導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工成本控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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摘要：項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實(shí)可行的辦法，最大限度控制項(xiàng)目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。本文結(jié)合多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工成本的相關(guān)問題進(jìn)行了全面的探究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；施工階段；成本控制；方案

Abstract: The construction phase of the project cost control is the key link of the whole process control of construction project, therefore, should be careful analysis, to project construction process of the technical and economic problems, a set of feasible measures, to maximize the control of project cost, in order to obtain the maximum economic benefit. A comprehensive study based on many years of practice experience problems related to the construction cost.

Keywords: engineering project; construction stage; cost control; project

一.優(yōu)化施工方案 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。 在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對(duì)施工過程中的各個(gè)階段的施工方案進(jìn)行比選，應(yīng)用價(jià)值工程等方法對(duì)項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題，對(duì)臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對(duì)工期較長、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對(duì)工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。

二.有效控制人工費(fèi) 人工費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的10%～20%，并且隨勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)格變化而變化。對(duì)施工期間所需發(fā)生的人工費(fèi)進(jìn)行控制，應(yīng)從以下幾方面入手： 首先，要牢固樹立起成本意識(shí)的概念。雖然降低施工成本的重點(diǎn)不在人而在于物，但是如果施工人員素質(zhì)低、成本概念模糊或淡薄，必然會(huì)導(dǎo)致行動(dòng)的錯(cuò)位、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下，最終會(huì)使效益白白地流失。 其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的進(jìn)度安排，月初依據(jù)工序要求合理做出用工計(jì)劃數(shù)量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%～10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制，結(jié)合市場(chǎng)人工單價(jià)計(jì)算出本月的人工費(fèi)控制指標(biāo)。 最后，從用工數(shù)量方面進(jìn)行成本控制：在施工過程中依據(jù)工程分部分項(xiàng)內(nèi)容，對(duì)每天用工數(shù)量連續(xù)記錄，完成一個(gè)分項(xiàng)工程后，與清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量進(jìn)行對(duì)比，找出存在的問題，采取相應(yīng)的措施，對(duì)控制指標(biāo)加以修正。每月完成幾個(gè)工程分項(xiàng)后都同清單報(bào)價(jià)中的用工數(shù)量對(duì)比，考核控制指標(biāo)完成情況。通過這種控制對(duì)比節(jié)約了用工數(shù)量，就意味著降低了人工費(fèi)的支出。

三.科學(xué)控制材料費(fèi) 材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。 材料訂購方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。比如按照價(jià)值工程理論采用abc分析法將公司的所有材料成本按金額從大到小的順序排列起來，分為abc三大類，a類進(jìn)行重點(diǎn)控制，b類實(shí)行一般控制，而c類只需采取簡單的控制方法即可。不同類型材料采用不同的采購原則、領(lǐng)料制度。 材料價(jià)格控制包括買價(jià)控制、運(yùn)費(fèi)控制。作為施工方，為了控制工程成本，應(yīng)主動(dòng)走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)，了解、比較多家材料供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，篩選出幾家質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉的材料、設(shè)備供應(yīng)商，并與這些供應(yīng)商建立長期的聯(lián)系，及時(shí)了解材料、設(shè)備的價(jià)格變化情況；同時(shí)也應(yīng)適時(shí)掌握周邊商家的材料、設(shè)備價(jià)格情況。從而能較好的控制材料、設(shè)備的質(zhì)量和價(jià)格，降低工程造價(jià)。同時(shí)，要合理組織運(yùn)輸，盡可能就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，降低運(yùn)輸成本。 材料用量的控制包括以下幾個(gè)方面∶堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施。在施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗；杜絕沒有收入的支出，把返工損失降到最低限度。改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料。認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平。

四.合理控制機(jī)械費(fèi) 機(jī)械使用費(fèi)約占建筑產(chǎn)品成本的5%～8%，機(jī)械費(fèi)控制指標(biāo)，主要是根據(jù)工程量清單報(bào)價(jià)數(shù)量參考定額計(jì)算出各類機(jī)械的使用臺(tái)班數(shù)。要充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高機(jī)械利用率。在設(shè)備選型配套中，注意一機(jī)多用，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費(fèi)用。同時(shí)，施工機(jī)械的完好率和施工機(jī)械的工作效率直接關(guān)系到機(jī)械費(fèi)的高低。因此，在施工過程中應(yīng)做好每天的工作日記錄，采用了什么機(jī)械，用了多長時(shí)間，在此期間是否存在維修等。如存在現(xiàn)場(chǎng)停電超過合同規(guī)定的時(shí)間，最好當(dāng)天同業(yè)主作好現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄，月初依據(jù)計(jì)劃量進(jìn)行控制，月末應(yīng)把實(shí)際使用臺(tái)班數(shù)同控制臺(tái)班數(shù)進(jìn)行對(duì)比。分析發(fā)生的原因，制定出相應(yīng)對(duì)策，以降低各項(xiàng)費(fèi)用。

篇2

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)工程施工項(xiàng)目成本控制

前 言:

隨著激烈市場(chǎng)競爭和社會(huì)上一些不正之風(fēng)（違規(guī)）的加劇，施工企業(yè)的生存壓力越來越大，施工企業(yè)做大、做強(qiáng)必須考慮工程施工項(xiàng)目成本控制管理。工程施工項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.施工企業(yè)成本控制原則

施工企業(yè)的成本控制是以施工項(xiàng)目成本控制為中心，施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則。

1.1成本最低化原則。降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面要從實(shí)際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。

1.2全面成本控制原則。做到整個(gè)企業(yè)全員和全過程的管理。成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。

1.3 動(dòng)態(tài)控制原則。做好項(xiàng)目的中間控制。做好施工準(zhǔn)備階段的成本控制方案，為施工階段的成本控制作好準(zhǔn)備。到了竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了偏差，也已來不及糾正。

1.4目標(biāo)管理原則。做好目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

1.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

2.當(dāng)前成本管理現(xiàn)狀

2.1 成本分析的缺失

目前很多施工企業(yè)不重視成本分析，大多不對(duì)本項(xiàng)目的盈虧進(jìn)行分析，或者是分析很粗略，更別說通過各種方法對(duì)成本差異進(jìn)行詳盡客觀的分析。因此，在這種成本管理模式下無法為下一項(xiàng)目成本目標(biāo)的制定提供改進(jìn)意見，造成第一手資料的缺失。

2.2 成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)

長期以來，施工企業(yè)在成本管理認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)，認(rèn)為企業(yè)成本管理是財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，有些工程項(xiàng)目經(jīng)理更簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管或財(cái)務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購和點(diǎn)驗(yàn)、發(fā)放工作。

2.3 沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

缺乏權(quán)責(zé)利相結(jié)合的科學(xué)的成本考核制度。目前，很多國有施工企業(yè)依然受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的局面沒有得到改變，這嚴(yán)重制約著低成本戰(zhàn)略的順利運(yùn)作。缺乏科學(xué)的考核制度，是制約當(dāng)前國有施工企業(yè)激勵(lì)機(jī)制發(fā)展的主要問題。

2.4 成本控制能力較弱

目前，建筑施工企業(yè)成本控制力較弱，主要表現(xiàn)在以下方面：

一是材料采購環(huán)節(jié)執(zhí)行合格的分供方評(píng)價(jià)制度不嚴(yán)，材質(zhì)不符合工程要求，或以大代小造成材料積壓和浪費(fèi)。 二是材料的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象嚴(yán)重，限額領(lǐng)料制度不落實(shí)，不能準(zhǔn)確核算材料消耗水平。 三是機(jī)械設(shè)備利用率低，窩工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

3.施工企業(yè)成本控制措施

3.1 建立完善施工企業(yè)成本管理體制----強(qiáng)化成本管理，落實(shí)責(zé)任，深化改革

3.1.1 落實(shí)成本逐級(jí)負(fù)責(zé)制，確保成本目標(biāo)完成，橫向到邊，縱向到底。首先要明確責(zé)任，其次是督促干部，形成一整套成本控制措施保證體系。

2.1.2 倒排完成分解目標(biāo)。詳細(xì)測(cè)算缺口因素，對(duì)歷年容易超支的科目都考慮進(jìn)去，包括人員工資、業(yè)務(wù)費(fèi)和管理費(fèi)。根據(jù)上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，每個(gè)管理層次和崗位都相應(yīng)壓縮成本支出計(jì)劃，并按月制訂限額。根據(jù)倒排計(jì)劃采取定額包干、超前控制、一包到底、超支不補(bǔ)。

3.1.3 堵塞漏洞，杜絕浪費(fèi)。針對(duì)資金短缺，生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足這個(gè)生產(chǎn)上的難點(diǎn)，開展“三堵”活動(dòng)，在重點(diǎn)費(fèi)用的使用上，強(qiáng)化互控措施，實(shí)施“一張表”管理。凈化進(jìn)料渠道，強(qiáng)化物資歸口管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資部統(tǒng)一購料的規(guī)定，減少中間環(huán)節(jié)。實(shí)行集中管理，以最大限度減少流失浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.1.4 改革挖潛，補(bǔ)充成本缺口。調(diào)整機(jī)構(gòu)。從生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，按生產(chǎn)需要對(duì)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組，減少材料供應(yīng)點(diǎn)。成立設(shè)備管理中心，對(duì)公司管內(nèi)所有設(shè)備實(shí)施集中管理，統(tǒng)一使用，實(shí)行設(shè)備租賃制度，提高設(shè)備利用率保證了生產(chǎn)用設(shè)備合理調(diào)配又提高了設(shè)備完好率，從而大大壓縮開支。嚴(yán)格控制成本列支范圍，定期開展專項(xiàng)成本核算，堅(jiān)決剔除不合理支出，實(shí)行以收定支、總量控制、自求平衡的成本管理方針。

3.2 進(jìn)一步完善成本管理方法，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)

要使成本控制達(dá)到預(yù)期的效果，除了良好的外部環(huán)境和管理體制以及正確的認(rèn)識(shí)外，還必須有一套科學(xué)的管理方法和考核辦法。

3.2.1 把成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。成本管理只有參與生產(chǎn)全過程，搞好全過程的控制，才能產(chǎn)生實(shí)際效果。要加強(qiáng)以成本管理為核心的基礎(chǔ)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中出現(xiàn)的問題，使成本的變化始終處于有效的控制之中。

篇3

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目；成本控制

1、前言

成本控制是施工企業(yè)的一項(xiàng)重大舉措，一直受到國內(nèi)外有關(guān)人士與學(xué)者的關(guān)注。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全國的建筑市場(chǎng)都走向了成熟，施工項(xiàng)目的建設(shè)成本預(yù)算大幅度的緊縮，施工項(xiàng)目的毛利率不斷下降，對(duì)施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制提出了新的要求。

2、施工項(xiàng)目成本控制概述

要探索施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制，就必須要對(duì)它的概述進(jìn)行全面了解，要了解去控制的內(nèi)涵與成本控制的目的與現(xiàn)實(shí)意義。

2.1項(xiàng)目成本控制的涵義

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都要實(shí)施成本控制，但是不同的企業(yè)實(shí)施成本控制的涵義是不相同的。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制指在項(xiàng)目的成本形成之中，對(duì)施工中出現(xiàn)的人力、物力以及費(fèi)用開支等各種消耗進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、限制與調(diào)節(jié)。一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時(shí)的糾正，將各種生產(chǎn)費(fèi)用嚴(yán)格控制在預(yù)算之內(nèi)，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本目標(biāo)。

2.2項(xiàng)目成本控制的目的與意義

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激勵(lì)下，施工市場(chǎng)的競爭是日趨激勵(lì)。施工企業(yè)的市場(chǎng)也是全面進(jìn)行開放，一改過去通包模式推行了招投標(biāo)體制，其市場(chǎng)的管理也是逐漸完善。在這樣的形勢(shì)之下，施工企業(yè)項(xiàng)目獲利空間是在逐漸減小，如果施工企業(yè)要想追求利潤創(chuàng)造效益，就必須要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，從內(nèi)部挖效益，因此項(xiàng)目的成本控制就成為了最重要最現(xiàn)實(shí)的途徑了。

3、施工項(xiàng)目成本控制原則

要想在施工企業(yè)中合理實(shí)施成本控制，達(dá)到成本控制的真正目標(biāo)，就一定要弄清楚其成本控制的原則。

3.1控制成本最低的原則

事實(shí)上，施工企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施成本控制的主要目標(biāo)，就是通過控制來降低項(xiàng)目的成本消耗，實(shí)現(xiàn)花費(fèi)最少的資金完成最大的施工，這就是成本最低原則。施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中，要從項(xiàng)目中的各個(gè)方面去挖掘降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，讓可能降低成本變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。要做到這一步，就必須要從市場(chǎng)的實(shí)際情況出發(fā)，制定出合理的方案與措施，并通過嚴(yán)格的控制來實(shí)現(xiàn)最低原則。

3.2目標(biāo)的管理原則

在事實(shí)成本控制的時(shí)候，要將施工企業(yè)的整體目標(biāo)分解成若干個(gè)小目標(biāo)，然后落實(shí)到下面的各個(gè)部門以及個(gè)人，采取分層管理的模式。同時(shí)還要及時(shí)全面的檢查目標(biāo)實(shí)施情況，如果出現(xiàn)了問題就要及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正。

3.3 全面的成本控制原則

施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制不是針對(duì)某一個(gè)部門或者某一個(gè)人，而是要做到全面的成本管理，要針對(duì)整個(gè)施工企業(yè)、員工以及施工的過程管理，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制是全員、全過程的全面控制。

3.4 要做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

一旦施工項(xiàng)目開始啟動(dòng)，項(xiàng)目的各個(gè)部門都要承擔(dān)成本控制的責(zé)任，同時(shí)也享有成本控制中產(chǎn)生的權(quán)利。而且，隨著成本控制勢(shì)必會(huì)有業(yè)績的產(chǎn)生，那么就要根據(jù)科學(xué)的檢查和考評(píng)做依據(jù)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。只有做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，才能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的真正效益。

3.5 控制關(guān)鍵點(diǎn)原則

任何一個(gè)管理和控制都要狠抓關(guān)鍵點(diǎn)，因此在事實(shí)項(xiàng)目的成本控制時(shí)。一定要挖掘出那些不常出現(xiàn)或者不可預(yù)見問題，以及一些意外出現(xiàn)的突發(fā)事件，必須要采用預(yù)見性的眼光去做好防范措施，要實(shí)施例外管理確保施工的正常進(jìn)行。

4、施工項(xiàng)目成本控制措施

一旦施工項(xiàng)目開始啟動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員就要本著現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況出發(fā)，認(rèn)真的分析一些可能影響到的因素，制定出科學(xué)合理、切合實(shí)際的施工設(shè)計(jì)，從施工設(shè)備的選擇和施工方案的確定，以及施工順序合理的安排等各個(gè)方面去降低消耗。本文從幾個(gè)重點(diǎn)方面進(jìn)行研究。

4.1控制人工費(fèi)

人工費(fèi)占施工項(xiàng)目成本的比例較大，應(yīng)嚴(yán)格控制。要合理安排人員，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，杜絕窩工返工現(xiàn)象；提高工人的熟練程度，從而達(dá)到降低工日消耗，控制工程成本的目的；管理型項(xiàng)目應(yīng)推行架子隊(duì)管理模式，幫助勞務(wù)隊(duì)伍降低人工成本，從而達(dá)到雙盈；要制定出嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，作為控制人工費(fèi)的有力保證。

4.2控制材料費(fèi)

對(duì)于施工企業(yè)項(xiàng)目來說，材料費(fèi)是一筆較大的開支，如果這方面的成本控制沒有抓住，勢(shì)必會(huì)造成較大的損失?？刂撇牧腺M(fèi)是一個(gè)比較困難的事情，涉及到的問題比較多。

首先，要做好工程預(yù)算，然后按照預(yù)算的定額編制出備料計(jì)劃，采用限額領(lǐng)料的制度。其次，在采購的時(shí)候也要控制，要分析材料的性能，采購的材料要盡量做到物美價(jià)廉且要安全可靠。再次，采購之前不要沖動(dòng)行事，要先做市場(chǎng)的行情調(diào)研，要弄明白這種材料的價(jià)格底線。在保正質(zhì)量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料。最后，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)料管理，減少損耗和丟失，延長周轉(zhuǎn)次數(shù)；改進(jìn)施工工藝，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；對(duì)工程結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，力求用性價(jià)比高的材料。

4.3 控制機(jī)械費(fèi)用

機(jī)械費(fèi)用也是施工項(xiàng)目成本的重要組成部分，應(yīng)嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)用，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。

4.4 控制其他直接費(fèi)

其他直接費(fèi)涉及工料機(jī)之外的其他所有直接費(fèi)用，其他直接費(fèi)的控制涉及水、電、氣的管理和輔助生產(chǎn)單位成本等方面加以控制，材料的二次搬運(yùn)費(fèi)的控制等。

4.5 控制間接費(fèi)用

間接費(fèi)用主要是項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的管理費(fèi)用，大部分是職工開支的費(fèi)用，不易管理，稍微放松極易失控，因此，要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，并制定切實(shí)可行、健全的內(nèi)部控制制度。

4.6 編制成本預(yù)算，分解責(zé)任成本，并嚴(yán)格考核

預(yù)算成本是在施工過程中進(jìn)行全面成本控制的關(guān)鍵依據(jù)。做好成本預(yù)算，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、材料價(jià)格；收集施工的成本和利潤水平資料，編制施工預(yù)算。編制成本計(jì)劃，采用因素分析法把預(yù)算成本分解到各成本項(xiàng)目，將成本目標(biāo)分解落實(shí)到部門、班組及個(gè)人，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲掛鉤，防止成本控制人人有責(zé)而人人不管。加強(qiáng)成本核算，分清成本核算對(duì)象，按工程項(xiàng)目進(jìn)行工、料、機(jī)械等成本歸集。開展成本分析，及時(shí)將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，找出差異，并分析形成差異的原因，在以后的工程中進(jìn)行改正或推廣。根據(jù)成本分析的結(jié)果和給部門職工下達(dá)的任務(wù)書進(jìn)行考核，及時(shí)兌現(xiàn)的獎(jiǎng)懲，引導(dǎo)相關(guān)人員出色地工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

4.7 提高信息化水平，降低成本、增加企業(yè)效益

現(xiàn)代企業(yè)信息化程度越來越高，信息化管理已在企業(yè)管理中越來越重要，要將成本管理信息化系統(tǒng)與施工組織、合同管理、預(yù)算控制、計(jì)量結(jié)算、人力資源、材料采購、庫存管理、客戶關(guān)系、工程建設(shè)等模塊有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)各功能模塊的對(duì)接，使各模塊能夠相互協(xié)調(diào)。

5、結(jié)束語

搞好了施工企業(yè)項(xiàng)目的成本控制，是施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下生存與發(fā)展之根本，是提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭水平的有效途徑。因此，施工企業(yè)在確保施工安全、工期以及質(zhì)量的前提之下，加大項(xiàng)目的成本控制力度來降低施工成本。（作者單位：中交四公局檢測(cè)公司）

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙志坤.淺談施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本的有效控制[J].經(jīng)營管理者，2011（10）

[2] 陳桃放.建筑工程項(xiàng)目管理之成本控制[J].陜西建筑，2009（3）

篇4

關(guān)鍵詞：綠色施工 成本控制

中圖分類號(hào)：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、研究的意義

從市場(chǎng)的角度看，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代的到來，建筑施工企業(yè)會(huì)面臨更加激烈的市場(chǎng)競爭，企業(yè)通過為社會(huì)提供質(zhì)量優(yōu)、工期短、成本低、功能完善的工程產(chǎn)品和服務(wù)才能在競爭中領(lǐng)先并贏得效益和發(fā)展，這迫使建筑企業(yè)不僅要在理念上創(chuàng)新，樹立綠色的成本觀念，而且在經(jīng)營中必須推行綠色施工，開發(fā)綠色產(chǎn)品，爭取綠色認(rèn)證，使生產(chǎn)和服務(wù)達(dá)到國際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。

從戰(zhàn)略的高度看，在建筑業(yè)中實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，除應(yīng)重視建設(shè)項(xiàng)目投資決策、規(guī)劃及設(shè)計(jì)階段，建筑施工階段也應(yīng)該是重視的一個(gè)階段。這是由于建筑施工自身具有的周期長、資源和能源消耗量大、廢棄物產(chǎn)生多等特點(diǎn)，從而使項(xiàng)目施工過程對(duì)環(huán)境、資源造成了嚴(yán)重的影響。因此，保護(hù)自然環(huán)境和資源的可持續(xù)發(fā)展已逐漸成為施工企業(yè)文明施工的重要標(biāo)志和追求的目標(biāo)。

就施工企業(yè)而言，要控制成本風(fēng)險(xiǎn)，首先要樹立建立在價(jià)值工程基礎(chǔ)上的綠色成本意識(shí)。其次，施工企業(yè)必然要選擇綠色施工這種以資源的高效利潤為核心，以環(huán)保優(yōu)先為原則，追求高效、低耗、環(huán)保，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)保綜合效益最大化的綠色施工模式作為施工技術(shù)發(fā)展的支撐點(diǎn)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、我國綠色施工存在的問題及原因

1、我國綠色施工存在的問題

雖然我國已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)到綠色施工的重要性，推廣綠色施工，但是由于各種原因我國的綠色施工還存在一些問題：

1.1綠色管理的意識(shí)和知識(shí)的加強(qiáng)。

1.2建立系統(tǒng)科學(xué)的綠色施工法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系和行政監(jiān)管體系。

1.3有效的新技術(shù)推廣交流平臺(tái)的建立。

1.4實(shí)施科學(xué)管理、保證施工質(zhì)量。

2、存在問題的主要原因

（1）認(rèn)識(shí)不足

（2）經(jīng)濟(jì)原因

（3）制度措施原因

（4）企業(yè)管理水平低、成本較高

目前我國建筑施工企業(yè)普遍存在人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理水平低下的現(xiàn)象，企業(yè)采用綠色施工技術(shù)隨意性、依賴性強(qiáng)，而制度化、規(guī)范化差，無法采用科學(xué)的管理方法和手段，導(dǎo)致成本上升，綠色施工經(jīng)濟(jì)性效果更差，形成惡性循環(huán)。

三、綠色施工的概念

“綠色施工”是繼綠色建筑在建筑學(xué)領(lǐng)域研究和實(shí)施普及之后，伴隨生態(tài)建筑、節(jié)能建筑和綠色建筑由結(jié)構(gòu)工程師將可持續(xù)發(fā)展理念深入到結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和施工階段提出的綠色系列理念和方法。

“綠色施工”依據(jù)“四節(jié)一保”的理念，以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，改進(jìn)傳統(tǒng)管理思路，統(tǒng)籌規(guī)劃施工全過程，在工程施工階段利用經(jīng)濟(jì)可靠的施工方案，創(chuàng)新施工技術(shù)，改革傳統(tǒng)施工工藝并發(fā)掘使用新材料，在保證質(zhì)量和安全的前提下，從生產(chǎn)的全過程出發(fā)為控制成本服務(wù)，降低工程成本，以實(shí)現(xiàn)成本控制最終目標(biāo)---提高利潤。

四、綠色施工在項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

根據(jù)以上有關(guān)綠色施工、成本控制的相關(guān)理論，應(yīng)用價(jià)值工程原理，將綠色施工和成本控制相結(jié)合。使得企業(yè)以價(jià)值工程為指導(dǎo)思想，成本控制為目標(biāo)，綠色施工為具體的實(shí)施方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

1、綠色施工、價(jià)值工程和施工項(xiàng)目成本控制的融合

施工項(xiàng)目的成本簡單地說是項(xiàng)目施工過程中各種消耗費(fèi)用的總和。控制成本費(fèi)用是一種系統(tǒng)的、綜合的、科學(xué)的管理活動(dòng)，即管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)三者與成本控制成函數(shù)關(guān)系，用數(shù)學(xué)公式表示:成本=F(管理、技術(shù)、經(jīng)濟(jì))

2、綠色施工在成本控制中的實(shí)踐方法

就成本控制而言，由價(jià)值、功能和成本的關(guān)系，決定了企業(yè)在各項(xiàng)管理活動(dòng)中必須關(guān)注成本，同時(shí)也決定了成本控制不能局限于成本本身。實(shí)踐表明，追求極限的成本思想只能從戰(zhàn)略的高度來實(shí)施成本控制，不是削減成本，而是要提高生產(chǎn)力、縮短工期、并確保工程質(zhì)量。因此，通過綠色施工方案的實(shí)施，價(jià)值工程活動(dòng)在實(shí)施成本控制中可取得的很好的成果。

就綠色施工而言，它是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括施工組織設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備(場(chǎng)地、機(jī)具、材料、后勤設(shè)施等準(zhǔn)備)，施工運(yùn)行、設(shè)備維修和竣工后施工場(chǎng)地的生態(tài)復(fù)原等。要在施工過程中控制成本，就要從施工投入的勞動(dòng)力、材料、機(jī)械和施工方法等方面入手，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)。因此，企業(yè)通過尋找非綠色施工的影響要素作為降低施工成本技術(shù)措施的為突破口，對(duì)不同的施工過程、施工工藝、作業(yè)流程施工影響、危險(xiǎn)源等不同對(duì)象進(jìn)行劃分，來確定相應(yīng)的綠色施工方案和措施。

3、遵循減物質(zhì)化生產(chǎn)原則

減物質(zhì)化生產(chǎn)原則是循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求的“3R原則”，是一種物料和能耗最少的人類生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)劃和管理。包括：(1) "Reduce"(減量化)原則。是要求用較少的原料和能源投人來達(dá)到既定的生產(chǎn)目的或消費(fèi)目的，進(jìn)而從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭就注意節(jié)約資源和減少污染。 (2)"Reuse"(再使用)原則。是要求制造商應(yīng)該盡量延長產(chǎn)品的使用期，并且包裝容器能夠以初始的形式被反復(fù)、長期使用。(3) "Recycle"(循環(huán)再生利用)原則。要求生產(chǎn)出來的物品在完成其使用功能后能重新變成可以利用的資源。

五、綠色施工管理在項(xiàng)目成本控制中取得的成果

總的來說，綠色施工在成本控制中取得的成果分為兩個(gè)方面：功能的提高和費(fèi)用的降低。具體如下：

1.功能提高。主要包括生態(tài)功能和使用功能。

建筑施工生產(chǎn)過程與環(huán)境的關(guān)系圖5-1所示:

圖5-1生產(chǎn)過程與環(huán)境的關(guān)系

2.成本的降低。由于綠色施工可以縮短工期，有效利用資源，從而降低成本，給建筑者帶來投資方面的經(jīng)濟(jì)效益。建筑者選擇合適的施工工藝，以及實(shí)施科學(xué)管理可以保證施工質(zhì)量；通過減少施工現(xiàn)場(chǎng)破壞、土石方的挖運(yùn)和人工系統(tǒng)的安裝，降低現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用；通過監(jiān)測(cè)耗水量、在有可能的場(chǎng)合重新利用雨水或施工廢水，降低水費(fèi)；通過拆除廢料的重新利用，降低填埋場(chǎng)的額外收費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)；通過更仔細(xì)的采購以及資源和材料的重新利用，降低材料費(fèi)；減少由于惡劣的室內(nèi)空氣品質(zhì)引起的雇員健康問題等。很多情況下，由于綠色施工被局限在封閉施工、減少噪音擾民、減少環(huán)境污染、清潔運(yùn)輸?shù)饶康?，通常要求增加一定的設(shè)施或人員投入，或需要調(diào)整施工作業(yè)時(shí)間，因此會(huì)帶來成本的增加。而一些節(jié)水節(jié)電措施如果沒有系統(tǒng)長期的采用，則由于其節(jié)約的費(fèi)用可能低于其投入而得不到應(yīng)用。要使建筑造價(jià)與運(yùn)行管理費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理，就要遵循以上的是原則和方法，使建筑運(yùn)行費(fèi)用較低，使建筑造價(jià)得到節(jié)約，提高企業(yè)競爭能力。

六、用價(jià)值工程進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理的具體方法

根據(jù)前述功能與成本的關(guān)系，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值地提高，其中有兩種方式更有利于施工項(xiàng)目的成本控制:①功能略有下降或不變，成本大幅度下降。②成本雖略有提高，但功能卻大幅度的提高，伴隨提升企業(yè)的信譽(yù)度而帶來的無形效益是意想不到的。提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù)的步驟如下:

1.確定價(jià)值分析的對(duì)象。

2.繪制功能系統(tǒng)圖。

3.計(jì)算功能系數(shù)。

4.計(jì)算成本系數(shù)和價(jià)值系數(shù)。

5.確定改進(jìn)對(duì)象，制定改進(jìn)措施。

七、結(jié) 論

綠色施工涉及到與可持續(xù)發(fā)展密切相關(guān)的生態(tài)與環(huán)境保護(hù)、資源與能源利用、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題。目前，項(xiàng)目總承包制度和通過IS014000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證是我國施工企業(yè)推行綠色施工的主要措施。本文通過研究綠色施工、價(jià)值工程、成本控制各自以及三者融合后的應(yīng)用價(jià)值，分析了實(shí)施綠色施工在短期內(nèi)給企業(yè)自身帶來效益是有助于降低企業(yè)的環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本。在長遠(yuǎn)戰(zhàn)略層面的效益是在提高企業(yè)社會(huì)形象的同時(shí)提高建筑企業(yè)競爭力。得到結(jié)論如下:

(1)推行綠色施工有助于實(shí)現(xiàn)以最低的成本及最高的利潤在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建成項(xiàng)目的目標(biāo)，消除企業(yè)觀望的態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)系統(tǒng)實(shí)施綠色施工。

(2)進(jìn)行了綠色施工概念的定位分析，找出了綠色施工不僅是一種先進(jìn)的技術(shù)，可持續(xù)發(fā)展的施工理念，還要以控制成本為目的和出發(fā)點(diǎn)。

(3)綠色施工在成本控制中的實(shí)踐方法是實(shí)施先進(jìn)合理的管理和施工方法，也是施工企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量管理和堅(jiān)持文明施工的保證。

篇5

關(guān)鍵字：項(xiàng)目管理 成本控制

中圖分類號(hào)： TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

項(xiàng)目成本控制，指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的，在于合理使用人力、物力、財(cái)力，降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目成本控制存在的問題

(一)對(duì)成本控制不重視

在施工項(xiàng)目成本管理中，對(duì)成本控制重視度不夠，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施，成本控制責(zé)任不落實(shí)，工作不到位，成本管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，沒有合同觀念。

(二)成本控制人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高；具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要，比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式等等。 (三)材料管理不嚴(yán)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重

材料費(fèi)用一般約占整個(gè)工程造價(jià)的60％～70％左右，材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧。有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度，失竊嚴(yán)重；有的材料、物資過量消耗，浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備過度磨損；有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)。

(四)成本核算流于形式 在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項(xiàng)成本分析，沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較，因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大。加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí)，成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤，因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。二、項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則：

1、成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。

2、全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。

3、動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

4、目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí)，享有成本控制的權(quán)力，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。

6、節(jié)約原則。節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。

三、項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑，應(yīng)該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。

（一）組織措施。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目成本控制意識(shí)。應(yīng)當(dāng)充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性，使項(xiàng)目管理人員真正認(rèn)識(shí)到施工成本管理的重要性。在抓進(jìn)度、質(zhì)量的同時(shí)，嚴(yán)抓施工成本核算管理。及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實(shí)施和合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作，處理施工賠償問題；經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入；財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。

（二）技術(shù)措施

1．制訂先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。

3．加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。包括控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本。好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

（三）經(jīng)濟(jì)措施

1．人工費(fèi)控制管理。主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出的定額用工量，將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率；第三，對(duì)于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給勞務(wù)分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

2．材料費(fèi)控制管理。包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量的控制包括：①堅(jiān)持按定額確定的材料消費(fèi)量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取糾正措施；②改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；③在對(duì)工程進(jìn)行功能分析、對(duì)材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料；④認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收。堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平；⑤加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理堆放，減少搬運(yùn)，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗。

材料價(jià)格控制包括：①買價(jià)控制②運(yùn)費(fèi)控制③考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量和批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3．機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。

4．施工措施費(fèi)及項(xiàng)目管理費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作性質(zhì)制定相應(yīng)的招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制，以達(dá)到節(jié)約施工管理費(fèi)的目的。

篇6

摘要：目前我國是交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的高峰時(shí)期，對(duì)建筑業(yè)企業(yè)來說是個(gè)機(jī)遇，但是競爭異常激烈，低價(jià)中標(biāo)的情況較為常見，如何在低價(jià)中標(biāo)的基礎(chǔ)上獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，是值得研究的一個(gè)課題，本文從各個(gè)方面結(jié)合工程實(shí)際作了簡要闡述。

關(guān)鍵詞：施工成本；控制；效益

面對(duì)競爭日益激烈的建筑市場(chǎng)，“項(xiàng)目經(jīng)營”和“經(jīng)營項(xiàng)目”同等重要，而項(xiàng)目經(jīng)營的首要目的就是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑業(yè)企業(yè)搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、改善經(jīng)營管理的重要手段，是提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)公司發(fā)展的重要途徑，高速公路的施工成本控制是對(duì)整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程全方位的控制。搞好工程成本控制，關(guān)鍵在于科學(xué)施工、精心管理，應(yīng)主要從以下幾個(gè)方面入手。

1采用先進(jìn)的施工工藝和流程

這一點(diǎn)對(duì)于降低成本尤為重要，一個(gè)合理的施工組織設(shè)計(jì)，必須是在保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的情況下，綜合考慮，以降低成本為目標(biāo)。并據(jù)此制定實(shí)施細(xì)則，選擇先進(jìn)的施工方案，合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施和工藝流程。如便道的選線，棄土場(chǎng)的設(shè)置等，要使車輛運(yùn)距減??；預(yù)制場(chǎng)的設(shè)置，要充分考慮預(yù)制構(gòu)件的預(yù)制方便、運(yùn)輸方便、運(yùn)距縮短等。采用先進(jìn)的施工工藝有利于縮短工期，提高設(shè)備利用率，減少管理費(fèi)開支，降低成本。

2嚴(yán)密合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理

①加強(qiáng)計(jì)劃管理，合理組織人機(jī)料，避免出現(xiàn)非正常搶工現(xiàn)象。在開工之前要編制好合理的總體施工計(jì)劃，在開工后無特殊情況嚴(yán)格按照總體施工計(jì)劃和由此編制的季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃施工，盡量避免發(fā)生隨意打亂總體施工計(jì)劃的現(xiàn)象，有可能造成機(jī)械人員的窩工，降低工效，也可能導(dǎo)致后期由于工期原因進(jìn)行不必要的搶工。這樣勢(shì)必增加人財(cái)物的投入，降低了工效，增加了成本。

②嚴(yán)格質(zhì)量管理，盡量避免因質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工和缺陷修補(bǔ)。由于質(zhì)量問題而出現(xiàn)的返工對(duì)降低成本相當(dāng)不利。如路基因質(zhì)量問題返工，灌注樁因質(zhì)量問題導(dǎo)致的補(bǔ)樁，都會(huì)使成本成倍甚至成幾倍的增加。

同時(shí)加強(qiáng)對(duì)成品及半成品的保護(hù)，如澆注好的墩柱、蓋梁、板梁采取防護(hù)措施，避免吊車或運(yùn)輸工具撞壞。注意雨季施工，綁扎好的鋼筋要采取防雨措施，預(yù)防銹蝕；粉煤灰在雨季也要采取措施防雨，避免含水量偏大，影響質(zhì)量。

③加強(qiáng)技術(shù)管理。每個(gè)工程都有自己的技術(shù)特點(diǎn)，針對(duì)這些特點(diǎn)，我們有重點(diǎn)的進(jìn)行分析，對(duì)施工過程中的計(jì)算要盡量精確有利于降低成本。比如山體開挖，不得超挖和欠挖。否則超挖不但增加開挖費(fèi)用，而且還必須進(jìn)行修補(bǔ)，增加了雙向成本。所以就要求開挖邊線要計(jì)算準(zhǔn)確，施工放樣也要精確，并且在施工過程中不斷控制。

3加強(qiáng)對(duì)材料計(jì)劃、采購供應(yīng)、消耗過程成本控制

①材料計(jì)劃控制。根據(jù)《采購管理程序》，由項(xiàng)目部生產(chǎn)、施工等部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃和施工預(yù)算編制《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》，由項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、任務(wù)和產(chǎn)品消耗情況對(duì)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》進(jìn)行評(píng)審、研究，要求計(jì)劃要有準(zhǔn)確性、時(shí)間性、嚴(yán)肅性，嚴(yán)格控制材料的數(shù)量。

②產(chǎn)品采購控制。供應(yīng)科根據(jù)《產(chǎn)品使用計(jì)劃表》編制《產(chǎn)品采購計(jì)劃表》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)的實(shí)施，對(duì)五大材要按照《比價(jià)采購管理辦法》的要求，盡可能采用招標(biāo)方式集中采購，以達(dá)到降低采購成本的目的。對(duì)于地方材料，要廣渠道聯(lián)系貨源，在分析質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)距的基礎(chǔ)上確定購貨渠道和價(jià)格。避免出現(xiàn)一種甚至幾種材料由一個(gè)供應(yīng)商供貨，導(dǎo)致出現(xiàn)由于壟斷而亂抬材料價(jià)的現(xiàn)象。對(duì)于采購的材料要嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)。要從原材料的質(zhì)量和數(shù)量上嚴(yán)格控制，既要保證質(zhì)量，又要保證數(shù)量，避免出現(xiàn)因材料質(zhì)量出現(xiàn)的材料退場(chǎng)和二次進(jìn)場(chǎng)，還要避免出現(xiàn)實(shí)際數(shù)量與入庫數(shù)量的不符，而造成的損失。

③材料消耗的控制。嚴(yán)格領(lǐng)料制度，在施工中嚴(yán)格組織管理，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，避免使用不當(dāng)引起的材料浪費(fèi)。合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，避免和減少二次搬運(yùn)。增強(qiáng)工人的責(zé)任感和節(jié)約意識(shí)，從根本上減少施工過程中的浪費(fèi)和不合理的材料使用，哪怕是鋼筋頭、釘子、扎絲這些“小東西”。

4對(duì)勞動(dòng)力消耗的控制

根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，安排好生產(chǎn)計(jì)劃，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)施工人員實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。

5施工機(jī)械的控制

①保證機(jī)械完好率和利用率，合理調(diào)配，減少調(diào)遣費(fèi)。機(jī)械設(shè)備的完好率直接關(guān)系到設(shè)備的利用率，這一點(diǎn)對(duì)于降低成本很重要。同時(shí)各種機(jī)械的合理搭配有利于提高機(jī)械設(shè)備的利用率。

在總體施工組織設(shè)計(jì)中要有一個(gè)詳細(xì)設(shè)備調(diào)遣計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃一定要合理，根據(jù)施工中的不同階段，需要調(diào)入調(diào)出什么設(shè)備，在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)要調(diào)遣什么設(shè)備，必須詳細(xì)清楚。對(duì)施工工藝和施工順序必須吃透，合理編制機(jī)械調(diào)遣計(jì)劃，避免出現(xiàn)不合理的二次調(diào)遣設(shè)備。

②合理組織計(jì)劃。根據(jù)總體施工組織設(shè)計(jì)，合理組織機(jī)械設(shè)備，避免出現(xiàn)不合理的機(jī)械停、窩工。

6加大索賠和清欠力度

現(xiàn)在高速公路施工基本上按菲迪克條款實(shí)施。如果發(fā)生索賠事件，施工單位有權(quán)根據(jù)有關(guān)條款按照有關(guān)程序?qū)I(yè)主進(jìn)行索賠。索賠款作為直接利潤，對(duì)于降低施工單位的成本、提高經(jīng)濟(jì)效益非常重要。

要提高索賠的成功率，首先必須吃透菲迪克條款、招標(biāo)文件和合同文件，做到心中有數(shù)。其次，當(dāng)索賠事件發(fā)生時(shí)必須作好現(xiàn)場(chǎng)記錄，包括文字、圖像、影像資料，盡快找監(jiān)理或有關(guān)人員簽字認(rèn)可，為索賠提供強(qiáng)有力的證據(jù)。第三，要按招標(biāo)文件規(guī)定的程序進(jìn)行。索賠工作不單單是哪個(gè)人的事，它需要項(xiàng)目部全體人員建立索賠意識(shí)，全員參與，善于發(fā)現(xiàn)索賠事件，爭取最多的索賠事項(xiàng)和最多的索賠款。

7合理處理同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系

搞好同當(dāng)?shù)卣途用裰g的關(guān)系，爭取他們對(duì)施工的最大支持，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對(duì)工程的順利施工尤為重要。要摸清各類人員的想法和目的，對(duì)癥下藥，取得事半功倍的效果。

工程施工肯定或多或少的牽扯到當(dāng)?shù)鼐用竦母鞣N利益，不可避免的同他們發(fā)生這樣那樣的矛盾，我們必須善于發(fā)現(xiàn)和面對(duì)這些矛盾，決不可消極地一味回避，根據(jù)不同的情況采取不同的方法，爭取他們?yōu)槲宜谩?/p>

8加強(qiáng)科技攻關(guān)，增長經(jīng)濟(jì)效益

科技是第一生產(chǎn)力，在施工單位，針對(duì)某個(gè)技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，采用先進(jìn)的施工工藝，有利于提高生產(chǎn)效率，減少投入，降低成本。

俗話說得好：“管理出效益”，其實(shí)道出了成本控制的精髓?？傊?，成本控制貫穿在整個(gè)生產(chǎn)、生活之中，要從多方面入手，對(duì)工程成本進(jìn)行跟蹤管理。在成本跟蹤過程中，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，采取措施，切實(shí)作好成本分析和控制工作。

篇7

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；成本控制

1、建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

1.1成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平。

建筑工程項(xiàng)目成本控制是工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的綜合反映，工程項(xiàng)目成本的降低，表明施工過程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)消耗的節(jié)約。活勞動(dòng)的節(jié)約，表明勞動(dòng)生產(chǎn)率提高；物化勞動(dòng)節(jié)約，說明固定資產(chǎn)利用率提高和材料消耗率降低。

1.2成本控制可以增強(qiáng)企業(yè)贏利能力。

由于建筑工程項(xiàng)目的固定性、多樣性、生產(chǎn)流動(dòng)性和生產(chǎn)周期長等特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的價(jià)格都需要通過逐個(gè)編制工程預(yù)算文件，進(jìn)行估價(jià)和通過競爭投標(biāo)方式，以簽訂合同的形式予以確認(rèn)。在工程項(xiàng)目較長的生產(chǎn)過程中，其價(jià)格運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本產(chǎn)生變化的因素較多，工程量也會(huì)產(chǎn)生與原合同有出入的現(xiàn)象，因此要十分重視對(duì)工程項(xiàng)目成本的動(dòng)態(tài)管理。

1.3可以促使企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性成本控制。

在企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施是企業(yè)的根本利益之所在，戰(zhàn)略的需要高于一切。成本控制首先要配合企業(yè)為取得競爭優(yōu)勢(shì)所進(jìn)行的戰(zhàn)略選擇。在當(dāng)前市場(chǎng)競爭日趨激烈的情況下，施工企業(yè)常用的基本競爭戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。其核心思想是以成本競爭為中心，利用低成本優(yōu)勢(shì)在競爭中，或者取得超過競爭對(duì)手的高額利潤，或者以低成本為依托，通過價(jià)格競爭來擴(kuò)大市場(chǎng)份額，最終擴(kuò)大企業(yè)的利潤，確立企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。

2、建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施

2.1 建筑工程施工前的成本控制

首先必須明確建筑工程成本控制工作中成本控制的目標(biāo)，對(duì)整個(gè)建筑工程建設(shè)的投資規(guī)模有著清晰合理的規(guī)劃。在對(duì)建筑工程進(jìn)行投資決策時(shí)，監(jiān)理工作必須十分慎重，要充分的考慮到工程所采用的技術(shù)和具體施工中可能出現(xiàn)的問題，做出合理的經(jīng)濟(jì)決策，因?yàn)檫@一環(huán)節(jié)對(duì)建筑工程的成本控制有著關(guān)鍵性的影響。對(duì)投資決策進(jìn)行監(jiān)理是有效控制項(xiàng)目投資的第一階段，在工程的前期監(jiān)理工作中，監(jiān)理單位應(yīng)該積極深入地協(xié)助項(xiàng)目法人做好調(diào)查工作，落實(shí)好影響投資的各種重要外部條件。由于建筑的施工條件比較復(fù)雜，所以要充分考慮整個(gè)工程

受到環(huán)境和社會(huì)因素的影響情況，提高工作的廣度和深度。監(jiān)理單位應(yīng)該制定出詳細(xì)科學(xué)的工程可行性研究報(bào)告，對(duì)整個(gè)建筑工程進(jìn)行準(zhǔn)確的投資估算，不僅要保證投資金額的充足，同時(shí)還要避免高估冒算。

在工程的設(shè)計(jì)階段要加強(qiáng)投資監(jiān)理工作，對(duì)工程的設(shè)計(jì)要仔細(xì)地審查。工程的設(shè)計(jì)關(guān)系到落實(shí)各項(xiàng)具體技術(shù)和經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)。建筑工程的決策一經(jīng)通過，控制成本的重點(diǎn)是工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目會(huì)制定出多種不同的設(shè)計(jì)方案，除了要保障基本的使用功能，還要進(jìn)行詳細(xì)的投資和技術(shù)分析，比較這些方案優(yōu)缺點(diǎn)，要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)方案多進(jìn)行修改。最后選擇的設(shè)計(jì)和施工方案必須要安全可靠，在此基礎(chǔ)上要經(jīng)濟(jì)合理和先進(jìn)適用。利用價(jià)值工程分析法對(duì)投資預(yù)算進(jìn)行分析，在滿足所有基本功能的基礎(chǔ)上適當(dāng)?shù)靥岣撸瑫r(shí)最大限度地控制投資。

工程的建設(shè)都是實(shí)行招投標(biāo)制度，通過這樣的競爭可以降低工程建設(shè)的成本，以合理的最低價(jià)來完成施工。在招標(biāo)環(huán)節(jié)中，要對(duì)編制的招標(biāo)文件以及簽訂的合同仔細(xì)地審查，重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)理。在檢查招標(biāo)文件中要仔細(xì)查看是否詳細(xì)地說明了工程招標(biāo)范圍、承包方式、現(xiàn)場(chǎng)施工條件、計(jì)價(jià)依據(jù)、工期及技術(shù)要求等內(nèi)容，保證招標(biāo)文件的文字表達(dá)準(zhǔn)確和嚴(yán)密。嚴(yán)密準(zhǔn)確的招標(biāo)文件能夠避免工程施工中的很多問題，減少施工過程中的各類糾紛，有效地控制成本。

2.2 施工期間的成本控制

2.2.1施工階段成本控制的主要任務(wù)

（a）加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的控制，特別是要做好每一個(gè)分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收以及實(shí)耗人工、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對(duì)正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。（b）月度成本計(jì)算與檢查。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度和具體情況，計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異，并對(duì)差異產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，在查明原因的基礎(chǔ)上，采取有效措施進(jìn)行解決，并吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段的工作提供參考。在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。根據(jù)項(xiàng)目成本責(zé)任的分工檢查各部門完成情況。（c）經(jīng)常檢查對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供物質(zhì)保證。如遇質(zhì)量不符合要求或拖期時(shí)，應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定向?qū)Ψ剿髻r；對(duì)缺乏履約能力的供應(yīng)商，應(yīng)采取斷然措施，立即中止合同，并尋可靠的合作伙伴，以避免因拖延工期而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失和成本的增加。（d）定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況。如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)查明原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作按照原計(jì)劃順利進(jìn)行。（e）工程質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是成本控制的前提，也是項(xiàng)目成本的影響因素，在施工過程中，應(yīng)避免因工程質(zhì)量問題而導(dǎo)致的額外費(fèi)用的增加。因此，施工過程中，應(yīng)采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平。

2.2.2對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的控制

在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。為防止“窩工”，項(xiàng)目部很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，便于調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快工程進(jìn)度，又能節(jié)約人工費(fèi)用，材料控制上應(yīng)著重不好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，應(yīng)行材料臺(tái)賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭取更大的利潤空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)確需租用外部機(jī)械的，要做好工序的銜接，提高利用率，促使其滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外部設(shè)備，要做好原始記錄，計(jì)量準(zhǔn)確。同時(shí)，還要按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。

2.2.3做好工程量的編制、審核、結(jié)算工作

要做好工程量的編制、審核、結(jié)算工作，首先在施工各分部分項(xiàng)工程階段按月做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算月度工程成本，并按照目標(biāo)責(zé)任預(yù)算考核要求按分部分項(xiàng)工程分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響及成本失控；對(duì)盈虧比例異常的現(xiàn)象，要特別引起重視，及時(shí)準(zhǔn)確查清原因，使成本管理朝好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目總結(jié)算階段，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，還與最后階段工程結(jié)算編制的正確、完整與否息息相關(guān)。造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算，進(jìn)行控制。在向業(yè)主提出最終結(jié)算額前，造價(jià)編制與管理人員必須與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和應(yīng)收入二者之間有差距，應(yīng)查明原因。

篇8

關(guān)鍵詞:施工企業(yè) 工程成本 存在問題 控制因素 具體措施

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,施工企業(yè)應(yīng)更加重視工程成本控制的作用。工程成本控制有著控制利潤、監(jiān)督施工、評(píng)價(jià)和建議的職能,其在實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著不可低估的作用。對(duì)于施工企業(yè)而言,工程成本控制顯得尤為重要,因?yàn)槠髽I(yè)的工程施工大部分都是獨(dú)立作業(yè),具有較大的獨(dú)立性,在這種狀況下,加強(qiáng)制度管理和部門監(jiān)督,對(duì)于施工工程成本進(jìn)行全方位地控制,會(huì)使企業(yè)避免不必要的成本支出。

■一、施工企業(yè)成本控制上存在的問題

1.1缺乏可操作的成本控制依據(jù)

施工企業(yè)的工程整體來說是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)化工程,期間包涵著非常多的項(xiàng)目施工環(huán)節(jié),在這樣復(fù)雜的施工之中進(jìn)行成本控制,其控制的主體必然要有較為系統(tǒng)、準(zhǔn)確的控制步驟,做到環(huán)環(huán)相扣。可是目前,我國大部分施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡單化和程式化,在企業(yè)施工管理者的眼中,施工工程成本控制只不過是一項(xiàng)簡單的降低資金使用率的工作,在這樣簡單的目標(biāo)前提下,施工部門忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、合同設(shè)置、施工條件以及工期的要求,對(duì)于費(fèi)用審核、材料管理、制度建立等工作也只是一味地以考慮資金為前提了。項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部又將這一目標(biāo)成本按照工程成本的構(gòu)成即直接人工費(fèi)、直接材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、制造費(fèi)用等按同比例套算下來,而不管這些成本項(xiàng)目到底有多大的利潤空間。

1.2對(duì)工程成本管理認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

工程成本即企業(yè)用于施工和管理的一切費(fèi)用的總和,綜合反映工程中的勞動(dòng)消耗和物資消耗狀況,屬于檢查施工企業(yè)經(jīng)營管理成果的一個(gè)綜合性指標(biāo)。要想全面地完善成本管理工作,必須要進(jìn)行綜合分析,即工程成本分析,將總的工程實(shí)際成本同預(yù)算成本、目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)照檢查,計(jì)算出絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù),以反映工程的實(shí)際成本降低率和目標(biāo)成本降低額完成率?？墒?實(shí)際的成本管理工作卻是是把成本核算與成本控制的主要任務(wù)委托給財(cái)務(wù)部門。而財(cái)務(wù)部門在實(shí)際工作中,更側(cè)重于成本核算,這樣容易出現(xiàn)成本失控,財(cái)務(wù)部往往不能承擔(dān)失控的責(zé)任。事實(shí)上,成本是一項(xiàng)綜合指標(biāo),雖以貨幣形式表現(xiàn),但不是純財(cái)務(wù)問題,它涉及到項(xiàng)目施工的每一個(gè)階段,涉及到技術(shù)、施組、核算、管理等項(xiàng)目的各個(gè)方面,因而,僅僅依靠財(cái)務(wù)部門并不能有效的解決成本控制的問題。

■二、目前影響施工企業(yè)成本控制的因素

2.1施工成本控制體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

成本控制體系的建立是項(xiàng)目部施工成本控制的前提和基礎(chǔ)。項(xiàng)目部施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程,是全員、全過程的成本控制,需要項(xiàng)目部每一個(gè)部門及每一位人員的參與。在這樣的體系之中,從最初的工程招投標(biāo)開始,到施工企業(yè)的工程結(jié)算都要有成本控制體系貫穿始終。

2.2施工組織設(shè)計(jì)編制的科學(xué)合理

企業(yè)的工程施工,最重要的是要依靠施工組織設(shè)計(jì)來完成每一步的項(xiàng)目施工,組織設(shè)計(jì)可謂是整體施工的一個(gè)指路標(biāo),施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)合理,就可以節(jié)省時(shí)間、節(jié)省機(jī)器的使用率、減少施工人員,從而大幅度地建設(shè)成本投入,完成對(duì)企業(yè)施工成本的控制工作。

2.3施工隊(duì)伍的選擇與管理

項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程的施工生產(chǎn),施工隊(duì)伍素質(zhì)的高低直接影響著工程成本的控制水平。施工隊(duì)伍高品質(zhì)的完成生產(chǎn),可以將生產(chǎn)事故降到最低,這樣就控制了生產(chǎn)事故賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),為成本控制打下良好地基礎(chǔ)。

2.4材料費(fèi)的控制

工程施工中要耗費(fèi)材料,對(duì)于材料費(fèi)用的控制,一直是成本控制工作的重點(diǎn),但是在材料控制的過程中還是存在著環(huán)節(jié)浪費(fèi)、重復(fù)購買等問題,因此控制材料費(fèi)是控制成本的關(guān)鍵。其中,特別要注意機(jī)械費(fèi)用的控制。工程項(xiàng)目施工的機(jī)械化程度較高,機(jī)械費(fèi)用在施工項(xiàng)目成本中占有較大的比重,施工機(jī)械的完好率、利用率和工作效率直接關(guān)系著機(jī)械費(fèi)用的高低。

■三、施工成本控制措施

3.1完善成本控制管理體系

確定企業(yè)在具體的工程項(xiàng)目上的部門和責(zé)任人,成立項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門,并制定各部門職責(zé),明確項(xiàng)目部及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人。要堅(jiān)決克服責(zé)任不落實(shí),成本只在口頭上控制的現(xiàn)象。在成本控制過程中,項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有成本責(zé)任感,相應(yīng)地應(yīng)享有一定的權(quán)限,包括用人權(quán)、財(cái)權(quán)等。調(diào)整成本戰(zhàn)略,通過市場(chǎng)方式來降低成本,適應(yīng)外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展、變化以及高新技術(shù)和管理科學(xué)的不斷創(chuàng)新,全球經(jīng)濟(jì)一體化使得各行業(yè)零部件的生產(chǎn)達(dá)到專業(yè)化、通用化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?成本管理的范圍日益擴(kuò)大。煤炭企業(yè)必須利用外部的力量提高自身的競爭力,通過了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈來進(jìn)行成本管理,更有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,現(xiàn)代企業(yè)成本管理不僅包括生產(chǎn)領(lǐng)域成本的控制,而且包括流通領(lǐng)域成本的控制,還要對(duì)研究、開發(fā)和設(shè)計(jì)成本進(jìn)行控制。

3.2建立項(xiàng)目成本核算制

成本核算是工程項(xiàng)目實(shí)施過程中運(yùn)用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)等手段,對(duì)實(shí)施項(xiàng)目的過程中所發(fā)生的一切耗費(fèi)進(jìn)行核算,建立成本核算制度,還要考慮要從單純的核算向全面企業(yè)決策。企業(yè)財(cái)會(huì)部門作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)信息中心和重要綜合部門,必須積極全面參與到成本核算工作之中,從效益角度做好項(xiàng)目的可行性論證,分析施工工程的邊際貢獻(xiàn),制訂激勵(lì)銷售的政策措施。在這一過程中,必須嚴(yán)格遵守國家的會(huì)計(jì)制度和相關(guān)的財(cái)經(jīng)制度,遵紀(jì)守法,依法納稅。只有通過嚴(yán)肅認(rèn)真、切實(shí)可行的項(xiàng)目成本核算,驅(qū)動(dòng)各方面利益。

3.3編制目標(biāo)成本,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo)

目標(biāo)成本簡單地說就是施工預(yù)算,又稱承包預(yù)算,是公司按照施工定額編制的,有企業(yè)定額的公司按照企業(yè)定額編制,它將作為項(xiàng)目部的控制限額。合理的目標(biāo)成本要根據(jù)企業(yè)的要求,結(jié)合已簽訂的合同、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、材料市場(chǎng)價(jià)格等相關(guān)資料,制定一套符合市場(chǎng)實(shí)際的內(nèi)部目標(biāo)成本,用來作為成本責(zé)任指標(biāo)考核的依據(jù)。在目標(biāo)成本核算完成之后,要將具體的成本目標(biāo)下達(dá)到各個(gè)項(xiàng)目施工部門,監(jiān)督其將成本控制責(zé)任目標(biāo)做為施工的基本目標(biāo)之一來完成。

3.4做好施工組織計(jì)劃

施工組織計(jì)劃的設(shè)計(jì)要圍繞施工內(nèi)容、環(huán)境、工程特點(diǎn)來指定,在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中,要考慮到多方面的施工原因,最為重要的就是要考慮到成本事前控制。這種成本預(yù)測(cè)就是結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)條件和發(fā)展目標(biāo),運(yùn)用一定的科學(xué)方法,對(duì)一定時(shí)期或一個(gè)成本項(xiàng)目的成本水平、成本目標(biāo)進(jìn)行測(cè)算、分析和預(yù)測(cè)。

3.5施工合同中的成本控制

施工合同是施工工程建設(shè)的基本依據(jù),也是進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的主要依據(jù)。很多不必要的成本支出,都是因?yàn)楹贤炗喌牟缓侠?施工合同即可明確甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù),又確定工程的招投標(biāo)范圍、工程款支付方式、索賠要求、結(jié)算方式、承包方式等內(nèi)容。合同簽定后,要及時(shí)組織項(xiàng)目班子成員進(jìn)行合同交底,使執(zhí)行者真正了解合同的內(nèi)容和約束條款等。對(duì)于合同中所羅列的諸如施工范圍及甲乙雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)等重要內(nèi)容,特別是涉及到相關(guān)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的條款,更需仔細(xì)研究。在簽訂合同的過程中就要考慮到成本控制的原則,由于市場(chǎng)競爭激烈,很多施工單位在投標(biāo)中就采取了最低價(jià)的競標(biāo)方式,這就加大了合同成本控制的難度,所以,合同的簽訂工作就更要細(xì)致、將各種經(jīng)濟(jì)利益因素考慮其中,否則會(huì)影響工程質(zhì)量和壽命,損害開發(fā)商的信譽(yù),造成不良后果。利用好合同條款中的成本控制原則,需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)可能發(fā)生的情況有提前的預(yù)計(jì),在這一點(diǎn)上需要多學(xué)習(xí)國外成熟的經(jīng)驗(yàn)及合同條款。

3.6加強(qiáng)審核監(jiān)督,完善費(fèi)用控制

工程審核監(jiān)督時(shí)應(yīng)注意對(duì)成本控制制度文件的應(yīng)用,要結(jié)合實(shí)際的工程性質(zhì),重點(diǎn)審核材料的使用費(fèi)用是否符合規(guī)定。如:計(jì)算時(shí)的取費(fèi)基礎(chǔ)是否正確,是以人工費(fèi)為基礎(chǔ)還是以直接費(fèi)為基礎(chǔ)。對(duì)于費(fèi)率下浮或總價(jià)下浮的工程,在結(jié)算時(shí)特別要注意變更或新增項(xiàng)目是否同比下浮等。另外,還要補(bǔ)充定額的審核,主要是檢查編制的依據(jù)和方法是否正確,材料預(yù)算價(jià)格、人工工日及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)是否合理。加強(qiáng)審核監(jiān)督,是對(duì)成本控制的一種硬性監(jiān)督機(jī)制,是在完善制定管理的基礎(chǔ)上,對(duì)工程成本采取的必要監(jiān)督控制。

總之,通過對(duì)施工企業(yè)實(shí)施成本控制戰(zhàn)略中存在的問題及應(yīng)對(duì)措施的思考,可以看出,施工工程成本管理與控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程,涉及到成本控制體系、施工組織設(shè)計(jì)、材料費(fèi)的控制、施工隊(duì)伍的選擇與管理等多方面的內(nèi)容。在具體的控制措施中,施工管理部門要注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),在建設(shè)施工中全方位、全過程嚴(yán)格把關(guān),層層落實(shí),深挖企業(yè)內(nèi)部潛力,降低施工成本;完善成本控制管理體系、建立項(xiàng)目成本核算制、加強(qiáng)審核監(jiān)督,完善費(fèi)用控制、編制目標(biāo)成本,下達(dá)成本控制責(zé)任指標(biāo),使企業(yè)整體經(jīng)營效益的提高,使施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn):

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[2]張俊. 淺析施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制管理[J]. 中國商界(下半月), 2010,(01)

篇9

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工成本；成本控制

近年來，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場(chǎng)機(jī)制不夠完善等因素，到使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑，嚴(yán)重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，施工企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制措施。施工項(xiàng)目成本的控制是施工項(xiàng)目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途經(jīng)。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項(xiàng)目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本。

1.水利工程施工成本的組成

水利工程項(xiàng)目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的全部施工任務(wù)，所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。它包括直接費(fèi)、管理費(fèi)、臨建費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)等項(xiàng)。其中直接費(fèi)指工程施工中所需的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。管理費(fèi)指該工程管理過程中的所消耗的費(fèi)用，如員工工資、辦公費(fèi)、招投標(biāo)費(fèi)用等。臨建費(fèi)指重要的機(jī)械設(shè)備以及工程施工人員所需的臨時(shí)房屋建筑費(fèi)用，或者租賃房屋的費(fèi)用等。另外還包括業(yè)務(wù)費(fèi)，它是指工程施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的其他費(fèi)用，即現(xiàn)場(chǎng)招待費(fèi)、當(dāng)?shù)赝话l(fā)事件等的維護(hù)費(fèi)等。顯然，工程項(xiàng)目施工成本所包括的費(fèi)用繁多，只有科學(xué)合理的進(jìn)行水利工程成本控制的研究，才能達(dá)到減少成本 、保證質(zhì)量的目的。

工程項(xiàng)目施工成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工項(xiàng)目部在對(duì)項(xiàng)目施工過程中進(jìn)行成本控制時(shí)，要依據(jù)目標(biāo)成本，遵循成本最低化控制原則、全面成本控制原則、動(dòng)態(tài)控制原則和目標(biāo)管理控制的基本原則，對(duì)施工成本進(jìn)行綜合控制。

2.水利工程施工成本控制的主要問題

水利工程施工成本控制是很多施工企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到的重要問題，很多企業(yè)盡管具有實(shí)施低成本控制戰(zhàn)略的需要與愿望，但缺乏低成本控制戰(zhàn)術(shù)。成本管理目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)的依據(jù)，成本控制的具體措施也缺乏可操作性。概括起來包括以下幾具方面：

2.1成本控制意識(shí)差

長期以來，有些項(xiàng)目簡單地將項(xiàng)目成本控制的責(zé)任歸于項(xiàng)目成本管理主管及財(cái)務(wù)人員，其結(jié)果是技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，這樣表面看起來分工明確，職責(zé)清晰，各司其職，唯獨(dú)沒有成本的責(zé)任控制。成本管理人員及賬務(wù)人員只是成本控制的參與者，而不是成本控制的主體，不走出這個(gè)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，就不可能搞好成本控制。

2.2成本全過程控制不力

項(xiàng)目部各部門在成本控制系統(tǒng)中運(yùn)作不力。很多施工企業(yè)對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過于簡單化和表面化，普遍存在著簡單地按照以往的工程管理經(jīng)驗(yàn)來編制施工組織設(shè)計(jì)，沿用經(jīng)驗(yàn)工程的成本降低率編制成本計(jì)劃和制定目標(biāo)成本 ，而忽略了該工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工條件和工期的要求，結(jié)果對(duì)成本核算、設(shè)計(jì)變更、工程索賠等事后控制 造成極大的隱患。在這種情況下，即使編制了施工組織設(shè)計(jì)、施工成本控制，也起不到真正控制成本和提高效益的作用。

2.3沒有正確處理好工期、質(zhì)量與成本的關(guān)系

對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然要擺在第一位，但為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。為了保證工程質(zhì)量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程質(zhì)量不合格，返工和停工又會(huì)造成經(jīng)濟(jì)的損失。這樣籌劃不科學(xué)就會(huì)造成成本的流失。

3.加強(qiáng)水利工程施工成本控制的措施

3.1完善機(jī)構(gòu)，健全機(jī)制，強(qiáng)化全過程控制

成本管理，要經(jīng)過開工前成本核算，施工中成本控制，完工后成本考核三個(gè)主要階段。只有把握好各個(gè)階段才能有效控制成本。施工企業(yè)在進(jìn)行成本控制過程中，各部門要相互配合，加強(qiáng)橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通，充分發(fā)揮成本管理部門的核算職能作用，技術(shù)部門的龍頭作用，計(jì)劃部門的基礎(chǔ)作用，物資、質(zhì)檢、安全等部門的管理作用，財(cái)務(wù)、審計(jì)部門的監(jiān)控作用，紀(jì)檢部門的法律監(jiān)督作用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用等，才能確保責(zé)任成本控制系統(tǒng)不失靈，成本管理運(yùn)作能力不斷完善和加強(qiáng)。

3.2程直接費(fèi)用的有效控制

工程直接費(fèi)用主要是指項(xiàng)目成本形成過程中直接構(gòu)成工程實(shí)體的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)。

3.2.1人工費(fèi)控制

具體措施如下：A、根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零用工按一定比例進(jìn)行包干控制，防止人工費(fèi)超出定額，做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。B、提高操作人員的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求，合理搭配各工種人員數(shù)量，減少和避免無效勞動(dòng)，減少工時(shí)浪費(fèi)。C、采取一切辦法積極提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3.2.2材料費(fèi)控制

材料的成本控制可從兩個(gè)方面入手，即用量控制和價(jià)格控制，重點(diǎn)放在量的控制上。A、在合理?xiàng)l件下，實(shí)行限額領(lǐng)料控制，各班組只能在規(guī)定限額內(nèi)分批領(lǐng)用，如超出限額領(lǐng)料，要分析原因，及時(shí)采取措施；B、嚴(yán)格控制進(jìn)料，購料、收料，一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)不合格或在運(yùn)輸過程中損壞的材料，應(yīng)立即與供貨商辦理更換或退貨手續(xù)，以免埋下質(zhì)量隱患；C、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理 ，材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)妥善堆放保管，避免二次倒運(yùn)和損失浪費(fèi)；D、實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，?？茖Ｓ?，包干控制的辦法。

3.2.3機(jī)械費(fèi)的控制

A、嚴(yán)格控制機(jī)械使用費(fèi)的支出。B、充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部合理調(diào)度。C、如自有機(jī)械設(shè)備不能滿足施工需要，在工程造價(jià)信息公布的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班定額的基礎(chǔ)上，結(jié)合市場(chǎng)行情，確定合理的機(jī)械租賃價(jià)格。D、嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)程序，減少不必要的修理費(fèi)。E、配備技術(shù)素質(zhì)高的機(jī)械手，實(shí)行機(jī)械設(shè)備責(zé)任制，把油耗和人為損失降到最低，提高臺(tái)班出勤率。F、成立設(shè)備管理部門，負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度、檢查、維修、評(píng)估等。G、對(duì)主要部件及其保養(yǎng)情況建立檔案，便于盡早發(fā)現(xiàn)問題，分清責(zé)任，找到解決問題的辦法。

3.3采用科學(xué)合理的技術(shù)措施降低成本

施工組織設(shè)計(jì)編制的是否科學(xué)合理，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則，要考慮重點(diǎn)與關(guān)鍵部位，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素做到均衡施工保持高效動(dòng)轉(zhuǎn)。合理確定材料、機(jī)械、資金、勞動(dòng)力等要素的最佳組合，周密地、科學(xué)地、巧妙地組織工序間的銜接，有效使用勞動(dòng)力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟(jì)效益，從而實(shí)現(xiàn)降低成本。

3.4從質(zhì)量、工期、安全中降低成本

施工企業(yè)為了在競爭中求得生存和發(fā)展，確保與業(yè)主的合同條款中的承諾得以實(shí)現(xiàn)，要有效的對(duì)“三大目標(biāo)進(jìn)行控制，即合理地處理好成本目標(biāo)，工期目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)。而安全控制又是一切工作的重中之重，是企業(yè)的生命。所以從可持續(xù)發(fā)展的角度來說，質(zhì)量、工期、安全是提高經(jīng)濟(jì)效益的出發(fā)點(diǎn)，是企業(yè)發(fā)展的支撐點(diǎn)。

4.結(jié)束語

企業(yè)一切活動(dòng)的中心是最大限度獲取效益，以促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展，工程成本控制的最終目的，就是向成本要效益。所以水利工程施工企業(yè)要不斷地分析、改進(jìn)和克服在工程項(xiàng)目管理中所面臨困難和問題，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工的效益觀念和成本意識(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目具體情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

[1]于啟洋.淺談工程項(xiàng)目施工成本控制.經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2011，（6）.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑安裝工程 成本控制 措施

中圖分類號(hào)：TU606 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）06（a）-0089-01

安裝工程一般由電氣、給排水、通風(fēng)、消防等組成，結(jié)合以往施工經(jīng)驗(yàn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素控制方面提出一些成本管理的做法。

1 人：定位成本集體管理概念，提升施工隊(duì)伍整體素質(zhì)

工程成本管理是多方面的管理，不僅涉及到人員、材料、設(shè)備的管理，工期、質(zhì)量、安全等方面多成本都有著或多或少的影響，因此成本管理也是一個(gè)全面管理的過程，需要充分調(diào)動(dòng)各部門、各個(gè)管理人員乃至各個(gè)施工人員，形成一個(gè)集體的管理概念。

一支高素質(zhì)的施工隊(duì)伍是工程能夠做到高質(zhì)量、低成本的保證，他們是工程的實(shí)際操作著，是工程質(zhì)量、成本、安全、工期的重要保障者，是質(zhì)量和效益的直接實(shí)現(xiàn)者。隨著近幾年國家的城鎮(zhèn)化加速發(fā)展，現(xiàn)階段出現(xiàn)了用工緊缺的現(xiàn)象，一些未經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的新工人加入到了安裝隊(duì)伍中來。他們?cè)诤艽蟪潭壬现萍s了工程質(zhì)量的提高，造成了材料的大量浪費(fèi)、大面積的返工維修、隨處可見的質(zhì)量安全隱患，大幅度提高了工程成本。

針對(duì)這種情況，一般應(yīng)采用如下措施：

1）建立健全職工培訓(xùn)機(jī)制和體系。通過開展班前培訓(xùn)和考核，并結(jié)合樣板開路和書面交底、現(xiàn)場(chǎng)操作示范交底的形式，將操作技能及要領(lǐng)和施工規(guī)范、操作規(guī)程相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了理論和實(shí)際的融合，同時(shí)加強(qiáng)事前交底、事中檢查和糾偏、事后總結(jié)，使工人能迅速的掌握崗位技能，縮短達(dá)到熟練程度的過程，盡快勝任工作。

2）按照技能熟練程度劃分工人的待遇，改善工作環(huán)境，培養(yǎng)工人的工作興趣，增強(qiáng)工人的歸屬感，使他們意識(shí)到提高技能的重要性和意義。

3）用好用活獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，建立基本工資加獎(jiǎng)金的工資待遇制度和獎(jiǎng)罰分明制度，采用限額領(lǐng)料、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)制度，調(diào)動(dòng)工人的增產(chǎn)節(jié)約積極性，增強(qiáng)工人的上進(jìn)心和責(zé)任心。

4）控制好熟練工人與普通工人的搭配工作，同時(shí)注重作業(yè)隊(duì)伍技術(shù)工人的培養(yǎng)，著重培養(yǎng)水、電、通風(fēng)等工種兼容兼精的人才，并逐步發(fā)展成為骨干力量，帶動(dòng)培養(yǎng)精一門、會(huì)兩門、學(xué)三門的中堅(jiān)力量。

2 料：限額領(lǐng)料、節(jié)約返還、減少損耗、降低消耗

材料在安裝工程成本中占據(jù)絕大比重，安裝工程的成本控制主要內(nèi)容即為材料控制。施工中主要采用以下控制方法：

1）加強(qiáng)測(cè)算，分析原因，找到辦法。針對(duì)不同的工程情況，分析對(duì)比只用常規(guī)材料與定做材料之間的成本利用率，減少施工中產(chǎn)生的下腳料和廢料，如有可能盡量進(jìn)場(chǎng)定做定尺的材料。如使用常規(guī)尺寸材料，材料使用前根據(jù)總料單及進(jìn)場(chǎng)材料長度做好計(jì)劃，不要單獨(dú)截一種尺寸的料而導(dǎo)致大量的零料產(chǎn)生，應(yīng)采用組合法，使材料達(dá)到最大利用率。

2）對(duì)價(jià)高量大易丟失的材料抓好現(xiàn)場(chǎng)控制。安裝工程中上述類型主要表現(xiàn)在電線電纜類材料，施工中可采用樣板開路，對(duì)不同戶型采用試穿的方法計(jì)算出實(shí)際用量，下達(dá)限額領(lǐng)料單，同時(shí)加強(qiáng)零料管理，按限額領(lǐng)料單減去理論用量后應(yīng)產(chǎn)生的零料統(tǒng)一回收，嚴(yán)禁丟棄，同時(shí)控制好電線出管出盒長度，保護(hù)好電纜端部，防止破壞和受潮以減少損耗。

3）加大巡查力度減少丟失及破壞。首先合理安排施工時(shí)間，與總承包單位協(xié)商配合，在不影響工程總體進(jìn)度的情況下盡量延遲配線及潔具安裝時(shí)間，安裝完成后安排專人日夜巡查，作好記錄，如有損壞情況及時(shí)分析原因并找出責(zé)任方，分清費(fèi)用分?jǐn)偙壤?，制定出維修辦法，另外還需對(duì)工地出入人員做好詳細(xì)檢查。

4）優(yōu)化二次設(shè)計(jì)，精心施工，減少返工。電氣施工中主要為優(yōu)化管路連接，加強(qiáng)接頭施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工過程中的成品保護(hù)；給排水施工主要表現(xiàn)為過板預(yù)留洞口封堵及防水，施工過程中防止排水口、立檢口進(jìn)入砂漿等異物造成堵塞，以及后期成品保護(hù)等。

3 法：積極使用新設(shè)備、新工藝、新材料

以往工程中接觸過的新設(shè)備、新工藝、新材料主要有：

1）預(yù)留洞口吊模封堵，采用與管徑配套的兩個(gè)半圓法蘭盤用螺栓連接組合托在預(yù)留洞口處，與管道結(jié)合處用薄海綿防止漏漿，采用這種施工工藝，既節(jié)約了模板鐵絲，降低了人工消耗，又保證了施工質(zhì)量，提升了觀感效果。

2）管線布置綜合平衡技術(shù)，安裝前期協(xié)調(diào)水、電、通風(fēng)等各專業(yè)，深化二次設(shè)計(jì)，通過繪制綜合圖解決確定各個(gè)專業(yè)管線管道的標(biāo)高和位置，明確各專業(yè)管線管路交叉處的處理方法，避免了施工中管路管線交叉不當(dāng)產(chǎn)生的返工，并提高了觀感質(zhì)量和效果。

3）溝槽式管道工藝，溝槽式管道工藝是目前較為經(jīng)濟(jì)可靠、有效的管道系統(tǒng)，利用開槽工具滾動(dòng)切割方法迅速方便地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)切槽加工。現(xiàn)場(chǎng)組裝方便、快捷，提高工效，縮短工期。溝槽式管道進(jìn)行柔性連接，可以減少振動(dòng)，降低噪聲，同時(shí)，溝槽式管道還可以允許小角度的偏轉(zhuǎn)，適用于非小弧度管道體系。

4）總線式照明控制與調(diào)光系統(tǒng)，一般用于大型公共建筑，燈具數(shù)量多、容量大、常規(guī)的開關(guān)不能滿足要求時(shí)，采用總線式照明控制與調(diào)光系統(tǒng)，便于進(jìn)行方便、快捷的控制，且利于與可編程控制和與樓宇控制系統(tǒng)直接聯(lián)網(wǎng)，達(dá)到集中管理控制和節(jié)能的目的。

安裝工程的成本控制不僅僅體現(xiàn)在上面描述的幾個(gè)方面，另外還有工期、質(zhì)量、安全等多方面的影響，在這些方面要做到權(quán)衡比較、適度投入，真正做到全面控制需要充分調(diào)動(dòng)各部門同時(shí)加強(qiáng)管理，并形成長期有效的機(jī)制，從根本上實(shí)現(xiàn)成本控制的目的。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉俊.建筑安裝企業(yè)成本控制探討[J].中國總會(huì)計(jì)師，2009（12）.