導語：如何才能寫好一篇環(huán)保公司盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：垃圾焚燒；BOT；投資；盈利模式

中圖分類號：F272 文獻標志碼：A 文章編號：

2002年原國家計委、建設(shè)部、國家環(huán)保總局聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推進城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的意見》， 2004年建設(shè)部頒布實施了《市政公用事業(yè)特許經(jīng)營管理辦法》，就此拉開了城市垃圾處理市場化改革的序幕。政府開始關(guān)注城市垃圾處理企業(yè)的經(jīng)濟利益，給予越來越多的經(jīng)濟政策和財稅政策的支持。近期國家發(fā)改委、住建部、環(huán)保部聯(lián)合制定的《全國城鎮(zhèn)生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)規(guī)劃(2011-2015年)》的編制工作，于2011年8月正式啟動。面對占環(huán)保產(chǎn)業(yè)半壁江山的垃圾處理領(lǐng)域，上述規(guī)劃將列明“十二五”期間，包括中央政府、地方政府和個人投資在內(nèi)，城市生活垃圾處理總投資達到2800億元?！笆濉逼陂g，要推廣生活垃圾分類和預(yù)處理技術(shù)裝備，開發(fā)大型垃圾焚燒設(shè)施爐排及其傳動系統(tǒng)，提高垃圾焚燒發(fā)電和余熱利用水平；研發(fā)焚燒煙氣酸性氣體凈化關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備、二英控制脫除技術(shù)設(shè)備、飛灰處置和固化技術(shù)裝備等?！笆濉钡沫h(huán)保任務(wù)空前繁重，將完成美國二十年的進程。整個環(huán)保行業(yè)的增長速度將在40%以上。

1垃圾處理企業(yè)盈利現(xiàn)狀

1.1從經(jīng)營模式分析

城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，垃圾處理領(lǐng)域改變了原政府單一的投融資渠道，而走向了投資主體多元化和融資渠道多樣化的發(fā)展道路。對于民營企業(yè)投資這類項目而言，投資企業(yè)可以與當?shù)卣炗咮OT特許經(jīng)營協(xié)議，以BOT的方式進行項目投資、建設(shè)、運營。并以未來一定時期的收費權(quán)(特許經(jīng)營權(quán))作抵押，向銀行融資，籌集項目的建設(shè)資金。項目建成后，在特許經(jīng)營期內(nèi)，項目公司具備財務(wù)生存能力，通過每年垃圾處理費，上網(wǎng)電費等收入來償還銀行貸款、回收投資并獲取投資收益。目前國內(nèi)垃圾發(fā)電項目多采用BOT及其變異模式如BOO，BT等，服務(wù)期限大多為25～30年左右。我國垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項目的單位投資成本一般在30～40萬元／噸左右，該成本不包括土地使用費、場地三通一平以及環(huán)境影響評價等前期準備費用。而工程利潤目前往往占項目投資總額的40～50％，也就是說用項目總投資50～60％的資金就可獲得項目100％的收益，用項目收益權(quán)作抵押，一般可從銀行貸出相當投資總額70％的建設(shè)資金，基本上用銀行的資金即可完成全部項目建設(shè)，馬上兌現(xiàn)10％的工程利潤，你不用花一分錢，可獲得10％以上的工程利潤及100％的業(yè)益，這就是城市垃圾處理BOT運營的盈利模式。如下圖。

圖1 BOT項目盈利模式圖解

說明：①投資方注入30％資本金到BOT項目公司；②銀行貸款70％給BOT項目公司；③BOT項目公司支付工程款給施工隊；④BOT項目公司支付物資采購款給物資供應(yīng)商；⑤BOT項目公司支付技術(shù)咨詢費給技術(shù)服務(wù)商；⑥施工隊上交部分工程利潤給投資方；⑦物資供應(yīng)商上交部分利潤給投資商；⑧技術(shù)服務(wù)商上交部分技術(shù)服務(wù)費給投資商；⑨項目公司運營后的部分利潤；⑥+⑦+⑧+⑨總和大于投資商投入項目中的30%資本金。

由于BOT模式對投資企業(yè)在融資能力方面有較高的要求，所以，只有那些實力強、財務(wù)狀況好的企業(yè)才能參與BOT項目的招投標，競爭的激烈程度遠比施工招投標低，可以在很大程度上避免價格戰(zhàn)[1]。另一方面，投資企業(yè)可以憑借自身的項目管理優(yōu)勢在項目特許運營期內(nèi)進行精細管理，降低運營成本，保證在特許經(jīng)營期內(nèi)的收入。除歸還銀行貸款和收回投資外還能獲取合理的投資回報。

1.2 從行業(yè)角度分析

國家產(chǎn)業(yè)政策的扶持給垃圾處理整個行業(yè)的快速增長提供了巨大的空間，政府支付給項目運營公司的垃圾處理補貼收人是回收建設(shè)運營成本的主要來源之一。垃圾處理補貼多是向固定居民征收。政府每噸垃圾補貼平均在80~100元左右,由項目所在地政府支付，垃圾處理補貼費與地域經(jīng)濟相關(guān)，當?shù)卣ǔＭㄟ^財政轉(zhuǎn)移支付給項目運營公司，故當?shù)刎斦顩r直接影響補貼費多少，地區(qū)經(jīng)濟發(fā)育不平衡。一般補貼費東南部較高，比如上海、廣州經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，出現(xiàn)噸處理補貼費高達240元；中西部地區(qū)較低，比如一些貧困縣市，當?shù)刎斦呀?jīng)捉襟見肘，難以承擔。由于我國幅員遼闊，各地經(jīng)濟發(fā)展水平差距較大，受經(jīng)濟水平的影響與制約，各地垃圾處理行業(yè)的發(fā)展水平也不同，垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的基礎(chǔ)不同，產(chǎn)業(yè)化發(fā)展處于行業(yè)生命周期不同階段。相應(yīng)地，各地政府對于垃圾處理產(chǎn)業(yè)化的理解和認識也會有所區(qū)別，故對于產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的部署規(guī)劃及對其政策需求也不盡相同。

2 影響垃圾焚燒項目盈利能力的因素

垃圾處理費，即當?shù)卣Ц兜睦a貼費，補貼價格的形成機制對項目的盈利能力起決定作用。垃圾項目補貼價格的形成包括三個主要方面：一是明確政府需求，包括垃圾的數(shù)量及質(zhì)量、處理規(guī)模、處理廠的設(shè)計、工藝設(shè)備、建設(shè)和運營水平，以及排放標準等環(huán)保要求。二是根據(jù)政府要求，測算投資需求、運營成本、其他收入(如發(fā)電收入)和投資回報等內(nèi)容。三是根據(jù)測算內(nèi)容求解單位處理補貼價格?？梢?，政府需求和成本、收人測算是影響垃圾項目盈利能力的關(guān)鍵。

另垃圾收費制度實施困難重重，其難點是缺乏有效的實施手段。有關(guān)部門新下發(fā)的通知中，將生活垃圾處理費定性為經(jīng)營服務(wù)性收費，這樣一來，理應(yīng)由經(jīng)營者直接向排污者收費。但由于我國現(xiàn)有的住房狀況和垃圾收運方式，難以明確事實上的排污者個體，使直接的交換關(guān)系無法實現(xiàn)。這就需要政府部門承擔“人”的責任，通過一定的行政機制，向居民和企事業(yè)單位收費。根據(jù)這一特點，主管部門鼓勵供水、污水和垃圾處理費統(tǒng)一征收，或由有關(guān)單位和部門代扣代繳。這種單一的收費制并不能很好的解決垃圾處理問題，將直接影響政府轉(zhuǎn)移支付的垃圾處理補貼費。

此外對于垃圾焚燒發(fā)電項目的上網(wǎng)電量，上網(wǎng)電價也是影響收入的重要因素。國家發(fā)改委規(guī)定上網(wǎng)售電垃圾發(fā)電項目可享受優(yōu)先上網(wǎng)，優(yōu)惠電價。上網(wǎng)電價為投資時與當?shù)卣ê?，對于垃圾發(fā)電上網(wǎng)優(yōu)惠電價，發(fā)改委《可再生能源發(fā)電價格和費用分攤管理試行辦法》已明確規(guī)定：2006年及以后建設(shè)的垃圾焚燒發(fā)電廠，上網(wǎng)電價執(zhí)行2005年脫硫燃煤機組標桿電價+補貼電價，補貼電價標準為0.25元/度。上網(wǎng)電價中補貼部分已是國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定的計劃價格，故上網(wǎng)電價僅與燃煤機組發(fā)電標桿電價有關(guān)（對于脫硫燃煤型火力發(fā)電廠，市場呼吁煤電價格聯(lián)動[2]，即與市場中原煤的供應(yīng)量，煤價有關(guān)）。

建設(shè)規(guī)模，既不是越大越好，也不是越小越好，以投入產(chǎn)出比衡量，規(guī)模經(jīng)濟拐點為最合理的建設(shè)規(guī)模。但規(guī)劃和實施過程中，由于地形地勢，地區(qū)本位主義，高層協(xié)調(diào)能力等主客觀原因，使規(guī)劃常背離經(jīng)濟原理。進而影響運營項目的盈利程度。

垃圾運輸/轉(zhuǎn)運體系,是物流管理系統(tǒng)，垃圾從產(chǎn)生到收集、回收和處理的整個管理過程是一個非常復(fù)雜的物流過程。尤其是分類收集系統(tǒng)建設(shè)，轉(zhuǎn)運站的布局設(shè)置，運輸路線，運距長短，轉(zhuǎn)運體系的整體規(guī)劃必須經(jīng)濟合理，集約化，信息化，智能化。設(shè)置多種轉(zhuǎn)運方式，如陸上、水上運輸專用工具投入。往往不少垃圾處理企業(yè)對收集運輸環(huán)節(jié)，重視不夠，投入不夠，給后續(xù)垃圾處理過程帶來諸多隱患。

各種稅費政策，如所得稅，增值稅，營業(yè)稅，征收辦法。國家產(chǎn)業(yè)政策，貨幣政策。還有對該類項目風險性評價與控制措施，行業(yè)法律環(huán)境的建設(shè)，都是直接影響垃圾處理產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。

3 整合盈利模式由單項盈利向綜合盈利發(fā)展

城市垃圾處理投資企業(yè)多以BOT特許模式建立項目公司，國內(nèi)有些投資企業(yè)還設(shè)想把特許經(jīng)營模式，以商業(yè)連鎖模式經(jīng)營，占領(lǐng)市場，提高品牌的知名度。項目公司為促進盈利正增長，需進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，擴大產(chǎn)品線，建立能夠成長的盈利空間。從垃圾項目的補貼形成機制角度為垃圾項目盈利模式的多元化提供了基礎(chǔ)?？蓮囊韵氯N渠道整合垃圾項目的盈利模式：

3.1 延長項目產(chǎn)業(yè)鏈，擴大收入來源

增收空間的大小取決于投資企業(yè)對國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的把握程度和企業(yè)的市場能力，品牌的知名度。增收意味著增加各種可能的收人來源。收人來源：垃圾處理補貼；發(fā)電收入（日處理500噸以上可上網(wǎng)發(fā)電）；發(fā)熱蒸汽收入（可建桑拿浴所）；申請CDM（Clean Development Mechanism清潔發(fā)展機制）減排收入，CDM是發(fā)達國家為實現(xiàn)其溫室氣體減排義務(wù)而與發(fā)展中國家通過項目合作減少溫室氣體排放的機制。通過減少 CO2、CH4、N2O、SF6、PFCs、HFCs六種溫室氣體過量排放而達到減緩全球氣候變暖，實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的目的，申請CDM減排費是由于垃圾焚燒發(fā)電一方面減少了填埋方式產(chǎn)生的CH4，另一方面又代替了一定額度的火電減少了CO2的排放；制磚收入（粉煤灰可制磚）；建材收入（建筑垃圾可當建材）；廢金屬回收；廢紙壓合板收入；有機肥收入；稅收減免的收入（如增值稅即征即退，所得稅三免三減半等）。項目公司還需提高與政府的議價能力；提高申請國家專項資金的能力；提高信貸的資信水平。此外，對于部分在國外上市的環(huán)保企業(yè)而言，美元的貶值，人民幣升值帶來的匯率變化也能夠給企業(yè)帶來額外的差額收益。

3.2 有效控制建設(shè)、運營成本

控制項目前期可行性研究投入，詳細論證項目環(huán)境影響評價，尤其是極為敏感的選址問題，垃圾處理項目用地是國家無償劃撥（項目用地符合國土資源部令第9號《劃撥用地目錄》中城市環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施），必須遵循規(guī)劃與環(huán)評同步。廠房、辦公等建筑部分建設(shè)通過公開招投標，選擇性價合理的施工單位。設(shè)備投入必須與項目規(guī)模，垃圾處理難度相配套，避免資金過高投入。組成項目建設(shè)成本監(jiān)督委員會（必須有監(jiān)理工程師參與）。

加強前期垃圾分類收集的教育和引導，入廠后進行精細化分選，降低后續(xù)處理的技術(shù)難度和投入成本，運營水平高的企業(yè)發(fā)電量也較高。要定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，垃圾焚燒發(fā)電廠BOT項目的運行成本一般為70～80元／噸，項目運營過程設(shè)備維修費是較大比例的開支。

3.3 充分利用調(diào)價公式獲得合理利潤

市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，通常調(diào)價公式由政府和企業(yè)共同主導，因而成為企業(yè)獲利的重要環(huán)節(jié)。隨著政府管理能力的日益提高，調(diào)價公式也更加完善，但對于企業(yè)而言仍有一定的利潤空間。由于在招標時上網(wǎng)電價是假定的參數(shù)，因此，垃圾處理費的調(diào)價公式首先應(yīng)與實際上網(wǎng)電價自動掛鉤。根據(jù)調(diào)價公式，煤電價格聯(lián)動，上網(wǎng)電價標桿部分將隨市場原煤價格上漲而同向變化；垃圾補貼往往會隨CPI變化，宜采取累進制[3]，不必每年調(diào)整，但垃圾處理成本并不一定隨CPI上升而增加。

結(jié)論

通過以上延長產(chǎn)業(yè)鏈，控制成本，帶來城市垃圾處理企業(yè)內(nèi)涵式和外延式的盈利增長空間。根據(jù)國家相關(guān)政策，垃圾項目的收入穩(wěn)定，投資企業(yè)的收益較為可觀。因此，垃圾處理要堅持“無害化、減量化、資源化”的原則，積極推進垃圾分類收集，鼓勵廢物回收和綜合利用。改變現(xiàn)存的靠單一收費盈利的垃圾產(chǎn)業(yè)盈利模式，才可以刺激和加快垃圾處理設(shè)施、垃圾轉(zhuǎn)化設(shè)施的發(fā)展，走產(chǎn)業(yè)整合之路，帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)的繁榮。按照資源化的方針，走綜合處理的新路子，才能實現(xiàn)綜合效益，從而帶來垃圾處理事業(yè)的整體繁榮。

參考文獻：

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篇2

[關(guān)鍵詞] 環(huán)境 評級 生態(tài)經(jīng)濟

一、問題背景

泰州市環(huán)保局2009年6月4日公布了2009年泰州市企業(yè)環(huán)境行為評級結(jié)果。其中,綠色企業(yè)61家、藍色企業(yè)924家、黃色企業(yè)588家、紅色企業(yè)158家、黑色企業(yè)41家。

隨著人們對于環(huán)境保護的重視,以及我國企業(yè)破壞環(huán)境的程度越來越大,越來越多的地方政府采取了企業(yè)環(huán)境行為評級的措施來幫助企業(yè)樹立環(huán)境保護的意識。王遠,陸根法等指出,伴隨著信息手段在環(huán)境管理實踐中的逐步引入,傳統(tǒng)環(huán)境管理模式――政府作為社會的惟一機構(gòu),限制(如制定環(huán)境標準)和刺激(如排污收費)企業(yè)的環(huán)境行為,正在向污染控制的三角管理模式逐漸過渡. Afsah, Shakeb等認為的三角管理模式也就是在原有的管理模式基礎(chǔ)上引入市場和社區(qū)對企業(yè)所施加的刺激作用,并且政府的責任也不再只是制定、執(zhí)行法規(guī)和標準,以及監(jiān)督、檢查企業(yè)執(zhí)行法規(guī)和標準,而是能夠通過加強社區(qū)和市場附加的激勵作用幫助達到污染控制的目標。

世界銀行1993年在印度尼西亞發(fā)起了一項“污染控制、評價、分級”計劃((Programforpollution control,evaluation and rating)。Pargal(1996)介紹了該項目將參與評級的工業(yè)企業(yè)的污染控制表現(xiàn)歸納為一個便于公眾理解和接受的單一指標,并把該指標的級別用5種不同的顏色(金色、綠色、藍色、紅色、黑色)表示,針對不同企業(yè)的污染控制表現(xiàn)給出相應(yīng)的表征顏色,并定期將評級結(jié)果公開曝光。這一項目在印度尼西亞成功施行,并在企業(yè)控制污染、改善環(huán)境行為方面取得了積極效果。

除了泰州之外,目前中國很多其他的城市也都采取了企業(yè)環(huán)境評級分析,比如鎮(zhèn)江等。2009年泰州環(huán)保局對1772家企業(yè)進行2009年環(huán)境保護信用管理評級,比2008年度增加了308家。評級結(jié)果表明,綠色企業(yè)比去年增加22家,藍色企業(yè)上榜量比去年增加424家。評級結(jié)果全部納入銀行企業(yè)征信系統(tǒng),金融系統(tǒng)對環(huán)境行為被評定為“綠色”的企業(yè),在信貸上給予優(yōu)先支持;而對環(huán)境行為被評定為紅色、黑色的企業(yè),信貸上則給予拒絕,直至追回已經(jīng)發(fā)放的貸款。可以說企業(yè)環(huán)境評級在最近的十年中已經(jīng)收到了明顯的成效,圖1表示了這一環(huán)境評級的基本循環(huán)。

但是,是不是企業(yè)環(huán)境評級這一政策對所有類型的企業(yè)都能夠起到激勵和約束雙重作用呢?能不能在此模型上再做進一步的改進呢?本文就是基于這一出發(fā)點進行討論,全文安排如下,先是介紹問題的背景,之后介紹生態(tài)經(jīng)濟盈利模式,然后我們會借鑒這一將經(jīng)濟管理理念加入到生態(tài)商業(yè)中的新興模式進行分析,以期望提供更加可行的政策建議,最后一部分是對全文的總結(jié)。

二、生態(tài)經(jīng)濟盈利模式

生態(tài)經(jīng)濟盈利是一種新興的環(huán)境管理模式,這種管理模式最先出現(xiàn)在1991年的匈牙利格拉茨市,是一種由政府作為組織者,針對企業(yè),目的是為了提高企業(yè)環(huán)境管理水平從而實現(xiàn)節(jié)能降耗和促進企業(yè)清潔生產(chǎn)。王洪輝介紹說,這種管理模式主要是由地方政府牽頭引導并支付大部分的咨詢費用,外部咨詢公司給予技術(shù)操作咨詢指導,許多企業(yè)同時參與其中,共同進行環(huán)境管理。我們可以用圖2來表示生態(tài)管理模式的循環(huán)模型。

分析這種生態(tài)管理模式,我們能夠發(fā)現(xiàn)其與ISO14001中的EMS(Environmental management System)有著明顯的區(qū)別,在ISO14001中的這個EMS――環(huán)境管理系統(tǒng)指的是組織管理系統(tǒng)的一個部分,是用來建立和實施該組織的環(huán)境政策和管理其環(huán)境的各個方面。最主要的區(qū)別就在于在生態(tài)管理模式中,政府不僅僅是站在監(jiān)管和評估的角度,更多的是站在協(xié)助企業(yè)一起保護環(huán)境,也就是通過管理,政府和企業(yè)都能夠達到生態(tài)和經(jīng)濟雙贏。

王洪輝介紹說,“生態(tài)經(jīng)濟盈利”管理項目的實施過程中有系統(tǒng)的管理方案,對企業(yè)中材料及能源的使用進行詳細的分析,并制定出改進計劃。實行生態(tài)經(jīng)濟管理項目后,企業(yè)獲得一個生態(tài)經(jīng)濟企業(yè)的證書,并可用于企業(yè)的廣告宣傳。那么,什么樣的企業(yè)更加愿意參與這一形式的生態(tài)經(jīng)濟驗證呢?王洪輝指出這一形式特別適合于那些已認識到如果進行系統(tǒng)的企業(yè)環(huán)境保護可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟實惠,但又不想按照ISO14001或EMAS的標準進行詳細而又繁瑣的環(huán)境管理體系認證的企業(yè)。

針對于我們國家的國情,目前有很多中小型的民營企業(yè),他們的企業(yè)規(guī)模不大,沒有大型國有企業(yè)或者跨國企業(yè)那么多的資金和精力去通過ISO驗證,如果政府強加這些政策給這些企業(yè),那么后果會是這些企業(yè)想法設(shè)法的應(yīng)付上級的檢查,從根本上不愿意拿出資金來解決環(huán)境污染問題,而恰恰又是這些企業(yè)對環(huán)境污染最為嚴重的。為了打破這一惡性循環(huán),我們從企業(yè)的角度來分析,如果政府能夠提供環(huán)境保護相關(guān)方面的咨詢服務(wù),使得企業(yè)了解自己應(yīng)該做哪些事情成本最低,但卻能解決環(huán)境污染的問題的話,在加上每年的評級活動,會激勵那些做的良好的企業(yè),懲罰那些做的一般的企業(yè),那么中小型的企業(yè)會有極大的動機去完成應(yīng)該做到的環(huán)境保護事項。

在生態(tài)管理模式中,也有許多企業(yè)先參與“生態(tài)經(jīng)濟盈利”管理項目,使自己的環(huán)境管理達到一定水平后,再繼續(xù)實行ISO14001或EMAS。通過先實行“生態(tài)經(jīng)濟盈利”,再做ISO14001或EMAS,將整個過程分成了兩步,對于企業(yè)來說也易于實現(xiàn),特別適宜于原先環(huán)境管理水平不高的企業(yè)。

三、政策建議

針對于泰州市的企業(yè)環(huán)境評級分析,我們借鑒了生態(tài)經(jīng)濟盈利模式來改進這個評級模型,以求能夠更好的發(fā)揮政府的作用,使得企業(yè),尤其是中小企業(yè)能夠有著足夠的動機去保護環(huán)境,真正達到生態(tài)和經(jīng)濟雙贏。下面是我們該改進后的企業(yè)環(huán)境評級模型。

對目前已有評級結(jié)果的企業(yè),分類對每個級別提供不同比例的環(huán)境咨詢服務(wù)資助,咨詢公司不僅僅對企業(yè)負責人,更要對政府負責,根據(jù)咨詢公司的咨詢結(jié)果,企業(yè)加以整改,一年之后再由政府進行新一輪的評級。評級的結(jié)果會對企業(yè)的融資,稅收等政策造成影響,評級結(jié)果高的能夠享受優(yōu)惠的融資政策以及減免部分稅收,評級結(jié)果低的企業(yè)將會被限制融資以及繳納相應(yīng)的罰金。每年一次的評級是針對于所有的企業(yè)而言,但如果評級較低的企業(yè)認為自身已經(jīng)達到咨詢公司的要求,能夠提高級別,政府會特別組織這樣針對單個企業(yè)的融資,重新評級后,企業(yè)將享受重新評級得到結(jié)果的相應(yīng)政策,但此次評級的費用將有相應(yīng)企業(yè)自行負擔。企業(yè)評級的結(jié)果可以發(fā)成證書,作為宣傳企業(yè)的一項工具來用。圖3表示的就是企業(yè)環(huán)境評級――基于生態(tài)經(jīng)濟盈利模式改進后的模型。

參考王遠、陸根法對鎮(zhèn)江市環(huán)境行為信息公開化得分類,我們得出下表關(guān)于企業(yè)環(huán)境行為分類中對外部咨詢公司自主的參考比例,當然,根據(jù)實際情況,這個比例是可以改變的。

四、結(jié)束語

我國企業(yè)對環(huán)境造成污染的問題越來越嚴重,政府部門如果僅僅是充當監(jiān)督的角色,是沒有辦法使得企業(yè)愿意付出努力改善環(huán)境污染問題的,那么,如何做到生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟利益雙贏是目前社會上的熱點問題。企業(yè)環(huán)境行為評級是目前比較好的,能夠協(xié)調(diào)政府和企業(yè)這兩者關(guān)系的工具,但是其本身還是有欠缺。

本文是基于生態(tài)經(jīng)濟盈利模型對我國企業(yè)環(huán)境行為評級模型進行改進的,我們分析了企業(yè)環(huán)境行為評級和生態(tài)經(jīng)濟盈利管理模型,發(fā)現(xiàn)若能把生態(tài)經(jīng)濟盈利模型中的相關(guān)思想引入到企業(yè)環(huán)境評級中,將會收到很好的效果,于是我們建立了圖三的模型。我們這一模型中最主要的優(yōu)勢在于以下幾點:

1.咨詢公司不僅對企業(yè)負責,而且要對政府負責,這雙重的制約使得咨詢公司與企業(yè)不是利益共同方,他們沒有動機與企業(yè)一起做出假象來欺騙檢查部門,而實際并未開展相關(guān)工作。

2.每一年的評估結(jié)果與企業(yè)息息相關(guān),既可以約束企業(yè),同時又可以起到激勵的作用。

3.替企業(yè)聘請咨詢公司,并支付相應(yīng)比例的咨詢費用,這一舉措既可以減輕企業(yè)的經(jīng)濟負擔,又可以免除企業(yè)白白支付咨詢費,但卻收不到實際效果的顧慮。

4.這樣的評級,可以更多的讓企業(yè)慢慢來,一步一步的改進企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)保性,避免企業(yè)的反感情緒,使得企業(yè)與政府部門合作完成清潔生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型。

綜上所述,我們希望這樣的模型改進能夠更好的促進企業(yè)和政府部門共同努力,更多企業(yè)參與到清潔生產(chǎn)中來。

參考文獻:

[1]Afsah, Shakeb, Benoit Laplante and David Wheeler. Controlling Industrial Pollution: a New Paradigm. World Bank, Policy Research Working Paper[R], 1996

[2]Pargal, S, Wheeler D. Informal regulation in developing countries: evidence from Indonesia. Journal of Political Economy [J].1996

篇3

輪動組合布局春季攻勢

馬年開局連漲，A股初露春季攻勢。國投瑞銀基金2014年一季度“投基氣象站”指出，股市“陰轉(zhuǎn)多云”，隨著市場對IPO沖擊的消化，政策紅利的不斷釋放將推動市場主題性機會頻現(xiàn)，長線布局機會已經(jīng)到來?；谝陨贤顿Y環(huán)境，國投瑞銀“投基氣象站”推出了輪動型組合、進取型組合。

兩種組合的風險較大，適合風險承受能力強、追求高收益的投資者，其中輪動型組合側(cè)重對市場階段性機會的挖掘，而進取型組合側(cè)重維持長期充分投資。兩大組合中，國投消費和國投景氣成為組合的主打產(chǎn)品。國投瑞銀下游消費指數(shù)基金跟蹤中證下游消費與服務(wù)產(chǎn)業(yè)指數(shù)，標的指數(shù)成分股緊貼內(nèi)需增長主題，短期受益于政府拉動內(nèi)需的政策措施，長期受益于中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的大趨勢，是良好的經(jīng)濟周期輪動配置標的。

對于債券市場，國投瑞銀“投基氣象站”認為，一季度債市“小雨轉(zhuǎn)陰”。中國利率市場化改革進程將帶動利率持續(xù)上行。隨著利率上行至某一短期均衡階段，經(jīng)濟的回落有望給債市帶來新一輪投資機會。

看好優(yōu)勢企業(yè)

海通證券2014年1月份的《股票投資主動管理能力綜合評價報告》顯示：2013年，景順長城綜合股票投資主動管理能力在參與排名的70家基金公司中排名第4位。

景順長城優(yōu)勢企業(yè)基金擬任基金經(jīng)理余廣也繼續(xù)看好市場中具備競爭優(yōu)勢的個股。對于2014年的投資，余廣認為，經(jīng)濟、資金環(huán)境不容樂觀，壓制股市估值整體提升，但是中國GDP增速2013年保持在7.7%，仍然是不錯的數(shù)據(jù)；從全球來看，A股估值處于洼地；全方位的改革推進和落實將對提升市場信心有著重要作用，隨著改革的進一步落實，將給市場帶來很多機會。2014年，預(yù)計結(jié)構(gòu)性行情將更為鮮明，具有真正核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)最終會得到市場認可。余廣表示，2014年的投資策略仍是繼續(xù)在個股選擇上深耕細作，買入管理優(yōu)秀、成長性較好以及估值相對合理的個股，以獲取長期投資回報。

鵬華環(huán)保產(chǎn)業(yè)擬任基金經(jīng)理梁浩也告訴記者，環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)也將迎來較好的投資機會。梁浩說，對于環(huán)保行業(yè)來說，行業(yè)景氣度并不是投資選股的唯一標準，還應(yīng)考慮商業(yè)模式、企業(yè)盈利模式等問題，需要綜合考慮企業(yè)經(jīng)營風險、盈利能力及其可持續(xù)性與穩(wěn)健性、估值水平等。從基本面來看，環(huán)保行業(yè)競爭格局分散，掌握核心技術(shù)的環(huán)保企業(yè)不多，區(qū)域型優(yōu)秀公司能否成功做大存在不確定性；工程類環(huán)保公司占比較大，這類企業(yè)應(yīng)收賬款較多，企業(yè)擴張面臨資金瓶頸。從估值水平來看，經(jīng)過前期的大幅上漲，環(huán)保行業(yè)的龍頭公司估值達到合理水平，而主題類公司的估值已經(jīng)高高在上，業(yè)績難以支撐。

作為今年以來唯一的新發(fā)環(huán)保主題基金，鵬華環(huán)保產(chǎn)業(yè)設(shè)定了80%-95%的股票倉位，其中投資于環(huán)保產(chǎn)業(yè)上市公司的比例不低于非現(xiàn)金資產(chǎn)的80%。梁浩表示，未來的建倉策略是精選環(huán)保類上市公司，耐心等待合理的買入機會?？傮w會在生態(tài)農(nóng)業(yè)、環(huán)境治理、清潔生產(chǎn)等二級子行業(yè)中精選上市公司，根據(jù)估值的高低調(diào)整倉位比重。同時，考慮到行業(yè)明確的發(fā)展前景，采用“類指數(shù)化”的操作，從中證環(huán)保指數(shù)成分股和看好的重點領(lǐng)域中挑選出優(yōu)秀的公司做長期配置。通過相對穩(wěn)定的持倉，獲得產(chǎn)業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定回報。

關(guān)注新興成長板塊“飛鳥”

興業(yè)基金經(jīng)理陳表示，今年新興成長板塊迎來了機會，但特別需要辨別真成長和偽成長的差別，以找到那些真正的“飛鳥”。

陳表示，“在去年四季度的時候，我就認為，創(chuàng)業(yè)板行情遠沒有到達頂部，成長股后續(xù)將有更好的表現(xiàn)，所以即使在去年10月份最困難的時候，我們"新興+成長"的投資主線都不曾動搖，而且始終堅持了組合構(gòu)建"選股為先"和"集中持有"原則?！?/p>

篇4

近年來隨著國家“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的施行，在城市緩解交通擁堵、減少碳排放的發(fā)展訴求下，不少探路者搭乘“共享經(jīng)濟”的風勢，發(fā)展起不少新興的出行方式。

從滴滴出行到沿街繞巷的五彩繽紛“共享單車”后，如今在北京、上海、深圳、重慶等地，“共享汽車”正成為街頭一景。

“共享汽車”究竟什么是呢？簡單言之，就是多人共用一輛車，進行共同出行或分時分段擁有汽車的使用權(quán)，從而減少汽車總量，達到緩解交通狀況，減輕空氣污染的目的。

自共享汽車逐步成熟，走向市場，也掀起了汽車分時租賃的熱潮。數(shù)據(jù)顯示，北京分時租賃汽車數(shù)量已經(jīng)突破1萬輛，上海作為汽車分時租賃第二大市場也不甘落后，緊隨廣州、深圳成為了各汽車分時租賃公司搶奪的大蛋糕。

市場在擴容

城市擁堵、車輛低效、環(huán)境污染……這些困擾中國居民的出行痛苦，全球皆知。

一組數(shù)據(jù)顯示，中國居民日出行8億人次，其中自駕3億，打車0.4億，公交（含城市軌道交通）4億。加之獨立咨詢機構(gòu)羅蘭貝格的《2018年中國汽車共享出行市場分析預(yù)測報告》數(shù)據(jù)顯示，中國已經(jīng)形成625億美元的共享經(jīng)濟市場，汽車共享出行規(guī)模兩年后將達1.8萬億元。不難看出汽車共享空間之廣闊、機遇之大。

特別是在當前，共享汽車的風口正勁。有業(yè)內(nèi)人士指出，共享汽車出行可以給出行市場引入更加高效的競爭機制，從而激發(fā)了供需兩端的經(jīng)濟活力。

與“共享單車”類似，在手機上下載相應(yīng)的租車軟件，注冊、上傳駕駛證后，繳納千元左右押金，就可以通過軟件搜尋離自己最近的停車點，然后使用車輛。使用車輛的費用按照行車里程或使用時間收取。

《中國經(jīng)濟信息》記者走訪了解到，目前北京市場已經(jīng)有首汽集團旗下“Gofun出行”、樂視汽車創(chuàng)立的“零派樂享”、“綠狗租車”、“寶駕出行”以及“途歌TOGO”等汽車分時租賃品牌；而上汽集團與EVCARD合資成立的環(huán)球車享也正在加速覆蓋上海核心交通樞紐及全國的多個城市；深圳則有比亞迪、中興、車普智能、聯(lián)程共享四家企業(yè)及戴姆勒集團旗下car2share、途歌TOGO兩家互聯(lián)網(wǎng)車企的分時租賃汽車活躍在街頭。

普華永道的報告稱，“未來5年汽車分時租賃市場將以超過50%的增幅繼續(xù)發(fā)展，到2020年，整體車隊規(guī)模有望達到17萬輛以上?！倍吨袊?jīng)濟信息》記者也進一步了解到，今年，多地“共享汽車”投放量和租賃點都將增加。

“Gofun出行”COO譚奕在接受《中國經(jīng)濟信息》記者采訪時指出，秉承“智享生活，駕馭未來”理念創(chuàng)立的“Gofun出行”目前已經(jīng)在北京市內(nèi)投放1100輛汽車，車型包括奇瑞、江淮、北汽等，租賃點有100多個。而上海、廈門、青島也已開通此項業(yè)務(wù)?！拔錆h、成都、長沙、佛山、南京、西安這6所城市也將在3月上線Gofun共享汽車業(yè)務(wù)?！?/p>

租車新模式

在譚奕看來，作為租車的一種形態(tài)，“分時租賃把原來的租車碎片化，與傳統(tǒng)租車形成互補，是一種新興的租車模式?！?/p>

確實，分時租賃的便捷性十分顯著。車輛無人值守，用車全程APP操作，使用純電動汽車，以“分鐘+公里”計算并提供汽車的即取即用、分時租賃服務(wù)，消費者可按個人用車需求預(yù)定車輛。這也是北京國貿(mào)CBD附近工作的陳先生對分時租賃十分青睞的方面。

尤為值得一提的是分時租賃獨具的經(jīng)濟性和環(huán)保性。陳先生還向《中國經(jīng)濟信息》記者算了一筆賬，他以自己常租的TOGO以及Gofun為例，前者采用燃油車奔馳smart車型，由于燃油免費，租車時長及里程決定了最終的花費，“在一定程度上雖等同于搭乘出租車或?qū)＼?，但行程更為自由，取車即走，停車即可還車。”相較而言，采用新能源汽車的Gofun更經(jīng)濟，“電動車在北京尤其不會面對限號壓力，另外充電費用相比燃油更便宜，這也使電動車的定價比出租車還便宜?！?/p>

在采訪過程中，陳先生也多次談及他在體驗分時租賃過程中的一些煩惱，像用車數(shù)量、停車點密度、取車點位、電動車續(xù)航里程有限、充電樁建設(shè)等問題。

對此，譚奕也指出，大多數(shù)共享汽車品牌推出的都是綠色環(huán)保的新能源電動車，但在北京將受制于機動車牌照發(fā)放總量的控制。“2016年北京僅發(fā)放了2000個電動汽車牌照，其中Gofun是享有牌照最多的企業(yè)，800個牌照全部用于購買電動汽車，投入到分時租賃業(yè)務(wù)中?！弊T奕說。

《中國經(jīng)濟信息》記者還從北京市交通委獲悉，未來北京將推進分時租賃汽車網(wǎng)點布局，市政路橋集團有限公司也計劃將二、三環(huán)40余處高架橋下的空間改造作為“共享汽車”租賃點，設(shè)置停車位與充電樁。

“隨著號牌資源進一步釋放和車位資源的深入挖掘，預(yù)計到2017年底，Gofun將擴展到全國20多座城市，投放車輛逾萬，點位擴展到1000余個”譚奕強調(diào)，在政策紅利支持下，越來越多像Gofun這樣的分時租賃品牌會將服務(wù)網(wǎng)點覆蓋于一線城市、省會城市、沿海經(jīng)濟發(fā)達二線城市等，不斷滿足市場需求，為用戶帶來便捷、環(huán)保、經(jīng)濟的用車體驗。

入局需謹慎

其實，除卻布點難、成本投入大、續(xù)航里程與充電基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題外，分時租賃還面臨著盈利模式不清晰等一系列難題。“當前汽車分時租賃市場只是初級階段，未來還需經(jīng)歷3-5年的整合方能步入發(fā)展穩(wěn)定期。”譚奕表示。

在中國新興的一級市場研究與咨詢機構(gòu)FellowPlus CEO郭穎哲看來，當政策紅利、科技進步、用戶需求轉(zhuǎn)變等有利條件日漸突顯，有著千億元市場量級的分時租賃便在我國開展得熱火朝天，直到新能源汽車分時租賃平臺“友友用車”于3月10日宣布因資金鏈中斷而倒閉，才給行業(yè)帶來了冷卻的思考時間。

車輛規(guī)模、網(wǎng)點制約、電動汽車里程焦慮與充電難、牌照資源稀缺，以及傳統(tǒng)租車者的競爭等等，都是汽車分時租賃亟待解決的難題。但郭穎哲強調(diào)，汽車分時租賃作為重資產(chǎn)、重資源行業(yè)，想要靠大規(guī)模投放來搶占市場并不可行，特別是當前市場投入高、燒錢快，回報速度卻很慢，只有靠租金和廣告等費用獲得盈利的平臺，遠未形成成熟的盈利模式，有倒閉者無可避免。

對此，譚奕指出，“盈利與否取決于資源的搭配和運營的效率以及對市場的洞察。”在他看來，分時租賃市場的規(guī)模效應(yīng)十分明顯，只有到達一定拐點，才可以對盈利有所預(yù)期。他口中的盈利拐點主要包括企業(yè)規(guī)模、資源集成能力、對行業(yè)知識的了解以及電池和充電樁等汽車技術(shù)的成熟度等多個方面。

篇5

關(guān)于綠色營銷的定義，威爾斯大學肯·畢提教授在其《綠色營銷—化危機為商機的經(jīng)營趨勢》一書中指出：“綠色營銷是一種能辨識、預(yù)期及符合消費的社會需求，并且可帶來利潤及永續(xù)經(jīng)營的管理過程?！?/p>

綠色是自然色。這種在后工業(yè)化時代逐漸發(fā)展形成的營銷理念強調(diào)，在企業(yè)的營銷活動中，必須要有順應(yīng)時代的可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求。營銷雖然以結(jié)果為導向，要提高市場業(yè)績，但不應(yīng)該是具有侵略性，不應(yīng)該破壞環(huán)境，不應(yīng)該引發(fā)強烈的利益沖突。

這是一個博大的概念，意味著企業(yè)設(shè)計盈利模式時，要將企業(yè)利益、消費者利益和社會環(huán)境保護利益統(tǒng)一協(xié)調(diào)；意味著要按照環(huán)保和生態(tài)原則選擇和確定營銷組合，崇尚綠色技術(shù)、綠色市場；意味著企業(yè)不再是簡單的盈利組織，要有更多的社會屬性；意味著營銷其實是以合理的價值觀支撐的。

《新營銷》認為，綠色營銷遠遠超過了CSR范疇，也超過了公益營銷范疇。綠色營銷涵蓋了后兩者，更強調(diào)可持續(xù)發(fā)展，強調(diào)綠色的、無害的價值觀。

營銷作為一個學科，由現(xiàn)代營銷學之父菲利普·科特勒奠基之后，發(fā)展到今天，雖然內(nèi)涵不斷豐富，加入了企業(yè)社會責任的內(nèi)容，也加入了供應(yīng)鏈利益共生的內(nèi)容，但依然是以結(jié)果為導向。人們常常面對暴力營銷：一些企業(yè)雖然取得了營銷效果，但卻是以不健康甚至是不道德的方式取得的。

《新營銷》向來主張中國企業(yè)履行企業(yè)社會責任，生產(chǎn)、供應(yīng)綠色產(chǎn)品，構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，以綠色營銷走上可持續(xù)發(fā)展之路。因此，擁有符合公序良俗、體現(xiàn)綠色理念的企業(yè)文化和品牌價值觀；履行企業(yè)社會責任，兼顧客戶、股東、員工、社會等各方面的利益；構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈，供應(yīng)綠色產(chǎn)品，在營銷組合的選擇上堅守環(huán)保及生態(tài)原則，以此為關(guān)鍵指標，特推出《2012年中國綠色營銷TOP3》，對協(xié)調(diào)、統(tǒng)一各方利益的綠色營銷案例進行第三方評價，目的是介紹優(yōu)秀企業(yè)的綠色營銷實踐，引導中國更好地開展綠色營銷，帶動更多的中國企業(yè)致力于綠色營銷，塑造良好的品牌形象。感謝著名咨詢機構(gòu)益普索、零點咨詢集團提供的智力及數(shù)據(jù)支持。

篇6

王亞偉看好保險、銀行、環(huán)保三大領(lǐng)域，對于創(chuàng)業(yè)板和互聯(lián)網(wǎng)+，他卻持謹慎態(tài)度，認為機遇與風險并存，互聯(lián)網(wǎng)需要深刻理解，不能盲目跟風。王茹遠則全力擁抱互聯(lián)網(wǎng)。

深圳千合資本董事長王亞偉首先表達了自己對保險、銀行、環(huán)保三大領(lǐng)域的關(guān)注，對于創(chuàng)業(yè)板和互聯(lián)網(wǎng)+，他卻持謹慎態(tài)度，認為機遇與風險并存，互聯(lián)網(wǎng)需要深刻理解，不能盲目跟風。

王亞偉

看好保險銀行環(huán)保三大領(lǐng)域

主持人：過去創(chuàng)造了十倍的記錄，現(xiàn)在新的牛市過來了，開門見山說說你現(xiàn)在關(guān)注哪些行業(yè)和哪些領(lǐng)域？

王亞偉：我說三個領(lǐng)域，可能這三個領(lǐng)域都不是那種給大家感覺一定是會十倍的投資機會。投資最重要是一個復(fù)合收益率，復(fù)溢的力量是比較強大的，如果時間一長自然會獲得比較高的收益率。這里比較好的我是看好保險，從保險的深度和密度來講都有比較大的提升空間。從2014年的情況來看，全年的保費收入是2.02萬億，按照規(guī)劃到2020年這個數(shù)將達到5萬億，未來五年會保持16%以上的增長。還有另一方面來講，保險資金的運用渠道也在不斷拓寬，投資領(lǐng)域在不斷拓寬。一方面保費收入在持續(xù)增長，領(lǐng)域又在不斷拓寬，現(xiàn)在又處在牛市當中，可以判斷保險會有比較好的提升，所以保險股是比較看好的。

主持人：確定？

王亞偉：比較確定。第二個比較看好銀行，銀行的機會來自于估值的提升，現(xiàn)在銀行估值太便宜了。我覺得有幾個方面，第一個無風險利率的下行，我覺得對于低估值的銀行彈性最大，理論上來講無風險利率下降50%，銀行的估值應(yīng)該提升一倍。第二個方面來講，中國經(jīng)濟企穩(wěn)以后，大家對于銀行資產(chǎn)的擔憂會緩解，在這種情況下也會促使銀行股的估值提升。第三方面，現(xiàn)在銀行有很多業(yè)務(wù)，未來比如在業(yè)務(wù)的分拆或者進入新的領(lǐng)域，有一些突破，也是有利于銀行股的估值提升。還有一方面，如果從分紅收益率的角度來講，現(xiàn)在銀行也是有吸引力的，現(xiàn)在分紅收益率是5%左右，我們知道居民存款現(xiàn)在總額是50萬億，這50萬億放在銀行里，無論是定期存款還是活期存款一年只能得到2%的利率。

主持人：銀行和保險都是穩(wěn)定、確定的有投資價值的收益率。

王亞偉：從風險收益比角度來講比較有吸引力的投資。第三行業(yè)是環(huán)保行業(yè)，環(huán)保過去欠帳比較多，投入不足，現(xiàn)在環(huán)保是非常受重視的一個行業(yè)，未來在這方面會大力投入，我們知道，今年以來增收的燃油稅也會投入到環(huán)保建設(shè)當中，所以環(huán)保領(lǐng)域未來的前景非?？春?。

主持人：這三個領(lǐng)域前兩個給大家的感覺相對確定性比較強，也比較穩(wěn)定，環(huán)?？赡軓椥陨晕笠恍Ｗ罱鼛孜患钨e每個人都沒有回避創(chuàng)業(yè)板，也沒有回避互聯(lián)網(wǎng)+，但是這兩個你都沒有提到。

王亞偉：對。

主持人：怎么看創(chuàng)業(yè)板，怎么看互聯(lián)網(wǎng)+？

王亞偉：創(chuàng)業(yè)板可以第二個談嗎？

主持人：第二個談也是一種態(tài)度。

王亞偉：如果非要談的話，每個嘉賓都必須要談一下創(chuàng)業(yè)板的話，我覺得從一個側(cè)面說明創(chuàng)業(yè)板熱度過熱了，現(xiàn)在整個創(chuàng)業(yè)板的平均市盈率達到了80 倍，這個估值水平無論放在國內(nèi)外哪個市場，或者哪個歷史時期去考察，都是很高的水平。當然單從一只股票來看，不要說80倍，哪怕有幾百倍，甚至不盈利，或者沒有收入，但是只要未來的增長空間足夠好，都不能說是高估的，但是如果作為一個板塊的整體80倍的市盈率，靠幾只這樣的股票去支撐，是無法長期維持的，畢竟好的股票、達到這個標準的股票是鳳毛麟角，可遇不可求的。

主持人：互聯(lián)網(wǎng)+現(xiàn)在變成了一個熱門的話題，似乎比純粹去年炒作互聯(lián)網(wǎng)公司還要熱，是不是機會也會比較多？

王亞偉：互聯(lián)網(wǎng)有很多的投資機會，現(xiàn)在有一句話說你沒有觸網(wǎng)就意味著錯過，這種說法有點絕對，因為這么說的話，我覺得體現(xiàn)了一種對于機會的貪婪或者說對于錯失機會的一種恐懼，但是如果在這種或者貪婪或者恐懼的心理下去匆忙做投資決策是不明智的?；ヂ?lián)網(wǎng)里面是有好的機會，但是從個人投資來講怎么樣把握，要排除這種浮躁的情緒，要靜下心來仔細去考察，靜下心來多做功課，充分理解互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的特征還有企業(yè)的盈利模式，在這個基礎(chǔ)上再去找品種。比如說大家現(xiàn)在說的互聯(lián)網(wǎng)+，更多是互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合，有一個能力圈的范圍，一個是對互聯(lián)網(wǎng)理解，第二要對傳統(tǒng)行業(yè)理解。因為更多的是傳統(tǒng)行業(yè)為主，互聯(lián)網(wǎng)是一個工具，只有傳統(tǒng)行業(yè)有深入的理解，理解這個模式，才可以預(yù)判到這個行業(yè)引入到互聯(lián)網(wǎng)以后會帶來哪些變化，有哪些突破口，在這個突破口當中找到有競爭優(yōu)勢的公式。

主持人：要根據(jù)自己的能力范圍和對公司的理解去考慮，互聯(lián)網(wǎng)+的品種是你該炒的還是該投資的？

王亞偉：我覺得最好是投資的。

主持人：最好是投資，不要是帶著浮躁的心態(tài)去炒。

王亞偉：不要隨波逐流，人云亦云。

王茹遠

“互聯(lián)網(wǎng)投資女王”最看重移動醫(yī)療

素有“互聯(lián)網(wǎng)投資女王”的上海宏流投資公司董事長王茹遠相當看好“互聯(lián)網(wǎng)+”。其中，移動醫(yī)療是她最看重的。

主持人：大家也知道，這幾年你挖掘出來的比較好的股票，可能都是幾倍或者是幾十倍的升值，挖掘它們的邏輯是什么？用通俗的話講，你挖掘牛股是怎么樣的邏輯？

王茹遠：這個可能就是不同的投資者，每個人都有自己的方法，每個人的方法都不同。我自己，是因為我最早從業(yè)的背景就是學互聯(lián)網(wǎng)，學計算機做互聯(lián)網(wǎng)出身的。所以我看來的話，應(yīng)該是兩方面最重要。第一個就是說這個公司從事的行業(yè)空間是不是足夠大，比如說互聯(lián)網(wǎng)金融，比如說移動醫(yī)療服務(wù)，大家想一下就知道這是面向一個很大很大的市場，是可以出萬億市值公司的一個領(lǐng)域。

然后第二個角度其實在人，因為互聯(lián)網(wǎng)很多取決于人，所以包括VC什么的投資公司，可能更注重的是這個帶頭人，公司的核心靈魂人物，他是不是有遠大的報復(fù)，是不是持之以恒不偏離你的主業(yè)，能踏踏實實的做這一件事情。另外一點，我們A股選個股，大家也可以看到，我們有一些優(yōu)秀的公司，一些平板股的互聯(lián)網(wǎng)公司在海外上市，所以A股的上市公司可能有一些在細分領(lǐng)域的一些東西，那么就是說我們還要考慮，這些垂直領(lǐng)域的這些公司，它的業(yè)務(wù)是不是會被平臺公司很容易的把飯碗搶掉。所以從現(xiàn)實角度，其實在細分垂直領(lǐng)域可以選擇非常好的龍頭公司。

主持人：互聯(lián)網(wǎng)向各個傳統(tǒng)行業(yè)的擁抱和改造是一個過程，很多是剛剛露出一個苗頭，股價已經(jīng)飛到天上去了，那這個成長性是盈利水平和股價之間短期的巨大漲幅之間的關(guān)系，你怎么去評估。我們現(xiàn)在看了很多知道這個東西好，但是不敢買，這個你敢買，這個就是區(qū)別。

王茹遠：其實這個跟，比如說當年和當前的市場分析偏好有關(guān)，這個是一方面。另外一個是，大家在討論互聯(lián)網(wǎng)公司怎么估值的問題，我經(jīng)常講，我說這個互聯(lián)網(wǎng)的估值是按它可能的潛在盈利能力去估值，也許它的盈利不是去年賺的，也不是今年賺得到的，是按照它現(xiàn)在擁有的用戶，它的業(yè)務(wù)模式什么的，可以推算出來它的一年、兩年、三年以后是什么盈利水平。它最終市場給的這個估值，可能是結(jié)合了它未來兩三年潛在的盈利能力等一些考慮。所以如果是真正好的互聯(lián)網(wǎng)公司，它一定是高成長的，意味著它一定是高估值的，你看它的靜態(tài)（TE）一定是非常高估值的，甚至就是沒辦法能夠用這個。

主持人：幾百倍到幾萬倍的。

王茹遠：對，你沒有辦法評估它的安全邊際?？赡茉谕顿Y消費角度來說，和我們過去的投資理念比如說投消費股相比，這個是一個巨大的顛覆，未來發(fā)生的事情就存在不確定性。

篇7

當前，隨著宏觀調(diào)控力度的不斷加大，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營將面臨新考驗。為此，筆者擬對宏觀調(diào)控背景下商業(yè)銀行信貸經(jīng)營所面臨的風險作一透視，同時，提出相應(yīng)的對策與建議。

一、宏觀調(diào)控背景下商業(yè)銀行信貸經(jīng)營面臨的新風險

（一）“二高一資”行業(yè)風險加大

南通地區(qū)“二高一資”行業(yè)主要分布在印染、化工和鋼絲繩領(lǐng)域。相應(yīng)客戶風險點在于：一是規(guī)模較小，抗風險能力弱。如南通鋼絲繩行業(yè)客戶大部分的年產(chǎn)量集中在1萬噸左右，銷售收入在8000萬元左右，均屬小規(guī)模企業(yè)，抗風險能力不強。二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)欠合理，科技含量不高。生產(chǎn)工藝水平大多偏低，附加值不高。三是環(huán)保門檻提高，行業(yè)風險加大。如印染行業(yè)因其生產(chǎn)過程中廢水排放量大，廢水實際處理達標率低，被環(huán)保部門列為重點排污治理對象。盡管大多建有廢水處理措施，但處理工藝和操作管理普遍落后，一些產(chǎn)能較小的企業(yè)由于成本等因素難以做到達標排放，可能被勒令關(guān)停導致信貸風險。

（二）退稅政策調(diào)整后外貿(mào)及出口加工型企業(yè)風險不斷積聚

南通市目前的出口商品仍以化工、橡膠制品和鋼絲繩等“兩高一資”產(chǎn)品和紡織、服裝、鞋帽、五金工具、玩具、木制品等勞動密集型、低附加值產(chǎn)品為主，退稅政策調(diào)整在短期內(nèi)將使商業(yè)銀行客戶中那些利潤率低的中小型企業(yè)面臨生存風險。一些利潤率較低的中小企業(yè)，因其產(chǎn)品附加值不高，出口中的優(yōu)勢主要依賴低廉的價格，其利潤幾乎是靠國家出口退稅來支撐，退稅政策的調(diào)整將直接導致這類企業(yè)失去利潤空間。南通市紡織服裝、板材、五金工具、玩具等行業(yè)的出口企業(yè)都將因此處于微利甚至虧損的地步，造成企業(yè)預(yù)期利潤落空。同時，出口企業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)內(nèi)銷后將加劇國內(nèi)同行業(yè)市場競爭風險，部分企業(yè)將會被淘汰。

（三）人民幣升值將造成授信業(yè)務(wù)的不確定性。從總體上看，因人民幣升值而明顯受益的行業(yè)相對較少，而直接受到不利影響的主要有三類行業(yè)：一是出口比重較大的行業(yè)，包括紡織、電子、家電、醫(yī)藥、造船等行業(yè)；二是進口替代型的行業(yè)，主要是石化下游產(chǎn)品；三是產(chǎn)品國際定價的原材料行業(yè)，包括氧化鋁、礦石有色金屬等以美元計價的大宗原材料銷售行業(yè)。隨著升值勢頭的加劇，受不利影響的行業(yè)范圍將進一步擴大，影響程度也將更加嚴重。隨著這些行業(yè)盈利能力和償債能力的下降，將增大銀行在相關(guān)行業(yè)貸款的風險，對授信業(yè)務(wù)造成深遠的影響。

（四）貿(mào)易型客戶的經(jīng)營風險變大。

貿(mào)易型客戶易受國家宏觀調(diào)控影響，在其上下游客戶資金緊逼時，此類客戶違約風險將逐步加大。

（五）多頭貸款風險隱患日益凸現(xiàn)。

這類客戶在國家銀根緊縮時，只要有一家銀行對其壓縮貸款，極易出現(xiàn)多米諾現(xiàn)象。

（六）存款準備金率頻繁上調(diào)影響信貸有效投入。近年來，央行頻繁上調(diào)存款準備金率，以回收過剩的流動性。每上調(diào)0.5個百分點，對銀行來說，都意味著潛在信貸投入空間的縮小，并進而影響整個盈利水平，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的盈利模式。

二、宏觀調(diào)控背景下化解信貸風險的對策與建議

（一）樹立科學發(fā)展觀，理性規(guī)避政策風險。

要堅持科學發(fā)展觀，正確處理好發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、短期利益與長遠利益的關(guān)系；要認真分析并理性判斷經(jīng)濟金融大勢，順勢而為，堅決避免與政策博弈行為；要高度重視國家宏觀調(diào)控部門風險提示，把握好風險控制的關(guān)鍵點和貸款投入步伐；要深入研究當前熱點行業(yè)、敏感行業(yè)的發(fā)展變化，嚴格落實貸款投向政策，切實防范經(jīng)濟景氣波動帶來的風險；要準確把握國家產(chǎn)業(yè)政策，制定行業(yè)授信政策，合理調(diào)整信貸資金投向；要適應(yīng)國家經(jīng)濟調(diào)控政策的變化，適時調(diào)整信貸投放策略優(yōu)化信貸資源配置，強化信貸風險管理，切實防范經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整可能帶來的負面影響。

（二）堅持有保有壓，努力在發(fā)展中調(diào)整和優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)。

1、把好客戶準入關(guān)，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量。

一是要選準載體，積極營銷優(yōu)質(zhì)客戶項目貸款。加大對投資主體實力強、項目科技含量高、產(chǎn)品市場競爭力優(yōu)、預(yù)期盈利加大的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和板塊經(jīng)濟的有效投入，以優(yōu)質(zhì)項目貸款支撐全行貸款總量的增加。二是鎖定客戶，大力營銷優(yōu)質(zhì)客戶貸款。重點選擇承貸主體經(jīng)濟實力強、行業(yè)前景好、管理水平高、產(chǎn)品有市場、經(jīng)營效益優(yōu)的客戶。三是本著“資產(chǎn)有效、信譽優(yōu)良、比例適度、落實責任”的原則，有效支持小優(yōu)客戶發(fā)展，特別是對繡品市場、布料市場、裝飾、建材市場、機電產(chǎn)品市場的個人優(yōu)質(zhì)客戶，實行信貸傾斜政策。四是要通過建立激勵機制，強化服務(wù)、提高效率、靈活定價等措施，在確保綜合效益的前提下，有效辦理低風險業(yè)務(wù)。

2、認真把握客戶實際信用需求，合理確定授信額度。

認真把好授信關(guān)，做到該支持或能支持的要保證授信額度足額到位；不該支持或必須壓縮的，確保壓縮、退出計劃到 位。

一是優(yōu)化信貸業(yè)務(wù)的行業(yè)結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)。要把控制因人民幣升值引起的信用風險納入到全行授信管理的整體流程之中，確定信貸業(yè)務(wù)的行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標時，切實考慮升值對各行業(yè)的不同影響，同時，從分析企業(yè)資產(chǎn)負債和收入支出的幣種匹配情況、原料和產(chǎn)品的定價能力、上下游企業(yè)的景氣變化情況等因素入手，預(yù)測人民幣升值對客戶經(jīng)營和商業(yè)銀行的影響，適時調(diào)整授信業(yè)務(wù)的客戶結(jié)構(gòu)。

二是把握客戶上年度經(jīng)營性現(xiàn)金流結(jié)合客戶生產(chǎn)經(jīng)營周期及年度生產(chǎn)、經(jīng)營計劃和發(fā)展趨勢，合理預(yù)測客戶實際信用需求。

三是嚴格控制客戶非正常、非合理的流動資金占用。對客戶將流動資金用于固定資產(chǎn)建設(shè)、長期股權(quán)投資、拆借給他人或關(guān)聯(lián)企業(yè)等非生產(chǎn)經(jīng)營周轉(zhuǎn)性使用的，一方面控制其新增信用需求，另一方面對存量信用制定壓縮計劃，確保流動資金貸款合理配置。

四是嚴格把握好授信額度的控制關(guān)：①對財務(wù)報表中出現(xiàn)流動資金倒掛的客戶，一方面要嚴格控制新增授信，另一方面對已有的存量信用制定切實可行的退出方案，確保授信合理有效；②對貿(mào)易性公司授信，原則上不得超過公司正常合理庫存量的兩倍；③對劣化的原優(yōu)質(zhì)客戶，上年度發(fā)生的增量信用，要求在新年內(nèi)壓縮到位；④對一套班子控制，多個企業(yè)名義經(jīng)營的關(guān)聯(lián)企業(yè)，限對其中一家核心企業(yè)進行授信。原已有多戶授信的，要實行扎口授信，且不得采取關(guān)聯(lián)企業(yè)保證擔保；⑤實行授信屬地扎口管理。原非屬地行存量授信項下用信到期要逐步退出，不得周轉(zhuǎn)使用。

3、嚴格授信擔保，確保第二還款來源合法、合規(guī)、有效、足值。

本著“能抵（質(zhì)）押不保證，能保證不信用”的基本原則。在投放方式上首選以“兩證”齊全的房地產(chǎn)設(shè)定抵押，對核心資產(chǎn)抵押不足部分，考慮保證擔保和其他擔保方式。對保證擔保貸款，保證人必須是已建立現(xiàn)代企業(yè)制度，產(chǎn)權(quán)明晰的非關(guān)聯(lián)企業(yè)，信用等級動態(tài)測評符合商業(yè)銀行aa級（含）以上信用企業(yè)標準，資產(chǎn)負債率不得高于70%，累計對外擔保總額不超過凈資產(chǎn)（動態(tài)），且與借款人不得互保。新增貸款原則上不接受設(shè)備抵押，且通用設(shè)備抵押值不得超過帳面凈值的40%。

4、加強項目貸款管理。一是嚴格客戶準入條件。對固定資產(chǎn)貸款要按規(guī)定先行評級、分類、授信，對達不到aa級及以上優(yōu)良客戶認定標準的、授信空間不足的，原則上不予介入。二是嚴格貸款條件。原則上要求項目資本金先行到位，貸款不得先于自籌資金到位并使用。對項目、土地、環(huán)保等合法性審批手續(xù)不完備的，不予貸款。其他客戶也要取得相應(yīng)的合規(guī)合法性審批手續(xù)。三是要把好貸時發(fā)放關(guān)。對貸款條件未落實的，堅決不予發(fā)放。對客戶、項目情況已發(fā)生重大變化的，原貸款理由喪失的，停止發(fā)放貸款。對大客戶、大項目要積極爭取組建銀團貸款等方式，防范貸款集中度和貸款無序競爭、貸后管理不力等風險。

（三）健全信貸退出機制，加快潛在風險客戶退出。

按照“多退比少退好、早退比晚退好、進入的比退出的好”的原則，把退出機制貫穿于信貸管理的全過程，把主動性退出放到與信貸有效投放同等重要的位置，要主動性、預(yù)見性地壓縮、退出潛在風險客戶，騰出資源用于“三大兩高一優(yōu)”客戶，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)、優(yōu)化信貸資源配置。

要明確潛在風險客戶重點退出對象。一是受人民幣升值和出口退稅下調(diào)影響大、加工貿(mào)易受管制的出口型企業(yè)，隨著用工成本、生產(chǎn)成本增加和銀行連續(xù)加息導致利潤率水平下降的企業(yè)，如紡織、服裝、鞋帽、五金工具、玩具、木制品等行業(yè)的客戶。二是環(huán)保不達標或環(huán)保設(shè)備運行不正常的客戶。對轄內(nèi)化工、鋼絲繩、紡織印染、醫(yī)藥、水泥、造紙等高污染行業(yè)客戶進一步排查，抓緊落實支持、控制、壓縮和退出名錄。對環(huán)保手續(xù)不合法、環(huán)保措施不到位或形式合法但實質(zhì)違規(guī)的高污染企業(yè)必須采取果斷退出措施。三是自身資金不足、負債過多，盲目投資，多頭貸款融資的客戶。四是自身積累少、技術(shù)含量和行業(yè)進入門檻低、主導產(chǎn)品缺乏市場競爭力的客戶。五是擔保存在瑕疵的客戶，包括互保、關(guān)聯(lián)擔保、抵押資產(chǎn)變現(xiàn)能力差、擔保能力差的客戶。六是發(fā)展?jié)摿透偁幜Σ粡?、高負債率、利潤轉(zhuǎn)移的客戶，如兩頭在外的外資企業(yè)。七是發(fā)展前景不明朗，經(jīng)營下滑，產(chǎn)品利潤率下降的客戶。八是部分資金困難、銷售前景不好的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，對于一些資產(chǎn)負債率過高、土地收儲量過度的土地儲備機構(gòu)也要加快退出。

在明確對象、分析排隊的基礎(chǔ)上，實行“名單制管理”，確保責任落實到位，臺帳管理，逐月考核，序時推進。

（四）構(gòu)建風險防范與化解的長效機制。以資本充足約束為核心，建立以經(jīng)濟增加值和風險調(diào)整后的資本收益率為核心的經(jīng)營業(yè)績評價體系，逐步形成以價值創(chuàng)造為導向的資源配置機制，使風險防范與化解行為更為審慎、穩(wěn)健、長效。要實行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)控行長負責制，將信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整實績與各級行行長年度考核掛鉤，根據(jù)完成調(diào)整任務(wù)的好壞兌現(xiàn)獎懲。同時，實行嚴格的責任管理，嚴格界定各級各崗位的工作責任及處罰規(guī)定，嚴禁信貸經(jīng)營中的越權(quán)操作、違規(guī)經(jīng)營、帳外經(jīng)營、打擦邊球等不良行為。對潛在風險退出工作不力而形成不良貸款的，要逐筆落實貸款責任人，明確清收責任，限期清收，對因主觀原因而造成不良的貸款責任人一律實行下崗清收，并實行新增不良貸款“買單制”。

篇8

不斷收緊的貨幣政策與中小企業(yè)對資金的饑渴，使得民間資本的借貸利息屢創(chuàng)新高，有人統(tǒng)計過2010年中小民營企業(yè)平均融資成本環(huán)比增加40%以上，今年江浙一帶的民間短期借貸利率平均達到8分甚至更高。與此同時，民間的融資服務(wù)中介機構(gòu)在大幅增加，其中最引人關(guān)注的就是中小企業(yè)信貸擔保機構(gòu)。僅溫州一地，擔保機構(gòu)就超過200家，且增速驚人。

這樣的情形，讓很多人認為這一輪的貨幣緊縮政策，給擔保公司的發(fā)展提供了黃金契機。但是我們國家的信用擔保行業(yè)，尤其是中小企業(yè)的擔保機構(gòu)真的前程似錦么？我們必須看到其中存在的一些問題。

兩大問題

民間借貸是對銀行信貸的一個重要補充，其存在的基礎(chǔ)是銀行信貸的兩個“盲區(qū)”。

一是對象上的盲區(qū)，中小民營企業(yè)雖然在經(jīng)濟價值創(chuàng)造、社會貢獻等方面都日益表現(xiàn)出重要性，但是往往由于規(guī)模小、抗風險能力較差、運作不規(guī)范、公信力較弱等原因，成為了企業(yè)融資中的弱勢群體。根據(jù)調(diào)查顯示，有一半的民企得不到任何銀行貸款，有13%的企業(yè)表示銀行貸款在資金總額中所占比例在10%以下。這就給予了民間借貸及以中小企業(yè)為主要服務(wù)對象的信貸中介服務(wù)機構(gòu)很大的市場空間。

二是時間差，銀行貸款審批嚴苛、耗時長，而對于資金鏈趨緊的中小民企來說，時間就是生命。稍一不慎，就等不到銀行的“救兵”，因資金鏈斷裂而難逃“突然死亡”的厄運。因此，許多企業(yè)只能承受著高額的利率，以利息撐時間，用民間借貸過渡資金鏈脆弱期。

為了解決中小企業(yè)融資難的問題，建立中小企業(yè)信用擔保體系是世界上很多國家普遍采取的辦法。由于信用擔保具有“放大”和“杠桿”功能，信用擔保在我國的中小企業(yè)金融體系中具有獨特的優(yōu)勢，但同時也存在不少矛盾與問題。其中最主要的兩點:一是可持續(xù)經(jīng)營能力有待提高，二是對風險的控制有待加強。

問題一：盈利能力有待提高

相關(guān)利益主體關(guān)系還沒完全理順，與銀行的博弈處于絕對弱勢，盈利模式單一且尚未完善，補償機制又無法落實，這幾點是擺在中小企業(yè)擔保機構(gòu)持續(xù)經(jīng)營、穩(wěn)定發(fā)展前的幾個困境。業(yè)務(wù)規(guī)模小，擔保杠桿倍數(shù)低，很大程度羈絆了中小企業(yè)擔保機構(gòu)運營效率的提高。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，擔保機構(gòu)擔保的放大倍數(shù)一般在8～10倍，也就是一家注冊資本在1億左右的擔保機構(gòu)，至多提供8～10億資金的擔保業(yè)務(wù)。然而事實上，在當前貨幣政策縮緊的情況下，銀行加強了風險控制，往往使得杠桿倍數(shù)被大幅壓低，實際很難達到滿負荷運轉(zhuǎn)的效果，能達到4～5倍已經(jīng)是相當不錯的業(yè)績，根據(jù)銀監(jiān)會的統(tǒng)計行業(yè)平均才2.1倍。加上擔保費率較低，最高大概為3厘，僅僅依靠單一的傳統(tǒng)擔保盈利模式，利潤空間非常有限。而制度設(shè)計上，擔保風險與放貸風險幾乎相同。事實上，當前面對動輒七八分利的民間借貸利率，許多擔保機構(gòu)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了直接的信貸業(yè)務(wù)。

問題二：風險是個大問題

民營中小企業(yè)是中小企業(yè)擔保機構(gòu)賴以生存的土壤，復(fù)雜的客戶環(huán)境使得其風險必然處于信貸金融的金字塔尖。其風險主要體現(xiàn)在幾個方面:

1客戶群體決定了風險的普遍性。被擔保的客戶群體分化為兩類，一類是傳統(tǒng)的中小民營企業(yè)，以制造業(yè)為主，也包含了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)與部分農(nóng)戶。這類企業(yè)規(guī)模小、收益穩(wěn)定性相對較差、受外部不可抗力，諸如海外市場狀況、氣候環(huán)境狀況等影響大，系統(tǒng)性風險較高，尤其在當前經(jīng)濟環(huán)境下突然死亡的概率高。另一類是高新技術(shù)中小創(chuàng)業(yè)企業(yè)，這些企業(yè)特性為輕資產(chǎn)、業(yè)務(wù)雜且大多為新領(lǐng)域，這給信用評估帶來了比較大的困難，另外這些企業(yè)雖然高爆發(fā)高成長，但是穩(wěn)定性差，償債能力普遍存疑。

2中小企業(yè)的信用缺失。中小民營企業(yè)信用意識淡薄，往往造成違約風險較大。近來溫州等地不乏傳出放款前紅紅火火的企業(yè)，放款后人去樓空。而高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)中也不乏存在偽專利、偽技術(shù)以及皮包公司。

3社會誠信系統(tǒng)的不完善，以及法律法規(guī)的遲滯落后。使得不少擔保公司在項目評估時無據(jù)可查，在風險發(fā)生時無法可依。

4監(jiān)管失位。擔保機構(gòu)的多頭監(jiān)管模式在探討與爭議的同時，監(jiān)管政策存在非常大的不確定性。

5自身風險管理能力偏弱。當前許多迅速崛起的擔保機構(gòu)多為民間自發(fā)組織或者企業(yè)等非專業(yè)信貸機構(gòu)組建，在風險管理模式上技術(shù)落后，能力偏弱，風險分散機制不健全，再擔保機制未建立。

6銀保關(guān)系未理順。與銀行等信貸機構(gòu)的博弈中，擔保機構(gòu)處于長期弱勢。往往利息銀行拿大頭，風險擔保機構(gòu)一肩挑。風險共擔機制急待建立。

7當前高額利息誘惑下，實業(yè)投資熱情被大大削減，一些大中型實業(yè)企業(yè)甚至出讓自身銀行授信額度，涉足民間信貸領(lǐng)域。而眾所周知，實業(yè)是金融的基礎(chǔ)，當資本不圍繞實業(yè)而圍繞泡沫的時候，風險也被無限放大。

事實上，廈門融典融資擔保有限公司37億元壞賬爆發(fā)所反映出的監(jiān)管失職，自身風控漏洞較大等一系列問題，也普遍出現(xiàn)在其他的擔保機構(gòu)中。

模式創(chuàng)新

解決可持續(xù)經(jīng)營，提高盈利收益，需要擔保機構(gòu)自身進行新盈利模式的創(chuàng)新與探討，同樣需要外部力量的支持與引導。

尋求風險與收益匹配的合理定位

目前，中小企業(yè)融資擔保費率一般為2至3厘，年費率大概為銀行利率的50%。在實踐中，政策性擔保的擔保費率更低，如果融資性擔保業(yè)務(wù)的放大倍數(shù)不到3倍，那么即使沒有出現(xiàn)代償賠付，擔保費的收入都無法滿足基本運營需要。

當然，過分地提高收費標準會增加中小企業(yè)的融資成本，失去了其應(yīng)有的社會效益。

但實際上，大部分獲得貸款的民營企業(yè)都承擔了比銀行名義利率高出數(shù)倍的實際利率。對于大部分需維持資金鏈正常周轉(zhuǎn)的企業(yè)來說，獲得貸款對他們來說比支付高額的融資成本更重要。可見當前中小企業(yè)對擔保價格敏感度并不高。也就是說，對于部分中小企業(yè)來說，擔保費率的確定可以是一個市場機制發(fā)揮作用的過程，可在制度安排下，從交易雙方不同的角度出發(fā)，共同探討風險與收益相匹配的定價機制。

信用擔保業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新

信用擔保業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新主要指，傳統(tǒng)的融資擔保業(yè)務(wù)通過與其他經(jīng)濟工具結(jié)合的擔保業(yè)務(wù)。擔保的本質(zhì)是債權(quán)投資，它和股權(quán)投資具有天然的互補性，擔保與投資的結(jié)合成為擔保業(yè)務(wù)創(chuàng)新的主要方向。例如針對中小高新技術(shù)企業(yè)，客觀上擔保風險更大，但卻適合股權(quán)投資方式，因此在擔保業(yè)務(wù)的開展中，有意選擇一些管理規(guī)范、成長性高、市場前景好的企業(yè)，采用擔保換股權(quán)、擔保換分紅、擔保換取固定收益、擔保換期權(quán)等多種方式滿足其資金需求，同時涉足股權(quán)投資，突破原有的擔保收費方式，實現(xiàn)回報多元化。

另外，由于信用擔保的“準金融”性質(zhì)，通過與其他經(jīng)濟產(chǎn)品（包括信托、典當、產(chǎn)業(yè)基金、融資租賃等）的結(jié)合也將進一步擴大擔保業(yè)務(wù)的范圍和產(chǎn)業(yè)鏈條。如北京市中關(guān)村科技擔保的中小企業(yè)捆綁式集合信托融資擔保，就是一個融資擔保和信托業(yè)務(wù)結(jié)合的成功典型。需要強調(diào)的是，信用擔保業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新的方式有很多，還需要關(guān)注業(yè)務(wù)創(chuàng)新和風險控制、規(guī)模化經(jīng)營的關(guān)系。

商業(yè)擔保品種的多元化

從中小企業(yè)信用擔保的發(fā)展趨勢來看，拓展多元化的商業(yè)擔保業(yè)務(wù)品種既有其必要性，也有其現(xiàn)實的可行性。一方面，中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)目前的定位主要還是中小企業(yè)融資擔保，隨著銀行商業(yè)化和利率市場化進程的加快，傳統(tǒng)的融資擔保有可能被邊緣化，拓展多元化的商業(yè)擔保業(yè)務(wù)有利于形成新的利潤增長點。另一方面，近幾年來源于市場發(fā)展的擔保需求迅速增長，如商貿(mào)領(lǐng)域、建筑工程領(lǐng)域以及環(huán)保、海事、訴訟、租賃、金融領(lǐng)域，甚至個人消費領(lǐng)域等，為信用擔保機構(gòu)的商業(yè)化運營提供了廣闊的空間。這些商業(yè)擔保業(yè)務(wù)品種或具有更好的盈利性，或經(jīng)營風險相對較低，有些商業(yè)擔保品種在國外已經(jīng)擁有成熟的盈利模式。此外，中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)在開展中小企業(yè)融資擔保業(yè)務(wù)的同時，進入商業(yè)擔保領(lǐng)域具有很強的資源和能力的共享性。

打造混業(yè)經(jīng)營平臺

商業(yè)銀行、證券公司、保險公司等金融機構(gòu)向金融控股公司的轉(zhuǎn)變還有待時日，擔保機構(gòu)以其靈活的經(jīng)營模式、獨特的反擔保機制以及廣泛的服務(wù)對象，有條件成為混業(yè)經(jīng)營的先鋒，并最終發(fā)展成為圍繞中小企業(yè)提供一體化服務(wù)的綜合性非銀行金融集團。

當然，混業(yè)經(jīng)營與模式創(chuàng)新都是有待探討的敏感話題，但在傳統(tǒng)合規(guī)理念下，擔保機構(gòu)的盈利狀況堪憂，尤其是近年，利潤誘惑使許多擔保公司加入了“高利貸”的大軍，這樣的發(fā)展方式是必然之舉，也是無奈之舉。而如何通過監(jiān)管將擔保機構(gòu)引向合理的模式創(chuàng)新與混業(yè)經(jīng)營，而非為逐利不顧風險的進行業(yè)務(wù)拓展與模式轉(zhuǎn)變，是另一個需要探討的話題。

加強風險管理

風險管理是中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的生命線。信用擔保機構(gòu)本質(zhì)就是以自己的信用和風險管理能力獲取收益的機構(gòu)。從目前我國中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)風險管理水平的現(xiàn)狀來看，以下幾方面亟待提高：

提高對擔保風險識別能力

從來源看，中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的風險可以分為內(nèi)部風險和外部風險，外部風險包括來自受保中小企業(yè)的信用風險和來自銀行的道德風險。對于擔保風險的分析和識別首先集中在受保中小企業(yè)的信用風險上，而主要方法是對中小企業(yè)進行資信評估，它是對受保企業(yè)信用的基礎(chǔ)判斷，是擔保業(yè)務(wù)決策的基礎(chǔ)，是操作擔保業(yè)務(wù)、管理擔保風險最重要的環(huán)節(jié)。目前，我國信用擔保機構(gòu)對中小企業(yè)的資信評估還處在探索階段。而銀行通行的信貸評估和信用評級手段主要是針對大中型企業(yè)，對中小企業(yè)并不完全適用。這就需要中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)根據(jù)自身的目標客戶群體，逐步探索、建立起一套適合中小企業(yè)的資信評估系統(tǒng)。當然，隨著社會信用誠信體系的建立和逐步完善，借助外部信息的征集將十分有益于風險識別能力的提高。

優(yōu)化擔保業(yè)務(wù)風險的內(nèi)控機制

防范擔保風險，還要注意中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的內(nèi)部風險。內(nèi)部風險是信用擔保機構(gòu)自身在辦理擔保業(yè)務(wù)時，由于決策失誤、管理不善而發(fā)生代償造成損失的可能性。這就需要中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)在實踐中不斷優(yōu)化自身的內(nèi)控機制，科學的擔保業(yè)務(wù)流程、合理的組織架構(gòu)和完善的管理制度。目前值得推廣的制度主要包括：

1） 項目調(diào)查階段的項目經(jīng)理A、B角制度；

2） 組織架構(gòu)上實行審、保、償分離制度；

3） 建立擔保限額審批制度；

4） 對特殊擔保項目實行集體審批制度；

5） 實行內(nèi)部審計稽核制度；

6） 建立離職審計制度和業(yè)務(wù)人員風險準備金制度等等。

靈活設(shè)置反擔保措施

獨特的反擔保機制是信用擔保機構(gòu)靈活的經(jīng)營模式的優(yōu)勢體現(xiàn)，同時反擔保措施的設(shè)置也是信用擔保機構(gòu)控制擔保風險的重要手段之一。一般而言，擔保機構(gòu)會要求受保企業(yè)提供有效的反擔保措施，以保障自身利益，但如果對反擔保措施過分強調(diào)，信用擔保的存在就失去了合理性。因此，在反擔保措施的設(shè)計上，中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)應(yīng)當積極探索自己和受保企業(yè)都能接受的反擔保措施。

建立風險分散機制

風險分散策略是風險管理學中的一種基本而有效的策略，風險分散的基本原理是“雞蛋不要都放在一個籃子里”，它對于中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)的風險管理同樣非常適用。概括來說，中小企業(yè)信用擔保機構(gòu)開展擔保業(yè)務(wù)分散風險的主要策略有：

1） 業(yè)務(wù)品種多元化，并不斷優(yōu)化擔保品種組合；

2） 期限結(jié)構(gòu)多樣化，使風險在時間上相對均勻地分布；

3） 額度結(jié)構(gòu)多樣化，大小額度兼顧，并控制對單個中小企業(yè)擔保債務(wù)比例；

4） 行業(yè)分布多元化，即使是專門的中小高新企業(yè)融資擔保機構(gòu)，也要盡量通過高新技術(shù)細分行業(yè)的多元化來降低系統(tǒng)風險。

與銀行及資信評級機構(gòu)信息共享

與銀行及外部資信評級機構(gòu)建立共享的信息庫，可以有效鎖定較高信用的客戶對象，實現(xiàn)對此類對象進行自動擔保，即授權(quán)貸款人對滿足信用評級的優(yōu)質(zhì)客戶進行自動放款。如此可加大在風險可控范圍內(nèi)的運營效率，節(jié)省風控成本。

篇9

關(guān)鍵詞：商業(yè)模式；發(fā)展；創(chuàng)新；綠色經(jīng)濟

一、前言

綠色經(jīng)濟之所以能夠得到不斷的發(fā)展，不僅需要研發(fā)、管理、制度以及生產(chǎn)等等方面的各種創(chuàng)新活動，也需要進行商業(yè)模式創(chuàng)新活動，這是綠色經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵點。商業(yè)模式創(chuàng)新形式是應(yīng)市場需求而產(chǎn)生的，因此，其優(yōu)點是能夠很好的符合市場需求，能不斷的增強自身的競爭力，在經(jīng)濟發(fā)展方式不斷轉(zhuǎn)變的新時代，高度重視發(fā)展符合國情與企業(yè)實際的商業(yè)模式，對于發(fā)展綠色經(jīng)濟是很有必要的。商業(yè)模式的創(chuàng)新指的是不斷發(fā)現(xiàn)新的市場需要，以滿足新的消費群體的需求，開創(chuàng)新的盈利模式；開發(fā)出新的產(chǎn)品，為客戶提供滿意的服務(wù)；用全新的方式方法以完成全新的經(jīng)營任務(wù)，從而提高企業(yè)綠色經(jīng)濟的發(fā)展水平。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新對于發(fā)展綠色經(jīng)濟的必要性

目前，為加快發(fā)展綠色經(jīng)濟，必須將高消費、高污染等為特點的粗放型發(fā)展方向轉(zhuǎn)變?yōu)榈拖M、低污染等為特點的集約型發(fā)展方向，綠色經(jīng)濟的發(fā)展目標就是發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟以及低碳經(jīng)濟。傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展方式已不再適應(yīng)當今社會的需要，必須有一個全新的經(jīng)濟發(fā)展模式，將以往的研發(fā)、組織、管理、銷售等方面進行創(chuàng)新，其中最主要、最有意義的就是商業(yè)模式創(chuàng)新，其作為發(fā)展綠色經(jīng)濟至關(guān)重要的實現(xiàn)手段，其必要性主要有三個方面：

2.1充分滿足綠色經(jīng)濟市場的變革

商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)將對其有利的經(jīng)濟方式進行創(chuàng)新，即將原有商業(yè)模式的動力機制、組成要素及要素之間的關(guān)系進行重新整理，并提高原有商業(yè)模式的水平，為客戶提供全新的、有利的商業(yè)模式。全新的商業(yè)模式充分滿足了綠色市場的變革與創(chuàng)新，從而實現(xiàn)了企業(yè)價值的最大化，有利于解決長期計劃經(jīng)濟體制的不利影響，促進綠色經(jīng)濟發(fā)展成為獨立自主的市場經(jīng)濟，加速生產(chǎn)過程的進步，促進綠色經(jīng)濟的全面進步。

2.2有利于提高綠色經(jīng)濟市場的競爭力

跟以往傳統(tǒng)的創(chuàng)新形式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新有著一個有利的特點，就是它涉及商業(yè)模式中各要素之間的變化、動力機制的全面性改革以及組織機構(gòu)的重大規(guī)整，體現(xiàn)的是一種集成性創(chuàng)新模式。這一有利的特點使得商業(yè)模式創(chuàng)新具有無法復(fù)制的獨特性，從而有效的提高了綠色經(jīng)濟市場的競爭力，使得綠色經(jīng)濟企業(yè)能夠長期的保持著競爭的優(yōu)勢，保證其處于持續(xù)的盈利狀態(tài)。商業(yè)模式創(chuàng)新比較注重市場與經(jīng)濟方面的創(chuàng)新，因此，跟傳統(tǒng)的技術(shù)類創(chuàng)新模式相比，商業(yè)模式創(chuàng)新更能有效地抓住市場機遇，追蹤市場變化，幫助企業(yè)捕捉被競爭對手所忽視的市場間隙，從而更快、更高效的設(shè)計或者改變商業(yè)模式，保證消費者能夠得到更好的

服務(wù)。

2.3有利于綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展

在當今社會，綠色經(jīng)濟的發(fā)展受到了越來越多的關(guān)注，但是要想發(fā)展綠色經(jīng)濟，就必須使用綠色環(huán)保技術(shù)以取代傳統(tǒng)的低效益、高消費、高能耗及高污染的技術(shù)，全面推廣節(jié)能減排與低碳環(huán)保的服務(wù)和產(chǎn)品。綠色技術(shù)創(chuàng)新是綠色經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)與保障，將其與商業(yè)模式創(chuàng)新相結(jié)合，可以有力的推動綠色技術(shù)的創(chuàng)新。某些程度上，一些綠色經(jīng)濟下的商業(yè)模式，最開始的時候只是依靠自身的專利技術(shù)發(fā)展起來，但是現(xiàn)在這種創(chuàng)新的商業(yè)模式還可以根據(jù)多方面技術(shù)的發(fā)展而使得自身得到更好的發(fā)展，保證綠色經(jīng)濟下生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場以及客戶的需求，實現(xiàn)綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。商業(yè)模式創(chuàng)新不但要在產(chǎn)品研發(fā)及工藝革新等方面的技術(shù)進行創(chuàng)新，而且還要從非技術(shù)類方面進行創(chuàng)新從而更好的促進綠色技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展。

三、綠色經(jīng)濟視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的發(fā)展方向

目前，發(fā)展綠色經(jīng)濟最主要的目的就是為了解決傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展方式和節(jié)能環(huán)保之間的沖突與矛盾，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能環(huán)保的雙贏局面，這是綠色經(jīng)濟視角下商業(yè)模式創(chuàng)新的最基本發(fā)展方向。這是綠色經(jīng)濟的基本發(fā)展方向，同時也是對傳統(tǒng)經(jīng)濟模式的徹底改革與創(chuàng)新，為建立生態(tài)化和市場化相統(tǒng)一的企業(yè)新型經(jīng)濟模式打下堅實的基礎(chǔ)。商業(yè)模式創(chuàng)新是發(fā)展綠色經(jīng)濟的重要因素之一，以實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展與節(jié)能環(huán)保為發(fā)展方向，建設(shè)一個節(jié)能減排與低碳環(huán)保相結(jié)合的綠色商業(yè)模式，將最大程度上的減少污染的排放及資源的浪費，提高資源利用率，有效利用自然資源與新能源技術(shù)，從而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和生態(tài)效益的最大優(yōu)化。

3.1降低生產(chǎn)成本，達到節(jié)能減排的要求

綠色經(jīng)濟要想提高自身在市場的競爭力，就必須從根本上節(jié)省從原材料到生產(chǎn)過程等方方面面的成本，這同時也適用于綠色商業(yè)模式的創(chuàng)新，只要將降低生產(chǎn)成本和降低能源、節(jié)能減排等綠色經(jīng)濟的要求相結(jié)合。與此同時，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟需要生產(chǎn)與消費的全過程都進行控制，循環(huán)利用能源，對廢物進行回收，爭取少投入、多產(chǎn)出以及少污染，最大程度的降低污染排放量，增加資源的利用率，從而最大程度的節(jié)省生產(chǎn)成本。很多綠色企業(yè)都在努力的向這方面發(fā)展起來，比如有些造紙企業(yè)就開創(chuàng)了變廢為寶的綠色商業(yè)模式規(guī)劃，將廢紙進行回收利用，引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，對廢氣與廢水進行高度凈化處理，利用循環(huán)經(jīng)濟進行節(jié)能減排，用最低的成本生產(chǎn)高質(zhì)量、高環(huán)保性的產(chǎn)品，從而獲得強大的市場競爭優(yōu)勢。例如中國的慈善家陳光標，其成功的理念就是“變廢為寶”，其公司原來只是做房屋拆遷的，但在這一過程中，陳光標發(fā)現(xiàn)了巨大的商機，因為在拆遷的過程需要大量的資金去運輸剩下的建筑垃圾，他就在想是否可以將這些建筑垃圾轉(zhuǎn)化成環(huán)保的建筑材料。于是，他就開始著手工作，購買了十多臺建筑垃圾的處理機器，先是用機器將這些建筑垃圾切碎成細小的顆粒狀，然后將這些推銷給修路單位作為鋪路的材料，價格也比碎石子低很多；后來公司又引進更高科技的設(shè)備，將這些建筑垃圾壓成粉末狀，可以將其推銷給制磚單位；隨后，陳光標將這種理念大量的應(yīng)用在廢舊家電、設(shè)備及廢舊汽車等等方面，將這一商業(yè)模式大大的推廣，并取得了良好的成績，為綠色經(jīng)濟的發(fā)展提供了依據(jù)。

3.2根據(jù)國情進行合理創(chuàng)新，努力發(fā)展自身優(yōu)勢

因各個國家的經(jīng)濟環(huán)境以及體制文化都各不相同，因此發(fā)展綠色經(jīng)濟的戰(zhàn)略方針也會有所不同，就目前而言，企業(yè)必須根據(jù)國情進行合理的創(chuàng)新，特別是商業(yè)模式創(chuàng)新，努力的發(fā)展自身的優(yōu)勢，使得綠色經(jīng)濟能夠得到實際性的提高。根據(jù)我國的國情，大部分企業(yè)都屬于勞動密集型企業(yè)，其自身的缺點就是沒能成為真正的技術(shù)創(chuàng)新的主體，自主創(chuàng)新的能力較弱，無法很好的吸收利用外來先進技術(shù)，這些都在某種程度上阻礙了企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新。根據(jù)國家實際情況進行創(chuàng)新，有助于將我國的劣勢合理的轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢，從而取得成功。例如比亞迪公司，就在生產(chǎn)管理上進行創(chuàng)新，取得了很大的成功。其公司最開始的時候連自動化生產(chǎn)線都買不起，于是公司董事長提出了一個想法，將國外全自動的電池生產(chǎn)線分解成有一百多道工序構(gòu)成的人工生產(chǎn)線，大大的降低了生產(chǎn)成本，進入市場后很快位居世界第一。在生產(chǎn)鋰電池的時候，他們采用無塵箱取代無塵車間，大大減少了生產(chǎn)面，在行業(yè)得到了高度的評價。而在生產(chǎn)電動車的時候也采用了人工生產(chǎn)線的技術(shù)，這些商業(yè)模式的創(chuàng)新，不僅大大降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本，還為綠色經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻。

3.3擴大綠色經(jīng)濟市場，提高綠色技術(shù)創(chuàng)新水平

在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，節(jié)能環(huán)保的理念也漸漸的出現(xiàn)在人們的生活中，綠色經(jīng)濟的服務(wù)與產(chǎn)品逐漸的在經(jīng)濟市場上發(fā)展起來，傳統(tǒng)的非環(huán)保經(jīng)濟產(chǎn)品逐漸被綠色經(jīng)濟產(chǎn)品所取代，大大的提高了自身的競爭力。對于那些能率先運用綠色技術(shù)創(chuàng)新生產(chǎn)處綠色產(chǎn)品與服務(wù)的企業(yè)，其就能快速的控制一片屬于他自己的市場領(lǐng)域，從而得到更快、更高的效益。比如我國成功的民營企業(yè)——遠大空調(diào)，從公司成立開始，就堅持節(jié)能減排的自主創(chuàng)新理念，其產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的占有率處于領(lǐng)先地位，其研發(fā)出來的非電低碳的節(jié)能技術(shù)得到了高度評價，其各項產(chǎn)品在節(jié)能、安全、零故障、省錢等等方面都處于領(lǐng)先位置，其自主創(chuàng)新的力量是企業(yè)當中的佼佼者，值得每一個企業(yè)作為學習的榜樣。

3.4必須注重綠色品牌的宣傳

綠色品牌的宣傳是指在激烈的綠色市場競爭中推銷自身的綠色環(huán)保品牌，用誠實守信、保質(zhì)保量的服務(wù)態(tài)度來贏得廣大消費者的信任與滿意。在企業(yè)的發(fā)展中，品牌是企業(yè)發(fā)展的無形動力，能給企業(yè)帶來很大的效益，品牌效應(yīng)不僅有利于擴大自己的市場需求，還能給企業(yè)建立一支固定的客戶團隊，保證企業(yè)的長期效益。綠色經(jīng)濟企業(yè)要想在商業(yè)模式創(chuàng)新上取得成功，就必須保證綠色產(chǎn)品的高質(zhì)量性，滿足客戶的需求，同時根據(jù)客戶的需求不斷生產(chǎn)滿足客戶需要的綠色產(chǎn)品，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的綠色服務(wù)在品牌宣傳上更是要注重實事求是，不能過分夸大自身的功能。只有真誠的打造綠色品牌，加大品牌宣傳，才能促進綠色企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時促進綠色經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展與進步。

四、結(jié)語

在今后的發(fā)展過程中，綠色經(jīng)濟要時刻抓住機遇與挑戰(zhàn)，在商業(yè)模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，不斷促進綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，建設(shè)綠色經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的長期有效的管理體制，全面發(fā)展生態(tài)化經(jīng)濟與市場化經(jīng)濟相結(jié)合。全面實現(xiàn)綠色經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展是一個漫長的歷史過程，需要不斷的轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這是目前企業(yè)要向發(fā)展的主要動力。綠色經(jīng)濟視角下的商業(yè)模式創(chuàng)新給綠色經(jīng)濟的發(fā)展帶來了重要的推動力，在持續(xù)創(chuàng)新中不斷取得新的突破，這樣才能保證市場的主動權(quán)，將企業(yè)不斷地提升到新的水平。

參考文獻：

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篇10

上榜企業(yè)行業(yè)分析

入榜的TMT企業(yè)中，移動互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的企業(yè)最多，涵蓋了可滿足個人及企業(yè)需求的多種工具。由于智能手機的普及而被帶動發(fā)展起來的移動應(yīng)用，在改變?nèi)藗兩盍晳T的同時也在改變著企業(yè)的“生存習慣”，傳統(tǒng)銷售方式的份額正在被移動電商不斷蠶食：移動終端“第二屏幕”上的滾動廣告條、把玩休閑娛樂應(yīng)用時“應(yīng)景”出現(xiàn)的促銷信息、基于地理定位的優(yōu)惠券都是精準營銷的體現(xiàn)，能夠隨時隨地抓住受眾的眼球。每個節(jié)點都蘊含著高成長，其背后的企業(yè)不僅有做數(shù)字營銷的公司，還有純做數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析和做移動電商代運營的公司。

“便利”是榜單里互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)類企業(yè)的最大特色。此類企業(yè)借助網(wǎng)絡(luò)平臺為人們提供精準服務(wù)，比如美食、票務(wù)、旅游、酒店預(yù)訂等普遍需求，婚慶、二手車拍賣、兒童教育的特定服務(wù)，還有為創(chuàng)意人士、商務(wù)人士、醫(yī)療工作者提供交流的專業(yè)服務(wù)平臺。這些企業(yè)的成立時間普遍在3年以上，已初步得到市場的驗證，用戶量也在穩(wěn)步增長。

榜單里的軟件開發(fā)類企業(yè)的主涉業(yè)務(wù)既有為企業(yè)辦公提供辦公工具和平臺開發(fā)，也有導航、多媒體通信、信息安全。新技術(shù)鑄就了企業(yè)未來更大的成長潛力。云計算是近兩年的熱門行業(yè)，本次調(diào)研中該類企業(yè)眾多；最終獲獎企業(yè)則涵蓋了存儲、游戲平臺、視頻和安全服務(wù)，都是所在行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。

入榜的電商企業(yè)數(shù)量較往年下降，限于早中期企業(yè)的評選模式，許多知名的電商企業(yè)沒有納入調(diào)研名單。6家榜單企業(yè)里除了做電商導購和電商服務(wù)的2家企業(yè)，其他4家都是B2C模式，其中2家企業(yè)——三只松鼠和裂帛都是淘寶網(wǎng)上崛起的高成長潛力電商代表。

其他TMT企業(yè)包括5家做營銷的企業(yè)，4家做頁游和移動游戲的企業(yè)，2家做光電技術(shù)的企業(yè)，以及數(shù)字娛樂服務(wù)商1家，物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)1家。

在服務(wù)及傳統(tǒng)行業(yè)的榜單企業(yè)里，既有做教育培訓類的企業(yè)，又有生活消費類的企業(yè)，其他還有生產(chǎn)制造、農(nóng)業(yè)有機種植、工程監(jiān)測、金融服務(wù)類的企業(yè)，皆是所在細分行業(yè)里高成長潛力的企業(yè)。

生技健康有6家企業(yè)入選，除醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療器械、醫(yī)藥研發(fā)3家傳統(tǒng)的醫(yī)療企業(yè)外，醫(yī)療健康類也有3家企業(yè)入榜，發(fā)展迅速。這是由于人們對健康的愈發(fā)重視和在醫(yī)療消費方面可投入比例的增長——健康消費也是醫(yī)療健康業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ?、周期短、盈利快的細分行業(yè)。

清潔科技行業(yè)有7家企業(yè)入選，側(cè)重風電等新能源、新材料、環(huán)保產(chǎn)品、污染防控等。相較于往年榜單，新能源企業(yè)數(shù)量下降，新入榜的是環(huán)境保護服務(wù)類企業(yè)。

上榜企業(yè)收入分布

2011年收入小于500萬的企業(yè)占到28%，多于去年這部分企業(yè)數(shù)量，主要原因是入榜的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大部分成立時間在2年內(nèi)，當年沒有收入或收入很少；有58%的企業(yè)2011年收入在500萬～5000萬之間，這部分企業(yè)的收入模式較穩(wěn)定，收入正穩(wěn)步增加；收入大于5000萬的企業(yè)主要是服務(wù)及傳統(tǒng)行業(yè)里的傳統(tǒng)消費類企業(yè)，還有TMT的廣告營銷類企業(yè)，這部分企業(yè)的行業(yè)地位穩(wěn)定，盈利模式明確。

上榜企業(yè)地域分布

既有來自北京、上海、廣州、深圳的企業(yè)，占到78%，又有來自江蘇、浙江、四川、福建等省份的企業(yè)，占到22%。TMT企業(yè)多聚集于互聯(lián)網(wǎng)氣氛濃郁、與國外接軌多的北京和上海，以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境優(yōu)越的廈門，或者是互聯(lián)網(wǎng)巨擎公司附近例如深圳和杭州；醫(yī)療和清潔環(huán)保類企業(yè)主要在江蘇和湖北等，這與當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)扶持政策、產(chǎn)業(yè)引導力度有關(guān)。

100強企業(yè)的創(chuàng)始人82%以上曾就職于知名公司，具備豐富的管理和技術(shù)才能，平均有1.2次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，即有市場前瞻性又能腳踏實地?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人的平均年齡普遍小于其他行業(yè)，也是最有創(chuàng)新活力的創(chuàng)業(yè)人群，其中“80后”已成為創(chuàng)業(yè)主力人群。

此次評選更加注重對早期和中前期規(guī)模創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的考察，很多收入穩(wěn)定、模式成熟的企業(yè)不在調(diào)研目標中。因為，創(chuàng)業(yè)的夢想很美但競爭殘酷，很多有理想有才干的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不為外界所知，也許它的創(chuàng)新剛剛萌芽就被巨頭收購，也許它得到了扶持展示就是下一個Facebook，所以創(chuàng)業(yè)邦希望不斷挖掘這樣的創(chuàng)業(yè)企業(yè)并展示給大眾，以豐富創(chuàng)業(yè)土壤，助力創(chuàng)業(yè)環(huán)境的改善，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)興邦。