導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力工程安全應(yīng)急預(yù)案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

基于基建現(xiàn)場作業(yè)人員流動性大、素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀，業(yè)主對施工過程的質(zhì)量、安全總體把控，按照“安全第一，預(yù)防為主”永遠(yuǎn)是安全生產(chǎn)核心，基建項目管理安全管理總體目標(biāo)是防止人身傷亡事故，而目標(biāo)最直接把控點就在于把控施工建設(shè)過程質(zhì)量、安全，過程管理就是質(zhì)量與安全融合的過程。微信能在何時何地直接管控現(xiàn)場等對項目管理是最有效、最直接、最明了的管理方式之一。

1、基建工程質(zhì)量與安全辯證關(guān)系

工程質(zhì)量就相對工程產(chǎn)品本身而言，安全是相對于人本身而言，“質(zhì)量第一”與“安全第一”是怎樣的相比較的？質(zhì)量與安全互為“保險帶”，質(zhì)量第一，安全至上，工程質(zhì)量沒做好，生命就沒有保障，安全沒做到，質(zhì)量就沒有資本，質(zhì)量終身制，時刻要安全。工程質(zhì)量、安全文明兩項指標(biāo)的完成是相輔相成、不可分割的系統(tǒng)工程。抓安全和質(zhì)量都需要有預(yù)見性；制度標(biāo)準(zhǔn)流程管理更是必須的，否則出現(xiàn)安全和質(zhì)量事故職責(zé)連帶問責(zé)。施工現(xiàn)場安全文明、設(shè)施、設(shè)備齊全有效到位，施工人員在安全的狀態(tài)下，才能保證有好的施工質(zhì)量，“質(zhì)量在我手，安全在我心”才是質(zhì)量與安全現(xiàn)實存在意義，也為保證施工質(zhì)量、進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。施工人員的安全技能意識是質(zhì)量的前提，質(zhì)量是安全的保證條件，過程中質(zhì)量與安全關(guān)系是同時存在的，所以在保證人的安全條件下才能有好的質(zhì)量保證。加強(qiáng)施工過程管理的最終目的就是抓好施工質(zhì)量與安全過程管理

2、實驗項目及成效：微信對現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全管理意義和效果

2.1搭建與參建商有效的溝通平臺

作為建設(shè)單位建立一個微信能夠充分與各參建商有效直接的溝通平臺，特別是建設(shè)單位從法律法規(guī)文件、規(guī)程傳達(dá)，參建單位施工過程存在問題的溝通，特別是對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題能夠第一時間內(nèi)提出，對依法依規(guī)建設(shè)提供第一手材料。平臺中往往為各參建商及管理人員對現(xiàn)場提出的質(zhì)量、安全、突發(fā)事件等會作出第一反應(yīng)，對現(xiàn)場即時能答復(fù)處理的問題能夠及時的處理，避免對整個工程進(jìn)度的影響，對問題的及時反應(yīng)處理提高各項工作效率。微信為建設(shè)單位與各參建商搭建有效、快捷高效的溝通平臺。

2.2直接對現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)管控

建設(shè)單位建立一個微信信息平臺在建立溝通平臺基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代移動微信通訊工具、實現(xiàn)現(xiàn)場視頻、相片、錄音、文字等信息。對于一個工程在每天開工前的準(zhǔn)備，強(qiáng)化現(xiàn)場人員資質(zhì)、安全技術(shù)交底、環(huán)境風(fēng)險辨識與控制措施，重點落實風(fēng)險控制措施，杜絕人的不安全行為及物與環(huán)境的不安全狀態(tài)，對習(xí)慣性違章，對人的不安全行為及時糾偏糾正。通過微信平臺實時監(jiān)控過程有利于各級管理人員到崗到位監(jiān)督履職，特別是對監(jiān)理的現(xiàn)場履職到位到責(zé)，及時對施工流程、施工質(zhì)量、隱蔽工程、WPS執(zhí)行全程監(jiān)督。根據(jù)建設(shè)管理人員施工計劃的安排，實時在何時何地對對工程進(jìn)度、實時情況進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，以減少基建項目現(xiàn)場管理人員不足或路途遠(yuǎn)、工作面多監(jiān)督不到位的缺點。以微信的質(zhì)量安全管控可采取對現(xiàn)場矩陣式管理模式，以現(xiàn)場的信息為中心，現(xiàn)場相關(guān)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工副總、項目經(jīng)理、項目安全員等管理方對共同參與現(xiàn)場信息，圍繞直觀信息展開溝通、協(xié)調(diào)。微信就像各相關(guān)管理方的眼睛，當(dāng)你需要關(guān)注現(xiàn)場的某個人行為、物體狀態(tài)、環(huán)境狀況時，現(xiàn)場的管理人員將按現(xiàn)場實際上傳信息。更像管理的眼睛一直在現(xiàn)場，且是可以同時關(guān)注多個項目、多個現(xiàn)場點，辦公室、休息時間都能一目了然現(xiàn)場的人、機(jī)、料、法、環(huán)，以對現(xiàn)場質(zhì)量、安全的可控在控。

2.3強(qiáng)化PDCA工作模式，對施工計劃策劃與實時計劃動態(tài)調(diào)整

作為項目施工管理，工程施工的前期策劃與執(zhí)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度把控至關(guān)重要，對項目的各環(huán)節(jié)工作流程、風(fēng)險辨識與控制、過程變化控制是關(guān)鍵前提。按照周管控計劃及按送要求每周四報送下一周的管控計劃，問題是對在周末中間發(fā)生的偏差如停電、工作方案的報審、進(jìn)度停滯、天氣變化對計劃準(zhǔn)確性打折，群微信在施工前對工程計劃進(jìn)行實時糾偏，并強(qiáng)化施工、監(jiān)理、業(yè)主方的有效溝通，從而確定計劃的準(zhǔn)確率與可執(zhí)行性。

通過計劃的實時糾偏業(yè)主對施工現(xiàn)場的管理達(dá)到準(zhǔn)確性，減少對項目現(xiàn)場的盲目監(jiān)督與中高風(fēng)險監(jiān)督的遺漏，從減少項目經(jīng)理主客觀策劃上的不足，也而使業(yè)主更有針對性、重點性的把控風(fēng)險。 通過微信調(diào)整強(qiáng)化計劃性責(zé)任及科學(xué)管理，對施工計劃的執(zhí)行力度、總體策劃、溝通、協(xié)調(diào)、組織達(dá)到最佳流轉(zhuǎn)狀態(tài)，為實踐性施工打下真正可操作流程、管理方法上的支持。對工作計劃的開展尊循SECP核心， 使總體工作貫穿縱向、橫向協(xié)調(diào)一致。

2.4現(xiàn)場點定位、可視化直管式管理

隨著微信功能的完善，利用微信GPS定位功能對解決同一個項目工程同一天同時有多個點的現(xiàn)場管控瓶頸問題。根據(jù)線路工程特點，每天同時施工的點多、面廣、施工難度大、現(xiàn)場監(jiān)理及業(yè)主管理人員不足等不利因素，利用現(xiàn)場管理員的微信GPS定位對每一個點不掉隊。利用微信GPS定位功能有利于業(yè)主管理人員確定施工點的方位，以便“四不兩直”的飛行到場監(jiān)督，減少時間提高了工作效率，使管理直接滲透到現(xiàn)場的每一個點。

2.5現(xiàn)場移動、集控直視式管理發(fā)展趨勢

附著世界電力技術(shù)不斷更新，項目管理與國際PMP接軌，給我們管理項目也帶來了觀念的更新，“四新”將不斷推廣與應(yīng)用，現(xiàn)場過程管理始終是重點的把控的重點和對象，EPC項目管理模式理提出了“一站式”更高的管理。同時隨著越來越多的通訊技術(shù)、國防技術(shù)、電子技術(shù)應(yīng)用于電力施工項目管理中，過程管理將會進(jìn)入一個電子通訊直視化時代，辦公室管理現(xiàn)場將是信息代時代代表，也為我們規(guī)范現(xiàn)場人、機(jī)、料、法、環(huán)提供最可靠的技術(shù)支持。

3、微信在管控現(xiàn)場效果

微信對網(wǎng)區(qū)在現(xiàn)場過程管控中的效果可以看出，微信作為信息時代的新興通訊技術(shù)，在對工程現(xiàn)場管控、溝通、提高工作效率提供一個可靠的管理技術(shù)支持，在工程管理方法上更直接、快捷、更直觀，對管理項目過程是可取的。對依法依規(guī)行事給予一個直接支持平臺，也使工程管理單位、人員在提高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求打下堅實基礎(chǔ)。

結(jié)語

篇2

[關(guān)鍵詞]電力工程施工；安全管理

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）24-0217-01

引言：隨著現(xiàn)代化速度加快的建設(shè)發(fā)展，繼續(xù)探索新的管理理念，尋找更加優(yōu)秀科學(xué)的技術(shù)管理方法，是電力項目建設(shè)單位追求的共同目標(biāo)。因為施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，臨時性的生產(chǎn)設(shè)施、多變性的作業(yè)環(huán)境、流動性的人機(jī)，變成了人、機(jī)、料的動態(tài)集中，造成安全隱患的大量存在。所以，增強(qiáng)與完善電力施工的安全管理變得特別主要。

1、電力工程施工管理的方向

第一，作為企業(yè)的效益保障與信譽(yù)保障的質(zhì)量管理，是企業(yè)實施施工的基本，項目工程的質(zhì)量管理和項目建設(shè)企業(yè)的施工管理工作直接關(guān)聯(lián)，只穩(wěn)固的把握好各個施工步驟流程的質(zhì)量控制，嚴(yán)格按照施工流程和質(zhì)量需求施工才可以做到質(zhì)量的保障，同時還要當(dāng)做到質(zhì)量和項目成本的工作結(jié)合，綜合管理，根據(jù)工程項目的施工成品質(zhì)量恒定項目款項的詳細(xì)支付，從長遠(yuǎn)來看，自質(zhì)量控制管理保障項目的適當(dāng)施工是切實可行的。

第二，在現(xiàn)在的電力項目工程施工計劃范疇關(guān)鍵納含了施工區(qū)域和施工辦法以及施工措施3大基準(zhǔn)要求，保證讓其環(huán)繞工程的計劃原則和目標(biāo)服務(wù)。在工程計劃的編訂中，材料制定人員應(yīng)該就合同等現(xiàn)實文件做好探究，明細(xì)施工目標(biāo)要求和合同材料與施工單位詳細(xì)狀況，以統(tǒng)籌建造出高收益效率的施工計劃。

第三，技術(shù)管理是質(zhì)量管理的落實，由于直接決定了項目的整體質(zhì)量的是技術(shù)管理的優(yōu)良與否，同時也是確保施工安全的良性辦法，對于電力企業(yè)的市場效益產(chǎn)生著直接的作用，在現(xiàn)在的施工經(jīng)過中展開技術(shù)管理工作，應(yīng)當(dāng)以項目的工程為基礎(chǔ)，把管理的核心歸置于現(xiàn)場生產(chǎn)的現(xiàn)實工作中。

2、電力工程施工管理中存在的問題

2.1 管理人員全體素質(zhì)不高

在電力項目施工經(jīng)過中，因為施工管理人員與有關(guān)技術(shù)人員的全體素質(zhì)較低，導(dǎo)致電力項目施工經(jīng)過中產(chǎn)生各種管理漏洞，造成項目施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本不能獲得有效保障。此外，投資效益觀念是管理人員缺少的，淡薄的經(jīng)濟(jì)意識，沒有掌握項目造價控制方面的專業(yè)知識，從而導(dǎo)致項目施工期間的成本管理不到位，不但影響全體項目質(zhì)量，對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化也帶來嚴(yán)重的影響。

2.2 施工進(jìn)展不能獲得控制

在電力項目施工管理經(jīng)過中，電力項目技術(shù)公司在施工管理中起著非常關(guān)鍵的作用。電力項目技術(shù)公司和電力企業(yè)項目工程的業(yè)務(wù)部門、項目管理部門和財務(wù)部門有著緊密的聯(lián)系。財務(wù)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計與收取有關(guān)技術(shù)費(fèi)用、項目款項和施工企業(yè)項目款、材料設(shè)備費(fèi)用等，而業(yè)務(wù)部門與項目管理部門在電力項目施工階段的各個程序都承擔(dān)著相應(yīng)的職責(zé)。但是，因為部門之間的任務(wù)交接頻繁，很容易導(dǎo)致電力項目施工進(jìn)度不能獲得有效保障。

2.3 違規(guī)操作

在電力項目施工經(jīng)過中，因為施工人員的全體不高的素質(zhì)，造成違規(guī)操作的情況常常出現(xiàn)，這樣不但影響某一施工程序的質(zhì)量，還影響全體項目質(zhì)量。同時，施工結(jié)束后，有關(guān)技術(shù)人員與工程監(jiān)理要對項目實施驗收工作，其準(zhǔn)確的程序應(yīng)該組織施工企業(yè)實施項目決算，待嚴(yán)格審核驗收工作后，才可以向施工單位支付項目余款。但是，在現(xiàn)實施工管理經(jīng)過中，常常發(fā)生違規(guī)操作的情況，造成施工管理工作不能獲得有效控制。

3、加強(qiáng)電力施工安全管理的措施

3.1 堅持預(yù)防為主

“安全第一、預(yù)防為主”是安全施工的方針，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度與高度，表明在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，安全和生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的地位與主要性。實施安全管理不是解決事故，而是在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，針對生產(chǎn)的特征，對生產(chǎn)要素使用管理方法，把不安全原因的出現(xiàn)和擴(kuò)大有效的控制，把也許產(chǎn)生的事故，在萌芽狀態(tài)消滅。端正對生產(chǎn)中不安全檢測原因的認(rèn)識與消除不安全原因的態(tài)度，消除不安全原因的時機(jī)要選準(zhǔn)，在安排和布置生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的時候，針對施工生產(chǎn)中也許產(chǎn)生的危險原因，使用措施給予消除，在生產(chǎn)活動經(jīng)過程中，常常檢查，及時發(fā)覺不安全原因，使用應(yīng)對措施，明確責(zé)任。

3.2 電力施工現(xiàn)場的安全管理

3.2.1 建立電力工程施工的應(yīng)急預(yù)案

在施工現(xiàn)場編制預(yù)案的目的，是為了防止與控制在施工作業(yè)經(jīng)過中出現(xiàn)意外狀況時施工人員的傷害可以快速獲得響應(yīng)，最大限度地把人員的傷害程度減小，并在最短時間內(nèi)獲得有組織的緊急救治。在電力施工現(xiàn)場中，擬定的關(guān)鍵預(yù)案應(yīng)該包含：（1）火災(zāi)事故處置應(yīng)急預(yù)案；（2）化學(xué)危險品應(yīng)急預(yù)案；（3）機(jī)械設(shè)備應(yīng)急預(yù)案；（4）食品中毒應(yīng)急預(yù)案；（5）防臺風(fēng)、防汛應(yīng)急預(yù)案；（6）傷亡事故應(yīng)急預(yù)案等。應(yīng)急預(yù)案的編寫內(nèi)容與格式力求標(biāo)準(zhǔn)，確保應(yīng)急預(yù)案編寫的科學(xué)性、針對性、有效性、可操作性。

3.2.2 電力工程施工安全管理技術(shù)措施的制定

施工組織設(shè)計中的關(guān)鍵組成部分是施工安全技術(shù)措施，它是詳細(xì)安排與指導(dǎo)項目安全施工的安全管理和技術(shù)資料。是針對各項項目在施工經(jīng)過中也許發(fā)生的事故隱患與也許發(fā)生安全問題的步驟實施預(yù)測，從而在技術(shù)上與管理上使用措施，消除或控制施工經(jīng)過中的不安全原因，預(yù)防出現(xiàn)事故。增強(qiáng)施工安全技術(shù)措施的可行性和有效性方面的探究，編制切實可行的施工方案，嚴(yán)格做到項目工程從措施的編制、審核、批準(zhǔn)、部署、交底、實施與監(jiān)督的程序化與標(biāo)準(zhǔn)化，讓作業(yè)層便于操作履行，把施工經(jīng)過中的隨意性減少。編制好施工安全技術(shù)措施后，由工種專職工程師審核，送上一級會審，之后由工程部總工批準(zhǔn)；假如在進(jìn)行經(jīng)過中發(fā)覺問題，要停止進(jìn)行，修改需按原審批程序批準(zhǔn)。

3.2.3 電力項目施工經(jīng)過中的監(jiān)控

施工安全技術(shù)方案有了，主要在于落實，作業(yè)前由技術(shù)人員組織全員實施安全技術(shù)交底，講述危險源、危險點、危險原因、危險途徑存在的因素，從防止和控制事故的角度來使用有針對事故傷害出現(xiàn)的措施。為避免事故的出現(xiàn)，作業(yè)經(jīng)過中主要對危險原因如“人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)”實施監(jiān)控，對屢教不改的予以重罰，在萌芽之中把事故消滅。安監(jiān)人員要具有良好的安、技、質(zhì)素質(zhì)，可以在現(xiàn)場檢查中找出施工的危險源、危險點，對施工人員講出其不安全因素，并要求依照施工安全技術(shù)要求與安全標(biāo)準(zhǔn)實施執(zhí)行。發(fā)覺違章冒險作業(yè)的要責(zé)令其停止作業(yè)，經(jīng)處罰后教育后才可以允許開工。

3.2.4 電力項目施工每道工序事后應(yīng)有檢查

各個分項與工序結(jié)束后，交下一工序施工前一定要得到相關(guān)人員實施檢測驗收后才可以交下一工序施工。事后檢查是非常有必要的。安全監(jiān)督制度嚴(yán)格執(zhí)行，仔細(xì)落實危險點控制方法，嚴(yán)把檢驗關(guān)，有效地防止了事故的出現(xiàn)。真正達(dá)到經(jīng)過檢查發(fā)覺事故隱患，及時使用阻擋整改措施，制止傷亡事故產(chǎn)生的目的。

結(jié)語

電力項目施工的安全管理是施工經(jīng)過中一個特別主要的部分，關(guān)乎電力企業(yè)的生存與發(fā)展。同時，也關(guān)乎到人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事。所以，我們要確實把電力項目施工安全管理工作落到實處，把現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)驗與安全管理理論有機(jī)地聯(lián)合在一起，從而保證項目施工的成功實施。

參考文獻(xiàn)

[1] 嚴(yán)啟明.電力工程施工安全管理[J].廣東科技，2008，（4）.

篇3

關(guān)鍵詞：電力安全；施工；安全管理；應(yīng)用；

中圖分類號：V351.31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-3520（2014）-04-00233-01

前言：隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，安全生產(chǎn)已經(jīng)成為電力企業(yè)長足發(fā)展、基業(yè)長青的重要保障。我國的電力安全管理從最初的事后管理和缺陷管理逐步走向安全風(fēng)險管理，發(fā)生了質(zhì)的飛躍。安全生產(chǎn)管理將電力生產(chǎn)過程中的安全隱患及時的消除，起到了防患于未然的作用。文章中筆者從電力安全風(fēng)險管理措施進(jìn)行了簡要的介紹，對電力安全生產(chǎn)工作的順利展開具有重要的意義，確保電力安全生產(chǎn)的可靠性和經(jīng)濟(jì)性以及社會性。

一、電力安全風(fēng)險等級簡介

電力安全等級管理的事后管理、缺陷管理以及風(fēng)險管理的理論基礎(chǔ)是事故理論、危險理論以及風(fēng)險理論。在長期的工作和事故研究過程中發(fā)現(xiàn)電力安全事故發(fā)生的瞬間包括了人和物的不安全狀態(tài)。研究結(jié)果表明為了防止電力安全事故的發(fā)生應(yīng)該從人和物兩個方面入手，可以從安全風(fēng)險評估來進(jìn)行電力風(fēng)險等級的評價。

二、電力工程施工安全組織措施

（一）電力工程施工現(xiàn)場安全電力的組織措施。1、為了保證電力工程施工現(xiàn)場的安全管理，施工單位應(yīng)做好組織措施。首先，應(yīng)該建立一個組織結(jié)構(gòu)，并且配備專職的安全工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理，并且應(yīng)明確職責(zé)范圍，有效保證安全管理質(zhì)量。第二，建設(shè)單位應(yīng)該建立一個專職的安全機(jī)構(gòu)，來檢查和督促施工單位進(jìn)行安全生產(chǎn)；第三，監(jiān)理單位應(yīng)該督促施工單位建立健全安全責(zé)任制度和群防群治制度，并且應(yīng)該按時檢查專職安全人員的工作情況；第四，相關(guān)單位有權(quán)建議調(diào)離不稱職的安全觀管理人員，并幫助施工單位聘任合格的安全管理人員，進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場的安全。2、在進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全管理時首先應(yīng)該設(shè)定合理的安全控制目標(biāo)。然后從目標(biāo)的確定到目標(biāo)的開展以及目標(biāo)的完成三個方面來進(jìn)行。為了進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場的安全管理力度，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展現(xiàn)場文明、安全例會，并且要做好會議記錄，并以書面形式上交給項目參與方，來加強(qiáng)現(xiàn)場管理的水平，提高施工現(xiàn)場的安全管理質(zhì)量?？梢酝ㄟ^明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全管理手段以及制定施工安全應(yīng)急預(yù)案等來進(jìn)行安全管理。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定合理的獎懲制度，定期不定期的組織安全檢查，并對安全管理人員進(jìn)行績效考核。除此之外，還應(yīng)加大對施工現(xiàn)場安全管理的力度，嚴(yán)懲違章作業(yè)行為。再次，安全管理的原則應(yīng)該是預(yù)防為主，因此應(yīng)做好安全應(yīng)急預(yù)案，來盡量減小發(fā)生安全事故時的損失。3、要保證施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作的有效性，就應(yīng)建立健全安全管理制度。通過安全管理制度來推動施工安全管理的順利開展，為項目的安全提供保障。為了確保電力工程施工現(xiàn)場的安全得到有效控制，要加強(qiáng)對工程安全管理的重視程度，并落實責(zé)任制度。這就要求全面落實責(zé)任制度，對施工工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題層層的落實下去。只有建立嚴(yán)格的責(zé)任制度并將其落實，才能有效的控制電力工程施工現(xiàn)場的安全。

（二）施工現(xiàn)場安全管理的技術(shù)措施。技術(shù)措施是進(jìn)行施工現(xiàn)場安全管理的一個重要手段。為了保證施工現(xiàn)場安全，監(jiān)理單位應(yīng)該全力配合承包單位根據(jù)具體的施工技術(shù)、施工工藝制定合理的安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格審查施工方案以及施工組織設(shè)計的安全性和可行性。除此之外，為了更好的保證施工現(xiàn)場的安全，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助承包單位嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

（三）安全風(fēng)險等級評估管理系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容。第一，系統(tǒng)設(shè)計的內(nèi)容之一就是生產(chǎn)環(huán)境的設(shè)計。在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計時需要對可能造成安全風(fēng)險的環(huán)境進(jìn)行評估，比如說不合理的電力設(shè)施的結(jié)構(gòu)設(shè)計、不正確的電力控制機(jī)構(gòu)的狀態(tài)等都可能造成電力生產(chǎn)人員的安全事故，并對電力生產(chǎn)環(huán)境的現(xiàn)場以及操作過程中的安全防范措施進(jìn)行有效的評估。第二，需要對機(jī)具以及防護(hù)部分進(jìn)行設(shè)計。這就要求安全風(fēng)險等級評估管理系統(tǒng)對生產(chǎn)使用的機(jī)具以及防護(hù)措施的性能、保管、管理、配備以及使用等可能造成生產(chǎn)人員安全事故的方面進(jìn)行有效的評估。第三，對電力施工生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，要求從生產(chǎn)人員的操作以及施工現(xiàn)場的安全管理措施、規(guī)章制度以及安全事故的應(yīng)急措施等方面進(jìn)行有效的評估?？梢詮囊韵滤膫€方面進(jìn)行：（1）為了保證電力工程施工安全降低風(fēng)險，應(yīng)做好組織措施。首先，應(yīng)該建立一個組織結(jié)構(gòu)；第二，應(yīng)該建立一個專職的安全機(jī)構(gòu)，來降低電力工程施工安全風(fēng)險；第三，施工單位建立健全安全責(zé)任制度和群防群治制度，并且應(yīng)該按時檢查專職安全人員的工作情況。（2）電力施工工程安全風(fēng)險管理時首先應(yīng)該設(shè)定合理的安全控制目標(biāo)。然后從目標(biāo)的確定到目標(biāo)的開展以及目標(biāo)的完成三個方面來進(jìn)行。為了進(jìn)一步降低施工風(fēng)險，應(yīng)定期組織相關(guān)人員開展現(xiàn)場文明、安全例會，可以通過明確安全管理職責(zé)，加強(qiáng)安全管理手段以及制定施工安全應(yīng)急預(yù)案等來進(jìn)行安全管理。通過落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定合理的獎懲制度，定期不定期的組織安全檢查，并對安全管理人員進(jìn)行績效考核。（3）在進(jìn)行電力工程施工現(xiàn)場安全管理工作，建立健全安全管理制度。通過安全管理制度來推動施工安全管理的順利開展，為項目的安全提供保障。為了確保電力工程施工現(xiàn)場的安全得到有效控制，領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)對工程安全管理的重視程度，并落實責(zé)任制度。

三、結(jié)束語：

文章中筆者結(jié)合多年的工作經(jīng)驗對電力安全風(fēng)險等級及電力施工安全管理進(jìn)行了分析和探討，通過安全風(fēng)險等級評估系統(tǒng)的建立對電力安全事故進(jìn)行有效的控制，并進(jìn)行事前的防范和事后控制。風(fēng)險等級評估管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以實現(xiàn)電力安全的全面管理，提高安全風(fēng)險管理的可靠性和安全性，并達(dá)到未雨綢繆的效果。

參考文獻(xiàn)：

【1】關(guān)宇. 電力安全管理中的問題以及風(fēng)險評估管理系統(tǒng)[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，27：167.

【2】武彬，張玉清，毛劍. 信息安全風(fēng)險管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[J]. 計算機(jī)工程，2007，21：134-136+139.

篇4

關(guān)鍵詞：電力工程 安全管理 施工

引言

安全與危險是相對的概念，它的基本含義包括兩個方面：預(yù)知危險和消除危險，二者缺一不可。從廣義上講，安全是預(yù)知人類活動各個領(lǐng)域里所存在的固有或潛在的危險，并且為消除這些危險所采取的各種方法、手段和行動的總稱。從生產(chǎn)的角度講，安全所表征的是一種不發(fā)生死亡、傷害、職業(yè)病以及設(shè)備財產(chǎn)損失的狀況。在一定意義上講，安全就是防止災(zāi)害，消除最終導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病以及各種損失發(fā)生的條件。我國安全生產(chǎn)的工作方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。它高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務(wù)，成為安全生產(chǎn)工作的方向和指針。作為生產(chǎn)單位各級管理人員，對安全生產(chǎn)工作方針必須清楚了解；而作為生產(chǎn)單位的安全管理人員，更應(yīng)對其有較深刻的理解，以便在生產(chǎn)實際中貫徹執(zhí)行。

1 電力建設(shè)工程項目安全管理的意義

目前，全國電力建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各地電力工程建設(shè)也進(jìn)入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開工建設(shè)的電力工程技術(shù)要求高、工期緊的壓力，施工機(jī)械老化或不足，施工一線技術(shù)力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)的安全形勢不容樂觀。

1.1 “人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變 電力建設(shè)工程項目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機(jī)性強(qiáng)，而且施工條件差。

1.2 不安全因素多 具體表現(xiàn)為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運(yùn)輸多，設(shè)備構(gòu)件吊裝多，焊接明火多，施工機(jī)械多，臨時設(shè)施多，預(yù)留孔洞多，外包隊伍及臨時工多，多工種、多單位在同一現(xiàn)場交叉作業(yè)多。

1.3 電力建設(shè)工程項目安全管理的必要性

針對施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是新形勢下搞好安全管理的關(guān)鍵，電力工程項目安全管理就是要堅持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時消除事故隱患，保障項目施工生產(chǎn)安全，其意義十分深遠(yuǎn)。

2提高認(rèn)識，強(qiáng)化安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2安全教育要有針對性

對項目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險、關(guān)鍵時刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識并制定和落實控制措施；在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責(zé)任人必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項目施工人員必須接受項目部的安全管理，這是每一個施工人員的義務(wù)。

2.3提高項目安全管理人員水平的途徑

要提高項目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學(xué)習(xí)國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識，從而提高自身素質(zhì)。而直接實踐則是吃一塹長一智，從事故中得到經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2.4抓好施工現(xiàn)場的安全技術(shù)交底

施工現(xiàn)場的安全是通過一線施工人員來落實的，把施工過程有機(jī)會出現(xiàn)的危險情況及采取的應(yīng)對措施對他們進(jìn)行交代清楚，是有效落實安全措施的最后一環(huán)，做好這項工作，才能夠。保證安全

3電力工程施工的安全管理措施

3.1 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類人員,必須進(jìn)行有針對性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識、專業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格,方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核,取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進(jìn)行公司、項目部、班組三級培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

3.2 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅持以人為本,防范施工安全事故。

3.3 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對各職能部門、各級各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實到部門、班組和個人,落實到工程施工的每個環(huán)節(jié)、每個崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項目負(fù)責(zé)人對電力工程項目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒有認(rèn)真貫徹各項安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎懲分明。堅決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭。

4 電力工程施工的安全技術(shù)措施

4.1 電力工程施工安全事故

電力工程施工中危險性較大的作業(yè)有基坑支護(hù)與降水作業(yè),土方開挖作業(yè),腳手架作業(yè),臨邊作業(yè),高空作業(yè),模板作業(yè),起重吊裝及其他施工機(jī)械設(shè)備作業(yè),施工用電作業(yè)等。造成施工中易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、起重傷害等事故。

4.2 電力工程施工安全技術(shù)措施

需要采取有針對性的安全技術(shù)措施,消除或控制施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素,防范事故的發(fā)生。電力工程施工安全技術(shù)措施包括:進(jìn)入施工現(xiàn)場的安全措施,如設(shè)置標(biāo)志,照明良好等;地面及深坑作業(yè)的防護(hù),如基坑支護(hù)方案;高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù),如腳手架、斜道、平臺的搭設(shè)、拆除及防護(hù)措施;施工用電安全防護(hù),如電動工具使用前檢查或配備漏電保護(hù)器,帶電設(shè)備附近作業(yè)做好防觸電隔離措施等;機(jī)械設(shè)備的安全使用,如起重作業(yè)設(shè)專人指揮;對采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu),制定專門安全技術(shù)措施;易燃易爆有毒作業(yè)場所的防火、防爆和防毒措施;預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。

施工安全技術(shù)措施具有安全法規(guī)作用,必須認(rèn)真落實。必須保證必要的安全投入,編制安全技術(shù)措施計劃,保證工程安全作業(yè)環(huán)境及安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用。

5 加強(qiáng)電力工程施工全過程安全管理

5.1 前期準(zhǔn)備，搞好安全策劃管理

嚴(yán)格按照《國家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊》、《國家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》進(jìn)行施工前的策劃；編制完善的施工方案，認(rèn)真落實安全措施。項目的安全有賴于施工方案，施工方案是否與工程項目的情況相一致，是安全施工的重要保證。完善的施工方案也必須要在施工過程的嚴(yán)格執(zhí)行，否則所有施工工藝的要求、各種措施的要求都會流于形式；開展危險點分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險點分析，開展危險源調(diào)查，制定危險點清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險點預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險源，防止事故發(fā)生。加大重大危險整改消除力度，對重點項目、重點部進(jìn)行重點監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動，建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機(jī)制。,實現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

5.2 過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理

安全過程控制是施工單位安全管理工作的保證，不同的工作性質(zhì)和內(nèi)容要有具體的對策。過程控制不是一句空話，而是在實際工作中的過程跟蹤，如吊裝作業(yè)，操作手應(yīng)嚴(yán)格按照吊車操作規(guī)程作業(yè)外，現(xiàn)場信號指揮員就是“過程控制”的關(guān)鍵，當(dāng)兩臺或多臺設(shè)備同時起吊時，如何采取避讓措施，杜絕交叉作業(yè)時設(shè)備發(fā)生碰撞事故，只有加強(qiáng)信號指揮員的現(xiàn)場控制和跟蹤；施工施工作業(yè)面的安全如何保證，除強(qiáng)有力的規(guī)章制度措施之外，現(xiàn)場的施工就要加強(qiáng)過程控制，一環(huán)接一環(huán)，一個步驟接一個步驟，按照施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工，才能保證施工安全。

“過程控制”要在“源頭管理”工作的基礎(chǔ)上，執(zhí)行干工作要有預(yù)見性，不能盲目生產(chǎn)。一項工作首先要進(jìn)行“源頭”控制，只有找出“源頭”才能在執(zhí)行中做到事半功倍，“源頭”找到了也就是明確了方向，在實際工作中有目的加以控制。只有制定出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，才能避免安全事故的發(fā)生，確保安全。

安全過程控制是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，項目施工應(yīng)時時緊繃安全的弦，尤其是在生產(chǎn)高峰期，各項工作處于緊張施工中，工期緊，任務(wù)重，只有認(rèn)真做好過程控制才能保證任務(wù)的全面完成。安全過程控制也是保證工程質(zhì)量的前提，安全工作應(yīng)從班組建設(shè)抓起，充分發(fā)揮每個員工的主觀能動性作用，讓“過程控制管理”滲透在整個工作管理中

5.3 搞好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應(yīng)急預(yù)案編制小組,收集資料,分析危險源與風(fēng)險,對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位、危險環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系,落實機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng),加強(qiáng)應(yīng)急隊伍建設(shè),開展應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高應(yīng)急能力。

6 結(jié)束語

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針，它明確了安全生產(chǎn)管理在建設(shè)項目（工程）中的地位，也明確了安全生產(chǎn)工作的任務(wù)、目的和措施。建設(shè)單位的各級管理人員必須對安全管理有深刻的認(rèn)識，把安全放在第一位，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的安全管理措施，強(qiáng)化員工安全意識。只有安全了，企業(yè)才會有市場，也只有安全了，企業(yè)才能有效益。

篇5

關(guān)鍵詞：鐵路；電力；施工;項目;管理

一、 當(dāng)前我國鐵路電力工程項目管理存在的問題

1、我國鐵路電力工程項目管理作為是一種高智能的技術(shù)服務(wù)工作，就要求各階層人員具備包括工程、經(jīng)濟(jì)、管理在內(nèi)的眾多領(lǐng)域知識，在具有理論知識的同時，而且必須具備豐富的項目作業(yè)經(jīng)驗。我國對鐵路電力安裝工程的項目管理的研究起步較晚，應(yīng)該說還不是很成熟，在人才培養(yǎng)的各方面的條件還比較落后，這是造成我國項目管理人員素質(zhì)較為低下的主要原因；另外，人力資源管理不到位，存在著流于形式的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了員工工作積極性和主動性的發(fā)揮。

2、隨著信息技術(shù)的日新月異和管理模式的不斷改革，鐵路電力工程項目的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程項目管理的信息化已成必然趨勢。近年來，工程項目管理信息化的基本框架已經(jīng)初步建立，工程信息管理信息化建設(shè)有了一定的基礎(chǔ)。但是，隨著行業(yè)內(nèi)新型管理模式的不斷出現(xiàn)，客戶要求也不斷提高，因此，我國鐵路電力工程項目管理公司在信息化建設(shè)方面做得仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不能趕上時代步伐，從而使工程造價工作量加大，成本增加；另外，由于經(jīng)營觀念落后、組織體制的僵化，使得工程造價信息資源管理缺乏系統(tǒng)性。因此，在項目管理中采用網(wǎng)絡(luò)化、信息化的現(xiàn)代技術(shù)，實行網(wǎng)上辦公，是將來鐵路電力工程項目管理必須采用的方法。

3、鐵路電力工程施工安全問題依舊突出

鐵路電力工程施工建設(shè)項目仍然呈現(xiàn)點多面廣的局面,技術(shù)管理和安全管理力量不足。一些建設(shè)項目建設(shè),施工,監(jiān)理相關(guān)單位安全管理存在薄弱環(huán)節(jié),施工現(xiàn)場法律法規(guī),制度條文和安全責(zé)任制貫徹落實不到位,現(xiàn)場監(jiān)督檢查不嚴(yán),安全生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行力度不夠;部分建設(shè)單位對施工企業(yè)和從業(yè)人員資質(zhì)管理不到位;部分施工企業(yè)"兩措"計劃不落實,施工現(xiàn)場存在安全隱患,安全經(jīng)費(fèi)投入不足。施工安全生產(chǎn)面臨的諸多問題還沒有從根本上得到解決。

4、應(yīng)急管理工作需要進(jìn)一步細(xì)化與深化

少數(shù)企業(yè)應(yīng)急預(yù)案針對性差,沒有劃分層次,沒有結(jié)合本廠特點,導(dǎo)致部分預(yù)案操作性差;各方在活動銜接上還存在問題;應(yīng)急演練,培訓(xùn)和宣傳工作開展還沒有完全到位.個別單位對于預(yù)案的培訓(xùn),演練不重視,沒有完善的演練計劃,也沒有開展系統(tǒng)的預(yù)案內(nèi)容學(xué)習(xí).部分單位演練后沒有進(jìn)行分析總結(jié),對演練中發(fā)現(xiàn)的問題缺乏具體的改進(jìn)措施等。

二、電力施工項目工程監(jiān)管建議

1、精心組織準(zhǔn)備,健全制度保障體系

在保證工程質(zhì)量上,建立五不準(zhǔn)制度、技術(shù)復(fù)核制度、質(zhì)量自檢制度和質(zhì)量自控體系、質(zhì)量否決制度、工程質(zhì)量事故申報制度、隱蔽工程檢查簽證制度、質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度、樣板引路制度,實行全面質(zhì)量管理。制定技術(shù)保證措施、質(zhì)量保證措施、冬季、雨季、防風(fēng)防沙、夜間等季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施、防止質(zhì)量通病措施,實施創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從組織保證、工作保證、制度保證上確保施工質(zhì)量。

2、深化施工安全管理意識

各鐵路電力工程建設(shè)項目的建設(shè),施工,監(jiān)理等相關(guān)單位要針對當(dāng)前鐵路電力建設(shè)施工安全中存在的問題,進(jìn)一步深化電力建設(shè)施工安全專項整治工作,鞏固和擴(kuò)大專項整治成果,建立施工安全管理長效機(jī)制,突出解決在專項整治中暴露出的深層次問題,提高建設(shè)施工安全管理質(zhì)量.要通過自查-整改-提高的上升模式,切實加強(qiáng)施工安全生產(chǎn),提高安全管理制度的執(zhí)行力度,合理調(diào)配施工資源,進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)主,監(jiān)理單位對安全質(zhì)量的監(jiān)督管理力度,強(qiáng)化各方面責(zé)任制落實,全面提高電力建設(shè)施工安全水平。要進(jìn)一步深入推進(jìn)各項安全管理工作,結(jié)合過去常見的安全隱患排查治理工作經(jīng)驗，緊密配合安全生產(chǎn)專項督查等行動,舉一反三,有針對性地采取措施,不斷充實和完善安全管理規(guī)章制度.通過吸取和借鑒其他電力企業(yè)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗和好的管理方法,促進(jìn)安全管理水平的提高.要進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,強(qiáng)化安全檢查和考核機(jī)制,切實落實各級各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任,全面防控各類安全生產(chǎn)事故。

3、落實好安全、質(zhì)量技術(shù)交底

每個單項工程都有規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),開工前要根據(jù)實際落實好作業(yè)指導(dǎo)書,分項工程要落實好安全、質(zhì)量技術(shù)交底,明確職責(zé),交底要細(xì)致明確,落實到每一位員工,在鐵路既有線施工,每一次停電封鎖前都要制定“兩圖一表”,要把影響范圍,需要注意的事項,工作內(nèi)容、工作量、工作流程、關(guān)鍵工序,細(xì)化到每個人,并根據(jù)經(jīng)驗和工作量制訂每道工序的卡控時間、流程落實到人,充分做好施工前準(zhǔn)備工作和戰(zhàn)前動員,對于特殊工種要經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗,協(xié)力隊伍、民工要經(jīng)過安全、技能培訓(xùn)考試合格上崗,充分發(fā)揮設(shè)備管理單位、監(jiān)理、安監(jiān)人員、建設(shè)方的作用,充分聽取他們的意見,把隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

三、結(jié)語

電力系統(tǒng)是鐵路運(yùn)輸?shù)拿}，我們在做電力施工項目管理工作時候務(wù)必要認(rèn)真分析,超強(qiáng)預(yù)想,做好工程前期的科學(xué)策劃工作。要配強(qiáng)配好項目部班子。謀事在人成事在天,要想干好一項工程必須配備好項目部班子尤其是項目經(jīng)理和項目總工,質(zhì)量、制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范對每一個人都是一樣的,也是平等的,同樣的工程產(chǎn)生的結(jié)果可能就不一樣。要配備精干高效的施工隊伍，確保如期完成任務(wù),不發(fā)生任何事故。

參考文獻(xiàn)：

[1] 厚金庫. 淺談電力施工項目管理[J]. 中國新技術(shù)新產(chǎn)品, 2009, (01) .

[2] 李云中. 實施國際標(biāo)準(zhǔn)對電力施工項目管理的作用[J]. 新疆電力技術(shù), 2008, (04) .

篇6

1、工程參與者的素質(zhì)

勞務(wù)工和農(nóng)民工等臨時工種是施工過程中的主要用工方式，作為臨時聘用的從事簡單體力勞動的人員，其水平和能力參差不齊，所接受安全教育的時間較短且內(nèi)容簡單，造成這些人在施工過程中存在較大安全隱患。對于擁有長期聘用合同的施工人員，雖然長期從事電網(wǎng)施工作業(yè)，擁有較豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，并且在接受過相對完整和規(guī)范的安全教育，具備一定的安全意識和技能，但大多沒有深入理解，在實際工作中同樣可能引發(fā)安全事故。而項目的管理者大多出身基層，有著豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，但很多人文化水平較低，管理工作主要依靠多年的經(jīng)驗積累，缺乏先進(jìn)知識和創(chuàng)新精神，安全隱患依然存在。

2、多工種交叉作業(yè)導(dǎo)致的多重危險源

多工種交叉作業(yè)和施工現(xiàn)場環(huán)境多變是幾乎所有建設(shè)工程都會遇到的問題，電力建設(shè)工程也不例外。不同專業(yè)的施工隊伍在作業(yè)過程中存在不同的危險源，雖然管理者會做出統(tǒng)籌安排，但由于某些不可預(yù)測的突發(fā)事件而造成的工期提前或滯后，都有可能直接導(dǎo)致在不同專業(yè)和工種之間因交叉作業(yè)增加了安全事故的發(fā)生概率。

3、施工過程組織和協(xié)調(diào)的弊端

電力工程施工過程會涉及公司的多個部門。各部門在工程進(jìn)展到不同階段會承擔(dān)各自相應(yīng)的責(zé)任，繁雜的審批和手續(xù)辦理流程很大程度上制約工程進(jìn)展，降低有效工作時間的利用效率，同時也為項目實施過程中的各方面監(jiān)管造成麻煩。

二、電力建設(shè)工程的安全管理

1、施工組織管理

在嚴(yán)格遵守《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國家相關(guān)規(guī)定的同時，還要遵守地方行業(yè)一些標(biāo)準(zhǔn)，更要按照本系統(tǒng)實行的相關(guān)安全規(guī)程來操作，以強(qiáng)化施工過程標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)防違章指揮、違章操作、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為，實現(xiàn)全方位、全過程的安全管理。

2、現(xiàn)場安全管理的措施

所謂安全管理，主要是減少和防止人或物的不安全行為和狀態(tài)，杜絕安全事故的發(fā)生，消除安全隱患。對于項目實施過程中的各個環(huán)節(jié)，在施工前要有詳盡的工作計劃和安全預(yù)案，施工過程中要對人的不安全行為及物或環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行全方位監(jiān)管，施工后要進(jìn)行檢查。同時還要開展日常性的隱患排查工作，強(qiáng)化對安全文明施工的檢查，消除項目實施過程中的危險源和有害因素。

3、制定并定期演練應(yīng)急預(yù)案

為應(yīng)對施工過程中易引發(fā)安全事故的環(huán)節(jié)，降低事故損失，要成立應(yīng)急小組，及時分析施工過程中面臨的風(fēng)險，針對施工現(xiàn)場容易引發(fā)安全事故的危險源、危險部位和危險環(huán)節(jié)制定應(yīng)急措施和預(yù)案，并建立安全管理體系，做到區(qū)域?qū)Ｘ?zé)和責(zé)任到人，確保應(yīng)急設(shè)備能夠正常運(yùn)作。開展應(yīng)急預(yù)案的演練，全面提升應(yīng)急能力。

三、電力建設(shè)工程的質(zhì)量控制

1、影響工程質(zhì)量的主要因素

電力建設(shè)工程涉及范圍很廣，有很多因素會影響工程的質(zhì)量。例如在施工過程中使用的材料和工程機(jī)械、現(xiàn)場的地形、氣候，以及一些具體的工作方法（如測量、計量等）等都會直接對工程質(zhì)量造成影響。歸根結(jié)底，工程最終完成所依靠的還是人——參與施工人員的文化水平、決策能力、技術(shù)水平、職業(yè)道德等方面都是影響電力建設(shè)工程質(zhì)量的因素。

2、工程項目參與單位的選擇

項目的實施需要施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)商等多個單位的共同參與和協(xié)作。在對參與單位的選擇過程中，要嚴(yán)格實行招投標(biāo)制度，選擇符合相關(guān)資質(zhì)、業(yè)績良好且綜合素質(zhì)過硬的單位，以保證工程質(zhì)量，節(jié)約成本。

3、材料的選擇與監(jiān)管

材料價格的波動對電力項目工程造價影響極大，因而要做到第一時間掌握市場動態(tài)，并減少中間環(huán)節(jié)以保證材料質(zhì)量和采購成本。原材料、半成品及成品的質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量，因而不僅要檢查進(jìn)場實物，還要檢查質(zhì)保書，以及型號、規(guī)格、性能是否符合要求。對易碎、易潮、易污染的材料和設(shè)備，在運(yùn)輸、堆放、安裝等環(huán)節(jié)亦要進(jìn)行監(jiān)控。

4、技術(shù)變更的管理

工程項目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整，設(shè)計中的不完善或錯漏，以及施工過程中遇到的實際問題都可能導(dǎo)致設(shè)計變更的發(fā)生。設(shè)計變更一旦發(fā)生，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制都會帶來一定影響。

5、加強(qiáng)監(jiān)理在工程中的作用

基于真正明確監(jiān)理工作職能的法律文件還不完善，許多監(jiān)理公司采取項目聘任制造成監(jiān)理人員的不固定，集技術(shù)與管理經(jīng)驗于一身的復(fù)合型監(jiān)理人才缺乏等諸多因素，使得監(jiān)理不但無法充分發(fā)揮其“三控、二管、一協(xié)調(diào)”作用，更是頻繁出現(xiàn)草草了事、蒙混過關(guān)等不負(fù)責(zé)任的行為。面對如此現(xiàn)狀，國家應(yīng)加快出臺工程監(jiān)理相關(guān)的法律法規(guī)；監(jiān)理機(jī)構(gòu)在對建設(shè)單位負(fù)責(zé)的同時，更要對社會負(fù)責(zé)，要做到積極主動地自我完善；對于監(jiān)理本身，更要結(jié)合自身能力水平，有針對性地進(jìn)行相應(yīng)學(xué)習(xí)，以求專業(yè)素質(zhì)和自我修養(yǎng)的全面提高，為今后順利完成工作打下基礎(chǔ)。

四、結(jié)束語

篇7

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；土建施工；施工管理；措施

[Abstract] along with the electric power market and entering the market economy, the electric power construction enterprises have to take effective measures to deal with the fierce market competition. For the project of power construction enterprise, the key is the construction management. This article mainly from the four aspects of power engineering construction is the most important, namely, schedule management, cost management, safety management and quality management to discuss, analysis of their problems and improvement suggestions, hoping to help the electric power construction enterprises strong construction management, and effectively promote the development of electric power enterprises.

[Key words] electric power enterprise; construction; construction management; measures

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

隨著科技信息的進(jìn)步和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們對電力的依賴日益增強(qiáng)，電力可以說是與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的生活息息相關(guān)。國家經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力建設(shè)必須走在前沿。對于電力建設(shè)工程來說，只有做好工程進(jìn)度計劃管理、搞好項目成本管理、加強(qiáng)工程安全管理以及保證電力工程質(zhì)量，才能有效防范土建施工過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，從而有效提高電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

電力工程土建施工管理中存在的問題

工期管理方面存在的問題

目前，我國電力工程在工期管理方面存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：一是電力工程的前期準(zhǔn)備不夠充分。工程前期的管理工作會嚴(yán)重影響工程項目的順利開展，如果電力工程的進(jìn)度管理不到位，就到導(dǎo)致后面的建設(shè)和投產(chǎn)出現(xiàn)問題。二是不適應(yīng)政策的要求和變化。電力工程核準(zhǔn)文件的獲取時間比較長，難度也比較大，如果不在思想上、組織上和措施上做相應(yīng)的調(diào)整，就會很難適應(yīng)政策的變化，從而阻礙工程的順利進(jìn)行。三是設(shè)備材料的購買時間制約了工期。如果工程材料不能及時抵達(dá)施工現(xiàn)場，就會拖延工程進(jìn)度，延誤工期。四是不重視工程進(jìn)度計劃的制定。很多電力建設(shè)企業(yè)制定工程進(jìn)度計劃缺乏科學(xué)合理性，往往不能對方案進(jìn)行有力地控制和調(diào)整。五是工程管理機(jī)制不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)礙于投標(biāo)要求，成立的項目經(jīng)理部只是表面形式，不能真正發(fā)揮作用；選擇管理軟件也沒有經(jīng)過詳細(xì)調(diào)查，忽視軟件運(yùn)行的基礎(chǔ)環(huán)境；工程內(nèi)部資源共享不足，施工人員之間缺乏溝通等等，諸如此類的問題還有很多。

成本管理方面存在的問題

電力建設(shè)工程在成本管理方面存在著許多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是企業(yè)決策層對市場形勢缺乏了解和分析；二是項目承包不落實，責(zé)、權(quán)、利不清晰；三是選配項目經(jīng)理和項目領(lǐng)導(dǎo)班子把關(guān)考核不嚴(yán)；四是缺乏及時有效地監(jiān)督約束，組織管理不利；五是資金短缺，負(fù)債經(jīng)營；六是成本核算和責(zé)任目標(biāo)缺乏制衡機(jī)制；七是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)不實，虛榮心強(qiáng)；八是施工管理手段陳舊，現(xiàn)場管理混亂，材料設(shè)備供應(yīng)跟不上等等，諸如此類的問題還有很多，這些都嚴(yán)重影響電力建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。

安全管理方面存在的問題

近年來，電力建設(shè)工程施工過程中，重大和特大事故時有發(fā)生，究其原因，主要是因為施工安全管理不到位，存在著諸多安全漏洞，主要表現(xiàn)在四個方面：一是安全管理制度不健全。很多電力建設(shè)企業(yè)沒有成立專門的安全管理部門，也沒有健全的安全管理制度，導(dǎo)致安全管理工作無法可依。二是施工人員缺乏安全意識。一些安全管理人員安全觀念淡薄，不深入施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查和監(jiān)督，安全管理工作只是為了應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)檢查，安全措施沒有得到執(zhí)行落實。三是缺乏有效的安全管理培訓(xùn)。有的管理者對安全管理認(rèn)識不深刻，看不到安全工作帶來的效益，更不可能想要對施工人員進(jìn)行安全管理培訓(xùn)。四是沒有合理的應(yīng)急預(yù)案等等，這些問題都會導(dǎo)致各類安全事故的發(fā)生。

質(zhì)量管理方面存在的問題

電力工程土建施工項目由于沒有采取相應(yīng)的質(zhì)量管理手段，導(dǎo)致質(zhì)量管理過程中暴露了諸多問題，主要表現(xiàn)在五個方面：一是土建工程項目部基層管理人員和施工單位管理人員質(zhì)量意識較為缺乏；二是工程管理人員的質(zhì)量管理行為比較單一，管理手段匱乏；三是項目中層管理人員缺乏策劃執(zhí)行的監(jiān)督、考核手段，造成質(zhì)量管理工作嚴(yán)重脫節(jié)；四是項目管理部門執(zhí)行力不夠，工程質(zhì)量不受控制；五是施工人員缺乏強(qiáng)烈的責(zé)任感，質(zhì)量意識較差。

電力工程土建施工管理的有效措施

做好工程進(jìn)度計劃管理

電力建設(shè)工程的土建施工進(jìn)度計劃包含的內(nèi)容很廣，比如說要有確定開工前的各項準(zhǔn)備工作；合理安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)；確定各分部、分項工程的目標(biāo)工期和全部工程的完工時間等等。在電力工程的工期管理過程中，首先要編制各階段的工程進(jìn)度計劃。要求施工單位根據(jù)總進(jìn)度制定月計劃、周計劃等等。其次要動態(tài)控制管理。項目實施過程中，要根據(jù)實際情況，在不影響總進(jìn)度計劃的前提下，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行修正、調(diào)整和補(bǔ)充。再次要保證施工材料的供應(yīng)。電力建設(shè)單位要按施工單位提供的材料清單及時審查，并做好材料的進(jìn)場檢驗。此外，提高勞動效率。電力建設(shè)單位可以要求施工項目部采取一切能夠調(diào)動施工人員積極性的措施．提高工效的激勵。

搞好項目成本管理

為了保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，提高項目經(jīng)濟(jì)效益，電力建設(shè)企業(yè)要對人力、物力和財力各方面進(jìn)行有效地監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，采取各種有效的措施把工程費(fèi)用控制在計劃的成本范圍之內(nèi)。要控制人工費(fèi)用，只有控制好了人工總量，才能控制好人工費(fèi)用，進(jìn)而控制工程成本；要控制材料用量，最好是對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；要提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，加強(qiáng)對租賃設(shè)備的全面管理；要制定合理的施工方案。在施工過程中要努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料；在施工中嚴(yán)格做到按圖施工，按合同施工，盡量減少人工和材料的浪費(fèi)；要以責(zé)任成本為主線，調(diào)動職工群眾參與管理的積極性；以市場價格為主導(dǎo)，最大限度地降低工程成本，施工管理人員要編制施工方案和負(fù)責(zé)組織實施，材料人員要科學(xué)調(diào)配材料供求計劃，機(jī)械管理人員要提高機(jī)械的使用率。

加強(qiáng)工程安全管理

針對電力工程土建施工過程中容易出現(xiàn)的安全問題，可以采取以下應(yīng)對措施來解決：要提高安全意識，要協(xié)調(diào)好各部門加強(qiáng)對安全意識的宣傳教育，只有企業(yè)上下對安全意識的重要性都有所重視，才能使安全工作真正落到實處；要強(qiáng)化工作人員的安全培訓(xùn)，在電力工程土建施工中，施工人員往往是由工程承包者組織起來的，大都不具備電力施工的專業(yè)素質(zhì)，因此要強(qiáng)化對施工人員的技術(shù)和素質(zhì)的培訓(xùn)，提高他們應(yīng)對突發(fā)事件的能力；要建立安全責(zé)任制，明確規(guī)定安全事故的責(zé)任落實到個人，實行分明的賞罰制度；要建立健全施工現(xiàn)場安全保障體系，在施工過程中，施工單位要嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，貫徹安全方針政策，落實安全管理措施，將預(yù)防工作做到最好；要建立應(yīng)急預(yù)案等等。只有明確安全管理，制定健全有效地安全管理措施，才能使電力施工安全有序進(jìn)行。

保證電力工程質(zhì)量

想要提高電力工程土建施工的質(zhì)量管理水平，就要掌握好控制質(zhì)量管理的方法和要點。要加強(qiáng)對體系文件、管理制度和工藝質(zhì)量的學(xué)習(xí)；要提高項目管理人員的執(zhí)行力，部門內(nèi)部應(yīng)完善考核手段；技術(shù)、質(zhì)量人員應(yīng)重視作業(yè)準(zhǔn)備工作；還要加大對各級人員責(zé)任感的教育，強(qiáng)化過程監(jiān)控手段?？傊?，提高會員質(zhì)量意識是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，要使施工人員工明確本崗位質(zhì)量工作特點、范圍。另外，實行網(wǎng)絡(luò)管理是確保施工質(zhì)量的組織保證，要善于利用質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)中的停工監(jiān)檢點，來控制主要工序施工質(zhì)量。

總之，對于電力工程土建項目的施工，工期管理、成本管理、安全管理和質(zhì)量管理都是必不可少的，只有做好工程進(jìn)度計劃管理、搞好項目成本管理、加強(qiáng)工程安全管理、保證電力工程質(zhì)量，才能創(chuàng)立一個安全、穩(wěn)定的施工環(huán)境，才能促使電力施工安全有序進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]代永強(qiáng).淺談如何做好電力基建項目的成本管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(10).

篇8

[關(guān)鍵詞]電力工程造價；風(fēng)險管理；風(fēng)險識別

電力是社會經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展中一項極為重要的基礎(chǔ)設(shè)施。隨著電力需求與日俱增，新增電力工程數(shù)量龐大，同時對電力工程的要求也不斷提升。電力工程由于其特殊性，在設(shè)計、施工建設(shè)以及運(yùn)營維護(hù)等各個階段都蘊(yùn)含著大量風(fēng)險因素。傳統(tǒng)電力工程比較注重施工和運(yùn)營階段的風(fēng)險控制，但并沒有以全生命周期的視角來看待風(fēng)險管理，特別是在造價階段對風(fēng)險缺乏足夠的重視。因此，本文借鑒現(xiàn)代風(fēng)險管理理念，來完善電力工程造價風(fēng)險管理。

1現(xiàn)代風(fēng)險管理理念

現(xiàn)代風(fēng)險管理理念提倡全面和全生命周期的風(fēng)險管理。首先，根據(jù)美國著名安全工程師海因里希（Heinrich）提出的法則，每當(dāng)存在300個隱患時，就必然要發(fā)生29起輕微事故，在這29起輕微事故中，必然有1起重大事故。因此，現(xiàn)代風(fēng)險管理要求對風(fēng)險隱患進(jìn)行全面的排查，對潛在風(fēng)險毫無覺察或是麻木不仁，將必然導(dǎo)致無法挽回的損失。其次，現(xiàn)代風(fēng)險管理強(qiáng)調(diào)全生命周期的持續(xù)風(fēng)險管理，主要流程包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對措施、風(fēng)險監(jiān)控。四個環(huán)節(jié)構(gòu)成一個連續(xù)的循環(huán)，貫穿于項目或生產(chǎn)運(yùn)營的全過程。因此，按照現(xiàn)代風(fēng)險管理理念，需要對電力工程造價的全過程進(jìn)行全面的風(fēng)險識別、評估和應(yīng)對措施的制定。

2電力工程造價風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的首要步驟。對一個項目而言，不僅要確定有哪些潛在風(fēng)險，還需要分析引起這些風(fēng)險的主要原因、可能引起的后果以及風(fēng)險的觸發(fā)條件等。本文采用流程分析法來識別風(fēng)險，即對電力工程造價流程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險分析。電力工程造價通常包含可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、招投標(biāo)、建設(shè)施工、工程收尾、生產(chǎn)運(yùn)行計價管理等階段，結(jié)合工作實際，分析得到以下幾個方面的風(fēng)險：在初步設(shè)計階段，總體方案的選擇和設(shè)計至關(guān)重要。如果方案選擇不理想，或者設(shè)計精度太低，容易導(dǎo)致后續(xù)階段的方案變更，對工期和成本影響較大。在施工圖設(shè)計階段，常常由于工程量大、時間緊迫、設(shè)計人員缺乏經(jīng)驗等原因，導(dǎo)致施工圖設(shè)計出現(xiàn)錯誤或者超出限額，造成施工圖局部修改。在招投標(biāo)階段，由于電力工程專業(yè)性較強(qiáng)，參與招投標(biāo)的企業(yè)較少，如果其中有企業(yè)因資質(zhì)不夠、標(biāo)書不合規(guī)等問題退出招投標(biāo)，則會導(dǎo)致廢標(biāo)，拖延工程進(jìn)度。在施工建設(shè)階段，如自然災(zāi)害和社會突發(fā)事件等不可抗力影響工程工期和成本；如果因為意外因素導(dǎo)致工程變更，甲乙方之間會出現(xiàn)糾紛和索賠問題；如果在施工過程中，實際人工費(fèi)上漲，將導(dǎo)致工程成本上升。在工程收尾階段，如果法規(guī)發(fā)生變化，會影響工程驗收；如果部分工程驗收不通過，將導(dǎo)致工程價款的結(jié)算和支付糾紛，給企業(yè)造成比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3電力工程造價風(fēng)險評估

PI矩陣是簡單實用的風(fēng)險評估工具，通過分析風(fēng)險的發(fā)生概率和影響程度，從而評估風(fēng)險等級。例如，發(fā)生概率高、影響程度嚴(yán)重的風(fēng)險就是需要重點關(guān)注的高等級風(fēng)險。電力工程造價風(fēng)險的PI矩陣中，初步設(shè)計精度低、施工過程中的不可抗力以及糾紛是等級較高的風(fēng)險，方案選擇和法規(guī)變化是中等風(fēng)險，施工圖修改、人工費(fèi)上漲以及廢標(biāo)是較低風(fēng)險?？梢钥闯?，電力工程造價的關(guān)鍵風(fēng)險集中在初步設(shè)計、施工過程以及驗收結(jié)算階段。

4電力工程造價風(fēng)險應(yīng)對措施

常見的風(fēng)險應(yīng)對措施包括風(fēng)險回避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險預(yù)防、風(fēng)險減輕以及風(fēng)險自留五種，而且對于不同等級的風(fēng)險，側(cè)重采取的措施也有所不同。對于電力工程造價，風(fēng)險應(yīng)對措施的選擇主要是：

4.1對于初步設(shè)計精度低的問題，應(yīng)采取風(fēng)險預(yù)防措施，包括：在設(shè)計前開展充分的調(diào)研、可行性研究和項目論證，提高設(shè)計準(zhǔn)確性；聘請有經(jīng)驗的設(shè)計人員來帶領(lǐng)設(shè)計團(tuán)隊，或通過系統(tǒng)內(nèi)外部的培訓(xùn)來提升設(shè)計人員的設(shè)計水平；建立設(shè)計咨詢制度，聘請企業(yè)外部專家對項目提供評估和咨詢；盡量采用成熟的、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計流程、方法和軟件，提高設(shè)計穩(wěn)定性。

4.2對于方案變更以及驗收結(jié)算所引起的糾紛，同時采取風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險減輕措施，例如：提高設(shè)計和造價質(zhì)量，減少方案變更的出現(xiàn)；完善合同中的風(fēng)險條款，在合同中事先約定意外情況對施工的影響以及解決方案，減少糾紛的出現(xiàn)；與合作方建立良好的溝通機(jī)制和伙伴關(guān)系，及時穩(wěn)妥地處理糾紛問題，減少雙方的損失。

4.3對于自然災(zāi)害和社會突發(fā)事件等不可抗力，同時采用風(fēng)險回避、風(fēng)險分散以及風(fēng)險減輕措施：首先應(yīng)采取風(fēng)險回避措施，加強(qiáng)電力工程區(qū)域的環(huán)境調(diào)查和風(fēng)險預(yù)測，及時與業(yè)主溝通，避免在高風(fēng)險環(huán)境下建設(shè)施工；其次，采取風(fēng)險分散措施。由于電力工程對資質(zhì)和質(zhì)量要求高，業(yè)務(wù)外包難度大，因此風(fēng)險分散的主要辦法是為關(guān)鍵設(shè)施購買保險，在遭遇不可抗力時通過保險賠償降低損失；此外，還應(yīng)采取風(fēng)險減輕措施，即建立和完善應(yīng)急預(yù)案，在遭遇突發(fā)事件時，利用現(xiàn)代信息通訊系統(tǒng)，及時調(diào)動設(shè)計、施工、搶修等各部門協(xié)同應(yīng)對災(zāi)害，減少損失。同時加強(qiáng)日常的預(yù)案演練，提高應(yīng)急預(yù)案反應(yīng)速度和執(zhí)行效果。

4.4對于法規(guī)變化，采取風(fēng)險分散與風(fēng)險減輕并行的對策：一方面，在簽訂合同時，將法規(guī)變化因素納入合同，約定其造成的影響由甲乙雙方共同分擔(dān)。另一方面，當(dāng)法規(guī)發(fā)生變化時，及時與業(yè)主溝通協(xié)商，說明情況，并及時對工程做出調(diào)整。

4.5對于施工圖修改、人工費(fèi)上漲以及廢標(biāo)等較低風(fēng)險，采取風(fēng)險自留并加以監(jiān)控的措施。例如，對施工圖設(shè)計錯誤進(jìn)行記錄，達(dá)到一定界線時納入設(shè)計人員考核；對人工費(fèi)進(jìn)行監(jiān)控和及時的反饋，及時與業(yè)主溝通并調(diào)整方案；對于廢標(biāo)情況，則事先預(yù)留重新招投標(biāo)的時間。綜合上述分析，電力工程造價風(fēng)險應(yīng)對措施可以歸納為三個重點：一是完善工程設(shè)計體系，減少由于設(shè)計變更產(chǎn)生的風(fēng)險；二是完善合同中的風(fēng)險條款，減少糾紛和損失；三是完善與合作方的溝通機(jī)制，處理好合作伙伴關(guān)系，及時協(xié)商處理風(fēng)險，將損失降到最低。

5結(jié)束語

本文基于現(xiàn)代風(fēng)險管理理念，按照電力工程造價流程進(jìn)行風(fēng)險識別，運(yùn)用PI矩陣進(jìn)行風(fēng)險評估，并提出了一系列風(fēng)險應(yīng)對措施?？傮w而言，對于現(xiàn)代電力工程造價，必須提高風(fēng)險管理意識，完善風(fēng)險管理制度，并在實踐中不斷完善和優(yōu)化風(fēng)險管理體系，才能從根本上提高電力工程的建設(shè)效率和質(zhì)量，推動電力工程向著現(xiàn)代化不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]曾華等.工程項目風(fēng)險管理[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社，2013.

篇9

1建立優(yōu)化思路和方案

合成氨裝置是能量密集型的高耗能裝置，其能量系統(tǒng)的優(yōu)化思路通常是側(cè)重于生產(chǎn)過程的用能優(yōu)化。塔西南化肥廠在總結(jié)多年生產(chǎn)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合原設(shè)計和現(xiàn)有的設(shè)備單元，運(yùn)用節(jié)點分析方法制訂了如下的優(yōu)化思路：快裝鍋爐停運(yùn)，引入電力工程部的4.2MPa蒸汽，引入量在50t/h左右；同時將富余的1.6MPa蒸汽以10t/h返送電力工程部，由此實現(xiàn)節(jié)約天然氣和電，達(dá)到公司整體節(jié)能的目的。根據(jù)方案思路，分析了塔西南化肥廠不同等級蒸汽的用途，能量綜合優(yōu)化方案框架如圖1所示。由圖1可以看出，如果電力工程部輸入足夠量的4.2MPa蒸汽，將使化肥廠的快裝鍋爐停運(yùn)，并能返送1.6MPa蒸汽給電力工程部；而回收的冷凝液又可通過水處理外送電力工程部，由此形成能源的熱聯(lián)合與循環(huán)利用，節(jié)約了電、水以及天然氣。

2方案實施

2.1輸出4.2MPa蒸汽的工藝調(diào)整措施

該項目實施之前，電力工程部的運(yùn)行模式是兩臺中壓鍋爐、兩臺雙壓鍋爐和10t應(yīng)急鍋爐并列運(yùn)行，雙壓鍋爐產(chǎn)出的高壓蒸汽直接送化肥廠，產(chǎn)出的低壓蒸汽一部分作為采暖系統(tǒng)汽水換熱器熱源，一部分作為除氧器除氧用；中壓鍋爐產(chǎn)出的蒸汽則直接送往各用戶，中壓減溫減壓器處于備用狀態(tài)，兩條高壓蒸汽母線為一備一用。此時的高、中壓蒸汽用量均為30～35t/h，運(yùn)行期間通過調(diào)整燃機(jī)負(fù)荷、投用鍋爐補(bǔ)燃或調(diào)解三通擋板開度等措施來滿足用戶需求。為實施廠級間熱聯(lián)合，建立能源梯級利用模式，自2007年7月起，電力工程部在保證各項生產(chǎn)正常進(jìn)行的前提下，分兩個階段實施蒸汽互供。

2.1.1設(shè)備調(diào)整第一階段：電力工程部單方面蒸汽外供，充分利用電力工程部鍋爐余熱，降低塔西南化肥廠快裝鍋爐負(fù)荷，減少天然氣消耗。為實現(xiàn)充分利用電力工程部余熱來替代直燒式鍋爐用天然氣燃燒產(chǎn)生蒸汽，電力工程部調(diào)整運(yùn)行方式，鍋爐仍采用并列運(yùn)行，4.2MPa蒸汽采用雙母線運(yùn)行，保證了蒸汽各系統(tǒng)穩(wěn)定。鍋爐不帶補(bǔ)燃的條件下，產(chǎn)蒸汽為63t/h（1.6MPa蒸汽33t/h，4.2MPa蒸汽30t/h），其中中壓蒸汽需求35t/h，通過減溫減壓器補(bǔ)充中壓蒸汽供應(yīng)，其他4.2MPa蒸汽全部供給化肥廠，蒸汽量約為28t/h。為了保證蒸汽系統(tǒng)穩(wěn)定和應(yīng)急需要，電力工程部增加了一臺鍋爐的補(bǔ)燃，實際外供蒸汽量為30～35t/h，其中28t/h完全利用鍋爐余熱。第二階段：電力工程部和化肥廠實現(xiàn)蒸汽互供的最優(yōu)運(yùn)行方式。為進(jìn)一步優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，電力工程部和塔西南化肥廠深入分析和調(diào)研，最終實現(xiàn)了蒸汽互供，即電力工程部繼續(xù)增加4.2MPa蒸汽供應(yīng)量，同時塔西南化肥廠將富裕的1.6MPa蒸汽返供至電力工程部中壓蒸汽母管，以滿足中壓蒸汽供應(yīng)為此，電力工程部生產(chǎn)運(yùn)行模式調(diào)整為三臺雙壓鍋爐、一臺中壓鍋爐和10t應(yīng)急鍋爐并列運(yùn)行，4.2MPa蒸汽依然采用雙母線運(yùn)行。鍋爐不帶補(bǔ)燃的條件下，每臺鍋爐的蒸發(fā)量為15t/h，10t鍋爐自動運(yùn)行蒸發(fā)量3t/h，化肥廠返供中壓蒸汽量為10t/h，合計73t/h（1.6MPa蒸汽28t/h，4.2MPa蒸汽45t/h）。在夏季，4.2MPa蒸汽全部供給化肥廠，蒸汽量約為38t/h。為保證蒸汽系統(tǒng)穩(wěn)定和應(yīng)急需要，電力工程部增加了兩臺鍋爐的補(bǔ)燃，實際外供蒸汽量為40～45t/h，其中38t/h完全利用鍋爐余熱。

2.1.2工藝要求電力工程部送化肥廠4.2MPa蒸汽流量的波動范圍必須小于1t，溫度控制在383℃以上（塔西南化肥廠合成蒸汽溫度顯示），且壓力穩(wěn)定。

2.2合成氨裝置的工藝調(diào)整

電力工程部4.2MPa蒸汽進(jìn)入化肥廠合成裝置中壓管網(wǎng)，并停運(yùn)快裝鍋爐時，合成氨裝置的蒸汽系統(tǒng)平衡模式和工藝需重新建立。

2.2.1存在的問題如果電力工程部1臺雙壓鍋爐燃機(jī)出現(xiàn)異常而不能正常運(yùn)行，供化肥廠的4.2MPa流量不能保證，需要改變熱力運(yùn)行方式。停運(yùn)快裝鍋爐后，化肥廠合成裝置精制水用量將由170t/h下降到160t/h，使利用預(yù)熱鍋爐給水降低脫碳入口工藝氣溫度的換熱器（106-C）出現(xiàn)冷量不足，低變氣鍋爐給水換熱器（106-C）工藝氣溫度將由正常時的79～82℃（指標(biāo)控制81℃）達(dá)到86℃；貧液溫度也由72℃（指標(biāo)控制71℃）繼續(xù)上漲?，F(xiàn)場精制水不僅無法調(diào)整，而且還將影響脫碳系統(tǒng)二氧化碳的吸收效果，有可能導(dǎo)致能耗增高。為提高水的重復(fù)利用率，化肥廠將合格的冷凝液與脫鹽水混合，一部分做外供脫鹽水，一部分做精制水的原料。但因快裝鍋爐停運(yùn)，電力工程部送出的4.2MPa蒸汽量加大，導(dǎo)致冷凝液回收量增加，促使脫鹽水溫度升高，夏季超過50℃（指標(biāo)≤50℃），嚴(yán)重影響末端用戶的冷卻效果。

2.2.2方案實施及解決措施為有效規(guī)避因引入4.2MPa蒸汽給合成氨裝置運(yùn)行帶來的風(fēng)險，塔西南化肥廠制定了4.2MPa蒸汽中斷的應(yīng)急預(yù)案，以此防止輔助鍋爐在4.2MPa蒸汽中斷后可能帶來的超溫運(yùn)行風(fēng)險。運(yùn)用工藝安全分析進(jìn)行危害評估，于2009年做了重大技術(shù)變更，實施精制水回用改造，即聯(lián)通除氧器入口DM1001與冷凝液回收管線SC1003，將換熱后的精制水送到水處理系統(tǒng)做冷凝液回收使用（約5t/h），這樣直接將精制水做冷凝液回用，解決了系統(tǒng)熱量的平衡問題，并減少一臺換熱器的添置，使資源得到最大化利用。外送1.6MPa蒸汽時，根據(jù)管網(wǎng)壓力和低壓管網(wǎng)壓力，調(diào)整放空設(shè)定值或手動操作。同時調(diào)整透平105-JT的抽汽量，并保證壓縮機(jī)105-J的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及尿素的正常用量。建立4.2MPa蒸汽的在線監(jiān)測趨勢記錄線。通過對蒸汽輸送數(shù)據(jù)的監(jiān)測，塔西南化肥廠合成氨車間的操作人員可提前預(yù)知調(diào)整界區(qū)內(nèi)蒸汽平衡，或提前聯(lián)系電力工程部進(jìn)行補(bǔ)燃調(diào)整，有效地防止了因引入4.2MPa蒸汽而產(chǎn)生的波動對合成氨裝置以及塔西南化肥廠其他裝置的安全、平穩(wěn)運(yùn)行所可能造成的損失。經(jīng)過前期充分的準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)，以及在公司主管部門、電力工程部的大力支持下，化肥廠在2010年4月13日（之前實行的是快裝鍋爐不停運(yùn)）13：00開始實施快裝鍋爐停用方案，該方案分兩步：①先將富裕的1.6MPa蒸汽外送電力工程部（10t/h），同時逐步加大外購電力工程部的4.2MPa蒸汽量，由2009年4～5月份（2010年與2009年同期比較）的28.68t/h提高到43.41t/h左右；②系統(tǒng)平穩(wěn)后于4月23日13：00快裝鍋爐全停，外購蒸汽量加大到50t/h，最高達(dá)到52.79t/h，外送1.6MPa蒸汽也逐步提高，最高達(dá)到15t/h。經(jīng)過近一個月的運(yùn)行，裝置能耗得到了顯著降低，數(shù)據(jù)對比情況見表1。由表1可知，快裝鍋爐停用后，原料氣單耗基本相同，但燃料氣節(jié)省約3.58×104m3/d，純氮產(chǎn)品能耗降低了11.19kgoe/t氮（kg標(biāo)油/t氮）。另外快裝鍋爐的停運(yùn)，降低了快裝鍋爐低負(fù)荷下運(yùn)行的安全隱患，且減少了污水排放、廢熱浪費(fèi)，減少了環(huán)境污染，從公司整體效益看，由于采用的是電力工程部的廢熱產(chǎn)生蒸汽，也節(jié)約了大量天然氣。

3節(jié)能減排效益

2007年7月～2010年12月實施該項目以來，無論在節(jié)能減排效益方面還是在社會和環(huán)保效益方面均取得了可觀的收益，能耗指標(biāo)見表2。由表2可知，引入電力蒸汽后，隨著引入量和輸出量不斷增加，塔西南化肥廠燃料氣單耗明顯下降，由2006年的601.71Nm3/t下降到2010年的535.76Nm3/t，合成氨綜合能耗和純氮產(chǎn)品綜合能耗也呈逐年下降趨勢，按技措法計算，2010年節(jié)能量為1.30×104t標(biāo)煤，經(jīng)濟(jì)效益797.60萬元。2007年～2010年累計節(jié)能效益2007年7月～2010年12月累計引入電力工程部4.2MPa蒸汽67.77×104t，外送1.6MPa蒸汽2.81×104t，總計65.30×104t；節(jié)能4.26×104t標(biāo)煤；節(jié)能價值量為2992.88萬元。

4結(jié)論及建議

4.1結(jié)論

經(jīng)過近四年的實踐，塔西南化肥廠和電力工程部兩個單位之間實施熱聯(lián)合的模式證明節(jié)能成果顯著，并且為公司今后持續(xù)開展節(jié)能減排，應(yīng)對上游氣源遞減的嚴(yán)峻形勢指明了方向，同時拓展了公司節(jié)能減排的思路，即在做好本單元、本單位的節(jié)能減排工作同時，也可拓寬視野實行廠級間的節(jié)能減排合作，整合資源，形成優(yōu)勢互補(bǔ)或共享，挖掘管理、工藝和設(shè)備的潛力，從而使公司的整體節(jié)能水平再上新臺階。另外，從2007年7月～2010年12月未發(fā)生因引入4.2MPa蒸汽不足而造成裝置短停的事件，并且由于互供蒸汽，減少了化肥廠1.6MPa蒸汽和電力工程部余熱的放空量，避免了環(huán)境污染。

篇10

一、福州電監(jiān)辦開展工作情況

（一）組織召開例會。6月13日，福州電監(jiān)辦組織召開福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室第二次例會。會議著重匯報了各單位各部門組建督查專家組深入一線開展現(xiàn)場檢查的情況，對現(xiàn)場督查中好的經(jīng)驗和做法、存在的問題和不足進(jìn)行了深入的交流和總結(jié)，致力于共同做好福建電力行業(yè)的安全生產(chǎn)工作，為福建電力的平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航。

（二）做好信息宣傳。福州電監(jiān)辦指派專人負(fù)責(zé)信息的編輯和報送工作?，F(xiàn)已在福州電監(jiān)辦的門戶網(wǎng)站上刊登相關(guān)的信息共30條，編發(fā)福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作簡報和工作簡訊各3期，全面報道福建電力行業(yè)開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動的階段性進(jìn)展和成效。

(三)開展“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。福州電監(jiān)辦組織有關(guān)電力企業(yè)聯(lián)合開展“治理隱患、防范事故”為主題的“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒?。共發(fā)放《停電應(yīng)急知識手冊》、《電力設(shè)施保護(hù)條例》等各類宣傳材料數(shù)千余份，接受咨詢數(shù)百余人次，參與有獎問答群眾千余名，免費(fèi)派發(fā)印有安全知識的紀(jì)念品千余件?；顒赢?dāng)天，福州電監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)親臨活動現(xiàn)場檢查指導(dǎo)宣傳活動開展情況，并親自派發(fā)宣傳材料，認(rèn)真講解安全用電等相關(guān)知識，吸引大批現(xiàn)場群眾駐足參與有獎問答活動，掀起了本次“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒拥摹?/p>

二、福建電力企業(yè)開展工作的情況

福建省電力公司“多管齊下”開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動。一是組織施工機(jī)械專項整治首次復(fù)查。6月3日-5日，安監(jiān)部組織施工機(jī)械專項整治復(fù)查組，對寧德福安220kv韓陽變、寧德霞浦220kv樹兜變、大唐寧德電廠項目工地進(jìn)行了檢查，要求完善施工機(jī)械的現(xiàn)場安全管理規(guī)程。二是強(qiáng)化生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理的督查。5月30日—6月4日，安全生產(chǎn)督查組對福州超高壓局500kv莆田變，寧德電業(yè)局，福清、仙游、福安、霞浦、福鼎供電公司等單位進(jìn)行了安全督查。督查組反饋了57個問題，發(fā)出《現(xiàn)場安全檢查整改通知書》7份。三是細(xì)化重要客戶隱患治理實施方案。印發(fā)《關(guān)于對重要客戶開展供用電安全隱患治理的實施方案》，對隱患排查、隱患梳理、隱患治理三步驟提出細(xì)化工作要求。四是推進(jìn)配電現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合配電gis配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理模塊的驗收部署，落實各單位配電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)應(yīng)用流程的分工，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序和人員行為，保證人身安全和作業(yè)質(zhì)量。五是開展“奧運(yùn)保電”信息安全檢查。6月2日—10日期間，組織了四個信息安全檢查組，對九大電業(yè)局、兩個超高壓局、5個直管縣電力公司、水口發(fā)電公司、部分縣電力公司等單位的奧運(yùn)保電信息安全工作進(jìn)行檢查，確保公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和信息內(nèi)容安全。六是強(qiáng)化員工安全技能培訓(xùn)。6月份上半月共組織開展各類技能培訓(xùn)班共計9期，共269人參加。七是組織開展“安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)铡被顒?，主要宣傳安全發(fā)展的理念、電力設(shè)施保護(hù)和安全用電、科學(xué)用電、停電應(yīng)急處置的政策和知識。

華電福建公司根據(jù)福州電監(jiān)辦專項行動重點單位督查安排，制定了公司6月份“飛行”檢查計劃，先后深入可門電廠、湄洲灣火電廠、安砂水電廠、貢川水電公司、閩東水電公司、永安發(fā)電公司、白沙水電廠、萬安溪水電有限公司、棉花灘水電廠、南靖水電廠等一線企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)督查，重點檢查安全例行工作開展情況，“兩票三制”執(zhí)行情況，防汛及二十五項反措檢查整改情況，化學(xué)危險品管理、隱患排查治理、無違章創(chuàng)建工作等。督查組通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、詢問現(xiàn)場人員等方式，對上述企業(yè)的安全生產(chǎn)百日督查開展情況進(jìn)行了認(rèn)真的督查，使得安全生產(chǎn)從嚴(yán)管理的長效機(jī)制不斷得到夯實。根據(jù)當(dāng)前迎峰度夏和防臺防汛的形勢需要，湄洲灣電廠加強(qiáng)自查應(yīng)急管理現(xiàn)狀，完善應(yīng)急管理機(jī)制，規(guī)范應(yīng)急管理工作，切實提高整體綜合應(yīng)急能力。福建華電永安發(fā)電有限公司對安全生產(chǎn)百日督查專項行動進(jìn)行再動員、再部署，要求基層各單位、班組認(rèn)真落實反措檢查及安全專項檢查整改工作，提高設(shè)備健康水平。

福建省煤炭集團(tuán)公司通過開展豐富多彩“安全生產(chǎn)月”活動來推動安全生產(chǎn)百日督查專項行動。6月2日至6月8日，集團(tuán)公司組織“安全生產(chǎn)月”活動演講團(tuán)，對所屬龍巖發(fā)電公司、安溪煤矸石發(fā)電公司、石獅熱電公司、晉江熱電公司、晉江天然氣發(fā)電公司、石獅鴻山熱電公司和莆田風(fēng)電公司等7家控股電力企業(yè)，進(jìn)行以“治理隱患，防范事故”為主題的安全生產(chǎn)巡回演講，共有826名管理人員和生產(chǎn)（基建）一線員工聽取演講，使電力企業(yè)員工受到了一次深刻的安全警示教育。集團(tuán)公司還將通過深入開展“安全生產(chǎn)月”的其他系列活動，如安全簽名、主題大討論、安全征文、安全生產(chǎn)知識有獎競賽和安全生產(chǎn)管理人員崗位技能競賽等，積極營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)了安全生產(chǎn)百日督查專項行動深入地開展，達(dá)到以月促年，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)的效果。

總的來看，六月份上半月各單位各部門開展的督查工作亮點頻出，成效突顯，為福建省電力行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項行動的順利進(jìn)展打下了很好的基礎(chǔ)。下一階段，各單位各部門將一如既往高要求高水準(zhǔn)地抓好安全生產(chǎn)百日督查專項行動，為迎峰度夏和奧運(yùn)期間的安全穩(wěn)定供電創(chuàng)造一個良好的氛圍。

三、現(xiàn)場督查發(fā)現(xiàn)的問題及各單位信息報送情況通報