導語：如何才能寫好一篇財務風險應對方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1.理論依據(jù)

本項目在研究A公司財務風險管理時，主要依據(jù)了COSO、國資委、財政部五部委等部門關于風險管理的重要理論政策COSO風險管理框架：COSO于1985年在美國成立，其全稱為反欺詐財務報告全國委員會發(fā)起組織委員會。COSO相繼了《內部控制-整合框架》和《企業(yè)風險管理-整合框架》，成為內部控制體系中的權威文獻，在國際企業(yè)風險管理體系中得到了廣泛應用。國資委全面風險管理指引和國家五部委內部控制基本規(guī)范：2006年，國資委《中央企業(yè)全面風險管理指引》。該指引在COSO企業(yè)風險管理整體框架基礎上，對風險管理體系的構建以及風險管理工作的實施進行了相應的細化。2008年，國家五部委聯(lián)合了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》。該基本規(guī)范成為我國企業(yè)內部控制框架的基石，有著重要的意義。

2.研究方法

文獻研究法：本問查閱分析了大量國內外文獻，綜合相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)對國內外各種類型企業(yè)的風險管理進行研究分析，借鑒成功經(jīng)驗，為A公司的財務風險管理提供參考和指導。訪談法：通過對A公司有關部門負責人、內部員工進行走訪問詢，針對不同人員特征提出相應問題，全方位、多角度地準確獲得所需財務管理信息。魚骨圖分析法：本文應用原因型魚骨圖，根據(jù)財務風險點作為問題點，通過頭腦風暴及文獻查找等方法對其原因進行分析，全面考察A公司財務風險存在的原因并提出應對方案。

二、公司現(xiàn)狀研究

1.同行業(yè)財務風險現(xiàn)狀

改革開放以來，我國建材企業(yè)所處的經(jīng)營環(huán)境日趨復雜，市場競爭日趨激烈。近年來，建材行業(yè)更是處在一個發(fā)展環(huán)境復雜，自身發(fā)展方式不斷轉變的階段。建材企業(yè)面臨著許多財務風險，如產(chǎn)業(yè)政策、供大于求、原材料價格變化、需求減弱、出口市場不景氣、行業(yè)整合風險、結構性產(chǎn)能過剩等。因此，財務風險管理的實施，有助于集團公司提高風險管理意識和風險應對能力，提高公司的管理水平和經(jīng)營效益。

2.公司財務風險現(xiàn)狀

A公司是以生產(chǎn)銷售預拌混凝土為主的企業(yè)，依托母公司強大的品牌后盾以及水泥產(chǎn)業(yè)的后方支持，始終保持著高速發(fā)展的勢頭。長春市建材企業(yè)多為民營企業(yè)，整體管理水平不高，不規(guī)范經(jīng)營現(xiàn)象較嚴重，A公司的經(jīng)營管理水平遠領先于同行業(yè)，但公司風險管理意識薄弱，戰(zhàn)略管理等相對不足。例如，財務部門有員工或管理者利用職責之便貪污或挪用公司資金的風險。針對這一財務風險，公司采取了只在公司結算中心開設基礎賬戶和定期檢查賬務的管理措施。然而，公司目前的管理現(xiàn)狀依然存在不足，仍然需要完善。

三、應對方案

針對上文提到A公司的財務風險，我們利用魚骨圖進行因果分析，得出具體應對措施。同時制定相應的制度來保障財務風險的控制。要規(guī)范A公司財務管理制度，就要對投融資等行為作出明確規(guī)定，對自身業(yè)務活動做出科學、準確定位，對所處環(huán)境做出客觀判斷，合理處理自身與外界的各種關系和矛盾。公司要明確采用的會計核算方法，規(guī)范會計核算流程，同時健全財務報告授權批準制度，制定財務分析制度等。但企業(yè)的財務風險并不僅僅局限于財務部門，其他部門也在一定程度上對財務風險有一定的影響，也應制定相應的規(guī)章制度來應對風險。

四、結論

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關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財務風險；管理與控制

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）06-0-02

改革開放以來，現(xiàn)代企業(yè)的競爭日益多樣化，企業(yè)競爭的環(huán)境也變得越來越復雜，企業(yè)運營的財務風險也逐漸加劇。因此，加強對企業(yè)財務風險管理與控制的研究，提升企業(yè)對財務風險問題的了解和認識，探討應對企業(yè)財務風險的措施，對于解決好現(xiàn)代企業(yè)的財務風險問題，提升企業(yè)的風險防范能力，維護企業(yè)的正常運轉，就顯得十分重要，并且對于促進我國社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展具有一定的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務風險內涵和成因

1.財務風險的內涵

財務風險是指企業(yè)在特定的客觀環(huán)境下，由于企業(yè)內部和外部環(huán)境存在的各種不確定的因素而造成企業(yè)所期望達到的財務收益與實際的企業(yè)財務收益存在差距或產(chǎn)生背離的一種現(xiàn)象。企業(yè)的財務風險貫穿于企業(yè)財務管理活動的各個階段，伴隨企業(yè)發(fā)展而出現(xiàn)的各種不確定因素對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生不同程度的影響，甚至造成經(jīng)濟損失。因此，在開展財務風險管理的時候，要對企業(yè)的整個財務管理活動進行完整、詳細的了解，才能真正透徹了解企業(yè)財務風險的成因和解決問題的辦法。

2.企業(yè)財務風險的成因

企業(yè)財務風險的成因主要有兩方面：一是企業(yè)的外部環(huán)境成因，二是企業(yè)自身的運營問題。企業(yè)的外部環(huán)境主要是社會宏觀經(jīng)濟環(huán)境，它包括：國家的經(jīng)濟政策、法規(guī)、稅收的變化情況、企業(yè)發(fā)展的定位和企業(yè)發(fā)展的宏觀走勢、人民幣的匯率、銀行利率的浮動，國家產(chǎn)業(yè)政策的調整等，這些經(jīng)濟行為的變化都會不同程度地影響企業(yè)的財務收益，進而帶給企業(yè)一定的財務風險。而從企業(yè)的內部成因來看，主要包括：企業(yè)管理人員的財務風險防范意識不強，只是單方面重視企業(yè)資金的使用和收益情況，而沒有對企業(yè)財務活動的風險問題進行評估。企業(yè)在財務管理活動中的不規(guī)范，導致對企業(yè)財務風險評估的錯誤，財務部門在財務決策上缺乏足夠的科學依據(jù)，往往都是企業(yè)的財務人員憑既有的工作經(jīng)驗和常規(guī)模式來進行財務決策和評估活動，沒有從整體上來判斷財務活動的價值，缺乏財務決策的精準性。

二、加強財務風險管理與控制的重要性

財務風險是度量企業(yè)的財務管理活動價值的一種重要手段，它從某種程度上反映了企業(yè)財務狀況和企業(yè)的運營情況。而良好的財務風險管理和控制，是有效降低企業(yè)的財務風險和規(guī)范企業(yè)的財務活動的重要手段和方式。同時，加強企業(yè)財務風險管理與控制，有利于為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個相對穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，有利于企業(yè)各項財務活動的順利進行，進而實現(xiàn)資金的安全性和盈利性，為企業(yè)有效防范各種財務風險提供可能，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、加強企業(yè)財務風險管理與控制

1.加強企業(yè)籌集資金活動的風險管理與控制

現(xiàn)代企業(yè)在進行籌資活動時，要做好籌資風險管理工作。企業(yè)的籌資風險管理要在相關法律政策允許的范圍內和一定的行業(yè)標準內進行，不能違背社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的相關經(jīng)濟原則。企業(yè)的籌資活動要按照這些原則和法律的規(guī)定科學、合理、合法地進行，盡可能減少企業(yè)的財務風險。企業(yè)籌資活動要把握的原則主要包括：一是企業(yè)籌集資金額度要按照企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、實際生產(chǎn)收益、產(chǎn)品類型、銷售利潤等真實需求來確定，要防止企業(yè)資金籌集風險產(chǎn)生和擴大。二是要將企業(yè)的籌資活動與投資活動相結合，要充分考慮企業(yè)投資活動對資金的需求，明確企業(yè)資金的使用方向，把握企業(yè)需要籌資的數(shù)額和規(guī)模。三是企業(yè)的籌資結構要與企業(yè)實際的資產(chǎn)結構相適應，要對企業(yè)的資產(chǎn)結構進行詳細的分析，并且最終依據(jù)企業(yè)的資產(chǎn)結構來確定企業(yè)籌集資金的途徑、渠道以及企業(yè)負債的構成。

現(xiàn)代企業(yè)籌集資金風險的管理和控制措施包括：（1）按照企業(yè)的生產(chǎn)情況和運營情況，確定企業(yè)籌資的規(guī)模；（2）對企業(yè)籌資結構的成本進行評估，然后選擇最符合企業(yè)財務狀況的籌資活動；（3）企業(yè)要把握宏觀經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展趨勢，選擇合理的籌資時機，以期能最大限度地降低企業(yè)的籌資成本和財務風險；（4）企業(yè)在開展籌資活動之前，要按照企業(yè)的實際情況對籌資數(shù)額、籌資結構以及籌資時機和期限進行規(guī)劃，制定完善的籌資方案。

2.加強企業(yè)資金使用活動的風險管理與控制

企業(yè)資金使用活動的風險管理與控制對于企業(yè)資金的合理使用具有重要的影響。要加強對企業(yè)投資風險的控制，就必須要明確資金在使用時的風險成因。企業(yè)資金投資風險成因主要包括：（1）企業(yè)的投資活動沒有進行科學、完善的投資計劃，投資決策不合理；（2）企業(yè)在進行投資時，沒有很好地利用投資風險分散組合，導致投資風險和收益相背離，承擔的投資風險性高；（3）企業(yè)在投資管理中，沒有很好地處理實業(yè)投資與金融投資的關系，許多企業(yè)的金融投資已經(jīng)逐漸脫離了企業(yè)的實業(yè)投資的發(fā)展需求和目標，加大了企業(yè)投資的風險和成本；（4）許多企業(yè)在投資活動中都存在一定的機會主義思想，而缺乏一定的理性，導致企業(yè)的投資風險增加。

現(xiàn)代企業(yè)的投資風險管理和控制措施主要有：（1）企業(yè)在投資活動中，要制定行之有效的原則和風險投資控制策略；（2）企業(yè)的投資活動要遵循審慎性原則，對投資活動開展詳細的事前風險測評和投資回收測試；（3）企業(yè)的投資活動要把握創(chuàng)新和符合自身發(fā)展特點的原則，不要盲目跟風，要在不斷發(fā)展的過程中找到降低企業(yè)投資風險的平衡方法、風險管理和控制辦法等；（4）企業(yè)的投資活動要將投資風險進行分類和分化，減小投資風險的壓力，最好能選擇不同的投資主體來分擔風險。

3.加強企業(yè)資金回收的風險管理與控制

要最大限度地降低企業(yè)的投資風險，使企業(yè)的資金回收達到投資的目標，最關鍵是要采取有效的措施來提高產(chǎn)品的質量，盡可能降低企業(yè)投入成本，使企業(yè)的產(chǎn)品擁有較大的市場競爭力，加快產(chǎn)品銷售和資金回籠，提升資金使用效率和盈利能力。

企業(yè)資金回收風險管理與控制的重點，是把握對應收賬款風險管理與控制，可從以下幾個方面進行把握：（1）注意評估對方企業(yè)的財務狀況，依據(jù)企業(yè)的成交數(shù)額和對方企業(yè)的財務狀況來選擇合理的結算方式；（2）詳細評估對方的資信狀況，有效掌握對方的信用情況，減少信用違約風險；（3）采用一定的折扣手段來提高企業(yè)資金回收效率，依據(jù)企業(yè)實際情況來確定折扣政策，加快貨款回收；（4）分析應收賬款賬齡，針對不同賬齡的應收賬款采用不同的催款措施和手段。

4.加強企業(yè)資金收益分配的風險管理與控制

企業(yè)在資金分配活動中也存在一定的財務風險，而為了降低企業(yè)在分配收益時的財務風險，企業(yè)必須要制定科學、合理的分配政策，并且要積極處理好企業(yè)利益與投資者利益的差異，使得企業(yè)的利益分配模式能夠符合企業(yè)長遠發(fā)展需要，而又能起到調動投資者積極性的目的。企業(yè)在資金收益分配活動中的風險管理與控制措施主要包括：（1）企業(yè)必須按照相關規(guī)定，并且結合企業(yè)預期收益的要求，合理制定會計核算與利潤分配的有效方法。（2）企業(yè)還要考慮到各種因素可能產(chǎn)生的影響，如通貨膨脹、人民幣匯率變化等因素，保證企業(yè)的再生產(chǎn)活動不受這些外界因素的影響。（3）企業(yè)還必須充分考慮投資者的積極性，要拿出足夠有說服力的投資方案使投資者對投資的未來收益有信心，并且要使投資收益得到有效保證、及時兌現(xiàn)和增長。

四、建立健全企業(yè)財務風險預警與內部控制機制

1.建立健全財務風險預警機制

企業(yè)的財務風險預警機制是一項可以幫助企業(yè)有效化解或降低企業(yè)財務風險的預防機制。財務預警機制的建立可以有效提升企業(yè)運營和發(fā)展的能力。同時，由于企業(yè)的財務風險存在一定的不確定性和復雜性，所以企業(yè)財務風險預警機制的建立，必須是針對各種不確定性因素的多元化發(fā)展，只有這樣才能更加全面地起到有效規(guī)避企業(yè)財務風險的作用。

目前，國內企業(yè)的財務風險預警機制主要存在以下幾種模式：（1）有效回避財務風險的方式。企業(yè)在風險決策的過程中，要盡量選擇投資風險小的決策投資方案，并且在風險決策實施過程中要及時對方案作出調整和修改，以此來降低企業(yè)的財務風險；（2）選擇科學的降低企業(yè)風險的方式。有效降低企業(yè)財務風險的方式主要是企業(yè)通過付出一定的人力和物力，制定和完善風險管理制度和辦法，開展專門的投資風險監(jiān)控，及時掌握風險變動，迅速反應和采取措施，提高企業(yè)風險主體（產(chǎn)品質量、方案設計、抵御風險的模式等）抵御風險損失的能力，減少企業(yè)所承擔的財務風險；（3）選擇分散企業(yè)財務風險的方式。企業(yè)必須加強與不同企業(yè)之間的合作，積極采用多元化的經(jīng)營策略以及對外投資多元化策略來使企業(yè)的財務風險能夠得到一定程度的分散，進而達到提高企業(yè)承受財務風險的能力，并且通過分散企業(yè)財務風險的方式來達到轉移企業(yè)財務風險的目的；（4）企業(yè)的債務重組。如果企業(yè)的債務負擔過重，并且有可能會引發(fā)負面效應時，企業(yè)就必須按照相關的政策和協(xié)議，對企業(yè)的資產(chǎn)債務進行清算，并通過一定的途徑實現(xiàn)企業(yè)債務轉資本的重組等，以此來降低企業(yè)的財務風險。

2.建立和完善企業(yè)財務風險內部控制機制

建立和完善企業(yè)的財務風險內部控制機制對于有效管理和控制企業(yè)的財務風險具有十分重要的作用，但從技術難度上來說，因內部控制機制需根據(jù)企業(yè)發(fā)展不斷更新，其構建成本和技術難度也相對較大。企業(yè)要構建有效的財務風險內部控制機制，企業(yè)各級管理層必須充分認識和高度重視財務風險控制的重要性，在企業(yè)內部樹立上下統(tǒng)一的財務風險管理意識，形成良好的財務風險防范和控制觀念，加強企業(yè)內部各個部門聯(lián)系，共同為構建完善的企業(yè)財務風險內部控制機制服務。目前，比較好的企業(yè)財務風險內部控制機制的構建方法主要是依靠企業(yè)自建，通過對企業(yè)內部各類生產(chǎn)經(jīng)營流程的梳理，清查關鍵風險點，建立風險控制流程和關鍵措施，定期組織對流程執(zhí)行和風險控制檢查，開展評估和實施整改，從而不斷完善財務風險的內部控制機制。

五、結語

總而言之，企業(yè)的財務風險管理對于企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。企業(yè)要降低財務風險成本，就必須加強對企業(yè)財務風險的防范與控制，建立健全企業(yè)財務風險預警和內部控制機制，只有這樣，現(xiàn)代企業(yè)才能在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]郭強.企業(yè)財務風險探討[J].全國商情（經(jīng)濟理論研究），2009（04）.

[2]黃長江，田裕英.企業(yè)財務風險及其應對策略[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊，2006（01）.

[3]林軒宇.對企業(yè)財務風險的探討研究——財務風險的預防和控制[J].當代經(jīng)理人（中旬刊），2006（21）.

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關鍵詞：外貿(mào)企業(yè)；國際競爭；財務風險；管理措施

財務管理是企業(yè)管理中最為基礎也是最為重要的一個管理部分，有效的財務管理能夠保證企業(yè)有足夠的流動資金來應對各種各樣的突發(fā)事件，能夠有健康的財務狀況來規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向和市場戰(zhàn)略部署，可見財務管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展是非常重要的。外貿(mào)企業(yè)的財務管理既受到國內市場的影響，又受到國際市場的影響，其風險管理難度可想而知。作為外貿(mào)企業(yè)，其財務管理的風險主要來自于國際市場的匯率風險、利率風險、價格的風險、信用的風險以及流動性的風險。這些風險都是足以影響外貿(mào)企業(yè)生存能力和競爭能力的重要因素，外貿(mào)企業(yè)財務風險管理的難度由此可見一斑。

一、主要財務管理的風險分析

1.匯率變化造成的風險

匯率風險主要是指外貿(mào)企業(yè)在進行國際貿(mào)易的時候，由于幣種匯率發(fā)生變化導致貿(mào)易合同中的貨幣價值發(fā)生了變化，由此而產(chǎn)生的利潤蒸發(fā)。這種風險是完全區(qū)別于國內貿(mào)易企業(yè)的財務風險，外貿(mào)企業(yè)對此必須要有充足的應對措施，例如很多外貿(mào)企業(yè)中，對美貿(mào)易的合同經(jīng)常會受到人民幣升值的影響。人民幣升值必然會導致以美元計價的國內產(chǎn)品數(shù)量的減少，變相地使企業(yè)的利潤減少，由于對此防范不及時，而導致了很多企業(yè)在對美貿(mào)易中出現(xiàn)了經(jīng)營困難。其實匯率的變化遠不止這些，由于匯率的變動導致很多企業(yè)在簽訂訂單的時候擔心匯率的變化而不敢貿(mào)然簽字，進而錯失商機，造成企業(yè)訂單的減少，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了嚴重影響。

2.信用評估失誤造成的風險

在國際貿(mào)易市場上，信用評估工作是十分重要的，在貿(mào)易過程中，企業(yè)應該對貿(mào)易對象及其所在行業(yè)和經(jīng)營環(huán)境進行充分的調查，對貿(mào)易對象的財務狀況和信譽度也要進行一定的了解，避免在貿(mào)易過程中出現(xiàn)應收賬款困難甚至是單面毀約的情況，這些信用評估上的失誤將會給外貿(mào)企業(yè)的財務風險管理工作增加極大的負擔，甚至導致財務風險管理的全面崩盤。目前我國很多外貿(mào)企業(yè)對于貿(mào)易對象的了解還停留在一些紙質的證明文件上，缺乏一種客觀而科學的評審工作，容易被表面現(xiàn)象所迷惑，造成銷售貨款不能及時回收，給自身企業(yè)的資金流動造成壓力，影響自身企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

3.資金流動性差所帶來的風險

資金流動在國際貿(mào)易中主要有三種：應收賬款、預付賬款和庫存，這三個環(huán)節(jié)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題都將對企業(yè)的財務管理造成巨大的壓力，影響企業(yè)資金的流動，引發(fā)財務危機。另外外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中融資是較為困難的，這是每一個外貿(mào)企業(yè)所面臨的嚴峻問題，融資困難再加上應收款、預付款和庫存款的壓力導致了外貿(mào)企業(yè)財務風險管理的舉步維艱，進而造成了外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的困難。

二、財務風險管理的應對措施

1.建立健全客戶信用調查制度和信用限制

在確定信用限制的過程中，外貿(mào)企業(yè)要科學地確定自身所能接受的最大信用期限，期限過短必然會導致自身貿(mào)易合作吸引力下降，導致很多合作企業(yè)要承擔巨大的財務壓力；然而期限過長又必然會給自身的財務管理造成壓力。如果在應收賬款、預付款和庫存款任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，自己的財務狀況就會面臨著崩盤的危險，因此外貿(mào)企業(yè)要在進行貿(mào)易的時候科學地設置信用限制，最大限度地平衡自身的吸引力和財務安全。這樣既能保持自己的財務管理有足夠的能力應對應收款、預付款和庫存款的壓力，又能保證自己的企業(yè)有足夠的親和力，贏得更多、更大的訂單，實現(xiàn)利潤的不斷增長。

信用調查制度也是財務風險管理所必須要做的一個事情，在國際貿(mào)易中，很多企業(yè)由于自身的經(jīng)營存在嚴重問題，財務狀況不理想或者是信譽度不高等原因在貿(mào)易過程中經(jīng)常出現(xiàn)延付預付款或者拒付預付款等等的行為，給貿(mào)易對象造成了極大的財務壓力。如果對方財務狀況同樣存在危機，應對不了己方給予的預付款壓力，則很容易導致貿(mào)易雙方撕毀貿(mào)易合同，進而訴諸公堂，給雙方造成損失。因此外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營過程中要建立健全客戶信用調查制度，建立客戶信用檔案，在貿(mào)易訂單簽訂之前對客戶做出全面而客觀的評價，方便自身做出相應的財務應對措施。

2.規(guī)避匯率風險

匯率風險是無法消除的，因此在進行國際貿(mào)易的時候應盡量地規(guī)避匯率變化對貿(mào)易雙方產(chǎn)生的影響。例如在貿(mào)易的時候盡量選取對雙方都合理的核算貨幣，在出口的時候選擇匯率呈現(xiàn)下降趨勢的貨幣作為貿(mào)易核算的貨幣，對于雙方來說都是完全可以接受的；在進口的時候選取匯率呈上升趨勢的貨幣作為核算貨幣，也就是用軟硬貨幣的概念來及時調整國際貿(mào)易中的貿(mào)易合同，避免雙方在貿(mào)易過程中由于匯率變化而產(chǎn)生損失。除此以外就是在合同簽訂過程中規(guī)避匯率變化的風險。

總而言之，外貿(mào)企業(yè)為了應對激烈的國家貿(mào)易競爭，提高自身財務風險管理的質量是十分有必要的。有效的財務風險管理能夠使企業(yè)在資金方面保持一種健康的狀態(tài)，以應對瞬息萬變的國際市場。外貿(mào)企業(yè)可以通過建立健全客戶信用評定制度來有效地消除應收款、預付款和庫存款給自身財務管理造成的壓力；同時也要在內部建立起健全的風險方法機制，設置專門的匯率分析部門，及時收集合同訂單簽訂同時期內的匯率變化情況，為自身在貿(mào)易合同簽訂過程中提供一個可靠的依據(jù)，為自身的財務管理風險減輕壓力。

參考文獻：

［1］霍煜蓉，練德慧.關于加強外貿(mào)企業(yè)財務風險管理的幾點思考［J］.財務與會計：理財版，2007（12）.

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[關鍵詞]中儲糧；內部控制；風險識別；風險應對

[DOI]1013939/jcnkizgsc201623110

1公司簡介

中國儲備糧管理總公司（簡稱中儲糧總公司）是經(jīng)國務院批準組建的涉及國家安全和國民經(jīng)濟命脈的國有大型重要骨干企業(yè)。中儲糧總公司成立于2000年，注冊資本1668億元，實行董事長負責制，董事長為公司法定代表人。截至2015年年底，企業(yè)總戶數(shù)972戶，其中：直屬庫344戶，擁有職工44289人，總資產(chǎn)達11263億元，營業(yè)收入為1543億元，累計購銷糧食27192萬噸，累計購銷油脂571萬噸。

2內部控制風險識別

風險指未來的不確定性對中儲糧實現(xiàn)其經(jīng)營目標的影響。內部控制風險，就是指影響內部控制功效發(fā)揮和目標實現(xiàn)或導致內部控制失效的不確定性，一個企業(yè)要發(fā)揮內部控制功效，就必須從控制和防范內部控制風險開始。

風險識別，則是指中儲糧及時發(fā)現(xiàn)、分析經(jīng)營活動中與實現(xiàn)內部控制目標相關的風險。由于儲糧行業(yè)的高風險特征，中儲糧應充分識別、評估、防范及應對經(jīng)營和管理中的風險，針對各種風險建立確認風險應對措施的程序和方法，對具有較高發(fā)生概率、影響重大的風險優(yōu)先考慮，建立一套廣泛適應的風險決策判斷標準。

2.1目標設定

目標設定是風險評估的前提，設立目標是風險評估過程中重要的組成部分，企業(yè)在進行風險確認評估與控制之前，目標就必須已經(jīng)存在。只有先確立了目標，管理層才能針對目標確定風險并采取必要的行動來評估風險。盡管目標的設定并非內部控制要素，但它卻是內部控制得以實施的先決條件。糧庫風險管理首先要確定目標，只有先確立了目標，管理層才能針對目標確定風險并采取必要的行動來管理風險。

2.2風險識別方法

風險識別的方法有很多種，結合中儲糧公司實際情況，糧庫風險識別應將定性與定量方法相結合。定性方法可采用問卷調查、集體討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業(yè)標桿比較、管理層訪談、由專人主持的工作訪談和調查研究等；定量方法可采用統(tǒng)計推論、計算機模擬、失效模式與影響分析、事件樹分析和財務分析法等。有效的風險識別應當形成一個風險數(shù)據(jù)庫，列明糧庫面臨的各種主要風險，為確保所有主要活動及其風險都被囊括進來糧庫的風險識別應當以一種系統(tǒng)方法來進行，并進行有效的分類。

3內部控制面臨的主要風險

3.1戰(zhàn)略風險

戰(zhàn)略風險是指不確定因素對中儲糧實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標和實施發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生的影響。為減少這些影響，中儲糧要結合市場情況保持其核心競爭優(yōu)勢，選擇合適的產(chǎn)品組合，抓住發(fā)展機會，從宏觀戰(zhàn)略上規(guī)避面臨的風險。2015年中儲糧總公司《全面風險管理報告》中提到產(chǎn)生戰(zhàn)略風險的原因，即總公司是以政策性業(yè)務為主的企業(yè)，目前處于發(fā)展期，投資需求和投資規(guī)模較大，產(chǎn)業(yè)政策調整、行業(yè)發(fā)展趨勢、投資資金來源和投資決策程序等，都將影響整體戰(zhàn)略決策的科學性和合理性。

3.2市場風險

市場風險，即市場經(jīng)營風險，指未來市場價格的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其既定目標的影響。這些市場因素可能直接對企業(yè)產(chǎn)生影響，也可能是通過對其競爭者、供應商或者消費者間接對企業(yè)產(chǎn)生影響。近幾年市場上糧油價格大起大落，市場走勢不確定性增加，影響價格因素增加，價格的形成機制也越來越復雜，市場經(jīng)營決策面臨的風險加大。中儲糧面臨的市場風險主要包括市場糧食價格大幅波動的風險、新產(chǎn)糧源不足的風險、客戶和供應商信用風險、利率和匯率風險、其他糧企的競爭風險等。其中，價格波動、客戶和供應商信用等風險是中儲糧重點應對的領域。

3.3運營風險

運營風險是指供應鏈的管理、資源的合理調配、關鍵人員的流動、法律法規(guī)、監(jiān)督檢查等涉及公司運營方面的不確定性對公司運營目標產(chǎn)生的影響因素。中儲糧系統(tǒng)面對的運營風險主要包括：社會輿情風險、信息系統(tǒng)安全風險、人力資源風險、糧油監(jiān)控風險、健康安全環(huán)保風險、保密風險等。

3.4法律風險

法律風險指不同國家或地區(qū)法律法規(guī)環(huán)境的差異性、具體法律法規(guī)的重新制定和變更給企業(yè)帶來的影響。中儲糧系統(tǒng)隨著業(yè)務的擴大和延伸，主要面臨以下法律風險：一是合規(guī)法律風險；二是合同風險；三是投資法律風險；四是法律糾紛敗訴風險；五是知識產(chǎn)權風險。

3.5財務風險

財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，如利率和匯率的變動、庫存商品或輪換糧油價格波動、信用政策等不確定因素對企業(yè)現(xiàn)金流的影響，以及公司在理財方面的行為對企業(yè)財務目標的影響。主要包括：資金風險、稅務風險和信用管理風險。

3.6政策風險

政策風險指由于國家政策的變化給中儲糧帶來的風險。政策風險主要包括反向性政策風險和突變性政策風險。反向性政策風險是指市場在一定時期內，由于政策的導向與企業(yè)內在發(fā)展方向不一致而產(chǎn)生的風險。當企業(yè)運行狀況與國家調整政策不相容時，就會加大這種風險；突變性政策風險是指由于管理層政策口徑發(fā)生突然變化而給儲糧企業(yè)造成的風險。中儲糧面臨的政策風險主要包括：兩個確保風險、政策執(zhí)行風險、政策變動風險、中央投資建庫投資安全風險等。

4內部控制風險的應對方案

風險應對是中儲糧針對風險發(fā)生的原因、風險重要性水平，考慮風險之間的關系并把握機遇，運用風險組合觀，選擇風險應對方案的過程，從而實現(xiàn)對風險的有效控制。在評估了相關風險之后，管理層確定如何應對風險，制定風險應對方案。風險應對方案主要包括四類：①回避風險――退出產(chǎn)生風險的各種活動；②減少風險――采取行動減少風險的可能性或影響。實施內部控制就是減少風險的有效方法；③分擔風險――通過將風險轉移或者分擔部分風險來減少風險的可能性和影響；④接受風險――不采取任何行動去影響風險的可能性或影響。

在考慮作出風險應對的過程中，管理層需考慮風險產(chǎn)生的可能性，應對的成本和收益等，選擇恰當?shù)娘L險應對方案并評估各種方案產(chǎn)生的影響。

中儲糧應建立并完善強有力的內部控制措施，加強現(xiàn)有的內部控制，充分評估以上六個方面的風險，從而更好地應對風險、減少風險的損失。一般情況下，對于戰(zhàn)略、財務、運營等風險，可采取回避風險、減少風險、接受風險等方法；對于能夠通過保險、期貨、對沖等手段減少風險的，可以采用風險轉移等方法。

參考文獻：

[1]趙幸福，楊忠誠，白石.糧食流通企業(yè)風險管控研究（一）[J].黑龍江糧食，2011（6）：30-33.

篇5

關鍵詞：軟件企業(yè)；財務風險；管控

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）010-00-01

一、軟件企業(yè)的獨特財務風險

財務風險主要是指財務狀況上存在的一種不確定性風險或者企業(yè)在籌資的過程中的不確定性風險，是一種微觀的經(jīng)濟風險，主要的財務風險由以下幾種類型：即投資風險、融資風險以及應收賬款回收風險。財務風險的大小是與企業(yè)規(guī)模息息相關的，當企業(yè)規(guī)模較大時相對面臨的財務風險也就更大。軟件企業(yè)受科學技術發(fā)展的影響較大，比其他企業(yè)面臨的風險更多，變化也就更大。

首先，是投資風險。軟件企業(yè)由于競爭大、更新?lián)Q代快、投入較大等特點，投資風險就顯得十分巨大，由于軟件系統(tǒng)的開發(fā)周期較長，且開發(fā)期間的不確定性較強，對于投資的收回的風險較大。同時由于軟件人才的要求技術較高，流動性大，且需要的成本較高，對于投資的回報率來說也增添了不確定性。

其次，為融資風險。軟件企業(yè)的產(chǎn)品為無形的軟件，其開發(fā)周期長、適用范圍較窄，一旦開發(fā)失敗會給企業(yè)帶來巨大的風險，導致企業(yè)無力償債。加之軟件公司的主要資源為人力資源，一旦出現(xiàn)融資無法償還時難以進行償債。

再次，為回收賬款的風險。隨著軟件企業(yè)的業(yè)務的日益增加，所產(chǎn)生的應收賬款也就逐漸增多，而如果企業(yè)片面的追求業(yè)務量而忽視應收賬款的收回則會產(chǎn)生很大的回收賬款的風險。加之軟件企業(yè)的開發(fā)周期本來就長，開發(fā)效率地下會增加企業(yè)的成本，帶來資金折現(xiàn)率風險。如果難以及時收回資金，會產(chǎn)生較大的資金缺口，阻礙軟件企業(yè)的發(fā)展。

二、軟件企業(yè)財務風險管控措施

（一）提高風險防范意識

首先，作為軟件企業(yè)的管理者要充分認識到風險的客觀存在、防范風險對于公司發(fā)展的重要性，不斷提升對風險防控工作的重視和執(zhí)行力，以促進企業(yè)利益最大化。

其次，可以聘請專業(yè)的風險防控人員對于公司重大業(yè)務執(zhí)行之前進行相關的討論和做出可行性報告，并通過開會的討論予以研究，如在進行重大融資和投資的決策時，要聘請相關財務分析師對項目失敗的風險和債務缺口風險進行綜合評定，設立幾套方案，最終結合軟件公司自身的條件和實際情況，選擇風險最小的方案進行。

再次，還應充分加強軟件公司全體員工對于風險防控的認識。要求其重視風險防控，使得軟件開發(fā)人員時刻注意風險的防控，在日常軟件開發(fā)的工作中能夠不斷提升開發(fā)的效率，不斷提升軟件開發(fā)的質量和成功率。降低軟件開發(fā)周期長、成功率低等問題所帶來的風險。

第四，應建立風險防控的監(jiān)督與激勵體系。在工作中時刻注意風險的防控，并充分調動其參與風險防控的積極性，將風險防控的效果與員工的工資考評相掛鉤，激勵其積極參與配合整個企業(yè)的風險防控。并結合公司的實力有效提升優(yōu)秀軟件開發(fā)人員的工資待遇水平，在平時也應多關注其發(fā)展的需要，真正的留住優(yōu)秀人才，降低優(yōu)秀人才的流失率，能夠有效地降低人力資源招聘和培養(yǎng)的成本，有效降低軟件公司的相關風險。

（二）做好事前評估

軟件企業(yè)在進行軟件開發(fā)、投資、融資時要處理好事前的問題，要對評估的全過程加以規(guī)范，不斷借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷提升可行性評估人員的水平和評估方法的準確性，不斷改進可行性評估的方法，更加全面的進行可行性評估。

除了做好可行性評估外，還應該做好風險的正確識別與評估。軟件企業(yè)要不斷的認識和識別風險，軟件企業(yè)的領導與財務人員要對企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境進行詳細的分析，同時也應關注在企業(yè)的財務活動和軟件開發(fā)過程中可能出現(xiàn)的風險和對企業(yè)盈利能力有所沖擊的事情，并據(jù)此去評估風險的大小，對于可能出現(xiàn)的風險提前做好風險防控的預案，有效為之后風險的防控、風險的決策與控制提供參考依據(jù)。

（三）做好事中風險控制問題

軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的工作中應做好風險控制工作，只有良好的控制風險才能有效促進企業(yè)的健康發(fā)展，才能夠保證企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。風險控制主要有以下幾個方面的風險：

首先是投資風險。要降低此風險就需要一個健全的企業(yè)財務風險控制體系，通過風險控制來加強對于企業(yè)風險的預測和預警，有效防范風險。在具體的工作中應對對方公司做具體而深入的全方位調查和分析，并結合本企業(yè)的具體情況來考查與合作企業(yè)的誠信度，以及本公司的實力來承接軟件開發(fā)的工作，通過有效的風險控制體系能夠有效的降低投資風險，促進企業(yè)的效率提升。

其次是融資風險。經(jīng)過對近年來我國軟件企業(yè)資金來源的調查中可以看到，大部分的軟件企業(yè)開發(fā)資金來自于企業(yè)自籌資金，其次來自于銀行的貸款。相比其他企業(yè)而言，軟件企業(yè)的貸款難度相對較大，融資相對較難，融資風險也相對較大。因此在控制融資風險時應主要注意做好相關的融資預算，首先應考慮整個過程中所需要的資金大小和資金的來源，根據(jù)此來設定整體融資的方案和預算，并根據(jù)預算來展開融資活動。應對各個環(huán)節(jié)所用資金進行需求測算并對其相應的融資風險進行考量和評估，進而結合企業(yè)財務的狀況和資金的實力進行融資計劃的制度。其二要選擇適合企業(yè)自身的融資方式，優(yōu)先選擇企業(yè)內部融資，保證融資成本的相對較低和風險偏小，當內部融資不能滿足軟件企業(yè)時再考慮外部融資，應在外部融資中重點注意成本較低風險較小的方式，可以通過發(fā)行有價證券來融資，相對成本較低速度較快。其三，要做好融資結構的設計，通過債務和股權融資的比例制作出相對合理比例，做到整個融資成本與風險的最小化。

再次，做好回收資金的工作。軟件企業(yè)也應結合自身的情況對財務的核心指標進行監(jiān)控和管理，對于財務的支付能力、財務結構的合理性進行管控，關注企業(yè)的現(xiàn)金比率、流動比率和速動比率以及凈利潤、成本等多個指標，而回收資金的快慢直接影響了企業(yè)財務的健康狀況和企業(yè)財務風險的控制，因此，軟件企業(yè)在重視軟件的開發(fā)與創(chuàng)新的同時，也應設立相關的部門進行資金的回收，有效方法軟件企業(yè)的財務風險。

總之，軟件企業(yè)在軟件開發(fā)的過程中存在著各種各樣的風險，因此有效進行財務風險防控就顯得十分重要。軟件企業(yè)應充分重視企業(yè)內部外部風險，提高風險意識，做好重組過程中的事前、事中風險控制，使軟件企業(yè)的風險控制更加有效。

參考文獻：

篇6

關鍵詞：電力企業(yè) 財務預警機制 構建

電力系統(tǒng)是城市發(fā)展與建設的基礎設施，只有保證電力系統(tǒng)建設，提升電力系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性與可靠性，才能實現(xiàn)電力企業(yè)的進一步發(fā)展。想提升電力企業(yè)的發(fā)展水平，必須加強財務管理工作，及時消除財務管理中的風險與不足，構建財務預警機制，面對企業(yè)財務問題能及時做出預警，并制定出合理的處理措施，是提高電力企業(yè)發(fā)展水平的重要途徑。

一、現(xiàn)代電力企業(yè)財務預警機制構建的重要意義

面對行業(yè)競爭力的不斷增強，電力企業(yè)必須想法設法找到競爭點，其中，加強財務管理是衡量電力企業(yè)發(fā)展水平的重要指標。新時期，為了提高電力企業(yè)的財務管理水平，應建立相配套的財務預警機制，以信息化為載體，及時了解電力企業(yè)在運行中的潛在財務風險與危機，借助信息化平臺實現(xiàn)對風險與危機的實時跟蹤、預測、監(jiān)測、報警、規(guī)避等，進而達到完善的財務管理系統(tǒng)，是提高企業(yè)財務管理水平的關鍵所在。財務預警機制貫穿著整個電力企業(yè)發(fā)展進程中，存在于管理與經(jīng)營活動中，涉及到企業(yè)材料信息、報表、資料與經(jīng)濟計劃等多類信息，充分融入金融、管理、營銷與財會等多項理論知識點，運用更具現(xiàn)代化的分析方式來對企業(yè)財務運行風險、經(jīng)營危機等進行預警與遏制，有利于為企業(yè)的發(fā)展打造健康的環(huán)境。

構建財務預警機制，能起到財務監(jiān)測與識別的效果，對企業(yè)財務狀況進行全面的跟蹤與監(jiān)測，對財務誤差、偏差等予以識別，并探究其原因。獲取財務數(shù)據(jù)后，應開展財務情況評估活動，通過合理的診斷與分析，了解財務運行過程中存在的偏差與過失，并對其進行調整與糾正，有利于企業(yè)財務發(fā)展的規(guī)范性。

二、現(xiàn)代電力企業(yè)財務預警機制構建策略

在電力企業(yè)運行過程中，常常會受到多種因素的影響而引發(fā)一系列財務風險，如投資風險、道德風險、法律風險等，為降低一系列財務風險的發(fā)生概率，必須構建財務預警機制，能及時對風險作出報警提示，能大大提高財務管理水平。

（一）選擇現(xiàn)代化財務管理載體

為了提高財務管理效率，應選擇更具現(xiàn)代化、信息化的財務運行載體，借助信息化設備能實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)的及時搜集與查詢，更具諸多信息構建預警初始信息檔案。以信息化平臺為載體，打造完善的財務信息管理系統(tǒng)，是提高財務管理水平的重要手段。為適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展需求，應選擇計算機技術，借助該平臺的查詢組件、查詢系統(tǒng)，能對財務進行快速的收集、整理、核算與分析，能大大增強財務數(shù)據(jù)的真實性與準確性。新時期，為輔助企業(yè)財務管理工作，可將辦公自動化軟件、電算化等手段應用其中，根據(jù)企業(yè)財務的日常運作情況，及時掌握財務信息，利于實現(xiàn)財務預警機制的科學性構建。

（二）打造財務風險分析體系

若想達到財務預警的效果，前期必須做好信息采集工作，保證財務信息采集的真實性與質量，以便為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析提供重要保障，也是實現(xiàn)財務風險分析的重要所在。開展財務風險識別工作，應及時對風險類型進行劃分，根據(jù)以往電力企業(yè)財務風險類型進行風險評估，對風險較大的事項進行全面的評估，并采取相應的措施對風險予以處理。以電力企業(yè)燃料供應、燃料單價、運輸距離等指標為例，對成本控制情況予以分析，若燃煤單價較高，會使得成本升高，導致企業(yè)運行成本上升，是亟待解決的問題。在對財務進行分析時，應掌握因素分析法、比較分析法、現(xiàn)象分析法等，可為財務風險的分析提供重要支撐。

（三）打造財務風險控制系統(tǒng)

作為電力企業(yè)的重要支撐力量，加強財務系統(tǒng)建設是必然要求。現(xiàn)如今，在電力企業(yè)財務運行過程中出現(xiàn)了諸多的風險，對電力企業(yè)的經(jīng)濟效益構成嚴重威脅，為應對當前問題，降低風險發(fā)生概率，必須打造更為完善的財務系統(tǒng)，加強財務管控系統(tǒng)建設，及時掌握財務管理的風險點，根據(jù)以往的財務管理風險制定應急預案，對出現(xiàn)財務風險的情況提出合理的改善與應對方案，打造監(jiān)督與控制系統(tǒng)，對形成財務危機或風險的事件，提供相應的緊急補救措施與控制方案等。若財務危機已經(jīng)發(fā)生，可制定一系列的應急與補救措施，以控制財務損失。而改進方案的制定，主要是為了財務危機或風險繼續(xù)蔓延或二度發(fā)生。

（四）完善財務的預警內容

從企業(yè)的經(jīng)營角度來看，預警內容應包括電力企業(yè)生產(chǎn)準備、產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售過程；若企業(yè)的財務運行角度來看，預警分析的主要元素主要包含籌集資金、資金的供應、耗費、回收與增值情況；若從預警指標角度來看，可分為多項與單項指標，例如應收賬款的回收額度。完善預警內容，能為預警機制的實施與運行提供信息支撐，能保證企業(yè)財務的健康運行，利于未來電力企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結束語

綜上所述，現(xiàn)如今，為滿足社會的發(fā)展需求，在競爭激烈的電力市場中，若想提升電力企業(yè)的占有力，企業(yè)必須從財務管理著手，打造更為規(guī)范、科學的財務管理體系，對財務風險予以規(guī)避，制定科學的財務預警機制，能大大降低風險發(fā)生的概率，能提高財務運行水平，對于電力企業(yè)來說是一項重大的進步，利于提高電力企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力。

參考文獻：

[1]李凱，張學強.電網(wǎng)企業(yè)財務危機預警機制的探討[J].中國總會計師，2014，12：149-150

篇7

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)的理財環(huán)境發(fā)生了很大的變化，我國企業(yè)面對的財務風險也變得更加多樣和復雜，與此同時，財務風險對我國企業(yè)的影響也愈漸加深，這已成為我國大多數(shù)企業(yè)迫切需要解決的一個問題，進行全面的財務風險管理研究既是完善企業(yè)經(jīng)營管理的必然要求，也是財務風險管理理論發(fā)展的趨勢。

［關鍵詞］

財務風險；物流企業(yè)；風險管理；投資

0引言

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)所面臨的形勢也越來越嚴峻，競爭壓力也越來越大，也面臨著各種各樣的風險，因此風險管理在企業(yè)的發(fā)展過程中有著至關重要的作用。全球金融危機嚴重影響了我國的經(jīng)濟秩序，企業(yè)所面對的外部環(huán)境業(yè)更加繁雜，周期性經(jīng)濟危機的發(fā)生使證券市場頻頻受創(chuàng)，使上市公司面臨更大的挑戰(zhàn)。對中國遠洋物流公司財務風險進行分析的現(xiàn)實意義主要有：①有利于保護公司投資人和債權人的利益，投資人和債權人在進行財務決策時更多的需要事前信息；②合理有效的財務風險分析可以幫助經(jīng)營者及時把握財務問題，并實施相應措施。

1中國遠洋物流有限公司財務風險的分析

中國遠洋物流有限公司（以下簡稱中國遠洋）成立于2002年1月8日，是中遠集團全資控股的子公司，是居于中國市場領先地位的國際化的第三方物流企業(yè)，在家電和電子物流、航空物流、化工物流、電子商務物流、國際船舶及供應鏈管理等業(yè)務領域為國內外客戶提供全程的解決方案，以品牌經(jīng)營的船舶業(yè)務在國內市場所占份額超過50%。中遠物流在17個國家和地區(qū)設立了海外業(yè)務機構，與40多家國際貨運企業(yè)簽訂了長期合作協(xié)議，形成了遍及全國、輻射全球的服務網(wǎng)絡系統(tǒng)。下面用表1和表2分別說明中國遠洋2012-2014年的年度利潤和現(xiàn)金流量財務數(shù)據(jù)。根據(jù)表1和表2可以得出中國遠洋主要的杜邦財務分析數(shù)據(jù)，見表3。從這3個表中可以得出，中國遠洋的盈利能力、營運能力、銷售情況都在大幅度的萎縮，這與整個行業(yè)的狀況是分不開的。資金籌資風險是指中國遠洋在籌集資金過程中的財務風險。其籌資風險主要體現(xiàn)在兩個方面：一是籌集不到企業(yè)運營所需要的資金，二是不能按時還本付息。投資風險是指中國遠洋投資后可能無法取得收益的可能性。中國遠洋是一家綜合性質的服務企業(yè)，提供物流行業(yè)所需的包裝、倉儲、運輸?shù)热^程的服務。由于物流行業(yè)本身的特殊性，及在企業(yè)資源條件的特定情況下，如何合理地投資、配置和利用資金等問題，成為物流企業(yè)提高效益的重中之重。物流企業(yè)如果要維持正常的經(jīng)營，就必須按時的收回資金。由于中國遠洋面對的是廣大的物流市場，客戶的信用程度不同，行業(yè)的競爭壓力也非常激烈，為了能更好地占有市場資源，中國遠洋提出了很多優(yōu)惠的付款條件，加大了貨款回收的難度，導致資金的回收率和回收速度直接影響了企業(yè)的經(jīng)營效益。

2中國遠洋物流有限公司財務風險防范措施

籌資風險對中國遠洋的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生著重要的影響，因此，必須根據(jù)公司的實際情況采取相關措施，提出科學的應對方案，可以建立財務風險預警機制、建立科學的籌資規(guī)劃制度和科學的融資結構評價機制。資金投資是影響中國遠洋財務風險管理的關鍵因素，如何選擇合適的投資項目，如何降低企業(yè)的資金使用成本，如何增加資金的流動性，如何構建科學合理的投資項目計劃都是中國遠洋要考慮的關鍵問題。就當前的情況來看，中國遠洋的資金投資欠缺合理的投資規(guī)劃，導致項目收益沒有達到預期的目標，因此必須從市場的角度出發(fā)，建立科學的物流項目的開發(fā)機制。資金回收是引起中國遠洋財務風險的重要因素，其可以采用完善的措施來規(guī)避風險，如完善應收賬款風險應對機制、完善客戶信用評價體系、建立完善的財務人員培養(yǎng)機制。

3結論

本文通過對中國遠洋的財務信息分析，可以得知財務風險是客觀存在的。它既可以給企業(yè)帶來損失，也可以給企業(yè)帶來收益。中國遠洋應該采用多種方式來處理風險，減少風險對公司的影響。如，盡量使用資金變現(xiàn)，增加應收賬款的回收率和處置好公司的壞賬，為公司提供現(xiàn)金流；通過重整財務改變現(xiàn)有的財務結構和優(yōu)化財務體系；抓住一切可以利用的積極因素和有利方面進行債務重組和資產(chǎn)更新等各種方法措施，使中國遠洋的整體盈利能力和償債能力得到提升；采取收縮性戰(zhàn)略，吸引優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，以獲得資金。

作者：高宇晨 單位：西北大學現(xiàn)代學院

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篇8

關鍵詞：財務風險；建材公司；防范措施

一、引言

由于國內外的國家政策與市場經(jīng)濟環(huán)境有很大區(qū)別，國外關于建材企業(yè)財務風險的研究不能很好的應用于國內建材公司財務風險的防控；國內關于企業(yè)財務風險的研究大多集中于金融企業(yè)及大型制造企業(yè)，針對于中小型建材公司財務風險研究相對較少，不能為中小型建材企業(yè)進行財務風險管理提供可靠依據(jù)，進行中小企業(yè)財務風險研究變得尤為重要。

二、理論與方法

1.理論依據(jù)

本文根據(jù)公司在經(jīng)營過程所涉及的環(huán)節(jié)將財務風險分為籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險、收益分配風險。籌資風險是公司在經(jīng)營活動過程中由于借款不能及時償還本息、自有資金收益效益低等引起的財務風險；投資風險是指公司為獲得一定收益對內或對外進行的投資，投入資本嚴重低于或近似于所獲得的收益導致的風險；經(jīng)營風險貫穿于公司的整個經(jīng)營過程。主要有采購成本過高風險、存貨存積風險、銷售風險、應收賬款變現(xiàn)能力弱等風險；收益分配風險是公司的收益水平下降或收益分配不合理導致公司償債能力下降等因素導致公司的財務危機。

2.研究方法

文獻資料法。通過圖書館資源及網(wǎng)上搜索相關資料，了解財務風險的相關理論知識。為分析JH建材公司的務風險提供理論基礎。

調查問卷法。選定JH建材公司，對其進項調查問卷的方式了解企業(yè)的狀況及企業(yè)管理人員對財務風險的態(tài)度。

案例分析法。通過收集JH建材公司的資料，根據(jù)資料通過風險分析方法分析公司所存在的財務風險，并根據(jù)分析的結果提出相關建議。

三、JH公司現(xiàn)狀

1.內部管理現(xiàn)狀

JH建材公司根據(jù)自身行業(yè)特點，設立財務主管1人，負責公司的財務會計工作，編制各項工作計劃，審查相關會計資料。根據(jù)經(jīng)營活動過程中所涉及的財務活動，設立不同的會計工作崗位，分別負責公司不同的財務工作。在對JH建材公司財務部門崗位設置分析中發(fā)現(xiàn)，公司缺少風險管理人員。如：財務預算人員，內部審計人員，風險分析人員等。公司的職務職責劃分中出現(xiàn)嚴重的一人多職的情況，導致公司自我監(jiān)控能力下降，影響公司財務信息的真實性，從而阻礙公司的發(fā)展。

根據(jù)調查結果結合財務部門人員設置情況調查分析，發(fā)現(xiàn)公司的人員配置不夠合理，財務風險管理沒有得到嚴格的執(zhí)行，財務管理存在多種缺陷。公司員工的工作效率不高，財務工作出現(xiàn)錯誤，員工的歸屬感不強，自我監(jiān)控能力下降，財務風險管理不到位，執(zhí)行力度不足，最終可能會導致公司面臨嚴重的財務風險危機。

2.財務報表現(xiàn)狀

公司負債增長速度比較快，其中公司的流動負債占總負債的比例很大，是因為公司近幾年規(guī)模的不斷擴大，借入了大量的銀行貸款和民間借貸。民間借貸期限較短，且公司需要承擔很大的利息負擔，銀行借款又有很大的強制性。當借款到期時，大量的負債會給公司帶來嚴重的還款壓力，一旦公司的還款能力降低，債務凍結會給公司的生產(chǎn)經(jīng)營帶來很大的沖擊。

公司為銷售產(chǎn)品花費的成本費用較高，一方面是因為公司為擴大生產(chǎn)規(guī)模借入大量存款，因為利息支出過多導致財務費用過高，另一方面因引入新的產(chǎn)品采購人員議價能力較差導致成本過高，以及貨物管理人員不足導致貨物盤虧現(xiàn)象嚴重。同時受現(xiàn)行經(jīng)濟環(huán)境的影響，銷售情況低于預期水平，形成了存貨積壓，為增加貨物的成本，為增加貨物的銷售，公司就會給客戶提供大量的優(yōu)惠措施，此舉就會減少公司的預期收益。

公司應收賬款收賬期較長，并且應收賬款周轉率呈現(xiàn)出下降的趨勢，這會導致公司增加產(chǎn)生應收賬款壞賬的可能性，說明JH建材公司在銷售收款環(huán)節(jié)沒有控制好應收賬款的比例，對應收賬款的賬齡分析和壞賬管理缺乏有效的方法。應收賬款的周轉過慢以及公司的大量借款會導致公司的經(jīng)營資金緊張，公司為保證其他資產(chǎn)的可能會借入新的債務來償還即將到期的負債，如果這種惡性循環(huán)不斷進行，就用引發(fā)公司的籌資風險和經(jīng)營風險。公司存貨周轉速度慢，說明公司的存貨銷售狀況不夠好，可能是市場被擠占的原因，這會導致公司的盈利能力下降，進而影響公司的短期償債能力。

公司沒有明確的收益分配政策，利潤的分配情況主要由投資人根據(jù)公司的利潤情況，不是根據(jù)公司的資本結構及公司對資金的需求來確定，會導致公司需要采用大量的外部籌資，增加公司的籌資成本。公司會計確認基礎采用權責發(fā)生制，公司在確認利潤時包含了應收賬款的存在，以此為基礎確認利潤會虛增公司的實際收益，進行分配收益會造成公司現(xiàn)金短缺，后續(xù)經(jīng)營資金不足。

四、JH公司改進措施

1.內部管理改進措施

增加公司財務預算人員、內部審計人員、財務風險分析人員以及倉庫管理人員等，豐富公司內部財務崗位設置。在招聘新員工進入公司時，對員工進行公司文化及工作崗位知識的培訓，讓員工能更快更好的適應工作崗位。定期對財務人員進行財務風險知識考核，讓公司員工提高自身財務風險防范能力，在職能范圍內嚴格執(zhí)行企業(yè)財務風險管理制度，使員工能主動參與到企業(yè)風險管理活動中。對公司的財務風險管理人員進行明確的職責分工，明確落實員工職責。建立實施獎懲、晉升和淘汰的人事管理制度，提高員工的工作效率及工作積極性。明確劃分員工的工作職責與權限，形成相互監(jiān)督機制，提高員工的工作質量。定期組織公司的文化活動，提高每個員工對公司的參與力，增強員工的歸屬感，增加公司凝聚力。

2.財務報表改進措施

公司在未來應建立明確的目標資本結構，調整公司籌資結構，根據(jù)公司未來的發(fā)展方向及資金需求情況確定收益分配政策。在計算公司收益時，可以引入通貨膨脹等新的會計學研究成果。公司增加長期負債的比重，為公司未來的發(fā)展贏得更多的時間，增加外部投資者投資以及公司自有資金投資，增加權益負債的比例，使公司有足夠的資金用于生產(chǎn)經(jīng)營。建立財務預算體系，加強公司的資金預算管理，構建公司的現(xiàn)金流量預警系統(tǒng)，監(jiān)控公司的現(xiàn)金流量情況，當公司現(xiàn)金過多時可增加投資，減少公司的機會成本，現(xiàn)金多少時可進行籌資，防止現(xiàn)金流斷裂給公司帶來的風險。

科學的進行投資工作，在進行投資之前，決策者應對投資項目進行可行性分析，對市場情況進行周密的調查，做好詳細的投資項目計劃書，減少決策失誤帶來的損失，做好現(xiàn)金預算，避免在投資項目實施過程中因資金不足導致投資目無法繼續(xù)實施給公司帶來風險。

由于本公司主要從事于建材銷售，這類行業(yè)通常回款時間較長，一般對建材企業(yè)的預付賬款比例相對較低，由于當前市場經(jīng)濟形勢的惡化，公司為減少收不回賬款的可能性，應提高預付款的比例。建立客戶信用狀況表，貨物發(fā)出之后，隨時關注購貨方的信用情況、償債能力以及對方企業(yè)金額較大的經(jīng)營事項變動情況，對客戶的信用評價及時作出調整。建立應收賬款壞賬計提表，將應收賬款按賬齡劃分管理。建立應收賬款催收政策，對應收賬款時間較短的可為購買者提供現(xiàn)金折扣政策，引導客戶提前還款。對應收賬款時間較長的，公司要調查客戶拖欠還款的原因，及時向對方相關負責人進行催討，必要時還可以雇傭專門的人員對應收賬款進行催討，減少公司產(chǎn)生壞賬。

五、結論

本文通過對JH建材公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進行分析得出以下結論：目前我國關于中小企業(yè)的財務風險的理論與實踐研究相對較少，尤其是建材企業(yè)，對財務風險認識嚴重不足。對JH建材公司的經(jīng)營現(xiàn)狀進行財務風 險分析，根據(jù)JH建材公司存在的財務風險，本文提出了相關財務風險管理措施，以此完善JH建材公司的風險管理體系，減少公司發(fā)生財務風險的可能性，實現(xiàn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。

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篇9

關鍵詞：財務內部控制 風險

務內部控制是指企業(yè)為了提高財務信息質量，保護資產(chǎn)的安全、完整，確保有關法律法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行等，而制定和實施的一系列控制方法、措施和程序。具體而言是指財務人員通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃、工作目標等對資金運動（日常財務活動）進行指導、組織、督促和約束，確保財務計劃和目標實現(xiàn)的管理活動。

一、我國企業(yè)財務內部控制現(xiàn)狀

2008年以來，以財政部為首的國家五部委陸續(xù)了《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內部控制配套指引》和《企業(yè)內部控制規(guī)范講解》，形成了一整套內部控制規(guī)范體系，其中每項經(jīng)濟業(yè)務都涉及大量的財務控制點。但多數(shù)大中型企業(yè)在實施的過程中仍然步履維艱，有以下幾點原因：

（一）對財務內部控制認識不足。有相當一部分企業(yè)決策層，仍舊認為會計人員就是簡單的記賬，未將其職責提升到管理高度，會計崗位仍以傳統(tǒng)經(jīng)驗代替規(guī)范化管理措施和手段，觀念較落后。

（二）企業(yè)財務內控制度制定環(huán)節(jié)存在問題。多數(shù)企業(yè)實行的是事業(yè)部制，即業(yè)務分部門管理，面臨的首要問題是，全公司沒有就單項業(yè)務設置一整套涵蓋全公司各部門的管理制度和流程，未形成制度體系，而是條塊分割。具體到財務部門來說，就是僅規(guī)定了財務手續(xù)的辦理制度和流程，與其他部門未很好銜接，或存在業(yè)務控制的空白點，甚至與其他部門制度相悖。原因是各部門既是制度的制訂者，相當程度上也是制度的執(zhí)行者，對有些涉及部門內部利益的業(yè)務，往往站在本部門的角度，制訂制度時不作剛性規(guī)定，以便在執(zhí)行時“靈活處理”，形成制度相對粗放，且缺乏相互牽制內容的局面。此外，財務內控制度沒有將財務管理職能與會計核算職能相互分離，一個制度既包含財務管控職責，也包含會計業(yè)務處理和流程，高度交叉，關鍵控制點不明確，未能多角度、全方位地監(jiān)控財務風險。

（三）財務內控制度執(zhí)行不到位。形式上雖然有財務內控制度，但在很多企業(yè)通常僅作為一堆堆的手冊、文件和制度等擺設，并未發(fā)揮指導作用。財務人員仍采用傳統(tǒng)的傳幫帶方式，很少靜下心來查找研究制度依據(jù)及其合理性，在制度設計和運行上均沒有實現(xiàn)閉環(huán)管理。

（四）財務人員素質參差不齊。缺乏制度觀念，對于內控知識和制度了解不夠，財務內控實施不到位；對發(fā)現(xiàn)的財務內部控制缺陷，未加以完善，使內部控制流于形式。

（五）內部審計的監(jiān)督作用發(fā)揮有限。部分企業(yè)的內部審計未能有效履行其應有職能。由于級別和人情所限，對其他職能部門監(jiān)督力度不夠，內部審計的獨立性嚴重受限。

（六）財務內部控制信息化程度不高。一是財務信息系統(tǒng)基本沒有納入企業(yè)ERP資源系統(tǒng)，不能共享其他部門的資源，形成會計信息孤島，信息利用效率低下，起不到控制作用。二是財務信息系統(tǒng)運行缺少監(jiān)督。尤其當不相容財務崗位在實施過程中未完全分離，軟件程序或會計系統(tǒng)賬套被惡意篡改時，系統(tǒng)將錯誤處理會計業(yè)務，后果十分嚴重。

二、基于企業(yè)內部控制改進的財務風險防范實踐

西飛國際是中航工業(yè)旗下大型國有控股上市公司，公司很早就開展了風險管控專項工作。每年要自查內部控制的運行情況，并按證監(jiān)會要求披露《內部控制自我評價報告》，財務管控內容是其中一項重要的組成部分。隨著《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》的深入貫徹，公司在健全財務內控體系、提高財務風險管理能力方面進行了大量的探索和實踐。

（一）企業(yè)決策者對企業(yè)內部控制的高度重視，是有效實施財務內部控制的首要因素。為強化高層管理者的內控意識，公司陸續(xù)組織多名高層領導參加了陜西證監(jiān)局、國資委、財政廳、中介機構舉辦的內控專項培訓。為全面貫徹《企業(yè)內控基本規(guī)范》，由總經(jīng)理親自擔任內控領導小組組長，職能部門抽調骨干組成工作團隊，有力地推動了公司內控工作深入開展。

（二）設計完善的財務內部控制制度體系和運行是有效實施內部控制的前提。公司財務部門幾年前就開展了基于內控為主導的財務風險管理工作，確立了《梳理財務會計制度，控制財務風險》、《加強會計基礎工作，防范會計核算風險》等課題，成立了專項工作組，財務部部長親自擔任組長，按照項目實施計劃穩(wěn)步推進。建立了財務風險管理臺賬，制定了重大風險的應對方案；按照風險應對方案，結合實際情況，制定具體的風險防范控制措施并實施。將《企業(yè)內控基本規(guī)范》條款與財務制度進行對比，找出制度不相匹配或缺失之處。通過對財務制度的重新梳理、評審、修訂，盡可能將所有財務內控風險點納入制度中；依托頂層制度，細化二級制度、流程，體現(xiàn)操作程序的各個控制環(huán)節(jié)。每年，財務部已將梳理制度作為一項重要工作，隨著業(yè)務及機構變化適時調整，以適應財務管控要求。

再好的內控制度若得不到執(zhí)行，則失去了制定制度的初衷。為了規(guī)范財務行為，公司在財務系統(tǒng)增設了稽核處，配備專、兼職稽核人員，形成覆蓋全公司的稽核網(wǎng)絡。對于財務內部控制制度的執(zhí)行，起到了監(jiān)督作用。以財務制度為依據(jù)，對公司財務制度執(zhí)行情況的檢查列為專項工作。以會計業(yè)務辦理為主線，通過“稽核憑證―出具報告―落實整改―督促檢查”等一系列方法，陸續(xù)開展了成本核算、資產(chǎn)核算、收入結算、投資核算等專項稽核；對各年度財務報表、財務報表附注、正文及摘要進行稽核；對資金計劃執(zhí)行情況進行稽核，并開展穿行測試。優(yōu)化了業(yè)務流程，規(guī)避了資金風險，逐步實現(xiàn)財務控制從制定制度――執(zhí)行的閉環(huán)管理。2012年，中航工業(yè)對公司進行了會計基礎規(guī)范化達標考評，西飛國際達到了優(yōu)秀標準。

（三）加快財務信息系統(tǒng)建設是有效實施財務內控的途徑。公司財務系統(tǒng)圍繞建造“數(shù)碼西飛”的架構，努力打造以“集中控制、業(yè)務協(xié)同、信息共享、輔助決策”為特點，又具有上市公司特色的財務管理平臺。為逐步實現(xiàn)這一目標，財務部成立了信息化工作組，開發(fā)了賬務處理、成本管理、定額管理、價格管理、資金管理等多個信息系統(tǒng)；并根據(jù)業(yè)務需要進行后續(xù)集成、開發(fā)和維護。目前各個系統(tǒng)均已上線運行，且運行狀態(tài)良好。為今后達到企業(yè)物流、資金流、信息流的統(tǒng)一奠定了基礎。

（四）建立全面預算基礎上的資金預算系統(tǒng)和財務風險預警系統(tǒng)是有效實施財務內控的手段。

1.建立資金預算體系，實施資金管控。公司每年四季度開始編制全面預算，其中資金預算作為一個重要組成部分，需要根據(jù)經(jīng)營、采購、投資等多項經(jīng)濟指標等綜合因素反復測算，至少經(jīng)歷一上和二上兩個審核過程，在此基礎上再測算年度現(xiàn)金流量，逢半年要根據(jù)經(jīng)營計劃調整及大宗事項進行中期現(xiàn)金流量預算調整，每季度對實際現(xiàn)金流量與預算的差異進行對比分析，找出影響因素，采取應對措施。根據(jù)現(xiàn)金流量預算，就可以確定公司全年的融資需求。在國家貨幣政策趨緊的狀況下，近幾年公司爭取到了優(yōu)惠貸款，節(jié)約了財務費用。公司還通過勤還速貸、階段式付款等手段，降低了資金成本，增加了利息收入。為保障正常充沛的經(jīng)營活動現(xiàn)金流，公司加大了對資金預算執(zhí)行的考核力度、建立起對資金計劃的動態(tài)跟蹤檢查機制；并不斷加強對應收賬款的清理回收，合理匹配資金需求、全面加快資金周轉，有效地提高了資金的使用效率與效益。

2.建立長期財務預警系統(tǒng)，構建風險預警指標體系。公司從獲利能力、償債能力、經(jīng)濟效率、發(fā)展?jié)摿Φ确矫嫒胧?，建立長期財務預警系統(tǒng)。財務預警指標包括八個基本指標和十四個修正指標，見表1。財務系統(tǒng)每季度要組織各單位召開經(jīng)濟指標分析會，對各單位財務報表及經(jīng)濟業(yè)務進行系統(tǒng)分析，對其中變化較大的報表事項深入分析原因，提出對策。并定期出具財務分析報告，結合經(jīng)營狀況對經(jīng)濟指標異常變動的項目詳細分析，為領導決策提供參考。

（五）加強財務人員繼續(xù)教育培訓、提高財務人員的整體素質。財務部門開展了多種形式的內控宣傳教育，每年均多次組織內控專項培訓，并將培訓考試與會計從業(yè)資格認證相結合。各級領導及財務人員對內控的認識逐步統(tǒng)一，保證了財務內控的有效實施。我公司在財務內控方面的探索和實踐已取得了一些成績，但財務內控建設是永無止境的，在競爭日趨激烈的市場經(jīng)濟條件下，只有不斷深化財務內控建設，防范財務風險，才是企業(yè)增強競爭實力、并立于不敗之地的有力武器。

綜上，在當前經(jīng)濟衰退和市場競爭日趨激烈的情況下，能否建立和完善有效的企業(yè)財務內部控制，直接決定了企業(yè)防范風險能力的高低，也關系到企業(yè)經(jīng)營目標能否實現(xiàn)。因此，加強企業(yè)內部控制，筑牢財務風險防線，應該成為貫穿企業(yè)整個運行過程的一道保護屏障，為企業(yè)發(fā)展保駕護航！

篇10

關鍵詞：國際貿(mào)易業(yè)務；財務風險；控制措施

財務風險主要就是指外貿(mào)企業(yè)在經(jīng)營活動中因為會存在各種不確定影響因素，使企業(yè)財務預期效益和財務收益發(fā)生偏離，進而造成嚴重的經(jīng)濟損失，面臨倒閉的風險，而且這種財務風險會出現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中。近年來，各國為了應對金融危機所帶來的風險，采取了一系列的經(jīng)濟措施和政策，使得國際貿(mào)易環(huán)境得到了一定的改善。但我國貿(mào)易企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟環(huán)境仍然不是很樂觀，需要企業(yè)不斷認識當前業(yè)務活動中存在的各種財務風險，采取有效控制措施強化企業(yè)管理，不斷提升自身的市場競爭能力。

一、當前國際貿(mào)易業(yè)務存在的財務風險

(一)人民幣升值速度快，加劇匯率風險

我國外貿(mào)企業(yè)在進行國際貿(mào)易活動時將美元作為主要的結算貨幣，特別是出口貿(mào)易中在業(yè)務成交后的結算過程中，由于匯率發(fā)生不斷的變化，使得出口貿(mào)易業(yè)務面臨的匯率風險較大。尤其是歐美國家在應對“次貸危機”時，就我國人民幣估值較低問題進行輪番刁難，迫使人民幣匯率不斷提升，并且呈現(xiàn)出快速上升趨勢，為我國出口貿(mào)易帶來了極大的沖擊。在央行對人民幣匯率放松管制環(huán)境下，2013年，人民幣與美元之間的兌換匯率為1:6.1806，與2008年的兌換匯率1:7.01相比，有著明顯的提升。此外，根據(jù)相關數(shù)據(jù)表明，我國當前的出口貿(mào)易利潤率最高也沒有超過5%，大多都在2.5%左右，出口退稅幾乎成了外貿(mào)企業(yè)出口業(yè)務的主要來源。

(二)貿(mào)易保護主義下，銷售風險的提升

在當前我國的國際貿(mào)易伙伴中，美國和歐盟經(jīng)常會運用一些隱蔽或者明顯的手段來引起貿(mào)易爭端，從而開展貿(mào)易保護主體來應對金融危機所帶來的經(jīng)濟沖擊。其中采取的明顯保護手段主要包括反傾銷、特保調查以及反補貼等，而隱蔽手段主要包括知識產(chǎn)權、綠色壁壘、技術壁壘以及環(huán)境保護等，這些手段的實施不僅可以限制進口，同時也是對其他一些國家實行保護主義壁壘。有關調查資料分析，從2002年到2013年之間，我國受到的經(jīng)貿(mào)救濟調查一共758起案件，其中涉及金額為685億美元，而且連續(xù)6年成為反補貼調查次數(shù)最多的國家，并且也是連續(xù)17年受到反傾銷調查次數(shù)最多的國家。由此可知，我國面臨的“雙反調查”和“特保調查”案件所涉及到的金額非常龐大，由于頻繁涉案，對國內國際貿(mào)易業(yè)務發(fā)展造成極為不利的影響。

二、控制和防范外貿(mào)企業(yè)財務風險的有效措施

(一)選擇多種結算方式，多途徑套期保值

當前，很多企業(yè)開拓國際貿(mào)易活動主要就是為了得到更多的客戶，提升自身競爭優(yōu)勢，通常都會選擇利于國外進口商的付款方式。并且常常會用到的結算方式也有遠期付款、遠期承兌、延期付款、以及貨到付款等，通過這些方式不僅可以方便進口商拒付貨款，同時也能夠提升資金所擁有的時間價值。在買方市場中進口商通常都會采取安全而又快速的結算方式。因此，出口商需要對交易雙方之間的交易貨物、對方信用、結算費用等因素進行全面考慮，盡可能的選擇能夠降低收匯風險和結匯風險的方法，例如，福費廷、銀行保函、信用證與匯付結合等。此外，外貿(mào)企業(yè)還需要具有轉嫁風險的意識，將未來的某一時點匯率定在合約規(guī)定價格上，通過長期外匯交易來降低匯率風險。

(二)廣泛拓展海外貿(mào)易市場

目前，日本、歐盟以及美國是我國出口貿(mào)易的主要市場，很多外貿(mào)企業(yè)也將這些國家當做貿(mào)易業(yè)務開展的主要對象，往往忽視了其他海外市場的開拓。在金融危機之后，很多企業(yè)都開始認識到這些國家在需求方面存在很大的不穩(wěn)定性，需求量也極為有限，并且存在較大的信用風險，如果一直保持這種貿(mào)易局面對自身可持續(xù)發(fā)展是極為不利的。因此，外貿(mào)企業(yè)在開展業(yè)務活動中需要采取更多的渠道，對亞、非、拉等更多地區(qū)進行出口市場的開拓，將貿(mào)易眼光放到消費水平和經(jīng)濟水平較高的國家，例如，拉丁美洲、歐洲等，及時更新和調整拓展思路。此外，還可以進一步擴大銷售市場，可以針對目標市場在當?shù)爻闪⒎止净蛘咦庸?，不斷提升自身的?jīng)濟實力和發(fā)展優(yōu)勢。

三、結束語

總而言之，國際貿(mào)易活動作為外貿(mào)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展業(yè)務的重要形式之一，其經(jīng)營情況對企業(yè)競爭能力和盈利能力有著重要的影響。但是由于各種不確定因素的影響，企業(yè)在貿(mào)易活動中也會面臨著各種財務風險，需要企業(yè)給予高度的重視；盡可能選擇多種結算方式，多途徑套期保值；廣泛拓展海外貿(mào)易市場；加強應收賬款管理，將財務風險控制在合理的范圍之內，從而實現(xiàn)外貿(mào)企業(yè)的長期有效發(fā)展。

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