導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究開(kāi)題報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    中歐貿(mào)易摩擦解決機(jī)制研究 出口退稅率的調(diào)整對(duì)浙江省外貿(mào)企業(yè)的影響及對(duì)策 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化方式和成功因素研究 外資在華并購(gòu)的動(dòng)因研究浙江省各地區(qū)利用外資效果評(píng)價(jià)和實(shí)證比較 中美紡織品服裝貿(mào)易摩擦的原因及對(duì)策研究 外資在華并購(gòu)動(dòng)因分析 出口信用保險(xiǎn)在中國(guó)的發(fā)展應(yīng)用分析 中美服務(wù)貿(mào)易的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析 TCL 跨國(guó)并購(gòu)的問(wèn)題研究 江浙滬制造業(yè)外商投資現(xiàn)狀比較研究 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易結(jié)構(gòu)及競(jìng)爭(zhēng)力:入世前后的比較分析 壟斷、安全威脅與反壟斷控制--外資并購(gòu)中的問(wèn)題和對(duì)策 中美產(chǎn)業(yè)內(nèi)貿(mào)易發(fā)展現(xiàn)狀和前景分析 國(guó)際服務(wù)貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究 江浙滬制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較研究－以通信計(jì)算機(jī)及電子設(shè)備制造業(yè)為例 我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)與管理模式研究 中國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)因素分析 江浙滬 FDI 技術(shù)溢出效應(yīng)比較分析 中日企業(yè)國(guó)際化模式的比較分析 外資并購(gòu)中資銀行的影響及對(duì)策 外資在華并購(gòu)績(jī)效分析 FDI 對(duì)我國(guó)通訊產(chǎn)業(yè)的壟斷分析 浙江化工產(chǎn)品的出口現(xiàn)狀和對(duì)策分析 外資在華并購(gòu)后的整合研究 人民幣匯率變動(dòng)對(duì)我國(guó)外貿(mào)的影響 外資并購(gòu)中反壟斷問(wèn)題的經(jīng)濟(jì)分析 東亞區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作障礙分析:農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易視角 歐盟 RoHS 對(duì)浙江省機(jī)電產(chǎn)業(yè)出口的影響分析 寧波服裝出口的品牌戰(zhàn)略:合創(chuàng)品牌研究 人民幣升值對(duì)我國(guó)外貿(mào)的影響分析 長(zhǎng)三角地區(qū)紡織品出口市場(chǎng)秩序研究 日本企業(yè)投資中國(guó)的區(qū)位選擇研究 溫州鞋業(yè)出口現(xiàn)狀及對(duì)策分析

    新形勢(shì)下區(qū)域發(fā)展中招商引資的戰(zhàn)略思考 我國(guó)物流業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 入世后我國(guó)國(guó)際貿(mào)易摩擦上升的原因及對(duì)策分析 淺析進(jìn)口配額的效果及政策取向 綠色貿(mào)易壁壘對(duì)佛山出口貿(mào)易的影響及對(duì)策研究 我國(guó)加工貿(mào)易政策存在的問(wèn)題與解決的對(duì)策 外商直接投資對(duì)我國(guó)出口貿(mào)易的影響 貿(mào)易技術(shù)壁壘對(duì)我國(guó)紡織服裝出口的影響及對(duì)策 我國(guó)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略與對(duì)策研究

    中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題研究 引進(jìn)外國(guó)智力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變研究 我國(guó)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì) 壟斷行業(yè)監(jiān)管機(jī)制問(wèn)題研究 人民幣成為世界貨幣的條件及路徑 當(dāng)前我國(guó)外貿(mào)發(fā)展對(duì)就業(yè)的影響 對(duì)外貿(mào)易與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展 惠州對(duì)外貿(mào)易企業(yè)的變遷 中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品對(duì)外貿(mào)易逆差：現(xiàn)狀、成因和對(duì)策 中國(guó)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證研究 轉(zhuǎn)基因農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易政策的國(guó)際比較與啟示 中泰農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易的互補(bǔ)性和競(jìng)爭(zhēng)性研究 中國(guó)農(nóng)業(yè)開(kāi)放模式的選擇研究 中國(guó)農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼政策的選擇與完善研究 從輪胎特保案看我國(guó)的反傾銷(xiāo) 金融危機(jī)下廣東的雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略 金融危機(jī)下貿(mào)易保護(hù)的新特點(diǎn) 廣東企業(yè)走出去研究 廣東外資的可持續(xù)利用研究 金融危機(jī)下廣東某產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策探析 港口與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的相關(guān)性研究（具體哪個(gè)港可以自己定） 中國(guó)國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)問(wèn)題研究 港口發(fā)展中的問(wèn)題研究（具體哪個(gè)港可以自己定）

    中國(guó)第三方物流中的問(wèn)題研究 中國(guó)集裝箱運(yùn)輸中的問(wèn)題研究 提單的風(fēng)險(xiǎn)及防范研究 貿(mào)易救濟(jì)制度研究 對(duì)國(guó)際貿(mào)易原理課程教學(xué)改革的思考 電子商務(wù)環(huán)境下新型國(guó)際貿(mào)易交易結(jié)構(gòu)的確定 歐盟優(yōu)惠性原產(chǎn)地規(guī)則調(diào)整與中國(guó)出口戰(zhàn)略應(yīng)對(duì) 我國(guó)紡織品出口的比較優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 國(guó)際貿(mào)易政策的政治經(jīng)濟(jì)分析——以美國(guó)對(duì)中國(guó)輸美紡織品設(shè)限為例 后配額時(shí)代我國(guó)紡織品出口面臨的難題及對(duì)策 國(guó)際動(dòng)物疫病區(qū)域化管理趨勢(shì)與促進(jìn)肉類(lèi)產(chǎn)品出口 外商直接投資對(duì)我國(guó)（或某省市）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的效應(yīng)分析 外商直接投資對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提升研究 引進(jìn)外資對(duì)我國(guó)出口的影響或作用研究 FDI 技術(shù)溢出效應(yīng)對(duì)我國(guó)企業(yè)創(chuàng)新影響的實(shí)證分析 對(duì)外貿(mào)易推動(dòng)廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)研究 比較優(yōu)勢(shì)理論與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論及其在我國(guó)的應(yīng)用研究 國(guó)際商品流動(dòng)與要素流動(dòng)關(guān)系研究 對(duì)外貿(mào)易的可持續(xù)發(fā)展研究

    自主創(chuàng)新與增進(jìn)我國(guó)出口商品比較利益研究 論技術(shù)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的影響及推動(dòng) 加工貿(mào)易在我國(guó)外貿(mào)中的地位、利弊或轉(zhuǎn)型升級(jí)研究 我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際貿(mào)易研究 社會(huì)責(zé)任對(duì)提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力影響的研究 國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)我國(guó)出口企業(yè)的影響及對(duì)策 人民幣匯率變動(dòng)對(duì)我國(guó)對(duì)外貿(mào)易的影響研究 出口退稅政策對(duì)我國(guó)外貿(mào)的影響研究 標(biāo)準(zhǔn)化在我國(guó)對(duì)外貿(mào)易中的效用研究 國(guó)際貿(mào)易中的電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì) 國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化與貿(mào)易相關(guān)問(wèn)題研究 我國(guó)發(fā)展國(guó)際貿(mào)易的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究 勞工標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際貿(mào)易 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家地位與我國(guó)商品出品對(duì)策

    國(guó)際勞工標(biāo)準(zhǔn)下我國(guó)政府、企業(yè)對(duì)策 我國(guó)紡織業(yè)出品競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題和對(duì)策研究 我國(guó)紡織業(yè)的貿(mào)易格局與市場(chǎng)策略 綠色壁壘對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口的影響分析 世界 FTAS 發(fā)展態(tài)勢(shì)與中國(guó)策略分析 我國(guó)紡織業(yè)出口競(jìng)爭(zhēng)秩序現(xiàn)狀分析與對(duì)策探討 行業(yè)協(xié)會(huì)在規(guī)范出口競(jìng)爭(zhēng)秩序中的作用探討 加入 WTO 后我國(guó)民族產(chǎn)業(yè)的保護(hù) 區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)模式選擇——以惠州經(jīng)濟(jì)為例 古典比較利益論與中國(guó)制造業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思考 FDI 與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系 從發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)外直接投資對(duì)本國(guó)貿(mào)易的影響看我國(guó)開(kāi)展海外投資 海外投資與出口貿(mào)易的相互關(guān)系 中國(guó)經(jīng)濟(jì)反壟斷立法的探索 廣東區(qū)域聚集經(jīng)濟(jì)對(duì)外貿(mào)易的依存度及風(fēng)險(xiǎn)研究 論我國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易對(duì)國(guó)內(nèi)通貨膨脹水平的影響 歐元匯率變動(dòng)對(duì)惠州制鞋行業(yè)對(duì)外貿(mào)易的影響及對(duì)策分析 中國(guó)對(duì)外直接投資的內(nèi)在機(jī)理及未來(lái)演變研究 中國(guó)國(guó)有經(jīng)濟(jì)角色演進(jìn)的反思與前瞻 我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查研究 我國(guó)居民收入差距擴(kuò)大的成因及解決思路 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究 我國(guó)企業(yè)“走出去”的戰(zhàn)略思考 廣告語(yǔ)言與消費(fèi)心理研究 民營(yíng)企業(yè)融資渠道拓展研究 淺論我國(guó)民營(yíng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育 中小企業(yè)文化現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策研究 論民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的障礙和對(duì)策

    中小企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)誤區(qū)及創(chuàng)名牌戰(zhàn)略研究 顧客忠誠(chéng)研究述評(píng) 基于顧客感知價(jià)值提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究 淺析房地產(chǎn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 客戶關(guān)系管理的探討——建立“以客戶為中心”的運(yùn)營(yíng)模式 金融危機(jī)下的消費(fèi)思考——中、美消費(fèi)模式的比較與啟示

    基于顧客關(guān)系投資的個(gè)性化價(jià)格促銷(xiāo) 中小企業(yè)出口及其社會(huì)責(zé)任研究 中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略研究 廣東農(nóng)產(chǎn)品出口跨越貿(mào)易壁壘的對(duì)策研究 中小企業(yè)出口低價(jià)競(jìng)銷(xiāo)的原因及治理對(duì)策研究 惠東鞋業(yè)出口的現(xiàn)狀、困境及對(duì)策分析 對(duì)外貿(mào)易對(duì)惠州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響研究 外商直接投資對(duì)惠州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的影響研究 全球知識(shí)網(wǎng)絡(luò)與跨國(guó)公司 國(guó)際金融危機(jī)影響中國(guó)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制和對(duì)策 國(guó)際金融危機(jī)的跨國(guó)傳播機(jī)制研究 國(guó)際金融危機(jī)對(duì)廣東經(jīng)濟(jì)的影響研究 知識(shí)的國(guó)際傳播機(jī)制研究 中國(guó)對(duì)外直接投資研究 雙邊 FTA 對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響研究 人民幣實(shí)際有效匯率變動(dòng)對(duì)進(jìn)出口的影響 FDI 對(duì)我國(guó)國(guó)際貿(mào)易影響的區(qū)域性差異分析 廣東進(jìn)出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的實(shí)證研究 我國(guó)國(guó)際貿(mào)易波動(dòng)的影響因素——基于因子分析的研究 經(jīng)濟(jì)全球化背景下的社會(huì)傾銷(xiāo)問(wèn)題 反傾銷(xiāo)背后的國(guó)家利益博弈 我國(guó)對(duì)外貿(mào)易戰(zhàn)略調(diào)整的原因及障礙分析 綠色國(guó)際貿(mào)易與綠色國(guó)際貿(mào)易壁壘 綠色貿(mào)易壁壘對(duì)我國(guó)外貿(mào)的影響 如何跨越綠色貿(mào)易壁壘 金融危機(jī)背景下我國(guó)出口退稅率調(diào)整的政策思考 出口退稅政策與我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整 國(guó)際市場(chǎng)水果檢疫準(zhǔn)入與促進(jìn)我國(guó)水果出口的對(duì)策 經(jīng)濟(jì)全球化背景下競(jìng)爭(zhēng)法、產(chǎn)業(yè)法與反傾銷(xiāo)法的沖突與協(xié)調(diào) 中國(guó)的對(duì)外貿(mào)易環(huán)境與政策變化 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)視野下的大學(xué)生自主擇業(yè)策略分析 對(duì)中小企業(yè)國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方式的分析 論國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)者如何跨越文化障礙和避免政治風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)外消費(fèi)者對(duì)“中國(guó)制造”的感知與評(píng)價(jià)及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟示與建議

    開(kāi)題報(bào)告舉例 一、 選題意義 1、 理論意義 2、 現(xiàn)實(shí)意義 二、 論文綜述 1、 理論的 淵源及演進(jìn)過(guò)程 2、 國(guó)外有關(guān)研究的綜述 3、 國(guó)內(nèi)研究的綜述 4、 本人對(duì) 以上綜述的評(píng)價(jià) 三、論文提綱 前言、 一、 1、 2、 3、 ·· ·· · · 二、 1、 2、 3、 ·· ·· · · 三、 1、 2、 3、 結(jié)論 四、論文寫(xiě)作進(jìn)度安排 畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告提綱 一、 開(kāi)題報(bào)告封面：論文題目、系別、專業(yè)、年級(jí)、姓名、導(dǎo)師 二、目的意義和國(guó)內(nèi)外研 究概況 三、論文的理論依據(jù)、研究方法、研究?jī)?nèi)容 四、研究條件和可能存在的問(wèn) 題 五、預(yù)期的結(jié)果 六、進(jìn)度安排

篇2

論文關(guān)鍵詞：建筑業(yè)，人力資源，人力資源開(kāi)發(fā)

在21世紀(jì)這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是基于核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)是否擁有別人所無(wú)法模仿的、具有獨(dú)創(chuàng)性的核心競(jìng)爭(zhēng)力，決定了企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出，并持續(xù)不斷地提高企業(yè)的整體素質(zhì)。而作為知識(shí)和技能“承載者”的人力資源則代表了企業(yè)所擁有的專門(mén)知識(shí)、技術(shù)和能力的總和，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本和核心。建筑企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也離不開(kāi)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，因此，作為建筑業(yè)的人力資源的開(kāi)發(fā)具有重要的意義。

1. 建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)相關(guān)概念

人力資源開(kāi)發(fā)是指一個(gè)國(guó)家或組織通過(guò)各種手段獲取、控制、激勵(lì)、調(diào)整人的能力并將其整合到組織中融為一體，充分發(fā)揮其潛能以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程?？梢哉f(shuō)人力資源開(kāi)發(fā)包含2層含義：一方面是指對(duì)人力資源充分發(fā)掘與合理利用；另一方面是指對(duì)人力資源的培養(yǎng)與發(fā)展。建筑業(yè)人力資源可以定義為從事建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的所有人員所蘊(yùn)含的勞動(dòng)能力的總和。具體包括3個(gè)部分：處在勞動(dòng)年齡的依法從事建筑業(yè)活動(dòng)的人員所具有的勞動(dòng)能力；超過(guò)勞動(dòng)年齡沒(méi)有退休或已經(jīng)退休但仍在從事建筑業(yè)活動(dòng)的人員所具有的勞動(dòng)能力；將來(lái)擬從事建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的人員所具有的勞動(dòng)能力。

從人力資源開(kāi)發(fā)的角度可以把建筑業(yè)人力資源劃分為2大類(lèi)：（1）現(xiàn)實(shí)人力資源。處在勞動(dòng)年齡的依法從事建筑業(yè)活動(dòng)的人員，即現(xiàn)在在職的從業(yè)人員。（2）潛在人力資源。將來(lái)擬從事建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的人員，主要包括正在各級(jí)各類(lèi)建筑業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的學(xué)生和想報(bào)考建筑類(lèi)學(xué)校，將來(lái)有志并能從事建筑業(yè)工作的人員，以及將來(lái)想進(jìn)入建筑業(yè)工作的其他人員，主要指從事建筑業(yè)工作的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力和城市下崗職工。

2. 建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的必要性和重要性

2.1 建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的重要性

建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，肩負(fù)著城市建設(shè)、村鎮(zhèn)建設(shè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展所需要的各種住宅、生產(chǎn)性建筑、公共建筑、道路、鐵路、橋梁、水利、港口、機(jī)場(chǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民物質(zhì)文化生活水平的提高做出了巨大貢獻(xiàn)。改革開(kāi)放以來(lái)人力資源管理論文，建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重逐年增大，從1978年的3.8%逐漸增長(zhǎng)到2004年的7.0%（見(jiàn)表1）。

表1 建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重

年 份

1978

1980

1985

1990

1995

2000

2001

2002

2003

2004

比重/%

3.8

4.3

4.6

4.6

6.5

6.6

6.6

6.7

7.0

7.0

資料來(lái)源：《中國(guó)統(tǒng)計(jì)摘要》（2003）和《中國(guó)統(tǒng)計(jì)年鑒》（2005）。

但是，在建筑業(yè)取得長(zhǎng)足發(fā)展的同時(shí)，也存在著工程質(zhì)量低劣、市場(chǎng)缺乏規(guī)范、生產(chǎn)方式粗放、技術(shù)水平不高等諸多問(wèn)題。除了有體制方面和管理方面的因素外，其中一個(gè)重要原因就是從業(yè)人員素質(zhì)太低。大量的農(nóng)民擁入城市從事建筑工程中最基層的技術(shù)工作，缺乏必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，使得建筑工程質(zhì)量不高，甚至建筑安全和工程質(zhì)量事故頻繁發(fā)生，“豆腐渣工程”屢見(jiàn)不鮮論文開(kāi)題報(bào)告。因此，迅速提高建筑業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)已成燃眉之急，而研究提高從業(yè)人員素質(zhì)的辦法和對(duì)策也就具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2.2 建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)存在的問(wèn)題

2.2.1 缺乏對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)重要性的戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)

對(duì)建筑業(yè)高中級(jí)管理人員和專業(yè)技術(shù)骨干青黃不接、后繼乏人，施工隊(duì)伍技術(shù)工人大量流失，大量使用農(nóng)民工，建筑職工隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低的問(wèn)題，長(zhǎng)期缺乏有力的對(duì)策和根本性措施，對(duì)教育培訓(xùn)的“重視”只停留在口頭上。這種“見(jiàn)物不見(jiàn)人”的“行業(yè)現(xiàn)象”，是一種行業(yè)發(fā)展的誤區(qū)，不從提高人的素質(zhì)的視角來(lái)研究整個(gè)建筑業(yè)的發(fā)展，建筑業(yè)將很難以現(xiàn)代化的姿態(tài)去肩負(fù)21世紀(jì)國(guó)家現(xiàn)代化建設(shè)的重任。

2.2.2 人力資源開(kāi)發(fā)的機(jī)制遠(yuǎn)未建立

依法治教、依規(guī)興教的觀念在行業(yè)主管部門(mén)還沒(méi)有真正樹(shù)立起來(lái)。缺乏人力資源開(kāi)發(fā)方面的制度和規(guī)范，在行業(yè)發(fā)展的許多法規(guī)、條例中，沒(méi)有從業(yè)人員的資格要求，沒(méi)有培訓(xùn)和教育標(biāo)準(zhǔn)的要求。因此，建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)的提高和建設(shè)教育的發(fā)展，缺乏法規(guī)的推動(dòng)，建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)就成無(wú)本之木、無(wú)源之水，難以形成有效的運(yùn)行機(jī)制。

2.2.3 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求的人力資源開(kāi)發(fā)體系尚待建立

教育培訓(xùn)尚未形成體系，不能適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，更不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)展要求。針對(duì)潛在人力資源開(kāi)發(fā)的學(xué)歷教育體系和針對(duì)現(xiàn)實(shí)人力資源開(kāi)發(fā)的培訓(xùn)體系不相匹配，重視普通高等教育的發(fā)展，忽視職業(yè)教育和職業(yè)培訓(xùn)的發(fā)展。普通建筑高等教育和中等職業(yè)教育的招生規(guī)模人力資源管理論文，與畢業(yè)生規(guī)模呈倒金字塔型結(jié)構(gòu)，不適應(yīng)建筑業(yè)用人結(jié)構(gòu)要求。在普通高等教育、職業(yè)教育、成人培訓(xùn)和農(nóng)民工培訓(xùn)等各級(jí)各類(lèi)教育之間缺乏必要與合理的銜接溝通，滿足不了社會(huì)發(fā)展需要和不同類(lèi)型從業(yè)者對(duì)教育的多種需求?，F(xiàn)行的學(xué)制系統(tǒng)尚未形成面向社會(huì)自動(dòng)調(diào)節(jié)的機(jī)制，各級(jí)各類(lèi)教育的比例結(jié)構(gòu)還未能根據(jù)不同地區(qū)不同職業(yè)崗位的變化以及職業(yè)崗位上勞動(dòng)者受教育水平的變化自動(dòng)調(diào)整。

2.2.4 人力資源的開(kāi)發(fā)力度不夠

經(jīng)營(yíng)者對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的投資不夠。在人力資源開(kāi)發(fā)方面的費(fèi)用遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到國(guó)家規(guī)定的工資總額的百分之一點(diǎn)五，而培訓(xùn)開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源只能由培訓(xùn)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)自行解決。造成了培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的成本部分轉(zhuǎn)嫁于受培訓(xùn)的員工或其企業(yè)，形成一定的負(fù)面效應(yīng)。致使培訓(xùn)開(kāi)發(fā)的范圍、內(nèi)容、深度受到制約，培訓(xùn)開(kāi)發(fā)效果不能達(dá)到期望的高度。

2.2.5 缺乏有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

在人才選拔和使用中，打破了傳統(tǒng)的用人方式，初步做到了打破級(jí)別界限，建立崗位管理新模式；打破身份界限。建立企業(yè)員工新概念；打破分配界限，建立易崗易薪新方式。盡快形成管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的機(jī)制。但部分企業(yè)在此方面的工作有些滯后，還不同程度存在著重學(xué)歷資歷、輕能力水平的現(xiàn)象。合理的人才選拔體系和優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制尚未形成，這些都不同程度地阻礙著人才的脫穎而出，影響了高素質(zhì)人才聰明才智的有效發(fā)揮。

3. 建筑業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的途徑

建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)旨在提升人力資源的素質(zhì)，不論是已知或未知的人力資源，其主要通過(guò)培訓(xùn)、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)及組織開(kāi)發(fā)來(lái)提升人力資源素質(zhì)。建筑企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的手段主要有培訓(xùn)、教育、就業(yè)與使用、學(xué)習(xí)、規(guī)劃、配置等。

3.1 建筑企業(yè)員工培訓(xùn)

員工培訓(xùn)是指在將組織發(fā)展目標(biāo)和員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃、有系統(tǒng)地組織員工從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，增長(zhǎng)員工的知識(shí)水平，提高員工的工作技能，改善員工的工作態(tài)度，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)，最大限度地使員工的個(gè)人素質(zhì)與工作需求相匹配，使員工能勝任目前所承擔(dān)的或?qū)⒁袚?dān)的工作與任務(wù)的人力資源管理活動(dòng)。

建筑業(yè)人力結(jié)構(gòu)應(yīng)是以知識(shí)密集型為主導(dǎo)的管理層和以技藝密集型為基礎(chǔ)的操作層雙層主體結(jié)構(gòu)。因此，建筑企業(yè)職工培訓(xùn)的內(nèi)容分為管理人員培訓(xùn)、工人培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)。

建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及主管教育培訓(xùn)的職能部門(mén)要按照“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理，分工負(fù)責(zé)，通力協(xié)作”的原則，長(zhǎng)期堅(jiān)持、認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，做到思想、計(jì)劃、組織、措施全部落實(shí)人力資源管理論文，使企業(yè)的職工培訓(xùn)制度化、正規(guī)化。

通過(guò)培訓(xùn)，使員工具備三大素質(zhì)四大能力，三大素質(zhì)包括以下素質(zhì)：思想政治、職業(yè)道德、敬業(yè)精神和協(xié)作能力是建筑業(yè)人力資源的第一素質(zhì)，是核心素質(zhì)；專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新精神是第二素質(zhì)；文化素養(yǎng)、人文知識(shí)和環(huán)境意識(shí)構(gòu)成第三素質(zhì)。四大能力包括：專業(yè)能力、方法能力、社會(huì)能力和信息處理能力。專業(yè)能力是指由于從業(yè)人員是從事建筑業(yè)專業(yè)（或職業(yè)）工作的，因此必須具備從事本專業(yè)工作的能力。方法能力是指21世紀(jì)是“學(xué)習(xí)型社會(huì)”和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從業(yè)人員應(yīng)具備學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、解決問(wèn)題的能力等。社會(huì)能力包括協(xié)作能力、交際能力以及能夠采納不同意見(jiàn)的寬容能力等。信息處理能力是指每一個(gè)員工（包括工人）都必須有計(jì)算機(jī)應(yīng)用和信息處理能力。這四個(gè)方面的能力構(gòu)成從業(yè)人員的職業(yè)能力。只有具備這四個(gè)方面的能力，才能算作一個(gè)符合21世紀(jì)需要的合格的建筑業(yè)人才。

3.2 建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置

建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置的含義有兩個(gè)方面：一是結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，即配置的各種資源必須必須根據(jù)施工生產(chǎn)的需要有一個(gè)合理的結(jié)構(gòu)；二是總量投入的優(yōu)化，即在結(jié)構(gòu)合理的情況下，總量按需投入。因此，建筑企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置應(yīng)從結(jié)構(gòu)和總量?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行論文開(kāi)題報(bào)告。具體包括項(xiàng)目經(jīng)理部人員的優(yōu)化配置和勞務(wù)人員的優(yōu)化配置。

項(xiàng)目經(jīng)理部人員在項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人力資源中處于核心地位，可以分為項(xiàng)目經(jīng)理和其他管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理是完成施工任務(wù)的最高責(zé)任者、組織者和管理者，是項(xiàng)目施工過(guò)程中責(zé)、權(quán)、利的主體，在整個(gè)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)中占有舉足輕重的地位。因此，項(xiàng)目經(jīng)理必須由公司總經(jīng)理來(lái)聘任，以使其成為公司法人代表在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人。

勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)分包企業(yè)派遣的施工人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，或保持原建制不變，或重新進(jìn)行組合，組合的形式有3種，即專業(yè)班組、混合班組或大包隊(duì)。

另外，還要建設(shè)項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理高效團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心目標(biāo)就是將項(xiàng)目成員有效地組織起來(lái)，創(chuàng)造出一種開(kāi)放、自信、團(tuán)結(jié)、協(xié)作的氣氛，使項(xiàng)目成員有統(tǒng)一感，強(qiáng)烈希望為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。作為項(xiàng)目管理的主體，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作積極性的高低將在很大程度上影響項(xiàng)目的最終實(shí)施效果。在工程項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著重要的作用，因此對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的激勵(lì)意義重大。為了提高工程項(xiàng)目管理水平人力資源管理論文，考慮到工程項(xiàng)目自身的特殊性，有必要將滿足激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)引入工程項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理中。

3.3 建筑企業(yè)員工學(xué)習(xí)教育

持續(xù)學(xué)習(xí)是時(shí)展的必然要求。構(gòu)造學(xué)習(xí)型社會(huì)，建立終身教育體系，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的基本特征，也是世界教育發(fā)展的共同趨勢(shì)。發(fā)展素質(zhì)教育，培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力，構(gòu)建終身化學(xué)習(xí)體系將是適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的唯一辦法。

終身教育包括學(xué)前教育、基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、高等教育和就業(yè)過(guò)程中的繼續(xù)教育。把終身教育放在建筑業(yè)里來(lái)考慮，就是建筑職業(yè)生涯教育。建筑繼續(xù)教育是職業(yè)生涯教育的重要組成部分，是建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員為了繼續(xù)其職業(yè)發(fā)展所進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，旨在使其本身的知識(shí)和技能持續(xù)得到更新、補(bǔ)充、拓展和加深，不斷完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高創(chuàng)造能力和專業(yè)技術(shù)、管理水平。

為了實(shí)施好繼續(xù)教育，應(yīng)調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的力量，充分利用現(xiàn)有的辦學(xué)條件，就地、就近、就便辦學(xué)。高等院校、科研院所、大中型企業(yè)以及各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)經(jīng)過(guò)資質(zhì)認(rèn)定后都可成為建設(shè)繼續(xù)教育的基地，使建筑業(yè)從業(yè)人員都能隨時(shí)隨地接受繼續(xù)教育。

參考文獻(xiàn)

篇3

本畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文作者愿意遵守浙江科技學(xué)院  關(guān)于保留、使用學(xué)位論文的管理辦法及規(guī)定，允許畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文被查閱。本人授權(quán) 浙江科技學(xué)院 可以將畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文的全部或部分內(nèi)容編入有關(guān)數(shù)據(jù)庫(kù)在校園網(wǎng)內(nèi)傳播，可以采用影印、縮印或掃描等復(fù)制手段保存、匯編畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）、學(xué)位論文。

（保密的學(xué)位論文在解密后適用本授權(quán)書(shū)）

 

 

論文作者簽名：                                                            導(dǎo)師簽名：   

                                                                                                 

簽字日期：    年   月   日                                                 簽字日期：    年   月   日

 

內(nèi) 容 摘  要

企業(yè)的生產(chǎn)物流活動(dòng)是指在生產(chǎn)工藝中的物流活動(dòng)。這種物流活動(dòng)是與整個(gè)生產(chǎn)工藝過(guò)程伴生的，實(shí)際上已經(jīng)構(gòu)成了生產(chǎn)工藝過(guò)程的一部分。物料管理是資源調(diào)集環(huán)節(jié)中最重要的部分，因?yàn)樵谫Y源中物料占資金運(yùn)用的最大比率，其他如機(jī)器設(shè)備、廠房、人力對(duì)利潤(rùn)的影響均不如物料。

本文所提出的基于MRP生產(chǎn)計(jì)劃的解決方案，是根據(jù)現(xiàn)今國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)計(jì)劃管理現(xiàn)況和溫州市錦豐不銹鋼制品有限公司所存在的生產(chǎn)情況具體制定的，主要是為了讓公司能夠很有必要地采用已有的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃作為主要的信息來(lái)源，而不是根據(jù)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)平均值來(lái)制定生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃，從而來(lái)完成相關(guān)需求物料的生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃。

本文主要從制造企業(yè)的物料管理方面采用物料需求計(jì)劃的管理模式展開(kāi)研究。首先介紹MRP的基本概念以及原理，隨后將MRP詳細(xì)展開(kāi)，根據(jù)物料的庫(kù)存信息、BOM、生產(chǎn)計(jì)劃等進(jìn)行毛需求量以及凈需求量的計(jì)算，最后從企業(yè)利潤(rùn)成本的角度來(lái)說(shuō)明實(shí)施MRP前后對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。

關(guān)鍵詞：MRP、BOM、生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、庫(kù)存

 

ABSTRACT

Production logistics activities are the production process of the logistics activities. The logistics activities are associated with the entire production process, and a part of the production process. Materials Management is the resource mobilization aspect of the most important part, because of materials in terms of resources accounted for the largest percentage of funds, such as machinery and equipment, plant, human impact on the profits are not material.

  This article by the MRP-based production planning solution is based on the current management of production plans at home and abroad and the status of Wenzhou JinFeng Stainless Steel Products Co., Ltd. by the existence of a specific formulation of the production, mainly to allow the company to a high MRP is necessary to use the final product has been used for production planning as a major source of information, rather than the statistical average in the past to develop the production and inventory plans to complete the production of materials related to demand and inventory plans.

In this paper, mainly from manufacturers of materials management, material requirements planning to adopt the management model study. The first section introduces the basic concepts of MRP, as well as the principle will be followed by detailed MRP, and according to the inventory of materials, BOM, production planning, such as demand for hair as well as the calculation of net demand for the final costs from the perspective of corporate profits to illustrate before and after the implementation of MRP the impact of corporate profits.

KEYWORDS：MRP、BOM、Production plan、Requirements Planning、Stock

正文目錄

第一章   引言 1

第一節(jié) 選題背景 1

一、多批小量繁復(fù)生產(chǎn)環(huán)境下的產(chǎn)物 1

二、ERP蓬勃發(fā)展的原因 1

第二節(jié) 研究現(xiàn)狀 2

一、明顯的料品浪費(fèi)現(xiàn)象 2

二、潛在的料品浪費(fèi)現(xiàn)象 3

第三節(jié) 研究的目的和方法 3

一、研究的目的 3

二、研究的方法 3

第二章 MRP的相關(guān)理論以及方法 4

第一節(jié)  MRP的基本理論 4

一、MRP的基本概念 4

二、MRP的基本原理 4

三、MRP的功能設(shè)置 4

四、MRP的必要性 5

五、MRP的發(fā)展 5

第二節(jié)  MRP需求系統(tǒng)的組成 7

一、主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng) 7

二、需求計(jì)劃生成子系統(tǒng) 7

三、財(cái)務(wù)資料維護(hù)子系統(tǒng) 8

第三節(jié)  MRP的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng) 8

一、MRP管理信息系統(tǒng)的輸入信息 8

二、MRP的生成 9

三、MRP管理信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果 10

第三章   溫州市錦豐不銹鋼制品有限公司簡(jiǎn)介 11

第一節(jié) 公司介紹 11

第二節(jié) 公司主營(yíng)產(chǎn)品介紹 13

第三節(jié) 工藝流程 17

第四章  公司物料需求計(jì)劃存在問(wèn)題的分析 19

第一節(jié)  制度流程方面 19

第二節(jié)   缺乏完整的數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng) 19

第五章  溫州錦豐不銹鋼公司MRP設(shè)計(jì) 21

第一節(jié)  設(shè)計(jì)流程圖 21

第二節(jié)  設(shè)計(jì)過(guò)程 22

一、MRP展開(kāi)圖 22

二、毛需求展開(kāi) 22

三、凈需求復(fù)核 24

第三節(jié)  MRP實(shí)施前后對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響 26

第六章  研究總結(jié)與展望 28

第一節(jié)  研究總結(jié) 28

第二節(jié)  研究展望 28

一、MRP系統(tǒng)與其他現(xiàn)代管理系統(tǒng)的融合 29

二、MRP系統(tǒng)的新發(fā)展 29

【參考文獻(xiàn)】 30

 

第一章   引言

第一節(jié) 選題背景

一、多批小量繁復(fù)生產(chǎn)環(huán)境下的產(chǎn)物

料品庫(kù)存是不會(huì)“自己”發(fā)生的，事實(shí)上是在進(jìn)料、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流（物品流通分配）一連貫“料品與資訊的流程”中產(chǎn)生的，也在此流程中消滅。因此對(duì)物料管理不可以近視眼光處理，而須根據(jù)產(chǎn)銷(xiāo)物流的企業(yè)的體質(zhì)，從根本上予以解決。

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，制造業(yè)多走向“多品種，多批小量，短交期生產(chǎn)”的形態(tài)。也正由于這種轉(zhuǎn)變，工廠管理不可以再沉溺于“安逸管理”。由于管理所需資訊量急劇增多，而管理不周所致的損失也愈來(lái)愈大，迫使生產(chǎn)管理做出更大的變革。

在這個(gè)情況下，MRP事實(shí)上已經(jīng)不僅僅是庫(kù)存管理模式之一，更是一種整 合性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。

二、ERP蓬勃發(fā)展的原因

近年來(lái)，制造業(yè)導(dǎo)入MRP的熱潮洶涌而來(lái)，不像以前僅在大型領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)倡導(dǎo)?，F(xiàn)今，連中小企業(yè)都感覺(jué)不談它似乎就是落伍，電腦軟件業(yè)似乎也把它高唱入云。

為何MRP（物料需求計(jì)劃，Materials Requirement Planning）會(huì)如此蓬勃發(fā)展，究其原因，如下：

（一）代工型企業(yè)轉(zhuǎn)型

一些中小型企業(yè)專門(mén)替中大型母企業(yè)“代加工”或“委外零組件產(chǎn)制”的依附型工廠。以往母企業(yè)獲利豐厚，使依附的小廠也雞犬升天；而中小型企業(yè)用人費(fèi)用低廉也使其有安逸生存之道。但是現(xiàn)今母企業(yè)因競(jìng)爭(zhēng)劇烈而利潤(rùn)大幅下降，不得不努力推動(dòng)各種合理化改善，使得沒(méi)有能力同步改善的協(xié)力廠商感受到壓力，尤其母廠設(shè)備自動(dòng)化的結(jié)果，是大幅減少委外加工，改為內(nèi)部自制。這些“依附型”的企業(yè)只有自求多福，努力脫胎換骨，變成“獨(dú)立型”企業(yè)，勇于面對(duì)廣大嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，以更好的經(jīng)營(yíng)管理方式去經(jīng)營(yíng)，才能免遭淘汰一途。面對(duì)無(wú)情變化的市場(chǎng)，也只有MRP這種有效工具，才可能配合經(jīng)營(yíng)需求。

（二）生產(chǎn)管理系統(tǒng)日趨嚴(yán)密

由于企業(yè)環(huán)境嚴(yán)峻化的變動(dòng)趨勢(shì)，使產(chǎn)業(yè)界不得不重視管理合理化，效率化以及制度化，中小型企業(yè)也不例外。

何況，企業(yè)界已經(jīng)努力著手自動(dòng)化，甚至無(wú)人化，這些FA（工廠自動(dòng)化，F(xiàn)actory Automation）工作推動(dòng)的結(jié)果是：硬件投資大幅增加，更經(jīng)不起經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與損失，因此需要更好的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，即軟件功能的升級(jí)，才能真正獲得品質(zhì)優(yōu)良、成本廉宜，又能迅速及時(shí)生產(chǎn)的效益。這就是以MRP為中心的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的由來(lái)。

（三）電腦應(yīng)用的普及化

由于管理資訊的大幅擴(kuò)增，非運(yùn)用電腦不為功。而由于電腦零組件成本急劇下降，是的品質(zhì)可靠又廉宜的電腦迅速上市，很多小企業(yè)也能輕易購(gòu)用到個(gè)人電腦，其趨勢(shì)不可阻擋，這也使得MRP這種復(fù)雜而精密的生產(chǎn)管理系統(tǒng)更為可行。

第二節(jié) 研究現(xiàn)狀

物料管理是資源調(diào)集環(huán)節(jié)中最重要的部分，因?yàn)樵谫Y源中物料占資金運(yùn)用的最大比率，其他如機(jī)器設(shè)備、廠房、人力對(duì)利潤(rùn)的影響均不如物料。在一個(gè)生產(chǎn)工廠中，其組織使命，是根據(jù)市場(chǎng)需求生產(chǎn)出能使顧客滿意的產(chǎn)品，如果物料管理環(huán)節(jié)失去適當(dāng)功能，也就無(wú)法適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需“質(zhì)”與“量”的物料，導(dǎo)致生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)兩環(huán)節(jié)的失調(diào)，產(chǎn)銷(xiāo)目標(biāo)不能達(dá)成。

一、明顯的料品浪費(fèi)現(xiàn)象

（一）倉(cāng)儲(chǔ)料品品質(zhì)的裂變，由堪用變?yōu)椴豢坝?，只好?bào)廢，變成資產(chǎn)的負(fù)數(shù)，即使勉強(qiáng)能以下腳品處理，也已經(jīng)產(chǎn)生巨大的損失。例如公司每年一次的呆廢料處理，原先每公斤數(shù)百元的料品，最后以每公斤不到十元折價(jià)出售。每次損失資產(chǎn)多在數(shù)千元以上，占庫(kù)存資產(chǎn)總額有7%之多。

（二）存貨太多材料，嚴(yán)格而言，大部分都是屬于暫時(shí)或者長(zhǎng)期的呆料，倉(cāng)庫(kù)存貨堆積卻無(wú)生產(chǎn)力，徒然浪費(fèi)場(chǎng)地建筑物使用效率，同時(shí)還造成盤(pán)點(diǎn)負(fù)擔(dān)。企業(yè)的物料倉(cāng)庫(kù)比生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)還大2~3倍，各項(xiàng)主副料堆滿了倉(cāng)庫(kù)。

二、潛在的料品浪費(fèi)現(xiàn)象

（一）存貨堆存，使可用的資金被積壓，利息支出浪費(fèi)。庫(kù)存會(huì)嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)。一旦周轉(zhuǎn)率低，就難免遇到現(xiàn)今的困窘。

（二）呆料積存風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)今企業(yè)環(huán)境巨變，在多批小量生產(chǎn)，以及產(chǎn)品壽命周期大幅縮短的夾擊下，任何多余或者暫不需用的材料，都有變成呆料的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）備料搬運(yùn)的浪費(fèi)。倉(cāng)儲(chǔ)管理不良，為了現(xiàn)場(chǎng)緊急發(fā)料，倉(cāng)庫(kù)手忙腳亂，找尋費(fèi)時(shí)，從而導(dǎo)致浪費(fèi)損失嚴(yán)重。

（四）停工待料的浪費(fèi)嚴(yán)重。未經(jīng)改善的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)停工待料損失工時(shí)約占總工時(shí)的26%，如果以平均月薪15000元計(jì)，每年總計(jì)損失達(dá)5616萬(wàn)元。

第三節(jié) 研究的目的和方法

一、研究的目的

任何一個(gè)系統(tǒng)總有自己的工作目標(biāo)。結(jié)合相關(guān)性需求的特點(diǎn)和改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，人們對(duì)物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)提出了以下的目標(biāo)：最大限度地保證訂貨任務(wù)的按期完成；提高庫(kù)存管理的服務(wù)水平，最大限度地降低庫(kù)存量，包括中間庫(kù)存和在制品庫(kù)存，以減少在庫(kù)存上的資金積壓；提高計(jì)劃的可靠性，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)；集成管理職能，提高管理效率。

二、研究的方法

MRP物料需求計(jì)劃需要輸入的信息為物料清單（BOM）、庫(kù)存信息、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS。輸出的信息為主生產(chǎn)計(jì)劃MPS、能力需求計(jì)劃CRP.

由輸入信息處理MRP，將MRP中的毛需求以及凈需求量進(jìn)行展算，最后通過(guò)降低庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)來(lái)體現(xiàn)MRP的效用。

第二章 MRP的相關(guān)理論以及方法

第一節(jié)  MRP的基本理論

一、 MRP的基本概念

物料需求計(jì)劃是指在產(chǎn)品生產(chǎn)中對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品的各種物料的需求量與需求時(shí)間所做的計(jì)劃。在企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理體系中，它屬于作業(yè)層的計(jì)劃決策。物料需求計(jì)劃中的物料指的是構(gòu)成產(chǎn)品的所有物品，包括部件、零件、外購(gòu)件、標(biāo)準(zhǔn)件以及制造零件所用的毛坯與材料等。

二、MRP的基本原理

MRP（物料需求計(jì)劃）的基本原理有兩條：

（一）從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）導(dǎo)出相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間；

（二）根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期來(lái)確定其開(kāi)始生產(chǎn)（訂貨）的時(shí)間。例如，對(duì)于一個(gè)外構(gòu)件來(lái)說(shuō)，如第5周最終產(chǎn)品的裝配要用到它，其訂貨周期為2周，則最晚第3周應(yīng)開(kāi)始訂貨；對(duì)于一個(gè)自加工件來(lái)說(shuō)，如第5周需用于裝配，而其本身的生產(chǎn)周期為1周，則最晚應(yīng)第4周開(kāi)工。

三、MRP的功能設(shè)置

為滿足物料的相關(guān)性需求，物料需求計(jì)劃（MRP）系統(tǒng)應(yīng)具有以下的計(jì)劃與控制功能：

（一）向生產(chǎn)和供應(yīng)部門(mén)提供準(zhǔn)確和完整的物料清單，包括它們的需要期限；

（二）充分利用庫(kù)存來(lái)控制進(jìn)貨量和進(jìn)貨時(shí)間，在保證滿足生產(chǎn)需要的前提下最大限度地降低庫(kù)存；

（三）按產(chǎn)品的出產(chǎn)進(jìn)度要求，并根據(jù)零部件的工藝路線和定額工時(shí)，提出對(duì)各時(shí)間周期內(nèi)有關(guān)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力需要量計(jì)劃；

（四）能對(duì)物料項(xiàng)目做出優(yōu)先順序的安排，提出每一時(shí)間周期應(yīng)予優(yōu)先處理的項(xiàng)目，以保證生產(chǎn)活動(dòng)始終按產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行；

（五）動(dòng)態(tài)跟蹤計(jì)劃的實(shí)施。

四、MRP的必要性

MRP（物料需求計(jì)劃）產(chǎn)生的必要性是建立在獨(dú)立需求庫(kù)存理論在解決相關(guān)需求問(wèn)題上的局限性基礎(chǔ)上的。MRP要解決的，適于主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）規(guī)定的最終產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)的物料的生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃。由于企業(yè)中相關(guān)需求物料的種類(lèi)和數(shù)量相當(dāng)繁多，而且不同的零部件之間還具有多層“母子”關(guān)系，因此這種相關(guān)需求 物料的計(jì)劃和管理比獨(dú)立需求要復(fù)雜得多。多少年以來(lái)，企業(yè)對(duì)這種相關(guān)性需求物料的管理采用的是與獨(dú)立需求相同的管理方法—再訂貨點(diǎn)法。所謂再訂貨點(diǎn)法，就是人們所熟悉的采用統(tǒng)計(jì)方法確定訂貨批量和再訂貨點(diǎn)，每當(dāng)庫(kù)存降到再訂貨點(diǎn)時(shí)，就按照既定的批量再訂購(gòu)（生產(chǎn)）一批的方法。期實(shí)質(zhì)是基于“庫(kù)存補(bǔ)充”的原則，目的是在需求不確定的情況下，為了保證供應(yīng)而將所有的庫(kù)存都留有一定的儲(chǔ)備。

   因此，對(duì)于相關(guān)需求物料來(lái)說(shuō)，就很有必要采用已有的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃作為主要的信息來(lái)源，而不是根據(jù)過(guò)去的統(tǒng)計(jì)平均值來(lái)制定生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃，而MRP（物料需求計(jì)劃）正是基于這樣一種思路的相關(guān)需求物料的生產(chǎn)與庫(kù)存計(jì)劃。

五、MRP的發(fā)展

閉環(huán)MRP系統(tǒng)：早期的MRP系統(tǒng)是為產(chǎn)品零部件配套服務(wù)的庫(kù)存控制系統(tǒng)，主要功能是解決產(chǎn)品訂貨所需要物料項(xiàng)目、數(shù)量和供貨時(shí)間等問(wèn)題。但這類(lèi)系統(tǒng)只是提出物料需求的任務(wù)，而沒(méi)有考慮生產(chǎn)能力的約束條件；雖然它在主生產(chǎn)計(jì)劃階段作過(guò)能力平衡，卻僅僅是粗略的平衡，只是按車(chē)間或設(shè)備大組概算生產(chǎn)能力需求，又是在相當(dāng)長(zhǎng)的提前期之前做出的，因此沒(méi)有考慮也考慮不到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)能力的動(dòng)態(tài)變化，因而使它們?cè)谖锪仙a(chǎn)的進(jìn)度安排上缺乏可行性和可靠性。

到了70年代，提出了在有限生產(chǎn)能力條件下安排計(jì)劃的概念和方法。與此同時(shí)，管理信息系統(tǒng)的技術(shù)也趨成熟。于是，原來(lái)的基本MRP系統(tǒng)被擴(kuò)展為包含生產(chǎn)能力需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)控制等功能在內(nèi)的閉環(huán)MRP系統(tǒng)

圖1-1閉環(huán)MRP系統(tǒng)的邏輯流程圖

由上圖可知，物料需求計(jì)劃生成之后，進(jìn)入生產(chǎn)能力需求計(jì)劃的功能模塊。在這里，首先利用工藝路線資料對(duì)生產(chǎn)這些物料所需要的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)算，制定出生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。這是一種按加工中心匯總的，表明它們?cè)诿扛袷介g斷內(nèi)應(yīng)為每項(xiàng)物料的工序加工任務(wù)提供多少能力臺(tái)時(shí)（工時(shí)）的負(fù)荷分布計(jì)劃。然后從工作中心資料取得它們?cè)诟鲿r(shí)段可用能力的數(shù)據(jù)，將需用能力與可用能力項(xiàng)比較，來(lái)檢查這個(gè)計(jì)劃的可行性。若存在不可行之處，就返回去修改生產(chǎn)能力需求計(jì)劃。

第二節(jié)  MRP需求系統(tǒng)的組成

一、主生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)

主生產(chǎn)計(jì)劃是按產(chǎn)品的品種、型號(hào)、規(guī)格規(guī)定它們?cè)诿恳粫r(shí)間周期內(nèi)的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時(shí)間的計(jì)劃。它是外部需求與物料需求計(jì)劃系統(tǒng)之間的接口，物料需求計(jì)劃系統(tǒng)所產(chǎn)生的各種計(jì)劃都要以這個(gè)計(jì)劃作為依據(jù)，故稱它為主生產(chǎn)計(jì)劃。從形式上看，主生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃很相似，但實(shí)際上兩者之間有原則性的區(qū)別。

首先，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃中的產(chǎn)品需求主要是年初的估計(jì)數(shù)，而主生產(chǎn)計(jì)劃大都是確定要投產(chǎn)的實(shí)際訂貨。產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)劃期為一年，或跨年度計(jì)劃；主生產(chǎn)計(jì)劃的計(jì)劃期在一年以內(nèi)，只要能覆蓋產(chǎn)品中最長(zhǎng)的生產(chǎn)周期，以便有足夠時(shí)間安排好產(chǎn)品物料的生產(chǎn)與供應(yīng)活動(dòng)就可以了。而且它的計(jì)劃周期為周，不是月，因此主生產(chǎn)計(jì)劃制定的比較細(xì)，有利于均衡地組織生產(chǎn)。最后，產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目為最終成品，而主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目可以與最終成品不同。它們可以是產(chǎn)品中某個(gè)結(jié)構(gòu)層次的物料項(xiàng)目作為計(jì)劃

   第一種情況是最常見(jiàn)的。它采用最終成品作為主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目。這時(shí)，主生產(chǎn)計(jì)劃與工廠的裝配計(jì)劃是一致的。第二種情況是最終成品由有限幾種公用部件組裝而成的。這時(shí)，往往取這些公用部件作為主生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目。在接到了用戶訂單，確定了具體的型號(hào)規(guī)格后再安排最終產(chǎn)品的生產(chǎn)。第三種情況是，少數(shù)幾種基本配料合成產(chǎn)品的中間媒介體，然后用這些中間物料生產(chǎn)出多種多樣的最終產(chǎn)品。如油漆產(chǎn)品是由紅黃藍(lán)白黑等基本色漆調(diào)制成的，故主生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)以這些中間物料作為計(jì)劃的產(chǎn)品項(xiàng)目。

  主生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法與產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃相似，也是利用有關(guān)需求與生產(chǎn)能力的資料初排計(jì)劃，然后進(jìn)行粗糙的負(fù)荷能力平衡，最后排定產(chǎn)品的分周產(chǎn)量計(jì)劃。在制定主生產(chǎn)計(jì)劃后，應(yīng)盡量少做變動(dòng)。

二、需求計(jì)劃生成子系統(tǒng)

物料需求計(jì)劃生成子系統(tǒng)是物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的核心部分。由它利用上述三個(gè)子系統(tǒng)提供的資料產(chǎn)生出正式的物料需求計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃過(guò)程按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次，由上而下地逐層進(jìn)行。先從產(chǎn)品層開(kāi)始，由產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，即由主生產(chǎn)計(jì)劃推算出部件的需求計(jì)劃，再由部件計(jì)劃算出零件的需求計(jì)劃，等等。在每層的計(jì)算中，都要先查詢這一層物料的可用庫(kù)存量。庫(kù)存量足夠滿足的，由庫(kù)存滿足所需的物料；庫(kù)存量不足時(shí)，其不足部分則轉(zhuǎn)為該生產(chǎn)或采購(gòu)的任務(wù)量

     物料需求計(jì)劃的計(jì)劃周期與主生產(chǎn)計(jì)劃相同，也取為一周。而計(jì)劃期長(zhǎng)度一般應(yīng)等于或大于產(chǎn)品的最長(zhǎng)生產(chǎn)周期。生成物料需求計(jì)劃以后，即可編制生產(chǎn)指令單和采購(gòu)指令單。除了這些基本輸出外，還可根據(jù)需要產(chǎn)生各種輔助報(bào)告，如生產(chǎn)績(jī)效分析報(bào)告、缺件表、近期關(guān)鍵任務(wù)表等。

三、財(cái)務(wù)資料維護(hù)子系統(tǒng)

  庫(kù)存賬務(wù)資料維護(hù)子系統(tǒng)中的庫(kù)存主要指的是半成品庫(kù)和毛坯庫(kù)等中間庫(kù)存。物料需期計(jì)劃系統(tǒng)把庫(kù)存控制作為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的一個(gè)有機(jī)組成部分。在確定物料需要量時(shí)，它要把物料的庫(kù)存量考慮進(jìn)來(lái)，根據(jù)它們的剩余或短缺情況計(jì)算生產(chǎn)量或采購(gòu)量。物料需期計(jì)劃系統(tǒng)要求其庫(kù)存管理子系統(tǒng)建立和維護(hù)好物料出入庫(kù)和結(jié)存量的數(shù)據(jù)資料。

這種數(shù)據(jù)資料可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是固定數(shù)據(jù)，又稱主數(shù)據(jù)，包括物料的代碼、名稱、材質(zhì)、單價(jià)、供應(yīng)來(lái)源（自制或外購(gòu)）、供應(yīng)提前期、批量政策、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、庫(kù)存類(lèi)別（按資金占用量劃分的ABC分類(lèi)）等。這類(lèi)數(shù)據(jù)說(shuō)明物料的基本特征，在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)變動(dòng)。另一類(lèi)是變動(dòng)數(shù)據(jù)，它們有物料的現(xiàn)有庫(kù)存量、最小儲(chǔ)備量、最大儲(chǔ)備量、預(yù)留庫(kù)存量、預(yù)計(jì)到貨量等。這些數(shù)據(jù)隨時(shí)間推移而變動(dòng)，需要經(jīng)常加以維護(hù)，即要根據(jù)最近的出入庫(kù)數(shù)字和報(bào)廢損

    庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的成功運(yùn)行有著極為重要的作用。它的準(zhǔn)確度是衡量物料需求計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，必須建立專門(mén)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好數(shù)據(jù)的記錄和維護(hù)更新工作。

第三節(jié)  MRP的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)

一、MRP管理信息系統(tǒng)的輸入信息

MRP管理信息系統(tǒng)的輸入信息主要包括以下幾項(xiàng)：

（一）已經(jīng)確定的主生產(chǎn)計(jì)劃。這是MRP的主驅(qū)動(dòng)力。MRP將提供發(fā)放新訂單、調(diào)整作業(yè)優(yōu)先順序以及分配生產(chǎn)能力所需的信息，目的都是為了實(shí)施MPS。（二）庫(kù)存記錄。庫(kù)存記錄將 如實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地記載和隨時(shí)更新庫(kù)存管理的各種信息，包括進(jìn)貨情況、出貨情況、到貨日期的更改、有誤的庫(kù)存信息的更正、訂單取消情況、不合格品退貨情況、庫(kù)存品損耗情況等等。正確的庫(kù)存記錄是制定正確可行的MRP的前提。

（三）物料清單（BOM）。MRP要從關(guān)于最終產(chǎn)品的MPS導(dǎo)出這些產(chǎn)品的物料需求量和需求時(shí)間，首先必須確定最終產(chǎn)品與各種物料之間的相關(guān)關(guān)系。這種信息由BOM來(lái)提供。而B(niǎo)OM的信息，又是從工藝設(shè)計(jì)部門(mén)來(lái)的。

（四）其它需求信息。即未反映在MPS中的需求信息。例如，修理配件需求，來(lái)自其他工廠或倉(cāng)庫(kù)的需求，用于質(zhì)量控制的需求（用于破壞性試驗(yàn)等）。這些需求獨(dú)立于MPS所反映的最終產(chǎn)品的需求，因此需要單獨(dú)輸入這樣的需求信息。

二、MRP的生成

一個(gè)MRP系統(tǒng)就像一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，可以把輸入轉(zhuǎn)換成有效的輸出。MRP系統(tǒng)把MPS和其它需求信息轉(zhuǎn)換成完成這些產(chǎn)品對(duì)各種物料的需求。這個(gè)過(guò)程就稱為MRP的生成過(guò)程。

（一）MRP的生成類(lèi)型

有兩種MRP系統(tǒng)，一種為再生成系統(tǒng)（regenerative MRP system），它周期性地生成MRP，一般為每周一次，庫(kù)存記錄也每周更新一次。一周后，原來(lái)的MRP過(guò)時(shí)，再根據(jù)最新的MPS、BOM以及庫(kù)存記錄等信息生成新的MRP。另一種為凈改變系統(tǒng)（net change MRP system），它在必要時(shí)隨時(shí)更新記錄，生成新的MRP。即只要MPS或其它條件發(fā)生變化，MRP系統(tǒng)就相應(yīng)地更新與這些變化有關(guān)的記錄。這種系統(tǒng)主要適用于環(huán)境變化較大的企業(yè)。但這種系統(tǒng)的缺點(diǎn)是，可能需要花費(fèi)較多的計(jì)算機(jī)處理時(shí)間和生成較多的新指令（這種情況有時(shí)被稱為“系統(tǒng)發(fā)神經(jīng)”）。絕大多數(shù)MRP的使用企業(yè)都是從再生成系統(tǒng)開(kāi)始引入的。

（二）分層處理原則

對(duì)一項(xiàng)物料的需求可能來(lái)自三種源泉：最終產(chǎn)品（“母”產(chǎn)品）的MPS，低于MPS層次的、BOM中某層“母項(xiàng)”的需求，以及不是源于MPS的其它需求。為了累計(jì)來(lái)自不同源泉的、對(duì)某一項(xiàng)物料的需求，MRP系統(tǒng)是從MPS開(kāi)始計(jì)算，然后按照BOM一層層往下進(jìn)行，這就是所謂的分層處理原則。

具體方法是，首先，對(duì)全部物料項(xiàng)目（件稱為“料項(xiàng)”）進(jìn)行分層編碼，編碼數(shù)字越小表明層次越高。因此，MPS中所制定的產(chǎn)品的編碼層次均為零，直接與最終產(chǎn)品有“母子”關(guān)系的料項(xiàng)編碼為1，與該料項(xiàng)又有直接母子關(guān)系的料項(xiàng)編碼為2，以此依此類(lèi)推。其次， 當(dāng)一個(gè)料項(xiàng)與不止一個(gè)其它料項(xiàng)或最終產(chǎn)品有母子關(guān)系，或其直接的母項(xiàng)之上又有多個(gè)母項(xiàng)時(shí)，則該料項(xiàng)在不同的BOM中可能會(huì)處于不同的層次。在這種情況下，按其在各個(gè)BOM中的最低層次編碼。如下圖1所示：

 

圖2-1 BOM層次圖

如上圖1所示：料項(xiàng)A4有兩個(gè)直接的母項(xiàng)：R1和G2（G2是MPS規(guī)定的最終產(chǎn)品），在兩個(gè)不同的BOM中分別處于不同的層次，其編碼應(yīng)編在第2層。再次，MRP系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)，信息處理是從上至下，n層（“母”層）未處理完之前，不能處理n+1層（“子層”）。也就是說(shuō)，一個(gè)料項(xiàng)在其全部母項(xiàng)均被處理完之后，才能被處理。

三、MRP管理信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果

MRP管理信息系統(tǒng)的輸出結(jié)果主要包括兩項(xiàng)：對(duì)各種物料的具體需求，包括需求量和需求時(shí)間；訂單的發(fā)出時(shí)間。這些結(jié)果被稱為措施提示信息。

MRP記錄的計(jì)算是針對(duì)BOM中的每一料項(xiàng)進(jìn)行的，這些記錄的匯總就表示當(dāng)前的物料需求信息，然后計(jì)劃人員根據(jù)這些信息做出發(fā)放新訂單、催促正執(zhí)行訂單等決定。實(shí)際上，計(jì)劃人員并不需要瀏覽MRP的全部計(jì)算結(jié)果，只需要注意那些需要引起他們注意的料項(xiàng)，瀏覽這些料項(xiàng)的MPS記錄即可。這就需要

注意那些需要引起他們注意的料項(xiàng)，瀏覽這些料項(xiàng)的MPS記錄即可。這就需要用到有關(guān)這些需要處理的料項(xiàng)的措施提示信息。所謂措施提示信息，是指MRP系統(tǒng)經(jīng)計(jì)算后輸出的一種信息，它說(shuō)明外購(gòu)訂單的應(yīng)發(fā)出時(shí)間和自加工件的應(yīng)開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)間，以及對(duì)預(yù)計(jì)入庫(kù)量、入庫(kù)時(shí)間的調(diào)整。例如，如果在計(jì)劃發(fā)出訂貨量的第1欄有非零數(shù)值，MRP系統(tǒng)就會(huì)給出“發(fā)出新訂單”的提示信息。但是，MRP系統(tǒng)雖然可以生成這樣的提示信息，但有關(guān)這些提示信息的決策最后還是需要人來(lái)做的，即需要計(jì)劃人員來(lái)做。計(jì)劃人員看到這樣的措施提示信息后，首先會(huì)查看所提示料項(xiàng)的全部MRP記錄，以及構(gòu)成該料項(xiàng)的全部“子項(xiàng)”的庫(kù)存記錄。如果這些子項(xiàng)的現(xiàn)有庫(kù)存足以支持提示信息中的新訂貨要求，計(jì)劃人員就會(huì)按提示發(fā)出訂貨指令，然后更新相應(yīng)的MRP記錄。這個(gè)新訂單在重新生成的MRP記錄中將顯示在計(jì)劃訂貨入庫(kù)量一欄中。

第三章   溫州市錦豐不銹鋼制品有限公司簡(jiǎn)介

第一節(jié) 公司介紹

溫州錦豐不銹鋼制品有限公司是一家專營(yíng)不銹鋼餐具的私營(yíng)企業(yè)，公司專業(yè)生產(chǎn)高品質(zhì)的各類(lèi)不銹鋼廚具、餐具、器皿等。公司擁有先進(jìn)的全套不銹鋼刀叉的生產(chǎn)設(shè)備、擁有一流的冷成型、鍛打、鍛壓、各種機(jī)加工、熱固熔處理器，還擁有一整套專業(yè)的檢測(cè)設(shè)備，并積極推行ISO9001質(zhì)量體系管理，充分保證了用戶所需產(chǎn)品的質(zhì)量。公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)采用：德制（DIN）、美制（ANSI）、日制（JIS）、國(guó)際（GB）、國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)（ISO）。公司的目標(biāo)是以一流的現(xiàn)代化管理、創(chuàng)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù)。

該公司成立于1996年，注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，是溫州市新興知名品牌企業(yè)。主要市場(chǎng)為美洲、歐洲、東南亞等全球市場(chǎng)。

公司生產(chǎn)基地位于溫州鹿城區(qū)，占地面積約10畝。公司擁有員工131人，具備集現(xiàn)代企業(yè)管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)施工、品牌營(yíng)銷(xiāo)為一體的專業(yè)化服務(wù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)還引進(jìn)意大利、美國(guó)、德國(guó)等世界先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備。

多年來(lái)，公司一直堅(jiān)持“誠(chéng)信合作、以人為本、科技創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)理念、“品質(zhì)卓越、顧客至上”的企業(yè)宗旨、“精選良材，精益求精”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持在創(chuàng)新中求發(fā)展。

圖3-1 公司組織結(jié)構(gòu)圖

第二節(jié) 公司主營(yíng)產(chǎn)品介紹

公司產(chǎn)品均為不銹鋼制品，其中以外貿(mào)出口西餐餐具為主。

 

圖3-2 產(chǎn)品陳列室

一、24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

品 名：24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

品 牌：溫州錦豐

產(chǎn)地：中國(guó)溫州

材質(zhì)：A級(jí)不銹鋼

工藝：鏡面拋光

規(guī)格：1.5KG/套

零售價(jià)：288.00元/套

  

圖3-3  24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

 

圖3-4 24件套不銹鋼西餐刀叉套裝

 

圖3-5 24件套不銹鋼西餐刀叉外盒（黑）

二、不銹 鋼西餐餐具4件套

品 名：不銹鋼西餐餐具4件套

品 牌：溫州錦豐

產(chǎn)地： 中國(guó)溫州

材質(zhì)： A級(jí)不銹鋼

工藝： 鏡面拋光

價(jià)格及規(guī)格：

正餐叉(DINNER FORK)  : 5.00元  長(zhǎng):184mm,厚度:2.0mm.重29.0g

正餐勺(DINNER SPOON) : 5.00元  長(zhǎng):181mm,厚度:2.0mm.重37.5g

咖啡勺(COFFEE SPOON) : 4.00元  長(zhǎng):151mm,厚度:2.0mm.重19.8g

正餐刀(DINNER KNIFE) : 8.00元  長(zhǎng):203mm,厚度:5.0mm.重77.1g

 

圖3-6 不銹鋼西餐餐具4件套

三、圓點(diǎn)透明西餐餐具4件套（PP柄）

品 名：圓點(diǎn)透明西餐餐具4件套（PP柄）

品 牌：溫州錦豐

產(chǎn)地： 中國(guó)溫州

材質(zhì)： PP 塑料柄, 304不銹鋼件頭

工藝： 鏡面拋光

 

圖3-7 圓點(diǎn)透明西餐餐具4件套（PP柄）

 

圖3-8 圓點(diǎn)透明西餐餐具4件套（PP柄）

第三節(jié) 工藝流程

一、產(chǎn)品流程如下：

a) 沖壓成型；

b) 拋光；

c) 注塑成型；

d) 成品進(jìn)倉(cāng)庫(kù).

     

圖3-9 工藝流程圖

 圖3-10 沖壓成型車(chē)間

 

3-11 拋光車(chē)間

 

3-12 成品倉(cāng)庫(kù)

第四章  公司物料需求計(jì)劃存在問(wèn)題的分析

第一節(jié)  制度流程方面

一、缺乏明確的執(zhí)掌配置。

企業(yè)的庫(kù)存帳料的準(zhǔn)確性是關(guān)鍵，但是溫州錦豐的倉(cāng)庫(kù)與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有確實(shí)的隔離，一些物料都隨意堆放于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，再有倉(cāng)庫(kù)門(mén)禁管理很松弛，因而倉(cāng)庫(kù)人員料賬準(zhǔn)確性很低。

二、傳票表單流程簡(jiǎn)陋甚至缺漏。

料賬是經(jīng)過(guò)入庫(kù)單據(jù)，以及出庫(kù)單據(jù)，登帳入“庫(kù)存管制卡”與“庫(kù)存管制簿”而構(gòu)成的系統(tǒng)。但是溫州錦豐經(jīng)常出現(xiàn)表單填制后常有劃掉重寫(xiě)或修改涂改的情況，而登帳時(shí)責(zé)任不明，從而導(dǎo)致料賬準(zhǔn)確性很低。

三、缺乏良好的物料編號(hào)方法。

四、缺乏可以“撐得起”MRP管理模式的制度流程。

企業(yè)目前只具有BOM系統(tǒng)以及采購(gòu)系統(tǒng)，缺少料賬庫(kù)存系統(tǒng)、MPS系統(tǒng)等，所以企業(yè)目前的系統(tǒng)是不完整的，從而導(dǎo)致MRP起不到真正的效果。

第二節(jié)   缺乏完整的數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理系統(tǒng)

由于生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)權(quán)威性的主計(jì)劃，它的制定牽涉到許多因素，如庫(kù)存量、客戶訂單量、生產(chǎn)批量、訂貨提前期等等，所以一個(gè)完整的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)處理應(yīng)用軟件對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。如果缺乏數(shù)據(jù)整合，那么制定的計(jì)劃都將只是片面而不是一個(gè)統(tǒng)籌，從而計(jì)劃的意義和作用將無(wú)從說(shuō)起。

比如溫州錦豐不銹鋼制品，雖然剛企業(yè)成立也有10余年，但是數(shù)據(jù)資源還沒(méi)有形成一個(gè)完成的管理系統(tǒng)，一些物料清單等數(shù)據(jù)都只是紙質(zhì)，而沒(méi)有錄入計(jì)算機(jī)。此外，錦豐不銹鋼制品沒(méi)有成立專門(mén)的計(jì)劃部門(mén)，計(jì)劃人員也沒(méi)有應(yīng)用相關(guān)的MRP來(lái)幫助計(jì)劃的定制，經(jīng)驗(yàn)主義過(guò)強(qiáng)。

又例如溫州錦豐不銹鋼制品不存在庫(kù)存賬務(wù)資料維護(hù)系統(tǒng)，給公司的財(cái)務(wù)帶來(lái)了很大的麻煩，財(cái)務(wù)常常出現(xiàn)混亂錯(cuò)漏情況。庫(kù)存賬務(wù)資料維護(hù)子系統(tǒng)中的庫(kù)存主要指的是半成品庫(kù)和毛坯庫(kù)等中間庫(kù)存。物料需期計(jì)劃系統(tǒng)把庫(kù)存控制作為生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃工作的一個(gè)有機(jī)組成部分。在確定物料需要量時(shí)，它要把物料的庫(kù)存量考慮進(jìn)來(lái)，根據(jù)它們的剩余或短缺情況計(jì)算生產(chǎn)量或采購(gòu)量。物料需期計(jì)劃系統(tǒng)要求其庫(kù)存管理子系統(tǒng)建立和維護(hù)好物料出入庫(kù)和結(jié)存量的數(shù)據(jù)資料。這種數(shù)據(jù)資料可分為兩類(lèi)：一類(lèi)是固定數(shù)據(jù)，又稱主數(shù)據(jù)，包括物料的代碼、名稱、材質(zhì)、單價(jià)、供應(yīng)來(lái)源（自制或外購(gòu)）、供應(yīng)提前期、批量政策、保險(xiǎn)儲(chǔ)備量、庫(kù)存類(lèi)別（按資金占用量劃分的ABC分類(lèi)）等。這類(lèi)數(shù)據(jù)說(shuō)明物料的基本特征，在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)變動(dòng)。另一類(lèi)是變動(dòng)數(shù)據(jù)，它們有物料的現(xiàn)有庫(kù)存量、最小儲(chǔ)備量、最大儲(chǔ)備量、預(yù)留庫(kù)存量、預(yù)計(jì)到貨量等。

    庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性對(duì)物料需求計(jì)劃系統(tǒng)的成功運(yùn)行有著極為重要的作用。它的準(zhǔn)確度是衡量物料需求計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施績(jī)效的一項(xiàng)重要指標(biāo)。因此，必須建立專門(mén)的管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行制度，做好數(shù)據(jù)的記錄和維護(hù)更新工作。

第五章  溫州錦豐不銹鋼公司MRP設(shè)計(jì)

第一節(jié) 設(shè)計(jì)流程圖

 

圖5-1 MRP流程圖

由流程圖分析可得：MRP物料需求計(jì)劃需要輸入的信息為物料清單（BOM）、庫(kù)存信息、主生產(chǎn)計(jì)劃MPS。輸出的信息為主生產(chǎn)計(jì)劃MPS、能力需求計(jì)劃CRP.

第二節(jié) 設(shè)計(jì)過(guò)程

一、 MRP展開(kāi)圖

二、 毛需求展開(kāi)

（一） 需求用量與需投產(chǎn)數(shù)量的展算

1.資訊來(lái)源：MPS與BOM

表5-1 MPS生產(chǎn)批

生產(chǎn)批號(hào) #8603004

半成品型號(hào) NA  4015

生產(chǎn)批量 1200Set

生產(chǎn)時(shí)段 3月第2周

生產(chǎn)大制程

  SA（分裝配）

表5-2 BOM

半成品：NA  4015

零件料號(hào) 品名規(guī)格 單位 標(biāo)準(zhǔn)單位用量 損耗率

KLM 3412 略 PCS    2 5%

KLT 4456 略 PCS 4 8%

NK  5223 略 PCS 3 4%

CM  6662 略 PCS 1 10%

CK  6315 略 PCS 5 6%

2.基本公式：生產(chǎn)批料項(xiàng)總需求量=生產(chǎn)批量*標(biāo)準(zhǔn)單位用料量*（1+損耗量）

表5-3 生產(chǎn)批需用5種料總量基本展算表

生產(chǎn)批號(hào)：#8603004

生產(chǎn)時(shí)段：3月第2周

生產(chǎn)大制程：SA

零件料號(hào) 

品名規(guī)格 

單位 

總需用量 

備                  注

KLM 3412 略 PCS 2520 1200*2*（1+5%）=2520

KLT 4456 略 PCS 5184 1200*4*（1+8%）=5184

NK  5223 略 PCS 3744 1200*3*（1+4%）=3744

CM  6662 略 PCS 1320 1200*1*（1+10%）=1320

CK  6315 略 PCS 6360 1200*5*（1+6%）=6360

需用料日期（時(shí)段）的展算

  根據(jù)生產(chǎn)批需用5料總量基本展算表，展算料項(xiàng)需用時(shí)段如下表

表5-4 展算料項(xiàng)需用時(shí)段表

生產(chǎn)批號(hào)：#8603004                            半成品型號(hào)：NA 4015

大制程：SA                                    生產(chǎn)批量：1200

零件料號(hào) 品名規(guī)格 單位 總需用量 應(yīng)進(jìn)料時(shí)段

KLM 3412 略 PCS 3月第1周 2520 3月第1周

KLT 4456 略 PCS 5184 3月第1周

NK 5223 略 PCS 3744 3月第1周

CM 6662 略 PCS 1320 3月第1周

CK 6315 略 PCS 6360 3月第1周

（二） 生產(chǎn)計(jì)劃別料項(xiàng)總毛需求量的集計(jì)

由于MPS的結(jié)構(gòu)，也可能是同一生產(chǎn)批次，區(qū)分不同時(shí)段生產(chǎn)，因而轉(zhuǎn)化為細(xì)批去展算總需用料數(shù)量，這樣對(duì)采購(gòu)而言，將最近各時(shí)段的“需料量”集計(jì)起來(lái)，一并采購(gòu)，將達(dá)到經(jīng)濟(jì)批量的效果，對(duì)作業(yè)效率也大有幫助。該項(xiàng)集計(jì)作業(yè)是以料項(xiàng)為中心，依據(jù)“生產(chǎn)計(jì)劃表”個(gè)別予以集計(jì)。以下是依據(jù)5種料的生產(chǎn)計(jì)劃表分別集計(jì)的表格。

表5-5 生產(chǎn)計(jì)劃表分別集計(jì)表格

生產(chǎn)計(jì)劃表：SA:860303                       料號(hào)：KLT4456

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段 單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 5184 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì)：6684

#8603016 3月第4周 PCS 3682 ND3321

生產(chǎn)計(jì)劃表：SA:860303                        料號(hào)：KLM3412

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段  單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 2520 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì)：4020

#8603016 3月第4周 PCS 3682 ND3321

生產(chǎn)計(jì)劃表：SA:860303                        料號(hào)：NK5223

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段 單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 3744 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì)：5244

#8603016 3月第4周 PCS 3682 ND3321

生產(chǎn)計(jì)劃表：SA:860303                        料號(hào)：CM6662

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段 單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 1320 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì)：2820

#8603016 3月第4周 PCS 6000 ND3321

生產(chǎn)計(jì)劃表：SA:860303                        料號(hào)：CK6315

生產(chǎn)批號(hào) 需用時(shí)段 單位 毛需求量 產(chǎn)品型號(hào)

#8603004 3月第2周 PCS 6360 NA 4015

#8603016 3月第3周 PCS 1500 NA 4015

小計(jì)：7860

#8603016 3月第4周 PCS 3682 ND3321

三、 凈需求復(fù)核

（一）凈需求量復(fù)核的內(nèi)容與資訊來(lái)源

1．基本公式：

凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

2．資訊來(lái)源：

{1}毛需求總量——毛需求展算結(jié)果

表5-5 毛需求展算表

零件料號(hào) 品名規(guī)格 單位 總需用量

KLM 3412 略 PCS  2520

KLT 4456 略 PCS 5184

NK 5223 略 PCS 3744

CM 6662 略 PCS 1320

CK 6315 略 PCS 6360

{2}現(xiàn)有庫(kù)存量——庫(kù)存料賬系統(tǒng)

經(jīng)查詢得知庫(kù)存狀況表如下：

表5-7庫(kù)存狀況表

日期：1986/03/10

零件料號(hào) 品名規(guī)格 單位 庫(kù)存量

KLM 3412 略 PCS 1858 

KLT 4456 略 PCS 3823 

NK  5223 略 PCS 6332 

CM  6662 略 PCS 8364 

CK  6315 略 PCS 565  

3.5種料號(hào)的凈需求計(jì)算

表5-8 凈需求表

料號(hào)KLT4456

(1)毛需求量 3月第2、3周 6684PCS  

 3月第4周 3682PCS  

 共計(jì) 10366PCS  

（2）現(xiàn)有庫(kù)存量  3823PCS  

（3）已訂未交量  0PCS  

（4）應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

（5）凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=10366-3823-0+0

=6543PCS

料號(hào)KLM3412

(1)毛需求量 3月第2、3周 4020PCS  

 3月第4周 3682PCS  

 共計(jì) 7702PCS  

（2）現(xiàn)有庫(kù)存量  1858PCS  

（3）已訂未交量  0PCS  

（4）應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

（5）凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=7702-1858-0+0

=5844PCS

料號(hào)NK5223

(1)毛需求量 3月第2、3周 5224PCS  

 3月第4周 3682PCS  

 共計(jì) 8906PCS  

（2）現(xiàn)有庫(kù)存量  6332PCS  

（3）已訂未交量  0PCS  

（4）應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

（5）凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=8906-6332-0+0

=2574PCS

料號(hào)CM6662

(1)毛需求量 3月第2、3周 2820PCS  

 3月第4周 6000PCS  

 共計(jì) 8820PCS  

（2）現(xiàn)有庫(kù)存量  8364PCS  

（3）已訂未交量  0PCS  

（4）應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

（5）凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=8820-8364-0+0

=456PCS

料號(hào)CK6315

(1)毛需求量 3月第2、3周 7860PCS  

 3月第4周 3682PCS  

 共計(jì) 11542PCS  

（2）現(xiàn)有庫(kù)存量  565PCS  

（3）已訂未交量  0PCS  

（4）應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量  0PCS  

（5）凈需求量=凈需求量=毛需求總量-現(xiàn)有庫(kù)存量-已訂未交量+應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)量

=11542-565-0+0

=10977PCS

第三節(jié) MRP實(shí)施前后對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響

物料成本作業(yè)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵，物料成本占總制造成本50%以上，影響成本與利潤(rùn)最大。制造業(yè)雖也有成品貯存以配合銷(xiāo)售要求，但不像流通業(yè)單靠商品出入古城賺取利潤(rùn)，制造業(yè)的主要目標(biāo)是借生產(chǎn)過(guò)程獲取附加值，因此構(gòu)成生產(chǎn)必須要素的原材料躍居最重要的地位。

根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，溫州錦豐不銹鋼制品公司的物料成本占產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)的50%,由于企業(yè)沒(méi)有良好的物料管理從而導(dǎo)致利潤(rùn)的流失。

溫州錦豐不銹鋼制品公司的年產(chǎn)值為5000萬(wàn)，MRP前的物料成本占產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)的50%，一年用料額為2500萬(wàn)，該企業(yè)原為4個(gè)月平均存貨水準(zhǔn)，即等于積壓830萬(wàn)資金，以每月1%計(jì)息，則每個(gè)月“利息”支出（或機(jī)會(huì)損失）就達(dá)8.3萬(wàn)。

企業(yè)實(shí)施MRP后，將庫(kù)存從4個(gè)月平均存貨水準(zhǔn)降低到1個(gè)月平均存貨水準(zhǔn)，則積壓資金僅約為200萬(wàn)，利息每月僅為2萬(wàn)，此成果等于每月節(jié)省了6.3萬(wàn)利息支出，一年就節(jié)省了6.3*12=75.6萬(wàn)，非?？陀^。

由此可見(jiàn)，如果企業(yè)僅著眼于顯在的浪費(fèi)改善與成本降低，疏忽遺漏潛在的浪費(fèi)，是絕對(duì)不夠的。尤其在現(xiàn)今利潤(rùn)微薄的企業(yè)環(huán)境下，要永續(xù)經(jīng)營(yíng)，就只有使企業(yè)的身段變得更輕盈靈活，如何使企業(yè)的管理輕、薄、短、小，確是責(zé)任重大。

第六章  研究總結(jié)與展望

第一節(jié)  研究總結(jié)

MRP是一種既要保證生產(chǎn)又要控制庫(kù)存的計(jì)劃方法。MRP過(guò)程是一個(gè)模擬過(guò)程。它根據(jù)MPS、BOM和庫(kù)存記錄，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小的庫(kù)存量來(lái)滿足需求并避免物料短缺。

MRP把“需求時(shí)段”因素考慮在內(nèi)，與“生產(chǎn)排程”完全整合；允許“安全存量”模式融合在內(nèi)而不悖；把BOM當(dāng)做展開(kāi)核心，有了“適量”的結(jié)果。

（一） MRP大幅減低庫(kù)存，急速提高料品周轉(zhuǎn)率。

由于MRP是以“生產(chǎn)排程”的“用料需求時(shí)段”作“用料庫(kù)存”的依據(jù)，又以BOM用料標(biāo)準(zhǔn)為計(jì)算依據(jù)，因此理論上沒(méi)有“積壓庫(kù)存”的可能性。

（二） 大幅減少“呆料”發(fā)生率，減低呆料損失

（三） 適品、適量、適時(shí)供應(yīng)需求，大幅減少停工待料工時(shí)損失。

（四） 事務(wù)作業(yè)效率大大提高

（五） 消除“超人”式管理模式，使管理工作更踏實(shí)、更可靠，更有持續(xù)性。

第二節(jié)  研究展望

MRP系統(tǒng)與任何事物一樣需要在運(yùn)動(dòng)中求生存和發(fā)展。MRP系統(tǒng)并非完美無(wú)缺，需要后人在實(shí)踐中不斷完善、創(chuàng)新才能有所發(fā)展。

一、MRP系統(tǒng)與其他現(xiàn)代管理系統(tǒng)的融合

隨著生產(chǎn)力水平的提高，為了應(yīng)對(duì)變化日益頻繁的市場(chǎng)需求，各種新興的生產(chǎn)管理理念、方式和方法也是層出不窮，它們互相影響、互相滲透、互為條件和基礎(chǔ)，共同作用，推動(dòng)著企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展。因此MRP系統(tǒng)的運(yùn)作過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)吸納其他系統(tǒng)先進(jìn)的管理理念、方式和方法，以彌補(bǔ)自身的不足，只有這樣才能增強(qiáng)自身的生命力，延長(zhǎng)生命周期。其他系統(tǒng)主要是：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT），精益化生產(chǎn)系統(tǒng)，敏捷制造系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理（TQM）系統(tǒng)，優(yōu)化生產(chǎn)技術(shù)（OPT）系統(tǒng)等等。

二、MRP系統(tǒng)的新發(fā)展

MRP系統(tǒng)是以計(jì)劃管理和庫(kù)存控制為主線的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，但這并不是企業(yè)管理的 全部。近年來(lái)，該管理系統(tǒng)有了許多新的發(fā)展：其一，MRP系統(tǒng)朝著更完善、更有效的方向發(fā)展，其二，MRP系統(tǒng)朝著ERP系統(tǒng)方向發(fā)展。

所謂ERP是從MRP(物料資源 計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理，它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新一代信息系統(tǒng)。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用是顯而易見(jiàn)的。ERP系統(tǒng)是一個(gè)在全公司范圍內(nèi)應(yīng)用的、高度集成的系統(tǒng)。數(shù)據(jù)在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間高度共享，所有源數(shù)據(jù)只需在某一個(gè)系統(tǒng)中輸入一次，保證了數(shù)據(jù)的一致性。      

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致 　謝

本論文是在毛禹忠導(dǎo)師的殷切幫助和悉心指導(dǎo)和下完成的。從開(kāi)題報(bào)告的修改、論文的架構(gòu)擬定到草稿的反復(fù)斟酌，他都給予了極大的幫助，提出了許多非常寶貴而又切合實(shí)際的意見(jiàn)，直到整篇論文的最終修定，毛導(dǎo)師撥冗詳閱，逐字斧正。

在指導(dǎo)論文的同時(shí)，毛導(dǎo)師嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)精神，精益求精的工作作風(fēng)讓我深深地銘記，讓我永遠(yuǎn)記得不論做學(xué)問(wèn)還是做工作就應(yīng)該是這種精神和態(tài)度！并且這對(duì)于我的一生將受用不盡。