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【關(guān)鍵詞】高校體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展?fàn)顩r

學(xué)校體育作為體育三大支柱之一，在形成產(chǎn)業(yè)化的道路上起步較晚，發(fā)展較慢。學(xué)校體育為保持其應(yīng)有的地位和可持續(xù)發(fā)展的需要，走產(chǎn)業(yè)化道路，多方面籌集資金，為學(xué)校體育事業(yè)注入生機(jī)和活力是保持其生存和發(fā)展的新觀念。每個(gè)學(xué)校都有各自的實(shí)際情況和專業(yè)性質(zhì)，產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目必須體現(xiàn)和發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)資源的特點(diǎn)，通過恰當(dāng)?shù)墓芾矸绞?，積極地開發(fā)相關(guān)市場(chǎng)，形成各具特色的學(xué)校體育產(chǎn)業(yè)。

一、我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有利因素

1.高校體育產(chǎn)業(yè)擁有較為完善的體育設(shè)施。高校體育場(chǎng)館、器械設(shè)備較為完善，而社會(huì)上的體育健身器材已不能滿足人們的需求，高校在非教學(xué)時(shí)間有組織地、合理地對(duì)外開放高校的體育場(chǎng)館，吸引社會(huì)人員到高校來(lái)進(jìn)行體育消費(fèi)，不僅能滿足人們對(duì)體育消費(fèi)的需求，而且會(huì)對(duì)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到極大的促進(jìn)作用。

2.高校體育產(chǎn)業(yè)擁有較高的人才優(yōu)勢(shì)。高校擁有各類體育專門人才，又有眾多的大學(xué)生群體，其體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有很大的人才優(yōu)勢(shì)。我國(guó)高校在教學(xué)、訓(xùn)練、科研、健身、裁判等方面擁有體育界高學(xué)歷人才，他們處于體育科學(xué)研究領(lǐng)域的前沿，是體育事業(yè)的實(shí)踐者和開拓者，掌握先進(jìn)的理論方法、專項(xiàng)運(yùn)動(dòng)新技術(shù)、新戰(zhàn)術(shù)，能研發(fā)出先進(jìn)的運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練競(jìng)賽設(shè)施、裝備，他們?cè)隗w育產(chǎn)業(yè)上發(fā)揮舉足輕重的作用。

3. 高校體育產(chǎn)業(yè)擁有固定的消費(fèi)群體。隨著人們生活水平的不斷提高，高校體育人口增長(zhǎng)越來(lái)越快，體育消費(fèi)人口呈上升趨勢(shì)，高校體育消費(fèi)市場(chǎng)顯示出巨大的潛力。高校有一批喜歡體育運(yùn)動(dòng)、收入相對(duì)穩(wěn)定、有余暇時(shí)間的教師，而大多數(shù)教師都有每天鍛煉身體的習(xí)慣，是體育消費(fèi)不可忽視的群體。而學(xué)生作為高校體育消費(fèi)的主體，他們有較強(qiáng)的體育意識(shí)，在“終身體育”思想的影響下，形成了超前體育消費(fèi)意識(shí)。

二、影響我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素

1.體育化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完善，處于無(wú)序發(fā)展?fàn)顟B(tài)。由于相應(yīng)的管理法規(guī)制度尚不健全，缺乏必要的產(chǎn)業(yè)政策支持，高校體育市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體投資行為較為盲目，高校體育市場(chǎng)難以得到有效的規(guī)范。從筆者調(diào)研情況分析，我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)政策的配套建設(shè)非常滯后，未能依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和高校體育特點(diǎn)全面、系統(tǒng)地制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體方針和各門類、各層次相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，以及其他各主管部門的協(xié)同關(guān)系，形成一個(gè)統(tǒng)一的、完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，缺乏對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有力、有效、有序的調(diào)控和監(jiān)管，這已成為制約高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙因素。

2.缺乏產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作環(huán)境。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)雖然近年來(lái)有了飛速發(fā)展，但由于受過去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和全國(guó)體制的影響，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比有很大的差距，我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程仍處于起步階段，未能真正以產(chǎn)業(yè)化的形式立足于市場(chǎng)。一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大有賴于運(yùn)作資金的投入，有賴于市場(chǎng)的培育和發(fā)展。高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有得到政府長(zhǎng)期、穩(wěn)定的政策扶持，整個(gè)社會(huì)也沒有形成規(guī)模性的體育消費(fèi)群體，很多居民缺乏積極的體育消費(fèi)的觀念，這種大的環(huán)境阻礙了高校體育產(chǎn)業(yè)走向產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

3.居民體育消費(fèi)能力和消費(fèi)意識(shí)薄弱，致使高校體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狹小。

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展依賴于巨大的體育需求，依賴于居民積極的體育消費(fèi)行為，沒有穩(wěn)定體育消費(fèi)群體就談不上體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與在校師生及周圍居民體育消費(fèi)的觀念和體育消費(fèi)能力息息相關(guān)。

三、對(duì)我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議

1.充分利用高校的體育資源。高校在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，要立足于高校體育資源的開發(fā)利用，高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，一要把發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與實(shí)現(xiàn)體育事業(yè)的繁榮、滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求結(jié)合起來(lái)。二要正確理解和把握好發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與繁榮文化、滿足人民群眾需求之間的關(guān)系。三要把高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這是經(jīng)濟(jì)體育日趨一體化的必然要求。四要做到高校體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合:一方面要求高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要借鑒其他成熟產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。另一方面要積極引導(dǎo)其他產(chǎn)業(yè)給予高校體育產(chǎn)業(yè)必要的關(guān)注和支持。

2.尋求適應(yīng)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)模式。高校體育產(chǎn)業(yè)是一種特殊的產(chǎn)業(yè)，它既遵循社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，又有其自身特有的情況。因此，在發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，即要靈活，多元化發(fā)展，同時(shí)也要考慮高校本身的自身利益，不要為達(dá)到短時(shí)期經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而影響高校的正常秩序，所以在制定經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，每個(gè)學(xué)校都應(yīng)根據(jù)本地區(qū)的特點(diǎn)進(jìn)行嘗試，以達(dá)到學(xué)校和社會(huì)的完美結(jié)合。

3.開拓高校體育消費(fèi)市場(chǎng)。高校體育消費(fèi)人口的認(rèn)知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買健康”的觀念深入人心，廣大高校師生們更能理解體育產(chǎn)業(yè)這一“生命產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵。以高校體育與健康教育和推行全民健身運(yùn)動(dòng)為契機(jī)，開拓高校體育消費(fèi)市場(chǎng)，高校體育產(chǎn)業(yè)將具有無(wú)限的發(fā)展空間與潛力。

4.發(fā)揮政府職能，完善法律法規(guī)體系。因?yàn)楫?dāng)前高校體育市場(chǎng)尚未發(fā)達(dá)完善，高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能全部依靠市場(chǎng)，迫切需要政府部門的引導(dǎo)和扶持。政府部門具有良好的社會(huì)公信力和行政協(xié)調(diào)能力，應(yīng)當(dāng)在高校體育產(chǎn)業(yè)中扮演重要的角色。政府通過發(fā)揮宏觀管理職能、制定科學(xué)規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;利用區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境;強(qiáng)化政府財(cái)政支持和體育公益金的投入;打造高效、低廉的公共服務(wù)平臺(tái)等措施，主動(dòng)地去培養(yǎng)高校體育市場(chǎng)，擴(kuò)大高校體育市場(chǎng)的規(guī)模和容量。同時(shí)，加強(qiáng)高校體育產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)法規(guī)的制定;形成國(guó)家、社會(huì)、高校體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制;抓好我國(guó)高校體育行政管理體制改革，完善高校體育市場(chǎng)管理法制體系，建立更為嚴(yán)格、規(guī)范的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，保證高校體育產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]王志玲.現(xiàn)行高校體育產(chǎn)業(yè)的社會(huì)責(zé)任分析[J].南京體育學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版)，2007.

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盤錦市現(xiàn)有180萬(wàn)畝阡陌相連的水田，且稻作歷史悠久，素有“漁米之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。水稻是盤錦糧食生產(chǎn)中高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)作物，長(zhǎng)期以來(lái)一直得到各級(jí)政府的高度重視。

一、盤錦市水稻生產(chǎn)現(xiàn)狀

1.水稻生產(chǎn)能力較強(qiáng)

盤錦是遼寧省重要的商品糧和細(xì)糧生產(chǎn)基地。平均年種植面積180萬(wàn)畝，占全市糧食面積的90%以上，平均畝產(chǎn)600kg左右，年產(chǎn)量5億kg。盤錦水稻生產(chǎn)在全省糧食生產(chǎn)中占有舉足輕重的位置。

2.主體品種明確，品質(zhì)有改善

近年來(lái)，盤錦水稻新品種的選育與應(yīng)用取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，先后培育和應(yīng)用了一批豐產(chǎn)性好、綜合抗性較強(qiáng)、米質(zhì)較優(yōu)的系列品種，以遼粳9號(hào)、遼粳294、鹽豐47、鹽粳68、沈農(nóng)265、遼優(yōu)5218和屜優(yōu)418等為主體的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種在生產(chǎn)中發(fā)揮了較好的持續(xù)穩(wěn)定增產(chǎn)效果。

3.稻作技術(shù)基本成熟

盤錦歷來(lái)十分重視稻作高產(chǎn)高效實(shí)用新技術(shù)的研究與推廣，工作中“三農(nóng)”密切協(xié)作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為了主攻單產(chǎn)，增加總產(chǎn)、提高糧食品質(zhì)，近幾年大力推廣了十項(xiàng)實(shí)用新技術(shù)和新舉措。即：推廣水稻園田高臺(tái)育苗技術(shù)，推廣水稻無(wú)紡布育苗技術(shù)，推廣測(cè)土配方施肥技術(shù)，推廣水稻旱育稀植及配套技術(shù)，推廣超級(jí)稻品種和栽培技術(shù)，推廣病蟲害綜合防治技術(shù)，建立和完善機(jī)防隊(duì)伍（全市達(dá)到25個(gè)），推廣“三米”生產(chǎn)技術(shù)，推廣水田“三旱”整地技術(shù)，推廣水稻機(jī)播、機(jī)插技術(shù)，推廣稻田養(yǎng)蟹技術(shù)。各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門和技術(shù)推廣部門，把十項(xiàng)技術(shù)推廣指標(biāo)層層分解，落實(shí)到縣、鄉(xiāng)、村、戶、地塊，并把責(zé)任落實(shí)到人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，抓出成果，抓出實(shí)效，推進(jìn)了農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新進(jìn)程。促進(jìn)了水稻栽培技術(shù)由數(shù)量型向質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)。

二、水稻生產(chǎn)與品質(zhì)優(yōu)勢(shì)

糧食生產(chǎn)居盤錦市農(nóng)業(yè)五大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之首，優(yōu)質(zhì)水稻生產(chǎn)又是盤錦得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，也是增加農(nóng)民收入的主要渠道。建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的首要任務(wù)是“生產(chǎn)發(fā)展”。對(duì)于盤錦來(lái)說，“生產(chǎn)發(fā)展”的主要任務(wù)是抓糧食生產(chǎn)、抓優(yōu)質(zhì)米生產(chǎn)。優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)是盤錦農(nóng)業(yè)“十一五”期間重點(diǎn)資助發(fā)展的“五大”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一，也是水稻生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)后勁的戰(zhàn)略性舉措。并且具有得天獨(dú)厚的基礎(chǔ)條件與優(yōu)勢(shì)：一是區(qū)域比較優(yōu)勢(shì)。盤錦地處遼河三角洲中心地帶，城鄉(xiāng)居民對(duì)優(yōu)質(zhì)稻米的需求量呈不斷增長(zhǎng)勢(shì)頭；二是自然資源優(yōu)勢(shì)。盤錦光、溫、水和土壤等自然資源適宜于常規(guī)和雜交粳、糯稻的生長(zhǎng)發(fā)育，有利于發(fā)揮優(yōu)質(zhì)品種的產(chǎn)量潛力和品質(zhì)優(yōu)勢(shì)；三是品種選育優(yōu)勢(shì)。遼寧省鹽堿地利用研究所坐落在盤錦，該所是以水稻育種為主的科研單位，具有較強(qiáng)的新品種（系）、新組合選育與開發(fā)能力，已成功地培育出有較大影響的遼鹽、鹽粳、鹽豐等系列優(yōu)質(zhì)水稻新品種；四是栽培技術(shù)優(yōu)勢(shì)。盤錦具有較好的“三農(nóng)”協(xié)作基礎(chǔ)，在稻作新技術(shù)的研究與推廣上做了很多工作。近年來(lái)，在優(yōu)質(zhì)稻高產(chǎn)栽培技術(shù)、蟹田種稻技術(shù)、無(wú)公害稻米生產(chǎn)等方面開展了深入的研究，并取得了一些階段性成果，部分技術(shù)措施已經(jīng)在生產(chǎn)上示范應(yīng)用。

三、盤錦大米與五常大米的比較及分析

1.五常大米的總體情況

據(jù)聯(lián)合國(guó)大氣本底監(jiān)測(cè)站設(shè)在五常市境內(nèi)龍鳳山水庫(kù)的檢測(cè)點(diǎn)證實(shí)，這里的氣候環(huán)境得天獨(dú)厚，常年活動(dòng)積溫2700℃左右，無(wú)霜期130～140d。而且，不同于其他稻田的地下水灌溉，五常市有大小河流200多條，稻田屬河流灌溉。五常稻作區(qū)是一個(gè)三面環(huán)山的開口盆地，像一個(gè)開口朝西的巨大“C”字，水稻灌漿到成熟的8月和9月，盆地內(nèi)氣候最為適宜，使水稻成熟期相當(dāng)集中。真正的五常大米，不白，不好看，但好吃。一碗米飯折到另一個(gè)碗里，空碗不掛飯粒，且碗內(nèi)掛滿油珠，剩飯不回生，這是支鏈淀粉含量高的優(yōu)點(diǎn)。之所以反復(fù)強(qiáng)調(diào)五常大米的生長(zhǎng)條件，是因?yàn)槠涞赜虻奶厥庑裕凹词雇黄贩N，采用同一技術(shù)，出了五常地域改種到其他地區(qū)，其品質(zhì)都將發(fā)生變化。曾有專門部站就此問題做過調(diào)研，結(jié)果發(fā)現(xiàn)即便與五常處于同一緯度的地區(qū)，也只有極少數(shù)地方能種出與五常品質(zhì)類似的水稻。也因?yàn)檫@些特殊性，五常大米“好吃”在民間廣為傳播。但真正讓五常人意識(shí)到“五常大米”這個(gè)品牌，是20世紀(jì)90年代后期，大米袋子上開始印上產(chǎn)地，由糧販子帶到全國(guó)各地，第二年又來(lái)了更多的糧販子購(gòu)五常米，而且愿意出比一江之隔的區(qū)域更高的價(jià)格。如同當(dāng)下時(shí)尚人群手中的“LV”LOGO一樣，當(dāng)年“五常大米”4個(gè)字就是一袋子大米“身份的象征”。由于造假猖獗，五常大米品牌嚴(yán)重受損，價(jià)格甚至一度比周邊地區(qū)還要低。

2.五常大米存在的問題

如何保護(hù)五常大米的課題浮出水面。在哈爾濱市工商局的建議下，五常市成立大米協(xié)會(huì)，并在國(guó)家商標(biāo)局注冊(cè)了產(chǎn)地證明商標(biāo)。彼時(shí)，正是五常市的小作坊式米廠紛紛提升加工能力，開始轉(zhuǎn)型為加工能力為50萬(wàn)t以上米企的時(shí)期。在大米協(xié)會(huì)的積極宣傳和米企自身需求的相互推動(dòng)下，證明商標(biāo)的申請(qǐng)成倍增長(zhǎng)。兩年后，五常市使用該商標(biāo)的米企達(dá)到200余家。

然而，申請(qǐng)難，監(jiān)管更難。關(guān)于證明商標(biāo)的指向性，現(xiàn)任五常市大米協(xié)會(huì)總結(jié)了幾點(diǎn)：區(qū)域覆蓋性、區(qū)域名稱保護(hù)性、品質(zhì)的特殊性、地位的壟斷性和手續(xù)的完備性，這5條缺一不可。但顯然，在過去10年間，這些“門檻”很大程度上成了一紙空文。在某些善于“用白蘿卜刻公章”的人看來(lái)，在米袋子上加上這個(gè)標(biāo)志太容易了。一時(shí)間，五常大米袋子遍地都是，但大多裝了其他地方的米，每斤便宜幾毛錢，口感差別卻很大。一次，五常市綠辦的工作人員去外地參加展會(huì)時(shí)在展館外的地?cái)偵习l(fā)現(xiàn)，連遠(yuǎn)在山東的小作坊，也敢在米袋子下面一邊印著明晃晃的“山東濟(jì)南××米廠”，一邊在上面烙上“五常大米”四個(gè)大字。據(jù)介紹，證明商標(biāo)并非一經(jīng)批準(zhǔn)就可以終身使用的，而是要每年一檢。然而，自2009年的證明商標(biāo)年檢開始至今，也只有幾十余家企業(yè)主動(dòng)提出申請(qǐng)，而通過年檢的也只有三十幾家?！币簿褪钦f，至今市面上流通著的200多個(gè)印著證明商標(biāo)的品牌，絕大部分是在“違規(guī)使用”。

3.盤錦稻米存在的問題

總體而言，盤錦水稻生產(chǎn)能力較高，總量供應(yīng)較為充裕，但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想的束縛，稻米產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相對(duì)滯后，稻米產(chǎn)、加、銷產(chǎn)業(yè)鏈嚴(yán)重脫節(jié)，沒有形成盤錦米業(yè)應(yīng)有的整體優(yōu)勢(shì)，致使盤錦大米在國(guó)內(nèi)、國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，影響米業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是糧食穩(wěn)定增產(chǎn)的基礎(chǔ)不牢。受面積不能再增加，大幅度提高單產(chǎn)的可能性不大的限制，加之由于特殊的地理位置，每年都將受到洪澇、干旱災(zāi)害的威脅和病蟲害的影響，所以，大幅度增加糧食總產(chǎn)量的難度很大。二是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式比較粗放。受技術(shù)和管理水平制約，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中水、肥和農(nóng)藥等投入品的利用率比較低，浪費(fèi)現(xiàn)象十分驚人，農(nóng)業(yè)整體效益不高。三是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平較低。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還處于初級(jí)階段，農(nóng)民組織化程度又比較低，訂單農(nóng)業(yè)也比較少，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)水平較低，部分農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量不高，缺乏名牌產(chǎn)品，農(nóng)民銷售農(nóng)產(chǎn)品基本上還是直接面對(duì)大市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)較大，利潤(rùn)很低。四是加工粗放，品牌意識(shí)淡泊。就稻米產(chǎn)后而言，縱然稻米加工企業(yè)較多，但由于加工能力弱，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，產(chǎn)品不能夠很好地與市場(chǎng)對(duì)接，在國(guó)際、國(guó)內(nèi)貿(mào)易中仍以“大路貨”居多，雖然近年來(lái)涌現(xiàn)出一批大米品牌，甚至也有一批有機(jī)大米、綠色大米、無(wú)公害大米品牌出現(xiàn)，但由于經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小、加工不精、包裝粗糙等種種原因，檔次明顯較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

四、稻米品牌化與搶占市場(chǎng)的著力點(diǎn)與出路

盤錦市是我國(guó)優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)區(qū)之一。2007年，盤錦大米地理標(biāo)志證明商標(biāo)被認(rèn)定為馳名商標(biāo)。當(dāng)年，大米加工企業(yè)由原來(lái)的80多家增加到200余家，盤錦大米知名度得到迅速提升。然而，隨之而來(lái)的是盤錦大米市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，地理標(biāo)志證明商標(biāo)被侵權(quán)仿冒情況越來(lái)越嚴(yán)重。為有效保護(hù)盤錦大米這一金字招牌，2009年，盤錦市工商局打出一系列組合拳，切實(shí)維護(hù)該市70萬(wàn)稻農(nóng)的切身利益。

在出臺(tái)《盤錦大米地理標(biāo)志實(shí)施管理細(xì)則》的基礎(chǔ)上，盤錦市大米協(xié)會(huì)起草了盤錦大米馳名商標(biāo)保護(hù)管理辦法，將符合條件的大米加工企業(yè)吸收為協(xié)會(huì)會(huì)員，簽訂商標(biāo)許可使用合同書，發(fā)放盤錦大米地理標(biāo)志證明商標(biāo)準(zhǔn)用證。現(xiàn)有120多家較有影響的盤錦大米加工企業(yè)符合盤錦大米的生產(chǎn)要求，其生產(chǎn)銷售的大米占該市銷售總量的80%以上。此外，為解決盤錦市稻米品牌較多的問題，盤錦市工商局研究制定了品牌整合辦法——凡是盤錦市所產(chǎn)大米，統(tǒng)一使用盤錦大米品牌。企業(yè)在設(shè)計(jì)大米包裝時(shí)，以盤錦大米為母商標(biāo)，以企業(yè)品牌為子商標(biāo)。該辦法實(shí)施后，盤錦市大米協(xié)會(huì)會(huì)員企業(yè)行動(dòng)起來(lái)，積極參與品牌整合。

盤錦大米被認(rèn)定為馳名商標(biāo)后，盤錦市充分利用品牌效應(yīng)，在做強(qiáng)做大稻米產(chǎn)業(yè)上做文章，幫助企業(yè)不斷拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，努力促進(jìn)農(nóng)民增收、企業(yè)增效。該局有針對(duì)性地組織會(huì)員企業(yè)參加全國(guó)性的經(jīng)貿(mào)展示活動(dòng)，讓更多人了解盤錦大米。2009年，盤錦市工商局利用工商局網(wǎng)站這一快捷、便利的平臺(tái)，宣傳盤錦大米地理標(biāo)志證明商標(biāo)及會(huì)員企業(yè)，使盤錦大米知名度和美譽(yù)度不斷提高，品牌效應(yīng)不斷擴(kuò)大。工商機(jī)關(guān)還積極引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大盤錦大米精品銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，在市內(nèi)主要街道建成盤錦大米精品一條街，并在多個(gè)省區(qū)市設(shè)立專賣店和銷售網(wǎng)點(diǎn)，盤錦大米在全國(guó)各大高端市場(chǎng)的銷售份額逐漸增加。

通過實(shí)施品牌建設(shè)工程，盤錦大米價(jià)格不斷上漲，農(nóng)民獲得豐厚收益，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。2009年，盤錦市每千克水稻價(jià)格為2.5元，比2005年增加0.6元，粳冠等品牌精品大米每千克銷售價(jià)高達(dá)40元，盤錦市70萬(wàn)稻農(nóng)增收6億多元。當(dāng)年，在遼寧省馳名商標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值評(píng)估活動(dòng)中，盤錦大米地理標(biāo)志證明商標(biāo)榮獲“遼寧省最具綜合實(shí)力的馳名商標(biāo)”稱號(hào)，品牌價(jià)值達(dá)23.5億元。目前，盤錦大米不僅暢銷全國(guó)，還遠(yuǎn)銷美國(guó)、日本、韓國(guó)、新加坡等國(guó)家和地區(qū)，成為我國(guó)糧食市場(chǎng)最暢銷的品牌之一。

五、具體的建議和措施

1.具體的建議

發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)必須以高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效四者統(tǒng)一為目標(biāo)，社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)三大效益兼顧為原則。以推廣應(yīng)用具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、品質(zhì)達(dá)國(guó)標(biāo)優(yōu)質(zhì)米3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，豐產(chǎn)性較好、抗性強(qiáng)的水稻新品種、新組合為核心技術(shù)，加大優(yōu)質(zhì)品種的選育、擴(kuò)繁與推廣應(yīng)用力度，按照無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，選擇并建立優(yōu)質(zhì)稻米生產(chǎn)基地，依照優(yōu)質(zhì)無(wú)公害稻米技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織規(guī)范化生產(chǎn)，采取科研、推廣、加工、營(yíng)銷通力合作的方式，通過“公司+基地+農(nóng)戶”，實(shí)行“訂單生產(chǎn)”。組建全市優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化開發(fā)龍頭企業(yè)，帶動(dòng)全市優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，在保證一定“量”的基礎(chǔ)上，盡快實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”的突破，由過去主攻高產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?yōu)質(zhì)為重點(diǎn)，以高效為核心，兼顧高產(chǎn)，逐步過渡到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務(wù)一體化，產(chǎn)、供、銷一條龍的優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，加快盤錦由產(chǎn)稻大市向產(chǎn)米強(qiáng)市的跨越。

（1）優(yōu)化區(qū)域布局，建設(shè)專用生產(chǎn)基地。優(yōu)化種植區(qū)域布局，建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，分品種連片布局，統(tǒng)一社會(huì)化技術(shù)服務(wù)和機(jī)械化作業(yè)，建設(shè)好優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地。

（2）實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化栽培，確保稻米品質(zhì)發(fā)揮。要提高稻米品質(zhì)，在選用優(yōu)質(zhì)稻品種的同時(shí)，必須根據(jù)品種本身特性，按照標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)操作規(guī)程，實(shí)行優(yōu)質(zhì)栽培，充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)稻品質(zhì)的優(yōu)勢(shì)。根據(jù)近年實(shí)踐與最新研究，優(yōu)質(zhì)稻保優(yōu)栽培措施應(yīng)重點(diǎn)抓好播種期、肥水、病蟲草害、收割等關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)。

（3）實(shí)施名牌戰(zhàn)略，擴(kuò)大市場(chǎng)銷售份額。稻米精細(xì)加工可以增值，實(shí)施名牌戰(zhàn)略更為重要，名牌才能賣出好價(jià)錢。因此，要發(fā)展盤錦優(yōu)質(zhì)米業(yè)，必須實(shí)施名牌戰(zhàn)略，采取橫向聯(lián)合，全面開拓市場(chǎng)，擴(kuò)大盤錦稻米市場(chǎng)占有份額。當(dāng)前，關(guān)鍵是培育和扶持優(yōu)質(zhì)稻米加工龍頭企業(yè)的發(fā)展，切實(shí)改變目前盤錦稻米加工企業(yè)小型、分散、低水平、粗加工的狀況。把稻米加工從服務(wù)加工型向產(chǎn)業(yè)流通型發(fā)展，組建大型的、設(shè)備一流的、工藝先進(jìn)的稻米加工企業(yè)，在用足用好已技術(shù)改造的稻米加工廠的同時(shí)，新建一流加工流水線，建成由原糧到分級(jí)小包裝流水生產(chǎn)線，提高優(yōu)質(zhì)米精深加工工藝，為創(chuàng)名牌奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.具體措施

優(yōu)質(zhì)稻米產(chǎn)業(yè)是一個(gè)嶄新的事業(yè)，農(nóng)技部門創(chuàng)業(yè)，更需要大家共同努力和呵護(hù)。

（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)，尤其是在當(dāng)前我國(guó)稻谷出現(xiàn)階段性、結(jié)構(gòu)性供大于求，糧價(jià)持續(xù)走低形勢(shì)下，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。進(jìn)一步解放思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，充分利用開展新一輪農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的良好契機(jī)，加快發(fā)展優(yōu)質(zhì)水稻產(chǎn)業(yè)化。在發(fā)展初期，依靠行政推動(dòng)力量，搞好規(guī)劃，組織調(diào)查論證，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)、計(jì)劃、任務(wù)和具體措施，快速推進(jìn)盤錦優(yōu)質(zhì)稻產(chǎn)、加、銷一體化進(jìn)程。

（2）扶持龍頭企業(yè)，建立現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。隨著中國(guó)糧食生產(chǎn)融入WTO，稻米需進(jìn)入國(guó)際大市場(chǎng)和全球大競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，不解決好糧食出路的問題就難以適應(yīng)大環(huán)境。

篇3

關(guān)鍵詞：金融支持；資源配置；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）13-0124-02

一、金融支持對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推動(dòng)機(jī)理分析

（一）金融支持對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的影響機(jī)理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，金融所起到的作用就是合理地配置社會(huì)資源，其作用主要體現(xiàn)在對(duì)聚集資金的合理支配，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，金融通過儲(chǔ)蓄、投資等金融行為，使資金流量的結(jié)構(gòu)發(fā)生改變，從而影響生產(chǎn)要素發(fā)生重新組合，最終影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與發(fā)展格局，達(dá)到完成產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目標(biāo)。簡(jiǎn)單的看，其流程如下：金融―控制儲(chǔ)蓄和投資―資金流量―生產(chǎn)要素重新配置―資金存量改變―產(chǎn)業(yè)調(diào)整完成。

（二）金融支持對(duì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的具體作用

1.從資源配置上看，金融支持中資源的重新配置是支持措施的核心目標(biāo)，這個(gè)配置過程就是利用信貸市場(chǎng)、資本市場(chǎng)等改變資金流向，利用增量和存量的改變來(lái)實(shí)現(xiàn)資源重構(gòu)，影響產(chǎn)業(yè)的格局。增量的調(diào)整是將資本注入到某個(gè)產(chǎn)業(yè)中，使其資本、勞動(dòng)、技術(shù)等生產(chǎn)要素發(fā)生改變，從而改變?cè)摦a(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，使之獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大的效果。金融增量起到的是調(diào)節(jié)作用，其主要是引導(dǎo)金融市場(chǎng)的投資趨勢(shì)，此時(shí)資金將流向優(yōu)勢(shì)明顯或者具備良好發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)，最終帶動(dòng)該產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，成為某個(gè)區(qū)域的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，這就改變了該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)格局，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。存量則是指在原有的資產(chǎn)規(guī)模下，對(duì)資本進(jìn)行調(diào)控，使得資金在某個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)生流動(dòng)，從低效益到高效益，從低效率向高效率，從消耗性到生態(tài)化等方向過渡，使得產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的資源向著促進(jìn)該產(chǎn)業(yè)升級(jí)的方向流動(dòng)，改變產(chǎn)業(yè)的存量側(cè)重以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

2.從信貸角度看，對(duì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的影響主要來(lái)自銀行的調(diào)控作用，利用信貸措施將儲(chǔ)蓄資金配置到各個(gè)行業(yè)中，具體包括生產(chǎn)信貸和消費(fèi)信貸。生產(chǎn)信貸是利用資金流動(dòng)調(diào)節(jié)增量，消費(fèi)信貸則是鼓勵(lì)跨時(shí)期消費(fèi)來(lái)改變消費(fèi)比例，從終端支撐某些企業(yè)和產(chǎn)業(yè)進(jìn)行快速發(fā)展，達(dá)到產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目的。另外，將融資作為目的的信貸則是，針對(duì)資本流動(dòng)的增量與存量的調(diào)整，一方面信貸市場(chǎng)通過合理的選擇使得資金流向發(fā)展前景好、技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯、效益豐厚的產(chǎn)業(yè)或者項(xiàng)目上，一方面則為優(yōu)質(zhì)企業(yè)提供更加方便、豐富的融資渠道，從而保證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向著健康持續(xù)的方向發(fā)展。

總之，金融支持是促進(jìn)資源在不同行業(yè)、行業(yè)內(nèi)部發(fā)生流動(dòng)的動(dòng)力源泉，其發(fā)揮的資金融通、資源重置的基本功能，進(jìn)而改變某個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，反之某個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也就體現(xiàn)了該地區(qū)金融支持的重點(diǎn)，金融支持利用其對(duì)社會(huì)資本的形成、導(dǎo)向、信用催化、產(chǎn)業(yè)整合、風(fēng)險(xiǎn)管理五個(gè)機(jī)制影響著地區(qū)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，從而使其協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中金融支持的癥結(jié)所在

（一）對(duì)新興技術(shù)產(chǎn)業(yè)支持不足

在區(qū)域產(chǎn)業(yè)調(diào)整中，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展多數(shù)需要信貸支持，信貸支持的方向往往影響資金在各個(gè)產(chǎn)業(yè)間的流動(dòng)，決定了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景。就目前情況看，一些地區(qū)的信用制度仍不完善，直接會(huì)影響信貸支持，弱化信貸在產(chǎn)業(yè)調(diào)整中的基本作用。從區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷程看，銀行機(jī)構(gòu)為了保證風(fēng)險(xiǎn)的降低，其投資結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)趨同化，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)得到的支持力度大，而新興產(chǎn)業(yè)獲得的金融支持弱，大部分的投資集中在第二產(chǎn)業(yè)中成熟的行業(yè)，雖然保證了銀行體系的風(fēng)險(xiǎn)降低，但是不利于對(duì)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時(shí)趨同化投資導(dǎo)致產(chǎn)能過剩反而增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)楫a(chǎn)能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品就導(dǎo)致產(chǎn)品過剩，直接影響了產(chǎn)業(yè)效益，導(dǎo)致了一些企業(yè)從盈利轉(zhuǎn)變?yōu)樘潛p，資金投入從優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)，反而增加了銀行的投資風(fēng)險(xiǎn)。而一些新興行業(yè)如高技術(shù)產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)等獲得的金融支持較少，影響了其發(fā)展，從某個(gè)方面看制約了整體經(jīng)濟(jì)的更新能力，不利于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。此種情況也影響了技術(shù)創(chuàng)新，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須依靠技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)的支持不足也從某些方面影響了技術(shù)創(chuàng)新，缺乏具有自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)業(yè)在未來(lái)的發(fā)展中也不會(huì)獲得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

（二）對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)支持不足

農(nóng)業(yè)是中國(guó)立國(guó)與發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，而金融支持針對(duì)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的支持明顯力度不足。農(nóng)業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的命脈，大部分區(qū)域農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)所占比例較大，一旦相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展不能跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展則會(huì)嚴(yán)重地制約該區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也就不能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)置落后、產(chǎn)品技術(shù)含量低、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品開發(fā)落后、科技轉(zhuǎn)化緩慢等都是現(xiàn)實(shí)問題，而其根源就是資金不足。尤其是從農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的信貸來(lái)看，其貸款比例相對(duì)較低，雖然這些年增加了相關(guān)的投資，但是與工業(yè)或者其他產(chǎn)業(yè)投資相比仍然處在明顯的弱勢(shì)，制約了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展。

（三）金融支持的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向作用不足

區(qū)域內(nèi)資本市場(chǎng)發(fā)展較為落后，資本市場(chǎng)的規(guī)模相對(duì)小，且市場(chǎng)的功能性欠缺，不能適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而影響了其對(duì)整個(gè)市場(chǎng)乃至產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持，也弱化了其對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的導(dǎo)向作用。容易理解的是資本市場(chǎng)小，總體不夠發(fā)達(dá)對(duì)于資金的配置影響也就相對(duì)弱化，多層次的資本市場(chǎng)構(gòu)建不夠完善，債券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，證券機(jī)構(gòu)提供的服務(wù)也就相對(duì)單一，最終失去了對(duì)資本市場(chǎng)的掌控能力，多數(shù)情況下只能對(duì)上市公司進(jìn)行業(yè)務(wù)支持，不能對(duì)大規(guī)模的資產(chǎn)重組起到作用，所以金融支持不能有效地調(diào)節(jié)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)重組與升級(jí)。

（四）對(duì)中小企業(yè)融資支持不足

在金融支持中沒有對(duì)中小企業(yè)形成一個(gè)有效的支持體系，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的規(guī)模小，在發(fā)展中容易受到外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，同時(shí)其不能獲得較為豐厚的利潤(rùn)回報(bào)，所以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期也就相對(duì)高，因此銀行對(duì)中小企業(yè)的貸款項(xiàng)目保持較為謹(jǐn)慎的態(tài)度，尤其是在遇到經(jīng)濟(jì)環(huán)境轉(zhuǎn)變或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，中小企業(yè)往往不能承擔(dān)這樣的風(fēng)險(xiǎn)，而遇到發(fā)展的困境，從而影響其發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

金融是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不能或缺的重要經(jīng)濟(jì)手段，在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中其對(duì)資金的引導(dǎo)作用是不能忽視的。金融支持完全可以改變某個(gè)區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)格局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展中金融支持對(duì)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)影響較大，也遇到了一些現(xiàn)實(shí)問題。因此必須在未來(lái)的金融支持途徑上進(jìn)行全面的調(diào)整，大力加強(qiáng)金融支持力度。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

[關(guān)鍵詞] 中美 體育產(chǎn)業(yè) 發(fā)展 比較

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長(zhǎng)，中國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì),以及社會(huì)都發(fā)生了深刻的變化，尤其是伴隨著舉世矚目的2008年奧運(yùn)會(huì)即將在北京開幕的臨近，我國(guó)的體育亦將迎來(lái)前所未有的發(fā)展良機(jī)，在此體育發(fā)展的黃金盛期，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)將何去何從，將如何走出與我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展相背離的怪圈，無(wú)疑是今后研究的一個(gè)重要課題，基于此，本文籍世界最發(fā)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)――美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的研究出發(fā)，探析及結(jié)合或解惑當(dāng)前中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的困境，以期對(duì)未來(lái)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略布局提供些許理論參考。

一、美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)盛不衰的探究

1.美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的界定

美國(guó)是世界頭號(hào)體育強(qiáng)國(guó)，也是世界頭號(hào)體育產(chǎn)業(yè)大國(guó)，無(wú)論是體育產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，還是體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，都堪稱一流，位列美國(guó)十大支柱產(chǎn)業(yè)之內(nèi)。因此，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)生活中一個(gè)當(dāng)之無(wú)愧的“新貴”,本文首先從其體育產(chǎn)業(yè)的界定出發(fā)，目的是理清錯(cuò)綜復(fù)雜的體育產(chǎn)業(yè)鏈，找出它的主體盈利產(chǎn)業(yè)。然而，由于缺乏統(tǒng)一的產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和與其他產(chǎn)業(yè)交叉融和的模糊性，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的整體很難界定，根據(jù)美國(guó)有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門的統(tǒng)計(jì)，體育產(chǎn)業(yè)的范疇包括體育的商務(wù)活動(dòng)和體育相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。所以，從這層含義上看，體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)由許多特點(diǎn)各異的子系統(tǒng)構(gòu)成的集合體。從分類上界定，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)包括：職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、健身產(chǎn)業(yè)、休閑體育產(chǎn)業(yè)、體育用品產(chǎn)業(yè)、特許紀(jì)念品銷售、體育經(jīng)紀(jì)人（公司）等。

2.四大主體體育產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)

職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)、體育健身產(chǎn)業(yè)、休閑體育產(chǎn)業(yè)，以及體育用品產(chǎn)業(yè)是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，構(gòu)成了美國(guó)四大主體體育產(chǎn)業(yè)，成為美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī)。職業(yè)體育是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的亮點(diǎn)，也是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中歷史最悠久且至今仍富有巨大話力的一個(gè)領(lǐng)域，傳統(tǒng)上分為四大職業(yè)體育聯(lián)盟，管理實(shí)行聯(lián)盟制，即由參加聯(lián)盟的各職業(yè)隊(duì)的老板組成委員會(huì)，負(fù)責(zé)整個(gè)聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)、管理與決策，具體經(jīng)營(yíng)工作由聯(lián)盟選舉聯(lián)盟總裁負(fù)責(zé)，聯(lián)盟總裁也稱為首席執(zhí)行官，他對(duì)聯(lián)盟的經(jīng)營(yíng)事宜擁有決策權(quán)、懲處權(quán)及裁定權(quán)。體育健身產(chǎn)業(yè)是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“創(chuàng)新效應(yīng)”映射的焦距，近年來(lái)，隨著新材料使運(yùn)動(dòng)器材出現(xiàn)“創(chuàng)造性的革命”，以健身俱樂部為主流的美國(guó)健身體育產(chǎn)業(yè)日益火爆，其特征體現(xiàn)在，現(xiàn)代化新技術(shù)的廣泛運(yùn)用使得運(yùn)動(dòng)器械發(fā)生了質(zhì)的變化，以羽毛球?yàn)槔?，一只鈦合金球拍，重量不?0克，僅為一只羽毛球重量的17倍，但可將球速擊至每小時(shí)240公里（試驗(yàn)數(shù)據(jù)）良好的運(yùn)動(dòng)器械性能一方面提高了運(yùn)動(dòng)質(zhì)量，另一方面大大減少了運(yùn)動(dòng)損傷產(chǎn)生的概率，由此引發(fā)了美國(guó)健身鍛煉的熱潮。休閑體育產(chǎn)業(yè)是美國(guó)體育長(zhǎng)盛不衰的法寶，這是由于休閑體育側(cè)重刺激、追求極限和好玩等因素，從而吸引了美國(guó)男女老少的眼球，自然而然的成為美國(guó)體育的“搖錢樹”。體育用品是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的“權(quán)重股”，它是美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)大戶，占據(jù)目前美國(guó)體育總營(yíng)業(yè)額的近三分之一，體育用品包括體育器材、運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn)動(dòng)服三個(gè)大類別。

3.體育經(jīng)紀(jì)人良好的“催化劑”作用

查閱美國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)史，體育經(jīng)紀(jì)人可謂是功不可沒。體育經(jīng)紀(jì)人是以獲取傭金為目的與體育相關(guān)人員及組織簽訂委托合同，充當(dāng)委托人與第三人間有關(guān)職業(yè)運(yùn)動(dòng)、體育竟賽的訂閱媒介或?yàn)槲腥颂峁┩ㄟ^體育獲益機(jī)會(huì)的自然人、法人或其他經(jīng)濟(jì)組織。體育經(jīng)紀(jì)人的劃分主要分為以下幾種:（1）從客戶性質(zhì)上分為運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)人、體育比賽經(jīng)紀(jì)人、體育組織經(jīng)紀(jì)人等。（2）從經(jīng)紀(jì)活動(dòng)的內(nèi)容上包括運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)、體育賽事經(jīng)紀(jì)、體育保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)、體育旅游經(jīng)紀(jì)等。（3）從業(yè)務(wù)范疇上體育經(jīng)紀(jì)人涉及體育比賽和表演的組織、策劃和推廣。美國(guó)不僅是世界上最發(fā)達(dá)體育市場(chǎng)，而且也是體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展最發(fā)達(dá)地方，這主要?dú)w功于對(duì)體育經(jīng)紀(jì)人的管理制度，一個(gè)是非政府機(jī)構(gòu)的管理包括NCAA的管理和運(yùn)動(dòng)員協(xié)會(huì)的管理。另一個(gè)是政府機(jī)構(gòu)的管理有聯(lián)邦政府的管理和州政府的管理。這兩個(gè)系統(tǒng)的管理有效的保證了美國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人行業(yè)各利益方協(xié)調(diào)運(yùn)作。

4.政府體育政策保障機(jī)制的完善

眾所周知，美國(guó)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)、市場(chǎng)自由化程度較高的典型代表，美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展也得益于這種良好的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境。但隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)，以及信息時(shí)代的到來(lái)，美國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)生了演化，演化成為一種混和經(jīng)濟(jì)，即市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和政府管理共同作用的經(jīng)濟(jì)體。此種模式下，沒有哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)能游離政府作用之外，政府總是根據(jù)需要對(duì)不同的行業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，也就是說，假如政府能在市場(chǎng)和宏觀調(diào)控的博弈中游刃有余，必將推動(dòng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。調(diào)研美國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)，不難發(fā)現(xiàn)美國(guó)政府積極推行的各種宏觀體育產(chǎn)業(yè)政策可謂是恰到好處，比如，給予職業(yè)體育“反壟斷豁免”、利用稅收政策鼓勵(lì)建設(shè)體育場(chǎng)館、給予職業(yè)體育版權(quán)保護(hù)政策，以及給予業(yè)余體育經(jīng)濟(jì)資助政策等等。

二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)

1.體育產(chǎn)業(yè)的比重偏低，主體產(chǎn)業(yè)不突出

與高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)相比，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展凸現(xiàn)出嚴(yán)重滯后的困境。據(jù)調(diào)查，2007年，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)每年的總產(chǎn)值約為3000億人民幣，占GDP的比重僅為0.7%左右，而美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)直接或間接的影響國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值超過10000億美元，占GDP的比重為7%以上。這充分說明了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平未能呈正相關(guān)關(guān)系，脫離了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軌道。此外，盡管我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模不斷擴(kuò)大，卻缺乏支柱產(chǎn)業(yè)，沒有形成支柱性優(yōu)勢(shì)，制約因素是多方面的，當(dāng)前乃至今后的較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)，考慮到我國(guó)舉國(guó)體制的現(xiàn)實(shí)，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)利與弊的權(quán)衡，本文認(rèn)為應(yīng)將體育產(chǎn)業(yè)的支柱性產(chǎn)業(yè)定位于競(jìng)賽表演業(yè)、健身娛樂業(yè)、體育用品業(yè)和體育經(jīng)紀(jì)業(yè)，但目前四大產(chǎn)業(yè)無(wú)論是規(guī)模、市場(chǎng)運(yùn)作，還是經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力都有待提高。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理

根據(jù)2000年～2003年對(duì)北京、浙江以及云南等七個(gè)省市的調(diào)查，目前我國(guó)體育健身娛樂業(yè)、體育用品制造業(yè)和體育用品銷售業(yè)構(gòu)成了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的骨干產(chǎn)業(yè)，3個(gè)產(chǎn)業(yè)門類的增加值之和占各?。ㄊ校w育產(chǎn)業(yè)增加值的比例均超過80％以上，其中體育制造業(yè)占的比重最高，按照西方發(fā)達(dá)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律，體育健身娛樂業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)的主體，其所占體育產(chǎn)業(yè)的合理值為60％左右，而我國(guó)體育健身娛樂業(yè)的增加值占體育產(chǎn)業(yè)的總體偏低，這與我國(guó)體育人口較少，體育消費(fèi)理念滯后有關(guān)，因此一定程度上阻礙了我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，反過來(lái)又導(dǎo)致行業(yè)各利益方的重新資源配置，使得產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局愈加不合理。

3.體育經(jīng)營(yíng)實(shí)體化程度較低

現(xiàn)代體育發(fā)展的最突出特點(diǎn)之一，是體育與經(jīng)濟(jì)高度關(guān)聯(lián)、相伴而行，在經(jīng)營(yíng)上實(shí)行實(shí)體化經(jīng)營(yíng)，在管理上采取現(xiàn)代化的管理手段。像美國(guó)的NBA，英國(guó)的英超聯(lián)賽近幾年都采取全球化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和營(yíng)銷戰(zhàn)略，其成功的運(yùn)行機(jī)制值得我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)界借鑒，尤其是我國(guó)的競(jìng)賽表演業(yè)，然調(diào)研并剖析我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)雖然長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)的體育學(xué)術(shù)界和體育產(chǎn)經(jīng)工作者們進(jìn)行了孜孜不倦的努力，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然徘徊在低水平、無(wú)序化的粗放式經(jīng)營(yíng)模式上，體育經(jīng)營(yíng)實(shí)體化程度較低。比如乒超聯(lián)賽，我們擁有一流的技術(shù)，處于高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境，可是在國(guó)內(nèi)，乒超聯(lián)賽卻是一個(gè)市場(chǎng)化水平較低的市場(chǎng)，這些現(xiàn)實(shí)應(yīng)引起諸多反思，并付諸相應(yīng)的對(duì)策，當(dāng)務(wù)之急是大力調(diào)整抑或是改變現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)模式，構(gòu)建真正實(shí)體化的經(jīng)營(yíng)運(yùn)行機(jī)制。

4.缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策

當(dāng)前我國(guó)正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，正是由于這種轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)，使得我國(guó)的制度建設(shè)還不成熟，有的制度剛剛建立，有的還沒有建立。政府在調(diào)控體育產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)方面，也存在較多問題，比如出臺(tái)的各種體育產(chǎn)業(yè)法規(guī)，大多是綜合性的管理辦法，對(duì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)和各運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的規(guī)定不細(xì)致，缺乏可操作性，在具體實(shí)施過程中會(huì)出現(xiàn)不一致的情況。這表明，目前我國(guó)政府對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的管理還處于探索階段，缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策。

三、結(jié)束語(yǔ)

探究美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)盛不衰的秘訣，一是四大體育主體產(chǎn)業(yè)各領(lǐng)，二是體育經(jīng)紀(jì)人市場(chǎng)發(fā)達(dá)，三是政府體育政策保障機(jī)制的完善。相比較而言，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨諸多困境。主要有：體育產(chǎn)業(yè)的比重偏低，主體產(chǎn)業(yè)不突出；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局不合理；體育經(jīng)營(yíng)實(shí)體化程度較低；缺乏長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持政策。

參考文獻(xiàn):

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[3]馬鐵:體育經(jīng)紀(jì)人[M].北京：中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2002

篇5

【關(guān)鍵詞】體育產(chǎn)業(yè)；人才；科學(xué)發(fā)展

一、體育產(chǎn)業(yè)人才科學(xué)發(fā)展的重要性

體育產(chǎn)業(yè)是指為了滿足人們健身健美、娛樂休閑和精神需要而從事體育勞務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)的體育部門、機(jī)構(gòu)、社會(huì)團(tuán)體、企業(yè)和其他法人的總稱。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提高，體育相關(guān)的產(chǎn)業(yè)也得到了發(fā)展。近年來(lái)美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值已超過石化、汽車工業(yè)產(chǎn)值成為了一大支柱產(chǎn)業(yè)；在日本，體育產(chǎn)業(yè)已位居10大支柱產(chǎn)業(yè)的第六位；英國(guó)體育產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值超過汽車、煙草工業(yè)產(chǎn)值，逐步成為經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)；在意大利以“足球工業(yè)”為主體的體育產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值已躋身于意大利國(guó)民經(jīng)濟(jì)10大部門的行列，其商業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他娛樂行業(yè)。舉辦體育賽事已成為各國(guó)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的最有效的方式之一。近幾年我國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值統(tǒng)計(jì)也表明，體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)人才現(xiàn)狀分析

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)起步晚、規(guī)模小。但隨著北京奧運(yùn)會(huì)的順利舉辦以及我國(guó)體育管理體制的深化改革，尤其是2010年3月，以國(guó)務(wù)院辦公廳名義發(fā)出的支持體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見出臺(tái)，使體育產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)日益蓬勃發(fā)展。目前，已初步形成了主要由體育健身娛樂市場(chǎng)、體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)、體育中介市場(chǎng)和體育用品市場(chǎng)構(gòu)成的產(chǎn)業(yè)體系。體育產(chǎn)業(yè)的人才具有稀缺性、專業(yè)性、增值性的特點(diǎn)。并且具有巨大的創(chuàng)造性和影響力、有較強(qiáng)的成就動(dòng)機(jī)，是體育產(chǎn)業(yè)難以替代的資源。另一方面，根據(jù)我國(guó)體育系統(tǒng)人才調(diào)研數(shù)據(jù)手冊(cè)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)體育系統(tǒng)1/3以上的體育經(jīng)營(yíng)管理人才集中在體育專業(yè)技能要求少的酒店餐飲業(yè)上，而對(duì)體育專業(yè)技能要求強(qiáng)的體育場(chǎng)（館）運(yùn)營(yíng)、體育用品、體育技能培訓(xùn)等的經(jīng)營(yíng)管理人才的比例卻明顯偏少。而這部分既懂體育專業(yè)技能，又懂管理知識(shí)與實(shí)踐能力的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才正是我們所缺乏的。

三、加強(qiáng)體育產(chǎn)業(yè)人才科學(xué)發(fā)展的對(duì)策建議

1．構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制。首先，高校可以選擇在體育相關(guān)企業(yè)建立實(shí)習(xí)基地。讓體育專業(yè)的教師到第一線去了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，研究解決方案，充實(shí)教學(xué)內(nèi)容，只有教師的知識(shí)更新跟上節(jié)奏，才能保證向?qū)W生傳授出最新的內(nèi)容。另一方面也可以安排體育產(chǎn)業(yè)專業(yè)的學(xué)生親自去體育企業(yè)熟悉具體的運(yùn)作過程，親自感受實(shí)際的工作氣氛，將課堂上的理論知識(shí)與實(shí)踐加以結(jié)合，鼓勵(lì)學(xué)生在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、進(jìn)而解決問題。其次，高?？梢岳闷湄S富的教育資源和研究力量為企業(yè)進(jìn)行定制培訓(xùn)員工。使體育企業(yè)從業(yè)人員的工作水平得到相應(yīng)的提高。最后，學(xué)校可以考慮聘請(qǐng)?bào)w育企業(yè)人員直接參與教學(xué)工作。

2．實(shí)施多元化的體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方式。悉尼科技大學(xué)體育管理系的副主任泰勒曾說過這樣一段話：“中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正處于轉(zhuǎn)型階段，從規(guī)模、法律規(guī)范等方面來(lái)看都不成熟。體育人才培養(yǎng)市場(chǎng)更是如此，一方面是人才的匱乏，一方面是市場(chǎng)的不成熟?！斌w育產(chǎn)業(yè)人才屬于復(fù)合型人才，跨學(xué)科的理論學(xué)習(xí)顯得尤為重要，因此，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)不能局限于“體育管理學(xué)”等體育相關(guān)課程的講授和傳播，也要注意其它如外語(yǔ)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、法律等專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)。并在此基礎(chǔ)上讓學(xué)生熟悉掌握了解一些有關(guān)國(guó)家的民族文化、社會(huì)文化特點(diǎn)以及國(guó)內(nèi)外的體育法律法規(guī)政策等內(nèi)容。如可以組織學(xué)生走向社會(huì)、深入企業(yè)，讓學(xué)生去參與一些體育賽事、體育相關(guān)企業(yè)、體育俱樂部的策劃、組織、營(yíng)銷等方面的工作，促進(jìn)學(xué)生了解社會(huì)、了解企業(yè)、了解體育文化，從而既檢驗(yàn)理論學(xué)習(xí)的效果。

3．樹立長(zhǎng)短期相結(jié)合的體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)。體育產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)的最終目標(biāo)是要為國(guó)家培養(yǎng)出懂市場(chǎng)、懂體育、懂專業(yè)、通國(guó)際的多元化復(fù)合型產(chǎn)業(yè)人才。但是，任何人才的培養(yǎng)都不是一蹴而就的，都需要長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持與努力，體育產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)也是如此，隨著國(guó)際國(guó)內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)大環(huán)境的變化，無(wú)論是理論知識(shí)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都在不斷的增加和累積。因此，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)管理人才培養(yǎng)，既要做到長(zhǎng)遠(yuǎn)又要做到具體，要將長(zhǎng)期培養(yǎng)目標(biāo)與短期培養(yǎng)目標(biāo)有機(jī)結(jié)合。

參考文獻(xiàn)

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篇6

［關(guān)鍵詞］高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展建議

從剖析我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的不足著手，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的基本理論，對(duì)目前我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段障礙因素的分析研究，力圖基于可持續(xù)發(fā)展基本理論，探究我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展問題，從理論上為相關(guān)部門在高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展決策提供參考。

一、我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，為高校體育產(chǎn)業(yè)提供了良好的社會(huì)環(huán)境。然而，當(dāng)前我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在不少缺陷：

第一，受傳統(tǒng)觀念束縛,缺乏市場(chǎng)意識(shí)。我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一方面受傳統(tǒng)思想觀念的約束，不夠開放，只注重體育課教學(xué)和課余體育訓(xùn)練，認(rèn)為高校體育搞產(chǎn)業(yè)化開發(fā)是不務(wù)正業(yè)。另一方面，整個(gè)國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平制約了我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。由于整個(gè)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段，高校體育市場(chǎng)的發(fā)展和開放程度還不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和高校體育事業(yè)發(fā)展的需要。目前，高校體育設(shè)施的主要目的是為了教學(xué)，忽視市場(chǎng)資源配置的要求，在教學(xué)之余,體育設(shè)施資源過分閑置，不能充分利用,增加了維修、管理經(jīng)費(fèi)的投入。第二，管理體制僵化,運(yùn)行機(jī)制不活。高校體育的組織形式僅限于本校的師生員工,缺乏與社會(huì)交流合作，其功能遠(yuǎn)沒得到充分發(fā)揮。高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展路子窄、辦法少，經(jīng)費(fèi)籌劃主要是“等、要、靠”,缺乏開拓進(jìn)取精神。管理體制大多采取的是單一的管理模式，主要是搞好體育教學(xué)，沒有把體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展放到應(yīng)有的地位去考慮。第三，資金不足,缺乏快速發(fā)展的后勁。我國(guó)高校體育活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施大多靠政府撥款建設(shè)、維修,資金十分有限，加之近年來(lái)高校連續(xù)擴(kuò)招，高校體育資源尤為緊張，經(jīng)費(fèi)不足已經(jīng)成為高校體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵問題。第四，營(yíng)銷人才匱乏,經(jīng)營(yíng)理念落后。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,作為體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)者，勢(shì)必存在知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營(yíng)理念落后、經(jīng)營(yíng)決策不當(dāng)?shù)戎T多的問題。

二、制約我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的障礙因素

1.體育化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完善,處于無(wú)序發(fā)展?fàn)顟B(tài)由于相應(yīng)的管理法規(guī)制度尚不健全,缺乏必要的產(chǎn)業(yè)政策支持,高校體育市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體投資行為較為盲目,高校體育市場(chǎng)難以得到有效的規(guī)范。從筆者調(diào)研情況分析，我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)政策的配套建設(shè)非常滯后，未能依據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和高校體育特點(diǎn)全面、系統(tǒng)地制定體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體方針和各門類、各層次相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，以及其他各主管部門的協(xié)同關(guān)系，形成一個(gè)統(tǒng)一的、完整的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，缺乏對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行有力、有效、有序的調(diào)控和監(jiān)管，這已成為制約高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙因素。

2.消費(fèi)主體存在著兩極分化的現(xiàn)象一方面是少部分高校體育場(chǎng)所所由于消費(fèi)環(huán)境優(yōu)良,服務(wù)設(shè)施齊備,管理措施完善而受到消費(fèi)者的青睞,經(jīng)營(yíng)效益較佳；另一方面,則是大多數(shù)以低消費(fèi)人群為主體的高校體育經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè),由于經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力差,消費(fèi)水平定位調(diào)整空間不大。

3.缺乏必要的政策措施大部分的高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)過幾年的發(fā)展雖已有一定的規(guī)模,但遠(yuǎn)未成熟,仍需各方面政策扶持才能夠從萌芽走向壯大。

4.區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所存在的區(qū)域不平衡性,必然導(dǎo)致社會(huì)發(fā)展的區(qū)域性的不平衡,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不同層次的區(qū)域的高校,產(chǎn)生了對(duì)體育市場(chǎng)的認(rèn)識(shí),體育消費(fèi)的觀念,以及體育消費(fèi)結(jié)構(gòu)等方面的巨大差異。

5.過多的干預(yù)行為隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,高校體育市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必然要遵循市場(chǎng)規(guī)律去運(yùn)作。這就要求有關(guān)的行政管理部門必須轉(zhuǎn)變觀念,切實(shí)做到管辦分離,真正做好管理服務(wù)、積極引導(dǎo),為體育市場(chǎng)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

三、高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵

可持續(xù)發(fā)展作為一種科學(xué)的發(fā)展觀，已經(jīng)成為人類社會(huì)新文明時(shí)期的旗幟與靈魂?？沙掷m(xù)發(fā)展的內(nèi)涵非常寬泛，涉及當(dāng)今社會(huì)面臨的人口、資源、環(huán)境、生態(tài),以及經(jīng)濟(jì)等諸多領(lǐng)域，其主旨是從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，走生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展道路，保障一代接一代的永續(xù)發(fā)展。所謂體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指在充分利用和不損害資源持續(xù)性基礎(chǔ)上,在以人為中心的社會(huì)發(fā)展框架中，尊重個(gè)人意愿，以增強(qiáng)人民體質(zhì)，增進(jìn)身心健康,延長(zhǎng)人的壽命和最大限度地發(fā)揮個(gè)人與集體的運(yùn)動(dòng)能力，爭(zhēng)取優(yōu)異成績(jī)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益為目的，為發(fā)展體育事業(yè),開發(fā)體育市場(chǎng)，擴(kuò)大體育消費(fèi)，拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而推進(jìn)體育和社會(huì)發(fā)展、演化過程?？沙掷m(xù)發(fā)展全球性戰(zhàn)略的實(shí)施,是一個(gè)由許多因素組成的社會(huì)系統(tǒng)工程,涉及經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的諸多方面,而以全面提高國(guó)民身體素質(zhì)為主要標(biāo)志和以促進(jìn)身心健康為主要目的的群眾體育活動(dòng)則是其主要支柱和重要組成部分。體育產(chǎn)業(yè)是關(guān)聯(lián)面極廣的上游產(chǎn)業(yè),是產(chǎn)值高、影響大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),是勞動(dòng)密集型、可提供多種就業(yè)機(jī)會(huì)的第三產(chǎn)業(yè),它還是進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)。所以，高校體育產(chǎn)業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域可以借鑒具有共性的理念。而高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也應(yīng)該是圍繞經(jīng)濟(jì)持續(xù)這個(gè)核心，沿著經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的邏輯軌跡，尋找一種低度消耗資源的生產(chǎn)體系和適度消費(fèi)的生活體系的發(fā)展模式，促進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。四、對(duì)解決我國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)性發(fā)展問題的一些建議

1.樹立科學(xué)的發(fā)展觀，明確高校體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展目的。高校體育要適應(yīng)市場(chǎng)體制，首先要更新觀念，樹立正確的發(fā)展觀念和價(jià)值觀，強(qiáng)化社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)，從教育開始樹立開放的產(chǎn)業(yè)觀念,高校體育作為產(chǎn)業(yè)也有其相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)楦咝ｓw育要投入大量人力、物力和財(cái)力，同時(shí)還需要體育教師付出艱辛的勞動(dòng)，才能培養(yǎng)出體育素養(yǎng)高的大學(xué)生，才能使高校體育的競(jìng)技體育成績(jī)、群體活動(dòng)程度、體育科研成果得以進(jìn)一步提高。特別是在目前國(guó)家尚不可能拿出更多資金投入高校體育的情況下，高校體育教師更應(yīng)樹立“高校體育是一種產(chǎn)業(yè)”的思想，充分發(fā)揮自身的功能與潛力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中拓寬和深化高校體育發(fā)展的新思路。

其次，高校體育有其明確的目的與任務(wù)，即培養(yǎng)有健康體魄的合格人才。它的培養(yǎng)過程完全不同于以盈利為目的的企業(yè)生產(chǎn)，高校體育作為產(chǎn)業(yè)雖具有經(jīng)濟(jì)功能，但同時(shí)還具有政治、社會(huì)、文化等多方面的功能。高校體育和高等教育都不能完全推向市場(chǎng)。但是這并不否認(rèn)市場(chǎng)手段對(duì)高校體育的調(diào)節(jié)作用，恰恰相反，市場(chǎng)是資源配置的手段，其對(duì)教育的影響是至關(guān)重要的，它將成為高校體育和社會(huì)聯(lián)系的橋梁。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，高等教育在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下國(guó)家統(tǒng)包的被動(dòng)辦學(xué)模式已經(jīng)淘汰，取而代之的是高等學(xué)校面向社會(huì)開放自主辦學(xué)。因此，高校體育走產(chǎn)業(yè)化道路，必須進(jìn)行高校體育體制與運(yùn)行機(jī)制的改革，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求，使其功能與潛力得到充分發(fā)揮，并實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一。

2.發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),走特色發(fā)展之路。高校在發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)時(shí)，要立足于高校體育資源的開發(fā)利用，走特色發(fā)展之路。筆者認(rèn)為，高校發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，一要把發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與實(shí)現(xiàn)體育事業(yè)的繁榮、滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求結(jié)合起來(lái)。二要正確理解和把握好發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)與繁榮文化、滿足人民群眾需求之間的關(guān)系，大力推進(jìn)高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，用市場(chǎng)機(jī)制激活高校體育生產(chǎn)力，通過高校產(chǎn)業(yè)化之路為社會(huì)提供更加豐富的體育產(chǎn)品和服務(wù)，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的體育需求。三要把高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，這是經(jīng)濟(jì)體育日趨一體化的必然要求。四要做到高校體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的結(jié)合：一方面要求高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要借鑒其他成熟產(chǎn)業(yè)的成功發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，少走彎路。另一方面要積極引導(dǎo)其他產(chǎn)業(yè)給予高校體育產(chǎn)業(yè)必要的關(guān)注和支持，參與發(fā)展高校體育產(chǎn)業(yè)，并在發(fā)展中不斷注入新的體育內(nèi)涵。

3.積極開拓高校體育消費(fèi)市場(chǎng)。高校體育消費(fèi)人口的認(rèn)知水平較高，隨著全民健身的不斷普及與深入，“花錢買健康”的觀念深入人心，廣大高校師生們更能理解體育產(chǎn)業(yè)這一“生命產(chǎn)業(yè)”的內(nèi)涵。為此，應(yīng)進(jìn)一步引導(dǎo)、增強(qiáng)高校廣大師生們的體育消費(fèi)意識(shí)，利用高校師資力量雄厚、教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富和場(chǎng)館設(shè)施充足這些有利條件，創(chuàng)辦各種類型的輔導(dǎo)站、咨詢站、培訓(xùn)班、和健康娛樂項(xiàng)目，滿足師生不同層次、文化的需要。以高校體育與健康教育和推行全民健身運(yùn)動(dòng)為契機(jī)，開拓高校體育消費(fèi)市場(chǎng)，高校體育產(chǎn)業(yè)將具有無(wú)限的發(fā)展空間與潛力。

4.重視體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理。體育場(chǎng)館是有形的體育市場(chǎng),是體育經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)主體,也是體育系統(tǒng)的一筆固定資產(chǎn)。應(yīng)當(dāng)充分利用這塊陣地，使這部分固定資產(chǎn)釋放出效益,發(fā)揮作用。體育場(chǎng)館管理要依托社會(huì),面向市場(chǎng),開展多種經(jīng)營(yíng),實(shí)行場(chǎng)地、器材、培訓(xùn)、組織等方面的有償服務(wù),形成穩(wěn)定并且不斷擴(kuò)大的健身消費(fèi)群體，使體育場(chǎng)館成為集教學(xué)、訓(xùn)練、競(jìng)賽、休閑、培訓(xùn)為一體的企業(yè)，不僅可以緩解群眾活動(dòng)場(chǎng)所不足的矛盾，同時(shí)也能增加收入,既增強(qiáng)了社會(huì)效益，也增加經(jīng)濟(jì)效益。在條件成熟時(shí)，組建專業(yè)化股份制的體育物業(yè)管理公司和經(jīng)營(yíng)公司，到社會(huì)上籌集資金。因此，高校體育產(chǎn)業(yè)的潛力首先來(lái)自于其較完備的設(shè)施。從筆者調(diào)研的情況來(lái)看：全國(guó)近千所高校有室內(nèi)體育館的占60%以上，而廣東、上海、江蘇等地則達(dá)到90%以上，部分高校甚至一校多館，田徑場(chǎng)擁有率達(dá)95%以上，游泳館、羽毛球館、網(wǎng)球場(chǎng)地的普及率都達(dá)50%以上。然而，大部分高校體育場(chǎng)館和設(shè)施除了保障正常教學(xué)與訓(xùn)練、課外體育活動(dòng)外，平時(shí)舉辦大型競(jìng)技比賽的頻率非常低，因此，在高校體育場(chǎng)館嘗試市場(chǎng)化管理，打破封閉在學(xué)校的院墻內(nèi)與社會(huì)缺乏橫向聯(lián)系這種局面，面向社會(huì)進(jìn)行有償服務(wù)，提高體育場(chǎng)館的經(jīng)濟(jì)效益，按“少投入，多產(chǎn)出”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求尋求自身發(fā)展。

5.發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，完善法律法規(guī)體系。因?yàn)楫?dāng)前高校體育市場(chǎng)尚未發(fā)達(dá)完善，高校體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不能全部依靠市場(chǎng)，迫切需要政府部門的引導(dǎo)和扶持。政府門具有良好的社會(huì)公信力和行政協(xié)調(diào)能力，應(yīng)當(dāng)在高校體育產(chǎn)業(yè)中扮演重要的角色。政府通過發(fā)揮宏觀管理職能、制定科學(xué)規(guī)劃，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展；利用區(qū)位和資源優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境；強(qiáng)化政府財(cái)政支持和體育公益金的投入；打造高效、低廉的公共服務(wù)平臺(tái)等措施，主動(dòng)地去培養(yǎng)高校體育市場(chǎng)，擴(kuò)大高校體育市場(chǎng)的規(guī)模和容量。同時(shí)，加強(qiáng)高校體育產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)有關(guān)法規(guī)的制定；形成國(guó)家、社會(huì)、高校體育產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制；抓好我國(guó)高校體育行政管理體制改革，完善高校體育市場(chǎng)管理法制體系，建立更為嚴(yán)格、規(guī)范的市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制，保證高校體育產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展。

6.促進(jìn)人的全面發(fā)展。高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展始終離不開人的全面發(fā)展。通過進(jìn)一步深化高校體育改革，強(qiáng)化高校體育優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略地位，注重高校體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理專門人才的開發(fā)和培養(yǎng)。同時(shí)順應(yīng)教育國(guó)際化的趨勢(shì)，鼓勵(lì)中國(guó)高校體育產(chǎn)業(yè)人才走出本土,積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),為高校體育產(chǎn)業(yè)人才的全面發(fā)展創(chuàng)造更多有利的條件。

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)生活和經(jīng)濟(jì)水平的不斷向前發(fā)展，人民需求結(jié)構(gòu)和消費(fèi)結(jié)構(gòu)也在不斷升級(jí)變化，體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與社會(huì)經(jīng)濟(jì)和改革開放的發(fā)展相適應(yīng)，高校體育產(chǎn)業(yè)在區(qū)域經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，高校體育產(chǎn)業(yè)是教育產(chǎn)業(yè)化和體育產(chǎn)業(yè)化過程相互交融的必然結(jié)果。但從總體看,社會(huì)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快并逐步形成了規(guī)模,而高校的體育產(chǎn)業(yè)相對(duì)落后并停滯不前。綜上所述，在高校體育產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展過程中，必須尋求一種恰當(dāng)?shù)闹卫矸绞?，?lái)處理、解決高校體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種問題。高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，將圍繞經(jīng)濟(jì)持續(xù)這個(gè)核心，尋找一種低度消耗資源的生產(chǎn)體系和適度消費(fèi)的生活體系的發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的全面有序地管理。本課題所研究的可持續(xù)發(fā)展理論的基本共識(shí)為：經(jīng)濟(jì)持續(xù)是整個(gè)可持續(xù)發(fā)展的核心。高校體育產(chǎn)業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，主要是沿著“樹立科學(xué)的發(fā)展觀——發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)——積極開拓市場(chǎng)——重視體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理——建立健全法律法規(guī)體系——促進(jìn)人的全面發(fā)展”的邏輯發(fā)展軌跡進(jìn)行，必將有助于高校體育產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

時(shí)隔11年，世界“籃球之神”喬丹率領(lǐng)黃蜂隊(duì)員悉數(shù)到達(dá)深圳大運(yùn)中心比賽現(xiàn)場(chǎng)，力克對(duì)手，在深圳首次上演“喬幫主”神話。

這是深圳建市以來(lái)首場(chǎng)世界頂尖籃球盛宴。據(jù)悉，NBA國(guó)際系列賽自2004年引進(jìn)中國(guó)，只在北京、上海和廣州3座城市舉辦過，今年首次落戶深圳。

NBA的引進(jìn)堪稱龍崗區(qū)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的巔峰之作！NBA的引進(jìn)無(wú)疑為龍崗體育事業(yè)和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展增添新的引擎，同時(shí)也為龍崗這座“全國(guó)籃球城市”注入新的活力。

10月14日，就在球迷還沉醉在NBA賽事時(shí)，深圳市文體旅游局、龍崗區(qū)文體旅游局與CBA新世紀(jì)籃球俱樂部聯(lián)合在龍崗召開新聞會(huì)，正式宣布CBA從東莞大朗移師深圳龍崗。從此，深圳在痛失CBA13年后再次在龍崗擁有了一支CBA勁旅。

NBA和CBA為何青睞龍崗？龍崗為何能接二連三上演體育盛宴？龍崗體育產(chǎn)業(yè)為何能由弱到強(qiáng)一鳴驚人？龍崗體育產(chǎn)業(yè)為何悄然崛起走在全國(guó)前列？龍崗體育產(chǎn)業(yè)跨越式大發(fā)展有何獨(dú)家秘笈？

龍崗區(qū)文體旅游局局長(zhǎng)張耀在接受媒體記者采訪時(shí)說：“龍崗體育產(chǎn)業(yè)是情勢(shì)倒逼出來(lái)的，從2012年到現(xiàn)在，我們四年邁了三大步?，F(xiàn)在我們已開始謀劃第四步?！?大型場(chǎng)館強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)趟出體育產(chǎn)業(yè)“第一步”

2011年8月，龍崗因?yàn)榈?6屆大運(yùn)會(huì)而成為世界的“焦點(diǎn)”，龍崗因?yàn)榇筮\(yùn)會(huì)而實(shí)現(xiàn)了驚世蝶變，原來(lái)“腸梗阻”的深惠路被改造成雙向8車道的龍崗大道，原來(lái)的老舊路成為龍崗新的景觀路和“新經(jīng)濟(jì)走廊”，原來(lái)坑坑洼洼時(shí)速80公里的水官高速被改造成全國(guó)首個(gè)雙向10車道高速公路。全長(zhǎng)13.34公里的北通道也趕在大運(yùn)前全線貫通，時(shí)速80公里的北通道成為一條“新經(jīng)濟(jì)動(dòng)脈”，更讓龍崗人歡呼雀躍的是全長(zhǎng)32.983公里的地鐵3號(hào)線趕在大運(yùn)前夕全線貫通，龍崗因此進(jìn)入“地鐵時(shí)代”。

然而，伴隨著大運(yùn)會(huì)結(jié)束，運(yùn)動(dòng)員走了，警察走了，城管走了，志愿者走了，龍崗因此由“焦點(diǎn)”走向“冰點(diǎn)”，大運(yùn)場(chǎng)館一下子墜入沉寂和黑夜，龍崗也因此迎來(lái)了“后大運(yùn)時(shí)期”。據(jù)估算，“后大運(yùn)時(shí)期”龍崗的“一場(chǎng)兩館”的維護(hù)費(fèi)一年就高達(dá)6000多萬(wàn)元，其中體育館若開燈8小時(shí)，電費(fèi)就高達(dá)兩萬(wàn)元。

據(jù)悉，奧運(yùn)、亞運(yùn)及大運(yùn)場(chǎng)館的維護(hù)和使用已成為世界難題，這些世界級(jí)場(chǎng)館的維護(hù)使用困境被稱為“蒙特利爾陷阱”。

1976年，加拿大蒙特利爾城在連續(xù)5次申請(qǐng)主辦奧運(yùn)會(huì)后終于獲權(quán)舉辦第21屆奧運(yùn)會(huì)。但蒙特利爾奧運(yùn)會(huì)虧空10多億美元。為了15天奧運(yùn)會(huì)的暄嘩，只有300萬(wàn)人口的蒙特利爾因此背負(fù)了20年的財(cái)政負(fù)擔(dān)。據(jù)悉，日本長(zhǎng)野、澳大利亞悉尼、中國(guó)北京和廣州均面臨大量場(chǎng)館閑置等“蒙特利爾陷阱”問題。

后大運(yùn)時(shí)期龍崗“一場(chǎng)兩館”何去何從？是政府包攬包辦還是引入民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)？在引入民營(yíng)資本經(jīng)營(yíng)時(shí)怎樣最大程度確保其公益性？政府扮演的又是怎樣的角色？

“政府扮演的就是服務(wù)和監(jiān)管。我們就是搭起臺(tái)子，讓企業(yè)唱戲！讓專業(yè)團(tuán)隊(duì)唱戲！”龍崗文體旅游局局長(zhǎng)張耀在接媒體記者采訪時(shí)說。

在迎辦大運(yùn)會(huì)時(shí)，龍崗區(qū)委區(qū)政府就指示區(qū)文體旅游局調(diào)研大運(yùn)后的場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)，區(qū)文體旅游局為此進(jìn)行了專題調(diào)研。在張耀看來(lái)，龍崗的一流場(chǎng)館如果由政府包攬包辦，僅憑局里的一幫“雜牌軍”忙前忙后，最終結(jié)局只能是小打小鬧難以為繼。“必須引進(jìn)一流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)，必須引進(jìn)一流的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，龍崗一流的場(chǎng)館才能唱大戲唱好戲！”張耀說。

在經(jīng)過多方調(diào)研和層層篩選后，龍崗區(qū)委區(qū)政府最終確定引進(jìn)民營(yíng)資本管理“一場(chǎng)兩館”，采用國(guó)際上流行的ROT模式。2013年1月底，在大運(yùn)場(chǎng)館沉寂了1年后，以經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)而聞名的佳兆業(yè)入主大運(yùn)場(chǎng)館。根據(jù)協(xié)議，前五年市、區(qū)政府分別給予3000萬(wàn)元和2000萬(wàn)元的運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼;每年大運(yùn)中心須開展較大規(guī)模的文體賽事與活動(dòng)不少于72場(chǎng)，其中有重大影響的A級(jí)賽事和演藝活動(dòng)不少于10場(chǎng)。

政府精準(zhǔn)謀劃搭起了戲臺(tái)，這個(gè)臺(tái)子能唱出好戲上演文體活動(dòng)大片嗎？ 按市場(chǎng)化和國(guó)際慣例辦高端賽事邁出體育產(chǎn)業(yè)“第二步”

2012年年底，有“網(wǎng)球女皇”之稱的李娜現(xiàn)身龍崗體育中心，WTA深圳公開賽由此拉開序幕，這是深圳建市以來(lái)最高水平的網(wǎng)球職業(yè)賽事。李娜旋風(fēng)吸引了全國(guó)乃至世界“娜粉”，而連續(xù)三年的WTA公開賽和兩屆ATP深圳公開賽的舉辦，讓深圳成為了繼北京“中網(wǎng)”之后，第二個(gè)同時(shí)擁有男、女子巡回賽的中國(guó)城市，也讓龍崗成為了中國(guó)乃至世界職業(yè)賽事中一個(gè)活躍的地標(biāo)。網(wǎng)球項(xiàng)目作為一個(gè)國(guó)際交流與合作活躍的亮麗窗口，已經(jīng)成為龍崗乃至深圳展示地區(qū)綜合實(shí)力，尤其是文化軟實(shí)力的重要窗口。特別值得一提的是，龍崗舉辦的任何國(guó)際頂尖賽事都是企業(yè)出大頭，政府象征性給予補(bǔ)助。在全國(guó)范圍內(nèi)，無(wú)論是舉辦費(fèi)用或票價(jià)都是最便宜的。

早在2000年國(guó)家體育總局就授予龍崗區(qū)“籃球之鄉(xiāng)”的榮譽(yù)稱號(hào)，從深圳走向世界籃球舞臺(tái)的易建聯(lián)更是深圳人的驕傲。怎樣讓NBA花落龍崗一直是文體旅游局“當(dāng)家人”張耀的夢(mèng)想。 2015NBA深圳站

在張耀看來(lái)，龍崗擁有深圳唯一合格的NBA籃球館，NBA登陸中國(guó)11年，只有北京、上海、廣州舉辦過NBA賽事，讓NBA賽事落戶深圳才是實(shí)至名歸。

經(jīng)過4年的等待，NBA終于落戶龍崗。深圳球迷以近乎狂熱的姿態(tài)擁抱NBA的到來(lái)，近2萬(wàn)張球票一開售就告售罄，NBA旋風(fēng)經(jīng)久不散。

“從一開始，我們就打算辦一場(chǎng)不同于北京，能夠體現(xiàn)深圳特質(zhì)、龍崗特色，與眾不同的NBA賽事。關(guān)鍵就是要‘接地氣’，讓‘高大上’的NBA真正走進(jìn)老百姓?！睆堃f，龍崗區(qū)在NBA關(guān)懷、課堂以及大篷車等NBA傳統(tǒng)項(xiàng)目基礎(chǔ)上，精心策劃賽前“十大亮點(diǎn)推廣活動(dòng)”，包括籃球明星進(jìn)社區(qū)、中國(guó)三對(duì)三籃球聯(lián)賽、籃球教練員培訓(xùn)班、龍崗“全民健身”三人籃球比賽等一系列精彩活動(dòng)。此外，龍崗區(qū)文體旅游局還與NBA合作，在大運(yùn)中心建設(shè)繼上海后中國(guó)第2個(gè)NBA風(fēng)格的室外公共籃球場(chǎng)。隨著該籃球場(chǎng)投入使用，更多龍崗青少年以及市民群眾將感受籃球運(yùn)動(dòng)的魅力。

在NBA旋風(fēng)后，11月14日CBA旋風(fēng)亦登陸龍崗。談及CBA落戶龍崗，深圳市文體旅游局副局長(zhǎng)韓星元在接受媒體記者采訪時(shí)說：“就是一起喝了兩頓茶，吃了兩次飯，看了兩場(chǎng)球。我們主動(dòng)向新世紀(jì)發(fā)出了邀請(qǐng)，也給了他們很多信心，所以才有了這次合作?！?/p>

據(jù)悉，新世紀(jì)陣營(yíng)中的球員孟鐸、于德豪、代懷博、沈梓捷等均是深圳本土球員，CBA移師龍崗可謂眾望所歸。 大力扶持體育服務(wù)業(yè)和培育體育消費(fèi)人口跨出體育產(chǎn)業(yè)“第三步”

“大力扶持體育服務(wù)業(yè)和培育體育消費(fèi)人口，是我們正在走的也是最難的第三步。”張耀說。據(jù)介紹，體育產(chǎn)業(yè)在中國(guó)目前還是一個(gè)較新的概念，體育產(chǎn)業(yè)可以分為體育表演或賽事、體育制造、體育服務(wù)三大類。

作為龍崗文體旅游局的“當(dāng)家人”，張耀深知肩上責(zé)任重大，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為龍崗的“新生事物”無(wú)例可循，龍崗只能先行先試，摸著石頭過河。在張耀看來(lái)，龍崗體育發(fā)展路徑可分為“三步走”：第一步就是盤活龍崗大型場(chǎng)館，引進(jìn)民營(yíng)經(jīng)濟(jì);第二步就是按市場(chǎng)化和國(guó)際化慣例舉辦高端國(guó)際賽事;第三步，也是最難最關(guān)鍵的一步就是大力扶持體育服務(wù)業(yè)和培育體育消費(fèi)人口。

由于龍崗長(zhǎng)期處在特區(qū)后發(fā)展地位，體育服務(wù)業(yè)和體育消費(fèi)人口與體育產(chǎn)業(yè)距離遙遠(yuǎn)，面對(duì)困境，張耀深知只有創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)龍崗體育產(chǎn)業(yè)跨越式大發(fā)展，只有體育服務(wù)業(yè)的繁榮才能培育體育消費(fèi)人口的“核爆炸”，而品牌體育賽事和精彩紛呈的文體活動(dòng)亦成為培育體育人口的“核反應(yīng)堆”。

張耀表示：“毫無(wú)疑問，這些高端賽事相繼落戶將極大推動(dòng)龍崗群眾體育、全民健身發(fā)展，同時(shí)進(jìn)一步提高城區(qū)的知名度和影響力，為龍崗‘文體高地’、‘樂活家園’注入更多活力，也讓龍崗‘全國(guó)籃球城市’招牌越擦越亮?！?/p>

特別值得點(diǎn)贊的是，龍崗在打造“東部文化高地”時(shí)搶占的另一個(gè)制高點(diǎn)就是大眾化人人參與人人享受的文體活動(dòng)。“我們?cè)谧ゾ哂袊?guó)際視野的高端體育賽事的同時(shí)，必須著力推進(jìn)人人參與與人人享受的大眾文體活動(dòng)?！睆堃f，“為此，我們還擁有了龍崗本土音樂品牌‘樂杜鵑’音樂節(jié)?！?/p>

據(jù)悉，龍崗在引進(jìn)迷笛、熱波、草莓“三大音樂節(jié)”同時(shí)，濃墨重彩推出了本土音樂節(jié)“樂?杜鵑”。2014年9月20日21日，第一屆“樂?杜鵑”在龍崗大運(yùn)中心舉行，6000多觀眾嗨爆全場(chǎng)。時(shí)隔9個(gè)月，今年6月7日第二屆“樂?杜鵑”在龍崗華南城拉開帷幕，當(dāng)日便吸引了萬(wàn)余名觀眾前往。“不去邁阿密！不去西班牙！樂杜鵑音樂節(jié)給你不一樣的精彩！”兩屆龍崗本土“樂?杜鵑”贏得了上萬(wàn)名樂迷的認(rèn)可和喜愛，“樂?杜鵑”已成為“最本土、最時(shí)尚、最流行、最好玩”的龍崗人的音樂品牌。

音樂狂歡節(jié)此起彼伏，“彩色跑”熱浪亦席卷龍崗?！安噬堋庇?011年起源于美國(guó)，被譽(yù)為“地球上最快樂的5公里賽跑”，參加者身著白色T恤，跑步過程中經(jīng)過不同的彩色站，會(huì)被從頭到腳拋撒彩色粉末?！安噬堋痹邶垗彏榈顷懼袊?guó)的第三站，僅一天半時(shí)間1.6萬(wàn)名額即報(bào)滿，其火爆程度超過了北京和廣州。在“彩色跑”火爆龍崗時(shí)，熒光跑、夜跑、電跑、樂跑等時(shí)尚奔跑亦風(fēng)靡龍崗，龍崗因此成為全國(guó)時(shí)尚奔跑形式最多的城區(qū)。

公益文體活動(dòng)始終是體育產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)，沒有公益體育開發(fā)、培育體育人口，就不可能形成體育消費(fèi)。為此，龍崗“反彈琵琶”大抓公益體育培訓(xùn)和活動(dòng)。龍崗文體旅游局指導(dǎo)各場(chǎng)館積極舉辦“全國(guó)籃球城市交流賽”、“全國(guó)老年人健身秧歌大賽”、“廣東省青少年錦標(biāo)賽系列賽”、“深圳市錦標(biāo)賽系列賽”等近100場(chǎng)務(wù)類公益健康活動(dòng)，極大豐富了龍崗市民的文化體育生活。全年區(qū)體育中心免費(fèi)開放超過180天，居全市大型體育場(chǎng)館首位;大運(yùn)中心免費(fèi)開放30天以上，是全市典范“惠民大型場(chǎng)館”。

據(jù)悉，目前龍崗文體旅游局舉辦的賽事超過100場(chǎng)，可謂眼花潦亂，精彩紛呈。特別值得點(diǎn)贊的是，龍崗始終把公益放在第一位，僅一年就舉辦了30多場(chǎng)公益培訓(xùn)，6千多個(gè)課時(shí)。用張耀的話來(lái)說：“寧愿減少賽事，決不減少公益培訓(xùn)?！薄叭绻麤]有專業(yè)性的體育中介公司，包括運(yùn)營(yíng)的、賽事的、售票的、推廣的，我們就要崩潰了！要是我們自己辦，頂級(jí)賽事肯定辦得一塌糊涂?！饼垗徫捏w旅游局局長(zhǎng)張耀對(duì)媒體記者說。 喬丹（右一）現(xiàn)身龍崗大運(yùn)中心 謀劃新的“三步走”戰(zhàn)略夯實(shí)體育產(chǎn)業(yè)“第四步”

龍崗作為“東部文化高地”和“樂活城區(qū)”，在張耀看來(lái)，龍崗已開始了體育產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，龍崗已向深層次體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)軍。

體育產(chǎn)業(yè)化龍崗依然有不少硬傷，如地鐵離大運(yùn)場(chǎng)館還有2公里多的步行距離，停車場(chǎng)設(shè)置和車位矛盾突出，人均擁有體育館面積嚴(yán)重不足，體育“興趣人口”偏底，原特區(qū)內(nèi)居民依然對(duì)龍崗有“心理距離”，其根本原因就是體育服務(wù)業(yè)嚴(yán)重缺位。

張耀透露，發(fā)達(dá)國(guó)家每人體育場(chǎng)館面積15平方米，中國(guó)只有這個(gè)數(shù)字的1/10，龍崗的數(shù)字還要再低一些，下一步將多建社區(qū)場(chǎng)館，打造10分鐘文化圈，5年增加了30萬(wàn)平方米，下一個(gè)5年再增加30萬(wàn)，力爭(zhēng)做到基層中小場(chǎng)館全覆蓋。

張耀強(qiáng)調(diào)，龍崗體育產(chǎn)業(yè)化路徑的關(guān)鍵是“政府搭臺(tái)，企業(yè)和各類文體中介公司唱戲”，也就是政府只設(shè)立“游戲規(guī)則”。 通過和專業(yè)公司的合作，龍崗區(qū)已經(jīng)嘗到了甜頭。張耀透露，網(wǎng)球公開賽，高爾夫歐巡賽，包括N B A中國(guó)賽，全是企業(yè)出大頭，政府最多出一半。他拿一年一度的深圳國(guó)際自行車嘉年華舉例，如今政府已經(jīng)不用出錢了，已經(jīng)在盈利了。

篇8

 

體育經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)的組成部分，屬于交叉性新興財(cái)政金融科學(xué)。體育經(jīng)濟(jì)類課程是體育經(jīng)濟(jì)問題的應(yīng)用經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，這些課程是為了更好地運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理分析和解決體育經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過程中發(fā)生的問題。人們經(jīng)常把體育產(chǎn)業(yè)比喻為“綠色產(chǎn)業(yè)”，是當(dāng)代社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的新興產(chǎn)業(yè)。湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和體育學(xué)教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)突出，具備開設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類選修課的條件，具體體現(xiàn)在如下方面：

 

1.體育產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展

 

體育產(chǎn)業(yè)是以體育資源為基礎(chǔ)，以體育活動(dòng)為載體，以向社會(huì)提供有關(guān)物質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)為收入來(lái)源的經(jīng)營(yíng)性的各種行業(yè)的總和。體育產(chǎn)業(yè)類別主要有兩類：第一類為體育本體產(chǎn)業(yè)，第二類為體育載體產(chǎn)業(yè)。體育本體產(chǎn)業(yè)包括：競(jìng)技體育觀賞業(yè)、運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練服務(wù)業(yè)、體育健身娛樂業(yè)、體育科技信息服務(wù)業(yè)、職業(yè)體育業(yè)。體育載體產(chǎn)業(yè)包括：體育服裝業(yè)、體育器械儀器制造業(yè)、體育飲品業(yè)、體育旅游業(yè)、體育彩票業(yè)、體育傳媒及廣告業(yè)[1]。目前，體育產(chǎn)業(yè)在全世界范圍內(nèi)快速發(fā)展。

 

1.1體育經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

 

在世界各國(guó)，體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，在擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方面發(fā)揮重要的作用，并表現(xiàn)出極大的增長(zhǎng)潛力。體育產(chǎn)業(yè)已成為全球性產(chǎn)業(yè)之一，其作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)在我國(guó)未來(lái)幾十年都將得到快速發(fā)展。2011年5月16日，體育總局的《體育產(chǎn)業(yè)“十二五”規(guī)劃》稱，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)“十二五”期間增加值平均每年以超過15%的速度增長(zhǎng)，到“十二五”末期，體育產(chǎn)業(yè)增加值超過4000億元人民幣，占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比重超過0.7%，從業(yè)人員超過400萬(wàn)，體育產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)之一。這是我國(guó)政府第一次提出了體育產(chǎn)業(yè)的具體發(fā)展目標(biāo)。

 

1.2湖南省體育產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展期

 

2008年湖南省體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值為63.83億元，增加值為32.14億元，占GDP比重為0.28%，提供就業(yè)崗位35379個(gè)。2009年湖南體育產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值為80.92億元，增加值為39.53億元，占GDP比重為0.3%，提供就業(yè)崗位38216個(gè)[2]。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，至2010年一季度，湖南14個(gè)市州城鎮(zhèn)居民人均可支配收入首次全部超過3000元，其中長(zhǎng)沙、株洲和湘潭三市人均可支配收入突破5000元，分別達(dá)到6756元、5957元和5041元[1]，說明湖南體育消費(fèi)發(fā)展?jié)摿Υ骩3]，湖南體育產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。

 

1.3我國(guó)政府支持體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

 

從2013年我國(guó)政府工作報(bào)告中的“廣泛開展全民健身運(yùn)動(dòng)，促進(jìn)群眾體育和競(jìng)技體育全面發(fā)展”到2014年我國(guó)政府工作報(bào)告中的“發(fā)展全民健身、競(jìng)技體育和體育產(chǎn)業(yè)”，有關(guān)體育的一個(gè)突出變化是增加了“體育產(chǎn)業(yè)”內(nèi)容。2010年4月8日，中央宣傳部和中國(guó)人民銀行等九部委聯(lián)合《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》(銀發(fā)〔2010〕94號(hào))指出“積極開發(fā)適合文化產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)的信貸產(chǎn)品，加大有效的信貸投放力度;完善授信模式，加強(qiáng)和改進(jìn)對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的金融服務(wù);大力發(fā)展多層次資本市場(chǎng)，擴(kuò)大文化企業(yè)的直接融資規(guī)?！钡取Ｒ虼?，當(dāng)前，我們需要抓住金融政策的突破契機(jī)，充分利用好國(guó)家政策在體育文化產(chǎn)業(yè)上的金融扶持措施，這將對(duì)于體育文化產(chǎn)業(yè)功能區(qū)的開發(fā)、建設(shè)大型體育產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、培育大型體育企業(yè)集團(tuán)等提供有力的融資支持[4]。

 

1.4湖南“兩型社會(huì)建設(shè)”已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略

 

2007年12月14日，長(zhǎng)沙、株洲、湘潭城市群正式被國(guó)家批準(zhǔn)為“全國(guó)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)綜合建設(shè)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)”，這是國(guó)家加快推進(jìn)新型工業(yè)化和城市化、實(shí)施我國(guó)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展總體戰(zhàn)略、促進(jìn)中東西互動(dòng)和中部崛起的重大戰(zhàn)略布局?！皟尚蜕鐣?huì)”綜合配套改革涉及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式、人們消費(fèi)模式和生活方式、行政體制等各個(gè)領(lǐng)域和各個(gè)環(huán)節(jié)的改革。體育產(chǎn)業(yè)是綠色經(jīng)濟(jì)的典型代表：低碳、環(huán)保、符合時(shí)代特點(diǎn)，應(yīng)是“兩型社會(huì)建設(shè)”重點(diǎn)建設(shè)的新型產(chǎn)業(yè)。

 

目前，湖南省體育產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，蓄勢(shì)待發(fā)。根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，人均年可支配收入超過3000美元以后，人們的娛樂休閑支出會(huì)大幅度提高，因此，長(zhǎng)株潭城市群居民體育消費(fèi)會(huì)明顯提高，長(zhǎng)株潭城市群區(qū)域健身休閑業(yè)前向消費(fèi)拉動(dòng)力強(qiáng)勁。長(zhǎng)沙市曾定位為“休閑之都”，出臺(tái)了多項(xiàng)政策鼓勵(lì)休閑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，有利于健康休閑業(yè)的發(fā)展”，長(zhǎng)沙城區(qū)健身休閑市場(chǎng)已經(jīng)形成多元化投資體系[5]。加強(qiáng)體育經(jīng)濟(jì)與管理專業(yè)的學(xué)科建設(shè)和課程建設(shè)，促進(jìn)體育經(jīng)濟(jì)與管理課程的縱深發(fā)展，培養(yǎng)高水平的體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才是推動(dòng)我省乃至我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的重要舉措。

 

2.湖南省體育經(jīng)濟(jì)類人才現(xiàn)狀

 

2.1當(dāng)前多數(shù)人對(duì)體育、體育產(chǎn)業(yè)和運(yùn)動(dòng)員存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)

 

目前，湖南省對(duì)體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí)落后于體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，長(zhǎng)期以來(lái)大多數(shù)人認(rèn)為體育一直都是一項(xiàng)社會(huì)公益事業(yè)，政府包辦所有的體育事務(wù)，不講效益，一直強(qiáng)調(diào)競(jìng)技成績(jī)的攀比，這種認(rèn)識(shí)已經(jīng)扎根于部分干部、體育教練員、運(yùn)動(dòng)員和政府工作人員思想之中。人們常常將優(yōu)秀運(yùn)動(dòng)員為國(guó)爭(zhēng)光、為集體爭(zhēng)光看做運(yùn)動(dòng)員的責(zé)任和義務(wù)，因此很少有人認(rèn)為體育包含太多產(chǎn)業(yè)的成分、運(yùn)動(dòng)員本人和運(yùn)動(dòng)成績(jī)是一種資本，具有商業(yè)價(jià)值[6]。

 

為了很好地滿足人民群眾的體育文化需要，在體育領(lǐng)域，只靠政府一家投入已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化成為時(shí)代需要，多元化投資體系勢(shì)在必行，多元化的投資就必須有多元化的管理體制，政府對(duì)體育事業(yè)的管理模式必然發(fā)生變化，對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)而言，政府逐步由主體地位轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲗?dǎo)，以市場(chǎng)配置為主。政府主要是負(fù)責(zé)對(duì)體育市場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃、培育和監(jiān)管，制定政策和法規(guī)，宏觀指導(dǎo)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導(dǎo)全社會(huì)資源投入體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，體育市場(chǎng)的具體事務(wù)應(yīng)交給社會(huì)力量辦理，政府不宜過多地包辦代替[3]。

 

2.2我省體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)人才嚴(yán)重不足

 

我國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)時(shí)間受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)暴露出了體育產(chǎn)業(yè)人才嚴(yán)重不足的問題。從湖南省的實(shí)際情況看，現(xiàn)有的體育經(jīng)營(yíng)管理人員多是退役的運(yùn)動(dòng)員、教練員和一些由其他行業(yè)轉(zhuǎn)過來(lái)的人員，這些人中有的運(yùn)動(dòng)技能不錯(cuò)，但文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)缺乏;有的既不懂運(yùn)動(dòng)技能，文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)又缺乏。真正既懂體育產(chǎn)業(yè)又懂經(jīng)營(yíng)管理，且具有高學(xué)歷的體育管理人員很少。

 

2.3湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和一些體育企業(yè)需要大量的體育經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人才

 

目前，湖南省將體育產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)納入到全省“十二五”服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，將湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)納入省屬大型企業(yè)管理。湖南省率先在全國(guó)組建省級(jí)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。目前，湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)注冊(cè)資金3.2億元，已發(fā)展為七家全資子公司，發(fā)展勢(shì)頭較好。湖南省政府作為產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的出資人，授權(quán)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)，省財(cái)政廳負(fù)責(zé)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管。湖南省體育局負(fù)責(zé)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的組建工作及下屬子公司的改制，負(fù)責(zé)下屬子公司的國(guó)有凈資產(chǎn)經(jīng)評(píng)估，評(píng)估后以增資形式進(jìn)入集團(tuán)公司的注冊(cè)資金。目前，湖南體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)積極運(yùn)作并啟動(dòng)子公司體壇周報(bào)社改制上市，極力打造《體壇周報(bào)》體育產(chǎn)品品牌，同時(shí)著力于體育旅游、體育用品和體育賽事品牌的開發(fā)，體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)在未來(lái)的發(fā)展中將需要大量體育經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人才。

 

3.湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院開設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類選修課的優(yōu)勢(shì)

 

3.1國(guó)家教育部和我院的政策支持

 

依據(jù)《國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》堅(jiān)持“強(qiáng)優(yōu)支重，以重帶新，包容整合、互促共進(jìn)”的學(xué)科建設(shè)思路;按照教育部關(guān)于《普通高等學(xué)校本科專業(yè)設(shè)置管理規(guī)定》文件精神及我校增設(shè)新專業(yè)的原則，結(jié)合湖南省兩型社會(huì)發(fā)展的需要，根據(jù)我校自身發(fā)展條件和高校本科專業(yè)設(shè)置要素，特提出增設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類選修課建設(shè)的思路，為我院體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)的開設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

3.2湖南“兩型社會(huì)建設(shè)”已經(jīng)上升為國(guó)家戰(zhàn)略

 

目前，湖南省體育產(chǎn)業(yè)初具規(guī)模，蓄勢(shì)待發(fā)。實(shí)現(xiàn)湖南體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展需要一大批體育經(jīng)濟(jì)與管理的專門人才。我院是以財(cái)經(jīng)和會(huì)計(jì)專業(yè)為主要特色的學(xué)校，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和體育學(xué)教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)突出，財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)在全省具有良好聲望。國(guó)內(nèi)外體育經(jīng)濟(jì)與管理人才培養(yǎng)實(shí)踐表明，財(cái)經(jīng)類專業(yè)院校培養(yǎng)的體育經(jīng)濟(jì)與管理人才，在管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí)和技能儲(chǔ)備更出色，培養(yǎng)出來(lái)的高層次體育經(jīng)濟(jì)管理人才更多地得到市場(chǎng)的青睞。

 

3.3我院經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和體育學(xué)教學(xué)工作業(yè)績(jī)突出

 

實(shí)現(xiàn)湖南體育產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展需要一大批體育經(jīng)濟(jì)與管理的專門人才和拔尖人才。我院是以財(cái)經(jīng)和會(huì)計(jì)專業(yè)為主要特色的學(xué)校，經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和體育學(xué)教育教學(xué)工作業(yè)績(jī)突出，財(cái)經(jīng)人才培養(yǎng)在全省具有良好聲望。

 

3.4財(cái)經(jīng)院校開設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類專業(yè)或選修課程的成功經(jīng)驗(yàn)

 

目前，全國(guó)有幾十所高校開設(shè)了體育經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)或選修課程，如臨近省份一些大學(xué)如武漢體育學(xué)院、湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院、武漢商學(xué)院、江西財(cái)經(jīng)大學(xué)等相繼開設(shè)了體育經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。這些高校重視學(xué)生經(jīng)濟(jì)學(xué)理論知識(shí)體系的構(gòu)建，緊緊把握我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的脈搏，強(qiáng)化學(xué)生實(shí)踐能力的培養(yǎng)。在人才培養(yǎng)過程中，注重經(jīng)濟(jì)分析與預(yù)測(cè)能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策能力、市場(chǎng)開發(fā)能力、經(jīng)濟(jì)政策的解讀與決斷能力的綜合培養(yǎng)，把握體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展變化規(guī)律，合理運(yùn)用一般經(jīng)濟(jì)學(xué)的原理、方法與手段，并將“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合，有效解決體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的實(shí)踐問題。

 

根據(jù)體育經(jīng)濟(jì)類專業(yè)畢業(yè)生調(diào)查研究顯示：44%的體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)學(xué)生畢業(yè)2年后薪酬在2000元左右，26%的學(xué)生薪酬在3000元以上。按照十分制計(jì)算，體育經(jīng)濟(jì)專業(yè)畢業(yè)2年后的薪酬指數(shù)為3.84，與其他專業(yè)相比，薪酬屬于中等偏上[7]。調(diào)查結(jié)果顯示體育經(jīng)濟(jì)類專業(yè)畢業(yè)生具有良好的就業(yè)前景。

 

3.5我院體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研究所為體育經(jīng)濟(jì)類選修課和專業(yè)的開設(shè)進(jìn)行了大量的前期研究工作

 

2008年，湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研究所成立，建立了一支專業(yè)化的研究團(tuán)隊(duì)，主要研究領(lǐng)域有：體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)政策研究;湖南省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究;體育經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)建設(shè)及相關(guān)理論與實(shí)踐研究等。體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研究所多次組織研究團(tuán)隊(duì)外出調(diào)研和學(xué)習(xí)，為體育經(jīng)濟(jì)類選修課和專業(yè)的開設(shè)進(jìn)行了大量的調(diào)查和研究工作。體育經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)研究所先后承擔(dān)省部級(jí)關(guān)于體育產(chǎn)業(yè)方面的課題20多項(xiàng)，為長(zhǎng)沙、長(zhǎng)株潭城市群和湖南省的體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展服務(wù)。

 

3.6我省還沒有開設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類選修課的高校

 

目前，湖南高校體育院系還沒有開設(shè)專門針對(duì)體育經(jīng)濟(jì)、體育產(chǎn)業(yè)(市場(chǎng))的專業(yè)，相近的社會(huì)體育專業(yè)與市場(chǎng)聯(lián)系緊密的不多?？焖侔l(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)需要體育經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人才。目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，給體育產(chǎn)業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會(huì);湖南新型工業(yè)化、新型城市化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)戰(zhàn)略給體育產(chǎn)業(yè)帶來(lái)繁榮。面對(duì)這些有利因素，需要大量的體育經(jīng)濟(jì)類專業(yè)人才，而湖南省高校體育經(jīng)濟(jì)類專業(yè)培養(yǎng)幾乎是空白。因此，湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院開設(shè)體育經(jīng)濟(jì)類選修課具有重要的戰(zhàn)略意義。

篇9

Abstract: Through the literature material and the investigation visit, the process explores and studies the Henan sports industry the present situation, the trend of development and own geographical feature, proposes the development countermeasure and the improvement suggestion. The expectation provides system's theory instruction for Henan's sports industry sustainable development.

關(guān)鍵詞:體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查對(duì)策研究

key words: The sports industry present situation investigation countermeasure studies

作者簡(jiǎn)介:周學(xué)亮(1965-),男,河南商丘市人,商丘職業(yè)技術(shù)學(xué)院高級(jí)講師,主要從事體育教學(xué)與研究

基金項(xiàng)目:2009年度河南省社科聯(lián)調(diào)研課題項(xiàng)目,其編號(hào)為SKL-2009-2331

一、研究的目的

從最新的2008―2009GDP數(shù)據(jù)(河南GDP是18200億元,排全國(guó)第5位,人均GDP18300元排全國(guó)第17位〔1〕)可以看出,河南是全國(guó)第一人口大省,有著豐富的體育產(chǎn)業(yè)資源,但遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于沿海地區(qū)和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省市。因此很有必要對(duì)河南體育產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和優(yōu)勢(shì)進(jìn)行深入的總結(jié)及研究,為推動(dòng)河南體育產(chǎn)業(yè)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展提出開發(fā)對(duì)策及改進(jìn)建議,使其成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、研究方法

(1)文獻(xiàn)資料法

查閱相關(guān)研究的文章,收集有關(guān)2008年以前及2008年河南體育產(chǎn)業(yè)方面的材料及有關(guān)數(shù)據(jù)。

(2)問卷法

在研究開始之初和完成之前,就注意事項(xiàng)和統(tǒng)計(jì)問題咨詢統(tǒng)計(jì)學(xué)方面的老師和專家,并得到了詳盡的解答。經(jīng)專家論證符合研究需要。

(3)調(diào)查訪問法

為了準(zhǔn)確掌握第一手資料,向18個(gè)地市的有關(guān)體育主管部門、體育經(jīng)營(yíng)場(chǎng)館負(fù)責(zé)人、體育部負(fù)責(zé)人、體育生產(chǎn)、流通以及工商、稅務(wù)等部門發(fā)放問卷5000份,回收有效問卷4620份,回收率92.4%。

(4)數(shù)理統(tǒng)計(jì)法

對(duì)調(diào)查,問卷、訪問的數(shù)理、數(shù)據(jù)結(jié)果采用SPSS10.0進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。

三、調(diào)查結(jié)果與分析

(一)、研究現(xiàn)狀

1.1體育場(chǎng)館的現(xiàn)狀

根據(jù)第五次全國(guó)體育場(chǎng)地普查數(shù)據(jù)顯示:河南現(xiàn)有體育場(chǎng)地37192塊,教育系統(tǒng)各類體育場(chǎng)地占28441快, 占總量的76.4%。在教育系統(tǒng)中高等院校有1296快, 占體育場(chǎng)地總數(shù)的3.5%,平均為3.85/萬(wàn)人。〔2〕與其它省市相比,河南省體育場(chǎng)地處于落后狀態(tài)。這是發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)制約這個(gè)擁有第一人口大省的第一個(gè)制約點(diǎn);而且這些體育場(chǎng)館大多集中在鄭州或經(jīng)濟(jì)條件好的地區(qū),分布極不平衡,這是全面發(fā)展河南體育產(chǎn)業(yè)的一大障礙。

1.2體育競(jìng)賽表演經(jīng)營(yíng)狀況

隨著體育競(jìng)賽表演的深入開展,體育賽事活動(dòng)對(duì)促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展起著及其重用作用,體育賽事已經(jīng)超越了體育競(jìng)賽活動(dòng)本身的價(jià)值和功能,將發(fā)揮出更廣泛的經(jīng)濟(jì)社會(huì)功能。2008運(yùn)動(dòng)員在國(guó)內(nèi)外重大比賽中,共獲得世界冠軍9個(gè)、亞洲冠軍11個(gè)、全國(guó)冠軍89個(gè),共獲得金牌109塊。北京奧運(yùn)會(huì)火炬接力河南省傳遞活動(dòng)獲得成功。在北京奧運(yùn)會(huì)上,河南16名運(yùn)動(dòng)員參加了14個(gè)大項(xiàng)的比賽。并且成功承辦第18屆亞洲跆拳道錦標(biāo)賽等各項(xiàng)賽事?！?〕體育競(jìng)賽表演業(yè)將成為發(fā)展我省體育產(chǎn)業(yè)的又一個(gè)重點(diǎn)。

1.3體育健身娛樂業(yè)

體育健身娛樂指公民以心身健康為目的的消費(fèi)的行為。在追求高質(zhì)量生活與自身健康的同時(shí),對(duì)時(shí)尚的健身娛樂業(yè)也倍加青睞。體育消費(fèi)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益,從根本上決定了體育市場(chǎng)和體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益。

1.4體育彩票業(yè)

從2001年6月開始至今全省已有4409個(gè)體育彩票銷售網(wǎng)點(diǎn),已經(jīng)成為擴(kuò)大財(cái)源,發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的重要手段。2008年度,我省共銷售體育彩票238212.07萬(wàn)元,其中電腦體育彩票160992.31萬(wàn)元,足球彩票9792.48萬(wàn)元,即開型彩票67427.28萬(wàn)元。按國(guó)家規(guī)定的比例共提取公益金71987.11萬(wàn)元,其中上繳國(guó)家35993.55萬(wàn)元,省本級(jí)提取公益金17996.78萬(wàn)元,省級(jí)財(cái)政提取統(tǒng)籌公益金5399.03萬(wàn)元,下?lián)苁?縣)體彩公益金12597.74萬(wàn)元,其中用于全民健身計(jì)劃11029.39萬(wàn)元,用于奧運(yùn)爭(zhēng)光計(jì)劃10530.9萬(wàn)元?！?〕體育彩票已成為河南體育產(chǎn)業(yè)的重要支柱之一。

1.5體育旅游

體育旅游是以體育資源和一定的體育設(shè)施為條件,融健身、娛樂、休閑、交際等各種服務(wù)于一體的經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目群。 “鄭州國(guó)際少林武術(shù)節(jié)”、“中國(guó)焦作國(guó)際太極拳年會(huì)”、焦作“云臺(tái)山杯”U-17中國(guó)國(guó)際乒乓球精英賽、有著九朝古都之稱的開封和擁有天下第一牡丹的洛陽(yáng)等已成為河南體育旅游的“龍頭”。據(jù)調(diào)查,今年1至9月,利用廣告、聲訊、門票等收入突破500萬(wàn)元,其中冠名、廣告收入達(dá)到近300萬(wàn)元〔5〕?！爸性谝黄泵雷u(yù)的西峽縣鸛河漂流2007年接待游客164萬(wàn)次,門票收入5730萬(wàn)元,旅游綜合收入4.2億元;2007年少林寺所在的登封市游客達(dá)到500萬(wàn)人次,門票收入2億元,旅游收入20億元等。〔6〕可見河南的旅游收入也是快速提高我省經(jīng)濟(jì)的又一重要支柱。

1.6體育傳媒業(yè)

當(dāng)代體育以傳媒為載體得以在全世界范圍更迅速更廣泛傳播。對(duì)人們的生活方式產(chǎn)生了深刻的影響。體育賽事的轉(zhuǎn)播權(quán)經(jīng)營(yíng)是整個(gè)體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)開發(fā)與拓展的基礎(chǔ)。如近幾屆奧運(yùn)會(huì)電視轉(zhuǎn)播權(quán)費(fèi)用呈遞增趨勢(shì)(第二十四屆奧運(yùn)會(huì)為4.01億美元,第二十五屆為6.4億美元,第二十六屆為7億美元,第二十七屆為12億美元)。河南由于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,承接國(guó)內(nèi)外大型體育賽較少,體育傳媒業(yè)相對(duì)滯后。而近幾年,河南省小型賽事和民眾賽事不斷,對(duì)河南省體育傳媒業(yè)是個(gè)發(fā)展,但體育傳媒缺少高層系統(tǒng)規(guī)劃。

1.7體育用品業(yè)的生產(chǎn)和銷售

通過走訪調(diào)查,我們發(fā)現(xiàn)從大型體育器械到一般的體育服裝用品,沒有一家是河南省的知名品牌。在中國(guó)奧委會(huì)市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃合作會(huì)上,國(guó)內(nèi)有33家企業(yè)獲得了與中國(guó)2008年奧運(yùn)會(huì)組委會(huì)“聯(lián)姻”合作的機(jī)會(huì),里面卻沒有一家河南企業(yè)?！?〕省內(nèi)多是一些服裝廠組織一些來(lái)料加工,模仿名牌生產(chǎn)一些低附加值的體育用品,且售量很有限,很難形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),生產(chǎn)銷售量很難掌握。比較突出一點(diǎn)的是武術(shù)器械術(shù)產(chǎn)品,多集中在登封少林寺附近,有一定生產(chǎn)規(guī)模,但受到產(chǎn)品消費(fèi)的局限性影響,對(duì)整個(gè)河南省體育用品生產(chǎn)情況的影響也很小。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì):目前全省共有體育用品經(jīng)營(yíng)單位1000多家,安排就業(yè)人員約12000人,年商品銷售額達(dá)21463萬(wàn)元,年創(chuàng)利潤(rùn)約6148萬(wàn)元,〔8〕為河南省經(jīng)濟(jì)帶來(lái)了一定效益。如何有效地利用體育無(wú)形資產(chǎn),開發(fā)出具有市場(chǎng)潛力的名牌產(chǎn)品,已成為河南省體育產(chǎn)業(yè)亟待解決的問題。

(二)、研究影響河南省體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素

2.1場(chǎng)館布局和經(jīng)營(yíng)管理不完善

從調(diào)查得知河南經(jīng)營(yíng)性場(chǎng)館中集體辦形式占27.3%,個(gè)體辦形式占26.1%,國(guó)家辦形式占25%,其它形式辦占21.6%。說明河南省體育市場(chǎng)有多種形式并存。但場(chǎng)館分布極不平衡,場(chǎng)館配套不全,且使用率低,特別是學(xué)校體育場(chǎng)館的利用率。管理制度上存在一定的問題.并且缺少有經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)管理人員。

2.2消費(fèi)意識(shí)狹隘

在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),雖然經(jīng)濟(jì)提高,但面對(duì)日益增長(zhǎng)的物價(jià),特別是在支付高房產(chǎn)和子女教育經(jīng)費(fèi)及日常生活消費(fèi)以后,人們用于體育消費(fèi)支出已經(jīng)占到總收入的最低狀態(tài)。大多數(shù)人們受經(jīng)濟(jì)收入的制約,少部分人受自身主觀影響。

2.3旅游業(yè)還不完善

旅游業(yè)是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè),河南省在這個(gè)產(chǎn)業(yè)上有所發(fā)展,而且收效不錯(cuò),目前我省缺少能適應(yīng)市場(chǎng)需求、高素質(zhì)的體育旅游業(yè)的從業(yè)人員;缺少有經(jīng)驗(yàn)的體育旅行社及高層次的策劃。尚未形成廣闊的體育旅游大環(huán)境。

2.4體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡

河南省地處內(nèi)陸,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱,農(nóng)業(yè)人口比例較大。在體育產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和發(fā)展上極不平衡。體育消費(fèi)兩極分化比較明顯。而在一些經(jīng)濟(jì)文化比較落后的農(nóng)村,對(duì)體育消費(fèi)基本處于不接受的狀態(tài)。

2.5體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏

就目前來(lái)講,我省還沒有專門培養(yǎng)體育產(chǎn)業(yè)專門性人才的機(jī)構(gòu),導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)專門性人才的缺乏,阻礙了本省體育產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展。

2.6無(wú)形資產(chǎn)的流失

因?yàn)槲沂]有一家知名的品牌,所以體育產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)(包括注冊(cè)商標(biāo)特許經(jīng)營(yíng)權(quán)、吉祥物、廣告、明星肖像權(quán)、紀(jì)念品、贊助和捐贈(zèng)、電視轉(zhuǎn)播權(quán))這一市場(chǎng)在我省的開發(fā)水平低,空白地帶大量存在,導(dǎo)致我省體育產(chǎn)業(yè)無(wú)形資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

四、建議

4.1加強(qiáng)場(chǎng)館設(shè)施建設(shè)和開發(fā)利用

政府要從數(shù)量、規(guī)模和管理水平三個(gè)方面加大投入。管好、用好現(xiàn)有體育場(chǎng)館。加強(qiáng)政府的投資力度,支持企業(yè)、個(gè)人興建體育設(shè)施。保證現(xiàn)有公共體育場(chǎng)館向社會(huì)開放。

4.2開發(fā)新項(xiàng)目要與時(shí)俱進(jìn)

體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)關(guān)注消費(fèi)者的變化,特別是青少年和女性健身者作為主流消費(fèi)者的特點(diǎn)。開發(fā)青少年和老人體育項(xiàng)目是今后發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì),也是體育產(chǎn)業(yè)較快發(fā)展的一個(gè)新的項(xiàng)目。是我省體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè),還存在很大的發(fā)展空間。

4.3產(chǎn)業(yè)管理要人性化

營(yíng)銷企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注民間體育品牌產(chǎn)業(yè)化趨勢(shì),參與推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變。體育總局應(yīng)當(dāng)成立體育產(chǎn)業(yè)司。任何聯(lián)賽都應(yīng)當(dāng)成立獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu),不必受體育主管政府的直接制約。

4.4適時(shí)培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才

要根據(jù)國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)和河南的實(shí)際情況,適時(shí)培訓(xùn)符合體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的復(fù)合型人材,并對(duì)現(xiàn)有體育經(jīng)營(yíng)管理和體育旅游經(jīng)營(yíng)人才進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn),不斷提高他們的經(jīng)營(yíng)管理水平。

參考文獻(xiàn):

[1]引文來(lái)源:中國(guó)2008年-2009年各省GDP排名

篇10

作為在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域布局的佼佼者，萬(wàn)達(dá)在體育產(chǎn)業(yè)有著自己的投資邏輯，王健林認(rèn)為，盈利，應(yīng)該是體育產(chǎn)業(yè)公司的主要目標(biāo)，而到2020年，萬(wàn)達(dá)體育的凈利潤(rùn)目標(biāo)，至少超過10億元?！?/p>

體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

世界的體育運(yùn)動(dòng)，競(jìng)技體育發(fā)展得最早，大約公元1100多年前，古希臘就已經(jīng)有了競(jìng)技體育。

體育運(yùn)動(dòng)和體育產(chǎn)業(yè)是有區(qū)別的。體育運(yùn)動(dòng)商業(yè)化發(fā)端于歐洲的足球俱樂部，到現(xiàn)在已經(jīng)有超過100年的歷史，特別是美國(guó)這50多年來(lái)把體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了一個(gè)頂峰，使體育和商業(yè)充分結(jié)合，成為真正的體育產(chǎn)業(yè)。體育產(chǎn)業(yè)在全世界的總規(guī)模，包括相關(guān)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)，大概2萬(wàn)億美元左右，全球從業(yè)人員接近1億人。

體育產(chǎn)業(yè)在全球范圍，也包括中國(guó)，呈現(xiàn)出四個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

體育與商業(yè)融合。體育運(yùn)動(dòng)已經(jīng)有幾千年的歷史，但是體育和商業(yè)的結(jié)合也就是在近幾十年才發(fā)展到頂峰。從賽事冠名、服裝贊助、形象代言等等，可以說商業(yè)滲透到體育運(yùn)動(dòng)的方方面面，甚至可以講“商業(yè)綁架了運(yùn)動(dòng)”。現(xiàn)在體育運(yùn)動(dòng)一定會(huì)從商業(yè)角度考慮，可以說商業(yè)滲透到了所有的競(jìng)技運(yùn)動(dòng)，滲透到了競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的方方面面。

體育與傳媒融合。以前媒體報(bào)道體育是要向運(yùn)動(dòng)賽事本身收錢的。中央電視臺(tái)過去報(bào)道比賽，那時(shí)賽事主辦方是要給錢的，海外媒體也一樣。但是慢慢地，媒體報(bào)道要向運(yùn)動(dòng)賽事本身繳錢，而且錢越繳越多。媒體把體育賽事作為媒體的核心資源，這種趨勢(shì)越來(lái)越明顯。舉一個(gè)例子，萬(wàn)達(dá)的2018年俄羅斯世界杯，在賽事媒體的報(bào)道上，比如說在亞洲地區(qū)我們分成兩種，一種是全媒體打包出售，一種切分得非常細(xì)，電視媒體、平面媒體、移動(dòng)媒體、場(chǎng)地媒體等等。媒體如果費(fèi)用少，可以就買其中一個(gè)轉(zhuǎn)播權(quán)，電視買電視媒體，移動(dòng)買移動(dòng)媒體，平面買平面媒體。媒體買了這些轉(zhuǎn)播權(quán)還進(jìn)不了場(chǎng)地，要進(jìn)入場(chǎng)地需要另收錢，而且場(chǎng)地里根據(jù)位置標(biāo)出不同的價(jià)錢。進(jìn)去以后還有有采訪權(quán)和無(wú)采訪權(quán)之別，價(jià)格也要區(qū)分。沒有采訪權(quán)的記者進(jìn)去拍一拍可以，但是想要采訪兩句，對(duì)不起！還得另繳錢。

媒體和體育賽事結(jié)合得越來(lái)越緊密，賽事成為各種媒體的一個(gè)核心資源。傳媒業(yè)從一個(gè)綜合的傳媒逐漸細(xì)分到了專業(yè)的體育傳媒，比如電視的一個(gè)頻道或者成為專門的體育電視臺(tái)。在海外，專業(yè)體育電視臺(tái)價(jià)值是非常高的，甚至超過有些新聞電視臺(tái)，所以說體育和傳媒融合成為一個(gè)發(fā)展趨勢(shì)。

體育與旅游融合。體育賽事成為拉動(dòng)旅游消費(fèi)的一個(gè)重要方式。舉一個(gè)例子，全世界最值錢的兩大活動(dòng)是什么？是奧運(yùn)會(huì)和世界杯，特別是男足世界杯。對(duì)這兩個(gè)體育賽事的競(jìng)爭(zhēng)超過了所有其他活動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)，這兩個(gè)體育賽事對(duì)旅游的拉動(dòng)效應(yīng)超過了所有其他活動(dòng)，所以，這兩個(gè)賽事的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。大家為什么力爭(zhēng)奪下這些頂級(jí)賽事主辦權(quán)呢？因?yàn)檫@些體育賽事運(yùn)動(dòng)不僅具有即時(shí)的產(chǎn)權(quán)收益，比如奧運(yùn)會(huì)、世界杯舉辦都不賠錢。從1994年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)開始，奧運(yùn)會(huì)就開始不虧錢，世界杯也一樣，成為一個(gè)很重要的賺錢賽事。主辦方不僅可以名利雙收，更重要的是這些賽事的后效應(yīng)明顯。世界杯踢完了、奧運(yùn)會(huì)比完了，會(huì)產(chǎn)生很多的后效應(yīng)，因?yàn)橹鬓k地出名了，很多人還會(huì)來(lái)旅游。所以，體育產(chǎn)業(yè)和旅游產(chǎn)業(yè)融合越來(lái)越大。

體育和發(fā)展融合。體育成為國(guó)家、特別是成為城市發(fā)展的一個(gè)重要契機(jī)和載體，甚至成為一個(gè)低成本發(fā)展的借口。城市利用體育比賽提高公眾的幸福指數(shù)相對(duì)容易。舉一個(gè)例子，巴西正是利用里約奧運(yùn)會(huì)這個(gè)借口，將黑社會(huì)山頭上的違章建筑鏟除不少，甚至動(dòng)用了軍隊(duì)的坦克。如果是平時(shí)，老百姓恐怕會(huì)意見很大，可政府說我要辦奧運(yùn)會(huì)，需要保證奧運(yùn)會(huì)安全。雅典奧運(yùn)會(huì)對(duì)希臘來(lái)講也是一次很大的機(jī)會(huì)，2008年北京奧運(yùn)會(huì)對(duì)北京城市建設(shè)的重大影響也進(jìn)一步說明了這個(gè)問題。所以說，體育特別是重大體育賽事，成為地區(qū)發(fā)展的一個(gè)契機(jī)。

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

首先，差距巨大。從國(guó)家發(fā)展層面來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)處于高端層面。中國(guó)在體育產(chǎn)業(yè)的差距主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是體育人口。美國(guó)體育人口占人口總數(shù)75%，我們的近鄰日本的體育人口占全國(guó)總?cè)丝诘?0%。據(jù)官方公布，中國(guó)體育人口的比重是30%，就是說每三個(gè)人中有一個(gè)是體育愛好者，我對(duì)這個(gè)數(shù)據(jù)有點(diǎn)懷疑?，F(xiàn)在中小學(xué)都不敢搞體育運(yùn)動(dòng)了，怕傷著了，這個(gè)體育人口數(shù)據(jù)是怎么出來(lái)的？外國(guó)體育人口是常年運(yùn)動(dòng)的人數(shù)，中國(guó)可能是一年參加不了幾次體育運(yùn)動(dòng)的人群。即便30%的數(shù)據(jù)是符合現(xiàn)實(shí)的，跟歐美的差距也是巨大的。

二是產(chǎn)業(yè)總量。美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)指的是體育賽事、體育經(jīng)濟(jì)和體育傳播三個(gè)方面，并不包括運(yùn)動(dòng)鞋服等相關(guān)產(chǎn)業(yè)。美國(guó)純講體育產(chǎn)業(yè)總量接近5000億美元，體育占了GDP大概3%左右；日本的體育產(chǎn)業(yè)占GDP的2.6%；至于中國(guó)，包含體育相關(guān)產(chǎn)業(yè)，占比是千分之七，去掉鞋服等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，我預(yù)計(jì)在千分之三以下。中國(guó)已經(jīng)是全球第二個(gè)GDP超過10萬(wàn)億美元的國(guó)家了，還在快速增長(zhǎng)當(dāng)中，但是我們的體育產(chǎn)業(yè)相對(duì)我們經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是滯后的，總量太小。

三是人均支出。人均支出指的是花在體育消費(fèi)上的錢，中國(guó)人均體育支出大概是美國(guó)的五十分之一，日本人均體育支出是中國(guó)的40倍。體育消費(fèi)是所有消費(fèi)里層級(jí)較高的，對(duì)中國(guó)來(lái)講，體育消費(fèi)才剛剛出生，潛力非常大。用辯證法的角度來(lái)講，任何事物都是兩重性，差距就是潛力。

四是體育設(shè)施。這一點(diǎn)差距更大，中國(guó)人均體育設(shè)施嚴(yán)重不足。以熱門運(yùn)動(dòng)足球?yàn)槔易约旱恼{(diào)研，美國(guó)平均每4.6萬(wàn)人擁有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)，要知道足球在美國(guó)，排在橄欖球、冰球、棒球之后，并非熱門運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目。以近鄰日本為例，日本平均3.8萬(wàn)人擁有一塊標(biāo)準(zhǔn)足球場(chǎng)。而我們中國(guó)是多少？超過13萬(wàn)人擁有一塊足球場(chǎng)。我們?cè)谑澜缟献顭衢T的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上，差距尚且這么大，更不用說籃球、冰球和自行車這些項(xiàng)目了。當(dāng)然我們運(yùn)動(dòng)體育設(shè)施欠缺，可能跟我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)系。但我覺得如果足球場(chǎng)搞不上去，中國(guó)足球也很難搞上去。

其次，體制落后。這是對(duì)體育產(chǎn)業(yè)而言，如果搞專業(yè)運(yùn)動(dòng)，那舉國(guó)體制還是蠻好的。但是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，體育越來(lái)越由產(chǎn)業(yè)支撐的時(shí)候，我們用專業(yè)隊(duì)的體制來(lái)管理現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化的體育運(yùn)動(dòng)明顯就落后了。

此外，賽事太少。由于體育產(chǎn)業(yè)化不太行，我們現(xiàn)在體育賽事更多靠政府出錢搞。中國(guó)運(yùn)動(dòng)賽事是非常少的，少到什么程度？舉個(gè)例子，去年我去波士頓，應(yīng)邀為美國(guó)哈佛大學(xué)做顧問，去講課，他們邀請(qǐng)我當(dāng)晚去看一個(gè)球賽，是橄欖球，那天是周四，我說你們?cè)趺床环诺街芪?、周六，選在周四第二天還得上班，而且那個(gè)橄欖球場(chǎng)離城市差不多40公里，那么老遠(yuǎn)。波士頓在美國(guó)東部算最大的城市，有若干個(gè)隊(duì)，一周有六個(gè)比賽，足球、冰球、橄欖球等等，每周就一天休息。無(wú)論是哪方面的球迷，都可以有可看的比賽，當(dāng)然輸和贏有高興和不高興，但是總體來(lái)講，他們的體育幸福指數(shù)比較高。而咱們這兒體育賽事就非常少，所以我說咱們中國(guó)的體育幸福指數(shù)也偏低。

萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)做法

萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)非常受關(guān)注，我們?cè)趺锤泱w育？分四個(gè)方面：

首先，擴(kuò)大與國(guó)際組織合作。國(guó)際體育組織成立最早的接近200年，好多都超過100年的歷史。但是，很多國(guó)際體育組織的話語(yǔ)權(quán)跟國(guó)家地位和實(shí)力不是匹配的，實(shí)際上是那個(gè)體育組織的一小撮人在控制。2022年足球世界杯的競(jìng)爭(zhēng)，美國(guó)足協(xié)申辦委員會(huì)告訴奧巴馬絕對(duì)贏了，卡塔爾不可能，7月份踢世界杯，卡塔爾7月份溫度攝氏50多度，怎么踢？不可能，你只要到場(chǎng)一演說肯定是我們的，奧巴馬飛過去，演說完一投票，傻了，卡塔爾拿到了。還有英國(guó)跟俄羅斯競(jìng)爭(zhēng)冬奧會(huì)，歐洲那么多國(guó)家支持，運(yùn)動(dòng)設(shè)施也支持，最后競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果被俄羅斯拿走了，所以好多體育賽事的競(jìng)爭(zhēng)，體育利益的博弈，不是說國(guó)家大，實(shí)力大就說了算。

基于這種現(xiàn)狀，我們只有一個(gè)辦法，就是擴(kuò)大、加強(qiáng)和國(guó)際體育組織的合作。我們把與國(guó)際組織的合作作為萬(wàn)達(dá)體育的重點(diǎn)，通過國(guó)際體育組織獲得體育賽事授權(quán)，擁有體育賽事的IP。

舉個(gè)例子，12月1日我們剛剛宣布的環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽落戶中國(guó)。競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)賽事時(shí)，按照規(guī)定搞幾年洲際賽才能申辦，我們就跟他們講，你這個(gè)運(yùn)動(dòng)要擴(kuò)大，最重要是在中國(guó)，中國(guó)是第一人口大國(guó)。文化的發(fā)展靠演出，那體育的發(fā)展靠賽事，賽事來(lái)了運(yùn)動(dòng)員才能上來(lái)，職業(yè)運(yùn)動(dòng)才能發(fā)展，才可能會(huì)促進(jìn)中國(guó)職業(yè)車隊(duì)的建立等等，后來(lái)就拿下了環(huán)廣西公路自行車世界巡回賽，這是亞洲唯一的世界最高級(jí)別公路自行車賽事。今年初我們跟國(guó)際籃聯(lián)簽約，成為籃聯(lián)未來(lái)17年的唯一商務(wù)合作伙伴，擁有四屆籃球世界杯，包括2019年要在中國(guó)舉辦的世界杯的所有商業(yè)開發(fā)權(quán)，那時(shí)候我們?cè)儋u，看誰(shuí)出錢多就把相應(yīng)權(quán)利賣給誰(shuí)，這就是我們體育發(fā)展的一個(gè)做法。

其次，開展國(guó)際產(chǎn)業(yè)并購(gòu)。國(guó)際體育賽事基本產(chǎn)業(yè)格局、相關(guān)公司都經(jīng)過了幾十年的發(fā)展完善，我們要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域，要獲得這個(gè)領(lǐng)域的話語(yǔ)權(quán)，經(jīng)驗(yàn)是不夠的，所以我們幾年前想明白一定要買一個(gè)相對(duì)大一點(diǎn)的體育公司，幫助我們獲得經(jīng)驗(yàn)，所以三年前花了10億歐元并購(gòu)了歐洲最大的體育公司盈方。其實(shí)萬(wàn)達(dá)的體育產(chǎn)業(yè)就是始于那個(gè)時(shí)候，并購(gòu)以后就知道體育產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展，從而建立體育產(chǎn)業(yè)的人脈關(guān)系，賽事組織的經(jīng)驗(yàn)等等，再通過他又接連并購(gòu)了美國(guó)的WTC，法國(guó)的拉加代爾，這一系列并購(gòu)下來(lái)，我們開始逐漸把國(guó)外優(yōu)秀賽事挪到中國(guó)來(lái)，在中國(guó)落地，就這樣通過并購(gòu)使萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展起來(lái)了，而且今后我們還將把國(guó)際體育公司并購(gòu)作為萬(wàn)達(dá)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展一個(gè)重要的方向來(lái)抓。現(xiàn)在還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，好多優(yōu)秀賽事都在別人手上，你是弄不來(lái)的。比如說網(wǎng)球，大家都喜歡，中國(guó)還培養(yǎng)出曾排名世界第一的女子運(yùn)動(dòng)員，但網(wǎng)球五大賽事都掌握在別人手上，所以我們還得繼續(xù)在這個(gè)方面發(fā)展。

再次，引進(jìn)重大國(guó)際賽事。中國(guó)體育賽事少，那怎么做？我們自己從頭開始做可不可以？可以！但培育一個(gè)賽事要花十年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間。比方說足球，中國(guó)現(xiàn)在就沒有重大國(guó)際賽事，曾經(jīng)在80年代有過一個(gè)邀請(qǐng)賽，非A級(jí)賽事，叫做長(zhǎng)城杯，但是打了五年以后就沒了?，F(xiàn)在中國(guó)國(guó)家足球隊(duì)除了亞洲杯和世界杯預(yù)選賽外就沒有什么比賽的機(jī)會(huì)了，就是想跟對(duì)手過招都沒機(jī)會(huì)，怎么辦？你說這種比賽等得起嗎？等著我們自己把一個(gè)比賽慢慢從頭做，不知什么時(shí)候才可以搞起來(lái)。所以我們就跟亞洲、歐洲、非洲、美洲各大洲足聯(lián)商量，再向國(guó)際足聯(lián)申請(qǐng)，在中國(guó)搞一個(gè)中國(guó)杯，邀請(qǐng)各國(guó)國(guó)家隊(duì)來(lái)比賽，這樣我們就可以跟高手過招了。但我們也不能邀請(qǐng)最高的高手來(lái)，怕一下把信心給打沒了，所以我們只引進(jìn)“相對(duì)”較強(qiáng)的隊(duì)來(lái)參賽。

再比如說“環(huán)廣西”自行車世界巡回賽，我們是和國(guó)際自聯(lián)把關(guān)系搞好，獲得授權(quán)。而且一個(gè)最大的好處，凡是新建立一個(gè)賽事，IP都是我們自己的。像我們國(guó)際足聯(lián)亞洲區(qū)的轉(zhuǎn)播權(quán)，十年一簽，十年一談，再來(lái)一個(gè)高價(jià)就很難受。所以我們一定把引進(jìn)賽事，創(chuàng)立萬(wàn)達(dá)自己的IP賽事作為主力。我們收購(gòu)了美國(guó)WTC，世界上最大的鐵人三項(xiàng)公司，今年已經(jīng)在中國(guó)舉辦兩個(gè)賽事，明年還要再多舉辦幾個(gè)賽事。我們剛剛跟國(guó)際羽聯(lián)簽約，成為未來(lái)二十年獨(dú)家商業(yè)合作伙伴?；径际沁@個(gè)打法，逐漸把重大體育賽事落到中國(guó)，通過這種落戶萬(wàn)達(dá)擁有自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果萬(wàn)達(dá)將來(lái)做到十到十二個(gè)賽事，每月都有體育賽事，這個(gè)價(jià)值就非常高了。

最后，體育公司持續(xù)盈利。為什么要專門講這一點(diǎn)？不管你怎么說，既然叫體育產(chǎn)業(yè)，盈利就是公司的最主要目標(biāo)。當(dāng)然這個(gè)盈利的途徑來(lái)源是有講究的，就是取之有道，但是不管怎么樣你要盈利。

現(xiàn)在很少有俱樂部實(shí)現(xiàn)較大盈利，不管什么球類。NBA是很盈利的，但是NBA的各個(gè)俱樂部也就是勉強(qiáng)收支平衡。足球是一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)，在歐洲一個(gè)足球產(chǎn)業(yè)超過了其他所有體育產(chǎn)業(yè)運(yùn)動(dòng)收入之和。男足世界杯的收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過奧運(yùn)會(huì)，大家知道嗎？一次世界杯的收入就是60億美元，每屆還在增長(zhǎng)當(dāng)中，一個(gè)歐洲杯收入40億美元，體育產(chǎn)業(yè)是非常好的。歐洲俱樂部你去看一看，盈利的很少，最多持平，弄不好股東還得再貼點(diǎn)錢，所以我們是“不看面子，只看銀子”，熱熱鬧鬧的事當(dāng)然也要搞，但是熱鬧還要能賺錢才行。所以俱樂部我們象征性地在做，但是不把這個(gè)作為主要方向。我今天為什么講這個(gè)？大家不理解，以為體育產(chǎn)業(yè)就是搞俱樂部，這個(gè)是大大的錯(cuò)誤。體育產(chǎn)業(yè)主要是搞賽事，和從賽事延伸出來(lái)的賽事經(jīng)濟(jì)，商業(yè)、傳媒等等，這才是真正的體育產(chǎn)業(yè)最主要的方向。