導(dǎo)語：如何才能寫好一篇項(xiàng)目管理優(yōu)勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】：實(shí)踐；監(jiān)理企業(yè)；項(xiàng)目管理

Abstract: Based on years of practice experience, this article analyzes the advantages of supervision enterprises to carry out the project management business, for reference study purposes.Key words: practice; supervision enterprises; project management

中圖分類號：U415.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

改革開放以來，特別是加入WTO以后，我國不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)我國實(shí)際情況，引入了一些先進(jìn)的管理方法，監(jiān)理行業(yè)就是在這個(gè)情況下被我國引入了進(jìn)來。監(jiān)理行業(yè)與我國的國情相結(jié)合，形成了具有中國特色的監(jiān)理行業(yè)，并隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也出現(xiàn)了新的發(fā)展，以便能更好的適應(yīng)建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展。作者根據(jù)多年的實(shí)踐經(jīng)歷，本文以下內(nèi)容簡要分析了監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢，以供大家參考學(xué)習(xí)之用。

2、監(jiān)理與項(xiàng)目管理概述

監(jiān)理的概念是為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、投資進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。我國引入監(jiān)理行業(yè)的目的是為了改革建設(shè)項(xiàng)目管理體制，提高投資效益和建設(shè)水平，可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設(shè)項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式存在的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)重失控的問題，改革舊有建設(shè)項(xiàng)目管理體制。本來監(jiān)理應(yīng)為從事項(xiàng)目管理工作，但由于種種原因，目前的監(jiān)理已經(jīng)異化為施工監(jiān)理，然而隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以前被異化為施工監(jiān)理的監(jiān)理行業(yè)也開始朝著咨詢或從事項(xiàng)目管理工作發(fā)展，這是生產(chǎn)社會(huì)化發(fā)展到一定階段的結(jié)果。

項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理者，其是在有限的資源約束的情況下，運(yùn)用系統(tǒng)的方法、觀點(diǎn)和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)、指揮、評價(jià)和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。 項(xiàng)目是指一系列復(fù)雜的、獨(dú)特的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)，必須在特定的預(yù)算、時(shí)間、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成，項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目成本、范圍、質(zhì)量、資源、時(shí)間。項(xiàng)目的管理時(shí)間，是為了確保項(xiàng)目最終按時(shí)完成所進(jìn)行的一系列管理過程，它包括具體活動(dòng)排序、活動(dòng)界定、時(shí)間估計(jì)、時(shí)間控制及進(jìn)度安排等項(xiàng)工作。項(xiàng)目管理的成本是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用的管理過程、費(fèi)用不超過預(yù)算成本，它包括資源的配置，費(fèi)用的控制以及成本、費(fèi)用的預(yù)算等項(xiàng)工作。

3、監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的優(yōu)勢

根據(jù)作者多年工程實(shí)踐的經(jīng)歷，認(rèn)為監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)具有如下優(yōu)勢：第一，監(jiān)理企業(yè)在開展建筑工程施工監(jiān)理的過程中，和項(xiàng)目管理具有同樣的進(jìn)度控制功能。在施工監(jiān)理工作中，一般都把實(shí)際工程進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度間的平衡作為計(jì)劃管理和控制進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃進(jìn)度的方法是在工程實(shí)施過程中密切注視工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度間可能出現(xiàn)的差距，及時(shí)地督促承包人加快工程進(jìn)度，以便按照計(jì)劃完成工程。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師要制定出一套科學(xué)的計(jì)劃管理方法和控制進(jìn)度的措施，并根據(jù)合同賦予的職權(quán)監(jiān)督承包人執(zhí)行計(jì)劃，以保證工程在合同規(guī)定的期限內(nèi)順利完成。而工程項(xiàng)目管理是從項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)之日起就應(yīng)抓進(jìn)度管理，確定各種項(xiàng)目可完成時(shí)間，分析各活動(dòng)之間依賴關(guān)系，確認(rèn)過程所需時(shí)間、制定進(jìn)度計(jì)劃，調(diào)整和控制進(jìn)度的變化，控制工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃特別是復(fù)雜大型的工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目，絕不能僅僅控制承包商的施工進(jìn)度，而應(yīng)控制影響工程項(xiàng)目的全部條件的進(jìn)度。如設(shè)計(jì)，對外談判簽約，設(shè)備、材料采購，能源介質(zhì)供應(yīng)，生產(chǎn)人員、技術(shù)、物資準(zhǔn)備等等。第二，監(jiān)理企業(yè)在開展建筑工程施工監(jiān)理的過程中，和項(xiàng)目管理具有同樣的質(zhì)量控制功能。這主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：事前控制是事中控制的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的前提和保障，是工程項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)之處；事中控制是工程項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理進(jìn)行工程管理的關(guān)鍵工作，二者事中控制基本一致，均包括如下幾個(gè)方面：①質(zhì)量資料和質(zhì)量控制圖表真實(shí)性、完整性和科學(xué)性；②設(shè)計(jì)變更和圖紙修改合理性；③施工作業(yè)的規(guī)范性和檢查科學(xué)性；④單元工程、分項(xiàng)、分部工程和各項(xiàng)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收合理性；⑤原材料、半成品試驗(yàn)與抽檢的科學(xué)化；⑥組織質(zhì)量信息反饋的先進(jìn)性。工程質(zhì)量的事后控制方式，是指根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)與當(dāng)前施工結(jié)果的分析比較，提出控制措施，在下一輪施工活動(dòng)中實(shí)施控制的方式。它均是工程項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理的必須工作。第三，監(jiān)理企業(yè)在開展建筑工程施工監(jiān)理的過程中，和項(xiàng)目管理具有同樣的成本控制功能。投資控制的目的，是確保在批準(zhǔn)的預(yù)算之內(nèi)完成工程項(xiàng)目的各個(gè)過程。根據(jù)資源需用計(jì)劃及價(jià)格測算所需資金，編制資金使用計(jì)劃，并分配到各單項(xiàng)工程和各項(xiàng)工作之中。從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始就應(yīng)限額設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制，通過減少承包商的索賠和控制設(shè)計(jì)變更，達(dá)到投資控制的目標(biāo)。工程項(xiàng)目監(jiān)理和項(xiàng)目管理具有同樣的成本控制目標(biāo)，決定了其具有一定的相似性。

由以上分析可以看出，工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理具有很大的相似性，這就是監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的最大優(yōu)勢，其的人才儲備和技術(shù)儲備均能直接拿來用于開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)。

4、當(dāng)前工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理仍存在的差距及原因分析

盡管工程監(jiān)理與項(xiàng)目管理有很多相似之處，但是項(xiàng)目管理的內(nèi)涵遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于項(xiàng)工程監(jiān)理，其之間的差距是相當(dāng)明顯的。其原因主要有如下幾個(gè)方面：第一，監(jiān)理企業(yè)定位及政策不符合推行監(jiān)理制度的初衷，監(jiān)理制度的推行本意是改革原有建設(shè)管理模式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制，但是在目前的建設(shè)領(lǐng)域，項(xiàng)目法人不肯將投資、進(jìn)度、合同管理放權(quán)給監(jiān)理人，既然法規(guī)規(guī)定必須請監(jiān)理，只有質(zhì)量管理一項(xiàng)了，之后的一系列管理?xiàng)l例、文件都十分突出監(jiān)理對質(zhì)量負(fù)責(zé)。這一系列職責(zé)、定位的界定，限制了監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展。第二，政府管理部門的職能在體制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度了一系列規(guī)章，硬是把一個(gè)工程項(xiàng)目管理肢解成一塊塊。如：資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)無所適從，沒有資質(zhì)不準(zhǔn)越級，沒有業(yè)績不增項(xiàng)，一個(gè)大型工程項(xiàng)目要涉及各種資質(zhì)，只能有一項(xiàng)資質(zhì)承接一業(yè)業(yè)務(wù)，所謂甲級資質(zhì)可跨行業(yè)通常行不通。又如：把一個(gè)完整的工程項(xiàng)目全過程切割為造價(jià)咨詢、設(shè)計(jì)監(jiān)理、招投標(biāo)、審價(jià)、采購招標(biāo)監(jiān)理和設(shè)備制造監(jiān)理，加上前期工程咨詢資質(zhì)等各種要求。雖然我們辦了幾年資質(zhì)，至今也沒有搞全，真是很難跨入真正的工程項(xiàng)目管理單位。第三，工程監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)不具備承擔(dān)工程項(xiàng)目管理的條件，目前監(jiān)理企業(yè)良莠不齊，形式各異。故對于大型工業(yè)項(xiàng)目，業(yè)主方都要組織一套班子來控制工程投資和進(jìn)度，這種情況下就形成了惡性循環(huán)，高智能人才進(jìn)監(jiān)理公司無法發(fā)揮作用，長此以往，除少數(shù)有實(shí)力的監(jiān)理公司外，其余的都將被社會(huì)所淘汰。監(jiān)理企業(yè)人員素質(zhì)普遍比較低，適合項(xiàng)目管理的人才缺乏，尤其是商務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等方面的知識和能力不足。缺乏項(xiàng)目經(jīng)理、方案設(shè)計(jì)和審查專家、市場調(diào)研人才、融資管理和企業(yè)管理人才、經(jīng)濟(jì)評價(jià)和投資估算人才、熟悉國際慣例的能從事國際工程項(xiàng)目管理的人才和復(fù)合型人才。由于企業(yè)間不公平競爭和對監(jiān)理企業(yè)定位影響，不僅結(jié)構(gòu)不合理，人員素質(zhì)低，培訓(xùn)費(fèi)用少，考核激勵(lì)機(jī)制不健全，人員調(diào)動(dòng)困難，很難形成具有核心竟?fàn)幜Φ捻?xiàng)目管理企業(yè)。第四，國內(nèi)與建設(shè)有關(guān)的行業(yè)正興起組建項(xiàng)目管理公司熱浪，從設(shè)計(jì)勘察單位、咨詢機(jī)構(gòu)、大專院校、施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)、甚至某些與政府相關(guān)的中心、研究會(huì)等，也紛紛改制或組建項(xiàng)目管理公司，其學(xué)說理論來自各流派。在激烈的競爭中，由于監(jiān)理企業(yè)歷史短暫，自身缺陷等原因，無法與有權(quán)力、實(shí)力有、有后臺的行業(yè)相抗衡。

5、結(jié)尾

監(jiān)理企業(yè)開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)具有非常大的基礎(chǔ)優(yōu)勢，但是我們也應(yīng)看到其中的差距，要在以后的工作中，不斷縮小差距，提高監(jiān)理企業(yè)的綜合能力和綜合素質(zhì)，以為開展項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)做出充分的準(zhǔn)備。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 《建設(shè)工程監(jiān)理》崔武文等，中國建材工業(yè)出版社

篇2

論文摘要：本文主要結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，闡述市政項(xiàng)目工程中的管理要點(diǎn)，論述了在市政項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理者應(yīng)充分利用好項(xiàng)目、社會(huì)等各方面的有利條件，抓住機(jī)遇， 狠抓管理， 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益雙豐收，經(jīng)過實(shí)際工程中得不斷驗(yàn)證，優(yōu)化項(xiàng)目管理方法是提高工作效率的必然途徑。

1、項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢

1.1專業(yè)化發(fā)展的趨勢

項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，更突出的它的重要性，其表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識體系的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育競相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開發(fā)及研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等，隨之出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)化的探索與發(fā)展，也正是項(xiàng)目管理學(xué)科逐漸走向成熟的標(biāo)志。而今的項(xiàng)目管理發(fā)展基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢，即如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用于項(xiàng)目管理和如何把項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中去。

2、市政項(xiàng)目管理

一個(gè)城市的大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)是一種社會(huì)公益性投資工程建設(shè)，首先得從城市整體上對一項(xiàng)市政工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上作出其社會(huì)效益的可行性分析，最后才作出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會(huì)效益。對于市政公司而言，市政工程建設(shè)是一種企業(yè)行為，在保證工程質(zhì)量的前提下，決策應(yīng)該做到投資經(jīng)濟(jì)效益的最大化和投資成本的最小化，重點(diǎn)分析其投資的經(jīng)濟(jì)效益。市政項(xiàng)目的財(cái)務(wù)投資規(guī)模巨大，資金需求量大，工期長，所以其資金的回收期長。對于一般的市政公司不可能有足夠的資金以投資這種規(guī)模巨大的工程，所以這就需要借助各方面的力量來進(jìn)行市政籌資，在足額籌資的基礎(chǔ)上，對其進(jìn)行設(shè)計(jì)、投資、施工而后進(jìn)行事后評價(jià)。

在市政建設(shè)項(xiàng)目管理方法上，建設(shè)項(xiàng)目的執(zhí)行過程中有主要有兩種方法:項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法。市政項(xiàng)目管理方法主要是指如何進(jìn)行市政項(xiàng)目管理的方法，是現(xiàn)在大部分市政項(xiàng)目中所應(yīng)用和采納的方法，它是對市政工程項(xiàng)目的整體規(guī)劃。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某項(xiàng)市政工程的設(shè)計(jì)、施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會(huì)更窄些，通常只能適用于具體市政項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。

在市政建設(shè)項(xiàng)目管理過程中，項(xiàng)目管理人員必須根據(jù)一定的優(yōu)先次序關(guān)系組織資源去對具體市政項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工，在必要的時(shí)候進(jìn)行監(jiān)理，從而保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，而不至于出現(xiàn)“停工待料”甚至是“推倒重來”的局面。因此，在一個(gè)合理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)中，必須保證項(xiàng)目經(jīng)理和體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)師的有效配合。

3、市政項(xiàng)目管理中的若干建議

3.1 編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案

市政項(xiàng)目管理人員首先要編制一個(gè)合理有效的實(shí)施方案，其方案內(nèi)容和目標(biāo)必須滿足雙方的合同( 以下簡稱合同) 要求。合同是有法律性約束的，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實(shí)施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實(shí)施方案中必須體現(xiàn)出來。第二實(shí)施方案必須把追求最大的利潤作為目標(biāo)。企業(yè)的目的就是贏得最大的利潤， 實(shí)施方案必須符合企業(yè)的最大利益。第三實(shí)施方案必須聯(lián)系實(shí)際。首先是聯(lián)系自己企業(yè)的實(shí)際， 揚(yáng)長避短發(fā)揮自己的優(yōu)勢， 最大限度地把人員、機(jī)械、材料等優(yōu)化配置、減少浪費(fèi)。二是聯(lián)系施工現(xiàn)場的實(shí)際， 如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等。充分利用有利的條件， 避開不利的條件， 對項(xiàng)目有利的和不利的因素都要考慮進(jìn)去。尤其在工期安排上要留有一定的余地， 不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮得周全一些。三是聯(lián)系社會(huì)實(shí)際， 現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)， 從工程開工到竣工一般要跨一至兩三個(gè)年度， 施工期比較長， 市場的變因很多， 尤其是建筑材料的價(jià)格一天一個(gè)樣。第四工程分包。在企業(yè)能獲得最大利益的前提下， 在合同條款允許范圍內(nèi)或業(yè)主同意的情況下， 可找協(xié)作單位分包。分包時(shí)必須找既有實(shí)力又符合合同要求的企業(yè)。

3.2結(jié)合實(shí)情逐步落實(shí)

完整的項(xiàng)目管理還包括一系列專題管理，如:質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、健康安全與環(huán)境管理、合同管理、信息管理、變化管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等。市政工程項(xiàng)目中的財(cái)務(wù)管理包括市政項(xiàng)目的籌資管理、投資管理等。這些專題管理并不完全停留在項(xiàng)目范疇內(nèi)，它們的實(shí)施要依賴市政公司、政府部門等諸多相關(guān)部門的配合，如果一開始就準(zhǔn)備在一項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理 ，會(huì)存在相當(dāng)大的難度，因?yàn)榫褪姓颈旧淼膬?nèi)部運(yùn)作還不足以支撐這樣的全面項(xiàng)目管理，而且大部分人員也不可能在一開始就能全部領(lǐng)會(huì)這么多的內(nèi)容。

要做到把項(xiàng)目管理真正進(jìn)入實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)作中，要求做到以下幾點(diǎn)：首先進(jìn)行通常意義上的項(xiàng)目管理，對市政項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)上的和經(jīng)濟(jì)上的分析，評價(jià)其可行性問題。并對合同進(jìn)行深入的研究，做到可以清楚的定義項(xiàng)目管理的目標(biāo)、范圍及工作成果等，在這個(gè)階段應(yīng)該確保對項(xiàng)目管理方法和項(xiàng)目實(shí)施方法及體系結(jié)構(gòu)有清楚的認(rèn)識和理解，并掌握適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理工具；第二階段，全面實(shí)施質(zhì)量管理，對工程施工進(jìn)行監(jiān)督，重點(diǎn)把握工程質(zhì)量關(guān)，同時(shí)對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制、進(jìn)度控制、健康安全與環(huán)境管理；第三階段，全面實(shí)施變化管理，完善信息資料的整理，做好項(xiàng)目的竣工與評價(jià)工作。

3.3 制定一套好的管理制度

企業(yè)的管理制度就是企業(yè)最基本的管理方法，就是企業(yè)內(nèi)部的法， 是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套好的管理制度是搞好企業(yè)的最重要前提之一。施工項(xiàng)目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個(gè)好的施工項(xiàng)目管理制度首先應(yīng)是合法的， 它的各項(xiàng)規(guī)定、基本內(nèi)容必須符合國家的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)制度; 二是必須是行之有效的。一個(gè)施工項(xiàng)目沒有一個(gè)有效的管理制度， 就等于沒有管理。一個(gè)沒有管理的施工項(xiàng)目肯定不是一個(gè)好項(xiàng)目， 而且還是一個(gè)虧本的項(xiàng)目; 三是必須符合施工項(xiàng)目的實(shí)際。制度并不是越多越細(xì)越嚴(yán)越好， 制度的制定要結(jié)合實(shí)際量力而行。該用制度規(guī)范的， 一定用制度規(guī)范， 該細(xì)致嚴(yán)格的， 一定要細(xì)致嚴(yán)格， 不該用制度規(guī)范的東西就不要用制度來規(guī)范。不管制定什么制度都得使大多數(shù)員工能接受， 多數(shù)員工能接受的制度才可能是有效的制度; 四是必須激勵(lì)員工們積極上進(jìn)。從制度上讓員工感到企業(yè)的溫暖， 激勵(lì)員工熱愛企業(yè)， 自覺遵守制度， 關(guān)心施工項(xiàng)目， 干好自己的本職工作。從制度上讓員工知道干好干壞不一樣， 干多干少不一樣， 激勵(lì)員工把自己的工作干得最好，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。從制度上激發(fā)員工的創(chuàng)造性， 鼓勵(lì)員工創(chuàng)造性地開展工作， 使施工項(xiàng)目的管理水平、技術(shù)水平不斷創(chuàng)新不斷提高， 使施工項(xiàng)目的效益實(shí)現(xiàn)最大化。

3.4全面落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)管理

風(fēng)險(xiǎn)是事物本身的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)管理要求在市政項(xiàng)目工程管理中把好質(zhì)量關(guān)，同時(shí)做好市政工程的財(cái)務(wù)籌資與投資決策。

風(fēng)險(xiǎn)管理：從預(yù)防和分散風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)角度來考慮。①從預(yù)防角度來考慮，市政公司應(yīng)當(dāng)在投資項(xiàng)目開始之前，通過加強(qiáng)可行性研究從宏觀和微觀兩個(gè)方面對投資項(xiàng)目進(jìn)行認(rèn)真分析。從宏觀方面來講，主要分析國家經(jīng)濟(jì)政策、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)形勢、資源供求情況等內(nèi)容，從而正確選擇投資的時(shí)機(jī)；從微觀方面來看，主要利用各種經(jīng)濟(jì)與技術(shù)分析指標(biāo)，選擇正確的分析方法，測算各種投資的預(yù)期收益率、現(xiàn)金流量等指標(biāo)，來選擇正確的投資方案。②從分散風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮，由于風(fēng)險(xiǎn)是未來經(jīng)濟(jì)生活中的不確定性引起的，可以通過多元化的投資組合來控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

籌資與投資管理:籌資原則的確定是籌資決策的總的指導(dǎo)思想。市政工程建設(shè)籌資與其他用途籌資一樣，必須進(jìn)行成本、風(fēng)險(xiǎn)與效益的權(quán)衡，做到及時(shí)性、效益性與科學(xué)性相結(jié)合。同時(shí)做到籌資與投資管理的統(tǒng)一，即做到籌資的成本、風(fēng)險(xiǎn)與投資效益的權(quán)衡，在適度的風(fēng)險(xiǎn)下，做到籌資成本最低，投資效益最大，投資效益是一種事前的決策行為，它是在投資之前經(jīng)過可行性分析的結(jié)果，因此，在籌資決策中，效益性原則就是做到籌資成本最低，在籌資財(cái)務(wù)上，籌資成本最低等價(jià)于籌資的結(jié)果將得到最優(yōu)的財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)。

3.5加強(qiáng)健康安全與環(huán)保管理

健康安全與環(huán)保管理是項(xiàng)目管理以人為本，更加人性化，更加進(jìn)步的體現(xiàn)，是代表項(xiàng)目管理更加完善的一個(gè)里程杯，也是未來項(xiàng)目管理發(fā)展的方向標(biāo)。健康安全與環(huán)保管理主要分兩個(gè)方面：①強(qiáng)調(diào)在過程中和項(xiàng)目完成后對人的健康與安全的影響；②項(xiàng)目在過程中和項(xiàng)目完成后對周邊環(huán)境造成的影響。在這兩方面中項(xiàng)目完成的影響主要由業(yè)主和設(shè)計(jì)在初期的綜合分析的時(shí)候進(jìn)行考慮。對于現(xiàn)場項(xiàng)目管理來說，只需要對過程中進(jìn)行負(fù)責(zé).在現(xiàn)在我國項(xiàng)目管理還不完善的情況下，健康安全與環(huán)保管理對很多項(xiàng)目管理來說還是一片空白，即使存在也是不具備實(shí)際意義。因此要做好健康安全與環(huán)保管理應(yīng)做到如下工作:在一個(gè)項(xiàng)目開始的時(shí)候，應(yīng)對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行劃分，將涉及到人健康安全與環(huán)保的工作進(jìn)行分類匯總，并根據(jù)輕重等級制定切合實(shí)際的相應(yīng)的預(yù)防及應(yīng)急措施，上報(bào)相關(guān)單位進(jìn)行審核，通過后方可繼續(xù)該項(xiàng)目。應(yīng)制定相關(guān)的培訓(xùn)及教育機(jī)制，做到對每一個(gè)參加該項(xiàng)目建設(shè)的工人及管理員進(jìn)行培訓(xùn)及教育，專職人員做好相關(guān)的記錄并定期進(jìn)行檢查，各種防護(hù)工具及設(shè)備也定期進(jìn)行檢修，確保工具設(shè)備工作正常。對重點(diǎn)進(jìn)行的觀測數(shù)據(jù)應(yīng)及時(shí)的進(jìn)行整理分析，對出現(xiàn)的異常情況應(yīng)仔細(xì)分析清楚后方可繼續(xù)進(jìn)行該項(xiàng)目。

4、結(jié)束語

總之，市政工程項(xiàng)目管理需要在項(xiàng)目工程管理理論的指導(dǎo)下，根據(jù)具體的市政項(xiàng)目做具體的分析，在市政工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和事后評價(jià)上全面落實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，把好工程質(zhì)量及健康安全與環(huán)保關(guān)，做到工程投資的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

參考文獻(xiàn)：

篇3

關(guān)鍵詞：石油工程項(xiàng)目管理　姬塬油田　效益最大化

資源的有限性，促使石油工程項(xiàng)目在管理中轉(zhuǎn)變更多的可變因素，如項(xiàng)目管理，高效的管理不但能夠降低生產(chǎn)成本，提高服務(wù)質(zhì)量，而且也使得石油工程項(xiàng)目的管理更合理、更科學(xué)。

一、簡析石油工程的項(xiàng)目管理

在石油工程中，根據(jù)一定的時(shí)間期限，來滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱，是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)。石油工程項(xiàng)目作為一項(xiàng)在特定時(shí)間內(nèi)有待完成的任務(wù)，有特定的環(huán)境和要求的限制，并且在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限的人力、物力、財(cái)力在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)滿足一定的數(shù)量、質(zhì)量、性能和技術(shù)指標(biāo)等要求。簡言之，就是以項(xiàng)目管理的形式來滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時(shí)間、費(fèi)用、性能上的不同要求。

石油工程項(xiàng)目管理是一種管理形式，其對象是項(xiàng)目。并隨著社會(huì)的發(fā)展和項(xiàng)目的復(fù)雜化，項(xiàng)目管理在較快發(fā)展的同時(shí)，逐漸形成了一門獨(dú)立的管理學(xué)科。作為了一定的主體來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過各種有效手段對項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而提高整個(gè)工程的運(yùn)行效率、提高企業(yè)的整體效益，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。具有貫穿始終、從項(xiàng)目整體管理—范圍管理—進(jìn)度管理—成本管理—質(zhì)量管理—人力資源管理—風(fēng)險(xiǎn)管理—溝通管理—采購管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，具有綜合性、約束性、規(guī)范性的特征。

二、簡析石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

作為最早實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理行業(yè)之一的石油企業(yè)，其在項(xiàng)目的運(yùn)行與管理上有著顯著地特點(diǎn)：

1.三層分離，各盡其職

所謂的三層分離是指在項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)制上實(shí)行公司總部決策層、項(xiàng)目部管理層和負(fù)責(zé)施工的作業(yè)層“三層分離”，且總部、項(xiàng)目部、施工作業(yè)的專業(yè)公司三者之間各盡其職。這種集體決策的智慧有利于企業(yè)決策管理的科學(xué)性、規(guī)范性，有利于減少盲目投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)與失誤。但是在實(shí)際運(yùn)用中，領(lǐng)導(dǎo)往往出現(xiàn)獨(dú)斷專行，使得工程項(xiàng)目管理呈現(xiàn)出理論與實(shí)際相脫節(jié)的現(xiàn)象。

2.項(xiàng)目承擔(dān)單位缺乏活力和壓力，對石油工程項(xiàng)目管理的總部依賴性大

石油工程項(xiàng)目管理沒有系統(tǒng)合理的招標(biāo)、投標(biāo)機(jī)制，致使大量的“關(guān)系戶”出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了石油工程項(xiàng)目的質(zhì)量和，同時(shí)也給項(xiàng)目設(shè)置帶來了很大的盲目性、資金積壓或者閑置，或者資源得不到合理利用而喪失資源本身的價(jià)值。

3.石油工程項(xiàng)目管理內(nèi)部競爭意識和管理意識缺乏，致使管理水平落后，管理缺乏活力

在進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上缺乏有效系統(tǒng)的管理，管理制度和要求與實(shí)際的執(zhí)行相脫節(jié)，項(xiàng)目費(fèi)用被挪用、擠占的現(xiàn)象嚴(yán)重，嚴(yán)重影響整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。

石油工程內(nèi)部制度和市場經(jīng)濟(jì)的不健全、不完善使得石油工程的項(xiàng)目管理思想難以適應(yīng)外在市場的經(jīng)濟(jì)規(guī)律和一體化的要求，難以對石油工程項(xiàng)目管理做到科學(xué)化、合理化的有效管理。

三、石油工程項(xiàng)目管理在姬塬油田中的應(yīng)用

姬塬油田地處陜西省定邊縣，采油五廠始建于1999年10月，2005年1月更名為第五采油廠，隸屬中國石油長慶油田分公司，主要承擔(dān)著姬塬油田的勘探開發(fā)，渭北、渭河盆地的前期勘探評價(jià)，以及河套、巴彥浩特、雅布奈、寧武、二連等周邊地區(qū)的前期地質(zhì)研究。2011年，姬塬油田的產(chǎn)量已為200萬噸。其一步步的成長與發(fā)展，除了與油田的高科技開發(fā)技術(shù)有關(guān)外，還與石油工程項(xiàng)目管理不可分割。

通過對該地石油工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。近年來，姬塬油田主營的業(yè)務(wù)有石油和天然氣勘探、開采、加工、管道運(yùn)輸、產(chǎn)品銷售，石油和天然氣化工、煤化工、裝備制造、工程建設(shè)、技術(shù)研發(fā)等，以其高效的項(xiàng)目管理而取得了長遠(yuǎn)的發(fā)展。其項(xiàng)目管理理念是依托于陜北老區(qū)，搶抓全省發(fā)展機(jī)遇，堅(jiān)持節(jié)約、環(huán)保、生態(tài)、安全的原則。一業(yè)主導(dǎo)，多元并重的油化管理模式，在調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，也延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，形成油氣一體化優(yōu)勢互補(bǔ)、深度轉(zhuǎn)化的管理方式，并且使產(chǎn)業(yè)發(fā)展與資本運(yùn)作相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了資源的合理配置，達(dá)到了項(xiàng)目管理效益的最大化，也更好地實(shí)現(xiàn)了石油工程效益的最大化，為該企業(yè)的發(fā)展注入了活力，帶動(dòng)了該地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、結(jié)語

石油的開發(fā)固然重要，但如何對其進(jìn)行有效地管理與使用，使有限的資源的能量發(fā)揮大最大，更好的提高能源利用率才是關(guān)鍵所在。盡管使用項(xiàng)目管理在實(shí)際的應(yīng)用中取得了一些效果，但仍需不斷地深化、拓展，來實(shí)現(xiàn)更大的效益。

以下有關(guān)石油工程項(xiàng)目管理的建議僅供參考：

1.項(xiàng)目的成本控制不應(yīng)僅局限在采購環(huán)節(jié)及施工過程，而應(yīng)考慮到項(xiàng)目的全過程及每個(gè)活動(dòng)單元和對個(gè)階段進(jìn)行有效地控制上。這些包括進(jìn)度控制（項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定和控制）、成本控制（建立財(cái)務(wù)管理體系、從源頭上控制和把握施工過程、風(fēng)險(xiǎn)承包制）、質(zhì)量控制（嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，消除安全隱患）。

2. 對項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)組合成本、項(xiàng)目施工策劃的成本控制、項(xiàng)目過程結(jié)算的成本等進(jìn)行有效地控制。

3.優(yōu)化石油工程項(xiàng)目成本控制，使得人力、物力、財(cái)力等資源得到有效地配置、實(shí)現(xiàn)效益的最大化，同時(shí)要形成節(jié)約意識，全面管理的大局意識，走可持續(xù)發(fā)展。

4.關(guān)注動(dòng)態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。石油工程的項(xiàng)目管理是在不斷變化和競爭激烈的大環(huán)境下進(jìn)行的，因而其成本控制也呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)變化趨勢。在項(xiàng)目管理過程中，要根據(jù)環(huán)境的不確定性、復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性，不斷進(jìn)行預(yù)測與更新、不斷地轉(zhuǎn)化角度，做到具體問題具體分析。

參考文獻(xiàn)

篇4

旅行社旅游營銷項(xiàng)目管理試析

旅游業(yè)可以說是一個(gè)不會(huì)衰落的行業(yè)，在這樣一個(gè)融合了各地特色和各名族特點(diǎn)的產(chǎn)業(yè)中，除了旅游環(huán)境的好壞可能會(huì)影響旅游者的旅游心情，同時(shí)旅游營銷過程中，顧客接觸到的許多事情都會(huì)影響到他們的感受，旅游者是否愿意重游某些地方，關(guān)鍵之一是旅行社的旅游營銷活動(dòng)是否做得好，能讓顧客留下深刻的印象，這也是顧客喜歡選擇某些旅行社的原因。也就是說游客對旅游過程中經(jīng)過的景點(diǎn)，以及景點(diǎn)內(nèi)的服務(wù)是否滿意僅是游客旅游過程的一個(gè)方面，而對旅行社所做的旅游營銷調(diào)研，如實(shí)宣傳，提供的各項(xiàng)服務(wù)將成為游客關(guān)注的重點(diǎn)。現(xiàn)在市場上有些旅行社與游客的之間存在許多的問題，游客的不滿意大多不是對景點(diǎn)的，而是對旅行社的。旅行社應(yīng)該做好各項(xiàng)旅游營銷工作，提高顧客的認(rèn)知度，游客對旅游體驗(yàn)是否滿意；是否愿意向他人推薦；是否愿意再次選擇同一家旅行社的同一旅游產(chǎn)品，應(yīng)該成為旅行社要關(guān)注的重要目標(biāo)。

旅行社在旅游業(yè)的發(fā)展過程中的重要作用毋庸置疑，如何更好的發(fā)展下去至關(guān)重要。旅行社的旅游營銷活動(dòng)可以說是主要的工作，引入項(xiàng)目管理的方法來管理和控制相應(yīng)的工作可以成為一種有效的管理模式。項(xiàng)目管理是一種實(shí)踐過程中的管理活動(dòng)，人們按照選定項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律有意識地對所選定的項(xiàng)目進(jìn)行組織和管理，它是一種成功的已被世界上眾多國家證明的管理模式。在世界范圍內(nèi)都有著各不相同的項(xiàng)目管理模式，不管是美國還是德國，項(xiàng)目管理已經(jīng)是較成熟的管理模式。我國在各領(lǐng)域中的實(shí)踐也證明了項(xiàng)目管理是一種成功的管理模式。在旅行社旅游營銷過程中引入項(xiàng)目管理的理念與方法是可行的。關(guān)鍵在于旅行社旅游營銷領(lǐng)域的項(xiàng)目如何建立，才能更好的發(fā)揮作用。 一、旅游產(chǎn)品項(xiàng)目管理

在現(xiàn)在的市場競爭中，顧客與旅行社的關(guān)系多數(shù)是維系在利益的基礎(chǔ)上的，而旅行社是否能夠?yàn)轭櫩土可矶ㄗ銎渌枰奶囟糜萎a(chǎn)品或服務(wù)將會(huì)直接影響到雙方的關(guān)系。中國市場上以這種方式存在的企業(yè)也是很多的，通過提供特色產(chǎn)品和特別的服務(wù)來滿足顧客各種需求。

旅行社可以根據(jù)顧客的需要設(shè)置旅游產(chǎn)品，并對其進(jìn)行項(xiàng)目管理，旅游產(chǎn)品項(xiàng)目管理應(yīng)該是這種顧客化產(chǎn)品的項(xiàng)目管理。

立項(xiàng)的主要任務(wù)是要確定該項(xiàng)目是針對怎樣的顧客群體，這樣的顧客群體是否值得旅行社專門為其立項(xiàng)，確定旅游產(chǎn)品。旅行社可以通過市場上常見的類似產(chǎn)銷見面會(huì)的形式來以銷定產(chǎn)，確定顧客后在開展項(xiàng)目管理，或朝著這個(gè)方向來執(zhí)行旅游產(chǎn)品項(xiàng)目管理。

二、旅行社會(huì)員項(xiàng)目管理

相信吸納會(huì)員的營銷方式在很多領(lǐng)域都有應(yīng)用，在今天，許多國內(nèi)企業(yè)，尤其是服務(wù)性企業(yè)對這種方式開始關(guān)注。目前已有為數(shù)眾多的企業(yè)，采用了這種營銷方式。對于服務(wù)性強(qiáng)的旅游行業(yè)來說，旅行社也可以使用這種方式。所謂吸納會(huì)員，就是旅行社根據(jù)市場上的情況，合理的組織顧客加入團(tuán)體成為會(huì)員，并給予一定的長期的利益，會(huì)員可以自主參加，雙方都有相應(yīng)的權(quán)利和義務(wù)，由旅行社組織管理的一種營銷方式。旅行社可以以吸納會(huì)員為目的設(shè)立項(xiàng)目，進(jìn)行科學(xué)的有針對性的管理。

旅行社需要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，吸收會(huì)員參加，并提供相應(yīng)的服務(wù)給特殊的會(huì)員，以此來培養(yǎng)旅行社的忠誠顧客。同時(shí)可以將旅行社的其他項(xiàng)目管理的成果放入其中，以此獲得旅行社可觀的經(jīng)營利益。在項(xiàng)目管理的績效考核過程中，可以以時(shí)間為階段確立該項(xiàng)目的相關(guān)情況，如一年的開始，確定項(xiàng)目的目標(biāo)，相關(guān)細(xì)節(jié)工作，一年結(jié)束后，結(jié)束項(xiàng)目并進(jìn)行考核，在第二年開始時(shí)又啟動(dòng)項(xiàng)目，重新確定目標(biāo)和相關(guān)細(xì)節(jié)工作。這樣可以使整個(gè)項(xiàng)目管理過程可以一直延續(xù)下去，不斷改進(jìn)項(xiàng)目，不斷完成項(xiàng)目。 三、旅行社營銷活動(dòng)項(xiàng)目管理

對于旅行社旅游營銷而言，特別是新的旅游產(chǎn)品推廣過程中的營銷活動(dòng)，對特殊的顧客群體都會(huì)存在常規(guī)性的活動(dòng)，如旅行社對媒體顧客的諸如記者招待會(huì)；對旅游產(chǎn)品的終端消費(fèi)顧客群體的諸如節(jié)假日旅游促銷活動(dòng)、公關(guān)活動(dòng)等，這樣的活動(dòng)很多，都可以以活動(dòng)為單元來確立項(xiàng)目，通過項(xiàng)目管理的方式來組織和控制活動(dòng)的進(jìn)程，相關(guān)活動(dòng)過程中達(dá)到相應(yīng)的營銷活動(dòng)目的。

旅行社需要在這個(gè)過程中確定相應(yīng)的為了達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)的切實(shí)可行的計(jì)劃，并結(jié)合旅行社的資源，聯(lián)系顧客群體，彰顯旅行社的文化，要讓旅游營銷活動(dòng)項(xiàng)目體現(xiàn)出旅行社的優(yōu)勢，旅行社要結(jié)合旅游產(chǎn)品項(xiàng)目管理來確立專門的旅游產(chǎn)品項(xiàng)目，根據(jù)旅行社自身?xiàng)l件和市場的情況，來開發(fā)新的旅游產(chǎn)品項(xiàng)目并通過相關(guān)的旅游營銷活動(dòng)反饋給相應(yīng)特殊的顧客群體。在這個(gè)過程中，旅行社可以通過旅游營銷活動(dòng)項(xiàng)目管理來確保對顧客的服務(wù)水平，加強(qiáng)關(guān)系，形成旅行社核心競爭力。

四、旅行社流失顧客項(xiàng)目管理

顧客如果不再購買旅行社的旅游產(chǎn)品或服務(wù)，其中也包括終止與旅行社的合作關(guān)系，那么這部分顧客我們可以認(rèn)為是旅行社的流失顧客。他們的主要特點(diǎn)就是曾經(jīng)與旅行社是有關(guān)聯(lián)的，可能是選擇了旅行社的旅游產(chǎn)品。但是為何不再接受旅行社了，其原因又是什么，對于很多旅行社的相關(guān)人員來說都有很多的主觀因素，而旅行社可以運(yùn)用流失顧客項(xiàng)目管理來加以總結(jié)或挽回局面。

旅行社應(yīng)根據(jù)顧客的重要性、市場的突發(fā)性和旅行社的可操作性建立項(xiàng)目，流失顧客項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是分析顧客流失的原因，相應(yīng)改進(jìn)旅行社的旅游產(chǎn)品和服務(wù)，最終減少顧客的流失。

篇5

一體化模式以及合同管理依然是我國石油化工項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，此種模式的缺點(diǎn)在于協(xié)調(diào)能力相對較弱。為了解決這一問題應(yīng)該鼓勵(lì)約束機(jī)制與監(jiān)督管理機(jī)制，對于石油化工項(xiàng)目管理更加有利。

1.1管理水平有待進(jìn)一步加強(qiáng)

就目前國內(nèi)石油化工工程項(xiàng)目管理模式來看，與改革開放初期相比已經(jīng)有了長足進(jìn)步，但是依然有一部分企業(yè)采用傳統(tǒng)管理模式，所謂傳統(tǒng)管理模式就是一種業(yè)主自營管理模式，模式上存在著不科學(xué)、不合理的問題，業(yè)主將項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)、監(jiān)管以及施工都委托給設(shè)計(jì)單位或者施工單位，業(yè)主不僅是項(xiàng)目的投資者，也是項(xiàng)目的管理者，要承擔(dān)項(xiàng)目所有的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重制約著項(xiàng)目的發(fā)展，這在當(dāng)今市場化、經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下來看，顯得有些滯后。但就目前狀況來看，我國大部分石油化工企業(yè)還是進(jìn)行管理模式的改革，應(yīng)用最為普遍的就是EPC管理模式，其在工作人員要求、組織結(jié)構(gòu)以及組織模式方面有很大區(qū)別，所有工作的實(shí)施都要以合同中所規(guī)定的內(nèi)容為依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，以矩陣式的模式進(jìn)行管理，所有的工作全部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，不同的項(xiàng)目由不同的項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，然后再由項(xiàng)目經(jīng)理抽調(diào)公司相關(guān)部門人員，組成各個(gè)實(shí)施小組，此種模式對施工進(jìn)度的有序進(jìn)行，此種模式具有風(fēng)險(xiǎn)小的特點(diǎn)，但是其回報(bào)率也低，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)與調(diào)整。

1.2管理層次不夠清晰

一般石油化工企業(yè)主要分為三個(gè)層次，項(xiàng)目管理層、決策層以及施工作業(yè)層，這三個(gè)層次缺一不可，如果其中一個(gè)層次出現(xiàn)問題，那么整個(gè)企業(yè)運(yùn)營就會(huì)出現(xiàn)問題。就目前狀況來看，我國石油化工企業(yè)管理層次不清晰狀況非常普遍。我國石油化工企業(yè)對于建設(shè)項(xiàng)目投資一般都是集體決定，但是決定權(quán)最終還是會(huì)落在決策層手中，大部分財(cái)務(wù)活動(dòng)都是以決策層意識為轉(zhuǎn)移，一旦企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，責(zé)任方難以確定，各層級之間相互推脫。

1.3項(xiàng)目單位動(dòng)力有待提升

目前來看，我國石油化工項(xiàng)目管理中存在著大量“關(guān)系層級”，主要原因在于項(xiàng)目管理中招標(biāo)機(jī)制不夠合理。良好的招標(biāo)機(jī)制對于項(xiàng)目管理來說至關(guān)重要，如果其不夠完善，對整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生影響。另外，項(xiàng)目前期的審批程序以及基本建設(shè)程序都存在著一定問題，缺乏規(guī)范性，存在著“三邊工程的現(xiàn)象”這對項(xiàng)目單位以及管理水平有直接影響。

1.4項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識較差

工程項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)是無法避免的，只要實(shí)施相應(yīng)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在風(fēng)險(xiǎn)，石油化工工程自然也不例外。對于石油化工項(xiàng)目管理來說，應(yīng)該最大限度的避免或者減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這是項(xiàng)目管理責(zé)任與要求。然而，就目前狀況來看，我國石油化工項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)意識普遍較差，沒有形成一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)識別。從發(fā)達(dá)國家來看，石油化工項(xiàng)目管理都具備一定的風(fēng)險(xiǎn)識別能力，通過合理的運(yùn)算分析以及相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)系統(tǒng)，對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別與判斷，可以有效避免或者降低項(xiàng)目決策方面的失誤，從而也間接的促進(jìn)了工程進(jìn)度、質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益的提高。對于我國石油化工項(xiàng)目管理來說，缺少風(fēng)險(xiǎn)識別這一重要環(huán)節(jié)，雖然有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方案，但是管理模式不夠系統(tǒng)，風(fēng)險(xiǎn)管理沒有形成一個(gè)獨(dú)立部門，這在市場經(jīng)濟(jì)的今天，極容易導(dǎo)致石油化工工程出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的損失。

2石油化工項(xiàng)目管理未來發(fā)展

根據(jù)上述我國石油化工項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，在未來其應(yīng)該其應(yīng)該重點(diǎn)發(fā)展一下幾個(gè)方面：

2.1項(xiàng)目管理模式運(yùn)用合理化

從上文可得知，我國還有一部分小企業(yè)依然在運(yùn)用傳統(tǒng)管理模式。在未來，要想在市場中生存，如果不進(jìn)行管理模式上的改革，必然會(huì)被淘汰。當(dāng)前應(yīng)用最為廣泛的是EPC管理模式，其在管理上可以做到井然有序，風(fēng)險(xiǎn)小，但是相應(yīng)的回報(bào)率也比較低。其中PMC項(xiàng)目管理模式是國外比較科學(xué)、成熟的工程承包形式，選用此種模式進(jìn)行管理時(shí)，業(yè)主只需要對工程項(xiàng)目中的關(guān)鍵決策進(jìn)行管理即可，工程項(xiàng)目管理中的大部分工作都由承包商承擔(dān)，在未來我國石油化工企業(yè)應(yīng)該借鑒國外先進(jìn)管理模式。但是，項(xiàng)目管理模式的學(xué)習(xí)不是照搬照抄，而是要做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，適合自己國情，例如可以將PMC模式和EPC模式相結(jié)合，將兩種模式優(yōu)勢全部發(fā)揮。

2.2逐步加強(qiáng)安全與質(zhì)量方面的管理

要想促進(jìn)我國石油化工不斷發(fā)展，在激烈市場競爭中占據(jù)一定位置，那么在未來石油化工項(xiàng)目管理中必須提高對安全與質(zhì)量方面管理的重視。要想切實(shí)的提高安全與質(zhì)量管理，必須要建設(shè)質(zhì)量與安全管理控制核心，建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督體系，各個(gè)部門都應(yīng)該不斷提高員工素質(zhì)，提高其質(zhì)量方面的意識，嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系中所提的要求。質(zhì)量是石油化工企業(yè)工作的中心，是提高其自身實(shí)力、提高市場競爭力的關(guān)鍵，全體工作人員都應(yīng)該不斷提升自身的專業(yè)技能與素養(yǎng)。作為石油化工工程項(xiàng)目管理層，應(yīng)該將數(shù)理統(tǒng)計(jì)、專業(yè)技術(shù)以及思想教育等方面結(jié)合起來，對員工進(jìn)行監(jiān)督、教育培訓(xùn)，以實(shí)現(xiàn)最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，同時(shí)生產(chǎn)出高質(zhì)量的石油化工產(chǎn)品，以滿足我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

2.3不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識

風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄是目前我國石油化工企業(yè)普遍存在的問題，石油化工項(xiàng)目管理是最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，然而要想提高風(fēng)險(xiǎn)意識，首先應(yīng)該加大監(jiān)管力度，將施工重心放在安全與質(zhì)量方面，作為項(xiàng)目管理人員必須逐漸培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識，提高對風(fēng)險(xiǎn)的判斷能力。其次，作為工程技術(shù)人員，應(yīng)該建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，從而使產(chǎn)品質(zhì)量以及工作效率得到保障。最后，項(xiàng)目管理應(yīng)該從三個(gè)方面進(jìn)行改革，第一，為了促使業(yè)務(wù)管理能夠真正融入規(guī)范章程之中，應(yīng)該對業(yè)主行為進(jìn)行規(guī)范。第二，對全體工作人員實(shí)施相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)教育，逐漸培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)意識。第三，不斷完善風(fēng)管管理制度，以達(dá)到更好為企業(yè)服務(wù)的目的。另外，企業(yè)可建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，也就是預(yù)想所有可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)的解決方案，這樣可以最大限度避免企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。

2.4加強(qiáng)對投資的控制

在工程項(xiàng)目中，投資控制最重要的責(zé)任人就是項(xiàng)目經(jīng)理，其應(yīng)該行使其職權(quán)，將自身作用發(fā)揮大最大。作為石油化工項(xiàng)目管理應(yīng)該以基本建設(shè)為基礎(chǔ)，對整個(gè)項(xiàng)目的投資實(shí)施動(dòng)態(tài)、全過程的控制。通過選擇材料設(shè)備與施工的供貨商和建筑商以及招投標(biāo)對項(xiàng)目進(jìn)行控制。

2.5對工程進(jìn)度實(shí)施有效控制

項(xiàng)目計(jì)劃與設(shè)計(jì)以及項(xiàng)目安全質(zhì)量的控制都包含在項(xiàng)目進(jìn)度管理之中，對于石油化工項(xiàng)目管理來說，實(shí)施有效的進(jìn)度管理與控制，主要目的是以管理制度為基礎(chǔ)，對資源實(shí)施合理化安排，從而保障工程項(xiàng)目能夠順利完成。在工程建設(shè)初期，應(yīng)該對整體運(yùn)行時(shí)間有一個(gè)合理化的安排，編制可行、完整、科學(xué)的時(shí)間表。另外，為了更加有效的對進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制，在項(xiàng)目工程承包合同中，必須要設(shè)立相應(yīng)的總進(jìn)度表以及各個(gè)項(xiàng)目運(yùn)營表。

3結(jié)語

篇6

【關(guān)鍵詞】石油工程項(xiàng)目 進(jìn)度控制 管理措施

進(jìn)度控制目標(biāo)和投資及質(zhì)量控制的目標(biāo)屬于對立統(tǒng)一的關(guān)系，通常情況下，如果石油工程項(xiàng)目進(jìn)度慢就需要進(jìn)一步加大投資，同時(shí)，工期提前不同程度上會(huì)增加投資效益；如果石油工程進(jìn)度較快將直接的影響到質(zhì)量，而若質(zhì)量控制嚴(yán)格又會(huì)對進(jìn)度造成影響。由此可見，石油工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量三者的目標(biāo)屬于一個(gè)系統(tǒng)，石油工程管理的主要職責(zé)就是有效處理這三者間存在的矛盾，不僅要保證進(jìn)度，而且，還應(yīng)降低投資率，提升質(zhì)量水平。

1 石油工程項(xiàng)目進(jìn)度控制具有的實(shí)質(zhì)意義

石油工程項(xiàng)目開始竣工前，應(yīng)由專業(yè)的監(jiān)理工程師對整個(gè)工程進(jìn)行認(rèn)真全面的分析，制定詳細(xì)的工程分項(xiàng)的月、旬進(jìn)度控制圖表，從而實(shí)時(shí)有效的監(jiān)控分項(xiàng)施工的月、旬進(jìn)度情況。制定圖表過程中，應(yīng)以可直觀的將工程實(shí)際進(jìn)度全面反映的方式為主，比如，形象進(jìn)度圖等。對不同專業(yè)分項(xiàng)施工的具體進(jìn)度和計(jì)劃間存在的差距予以了解掌握。若存在差距，應(yīng)第一時(shí)間告知承包者工程進(jìn)度緩慢，并命承包者采用有效的措施，不斷推動(dòng)進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)和遞交相關(guān)資料，以便于監(jiān)理工程師充分評價(jià)工程整體進(jìn)展速度，倘若承包者的施工進(jìn)度對整個(gè)工程的整個(gè)竣工時(shí)期造成了影響，那么，就強(qiáng)調(diào)承包者必須及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工管理過程中，建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理占有不容忽視的地位。施工進(jìn)度管理主要指的是項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)時(shí)根據(jù)已經(jīng)通過審批的工程進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的辦法進(jìn)行定期跟蹤、查看工程的進(jìn)度情況，并和計(jì)劃進(jìn)度間進(jìn)行一番比較、對照，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩者間存在的偏差，同時(shí)，還應(yīng)認(rèn)真分析與評估導(dǎo)致偏差發(fā)生的因素及影響工程目標(biāo)的程度，科學(xué)組織、正確指導(dǎo)、合理協(xié)調(diào)、有效監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商和相關(guān)單位，制定一系列有效的措施對工程進(jìn)度計(jì)劃加以調(diào)整，以確保工程進(jìn)度能夠在計(jì)劃執(zhí)行過程中持續(xù)的循環(huán)往復(fù)，一直到根據(jù)明確的工期目標(biāo)（項(xiàng)目完工），也就是在合同中所確立的工期內(nèi)竣工，或者是在確保工程質(zhì)量水平與不提升工程造價(jià)的情況下提前竣工。要想有效實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，盡可能的根據(jù)所制定的計(jì)劃時(shí)間有序的運(yùn)行，加快各進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)以下幾方面的工作：工程實(shí)際建設(shè)過程中，在整個(gè)工程成本中比重占的最重的要屬材料成本，通常在百分之七十左右，并且，具備很大的節(jié)約潛力空間，通常當(dāng)其他成本發(fā)生虧損情況時(shí)，會(huì)借著材料成本的節(jié)約予以相應(yīng)的彌補(bǔ)。所以，材料成本的節(jié)約對于工程成本的降低具有重要的促進(jìn)作用。工程成本材料具體涵蓋了主要材料與輔助材料，前者指的是構(gòu)成工程的核心材料，比如鋼材、木材、水泥等，后者指的是完成工程實(shí)際所需的手段材料，比如，乙炔氣、砂輪片等。在施工主要材料方面應(yīng)實(shí)施限額發(fā)料，嚴(yán)格根據(jù)理論用量加科學(xué)有效的損耗辦法及施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算，對于達(dá)到節(jié)約目標(biāo)的應(yīng)適當(dāng)?shù)挠枰越?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，超出的由施工作業(yè)隊(duì)自己擔(dān)負(fù)經(jīng)濟(jì)損失，在施工作業(yè)隊(duì)結(jié)算金額中進(jìn)行相應(yīng)的扣除，唯有如此，施工作業(yè)隊(duì)才會(huì)對材料科學(xué)合理的使用，避免不必要的浪費(fèi)。

2 石油工程項(xiàng)目的管理措施

強(qiáng)化進(jìn)度管理是石油工程建設(shè)企業(yè)增強(qiáng)自身管理水平、經(jīng)濟(jì)效益以及持續(xù)高效發(fā)展的最佳措施，同時(shí)還是企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際需求。以增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力的角度上出發(fā)，提出了以下幾項(xiàng)管理措施。

2.1 構(gòu)建一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，科學(xué)化的管理

要想確保石油工程項(xiàng)目管理具有較高的水平，就必須在項(xiàng)目籌備過程中構(gòu)建一個(gè)高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（涵蓋了項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)與主要成員）。進(jìn)度管理方面，應(yīng)將項(xiàng)目經(jīng)理作為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，科學(xué)分解進(jìn)度目標(biāo)，將責(zé)任貫徹落實(shí)到人。編制完善高效的考核體系及獎(jiǎng)懲措施，以對每位成員予以有效的激勵(lì)。

2.2 加強(qiáng)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理

根據(jù)石油工程具體類別構(gòu)建相應(yīng)的施工進(jìn)度管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，按照長期積累的工程經(jīng)驗(yàn)，編制類似于工程進(jìn)度計(jì)劃樣本，比如，合理的施工周期、資源的優(yōu)化配置等，嚴(yán)格根據(jù)規(guī)范要求加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃管理，從而防止由于人員能力不足而導(dǎo)致管理漏洞與缺陷的發(fā)生。

2.3 統(tǒng)籌實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理

進(jìn)度計(jì)劃管理過程中，應(yīng)和質(zhì)量、安全、投資等一些管理內(nèi)容間保持一致，綜合性考慮，以將計(jì)劃管理具有的優(yōu)勢作用全面發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)效益最大化。實(shí)際中存在的施工質(zhì)量、安全問題全部都是因?yàn)檫M(jìn)一步加快施工進(jìn)度而致，在計(jì)劃制定與調(diào)整過程中，應(yīng)對質(zhì)量及安全中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)加以詳細(xì)的考慮，不然一旦發(fā)生質(zhì)量與安全事故，會(huì)直接影響到工程進(jìn)度。計(jì)劃與投資間有著密切的關(guān)系。施工進(jìn)度的快慢都無法促進(jìn)施工效益的最大化，應(yīng)及時(shí)尋找合理的工期空間，一旦超出了計(jì)劃范圍，應(yīng)做好資金預(yù)警。

2.4 做好信息調(diào)查與管理工作

時(shí)刻注意石油工程現(xiàn)場施工條件，具體涵蓋了行政法規(guī)、地理環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等，比如，政府部門對施工提出的要求與限制、施工作業(yè)現(xiàn)場的地質(zhì)、水文、氣象、交通運(yùn)輸條件、能源的實(shí)際供應(yīng)狀況、外部依托的社會(huì)力量等。進(jìn)度計(jì)劃制定前與實(shí)施中，必須加強(qiáng)調(diào)查，將在現(xiàn)場獲取到的第一手信息當(dāng)做計(jì)劃編制與執(zhí)行過程中的有力依據(jù)，事先編制一系列相應(yīng)的工期風(fēng)險(xiǎn)措施，并且，還要全面有效的收集實(shí)際已完工的相同或類似項(xiàng)目的施工進(jìn)度資料，認(rèn)真全面的整理、分析，明確控制的約束條件。

3 結(jié)論

綜上所述可知，石油工程項(xiàng)目施工成本控制屬于一個(gè)系統(tǒng)性的工程，涉及到了方方面面的問題，應(yīng)綜合性考慮，對組織措施、技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施進(jìn)行統(tǒng)一有效控制，科學(xué)合理的使用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1] 關(guān)美伴.當(dāng)前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息，2011，（19）

[2] 羅程.淺談項(xiàng)目管理中的進(jìn)度控制[J].四川水力發(fā)電，2010，（05）

[3] 張粉桃，劉琳，黃小靜.論項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理[A].河南省建筑業(yè)行業(yè)優(yōu)秀論文集（2008）[C].2008

[4] 馬向前.淺談建筑工程施工管理措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010，（20）

[5] 袁亮.淺論建筑施工企業(yè)施工階段成本控制研究[J].才智，2011，（24）

篇7

關(guān)鍵詞:海外工程財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

論文結(jié)合筆者自身近些年來在公司海外石油工程項(xiàng)目管理過程中積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，闡述了海外工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，分析了其所面臨的重大風(fēng)險(xiǎn)，最后提出了相應(yīng)的防范措施。

一、財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)

(一)以資金管理為中心

在海外石油工程項(xiàng)目中，對于財(cái)務(wù)管理一定要對資金管理高度重視，并以資金管理為核心。當(dāng)前在海外項(xiàng)目中，通常會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)資金非常緊張、資金較為分散以及管理人員缺乏對資金成本的意識。要想做好資金管理工作，必須同時(shí)做好資金管理集中化和資金使用高效化兩個(gè)方面。

(二)加強(qiáng)項(xiàng)目成本費(fèi)用控制

通過加大項(xiàng)目成本的控制力度，可以大大降低運(yùn)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)于項(xiàng)目成本的控制，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：設(shè)備、材料采購成本控制；油、材料消耗成本控制；人工成本控制以及其他成本控制。

(三)加強(qiáng)外賬和稅收管理

1、做好外賬管理工作

一般情況下，為較好應(yīng)對所在國不定期的財(cái)稅檢查，企業(yè)會(huì)選擇招聘一些具有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識，同時(shí)有良好的英文水平當(dāng)?shù)貢?huì)計(jì)師專門處理外帳。同時(shí)還要與當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂必要的服務(wù)協(xié)議，在保證做好外帳審計(jì)和納稅申報(bào)工作的基礎(chǔ)上，絕對不能因?yàn)樨?cái)務(wù)人員自身的低級工作失誤而給企業(yè)帶來高額的罰款。另外，中方的財(cái)務(wù)人員首先要對當(dāng)?shù)氐臅?huì)計(jì)和稅收政策有較深的認(rèn)識和理解，同時(shí)具備良好的外文溝通表達(dá)能力，做到與外方財(cái)務(wù)人員及時(shí)有效溝通，實(shí)現(xiàn)外帳工作高效可控管理。

2、充分研究稅收政策

海外公司應(yīng)該嚴(yán)格遵守所在國家制定的相關(guān)稅收規(guī)定，及時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)。同時(shí)為了能夠及時(shí)準(zhǔn)確的熟悉該國的稅種、稅率大小、征稅的方式以及稅收的相關(guān)優(yōu)惠政策，選擇各種合法避稅和抵免稅收的途徑和措施，正確解讀合同中的納稅條款，可以聘請當(dāng)?shù)鼐哂行酆駥?shí)力的稅務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)。以筆者所在公司的某一海外項(xiàng)目為例，當(dāng)?shù)囟惙ㄒ?guī)定，從國外永久性進(jìn)口生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)，進(jìn)口增值稅能夠直接抵減企業(yè)應(yīng)繳所得稅額；當(dāng)?shù)刂苯淤徺I的生產(chǎn)性固定資產(chǎn)原值的40%，可以抵減當(dāng)年企業(yè)應(yīng)納稅所得額。此政策為本海外項(xiàng)目帶來了近1000萬美元的稅收優(yōu)惠。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

在海外石油工程項(xiàng)目中，由于其客觀經(jīng)營環(huán)境的不確定性，以及其他不可控制因素，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是始終存在并處于連續(xù)變化狀態(tài)中。

根據(jù)在海外項(xiàng)目多年的工作經(jīng)歷，現(xiàn)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施總結(jié)列示如下：

(一)資金風(fēng)險(xiǎn)及防范

1、資金回收風(fēng)險(xiǎn)

大部分的海外石油工程項(xiàng)目，通常會(huì)出現(xiàn)資金結(jié)算延遲的現(xiàn)象，造成了一定的資金回收風(fēng)險(xiǎn)。一些業(yè)主由于資信不佳導(dǎo)致應(yīng)收賬款無法收回成為壞賬，雖然可以通過法律途徑解決，但仍可能會(huì)陷入“贏了官司卻要不回錢”的尷尬境地。

因此，公司在招投標(biāo)環(huán)節(jié)應(yīng)加強(qiáng)對業(yè)主的信譽(yù)、能力、資本等條件評估工作，最大程度地降低壞賬損失發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。

2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)

海外石油工程項(xiàng)目所在國大多是不發(fā)達(dá)的第三世界國家，政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境、外匯政策等不穩(wěn)定性增加了項(xiàng)目資金的安全風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在海外施工過程中，在保證項(xiàng)目向前推進(jìn)的原則下，盡可能的降低庫存資金，選擇將大部分的資金儲存到信譽(yù)度高的外資銀行中。通過安全的渠道，將多余的資金及時(shí)匯回國內(nèi)，盡力保證資金的安全。

(二)匯率風(fēng)險(xiǎn)及防范

在國際石油工程項(xiàng)目結(jié)算時(shí)，通常以美元或者所在國家?guī)欧N進(jìn)行資金結(jié)算，所帶來的匯率風(fēng)險(xiǎn)也增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)對美元和當(dāng)?shù)刎泿艆R率走勢的預(yù)測，適當(dāng)調(diào)整美元在整個(gè)結(jié)算價(jià)款中所占的比例，在合同中適當(dāng)加列保值條款，能更好地補(bǔ)償匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。 

(三)成本管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

因?yàn)楹Ｍ馐凸こ添?xiàng)目周期較長，其外部成本也會(huì)受所在國社會(huì)環(huán)境、材料價(jià)格、物流運(yùn)輸以及匯率等許多客觀因素的影響，極易造成項(xiàng)目管理偏差，直接對項(xiàng)目的成本控制有效性產(chǎn)生不利影響。

因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中可以采取先收取分包商一定的履約保證金、根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況要求分包商預(yù)先墊付一定比例資金等措施，降低成本管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)稅收管理風(fēng)險(xiǎn)及防范

海外石油工程項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)，國際化經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺、缺少系統(tǒng)稅收風(fēng)險(xiǎn)管理辦法、對項(xiàng)目所在國家的稅收制度不夠熟悉等，都會(huì)大大增加稅收管理帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從項(xiàng)目最初招投標(biāo)，到中期項(xiàng)目談判，再到談判成功后的啟動(dòng)運(yùn)營，都始終伴隨著稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，海外項(xiàng)目人員應(yīng)積極地分析項(xiàng)目各階段所涉及的稅種、稅率，對各種可能的融資模式的稅務(wù)成本和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評估和合理籌劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的最優(yōu)化，同時(shí)應(yīng)設(shè)置稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門或崗位，有效地進(jìn)行稅務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、結(jié)束語

綜上所述，海外石油項(xiàng)目的開展對企業(yè)來說機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者的能力和智慧有著更高的要求。我們也相信，只要理解并運(yùn)用好國際通用的基本模式，加上豐富的財(cái)務(wù)管理手段，最大程度發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，必定會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，走出一條快速發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn):

篇8

關(guān)鍵詞 海上石油項(xiàng)目 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目進(jìn)度 費(fèi)用控制

一、引言

中國社會(huì)主義市場日益完善，信息科技水平不斷提升，從而影響著許多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。依據(jù)中國目前經(jīng)濟(jì)形勢，中國海洋石油總公司借鑒了國內(nèi)外海上石油項(xiàng)目的管理經(jīng)驗(yàn)，不斷建立健全海上石油項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)海上石油項(xiàng)目“精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)抓質(zhì)量，科學(xué)決策，周密組織”的工作進(jìn)程，保障我國海上石油項(xiàng)目開發(fā)的可靠進(jìn)行。因此，我們需要對石油項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制管理進(jìn)行深入研究與分析。

二、海上石油項(xiàng)目開發(fā)的重要性與現(xiàn)狀

在地球總面積中，海洋面積占到了70.9%。在廣闊的海洋中，存在各種各樣豐富油氣資源。根據(jù)多年的跟蹤調(diào)查顯示，目前已經(jīng)有1600多個(gè)油氣田在海洋上建立。其中200多個(gè)已經(jīng)投入生產(chǎn)，達(dá)到12億噸的年產(chǎn)量。海上石油項(xiàng)目在各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重戰(zhàn)略意義。

我們國家具有開發(fā)油氣項(xiàng)目建設(shè)的優(yōu)勢，適合對油氣資源的勘探與開發(fā)。有效利用海洋資源，成為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要手段。對于海上石油項(xiàng)目的開發(fā)，中國已經(jīng)有四十多年的歷程，但是涉及區(qū)域面積不大，大多是在灘海、淺海、近海進(jìn)行。海上石油項(xiàng)目開發(fā)工程，缺乏準(zhǔn)確性高、安全性穩(wěn)定的先進(jìn)技術(shù)。中國海域范圍大，海上情況參差不齊，各海域水深也不相同，存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。所以，根據(jù)我國的海洋現(xiàn)狀，如何進(jìn)行海上石油項(xiàng)目的開發(fā)成為專家學(xué)者以及石油領(lǐng)域人士十分關(guān)注的問題。

三、石油項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制的關(guān)系

在石油項(xiàng)目開發(fā)工程中，進(jìn)度與費(fèi)用的控制是系統(tǒng)性工程，是保障石油開發(fā)順利實(shí)施且獲取實(shí)效的重要手段。基于項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)，對項(xiàng)目每一個(gè)階段進(jìn)行檢查與監(jiān)督，減少實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目計(jì)劃總體的目標(biāo)，就是石油項(xiàng)目的進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目標(biāo)，是為了比較項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行情況與計(jì)劃目標(biāo)，分析相互比較后的結(jié)果，糾正差距，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的總目標(biāo)。

（1）項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制的目的。依據(jù)國家對石油開發(fā)項(xiàng)目的要求，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)管理技術(shù)，對石油項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分析、監(jiān)控和預(yù)測，從而保障合理安全的工程進(jìn)度，促使石油項(xiàng)目建設(shè)按照既定的工期與投資目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)高效益的項(xiàng)目建產(chǎn)與投產(chǎn)，完成海上石油項(xiàng)目的總體規(guī)劃。提前對海上石油項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，具有十分重大的戰(zhàn)略意義，對可能造成進(jìn)度與費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)的問題進(jìn)行預(yù)測，在事前進(jìn)行有效防控，事實(shí)上就是對進(jìn)度和費(fèi)用最有效的控制。

（2）海上石油項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制的方法。第一，確立項(xiàng)目。海上石油項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、管理目標(biāo)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，都需要得以明確。第二，計(jì)劃項(xiàng)目。構(gòu)建海上石油項(xiàng)目總體計(jì)劃，樹立科學(xué)合理計(jì)劃目標(biāo)，并且在執(zhí)行中，依據(jù)海上石油項(xiàng)目的實(shí)際材料進(jìn)行分析比較，實(shí)時(shí)修訂項(xiàng)目計(jì)劃，保障計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，執(zhí)行項(xiàng)目。區(qū)分好總項(xiàng)目計(jì)劃與分項(xiàng)目計(jì)劃，認(rèn)真貫徹各個(gè)工作，在執(zhí)行過程中，要認(rèn)真對待項(xiàng)目的進(jìn)程，收集海上石油項(xiàng)目實(shí)際完成情況的資料信息，進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。第四，追蹤與研究項(xiàng)目的進(jìn)度。比較海上石油項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際資料，分析資料間出現(xiàn)的差距，建立海上石油項(xiàng)目下一步應(yīng)當(dāng)采取的行動(dòng)與策略，完善和更正指導(dǎo)計(jì)劃，確定項(xiàng)目繼續(xù)進(jìn)行的修正方案，與必須采取的措施。第五，把計(jì)劃與實(shí)際材料信息及時(shí)反饋給有關(guān)部門，進(jìn)行深入探討。

（3）石油項(xiàng)目費(fèi)用和進(jìn)度控制管理的內(nèi)容。依據(jù)批準(zhǔn)的ODP報(bào)告及其石油公司所頒發(fā)的相關(guān)工程項(xiàng)目的管理政策、工程造價(jià)定額、行政法規(guī)、制度以及規(guī)定等以及石油項(xiàng)目開發(fā)合同、項(xiàng)目開發(fā)的設(shè)計(jì)文件和項(xiàng)目信息的控制制度等。通過項(xiàng)目的各種控制文件來檢驗(yàn)項(xiàng)目工作和各環(huán)節(jié)是否和編制的項(xiàng)目要求、計(jì)劃以及明確的原則相符合，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正項(xiàng)目在執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的各種偏差以及相關(guān)問題，以此確保項(xiàng)目在規(guī)定的預(yù)算中能夠完成任務(wù)。

四、海上石油項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用控制的應(yīng)用

在海上石油項(xiàng)目開發(fā)的過程中，眾多模塊結(jié)合在一起構(gòu)建成工程管理系統(tǒng)是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的體系，包括控制和管理海上石油項(xiàng)目進(jìn)度，安全管理項(xiàng)目質(zhì)量，使用項(xiàng)目人力資源，分析項(xiàng)目計(jì)劃與往來文件、評估費(fèi)用與成本控制等。在海上石油項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用管理上，分析如下：

（1）海上石油項(xiàng)目進(jìn)度控制管理。海上石油項(xiàng)目的建設(shè)需要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，才能對石油項(xiàng)目進(jìn)行可行性評估。制定海上石油項(xiàng)目總的進(jìn)度計(jì)劃，包括設(shè)計(jì)、投標(biāo)、采辦、調(diào)試、安裝以及隨后驗(yàn)收等諸多環(huán)節(jié)。結(jié)合海上石油工程的內(nèi)容和任務(wù)，分解工程進(jìn)度的實(shí)施步驟，監(jiān)控工程的每一項(xiàng)每一層。在海上石油項(xiàng)目中，各子項(xiàng)目依照時(shí)間先后，進(jìn)度也是存在時(shí)間順序，海上石油項(xiàng)目中每一個(gè)子項(xiàng)目，也會(huì)進(jìn)行相互影響、作用。所以，對海上石油項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)度控制，盡量使實(shí)際進(jìn)度靠近計(jì)劃進(jìn)度，預(yù)防產(chǎn)生額外風(fēng)險(xiǎn)。海上石油項(xiàng)目進(jìn)度需要大量實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行支持，實(shí)際數(shù)據(jù)是對進(jìn)度與費(fèi)用的量化報(bào)告。設(shè)計(jì)規(guī)劃和圖紙、材料和設(shè)備的采辦進(jìn)度以及項(xiàng)目施工的形勢等，必須被全程跟蹤，使用數(shù)據(jù)報(bào)告它們的進(jìn)度。項(xiàng)目完成的比例、設(shè)備預(yù)測試的情況匯報(bào)、人力柱狀圖分析以及項(xiàng)目子系統(tǒng)總結(jié)情況等都離不開具體數(shù)據(jù)的定量。只有實(shí)際數(shù)據(jù)才能對進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行準(zhǔn)確定位，反映出它們的真實(shí)信息。

（2）海上石油項(xiàng)目費(fèi)用控制管理。在石油項(xiàng)目開發(fā)之前，必須要清晰地預(yù)測項(xiàng)目成本，其主要包括兩個(gè)部分：第一，采購設(shè)備、備件、安裝散料以及電纜等原材料的費(fèi)用。海上石油項(xiàng)目對于設(shè)置設(shè)備的要求比較高，所以在采購時(shí)，要對其技術(shù)、安全性等進(jìn)行考慮，否則可能會(huì)出現(xiàn)投入成本與工程進(jìn)度安全的矛盾，采購人員應(yīng)當(dāng)樹立“安全第一”的理念，合理預(yù)測采購費(fèi)用，保障海上石油工程的安全。第二，項(xiàng)目開發(fā)所需的人力成本。海上石油項(xiàng)目，由于深入海域影響因素較多，需要任用高技術(shù)高素質(zhì)的人才進(jìn)行建設(shè)和維護(hù)，同時(shí)為預(yù)防海上突發(fā)事件，也要提前進(jìn)行人力儲備。因此，人力成本也會(huì)相應(yīng)提高，該方面都是需要納入費(fèi)用的控制當(dāng)中，進(jìn)行合理投入。

五、結(jié)語

海上石油項(xiàng)目建設(shè)，需要綜合考慮多方面因素，風(fēng)險(xiǎn)管理需要深入到項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中?，F(xiàn)在，我們必須利用先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)理念與信息技術(shù)，做好進(jìn)度與費(fèi)用控制的工作，實(shí)現(xiàn)海上石油項(xiàng)目的總體目標(biāo)。以后，我們?nèi)砸哟髮Ｉ鲜晚?xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的控制，豐富石油建設(shè)的理論研究，提高石油收益。

（作者單位為海洋石油工程有限公司）

[作者簡介：李洪麗（1981―），女，山東成武人，本科，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：海上石油項(xiàng)目管理，內(nèi)部審計(jì)管理，管理科學(xué)，企業(yè)管理。]

參考文獻(xiàn)

[1] 陳濤.海上石油開發(fā)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理研究[D].天津大學(xué)，2010.

篇9

一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程

項(xiàng)目的系統(tǒng)性決定了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理不應(yīng)是一項(xiàng)孤立的管理活動(dòng)，而是貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，是項(xiàng)目管理的重要組成部分。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理通過現(xiàn)代管理技術(shù)和方法的應(yīng)用，識別項(xiàng)目的可能風(fēng)險(xiǎn)，對經(jīng)識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析、評估、依據(jù)評估結(jié)論，選擇相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，并對風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效控制。

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃編制。這是決定如何采取和計(jì)劃一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的過程。它描述的是在項(xiàng)目整個(gè)生命周期中，風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、應(yīng)對計(jì)劃的編制、跟蹤和控制構(gòu)架和執(zhí)行的總體思路。主要包括定義項(xiàng)目組成員及成員風(fēng)險(xiǎn)管理的行動(dòng)方案及方式、選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理方法、確定風(fēng)險(xiǎn)判斷的依據(jù)和方法、預(yù)計(jì)的投入和風(fēng)險(xiǎn)承受程度等內(nèi)容。

（二）風(fēng)險(xiǎn)識別。風(fēng)險(xiǎn)識別就是對項(xiàng)目面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行判斷、歸類和鑒定。主要包括：識別并確定項(xiàng)目有哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)；識別引起這些風(fēng)險(xiǎn)的主要因素：識別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的后果。識別的主要依據(jù)包括可交付物的描述、項(xiàng)目計(jì)劃和歷史資料。常用的識別方法有德爾法、頭腦風(fēng)暴法、流程圖法、財(cái)務(wù)報(bào)表法、現(xiàn)場視察法、索賠統(tǒng)計(jì)記錄法和環(huán)境分析法等。

（三）風(fēng)險(xiǎn)分析。風(fēng)險(xiǎn)分析就是對經(jīng)過識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，判斷風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其對項(xiàng)目的影響。風(fēng)險(xiǎn)分析可分為定性分析和定量分析兩個(gè)方面。定性分析依賴于主觀判斷，主要方法有主觀評分法、層次分析法；定量分析是風(fēng)險(xiǎn)管理中的難點(diǎn)，分析結(jié)果取決于數(shù)據(jù)及統(tǒng)計(jì)分析方法，主要方法有蒙特卡羅模擬法。

（四）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的編制。編制風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃主要是制定風(fēng)險(xiǎn)措施、計(jì)劃和安排對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的控制。編制計(jì)劃時(shí)必須考慮成本－效益原則，合理估計(jì)采取應(yīng)對措施付出的代價(jià)和可能帶來的收益。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施主要包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)化解、風(fēng)險(xiǎn)遏制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)消減、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急等措施。

（五）風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)控制是針對可控風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，爭取可能機(jī)會(huì)，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，減少風(fēng)險(xiǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)管理過程。具體地說就是根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展和變化的情況，不斷地重新識別和分析項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整和更新風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制，以確保項(xiàng)目目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

二、影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的原因分析

（一）理論研究對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐支持力度不夠。主要表現(xiàn)在：其一，評價(jià)項(xiàng)目績效主要使用時(shí)間、成本和質(zhì)量三個(gè)指標(biāo)，而忽視了工作范圍、組織和客戶滿意度等指標(biāo)。我國目前的研究大多著眼于引進(jìn)先進(jìn)的工具，單獨(dú)處理一個(gè)或兩個(gè)指標(biāo)的最優(yōu)化問題，而對綜合分析的研究較少。其二，理論上缺乏綜合實(shí)例的應(yīng)用研究，建立的模型仿真度高但實(shí)用性較差。其三，相關(guān)研究集中于對項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的量化評估，沒有考慮到各單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)綜合起來產(chǎn)生的系統(tǒng)性影響。

（二）項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡薄，重視程度不夠，成為制約項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施的主要原因。由于我國經(jīng)濟(jì)尚處于時(shí)期，項(xiàng)目管理尤其是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理起步較晚等原因，使得項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層普遍存在認(rèn)識上的不足，或有的能意識到風(fēng)險(xiǎn)的存在，但出于對成本的考慮，不太愿意在資金相對短缺時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面增加投入，在對待項(xiàng)目客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，寧愿采取風(fēng)險(xiǎn)自留或不合理轉(zhuǎn)移的辦法，從而造成更大的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)；抑或采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施，但更多地關(guān)注威脅而幾乎不去考慮項(xiàng)目可能帶來的機(jī)會(huì)。還有一些項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層期望項(xiàng)目無風(fēng)險(xiǎn)或小風(fēng)險(xiǎn)，這樣的項(xiàng)目不能算是一個(gè)成功的項(xiàng)目，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)與收益往往是呈正向變動(dòng)關(guān)系的，無風(fēng)險(xiǎn)代表著將無從獲取收益，小風(fēng)險(xiǎn)則說明預(yù)期收益也較小。

（三）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理研究環(huán)境薄弱，人才缺乏。我國到現(xiàn)在為止還沒有專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目研究并提供詳盡的研究報(bào)告，也沒有一家單位認(rèn)真總結(jié)和介紹已完成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)的識別和分析是難點(diǎn)，涉及復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型和分析方法的選擇與應(yīng)用，需要很高的專業(yè)水平和很強(qiáng)的判斷能力，相關(guān)專業(yè)人才的缺乏已成為制約項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的瓶頸。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)，我國未來幾年內(nèi)將需要近60萬名經(jīng)過培訓(xùn)的項(xiàng)目管理從業(yè)人員及10萬名經(jīng)過論證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士，以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對項(xiàng)目管理專業(yè)人才的迫切需求。

（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的社會(huì)機(jī)構(gòu)職能不夠完善，成為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的又一障礙。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施，需要保險(xiǎn)、銀行等社會(huì)機(jī)構(gòu)的鼎力支持。但目前在實(shí)際動(dòng)作中，這些機(jī)構(gòu)均未能較好地發(fā)揮對項(xiàng)目運(yùn)作的有力監(jiān)管作用。

（五）體制方面的原因。對許多大型項(xiàng)目而言，由于所有投資往往由政府承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人無需也無力對風(fēng)險(xiǎn)造成的損失承擔(dān)責(zé)任，因此時(shí)常出現(xiàn)概算、決算的不良現(xiàn)象。單一的投資主體勢必加大項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，而項(xiàng)目主體對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力又有限，使得風(fēng)險(xiǎn)管理的難度也隨之增加。

三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有效實(shí)施對策

（一）加強(qiáng)相關(guān)理論研究，為實(shí)踐提供理論指導(dǎo)。我們應(yīng)該充分引進(jìn)、借鑒和吸收國際上先進(jìn)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論，加強(qiáng)政府研究，重點(diǎn)是風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)性研究、組合風(fēng)險(xiǎn)的管理策略研究、集成風(fēng)險(xiǎn)管理的理論和方法研究及綜合實(shí)例的應(yīng)用研究等方面。應(yīng)加大對前沿研究的投入力度，這是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展取得突破的首要條件。要成立專門的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究并提供較為詳盡的研究報(bào)告。同時(shí)，項(xiàng)目管理者應(yīng)多提供相應(yīng)的素材用于研究和交流，以推動(dòng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展。

（二）增強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層的風(fēng)險(xiǎn)管理意識。這對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效實(shí)施有著決定性影響。應(yīng)著力加強(qiáng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層對風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識和重視程度，努力營造風(fēng)險(xiǎn)管理的意識環(huán)境，用系統(tǒng)性思維從戰(zhàn)略的高度來把握項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，將其納入項(xiàng)目管理的整體之中，貫穿于項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段。充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)管理是威脅管理和機(jī)會(huì)管理的統(tǒng)一體，從而更加重視和加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，并在風(fēng)險(xiǎn)管理資金安排方面給予足夠的支持。

（三）大力培養(yǎng)具有較高專業(yè)素養(yǎng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理人才。這也是有效實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵。儲備與更新、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)是人才專業(yè)素養(yǎng)的兩個(gè)重要方面：其一，有條件的高校應(yīng)在相關(guān)專業(yè)開設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)課程，企業(yè)界和金融界要為大學(xué)生實(shí)習(xí)提供機(jī)會(huì)，創(chuàng)造條件，以培育其風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理意識。其二，應(yīng)大力加強(qiáng)項(xiàng)目管理證書論證工作，培養(yǎng)一支職業(yè)化的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。其三，應(yīng)重視項(xiàng)目管理人員的在職培訓(xùn)，提高其專業(yè)能力，并提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，以積累豐富的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。

篇10

目前，我國正處于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎都需要石油能源物質(zhì)的支持才能得以實(shí)施。所以我國對石油能源消耗巨大，但我國石油能源并不是很豐富，仍需進(jìn)口大量的石油來滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)需求。為了使我國能夠擺脫這一現(xiàn)狀，我們必須要積極探索開發(fā)新型油礦，采取科學(xué)合理的石油工程項(xiàng)目管理措施來降低石油開采過程中的成本投入及提升石油產(chǎn)量及質(zhì)量，降低石油能源的進(jìn)口所需成本，是當(dāng)今石油行業(yè)值得深思及重視的問題。然而，就我國目前的石油工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀來看，不容樂觀，仍存在著一些亟待解決的問題。具體體現(xiàn)在：首先，在石油工程項(xiàng)目管理中，雖然項(xiàng)目管理決策者對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了規(guī)劃并提出了相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施，但是在工程項(xiàng)目管理過程中由于項(xiàng)目管理人員、項(xiàng)目決策人員及其他人員間缺乏溝通、協(xié)商，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理中管理措施落實(shí)程度不夠，管理效率不高。此外，部分的石油工程項(xiàng)目管理人員觀念陳舊，不能與時(shí)俱進(jìn)的改變思想，積極調(diào)整傳統(tǒng)陳舊的管理方法，使得工程項(xiàng)目管理難以滿足現(xiàn)代石油工程項(xiàng)目管理需求，制約著石油工程項(xiàng)目的高效實(shí)施。

二、加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目管理的策略

1.完善石油工程項(xiàng)目管理體制，提高控制項(xiàng)目管理質(zhì)量隨著科技水平的不斷提高，石油工程項(xiàng)目建設(shè)工藝及技術(shù)得到不斷改進(jìn)和提高，相應(yīng)地石油工程項(xiàng)目管理體制也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地深化改革，建立完善的適合新時(shí)期石油工程項(xiàng)目建設(shè)的工程項(xiàng)目管理體制。具體來講，石油工程項(xiàng)目管理體制應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定相應(yīng)的崗位責(zé)任制度、薪酬激勵(lì)制度、技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)制度等來全面提高工程項(xiàng)目管理人員的整體素質(zhì)水平。對于以往落后管理制度應(yīng)摒除，創(chuàng)新管理工作理念，堅(jiān)持以人為本的管理思想，努力提高工程項(xiàng)目管理人員的工作積極性和務(wù)實(shí)性，通過制度的約束可促使管理人員按照管理程序執(zhí)行管理工作，避免了管理人員因管理工作怠慢、不負(fù)責(zé)影響工程項(xiàng)目順利實(shí)施問題的發(fā)生，對提高項(xiàng)目管理質(zhì)量有著積極影響和意義。

2.科學(xué)設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目建設(shè)方案，控制石油工程項(xiàng)目進(jìn)度加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目進(jìn)度管理對提升工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益意義重大。所以，石油工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)根據(jù)客戶需求實(shí)際，制定工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)目標(biāo)及工程項(xiàng)目實(shí)施方案。為了能夠如期高效率地完成石油工程項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)，相關(guān)的工程項(xiàng)目管理人員必須要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的完善和改進(jìn)，做大項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案同項(xiàng)目管理相一致、相協(xié)調(diào)。對于石油工程項(xiàng)目建設(shè)過程中根據(jù)實(shí)際情況需要對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改動(dòng)的部分，相關(guān)管理人員應(yīng)透徹地分析改動(dòng)的原因盡可能做到不影響石油工程整體進(jìn)度的前提條件下制定相應(yīng)科學(xué)管理計(jì)劃和措施，確保石油工程項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

3.合理控制工程項(xiàng)目成本加強(qiáng)對工程成本控制是提高工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。為了能夠保證石油工程項(xiàng)目建設(shè)在順利實(shí)施的基礎(chǔ)上進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)效益，這就要求工程項(xiàng)目管理人員加強(qiáng)對石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的工程項(xiàng)目成本控制和管理。比如對工程項(xiàng)目中的鉆井、采油等設(shè)備資金投入進(jìn)行嚴(yán)格資金管控；嚴(yán)格工程項(xiàng)目成本預(yù)算工作，將成本預(yù)算逐項(xiàng)分解，每一分項(xiàng)工程都需建立明細(xì)的賬目。只有層層加強(qiáng)對工程成本控制，才可有效避免工程項(xiàng)目建設(shè)出現(xiàn)超預(yù)算及資金浪費(fèi)問題的發(fā)生，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低工程成本的目的。

4.加強(qiáng)對石油工程項(xiàng)目建設(shè)人員的安全教育培訓(xùn)，提高工程安全性加強(qiáng)石油工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的安全管理是整個(gè)工程項(xiàng)目得以安全開展的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。為了避免因?yàn)槭凸こ添?xiàng)目建設(shè)過程中因?yàn)榘l(fā)生人員不按規(guī)范規(guī)定操作造成工程事故，進(jìn)而影響工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益，工程項(xiàng)目管理人員必須要將工程項(xiàng)目建設(shè)安全管理工作放在首位，積極地組織參與工程建設(shè)人員開展安全建設(shè)培訓(xùn)教育工作，讓每一位參與工程項(xiàng)目建設(shè)人員都能認(rèn)識到安全建設(shè)的重要性，從內(nèi)心深處樹立強(qiáng)烈的安全意識；同時(shí)工程項(xiàng)目管理人員還需深入到建設(shè)現(xiàn)場，落實(shí)責(zé)任，按照相關(guān)規(guī)定及制度指導(dǎo)和監(jiān)督工程建設(shè)。

三、結(jié)語