導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代建筑施工管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑施工 施工管理

前言：在建筑施工中施工技術員是基層最直接的組織者、領導者和指揮者。施工技術員的工作方法將直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。在建筑施工過程中，施工單位和技術人員要全面了解工程概況，有備而戰(zhàn) ，詳細地規(guī)劃好每項具體工作工作，這樣有利于建筑施工的順利進行和如期竣工。本文針對現(xiàn)代建筑工程在施工過程中所采取的有效措施進行了具體而詳細的闡述和分析。

1.施工前的準備工作

無論做什么工作，要想把具體的工作認真做好，都要進行事先的準備工作。這一點對于建筑施工工程，也不例外。在建筑施工開始之前要做好施工前的準備，了解工程概況。不了解工程情況，盲目工作，反倒不利于建筑施工的進行，要順利開展工作，必須有備而戰(zhàn)。首先，要熟悉施工圖紙、有關技術規(guī)范和操作規(guī)程，了解設計要求及細部、節(jié)點做法，弄清有關技術資料對工程質(zhì)量的要求。其次，要熟悉施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序、施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求；弄清完成施工任務中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵部位。最后，要對施工現(xiàn)場進行勘察和了解，要詳細了解施工現(xiàn)場的水文條件、周圍環(huán)境和可能對建筑工程施工產(chǎn)生影響的因素，這些情況在實際的施工過程中，可能會突然產(chǎn)生作用，甚至會延長施工時間。由此看來，只熟悉施工圖紙，只是對工程的紙上了解，這是不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進行勘察、了解。這樣認真了解工程的基本情況，有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.技術負責人員對建筑施工的管理

技術負責人作為施工管理過程中的規(guī)劃、激勵、組織和管理團隊成員，主要負責傳授設計建筑施工細節(jié)和具體工作，或者將建筑工程施工中要用到的必需的技術傳授給施工現(xiàn)場的工作人員。技術負責人員的工作范圍是在項目經(jīng)理的領導下工作，負責整個項目的技術工作。具體工作有：（1）編制施工方案及施工計劃；（2）編制材料計劃、包括月計劃、資金使用計劃；（3）編制施工進度計劃；（4）負責對土建、水電、綠化各分項工程的部位技術交底及施工工藝做法對下交底，并負責協(xié)調(diào)土建、水電、綠化的施工工序搭接的相互間的配合工作，土建、水電、綠化的施工員相互配合工作。（5）負責對材料進場的核實，對施工隊已完成的分項工程量進行數(shù)量、質(zhì)量驗收，并負責對進度、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、成本控制的檢查工作。（6）負責對整個項目的鋼筋下料審查、核對工作。（7）負責對甲方監(jiān)理、隱蔽工程、設計變更、工程增減的簽證工作。（8）按公司的要求做整個項目的工程成本控制工作。（9）負責工程技術資料與工程進度同步進行。技術負責人員的以上管理工作質(zhì)量的好壞，會對整體建筑工程的施工進程以及建筑成本的花銷起著非常重要的作用。

3.加強建筑施工管理的措施

3.1 加強施工現(xiàn)場管理在建筑工程的整體規(guī)劃與施工過程中，人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。只有充分地調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，提高人的素質(zhì)，才能有效地避免人為的失誤，提高建筑工程的質(zhì)量。首先，要加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益；當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術骨干主要領導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員；根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術業(yè)務素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。3.2 加強質(zhì)量管理和安全管理建筑工程中質(zhì)量是根本和建筑企業(yè)生存與發(fā)展的基礎，施工安全是前提和保證，施工的進度計劃和材料管理是建筑單位利益的直接體現(xiàn)。要加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)良工程、精品工程；安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領導，落實安全施工安全生產(chǎn)職責，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。3.3 抓好材料管理

在建筑施工的整體過程中，要嚴格把好材料關，在材料采購時要始終堅持質(zhì)量求好不求差，價格求低不求高，建筑材料是建筑工程的組成基礎，只有建筑材料的質(zhì)量過關，才能建造出質(zhì)量好的工程。此外，在建筑施工過程中，要嚴格按照進度計劃組織施工，從而使施工現(xiàn)場管理有序進行，使工程項目產(chǎn)生良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

結束語：

總之，建筑企業(yè)和建筑單位為了建造出質(zhì)量可靠的建筑工程，最重要的方面就是大力加強建筑施工的質(zhì)量管理，只有這樣才能建造出符合使用要求的好的工程，才能促進我國的城市化進程。在新形勢下，施工單位還應該堅持科技創(chuàng)新，實現(xiàn)先進施工技術的技術開發(fā)，為我國的建筑業(yè)做出應有的貢獻。

參考文獻：

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關鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工管理；監(jiān)理部門；管理措施

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號：

我國改革開放以來，隨著中國社會和經(jīng)濟的穩(wěn)健有序地發(fā)展，我國的建筑事業(yè)越來越受重視并取得了極大的發(fā)展，中國的建筑行業(yè)逐漸的成為了熱門行業(yè)。企業(yè)是以盈利為目的的，要想在競爭激烈的市場經(jīng)濟下占有有利優(yōu)勢，從而自己在市場上占有更多的的市場份額。就必須管理好建筑施工，提高工程中的科技和創(chuàng)新成分，保證自己的技術設備處于本行業(yè)的領先水平。

一、現(xiàn)代建筑施工管理工作的意義

施工管理是建筑施工單位進行企業(yè)管理的重要內(nèi)容，它對建筑行業(yè)質(zhì)量問題和施工進行管理，滲透到建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個領域、各個環(huán)節(jié)之中。直接關系到建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，建立以施工管理為中心的經(jīng)營機制是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果

二、現(xiàn)代建筑施工管理中存在的問題

1、質(zhì)量管理存在問題

建筑材料的質(zhì)量直接影響著整個建筑項目的質(zhì)量，如果原材料的質(zhì)量不合格，也項目質(zhì)量可想而知，但是在原材料的選購和使用上，都存在質(zhì)量問題。有的建筑企業(yè)為了節(jié)約成本，沒有按照設計、監(jiān)理、業(yè)主的要求進貨，甚至以次充好，材料質(zhì)量不符合施工要求；在購進材料以后，應該對材料的外觀、數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查，但往往缺乏檢查或者檢查的不詳細，使不合格的材料投入到使用中去；應該根據(jù)材料的特性，分別對材料進行保管和使用，但是往往對材料的使用和保管不當，使得材料過早的出現(xiàn)質(zhì)量問題，或者用量發(fā)生變更，影響了總體質(zhì)量，由于沒有根據(jù)材料的特性分別對材料進行存放，容易使材料錯用或者混用，影響了建筑的強度和剛度。

2、缺乏強有力的監(jiān)管

施工單位的質(zhì)量及安全管理失控，是發(fā)生事故的最主要原因，另外工程監(jiān)理部門沒有對現(xiàn)場施工進行有效監(jiān)督，到施工現(xiàn)場往往也是走走過場，并沒有認真檢查，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患和質(zhì)量問題，監(jiān)理部門的不負責任讓施工人員放松了戒備。有些設計單位還和開發(fā)商之間存在利益關系，私底下降低設計標準，沒有完全按照規(guī)范進行設計，監(jiān)理單位熟視無睹，某些質(zhì)監(jiān)部門人員也沒有進行嚴格檢查，甚至收受賄賂，施工管理過程混亂，政府有關部門人員的監(jiān)管不力是導致安全質(zhì)量事故頻發(fā)的主要原因。加強對施工過程的監(jiān)管能夠有效防止安全問題和質(zhì)量問題的發(fā)生，是確保施工正常運行的有力工具，而監(jiān)管部門卻沒有發(fā)揮優(yōu)勢，工作缺乏實效性，使工程安全和質(zhì)量沒有保障，項目完成后，業(yè)主成為了受害者。

3、施工隊伍水平參差不齊

施工人員整體素質(zhì)差，業(yè)務水平低。施工人員認識不足滯后，有些施工人員僅僅靠走后門，憑關系擔任重要崗位。

4、施工管理人員認識滯后

施工管理人員沒有清楚認識到建筑施工對建筑企業(yè)的重要性，再加上管理理念的落后，跟不上時展，建筑行業(yè)的需要，亟需改變管理理念，創(chuàng)新思維，使其適應新時期對建筑行業(yè)的發(fā)展。

5、生產(chǎn)安全問題

隨著建筑工程項目的增多，施工現(xiàn)場的事故發(fā)生頻率也逐漸增多，原因是多方面的。首先，安全問題得不到重視。建筑企業(yè)普遍把精力放在對經(jīng)濟效益和質(zhì)量的追求上，而對安全生產(chǎn)和管理的投入較少，有些建筑企業(yè)轉(zhuǎn)包項目以后，用于建筑施工的經(jīng)費減少，對安全管理的投入就更少了。其次，施工人員缺乏安全意識。一線的建筑施工人員大多數(shù)來源于農(nóng)民工，文化水平較低，對安全問題的認識也不深，缺乏自我保護意識，對有些機器設備的操作不熟練，企業(yè)也沒有對施工人員進行安全培訓，特別是對特殊崗位人員的培訓。第三，缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。有些施工企業(yè)沒有完善的安全生產(chǎn)制度，有的施工企業(yè)雖然制定了安全生產(chǎn)責任制，但卻沒有落實到位，施工管理者只是走過場，沒有發(fā)揮真正的作用。這些因素綜合起來，就給施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全問題帶來了很大的隱患。

在這里筆者談下質(zhì)量管理的過程分析。例如某工程，其結構是采用現(xiàn)澆框架剪力墻結構的體系，地上30層，地下2層，建筑物檐高91.65米，建筑面積約60000平方米，混凝土強度等級為C35，在工程施工中出現(xiàn)了質(zhì)量問題：試驗測定地上3層和4層混凝土標準養(yǎng)護試塊強度未達到設計的要求，工程師采用回彈法測定，結果還是不能滿足設計的要求，最后檢測單位從3層和4層鉆取部分芯樣，為了便于對比，又在試塊強度檢驗合格的2層取樣對比，結果發(fā)現(xiàn)，試塊強度合格的芯樣強度就能達到設計要求，而試塊強度不合格的芯樣強度仍不能達到原來設計的要求。針對這項工程進行如下的分析：首先從質(zhì)量管理的過程分析。這項房屋施工質(zhì)量管理過程應該從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量，單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)管理過程，也是一個由投入原材料的質(zhì)量管理過程開始，直至完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程。其次是從質(zhì)量管理的方法分析。質(zhì)量管理的方法主要是審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質(zhì)量檢驗和必要的試驗等等。最后從質(zhì)量管理的對策分析。這首先要以預防為主的宗旨，嚴把分項工程質(zhì)量檢驗評定大關。同時還要嚴防系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異問題，來加以控制管理施工的整個過程和工序的管理，最后要以人的工作質(zhì)量確保整個工程的質(zhì)量。

三、現(xiàn)代建筑施工管理措施

1、強化質(zhì)量管理

在建筑施工前，要認真核對圖紙和設計，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上存在的問題和誤差，對圖紙進行改善和修正，然后對圖紙進行認真的審核，確定圖紙之后，施工人員和管理者都要對圖紙詳細的了解，避免在施工過程中出現(xiàn)誤差。要加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理，企業(yè)必須設立項目質(zhì)檢員監(jiān)督工程質(zhì)量，質(zhì)檢員檢查質(zhì)量情況，監(jiān)理公司對質(zhì)量檢查進行驗收，這樣能夠在一定程度上保證質(zhì)量。還可以聯(lián)合業(yè)主進行質(zhì)量監(jiān)督，業(yè)主委托監(jiān)理公司組織、落實對尚未施工的、正在施工的和已經(jīng)竣工的項目進行全面監(jiān)督。

2、加強后期施工和驗收管理

后期施工管理在整個項目管理中占有重要地位，由于在工程后期面臨著工期緊、工序多、機械多、工種多、工作量大、專業(yè)性強等問題，因此，后期施工管理影響著整體工程質(zhì)量和進度。施工企業(yè)應該成立一個項目領導機構，根據(jù)項目的特點設置責任目標，并制定規(guī)章制度促進目標的實現(xiàn)，項目管理者要統(tǒng)一思想，對目標進行動態(tài)控制，做好工程的檢查、控制、交接工作。對工程的驗收要由質(zhì)檢部門組織各專業(yè)的相關技術人員進行仔細的檢測，各專業(yè)之間要開展互檢和交接檢，嚴把質(zhì)量關，對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量或施工方面的問題，要進行總結，為提高施工質(zhì)量提供寶貴的經(jīng)驗。

3、依托科技，創(chuàng)新管理

隨著計算機和網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的施工管理方式己越來越不適應新形勢發(fā)展的需要。改變傳統(tǒng)的管理手段，運用計算機等現(xiàn)代技術監(jiān)督管理施工進度與質(zhì)量，實現(xiàn)建筑施工管理現(xiàn)代化，是施工管理工作的發(fā)展要求。

4、合理配置施工人員，加強內(nèi)部人員的審核

按工作性質(zhì)分配施工人員，優(yōu)化施工人力資源的方案，調(diào)動員工的工作熱情，互相學習和監(jiān)督，提高工作效率。加強內(nèi)部人員的審核，有序開展施工管理工作。建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間，在人員管理及使用利益分配等方面存在權責分明，管理有序的現(xiàn)象，使其施工使用效率高。

5、搭建創(chuàng)新型人才平臺，增強創(chuàng)新能力

要努力創(chuàng)造一個支持創(chuàng)新、寬容失敗的社會環(huán)境，建立創(chuàng)新型人才保護機制，對創(chuàng)新型人才取得成就就要大力鼓勵，對創(chuàng)新型人才暫時的失敗要給予充分理解和寬容，鼓勵他們不怕失敗。知難而進，不斷探索，堅持攻關，樂于奉獻，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新型人才的創(chuàng)造力。

6、建立安全生產(chǎn)責任制

安全問題是生產(chǎn)活動的頭等大事，施工企業(yè)要提高對安全問題的認識，采取措施加強安全管理。首先，建立安全生產(chǎn)責任制，明確各部門的權利、義務和責任，對責、權、利進行明確的劃分，并且把安全生產(chǎn)責任制落實到各個領導層和職工之間，保證責任制的落實和實施。建立獎懲制度，出現(xiàn)問題時直接找負責人追究責任，避免了相互推卸責任的現(xiàn)象發(fā)生，并對主要的責任負責人進行定期考核。其次，要做好安全教育培訓工作。特別是對特殊崗位的安全生產(chǎn)人員，一定要加強安全知識的培訓，使施工人員在提高安全意識的基礎上，提高對機械設備的操作能力，避免不必要的危險發(fā)生。第三，保證施工機械的安全。對于容易發(fā)生危險或者操作較為復雜的機械設備，要定期進行檢修和保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題，保證施工人員在使用設備時的人身安全。

結語：總之，建筑產(chǎn)品質(zhì)量是建筑企業(yè)發(fā)展的生命之源。建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)工作，全面落實施工管理制度，還需要廣大施工人員的參與，并積極響應和配合，共同努力，提升施工管理水平。

參考文獻：

[1]侯天順．施工項目管理及項目成本控制[J]．河南科技，2005(3)：35—36．

[2]趙軍．淺談建筑施工中的質(zhì)量管理與控制[J]．科技資訊，2007(20)：23．24．

[3]林勝華.淺談建筑工程管理若干問題及控制措施[J].建材與裝飾，2010，（2）：29-30.

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關鍵詞：現(xiàn)代建筑工程;施工管理;措施

Abstract: In recent years, the construction management has become one of the hot research of construction management. As the foundation of the construction management work, involves many factors in engineering construction management itself, the management process is relatively complex. However, in order to maximize the protection of the quality of construction, must be studied from the aspects of construction management, ensure high quality construction.

Key words: modern architecture engineering; construction management; measures

中圖分類號：F407.9文獻標識碼：A 文章編號：

1建筑工程施工管理的重要性

改革開放以后，我國提出市場經(jīng)濟體制，20多年來已經(jīng)逐步走向完善，在翻天覆地的變化中，中國的現(xiàn)代建筑工程施工管理技術也經(jīng)歷了長時間的風雨歷程，在實際建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐漸形成了自己的一套管理模式。它對建筑工程的重要性表現(xiàn)在以下幾方面：

建筑施工風險的降低

風險管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不確定因素對施工項目的損害。通過風險管理，項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發(fā) 現(xiàn)項目實施過程中存在的和隱含的問題，使項目決策有據(jù)可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

建筑施工效率的提高

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率。從而提高項目施工力量的綜 合戰(zhàn)斗力。

建筑施工成本的降低

建筑施工管理中的資源平衡、資源優(yōu)化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用。特別是項目中的關鍵資源和重點資源，從而保證項目的順利實施，有效的降低項目成本。

2建筑工程管理中的質(zhì)量控制措施

2.1對影響質(zhì)量因素的控制

（1）人的控制

項目質(zhì)量控制中人的控制,是指對直接參與項目的組織者.指揮者和操作者的有效管理和使用。人,作為控制對象能避免產(chǎn)生失誤, 作為控制動力能充分調(diào)動人的積極性和發(fā)揮人的主觀能動性。為達到以工作質(zhì)量保工序質(zhì)量.促工程質(zhì)量的目的,除了加強勞動紀律教育.職業(yè)道德教育.專業(yè)技術知識培訓.健全崗位責任制.改善勞動條件.制定公平合理的獎懲制度外,還需要根據(jù)項目特點,從確保質(zhì)量出發(fā),本著人盡其才,揚長避短的原則來控制人的使用。總之,在使用人的問題上,應從政治素質(zhì).思想素質(zhì).業(yè)務素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面的綜合考慮,全面控制。

（2）材料及構配件的質(zhì)量控制

對用于項目實施的主要材料,運到施工現(xiàn)場時,必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗單, 如不具備或?qū)z驗證明有疑問時,應進行補驗。檢驗所有材料合格證時,均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗證,否則一律不準使用。

所有各種構件必須具有廠家批號和出廠合格證。凡標志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料, 質(zhì)量保證材料有一點或與合同規(guī)定不符的一般材料,受工程重要性程度決定的材料,需要進行追蹤檢驗以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等,均應進行抽檢。對于進口的材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用的材料,應進行全部檢驗。

材料質(zhì)量檢驗的方法,是通過一系列的檢測手段,將所取得的材料質(zhì)量數(shù)據(jù)與材料的質(zhì)量標準相對照, 借以判斷材料質(zhì)量的可靠性,能否使用于工程中,同時,還有利于掌握材料質(zhì)量信息。一般有書面檢驗,外觀檢驗,理化檢驗和無損檢驗等四種。

（3）機械設備控制

機械設備是實現(xiàn)施工機械化的重要物質(zhì)基礎, 是現(xiàn)代化工程建設中必不可少的設施, 對工程項目的實施必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件.機械設備性能.施工工藝和方法.施工組織與管理.技術經(jīng)濟等各種因素。制定機械化施工方案,應充分發(fā)揮機械的效能,力求獲得較好的綜合經(jīng)濟效益。從保證項目施工質(zhì)量角度出發(fā),應著重從機械設備的選型.機械設備的主要性能參數(shù)和機械設備的使用操作要求等三方面予以控制。機械設備的選擇,應本著因地制宜.因工程制宜的原則,按照技術上先進.經(jīng)濟上合理.生產(chǎn)上適用.性能上可靠.使用上安全.操作上輕巧和維修方便的要求,貫徹執(zhí)行機械化.半機械化與改良工具相結合的方針,突出機械與施工相結合的特色, 使其具有操作的方便性和安全性。合理使用機械設備,正確地進行操作,是保證項目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),應貫徹“人機固定”原則,實行定機.定人.定崗位責任的“三定”制度。操作人員必須執(zhí)行各項規(guī)章制度,遵守操作規(guī)程,防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。

（4）方案控制

項目實施方案正確與否,是直接影響項目的進度控制.質(zhì)量控

制.成本控制三大目標能否順利實現(xiàn)的關鍵。往往由于方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,在制定項目實施方案時,必須結合項目實際,從技術.組織.管理.經(jīng)濟等方面進行全面分析.綜合考慮,確保方案在技術上可行,在經(jīng)濟上合理,以確保工程質(zhì)量。

（5）環(huán)境控制

影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素較多, 有工程技術環(huán)境,如工程地質(zhì).氣象等;有工程管理環(huán)境,如質(zhì)量保證體系.質(zhì)量管理制度等;有勞動環(huán)境,如勞動組織.勞動工具.工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響,具有復雜而多變的特點,如變化萬千的氣象條件直接影響工程項目質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項.分部工程就是后一分項.分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程項目特點和具體條件, 應對影響項目質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴加控制。對環(huán)境因素的控制,涉及范圍較廣,在擬訂控制方案和措施時,必須全面考慮,綜合分析,才能達到有效控制的目的。

2.2項目實施階段的質(zhì)量控制

（1）事前質(zhì)量控制

對所需要材料.構配件的質(zhì)量進行檢查與控制。施工方案和施工組織設計中必須有保證工程質(zhì)量具有可靠的技術措施。

對工程中采用的新材料.新結構.新工藝.新技術,凡未經(jīng)試驗或無技術鑒定書的,不得在工程中應用。

建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,包括現(xiàn)場會議制度.現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度.質(zhì)量統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。

組織設計交底和圖紙會審,把與現(xiàn)場不符或工程不同專業(yè)接口問題在開工前得到妥善解決。

對項目質(zhì)量有重大影響的施工機械.設備控制,凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。

（2）事中質(zhì)量控制

完善工序控制。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。建立質(zhì)量管理點,及時檢查質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。

嚴格工序間交接檢查。主要工序需按有關驗收規(guī)定經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員檢查驗收。

重要的工程部位還要工程技術人員進行試驗或技術復核。對完成的分項.分部工程,監(jiān)理工程師或?qū)Ｂ氋|(zhì)安人員按相應的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查.驗收,并按有關規(guī)章制度行使質(zhì)量監(jiān)督權。嚴格審核設計變更和圖紙修改。組織定期或不定期的現(xiàn)場會議,及時分析.通報工程質(zhì)量狀況,視情況決定是否進行職工技術培訓等活動。

（3）事后質(zhì)量控制

按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項.分部工程.單位工程進行檢查驗收。

組織聯(lián)動試車。做好施工竣工資料整理編輯工作,重點是質(zhì)量檢驗報告及有關技術性文件,并編目建檔。全面校核竣工圖。

3質(zhì)量控制的基本工具及方法

找出解決質(zhì)量控制的方法和行之有效的工具,將是把抽象的質(zhì)量控制引入可實際操作的軌道。一般對影響質(zhì)量控制常用的統(tǒng)計方法有:因果分析圖.排列圖.相關圖.分層法.檢查表.直方圖.控制圖等,通常被稱為質(zhì)量控制的七種工具,這七種方法相互結合靈活運用,可有效地控制和提高項目完成的質(zhì)量。

4結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是會很危險，也是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務。

參考文獻：

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關鍵詞：現(xiàn)代建筑；施工質(zhì)量；管理措施

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A 文章編號：

一、引言

由于當代我國對于城市化建設的不斷推進，形式各樣的高層建筑乃至超高層現(xiàn)代建筑工程均在不斷的密集建設中，那么在此環(huán)境下，對于現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)來說，現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量的管理成了至關重要的環(huán)節(jié)。而且它們也極大程度上對當代現(xiàn)代建筑工程建設有著促進作用。在以往對于現(xiàn)代建筑工程的管理，一般只關注其施工現(xiàn)場質(zhì)量的管理而對其它方面基本上屬空白，這種情況下現(xiàn)代建筑工程的管理存在著很多的漏洞，很難滿足現(xiàn)代社會進步的步伐。所以完善現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對于施工質(zhì)量的管理就顯的尤為重要。而在實施對施工質(zhì)量的系統(tǒng)、良好管理中，就必須對其施工流程及各工序間的聯(lián)系進行深入的分析與研究，進而作出合理、科學的管理。另外隨著當代現(xiàn)代建筑工程領域的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也更加強勢，勢必會影響到其利益的減少。所以，現(xiàn)代建筑工程的管理人員需轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)粗放的管理理念，進而向科學集約式管理方式轉(zhuǎn)變。若想在市場競爭中突出優(yōu)勢，也只有在現(xiàn)代建筑工程施工管理中強抓核心問題點，管控施工要點才行。本文對現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理等方面的內(nèi)容進行了淺要的分析和探討。

二、關于現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理措施的漫談

1、嚴格把控施工材料與施工設備的質(zhì)量

管理現(xiàn)代建筑工程的施工過程，第一便是對于原材料及施工設備的管控，對其進行檢驗、接收與入場。材料接收前，專業(yè)技術人員均需對其質(zhì)量、規(guī)格及型號進行全面的檢驗，對于材料合格證件、質(zhì)量檢驗合格單檢驗不及格的不給予接收入場，不管材料來源于自身企業(yè)的采購還是甲方的供應。并且對入場的材料數(shù)量進行清點，并按型號規(guī)格存放。機械設備在施工過程中擔當重要的角色，而對于現(xiàn)代建筑工程中用到的所有設備尤其是大型機器或者重要的大規(guī)模的建材，均需要在性能、規(guī)格，材質(zhì)型號、國家要求的出廠質(zhì)量合格證等方面符合國家的相關要求與規(guī)定，并且也要符合本現(xiàn)代建筑工程的設計要求。在各種機械、配件、材料入場過程中需經(jīng)過嚴格的檢驗接收，在各種機械入場時，需對其三證進行檢查，并且需在進行安裝前嚴格依照施工操作規(guī)范進行嚴密性與強度的測驗。等全部檢測合格后才可以使用。而任何不合格的材料、器材均不予入場，更不可以枉自使用。

2、認真細致地做好圖紙會審與技術交底工作

在現(xiàn)代建筑工程要進行施工前，必須對其工程項目的設計圖進行審查，并且對其它相關專業(yè)的圖紙也要仔細審看，標出設計圖紙中所存在的問題與錯誤，進而在圖紙會議審核中進行討論解決。而在此次工程項目中所運用的新工藝與新技術需對其進行技術審評，看其是否能夠滿足設計要求；而對于現(xiàn)代建筑工程設計里的空間布局也需作一定的審查，以確?？臻g能夠容得下施工設備。若不能滿足設備安裝要求，那么需對現(xiàn)代建筑工程空間局部進行調(diào)整。技術交底均有書面文字及圖表，級級交底簽字，項目工程師向?qū)I(yè)施工員進行交底要求細致、完善，并要結合具體操作部位，關鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的書面和講述交底，施工員接受后，應反復詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，組織工人進行認真討論理解施工意圖，確保工程質(zhì)量和進度。

3、合理進行施工方案的優(yōu)化設計

在管理現(xiàn)代建筑工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質(zhì)量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確?，F(xiàn)代建筑工程施工的正常開展，節(jié)約成本，縮短施工時間，需對施工的設計方案進行調(diào)整與優(yōu)化。而對于施工方案的優(yōu)化主要有對施工平面圖的布置的優(yōu)化、對施工順序的安排的優(yōu)化、現(xiàn)代建筑工程施工方法的確定的優(yōu)化。而對施工線路的優(yōu)化能夠有效的縮短工期、優(yōu)化施工結構、合理安排資金流動、降低工程項目造價；對施工順序的安排的優(yōu)化是在編制施工進度與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化使得資源能夠合理流動并提高施工的效率；現(xiàn)代建筑工程施工方法的確定是根據(jù)施工工藝、現(xiàn)代建筑工程結構等所決定的。同時在相同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)相互之間的銜接配合，確定相互間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。

4、注重工程項目施工管理及其施工工序協(xié)調(diào)控制

在管理現(xiàn)代建筑工程施工中，因為影響施工質(zhì)量的因素十分多，所以在對其施工工藝與質(zhì)量進行管理中需分別對可能引發(fā)不好作用的環(huán)境因素進行制定科學有效的管控方案。尤其針對施工現(xiàn)場，需創(chuàng)造出一種文明施工的良好環(huán)境氛圍，在施工過程中將材料有序的放置，以使施工道路的通暢，進而為其施工質(zhì)量與技術的管理打下良好的根基。并且對于施工工序的優(yōu)化管控是對現(xiàn)代建筑工程質(zhì)量及技術管理的核心內(nèi)容，若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：第一，對于工藝的施工流程需按設計嚴格執(zhí)行，它不但是施工現(xiàn)場操作的根本依據(jù)，并且也是確保工序施工質(zhì)量的根本保證；第二，對施工工序的重要環(huán)節(jié)要重點把關，確定質(zhì)量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質(zhì)量的良好管理；第三，對現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量及技術的管理中需對施工環(huán)境、環(huán)節(jié)、方法、原料、機械、人員實行全過程監(jiān)管，也只有將上術所有的因素進行系統(tǒng)有效的管控才能夠確保各個工序的施工質(zhì)量及技術達到要求；第四，對于管理施工質(zhì)量及技術得出的結果及時檢查，進而確定該施工技術及質(zhì)量管理活動的效果是否滿足預定的目標，并且依據(jù)所反饋的信息對其施工管理進行優(yōu)化調(diào)整，保證現(xiàn)代建筑工程全程中的施工質(zhì)量及技術管理均符合要求。

三、結束語

由本文可知，在管理現(xiàn)代建筑工程的施工過程中，其管理對象是現(xiàn)代建筑工程施工過程中的施工質(zhì)量等一系列的內(nèi)容，而這就需要現(xiàn)代建筑工程管理人員優(yōu)化配置施工過程中的全部資源，并對現(xiàn)代建筑工程的規(guī)定進行嚴格落實。以此來達到施工全程的系統(tǒng)化、科學化管理及有效計劃，從而達到最佳的經(jīng)濟效益與社會效益。所以若要對現(xiàn)代建筑工程實行全方位、全面的管理，那么就需對現(xiàn)代建筑工程中的各個方面、因素進行細致化、全面化考慮，并制定系統(tǒng)化規(guī)范化的管理體系，也只有這樣才能保證施工質(zhì)量的管理正常開展，由此可知，在不斷總結現(xiàn)代建筑工程施工質(zhì)量管理的經(jīng)驗與教訓的基礎上，定可以找出最佳的施工質(zhì)量管理方法，而對其的發(fā)展也必將持久不衰。

參考文獻：

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關鍵詞：建筑工程 安全生產(chǎn) 管理

生產(chǎn)的安全性直接影響著施工生產(chǎn)的進度控制與質(zhì)量成本控制，是建筑企業(yè)順利完成施工任務實現(xiàn)經(jīng)濟效益的重要保證，因此，建筑企業(yè)必須抓好施工項目的質(zhì)量與安全生產(chǎn)管理。本文介紹了建筑施工安全與質(zhì)量管理的涵義，提出了房屋建筑工程質(zhì)量與安全管理的有效措施。

一、建筑施工安全與管理的涵義

安全工作無處不在，無時不在。安全管理工作，在建筑行業(yè)上，是一項重點工作，安全工作的好壞是直接影響某一個企業(yè)名譽和這個單位的管理工作的素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞是牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

二、建筑工程施工安全管理現(xiàn)狀

2.1施工企業(yè)管理水平亟待提高

建筑市場的開放程度越來越高，很多農(nóng)民工進城參與建筑施工，雖然充實了施工隊伍，但施工隊伍整體素質(zhì)相差很大，很多國有企業(yè)施工現(xiàn)場，通常也只有一般管理人員和少數(shù)工種屬于正式工，操作工人大多以農(nóng)民為主，農(nóng)民工是建筑業(yè)勞動力的主體。然而他們當中很多人都未經(jīng)過應有的崗前培訓對于安全生產(chǎn)科學知識這一塊了解不多，安全操作水平較低，安全意識缺乏，不懂得自我防護。如今建筑市場上很多一、二級資質(zhì)的施工企業(yè)都變成了純管理型企業(yè)，盡管其具備一些管理能力及素質(zhì)，但部分公司里的勞務施工隊伍并不合格。一些公司工程中標后，將整個工程分包給其他專業(yè)隊伍，公司內(nèi)部委派幾個技術人員去監(jiān)理施工現(xiàn)場即可，人員配備資源達不到要求，分管安全的專業(yè)人員寥寥無幾；有的公司任命的項目經(jīng)理只是個掛牌的，可以說是虛有其表的那種，基本不會去現(xiàn)場，或者很少去現(xiàn)場，他們只是走下這個管理程序而已，而工地的現(xiàn)場監(jiān)理主管，自己也要參與施工，同時還要管技術，監(jiān)管施工安全，一個人擔負多個人的責任。安全生產(chǎn)制度未能有效實施，施工管理雜亂無章，安全生產(chǎn)得不到切實保障。在這種情形下，要按要求做好施工現(xiàn)場的安全管理，進行文明施工，難度就會增加。

2.2施工安全應對措施不完善

建筑施工現(xiàn)場管理者對相關建筑施工安全規(guī)范缺乏深入了解，無法認真落實下去。建筑施工現(xiàn)場的安全技術管理和措施仍出現(xiàn)一些問題：①施工安全資料失真，施工過程沒有按照規(guī)范標準及要求進行建檔；②腳手架搭設不合理；③忽略了模板工程及基坑支護，管理工作做的不到位；④“三寶四口五臨邊”，忽略了防護管理工作；⑤現(xiàn)場施工用電不合理；⑥施工機具防護不科學。施工機械使用不恰當，沒有按要求配置漏電保護器；⑦門吊搭設不合理；⑧塔吊和外用電梯操作不合理；⑨施工現(xiàn)場文明施工的意識不高，施工單位對之缺乏足夠的重視。

2.3缺乏先進的管理技術和信息技術

現(xiàn)在建筑行業(yè)涉及到的管理技術水平還不高，且在工作中還出現(xiàn)了很多問題。伴隨社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對建筑施工行業(yè)也提出了更高的要求。新的管理及信息技術的出現(xiàn)，給建筑施工行業(yè)的發(fā)展搭建了平臺，這是適應社會和經(jīng)濟發(fā)展的必然需求，同時也能夠提高廣大建筑施工從業(yè)人員更高的工作效率，促進建筑行業(yè)健康發(fā)展?，F(xiàn)代建筑施工行業(yè)管理技術和信息技術主要有：①以神經(jīng)網(wǎng)絡理論為基礎的建筑施工安全等級評定；②在建筑施工過程中運用虛擬現(xiàn)實技術（VR）；③建筑施工安全管理信息系統(tǒng)；④建筑施工安全狀況的模糊評判方法；⑤其他先進的管理技術及信息技術。以上提到的這些管理和信息技術在國外有了較快的發(fā)展，西方發(fā)達國家擁有自身強大的經(jīng)濟實力及科研能力，在新技術方面有了驕人的成績，而中國很多地方幾乎沒有引進這些先進的技術，對技術的研發(fā)程度也不夠，無法普及運用，不過伴隨國際間的交流、合作以及廣大建筑施工從業(yè)人員的支持， 普及和運用新技術新方法對施工單位而言還是有前瞻性的。

三、加強建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對策與建議

3.1搞好安全生產(chǎn)意識教育及宣傳工作。

“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的基本方針。安全教育工作要做好，注重加強各種安全教育培訓學習，如管理人員的安全教育培訓和重要安全設施、特殊安全技術措施、安全生產(chǎn)重難點部位安全技術措施等的培訓是必須，另外還包括現(xiàn)場作業(yè)人員的安全教育培訓，要注意提高他們的安全意識，使其掌握必要的安全操作技能。農(nóng)民工的文化程度普遍較低、安全防范能力低，這是建筑施工企業(yè)安全管理的特點，也是容易忽略的地方。培訓時，注重結合多媒體等教育手段，在圖畫中讓施工人員獲取資訊，能夠提高其感知認知能力，以及自身的安全防護意識。同時還要加大安全生產(chǎn)宣傳，將安全生產(chǎn)宣傳的思想灌輸?shù)绞┕と藛T心中，提高其防范意識及安全生產(chǎn)管理人員和作業(yè)人員的安全意識。

3.2建立健全安全生產(chǎn)責任制并認真貫徹執(zhí)行

安全生產(chǎn)責任制是做好安全工作的必要步驟。建筑施工企業(yè)必須完善全員安全生產(chǎn)責任制，逐步推行主要負責人安全生產(chǎn)責任制。施工企業(yè)要實行嚴格的安全生產(chǎn)責任考核和獎懲制度來管理，定期考核生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人是否有效落實了安全生產(chǎn)責任制。要貫徹落實好安全生產(chǎn)責任制，第一步就必須明確界定各級部門在安全生產(chǎn)工作中的職權及利益范圍，要與各級各類人員、各單位紛紛簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，每一個環(huán)節(jié)中都確保安全生產(chǎn)責任有效運行，對于違反責任及要求的人員要追究其事故責任。施工企業(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)責任能否落實好關系到安全生產(chǎn)工作的有序開展。

3.3做好施工現(xiàn)場和施工班組的安全工作

建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場要把安全生產(chǎn)工作放在第一位，只有保證了施工人員的安全，施工工作才能有效開展。安全防護和管理工作要做到：施工現(xiàn)場布置安排妥當、大門、現(xiàn)場材料放置整齊有序，做好材料設備標識及清晰的安全標志。施工現(xiàn)場要按照安全交底制度嚴格進行，施工班組上崗前要根據(jù)當天的生產(chǎn)安排，依據(jù)不同的作業(yè)環(huán)境及天氣，對可能出現(xiàn)的安全事故做出更為詳細要求，盡量避免，從而保證施工人員的人身安全。

3.4增加經(jīng)費的投入

建筑安全要做好，經(jīng)費投入也是其中的一個重點。建設主管部門要進一步調(diào)查研究，預算出工程造價計價，確保其一定的科學性，將安全生產(chǎn)專項費用獨立開來，做到?？顚Ｓ谩，F(xiàn)在施工企業(yè)繳納安全生產(chǎn)風險抵押金這一做法正在試用中，這種做法較為妥帖，對減少安全事故的發(fā)生頻率確實有不小的作用。

3.5 加大施工組織設計的安全管理力度

一個合理的安全事故專項方案對于建筑工程施工能否有序開展至關重要。在方案中，必須要明確一切指導工程施工安全管理的具體要求。如工程施工的前期階段，要以建筑工程的規(guī)模和結構為基礎，確定和分析施工過程中可能遇到的危險因素，并對比之前的調(diào)查資料，定制一套合理的安全管理實施方案。最終設計出與實際相符合、行之有效的工程施工安全管理制度，同時，有些較為專業(yè)的操作程序和施工項目還必須以實際情況為基礎，制定出一份專項安全施工管理方案，方案中要明確體現(xiàn)技術負責人和主要責任人的職權。

四、結語

建筑工程的安全管理是一個社會化、企業(yè)化的問題，從知識的角度來看它不僅涉及社會科學領域，與自然科學更是有著不可分割的關系，建筑施工企業(yè)管理、生產(chǎn)組織、工藝方法、材料、機械等等，都與工程安全密切相關。為防止不安全行為的發(fā)生，在施工項目管理中，可以采取擴大其內(nèi)涵，縮小其外延的作法，把與工程安全相關的活動，諸如工藝方法的改進、新材料的使用等等，都納入安全生產(chǎn)管理的范疇，并采取有效手段落實監(jiān)控措施，調(diào)動一切積極因素，防止所有可能發(fā)生的事故，把各種安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，最終形成生產(chǎn)促質(zhì)量，質(zhì)量保安全的良性循環(huán)，有力保障國家財產(chǎn)和人民生命的安全。

參考文獻：

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[關鍵詞]建筑工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）13-0071-01

1 施工前的科學管理與充分準備

1.1 充分做好技術準備

現(xiàn)代建筑工程在一定程度上都存在工藝復雜、技術先進、新材料應用、材料品種多的特點。這要求建筑施工企業(yè)的施工管理人員務必做好技術及工藝的事前準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項工程，同時考慮自身企業(yè)的具體情況（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各種氣候等條件，認真、合理地做好施工前組織計劃，確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次，針對工程特點，除了合理的施工前組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。

1.2 科學的施工前組織和資源配置是搞好施工其間現(xiàn)場管理的有效措施

科學合理的施工前組織設計現(xiàn)場施工計劃，計劃施工進度，使其忙而不亂是保證工程質(zhì)量和安全所必須的。在工程項目的關鍵環(huán)節(jié)細致研究和精心準備，對施工中每一階段、每一工種可能出現(xiàn)的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施，都將大大降低施工成本和確保施工質(zhì)量。

根據(jù)工程特點精心設計、繪制工程平面圖，放置在醒目處。對搭設臨時設施，安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規(guī)劃，并在平面圖上予以標識。對現(xiàn)場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局，材料區(qū)域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理，使整個現(xiàn)場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂，井然有序。

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產(chǎn)并在施工過程中達到最佳組合，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。在施工過程中，人力、材料和機械都需求量不斷變化，在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據(jù)進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據(jù)材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據(jù)主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。

2 認真抓好現(xiàn)場施工階段的綜合管理

2.1 嚴格質(zhì)量管理

認真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增效益。

建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化技術質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量與責任的關系，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收制度，對工程質(zhì)量進行巡回檢查，做到質(zhì)量的全過程管理無縫隙，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施，嚴把材料采購和進場質(zhì)量驗收關，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。

2.2 制定嚴格、科學的現(xiàn)場管理辦法

為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現(xiàn)場管理辦法：所有進入工程現(xiàn)場的施工人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員（包括企業(yè)領導層）必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因為工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

2.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷科W有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。

建筑施工企業(yè)優(yōu)化現(xiàn)場管理應該遵循經(jīng)濟效益的基本原則、科學發(fā)展原則、標準化規(guī)范化原則等三個現(xiàn)代企業(yè)必須具備的原則。那么，科學的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容就是：施工作業(yè)與現(xiàn)代管理接軌、物資流通管理與信息網(wǎng)絡接軌、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現(xiàn)場的主要管理內(nèi)容的優(yōu)化，來實現(xiàn)建筑施工企業(yè)整體的優(yōu)化目標。在目標確立后，一是以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑質(zhì)量，全面完成各項生產(chǎn)任務；二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益；三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術素質(zhì)；四是加強定定額管理，降低物耗及能耗，減少因物料周轉(zhuǎn)時間而占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理；七是加強基礎工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。

3 建立施工企業(yè)激勵、約束、監(jiān)督機制構建良好的企業(yè)文化

3.1 建立競爭機制及企業(yè)內(nèi)外部的綜合激勵機制

建立全員（包括領導層）的競爭上崗制度，按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉(zhuǎn)變，提高管理層工作和辦事效率；二要有效激發(fā)員工對企業(yè)、對新技術新工藝的學習熱情；三要提高廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性和潛在力量，有效地促進施工生產(chǎn)和質(zhì)量意識；從改革員工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將員工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤，按貢獻給予應有的價值獲得。

3.2 建立有效的約束機制、監(jiān)督機制

施工企業(yè)必須有章法“章和法”才有說服力，避免傳統(tǒng)的家長制，讓各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力用制度激勵人、用制度約束人；圍繞提高工程質(zhì)量和增加企業(yè)效益這一核心，切實建立有效的建立施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。

4 結束語

建筑企業(yè)的施工管理不僅僅是表現(xiàn)在施工現(xiàn)場，它折射出全建筑企業(yè)的企業(yè)文化和深層次的管理水平在現(xiàn)階段施工人員高流動性的情況下，建筑企業(yè)更應該注重企業(yè)自身的核心管理人員的培養(yǎng)，以核心管理人員影響和約束高流動性的大多數(shù)施工人員，確保施工質(zhì)量穩(wěn)定

參考文獻

[1] 李海林；許欽明；提高工程質(zhì)量，貴在嚴格管理[J]. 山東建材 2001年02期

篇7

關鍵詞：建筑工程；施工管理；問題；建議

Abstract: with the rapid development of economy, construction enterprises such as bamboo shoots after a spring rain as development, increase the project, the construction enterprise uneven in the construction management level, so as to project quality buried the hidden trouble of safety. So for the construction management of current construction engineering problems, we should improve the quality level of construction management, the importance of strengthening the construction safety, and improve the overall quality of construction personnel, so that the construction management professional, in order to develop in the direction of construction enterprises, to lay the foundation for the healthy, sustainable development.

Keywords: Construction Engineering; construction management; problems; suggestions

中圖分類號: TU761 文獻標識碼：A文章編號：

1 現(xiàn)代建筑工程管理的特點

1.1 采取措施消除安全隱患

由于當前經(jīng)濟社會更加注重效率,由此催生了對建筑建設的盲目跟風。隨著建筑高度的增加,規(guī)模的擴張,建筑施工過程中的安全事故屢見不鮮,這不僅給社會和人民群眾的生命財產(chǎn)安全帶來極大不利影響,更是極大地損害了我國建筑施工領域的聲譽和形象。因此,聯(lián)系到建筑工程的責任艱巨、使命重大,加強建筑工程中的安全措施就顯得尤為重要。針對工程管理而言, 施工組織和施工人員在安全施工中處于主體地位,必須采取一切措施消除安全隱患,及時整改。加強施工培訓和施工監(jiān)督,保障安全生產(chǎn)的資金到位、充足。嚴格審查,責任到人,保證施工現(xiàn)場最大限度的安全性,才能建成安全優(yōu)質(zhì)的建筑工程。

1.2 遵循管理科學的效益最大化原則

建筑業(yè)的快速發(fā)展要求施工管理向管理要效益,力爭使用最小的成本得到最大的管理效益。效益的基礎是安全,整個管理的環(huán)節(jié),注入投資、施工進度、質(zhì)量控制等,都可以成為最大化效益的來源。這就要求我們要以安全施工作為基礎,合理設定投資規(guī)劃,嚴格控制施工進度,并在整個施工過程中嚴抓施工質(zhì)量。從人力、物力、財力、成本方面, 科學規(guī)劃,嚴密到位,保證在功能健全的基礎上盡量減輕成本。

1.3 建筑工程管理是一個有機的系統(tǒng)工程

工程管理是一個有機的系統(tǒng)活動,不應只抓表面, 在管理這一個環(huán)節(jié)上應該投入力量,深入到建筑建設的整個過程,合理規(guī)劃、科學配置。例如材料的選用和合理分配,要嚴格控制質(zhì)量,在預算范圍內(nèi)追求最合適的設備材料;人員管理也十分重要,對施工人員加強教育培訓或者工作監(jiān)督,也可以取得事半功倍的效果。同時, 建立設備器具的整理入檔措施, 建立完整協(xié)調(diào)的安全控制制度, 都應該成為建筑施工管理的重要內(nèi)容。

2 現(xiàn)代建筑工程管理在當前凸顯的問題

2.1 施工材料和設備在工程中的問題

材料和設備是任何建筑工程的根基,現(xiàn)代建筑在材料設備方面的要求更加嚴格。然而,隨著市場中的逐利和浮躁情緒蔓延,在一些具體工程中出現(xiàn)了該方面的漏洞。材料款項未全部如數(shù)地運用到使用優(yōu)質(zhì)材料上, 對材料的管理也出現(xiàn)了漏洞, 比如使用霉變腐爛材料,以及未達到國家安全監(jiān)測標準的材料。在工程中若是加以使用, 其后果是嚴重和不可挽回的。這個問題已經(jīng)引起相關部門的重視, 相信將進一步得到全面徹底的控制和解決。

2.2 施工人員素質(zhì)和技能存在不到位現(xiàn)象

如今的建筑施工工地,技能人員魚龍混雜,尤其是對從事建筑行業(yè)的農(nóng)民工缺乏資格考核和監(jiān)督培訓,使得現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)引人深憂。人員的素質(zhì)是建筑產(chǎn)品成果的關鍵因素,只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員,才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此,在這一方面也應該加強投入,進一步防止施工人員意識、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

2.3 監(jiān)督管理存在的漏洞

工程監(jiān)管是一個任務重大、使命艱巨的工作, 需要投入比具體施工人員更加到位的責任心和技術能力。而在已出現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題的案例中,都會出現(xiàn)監(jiān)管部門工作缺失的原因。對于國家規(guī)定的安全標準和管理規(guī)范, 如何在具體管理工作中全面應用; 對于工程管理部門本身, 又應運用怎樣的機制和方法去監(jiān)督管理, 這成為擺在當前建筑工程管理工作中的一大問題。

2.4 建筑工程的社會效應管理

有些重要的建筑往往位于城市的繁榮地帶,附近的人民生命財產(chǎn)密集,經(jīng)濟活動聚集,這對建筑施工提出了高要求,不僅應保證建筑工程本身的進度和質(zhì)量, 更應該關注工程的社會影響,做到最理想程度的節(jié)約社會成本和減少對居民的干擾。顯然,在這一方面,我國的建筑業(yè)仍有潛力可以挖掘。

3 現(xiàn)代建筑工程管理對策的針對性建議

3.1 提高安全生產(chǎn)管理水平,防止安全事故的發(fā)生

建筑施工單位應該著力建立安全生產(chǎn)責任制度。落實國家和業(yè)界的各項安全標準, 強化全體建筑人員“安全工作人人有責”和“要生產(chǎn)必須管安全”的工作宗旨, 不僅把安全作為要求和口號, 更應該通過制度的形式, 對各級領導以及各類建筑施工作業(yè)人員明確規(guī)定出各自的安全職責, 保證各項責任到人。另一方面生產(chǎn)與安全要互為促進, 互為統(tǒng)一, 只有這樣才可以充分體現(xiàn)安全生產(chǎn)責任制度的具體落實。如建筑施工前, 安全生產(chǎn)管理者需根據(jù)建筑環(huán)境的特點、自然環(huán)境等外部條件綜合衡量建筑施工的安全指數(shù), 并根據(jù)實際的建筑設備、材料、人員情況制定更加細化的安全管理措施, 這種具有針對性的管理能夠有效的提高建筑工程的安全管理水平。安全生產(chǎn)對于施工管理部門而言, 不應忽略監(jiān)督制約措施, 管理者相關的檢查、執(zhí)行、檢驗工作應該明文規(guī)定其權限和職責, 加強定期培訓和按期考核, 落實獎懲制度。對于具體負責施工建設的人員, 應該促使他們嚴格按照施工安全技術規(guī)范和操作規(guī)程展開工作。安全檢查應著重檢查施工建筑材料的不安全狀態(tài), 考察不安全狀態(tài)有可能導致的事故, 從中完善檢查制度。設備與設施也是檢查的重點, 在設備與設施進入使用狀態(tài)前要進行全面地安全檢測與維護, 杜絕設備設施對建筑施工人員造成的傷害。為了使制度得以順利執(zhí)行, 在工程施工現(xiàn)場應建立健全各項規(guī)章制度, 制定總體的安全目標, 如安全達標、傷亡事故控制目標、文明目標等指標。同時, 應該建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全宣傳推廣, 使每一個目標均能下達到每一位作業(yè)人員, 保證政令上通下達, 使每一個安全事故責任均能落實到對應的人, 保證責任有人可追。

3.2 加強建筑材料的控制, 嚴格落實國家相關標準和規(guī)范性要求

施工材料的質(zhì)量至關重要, 尤為突出的是材料構配件質(zhì)量, 因為這些直接關系到工程實體的質(zhì)量, 因此要追求建筑產(chǎn)品的達標創(chuàng)優(yōu), 必須嚴格保證施工材料構配件的質(zhì)量。從材料配件的采購、交驗、儲存等環(huán)節(jié)全程監(jiān)控。在采購工作方面, 施工材料采購人員應選擇有質(zhì)量保證的供方, 供方需提供一個正規(guī)公司具備的相關文件: 工商營業(yè)執(zhí)照、國地稅登記證、組織機構代碼證、安全生產(chǎn)批復文件、環(huán)評文件等, 還需要提供體系認證合格證書與質(zhì)量合格的認證。杜絕處于利益敷衍材料采購工作, 應把施工材料構配件的價格、質(zhì)量規(guī)格、后續(xù)服務等因素納入采購考評體系。在此過程中, 采購人員應當與設計人員和建筑人員保持溝通, 確保所選材料得到廣泛的統(tǒng)一和認可。在材料交驗環(huán)節(jié), 應保證所收材料與采購考評時的材料一致, 避免這個環(huán)節(jié)的監(jiān)督缺失。如果對質(zhì)量和規(guī)格存在不同意見, 應當在第一時間與材料供應方進行溝通處理。如果在這個環(huán)節(jié)中出現(xiàn)了需要仲裁和退貨的結果, 應該嚴格遵守國家頒布的相關辦法進行。在儲存工作中, 要保證儲存環(huán)境的合格, 保證材料的完好無損, 嚴格入賬管理, 分配和領取的記錄工作也應有序展開。應定期對倉庫的施工材料構配件進行檢查清點, 及時發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量異常情況, 堅決杜絕變質(zhì)、霉爛、老化、潮濕以及過期失效等問題。對于施工中存在的廢棄材料要及時回收, 廢棄材料要分類并有固定的安全存放地點, 定期進行物料損耗的統(tǒng)計, 保證施工現(xiàn)場不存放廢棄材料, 這樣有利于建筑材料的控制與統(tǒng)一管理。

3.3 加強施工人員培訓, 提升職業(yè)素質(zhì)和技術水平

在目前的建筑工地中, 現(xiàn)場的作業(yè)人員大多數(shù)是農(nóng)民務工人員。這些施工人員文化程度較低、流動性較大, 有些未受過專業(yè)的建筑培訓, 施工單位也缺乏對他們進行教育培訓和技能考核。多數(shù)建筑工程安全反面案例, 起因都出自施工作業(yè)人員身上。因此, 加強對施工作業(yè)人員, 尤其是基層建筑職工的施工安全教育培訓的工作力度是非常必要和緊迫的。首先, 建筑從業(yè)人員要與建筑單位簽訂正式的勞動合同, 接受入崗前的正式培訓, 包括安全培訓、職業(yè)技能培訓、施工流程培訓, 培訓合格后方可入崗。其次, 提供給施工人員所從事的勞作內(nèi)容的安全操作手冊, 使其加強安全意識。第三, 要講究崗位人員搭配, 實行熟練工人與新進工人的崗位搭配, 這樣既可以培養(yǎng)新進工人的職業(yè)素養(yǎng)又能加強完善新進工人的安全意識。科學技術的突飛猛進帶來建筑業(yè)的科技含量與日俱增,施工設備的自動化、機械化程度越來越高, 由此, 建筑對作業(yè)人員的文化素質(zhì)要求也相應提高。因此, 要求作業(yè)人員必須具備較高的文化素質(zhì), 對相關的操作規(guī)程及技術規(guī)范要熟練掌握。這就要求施工單位將操作規(guī)程和安全技術作為日常安全教育及活動的重要內(nèi)容, 定期對作業(yè)人員進行安全教育培訓, 提高人員素質(zhì), 保證施工安全。

4 結語

建筑建設于國于民息息相關, 加強施工管理水平, 杜絕一切可能的施工隱患, 是城建人和城建部門的不懈追求。加強建筑工程管理, 應針對現(xiàn)實問題不斷提出新的對策, 從而更好地服務于我國的經(jīng)濟發(fā)展和城鄉(xiāng)建設。

參考文獻:

[1]吳建秀.淺議高層建筑結構的特點及發(fā)展趨勢[J].科技創(chuàng)新導報, 2011, 30(29).

篇8

關鍵詞：建筑工程；技術；應用

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

引言

建筑工程管理是建筑工程建設過程中重要的環(huán)節(jié)，貫穿于整個工程建設過程，關系著建筑工程建設的質(zhì)量，對建筑企業(yè)的發(fā)展也具有十分重要的意義。現(xiàn)代工程技術主要指的是隨著時代的發(fā)展，在工業(yè)生產(chǎn)中實際應用的技術，是人類將科技成果、知識、智慧等應用到實際生產(chǎn)過程中，達到生產(chǎn)目的的一種手段。

1、建筑工程管理的主要內(nèi)容

建筑工程管理是按照客觀的經(jīng)濟學規(guī)律，并聯(lián)合各種資源，將其使用到建筑工程建設中的一種管理活動。主要是對工程項目進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和實施及控制的一個系統(tǒng)過程，并包括從立項到交付單位使用和涉及售后維護等的具體事宜，且在此過程中項目的投資、工程設計、準備及具體實施和工程竣工等，都要進行合理、全面的管理。包括對工程進度、安全、質(zhì)量和成本的管理和控制等，而此過程的最終目標是為了能夠達到建筑工程項目的質(zhì)量要求和其所帶來的利益。由于建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，其工程管理在實際操作中起到了舉足輕重的作用，而且為建筑企業(yè)的管理提供了現(xiàn)實、可靠的理論根據(jù)，從而有效的提高了建筑工程的質(zhì)量，并確保了成本的合理使用。

2、建筑工程管理中存在的問題

2.1、缺乏建筑工程管理意識

目前建筑業(yè)依然是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，因此應加大對建筑工程管理的重視。而目前很多建筑業(yè)的管理人員對建筑工程管理認識不夠且意識薄弱，并出現(xiàn)了重技術，輕思想的情況。明顯是對工程管理的認知不夠，認為只要用技術解決問題就可以確保項目的順利施工及完成；甚至有些項目建設并沒有設立專業(yè)的管理人員，而是靠一些行政管理人員進行兼管，完全忽視了工程管理的作用，缺乏健全的工程管理體制。建筑企業(yè)對建筑工程進行管理的基本依據(jù)是健全的工程管理體制，而我國很多建筑企業(yè)為了減少員工的開支、花銷，從工程管理部門大量的裁減人力，導致許多管理人員身兼多職。久而久之，影響了工作人員的積極性，同時也造成了工作落實的延誤，嚴重影響了工程管理的實際操作和執(zhí)行，從而影響了工程項目的順利施工。

2.2、施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機制

鑒于國內(nèi)當前基礎建設項目日漸齊全，建筑工程在數(shù)量上也有一定程度的緩和，但是，建筑企業(yè)卻非常多，且市場競爭激烈。這就導致一些建筑單位為了獲得更多的建設工程而在施工過程中盲目的追趕工程進度，忽略了工程施工質(zhì)量的管理。在施工管理過程中，施工單位對于施工質(zhì)量和工程進度的理解不夠透徹，就會導致在最終的工程施工中發(fā)生偷工減料、以次充好的問題，雖然會一定程度上縮短工期，但是這樣給工程質(zhì)量帶來極大的安全隱患。建筑施工單位在這方面存在的錯誤行為，最關鍵的還是要相關部門建立有效的監(jiān)督機制。

2.3、施工管理中對于安全問題重視程度不夠

在當前的建筑工程施工管理過程中，由于建筑市場的過分競爭以及有效的市場秩序管理體制，造成在施工安全管理中出現(xiàn)違規(guī)違章建設的問題;施工安全問題不僅僅是施工企業(yè)對于工程項目的責任，同時，也關系著人文主義關懷和人性化施工管理的理念。另一方面，現(xiàn)在的施工隊伍往往是由大量農(nóng)民工組成的，整體受教育程度較低，文化素質(zhì)不高，這就使安全施工的理念沒法很好的貫徹下去，甚至相關的施工安全管理人員都是由施工隊伍之中隨便配置的，嚴重缺乏安全管理意識，沒有施工安全責任感。

2.4、施工質(zhì)量管理模式不完善

建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率決定的。影響施工效率的兩大因素：一是機械問題，二是人員問題。機械問題主要指的是在施工過程中工程的機械化程度不高，生產(chǎn)效率低下，機械設備缺乏專門的維修保養(yǎng)，在施工過程中非常容易出故障，而且在建筑工程施工過程中很少采用新型機械設備，這些都使施工的效率和質(zhì)量大打折扣。所謂人員問題主要指的是在施工過程中施工人員的素質(zhì)不過關，技術水準參差不齊，施工技術偏低。

3、現(xiàn)代工程技術在建筑工程管理中的實踐探索

針對上述建筑工程管理中存在的問題，應用現(xiàn)代工程技術，提出以下幾個方面的具體措施：

3.1、在建筑工程管理過程中，可以將現(xiàn)代工程技術中即時生產(chǎn)理念應用起來。所謂的即時生產(chǎn)就是生產(chǎn)出可以及時售賣的產(chǎn)品，可以及時組裝的半成品，可以及時組成半成品的組裝件，購買可以及時加工成組裝件的原材料。其強調(diào)按照需要進行生產(chǎn)，在正確的時間和地點交付正確數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，從而盡可能減少資源的浪費。建筑工程建設中商品混凝土就是即時生產(chǎn)的有效例證，不僅減少了產(chǎn)品變質(zhì)的幾率，還避免了混凝土的浪費，對降低生產(chǎn)成本以及資源合理分配方面具有重要的意義。

3.2、成組技術的應用。成組技術就是指將工程中相似或相近的項目集中成組，突破原來的批量生產(chǎn)觀念，采用先進的設備、工藝等，提升工程建設的經(jīng)濟效果。如鋼筋加工項目中，可以利用不同類型的鋼筋在加工過程中的相似性，將其分組，然后進行大批量的加工，保證了建筑施工的需要，提高了鋼筋加工的效率，降低了加工的成本。最后，業(yè)務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，主要指的是對建筑企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，以大幅度地提高經(jīng)營業(yè)務在成本、費用、質(zhì)量、安全等方面的績效水平。

3.3、增強整體管理人員的綜合素質(zhì)。管理能力、綜合素質(zhì)，技術進步，都是增強管理的關鍵，但再新進的技術也需要人來操控，如果管理人員素質(zhì)不能得到很好的提升，新的管理技術只能是中看不中用。例如，網(wǎng)絡信息技術對于加強工程管理的作用是顯而易見的，但其前提就是需要一批熟練操作的技術型人才，因此，人員配置是第一位的。

3.4、在工程管理中需要高層發(fā)揮自身的作用。高層管理者需要進行宏觀至微觀的詳細規(guī)劃，總體布局，總攬大局，技術的好壞是硬指標。但是，再好的技術如果不能夠科學的規(guī)劃和良好的運營，都會適得其反，這就需要我們廣大學者以及一線的管理者在這過程中不斷地提高認識。我們常說的優(yōu)化配置，不僅僅指的是資源，更是對于整個管理乃至于整個運營流程的一種優(yōu)化配置。

3.5、加強對各企業(yè)的管理。要避免各企業(yè)之間因市場競爭的壓力，而產(chǎn)生的一些不正當?shù)母偁幭敕ê透偁幮袨?，劍走偏鋒有時是可以的，但投機取巧是行不通的。我們都知道，市場競爭具有自發(fā)性和盲目性，因此，除了企業(yè)自身加強相關競爭規(guī)則的學習和自我糾正之外，管理部門不能放松宏觀的指導和管理，這是尤為重要的。

4、結語

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的良好大環(huán)境下，建筑企業(yè)發(fā)展所需突破的挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)在行業(yè)競爭上，而高質(zhì)量的工程管理能夠有效的提升建筑企業(yè)的綜合競爭力，提升建筑工程建設質(zhì)量，保證其為社會發(fā)展更好服務的同時，為建筑企業(yè)爭取更多的經(jīng)濟利益。現(xiàn)代工程技術在原有工業(yè)工程生產(chǎn)技術的基礎上發(fā)展，更加適應時展的需求，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出了更大的貢獻。

參考文獻

[1]張冬枚.試論新技術在現(xiàn)代建筑工程管理中的應用[J].黑龍江科技信息,2014,17:243.

[2]劉彬.現(xiàn)代工程項目管理科學規(guī)范運營探索[D].首都經(jīng)濟貿(mào)易大學,2008.

篇9

【關鍵詞】文明施工；現(xiàn)代建筑工程；施工技術；管理措對策

一、文明施工的內(nèi)涵和倡導文明施工理念的意義

（一）文明施工的內(nèi)涵

文明施工是創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的重要組成部分。文明施工這一新的要求和提法不是一般性表述， 指在工程建設過程中， 在保證安全、健康、質(zhì)量的前提下， 通過科學管理和技術進步兩大手段， 最大限度地避免建筑的安全隱患、減少對環(huán)境的負面影響、合理配置資源、最大限度的減少不可再生資源的消耗和提高效率的施工活動， 其內(nèi)涵主要表現(xiàn)在如下幾個方面。

（1）狠抓安全生產(chǎn)管理。安全生產(chǎn)作為施工中的關鍵環(huán)節(jié)， 它直接關系到職工的生命安全， 關系著建筑施工企業(yè)的信譽， 更關系著整個工程的質(zhì)量。為了保障施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的順利進行： 第一， 每個工人必須嚴格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)章和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度； 第二， 增強施工人員安全生產(chǎn)施工理念。貫徹“ 安全第一， 預防為主” 的方針， 強化“ 安全責任重于泰山” 的責任感， 確保在施工期間道路安全暢通， 生產(chǎn)安全無事故。

（2） 嚴把質(zhì)量關。質(zhì)量監(jiān)控貫穿在建筑施工全過程中， 非常重要而不容忽視。如今， 有多種因素影響著工程的質(zhì)量， 較大的影響因素有： 趕工期、搶進度、前期準備不足倉促開工、且中途遇變更、員工無證上崗、層層外包質(zhì)量下降。為了保證工程質(zhì)量， 做到文明施工， 我們必須全面監(jiān)控施工準備、施工現(xiàn)場、竣工的各個階段的質(zhì)量， 最大限度地保證施工過程和交付使用中的生命和財產(chǎn)安全。

（3） 要求計劃與預算合理。施工的準備階段科學的計劃與預算對于整個工程順利完成起到了基礎支撐作用， 需要做到： 對施工地段地質(zhì)條件進行全面勘察， 對地址災害危險性進行科學評估， 并根據(jù)現(xiàn)有的施工環(huán)境， 對特殊情況進行預測并對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件制定應急處置方案。另一方面， 要理解施工項目的設計意圖及重點把握工程關鍵部位的質(zhì)量。施工工程師需與設計單位、監(jiān)理單位一起合作， 對施工圖紙進行認真的會審。

（4） 注重環(huán)境保護。我國環(huán)境遭到破壞越來越嚴重， 其影響因素是多方面的， 但是不容忽視的是施工管理不善對環(huán)境產(chǎn)生的不利影響。傳統(tǒng)的施工管理模式已不適應我國當前五位一體的現(xiàn)代化建設的總體布局， 我們必須采用文明施工和綠色施工技術方式。它通過切實可行高效的管理制度和操作流程、產(chǎn)業(yè)升級和技術進步， 最大程度地減少施工管理活動對環(huán)境的不利影響， 減少資源與能源的消耗，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的施工技術與管理。

（二）倡導文明施工理念的重要意義

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展， 我國的建筑工程呈現(xiàn)了新的變化， 例如工程結構更復雜、功能更特殊、技術出現(xiàn)更新、裝修要求更新穎等等， 這些同時也對施工的生產(chǎn)技術與管理提出了更高的要求?，F(xiàn)代的建筑工程應在文明施工理念的指導下施工， 文明施工的重要性日益凸顯。主要表現(xiàn)如下。（1） 督查并保證按照安全生產(chǎn)操作規(guī)范和技術法規(guī)施工， 提高施工人員的安全責任意識， 確保正常的施工進度。（2） 通過科學有效的管理， 不斷提高施工單位的管理水平和員工業(yè)務水平， 并在全過程中實施質(zhì)量監(jiān)控， 及時發(fā)現(xiàn)和處理問題， 把安全和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工順利交工驗收。（3） 合理規(guī)劃施工中的資源， 充分發(fā)揮人、財、物的潛力， 在保證工程質(zhì)量的前提下， 最大限度地降低工程成本， 提高經(jīng)濟效益和提升市場競爭能力。（4） 堅持抓好技術管理工作， 不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制， 充分發(fā)揮技術人員、技術工人的才干和作用。（5） 施工現(xiàn)場封閉式管理， 營造文明、安全、整潔、和諧、高效的施工現(xiàn)場工作環(huán)境。避免或減少對周圍居民和環(huán)境的破壞， 以實現(xiàn)工程社會效益的最大化。

二、文明施工理念指導下工程施工的措施

（一）通過科技技術進步， 改造升級落后的工程技術

第一， 創(chuàng)新改造落后的施工生產(chǎn)技術， 提升自主技術創(chuàng)新和技術改良的能力， 研發(fā)引進先進的施工設備， 研發(fā)節(jié)能清潔的建筑材料； 第二， 舉辦并參加國際大型的建筑博覽會， 展開多樣化的國際建筑藝術的交流與合作， 消化吸收西方先進的建造結構和建筑風格， 結合我國建筑特點， 設計高水準的建筑作品； 第三， 完善技術創(chuàng)新的管理體制， 通過培訓提高施工人員的技術創(chuàng)新意識， 營利于創(chuàng)新的環(huán)境。

（二）通過科學有效的管理， 保證施工安全提升建筑工程的社會效益

（1） 施工準備階段的科學管理

第一， 對施工地段的地址條件進行勘察與探測，并對地質(zhì)災害的危險性進行有效的評估， 根據(jù)勘察和評估報告進行事前的準備和預防， 根據(jù)可能突發(fā)的特殊情況， 做出科學合理的應急處置預案； 第二，準確理解施工項目的設計意圖， 施工單位、設計院、監(jiān)理單位等多方合作， 共同會審施工圖紙， 繪制高水準建筑圖紙。第三， 完善技術管理制度， 根據(jù)設計圖紙的重點環(huán)節(jié)的要求， 下達各主管工程師注意事項， 對施工人員進行強制性標準化的培訓， 做到工人持證上崗， 并明確落實相關責任。第四， 做好施工前的材料和運輸工具準備， 并建造安全舒適的民工生活區(qū)。

（2） 施工進行中的科學管理安全生產(chǎn)管理

第一， 立醒目施工標志， 確保車輛行駛安全暢通。在施工路段設置明顯的施工標安全標志。標牌要規(guī)范、清晰， 設置地點準確，設置牢靠。對作業(yè)現(xiàn)場用紅色塑料隔離墩牽線掛紅旗， 與車輛行駛車道隔離， 白天派專人執(zhí)勤， 夜間懸掛紅燈； 第二， 施工防護安全可靠， 消防器材齊全。做到施工建筑垃圾不外漏， 施工人員高空作業(yè)有保障， 并指導培訓員工熟練操作消防器材。第三，加強安全教育， 定期召開安全會議， 使所有的建筑人員牢固樹立安全意識， 機械作業(yè)按規(guī)程操作， 嚴禁違章駕駛， 違章作業(yè)， 上路作業(yè)人員統(tǒng)一著裝，穿標志服， 戴標志帽， 同時對民工和臨時租用的機械均要簽訂安全責任合同， 否則一律不用， 真正確保各項安全規(guī)章制度落到實處。

（3） 施工竣工時的科學管理

做好自評估工作。設計高校的檢查方案， 采用科學合理的控制方法， 對待驗收的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進行測定，并將檢測結果與計劃的質(zhì)量標準進行比對， 對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合計劃的標準條件予以通過等待最后的評估驗收， 否則要對其進行加固或補就。做好竣工現(xiàn)場的清理工作。在驗收合格以后要完成建筑施工現(xiàn)場的清理工作， 這是整個施工過程的最后環(huán)節(jié)， 重要性不容忽視， 它直接關系著施工單位的信譽度和社會效益。主要包括： 施工機具、廢棄材料和中轉(zhuǎn)材料的清理， 大臨設施的清理， 施工場地衛(wèi)生的清掃， 以及運輸測量沿途運輸工程中公路的清理等等。

篇10

關鍵詞：建設工程；施工管理；質(zhì)量控制；投資成本

現(xiàn)代建設工程項目的施工管理，精簡的來講是包括成本、進度和質(zhì)量控制，三大控制之間沒有輕重之分，同等重要并有機結合。

1.施工成本管理的方略

項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標，因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。方法上建議：（1）施工單位應根據(jù)市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意降低成本的合理性。施工定額還應根據(jù)市場價格的變動，經(jīng)常地進行調(diào)整。（2）全面成本控制原則：成本控制是三全控制。即全企業(yè)，全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，又人人不管。（3）動態(tài)控制原則：施工項目是一次性的，成本控制應從項目施工的開始一直到結束。在施工前，應確定成本控制目標；在施工中，應對成本進行實時控制，及時校正偏差；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。（4）目標管理原則：項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費，太低又難以保證質(zhì)量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。在項目施工過程中，項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果

2.施工進度控制的方略

首先，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調(diào)配的最大且合適的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監(jiān)控，并及時進行糾偏。最后，應盡量減少趕工期現(xiàn)象。進度計劃一經(jīng)確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期，進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大資源的投入。

在項目實施中，經(jīng)常出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象。這種偏差必須采取措施予以糾正。項目部通過結合現(xiàn)場情況，了解工程實際進展情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析偏差的原因以及是否會影響到后續(xù)工作和總工期。采取各種手段解決進度滯后問題。

施工質(zhì)量能否得于保證，除了施工中使用合格的材料外，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規(guī)范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專檢、聯(lián)檢，通過層層的檢查，驗收后方允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質(zhì)量。

（1）高度重視項目施工過程中的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。（2）施工人員的優(yōu)選與交底。要控制施工質(zhì)量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，施工人員應有精湛的技術技能、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術因素息息相關。對施工人員要進行全面、詳細的施工技術交底，在施工的全過程，要建立符合技術要求的工藝流程、質(zhì)量標準、操作規(guī)程，并在施工過程中要加強質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量。（3）施工單位應根據(jù)施工合同中的保修范圍，實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收；（4）對涉及結構安全的質(zhì)量問題，施工方應組織相關建設單位進行現(xiàn)場會診，提出保修方案后再實施保修工作，保修完成后組織建設方驗收。

3．施工質(zhì)量控制的方略

項目施工的質(zhì)量控制主要應從人、材、機三個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質(zhì)量控制中最為關鍵的工作，是其它控制的基礎。

（1）人的控制。項目管理中最基本也是最難的管理就是對人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人，人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人；另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍；其次，應充分調(diào)動人的能動性，主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題；再次，績效評估是調(diào)動主觀能動性的有效方法，調(diào)動能動性和績效評估就像蘿卜和大棒一樣，是做一項工作的兩個手段。大棒的威力相比蘿卜是很大的，績效評估所產(chǎn)生的效果比調(diào)動能動性是顯著的，且績效評估是索取，調(diào)動能動性是付出，這就是為什么每個企業(yè)、每個項目都重視進行績效評估而忽略調(diào)動能動性的原因。（2）材料的控制。材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據(jù)施工合同的要求，采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。（3）機械使用的控制。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估，在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源，從中選擇較經(jīng)濟的方案。施工機械管理的另一個關鍵是保養(yǎng)，制定保養(yǎng)計劃時，應根據(jù)每部機械的不同特點制定不同的養(yǎng)護方案，并規(guī)定專人負責。

4.現(xiàn)場安全管理的方略

對安全管理的投入過少，主要表現(xiàn)在缺乏安全人員。有時整個項目部安全人員嚴重缺編，屈指可數(shù)的安全人員無法覆蓋整個工作面，施工現(xiàn)場出現(xiàn)大量安全監(jiān)管死角。同時，大部分項目部的安全人員多由其他技術、管理人員兼職，這樣，安全員無牢靠職業(yè)素質(zhì)，無法切實展開安全教育訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。另外，項目部技術負責人容易對自身崗位職責存在認識偏差，認為自己的工作只是負責技術管理，而忽視技術同安全的關系。如在編制模板裝拆、外架搭設、臨電布置等相關方案的技術交底時，對于施工安全，多是進行摘抄、拼湊，為應付安全檢查做表面文章，完全不去結合自身項目的實際情況，導致施工中根本無法按所編訂的安全方案進行，最后只能任憑各班組自作主張，就會存在很大的安全隱患。

因此，在安全管理的對策上，筆者建議：（1）要加大安全生產(chǎn)的成本投入，主要辦法就是組建起一支完善可靠的安全管理隊伍。重要的是現(xiàn)場經(jīng)驗，必須結合扎實的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強的協(xié)調(diào)力記憶極強的責任心，才能承擔安全監(jiān)管工作。（2）進一步加強對項目管理人員進行安全知識教育及安全知識培訓，尤其是重點、難點部位的施工，例如卸料平臺、懸挑架等位置。還要加強在方案編制及交底時是安全工作，技術人員必須在專職安全員，或者安全工程師的協(xié)助下，使技術和安全能相結合，對周邊環(huán)境現(xiàn)場作業(yè)面、平面布置的仔細查勘，使得編制出的方案可行、可靠。（3）對于違規(guī)的獎懲應該做到獎罰并重，只要安全生產(chǎn)可以控制并順利執(zhí)行，在一段所規(guī)定的時期內(nèi)沒有發(fā)生的安全隱患和事故，就要由項目部對相關安全管理人員進行獎勵。在罰款方面，嚴格兌現(xiàn)制度承諾，最好能對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰，在某種程度上增加經(jīng)濟刺激手段的力度。同時，對獎罰雙方都應該進行公示，從物質(zhì)、精神兩方面對施工人員進行控制，即表現(xiàn)出項目管理者對安全的重視程度，還對施工人員起到宣傳、教育的作用。

綜上，建設工程項目管理是一個復雜的管理過程，必須高度重視，嚴謹做事，精心組織，科學管理，做好各方面工作，才能按時保質(zhì)保量地完成施工任務。

參考文獻

[1]宋晶光.工程項目激勵機制研究[J].建筑經(jīng)濟與管理，2007.