導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)管理方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，特制定本管理實(shí)施方案。

2制定原則

2．1.以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2．2．提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料消耗和生產(chǎn)成本，強(qiáng)化企業(yè)管理的原則。

2．3．健全責(zé)任體制和約束機(jī)制，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。

2．4．不斷改進(jìn)、不斷完善的原則。

3范圍

本方案規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部管理實(shí)施事宜，適用于企業(yè)內(nèi)部的管理和考核。

4職責(zé)

4．1．企管部具體負(fù)責(zé)公司各車間、部門的綜合考核工作。

4．2．各職能部門根據(jù)各自職責(zé)按照本方案要求按期對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并

按信息傳遞要求按時(shí)向企管部提供信息。

4.3．綜合考核．的結(jié)果由管理副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5管理形式

5．1.經(jīng)濟(jì)責(zé)任制

5.1．1．經(jīng)濟(jì)責(zé)任制實(shí)行“量化指標(biāo)”考核和綜合管理的考核。

5．1．2.煉膠車間、分層帶車間、整芯帶車間、編織車間、V帶車間的生產(chǎn)實(shí)行保質(zhì)

量目標(biāo)、保產(chǎn)量、保質(zhì)量、保綜合管理、保原材料消耗(成本)、保車間費(fèi)用、保

安全生產(chǎn)的責(zé)任制形式。

5.13．動力車間實(shí)行保質(zhì)量目標(biāo)、保綜合管理、保煤耗、保維修費(fèi)、保服務(wù)質(zhì)量、

保安全生產(chǎn)的責(zé)任制形式。

5．1．4．V車間的銷售實(shí)行以貨款回收按比例提成包銷售人員工資、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、

保工作質(zhì)量、保服務(wù)質(zhì)量的考核形式。

5．1．5．職能科室按照公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃相關(guān)指標(biāo)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行保質(zhì)量目標(biāo)、

保工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全管理的責(zé)任制形式。

5．1．6．供銷部的銷售業(yè)務(wù)實(shí)行保銷售額、貨款回收、保銷售費(fèi)用、保工作質(zhì)量、保

服務(wù)質(zhì)量的責(zé)任制形式。

5．2．部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制

5．2．1．執(zhí)行董事(總經(jīng)理)與副總經(jīng)理、主管的部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各副

總經(jīng)理與各主管的部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書，各級之間逐級負(fù)責(zé)。

5．2．2．各車間主任、部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)

格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系的規(guī)定，是公司質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的第一責(zé)任人。

5．2．3．車間主任、部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好員工的業(yè)務(wù)技術(shù)教育、質(zhì)量意識教育及政治

思想教育，不斷提高員工整體素質(zhì)。

5．2．4．車間主任、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)對本車間(部門)員工的安全生產(chǎn)的教育，出

現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

5．2．5.各部門和車間應(yīng)加強(qiáng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，企管部每兩月出一期《銀帶簡

報(bào)》每期簡報(bào)時(shí)間間隔不超過60天，各車間在逢單月的20日前更換一次黑板報(bào)

(有兩塊黑板的應(yīng)每月更換一塊)，努力營造一種積極向上、朝氣蓬勃的企業(yè)文化

氛圍，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

5．2．6．車間主任在確保本車間產(chǎn)量、質(zhì)量、材料消耗、費(fèi)用等指標(biāo)完成的同時(shí)，做

好內(nèi)部的綜合管理工作。

5．2．7．企管部根據(jù)公司用工需要和崗位定員情況，及時(shí)配置人員，車間、部門根據(jù)

需要向企管部提出申請，人員由企管部統(tǒng)一調(diào)配。各車間、部門無權(quán)私自用工。私

自用工者承擔(dān)由此引發(fā)的一切責(zé)任。

5．2．8．車間主任、部門負(fù)責(zé)人有權(quán)對本車間(部門)經(jīng)公司考核后的月工資總額和

季度獎金進(jìn)行二次分配。

5．2．9．工資二次分配時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照車間或部門內(nèi)部管理制度，按照“按勞分配”的

原則，依據(jù)各個(gè)崗位的技術(shù)復(fù)雜程度、勞動繁重程度、工作責(zé)任大小、工作態(tài)度以

及員工在其它方面的表現(xiàn)進(jìn)行。公司允許截留工資，用于車間或部門內(nèi)部活動的經(jīng)

費(fèi)支出，但截留工資不得超過當(dāng)月工資總額(包括獎金)的3％。

5．2．10．車間應(yīng)結(jié)合公司規(guī)定和本車間實(shí)際，就質(zhì)量目標(biāo)分解、工資分配、勞動紀(jì)律、

安全生產(chǎn)、工藝執(zhí)行、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等方面制定內(nèi)部管理制度，并在車間內(nèi)

部管理中嚴(yán)格執(zhí)行。車間內(nèi)部管理制度在企管部備案。

5．2.11．車間主任、部門負(fù)責(zé)人有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的變化和工作需要，可以調(diào)整本

車間、部門人員的崗位，車間、部門人員請假執(zhí)行公司《人力資源管理手冊》中的’

有關(guān)規(guī)定。

5．2．12．車間(部門)負(fù)責(zé)人有權(quán)對車間(部門)內(nèi)部的技術(shù)革新、質(zhì)量競賽、節(jié)能

篇2

一、目標(biāo)要求

通過召開此次現(xiàn)場會，使食品生產(chǎn)企業(yè)充分認(rèn)識到落實(shí)食品質(zhì)量安全主體責(zé)任的重要性，有針對性地開展檢查，深入排查隱患漏洞。各責(zé)任單位要監(jiān)督企業(yè)建立落實(shí)質(zhì)量安全控制體系，落實(shí)食品生產(chǎn)加工單位主體責(zé)任，全面加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全監(jiān)管，建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測、快速反應(yīng)和工作協(xié)調(diào)機(jī)制，提高食品質(zhì)量安全監(jiān)管水平，推動主體責(zé)任的全面落實(shí)，營造出全市企業(yè)全面落實(shí)主體責(zé)任，保障食品安全的濃厚氛圍。

二、工作安排

（一）時(shí)間安排

初步定于2012年5月20日，時(shí)間一天。具體時(shí)間另行通知。

（二）會議地點(diǎn)

圣元營養(yǎng)食品有限公司會議室。

（三）會議內(nèi)容

1、宣貫《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》及相關(guān)文件；

2、聽取質(zhì)量管理、質(zhì)量控制和落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任經(jīng)驗(yàn)介紹并現(xiàn)場觀摩相關(guān)企業(yè)；

3、與食品企業(yè)簽訂《質(zhì)量承諾書》。

（四）觀摩企業(yè)

圣元營養(yǎng)食品有限公司。

（五）參會人員

1、全市食品生產(chǎn)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人和具體工作人員；

2、部分人大代表、政協(xié)委員、行業(yè)協(xié)會、行風(fēng)監(jiān)督人員和媒體記者；

3、部分消費(fèi)者代表。

三、工作措施

（一）高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

深入開展《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》活動是今年食品安全監(jiān)管工作的首要任務(wù)，各責(zé)任部門要全力以赴，精心組織，周密安排，抓出成效。

（二）加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

充分利用報(bào)紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種媒體，大力宣傳《食品生產(chǎn)加工企業(yè)落實(shí)質(zhì)量安全主體責(zé)任監(jiān)督檢查規(guī)定》工作的要求，落實(shí)企業(yè)質(zhì)量安全主體責(zé)任，大力宣傳和推廣典型經(jīng)驗(yàn)和典型做法，充分發(fā)揮典型的示范作用，營造良好的工作氛圍。

（三）周密組織，落實(shí)責(zé)任

綜合科為組織此次會議的牽頭部門，負(fù)責(zé)此次會議的全程組織協(xié)調(diào)工作，確定具體召開時(shí)間、地點(diǎn)等會議相關(guān)事宜，并及時(shí)通知各責(zé)任單位。

篇3

林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題

改革將林業(yè)企業(yè)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下政府的懷抱中解脫出來，進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)的海洋，林業(yè)企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求日益顯現(xiàn)。盡管企業(yè)管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒國外管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，在“向市場經(jīng)濟(jì)過度”的進(jìn)程中，林業(yè)企業(yè)管理不可避免地帶有過度期色彩，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出來，主要存在以下幾個(gè)突出問題。

1.林業(yè)企業(yè)管理體制問題

大部分國有林業(yè)企業(yè)的管理體制改革只在表面層次上做文章，沒有深入下去，殘留著太多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的管理體制，已無法適當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會對企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾日益沖突，嚴(yán)重阻礙了林業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.林業(yè)企業(yè)管理機(jī)制問題

國有林業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想影響較大，企業(yè)在機(jī)制的改革上還不完善，缺乏必要的激勵措施，多數(shù)管理機(jī)制還只是形式主義，只是走過場講空話而已，在管理機(jī)制上缺乏靈活性，企業(yè)之間及內(nèi)部各相關(guān)部門之間也缺乏有效的溝通聯(lián)系，嚴(yán)重制約了林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理。

3.林業(yè)企業(yè)管理觀念問題

在目前林業(yè)企業(yè)中，特別是大型的國有林業(yè)企業(yè)中，部門員工受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，還存著“等、靠、要”的思想，還在以為是吃“大鍋飯”的時(shí)代，在觀念上對現(xiàn)在企業(yè)的改革和發(fā)展缺乏必要的認(rèn)識，企業(yè)改革的步伐有一點(diǎn)風(fēng)吹草動就無法承受，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新意識，所以要加強(qiáng)對員工觀念的引導(dǎo)，使員工對企業(yè)的發(fā)展有憂患意識，把自己真正當(dāng)成企業(yè)的一員。

管理創(chuàng)新在林業(yè)企業(yè)的作用

1.管理創(chuàng)新可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

可以說，管理創(chuàng)新最直接的目的就是企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)的資源配置。管理創(chuàng)新一方面可以在一定程度上降低生產(chǎn)的成本提高生產(chǎn)的效率;另一方面可以通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定快速的發(fā)展。

2.管理的創(chuàng)新的發(fā)展會在最大程度之上帶動新技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新才是企業(yè)的成長與發(fā)展的力量之源。技術(shù)創(chuàng)新往往會收到企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的影響，而管理的創(chuàng)新恰恰在這一方面為技術(shù)的創(chuàng)新提供了所需的土壤。企業(yè)可以在內(nèi)部設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)技術(shù)的突破。

林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理是林區(qū)經(jīng)濟(jì)的主體管理創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)形式有多種，但是，對林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新來講，最重要的有三種形式：

1.林業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新

林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，是改進(jìn)管理方法的過程，是提高生產(chǎn)率的過程，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的目的是為了達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)新的目的，是為了提高管理的效率。管理創(chuàng)新的方法其實(shí)蘊(yùn)涵管理過程中，其實(shí)就是一個(gè)PDCA循環(huán)過程，不斷地提高生產(chǎn)率，不斷地改進(jìn)，就達(dá)到了創(chuàng)新的目的。林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新必須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，企業(yè)發(fā)展是需要每一個(gè)環(huán)節(jié)的完美配合，企業(yè)要創(chuàng)新，就必須抓好企業(yè)經(jīng)營活動的每一個(gè)細(xì)節(jié)。特別是在新技術(shù)、新產(chǎn)品等環(huán)節(jié)更要做大力度的改進(jìn)。這也是使管理向合理、科學(xué)化發(fā)展的要求。

2.管理理念的創(chuàng)新

根據(jù)目前的一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前我國的部分企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想影響較深，在企業(yè)管理中還秉承著一貫的作風(fēng)，在制度、營銷方法。經(jīng)營管理上都缺乏創(chuàng)新意識，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。所有這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行。未來的企業(yè)，管理的好壞與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，所以在林業(yè)企業(yè)中，要求企業(yè)的管理者及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，加大教育力度，開闊自己的視野，引起優(yōu)秀的管理人才，使管理創(chuàng)新上有一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想

營銷在一個(gè)林業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，所以任何一個(gè)企業(yè)想持續(xù)性的發(fā)展下去就需有一套先進(jìn)的營銷模式。傳統(tǒng)的營銷模式已不適應(yīng)當(dāng)今信息代市場的需求，在信息化廣泛普通的今天，企業(yè)的營銷模式也應(yīng)建立起網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化的營銷模式打破了傳統(tǒng)營銷模式信息傳遞慢，反饋不及時(shí)的缺點(diǎn)，不僅能使企業(yè)的信息及時(shí)傳遞出去，還在無形中減少了企業(yè)運(yùn)營的成本，網(wǎng)絡(luò)營銷模式的發(fā)展，有利于林業(yè)企業(yè)木材及其它產(chǎn)品的快速銷售，能近距離的和顧客溝通，提供適合消費(fèi)者特點(diǎn)的個(gè)性化商品，為林業(yè)企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，所以林業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)的平臺，做好林業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷，加快林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

4.制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的宏觀基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是制度創(chuàng)新的微觀運(yùn)行

林業(yè)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新首先要完善產(chǎn)權(quán)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負(fù)營林、提供林產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重任務(wù)，根據(jù)具體任務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)制度，對企業(yè)實(shí)行產(chǎn)權(quán)多元化改組，經(jīng)濟(jì)成份上由單一公有制向多種所有制關(guān)系并存轉(zhuǎn)化。這完全是和人才的引進(jìn)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新功能創(chuàng)造思維的引進(jìn)是同步進(jìn)行和同步實(shí)施的。

5.文化創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的內(nèi)在源泉，管理創(chuàng)新是文化創(chuàng)新的外在表現(xiàn)

企業(yè)文化的建立不僅要能體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的個(gè)性，還要符合時(shí)代的發(fā)展與要求，企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，體現(xiàn)企業(yè)文化的先進(jìn)性。我們林業(yè)企業(yè)的文化，就是要在企業(yè)做大、做強(qiáng)、吸引人才、留住人才、發(fā)揮人才的優(yōu)勢，使企業(yè)不斷發(fā)展的企業(yè)文化也在不斷發(fā)展的歷程。林業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，必須制定可行的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行流程管理，理順內(nèi)部管理程序，以薪酬管理實(shí)現(xiàn)有效激勵，以制度實(shí)現(xiàn)有效制約，重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力。

 

林業(yè)企業(yè)管理過程中存在的問題及創(chuàng)新途徑相關(guān)文章：

1.企業(yè)管理工作匯報(bào)材料

篇4

【關(guān)鍵詞】 虛擬化 容災(zāi)備份 數(shù)據(jù)同步復(fù)制

一、前言

隨著信息化的持續(xù)深入，某省通信運(yùn)營商的辦公、財(cái)務(wù)等日常管理業(yè)務(wù)越來越依賴各種信息化系統(tǒng)的可靠運(yùn)行，ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各類數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)。保證數(shù)據(jù)安全，維持管理業(yè)務(wù)的正常、高效運(yùn)作，已成為企業(yè)日益迫切的需求。同時(shí)，對災(zāi)難性故障具備抵抗能力的需求也隨之凸顯。本文介紹了管理信息系統(tǒng)存儲虛擬化后的容災(zāi)建設(shè)思路。

二、存儲數(shù)據(jù)現(xiàn)狀及容災(zāi)需求分析

目前，某省通信運(yùn)營商管理信息系統(tǒng)包括統(tǒng)一信息平臺、ERP、財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)。各系統(tǒng)使用一套統(tǒng)一的存儲虛擬化資源池。各子系統(tǒng)的核心數(shù)據(jù)均只實(shí)現(xiàn)了本地的磁盤、帶庫備份，備份與現(xiàn)有系統(tǒng)數(shù)據(jù)存放在同一機(jī)房內(nèi)，一旦發(fā)生設(shè)備重大故障、不可預(yù)測的災(zāi)難（如地震、火災(zāi)）或者人為災(zāi)難時(shí)，將造成公司的財(cái)務(wù)、公文、檔案等關(guān)鍵數(shù)據(jù)的丟失。因此，為保障公司關(guān)鍵數(shù)據(jù)安全，優(yōu)化信息資源利用率，保證業(yè)務(wù)的連續(xù)性，應(yīng)考慮建設(shè)統(tǒng)一的異局址容災(zāi)架構(gòu)，以滿足長期的數(shù)據(jù)存儲需求。

而容災(zāi)系統(tǒng)的建設(shè)需要同業(yè)務(wù)所要求的RTO、RPO相結(jié)合考慮。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)最低容災(zāi)級別需要滿足國務(wù)院《信息系統(tǒng)災(zāi)難恢復(fù)規(guī)范》中第三級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，系統(tǒng)參照第五級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，不同業(yè)務(wù)的RTO、RPO詳見表1所示：

注：帶*的為系統(tǒng)關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

三、容災(zāi)系統(tǒng)數(shù)據(jù)復(fù)制方式對比

目前主流的虛擬化平臺容災(zāi)方式包括城域鏡像（Metro Mirror）、全球鏡像（Global Mirror）兩種，兩種技術(shù)的優(yōu)缺點(diǎn)如下所述：

3.1同步復(fù)制災(zāi)備技術(shù)

優(yōu)點(diǎn)：城域鏡像將確保如果備份卷不能被更新，那么即使源卷更新成功，整個(gè)寫操作也會返回失敗，這可以徹底保證源卷和目的卷的數(shù)據(jù)徹底一致，保證RPO為0。同步方式可以保證數(shù)據(jù)不會丟失，更重要的是數(shù)據(jù)的一致性在這種方式下能夠得到很好的保證，而數(shù)據(jù)的不一致意味著相關(guān)數(shù)據(jù)的丟失，此時(shí)數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)安全機(jī)制無法保證數(shù)據(jù)的安全，嚴(yán)重時(shí)有可能造成數(shù)據(jù)庫無法啟動。

缺點(diǎn)：但由于同步復(fù)制災(zāi)備技術(shù)要實(shí)現(xiàn)同城災(zāi)備磁盤陣列間的備份寫，因此對整體性能將存在一定的影響，復(fù)制距離小于100公里。

缺點(diǎn)規(guī)避方法：采用相對高性能容墓δ蓯迪植品平臺、確保網(wǎng)絡(luò)帶寬及可靠性。

3.2異步復(fù)制災(zāi)備技術(shù)

全球鏡像是以存儲為基礎(chǔ)的、實(shí)時(shí)的、與應(yīng)用和主機(jī)無關(guān)的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程鏡像功能，利用這個(gè)功能可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)最小丟失（分鐘級）且具有完全恢復(fù)功能的災(zāi)難恢復(fù)解決方案。

優(yōu)點(diǎn)：由于實(shí)現(xiàn)以存儲為基礎(chǔ)的、實(shí)時(shí)的、與應(yīng)用和主機(jī)無關(guān)的數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程鏡像功能，因此可以確保應(yīng)用性能的高效性，基本不受到災(zāi)難備份數(shù)據(jù)工作的影響，理論上可以實(shí)現(xiàn)無限遠(yuǎn)距離的容災(zāi)備份。

缺點(diǎn)：但為確保應(yīng)用性能的高效性，需要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)最小丟失（分鐘級），因此在災(zāi)難發(fā)生的情況下，將有一定數(shù)據(jù)的丟失，丟失程度與網(wǎng)絡(luò)帶寬和業(yè)務(wù)工作量存在關(guān)聯(lián)。

根據(jù)建設(shè)原則，結(jié)合某公司的實(shí)際情況，建議選擇智能存儲復(fù)制方式、同步復(fù)制災(zāi)備技術(shù)建設(shè)系統(tǒng)。在配置同異步軟件許可后，未來若存在遠(yuǎn)距離容災(zāi)或異步復(fù)制需求，也能夠靈活實(shí)現(xiàn)，避免重復(fù)投資。

四、容災(zāi)系統(tǒng)建設(shè)方案

按照循序建設(shè)、平穩(wěn)過渡的原則，容災(zāi)建設(shè)宜分為兩步進(jìn)行。

4.1建設(shè)容災(zāi)中心的傳輸、存儲系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)級容災(zāi)

①確定災(zāi)備網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方式，即容災(zāi)中心與生產(chǎn)中心之間的網(wǎng)絡(luò)連接方式，可參考目前大多數(shù)系統(tǒng)的建設(shè)方式，即通過傳輸OTN進(jìn)行IP網(wǎng)絡(luò)及SAN網(wǎng)絡(luò)的異局址連通，這種方式投資較大，但傳輸線路的數(shù)據(jù)有QoS保證，資源利用率高，網(wǎng)絡(luò)可擴(kuò)展性較強(qiáng)。

②存儲環(huán)境搭建，為容災(zāi)中心配置一套磁盤陣列，通過存儲虛擬化設(shè)備的磁盤同步復(fù)制災(zāi)備技術(shù)，將管理信息系統(tǒng)各應(yīng)用數(shù)據(jù)由生產(chǎn)中心復(fù)制到該陣列中，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)級容災(zāi)，在此期間，生產(chǎn)中心出現(xiàn)災(zāi)難故障時(shí)，可保證現(xiàn)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)0丟失，但各應(yīng)用系統(tǒng)需在災(zāi)難故障排除后，由災(zāi)備中心還原數(shù)據(jù)，恢復(fù)系統(tǒng)正常運(yùn)行。

4.2根據(jù)容災(zāi)保障級別，實(shí)現(xiàn)重要系統(tǒng)應(yīng)用級容災(zāi)

①為ERP等公司運(yùn)營所需的重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建容災(zāi)應(yīng)用服務(wù)器。

②按照管理信息系統(tǒng)安全認(rèn)證的統(tǒng)一要求，為容災(zāi)中心配置統(tǒng)一用戶認(rèn)證服務(wù)器（TIM）和備份的DNS、VPN設(shè)備，在災(zāi)難發(fā)生后，可以通過備用DNS將應(yīng)用解析到容災(zāi)中心里，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的無縫切換。

綜合以上，容災(zāi)系統(tǒng)的整體建設(shè)步驟為：

（1）A局址為生產(chǎn)中心，B局址為容災(zāi)中心。A局址利舊整合后的SAN交換機(jī)；B局址新購2臺SAN交換機(jī)，用于接入容災(zāi)所需的存儲和服務(wù)器；

（2）在2個(gè)中心分別通過OTN傳輸設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)核心交換機(jī)，OTN傳輸設(shè)備通過2條千兆傳輸鏈路相連，形成高速IP/FC鏈路；

（3）建設(shè)容災(zāi)中心存儲系統(tǒng)，存儲陣列新購1套磁盤陣列，由生產(chǎn)中心的存儲虛擬化設(shè)備通過高級虛擬化復(fù)制服務(wù)，經(jīng)光纖通道，以邏輯卷為基本單位，將本地存儲上的數(shù)據(jù)虛擬化后以統(tǒng)一的形式同步鏡像到遠(yuǎn)端存儲設(shè)備上；

（4）在容災(zāi)中心配置兩臺關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)器，部署 ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)部分關(guān)鍵應(yīng)用；配置備用DNS、VPN設(shè)備，最終實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用的無縫切換。

五、結(jié)束語

在容災(zāi)系統(tǒng)實(shí)施后，某省通信運(yùn)營商A局址管理信息系統(tǒng)可基于同步復(fù)制方式將關(guān)鍵數(shù)據(jù)備份到B局址，建立A局址――B局址信息數(shù)據(jù)虛擬化異局址容災(zāi)架構(gòu)。在災(zāi)難發(fā)生后，應(yīng)用級容災(zāi)的系統(tǒng)可直接啟用，數(shù)據(jù)級容災(zāi)的系統(tǒng)可在應(yīng)用服務(wù)器重新搭建后，將容災(zāi)中心的數(shù)據(jù)快速恢復(fù)到生產(chǎn)環(huán)境中，系統(tǒng)應(yīng)用即可重新啟用。做好了系統(tǒng)應(yīng)用和數(shù)據(jù)的快速恢復(fù)工作，保證數(shù)據(jù)不丟失，系統(tǒng)安全性、即時(shí)性也就得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。

最后，由于在工程實(shí)施過程中會有許多不確定性，所以本文僅給出了數(shù)據(jù)復(fù)制方式、系統(tǒng)建設(shè)模式、步驟作為參考，在容災(zāi)工程實(shí)施前，還需要對存儲以及備份系統(tǒng)進(jìn)行仔細(xì)、全面的調(diào)研，不斷調(diào)整、確認(rèn)和完善具體的方案設(shè)計(jì)工作。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 曹雪春. 災(zāi)難備份系統(tǒng)的數(shù)據(jù)同步技術(shù)研究及應(yīng)用[D].上海交通大學(xué)，2012.

[2] 張海濤，趙興華. 企業(yè)存儲虛擬化遠(yuǎn)程容災(zāi)解決方案的分析[J]. 河南科技，2013，（09）：1

篇5

一、總體要求

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，根據(jù)市經(jīng)濟(jì)工作會議工作部署精神，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識和憂患意識，認(rèn)真解決我鎮(zhèn)當(dāng)前工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的一系列困難和問題，圍繞“重創(chuàng)新、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)推進(jìn)、抓保障、促提高”的總體要求，著力推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)，全面促進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

二、工作內(nèi)容

我鎮(zhèn)結(jié)合“樹新形象，創(chuàng)新業(yè)績”主題活動，切實(shí)幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，在全鎮(zhèn)形成合力扶工的良好氛圍。主要做好以下三方面的服務(wù)：

(一)全力以赴抓好工業(yè)性投入方面的服務(wù)

一是推進(jìn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。抓好東江電子、中信電器等六個(gè)往年項(xiàng)目的續(xù)建工程，督促企業(yè)及時(shí)辦理竣工驗(yàn)收和入駐投產(chǎn)；開工建設(shè)新供地的路之遙、正泰電器股份技改等五個(gè)項(xiàng)目，確保今年完成6億元工業(yè)性投資年度任務(wù)。

二是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)。抓好塘下標(biāo)準(zhǔn)廠房續(xù)建工程，協(xié)助入駐企業(yè)于10月上旬竣工投產(chǎn)；積極辦理選址于前西漳村、沈岙村、小方村的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)廠房土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批手續(xù)。

三是著力抓好市工業(yè)用地招拍掛項(xiàng)目。協(xié)助市有關(guān)部門抓好高中、萬茗、蓮池頭等村的工業(yè)用地項(xiàng)目公開出讓，積極辦理選址于洪渡橋村、坂塘村、車岙村、金爐村的市工業(yè)用地招拍掛項(xiàng)目土地農(nóng)轉(zhuǎn)用報(bào)批。

（二）全力以赴抓好工業(yè)投資環(huán)境建設(shè)

一是加快*大橋工業(yè)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。抓好大橋園區(qū)供水?dāng)U容續(xù)建工程，計(jì)劃7月底完成供水；抓好大橋園區(qū)污水管網(wǎng)收集工程，計(jì)劃12月底完成污水收集工程；抓好大橋園區(qū)沈岙段道路工程建設(shè)，計(jì)劃10月底竣工；加強(qiáng)大橋園區(qū)環(huán)境整治，加快垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)。

二是加快白塔王金爐工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施改造建設(shè)。為切實(shí)解決企業(yè)用水難問題，要積極抓好白塔王、金爐工業(yè)區(qū)供水管網(wǎng)改造建設(shè)，要求在12月底前完成水網(wǎng)改造工程；加強(qiáng)金爐工業(yè)區(qū)排水及污水收集工程管理，要求在11月底完成工程建設(shè)任務(wù)。

（三）想方設(shè)法抓好工業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定健康運(yùn)行方面的服務(wù)

一是幫助企業(yè)解決用工難題。抓好企業(yè)《勞動合同法》的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和宣傳貫徹，全面推行勞動合同制度和合同備案制度，積極籌建勞動力市場，為企業(yè)招工創(chuàng)造良好的環(huán)境。

二是加大涉工政策的宣傳實(shí)施力度。積極開展企業(yè)管理人員專項(xiàng)培訓(xùn)，營造工業(yè)企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。進(jìn)一步擴(kuò)大社會保險(xiǎn)參保率和征繳率，擴(kuò)大非公企業(yè)住房公積金覆蓋面。

三是努力為企業(yè)減壓減負(fù)。進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，規(guī)范行政執(zhí)法檢查行為，寓管理于服務(wù)之中，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，為企業(yè)健康運(yùn)行創(chuàng)造一個(gè)寬松的環(huán)境。

四是開展電網(wǎng)攻堅(jiān)，解決電網(wǎng)性缺電問題。加強(qiáng)有序用電和節(jié)約用電管理，努力保障生活、生產(chǎn)用電，加強(qiáng)茗山輸變電的政策處理工作，確保工程順利進(jìn)場施工。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對全鎮(zhèn)“政企聯(lián)動、攻堅(jiān)克難”企業(yè)服務(wù)年活動的領(lǐng)導(dǎo)，鎮(zhèn)政府決定建立開展工業(yè)企業(yè)服務(wù)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由劉寅豹鎮(zhèn)長任組長，周琳彬副鎮(zhèn)長、鄭加平副鎮(zhèn)長為副組長，鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦、村鎮(zhèn)辦、統(tǒng)計(jì)辦、經(jīng)發(fā)所、城管站等有關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員，下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公地點(diǎn)設(shè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室，鄭仁南兼聯(lián)絡(luò)員，聯(lián)系電話*。

四、實(shí)施步驟

（一）第一階段：調(diào)查研究、制定方案。5月初到6月下旬，我鎮(zhèn)結(jié)合“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實(shí)踐活動，分類走訪規(guī)模企業(yè)，深入調(diào)查研究，梳理企業(yè)急需解決的困難和服務(wù)要求，制訂我鎮(zhèn)實(shí)施方案，并開通“服務(wù)年活動”專線電話（電話：*），受理企業(yè)反映的意見、建議、問題和投訴。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；管理；信息化方案。

中圖分類號： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

筆者所在公司是一家央企的改制企業(yè)，2004年改制后企業(yè)規(guī)模快速擴(kuò)大，目前已發(fā)展成為集建筑施工、地產(chǎn)開發(fā)、裝飾、塑鋼窗生產(chǎn)、涂料、建筑設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理（監(jiān)理）于一體的中等集團(tuán)企業(yè)，但企業(yè)多年形成的傳統(tǒng)手工管理依然是企業(yè)主要管理模式。近年隨著企業(yè)迅速發(fā)展，公司承攬的建筑工程遍布省內(nèi)外，由于項(xiàng)目地分散，集團(tuán)集中管理和信息及時(shí)有效傳達(dá)的需求不斷提高，企業(yè)實(shí)施信息化管理勢在必行。

1．建筑企業(yè)的管理特點(diǎn)

建筑企業(yè)可分為企業(yè)管理層面和工程項(xiàng)目管理層面。企業(yè)管理層主要包括經(jīng)營、計(jì)劃、人事、財(cái)務(wù)、技術(shù)管理，還包括對所屬分公司的管理以及對所屬重點(diǎn)項(xiàng)目的直接管理。工程項(xiàng)目管理包括工程預(yù)決算、施工組織與計(jì)劃、合同管理及施工現(xiàn)場管理等。

目前國內(nèi)建筑企業(yè)與其它一些技術(shù)含量高的制造企業(yè)相比，存在著企業(yè)管理水平普遍比較落后，主要表現(xiàn)為管理理念落后、基礎(chǔ)管理薄弱、現(xiàn)場管理混亂、組織制度建設(shè)滯后、生產(chǎn)經(jīng)營管理粗放等等。這些問題的存在，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。中小建筑企業(yè)如何向管理要效益，如何轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，從內(nèi)部挖潛力，提高自身的效益，是企業(yè)普遍面臨亟待解決的問題。[1]

2．明確企業(yè)管理體系

2.1企業(yè)現(xiàn)行制度與信息化的整合

目前國內(nèi)各行業(yè)都在提倡信息化管理，其內(nèi)涵并非單純意義上的辦公自動化，信息化管理怎么才能成為企業(yè)提升自我空間，創(chuàng)造自我優(yōu)勢的法碼呢？

每個(gè)企業(yè)都有自己特定的管理模式，制度是企業(yè)多年經(jīng)營管理的積累和沉淀，為了建立企業(yè)組織架構(gòu)、約束員工崗位職責(zé)、決定業(yè)務(wù)流程等一整套企業(yè)管理模式，企業(yè)必須通過制定各類規(guī)章制度（包括行政、人事、采購、合同、生產(chǎn)制度等）得以實(shí)現(xiàn)，正是依靠制度的執(zhí)行，企業(yè)才能健康有序地持續(xù)發(fā)展。

管理信息系統(tǒng)就是建立在符合企業(yè)管理的諸多特點(diǎn)、順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要的現(xiàn)行企業(yè)制度體系之下的。管理信息系統(tǒng)也是企業(yè)制度最好的執(zhí)行平臺。管理信息系統(tǒng)能夠發(fā)揮理順各部門原有的業(yè)務(wù)處理流程，協(xié)調(diào)各部門間的協(xié)同工作方式，更新原有的手工業(yè)務(wù)處理模式的作用。

2.2企業(yè)業(yè)務(wù)流的過程控制

建筑產(chǎn)品不同于工業(yè)產(chǎn)品，沒有固定標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一流程和批量生產(chǎn)的特點(diǎn)，每個(gè)建筑產(chǎn)品都會因?yàn)槭┕きh(huán)境、建筑結(jié)構(gòu)或構(gòu)造、項(xiàng)目管理者的不同而千差萬別，其管理模式也各不相同，正因?yàn)檫@些特點(diǎn)，管理中我們必須根據(jù)特有的業(yè)務(wù)形式加強(qiáng)過程控制。

①業(yè)務(wù)形式多樣。分為施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，各種業(yè)務(wù)形式的管理方法、業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目人員組成各有不同。建筑產(chǎn)品因其所處的自然環(huán)境和使用用途的不同，工程的結(jié)構(gòu)和材料亦不同，很難實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；

②對采購管理提出要求。因建筑工程所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，實(shí)現(xiàn)合理化的集中采購、零星采購和供應(yīng)商管理顯得尤為重要；

③完備合同管理。建筑施工常需要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行現(xiàn)場簽證變更，使原合同信息（工期、合同金額等）發(fā)生變化，進(jìn)行合同全生命周期管理很重要；

④資金調(diào)配。建筑項(xiàng)目工期長，費(fèi)用成本高，付款業(yè)務(wù)每天都在發(fā)生，控制企業(yè)資金流動，要作到事先計(jì)劃，提前定額；

⑤各部門配合。根據(jù)業(yè)務(wù)形式進(jìn)行多分公司和多部門（工程部、采購部、財(cái)務(wù)部等職能部門）交叉配合，集團(tuán)公司對施工機(jī)械與工具進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，因而對橫向部門和員工協(xié)同辦公管理的要求較高。

2.3建筑企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)信息化應(yīng)是內(nèi)外兼修的信息化，首先依據(jù)現(xiàn)行的公司規(guī)章制度制定內(nèi)部信息系統(tǒng)，再根據(jù)公司的業(yè)務(wù)形式面對的生產(chǎn)環(huán)境與市場環(huán)境制定外部信息系統(tǒng)，這是一個(gè)由淺入深、由主到次的過程，就是由管理信息系統(tǒng)向項(xiàng)目信息系統(tǒng)深入和細(xì)化的過程。

3．中小建筑企業(yè)信息化管理解決方案

3.1信息化管理規(guī)劃

企業(yè)信息化的解決方案多半不是企業(yè)自己制定的，而是由國內(nèi)外信息技術(shù)（IT）廠商提供的，他們盡管征求企業(yè)有關(guān)人員的意見或吸收企業(yè)信息部門參加，但往往對企業(yè)的需求“吃不透”，何況這種需求是經(jīng)常變動的，對企業(yè)千差萬別的情況又弄不清，即使弄清了也還是會變化的。因此，雖然解決方案的技術(shù)是先進(jìn)的，但與企業(yè)生產(chǎn)和管理的實(shí)際相脫節(jié)，如果在實(shí)施過程中不能及時(shí)修正、完善、其成效自然大打折扣。[2]

筆者所在企業(yè)在充分調(diào)研和論證了多家國內(nèi)外廠商基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)自身管理特點(diǎn)和需求，最后選擇附帶相對比較強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理功能的OA系統(tǒng)為平臺，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)自動化辦公的基礎(chǔ)上，運(yùn)用其強(qiáng)大的協(xié)同功能解決了異地信息管控，并深入開發(fā)其附帶的數(shù)據(jù)掛歷功能實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的信息集成和重要業(yè)務(wù)的過程管控。

3.2系統(tǒng)構(gòu)架

建筑企業(yè)在管理中分企業(yè)管理層面和工程項(xiàng)目管理層面。兩個(gè)層面植入到信息系統(tǒng)中，衍生出管理信息系統(tǒng)和項(xiàng)目信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)出企業(yè)的系統(tǒng)架構(gòu)。

3.3信息化建設(shè)的階段和目標(biāo)

第一階段事項(xiàng)綜合管理。公司原有的行政、人事、制度文件等管理制度已經(jīng)非常成熟，員工對綜合管理的單據(jù)樣式也耳熟能詳，將這部分內(nèi)容列入信息化管理的第一階段，可以幫助員工更快的了解信息系統(tǒng)，為下階段的信息系統(tǒng)實(shí)施打好基礎(chǔ)。

第二階段實(shí)現(xiàn)合同管理。設(shè)計(jì)了合同管理方案，將合同管理分為四個(gè)階段，通過一張表單（合同審批表）展現(xiàn)三張表單內(nèi)容（解決原合同評審、分包合同評價(jià)表、合同備案三方面的信息），筆者公司應(yīng)用后取得了良好的成效。如下圖：

合同準(zhǔn)備階段：發(fā)起（合同審批表），審核部門、審核人意見、合同生效前法律顧問審核合同文本回饋意見，草稿合同修訂；

合同簽署階段：合同管理人員蓋章并生成合同流水號，統(tǒng)一公司合同用印，實(shí)行了合同用印申請；

合同履行階段：合同管理人員對合同信息的跟蹤，包括變更、轉(zhuǎn)讓、合同履行中或結(jié)束后的終止。規(guī)范合同管理程序、明確管理職責(zé)、界定管理層面、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效能；

合同履行后的管理階段：實(shí)現(xiàn)合同電子化歸檔管理，生成電子合同備案號對應(yīng)合同文本分發(fā)相關(guān)部門。

第三階段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審批管理。財(cái)務(wù)審批嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)規(guī)定，設(shè)置單據(jù)和流程。

用款申請――①自動判斷，當(dāng)申請金額與實(shí)際付款金額存在差值時(shí)，根據(jù)所差金額不同，審批流程不同。②電子單據(jù)便于管理者的查找和統(tǒng)計(jì)。③實(shí)現(xiàn)了異地項(xiàng)目用款的集中審批，資金申請的控制管理。④實(shí)現(xiàn)了付款行為與業(yè)務(wù)（合同、采購等）行為的互相關(guān)聯(lián)；

資金計(jì)劃管理――每月未由公司各部門提交下月資金使用計(jì)劃，每筆資金支出計(jì)劃都與業(yè)務(wù)相互關(guān)聯(lián)，了解費(fèi)用的已付未付款情況，管理者可以有效的控制資金流。

第四階段實(shí)現(xiàn)采購過程管理。公司設(shè)計(jì)了采購管理方案，通過該方案將采購申請計(jì)劃、采購詢價(jià)確認(rèn)、采購到貨和采購付款，四部分采購行為管理起來，實(shí)現(xiàn)對采購過程及供應(yīng)商的管理，同時(shí)也生成了原手工業(yè)務(wù)流程中出入庫的部分信息。如下圖：

第五階段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理。整個(gè)方案以項(xiàng)目部成本為目標(biāo)，針對項(xiàng)目部管理中涉及成本的三大項(xiàng)（材料、人工、機(jī)械）為主線，項(xiàng)目預(yù)算、進(jìn)度、現(xiàn)場簽證變更為輔線，以數(shù)據(jù)對比的方式分析項(xiàng)目部的成本。企業(yè)決策者通過數(shù)據(jù)分析掌控工程報(bào)價(jià)、項(xiàng)目成本管理、進(jìn)度計(jì)劃控制、項(xiàng)目物資管理、項(xiàng)目設(shè)備管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目安全管理等，實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目部信息化管理。下圖為方案描述：

4．結(jié)束語

企業(yè)管理信息系統(tǒng)方案全過程設(shè)計(jì)步驟包括，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的調(diào)研，管理信息系統(tǒng)的框架設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)，選擇實(shí)現(xiàn)管理信息系統(tǒng)的軟件系統(tǒng)平臺，每個(gè)步驟都同等重要，將來決定管理信息系統(tǒng)實(shí)施的成敗。

其中軟件系統(tǒng)平臺的選擇將會影響到企業(yè)長遠(yuǎn)使用效果和引進(jìn)系統(tǒng)的費(fèi)用，這里筆者談一些經(jīng)驗(yàn)與大家分享，選擇軟件系統(tǒng)一定要首先考慮購買的系統(tǒng)軟件與其它系統(tǒng)軟件的接口，系統(tǒng)盡量選擇相同的數(shù)據(jù)庫，以便保證數(shù)據(jù)存儲格式的一致性，數(shù)據(jù)的完整性。

參考文獻(xiàn):

篇7

當(dāng)前我縣糧油倉儲管理存在的主要問題

(一)庫存糧油管理存在的問題。主要問題是：一是國有糧食企業(yè)倉儲設(shè)施不足。我縣的國有糧食企業(yè)是糧食流通體制改革后新組建整合的，有效倉容嚴(yán)重不足;二是對儲備糧的監(jiān)管和倉儲管理工作有所松懈，糧食庫存管理存在薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)對糧食庫存管理工作重視不夠，管理松懈，糧食質(zhì)量和儲存安全存在隱患。糧庫基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，倉儲資料不齊全;糧庫在安全生產(chǎn)和儲糧化學(xué)藥劑使用管理上需要進(jìn)一步加強(qiáng);糧庫從事倉儲保管、統(tǒng)計(jì)、會計(jì)等工作業(yè)務(wù)的人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高等。三是入庫糧食的水分、雜質(zhì)超標(biāo);糧情檢測及記錄不規(guī)范等。

(二)設(shè)施設(shè)備管理方面。主要問題是：儲糧倉庫普遍破爛、陳舊;有的倉房密閉隔熱措施不到位;門窗破損，關(guān)閉不嚴(yán);通風(fēng)口密閉措施不到位;設(shè)備使用后未及時(shí)養(yǎng)護(hù)，設(shè)備檔案不完整，測溫系統(tǒng)出現(xiàn)故障未及時(shí)排除等。

(三)安全生產(chǎn)管理方面。主要問題是：庫區(qū)企業(yè)消防設(shè)施不齊全或已經(jīng)失效等。

(四)賬務(wù)管理方面。主要問題是：企業(yè)臺賬填寫不規(guī)范、統(tǒng)計(jì)資料不完整、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)有未報(bào)、漏報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況;保管賬統(tǒng)計(jì)賬填寫不規(guī)范等。

(五)行政管理方面。主要問題是：企業(yè)糧食出入庫、糧情檢查、安全生產(chǎn)等制度執(zhí)行沒有完全到位;倉儲管理檔案不完整，管理不規(guī)范等。

二、指導(dǎo)思想和目的

本次活動以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以2009年上半年全國糧食清倉查庫活動中的管理為契機(jī)，以確保庫存糧油安全、提高企業(yè)管理水平和人員素質(zhì)、促進(jìn)倉儲企業(yè)發(fā)展為目的，認(rèn)真總結(jié)和分析我縣在開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動中取得的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，按照市糧食局統(tǒng)一部署和要求，認(rèn)真開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，全面提升我縣倉儲管理工作水平。

三、規(guī)范化管理活動的范圍

我縣糧油倉儲企業(yè)參加本次規(guī)范化管理活動。

四、開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的主要內(nèi)容

(一)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，深入開展規(guī)范化管理活動。認(rèn)真總結(jié)我縣開展糧食倉儲示范庫建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合近幾年糧食流通體制改革新形勢、規(guī)范化管理的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范及新倉儲管理制度的實(shí)施和倉儲工作發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題等，認(rèn)真分析查找本區(qū)域內(nèi)本單位在倉儲規(guī)范化管理上存在的不足，按照逐步深化向精細(xì)化管理推進(jìn)的總體要求，進(jìn)一步增添、完善倉儲設(shè)施，修訂完善倉儲管理制度，嚴(yán)格程序，強(qiáng)化管理。

(二)宣傳貫徹新頒標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，不斷提升企業(yè)員工素質(zhì)。圍繞近年來國家和地方出臺的糧食法規(guī)、糧改政策文件、管理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，廣泛開展宣傳、培訓(xùn)、教育活動，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《糧油儲藏技術(shù)規(guī)范》，使糧油倉儲管理人員了解政策要求，熟悉制度規(guī)定，掌握并正確理解各類糧油儲藏技術(shù)和設(shè)備操作規(guī)程。

(三)建立完善制度，明確細(xì)化崗位職責(zé)。要按照近年來已經(jīng)出臺的糧食管理法規(guī)、部門規(guī)章、規(guī)范性文件以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，抓緊對有關(guān)倉儲管理制度進(jìn)行修改完善。建立健全系統(tǒng)性強(qiáng)、針對性強(qiáng)、符合企業(yè)規(guī)范化管理要求的新型倉儲管理制度體系。糧油倉儲企業(yè)在完善制度的同時(shí)，要進(jìn)一步規(guī)范倉儲管理工作流程，明確細(xì)化倉儲管理崗位職責(zé)，完善以提高效率和確保儲糧安全為核心的績效評價(jià)體系，并建立與新制度體系相適應(yīng)的工作機(jī)制。

(四)努力改善糧油倉儲設(shè)施，大力推廣科學(xué)儲糧。首先要加強(qiáng)對現(xiàn)有倉儲設(shè)施設(shè)備的管理、維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)施設(shè)備的使用效率;其次是要多方籌集資金，因地制宜地對傳統(tǒng)的儲糧倉庫進(jìn)行升級改造，改善儲糧條件，增添必要的儲糧設(shè)施，提升現(xiàn)有儲糧設(shè)施功能;三是要大力推進(jìn)科技儲糧技術(shù)的應(yīng)用，積極推進(jìn)機(jī)械通風(fēng)、電子測溫等現(xiàn)代科技手段的應(yīng)用，積極采用“雙低”、“三低”等傳統(tǒng)科技手段的應(yīng)用，積極探索利用各地氣候、地理等條件采用自然手段在儲糧方面的應(yīng)用，積極探索綠色環(huán)保儲糧方法的應(yīng)用，不斷提高科學(xué)儲糧水平。

(五)針對突出問題，認(rèn)真治理不規(guī)范管理行為。要針對全國糧食清倉查庫中發(fā)現(xiàn)的倉儲管理問題，集中開展一次對不規(guī)范行為的治理行動。要杜絕糧食混存、倉房鼠害、違規(guī)熏蒸、藥品庫管理不規(guī)范等影響企業(yè)儲糧安全和生產(chǎn)安全的現(xiàn)象;要按照賬實(shí)相符和無蟲害、無變質(zhì)、無鼠雀、無事故的要求，深入開展“一符四無”糧倉創(chuàng)建活動;要逐步解決政策執(zhí)行、賬務(wù)管理、糧食管理、設(shè)備設(shè)施管理、人員管理以及制度不完善多方面的不規(guī)范行為，提高企業(yè)管理水平。

五、開展規(guī)范化管理活動的實(shí)施步驟

本次活動分為三個(gè)階段。

第一階段：即日起至2009年9月30日，為安排部署和培訓(xùn)動員階段。這一階段的主要任務(wù)：一是利用召開會議、編發(fā)簡報(bào)、設(shè)立專欄等各種形式，組織學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，層層發(fā)動，深入宣傳，使全體干部職工深刻理解開展本次規(guī)范化管理活動的必要性和重要性;二是認(rèn)真開展對照檢查，認(rèn)真梳理、分析查找規(guī)范化管理中存在的不足，提出對策。

第二階段：2009年10月1日至2009年11月20日為全面落實(shí)整改階段。這一階段的主要任務(wù)是：按照省、市糧食局的要求，深入查找我縣在糧油倉儲規(guī)范化管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題，分析原因并制訂解決方案，落實(shí)整改內(nèi)容，建立和完善各項(xiàng)制度，逐條認(rèn)真加以整改。

第三階段;2009年11月21日至2009年12月20日為檢查驗(yàn)收總結(jié)階段。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要對開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動的情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)。市糧食局將組織集中檢查驗(yàn)收工作，對活動開展好的單位給予表彰，對活動開展不力、整改效果不明顯的單位，進(jìn)行通報(bào)批評，并責(zé)令重新整改。

六、組織領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)要求

為切實(shí)搞好糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動，縣糧食局成立了以信麗局長為組長、機(jī)關(guān)各股室負(fù)責(zé)同志為成員的規(guī)范化管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室在儲備軍供股(電話：0870—7121275)，具體負(fù)責(zé)開展規(guī)范化管理活動的組織安排和日常工作。

在全縣范圍內(nèi)開展糧油倉儲企業(yè)規(guī)范化管理活動是一次整體提升糧油倉儲管理水平，確保我縣糧食倉儲安全的大事，為此提出如下要求：

(一)提高對規(guī)范化管理活動重要意義的認(rèn)識。實(shí)行企業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，是在國有糧食企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革結(jié)束后，為提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力、做大做強(qiáng)糧食產(chǎn)業(yè)而做出的最大決策。局機(jī)關(guān)、國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要高度重視此次活動的開展，提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把開展規(guī)范化管理活動列入重要議事日程，切實(shí)抓緊抓好，抓出成效。

(二)加強(qiáng)對規(guī)范化管理活動的領(lǐng)導(dǎo)。國有糧油倉儲企業(yè)要加強(qiáng)對開展規(guī)范化管理活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，明確專職人員具體負(fù)責(zé)此次活動的開展。國有、非國有糧油倉儲企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制訂重點(diǎn)突出、全面細(xì)化、切實(shí)可行的實(shí)施方案，于2009年9月25日前以書面材料報(bào)縣糧食局儲備軍供股。

篇8

【關(guān)鍵詞】存貨；管理；控制

在現(xiàn)代社會中，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存環(huán)境越來越殘酷。企業(yè)的競爭形式已經(jīng)從增大銷售、提高市場份額的粗放型，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榧訌?qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的集約型。而存貨管理正是企業(yè)內(nèi)部管理的一個(gè)重要組成部分。

1.存貨管理控制的研究意義

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是開源和節(jié)流?？茖W(xué)的存貨管理恰恰能夠更好的服務(wù)生產(chǎn)、更大限度的節(jié)約存貨成本和釋放流動資金，在開源節(jié)流兩方面發(fā)揮至關(guān)重要的作用，是企業(yè)發(fā)展的重要基石。所以做好存貨管理控制決策對企業(yè)當(dāng)期和長遠(yuǎn)的發(fā)展都具有重大的意義。

2.目前存貨管理存在的不足

2.1 存貨管理體系不完善

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)目前很多企業(yè)雖然均有相關(guān)的管理制度和流程，但比較分散，在制度制定初期缺乏系統(tǒng)性組織協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在執(zhí)行過程中存在責(zé)任不清的情況甚至死角。

2.2 存貨專項(xiàng)管理起步較晚

隨著市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的不斷推進(jìn)和完善，企業(yè)管理的精細(xì)化程度的增加，企業(yè)對存貨管理的重視程度也與日俱增，但是把存貨管理提升到專項(xiàng)管理的高度時(shí)間還不長。多數(shù)國有企業(yè)本世紀(jì)初開始將存貨列入專項(xiàng)管理，之前對存貨管理的重視程度不夠，造成存貨各項(xiàng)管理制度不夠完善，存貨管理體系不成熟。

2.3 管理方法經(jīng)驗(yàn)化，科學(xué)程度和規(guī)范程度不足

存貨管理方法基本上是通過多年積累的工作經(jīng)驗(yàn)得來的，缺乏科學(xué)的管理理論和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)算公式作支撐，科學(xué)程度和規(guī)范程度不足。

3.企業(yè)存貨管理控制方案

3.1 存貨管理策略及原則

①本著事先有預(yù)算，事中有控制，事后有分析、改進(jìn)的原則建立存貨管理體系，對存貨管理全過程控制；

②結(jié)合ABC分類法則和CVA分類法則，庫存物資進(jìn)行分級管控；

③按照不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督的原則，確定管理責(zé)任部門和責(zé)任人；

④按照權(quán)責(zé)對等、分工協(xié)作的原則，分解細(xì)化業(yè)務(wù)流程；

⑤平衡存貨價(jià)值、存貨周轉(zhuǎn)速度、安全庫存和采購周期的關(guān)系，合理控制存貨資金。

3.2 存貨管理方法

3.2.1 ABC法

存貨管理的ABC分類控制法是將“例外管理”原則運(yùn)用于對存貨控制的一種形式。這種管理控制方法最早是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托于19世紀(jì)首先創(chuàng)立的，以后經(jīng)不斷完善和發(fā)展，現(xiàn)已廣泛用于存貨管理、成本管理和生產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)。ABC分類控制法就是按照一定標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為A、B、C三類，分別實(shí)行分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按照總額靈活掌握的存貨管理辦法。ABC方法的主要優(yōu)點(diǎn)是分清主次，抓住重點(diǎn)，有效地控制主要品種的存貨，提高控制的效率。

A類存貨的特點(diǎn)是金額很大，但品種數(shù)量較少；B類存貨金額一般，品種數(shù)量相對較多；C類存貨的特點(diǎn)是品種數(shù)量繁多，但價(jià)值金額卻很小。

將存貨分類其目的在于根據(jù)存貨的不同特點(diǎn)而采用不同的庫存控制策略，常用的庫存控制策略有：

①（Q、s）制庫存控制策略

采用這種策略需要確定訂貨批量Q和報(bào)警點(diǎn)s兩個(gè)參數(shù)。每供應(yīng)一次就結(jié)算一次賬，得出一個(gè)新的賬面數(shù)字并和報(bào)警點(diǎn)s進(jìn)行比較，當(dāng)庫存量達(dá)到s時(shí)就立即以訂貨量Q進(jìn)行訂貨。

適用于可能隨時(shí)進(jìn)行采購或訂貨的物資。

②（S、s）制庫存控制策略

這種策略需要確定最高庫存量S及報(bào)警點(diǎn)s兩個(gè)參數(shù)。每當(dāng)庫存量達(dá)到或低于s時(shí)，就立即訂貨，使訂貨后的名義庫存量達(dá)到S。

（S、s）制存貯控制策略在適用范圍方面與（Q、s）制是同樣的，只是考慮到需求的特點(diǎn)，其參數(shù)控制方式略有不同。

③（R、S、s）制庫存控制策略

這種策略需要確定記賬間隔期R、最高庫存量S和報(bào)警點(diǎn)s三個(gè)參數(shù)。每隔R時(shí)間整理賬面，檢查庫存，每當(dāng)庫存等于或低于s時(shí)，應(yīng)立即訂貨，使訂貨后的名義庫存量達(dá)到S。

適用于不太重要的，可以隨著進(jìn)行采購或訂貨的物資。

④（T、S）制庫存控制策略

這種策略需要確定訂購間隔期T和最高庫存量S兩個(gè)參數(shù)。每隔T時(shí)間檢查庫存，根據(jù)剩余存儲量和估計(jì)的需求量確定訂貨量Qr，使庫存量恢復(fù)到最高庫存S。

適用于金額比較高，比較重要的物資，尤其是多用途物資。

根據(jù)存貨的不同特點(diǎn)，將存貨分類管理并采取相應(yīng)的庫存控制制度。

3.2.2 零存貨與即時(shí)性管理

零存貨是指平常時(shí)企業(yè)的庫存降低到最低程度甚至是沒存貨，只有當(dāng)有了客戶訂單時(shí)才進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營，才進(jìn)行購置材料和零部件。零存貨是適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)對存貨管理的基本要求。零存貨管理可以達(dá)到降低存貨儲存過程中的各種費(fèi)用，如倉儲費(fèi)、占用資金的利息開支以及管理人員工資?？梢韵a(chǎn)品制造周期中可能存在的停工待料或者是有料待工等浪費(fèi)現(xiàn)象。要達(dá)到零存貨，就要求企業(yè)必須選擇好穩(wěn)定、可靠的供應(yīng)商，將所需的原材料、外購件等適時(shí)送達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場交企業(yè)使用；各生產(chǎn)程序之間也不保存半成品；在銷售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)成品存貨，要廣開銷售渠道，建立完備的銷售體系，做到在最后一個(gè)生產(chǎn)程序保質(zhì)保量地加工出產(chǎn)成品后，就能夠及時(shí)將產(chǎn)品銷售出去。企業(yè)實(shí)現(xiàn)零存貨的好處主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，零存貨消除了原材料的庫存現(xiàn)象，大大節(jié)省了原材料的保管、儲存、領(lǐng)發(fā)手續(xù)和對原材料存貨的確認(rèn)和計(jì)價(jià)等方面的開支；其次，企業(yè)由于實(shí)現(xiàn)了零存貨，產(chǎn)品成本不受期初存貨成本結(jié)轉(zhuǎn)的影響，這不僅可以大大簡化產(chǎn)品成本的計(jì)算工作，而且由于當(dāng)期產(chǎn)品成本中沒有摻雜上期成本高低的因素，從而有助于正確評價(jià)企業(yè)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作的質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績。零存貨是一種較高級的存貨管理辦法。

3.2.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量規(guī)劃

經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)日常的存貨用量和相關(guān)資金成本，運(yùn)用數(shù)學(xué)模型求而得出企業(yè)日常的最佳存貨持有量的方法。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）是建立在一系列的假設(shè)基礎(chǔ)上的，并且它假設(shè)只考慮存貨的變動性訂購成本和變動性儲存成本以及允許缺貨時(shí)的缺貨成本。經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）的控制目的就是找到使存貨總成本為最小化的訂購量。一般而言，這個(gè)訂貨量可以使訂貨成本和儲存成本中的變動成本總和最低。經(jīng)濟(jì)批量規(guī)劃法因其科學(xué)性和合理性在企業(yè)存貨管理中得到廣泛應(yīng)用。

經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）基本存貯模型：

前提條件：存貯某種物資，不允許缺貨，其存貯參數(shù)為：

D：單位時(shí)間需求量；

C1：存貯單位物資單位時(shí)間的存貯費(fèi)；

C2：每次訂貨的訂貨費(fèi)用；

Q*：經(jīng)濟(jì)訂貨批量；

T*：是與Q*對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)存貯周期或經(jīng)濟(jì)訂貨周期。

在實(shí)際存貨應(yīng)用中，可根據(jù)不同的前提條件衍生出不同的存貯模型公式。

3.3 存貨管理控制方案

3.3.1 存貨分類管理

結(jié)合ABC分類法則和CVA分類法則，對庫存物資進(jìn)行A、B、C分級控制和管理。

3.3.2 結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率需求，在會計(jì)核算初期設(shè)

定存貨管理指標(biāo)，并通過分解指標(biāo)的方式，對企業(yè)存貨進(jìn)行指標(biāo)的分解。

3.3.3 存貨定額管理

根據(jù)企業(yè)在產(chǎn)品性質(zhì)，產(chǎn)品生命周期，以均衡生產(chǎn)為前提計(jì)算得出企業(yè)存貨定額：工藝周期確定各工序在產(chǎn)定額（工序在產(chǎn)定額=工藝周期X平均日產(chǎn)量）。

3.3.4 存貨動態(tài)監(jiān)管

基于企業(yè)自身的信息化平臺，開發(fā)定制公司存貨管理動態(tài)監(jiān)控方式，提取即時(shí)、動態(tài)、客觀的存貨管理數(shù)據(jù)實(shí)施管理監(jiān)控。

基于存貨管理動態(tài)監(jiān)控方式，月度實(shí)施工序在產(chǎn)期量和庫儲期量與存貨定額比對分析，核定存貨管理預(yù)算指標(biāo)完成情況。

存貨管理短板分析：依據(jù)信息化系統(tǒng)的存貨管理動態(tài)監(jiān)管分析數(shù)據(jù)和核定結(jié)果，系統(tǒng)評估企業(yè)期間存貨管理的短板因素和短板環(huán)節(jié)，制定改進(jìn)提升及管理優(yōu)化措施。

3.4 存貨管理控制程序（見圖1）

篇9

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；問題；解決方案

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題

（一）管理制度不夠健全

眾所周知，完善的管理制度可以提升管理的效率和水平，促進(jìn)管理具體行為的落實(shí)。然而當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)自身的發(fā)展情況存在不符的情況。首先，很多企業(yè)都具有經(jīng)濟(jì)管理的理念與制度，但是在具體的管理過程中無法落實(shí)，不僅無法實(shí)現(xiàn)管理的目的，還會對企業(yè)的發(fā)展造成桎梏。另外，很多企業(yè)的管理取法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，企業(yè)的發(fā)展速度過快，而管理的水平尚且無法跟隨企業(yè)的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理理念落后

現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展與完善，因此，市場的競爭越發(fā)激烈，對現(xiàn)代企業(yè)也提出了更高的要求，但是在當(dāng)前的市場中，許多企業(yè)由于落后的經(jīng)濟(jì)管理理念影響只注重自身獲取的經(jīng)濟(jì)利益，對行業(yè)和市場的健康發(fā)展并不重視，從而造成市場中各企業(yè)間的不良競爭，也阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）組織結(jié)構(gòu)落后

對現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，管理的組織結(jié)構(gòu)也是影響管理水平的重要因素，目前的管理中，存在組織結(jié)構(gòu)不合理的問題。這種組織結(jié)構(gòu)的建立無法對現(xiàn)有的市場發(fā)展情況和企業(yè)的新裝進(jìn)行綜合性的分析，只是在企業(yè)中盲目地建立組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致管理的形式主義嚴(yán)重，無法想成對管理的有效幫助，使得企業(yè)的發(fā)展中缺少活力。

（四）企業(yè)管理人員的水平有待于提高

目前在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理離不開管理人員的努力。管理人員的素質(zhì)對具體的管理行為的落實(shí)以及管理水平都有很重要的影響。但是目前而言，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與市場的要求存在很大的差距，而且目前行業(yè)中還存在另外一種問題?，F(xiàn)代企業(yè)中，對人員管理的不善還導(dǎo)致了人員的流失，這種流失在很大程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。人員的不斷流動導(dǎo)致管理水平的下降，影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作和正常經(jīng)濟(jì)行為的開展，

二、加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的措施

（一）管理理念的創(chuàng)新

對企業(yè)而言，先進(jìn)的管理理念可以有效地指導(dǎo)管理工作的落實(shí)，達(dá)到事半功倍的效果。而就當(dāng)前來說，只有先進(jìn)的，具有科學(xué)發(fā)展觀的管理理念才能對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起到指導(dǎo)的作用。另外，以人為本是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的重要管理因素，樹立牢固的人本理念可以提高員工的工作積極性，使之主動地融入到經(jīng)濟(jì)管理工作中來。要樹立尊重員工的意識，企業(yè)需要維護(hù)員工的合法權(quán)益，做到對員工的理解和對企業(yè)消費(fèi)者訴求的理解，從而提高服務(wù)意識與水平，建立以管理和服務(wù)質(zhì)量為先的工作理念，強(qiáng)化質(zhì)量與服務(wù)質(zhì)量。

（二）健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度

良好的管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作提供完善的支持與保障，有哪次，企業(yè)需要以自身的實(shí)際發(fā)展情況和經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀為依據(jù)制定完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，來規(guī)范管理中的具體行為，為管理的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。另外，經(jīng)濟(jì)管理可以約束企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為，并且可以使企業(yè)在管理的過程中不斷根據(jù)企業(yè)自身情況的變化來改變管理的具體措施。在這個(gè)過程中，在管理制度的建立之后，就需要將具體的管理責(zé)任具體落實(shí)到個(gè)人，樹立管理人員的責(zé)任意識，在管理的過程中還可以通過監(jiān)督制度的落實(shí)來嚴(yán)格地監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為以及管理人員的具體行為，從而避免企業(yè)內(nèi)部的矛盾與問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效果的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，選擇的管理模式是對管理效果具有重要影響的因素。因此為了提高管理的效果，有效規(guī)范企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)的市場競爭力可以從管理的模式也即體系方面進(jìn)行優(yōu)化。首先?？梢酝ㄟ^對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體系的評價(jià)出發(fā)，從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的人力資源管理、經(jīng)濟(jì)管理的體系以及企業(yè)的內(nèi)部控制方面的不足進(jìn)行分析，從這些不足的方面出發(fā)，不斷優(yōu)化管理的系統(tǒng)，通過現(xiàn)代化的設(shè)備和技術(shù)對企業(yè)進(jìn)行全方位的管理水平與效率。

（四）建立新型企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式

首先需要從宏觀方面掌控企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向，合理地制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，在這個(gè)過程中要注意強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的時(shí)效性和可行性，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對市場中的信息進(jìn)行收集。另外最重要的就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展深度，不斷進(jìn)行技術(shù)方面的創(chuàng)新，與國際市場向結(jié)合，進(jìn)行符合時(shí)展的技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供提供條件。

（五）加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

對企業(yè)而言，工作人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)會影響企業(yè)的的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理工作也不例外，因此要加強(qiáng)對相關(guān)工作人員的培訓(xùn)，從專業(yè)技能方面來培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的管理理論與知識，另外要強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，還要強(qiáng)化對專業(yè)人才的引進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效的激勵措施來激勵經(jīng)濟(jì)管理人員，不斷激發(fā)他們的工作責(zé)任心和主動性，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工?？偠灾?，在市場環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展與其自身的經(jīng)濟(jì)管理工作有著直接的關(guān)聯(lián)，隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動也在不斷擴(kuò)大，而企業(yè)要想穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理工作，要健全相關(guān)管理制度，要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理理念，要重視人才的培養(yǎng)，從而更好地開展經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)帶來好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：以人為本;企業(yè)行政管理;人才培養(yǎng)

所謂人才培養(yǎng)，即為人才的培訓(xùn)、養(yǎng)成。人才培養(yǎng)的模式因?yàn)橹行闹笇?dǎo)思想的不同而有所不同。人才培養(yǎng)模式的目的是培養(yǎng)企業(yè)行政管理人才，通過某些學(xué)校和一些企業(yè)之間的合作將實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)的目標(biāo)和其他許多外來因素有機(jī)結(jié)合，達(dá)到企業(yè)和學(xué)校所預(yù)期的培養(yǎng)人才的效果?，F(xiàn)代的許多企業(yè)在發(fā)展的過程中都遇到了人才瓶頸，人才資源的匱乏嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。于是“以人為本”的理念被提出來。要求從職工出發(fā)、以人為本、關(guān)心員工。尊重每一個(gè)職工的存在價(jià)值。來充分調(diào)動企業(yè)員工為公司創(chuàng)造財(cái)富的積極性，使員工主動參與公司的建設(shè)。來解決企業(yè)發(fā)展過程中的所遇到的問題，尤其是人才瓶頸問題。以人為本的培養(yǎng)人才的理論能夠有效推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

一、以人為本的人才培養(yǎng)方案的重要性、必要性

人不可貌相，每個(gè)員工都可能是潛在的人才。所以，實(shí)行以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)方案就顯得更加重要。如果企業(yè)能給員工提供合適的機(jī)會和環(huán)境，企業(yè)將有可能發(fā)掘更多的人才。因此，企業(yè)應(yīng)著力于員工的素質(zhì)培養(yǎng)。把素質(zhì)培養(yǎng)放在企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的首位，將其作為首要目標(biāo)，充分調(diào)動員工的積極性。將人力資源的充分利用作為工作的重中之重，采用民主管理的手段，加強(qiáng)員工的思想建設(shè)。使員工擁有良好的自我管理能力和良好的自我約束能力。

1.以人文本的企業(yè)行政管理的重要性。以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的重要性。以人為本是社會主義科學(xué)發(fā)展觀的核心。企業(yè)必須充分認(rèn)識到這一點(diǎn)并積極遵循。尊重公司員工在公司中的主人翁的地位和作用。調(diào)動員工為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富的積極性。有利于企業(yè)的快速發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)活力，形成良性循環(huán)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會，與其說各企業(yè)相互競爭，不如說各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的人才之間的較量。一流的產(chǎn)品以一流的企業(yè)為基礎(chǔ)，而一流的企業(yè)形成的基礎(chǔ)是一流的人才。三者都做到最優(yōu)才能在市場中占據(jù)有利位置，才能使企業(yè)的效益得到保證，使企業(yè)的核心競爭力得以提升。

2.以人為本的企業(yè)行政管理的必要性。以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的必要性。企業(yè)中的以人為本，就是在企業(yè)中，把員工作為中心，以人促物，通過對企業(yè)員工管理的強(qiáng)化，來促進(jìn)對位物的管理。從而推動企業(yè)的全面管理過程。因此，企業(yè)在用人時(shí)或者在招聘時(shí)，對于人才的合理利用非常重要，可以有效避免資源和人的能力的浪費(fèi)。作為企業(yè)的行政管理，要像物盡其用那樣做到人盡其才。采取發(fā)放福利，升職加薪等避免優(yōu)秀人才的流失。

二、怎樣堅(jiān)持以人為本理論

以人為本看起來簡單，實(shí)行起來卻不易，其實(shí)施過程直接影響著企業(yè)的發(fā)展。以人為本不只是一個(gè)簡單的政策的，而是一個(gè)系統(tǒng)的過程。不僅具有高度的思想性，而且其本身也具有一定的政策性。與企業(yè)行政管理緊密相關(guān)。要做的人盡其才，對人才進(jìn)行科學(xué)配置。根據(jù)不同的性格把不同的人放在各自適合的崗位。利于企業(yè)的發(fā)展。反之，人才配置不合理，就會降低整個(gè)企業(yè)的效率，造成秩序混亂，員工抱怨成風(fēng)，公司不穩(wěn)定，就更談不上公司的發(fā)展。所以對于公司員工的合理分配至關(guān)重要，要始終堅(jiān)持以人為本的理論就要做到以下幾個(gè)方面：

1.充分調(diào)動公司每個(gè)員工的積極性。通過運(yùn)用各種手段包括物質(zhì)的和精神的方面來努力激發(fā)公司員工的工作熱情。使員工主動參與公司的各種建設(shè)和財(cái)富創(chuàng)造。對于企業(yè)效益的提升、企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的保證和企業(yè)收入的大幅增加具有重要的意義。

2.在公司中實(shí)行民主管理。要注重企業(yè)員工的精神追求，增強(qiáng)員工的主動創(chuàng)造性。員工有行使自己參與公司企業(yè)行政管理甚至一些決策方面的民利。這不僅體現(xiàn)了公司以人為本的經(jīng)營理念，還可以充分發(fā)揮員工的主動創(chuàng)造性，是企業(yè)的職員既享有人權(quán)，又可以充分發(fā)揮自己的才華，利于企業(yè)人才的培養(yǎng)和挖掘。

3.努力提高員工的自身素質(zhì)，這里的素質(zhì)指的是員工自身內(nèi)在所具有的優(yōu)秀品質(zhì)，這是員工的寶貴財(cái)富，也是企業(yè)的一筆重要財(cái)富，是員工工作的必備條件，直接影響著企業(yè)的管理水平。因此對于員工自身素質(zhì)的培養(yǎng)十分重要。

4.提高員工的自我約束能力，并把這一項(xiàng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要引導(dǎo)自己的員工樹立正確科學(xué)的世界觀人生觀和價(jià)值觀，為員工的自我管理樹立正確的方向，不斷豐富員工自我管理的內(nèi)涵。員工的自我約束力是企業(yè)行政管理的重要基礎(chǔ)，良好的自我管理對于企業(yè)的行政管理有著重要的作用，利于企業(yè)行政管理效果的增強(qiáng)。利于良好企業(yè)文化的形成。

5.科學(xué)充分合理的利用人力資源。這是以人為本的行政管理的基本要求。人力資源的合理配置可以大大減少企業(yè)資源的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)大幅度企業(yè)節(jié)約的同時(shí)一定程度提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。

三、以人為本的企業(yè)行政管理人才培養(yǎng)的方法措施

1.企業(yè)要樹立每個(gè)員工都是人才的理念。堅(jiān)持以人為本的行政管理，使公司的每個(gè)員工都參與管理，并努力營造全員管理的氛圍。以人為本的理論不能只停留在書面上和口頭上，要切實(shí)運(yùn)用到公司的行政管理的具體行動中。例如，可以加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)方面的建設(shè)提升和創(chuàng)新使員工可以直接與行政管理人員進(jìn)行問題探討。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部局域網(wǎng)的建設(shè)，員工可以通過自己的郵箱直接發(fā)表意見和提出建議。同時(shí)企業(yè)要對員工的積極參與實(shí)行鼓勵政策，如果員工的建議具有一定的可行性，要給與適當(dāng)?shù)莫剟詈捅頁P(yáng)，包括物質(zhì)的和精神的。這樣將會大大地調(diào)動員工參與公司建設(shè)的積極性，利于企業(yè)人才的挖掘和培養(yǎng)。

2.以人為本的行政管理還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)以人為本的團(tuán)隊(duì)精神。企業(yè)要注重員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。使團(tuán)隊(duì)合作精神成為企業(yè)文化的重要組成部分。企業(yè)在挖掘員工潛能發(fā)揮員工個(gè)性的的同時(shí)，更加要注重員工之間的相互合作精神，以及整個(gè)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。利于形成和諧的工作氛圍，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾。從而使企業(yè)在社會的眾多企業(yè)中脫穎而出，勇敢的迎接風(fēng)險(xiǎn)，面對來自各方的挑戰(zhàn)。

3.企業(yè)用大力鼓勵員工自主學(xué)習(xí)。企業(yè)用大力鼓勵員工自主學(xué)習(xí)，并且要積極為員工營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，最直接的辦法就是企業(yè)內(nèi)部設(shè)立圖書館，并存放一些與公司有關(guān)的書籍供員工閑時(shí)閱讀學(xué)習(xí)。利于公司員工的成長和快速適應(yīng)公司的發(fā)展?；蛘吖究梢远ㄆ谂e行職工培訓(xùn)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。4.著力于企業(yè)人力資源管理水平的提高和改進(jìn)。企業(yè)行政管理是企業(yè)的人力資源管理擁有戰(zhàn)略執(zhí)行、員工激勵甚至管理專家的職能。因此，其本質(zhì)即人力資源管理。加強(qiáng)人力資源管理的監(jiān)管，以發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有些的企業(yè)人才作為業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動人力資源部門招賢納士的主動性。同時(shí)企業(yè)要督促人力資源管理部門。使其與其他公司各部門保持和諧的關(guān)系。

四、結(jié)語

21世紀(jì)最需要的就是人才，國家企業(yè)各個(gè)部門都對高素質(zhì)人才的需求越來越旺盛。所以，堅(jiān)持以人為本的行政管理人才培養(yǎng)的方案勢在必行，只有努力的踐行，才能在快速發(fā)展的社會里得以生存。企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者或者公司優(yōu)秀的管理者首先應(yīng)該是優(yōu)秀的人力資源管理者。這樣帶出來的企業(yè)團(tuán)隊(duì)才會更加從滿激情，在同行業(yè)之間有著極高的競爭力。企業(yè)要想生存發(fā)展，必須建立以人為本的行政管理人才培養(yǎng)模式。這是時(shí)代潮流的要求，也是新形勢企業(yè)取得成績的必然要求。為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和抵御外來風(fēng)險(xiǎn)提供強(qiáng)有力的支持和保障。

作者:馬亞勛 單位:南開大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

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