腫瘤科和腫瘤內(nèi)科的區(qū)別范文

時(shí)間:2023-12-28 17:56:58

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腫瘤科和腫瘤內(nèi)科的區(qū)別

篇1

關(guān)鍵詞:責(zé)任制護(hù)理小組;腫瘤外科;護(hù)理效果

惡性腫瘤是由人體正常細(xì)胞、組織的突變而引發(fā)的臨床疾病,致使患者喪失正常機(jī)體功能。一般來說,疾病病發(fā)后患者易出現(xiàn)緊張、恐懼等不良情緒,給臨床治療帶來諸多困難[1]。因此,臨床治療期間需實(shí)施針對性護(hù)理措施,本文將我院接收者作為對象調(diào)查:

1資料與方法

1.1一般資料 將我院腫瘤外科2012年4月~2015年5月接收患者200例作為調(diào)查成員,分成不同臨床護(hù)理組,干預(yù)組100例,男、女性患者分別50例,年齡段20~59歲,平均(36.3±1.3)歲;疾病史1~5年,平均(2.5±0.5)年;常規(guī)組100例,男、女性患者分別52例、48例,年齡段22~60歲,平均(36.4±1.4)歲;疾病史2~6年,平均(2.6±0.6)年。兩組患者資料無差異,可進(jìn)行評定(P>0.05)。

1.2方法 臨床針對常規(guī)組患者采用傳統(tǒng)護(hù)理模式,即:向患者講解病癥發(fā)生原因、預(yù)防措施等內(nèi)容,提高疾病知識了解度;觀察患者病情,發(fā)現(xiàn)異常后及時(shí)通知醫(yī)師等;干預(yù)組患者則采用責(zé)任制護(hù)理小組模式,包括:臨床護(hù)理措施實(shí)施前期,首先根據(jù)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn)、職稱等將護(hù)理人員分為5個(gè)小組,每個(gè)小組5名成員(1名組長,其余4名為組員)。責(zé)任組長負(fù)責(zé)1~2張病床,組員每人負(fù)責(zé)2~3張病床。此責(zé)任組長由高資歷、主管護(hù)師輪流擔(dān)任,可每月更換一次,組內(nèi)成員則固定負(fù)責(zé)自身床位[2]。醫(yī)院負(fù)責(zé)人員需將小組成員照片、姓名等張貼于公示欄,便于患者充分了解自身服務(wù)人員。若護(hù)理期間護(hù)理人員不在崗,組長或其他護(hù)理人員需及時(shí)替補(bǔ)、代管。責(zé)任護(hù)理人員負(fù)責(zé)患者的入院、臨床治療、出院后教育等全過程,日常工作:充分了解患者疾病病情、身體現(xiàn)狀,并詳細(xì)記錄相關(guān)數(shù)據(jù);向患者講解腫瘤疾病相關(guān)內(nèi)容,提高疾病治療了解度;全面了解患者精神狀況,以制定針對性措施護(hù)理;責(zé)任組長則主要負(fù)責(zé)這樣幾點(diǎn)工作:參與患者的搶救工作,落實(shí)健康教育[3];監(jiān)督護(hù)理人員的交接班,確保相關(guān)制度落實(shí)到底;查看本組護(hù)理內(nèi)容是否詳細(xì)、認(rèn)真的統(tǒng)計(jì);落實(shí)臨床帶教工作,組織疑難病例的探討等。另外,責(zé)任組長還需監(jiān)督組內(nèi)成員護(hù)理工作,積極幫助其護(hù)理中遇到問題,并根據(jù)患者的需求合理安排值班。

1.3評定項(xiàng)目 評定臨床護(hù)理滿意程度及健康知識了解率,并統(tǒng)計(jì)其護(hù)理人員到位時(shí)間、呼叫鈴聲次數(shù)等指標(biāo)。臨床護(hù)理滿意程度、健康知識了解度均借助醫(yī)院制定調(diào)查問卷評定,分別滿意、比較滿意、不滿意,了解、基本了解、不了解,分?jǐn)?shù)為>90分、>60分、

1.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方法 本研究主要選用SPSS18.0軟件進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的研究和分析,按照臨床參數(shù)種類進(jìn)行t、χ2檢驗(yàn),分別用 x±s、百分?jǐn)?shù)表示,若P

2結(jié)果

2.1臨床護(hù)理滿意程度評定 調(diào)查結(jié)果顯示,兩組患者預(yù)后護(hù)理滿意率存在差異(P

2.2臨床健康教育知識了解度評定 調(diào)查結(jié)果顯示,兩組患者預(yù)后教育知識了解率存在差異(P

2.3臨床指標(biāo)評定 調(diào)查結(jié)果顯示,干預(yù)組護(hù)理人員到位時(shí)間為(2.50±0.31)min,常規(guī)組到位時(shí)間為(13.56±6.32)min,兩者有區(qū)別(t=17.479,P=0.000);且干預(yù)組患者呼叫鈴聲次數(shù)為(19.50±5.60)次/d,常規(guī)組次數(shù)為(87.45±17.35)次/d,兩者有區(qū)別(t=37.271,P=0.000)。

3討論

腫瘤為臨床危險(xiǎn)性癥狀,降低患者生活質(zhì)量。一般來說,腫瘤外科患者治療過程中易加大精神、機(jī)體損傷,如:出血、疼痛等,致使患者出現(xiàn)緊張、恐懼等不良心理,不愿再接受疾病治療[4]。在這種情況下,醫(yī)護(hù)人員需制定針對性護(hù)理方案緩解此癥狀。而責(zé)任性護(hù)理小組模式的出現(xiàn)不但可舒緩患者不良心理,還可提高其生存質(zhì)量。此護(hù)理模式實(shí)施過程中需幫助患者行備皮、皮膚清潔等護(hù)理工作,向其講解手術(shù)治療過程和注意事項(xiàng),并向患者做好相關(guān)解釋工作,這樣不但可讓患者感受到護(hù)理人員的尊重,還可獲得心理上的滿足[5]。并且,責(zé)任制護(hù)理小組模式的實(shí)施還可提高護(hù)理人員競爭意識,促使其充分發(fā)揮工作能力,進(jìn)而提高護(hù)理質(zhì)量。本結(jié)果表明:干預(yù)組護(hù)理人員到位時(shí)間、呼叫次數(shù)均少于常規(guī)組,兩者之間有區(qū)別(P

綜上,臨床針對腫瘤外科行責(zé)任制護(hù)理小組模式作用顯著,能減少呼叫鈴聲次數(shù),提高總體效果,值得借鑒。

參考文獻(xiàn):

[1]張愛華.責(zé)任制護(hù)理小組模式在腫瘤外科中的實(shí)踐與效果[J].中國醫(yī)藥導(dǎo)報(bào),2012,09(4):146-147.

[2]張波.腫瘤外科中責(zé)任制護(hù)理小組模式應(yīng)用效果分析[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2013,11(7):87-88.

[3]肖紅,張菊平.腫瘤外科實(shí)施大包干責(zé)任制護(hù)理體會[J].中國社區(qū)醫(yī)師(醫(yī)學(xué)專業(yè)),2011,13(18):269-270.

[4]Sun Hongmei,Liu Sumei,Huang Yuhua,et al.In surgical oncology nursing responsibility system under the new health care team model to explore the effects of the[J].China medical guide,2015(3):291-291.