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篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)綠色管理；障礙分析；綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟

中圖分類號(hào)：F123　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1006－5024(2012)01－0034－04

一、問題提出

20世紀(jì)70年代以來，隨著工業(yè)化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展對(duì)環(huán)境的需求和作用程度日益加強(qiáng)，使發(fā)展與環(huán)境的互饋關(guān)系趨于惡化。在此宏觀背景之下，人類開始檢討和反思傳統(tǒng)的發(fā)展觀，探索新的發(fā)展模式，這便是可持續(xù)發(fā)展。在這種廣泛而深刻的調(diào)整和轉(zhuǎn)變中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)該首當(dāng)其沖，將生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)同社會(huì)、環(huán)境的發(fā)展聯(lián)系起來，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。綠色企業(yè)正是負(fù)載著解決這些問題的使命而產(chǎn)生的，而發(fā)展綠色企業(yè)對(duì)于企業(yè)最重要的就是進(jìn)行綠色管理。綠色管理是以與企業(yè)相關(guān)的自然環(huán)境為主要對(duì)象的資源管理及創(chuàng)新活動(dòng)，把全面綠色質(zhì)量管理的理念融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理之中，并且最終目的是實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境的和諧和可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)綠色管理研究始于20世紀(jì)80年代學(xué)術(shù)界和企業(yè)界對(duì)環(huán)境管理的關(guān)注。在近30年里，綠色管理問題已成為企業(yè)管理領(lǐng)域中理論研究和實(shí)踐探索上的新焦點(diǎn)，研究視角已從環(huán)境演化適應(yīng)延伸到了資源基礎(chǔ)觀、生態(tài)環(huán)境響應(yīng)、環(huán)境利益相關(guān)者等諸多理論。Hart認(rèn)為，基于資源基礎(chǔ)觀的綠色管理研究框架應(yīng)包括自然環(huán)境要素，形成了一種企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的新視角。他的研究關(guān)注企業(yè)重視外部自然環(huán)境管理的重要意義――合理配置和利用自然資源，提升綠色管理績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。Arag6n－Correa和Sharma提出，資源和能力是影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略的重要因素，但其影響過程也同時(shí)受到外部環(huán)境(主要是經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)、地理等權(quán)變因素)的重要調(diào)節(jié)。Steadman等認(rèn)為，企業(yè)綠色管理不僅能滿足政府對(duì)環(huán)保法規(guī)的要求，而且能逐步加強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境和利益相關(guān)者的關(guān)心程度。在此基礎(chǔ)上，Bansal和Roth進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，綠色管理的本質(zhì)就是企業(yè)對(duì)自然環(huán)境問題作出的響應(yīng)，這種響應(yīng)的動(dòng)機(jī)受到合法性和利益相關(guān)者的壓力等多種因素的影響。他們認(rèn)為，企業(yè)開展綠色管理的驅(qū)動(dòng)力，歸根結(jié)底仍涉及利益問題，原因在于環(huán)境污染極可能危害到其他與環(huán)境有關(guān)的利益相關(guān)者(如政府、周邊社區(qū)居民及單位)。鑒于上述學(xué)者們的各種觀點(diǎn)可知，企業(yè)綠色管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，既受到利益相關(guān)者的制約，又影響利益相關(guān)者的利益?？梢姡瑔螒{企業(yè)內(nèi)部資源整合和能力提升，難以實(shí)現(xiàn)有效的綠色管理。

目前，由于受到企業(yè)資源、綠色法制、監(jiān)督支持及生態(tài)意識(shí)等方面的制約，我國企業(yè)在實(shí)施綠色管理中舉步維艱，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理模式創(chuàng)新的積極性。所以，企業(yè)應(yīng)與廣泛的利益相關(guān)者建立綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟，在解決環(huán)境問題的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。

二、目前我國企業(yè)實(shí)施綠色管理所面臨的障礙

(一)企業(yè)資源限制

企業(yè)綠色管理的實(shí)施需要有與之匹配的資源支持，這些資源包括資金、技術(shù)、人員和其他部門的戰(zhàn)略支持。企業(yè)推行綠色管理的前期投入涉及到綠色技術(shù)開發(fā)、先進(jìn)設(shè)備購買、員工培訓(xùn)等方面，需要高額的投資。目前，與發(fā)達(dá)國家相比，我國政府綠色技術(shù)創(chuàng)新投入嚴(yán)重不足。對(duì)于自身經(jīng)營規(guī)模較小、經(jīng)濟(jì)效益不夠好的企業(yè)而言，高額的前期資金投入、緩慢甚至不確定的回報(bào)無疑是企業(yè)推行綠色管理的極大障礙。

企業(yè)實(shí)施綠色管理不僅僅需要科學(xué)的管理方法，更需要綠色技術(shù)作為保障。目前，我國的綠色技術(shù)開發(fā)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家，開發(fā)水平和能力均不足。加上技術(shù)開發(fā)周期長、投入大、市場(chǎng)需求及投資回報(bào)率不確定等因素的存在，導(dǎo)致綠色技術(shù)開發(fā)的高風(fēng)險(xiǎn)性，影響了企業(yè)開發(fā)綠色技術(shù)的積極性，因而限制了我國綠色技術(shù)水平的提高。

企業(yè)綠色管理的實(shí)施除了資金投入和技術(shù)需求外，更重要的是后續(xù)綠色管理中技術(shù)管理人員和其他部門戰(zhàn)略的支持。國外研究表明，在一些歐洲國家，人力資源的管理技能缺乏是比資金更重要、更能影響企業(yè)綠色管理的因素。我國嚴(yán)重缺乏專業(yè)綠色技術(shù)管理人員，即使有些管理人員具有一定的生態(tài)意識(shí)，也往往由于能力限制難以付諸實(shí)踐，導(dǎo)致態(tài)度和行為間的差距。

(二)綠色法制不健全

目前，我國已建立了由綜合法、《污染防治法》、《資源和生態(tài)保護(hù)法》、《防災(zāi)減災(zāi)法》等法律組成的環(huán)境保護(hù)法律體系，涉及水環(huán)境、大氣環(huán)境、土壤環(huán)境及噪聲等眾多領(lǐng)域，為企業(yè)綠色管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。綠色法律法規(guī)雖多，但尚不夠完善，可操作性差。具體表現(xiàn)為：其一，環(huán)保法的執(zhí)法主體過多，權(quán)利分散，并且沒有賦予環(huán)保部門強(qiáng)制執(zhí)行權(quán)，致使環(huán)保部門不能及時(shí)有效制止企業(yè)的環(huán)境違法行為。其二，經(jīng)濟(jì)手段模糊，處罰過輕或缺乏處罰依據(jù)，在具體執(zhí)法中普遍存在違規(guī)企業(yè)拖欠、拒交處罰款的情況。法律法規(guī)剛性不足，違規(guī)成本低廉，導(dǎo)致部分企業(yè)以資源的極大浪費(fèi)和對(duì)環(huán)境的嚴(yán)重污染為代價(jià)，獲取高額利潤。

(三)監(jiān)管支持不足

隨著國家和各地區(qū)節(jié)能降耗工作力度不斷加大，各項(xiàng)監(jiān)管政策逐步深入落實(shí)，節(jié)能降耗取得明顯成效。2006－2010年，我國單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗累計(jì)下降19.6％，基本完成“十一五”節(jié)能降耗目標(biāo)。但是，環(huán)?？偩峙叮覈沫h(huán)境形勢(shì)依然嚴(yán)峻，“十二五”環(huán)保壓力很大，突出問題在于尚未全面落實(shí)各級(jí)政府的環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，意味著尚存在部分地方仍然僅僅是用GDP考核地方政府政績。當(dāng)GDP成為衡量地方政府政績首要指標(biāo)時(shí)，經(jīng)濟(jì)效益就人為被置于環(huán)境保護(hù)之上，能創(chuàng)造產(chǎn)值而成為地方經(jīng)濟(jì)支柱的高污染企業(yè)都有可能成為地方政府庇護(hù)的對(duì)象，從而打擊了其他企業(yè)推行綠色管理的積極性。

另外，我國綠色審計(jì)仍然處于理論探索的初級(jí)階段，絕大部分的國家審計(jì)、社會(huì)審計(jì)和企業(yè)內(nèi)部審計(jì)都未進(jìn)行“綠色審計(jì)”。此外，《證券法》也沒有規(guī)定我國上市企業(yè)有披露環(huán)境信息的義務(wù)。上述監(jiān)管制度的缺位是我國企業(yè)實(shí)施綠色管理的重大制約因素。

(四)生態(tài)意識(shí)缺乏

企業(yè)只有具備生態(tài)意識(shí)，才能感知利益相關(guān)者對(duì)環(huán)境管理的壓力。然而，目前大部分企業(yè)在管理理念中缺乏對(duì)環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)，管理者不能正確認(rèn)識(shí)環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系。這些企業(yè)的管理人員一般會(huì)把綠色管理的資源投資視為額外成本，并且不能產(chǎn)生相應(yīng)收益。鑒于此，對(duì)于他們而言，遵守環(huán)境管制或?qū)嵤┏霏h(huán)境管制標(biāo)準(zhǔn)的志愿性環(huán)境管理行為并不能產(chǎn)生競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，只會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來不利影響。當(dāng)企業(yè)發(fā)展面臨多重壓力時(shí)，管理者會(huì)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益，而不是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)可能對(duì)生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生的影響。正由于企業(yè)管理人員生態(tài)意識(shí)的缺乏，他們從主觀上就沒有接受環(huán)境保護(hù)與企業(yè)發(fā)展相

輔相成的綠色管理理念，成為了企業(yè)實(shí)施綠色管理的內(nèi)部障礙。

不僅企業(yè)生態(tài)意識(shí)會(huì)影響到企業(yè)綠色管理的實(shí)施，而且消費(fèi)者的生態(tài)意識(shí)同樣會(huì)帶來一定程度上的影響。由于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)只有被最終消費(fèi)之后才能真正實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，所以消費(fèi)者的消費(fèi)行為將會(huì)指引著企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)與方向。推崇消費(fèi)至上和享受至上的西方消費(fèi)主義對(duì)我國影響很深，講排場(chǎng)、比闊氣的“面子消費(fèi)”、“時(shí)尚消費(fèi)”現(xiàn)象仍舊存在。還有部分消費(fèi)者購物時(shí)因只考慮質(zhì)量、價(jià)格等因素，而很少考慮產(chǎn)品生產(chǎn)和使用過程中對(duì)環(huán)境的不良影響，即真正的綠色消費(fèi)者很少。由于大多數(shù)消費(fèi)者生態(tài)意識(shí)淡薄，企業(yè)的綠色管理投入暫時(shí)不能取得對(duì)心的經(jīng)濟(jì)效益，有時(shí)甚至遭受一定的損失，致使企業(yè)選擇迎合消費(fèi)者需求而放棄推行綠色管理。

三、我國企業(yè)綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建

戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由美國管理學(xué)家羅杰?奈格爾和DEC公司總裁簡?霍普蘭德提出的。綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟是指與企業(yè)利益相關(guān)者建立聯(lián)盟契約關(guān)系，通過資源互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色管理的有效手段。

(一)綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要方式

Freeman認(rèn)為，利益相關(guān)者是“那些能夠影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，或者能夠被企業(yè)所影響的任何個(gè)人和群體?！崩嫦嚓P(guān)者能夠通過直接施加壓力或者傳遞信息來表達(dá)其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)的關(guān)注并施加影響：資源依賴?yán)碚撝赋觯M織必須關(guān)注那些為組織提供其持久生存所需重要資源的環(huán)境中的需求，應(yīng)該更多地關(guān)注其環(huán)境中控制著關(guān)鍵資源的其他組織和群體的需求，并作出響應(yīng)。在此基礎(chǔ)上，Agle和Mitchell等學(xué)者從利益相關(guān)者的視角提出，組織必須更多地審視并關(guān)注控制著組織持續(xù)生存所需的關(guān)鍵資源的那些利益相關(guān)者的利益和要求。鑒于此，企業(yè)應(yīng)與利益相關(guān)者構(gòu)建綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的綠色管理。這個(gè)聯(lián)盟不僅包括直接利益者的綠色資源互補(bǔ)，還包括間接利益相關(guān)者的綠色社會(huì)關(guān)系。

1.與直接利益相關(guān)者構(gòu)建綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟

直接利益相關(guān)者是指與企業(yè)直接發(fā)生正式交易而形成正式關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人，包括股東和債權(quán)人、員工、供應(yīng)商、消費(fèi)者、競(jìng)爭者等。這些群體和個(gè)人直接影響企業(yè)的綠色管理績效，同時(shí)也受企業(yè)綠色管理績效的影響。其一，企業(yè)投資者偏好于將資金投向環(huán)保型的實(shí)踐活動(dòng)，注重環(huán)境績效與經(jīng)濟(jì)績效之間高度的長期正相關(guān)關(guān)系。其二，企業(yè)綠色管理的實(shí)現(xiàn)取決于員工的積極參與，有良好環(huán)保聲望的企業(yè)能夠吸引那些對(duì)環(huán)保有強(qiáng)烈偏好的高素質(zhì)人才。其三，企業(yè)綠色管理的實(shí)現(xiàn)起始于綠色投入，必須與綠色供應(yīng)商聯(lián)盟，而綠色供應(yīng)商由于對(duì)其聲譽(yù)的重視必然會(huì)停止為環(huán)境管理績效差的企業(yè)提供服務(wù)。其四，由于消費(fèi)者的消費(fèi)行為指引著企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)與方向。使其成為企業(yè)實(shí)施綠色管理的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)必須改善他們的環(huán)境績效。其五，企業(yè)與競(jìng)爭者聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、技術(shù)和信息共享，建立綠色戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)。

2.與間接利益相關(guān)者構(gòu)建綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟

間接利益相關(guān)者是指不和組織進(jìn)行正式交易的個(gè)人和團(tuán)體，包括政府和環(huán)境專業(yè)協(xié)會(huì)、媒體、社會(huì)活動(dòng)團(tuán)體等。首先，企業(yè)通過制定和執(zhí)行超前的環(huán)保戰(zhàn)略使其居于環(huán)境管理的領(lǐng)導(dǎo)者地位，并與政府和環(huán)境專業(yè)協(xié)會(huì)結(jié)盟，共同研究和制定環(huán)境戰(zhàn)略，參與行業(yè)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，并且說服政府制定有利于企業(yè)實(shí)施綠色管理的環(huán)境法規(guī)和融資政策。其次，企業(yè)要與媒體建立聯(lián)盟，借助媒體這一社會(huì)輿論和價(jià)值觀導(dǎo)向的工具，共同引領(lǐng)環(huán)保導(dǎo)向，樹立企業(yè)的綠色形象，并提升企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值。最后，企業(yè)的綠色管理實(shí)施離不開社會(huì)活動(dòng)團(tuán)體的支持，社會(huì)活動(dòng)團(tuán)體是企業(yè)的一種獨(dú)特的社會(huì)資源。

(二)企業(yè)綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建原則

1.市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)原則

堅(jiān)持市場(chǎng)為主導(dǎo)，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)性作用，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則，建立有法律效力的聯(lián)盟契約，對(duì)聯(lián)盟成員形成有效的行為約束和利益保護(hù)。在我國，企業(yè)與地方政府及社會(huì)組織有著密切關(guān)系。正確處理這一關(guān)系，充分利用市場(chǎng)的積極影響，有利于克服經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的無序現(xiàn)象，幫助企業(yè)與聯(lián)盟的參與者建立相互之間的信任，從而為動(dòng)態(tài)綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。與此同時(shí)，政府引導(dǎo)的原則也體現(xiàn)在政府的適當(dāng)參與。政府應(yīng)發(fā)揮其協(xié)調(diào)引導(dǎo)作用，建立適合戰(zhàn)略聯(lián)盟需求的企業(yè)信息網(wǎng)，營造有利的政策和法制環(huán)境。

2.互利、雙贏原則

雖然企業(yè)綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟會(huì)呈現(xiàn)一體化的合作模式，但是，參與聯(lián)盟的單個(gè)參與者都具有各自的目標(biāo)，各參與者的自主利益應(yīng)得到充分保證，否則將會(huì)影響聯(lián)盟參與者的積極性，甚至?xí)?dǎo)致戰(zhàn)略聯(lián)盟的失敗。

3.靈活戰(zhàn)略、獨(dú)立地位原則

由于企業(yè)處于呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性和不確定性的競(jìng)爭環(huán)境中，這必然要求企業(yè)自身具備迅速適應(yīng)環(huán)境變化的戰(zhàn)略與之相適應(yīng)。當(dāng)企業(yè)因?yàn)槁?lián)盟而失去戰(zhàn)略的靈活性時(shí)，一旦遭遇環(huán)境突變，就會(huì)產(chǎn)生巨大的聯(lián)盟風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，聯(lián)盟使企業(yè)失去戰(zhàn)略的靈活性，也違背了戰(zhàn)略聯(lián)盟的目的。戰(zhàn)略聯(lián)盟是建立在互利雙贏和相互信任基礎(chǔ)上的，一旦某一聯(lián)盟方失去了獨(dú)立地位，聯(lián)盟就變成了兼并，這樣，對(duì)方的投機(jī)就會(huì)造成對(duì)企業(yè)的侵害，而這種風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)自身無法承擔(dān)的。

4.風(fēng)險(xiǎn)收益對(duì)稱原則

在進(jìn)行利益分配的時(shí)候，應(yīng)使分配原則與參與者各方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)稱，同時(shí)應(yīng)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償措施，以增強(qiáng)參與者各方的信心。

5.互相學(xué)習(xí)原則

不管企業(yè)采取什么方式的綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)盟的目標(biāo)都是暫時(shí)的和局部的。企業(yè)要獲得長期的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，必須通過學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)積累來增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力。

(三)企業(yè)綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟構(gòu)建的對(duì)策

1.政府的作用

政府在企業(yè)綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟中既是促進(jìn)者又可以是引導(dǎo)者。政府的具體作用表現(xiàn)為：利用各種政策工具，營造有利于企業(yè)綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的政策環(huán)境和服務(wù)環(huán)境；設(shè)置專項(xiàng)資金和項(xiàng)目支持企業(yè)綠色管理推行，并引導(dǎo)和促進(jìn)綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成和發(fā)展；注重提高公眾的生態(tài)意識(shí)，大力進(jìn)行綠色教育；積極促進(jìn)綠色需求，引導(dǎo)綠色消費(fèi)；按照科學(xué)發(fā)展要求，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。由于綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的多樣性，政府的政策應(yīng)當(dāng)具有靈活性。此外，企業(yè)與利益相關(guān)者建立綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟后，政府部門只能實(shí)施監(jiān)督與協(xié)調(diào)職能，不能直接干涉企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營性活動(dòng)。

2.聯(lián)盟參與者的選擇

選擇合適的聯(lián)盟參與者直接關(guān)系到綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟能否成功運(yùn)行。聯(lián)盟參與者的選擇需要通過謹(jǐn)慎的設(shè)計(jì)，不能隨意。企業(yè)在選擇戰(zhàn)略參與者時(shí)必須對(duì)其資源能力、組織績效以及資信狀況等指標(biāo)進(jìn)行考核和評(píng)估，選擇出值得信任、能夠提升雙方各自競(jìng)爭力的組織作為聯(lián)盟參與者。

3.聯(lián)盟治理機(jī)制的建立

戰(zhàn)略聯(lián)盟中的一個(gè)問題是聯(lián)盟參與者之間存在的利益沖突以及如何恰當(dāng)?shù)厝ヌ幚頉_突。因此，在組建綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟體之初，應(yīng)當(dāng)充分考慮各參與者的共同利益，形成可持續(xù)發(fā)展的聯(lián)盟戰(zhàn)略導(dǎo)向，并以合理的契約與制度安排加以明確。綠色戰(zhàn)略聯(lián)盟機(jī)制主要涉及到參與者之間的談判機(jī)制、信譽(yù)機(jī)制、監(jiān)督機(jī)制、沖突管理機(jī)制以及違約懲罰機(jī)制等。

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關(guān)鍵詞：綠色；施工；現(xiàn)狀；管理；措施

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)及城市化建設(shè)的發(fā)展，我國正在進(jìn)行歷史上也是世界上規(guī)模最大的基本建設(shè)，但同時(shí)看到的是伴隨著這一發(fā)展，我國社會(huì)及環(huán)境也面臨著一系列重大環(huán)境與發(fā)展問題的嚴(yán)重挑戰(zhàn)。資源過度消耗、氣候變異、環(huán)境污染和生態(tài)破壞等問題已十分突出。根據(jù)有關(guān)資料顯示，全球污染最嚴(yán)重的10個(gè)城市，中國占8個(gè)，我國城市各種垃圾已累計(jì)堆存量達(dá)60多億噸。侵占土地約5億平方米。666座城市中陷入垃圾包圍的有200座，而其中建筑業(yè)對(duì)環(huán)境和生態(tài)的破壞尤為突出。每建1萬平方米建筑面積產(chǎn)生不少于100噸的建筑垃圾（不包括搬遷拆除舊房垃圾），這些垃圾除侵占大量的土地，而且在收集、運(yùn)輸、傾倒、掩埋過程產(chǎn)生各種次生的污染又對(duì)環(huán)境和生態(tài)的破壞造成相當(dāng)大的影響。由此可見，加強(qiáng)綠色建筑及綠色施工對(duì)于我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要。

為此住建部在[2007]223號(hào)文件中對(duì)《綠色施工導(dǎo)則》進(jìn)行了明確的規(guī)定：鼓勵(lì)各地區(qū)開展綠色施工的政策與技術(shù)研究，發(fā)展綠色施工新技術(shù)、新設(shè)備、新材料與新工藝，推行綠色示范工程，改變由于傳統(tǒng)施工方式造成的對(duì)環(huán)境的破壞和影響及減少資源的浪費(fèi)。

1 “導(dǎo)則”中關(guān)于綠色施工的含義

綠色施工指的是工程建設(shè)中，通過采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理手段，使施工活動(dòng)在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，盡可能的節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境的污染和破壞，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。其內(nèi)涵大概包括如下四個(gè)方面：

一是盡可能優(yōu)先使用國家以及行業(yè)內(nèi)推薦的節(jié)能、高效、環(huán)保的綠色產(chǎn)品，以減少自然資源的浪費(fèi)與建筑垃圾的排放。

二是通過制定合理的施工能耗指標(biāo)，優(yōu)先采用能源消耗較小的施工工藝，以避免造成超負(fù)荷使用現(xiàn)象以及不必要的能源消耗，提高能源的利用率。

三是大力研究和推廣綠色施工技術(shù)綠色施工工藝，減少和控制建筑施工造成的揚(yáng)塵、噪音、振動(dòng)、及光污染、水污染、和對(duì)土地、環(huán)境和生態(tài)的破壞。

四是基于綠色理念，運(yùn)用科技手段和先進(jìn)的管理方法，通過施工過程的安全文明和品質(zhì)保證，來實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的安全性、可靠性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。

2 綠色施工與傳統(tǒng)施工的區(qū)別

傳統(tǒng)的施工是指通過管理和技術(shù)手段，及一定的資源配置，按照合同約定為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)文件在工程現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)行的各種生產(chǎn)活動(dòng)。

傳統(tǒng)施工的目標(biāo)為：（質(zhì)量+安全+工期）+成本+文明施工

綠色施工的目標(biāo)為：（質(zhì)量+安全+工期）+成本+“四節(jié)一?！?/p>

由此可見綠色施工就是通過采用科學(xué)的技術(shù)手段和先進(jìn)管理方法，最大程度地節(jié)約資源，提高資源利用率，減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境造成的不利影響。其與傳統(tǒng)施工的主要區(qū)別在于“目標(biāo)”要素中，除質(zhì)量、工期、安全和成本控制之外，綠色施工則還將 “環(huán)境和資源保護(hù)”作為其目標(biāo)要素，而傳統(tǒng)施工在“目標(biāo)”要素中，除質(zhì)量、工期、安全和成本控制之外還需要注重文明施工，而文明施工與綠色施工中的“四節(jié)一?！庇兄艽蟮谋举|(zhì)上的不同，可以說文明施工實(shí)際上只是實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一?！钡钠渲幸豁?xiàng)措施。而綠色施工所強(qiáng)調(diào)的“四節(jié)”是強(qiáng)調(diào)在環(huán)境和資源保護(hù)前提下的“四節(jié)”，是強(qiáng)調(diào)以“節(jié)能減排”為目標(biāo)的“四節(jié)”。

3 我國現(xiàn)階段綠色施工的現(xiàn)狀

改革開放以來，特別是近些年隨著城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑業(yè)取得了顯著的成績，為國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，但是建筑業(yè)在發(fā)展過程中尤其是在綠色施工方面還存在不少問題，突出表現(xiàn)在沒有樹立綠色施工的理念，技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)滯后，政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督力度不夠，執(zhí)法不嚴(yán)，建筑業(yè)難以擺脫粗放增長方式，整個(gè)行業(yè)高投入，高消耗、高污染，對(duì)資源能源的依賴性較強(qiáng)，消耗性過高，對(duì)資源環(huán)境的保護(hù)不夠。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，建筑業(yè)耗用能源約占可利用能源的50%，建筑施工污染比例約占到了各種污染總和的30%，而且排放了相當(dāng)于人類活動(dòng)垃圾40%的建筑垃圾。

近年來，由于建筑施工給社會(huì)發(fā)展給環(huán)境造成的影響，引起了政府的高度重視，國家也因此相繼出臺(tái)了一系列措施，如《綠色建筑施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》等，在政府和有關(guān)方面的引導(dǎo)下，我國的綠色施工方面雖然也取得了一定的成績，但與我國目前嚴(yán)重的環(huán)境和污染形勢(shì)對(duì)我們提出的緊迫要求及對(duì)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有較大的差距，綠色施工任重道遠(yuǎn)。

4 建立和完善綠色施工保障體系，促進(jìn)綠色施工健康發(fā)展

一套完善而可操作并且適合本國國情的綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是發(fā)展綠色施工的基礎(chǔ)和依據(jù)，完善現(xiàn)有的綠色施工評(píng)價(jià)體系，使我國的綠色施工有據(jù)可依，從而使企業(yè)的綠色施工行為有章可循。同時(shí)加強(qiáng)政府的監(jiān)督，將綠色施工納入法制化軌道有助于規(guī)范企業(yè)行為。

從施工企業(yè)自身來說，建立和完善綠色施工保障體系則應(yīng)從綠色施工管理體系和管理制度入手，具體來說應(yīng)著重抓好以下工作：

4.1 樹立正確的思想觀念

行動(dòng)支配思想，思想改變理念，所以綠色施工必須首先樹立正確的思想觀念，尤其是施工企業(yè)的最高管理者，他們對(duì)綠色施工的認(rèn)識(shí)和態(tài)度將決定施工企業(yè)是否會(huì)主動(dòng)的實(shí)施綠色施工。企業(yè)最高管理者應(yīng)深入學(xué)習(xí)和研究綠色施工和可持續(xù)發(fā)展理論，從思想上真正意識(shí)到綠色施工的重要意義，從而自覺投入到綠色施工行列中來，研究和制定企業(yè)綠色施工管理制度，自覺地將綠色施工作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí)實(shí)施綠色施工，并將綠色施工標(biāo)準(zhǔn)化，制度化。

4.2 進(jìn)行廣泛深入的教育、宣傳和培訓(xùn)

我們知道，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、安全乃至綠色施工目標(biāo)諸要素中，人是最重要的因素。因此，要想使綠色施工能夠順利進(jìn)行，就必須進(jìn)行廣泛深入的宣傳、教育和培訓(xùn)，使全體員工深刻理解綠色施工的重要意義，增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)開展綠色施工的統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性。要充分利用建筑業(yè)既有人力資源優(yōu)勢(shì)，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理人員以及一線建筑工人分類培訓(xùn)，使廣大工程建設(shè)者盡早熟悉掌握綠色施工的要求、原則、方法，及時(shí)有效地運(yùn)用于工程建設(shè)實(shí)踐，使綠色施工成為全體員工的自覺行動(dòng)。

4.3 采取合理有效的技術(shù)、方法和措施

綠色施工應(yīng)以施工技術(shù)為主要研究對(duì)象，對(duì)施工的各階段、各環(huán)節(jié)，主要工藝等方面進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)的研究，用創(chuàng)新管理方法，取代單純依靠生產(chǎn)要素量的投入為特征的粗放式管理，以向管理要效益。例如，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中將綠色施工納入其內(nèi)，將綠色施工工藝貫穿整個(gè)施工的過程，并通過對(duì)綠色施工的事前控制、事中控制及事后檢查把關(guān)來達(dá)到確保綠色施工的落實(shí)。擺脫原始落后的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)方式，以向技術(shù)和節(jié)約要效益，例如：如清水混凝土，其表面可以不作抹灰、噴涂、干掛等裝飾，能夠節(jié)約資源、減少和避免垃圾和噪聲的產(chǎn)生；采用免振搗混凝土，無須振搗而自動(dòng)填實(shí)的高流態(tài)特性，不但可以減少混凝土澆筑量，也避免了振搗時(shí)產(chǎn)生的噪聲、降低了工人的工作強(qiáng)度。通過采取合理有效的技術(shù)、方法和措施，提高企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境、生態(tài)綜合效益的最大化和資料消耗的最小化。

5 結(jié)束語

綠色建筑施工是我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。近年來，由于建筑施工給社會(huì)發(fā)展給環(huán)境造成的影響，引起了政府的高度重視，國家也因此相繼出臺(tái)了一系列措施，如《綠色建筑施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠色施工導(dǎo)則》等，在政府和有關(guān)方面的引導(dǎo)下，我國的綠色施工方面雖然也取得了一定的成績，但與我國目前嚴(yán)重的環(huán)境和污染形勢(shì)對(duì)我們提出的緊迫要求及對(duì)我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求還有較大的差距，綠色施工任重道遠(yuǎn)。只有通過強(qiáng)力推進(jìn)綠色施工，引導(dǎo)建筑企業(yè)主動(dòng)加強(qiáng)綠色施工的管理和技術(shù)研究。同時(shí)，從企業(yè)自身來說，要制定出相應(yīng)的管理制度和有效措施，把具體的工作內(nèi)容落實(shí)到人，結(jié)合建筑工程的施工特點(diǎn)，綜合考慮質(zhì)量、環(huán)境、安全與成本之間的相互影響關(guān)系，制定出各個(gè)階段綠色施工保障方案、環(huán)境保護(hù)措施、節(jié)約（節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地）措施，實(shí)行責(zé)任與職責(zé)動(dòng)態(tài)管理、層層分配制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，才能不斷提高綠色建筑施工的水平。

參考文獻(xiàn)

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篇3

對(duì)綠色物流管理的理解為在物流過程中遏制物流過程中對(duì)環(huán)境的影響的同時(shí)，能夠更好地對(duì)物流環(huán)境的凈化，讓物流資源更好地優(yōu)化。這個(gè)定義是我國2001年出版的《物流術(shù)語》中對(duì)綠色物流進(jìn)行的界定。下面從綠色物流的目標(biāo)、活動(dòng)范圍及行為主體三個(gè)方面闡述綠色物流的內(nèi)涵。

第一，綠色物流的最終目標(biāo)是可持續(xù)性發(fā)展。綠色物流的最總目標(biāo)就是能夠?qū)崿F(xiàn)社會(huì)利益、經(jīng)濟(jì)利益和環(huán)境利益這三者統(tǒng)一，只有這三者實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一，才能夠定位綠色物流。

第二，從綠色物流的活動(dòng)范圍看。綠色物流的活動(dòng)范圍主要是分為管理環(huán)節(jié)和作業(yè)環(huán)節(jié)，這兩者過程的綠色化能夠更好地定位綠色物流。綠色物流作業(yè)環(huán)節(jié)主要包含綠色包裝、綠色運(yùn)輸及綠色流通加工等。綠色管理過程中主要包含了環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的目標(biāo)出發(fā)，不斷改進(jìn)物流體系。

第三，綠色物流的行為主體。綠色物流的行為主體不僅僅有物流企業(yè)，還包含了相關(guān)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的制造企業(yè)和銷售企業(yè)。在這個(gè)過程中還包含了不同級(jí)別的政府相關(guān)部門及物流行政物流管理部門等。

二、綠色物流管理的理論基礎(chǔ)

綠色物流有著自己的理論基礎(chǔ)，這些理論主要包含了可持續(xù)發(fā)展理論、生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和生態(tài)倫理學(xué)理論。這些理論支持著綠色物流管理。

第一，可持續(xù)發(fā)展理論。隨著人們認(rèn)識(shí)的發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略正在成為綠色物流的重要戰(zhàn)略。可持續(xù)發(fā)展內(nèi)容主要包括了以下幾個(gè)方面：人們的自身需求與環(huán)境、資源發(fā)展相適應(yīng)，促使人們放棄傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式及生活方式；樹立全新的現(xiàn)代文化觀念；發(fā)展經(jīng)濟(jì)與環(huán)保，讓其能夠構(gòu)建一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)體；建立一個(gè)合理有效的經(jīng)濟(jì)和政治運(yùn)行機(jī)制，讓其能夠讓綠色物流更好地持續(xù)發(fā)展。

無論是生產(chǎn)過程中還是在運(yùn)輸過程中都會(huì)消耗能源和資源，并且會(huì)產(chǎn)生環(huán)境污染。企業(yè)綠色物流管理的相關(guān)理論主要是來源于可持續(xù)發(fā)展理論，有著物流與環(huán)境之間相輔相成和相互制約的關(guān)系，對(duì)現(xiàn)代綠色物流管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)物流與環(huán)境的共生共榮。

第二，生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論。生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)理論主要是研究再生產(chǎn)過程中，生態(tài)系統(tǒng)與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)之間得能量轉(zhuǎn)化、物質(zhì)的轉(zhuǎn)化、價(jià)值增值規(guī)律及應(yīng)用的一門系統(tǒng)性科學(xué)。物流是經(jīng)濟(jì)與生態(tài)物兩個(gè)大系統(tǒng)的鏈接橋梁。當(dāng)前的利益和局部利益更多涉及經(jīng)濟(jì)效益，但是宏觀與長遠(yuǎn)的利益更多的是環(huán)境效益。

第三，生態(tài)倫理學(xué)理論。隨著生態(tài)環(huán)境的惡化，人類正在面臨著生態(tài)危機(jī)，迫使人類不得不反思自己的行為。在面對(duì)人類危機(jī)的時(shí)候，需要生態(tài)倫理學(xué)來更好地解決。生態(tài)倫理學(xué)迫使需要物流企業(yè)反思環(huán)境問題，進(jìn)而產(chǎn)生一種強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和義務(wù)感。綠色物流管理是為了更好地保障現(xiàn)代與后代之間的利益關(guān)系，這是物流企業(yè)不可推卸的責(zé)任?，F(xiàn)代綠色物流管理企業(yè)通過生態(tài)倫理學(xué)得到道義上的支持。

三、物流管理中影響環(huán)境的非綠色因素分析

企業(yè)綠色物流管理的構(gòu)建需要掌握相應(yīng)的現(xiàn)代物流管理知識(shí)，同時(shí)還需要對(duì)非綠色因素進(jìn)行掌握。綠色物流活動(dòng)它主要是由商品空間移動(dòng)的輸送、時(shí)間移動(dòng)的保管、包裝、流通和加工、裝卸等幾大元素構(gòu)成。下面通過物流知識(shí)來分析綠色物流管理，提出影響環(huán)境的非綠色因素進(jìn)行分析，為綠色物流管理提供相應(yīng)的切入點(diǎn)。

第一，輸送對(duì)環(huán)境的影響。輸送是物流企業(yè)一個(gè)主要業(yè)務(wù)，它是廠家的商品發(fā)生了空間的轉(zhuǎn)變，在輸送過程中非綠色因素主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：在運(yùn)送的過程中需要大量的能源消耗，對(duì)空氣產(chǎn)生了一定的污染，同時(shí)在輸送過程中也會(huì)產(chǎn)生噪音污染，對(duì)人們的生活產(chǎn)生負(fù)面影響。這個(gè)過程中所產(chǎn)生的污染對(duì)人類的身體健康發(fā)展，降低了環(huán)境效益。同時(shí)物流的持續(xù)發(fā)展需要大量的道路來支持，但是過分修建道路對(duì)生態(tài)環(huán)境帶了一定的破壞。無論是交通工具還是修建道路給環(huán)境帶來的破壞，加劇了生態(tài)平衡。

第二，保管對(duì)環(huán)境的影響。商品儲(chǔ)藏管理主要是倉庫，在這個(gè)過程中非綠色因素主要有幾個(gè)方面，在商品保管過程中為了對(duì)商品進(jìn)行維護(hù)，需要對(duì)其進(jìn)行定期的養(yǎng)護(hù)，在這個(gè)過程中就需要一些化學(xué)藥品的應(yīng)用，這對(duì)周邊的環(huán)境帶來了一定的負(fù)面影響。同時(shí)對(duì)于那些易燃易爆的商品，由于在保管過程難免會(huì)出現(xiàn)保管不當(dāng)，在爆炸或者泄露都會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成難以估計(jì)的污染。

第三，流通加工對(duì)環(huán)境的影響。在進(jìn)行流通加工的過程中也會(huì)產(chǎn)生一些非綠色影響因素。這些因素主要表現(xiàn)在加工過程中會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)或過度能源的消耗，同時(shí)還會(huì)產(chǎn)生廢氣、廢水、廢物等污染物。

第四，包裝對(duì)環(huán)境的影響。包裝是在商品輸送或保管過程巾，為保證商品的價(jià)值和形態(tài)而從事的物流活動(dòng)。包裝過程中的非綠色因素主要表現(xiàn)在兩個(gè)方而。一方面是包裝材料的環(huán)境污染；另一方面是過度的包裝或重復(fù)的包裝造成資源的浪費(fèi)，不利于可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)也無益于生態(tài)經(jīng)濟(jì)效益。

第五，裝卸對(duì)環(huán)境的影響。物流企業(yè)的裝卸過程中是通過相應(yīng)的設(shè)施來進(jìn)行，它是發(fā)生在輸送、保管和包裝過程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在裝卸過程中產(chǎn)生不當(dāng)?shù)牟僮?，就?huì)導(dǎo)致商品的損壞，造成資源的浪費(fèi)和廢棄。廢棄物會(huì)對(duì)環(huán)境帶來一些負(fù)面影響，不僅僅會(huì)對(duì)空氣、水體，甚至土壤造成污染。

四、綠色物流管理的策略

通過綠色物流這個(gè)概念我們能夠看出，它是對(duì)傳統(tǒng)物流活動(dòng)作為一個(gè)整體系統(tǒng)以綠色理念進(jìn)行管理和運(yùn)行。根據(jù)上述物流管理中出現(xiàn)的非綠色影響因素來看，結(jié)合系統(tǒng)的觀點(diǎn)，提出了一系列綠色物流管理策略。

第一，現(xiàn)代綠色物流管理的企業(yè)自律策略。綠色物流管理的實(shí)施者企業(yè)應(yīng)該積極運(yùn)用綠色物流相關(guān)理念，發(fā)揮好在環(huán)保方面企的作用，形成子類型的物流管理體系，這種策略的實(shí)施可以通過以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)：

其一，輸送過程中的綠色管理。對(duì)物流企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)和配送體系進(jìn)行簡化，通過優(yōu)化運(yùn)送體系來減少相應(yīng)車輛的運(yùn)行，積極提高車載貨物的效率和機(jī)載率。

其二，提高保養(yǎng)技術(shù)，加強(qiáng)管理。在貨物保管的過程中盡量減少貨物的保管時(shí)間，讓貨物明天行駛在目的地的路上，這樣既可以降低保管費(fèi)用，還可以提高運(yùn)送效率。同時(shí)提高保養(yǎng)技術(shù)，盡量應(yīng)用環(huán)保型的材料，來降低污染。

其三，盡量減少或幣使用對(duì)環(huán)境有害的包裝材料。對(duì)運(yùn)送物品的包裝材料的使用要符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，減少有污染包裝材料的使用。來實(shí)現(xiàn)綠色物流管理。

其四，裝卸過程中加強(qiáng)管理，減少損壞和污染環(huán)境。規(guī)范相應(yīng)的裝卸流程，加強(qiáng)對(duì)裝卸工人的培訓(xùn)，提高其基本技能，減少貨物的損失。特別對(duì)那些有污染或者易損壞的物品，一定要由專業(yè)人員來進(jìn)行裝卸，防止出現(xiàn)泄露，污染環(huán)境。

第二，綠色物流管理的政府規(guī)制策略。綠色物流管理的實(shí)施不僅僅需要企業(yè)來完成，同時(shí)也需要政府部門給以大力支持，不僅僅在法律法規(guī)給予規(guī)范，還要構(gòu)架起綠色物流的框架。需要政府在交通設(shè)施及對(duì)相應(yīng)車輛給予相應(yīng)的支持，加大對(duì)符合綠色物流的企業(yè)給予更大的保護(hù)與支持，讓其能夠健康發(fā)展。

第三，綠色物流管理的消費(fèi)者督導(dǎo)策略。對(duì)于綠色物流企業(yè)來說實(shí)施綠色管理還需要消費(fèi)者給予相應(yīng)的監(jiān)督，這樣能夠更好地保障企業(yè)堅(jiān)持綠色物流管理。綠色管理是人類發(fā)展到一定階段后必然出現(xiàn)的一種理念，在這種理念中它是對(duì)自然環(huán)境和生態(tài)環(huán)境認(rèn)識(shí)的加深。

五、綠色物流管理的發(fā)展前景展望

篇4

我國目前絕大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式都比較落后，企業(yè)資金中對(duì)環(huán)境保護(hù)的投資較少，企業(yè)生產(chǎn)方式落后，并排放大量的污染物，對(duì)污染物處理不到位。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)投資主要消耗在購進(jìn)原料上，而生產(chǎn)所需要的工具都比較老舊，且年代久遠(yuǎn)，缺乏環(huán)境保護(hù)功能，生產(chǎn)設(shè)備并未得到及時(shí)更新。還有企業(yè)不了解自身目前的處境，盲目進(jìn)行財(cái)務(wù)管理方式的改革，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)很多問題，影響生產(chǎn)。在企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式中會(huì)增加額外的綠色投資，這就會(huì)減少股東和員工的利益，在這些利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)并未完全解決，所以導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施管理的過程中遇到阻礙。

2 企業(yè)綠色管理模式實(shí)施過程中存在的內(nèi)憂外患

2.1 外患是目前法律、行政等方面相應(yīng)的措施還存在問題

我國提出綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念比較晚，在各方面的政策上存在許多問題，還不夠完善。首先是法律上對(duì)于綠色財(cái)務(wù)方面的管理機(jī)制建設(shè)不夠健全，缺乏強(qiáng)制性的要求。其次，我國政府對(duì)相關(guān)企業(yè)的懲處力度不夠，對(duì)那些污染環(huán)境的企業(yè)監(jiān)管不足，使得有關(guān)企業(yè)為追求自身利益，不實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理。還有政府態(tài)度不明確，并未對(duì)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式的企業(yè)進(jìn)行一定的支持或獎(jiǎng)勵(lì)，無法調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性。

2.2 內(nèi)憂是部分企業(yè)內(nèi)部并不認(rèn)同這一新模式

部分企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭的勝利，不顧及環(huán)境，堅(jiān)持繼續(xù)靠犧牲環(huán)境來獲取利益，堅(jiān)持走傳統(tǒng)發(fā)展道路，管理模式落后。其次，企業(yè)實(shí)施綠色管理模式需要新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)和人才，原公司財(cái)務(wù)管理人一時(shí)很難適應(yīng)這種新的管理方式，這就為企業(yè)增加了額外的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)仍然比較落后。

3 企業(yè)綠色管理模式實(shí)施過程中遇到的阻礙

3.1 企業(yè)資金不足

企業(yè)發(fā)展資金是有限的，員工薪水、企業(yè)生產(chǎn)投資等都是必須要支出的，這些都是企業(yè)發(fā)展的需要，實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式是要靠增加支出來完成的，綠色生產(chǎn)需要引進(jìn)新的環(huán)保機(jī)器，同時(shí)還要對(duì)排放的廢棄物進(jìn)行回收再處理，這些都是需要資金支持的。其次，現(xiàn)在市場(chǎng)環(huán)境不太穩(wěn)定，企業(yè)生產(chǎn)所需要的原材料價(jià)格不斷上漲，企業(yè)資金負(fù)擔(dān)不斷加重，加劇了企業(yè)資金緊張狀況。

3.2 目前企業(yè)缺乏綠色財(cái)務(wù)管理型人才

綠色財(cái)務(wù)管理模式對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理人才的知識(shí)有了更高的要求，從計(jì)劃到指導(dǎo)，從生產(chǎn)預(yù)算到生產(chǎn)開銷，從生產(chǎn)投資到綠色投資，這些都需要一定的專業(yè)知識(shí)才能實(shí)現(xiàn)，而目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才缺乏這種新型管理的技能。其次，還有企業(yè)對(duì)綠色管理模式?jīng)]有進(jìn)行正確的理解，甚至不了解何為綠色財(cái)務(wù)管理，因此，導(dǎo)致企業(yè)無法制定出正確的措施來實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變。

4 推進(jìn)企業(yè)綠色管理模式實(shí)施的解決方法

4.1 規(guī)定一個(gè)綠色指標(biāo)，強(qiáng)制規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)行為

首先，政府應(yīng)該在稅收上支持企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，政府可以通過征收綠色稅收來迫使企業(yè)綠色生產(chǎn)，如規(guī)定相應(yīng)的指標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及排放的廢物超過這一指標(biāo)就征收綠色稅，其次，政府應(yīng)該完善相應(yīng)的法律法規(guī)，利用法律的強(qiáng)制效力來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)行為，迫使企業(yè)實(shí)施綠色管理模式。

4.2 主動(dòng)學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，腳踏實(shí)地，不要急于求成

現(xiàn)在有的企業(yè)對(duì)這種新型管理模式不太了解，所以企業(yè)可以派相關(guān)的工作人員去向其他成功企業(yè)學(xué)習(xí)，還可以去國外，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)國外綠色財(cái)務(wù)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該有一個(gè)緩沖階段，不能急于求成，實(shí)施綠色管理模式需要循序漸進(jìn)，讓企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭的勝利。

4.3 利用新的管理制度為企業(yè)招攬新的投資者

目前，政府支持企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式，并出臺(tái)了一系列的舉措，所以企業(yè)在實(shí)施過程中存在的資金問題可以  []向政府求助，獲得政府的幫助。其次，部分企業(yè)還可以通過股票交易等手段幫助企業(yè)籌措資金。同時(shí)，企業(yè)可以利用這種新的財(cái)務(wù)管理模式，為企業(yè)進(jìn)行宣傳，吸引更多的投資者。

4.4 政府免費(fèi)進(jìn)行企業(yè)員工培訓(xùn)，普及綠色管理理念

目前，企業(yè)對(duì)這種新的財(cái)務(wù)管理模式不太了解，這時(shí)政府應(yīng)該采取相應(yīng)的政策進(jìn)行引導(dǎo)，如舉辦知識(shí)講座對(duì)企業(yè)職工進(jìn)行免費(fèi)培訓(xùn)或者委派相應(yīng)的知識(shí)技術(shù)人才到企業(yè)，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)管理員工了解綠色管理的概念及內(nèi)涵，同時(shí)可以進(jìn)行實(shí)地考察，幫助企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理模式。

篇5

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色生態(tài)發(fā)展模式概述

（一）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理綠色生態(tài)發(fā)展模式

近年來很多國家開始紛紛出臺(tái)相應(yīng)的環(huán)境保護(hù)政策，開始實(shí)行綠色生產(chǎn)、綠色經(jīng)營，這對(duì)我國的很多產(chǎn)品也產(chǎn)生了較大的沖擊。由于我國的環(huán)境保護(hù)工作不足，導(dǎo)致環(huán)境不達(dá)標(biāo)，因此很多產(chǎn)品的質(zhì)量也不能滿足相應(yīng)的要求。在新的時(shí)代背景下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該要為環(huán)境負(fù)責(zé)，要以環(huán)境保護(hù)為基本原則。隨著各種資源漸漸變少甚至是枯竭，很多環(huán)境污染現(xiàn)象變得越來越嚴(yán)重，在這種情況下企業(yè)要實(shí)行綠色生態(tài)發(fā)展模式，在生產(chǎn)以及經(jīng)營管理過程中都積極踐行綠色生態(tài)理念，開始綠色生產(chǎn)。

（二）綠色生態(tài)發(fā)展模式的作用

綠色生態(tài)模式的形成依賴于企業(yè)的綠色生態(tài)文化，綠色生態(tài)文化指的是企業(yè)在長期的發(fā)展過程中形成的一種被企業(yè)的所有員工認(rèn)同的、具有企業(yè)特色的一種文化，是企業(yè)進(jìn)行綠色生態(tài)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)。企業(yè)文化代表了企業(yè)的形象，也是企業(yè)的精神象征，對(duì)企業(yè)員工的價(jià)值觀的形成具有一定的導(dǎo)向作用。在現(xiàn)階段企業(yè)不斷傳播綠色生態(tài)文化理念，往往能夠?yàn)槠髽I(yè)贏得更好的公眾形象，提高企業(yè)的知名度，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

（一）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理理念落后

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的環(huán)境越來越嚴(yán)峻，但是我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系還沒有形成比較完善的體系，當(dāng)前還處于初級(jí)的探索階段，因此很多企業(yè)的管理人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性并不了解，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過程中企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理比較落后，不能對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，因此當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容就是要結(jié)合新時(shí)代的特征加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)必須要以完善的制度作為參照和保障，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理制度的完善。當(dāng)前很多企業(yè)在發(fā)展過程中都面臨著經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的問題，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中不能實(shí)現(xiàn)有效的多層次的管理。企業(yè)管理者在執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)往往都是紙上談兵，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有很大的損害。

（三）內(nèi)部控制管理體系不夠健全

企業(yè)在發(fā)展過程中一個(gè)重要的部分就是要加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，隨著全球化進(jìn)程地不斷深入推進(jìn)，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變得越來越激烈，為了不斷提高企業(yè)的競(jìng)爭力，需要在企業(yè)內(nèi)部建立完善的控制制度，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的各種生產(chǎn)、經(jīng)營管理活動(dòng)的有效管理。當(dāng)前很多企業(yè)的管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)對(duì)內(nèi)部控制的重視程度不高，沒有形成系統(tǒng)化的管理模式，因此導(dǎo)致企業(yè)結(jié)構(gòu)冗余、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率低下等，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。

三、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的綠色發(fā)展模式

（一）培育企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的精髓，企?I文化也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要因素，在實(shí)際的發(fā)展過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)企業(yè)綠色文化的培育，從而使得企業(yè)的管理者和員工都具有相應(yīng)的綠色環(huán)保意識(shí)，在生產(chǎn)過程中能夠積極踐行各種綠色意識(shí)促進(jìn)環(huán)境保護(hù)工作的順利推進(jìn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的環(huán)保意識(shí)的深淺對(duì)企業(yè)的綠色發(fā)展以及企業(yè)綠色文化的建設(shè)具有十分重要的影響，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該要加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)的建立，將綠色的經(jīng)營理念導(dǎo)入企業(yè)的核心價(jià)值觀，從而引導(dǎo)員工在工作中也能夠不斷踐行環(huán)境保護(hù)的觀念。百姓對(duì)企業(yè)的了解，往往是通過企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)形象獲得的，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的形象以及企業(yè)的生產(chǎn)具有十分重要的影響，因此加強(qiáng)綠色企業(yè)文化的培育是提升企業(yè)綠色競(jìng)爭力的核心要素。

（二）加強(qiáng)綠色技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用

隨著綠色經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在未來的市場(chǎng)上綠色產(chǎn)品將成為一種重要的產(chǎn)品形式，為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品綠色化，企業(yè)在生產(chǎn)過程中應(yīng)該要對(duì)生產(chǎn)工藝和包裝方式的改進(jìn)，并且對(duì)產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)中的污染源進(jìn)行清理，從而將原產(chǎn)品升級(jí)成為綠色產(chǎn)品，使得企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力得到提升。企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該要積極在原材料、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制作、包裝運(yùn)輸?shù)确矫婕訌?qiáng)綠色營銷，利用原有的銷售渠道占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，從而利用綠色產(chǎn)品提升企業(yè)產(chǎn)品以及企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的地位，獲得持續(xù)的綠色競(jìng)爭力。

（三）完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督的力度

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，在綠色經(jīng)濟(jì)管理模式下應(yīng)該要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系的完善，結(jié)合綠色經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的了解，保證企業(yè)的整體管理機(jī)制和內(nèi)部控制的環(huán)節(jié)是一致的。內(nèi)部控制建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)是緊密聯(lián)系的，應(yīng)該要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的生產(chǎn)經(jīng)營模式和綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)之間的矛盾加強(qiáng)新型內(nèi)部控制體系的建立。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)要將內(nèi)部控制的責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化具體的執(zhí)行力。為了促進(jìn)這一舉措的有效實(shí)施，在企業(yè)的人力資源部門管理中，可以責(zé)任落實(shí)情況與崗位考核、職位晉升等聯(lián)系起來，強(qiáng)化管理者和員工的內(nèi)部控制體系完善的職責(zé)。此外還應(yīng)該要不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外監(jiān)督的力度，企業(yè)在綠色經(jīng)濟(jì)模式下的內(nèi)部控制需要內(nèi)外的雙重監(jiān)督，在企業(yè)內(nèi)部，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的力度，企業(yè)應(yīng)該逐步建立并且完善內(nèi)部審計(jì)制度，設(shè)置審計(jì)部門，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，在企業(yè)外部，也要加強(qiáng)監(jiān)督，比如財(cái)政、稅務(wù)、環(huán)保等部門要合理分工，形成監(jiān)督的合力，還可以發(fā)揮輿論監(jiān)督的作用，促進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制和綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式落到實(shí)處。

篇6

一、綠色發(fā)展視閾下節(jié)能管理的內(nèi)涵與機(jī)制

1.內(nèi)涵。中國的工業(yè)企業(yè)綠色化發(fā)展的重點(diǎn)是要以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)來改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)層面的綠色可持續(xù)發(fā)展是在可持續(xù)發(fā)展理念架構(gòu)下界定的，以企業(yè)環(huán)境管理為前提，遵循可持續(xù)發(fā)展的系列原則方針。但該界定必須首先考慮企業(yè)成長、發(fā)展層面的實(shí)際需求及社會(huì)需求，這是由企業(yè)利益驅(qū)動(dòng)的性質(zhì)決定的。從經(jīng)濟(jì)方式講，資源型企業(yè)基于綠色視閾的節(jié)能發(fā)展要求各種生產(chǎn)要素實(shí)施基于能源管理的集約化配置，促使其生產(chǎn)經(jīng)營行為對(duì)生態(tài)環(huán)境和人類健康危害最小化。在明確的節(jié)能目標(biāo)和綠色發(fā)展的原則下，培養(yǎng)和普及綠色發(fā)展的理念，關(guān)鍵在于強(qiáng)化制度建設(shè)。推進(jìn)節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施，重在有著科學(xué)完善節(jié)能評(píng)價(jià)體系的支持。同時(shí)加強(qiáng)資源型企業(yè)節(jié)能管理根本上要建立高效的能耗管理組織體系，同時(shí)又要依賴于資源型企業(yè)的綠色工業(yè)技術(shù)的支撐。也就是說資源型企業(yè)的節(jié)能管理要與企業(yè)綠色發(fā)展協(xié)同共進(jìn)，以謀求資源型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力的持續(xù)提高，這是一個(gè)多要素協(xié)同耦合、互動(dòng)共生的系統(tǒng)工程。

2.原則。有利于創(chuàng)設(shè)和形成企業(yè)自主綠色創(chuàng)新的技術(shù)進(jìn)步機(jī)制。形成節(jié)約資源。降低消費(fèi)，增加效益。改善環(huán)境，改善運(yùn)營機(jī)制，形成知識(shí)和能力的積累共享機(jī)制和綠色文化生成機(jī)制。有利于企業(yè)高層管理人員決策時(shí)獲取科學(xué)、有效的依據(jù)。并能夠借此隨時(shí)調(diào)整和校正企業(yè)政策、規(guī)章制度及戰(zhàn)略目標(biāo)與規(guī)劃，從而進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)和決策。遵守法規(guī)、落實(shí)責(zé)任；過程管控、創(chuàng)新技術(shù)；節(jié)能節(jié)水、提高能效；有利于企業(yè)綠色性的表征、集約經(jīng)營方式的形成和企業(yè)生存發(fā)展質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。有利于企業(yè)對(duì)內(nèi)部、外部有關(guān)規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)的遵從與接軌，堅(jiān)決貫徹國家節(jié)能工作方針 “資源節(jié)約與資源開發(fā)并舉，把資源節(jié)約放在首位”。資源開發(fā)生產(chǎn)任務(wù)為核心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能節(jié)水的法律法規(guī)、方針政策和規(guī)章制度，加強(qiáng)節(jié)能節(jié)水管理，推進(jìn)節(jié)能節(jié)水技術(shù)進(jìn)步，建立有效的激勵(lì)及約束機(jī)制，不斷提高資源的綜合利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.目標(biāo)。通過開展能源管理與中長期節(jié)能發(fā)展規(guī)劃，建立覆蓋全崗位、全過程、全系統(tǒng)的能源管理體系，以質(zhì)量效益和提質(zhì)增效為關(guān)注核心，實(shí)現(xiàn)能源利用的減量化、再利用、資源化管理，節(jié)能減排，降污增效，提升技術(shù)創(chuàng)新能力和生產(chǎn)、成本管控水平，促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。通過審計(jì)，能源管理方針和目標(biāo)遵循國家能源政策和有關(guān)法律法規(guī)能源管理規(guī)定，并符合長期節(jié)能發(fā)展規(guī)劃。

4.管理機(jī)制。深入貫徹落實(shí)綠色發(fā)展理念是促進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)的重要舉措。節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境是綠色發(fā)展背景下企業(yè)尤其是大型資源型企業(yè)義不容辭的社會(huì)責(zé)任。做好綠色發(fā)展下的節(jié)能管理要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，從以經(jīng)濟(jì)效益為中心的企業(yè)管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)閷⒔?jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益協(xié)調(diào)統(tǒng)一的新的企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制，從“先污染后治理”的末端治理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫G色設(shè)計(jì)、綠色采購、綠色生產(chǎn)、綠色科技、清潔生產(chǎn)、零排放、循環(huán)經(jīng)濟(jì)新模式，從單一的技術(shù)層面的污染防治轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略層面的企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制，從被動(dòng)的、抵抗型、反應(yīng)型企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極型、主動(dòng)型、生態(tài)型、創(chuàng)新型企業(yè)環(huán)境管理機(jī)制。 科學(xué)而先進(jìn)的企業(yè)節(jié)能管理機(jī)制不是資源型企業(yè)單一主體、單一因素所能決定的機(jī)制，而是一種由多元主體、多種因素有機(jī)組合創(chuàng)造出來的管理機(jī)制。因此，在綠色發(fā)展的大背景下，構(gòu)建資源型企業(yè)節(jié)能管理機(jī)制必須堅(jiān)持以企業(yè)為主體、以政府為主導(dǎo)、以生態(tài)環(huán)保法律為依據(jù)、以生態(tài)倫理、環(huán)境責(zé)任為支撐的構(gòu)架。需要從節(jié)能技改項(xiàng)目、節(jié)能技術(shù)系統(tǒng)、節(jié)能制度與考核、節(jié)能管理系統(tǒng)采取一系列的管理措施解決資源型企業(yè)存在的問題。創(chuàng)建企業(yè)節(jié)能減排管理評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系、考核體系和實(shí)施相應(yīng)的激勵(lì)制度。

二、綠色發(fā)展視閾下節(jié)能管理的評(píng)價(jià)

1.企業(yè)綠色節(jié)能評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成。企業(yè)綠色可持續(xù)的運(yùn)營實(shí)力與經(jīng)濟(jì)成長性指標(biāo)系統(tǒng)，這是由企業(yè)本身盈利性決定的、必須考慮的指標(biāo)子系統(tǒng)。企業(yè)綠色可持續(xù)的技術(shù)進(jìn)步指標(biāo)系統(tǒng)，這是企業(yè)實(shí)施綠色可持續(xù)發(fā)展的路徑依賴模式―集約化和綠色化的支撐子系統(tǒng)。企業(yè)綠色可持續(xù)的社會(huì)貢獻(xiàn)與社會(huì)協(xié)調(diào)性指標(biāo)系統(tǒng)，這是由綠色可持續(xù)發(fā)展的多要素協(xié)同耦合的共生性所決定，是社會(huì)需求滿足子系統(tǒng)。企業(yè)綠色可持續(xù)的資源開發(fā)利用指標(biāo)系統(tǒng)，這是綠色可持續(xù)發(fā)展的集約化資源整臺(tái)子系統(tǒng)。企業(yè)綠色可持續(xù)的環(huán)境管理指標(biāo)系統(tǒng)，這是綠色可持續(xù)發(fā)展的綠色化過程子系統(tǒng)。

2.指標(biāo)說明。人員素質(zhì)：包括技術(shù)人員、管理人員所占比例、員工平均學(xué)齡、工程技術(shù)人員與經(jīng)濟(jì)管理人員的平均等級(jí)、經(jīng)理的知名度、職工違紀(jì)率、病假率、管理人員綜臺(tái)應(yīng)變能力、市場(chǎng)運(yùn)作能力、決策能力、預(yù)見能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理人員的平均學(xué)齡及大學(xué)以上文化程度的比重。財(cái)務(wù)實(shí)力，即企業(yè)獎(jiǎng)金充裕程度，包括總資產(chǎn)額、總資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、資金借貸能力。物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)能力，包括同行業(yè)中設(shè)備的先進(jìn)程度、地理位置、儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施數(shù)量與質(zhì)量、經(jīng)營規(guī)模、資源的集中度、企業(yè)與產(chǎn)品協(xié)作系數(shù)、主導(dǎo)產(chǎn)品占企業(yè)產(chǎn)值比重。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，包括風(fēng)險(xiǎn)分散程度和企業(yè)退出某行業(yè)障礙的大小。企業(yè)戰(zhàn)略前瞻性、有效性和一致性。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的有效性與規(guī)章制度的完善程度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)成長性指標(biāo)：技術(shù)水平、學(xué)術(shù)水平的進(jìn)步指標(biāo)，包括年開發(fā)新技術(shù)項(xiàng)數(shù)、年發(fā)表學(xué)術(shù)論文篇數(shù)、技術(shù)服務(wù)檔次提高程度、科技成果轉(zhuǎn)化率、年通過技術(shù)級(jí)別考核人數(shù)、新技術(shù)貢獻(xiàn)率的提高程度。產(chǎn)品與設(shè)備的技術(shù)指標(biāo)，包括綠色產(chǎn)品導(dǎo)人頻率、產(chǎn)品創(chuàng)新度、先進(jìn)設(shè)備裝備率、設(shè)備更新率、企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化比重、人均動(dòng)力裝備增加量。綠色技術(shù)創(chuàng)新與二次創(chuàng)新能力指標(biāo)，包括技術(shù)R&D費(fèi)用占銷售收入比、新產(chǎn)品試制投入占銷售收人比、二次創(chuàng)新投入占銷售收人比、技術(shù)創(chuàng)新人員積極性。知識(shí)積累與共享指標(biāo)，包括年合理化建議被采納數(shù)、科技管理知識(shí)文檔化案宗數(shù)、年經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)次數(shù)、老員工人均以老帶新人數(shù)、引進(jìn)新技術(shù)數(shù)目。企業(yè)核心技術(shù)的保密指標(biāo)，包括有關(guān)保密工作的費(fèi)用開支占銷售收入比、掌握核心技術(shù)員工的人數(shù)及其離職率。企業(yè)“綠色化”程度指標(biāo)，包括綠色產(chǎn)品比重、綠色技術(shù)估量、綠色廠區(qū)、辦公室率、綠色市場(chǎng)的鋪貨率、年綠色活動(dòng)開展頻率。人力資源開發(fā)利用程度指標(biāo)，包括人均年培訓(xùn)次數(shù)或受培訓(xùn)員工比率、崗位交流次數(shù)、人均合理化建議數(shù)、企業(yè)員工的離散率、勞動(dòng)力的投入彈性系數(shù)（長期生產(chǎn)要素增長率/本期產(chǎn)值增長率）、勞動(dòng)力利用率（員工全年有效工時(shí)/實(shí)際工時(shí)）、新聘員工中高級(jí)別員工比重及企業(yè)各類人才儲(chǔ)備與未來需求的匹配程度。自然資源與開發(fā)利用程度指標(biāo)，包括新能源新材料的比重、能源利用率、材料利用率、材料復(fù)用率、廢棄物利用率、材料綜合利用率、能源耗費(fèi)率、原材料耗費(fèi)率、能源、原材料的消費(fèi)彈性系數(shù)、固定資產(chǎn)的投人彈性系統(tǒng)數(shù)、固定資產(chǎn)利用率、交通工具設(shè)施的利用率。環(huán)境管理績效指標(biāo)，包括經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)，如環(huán)境系數(shù)（環(huán)保費(fèi)用比），環(huán)保投資償還期；環(huán)境法規(guī)遵從性指標(biāo)，如年環(huán)境審核次數(shù)，處罰次數(shù)與金額；還有環(huán)境培訓(xùn)人次，社會(huì)抱怨人次等。污染物產(chǎn)生量指標(biāo)，包括產(chǎn)污系數(shù)、物能有毒有害系數(shù)、產(chǎn)污增長系數(shù)、產(chǎn)品清潔系數(shù)等。循環(huán)利用能力指標(biāo)，包括設(shè)備系統(tǒng)再利用率、設(shè)備系統(tǒng)拆裝難易程度、組件的循環(huán)利用能力。災(zāi)害預(yù)防指標(biāo)（環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)），包括每年安全檢查次數(shù)、安全培訓(xùn)人員次數(shù)、制造運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全預(yù)警信號(hào)裝置有效性、各類危險(xiǎn)事故在各環(huán)節(jié)發(fā)生的概率等。

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【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理;綠色財(cái)務(wù)管理;企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

當(dāng)前我國的環(huán)境保護(hù)面臨著前所未有的挑戰(zhàn),生態(tài)破壞日益加劇,環(huán)境惡化逐漸加重,已經(jīng)嚴(yán)重威脅到人民生活健康和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。2007年10月份召開的黨的十七大就著重指出,要在全社會(huì)牢固樹立生態(tài)文明觀念,加強(qiáng)推動(dòng)原有的粗放式經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式向集約型發(fā)展轉(zhuǎn)變,全面建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好性社會(huì)。企業(yè)作為工業(yè)生產(chǎn)的單位和主體,在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí),也必需考慮到生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資源環(huán)境因素和社會(huì)影響。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,從資金、財(cái)務(wù)的角度上來進(jìn)行有效、持續(xù)的綠色財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革的大勢(shì)所趨。

所謂綠色財(cái)務(wù)管理,就是在財(cái)務(wù)管理過程中將資源的有限性,生態(tài)環(huán)境的保護(hù)性,社會(huì)的效益性和企業(yè)盈利行為進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,綜合起來考慮的一種財(cái)務(wù)管理方式。在資金籌集、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金回收、資金分配等財(cái)務(wù)管理過程中,融入環(huán)境因素和環(huán)境保護(hù)的思想觀念。相比于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式,綠色財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任,不僅僅單純的注重經(jīng)濟(jì)再生產(chǎn),且注重自然再生產(chǎn)。

一、綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

1.綠色籌資。企業(yè)需要特定的資金以應(yīng)對(duì)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中遇到的環(huán)境保護(hù)問題,綠色籌資主要用來進(jìn)行綠色成本的支出。目前企業(yè)進(jìn)行綠色籌資可以通過我國政府、世界銀行、歐盟等國家和組織的環(huán)境貸款和援助,一般來說在符合相關(guān)要求并能帶來一定環(huán)境業(yè)績的企業(yè),就可以獲得這種利率低、還貸期限寬松的貸款。企業(yè)也可以通過自籌資金,發(fā)行綠色股票等金融渠道借款并積極爭取國家扶持性撥款等方式來進(jìn)行綠色融資。

2.綠色投資。綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)除了盈利這一目標(biāo)之外,還要考慮環(huán)境問題。綠色財(cái)務(wù)管理中對(duì)于投資行為考慮的因素也要多些,除了常規(guī)因素的考量,還應(yīng)該對(duì)投資方案對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)行評(píng)估和破壞環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分析。在要求生產(chǎn)產(chǎn)品不破壞生態(tài)環(huán)境的前提下,考慮產(chǎn)品生產(chǎn)中產(chǎn)生的副產(chǎn)物、廢棄物的回收利用。對(duì)于不能處理利用的廢棄物,要有相應(yīng)的無害化處理措施。在進(jìn)行投資決策時(shí),應(yīng)該擴(kuò)大考慮的企業(yè)成本范圍,如環(huán)境因素上的技術(shù)投入和設(shè)施運(yùn)行費(fèi)用,員工環(huán)保教育費(fèi),綠色財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)費(fèi)用等。

3.綠色分配。綠色利潤分配是對(duì)綠色投資帶來的收益進(jìn)行分配。合理的綠色分配可意提高企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的信心和支持,也可以使綠色籌資更加容易,使企業(yè)走上良性綠色可持續(xù)的發(fā)展道路。在進(jìn)行綠色分配時(shí),應(yīng)該可以通過綠色利潤分配形成綠色積累。綠色利潤分配的順序和普通利潤分配有所不同,綠色利潤在分配過程中應(yīng)該起到提高投資者對(duì)綠色投資的興趣和信心的目的。吸引更多的資金到環(huán)境保護(hù)上來,綠色利潤分配的一半順序?yàn)?虧損彌補(bǔ);提取法定盈余公積金;提取法定公積金;支付優(yōu)先股股利;支付綠色股履歷,提取綠色公益金;提取任意盈余公積金;支付普通股股利。

二、企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理中的問題

1.由于企業(yè)在投資過程中考慮的環(huán)境保護(hù)因素,如在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)了對(duì)廢棄物的無害化之類的處理,使得生產(chǎn)成本增加,產(chǎn)品價(jià)格上漲,短期內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭力減弱,企業(yè)利潤減少,壓力過大。這也是很多企業(yè)不愿意實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的最主要原因。從長遠(yuǎn)角度來講,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和其社會(huì)效益,生態(tài)效益是一致的。在不實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的情況下,企業(yè)所產(chǎn)生的環(huán)境問題面臨著政府相關(guān)部門的處罰,社會(huì)負(fù)面影響增加,企業(yè)形象降低。通過實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理,提高產(chǎn)品形象,增加了銷量,提高企業(yè)經(jīng)營收益,反而會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生良性循環(huán),使企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的軌道。

2.綠色財(cái)務(wù)管理作為一種比較新的財(cái)務(wù)管理體系,對(duì)于習(xí)慣于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的企業(yè)仍不習(xí)慣接受。長期以來形成的環(huán)保意識(shí)淡薄的觀念,盲目追求經(jīng)濟(jì)利益的陳舊意識(shí)成為企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)大阻力。

3.政府在企業(yè)實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理上面不夠重視,沒有相應(yīng)的政策給于這些企業(yè)支持,在打擊不實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理的高污染高能耗企業(yè)上,執(zhí)法力度仍不夠。綠色財(cái)務(wù)管理的推廣實(shí)施,離不開政府對(duì)企業(yè)的支持,政府制定相關(guān)的優(yōu)惠政策,在貸款,稅收等等方面給于優(yōu)惠,對(duì)于企業(yè)推廣實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理體系來說是一個(gè)巨大的推進(jìn)。

4.實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理需要大量費(fèi)用,對(duì)于中小企業(yè)來說,在可預(yù)見的期限內(nèi)對(duì)于其經(jīng)濟(jì)利益具有不確定性甚至?xí)p少其影響的情況下,經(jīng)營者是不愿意做的。在執(zhí)法懲處力度不夠的情況下,經(jīng)營者寧愿被罰款也不愿意進(jìn)行綠色投資。綠色融資也較為困難,實(shí)施起綠色財(cái)務(wù)管理體系來困難重重。這就需要企業(yè)積極拓展融資渠道,多方面爭取資金。

三、企業(yè)推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.企業(yè)推進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理必須考慮到自身生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的社會(huì)責(zé)任和社會(huì)義務(wù)。從我國可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來重視資源環(huán)境和生態(tài)平衡問題。借助綠色財(cái)務(wù)管理方式,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)方式徹底向綠色經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變,加大節(jié)能環(huán)保投入,從根本上提高產(chǎn)品科技產(chǎn)量和市場(chǎng)競(jìng)爭力,在解決企業(yè)環(huán)保問題,樹立企業(yè)良好綠色形象的同時(shí),獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)要提高員工思想觀念,加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。環(huán)保及資源的可持續(xù)利用對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義,綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路,應(yīng)該加強(qiáng)員工特別是財(cái)務(wù)人員的教育。培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員在資金的籌措、投放、耗費(fèi)、回收、分配等過程中的綠色管理意識(shí)。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理的重要保障。

3.企業(yè)要開展實(shí)行綠色會(huì)計(jì)。綠色會(huì)計(jì)參照有關(guān)會(huì)計(jì)及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律政策,確認(rèn)記錄企業(yè)的環(huán)境成本費(fèi)用,分析企業(yè)在環(huán)境因素方面對(duì)財(cái)務(wù)的影響。以便企業(yè)有針對(duì)性地采取相關(guān)措施,提高企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理水平。

4.加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理時(shí),企業(yè)除了要面對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以外,還要應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理過程中正視風(fēng)險(xiǎn)的存在,提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,在保護(hù)環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。

四、結(jié)語

綠色財(cái)務(wù)管理不但可以使企業(yè)經(jīng)營符合相關(guān)法律法規(guī),實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展,提高生態(tài)環(huán)境質(zhì)量的同時(shí),綠色財(cái)務(wù)管理和企業(yè)的長遠(yuǎn)利益也是一致的。實(shí)施綠色財(cái)務(wù)管理制度,對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí),還有助于提升企業(yè)的社會(huì)形象,增加客戶和消費(fèi)者好感,從而帶動(dòng)產(chǎn)品推廣和銷售,在市場(chǎng)競(jìng)爭中獲勝。

參考文獻(xiàn)

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[3]張秀婕.綠色財(cái)務(wù)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[J].科技信息.2009(14):53～54

篇8

關(guān)鍵詞：綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；動(dòng)態(tài)營銷能力；顧客價(jià)值創(chuàng)新；企業(yè)績效

中圖分類號(hào)：F713.50文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001-8409（2013）09-0060-04

一、研究背景與問題

1990年代，隨著環(huán)境問題的日益嚴(yán)峻，學(xué)術(shù)界明確提出了綠色創(chuàng)業(yè)的觀念。21世紀(jì)企業(yè)面臨的外部市場(chǎng)環(huán)境越來越動(dòng)蕩復(fù)雜，學(xué)者們又將基于資源基礎(chǔ)理論的營銷資源基礎(chǔ)研究與動(dòng)態(tài)能力理論進(jìn)行了整合，提出了動(dòng)態(tài)營銷能力理論。Fang和Zou[1]將動(dòng)態(tài)營銷能力定義為企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)創(chuàng)造和傳遞顧客價(jià)值的跨部門商業(yè)流程的反應(yīng)速度和效率。學(xué)者們?cè)诶碚撋暇J(rèn)為動(dòng)態(tài)營銷能力不僅能更好地創(chuàng)造顧客價(jià)值和建立競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，還能持續(xù)對(duì)顧客價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)新，即動(dòng)態(tài)營銷能力與顧客價(jià)值密切相關(guān)。建立在資源基礎(chǔ)理論以及核心能力理論基礎(chǔ)上的組織競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)存在著靜態(tài)性缺陷和“剛性”特征，而顧客價(jià)值創(chuàng)新將競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)建立在顧客價(jià)值的持續(xù)創(chuàng)造基礎(chǔ)上，從而使組織競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)具有動(dòng)態(tài)性特性。綠色創(chuàng)業(yè)研究領(lǐng)域著名學(xué)者Kirkwood和Walton[2]研究指出，對(duì)于生態(tài)持續(xù)的考慮要求綠色創(chuàng)業(yè)公司比單純逐利的公司更加創(chuàng)新。因此，研究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下動(dòng)態(tài)營銷能力、顧客價(jià)值創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的關(guān)系具有重要意義。

實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)能否站穩(wěn)市場(chǎng)并成功擊敗競(jìng)爭對(duì)手，顧客價(jià)值創(chuàng)新在其中發(fā)揮著重要作用，組織內(nèi)部所進(jìn)行的管理創(chuàng)新和組織變革能否成功，其最終檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)在于組織研發(fā)的新產(chǎn)品和新價(jià)值傳遞網(wǎng)絡(luò)能否被市場(chǎng)所認(rèn)可和接受。借鑒庫爾馬[3]的3Vs理論，本文提出了顧客價(jià)值創(chuàng)新的構(gòu)成維度和量表，認(rèn)為顧客價(jià)值創(chuàng)新包括價(jià)值主張創(chuàng)新和價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新兩個(gè)維度，價(jià)值主張創(chuàng)新是指為重要顧客所提供的價(jià)值內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新是指為重要顧客傳遞價(jià)值主張的方式進(jìn)行創(chuàng)新。研究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下動(dòng)態(tài)營銷能力對(duì)不同顧客價(jià)值創(chuàng)新方式和企業(yè)績效的影響，將有助于探討動(dòng)態(tài)營銷能力對(duì)企業(yè)績效的作用機(jī)理。因此，本文首次將顧客價(jià)值創(chuàng)新作為中介變量，并將顧客價(jià)值創(chuàng)新劃分為漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，研究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下動(dòng)態(tài)營銷能力、顧客價(jià)值創(chuàng)新和企業(yè)績效之間的作用關(guān)系。

二、文獻(xiàn)回顧和概念界定

1動(dòng)態(tài)營銷能力

動(dòng)態(tài)營銷能力理論來源于資源基礎(chǔ)理論和動(dòng)態(tài)能力理論的融合。在戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展歷程中，Penrose[4]首先提出了企業(yè)資源基礎(chǔ)理論，認(rèn)為企業(yè)所擁有的特殊資源形成了企業(yè)的特殊能力。Barney[5]進(jìn)一步將該理論解釋為，企業(yè)所擁有的獨(dú)特性資源，例如流程、知識(shí)和所有資產(chǎn)等資源，是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和卓越績效的源泉。但是資源基礎(chǔ)理論并沒有解釋企業(yè)在快速變化的市場(chǎng)中為什么能以及如何能獲得競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)[6]，因此，它對(duì)企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的來源解釋是有限的。隨后，Teece等[7]提出了動(dòng)態(tài)能力理論，認(rèn)為企業(yè)在快速變化和動(dòng)蕩不定的環(huán)境中必須持續(xù)獲取、整合現(xiàn)有資源和能力，從而獲得新的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。Maklan和Knox[8]進(jìn)一步認(rèn)為，其能力本質(zhì)上是組織某一方面的知識(shí)，動(dòng)態(tài)能力表現(xiàn)在企業(yè)能夠隨著環(huán)境變化快速地改變其核心商業(yè)流程及慣例。

實(shí)際上這兩種理論都強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，于是營銷學(xué)者們將這兩種理論進(jìn)行了融合，認(rèn)為在動(dòng)蕩的環(huán)境中，以營銷資源為基礎(chǔ)的研究應(yīng)該上升到基于動(dòng)態(tài)能力的營銷研究，從而提出了動(dòng)態(tài)營銷能力理論[1]。Maklan和Knox[8]認(rèn)為動(dòng)態(tài)營銷能力包括需求管理、營銷知識(shí)創(chuàng)建、品牌建立和顧客關(guān)系管理等4個(gè)方面的內(nèi)容。Fang和Zou[1]認(rèn)為動(dòng)態(tài)營銷能力是企業(yè)基于市場(chǎng)信息基礎(chǔ)上所進(jìn)行的產(chǎn)品開發(fā)管理流程、顧客關(guān)系管理流程和供應(yīng)鏈管理流程的跨部門流程重組。本文認(rèn)為，動(dòng)態(tài)營銷能力是一種基于市場(chǎng)的能力，是企業(yè)從動(dòng)蕩環(huán)境中獲得和整合各種信息，通過產(chǎn)品研發(fā)管理、顧客關(guān)系管理以及顧客傳遞價(jià)值網(wǎng)絡(luò)等方面的跨部門流程再造，為顧客創(chuàng)造和提升價(jià)值的能力。它包括產(chǎn)品開發(fā)跨部門管理流程、顧客關(guān)系跨部門管理流程和供應(yīng)鏈跨部門管理流程3個(gè)維度。

現(xiàn)有研究的不足表現(xiàn)在，學(xué)者們對(duì)動(dòng)態(tài)營銷能力的形成機(jī)制還缺乏深入研究，同時(shí)，鮮有學(xué)者實(shí)證研究綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下動(dòng)態(tài)營銷能力與組織績效之間的作用關(guān)系，更沒有學(xué)者在兩者之間引入中間變量探討動(dòng)態(tài)營銷能力對(duì)組織績效的作用機(jī)理。

2. 顧客價(jià)值的漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新

顧客價(jià)值創(chuàng)新是指以顧客需求為基礎(chǔ)，旨在使現(xiàn)有市場(chǎng)顧客價(jià)值得到重大改進(jìn)或提供優(yōu)越的和全新的顧客價(jià)值而使企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）與競(jìng)爭者產(chǎn)品（或服務(wù)）無關(guān)，使顧客得到心理滿足的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。關(guān)于顧客價(jià)值的維度，盡管學(xué)者們沒有明確提出，但庫爾馬[3]在2004年出版的《營銷思變》中提出了3Vs理論，本文認(rèn)為其中的價(jià)值主張和價(jià)值網(wǎng)用來描述顧客價(jià)值是非常適合的。

借鑒庫爾馬的3Vs理論，本文從價(jià)值主張和價(jià)值網(wǎng)兩個(gè)維度出發(fā)對(duì)顧客價(jià)值的漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新進(jìn)行界定。顧客價(jià)值的漸進(jìn)式創(chuàng)新是指價(jià)值主張和價(jià)值網(wǎng)兩個(gè)維度在創(chuàng)新時(shí)實(shí)行的是連續(xù)性創(chuàng)新，價(jià)值主張的概念、技術(shù)軌跡或商業(yè)運(yùn)作模式以及價(jià)值網(wǎng)的內(nèi)容等方面沒有發(fā)生根本變化。顧客價(jià)值的突破式創(chuàng)新是指價(jià)值主張創(chuàng)新時(shí)技術(shù)軌跡發(fā)生變革以及價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新時(shí)的非連續(xù)跳躍，或?yàn)樾赂‖F(xiàn)的市場(chǎng)創(chuàng)造新的價(jià)值主張（往往表現(xiàn)為產(chǎn)品的新概念或商業(yè)運(yùn)作的新模式）以及價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新時(shí)的非連續(xù)跳躍。

三、研究假設(shè)

1研究假設(shè)的提出

Maklan和Knox[8]認(rèn)為，動(dòng)態(tài)營銷能力表現(xiàn)為組織運(yùn)用動(dòng)態(tài)市場(chǎng)信息提升企業(yè)能力的一系列流程。在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下，企業(yè)能力的提高必然會(huì)促進(jìn)企業(yè)績效的提升。產(chǎn)品開發(fā)跨部門管理流程能夠?qū)⑹袌?chǎng)信息進(jìn)行跨部門共享，各個(gè)部門能夠協(xié)同進(jìn)行顧客價(jià)值的漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新；顧客關(guān)系跨部門管理流程能夠促使相關(guān)部門建立信息收集機(jī)制、快速識(shí)別顧客和渠道成員偏好變化并調(diào)整相應(yīng)服務(wù)促進(jìn)顧客價(jià)值創(chuàng)新；供應(yīng)鏈跨部門管理流程能夠進(jìn)行供應(yīng)鏈企業(yè)間以及企業(yè)內(nèi)部門間資源協(xié)調(diào)和整合，通過采購、共同設(shè)計(jì)和使用原材料為顧客提供優(yōu)于競(jìng)爭對(duì)手的顧客解決方案，促進(jìn)漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新[1]。由此，提出以下假設(shè)：

H1：動(dòng)態(tài)營銷能力對(duì)企業(yè)績效有顯著的正向影響。

H2a：動(dòng)態(tài)營銷能力對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新有正向的顯著影響。

H2b：動(dòng)態(tài)營銷能力對(duì)突破式創(chuàng)新有正向的顯著影響。

Vadim[9]研究指出，漸進(jìn)式創(chuàng)新只能維持企業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭能力，而競(jìng)爭對(duì)手的突破式創(chuàng)新成果可以導(dǎo)致在位企業(yè)喪失領(lǐng)導(dǎo)地位，只有突破式創(chuàng)新才能為企業(yè)獲得持續(xù)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，并從產(chǎn)品創(chuàng)新角度闡明了漸進(jìn)式創(chuàng)新可以促進(jìn)企業(yè)短期績效的提升，而突破式創(chuàng)新能夠使企業(yè)獲得良好的長期績效。在綠色創(chuàng)業(yè)背景下，顧客價(jià)值的漸進(jìn)式創(chuàng)新由于能夠滿足現(xiàn)有市場(chǎng)上顧客的現(xiàn)實(shí)需求，因此很多情況下也能獲得較好的企業(yè)效益。由此，提出以下假設(shè)：

H3a：漸進(jìn)式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績效有正向的顯著影響。

H3b：突破式創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績效有正向的顯著影響。

2環(huán)境不確定性的調(diào)節(jié)作用

在綠色創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向背景下，當(dāng)組織的環(huán)境因素不確定性程度較低時(shí)，顧客需求偏好、行業(yè)技術(shù)變化以及競(jìng)爭對(duì)手的行為都處于穩(wěn)定狀態(tài)且較易預(yù)測(cè)，此時(shí)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)創(chuàng)造和傳遞顧客價(jià)值的跨部門商業(yè)流程的反應(yīng)速度和效率處于休眠或較低狀態(tài)，對(duì)顧客價(jià)值的漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新也較少，對(duì)企業(yè)績效的促進(jìn)作用也十分有限；當(dāng)組織的環(huán)境因素不確定性程度較高時(shí)，環(huán)境變化的速度和方向很難準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，企業(yè)為了生存和發(fā)展，所構(gòu)建的動(dòng)態(tài)營銷能力將能夠促進(jìn)企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)創(chuàng)造和傳遞顧客價(jià)值的跨部門商業(yè)流程的反應(yīng)速度和效率的提高，激發(fā)組織的漸進(jìn)式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)績效的提高。由此，提出以下假設(shè)：

H4：環(huán)境不確定性對(duì)動(dòng)態(tài)營銷能力與企業(yè)績效之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

H5a：環(huán)境不確定性對(duì)動(dòng)態(tài)營銷能力與漸進(jìn)式創(chuàng)新之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

H5b：環(huán)境不確定性對(duì)動(dòng)態(tài)營銷能力與突破式創(chuàng)新之間的關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

基于以上分析，提出本文的概念模型，如圖1所示。

四、研究設(shè)計(jì)

1. 抽樣分析

2013年4月至5月，委托武漢哲鑫管理咨詢公司在湖北省宜昌市、仙桃市、鄂州市、荊州市、武漢市、襄陽市、咸寧市、孝感市和黃岡市走訪調(diào)查了所在城市的經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)和高新技術(shù)開發(fā)區(qū)實(shí)施綠色創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)，請(qǐng)所在企業(yè)高管人員填答問卷，并要求樣本企業(yè)列出作為依據(jù)的創(chuàng)新項(xiàng)目或產(chǎn)品以及采購部門、營銷部門、廣告部門、生產(chǎn)部門以及物流部門的相應(yīng)創(chuàng)新內(nèi)容，然后再區(qū)分兩種創(chuàng)新。發(fā)放調(diào)查問卷238份，回收問卷230份，剔除填答不全的問卷后獲得有效問卷222份，有效回收率為933%。

2. 量表設(shè)計(jì)

動(dòng)態(tài)營銷能力主要參考了Fang和Zou[1]的量表；對(duì)于漸進(jìn)式價(jià)值主張創(chuàng)新和突破式價(jià)值主張創(chuàng)新量表設(shè)計(jì)，參考了李先江[10]的漸進(jìn)式產(chǎn)品創(chuàng)新和突破式產(chǎn)品創(chuàng)新量表以及庫爾馬[3]的3Vs清單；對(duì)于漸進(jìn)式價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新和突破式價(jià)值網(wǎng)創(chuàng)新量表設(shè)計(jì)，參考了李先江[10]的漸進(jìn)式營銷程序創(chuàng)新和突破式營銷程序創(chuàng)新量表以及庫爾馬的3Vs清單；對(duì)于企業(yè)績效量表主要參考了李先江[10]的企業(yè)績效量表；環(huán)境不確定性量表主要參考了郭海等[12]的量表，所有量表均采用likert7級(jí)尺度。

3. 因子分析與信度、效度檢驗(yàn)

基于222個(gè)樣本進(jìn)行了探索性因子分析（EFA），分析結(jié)果表明本文所涉及變量各個(gè)問項(xiàng)因子載荷、KMO檢驗(yàn)值、Bartlett球形檢驗(yàn)卡方值以及各變量所有因子解釋的總方差均達(dá)到滿意水平，表明各個(gè)變量量表的設(shè)計(jì)和結(jié)果具有良好的一致性。在信度檢驗(yàn)方面，由于各變量Cronbach’s α系數(shù)均大于07，說明各變量量表具有較好的信度。在效度檢驗(yàn)方面，運(yùn)用驗(yàn)證性因子分析（CFA）檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，各變量的一階標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)（最小值為0702）和二階標(biāo)準(zhǔn)化載荷系數(shù)（最小值為0824）均大于07，抽取的平均方差（AVE）（最小值為0707）均大于05，復(fù)合信度（CR）值（最小值為0774）均大于07，表明各變量具有較好的收斂效度，具體檢驗(yàn)指標(biāo)如表1所示；在區(qū)別效度檢驗(yàn)方面，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)AVE 的平方根均大于構(gòu)念之間的標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)系數(shù)，表明模型中各個(gè)變量之間具有區(qū)別效度。

五、數(shù)據(jù)分析與結(jié)果

1 環(huán)境不確定性調(diào)節(jié)效應(yīng)檢驗(yàn)

采用三步層次回歸分析來檢驗(yàn)環(huán)境不確定性因子的調(diào)節(jié)作用，第一步表示控制變量對(duì)因變量的回歸模型；第二步表示在控制變量基礎(chǔ)上再加入自變量（動(dòng)態(tài)營銷能力的3個(gè)維度）后所形成的對(duì)因變量的主效應(yīng)模型；第三步表示在第二步基礎(chǔ)上再加入環(huán)境不確定性和動(dòng)態(tài)營銷能力3個(gè)維度的交互項(xiàng)后所形成的全效應(yīng)模型。為避免多重共線性干擾，在交互前自變量（動(dòng)態(tài)營銷能力）和調(diào)節(jié)變量（環(huán)境不確定性）均進(jìn)行了中心化處理，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，假設(shè)H1、H2a、H2b、H4、H5a和H5b得到驗(yàn)證。

2 結(jié)構(gòu)方程模型驗(yàn)證

首先構(gòu)建了動(dòng)態(tài)營銷能力與企業(yè)績效的“主效應(yīng)模型”，接著將顧客價(jià)值創(chuàng)新作為中介變量引入結(jié)構(gòu)方程模型，形成“中介效應(yīng)模型”，在這兩個(gè)模型的擬合度指標(biāo)中，X2/df均小于3（分別為232和254），GFI、CFI、NFI和NNFI均大于095，SRMR和RMSEA均小于006，PNFI和PGFI均大于05，表明這兩個(gè)模型擬合度都較高，結(jié)構(gòu)模型分析結(jié)果如圖2所示。檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，在 “主效應(yīng)模型”中，動(dòng)態(tài)營銷能力對(duì)企業(yè)績效（β=052，t=563）有正向顯著影響，從而假設(shè)H1 得到進(jìn)一步驗(yàn)證。對(duì)“中介效應(yīng)模型”檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，動(dòng)態(tài)營銷能力對(duì)漸進(jìn)式創(chuàng)新（β=049，t=532）和突破式創(chuàng)新（β=031，t=337）均有正向顯著影響，漸進(jìn)式創(chuàng)新（β=027，t=304）和突破式創(chuàng)新（β=055，t=621）均對(duì)企業(yè)績效有正向顯著影響，但在控制了顧客價(jià)值創(chuàng)新的中介效應(yīng)之后，動(dòng)態(tài)營銷能力和企業(yè)績效之間并無明顯關(guān)系（β=008，t=093）。這說明，動(dòng)態(tài)營銷能力主要以顧客價(jià)值創(chuàng)新為中介促進(jìn)企業(yè)績效，H1、H2a、H2b 、H3a、H3b得到了驗(yàn)證。

篇9

摘要：本文從什么是綠色財(cái)務(wù)管理以及綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用情況進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；綠色財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)管理

企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不再是企業(yè)自身的事情，它也影響著社會(huì)的發(fā)展和自然環(huán)境的關(guān)系。雖然從短期看，社會(huì)因素與環(huán)境因素會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，但從長遠(yuǎn)看，這兩個(gè)因素卻對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了良性的促進(jìn)作用。對(duì)此，企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為利于社會(huì)、環(huán)境也利于企業(yè)自身的發(fā)展方向。

一、 什么是綠色財(cái)務(wù)管理

（一） 綠色財(cái)務(wù)管理的概念

所謂的綠色財(cái)務(wù)管理與以往的財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上有明顯的區(qū)別。財(cái)務(wù)管理以經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的獲取為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而綠色財(cái)務(wù)管理在此基礎(chǔ)上加入了環(huán)境效益，以環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約為基本目的，加入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中的各個(gè)方面，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不再是為了滿足企業(yè)自身的利益需要，它也積極主動(dòng)融入到社會(huì)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，將只追求經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展模式向承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，與社會(huì)共創(chuàng)環(huán)境效益、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益的方向上去發(fā)展。

（二） 綠色財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵從的原則

1. 控制的有效性原則

在綠色財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)該遵從控制的有效性原則對(duì)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效地的控制，將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的再生產(chǎn)與自然的再生產(chǎn)進(jìn)行合理和統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，將環(huán)境效益的有效控制融入到企業(yè)各個(gè)方面的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中去。

2. 計(jì)量的可靠性原則

企業(yè)在進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理時(shí)，必須保證綠色財(cái)務(wù)的可靠性與可操作性，并將財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行可靠的計(jì)量與有效的控制。

3. 利與益的兼創(chuàng)性原則

在綠色財(cái)務(wù)管理中，并不是單純的以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，而是基于社會(huì)效益和環(huán)境效益都能兼顧下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)主體與企業(yè)相關(guān)的社會(huì)關(guān)系都能夠獲得最大的利益。所以說，綠色財(cái)務(wù)管理具有利與益的兼顧性原則。

4. 發(fā)展的可持續(xù)性原則

發(fā)展的可持續(xù)原則是綠色財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和發(fā)展的方向。是企業(yè)能夠健康穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，也同樣是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益與效益兼顧的重要手段。

（三） 綠色財(cái)務(wù)管理具有的意義

1. 綠色財(cái)務(wù)管理為企業(yè)保障競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

我國的經(jīng)濟(jì)一直處于高效發(fā)展的階段，為了能夠促進(jìn)更多企業(yè)的發(fā)展，國家制定了很多的政策法規(guī)來促進(jìn)企業(yè)合理、良性的發(fā)展，并為企業(yè)提供了很多的保障措施。但這些保證措施和政策法規(guī)卻只能夠?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)提供國內(nèi)競(jìng)爭的發(fā)展空間與市場(chǎng)需求，卻不能夠保障企業(yè)在國際的市場(chǎng)中也能夠具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展空間。究其原因，是其他國家對(duì)于外來企業(yè)設(shè)有很多法律上的限制，其中對(duì)我國企業(yè)影響最大就是綠色環(huán)保的要求。對(duì)此，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中加入綠色財(cái)務(wù)管理模式，則能夠有效的為企業(yè)打開通往國際市場(chǎng)的大門，使企業(yè)的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)中具有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)和廣闊的發(fā)展空間。

2. 是時(shí)展的需要、是企業(yè)發(fā)展的需要

綠色財(cái)務(wù)管理模式的概念越來越多的受到了很多企業(yè)的重視，并從外國企業(yè)發(fā)展情況來看，綠色財(cái)務(wù)管理模式正在逐步的改變著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的格局，并漸漸的有代替?zhèn)鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的態(tài)勢(shì)。以此可以看出，綠色財(cái)務(wù)管理模式的出現(xiàn)是時(shí)展的需要和發(fā)展不可逆的進(jìn)程中的重要環(huán)節(jié)，同樣也是企業(yè)為了適應(yīng)時(shí)展而進(jìn)行發(fā)展改革的需要。

3. 消費(fèi)者生活水平提高的需要

從改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直處于快速發(fā)展的階段，人民的生活水平也在不斷的提高。到目前，人們對(duì)于生活的態(tài)度不再是停留在物質(zhì)溫飽的階段，也不只是物質(zhì)多元化的需求，而是綠色養(yǎng)生的需要。人民的生活需求對(duì)于企業(yè)來說就是消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的需求，而這個(gè)需求的空間正在快速的擴(kuò)大，而這個(gè)空間的擴(kuò)大代表著企業(yè)發(fā)展空間的擴(kuò)大。如果企業(yè)想抓住這個(gè)快速擴(kuò)大的需求空間在，則必須進(jìn)行綠色的財(cái)務(wù)管理改革，以適應(yīng)消費(fèi)者生活水平提高的需要。

二、 如何在企業(yè)中應(yīng)用綠色財(cái)務(wù)管理

（一） 先從籌資開始

企業(yè)在進(jìn)行綠色籌資時(shí)，籌資的形式大多是金融機(jī)構(gòu)、銀行、民間以及政府等。但是這些籌資形式不能夠使企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色形象的傳播，對(duì)此可以通過股票、負(fù)債等形式進(jìn)行籌資，為企業(yè)樹立健康的社會(huì)形象，增加企業(yè)品牌的知名度，提高企業(yè)的社會(huì)效應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。

（二） 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行綠色更新

在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中加入綠色財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，將管理模式進(jìn)行綠色的更新是企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。在這個(gè)過程中，需要逐步的磨合綠色財(cái)務(wù)管理模式與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式之間的關(guān)系，使兩種管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)有機(jī)的融合，并逐步擴(kuò)大綠色財(cái)務(wù)管理的范圍，甚至是取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。這個(gè)過程是每個(gè)企業(yè)發(fā)展綠色財(cái)務(wù)管理都必須經(jīng)歷的過程，需要根據(jù)各個(gè)企業(yè)所具有的特點(diǎn)進(jìn)行適應(yīng)性的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（三） 增強(qiáng)綠色財(cái)務(wù)管理的意識(shí)

1. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)綠色財(cái)務(wù)管理的宣傳

綠色財(cái)務(wù)管理是企業(yè)進(jìn)行綠色改革的必然要求，是保證企業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展的前提條件。所以，企業(yè)內(nèi)部必須形成綠色財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的必要和綠色財(cái)務(wù)管理所具備的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)員工上下都能夠積極的促進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的作用。

2. 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)

雖然增加了企業(yè)員工對(duì)于綠色財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，但具體如何做還需要企業(yè)對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)。使綠色財(cái)務(wù)管理能夠在專業(yè)和規(guī)范的情況下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的作用。

（四） 形成綠色財(cái)務(wù)管理的約束機(jī)制

進(jìn)行綠色財(cái)務(wù)管理就必須將影響綠色財(cái)務(wù)管理的因素進(jìn)行合理的控制和約束，以實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理的環(huán)境效益、社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。首先，需要對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭進(jìn)行防治環(huán)境污染情況的控制，對(duì)于產(chǎn)生環(huán)境污染的情況進(jìn)行嚴(yán)格的控制和針對(duì)性的修改，以增加企業(yè)的環(huán)境效益，提高資源的利用率；其次，是經(jīng)營生產(chǎn)技術(shù)的控制，對(duì)于造成污染的材料、技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行修改和更換，增加企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的覆蓋面，使企業(yè)的綠色形象更加真實(shí)。再次，要進(jìn)行財(cái)務(wù)制度的修改，保證綠色資金的規(guī)范化使用，有效控制資金成本的使用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)長效的可持續(xù)性發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，可以知道綠色財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，且也是時(shí)代和企業(yè)發(fā)展的不可逆趨勢(shì)。促進(jìn)綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中應(yīng)用，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。（作者單位：吉林省國際商務(wù)學(xué)校）

參考文獻(xiàn)：

[1]雷佳琳.綠色財(cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中國外資，2013（6）.

篇10

【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟(jì)；綠色；可持續(xù)發(fā)展

如今，日益嚴(yán)重的全球環(huán)境問題，越來越多的自然環(huán)境的破壞引發(fā)的災(zāi)難，在近幾年的時(shí)間內(nèi)考驗(yàn)著全世界所有人。我國正處于經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期，但由于人口眾多，高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)與可持續(xù)發(fā)展的矛盾十分突出，這更需要全社會(huì)更加重視推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

在實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的諸多要素中，企業(yè)是非常關(guān)鍵和基本的構(gòu)成單位，企業(yè)是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體，循環(huán)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益主要是依靠企業(yè)來實(shí)現(xiàn)的。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，必然也在打破舊的管理模式，引入綠色財(cái)務(wù)管理觀念，在改進(jìn)中得以全面發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理是綠色思想在企業(yè)微觀管理中的具體體現(xiàn)，可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)是“綠色財(cái)務(wù)”的內(nèi)涵，綠色財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)作和資金管理的一種導(dǎo)向、一種觀念。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念促進(jìn)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理

20世紀(jì)50年代，發(fā)達(dá)國家的“綠色思想”開始萌芽，生態(tài)農(nóng)業(yè)興起。20世紀(jì)70年代以來，發(fā)達(dá)國家環(huán)境污染日益嚴(yán)重，綠色消費(fèi)意識(shí)大大增強(qiáng)。直到20世紀(jì)90年代，在全球興起了一股綠色思潮，綠色管理思想應(yīng)運(yùn)而生。隨著社會(huì)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種綠色管理思想已經(jīng)慢慢滲透到企業(yè)管理的各個(gè)方面。

綠色財(cái)務(wù)管理是將資源的有限性（要充分利用有限的自然資源），社會(huì)的效益性（有利于人類的生存和發(fā)展），環(huán)境的保護(hù)性（使環(huán)境不受破壞，保持生態(tài)環(huán)境平衡）以及企業(yè)的盈利性綜合考慮的財(cái)務(wù)管理，其目的是在保持和改善生態(tài)資源環(huán)境的情況下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化以及企業(yè)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展。綠色財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是綠色管理，而綠色管理思想主要是解決企業(yè)與社會(huì)的生態(tài)環(huán)境問題。它是從資金運(yùn)動(dòng)的角度考慮企業(yè)的目標(biāo)與社會(huì)效益及生態(tài)環(huán)境問題的一種財(cái)務(wù)管理。

在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理論的指導(dǎo)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要考慮企業(yè)價(jià)值，又要考慮環(huán)境價(jià)值、社會(huì)責(zé)任價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合價(jià)值的最大化。綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對(duì)資金的籌措、資金的投放和使用以及利潤分配諸過程導(dǎo)入資源、環(huán)境因素，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展為原則，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益有機(jī)結(jié)合的管理活動(dòng)；將環(huán)境保護(hù)的思想融于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理之中，把環(huán)境作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要素之一，建立企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理體系。

（一）綠色籌資管理

企業(yè)籌資的基本目的是為了企業(yè)自身正常生產(chǎn)經(jīng)營與發(fā)展。其目的可以概括為滿足其生產(chǎn)經(jīng)營需要和滿足其資本結(jié)構(gòu)調(diào)整需要?？茖W(xué)的、綠色的理財(cái)觀念要包含綠色籌資活動(dòng)，企業(yè)負(fù)擔(dān)起資源環(huán)境建設(shè)的責(zé)任，為自然生態(tài)系統(tǒng)的保護(hù)盡自己應(yīng)盡的責(zé)任。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)下，企業(yè)遵循“3R”原則，以減量化中盡量減少進(jìn)入生產(chǎn)和消費(fèi)流程的物質(zhì)量；以再利用原則延長企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的時(shí)間強(qiáng)度；以資源化原則通過把廢棄物再次變成資源，以減少最終處理量。企業(yè)可以通過減少對(duì)環(huán)境造成污染，造成浪費(fèi)的項(xiàng)目的籌資，降低企業(yè)綠色項(xiàng)目的籌資成本，增加綠色項(xiàng)目的籌資取向，增加發(fā)行綠色股票和綠色債券，增加對(duì)綠色項(xiàng)目籌資的渠道等具體措施，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色籌資管理，這不僅能夠解決企業(yè)綠色資金的需求，也能幫助企業(yè)樹立重視環(huán)境保護(hù)的形象，以取得最大的社會(huì)和環(huán)境效益。

（二）綠色投資管理

投資是將財(cái)力投放于一定的對(duì)象，以期望在未來獲取收益的行為。投資是財(cái)務(wù)活動(dòng)中最重要的活動(dòng)，籌資的目的是未來投資，而分配活動(dòng)是對(duì)投資活動(dòng)的結(jié)果進(jìn)行分配，在財(cái)務(wù)決策中，投資決策處于核心的地位。投資的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與投資總額獲取較多的投資收益，包括取得投資收益、降低投資風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)社會(huì)義務(wù)三個(gè)方面的內(nèi)容。綠色投資活動(dòng)，對(duì)投資對(duì)象進(jìn)行資源、環(huán)境影響評(píng)估，將資源、環(huán)境的影響評(píng)估結(jié)果納入到投資方案的可行性分析中。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的指導(dǎo)下，綠色投資是企業(yè)在對(duì)投資方案進(jìn)行可行性分析時(shí)綜合考慮其對(duì)資源、環(huán)境的影響，以增加對(duì)綠色項(xiàng)目的投資額，減少消耗型產(chǎn)品，增加節(jié)能產(chǎn)品和材料的使用，加大對(duì)把企業(yè)廢棄物變成企業(yè)的資源的循環(huán)行為的投資等方式來實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色投資管理，企業(yè)綠色化程度越高，綠色財(cái)務(wù)管理程度越高。這不僅在成本上得到節(jié)約，而且還帶來社會(huì)及環(huán)境效益。

（三）綠色分配管理

利潤分配是指對(duì)企業(yè)利潤總額進(jìn)行分配。包括企業(yè)繳納所得稅和稅收利潤分配兩項(xiàng)內(nèi)容。利潤分配涉及國家、企業(yè)與投資者等各方面利益關(guān)系，涉及企業(yè)長遠(yuǎn)利益與近期利益、整體利益與局部利益等關(guān)系的處理與協(xié)調(diào)。綠色分配活動(dòng)，在股利分配之前要按照一定的比例提取綠色資金，以備綠色籌資、綠色投資活動(dòng)的資金短缺。在利潤分配環(huán)節(jié)，企業(yè)遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“3R”原則，在分配方案中，增加提取綠色公積金、提取比例來吸引股東加入到環(huán)境保護(hù)中來，同時(shí)，增加對(duì)綠色投資者的分配，這對(duì)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展及綠色活動(dòng)后續(xù)資金的來源會(huì)有重要的影響。這樣，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要活動(dòng)中，也形成了一個(gè)循環(huán)的體系，保持企業(yè)財(cái)務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的措施

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)基本理論問題，也是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國企業(yè)理財(cái)?shù)哪繕?biāo)有多種，其中以利潤最大化、每股利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化等目標(biāo)最具有影響力和代表性。這幾種評(píng)價(jià)目標(biāo)各有其道理，但以循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理的最佳目標(biāo)來看，都有其不足之處。利潤最大化沒有考慮企業(yè)投入和產(chǎn)出之間的關(guān)系，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)，還有短期行為傾向，其中包括對(duì)資源、環(huán)境造成不良影響的短期行為傾向；每股利潤最大化雖是一個(gè)相對(duì)值，但尚不能避免與利潤最大化目標(biāo)共性的缺陷；企業(yè)價(jià)值最大化指標(biāo)較全面一些，考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，但企業(yè)價(jià)值最大化是一個(gè)抽象的目標(biāo)，動(dòng)態(tài)因素很難準(zhǔn)確計(jì)量。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求遵循生態(tài)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律，合理利用自然資源與優(yōu)化環(huán)境，在物質(zhì)不斷循環(huán)利用的基礎(chǔ)上發(fā)展經(jīng)濟(jì)，使生態(tài)經(jīng)濟(jì)原則得到充分體現(xiàn)。遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)，需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有所創(chuàng)新和改進(jìn)，形成對(duì)企業(yè)真正成為循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)目標(biāo)的財(cái)務(wù)管理配合機(jī)制?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是實(shí)現(xiàn)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)約束下的企業(yè)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的能力的最大化。這樣的目標(biāo)，也能滿足企業(yè)不同利益主體的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理中的籌資、投資、利潤分配要求企業(yè)要平衡其與各個(gè)利益相關(guān)者的關(guān)系和利益分配，因此企業(yè)的綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要結(jié)合企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者來進(jìn)行分析下面結(jié)合圖1對(duì)具體措施進(jìn)行分析。

（一）更新觀念，樹立新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)意識(shí)

社會(huì)及政府相關(guān)部門都應(yīng)該積極倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，倡導(dǎo)企業(yè)樹立綠色管理及綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，政府部門可以制定實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)供企業(yè)制定實(shí)施作參照，并建立審批制度，企業(yè)只有落實(shí)并形成制度才能通過政府管理部門的審批。政府管理部門還應(yīng)建立公示制度，對(duì)實(shí)行和未實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行公示，引導(dǎo)消費(fèi)者和投資者對(duì)綠色企業(yè)的關(guān)注，將綠色管理觀念深入人心。政府還可以制定各種補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)實(shí)行綠色財(cái)務(wù)管理的企業(yè)給予補(bǔ)貼，堅(jiān)定企業(yè)走實(shí)現(xiàn)綠色財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的信心。中國編輯。

（二）加強(qiáng)清潔生產(chǎn)，減少廢物量，加大回收和循環(huán)利用廢物資源的投入

清潔生產(chǎn)采取改進(jìn)設(shè)計(jì)、使用清潔能源和材料、采用先進(jìn)的工藝技術(shù)和設(shè)備，改善管理、綜合利用等措施，從源頭上減少污染，提高資源利用效率。綠色財(cái)務(wù)管理加大對(duì)清潔能源和材料的投入，加大對(duì)先進(jìn)工藝設(shè)備的投入，能夠改善生產(chǎn)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)和污染。在再生資源的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大對(duì)各種廢舊物資的回收和循環(huán)利用，加大對(duì)回收設(shè)備和人員的投入，積極發(fā)展資源再生產(chǎn)活動(dòng)。這樣，從源頭上制止污染，并加大污染物的回收利用，為保護(hù)環(huán)境創(chuàng)造了良好的條件，一定會(huì)獲得更高的社會(huì)公眾肯定率，樹立良好的社會(huì)形象，取得良好的社會(huì)效益。

（三）加大綠色籌資和綠色投資的力度

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)需要足夠的綠色資金進(jìn)行資源環(huán)境建設(shè)，需要企業(yè)樹立綠色投資理念，對(duì)投資對(duì)象或信貸對(duì)象做綠色指標(biāo)分析。企業(yè)首先要充分理解和運(yùn)用政府出臺(tái)的相關(guān)扶持政策，給企業(yè)的綠色投融資增加支持力度。國家發(fā)改委2010年4月出臺(tái)的《關(guān)于支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的投融資政策措施意見的通知》明確了金融機(jī)構(gòu)應(yīng)大力支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)的籌資活動(dòng)，作為企業(yè)籌資的有力政策支持，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的信心。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)增加綠色股籌資和綠色負(fù)債籌資，籌集的資金主要用于搞資源環(huán)境建設(shè)以及各投資方案中的特定綠色成本支出。企業(yè)發(fā)行綠色股票、綠色債券一方面能夠解決綠色資金的需求，另一方面由于綠色股的發(fā)行，提高了企業(yè)的聲望，投資者對(duì)企業(yè)前景看好，股票市價(jià)上升，必然帶來企業(yè)價(jià)值升值，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在籌集的過程中，綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)須注重全社會(huì)的效益。綠色投資能幫助企業(yè)迅速樹立“清潔生產(chǎn)”的良好社會(huì)形象，能使消費(fèi)者享受到無公害的“綠色食品”。能使自然環(huán)境進(jìn)入到良性的循環(huán)中。綠色投資機(jī)會(huì)也能產(chǎn)生新的致力于治理污染的專門行業(yè)和相關(guān)行業(yè)，增加就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。所以從長遠(yuǎn)來看，清潔生產(chǎn)無論對(duì)于消費(fèi)者、企業(yè)和社會(huì)都是有益的。這也對(duì)循環(huán)型企業(yè)的經(jīng)營者提出了綠色管理的要求，形成綠色管理的氛圍和長期制度，對(duì)經(jīng)營者的長期可持續(xù)成長有很重要的促進(jìn)作用。

（四）調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，增加綠色資本的份額

資本結(jié)構(gòu)理論是西方當(dāng)代財(cái)務(wù)理論的主要研究成果之一。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是由于企業(yè)采取不同（中國整理）的籌資方式形成的，表現(xiàn)為企業(yè)長期資本的構(gòu)成及其比例關(guān)系即企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表右方的長期負(fù)債、優(yōu)先股、普通股權(quán)益的結(jié)構(gòu)。各種籌資方式及其不同組合類型決定著企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)及其變化。一般來講，負(fù)債籌資是成本最低的籌資方式。在企業(yè)的各項(xiàng)資金來源中，由于債務(wù)資金的利息可以在企業(yè)所得稅前支付，而且，債權(quán)人要求的報(bào)酬率較低。因此，債務(wù)資金的成本通常是最低的，但是，一旦企業(yè)的投資利潤率低于企業(yè)負(fù)債籌資的成本率，則企業(yè)就會(huì)發(fā)生償債困難。企業(yè)不能按時(shí)償還，可能會(huì)受到法律的制裁，同時(shí)發(fā)生對(duì)債權(quán)人不公的情況。循環(huán)經(jīng)濟(jì)型企業(yè)遵循綠色籌資方式，對(duì)企業(yè)的負(fù)債的來源進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃，優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)，科學(xué)制定負(fù)債金額和比例，能夠?qū)ζ髽I(yè)的債權(quán)人的權(quán)利進(jìn)行保護(hù)，優(yōu)化企業(yè)的負(fù)債籌資渠道，有利于企業(yè)和債權(quán)人之間的長期可持續(xù)合作。

（五）提取綠色公積金和公益金，增加綠色股東

合理的利潤分配政策能夠充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各方面的積極性，能夠形成企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念下，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)通過綠色利潤分配達(dá)到宣傳環(huán)境保護(hù)的目的，企業(yè)也需要通過制定合理的綠色利潤分配政策來保證企業(yè)留有足夠的綠色利潤用于再發(fā)展。綠色利潤的合理分配對(duì)于提高企業(yè)所有者對(duì)繼續(xù)投資環(huán)境保護(hù)的巨大興趣也很重要。在利潤分配的程序上，綠色利潤分配與普通利潤分配的不同之處在于，為了鼓勵(lì)廣大投資者更加關(guān)注綠色投資，吸引股東們加入到環(huán)境保護(hù)中來，減少投資者在綠色投資方面的投資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)語

從長期來看，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與生態(tài)利益，社會(huì)效益是一致的，綠色財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)樹立環(huán)境保護(hù)意識(shí)和可持續(xù)發(fā)展觀念，防止環(huán)境污染，維護(hù)生態(tài)平衡，樹立綠色企業(yè)形象。企業(yè)不只是一個(gè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)，而是一個(gè)由經(jīng)濟(jì)技術(shù)系統(tǒng)和自然生態(tài)系統(tǒng)、社會(huì)環(huán)境系統(tǒng)組成的復(fù)合系統(tǒng)，因而必須加強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)功能、環(huán)保功能和資源永續(xù)利用的功能。企業(yè)在自身追求長盛不衰的發(fā)展過程中既要考慮近期的利潤更要重視持續(xù)發(fā)展。把可持續(xù)發(fā)展理念引入財(cái)務(wù)管理中來，形成綠色財(cái)務(wù)管理觀念，其實(shí)質(zhì)就是要求企業(yè)管理者當(dāng)局及企業(yè)全體員工，樹立保護(hù)環(huán)境和節(jié)約資源的思想，兼顧與企業(yè)相關(guān)的各利益集團(tuán)包括國家、投資者、債權(quán)人、關(guān)聯(lián)單位、顧客的利益，折中各方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，樹立良好的企業(yè)形象，以追求企業(yè)長久、穩(wěn)定的發(fā)展和企業(yè)總價(jià)值的不斷提升。

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