導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全生產(chǎn)心得，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

安全，我不知道大家是怎樣理解這個詞的涵義的，但我知道安全對于一個電力工作者來說是多么地重要。電力安全涉及到各行各業(yè)千家萬戶，安全工作千萬不要掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。電力職工隊(duì)伍是一支能吃苦、講奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，這是我從事電力工作以來最大的感受。為了確保用電安全，為了規(guī)范電力市場，我們電力職工付出的多，得到的少，如果再不注意安全，不把安全時時刻刻記在心頭，那么我們職工的生命就會受到威脅，因?yàn)榇蠹叶贾馈八馃o情”，但如果對安全麻痹大意，電就象一個殺手。我更想說的是，工作在生產(chǎn)一線的工人責(zé)任重大，我們每一個人都關(guān)系著一個家庭的幸福，我們的安全，牽系著母親的心，牽系著兒女的心，更是維系著幸福家庭的紐帶！我真心期望，每一位電力工人，在工作的時候，千萬要當(dāng)心，為了自己，為了家庭，為了孩子，保護(hù)好自己，杜絕一切悲劇發(fā)生，工作前一定要進(jìn)行“三措一點(diǎn)”分析，千萬不要違章作業(yè)，真正的做到：“高高興興上班去，安安全全回家來”，因?yàn)榘踩?zé)任重于泰山。版權(quán)所有

六月，是全國的安全生產(chǎn)活動月，可見安全的重要性，安全生產(chǎn)工作是全面建設(shè)小康社會的重要內(nèi)容，也是實(shí)踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。大力倡導(dǎo)安全文化，提高全員安全防范意識，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境氛圍。從樹立“以人為本”的安全理念出發(fā)，利用廣播、電視、等新聞媒體，宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和電力知識，達(dá)到啟發(fā)人、教育人、提高人、約束人和激勵人的目的，進(jìn)而提高全員安全生產(chǎn)防范意識?！叭巳耸率卤０踩奔匆笕w員工在生活、學(xué)習(xí)、工作中重視安全，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被別人版權(quán)所有傷害”，也特別要求每一個電力員工提高安全防范意識，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，確保電力設(shè)備和電力職工的安全，還要準(zhǔn)確地把握電力安全生產(chǎn)管理工作中的輕重緩急。安全生產(chǎn)管理者也應(yīng)把“安全重于泰山”時時刻刻放在心上，樹立“居安思?！钡膽n患意識，把安全提到講政治的高度來認(rèn)識。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”。近年來，電力安全生產(chǎn)雖然慢慢步入良性循環(huán)軌道。但安全生產(chǎn)的現(xiàn)實(shí)提醒我們，安全生產(chǎn)管理工作還有許多的不足和漏洞，我們每一個電力職工都不能高枕無憂，一定要不斷地加以改進(jìn)。電力事業(yè)是充滿朝陽的事業(yè)，電力企業(yè)是不畏艱苦、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、敢于創(chuàng)新的企業(yè)，我們將用實(shí)際行動筑成一道保障電網(wǎng)安全運(yùn)行的鋼鐵長城，讓我們在平凡的工作崗位上努力踐行“三個代表”的重要思想，為了長青公司更美好的明天唱響安全的主旋律。

篇2

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)對措施

Abstract: This paper analyzes the existing power production safety importance of power production safety under the new situation and new situation; finally, the safe production of electric power under the new situation, measures.

Key words: electric power enterprise; safety production; measures

中圖分類號：TU994

引言：

在新形勢下電力企業(yè)的安全生產(chǎn)不僅能夠促進(jìn)電力工業(yè)的順利發(fā)展，而且能夠有效地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。電力安全生產(chǎn)的最終目的就是降低重大事故的發(fā)生率，防止事故中的人員傷亡。電力安全生產(chǎn)是電力企業(yè)管理的重要內(nèi)容，需要電力企業(yè)進(jìn)行較好的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高電力企業(yè)職工對安全生產(chǎn)的關(guān)注，從而能夠保障電力工業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 新形勢下電力安全生產(chǎn)的重要性

在新形勢下，電力安全生產(chǎn)重要性的主要決定因素包括電力生產(chǎn)的特點(diǎn)和社會的影響。電力安全生產(chǎn)一方面和電力企業(yè)自身的穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)，另一方面和電網(wǎng)的利益以及安全緊密聯(lián)系。

電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)主要包括以下幾個要素：發(fā)電、輸電、配電以及用戶，在這四個要素中，如果一個或一個以上要素產(chǎn)生的問題，就有可能導(dǎo)致事故的發(fā)展，并且對電網(wǎng)的安全運(yùn)行有著非常的安全穩(wěn)定運(yùn)行。危害性較大的事故將導(dǎo)致整個電網(wǎng)的終止，嚴(yán)重的情況下將導(dǎo)致電網(wǎng)的最終癱瘓，從而導(dǎo)致時間延續(xù)時間較長、覆蓋范圍較廣的停電，最終將限制工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，同時也將影響人民的正常生活，從而給整個社會帶來非常重大的經(jīng)濟(jì)損失，并且對社會的安定產(chǎn)生了非常不利的影響，嚴(yán)重地降低了政府和電力企業(yè)的良好形象。因此，電力安全生產(chǎn)一方面屬于經(jīng)濟(jì)問題，另外一個方面屬于政治問題。所以，電力工業(yè)始終以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的原則，同時從電網(wǎng)的運(yùn)行管理、規(guī)程制度的制定、職工思想行為的規(guī)范以及職業(yè)道德的造就等角度，應(yīng)用相應(yīng)的應(yīng)對策略，不管增強(qiáng)以及完善電力安全生產(chǎn)的管理工作，不斷地提升電力安全生產(chǎn)的管理水平。

2 新形勢下電力安全生產(chǎn)存在的問題

2.1 電力企業(yè)存在習(xí)慣性違章

習(xí)慣性違章對電力安全生產(chǎn)的順利實(shí)施極為不利，從以往的電力企業(yè)事故中可以看出，差不多每起電力企業(yè)事故都和習(xí)慣性違章有所關(guān)聯(lián)。主要原因在于，電力企業(yè)事故的當(dāng)事人并不是不清楚，主要是無法實(shí)現(xiàn)。當(dāng)電力企業(yè)的事故被處理以后，相似的電力企業(yè)事故將再次發(fā)生，由此可以看出習(xí)慣性違章是非常頑固的，因此，應(yīng)該對習(xí)慣性違章進(jìn)行細(xì)致的分析，并且提出長期的應(yīng)對措施，從而可以有效地防止電力企業(yè)的事故。

2.2電力企業(yè)的技術(shù)比較落后

電力企業(yè)的技術(shù)落后對電力安全生產(chǎn)極為不利，通過對以往電力企業(yè)事故的分析可以看出事故和技術(shù)落后有關(guān)聯(lián)，例如：電力設(shè)施非常落后，電力企業(yè)的工具比較陳舊，電力企業(yè)的軟件不完善等。如果電力企業(yè)發(fā)生了事故，在進(jìn)行相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，就將導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，而且給我們非常沉痛的教訓(xùn)。因此，防患于未然是電力安全生產(chǎn)的處理之道，應(yīng)該提高電力企業(yè)管理的科學(xué)性，并且增加相應(yīng)的資金投入，從而能夠提高電力企業(yè)的安全性，增加電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

2.3 電力企業(yè)的法律意識淡薄

法律意識欠缺是制約電力安全生產(chǎn)的主要因素。在處理電力企業(yè)事故過程中法律意識比較欠缺，通常通過以罰代法的方式來解決，從而不能形成較大的威懾力。從而出現(xiàn)了“屢罰屢犯”的現(xiàn)象，從而限制了電力安全生產(chǎn)，應(yīng)該引起社會各界的關(guān)注。電力安全生產(chǎn)和國計(jì)民生密切相關(guān)，因此必須有強(qiáng)大的法律保證。

3 新形勢下電力安全生產(chǎn)的應(yīng)對措施

3.1 完善電力企業(yè)安全培訓(xùn)管理，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識

完善電力企業(yè)員工尤其是剛剛加入的員工、從事特種作業(yè)的員工以及勞務(wù)分包企業(yè)員工采取安全培訓(xùn)教育，從而使電力企業(yè)員工能夠意識到安全技術(shù)操作規(guī)程的重要性，避免違規(guī)操作以及冒險(xiǎn)作業(yè)，堅(jiān)持“關(guān)注安全，加強(qiáng)預(yù)防”的原則，增強(qiáng)電力企業(yè)員工的安全意識，通過活動提高管理水平，通過管理提高安全意識，從而能夠提高電力企業(yè)的安全管理水平。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是提高企業(yè)安全意識的關(guān)鍵決定因素，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人是關(guān)鍵要素，第一責(zé)任人的安全理念對于電力企業(yè)管理水平的提高具有非常關(guān)鍵的作用。

3.2 制定完善的預(yù)案，提高應(yīng)急管理水平

電力企業(yè)的生產(chǎn)和規(guī)范的支持是密切相關(guān)的；對于電力企業(yè)中的突況需要通過應(yīng)急預(yù)案來應(yīng)對。在應(yīng)急預(yù)案的制定過程中，需要考慮以下幾個主要問題：

3.2.1電力企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案制定的過程中，應(yīng)該堅(jiān)持“關(guān)注安全，加強(qiáng)預(yù)防”的原則，從而能夠不斷完善電力企業(yè)的應(yīng)急管理規(guī)范。

3.2.2電力企業(yè)在制定應(yīng)急預(yù)案的過程中，必須全面地分析事故的多變性。所以，在應(yīng)對相同電力企業(yè)的事故時，應(yīng)該制定多項(xiàng)預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該包括國家相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的內(nèi)容，從而能夠較好地對電力企業(yè)發(fā)生的各種事故和災(zāi)難進(jìn)行控制。

3.2.3電力企業(yè)應(yīng)該針對自身的特點(diǎn)，制定出一些有效的應(yīng)急預(yù)案。此外，電力企業(yè)在編制預(yù)案時應(yīng)該服從常規(guī)化和系統(tǒng)化的規(guī)律，并且不斷更新，進(jìn)行相應(yīng)的演練，在演練過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題。

3.3 加強(qiáng)電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

3.3.1提高投入，培養(yǎng)優(yōu)秀人才

人才是電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并且關(guān)注電力企業(yè)人才的培養(yǎng)。電力企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)秀員工的評比、老幫新等活動提高電力企業(yè)人才培養(yǎng)的有效性，進(jìn)而能夠提高電力企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，能夠使員工有效地管理電力生產(chǎn)設(shè)備，通過電力企業(yè)員工職業(yè)技能的提高，為電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提供有利的支持。

3.3.2完善安全教育，提升電力企業(yè)員工的責(zé)任感

電力企業(yè)應(yīng)該采取多種形式進(jìn)行電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全技能，在“以人為本”的前提下規(guī)范員工的行為。此外，電力企業(yè)應(yīng)該付出一定的時間和資金投入提高電力企業(yè)員工的安全培訓(xùn)，同時將電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的新知識傳輸給員工，從而能夠應(yīng)對電力安全生產(chǎn)中的問題。

3.4 完善電力企業(yè)的現(xiàn)場管理

3.4.1加強(qiáng)電力企業(yè)的現(xiàn)場管理?，F(xiàn)場管理是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全管理制度主要決定因素，并且嚴(yán)格要求，同時應(yīng)該給予足夠的關(guān)注，從細(xì)節(jié)做起，將管理落到實(shí)處。

3.4.2關(guān)注電力安全設(shè)備的質(zhì)量管理。首先，應(yīng)該完善電力企業(yè)安全設(shè)備的報(bào)廢規(guī)范。對于達(dá)到安全時限的，有損壞的以及檢查過程中不合格的電力設(shè)備一定嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)廢規(guī)范。此外，應(yīng)該將電力企業(yè)安全設(shè)備檢修管理體系落實(shí)到實(shí)處。

3.4.3不斷增強(qiáng)電力安全監(jiān)督。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全意識，增強(qiáng)安全責(zé)任感，完善電力企業(yè)的安全生產(chǎn)過程，認(rèn)真檢查，嚴(yán)格監(jiān)督。對于已經(jīng)陳舊的電力設(shè)備、存在的電力安全隱患應(yīng)該按要求向電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提出意見，電力企業(yè)應(yīng)該重視監(jiān)督機(jī)構(gòu)的意見，增加資金投入，消除隱患，從而能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

4 結(jié)論

電力企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)工作，保障電力企業(yè)員工和設(shè)備、人民生活以及國家用電的安全，從而能夠促進(jìn)電力企業(yè)的健康發(fā)展，通過完善電力安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，提高員工的安全意識，加強(qiáng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理等措施及時消除電力企業(yè)的安全隱患，從而為電力企業(yè)的順利發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1] 劉傳斌，蔡海龍．淺析供電企業(yè)電力安全管理[J]．中小企業(yè)管理與科技，2011, (8).

篇3

關(guān)于建立安全生產(chǎn)駐點(diǎn)監(jiān)管相關(guān)工作機(jī)制的 通  知  

區(qū)安委會有關(guān)成員單位：

為推動安全生產(chǎn)駐點(diǎn)監(jiān)管工作扎實(shí)有效開展，確保駐點(diǎn)監(jiān)管工作取得實(shí)效，根據(jù)市政府安委會辦公室通知要求，決定建立駐點(diǎn)監(jiān)管相關(guān)工作機(jī)制?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、建立專班工作機(jī)制

各駐點(diǎn)監(jiān)管派出單位要成立工作專班，負(fù)責(zé)駐點(diǎn)監(jiān)管統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工作指導(dǎo)、情況調(diào)度、分析報(bào)告等工作。工作專班要圍繞黨工委、管委會和區(qū)安委會工作部署，制定階段工作計(jì)劃或任務(wù)清單，及時推送駐點(diǎn)監(jiān)管人員，指導(dǎo)駐點(diǎn)監(jiān)管人員按計(jì)劃或任務(wù)清單開展駐點(diǎn)監(jiān)管工作。

二、建立周報(bào)告機(jī)制

駐點(diǎn)監(jiān)管人員要按照派出單位的要求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，細(xì)化工作安排，每日填寫工作日志，每周報(bào)派出單位匯總。派出單位要及時對駐點(diǎn)監(jiān)管情況進(jìn)行梳理、匯總，并實(shí)時調(diào)整安排工作任務(wù)。

三、建立問題解決直通車機(jī)制

各駐點(diǎn)監(jiān)管工作人員發(fā)現(xiàn)問題或隱患，要督促企業(yè)立即整改；對重大隱患要直報(bào)派出單位，提請啟動執(zhí)法程序，督促企業(yè)按時整改。發(fā)現(xiàn)問題或隱患不在本部門職責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的，要及時報(bào)告并提請派出單位移交具有監(jiān)管職責(zé)的部門處理，緊盯抓好整改落實(shí)。

四、建立季度研究會商機(jī)制

區(qū)安委會辦公室建立駐點(diǎn)監(jiān)管工作定期研究會商機(jī)制，原則上每季度一次，有重要問題要及時研究會商。研究會商要重點(diǎn)交流駐點(diǎn)監(jiān)管工作情況，分析問題和不足，提出解決措施或建議；結(jié)合安全生產(chǎn)總體工作部署和季度特點(diǎn)，確定需要駐點(diǎn)監(jiān)管完成的共性任務(wù)，推動駐點(diǎn)監(jiān)管工作深入開展。

五、建立定期輪換機(jī)制

駐點(diǎn)監(jiān)管工作分批次進(jìn)行，半年輪換一次。派出單位要對駐點(diǎn)監(jiān)管人員輪換工作統(tǒng)籌謀劃、穩(wěn)步推進(jìn)，提前確定駐點(diǎn)監(jiān)管人選并進(jìn)行崗前培訓(xùn)，按要求輪換，避免出現(xiàn)空崗和斷檔。人員輪換要既交接崗位又交接任務(wù)和責(zé)任，確保工作延續(xù)、無縫銜接。

六、建立激勵約束機(jī)制

駐點(diǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定以及實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決杜絕形式主義和官僚主義，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律、廉政紀(jì)律，做到駐點(diǎn)不添亂、監(jiān)管有法度，不得干預(yù)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。各單位要關(guān)心支持駐點(diǎn)監(jiān)管人員，解除他們的后顧之憂，為駐點(diǎn)監(jiān)管提供有力保障。對工作成績突出的要給予表揚(yáng)獎勵，對工作不盡職不盡責(zé)的要按相關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

根據(jù)上級對口部門要求，有駐點(diǎn)監(jiān)管任務(wù)的單位或是有省市部門駐點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)的單位，請于3月19日下午下班前將《駐點(diǎn)監(jiān)管情況統(tǒng)計(jì)表》報(bào)至區(qū)安辦。

聯(lián)系電話：8786865，電子郵箱：wfgxajj@163.com。

 

附件：駐點(diǎn)監(jiān)管情況統(tǒng)計(jì)表

 

濰坊高新區(qū)安委會辦公室

2021年3月18日

 

 

附件

 

駐點(diǎn)監(jiān)管情況統(tǒng)計(jì)表

 

序號

部門單位

駐點(diǎn)類型（省級/市級/區(qū)級）

駐點(diǎn)企業(yè)名稱

駐點(diǎn)企業(yè)所在地

駐點(diǎn)人員名單

駐點(diǎn)人員聯(lián)系方式

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

篇4

xxx這次事故，正是因?yàn)閰⑴c工作的人員對于已經(jīng)“馴服”的“電老虎”存在麻痹大意的思想，以為多年不發(fā)威的“電老虎”就真的成為“病貓”了。根本沒有把電力系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)工作的危險(xiǎn)性看在眼里，這無異于擅自打開關(guān)押“電老虎”的牢籠和枷鎖，這只兇惡的“電老虎”當(dāng)然不肯放過任何發(fā)威的機(jī)會。

通過對《會議紀(jì)要》的學(xué)習(xí)，我主要有以下幾點(diǎn)心得：

1、安全生產(chǎn)，不是口號

安全生產(chǎn)，這是我們電力工作者每時每刻都能聽到或者看到的警句。但是這不僅僅是個口號，更是我們工作的第一準(zhǔn)則，是我們?nèi)松戆踩Ｕ系奈ㄒ淮胧荒芤驗(yàn)橐郧暗陌踩秃雎粤艘院蟮奈ｋU(xiǎn)。忘記了這個準(zhǔn)則，就是把自己加上作料送到“電老虎”的籠子里。這也是造成“蚌埠5.12”事故的主要原因。這樣的態(tài)度，不出事故才是怪事。

2、服從指揮、聽從調(diào)度

如果沒有各項(xiàng)安全保障措施，電力工作的危險(xiǎn)程度要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于戰(zhàn)爭。因?yàn)閼?zhàn)爭并不是每個人都會犧牲，而電力生產(chǎn)如果沒有安全生產(chǎn)措施的保障，任何人都躲不過“電老虎”的魔爪。打仗如果沒有運(yùn)籌帷幄、如果沒有靈活指揮、沒有各兵種、各單位協(xié)調(diào)配合，就要輸?shù)魬?zhàn)爭。電力工作也一樣，如果沒有安全生產(chǎn)措施為武器、如果沒有嚴(yán)格的指揮，松松散散、各自為戰(zhàn)、不服從指揮，就很有可能造成自傷、誤傷事故，甚至發(fā)生群死群傷的惡性事故，同時造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。絕不亞于輸?shù)粢粓鰬?zhàn)爭造成的后果。因此電力工作就要象軍隊(duì)那樣，紀(jì)律嚴(yán)明，指揮到位。“蚌埠5.12”事故就嚴(yán)重的存在組織不利、管理松散、現(xiàn)場混亂的情況，如此一來，怎能不吃敗仗？

3、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)

篇5

安全生產(chǎn)月是在每年的6月，為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，提高全民安全生產(chǎn)意識，在6月都會開展一些跟安全生產(chǎn)有關(guān)的活動。下面是小編為大家整理《生命重于泰山》電視專題片2021觀后感心得范文5篇，希望能幫助到大家!

《生命重于泰山》電視專題片觀后感心得1生命對于任何人來說只有一次，只要是熱愛生活的人，都會珍視自己的生命，樹立生命安全觀，以意識指導(dǎo)行為，在行動中強(qiáng)化意識，熱愛生命，珍視生命。在生活中，無論處于什么行業(yè)，我們都要注重安全，安全就是幸福，只有擁有生命的安全，才能獲得人生的幸福。

通過觀看專題片《生命重于泰山》，讓人內(nèi)心甚是感慨，感悟頗深。安全生產(chǎn)、重于泰山。如何牢固確立這一思想，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的安全工作，我認(rèn)為，必須上下同心，講究科學(xué)，與時俱進(jìn)，以人為本。說起安全生產(chǎn)，嚴(yán)是愛，松是害，這個道理人人都明白，但說起來容易做起來難。其中最重要的原因就是我們對安全生產(chǎn)重視程度和認(rèn)識程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，為了生命，我們必須要拿出實(shí)際行動保護(hù)好，切莫往后出了事情才來后悔。

《生命重于泰山》，這是一部非常有意義的專題片，認(rèn)真觀看后，總有一番深刻的收獲。內(nèi)心感受安全對于生命的意義，實(shí)在是重于泰山，感慨頗多。安全生產(chǎn)是社會發(fā)展永恒的主題，是一切工作的真諦。安全是企業(yè)發(fā)展的前提和根本，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。所以從這部專題片，其實(shí)我們可以感悟到安全對于企業(yè)也是非常重要的，而企業(yè)能否更好地發(fā)展下去，安全的維護(hù)也是必不可少的。

時展的步伐是永遠(yuǎn)都不會停止的，企業(yè)公司也不例外，近幾年，集團(tuán)公司、公司對安全環(huán)保工作越來越重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，不斷提高對安全環(huán)保工作的認(rèn)識，增強(qiáng)抓好安全環(huán)保工作的緊迫感和責(zé)任意識。除此之外，在日常工作當(dāng)中，始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)擺在第一位，不斷健全安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。無論是企業(yè)還是公司，為了能可持續(xù)發(fā)展，安全問題永遠(yuǎn)都不可忽視!

《生命重于泰山》電視專題片觀后感心得22021年的6月是第二十個全國“安全生產(chǎn)月”，而在這一天《生命重于泰山》電視專題片同步上映，為我們講述了有關(guān)安全生產(chǎn)，合法生產(chǎn)，工人安全的重要性的一部專題片，不僅是督促各大生產(chǎn)單位做好工人安全保障設(shè)施，也是為了提醒廣大一線工人朋友們，注意安全，重視安全，只有將安全列為崗位工作的第一位，才能在為祖國做貢獻(xiàn)的同時，也能享受到辛勤勞作后的幸福與美滿。

不重視安全，不僅是對自己生命的不負(fù)責(zé)，也是對所有一線生產(chǎn)工作的不負(fù)責(zé)，我們只要將“人民至上、生命至上”這一理念，牢牢刻印在心中，這樣才能更好的統(tǒng)籌發(fā)展和安全，真正的將安全責(zé)任扛肩上，落在行動之中，以實(shí)際行動和實(shí)際效果做到兩個“維護(hù)”之中。

身為一名一線在職工人，我認(rèn)真的觀看了《生命重于泰山》這一專題片，看完之后，更是深深的感受到，在各行各業(yè)中，安全都應(yīng)該是我們最為重要的東西，不管是身體勞動還是腦力勞動，如果不重視安全，最后一定會因?yàn)椴豢杀苊獾囊馔猓{到我們的個人生命安全。

我們每個人都是家里的頂梁柱，是父母最愛的孩子，是愛人堅(jiān)實(shí)的支柱，是孩子最為安全的壁壘;因此為了父母、為了愛人、為了孩子，我們都要將安全深深的記在心中，時刻不忘安全生產(chǎn)這一頭號法則。

《生命重于泰山》最令我深有感觸的，就是一例因?yàn)槁楸源笠猓罱K所釀成的生產(chǎn)安全事故，不僅工人受傷，領(lǐng)導(dǎo)也為此受到牽連，家人失去親人，孩子失去父母，這是我們最值得深思的事情。只有重視安全生產(chǎn)，將生命視為最高存在，我們才能將事故排除與身邊，將健康安全帶回家中。

我們的生產(chǎn)過程中，需要工人與各個環(huán)節(jié)互相結(jié)合，只有把握住最基本的安全問題，才能將安全隱患降至最低，不然只要我們出現(xiàn)松懈大意，那么安全事故遲早會發(fā)生在自己的身上。

《生命重于泰山》是一部值得所有工人朋友觀看的電視專題篇，它可以提醒我們，只有重視安全，我們才能將自己的生命牢牢的守護(hù)住，不重視安全問題，不僅害了自己，也給我們最愛的人帶來悲痛與哀傷。讓我們保護(hù)好自己，重視工作生產(chǎn)中的各個安全事項(xiàng)!

《生命重于泰山》電視專題片觀后感心得3美好的六月是大家期待的一個月，生命如如流星一樣，讓我們就如飛火一般讓人留戀，就好像這個季節(jié)一樣讓人難以忘記，蒸蒸日上，興旺騰達(dá)。同時六月份也是安全生產(chǎn)的季節(jié)，不僅是我們要對自己負(fù)責(zé)，也要對家人負(fù)責(zé)，更是對員工的負(fù)責(zé)，對企業(yè)的負(fù)責(zé)，這不僅是關(guān)乎你我的安全，也是關(guān)乎每個人防止財(cái)務(wù)損失的保障之一。

安全就是第一，企業(yè)的安全第一個就是來源安全，企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展離不開安全這兩個字。企業(yè)的生產(chǎn)順利開展，企業(yè)的長期發(fā)展都需要每一位員工的安全而組成。任何一個環(huán)節(jié)出了問題，都會對企業(yè)造成很大影響，只要員工通過安全的教育，不斷地去強(qiáng)化安全意義與實(shí)操，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。只有生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了安全，企業(yè)的效益和發(fā)展才會有保障，整個企業(yè)才能良好運(yùn)行。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了效益，員工才能實(shí)現(xiàn)自我的效益。

只有做好安全措施的落實(shí)，打好安全基礎(chǔ)，在實(shí)際操作中加強(qiáng)責(zé)任感，才會有針對性和實(shí)效性。因此，對于安全具體的個人學(xué)習(xí)感悟以及具體的工作計(jì)劃如下：

一、我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家、集團(tuán)公司及公司的各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)定、制度，提高對安全工作的認(rèn)識，并在日常的工作中嚴(yán)格遵照執(zhí)行。做到安全生產(chǎn)無漏洞，監(jiān)督到位，措施到位，各種監(jiān)護(hù)到位，對于運(yùn)行中設(shè)備我們要謹(jǐn)慎后行，應(yīng)做到心思縝密，不要盲目的以己之力獨(dú)自完成。

二、加深學(xué)習(xí)深度，加大管理打擊違章現(xiàn)象的力度，使每個人感到生命可貴的意識，從而杜絕此類的現(xiàn)象發(fā)生，對于安全的防患意識一定要做好認(rèn)真執(zhí)行，做好每一步細(xì)節(jié)上的杜絕，并不斷地加強(qiáng)安全緊急救生的實(shí)操。

三、工作之前要做好深入了解火災(zāi)隱患分析，避免人身安全以及財(cái)務(wù)的傷害。做讓你和一件事情之前都要做好百家事的態(tài)度，不要馬虎了事，對待工作任何一項(xiàng)工作，尤其是在安全上，更要仔仔細(xì)細(xì)做好每一步，保證好防患于未然，也是為了大家美好的明天!因此我們都要行動起來，為了共同的目標(biāo)，將安全時刻牢抓，永不放松銘記安全在我心中，安全在大家的心中，這樣才能一起攜手共創(chuàng)造更好的明天。

《生命重于泰山》電視專題片觀后感心得4安全第一這幾個字常常伴在我們耳邊，每次出門時我們的長輩總是開口第一句便是安全第一，無論是在生活上，還是在工作當(dāng)中，最渴望聽到的便是安全這個字眼了，可見安全已經(jīng)對于我們來說是不可缺少一個因素。

而觀看了《生命重于泰山》的專題片，感觸很大的便是對于安全知識的認(rèn)知，同時也明白了無論是生活當(dāng)中，還是工作上，安全意識切記不可無。而所謂的安全就是要在工作當(dāng)中時刻保持著警惕性，防患于然，不怕一萬就怕萬一，當(dāng)我們要去任何一件事情優(yōu)先想到的便是安全這個問題。

現(xiàn)如今隨著時代高速的發(fā)展仍然還是有一小部分的人把安全當(dāng)成兒戲，有的時候因?yàn)橐稽c(diǎn)點(diǎn)安全上的疏忽而導(dǎo)致丟了高貴的生命，不僅對于社會影響很大，但更多的是對于身邊的朋友，家人其代價是無比大的，至此呼吁全國人民在時時刻刻牢記安全的重要性，而提高安全意識是我們當(dāng)下最為主要的學(xué)習(xí)任務(wù)之一，我們要時時刻刻把安全放在第一位，樹立安全至上，砥礪前行，把安全第一的原則性宣傳到每個人的耳邊，為安全樹立一個新的榜樣。

最后為了使我們在安全生產(chǎn)管理上所作的努力取得最佳效果，到達(dá)有效地防患于未然，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的既定目標(biāo)，還有一個重要方面，就是要發(fā)動群眾，群策群防，全員參與。有必要對《安全生產(chǎn)法》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳、再教育，采取切實(shí)有效的辦法和措施，幫忙和引導(dǎo)大家構(gòu)成共識，實(shí)現(xiàn)思想上再統(tǒng)一、認(rèn)識上再提高、防控職責(zé)上再明確。安全管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新，努力走出一條適應(yīng)本單位安全管理、操作性強(qiáng)的管理路子，時刻堅(jiān)持良好的、穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴，為建設(shè)和諧企業(yè)、和諧社會做出新的貢獻(xiàn)。

安全，一向以來，我們關(guān)注的問題，在我們的生活，無論發(fā)生什么樣的安全事故都會讓我們膽戰(zhàn)心驚，想到萬一發(fā)生在我們的身上會是什么情景，尤其是出現(xiàn)安全問題的原因多種多樣，簡直讓人防不勝防，我們也只能加強(qiáng)教育。時刻保持著警惕性，那怕是小事做起，都要時刻以安全為主，只有常常把安全放在嘴邊，才能共創(chuàng)美好的未來。

《生命重于泰山》電視專題片觀后感心得5生命安全,這是一個永恒的話題，這是關(guān)系到了每個企業(yè)里，每個員工切身利益的。對于安全生產(chǎn)來說，這不僅僅是員工生命健康的保障，也是對每個企業(yè)的生存與發(fā)展的重要前提。

近些年來,我們每天都能在報(bào)道上看到各種各樣的安全事故，而其中的原因都不難看出,這些事故是由公司員工或者領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)椴恢匾暟踩a(chǎn)所導(dǎo)致的。而我所在的公司就是電力企業(yè)，對于安全生產(chǎn)那可是重中之重的，容不得有丁點(diǎn)的馬虎，因?yàn)檫@是關(guān)系到生命安全問題的。

我清楚的記得那是在我們剛進(jìn)廠時，安監(jiān)部門的人對我們這一批新上崗的大學(xué)實(shí)習(xí)生進(jìn)行了全面的安全知識教育培訓(xùn)的。首先是讓我們通過對學(xué)習(xí)四不傷害(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害和保護(hù)他人不受傷害)以及那些安規(guī)考試等一系列培訓(xùn)內(nèi)容的學(xué)習(xí)，那時的我們就深刻體會到了，成為一名電力員工，是要能熟練掌握安全操作技能和各項(xiàng)安全規(guī)章制度的，因?yàn)檫@不僅是對自己負(fù)責(zé)，那也是對別人負(fù)責(zé)，同時，這也是對我們?nèi)蘸笤诠ぷ鲘徫簧系膶?shí)際操作部分奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，也提高了我們對于安全的認(rèn)識。

最近的時間里，安監(jiān)部門連續(xù)開展了春季安全大檢查的活動，而我所在的班組以“強(qiáng)化安全學(xué)習(xí)、堅(jiān)持以人為本”為工作主線，從而進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)檢查的力度，那些老師傅過都是親自指導(dǎo)巡檢的，圍繞運(yùn)行輔控專業(yè)所屬的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查。與此同時，還有積極組織開展安全教育的培訓(xùn)，對班組的所有員工都是進(jìn)行了安全知識考試，在班組里營造出了全員學(xué)習(xí)安全知識、全員提高安全認(rèn)識的良好氛圍，增強(qiáng)了所有運(yùn)行工作人員的積極性，主動學(xué)習(xí)《安規(guī)》和對安全生產(chǎn)事故的防范意識。我們也加強(qiáng)了業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，除了那些要求我們要掌握正常情況下應(yīng)該知道的，要求掌握的知識內(nèi)容外，也還加大了我們對于應(yīng)急預(yù)案以及事故處理的培訓(xùn)，全面的提高了應(yīng)急處理能力。

篇6

回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司主管部門的工作指導(dǎo)下，全所職工積極倡導(dǎo)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的目標(biāo)，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實(shí)現(xiàn)全年“三個百日”無事故。下面將供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)：

一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項(xiàng)工作：

一）明確思想加強(qiáng)學(xué)習(xí)，安全工作精細(xì)化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學(xué)習(xí)領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計(jì)劃。在工作中每月按計(jì)劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學(xué)習(xí)安全活動48次，學(xué)習(xí)安全簡報(bào)15次，組織安規(guī)考試4次，達(dá)到以學(xué)促管。學(xué)習(xí)中互相討論交流心得，每次會議、學(xué)習(xí)的過程我所都做出詳細(xì)記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓(xùn)七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學(xué)習(xí)活動為契機(jī)，通過學(xué)習(xí)“百問百查”加強(qiáng)了職工的業(yè)務(wù)技能，達(dá)到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。 三）加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，施工實(shí)行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導(dǎo)下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：公變3、公變3兩臺配變，合計(jì)容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認(rèn)真組織了班前會，交待工作任務(wù)與注意事項(xiàng)，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。 五）安全目標(biāo)完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴(yán)重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運(yùn)行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一

定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：

1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強(qiáng)，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強(qiáng)，職工年青化造成施工中經(jīng)驗(yàn)不足，個別存在習(xí)慣違章行為。

2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運(yùn)行不正常。

3、電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運(yùn)行，對客戶安全用電造成一定的影響。

三、2011年安全工作思路：

一）明確目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強(qiáng)化“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確保“雙零”目標(biāo)。

二）深化“百問百查”，健全安全工作責(zé)任制。開展以班組為中心的安全學(xué)習(xí)活動，提高安全活動質(zhì)量。加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，杜絕習(xí)慣性違章，增強(qiáng)員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護(hù)，收編臺區(qū)日常維護(hù)、農(nóng)電工安全考核制度有機(jī)相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)指標(biāo)責(zé)任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標(biāo)準(zhǔn)的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)規(guī)章制度，建立和完善工作標(biāo)準(zhǔn)。。

完善應(yīng)急機(jī)制，提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強(qiáng)化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護(hù)，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強(qiáng)對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng)，落實(shí)電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。

篇7

一、選擇和培訓(xùn)好班組長

班組長作為“兵頭將尾”，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著對班組的日常生產(chǎn)和各項(xiàng)工作統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一安排的重責(zé)，其自身能力素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理。要想抓好班組的安全建設(shè)和管理，就必須重點(diǎn)考慮班組長的人選，選好班組的直接管理者。第一，班組長要有較高的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要以身作則，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。第二，班組長要懂生產(chǎn)、精技術(shù)，會抓、敢抓違章違紀(jì)。只有這樣的人，才能把班組的安全管好。

班組長聘用后，應(yīng)該每年定期進(jìn)行考核和再培訓(xùn)，以不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和管理水平。班長要做到“四會”，即“會講，會寫，會做，會指揮”。**年江門、惠州、珠海等供電局紛紛組織班組長、供電所所長進(jìn)行準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)，并收到了良好的效果，有力推動了“安全、執(zhí)行、道德”三個文化在班組扎根，打造了一支支“職責(zé)明、標(biāo)準(zhǔn)清、紀(jì)律嚴(yán)、業(yè)務(wù)精”的班組長隊(duì)伍。

二、強(qiáng)化班組安全教育

電力生產(chǎn)長期積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)證明，“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”是安全生產(chǎn)的三大隱患。因此，必須提高生產(chǎn)一線職工的安全意識，努力把“安全第一，預(yù)防為主”“進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終，提高職工遵章守紀(jì)的自覺性。

班組長可以利用班前班后會，每周安全學(xué)習(xí)日，不要照本宣讀，而且要發(fā)動班員進(jìn)行討論，鼓勵班員說看法，談心得，達(dá)到人人講安全，人人學(xué)安全，人人議安全的效果。

每年對班組成員進(jìn)行必要的安全技術(shù)培訓(xùn)和安全綜合知識考試，開展崗位技術(shù)練兵，使員工熟練地掌握正常生產(chǎn)的操作技能，防止因誤操作而引起事故。針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時所應(yīng)采取的緊急處理措施，進(jìn)行事故應(yīng)急的模擬訓(xùn)練，努力提高員工的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生時應(yīng)變處理能力。

大膽創(chuàng)新安全學(xué)習(xí)形式。從**年5月6日，江門外海供電所拉開了“每日安全一警句”活動的序幕，時至今天，已經(jīng)伴隨著外海所共同見證了安全生產(chǎn)的12個春夏秋冬。12年來，共孕育出安全警句3000多條，使“安全第一，預(yù)防為主”“人人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”等安全意識入心入腦，引導(dǎo)員工把安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全施工理念落實(shí)到生產(chǎn)工作中去。目前，“每日安全一警句”還搬上了江門供電局的工作網(wǎng)頁，繼續(xù)成為安全工作的啟明燈，伴隨江門供電員工度過每一天。

組織電力職工家屬參觀變電站、施工現(xiàn)場、營業(yè)廳等，由班組人員向家屬們講解安全知識，把“安全關(guān)系到家庭幸?！钡挠^念深深扎根班員們的思想。

組織班員觀看廣東電網(wǎng)公司、本局的安全生產(chǎn)電視電話會議的錄像，讓班員更直接、更深刻地學(xué)習(xí)到上級的安全文件精神。另外，還通過現(xiàn)場會、座談會、演講、小品節(jié)目、安全征文等方式，豐富安全學(xué)習(xí)的形式，提高安全學(xué)習(xí)的效果。

三、落實(shí)安全責(zé)任制度

不以規(guī)矩，不成方圓。制度既是實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)，又是統(tǒng)一行動的準(zhǔn)繩。建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行班組安全管理制度，使作業(yè)過程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化，按照符合安全生產(chǎn)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)行生產(chǎn)活動，這是搞好班組安全建設(shè)的重要保證。

層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，把企業(yè)安全工作任務(wù)，落實(shí)到每個工作崗位。有個性化，有差異化地制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，并分層分級簽訂是一種行之有效的措施，使班組每個職工明確了安全工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全工作“事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查”，職責(zé)明確、功過分明，使班員嚴(yán)格樹立起責(zé)任意識，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

江門供電局制定生產(chǎn)作業(yè)工作指導(dǎo)書，明確了生產(chǎn)作業(yè)的“規(guī)范動作”，實(shí)現(xiàn)作業(yè)過程的標(biāo)準(zhǔn)化。以作業(yè)指導(dǎo)書為依托，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進(jìn)行分解，抓好過程，規(guī)范作業(yè)，以達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，班組要將單位各項(xiàng)安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員干活有標(biāo)準(zhǔn)可遵循，最大程度地避免事故的發(fā)生。

篇8

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；問題；措施

前 言：

“三集五大” 體系搭建后，供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理發(fā)生了變化，面對管理范圍的增加和工作難度的加大，如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是從事安全生產(chǎn)工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和工作人員需要思考的新課題。本文將從當(dāng)前電力安全生產(chǎn)存在問題方面出發(fā)進(jìn)行分析，并探究解決方案。對于電力系統(tǒng)而言，由于其生產(chǎn)、建設(shè)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)過程的特殊性，安全生產(chǎn)的意義尤為重要。

一、供電企業(yè)安全生產(chǎn)面臨的現(xiàn)狀分析

隨著供電企業(yè)改革的不斷深入，供電企業(yè)安全形勢更加嚴(yán)竣。一方面各類矛盾問題較為突出。當(dāng)前供電企業(yè)在人員數(shù)量、人員素質(zhì)、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備狀況、管理手段等方面與本質(zhì)安全的要求還存在較大差距。同時，各類自然災(zāi)害頻繁，存在一定安全隱患。另一方面外部監(jiān)管力度加大，繼國務(wù)院頒布《電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例》 之后，安監(jiān)局、電監(jiān)會、 經(jīng)信委等與電力相關(guān)的政府安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)進(jìn)一步強(qiáng)化了對電網(wǎng)企業(yè)的安全監(jiān)管，對電網(wǎng)安全、人身安全、信息安全、交通安全、社會管理綜合治理等多方面提出了更高的要求，各類檢查、考核不斷細(xì)化和常態(tài)化。任何安全事故，都將影響全局工作。安全工作的責(zé)任和壓力十分巨大。

二、供電企業(yè)安全管理中的常見問題

（1）安全履職有差距。部分人員對安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期艱巨性和現(xiàn)實(shí)嚴(yán)峻性認(rèn)識不夠，出現(xiàn)了僥幸心理，反映在安排工作時不能堅(jiān)持把安全工作放在首位，不能做到任務(wù)和安全工作同布置、同安排；個別基層領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)

了松勁念頭，反映在安全管理上不到崗、不到位、不到現(xiàn)場；部分管理人員出現(xiàn)麻痹思想，反映在專業(yè)工作中不在崗、不在位、不在狀態(tài)；部分一線員工出現(xiàn)厭戰(zhàn)情緒，表現(xiàn)在既想享受待遇，又不想干事，更不想受到嚴(yán)格約束。

（2）運(yùn)行維護(hù)不到位。當(dāng)前，供電企業(yè)線路跳閘同比還有較大增長，配電變壓器燒毀較為嚴(yán)重，外人觸電事件時有發(fā)生，上述事件發(fā)生除自然災(zāi)害較頻繁等不可抗力原因外，也暴露出供電企業(yè)在輸變電設(shè)備維護(hù)方面存在的不足：如線路維護(hù)不到位，還大量存在“三牌” 不全、桿塔接地不合格、線路通道砍青不到位、防外力破壞措施不落實(shí)、防雷改造不徹底等問題；農(nóng)村配網(wǎng)問題多，配電線路陳舊老化、配電變壓器接地不合格、保險(xiǎn)用銅絲代替、低壓線路三牌不全、線路對地對房屋安全距離不夠、砍青不到位等現(xiàn)象還大量存在，農(nóng)村漏保安裝率、投運(yùn)率、完好率低；主設(shè)備維護(hù)有不足，存在不按規(guī)定開展主變壓器的油樣檢測等技術(shù)監(jiān)督工作，不按檢修導(dǎo)則要求進(jìn)行變壓器大修等現(xiàn)象。

（3）現(xiàn)場違章較嚴(yán)重。隨著農(nóng)網(wǎng)改造、集抄建設(shè)的全面鋪開，施工作業(yè)現(xiàn)場大幅增加，部分單位對作業(yè)現(xiàn)場管控不到位，導(dǎo)致各類違章特別是嚴(yán)重違章還大量存在，具體表現(xiàn)在：安全工器具不合格；安措執(zhí)行有差距；著裝不正確；信息不規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行不到位；“三交”不滿足求.這些違章給現(xiàn)場安全工作帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)。

（4）設(shè)備隱患較突出。電網(wǎng)內(nèi)紅牌產(chǎn)品、家族性缺陷產(chǎn)品還是較多，運(yùn)行30 年以上的設(shè)備大量存在，代管公司設(shè)備更是普遍老舊，電容器、互感器、斷路器等設(shè)備故障事件較多，由于缺乏備品備件等原因，導(dǎo)致設(shè)備消缺工作不及時。同時，外力破壞電力設(shè)施的事件時有發(fā)生，給電網(wǎng)的安全運(yùn)行造成了嚴(yán)重的不良影響。

三、加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

（1）提升安全監(jiān)控能力。利用周例會、稽查通報(bào)等形式，加強(qiáng)違章案例教育，提高員工違章辨識能力，提升員工安全自我管理水平。嚴(yán)格管理行為，針對“三集五大”改革后的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)職責(zé)，深化大生產(chǎn)體系各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確各項(xiàng)管理工作流程。嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)管，對農(nóng)網(wǎng)改造、集抄改造現(xiàn)場，必須進(jìn)行全程監(jiān)管，確保工程施工安全。嚴(yán)格獎懲考核，對違章人員依規(guī)給予經(jīng)濟(jì)處罰，對嚴(yán)重違章的現(xiàn)場進(jìn)行“停工” 整改、對重復(fù)性嚴(yán)重違章單位和專業(yè)進(jìn)行“停產(chǎn)”整頓、對屢教不改的隊(duì)伍進(jìn)行“停用”整治，對重復(fù)性嚴(yán)重違章的單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行下崗反省。

（2）提升安全保障能力。正確處理好“三大” 體系間的關(guān)系，不斷完善分工合作，確保安全工作齊抓共管。管理層要做到“六到位”： 指導(dǎo)服務(wù)到位、 措施審核到位、 危險(xiǎn)點(diǎn)控制到位、現(xiàn)場把關(guān)到位、制止違章到位、從嚴(yán)考核到位?；鶎訂T工要做到“四落實(shí)”：認(rèn)真落實(shí)勞動紀(jì)律要求、 落實(shí)上級指示、落實(shí) “三不傷害”（不傷害自 己、不傷害他人、不被他人傷害）措施、落實(shí)“五不干”（ 任務(wù)不清不干、無票卡不干、票卡不合格不干、沒有監(jiān)護(hù)把關(guān)不干、設(shè)備標(biāo)示不清不干）原則。監(jiān)督體系要實(shí)施嚴(yán)格的安全稽查，做到“六對照”，即：對照職責(zé)查落實(shí)、對照體系查實(shí)施、對照標(biāo)準(zhǔn)查問題、對照風(fēng)險(xiǎn)查辨識、對照事故查隱患、對照規(guī)程查違章。

（3）提升安全防范能力。深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作，采取有力措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)干預(yù)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，降低電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。加大隱患排查治理力度，堅(jiān)持常態(tài)排查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，全面排查人身、電網(wǎng)、設(shè)備、供用電等方面，以及基建、農(nóng)電、信息、多經(jīng)、交通、消防等領(lǐng)域的安全隱患。全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，全面完善市、縣、班組三級質(zhì)量監(jiān)督體系建設(shè)，全面加強(qiáng)對電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)行、產(chǎn)品、供電服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督和考核。健全質(zhì)量監(jiān)督關(guān)鍵指標(biāo)體系，加強(qiáng)對關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、 關(guān)鍵目標(biāo)的監(jiān)督管控，定期開展質(zhì)量監(jiān)督指標(biāo)的收集和評價，構(gòu)建質(zhì)量監(jiān)督的常態(tài)工作機(jī)制。建立質(zhì)量事件調(diào)查、分析和責(zé)任追究制度，加大對電網(wǎng)安全質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量等突出問題的分析研究，減少乃至杜絕各類質(zhì)量事件發(fā)生。

（4）提升安全支撐能力。加強(qiáng)調(diào)度專業(yè)管理。進(jìn)一步深化調(diào)度對電網(wǎng)安全負(fù)全責(zé)理念，認(rèn)真做好電網(wǎng)運(yùn)行方式穩(wěn)定和可靠性校核工作，細(xì)化電網(wǎng)運(yùn)行分析，完善電網(wǎng)安全穩(wěn)定措施。全面推進(jìn)調(diào)控一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各級電網(wǎng)、各級調(diào)度的協(xié)同安全發(fā)展。加強(qiáng)變電專業(yè)管理。做好防誤操作、防誤觸電、防保護(hù)誤動拒動、防火燒連營、防高空墜落、 保主變壓器的“五防一保” 工作。加強(qiáng)輸電專業(yè)管理，進(jìn)一步做好防山火、防雷擊、防樹竹碰線、防污閃、防冰凍、防外力破壞的“六防” 工作。加強(qiáng)配電專業(yè)管理，持續(xù)開展配網(wǎng)專項(xiàng)治理，加快推進(jìn)配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保配網(wǎng)安全運(yùn)行。加強(qiáng)農(nóng)電專業(yè)管理，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)管理向農(nóng)電延伸。

（5）提升安全處置能力。加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急物資儲備管理，加強(qiáng)應(yīng)急演練管理，提高應(yīng)對重大事故、自然災(zāi)害、突發(fā)事件等的處置能力和協(xié)調(diào)配合能力。

（6）提升安全執(zhí)行能力。加大安全宣傳力度，廣泛宣傳安全工作和安全知識，提高全民安全意識， 營造濃厚安全氛圍。開展安全知識競賽、 安全心得評選等活動，幫助干部員工樹立正確的安全理念，切實(shí)增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性。加大安全培訓(xùn)力度，進(jìn)一步完善分層、 分級培訓(xùn)制度。加強(qiáng)員工的安全思想教育，營造濃厚安全文化氛圍。持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場培訓(xùn)工作，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，持續(xù)提升員工的安全素質(zhì)和崗位技能。嚴(yán)格相關(guān)資格認(rèn)證考試，提升安全監(jiān)督人員、安全稽查人員、安全生產(chǎn)“三種人” 整體素質(zhì)。

（7）提升安全發(fā)展能力。全面加強(qiáng)基建安全管理，加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，全面落實(shí)建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方安全職責(zé)。加強(qiáng)對分包隊(duì)伍的安全管理，嚴(yán)格外包施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)審查。加強(qiáng)對集體施工企業(yè)的安全管理，建立集體企業(yè)安全管理考核機(jī)制，督促安全管理責(zé)任層層落實(shí)到位，層層執(zhí)行到位。加強(qiáng)重要客戶安全管理，建立健全重要客戶安全供用電管理檔案。加強(qiáng)源頭管理，對新報(bào)裝的重要客戶，要堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把設(shè)計(jì)審查和驗(yàn)收關(guān)。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)管理沒有止境，通過幾年的實(shí)踐，我們強(qiáng)烈地認(rèn)識到，要保障安全，必須詳細(xì)分析安全生產(chǎn)存在的問題，從事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)采取針對性措施牢牢加以管控，才能有效保證安全。下階段，供電企業(yè)需進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，實(shí)施安全“內(nèi)控”，推行全過程安全監(jiān)督，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇9

通過分公司組織開展的安全文化理念巡回演講活動，此時此刻，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

聽了我所王永吉演講的“時刻為生命系上安全帶”，還有山灣子供電所于生演講的“安全與我同行”等內(nèi)容都是涉及員工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定。

企業(yè)成于安全，敗于事故。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失，對家庭、個人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)?；仡櫧谌珖l(fā)生的重大事故，一次次映入我腦海的不外乎是以下內(nèi)容：某人安全意識淡漠，嚴(yán)重違反《安全生產(chǎn)法》；某某安全責(zé)任心不強(qiáng)，麻痹大意習(xí)慣性違章；某某單位安全管理不嚴(yán)，尤其是現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查不力等等。這些慘痛的案例，無不折射出我們的安全教育的缺失，表現(xiàn)出安全知識的宣傳普及尚存很大的缺陷，我們安全管理的體系還是那么的脆弱！

篇10

班組建設(shè)的心得體會一：

通過班組建設(shè)，我這個當(dāng)班組長的年輕人受益匪淺，組建過程所獲得的理論知識、經(jīng)驗(yàn)心得對我來說都是財(cái)富，對我以后的組長工作一定會起到很大的作用。

第一、對現(xiàn)階段班組以及班組長的認(rèn)識。

一個企業(yè)的班組猶如人體一個個的細(xì)胞，是企業(yè)中各項(xiàng)事情的最終落實(shí)點(diǎn)。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，是員工發(fā)揮聰明才智、實(shí)現(xiàn)自我價值的園地。員工的積極性、技能提高、創(chuàng)新熱情、對企業(yè)文化的認(rèn)同和歸屬感大都來自班組。由此決定企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量、生產(chǎn)率，保證企業(yè)持續(xù)地改進(jìn)和不斷創(chuàng)新。如果說經(jīng)營層都是企業(yè)領(lǐng)軍人物的話，那么在第一線身先士卒、率兵打仗的則是班組長。他們的素質(zhì)、技能、對企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的理解程度和對企業(yè)的忠誠度，是企業(yè)內(nèi)在競爭力的基石，直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。 第二、 班組管理中應(yīng)加強(qiáng)人性化管理，創(chuàng)建和諧企業(yè)。 以人為本的人性化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢。始終堅(jiān)持員工與班組的和諧發(fā)展，在科學(xué)管理的基礎(chǔ)之上，充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主動性、積極性，不斷提高班組的凝聚力、向心力，打造一個金牌團(tuán)隊(duì)，最終創(chuàng)造出高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。在管理過程中，應(yīng)該根據(jù)員工的具體特點(diǎn)，實(shí)施相應(yīng)的管理方法與獎懲措施，那樣才會更合理，更恰當(dāng)。 第三、加強(qiáng)對班組長的個人素質(zhì)提高。

班組長常年奮斗在生產(chǎn)建設(shè)的第一線，實(shí)踐出真知。滿足于埋頭苦干是不夠的。一邊工作，一邊總結(jié)成功和失敗，就會使自己變得更聰明。俗話說得好“火車跑得快，全憑車頭帶”，我們企業(yè)細(xì)胞“班組”的健康發(fā)展也不可缺少高素質(zhì)的班組長。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，這就要求他們在班組的管理中不但要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)管理員和員工之間的關(guān)系，還要擁有過硬的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn)，同時也要具備對管轄內(nèi)的人、物等做到科學(xué)管理，合理使用，使得人盡其才，物盡其用的管理素質(zhì)。怎樣把員工凝聚起來，形成一支適應(yīng)新時代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到企業(yè)與個人共同成長、共同發(fā)展的目的，就又是班組長必須面對的一個難題。這就要求班組長必須首先適應(yīng)時代的要求，提高自身素質(zhì)和一線管理水平。

我認(rèn)為提高自身素質(zhì)有兩個比較重要的方面，首先就是學(xué)習(xí)。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，使得當(dāng)今社會知識讓人眼花繚亂，在此，知識就是力量的時代已經(jīng)過去，而選擇得當(dāng)，組織得體，安排合理并能轉(zhuǎn)化為能夠認(rèn)識客觀世界和影響客觀世界能力的知識才是力量，也就是關(guān)于知識的知識——二次知識才是力量。其次是交流。不但要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個班組長之間的橫向交流，還應(yīng)該走出企業(yè)，讓班組長與別的企業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，互相學(xué)習(xí)心得經(jīng)驗(yàn)。

第四、推崇企業(yè)文化，培育出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的班組文化。

文化是一個企業(yè)的魂，是最寶貴的東西，是最難建設(shè)的東西，同時也是影響企業(yè)最大甚至決定企業(yè)命運(yùn)的因素。而在良好的企業(yè)文化氛圍下，更容易培育出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的班組文化，如果有了良好的班組文化，就有了很好的工作氛圍，這種氛圍能讓每個員工親身體會到，并直接影響到每個員工的工作態(tài)度、情緒，并且大幅度的提高員工的主觀能動性。

第五、加強(qiáng)班組的管理創(chuàng)新。

這應(yīng)該是班組建設(shè)的難點(diǎn)，但也是當(dāng)前形勢下最重要的問題。班組的管理創(chuàng)新已經(jīng)能夠直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。那如何做到班組的管理創(chuàng)新呢?成功管理=標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)+工作的拓展化

其中標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)包括制度化、程序化、規(guī)范化。要求企業(yè)要有一個完整嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊?guī)章制度體系，有一個合理的分工、時序以及協(xié)作，此外還要有一個規(guī)范作為技術(shù)以及作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

工作的拓展化包括個性化、超?；?、超值化。這些應(yīng)該是在保證標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)的情況下我們應(yīng)該加強(qiáng)的，個性，超常，超值其實(shí)都是創(chuàng)新的相關(guān)因素，加強(qiáng)這些的建設(shè)會直接影響到班組的管理創(chuàng)新工作。

總結(jié)這兩個成功管理的條件之間的關(guān)系，應(yīng)該是“無規(guī)不立，無創(chuàng)不火”。

對企業(yè)來說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”，加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長水平在企業(yè)管理中有基礎(chǔ)意義，是企業(yè)人力資源開發(fā)十分重要的部分。經(jīng)過這次班組建設(shè)，我認(rèn)識到了工作生活中的許多問題，學(xué)習(xí)到了有關(guān)班組建設(shè)、班組管理的很多經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

班組建設(shè)的心得體會二：

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。檢修中心帶電作業(yè)班自成立以來一直重視加強(qiáng)班組建設(shè)的工作，以全面貫徹四川省電力公司《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》為契機(jī)，以爭創(chuàng)五星級班組為核心，從班組技能建設(shè)、安全建設(shè)、文化建設(shè)等方面不斷提升班組各項(xiàng)能力，切實(shí)抓好班組建設(shè)。

一、全面加強(qiáng)班組技能建設(shè)

帶電作業(yè)是一項(xiàng)具備高度危險(xiǎn)性的工作，要想干好這項(xiàng)工作就必須要擁有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)水平以及高度的工作責(zé)任心。帶電作業(yè)班成立時間短，作業(yè)人員工作年限短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，針對這些問題我班積極參加省公司組織的各項(xiàng)帶電作業(yè)培訓(xùn)和技能比武，同時實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略虛心向兄弟單位帶電作業(yè)班學(xué)習(xí)帶電作業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不定期對員工進(jìn)行崗位技能測試，增強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，同時堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度，以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高。采取多元化立體化的措施不斷創(chuàng)造班組技能建設(shè)的新高度。

二、強(qiáng)化班組安全建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山，我班始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行帶電作業(yè)操作規(guī)程，每月對班組成員開展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)教育，從根本上提升全體成員的安全防范意識。建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和反違章長效機(jī)制，開展事故演練活動，提高班組應(yīng)急處置能力和水平。加強(qiáng)班組勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動中的安全健康。

三、深化班組文化建設(shè)

建立班組共同愿景，形成獨(dú)具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價值取向的班組理念，加快核心價值觀的普及和形成，全面踐行國家電網(wǎng)公司“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”核心價值觀，編制班組《員工守則》，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營造班組團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭做知識型員工”活動，在廣大員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念。

班組建設(shè)的心得體會三：

每年度的班組建設(shè)活動也正在火熱的進(jìn)行中。俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當(dāng)先”。要搞好班組建設(shè)，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產(chǎn)活動和各項(xiàng)工作的組織者，是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者，是“兵頭將尾”。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點(diǎn)，是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。

提高班組長的素質(zhì)。班組長是班組管理的核心人物，是生產(chǎn)和日常管理工作的指揮者和組織者，他們在班組中的地位和作用決定他們必須要具備三種素質(zhì)，所以在創(chuàng)建“和諧班組”過程中要努力提高他們的綜合素質(zhì)。一是政治素質(zhì) 。作為班組的帶頭人，要具備強(qiáng)烈的事業(yè)心和使命感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅(jiān)持原則，大膽管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系。二是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。班組長必須勝任班組的各項(xiàng)工作，具有豐富的技術(shù)水平和工作經(jīng)驗(yàn)。三是管理素質(zhì)。對手下的工人、設(shè)備、物質(zhì)等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。