導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電網(wǎng)安全文化建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、文化深植一體化，培養(yǎng)隊伍建團(tuán)隊

用一體化的思想，深植南網(wǎng)價值理念。加入到南網(wǎng)大家庭以來，中山供電局以《南方電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設(shè)實施意見》及廣東電網(wǎng)企業(yè)文化戰(zhàn)略為指導(dǎo)，按照“規(guī)范深化”和“深植提升”的階段要求，精心策劃，制定切實可行的推廣實施方案，穩(wěn)步實施。在總體思路上，采取“整體保持一致，特色相對領(lǐng)前”的“十二字方針”部署，在機(jī)制建設(shè)、理念推廣及責(zé)任文化、服務(wù)文化、執(zhí)行文化、廉潔文化等建設(shè)上與南方電網(wǎng)整體保持一致；而在質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化建設(shè)上，要創(chuàng)出特色，追求領(lǐng)先，爭當(dāng)廣東電網(wǎng)排頭兵。在理念體系建設(shè)上，以南網(wǎng)文化為核心，結(jié)合中山地域文化，豐富了中山供電專項的經(jīng)營理念和管理理念，提煉了八項子文化理念，搭建縱橫交錯、體系完整的企業(yè)文化體系框架，形成與南方電網(wǎng)一體化、傳承香山文化、富有中山供電特色的企業(yè)文化體系。在理念深植和轉(zhuǎn)化上，采取一系列措施使文化真正落地，使理念化為員工內(nèi)心所信奉的準(zhǔn)則和信念、工作和生活的內(nèi)在指導(dǎo)，讓文化的理念在學(xué)習(xí)中加深理解，在制度中充分體現(xiàn)，在管理中得到切實運用，將“理念文化”變?yōu)椤皩嶓w文化”，進(jìn)而形成“行為文化”。

用多元化傳播手段，提升員工認(rèn)同度。中山供電局借助各種載體開展企業(yè)文化活動，結(jié)合各時期的特點，深植企業(yè)文化，做到每年企業(yè)文化建設(shè)有主題、有亮點。如每4年舉辦一次“企業(yè)文化節(jié)”系列活動；企業(yè)文化建設(shè)與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)主題活動有機(jī)結(jié)合，營造具有鮮明特色的國企文化。創(chuàng)造性地運用媒介傳播理論，不斷探索和實踐、改進(jìn)和開發(fā)傳播媒介，逐步形成了企業(yè)文化傳播的多元化、立體化格局。借助大眾、組織、場域、人際傳播等路徑，通過整合、拓展、利用包括紙媒體、電子媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、手機(jī)媒體、展板、電子幕墻、文化活動等多元傳播渠道、載體和工具，策劃實施了大量的文化傳播事件（項），并經(jīng)過多年積累、疊加，形成了多層次、寬領(lǐng)域、全方位的企業(yè)文化傳播強勢。突出強化以目視管理為特征的場域傳播，推廣6+N文化展示工程（6項文化展示一體化內(nèi)容，N個展示基層單位特色亮點），建設(shè)了局的安全文化展示廳、變電一所文化道場、供電公司文化長廊等一系列生產(chǎn)辦公場所的企業(yè)文化展示點，還在被喻為“文化沙漠”的輸電所建立起“文化綠洲”——文化沙龍；定期出版企業(yè)文化內(nèi)刊《方略 圓通》；出版了《中山供電企業(yè)文化叢書》共7本；健全報紙、網(wǎng)站、短信、微博等傳播手段，全方位立體占據(jù)企業(yè)文化傳播的陣地。通過強勢的文化多元化傳播，南網(wǎng)文化潛移默化，深入人心，價值觀得到員工高度認(rèn)同。

培養(yǎng)優(yōu)秀員工隊伍，建設(shè)高效團(tuán)隊。中山供電局在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，用南網(wǎng)“主動承擔(dān)社會責(zé)任、全力做好電力供應(yīng)”的使命作引領(lǐng)，以南網(wǎng)中長期戰(zhàn)略目標(biāo)作為指引，來打造一支高效的、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。全體員工實現(xiàn)愿景同向、價值同心，文化理念深植人心，將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀轉(zhuǎn)化為員工個人的自覺行動，文化落地生根，成為企業(yè)精神支柱。在團(tuán)隊建設(shè)上，責(zé)任文化，培養(yǎng)了團(tuán)隊勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R；執(zhí)行文化，培養(yǎng)了團(tuán)隊高效執(zhí)行力和執(zhí)行制度的剛性；和諧文化，促進(jìn)團(tuán)隊融合保持合力；廉潔文化，保證了隊伍健康發(fā)展；創(chuàng)新文化，促使團(tuán)隊銳意進(jìn)取，迎接各種困難和挑戰(zhàn)。員工以踐行文化為己任，“文化是干出來的，不是寫出來的”，無論是在日常工作中還是在“艱、險、難、重”任務(wù)面前都得到充分展現(xiàn)。2008年的抗冰救災(zāi)、2009年臺風(fēng)搶險、2010年廣州亞運會保供電、2011年深圳大運會保供電中，全體員工心往一處想，勁往一處使，經(jīng)受住考驗，正如上級評價的“中山供電局隊伍是一支能拉得出去的隊伍，敢打硬仗、能打硬仗的隊伍”。中山供電人以杰出的表現(xiàn)完美地詮釋了企業(yè)精神。

二、文化管理科學(xué)化，引領(lǐng)企業(yè)促創(chuàng)先

與企業(yè)管理相適應(yīng)，實施文化建設(shè)過程管理。從2006年起，中山供電局開始有規(guī)劃、有組織地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，局領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組從上而下建立了三級工作網(wǎng)絡(luò)，形成自下而上的保證體系，領(lǐng)導(dǎo)層形成高度的文化自覺，不僅依靠各層級的責(zé)任鏈來保障，而且注重運用科學(xué)管理方法和手段來建設(shè)企業(yè)文化，如運用戰(zhàn)略管理、過程管理、目視管理等現(xiàn)代管理方法，開展第三方咨詢、測評和內(nèi)部考評等管理手段，科學(xué)管理企業(yè)文化建設(shè)，做到有戰(zhàn)略作指引、有規(guī)劃明方向、有制度作保障、有咨詢作參照、有測評作反饋。企業(yè)文化建設(shè)“虛工實做”，“看得見、摸得著、有成效”。制定了《企業(yè)文化職能規(guī)劃》、《企業(yè)文化建設(shè)保障與指導(dǎo)工作管理規(guī)定》、《企業(yè)文化建設(shè)推廣與實施工作細(xì)則》、《企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)與指標(biāo)管理考評工作細(xì)則》和《企業(yè)文化建設(shè)激勵與改進(jìn)工作細(xì)則》等制度，建立了網(wǎng)上的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)測評系統(tǒng)，定期對企業(yè)文化建設(shè)情況進(jìn)行測評。從戰(zhàn)略規(guī)劃、職能規(guī)劃、保障與指導(dǎo)、推廣與實施、目標(biāo)與指標(biāo)考評、激勵與改進(jìn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行企業(yè)文化全過程管理，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)有計劃、有實施、有檢查、有查評、有改進(jìn)的PDCA良性循環(huán)，并通過持續(xù)改進(jìn)不斷提升。

與中心工作相融合，推進(jìn)職能業(yè)務(wù)文化管理。中山供電文化建設(shè)與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，進(jìn)入日常管理，與中心工作相結(jié)合，發(fā)揮無形手作用，實現(xiàn)了“六個相融”，即與南網(wǎng)文化相融，與生產(chǎn)經(jīng)營管理相融，與職能部門職責(zé)相融，與黨建工作相融，與工、青、婦工作相融，與員工輔導(dǎo)計劃相融。特別是專業(yè)文化建設(shè)，由八個職能部門牽頭實施（責(zé)任文化辦公室負(fù)責(zé)、服務(wù)文化市場部負(fù)責(zé)、執(zhí)行文化人事部負(fù)責(zé)、廉潔文化監(jiān)審部負(fù)責(zé)、質(zhì)量文化企管辦負(fù)責(zé)、安全文化安監(jiān)部負(fù)責(zé)、創(chuàng)新文化由生技部負(fù)責(zé)、和諧文化政工部、工會負(fù)責(zé)）。在八項專業(yè)文化的培育、深植中，各相關(guān)職能部門按照專業(yè)文化責(zé)任分工，各負(fù)其責(zé)，發(fā)揮專業(yè)、職能作用，與本專業(yè)中心工作緊密結(jié)合，牽頭推進(jìn)相關(guān)專業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化與具體職能業(yè)務(wù)、專業(yè)中心工作緊密結(jié)合，制定和落實“規(guī)定動作不走樣，結(jié)合實際有特色”具體的推廣實施方案；文化建設(shè)與部門各項工作同時安排，相互促進(jìn)；加強企業(yè)文化與職能工作結(jié)合的研究與實踐，探索工作規(guī)律，細(xì)化操作方法，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在本職能規(guī)范有序進(jìn)行；發(fā)揮職能作用，分類分層指導(dǎo)；加強專題調(diào)研，及時總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和選樹典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)引導(dǎo)專業(yè)文化、推進(jìn)中心工作。

文化管理提升軟實力，引領(lǐng)創(chuàng)先見成效。責(zé)任文化，培養(yǎng)了勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R，在各項指標(biāo)、任務(wù)的完成上形成各級的責(zé)任鏈；執(zhí)行文化，培養(yǎng)了執(zhí)行力強的高效團(tuán)隊和剛性執(zhí)行制度的文化自覺；廉潔文化，培養(yǎng)了干凈干事的員工隊伍；質(zhì)量文化，樹起了中山供電的品牌；和諧文化，貫穿于企業(yè)的內(nèi)和外順，實現(xiàn)多方共贏。企業(yè)文化建設(shè)融入管理、切入業(yè)務(wù)，文化管理真正成為局領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)乃至班組長等管理者不可或缺的一種有效管理手段，被廣泛倡導(dǎo)和運用，充分發(fā)揮出企業(yè)文化軟管理的實際效用。

圍繞創(chuàng)國內(nèi)、國際一流供電企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)先工作作為戰(zhàn)略實施和落地的載體，企業(yè)文化在中山供電局創(chuàng)先工作中先進(jìn)的引領(lǐng)作用凸現(xiàn)，用先進(jìn)科學(xué)的思想和文化理念武裝員工頭腦，更新觀念，提升管理水平，在十七個創(chuàng)先領(lǐng)域中，培育核心競爭能力，實現(xiàn)“服務(wù)好、管理好、形象好”的目標(biāo)。在濃厚的創(chuàng)先文化氛圍中，安全生產(chǎn)、績效體系、內(nèi)控體系、信息化和資產(chǎn)全生命周期管理表現(xiàn)優(yōu)良，創(chuàng)先戰(zhàn)略監(jiān)控指標(biāo)有11個達(dá)到A檔水平，綜合排序暫居全省第一。這和全局上下愿景同向、價值同心，制度文化實現(xiàn)制度同構(gòu)，行為文化實現(xiàn)行為同軌分不開。如安全文化為安風(fēng)體系建設(shè)營造氛圍；服務(wù)文化圍繞提升客戶服務(wù)水平，引導(dǎo)社會使用綠色環(huán)保能源，為客戶提供安全可靠性的供電，實現(xiàn)營配一體化吶喊助威；質(zhì)量文化在全面預(yù)算管理、電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)一步深化；廉潔文化促進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)；創(chuàng)新文化在管理信息化、資產(chǎn)全生命周期、流程再造激活思維。從而全面提升了企業(yè)的軟實力，生產(chǎn)經(jīng)營各項關(guān)鍵指標(biāo)在全省供電系統(tǒng)名列前茅，被廣東電網(wǎng)列為“創(chuàng)先第一梯隊”。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理評級達(dá)到三鉆等級；城網(wǎng)供電可靠性達(dá)到99.9829%。總資產(chǎn)內(nèi)部報酬率18.47%，達(dá)到國際先進(jìn)水平。全年綜合線損率3.09％，達(dá)到國際先進(jìn)水平。榮獲“全國文明單位”、電力系統(tǒng)“文化示范基地”等榮譽稱號，多個政研課題及成果在南網(wǎng)公司、全國政研系統(tǒng)獲獎。企業(yè)文化的建設(shè)，為創(chuàng)先各個領(lǐng)域提供文化支撐和精神動力。

三、主動承擔(dān)社會責(zé)任，為民造福求多贏

內(nèi)外優(yōu)質(zhì)服務(wù)成體系，承擔(dān)責(zé)任有基礎(chǔ)。中山供電局在建設(shè)服務(wù)體系時，注重以培植質(zhì)量文化、服務(wù)文化為基礎(chǔ)，以內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)來為外部優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障。開展以客為先的內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從滿足員工各個崗位的內(nèi)部客戶需要出發(fā)，通過領(lǐng)導(dǎo)者積極引導(dǎo)和持續(xù)推動、培養(yǎng)員工的服務(wù)、質(zhì)量價值觀，建立內(nèi)部客戶關(guān)系，實施內(nèi)部優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾，實現(xiàn)員工滿意的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以客戶為中心的外部優(yōu)質(zhì)服務(wù)，首先以客戶需求為導(dǎo)向，對客戶需求進(jìn)行分析及分類，優(yōu)化整合業(yè)務(wù)。

篇2

一、把握內(nèi)涵,正確定位，高度重視和加強企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)工作是凝聚職工思想、提高職工素質(zhì)、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大企業(yè)社會影響的有效途徑和根本保證，對于促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化供電企業(yè)有著重要的現(xiàn)實意義。多年來，我局各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，堅持把企業(yè)文化建設(shè)工作做為一項長期的系統(tǒng)工程來抓，并建立健全了以局黨委書記、局長任組長的企業(yè)文化建設(shè)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和辦事機(jī)構(gòu)，制定了企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃和年度工作實施方案，并把企業(yè)文化建設(shè)工作納入到了年度方針目標(biāo)管理考核中。同時在多年的管理實踐中，我們總結(jié)提煉出了富有時代特征的“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實、創(chuàng)新”的*電企業(yè)精神，不僅體現(xiàn)出了我局鮮明的企業(yè)個性，也反映出了我局職工的共同信念和價值觀，使廣大職工從中獲得了一種團(tuán)結(jié)向上的精神力量，增強了企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而產(chǎn)生了創(chuàng)新、高效的工作熱情，在這種精神的感召和指引下，推動我局不斷進(jìn)步，邁上一個又一個新的臺階。近年來，我們還按照**電力（集團(tuán)）公司企業(yè)形象戰(zhàn)略的總體部署，全面導(dǎo)入實施CIS（企業(yè)形象識別）系統(tǒng)工程，使企業(yè)形象識別系統(tǒng)得到統(tǒng)一規(guī)范，使我局從標(biāo)志、職工整體精神風(fēng)貌、服務(wù)用語及服務(wù)流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前。

二、突出以人為本，大力推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)

安全是電力企業(yè)的生命，而職工的安全文化素養(yǎng)、崗位的安全文化追求、企業(yè)的安全文化氛圍是供電企業(yè)安全生產(chǎn)的可靠保證。為了在企業(yè)內(nèi)部營造“安全第一、關(guān)愛生命”的思想氛圍，使廣大職工自身的安全管理、安全防范、安全操作潛能得到充分的發(fā)揮。我局結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)特點，以實現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨，提出了“像關(guān)心自己兄弟姊妹和親人一樣來關(guān)心職工安全”的理念，努力構(gòu)建“電網(wǎng)安全、職工安全、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧”四為一體的企業(yè)安全文化。一是推進(jìn)了企業(yè)安全文化理念建設(shè)。在職工中積極倡導(dǎo)“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，大力宣傳內(nèi)蒙古電力公司“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的核心價值觀，通過深入開展“安康杯”競賽、“安全生產(chǎn)月”活動，營造安全氛圍，充分闡釋安全文化，大力傳播安全文化，系統(tǒng)灌輸安全文化，使廣大職工從根本上提高了安全認(rèn)識，實現(xiàn)了從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提高了企業(yè)安全生產(chǎn)水平。二是推進(jìn)企業(yè)安全文化的制度建設(shè)。建設(shè)以人為本的安全生產(chǎn)機(jī)制和規(guī)章制度體系，構(gòu)筑和完善以安全性評價動態(tài)管理及安全生產(chǎn)健康環(huán)境質(zhì)量體系為中心的安全生產(chǎn)保障體系、監(jiān)督體系和制度體系，將各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理活動，按照標(biāo)準(zhǔn)化理論和方法，分專業(yè)、分崗位編制作業(yè)指導(dǎo)書和執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，并在全局全面推行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深化現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)書的應(yīng)用，有系統(tǒng)、有計劃地加強電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)整改工作力度，及時消除安全隱患，全面提高了現(xiàn)場作業(yè)工作安全水平和工作質(zhì)量，夯實了電網(wǎng)的安全基礎(chǔ)。三是推進(jìn)企業(yè)安全文化的行為建設(shè)。以倡導(dǎo)安全文化建設(shè)、普及安全文化知識為重點，從提高一線職工安全自防自保意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)入手，強化職工安全培訓(xùn)，定期組織職工學(xué)習(xí)安全法律法規(guī)常識、安全規(guī)章制度及操作規(guī)程，廣泛開展職工業(yè)務(wù)技能和安全技能培訓(xùn)，在生產(chǎn)運行人員中全面推行崗位資格準(zhǔn)入制度，努力提高職工自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和安全防護(hù)能力，每年都要在“春秋”查期間統(tǒng)一組織職工參加安規(guī)考試，并規(guī)定凡安規(guī)考試成績低于90分的，一律不得上崗工作，增強了職工按規(guī)律辦事、按制度辦事的自覺性，將遵章守紀(jì)化為職工的自覺行動。

三、實施人才強企戰(zhàn)略，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)

高素質(zhì)的職工隊伍是推動企業(yè)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。面對新形勢、新任務(wù)的挑戰(zhàn)，從20*年開始，我局深入開展了“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做學(xué)習(xí)型職工，全面提高企業(yè)核心競爭力”活動，大力實施人才強企戰(zhàn)略，將職工素質(zhì)工程融入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略之中。一是重點抓好各級領(lǐng)導(dǎo)和黨員干部的黨性修養(yǎng)、理論修養(yǎng)、道德修養(yǎng)和業(yè)務(wù)修養(yǎng)的學(xué)習(xí)，努力提高黨員干部隊伍的素質(zhì)。定期對黨員干部進(jìn)行輪訓(xùn)，充分發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部和11員在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中的示范、帶頭作用。二是把生產(chǎn)技能等級培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合，推行職業(yè)資格證制度，加強技師、高級技師的培訓(xùn)、考評及評定推薦工作，為生產(chǎn)一線人員構(gòu)建一條由初級工到高級工，從技師到高級技師的成才通道。三是創(chuàng)造條件加強職工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善職工的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，提高職工隊伍的科學(xué)文化素質(zhì)。我們采用企校共建聯(lián)合辦學(xué)的方法，先后與華北電力大學(xué)、北方交通大學(xué)、中國農(nóng)業(yè)大學(xué)、天津大學(xué)等高等院校聯(lián)合開辦了十幾個專業(yè)的專、本科及研究生班。目前，全局參加碩士研究生學(xué)習(xí)的職工30人，其中獲得碩士學(xué)位3人；博士研究生學(xué)習(xí)的職工3人；參加本科學(xué)習(xí)360人，?？茖W(xué)習(xí)120人，有223名職工已拿到了畢業(yè)證書。四是緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化生產(chǎn)現(xiàn)場培訓(xùn)，提高一線職工的現(xiàn)場實際操作技能。根據(jù)全局電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，高電壓等級電器設(shè)備迅猛增長的趨勢，把職工教育工作的重心放到現(xiàn)場培訓(xùn)上，本著“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，積極開展生產(chǎn)一線在崗人員的現(xiàn)場培訓(xùn)，有效的提高了職工的技術(shù)水平。五是開通了網(wǎng)上校園。充分利用局域網(wǎng)資源和計算機(jī)普及的便利條件，投資近30萬元建設(shè)了巴彥淖爾電業(yè)局教育培訓(xùn)網(wǎng)，創(chuàng)辦了職工網(wǎng)上“學(xué)習(xí)園地”，分崗位、分專業(yè)制作了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)課件和題庫，為廣大干部職工搭建了一個先進(jìn)快捷、全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)課堂。六是引入競爭機(jī)制，實行末位淘汰。從20*年開始，我局全面啟動了變電運行崗位的機(jī)制改革，對變電運行人員每季度進(jìn)行一次綜合考評，每次確定3-5名人員作為待崗對象，進(jìn)行離崗培訓(xùn)，參與下次崗位競爭，極大地促進(jìn)了運行人員刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的主動性和積極性。

四、以職業(yè)道德建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化

供電企業(yè)的工作是服務(wù)性工作，而優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是社會的需求，只有將“服務(wù)”作為一種文化來建設(shè)，才能使優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作長興不衰。為此我局把構(gòu)建規(guī)范的服務(wù)文化做為文化建設(shè)的重中之重，并以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，著力在在企業(yè)中建設(shè)厚重的服務(wù)文化。從20*年開始，我們一年確定一個主題，先后組織開展了“明禮誠信”、“敬業(yè)奉獻(xiàn)”、“團(tuán)結(jié)友善”、“勤儉自強”、“愛國守法”等主題教育活動，今年上半年我們又深入開展了以“八榮八恥”為主要內(nèi)容的社會主義榮辱觀教育活動，引導(dǎo)職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務(wù)群眾、奉獻(xiàn)社會的職業(yè)道德，強化服務(wù)意識，規(guī)范服務(wù)行為。一是以“一高、兩嚴(yán)、一恒”（即：“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，持之以恒、常抓不懈”）為目標(biāo)，繼續(xù)深入開展“供電規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)競賽”活動。截止20*年，全局69個農(nóng)村供電所按期全部建成了文明示范窗口。二是充分發(fā)揮好“95598”服務(wù)熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務(wù)等服務(wù)窗口的連心橋作用，大力推進(jìn)“真誠服務(wù)”和“蒙電服務(wù)進(jìn)萬家”工程，在各窗口單位深入開展了行風(fēng)建設(shè)“零”投訴、業(yè)務(wù)報裝“零”差錯；安全生產(chǎn)“零”事故、電費回收“零”欠費、廉政建設(shè)“零”違紀(jì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)“五零”競賽活動，制定了客戶服務(wù)閉環(huán)考核辦法，嚴(yán)格落實國網(wǎng)公司推出的服務(wù)行為“十個不準(zhǔn)”、“三公”調(diào)度十項措施、“供電服務(wù)十項承諾”的有關(guān)規(guī)定，要求工作人員對客戶的報裝接電、設(shè)備搶修、事故處理、業(yè)務(wù)咨詢、舉報投訴限時進(jìn)行處理和答復(fù)，對超過考核時間要求的部門（單位）和人員，按照月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核，并在網(wǎng)上進(jìn)行通報。通過考核，極大地提高了部門和職工對客戶的服務(wù)效率和質(zhì)量。三是完善服務(wù)功能，進(jìn)一加強客戶服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)。先后投資1000多萬元建設(shè)了兩期營銷信息系統(tǒng)工程，實現(xiàn)了市局--各供電局---基層所站信息數(shù)據(jù)的實時傳輸，并與中行、建行、農(nóng)行、工行等四大銀行實行數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)和代收電費，極大地方便了客戶查詢和繳費。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導(dǎo)作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，結(jié)合市委開展“優(yōu)化環(huán)境”和創(chuàng)建“四型”企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位和全局深入開展了“樹社會服務(wù)形象，做電業(yè)服務(wù)明星”與“十佳愛崗敬業(yè)職工”評比表彰活動，經(jīng)過各基層單位評比推薦和局黨委考核，去年全局有20名同志分別被授予“服務(wù)明星”和“十佳愛崗敬業(yè)職工”稱號。五是通過認(rèn)真踐行“社會承諾制”、公開客戶投訴電話、定期召開客戶座談會等形式，切實解決了行業(yè)中在文明言行、服務(wù)質(zhì)量、電費電價等方面存在的突出問題，并利用局域網(wǎng)設(shè)立了行風(fēng)建設(shè)警示臺，貫徹落實行風(fēng)建設(shè)預(yù)警制度等具體措施，把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止大的行風(fēng)事件的發(fā)生。行風(fēng)評議連續(xù)四年取得了全市公共事業(yè)服務(wù)類行業(yè)第一的好成績。

典型是一面旗幟，是一種精神力量。多年來，我局十分注重發(fā)揮先進(jìn)典型對群眾的示范引導(dǎo)作用。為了營造勞動光榮、勞動偉大的氛圍，我們還認(rèn)真從一線職工中抓好各級勞模的選樹工作，20*年，我局有1名職工被授予“勞動模范”，6名職工被授予“巴彥淖爾市勞動模范”，1名職工被授予“內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）公司勞動模范”這些先進(jìn)模范人物是推動企業(yè)發(fā)展的中堅力量，集中體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀，也折射出**人勇于拼搏，求學(xué)上進(jìn)的精神風(fēng)貌。

五、以職工文化藝術(shù)節(jié)為載體，不斷豐富職工群眾的文化生活

近年來，隨著電業(yè)職工整體生活水平的提高，廣大職工對精神文化生活的需求和層次也越來越高。為此，我局堅持把職工文體活動作為企業(yè)文化的重要組成部分，以豐富的文體活動為突破口，增強企業(yè)凝聚力，加強企業(yè)文化建設(shè)。從1995年到20*年我們累計投資近130萬元，先后在全局（含基層單位）建立了1個職工文體活動中心，1座職工室內(nèi)網(wǎng)球館，7片室外網(wǎng)球場，2個門球場，13個乒乓球室，為我局廣泛持久的開展各類文體活動創(chuàng)造了必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，有力的促進(jìn)了群眾健身運動的普及和開展。同時我們還每2年舉辦一屆職工文化藝術(shù)節(jié)，并以此為載體，形成了以全市電力系統(tǒng)網(wǎng)職工乒乓球賽、職工網(wǎng)球賽、職工足球賽、老年門球賽及職工美術(shù)、書法、攝影、才藝大賽等為主要內(nèi)容的系列活動，使職工在參與的過程中獲得最大程度的精神文化享受和心理滿足，增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，使企業(yè)文化深入到職工的思想、意識中去，也把職工引導(dǎo)到企業(yè)所確定的經(jīng)營目標(biāo)和文化態(tài)勢上來。

篇3

摘要：本文從行政法律關(guān)系所導(dǎo)致的法律風(fēng)險，以及由此所引發(fā)的公共危機(jī)出發(fā)，通過風(fēng)險識別確定了6大類（即專業(yè)管理類、經(jīng)營活動監(jiān)管類、安全生產(chǎn)服務(wù)類、安全環(huán)境保護(hù)類、安全勞動管理類和廉潔廉政管理類）主要風(fēng)險，321項風(fēng)險行為，涉及法律法規(guī)80多部，涉及法律條文500多條；并對各類風(fēng)險按照風(fēng)險可能性和風(fēng)險影響程度進(jìn)行評估診斷，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險控制，形成了具體風(fēng)險應(yīng)對方案，初步建成了電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)對行政法律風(fēng)險和公共危機(jī)的風(fēng)險管控體系，并有效防范了各類風(fēng)險。

關(guān)鍵詞法律 風(fēng)險 防控 建設(shè)

一、實施法律風(fēng)險防控的背景

在電網(wǎng)企業(yè)的民事、刑事、行政法律風(fēng)險中，行政風(fēng)險具有可預(yù)見性和可控性，對制約和影響電網(wǎng)企業(yè)公共安全會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一方面，電網(wǎng)企業(yè)因其行業(yè)的自然壟斷性，面臨著眾多行政機(jī)關(guān)的監(jiān)管，同時又面臨著發(fā)展與改革的歷史使命，稍有不慎就會受到各種行政處罰和社會各類非議；另一方面，承擔(dān)了類似行政主體的部分職能，不容電網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)任何差錯。這些行政法律風(fēng)險和危機(jī)的存在，嚴(yán)重威脅著企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，一旦爆發(fā)，將會損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益；同時，由于信息傳播方式特別是網(wǎng)絡(luò)的飛速發(fā)展，這類負(fù)面信息極容易被廣泛傳播，直接引發(fā)公共危機(jī)，給企業(yè)造成不良社會影響。

二、主要做法

（一）法律風(fēng)險體系建設(shè)前期調(diào)研

由于電網(wǎng)企業(yè)的行政法律風(fēng)險要高于一般企業(yè)，相應(yīng)的因行政風(fēng)險引發(fā)公共危機(jī)的風(fēng)險也高于其他企業(yè)。究其原因，是與電網(wǎng)企業(yè)自身的業(yè)務(wù)特點有關(guān)，在法律風(fēng)險體系建設(shè)前期，必然要將法律風(fēng)險形成原因和形成癥結(jié)進(jìn)行追蹤調(diào)研，從而能夠準(zhǔn)確判斷出各種風(fēng)險點加以防控。在調(diào)研工作中，主要通過相關(guān)法律法規(guī)的梳理，識別出供電企業(yè)各項管理工作中所被動制約的有關(guān)法律法規(guī)條文、面對的行政執(zhí)法主體所涉及有關(guān)法律法規(guī)所制約的條文和企業(yè)主體義務(wù)行為條文，建立三級“法律法規(guī)條文庫”，為法律風(fēng)險的具體識別提供詳實依據(jù)，并為制定應(yīng)對措施提供法律依據(jù)。

（二）法律風(fēng)險識別機(jī)制的建立

電網(wǎng)企業(yè)的公共危機(jī)，從某種角度來講是企業(yè)行政法律風(fēng)險爆發(fā)的后果之一，與行政法律風(fēng)險管理密不可分。公司通過建立法律風(fēng)險識別機(jī)制，將公共危機(jī)的應(yīng)急處理機(jī)制中哪些行為、事件可能引發(fā)公共危機(jī)，公共危機(jī)中企業(yè)責(zé)任的根源是什么，具體是怎樣規(guī)定的，公共危機(jī)大致有哪些等等這一系列更加深入和根本性的問題，進(jìn)行了梳理和識別，從而形成了一套法律風(fēng)險識別體系。

通過對電網(wǎng)企業(yè)面臨的行政法律風(fēng)險進(jìn)行識別，共清理出6大類（即專業(yè)管理類、經(jīng)營活動監(jiān)管類、安全生產(chǎn)服務(wù)類、安全環(huán)境保護(hù)類、安全勞動管理類和廉潔廉政管理類）主要風(fēng)險，321項風(fēng)險行為，涉及法律法規(guī)80多部，涉及法律條文500多條，其中“專業(yè)管理類”與電網(wǎng)企業(yè)關(guān)系最為密切，該部分共包括11種法律風(fēng)險、32項風(fēng)險行為，將其最為重點進(jìn)行研究分析；其余5大類289項風(fēng)險行為作為一般性研究對象。

（三）法律風(fēng)險評估機(jī)制的建立

法律風(fēng)險識別是體系建設(shè)的基礎(chǔ)，公司在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞電網(wǎng)企業(yè)的特點，對與電網(wǎng)企業(yè)密切相關(guān)的“專業(yè)管理類”的風(fēng)險進(jìn)行了重點評估。評估時，采取了定性、定量相結(jié)合的方式，從風(fēng)險可能性和影響程度兩個角度進(jìn)行了評估。一是風(fēng)險可能性評估，即風(fēng)險行為的發(fā)生可能性是指在企業(yè)目前的管理水平下，風(fēng)險行為發(fā)生概率的大小或者發(fā)生的頻繁程度。二是風(fēng)險影響程度評估，即風(fēng)險行為的影響程度是指該風(fēng)險行為對企業(yè)的經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)發(fā)展所產(chǎn)生影響的大小。風(fēng)險影響程度分為5個等級，分別為1分至5分，表示影響程度依次加強，得分越高意味風(fēng)險影響程度越大。

（四）法律風(fēng)險控制機(jī)制的建立

法律風(fēng)險經(jīng)過識別是一個風(fēng)險點確定過程，法律風(fēng)險評估是風(fēng)險等級確定過程，而法律風(fēng)險控制則是法律風(fēng)險的集中管控過程，也是供電企業(yè)實施法律風(fēng)險防控的最根本目的。在風(fēng)險控制機(jī)制建設(shè)中對風(fēng)險點按照“一般性”和“重點性”進(jìn)行了分類控制，以便更好的將風(fēng)險控制做到合理化配置。針對“重點性”控制機(jī)制一是深化供電企業(yè)的執(zhí)法權(quán)，探索聯(lián)合執(zhí)法、外部協(xié)作，達(dá)到行政執(zhí)法效果。二是利用技術(shù)手段、借助技術(shù)措施，達(dá)到行政執(zhí)法的目的。三是利用民事手段，達(dá)到彌補行政手段的不足。

三、產(chǎn)生的效果

（一）提升了風(fēng)險防范能力

通過各類培訓(xùn)，加強了全體員工風(fēng)險防范意識，實現(xiàn)了人員安全、電網(wǎng)穩(wěn)定、設(shè)備健康和隊伍和諧，2014年公司未發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡及電網(wǎng)事故；未發(fā)生交通和火災(zāi)事故；未發(fā)生企業(yè)負(fù)有同等以上責(zé)任的農(nóng)村人身觸電傷亡事故。

（二）提升了企業(yè)外部形象

通過與政府各部門的有效溝通，出臺了小區(qū)配套費政策，避免了可能產(chǎn)生的各種糾紛產(chǎn)生，促進(jìn)了工作有效開展。在各類行風(fēng)熱線、彩虹服務(wù)、市政重點項目中，遵循了“四一”“八不”的基本原則，避免了各類輿情風(fēng)險的產(chǎn)生，進(jìn)一步塑造了良好的企業(yè)形象。

篇4

在現(xiàn)場管理中，我們不僅僅落實安全工作，落實安全措施，做好安全防護(hù)，我們也需要對安全工作“固執(zhí)”的人，需要堅持原則的、“固執(zhí)”的安全管理者，需要那些不講情面，而且具有一定裁決權(quán)的人。因為他們時刻牢記：自己一時的疏忽大意就有可能給職工個人造成終生難以彌補的悔恨，違章指揮就是殺人；時刻牢記不查處“三違”、不吸取事故教訓(xùn)、不懲處事故責(zé)任人，就是縱容殺人；時刻牢記不嚴(yán)格管理，就是對員工生命的褻瀆，就是對工程建設(shè)安全生產(chǎn)的背叛。在管理過程中嚴(yán)謹(jǐn)、周密和細(xì)微安全精細(xì)化管理必須用“以人為本”的管理思想為指導(dǎo)，必須建立科學(xué)的安全工作標(biāo)準(zhǔn)實施班組安全管理流程再造。在現(xiàn)場管理過程中要建立安全文化，特別是目前工程建設(shè)中大量使用農(nóng)民工，文化水平低，對安全認(rèn)知很低，在安全培訓(xùn)方面要加強文化建設(shè)，這是個長期的工作，每一天都要講安全，每一天都要說安全，特別有部分人對安全完全是盲區(qū)，所以安全工作任重道遠(yuǎn)，每一天的班前會就非常重要，人的生命是最寶貴的，為了保障國家和企業(yè)的財產(chǎn)安全，為了職工的安全與幸福，讓每一個人都要繃緊安全的弦是我們安全管理者的重要職責(zé)。安全文化建設(shè)是建立安全生產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)制客觀要求，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)科學(xué)化管理的重要途徑，安全文化建設(shè)的根本目的在于，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，培育本質(zhì)安全人。是引導(dǎo)安全生產(chǎn)發(fā)展方向的一項基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性的工程，需要長期抓、反復(fù)抓，就能有力促進(jìn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況再上一個新臺階。執(zhí)行與落實顯得尤為重要。責(zé)任就意味著執(zhí)行，執(zhí)行就必須落實到位。只有如此，我們的各項工作才能出色完成，我們的安全工作才能確保長治久安。也只有在不打折扣不找絲毫借口的執(zhí)行與落實中，才能發(fā)現(xiàn)自身潛質(zhì)，為施展才華開辟更廣闊的空間。工作扎實、樂于奉獻(xiàn)，超強的執(zhí)行力就是我們現(xiàn)場安全管理的追求。憑借我總承包的遠(yuǎn)見卓識及堅忍不拔的執(zhí)行力，我總承包部管理的工程沒有出任何安全事故，同時也錘煉出了一支專家型、知識型員工隊伍。責(zé)任在于執(zhí)行，做任何工作貴在執(zhí)行與落實。立即行動馬上落實是能認(rèn)真履行職責(zé)的基礎(chǔ)。加強執(zhí)行力，嚴(yán)禁空談?？傊?，抓好安全工作是一項長期而艱巨的工作，任重道遠(yuǎn)，需要組織創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段，總結(jié)出一套符合工程建設(shè)實際的安全工作之路，只有這樣，才能推動企業(yè)安全工作上臺階、創(chuàng)水平，才能實現(xiàn)本質(zhì)安全、生命安全、健康安全目的。

二、安全管理職責(zé)劃分

1、總承包單位安全職責(zé)

（1）確定合理工期，按基建程序組織工程建設(shè)。

（2）組織招投標(biāo)工作，確保與具備相應(yīng)資質(zhì)的施工承包商簽定合同。

（3）負(fù)責(zé)向承包商提供符合電力建設(shè)安全工作規(guī)程要求的安全文明施工基礎(chǔ)條件。

（4）負(fù)責(zé)按規(guī)定向施工承包商提供現(xiàn)場安全措施補助費，并不得列入投標(biāo)競爭性報價。

（5）負(fù)責(zé)向設(shè)計、施工承包商提供施工現(xiàn)場毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供熱、電力、郵電、通信等地下管線及地質(zhì)資料等等。

2、總承包項目部的安全職責(zé)

（1）總承包單位項目經(jīng)理是現(xiàn)場的安全第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全文明施工和《國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》以及業(yè)主單位的要求的執(zhí)行負(fù)監(jiān)督、管理責(zé)任。

（2）制定保證現(xiàn)場安全文明施工的措施規(guī)劃，并按項目法人規(guī)定的安全和健康工作程序目錄，編制安全和健康工作程序。

（3）建立安全保證體系和安全監(jiān)督體系。

（4）制定安全健康與環(huán)境保護(hù)各項管理制度。

（5）成立現(xiàn)場施工安全委員會，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全文明施工的整體工作等等。

3、建設(shè)項目安監(jiān)部門的職責(zé)

（1）監(jiān)督檢查各承包商執(zhí)行安全委員會決議的情況。

（2）審查施工承包商施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案及現(xiàn)場總平面布置所涉及的安全文明施工和環(huán)境保護(hù)措施。

（3）監(jiān)督檢查施工承包商現(xiàn)場安全文明施工狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

（4）審查施工承包商大、中型起重機(jī)械安全準(zhǔn)用證、安裝（拆除）資質(zhì)證、操作許可證，監(jiān)督檢查施工機(jī)械安裝、拆除、使用、維護(hù)過程中的安全技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。

（5）審查設(shè)計承包商設(shè)計體系覆蓋安全職責(zé)的狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改等等。

4、施工承包商安全職責(zé)

（1）施工承包商必須服從項目法人（建設(shè)管理單位）、監(jiān)理承包商、總承包單位對安全文明施工的管理，并全面遵守總承包單位在承發(fā)包合同中及現(xiàn)場所規(guī)定的各種條款。

（2）承包商在現(xiàn)場的項目經(jīng)理是安全施工的第一責(zé)任人，對現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理工作和本規(guī)定有關(guān)條款的執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。

（3）必須制定保證現(xiàn)場安全文明施工的各項措施，明確提出工作過程中的安全方針、目標(biāo)、政策和必須遵守的安全健康與環(huán)境保護(hù)法規(guī)。

（4）必須建立現(xiàn)場安監(jiān)機(jī)構(gòu)，其人員、裝備應(yīng)滿足國家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定的要求，并報項目建設(shè)管理單位備案。

（5）向項目總承包單位提供現(xiàn)場“總平面布置圖”和總平面管理措施，并說明危險物品的保管、存放和使用中的安全防護(hù)措施等等。

三、安全防護(hù)

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場，注意各種安全標(biāo)示牌，并自覺遵守標(biāo)牌要求和現(xiàn)場規(guī)定。

（2）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必須正確佩戴安全帽，系好帽帶，嚴(yán)禁坐安全帽（各承包商安全帽的色別、標(biāo)識，由項目法人統(tǒng)一作出規(guī)定）。

（3）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、背心、短褲及裙裝。嚴(yán)禁在現(xiàn)場內(nèi)赤膊。

（4）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員應(yīng)穿符合安全要求的工作服，承包商工作人員著裝要求整齊統(tǒng)一、佩卡上崗等等。

四、總結(jié)

篇5

加強班組文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展

在振興科技、發(fā)展經(jīng)濟(jì)、邁向文明的進(jìn)程中，文化的地位和作用越來越重要，文化建設(shè)越來越受到社會各界的高度重視。經(jīng)濟(jì)全球化日益加快，科技革命迅猛發(fā)展，國際競爭日趨激烈，要適應(yīng)時代的要求，迎接市場的挑戰(zhàn)，必須加快建設(shè)并成為學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的企業(yè)，而建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型的企業(yè)必須從班組抓起。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營及各項任務(wù)的最前沿"小分隊"。應(yīng)首先從先進(jìn)班組抓起，以點帶面，創(chuàng)建獨具特色的班組文化。

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組文化建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅持以人為本，發(fā)揚團(tuán)隊精神，適應(yīng)建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的需要，一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計劃、有組織地提煉和強化。近兩年來，××局始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一項重要工作來抓，同時和××系統(tǒng)創(chuàng)一流工作相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。

1.調(diào)查研究，理清思路。我局從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動開展企業(yè)、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點和工作重點，提出適應(yīng)企業(yè)特點的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強培訓(xùn)，提高認(rèn)識。我局黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開展班組文化的功能，明確開展班組文化的意義，明確了通過班組文化的引導(dǎo)、激勵和約束作用，來增強全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實現(xiàn)。

3.制定制度措施。我局在調(diào)查研究（）的基礎(chǔ)上，提出了班組文化建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組文化建設(shè)，先后制定了《××××局班組安全文化建設(shè)若干規(guī)定》、《××××局班組安全文化建設(shè)實施方案》、《××××局班組建設(shè)管理辦法》、《××××局班組文化建設(shè)實施細(xì)則》和《××××局200*年班組文化建設(shè)工作重點》，內(nèi)容包括班組文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、組織領(lǐng)導(dǎo)、主題內(nèi)容、程序途徑、目標(biāo)任務(wù)等。我們緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”、“生命至上，安全為天”的安全理念、“真誠優(yōu)質(zhì)，服務(wù)客戶”的服務(wù)理念和“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、危險預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，將“今天工作不努力，明天努力找工作”作為員工的座右銘，進(jìn)一步提升職工隊伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實施，注重實效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實施，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政組織、工會搭臺、班組唱戲”的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以《××××局班組定級考核標(biāo)準(zhǔn)》和《××××局班組文化建設(shè)工作重點》為重點，牢牢抓住切入點，滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營、管理和黨政工團(tuán)各系統(tǒng)工作中去，并把一些相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，進(jìn)行細(xì)化，形成一個工作網(wǎng)絡(luò)，共同營造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動必須依附于各項日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持黨員先進(jìn)性教育活動和思想政治工作、周五政治理論學(xué)習(xí)等工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評價、osh18000的實施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制；將技術(shù)文化與學(xué)習(xí)型班組、與專業(yè)技術(shù)帶頭人的評聘、與日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、與師帶徒“傳幫帶”和“結(jié)對子”相結(jié)合，不斷提高廣大職工的理論知識和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)與我局的“規(guī)范化管理年”相結(jié)合，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

二是抓組織，建立班組文化建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。首先是工會組織“搭好臺”，積極組織勞動競賽和技術(shù)比武活動。近兩年來，局工會積極配合各部門，結(jié)合工作實際，開展了電能表修校、變電運行值班員、配電線路工、調(diào)度值班員等20余項勞動競賽和技術(shù)比武活動，為廣大職工搭建交流、溝通、展示才華的平臺，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。其次是整合各部門的安康杯競賽、創(chuàng)建無違章班組、班組規(guī)范化管理等評比活動，融合評比標(biāo)準(zhǔn)，使班組文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為日常工作；三是結(jié)合各班組實際，確立目標(biāo)，選樹典型。我們針對各班組特點，選樹示范點。如在亞橋供電所開展班組安全文化亮點，在職工中積極提倡安全1+1活動，每個班組成員都有一名安全生產(chǎn)幫扶對象，在工作中互相關(guān)心、互相交流、互相監(jiān)督。注重人性化、親情化的安全理念，通過談心、家訪等形式向大家傳輸正確的安全思想，提高其安全意識，使抽象的安全管理變成職工易于接受，喜于接受的親情傳遞。在調(diào)度中心、輸變電運行部開展技術(shù)文化建設(shè)示點，在職工中開展師帶徒“傳幫帶”和“結(jié)對子”活動，職工之間進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提升；在電力營銷部開展制度文化建設(shè)示點等，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點，提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的服務(wù)理念，規(guī)范完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，不斷提升執(zhí)行力，這樣以點帶面，不斷促進(jìn)班組文化建設(shè)落到實處。

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關(guān)鍵詞：變電檢修，危險點，管理模式，改進(jìn)策略

中圖分類號：TM407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

“沒壞，最好別修！”這是變電檢修的人員共同的想法，體現(xiàn)出這樣一個道理：要盡量避免發(fā)生不必要的檢修費用，避免不必要的檢修活動。

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，變電檢修工作也得到飛速的進(jìn)步，尤其是目前電網(wǎng)系統(tǒng)的供電可靠性有了顯著提高。而由于過去較長時間在計劃經(jīng)濟(jì)模式下，履行定期故障檢修制度，雖然也發(fā)現(xiàn)過不少缺陷，避免很多事故，但由于采取“一刀切”，必然造成有些設(shè)備檢修不足，而有些設(shè)備檢修過頭。

管理模式方面：目前，我國大多供電企業(yè)的變電檢修管理模式并沒有太大差別。為充分考慮達(dá)到變電設(shè)備檢修、維護(hù)工作需要及減人增效的效果，很多供電企業(yè)設(shè)立了變電檢修工區(qū)，通過剝離主業(yè)檢修、維護(hù)人員成立多經(jīng)公司，從事電力系統(tǒng)、變電設(shè)備的檢修、安裝等業(yè)務(wù)，而在崗職工統(tǒng)一由供電局監(jiān)督、管控。

2.變電檢修及管理問題

電力企業(yè)變電檢修作業(yè)現(xiàn)場，存在著包括工具設(shè)備、人員、環(huán)境等方面的危險性及不安全因素。對變電檢修工作區(qū)開展危險點分析，是從科學(xué)技術(shù)上掌握發(fā)生事故的原因，分析檢修不安全因素。而有些職工在思想上認(rèn)識不夠，認(rèn)為已辦理了工作票，無需進(jìn)行危險點預(yù)測分析；對危險點預(yù)控的內(nèi)容，在交底時不夠嚴(yán)肅認(rèn)真，未能使全體作業(yè)組人員掌握；危險點預(yù)測分析與現(xiàn)場實際存在的危險點對照，缺乏針對性，未能使危險點得到控制；檢修目的性不明確；檢修工作技術(shù)記錄以及成本分析不全；同類型設(shè)備的檢修經(jīng)驗在各供電公司之間的交流不夠；檢修人員技能水平跟不上；檢修成本居高不下等。

管理模式方面：在變電檢修工作中，各級管理部門在不同程度上存在著對職工教育不到位，檢查、考核不嚴(yán)格，存在應(yīng)付、走過場的現(xiàn)象。當(dāng)前兩級檢修部門均設(shè)立了檢修班組，但檢修團(tuán)人員配備并不充足，由于檢修部門的變電設(shè)備檢修任務(wù)多，遇到大型檢修任務(wù)時，需要聘請臨時人員，同時還需開設(shè)安全教育、技能培訓(xùn)等，大幅增加了人力資源及管理成本，而供電局多經(jīng)公司人員配備較充足，由于專業(yè)不符而存在閑置現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源浪費。

3.變電檢修改進(jìn)策略

電力企業(yè)可采取診斷技術(shù)進(jìn)行預(yù)知性檢修(PDM)，利用高新技術(shù)診斷系統(tǒng)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)并處理故障，從而減少不必要的維護(hù)和檢修。選用超高頻法，由于局部放電的頻譜比外界干擾的頻譜寬，選用超高頻段測量，當(dāng)外界干擾大大衰減，通過檢測內(nèi)部局部放電產(chǎn)生的超高頻微波來早期診斷故障苗子，就能及時采取有效措施。對狀態(tài)檢修效果改進(jìn)：延長故障間隔、縮短故障后修復(fù)時間；對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測及有效診斷；定期振動監(jiān)測、紅外熱象檢查、進(jìn)行各種油分析及診斷。

變電檢修人員牢記檢修要領(lǐng)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作。檢修時，確認(rèn)危險點是重點部分，對危險點分析，是保證安全的重要措施之一。了解即將開展的作業(yè)情況，分析它所具有的特點，結(jié)合積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，作為預(yù)測此次危險點和制定安全防范措施的參照。

將作業(yè)的全過程分成若干階段，讓檢修人員逐階段尋找可能存在的危險點。每次作業(yè)中存在的危險點個數(shù)不確定，在分析預(yù)測時，應(yīng)盡可能地找出所有危險點。最后，展開討論，歸納此次作業(yè)應(yīng)重點防范的危險點。圍繞確定的危險點，制訂切實可行的安全防范措施，對所有參加此次作業(yè)的檢修人員交底。高處作業(yè)必須掛好安全帶、延長繩；轉(zhuǎn)移作業(yè)地點時，確保周圍的環(huán)境不失去保護(hù)，嚴(yán)禁走橫梁，遇有夜間照明不足時，施工程序不清或氣候惡劣時停止施工；刀閘起吊規(guī)范捆綁，利用木桿將其固定并保持平衡，防止空中墜落，同時實行專人監(jiān)護(hù)；施工前巡視作業(yè)場所，清除事故隱患；每日收工前，清理施工現(xiàn)場。

4.管理模式改進(jìn)方案

對當(dāng)前變電檢修管理模式進(jìn)行積極地改進(jìn)是完善變電檢修工作的重點內(nèi)容之一，本文主要基于以下幾點考慮：⑴調(diào)整檢修范圍、明確具體職責(zé)，對于變電設(shè)備的檢查、維修等事項，應(yīng)改變按電壓等級來分配檢修任務(wù)的模式，供電局應(yīng)自行負(fù)責(zé)管理、維修、檢查其所屬有效供電區(qū)域內(nèi)的所有變電站設(shè)備。檢修變電設(shè)備的成本費用，應(yīng)由網(wǎng)省公司下?lián)苤凉╇娋郑淖円酝删W(wǎng)省公司統(tǒng)一掌控、管理檢修費用的模式。⑵理順主業(yè)與多經(jīng)的關(guān)系。要加強設(shè)備管理，跟蹤設(shè)備健康狀態(tài)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、驗收關(guān)。設(shè)備維護(hù)、檢修等工作的負(fù)責(zé)人，在維護(hù)、檢修、施工協(xié)議中應(yīng)予以明確。⑶調(diào)整供電局相關(guān)部門的職能。在變電設(shè)備的運行過程中，供電局的主要業(yè)務(wù)是強化各項管理措施，以保證電力系統(tǒng)、變電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。對于變電設(shè)備的檢修工作，供電局可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位協(xié)同完成，供電局應(yīng)提出具體的檢修內(nèi)容、要求，采取全過程、全方位的管控，嚴(yán)格把關(guān)驗收質(zhì)量。⑷組建素質(zhì)能力較強的檢修團(tuán)隊。變電檢修部門對變電設(shè)備的檢修、管理，應(yīng)根據(jù)其責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)變電站的實際情況，確定檢修團(tuán)隊的職工數(shù)量，引進(jìn)、錄用綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的檢修人員，組建專業(yè)化檢修團(tuán)隊。⑸進(jìn)行變電檢修安全文化建設(shè)。變電檢修安全文化的構(gòu)成要素具有層次性，由表及里表現(xiàn)為安全物質(zhì)、行為、制度及精神文化四個層面。安全文化面對電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)堅持預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過安全實踐活動，總結(jié)、創(chuàng)新變電檢修安全文化建設(shè)。

5.結(jié)語

面對變電設(shè)備的檢修及管理現(xiàn)狀，供電企業(yè)有必要改進(jìn)與完善。不斷提高檢修技術(shù)，組建專業(yè)團(tuán)隊，科學(xué)劃分檢修管理職責(zé)，不斷提高變電檢修技術(shù)、管理水平，有效地避免設(shè)備故障、供電事故等問題，保證電力系統(tǒng)運行安全、穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

篇7

回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報：

一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：

一）明確思想加強學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動48次，學(xué)習(xí)安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。 三）加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：公變3、公變3兩臺配變，合計容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。 五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一

定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。

3、電網(wǎng)堅強程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。

三、2011年安全工作思路：

一）明確目標(biāo)、落實責(zé)任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標(biāo)。

二）深化“百問百查”，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。

完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

篇8

[關(guān)鍵詞] 基礎(chǔ) 農(nóng)電企業(yè) 管理

[中圖分類號] F426.61 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1003-1650 （2013）11-0034-01

按照國家電網(wǎng)公司總體部署，將縣供電企業(yè)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理提升工程作為工作重心，采取有效舉措，開展問題排查，夯實管理基礎(chǔ)，解決突出問題，全面提升供電服務(wù)水平。

2012年鳳城電網(wǎng)連續(xù)安全運行3579天。全口徑售電量完成21.37億千瓦時，同比增長-4.27%。售電平均單價完成588.14元/千千瓦時，同比提高32.72元/千千瓦時。綜合線損率完成4.31%，同比下降1.41個百分點，低于指標(biāo)1.84個百分點。應(yīng)收電費余額為零。電費實收率和上繳率均達(dá)到100%。供電可靠率99.75%，綜合電壓合格率98.1%，均優(yōu)于考核指標(biāo)。完成新建220千伏寶石山輸變電工程、66千伏二龍山輸變電工程等電網(wǎng)建設(shè)項目的通道征占地協(xié)調(diào)工作，總投資1135萬元，改造變臺174個，0.4千伏線路33.02千米。完成了11座66千伏變電站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，6個新農(nóng)村電氣化（鄉(xiāng)）鎮(zhèn)、42個電氣化村按計劃建設(shè)。業(yè)擴(kuò)報裝容量7.01萬千伏安。

一、全力確保安全生產(chǎn)和隊伍穩(wěn)定

1.鞏固安全管理基礎(chǔ)。落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”和“一票否決”要求，扎實開展“安全管理提升年”活動，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。狠抓作業(yè)計劃剛性管理，嚴(yán)格現(xiàn)場管控，堅決杜絕隨意作業(yè)。深入開展反違章工作，加大隱患排查治理工作力度，細(xì)化安全監(jiān)督與考核。加強應(yīng)急指揮和應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制建設(shè)，有針對性地開展應(yīng)急演練。培育安全文化，提升全員安全意識，加強安全風(fēng)險防控，促進(jìn)安全生產(chǎn)長治久安。

2.強化生產(chǎn)運行管理。借助于ERP、PMS等先進(jìn)管理平臺，加強精益化管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，充分利用新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程加快對老舊設(shè)備的改造，深化設(shè)備狀態(tài)檢修，加強輸電線路的運行維護(hù)，繼續(xù)做好防外力破壞及線路走廊清理整頓工作。加強重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，確保消防、車輛安全。在制定標(biāo)準(zhǔn)、排查問題的同時，國網(wǎng)遼寧電力還針對目前農(nóng)網(wǎng)生產(chǎn)管系統(tǒng)（簡稱農(nóng)網(wǎng)PMS）整體應(yīng)用水平不高的實際，制定了農(nóng)電生產(chǎn)管理系統(tǒng)實用化提升方案，要求各供電公司嚴(yán)格按照時間節(jié)點完成階段工作，并納入年底農(nóng)電生產(chǎn)工作考核。

二、深化完善“三集五大”體系建設(shè)

1.盡力做好完善提升工作。深化診斷分析，進(jìn)一步梳理修編規(guī)章制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，按照省公司統(tǒng)一部署，做好“回頭看”、“完善提升”階段相關(guān)工作。

2.盡快實現(xiàn)各專業(yè)深度融合。打破原有專業(yè)壁壘和思維模式，強化協(xié)同運作理念，保證新體系高效運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)五大體系從“物理組合”向“化學(xué)融合”的轉(zhuǎn)變。

三、快速推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)與改造

認(rèn)真開展電網(wǎng)發(fā)展評估和負(fù)荷分析，找準(zhǔn)電網(wǎng)癥結(jié)，做好項目儲備，精心組織實施。不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，建立政府主導(dǎo)的工作協(xié)調(diào)常態(tài)機(jī)制，推動電網(wǎng)快速發(fā)展。加快重點項目建設(shè)，扎實推進(jìn)新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，加強設(shè)計、施工、驗收等環(huán)節(jié)管控，進(jìn)一步提高工程建設(shè)成效。

四、千方百計提高經(jīng)營效益

積極應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化，采取有效措施努力挖潛增效，確保全年經(jīng)營指標(biāo)圓滿完成。細(xì)化市場分析和用電管理，堅持“一口對外”，強化內(nèi)部協(xié)調(diào)，加快報裝接電速度，為用戶早生產(chǎn)、早用電提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。加大技術(shù)降損力度，繼續(xù)深化線損按線、按臺區(qū)承包管理。持續(xù)開展數(shù)據(jù)稽查、營業(yè)普查和打擊竊電活動，努力提高平均單價。強化電費回收預(yù)警，對重點客戶實時監(jiān)督，確保電費顆粒歸倉。加快推進(jìn)智能電度表更換，提高用電信息采集率。

五、全面提升企業(yè)管理水平

在人力資源財務(wù)管理、物資管理、規(guī)劃計劃、電網(wǎng)建設(shè)、調(diào)控運行管理、運維檢修管理、營銷服務(wù)管理、安全管理、信息通信建設(shè)、黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等11個方面，確定了目標(biāo)、重點目標(biāo)及時間節(jié)點。

1.堅持依法從嚴(yán)治企。常態(tài)開展“小金庫”、“三指定”專項治理，強化協(xié)同監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范公務(wù)用車管理，簡化公務(wù)接待，規(guī)范用工管理，加快房屋、土地權(quán)屬辦理工作。強化內(nèi)部審計監(jiān)督，努力構(gòu)建用制度管人、按制度辦事的長效機(jī)制。

2.加強人力資源和信息化管理。做好人力資源優(yōu)化配置，著力解決整體超員和結(jié)構(gòu)性缺員的問題，深入開展以量化考核為重點的全員績效考核管理。強化資產(chǎn)和成本精益化管控。建立和完善信息化深化應(yīng)用管理體系，加強ERP終端用戶、農(nóng)網(wǎng)PMS及SG186系統(tǒng)培訓(xùn)力度，努力提升信息系統(tǒng)應(yīng)用整體水平。

3.加強基礎(chǔ)管理。繼續(xù)鞏固創(chuàng)“國一流”工作成果。對分公司現(xiàn)有規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程及時補充修訂完善。以安全管理提升年、能力素質(zhì)提升年為載體，以班組建設(shè)為抓手，做好數(shù)據(jù)資料清理和日常工作管理，通過抓落實、強執(zhí)行來實現(xiàn)粗放管理向精益管理的轉(zhuǎn)變。

4.深化同業(yè)對標(biāo)。建立常態(tài)管理機(jī)制，強化關(guān)鍵指標(biāo)的診斷分析，找準(zhǔn)短板，發(fā)揮優(yōu)勢，制定措施，實現(xiàn)對標(biāo)位次整體前移。

5.加強農(nóng)電管理。按照丹東公司統(tǒng)一安排，穩(wěn)步推進(jìn)農(nóng)村供電所業(yè)務(wù)委托工作，明晰農(nóng)電服務(wù)分公司與生產(chǎn)、營銷工作界面，實現(xiàn)農(nóng)電服務(wù)分公司及業(yè)務(wù)部規(guī)范管理，提高農(nóng)村地區(qū)供電服務(wù)質(zhì)量，完善農(nóng)電用工管理，努力提高農(nóng)電用工的薪酬收入。

六、狠抓隊伍能力素質(zhì)建設(shè)

一是完善分公司干部考評體系。憑品德和能力任用干部。二是加強員工素質(zhì)建設(shè)。以“能力素質(zhì)提升年”活動為載體，結(jié)合“五大”體系建設(shè)需要，繼續(xù)深化全員教育培訓(xùn)，科學(xué)編制培訓(xùn)計劃和內(nèi)容，參加供電公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所長系統(tǒng)培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的針對性和實效性。

參考文獻(xiàn)

[1]夯實管理基礎(chǔ) 提升農(nóng)電安全管理水平[J]. 農(nóng)電管理，2012，05：13-14.

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【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)

供電企業(yè)生產(chǎn)、管理是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而安全生產(chǎn)又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果，同時也供電企業(yè)取得社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的保障。近年來，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸步入良性循環(huán)的軌道。但屢禁不止的各類安全事故提醒我們：供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作仍有諸多不足，我們不能高枕無憂，需要從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面不斷加以改進(jìn)。本文對供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問題進(jìn)行分析，并提出了解決對策和建議。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的問題

1.1各級人員安全意識不強

部分管理人員沒有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識淡薄，另外部分職工自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時有發(fā)生。在設(shè)備設(shè)施檢修、試驗、城農(nóng)網(wǎng)工程施工作業(yè)中不認(rèn)真落實現(xiàn)場安全組織措施和技術(shù)措施，違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具，造成人身傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。

1.2基層安全生產(chǎn)管理工作不到位

一些供電企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常管理、小型作業(yè)管理。綜合分析近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時發(fā)生的。抓安全時緊時松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認(rèn)真抓。上級要求時才去做，才去抓，流于形式。不敢大膽管、大膽抓，有的是對工作情況不清楚而沒法抓，有的是對司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。監(jiān)督檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督，缺乏有效的閉環(huán)管理。對事故責(zé)任的相關(guān)人員處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不及時、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，技術(shù)資料、運行資料保管不認(rèn)真。

1.3習(xí)慣性違章屢見不鮮

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動紀(jì)律。有些臨時性工作，特別是配電檢修工作容易發(fā)生無票作業(yè)。如某配電檢修人員，在沒有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒有停電、驗電、掛地線的情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器低壓側(cè)空氣開關(guān)接觸不良故障時，沒有對變壓器進(jìn)行停電、驗電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

1.4運行管理不嚴(yán)

現(xiàn)場運行規(guī)程沒有及時修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防”防誤操作裝置管理不規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場處置方案管理不完善。設(shè)備的正常周期檢修、試驗工作沒有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對存在的缺陷不分析、對細(xì)節(jié)問題視而不見、避而不談，對那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度或者是對設(shè)備缺陷的處理不及時，長期帶“病”運行。電網(wǎng)的穩(wěn)定措施落實不力，留有安全隱患。對安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實”的工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)說起來重要、做起來次要，安全管理措施沒有認(rèn)真落到實處。

1.5安全規(guī)章制度沒有真正得到有效執(zhí)行

安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎懲制度并不嚴(yán)格或執(zhí)行得不嚴(yán)格，所有的規(guī)章制度沒有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過場、應(yīng)付上級領(lǐng)導(dǎo)，它又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對規(guī)章制度明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對規(guī)程規(guī)范似懂非懂，知其一，不知其二。其三是對規(guī)程規(guī)范不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。有的職工對《電力安全工作規(guī)程》不熟悉，以似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事方便，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行；有的職工思想麻痹，工作中憑經(jīng)驗而想當(dāng)然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

1.6安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層供電所或供電營業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時，對安全器具的定期檢測意識淡薄，報廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒有被淘汰。

2.加強供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

2.1強化安全意識，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想

各級領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，就是要做到盡職盡責(zé)，始終堅持憂患意識和責(zé)任意識，采取嚴(yán)格的措施保證安全生產(chǎn)萬無一失。要采取和運用各種手段，把防范事故的重點放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問題就是成績、糾正問題就是進(jìn)步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。同時，要建立、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級人員的安全職責(zé)，企業(yè)經(jīng)營管理在各自管理范圍內(nèi)，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場安全監(jiān)察與危險點分析，嚴(yán)格落實安全組織措施和技術(shù)措施。另外，各級安全管理人員和現(xiàn)場要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全就難以實現(xiàn)。只有處理好這些以人、以群體為重點的人為因素和關(guān)系，事故才能得到扼制，生產(chǎn)才會安全。

2.2落實崗位安全責(zé)任制

各級供電企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察部門應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實分解到企業(yè)職工，組織制定符合本企業(yè)實際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人， 讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補貼，在考核獎懲上，因為他們是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰在崗，誰負(fù)責(zé)，”真正實現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個崗位的員工都能在安全思想由強制性到自覺性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

2.3樹立“以人為本”的思想

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對性地開展班組建設(shè)各項活動，以活動抓管理，以管理抓安全，才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《電力安全工作規(guī)程》和各項規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解基層員工的思想狀態(tài)和內(nèi)心需求，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們，各級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)愛結(jié)合。這是因為，電力生產(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對隨時發(fā)生的電力事故，心理承受很大的壓力。此外，我們還要對全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)程序，實現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化；加強現(xiàn)場安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場安全技術(shù)措施的落實；加大人員培訓(xùn)力度，有計劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識和安全管理方法，開展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營造安全文化氛圍，以提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

2.4規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強作業(yè)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格遵守各項安全制度規(guī)定

首先，要切實履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時要強化服務(wù)意識、從嚴(yán)意識、協(xié)調(diào)意識和創(chuàng)新意識；要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，完善安監(jiān)職能和人員配備，將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落到實處。其次，加強班組管理，確保安全作業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固。班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^制定簡明詳盡、操作性強的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

2.5加強安全工器具的管理

各供電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具的定期檢查、試驗及報廢制度。提高職工安全意識，避免存在僥幸心理，強制報廢到期的、己損壞的和檢查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生產(chǎn)單位的安全隱患。

加強安全工器具的使用管理，對使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實。

2.6進(jìn)一步加強安全性評價及安全文化建設(shè)工作

安全性評價工作主要分為安全思想教育和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其有效開展，可以提高全體職工的安全意識，促進(jìn)全體職工對國家和電力行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的熟悉和掌握，降低安全事故的發(fā)生，提高職工處理事故的能力。我們必須通過多種措施，加強過程管理，確保此項工作落到實處，避免流于形式。

3.結(jié)束語

安全工作是一項系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理是一門綜合性學(xué)科，具有全方位、多層次、全員參與、全過程的特點，并受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項要求落到實處。

【參考文獻(xiàn)】

[1]韋仲康.電力市場環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006，（5）.

篇10

發(fā)言稿的寫法比較靈活，結(jié)構(gòu)形式要求也不像演講稿那么嚴(yán)格，可以根據(jù)會議的內(nèi)容、一件事事后的感想、需要等情況而有所區(qū)別。接下來小編為大家整理了5篇座談會發(fā)言稿，歡迎大家閱讀!

座談會發(fā)言稿1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位教師：

大家午時好!今日我們利用這樣一個簡便的時間來召開本學(xué)期的新教師座談會，我覺得十分的適宜，很榮幸我們的所有行政領(lǐng)導(dǎo)和年級組長都能來參加。本學(xué)期我校共有32位新教師，因為你們的到來，使我們明德小學(xué)更具生機(jī)和活力，首先歡迎各位教師加入明德這個大家庭!

今日的座談會安排在此時此刻舉行，是期望教師們能夠盡快了解我們共同努力的學(xué)校，盡快轉(zhuǎn)變主角，擁有自我的教學(xué)特色，同時也為了到達(dá)了相互了解與促進(jìn)的目的。所以會議分為三個議程，第一，由我來向大家簡單介紹一下明德外語實驗學(xué)校以及對教師的一些基本要求;第二是由陳麗娜、鄧志清、熊梅婷三位新教師代表發(fā)言，談?wù)勛晕夜ぷ鞯捏w會和來校后的一些感受;最終請校長講話。

那首先就由我本人來向大家介紹我們的學(xué)校并向各位新教師提出以下要求。明德外語實驗學(xué)校創(chuàng)辦于2004年9月，…..這就是明德小學(xué)的過去;完美的未來期待各位的共同創(chuàng)造!所以對于工作我給大家提以下幾點要求：

一、期望新教師調(diào)整心態(tài)、轉(zhuǎn)換主角、盡快融入到工作中;

二、加強師德修養(yǎng)、塑造自我的人格魅力;

三、學(xué)會展示、用行為彰顯自我的才干;

四、努力學(xué)習(xí)、勤于實踐、邁好跨入職業(yè)教育的第一步。

對于剛剛邁入工作崗位的新教師，在做人上，要做一個勤奮和有智慧的人、做一個勇敢和有擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕⒆鲆粋€懂孝道和負(fù)職責(zé)的人、做一個知恩圖報的人、做一個有胸懷寬廣的人、做一個樂于助人的人;在做事上，要用心做事、嚴(yán)謹(jǐn)做事、規(guī)范做事;在交友上，要慎重交友，

結(jié)交進(jìn)取向上的朋友，受進(jìn)取影響。

最終贈給新教師十點提議：度量大一點、嘴巴甜一點、行動快一點、效率高一點、腦筋活一點、理由少一點、做事多一點、脾氣小一點、說話輕一點、微笑露一點。

一向以來明德教師在我的心目中都是最牛的，期望各位的加入讓明德這個團(tuán)體更加牛!

接下請新教師代表發(fā)言，一位上臺的是陳麗娜教師，大家掌聲歡迎!

下頭請鄧志清教師上臺發(fā)言

下頭請熊梅婷教師上臺發(fā)言

雖然大家來明德的時間還不長，可是從教師們的發(fā)言中已經(jīng)看出了教師們對明德的感情，對學(xué)生的感情卻不淺，感激你們，從今以后，我們

感激馮校長，最終期望在座的各位教師，努力工作、率先垂范，以身作則，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展再立新功!今日的座談會到此結(jié)束，多謝大家!

座談會發(fā)言稿2

大學(xué)生交流座談會上的發(fā)言

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位新老同事：

大家晚上好!

今日我們來到__公司大學(xué)生公寓，與大家應(yīng)對面進(jìn)行交流，這是一次難得的機(jī)會。如此零距離與大家溝通，首先得感激__公司領(lǐng)導(dǎo)的全力主辦和各基層單位的后勤管理負(fù)責(zé)人大力支持，再就是感激在座的青年才俊們，今日能參加這個活動，證明大家具備良好的團(tuán)隊意識和團(tuán)體觀念。

剛才___主任講的十分全面、實際，她對宿舍管理方面的規(guī)定進(jìn)行了闡述;在同大家的聯(lián)系溝通方面，大學(xué)生公寓管理辦公室確實做了不少工作，想了很多辦法，還用上了飛信，真是費了不少心思;針對調(diào)查問題，__公司也及時進(jìn)行了反饋。__公司在大學(xué)生公寓管理方面做了很多的基礎(chǔ)性工作，付出了心血和汗水，這是大家有目共睹的。

在上頭，大學(xué)生管理辦公室對這一階段來表現(xiàn)較好的宿舍進(jìn)行了通報表彰，讓我們都看到了他們工作之外的另一面風(fēng)采。但與此同時，也有表現(xiàn)不佳的宿舍和同事。在此，我們向大家提幾點提議：

1、住宿人員要學(xué)習(xí)榜樣，追求上進(jìn);期望受到表彰的宿舍和同事能夠繼續(xù)堅持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷使我們的宿舍變得更加整潔、溫馨;暫時做的不是太好的宿舍和同事，經(jīng)過這次交流，你們要學(xué)習(xí)榜樣，進(jìn)取追求上進(jìn)，逐漸使我們的1

宿舍環(huán)境“一天一個樣，三月變先進(jìn)”;

2、負(fù)責(zé)人員要動態(tài)管理，進(jìn)取協(xié)助;今日與會的還有入住

大學(xué)生公寓人員相關(guān)單位后勤負(fù)責(zé)人，這個活動也是一個窗口，經(jīng)過它能夠讓各單位領(lǐng)導(dǎo)很好地了解本單位住宿人員的情景，掌握大學(xué)生在生活中的表現(xiàn)，這樣能夠?qū)Υ髮W(xué)生有一個比較全面客觀的評價。期望各位領(lǐng)導(dǎo)要對本單位大學(xué)生多關(guān)心、多指導(dǎo)、多幫忙，但同時也要多督促、多教育、多考核;主動與大學(xué)生公寓管理辦公室溝通，及時了解住宿情景及人員表現(xiàn)，實現(xiàn)動態(tài)化管理;協(xié)助大學(xué)生公寓管理辦公室將抓好此項工作;

3、互相尊重，提高修養(yǎng)，有所成就;有句古話這么說：“倉

廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”，作為理解過高等教育的大學(xué)生，理應(yīng)具備最起碼的禮儀素養(yǎng)，打扮好自我的同時，也要收拾好團(tuán)體宿舍衛(wèi)生;尊重宿管阿姨的勞動成果，就是尊重自我的前途事業(yè);“一屋不掃，何以掃天下”?我想在座的大學(xué)生都不是那個往窗外扔雜物的人，我們窗外應(yīng)當(dāng)放飛的是對未來完美的夢

想!期望大家能夠提高修養(yǎng)，事業(yè)有所成就!多謝大家!

座談會發(fā)言稿3

各位領(lǐng)導(dǎo)。同事：

大家好!

我從事的是會計工作，財務(wù)作為一個重要的后勤支撐，除了要增強內(nèi)控管理，優(yōu)化資金使用，還應(yīng)當(dāng)以服務(wù)內(nèi)部、外部為宗旨，全心全意做好氣象服務(wù)保障工作。作為財務(wù)工作者僅有主動思考、開拓創(chuàng)新，才能破僵化，把工作做活、做細(xì)、做全。對內(nèi)，要加強同部門的溝通交流，通俗化財務(wù)工作實質(zhì)和工作流程，便于高效開展日常財務(wù)活動。對外，應(yīng)對前來辦事的人民群眾，多一點真誠，多一些主動，多一份微笑，做到真心、熱心、耐心。

正衣冠、找差距、不管完善自我。講正氣是做人之本，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，從工作的出發(fā)點上，從工作、生活作風(fēng)上，從解決問題的有效性上，找差距、找不足，完成自我凈化、自我提高的過程。

廉潔自律是財會人員的必備品質(zhì)，是會計從業(yè)道德的前提。從事會計工作，要從思想上牢固樹立財經(jīng)法律意識，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，增強廉潔自律的自覺性，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)與查擺問題結(jié)合起來、與解決問題結(jié)合起來，把群眾路線活動落實到實處。

工作中，要統(tǒng)一思想、切實提高對教育實踐活動重大意義和現(xiàn)實緊迫性的認(rèn)識，深入領(lǐng)會黨的群眾路線教育實踐活動的內(nèi)涵和實質(zhì)，增強參與活動的主動性和自覺性，同時，緊密結(jié)合財務(wù)工作，自覺強化發(fā)展意識、職責(zé)意識、創(chuàng)新意識、實干意識和服務(wù)意識。

在今后的工作中，作為財務(wù)工作者，要不斷的改善學(xué)習(xí)方法，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。同時，要樹立新觀念、強化新意識。

多謝大家!

座談會發(fā)言稿4

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

十分高興能參加此次礦職工培訓(xùn)座談會，現(xiàn)就結(jié)合我隊職工培訓(xùn)工作開展情景從以下幾個方面簡單談?wù)劊野l(fā)言的題目是：淺談煤礦基層區(qū)隊如何進(jìn)一步加強職工安全培訓(xùn)工作。

一、加強職工培訓(xùn)工作，要進(jìn)一步強化區(qū)隊思想政治工作開展，為其供給強有力支撐和保障。在煤礦企業(yè)，雖然產(chǎn)量效益和企業(yè)發(fā)展是目的，但安全是一切工作的前提，任何時候我們都要堅持以人為本，安全發(fā)展的原則。所以，我們把安全工作作為一項重要的政治任務(wù)去展開，把職工培訓(xùn)工作融入思想政治工作，確保其穩(wěn)健、順利開展。

二、加強職工培訓(xùn)工作，要注重職工身心健康教育，塑造身心安穩(wěn)的職工隊伍。大多數(shù)安全事故的發(fā)生，偶然的結(jié)果都有其中必然的因素。仔細(xì)分析，大多數(shù)事故發(fā)生因素均有在事故發(fā)生前一段時間，當(dāng)事職工或多或少會在思想上有情緒，心理上有癥結(jié)，身體不健康等不穩(wěn)定的身心問題。所以，我們必須要注重職工身心健康教育，塑造身心安穩(wěn)的職工隊伍，確保其具備良好的安全素質(zhì)。

三、加強職工培訓(xùn)工作，要做好區(qū)隊安全文化建設(shè)，增強職工安全意識。安全文化建設(shè)情景，直接關(guān)系營造良好的安全文化氛圍狀況，和職工安全意識的強弱。我們要加強安全文化宣教陣地建設(shè)，加大典型教育和三違幫教，建立班組安全宣教考核獎懲機(jī)制。確保職工具備良好的安全素質(zhì)。

四、加強職工培訓(xùn)工作，成立由隊導(dǎo)師團(tuán)隊，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際，采用靈活的教學(xué)辦法，提高職工安全技能。職工安全技能是確保安全生產(chǎn)的又一重要關(guān)鍵，基層區(qū)隊保障好安全生產(chǎn)，做好職工安全技能培訓(xùn)十分重要，我們成立由隊技術(shù)管理人員、技師、高級工等組成的導(dǎo)師團(tuán)隊，結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場實際，采用集中講解法與個別輔導(dǎo)相結(jié)合的靈活的教學(xué)辦法，提高職工安全技能。五、加強職工培訓(xùn)工作，對文化水平較低職工，宜采用現(xiàn)場安全技能培訓(xùn)的方法。除了近些年新入礦的大中專畢業(yè)生，基層區(qū)隊職工素質(zhì)普遍偏低，個別年齡較大者文化程度更低，我們安排技術(shù)人員，隊干部等每旬一次到施工現(xiàn)場對職工進(jìn)行安全技術(shù)現(xiàn)場指導(dǎo)。主要現(xiàn)場講解安全技術(shù)知識和傳授操作技能，對職工正規(guī)操作和施工的技術(shù)要求和操作規(guī)程加以具體指導(dǎo)，隨時發(fā)現(xiàn)和糾正職工施工中出現(xiàn)的各種問題，異常是職工技術(shù)操作上存在的問題和事故隱患，以便提高職工的技術(shù)操作本事。

六、加強職工培訓(xùn)工作，要重視案例分析教育。事故案例教育，給人以震撼，以警示，以教訓(xùn)，以啟發(fā)，使職工充分認(rèn)識違章作業(yè)等造成身體損傷，失去生命的悲慘后果。沒有人不珍惜自我的生命。所以做好事故案例分析教育十分必要。是加強職工培訓(xùn)工作的重要方法和良好途徑。

我的發(fā)言完畢，多謝大家!

座談會發(fā)言稿5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好!

感激集團(tuán)公司對我的支持和關(guān)愛，讓我一名普通員工參加這次年度工作回顧與展望座談會，使我在欣慰之中感到內(nèi)心的惶恐與肩上的壓力。

20__年是我肩負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重托，履行神圣的調(diào)度工作之責(zé)，用匆忙的腳步走過的?；厥滓荒甑臍v程，我留下的每一個腳印依然浸透著各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁們幫忙的汗水。我身為縣級調(diào)度所主任，并沒有為公司做出驚天動地的業(yè)績，只是時時刻刻圍繞著怎樣實現(xiàn)安全、合理、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，為用戶傳遞滿意的光明，為公司創(chuàng)造效益，而兢兢業(yè)業(yè)地做好每一天都必須重復(fù)的工作。與我同樣忙碌的同事所不一樣的是，我多了工作全局、全年和階段性的策劃部署與隨時性的把關(guān);再者，應(yīng)對剛來不久的新手，他們業(yè)務(wù)知識與本事比我強，但出于職責(zé)至上，安全攸關(guān)，我得如履薄冰地當(dāng)好駕駛員。諸如編寫運行方式、每次電網(wǎng)檢修方案、合理安排負(fù)荷等，我都得一絲不茍地去對待，在事必躬親的同時，嚴(yán)格督促同事認(rèn)真執(zhí)行;還有一項很重要的工作就是創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化示范調(diào)度所，我得主動思考，根據(jù)本公司的調(diào)度現(xiàn)狀，按照示范標(biāo)準(zhǔn)去一一地設(shè)計，拿出可行性的方案報請公司領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)審定后，再付諸于組織實施。要做好這些人人都能夠做的事，忙和累與我朝夕相伴，可是我覺得充實，因為常有領(lǐng)導(dǎo)的親臨和同事們的緊密配合，使每項工作都干的得心應(yīng)手，也心想事成，所以也就樂此不疲了。