導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇企業(yè)并購(gòu)可行性分析報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu) 風(fēng)險(xiǎn) 防范 資產(chǎn)剝離

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)只有不斷發(fā)展才能生存下去，企業(yè)可以通過(guò)投資，資本的內(nèi)部積累方式獲得發(fā)展，也可以通過(guò)并購(gòu)來(lái)獲得發(fā)展，并且并購(gòu)的成本更加低廉，方式更為靈活，效率更高。本文從近年來(lái)日趨繁多的并購(gòu)交易活動(dòng)現(xiàn)象，討論與闡述企業(yè)并購(gòu)中存在風(fēng)險(xiǎn)及相關(guān)應(yīng)對(duì)措施。

一、并購(gòu)含義及動(dòng)因

并購(gòu)是資本運(yùn)作的主要方式，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張的重要途徑，包括兼并和收購(gòu)。并購(gòu)的實(shí)質(zhì)是企業(yè)權(quán)利主體變換的過(guò)程，一部分權(quán)利主體通過(guò)出讓所擁有的對(duì)企業(yè)的控制權(quán)所獲得的收益，另一個(gè)權(quán)利主體則通過(guò)付出一定代價(jià)而獲取這部分控制權(quán)。企業(yè)從事并購(gòu)交購(gòu)的動(dòng)機(jī)，主要包括企業(yè)發(fā)展動(dòng)機(jī)，可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張，可以突破壁壘，主動(dòng)應(yīng)對(duì)外部環(huán)鏡的變化。追求協(xié)同效應(yīng)，包括經(jīng)營(yíng)、管理、財(cái)務(wù)協(xié)同等。

二、企業(yè)并購(gòu)優(yōu)勢(shì)

都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本擴(kuò)張。采用縱向并購(gòu)方式，把與企業(yè)緊密的上下游企業(yè)并購(gòu)過(guò)來(lái)，利于協(xié)作化生產(chǎn)，加速生產(chǎn)流程，縮短生產(chǎn)周期。采用橫向并購(gòu)方式，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給合并，迅速擴(kuò)大規(guī)模化。通過(guò)混合并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，迅速進(jìn)入新領(lǐng)域以獲得收益。通過(guò)并購(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整、擴(kuò)大規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)文化整合和管理理念的提升。

三、并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)

不管并購(gòu)為橫向還是縱向并購(gòu)，因并購(gòu)實(shí)質(zhì)為所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，在變動(dòng)過(guò)程中，涉及事前決策、事中執(zhí)行、事后整合各階段，都存在相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，能夠引起財(cái)務(wù)危機(jī)。并購(gòu)過(guò)程中，涉及的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾點(diǎn)：

（一）決策風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)

在并購(gòu)方案中，由于對(duì)目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評(píng)估不正確，對(duì)其未來(lái)的收益大小和時(shí)間的預(yù)期錯(cuò)誤，或其信息失真、或存在腐敗現(xiàn)象，造成收購(gòu)成本偏離大于其實(shí)際企業(yè)價(jià)值，影響收購(gòu)方企業(yè)的公司價(jià)值及未來(lái)發(fā)展，造成并購(gòu)的失敗引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)。

（二）執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)：融資風(fēng)險(xiǎn)和支付風(fēng)險(xiǎn)

在執(zhí)行并購(gòu)中，能否及時(shí)足額地籌集到資金，是并購(gòu)成功的關(guān)鍵。如何籌集外部資金，如何應(yīng)用企業(yè)內(nèi)部資金，考慮所需付出的資金成本，資金的及時(shí)到位問(wèn)題，如何合理的安排資金的支付方式等，都會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。且資金的支付與融資往往是緊密的結(jié)合在一起，購(gòu)買(mǎi)方在實(shí)施并購(gòu)方案中，必須處理好融資和支付所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）整合風(fēng)險(xiǎn)：運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

并購(gòu)的良好結(jié)果，都會(huì)體現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，但如果沒(méi)有處理及整合好管理運(yùn)作體系，人事關(guān)系，財(cái)務(wù)體系，將會(huì)出現(xiàn)負(fù)協(xié)同效應(yīng)，存在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。在并購(gòu)后，整合期間因?yàn)槿狈f(xié)作、公司文化不協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)原則理解不一致、缺乏財(cái)務(wù)承諾、反饋或者響應(yīng)速度慢、缺乏自享利益、溝通不暢、合作過(guò)于樂(lè)觀等原因，造成并購(gòu)整合的失敗。

四、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的解決途徑

決策過(guò)程中，針對(duì)目標(biāo)企業(yè)的企業(yè)價(jià)值評(píng)估存在的風(fēng)險(xiǎn)，可通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行規(guī)避或防范：

（一）事前進(jìn)行可行性分析

從企業(yè)自身出發(fā)，通過(guò)縱向并購(gòu)，能給企業(yè)本身帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)及規(guī)模，事前進(jìn)行可行性分析：合理選擇被并購(gòu)的目標(biāo)企業(yè)，從投資及并購(gòu)的必要性、從并購(gòu)操作的可行性、財(cái)務(wù)分析可行性、整合及安置后敘的方案可行性、從投資回報(bào)率出發(fā)的經(jīng)濟(jì)可行性、優(yōu)化社會(huì)資源的可行性、風(fēng)險(xiǎn)因素控制的可行性等方面，進(jìn)行詳細(xì)評(píng)述，得出企業(yè)內(nèi)部的分析報(bào)告，為并購(gòu)開(kāi)展做出前提條件。

（二）做好盡職調(diào)查

所謂盡職調(diào)查又稱(chēng)謹(jǐn)慎性調(diào)查，是指投資人在與目標(biāo)企業(yè)達(dá)成初步合作意向后，經(jīng)協(xié)商一致，投資人對(duì)目標(biāo)企業(yè)一切與本次投資有關(guān)的事項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料分析的一系列活動(dòng)。收購(gòu)中買(mǎi)方對(duì)目標(biāo)公司的資產(chǎn)和負(fù)債情況、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況、法律關(guān)系以及目標(biāo)企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的一系列的調(diào)查。通過(guò)對(duì)目標(biāo)公司的組織架構(gòu)、章程等主體資格的審查、現(xiàn)存資產(chǎn)及債務(wù)的審查等方面，合理評(píng)估存在的價(jià)值及風(fēng)險(xiǎn)。

尋找中介機(jī)構(gòu)，資質(zhì)良好的會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估。從目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)，但又不完全倚重財(cái)務(wù)報(bào)表，剔除目標(biāo)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的修飾作用。通過(guò)重置成本法、收益現(xiàn)值法，考慮折現(xiàn)率，損耗率，對(duì)相關(guān)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估、對(duì)相關(guān)的債務(wù)債權(quán)采用謹(jǐn)慎性方式，計(jì)提準(zhǔn)備金，合理體現(xiàn)其價(jià)值、清晰其產(chǎn)權(quán)及投資主體等，根據(jù)真實(shí)性合法性獨(dú)立性等原則綜合得出評(píng)估報(bào)告，可以為收購(gòu)方作為定價(jià)的參考及依據(jù)。

（三）執(zhí)行過(guò)程中，針對(duì)融資及支付風(fēng)險(xiǎn)

融資時(shí)收購(gòu)方首先確定融資方案，是采用內(nèi)部流動(dòng)資金還是外部籌資資金。如設(shè)定為內(nèi)部流動(dòng)資金，優(yōu)點(diǎn)是及時(shí)到位，但缺點(diǎn)為存在機(jī)會(huì)成本，占用收購(gòu)方企業(yè)本身的流動(dòng)資金。因此，在考慮資金結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)區(qū)分為債務(wù)資本與股權(quán)資本的比例、遵循資金成本最小化原則、長(zhǎng)期債務(wù)成本與短期債務(wù)成本的合理搭配。購(gòu)買(mǎi)方在掌握控制權(quán)的基礎(chǔ)上，合理利用被兼并方的資源，采用允許對(duì)方管理人員的入股，既可以減少投資的壓力，又可以起到不流失關(guān)鍵員工的作用。

關(guān)于支付方式：一般有現(xiàn)金支付、股權(quán)支付、混合支付和杠桿收購(gòu)四種方式?，F(xiàn)金支付會(huì)涉及到匯率、利率變動(dòng)而引起的風(fēng)險(xiǎn)，股權(quán)支付則會(huì)引起本身企業(yè)的股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn)，杠桿收購(gòu)則會(huì)引起債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，在支付時(shí)，可考慮利用市場(chǎng)上的金融工具，根據(jù)企業(yè)自身的現(xiàn)金充裕程度、股權(quán)換股、舉債方式等合理確定綜合支付方式。

（四）在并購(gòu)后的整合及資產(chǎn)剝離的必要性

規(guī)避并購(gòu)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，涉及并購(gòu)后的整合問(wèn)題：企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌、業(yè)務(wù)及管理等方面。目標(biāo)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)為了低成本擴(kuò)張，增強(qiáng)自身的影響力，并購(gòu)后優(yōu)先運(yùn)用知名品牌，或建立差異化的品牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。在保證質(zhì)量前提下，利用品牌的優(yōu)勢(shì)，取得顧客的認(rèn)同。從業(yè)務(wù)與管理方面，組建符合公司戰(zhàn)略的組織架構(gòu)， 優(yōu)化配置供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、物流、銷(xiāo)售支持、生產(chǎn)制造等，運(yùn)用統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。從企業(yè)文化方面，評(píng)估企業(yè)文化的相容性，在目標(biāo)企業(yè)中公開(kāi)發(fā)行宣傳刊物，宣傳企業(yè)歷史、宗旨、創(chuàng)業(yè)精神，達(dá)到并購(gòu)企業(yè)自身的文化取代原目標(biāo)企業(yè)的文化，消除文化的不確定性和差異性。人力資源：?jiǎn)T工是第一位的資產(chǎn)，識(shí)別和保留關(guān)鍵員工是支持并購(gòu)的必要措施。持續(xù)地、真誠(chéng)地與員工交流消除他們的疑慮，通過(guò)激勵(lì)政策，或建議持股來(lái)保留關(guān)鍵員工，保持被購(gòu)買(mǎi)企業(yè)人員的穩(wěn)定，及技術(shù)力量、購(gòu)銷(xiāo)渠道的穩(wěn)定性。通過(guò)以上方面的整合，達(dá)到企業(yè)文化的一致性，是并購(gòu)成功必不可少的環(huán)節(jié)。

保持資產(chǎn)的安全性與有效性，是并購(gòu)成功，達(dá)到優(yōu)化配置的必要條件。如何保持資產(chǎn)的高效利用，剔除不良資產(chǎn)對(duì)整體的影響，綜合增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，我們可以從資產(chǎn)剝離出發(fā)。

一種是并購(gòu)前，對(duì)并購(gòu)企業(yè)的事先評(píng)估，對(duì)其不符合并購(gòu)要求的部分資產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)進(jìn)行剝離。只對(duì)符合并購(gòu)要求能加強(qiáng)整體能力的相關(guān)技術(shù)力量、生產(chǎn)設(shè)備、流水線(xiàn)、關(guān)鍵員工等進(jìn)行并購(gòu)，保證操作的簡(jiǎn)單性，債權(quán)債務(wù)的單一性。例：對(duì)廠房等可不予以兼并，通過(guò)租賃等方式，減少資金的支出。人員上精減其富余勞動(dòng)力，增加績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工積極性。剔除個(gè)人股東資產(chǎn)如車(chē)輛掛靠，通過(guò)汽車(chē)政策予以解決個(gè)人管理者占用公司資源問(wèn)題。經(jīng)資產(chǎn)剝離后的資產(chǎn)并購(gòu)至購(gòu)買(mǎi)方，能夠最大程度發(fā)揮作用，減少浪費(fèi)。

另一種是并購(gòu)后的資產(chǎn)剝離。并購(gòu)后的企業(yè)，經(jīng)整合后，從戰(zhàn)略出發(fā)，依據(jù)多元化經(jīng)營(yíng)或?qū)I(yè)化經(jīng)營(yíng)，區(qū)分營(yíng)利資產(chǎn)和非營(yíng)利資產(chǎn)。把不符合戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)方向的資產(chǎn)，相關(guān)非營(yíng)利資產(chǎn)，可以是整體進(jìn)行剝離，也可以是單項(xiàng)如廠房，設(shè)備，無(wú)形資產(chǎn)等進(jìn)行剝離。以及對(duì)在建項(xiàng)目根據(jù)利潤(rùn)趨向和利益趨向進(jìn)行判斷后，再行處理。資產(chǎn)剝離后，出售相關(guān)資產(chǎn)，一能夠取得現(xiàn)金流入，增強(qiáng)企業(yè)償債能力，改善資產(chǎn)負(fù)債率、二能夠調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向，降低運(yùn)營(yíng)成本、三能夠優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)利用率，體現(xiàn)出財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。

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篇2

人力資源資產(chǎn)評(píng)估目的

通常把具體的資產(chǎn)業(yè)務(wù)對(duì)評(píng)估結(jié)果用途的具體要求稱(chēng)為資產(chǎn)評(píng)估的特定目的，人力資源資產(chǎn)評(píng)估的特定目的有以下幾個(gè)方面：

1.以人力資源價(jià)值核算為目的的評(píng)估。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)理論認(rèn)為，人力資源決定了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，將人力資源稱(chēng)為第一資源。人力資源在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算中占有多大的價(jià)值量，目前并不清楚。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，加強(qiáng)國(guó)力預(yù)測(cè)，將人力資源價(jià)值核算納入國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系已勢(shì)在必行，以確保核算保值為目的的評(píng)估也必然產(chǎn)生。人力資源投資作為企業(yè)將資金轉(zhuǎn)化為增加人力資產(chǎn)潛力的過(guò)程，其投資具有戰(zhàn)略性、高回報(bào)性和高風(fēng)險(xiǎn)性，投資支出具體表現(xiàn)在員工培訓(xùn)等人力資源開(kāi)發(fā)支出方面。在進(jìn)行人力資產(chǎn)投資決策時(shí)，往往要對(duì)企業(yè)的人力資源狀況進(jìn)行認(rèn)真分析和評(píng)估，包括測(cè)評(píng)員工的工作業(yè)績(jī)、發(fā)展?jié)摿头?wù)年限，提出人力資產(chǎn)投資的可行性分析報(bào)告，選擇合理的人力資產(chǎn)投資方式，通過(guò)提升人力資源價(jià)值以達(dá)到提高組織整體價(jià)值的目的。

2.以企業(yè)并購(gòu)為目的的評(píng)估。當(dāng)企業(yè)發(fā)生和即將發(fā)生并購(gòu)時(shí)，人員問(wèn)題是企業(yè)要考慮的主要問(wèn)題之一。管理部門(mén)必須在收購(gòu)之前花費(fèi)時(shí)間和精力了解目標(biāo)公司人力資源的構(gòu)成，否則，關(guān)鍵人員面對(duì)不確定和騷動(dòng)就會(huì)離開(kāi)公司，就會(huì)導(dǎo)致組織之間的不信任和敵對(duì)。產(chǎn)生這些問(wèn)題的原因是，因公司經(jīng)常忽略人力資源的評(píng)估。評(píng)估人力資源價(jià)值能影響并購(gòu)的結(jié)果，尤其是對(duì)關(guān)鍵經(jīng)理人員價(jià)值的評(píng)估，將能確認(rèn)他們的實(shí)力和弱點(diǎn)，及如何將他們安置在新的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，使他們發(fā)揮最好的作用，這是最有價(jià)值、也是最敏感的問(wèn)題。

3.以資產(chǎn)出讓為目的的評(píng)估。人力資產(chǎn)的所有權(quán)屬于其載體――人自身所有，人力資產(chǎn)的出讓往往是其使用權(quán)的出讓。當(dāng)某種特殊的人力資產(chǎn)使用權(quán)屬于某一組織并受到契約的約束時(shí)，人力資源市場(chǎng)對(duì)這種稀有人才的流動(dòng)與交換，則以其價(jià)值評(píng)估為前提。在進(jìn)行人員選拔時(shí)，決策者總希望能挑選出對(duì)本企業(yè)具有最佳未來(lái)價(jià)值的人?，F(xiàn)在，人力資源會(huì)計(jì)提供了用貨幣價(jià)值衡量人的預(yù)期價(jià)值的方法，從而使人員選擇乃至整個(gè)人力資源管理工作更為有效，使人力資源價(jià)值更實(shí)際并具有預(yù)見(jiàn)性。

人力資源資產(chǎn)評(píng)估的對(duì)象

人力資源評(píng)估對(duì)象也稱(chēng)評(píng)估客體，它是資產(chǎn)評(píng)估內(nèi)容上的界定，也是資產(chǎn)評(píng)估的基本要素之一。人作為知識(shí)和技能的載體，其本身不是評(píng)估的內(nèi)容，隱藏其背后的權(quán)益是真正的評(píng)估對(duì)象。人力資源的價(jià)值形成是一個(gè)很長(zhǎng)而復(fù)雜的過(guò)程，其價(jià)值體現(xiàn)在應(yīng)用上，只有被企業(yè)擁有或控制的人力資源才是企業(yè)評(píng)估的對(duì)象。人力資產(chǎn)是指企業(yè)擁有的、能給企業(yè)未來(lái)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的人力資源，它包含了能直接或間接增加企業(yè)現(xiàn)金或其他經(jīng)濟(jì)利益的潛力。但其潛力能否轉(zhuǎn)化、什么時(shí)候轉(zhuǎn)化為勞動(dòng)成果，則取決于人力資產(chǎn)本身的努力程度，其成果具有明顯的不確定性。正因?yàn)槿肆Y產(chǎn)是惟一“活”的資產(chǎn)，自身具有能動(dòng)性，企業(yè)對(duì)人力資產(chǎn)所擁有的不是所有權(quán)而是使用權(quán)，故人力資源資產(chǎn)的對(duì)象是人力資產(chǎn)的使用權(quán)益。這里的“權(quán)益”是以權(quán)利為母體的利益，權(quán)益隨權(quán)利的產(chǎn)生而產(chǎn)生，隨權(quán)利的喪失而喪失。資產(chǎn)主體之間變動(dòng)資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系時(shí)，相應(yīng)的權(quán)利在資產(chǎn)主體之間此消彼長(zhǎng)，其權(quán)益也隨之讓渡轉(zhuǎn)移。

人力資源評(píng)估的價(jià)值類(lèi)型

資產(chǎn)評(píng)估是質(zhì)與量的統(tǒng)一，評(píng)估中的價(jià)值類(lèi)型是指資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值的質(zhì)的規(guī)定，即價(jià)值內(nèi)涵，它是評(píng)估對(duì)象之“權(quán)益”所構(gòu)成，其評(píng)估結(jié)果表現(xiàn)為評(píng)估中的量。不同權(quán)益表現(xiàn)為不同涵義的價(jià)值，在量上表現(xiàn)出較大差異，這就要求價(jià)值類(lèi)型要與資產(chǎn)行為的發(fā)生相匹配。資產(chǎn)評(píng)估的價(jià)值類(lèi)型有兩種：

1.按照資產(chǎn)評(píng)估的估價(jià)標(biāo)準(zhǔn)劃分為重置成本、收益現(xiàn)值、現(xiàn)行市價(jià)和清算價(jià)格。依照這種劃分，重置成本是從投入的角度來(lái)看人力資產(chǎn)價(jià)值；收益現(xiàn)值是從產(chǎn)出的角度來(lái)看人力資產(chǎn)的價(jià)值；現(xiàn)行市價(jià)是投入與產(chǎn)出兩方面合力的結(jié)果，綜合了人力資源供給與需求雙方面的因素，符合市場(chǎng)交易中雙方博弈的現(xiàn)實(shí)狀況。但是，在人力資源成本會(huì)計(jì)制度下，人力資產(chǎn)的重置成本的計(jì)算還很困難，無(wú)論是職位的重置成本還是個(gè)人的重置成本還存在一些實(shí)際操作層面難以解決的問(wèn)題。

2.按照資產(chǎn)評(píng)估進(jìn)行的條件和資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果的適用范圍劃分為市場(chǎng)價(jià)值和非市場(chǎng)價(jià)值。市場(chǎng)價(jià)值是指資產(chǎn)在評(píng)估基準(zhǔn)日公開(kāi)市場(chǎng)上最佳使用狀態(tài)下的價(jià)值，主要由評(píng)估的特定目的、被評(píng)估資產(chǎn)自身功能及使用狀況、評(píng)估時(shí)的市場(chǎng)條件三個(gè)方面的要素構(gòu)成；非市場(chǎng)價(jià)值是指不滿(mǎn)足市場(chǎng)價(jià)值成立條件的，資產(chǎn)在非公開(kāi)市場(chǎng)條件下實(shí)現(xiàn)的價(jià)值，它是特定經(jīng)濟(jì)行為別是評(píng)估對(duì)象在受限制的市場(chǎng)條件下的價(jià)值。以非市場(chǎng)價(jià)值為基礎(chǔ)的資產(chǎn)評(píng)估主要源于特殊的經(jīng)濟(jì)行為或資產(chǎn)業(yè)務(wù)、特別的評(píng)估對(duì)象及特殊的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)條件。人力資源資產(chǎn)評(píng)估的價(jià)值類(lèi)型是資產(chǎn)評(píng)估過(guò)程的結(jié)果，不是評(píng)估人員刻意追求的評(píng)估目標(biāo)。由于我國(guó)人力資源市場(chǎng)還不發(fā)達(dá)，只有部分人力資源參與了人力資源市場(chǎng)的流通與交易，某些特定評(píng)估目的的人力資產(chǎn)評(píng)估結(jié)果只對(duì)特定的時(shí)間和特定的當(dāng)事人適用。

人力資源資產(chǎn)評(píng)估的假設(shè)

人力資源資產(chǎn)評(píng)估假設(shè)是對(duì)人力資源資產(chǎn)評(píng)估領(lǐng)域客體存在的有限事實(shí)所作的合乎邏輯的推理狀態(tài)。人力資源資產(chǎn)評(píng)估的理論和方法體系都是建立在一定的假設(shè)條件之上的，適用人力資源評(píng)估的假設(shè)有三種：

1.合理配置假設(shè)。企業(yè)是“理性人”，企業(yè)對(duì)人力資源的管理、配置、開(kāi)發(fā)都是為了達(dá)到效用最大化。企業(yè)的人力資源配置是合理的，適當(dāng)?shù)娜诉x被安置在合適的位置上，也只有被安置在合適的位置上，人的能力才能得到充分發(fā)揮。

2.繼續(xù)使用假設(shè)。人力資產(chǎn)的使用不同于機(jī)器設(shè)備，只要機(jī)器設(shè)備的功能完好，就能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，產(chǎn)品產(chǎn)量可以控制在設(shè)備的生產(chǎn)能力范圍內(nèi)。而人力資產(chǎn)的使用能力的發(fā)揮則由其載體本身控制，具有主觀能動(dòng)性。人力資產(chǎn)的使用或轉(zhuǎn)換崗位繼續(xù)使用并保持良好的使用

狀態(tài)，一定包含兩個(gè)層面的功能狀態(tài)，即“愿干”和“能干”。對(duì)于不“愿干”的人力資產(chǎn)，其評(píng)估沒(méi)有任何實(shí)際意義；對(duì)于“愿干”而不能干的人力資產(chǎn)，只要具備一定的學(xué)歷、學(xué)位、資歷、經(jīng)驗(yàn)、技能等，可以通過(guò)“干中學(xué)”或培養(yǎng)達(dá)到能干的目的。所以，愿干和能干是人力資產(chǎn)繼往開(kāi)來(lái)使用時(shí)必須充分考慮的條件。

3.公開(kāi)市場(chǎng)假設(shè)。內(nèi)部評(píng)估的人力資產(chǎn)可以在人力資源市場(chǎng)公開(kāi)交易，不同專(zhuān)業(yè)、不同職稱(chēng)、不同年齡的人力資源的市場(chǎng)供需狀態(tài)不一樣，無(wú)論人力資源的供給者還是需求者都希望得到資產(chǎn)的最大效用。

人力資源資產(chǎn)評(píng)估的原則

人力資源評(píng)估原則是指導(dǎo)人力資源評(píng)估的理論基礎(chǔ)，是規(guī)范評(píng)估行為和業(yè)務(wù)的準(zhǔn)則。在遵循資產(chǎn)評(píng)估的總原則（獨(dú)立性原則、客觀性原則、科學(xué)性原則、專(zhuān)業(yè)性原則）的基礎(chǔ)上，針對(duì)具體的人力資源資產(chǎn)評(píng)估業(yè)務(wù)，還應(yīng)遵循自身的原則：

1.“以人為本”的原則。無(wú)論何種評(píng)估目的，按照何種價(jià)值，選用何種評(píng)估方法，對(duì)人力資源資產(chǎn)的評(píng)估，都不能忽略其載體人本身。只要人力資產(chǎn)的使用狀態(tài)完好并能繼續(xù)使用，人力資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值不得低于其本人及家庭的物質(zhì)文化生活所必需的生產(chǎn)資料的價(jià)值。

2.績(jī)效原則。雖然評(píng)估的不是過(guò)去而是未來(lái)，但要以人力資產(chǎn)對(duì)企業(yè)價(jià)值增值的貢獻(xiàn)作為其評(píng)估價(jià)值大小的依據(jù)，就不得不考慮作為人力資產(chǎn)整體或個(gè)體的工作績(jī)效。人力資產(chǎn)的價(jià)值不像機(jī)器設(shè)備那樣，使用的時(shí)間越長(zhǎng)，損耗越大，評(píng)估值越低。恰好相反，尤其是智力資產(chǎn)，越是使用的時(shí)間長(zhǎng)，其潛能就越大，綜合能力越高，評(píng)估值越高。學(xué)習(xí)與工作的經(jīng)歷與成績(jī)正是需求企業(yè)對(duì)被評(píng)估人力資產(chǎn)表達(dá)滿(mǎn)意程度的基石，效用是價(jià)值的源泉，稀缺性是價(jià)值的條件，據(jù)此評(píng)估出來(lái)的價(jià)值具有動(dòng)態(tài)性。