導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇產(chǎn)業(yè)鏈概念，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：國(guó)內(nèi)；產(chǎn)業(yè)鏈；概念；綜述

在我國(guó)，從文獻(xiàn)資料上看，1985年，姚齊源、宋武生、李國(guó)忠、殷君伯、過(guò)杰等學(xué)者在學(xué)術(shù)期刊中開(kāi)始著有“產(chǎn)業(yè)鏈”一詞，但未對(duì)其定義有明確闡述。1988年，張文合在“青海省工業(yè)戰(zhàn)略性?xún)?yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)群決擇”一文中對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈做出了定義。1990年至1993年，傅國(guó)華在課題中，從農(nóng)產(chǎn)品的角度提出了產(chǎn)業(yè)鏈的概念。此后，不同學(xué)者從不同的角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的定義作出了說(shuō)明。

一、從供給和需求等前后關(guān)聯(lián)的角度解析

在產(chǎn)業(yè)鏈研究的最初，學(xué)者們多僅從分工角度，從供給和需求之間的關(guān)系解析產(chǎn)業(yè)鏈，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯僧a(chǎn)業(yè)之間供給和需求而形成的一種順序向的前后關(guān)系。從文獻(xiàn)的梳理來(lái)看，這種從供需角度解析的概念也是在發(fā)展變化的。最初的解析相對(duì)靜態(tài)，僅停留在生產(chǎn)要素的提供和購(gòu)買(mǎi)上或單純的供給和需求上或單純的投入與產(chǎn)出上形成的鏈條狀聯(lián)系。如：1999年，陳博在“產(chǎn)業(yè)鏈與區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌漠a(chǎn)業(yè)通過(guò)生產(chǎn)要素的提供和購(gòu)買(mǎi)的關(guān)系，形成的產(chǎn)業(yè)之間鏈條狀的聯(lián)系。2001年，周路明指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N生態(tài)圖譜，這種生態(tài)圖譜是建立在產(chǎn)業(yè)內(nèi)部分工和供需關(guān)系基礎(chǔ)上的。2002年，魯開(kāi)垠在“解析產(chǎn)業(yè)鏈”一文中從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的角度指出產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)質(zhì)上是指各產(chǎn)業(yè)相互之間的供給與需求關(guān)系。2003年，郭海君在“產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建是產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵”一文中從投入與產(chǎn)出之間的關(guān)系來(lái)描述產(chǎn)業(yè)鏈。隨著研究的深入，學(xué)者們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的定義從靜態(tài)向動(dòng)態(tài)發(fā)展，從單純的供需、投入與產(chǎn)出角度向從原材料到消費(fèi)者流動(dòng)的相對(duì)動(dòng)態(tài)的角度進(jìn)行。如，2005年，郁義鴻在“產(chǎn)業(yè)鏈類(lèi)型與產(chǎn)業(yè)鏈效率基準(zhǔn)”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)縱向的鏈條，是一個(gè)從原材料到消費(fèi)者的最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過(guò)程鏈。同年，在“產(chǎn)業(yè)鏈中間產(chǎn)品動(dòng)態(tài)定價(jià)研究”一文中，李心芹等也指出了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)以企業(yè)為單位的縱向關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，其觀點(diǎn)也定位在產(chǎn)品或服務(wù)上，與郁義鴻的觀點(diǎn)基本上相同。也于同年，王緝慈等在“關(guān)于區(qū)域發(fā)展中‘打造產(chǎn)業(yè)鏈’的問(wèn)題的討論”一文也指出了類(lèi)似的觀點(diǎn)，把產(chǎn)業(yè)鏈界定為一個(gè)過(guò)程，這一個(gè)過(guò)程也是從原材料到消費(fèi)者的整個(gè)過(guò)程。2013年，高成亮等在“產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)與產(chǎn)業(yè)鏈傳導(dǎo)機(jī)制研究”中也指出了類(lèi)似觀點(diǎn)。在研究中，也有學(xué)者把產(chǎn)業(yè)鏈的定義籠統(tǒng)地從前后經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)上進(jìn)行闡述，如2006年，王云霞等在“產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀研究綜述”一文中提到從分工的角度指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)巧现邢掠纹髽I(yè)之間形成經(jīng)濟(jì)、技術(shù)關(guān)聯(lián)。2007年，劉貴富等在“產(chǎn)業(yè)鏈的‘內(nèi)涵鏈’研究”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、生產(chǎn)商、銷(xiāo)售商等若干企業(yè)依據(jù)產(chǎn)業(yè)的前后關(guān)系組成的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。

二、從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)形成機(jī)制的角度解析

從2004年開(kāi)始，學(xué)者們對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的定義從單純考察前后之間的聯(lián)系擴(kuò)展到從探究這種前后聯(lián)系是如何形成的，開(kāi)始從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)形成的機(jī)制上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈概念進(jìn)行探索。在這一探索中，有的從圍繞核心產(chǎn)品或主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的角度解析產(chǎn)業(yè)鏈。在這種解析中，學(xué)者們強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)關(guān)系的形成所圍繞的核心卻有所不同，有的認(rèn)為應(yīng)圍繞某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，如2004年，喬忠，賈敬敦等在“基于產(chǎn)業(yè)鏈的工廠化的農(nóng)業(yè)發(fā)展模式”一文中提到產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)前后聯(lián)接的有機(jī)鏈條，但這一前后聯(lián)接的有機(jī)鏈條是以某一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為主的，是圍繞著該主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)而發(fā)展形成的。有的學(xué)者認(rèn)為這種產(chǎn)業(yè)關(guān)系的形成應(yīng)是圍繞某一核心企業(yè)，如蔣國(guó)俊等在“產(chǎn)業(yè)鏈理論及其穩(wěn)定機(jī)制研究”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈，但這種戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系鏈?zhǔn)且阅硞€(gè)產(chǎn)業(yè)中具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為核心而形成的，是該企業(yè)與與相關(guān)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)結(jié)成的。也有的學(xué)者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)關(guān)系的形成應(yīng)圍繞某一特定的核心產(chǎn)品或服務(wù)。如2004年，盧明華等在“從產(chǎn)業(yè)鏈的角度論中國(guó)電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)怯心撤N內(nèi)在聯(lián)系的產(chǎn)業(yè)集合，而這種產(chǎn)業(yè)集合是要圍繞特定產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)。2007年，董磊等在“全球產(chǎn)業(yè)鏈中的我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題研究”一文中也提出了產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N順序性的縱向鏈條，是以某種產(chǎn)品為核心的從該產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)到生產(chǎn)制造，再到實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)的整個(gè)縱向鏈條。

三、從價(jià)值創(chuàng)造的角度解析

而后，有的學(xué)者把視角拓展到從價(jià)值創(chuàng)造的角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行定義。在這一視角下，有的學(xué)者直接把產(chǎn)業(yè)鏈等同于價(jià)值鏈，如2005年，張鐵男等在“產(chǎn)業(yè)鏈分析及其戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的確定研究”一文中就明確指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莾r(jià)值鏈，在其定義中，雖也認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)從原材料到半成品到最終產(chǎn)品的一種過(guò)程，并且這種過(guò)程是圍繞著某一核心企業(yè)而形成的，但其強(qiáng)調(diào)這種功能鏈?zhǔn)且环N價(jià)值鏈，該價(jià)值鏈上相互關(guān)聯(lián)的企業(yè)承擔(dān)著不同的價(jià)值創(chuàng)造職能。鄭勝利在“產(chǎn)業(yè)鏈的全球延展與我國(guó)地區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析”一文中也指出產(chǎn)業(yè)鏈主要是指產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。在這一視角下，也有學(xué)者只是從價(jià)值增加的角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行描述，認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈不僅是一個(gè)前后聯(lián)系的動(dòng)態(tài)過(guò)程，還是一個(gè)增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程。如2006年，芮明杰等在“產(chǎn)業(yè)鏈整合理論述評(píng)”一文中就指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N增加價(jià)值的活動(dòng)過(guò)程。2008年，郭彤梅等在“我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的思路探”一文中對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈也作出了同樣的定義。

四、從橫向及網(wǎng)狀角度解析

從前述的定義中可以看出，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈的定義，學(xué)者們從產(chǎn)業(yè)前后之間的關(guān)系到從探索這種關(guān)系的形成機(jī)制，到從價(jià)值增加的角度的探索，都是從縱向的角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈作出解析，2005年開(kāi)始，有的學(xué)者把產(chǎn)業(yè)鏈的研究拓展到從橫向聯(lián)系的角度，進(jìn)而從網(wǎng)狀系統(tǒng)的角度進(jìn)行探索。

在橫向聯(lián)系的角度中，有學(xué)者在概念中做過(guò)描述，但是并未更詳盡地對(duì)橫向拓展的方式進(jìn)行描述。如2007年，李煒在“產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)分工與協(xié)同效應(yīng)分析”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)钱a(chǎn)業(yè)的橫向與縱向拓展。

對(duì)網(wǎng)狀系統(tǒng)這一視角的拓展中，有學(xué)者泛泛認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N縱橫交織而成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。也有學(xué)者認(rèn)為產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)蔷哂芯W(wǎng)絡(luò)組織特性的一種新型產(chǎn)業(yè)組織模式。但對(duì)網(wǎng)絡(luò)的邊界卻沒(méi)有相關(guān)說(shuō)明，這無(wú)疑使其與正在發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)集群等概念可能存在混同或存在一定的模糊性。如2005年，梁學(xué)忠在“產(chǎn)業(yè)鏈在開(kāi)發(fā)區(qū)招商工作中的地位和作用”一文中就指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)絡(luò)狀系統(tǒng)，這種網(wǎng)絡(luò)狀系統(tǒng)是以若干個(gè)企業(yè)為大節(jié)點(diǎn)、產(chǎn)品為小節(jié)點(diǎn)縱橫交織而成的。2012年，張暉等在“產(chǎn)業(yè)鏈的概念界定――產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)擎湕l、網(wǎng)絡(luò)抑或組織”一文中將產(chǎn)業(yè)鏈定義為是具有中間性組織和網(wǎng)絡(luò)組織特性的新型產(chǎn)業(yè)組織模式。

在對(duì)網(wǎng)狀系統(tǒng)這一視角的拓展中，大部分學(xué)者并未脫離產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈”式結(jié)構(gòu)，只是把這一“鏈”從單純的縱向關(guān)系往橫向關(guān)系拓展，把這一“鏈”加粗至為“網(wǎng)鏈”或“鏈網(wǎng)”結(jié)構(gòu)。有的學(xué)者在描述時(shí)只是簡(jiǎn)單提出了“鏈網(wǎng)”或“網(wǎng)鏈”，并未對(duì)其擴(kuò)展方向進(jìn)行更為詳盡的探究，如2007年，陳朝隆等在“區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的理論基礎(chǔ)、形成因素與動(dòng)力機(jī)制”一文中雖指產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N以企業(yè)為主體的鏈網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)組織系統(tǒng)，但是并未進(jìn)一步說(shuō)明該鏈網(wǎng)是從哪個(gè)方向上進(jìn)行拓展的。有的學(xué)者對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈橫向拓展的方式進(jìn)行了更為詳盡的描述，如2006年，劉貴富等在“產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)研究”一文中指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體的功能鏈網(wǎng)式結(jié)構(gòu)，在該定義中，其肯定了產(chǎn)業(yè)鏈從供應(yīng)商到最終用戶的前后聯(lián)系，也指出了產(chǎn)業(yè)鏈的形成應(yīng)是圍繞某核心企業(yè)，而對(duì)鏈條的拓展其是從對(duì)信息流、物流、資金流的控制層面上而言的。2009年，黃正平在“產(chǎn)業(yè)鏈促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用機(jī)理研究”一文中指出對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈所做的定義與此并無(wú)不同。

在“鏈網(wǎng)”或“網(wǎng)鏈”視角下，有的學(xué)者從產(chǎn)業(yè)集合、從空間布局的角度擴(kuò)展“鏈”。如2006年蘇景軍等在“構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)高科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展”一文中就從產(chǎn)業(yè)集合和空間布局的角度指出產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且环N網(wǎng)鏈狀的產(chǎn)業(yè)形態(tài)，在其定義中，也肯定了這種產(chǎn)業(yè)集合需要圍繞某種特定產(chǎn)品或服務(wù)需求。2008年，趙紅巖在“產(chǎn)業(yè)鏈整合的階段差異與外延拓展”一文中從生產(chǎn)關(guān)系和空間分布，把產(chǎn)業(yè)鏈定義為具有價(jià)值增值功能的網(wǎng)鏈?zhǔn)狡髽I(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟。而2012年，王秋菊在“產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)分析”一文中也把產(chǎn)業(yè)鏈定義為一種“鏈網(wǎng)式組織”，在其定義中，除對(duì)分工、前后順序聯(lián)系、價(jià)值增值進(jìn)行了肯定，還強(qiáng)調(diào)了區(qū)域性、基礎(chǔ)性（指出應(yīng)以資金、技術(shù)、產(chǎn)品和信息為基礎(chǔ)），并強(qiáng)調(diào)了這種“鏈網(wǎng)”的動(dòng)態(tài)非穩(wěn)定性。

除上述對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈概念探索的角度外，還有的學(xué)者從其他角度對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的概念作出了解釋。從對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈概念的梳理情況來(lái)看，從最初的僅涉及供需的前后聯(lián)系的垂直鏈條到探索前后聯(lián)系的相關(guān)機(jī)制，到引入價(jià)值增值，并到拓展到鏈網(wǎng)或網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)，我國(guó)學(xué)者對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈概念的認(rèn)識(shí)正逐步從單一而向豐富發(fā)展。在這一過(guò)程中，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的一些共性特征也得到學(xué)者的共識(shí)，但是，其中仍存在一些尚需進(jìn)一步進(jìn)行探索并界定的內(nèi)容，如價(jià)值增值性是否等同于價(jià)值鏈，“網(wǎng)鏈”或“鏈網(wǎng)”的“網(wǎng)”的范圍的界定等。

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[27]李煒.產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)分工與協(xié)調(diào)效應(yīng)分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2007（03）.

[28]黃正平.產(chǎn)業(yè)鏈促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用機(jī)理研究[J].學(xué)術(shù)論叢，2009（35）.

篇2

“券商研報(bào)狂推+資金認(rèn)可=超強(qiáng)爆發(fā)”成為最近以來(lái)流行的模式炒作，窄帶物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈成為券商抱團(tuán)炒作的又一個(gè)佳作。

NB-IOT橫空出世，引爆窄帶物聯(lián)網(wǎng)投資熱。首先，從事件驅(qū)動(dòng)因素分析，物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)NB-IOT（窄帶蜂窩物聯(lián)網(wǎng)）正式獲得國(guó)際組織3GPP批準(zhǔn)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上三大運(yùn)營(yíng)商關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)將是運(yùn)營(yíng)商轉(zhuǎn)型發(fā)力的重中之重觀點(diǎn)，為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈概念股爆發(fā)埋下伏筆。第二，據(jù)機(jī)構(gòu)測(cè)算，2020年我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到2萬(wàn)億，是電信業(yè)務(wù)收入的2倍以上，未來(lái)5年復(fù)合增速22%，為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)帶來(lái)春風(fēng)。第三，國(guó)泰君安、安信、招商等十多家券商研究報(bào)告抱團(tuán)力推物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)調(diào)物聯(lián)網(wǎng)是信息時(shí)代下一浪潮，中國(guó)必然是全球第一大物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)的導(dǎo)火索。

回顧本周中小創(chuàng)市場(chǎng)，主力機(jī)構(gòu)以上游產(chǎn)業(yè)鏈的“硬件+數(shù)據(jù)入口類(lèi)”為進(jìn)攻突破口，拉高建倉(cāng)窄帶物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈概念股。筆者將其分為三大進(jìn)攻梯隊(duì)：第一梯隊(duì)是NB-IOT上游產(chǎn)業(yè)鏈，其核心是四表合一概念股。本周市場(chǎng)以三川智慧（與華為合作智能水表）、金卡股份（智能煤氣表）、匯中股份（熱能表）、安控股份（油表）為四大天王的物聯(lián)網(wǎng)龍頭軍團(tuán)，以宜通世紀(jì)為代表的物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)商概念股，率領(lǐng)著以新天科技、炬華科技、科陸電子為代表的物聯(lián)網(wǎng)儀表概念股，以漢威電子、蘇州固锝為代表的傳感器概念股掀起漲停浪潮，成為物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈投資熱潮最前沿的精英團(tuán)隊(duì)。第二梯隊(duì)是物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，包括智慧城市、智能家居、智能交通、智慧醫(yī)療、智能安防、智能物流等眾多領(lǐng)域。本周的領(lǐng)漲代表品種為：以延華智能為代表的智能醫(yī)療概念股，以和晶科技為代表的智能家居概念股，以迪威視訊、榕基軟件為代表的智能安防概念股，以安居寶為代表的智慧城市概念股，以雪迪龍為代表的智慧環(huán)境概念股，以東土科技為代表的工業(yè)互聯(lián)概念股。第三梯隊(duì)是通訊產(chǎn)業(yè)鏈，主要是以邦訊技術(shù)、通鼎互聯(lián)、奧維通信、三元達(dá)等4G通訊產(chǎn)業(yè)概念股，受益窄帶物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命帶來(lái)新的投資機(jī)遇。綜述，筆者認(rèn)為四表合一是窄帶物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)，物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用是增值，看好物聯(lián)網(wǎng)儀表概念股中長(zhǎng)線走牛。

彩虹精化接力愛(ài)康科技。次新中報(bào)高送轉(zhuǎn)將成牛股主戰(zhàn)場(chǎng)。隨著半年報(bào)即將到來(lái)，中報(bào)高送轉(zhuǎn)投資主線初露牛股鋒芒，彩虹精化、愛(ài)康科技、吳通通訊（停牌中）成為中報(bào)10轉(zhuǎn)增30股三劍客，與眾多的次新+中報(bào)高送轉(zhuǎn)概念股一起，必將帶動(dòng)高送轉(zhuǎn)概念股中線走牛。筆者從兩個(gè)思路看高送轉(zhuǎn)投資主線：（一）次新中報(bào)高送轉(zhuǎn)概念股。首先是已公布高送轉(zhuǎn)意向的次新股，目前只有四通新材（停牌）10轉(zhuǎn)增20股一家，對(duì)此類(lèi)股操作的策略只有短線第一時(shí)間追買(mǎi)、中線養(yǎng)牛的投資策略；第二是掘金高送轉(zhuǎn)潛力的次新股，比如蘇州設(shè)計(jì)、建藝集團(tuán)、凱龍股份、海順新材、新易盛、川金諾等高送轉(zhuǎn)潛力股，對(duì)此類(lèi)股票目前只有采取低吸埋伏的投資策略，相信中獎(jiǎng)的概率極大。（二）非次新的高送轉(zhuǎn)概念股。采取公布意向后第一時(shí)間追買(mǎi)，逢高獲利賣(mài)出的短線投資策略，比如本周的彩虹精化、和而泰、海倫哲等。

展望后市，建議投資者緊盯中報(bào)高送轉(zhuǎn)、物聯(lián)網(wǎng)這兩大投資主線，對(duì)具有中報(bào)高送轉(zhuǎn)+物聯(lián)網(wǎng)雙重題材標(biāo)的尤其重倉(cāng)操作，只要堅(jiān)持逢低大膽建倉(cāng)、中線持有投資策略，一定會(huì)共享夏季行情牛股風(fēng)采。

篇3

文化產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)都是一個(gè)內(nèi)涵龐大的概念，特別是文化產(chǎn)業(yè)。這里指的體育文化產(chǎn)業(yè)只是文化在體育產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)局部體現(xiàn)而已，不是一個(gè)廣義的概念。冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)與體育產(chǎn)業(yè)的一個(gè)復(fù)合產(chǎn)業(yè)。目前，作為冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵與外延都還未真正形成，無(wú)論是文化產(chǎn)業(yè)還是體育產(chǎn)業(yè)都包含著體育文化產(chǎn)業(yè)的成份，但要進(jìn)一步明確冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)的概念還著實(shí)比較困難，下面分別對(duì)體育產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行概念分析，以期得出對(duì)冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)的一個(gè)相對(duì)準(zhǔn)確的概念界定。

1．1體育產(chǎn)業(yè)概念的界定

目前，對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的概念在學(xué)術(shù)界主要有三種觀點(diǎn):一是認(rèn)為體育產(chǎn)業(yè)是指一切與體育運(yùn)動(dòng)有關(guān)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，把體育產(chǎn)業(yè)分為本體產(chǎn)業(yè)、相關(guān)產(chǎn)業(yè)和體辦產(chǎn)業(yè);二是將體育產(chǎn)業(yè)劃分為體育用品業(yè)和體育服務(wù)業(yè)，體育用品業(yè)包括體育服裝、體育建筑、體育器材、體育場(chǎng)館等。體育服務(wù)業(yè)包括體育競(jìng)賽表演、體育健身服務(wù)、體育咨詢(xún)、體育培訓(xùn)、體育信息、體育金融保險(xiǎn)等;三是將體育產(chǎn)業(yè)界定為體育服務(wù)業(yè)，主要分為體育健身娛樂(lè)、競(jìng)賽表演、咨詢(xún)培訓(xùn)、體育中介等。普遍意義上來(lái)說(shuō)，一般對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的定義采取的是第二種，即以實(shí)體形式將體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行細(xì)分。

1．2冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

體育文化概念可大可小，總體來(lái)說(shuō)，體育文化指的是體育運(yùn)動(dòng)本身所涵蓋的、圍繞體育運(yùn)動(dòng)所形成的一切物質(zhì)文明和精神文明的總和。冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈不同于傳統(tǒng)冰雪文化產(chǎn)業(yè)，冰雪文化產(chǎn)業(yè)是以冰雕雪雕為主體的自然生態(tài)景觀的文化傳播與開(kāi)發(fā)，是冰雪藝術(shù)與民俗文化結(jié)合的產(chǎn)物;冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈主要是以冰雪體育運(yùn)動(dòng)為載體的文化傳播與推廣，是冰雪文化與體育文化相結(jié)合的產(chǎn)物。冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈也可稱(chēng)為冬季體育文化產(chǎn)業(yè)鏈，目前尚未有一個(gè)準(zhǔn)確定義和說(shuō)法，而且冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈究竟是體育產(chǎn)業(yè)的范疇還是文化產(chǎn)業(yè)的范疇事實(shí)上也一直存在著爭(zhēng)議。通過(guò)對(duì)相關(guān)概念的分析與比對(duì)認(rèn)為，冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)融合體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈等內(nèi)容的復(fù)合概念，參照體育產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)鏈的定義及內(nèi)涵后，在這里可以對(duì)冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈下一個(gè)定義:冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃趽碛斜╉?xiàng)目和冰雪文化區(qū)域內(nèi)，以冰雪文化產(chǎn)業(yè)中具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)為鏈核，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)以產(chǎn)品、技術(shù)、資本等為紐帶結(jié)成的一種具有價(jià)值增值功能的戰(zhàn)略關(guān)系鏈，它主要指的是冰雪文化制造與傳播的整體過(guò)程，包括文化價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈。具體包括賽事文化、制造業(yè)文化、新聞傳播文化、休閑娛樂(lè)文化、網(wǎng)絡(luò)文化、旅游文化、廣告及會(huì)展文化、教育行業(yè)文化等。根據(jù)國(guó)外冰雪體育強(qiáng)國(guó)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和結(jié)合國(guó)內(nèi)冰雪體育文化研究現(xiàn)狀分析得出，目前，我國(guó)的冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且员w育休閑旅游業(yè)和冰雪體育競(jìng)賽表演業(yè)文化為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)，特別是精品賽事文化，只有帶動(dòng)體育制造業(yè)文化、新聞傳播文化、休閑娛樂(lè)文化、教育行業(yè)文化、廣告及會(huì)展文化等“產(chǎn)業(yè)”文化，擁有較多的國(guó)際精品冰雪賽事，才能真正帶動(dòng)冰雪體育文化的整體發(fā)展。

2結(jié)果與分析

2．1我國(guó)冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全建立

在走訪調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)調(diào)查對(duì)象對(duì)于我國(guó)冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈的提法有一定爭(zhēng)議，本文認(rèn)為，冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菄@冰雪體育運(yùn)動(dòng)展開(kāi)的，由冰雪賽事文化、旅游文化、宣傳與傳播文化、教育文化等多方面組成的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，而且在實(shí)際調(diào)研過(guò)程中，作為產(chǎn)業(yè)鏈條的部分企業(yè)的作用尚未真正發(fā)揮，我國(guó)冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全建立，其突出表現(xiàn)就是還沒(méi)有形成優(yōu)質(zhì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。作為產(chǎn)業(yè)鏈整合的前提就是存在一家具有核心技術(shù)或者掌握著下游企業(yè)所必需的生產(chǎn)原料和技術(shù)的企業(yè)，但就目前情況來(lái)看，冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈中還沒(méi)有該類(lèi)企業(yè)，目前冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈以冰雪旅游文化和賽事文化為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，而旅游和賽事文化均由各省市旅游局和體育管理部門(mén)統(tǒng)一主抓管理，作為產(chǎn)業(yè)上游的研發(fā)產(chǎn)業(yè)，主要是跟賽事和旅游有關(guān)的服飾、用品等，中游產(chǎn)業(yè)主要是現(xiàn)有的旅游和賽事等，下游主要是配套的各類(lèi)衍生服務(wù)和附加值產(chǎn)品等，支撐產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展條件都有所欠缺，產(chǎn)業(yè)雖有一定關(guān)聯(lián)性，但產(chǎn)業(yè)核心價(jià)值不足。

2．2我國(guó)冰雪體育文化產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

2．2．1冰雪旅游文化產(chǎn)品影響力欠缺目前，我國(guó)的冰雪旅游文化活動(dòng)主要由國(guó)家和地方旅游部門(mén)主辦，既有傳統(tǒng)旅游景觀文化，也有現(xiàn)代以冰雪為主題的賽事文化等，主要集中在東北三省、北京、河北等地。東北三省是我國(guó)冰雪體育文化發(fā)展的主要省份，每年?yáng)|北三省都會(huì)定期舉辦多個(gè)以冰雪為主題的旅游文化節(jié)慶活動(dòng)，其中國(guó)際級(jí)6項(xiàng)，國(guó)家級(jí)5項(xiàng)，其中最富盛名的是黑龍江國(guó)際滑雪節(jié)、哈爾濱國(guó)際冰雪節(jié)和瓦薩國(guó)際滑雪節(jié)等。文化節(jié)慶形式上主要以冰雪旅游景點(diǎn)景觀觀賞和運(yùn)動(dòng)參與為主，內(nèi)容涉及運(yùn)動(dòng)參與、經(jīng)貿(mào)洽談、賽事、節(jié)慶商品經(jīng)營(yíng)等。但由于節(jié)慶的知名度和特色產(chǎn)品不夠，該類(lèi)冰雪文化節(jié)慶的影響力還稍顯不足。同比加拿大的冰雪節(jié)慶，除了擁有更多的精品滑雪體驗(yàn)以外，還有攀冰、冰上垂釣、越野滑雪、極光觀賞、彩燈節(jié)、圣誕老人大游行等活動(dòng)，加拿大的冰雪節(jié)慶將滑雪、藝術(shù)、音樂(lè)、文化融于一體，既特色鮮明，又驚險(xiǎn)刺激，吸引了越來(lái)越多人的參與。

2．2．2缺乏精品賽事和明星球員可以看出，2014－2015賽事中我國(guó)共主辦或承辦國(guó)內(nèi)賽事38項(xiàng)，國(guó)際賽事10項(xiàng)，其中冰上賽事25項(xiàng)，雪上項(xiàng)目23項(xiàng)。從賽事組織和參與的程度上來(lái)看，我國(guó)承辦的冰雪體育賽事在數(shù)量上并不多，主要集中在短道速滑、速度滑冰、單板滑雪、越野滑雪、冰球等比賽上，舉辦賽事的層次與北歐等冰雪強(qiáng)國(guó)還有差距，雖然我國(guó)也舉辦過(guò)一些冬季世錦賽和大獎(jiǎng)賽等賽事，但是舉辦的頻率較低，這與我國(guó)冬季運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的發(fā)展程度和國(guó)家冰雪傳統(tǒng)有很大關(guān)系，而且目前我國(guó)國(guó)內(nèi)的冰雪賽事的門(mén)票銷(xiāo)售形式主要以贈(zèng)票和團(tuán)體購(gòu)票為主。長(zhǎng)期以來(lái)，受到我國(guó)冬季體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的普及率及影響力的制約，冬季體育賽事所能吸引人們關(guān)注度有限，直接導(dǎo)致其在門(mén)票、轉(zhuǎn)播權(quán)等方面不具備盈利的優(yōu)勢(shì)條件。賽事組織者、投資者的目光更多的集中于某一項(xiàng)目所能獲得的既得利益，而忽略了冬季運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目所蘊(yùn)含的巨大的潛在商業(yè)力量。

2．3冰雪體育賽事宣傳與推廣力度不夠，影響力欠缺

在我國(guó)冰雪體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)中，缺少有競(jìng)爭(zhēng)能力和開(kāi)發(fā)實(shí)力的體育中介公司，這嚴(yán)重制約了冰雪體育競(jìng)賽表演市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。由于沒(méi)有與其他部門(mén)如電視媒體等進(jìn)行溝通的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，給賽事的宣傳與推廣造成很大的難度。與國(guó)外冰雪賽季期間賽事宣傳收取的高達(dá)千億元的轉(zhuǎn)播費(fèi)用相比，雖然近幾年冰雪賽事的轉(zhuǎn)播率逐年提高，但是由于我國(guó)承辦的賽事級(jí)別和群眾接受范圍的限制，電視轉(zhuǎn)播收入與其他職業(yè)化程度較高的項(xiàng)目相比，收入較低。同時(shí)，由于受到我國(guó)體育賽事資源長(zhǎng)期被計(jì)劃管理的影響，封閉保守、脫離市場(chǎng)、盲目的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想還制約著我國(guó)的賽事管理。事實(shí)上，部分的賽事組織者在賽事的商業(yè)開(kāi)發(fā)中，不愿與專(zhuān)業(yè)賽事運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)合作，更不愿由其制定詳細(xì)的賽事包裝推廣計(jì)劃。賽事組織者們常常需要自己找贊助或等贊助，進(jìn)行銷(xiāo)售與推廣，而作為賽事組織者本身，缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，很難對(duì)賽事進(jìn)行全面的營(yíng)銷(xiāo)，這種行為不但使賽事商業(yè)價(jià)值得不到實(shí)現(xiàn)，同時(shí)又造成了精品賽事資源浪費(fèi)。據(jù)CSM數(shù)據(jù)顯示，2014索契冬奧會(huì)開(kāi)幕式期間，在CCTV－1/5新聞?lì)l道直播的33個(gè)中心城市收視率為1．25%，收視份額占該時(shí)段總量的22．8%;全國(guó)網(wǎng)總收視率為0．54%，較前一天增幅80%。體育作為電視轉(zhuǎn)播的類(lèi)別之一，在中央臺(tái)的轉(zhuǎn)播比重處于中等位置，但是在省級(jí)上星頻道及市級(jí)頻道中，卻處于較弱地位，在省級(jí)上星頻道中，體育的播出比重僅占總轉(zhuǎn)播時(shí)段的0．83%，與電視劇占整個(gè)轉(zhuǎn)播時(shí)段的15．57%、新聞時(shí)事占時(shí)段比重的12．38%、專(zhuān)欄節(jié)目占時(shí)段比重的18．44%等相比有較大差距。雖然經(jīng)過(guò)電視轉(zhuǎn)播，贊助商品牌影響力得到了一定程度的擴(kuò)大，但與夏季項(xiàng)目相比，冬季項(xiàng)目電視轉(zhuǎn)播在影響力數(shù)字方面還是有較大差異，造成大部分品牌在贊助冬季體育賽事時(shí)頻率不高。

2．4冬季文化教育重視程度不夠，基礎(chǔ)教育欠缺

篇4

關(guān)鍵詞：廢舊機(jī)電產(chǎn)品；產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù)；博弈論

中圖分類(lèi)號(hào)：F403文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16749944（2013）02025103

1引言

隨著人類(lèi)文明的高度發(fā)展，自然資源和生態(tài)環(huán)境也面臨著前所未有的壓力。為實(shí)現(xiàn)資源的可持續(xù)利用，以環(huán)境友好和資源節(jié)約為宗旨的循環(huán)經(jīng)濟(jì)得到了大力發(fā)展。循環(huán)經(jīng)濟(jì)是將傳統(tǒng)單向的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行生態(tài)化轉(zhuǎn)型，即將資源開(kāi)發(fā)、利用的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變成資源開(kāi)發(fā)、利用、回收再利用的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。其中再生資源產(chǎn)業(yè)成為我國(guó)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵性產(chǎn)業(yè)。在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，尹琦、肖正揚(yáng)最早提出生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，認(rèn)為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢罁?jù)生態(tài)學(xué)的發(fā)展原理，以恢復(fù)和擴(kuò)大自然資源存量為宗旨，為提高資源基本生產(chǎn)率和根據(jù)社會(huì)需要為主體，對(duì)兩種以上產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品的鏈接所進(jìn)行的設(shè)計(jì)或改造并開(kāi)創(chuàng)為一種新型的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的系統(tǒng)創(chuàng)新活動(dòng)＼[1＼]。這種生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭ㄟ^(guò)在企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)之間建立產(chǎn)業(yè)鏈乃至大范圍建立循環(huán)工業(yè)網(wǎng)絡(luò)以實(shí)現(xiàn)物質(zhì)的最優(yōu)循環(huán)和利用，其中某個(gè)企業(yè)的工業(yè)“排泄物”通過(guò)系統(tǒng)的自身循環(huán)或外循環(huán)方式，再生轉(zhuǎn)化為本企業(yè)或其他企業(yè)的“營(yíng)養(yǎng)”來(lái)源。此概念從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度講，只強(qiáng)調(diào)生態(tài)學(xué)原理，忽略了社會(huì)背景下產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)點(diǎn)之間的相互作用，未能指明產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)在實(shí)現(xiàn)提高資源基本生產(chǎn)率時(shí)循環(huán)的優(yōu)先順序。仍有學(xué)者從資源循環(huán)的角度對(duì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈給出界定，認(rèn)為生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵改骋粎^(qū)域范圍內(nèi)的企業(yè)模仿自然生態(tài)系統(tǒng)的生產(chǎn)者、消費(fèi)者和分解者，以資源（原料、副產(chǎn)品、信息、資金、人才）為紐帶形成的具有產(chǎn)業(yè)銜接關(guān)系的企業(yè)聯(lián)盟，以實(shí)現(xiàn)資源在區(qū)域范圍內(nèi)的循環(huán)流動(dòng)＼[2＼]。此概念的提出明確了銜接產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)點(diǎn)，但忽略了一定區(qū)域范圍內(nèi)各企業(yè)之間的主觀能動(dòng)性，及在產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)層面的企業(yè)之間的相互影響關(guān)系。本論文對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)中的再生資源產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了研究，兼顧了利益最大化這一指標(biāo)在再生資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的影響。

2再生資源產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)的內(nèi)涵和定義

再生資源產(chǎn)業(yè)是循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要產(chǎn)業(yè)。再生資源產(chǎn)業(yè)是通過(guò)發(fā)展再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形式，將可回收再利用的資源集中在園區(qū)中進(jìn)行統(tǒng)一的拆解、再加工。園區(qū)中實(shí)行統(tǒng)一的環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，廢棄物處置排放標(biāo)準(zhǔn)。這一過(guò)程避免在處理再生資源過(guò)程中產(chǎn)生的二次污染。而廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈就是依據(jù)再生資源從回收至拆解再至深加工這一過(guò)程所形成的鏈條模式，它是循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。具體來(lái)說(shuō)過(guò)程如下：循環(huán)經(jīng)濟(jì)型工業(yè)系統(tǒng)中，同時(shí)存在著多種資源，這些資源通過(guò)類(lèi)似于生物食物營(yíng)養(yǎng)聯(lián)系的工藝生產(chǎn)關(guān)系形成相互依存、相互制約的鏈條，這就是“循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈”。它既是一條能量轉(zhuǎn)換鏈，也是一條物質(zhì)傳遞鏈。物質(zhì)流和能量流沿著產(chǎn)業(yè)鏈逐級(jí)逐層次流動(dòng)，原料、能源、廢物和各種環(huán)境要素之間形成立體環(huán)流結(jié)構(gòu)，能源、資源在其中反復(fù)循環(huán)獲得最大限度的利用，最終使廢棄物資源化實(shí)現(xiàn)再生增值。

在由一系列制造型企業(yè)和服務(wù)型企業(yè)組成的循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)區(qū)內(nèi)，企業(yè)間按工業(yè)“食物鏈”和閉路循環(huán)實(shí)現(xiàn)園區(qū)、企業(yè)和產(chǎn)品三個(gè)層次的管理。通過(guò)園區(qū)內(nèi)數(shù)十家工廠的數(shù)百個(gè)不同種類(lèi)、不同品質(zhì)、不同大小的物質(zhì)流、能量流、信息流進(jìn)行集成、分析，最終形成物質(zhì)充分循環(huán)利用、能量交換梯級(jí)使用和環(huán)境源頭治理的循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈和循環(huán)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)內(nèi)彼此靠近的工業(yè)企業(yè)或公司的這種相互依存、類(lèi)似于自然生態(tài)食物鏈過(guò)程的“工業(yè)系統(tǒng)”。

再生資源產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且匝h(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展原理為基礎(chǔ)，著眼于鏈條上再生資源產(chǎn)品拆解后的資源流向，通過(guò)由再生資源產(chǎn)品原材料的回收、拆解及深加工企業(yè)組合而成所形成的企業(yè)群，構(gòu)成資源、企業(yè)、環(huán)境之間的相互依存、相互作用的上下游關(guān)系。由于我國(guó)再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)大多數(shù)是對(duì)廢舊機(jī)電產(chǎn)品回收、拆解再利用，因此，廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)是決定企業(yè)、園區(qū)及整個(gè)區(qū)域的再生資源產(chǎn)業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

2013年2月綠色科技第2期

劉光富，等：廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)研究經(jīng)濟(jì)與管理

國(guó)內(nèi)外學(xué)者在這一方面的研究已有較多的成果。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的研究方面，陳瑾瑜等從博弈論的角度對(duì)構(gòu)建生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了分析，提出在產(chǎn)業(yè)鏈實(shí)現(xiàn)帕累托最優(yōu)策略組合的措施＼[3＼]。王兆華等對(duì)生態(tài)工業(yè)園區(qū)內(nèi)的產(chǎn)業(yè)鏈間的共生機(jī)理、共生模式作出了研究，并基于共生原理對(duì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較為深入的探討＼[4＼]。徐大偉和王子彥介紹了生態(tài)工業(yè)園的發(fā)展先驅(qū)——卡倫堡生態(tài)工業(yè)園區(qū)的發(fā)展歷程，并運(yùn)用共生理論對(duì)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)鏈接關(guān)系進(jìn)行了充分的分析比較，主要集中在關(guān)鍵項(xiàng)目、層級(jí)關(guān)系與互補(bǔ)性、多樣性，資源的利用效率的研究分析＼[5＼]；柴金艷在研究生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，提出循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，其兼顧生態(tài)學(xué)和工業(yè)控制系統(tǒng)原理，遵循循環(huán)經(jīng)濟(jì)3R原則的優(yōu)先次序，從內(nèi)涵和形式上進(jìn)一步完善了生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的概念，并將循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈劃分為處級(jí)、復(fù)合和耦合3種不同的類(lèi)型＼[6＼]。

從研究的內(nèi)容和方法上看，國(guó)內(nèi)大多學(xué)者重點(diǎn)通過(guò)博弈論等經(jīng)濟(jì)學(xué)方法及系統(tǒng)耦合等生態(tài)學(xué)理論對(duì)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行了構(gòu)建與分析。這些研究大多從定性的角度分析了影響產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并靜態(tài)的分析了循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接要素，忽略了產(chǎn)業(yè)鏈上資源的動(dòng)態(tài)流向的問(wèn)題，未對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上所產(chǎn)生的社會(huì)效益、環(huán)境效益及經(jīng)濟(jì)效益做出評(píng)價(jià)。

3廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的提出

廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃偕Y源在循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈流向上的具體應(yīng)用。其產(chǎn)業(yè)鏈上的關(guān)鍵技術(shù)包括廢舊機(jī)電產(chǎn)品的拆解技術(shù)、破碎技術(shù)、分選技術(shù)和回收技術(shù)。再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)中廢舊機(jī)電產(chǎn)品的拆解是再生資源產(chǎn)業(yè)鏈加工上的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它是運(yùn)用機(jī)械拆解與手工拆解相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)的。破碎技術(shù)是利用儀器或者設(shè)備克服固體廢物質(zhì)點(diǎn)間的內(nèi)聚力而使大塊固體廢物分裂成小塊或?qū)⑿K固體廢物顆粒分裂成細(xì)粉的過(guò)程。分選技術(shù)是根據(jù)粉碎物料中各組成物的物理特性的差異性，如密度、粒度、導(dǎo)電性、導(dǎo)磁性及表面特性等差異，采用質(zhì)選、磁選、電選、渦流分選、形狀分選、光學(xué)分選、氣力分選及浮選技術(shù)來(lái)進(jìn)行各個(gè)組分的分離富集，從而達(dá)到回收金屬的目的。而回收技術(shù)就是通過(guò)回收工藝方法回收拆解、破碎過(guò)程中產(chǎn)生的金屬及塑料，以避免二次污染。這些關(guān)鍵技術(shù)構(gòu)成了再生資源產(chǎn)業(yè)鏈上加工的重要環(huán)節(jié)。再生資源通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)的集合，結(jié)合不同的回收體系及對(duì)再生資源深加工程度構(gòu)成當(dāng)前我國(guó)兩種區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式，一為集中式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式，二為松散式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈模式＼[7＼]，其鏈接模式如圖1所示。

集中式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式與松散式產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的主要區(qū)別在于深加工是否在園區(qū)內(nèi)進(jìn)行。當(dāng)對(duì)再生資源進(jìn)行拆解、處理后，以再生資源為原材料對(duì)其再加工，生產(chǎn)出新的產(chǎn)品，這種模式為集中式產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式。同樣，如若對(duì)再生資源進(jìn)行拆解、處理后，未進(jìn)行深加工，而直接將其作為原料銷(xiāo)售進(jìn)入市場(chǎng)，則為松散式區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式。這兩種鏈接模式在我國(guó)再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)中都占有一定的比例。

圖1廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式4廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)構(gòu)建的

參考因素在構(gòu)建廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的過(guò)程中，本論文運(yùn)用博弈論的方法，對(duì)影響其產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的要素做出了分析。根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展情況，拆解、破解、分選及回收的處理流程已日漸確立，兩種產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式存在差異的關(guān)鍵因素大多數(shù)集中在是否具有深加工這一流程上，因此，在產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的過(guò)程中，對(duì)此流程在再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上產(chǎn)生的影響進(jìn)行重點(diǎn)探討。博弈論的觀點(diǎn)，是強(qiáng)調(diào)以個(gè)人理性為前提，在給定的約束條件下追求效用最大化。園區(qū)是否引入廢舊機(jī)電產(chǎn)品深加工的企業(yè)主要從兩個(gè)角度進(jìn)行考慮：環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。企業(yè)是否入駐園區(qū)主要從經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行考慮。園區(qū)和企業(yè)博弈的支付矩陣如表1所示。

表1園區(qū)和企業(yè)博弈的支付矩陣

支付矩陣1213深加工企業(yè)入駐1213不入駐園區(qū)1213引入1213-C1-C3+U1+E0

-C2-C4+U21213-C3-E00不引入1213-C1+U1+E0-C2-C41213-E00

其中，C1表示園區(qū)監(jiān)管企業(yè)所產(chǎn)生的成本，C2表示深加工企業(yè)入駐園區(qū)后所產(chǎn)生的成本，C3表示園區(qū)引入深加工企業(yè)而給予的優(yōu)惠政策所產(chǎn)生的成本， C4表示深加工企業(yè)為入駐園區(qū)而產(chǎn)生的成本， U1為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后為園區(qū)產(chǎn)生的效益，U2為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后得到的優(yōu)惠，E0為深加工企業(yè)入駐園區(qū)后產(chǎn)生的環(huán)境效益。

園區(qū)及企業(yè)的策略取決于表1中各項(xiàng)收益的相對(duì)大小?？紤]到發(fā)展再生資源的現(xiàn)實(shí)意義，為使園區(qū)及深加工企業(yè)達(dá)到雙贏，支付矩陣的值是大于零，即最佳狀態(tài)是園區(qū)引入深加工企業(yè)，深加工企業(yè)主動(dòng)入駐園區(qū)。則意味著需下式成立：

-C1-C3+U1+E0>0

-C2-C4+U2>0

此式表明影響園區(qū)是否愿意引入深加工企業(yè)的關(guān)鍵因素在于企業(yè)入駐后，其為園區(qū)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益是否大于原先為引入深加工企業(yè)而產(chǎn)生的成本。同樣，深加工企業(yè)是否愿意入駐園區(qū)的關(guān)鍵因素在于入駐園區(qū)后所得到的優(yōu)惠是否大于其入駐園區(qū)前后所產(chǎn)生的成本。但由于這里環(huán)境效益的值是大于等于或小于零的，故在對(duì)環(huán)境不產(chǎn)生影響的情況下，園區(qū)可以選擇不引入深加工企業(yè)，而深加工企業(yè)也可以選擇不入駐園區(qū)。

5廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接技術(shù)的優(yōu)化

從博弈論的角度可以看出，我國(guó)廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式是否將深加工引入再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)因素是，其入駐園區(qū)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響。將深加工企業(yè)引入園區(qū)內(nèi)可以擴(kuò)展上下游企業(yè)，延長(zhǎng)廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈的鏈條長(zhǎng)度，節(jié)約因資源流動(dòng)所產(chǎn)生的物流成本。但新建或遷入園區(qū)內(nèi)部也可能會(huì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生不利的影響，這些因素都需要進(jìn)行綜合考慮。因此，在原來(lái)提出廢舊機(jī)電產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式的基礎(chǔ)上，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化。對(duì)園區(qū)內(nèi)深加工的企業(yè)引入社會(huì)效益、環(huán)境效益及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估模式，并及時(shí)進(jìn)行信息反饋，具體模式如圖2所示。

圖2優(yōu)化后再生資源產(chǎn)業(yè)鏈鏈接模式6結(jié)語(yǔ)

再生資源產(chǎn)業(yè)是發(fā)展我國(guó)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，也是處理、解決我國(guó)日益增長(zhǎng)的廢棄物的重要途徑。然而再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展在兼顧環(huán)境效益的同時(shí)，也需要注重經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展一方面依靠國(guó)家的大力支持，另一方面依靠再生資源企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)得以維持的重要衡量因素，因此正確評(píng)估再生資源的市場(chǎng)需求對(duì)再生資源企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。在此情況下，就需要園區(qū)評(píng)估中心對(duì)其做出科學(xué)準(zhǔn)確的評(píng)估。

我國(guó)再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展步入成熟階段，再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展也逐漸步入了飽和階段。再生資源產(chǎn)業(yè)不僅為我國(guó)減輕了環(huán)境壓力，也帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益。然而，再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)需要大量的土地等資源。因此，隨著土地等資源越來(lái)越匱乏，生態(tài)環(huán)境的壓力越來(lái)越大，正確評(píng)估再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的必要性就具有了現(xiàn)實(shí)意義。

我國(guó)再生資源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是在借鑒其他國(guó)家的基礎(chǔ)上，結(jié)合本國(guó)國(guó)情，探索出的一條發(fā)展之路。發(fā)展的過(guò)程中必有成敗得失的地方。注重再生資源產(chǎn)業(yè)園區(qū)監(jiān)管及反饋有利于修正發(fā)展中的不足，確保實(shí)時(shí)調(diào)整的同時(shí)，也符合科學(xué)管理的要求。

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美國(guó)獨(dú)占物聯(lián)網(wǎng)半壁江山

物聯(lián)網(wǎng)這塊香餑餑,誘惑著國(guó)際強(qiáng)國(guó)們?nèi)盒壑鹇?它的市場(chǎng)規(guī)模究竟有多大,似乎沒(méi)人能給一個(gè)明確的定論。

2009年,M2M雜志評(píng)出的百?gòu)?qiáng)企業(yè)中,美國(guó)企業(yè)占78家,英國(guó)企業(yè)8家,加拿大企業(yè)5家,法國(guó)3家,中國(guó)、挪威、巴西、意大利、德國(guó)和荷蘭均有1家。

國(guó)聯(lián)證券研究所曾給出過(guò)一個(gè)國(guó)內(nèi)家庭固網(wǎng)通信消費(fèi)市場(chǎng)的例子,從中,我們可以參考到物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的廣闊度:“假設(shè)未來(lái)每戶一部固話+一條寬帶+兩臺(tái)電腦,各自每個(gè)月固話和寬帶總消費(fèi)是100元,那么固話存量是4.5億部、電腦9億臺(tái),每個(gè)月產(chǎn)生的通信費(fèi)是450 億元――這僅僅是家庭通信消費(fèi)市場(chǎng),如果擴(kuò)大到個(gè)人手機(jī)范疇,市場(chǎng)總規(guī)模大約是1500億元左右。而繼續(xù)擴(kuò)張到物聯(lián)網(wǎng)范疇,汽車(chē)、各式家用電器,甚至住房和寵物等等都包括在里面,總量與人口數(shù)相比可能是十倍數(shù)的關(guān)系?！?/p>

物聯(lián)網(wǎng)是以通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)發(fā)展延伸的,產(chǎn)業(yè)鏈也與通信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈類(lèi)似,只不過(guò)上游增加了例如像RFID 與無(wú)線傳感器供應(yīng)商,下游增加了物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商等角色。國(guó)外的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條已漸清晰。RFID和傳感器是給物品貼上身份標(biāo)識(shí)和賦予智能感知能力,物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)商是海量數(shù)據(jù)處理和信息管理服務(wù)提供商。他們是物聯(lián)網(wǎng)最重要的要素之一。縱觀物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新型產(chǎn)業(yè),每個(gè)環(huán)節(jié)均有世界級(jí)的企業(yè)在把持。雖然物聯(lián)網(wǎng)芯片這個(gè)概念還沒(méi)有很明確,但是涉及到物聯(lián)網(wǎng)范疇的芯片提供商已經(jīng)被TI、高通、意法半導(dǎo)體和飛思卡爾占據(jù),做模塊芯片的摩托羅拉依然獨(dú)占鰲頭,系統(tǒng)集成服務(wù)領(lǐng)頭的還是IBM 和埃森哲。

在產(chǎn)業(yè)鏈上,除了通信芯片和電信運(yùn)營(yíng)被傳統(tǒng)大企業(yè)霸占外,其他環(huán)境均有眾多新興企業(yè)參與。在行業(yè)應(yīng)用上,除了金融服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)外,其他行業(yè)市場(chǎng)應(yīng)用也有眾多的新興企業(yè)成為主要參與者。

中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈還不完善,至少和美國(guó)還是有差距的,但是近幾年國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)中下游的通信運(yùn)營(yíng)商和系統(tǒng)設(shè)備商由于國(guó)家的科研支持,發(fā)展得特別快,均達(dá)到國(guó)際水平,代表企業(yè)為中興和華為?！爸袊?guó)芯”等上游核心技術(shù)相對(duì)依然比較平靜,雖然不乏像“唐芯一號(hào)”等產(chǎn)品出現(xiàn),但是,偌大的中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)僅靠一兩枚芯片怎能與

國(guó)際巨頭抗衡?

產(chǎn)業(yè)發(fā)展不要“馬賽克”

今年兩會(huì)后,“物聯(lián)網(wǎng)”成為國(guó)際一國(guó)內(nèi)的熱點(diǎn)和焦點(diǎn),中國(guó)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)鏈亟待清晰。

記者電話采訪了國(guó)內(nèi)的幾家物聯(lián)網(wǎng)概念下的企業(yè),他們均表示對(duì)物聯(lián)網(wǎng)概念不熟悉,甚至不知道自己是在物聯(lián)網(wǎng)的范疇之內(nèi)。

2010年4月8日,“下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)高峰論壇”在京舉行,中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、長(zhǎng)城戰(zhàn)略咨詢(xún)正式聯(lián)合了《物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究(2010)》報(bào)告。該報(bào)告大致理清了物聯(lián)網(wǎng)的脈絡(luò),對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展階段和未來(lái)規(guī)模進(jìn)行分析指出:第一、物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈由應(yīng)用解決方案、傳感感知、傳輸通信、運(yùn)算處理四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)構(gòu)成,并以應(yīng)用解決方案為核心;第二,中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖――未來(lái)10年,中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將經(jīng)歷應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新三個(gè)階段,形成公共管理和服務(wù)、企業(yè)應(yīng)用、個(gè)人和家庭應(yīng)用三大細(xì)分市場(chǎng);第三,中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的總體規(guī)模,預(yù)計(jì)到2015年將超過(guò)1萬(wàn)億,2020年將超過(guò)5萬(wàn)億。

報(bào)告指出,中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展有四大趨勢(shì):即細(xì)分市場(chǎng)遞進(jìn)發(fā)展,標(biāo)準(zhǔn)體系漸進(jìn)成熟,通用性平臺(tái)將會(huì)出現(xiàn),以及技術(shù)與人的行為模式結(jié)合促進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新。另外,報(bào)告也指出了促進(jìn)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):制定統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)促進(jìn)政策,構(gòu)建開(kāi)放架構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)體系,重視物聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)制造、在發(fā)展綠色低碳經(jīng)濟(jì)中的戰(zhàn)略性應(yīng)用。

這是對(duì)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈明晰與確認(rèn)意義重大的一次會(huì)議,參會(huì)企業(yè)代表既有華為、中國(guó)移動(dòng)等國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)企業(yè),也有英特爾等該領(lǐng)域國(guó)際巨頭參與其中,小會(huì)議廳被擠得水泄不通,門(mén)口被因座位爆滿而站立的參會(huì)者堵塞。

記者會(huì)后對(duì)華為等公司參會(huì)的員工進(jìn)行了采訪?！霸趺纯创F(xiàn)在中國(guó)的物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?”對(duì)方回答:“這個(gè)不太好說(shuō),雖然會(huì)上也講了,但是物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)概念還不是很清楚,就像大家都沒(méi)站好隊(duì),整體就不好說(shuō)?！?/p>

與在會(huì)的相關(guān)媒體的記者交流參會(huì)感受,對(duì)方也很無(wú)奈地說(shuō):“雖然做物聯(lián)網(wǎng)這個(gè)節(jié)目,但我還是不清楚物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),太大了,只能人家怎么說(shuō)我就怎么錄了!”

產(chǎn)業(yè)鏈需要明晰,中關(guān)村物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟已經(jīng)試著給我們答案,但具體到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的細(xì)枝末節(jié),依舊馬賽克。

RFID:給物聯(lián)網(wǎng)撐起一個(gè)支點(diǎn)

RFID產(chǎn)業(yè)建設(shè)是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重點(diǎn)和基礎(chǔ),它的廣泛應(yīng)用是物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的社會(huì)基礎(chǔ)與市場(chǎng)源動(dòng)力。

RFID在本世紀(jì)初就開(kāi)始在中國(guó)進(jìn)行試探性的應(yīng)用,并很快得到政府的大力支持。2006年6月,中國(guó)了《中國(guó)RFID技術(shù)政策白皮書(shū)》,標(biāo)志著RFID的發(fā)展已經(jīng)提高到國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面;2008年底,中國(guó)參與RFID的相關(guān)企業(yè)達(dá)數(shù)百家,已經(jīng)初步形成了從標(biāo)簽及設(shè)備制造到軟件開(kāi)發(fā)集成等一個(gè)較為完整的RFID產(chǎn)業(yè)鏈,國(guó)家《信息產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展十一五規(guī)劃及 2020 年中長(zhǎng)期規(guī)劃綱要十一五規(guī)劃》重大項(xiàng)目第6項(xiàng)中明確“研究 RFID 和傳感器網(wǎng)絡(luò)等無(wú)處不在網(wǎng)絡(luò)技術(shù),研究 RFID、傳感器網(wǎng)絡(luò)與信息通信網(wǎng)絡(luò)的無(wú)縫結(jié)合和應(yīng)用”;去年8月份溫總理對(duì)“感知中國(guó)”表示出關(guān)心,科研機(jī)構(gòu)開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注 RFID和傳感器網(wǎng)絡(luò)的研究。

目前,RFID在中國(guó)的很多領(lǐng)域都得到實(shí)際應(yīng)用,包括物流、煙草、醫(yī)藥、身份證、世博門(mén)票等等。盡管RFID正快速在各個(gè)領(lǐng)域得到實(shí)際應(yīng)用,但相對(duì)于我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)規(guī)模,其應(yīng)用范圍還遠(yuǎn)未達(dá)到廣泛程度,即便在RFID應(yīng)用比較多的交通物流產(chǎn)業(yè),也還處于點(diǎn)分布狀態(tài),更多的企業(yè)抱著觀望和猶豫的態(tài)度,只有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)敢于率先嘗試采用這種新技術(shù)。原因是什么?成本高是讓企業(yè)望而卻步的重要原因,也是全球RFID企業(yè)要共同面對(duì)的一個(gè)難題。目前在國(guó)內(nèi),一張RFID標(biāo)簽一般都在1元以上,ETC的車(chē)載單元要400多元。高成本使得RFID的投資回報(bào)具有很大風(fēng)險(xiǎn),使其應(yīng)用大多局限于高價(jià)值或高利潤(rùn)商品領(lǐng)域。其次,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)在中國(guó)還是處于前期的概念導(dǎo)入期和產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成階段,沒(méi)有成熟的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和完善的技術(shù)體系。再有,由于RFID涉及的產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)組織過(guò)于復(fù)雜,產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)模有限、成本難于降低等問(wèn)題,使得整體市場(chǎng)成長(zhǎng)比較緩慢。

盡管擺在中國(guó)面前的RFID之路荊棘重重,但中國(guó)企業(yè)前進(jìn)的步伐卻相當(dāng)快。遠(yuǎn)望谷、上海華虹、維深集團(tuán)正在迅速發(fā)展壯大。今年中國(guó)已有40多家企業(yè)闖入世界500強(qiáng),更多本土企業(yè)正在迅速成長(zhǎng)為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè),日益復(fù)雜的管理要求這些企業(yè)必須迅速推進(jìn)信息化建設(shè)。在這一點(diǎn)上中國(guó)企業(yè)具有一定的后發(fā)優(yōu)勢(shì),而企業(yè)信息化必然給RFID帶來(lái)良好的發(fā)展機(jī)遇。隨著中國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程,RFID的應(yīng)用將會(huì)由點(diǎn)到面,逐步拓展到更廣的領(lǐng)域。而RFID的實(shí)施成本,必然隨著RFID應(yīng)用的推廣和市場(chǎng)的擴(kuò)大而逐步降低,RFID的應(yīng)用將會(huì)從目前的托盤(pán)或整箱的貨物跟蹤逐步擴(kuò)展到單品貨物跟蹤的水平。在未來(lái)幾年,我們將會(huì)看到,RFID的實(shí)施將擺脫僅僅為單個(gè)企業(yè)的窘境,而展現(xiàn)為企業(yè)所在整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)同實(shí)施,RFID的益處將會(huì)得到最大程度的發(fā)揮。

“中國(guó)芯”希望:泯滅,還是重生?

雖然類(lèi)似于遠(yuǎn)望谷這樣的中國(guó)企業(yè),在早期物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用中切得了一塊蛋糕,但在最核心的原材料――芯片研制環(huán)節(jié),卻落在了外國(guó)同行的后面。針對(duì)中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的合作問(wèn)題,記者電話采訪了遠(yuǎn)望谷的對(duì)外宣傳部。

“遠(yuǎn)望谷與之合作的RFID芯片是國(guó)內(nèi)多還是國(guó)外多?”

對(duì)方回答:“都是國(guó)外的,國(guó)內(nèi)沒(méi)有?！?/p>

“對(duì)外合作的芯片是哪幾家呢?”

“對(duì)不起,這個(gè)不能告訴你。”

號(hào)稱(chēng)2009年10月24日,在第四屆中國(guó)民營(yíng)科技企業(yè)博覽會(huì)上,中國(guó)第一顆物聯(lián)網(wǎng)的中國(guó)芯片――“唐芯一號(hào)”芯片被宣布研制成功。 “唐芯一號(hào)”的出現(xiàn),讓國(guó)人為之一振,希望又摻有害怕希望破滅的憂慮,受挫于之前一枚枚帶有中國(guó)烙印的“假芯”所帶來(lái)的創(chuàng)傷。

被外界奉為中國(guó)第一顆物聯(lián)網(wǎng)核心芯片的“唐芯”產(chǎn)自西安一家電子公司,從一開(kāi)始這就是一個(gè)非國(guó)有、非官方、沒(méi)靠政府基金、也不拿境外風(fēng)險(xiǎn)投資的企業(yè),在這樣的企業(yè)中竟然誕生了具有國(guó)際技術(shù)難度的2.4G超低功耗射頻芯片,我們可以想象到,中國(guó)物聯(lián)網(wǎng)的中小企業(yè),尤其是芯片企業(yè)生存之艱難。物聯(lián)網(wǎng)芯片作為物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù)的重要領(lǐng)域,備受業(yè)界關(guān)注,然而中國(guó)在芯片領(lǐng)域的基礎(chǔ)歷史薄弱,加上芯片投資大、研發(fā)周期長(zhǎng)等自身因素,使得物聯(lián)網(wǎng)芯片的研發(fā)、設(shè)計(jì)、應(yīng)用、產(chǎn)業(yè)化愈加艱難。

如何理解“物聯(lián)網(wǎng)芯片”這個(gè)概念?符合什么樣要求的芯片才能被稱(chēng)為“物聯(lián)網(wǎng)芯片”呢?

“唐芯”電子董事長(zhǎng)孫給了我們這樣一個(gè)答案:“物聯(lián)網(wǎng)要實(shí)現(xiàn)‘物物相聯(lián)’,不能依賴(lài)傳統(tǒng)意義上的線纜聯(lián)接,應(yīng)該是無(wú)線互聯(lián)(或者叫射頻)的,也就是說(shuō)物聯(lián)網(wǎng)芯片首先必須是無(wú)線通信的芯片。同時(shí),它必須同時(shí)滿足低功耗、小體積、高集成度、低成本、可編程等要求?？删幊痰囊髞?lái)自于不同的應(yīng)用場(chǎng)合,有不同的應(yīng)用需求,這就要求核心芯片有較好的適應(yīng)性,也就是大家常說(shuō)到的‘智慧塵埃’或者‘智慧微塵’。從專(zhuān)業(yè)角度講,‘物聯(lián)網(wǎng)芯片’應(yīng)該是能夠?qū)崿F(xiàn)低功耗無(wú)線通信(射頻收發(fā))、調(diào)制解調(diào)、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)處理、無(wú)線組網(wǎng)以及電源管理等眾多功能于一體的數(shù)模混合設(shè)計(jì)的片上系統(tǒng)(SoC)芯片。有些場(chǎng)合甚至需要集成微處理器(MCU)以及組網(wǎng)、能量管理協(xié)議棧等嵌入式軟件。”

放眼遠(yuǎn)望,影響我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)芯片發(fā)展的主要因素是什么?與國(guó)外相比,未來(lái)國(guó)內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)核心芯片市場(chǎng)是一個(gè)什么狀況?

孫說(shuō),影響我國(guó)物聯(lián)網(wǎng)芯片發(fā)展的主要因素仍然是技術(shù)、人才積累的欠缺和資金的投入不足。低功耗射頻可編程片上系統(tǒng)芯片設(shè)計(jì)涉及數(shù)?；旌显O(shè)計(jì)、低功耗設(shè)計(jì)、低成本、可靠性、一致性、可制造性等諸多技術(shù)和工藝難題,需要大量的理論分析、系統(tǒng)仿真和物理驗(yàn)證與測(cè)試等,技術(shù)需要逐步積累,不可能一夜之間便獲得突破或者靠人海戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)攻關(guān)。國(guó)內(nèi)有眾多企業(yè)與科研單位也在研發(fā)符合物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用需求的核心芯片,在核高基、新一代寬帶無(wú)線通信網(wǎng)等國(guó)家重大專(zhuān)項(xiàng)。863國(guó)家高技術(shù)發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)中,也都把低功耗射頻片上系統(tǒng)等核心芯片列入了研發(fā)重點(diǎn)。有能力承擔(dān)這些項(xiàng)目任務(wù)的一般都是國(guó)家隊(duì)和主力軍。

“唐芯”誕生后,陜西省、西安市科技及相關(guān)政府部門(mén)給予了優(yōu)勢(shì)微電子一定的支持。然而,一顆小小的“中國(guó)芯”存活在物聯(lián)網(wǎng)這么龐大的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中,想爭(zhēng)得自己的一席之地,政府及有關(guān)部門(mén)、行業(yè)相當(dāng)?shù)姆龀至Χ仁呛苤匾摹?/p>

盡快提供符合中國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的核心芯片,以及推進(jìn)多項(xiàng)物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草制定,是產(chǎn)業(yè)界的迫切需求。中芯微集團(tuán)董事長(zhǎng)鄧中翰認(rèn)為,應(yīng)該組建包括政府、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、科研院所、金融、行業(yè)協(xié)會(huì)等在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,在共性及關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域方面開(kāi)展深入合作,形成更多更好的具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品、技術(shù)和品牌。毋庸置疑,核心芯片技術(shù)是每次IT技術(shù)革命的核心。中國(guó)要發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),絕不能再延續(xù)過(guò)去的世界加工廠的路線,必須走具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)路線。我們相信核心技術(shù)、核心芯片的突破將會(huì)給我們國(guó)家物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)超出想象的作用。

篇6

【關(guān)鍵詞】產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈；電子信息；概念；特征；現(xiàn)狀；發(fā)展趨勢(shì)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F045.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0174-01

1 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的概念

1985﹒年，美國(guó)哈佛商學(xué)院的邁克爾波特Michael E. Porter提出了價(jià)值鏈的概念：“每一個(gè)企業(yè)都是用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨等過(guò)程及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種相互分離的活動(dòng)的集合?！币环矫?，所有現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值鏈都由貫穿于原材料獲取到產(chǎn)品消費(fèi)的各個(gè)相互聯(lián)系、相互影響的環(huán)節(jié)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)?；诖?，波特提出了價(jià)值鏈分析方法，通過(guò)研究活動(dòng)環(huán)節(jié)及其相互之間的關(guān)系挖掘企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。此外，波特認(rèn)為價(jià)值鏈不是孤立的，它存在于整個(gè)價(jià)值鏈系統(tǒng)（供應(yīng)商價(jià)值鏈、企業(yè)價(jià)值鏈、渠道價(jià)值鏈和買(mǎi)方價(jià)值鏈）之中。價(jià)值鏈并不是一成不變的：它反映著企業(yè)的發(fā)展歷史、戰(zhàn)略和實(shí)施戰(zhàn)略的方式。后來(lái)學(xué)者的研究重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到技術(shù)發(fā)展（信息技術(shù)、因特網(wǎng)以及電子商務(wù)）對(duì)價(jià)值鏈的影響，進(jìn)一步提出了虛擬價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)的概念。但是另一方面，不管價(jià)值鏈的形式怎樣變化，他的本質(zhì)不變——價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢幌盗袧M足顧客需求的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)組成，這些活動(dòng)通過(guò)信息流、物流和資金流聯(lián)結(jié)在一起。隨著產(chǎn)業(yè)分工不斷向縱深發(fā)展，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)不同類(lèi)型的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)逐漸由以一個(gè)企業(yè)為主導(dǎo)變成多個(gè)企業(yè)共同的活動(dòng)，這樣企業(yè)之間形成了上下游關(guān)系，彼此合作，共同創(chuàng)造價(jià)值。

從現(xiàn)代工業(yè)的角度看，一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈包括原材料加工、產(chǎn)品生產(chǎn)、成品組裝、銷(xiāo)售和服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)，并且各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著不同的作用。目前還有相當(dāng)部分較大規(guī)模的企業(yè)，尤其是跨國(guó)大公司，參與了多環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)相互影響，每個(gè)環(huán)節(jié)包含多個(gè)相似的企業(yè)，因而這種價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)具有相似性。當(dāng)價(jià)值鏈理論的分析對(duì)象由一個(gè)特定的企業(yè)變成某個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，便形成了產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈——企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間為滿足用戶特定需求或進(jìn)行特定產(chǎn)品生產(chǎn)或者提供服務(wù)。它從全局角度分析了產(chǎn)業(yè)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)以及影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的關(guān)系表現(xiàn)在從價(jià)值鏈的角度或者利用價(jià)值鏈分析方法來(lái)考察產(chǎn)業(yè)鏈。電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)轻槍?duì)電子信息行業(yè)，根據(jù)該產(chǎn)業(yè)的特性而形成的，其產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成一般處于動(dòng)態(tài)變化發(fā)展之中。

2 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的特征

（1）各個(gè)環(huán)節(jié)技術(shù)關(guān)聯(lián)強(qiáng)、且具有層次性。從系統(tǒng)方面看，標(biāo)準(zhǔn)制定（或設(shè)備開(kāi)發(fā)）終端產(chǎn)品有不同的技術(shù)層次。從環(huán)節(jié)方面看，存在著芯片、組件、整機(jī)組裝的技術(shù)層次：芯片技術(shù)是核心，組件需根據(jù)芯片的性能和參數(shù)開(kāi)發(fā)，而整機(jī)組裝環(huán)節(jié)技術(shù)含量較低，主要解決器件篩選和零組件匹配問(wèn)題。

（2）各個(gè)環(huán)節(jié)增加值和盈利水平有較大差異性。例如一臺(tái)PC：元件生產(chǎn)35%，產(chǎn)品設(shè)計(jì)5%，組裝15%，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)10%，銷(xiāo)售30%，售后服務(wù)5%，由此可知盡管產(chǎn)品設(shè)計(jì)的增加值不大，但卻是最重要的贏利環(huán)節(jié)。

（3）其各個(gè)組成部分是一個(gè)有機(jī)的整體，相互聯(lián)結(jié)、相互制約、相互依存。每個(gè)環(huán)節(jié)都有許多同類(lèi)企業(yè)構(gòu)成， 產(chǎn)業(yè)上游和下游有著大量的物質(zhì)、信息和資金方面的關(guān)系，是一個(gè)價(jià)值傳遞的過(guò)程。此外，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈之間相互交織，往往呈現(xiàn)出多層次的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈具備上述搜有特點(diǎn)。

3 電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的構(gòu)成

電子信息產(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富， 涉及了制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大領(lǐng)域，包括微電子、光電子、電子元器件、計(jì)算機(jī)、軟件、網(wǎng)絡(luò)、消費(fèi)電子、通信以及信息服務(wù)業(yè)等眾多行業(yè)。電子信息產(chǎn)業(yè)基本分為三大類(lèi)：第一，基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)：微電子、光電子和其他電子器件產(chǎn)業(yè)；第二，核心產(chǎn)業(yè)：計(jì)算機(jī)和軟件產(chǎn)業(yè)；第三，信息應(yīng)用產(chǎn)業(yè)：通信和網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)以及消費(fèi)類(lèi)信息產(chǎn)品、信息咨詢(xún)業(yè)以及與各行各業(yè)相結(jié)合的信息服務(wù)業(yè)。

4 全球電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)

4.1 電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的發(fā)展現(xiàn)狀

第一，軟件，集成電路和新型元器件正在成為電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。雖然集成電路和新型元器件作為電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)，軟件是電子信息產(chǎn)品的靈魂，但它們都有技術(shù)含量高、附加值高的特點(diǎn)，在電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上都處于較高的地位。從某種意義上來(lái)說(shuō)，美日等發(fā)達(dá)國(guó)家在電子信息產(chǎn)業(yè)上居于領(lǐng)先地位的原因就是他們掌握并控制著核心軟件以及關(guān)鍵元器件的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)。目前，世界各國(guó)相繼重視這些領(lǐng)域的發(fā)展，并加大了對(duì)這些領(lǐng)域的投資，以期減少對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家核心產(chǎn)品的依賴(lài)程度。

第二，組織模式趨向扁平化。目前，企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的虛擬生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)正逐漸形成。大小企業(yè)之間的合作變多，使電子信息產(chǎn)業(yè)的組織模式發(fā)生了巨大變化，又由于電子信息產(chǎn)業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新依賴(lài)程度高、研發(fā)成本投資高、風(fēng)險(xiǎn)難度大，各環(huán)節(jié)企業(yè)增強(qiáng)合作。

第三，構(gòu)成電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主體企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化與綜合化發(fā)展并存。一方面，更多的企業(yè)立足于產(chǎn)業(yè)鏈某個(gè)具體環(huán)節(jié)，并在該環(huán)節(jié)發(fā)展突出，走環(huán)節(jié)專(zhuān)業(yè)化道路，另一方面， 整合后的產(chǎn)業(yè)鏈上下游環(huán)節(jié)，形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)等價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)于一體的綜合化現(xiàn)狀。

4.2 全球電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的主要發(fā)展趨勢(shì)

（1）制造與服務(wù)環(huán)節(jié)融合發(fā)展的趨勢(shì)明顯，表現(xiàn)出制造產(chǎn)品服務(wù)化和服務(wù)內(nèi)容產(chǎn)品化的雙重發(fā)展趨勢(shì)；

（2）產(chǎn)品本土化設(shè)計(jì)產(chǎn)銷(xiāo)服務(wù)的趨勢(shì)加強(qiáng)。為了優(yōu)先占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)、準(zhǔn)確掌握本地需求、快速反應(yīng)以節(jié)省成本，很多跨國(guó)公司都大力推行本地化戰(zhàn)略即在發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)建立生產(chǎn)基地，并配備相應(yīng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)中心；

（3）技術(shù)影響減弱，市場(chǎng)成為電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈發(fā)展的新增動(dòng)力。在電子信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最初階段，技術(shù)在電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上處于主導(dǎo)地位。但隨著時(shí)代的變化，技術(shù)發(fā)展相對(duì)穩(wěn)定發(fā)展，技術(shù)對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的推動(dòng)作用減弱，市場(chǎng)即挖掘并滿足客戶需求成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的主力。

（4）電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈呈現(xiàn)出全球化和區(qū)域化趨勢(shì)。全球化進(jìn)程加速使產(chǎn)業(yè)內(nèi)國(guó)際分工得到深入發(fā)展，為了獲得最大利潤(rùn)，產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)上的企業(yè)在全球范圍內(nèi)尋找最優(yōu)地區(qū)。電子信息產(chǎn)業(yè)尤其如此：全球采購(gòu)、全球生產(chǎn)、全球經(jīng)銷(xiāo)。例如，一臺(tái)電腦的CPU產(chǎn)于美國(guó)英特爾公司，硅片產(chǎn)于日本，主板來(lái)自中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，顯示器來(lái)自韓國(guó)，產(chǎn)品組裝在中國(guó)， 銷(xiāo)售在香港。另一方面，由于企業(yè)間的依賴(lài)關(guān)系，使得電子信息產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的各環(huán)節(jié)在某些地區(qū)集聚發(fā)展，呈現(xiàn)出區(qū)域化趨勢(shì)。如：21世紀(jì)初，美國(guó)和日本是計(jì)算機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)制訂中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心，臺(tái)灣主要是新產(chǎn)品和核心部件的生產(chǎn)中心，而我國(guó)的珠三角地區(qū)則是零部件的生產(chǎn)基地和部分整機(jī)的組裝基地。

結(jié)束語(yǔ)：

電子信息產(chǎn)業(yè)是一個(gè)全球化程度較高的產(chǎn)業(yè)，是在電子科學(xué)技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，電子信息產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中越來(lái)越重要。電子信息產(chǎn)業(yè)鏈中核心企業(yè)差異化戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)因素，電子信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨的動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，且區(qū)域化和全球化發(fā)展趨勢(shì)明顯。

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篇7

關(guān)鍵字：中糧；全產(chǎn)業(yè)鏈

一、中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的構(gòu)想

中國(guó)糧油食品進(jìn)出口(集團(tuán))有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)中糧集團(tuán))自1952年成立以來(lái)，從最初以糧油食品進(jìn)出口貿(mào)易為主業(yè)，到如今多行業(yè)多領(lǐng)域齊頭發(fā)展，走出了一條不同于大多數(shù)大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展之路。

2004年寧高寧入主中糧集團(tuán)后，就展開(kāi)了一系列的品牌整合和并購(gòu)活動(dòng)，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略初見(jiàn)端倪。不僅高調(diào)推出“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的戰(zhàn)略，還隨之開(kāi)展了一系列的宣傳推廣，把打造全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的一個(gè)重要目標(biāo)。

近幾年，中糧集團(tuán)并購(gòu)式發(fā)展的速度持續(xù)加快，昭示著其多元化發(fā)展的勃勃野心，引起了業(yè)界的普遍關(guān)注。實(shí)際上，全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略并非新生事物。國(guó)際知名ABCDIN大糧商(ADM、嘉吉、邦吉、路易?達(dá)孚)無(wú)一不采用這種模式。通過(guò)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈鏈條下的種植、加工、物流、貿(mào)易的掌握，獲得關(guān)鍵的話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)和銷(xiāo)售主導(dǎo)權(quán)。當(dāng)今時(shí)代，產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)超越了產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，轉(zhuǎn)化為大型企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的一個(gè)重要部分。

所謂的中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”，是指以消費(fèi)者為導(dǎo)向，控制“從田間到餐桌”的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并通過(guò)系統(tǒng)管理和關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效控制，為消費(fèi)者奉獻(xiàn)安全放心、營(yíng)養(yǎng)健康的食品，最終在產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)上獲得關(guān)鍵的話語(yǔ)權(quán)、定價(jià)權(quán)和銷(xiāo)售主導(dǎo)權(quán)。這在食品安全持續(xù)成為大眾普遍關(guān)注焦點(diǎn)的當(dāng)今顯得更具實(shí)際意義。更何況，作為以食品為主業(yè)的大型央企，中糧集團(tuán)理應(yīng)在落實(shí)食品安全方面做出表率。

無(wú)論是電視媒體廣告、還是成為世博會(huì)的高級(jí)贊助商，中糧集團(tuán)在實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的過(guò)程中，無(wú)不展現(xiàn)出大型國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心，和全面走上全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略道路的信心。

二、中糧集團(tuán)實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的舉措

1、通過(guò)業(yè)務(wù)整合，全產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力

中糧集團(tuán)旗下業(yè)務(wù)眾多，涉及范圍較廣。2006年初，中糧將眾多業(yè)務(wù)板塊歸納為貿(mào)易、糧食加工、品牌類(lèi)食品業(yè)務(wù)、酒店業(yè)務(wù)、中土畜業(yè)務(wù)、新疆屯河業(yè)務(wù)、包裝業(yè)務(wù)等九大業(yè)務(wù)，各業(yè)務(wù)板塊獨(dú)立發(fā)展，明確“集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化”。同時(shí)在整合過(guò)程中，繼續(xù)深化“業(yè)務(wù)單元專(zhuān)業(yè)化”思路，組建專(zhuān)門(mén)的中糧食品營(yíng)銷(xiāo)公司，管理中糧旗下全部品牌食品的營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

2、通過(guò)強(qiáng)大的集團(tuán)品牌效應(yīng)，為旗下品牌增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

由于中糧長(zhǎng)期扮演著食品企業(yè)原材料供應(yīng)商的角色，消費(fèi)者對(duì)其集團(tuán)品牌的認(rèn)知度不夠，所以與許多跨國(guó)公司采用獨(dú)立品牌管理模式不同，中糧集團(tuán)在全產(chǎn)業(yè)鏈宣傳推廣中一直強(qiáng)調(diào)“中糧出品”的概念，在廣告和產(chǎn)品包裝上都強(qiáng)調(diào)了這一點(diǎn)，希望消費(fèi)者把其集團(tuán)品牌形象和子品牌的美譽(yù)度聯(lián)系在一起。對(duì)“中糧集團(tuán)”這個(gè)母品牌的塑造是中糧集團(tuán)走全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的宣傳著手點(diǎn)，試圖通過(guò)“中糧集團(tuán)”品牌的強(qiáng)大背書(shū)和美譽(yù)度，來(lái)提升旗下品牌的形象，進(jìn)而整體推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈條的形成，進(jìn)一步使其集團(tuán)品牌與終端產(chǎn)品品牌正向疊加，產(chǎn)生良好的放大效應(yīng)。

3、開(kāi)創(chuàng)食品產(chǎn)業(yè)B2C模式

中糧不僅啟動(dòng)了國(guó)內(nèi)第一家食品類(lèi)B2C電子商務(wù)網(wǎng)站――我買(mǎi)網(wǎng)，還在消費(fèi)者眾多的淘寶網(wǎng)設(shè)店，直接面向終端消費(fèi)群體，為旗下諸多產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)通網(wǎng)上服務(wù)，利用中糧全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)開(kāi)創(chuàng)國(guó)內(nèi)食品類(lèi)B2C網(wǎng)站的先河。中糧我買(mǎi)網(wǎng)商品的進(jìn)出庫(kù)原則為：超過(guò)保質(zhì)期1／3的食品不進(jìn)庫(kù)，保質(zhì)期超過(guò)2／3的食品不出庫(kù)。這說(shuō)明中糧不只是想把我買(mǎi)網(wǎng)做成一個(gè)中糧集團(tuán)的銷(xiāo)售終端，而是想把B2C這一銷(xiāo)售模式在食品業(yè)做大做強(qiáng)，使我買(mǎi)網(wǎng)成為其“全產(chǎn)業(yè)鏈”的重要環(huán)節(jié)之一。

4、推進(jìn)全面市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型

許多大型國(guó)企缺乏良好的融資渠道，不擅用營(yíng)業(yè)推廣模式進(jìn)行宣傳。而資本市場(chǎng)的發(fā)展道路正是中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”中的重要一環(huán)。憑借資本的力量加速產(chǎn)業(yè)整合，迅速形成規(guī)模，正是寧高寧一貫的整合思路。目前，中糧旗下已形成中國(guó)食品(0506.HK)、中糧控股(0606.HK)、蒙牛乳業(yè)(2319.HK)、中糧包裝(0906.HK)四家香港上市公司，以及中糧屯河(600737.SH)、中糧地產(chǎn)(000031.SZ)和豐原生化(000930.SZ)三家內(nèi)地上市公司。

同時(shí)中糧一改過(guò)去不重視形象宣傳和終端推廣的做法，近年來(lái)，把中糧集團(tuán)作為集團(tuán)品牌進(jìn)行推廣的活動(dòng)開(kāi)始頻繁在各種媒體出現(xiàn)。為《舞林大會(huì)》、《今夜有戲》等節(jié)目冠名；成為2010上海世博會(huì)高級(jí)贊助商；在開(kāi)心網(wǎng)策劃“悅活種植大賽”大型推廣活動(dòng)等等。在這一系列廣告宣傳的助推下，中糧“全產(chǎn)業(yè)鏈”的概念逐漸被公眾知曉。

三、中糧集團(tuán)實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略應(yīng)注意的問(wèn)題

1、把質(zhì)量管理作為落實(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的關(guān)鍵點(diǎn)

“從田園到餐桌”的全產(chǎn)業(yè)鏈模式不僅意味著從田園到餐桌都有其對(duì)應(yīng)產(chǎn)品，也意味著從田園到餐桌都不能有任何的質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈的過(guò)程中，從食品源頭就要加強(qiáng)質(zhì)量管理，加強(qiáng)原料來(lái)源地區(qū)農(nóng)業(yè)種植的質(zhì)量調(diào)研與監(jiān)測(cè)，有效保障食品原料安全；在加工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大抽樣檢測(cè)的頻次和樣本數(shù)量，提高覆蓋率和檢測(cè)效果，嚴(yán)把產(chǎn)品出廠關(guān)；積極監(jiān)管并保證銷(xiāo)售流通環(huán)節(jié)食品安全，實(shí)現(xiàn)原料、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)均安全可靠，不斷完善食品產(chǎn)業(yè)鏈全程可追溯體系，真正確保食品安全。

2、正確看待并購(gòu)式發(fā)展模式

近年來(lái)，中糧入主新疆屯河、重組中土畜、中谷糧油、收購(gòu)華潤(rùn)酒精和華潤(rùn)生化、接管五谷道場(chǎng)、整合豐原生化、收購(gòu)蒙牛股權(quán)等舉措步伐之快，手筆之大一度引人關(guān)注。這既說(shuō)明中糧實(shí)施全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略的決心和信心，同時(shí)也隱藏著一定程度的危機(jī)。并購(gòu)是能以較快速度達(dá)到全產(chǎn)業(yè)鏈的重要方式，同時(shí)通過(guò)并購(gòu)又能推動(dòng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升，所以中糧大規(guī)模的兼并收購(gòu)當(dāng)然是有理可依的。但是理順行業(yè)脈絡(luò)，防止產(chǎn)品線的過(guò)度擴(kuò)張，合理把握品牌延伸度是中糧在進(jìn)行并購(gòu)式發(fā)展的過(guò)程中尤其應(yīng)該注意的問(wèn)題。

篇8

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈；運(yùn)行機(jī)制；模型

中圖分類(lèi)號(hào)：F062.9　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A　文章編號(hào)：1000－176X(2007)08－0038－05

產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行機(jī)制主要有：利益分配機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制、信任契約機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制六種機(jī)制。其中，信任契約機(jī)制是基礎(chǔ)，利益分配機(jī)制是核心，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制是本質(zhì)，競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制是手段，溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是關(guān)鍵，監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制是保證。以上六種機(jī)制通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制這只“無(wú)形的手”和政府機(jī)制這只“有形的手”共同作用于產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運(yùn)行。

一、產(chǎn)業(yè)鏈的信任契約機(jī)制

1．產(chǎn)業(yè)鏈信任的基本概念

產(chǎn)業(yè)鏈信任是指產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)以及節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的相互信任。產(chǎn)業(yè)鏈信任的特點(diǎn)是：第一，合作伙伴間信任的相互性。在任何形式的交易中，交易雙方的信任都是相互的，信任一方對(duì)被信任一方有信心，被信任一方對(duì)對(duì)方有責(zé)任。第二，企業(yè)間信任的建立與消失速度的不對(duì)稱(chēng)性。企業(yè)間信任是逐步建立的，這既需要時(shí)間，又需要成本，但其消失卻可以在短時(shí)間內(nèi)迅速完成。而且一旦信任遭到背叛，重新建立則需要更長(zhǎng)的時(shí)間和更大的成本。第三，企業(yè)間信任的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)間信任是有風(fēng)險(xiǎn)的，要保障企業(yè)利益，需要對(duì)企業(yè)間的信任進(jìn)行控制，避免誤信或信任過(guò)度。

2．產(chǎn)業(yè)鏈信任的類(lèi)型

張維迎教授從信任來(lái)源和信任對(duì)象兩個(gè)維度對(duì)信任進(jìn)行了分類(lèi)研究。他指出：從信任來(lái)源的角度可將信任分為基于個(gè)性特征的信任、基于制度的信任和基于信譽(yù)的信任三類(lèi)?；趥€(gè)性特征的信任是指由先天因素或后天的關(guān)系決定的信任。一種交易對(duì)信任的敏感程度很大程度上是由交易物或交易主體的特征決定的。基于血緣關(guān)系以及建立在后天培養(yǎng)的個(gè)人品德基礎(chǔ)上的信任都屬于基于個(gè)體特征的信任。所謂基于制度的信任，是指在給定的制度下，市場(chǎng)主體行為的強(qiáng)烈的可預(yù)見(jiàn)性特征，使得交易雙方產(chǎn)生的信任?；谛抛u(yù)的信任指的是由于關(guān)系契約產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益而使交易雙方產(chǎn)生的信任。從信任對(duì)象的角度可將信任劃分為對(duì)作為個(gè)體的人的信任、對(duì)個(gè)人組成的組織的信任和對(duì)政府的信任三類(lèi)。

3．產(chǎn)業(yè)鏈信任的形成過(guò)程

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間信任關(guān)系的形成和發(fā)展要經(jīng)過(guò)一次博弈、重復(fù)博弈和信任形成三個(gè)階段。

第一階段是企業(yè)的一次博弈，企業(yè)間處于低度信任階段，整個(gè)企業(yè)處于低效率階段。在進(jìn)行一次博弈的時(shí)候，各自從自身利益出發(fā)，以利益最大化為原則而作出的理性選擇的非合作博弈結(jié)果會(huì)使企業(yè)陷入“囚徒困境”，個(gè)體的理使得整體的行為“非理性”，從而有引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部契約失效的風(fēng)險(xiǎn)。

第二階段是企業(yè)要長(zhǎng)期生存，就會(huì)尋求合作以改變一次性博弈的低效率。這個(gè)階段企業(yè)間的博弈往往具有重復(fù)博弈的性質(zhì)，并且這種重復(fù)博弈的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，甚至沒(méi)有明確的截止時(shí)間，因此又具有無(wú)限重復(fù)博弈的性質(zhì)。產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)之間的這種無(wú)限重復(fù)博弈使得非合作博弈變?yōu)楹献鞑┺摹?/p>

伴隨著合作博弈的不斷重復(fù)和深化，企業(yè)之間的信息能夠得到快速的傳遞和溝通，企業(yè)文化、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)“軟組織”在企業(yè)之間不斷被吸收和同化，企業(yè)間將逐漸建立起信任關(guān)系以代替博弈和威脅，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈維系的紐帶，這就是第三階段――信任形成階段。

二、產(chǎn)業(yè)鏈的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制

1．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的概念

沖突是一個(gè)行為主體為謀求自身利益而與其他行為主體的對(duì)立、對(duì)抗和斗爭(zhēng)。只要人們感到差異的存在，則沖突狀態(tài)也必然存在。沖突就是矛盾，矛盾無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)一般都是具有獨(dú)立法人的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。當(dāng)節(jié)點(diǎn)企業(yè)各自從自身利益最大化出發(fā)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)間必然產(chǎn)生利益沖突，因此必須建立科學(xué)有效的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制，及時(shí)溝通解決合作企業(yè)間的矛盾和沖突，才能最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈整體價(jià)值最大化，保證產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定高效運(yùn)行。

對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈而言，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生沖突的原因主要有三個(gè)：一是產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間的目標(biāo)不一致；二是合作伙伴間的利益不一致；三是信息不對(duì)稱(chēng)造成信息在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞時(shí)發(fā)生扭曲。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴間目標(biāo)不一致時(shí)，可通過(guò)反復(fù)多輪談判解決，如果不能解決則只能另求新的合作伙伴；如果合作伙伴間利益不一致，經(jīng)過(guò)反復(fù)溝通協(xié)商談判，一般合作雙方都可達(dá)成一致。對(duì)信息不對(duì)稱(chēng)造成的“牛鞭效應(yīng)”則需要通過(guò)綜合治理來(lái)加以解決。

為消除信息不對(duì)稱(chēng)引起的產(chǎn)業(yè)鏈沖突，必須建立產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制。產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制是指為使產(chǎn)業(yè)鏈的信息流、物流和資金流等各種流能無(wú)縫地、順暢地在產(chǎn)業(yè)鏈中傳遞，減少因信息不對(duì)稱(chēng)造成的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)的不確定性，以及消除因產(chǎn)業(yè)鏈的各合作伙伴目標(biāo)不同而造成的利益沖突，提高產(chǎn)業(yè)鏈的整體績(jī)效而采取的任何措施。

2．產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制的構(gòu)建

產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)機(jī)制就是目標(biāo)一致、相互信任和溝通協(xié)商。

(1)目標(biāo)一致。產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)就是提高產(chǎn)業(yè)鏈的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值最大化，風(fēng)險(xiǎn)最低化。這一個(gè)層次的目標(biāo)既有一致性，又存在著沖突。沖突是因?yàn)槊總€(gè)合作伙伴目標(biāo)并不完全是為產(chǎn)業(yè)鏈總體目標(biāo)而設(shè)立的，還有自己特有的目標(biāo)。

建立一套完整的目標(biāo)體系對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈總體的協(xié)調(diào)管理十分關(guān)鍵，如果在產(chǎn)業(yè)鏈組建階段，就和成員企業(yè)在合同中明確規(guī)定各自的目標(biāo)任務(wù)，那么對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)作是十分有利的。有了這種目標(biāo)分解和任務(wù)規(guī)定，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)調(diào)工作來(lái)講就變成了為滿足目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)而采取的組織間的管理措施，即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。對(duì)不能或延期完成目標(biāo)的企業(yè)要根據(jù)其對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈整體利益的損害程度給予經(jīng)濟(jì)上的處罰。

(2)相互信任。信任是合作的基礎(chǔ)，只有各個(gè)成員企業(yè)相互信任，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈才能在生產(chǎn)、交易等各個(gè)方面協(xié)調(diào)一致，才能產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。

(3)溝通協(xié)商。溝通協(xié)商就是找到一個(gè)折衷的解決方案來(lái)滿足各種相互矛盾的目標(biāo)，協(xié)商過(guò)程是一個(gè)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)優(yōu)化過(guò)程。協(xié)商機(jī)制主要是指在產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間建立和完善通過(guò)協(xié)商的方式來(lái)解決可能產(chǎn)生的各種沖突，以最終順利實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的目標(biāo)。

三、產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配機(jī)制

一般來(lái)說(shuō)，產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，任一節(jié)點(diǎn)企業(yè)都不會(huì)為了其他合作伙伴的利益而犧牲自己的利益，自身利益最大化是合作伙伴組建成產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)大動(dòng)力，獲取產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧?rùn)是所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)追求的目標(biāo)，合作伙伴能否獲取產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧?rùn)是產(chǎn)業(yè)鏈能否長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵因素。

1．產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)分配原則

產(chǎn)業(yè)鏈利益分配的總原則是利益平衡原則，

具體可分為四項(xiàng)基本原則：剩余利潤(rùn)合理原則、付出與收益相對(duì)稱(chēng)原則、風(fēng)險(xiǎn)與利益相對(duì)稱(chēng)原則和綜合優(yōu)化原則。

(1)剩余利潤(rùn)合理原則。每個(gè)加盟產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)所獲取的收益必須大于或等于加盟產(chǎn)業(yè)鏈前的收益，即必須獲取產(chǎn)業(yè)鏈的剩余利潤(rùn)，否則，企業(yè)就不會(huì)加盟產(chǎn)業(yè)鏈，即使加盟了產(chǎn)業(yè)鏈，也將退出產(chǎn)業(yè)鏈。

(2)付出與收益相對(duì)稱(chēng)原則。在產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)中，如果第i個(gè)企業(yè)投入的資源(包括資金、設(shè)備和人力資源)Ii大于另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)j投入的資源Ii，則節(jié)點(diǎn)企業(yè)i的收益Si應(yīng)大于節(jié)點(diǎn)企業(yè)j的收益Si。這樣，企業(yè)之間的基本利益才能保證，才能不影響節(jié)點(diǎn)企業(yè)的積極性，否則，產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行將是不穩(wěn)定的。

(3)風(fēng)險(xiǎn)與利益相對(duì)稱(chēng)原則。有多大風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)有多大剩余利潤(rùn)。創(chuàng)新度高，風(fēng)險(xiǎn)就大；風(fēng)險(xiǎn)大，收益就應(yīng)大。因此，在制定利益分配方案時(shí)，不僅要認(rèn)真考慮各節(jié)點(diǎn)企業(yè)投入的資源，還必須充分考慮各節(jié)點(diǎn)企業(yè)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大的節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)給予相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償，以調(diào)動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)大的企業(yè)的積極性。

(4)綜合優(yōu)化原則。在綜合考慮上述三個(gè)原則的基礎(chǔ)上，制定合適的權(quán)重，選擇合適的方法來(lái)確定最優(yōu)收益分配方案。

2．產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)分配中的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制

在產(chǎn)業(yè)鏈中，核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)處于不同的競(jìng)爭(zhēng)地位，它們獲取利益的比例是不同的，因此它們對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分配也是不同的。核心企業(yè)通過(guò)自身的努力和契約的內(nèi)容來(lái)追求自身利益的最大化，然后節(jié)點(diǎn)企業(yè)根據(jù)契約追求利益的最大化，并決定自身最優(yōu)行為。在收益分配格局中，核心企業(yè)和節(jié)點(diǎn)企業(yè)存在著領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者的關(guān)系，核心企業(yè)制定的契約內(nèi)容必須被節(jié)點(diǎn)企業(yè)所接受，節(jié)點(diǎn)企業(yè)處于合作競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)地位。實(shí)際上，核心企業(yè)在確定合作伙伴時(shí)，除了要發(fā)揮節(jié)點(diǎn)企業(yè)的核心能力外，也同時(shí)將一部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)給了節(jié)點(diǎn)企業(yè)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)在合作中除實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值外，也替核心企業(yè)承擔(dān)了相當(dāng)部分的風(fēng)險(xiǎn)。因此，產(chǎn)業(yè)鏈在進(jìn)行利益合理分配的同時(shí)，也在進(jìn)行著風(fēng)險(xiǎn)的共同分擔(dān)。

產(chǎn)業(yè)鏈中承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越大的企業(yè)，獲取的利潤(rùn)也越大；承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)越小的企業(yè)，其獲取利潤(rùn)的比例也越小，風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)是成正比的。

3．產(chǎn)業(yè)鏈的利益分配方法

產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的利益分配是一個(gè)非常復(fù)雜的問(wèn)題，既要綜合考慮收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系，還要考慮合作過(guò)程中諸如專(zhuān)利權(quán)、技術(shù)訣竅、商標(biāo)、品牌等無(wú)形資產(chǎn)的分配。常用的利益分配方法有平均分配法、投入資源比例分配法、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資額之比分配法和協(xié)商談判法四種。用簡(jiǎn)單的平均分配法平均分配利潤(rùn)，簡(jiǎn)單易行，表面上公平，實(shí)際上是既不科學(xué)也不合理。只按企業(yè)投入資源的比例分配，保證了投入與收益對(duì)等的原則，但卻沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)的存在，更沒(méi)有考慮活化因素對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的貢獻(xiàn)。按承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和投資額分配，體現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)、投入與收益對(duì)等的原則，但對(duì)合作過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其風(fēng)險(xiǎn)度的評(píng)價(jià)卻是一個(gè)非常困難的工作，有時(shí)甚至根本就無(wú)法確定。實(shí)際上最實(shí)用也是最科學(xué)的方法就是由利益各方協(xié)商談判，在談判中雙方(或多方)可充分考慮各種因素、各種條件進(jìn)行反復(fù)溝通、協(xié)商，最終確定一個(gè)所有談判方都能接受的分配方案。

四、產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制

競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)最基本的運(yùn)行機(jī)制，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)內(nèi)部各種要素之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，市場(chǎng)中的供求變化、價(jià)格漲落都是通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)的。經(jīng)濟(jì)主體的利益劃分和社會(huì)分工既是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的發(fā)生條件，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制驅(qū)動(dòng)力的源泉。

對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈而言，競(jìng)爭(zhēng)是產(chǎn)業(yè)鏈獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的存在，迫使企業(yè)不斷降低成本，改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)，追趕技術(shù)變革的浪潮。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就在眼前，企業(yè)永遠(yuǎn)也不能自滿自足，必須在競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在競(jìng)爭(zhēng)中生存，在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)呛诵钠髽I(yè)與節(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的中間組織，這種組織是隨著外部市場(chǎng)環(huán)境的變化而發(fā)展變化著的。產(chǎn)業(yè)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)也不斷地通過(guò)“優(yōu)勝劣汰”的選擇機(jī)制進(jìn)行更新發(fā)展。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)某節(jié)點(diǎn)企業(yè)的富集程度較大，即有眾多的同一產(chǎn)品的提供者時(shí)，這些企業(yè)必然要發(fā)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)。這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈資源配置，提高了產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)效益，降低了產(chǎn)業(yè)鏈的成本，增強(qiáng)了產(chǎn)業(yè)鏈的核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)鏈中的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)均可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)間中間產(chǎn)品的價(jià)格也是在競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的條件下通過(guò)談判達(dá)成一致的，并且這個(gè)談判是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、反復(fù)的多回合討價(jià)還價(jià)過(guò)程。

五、產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

產(chǎn)業(yè)鏈為合作伙伴提供了一個(gè)雙贏或多贏的機(jī)會(huì)，但合作伙伴的負(fù)面影響也是不可忽視的。企業(yè)之所以進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈，最根本的目的是為了獲取產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)Ｓ嗬麧?rùn)，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值最大化。因而各合作伙伴都會(huì)從自身利益出發(fā)，利用信息優(yōu)勢(shì)而采取一些違背產(chǎn)業(yè)鏈整體利益或者其它成員企業(yè)利益的行為，或者沒(méi)有采取核心企業(yè)或其它成員企業(yè)所希望的行動(dòng)，從而出現(xiàn)“偷懶”現(xiàn)象和“搭便車(chē)”現(xiàn)象。在產(chǎn)業(yè)鏈上，“偷懶”現(xiàn)象是信息不對(duì)稱(chēng)條件下出現(xiàn)的道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇問(wèn)題，為了克服道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇帶來(lái)的危害，委托一理論普遍發(fā)展了以合作和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)概念為中心的信息激勵(lì)機(jī)制理論?！按畋丬?chē)”是指某些人或某些經(jīng)濟(jì)組織，不付出任何代價(jià)，從他人處或社會(huì)獲得收益的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

在產(chǎn)業(yè)鏈治理中，監(jiān)督和公共設(shè)施是公共產(chǎn)品，如果一位節(jié)點(diǎn)企業(yè)的監(jiān)督和公共設(shè)施投入引起產(chǎn)業(yè)鏈績(jī)效的改善，所有的節(jié)點(diǎn)企業(yè)就都能受益。由于監(jiān)督和公共設(shè)施建設(shè)是有代價(jià)的，所以每個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)都希望其他節(jié)點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和投資公共設(shè)施建設(shè)，而自己坐享其成，這就是節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的“搭便車(chē)”行為。

如果我們將核心企業(yè)看作是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的委托方，將各節(jié)點(diǎn)企業(yè)看作是方，由于核心企業(yè)一般在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演“組織者”的角色，而且在產(chǎn)業(yè)鏈利益的分割中，通常占有最大的份額，由“智豬博弈”的結(jié)論，我們知道，核心企業(yè)(大豬)是熱心于這些產(chǎn)業(yè)鏈公共設(shè)施建設(shè)的，但各節(jié)點(diǎn)企業(yè)(小豬)，尤其是利益份額比例很少的節(jié)點(diǎn)企業(yè)，在公共設(shè)施的投入方面卻完全可能存在“搭便車(chē)”行為。核心企業(yè)當(dāng)然不希望這種敗德行為的出現(xiàn)，因此，有必要通過(guò)利益協(xié)調(diào)和讓渡的方式來(lái)激勵(lì)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在公共設(shè)施投入方面的努力水平。這樣問(wèn)題就轉(zhuǎn)化為核心企業(yè)如何設(shè)計(jì)有效的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制對(duì)“搭便車(chē)”現(xiàn)象進(jìn)行治理。

產(chǎn)業(yè)鏈的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制就是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈形成及運(yùn)行過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控和激勵(lì)，以防止“偷懶”和“搭便車(chē)”現(xiàn)象等各種敗德行為的發(fā)生。

對(duì)于委托人來(lái)講，只有使人行動(dòng)效用最大化，才能使其自身利益最大化。然而，要使人采取效用最大化行動(dòng)，必須對(duì)人的工作進(jìn)行有效的激勵(lì)。因此，委托人與人，即制造商

與供應(yīng)商或制造商與經(jīng)銷(xiāo)商之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系就轉(zhuǎn)化為信息激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)問(wèn)題。所以說(shuō)，如何科學(xué)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)保證產(chǎn)業(yè)鏈的整體利益是十分重要的。

六、產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行機(jī)制模型

設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈中有上游企業(yè)A、核心企業(yè)B、下游企業(yè)C三個(gè)企業(yè)，治理模式為關(guān)系契約式產(chǎn)業(yè)鏈，則產(chǎn)業(yè)鏈宏觀運(yùn)行機(jī)制模型如圖1、圖2所示。

圖1表示企業(yè)A、企業(yè)B和企業(yè)C之間的關(guān)系是一個(gè)利益關(guān)系，三者之間形成了一個(gè)共同利益鏈，因?yàn)槔媾c風(fēng)險(xiǎn)并存，所以，三者之間的利益鏈同時(shí)也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)鏈。三者之間的合作主要靠信用契約機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制來(lái)保證。對(duì)“偷懶”行為和“搭便車(chē)”行為主要靠監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制來(lái)解決。監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制共有三個(gè)層次：第一是企業(yè)A、企業(yè)B、企業(yè)C自身有一個(gè)監(jiān)督機(jī)制LA、JB、jC；第二是核心企業(yè)B和節(jié)點(diǎn)企業(yè)A有一個(gè)監(jiān)督機(jī)制JAB，核心企業(yè)B和節(jié)點(diǎn)企業(yè)C有一個(gè)監(jiān)督機(jī)制JBC；第三是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈還有一個(gè)監(jiān)督機(jī)制JABC。這三層監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制就像三層防火墻一樣，為產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定運(yùn)行提供了一個(gè)基本保證。

圖2表示了產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)行六種機(jī)制的相互關(guān)系。在這六種機(jī)制中，利益分配機(jī)制是核心，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制是本質(zhì)，這兩種機(jī)制位于六種機(jī)制的內(nèi)層；信用契約機(jī)制是基礎(chǔ)，競(jìng)爭(zhēng)談判機(jī)制是手段，這兩種機(jī)制位于六種機(jī)制的中間；溝通協(xié)調(diào)機(jī)制是關(guān)鍵，監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制是保證，這兩種機(jī)制位于六種機(jī)制的外層。

篇9

本刊記者 趙明

隨著中國(guó)家電主流企業(yè)將產(chǎn)品力的持續(xù)提升、研發(fā)制造水平的不斷提高設(shè)定成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)鏈上游零部件及原材料的工藝水平、研發(fā)實(shí)力以及品牌影響力正在被整個(gè)家電行業(yè)高度關(guān)注。在這樣的行業(yè)背景下，2015年3 月12 日，A W E2015 開(kāi)幕的第二天，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)首個(gè)對(duì)接產(chǎn)業(yè)鏈上下游的行業(yè)盛會(huì)——2015 中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì)在上海嘉里中心召開(kāi)。300 人的會(huì)場(chǎng)里座無(wú)虛席，工信部、環(huán)保部等政府主管部門(mén)、協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)高層、業(yè)內(nèi)專(zhuān)家共聚一堂，在“轉(zhuǎn)型升級(jí)，共創(chuàng)綠色未來(lái)”的主題下，共同探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，共話產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑。

作為A W E2015 的重要配套活動(dòng)，2015 中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì)是由中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)主辦，《電器》雜志及產(chǎn)業(yè)在線聯(lián)合承辦的，承擔(dān)了為中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)上下游打造對(duì)接平臺(tái)的重要職能。

中國(guó)家用電器協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)王雷在本次大會(huì)致辭中表示，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì)的首次召開(kāi)有兩方面的意義：一是擴(kuò)大了AWE 配套活動(dòng)的覆蓋面，在AWE 已經(jīng)擁有面向整機(jī)企業(yè)的高峰論壇、面向渠道商的渠道商大會(huì)之后，面向上游的產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì)的召開(kāi)，實(shí)現(xiàn)了AWE 配套活動(dòng)在家電產(chǎn)業(yè)的全覆蓋；二是創(chuàng)造了中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)史上第一個(gè)上游多領(lǐng)域配套商與整機(jī)制造商共話發(fā)展的對(duì)話平臺(tái)，在中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)期，希望業(yè)界能夠在這個(gè)平臺(tái)上找到發(fā)展契機(jī)，尋求上下游更好的合作模式。

近年來(lái)，中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，“中國(guó)制造”在國(guó)際市場(chǎng)上有著舉足輕重的地位，不少?lài)?guó)內(nèi)家電整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)將品牌和產(chǎn)品打入國(guó)際市場(chǎng)。海外，競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化考驗(yàn)著中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的整體制造水平，不僅是整機(jī)廠，家電上游配套企業(yè)也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。與此同時(shí)，隨著人們生活水平不斷提高，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)家電的需求發(fā)生了從“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，節(jié)能、環(huán)保、智能化……在中國(guó)，家電推陳出新的節(jié)奏快過(guò)任何國(guó)家和地區(qū)。整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新概念，迎合消費(fèi)者的需求、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，這些都需要上游配套企業(yè)更默契地配合。在產(chǎn)業(yè)鏈大會(huì)上，為實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈同步升級(jí)，家電上游配套企業(yè)達(dá)成共識(shí)——必須更新觀念，沖破以往“照單生產(chǎn)”的舊合作模式，在家電產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)、優(yōu)化成本、品質(zhì)提升等環(huán)節(jié)發(fā)揮更積極的推動(dòng)作用，要用更多新材料、新工藝、新技術(shù)為實(shí)現(xiàn)家電升級(jí)創(chuàng)造更多可能。

篇10

【摘 要】基于股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈，其自身來(lái)講便極富有財(cái)富發(fā)展價(jià)值，同時(shí)也是公司金融業(yè)務(wù)綜合化的體現(xiàn)，對(duì)于公司的國(guó)際化方向的發(fā)展也具有戰(zhàn)略意義。本文通過(guò)分析煙建集團(tuán)在股權(quán)投資道路上的發(fā)展進(jìn)程，創(chuàng)造出以股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈特色發(fā)展模式，探索新形勢(shì)下的股權(quán)投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多方共贏的基本概念和相關(guān)體系。

【關(guān)鍵詞】股權(quán)投資；金融產(chǎn)業(yè)鏈；發(fā)展體系

股權(quán)投資，通常是長(zhǎng)期持有一個(gè)公司的股份，或者是指投資一個(gè)公司的長(zhǎng)期項(xiàng)目。以此來(lái)獲得企業(yè)的管理權(quán)，達(dá)到控制被投資單位，或者是與其建立較為親密的合作關(guān)系，提高企業(yè)附加值，以此來(lái)分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。通俗來(lái)說(shuō)就是找尋潛力企業(yè)，對(duì)其進(jìn)行收購(gòu)、改造，使其增值，最后通過(guò)上市、并購(gòu)等金融手段獲益后退出的業(yè)務(wù)行為。

1.股權(quán)投資的金融背景和發(fā)展前景

1.1股權(quán)投資的概念成型于上世紀(jì)中葉，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后，國(guó)際金融市場(chǎng)百?gòu)U待興，美國(guó)的相關(guān)金融公司率先提出這一概念并進(jìn)行試水投資。隨后，股權(quán)投資經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，已經(jīng)成為歐美國(guó)家除銀行貸款之外的重要投資手段，在國(guó)際金融市場(chǎng)占據(jù)極大的比重。其后，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷明朗，國(guó)際貨幣組織提出經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展概念，使得各國(guó)商品、資金、信息、技術(shù)等資源跨國(guó)跨地區(qū)的流動(dòng)起來(lái)，世界經(jīng)濟(jì)日益成為緊密聯(lián)系的一個(gè)整體。股權(quán)投資，作為最為先進(jìn)的投資手段，是金融創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)改革的必然產(chǎn)物，股權(quán)投資的運(yùn)作極大地拓寬了企業(yè)的融資途徑和規(guī)模，增強(qiáng)了被投資公司的價(jià)值潛能和企業(yè)增值，同時(shí)作為投資者也能獲得高收益，最終實(shí)現(xiàn)雙贏。

1.2改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)改革成效日益顯著，股權(quán)投資概念也在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域開(kāi)始萌芽。上世紀(jì)末，經(jīng)過(guò)多年的探索與實(shí)踐，再加上得益于海外風(fēng)投投資理念的滲透，以及北上廣等改革開(kāi)放前沿地帶金融市場(chǎng)的發(fā)展，股權(quán)投資逐步進(jìn)入金融從業(yè)者的視線，甚至得到了相關(guān)部門(mén)的政策支持，國(guó)內(nèi)股權(quán)投資近年來(lái)逐步成為各行業(yè)金融產(chǎn)業(yè)鏈的核心手段，在我國(guó)金融體系中占據(jù)極其重要的發(fā)展地位，也u漸成為僅次于商業(yè)銀行貸款和公司公開(kāi)上市發(fā)行的重要融資渠道。我國(guó)目前已經(jīng)進(jìn)入股權(quán)投資的高速發(fā)展期，也是全亞洲最為活躍的投資市場(chǎng)。

2.推動(dòng)股權(quán)投資，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展

2.1為適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，煙建集團(tuán)于2004年7月由傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)改制為內(nèi)部員工持股的有限責(zé)任公司。改組后，我公司的經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模不斷壯大，主要有國(guó)內(nèi)外建筑業(yè)、房地產(chǎn)等傳統(tǒng)項(xiàng)目，公司若想要在本行業(yè)體制內(nèi)再上一個(gè)臺(tái)階，必須要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)自身軟實(shí)力。確保自身快速發(fā)展，離不開(kāi)資金支持，但是現(xiàn)階段中國(guó)建筑企業(yè)融資問(wèn)題一直都是行業(yè)內(nèi)較為頭痛的難題，融資難，融資利率高，使得很多中小型企業(yè)望而卻步，最后湮滅在歷史長(zhǎng)河中。本世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)金融業(yè)對(duì)股權(quán)投資項(xiàng)目表現(xiàn)出了極大興趣，尤其是2008年金融危機(jī)過(guò)后，我國(guó)頒布了一系列財(cái)政政策，使得我國(guó)經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)步發(fā)展。除五大銀行外，國(guó)內(nèi)各商業(yè)銀行也都高度重視股權(quán)投資手段，扮演不同角色，以多種方式，參與到股權(quán)投資業(yè)務(wù)的各大環(huán)節(jié)之中。

2.2隨著我國(guó)金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展，我國(guó)現(xiàn)階段的股權(quán)投資發(fā)展迅速，各類(lèi)股權(quán)投資業(yè)務(wù)對(duì)于項(xiàng)目公司質(zhì)效的提高具有極大的推動(dòng)作用。證券公司所承接的股權(quán)投資活動(dòng)，所提供的資金托管、理財(cái)?shù)葌鹘y(tǒng)金融服務(wù)，因其發(fā)展成熟，長(zhǎng)期以來(lái)所擁有的各大企業(yè)、個(gè)人的客戶資源，能夠極大的為股權(quán)投資奠定穩(wěn)定而長(zhǎng)遠(yuǎn)的資金來(lái)源。而且，這些金融機(jī)構(gòu)所擁有的龐大運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)，除了能夠?qū)崿F(xiàn)行業(yè)規(guī)模，也能夠充分調(diào)配各類(lèi)金融資源。銀行與之合作，幫助被投資項(xiàng)目公司上市，從而帶動(dòng)社會(huì)資本和金融機(jī)構(gòu)投資人等加入，在整個(gè)過(guò)程之中，實(shí)現(xiàn)財(cái)富增值與資本積累，充分發(fā)揮股權(quán)投資帶來(lái)的行業(yè)協(xié)同效應(yīng)，在股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈上提供全方位的資金服務(wù)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)股權(quán)投資金融產(chǎn)業(yè)鏈的一體化發(fā)展。

3.綜合多項(xiàng)金融業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)金融產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的融合

3.1股權(quán)投資機(jī)構(gòu)作為專(zhuān)業(yè)的運(yùn)行公司，具有敏銳的投資目標(biāo)和專(zhuān)業(yè)的資金運(yùn)行能力。充分整合企業(yè)自身潛力和各類(lèi)金融資本，全方位吸收各類(lèi)資金投入，為企業(yè)的產(chǎn)業(yè)運(yùn)行優(yōu)化和管理升級(jí)建立起比較完善的金融運(yùn)行體系。股權(quán)投資在運(yùn)行過(guò)程中，所進(jìn)行的資金吸收、項(xiàng)目定位、企業(yè)增值和最終的投資退出等環(huán)節(jié)不僅需要傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)如各大銀行、傳統(tǒng)證券公司的參與，還需要從財(cái)務(wù)、法律、政策等專(zhuān)業(yè)視角來(lái)對(duì)股權(quán)投資運(yùn)行進(jìn)行科學(xué)的、全面的追蹤調(diào)查和評(píng)估。從而提升以股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力，帶動(dòng)中高端的法律、財(cái)務(wù)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)行業(yè)水平的快速提升和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)新階段產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)行。

3.2由于當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)仍以宏觀調(diào)控作為重要的輔助手段，在國(guó)際資本市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀下，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始尋求新的方式來(lái)增加平衡自身資金成本。股權(quán)投資為核心的核心金融產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)行，其各機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)范圍主要涵蓋債券籌資、股權(quán)融資和高端專(zhuān)業(yè)化服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域。通常他們會(huì)根據(jù)被投資公司，也就是目標(biāo)公司的實(shí)際需求情況和項(xiàng)目公司的資金現(xiàn)狀提供相關(guān)的一系列金融項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)，并且會(huì)從投資者的角度，站在資金注入公司和資本市場(chǎng)運(yùn)行的基礎(chǔ)上全方位的與項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)資金對(duì)接，進(jìn)而增強(qiáng)項(xiàng)目公司的運(yùn)行實(shí)力，增強(qiáng)自身價(jià)值，各金融機(jī)構(gòu)也會(huì)利用產(chǎn)業(yè)鏈的各公司互補(bǔ)效應(yīng)和多品牌協(xié)同渲染效應(yīng)拓展自身的多元化專(zhuān)業(yè)金融服務(wù)業(yè)務(wù)。

3.3除了目標(biāo)項(xiàng)目公司自身的資金資源，股權(quán)投資為核心的金融產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)運(yùn)行機(jī)構(gòu)的其他資源也將會(huì)在政策和相關(guān)法律的允許范圍內(nèi)在產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行資源共享配置，各類(lèi)資金資源共享，實(shí)現(xiàn)資源配置的效率最大化。各大保險(xiǎn)公司、信托公司和證券公司通過(guò)運(yùn)用自身龐大的資金流，充分把各類(lèi)資源有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)資金和人才的優(yōu)質(zhì)配置和合理共性，進(jìn)而增加各機(jī)構(gòu)的資金盈利。

3.4傳統(tǒng)企業(yè)參與股權(quán)投資，無(wú)論是作為項(xiàng)目公司，還是金融產(chǎn)業(yè)鏈的參與機(jī)構(gòu)，在整個(gè)股權(quán)投資項(xiàng)目的運(yùn)行中，要端正自身的態(tài)度和位置，從中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)努力進(jìn)取不斷創(chuàng)新，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。但高收益、高回報(bào)的投資項(xiàng)目往往也會(huì)具有高風(fēng)險(xiǎn)，如果項(xiàng)目單位經(jīng)營(yíng)情況不佳，甚至進(jìn)行破產(chǎn)清算，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各金融機(jī)構(gòu)，作為投資者，也需要承擔(dān)相應(yīng)的投資損失。煙建集團(tuán)想要從股權(quán)投資出發(fā)，打造過(guò)硬的金融產(chǎn)業(yè)鏈，需要與專(zhuān)業(yè)的股權(quán)投資機(jī)構(gòu)合作，他們對(duì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)控制有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的各金融機(jī)構(gòu)的介入，從自身專(zhuān)業(yè)角度科學(xué)的、全面的對(duì)股權(quán)投資業(yè)務(wù)提供可行性建議，能夠有效降低整條金融產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有自身的可控力，從而在整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中有效提高項(xiàng)目公司快速成長(zhǎng)，企業(yè)增值的幾率和效率，最終實(shí)現(xiàn)共贏。

4.結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭日趨良好，相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)政策也日趨完善，在強(qiáng)大的市場(chǎng)需求、廣闊的投資環(huán)境下，金融市場(chǎng)快速發(fā)展和擴(kuò)張，為傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展也創(chuàng)造了新的條件。所以，煙建集團(tuán)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的行業(yè)特點(diǎn)，做好市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研。根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的具體導(dǎo)向，進(jìn)而確立自身金融產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展路徑，在確保自身資產(chǎn)增長(zhǎng)的同時(shí)，促進(jìn)我國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，促使股權(quán)投資業(yè)務(wù)在新形勢(shì)下得以大力發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)多方共贏。

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