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篇1

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工現(xiàn)場(chǎng)；消防安全；管理

1前言

隨著近年來(lái)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程不斷加快，我國(guó)社會(huì)化進(jìn)程速度也大大得到了提升，社會(huì)的高速發(fā)展也使得我國(guó)的高層建筑建設(shè)行業(yè)也隨之飛速發(fā)展。但是，隨著高層建筑行業(yè)的發(fā)展，隨之而來(lái)的高層建筑火災(zāi)也不斷加多，這些火災(zāi)事故給我們的生命財(cái)產(chǎn)安全都帶來(lái)了極大的損害，給我們敲響了一記響亮的警鐘［1］。因而，在高層建筑的建設(shè)過(guò)程中，高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全系統(tǒng)管理也變得尤為重要。

2高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全的特點(diǎn)

2．1火災(zāi)蔓延迅速，撲救困難

由于高層建筑建筑層建筑高度較高，層數(shù)較多這一鮮明的特點(diǎn)。因而，在建筑高層建筑的時(shí)候，雖然在高層建筑樓梯間以及電梯井中均設(shè)有防火門(mén)。但是正是由于高層建筑的特點(diǎn)，一旦建筑施工過(guò)程中發(fā)生火災(zāi)，其由于火災(zāi)產(chǎn)生的煙氣向上蔓延以及空氣之間發(fā)生對(duì)流等的特點(diǎn)，造成這些煙氣通過(guò)高層建筑的樓梯間以及電梯間向上傳播，通過(guò)初步計(jì)算，一幢高度約為100m的高層建筑，在火災(zāi)發(fā)生時(shí)煙氣可以再半分鐘左右就可以將煙氣傳送至建筑物頂部［2］。除此之外，當(dāng)火災(zāi)發(fā)生時(shí)由于煙氣溫度較高這一特質(zhì)，在風(fēng)力與空氣對(duì)流的雙重作用，導(dǎo)致高溫?zé)煔獠粌H可以破壞建筑外部玻璃窗也可以使得上層室內(nèi)可燃物質(zhì)隨高溫的作用燃燒，如果火災(zāi)撲救并不及時(shí)會(huì)導(dǎo)致高層建筑內(nèi)部層層溫度不斷上升以及被點(diǎn)燃，導(dǎo)致人民生命財(cái)產(chǎn)受到極大損失［3］。

2．2火災(zāi)隱患多，危害性大

高層建筑施工周期相對(duì)于其他民用建筑而言其周期均較長(zhǎng)，同時(shí)由于建筑設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)過(guò)多，因而，高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)存在較多的各承包單位人員，在這些承包單位中，農(nóng)民工人數(shù)目較多，管理也較為混亂，因而，一旦火災(zāi)發(fā)生，則整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)逃生以及火災(zāi)應(yīng)急都無(wú)法即使以及到位，另一方面，由于高層建筑火災(zāi)時(shí)煙氣蔓延較為迅速，導(dǎo)致給施工現(xiàn)場(chǎng)人員逃生以及疏散都帶來(lái)極其不利的影響，使得火災(zāi)逃生時(shí)機(jī)被大大延誤。除以上兩種原因之外，由于農(nóng)民工的相關(guān)消防技術(shù)知識(shí)水平認(rèn)識(shí)并不到位，一旦火災(zāi)發(fā)生，由于疏散逃生造成的群死群傷事故極易發(fā)生，危害性極大。

3高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全系統(tǒng)管理對(duì)策

3．1健全管理制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人

對(duì)高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)而言，消防安全系統(tǒng)管理制度是整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)消防控制的基礎(chǔ)。因而，在合同簽訂初期就應(yīng)該責(zé)令各施工總包單位、分包單位以及勞務(wù)分包單位按其自身的施工實(shí)際內(nèi)容，制定各自相應(yīng)的高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全系統(tǒng)管理相關(guān)章程，建立健全相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)消防巡檢制度，制定施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)應(yīng)急機(jī)制，并且在這一過(guò)程中明確相關(guān)的管理責(zé)任人，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人的頭上，通過(guò)加強(qiáng)人員內(nèi)心的相關(guān)督促力量，最終使高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全系統(tǒng)管理落實(shí)到位［4］。

3．2完善施工方案及配置，確保施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全

為了進(jìn)一步保證施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全，高層建筑各施工單位應(yīng)該在高層建筑施工初期就對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的分區(qū)與布置，在各區(qū)之間留有足夠的防火間距［5］，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)有足夠?qū)挾鹊南儡?chē)通道，以防火災(zāi)事故發(fā)生時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效救援而造成的損失。同時(shí)，在組織施工進(jìn)行的初期，為了預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)的發(fā)生，在施工一開(kāi)始就應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)配足相應(yīng)的包括輸水管、消防水泵等在內(nèi)的消防設(shè)施，以滿(mǎn)足滅火需求。

3．3強(qiáng)化施工人員學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

由于高層建筑在施工過(guò)程中涉及到的施工現(xiàn)場(chǎng)人員較多，而這些人員的素質(zhì)在極大稱(chēng)得上有所差異，因而，為了進(jìn)一步的提高高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全系統(tǒng)管理，對(duì)這些相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)人員的技術(shù)指導(dǎo)以及培訓(xùn)是十分必要的，因而，高層建筑施工單位應(yīng)當(dāng)組織對(duì)相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的消防技術(shù)培訓(xùn)工作，在滿(mǎn)足高層建設(shè)需求的同時(shí)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理安全。

4結(jié)論

隨著我國(guó)高層建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)高層建筑在施工過(guò)程中的消防安全也越來(lái)越受到人們的重視，因而，高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全系統(tǒng)管理是十分必要的，本文通過(guò)對(duì)高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全特點(diǎn)以及高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全系統(tǒng)管理執(zhí)行方法進(jìn)行分析與闡述，希望相關(guān)的高層建筑施工單位可以從自身角度出發(fā)提高高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理能力，進(jìn)一步保證工程的消防安全。

作者:蘭小華 單位:四川三河職業(yè)學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］黃鶯．公共建筑火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及安全管理方法研究［D］．西安:西安建筑科技大學(xué)，2009．

［2］馮王碧，宋樹(shù)欣，劉忠等．湖北省建設(shè)工程消防質(zhì)量現(xiàn)狀分析與對(duì)策研究［J］．消防科學(xué)與技術(shù)，2010，29(11):75～79．

［3］衣永生．淺析建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)防火［J］．消防科學(xué)與技術(shù)，2013，32(11):110～112．

篇2

［關(guān)鍵詞］ 成本優(yōu)化； 設(shè)計(jì)優(yōu)化； 現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理

為適應(yīng)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和國(guó)家房地產(chǎn)政策變化的形勢(shì)，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理逐步呈現(xiàn)出從粗放型向技術(shù)型、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變的發(fā)展趨勢(shì)。近幾年來(lái)，各地產(chǎn)公司在重視完善規(guī)劃、建筑等專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)管理的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)工作的管理，提高了設(shè)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性，使設(shè)計(jì)技術(shù)管理更加全面、專(zhuān)業(yè)、精細(xì)，從整體上增強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1指導(dǎo)思想

工程技術(shù)管理的指導(dǎo)思想，就是緊緊圍繞工程成本控制這一主題，在“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理”大原則下，結(jié)合理論、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、科技等，對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較、分析和判斷，以求得工程成本經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)社會(huì)技術(shù)資源進(jìn)行溝通、整合、利用。在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)過(guò)程中，大力提倡和推廣結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計(jì)新理念，加深對(duì)現(xiàn)行國(guó)家及地方規(guī)范條文理解和消化，用活規(guī)范條款。做好與建筑專(zhuān)業(yè)配合工作，積極參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段控制工作，把設(shè)計(jì)各階段的事前、事中、事后技術(shù)管理與工程成本控制落實(shí)到實(shí)處。規(guī)劃方案階段積極主動(dòng)參與規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的技術(shù)管理，在為營(yíng)銷(xiāo)、規(guī)劃、建筑服務(wù)的同時(shí)，對(duì)工程成本加以控制，從結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)角度對(duì)方案提出建議。

［例1］ 某項(xiàng)目十幾棟高層建筑方案，在高寬比、錯(cuò)層等方面超過(guò)國(guó)家結(jié)構(gòu)規(guī)范相關(guān)規(guī)定，必須首先做結(jié)構(gòu)整體模型振動(dòng)的試驗(yàn)，分析試驗(yàn)結(jié)果后才能確定結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的非常技術(shù)措施，最后還要通過(guò)專(zhuān)家委員會(huì)的評(píng)審。這樣必然會(huì)增加項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間及工程成本。結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)提出上述意見(jiàn)后，營(yíng)銷(xiāo)和設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)綜合考慮，最后對(duì)規(guī)劃、建筑方案進(jìn)行修改，項(xiàng)目開(kāi)發(fā)時(shí)間和工程設(shè)計(jì)成本得到控制。

［例2］ 某項(xiàng)目5萬(wàn)平方米地下室設(shè)計(jì)，由于規(guī)劃設(shè)計(jì)方案中沒(méi)有考慮消防通道在地下室頂板上位置，設(shè)計(jì)院結(jié)構(gòu)工程師為了建筑師日后隨意布置消防通道而將消防車(chē)荷載滿(mǎn)鋪地下室頂板來(lái)進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)（每平方米2噸消防車(chē)荷載），此做法使地下室及基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本大為增加。公司審圖時(shí)發(fā)現(xiàn)了此問(wèn)題，建議建筑專(zhuān)業(yè)首先布置消防車(chē)通道，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)再重新進(jìn)行地下室和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，避免了多花冤枉錢(qián)。另外一個(gè)項(xiàng)目正好相反，也是5萬(wàn)平方米地下室，規(guī)劃方案將消防車(chē)通道完全布置在社區(qū)地下室上，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)看圖后，提出完全可以結(jié)合社區(qū)外市政道路而不必在社區(qū)地下室頂板上設(shè)置消防車(chē)通道，建筑專(zhuān)業(yè)接受此建議，減少了地下室結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工程成本。

2樁基礎(chǔ)與地下室設(shè)計(jì)研究與優(yōu)化

2．1樁基礎(chǔ)承載力取值

目前，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)單位對(duì)樁基礎(chǔ)承載力取值是參考地勘單位提出的建議值，再根據(jù)土壤物理指標(biāo)進(jìn)行理論計(jì)算而確定。多數(shù)情況下，設(shè)計(jì)單位確定樁承載力設(shè)計(jì)值比較保守，取值偏低，普遍存在樁基承載力強(qiáng)度沒(méi)有得到充分利用、樁基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本偏高現(xiàn)象。近兩年來(lái)，在地產(chǎn)公司項(xiàng)目的樁基設(shè)計(jì)中，推廣以試樁的方法來(lái)確定單樁承載力設(shè)計(jì)值，從結(jié)果來(lái)看，這種設(shè)計(jì)值普遍比以理論計(jì)算確定的設(shè)計(jì)值高出20％以上，相應(yīng)減少樁基礎(chǔ)工程成本支出20％以上。如蘇州某地產(chǎn)公司湖濱一號(hào)項(xiàng)目二期14棟高層建筑樁基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中，以試樁方法確定樁承載力設(shè)計(jì)值為250噸，比一期以理論計(jì)算確定設(shè)計(jì)值170噸提高了47％，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益；長(zhǎng)春某公司水岸春城項(xiàng)目，2003、2004年樁基設(shè)計(jì)取值以理論計(jì)算來(lái)確定為45噸，2005、2006年采用以試樁來(lái)確定樁基設(shè)計(jì)值方法，設(shè)計(jì)取值提高到55噸，樁基承載力設(shè)計(jì)值提高了22％；寧波某公司東湖觀(guān)邸一期樁基原設(shè)計(jì)值為40噸，后經(jīng)過(guò)試樁將設(shè)計(jì)提高到55噸，提高了37％；西安某公司項(xiàng)目通過(guò)試樁修改原設(shè)計(jì)，使樁基工程成本降低200多萬(wàn)元。

2．2地下室

由于地下室面積較大、工程成本較高，對(duì)地下室設(shè)計(jì)進(jìn)行了重點(diǎn)技術(shù)管理跟蹤。在柱距布置、層高、半地下室或全地下室比較、消防車(chē)荷載取值等方面實(shí)現(xiàn)了有效控制。如廣州某地產(chǎn)公司地下室采用扁柱形式，合理利用空間；佛山某公司5．2萬(wàn)平方米地下室，公司對(duì)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成果進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，工程設(shè)計(jì)成本每平方米減少59元，工程成本少支出300多萬(wàn)元；南京某公司2．5萬(wàn)平方米人防地下室，從結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)角度優(yōu)化設(shè)計(jì)，取得170千克／平方米用鋼量的好成效。

社區(qū)地下室頂板上普遍放置1～1．5米厚覆土以便綠化。對(duì)處于覆土上的消防通道的消防車(chē)荷載取值，經(jīng)過(guò)受力分析，建議在進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)考慮消防車(chē)荷載在覆土豎向擴(kuò)散作用，消防車(chē)荷載取值比“規(guī)范”值小于覆土厚度的倍數(shù)，一般在1～1．5倍，從而減少地下室和基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)成本，此建議已在許多項(xiàng)目的地下室結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得以應(yīng)用。由于消防車(chē)荷載比較大，對(duì)此折減后可取得比較好經(jīng)濟(jì)效益，以上項(xiàng)目地下室均采用了此建議。

2．3抗?。ò危┗A(chǔ)設(shè)計(jì)研究與優(yōu)化

抗浮（拔）基礎(chǔ)作用是抵抗水浮力，目前國(guó)內(nèi)抗?。ò危┗A(chǔ)根據(jù)具體情況，常用抗浮樁基礎(chǔ)和錨桿（minipile）抗浮基礎(chǔ)。廣州某公司4個(gè)項(xiàng)目均有較大地下室，其中D7－6項(xiàng)目地下3層地板水浮力達(dá)12噸／平方米，均采用錨桿抗浮基礎(chǔ)。由于錨桿抗浮基礎(chǔ)工程量極大，工程成本較高，公司對(duì)4個(gè)項(xiàng)目的錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了重點(diǎn)技術(shù)管理和研究，主要從錨桿入巖長(zhǎng)度、錨桿平面布置、錨桿中鋼材選取設(shè)計(jì)3個(gè)方面入手，打破常規(guī)設(shè)計(jì)方法，使錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)方案更加經(jīng)濟(jì)合理，取得了非常可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

錨桿入巖長(zhǎng)度常規(guī)設(shè)計(jì)方法是以理論計(jì)算來(lái)確定，以試驗(yàn)方法來(lái)確定錨桿入巖長(zhǎng)度的創(chuàng)新得到設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，應(yīng)用于上述4個(gè)項(xiàng)目。如K2項(xiàng)目原設(shè)計(jì)為入巖8米長(zhǎng)，公司通過(guò)試驗(yàn)確定為6米，比原設(shè)計(jì)降低2米（180元／米）。

錨桿中鋼材設(shè)計(jì)常規(guī)做法是將理論計(jì)算結(jié)果乘以2倍安全系數(shù)。公司認(rèn)為鋼材本身性能穩(wěn)定、離散性較小，錨桿中鋼材安全系數(shù)不應(yīng)取2，而應(yīng)取結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中1．25倍安全系數(shù)，這樣，錨桿中鋼材可以節(jié)省37％。此項(xiàng)建議在上述4個(gè)項(xiàng)目中得到應(yīng)用。

錨桿平面布置常規(guī)設(shè)計(jì)方法是將錨桿布置在柱子下部，作用于地下室底板上的水浮力通過(guò)底板傳遞給梁，再由梁傳遞給柱下承臺(tái)與錨桿相平衡。經(jīng)研究，常規(guī)錨桿布置設(shè)計(jì)方法存在兩個(gè)傳力路線(xiàn)，需要在底板和梁中配置大量鋼筋去承受和傳遞水浮力荷載，設(shè)計(jì)成本較大。由此，產(chǎn)生了對(duì)常規(guī)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行改良的想法，即通過(guò)減少傳力路線(xiàn)來(lái)降低工程設(shè)計(jì)成本思路。結(jié)合地下室錨桿抗浮基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，對(duì)錨桿3種布置方案進(jìn)行設(shè)計(jì)和分析：方案一，錨桿均勻布置于底板；方案二，錨桿均勻布置于梁下；方案三，錨桿集中布置于柱下。對(duì)上述3個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行了定量經(jīng)濟(jì)比較，可以看出不同錨桿布置技術(shù)方案對(duì)工程成本有較大影響，方案一比常規(guī)設(shè)計(jì)方法方案三工程成本支出少54％。鑒于此，項(xiàng)目地下室錨桿布置均采用方案一，即錨桿均勻布置在底板下；K2一期錨桿布置采用梁下布置，即方案二。

3上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理

上部建筑面積大，對(duì)整體工程成本影響較大，因此，對(duì)此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理與工程成本控制就顯得尤為重要。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理很大程度依賴(lài)于設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師的技術(shù)專(zhuān)業(yè)水準(zhǔn)、責(zé)任心和心態(tài)，從理論上講他們有義務(wù)為業(yè)主負(fù)責(zé)，但在實(shí)際工作中，他們只對(duì)《規(guī)范》負(fù)責(zé)而沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性負(fù)責(zé)，甚至有意無(wú)意加大鋼筋用量和混凝土強(qiáng)度等級(jí)。因此，如何使設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)工程師既要保證結(jié)構(gòu)安全、品質(zhì)，又要保證工程設(shè)計(jì)成本控制在一個(gè)合理范圍內(nèi)，是房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)管理人員職責(zé)所在。

近幾年來(lái)，地產(chǎn)公司加強(qiáng)上部建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)管理工作，取得了一定成效，下面舉幾個(gè)案例。

［例3］ 廣州某公司項(xiàng)目在國(guó)內(nèi)開(kāi)發(fā)的第一個(gè)超高層住宅項(xiàng)目（近150米高），原預(yù)計(jì)上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層土建工程成本為1 000元／平方米。公司加強(qiáng)該項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)管理工作，在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中密切與設(shè)計(jì)單位溝通交流，通過(guò)調(diào)整結(jié)構(gòu)體系、減低荷載、設(shè)計(jì)技術(shù)等，最后達(dá)到結(jié)構(gòu)工程土建設(shè)計(jì)成本僅為900元／平方米，與普通高層建筑上部結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層工程成本基本一樣。

［例4］ 蘇州某公司湖濱一號(hào)項(xiàng)目二期開(kāi)發(fā)14棟高層建筑方案，均為適合市場(chǎng)需要的南北通透的板樓結(jié)構(gòu)，建筑高度與寬度比最大達(dá)9．6，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)《規(guī)范》所規(guī)定的6的限值，通過(guò)努力，蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導(dǎo)同意將建筑高寬比只能放寬到8。若按高寬比8來(lái)設(shè)計(jì)，項(xiàng)目二期將有8 000平方米面積無(wú)處放置，必須對(duì)二期重新進(jìn)行規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)，而二期地塊和時(shí)間限制又給重新規(guī)劃設(shè)計(jì)帶來(lái)了極大難度，最好還是在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案上加以解決。首先，公司要求和指導(dǎo)設(shè)計(jì)單位以結(jié)構(gòu)工作性能設(shè)計(jì)理念進(jìn)行結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)，通過(guò)加多剪力墻、調(diào)整計(jì)算荷載、加寬基礎(chǔ)寬度等技術(shù)措施使結(jié)構(gòu)方案達(dá)到可行。之后，該公司對(duì)蘇州市政府審圖中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)上的說(shuō)服工作，經(jīng)過(guò)一段技術(shù)交流后審圖中心領(lǐng)導(dǎo)終于同意上會(huì)。由于方案準(zhǔn)備充分，專(zhuān)家在評(píng)審會(huì)議上沒(méi)有提出原則意見(jiàn)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案獲得順利通過(guò)，由此保證了該項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)定位、原規(guī)劃方案得以實(shí)施，保證了項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度。

上海某大廈項(xiàng)目為超高層寫(xiě)字樓項(xiàng)目（近150米高，總建筑面積9萬(wàn)平方米）。設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)施工圖設(shè)計(jì)中，標(biāo)準(zhǔn)層用鋼量為85千克／平方米，在技術(shù)管理參與下，設(shè)計(jì)單位對(duì)原結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整后使標(biāo)準(zhǔn)層用鋼量降至70千克／平方米以下，取得比較滿(mǎn)意結(jié)果（4．5元／千克工程造價(jià)）。

4現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)管理

長(zhǎng)春某公司兩棟樓位于10米深回填土上，每棟建筑面積為4 000平方米。樁基承載力設(shè)計(jì)值為45噸，扣除10米深回填土作用在單樁上負(fù)摩擦力的理論計(jì)算值36噸后，單樁承載力僅剩下9噸，必須對(duì)回填土地基進(jìn)行加固處理。經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)回填土地基處理方案可行性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行比較，確定采用碎石樁處理方案。設(shè)計(jì)公司進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，施工圖中的碎石樁數(shù)目為2 052根，公司獨(dú)自對(duì)此方案進(jìn)行優(yōu)化，碎石樁數(shù)目減至332根，僅為設(shè)計(jì)公司的16％，工程成本減少84％，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。

南京某公司為配合銷(xiāo)售先建會(huì)所，環(huán)繞會(huì)所三面地下室工程是在會(huì)所竣工后才開(kāi)工的。會(huì)所三面離地下室距離在2米左右，地下室開(kāi)挖前對(duì)會(huì)所支護(hù)就顯得極為重要。施工單位設(shè)計(jì)支護(hù)方案為直徑800毫米聯(lián)排灌注樁，入土坎固6米，懸挑6米，共計(jì)12米，灌注樁作為懸臂梁工作。公司考慮由于土質(zhì)較差，對(duì)樁的堪固作用不會(huì)太大，對(duì)該方案提出在聯(lián)排灌注樁上部加設(shè)壓頂梁以保證聯(lián)排灌注樁共同工作，同時(shí)在會(huì)所3個(gè)側(cè)面壓頂梁之間設(shè)置水平鋼筋混凝土桁架為懸臂樁提供支點(diǎn)，如此，支護(hù)方案由灌注樁平面懸臂結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成受力性能更好的空間剛架結(jié)構(gòu)。施工單位采納公司意見(jiàn)，對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，確保會(huì)所在地下室整個(gè)施工過(guò)程中安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。

佛山某公司項(xiàng)目含有4棟高層、12棟小高層，建筑地僅5 000平方米。在這5 000平方米地塊上的地質(zhì)情況極其復(fù)雜：上部土層液化嚴(yán)重、地下砂巖層深度變化急劇、地下有巖洞和土洞、砂巖層深度在8～35米間變化無(wú)規(guī)律。目前，16棟建筑分別采用了預(yù)制管樁、沖孔灌注樁、夯擴(kuò)樁以及由伐板、夯擴(kuò)樁、攪拌處理的復(fù)合地基3種基礎(chǔ)組合，共計(jì)4種基礎(chǔ)形式。如此復(fù)雜的地質(zhì)情況和采用多達(dá)4種的基礎(chǔ)類(lèi)型，在開(kāi)發(fā)中史無(wú)前例，技術(shù)管理難度可想而知。

某項(xiàng)目一期有8棟100米高層建筑，基礎(chǔ)采用樁基礎(chǔ)。1 700多根樁施工完成后，在工程樁檢測(cè)中發(fā)現(xiàn)樁基承載力僅為設(shè)計(jì)特征值的一半，經(jīng)復(fù)壓樁基承載力可達(dá)設(shè)計(jì)特征值80％。設(shè)計(jì)公司采用補(bǔ)樁方案進(jìn)行處理，第一輪補(bǔ)樁設(shè)計(jì)方案每棟樓需補(bǔ)近90根樁，公司對(duì)此提出不同意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)技術(shù)交流溝通，設(shè)計(jì)公司對(duì)補(bǔ)樁方案進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，最后確定補(bǔ)樁方案為每棟樓45根左右，8棟樓補(bǔ)樁總數(shù)減少320根。

總體來(lái)說(shuō)，節(jié)能降耗是我國(guó)的一項(xiàng)國(guó)策，而在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，大量的能源消耗了。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)加強(qiáng)了對(duì)結(jié)構(gòu)等專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)管理工作，提高了設(shè)計(jì)管理工作的系統(tǒng)性，使技術(shù)管理更加全面、專(zhuān)業(yè)、精細(xì)，從整體上增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，減少了浪費(fèi)。

主要參考文獻(xiàn)

［1］ 姜涌，王金慶． 淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)成本的優(yōu)化控制［J］． 城市建設(shè)與商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，2009（3）．

篇3

建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘演講稿

尊敬的各位評(píng)委、各位同事：

大家好！

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為_(kāi)_乃至湖南房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，至高至遠(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競(jìng)聘演講。

一、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了PKPM系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作中，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論課程，還考取了湖南大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門(mén)方案，湖南省安江農(nóng)校圖書(shū)館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方B、C、D棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國(guó)際大廈和會(huì)同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶(hù)型方案競(jìng)賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿(mǎn)足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大項(xiàng)目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。

篇4

大家好！

首先感謝公司給我這個(gè)展示自我，營(yíng)銷(xiāo)自我的機(jī)會(huì)，使我抱著一種積極參與、激流勇進(jìn)的心態(tài)參加設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理競(jìng)聘。

我叫__，——年——月出生，——年——月畢業(yè)于——城市學(xué)院土木建筑系，——年——月進(jìn)入__集團(tuán)工作至今，工程師，國(guó)家二級(jí)注冊(cè)建筑師。

光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間，我來(lái)__已十年了。十年來(lái)，我有幸見(jiàn)證了__集團(tuán)從小到大，從弱到強(qiáng)，到現(xiàn)在發(fā)展成為_(kāi)_乃至*房地產(chǎn)業(yè)的一面旗幟。__“以人為本，用心營(yíng)造”的企業(yè)文化，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ剑粮咧吝h(yuǎn)的錦繡前程深深地吸引著我。十年來(lái)，在__這個(gè)學(xué)習(xí)氛圍濃厚，有著良好互助精神的團(tuán)隊(duì)里，我得到了迅速的成長(zhǎng)，從一名初出校門(mén)的業(yè)務(wù)新手成長(zhǎng)為一名技術(shù)全面、業(yè)務(wù)嫻熟的二級(jí)注冊(cè)建筑師，從一名設(shè)計(jì)員成長(zhǎng)為設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理。是公司給了我一個(gè)“天高任鳥(niǎo)飛，海闊憑魚(yú)躍”發(fā)展平臺(tái)，是公司培養(yǎng)了我，我的每一個(gè)進(jìn)步都傾注了公司領(lǐng)導(dǎo)的心血。借此機(jī)會(huì)，對(duì)多年來(lái)關(guān)心和支持我工作、學(xué)習(xí)的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，各位同仁表示衷心的感謝。下面我分三個(gè)方面來(lái)闡述我的競(jìng)聘演講。

一、過(guò)來(lái)一段時(shí)期，思想和工作小結(jié)

在政治思想上，我一貫遵守憲法和法律，遵守公司的規(guī)章制度，認(rèn)同和擁護(hù)公司的企業(yè)文化，努力貫徹執(zhí)行集團(tuán)董事局和公司全委會(huì)方針、決策，關(guān)心國(guó)家大事，熱心公益事業(yè)，維護(hù)公司的形象和利益。

在業(yè)務(wù)工作上，我一貫重視專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)、更新和鞏固，注重理論聯(lián)系實(shí)際，用所學(xué)理論知識(shí)解決工程實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)自學(xué)和摸索熟練地掌握了pkpm系列工程設(shè)計(jì)軟件，大大提高了工作效率，縮短了出圖時(shí)間，使生產(chǎn)力得到了較大的解放，同時(shí)熱心地指導(dǎo)其他同事學(xué)軟件、用軟件，解答他們的疑問(wèn)。在長(zhǎng)期設(shè)計(jì)工作中，我對(duì)建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生了濃厚的興趣，自學(xué)了建筑學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論課程，還考取了*大學(xué)建筑學(xué)專(zhuān)升本，并于去年6月順利完成了學(xué)業(yè)。近年來(lái)我先后完成了世紀(jì)花園10#、14#建筑方案及施工圖，世紀(jì)花園大門(mén)方案，*省安江農(nóng)校圖書(shū)館建筑方案及施工圖，河西__家居廣場(chǎng)建筑方案，在水一方b、c、d棟建筑方案和建筑施工圖設(shè)計(jì)，完成了__國(guó)際實(shí)驗(yàn)學(xué)校實(shí)驗(yàn)綜合樓建筑方案及結(jié)構(gòu)施工圖，完成了湖天一色5#、7#、23#、24#樓結(jié)構(gòu)施工圖、湖天一色23#、29#樓的建筑方案，完成了順天國(guó)際大廈和會(huì)同縣人民影劇院建筑方案設(shè)計(jì)。

2001年，獲房產(chǎn)公司世紀(jì)花園戶(hù)型方案競(jìng)賽第一名，2003年獲“市優(yōu)秀設(shè)計(jì)”二等獎(jiǎng)，兩次獲得“設(shè)計(jì)產(chǎn)值狀元”。

在管理工作上，2001年至2003年，我擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理助理職務(wù)，2004年先后擔(dān)任了土建綜合室主任和設(shè)計(jì)公司副總經(jīng)理職務(wù)，2006年3月底擔(dān)任設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，積極參與設(shè)計(jì)公司的各項(xiàng)管理工作。建立健全設(shè)計(jì)公司各項(xiàng)管理制度，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，積極謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的精神，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)同事完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。1998、2000、2001年三次被評(píng)為優(yōu)秀員工。

二、擬任職務(wù)的現(xiàn)狀及分析

設(shè)計(jì)公司是集團(tuán)公司的技術(shù)核心，肩負(fù)著房地產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和研究工作，為集團(tuán)公司提供技術(shù)支撐和服務(wù)。近年來(lái)，設(shè)計(jì)公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依托主業(yè)，搶抓機(jī)遇，以質(zhì)量求發(fā)展，抓管理促效益，取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，技術(shù)隊(duì)伍和實(shí)力不斷發(fā)展壯大，資質(zhì)升為乙級(jí)，綜合產(chǎn)值和利潤(rùn)逐年上臺(tái)階，為社會(huì)創(chuàng)作了一批較有影響的住宅小區(qū)、商業(yè)、辦公、綜合樓等建筑精品。員工收入和生活質(zhì)量、工作環(huán)境得到了很大的改善。設(shè)計(jì)公司是一支年輕的團(tuán)隊(duì)，是集團(tuán)公司百般呵護(hù)下的溫室里的花朵，沒(méi)有經(jīng)受過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的洗禮，沒(méi)有領(lǐng)教過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，還沒(méi)有完成由單一型“技術(shù)人”向復(fù)合型“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變。設(shè)計(jì)公司的發(fā)展還存在許多不足，突出表現(xiàn)在不能滿(mǎn)足集團(tuán)公司主業(yè)迅速擴(kuò)張的需要，在制度建設(shè)、設(shè)計(jì)水平、服務(wù)質(zhì)量、管理水平、人才結(jié)構(gòu)與貯備、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面暴露重重危機(jī)，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、裝飾、園林工程施工管理工作沒(méi)有走上正規(guī)的軌道，極需建立一套完善的立項(xiàng)、招投標(biāo)、簽立合同的程序和管理辦法。

2、設(shè)計(jì)水平和服務(wù)質(zhì)量較往年有所下降，全面質(zhì)量管理難以落實(shí)到位，項(xiàng)目前期參與不夠，產(chǎn)品研發(fā)力量薄弱，重大項(xiàng)目管理不到位，導(dǎo)致一些項(xiàng)目邊施工邊修改，重大項(xiàng)目沒(méi)有通盤(pán)考慮，顧此失彼，嚴(yán)重影響工程建設(shè)進(jìn)度，浪費(fèi)大量的人力、物力和時(shí)間。

3、內(nèi)部管理急待加強(qiáng)。特別是項(xiàng)目進(jìn)度和項(xiàng)目綜合管理沒(méi)有很好貫徹執(zhí)行，定額設(shè)計(jì)工作還停留在初步階段。

4、人才結(jié)構(gòu)極不合理，技術(shù)人員中新手所占比例過(guò)大，技術(shù)力量薄弱。規(guī)劃、建筑等人才缺乏，方案設(shè)計(jì)水平急需提高，對(duì)外組織方案競(jìng)標(biāo)的實(shí)力較弱。內(nèi)部項(xiàng)目也出現(xiàn)安排不下去或安排的項(xiàng)目不能按時(shí)完成，嚴(yán)重影響建設(shè)方的工程進(jìn)度，損害公司形象。

5、外部市場(chǎng)丟失殆盡，在業(yè)界的知名度、影響力較低。設(shè)計(jì)人員接觸的建筑類(lèi)型單一，且沒(méi)有經(jīng)受市場(chǎng)的洗禮，成長(zhǎng)緩慢，不利于設(shè)計(jì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

三、任職后的工作打算

如果我有幸能當(dāng)選設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理，我將根據(jù)業(yè)界的發(fā)展趨勢(shì)和公司實(shí)際情況做好以下幾點(diǎn)工作。

1、建立健全管理制度，為公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的制度基礎(chǔ)。

（1）、建立與利潤(rùn)掛鉤、總額控制的行政、后勤管理人員管理產(chǎn)值分配制度，既維護(hù)股東利益，又充分調(diào)動(dòng)管理團(tuán)隊(duì)的積極性。

（2）、改革完善執(zhí)全委會(huì)制度，建立以管理層為主的執(zhí)委會(huì)，建立以股東為主的全委會(huì)，切實(shí)加強(qiáng)全委會(huì)對(duì)執(zhí)委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，以及兩會(huì)各司其責(zé)。

（3）、規(guī)范園林、裝飾工程施工管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的有關(guān)制度，結(jié)合設(shè)計(jì)公司的實(shí)際情況制定操作性強(qiáng)的管理辦法。

（4）、與房產(chǎn)、工程公司合作，制定定額設(shè)計(jì)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，完成集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)，將定額設(shè)計(jì)思想貫穿到設(shè)計(jì)的每一個(gè)階段。

（5）、制定科學(xué)規(guī)范的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)工作流程。

（6）、制定末位不合格淘汰制度，引入優(yōu)勝劣汰機(jī)制，激發(fā)員工積極向上。

2、建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)人力資源基礎(chǔ)。

（1）、有計(jì)劃引進(jìn)優(yōu)秀的規(guī)劃、建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備等專(zhuān)業(yè)人才。

（2）、通過(guò)項(xiàng)目合作引進(jìn)“外腦”，提高設(shè)計(jì)水平和項(xiàng)目管理水平。

（3）、發(fā)揮技術(shù)骨干的傳、幫、帶作用，貫徹落實(shí)技術(shù)指導(dǎo)人制度，加快年輕技術(shù)人員的成長(zhǎng)。

（4）、鼓勵(lì)員工參加注冊(cè)考試和方案競(jìng)賽，鼓勵(lì)發(fā)表專(zhuān)業(yè)論文和參加學(xué)術(shù)活動(dòng)，開(kāi)闊視野，增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)。

（5）、積極拓展外部市場(chǎng)，積極參加各類(lèi)招投標(biāo)，增強(qiáng)在業(yè)界的影響力和知名度。

3、加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)

（1）、貫徹落實(shí)設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度，嚴(yán)格按合約提交合格的設(shè)計(jì)作品。

（2）、貫徹落實(shí)定額設(shè)計(jì)細(xì)則，最大限度為業(yè)主省錢(qián)，為社會(huì)節(jié)約資源。

（3）、加強(qiáng)設(shè)計(jì)文件匯簽管理，杜絕不合格作品出圖。

（4）、落實(shí)全面質(zhì)量管理制度，重視事先指導(dǎo)、事中檢查，把好圖紙校審關(guān)，

管好各類(lèi)技術(shù)文件存檔。

（5）、做好設(shè)計(jì)前期研究工作，為房產(chǎn)當(dāng)好參謀，加大作品的研發(fā)力度，為社會(huì)多出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)作品。

（6）、強(qiáng)化“四步曲”及“百分制考核辦法”。

4、狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，努力完成產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

利潤(rùn)是企業(yè)生存發(fā)展的前提，是投資人追求的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)最直接的考核辦法。我一定會(huì)建立健全和貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)抓好生產(chǎn)和服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工努力工作，積極完成2006年發(fā)展規(guī)劃的產(chǎn)值和利潤(rùn)目標(biāo)。

篇5

關(guān)鍵字：建筑施工,質(zhì)量控制,重要性,控制方法

中圖分類(lèi)號(hào)：TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，施工過(guò)程質(zhì)量管理是重要的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。眾所周知，工程質(zhì)量是建筑工程的重中之重。工程建設(shè)中，任何一個(gè)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題都可能會(huì)給整個(gè)工程的質(zhì)量帶來(lái)比較嚴(yán)重的后果，甚至還會(huì)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑施工的過(guò)程中質(zhì)量管理和控制是一項(xiàng)貫穿在整個(gè)過(guò)程中的實(shí)踐工作，建筑施工作為工程質(zhì)量實(shí)施的基礎(chǔ)，環(huán)境質(zhì)量管理和控制有著重要的意義。當(dāng)前隨著我國(guó)建筑科技和人們生活所需對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求越來(lái)越高，新型建筑材料和建筑技術(shù)在工程建設(shè)中越來(lái)越多的使用，建筑工程質(zhì)量的管理與控制工作面臨新的形勢(shì)。因此，加大對(duì)建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量控制與管理研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量管理

（一）施工質(zhì)量管理的內(nèi)涵

縱觀(guān)改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制已由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)過(guò)度到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律已作用到各個(gè)角落，建筑企業(yè)面臨來(lái)自于市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力將愈來(lái)愈大，顧客對(duì)企業(yè)質(zhì)量保證能力的要求也越來(lái)越越高，建筑施工企業(yè)除了完成自身的體制改革轉(zhuǎn)軌變型外，最關(guān)鍵還是要提高自身素質(zhì)，加強(qiáng)管理，尤其狠抓質(zhì)量控制。隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑施工隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，建筑施工企業(yè)正面臨著一次大的挑戰(zhàn)、大的發(fā)展、質(zhì)的飛躍?！鞍倌甏笥?jì)、質(zhì)量第一”。工程質(zhì)量在建筑施工中占有重要的位置，是基本建設(shè)投資效益實(shí)現(xiàn)的主要保證。但是，在施工項(xiàng)目開(kāi)展中，質(zhì)量控制能力較差，控制手段不力，造成質(zhì)量水平不穩(wěn)定，甚至下降，致使近年來(lái)建筑業(yè)質(zhì)量上升趨勢(shì)不快，重大工程質(zhì)量事故時(shí)有發(fā)生，給國(guó)家、人民的財(cái)產(chǎn)帶來(lái)巨大損失。而施工是形成工程項(xiàng)目實(shí)體的過(guò)程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。

（二）構(gòu)建完善的建筑工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)的制度。

建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)建需要從兩個(gè)方面出發(fā)。第一按照建筑工程合同建設(shè)的要求我國(guó)建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)規(guī)定等進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定，并就建筑施工質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工人員的培訓(xùn)。第二，針對(duì)一些不具備相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則需要根據(jù)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行施工。第三，在建筑施工質(zhì)量管理和控制的過(guò)程中借助獎(jiǎng)懲體制來(lái)促進(jìn)施工人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)。

(三)做好建筑施工和設(shè)計(jì)單位的技術(shù)交底工作

建筑工程設(shè)計(jì)方案的水平會(huì)對(duì)建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生影響。但是在建筑施工實(shí)際條件變化的過(guò)程中，可能建筑設(shè)計(jì)方案會(huì)產(chǎn)生一些不合理的情況。這就需要建筑設(shè)計(jì)部門(mén)及時(shí)的對(duì)最初的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改進(jìn)，保證建筑設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，降低因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更對(duì)建筑工程造成的影響，同時(shí)建筑工程施工人員要做好同工程設(shè)計(jì)者的技術(shù)交接工作。在認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性的進(jìn)行建筑施工技術(shù)的科學(xué)選擇。進(jìn)而提升工程的施工質(zhì)量。 建筑施工合同作為建筑工程開(kāi)發(fā)單位與建筑工程施工部門(mén)進(jìn)行施工的一個(gè)協(xié)議，合同包括了建筑工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容。

（四）做好建筑施工方案和質(zhì)量控制管理的工作計(jì)劃

在進(jìn)行建筑施工方案編制的過(guò)程中，要加大對(duì)建筑施工各個(gè)方面的考慮，主要的內(nèi)容有下面一些，質(zhì)量檢測(cè)方案、施工的組織與策劃、施工的工藝和流程技術(shù)方案的應(yīng)用等等。建筑工程各個(gè)方案的應(yīng)用有效性，將會(huì)對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響。因此施工方案的編制作為建筑施工管理的核心內(nèi)容，是提升建筑施工科學(xué)性和系統(tǒng)性的基礎(chǔ)。在實(shí)施建筑施工方案編制的時(shí)候，要提升質(zhì)量管理的意識(shí)和高度。針對(duì)建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益等，要體現(xiàn)在建筑施工方案的控制中，通過(guò)有效的管理、控制等策略。提升建筑工程的施工質(zhì)量。

二、建筑工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理策略

（一）施工方對(duì)施工質(zhì)量的控制

工程質(zhì)量形成于施工項(xiàng)目，是公司形象的窗口，因此，抓工程質(zhì)量必須從施工項(xiàng)目抓起。工程質(zhì)量形成于施工組織，每個(gè)施工項(xiàng)目質(zhì)量的總和代表公司的整體質(zhì)量水平。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，公司為維護(hù)自身的形象，必須重視抓好所有工程項(xiàng)目的實(shí)力管理，提高公司的整體質(zhì)量水平，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。另外還需要加大建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督落實(shí)。我們國(guó)家的建筑質(zhì)量管理部門(mén)關(guān)于建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，已出臺(tái)了相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)建筑工程建設(shè)與施工部門(mén)也做出了相關(guān)的規(guī)定。但是在建筑施工的過(guò)程中仍然存在著一些管理和施工的質(zhì)量問(wèn)題。這主要是因?yàn)闆](méi)有嚴(yán)格的遵循質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范導(dǎo)致的。所以在建筑施工落實(shí)的過(guò)程中需要通過(guò)加大質(zhì)量宣傳和教育力度來(lái)提升施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)并通過(guò)加大建筑施工質(zhì)量的監(jiān)督來(lái)提升施工的質(zhì)量。

（二）做好建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題處理工作

做好建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故處理工作，要求及時(shí)的組織力量做好質(zhì)量檢查，對(duì)于一般性的建筑質(zhì)量問(wèn)題，需要中標(biāo)的企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行自檢處理，對(duì)于重大的建筑質(zhì)量問(wèn)題，需要中標(biāo)承包企業(yè)的經(jīng)理或者總工程師和質(zhì)量管理相關(guān)部門(mén)進(jìn)行會(huì)商處理。在進(jìn)行各種質(zhì)量問(wèn)題處理的時(shí)候要按照質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重性進(jìn)行相關(guān)的懲罰，以更好地提升建筑施工的質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是決定工程質(zhì)量水平高低的重要環(huán)節(jié)，畢竟現(xiàn)場(chǎng)施工才是直接構(gòu)造工程主體的重要建設(shè)。加大建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理和技術(shù)管理需要從以下方面做起，第一，要科學(xué)的進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工管理人員的安排，保證建筑項(xiàng)目施工的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠進(jìn)行全天候的施工質(zhì)量管理和控制。對(duì)于一些相悖于建筑施工技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)的治理。第二，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)變更問(wèn)題，要做好及時(shí)地審查工作，保證建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的科學(xué)性和適用性；第三，加大建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理評(píng)價(jià)機(jī)制的構(gòu)建，對(duì)建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的漏洞與存在的問(wèn)題，做好及時(shí)的調(diào)整與處理，工作以保證建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量。

（三）科學(xué)處理建筑工程的施工變更

在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，因?yàn)榻ㄖ┕と藛T建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)者對(duì)建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)的差異，或者設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目考察不足，造成的建筑項(xiàng)目施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題，會(huì)造成的建筑工程變更現(xiàn)象。這就要求針對(duì)較大的建筑工程設(shè)計(jì)，需要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更的相關(guān)手續(xù)的辦理。小的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更，需要建筑項(xiàng)目的監(jiān)理部門(mén)、施工企業(yè)、設(shè)計(jì)單位等進(jìn)行共同的會(huì)審。在此基礎(chǔ)上，決定建筑項(xiàng)目變更的處理方案，建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更作為建筑施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，需要在最大程度上避免設(shè)計(jì)變更的基礎(chǔ)上，做好對(duì)變更的控制和管理工作，以避免建筑設(shè)計(jì)變更對(duì)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量帶來(lái)的影響。

結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的根本。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，輕則造成一定的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重的甚至?xí)斐扇藛T的傷亡。因而相應(yīng)的建筑企業(yè)必須高度重視對(duì)建筑的質(zhì)量管理工作。建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理。對(duì)于目前建筑工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，必須從政府、企業(yè)等各個(gè)方面找出原因，認(rèn)真分析，不斷進(jìn)行改進(jìn)和加以完善，這樣才能更好地提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn) [1]李旭偉. 建筑工程質(zhì)量管理探討[J]. 經(jīng)濟(jì)師，2003（9）：277.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；質(zhì)量控制；過(guò)程控制

建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行包裝、美化過(guò)程,主要是用于保護(hù)建筑物主體結(jié)構(gòu)、完善建筑的使用性能, 建筑裝飾工程質(zhì)量的好壞是企業(yè)管理的最直接反映。因此，建筑裝飾工程要在認(rèn)真分析工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的措施,提高工程的質(zhì)量。為了確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，并適當(dāng)控制施工成本，應(yīng)該加大力度做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，使建筑裝飾工程施工質(zhì)量不斷提高。

1 首先做好建筑裝飾工程施工方案

建筑裝飾理念是指通過(guò)各種過(guò)程，使建筑的各種性能符合人們對(duì)建筑物要求的預(yù)期行為反映，是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。建筑裝飾理念的外在反映就是工程的方案，一個(gè)裝飾方案的最終確定，要考慮工程方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、裝飾理念新穎性、實(shí)施的可執(zhí)行性等一系列相關(guān)因素。

2 完善內(nèi)部工程質(zhì)量管控體系

項(xiàng)目管理是在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，是項(xiàng)目全體人員共同為之努力的目標(biāo)。

在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)各相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，為保證施工技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，首先應(yīng)對(duì)各從業(yè)人員進(jìn)行文明施工教育，良好的施工秩序和施工環(huán)境是企業(yè)形象的反映，也體現(xiàn)了項(xiàng)目從業(yè)人員對(duì)業(yè)主的重視程度。為保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性，應(yīng)針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，量身定做流水施工方案。

3 施工前期準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行的重中之重，要循序漸進(jìn)，分步驟進(jìn)行

3.1 工程管理人員的準(zhǔn)備

工程管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，公司應(yīng)按工程復(fù)雜程度配備管理人員，確定好相關(guān)分工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解熟悉工程全面情況，組織項(xiàng)目相關(guān)人員熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)，制定材料用量計(jì)劃和人工、機(jī)械使用計(jì)劃，并制定詳細(xì)的流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

3.2 技術(shù)工人的相關(guān)準(zhǔn)備工作

各工種人員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃確定入場(chǎng)時(shí)間，準(zhǔn)備各工種人員；為了讓工人對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求事先有所了解，施工前的從業(yè)教育及相應(yīng)的技術(shù)安全專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)是必須進(jìn)行的環(huán)節(jié)。

3.3 各種技術(shù)手段的準(zhǔn)備工作

為與業(yè)主達(dá)成一致，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)就本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)就施工圖紙及施工方案進(jìn)行反復(fù)論證，提出具體的修正方案，與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同探討，最大限度地在工程開(kāi)工前解決已經(jīng)存在的問(wèn)題。公司還應(yīng)組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員對(duì)公司技術(shù)革新等項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，編制關(guān)鍵工序業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的工作效果。

3.4 各主要及輔助材料的準(zhǔn)備工作

公司采購(gòu)人員根據(jù)工程材料計(jì)劃表進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)工作，同時(shí)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)、工種人員應(yīng)同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整各主要及輔助材料的供應(yīng)進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行。

3.5 施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作

公司的施工機(jī)械、機(jī)具應(yīng)保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)并有一定數(shù)量的備品，同時(shí)應(yīng)有具有熟練操作技能的操作人員，盡量避免因施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備問(wèn)題造成停工、窩工。

3.6 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和熟悉工作

為確保工程施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，在實(shí)地考察過(guò)程中確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并做好相關(guān)記錄。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)通知業(yè)主，爭(zhēng)取業(yè)主的同意，必要時(shí)須由主體施工單位進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)。在特殊環(huán)境下要注意允許施工的時(shí)間及道路運(yùn)輸?shù)惹闆r。

4 著重進(jìn)行工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)控制

4.1 施工操作人員的管理控制

為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，施工操作人員要盡量相對(duì)穩(wěn)定，各工種操作人員的調(diào)整要由公司統(tǒng)一調(diào)度指揮，合理安排技術(shù)工人作業(yè)流程，既要保證技術(shù)工人的數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，又要保證技術(shù)工人的收入穩(wěn)定，穩(wěn)定的技術(shù)工人隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)目標(biāo)的重要保證。

4.2 工程使用材料的合理控制

裝飾工程使用材料千差萬(wàn)別，質(zhì)量和價(jià)格相差懸殊，業(yè)主對(duì)裝飾材料的要求各種層次不同，因此，在重要裝飾材料進(jìn)場(chǎng)前要驗(yàn)明品牌和規(guī)格，并經(jīng)業(yè)主和公司相關(guān)人員簽認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。剩余材料也要合理管控，最大限度再利用，避免浪費(fèi)。

4.3 施工機(jī)械、工器具的合理管控

施工機(jī)械、工器具是重要的施工資源，應(yīng)妥善保管，分類(lèi)存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，并應(yīng)適當(dāng)維護(hù)，防止不當(dāng)使用造成的損壞。施工機(jī)械、工器具的合理管控是工程進(jìn)度的重要保證。

4.4 工藝技術(shù)水平的合理實(shí)施

工藝技術(shù)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但工藝技術(shù)不是越高級(jí)越好，工藝技術(shù)水平控制合理，可以達(dá)到事半功倍的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

4.5 對(duì)文明施工的合理控制

文明施工對(duì)裝飾工程的影響很大，施工管理人員要合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，施工工序是先結(jié)構(gòu)后裝飾，先頭頂后頭下，先隱避后表面，先水電管線(xiàn)后燈具潔具等，冬季施工要有保溫升溫措施，并有預(yù)防火災(zāi)措施。

4.6 工程技術(shù)變更的合理控制

建筑裝飾工程涉及結(jié)構(gòu)方面的變更，一定要經(jīng)計(jì)算核實(shí)；材料替代的變更，要符合技術(shù)指標(biāo)和裝飾功效，并且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。

5 檢查與處理問(wèn)題并重

要注重培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工序交接制度，班組自檢、公司專(zhuān)項(xiàng)檢查相配合，有效預(yù)防不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。在自檢和專(zhuān)項(xiàng)檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決；對(duì)不合格產(chǎn)品要立即處理。

檢查與處理問(wèn)題不是最終目的，更重要的是總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，最終達(dá)到有效預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的目標(biāo)。

篇7

1建筑工程管理目前存在的問(wèn)題及解決辦法

擁有高效的建筑工程管理模式對(duì)于建筑工程單位起著決定性的作用。優(yōu)秀施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以保持施工的質(zhì)量和數(shù)量，以確保建設(shè)項(xiàng)目順利完成。面對(duì)工作的復(fù)雜性，我們所要做的就是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理制度，提高建設(shè)管理水平兩個(gè)方面做起，從而更好地為企業(yè)獲取利益。所以，我們應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑管理過(guò)程中的問(wèn)題，制定出問(wèn)題的解決方案，從而健全建筑工程管理體系。

1.1建筑工程管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

在整個(gè)施工過(guò)程中的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，我們只有以解決項(xiàng)目管理中的各種問(wèn)題，建立和完善建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)，以確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1）中國(guó)科學(xué)技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益提高的現(xiàn)代化城市中傳統(tǒng)的分包工程管理模式已經(jīng)在中變得越來(lái)越重要，但是很多的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的分包模式。這種管理模式存在一定的缺點(diǎn)。首先，建筑工程不能明確界定的具體職責(zé)和管理范圍，它容易發(fā)生事故。正是因?yàn)樵诠こ坦芾碇械哪：桨?，各部門(mén)分工不清不能有效協(xié)調(diào)，不恩能夠很好的在一起合作，使得該項(xiàng)目進(jìn)展發(fā)生障礙，無(wú)形增加的項(xiàng)目管理的難度，影響施工的困難，最終將推遲施工期間。

2）制定出完善的管理制度是解決工程監(jiān)督體制不健全建筑工程管理的方法，從而確保工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。工程監(jiān)督體制不健全，缺乏對(duì)施工人員的管理，忽視了項(xiàng)目的質(zhì)量，這可能是偷工減料現(xiàn)象。雖然有工程監(jiān)理部的監(jiān)督，但這些檢查也往往是行存志不存的。因此，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)必須是完美的，這樣才可以可避免上訴的問(wèn)題，以確保該項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2解決辦法

面對(duì)在建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的問(wèn)題，我們應(yīng)作出了相應(yīng)的調(diào)整策略，一個(gè)完善的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施提供了保證的基礎(chǔ)。

1）針對(duì)在建筑工程中出現(xiàn)的不合理的分包工程管理模式我們應(yīng)該建立科學(xué)的工程管理制度，建筑工程企業(yè)必須摒棄這種傳統(tǒng)的模式，應(yīng)制定出分工明確，各個(gè)部門(mén)相互協(xié)作的工程管理制度。這樣才可能是工程的各個(gè)部門(mén)協(xié)調(diào)合作，整個(gè)工程的操作流程能夠順利進(jìn)行。建立科學(xué)的工程管理制度，可以明確各部門(mén)的職責(zé)，是部門(mén)工作范圍清晰，相互間協(xié)調(diào)管理嚴(yán)密有序，從而增強(qiáng)了整體的合作水平，減少了個(gè)人能力突出的依賴(lài)性，加強(qiáng)了部門(mén)的管理協(xié)調(diào)性，大大減少了個(gè)人獨(dú)權(quán)現(xiàn)象，提高了部門(mén)的機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力。

2）提高建筑工程管理和確保工程質(zhì)量的有效策略是建立完善的監(jiān)督體制建立完善的工程監(jiān)督制度。做為工程建筑的施工單位首先要強(qiáng)化對(duì)工程的監(jiān)督工作，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程按照相關(guān)的合同內(nèi)容和規(guī)章條例的具體細(xì)則對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的管理；此外應(yīng)制定嚴(yán)格的懲罰制度，這樣可以使得工程監(jiān)督制度更加有力度。有了好的制度還不夠，我們還必須有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，所以，領(lǐng)導(dǎo)帶頭其榜樣作用是非常有必要的。

3）控制工程成本能夠有效的控制工程成本，合理的運(yùn)功公司的資源，可以使建筑工程企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中更占優(yōu)勢(shì)。所以，建筑工程企業(yè)要合理的控制成本，第一，制定明確的成本分析制度，詳細(xì)到更成的各個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中。第二，企業(yè)要制定精確的預(yù)算機(jī)制，確保高效的使用可控資金。

2提高施工質(zhì)量措施

在施工過(guò)程中，人們關(guān)注的焦點(diǎn)是質(zhì)量問(wèn)題的建設(shè)，因此，已成為提高建筑工程質(zhì)量至關(guān)重要。下面的文章從幾個(gè)方面對(duì)如何最有效地提高施工質(zhì)量。

2.1注重材料質(zhì)量

在動(dòng)工興建的工程之前，應(yīng)準(zhǔn)備建設(shè)所需的材料，考慮工程材料的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，因?yàn)椴牧峡梢詫?duì)建筑工程的質(zhì)量直接影響。作為整個(gè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)材料的選擇，起著至關(guān)重要的作用。第二，我們必須選擇有經(jīng)驗(yàn)的人，進(jìn)行物資采購(gòu)，為了更好地確保材料的質(zhì)量。高品質(zhì)的建材，更好確保工程的建設(shè)，從而確保工程質(zhì)量。因此，工程材料的采購(gòu)是一個(gè)非常重要的一部分。

2.2挑選高素質(zhì)施工人員

工程建筑是一項(xiàng)時(shí)間緊，任務(wù)重的項(xiàng)目，挑選施工人員是企業(yè)選材的重中之重，尤其是施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，都可以對(duì)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生直接或間接的影響。所以，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)應(yīng)作為施工企業(yè)重點(diǎn)來(lái)抓，此外提高施工人員對(duì)自身的嚴(yán)格管理，并且企業(yè)制定相關(guān)的規(guī)章制度，可以更好地保證工程的質(zhì)量。

2.3制定完善的施工方案

建筑工程的質(zhì)量與施工方案有著直接的關(guān)系，我們必須做好籌備工作，在施工前制定一個(gè)全面的設(shè)計(jì)技術(shù)方案，施工組織設(shè)計(jì)，施工方案等等。應(yīng)根據(jù)建筑公司實(shí)際情況和具體施工環(huán)境為準(zhǔn)，從而更好地的制定出合情合理的施工方案，避免在施工中出現(xiàn)偏差，這也可以影響工程的質(zhì)量。

篇8

（一）建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度

建設(shè)單位要針對(duì)建筑內(nèi)部的具體事宜細(xì)致分工，形成敢為責(zé)任制度，當(dāng)前，我國(guó)的建筑經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度還沒(méi)有達(dá)到完善成熟的地步，運(yùn)行機(jī)制上存在許多弊端，而且，經(jīng)濟(jì)的約束制度還很不完善，這些問(wèn)題亟待解決。著眼建筑單位項(xiàng)目管理人員，素質(zhì)良莠不齊，高低縱橫，所以不同的素質(zhì)打造著不同的建筑隊(duì)伍，留下不同的建筑形象。最主要的低素質(zhì)的建筑管理在項(xiàng)目造價(jià)上沒(méi)有認(rèn)識(shí)的底蘊(yùn)，憑借粗淺意識(shí)里的想法一意孤行，很容易造成造價(jià)失去控制的現(xiàn)象。為了避免造成資金流失，把施工企業(yè)的利潤(rùn)控制在最低的標(biāo)準(zhǔn)線(xiàn)上，就要建立健全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，并且有效推行，這是有效控制項(xiàng)目管理造價(jià)的有效措施。

（二）完善材料設(shè)備管理制度

建筑工程中有許多元素是不能忽視的，譬如材料的引進(jìn)、使用，設(shè)備的保管和利用等都是重要元素。在保證工程質(zhì)量的情況下，降低材料的成本費(fèi)用，完善材料的管理制度是項(xiàng)目管理中工程造價(jià)控制的最醒目、最見(jiàn)效的方法。所以，在制定材料設(shè)備掛歷制度和材料相關(guān)規(guī)定之前，要對(duì)材料市場(chǎng)做多次調(diào)查研究，對(duì)材料設(shè)備的管理也應(yīng)該放在心上。從而確保施工工程不可能因?yàn)椴牧虾驮O(shè)備的管理制度完善與否而失去對(duì)公司項(xiàng)目管理的控制權(quán)。

（三）設(shè)計(jì)合理的施工方案

施工方案的優(yōu)劣決定著施工速度、質(zhì)量，也重重制約著項(xiàng)目管理的造價(jià)控制。方案中要對(duì)施工技術(shù)、質(zhì)量、施工設(shè)備、材料以及施工的勞力等一一細(xì)化，然后有步驟、有計(jì)劃執(zhí)行施工方案，才能確保對(duì)工程造價(jià)的有效控制。而且，在施工過(guò)程中，如果預(yù)設(shè)方案與施工現(xiàn)實(shí)發(fā)生矛盾沖突，要依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況調(diào)節(jié)施工方案，做到規(guī)劃方案設(shè)計(jì)，優(yōu)化方案實(shí)施。

（四）追求工程質(zhì)量管理

控制好施工過(guò)程，抓好工程建設(shè)的質(zhì)量是工程項(xiàng)目管理和造價(jià)控制的間接方法。因?yàn)橐坏┕こ淌┕べ|(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，必然要從根本尋找解決問(wèn)題的方法，而新方法一定會(huì)提高工程造價(jià)成本的控制。所以工程質(zhì)量要符合合同標(biāo)準(zhǔn)，也要達(dá)到國(guó)家指定的標(biāo)準(zhǔn)。

（五）規(guī)劃施工材料的取向購(gòu)置策略

建筑工程的周邊環(huán)境是建筑材料的取向因素，所以在施工之前要對(duì)工地周邊的具體環(huán)境做出調(diào)查參考，以便解決土方等硬性材料問(wèn)題，確保用最低的成本獲取所需的材料。再者路途的遠(yuǎn)近也會(huì)涉及到材料運(yùn)輸費(fèi)用，費(fèi)用的高低也關(guān)系到工程造價(jià)的成本，這也是應(yīng)該納入項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)問(wèn)題。

（六）把現(xiàn)場(chǎng)簽證意識(shí)放到首要位置上

做好現(xiàn)場(chǎng)簽證是確保建設(shè)工作結(jié)束后結(jié)算順利進(jìn)行的必要過(guò)程，忽視簽證將會(huì)失去有力的證據(jù)，也會(huì)影響工程造價(jià)的控制。

二、關(guān)注驗(yàn)收后的結(jié)算管理

建筑工程單位按照預(yù)設(shè)方案完成建筑任務(wù)，并依據(jù)合同規(guī)定要對(duì)工程竣工的結(jié)算工作做出完善管理。結(jié)算的編制要符合建筑事實(shí)，在必要的情況下按照合同，建筑單位要針對(duì)質(zhì)量上、延誤工期、發(fā)生事故和其他不合格意向的資金理賠。還有，工程的結(jié)算審查工作是擔(dān)負(fù)法律責(zé)任的，要做到剩余款項(xiàng)有效回收，避免不必要的資金流失。再者，施工單位要對(duì)結(jié)束的工程做出成本分析，從中汲取有效措施，摒棄不良因素的困擾，以控制工程造價(jià)，確保自己的利益。

三、結(jié)論

篇9

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；難點(diǎn)；克服對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

近幾年，我國(guó)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，提出節(jié)能降耗的口號(hào)，保證我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。工程造價(jià)管理應(yīng)按照國(guó)家的制度方針，給出好的造價(jià)方針，同時(shí)國(guó)家應(yīng)該建立相應(yīng)的研究機(jī)構(gòu)，收集國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理的可利用信息以及動(dòng)態(tài)發(fā)展，加強(qiáng)我國(guó)工程造價(jià)管理建設(shè)，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)性人才，使我國(guó)工程造價(jià)走出困境，走向科學(xué)化、市場(chǎng)化、規(guī)范化道路。

一、工程造價(jià)控制的特點(diǎn)

工程造價(jià)往往貫穿于項(xiàng)目的整個(gè)階段，并且關(guān)系到多方的經(jīng)濟(jì)利益，因此關(guān)于工程造價(jià)的控制問(wèn)題已經(jīng)成為建筑行業(yè)的一個(gè)熱點(diǎn)研究問(wèn)題。有效的控制工程造價(jià)，對(duì)于項(xiàng)目和項(xiàng)目的各個(gè)參與方都是十分必要的。項(xiàng)目的工程造價(jià)一旦確定，就會(huì)帶動(dòng)各個(gè)參與方圍繞這一目標(biāo)開(kāi)展相應(yīng)的工作。在項(xiàng)目的前期階段通過(guò)工程造價(jià)對(duì)工程的建設(shè)方案進(jìn)行比較優(yōu)選。通過(guò)項(xiàng)目談?wù)撜撟C等多種方式對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和技術(shù)上的論證，選擇可行的方案，避免了浪費(fèi)和奢華等現(xiàn)象的發(fā)生；在設(shè)計(jì)階段，需要在投資確定的情況下通過(guò)價(jià)值工程和限額設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)，進(jìn)而達(dá)到合理降低工程造價(jià)的目的；在招投標(biāo)階段，投標(biāo)人將根據(jù)招標(biāo)人所提供的資料進(jìn)行相應(yīng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，招標(biāo)文件的好壞直接影響著后續(xù)工程的造價(jià)等；在施工階段，設(shè)計(jì)變更往往是導(dǎo)致浪費(fèi)的主要原因，因此要加強(qiáng)工程造價(jià)控制和做好相應(yīng)索賠前期工作，并且要盡量減少或避免索賠；在竣工階段需要做好竣工資料的認(rèn)定，確?？⒐べY料的可靠準(zhǔn)確等，同時(shí)還需要建立嚴(yán)格的審計(jì)制度，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目的全過(guò)程審計(jì)制度，把握好項(xiàng)目的事后控制關(guān)。

二、工程造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題

1、工程設(shè)計(jì)階段出現(xiàn)問(wèn)題

在工程開(kāi)始設(shè)計(jì)的階段，工程建議書(shū)是由建筑單位直接給出，再由公司項(xiàng)目部門(mén)進(jìn)行審核投資，這導(dǎo)致了工程建議書(shū)內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，不合理，影響公司正確的決策?？尚行詧?bào)告不能按計(jì)劃完成，建設(shè)單位因個(gè)人利益對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行干擾，使工程造價(jià)管理的效率降低。設(shè)計(jì)單位和勘查單位受建筑單位的利益干涉而無(wú)法堅(jiān)定自己的設(shè)計(jì)立場(chǎng)，造成工程估算誤差的增大，給工程造價(jià)帶來(lái)極大的影響。

2、造價(jià)預(yù)算編制出現(xiàn)問(wèn)題

工程造價(jià)的基礎(chǔ)是科學(xué)合理的造價(jià)預(yù)算，這就要求預(yù)算編制人員工作的認(rèn)真性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及公正性。但預(yù)算編制是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜、細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。工作人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、圖集等專(zhuān)業(yè)資料，認(rèn)真了解工地環(huán)境，研究工地的施工部署，對(duì)建筑材料進(jìn)行評(píng)估、預(yù)算，再根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行報(bào)價(jià)等。在預(yù)算編制過(guò)程中，很容易出現(xiàn)漏記、重記、錯(cuò)記等問(wèn)題，沒(méi)有一定專(zhuān)業(yè)水平、經(jīng)驗(yàn)的人很難編制出正確、合理的造價(jià)預(yù)算。

3、投標(biāo)階段出現(xiàn)問(wèn)題

在招標(biāo)、投標(biāo)階段，不少建筑單位為了使企業(yè)利益最大化常常會(huì)壓低競(jìng)標(biāo)價(jià)。這樣做使得施工單位低價(jià)中標(biāo)，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，則會(huì)在施工材料上使用不合格的建筑材料，這些劣質(zhì)的建筑材料將會(huì)帶來(lái)巨大的安全隱患，“豆腐渣”工程由此而來(lái)。施工單位以這種方式挽回了不少經(jīng)濟(jì)利益，但建設(shè)好的建筑存在嚴(yán)重的質(zhì)量不合格問(wèn)題。所以，必須將投標(biāo)階段出現(xiàn)的問(wèn)題給予解決，杜絕惡性競(jìng)爭(zhēng)，否則將造成嚴(yán)重的后果。

4、工程施工階段出現(xiàn)問(wèn)題

（1）合同上明確規(guī)定的工程進(jìn)度與實(shí)際工程實(shí)施的進(jìn)度不一致，經(jīng)常出現(xiàn)工期超時(shí)現(xiàn)象，增加了建筑成本，造成工作效率降低。

（2）由于施工單位制定的工程造價(jià)缺乏合理性，使施工控制目標(biāo)缺少一定的嚴(yán)謹(jǐn)性和實(shí)效性。

（3）施工單位的施工管理手段落后，沒(méi)有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)貙?duì)建筑材料和庫(kù)存進(jìn)行計(jì)算、統(tǒng)計(jì)，導(dǎo)致在材料預(yù)算和實(shí)際購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)生了極大的誤差，影響了工程造價(jià)的控制度。

（4）不少建筑施工單位缺少有效的施工組織方案，在施工管理過(guò)程中不能對(duì)人力、物力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，也沒(méi)有實(shí)際有效的施工步驟，造成人力、財(cái)力的嚴(yán)重浪費(fèi)，也一定程度上增加了建筑成本。

(5)施工單位出于自身利益最大化的考慮，總是通過(guò)各種手段增加工程作業(yè)量來(lái)獲取利益。

三、工程造價(jià)問(wèn)題的解決策略

1、優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，樹(shù)立較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀(guān)念

在工程造價(jià)中方案設(shè)計(jì)是起始環(huán)節(jié)也是造價(jià)的關(guān)鍵，設(shè)計(jì)方案的好壞直接影響建筑規(guī)模的大小、建筑方案的實(shí)施、建筑質(zhì)量的評(píng)定，較為直接對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響。所以設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的過(guò)程一定要將經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、技術(shù)、材料等結(jié)合，使用先進(jìn)的技術(shù),設(shè)計(jì)真實(shí)、可靠以及有效的方案。同時(shí)，要注重優(yōu)化方案的實(shí)際使用功能，本著科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的原則優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)人員要有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)觀(guān)念，避免在設(shè)計(jì)中出現(xiàn)不合理、不經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)過(guò)程中不但要注意經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的聯(lián)系性，而且要有一定創(chuàng)新、思考能力以及憂(yōu)患意識(shí)。

2、重視造價(jià)管理，選擇有實(shí)力的造價(jià)管理公司

造價(jià)管理是工程造價(jià)的有利保障，能夠?qū)⒐こ淘靸r(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。造價(jià)管理是對(duì)整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程實(shí)行監(jiān)控、管制，通過(guò)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，及時(shí)改正造價(jià)管理的方法，保障工程造價(jià)不出現(xiàn)誤差，使人力財(cái)力獲取到最大效率。造價(jià)管理公司實(shí)行全過(guò)程的造價(jià)管理，從工程建設(shè)前期、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建筑采購(gòu)、工程實(shí)施、工程竣工等過(guò)程層層把關(guān)，保證工程造價(jià)的利益。有實(shí)力的造價(jià)管理公司能夠避免工程造價(jià)管理出現(xiàn)的問(wèn)題，它的核心是專(zhuān)業(yè)、整體，以控制為主的原則，以動(dòng)態(tài)管理的方式，能夠使造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)最大利益化。

3、加強(qiáng)過(guò)程施工階段的控制

在建筑施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)過(guò)程的全面控制。因?yàn)榻ㄖ┕ひ话阋?jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間的作業(yè)，施工過(guò)程會(huì)出現(xiàn)很多突發(fā)、復(fù)雜的情況，因此需要制度嚴(yán)密的監(jiān)控系統(tǒng)，采取及時(shí)有效的救護(hù)措施，防止問(wèn)題的擴(kuò)大，同時(shí)也能減少施工過(guò)程中不必要的資源浪費(fèi)。同時(shí)在施工過(guò)程中制定監(jiān)督機(jī)制，控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括一些細(xì)節(jié)上的問(wèn)題。因?yàn)榻ㄖ┕るm然是一個(gè)大工程，但每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相連，所以每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，才能按期完成項(xiàng)目。監(jiān)督機(jī)制的健全，在一定程度上促進(jìn)了施工造價(jià)管理可實(shí)施性?？刂屏耸┕るA段的成本，保障施工階段的高效運(yùn)作，從而對(duì)工程造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題得到一定的改善。

4、培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的工程造價(jià)人才

工程造價(jià)預(yù)算是對(duì)工程造價(jià)的前期部署工作，造價(jià)預(yù)算人員不僅要掌握豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還要能夠進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，了解國(guó)家政策，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，還要能夠熟知工程建筑的圖紙構(gòu)造，把握造價(jià)預(yù)算要點(diǎn)，及時(shí)完成工程造價(jià)預(yù)算。在工程設(shè)計(jì)階段，許多設(shè)計(jì)人員并不能把設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合，所以也要對(duì)工程設(shè)計(jì)人員強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，糾正其主觀(guān)、錯(cuò)誤的設(shè)計(jì)觀(guān)念，確保設(shè)計(jì)方案的有效性。由于工程造價(jià)與建筑單位產(chǎn)生較大的經(jīng)濟(jì)利益，使得不少建筑施工單位會(huì)給予造價(jià)預(yù)算人員一定的壓力和誘惑，因此工程造價(jià)人員要有較高的職業(yè)操守，不能太過(guò)于在乎個(gè)人利益，要有正確的人生價(jià)值觀(guān)，才能做好工作，完成工程造價(jià)任務(wù)。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)是建筑工程事業(yè)的重要部分，工程造價(jià)問(wèn)題是建筑行業(yè)的突出問(wèn)題，影響著建筑行業(yè)的健康、持續(xù)快速發(fā)展，解決工程造價(jià)問(wèn)題不僅是建筑行業(yè)人員的任務(wù)，也是國(guó)家的任務(wù)。建筑工程造價(jià)應(yīng)在國(guó)家的宏觀(guān)調(diào)制下，現(xiàn)有的法律法規(guī)管制下，在項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，使用科學(xué)的方法，以動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制來(lái)完成。

參考文獻(xiàn)

[1]李懷業(yè).地鐵工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].《價(jià)值工程》,2014,(19).

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、建筑工程施工技術(shù)的特點(diǎn)及施工管理的重要性

（一）施工技術(shù)的特點(diǎn)

1.建筑施工的要求高

現(xiàn)代建筑主要特點(diǎn)就是以鋼筋混凝土和鋼為主要結(jié)構(gòu)材料，因而在施工過(guò)程中對(duì)其技術(shù)要求很高。而且國(guó)內(nèi)建筑施工中的鋼筋混凝土以當(dāng)場(chǎng)澆灌為發(fā)展趨勢(shì)，因此，建筑人員在模板工業(yè)化、鋼筋的扎接以及對(duì)高性能的混凝土等施工方面著重研究。

2.現(xiàn)代建筑工作時(shí)間長(zhǎng)

現(xiàn)代大多高層建筑的施工過(guò)程必然要經(jīng)歷季節(jié)性施工。大部分一棟多層民用住宅樓的施工時(shí)間在十個(gè)月左右，但是高層建筑的工程施工時(shí)間平均為2年左右。如果要縮短施工時(shí)間，就主要想辦法減短結(jié)構(gòu)和裝飾的施工時(shí)間。不同的高層結(jié)構(gòu)體系多會(huì)采用相異的施工方法，但是高層建筑施工的主導(dǎo)工序依然是混凝土的現(xiàn)澆工程。

3.建筑的體積及工作量大

時(shí)代都市中，我國(guó)目前有面積約為1.5萬(wàn)平方米的高層建筑。這些建筑工程施工的工作量大，施工項(xiàng)目程序多，涉及不同的工作單位、有著多種的施工技術(shù)人員。這些條件在一些大型復(fù)雜的高層建筑中，其要求會(huì)更加嚴(yán)格。這就使高層建筑的施工計(jì)劃、組織管理工作、上下級(jí)協(xié)調(diào)工作的難度變大?，F(xiàn)代建筑施工的特點(diǎn)是可以把時(shí)間和空間進(jìn)行充分的利用，進(jìn)行平行流水、立體交叉同時(shí)作業(yè)。

（二）施工管理的重要性

加強(qiáng)建筑工程施工的管理，是單位在眾多施工企業(yè)占有一席之地的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的根本所在。原因有以下幾個(gè)：首先，施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的核心，它不僅約束著員工的行為、監(jiān)督著工程的進(jìn)程，還是一個(gè)企業(yè)的靈魂之所在，一個(gè)好的企業(yè)，施工管理水平在行業(yè)中一定很高，因?yàn)樗苯佑绊懼@個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)效益；其次，施工管理是展現(xiàn)建筑施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說(shuō)明，不僅給員工帶來(lái)自信，還能為公司的發(fā)展起到推動(dòng)的作用，在業(yè)界贏(yíng)得好的口碑，從而贏(yíng)得一席之地，為公司帶來(lái)品牌效益，從而贏(yíng)得更好更大的項(xiàng)目，推動(dòng)公司在更大的平臺(tái)發(fā)展；最后，施工管理對(duì)建筑工程的質(zhì)量有舉足輕重的影響，管理者對(duì)工程以及員工的高效領(lǐng)導(dǎo)，不僅為剛才贏(yíng)得了更充足的時(shí)間，還能減少員工的失誤，有效地提高了工程的質(zhì)量?？偠灾?，工程施工管理對(duì)工程項(xiàng)目有至關(guān)重要的作用，加強(qiáng)施工管理是提高工程效率的有效途徑。

二、建筑工程相關(guān)施工技術(shù)

（一）軟土地基處理技術(shù)

我國(guó)地域遼闊，南北地區(qū)氣候、環(huán)境、地質(zhì)條件等都有著很大的差異。軟土地基時(shí)建筑工程施工中常見(jiàn)的一大問(wèn)題，軟土地基具有承載力不足、可變性大的特點(diǎn)，為防止建筑工程失穩(wěn)或不均勻沉降現(xiàn)象的出現(xiàn)，就需要對(duì)軟土地基采取有效的處理措施。

軟土地基處理過(guò)程中，需要注意不同條件的地質(zhì)土壤，其地質(zhì)處理技術(shù)也是不同的，合理選擇地基處理技術(shù)是軟土地基處理的首要原則。常見(jiàn)的軟土地基處理方法主要有換填墊層法、強(qiáng)夯法、置換法、擠密砂樁法、化學(xué)加固法等，施工人員要根據(jù)工程所處地的軟土地基類(lèi)型，合理選擇相應(yīng)的地基處理方法，以減少地基土發(fā)生變形，影響建筑工程的穩(wěn)定性。

（二）電氣接地施工技術(shù)

當(dāng)前全國(guó)各地建筑業(yè)正如火如荼的開(kāi)展著，建筑工程主要是為人們生產(chǎn)生活提供所需場(chǎng)所，因此在施工過(guò)程中必須充分考慮建筑的實(shí)用性與安全性，要對(duì)建筑中的電氣通路采取合理的接地施工，尤其是對(duì)于高層建筑而言。建筑結(jié)構(gòu)多是由鋼筋、混凝土、金屬等結(jié)構(gòu)組成的，保證每個(gè)細(xì)節(jié)結(jié)構(gòu)連接是電氣暖通設(shè)備線(xiàn)路施工的前提。接地施工是出于建筑防雷的目的，當(dāng)建筑上方被雷電擊打時(shí)，可形成一層防雷屏障，讓沖擊電流避開(kāi)建筑金屬而直接流向地面，以確保住宅居民的人身安全。

（三）建筑防水施工技術(shù)

水乃生命之源，人們生產(chǎn)生活都離不開(kāi)水，因此防水設(shè)計(jì)與施工是建筑結(jié)構(gòu)施工的重要組成部分，尤其是在洗手間、浴室、廚房等用水集中區(qū)域，必須采取合理的防水施工技術(shù)，以確保樓層的防水性能符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)建筑施工的實(shí)際情況，采用合格的防水卷材和合理的防水施工技術(shù)，杜絕墻面滲漏水現(xiàn)象的發(fā)生。選擇防水卷材時(shí)要進(jìn)行取樣分析，以確保卷材質(zhì)量。在建筑施工過(guò)程中，要對(duì)墻面施工薄弱部位及易滲漏水部位，如女兒墻跟腳、屋面拐角等部位要進(jìn)行嚴(yán)格的施工質(zhì)量控制與管理，避免投入使用后出現(xiàn)墻面滲漏水情況。

三、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的措施

（一）落實(shí)建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

建筑工程施工公司須確立建筑工程施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑工程施工能夠科學(xué)有效地開(kāi)展，提高建筑工程的綜合質(zhì)量，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中提高競(jìng)爭(zhēng)能力； 建筑工程施工公司要完備檔案和記錄，實(shí)事求是，科學(xué)記錄，做好建筑施工技術(shù)方面的會(huì)審工作； 建筑工程施工技術(shù)材料是非常重要的施工檔案，它關(guān)系著建筑后期的維護(hù)工作，是評(píng)價(jià)建筑綜合水平的必需資料，建筑工程施工技術(shù)管理人員要及時(shí)進(jìn)行對(duì)檔案的整理。當(dāng)今科技更新?lián)Q代速度迅猛，建筑工程施工公司務(wù)必時(shí)刻關(guān)注科技的發(fā)展，拓展視野，向更高更好的方向邁進(jìn)，及時(shí)接收和消化新科技，使建筑工程施工技術(shù)管理與時(shí)俱進(jìn)。

（二）全面抓好施工圖紙會(huì)審工作

建筑工程施工技術(shù)圖紙對(duì)建筑工程施工有著巨大的指導(dǎo)作用，它是建筑工程施工的紙面反映，為建筑工程施工指明了方面，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工技術(shù)圖紙的會(huì)審工作，能夠更好地了解和把控建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，保證建筑施工技術(shù)管理能夠有效地進(jìn)行。會(huì)審工作者要根據(jù)施工的實(shí)際情況，研究和解析施工技術(shù)設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)的情況，保證施工設(shè)計(jì)圖紙的精準(zhǔn)度和它的有效性； 另外，堅(jiān)持以保證建筑工程施工的質(zhì)量為目標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正設(shè)計(jì)圖紙所存在的問(wèn)題，使得建筑施工技術(shù)確保其科學(xué)性和合理性。

（三）制定可靠的施工方案。施工方案是整個(gè)工程項(xiàng)目的導(dǎo)火線(xiàn)，是工程項(xiàng)目的精髓，在建筑工程中標(biāo)后，應(yīng)充分重視建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排、質(zhì)量安排、人員安排和技術(shù)應(yīng)用等，并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行反復(fù)的實(shí)驗(yàn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在反復(fù)的試驗(yàn)中，不斷提高方案的可靠度，但是，在這之前要做到人員的合理選擇，要挑選高素質(zhì)人才，以提高實(shí)驗(yàn)的效率和質(zhì)量。施工方案是個(gè)長(zhǎng)期而且艱巨的任務(wù)，不能為了追求效率而盲目快速的完成，要結(jié)合不同的需要和應(yīng)地制宜，使得施工方案和實(shí)際施工緊密結(jié)合。

（四）選擇優(yōu)秀的工程管理人員和施工人員，保證質(zhì)量中人的因素符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。由于工程管理人員以及施工人員是建筑產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者，施工質(zhì)量的好壞決定于他們的素質(zhì)高低與質(zhì)量意識(shí)的強(qiáng)弱，因此必須選擇有素質(zhì)的人員。然而在此基礎(chǔ)上還需要對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行思想和技能的培訓(xùn)，不單要提高其技術(shù)素質(zhì)還要提高其質(zhì)量意識(shí)，這樣才能確立質(zhì)量方針。只有管理技術(shù)人員有較強(qiáng)的目標(biāo)管理和質(zhì)量檢測(cè)的能力，質(zhì)量控制才能得以實(shí)施；同時(shí)施工人員還要有嚴(yán)格的態(tài)度和精湛的技術(shù)，能夠通過(guò)技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范等對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

（五）高度重視建筑工程施工進(jìn)程中安全問(wèn)題管理工作

建筑工程公司須成立專(zhuān)門(mén)的安全小組，專(zhuān)門(mén)進(jìn)行安全方面的工作，預(yù)防火災(zāi)，避免電線(xiàn)亂接，監(jiān)督施工人員戴好安全帽、系好安全帶等，降低安全隱患事故的發(fā)生，及時(shí)處理在建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的任何安全方面的問(wèn)題，保證建筑工程施工進(jìn)程中的安全性，提高建筑工程施工技術(shù)的管理水平。

（六）強(qiáng)化建筑材料的管理

施工管理的工作不僅是對(duì)施工人員的相關(guān)技術(shù)提出要求，同時(shí)也要在建筑施工的原材料質(zhì)量上實(shí)施嚴(yán)格管理。因而企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑設(shè)計(jì)的要求采購(gòu)適合的材料，采購(gòu)時(shí)應(yīng)該要求廠(chǎng)商出示材料的合格證和檢驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)采購(gòu)的人員進(jìn)行正常監(jiān)管。材料入場(chǎng)時(shí)，要正確進(jìn)行分類(lèi)和擺放。新材料要嚴(yán)格按它的保管要求來(lái)進(jìn)行擺放。實(shí)際施工中，要嚴(yán)格按其流程來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行檢查。

（七）做好施工檔案的保管。眾所周知，施工檔案是一項(xiàng)工程的精髓，它涉及到工程的全部?jī)?nèi)容，從方案設(shè)計(jì)到竣工的完整過(guò)程，只有保存、管理和總結(jié)好施工檔案，才能不斷的總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，給公司不斷注入新鮮的血液，并且對(duì)竣工之后的檢查和維修起到了很好的知道作用。建筑工程所涉及的范圍廣、工種多，隨著網(wǎng)絡(luò)的的不斷發(fā)展，如今，很多公司搜改為電子檔案，但是，紙質(zhì)版的檔案還存在，這就需要公司招收專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，對(duì)檔案進(jìn)行妥善的管理和安排。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程是關(guān)乎國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的重要產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理是十分重要的。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平和建筑水平的提高，人們對(duì)于住宅建筑的要求越來(lái)越多，功能也越來(lái)越多樣化，為滿(mǎn)足不同的用戶(hù)需求，建筑施工過(guò)程中要不斷引起新技術(shù)、新工藝、新材料。而與之相應(yīng)的是現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量與安全是建筑施工工作的重中之重，每年因施工質(zhì)量引發(fā)的工程事故頻頻出現(xiàn)，為解決這一問(wèn)題，就必須加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷規(guī)范與完善建筑行業(yè)管理制度，為建筑工程提供合理可靠的技術(shù)管理保障，推動(dòng)建筑工程行業(yè)的越快越好發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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