導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇電影行業(yè)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、XX市“營(yíng)改增”新增行業(yè)基本情況。

（一）鐵路運(yùn)輸業(yè)。該市現(xiàn)有XX火車(chē)站和XX火車(chē)南站兩家火車(chē)站。XX火車(chē)站既提供客運(yùn)服務(wù)，也提供貨運(yùn)服務(wù)，而XX火車(chē)南站系新建車(chē)站，2014年8月通車(chē)，當(dāng)前僅提供客運(yùn)服務(wù)，貨運(yùn)業(yè)務(wù)尚未開(kāi)展。這兩家火車(chē)站所屬公司均按照國(guó)家稅務(wù)局的要求繳納了增值稅。

（二）郵政服務(wù)業(yè)。該市現(xiàn)有XX市郵政服務(wù)公司（屬一般納稅人）及中通、圓通、申通、韻達(dá)、順豐、百世匯通、宅急送、快捷、增益、天天快遞等速遞公司。這些企業(yè)也按照政策要求開(kāi)展了“營(yíng)改增”繳稅工作。

（三）電信業(yè)。該市共有XX電信、移動(dòng)、聯(lián)通等三家開(kāi)展電信業(yè)務(wù)的分公司。這三家公司也分別于2014年6月1日起按照試點(diǎn)要求向稅務(wù)部門(mén)繳納了增值稅。

二、“營(yíng)改增”對(duì)新增試點(diǎn)行業(yè)企業(yè)的影響及存在的問(wèn)題。

（一）對(duì)鐵路運(yùn)輸業(yè)的影響。經(jīng)對(duì)XX火車(chē)站及XX火車(chē)南站走訪調(diào)查了解到：鐵路運(yùn)輸行業(yè)實(shí)行的是垂直管理，XX轄區(qū)內(nèi)火車(chē)站的收入及稅務(wù)均由成都鐵路局統(tǒng)籌管理，所以“營(yíng)改增”后對(duì)當(dāng)?shù)罔F路運(yùn)輸業(yè)的影響并不大。但由于增值稅的管理更為規(guī)范和嚴(yán)格，所以需要由專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，為此XX火車(chē)站每年需多支出工資、補(bǔ)貼等各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)達(dá)18萬(wàn)余元，增加了車(chē)站的勞務(wù)成本。

XX火車(chē)站的謝賓經(jīng)理進(jìn)一步介紹：鐵路運(yùn)輸業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)由中國(guó)鐵路總公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)總公司）實(shí)行集中調(diào)度統(tǒng)一指揮，國(guó)家鐵路運(yùn)輸企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入由總公司統(tǒng)一核算確認(rèn)，因此鐵路運(yùn)輸企業(yè)的運(yùn)輸收入全額上繳總公司，總公司統(tǒng)一核算確認(rèn)的收入作為企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入。按照當(dāng)前的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，損益表中“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”核算的金額是含營(yíng)業(yè)稅的“含稅收入額”，而營(yíng)改增后“主營(yíng)業(yè)務(wù)收入”核算的內(nèi)容是不含增值稅的“稅后收入額”，鐵路企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入將大幅下降，將影響鐵路運(yùn)輸企業(yè)在工資總額等方面的核算。費(fèi)用方面，通過(guò)對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本分析發(fā)現(xiàn)可抵扣的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額偏少，另外鐵路運(yùn)輸企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是線路及房屋等不動(dòng)產(chǎn)，按照現(xiàn)行的稅收政策其購(gòu)置費(fèi)用中的進(jìn)項(xiàng)稅額無(wú)法進(jìn)行抵扣，會(huì)導(dǎo)致鐵路運(yùn)輸企業(yè)的成本偏高。綜合來(lái)看，按照目前的稅收政策鐵路運(yùn)輸企業(yè)實(shí)行“營(yíng)改增”后，其承擔(dān)的稅負(fù)將增加，且企業(yè)效益會(huì)降低。

（二）對(duì)郵政服務(wù)業(yè)的影響。該市的民營(yíng)郵政快遞公司屬于小規(guī)模納稅人，“營(yíng)改增”后對(duì)其影響較小。由于快遞企業(yè)屬于特殊行業(yè)，“營(yíng)改增”前按照3%的稅率征繳營(yíng)業(yè)稅；“營(yíng)改增”后，公司無(wú)進(jìn)項(xiàng)稅抵扣資質(zhì)，仍然按照3%稅率征繳增值稅，所以稅負(fù)變化不大。而真正給了小型快遞服務(wù)公司實(shí)惠的是2萬(wàn)元繳稅起征點(diǎn)、月申報(bào)繳稅變?yōu)榧径壬陥?bào)等稅收政策。由于全年繳稅次數(shù)減少，同時(shí)繳稅程序也得到精簡(jiǎn)，請(qǐng)兼職會(huì)計(jì)的費(fèi)用有效降低，節(jié)約了運(yùn)營(yíng)成本。

XX市郵政服務(wù)公司屬于郵政快遞業(yè)一般納稅人，該公司財(cái)務(wù)人員介紹：實(shí)施“營(yíng)改增”后，郵政普通服務(wù)和郵政特殊服務(wù)自2014年1月1日至2015年12月31日免稅，即郵政速遞物流類(lèi)業(yè)務(wù)取得的收入，以及為金融機(jī)構(gòu)代辦金融保險(xiǎn)業(yè)務(wù)取得的收入均免稅。

根據(jù)該公司上年月報(bào)數(shù)據(jù)，分析出“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響,XX市郵政服務(wù)公司的稅負(fù)上升10.94%。

（三）對(duì)電信業(yè)的影響。中國(guó)電信XX市分公司的楊經(jīng)理介紹：營(yíng)改增的實(shí)施，一是電信業(yè)務(wù)的收入會(huì)因價(jià)稅的分離而降低。企業(yè)成本則因營(yíng)改增試點(diǎn)只在部分行業(yè)與地區(qū)實(shí)施使得成本下降幅度比收入下降幅度小，最終造成稅負(fù)上升而利潤(rùn)減少，在短期內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力將會(huì)逐步增加。二是現(xiàn)階段電信業(yè)所用營(yíng)業(yè)稅為價(jià)內(nèi)稅，在價(jià)內(nèi)稅這一體系下，企業(yè)營(yíng)業(yè)收入并不會(huì)將營(yíng)業(yè)稅額扣減，而是將營(yíng)業(yè)稅金計(jì)入，并附加為成本費(fèi)用的具體反映。相對(duì)于營(yíng)業(yè)稅而言，增值稅為價(jià)外稅，當(dāng)企業(yè)在計(jì)算營(yíng)業(yè)收入的時(shí)候，需將營(yíng)業(yè)額中所包括的這些增值稅剔除，同時(shí)這些被剔除的增值稅也不可再計(jì)入到成本費(fèi)用中，由此造成企業(yè)的收入下降。三是目前在電信行業(yè)中，企業(yè)營(yíng)業(yè)人員的數(shù)量相對(duì)較多，且固定資產(chǎn)的投入也較大，按照《增值稅暫行條例》來(lái)看，人員薪酬中部分開(kāi)支不能抵扣，電信行業(yè)可抵扣的部分開(kāi)支只有營(yíng)改增以后所新購(gòu)的各種設(shè)備、水電費(fèi)、廣告服務(wù)以及各種辦公物品等，即抵扣不充分。四是對(duì)于桿線、塔站、管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施屬于動(dòng)產(chǎn)或是不動(dòng)產(chǎn)國(guó)家并沒(méi)有確定。那么新建這些基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用支出能否取得增值稅發(fā)票作為進(jìn)項(xiàng)稅抵扣也沒(méi)有明確。五是與通信行業(yè)相關(guān)的上下游產(chǎn)業(yè)（比如寬帶安裝、管道建設(shè)等）屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、通信行業(yè)或施工行業(yè)的劃分不明確，導(dǎo)致具體到某個(gè)項(xiàng)目的增值稅稅率及征繳幅度不明確。六是“營(yíng)改增”對(duì)企業(yè)的集團(tuán)化管理造成了干擾。為使采購(gòu)成本得到降低，目前我國(guó)聯(lián)通、移動(dòng)與電信等均采取的是集團(tuán)化管理，在管理中，明確規(guī)定了凡是原材料超過(guò)了一定金額時(shí)都須由企業(yè)總部或者省分公司來(lái)統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)，在這種情況下，就會(huì)導(dǎo)致進(jìn)項(xiàng)發(fā)票和銷(xiāo)項(xiàng)發(fā)票主體單位不同，最終影響企業(yè)的集團(tuán)化管理。

（四）進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不充分而增加試點(diǎn)企業(yè)的稅負(fù)。當(dāng)前“營(yíng)改增”尚處于試點(diǎn)階段，多數(shù)行業(yè)并沒(méi)有施行，而增值稅的繳納方式是銷(xiāo)項(xiàng)稅減進(jìn)項(xiàng)稅后再按差額繳稅，但沒(méi)試行“營(yíng)改增”的企業(yè)不能提供增值稅發(fā)票，這導(dǎo)致試點(diǎn)企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不充分，增加了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)。

三、意見(jiàn)及建議。

“營(yíng)改增”的這項(xiàng)增值稅擴(kuò)圍政策本意是要規(guī)范管理，降低稅負(fù)。然而通過(guò)調(diào)查和分析，多數(shù)企業(yè)反映稅收負(fù)但不減反增，那么如何才能真正實(shí)現(xiàn)“營(yíng)改增”的目的呢？意見(jiàn)及建議如下：

（一）鐵路運(yùn)輸業(yè)。一是與稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，力爭(zhēng)將目前鐵路運(yùn)輸投入最大的線路資產(chǎn)購(gòu)置過(guò)程中承擔(dān)的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額納入抵扣范圍；二是爭(zhēng)取國(guó)家補(bǔ)貼。前期試點(diǎn)地區(qū)的稅收政策對(duì)稅制轉(zhuǎn)換期內(nèi)按照新稅制規(guī)定繳納的增值稅比按照老稅制規(guī)定計(jì)算的營(yíng)業(yè)稅確實(shí)有所增加的試點(diǎn)企業(yè)給予財(cái)政資金扶持，幫助試點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡，確保試點(diǎn)企業(yè)稅負(fù)基本不增加。鐵路運(yùn)輸企業(yè)也應(yīng)主動(dòng)就稅負(fù)增加問(wèn)題與各級(jí)政府和稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通銜接，爭(zhēng)取稅負(fù)增加部分的補(bǔ)貼。

（二）郵政業(yè)。建議稅務(wù)部門(mén)解決進(jìn)項(xiàng)稅抵扣不足的問(wèn)題。1.郵政公司成本結(jié)構(gòu)中，人工成本、租賃費(fèi)、房屋維修費(fèi)等占成本比重達(dá)64%，這些成本按現(xiàn)有稅法規(guī)定是不能抵扣的。2.由于郵政企業(yè)免稅收入項(xiàng)目較多，且免稅收入占收入比重達(dá)84%，即使取得增值稅專(zhuān)業(yè)發(fā)票，按照應(yīng)稅收入占收入比重分?jǐn)偠M(jìn)行抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅也很少。建議根據(jù)郵政行業(yè)的實(shí)際情況，擴(kuò)大可以進(jìn)行抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅的比重。

篇2

論文關(guān)鍵詞：課堂值日?qǐng)?bào)告，有效性，思考

 

一、引言

英語(yǔ)課堂中的值日?qǐng)?bào)告環(huán)節(jié)作為同學(xué)們實(shí)踐英語(yǔ)、體驗(yàn)英語(yǔ)、交流英語(yǔ)的一個(gè)重要平臺(tái)，越來(lái)越受到老師和同學(xué)們的青睞。實(shí)踐也證明，英語(yǔ)課堂值日?qǐng)?bào)告是一個(gè)值得廣泛推廣并長(zhǎng)期研究的重要課題，它的有效性對(duì)促進(jìn)英語(yǔ)課堂教學(xué)有著強(qiáng)大的影響力。對(duì)此，筆者就如何提高英語(yǔ)課堂值日?qǐng)?bào)告的有效性問(wèn)題作了一些調(diào)查和思考，以期對(duì)課堂值日?qǐng)?bào)告注入新的活力。

二、當(dāng)前英語(yǔ)課堂值日?qǐng)?bào)告存在的主要問(wèn)題及原因分析

1、重視的普遍度還不夠。由于筆試還是現(xiàn)行的學(xué)業(yè)評(píng)價(jià)體系中的重要方面，部分教師在教學(xué)中只注意課堂形式的表面活躍，視角只停留在個(gè)別優(yōu)等生身上，而缺少對(duì)學(xué)生普遍度的關(guān)注，以致部分學(xué)生對(duì)英語(yǔ)值日?qǐng)?bào)告重視不夠，精心準(zhǔn)備的動(dòng)力不足，總以為是一種形式，是老師硬派的任務(wù)，感到報(bào)告的好壞也無(wú)關(guān)緊要，因此持有一種敷衍了事的態(tài)度。

2、選擇摘要原因，大致有以下幾個(gè)方面：詞匯難、句法復(fù)雜、語(yǔ)速快、發(fā)音不準(zhǔn)確不清晰、內(nèi)容不熟悉等。在調(diào)查中，他們也提出，容易聽(tīng)懂、能讓聽(tīng)眾有所收獲、能引發(fā)熱烈的討論的報(bào)告才是吸引人的報(bào)告。

3、表現(xiàn)形式手段較單一?，F(xiàn)在英語(yǔ)課堂值日?qǐng)?bào)告的組織形式大多為個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行，其形式過(guò)于單一化。一方面，由于部分教師還沒(méi)有真正把英語(yǔ)值日?qǐng)?bào)告作為課堂教學(xué)不可分割的有機(jī)組成部分來(lái)看待，認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間，還不如花幾分鐘時(shí)間練習(xí)相關(guān)內(nèi)容，有的老師雖然也讓學(xué)生進(jìn)行這個(gè)活動(dòng)畢業(yè)論文提綱，但也只是限于你講我聽(tīng)這一單一形式，一帶而過(guò)，沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果；另一方面，由于一些學(xué)生在學(xué)習(xí)中主動(dòng)參與、交流合作、探究發(fā)現(xiàn)的意識(shí)不強(qiáng)，還習(xí)慣于接受學(xué)習(xí)、機(jī)械記憶、被動(dòng)模仿，以致這一單一化的形式還大有市場(chǎng)。

三、提高英語(yǔ)課堂值日?qǐng)?bào)告有效性的措施辦法

英語(yǔ)課堂值日?qǐng)?bào)告不是一種簡(jiǎn)單的英語(yǔ)課前準(zhǔn)備活動(dòng)，而是一種長(zhǎng)期的積淀。它應(yīng)該與課堂教學(xué)緊密聯(lián)系在一起，也應(yīng)具有較高的組織性、計(jì)劃性和實(shí)效性?；仡櫧陙?lái)筆者在抓英語(yǔ)值日?qǐng)?bào)告環(huán)節(jié)中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，感到要提高英語(yǔ)課堂值日?qǐng)?bào)告的有效性，應(yīng)把握好以下幾點(diǎn)：

一是要在調(diào)整認(rèn)識(shí)更新觀念上先行一步。認(rèn)識(shí)的深度決定有效的程度，觀念的更新帶來(lái)思路的創(chuàng)新。一方面，要合理改善或重新建構(gòu)評(píng)價(jià)體系。如把英語(yǔ)口試納入到每一學(xué)期的考試當(dāng)中，學(xué)生就對(duì)英語(yǔ)值日?qǐng)?bào)告有了關(guān)注度，思想上的弦就會(huì)緊繃起來(lái)。如果師生們思想上重視了，目標(biāo)明確了，就有了開(kāi)展此項(xiàng)活動(dòng)的原動(dòng)力，就為成功提供了前提和保證。另一方面，要正確處理好教師引導(dǎo)和學(xué)生主體的關(guān)系。教師應(yīng)對(duì)整個(gè)活動(dòng)的把控搞好預(yù)想設(shè)想，確保心中有數(shù)，確保語(yǔ)言輸入和語(yǔ)言吸收渠道暢通，特別是要搞好鼓勵(lì)和激勵(lì)，抓好培養(yǎng)學(xué)生自信心的工作，增強(qiáng)學(xué)生學(xué)習(xí)鍛煉的積極性；學(xué)生應(yīng)相互尊重，搞好配合互動(dòng)，切實(shí)利用好這個(gè)鍛煉提高的平臺(tái)，在準(zhǔn)確把握?qǐng)?bào)告語(yǔ)言的難度、提高報(bào)告內(nèi)容吸引力方面多作思考磨礪。同時(shí)，要注意英語(yǔ)值日?qǐng)?bào)告不是一項(xiàng)短期能見(jiàn)成效的活動(dòng)，而是積少成多、循序漸進(jìn)的知識(shí)和語(yǔ)言積累過(guò)程，需要教師和學(xué)生都抱有持之以恒的態(tài)度，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行下去。

二是教師要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生所選內(nèi)容的幫助指導(dǎo)。值日?qǐng)?bào)告效果不好的一個(gè)重要原因在于所選內(nèi)容有失偏頗，要么生疏，要么難懂，聽(tīng)者情感認(rèn)同度不高。為保證語(yǔ)言的可理解性輸入，教師在幫助指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行值日?qǐng)?bào)告設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的年級(jí)、學(xué)習(xí)階段、學(xué)習(xí)內(nèi)容的不同，鼓勵(lì)學(xué)生多渠道多途徑地廣泛收集語(yǔ)言素材，關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)新聞話題，談?wù)撆c同學(xué)們密切相關(guān)的人和事，通過(guò)新鮮和有趣的報(bào)告內(nèi)容提高值日?qǐng)?bào)告的針對(duì)性和吸引性。同時(shí)，教師應(yīng)對(duì)學(xué)生在詞匯、結(jié)構(gòu)、篇章以及語(yǔ)言、語(yǔ)速、舉止等方面存在的問(wèn)題進(jìn)行反饋和糾正，增強(qiáng)學(xué)生對(duì)值日?qǐng)?bào)告展示的信心，幫助他們更好地習(xí)得語(yǔ)言形式，促進(jìn)語(yǔ)言交際能力的飛躍。

三是要給實(shí)施模式注入新的活力。實(shí)踐表明，英語(yǔ)值日?qǐng)?bào)告是一種集綜合性、靈活性和交際性于一體的課堂教學(xué)活動(dòng)形式，相當(dāng)于課前的熱身運(yùn)動(dòng)，實(shí)施的形式對(duì)報(bào)告的實(shí)效性有著直接影響。要基于讓每位學(xué)生更充分地發(fā)揮其創(chuàng)造力畢業(yè)論文提綱，鍛煉其口語(yǔ)表達(dá)能力，在強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)學(xué)生個(gè)人能力，以及培養(yǎng)合作精神的前提下，可采取個(gè)人獨(dú)立進(jìn)行講述、兩人合作或多人分組進(jìn)行功能性對(duì)話以及進(jìn)行戲劇性表演、游戲等形式。每種形式都有其鮮明的特點(diǎn)，教師應(yīng)靈活把握采用。如在培養(yǎng)學(xué)生開(kāi)口說(shuō)英語(yǔ)的膽量與自信，提高寫(xiě)作能力、口語(yǔ)能力、應(yīng)變能力方面，建議側(cè)重于個(gè)人獨(dú)立講述進(jìn)行；為幫助學(xué)生更好地體會(huì)和把握好語(yǔ)言情境，培養(yǎng)實(shí)際交際能力打好基礎(chǔ)方面，建議采取兩人合作或多人分組的形式進(jìn)行；為在一定場(chǎng)景中鍛煉學(xué)生的英語(yǔ)語(yǔ)音、語(yǔ)調(diào)、表情、動(dòng)作等綜合因素，建議滲入情境表演形式?？傊问降倪x擇應(yīng)充分考慮激發(fā)學(xué)生的積極性，培養(yǎng)學(xué)生的興趣感，與課堂教學(xué)內(nèi)容有機(jī)結(jié)合起來(lái)，以自由靈活、形式多樣為原則。

四、結(jié)語(yǔ)

英語(yǔ)課堂值日?qǐng)?bào)告與課堂教學(xué)緊密聯(lián)系在一起，是實(shí)現(xiàn)課堂到課后延伸的有效途徑，它不僅能活躍課堂氣氛，還能有效促進(jìn)學(xué)生的課外閱讀，具有它的獨(dú)特性和潛在力。如果在開(kāi)展過(guò)程中各級(jí)不能高度重視，內(nèi)容形式呆板，師生缺乏配合，就不能達(dá)到真正目的，其實(shí)際效果也就大打折扣。只要我們科學(xué)合理地挖掘它，把握它，運(yùn)用它，定會(huì)收獲良多。

參考文獻(xiàn)：

[1]Brown,G.&G.Yule.Teaching the SpokenLanguage[M].北京：人民

篇3

其國(guó)內(nèi)總票房排行榜上的十佳發(fā)行公司，所占的市場(chǎng)份額高達(dá)94.9％其中好萊塢六大公司所占份額為82.8％。華納公司以19.239億美元排名榜首，市場(chǎng)份額18.2％，其2009年的總票房為21億美元，市場(chǎng)份額19.8％。排名第二的是派拉蒙公司，以17.145億美元的票房占據(jù)了整個(gè)北美16.2％的市場(chǎng)份額；該公司2009年的市場(chǎng)份額是13.9％，總票房為14.8億美元。二十世紀(jì)福克斯公司以14.822億美元取得14％的市場(chǎng)份額，排名第三：2009年的總票房是13.9億市場(chǎng)份額為13.1％。迪斯尼的排名以14.564億美元躍升到第四，市場(chǎng)份額為13.8％，較之2009年的12億美元和11.6％的份額有大幅提升。索尼的排名降了兩位，以12.829億美元和12.1％的份額屈居第五，比上年的14.6億和13.7％的份額下降不少。環(huán)球依然舉步維艱，總票房?jī)H為8.82億美元，市場(chǎng)份額為8.3％居六大公司之尾。

若加上海外票房，這個(gè)排行榜又得重排了。正是由于這些大公司都在海外收益頗豐，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)略遜于2009年的情況下，海外票房卻得到了20％左右的提升。華納在市場(chǎng)份額上依然名列第一；盡管其國(guó)內(nèi)票房較之上年下降了11％，海外票房卻以29.3億美元的總額增長(zhǎng)了53％總票房多達(dá)48.3億美元，增長(zhǎng)20％；福克斯躍升為第二，國(guó)內(nèi)票房與上年持平，海外票房29億美元，增長(zhǎng)16％，總票房45.6億美元，增長(zhǎng)11％，迪斯尼位居第三國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)22％海外23億美元，增長(zhǎng)35％，全球38億美元，增長(zhǎng)31％，派拉蒙排名第四，國(guó)內(nèi)增長(zhǎng)18％，海外19.8億，增長(zhǎng)49％，全球37.2億，增長(zhǎng)33％，索尼為第五，國(guó)內(nèi)下降13％，海外14億，下降37％，全球26.7億，下降24％：環(huán)球仍居第六，國(guó)內(nèi)與上年持平，海外12億，增長(zhǎng)11％，全球21億，增長(zhǎng)5％。除索尼外，好萊塢各大公司的主要增長(zhǎng)點(diǎn)均來(lái)自海外。以華納為例其海外票房主要得益于《哈利波特與死亡圣器(上)》(預(yù)算2.5億，總票房8.312億)、《盜夢(mèng)空間》(預(yù)算2.5億，總票房8.254億)和《諸神之戰(zhàn)》(預(yù)算1.25億，總票房4.932億)。其29.3億的海外票房打破了?？怂?009年創(chuàng)下的24.5億的歷史記錄。

中國(guó)電影產(chǎn)業(yè)在年票房過(guò)百億的歡欣鼓舞中成功地跨入了新的十年?？墒窃谝?jiàn)諸報(bào)端的各種官方報(bào)告和產(chǎn)業(yè)分析中，我們見(jiàn)到更多的只是林，而非樹(shù)。作為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)，我們總覺(jué)得缺少諸多具體而微的數(shù)據(jù)和分析。其中最為明顯的便是，對(duì)市場(chǎng)份額這一概念缺乏像上引數(shù)據(jù)那樣明確的表述與闡釋?zhuān)瑢?duì)這一概念在統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的認(rèn)知尚未形成行業(yè)其識(shí)，甚至尚未構(gòu)成行業(yè)需求。在百億票房中，我們很難分析出到底有哪些具體的公司憑借哪些具體的產(chǎn)品在哪一類(lèi)具體的市場(chǎng)分割板塊中占據(jù)了多少具體的市場(chǎng)份額。

市場(chǎng)份額原本就是一個(gè)策略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)概念，是市場(chǎng)研究領(lǐng)域不可或缺的一項(xiàng)重要指標(biāo)，無(wú)論是直面市場(chǎng)的第一手調(diào)查，還是退居象牙塔的案頭研究。市場(chǎng)份額的提升也是判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的一個(gè)最最重要的標(biāo)桿，因?yàn)檫@一度量方法可以不受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變量的影響。同時(shí)對(duì)市場(chǎng)份額的分析亦是市場(chǎng)分析的一個(gè)重要組成部分，它標(biāo)示著企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的位置和坐標(biāo)，有助于企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)總體規(guī)模、市場(chǎng)增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、市場(chǎng)分割和主要競(jìng)爭(zhēng)者等各種具體而微的分析結(jié)果來(lái)制定精確的發(fā)展計(jì)劃和市場(chǎng)份額標(biāo)的，因此對(duì)市場(chǎng)份額的管理也是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。

篇4

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)游戲；版權(quán)；現(xiàn)狀

一、網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)的概念

網(wǎng)絡(luò)游戲的版權(quán)是由軟件程序和信息數(shù)據(jù)構(gòu)成的，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的信息服務(wù)商提供游戲產(chǎn)品和游戲服務(wù)，通過(guò)計(jì)算機(jī)的客戶端、網(wǎng)頁(yè)端、手機(jī)端等一切可連接互聯(lián)網(wǎng)的終端設(shè)備進(jìn)行的數(shù)據(jù)交互的對(duì)抗性游戲的作品所有人擁有的，在一定有效期內(nèi)享有的包括作品的發(fā)表權(quán)、署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)、展覽權(quán)、表演權(quán)、放映權(quán)、廣播權(quán)、信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)、攝制權(quán)、改編權(quán)、翻譯權(quán)、匯編權(quán)等一切權(quán)利。

二、網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

網(wǎng)絡(luò)游戲是在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下發(fā)展起來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形式，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)是基于數(shù)據(jù)的經(jīng)濟(jì)形式，所以數(shù)據(jù)應(yīng)該也是對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)最好的描述。下面僅從數(shù)據(jù)敘述網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀：

中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心的《第31次中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》顯示，截止到2012年12月底，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到5.64億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為42.1%。其中，70.6%的網(wǎng)民通過(guò)臺(tái)式電腦上網(wǎng)，45.9%的網(wǎng)民使用筆記本電腦上網(wǎng)，74.5%的用戶使用手機(jī)等移動(dòng)互聯(lián)產(chǎn)品上網(wǎng)。2012年中國(guó)網(wǎng)民人均上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)為20.5小時(shí)/周，相比2011年增長(zhǎng)1.8個(gè)小時(shí)。2010年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲的市場(chǎng)規(guī)模為327.4億元，同比增長(zhǎng)21%，2011年網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的銷(xiāo)售收入達(dá)到428.5億元人民幣，增長(zhǎng)30.8%，最新的游戲行業(yè)報(bào)告1月份新鮮出爐，數(shù)據(jù)更是顯示了2012年中國(guó)游戲行業(yè)實(shí)現(xiàn)收入602.8億元人民幣，同比增長(zhǎng)35.1%，其中網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)收入569.6億元，占到了游戲產(chǎn)業(yè)總收入的94.5%，報(bào)告還預(yù)計(jì)，2017年網(wǎng)游市場(chǎng)的收入或?qū)⒃鲋?352.2億元。事實(shí)上，2010年，艾瑞咨詢集團(tuán)通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)游收入模型認(rèn)為，2013年網(wǎng)游市場(chǎng)規(guī)模為435億元，而現(xiàn)實(shí)中，網(wǎng)游市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)預(yù)期發(fā)展速度。

三、網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)存在的問(wèn)題

北京雍和版權(quán)交易中心的總經(jīng)理曾經(jīng)講過(guò)這樣一件事，美國(guó)有八家大的電影公司，在破產(chǎn)清算時(shí)候，最有價(jià)值的東西就是那些電影公司擁有的老電影的版權(quán)。

在喻國(guó)明老師2011年出版的《傳媒新視界》中這樣寫(xiě)道“文化已經(jīng)成為傳媒業(yè)發(fā)展的第一要素。我們?cè)谠~頻分析所得高頻詞匯中篩選出與傳媒產(chǎn)業(yè)要素密切相關(guān)的詞匯16個(gè)，其中詞頻最高的為文化，除此之外的五大高頻詞依次是廣告、品牌、資源、戰(zhàn)略和技術(shù)。值得關(guān)注的是，在16個(gè)媒介要素詞匯中，提及率最低的是版權(quán)，這一點(diǎn)應(yīng)該引起我們的極大關(guān)注?！?/p>

四、網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)保護(hù)的緊迫性

國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟的“美國(guó)經(jīng)濟(jì)中的版權(quán)產(chǎn)業(yè)”2011年版的數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)的版權(quán)產(chǎn)業(yè)2011年創(chuàng)造了9310億美元，占到全美國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的6.4%，并解決了510萬(wàn)美國(guó)人的就業(yè)問(wèn)題。版權(quán)出口貿(mào)易創(chuàng)收1340億美元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)其它產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域所創(chuàng)價(jià)值。同樣，通過(guò)版權(quán)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)調(diào)研項(xiàng)目組測(cè)算，我國(guó)2006年版權(quán)行業(yè)創(chuàng)收13489億元，其中核心版權(quán)增加值為6472億元，占到全國(guó)國(guó)民生產(chǎn)總值的3.06%。不管是根據(jù)匯率換算直接比較還是按占到國(guó)民生產(chǎn)總值比重來(lái)推算，我國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值都是不足美國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)的六分之一的。目前國(guó)際市場(chǎng)中，美國(guó)、韓國(guó)均把版權(quán)產(chǎn)業(yè)做成了全國(guó)第一大產(chǎn)業(yè)，我國(guó)版權(quán)產(chǎn)業(yè)相對(duì)比下就顯得發(fā)展不足，相對(duì)薄弱。版權(quán)產(chǎn)業(yè)就好像一座等待挖掘的金礦，需要我們繼續(xù)挖掘期間的價(jià)值。

2011年北美洲娛樂(lè)軟件協(xié)會(huì)的一項(xiàng)報(bào)告顯示了，2010年全球有33個(gè)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)不能很好的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，其中意大利、中國(guó)、西班牙、巴西和法國(guó)被點(diǎn)名指出版權(quán)保護(hù)環(huán)境最為惡劣。2011年我國(guó)共審結(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)類(lèi)案件6.6萬(wàn)件，同比上升了37.7%。

如果說(shuō)，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)僅僅是不知道如何開(kāi)發(fā)版權(quán)價(jià)值倒也尚可，畢竟中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)還很年輕，作為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，依然潛力可挖?？涩F(xiàn)實(shí)情況似乎沒(méi)有我們認(rèn)為的這樣樂(lè)觀。《2010年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)調(diào)查報(bào)告》數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)的網(wǎng)游市場(chǎng)經(jīng)過(guò)了年增長(zhǎng)率超過(guò)70%的階段后，2010年增速明顯放緩。報(bào)告分析，網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展放緩的最主要原因就是版權(quán)保護(hù)力度不足，直接導(dǎo)致創(chuàng)新能力低下，游戲市場(chǎng)同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。以上分析就顯示了我國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)需要保護(hù)，需要方向性的指引和法律的規(guī)范、司法的保護(hù)、行政的監(jiān)督和行業(yè)的自律。

五、措施和建議

（一）網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)保護(hù)重在不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)建設(shè)，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的需要

互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)啟了我們的數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字化在帶來(lái)生活和工作的巨大便利的同時(shí)，也帶來(lái)了比以往更加復(fù)雜的各種問(wèn)題。所以需要法律、規(guī)則不斷的完善和變化。但是早在漢代的中國(guó)古人就已經(jīng)意識(shí)到一條法律需要保持穩(wěn)定性，不能朝令而夕改。然而事實(shí)上，法律政策的變動(dòng)是為了進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的缺陷，并非朝令夕改，我們是在同一個(gè)大的法律框架下進(jìn)行的完善。所以不斷完善法律法規(guī)設(shè)置，細(xì)化網(wǎng)游相關(guān)法律不僅不是不好的，反而是十分必要的。

（二）要積極探尋與世界版權(quán)保護(hù)組織的合作

網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)管理當(dāng)局可以積極尋求與國(guó)際版權(quán)組織合作，構(gòu)建版權(quán)交易、版權(quán)保護(hù)的國(guó)際化版權(quán)合作體系。互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)超越國(guó)界的資源共享平臺(tái)，保護(hù)版權(quán)就更加需要世界組織間的合作，打擊互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)犯罪是世界各國(guó)共同面臨的挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)游戲的版權(quán)保護(hù)同樣需要世界組織間共同的協(xié)作，我們需要在同樣的互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則下活動(dòng)，我們也需要在互聯(lián)網(wǎng)游戲跨國(guó)犯罪發(fā)生的時(shí)候，能夠相互協(xié)作，共同打擊犯罪。

（三）有法必執(zhí)，構(gòu)建版權(quán)執(zhí)法體系

對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲版權(quán)最直接的保護(hù)方法應(yīng)該就是打擊盜版，保護(hù)版權(quán)。事實(shí)上，2012年，國(guó)家版權(quán)局聯(lián)合公安部、國(guó)家工信部開(kāi)展了一場(chǎng)持續(xù)了4個(gè)月的名為“劍網(wǎng)行動(dòng)”的打擊網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)盜版的聯(lián)合行動(dòng)，打擊對(duì)象包括了網(wǎng)絡(luò)視頻、網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)游動(dòng)漫和軟件盜版的侵權(quán)行為。偵辦了一批侵權(quán)案件，其中就包括打擊私服犯罪案件。網(wǎng)絡(luò)版權(quán)執(zhí)法不同于傳統(tǒng)行政執(zhí)法，有其網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)。我們要積極出擊打擊盜版，更應(yīng)該建立系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管體系，加強(qiáng)版權(quán)局、工信部、公安部以及其它相關(guān)部門(mén)的協(xié)作監(jiān)管，從源頭上遏制網(wǎng)絡(luò)游戲盜版侵權(quán)。網(wǎng)絡(luò)傳播速度是很驚人的，所以這對(duì)我們監(jiān)管部門(mén)提出了更高的要求，第一時(shí)間作出反應(yīng)。應(yīng)對(duì)新時(shí)期的網(wǎng)絡(luò)游戲盜版，我們要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)控、增強(qiáng)部門(mén)之間相互協(xié)作效率，迅速反應(yīng)，打擊盜版侵權(quán)，保護(hù)版權(quán)。

（四）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)自律，宣傳版權(quán)保護(hù)意識(shí)

網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮組織能力，協(xié)調(diào)政府與企業(yè)之間產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、發(fā)行傳播等方面的活動(dòng)；大力宣傳版權(quán)保護(hù)概念，不僅要做好版權(quán)保護(hù)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更主要的是開(kāi)展更多的服務(wù)性工作讓版權(quán)觀念深入人心。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭南，王旭，陳湘，王亞林，唐亮. 2012 年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告[R].北京：中國(guó)版協(xié)游戲工委，2012.

篇5

慢慢復(fù)蘇路

這次自上世紀(jì)30年代以來(lái)最具毀滅性的衰退雖在一年前結(jié)束,但隨后有氣無(wú)力的復(fù)蘇從今年初起就大幅放緩。

由于此次衰退是因金融危機(jī)而非緊縮貨幣政策所至,因此衰退后的前景如此糟糕?，F(xiàn)在美國(guó)最大的問(wèn)題是其政治人物一直不承認(rèn)經(jīng)濟(jì)會(huì)經(jīng)歷如此長(zhǎng)且緩慢的修復(fù)期,更不用說(shuō)他們對(duì)此嚴(yán)重后果有所準(zhǔn)備。僅有若干勇敢的官員放出了失業(yè)率仍可能停留在高位的警告。但更多的政治爭(zhēng)論是究竟誰(shuí)應(yīng)對(duì)衰退負(fù)責(zé),而不是為復(fù)蘇想像一些有提振力的方法。

美國(guó)1937年和日本1997年的經(jīng)驗(yàn)都是很有說(shuō)服力的例子,兩國(guó)不合時(shí)宜的加稅政策讓疲軟的經(jīng)濟(jì)再次跌回衰退。在理想情況下,美國(guó)可能會(huì)著手中期稅收和削減開(kāi)支的改革,以解決預(yù)算問(wèn)題,并給財(cái)政政策繼續(xù)維持一段寬松時(shí)間留有余地。但這在黨派激烈爭(zhēng)論的形勢(shì)下簡(jiǎn)直是白日夢(mèng)。當(dāng)下制定的目標(biāo)只能更低,即謹(jǐn)慎維持現(xiàn)狀,把不確定性降至更低。

還有更多的政策有助于盡快消除影響復(fù)蘇的因素,比如考慮鼓勵(lì)更大程度地注銷(xiāo)按揭貸款債務(wù)等等。這些措施雖都有不足,但總比一大堆像日本當(dāng)年的大量劣質(zhì)貸款的按揭債務(wù)繼續(xù)侵蝕金融系統(tǒng),傷害復(fù)蘇要強(qiáng)得多。政治人物或許應(yīng)該考慮更多積極的措施出臺(tái)。

財(cái)富

天降大任于斯人

沃爾瑪新任CEO兼總裁杜克在接手這家世上最大企業(yè)管理不到一年時(shí)間內(nèi),渡過(guò)的不是蜜月期,在杜克出任CEO前的去年初,公司已有過(guò)一個(gè)雄心勃勃的突擊增效項(xiàng)目,旨在讓購(gòu)物環(huán)境更清爽宜人。但因?qū)Φ赇佌輳亩屜M(fèi)者購(gòu)物數(shù)量減少的局面使沃爾瑪?shù)囊恍┕?yīng)商感到不悅,并因此而中斷。但是杜克上任后并沒(méi)有放棄,一鼓作氣堅(jiān)持改革。

杜克的優(yōu)點(diǎn)是在面對(duì)問(wèn)題時(shí)總會(huì)拿出行動(dòng)。當(dāng)他管理沃爾瑪國(guó)際業(yè)務(wù)時(shí),曾迅速?zèng)Q定關(guān)閉多年虧損的德國(guó)分公司。要管理這間巨無(wú)霸企業(yè)的復(fù)雜程度絕非筆墨能詳盡描述。作為名列《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之首的沃爾瑪,本財(cái)年銷(xiāo)售額高達(dá)4080億美元。但僅此還不足以恰當(dāng)應(yīng)付巨無(wú)霸企業(yè)面對(duì)的社會(huì)、法律和供應(yīng)商問(wèn)題。要盤(pán)點(diǎn)清楚擁有8500多家銷(xiāo)售店面和210萬(wàn)員工、且還在繼續(xù)增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)也同樣不易。

但若這位《財(cái)富》全球500強(qiáng)企業(yè)之首的CEO是怯懦膽小者,人們就無(wú)法指望杜克取得成功。他不光要擺脫沃爾瑪創(chuàng)始者山姆?沃爾頓統(tǒng)治多年的陰影,而且還要在其家族仍持有公司45%股權(quán)的壓力下奮力前行。此外,他還要面對(duì)若干業(yè)績(jī)顯赫的高管們實(shí)現(xiàn)的,在21年內(nèi)把銷(xiāo)售收入翻25倍,使公司市值從150億美元增至1850億美元的顯赫業(yè)績(jī)的挑戰(zhàn)。

業(yè)界動(dòng)態(tài)

日前,由用友醫(yī)療與中國(guó)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)聯(lián)合舉辦的公立醫(yī)院改革下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理與信息化建設(shè)大會(huì),探討在國(guó)家政策環(huán)境和醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展背景下,如何構(gòu)建醫(yī)院管理體制、補(bǔ)償機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。用友醫(yī)療推出首份《HRP:醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)管理的創(chuàng)新手段》白皮書(shū),提出以HRP構(gòu)建經(jīng)濟(jì)管理為主線的醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理模式。

9月7日,德勤聯(lián)合Mergermarket Group的研究和出版分支機(jī)構(gòu)Remark分別針對(duì)中國(guó)企業(yè)在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車(chē)業(yè)三個(gè)領(lǐng)域中的境外并購(gòu)最新動(dòng)向推出三份報(bào)告,重點(diǎn)討論了這些企業(yè)在當(dāng)前交易環(huán)境下的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。報(bào)告顯示,境外并購(gòu)活動(dòng)多集中在礦業(yè)、油氣業(yè)及汽車(chē)業(yè)。2006年至2010年上半年間,三大行業(yè)在境外并購(gòu)總交易量中占到27.9%,占總交易額的61%。

9月16日,在“2010中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)投資論壇”上,國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)――藝恩咨詢的文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)報(bào)告指出,2010年中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)828億元,較上年增長(zhǎng)26.8%。預(yù)計(jì)到2012年將突破1290億元,為2007年的3倍多。在國(guó)務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》的指引及中央百億元文化產(chǎn)業(yè)基金的扶持下,未來(lái)三年中國(guó)文化娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)將駛?cè)氚l(fā)展快車(chē)道,游戲、電影、動(dòng)漫、電視劇及音樂(lè)等五個(gè)主流文化娛樂(lè)形態(tài)將形成百舸爭(zhēng)流的繁榮態(tài)勢(shì)。

篇6

8月是一個(gè)全民“打飛機(jī)”的月份，因?yàn)檫@個(gè)月騰訊了兩款微信小游戲，其中一款就是經(jīng)典的“飛機(jī)大戰(zhàn)”。雖然“飛機(jī)大戰(zhàn)”瞬間占領(lǐng)了用戶的休閑時(shí)間，可丁磊卻說(shuō)：

“也不算什么創(chuàng)新吧?！?/p>

丁磊認(rèn)為，微信在嘗試韓國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品走過(guò)的路線。當(dāng)然，丁磊說(shuō)這話的時(shí)候還有另一番意思——網(wǎng)易和電信隨后推出了類(lèi)似微信的產(chǎn)品“易信”，推出第二天下載量就超過(guò)100萬(wàn)，大有搶微信風(fēng)頭之意。

所以，華為企業(yè)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)管與應(yīng)用軟件產(chǎn)品線總經(jīng)理王少森說(shuō)了：

“你不要告訴我你不用這些，否則你會(huì)把朋友們都嚇呆的。”

王少森認(rèn)為，移動(dòng)化大潮下，移動(dòng)應(yīng)用在企業(yè)的應(yīng)用節(jié)奏和速度加快，一個(gè)應(yīng)用從出現(xiàn)到下載高峰大概需要6個(gè)月的時(shí)間。然而，要現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)去快速適應(yīng)這些應(yīng)用，那需要的周期可能就更長(zhǎng)，有可能需要1年的時(shí)間。他說(shuō)：“我認(rèn)為移動(dòng)化已經(jīng)來(lái)勢(shì)洶洶，勢(shì)不可擋，移動(dòng)化趨勢(shì)已經(jīng)深入到每一個(gè)人的生活當(dāng)中。我們每個(gè)人都在使用微博，微信，或者各類(lèi)新聞客戶端?！?/p>

“在移動(dòng)端，淘寶不可能繼續(xù)維持統(tǒng)治地位，就像谷歌顛覆微軟統(tǒng)治地位，F(xiàn)acebook顛覆谷歌統(tǒng)治地位一樣，這是歷史大勢(shì)。”

這是天貓創(chuàng)始總經(jīng)理黃若說(shuō)的，他很看好微信在移動(dòng)電商的發(fā)展，他認(rèn)為這是一款完全適應(yīng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品，與電商結(jié)合會(huì)爆發(fā)很大的生命力。

“菜都趕緊收了吧！不收沒(méi)機(jī)會(huì)吃了！”

正所謂幾家歡喜幾家愁，當(dāng)大家都在爭(zhēng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，8月20日，人人網(wǎng)關(guān)閉開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)游戲服務(wù)器的消息，讓已漸漸被淡忘的開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)重新回到了人們的視線中。繼雅虎中國(guó)郵箱關(guān)閉之后，這款盛行了4年半的游戲從人人網(wǎng)下線，讓曾經(jīng)不分晝夜、半夜起來(lái)偷菜的日子終成回憶。

當(dāng)人人網(wǎng)的菜沒(méi)得收的時(shí)候，百度卻獅子大開(kāi)口了。

丁磊認(rèn)為，微信在嘗試韓國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品走過(guò)的路線。當(dāng)然，丁磊說(shuō)這話的時(shí)候還有另一番意思——網(wǎng)易和電信隨后推出了類(lèi)似微信的產(chǎn)品“易信”，推出第二天下載量就超過(guò)100萬(wàn)，大有搶微信風(fēng)頭之意

“為了讓巨頭多花錢(qián)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，我就充當(dāng)了緋聞男主角。我說(shuō)10億太少了，怎么也得20億，沒(méi)想到巨頭非常急迫，減少1億，沒(méi)怎么還價(jià)。”

周鴻祎談到對(duì)手百度最近19億美元收購(gòu)91助手一事，主動(dòng)爆料說(shuō)，這個(gè)交易之所以能以如此高的價(jià)格成交是因?yàn)樗雒嫣r(jià)，原本91助手只敢開(kāi)口要10億美元。這讓逝去的菜園子情何以堪？

雖然近兩年臺(tái)灣電影票房口碑都不錯(cuò)，可業(yè)內(nèi)人卻并不看好。臺(tái)灣導(dǎo)演吳念真就認(rèn)為：

“臺(tái)灣電影看起來(lái)好像很風(fēng)光，但賺錢(qián)的好像沒(méi)幾部。因?yàn)殡娪氨澈蟊仨氂袕?qiáng)大的文化實(shí)力，臺(tái)灣在這方面比較欠缺?！?/p>

中國(guó)夢(mèng)

要想有強(qiáng)大文化實(shí)力，還是要靠強(qiáng)大的夢(mèng)想。所以，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的道路上有著不可忽視的力量。

“發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，從根本上體現(xiàn)了‘中國(guó)夢(mèng)’的時(shí)代特征。發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展，有助于建設(shè)文化強(qiáng)國(guó)，也有助于建設(shè)美麗中國(guó)，助推‘中國(guó)夢(mèng)’的實(shí)現(xiàn)?！?/p>

政協(xié)副主席、著名文化產(chǎn)業(yè)專(zhuān)家厲無(wú)畏如此說(shuō)。

不作惡

“我覺(jué)得他們的所作所為絕對(duì)邪惡。”

雖然谷歌一直信奉“不作惡”的宗旨，可有人并不買(mǎi)賬。甲骨文CEO埃里森表示，谷歌CEO佩奇“絕對(duì)邪惡”，他認(rèn)為谷歌未經(jīng)允許就使用甲骨文產(chǎn)品。埃里森參加CBS This Morning節(jié)目訪談時(shí)表示：“我只是說(shuō)他們拿了我們的東西，這是錯(cuò)的?！?/p>

那么，惡搞算不算作惡呢？

“我不同意對(duì)經(jīng)典圖書(shū)進(jìn)行惡搞式改編，如果你有創(chuàng)作力，何苦對(duì)它下手。”

在廣州舉行的南國(guó)書(shū)香節(jié)上，來(lái)自北京的兒童文學(xué)作家曹文軒就不同意對(duì)經(jīng)典作品進(jìn)行惡搞。他說(shuō)：“現(xiàn)如今幾乎沒(méi)有一家出版社不出版童書(shū)，這種‘一窩蜂’涌入市場(chǎng)帶來(lái)的門(mén)檻降低，必然令童書(shū)質(zhì)量參差不齊。”他認(rèn)為，有些出版社隨意改編經(jīng)典故事，推出所謂“少兒版”的做法，也令人感到不齒。其實(shí)，對(duì)這些事兒也不必太較真。就像導(dǎo)演賈樟柯說(shuō)的那樣：

“電影口碑很差、票房不錯(cuò)，這絕對(duì)不是一個(gè)新鮮的事情，因?yàn)樯虡I(yè)社會(huì)就是這樣?！?/p>

賈樟柯近日做客南方國(guó)際文學(xué)周，與詩(shī)人翟永明對(duì)談。對(duì)此前《小時(shí)代》等影片票房大賣(mài)，郭敬明放出“不拍《小時(shí)代》，觀眾就會(huì)去看賈樟柯嗎”的言論，賈樟柯如此說(shuō)。

商業(yè)和道德之間的關(guān)系，還是有人能看得開(kāi)：

“為賺錢(qián)去玩收藏，那叫沒(méi)活明白?！?/p>

湖北德潤(rùn)古今拍賣(mài)有限公司董事長(zhǎng)李洪武如此說(shuō)。所以：

“可能這些事情并不能帶來(lái)豐厚的利益回報(bào)，更多的是來(lái)實(shí)踐理想?！?/p>

互聯(lián)網(wǎng)分析師唐欣指出，貝索斯收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》主要還是基于個(gè)人興趣，希望能夠利用這份久負(fù)盛名的傳統(tǒng)媒體做一些自己想實(shí)踐的事。8月6日，亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫·貝索斯以2.5億美元的最高報(bào)價(jià)，擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成功贏得《華盛頓郵報(bào)》的競(jìng)拍交易。

·數(shù)字·

13.8億美元

最新數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視用戶2016年將突破1億，而互聯(lián)網(wǎng)電視的整個(gè)產(chǎn)業(yè)容量總值，也將從2010年的5千萬(wàn)美元，預(yù)計(jì)增長(zhǎng)到2016年的13.8億美元。

125億

8月，中國(guó)拍賣(mài)行業(yè)協(xié)會(huì)2013年上半年行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況簡(jiǎn)報(bào)，報(bào)告顯示，上半年全國(guó)藝術(shù)品拍賣(mài)成交額僅125億元，市場(chǎng)還處于持續(xù)調(diào)整中。

10億

中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入“娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)”時(shí)代，數(shù)字顯示，2013年中國(guó)的植入廣告規(guī)模有望達(dá)到10億元人民幣左右。

22億

《iResearch-2013中國(guó)社交視頻行業(yè)報(bào)告》日前在京，報(bào)告指出：中國(guó)社交行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在2010和2011年呈爆發(fā)式增長(zhǎng)，2012年社交視頻行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模約為22億元，較2011年環(huán)比增長(zhǎng)44.1%，預(yù)計(jì)2013年將達(dá)到30.6億元，用戶規(guī)模將超過(guò)1.39億人，到2016年，總規(guī)?；?qū)⒊^(guò)百億。

29億

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局2012年統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，2012年中國(guó)國(guó)內(nèi)出游人數(shù)高達(dá)29.6億人次，居民出境人數(shù)8318萬(wàn)人次，中國(guó)已經(jīng)成為名符其實(shí)的旅游大國(guó)。

8045.4億

工信部8月21日通報(bào)稱(chēng)，今年1～7月，全國(guó)電信業(yè)實(shí)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)總量8045.4億元，連續(xù)三個(gè)月保持7.9%的增長(zhǎng)；實(shí)現(xiàn)電信業(yè)務(wù)收入6645.3億元，同比增長(zhǎng)8.8%。

92.8億

艾瑞咨詢最新報(bào)告顯示，今年二季度，中國(guó)搜索引擎市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到92.8億元，同比增長(zhǎng)35.3%，環(huán)比增長(zhǎng)25.1%，比一季度有較大幅度回升。

1萬(wàn)億

中國(guó)品牌研究院評(píng)估的《2013年中華老字號(hào)品牌價(jià)值百?gòu)?qiáng)榜》8月。名列前十的品牌中，有7個(gè)中華老字號(hào)屬于酒類(lèi)品牌。此次全部100個(gè)上榜品牌的總價(jià)值超過(guò)1萬(wàn)億元，平均每個(gè)老字號(hào)的品牌價(jià)值高達(dá)100億元。

180億

文化部最近的《2012中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)年度報(bào)告》顯示，去年我國(guó)藝術(shù)授權(quán)品、藝術(shù)復(fù)制品、藝術(shù)衍生品交易總額為180億元。然而據(jù)歐洲藝術(shù)基金會(huì)報(bào)告測(cè)算，2013年中國(guó)內(nèi)地的藝術(shù)衍生品市場(chǎng)潛力在300億美元以上。

15%

剛剛出爐的《2012中國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)年度報(bào)告》和《2012中國(guó)文物藝術(shù)品拍賣(mài)市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)年報(bào)》兩份報(bào)告顯示，2012年我國(guó)藝術(shù)品市場(chǎng)交易總額為1784億元，同比下降15%。

1168家

中國(guó)電子商務(wù)研究中心聯(lián)合領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)《2013年（上）中國(guó)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)報(bào)告》。報(bào)告顯示，2013年上半年，團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)（含團(tuán)購(gòu)平臺(tái)）成交規(guī)模達(dá)到了238.98億元，同比增長(zhǎng)63%。與2012年下半年的202.31億元相比，環(huán)比增加18%。值得注意的是，今年上半年，團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站新誕生41家，關(guān)閉1168家。

1500億

知名市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner給出的數(shù)據(jù)刊文表示，2013年全球科技企業(yè)在數(shù)據(jù)中心建設(shè)方面的支出預(yù)計(jì)將達(dá)到1500億美元左右。其中，谷歌的表現(xiàn)似乎最為夸張，該公司在短短三個(gè)月的時(shí)間內(nèi)就在這一領(lǐng)域支出了16億美元。

18071億

按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局制定的《文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)方案》中文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值采用收入法進(jìn)行測(cè)算，2012年，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)法人單位實(shí)現(xiàn)增加值18071億元，按同口徑和現(xiàn)價(jià)計(jì)算，比上年增長(zhǎng)16.5%，比同期GDP現(xiàn)價(jià)增速高6.8個(gè)百分點(diǎn)。

政策與報(bào)告

國(guó)務(wù)院“擴(kuò)大信息消費(fèi)意見(jiàn)” 國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于促進(jìn)信息消費(fèi)擴(kuò)大內(nèi)需的若干意見(jiàn)》，到2015年，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的寬帶下一代信息基礎(chǔ)設(shè)施將初步建成?！皩拵е袊?guó)”戰(zhàn)略呼之欲出。預(yù)計(jì)到2015年，信息消費(fèi)規(guī)模將從去年的1.72萬(wàn)億元上升到超過(guò)3.2萬(wàn)億元，年均增長(zhǎng)20%以上。《意見(jiàn)》指出，加快促進(jìn)信息消費(fèi)，能夠有效拉動(dòng)需求，催生新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

小微文化企業(yè)將暫免征“兩稅” 8月24日，國(guó)務(wù)院總理主持召開(kāi)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議，決定進(jìn)一步公平稅負(fù)，暫免征收部分小微企業(yè)增值稅和營(yíng)業(yè)稅。國(guó)務(wù)院決定，從今年8月1日起，對(duì)小微企業(yè)中月銷(xiāo)售額不超過(guò)2萬(wàn)元的增值稅小規(guī)模納稅人和營(yíng)業(yè)稅納稅人，暫免征收增值稅和營(yíng)業(yè)稅，并抓緊研究相關(guān)長(zhǎng)效機(jī)制。

文化部新規(guī)放權(quán) 文化部日前出臺(tái)《網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)容自審管理辦法》規(guī)定，網(wǎng)絡(luò)文化經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)容審核制度，對(duì)擬上網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的文化產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行事前審核，確保文化產(chǎn)品及服務(wù)內(nèi)容的合法性。根據(jù)這一辦法，原來(lái)主要由政府部門(mén)承擔(dān)的網(wǎng)絡(luò)文化產(chǎn)品內(nèi)容審核和管理責(zé)任將更多地“放權(quán)”交由企業(yè)承擔(dān)，通過(guò)做實(shí)企業(yè)自我約束機(jī)制和提升企業(yè)自我管理能力，同時(shí)政府加強(qiáng)對(duì)企業(yè)服務(wù)和后續(xù)監(jiān)管，來(lái)確保文化產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容的合法性。

住建部公布智慧城市試點(diǎn)名單 日前住建部公布2013年度國(guó)家智慧城市試點(diǎn)名單，確定北京等103個(gè)城市（區(qū)、縣、鎮(zhèn)）為今年度國(guó)家智慧城市試點(diǎn)。住建部要求：各地要針對(duì)本地區(qū)新型城鎮(zhèn)化推進(jìn)中的實(shí)際問(wèn)題，制訂出智慧城市創(chuàng)建目標(biāo)，做好頂層設(shè)計(jì)；制訂創(chuàng)建任務(wù)和重點(diǎn)項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，要高度重視信息整合和共享協(xié)同，做好城市公共信息平臺(tái)和公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，提升各應(yīng)用系統(tǒng)效能；注重城市發(fā)展中的應(yīng)用體系建設(shè)。

北京大型商業(yè)設(shè)施必須開(kāi)書(shū)店 北京市就扶持實(shí)體書(shū)店征求意見(jiàn)出臺(tái)。綜合各方的意見(jiàn)，意見(jiàn)大致包括簡(jiǎn)化開(kāi)辦手續(xù)，房租、經(jīng)營(yíng)成本的直接補(bǔ)貼，稅費(fèi)減免以及貸款支持等。意見(jiàn)規(guī)定凡是營(yíng)業(yè)面積超過(guò)10000平方米的大型商業(yè)設(shè)施，要有不低于1%的面積開(kāi)設(shè)一家實(shí)體書(shū)店；超過(guò)10萬(wàn)居民的大型社區(qū)，也必須開(kāi)設(shè)一家實(shí)體書(shū)店，為城市居民的文化生活服務(wù)。

福建促進(jìn)3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展 近日，福建省經(jīng)貿(mào)委、省發(fā)改委、省科技廳印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)3D打印產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》，明確提出：到2015年，全省建成研發(fā)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)化示范基地各1個(gè)，在重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)3D打印創(chuàng)新應(yīng)用；到2020年，建成研發(fā)平臺(tái)和產(chǎn)業(yè)化示范基地各3個(gè)，培育10家以上產(chǎn)值超10億元企業(yè)，形成較為完整的3D打印產(chǎn)業(yè)鏈，全產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值超過(guò)200億元。

山東省會(huì)經(jīng)濟(jì)圈文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃出爐 由山東省文化廳委托山東大學(xué)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)研究中心編制的《省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《發(fā)展規(guī)劃》）初稿已于8月中旬出爐，下一步將組織內(nèi)部評(píng)審并作進(jìn)一步完善修改。山東大學(xué)中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)研究中心常務(wù)副主任、《發(fā)展規(guī)劃》編制工作委員會(huì)主任昝勝鋒表示，摒棄“單兵作戰(zhàn)”、改為協(xié)同發(fā)展，是以濟(jì)南為中心的山東省會(huì)城市群經(jīng)濟(jì)圈文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。

·園區(qū)·

國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地授牌 8月14日，中關(guān)村國(guó)家自主創(chuàng)新示范區(qū)國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地授牌儀式在京舉行。新媒體產(chǎn)業(yè)基地企業(yè)咨詢服務(wù)中心啟動(dòng)儀式、《北京市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投資基金合作框架協(xié)議》簽署儀式同期舉行。國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地于2005年12月由科技部正式批復(fù)成立，目前已形成以新媒體產(chǎn)業(yè)為核心，以影視制作產(chǎn)業(yè)、設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、出版印刷產(chǎn)業(yè)、文化休閑產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)體系。截至目前，國(guó)家新媒體產(chǎn)業(yè)基地已辦理完成注冊(cè)企業(yè)140家，其中千萬(wàn)元以上企業(yè)25家，億元以上企業(yè)4家。

天津 “智慧山”晉升國(guó)家級(jí) 日前，中國(guó)科學(xué)技術(shù)部公布首批認(rèn)定的16個(gè)國(guó)家級(jí)文化和科技融合示范基地名單，天津?yàn)I海高新區(qū)智慧山科技文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地榜上有名。據(jù)了解，從2009年啟動(dòng)招商以來(lái)，“智慧山”通過(guò)搭建企業(yè)孵化、融資信貸、技術(shù)服務(wù)、展示推廣、文化交流等五大平臺(tái)，孵化、催化一批創(chuàng)意水平高、技術(shù)含量高、市場(chǎng)潛力大的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。截至目前，已吸引了240多家企業(yè)入駐，成為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集地。

安徽首批省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)揭曉 8月15日召開(kāi)的安徽省文化改革發(fā)展工作座談會(huì)上，首批省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)（基地）正式揭曉。為了推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)錯(cuò)位發(fā)展，安徽省確立了首批10家省級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)，包括蕪湖方特非遺文化游樂(lè)園、池州九華山大愿文化園、蕪湖國(guó)家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地等。這些園區(qū)呈現(xiàn)出彰顯地域文化元素，注重文化科技創(chuàng)新，注重文化與生態(tài)、旅游、教育等領(lǐng)域融合發(fā)展等特點(diǎn)。

泉州文創(chuàng)低碳產(chǎn)業(yè)園一期即將建成 8月2日，泉州文創(chuàng)低碳產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目一期工程的5幢建筑已全部封頂，10月份可建成投入使用。文創(chuàng)低碳產(chǎn)業(yè)園是省、市“五大戰(zhàn)役”重點(diǎn)項(xiàng)目，位于泉州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)江南園，將引進(jìn)以新能源為基礎(chǔ)的應(yīng)用電子產(chǎn)品，建成低碳、生態(tài)的光電產(chǎn)業(yè)基地。項(xiàng)目總用地面積約59308.3平方米，總建筑面積15.8萬(wàn)平方米，擬建9幢單體建筑。

最大國(guó)際珠寶產(chǎn)業(yè)園重慶啟動(dòng) 8月21日，隨著重慶九龍國(guó)際珠寶產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目正式啟動(dòng)建設(shè)，未來(lái)全國(guó)最大的珠寶產(chǎn)業(yè)基地宣告落戶重慶。該項(xiàng)目未來(lái)還將與萬(wàn)達(dá)城市綜合體、萬(wàn)科房產(chǎn)、隆鑫房產(chǎn)等一起，形成產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，把盤(pán)龍新城建設(shè)成為楊家坪商圈的副中心，并拉動(dòng)整個(gè)彩云湖經(jīng)濟(jì)帶的提質(zhì)升級(jí)。預(yù)計(jì)2015年建成投用后，將實(shí)現(xiàn)年銷(xiāo)售額50億元以上，年稅收近5億元，從業(yè)人員達(dá)1萬(wàn)人。

個(gè)舊錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園開(kāi)園授牌 8月19日，云南紅河·個(gè)舊錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園在個(gè)舊工業(yè)園區(qū)開(kāi)園。紅河·個(gè)舊錫文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園坐落在個(gè)舊巿大屯鎮(zhèn)，是紅河工業(yè)園區(qū)的重要組成部分，也是云南省認(rèn)定的首批“云南省文化產(chǎn)業(yè)示范基地”。園區(qū)籌建以來(lái)，一直堅(jiān)持和傳承錫文化，在推動(dòng)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時(shí)，完整地保留了“斑錫技藝”這一云南省非物質(zhì)文化遺產(chǎn)。

山西建關(guān)公影視劇本創(chuàng)作基地 7月31日，關(guān)公文化影視劇本創(chuàng)作基地揭牌簽約儀式在山西太原舉行，該創(chuàng)作基地的成立將促進(jìn)山西關(guān)公系列文化作品發(fā)展。主辦方稱(chēng)，山西有理由把關(guān)公文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，并支持和鼓勵(lì)山西文藝工作者早日將關(guān)公文化影視精品問(wèn)世，促進(jìn)中華文化健康發(fā)展。

韓國(guó)詩(shī)畫(huà)村獲4000萬(wàn)韓元項(xiàng)目資金 8月1日，韓國(guó)文化體育觀光部公布了2013年地方文化品牌評(píng)選結(jié)果，光州北區(qū)的詩(shī)畫(huà)文化村脫穎而出摘取優(yōu)秀獎(jiǎng)，獲得了4000萬(wàn)韓元的項(xiàng)目資金。2000年，居民自治委員會(huì)發(fā)起了將垃圾場(chǎng)改造成公園的活動(dòng)，大大改善了這一帶的人文生態(tài)環(huán)境。2002年，住在這里的幾位詩(shī)人發(fā)起詩(shī)畫(huà)文化村項(xiàng)目，得到了當(dāng)?shù)鼐用竦恼J(rèn)可。為此，居民自治委員會(huì)成立了專(zhuān)門(mén)的詩(shī)畫(huà)文化村促進(jìn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)征集居民的意見(jiàn)并付諸實(shí)施。

·影視·

中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)成立 8月21日，我國(guó)廣電行業(yè)中的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)在京成立，現(xiàn)場(chǎng)公布了《中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)自律公約》。會(huì)長(zhǎng)尤小剛介紹，協(xié)會(huì)的主要工作是整合與協(xié)調(diào)有關(guān)資源，但不會(huì)干涉電視劇的內(nèi)容、題材和演員片酬。尤小剛介紹，中國(guó)電視劇制作產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)于今年5月經(jīng)民政部發(fā)文批準(zhǔn)登記成立，首批138家會(huì)員是我國(guó)電視劇制作業(yè)最具實(shí)力和影響力的骨干企業(yè)，其電視劇產(chǎn)量和黃金時(shí)段播放占有率均占全國(guó)總量的三分之二。

中美票房分賬塵埃落定 持續(xù)一段時(shí)間的中美票房分賬風(fēng)波已經(jīng)塵埃落定。據(jù)媒體報(bào)道，中國(guó)電影集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中影集團(tuán)”）將向好萊塢各大片商如數(shù)支付所欠票房分成，有消息人士透露，6月底之前上映影片所欠分賬款將分4次支付給各大片商，第一筆欠款已經(jīng)匯出。早前，美國(guó)《好萊塢報(bào)道者》報(bào)道稱(chēng)，多家好萊塢電影公司指責(zé)中影集團(tuán)拖欠分賬片款，原因是其要求好萊塢片商繳納2%的增值稅。這引起好萊塢6大電影公司的不滿，中美影業(yè)的分賬之爭(zhēng)陡然升溫。

法“電影遺產(chǎn)數(shù)字化計(jì)劃”引老電影熱 為了進(jìn)一步拉近電影遺產(chǎn)與普通觀眾的距離，法國(guó)國(guó)家動(dòng)畫(huà)和電影中心去年推出“電影遺產(chǎn)數(shù)字化計(jì)劃”。如今，修復(fù)完畢的老電影紛紛與觀眾見(jiàn)面?！盎罨Ｗo(hù)”的理念讓經(jīng)典影片不再局限于檔案館和資料室，可觀的票房成績(jī)也為接下來(lái)的修復(fù)工作提供了比較充足的資金。

·互聯(lián)網(wǎng)與IT·

中國(guó)雅虎郵箱停止服務(wù) 經(jīng)歷了4個(gè)月的過(guò)渡期后，中國(guó)雅虎郵箱終于停止了服務(wù)，用戶的所有郵件和相關(guān)賬戶設(shè)置都被刪除且無(wú)法恢復(fù)。早在1999年就正式推出郵件服務(wù)的雅虎在郵件市場(chǎng)曾經(jīng)風(fēng)光無(wú)限。近年來(lái)，雅虎面臨著忠實(shí)郵箱用戶逐漸降低的事實(shí)。據(jù)研究公司comScore統(tǒng)計(jì)，截至去年10月份，雅虎郵箱在全球的忠實(shí)用戶人數(shù)減少了7%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Gmail在全球的忠實(shí)用戶人數(shù)增加了20%。

騰訊股價(jià)上市9年漲100倍 8月5日，騰訊（00700）股價(jià)創(chuàng)下新高，截至收盤(pán)，報(bào)收于371港元，上漲3%，市值高達(dá)6890.47億港元，而這比2004年騰訊上市時(shí)3.7港元的價(jià)格暴漲了100倍。微信的變現(xiàn)能力一直備受投資者的關(guān)注。微信的內(nèi)置游戲、支持支付等新功能，被業(yè)界認(rèn)為對(duì)騰訊股價(jià)形成了利好。

前一日收盤(pán)，騰訊股價(jià)達(dá)到371港元，較前一交易日上漲10.8港元。而這較2004年6月騰訊的發(fā)行價(jià)正好高出100倍。

美國(guó)移動(dòng)廣告營(yíng)收4年內(nèi)超PC 調(diào)研公司eMarketer報(bào)告稱(chēng)，2017年美國(guó)移動(dòng)廣告營(yíng)收將超越桌面廣告。報(bào)告稱(chēng)這主要得益于移動(dòng)搜索廣告的增長(zhǎng)。2010年，美國(guó)移動(dòng)搜索廣告營(yíng)收占整體搜索廣告營(yíng)收的比例僅為2%，而今年將增加到22%，2017年有望增至60%。eMarketer還稱(chēng)，顯示廣告在移動(dòng)市場(chǎng)的發(fā)展速度快于搜索廣告，但至少在2017年前還無(wú)法超越搜索廣告。

全球17.4%互聯(lián)網(wǎng)流量來(lái)自移動(dòng)設(shè)備 調(diào)研公司Statista近期報(bào)告稱(chēng)，今年至今，全球17.4%的Web流量來(lái)自移動(dòng)設(shè)備。相比之下，2012年的該比例為11.1%。報(bào)告還顯示，今年南美的移動(dòng)流量翻了一番多，漲幅居全球之首。使用移動(dòng)設(shè)備訪問(wèn)互聯(lián)網(wǎng)的比例從3.2%增至6.8%。亞洲和非洲擁有最多的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占Web流量的比例分別達(dá)到了26.6%和23.7%。小米估值達(dá)百億美元 小米CEO雷軍8月22日晚間通過(guò)微博證實(shí)，小米完成新一輪融資，估值達(dá)100億美元。這意味著小米成中國(guó)第四大互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于阿里、騰訊、百度。據(jù)了解，小米將于9月召開(kāi)新聞會(huì)，第三代手機(jī)，可能引發(fā)外界對(duì)小米手機(jī)新一輪追捧。

·媒體與出版·

上海書(shū)展在滬開(kāi)幕 8月14日，年滿10歲的上海書(shū)展如約在上海展覽中心開(kāi)幕，但并沒(méi)有舉辦開(kāi)幕式。本屆書(shū)展的開(kāi)幕活動(dòng)是用鼻尖寫(xiě)作的勵(lì)志女孩黃揚(yáng)的新書(shū)。莫言題字的“思南文學(xué)之家”獨(dú)辟蹊徑，賈平凹、金宇澄在這里談?wù)摿藢?duì)鄉(xiāng)村和城市的不同認(rèn)知，以及紙質(zhì)閱讀的命運(yùn)。賈平凹力挺紙質(zhì)閱讀，直言紙質(zhì)書(shū)不會(huì)迅速消失。

篇7

動(dòng)畫(huà)起源于美國(guó)，世界上第一部動(dòng)畫(huà)片是美國(guó)人詹姆斯?斯圖爾特?布萊克頓于1906年制作完成的3分鐘短片《一張滑稽面孔的幽默姿態(tài)》（Humorous Phases of Funny Faces）；動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)同樣起源于美國(guó)，著名的華特迪士尼公司便是動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的開(kāi)拓者。

經(jīng)過(guò)一百多年發(fā)展，動(dòng)畫(huà)藝術(shù)在世界各國(guó)落地生根，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)也在許多國(guó)家開(kāi)花結(jié)果；從早期迪士尼動(dòng)畫(huà)電影稱(chēng)霸全球，到現(xiàn)在日本動(dòng)畫(huà)占據(jù)全球65%市場(chǎng)份額，世界各國(guó)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)之間形成了較為明顯的三個(gè)梯隊(duì)，分別是“第一梯隊(duì)”的美國(guó)、日本和韓國(guó)，它們是全球動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的前三甲；“第二梯隊(duì)”是以英國(guó)、法國(guó)為代表的一些歐洲國(guó)家，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)各具特色；“第三梯隊(duì)”是包括中國(guó)、印度在內(nèi)的其他國(guó)家。

第一梯隊(duì)集中了世界主要的動(dòng)畫(huà)強(qiáng)國(guó)。美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中居于壟斷地位的迪士尼公司2011年全年總營(yíng)收為409億美元，比上一年的381億美元增長(zhǎng)7%；年度凈利潤(rùn)亦錄得21%的增幅，達(dá)到48億美元。根據(jù)《動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)報(bào)告2012》公布的數(shù)據(jù)，2011年日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)中動(dòng)畫(huà)業(yè)界（狹義動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)）的銷(xiāo)售額為1581億日元（約合18.83億美元），動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)（廣義動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)）的銷(xiāo)售額有1兆3393億日元（約合159.55億美元），分別較2010年增長(zhǎng)了3%和0.9%。2008年韓國(guó)國(guó)內(nèi)動(dòng)畫(huà)銷(xiāo)售總額達(dá)到4047億韓元（約合2.72億美元），比2007年增長(zhǎng)了30.1%。下文將重點(diǎn)介紹這三個(gè)動(dòng)畫(huà)強(qiáng)國(guó)金融支持動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式。

二、日本――“動(dòng)畫(huà)立國(guó)”的金融支撐

日本毫無(wú)疑問(wèn)是全世界動(dòng)畫(huà)文化氛圍最為濃厚的國(guó)家，擁有世界頂尖的動(dòng)畫(huà)制作大師和動(dòng)畫(huà)制作機(jī)構(gòu)，生產(chǎn)的動(dòng)畫(huà)產(chǎn)品占領(lǐng)了世界動(dòng)畫(huà)市場(chǎng)65%的份額，能夠舉辦全球規(guī)模最大的同人交流展會(huì)。在日本，動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)同漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)、游戲產(chǎn)業(yè)的共生關(guān)系之密切遠(yuǎn)超其他國(guó)家，以至于三者可以合稱(chēng)為ACG產(chǎn)業(yè)，并形成了幾乎無(wú)所不在的ACG文化，衣食住行、吃喝玩樂(lè)都能看到ACG的影子。據(jù)2005年的統(tǒng)計(jì)，廣義的ACG產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值約占日本國(guó)民生產(chǎn)總值的16%，數(shù)百萬(wàn)人依靠這一產(chǎn)業(yè)為生。無(wú)怪乎人稱(chēng)“薔薇麻生”的時(shí)任首相麻生太郎在2009年發(fā)表施政方針時(shí)將ACG產(chǎn)業(yè)列為日本未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成長(zhǎng)戰(zhàn)略三大支柱之一。

為日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)提供了最強(qiáng)有力金融支撐的，是名為“作品制作委員會(huì)”的專(zhuān)門(mén)投資體制。作品制作委員會(huì)原本是由幾家企業(yè)以分擔(dān)動(dòng)畫(huà)作品制作費(fèi)用為目的而組成的聯(lián)合體，具有很強(qiáng)的共同事業(yè)性格，并不是純粹的投資行為。首先，由電視臺(tái)、廣告公司、出版社、DVD銷(xiāo)售公司、玩具公司、游戲軟件公司組成作品制作委員會(huì)。廣告公司將拉來(lái)的贊助商廣告費(fèi)交給電視臺(tái)，電視臺(tái)將這部分廣告費(fèi)的一部分作為放映費(fèi)交給該制作委員會(huì)以獲得播放權(quán)，其他企業(yè)也要向制作委員會(huì)提供一定量的資金，同時(shí)換取作品完成后的出版DVD光盤(pán)、游戲軟件、節(jié)目海外銷(xiāo)售、玩具、特許商品化等市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)利。作品制作委員會(huì)將籌集到的制作資金交給作品項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)――總承包制作公司。如果是改編作品，作品制作委員會(huì)還要事先向原作者支付相應(yīng)的版權(quán)費(fèi)用以獲得作品使用權(quán)?？偝邪谱鞴矩?fù)責(zé)企劃、劇本和項(xiàng)目管理工作，并將具體的制作業(yè)務(wù)層層分解，分包給其他制作公司，以完成一部作品的制作整個(gè)流程。作品制作委員會(huì)的主要參與者是來(lái)自電視臺(tái)、廣告公司、出版社及玩具廠商、唱片公司、游戲軟件廠商、商社等行業(yè)的排名前幾位的大企業(yè)，而作為動(dòng)畫(huà)作品的主要?jiǎng)?chuàng)作者及動(dòng)畫(huà)制作公司則基本上被排除在作品制作委員會(huì)之外，僅有少量有實(shí)力的總承包制作公司才有資格成為制作委員會(huì)成員，參與分成。

作品完工開(kāi)播后，委員會(huì)成員除了各自利用之前獲得的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)利謀取收入，還可以通過(guò)按規(guī)定提交給委員會(huì)的版權(quán)使用費(fèi)分享到其他成員的收入，只不過(guò)因?yàn)橐?guī)定提交的不多所以分享的也很少而已。此外還會(huì)有其他諸如海外的電視播放機(jī)構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)等其他播放平臺(tái)前來(lái)商討購(gòu)買(mǎi)版權(quán)事宜，食品、服飾等日常用品廠商，乃至銀行、汽車(chē)廠家也會(huì)來(lái)“搭便車(chē)”，接洽在包裝上或服務(wù)中使用用于促銷(xiāo)商品或服務(wù)的人氣作品相關(guān)角色的版權(quán)許可問(wèn)題，于是，就產(chǎn)生了動(dòng)畫(huà)作品的再次銷(xiāo)售和角色形象的再次授權(quán)使用問(wèn)題，這些業(yè)務(wù)全部由作品制作委員會(huì)作為負(fù)責(zé)窗口加以管理，收取的版權(quán)使用費(fèi)也按約定的比例分配給所有成員。

可見(jiàn)，通過(guò)作品制作委員會(huì)，來(lái)自多個(gè)利益相關(guān)領(lǐng)域的企業(yè)共同投資一個(gè)動(dòng)畫(huà)項(xiàng)目，各自獲取相應(yīng)的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)權(quán)利，在各自獲得利益的同時(shí)也分享作品本身帶來(lái)的利益。而且多個(gè)利益相關(guān)領(lǐng)域的公司共同參與既分擔(dān)了風(fēng)險(xiǎn)，又可以通過(guò)齊心協(xié)力的工作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這無(wú)疑是一種具有可持續(xù)性的投資模式，使日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)能夠長(zhǎng)久保持活力。

三、美國(guó)――好萊塢模式背后的華爾街身影

與日本動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)以生產(chǎn)二維電視動(dòng)畫(huà)為主不同，當(dāng)前美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是偏向于生產(chǎn)大成本、大制作的三維動(dòng)畫(huà)電影。以華特迪士尼公司旗下作品為代表的美國(guó)動(dòng)畫(huà)電影一貫的特點(diǎn)是故事簡(jiǎn)單有趣，角色活潑可愛(ài)，畫(huà)面十分精美，因此博得了世界很多國(guó)家觀眾的喜愛(ài)。在世紀(jì)之交，隨著電腦三維動(dòng)畫(huà)技術(shù)的迅速發(fā)展，以皮克斯工作室出品的一系列作品為代表的三維動(dòng)畫(huà)電影迅速崛起，使美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了一次技術(shù)革命。進(jìn)入二十一世紀(jì)，美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)基本全面進(jìn)入了電腦三維動(dòng)畫(huà)時(shí)代，生產(chǎn)了大量三維動(dòng)畫(huà)電影，其中質(zhì)量上乘的作品頗多。

相比于電視動(dòng)畫(huà)，投資動(dòng)畫(huà)電影風(fēng)險(xiǎn)十分巨大。一部動(dòng)畫(huà)電影的制作周期從劇本構(gòu)思到最終剪輯完成通常需要三到五年的時(shí)間；一部質(zhì)量上乘的美國(guó)三維動(dòng)畫(huà)電影其制作成本也基本都在上億美元。面對(duì)這樣長(zhǎng)的投資期和這樣大的投資額，如果制作出的動(dòng)畫(huà)電影不能在票房上取得佳績(jī)，依賴(lài)其宣傳作用的衍生品銷(xiāo)售也會(huì)遭遇困難，結(jié)果就是可能無(wú)法完全收回投資。但是與高風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)應(yīng)的是，可能取得的投資回報(bào)更高。以2008年上映的《功夫熊貓》為例，光是劇本完成后的動(dòng)畫(huà)制作階段就用了兩年半時(shí)間，制作成本高達(dá)1.3億美元，而全球票房收入?yún)s超過(guò)6.3億美元，這還不算衍生品銷(xiāo)售帶來(lái)的收益。要支撐這樣的“高投入高質(zhì)量高回報(bào)”模式，無(wú)疑需要極其強(qiáng)大的金融支持措施。

在這里，美國(guó)電影業(yè)投資的好萊塢模式發(fā)揮了很大作用。作為投資方的大型制片公司可以同時(shí)投資幾十部影片，即使其中某些影片市場(chǎng)表現(xiàn)不佳，也可從成功的影片中獲取收益，大大降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)高度壟斷，目前美國(guó)有實(shí)力的動(dòng)畫(huà)制作企業(yè)屈指可數(shù)，知名的有華特迪士尼公司旗下的華特迪士尼動(dòng)畫(huà)工作室和皮克斯動(dòng)畫(huà)工作室以及與迪士尼公司合作發(fā)行動(dòng)畫(huà)的夢(mèng)工廠動(dòng)畫(huà)公司，而動(dòng)畫(huà)電影的發(fā)行也幾乎被迪士尼公司所壟斷。這樣的市場(chǎng)背景下，動(dòng)畫(huà)電影的生產(chǎn)走向了量少質(zhì)優(yōu)的精品路線，盡管成本高昂，但作為大型制片公司投資計(jì)劃的一部分，風(fēng)險(xiǎn)仍然得到了有效控制。

除此之外，為了確保片子的完工和發(fā)行，主要投資人還會(huì)向一種提供影視制作“完工擔(dān)?！钡膶?zhuān)門(mén)保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi)專(zhuān)門(mén)的保險(xiǎn)。提供“完工擔(dān)保”的專(zhuān)門(mén)保險(xiǎn)公司無(wú)不對(duì)影視制作的規(guī)程十分了解，承保前會(huì)對(duì)影片的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格評(píng)估，當(dāng)確定風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍之內(nèi)才會(huì)承保，保費(fèi)一般為拍攝預(yù)算的2%到3%。決定承保后，保險(xiǎn)公司會(huì)向銀行、基金或個(gè)人投資者等其他投資人擔(dān)保影片一定會(huì)拍攝完成，并獲得發(fā)行。這一做法同樣被動(dòng)畫(huà)電影投資人所采用，進(jìn)一步降低了投資風(fēng)險(xiǎn)。

然而，在上述動(dòng)畫(huà)投資模式背后，我們還能看到更深處的華爾街的影子。作為著名的道瓊斯指數(shù)30種工業(yè)指數(shù)公司之一，華特迪士尼公司已經(jīng)在證券市場(chǎng)上募集了數(shù)百億資金，而其他參與投資動(dòng)畫(huà)電影的好萊塢幾大制片公司公司無(wú)一不是與資本市場(chǎng)聯(lián)系密切。敢于承?！巴旯?dān)保”的保險(xiǎn)公司自然也是華爾街?？?。可見(jiàn)，美國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的繁榮正是得益于華爾街，得益于美國(guó)雄厚的金融實(shí)力。

四、韓國(guó)――政府強(qiáng)力扶持造就的動(dòng)畫(huà)新秀

韓國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)起步于20世紀(jì)60年代，而從70年代開(kāi)始，韓國(guó)開(kāi)始承接大量來(lái)自美、日等國(guó)動(dòng)畫(huà)企業(yè)的外包業(yè)務(wù)，進(jìn)入80年代以后動(dòng)畫(huà)制作水平提高很快，開(kāi)始承接越來(lái)越多的外包業(yè)務(wù)，在許多國(guó)際知名的日本動(dòng)畫(huà)和美國(guó)動(dòng)畫(huà)中都能看到有來(lái)自韓國(guó)的制作者和制作團(tuán)隊(duì)參與。外包業(yè)務(wù)不僅為韓國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)提供了穩(wěn)定的收入來(lái)源，在客觀上推動(dòng)了韓國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。外包業(yè)務(wù)培養(yǎng)出了一大批制作水平精湛的一線動(dòng)畫(huà)工作者，使韓國(guó)人間接獲得了一些美、日等國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解了美、日動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展新動(dòng)向、新趨勢(shì)，也讓韓國(guó)政府看到了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)前景，為后來(lái)韓國(guó)政府大力扶持動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)發(fā)展買(mǎi)下了伏筆。

經(jīng)歷了亞洲金融風(fēng)暴后，金大中領(lǐng)導(dǎo)下的韓國(guó)明確提出“文化立國(guó)”的方針，將包括動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的文化產(chǎn)業(yè)作為21世紀(jì)發(fā)展國(guó)家經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。作為動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的后發(fā)國(guó)家，韓國(guó)采取了一系列扶持政策，迅速提升動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)實(shí)力。在動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的投融資機(jī)制方面，韓國(guó)政府采取了以下多種方式進(jìn)行扶持，第一，政府直接撥款，政府直接撥出大量款項(xiàng)用于支持動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)振興院每年調(diào)撥1千萬(wàn)美元用于發(fā)展動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)，韓國(guó)文化觀光部在2005年就投入125億韓元（約1250萬(wàn)美元）用于扶持漫畫(huà)、動(dòng)畫(huà)片、動(dòng)畫(huà)形象創(chuàng)作產(chǎn)業(yè)；第二，設(shè)立產(chǎn)業(yè)基金，韓國(guó)設(shè)有文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，用于支持動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第三，政府牽頭，通過(guò)投資組合或投資聯(lián)盟向動(dòng)畫(huà)企業(yè)提供資金支持，如韓國(guó)大型數(shù)字音像產(chǎn)業(yè)投資組合就曾籌資500億韓元重點(diǎn)支持動(dòng)畫(huà)制作；第四，通過(guò)“孵化器”扶持和風(fēng)險(xiǎn)資金投資，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)型動(dòng)畫(huà)企業(yè)的發(fā)展，韓國(guó)文化產(chǎn)業(yè)振興院辦公室所在的大樓內(nèi)，在七、八、九樓安排“孵化器”，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)資金間接地安置小企業(yè)進(jìn)行孵化；第五，為企業(yè)貸款提供擔(dān)保，這種方式能夠明確企業(yè)、銀行和政府的責(zé)權(quán)利，在為動(dòng)畫(huà)企業(yè)解除資金困難的同時(shí)，能夠有效地激勵(lì)和約束動(dòng)畫(huà)企業(yè)，也能有效地降低銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)?？梢?jiàn)，韓國(guó)動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)從創(chuàng)作、制作到衍生產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，無(wú)論是創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是成熟大型企業(yè)，都得到政府資金不同程度的扶持。

除了強(qiáng)力的金融支持，韓國(guó)政府還在組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等多個(gè)方面下了大力氣，增強(qiáng)了動(dòng)畫(huà)產(chǎn)業(yè)的原創(chuàng)能力，韓國(guó)動(dòng)畫(huà)開(kāi)始在國(guó)際動(dòng)畫(huà)會(huì)展和比賽中頻頻獲獎(jiǎng)。2002年韓國(guó)動(dòng)畫(huà)出口額達(dá)8387萬(wàn)美元，是當(dāng)年電影出口額1501萬(wàn)美元的5.5倍；同年動(dòng)畫(huà)進(jìn)口761.3萬(wàn)美元，實(shí)現(xiàn)貿(mào)易順差7625.7萬(wàn)美元，成為繼美國(guó)和日本之后的世界第三大動(dòng)畫(huà)出口國(guó)。

篇8

此時(shí)，迪士尼電影中的米老鼠不僅有了以自己名字命名的雜志，還在洛杉磯的游樂(lè)園中載歌載舞。

每每向外界談及“泛娛樂(lè)”概念，騰訊公司副總裁程武總難免與如今年近90歲的米老鼠狹路相逢――外人乍看來(lái)，這不就是一家互聯(lián)網(wǎng)公司想復(fù)制“迪士尼模式”嗎？

但是別忘了，負(fù)責(zé)“連接一切”的互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，第一次讓內(nèi)容生產(chǎn)者和粉絲之間的黏性與互動(dòng)，達(dá)到了不間斷、無(wú)邊界的狀態(tài)。

這足以改寫(xiě)一切。

“以前線下也有粉絲俱樂(lè)部，但一名作者和他數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的粉絲，互動(dòng)是偶發(fā)的、間歇的，并沒(méi)有日常的溝通機(jī)制和情感交流。而現(xiàn)在，作者和粉絲可以利用互聯(lián)網(wǎng)，24小時(shí)×365天互動(dòng)，這樣的情感強(qiáng)度以及對(duì)內(nèi)容更新的刺激，與之前完全不是一個(gè)量級(jí)?！背涛鋵?duì)《望東方周刊》說(shuō)。他執(zhí)掌著騰訊旗下最大的事業(yè)群――騰訊互娛。

3個(gè)多月前，騰訊互娛宣布推出第四個(gè)實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)“騰訊電影+”;再前推一年，“騰訊文學(xué)”創(chuàng)立;2012年3月，“騰訊動(dòng)漫”亮相。而回溯至2011年，當(dāng)它看起來(lái)還只有騰訊游戲這一個(gè)支點(diǎn)的時(shí)候，就宣布了雄心勃勃的“泛娛樂(lè)”戰(zhàn)略。

2014年，“泛娛樂(lè)”已成為中國(guó)文化娛樂(lè)業(yè)的關(guān)鍵詞。繼騰訊提出泛娛樂(lè)后，BAT全面進(jìn)軍影視業(yè)。

《2014年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》將其作為產(chǎn)業(yè)趨勢(shì);“阿里數(shù)娛、百度文學(xué)、小米、華誼等企業(yè)巨頭更是紛紛以泛娛樂(lè)為開(kāi)始謀劃內(nèi)容領(lǐng)域的布局……”

全板塊、全鏈條的“跨界”模式，原本在好萊塢并不新鮮。但中國(guó)玩家的互聯(lián)網(wǎng)基因，使“彎道超車(chē)”成為可能。

任何媒介都是人體的延伸。一家曾經(jīng)專(zhuān)注網(wǎng)絡(luò)游戲的企業(yè)，漸次挺進(jìn)動(dòng)漫、文學(xué)和影視，鋪展開(kāi)消解邊界、打通上下游的泛娛樂(lè)版圖。正如一個(gè)人的成長(zhǎng)――不是做實(shí)驗(yàn)，不是主題先行，而是從互聯(lián)網(wǎng)基因中煥發(fā)出的進(jìn)化本能。

騰訊的泛娛樂(lè)布局，核心在于打造明星IP。所謂IP（Intellectual Property），即知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在“泛娛樂(lè)”語(yǔ)境中，是指一個(gè)形象或一個(gè)“故事核”――被如潮的粉絲簇?fù)?，影響力?qiáng)大，能在各種形態(tài)的文化產(chǎn)品中穿梭變化?？梢允浅恕⒆冃谓饎?，可以是機(jī)器貓、孫悟空，也可以是雍正、甄。

強(qiáng)勢(shì)IP的陣容，代表著一個(gè)國(guó)家的文化軟實(shí)力。而在全球范圍內(nèi)，幾乎還沒(méi)有一個(gè)中國(guó)人的代表性IP。

互聯(lián)網(wǎng)思維、技術(shù)變革以及新終端，給了中國(guó)人塑造自己的強(qiáng)勢(shì)IP的機(jī)會(huì)。這正是中國(guó)最有名的互聯(lián)網(wǎng)公司正在推動(dòng)的娛樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)實(shí)踐。 不要“莫名其妙的成功”

程武最早提出“泛娛樂(lè)”，是在2011年7月的中國(guó)動(dòng)畫(huà)電影發(fā)展高峰論壇上。再向前兩年，騰訊互娛――那時(shí)還叫騰訊游戲，規(guī)模超過(guò)盛大，位居中國(guó)網(wǎng)游之首。

“我們2003年開(kāi)始做網(wǎng)絡(luò)游戲，2008年、2009年是爆發(fā)期。解決了生存問(wèn)題之后，我們一直在想，騰訊游戲應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)游戲平臺(tái)？”程武說(shuō)。

圍繞游戲用戶進(jìn)行深度調(diào)研的結(jié)果是：無(wú)論年齡、性別，87%的人同時(shí)對(duì)漫畫(huà)感興趣。

“那時(shí)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的概念還沒(méi)現(xiàn)在這么熱，但我們直覺(jué)互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)還是有區(qū)別的。那時(shí)我們就發(fā)現(xiàn)，不僅可以從漫畫(huà)發(fā)展出好的游戲，也應(yīng)該用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)去打造有特點(diǎn)的漫畫(huà)?！背涛湔f(shuō)。

后來(lái)，用戶調(diào)研又顯示，漫畫(huà)讀者中有很大比例是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)讀者。

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入漫畫(huà)和文學(xué)領(lǐng)域，騰訊互娛的理論基礎(chǔ)是：互聯(lián)網(wǎng)特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，讓作者和粉絲實(shí)現(xiàn)了空前的黏性與互動(dòng)。

黏性――自雅虎在硅谷誕生開(kāi)始，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)生存的基礎(chǔ)。它所帶來(lái)的對(duì)用戶體驗(yàn)的尊重和忠誠(chéng)，成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的基因，也是騰訊拓展娛樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)的核心動(dòng)力。

比如，通過(guò)用戶調(diào)研等種種分析，極力改變過(guò)去娛樂(lè)文化產(chǎn)品影響力的“不可琢磨”。

對(duì)于用戶體驗(yàn)的重視，也被騰訊互娛市場(chǎng)部高級(jí)品牌經(jīng)理劉智鵬視作騰訊游戲崛起的關(guān)鍵?！坝腥苏f(shuō)，在騰訊QQ這個(gè)平臺(tái)上，插個(gè)扁擔(dān)就能開(kāi)花。其實(shí)我們內(nèi)部能看到，在這個(gè)平臺(tái)上也有很多產(chǎn)品死掉?！?/p>

在網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域，有一個(gè)詞叫“莫名其妙的成功”。

劉智鵬把許多網(wǎng)絡(luò)游戲的開(kāi)發(fā)過(guò)程形容為“賭未來(lái)”，“投入很多資金精力，好像賭博，不知道能否成功?！?/p>

到2009年、2010年，騰訊游戲內(nèi)部逐漸建立起了一套用戶調(diào)研方式和工作方法論。這種模式后來(lái)也被引入騰訊互娛的其他板塊。

其實(shí)，在近年的美劇、韓劇中，通過(guò)觀眾調(diào)研決定劇情走向的方式已比較普遍。

騰訊則提供了比傳統(tǒng)影視業(yè)“更上游”的用戶調(diào)研――不僅是某一產(chǎn)品的前期用研，還包括豐裕的歷史積累?？傊?，基于互聯(lián)網(wǎng)傳統(tǒng)的用戶策略以及與之相關(guān)的數(shù)據(jù)研究，是它的“核心能力”。

當(dāng)然，還有互聯(lián)網(wǎng)公司常用的技術(shù)手段。比如一個(gè)網(wǎng)頁(yè)上線前要進(jìn)行測(cè)試，監(jiān)控分析腦電波、眼球、血壓等等，了解哪些是最能引起測(cè)試者興奮的部分。

騰訊互娛影視業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人陳英杰告訴《望東方周刊》：“騰訊未來(lái)的電影也會(huì)采用這樣的用戶測(cè)試，作為影視內(nèi)容創(chuàng)制的數(shù)據(jù)參照之一。”

這位中國(guó)資深的電影制片人入職騰訊剛剛超過(guò)200天。他感嘆：“進(jìn)來(lái)才知道有多大不同！” 大師愛(ài)網(wǎng)游

有類(lèi)似感慨的，還有騰訊泛娛樂(lè)的大師顧問(wèn)團(tuán)。

在2011年啟動(dòng)對(duì)娛樂(lè)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)造性改造之時(shí)，傳統(tǒng)文藝領(lǐng)域的多位大師成為重要推手。那時(shí)，騰訊互娛開(kāi)始努力為網(wǎng)絡(luò)游戲“正名”――盡管這個(gè)門(mén)類(lèi)被定位于“第九藝術(shù)”，也被視作“社會(huì)肢體的延伸”，但還是被輿論另眼相看。

程武說(shuō)，對(duì)于當(dāng)時(shí)仍以“網(wǎng)游公司”為標(biāo)簽的騰訊，這些在音樂(lè)、電影、漫畫(huà)等領(lǐng)域多有建樹(shù)的大師們并無(wú)排斥，“他們心態(tài)都很開(kāi)放，很有興趣探究互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的創(chuàng)作可能。”

2011年12月，“騰訊游戲中國(guó)風(fēng)?譚盾武俠三部曲”音樂(lè)會(huì)在上海大劇院舉行。

程武覺(jué)得這次與譚盾的合作對(duì)于“泛娛樂(lè)”思路很有觸動(dòng)，“網(wǎng)絡(luò)游戲是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的一部分，正是大師們的加入，使網(wǎng)絡(luò)游戲的文化屬性開(kāi)始延展。”

2012年3月，騰訊游戲年度會(huì)上推出了“泛娛樂(lè)大師顧問(wèn)團(tuán)”：譚盾任首席音樂(lè)顧問(wèn)，蔡志忠任首席動(dòng)漫顧問(wèn)，清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院常務(wù)副院長(zhǎng)尹鴻任首席傳播學(xué)術(shù)顧問(wèn)，陸川任首席影視顧問(wèn)，Micheal Lau任首席玩偶設(shè)計(jì)顧問(wèn)，韓國(guó)著名玄幻作家全民熙任首席文學(xué)策劃顧問(wèn)。

2013年，圍棋九段古力加盟大師顧問(wèn)團(tuán)，騰訊互娛還與中國(guó)藝術(shù)文化領(lǐng)域最權(quán)威的三家機(jī)構(gòu)――中國(guó)棋院、中國(guó)藝術(shù)研究院、中國(guó)舞蹈家協(xié)會(huì)達(dá)成戰(zhàn)略合作。

這年9月，騰訊文學(xué)創(chuàng)建，一并亮相的是由莫言、劉震云、蘇童、阿來(lái)組成的騰訊文學(xué)大師顧問(wèn)團(tuán)。

在當(dāng)年底對(duì)外的主力網(wǎng)游產(chǎn)品《天涯明月刀》中，陳可辛、袁和平、奚仲文、吳里璐成為顧問(wèn)團(tuán)成員。

程武認(rèn)為，大師為互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)藝術(shù)的交叉融合提供了思路，也彌補(bǔ)了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入傳統(tǒng)娛樂(lè)文化領(lǐng)域的短板。

他最近關(guān)注的一個(gè)活動(dòng)是騰訊互娛與中國(guó)舞蹈家協(xié)會(huì)合作的“QQ炫舞大賽”，這是一個(gè)由線上同名人氣網(wǎng)游延伸至線下的校園舞蹈賽事。

中國(guó)舞蹈家協(xié)會(huì)駐會(huì)副主席馮雙白說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上會(huì)誕生什么新鮮的、流行的藝術(shù)樣式，或者誕生怎樣的藝術(shù)新人才，都是不可知的、不可限量的。

1億美元的游戲要講什么故事

時(shí)間回到2011年，當(dāng)騰訊互娛思考“應(yīng)該成為一個(gè)什么樣的互聯(lián)網(wǎng)游戲平臺(tái)”時(shí)，它已在內(nèi)部作了足夠的體制調(diào)整。

騰訊互娛市場(chǎng)部在2005年初成立，前身是渠道平臺(tái)部，主要做渠道推廣，最初只有幾個(gè)人。如今這個(gè)部門(mén)超過(guò)400人。推動(dòng)其擴(kuò)張的關(guān)鍵因素是：品牌日益得到重視。

后來(lái)，市場(chǎng)部設(shè)立了品牌經(jīng)理，專(zhuān)事品牌經(jīng)營(yíng)――也就是后來(lái)的IP建設(shè)。2009年時(shí)這個(gè)崗位不到30人，現(xiàn)在超過(guò)110人。

品牌建設(shè)的一個(gè)重要背景是，當(dāng)時(shí)騰訊游戲從輕度、休閑游戲向重度游戲轉(zhuǎn)變。對(duì)于重度玩家而言，游戲的品牌和內(nèi)容建構(gòu)，已經(jīng)不再是QQ這個(gè)LOGO所能取代的。

于是，騰訊游戲開(kāi)始醞釀一個(gè)高品質(zhì)的客戶端網(wǎng)游，一名叫今何在的網(wǎng)絡(luò)作家成為騰訊員工。這大概也是騰訊互娛第一次比較重要的“泛娛樂(lè)”嘗試。

精品游戲的特征之一是研發(fā)過(guò)程長(zhǎng)，一般要三五年;投入大，通常國(guó)內(nèi)一部網(wǎng)游的投入是三四千萬(wàn)元人民幣。最后這部叫《斗戰(zhàn)神》的3D游戲，研發(fā)6年，投入成本遠(yuǎn)超業(yè)內(nèi)兩三倍。

最初，它打算以太空科幻戰(zhàn)爭(zhēng)為主題――這是歐美游戲界最流行的題材。

“2007年底做出第一個(gè)預(yù)研版本，用戶調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)玩家的接受度非常低?！背藢?zhuān)門(mén)的用戶調(diào)研部門(mén)和外聘公司，劉智鵬他們也會(huì)去網(wǎng)吧，“站在玩家背后，看他們?cè)趺赐?，聊一?huì)。”

科幻戰(zhàn)爭(zhēng)題材被玩家否定后，騰訊互娛決定做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)流行的西游或三國(guó)題材，而一般3D游戲都要有“魔法”，西游記顯然更適合。

“當(dāng)時(shí)市場(chǎng)上的西游題材網(wǎng)游很多，幾乎都是Q版的，一說(shuō)西游游戲就是低幼的感覺(jué)。我們也曾經(jīng)為要不要Q版而糾結(jié)?！眲⒅蛆i回憶說(shuō)，不同風(fēng)格的西游人物手繪被交由玩家選擇。

最終“出線”的形象代表著玩家心目中的西游氛圍：寫(xiě)實(shí)且較為壓抑。

“西游記是說(shuō)一個(gè)師傅加三個(gè)徒弟開(kāi)開(kāi)心心打怪嗎？不是的。書(shū)里說(shuō)他們到村里，所有的小孩都嚇哭了。我們?cè)O(shè)計(jì)的這組形象，開(kāi)始也拿不準(zhǔn)，用研顯示玩家非常喜歡?！眲⒅蛆i說(shuō)。

通常，一部重度游戲要有完整的故事情節(jié)和體系。玩家的體驗(yàn)，除了玩法本身，還要能被這個(gè)“新世界”所吸引，不斷投入時(shí)間和精力。

然而，作為中國(guó)最著名的文學(xué)作品，《西游記》的衍生作品并不多，更不要說(shuō)建立深層次世界觀這樣的復(fù)雜問(wèn)題。

有人提到了今何在的《悟空傳》――一本2001年前后一度風(fēng)靡的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)作品，從陰謀論的視角構(gòu)筑了顛覆性的西游記世界。

薄薄10萬(wàn)字的《悟空傳》給《斗戰(zhàn)神》的世界奠定了基調(diào)、氛圍和邏輯――“我要這天再也遮不住我的眼”，整個(gè)團(tuán)隊(duì)140多人，都在咀嚼著小說(shuō)開(kāi)頭的這句話。

“這次是先找故事，而不是先找玩法?！眲⒅蛆i說(shuō)，一般的游戲設(shè)計(jì)更重視玩法，劇情可能就分出半個(gè)人力簡(jiǎn)單寫(xiě)寫(xiě)。而《斗戰(zhàn)神》有8個(gè)人的劇情組，文學(xué)策劃寫(xiě)好一章，再交給原畫(huà)師去制作。

最終，由今何在和劉智鵬們一起描述的《斗戰(zhàn)神》世界，有超過(guò)300萬(wàn)字的腳本。這也是中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)最復(fù)雜的故事創(chuàng)作。

劉智鵬說(shuō)，游戲制作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都有大量的數(shù)據(jù)調(diào)研支持，而最為核心的還是故事建構(gòu)。

2013年9月，《斗戰(zhàn)神》上線，兩個(gè)月內(nèi)達(dá)到60萬(wàn)人同時(shí)在線的速度，創(chuàng)造了行業(yè)紀(jì)錄。

從《悟空傳》到《斗戰(zhàn)神》，就是一個(gè)強(qiáng)勢(shì)IP精心雕琢的過(guò)程。劉智鵬說(shuō)，在游戲領(lǐng)域，也有開(kāi)發(fā)者會(huì)借用知名武俠小說(shuō)等IP，但有時(shí)只是“買(mǎi)殼”，甚至只把游戲角色改成小說(shuō)中人物的名字，像《斗戰(zhàn)神》這樣充分演繹、深入解讀開(kāi)發(fā)的并不多。

事實(shí)上，游戲的開(kāi)發(fā)過(guò)程，甚至刺激著今何在寫(xiě)出了《悟空傳》的續(xù)篇。

如何塑造世界級(jí)的Monkey King

現(xiàn)在，《斗戰(zhàn)神》又可能從網(wǎng)游走上大銀幕。程武和陳英杰，帶著對(duì)《斗戰(zhàn)神》的寄望去了好萊塢。

騰訊互娛做了針對(duì)美國(guó)市場(chǎng)的用研，結(jié)果顯示Monkey King――美猴王正是最受海外歡迎的中國(guó)IP形象。

陳英杰列舉了好幾家有意和騰訊合作拍攝《斗戰(zhàn)神》大電影的國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)電影企業(yè)。而按照他的想法，這部電影應(yīng)該成為一個(gè)世界級(jí)的產(chǎn)品。

兩個(gè)月前，由程武率隊(duì)，騰訊互娛的高管們?cè)诤萌R塢拜訪一圈，“各大電影公司幾乎都鎖定了這部片子”。而它最終可能由卡梅隆這樣級(jí)別的導(dǎo)演操刀，花費(fèi)兩三年時(shí)間完成。

“西游記的IP就在那里，誰(shuí)都可以改編，為什么好萊塢看重和騰訊的合作？”陳英杰告訴本刊記者，“他們知道騰訊更加了解用戶的喜好，了解中國(guó)市場(chǎng)的需求。”

在好萊塢，和電影公司的第一輪見(jiàn)面是禮節(jié)性的。陳英杰說(shuō)，美國(guó)人知道騰訊是“很厲害的公司”，但并不了解其業(yè)務(wù)內(nèi)容，感覺(jué)像不少前來(lái)尋求合作的中國(guó)企業(yè)那樣，“人傻錢(qián)多”。

美國(guó)沒(méi)有網(wǎng)文這個(gè)領(lǐng)域，“我們1000字3分錢(qián)的收費(fèi)閱讀模式，注重用戶體驗(yàn)的游戲免費(fèi)模式，對(duì)他們震動(dòng)很大。他們說(shuō)，沒(méi)想到中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司對(duì)用戶體驗(yàn)已經(jīng)關(guān)注到如此細(xì)致的程度?！标愑⒔苷f(shuō)。

第一輪會(huì)談后，美國(guó)人很快就來(lái)預(yù)約第二輪會(huì)談，“創(chuàng)作總監(jiān)、高級(jí)制片人都很直接，對(duì)項(xiàng)目作案例分析，想做什么，想怎么合作?！标愑⒔芑貞浾f(shuō)。

幾年前，陳英杰曾參與過(guò)迪士尼與國(guó)內(nèi)幾家影視機(jī)構(gòu)合作的《歌舞青春》中國(guó)版電影。1500萬(wàn)元的制作費(fèi)用，只收回50萬(wàn)元票房。“好萊塢之前認(rèn)為，我的IP沒(méi)問(wèn)題，操作模式也很成熟，比你們有經(jīng)驗(yàn)。后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)最大的擔(dān)憂是――不了解受眾的喜好。”

程武對(duì)于和好萊塢的合作目標(biāo)清晰：基于中國(guó)自己的IP，騰訊有資金，有對(duì)受眾的了解，好萊塢出經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，講一個(gè)全球性的故事，在全球獲得收益――而不只是簡(jiǎn)單參與或植入。

在騰訊這樣的企業(yè)進(jìn)入影視業(yè)前，這個(gè)市場(chǎng)的情況是：電影投資在上映之前很難預(yù)估成敗，只能是50%對(duì)50%。

“這是天時(shí)地利人和、多重不確定因素的結(jié)果，即使名導(dǎo)演也可能翻船。”陳英杰說(shuō)，“原來(lái)的創(chuàng)作往往是橫空出世，無(wú)規(guī)律可循，但騰訊的IP背后有充分的用研，有對(duì)觀眾清晰的分析和掌握?！?/p>

這樣，通過(guò)種種“互聯(lián)網(wǎng)思維”的努力，“也許能讓50%的成功率稍稍增長(zhǎng)一些，一部電影達(dá)到60%到70%就足夠了，至少不會(huì)賠得那么慘?！边@位資深制片人說(shuō)，“我們?cè)谧鲞@樣的嘗試，也期望騰訊的進(jìn)入能對(duì)這個(gè)行業(yè)有推動(dòng)或者說(shuō)幫助。” 不能讓孩子失望

陳英杰第一次感受到互聯(lián)網(wǎng)公司做娛樂(lè)“不一樣”，是在2012年。那時(shí)他作為發(fā)行人與騰訊互娛合作《洛克王國(guó)2》大電影。

《洛克王國(guó)》是騰訊互娛最早打造的“泛娛樂(lè)”產(chǎn)品――從一個(gè)兒童線上社區(qū)，發(fā)展為擁有圖書(shū)、電影、電視劇和舞臺(tái)劇的完整體系。

“當(dāng)我們告訴騰訊的人怎樣做才能性價(jià)比更高、獲得更好的票房收益時(shí)，他們卻一直在問(wèn)一個(gè)問(wèn)題：能不能把用戶的體驗(yàn)做得更好?！标愑⒔苷f(shuō)，“那是我第一次聽(tīng)到‘用戶體驗(yàn)’這個(gè)概念，覺(jué)得虛幻飄渺?！?/p>

不過(guò)，很快他就被“震驚”了。

出品方為《洛克王國(guó)2》準(zhǔn)備的200萬(wàn)份促銷(xiāo)紀(jì)念品，隨著電影熱映，兩天內(nèi)贈(zèng)送一空。

陳英杰覺(jué)得，“這對(duì)電影促銷(xiāo)來(lái)說(shuō)很正常，海報(bào)上都說(shuō)了，先到先得，贈(zèng)完就完了?！钡褪沁@個(gè)“小事”，卻讓騰訊和發(fā)行方產(chǎn)生了“激烈的沖撞”。

騰訊堅(jiān)持用戶體驗(yàn)第一，希望用三天時(shí)間做新的促銷(xiāo)物料準(zhǔn)備，使每個(gè)到電影院的孩子都能得到一個(gè)紀(jì)念品。

“我說(shuō)，最快也要七八天，三天不可能。你騰訊公司不能說(shuō)什么是什么，沒(méi)有這樣的案例。”陳英杰回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)合作的發(fā)行公司有些“惱”了。

騰訊互娛團(tuán)隊(duì)在三天內(nèi)想出了解決辦法：只要觀眾說(shuō)出曾在哪家影院觀影，就可以用QQ號(hào)申請(qǐng)一個(gè)贈(zèng)品，7天內(nèi)補(bǔ)發(fā)。

《洛克王國(guó)2》的票房是7000萬(wàn)元，騰訊送出了超過(guò)1000萬(wàn)個(gè)主題道具。

“傳統(tǒng)電影的投資人看的是票房，關(guān)心怎樣把人往電影院里趕，追求的是最終的盈利。騰訊關(guān)心的是，怎樣不讓孩子失望?！贝撕箨愑⒔芨嬖V他所有的合作伙伴，“如果你要做一個(gè)兒童影視產(chǎn)品，千萬(wàn)記住，這個(gè)用戶長(zhǎng)大以后會(huì)成為你潛在的客戶。”

《洛克王國(guó)》被程武稱(chēng)為“前期小規(guī)模的單項(xiàng)目嘗試”，這個(gè)嘗試印證了“泛娛樂(lè)”是一條合理的路徑。

這款“媽媽設(shè)計(jì)給孩子玩”的線上社區(qū)，舍棄了網(wǎng)絡(luò)游戲常用的道具等收費(fèi)模式，每月10元封頂。

“我們發(fā)現(xiàn)小孩子在線上社區(qū)之余還有很多線下需求。他們要看動(dòng)畫(huà)片、看電影、看書(shū)，要用工具，需要玩具?！背涛湔f(shuō)，“一開(kāi)始我們就想找授權(quán)伙伴，拍電影，出圖書(shū)攻略，創(chuàng)造更多不同形式的娛樂(lè)作品。”

不過(guò)他也強(qiáng)調(diào)，這整個(gè)體系的每一個(gè)支點(diǎn)都應(yīng)該是精品。

2010年《洛克王國(guó)》上線，第二年就有劇團(tuán)找到騰訊希望獲得授權(quán)，被戲劇愛(ài)好者程武拒絕。他覺(jué)得，如果不能做出“百老匯級(jí)的精品”，寧可不做。

又過(guò)了一年多，騰訊互娛才通過(guò)與北京兒童藝術(shù)劇院的合作，推出了舞臺(tái)劇，到2014年才“接近打平”。

而《洛克王國(guó)》系列電影，三部總票房1.5億元。它又反過(guò)來(lái)促進(jìn)了線上社區(qū)的發(fā)展：最高同時(shí)在線人數(shù)都是在電影上映時(shí)出現(xiàn)的，比如2014年是100萬(wàn)。

不急于賺錢(qián)

在“泛娛樂(lè)”布局中，文學(xué)、動(dòng)漫一般被視為上游，是原生的;而游戲、電影是下游，是衍生的。

“要?jiǎng)?chuàng)造強(qiáng)勢(shì)IP，必須向上游延伸，比如通過(guò)動(dòng)漫產(chǎn)生好IP，再用于游戲、電影?！彬v訊動(dòng)漫版權(quán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)羅浩告訴《望東方周刊》，在動(dòng)漫盈利預(yù)期不高的情況下，游戲、電影的“反哺”作用不可或缺。

多年來(lái)盜版遍地，使得漫畫(huà)的網(wǎng)上收費(fèi)閱讀難以實(shí)現(xiàn)，也難有專(zhuān)職作者悉心耕耘。

但在騰訊的“泛娛樂(lè)”版圖中，漫畫(huà)對(duì)于IP的原發(fā)效應(yīng)、對(duì)用戶的培養(yǎng)聚集、對(duì)用戶體驗(yàn)的豐富，又是不可替代的。

2012年3月，騰訊動(dòng)漫正式成立，成為騰訊互娛泛娛樂(lè)戰(zhàn)略的重要一環(huán)。程武回憶，那時(shí)候，“很多媒體朋友問(wèn)我，你們對(duì)變現(xiàn)是怎樣想的？我們說(shuō)現(xiàn)在不考慮變現(xiàn)問(wèn)題。”

與文學(xué)不同，動(dòng)漫的根本約束在于產(chǎn)量過(guò)低――以通常每周8到18頁(yè)的產(chǎn)量，動(dòng)漫創(chuàng)作本身不足以支撐一個(gè)工作室的正常運(yùn)行，更不要說(shuō)產(chǎn)量更低的個(gè)人作者。

因此，在一個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行整體商業(yè)開(kāi)發(fā)，幾乎是唯一的選擇。

“我們基于互聯(lián)網(wǎng)搭建一個(gè)用戶平臺(tái)，用戶反饋的速度和范圍，傳統(tǒng)紙制出版與之相比完全不是一個(gè)量級(jí)?！绷_浩說(shuō)。

這個(gè)平臺(tái)并非簡(jiǎn)單將作者和商業(yè)資源對(duì)接，而是更像“保育院”或“孵化器”。在騰訊動(dòng)漫的北京辦公室，近30名專(zhuān)職編輯負(fù)責(zé)對(duì)超過(guò)300名簽約作者指導(dǎo)溝通――將以自我消遣為主要?jiǎng)恿Φ臉I(yè)余畫(huà)手，培養(yǎng)成消費(fèi)產(chǎn)品的提供者。

問(wèn)題來(lái)了，比如連續(xù)性――絕大多數(shù)漫畫(huà)的生命周期不超過(guò)10個(gè)月，編輯要幫助作者將一個(gè)IP規(guī)劃好，并且“撫養(yǎng)成人”。

目前騰訊動(dòng)漫最受歡迎的國(guó)產(chǎn)漫畫(huà)作品《尸兄》，累計(jì)點(diǎn)擊超過(guò)40億，以此IP改編的動(dòng)畫(huà)片點(diǎn)擊量是7億。用程武的話說(shuō)，一個(gè)“高情感寄托、高用戶認(rèn)知”的IP已經(jīng)誕生。

《尸兄》的作者“七度魚(yú)”是浙江小城麗水的一位原畫(huà)師。騰訊動(dòng)漫先是看中了他的風(fēng)格，然后通過(guò)數(shù)據(jù)調(diào)研，建議他以時(shí)髦的僵尸為主題創(chuàng)作作品?！耙婚_(kāi)始他不相信漫畫(huà)能成為職業(yè)?！绷_浩說(shuō)。

除了編輯指導(dǎo)這個(gè)類(lèi)似日本漫畫(huà)“創(chuàng)作委員會(huì)”的形式，平臺(tái)還給漫畫(huà)提供其他騰訊所擁有的資源。

在2014年8月1日，騰訊動(dòng)漫宣布《尸兄》被授權(quán)改編為手游，這是炙手可熱的手游業(yè)內(nèi)IP授權(quán)的最高價(jià)?！捌叨若~(yú)”也成為年收入破百萬(wàn)元的職業(yè)簽約漫畫(huà)家。

為了激發(fā)整個(gè)行業(yè)的興趣，騰訊動(dòng)漫將更多權(quán)益“讓給產(chǎn)業(yè)鏈上的合作方”。同時(shí)，“至少未來(lái)5年，我們會(huì)把大量收益全部拿給作者?！绷_浩說(shuō)，他們的目標(biāo)是――把平臺(tái)做大之后，能夠產(chǎn)生像迪士尼和漫威那樣的強(qiáng)勢(shì)IP，價(jià)值就絕不是現(xiàn)在這么一點(diǎn)點(diǎn)。

目前這些國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫作品和從日本高價(jià)引進(jìn)的漫畫(huà)，都在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上無(wú)償開(kāi)放閱讀。騰訊動(dòng)漫更看重的是如何從IP授權(quán)和打通粉絲經(jīng)濟(jì)入手，去開(kāi)拓更廣闊的想象空間。

后來(lái)當(dāng)騰訊互娛運(yùn)行第三個(gè)獨(dú)立平臺(tái)“騰訊文學(xué)”之時(shí)，也為暢銷(xiāo)圖書(shū)產(chǎn)品投入了超過(guò)4億元人民幣，用于購(gòu)買(mǎi)傳統(tǒng)文學(xué)版權(quán)。

“當(dāng)我們站在外面看互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，覺(jué)得很新鮮，很有希望。而直到我進(jìn)入騰訊內(nèi)部后才發(fā)現(xiàn)，此前看到的只是寶藏當(dāng)中很小的一部分。就像海面下的冰山，那才是所有人最向往、也是最可怕的?！标愑⒔苷f(shuō)，加盟騰訊200多天來(lái)他感到“沖擊很大”。

比如，他發(fā)現(xiàn)“網(wǎng)文大神”并非偶然爆得大名，他們的付出比一般傳統(tǒng)作家更多。

他們要不斷與受眾交流，“因?yàn)樗芮宄?，如果不為讀者去寫(xiě)故事，立刻就沒(méi)有人為他埋單，而新人還在紛紛出現(xiàn)。競(jìng)爭(zhēng)很殘酷，也更加激烈?！标愑⒔苷f(shuō)，“他們要自己迅速調(diào)整，要吸引00后，這都是傳統(tǒng)作家所不具備的能力。”

比如，騰訊擁有一批掌握“方法論”的人――多個(gè)自營(yíng)工作室中，那些跑得最快的人，他們明白怎樣做出一款成功的產(chǎn)品，他們既重視數(shù)據(jù)參考，更有自己的判斷能力、融通能力。

篇9

2012年7月，完美世界互動(dòng)娛樂(lè)公司總裁竺琦向媒體公布了一組數(shù)據(jù)：完美世界在中國(guó)大陸之外的市場(chǎng)已經(jīng)擁有4700萬(wàn)用戶，其來(lái)自海外的運(yùn)營(yíng)收入和授權(quán)收入已經(jīng)占整體收入的25%至30%，旗下的10余款游戲已經(jīng)出口至海外100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。作為連續(xù)6年位居中國(guó)網(wǎng)游海外營(yíng)收第一游戲公司，完美世界在近年來(lái)所取得的海外佳績(jī)，已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)矚目。2013年9月，完美世界等中國(guó)游戲企業(yè)代表受邀參與2013夏季達(dá)沃斯論壇，無(wú)形之中正契合了本屆論壇的主題：“釋放創(chuàng)新的力量”“連接各國(guó)市場(chǎng)”和“轉(zhuǎn)變行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”?！坝螒蚱髽I(yè)將是推動(dòng)中國(guó)文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量。”竺琦自信說(shuō)道。

“中國(guó)風(fēng)”開(kāi)創(chuàng)游戲新世代

2004年，完美世界的創(chuàng)始人池宇峰開(kāi)始為自己的公司物色運(yùn)營(yíng)人才，竺琦作為池宇峰招聘的負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)的第一個(gè)員工，加入了完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（原名“完美時(shí)空”）。3年后，完美世界在美國(guó)納斯達(dá)克上市。2009年7月，完美世界互動(dòng)娛樂(lè)有限公司成立，竺琦任總裁，此時(shí)完美世界的市值已達(dá)20億美元。

2005年，完美世界攜網(wǎng)游《完美世界》強(qiáng)勢(shì)出現(xiàn)在了玩家面前，一舉奠定了自主研發(fā)的王者地位?！锻昝朗澜纭酚赏昝朗澜缙煜碌淖纨埞ぷ魇已邪l(fā)。作為首款中國(guó)自主研發(fā)的3D MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲），《完美世界》在其后順利拓展至海內(nèi)外60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

2006年，就在《完美世界》正式進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)之后，完美世界買(mǎi)下了在電視熒屏上大紅大紫的情景喜劇《武林外傳》的版權(quán)，推出同名3D網(wǎng)游。2008年2月，《武林外傳》成功在日本市場(chǎng)推出，同年9月在韓國(guó)韓語(yǔ)版《武林外傳》。這是中國(guó)第一部以電視劇為題材開(kāi)發(fā)的成功游戲，在網(wǎng)游領(lǐng)域的包裝和市場(chǎng)運(yùn)作方面，亦首開(kāi)先河。

2006年，由畢業(yè)于福建工程學(xué)院的當(dāng)代作家蕭鼎寫(xiě)作的長(zhǎng)篇仙俠作品《誅仙》風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。完美時(shí)空又抓住了這一機(jī)會(huì)，根據(jù)熱門(mén)小說(shuō)改編的大型3D玄幻網(wǎng)游《誅仙》，成為完美世界的重要支柱產(chǎn)品之一，被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地玄幻小說(shuō)改編網(wǎng)游的標(biāo)桿之作。

從改編自《山海經(jīng)》的第一款游戲《完美世界》，到《武林外傳》《誅仙》，再到其后開(kāi)發(fā)的《赤壁》《笑傲江湖》《口袋西游》，完美世界所推出的作品無(wú)不力求“中國(guó)風(fēng)格”，正是這一點(diǎn)受到了國(guó)內(nèi)玩家的認(rèn)可，也為完美世界走上國(guó)際化的舞臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。竺琦說(shuō)道：“當(dāng)中華民族五千年文明所積淀的文化傳承與網(wǎng)絡(luò)游戲這種新型娛樂(lè)載體相遇時(shí)，便產(chǎn)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)?！?/p>

追隨全球化發(fā)展戰(zhàn)略的腳步

完美世界是目前中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)的出口老大，有數(shù)據(jù)顯示，僅完美世界一家就占到了中國(guó)網(wǎng)游企業(yè)海外市場(chǎng)總收入的三到四成。在2006年底，完美世界就與Cubinet Interactive簽署了授權(quán)協(xié)議，將《完美世界國(guó)際版》引入到新加坡和馬來(lái)西亞?！墩D仙》《赤壁》《熱舞派對(duì)》等網(wǎng)游產(chǎn)品也同步引入。2010年至2011年，完美世界先后就旗下游戲《神鬼傳奇》和《神魔大陸》，與Cubinet在新加坡和馬來(lái)西亞的運(yùn)營(yíng)簽署了合作協(xié)議。

完美世界對(duì)于海外市場(chǎng)的重視，源自于其全球化的戰(zhàn)略眼光。2013年11月，完美世界在韓國(guó)正式推出“完美娛樂(lè)，世界同享”的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，提出“布局全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”“PWIN投資規(guī)劃”以及“發(fā)展下一代互聯(lián)網(wǎng)娛樂(lè)技術(shù)”，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。PWIN即Pw（完美世界）的全球投資（IN）計(jì)劃，是針對(duì)智能終端和游戲結(jié)合的中小企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行國(guó)際化、全產(chǎn)業(yè)鏈的專(zhuān)項(xiàng)投資。剛剛上任一年的完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO蕭泓首次明確了完美世界的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)――要做一家在中國(guó)成長(zhǎng)起來(lái)的世界的企業(yè)！

“完美世界的內(nèi)部一直有一個(gè)共識(shí)，要向國(guó)外企業(yè)學(xué)習(xí)，將全球市場(chǎng)視為一體，而不是刻意地把全球市場(chǎng)劃分為國(guó)內(nèi)與國(guó)外市場(chǎng)?！笔掋f(shuō)道。完美世界創(chuàng)始人池宇峰則將中國(guó)游戲企業(yè)的全球化氛圍4個(gè)階段：首先，把中國(guó)的游戲產(chǎn)品授權(quán)到海外運(yùn)營(yíng)；第二步，在海外建立自營(yíng)企業(yè)，自己做市場(chǎng)；第三步，整合當(dāng)?shù)匮邪l(fā)資源，將產(chǎn)品進(jìn)行海外本土化；第四步，整合全球的資源，服務(wù)于全球。完美世界正是沿著這樣的發(fā)展軌跡，一步步擴(kuò)大著自己在海外的領(lǐng)地。2008年至2010年，完美世界先后在北美、臺(tái)灣、日本和歐洲建立了子公司。2010年，完美世界在海外收購(gòu)了runnicgames和c&c media，2011年又收購(gòu)了cryptic studio。自此完美世界再也不僅僅是一家“中國(guó)企業(yè)”。

“版權(quán)”一直是完美世界一直牢牢把在手中的至寶，從最初的《武林外傳》《誅仙》，到后來(lái)的《倚天屠龍記》《神雕俠侶》《射雕英雄傳》《笑傲江湖》，一直到引入中國(guó)并進(jìn)行改編的日本經(jīng)典動(dòng)漫《圣斗士星矢》，完美世界成功將游戲與影視、文學(xué)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域相掛鉤。在完美世界互動(dòng)娛樂(lè)有限公司總裁竺琦看來(lái)，中國(guó)游戲企業(yè)走出海外并沒(méi)有想象中那么難?！凹热荒茉诩ち业膰?guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，在海外也一樣能?！斌苗f(shuō)道：“最需要的還是一種國(guó)際性視野和態(tài)度?！?/p>

游戲產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化出口

近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)研發(fā)游戲在全球市場(chǎng)中十分受寵，完美世界、盛大、金山等游戲巨頭紛紛積極拓展歐美、日韓、東南亞市場(chǎng)。據(jù)《2013年中國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2013年中國(guó)自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場(chǎng)銷(xiāo)售收入達(dá)到18.2億美元，比2012年的5.7億美元增長(zhǎng)了219.3%。日益擴(kuò)大的市場(chǎng)規(guī)模和激烈的競(jìng)爭(zhēng)讓中國(guó)自主研發(fā)網(wǎng)游擁有了一塊更肥沃的土壤，海外網(wǎng)游市場(chǎng)為各大游戲廠商提供了重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

篇10

本課題是《傳媒》雜志對(duì)傳媒品牌價(jià)值關(guān)注的延續(xù)和深入。傳媒競(jìng)爭(zhēng)的最高階段是品牌的競(jìng)爭(zhēng)，品牌影響力將最終決定媒體影響力和傳播力。上世紀(jì)末的十幾年，傳媒行業(yè)是發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)階段；新世紀(jì)前十年，傳媒行業(yè)進(jìn)入資本競(jìng)爭(zhēng)階段；未來(lái)十年傳媒行業(yè)將進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。

一、什么是傳媒品牌

（一）傳媒品牌的定義

目前，傳媒業(yè)界對(duì)于傳媒品牌的定義眾說(shuō)紛紜。部分學(xué)者認(rèn)為：“傳媒品牌是品牌類(lèi)型的一種，是指能為受眾提供認(rèn)為值得購(gòu)買(mǎi)或觀看、收聽(tīng)的功能利益及附加值的產(chǎn)品或節(jié)目，也指生產(chǎn)某種媒介產(chǎn)品的傳媒單位?！边@一定義強(qiáng)調(diào)了傳媒品牌的商業(yè)概念，其產(chǎn)生的前提是媒體不再是純粹的事業(yè)單位，而是已將一只腳踏進(jìn)了市場(chǎng)領(lǐng)域，它是媒體所提供的精神產(chǎn)品在受眾心目中的品質(zhì)評(píng)價(jià)以及這種品質(zhì)評(píng)價(jià)所具有的潛在的商業(yè)價(jià)值。

也有學(xué)者認(rèn)為：“傳媒品牌是指媒體的物質(zhì)技術(shù)品質(zhì)與感性條件相融合而成的一個(gè)整體標(biāo)識(shí)，是一個(gè)媒體區(qū)別于另一個(gè)媒體的重要標(biāo)志，也是媒體本質(zhì)的外在特征。”這一定義從某種意義上更強(qiáng)調(diào)媒體個(gè)性對(duì)品牌塑造的作用，但同時(shí)也簡(jiǎn)單地將傳媒品牌等同于“傳媒商標(biāo)”。

此外，還有學(xué)者認(rèn)為“傳媒品牌是個(gè)綜合性的概念，它是媒介名稱(chēng)、屬性、個(gè)性風(fēng)格、知名度、美譽(yù)度、價(jià)值等的組合，是媒介消費(fèi)者的期待、需求、信任和投入的組合，是媒介重要的無(wú)形資產(chǎn)?！迸c前兩個(gè)定義相比，這一定義既強(qiáng)調(diào)了媒體個(gè)性，也明示了品牌與受眾的關(guān)系，卻沒(méi)有指明傳媒品牌在經(jīng)濟(jì)學(xué)上的意義。

因此，結(jié)合目前對(duì)傳媒品牌諸多定義的分析，我們認(rèn)為傳媒品牌的定義應(yīng)該是：媒介外在特征與內(nèi)在屬性的諸多組合，包括媒體名稱(chēng)、個(gè)性風(fēng)格、知名度、美譽(yù)度，及潛在的商業(yè)價(jià)值，是具有社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益屬性的復(fù)合概念。

（二）傳媒品牌的特征

1.表象特征。這是由傳媒品牌的一般內(nèi)涵所決定的，與商業(yè)品牌具有可比性的品牌特征。一是高知名度、高美譽(yù)度與高顧客忠誠(chéng)度。這是品牌最明顯的表象特征，也是傳媒品牌最明顯的表象特征。二是高市場(chǎng)占有率和高經(jīng)濟(jì)效益。這是以高知名度、高美譽(yù)度與高顧客忠誠(chéng)度為前提的。在激烈的媒體競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，馬太效應(yīng)日益凸顯。反映在傳媒品牌上，就是品牌越強(qiáng)大的媒體，越能擁有更多的讀者與更高市場(chǎng)占有率及由此帶來(lái)的高經(jīng)濟(jì)效益。三是高無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值與高社會(huì)效應(yīng)。傳媒品牌的無(wú)形價(jià)值是媒體潛心經(jīng)營(yíng)、精心管理、長(zhǎng)期積累的結(jié)果，來(lái)自于所傳播的新聞內(nèi)容，及由于成功傳播所塑造的公信力、權(quán)威性和市場(chǎng)連帶價(jià)值。其無(wú)形價(jià)值與媒體歷史、文化積累量、信息生產(chǎn)能力、讀者與市場(chǎng)延伸的半徑等因素呈正相關(guān)。可以說(shuō)，傳媒品牌的社會(huì)效應(yīng)越大，它的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值就越高。

2.內(nèi)在特征。這是由傳媒品牌的特殊內(nèi)涵所決定的品牌特征，包括如下六個(gè)方面。一是整體性，傳媒品牌是媒體為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力而采取的一種競(jìng)爭(zhēng)手段。二是長(zhǎng)期性，傳媒品牌的實(shí)施是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程。媒體在樹(shù)立品牌時(shí)，注重的不該是眼前的和近期的利益，而是品牌的長(zhǎng)期生存大計(jì)。三是系統(tǒng)性，傳媒品牌戰(zhàn)略的長(zhǎng)期性決定了它的系統(tǒng)性。這一系統(tǒng)性包括了品牌的創(chuàng)造、宣傳、發(fā)展、維護(hù)、消退等一系列環(huán)節(jié)。四是指向性，傳媒品牌是各類(lèi)媒體站在全局高度制定的宏觀總體規(guī)劃，從而決定了其各種具體措施和活動(dòng)計(jì)劃都應(yīng)具有指向作用。五是創(chuàng)新性，媒體樹(shù)立傳媒品牌時(shí)，要根據(jù)自身的特點(diǎn)和條件，準(zhǔn)確地選擇和確定自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。只有不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)出奇制勝。六是社會(huì)性，媒體具有傳播信息、宣傳文化知識(shí)等功能，使得傳媒品牌更具有廣泛和深入的社會(huì)傳播效果，能夠影響社會(huì)輿論、引領(lǐng)社會(huì)思潮。傳媒品牌的特殊地位，決定了制定傳媒品牌戰(zhàn)略時(shí)要充分考慮品牌的社會(huì)影響力。

二、如何打造傳媒品牌

一個(gè)知名品牌的打造也許需要幾十年、甚至是上百年，但也可以是幾年。尤其是近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)媒體的迅速崛起，讓世界見(jiàn)證了傳媒品牌迅速崛起的奇跡。但在多數(shù)情況下，打造品牌仍需一個(gè)不斷積累、開(kāi)發(fā)的過(guò)程。盡管個(gè)例因體制、環(huán)境、媒介性質(zhì)、特殊機(jī)遇等因素使得品牌建立的過(guò)程大有不同，但仔細(xì)研究的話，就會(huì)發(fā)現(xiàn)品牌的建設(shè)過(guò)程還是有規(guī)律可循。品牌的塑造需要系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，涉及從媒體產(chǎn)品定位到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的方方面面。

（一）差異化定位鑄造品牌

品牌定位是媒體品牌戰(zhàn)略的重要組成部分，而成功的品牌定位需要全面考量媒體生存環(huán)境、市場(chǎng)細(xì)分狀況和發(fā)展趨勢(shì)、受眾需求、媒體自身優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力。首要的是要分析媒體內(nèi)部和外部資源、自身的優(yōu)勢(shì)和短板，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行正確定位。找到傳媒企業(yè)自身最突出的部分和環(huán)節(jié)，這可能會(huì)是內(nèi)容、形式設(shè)計(jì)、策劃、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)、技術(shù)、渠道等媒體價(jià)值鏈中一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)。

現(xiàn)在隸屬于維亞康姆集團(tuán)的MTV音樂(lè)頻道創(chuàng)建之時(shí)的獨(dú)到定位，為其塑造品牌起到了決定性作用。這個(gè)頻道的定位是——這個(gè)品牌是青少年觀眾的，而不是為他們的父母、老師準(zhǔn)備的。此外，該頻道邀請(qǐng)搖滾歌星拍了一系列以“我要我的MTV”為廣告詞的宣傳片，并將這些宣傳片在那些還沒(méi)有開(kāi)播該頻道的地區(qū)播出。經(jīng)過(guò)一輪強(qiáng)勢(shì)的廣告宣傳之后，觀眾的強(qiáng)烈反響直接影響了美國(guó)的有線電視運(yùn)營(yíng)商。目前，該頻道已拓展了多個(gè)國(guó)際頻道，擁有166個(gè)國(guó)家的近4億用戶，將流行音樂(lè)送到世界各地的同時(shí)，也使其品牌屬性中的青年音樂(lè)文化風(fēng)靡全球。

（二）打造品牌應(yīng)從市場(chǎng)需求出發(fā)，尋找市場(chǎng)的空白點(diǎn)切入

這需要周密的市場(chǎng)調(diào)查、分析論證和策劃。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化的發(fā)展，中國(guó)社會(huì)各階層已明顯出現(xiàn)不同的利益訴求，思想和價(jià)值觀日益多元化。分析并挖掘潛在的受眾需求，在細(xì)分市場(chǎng)中探索哪一部分受眾的哪個(gè)層面的正當(dāng)?shù)男畔⑿枨蠛途裥枨筮€沒(méi)有得到滿足，從而謀求差異化的品牌定位。經(jīng)過(guò)受眾調(diào)查后主動(dòng)出擊占領(lǐng)市場(chǎng)，使品牌得以迅速成長(zhǎng)。

《特別關(guān)注》的創(chuàng)辦就是一個(gè)很好的例子。創(chuàng)刊12年、期發(fā)行量近500萬(wàn)份的《特別關(guān)注》，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的期刊市場(chǎng)樹(shù)立品牌的重要原因之一就是得益于刊物獨(dú)特的定位。當(dāng)時(shí)，青少年類(lèi)雜志、婦女類(lèi)雜志及老年類(lèi)雜志是中國(guó)期刊市場(chǎng)的三大主要部分，而對(duì)于男性這一性別群體，卻沒(méi)有專(zhuān)門(mén)服務(wù)于他們的雜志，于是，抓住期刊市場(chǎng)的這個(gè)空白點(diǎn)，《特別關(guān)注》成為第一本以成熟男士為目標(biāo)受眾的期刊，刊物定位為“成熟男士的讀者文摘”，內(nèi)容切合中年男士的工作、生活，符合中年男性主流的生活態(tài)度和價(jià)值觀，不僅打開(kāi)了市場(chǎng)，而且建立了品牌。

（三）運(yùn)用各種品牌要素打造傳媒品牌形象

和其他的產(chǎn)品一樣，媒體品牌的塑造也需要品牌包裝過(guò)程。而與其他產(chǎn)品不同的是，作為文化產(chǎn)品的媒體產(chǎn)品在品牌元素的設(shè)計(jì)中，更需要突出產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，在受眾心中塑造其完整鮮明的品牌形象，打造知名度和影響力。

以全球知名品牌CNN為例。CNN在自身的品牌推廣中，傾向于集中宣傳一個(gè)事實(shí)，即CNN是為人們提供新聞的地方。CNN的主要品牌元素包括四點(diǎn)：迅速、廣博、準(zhǔn)確、體驗(yàn)。其中“體驗(yàn)”給品牌化的過(guò)程增添了人文元素和文化內(nèi)涵，CNN常常大力宣傳記者的體驗(yàn)。CNN品牌化的另一個(gè)傳統(tǒng)元素是其品牌標(biāo)識(shí)，其標(biāo)識(shí)在世界上因引起爭(zhēng)議而眾人皆知，但CNN始終堅(jiān)持使用這一品牌標(biāo)識(shí)，并且CNN新聞集團(tuán)旗下所有的電視網(wǎng)在標(biāo)識(shí)上保持一致。

（四）形成并保持自身特有的品牌個(gè)性和風(fēng)格，提煉并提升品牌的精神價(jià)值和文化內(nèi)涵

媒體經(jīng)過(guò)市場(chǎng)和受眾定位、核心競(jìng)爭(zhēng)力打造之后會(huì)形成一定的品牌個(gè)性和風(fēng)格。如中央電視臺(tái)的大氣、沉穩(wěn)，湖南衛(wèi)視的活潑、娛樂(lè)化?！缎轮芸返钠放苽€(gè)性尤其鮮明，就像充滿了新銳氣息的年輕人，有朝氣、有思想、有責(zé)任，極富張力和沖擊力。它別具一格的年度盤(pán)點(diǎn)、引領(lǐng)潮流的排行榜都為讀者所津津樂(lè)道，新穎的封面和封面文章極具沖擊力和吸引力。

有學(xué)者認(rèn)為品牌的價(jià)值構(gòu)成主要包含兩個(gè)層面：“一是體現(xiàn)在產(chǎn)品身上的物質(zhì)價(jià)值，這種價(jià)值以其優(yōu)良的品質(zhì)給予消費(fèi)者真實(shí)的、客觀的物質(zhì)利益感受；二是體現(xiàn)在產(chǎn)品身上的精神價(jià)值，它通過(guò)在產(chǎn)品定位、傳播、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中所體現(xiàn)出來(lái)的功利、個(gè)性、時(shí)尚等因素，來(lái)滿足人們潛意識(shí)中的精神需求。”對(duì)于傳媒品牌來(lái)說(shuō)，提煉品牌的核心精神價(jià)值尤為重要，媒體要把其所代表的內(nèi)在的精神主張、價(jià)值觀、生活方式和人生態(tài)度表達(dá)并傳播出去。品牌形象可以帶來(lái)認(rèn)同，品牌的個(gè)性和文化可以產(chǎn)生共鳴，心理認(rèn)同、價(jià)值觀的契合會(huì)產(chǎn)生精神依賴(lài)或文化依賴(lài)，受眾對(duì)媒體的信任和忠誠(chéng)由此形成，媒體的品牌由此建立。

（五）不斷提高傳媒產(chǎn)品和媒體服務(wù)的質(zhì)量

打造品牌的前提就是產(chǎn)品的高品質(zhì)，這是品牌建設(shè)的重中之重。高品質(zhì)的產(chǎn)品是建設(shè)品牌的基礎(chǔ)，也是最好的營(yíng)銷(xiāo)工具。品牌的內(nèi)涵不僅有知名度，更重要的是美譽(yù)度。品牌傳播可以提升品牌的知名度，但美譽(yù)度只能靠產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量來(lái)打造和提升。

這里說(shuō)的媒體服務(wù)是指媒體不僅可以為受眾提供信息服務(wù)，還可以提供與信息相關(guān)的生活服務(wù)。這將給媒體的品牌形象帶來(lái)附加值，能給受眾帶來(lái)親和、可靠、信任、依賴(lài)的感覺(jué)，走進(jìn)受眾的實(shí)際生活，提供實(shí)實(shí)在在的貼心服務(wù)，是媒體打造品牌的重要手段。《家庭醫(yī)生報(bào)》就是一個(gè)典型的例子。該報(bào)堅(jiān)持“家庭醫(yī)生”的定位，在報(bào)紙版面上盡力做好健康服務(wù)，增加實(shí)用性，如開(kāi)設(shè)欄目《邵大夫信箱》，解答讀者問(wèn)題，為讀者解決困難。不僅如此，還專(zhuān)門(mén)在全國(guó)的一些大型醫(yī)院開(kāi)通了咨詢熱線，邀請(qǐng)一些專(zhuān)家教授通過(guò)電話為讀者提供一對(duì)一的解答服務(wù)。咨詢熱線自開(kāi)通以來(lái)，先后有29家醫(yī)院的380多名醫(yī)學(xué)專(zhuān)家參與接聽(tīng)熱線，共開(kāi)通熱線350多次，通過(guò)熱線咨詢的讀者達(dá)17000多人次。這樣用心的健康服務(wù)，使得《家庭醫(yī)生報(bào)》贏得了全國(guó)百萬(wàn)讀者的青睞，成為中國(guó)衛(wèi)生報(bào)刊中當(dāng)之無(wú)愧的品牌。

（六）通過(guò)品牌延伸來(lái)拓展品牌的產(chǎn)品線和產(chǎn)業(yè)鏈

這種品牌延伸既可以是同質(zhì)產(chǎn)品的延伸，也可以是跨媒體、跨行業(yè)的品牌延伸。這是可以提升品牌知名度和增加收益的方法，也可以增強(qiáng)媒體的競(jìng)爭(zhēng)力和抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

許多知名媒體紛紛推出海外版，在全球各地實(shí)現(xiàn)品牌落地，這就是品牌延伸。如《時(shí)代》周刊、《新聞周刊》在世界各地出版海外版，《新民晚報(bào)》在美國(guó)、澳大利亞、加拿大、英國(guó)等國(guó)家相繼創(chuàng)立海外版。傳統(tǒng)媒體在網(wǎng)絡(luò)上建設(shè)網(wǎng)站、官方博客和微博，紛紛登陸手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)終端，這也是一種品牌延伸。

還有一種品牌延伸是在原有的傳媒業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨行業(yè)發(fā)展，如很多傳媒集團(tuán)開(kāi)始涉足會(huì)展、物流、酒店、房地產(chǎn)及金融投資等行業(yè)，這也是一種品牌延伸。美國(guó)《財(cái)富》雜志利用其品牌影響，成功舉辦的財(cái)富論壇已成為傳媒品牌延伸的經(jīng)典范例，并為其帶來(lái)了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

三、世界知名傳媒品牌創(chuàng)建管理經(jīng)驗(yàn)

從媒介品牌發(fā)展的全球化程度來(lái)看，美國(guó)在傳媒品牌方面遙遙領(lǐng)先。日本、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)等也是世界傳媒品牌強(qiáng)國(guó)，這些國(guó)家和美國(guó)一起，幾乎占有了所有的世界級(jí)傳媒品牌。其他國(guó)家，如中國(guó)、印度、俄羅斯等傳媒市場(chǎng)潛力巨大的國(guó)家，主要致力于做強(qiáng)國(guó)家級(jí)品牌和地區(qū)級(jí)品牌，雖然有些品牌也能走向世界，但仍難以影響全球傳媒品牌整體格局。世界知名媒體品牌的創(chuàng)建，主要依賴(lài)以下五種策略。這些經(jīng)驗(yàn)，雖然是在與我國(guó)完全不同的市場(chǎng)環(huán)境下取得的，但隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，其創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑具有很大的借鑒價(jià)值。

（一）內(nèi)容為王

媒體的業(yè)務(wù)主要可分為兩大類(lèi)，即內(nèi)容和渠道。隨著傳媒技術(shù)的變革與發(fā)展，渠道已不再是稀缺資源，而內(nèi)容上的競(jìng)爭(zhēng)力可以吸引受眾的注意力，培養(yǎng)受眾的忠誠(chéng)度，且內(nèi)容收入是傳媒收入的重要來(lái)源之一，廣告收入、訂費(fèi)收入等多項(xiàng)媒體盈利點(diǎn)也一般都與傳媒產(chǎn)品的內(nèi)容息息相關(guān)，是以內(nèi)容的質(zhì)量為根基的。因此，豐富而獨(dú)特的內(nèi)容資源才是傳媒品牌價(jià)值的核心源頭。

世界知名傳媒集團(tuán)無(wú)一不是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的巨大貢獻(xiàn)者。時(shí)代華納集團(tuán)擁有世界上最大的電影片庫(kù)、電視系列劇片庫(kù)、動(dòng)畫(huà)片庫(kù)等豐富的內(nèi)容資源，正是叫座的“美國(guó)大片”使時(shí)代華納迅速超越國(guó)際壁壘，繞開(kāi)與他國(guó)媒體在渠道領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，獲得了巨額的利潤(rùn)。新聞集團(tuán)旗下的?？怂闺娪肮緭碛凶约旱碾娪爸谱鞴竞碗娨暪?jié)目制作公司，每年生產(chǎn)大量?jī)?yōu)質(zhì)的電影和電視節(jié)目，不僅給集團(tuán)內(nèi)部的電視頻道提供內(nèi)容，還賣(mài)給其他電視公司，并制成DVD和VHS銷(xiāo)往全世界。在電視制作方面，維亞康姆被稱(chēng)為是制作黃金時(shí)段節(jié)目的高手，高質(zhì)量、大數(shù)量的內(nèi)容為維亞康姆奠定了不可小覷的品牌優(yōu)勢(shì)。在發(fā)展初期經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)蕭條乃至世界大戰(zhàn)的迪士尼公司，為了拍好電影，從來(lái)不計(jì)成本，正是這種對(duì)內(nèi)容精益求精的創(chuàng)作態(tài)度和對(duì)完美的執(zhí)著追求，奠定了其世界動(dòng)畫(huà)業(yè)霸主的地位。

（二）跨媒體經(jīng)營(yíng)

跨媒體經(jīng)營(yíng)是傳媒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的重要手段?？缑襟w經(jīng)營(yíng)不僅可以提高同一資源的重復(fù)利用率，以同樣的成本獲得較大的收益，還可以通過(guò)不同媒介平臺(tái)之間的協(xié)同效應(yīng)增強(qiáng)傳播效果，擴(kuò)大受眾覆蓋率，吸引更多的廣告客戶。通過(guò)“資源共享”， 某一產(chǎn)品的通路經(jīng)過(guò)各個(gè)媒體平臺(tái)，進(jìn)行共時(shí)性的復(fù)制與再現(xiàn)，這與內(nèi)容消費(fèi)的長(zhǎng)尾理論相符合。傳媒集團(tuán)可以通過(guò)盡可能多的傳播分銷(xiāo)渠道來(lái)分?jǐn)們?nèi)容成本，同時(shí)使不同媒體平臺(tái)的特性形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

世界知名媒體集團(tuán)大都擁有至少三種以上的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。如新聞集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)包括電影娛樂(lè)、廣播、有線電視節(jié)目網(wǎng)、衛(wèi)星直播、電視、報(bào)紙、雜志、書(shū)籍出版、互聯(lián)網(wǎng)等新媒體，還有其他與傳媒行業(yè)相關(guān)的技術(shù)公司。再如，除了媒體內(nèi)容的制作與業(yè)務(wù)，迪士尼和NBC環(huán)球還運(yùn)營(yíng)有自己的主題公園，貝塔斯曼還有印刷和電子商務(wù)業(yè)務(wù)。而在各媒體平臺(tái)之間的互動(dòng)方面，時(shí)代華納堪稱(chēng)表率。集團(tuán)通過(guò)并購(gòu)擁有了雜志、電影、電視及互聯(lián)網(wǎng)等多種媒體平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)了跨媒體經(jīng)營(yíng)。

（三）產(chǎn)業(yè)鏈延伸

與一般商品的產(chǎn)業(yè)鏈不同，傳媒產(chǎn)業(yè)鏈并非單一的直線結(jié)構(gòu)。一個(gè)內(nèi)容源可以被加載于電影、書(shū)刊、音像制品、游戲、玩具、紀(jì)念品、主題公園等各類(lèi)媒體產(chǎn)品上，產(chǎn)業(yè)鏈的各部分還可以發(fā)揮“交叉促銷(xiāo)”的效用，共同進(jìn)行市場(chǎng)推廣，形成立體交叉式的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)模式。傳媒產(chǎn)業(yè)鏈的延伸不但可以以核心業(yè)務(wù)為中心向上下游拓展，還能以產(chǎn)業(yè)鏈上的各階段性業(yè)務(wù)為中心各自向周邊業(yè)務(wù)擴(kuò)展。媒體產(chǎn)業(yè)鏈延伸的戰(zhàn)略選擇可以促使規(guī)模效應(yīng)與協(xié)同效應(yīng)共同顯現(xiàn)。

迪士尼是品牌價(jià)值最大化、產(chǎn)業(yè)鏈延伸極致化的典范。迪士尼是靠動(dòng)畫(huà)制作起家的，“動(dòng)畫(huà)永遠(yuǎn)是迪士尼的心臟和靈魂”。從愛(ài)麗絲到白雪公主，從無(wú)聲電影到真人動(dòng)畫(huà)，從米老鼠手表到唐老鴨背包，迪士尼打造了一條完美的產(chǎn)業(yè)鏈—— 5大電影制作公司、位于4個(gè)國(guó)家的5個(gè)主題公園、電視娛樂(lè)頻道（迪士尼頻道、ABC家庭頻道等）、900家迪士尼專(zhuān)賣(mài)店——橫跨影音內(nèi)容、主題公園、媒體網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)產(chǎn)品四大領(lǐng)域的娛樂(lè)王國(guó)締造了一個(gè)童話世界，讓人們盡享無(wú)限歡樂(lè)。換句話說(shuō)，迪士尼是一個(gè)“品牌乘數(shù)型企業(yè)”，即用迪士尼的品牌做乘數(shù)，乘以各種經(jīng)營(yíng)手段，得以獲得最大的利潤(rùn)。

為了降低成本，一定程度地壟斷市場(chǎng)，向上游產(chǎn)業(yè)鏈的延伸也常常是傳媒大亨們精打細(xì)算的生意經(jīng)。1993年，默多克曾買(mǎi)下澳大利亞塔斯馬尼亞島的大片森林，創(chuàng)辦澳洲大陸的新聞紙生產(chǎn)企業(yè)，保證了新聞集團(tuán)報(bào)刊書(shū)籍的紙張供應(yīng)，并確保了自己在新聞紙價(jià)格市場(chǎng)的角逐中始終立于不敗之地。

（四）全球擴(kuò)張

“把觸角延伸到世界的各個(gè)角落”，無(wú)論這被叫做“夢(mèng)想”還是“野心”，世界大型傳媒集團(tuán)沒(méi)有一刻停止過(guò)擴(kuò)張自己的領(lǐng)地，而能夠在他國(guó)的傳媒市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟，分得一杯羹，其中的門(mén)道卻沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

新聞集團(tuán)是當(dāng)前世界上國(guó)際化程度最高的傳媒集團(tuán)。在魯伯特·默多克的帶領(lǐng)下，起源于澳大利亞的新聞集團(tuán)從20世紀(jì)60年代末就開(kāi)始飛越大洋走向了全世界——1968年秋進(jìn)入英國(guó)市場(chǎng)，先后購(gòu)買(mǎi)《世界新聞報(bào)》《太陽(yáng)報(bào)》《泰晤士報(bào)》《星期日泰晤士報(bào)》，1973年開(kāi)始將目光投向美國(guó)，購(gòu)買(mǎi)旗下?lián)碛小犊靾?bào)》《圣安東尼奧新聞報(bào)》《星期日?qǐng)?bào)》的快報(bào)出版公司，1976年兼并《紐約郵報(bào)》、收購(gòu)《波士頓先驅(qū)報(bào)》和《芝加哥太陽(yáng)時(shí)報(bào)》，《紐約》周刊、《鄉(xiāng)村之聲》、《新女性》亦先后落入默多克之手，1985年美國(guó)?？怂构?、1986年香港《南華早報(bào)》、1993年香港星空衛(wèi)視、1994年德國(guó)沃克斯公司、1996年日本朝日電視臺(tái)24.1%的股份……新聞集團(tuán)的傳媒網(wǎng)絡(luò)織向了整個(gè)世界。

通過(guò)垂直一體化的并購(gòu)戰(zhàn)略，默多克在50年中將新聞集團(tuán)打造成了名符其實(shí)的國(guó)際傳媒集團(tuán)，但僅擁有強(qiáng)大的傳輸平臺(tái)和能力是不足以抓住讀者和觀眾的，必須依靠吸引人的節(jié)目?jī)?nèi)容。而由于各個(gè)國(guó)家和地區(qū)之間存在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人文等各種差異，要讓傳媒內(nèi)容在各地都受歡迎，就必須進(jìn)行本土化運(yùn)作。默多克的英明之處就在于他比其他人都早地認(rèn)識(shí)到“要使用本土人才，生產(chǎn)符合當(dāng)?shù)乜谖兜膬?nèi)容”。

（五）資本運(yùn)作

公司間的并購(gòu)（收購(gòu)和合并）是現(xiàn)代企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的重要方式之一，這一企業(yè)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)方式在西方市場(chǎng)運(yùn)作已有相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，是西方傳媒集團(tuán)常用的發(fā)展方式。上文所述的四種傳媒品牌價(jià)值管理策略，在具體的運(yùn)用過(guò)程中，都或多或少與資本運(yùn)作息息相關(guān)?！笆召?gòu)”是跨媒體經(jīng)營(yíng)和全球擴(kuò)張的重要方式，通過(guò)并購(gòu)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，可以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?！凹娌ⅰ焙汀昂喜ⅰ笔菍⑾鄬?duì)獨(dú)立的上、中、下游的產(chǎn)品或服務(wù)，以內(nèi)容為主線，上下溝通，整合理順，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸或內(nèi)容的跨媒體傳播構(gòu)筑前提和條件。

世界知名傳媒集團(tuán)無(wú)一例外地采用過(guò)并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張或資產(chǎn)積累。雷石東曾經(jīng)說(shuō)：“我這一生中買(mǎi)過(guò)三大件：一個(gè)是維亞康姆，一個(gè)是派拉蒙，一個(gè)是CBS，現(xiàn)在我的購(gòu)物袋已經(jīng)滿了。”正是這三次兼并，建構(gòu)了維亞康姆傳媒帝國(guó)。CNN、HBO、WB、TBS、ICQ、《Times》、《People》等，是時(shí)代華納旗下的一系列極具價(jià)值的媒體品牌，它們?cè)诟髯缘臉I(yè)務(wù)領(lǐng)域都居于全球領(lǐng)先地位。這些品牌之所以得以集聚并聯(lián)合發(fā)力，多種形式的“并購(gòu)”功不可沒(méi)。還有就是默多克，在新聞集團(tuán)龐大的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，除了《澳大利亞人報(bào)》和?？怂剐侣?lì)l道等少數(shù)媒體，其他大部分的重要資產(chǎn)都是并購(gòu)得來(lái)的。在默多克資本運(yùn)作的寶典里，只要是自己中意的資產(chǎn)，他總是愿意以更高的報(bào)價(jià)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，讓收購(gòu)案志在必得。

從對(duì)世界知名傳媒集團(tuán)的品牌創(chuàng)建和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)中，我們還可以得出一個(gè)結(jié)論：傳媒品牌價(jià)值是一個(gè)不斷積累、不斷增值，甚至可能瞬間飆升的量，但它又絕非是一個(gè)衡增長(zhǎng)的值。若不潛心經(jīng)營(yíng)、悉心維護(hù)，始終誠(chéng)信地面對(duì)受眾和市場(chǎng)，已經(jīng)確立的傳媒品牌價(jià)值也有可能進(jìn)入低谷，甚至一落千丈。這樣的實(shí)例并不鮮見(jiàn)。

四、傳媒品牌價(jià)值評(píng)估

傳媒品牌價(jià)值反映了傳媒品牌的培育、發(fā)展情況，反映了媒體的創(chuàng)新能力和水平、在同行業(yè)中的地位與影響、資源有效利用狀況和利用效率效果、可持續(xù)發(fā)展的潛力、管理水平的高低等。目前我國(guó)媒體越來(lái)越重視自身品牌價(jià)值，對(duì)傳媒品牌價(jià)值評(píng)估有很大、很強(qiáng)的需求。為滿足這種需求，某些傳媒市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)推出了一些研究報(bào)告和榜單，但由于缺乏權(quán)威性和公開(kāi)性，個(gè)別榜單甚至被懷疑“以錢(qián)定位”，因此，全行業(yè)亟需一個(gè)權(quán)威的、科學(xué)的傳媒品牌價(jià)值評(píng)估體系。

（一）目前我國(guó)傳媒品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)

伴隨著我國(guó)媒體的發(fā)展，涌現(xiàn)出很多對(duì)媒體市場(chǎng)和品牌價(jià)值進(jìn)行研究的機(jī)構(gòu)，在業(yè)界較有影響的有以下幾個(gè)。

1.艾瑞。該機(jī)構(gòu)側(cè)重媒體廣告、互聯(lián)網(wǎng)流量檢測(cè)、財(cái)務(wù)研究等數(shù)據(jù)及分析報(bào)告。該機(jī)構(gòu)定期汽車(chē)網(wǎng)絡(luò)廣告及網(wǎng)站季度流量監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)以及年度中國(guó)房產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)發(fā)展研究報(bào)告，如《2012-2016年中國(guó)平面媒體廣告市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿ρ芯考巴顿Y價(jià)值分析報(bào)告》通過(guò)當(dāng)年刊登廣告的媒體的榜單，對(duì)平面媒體廣告市場(chǎng)現(xiàn)狀作分析，并對(duì)平面媒體廣告行業(yè)投資特性、平面媒體廣告行業(yè)產(chǎn)品等作研究分析，這些數(shù)據(jù)和分析報(bào)告受到業(yè)界重視。

2.慧聰。慧聰媒體研究中心是慧聰國(guó)際資訊有限公司（集團(tuán)）旗下市場(chǎng)研究業(yè)務(wù)的重要分支，是國(guó)內(nèi)較早從事媒體研究的公司之一。該機(jī)構(gòu)主要《媒體廣告龍虎榜》，每月《汽車(chē)行業(yè)TOP20報(bào)紙》《房地產(chǎn)行業(yè)TOP20報(bào)紙》《報(bào)紙龍虎榜》《雜志龍虎榜》等。近年來(lái)其媒體價(jià)值分析報(bào)告影響較大，如的《2012媒體價(jià)值分析報(bào)告》《2012年平面媒體價(jià)值分析結(jié)果》分別綜合日?qǐng)?bào)類(lèi)、綜合非日?qǐng)?bào)類(lèi)、綜合雜志類(lèi)、金融財(cái)經(jīng)報(bào)紙類(lèi)、金融財(cái)經(jīng)雜志類(lèi)、IT報(bào)紙類(lèi) 、IT雜志類(lèi)、通訊報(bào)紙類(lèi) 、通訊雜志類(lèi)、游戲報(bào)紙類(lèi)、游戲雜志類(lèi) 、汽車(chē)報(bào)紙類(lèi)榜單，這些都成為業(yè)界重要的參考。

3.CTR。CTR獨(dú)特優(yōu)勢(shì)在于采用國(guó)際通用的閱讀率模型（Readership Model），提供業(yè)界公認(rèn)的平面媒體廣告價(jià)值衡量指標(biāo)。其影視方面的數(shù)據(jù)為業(yè)界看重。較有影響的是CTR媒介智訊媒體監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)和CTR專(zhuān)業(yè)研究報(bào)告。CTR媒介智訊結(jié)合媒體監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)，致力于向客戶提供營(yíng)銷(xiāo)傳播監(jiān)測(cè)服務(wù)，包括媒體的廣告計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行情況跟蹤、競(jìng)爭(zhēng)品牌公關(guān)與廣告投放策略和分析、廣告創(chuàng)意收集和觀摩、行業(yè)以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相關(guān)新聞信息簡(jiǎn)報(bào)等。監(jiān)測(cè)服務(wù)覆蓋所有媒體，包括電視、平面等多種媒體。這些數(shù)據(jù)和報(bào)告都受到業(yè)界的重視。如每月的全國(guó)部分城市廣告投放頻道TOP5榜單在很多雜志上刊登。

4.世界品牌實(shí)驗(yàn)室。世界品牌實(shí)驗(yàn)室的《中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜》是基于財(cái)務(wù)分析、消費(fèi)者行為分析和品牌強(qiáng)度三大維度評(píng)估而得來(lái)的。其的榜單中傳媒品牌的排名較有影響。

5.賽迪顧問(wèn)。該機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于對(duì)新媒體商業(yè)價(jià)值的評(píng)估，從商業(yè)價(jià)值和傳播價(jià)值兩個(gè)維度以及多項(xiàng)指標(biāo)來(lái)衡量新媒體的商業(yè)傳播價(jià)值。賽迪顧問(wèn)注重定性與定量相結(jié)合，通過(guò)定量指標(biāo)反映新媒體商業(yè)傳播價(jià)值的體現(xiàn)程度，通過(guò)定性指標(biāo)反映出專(zhuān)家對(duì)新媒體商業(yè)傳播價(jià)值潛力的預(yù)測(cè)。賽迪顧問(wèn)有關(guān)媒體的數(shù)據(jù)及分析報(bào)告在業(yè)界乃至股票市場(chǎng)受到重視。

（二）我國(guó)現(xiàn)有傳媒品牌價(jià)值評(píng)估中的不足

各種傳媒品牌價(jià)值評(píng)估機(jī)構(gòu)觀察評(píng)價(jià)的角度、采用的方法不一，得出結(jié)果的權(quán)威性、公正性一直受到質(zhì)疑，這些質(zhì)疑主要集中在以下三個(gè)方面。

第一，注重定量分析，對(duì)媒體的社會(huì)價(jià)值，尤其對(duì)媒體的基本功能輿論引導(dǎo)重視不夠。媒體的社會(huì)屬性和經(jīng)濟(jì)屬性決定了媒體的社會(huì)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值。這方面的問(wèn)題主要在于在評(píng)估中如何處理媒體的社會(huì)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的關(guān)系。在傳媒品牌價(jià)值評(píng)估中，有時(shí)忽略了媒體的社會(huì)價(jià)值。

第二，觀念陳舊，評(píng)估的方法不能與時(shí)俱進(jìn)。這方面主要集中在適用性的問(wèn)題上。當(dāng)前，在新技術(shù)支撐體系下，各種新媒體出現(xiàn)，以往對(duì)傳統(tǒng)媒體價(jià)值體系的評(píng)估以及媒體內(nèi)涵的發(fā)展已經(jīng)不再適用于今天的媒體環(huán)境。

第三，往往側(cè)重于某一個(gè)行業(yè)，對(duì)特殊性、差異性重視不夠。有的過(guò)于重視評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的針對(duì)性而忽略了普遍性，有些甚至缺乏可比性。如有些籠統(tǒng)地對(duì)報(bào)業(yè)品牌排行，卻忽略了地市報(bào)、行業(yè)報(bào)的特殊性。

（三）權(quán)威媒體品牌價(jià)值評(píng)估體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施

建立科學(xué)的品牌價(jià)值評(píng)估體系，對(duì)于媒體制定和調(diào)整其品牌戰(zhàn)略，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。如何建立科學(xué)的品牌價(jià)值評(píng)估體系是當(dāng)前業(yè)界亟待解決的難題。我們認(rèn)為，應(yīng)該按照統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，結(jié)合傳媒本身傳播的特點(diǎn)，用公信力、傳播力、影響力、競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力等五個(gè)指數(shù)指標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)一個(gè)全新的媒體品牌價(jià)值評(píng)估體系。

1.公信力指數(shù)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，傳媒的公信力是因公眾的信任所產(chǎn)生的社會(huì)權(quán)力、社會(huì)影響力或媒介能力。傳媒品牌的核心價(jià)值就在于傳媒的公信力， 所以傳媒構(gòu)建品牌需要花大力氣提升公信力。公信力指數(shù)主要由受眾和媒體長(zhǎng)期的傳播行為等相關(guān)指標(biāo)來(lái)確定。

2.傳播力指數(shù)。簡(jiǎn)單講，傳播力就是通過(guò)某種渠道將信息傳送到目標(biāo)受眾的能力，其指數(shù)主要是技術(shù)層面的指數(shù)。如騰訊網(wǎng)考察報(bào)紙?jiān)隍v訊汽車(chē)頻道上的網(wǎng)絡(luò)傳播力并作分析，具體是考察報(bào)紙信息被騰訊汽車(chē)頻道轉(zhuǎn)載的情況以及相關(guān)信息在騰訊汽車(chē)頻道被點(diǎn)擊的情況。該指數(shù)可采用百分制形式呈現(xiàn)。該項(xiàng)還可以作單項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)來(lái)分析做排名。

3.影響力指數(shù)。品牌影響力指數(shù)是關(guān)于品牌形象由點(diǎn)及線到面的整合最大化的互動(dòng)體驗(yàn)式評(píng)價(jià)指數(shù)。品牌影響力指數(shù)的構(gòu)建邏輯就在于從消費(fèi)者的認(rèn)知反映中獲得輿情指數(shù)等品牌營(yíng)銷(xiāo)的效能指標(biāo)的評(píng)測(cè)，基于這種評(píng)測(cè)與分析，檢視品牌傳播力在傳播渠道、傳播方式以及傳播管理方面，存在哪些長(zhǎng)處或哪些短板，進(jìn)而根據(jù)政府或者企業(yè)硬實(shí)力和軟實(shí)力的狀況，實(shí)現(xiàn)品牌傳播力的改造和完善。

4.競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)。這里的競(jìng)爭(zhēng)力主要指媒體本身在內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方面的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，并在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成自己的比較優(yōu)勢(shì)。這里的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)主要是通過(guò)與業(yè)界其他媒體相關(guān)方面作對(duì)比，將其指標(biāo)參數(shù)換算得到一個(gè)比較參數(shù)。

5.創(chuàng)新力指數(shù)。創(chuàng)新力是指媒體在內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)方面表現(xiàn)為一種持續(xù)創(chuàng)新的活力。這里的創(chuàng)新力指數(shù)是通過(guò)媒體為應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜環(huán)境而做出的的各項(xiàng)求新求變的對(duì)策項(xiàng)指標(biāo)換算得來(lái)的參數(shù)指標(biāo)。