導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)管理感悟，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、當(dāng)家理財(cái)?shù)闹匦氖呛侠矸植假Y產(chǎn)，需量身定做

筆者所在企業(yè)是一家集團(tuán)型的上市公司，公司主營的是高風(fēng)險(xiǎn)的紡織品進(jìn)出口貿(mào)易，公司上市20年來始終保持穩(wěn)定的業(yè)績，主營業(yè)務(wù)規(guī)模增長了11倍；16次分紅后凈資產(chǎn)增長仍超過9倍；資產(chǎn)總額超出30多億，其中流動(dòng)資產(chǎn)的占比始終在60%以上，這些與財(cái)務(wù)人員參與當(dāng)家理財(cái)、合理配置資產(chǎn)有著相當(dāng)密切的關(guān)系。

一般情況下，資產(chǎn)的流動(dòng)性和盈利性存在一定的此消彼長的關(guān)系，我們常常用流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例、長期資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例、對(duì)外投資占總資產(chǎn)的比例來衡量企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理與否，但究竟怎樣的比例才是合理的，筆者認(rèn)為這不能一概而論，企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)決定了其資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分布，沒有所謂的最佳資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合適的才是合理的。就筆者公司下屬7家子公司的實(shí)際情況來看，下表之財(cái)務(wù)比率可作一解析：

上述7家企業(yè)中，流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)比例最高的達(dá)到了98.48%，最低的為24.09%，最高與最低相差4倍，你能說流動(dòng)比率24.09%的企業(yè)的盈利能力就一定比98.48%的企業(yè)的盈利能力差嗎？長期資產(chǎn)占比相差更是懸殊，最高值與最低值之間差距達(dá)到了50倍，合理分布資產(chǎn)是不是就應(yīng)當(dāng)削峰填谷呢？

事實(shí)上，這7家企業(yè)分別屬于三種不同的經(jīng)營性質(zhì)，企業(yè)2、企業(yè)3、企業(yè)7主營的均是進(jìn)出口貿(mào)易，因此非流動(dòng)資產(chǎn)占比相對(duì)較低，流動(dòng)性普遍寬松，流動(dòng)資產(chǎn)占比都在85%以上。對(duì)于這類的企業(yè)，合理分布資產(chǎn)主要的重點(diǎn)在于控制應(yīng)收款項(xiàng)的逾期及因生產(chǎn)銷售過程中導(dǎo)致的庫存商品呆滯積壓現(xiàn)象。

固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營必不可少的物質(zhì)條件之一。3家生產(chǎn)型的企業(yè)中（企業(yè)4、企業(yè)5、企業(yè)6），長期資產(chǎn)占比最高的在56.34%。最低的也在32.19%，合理提高固定資產(chǎn)的利用程度、避免設(shè)備閑置才能為企業(yè)增加效益。

企業(yè)1和企業(yè)4主要承擔(dān)著公司資產(chǎn)的投資、管理工作，大比例的對(duì)外投資占比恰恰保障著公司持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。

由此可見，合理分布資產(chǎn)，需量身定做，只要能滿足企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營之需同時(shí)又能將生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承擔(dān)的范圍內(nèi)，這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)才是合理的。

二、當(dāng)家理財(cái)?shù)年P(guān)鍵是加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)，需職業(yè)素養(yǎng)

金融海嘯給全球企業(yè)上了一堂生動(dòng)的“現(xiàn)金為王”案例課，許多叱咤風(fēng)云的巨無霸跨國公司一夜之間墜入深淵，究其原因，不是死于經(jīng)營虧損或產(chǎn)品銷售原因，而是死于資金斷流。一個(gè)公司能否持續(xù)經(jīng)營，第一位不是看它當(dāng)時(shí)的盈虧狀況，而是看它的資金流是否正常。資金是血液，充盈流暢，才能保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理，資金是第一要?jiǎng)?wù)，資金活則全局活，資金斷則全局亂。

1.運(yùn)營周轉(zhuǎn)要快，全程密切跟蹤。有人說，經(jīng)濟(jì)效益與周轉(zhuǎn)速度是蹺蹺板，效益上升是以犧牲周轉(zhuǎn)速度為代價(jià)的。然而筆者所在公司在保持效益指標(biāo)穩(wěn)定增長的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)類指標(biāo)始終控制在優(yōu)異的水平；應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在20天左右，存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)則始終保持在15天以內(nèi)，銷售收入率更是達(dá)到3倍以上。

在財(cái)務(wù)指標(biāo)控制上，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同情況區(qū)別對(duì)待，制定科學(xué)合理的應(yīng)收款項(xiàng)信用政策，并在這種信用政策所增加的銷售盈利和采用這種政策預(yù)計(jì)要擔(dān)負(fù)的成本之間作出權(quán)衡，并通過嚴(yán)格的過程控制，使應(yīng)收款項(xiàng)占用資金降到最合理水平、銷售盈利達(dá)到最佳水平、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制在最優(yōu)水平、資金周轉(zhuǎn)達(dá)到較快水平。對(duì)常規(guī)經(jīng)營下的賬期要視客戶所在的國別、經(jīng)營實(shí)力、信用程度等定期進(jìn)行評(píng)估調(diào)整，對(duì)信用度高、付款及時(shí)的客戶，可適當(dāng)給予價(jià)格優(yōu)惠或獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)信用度較差的客戶可以采取必要的抵押、質(zhì)押手段，而對(duì)于由于產(chǎn)品質(zhì)量糾紛可能導(dǎo)致的貨款難以及時(shí)收回的狀況，應(yīng)以利益讓步來保障資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

2.資產(chǎn)結(jié)構(gòu)要調(diào)整，盤活存量變現(xiàn)。企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營需要有足夠的資金保證，而企業(yè)運(yùn)營資金的來源有多種，除了經(jīng)營積累、債務(wù)融資、權(quán)益性融資以外，還可以通過優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活存量來解決。提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，減少資產(chǎn)沉淀，一方面對(duì)庫齡過長的積壓存貨和賬齡較長的應(yīng)收款項(xiàng)想方設(shè)法、下大氣力變現(xiàn)；另一方面要抓緊不使用和不需用固定資產(chǎn)的變現(xiàn)，可變現(xiàn)的盡快變現(xiàn)。

三、當(dāng)家理財(cái)?shù)拿卦E是堅(jiān)守穩(wěn)健原則，需無私無畏

當(dāng)家理財(cái)?shù)脑瓌t有很多，其中穩(wěn)健性原則是財(cái)務(wù)人員當(dāng)家理財(cái)?shù)囊豁?xiàng)重要原則。穩(wěn)健原則說說容易，做做很難，來自各方面的壓力常常使財(cái)務(wù)人員左右為難，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，以企業(yè)內(nèi)部控制制度為抓手，做到原則問題不讓步、人情面前不動(dòng)搖、誘惑面前不動(dòng)心、困難面前不退縮，這需要財(cái)務(wù)人員有無私無畏的獻(xiàn)身精神。

1.資金流向要管，穩(wěn)健安全第一。筆者所在單位一直秉承“現(xiàn)金為王”的理念，執(zhí)行穩(wěn)健經(jīng)營的戰(zhàn)略。而財(cái)務(wù)部門在資金管理上，把住現(xiàn)金流出關(guān)，可花可不花的堅(jiān)決不花，可付可不付的堅(jiān)決不付；在資金運(yùn)作中，嚴(yán)格遵循法律法規(guī)和內(nèi)部控制制度的規(guī)定，時(shí)刻關(guān)注現(xiàn)金流向，遇有現(xiàn)金大項(xiàng)支出或現(xiàn)金流大幅下降時(shí)，要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和重大事項(xiàng)報(bào)告制度及時(shí)作出反應(yīng)，及時(shí)糾正違規(guī)違法行為，變事后監(jiān)督為全程監(jiān)督，確保資金安全高效使用；財(cái)務(wù)分析時(shí)，重視財(cái)務(wù)指標(biāo)的穩(wěn)健安全尤甚于對(duì)即時(shí)效益指標(biāo)的關(guān)注，“留得青山在不怕沒柴燒”指的就是這種意境。

2.籌資渠道要通，確保經(jīng)營之需。筆者認(rèn)為，籌資渠道的通暢，是確保經(jīng)營之需的基本要訣，也是財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)。對(duì)于任何一個(gè)處于生存與發(fā)展?fàn)顟B(tài)的企業(yè)來講，籌資是其進(jìn)行一系列經(jīng)營活動(dòng)的先決條件。不同的籌資方式對(duì)應(yīng)不同的籌資渠道，綜合考慮融資環(huán)境、行業(yè)特點(diǎn)、股東的態(tài)度、公司的成長性、公司的稅賦等因素，選用合適的籌資方法，做好相應(yīng)資金管理工作，盡力確?；I資渠道的暢通，充分利用公司整體資源的優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)優(yōu)惠利率、費(fèi)率，以降低企業(yè)融資的資金成本。作為上市公司的財(cái)務(wù)部門，一方面要協(xié)助企業(yè)經(jīng)營成果能始終保持在證券市場(chǎng)融資必備條件基礎(chǔ)之上，為重大戰(zhàn)略投資擴(kuò)張做好準(zhǔn)備；另一方面要主動(dòng)與銀行協(xié)調(diào)好關(guān)系，加強(qiáng)銀企合作，提供充足的貸款額度，以備經(jīng)營業(yè)務(wù)資金突然之需。

3.投資決策要慎，關(guān)鍵需可行論證。在行業(yè)中有句調(diào)侃的話，稱“不投資是等死，投資是找死”，一定程度上反映了投資決策是把雙刃劍。投資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過程中最基本、最廣泛的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，可以說企業(yè)投資活動(dòng)的成敗決定企業(yè)未來的興衰，因此在作出投資決策時(shí)要慎之又慎。要重視投資前的可行性研究，正確處理投入與產(chǎn)出、規(guī)模與效益的關(guān)系，慎重選擇長期投資或?qū)ν馔顿Y項(xiàng)目，堅(jiān)持經(jīng)營規(guī)模與生產(chǎn)能力、財(cái)務(wù)狀況、資源配置相結(jié)合，對(duì)達(dá)到一定金額的投資項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行可行性分析論證，嚴(yán)格可行性研究報(bào)告的審批工作，利用財(cái)務(wù)管理的方法對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的分析、評(píng)估，實(shí)現(xiàn)可行性研究的真實(shí)、科學(xué)、客觀、公正。改革開放30年來的實(shí)踐證明，發(fā)展是硬道理，沒有一定的投資，就不可能有較大的發(fā)展；但亂發(fā)展是沒道理的，不計(jì)產(chǎn)出回報(bào)的投資，必定會(huì)使企業(yè)萬劫不覆。

四、當(dāng)家理財(cái)?shù)拿}是控制風(fēng)險(xiǎn)損失，需敬業(yè)忠誠

人們常說風(fēng)險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)無時(shí)不有，賺錢不容易，虧錢卻很易。一筆風(fēng)險(xiǎn)損失就可能使企業(yè)難以承受其重，金融海嘯中的許多案例給我們上了血淋淋的風(fēng)險(xiǎn)課。財(cái)務(wù)人員在控制風(fēng)險(xiǎn)工作中，應(yīng)將控制環(huán)節(jié)前移，實(shí)行“源頭化管理”，應(yīng)天、應(yīng)地、應(yīng)時(shí)制訂計(jì)劃和采取措施，降低損失的可能性。在風(fēng)險(xiǎn)防范中應(yīng)時(shí)刻牢記管理要深入、制度要完善、重點(diǎn)要抓住、職責(zé)要明確、手續(xù)要牽制，通過合理的流程來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，制度高于一切，一切按制度辦事、按流程辦事、按程序辦事、按規(guī)則辦事。

1.掃除管理盲區(qū)，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患。財(cái)務(wù)管理“橫向到邊、縱向到底”不只是一句口號(hào)，而是要對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)分布、營運(yùn)狀況做到心中有數(shù)，只有管理深入，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和揭示風(fēng)險(xiǎn)，才能切實(shí)有效地降低和控制風(fēng)險(xiǎn)。在參與當(dāng)家理財(cái)?shù)倪^程中，必須充分考慮風(fēng)險(xiǎn)與收益之間、短期利益與長期價(jià)值之間的關(guān)系和平衡，及時(shí)充分提示風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)可控下的價(jià)值最大化為當(dāng)家理財(cái)?shù)哪繕?biāo)。

2.團(tuán)隊(duì)協(xié)作一致，明確職責(zé)分工。經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)整體的一項(xiàng)系統(tǒng)工程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)糾偏、及時(shí)調(diào)整才能將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低，而團(tuán)隊(duì)協(xié)作大大提高了風(fēng)險(xiǎn)控制的及時(shí)性。明確分工、措施到位，穩(wěn)健至上，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)，小步不停步，小勝積大勝。

3.財(cái)務(wù)主動(dòng)攬責(zé)，重在程序規(guī)范。筆者所在公司在最近按財(cái)政部等五部委要求重新修訂企業(yè)內(nèi)控制度時(shí)，財(cái)務(wù)人員主動(dòng)攬責(zé)，不僅積極參與每個(gè)制度、每項(xiàng)條款的修訂，而且特別注重制度中的流程再造。筆者認(rèn)為，只有流程完備的制度，才是風(fēng)險(xiǎn)可控的；只有流程規(guī)范的，才是切實(shí)可行的。為了使內(nèi)控制度的流程規(guī)范能人人皆知、方便可查，財(cái)務(wù)人員在40萬字的內(nèi)控制度中把那些特別重要的、經(jīng)常使用的、應(yīng)急提示的內(nèi)容精選了5.8萬字，編撰成既是提示又是索引、既方便攜帶又方便查閱的手冊(cè)，達(dá)到了“簡潔明了、便于查詢、付諸實(shí)用、富有特色”的創(chuàng)意。

五、當(dāng)家理財(cái)?shù)囊c(diǎn)是巧抓投資機(jī)遇，需高超技能

高水平的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德是財(cái)務(wù)人員能否在當(dāng)家理財(cái)中充分發(fā)揮作用的前提，職位是別人給的，權(quán)威是自己創(chuàng)造的。時(shí)代在進(jìn)步、知識(shí)要更新，作為財(cái)務(wù)人員，只有比別人更快更好地學(xué)習(xí)，才能順應(yīng)時(shí)代潮流，才能擁有寬廣的眼光和敏銳的思維，才能在當(dāng)家理財(cái)中充分運(yùn)用專業(yè)技術(shù)和判斷能力，才能及時(shí)捕抓到一瞬即逝的投資機(jī)遇。

1.盈虧核算要準(zhǔn)，分析瞄準(zhǔn)七寸。跳出會(huì)計(jì)核算的局限，不但要參與產(chǎn)品的銷售定價(jià)，還要把好材料的采購報(bào)價(jià)關(guān)，投資項(xiàng)目的盈利預(yù)測(cè)等經(jīng)營和投資活動(dòng)；從投資、采購的源頭，提出中肯的意見，減少投資失誤；從生產(chǎn)、經(jīng)營的過程，揭示風(fēng)險(xiǎn)之所在，降低成本單耗；從銷售、回款的環(huán)節(jié)，規(guī)范銷售流程，查找可能的漏洞。筆者認(rèn)為：財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)人員的有力武器，財(cái)務(wù)分析得好，就能成為企業(yè)決策的支撐和引領(lǐng)。

2.凝聚寶貴財(cái)力，合理配置資源。要重視資金的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，探索資源的合理配置，確定合適的負(fù)債比率，改善資產(chǎn)的質(zhì)量，研究理財(cái)?shù)男抡校灰觅Y金的杠桿價(jià)值，廣開聚財(cái)?shù)耐緩?；要敢于?fù)債經(jīng)營、善于借雞生蛋，利用一切可利用的政策優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)和聰明才智，使錢能生錢，小錢變大錢；要利用匯率波動(dòng)上升的趨勢(shì)，把握資金的時(shí)間價(jià)值，設(shè)法提高資金使用效率，使貨幣增值，讓資金生財(cái)；要合理確定貨幣資金存量、爭(zhēng)取優(yōu)惠利率、研究最優(yōu)貸款規(guī)模和期限、探索晚付早收的策略。

3.研究稅收法規(guī)，提高政策利用。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中是稅收法規(guī)、優(yōu)惠政策的先知先覺者，要利用這種優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行稅收籌劃，利用信息資源用足優(yōu)惠政策，借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)把握好手中的資金，抓住稍縱即逝的機(jī)會(huì)為企業(yè)生財(cái)發(fā)財(cái)，這方面公司做了許多有益的嘗試，同時(shí)也讓經(jīng)營者更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)的作用，提高了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

4.發(fā)揮網(wǎng)站功能，系統(tǒng)培訓(xùn)技能。人人都知道巧抓投資機(jī)遇，需高超技能；而高超技能不是天生賦予的而是靠系統(tǒng)培訓(xùn)，靠經(jīng)驗(yàn)交流。筆者所在公司近6年就進(jìn)行了“會(huì)說會(huì)寫會(huì)思考、案例團(tuán)隊(duì)學(xué)設(shè)計(jì)”的系統(tǒng)培訓(xùn)，如2007年的“人人上講臺(tái)、人人當(dāng)老師”的練會(huì)說；2008年的“練筆寫文章，網(wǎng)上來交流”的練會(huì)寫；2009年的“實(shí)戰(zhàn)半月題，深度引思考”的練會(huì)思考；2010年的“經(jīng)典八案例，能力三合一”的練視野廣度；2011年的“小組領(lǐng)課題，團(tuán)隊(duì)顯合力”的練協(xié)作精神；2012年的“內(nèi)控建體系，全員學(xué)設(shè)計(jì)”的練制度設(shè)計(jì)等。我們利用公司財(cái)務(wù)部創(chuàng)建的“財(cái)務(wù)之窗”網(wǎng)站，互相交流、相互啟發(fā)、互相磨練，相互提高。培訓(xùn)增強(qiáng)了能量底氣，學(xué)習(xí)了高超技能，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)已脫胎換骨，人員素質(zhì)已今非昔比，為盡心當(dāng)家理財(cái)、巧抓投資機(jī)遇提供了業(yè)務(wù)技術(shù)支撐。

我公司在財(cái)務(wù)責(zé)任文化理念中寫道：“有‘為’決定有位，理財(cái)是使命，義不容辭，當(dāng)仁不讓；有‘才’決定有財(cái)，當(dāng)家是本職，身系興衰，責(zé)重泰山?！倍嗄陙恚覀冋怯脤?shí)際行動(dòng)踐行著我們的理念，正是用責(zé)任文化續(xù)寫著當(dāng)家理財(cái)?shù)恼嬷B。

（作者系公司財(cái)務(wù)部副經(jīng)理、會(huì)計(jì)師）

參考文獻(xiàn)

[1] 車嘉麗.理財(cái)藝術(shù)――流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性的協(xié)調(diào)[J].北京：財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2000（2）.

篇2

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)杠桿;經(jīng)營杠桿;復(fù)合杠桿;物理分析

希臘的阿基米德曾說過“給我一個(gè)支點(diǎn),我可以撬起整個(gè)地球。”撬起地球的工具是杠桿,而通過調(diào)整杠桿兩端著力點(diǎn)和杠桿支點(diǎn)的距離來產(chǎn)生不同的力矩,這就是著名的杠桿原理。杠桿原理不僅運(yùn)用在物理學(xué)等方面,在財(cái)務(wù)管理方面有三個(gè)杠桿。它們是財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復(fù)合杠桿。許多學(xué)者曾研究過三大杠桿在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用,但是結(jié)合物理學(xué)原理分析三大杠桿運(yùn)動(dòng)的文章卻很少。三大杠桿的固定支點(diǎn)分別是什么,兩端作用力是什么,杠桿代表什么,下面通過結(jié)合物理學(xué)的圖形將一一解答三大杠桿的上述問題。

一、財(cái)務(wù)杠桿

財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)(Degreed of Financial Leverage,DFL)通常用來反映財(cái)務(wù)杠桿(Financial Leverage)的大小和作用程度,以及評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小。財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)等于普通股每股收益(Earning Per-share, EPS)變動(dòng)率除以息稅前利潤(Earning Before Interest and Tax, EBIT)變動(dòng)率,用公式表示如下:

上式中,DFL表示財(cái)務(wù)杠桿系數(shù),EPS表示普通股每股收益變動(dòng)額,EPS表示普通股每股收益,EBIT表示息稅前利潤變動(dòng)額,EBIT表示息稅前利潤,I表示利息費(fèi)用。

財(cái)務(wù)杠桿主要反映息稅前利潤變動(dòng)對(duì)普通股每股收益變動(dòng)的影響。這里負(fù)債利息率是固定的,所以固定的支點(diǎn)是利息率。由于財(cái)務(wù)杠桿評(píng)價(jià)的是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),反映的是企業(yè)負(fù)債額的增加最終對(duì)股東投資收益率也即普通股每股收益率的影響,因此杠桿的一端作用力為企業(yè)的負(fù)債額,另一端的作用力是股東投資收益率,杠桿則是企業(yè)的投資收益率。用圖1來表示:

當(dāng)企業(yè)投資收益率大于利息率的時(shí)候,杠桿作用越明顯。在圖上可以表示為杠桿的長度與固定支點(diǎn)的高度相比。杠桿越長,杠桿的作用越明顯;反之,若杠桿長度越短,力臂越短,杠桿作用越不明顯。所以當(dāng)企業(yè)投資收益率大于利息率時(shí),杠桿作用越明顯,企業(yè)負(fù)債越多,股東投資收益率也就越大。圖1可以表示為當(dāng)負(fù)債額越多,負(fù)債額一端向下的作用力越大時(shí),另一端股東投資收益率向上的作用力也就越大。

二、經(jīng)營杠桿

經(jīng)營杠桿(Operating Leverage)也叫營業(yè)杠桿,是指在某一固定成本下,產(chǎn)品銷量的變動(dòng)對(duì)企業(yè)息稅前利潤的影響作用。經(jīng)營杠桿系數(shù)(Degree of Operating Leverage,DOL)用來反映企業(yè)經(jīng)營杠桿的大小和作用程度,以及評(píng)價(jià)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小。經(jīng)營杠桿系數(shù)等于息稅前利潤(Earning Before Interest and Tax,EBIT)變動(dòng)率除以產(chǎn)品銷量變動(dòng)率,也反映企業(yè)產(chǎn)品銷量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤變動(dòng)的影響。用公式表示如下:

上式中,DOL表示經(jīng)營杠桿系數(shù),EBIT表示息稅前利潤變動(dòng)額,EBIT表示息稅前利潤,Q表示產(chǎn)品銷量變動(dòng)額,Q表示產(chǎn)品銷量,M表示邊際貢獻(xiàn),A表示固定成本。

經(jīng)營杠桿的支點(diǎn)是固定成本,由于經(jīng)營杠桿反映企業(yè)產(chǎn)品銷量變動(dòng)對(duì)息稅前利潤變動(dòng)的影響,因此杠桿兩端的作用力分別是產(chǎn)品銷量和息稅前利潤,而杠桿則是邊際貢獻(xiàn)。如圖2所示。

當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí),杠桿作用明顯。如圖2所示,當(dāng)杠桿的長度即邊際貢獻(xiàn)大小長于支點(diǎn)的高度即固定成本的大小時(shí),杠桿作用才存在,而且只有當(dāng)這兩者之間的長度越長時(shí),杠桿作用才越明顯。所以當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本時(shí),產(chǎn)品銷量越多,企業(yè)息稅前利潤越大。圖2就表示為當(dāng)產(chǎn)品銷量的作用力向下施加的越大時(shí),另一端息稅前利潤向上的作用力也就越大。

三、復(fù)合杠桿

復(fù)合杠桿(Combined Leverage)又稱總杠桿(Total Leverage),是指由于固定成本和固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的普通股每股利潤變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的杠桿效應(yīng)。復(fù)合杠桿系數(shù)(Degree of Combined Leverage, DCL)是衡量復(fù)合杠桿作用大小和作用程度,以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)雙重復(fù)合風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)。復(fù)合杠桿系數(shù)等于普通股每股收益(Earning Per-share,EPS)變動(dòng)率除以產(chǎn)品銷量變動(dòng)率,反映了企業(yè)產(chǎn)品銷量的變動(dòng)對(duì)普通股每股收益變動(dòng)的影響。用公式表示如下:

上式中,DCL表示復(fù)合杠桿系數(shù),EPS表示普通股每股收益變動(dòng)額,EPS表示普通股每股收益,Q表示產(chǎn)品銷量變動(dòng)額,Q表示產(chǎn)品銷量,M表示邊際貢獻(xiàn),A表示固定成本,I表示利息費(fèi)用。

由于復(fù)合杠桿是財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的共同作用,因此復(fù)合杠桿物理圖形具有財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿物理圖形的共同特點(diǎn)。財(cái)務(wù)杠桿的固定支點(diǎn)是利息率,經(jīng)營杠桿的固定支點(diǎn)是固定成本。復(fù)合杠桿中不考慮負(fù)債額變動(dòng)影響即負(fù)債額是固定的,因此利息費(fèi)用也是固定的。復(fù)合杠桿中固定支點(diǎn)也就是利息費(fèi)用和固定成本的總和。因?yàn)閺?fù)合杠桿反映的是產(chǎn)品銷量變動(dòng)率和普通股每股收益變動(dòng)率的關(guān)系,所以復(fù)合杠桿的作用力一端是產(chǎn)品銷量變動(dòng)率,而杠桿另一端的作用力則要考慮減掉利息費(fèi)后的普通股每股收益凈額,以這個(gè)指標(biāo)來替代原有的股東投資收益率。此時(shí),杠桿仍然是邊際貢獻(xiàn)額。此杠桿如圖3所示:

當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本和利息費(fèi)用總和時(shí),杠桿作用才明顯,即當(dāng)杠桿長度超過固定支點(diǎn)的高度時(shí),杠桿作用才明顯。當(dāng)邊際貢獻(xiàn)大于固定成本和利息費(fèi)用總和時(shí),復(fù)合杠桿作用越明顯,所以當(dāng)產(chǎn)品銷量變動(dòng)率越大時(shí),股東收益凈額也就越大。圖3可以表示為當(dāng)產(chǎn)品銷量的變動(dòng)率一端向下的作用力越大時(shí),杠桿另一端股東收益凈額向上的作用力也就越大。

杠桿原理在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著巨大的作用,正確熟練地運(yùn)用杠桿原理能夠有效地幫助企業(yè)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),獲得杠桿收益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力,以達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)。而通過結(jié)合物理學(xué)原理對(duì)財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復(fù)合杠桿運(yùn)動(dòng)進(jìn)行分析,能夠有效地幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員掌握三大杠桿的運(yùn)動(dòng)規(guī)律并熟練地運(yùn)用杠桿原理,以推動(dòng)企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

篇3

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；管理方法；創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

文章編號(hào)：1673-291X（2012）20-0129-02

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮、知識(shí)經(jīng)濟(jì)與電子商務(wù)等等的沖擊，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀(jì)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境變遷，在指導(dǎo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面已捉襟見肘。一方面，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的理論基礎(chǔ)是建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)、以有形資產(chǎn)管理為主的基礎(chǔ)上，而目前全球正大步跨向知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價(jià)值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價(jià)值；另一方面，當(dāng)代財(cái)務(wù)管理的手段落后，隨著通訊技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。

針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理面臨的困境，為了更好地滿足新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的需要，財(cái)務(wù)管理將以理財(cái)環(huán)境的變遷為契機(jī)，其理論與方法的創(chuàng)新將成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。

一、財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)理論的創(chuàng)新

理論基礎(chǔ)應(yīng)建立在工業(yè)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)并重的基礎(chǔ)上，既重視有形的物質(zhì)資本管理，即傳統(tǒng)的籌資、投資和利潤分配，又重視無形的知識(shí)資本管理，即知識(shí)資本的取得、使用以及對(duì)知識(shí)資本的所有者進(jìn)行企業(yè)剩余分配。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，決定企業(yè)生存與發(fā)展的主導(dǎo)要素是企業(yè)擁有的物質(zhì)資本。如果一個(gè)企業(yè)的物質(zhì)資本雄厚，其發(fā)展就越有優(yōu)勢(shì)。所以在企業(yè)里，物質(zhì)資本的所有者就占據(jù)統(tǒng)治地位，其利益高于其他要素所有者的利益，并掌握企業(yè)的剩余控制權(quán)。但隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，擴(kuò)展了資本的范圍，改變了資本的結(jié)構(gòu)。在企業(yè)新的資本結(jié)構(gòu)中，物質(zhì)資本的地位將相對(duì)下降，而知識(shí)資本的地位將相對(duì)上升。這一變化將引起財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出一些新特征。

（一）財(cái)務(wù)目標(biāo)的變化

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是“股東財(cái)富最大化”（對(duì)上市公司而言）、“企業(yè)價(jià)值最大化”（對(duì)非上市公司而言）。這些目標(biāo)是與物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相適應(yīng)的。但在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了顯著變化，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也應(yīng)由一元化轉(zhuǎn)向多元化?，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和：股東、債權(quán)人、經(jīng)理階層、一般員工甚至政府等等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。企業(yè)其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于相關(guān)利益主體。例如，債權(quán)人、員工、顧客等。如果將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)僅僅歸結(jié)為股東的目標(biāo)，而忽視其他相關(guān)利益主體，必然導(dǎo)致矛盾沖突，最終損害企業(yè)的價(jià)值。如果我們將企業(yè)的財(cái)富比做一塊蛋糕，這塊蛋糕可以分為幾個(gè)部分。分屬于企業(yè)契約關(guān)系的各方——股東、債權(quán)人、員工、政府等等。那么，當(dāng)企業(yè)財(cái)富總額一定時(shí)，各方的利益是此消彼長的關(guān)系，而當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增加后，各種契約關(guān)系人的利益都會(huì)較好地得到滿足。

（二）無形資產(chǎn)將成為企業(yè)投資決策的重點(diǎn)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，知識(shí)資本在企業(yè)資本結(jié)構(gòu)中所占主導(dǎo)地位的形成，必然導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化。在新的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要的投資對(duì)象。

（三）人力資本的所有者將參與企業(yè)稅后利潤分配

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本是決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最重要資源。人力資本的所有者將和物質(zhì)資本的所有者一樣分擔(dān)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也分享企業(yè)的稅后利潤。目前，國內(nèi)外的一些高新技術(shù)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行“紅股”的分配，以及一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)企業(yè)經(jīng)理實(shí)行“股票期權(quán)制”，這些都是人力資本的所有者參與企業(yè)稅后利潤分配的形式?？梢灶A(yù)見這種趨勢(shì)將越來越明顯。財(cái)富分配是由經(jīng)濟(jì)增長中各要素的貢獻(xiàn)大小決定的。地租是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)中主要的分配形式，而工業(yè)經(jīng)濟(jì)中有形資本的多少?zèng)Q定財(cái)富分配額的多少。

二、財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新：網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)

什么是“網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)”呢？簡單地說，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)=網(wǎng)絡(luò)+財(cái)務(wù)，就是將財(cái)務(wù)管理功能基于網(wǎng)絡(luò)或者說使用網(wǎng)絡(luò)來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理。

如果把網(wǎng)絡(luò)和其他管理方法看做各種各樣的管理工具，那么網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)就是將“網(wǎng)絡(luò)”這種工具和“財(cái)務(wù)”這種管理方法進(jìn)行組合而形成的一種新興的管理技術(shù)。如果說，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)相比有什么本質(zhì)性區(qū)別的話，似乎可以用財(cái)務(wù)管理在時(shí)間和空間兩大維度上的拓展來解釋。

（一）網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)突破了財(cái)務(wù)管理的時(shí)間限制

篇4

關(guān)鍵詞：杠桿原理 財(cái)務(wù)管理 應(yīng)用

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，企業(yè)在面臨著更多機(jī)遇和挑戰(zhàn)的同時(shí)，也承擔(dān)著各種風(fēng)險(xiǎn)。如何最大限度地獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，在很大程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門杠桿原理的有效應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理中的杠桿原理一般包含有財(cái)務(wù)杠桿、經(jīng)營杠桿和復(fù)合杠桿三種類型，因此下面主要通過介紹杠桿原理，來探討和分析杠桿原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，以幫助更多的企事業(yè)單位獲取更多的杠桿收益。

1.杠桿原理

1.1財(cái)務(wù)杠桿的含義及評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)杠桿是指企業(yè)不同資本結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)普通股權(quán)益的影響。企業(yè)固定性資本結(jié)構(gòu)中的負(fù)債比例越低，財(cái)務(wù)杠桿水平也越低，相應(yīng)的企業(yè)所承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越低。因此，財(cái)務(wù)杠桿也可以為分析和判斷企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供重要的理論依據(jù)。

財(cái)務(wù)杠桿就像一把雙刃劍，使用得當(dāng)就會(huì)形成正財(cái)務(wù)杠桿，從而給企業(yè)帶來豐盛的報(bào)酬，而使用不當(dāng)就會(huì)形成負(fù)財(cái)務(wù)杠桿，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)企業(yè)負(fù)債利率小于企業(yè)總資產(chǎn)營業(yè)利潤率的期望值時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿原理雖然使企業(yè)承擔(dān)的利息加重。但由于凈利潤的減小速度小于股東權(quán)益的減小速度，從而可以使股東經(jīng)濟(jì)效益大幅增加。但當(dāng)其他條件不變的情況下，使企業(yè)凈利潤的減小速度大于企業(yè)權(quán)益的減小速度，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益大幅降低。因此，財(cái)務(wù)杠桿原理的使用要依據(jù)企業(yè)預(yù)計(jì)總資產(chǎn)營業(yè)利潤率和企業(yè)負(fù)責(zé)成本的關(guān)系來確定。

1.2經(jīng)營杠桿的含義及評(píng)價(jià)

經(jīng)營杠桿是指企業(yè)利潤變動(dòng)率大于企業(yè)業(yè)務(wù)量變動(dòng)率，即企業(yè)固定成本占企業(yè)總成本中的比例。如果固定成本越高，則企業(yè)經(jīng)營杠桿越大，相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也越大。

經(jīng)營杠桿目前并沒有得到廣泛應(yīng)用，而只是局限于企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)營利潤和衡量經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的高低。一般情況下，當(dāng)企業(yè)固定成本不為零時(shí)，企業(yè)產(chǎn)品銷售的數(shù)量、銷售單價(jià)和變動(dòng)成本都可以成為影響經(jīng)營杠桿的重要因素。因此，企業(yè)可以充分利用經(jīng)營杠桿和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)聯(lián)性，使企業(yè)通過適時(shí)調(diào)節(jié)影響經(jīng)營杠桿的因素來自主有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，減少企業(yè)經(jīng)營成本不必要的損失。

1.3復(fù)合杠桿的含義及評(píng)價(jià)

復(fù)合杠桿即聯(lián)合杠桿，它是由于企業(yè)固定生產(chǎn)經(jīng)營成本和固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的共同存在，最終導(dǎo)致普通股的每股收益變動(dòng)率大于產(chǎn)銷量的變動(dòng)率。它是企業(yè)綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的體現(xiàn)。

復(fù)合杠桿是企業(yè)在實(shí)際工作中，通過對(duì)自身實(shí)際情況和抗風(fēng)險(xiǎn)的能力等做全面分析，并在權(quán)衡財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的整體作用之后，將這兩種類型的杠桿有機(jī)結(jié)合起來，從而既減低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，又體現(xiàn)了企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展特點(diǎn)。

2.杠桿原理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

2.1合理負(fù)債經(jīng)營，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

合理負(fù)債經(jīng)營是企業(yè)理財(cái)?shù)囊环N重要手段，它通過使企業(yè)的總資本營業(yè)利潤率高于舉債的成本，從而給企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和投資過程中帶來豐厚的利潤。當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的高峰期時(shí)，杠桿原理的有效利用不僅可以解決企業(yè)內(nèi)部資金不足而制約生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的影響，而且還能增加企業(yè)的利潤，使企業(yè)得到充分的發(fā)展。

2.2有利于企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

杠桿原理在很大程度上對(duì)企業(yè)的理財(cái)目標(biāo)產(chǎn)生一定的影響。企業(yè)總資本營業(yè)利潤率高于舉債成本時(shí)，杠桿原理能夠使企業(yè)的總資產(chǎn)和收益增加。而當(dāng)企業(yè)總資產(chǎn)的利潤率小于舉債成本時(shí)，杠桿原理可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)投資和經(jīng)營。因此，杠桿原理的應(yīng)用在很大程度上成為企業(yè)投資理財(cái)?shù)南驅(qū)?，它在企業(yè)發(fā)展中具有相當(dāng)重要的地位。

2.3有助于企業(yè)適度舉債集資

適度舉債可以有效解決企業(yè)在生產(chǎn)過程中所需的資金投入，它通過籌集一定量的資金從而為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。如果集資不足或過度都會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常有序發(fā)展。企業(yè)集資過度不僅會(huì)給企業(yè)的償債帶來問題，而且還會(huì)降低資金的使用效率。因此，企業(yè)集資雖然能給企業(yè)帶來生產(chǎn)所需的資本，但企業(yè)在集資前，應(yīng)根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行綜合分析，根據(jù)杠桿的作用以制定出一個(gè)合理的集資界線，從而既可以使企業(yè)獲得相應(yīng)的生產(chǎn)投資資金，發(fā)揮企業(yè)資金的最大效益，又可以滿足企業(yè)的償債能力。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中杠桿原理的應(yīng)用

3.1財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

財(cái)務(wù)杠桿在一定程度上表明了企業(yè)固定財(cái)務(wù)資金的利用程度。當(dāng)企業(yè)息稅前利潤發(fā)生變化時(shí)，相應(yīng)的股東收益也會(huì)發(fā)生一定的變化。由于財(cái)務(wù)杠桿具有兩面性，它既可以為企業(yè)獲取豐厚的利潤，也可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)在剛開始階段，由于所占的市場(chǎng)份額比例不高，資金利潤率較低，因此一般會(huì)適當(dāng)減少負(fù)責(zé)集資的規(guī)模，通過盡量保持較低的資金負(fù)債率來降低息稅前利潤的大幅度下降給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大、資金規(guī)模較大且利潤率超出負(fù)載利息率時(shí)，應(yīng)有效利用財(cái)務(wù)杠桿的正面效益，適時(shí)加大負(fù)債集資的比例，從而使財(cái)務(wù)杠桿給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

可見，企業(yè)籌備資金時(shí)，一般應(yīng)首先考慮企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，并綜合分析承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力等各方面因素，最后制定適宜的資本結(jié)構(gòu)，合理利用財(cái)務(wù)杠桿原理來增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤。

3.2經(jīng)營杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

經(jīng)營杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和固定資產(chǎn)投資活動(dòng)兩大方面均有體現(xiàn)：

首先，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)通過提高銷售量、產(chǎn)品價(jià)格等方法來增加企業(yè)的息稅前利潤，從而可以盡量減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

其次，在企業(yè)固定資產(chǎn)投資活動(dòng)中，由于企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，因此當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的不利階段時(shí)，應(yīng)首先考慮到自身的發(fā)展?fàn)顩r。企業(yè)應(yīng)減在少固定資本投資的同時(shí)，還要及時(shí)處理過時(shí)的固定資產(chǎn)，以免給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失。相反，當(dāng)企業(yè)處于事業(yè)發(fā)展的黃金階段時(shí)，市場(chǎng)份額比重不斷上升，銷售量不斷增加。因此，企業(yè)應(yīng)有效利用經(jīng)營杠桿的原理，增加固定資產(chǎn)的投資，不斷獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

3.3復(fù)合杠桿在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

復(fù)合杠桿是財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的綜合，它既能反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，又能反應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿。當(dāng)企業(yè)處于發(fā)展的高峰期時(shí)，銷售穩(wěn)定、利潤率較高、風(fēng)險(xiǎn)較小，企業(yè)可適當(dāng)增加負(fù)債集資的規(guī)模，而當(dāng)企業(yè)處于衰退期或規(guī)模較小時(shí)，其銷售幅度下降，利潤率較低、風(fēng)險(xiǎn)較大時(shí)，企業(yè)應(yīng)減少負(fù)債集資的規(guī)模，從而降低企業(yè)所承擔(dān)的總風(fēng)險(xiǎn)。

4.結(jié)束語

杠桿原理在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)杠桿原理可以使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)營杠桿原理可以有效控制企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而復(fù)合杠桿就是將財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營杠桿的兩種原理進(jìn)行綜合分析。因此在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，要想使企業(yè)立于不敗之地，就要正確發(fā)揮好杠桿原理的作用，使企業(yè)在獲得杠桿收益的同時(shí)，降低企業(yè)的綜合資本的成本，一方面，可以使企業(yè)的資本得到不斷優(yōu)化，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益；另一方面，也可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中降低自己的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。因此，杠桿原理將會(huì)更廣泛地運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。

參考文獻(xiàn)：

篇5

1.杠桿，也就是支撐點(diǎn)，一般理解為以較小的力量能夠移動(dòng)較重物體的現(xiàn)象，這也是力矩之間的平衡原理最完美的結(jié)合。古希臘的物理學(xué)家阿基米德曾有過這樣的言論：給我一個(gè)支點(diǎn)，我將能夠撬動(dòng)地球。這不單單是一種前提假設(shè)，也是對(duì)杠桿作用的肯定。在財(cái)務(wù)管理中也存在著類似的杠桿產(chǎn)生的效應(yīng)，具體表現(xiàn)為：由于特定費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的，當(dāng)某一財(cái)務(wù)變量以較小幅度變動(dòng)時(shí)，另一相關(guān)的財(cái)務(wù)變量會(huì)以較大幅度變動(dòng)。合理運(yùn)用杠桿原理，有助于企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高資金營動(dòng)效率。

2.財(cái)務(wù)杠桿，它做為杠桿效應(yīng)中最主要的組成部分影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)。尤其是企業(yè)的籌資決策與經(jīng)營收益，風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與規(guī)避上都發(fā)揮著重要的作用。財(cái)務(wù)杠桿是基于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而導(dǎo)致的普通每股收益的變動(dòng)率大于息稅前利潤的變動(dòng)率的杠桿效應(yīng)，因此被稱為作財(cái)務(wù)杠桿。

二、財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的應(yīng)用

1.在企業(yè)利用債務(wù)籌集資金過程中的應(yīng)用。目前，企業(yè)在籌資上多數(shù)選擇利用債務(wù)性的資金來源，而債務(wù)性籌資與權(quán)益性融資相比，債務(wù)性籌資具有以下特點(diǎn)，籌集資金的成本比股權(quán)籌資成本低，并且不會(huì)引起投資者的控制權(quán)的分散。另外，債務(wù)籌資有著固定的籌資利息，當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤時(shí)，這部分利息具有稅前扣除的效應(yīng)，而減少企業(yè)的稅負(fù)，有利于股東權(quán)益的增長，發(fā)揮出財(cái)務(wù)杠桿的抵稅作用。但是，我們也應(yīng)看到，債務(wù)性籌集也會(huì)有其局限性，一是籌資的風(fēng)險(xiǎn)較高，舉借債務(wù)，須定期還本付息，若在經(jīng)營不善情況不，會(huì)產(chǎn)生資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)而陷入財(cái)務(wù)困境。二是籌資的數(shù)量有限，限制性條款比較多，不管理是長期借款的方式還是發(fā)行債券的方式，都存在著像定期報(bào)送報(bào)表，或者不得改變其籌資用途等限制性條款，以及在數(shù)量上還會(huì)存在一定的上限額度的規(guī)定。

2.在對(duì)企業(yè)編制的財(cái)務(wù)報(bào)表的分析評(píng)價(jià)過程中的應(yīng)用。首先，是分析財(cái)務(wù)報(bào)表中的資產(chǎn)負(fù)債率這一重要的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，通過報(bào)表中的所顯示的企業(yè)的總資產(chǎn)中債務(wù)資金的比例來衡量企業(yè)對(duì)債權(quán)人利益的保障程度，也是企業(yè)資本結(jié)構(gòu)合理與否的直接反映。由于有了財(cái)務(wù)杠桿的作用，將財(cái)務(wù)報(bào)表的分析指標(biāo)與財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)相結(jié)合，分析評(píng)價(jià)出債權(quán)人的的利益真正保障程度以及資本結(jié)構(gòu)的合理性。其次，是充分考慮已獲利息的倍數(shù)與財(cái)務(wù)杠桿的關(guān)系。企業(yè)支付利息的能力重要的衡量指標(biāo)是已獲利息倍數(shù)，一般來說這個(gè)倍數(shù)最大起說明債權(quán)人接收到的利息就越有保障，而大到多少也是有一定限度的，只有結(jié)合財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，才能找到這個(gè)限度，才能充分認(rèn)識(shí)到償還利息的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度。

三、財(cái)務(wù)杠桿在企業(yè)中的作用

1.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。通過財(cái)務(wù)杠桿可以調(diào)整資本結(jié)構(gòu)的比例關(guān)系，將權(quán)益資本與債務(wù)資本的比例配置成為最佳狀態(tài)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境來滿足自身的發(fā)展需求。首先優(yōu)化企業(yè)的債務(wù)結(jié)構(gòu)，在負(fù)債總額保持穩(wěn)定不變的前提下，通過調(diào)整債務(wù)之間的比例來調(diào)整資本內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，例如：長期借款與發(fā)行債券之間的比例分配。運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿作用來選擇最佳的債務(wù)籌資的方式，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)杠桿真正的效益。其次，通過財(cái)務(wù)杠桿可以預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，一個(gè)最佳的資本結(jié)構(gòu)，為正常的經(jīng)營活動(dòng)起到保駕護(hù)航的作用，例如，過高的償債指標(biāo)反映出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小，有較強(qiáng)的償債能力。而過高的償債能力指標(biāo)也說明企業(yè)沒有充分發(fā)揮其盈利能力，其原由于財(cái)務(wù)杠桿沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效益。

2.合理運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿才能有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

篇6

關(guān)鍵詞　企業(yè)　財(cái)務(wù)管理　現(xiàn)狀　建議

前言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要生存、發(fā)展和盈利就必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度，科學(xué)地進(jìn)行資本運(yùn)營，而這一切都需強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，越來越引起企業(yè)的重視。財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，它通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)實(shí)物的管理。財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，其內(nèi)容是企業(yè)資金籌集、運(yùn)用、投資、分配等全盤的管理任務(wù)，從事駕馭企業(yè)內(nèi)部各個(gè)單位的資金核實(shí)、分配、結(jié)算、考核的職責(zé)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，企業(yè)以營利為目的，就必須要從注重生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)向注重財(cái)務(wù)管理，并以財(cái)務(wù)管理為中心。本文就如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出幾點(diǎn)建議。

1　我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.1管理職責(zé)混淆

部分企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)運(yùn)行不夠規(guī)范，權(quán)責(zé)不到位。股東任意干預(yù)企業(yè)日常決策，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人未經(jīng)董事會(huì)聘任，而是由總經(jīng)理決定。

1.2內(nèi)部監(jiān)督弱化

許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，部分會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證審核不嚴(yán)，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不力。有的企業(yè)損害國有股、集體股權(quán)益，控股企業(yè)大股東侵犯小股東利益。

1.3會(huì)計(jì)核算粗放

主要表現(xiàn)在任意簡化會(huì)計(jì)手續(xù)，濫用會(huì)計(jì)科目；會(huì)計(jì)結(jié)算實(shí)行體外循環(huán)；對(duì)財(cái)產(chǎn)物資和庫存現(xiàn)金不定期盤點(diǎn)，對(duì)銀行存款和債權(quán)債務(wù)不經(jīng)常核對(duì)，造成賬簿紀(jì)錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符；不顧效益好壞，盲目規(guī)定“保底分紅”、“保息分紅”；在稅前支付紅利，逃避所得稅。

1.4財(cái)務(wù)報(bào)告失真

部分企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外采用不同的計(jì)算口徑、計(jì)算方法等，有的甚至編造多套各不相同的會(huì)計(jì)報(bào)表，向不同的部門報(bào)送，虛報(bào)浮夸和瞞報(bào)截留并存。

2　加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建議

2.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)部門，做到任人唯賢。要更新觀念，樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念，使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)。

2.2調(diào)整資金構(gòu)成

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提，財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測(cè)算方法確定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；改變財(cái)務(wù)部門坐等貨款回籠的被動(dòng)局面，采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式，加大財(cái)務(wù)部門對(duì)資金運(yùn)籌的調(diào)控力度，監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施。時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差，適時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整。

2.3樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于市場(chǎng)機(jī)制的作用，任何一個(gè)市場(chǎng)主體的利益都具有不確定性，存在蒙受一定經(jīng)濟(jì)損失的可能，即不可避免地要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)更大。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見地采取各種防范措施，使可能遭受的損失降到最低限度，提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。制定詳實(shí)的財(cái)務(wù)計(jì)劃，通過計(jì)劃將不確定因素確定下來，使企業(yè)產(chǎn)生應(yīng)對(duì)變化的機(jī)制，減少未來風(fēng)險(xiǎn)的影響；同時(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模型，有預(yù)見地、系統(tǒng)地辨認(rèn)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，變被動(dòng)為主動(dòng)，防患于未然。

2.4加強(qiáng)成本控制管理

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競(jìng)爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱?？刂瞥杀尽⒐?jié)約費(fèi)用、降低物耗，對(duì)于企業(yè)具有重要意義。財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià)值信息的優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用量本利分析法，合理測(cè)定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動(dòng)；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理，采購成本管理要重點(diǎn)抓好原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認(rèn)真研究原輔材料的市場(chǎng)和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購；銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真正把管理費(fèi)用控制好。

2.5編制財(cái)務(wù)管理預(yù)算

財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場(chǎng)和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策的具體化，是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映，也是組織實(shí)施財(cái)務(wù)控制的依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求，財(cái)務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段，把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí)行預(yù)算的過程中，促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對(duì)經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

2.6拓寬企業(yè)融資渠道

企業(yè)的信用擔(dān)保是以服務(wù)為宗旨的中介組織，擔(dān)保費(fèi)的收取不能以增加企業(yè)的融資成本為代價(jià)，在建立信用擔(dān)保體系的過程中要把信用擔(dān)保制度和其它形式結(jié)合起來，為企業(yè)的融資擔(dān)保提供多樣化的服務(wù)，以提供更多的融資機(jī)會(huì)，可以在一定程度上解決企業(yè)融資難的問題。為了更好的發(fā)揮金融部門的作用，金融機(jī)構(gòu)要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，突破傳統(tǒng)觀念和制度的障礙，加快信貸管理體制的改革步伐，適應(yīng)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，為企業(yè)注入極大的活力，金融部門要突破觀念，吸納推出國際國內(nèi)先進(jìn)的金融產(chǎn)品，如專利貸款，品牌質(zhì)押貸款等業(yè)務(wù)，更好的促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，要改進(jìn)貸款決策程序，建立適合企業(yè)的信貸審批機(jī)制。要建立激勵(lì)和約束相結(jié)合的信貸管理機(jī)制，提高信貸人員的信貸營銷積極性。

2.7提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會(huì)工作的關(guān)鍵。企業(yè)要以《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題，建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng)造條件，使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平，從而真正提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

結(jié)束語

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)擺脫困境，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的必經(jīng)之路。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高自身的法律意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)，才能切實(shí)改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況，全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇7

【關(guān)鍵詞】高校;財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

進(jìn)入21世紀(jì),我國高校傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理論與方法已與高?？陀^的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及會(huì)計(jì)科學(xué)化、規(guī)范化、國際化的歷史潮流發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)性。如何做好高校的財(cái)務(wù)管理工作,怎樣改進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理的體制與機(jī)制,已是當(dāng)前擺在廣大會(huì)計(jì)工作者面前的一項(xiàng)迫切而重要的課題。

一、新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的問題

面對(duì)來自知識(shí)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)全球化、WTO、信息資源、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、高校產(chǎn)業(yè)化、高校后勤社會(huì)化改革,以及高等教育財(cái)政管理體制改革等多方面的沖擊,當(dāng)前高校的財(cái)務(wù)管理理論與方法已無法與新世紀(jì)高校的理財(cái)環(huán)境相適應(yīng)。具體體現(xiàn)為:

(一)財(cái)務(wù)管理觀念落后

財(cái)務(wù)管理觀念仍然停留在計(jì)劃體制下的思維模式上,尚未建立起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化下的諸如資金時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、邊際成本等的財(cái)務(wù)管理新觀念。

(二)財(cái)務(wù)管理方式落后

信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)尚沒有得到廣泛的應(yīng)用,信息化和網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)建設(shè)滯后。

(三)財(cái)務(wù)管理制度落后

高校會(huì)計(jì)制度、內(nèi)控制度、預(yù)算制度、后勤社會(huì)化財(cái)務(wù)管理制度、校辦產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理制度等已嚴(yán)重不適應(yīng)高校改革和發(fā)展的新環(huán)境與新要求。

(四)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不健全、不完善

相關(guān)的激勵(lì)與約束、籌資與投資、控制與監(jiān)督等內(nèi)容嚴(yán)重欠缺。

二、高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體思路

對(duì)高校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改革與創(chuàng)新既是時(shí)代的需求,也是21世紀(jì)高校客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和高校發(fā)展的迫切要求。筆者認(rèn)為,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理的改革與創(chuàng)新主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行:

(一)觀念創(chuàng)新

21世紀(jì)給高校辦學(xué)環(huán)境帶來巨大變化的同時(shí),也要求高校的財(cái)務(wù)管理人員要樹立全新的財(cái)務(wù)管理觀念。

1.成本效益觀念。隨著我國高等教育市場(chǎng)辦學(xué)主體多元化的發(fā)展及國外辦學(xué)主體的進(jìn)入,國內(nèi)國際間教育市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。因此,高校要想在紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存、取得發(fā)展,就必須樹立成本效益觀念,進(jìn)行成本核算,計(jì)算學(xué)生培養(yǎng)成本、人力資源成本與人才培養(yǎng)成本,不斷尋求降低辦學(xué)成本的最佳途徑,努力提高高校的辦學(xué)效益,力求以最少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

2.風(fēng)險(xiǎn)觀念。隨著我國高等教育改革力度的加大,高校連年擴(kuò)招,規(guī)模迅速增大,經(jīng)費(fèi)投入與學(xué)校發(fā)展對(duì)資金需求的矛盾日益突出,舉債辦學(xué)已是目前高校緩解資金壓力的主要做法。有負(fù)債就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),有風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)影響高校的穩(wěn)定和發(fā)展。因此,樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念,合理組織高校資金,強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析,制定科學(xué)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制對(duì)實(shí)現(xiàn)高校健康、穩(wěn)定和規(guī)范化發(fā)展具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。另外,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用及高科技產(chǎn)業(yè)的投資也會(huì)給高校帶來新的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)。

3.知識(shí)資本觀念。知識(shí)資本已成為現(xiàn)代社會(huì)的核心資本,成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決定性力量。高校作為人才資源培養(yǎng)的發(fā)源地,作為社會(huì)知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的重要基礎(chǔ),更應(yīng)強(qiáng)化知識(shí)資本觀念,加強(qiáng)對(duì)人力資源成本與價(jià)值的科學(xué)確認(rèn)與計(jì)量,加強(qiáng)對(duì)人才資源的核算、管理、整合與利用。

4.全球化觀念。經(jīng)濟(jì)全球化給我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了機(jī)遇的同

時(shí),也給我國的教育發(fā)展帶來了廣闊的空間。在此背景下,教育領(lǐng)域的國際交流已不再僅限于傳統(tǒng)的教學(xué)、科研方面的交流,經(jīng)濟(jì)往來、國際結(jié)算等業(yè)務(wù)往來也將更加頻繁。因此,面對(duì)教育國際化交流的需要,高校必須積極樹立全球化理財(cái)觀念,了解國際事務(wù)處理慣例,加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)建設(shè),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化所帶來的挑戰(zhàn)。

5.信息化觀念。21世紀(jì)是信息化的時(shí)代,信息技術(shù)已成為主宰社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量。作為高校的管理人員,特別是財(cái)務(wù)管理人員,要積極樹立信息化觀念,要以財(cái)會(huì)電算化為龍頭,全面啟動(dòng)高校財(cái)務(wù)信息化管理工程,要以信息集成、資源共享、平臺(tái)共用的現(xiàn)代信息化觀念實(shí)現(xiàn)高校的財(cái)務(wù)信息流程再造,以為高校發(fā)展提供科學(xué)、及時(shí)的預(yù)測(cè)、決策信息。

6.網(wǎng)絡(luò)化觀念。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展,為高校財(cái)務(wù)管理提供了高效率的操作平臺(tái),產(chǎn)生和發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù),實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同,最大限度地節(jié)約了資源。因此,高校財(cái)務(wù)管理人員要適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的變化,牢固樹立網(wǎng)絡(luò)化觀念,要充分利用信息網(wǎng)絡(luò),形成信息交流機(jī)制,提高信息共享程度,為高校提供全面的戰(zhàn)略信息和財(cái)務(wù)報(bào)告。

7.現(xiàn)代融資觀念。高校經(jīng)費(fèi)來源以政府撥款為主,多渠道籌措經(jīng)費(fèi)格局的形成,要求高校財(cái)務(wù)管理要從“等、靠、要”的舊模式中解放出來,樹立新的融資觀念,積極探索籌措資金的新模式與新辦法,要充分利用金融全球化的機(jī)遇,運(yùn)用金融杠桿,通過宏觀調(diào)配、統(tǒng)一調(diào)度、有償使用等辦法,科學(xué)地引導(dǎo)資金流向與融資資金,發(fā)揮資金的最佳使用效益。

8.競(jìng)爭(zhēng)與合作觀念。21世紀(jì)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、全球化的發(fā)展,迫切要求各高校之間相互溝通和進(jìn)行廣泛的交流協(xié)作,因此高校的財(cái)務(wù)管理人員要在日常的財(cái)務(wù)決策與管理中,以開放的視角,善于揚(yáng)長,巧于避短,牢固樹立“以競(jìng)爭(zhēng)與合作求發(fā)展,以創(chuàng)新求提高”的觀念,正確處理和協(xié)調(diào)各方之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,使各方經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到和諧統(tǒng)一。

(二)制度創(chuàng)新

在高校財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新的背景下,必然需要財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行創(chuàng)新,其主要應(yīng)從以下幾方面進(jìn)行:

1.實(shí)行修正的權(quán)責(zé)發(fā)生制運(yùn)行模式。我國高校預(yù)算會(huì)計(jì)的核算基礎(chǔ)由收付實(shí)現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制逐步轉(zhuǎn)換,是符合國際市場(chǎng)通行做法的,它既可有效規(guī)避高校的潛在性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),適應(yīng)高校綜合預(yù)算、零基預(yù)算的新的預(yù)算管理模式;也是高校正確測(cè)算生均成本,制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),準(zhǔn)確核算業(yè)務(wù)收支與收支結(jié)余的需要;同時(shí)也是如實(shí)反映高校資產(chǎn)和負(fù)債,促進(jìn)高校發(fā)展的需要。

2.完善會(huì)計(jì)核算體系與會(huì)計(jì)報(bào)告體系。主要包括:對(duì)固定資產(chǎn)實(shí)行提取折舊制度;對(duì)專用基金實(shí)行收支分開核算制度;對(duì)對(duì)外投資科目下按長短期限與債券種類建立明細(xì)核算制度;對(duì)借入款項(xiàng)分別按短期與長期建立借款考核評(píng)價(jià)制度等,同時(shí)還應(yīng)增設(shè)現(xiàn)金流量表:增加附加報(bào)表如人力資源成本與價(jià)值情況表、學(xué)生教育成本分析表、各職能部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)表、各部門資源使用效益分析表、年度預(yù)算收入支出執(zhí)行情況表等報(bào)表;不斷豐富會(huì)計(jì)報(bào)表附注的披露信息;建立高校財(cái)務(wù)報(bào)告的鑒證機(jī)制等。

3.建立人力資源成本與人才培養(yǎng)成本核算制度。在21世紀(jì)以人為本的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,對(duì)高校來說,只有正確核算高校的人力資源成本與人才培養(yǎng)成本,才能為考核評(píng)估高校的辦學(xué)效益提供依據(jù),才能為社會(huì)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息,才能有利于高校在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大潮中科學(xué)化、規(guī)范化地順利向前發(fā)展。

4.建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營責(zé)任制度。新形勢(shì)下,高校應(yīng)遵循風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則,不能只顧追求效益,不考慮損失的可能。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營責(zé)任制,實(shí)行第一責(zé)任人責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,強(qiáng)化管理層任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任意識(shí),以防止出現(xiàn)“任際”(前后任負(fù)責(zé)人間)債務(wù)轉(zhuǎn)移,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清,形成盲目負(fù)債發(fā)展的惡性循環(huán),加劇高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)。

5.全面預(yù)算管理制度。高校應(yīng)在“先?；局С?后保項(xiàng)目支出”的原則下,保證預(yù)算從編制、執(zhí)行到調(diào)整的科學(xué)規(guī)范,改進(jìn)預(yù)算編制辦法,盡量采取先進(jìn)的零基預(yù)算或彈性預(yù)算的編制方法,細(xì)化項(xiàng)目預(yù)算,制定科學(xué)合理的定額,控制各種隨意性開支,增強(qiáng)預(yù)算編制的嚴(yán)肅性、合理性和有效性。另外,高校還應(yīng)實(shí)行校內(nèi)預(yù)算與國家部門預(yù)算相一致的一套預(yù)算方案,以防范預(yù)算因國庫支付制度改革而引起差異性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

6.會(huì)計(jì)制度國際化。隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的不斷加快,會(huì)計(jì)作為國際通用的商業(yè)語言被確立下來并逐漸成為經(jīng)濟(jì)全球化的前提與基礎(chǔ),迫切要求我國的會(huì)計(jì)要與國際接軌,因此高校應(yīng)在保留具有中國特色的會(huì)計(jì)規(guī)范的前提下,盡快探索與研究符合國際會(huì)計(jì)慣例的會(huì)計(jì)制度,以適應(yīng)會(huì)計(jì)制度國際化的新環(huán)境與新要求。

(三)內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要包括:籌資管理、預(yù)算編制與分配、資金使用與控制、財(cái)務(wù)分析和監(jiān)督以及財(cái)務(wù)工作環(huán)境的優(yōu)化等。隨著21世紀(jì)高?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,高校的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也發(fā)生了不斷的變化,主要表現(xiàn)為:一是資本的內(nèi)涵在深化,不僅包括物質(zhì)資本,還包括知識(shí)資本。二是籌資的外延在擴(kuò)張,不僅包括資金的籌集,還包括人才的引進(jìn)。三是預(yù)算的分配在調(diào)整,不僅要保證學(xué)校教學(xué)、科研及日常運(yùn)轉(zhuǎn)的需要,還包括學(xué)校大規(guī)模的基建需要。四是投資的理念在更新,不僅包括傳統(tǒng)的國債、后勤、校辦產(chǎn)業(yè)等投資,還包括校際間合作辦學(xué)、戰(zhàn)略聯(lián)盟的投資。

(四)技術(shù)創(chuàng)新

高校財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新是高校為了適應(yīng)21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、信息化時(shí)代和網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代的迫切需要,是為了改善高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng),提高財(cái)務(wù)管理能力與經(jīng)濟(jì)效益、滿足高?？陀^經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的迫切需要。筆者認(rèn)為高校財(cái)務(wù)管理的技術(shù)創(chuàng)新主要包括以下三方面:

1.計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)新。近幾年來,隨著電子計(jì)算機(jī)在高校財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的普及應(yīng)用,高校的會(huì)計(jì)電算化事業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,傳統(tǒng)的要依靠手工來完成財(cái)務(wù)信息的搜集、整理與加工,現(xiàn)在只需輸入電腦,依靠會(huì)計(jì)信息化管理系統(tǒng),即可在短時(shí)間內(nèi)完成從憑證錄入到賬本輸出的一整套服務(wù),既提高了工作效率,也提高了工作質(zhì)量。

2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展為高校財(cái)務(wù)管理提供了廣闊的空間,高?？衫米詣?dòng)化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的無紙化網(wǎng)上傳輸,既節(jié)約資源,又提高了工作效率。另外,高校還可以充分利用網(wǎng)絡(luò)資源,開發(fā)財(cái)務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)查詢系統(tǒng),為學(xué)校各部門提供工資、公積金、財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)、部門預(yù)算等各方面的財(cái)務(wù)信息。

3.預(yù)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新。在教育市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變的今天,高校的預(yù)測(cè)顯得尤為重要,高校能否提前預(yù)測(cè)各方面信息,在最佳時(shí)機(jī)扼殺危機(jī),消除隱患己是當(dāng)前衡量高校危機(jī)防范能力水平的重要標(biāo)志,對(duì)高校財(cái)務(wù)管理來說,最主要的是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng),通過觀察和評(píng)價(jià)一些科學(xué)化的敏感性財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化,對(duì)可能或?qū)⒁媾R的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)防和控制。

(五)人員創(chuàng)新

知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新關(guān)鍵在于擁有一大批具有知識(shí)的人才,知識(shí)是創(chuàng)新的載體,人才是創(chuàng)新的主體。因此,高校財(cái)務(wù)管理改革與創(chuàng)新不僅要求財(cái)務(wù)管理人員要具備優(yōu)良的個(gè)性品質(zhì)、合理的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力,還要懂得財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí),熟悉會(huì)計(jì)電算化基礎(chǔ)知識(shí),要具備現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的實(shí)際應(yīng)用能力。高校除要為財(cái)務(wù)管理人員營造創(chuàng)新的文化氛圍,提出管理目標(biāo)刺激財(cái)務(wù)管理人員創(chuàng)新外,還應(yīng)建立財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)機(jī)制,分不同業(yè)務(wù),

不同崗位,通過多種形式,多種途徑,實(shí)行多層次的培訓(xùn),不斷更新財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)結(jié)構(gòu),包括計(jì)算機(jī)、金融、法律、英語等各方面的知識(shí)與技能,從而不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)水平與業(yè)務(wù)能力,以適應(yīng)新形勢(shì)下高校不斷發(fā)展的需要。

(六)服務(wù)創(chuàng)新

高校會(huì)計(jì)工作的服務(wù)性決定了高校各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的最終目的都是為了實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理工作的服務(wù)創(chuàng)新,人員的優(yōu)化是為了服務(wù),制度的完善也是為了服務(wù)。筆者認(rèn)為新形勢(shì)下高校財(cái)務(wù)管理工作服務(wù)創(chuàng)新應(yīng)主要做好以下幾方面工作。

1.服務(wù)理念的創(chuàng)新。高校的財(cái)務(wù)管理人員或部門應(yīng)牢固樹立服務(wù)意識(shí),在正確處理好開放與控制、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的前提下,要把提高財(cái)務(wù)工作的服務(wù)質(zhì)量視為財(cái)務(wù)管理工作永恒的主題。

2.服務(wù)方式的創(chuàng)新。高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)通過多種方式加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理宣傳,幫助與引導(dǎo)學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各系科正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理信息的重要價(jià)值,另外,還應(yīng)積極利用辦公自動(dòng)化網(wǎng)絡(luò)技術(shù),實(shí)行網(wǎng)上服務(wù)與送資料上門,變被動(dòng)為主動(dòng),變滯后為超前,使財(cái)務(wù)信息服務(wù)積極擠身于高校教學(xué)、科研、生產(chǎn)的第一線。

3.服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新。高校財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際和高校發(fā)展的實(shí)際需要,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),開展各種關(guān)于財(cái)務(wù)信息的特色服務(wù),積極為教學(xué)、科研提供會(huì)計(jì)預(yù)、決策數(shù)據(jù)信息。

4.服務(wù)手段的創(chuàng)新。高校財(cái)務(wù)管理部門要充分利用現(xiàn)代技術(shù),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化與智能化,為利用者提供高效、優(yōu)質(zhì)、快速的服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 鄒長城.論高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[J].湖南社會(huì)科學(xué),2004(3).

篇8

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位 監(jiān)獄 財(cái)務(wù)管理 問題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善、公共財(cái)政體系的建立以及各項(xiàng)財(cái)政改革的深入推進(jìn)，監(jiān)獄系統(tǒng)的經(jīng)費(fèi)保障水平不斷提高，其財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和形式也在不斷地發(fā)生變化，出現(xiàn)了一些新情況、新問題。監(jiān)獄在不斷發(fā)展的過程中，既要保證監(jiān)獄的安全穩(wěn)定、執(zhí)法公開公正，又要確保監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理規(guī)范、運(yùn)行高效。故為了保證監(jiān)獄的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理能力是監(jiān)獄管理的重要內(nèi)容。

一、監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的含義

監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其基本任務(wù)是對(duì)資金的籌集、會(huì)計(jì)的核算、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、建設(shè)財(cái)務(wù)制度、合理編制經(jīng)費(fèi)預(yù)算，統(tǒng)籌安排、節(jié)約使用各項(xiàng)資金，保障監(jiān)獄履行職能所需經(jīng)費(fèi)、合理配置和有效使用國有資產(chǎn)，保障國有資產(chǎn)安全完整等。加強(qiáng)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理是在監(jiān)獄系統(tǒng)中保證不同財(cái)務(wù)關(guān)系相互之間協(xié)作運(yùn)行的基礎(chǔ)工作，在建設(shè)現(xiàn)代監(jiān)獄的工作中監(jiān)獄系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的重要性較高，不僅關(guān)系著整個(gè)監(jiān)獄的建設(shè)，而且能順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)并滿足監(jiān)獄自身管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的方式必須不斷探索創(chuàng)新，保持監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的高水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的多樣化。開展監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理首先要明確監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理概念，合理整理利用復(fù)雜多樣的財(cái)務(wù)信息，設(shè)置長期有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，對(duì)如何開展財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行規(guī)范。

二、監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的特殊性

普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理注重實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，不同于普通企業(yè)，監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)存在雙重性。一方面監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理在社會(huì)效益方面追求最大化并以此為出發(fā)點(diǎn)；另一方面不再盲目地追求經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行適當(dāng)?shù)娜∩?。在?shí)際開展監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的過程中一定要充分考慮監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的雙重性，不能單純過分的追求監(jiān)獄的經(jīng)濟(jì)效益，要充分考慮到社會(huì)效益的制約特點(diǎn)。

在監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的組織形式上存在一定的特殊性，監(jiān)獄存在的意義主要在于為服刑人員提供一定的勞動(dòng)改造，所以服刑人員是監(jiān)獄主要的勞動(dòng)力，在監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)必須體現(xiàn)出國家的意志，實(shí)質(zhì)上監(jiān)獄屬于一類特殊企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)性質(zhì)和法律性質(zhì)之間進(jìn)行一定的融合。

在監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的過程中具有很大程度的政策扶持，監(jiān)獄所具有的特殊社會(huì)地位對(duì)監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的性質(zhì)進(jìn)行定位，必須是完全國有的，所以國家在稅收優(yōu)惠政策上對(duì)監(jiān)獄提供了很大范圍及程度的優(yōu)惠，特別是一些在產(chǎn)權(quán)上完全屬于監(jiān)獄的企業(yè)。給予了增值稅、營業(yè)稅先征后退政策，并執(zhí)行企業(yè)所得稅、城鎮(zhèn)土地使用稅免稅政策等。

三、我國目前監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）由于監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)不足產(chǎn)生的經(jīng)營性困難

在監(jiān)獄事業(yè)中社會(huì)責(zé)任的比重明顯高于經(jīng)濟(jì)責(zé)任，監(jiān)獄工作的中心任務(wù)是教育改造罪犯，所以在進(jìn)行監(jiān)獄體制的改革的過程中，需要國家財(cái)政部門對(duì)其經(jīng)費(fèi)給予一定的支持，將監(jiān)獄履行職能所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算予以全額保障，并根據(jù)監(jiān)獄職能調(diào)整、政策性增支等情況變化，建立監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)正常增長的財(cái)政保障機(jī)制。但是要強(qiáng)調(diào)的是“全額保障”制度并不是說國家財(cái)政部門要承擔(dān)監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)的全部，只是在“監(jiān)企分離、收支分開”的基礎(chǔ)上，設(shè)置了一定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)。在監(jiān)獄體制改革的過程中，由于歷史遺留問題的影響，國家財(cái)政撥款的經(jīng)費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了監(jiān)獄實(shí)際所需經(jīng)費(fèi)，所以短期內(nèi)監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)方面還存在一定的缺口，在監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理中產(chǎn)生了很大程度的負(fù)擔(dān)。

（二）監(jiān)獄會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算的水平不均衡

目前監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的過程中，在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算方面還存在很多的問題，監(jiān)獄財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)不斷豐富的財(cái)務(wù)軟件不能進(jìn)行熟練的操作，會(huì)計(jì)電算化管理還存在一定的漏洞。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算上出現(xiàn)問題的主要原因由于一些歷史因素的影響作用造成，加上受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，監(jiān)獄財(cái)務(wù)制度存在一定的局限性，監(jiān)獄會(huì)計(jì)人員常規(guī)工作的方式都是手工記賬，對(duì)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工具的利用不充分，應(yīng)對(duì)不了監(jiān)獄體制改革下不斷產(chǎn)生的新問題，對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理進(jìn)展也產(chǎn)生了一定的阻礙。

（三）監(jiān)獄財(cái)務(wù)預(yù)算中成本效益不突出

在監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理中預(yù)算也是重要的問題之一，在監(jiān)獄財(cái)務(wù)預(yù)算的編制中對(duì)成本效益的觀念不明顯，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算整個(gè)執(zhí)行過程沒有進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)控。這一問題一直存在于監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的工作中，對(duì)監(jiān)獄成本控制的忽視導(dǎo)致在監(jiān)獄存在一定程度的資源浪費(fèi)，產(chǎn)生這一問題主要是由于受到原有管理體制的影響，在國家權(quán)力機(jī)關(guān)的范圍內(nèi)把重心全部放在社會(huì)效益方面，另外國家財(cái)政部門所提供的預(yù)算導(dǎo)向并不合理，處理預(yù)算結(jié)余的方式是直接上繳，并沒有進(jìn)行滾動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)的方式，從而產(chǎn)生監(jiān)獄成本管理的基礎(chǔ)力量缺失，實(shí)際管理中只是一味的對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行消除。在監(jiān)獄財(cái)務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行的過程中沒有建立相應(yīng)的監(jiān)控機(jī)制，對(duì)日常的資金使用控制不徹底。

四、加強(qiáng)我國監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的措施

（一）加強(qiáng)編制監(jiān)獄財(cái)務(wù)預(yù)算

對(duì)監(jiān)獄系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，必須在實(shí)際工作開展之前進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，也就是需要加強(qiáng)監(jiān)獄預(yù)算管理工作。監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理預(yù)算工作的開展要結(jié)合監(jiān)獄發(fā)展的實(shí)際狀況，編制更符合監(jiān)獄發(fā)展要求的預(yù)算，保證所編制預(yù)算的實(shí)用性，有序進(jìn)行監(jiān)獄的日常監(jiān)督管理工作，充分發(fā)揮出預(yù)算工作的價(jià)值。具體來說保證合理的預(yù)算要從以下幾個(gè)角度出發(fā)：第一，對(duì)監(jiān)獄歷史的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，以此深入分析監(jiān)獄財(cái)務(wù)預(yù)算歷年的進(jìn)展?fàn)顩r，結(jié)合監(jiān)獄財(cái)務(wù)實(shí)際的運(yùn)行的狀況，找出監(jiān)獄財(cái)務(wù)預(yù)算中存在的問題，借鑒歷史的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)預(yù)算編制能力進(jìn)行提升。第二，充分考慮監(jiān)獄當(dāng)前的狀況，在具體的工作任務(wù)及相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)上進(jìn)行更加細(xì)致的劃分，另外要注意財(cái)政政策帶來的影響。第三，合理發(fā)揮上級(jí)的行政力量，深入理解上級(jí)精神，合理有效的利用上級(jí)具備的行政力量，不斷減緩實(shí)際財(cái)務(wù)預(yù)算工作中存在的障礙。

另外，編制監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理預(yù)算方式可以是復(fù)式的，具體來說是對(duì)監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)進(jìn)行分類，主要依據(jù)不同經(jīng)費(fèi)支出的性質(zhì)，監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理人員對(duì)收支情況的對(duì)比表進(jìn)行編制，充分考慮監(jiān)獄實(shí)際的情況，在此基礎(chǔ)上設(shè)置需要的監(jiān)獄預(yù)算收入，基本要求是保證資金收支的相對(duì)穩(wěn)定。

對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作正常開展的保證必須建立合理有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，這對(duì)監(jiān)獄在利用資金方面能降低很大一部分的損失，所以必須重視監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作中的預(yù)算內(nèi)容。

（二）加強(qiáng)控制監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理

對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制能提升監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理的水平，具體來說可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：第一，對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)活動(dòng)程序進(jìn)行優(yōu)化，配備一定的審核人員，嚴(yán)格控制監(jiān)獄財(cái)務(wù)活動(dòng)的每一程序，并在資金支出時(shí)參考這些內(nèi)容，對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)資金的安排上采取統(tǒng)籌的方式，另外對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作每一程序的進(jìn)展情況進(jìn)行分析，不斷提高資金支出的要求。第二，在監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作中開展一定的預(yù)防工作，對(duì)監(jiān)獄實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行全方位的評(píng)估，利用事前預(yù)防和事后彌補(bǔ)兩種方式相結(jié)合，不斷提高工作效率。另外對(duì)于監(jiān)獄財(cái)務(wù)資料，比如說憑證，設(shè)置專業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分類管理，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)要求落實(shí)到監(jiān)獄每一工作人員身上，設(shè)置一定的激勵(lì)制度、獎(jiǎng)懲制度，保持員工的工作效率。第三，在監(jiān)獄中建立有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)監(jiān)獄系統(tǒng)中存在的內(nèi)控制度進(jìn)行細(xì)致的分析評(píng)估，保證監(jiān)督工作，做好事前控制，避免監(jiān)獄監(jiān)管部門工作上的疏忽導(dǎo)致本可以避免的問題產(chǎn)生。

（三）落實(shí)監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)

落實(shí)監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基礎(chǔ)也是提升監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理水平的方法，首先要對(duì)監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理制度和監(jiān)獄會(huì)計(jì)控制基礎(chǔ)進(jìn)行優(yōu)化，在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從源頭上避免監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理中可能存在的道德風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)踐監(jiān)獄系統(tǒng)內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制工作過程中產(chǎn)生了很多復(fù)雜問題，具體控制的內(nèi)容有：不同工程項(xiàng)目、監(jiān)獄貨幣資金、采購和付款工作、監(jiān)獄實(shí)物資產(chǎn)、銷售和收款工作等，在實(shí)際控制的過程中監(jiān)獄要結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況，在監(jiān)獄財(cái)務(wù)部門內(nèi)部設(shè)置內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并在監(jiān)獄設(shè)置科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度。

在完善制度標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上還需要在實(shí)踐工作中不斷反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)實(shí)際發(fā)展過程中存在的問題找出有效的解決辦法，隨之對(duì)后期監(jiān)獄內(nèi)部會(huì)計(jì)工作進(jìn)行控制，關(guān)注工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)。比如說控制監(jiān)獄的成本費(fèi)用、控制外攬加工合同的簽訂、保證監(jiān)獄應(yīng)收賬款的回收、嚴(yán)格控制監(jiān)獄對(duì)外工程的招標(biāo)等，針對(duì)不同環(huán)節(jié)的問題設(shè)置匹配度高的內(nèi)部控制管理制度，保證整個(gè)監(jiān)獄系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，面對(duì)目前監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理存在的問題，管理人員應(yīng)該提升重視度，通過監(jiān)獄各部門的努力加上國家相關(guān)政策的支持，不斷提高監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。另外在實(shí)際開展監(jiān)獄財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要注重對(duì)員工創(chuàng)新精神及探索能力的培養(yǎng)，保證監(jiān)獄未來的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

摘 要 根據(jù)財(cái)政部《基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》，各建設(shè)單位應(yīng)做好基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)性工作，并根據(jù)相應(yīng)的規(guī)定，設(shè)置專業(yè)的、獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，制定專人負(fù)責(zé)基建財(cái)務(wù)管理工作。同時(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行預(yù)算建設(shè)，做好賬務(wù)設(shè)置和管理，從而建立健全基建財(cái)務(wù)管理制度。由此可見，基建財(cái)務(wù)管理在建設(shè)單位內(nèi)部管理中有著十分重要的作用，加強(qiáng)對(duì)基建財(cái)務(wù)管理工作的探討，對(duì)有效控制基建財(cái)務(wù)成本，提高建設(shè)單位工作效益意義重大。本文就從當(dāng)前我國建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題出發(fā)，對(duì)如何改善基建財(cái)務(wù)管理工作給出了一些建議。

關(guān)鍵詞 基礎(chǔ)建設(shè) 財(cái)務(wù)管理 經(jīng)濟(jì)效益 執(zhí)行力

一、當(dāng)前建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問題

1、制度不健全，管理執(zhí)行力不夠

在建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)制度是其實(shí)施的基本管理依據(jù)，同時(shí)也是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員形成的一種約束。各建設(shè)單位都應(yīng)該按照相關(guān)的法律法規(guī)和相應(yīng)規(guī)范，結(jié)合各部門的工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的內(nèi)部控制規(guī)定，明確崗位分工，加強(qiáng)項(xiàng)目決策與控制，監(jiān)督價(jià)款支付，敦促項(xiàng)目檢查等，并由單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位工程項(xiàng)目的內(nèi)部控制進(jìn)行全面有效的實(shí)施。然而，在我國目前的實(shí)際工作中，相關(guān)的制度仍然不夠健全，制度實(shí)施和管理的執(zhí)行力不夠。較為欠缺的制度如《籌資、融資管理制度及辦法》、《概預(yù)算控制制度》等有待完善；實(shí)施執(zhí)行力不夠的如《工程價(jià)款支付制度》等，很多建設(shè)單位雖然制定了該制度，但是卻沒有嚴(yán)格按照該制度來執(zhí)行。

2、建設(shè)單位管理費(fèi)支出不夠規(guī)范

根據(jù)建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算要求，對(duì)建設(shè)單位管理費(fèi)應(yīng)該實(shí)施“總額控制，據(jù)實(shí)列支”的原則，但在我國的建設(shè)單位中，有些單位在此項(xiàng)費(fèi)用中容易出現(xiàn)超預(yù)算的現(xiàn)象，占據(jù)了一定的成本比例；有些建設(shè)單位更是按計(jì)提金額進(jìn)行列支，或者從他人賬戶列支，違反了建設(shè)單位財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定。

3、建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理力度相對(duì)薄弱

有些建設(shè)單位容易忽視財(cái)務(wù)管理，把更多的經(jīng)歷放在了項(xiàng)目建設(shè)上，重建設(shè)，重速度，缺沒有對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理給于足夠的重視；很多建設(shè)單位缺乏監(jiān)督約束機(jī)制，導(dǎo)致違法濫紀(jì)的事情屢有發(fā)生。

二、加強(qiáng)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理的必要性

1、加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理是建設(shè)單位防范風(fēng)險(xiǎn)的需要。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理職能越來越重要；同時(shí)，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，基建財(cái)務(wù)管理職能也在不斷的轉(zhuǎn)化，財(cái)務(wù)管理逐漸擴(kuò)散到企業(yè)內(nèi)部管理的各個(gè)領(lǐng)域。然而，由于基建單位的經(jīng)營受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)營中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)有效的財(cái)務(wù)管理在建設(shè)單位中能夠有效防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來的各種損失和問題。因此，進(jìn)一步強(qiáng)化基建財(cái)務(wù)管理不僅是企業(yè)財(cái)政管理職能發(fā)揮的需要，也是企業(yè)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的需要。

2、基建單位財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，其根本目的是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，建設(shè)單位從工程項(xiàng)目的前期開工到最后的竣工驗(yàn)收，都需要大量的資金保證，基建單位財(cái)務(wù)如何管理并使用基本建設(shè)的資金，如何參與到全程的項(xiàng)目建設(shè)管理中，從而發(fā)揮資金的使用率，對(duì)企業(yè)而言十分重要。因此，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理，就是要實(shí)現(xiàn)資金的最大使用效率，實(shí)現(xiàn)資金的最大性價(jià)比。

三、加強(qiáng)建設(shè)單位基建財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高制度執(zhí)行力

制度建設(shè)是做好基建財(cái)務(wù)管理的重要保障，加強(qiáng)制度建設(shè)，一方面，要及時(shí)完善基建財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，根據(jù)現(xiàn)有的相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)與其他各部門的密切配合，并充分結(jié)合各地實(shí)際，進(jìn)一步完善并補(bǔ)充相關(guān)的規(guī)定；另一方面，加強(qiáng)制度執(zhí)行，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付審核程序，完善工程款支付流程，保障工程款按照合同進(jìn)度付款。嚴(yán)格規(guī)范二類費(fèi)用的報(bào)銷審批，從票據(jù)種類、相關(guān)付款的證明材料以及實(shí)物資產(chǎn)管理等方面做到有理有據(jù)；同時(shí)，科學(xué)合理的進(jìn)行賬務(wù)管理，正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，既要執(zhí)行國有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度中會(huì)計(jì)科目的設(shè)置要求；又要與批復(fù)概預(yù)算的明細(xì)相互吻合，便于隨時(shí)分析概預(yù)算的執(zhí)行情況。

2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的分析，及時(shí)制定財(cái)務(wù)總結(jié)

一方面，要及時(shí)對(duì)工程投資的完成情況進(jìn)行分析，定期對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)與概預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)可能存在的超預(yù)算的情況；另一方面，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)內(nèi)控制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)現(xiàn)有制度是否存在缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)修正完善。同時(shí)，定期對(duì)編報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，包括項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目資金來源以及資金到位情況等。財(cái)務(wù)人員應(yīng)與工程人員保持良好的協(xié)同配合，對(duì)于存在的問題，積極給出整改建議。

3、把握基建財(cái)務(wù)管理“四關(guān)”，認(rèn)真掌控各項(xiàng)突破口

首先，在基建財(cái)務(wù)管理中，一定要把好項(xiàng)目建設(shè)的立項(xiàng)關(guān)，無論是財(cái)政預(yù)算內(nèi)投資，還是建設(shè)單位自籌資金，都應(yīng)該具備財(cái)政部門參與的可行性分析和論證，防治項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)“半拉子”工程，尤其是在建設(shè)單位資金來源方面，財(cái)政部門應(yīng)給于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)谋O(jiān)督；其次，把握好施工圖的預(yù)算關(guān)，財(cái)政部門應(yīng)組織必要力量或委托相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)基建項(xiàng)目相關(guān)預(yù)算進(jìn)行審查。同時(shí)，把握好實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)關(guān)，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行檢查，形成雙向反饋制度，尤其是重點(diǎn)項(xiàng)目，應(yīng)派出專人進(jìn)行負(fù)責(zé)管理；建立一戶一卡的檔案和臺(tái)賬管理，確保各項(xiàng)建設(shè)的質(zhì)量和建設(shè)速度。最后，把握好項(xiàng)目建設(shè)的竣工決算，施工完成后，財(cái)政部門應(yīng)該同中介機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位等進(jìn)行會(huì)審，以建設(shè)概預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真審查建設(shè)項(xiàng)目的投資完成和支付情況，全面分析投資效果，做好相關(guān)資產(chǎn)部分的審查。

總而言之，基建財(cái)務(wù)管理關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的方方面面，加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)管理不僅對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了要求，也對(duì)建設(shè)單位的管理層提出了更高的要求，只有基建財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處，才能真正保證建設(shè)單位的項(xiàng)目質(zhì)量及效益。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：我國財(cái)務(wù)管理 理論研究 建議

一、引言

隨著國家經(jīng)濟(jì)的飛速繁榮發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理理論逐漸先進(jìn)化，我國財(cái)務(wù)管理理論研究正在不斷的由多方面創(chuàng)新并且取得不錯(cuò)進(jìn)展。然而在發(fā)展的同時(shí)，也逐漸凸顯出各種問題。從一方面來看，資本市場(chǎng)上頻繁出現(xiàn)例如上市公司投入資金變更等不盡人意的操作事件。從另一方面來看，現(xiàn)有的理論解釋能力經(jīng)常無法對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?qū)嵺`創(chuàng)新進(jìn)行解釋。這一系列在獨(dú)特經(jīng)濟(jì)背景下產(chǎn)生的問題更是使得無法直接將西方成熟理論進(jìn)行搬用借鑒。

究竟是何原因使得我國財(cái)務(wù)管理理論研究出現(xiàn)與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)的問題，以及該如何引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理理論研究走出此局面等一系列問題均是我國目前財(cái)務(wù)管理理論研究與實(shí)際活動(dòng)中需要解決的重點(diǎn)問題。一部分學(xué)者已經(jīng)就目前我國財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了梳理以及總結(jié)，然而還需要以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行充分且全面的對(duì)已有研究經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行回顧與總結(jié)，尋找到尚存不足點(diǎn)，為促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理理論研究更好更健康的發(fā)展提供支持。

二、我國財(cái)務(wù)管理理論研究貢獻(xiàn)

雖然我國財(cái)務(wù)管理利用研究相比西方發(fā)達(dá)國家起步較晚，但是自從步入二十世紀(jì)九十年代起便逐漸壯大發(fā)展，近幾年來更是大批學(xué)者積極將西方先進(jìn)研究范式引入我國進(jìn)行問題分析，取得了不錯(cuò)的研究成果。

1.經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等理論的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理研究內(nèi)容有了進(jìn)一步的豐富，并且拓展了其研究視角。目前的財(cái)務(wù)管理理論研究面臨著我國現(xiàn)實(shí)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)情況，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)學(xué)以及管理學(xué)等相關(guān)理論研究不斷發(fā)展，自我完善，逐漸成熟，直接促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理論研究的發(fā)展。比如我國資本市場(chǎng)上大股東對(duì)小股東利益侵害現(xiàn)象可以引入經(jīng)濟(jì)學(xué)委托理論進(jìn)行解釋。

2.基礎(chǔ)理論以及通用業(yè)務(wù)理論逐漸形成了意義深刻的研究成果，并且使得我國社會(huì)主義特有經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象進(jìn)行了一定的解釋。通用業(yè)務(wù)理論以及基礎(chǔ)理論樣本相加后高達(dá)五百二十個(gè)，占據(jù)了總樣本比重的百分之八十二。這些研究過程通常與現(xiàn)實(shí)聯(lián)系緊密，極具解決實(shí)際問題的參考價(jià)值，例如企業(yè)分拆上市與整體上市的原因，企業(yè)高層管理人員激勵(lì)制度等。

3.目前研究將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象以及因素的相互原因的比重增加，由制度方面，市場(chǎng)方面等對(duì)企業(yè)提供了有益參考?，F(xiàn)有的研究對(duì)因素之間關(guān)聯(lián)關(guān)系的剖析越來越重視，逐漸發(fā)展到由傳統(tǒng)的對(duì)某一點(diǎn)進(jìn)行研究發(fā)展到對(duì)某一鏈條的研究。如對(duì)于籌資問題，許多資料以及文獻(xiàn)將其中心挪到資金籌集行為以及所形成的資本結(jié)構(gòu)的影響因素上，進(jìn)一步的對(duì)基本結(jié)構(gòu)以及籌資行為會(huì)對(duì)哪部分產(chǎn)生影響。同時(shí)這些研究內(nèi)容報(bào)刊了企業(yè)層面，制度層面以及市場(chǎng)層面等多角度多層面的問題。

4.以規(guī)范研究為基礎(chǔ)的實(shí)證研究逐步受到重視，能夠更好的對(duì)資本市場(chǎng)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行利用。隨著人們不斷證實(shí)資本市場(chǎng)效率，近幾年利用數(shù)量分析實(shí)證研究的文獻(xiàn)以及成果日益增多，達(dá)到了總樣本的百分之三十五，約兩百二十個(gè)樣本，為我國企業(yè)多方面財(cái)務(wù)管理理論研究提供了可靠的證據(jù)與經(jīng)驗(yàn)。

三、我國財(cái)務(wù)管理理論研究中存在的問題

1. 缺少針對(duì)我國財(cái)務(wù)管理特有環(huán)境的系統(tǒng)研究，并且未形成全面系統(tǒng)的分析方式以及研究視角。目前我國的財(cái)務(wù)管理理論研究的研究方法，研究思路以及理論成果均是以借鑒西方財(cái)務(wù)管理理論研究為主，對(duì)內(nèi)外環(huán)境差異等主要支撐財(cái)務(wù)管理理論的因素重視程度不足。雖然我國由少數(shù)財(cái)務(wù)管理理論研究所設(shè)計(jì)到了內(nèi)外環(huán)境，但是其僅占總樣本的百分之二左右，因此無法真正做到在研究中將我國特殊背景制度進(jìn)行融合，更無法做到將零散獨(dú)立的研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)楦淤N近并且符合現(xiàn)實(shí)情況的理論體系。

2.對(duì)于企業(yè)業(yè)績以及企業(yè)治理多以簡單數(shù)量進(jìn)行關(guān)系分析，缺乏對(duì)企業(yè)治理，企業(yè)價(jià)值以及企業(yè)財(cái)務(wù)決策的互動(dòng)研究。企業(yè)價(jià)值，財(cái)務(wù)決策以及企業(yè)治理三方面關(guān)系可以兩兩一組并且以不同方向劃分為六個(gè)環(huán)節(jié)。雖然目前我國研究已經(jīng)對(duì)其環(huán)節(jié)有所涉及但是對(duì)企業(yè)價(jià)值，企業(yè)財(cái)務(wù)決策以及企業(yè)治理三方面之間因素互動(dòng)研究缺失，導(dǎo)致其研究成果無法與實(shí)際復(fù)雜經(jīng)濟(jì)生活情況進(jìn)行匹配。

3.研究內(nèi)容受到傳統(tǒng)領(lǐng)域局限，缺少對(duì)新問題的分析探討。隨著現(xiàn)代科技以及信息技術(shù)的飛速發(fā)展，知識(shí)資本以及人力資本變的越來越重要，但是目前的財(cái)務(wù)管理研究無法從數(shù)量是對(duì)其進(jìn)行滿足，僅有占全部樣本比重的百分之三不到。

4.多數(shù)研究對(duì)象為假定單體企業(yè)，對(duì)其集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的資本市場(chǎng)以及控制權(quán)問題重視度不夠。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理論研究主體是單體企業(yè)，然而我國不斷出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)集團(tuán)化現(xiàn)象，使得單體企業(yè)研究已經(jīng)無法滿足現(xiàn)實(shí)需要，然而目前的有集團(tuán)化企業(yè)角度的研究問題僅有總研究樣本的百分之三點(diǎn)五。

5.研究角度多偏于對(duì)假定效率市場(chǎng)進(jìn)行，而對(duì)于投資者心理特征角度的財(cái)務(wù)研究以及管理層財(cái)務(wù)研究較少。我國學(xué)者大多數(shù)偏重于效率市場(chǎng)假定分析，目前有二十個(gè)樣本是以資本市場(chǎng)效率為主的專門研究，以假定效率市場(chǎng)為基礎(chǔ)的研究思路更是高達(dá)二百多個(gè)樣本。然而我國目前的資本市場(chǎng)僅做到了弱勢(shì)有效，與假定效率市場(chǎng)還存在較大偏差。基于管理層以及投資者心理特征的財(cái)務(wù)研究，僅僅有兩個(gè)樣本。

6.缺乏以中國經(jīng)濟(jì)實(shí)際為基礎(chǔ)的模型構(gòu)建，多以西方模型借鑒為主，其研究資料也均已公開披露為主，幾乎沒有實(shí)地調(diào)查資料。從目前研究情況來看，其基本用西方成熟模型帶入我國市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣一來的研究成果無法真實(shí)有效的說明我國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下所面臨的問題。由案例研究方法看，此種適宜多變型經(jīng)濟(jì)環(huán)境只有四十個(gè)樣本使用了案例研究，并且在這些案例研究樣本中，只有九個(gè)樣本是以企業(yè)實(shí)踐考察作為基礎(chǔ)資料。

四、我國財(cái)務(wù)管理理論研究的幾點(diǎn)建議

1.以我國特有經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期財(cái)務(wù)管理環(huán)境為基礎(chǔ)，將假定效率市場(chǎng)與行為財(cái)務(wù)理論作為研究的獨(dú)立欠缺，以企業(yè)對(duì)兼收并蓄治理作為根本，設(shè)立起滿足我國國情需要的財(cái)務(wù)管理理論研究體系。環(huán)境變化是財(cái)務(wù)管理理論更新發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＦ髽I(yè)治理內(nèi)容普遍廣泛，對(duì)企業(yè)自身來說，通過企業(yè)層面壓縮，環(huán)境等各類因素都可能變?yōu)槠髽I(yè)治理問題。企業(yè)治理與財(cái)務(wù)管理之間存在系統(tǒng)與環(huán)境的聯(lián)系，在不同程度治理模式下運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理必然會(huì)受到其影響。更加之西方企業(yè)與我國的企業(yè)治理在現(xiàn)實(shí)擁有完全不同的狀態(tài)，必須建立起符合我國國情的投資，分配，籌款等研究核心的理論體系，方能發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論研究的總結(jié)指導(dǎo)作用。

2.以價(jià)值作為標(biāo)桿，財(cái)務(wù)決策作為紐帶，將企業(yè)價(jià)值與企業(yè)治理融為一體，將傳統(tǒng)鼓勵(lì)，零散的研究成果變成一個(gè)有機(jī)的整體。關(guān)于企業(yè)價(jià)值關(guān)系以及企業(yè)治理的研究文獻(xiàn)雖然不少，但是其并沒有一套簡單明了對(duì)因果關(guān)系進(jìn)行分析的定式，因此沒有對(duì)真正影響機(jī)理的實(shí)現(xiàn)路徑進(jìn)行觸及。企業(yè)管理者的決策行為必然受到不同的治理結(jié)構(gòu)影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)業(yè)績?cè)斐捎绊?。由于這樣的因果關(guān)系，需要將重心放在企業(yè)治理不同假定條件下，對(duì)企業(yè)三大主要財(cái)務(wù)決策的影響程度與影響方式，以及財(cái)務(wù)決策后果對(duì)企業(yè)業(yè)績的影響。

3.加強(qiáng)對(duì)人力資源以及無形資產(chǎn)等探討分析，建立起符合新形勢(shì)的資產(chǎn)分析模式與理論框架。目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)最重要資產(chǎn)之一就是無形資產(chǎn)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作下，企業(yè)通常巨大經(jīng)濟(jì)效益均是無形資產(chǎn)所帶來的。人是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉，企業(yè)所有權(quán)的未來趨勢(shì)便是人力資本的所有者。（1）對(duì)我國企業(yè)進(jìn)行考察其控制權(quán)，對(duì)其無形資產(chǎn)安排以及影響進(jìn)行判斷，同時(shí)還需要對(duì)企業(yè)所歸屬特點(diǎn)內(nèi)部資本的上市公司無形資產(chǎn)影響進(jìn)行判斷，并且以此為基礎(chǔ)對(duì)無形資產(chǎn)的規(guī)模信息，種類等進(jìn)行規(guī)范披露。（2）建立對(duì)無形資產(chǎn)的理論分析和模型構(gòu)造，并構(gòu)建適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)體系。（3）建立企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建人力資產(chǎn)的收益模型，為人力資產(chǎn)的投資提供好的決策和評(píng)價(jià)。（4）根據(jù)擁有人力資本的人根據(jù)其價(jià)值的大小協(xié)調(diào)人力資本和非人力資本的關(guān)系；確定相應(yīng)的分配方式；（5）從人力資本的產(chǎn)權(quán)特征入手，明確人力資本的重要地位，建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制。

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