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篇1

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；施工行為；精細(xì)化管理

前言：

在國(guó)民需求不端增長(zhǎng)的背景下，建筑行業(yè)獲得了良好的發(fā)展，越來(lái)越多的建筑企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)，這在促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也增加了建筑業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度。日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，推動(dòng)著建筑企業(yè)必須要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展與進(jìn)步，才能提高自身在市場(chǎng)當(dāng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，基于此種需求，以精細(xì)化管理為理念的建筑企業(yè)精細(xì)化管理模式得以構(gòu)建，建筑業(yè)迎來(lái)了一個(gè)嶄新的發(fā)展時(shí)期。

一、建筑企業(yè)精細(xì)化管理

建筑企業(yè)的精細(xì)化管理是基于建筑企業(yè)常規(guī)管理及其建筑施工過(guò)程中的工程管理等多方面內(nèi)容而形成的，其是建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)效益最佳化，而在各項(xiàng)管理工作中保持最佳效果，以達(dá)到減少資源浪費(fèi)，降低管理成本而進(jìn)行的一種工作行為。在管理工作中，建筑企業(yè)通過(guò)將系統(tǒng)化、科學(xué)化、精細(xì)化管理理念付諸于管理措施，以實(shí)現(xiàn)管理措施的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化狀態(tài)，進(jìn)而達(dá)到各項(xiàng)管理工作效果的精確化、高效化、統(tǒng)一化管理目標(biāo)。

在建筑企業(yè)的精細(xì)化管理工作中，“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”是幫助其實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)的重要指導(dǎo)方針。其中“科學(xué)定位”是指建筑企業(yè)對(duì)各個(gè)部門、崗位職能的準(zhǔn)確定位，對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的清晰規(guī)范；“精確落實(shí)”是指對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)的精確落實(shí)；“細(xì)化目標(biāo)”是對(duì)各個(gè)部門、崗位工作目標(biāo)的充分細(xì)化；“嚴(yán)格考核”是指對(duì)工作效果的定量考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。

二、建筑企業(yè)精細(xì)化管理作用

精細(xì)化管理作為建筑企業(yè)當(dāng)下發(fā)展的重要目標(biāo)，其對(duì)建筑企業(yè)發(fā)展所起到的作用表現(xiàn)極為突出，本文選擇其中兩點(diǎn)進(jìn)行探討：

1.利于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下企業(yè)的發(fā)展

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，越來(lái)越多的建筑企業(yè)得以成立，建筑服務(wù)供大于求的情況十分普遍，在這種狀態(tài)下很多具有一定施工技術(shù)的企業(yè)在缺乏規(guī)模、資本的有效支持下，其發(fā)展道路越走越窄，前景岌岌可危。開(kāi)展精細(xì)化管理能夠讓建筑企業(yè)的工作成本大大降低，工作成本的降低會(huì)直接影響到建筑項(xiàng)目的投標(biāo)、承包價(jià)格，這使得精細(xì)化管理建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中的優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)，因?yàn)橥冉ㄔO(shè)需求、同等建筑質(zhì)量的前提下，報(bào)價(jià)越低的施工企業(yè)其中標(biāo)幾率越大。另外，在精細(xì)化管理背景下，施工企業(yè)的利益在某種程度上也會(huì)得到提升，這對(duì)于建筑企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下的發(fā)展起到了重要輔助作用。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：“A企業(yè)為非精細(xì)化管理企業(yè)，B企業(yè)為精細(xì)化管理企業(yè)，兩企業(yè)同時(shí)投標(biāo)工程項(xiàng)目C，在同等建設(shè)質(zhì)量前提下，A企業(yè)成本預(yù)算18.5萬(wàn)，利潤(rùn)1.5萬(wàn)，B企業(yè)成本預(yù)算18萬(wàn)，利潤(rùn)1.7萬(wàn)”。在這種對(duì)比下，工程項(xiàng)目C的業(yè)主選擇B企業(yè)幾率必然更大，而B(niǎo)企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中所獲得利潤(rùn) 則比A企業(yè)多，這就是精細(xì)化管理的優(yōu)勢(shì)。

2.促進(jìn)建筑業(yè)質(zhì)量意識(shí)的發(fā)展

建筑作為日常生活當(dāng)中最為基礎(chǔ)的設(shè)施，其最基本的特性就是質(zhì)量。在現(xiàn)代化建筑業(yè)發(fā)展背景下，質(zhì)量已經(jīng)成為了建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中必不可少的一項(xiàng)資本，如何能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保障，成為了建筑企業(yè)謀求發(fā)展的重要目標(biāo)。在精細(xì)化管理工作當(dāng)中，其所具備的“科學(xué)定位、精確落實(shí)、細(xì)化目標(biāo)、嚴(yán)格考核”工作方針，不僅可能幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益上的提升，還能夠促進(jìn)工作質(zhì)量上的進(jìn)步。在精細(xì)化管理模式支持下，建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作都在其規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)下，做到足夠精細(xì)，這使得建筑企業(yè)的工程建設(shè)行為近乎達(dá)到完美，那么建筑企業(yè)所完成的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量自然而然也就有所保障，這是利用其它任何方法都無(wú)法達(dá)到的效果，也恰恰是精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)所在。

三、建筑企業(yè)精細(xì)化管理對(duì)策

1.強(qiáng)化全員精細(xì)化管理意識(shí)

建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，單靠管理者的精細(xì)化管理思想和精細(xì)化管理措施是完全不夠的，正所謂意識(shí)決定行為，要做到企業(yè)全員都能夠建立起精細(xì)化管理意識(shí)，才能夠真正的將其作用發(fā)揮出來(lái)。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑企業(yè)除了要積極的進(jìn)行精細(xì)化管理思想教育學(xué)習(xí)外，還必須要通過(guò)建筑工程行為的精細(xì)化管理實(shí)踐來(lái)培養(yǎng)起全員的精細(xì)化管理意識(shí)，因?yàn)閷W(xué)習(xí)終究只是紙上談兵，實(shí)踐才能真正讓人進(jìn)步。在建筑企業(yè)工作當(dāng)中，成本是影響企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此全員必須要具有成本的精細(xì)化管理意識(shí)。無(wú)論是項(xiàng)目設(shè)計(jì)，還是項(xiàng)目施工，亦或是后期的維護(hù)保養(yǎng)，都必須要堅(jiān)持成本精細(xì)化管理意識(shí)，通過(guò)最為有效的工作行為來(lái)完成工作任務(wù)，并將其工作成本控制在最低水平線上，為建筑企業(yè)效益提升提供支持。

2.實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的精細(xì)化管理

由于建筑工程建設(shè)所包含、涉及的內(nèi)容較多，所以在工程建設(shè)中最容易出現(xiàn)施工浪費(fèi)的階段就是施工階段，想要實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的精細(xì)化管理，就必須要著重抓好此環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。

（1）材料的精細(xì)化管理

在材料的精細(xì)化管理當(dāng)中，第一環(huán)節(jié)是材料的精細(xì)化選擇，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際要求，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的施工材料；第二環(huán)節(jié)是材料的采購(gòu)與貯存。根據(jù)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度選擇材料的采購(gòu)方式，最佳采購(gòu)方式是在施工前一天完成材料采購(gòu)，這樣能夠降低材料因貯存不當(dāng)而帶來(lái)的質(zhì)量下降風(fēng)險(xiǎn)。如必須要進(jìn)行提前貯存，必須要根據(jù)材料特性進(jìn)行分類貯存。第三環(huán)節(jié)是材料的使用。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，材料的剩余是必然的，在這種情況下為了實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管理，可以在不影響項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，對(duì)材料進(jìn)行最大化利用，以達(dá)到成本精細(xì)化目標(biāo)。

（2）勞動(dòng)力的精細(xì)化管理

勞動(dòng)力的精細(xì)化管理主要是對(duì)施工人員的精細(xì)化管理。在這一環(huán)節(jié)當(dāng)中，建筑企業(yè)首先要對(duì)包括外部聘用在內(nèi)的所有施工人員的技術(shù)水平有一個(gè)充分的了解和掌握，然后根據(jù)施工項(xiàng)目的具體工作種類來(lái)對(duì)施工人員進(jìn)行工作種類劃分，整編成施工小組，并根據(jù)每小組的實(shí)際施工水平來(lái)為其設(shè)置每一天、每一階段的施工任務(wù)，以保證施工人員潛力的最佳發(fā)揮。因?yàn)槊恳粋€(gè)勞動(dòng)力都是需要支付施工成本的，所以對(duì)其進(jìn)行精細(xì)化管理是必然選擇。

3.建立精細(xì)化管理考核機(jī)制

建筑企業(yè)的每一項(xiàng)工作任務(wù)都需要大量的人力資源來(lái)完成，面對(duì)大量的人力資源想要完成精細(xì)化管理并非易事，但精細(xì)化管理考核機(jī)制的有效建立，卻能夠幫助建筑企業(yè)在此方面有所突破。精細(xì)化考核機(jī)制是建筑企業(yè)根據(jù)各部門、各項(xiàng)目經(jīng)理、各施工小隊(duì)的實(shí)際工作能力來(lái)設(shè)置的考核機(jī)制，在此種考核機(jī)制的支持下，按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)能夠獲得嘉獎(jiǎng)，未能按時(shí)、保質(zhì)完成工作任務(wù)的部門、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工小隊(duì)會(huì)受到相應(yīng)的懲罰，這種按勞分配的考核制度能夠?qū)⒕?xì)化管理與每一個(gè)員工的切身利益聯(lián)系起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)他們工作能力的激發(fā)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。

總結(jié)：

綜上所述，精細(xì)化管理作為以“精益求精”為基礎(chǔ)理念的管理工作行為，其在建筑行業(yè)的發(fā)展，成為了促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。從建筑企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展?fàn)顟B(tài)來(lái)看，精細(xì)化管理正是建筑企業(yè)所缺失的能夠促使他們進(jìn)步的關(guān)鍵所在。在這種情況下，發(fā)展精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是具有重要突破意義的。以精細(xì)化管理為基礎(chǔ)的建筑企業(yè)，不僅能夠順應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的潮流，還能夠在建設(shè)行為中獲取應(yīng)得的利益，精神與物質(zhì)的雙重滿足注定了建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展之路的順暢與開(kāi)闊，成功指日可待。

參考文獻(xiàn)：

[1]張與莉.成本精細(xì)化管理在東泰項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].吉林大學(xué)，2013.

篇2

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工技術(shù)；精細(xì)化管理

隨著施工質(zhì)量要求的不斷提升，以及建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)施工節(jié)約要求的上升，如何對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行有效的管理和創(chuàng)新便成為建筑企業(yè)關(guān)注的課題。特別是，施工過(guò)程中新型材料、設(shè)備，新型管理方法的不斷運(yùn)用對(duì)施工技術(shù)提出了更高的要求，在此背景下，探討建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理和創(chuàng)新問(wèn)題具有重要的意義。

一、建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理包括兩個(gè)方面的內(nèi)涵，一方面，要求施工人員不僅具有豐富的理論知識(shí)而且要熟練的掌握施工技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)流程、各種細(xì)節(jié)非?！熬ā保瑥亩軌虮ＷC施工的順利進(jìn)行。如為保證工程施工中大體積混凝土不出現(xiàn)裂縫，原材料可以選用水化熱較低類型的水泥、2區(qū)中的砂，并利用添加粉煤灰技術(shù)來(lái)進(jìn)行技術(shù)處理，這種精細(xì)化的技術(shù)處理方案可以更好的滿足施工的要求。另一方面，還要求人員在細(xì)節(jié)上下功夫，即施工人員在施工前要詳細(xì)的計(jì)算、分析施工的外部環(huán)境，施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提前在細(xì)節(jié)上做好準(zhǔn)備，做出安排，從而達(dá)到施工要求。同樣以大體積混凝土施工為例，在施工過(guò)程中要對(duì)穩(wěn)定的預(yù)測(cè)、澆筑后溫度監(jiān)測(cè)等做出安排，這樣才能更好的達(dá)到施工的要求。

建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理具有其自身的必然性，一方面，隨著技術(shù)的進(jìn)步，當(dāng)前高層建筑、各種具有文化內(nèi)涵的建筑不斷增多，這些建筑的施工對(duì)技術(shù)的要求極高，一旦施工技術(shù)粗糙或者沒(méi)有達(dá)到預(yù)定的要求，則可能帶來(lái)嚴(yán)重的后果。如當(dāng)前建筑市場(chǎng)中較多出現(xiàn)的高層建筑樓板裂縫很大一部分原因在于技術(shù)上精細(xì)化處理不夠。另一方面，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)各類建筑的消費(fèi)期望不斷上升，如在商品住宅的精裝修房產(chǎn)中，購(gòu)房者在購(gòu)房時(shí)會(huì)通過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)驗(yàn)房人員對(duì)住宅質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一些細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題如墻面空鼓、角線固定不牢、墻面陰角不垂直等會(huì)進(jìn)行關(guān)注，并要求施工企業(yè)進(jìn)行整改，這也要求在施工過(guò)程中更加關(guān)注施工技術(shù)的精細(xì)化。

二、建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理面臨的挑戰(zhàn)

雖然大量的建筑企業(yè)都已經(jīng)意識(shí)到施工技術(shù)精細(xì)化管理的重要性，但從具體的實(shí)踐來(lái)看，由于施工人員自身素質(zhì)等方面的原因，這種技術(shù)精細(xì)化管理還面臨不小的挑戰(zhàn)。

1、精細(xì)化管理文化有待建立

當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)存在滯后的現(xiàn)象，對(duì)技術(shù)精細(xì)化管理等先進(jìn)理念吸收不夠，從而難以形成一種習(xí)慣、一種氛圍。特別是，由于建筑業(yè)內(nèi)部“轉(zhuǎn)包”、“分包”等現(xiàn)象普遍存在，一些施工隊(duì)通過(guò)掛靠等方式來(lái)參與建筑施工，這些施工隊(duì)本身的實(shí)力相對(duì)有限，內(nèi)部管理也不規(guī)范，在施工技術(shù)精細(xì)化管理文化建設(shè)方面投入明顯不足，對(duì)精細(xì)化管理文化的研究存在了解不深、認(rèn)識(shí)不透、應(yīng)用不廣等方面的問(wèn)題，即既沒(méi)有全面了解施工技術(shù)精細(xì)化管理的內(nèi)涵，更難于在把握其內(nèi)涵的基礎(chǔ)上以文化來(lái)促進(jìn)實(shí)踐。

2、精細(xì)化管理模式有待完善

首先，從精細(xì)化管理的內(nèi)容來(lái)看，當(dāng)前建筑企業(yè)在施工技術(shù)精細(xì)化管理方面更多的注重現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)對(duì)原材料、施工人員的管理來(lái)推行施工技術(shù)精細(xì)化管理，但在崗位設(shè)置、內(nèi)部管理制度的精細(xì)化方面還存在不足。其次，從精細(xì)化管理的方法來(lái)看，建筑企業(yè)在人員分配如如何改進(jìn)人員結(jié)構(gòu)配置、根據(jù)崗位特征和個(gè)人特長(zhǎng)設(shè)置技術(shù)精細(xì)化管理考核目標(biāo)等方面還有待細(xì)化。再次，從精細(xì)化管理組織來(lái)看，建筑企業(yè)多沒(méi)有成立專門的部門或者指定專門的人員來(lái)從事這一工作，從而導(dǎo)致施工技術(shù)精細(xì)化管理存在研究不夠，落實(shí)不到位等方面問(wèn)題。

3、執(zhí)行精細(xì)化管理的人才還存在不足

首先，施工技術(shù)精細(xì)化管理設(shè)計(jì)人才不足，由于施工技術(shù)精細(xì)化管理制度設(shè)計(jì)既涉及到建筑行業(yè)本身的專業(yè)知識(shí)，又需要有豐富的管理知識(shí)，并且不同建筑工程面臨的施工條件、施工環(huán)境各不相同，從而導(dǎo)致能夠勝任這種制度設(shè)計(jì)的人才就相對(duì)稀缺。其次，施工技術(shù)精細(xì)化管理組織實(shí)施人才短缺，精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于落實(shí)，但當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的管理人才中有相當(dāng)部分是在實(shí)踐中鍛煉出來(lái)的，他們雖然經(jīng)驗(yàn)豐富但理論知識(shí)相對(duì)缺乏，在組織實(shí)施施工技術(shù)精細(xì)化管理過(guò)程中可能存在執(zhí)行不到位的問(wèn)題。

三、促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理的對(duì)策建議

促進(jìn)建筑企業(yè)施工技術(shù)精細(xì)化管理，可以從規(guī)范制度制定施工技術(shù)精細(xì)化管理方案，加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工技術(shù)精細(xì)化管理能力，狠抓落實(shí)促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)施等方面著手。

1、規(guī)范制度制定施工技術(shù)精細(xì)化管理方案

首先，要加強(qiáng)研究深入調(diào)研施工技術(shù)精細(xì)化管理的現(xiàn)實(shí)背景。一方面，建筑企業(yè)要積極借鑒行業(yè)內(nèi)的先進(jìn)技術(shù)、成功經(jīng)驗(yàn)，并了解利用這些精細(xì)化技術(shù)的條件、本企業(yè)實(shí)施這種管理模式的可行性。其次，要制定施工技術(shù)精細(xì)化管理文件，在調(diào)研的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)要組織專門人才甚至通過(guò)邀請(qǐng)高校相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜业确绞骄幹剖┕ぜ夹g(shù)精細(xì)化管理的基本文件，對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行描述，便于施工技術(shù)精細(xì)化管理的推行。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)提高施工技術(shù)精細(xì)化管理能力

首先，要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)精細(xì)化管理知識(shí)的培訓(xùn)，即通過(guò)將施工技術(shù)精細(xì)化管理的內(nèi)容細(xì)分到建筑企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，并結(jié)合建筑企業(yè)自身的特征詳細(xì)的描述出各部門、各崗位在精細(xì)化施工過(guò)程中的工作內(nèi)容，從而為推行施工技術(shù)精細(xì)化管理提供基礎(chǔ)。在細(xì)化內(nèi)容的基礎(chǔ)上，建筑企業(yè)要利用施工技術(shù)精細(xì)化管理文件等文本對(duì)施工員進(jìn)行培訓(xùn)，幫助職工了解如何貫徹執(zhí)行施工技術(shù)精細(xì)化管理，了解自身推行精細(xì)化管理的手段、方法和目標(biāo)，從而提高其執(zhí)行能力。其次，要營(yíng)造氛圍，建筑企業(yè)要利用員工培訓(xùn)等方式，通過(guò)張貼標(biāo)語(yǔ)等方法來(lái)宣傳施工技術(shù)精細(xì)化管理理念，幫助企業(yè)職工特別是施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、施工人員樹(shù)立精細(xì)化的理念，提高精細(xì)化管理的意識(shí)，從而形成一種人人參與施工技術(shù)精細(xì)化管理的良好氛圍。

3、狠抓落實(shí)促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理實(shí)施

首先，要加強(qiáng)監(jiān)督促進(jìn)施工技術(shù)精細(xì)化管理的落實(shí)，建筑企業(yè)要通過(guò)成立專門的機(jī)構(gòu)并指定專門的人員來(lái)監(jiān)督施工技術(shù)精細(xì)化管理的落實(shí)情況，并制定施工技術(shù)精細(xì)化管理的目標(biāo)體系來(lái)提供參考標(biāo)準(zhǔn)，以此衡量各部門、關(guān)鍵崗位落實(shí)精細(xì)化管理的情況。其次，要制定富于激勵(lì)性的制度鼓勵(lì)施工技術(shù)精細(xì)化管理的落實(shí)，建筑企業(yè)可以制定包含薪酬、福利、職務(wù)、津貼等在內(nèi)的激勵(lì)制度，鼓勵(lì)職工積極參與到精細(xì)化管理中來(lái)。

參考文獻(xiàn)：

篇3

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，傳統(tǒng)的成本管理思想與方法的缺陷已越來(lái)越明顯，難以滿足建筑施工企業(yè)成本決策和管理決策的需要，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求的生存站穩(wěn)腳跟，建筑施工企業(yè)迫切需要找到降低成本的新方法。本文將對(duì)建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理方法進(jìn)行介紹，為解決我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理問(wèn)題和加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本管理提供新思路。

二、精細(xì)化成本管理的內(nèi)涵

（一）精細(xì)化成本管理概念 精細(xì)化成本管理要求以“細(xì)”為起點(diǎn)，選擇性地運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的成本管理方法從全局、系統(tǒng)的角度來(lái)降低企業(yè)成本。本文認(rèn)為：精細(xì)化成本管理是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以精細(xì)化管理思想為指導(dǎo)，以精確化、細(xì)微化、定量化的成本細(xì)分為理念，以戰(zhàn)略成本、作業(yè)成本、目標(biāo)成本等先進(jìn)成本管理方法為支撐，以成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等為內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)資源合理配置、持續(xù)降低成本、提高整體經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的一項(xiàng)全面成本管理活動(dòng)。

（二）精細(xì)化成本管理的特點(diǎn) 精細(xì)化成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比具有以下特點(diǎn)：

第一，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程管理。精細(xì)化成本管理是根植于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程，對(duì)成本實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃的前饋控制、事中檢查控制的成本差異分析到事后控制的成本考核、激勵(lì)，使成本控制伴隨著成本運(yùn)動(dòng)的全過(guò)程，這樣就使成本管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)都存在緊密聯(lián)系。

第二，強(qiáng)調(diào)成本效益觀念。精細(xì)化成本管理要求樹(shù)立成本效益觀念，通過(guò)不斷拓展成本管理工作的廣度和深度，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的潛在價(jià)值，追求經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第三，強(qiáng)調(diào)全員參與管理。全員參與管理將成本控制的行為賦予給企業(yè)全體員工，讓組織中的每位員工參與到精細(xì)化成本管理的過(guò)程中，降低成本，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

三、建筑施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性

（一）施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀 當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理體系還不完善，主要表現(xiàn)在以下方面：

第一，施工企業(yè)忽視全過(guò)程成本管理。大多數(shù)施工企業(yè)認(rèn)為施工企業(yè)成本管理就是施工項(xiàng)目的工程成本，忽視了工程項(xiàng)目在勘察設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)及經(jīng)營(yíng)管理等其他環(huán)節(jié)上發(fā)生的成本。如施工企業(yè)在投標(biāo)階段往往為了承攬工程項(xiàng)目，盲目進(jìn)行投標(biāo)；施工企業(yè)在物料采購(gòu)階段，各自進(jìn)行采購(gòu)造成多頭供應(yīng)、重復(fù)采購(gòu)造成資金的浪費(fèi)，給降低工程成本帶來(lái)了困難。

第二，施工企業(yè)成本管理方法和手段落后。在成本管理方法上，大多數(shù)施工企業(yè)只注重事后的成本核算和成本分析，缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)決策、嚴(yán)格的事中成本控制和正確的事后成本考核；同時(shí)施工企業(yè)注重工程項(xiàng)目建設(shè)，忽略設(shè)置成本管理部門及其作用，缺少成本管理的人才和完善的現(xiàn)代成本管理體系。在施工企業(yè)成本管理手段上，大多數(shù)施工企業(yè)成本管理仍處于傳統(tǒng)管理階段，電算化程度比較低，致使經(jīng)營(yíng)中大量信息不能及時(shí)收集處理，造成成本管理的問(wèn)題不能及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)，因而就難以分析原因，對(duì)癥下藥從而降低成本。

第三，施工企業(yè)缺少成本控制依據(jù)。大多數(shù)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的制定過(guò)于簡(jiǎn)單，忽視了每項(xiàng)工程的地理環(huán)境及現(xiàn)場(chǎng)施工條件等要求。施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理上只采取紙面上的規(guī)章制度，這些制度只是理論性的，沒(méi)有同實(shí)際施工工序結(jié)合，在實(shí)際工作中根本無(wú)法運(yùn)用執(zhí)行，無(wú)法起到監(jiān)督控制的作用并分析產(chǎn)生成本差異的原因。

（二）施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性 為滿足施工企業(yè)成本管理的需要，精細(xì)化成本管理思想已經(jīng)成為施工企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

第一，精細(xì)化成本管理是成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律的客觀要求。從施工企業(yè)成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律來(lái)看，作業(yè)耗用施工企業(yè)的資源，工程項(xiàng)目耗用施工企業(yè)的作業(yè)，工程項(xiàng)目施工導(dǎo)致了作業(yè)的發(fā)生，而作業(yè)的發(fā)生形成施工企業(yè)的工程項(xiàng)目成本，這些規(guī)律反映了施工企業(yè)成本產(chǎn)生的源頭，要進(jìn)行成本管理關(guān)鍵是抓住成本產(chǎn)生的源頭。因此施工企業(yè)精細(xì)化成本管理要求企業(yè)各層次、各部門、各環(huán)節(jié)要分析重要成本職責(zé)和任務(wù)，并滲透到成本管理的全過(guò)程。

第二，精細(xì)化成本管理是實(shí)現(xiàn)成本信息精確化的需要。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，施工企業(yè)急需提高管理者的素質(zhì)及提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)為達(dá)到施工企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃需要企業(yè)應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法和工具進(jìn)行統(tǒng)籌、規(guī)劃經(jīng)營(yíng)。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，施工企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，同時(shí)隨著施工技術(shù)工藝自動(dòng)化程度提高，間接費(fèi)用在施工企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中的比重越來(lái)越大，傳統(tǒng)成本法以產(chǎn)品產(chǎn)量分配間接費(fèi)用的核算不能適應(yīng)管理發(fā)展的要求；并且隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日益同質(zhì)化，施工企業(yè)產(chǎn)品生命周期逐漸縮小，這些促使管理者對(duì)提供成本信息的及時(shí)性和成本核算的準(zhǔn)確性提出了更高的要求。

第三，精細(xì)化成本管理是行業(yè)環(huán)境發(fā)展變化的需要。國(guó)家建設(shè)步伐的加快以及隨著國(guó)際化的發(fā)展，施工企業(yè)走出了地域邊界，進(jìn)行跨地區(qū)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，這就使施工行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，使施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境日益嚴(yán)峻。在當(dāng)前情況下，施工企業(yè)要改變當(dāng)前的不利局面，排除一切不利因素，降低成本、提高利潤(rùn)率、不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工企業(yè)的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，因而建立信息管理系統(tǒng)等成為企業(yè)的首要任務(wù)，管理者需要適時(shí)掌握市場(chǎng)信息，做出準(zhǔn)確的判斷和決策，同時(shí)根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行改善，進(jìn)行合理資源配置，提高預(yù)算指標(biāo)管理的精確性、成本規(guī)劃控制的有效性并及時(shí)地反饋計(jì)劃執(zhí)行結(jié)果等要求。

四、建筑施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的思路

（一）全員管理 施工企業(yè)要實(shí)施全員管理就要使全員參與成本管理，主要是從成本決策到工程項(xiàng)目的執(zhí)行、核算、考核等，同時(shí)它還引導(dǎo)參與者主動(dòng)參與成本管理，改變了傳統(tǒng)中的被動(dòng)參與的狀態(tài)，這樣就強(qiáng)化了成本信息的溝通和共享渠道，改善員工對(duì)降低成本的壓力，使降低成本的意識(shí)在員工中樹(shù)立，尤其是對(duì)成本影響較大的關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的員工加強(qiáng)低成本意識(shí)的培養(yǎng)，使其掌握本企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的操作步驟、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，保證其在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),還要努力提高企業(yè)成本管理水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)建立清晰的責(zé)權(quán)利體系和可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制, 將任務(wù)指標(biāo)分解到每位員工身上，將工作任務(wù)細(xì)化并量化，同時(shí)與其切身的利益相結(jié)合,這樣就能充分的調(diào)動(dòng)每位員工的工作積極性,將降低成本作為自己的職責(zé)之一,逐漸形成全員參與的成本管理體系，這樣個(gè)人的經(jīng)濟(jì)意識(shí)就會(huì)轉(zhuǎn)化為成本核算意識(shí)，進(jìn)而轉(zhuǎn)化為成本核算行為，從而促進(jìn)精細(xì)化成本管理的展開(kāi)。

（二）細(xì)分成本總目標(biāo)，建立責(zé)任成本控制 施工企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化成本管理時(shí)要注意構(gòu)建客觀、合理的目標(biāo)成本體系，企業(yè)內(nèi)各部門應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)核算的歷史成本資料和現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，全面、細(xì)致的分析各項(xiàng)成本動(dòng)因并通過(guò)動(dòng)因與成本發(fā)生之間的關(guān)系，還要注意在實(shí)際施工過(guò)程中，有很多外部客觀的、不可測(cè)因素會(huì)影響項(xiàng)目成本，制定出具體化、數(shù)據(jù)化的成本目標(biāo)；同時(shí)要構(gòu)建清晰的責(zé)任成本控制體系，責(zé)任成本是將成本責(zé)任的范圍分配給具體的責(zé)任單位（部門或個(gè)人），并以此來(lái)歸集的成本。責(zé)任成本控制是由成本責(zé)任主體組成的成本控制鏈，即確定成本責(zé)任中心——區(qū)分責(zé)任中心的成本性質(zhì)即對(duì)可能發(fā)生在各個(gè)責(zé)任中心的成本進(jìn)行確認(rèn)區(qū)分——確定責(zé)任中心成本控制標(biāo)準(zhǔn)——確定成本管理期間各個(gè)責(zé)任中心成本控制總量，實(shí)施責(zé)任成本預(yù)算——責(zé)任中心成本信息的歸集即對(duì)各責(zé)任中心耗費(fèi)的資源、產(chǎn)出產(chǎn)品、轉(zhuǎn)移收入等進(jìn)行核算——考核責(zé)任成本的執(zhí)行效果并編制成本管理報(bào)告，依據(jù)成本控制目標(biāo)對(duì)責(zé)任成本管理對(duì)象進(jìn)行成本改善，并對(duì)改善的業(yè)績(jī)進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，同時(shí)依據(jù)成本標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)算要求，與實(shí)際成本對(duì)比后進(jìn)行責(zé)任成本考核并編制責(zé)任成本管理報(bào)告。

（三）施工企業(yè)精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程 施工企業(yè)精細(xì)化成本管理是指施工企業(yè)在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，根據(jù)施工企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，對(duì)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中工作層層分解，具體到可操作層面，達(dá)到細(xì)微化，對(duì)成本進(jìn)行有效的計(jì)劃、實(shí)施、控制、核算、分析和考核等，實(shí)現(xiàn)成本的精確化、定量化，從而實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效益為目的的一系列管理活動(dòng)。成本管理貫穿于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、直至竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，根據(jù)成本管理工作的步驟、順序和成本發(fā)生時(shí)間，精細(xì)化成本管理的實(shí)施流程分為事前成本管理、事中成本管理和事后成本管理三階段，其中事前精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本計(jì)劃，事中精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本控制和精細(xì)化成本核算，事后精細(xì)化成本管理包括精細(xì)化成本分析和精細(xì)化成本考核，這些過(guò)程是不斷循環(huán)漸進(jìn)進(jìn)行的。

五、結(jié)論

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本精細(xì)化管理既是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇，也是建筑施工企業(yè)想徹底改變粗放式成本管理的有效途徑。但精細(xì)化成本管理在市場(chǎng)上沒(méi)有可以套用的通用模式，對(duì)先進(jìn)的成本管理理念建筑施工企業(yè)不能盲目效仿，要充分理解精細(xì)化成本管理的思想，再參考本企業(yè)和市場(chǎng)環(huán)境的實(shí)際狀況進(jìn)行運(yùn)用，才能真正有助于提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑 前言 文化 競(jìng)爭(zhēng)力

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

前言

五年的企業(yè)靠機(jī)會(huì)，十年的企業(yè)靠老板，百年的企業(yè)靠文化，在企業(yè)進(jìn)入文化制勝的今天，國(guó)有建筑施工企業(yè)在人文環(huán)境、文化修養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很大差異的情況下，要凝聚為具有鮮明個(gè)性的先進(jìn)文化力，唯一的辦法就是培育出具有鮮明個(gè)性的企業(yè)文化并逐步形成具有“獨(dú)特性資源”的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這才是國(guó)有建筑施工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展和有序經(jīng)營(yíng)并最終實(shí)現(xiàn)“做大、做強(qiáng)、做優(yōu)”的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)力源泉。

一、企業(yè)文化

企業(yè)文化是我們生活中經(jīng)常掛在嘴邊，看在眼里的字眼，甚至有人認(rèn)為企業(yè)文化就是企業(yè)中的文藝活動(dòng)而已。事實(shí)上，西方一些從事企業(yè)管理研究的學(xué)者從各個(gè)學(xué)科的角度對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行了研究?，F(xiàn)在普遍認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展過(guò)程中形成的一種傳統(tǒng)，受到企業(yè)的創(chuàng)辦者和企業(yè)發(fā)展歷史的深刻影響。它是一個(gè)企業(yè)獨(dú)有的，整個(gè)企業(yè)所共有的，深深地影響著每一個(gè)企業(yè)組成人員的思維和行動(dòng)的價(jià)值理念和行為規(guī)范的總和。無(wú)論企業(yè)是否進(jìn)行企業(yè)文化的建設(shè)，人們之間由于歷史形成的約定俗成的價(jià)值理念、思維模式、道德意識(shí)的企業(yè)文化總是存在的。

企業(yè)文化作為一種亞文化，是從屬于管理文化的一個(gè)子概念，它是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的，具有本企業(yè)特色的精神。包括企業(yè)形象文化，企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化，其中企業(yè)精神文化構(gòu)成企業(yè)文化的核心內(nèi)容，企業(yè)文化追求的目標(biāo)是：培育高效能的企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值共守、精神共通、情感共流和命運(yùn)共同。

西方著名企業(yè)管理學(xué)家彼得·杜拉克認(rèn)為企業(yè)管理不僅僅是管理學(xué)科的一個(gè)分支，還是一種形式的文化，它是有自己的獨(dú)特的價(jià)值認(rèn)同、共同信仰、表達(dá)工具和表達(dá)語(yǔ)言的一種文化和藝術(shù)，而這些文化將是決定企業(yè)戰(zhàn)略和組織目標(biāo)成敗的關(guān)鍵因素。世界上杰出的企業(yè)，不光有資金、技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，更為重要的是經(jīng)營(yíng)管理方法的成功，而這又是企業(yè)文化的產(chǎn)物。我們回過(guò)頭來(lái)看看國(guó)內(nèi)的企業(yè)，他們與國(guó)外知名杰出企業(yè)相比，文化繼承和傳播方面的工作還有很大距離，具體表現(xiàn)為市場(chǎng)誠(chéng)信的缺失和激勵(lì)方式過(guò)分依賴于物質(zhì)刺激。無(wú)論何種劃分方式，企業(yè)文化都包含三種基本要素: 企業(yè)精神，價(jià)值觀，企業(yè)形象。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。企業(yè)文化有助于實(shí)施組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)文化有利于發(fā)揮組織行為的功效，企業(yè)文化是塑心工程。

二、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

競(jìng)爭(zhēng)力是競(jìng)爭(zhēng)主體在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，是人與資源的結(jié)合。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是通過(guò)商品和服務(wù)進(jìn)行的，其中物質(zhì)資源和人力資源缺一不可。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是在要素市場(chǎng)上買不來(lái)的，而是企業(yè)在較長(zhǎng)的發(fā)展進(jìn)程中積累性學(xué)習(xí)的結(jié)果。

2、建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵及特點(diǎn)

建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有和使用的各種資源的相對(duì)優(yōu)勢(shì)能力。包括對(duì)自然資源、資金、勞動(dòng)力、信息等的占有支配能力、創(chuàng)新能力、適應(yīng)環(huán)境能力及實(shí)現(xiàn)自身持續(xù)發(fā)展能力等。建筑企業(yè)在施工技術(shù)、品牌效應(yīng)、安全環(huán)保、管理理念等方面都可以建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建筑企業(yè)與其他行業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程存在很大的差別，針對(duì)建筑企業(yè)自身特點(diǎn)，建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不是單純的某種資源的優(yōu)勢(shì)，而是其綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映，實(shí)現(xiàn)其成功的項(xiàng)目。具體而言，就是以較快的速度、在盡可能低的成本控制范圍內(nèi)、高品質(zhì)的完成建筑產(chǎn)品，在獲得業(yè)主較高滿意度的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。其中品質(zhì)優(yōu)勢(shì)是建筑企業(yè)立身的根本。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其在長(zhǎng)期實(shí)踐中積累起來(lái)的，是其深厚企業(yè)文化長(zhǎng)期孕育的結(jié)果，建立先進(jìn)的企業(yè)文化，形成以其為指導(dǎo)的人才、管理、技術(shù)、品牌等的綜合優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

三、建筑企業(yè)文化與建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系

企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有內(nèi)在的密切的聯(lián)系。企業(yè)文化具有增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)力、提高績(jī)效的重要作用。企業(yè)文化對(duì)于越是難于直接監(jiān)督控制的行業(yè)，作用越大；越是競(jìng)爭(zhēng)激烈的行業(yè)，作用越大。在不同的戰(zhàn)略類型中，越是注重品質(zhì)、注重差異化的戰(zhàn)略，作用越大；越是注重服務(wù)的戰(zhàn)略，作用越大。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的內(nèi)在動(dòng)力和基礎(chǔ)

長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)的持續(xù)發(fā)展取決其核心競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱，而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力生成的基礎(chǔ)是企業(yè)文化的精髓——核心價(jià)值觀。這種核心的價(jià)值觀體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的整個(gè)過(guò)程中，滲透到企業(yè)機(jī)體的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)部分，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展具有深刻的影響。而企業(yè)核心價(jià)值觀的形成與發(fā)展是靠企業(yè)文化的建設(shè)來(lái)維持和發(fā)展的。企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要依托，具有導(dǎo)向作用，對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生重大影響。

2、企業(yè)文化是激發(fā)企業(yè)中人的作用，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的源泉

（1）企業(yè)文化的激勵(lì)作用。企業(yè)文化在價(jià)值觀層上，與員工認(rèn)同并支持的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，促使員工建立共同的愿景，對(duì)員工深刻持久的激勵(lì)作用，并使其在工作中有更好的表現(xiàn)。良好的企業(yè)文化會(huì)對(duì)員工的績(jī)效產(chǎn)生強(qiáng)大的推動(dòng)作用，它能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與組織一致的目標(biāo)，建立責(zé)任感、認(rèn)同感與榮譽(yù)感。建筑企業(yè)員工工作條件相對(duì)艱苦，環(huán)境較惡劣，企業(yè)文化能夠有效地提供積極的精神環(huán)境，激發(fā)員工的高昂士氣，提高工作效率，提高組織運(yùn)行效果。其以強(qiáng)大的凝聚力使企業(yè)成為統(tǒng)一協(xié)調(diào)的整體，不斷地推動(dòng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。

（2）企業(yè)文化的凝聚作用。人是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的第一要素，建筑企業(yè)人員層次多、分散性大，企業(yè)文化以人為中心，潛移默化的影響員工的意識(shí)和行為，協(xié)調(diào)組織運(yùn)行中個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)之間的矛盾，激發(fā)員工的自覺(jué)性和主動(dòng)性，與高凝聚力的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，使員工以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)在一起，把工程做好，高效地完成任務(wù)。

（3）企業(yè)文化的道德標(biāo)準(zhǔn)作用。企業(yè)文化對(duì)員工行為具有導(dǎo)向作用，無(wú)形地指導(dǎo)和影響員工行為，形成員工的自我約束。企業(yè)文化的理念體現(xiàn)在每個(gè)企業(yè)成員的價(jià)值觀念與對(duì)是非善惡的判斷標(biāo)準(zhǔn)之中，融入進(jìn)同事之間、上下級(jí)之間的沖突處理方式之中。建筑企業(yè)不僅本身人員層次多，且每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都要涉及到許多參與方，建筑企業(yè)要與多方打交道。企業(yè)文化不僅可以作為企業(yè)內(nèi)部分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)，并且可以為企業(yè)在處理與企業(yè)外部各方?jīng)_突時(shí)提供思路，造就道德的企業(yè)，道德的個(gè)人。

3、企業(yè)文化建設(shè)對(duì)推動(dòng)建筑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升的作用

具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

（1）提高企業(yè)職工的凝聚力和向心力。 企業(yè)文化是企業(yè)的粘合劑，也是企業(yè)的劑，健康向上的企業(yè)文化可以把企業(yè)所有人員緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，使所有人都目的明確，步伐一致。企業(yè)的凝聚力和向心力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化追求的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)正確，就能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏，就能形成強(qiáng)大的凝聚力和向心力。

（2）為企業(yè)發(fā)展指明正確的方向。 企業(yè)文化的導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向，企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)精神能夠?yàn)槠髽I(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的、更深遠(yuǎn)的正確方向。企業(yè)文化創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展非常重要。

（3）激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。把人內(nèi)在的潛力和智慧誘發(fā)出來(lái)，使員工的能力得到最大程度的發(fā)揮，提高所有人員的自主管理能力和自主經(jīng)營(yíng)能力。約束那些不利于企業(yè)發(fā)展的不該做、不能做的行為，提高員工的主人翁責(zé)任感。優(yōu)秀的企業(yè)文化塑造了良好的企業(yè)形象，對(duì)企業(yè)樹(shù)立信譽(yù)，擴(kuò)大影響起著巨大的作用。企業(yè)文化是生生不息的，它會(huì)促使企業(yè)在可持續(xù)中健康成長(zhǎng)。企業(yè)文化也成為企業(yè)吸引人才、留住人才的精神動(dòng)力。

結(jié)論

總之, 一個(gè)企業(yè)的動(dòng)力及凝聚力都來(lái)自于企業(yè)的文化, 沒(méi)有一套成功的企業(yè)文化, 企業(yè)的生命力是有限的。我們必須清醒地認(rèn)識(shí)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)自身的內(nèi)涵和外延, 結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)情況, 不斷挖掘和完善企業(yè)的文化建設(shè), 確保企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的驚濤駭浪中獲得持久深層的發(fā)展動(dòng)力, 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)人心團(tuán)結(jié)、目標(biāo)一致的跨越式發(fā)展。企業(yè)文化不能使企業(yè)成功，但可以錦上添花。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞:精細(xì)化管理；建筑工程；策略

1建筑工程施工精細(xì)化管理的必要性

1．1管理與操作

建筑企業(yè)是一個(gè)綜合的管理者，即對(duì)土地進(jìn)行運(yùn)營(yíng)、資本的使用、施工項(xiàng)目的管理等，其作用更多的在綜合的管理層面上，而精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)而言可以在其各個(gè)層面上進(jìn)行，可以使得其建筑工程施工企業(yè)的日常施工管理過(guò)程與操作流程中更加的專業(yè)。

1．2提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

現(xiàn)今在我國(guó)建筑施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，如何在其是提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，在未來(lái)的發(fā)展中站穩(wěn)腳根。最終取得建筑施工企業(yè)生存的關(guān)鍵，就是進(jìn)行利潤(rùn)的提高，建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)全部來(lái)自其收入與支出的余額，在提其企業(yè)收支的情況下，減少企業(yè)對(duì)外的支出，就能達(dá)到利潤(rùn)的最大化。在企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理后，對(duì)其建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的區(qū)分，使其對(duì)市場(chǎng)中的消費(fèi)者對(duì)能對(duì)企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)可，這樣才能使建筑施工企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。萬(wàn)達(dá)是我國(guó)最大的房企，從規(guī)范化向精細(xì)化轉(zhuǎn)變，其中就是最成功的范例。

1．3標(biāo)準(zhǔn)

精細(xì)化就是對(duì)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上從原本的經(jīng)驗(yàn)機(jī)會(huì)管理型，轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的規(guī)范科學(xué)管理型，可以實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的最大化。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對(duì)其管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范、細(xì)化。通過(guò)其細(xì)化的管理過(guò)程，企業(yè)在其中找到新的效益。

1．4核心內(nèi)容

建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理，就是對(duì)建筑施工中的每個(gè)流程進(jìn)行精細(xì)化的管理規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的制定，達(dá)到建筑施工企業(yè)內(nèi)部流程的合理優(yōu)化，使得企業(yè)在進(jìn)行施工時(shí)，每個(gè)施工過(guò)程都符合科學(xué)的合理的內(nèi)容。

2建筑施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的內(nèi)容

建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越劇烈，使得建筑施工企業(yè)必須使得其內(nèi)部的管理進(jìn)行整體的提升，而建筑開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)于其建筑的房屋建設(shè)成本、工程的整體管理等方面都要進(jìn)行精細(xì)化的管理，這樣將生產(chǎn)力進(jìn)行提高。精細(xì)化管理作為先進(jìn)的管理方式，應(yīng)該在企業(yè)施工管理過(guò)程中真正的用到實(shí)處，保證其得到規(guī)范與合理的實(shí)施，企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的實(shí)施時(shí)要在各項(xiàng)規(guī)章制度上進(jìn)行明確的管理方式規(guī)定，保證其各個(gè)施工工部門的管理責(zé)任，對(duì)其建筑工程內(nèi)部的員工進(jìn)行精細(xì)化管理的培訓(xùn)，強(qiáng)化意識(shí)使之成為常態(tài)。建筑施工企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理的關(guān)鍵就是對(duì)工程質(zhì)量的管理，而對(duì)于工程質(zhì)量進(jìn)行管理，也是企業(yè)進(jìn)行管理中成本最大、管理時(shí)間最長(zhǎng)的項(xiàng)目?，F(xiàn)在建筑項(xiàng)目工程完工以后，多數(shù)工程已經(jīng)不在是以毛坯的形式進(jìn)行交工的，其形式上改變?cè)斐闪似湟笊系奶嵘?。并且?duì)周圍的景觀要求也不斷的提高，而且其建筑工程的土建安裝部份的質(zhì)量也要進(jìn)行控制，不同的施工項(xiàng)目具體管理的內(nèi)容不同，但是其進(jìn)行精細(xì)化管理的方式是相同的。要進(jìn)行建筑工程施工方面的精細(xì)化管理，必須對(duì)其項(xiàng)目中所涉及的人員進(jìn)行必要的細(xì)化，對(duì)于分期進(jìn)行開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目人員可以分開(kāi)，為其后期項(xiàng)目施工做人員儲(chǔ)備。其各項(xiàng)崗位職責(zé)也要進(jìn)行明確，使用操作手冊(cè)，對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)施工的具體操作人員的要求，保證其企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)管理指標(biāo)能夠達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的策略

3．1設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)

建筑企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)，要在建立企業(yè)內(nèi)部的管理專門性機(jī)構(gòu)，對(duì)于相關(guān)的施工管理的相關(guān)人員進(jìn)行配置，施工過(guò)程中的測(cè)量、試驗(yàn)、設(shè)備、物資、計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)檢等部門的主管人員，共同的組成了項(xiàng)目施工管理人員的隊(duì)伍，對(duì)于建筑項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人進(jìn)行設(shè)置。并且在建筑工程項(xiàng)目中應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢查的監(jiān)察部門，對(duì)于施工過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作進(jìn)行落實(shí)，在施工中各個(gè)部門進(jìn)行質(zhì)量管理與監(jiān)督人喘氣設(shè)立，對(duì)于施工中不同班組的管旦組私房菜進(jìn)行確定，由組長(zhǎng)對(duì)施工中的具體環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行管理，構(gòu)建完善的精細(xì)化的施工管理體系，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行提升。

3．2健全施工管理責(zé)任制

一些建筑工程中施工主體，對(duì)于自已在施工過(guò)程中的責(zé)任不明確，對(duì)地自身的義務(wù)也沒(méi)有清晰的了解，造成了進(jìn)行建筑工程的施工過(guò)程中，其不斷的產(chǎn)生各種問(wèn)題，施工中的各環(huán)節(jié)不斷的相互影響，造成了管理上的惡性循環(huán)，由于建筑項(xiàng)目的特點(diǎn)，一般其參與人員較多，如果建筑企業(yè)不能對(duì)其進(jìn)行實(shí)際的責(zé)任人的確定，就會(huì)種造成施工進(jìn)度與質(zhì)量的雙重影響。所以在這種情況下，我們必須對(duì)其進(jìn)行施工過(guò)程中所有流程的精細(xì)化管理，制定相關(guān)施工中的施工責(zé)任人、管理人員、施工隊(duì)伍等相關(guān)人員的責(zé)任明確，對(duì)于施工進(jìn)行管理責(zé)任的明確，用合同的方式，對(duì)于施工中不環(huán)節(jié)人員的責(zé)任制度進(jìn)行明確，建立建全建筑工程內(nèi)部的獎(jiǎng)懲制度，保證其公平與公正性，對(duì)施工項(xiàng)目中人員的工作積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)。

3．3建筑工程施工階段的精細(xì)化管理

(1)實(shí)行施工招標(biāo)，在建筑施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，對(duì)其進(jìn)行施工項(xiàng)目的招標(biāo)工作，在其參與招標(biāo)的企業(yè)中，挑選一些具有一定優(yōu)勢(shì)的企業(yè)成為施工方，在滿足其質(zhì)量保證，施工進(jìn)度的基上對(duì)其進(jìn)行挑選，而且對(duì)其施工企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行核實(shí)，保證其施工的經(jīng)濟(jì)性控制工程的整體造價(jià)。

(2)應(yīng)用精細(xì)化管理，以高效優(yōu)質(zhì)、開(kāi)工必優(yōu)、全面創(chuàng)優(yōu)為指導(dǎo)思想，依靠科技進(jìn)步和精細(xì)化管理模式，保證其所開(kāi)發(fā)建筑的優(yōu)質(zhì)化，以其質(zhì)量最優(yōu)，價(jià)格最優(yōu)為指導(dǎo)思想，對(duì)其項(xiàng)目的整體質(zhì)量做到最好，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，對(duì)其項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行有效的控制。

(3)綠色施工，在建筑項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，對(duì)其所在的施工周邊環(huán)境進(jìn)行保護(hù)，不能只追求利益，更要保證其周邊環(huán)境的健康，不能讓建筑項(xiàng)目施工影響周邊居民的正常居住環(huán)境。

3．4完善建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理制度

建筑施工企業(yè)必須制定自已的精細(xì)化管理制度，對(duì)其內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)與監(jiān)督機(jī)制必須要進(jìn)行明確，對(duì)其中涉及到施工項(xiàng)目的部份，對(duì)其中的權(quán)利與責(zé)任必須要明確的劃分，在其施工項(xiàng)目發(fā)生情況時(shí)，能保證第一時(shí)間找到責(zé)任人。這樣的獎(jiǎng)懲制度的建立，可以有效的帶動(dòng)員工的積極性。必須制定精確、細(xì)致的管理制度，從建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)到?jīng)Q策，從原料購(gòu)進(jìn)到施工，從工作人員的管理到成本的計(jì)算，從全局到細(xì)節(jié)，都要制定出明確的管理制度，責(zé)任到人，保障在出現(xiàn)問(wèn)題后能夠找到相關(guān)的負(fù)責(zé)人，提高工作人員的責(zé)任心。還要制定科學(xué)的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制，綜合領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、同事互評(píng)、自評(píng)，全面地評(píng)價(jià)工作人員對(duì)精細(xì)化管理的執(zhí)行情況4結(jié)束語(yǔ)根據(jù)上面的分析我們可知，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部份就是建筑行業(yè)，所以建筑行業(yè)的發(fā)展受到了廣大群眾的重識(shí)，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督也是其建筑行業(yè)中最為重要的管理方式，建筑施工企業(yè)如果想更好的為人民進(jìn)行服務(wù)，對(duì)于其所建設(shè)的工程項(xiàng)目的質(zhì)量必須進(jìn)行精細(xì)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中的進(jìn)度、效率、質(zhì)量的多重管理。

作者:黃振振 單位:榮盛建設(shè)工程有限公司

參考文獻(xiàn)：

［1］楊太樂(lè)．房地產(chǎn)企業(yè)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究［D］．大連海事大學(xué)，2013．

［2］王琪．精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究［D］．天津大學(xué)，2012．

篇6

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 建筑工程 管理觀念轉(zhuǎn)變

精細(xì)化管理是現(xiàn)代建筑工程管理理念的一次重大進(jìn)步。它是建筑企業(yè)為了適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)集約化管理的發(fā)展需求而建立的一種精益求精，“向細(xì)節(jié)求效益”的管理模式。它是現(xiàn)階段建筑企業(yè)發(fā)展的必由之路。它對(duì)于改變傳統(tǒng)管理模式下高消耗的粗放型管理方式具有極為重要的意義。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵及其重要意義

現(xiàn)階段我們講的精細(xì)化管理，指的是首先建立科學(xué)量化的標(biāo)準(zhǔn)與可操作并具備可執(zhí)行性的管理程序，將其作為管理程序的基本作業(yè)工具。[1]它體現(xiàn)了建筑工程管理理念的科學(xué)進(jìn)步，將嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真而又精益求精的思想融入建筑工程的管理理念之中。在它的指引下，建筑工程將制度作為管理的基礎(chǔ)，取代了以往人治為主的管理方式。它將建筑工程的各個(gè)組織單元與運(yùn)行環(huán)節(jié)都納入到自己的管理體系之中，將原有的管理基礎(chǔ)進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化與提升，從而將建筑工程的發(fā)展戰(zhàn)略更加清晰化，規(guī)范建筑工程的內(nèi)部管理、進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的優(yōu)化配置。

在實(shí)施精細(xì)化管理的過(guò)程中，可以促使建筑工程做到明確責(zé)、權(quán)、利，實(shí)現(xiàn)“人人會(huì)管理、時(shí)時(shí)在管理、處處有管理、事事見(jiàn)管理”的管理局面，將每個(gè)員工的工作情況都納入到每月的績(jī)效考核與期末總評(píng)表彰之中。在精細(xì)化工管理推行的層級(jí)管理中，崗位責(zé)任制是它的一個(gè)突出特色：“誰(shuí)分管的誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)的崗位誰(shuí)負(fù)責(zé)”。這樣的管理方式一方面激發(fā)建筑工程員工的主人翁意識(shí)和工作責(zé)任感，提高員工的自我成就感，增強(qiáng)工作效率；另一方面由于建筑工程的普通員工參與到建筑工程的管理中來(lái)，增加了管理的透明度與可信度，增強(qiáng)了認(rèn)同感，使建筑工程與員工形成了一個(gè)整體，人人明確自己的成長(zhǎng)、發(fā)展與建筑工程事業(yè)發(fā)展的密切關(guān)系，提高了建筑工程員工的自豪感、責(zé)任心和使命感。[2]從而促進(jìn)建筑工程員工的繼續(xù)成長(zhǎng)。

二、推行精細(xì)化管理的建議

通過(guò)對(duì)精細(xì)化管理理論深入研究以及對(duì)我國(guó)建筑工程的實(shí)地考察，筆者對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段推行精細(xì)化管理提出以下幾條切實(shí)可行的建議。

2.1領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)地實(shí)現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變

精細(xì)化管理注重的是在管理中貫徹精密的管理態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碜黠L(fēng)與強(qiáng)烈的管理責(zé)任心去對(duì)待自己的本職工作。而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須依賴于建筑工程的各層領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)地轉(zhuǎn)變自己的管理觀念。

要從對(duì)建筑工程傳統(tǒng)管理思維模式的轉(zhuǎn)變。因?yàn)殡S著我國(guó)市場(chǎng)化程度的不斷深入，建筑工程的管理理念也處在不斷地優(yōu)化與進(jìn)步之中。在精細(xì)化管理的思想體系中，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)施的管理者，他們兼具策劃者、執(zhí)行者與實(shí)施者的多重身份。在建筑工程精細(xì)化管理的籌劃時(shí)期，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)要以卓越的管理意識(shí)與理念來(lái)對(duì)建筑工程的管理制定明確的規(guī)章制度；在具體的執(zhí)行時(shí)期，就要致力于改變傳統(tǒng)管理方式的隨意化與人治方式，爭(zhēng)取做到建筑工程的日常運(yùn)行都能夠遵守事先制定的規(guī)章制度，以強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)確保精細(xì)化管理的實(shí)施效果，從而使建筑工程的管理日益實(shí)現(xiàn)科學(xué)化。[3]所以，在實(shí)施精細(xì)化管理的進(jìn)程中，建筑工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)思想一定要切實(shí)地實(shí)現(xiàn)管理觀念的與時(shí)俱進(jìn)，從而對(duì)建筑工程的普通領(lǐng)導(dǎo)乃至全體員工股的工作理念以及工作責(zé)任心都產(chǎn)生巨大的提升，確保建筑工程精細(xì)化的順利推進(jìn)。

2.2 努力實(shí)現(xiàn)全體員工在工作觀念上的轉(zhuǎn)變

實(shí)現(xiàn)全體員工工作觀念的轉(zhuǎn)變，是實(shí)現(xiàn)建筑工程精細(xì)化管理的重要推動(dòng)力。建筑工程在實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部管理理念的轉(zhuǎn)變之后，全體員工在工作觀念上的轉(zhuǎn)變就成為了實(shí)施精細(xì)化管理成敗的關(guān)鍵。因?yàn)榻ㄖこ痰木?xì)化管理最終是通過(guò)建筑工程的各個(gè)職能部門與全體員工才能實(shí)現(xiàn)的。從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，建筑工程的每一位員工對(duì)于精細(xì)化管理的實(shí)施都具有重要的意義，是其不可或缺的組成因子之一。[4]精細(xì)化管理是整個(gè)建筑工程員工都必須參與的系統(tǒng)化過(guò)程，只有每一個(gè)相關(guān)的責(zé)任人都已精細(xì)化管理為標(biāo)準(zhǔn)，將精細(xì)化的管理理念與工作態(tài)度融入到自己的日常工作之中，才能真正將精細(xì)化管理落到實(shí)處，并確保建筑工程質(zhì)量與效益的最終提升。因此怎樣充分地調(diào)動(dòng)建筑工程工作人員的積極性與主動(dòng)性，使其能夠自覺(jué)地參與到精細(xì)化管理的實(shí)踐中來(lái)，挖掘自己在工作方面的潛力，就能夠建筑工程科學(xué)管理成敗的關(guān)鍵。

建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)們大膽地走出地域的限制，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際盡可能地去參與市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，改變因?yàn)檫^(guò)分關(guān)注區(qū)域內(nèi)發(fā)展而引起的信息閉塞與管理理念的落伍，勇于去接受外界先進(jìn)的管理理念與管理模式，加強(qiáng)工程領(lǐng)導(dǎo)及工作人員在工作觀念方面的創(chuàng)新，讓以往“差不多”，“能將就”的工作心態(tài)與工作作風(fēng)徹底消失，以此來(lái)適應(yīng)精細(xì)化管理的要求，讓“細(xì)節(jié)決定成敗”成為每一位員工的工作座右銘。[5]要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就一定要注重引導(dǎo)廣大工作人員進(jìn)行觀念的創(chuàng)新，徹底摒棄以往因循守舊與害怕改革的心態(tài)，將精細(xì)化管理諸如到建筑工程的日常管理中來(lái)。以精細(xì)化管理的理念作為員工的工作準(zhǔn)則，推動(dòng)建筑工程的精細(xì)化管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全體建筑工程管理人員在綜合管理素質(zhì)上的提升。

2.3 要將成本的控制置于精細(xì)化管理的核心位置

作為建筑企業(yè)最重要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，建筑工程項(xiàng)目是其創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的源泉?，F(xiàn)階段，隨著建筑行業(yè)各種相關(guān)材料以及人力價(jià)格的高漲，建筑企業(yè)的利潤(rùn)空間遭到極大地?cái)D壓，建筑企業(yè)不能像以往的工程建設(shè)那樣進(jìn)行粗放型的管理，只能轉(zhuǎn)為“向管理要效益”。

建筑企業(yè)要在整個(gè)工程的進(jìn)行工作中都貫徹精細(xì)化管理的理念。從工程的投標(biāo)階段開(kāi)始，對(duì)工程的具體需求與當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐脑牧蟽r(jià)格以及勞動(dòng)力價(jià)格進(jìn)行科學(xué)地考察與論證，力爭(zhēng)制定出科學(xué)而又完整的投標(biāo)規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上確定自己的投標(biāo)價(jià)格，絕對(duì)不能為了達(dá)到目標(biāo)而不顧實(shí)際情況。[6]在獲得項(xiàng)目的許可權(quán)之后，企業(yè)的管理人員要對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)地分解，制定出各個(gè)分支項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)預(yù)算與可能遇到的阻力。在工程進(jìn)行的過(guò)程中，要根據(jù)實(shí)際損耗來(lái)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)地更新，從而對(duì)項(xiàng)目的具體成本進(jìn)行不斷地跟蹤和記錄，以此作為控制建設(shè)工程項(xiàng)目成本的依據(jù)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜述所述，建筑工程管理的精細(xì)化管理對(duì)于建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。在它的發(fā)展進(jìn)程中，建筑企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)乃至全體管理人員在管理觀念上的轉(zhuǎn)變是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的前提和基礎(chǔ)。只有在這個(gè)基礎(chǔ)上，整個(gè)企業(yè)才能夠規(guī)章制度構(gòu)建的體系下進(jìn)行科學(xué)地運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]柴亮，李磊. 精細(xì)化管理在建筑工程施工管理中的應(yīng)用[J]. 門窗，2013，03：268.

[3]彭暉. 精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程工程管理中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué)，2011.

[4]楊太樂(lè). 房地產(chǎn)建筑工程工程項(xiàng)目精細(xì)化管理研究[D].大連海事大學(xué)，2013.

篇7

面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問(wèn)題就是沒(méi)有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來(lái)讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來(lái)。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問(wèn)題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問(wèn)題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說(shuō)，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。

二、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問(wèn)題就是人的管理，一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開(kāi)對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過(guò)去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。其次，制定一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無(wú)論是什么發(fā)展都要一定的制度來(lái)規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來(lái)制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無(wú)論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過(guò)程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。

三、結(jié)語(yǔ)

篇8

[關(guān)鍵詞]精細(xì)化管理 房建工程 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU525 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）34-0084-01

建筑工程施工涉及面廣、內(nèi)容繁雜且施工工期長(zhǎng)，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。而建筑施工的質(zhì)量與每一個(gè)階段、每一個(gè)方面都密切相關(guān)，因此，對(duì)建筑工程的施工管理必須要嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致和全面。我國(guó)在建筑工程施工精細(xì)化施工管理運(yùn)用方面的研究已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，然而，在實(shí)際的建筑施工中，仍然存在著一些問(wèn)題嚴(yán)重的影響了建筑工程的施工質(zhì)量。因此，我國(guó)建筑業(yè)對(duì)于建筑工程施工精細(xì)化施工管理運(yùn)用一定要加以重視，并且逐步將建筑工程施工精細(xì)化施工管理的運(yùn)用研究納入到建筑業(yè)的一個(gè)重要研究課題之一。

一.精細(xì)化管理的概念

精細(xì)化管理是在企業(yè)中新興的一種管理經(jīng)營(yíng)方式，主要是運(yùn)用自動(dòng)化、程序化和數(shù)據(jù)化的方式，利用所給出規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致化、清晰化，使整個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加穩(wěn)健、細(xì)致、科學(xué)的操作。精細(xì)化的管理過(guò)程中，要求精密、準(zhǔn)確、細(xì)化和嚴(yán)格，也就是管理中各項(xiàng)工作都要考慮到，對(duì)信息和數(shù)據(jù)地處理盡量準(zhǔn)確，對(duì)于各項(xiàng)管理制度和章程規(guī)定要嚴(yán)格執(zhí)行，總體來(lái)說(shuō)各項(xiàng)管理事業(yè)做到精細(xì)。房建工程施工中的精細(xì)化管理主要是針對(duì)一個(gè)總的房建施工過(guò)程來(lái)說(shuō)的。在這個(gè)過(guò)程中，無(wú)論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全度，都必須經(jīng)過(guò)精細(xì)化的管理與控制。精細(xì)化管理在房建工程施工中得以運(yùn)用，就是嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)工程施工科學(xué)合理的管理，建立比較完備的施工建筑管理體系，最后實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的保證，對(duì)房建的按期交工，現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工，這樣才能使施工企業(yè)在整體上獲得更大的利益，被行業(yè)廣泛的認(rèn)可，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)占鰲頭。

二.我國(guó)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題

2.1 施工監(jiān)理不到位

建筑工程的施工監(jiān)理對(duì)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和施工進(jìn)度具有重要的意義。但是目前我國(guó)很多建筑施工隊(duì)伍都不能定期的完成驗(yàn)收交付工程項(xiàng)目，質(zhì)量有可能還會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，這與建筑工程施工過(guò)程中的監(jiān)理工作有很大的關(guān)系。我國(guó)雖然制定了建筑工程相關(guān)的監(jiān)理制度，但是由于國(guó)內(nèi)建筑工程的施工管理，缺少專業(yè)的監(jiān)理單位和監(jiān)理人才，在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不能對(duì)其進(jìn)行很好監(jiān)督管理，問(wèn)題也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理，導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的失誤。

2.2 施工管理的技術(shù)水平較低

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是有效推動(dòng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展中的重要力量。如今，科技的力量帶來(lái)了各國(guó)、 各領(lǐng)域之間的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，尤其的建筑行業(yè)。我國(guó)的建筑行業(yè)要想在世界上立足，就必須不斷的更新自己的技術(shù)，提高企業(yè)的綜合實(shí)力。建筑工程的技術(shù)一般都集中在工程的方案設(shè)計(jì)、工程資金預(yù)算和竣工驗(yàn)收交付等環(huán)節(jié)，都可以采用先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高施工的周期和建筑工程的質(zhì)量，使其更好的為社會(huì)人們服務(wù)。

2.3 施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)偏低

由于建筑工程施工的工作性質(zhì)，導(dǎo)致我國(guó)大多數(shù)的建筑工程施工隊(duì)伍都是來(lái)自農(nóng)村，并且年齡都相對(duì)比較偏中老年，他們的知識(shí)文化水平偏低，對(duì)施工的新技術(shù)不能更好的理解掌握，給建筑工程施工管理帶來(lái)了很大的困難。通常來(lái)說(shuō)，這些施工隊(duì)伍的農(nóng)民工都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，大多數(shù)的建筑施工企業(yè)也忽略了對(duì)他們的施工培訓(xùn)，導(dǎo)致施工人員對(duì)自身的工作職責(zé)認(rèn)識(shí)不足，施工專業(yè)技能也不能滿足現(xiàn)代化建設(shè)的需要，綜合素質(zhì)偏低，不能達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn)。

三.強(qiáng)化建筑工程施工的精細(xì)化管理的對(duì)策

有上述可知，我國(guó)建筑施工管理中還存在著這樣或那樣，或大或小的問(wèn)題。然而事實(shí)上，建筑工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系著人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，所以，在建筑工程的施工管理中，不容存在問(wèn)題。因此，建筑業(yè)一定要重視這些問(wèn)題，并且不斷的研究解決對(duì)策。本文在此提出了幾點(diǎn)提高建筑工程施工精細(xì)化施工管理的對(duì)策，希望能夠?yàn)榻ㄖI(yè)提高精細(xì)化管理提供一些有價(jià)值的借鑒意義。

建筑工程施工過(guò)程的精細(xì)化管理，是建筑施工單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)施工管理活動(dòng)的重要內(nèi)容之一，它是施工單位業(yè)通過(guò)在建筑工程施工過(guò)程中所采取的一系列管控措施、 手段和方法，以保證所交工的工程項(xiàng)目符合設(shè)計(jì)要求和合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。為加強(qiáng)建筑工程施工中的精細(xì)化管理 ，國(guó)內(nèi)的施工單位普遍建立了組織落實(shí)、 職責(zé)明確、 有物資保障、 有具體工作措施的精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)體系。建立健全的建筑工程施工精細(xì)化管理體系，要注意從以下幾點(diǎn)做起。

（1）成立專門的建筑工程施工管理委員會(huì)及相關(guān)監(jiān)督、 檢查部門。建筑工程施工單位要及時(shí)組建適應(yīng)建筑工程施工全過(guò)程的施工管理機(jī)構(gòu)，對(duì)建筑工程施工進(jìn)行全方位、 立體化、 多角度的精細(xì)化管理。同時(shí)，施工精細(xì)化管理還要明確工作人員的職責(zé)范圍，制定科學(xué)、 嚴(yán)密、 可行的施工管理制度，以組織、 計(jì)劃、 協(xié)調(diào)、 綜合各項(xiàng)工程施的施工管理活動(dòng)的有效實(shí)施。

（2）逐步建立建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，施工人員各負(fù)其職的崗位施工管理責(zé)任制。建筑工程施工過(guò)程中，關(guān)鍵項(xiàng)目和建筑物要實(shí)行掛牌負(fù)責(zé)制，并以合同形式明確各項(xiàng)目的具體負(fù)責(zé)人員和施工人員，并且根據(jù)工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)負(fù)責(zé)人和施工員分別給予公正的處罰與獎(jiǎng)賞，使與建筑工程施工有關(guān)的各方面人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程質(zhì)量的好壞緊密地聯(lián)系起來(lái)，激發(fā)施工人員更大的工作積極性和熱情。企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的工程承包責(zé)任狀，也把建筑工程施工管理公正作為一項(xiàng)重要指標(biāo)加以考核。

（3）建立了一套靈敏、 高效的建筑工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)。在科技快速發(fā)展的今天，建筑工程施工單位要充分利用計(jì)算機(jī)、 網(wǎng)絡(luò)、 電話等現(xiàn)代化手段，及時(shí)進(jìn)行信息反饋、 傳遞、 處理的程序和方式，及時(shí)收集國(guó)內(nèi)外相關(guān)建筑工程施工管理的動(dòng)態(tài)信息，為改進(jìn)工程施工精細(xì)化管理提供可靠的信息保障，從而使施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

以上僅僅只是提高建筑工程施工精細(xì)化施工管理的幾點(diǎn)措施，然而，我國(guó)建筑工程施工管理中存在的一些問(wèn)題是不能僅僅憑借這幾點(diǎn)措施就能解決得了的。所以，要想加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化施工管理，提高建筑工程的施工質(zhì)量，還有點(diǎn)更多建筑業(yè)施工管理方面的專業(yè)人士進(jìn)行進(jìn)一步的探索和研究。

結(jié)語(yǔ)

終上所述，建筑工程的施工質(zhì)量是建筑業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)。而建筑工程施工管理精細(xì)化施工管理是建筑工程施工質(zhì)量的重要保障。然而，我國(guó)在精細(xì)化施工管理方面還存在著一些問(wèn)題，且這些問(wèn)題給建筑工程質(zhì)量帶來(lái)了一定的威脅。因此，我國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工精細(xì)化施工管理運(yùn)用的重視，同時(shí)還要不斷的研究加強(qiáng)精細(xì)化施工管理的對(duì)策，并且從多個(gè)角度、多個(gè)方面進(jìn)行研究，如從精細(xì)化管理的機(jī)制，精細(xì)化管理人員的素質(zhì)等等，為建筑業(yè)建筑施工的質(zhì)量提供更堅(jiān)實(shí)、更有力的保證，從而促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵字：精細(xì)化 建設(shè)工程 BIM技術(shù)

1.引言：近幾年來(lái)，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)過(guò)剩，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)面積開(kāi)始逐步減少，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈， 建設(shè)的成本也越來(lái)越高，中國(guó)的建筑市場(chǎng)正在由傳統(tǒng)的粗放型生產(chǎn)模式向精細(xì)化管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。目前國(guó)內(nèi)已有企業(yè)開(kāi)始著手精細(xì)化管理的試點(diǎn)，但由于其積累時(shí)間尚淺，與國(guó)外的先進(jìn)水平差距較大。而B(niǎo)IM技術(shù)的出現(xiàn)為精細(xì)化管理提供了有效的技術(shù)手段。

2.BIM技術(shù)的簡(jiǎn)介

BIM是Building Information Modeling的縮寫，最早是在1975年由美國(guó)喬治亞理工大學(xué)的查克伊士曼博士提出了BIM理念，BIM一詞的提出是在2002年，由Autodesk公司 的 Phil Bernstein 在國(guó)際建筑師協(xié)會(huì)（UIA）上提出此概念和這個(gè)詞，之后在美國(guó)建設(shè)行業(yè)發(fā)展應(yīng)用，并得到了廣泛得的行業(yè)認(rèn)可，進(jìn)而在全球范圍推廣應(yīng)用。

我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)從 2003 年開(kāi)始引進(jìn) BIM 技術(shù)，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展， 我國(guó)的很多房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、工程咨詢單位、建筑設(shè)計(jì)研究院、施工企業(yè)、甚至高校、政府機(jī)關(guān)等建設(shè)相關(guān)單位都設(shè)立了BIM研究部門，同時(shí)也衍生了一大批的培訓(xùn)咨詢企業(yè)。國(guó)家和各地方的BIM政策不斷頒布，各種BIM大賽進(jìn)行的如火如荼，BIM技術(shù)在中國(guó)的發(fā)展進(jìn)入了高速發(fā)展時(shí)期。

3.基于BIM的施工精細(xì)化管理的可行性分析

目前在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，很少把BIM與精細(xì)化施工管理聯(lián)合使用起來(lái)，但從理論的角度來(lái)研究，把BIM理念和精細(xì)化施工管理同時(shí)應(yīng)用于實(shí)際工程中是有可能的。

（一）BIM技術(shù)與精細(xì)化施工管理有共同的目標(biāo)

它們都提倡合理利用資源，盡可能地減少浪費(fèi)，靠實(shí)施高效的管理和先進(jìn)的施工技術(shù)獲得最大效益，都反對(duì)通過(guò)資源的高投入、高消耗得到回報(bào)。精細(xì)化施工則是從管理的角度，將管理責(zé)任具體化、明確化，要求管理者都要到位、盡職，最大限度地減少施工過(guò)程中消耗的資源，達(dá)到降低費(fèi)用、獲得最大利潤(rùn)的目的。而B(niǎo)IM技術(shù)則是從技術(shù)方面，通過(guò)信息化、可視化等手段將任務(wù)按階段進(jìn)行準(zhǔn)確劃分，對(duì)施工過(guò)程的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精確控制，各種操作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，從而降低施工成本、提高施工企業(yè)效益，由此可見(jiàn)，兩者的目標(biāo)一致，都是節(jié)約資源，減少浪費(fèi)。

（二）精細(xì)化施工管理與BIM都需要相關(guān)組織之間的合作

BIM是一個(gè)全生命周期系統(tǒng)工程，涉及到各種專業(yè)和各個(gè)階段，它不是施工單位一方的事情，BIM需要其他組織如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、政府和社會(huì)各界的合作。而精細(xì)化施工管理也非常強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，精細(xì)化施工管理注重流程管理，組織密切相關(guān)的企業(yè)，以整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化為目標(biāo)，提倡整條供應(yīng)鏈上企業(yè)交流和合作。精細(xì)化施工管理中利用一種集成的面向過(guò)程的團(tuán)隊(duì)組織，提倡一種團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，這種精神是精細(xì)化施工管理的一個(gè)重要保證。在精細(xì)化施工管理中使用BIM技術(shù)，能將整個(gè)建筑供應(yīng)鏈上的企業(yè)都動(dòng)員起來(lái)，積極參與到精細(xì)化施工管理中，完成精細(xì)化施工管理的任務(wù)。

（三） 精細(xì)化施工管理可以從管理上彌補(bǔ)BIM的不足

目前，國(guó)內(nèi)的大部分關(guān)于BIM的研究應(yīng)用都是集中在圖紙深化設(shè)計(jì)、場(chǎng)地動(dòng)態(tài)布置、施工進(jìn)度模擬、施工工藝模擬、BIM算量、管線綜合優(yōu)化等技術(shù)層面上的研究，缺少了基于BIM技術(shù)的管理模式的研究，要真正的使用好BIM，不僅需要先進(jìn)的軟件和單節(jié)點(diǎn)的技術(shù)應(yīng)用，還需要有先進(jìn)的管理方案與之配套，才能最大限度的發(fā)揮BIM的作用，從整體上把握施工的目標(biāo)，使得資源浪費(fèi)最小化，確保施工目標(biāo)的完成。通過(guò)精細(xì)化施工管理彌補(bǔ)BIM管理上的不足之處，從管理模式上徹底清除阻礙BIM發(fā)展的障礙，從根源上改變傳統(tǒng)落后的施工管理體制，才可能有效推行BIM的發(fā)展。

（四）BIM反過(guò)來(lái)推動(dòng)了精細(xì)化施工管理的發(fā)展

BIM為精細(xì)化施工管理注入了“信息”元素，反過(guò)來(lái)又推動(dòng)了精細(xì)化施工管理的發(fā)展。建筑的各種數(shù)據(jù)在BIM中是以多種數(shù)字技術(shù)為依托的，這個(gè)數(shù)字信息模型作為各個(gè)建筑項(xiàng)目的基礎(chǔ)，為項(xiàng)目各專業(yè)施工提供精確真實(shí)的數(shù)據(jù)，提供合理的施工方案及人員，材料使用的合理配置，從而來(lái)最大范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源合理運(yùn)用。

（五）把BIM與精細(xì)化施工管理聯(lián)合起來(lái)實(shí)施使得BIM更具有操作性

把BIM應(yīng)用于精細(xì)化施工管理中，使得減少資源浪費(fèi)、縮短工期、提高質(zhì)量、減少成本等目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，施工企業(yè)也會(huì)為了提高自身效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力而主動(dòng)去實(shí)施精細(xì)化施工，因此就提高了施工企業(yè)實(shí)施精細(xì)化施工管理的積極性。另一方面，采用BIM技術(shù)會(huì)加大管理的難度，把精細(xì)化施工管理應(yīng)用于BIM中，可以提高企業(yè)的管理水平，促進(jìn)BIM的發(fā)展，使BIM更具有可操作性。

4.總結(jié)與展望

BIM技術(shù)的出現(xiàn)為中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了有力的支持，但現(xiàn)階段的應(yīng)用情況并不理想，沒(méi)有收到應(yīng)有的效果。除了缺少必要的相關(guān)政策法規(guī)外，還缺少與之相適應(yīng)的管理模式。BIM技術(shù)是建筑業(yè)信息的整合，帶來(lái)的更多的是工作方法的改變。BIM技術(shù)與精細(xì)化施工管理有著較高的契合性，兩者相結(jié)合可以切實(shí)有效的為我國(guó)建筑業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；精細(xì)化施工；施工管理

引言

首先，我們要對(duì)我國(guó)的建筑市場(chǎng)要有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)是不言而喻的。在社會(huì)主義市場(chǎng)的今天，市場(chǎng)化程度必定會(huì)越來(lái)越高。人們追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而建筑市場(chǎng)也會(huì)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中要得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展就必須要改變管理模式來(lái)尋求發(fā)展。就在這個(gè)時(shí)候，精細(xì)化施工管理就應(yīng)對(duì)市場(chǎng)而出現(xiàn)了。這與傳統(tǒng)的建筑工程施工管理是不同的，它的發(fā)展必定會(huì)成為將來(lái)發(fā)展的主流。雖然在一開(kāi)始的實(shí)施過(guò)程中少不了會(huì)碰到許多困難，甚至不能夠得到人們的認(rèn)可，但它的科學(xué)性、有效性在現(xiàn)代的建筑市場(chǎng)是占有一定的主導(dǎo)性的。為什么我們要發(fā)展建筑工程施工的精細(xì)化施工管理呢？這與傳統(tǒng)的管理方式又有什么不同呢？

一、建筑市場(chǎng)中精細(xì)化管理施工的發(fā)展?fàn)顩r

在建筑行業(yè)發(fā)展初期，我國(guó)是實(shí)行粗放式的管理方法，隨著社會(huì)時(shí)代的發(fā)展，這種管理方法已經(jīng)瀕臨淘汰的地位，它已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新的社會(huì)形勢(shì)。因此必定會(huì)出現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型，人們就不斷摸索新的管理方式來(lái)尋求新的出路。漸漸地國(guó)內(nèi)就出現(xiàn)了一些提倡向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)，并得到了相應(yīng)的發(fā)展。與傳統(tǒng)的管理方式不同的是，它拋棄了放羊式的管理模式，并學(xué)會(huì)了創(chuàng)新。精細(xì)化管理，從廣義上來(lái)說(shuō)，它是一種科學(xué)的管理方式；狹義上來(lái)講的就是，在一種管理上逐步將工程施工的過(guò)程精細(xì)化到工作中；在原有的管理模式基礎(chǔ)上，降低成本追求高利潤(rùn)的管理模式，同時(shí)也已市場(chǎng)的實(shí)際需求作為基礎(chǔ)來(lái)發(fā)展人性化的管理。在許多發(fā)達(dá)國(guó)家都沿用這種管理方法。

然而，從我國(guó)目前的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，我國(guó)建筑工程施工的精細(xì)化施工管理還是沒(méi)有法杖的十分完善的，它還是會(huì)存在許多不足的地方，并且也不是能夠得到普遍廣泛的應(yīng)用。雖然在一定程度上這種新型的管理模式給我國(guó)的建筑行業(yè)增添了一筆新的色彩，得到了一定的經(jīng)濟(jì)效益的提高；但從科學(xué)發(fā)展觀的角度來(lái)看，它的發(fā)展還是需要我們不斷改進(jìn)和學(xué)習(xí)的。它要更加貼近實(shí)際，符合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。在一些比較落后的地區(qū)，還是沿用傳統(tǒng)的管理模式，它們的發(fā)展還在原地并不能夠?qū)で蟮酵黄瓶趤?lái)帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。精細(xì)化管理施工就是要追求精益求精，無(wú)論是現(xiàn)在還是將來(lái)，無(wú)論在哪個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的新型化管理必定離不開(kāi)精細(xì)化管理。

二、精細(xì)化施工管理中存在的問(wèn)題分析

面對(duì)精細(xì)化施工管理，它的許多優(yōu)點(diǎn)是我們有目共睹的，它是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展條件而形成的。相比那些短期的、制約性比較強(qiáng)的管理方法。它的存在是比較受人們歡迎的，它加快推動(dòng)了企業(yè)從粗放型向集約型的轉(zhuǎn)變，提升建筑企業(yè)的管理水平。施工管理精細(xì)化是一種比較新型的理念，有利于建筑行業(yè)的發(fā)展和完善管理流程。但在這種新型的管理方法在實(shí)施到現(xiàn)實(shí)生活中的時(shí)候還是會(huì)碰壁的。最典型會(huì)遇到的問(wèn)題就是沒(méi)有具體詳細(xì)的操作步驟和具體的方法來(lái)讓精細(xì)化管理得到更好的發(fā)展。人們面對(duì)新事物的接受能力需要一定的時(shí)間，而一項(xiàng)新的措施要真正能夠?qū)嵺`，就必須要擁有一定的流程，要不然就很難體現(xiàn)的出來(lái)。管理流程也是最能夠體現(xiàn)精細(xì)化管理的一種方式；因?yàn)檎麄€(gè)流程體系就會(huì)體現(xiàn)出整個(gè)資源的優(yōu)化配置。

現(xiàn)在我國(guó)的建筑工程管理發(fā)展中，還是存在著許多問(wèn)題的。而精細(xì)化管理并不能將這些問(wèn)題一一解決。很多的時(shí)候它還是一味的在追求利益，而忘記了其他綜合因素的全面發(fā)展。比如說(shuō)，在資金和人才的管理上，精細(xì)化的施工管理并不能真正平衡這兩者之間的關(guān)系。在建筑工程中，比較明顯的是在人才管理上，它并不能夠做到真正的精細(xì)化，技術(shù)型人才和創(chuàng)新型人才還是比較缺乏，而廉價(jià)的體力勞動(dòng)者還是占有比較重要的地位。

三、如何才能更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理

首先，培養(yǎng)新型的人才，現(xiàn)代的管理最主要的問(wèn)題就是人的管理，一直以來(lái)我們都強(qiáng)調(diào)以人為核心，因此施工精細(xì)化管理也離不開(kāi)對(duì)人的管理。在現(xiàn)展經(jīng)濟(jì)，建筑工程的發(fā)展更加需要新型的科技人才，對(duì)人才的要求也需要精益求精，面對(duì)過(guò)去對(duì)粗放型的人才管理在現(xiàn)代社會(huì)是行不通的了，我們要緊跟社會(huì)的潮流方向發(fā)展，培養(yǎng)新型的建筑人才。

其次，制定一系列的規(guī)章制度，來(lái)規(guī)范精細(xì)化施工管理的發(fā)展。無(wú)論是什么發(fā)展都要一定的制度來(lái)規(guī)范引導(dǎo)才可以得到實(shí)現(xiàn)。建筑工程的施工要得到更加完善的發(fā)展就要得到相應(yīng)的制度來(lái)制約，并讓管理人員嚴(yán)格遵守制度，這樣才有利于精細(xì)化施工管理制度的落實(shí)，才能達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)。

最后，要想真正做到精細(xì)化管理我們必須要從實(shí)際出發(fā)，在人員考核上要精細(xì)化，在建筑工程中我們對(duì)建筑材料的購(gòu)買使用也要做到精細(xì)化，要學(xué)會(huì)用最低的成本來(lái)獲取最大的利潤(rùn)。精細(xì)化施工管理就要求我們要落實(shí)到整個(gè)建筑工程中，無(wú)論是人員考核、材料采購(gòu)和施工過(guò)程中都必須做到精細(xì)化，必須拋棄傳統(tǒng)的粗放管理才可以讓更好的發(fā)展精細(xì)化施工管理。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要求我們企業(yè)學(xué)會(huì)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)社會(huì)的變化發(fā)展，建筑行業(yè)對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有著比較大的影響，我們不但要重視它現(xiàn)在的發(fā)展，更加要注重未來(lái)的發(fā)展，我們?cè)谧非蟀l(fā)展精細(xì)化施工管理的同時(shí)也要不斷學(xué)會(huì)創(chuàng)新。社會(huì)是不斷進(jìn)步發(fā)展的，我們要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光來(lái)看待精細(xì)化施工管理發(fā)展，不斷積極創(chuàng)新看問(wèn)題我們要全面發(fā)展，相信在未來(lái)精細(xì)化施工管理在建筑工程中必定會(huì)取得比較大的成功，建筑工程市場(chǎng)的發(fā)展會(huì) 更加完善。

【參考文獻(xiàn)】

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