導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑施工企業(yè)文化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中圖分類(lèi)號(hào):J59

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1672-3198(2010)05-0053-01

優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大精神推動(dòng)力,是凝聚企業(yè)全體員工的重要向心力,是建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的必然過(guò)程。特別在建筑施工企業(yè)這種高度分散作業(yè)和流動(dòng)民工眾多的勞動(dòng)力密集行業(yè),企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要。在企業(yè)內(nèi)部良好的文化結(jié)構(gòu)和氛圍下的上下級(jí)關(guān)系以及員工關(guān)系、精神狀態(tài)、工作熱情、服務(wù)意識(shí)等都是企業(yè)良性發(fā)展的基本要素。

根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑施工企業(yè)文化是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。作為國(guó)家支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工企業(yè),面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),要求得生存,保持優(yōu)勢(shì),構(gòu)筑建筑施工企業(yè)文化已成為現(xiàn)實(shí)需要和客觀要求。

1 建筑施工企業(yè)文化的特殊內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)文化作為企業(yè)文化的一種,既有企業(yè)文化的共同特征,又有自己的特殊內(nèi)涵及其規(guī)定性。我國(guó)的建筑施工企業(yè)是一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè),它的主要任務(wù)不僅在于完成一項(xiàng)具體的工程,而且要對(duì)國(guó)家和社會(huì)負(fù)責(zé),負(fù)有提高人類(lèi)生存化境質(zhì)量、保護(hù)文化發(fā)展連續(xù)性、創(chuàng)造新的文化形式的歷史責(zé)任。其特殊性表現(xiàn)為投資高、勞動(dòng)密集、施工現(xiàn)場(chǎng)分散、周期長(zhǎng)、流動(dòng)性強(qiáng)。建筑施工企業(yè)的這些特點(diǎn),決定了建筑施工企業(yè)文化必須是在一定歷史條件下,建筑施工企業(yè)及其員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐步形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀念和行為方式準(zhǔn)則,是一種具有建筑施工企業(yè)個(gè)性和特色的信念和行為方式,它包括價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。建筑施工企業(yè)文化是一個(gè)多元、動(dòng)態(tài)、綜合的概念,它貫穿于建筑施工企業(yè)內(nèi)外部因素之中,貫穿于建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。

2 如何加強(qiáng)和改進(jìn)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)

第一,以培育先進(jìn)的企業(yè)精神為核心,不斷激發(fā)干部職工振興企業(yè)、報(bào)效祖國(guó)的激情。

第二,針對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展和變化,加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用研究。為嚴(yán)格對(duì)待建筑質(zhì)量,更加關(guān)注品牌、售后服務(wù)、環(huán)保性等等,城市文明的不斷進(jìn)步對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的要求更為嚴(yán)格,對(duì)民工的管理提出了更高的要求。因此,建筑企業(yè)在塑造自己企業(yè)文化、確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念時(shí),一定要把握社會(huì)文明進(jìn)步的趨勢(shì),使建筑產(chǎn)品、施工現(xiàn)場(chǎng)管理和社會(huì)文化、城市文明建設(shè)之間相互協(xié)調(diào)。

第三,建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念體系為重點(diǎn),不斷豐富建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵?，F(xiàn)今建筑企業(yè)逐漸形成了“發(fā)展是建筑施工企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)”、“文化管理是簡(jiǎn)述施工企業(yè)第一管理”、“創(chuàng)新是見(jiàn)識(shí)施工企業(yè)第一動(dòng)力”、“人才資源是簡(jiǎn)述施工企業(yè)的第一資源”、“終身學(xué)習(xí)是建筑施工企業(yè)第一需要”的戰(zhàn)略理念,“高水平、高效益、可持續(xù)性發(fā)展”的發(fā)展理念,“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益”的質(zhì)量理念,“客戶(hù)至上、誠(chéng)信服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)理念等等,豐富了建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第四,要分析企業(yè)發(fā)展進(jìn)程的實(shí)際狀況,根據(jù)管理的重點(diǎn)需要,提煉和完善企業(yè)的核心價(jià)值觀,以建立先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念體系為重點(diǎn),不斷豐富建筑施工企業(yè)文化的內(nèi)涵。

第五,以創(chuàng)新制度文化為基礎(chǔ),逐步實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)管理升級(jí)。許多建筑施工企業(yè)注重把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新相結(jié)合;制度剛性化與管理人性化相結(jié)合;實(shí)現(xiàn)制度與文化理念的對(duì)接,把企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等制度化,將企業(yè)精神與核心價(jià)值觀內(nèi)化為廣大建筑員工工作的動(dòng)力和自覺(jué)行為,滲透到管理過(guò)程的細(xì)節(jié)中,逐步建立系統(tǒng)規(guī)范的管理體系。

第六,建立和完善激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方式方法多種多樣,包括各種媒體工具、藝術(shù)載體、培訓(xùn)等,除此之外,更應(yīng)重視人的價(jià)值,重視員工激勵(lì)機(jī)制的建立和運(yùn)行。要發(fā)掘出人的內(nèi)在品質(zhì)動(dòng)因及典型性,通過(guò)這一過(guò)程,讓干部職工了解企業(yè)在鼓勵(lì)什么,反對(duì)什么,把符合企業(yè)文化的價(jià)值觀加以強(qiáng)化,得到肯定,形成員工穩(wěn)定的習(xí)慣或品質(zhì)。

第七,以導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)為契機(jī),不斷優(yōu)化建筑施工企業(yè)形象。導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)是推進(jìn)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容。通過(guò)優(yōu)秀建筑施工企業(yè)形象,打造建筑施工企業(yè)品牌,增強(qiáng)了建筑施工企業(yè)的美譽(yù)度、市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。

第八,要下大力氣研究企業(yè)成員的構(gòu)成及其對(duì)企業(yè)文化的影響。來(lái)自各地的員工和民工,他們的成長(zhǎng)環(huán)境、教育程度、教養(yǎng)習(xí)慣、性格特征等諸多不同,形成了不同的個(gè)人價(jià)值觀。個(gè)人的價(jià)值觀和企業(yè)的核心價(jià)值觀是相融、互補(bǔ)或排斥,形成了錯(cuò)綜復(fù)雜的文化交融或文化沖突,直接影響到企業(yè)文化能否為每一位員工所接受。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部、項(xiàng)目經(jīng)理部成員要依靠自身職位影響、資源調(diào)配、利益分配、人格魅力、業(yè)務(wù)聯(lián)系、思想工作等手段,從不同角度宣傳和落實(shí)企業(yè)文化。

第九,大力開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),努力滿(mǎn)足建筑員工的文化需求。開(kāi)展精神文明創(chuàng)建活動(dòng),培育社會(huì)主義先進(jìn)文化,提高員工科學(xué)文化素質(zhì),是培育積極向上的企業(yè)文化的重要內(nèi)容。許多建筑施工企業(yè)非常注重傳統(tǒng)文化資源的挖掘和整合,開(kāi)展了形式多樣的精神文明創(chuàng)建活動(dòng),建立了愛(ài)國(guó)主義教育、傳統(tǒng)教育、公司教育示范基地和文體中心等,通過(guò)營(yíng)造健康向上、寬松和諧的文化氣氛,努力美化和凈化建筑企業(yè)環(huán)境,使員工享受到環(huán)境的優(yōu)美,增強(qiáng)員工的歸屬感和自豪感,同時(shí)充分利用文化載體,為員工提供健康向上的文化產(chǎn)品,提升員工的文化品位,陶冶員工的思想道德情操。

第十,堅(jiān)持文化育人,典型引路,培育高素質(zhì)的建筑員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是國(guó)有建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。英雄模范是建制施工企業(yè)精神的人格化,也是建筑施工企業(yè)的寶貴財(cái)富。很多建筑施工企業(yè)建立人才考評(píng)指標(biāo)體系和激勵(lì)約束機(jī)制,調(diào)動(dòng)各類(lèi)人才的積極性、創(chuàng)造性,促進(jìn)企業(yè)改革和發(fā)展。

3 建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的方法

其一,要從制度上對(duì)職工個(gè)人利益予以充分保障。企業(yè)必須承認(rèn)合法追求個(gè)人利益是職工的基本權(quán)利,是激勵(lì)職工的必要前提,企業(yè)的職工激勵(lì)機(jī)制一定要建立在充分尊重職工個(gè)人利益的基礎(chǔ)之上,要努力使企業(yè)利益與職工利益協(xié)調(diào)一致起來(lái),使企業(yè)成為職工心目中真正認(rèn)同的利益共同體。

其二,要從管理上對(duì)職工的心理需求予以充分滿(mǎn)足。對(duì)職工的激勵(lì)過(guò)程,就是不斷滿(mǎn)足職工個(gè)人心理需求的過(guò)程。因此,做好企業(yè)職工激勵(lì)工作,更要深入地研究職工的心理需求,盡力滿(mǎn)足職工的心理需求。在設(shè)計(jì)職工激勵(lì)方式時(shí),如在確認(rèn)考核指標(biāo)、工作定額時(shí)應(yīng)充分考慮職工的自信心、自愛(ài)心,在設(shè)計(jì)精神鼓勵(lì)項(xiàng)目時(shí),應(yīng)充分考慮職工的期望值、榮譽(yù)感等等。

其三,要?jiǎng)?chuàng)造適宜的工作環(huán)境調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造力。創(chuàng)造好的工作環(huán)境和平等溝通的平臺(tái),使職工之間沒(méi)有觀念、資歷、權(quán)力、等級(jí)、背景等方面的障礙而能實(shí)現(xiàn)自由交流,創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的人際環(huán)境和企業(yè)氛圍,使企業(yè)成為職工施展才能,實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值、抱負(fù)和追求的廣闊舞臺(tái)。

4 對(duì)建設(shè)建筑施工企業(yè)文化的展望

建筑施工行業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。要在個(gè)性、氣質(zhì)、文化修養(yǎng)、社會(huì)背景等方面存在很大差異的建筑企業(yè)員工個(gè)體中,創(chuàng)造形成一種共同信守的價(jià)值觀及企業(yè)精神,是一個(gè)艱難的過(guò)程。

4.1 分階段有步驟地進(jìn)行

建筑施工企業(yè)文化建設(shè)大致應(yīng)分為五個(gè)階段:一是分析內(nèi)外因素,選擇價(jià)值標(biāo)準(zhǔn),即根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)、功能、特點(diǎn)等,來(lái)選擇適當(dāng)?shù)膬r(jià)值標(biāo)準(zhǔn),并認(rèn)真分析人的因素和企業(yè)經(jīng)常變化的外部環(huán)境;二是進(jìn)行感情投資,增強(qiáng)企業(yè)意識(shí);三是領(lǐng)導(dǎo)者身體力行,信守企業(yè)價(jià)值觀;四是積極強(qiáng)化行為,鞏固企業(yè)文化;五是適應(yīng)企業(yè)改制的形勢(shì)與態(tài)勢(shì),不斷豐富升華企業(yè)文化的內(nèi)涵。

4.2 適應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)

進(jìn)入新世紀(jì),建筑施工企業(yè)文化建設(shè)要適應(yīng)以下六種發(fā)展趨勢(shì):一是要適應(yīng)“結(jié)盟取勝、雙贏模式”新戰(zhàn)略發(fā)展的要求。二是要適應(yīng)學(xué)習(xí)型社會(huì)的形成。三是要適應(yīng)生態(tài)文化的形成。四是要適應(yīng)企業(yè)形象的樹(shù)立。五是要適應(yīng)企業(yè)精神與企業(yè)價(jià)值觀的人格化。六是要適應(yīng)以人為本的新理念。

5 結(jié)束語(yǔ)

必須時(shí)刻注重學(xué)以致用、學(xué)而創(chuàng)新。要實(shí)施有效的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃。強(qiáng)化職工素質(zhì)和再學(xué)習(xí),推動(dòng)企業(yè)向國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),創(chuàng)造新思維,掌握競(jìng)爭(zhēng)本領(lǐng),不斷提高綜合素質(zhì)?？傊?人才是企業(yè)興盛之基,發(fā)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝聚人、培育人、激勵(lì)人是國(guó)有建筑施工企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效做法。建筑企業(yè)文化建設(shè)有自身的特點(diǎn)和獨(dú)有的內(nèi)涵外延,作為企業(yè)文化管理與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是相輔相成,共同發(fā)展的。只要我們正確認(rèn)清建筑企業(yè)文化形成的社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化條件而加以正確應(yīng)用和研究,結(jié)合形勢(shì)不斷發(fā)掘和完善,我們就能夠面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的挑戰(zhàn)和壓力,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理保持合理的整合,通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)促進(jìn)企業(yè)核心價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念的完善,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變,使企業(yè)文化成為蘊(yùn)藏和孕育企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展的源泉和動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]許忠昌.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的初探[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2009,(6).

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；管理戰(zhàn)略；發(fā)展；建筑施工

Abstract: The Economist Yu Guangyuan has a famous saying: "the prosperity of the country depends on the economy, economic prosperity depends on enterprises, enterprise's management, the key lies in the cultural management." The important position of visible of enterprise culture in enterprise management, enterprise culture in the role of the same construction management is not small, it can promote the construction management to the benign development. The enterprise culture is the enterprise in the production practice, gradually formed, with as recognized by all employees and compliance, the characteristics of the organization's mission, vision, purpose and spirit, values and business philosophy, as well as the sum of embody these ideas in the external image production management practice, management system, employee behavior and enterprise.

Keywords: corporate culture, management strategy, development, construction

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71

1. 企業(yè)管理與文化建設(shè)的前景

當(dāng)前，我們的建筑施工企業(yè)經(jīng)常受到各種危機(jī)的沖擊與影響。隨著大環(huán)境的不斷變化，許多工程項(xiàng)目的停建、緩建，許多項(xiàng)目的資金中止、斷裂，原本就僧多粥少的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。本人所在地區(qū)雖然只是屬于二線城市，但建筑業(yè)還是比較發(fā)達(dá)，現(xiàn)在有許多同仁陷入手足無(wú)措、愁眉不展的困境。如何將企業(yè)維持下去？今后該如何搞好企業(yè)？這是一個(gè)問(wèn)題。很自然地，檢視我們建筑施工企業(yè)的道德倫理和核心價(jià)值觀、企業(yè)文化的作用力，從而找出自身的薄弱點(diǎn)，提升自己的“軟實(shí)力”，成為當(dāng)務(wù)之急。

企業(yè)的發(fā)展，說(shuō)到底，是企業(yè)綜合實(shí)力的提升。企業(yè)的綜合實(shí)力既有“硬實(shí)力”，如利潤(rùn)積蓄、資金厚實(shí)、人才濟(jì)濟(jì)、設(shè)備先進(jìn)等；也有“軟實(shí)力”。“軟實(shí)力”則恰恰是指企業(yè)文化所蘊(yùn)涵的道德倫理及表現(xiàn)出的全部思想觀念行為。這就要求我們建筑施工企業(yè)不僅僅要擁有雄厚的“硬實(shí)力”，也要有強(qiáng)大的“軟實(shí)力”。偏頗于“硬實(shí)力”，輕視企業(yè)文化建設(shè)，何談企業(yè)的綜合實(shí)力？而綜合實(shí)力不強(qiáng)，又怎么能參與競(jìng)爭(zhēng)？企業(yè)怎么發(fā)展？

認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的意義，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)，在當(dāng)前的情勢(shì)下，顯得尤其重要。建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程項(xiàng)目承接量萎縮，企業(yè)資金短缺，技術(shù)人才及施工力量失衡，等等，企業(yè)確實(shí)處境窘迫。怎么辦？撇開(kāi)技術(shù)操作層面的對(duì)策與措施，以企業(yè)文化所張揚(yáng)的道德倫理和核心價(jià)值觀，宣傳本企業(yè)的忠誠(chéng)、信義、仁愛(ài)等理念，激發(fā)全體員工共克時(shí)艱的信心，應(yīng)該成為當(dāng)務(wù)之急的要義。企業(yè)文化建設(shè)的與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，也由此有了一個(gè)抓手。這對(duì)企業(yè)今后的健康發(fā)展是大有裨益的。

企業(yè)文化是企業(yè)對(duì)成長(zhǎng)環(huán)境、能力、經(jīng)驗(yàn)的歸納與整合，是企業(yè)適應(yīng)變化環(huán)境的能力。而企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)自己未來(lái)發(fā)展方向和路徑的一個(gè)周密籌劃，關(guān)注的是企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。企業(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對(duì)戰(zhàn)略的支持程度。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)在自身發(fā)展過(guò)程中形成的以?xún)r(jià)值為核心的獨(dú)特的文化管理模式。企業(yè)文化作為一種管理手段，不僅可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作進(jìn)行約束和激勵(lì)，促進(jìn)一系列管理觀念和制度上的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)機(jī)制、推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)，而且還可以在企業(yè)內(nèi)部形成一系列為廣大員工所認(rèn)可和接受的思想意識(shí)觀念、道德行為標(biāo)準(zhǔn)等，從而在職工中形成與企業(yè)同甘共苦的整體意識(shí)，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性，以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高企業(yè)管理水平，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.企業(yè)管理戰(zhàn)略中企業(yè)文化的應(yīng)用價(jià)值

關(guān)于企業(yè)文化的作用，常有如下論述：導(dǎo)向和激勵(lì)作用。文化為企業(yè)找到了共同的理想，美好的愿景，道出了全體員工共同的追求，并能持續(xù)深入地激勵(lì)他們?yōu)榱死硐電^斗拼搏，用一種“軟約束”來(lái)發(fā)揮企業(yè)規(guī)章制度所難以企及的對(duì)員工的約束。而在企業(yè)戰(zhàn)略中，各種硬約束只能約束員工的行為與過(guò)程，隨著企業(yè)環(huán)境的變化，作為“軟約束”的企業(yè)文化則越來(lái)越重要。

2.1企業(yè)文化引導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略制定與選擇

企業(yè)文化是企業(yè)全體成員共有的信念、期望值和價(jià)值觀體系。其中，價(jià)值觀是它的核心和基礎(chǔ)。著眼于未來(lái)、適應(yīng)市場(chǎng)需求和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)的具有挑戰(zhàn)性企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)生離不開(kāi)企業(yè)文化的導(dǎo)向功能。戰(zhàn)略的制定不僅受到文化價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的制約，同時(shí)企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略路徑選擇時(shí)還必須考慮到文化對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略實(shí)施的影響。由于企業(yè)文化的形成具有長(zhǎng)期的漸進(jìn)性，形成后會(huì)保持較高的穩(wěn)定性。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略制定與選擇應(yīng)盡可能利用本企業(yè)在現(xiàn)有文化上的優(yōu)勢(shì)。

2.2企業(yè)文化是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的保障

篇3

關(guān)鍵詞：工程預(yù)算 審核方法 現(xiàn)狀 預(yù)算管理 建筑工程

一、建筑工程造價(jià)預(yù)算審核管理概況

建筑工程在進(jìn)行詳細(xì)的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于工程造價(jià)的審核主要所體現(xiàn)在施工的合同上，在對(duì)工程的驗(yàn)收結(jié)束后，要按照工程的整體情況，得出預(yù)算的審查結(jié)果，這種結(jié)果是與實(shí)際完全符合的，它是承包方以及發(fā)包方在進(jìn)行結(jié)算以及工程決算的主要憑證。這對(duì)我現(xiàn)代建筑行業(yè)快速發(fā)展以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展都是有著非常重要的推動(dòng)作用。所以說(shuō)，做好建筑工程中預(yù)算審核管理工作，對(duì)于建筑投資經(jīng)濟(jì)效益的提高以及建設(shè)資金的合理利用與保管都有著特別重要的意義。

二、建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核管理中存在的一些問(wèn)題

（一）存在比較嚴(yán)重的偷工減料的現(xiàn)象。

現(xiàn)代建筑工程中，隨著工程項(xiàng)目的不斷減少，工程的價(jià)格卻沒(méi)有得到相應(yīng)減少。在建筑工程中，材料的價(jià)格是在定額中擬定的，但是在實(shí)際的建設(shè)施工中，材料價(jià)格也會(huì)隨著市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)得到相應(yīng)調(diào)整，所以說(shuō)材料差也屬于工程造價(jià)和審核中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，由于在實(shí)際操作中，但是一些單位對(duì)于已經(jīng)取消的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，使工程的造價(jià)增加了不少。

（二）在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，

一部分施工的單位，對(duì)于類(lèi)似于土石方工程這種細(xì)小的項(xiàng)目工程，并沒(méi)有明確地對(duì)它們進(jìn)行定額報(bào)價(jià)，只是采用了簡(jiǎn)單的議價(jià)方式，這樣就會(huì)導(dǎo)致建筑工程在預(yù)算過(guò)程中產(chǎn)生虛價(jià)。

（三）一些施工單位，

通過(guò)運(yùn)用各種各樣的辦法來(lái)提高建筑工程的造價(jià)，現(xiàn)如今，很多施工單位在對(duì)工程的項(xiàng)目進(jìn)行施工的時(shí)候，為了趕進(jìn)度，可以提前交工的情況下也要為了趕進(jìn)度而收取趕工費(fèi)，還有在施工的進(jìn)行過(guò)程中，如果項(xiàng)目設(shè)計(jì)發(fā)生了變化，施工的一方，也要通過(guò)各種方式來(lái)所要更改費(fèi)，但是如果減少了變更的項(xiàng)目，在費(fèi)用上卻并沒(méi)有相應(yīng)減少。而且在建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有真實(shí)積極有效地記錄現(xiàn)場(chǎng)的簽證。

（四）在工程招標(biāo)的時(shí)候沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格管理，主要表現(xiàn)為：在招標(biāo)評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒(méi)有完善的制度規(guī)范，導(dǎo)致在評(píng)標(biāo)的時(shí)候沒(méi)有一個(gè)具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這方面的隨意性是比較大的；還有很多企業(yè)在招標(biāo)的方式上一般都是采用議標(biāo)式，在招標(biāo)的公平公正方面比較缺乏，在招標(biāo)之前沒(méi)有對(duì)工程施工進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，對(duì)工程的總量和預(yù)算也沒(méi)有進(jìn)行準(zhǔn)確分析；在工程施工方面的準(zhǔn)備工作上做得不充分。

（五）在預(yù)算的審核上沒(méi)有進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理。首先，在預(yù)算的編制方法上還是比較落后的，在預(yù)算管理系統(tǒng)的建立上沒(méi)有達(dá)到科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在信息系統(tǒng)的建立上也不夠完善，不能及時(shí)地對(duì)預(yù)算信息進(jìn)行獲取，在預(yù)算的方法上也是比較落后的。其次，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候一般準(zhǔn)確度都不高，會(huì)因?yàn)榈赜虻钠?，?dǎo)致在編制規(guī)定、收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)、預(yù)算定額上出現(xiàn)或多或少的偏差。最后就是在材料的價(jià)格上沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格地管理，究其原因，一方面是預(yù)算編制人員的自身素質(zhì)不夠高，專(zhuān)業(yè)的技能比較差，造成在價(jià)格的管理上比較混亂；另一個(gè)方面主要是市場(chǎng)上的價(jià)格波動(dòng)是比較大的，這樣就會(huì)導(dǎo)致在工程竣工結(jié)算的時(shí)候會(huì)與預(yù)算產(chǎn)生較大的差距。

（六）相關(guān)的法律法規(guī)并不健全。最近幾年來(lái)，國(guó)家出臺(tái)的一系列法規(guī)和政策，但是這與企業(yè)在預(yù)算審核管理的實(shí)際操作上依舊存在一定差距，在建筑工程的預(yù)算管理中并沒(méi)有起到一定的作用。

三、改善建筑工程造價(jià)預(yù)算審核管理的有效措施及方法

（一）工程預(yù)算的審核方法。

工程建筑是一個(gè)長(zhǎng)期消費(fèi)和生產(chǎn)的過(guò)程，在此過(guò)程中，價(jià)格會(huì)發(fā)生很多次的變動(dòng)，所以說(shuō)，要通過(guò)運(yùn)用完善合理的工程造價(jià)的審核方法，提升審核的速度和質(zhì)量，改善審核的效果，達(dá)到滿(mǎn)意的審核結(jié)果，所以說(shuō)要充分運(yùn)用好以下三種建筑工程造價(jià)預(yù)算的審核方法：

1、全面的審核方法。就是根據(jù)施工圖紙的要求，根據(jù)當(dāng)前的施工定額、場(chǎng)價(jià)格以及施工組織的承包等項(xiàng)目，通過(guò)對(duì)于單價(jià)費(fèi)用以及工程數(shù)量的計(jì)算和審核，對(duì)建筑工程進(jìn)行系統(tǒng)全面的審核和計(jì)算。

2、重點(diǎn)的審核方法。重點(diǎn)審核的方法是一種比較特殊的方法，它主要是對(duì)建筑工程預(yù)算中的主要內(nèi)容進(jìn)行審核，它與全面審核是有一定區(qū)別的，主要表現(xiàn)在審核的范圍上。如果將兩者進(jìn)行對(duì)比，它們的主要區(qū)別就是重點(diǎn)審核的方法在審核的過(guò)程中更有側(cè)重點(diǎn)和針對(duì)性，全面審核法更注重審核的全面性。在大多數(shù)情況下，重點(diǎn)審核的方法主要是運(yùn)用在對(duì)于一些工程量比較大、費(fèi)用比較高的工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算審核中。

3、分組計(jì)算的審核方法。分組計(jì)算的審核方法一般就是將一些工程項(xiàng)目在進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)算審核的時(shí)候進(jìn)行項(xiàng)目分組，劃分成幾個(gè)不同的項(xiàng)目小組，按照分組來(lái)進(jìn)行預(yù)算審核，然后通過(guò)形式判斷，判斷出在一個(gè)組內(nèi)的不同項(xiàng)目之間在審核上存在的一些差異，分組計(jì)算審核的方法是比較有針對(duì)性的，它的特點(diǎn)就在于在審核的時(shí)候，檢查的速度比較比較快，而且所涉及的范圍也是比較小的，可以適當(dāng)減少工作任務(wù)量。

（二）建筑工程造價(jià)預(yù)算審核的內(nèi)容主要包括對(duì)工程量以及對(duì)工程套用單價(jià)的審核：

首先，對(duì)于建筑工程量的審核來(lái)說(shuō)，在工程建設(shè)的開(kāi)始時(shí)期，一定要確定好計(jì)量的范圍，與此同時(shí)，還要對(duì)地基的墻身和基礎(chǔ)，梁與柱、次梁、主梁的具體審核工作劃分好；要做好對(duì)于限制范圍的劃分工作，并要求相關(guān)的工作人員對(duì)這項(xiàng)工作要高度重視；在建筑工程的具體施工中，要認(rèn)真核對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的圖紙的設(shè)計(jì)尺寸以及建筑尺寸，避免在計(jì)算上出現(xiàn)誤差。還有在審核簽證憑據(jù)的時(shí)候，也就是說(shuō)通過(guò)將審核簽證情況以及工程設(shè)計(jì)修改的實(shí)際情況進(jìn)行核對(duì)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)改正，從而保證審核的有效、完善、合理。對(duì)于工程套用單價(jià)進(jìn)行審核的方式既具有科學(xué)性又具有一定的權(quán)威性，但是需要注意的就是，如果直接套用單價(jià)進(jìn)行審核的話，要著重審核設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容是否與建設(shè)項(xiàng)目的內(nèi)容一致；針對(duì)額定單價(jià)的換算，一定要在套用單價(jià)審核的基礎(chǔ)上，對(duì)于換算的方法以及方法的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核，直接影響到工程單價(jià)的準(zhǔn)確性；審核補(bǔ)充定額，就是指對(duì)于機(jī)械與人工單價(jià)的合理性，編制的方法和依據(jù)是否準(zhǔn)確來(lái)進(jìn)行審核。

（三）還有其他提高建筑工程造價(jià)審核質(zhì)量的措施。

首先，要做好工程量的審核，重點(diǎn)就是審查工程量是否存在錯(cuò)算、重算、漏算的現(xiàn)象，在審查的時(shí)候一定要針對(duì)重點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)地核對(duì)和計(jì)算；其次，要精通工程量的計(jì)算規(guī)則，工程量的準(zhǔn)確性決定著工程進(jìn)行預(yù)決算的質(zhì)量，只有完全熟悉其計(jì)算規(guī)則，才能將工程量準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算出來(lái)；第三，要對(duì)預(yù)算定額的分部分項(xiàng)的工程內(nèi)容進(jìn)行熟悉；最后，還要對(duì)定額子目、材料價(jià)格、工程簽證、工程費(fèi)用、項(xiàng)目的各項(xiàng)乘積、小計(jì)和合計(jì)分別進(jìn)行審核。

結(jié)語(yǔ)

工程的預(yù)算審核管理工作是比較全面和細(xì)致的，其每個(gè)細(xì)節(jié)環(huán)節(jié)都與資金密切相連，忽略了一個(gè)小細(xì)節(jié)，就會(huì)造成不必要的損失。所以說(shuō)作為工程造價(jià)的預(yù)決算管理人員一定要實(shí)事求是、客觀地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不僅要根據(jù)圖紙和相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行操作，也要通過(guò)不斷地對(duì)新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中尋找工作的規(guī)律，不斷提高自身的管理能力以及專(zhuān)業(yè)技能，盡可能使建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)算審核更加客觀、真實(shí)，保證工程資金不會(huì)就因?yàn)橐驗(yàn)轭A(yù)決算的失誤而浪費(fèi)和損失。還要認(rèn)真地對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行密切合作，對(duì)于長(zhǎng)期積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)要認(rèn)真總結(jié)，真正把預(yù)算的工作做到實(shí)處，使企業(yè)自身的實(shí)力和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力得到充分提高。

參考文獻(xiàn)：

[ 1 ] 張福龍. 關(guān)于建筑工程造價(jià)預(yù)算審核問(wèn)題研究[ J ] . 魅力中國(guó)，2009（11）

[2]宋芳.建筑工程中的預(yù)算審核及常見(jiàn)問(wèn)題分析[J].華章，2011（01）

[3]王果，于占淇，郭偉.淺談建筑工程造價(jià)的預(yù)算審核[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2011（12）

[ 4 ] 喬水. 淺議怎樣用預(yù)算審核控制工程造價(jià)[ J ] . 科技致富向?qū)В?011（05）

[ 5 ] 張麗萍. 建筑工程造價(jià)預(yù)算審核工作的探討[ J ] . 廣東建材，2013（01）

[6]簡(jiǎn)貴琴.淺談住房建筑工程預(yù)算管理的問(wèn)題及對(duì)策[J].四川建筑，2012（06）

淺談園林綠化工程施工管理

舒英

西安開(kāi)創(chuàng)綠化工程有限公司

摘要：園林種植是屬于一項(xiàng)短期的施工工程，養(yǎng)護(hù)管理是屬長(zhǎng)期以及周期性工程。園林施工和養(yǎng)護(hù)管理，兩者是相互聯(lián)系、密不可分的，本文分析了園林施工及養(yǎng)護(hù)管理的特點(diǎn)，并就兩者有機(jī)結(jié)合的對(duì)策進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：園林綠化 工程施工 管理

園林綠化建設(shè)工程是指在一定的區(qū)域運(yùn)用工程技術(shù)手段和藝術(shù)手段，通過(guò)改造地形、種植花草樹(shù)木、營(yíng)建建筑小品、布置園路等途徑而形成的美麗的自然游憩境域的建設(shè)風(fēng)景園林綠地的工程。雖然建設(shè)規(guī)模不盡相同，但工程的構(gòu)成比較復(fù)雜，涉及多種的工作內(nèi)容，工期長(zhǎng)。工程施工質(zhì)量的好壞不僅會(huì)直接影響到工程的交付使用和設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而且也會(huì)對(duì)社會(huì)和環(huán)境造成深遠(yuǎn)的影響。

1、園林綠化工程的特點(diǎn)

1.1 綜合性強(qiáng)

園林綠化是總體園林環(huán)境的重要組成部分，園林綠化工程是在總體設(shè)計(jì)意圖指導(dǎo)下進(jìn)行的，其設(shè)計(jì)、施工應(yīng)與地形、水系、園路、廣場(chǎng)、園林建筑等共同配合，應(yīng)具有全局的觀念，以保證總體設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)。而且做好園林綠化工程的設(shè)計(jì)和施工，也需要各種理論知識(shí)和方法的綜合運(yùn)用，如植物學(xué)、生態(tài)學(xué)、美學(xué)、心理學(xué)、設(shè)計(jì)和構(gòu)成方法、施工管理與施工組織方法等。

1.2 養(yǎng)護(hù)管理的長(zhǎng)期性

養(yǎng)護(hù)管理工作是在園林綠化工程工作中起著舉足輕重的作用，它是一種持續(xù)性、長(zhǎng)效性的工作，有較高的技術(shù)要求，園林綠化工程中養(yǎng)護(hù)管理工作內(nèi)容包括整體面貌維護(hù)、植物保護(hù)、綁扎修剪、澆水施肥、花壇花境中的花卉種植、環(huán)境保潔、日常管理等內(nèi)容。

1.3 營(yíng)造工程的藝術(shù)性

景觀是一種藝術(shù)，它創(chuàng)造了優(yōu)美的人類(lèi)生存環(huán)境，給人們帶來(lái)了舒適和美好的享受，讓人類(lèi)體驗(yàn)到那醉人的柳絲、千姿百態(tài)的鮮花、蕩氣回腸的瀑布、生機(jī)勃勃的叢林、沉綠飄紅的荷塘、神秘深邃的大自然處處洋溢著美麗的光彩，讓人感覺(jué)到如同在自然山水畫(huà)中一樣。因此在園林綠化施工過(guò)程中，重點(diǎn)在于植物的配置、小品、景觀、古典園林等方面的建設(shè)，幾者之間是相互聯(lián)系、密不可分的。

1.4 園林工程的附屬性與廣泛性

一般來(lái)說(shuō)，除了綠化廣場(chǎng)、大型公園、高速公路、大型整體景觀帶等項(xiàng)目外，園林綠化工程大多為建筑的配套附屬工程，其工程內(nèi)容分散，規(guī)模較小，不便于施工管理。

1.5 園林綠化工程材料市場(chǎng)價(jià)格的不可定性

園林綠化工程中所使用的材料種類(lèi)繁多，規(guī)格也不同，而且區(qū)域性明顯，市場(chǎng)短時(shí)間內(nèi)價(jià)格變動(dòng)大，較難把握。對(duì)于園林植物材料來(lái)說(shuō)，國(guó)家目前對(duì)栽植定額還沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，各地的定額計(jì)算方法基本不同，因此給園林工程造價(jià)帶來(lái)了一定困難，對(duì)價(jià)格進(jìn)行統(tǒng)一的管理顯得困難。

2、園林綠化工程施工

園林綠化工程建設(shè)的質(zhì)量是園林綠化工程施工的核心，對(duì)提高工程項(xiàng)目的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益等具有重大意義，是決定園林綠化工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。

2.1 嚴(yán)格控制綠化材料的質(zhì)量

由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類(lèi)問(wèn)題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)在施工承包合同和監(jiān)理委托合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及建設(shè)單位的要求。

2.2 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律，掌握苗木栽植時(shí)間

栽植樹(shù)木的最佳時(shí)期一般是從其休眠期到春天樹(shù)木萌動(dòng)前，在實(shí)際施工過(guò)程中往往由于工期或其他要求，非栽植季節(jié)植樹(shù)的情況時(shí)有發(fā)生。為了保證成活率，應(yīng)采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施。苗木土球應(yīng)適當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)。枝葉視品種進(jìn)行不同程度的短截，在葉面上噴灑發(fā)芽抑制劑和蒸發(fā)抑制劑，減少水分蒸發(fā)。還應(yīng)盡量縮短從掘苗到種植的時(shí)間，有條件的還應(yīng)搭好遮陰設(shè)施。對(duì)于超過(guò)壯年的老樹(shù)，貴重的大樹(shù)或生長(zhǎng)不太好的樹(shù)，如果時(shí)間允許最好做斷根處理。斷根的同時(shí)還應(yīng)減少枝葉數(shù)量、增加斷根處須根數(shù)量、促進(jìn)成活、移植時(shí)間在陰天或在遮陽(yáng)條件下進(jìn)行，有利成活。

2.3 重點(diǎn)控制工程質(zhì)量

全面控制園林綠化工程施工過(guò)程的施工工藝及控制重點(diǎn)工序質(zhì)量是構(gòu)成合格工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。綜合性園林綠化工程項(xiàng)目都是由土方工程、綠化種植、建筑小品、水電安裝、園路鋪設(shè)、水景工程等若干個(gè)分項(xiàng)、分部工程組成，要保證整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量達(dá)到整體的優(yōu)良效果，就必須全面控制整個(gè)施工的過(guò)程，使每個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)且符合國(guó)建規(guī)定，對(duì)每道工序都必須嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行施工管理，并按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查。保證每個(gè)工程的分部分項(xiàng)嚴(yán)格按照施工圖紙和設(shè)計(jì)要求完成。這樣才是對(duì)甲方最大的誠(chéng)信承諾。

3、加強(qiáng)園林綠化工程的后期養(yǎng)護(hù)管理

園林綠化后期的養(yǎng)護(hù)管理工作是園林綠化工程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的保證。因此要制定園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。園林主管部門(mén)應(yīng)制定統(tǒng)一的園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，使養(yǎng)護(hù)管理工作目標(biāo)明確。作為園林綠化施工單位，應(yīng)該嚴(yán)格遵循園林綠化養(yǎng)護(hù)管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，制定出一套合理、高效、科學(xué)、全面的綠化養(yǎng)護(hù)管理制度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理園林綠化養(yǎng)護(hù)工作，只有這樣才能使園林綠地的景觀效果和質(zhì)量有一個(gè)大的提升和質(zhì)的飛躍。

4、園林施工與養(yǎng)護(hù)有機(jī)結(jié)合

4.1 園林施工與養(yǎng)護(hù)均是設(shè)計(jì)理念的再現(xiàn)

園林施工就是通過(guò)有效的施工組織管理和技術(shù)措施，按照設(shè)計(jì)要求，根據(jù)合同規(guī)定的工期，全面完成設(shè)計(jì)內(nèi)容的全過(guò)程。設(shè)計(jì)是人們對(duì)工程的構(gòu)思，要將構(gòu)思變成實(shí)際成果，就必須在工程施工過(guò)程中對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，重點(diǎn)體現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，并將園林設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖轉(zhuǎn)化為具體園林景觀的過(guò)程。

4.2 園林綠化的養(yǎng)護(hù)要貫穿整個(gè)施工過(guò)程

綠化工程要達(dá)到預(yù)期的綠化效果，就要保證樹(shù)木種植的成活率，達(dá)到理想的綠化效果。樹(shù)木移栽過(guò)程中為了減少水分流失，就必須在樹(shù)木起挖、運(yùn)輸、種植的過(guò)程中減少根系損傷，栽植后對(duì)樹(shù)冠進(jìn)行必要的修剪，修剪后要及時(shí)用膠水密封傷口，盡量降低樹(shù)冠失水的程度。種植后如果陽(yáng)光照射很強(qiáng)，要盡快采取適當(dāng)?shù)恼谑a措施，可根據(jù)光線的強(qiáng)烈程度選擇不同型號(hào)的遮陰網(wǎng)，必要時(shí)用浸濕的草繩纏繞樹(shù)干，適當(dāng)噴水，用來(lái)減少樹(shù)干水分流失，保證樹(shù)木的成活率。

4.3 園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)合理安排資金

園林施工與養(yǎng)護(hù)均應(yīng)有詳細(xì)的資金使用計(jì)劃，將資金的預(yù)算管理工作充分結(jié)合到實(shí)際的施工養(yǎng)護(hù)過(guò)程中，并做好詳細(xì)的施工養(yǎng)護(hù)日志以作參考。要根據(jù)資金的安排把握好施工、養(yǎng)護(hù)的檔次，例如農(nóng)藥、機(jī)械等的選用。并合理選用工程材料與園林植物種類(lèi)，控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，達(dá)到施工優(yōu)質(zhì)優(yōu)量。切忌施工的過(guò)程中隨意更改設(shè)計(jì)，改變?cè)O(shè)計(jì)者的意圖，從而影響后期的整體景觀效果。

5、結(jié)語(yǔ)

城市園林綠化工程是按園林綠化設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行植樹(shù)、栽花、種草，并使其成活，盡早發(fā)揮綠化效果的過(guò)程。種植和養(yǎng)護(hù)是其中最重要的部分。園林綠化工程的施工及養(yǎng)護(hù)管理是一門(mén)具有較強(qiáng)的實(shí)踐性的學(xué)科，種植屬于短期施工工程，養(yǎng)護(hù)管理屬長(zhǎng)期、周期性工程[7]。在實(shí)際工作中既要掌握?qǐng)@林工程原理，又要具備指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工及養(yǎng)護(hù)管理等方面的技能，只有這樣，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，建造出既經(jīng)濟(jì)、又實(shí)用美觀的園林作品。

中南世紀(jì)城壽光項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略研究

于江學(xué)

1 中國(guó)海洋大學(xué) 山東 青島 266100 2 濰坊科技學(xué)院 山東 壽光 262700

摘要：本文以中南世紀(jì)城壽光項(xiàng)目為例，給出了項(xiàng)目規(guī)劃建議，并通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況的分析提出了相應(yīng)的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略以及促銷(xiāo)策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目規(guī)劃 產(chǎn)品策略 價(jià)格策略 促銷(xiāo)策略

1、項(xiàng)目規(guī)劃建議

項(xiàng)目的整體風(fēng)格，沿用集團(tuán)的西班牙風(fēng)格，以一種厚重、大氣的建筑特色來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與城市的融合與分離。由于該項(xiàng)目地處壽光老城區(qū)與新城區(qū)的結(jié)合帶，在項(xiàng)目周邊，市政配套、商業(yè)氛圍是區(qū)域最好的。同時(shí)，新區(qū)又是壽光環(huán)境最好、最適宜居住的區(qū)域，有足夠的市場(chǎng)認(rèn)知和實(shí)點(diǎn)支撐來(lái)打造一種“出則繁華，入則靜謐”的自然生活狀態(tài)，這就是所謂的的建筑與城市的融合與分離。落到整體思想上，則是通過(guò)建筑的規(guī)劃設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑與城市的和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)雙方的互動(dòng)，讓兩者交相輝映。而在融合之外，又能夠與城市保持一定的審視距離，讓建筑作為一種都市的私密的空間對(duì)生活進(jìn)行另一番演繹。

2、項(xiàng)目產(chǎn)品策略

2.1主體規(guī)劃

1）整體風(fēng)格

整體采用西班牙風(fēng)格，以歐美氣息和時(shí)代特征為主，不要過(guò)分裝飾，一切從功能出發(fā)，講究造型比例適度，空間構(gòu)圖明確美觀，強(qiáng)調(diào)建筑外觀的明快、簡(jiǎn)潔。

2）建筑形態(tài)

從目前壽光市場(chǎng)來(lái)看，當(dāng)?shù)厝吮容^看重戶(hù)型的南北通透和采光通風(fēng)，本案可以從風(fēng)格和立面上適度超前，但建筑形態(tài)上要迎合市場(chǎng)需求，所以，以板式樓作為主打，盡可能少的安排點(diǎn)式建筑。

綜合以上考慮，整體的建筑形態(tài)以18層左右的板式樓作為主打。另外，從建筑群落和天體線美觀的角度考慮，安排適當(dāng)?shù)母叩湾e(cuò)落。

3）建筑布局

整體塑造“前廳后院”的建筑感覺(jué)?！扒皬d”即南側(cè)臨路部分，與城市適當(dāng)融合，借地段優(yōu)勢(shì)帶動(dòng)項(xiàng)目部分；“后院”即北側(cè)內(nèi)部部分，幽靜獨(dú)立，形成坐落在鬧市中心的靜謐住宅社區(qū)。

4）劣勢(shì)回避

本案的地段劣勢(shì)主要有兩方面：一是工業(yè)污染，二是臨路嘈雜。臨路部分較少，且通過(guò)上述方案，已經(jīng)做出解決，另外，在臨路部分的戶(hù)型設(shè)計(jì)較小，適當(dāng)放低門(mén)檻，解決銷(xiāo)售。

2.2產(chǎn)品規(guī)劃

1）外立面

區(qū)域周邊項(xiàng)目外立面單調(diào)、簡(jiǎn)單，如美林花園立面缺乏美感，與其品質(zhì)大盤(pán)的形象完全不相符合；環(huán)翠花園作為板式樓，在外立面上也并沒(méi)有過(guò)多的追求特色，過(guò)于平庸，氣勢(shì)之外即是呆板。

建議主題立面采用外貼瓷磚和外墻涂料相結(jié)合，外立面的色彩需要體現(xiàn)簡(jiǎn)約、張揚(yáng)、時(shí)尚、現(xiàn)代的歐美風(fēng)格，建議采用能表現(xiàn)較強(qiáng)金屬質(zhì)感的銀色（或者近似的冷色系的顏色）作為建筑主色調(diào)，適當(dāng)采用紅色做造型或裝飾進(jìn)行搭配。原則上整體的色彩搭配不應(yīng)過(guò)于復(fù)雜，主體建筑的外觀整體感覺(jué)統(tǒng)一，但色彩有強(qiáng)烈的跳躍和反差。整體色調(diào)、環(huán)境偏靜，用紅色加入適當(dāng)動(dòng)感的元素，進(jìn)行調(diào)節(jié)。

2）戶(hù)型元素

（1）壽光人對(duì)通風(fēng)采光要求較高，戶(hù)型設(shè)計(jì)時(shí)在利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上盡可能減小進(jìn)深，加大開(kāi)間的采光面。（2）前幾年市場(chǎng)能夠接受暗客廳，但是近兩年客廳趨于明廳，戶(hù)型開(kāi)始關(guān)注全明。尤其作為本案這樣主打城市新貴的超前產(chǎn)品，戶(hù)型上需要更強(qiáng)調(diào)舒適性和合理性。（3）在本案的戶(hù)型設(shè)計(jì)中，加入入戶(hù)花園、飄窗、大陽(yáng)臺(tái)、八角陽(yáng)光房等元素，最大化的實(shí)現(xiàn)居住的舒適度和品質(zhì)感。

3）單元門(mén)廳

本案重點(diǎn)訴求“自我”的心理特征，中環(huán)境上的社區(qū)氛圍大氣、厚重，在小環(huán)境上做到精致、細(xì)膩。

4）配套設(shè)施

（1）建議加入“純凈水處理系統(tǒng)”，接到每戶(hù)的入戶(hù)管道上，進(jìn)入室內(nèi)的水全部都是純凈水。（2）在室內(nèi)加入空氣凈化設(shè)備和除塵設(shè)備。（3）增加樓宇可視對(duì)講系統(tǒng)。（4）由于壽光私家車(chē)保有量較高，且項(xiàng)目目標(biāo)群體為中高端群體，因此車(chē)位的規(guī)劃需要充分考慮。（5）目前周邊小區(qū)都沒(méi)有會(huì)所、醫(yī)務(wù)室、幼兒園之類(lèi)的配套，建議將這些配套設(shè)施簡(jiǎn)單附加，以此來(lái)形成一個(gè)完整的“自我式”“高品質(zhì)”小區(qū)。（6）設(shè)立小區(qū)的24小時(shí)物業(yè)大廳服務(wù)，提供24小時(shí)家政便民服務(wù)，保潔、家政、洗衣、代訂機(jī)票車(chē)票等等細(xì)致服務(wù)。

3、項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略

房地產(chǎn)價(jià)格策略是房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地制定房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)格策略，對(duì)項(xiàng)目成功及開(kāi)發(fā)商的生存和發(fā)展具有積極意義。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的重要手段，所謂房地產(chǎn)定價(jià)策略是指如何根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和使用價(jià)值，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)，進(jìn)行合理的價(jià)格組合，使得利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)和利潤(rùn)的多少能夠控制在一個(gè)合理的時(shí)間和數(shù)量范圍之內(nèi)。

3.1定價(jià)策略

結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境分析、項(xiàng)目質(zhì)素分析以及項(xiàng)目的定位，本項(xiàng)目定價(jià)方法主要采用成本導(dǎo)向和需求導(dǎo)向相結(jié)合的方法，按初步定價(jià)在5000/平米的基礎(chǔ)上，結(jié)合樓盤(pán)具體情況實(shí)行需求差異定價(jià)。

3.2調(diào)價(jià)策略

作為統(tǒng)一于一座大樓的各個(gè)單元，因?yàn)榈攸c(diǎn)相同、建材相同、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用相同，所以它們是“相同”的，它們的基本價(jià)格應(yīng)該保持一致；作為每個(gè)相對(duì)獨(dú)立的單位，它們的層次朝向不同，房型面積不同，視野景觀不同，因此它們又是“不同”的。

4、項(xiàng)目促銷(xiāo)策略

現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)是以顧客為中心的，良好的房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)不僅要求房地產(chǎn)商開(kāi)發(fā)出質(zhì)量?jī)?yōu)良、適應(yīng)消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，給予有競(jìng)爭(zhēng)力、易于為目標(biāo)顧客所接受的定價(jià)，同時(shí)還必須與這些目標(biāo)顧客及潛在顧客進(jìn)行深人的溝通，而促銷(xiāo)就是這個(gè)有效溝通的最佳橋梁。房地產(chǎn)促銷(xiāo)就是通過(guò)各種促銷(xiāo)手段，與現(xiàn)實(shí)或者潛在的顧客進(jìn)行溝通，使得他們對(duì)于目標(biāo)物業(yè)從注意到發(fā)生興趣再到產(chǎn)生欲望進(jìn)而購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程。其重要之處就在于其能使?jié)撛诘念櫩娃D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的顧客。

現(xiàn)以項(xiàng)目形象樹(shù)立期為例介紹如下：

1、時(shí)間：5月01日――6月31日左右

2、指導(dǎo)思想：運(yùn)作俱樂(lè)部；培養(yǎng)客戶(hù)群體；產(chǎn)品信息；樹(shù)立、拉升項(xiàng)目形象

3、主要工作：運(yùn)作俱樂(lè)部；售樓員培訓(xùn)，接待；產(chǎn)品信息

4、媒體組合；虛實(shí)結(jié)合；快半拍，慢半拍結(jié)合。即：慢半拍：高空轟炸（外線媒體）如：戶(hù)外，日?qǐng)?bào)廣告，以高層住宅情感訴求宣傳為主；快半拍：（內(nèi)線媒體）如：俱樂(lè)部?jī)?nèi)刊、DM單，樓書(shū)、戶(hù)型單頁(yè)、概念報(bào)、折頁(yè)，以產(chǎn)品品質(zhì)闡述為主

（1）壽光日?qǐng)?bào)豆腐塊廣告

思路主線：高層住宅情感訴求；主題語(yǔ)：鑒證城市第一高度城中央，觀天下成功以高度衡量居高放眼，極目天穹

（2）項(xiàng)目地圍擋

思路主線：高層住宅情感訴求

主標(biāo)題參考：a、壽光坐標(biāo)――中南世紀(jì)b、中南世紀(jì)鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹e、成功以高度衡量

（3）城市戶(hù)外廣告

思路主線：高層住宅情感訴求

主標(biāo)題參考：a、壽光坐標(biāo)――中南世紀(jì)b、中南世紀(jì)鑒證壽光第一高度！

c、居高放眼，極目天穹d、成功以高度衡量

（4）會(huì)員俱樂(lè)部平臺(tái)

思路主線：產(chǎn)品實(shí)點(diǎn)宣傳

途徑：a、郵寄直投b、聯(lián)盟點(diǎn)宣傳欄，宣傳品擺放

c、宣傳品 d、樓書(shū)e、戶(hù)型單頁(yè)f、折頁(yè)g、概念報(bào)

（5）俱樂(lè)部運(yùn)作

思路：售樓部正式進(jìn)入俱樂(lè)部總中樞角色，正式吸納會(huì)員，運(yùn)作俱樂(lè)部活動(dòng)。然后針對(duì)會(huì)員以小恩小惠的小型活動(dòng)拉近客戶(hù)群體關(guān)系，逐漸培養(yǎng)會(huì)員對(duì)項(xiàng)目的忠誠(chéng)度，為整體項(xiàng)目的三期運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的客戶(hù)群體基礎(chǔ)。

a 歡度勞動(dòng)節(jié)，世紀(jì)會(huì)員富華一日游

活動(dòng)時(shí)間：5月1日-5月10日

操作方式：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排旅游事宜，每人一頂紅色帽子，印有“中南世紀(jì)”字樣。

活動(dòng)目的：增加會(huì)員對(duì)中南世紀(jì)的信任度，提升中南世紀(jì)的品牌知名度。

活動(dòng)物料準(zhǔn)備：客車(chē)、幕布、水果、點(diǎn)心、飲品、禮品（帽子）

b荷包溢香“粽”是情 豪門(mén)會(huì)員歡度端午

活動(dòng)時(shí)間：5月27日―5月28日

活動(dòng)地點(diǎn)：銷(xiāo)售現(xiàn)場(chǎng)室內(nèi)

篇4

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中所形成的，其中包含了行為規(guī)范、群體意識(shí)、經(jīng)營(yíng)思想、價(jià)值觀等多方面的要素，其中最為核心的要素就是企業(yè)中各個(gè)成員所共同認(rèn)可的價(jià)值觀。除了核心價(jià)值觀，其中還包含了企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)愿景，這些共同表明了企業(yè)在未來(lái)幾年發(fā)展過(guò)程中的業(yè)務(wù)組合、業(yè)務(wù)模式、經(jīng)營(yíng)思路及經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，其中一些是相對(duì)固定的，但是諸如管理理念、經(jīng)營(yíng)理念等相對(duì)來(lái)說(shuō)，其需要針對(duì)企業(yè)不同發(fā)展階段的實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖兏锱c調(diào)整。這也是為什么在企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，要不斷的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)的原因所在。

二、建筑施工單位開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的意義

對(duì)于建筑施工單位來(lái)說(shuō)，若是能夠在其發(fā)展過(guò)程中不斷的強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，所建設(shè)出的優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于企業(yè)整體凝聚力及持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的提升都具有非常重要的作用，具體表現(xiàn)為：（1）優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于建筑施工單位的精神文明建設(shè)工作順利開(kāi)展。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)有利于良好企業(yè)形象的塑造及良好企業(yè)精神的培養(yǎng)，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠在調(diào)動(dòng)員工積極性方面發(fā)揮良好的作用，促使員工對(duì)于企業(yè)的參與感及認(rèn)同感明顯提升，從而促使企業(yè)整體運(yùn)行效率的提升，?S之而來(lái)的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的明顯提升。另一方面，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大主體，積極向上的企業(yè)文化能夠?qū)T工的行為起到一定的約束作用，對(duì)員工的信念及理想進(jìn)行引導(dǎo)，從而強(qiáng)化企業(yè)的精神文明建設(shè)工作；（2）有利于企業(yè)整體凝聚力的提升。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的人員來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀企業(yè)文化能夠發(fā)揮一種向心力的作用，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)能夠很好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)中的個(gè)人與工作的融合，從而促使整體凝聚力水平的提升。另外一方面，一種優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)注重在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出信任、公平的工作環(huán)境，企業(yè)中的每個(gè)員工公平、平等的為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，并從中獲取相應(yīng)的回報(bào)，在員工凝聚力提升的同時(shí)，也能夠促使其自身綜合素質(zhì)的有效提升，這對(duì)于企業(yè)的良好發(fā)展具有非常重要的意義；（3）有利于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的提升。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其要能夠良好生存的必要條件就是優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)的企業(yè)文化越優(yōu)秀，員工對(duì)于該企業(yè)文化的認(rèn)同感越強(qiáng)，從而對(duì)企業(yè)所產(chǎn)生的歸屬感就會(huì)越高，從而有利于為企業(yè)吸引優(yōu)秀的人才。此外，從外部來(lái)講，一個(gè)擁有優(yōu)秀企業(yè)文化的企業(yè)，其知名度往往比較高，從而取得的品牌效應(yīng)也有利于自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力水平的有效提升。

三、建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

從上文中的分析中不難看出，企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于建筑施工單位的發(fā)展具有非常重要的意義，但是對(duì)當(dāng)前建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀予以簡(jiǎn)單分析發(fā)現(xiàn)，其中還存在一些難點(diǎn)，具體表現(xiàn)為：（1）安全與風(fēng)險(xiǎn)是工程項(xiàng)目管理工作中的核心內(nèi)容，由于建筑施工單位自身性質(zhì)特殊，其在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，自然而然的會(huì)將關(guān)注的重點(diǎn)放在安全上，這主要是因?yàn)?，在開(kāi)展工程建設(shè)的過(guò)程中，往往作業(yè)地點(diǎn)比較分散，并且涉及到危險(xiǎn)作業(yè)的問(wèn)題，一旦出現(xiàn)安全事故，不僅會(huì)影響到工程進(jìn)度及效益，還會(huì)對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生巨大威脅，為了能夠?qū)踩鹿实陌l(fā)生率降低至最低值，建筑施工單位在開(kāi)展管理工作的過(guò)程中，理應(yīng)將安全與風(fēng)險(xiǎn)的管理放在首位，這也使得一些建筑施工單位沒(méi)有對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作予以足夠的重視，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)在安全及風(fēng)險(xiǎn)控制中的作用，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的作用在建筑施工單位中不能得到充分的發(fā)揮[1]；（2）難以實(shí)現(xiàn)和諧與約束的統(tǒng)一，建筑施工單位在開(kāi)展施工的過(guò)程中，需要大量的施工人員，并且有很大一部分是底層工作者與農(nóng)民工，再加上勞動(dòng)強(qiáng)度大、工作環(huán)境艱苦，很多施工人員的綜合素質(zhì)與文化水平比較低，這就使得在他們當(dāng)中開(kāi)展思想教育具有比較大的難度，這些影響因素的存在，使得在建筑施工單位中開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)很難實(shí)現(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一，從而進(jìn)一步加大了企業(yè)文化建設(shè)的難度；（3）建筑施工單位的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是其基本單位是工程建設(shè)項(xiàng)目，其在開(kāi)展組織管理工作的過(guò)程中，主要是通過(guò)工程項(xiàng)目管理或者是工程總承包的方式，整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)工作具有工作強(qiáng)度大、環(huán)境條件艱苦、流動(dòng)性大、階段性強(qiáng)、項(xiàng)目分散等特點(diǎn)，在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中需要投入大量的人力、財(cái)力、物力，一些中小型建筑施工單位存在實(shí)力上的局限性，或者是從思想觀念上不予以重視，導(dǎo)致其企業(yè)文化建設(shè)工作不能順利開(kāi)展。

四、關(guān)于強(qiáng)化建筑施工單位企業(yè)文化建設(shè)的建議

（一）建立完善的激勵(lì)與約束機(jī)制

在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的基本原則，對(duì)人的價(jià)值予以足夠的重視，不僅僅要能夠結(jié)合實(shí)際情況建立起完善的約束機(jī)制，還要能夠給出具體的激勵(lì)方案，以便于能夠?qū)崿F(xiàn)約束與和諧的統(tǒng)一。在制定激勵(lì)方案的過(guò)程中，不能停留在口頭獎(jiǎng)勵(lì)的層面上，而是要給出具體的諸如：物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、晉升獎(jiǎng)勵(lì)等實(shí)實(shí)在在的獎(jiǎng)勵(lì)，并要在實(shí)際的給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，將企業(yè)文化中弘揚(yáng)的價(jià)值觀予以強(qiáng)化，以便于員工能夠形成一種相對(duì)穩(wěn)定的行為習(xí)慣，并且這對(duì)于其他員工來(lái)說(shuō)，也能夠起到一個(gè)良好的模范帶頭作用，通過(guò)良好的約束與激勵(lì)機(jī)制，能夠?qū)T工內(nèi)心的認(rèn)知感受予以強(qiáng)化，從而促使其個(gè)人的精神追求、價(jià)值觀、思想觀念等企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神等保持一致，從而有效提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感，這對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)乃至整個(gè)建筑施工單位的發(fā)展都具有非常重要的意義[2]。

（二）堅(jiān)持誠(chéng)信立業(yè)的基本原則

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)理念的核心內(nèi)容應(yīng)為誠(chéng)信，同時(shí)這也是開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的根本所在，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠體現(xiàn)出企業(yè)的精神風(fēng)貌，同時(shí)也是建筑行業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展的基本保證。建筑施工單位的誠(chéng)信可以在多方面體現(xiàn)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、安全生產(chǎn)、確保工期、精求質(zhì)量等。在自身長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，應(yīng)通過(guò)不斷的探索，進(jìn)而形成一種誠(chéng)信的文化氛圍，尤其是在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)將經(jīng)營(yíng)道德作為最基本的素質(zhì)教育，從而在企業(yè)當(dāng)中形成一種服務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)、工期守時(shí)、精求質(zhì)量的文化氛圍。另外一方面，應(yīng)在企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度當(dāng)中納入誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的有關(guān)內(nèi)容，不僅如此，還應(yīng)在相應(yīng)的關(guān)聯(lián)制度及操作規(guī)范當(dāng)中對(duì)各個(gè)崗位的具體要求予以明確，以便于企業(yè)當(dāng)中每個(gè)工作人員都能夠深刻認(rèn)識(shí)到誠(chéng)信的重要意義，從而在企業(yè)當(dāng)中形成一種誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化氛圍。

（三）強(qiáng)化工地文化建設(shè)

對(duì)于各類(lèi)建筑施工單位來(lái)說(shuō)，其最為主要的施工場(chǎng)所就是工地，作為最一線、最基礎(chǔ)的施工場(chǎng)所，這也是建筑企業(yè)展現(xiàn)自身企業(yè)文化的重要窗口，這也說(shuō)明，建筑施工單位在開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到工地文化建設(shè)的重要意義，在開(kāi)展工地管理工作的過(guò)程中，堅(jiān)持：“發(fā)展理念人本化、項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)化、工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、管理手段信息化、日常管理精細(xì)化”的原則，在開(kāi)展工地文化建設(shè)工作的過(guò)程中積極組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)等，“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比效益、比廉政”，讓施工現(xiàn)場(chǎng)形成“爭(zhēng)先評(píng)優(yōu)、你追我趕”的積極良好施工氛圍；同時(shí)，在閑暇之余還應(yīng)該積極組織職工開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng)，為施工人員創(chuàng)造良好的日常生活環(huán)境，給施工人員配備必要的娛樂(lè)設(shè)施，保障施工人員的業(yè)余文化生活，讓施工人員充分感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，提升他們的歸屬感和施工熱情。

（四）不斷改革創(chuàng)新

創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。企業(yè)文化也需要不斷進(jìn)步，惟有創(chuàng)新發(fā)展，它才有生機(jī)和活力。企業(yè)文化建設(shè)重在與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，通過(guò)文化創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)新注入動(dòng)力，把創(chuàng)新植入企業(yè)價(jià)值觀，全過(guò)程地運(yùn)用于企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段，全方位融入企業(yè)文化的全過(guò)程。只有針對(duì)建筑單位的特點(diǎn)，建設(shè)具有鮮明的個(gè)性的企業(yè)文化，企業(yè)才可能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中出類(lèi)拔萃，為顧客所識(shí)別與接受，才能以良好的形象，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

篇5

前言：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷飛速發(fā)展，其中建筑企業(yè)的發(fā)展尤為突出，企業(yè)文化作為企業(yè)工作的核心，起到引領(lǐng)企業(yè)方向的作用，與此同時(shí)，將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)工會(huì)工作相結(jié)合，不僅能推動(dòng)工會(huì)工作的開(kāi)展，更是為企業(yè)發(fā)展打開(kāi)思路，創(chuàng)新出一條更適合企業(yè)發(fā)展的道路。農(nóng)民工作為千萬(wàn)企業(yè)的員工，加入工會(huì)也成為保障權(quán)益的主要途徑，農(nóng)民工的加入會(huì)助力企業(yè)安全生產(chǎn)，進(jìn)而促使企業(yè)獲得成功。這種不斷開(kāi)拓進(jìn)取，融合文化與工作的思路定會(huì)取得成功，希望各企業(yè)工會(huì)工作者能夠重視。

1 企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化融合中的問(wèn)題

1.1 工會(huì)組織狀況不明確

在企業(yè)中，和員工貼得最近的組織即為工會(huì)，同時(shí)最重要的組織也非工會(huì)莫屬。企業(yè)中工會(huì)的作用如果發(fā)揮的好，那將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)無(wú)窮的利益。可現(xiàn)階段，我國(guó)各企業(yè)工會(huì)組織可能發(fā)展的不太近乎人意，主要是人們對(duì)于工會(huì)組織的理解不夠到位，不明確工會(huì)的主體內(nèi)容。在我國(guó)國(guó)有企業(yè)及股份制企業(yè)中，有完善的工會(huì)組織，發(fā)揮著重要職能。但在某些私營(yíng)企業(yè)中，為了組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)化，根本就不設(shè)工會(huì)，建筑企業(yè)長(zhǎng)期在外地進(jìn)行建筑工作，所招員工多數(shù)為農(nóng)民工，基本上工會(huì)發(fā)揮不了基本作用。企業(yè)工會(huì)不僅是鏈接企業(yè)和員工的橋梁，也是影響企業(yè)思想道德建設(shè)的旗幟，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)具有相當(dāng)大的導(dǎo)向作用，從而調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，鼓勵(lì)他們參與到企業(yè)管理工作中。因此，建筑企業(yè)更應(yīng)該建立完善的各級(jí)工會(huì)體系，通過(guò)工會(huì)的力量，真正維護(hù)員工合法權(quán)益，深化民主管理，弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

1.2 農(nóng)民工入會(huì)困難

農(nóng)民工是指未曾有過(guò)田間地頭的農(nóng)業(yè)勞動(dòng)經(jīng)歷，而是從初中或職高、高中畢業(yè)或中途退學(xué)，從學(xué)校直接走向了社會(huì)的人?；蛟S因?yàn)閷W(xué)歷不夠，眼界不夠等原因，農(nóng)民工一直處在不受外人接受的境遇，農(nóng)民工在建筑企業(yè)所占比重很大，解決了農(nóng)民工的后顧之憂(yōu)，基本解決了建筑企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定的基本問(wèn)題。但現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)存在有農(nóng)民工入會(huì)困難的問(wèn)題。解決農(nóng)民工入會(huì)成為了目前最大的問(wèn)題。各級(jí)企業(yè)一定要加強(qiáng)工會(huì)組織管理工作機(jī)制，保證農(nóng)民工參加工會(huì)組織，讓員工深切感到工會(huì)的溫暖，企業(yè)想要發(fā)展的好，必須樹(shù)立平等意識(shí)，營(yíng)造出十分濃厚的民主氛圍，促進(jìn)民主管理的推進(jìn)和企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。建立科學(xué)民主的企業(yè)福利制度和公平公正的分配制度，保證農(nóng)民工的利益和入會(huì)權(quán)益，解決農(nóng)民工的后顧之憂(yōu)，調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，更好地發(fā)揮自身的才能，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

1.3 民主監(jiān)督與民主管理不到位

工會(huì)的民主監(jiān)督與民主管理職能本著“以人為本”的原則，可以保證企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展，加強(qiáng)工會(huì)民主監(jiān)督與民主管理，可以真正地服務(wù)于職工的發(fā)展，維護(hù)職工的合法權(quán)益。但在很多企業(yè)當(dāng)中，工會(huì)的民主監(jiān)督與民主管理沒(méi)有執(zhí)行到位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、人員管理、收入分配、員工福利等方面流于形式，走走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有真正發(fā)揮工會(huì)組織民主監(jiān)督與民主管理的職能。工會(huì)應(yīng)把企業(yè)文化融入到員工心中，在組織工作中，形式內(nèi)容貼近實(shí)際、貼近生活、貼近員工，把民主管理、維護(hù)權(quán)益、和諧勞動(dòng)關(guān)系、員工隊(duì)伍建設(shè)作為工會(huì)工作的主要內(nèi)容，急員工之所急，想員工之所想。工會(huì)要充分發(fā)揮帶頭組織作用，組織員工積極參與決策，并提出合理有效的合理化建議，促使員工廣開(kāi)言路，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者集思廣益，增強(qiáng)企業(yè)決策的科學(xué)性、合理性、民主性。只有加強(qiáng)民主監(jiān)督與民主管理，與企業(yè)生產(chǎn)密切聯(lián)系，才能保證企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2 推動(dòng)企業(yè)工會(huì)與文化相融合的對(duì)策

2.1 明確工會(huì)工作重心，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

工會(huì)作為連接黨和廣大工人群眾的紐帶，可以為中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)奠定群眾基礎(chǔ)；除此之外工會(huì)具有調(diào)節(jié)生產(chǎn)關(guān)系的職能，可以為國(guó)家富強(qiáng)、民族振興積累物質(zhì)資源；另一方面，工會(huì)作為員工與員工的主要交流環(huán)境之一，可以增進(jìn)員工感情，推動(dòng)思想道德建設(shè)的發(fā)展。鼓勵(lì)群眾更多地參與到企業(yè)民主管理中去，不斷改善和維護(hù)原有的企業(yè)制度，創(chuàng)新和發(fā)展新興的民主管理制度，使工會(huì)的工作重心更加明確。所以，充分發(fā)揮工會(huì)職能，可以凝聚新生代農(nóng)民工的精神力量，助推中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)工會(huì)組織要充分構(gòu)建員工建功立業(yè)平臺(tái)，完善經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作機(jī)制。拓寬勞動(dòng)競(jìng)賽渠道，提高員工技能水平；構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系平臺(tái)，完善員工與企業(yè)共同發(fā)展工作機(jī)制；構(gòu)建民主管理平臺(tái)，堅(jiān)持和完善主動(dòng)依法科學(xué)維權(quán)工作機(jī)制。只有明確了工會(huì)工作重心，才能為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

2.2 確保農(nóng)民工入會(huì)權(quán)利和保證員工利益

企業(yè)應(yīng)通過(guò)幫扶企業(yè)員工，加強(qiáng)意識(shí)，保證員工的利益。農(nóng)民工入會(huì)一直成為企業(yè)一大難題，可以通過(guò)簡(jiǎn)政放權(quán)，將企業(yè)的民主管理權(quán)交到優(yōu)秀的農(nóng)民工手中，這樣不僅能反應(yīng)出農(nóng)民工對(duì)事物的看法，也能夠加強(qiáng)建設(shè)民主管理，保證員工利益。讓更多的員工發(fā)揮工會(huì)會(huì)員的作用，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，通過(guò)開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，例如拔河比賽，教職工大賽等等。另外應(yīng)對(duì)農(nóng)民工子女的教育問(wèn)題設(shè)身處地的想，通過(guò)幫扶農(nóng)民工子女，使得農(nóng)民工沒(méi)有后顧之憂(yōu)，全心全意為企業(yè)建設(shè)做貢獻(xiàn)，謀發(fā)展。工會(huì)應(yīng)履行管理和服務(wù)職能，及時(shí)了解和宣傳有關(guān)社會(huì)保障方面的政策和規(guī)定，及時(shí)研究解決員工關(guān)注的各類(lèi)問(wèn)題，最大限度保障員工的合法權(quán)益。

2.3 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工民主文化素養(yǎng)，促進(jìn)生產(chǎn)安全

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是推動(dòng)企業(yè)和員工思想道德建設(shè)的主要戰(zhàn)略。將農(nóng)民工員工納入工會(huì)有利于決策者聽(tīng)取多方面意見(jiàn)，保證決策的公平公正性，采用這種方法管理企業(yè)，有利于推動(dòng)促進(jìn)生產(chǎn)安全，進(jìn)一步做好農(nóng)民工入會(huì)，集中行動(dòng)，發(fā)揮工會(huì)作用，助推安全生產(chǎn)管理。充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，建設(shè)并營(yíng)造一個(gè)濃厚的民主管理氛圍，并將培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)心員工生活作為企業(yè)工會(huì)的重要工作，為員工“暖心”，促進(jìn)員工的目標(biāo)一致性，無(wú)形中增添了企業(yè)凝聚力。以健康向上的文化活動(dòng)為載體，提高員工民主民主文化修養(yǎng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

篇6

1)建筑施工企業(yè)信息化管理已成為建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程管理現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑施工企業(yè)一直處于“高產(chǎn)值、低利潤(rùn)”的狀態(tài)，國(guó)內(nèi)建筑業(yè)總產(chǎn)值平均增長(zhǎng)率雖在20%以上，但是平均利潤(rùn)率卻一直維持在3．6%以?xún)?nèi)，處于較低的行業(yè)利潤(rùn)水平。與國(guó)外建筑施工企業(yè)相比，我國(guó)建筑施工企業(yè)存在現(xiàn)代管理理論和觀念較少、管理思想與理念較為傳統(tǒng)、產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)不能很好地適應(yīng)市場(chǎng)化需求和符合建筑產(chǎn)業(yè)的基本特征、管理手段落后的問(wèn)題。雖然我國(guó)建筑施工企業(yè)勞動(dòng)力和設(shè)備裝備成本水平較低，具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，但建筑業(yè)普遍缺乏新技術(shù)、新材料和科技含量較高的成套專(zhuān)業(yè)化設(shè)備以及雄厚的資金實(shí)力。實(shí)施“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”戰(zhàn)略是改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的突破口。根據(jù)1999年英國(guó)Latham報(bào)告指出，英國(guó)建筑業(yè)在5年內(nèi)，通過(guò)更好地運(yùn)用信息技術(shù)、創(chuàng)新方法、加強(qiáng)培訓(xùn)等可節(jié)約30%的建筑項(xiàng)目成本。隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張、工作地域大大延伸，企業(yè)管理跨度也不斷加大。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)時(shí)，傳統(tǒng)管理方式難以實(shí)現(xiàn)企業(yè)精益化管理，領(lǐng)導(dǎo)決策缺少依據(jù)，管理效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。這也使得分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對(duì)信息的依賴(lài)度愈來(lái)愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過(guò)程。實(shí)施的全過(guò)程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，期間涉及大量的文件及圖紙往來(lái)，急需協(xié)調(diào)管理。特別是大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制;施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類(lèi)政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在《建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃綱要》中指出建筑業(yè)信息化要達(dá)到的總體目標(biāo)是:運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建筑業(yè)管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑施工企業(yè)信息化勢(shì)在必行。

2)建筑工程信息分類(lèi)符合建筑工程企業(yè)現(xiàn)代化管理的要求，主要包括以下七個(gè)平臺(tái)管理系統(tǒng)，符合建筑施工企業(yè)提高管理水平的要求。a．OA管理平臺(tái)。OA平臺(tái)是指在OA(OfficeAutomation，辦公自動(dòng)化)的基礎(chǔ)上，通過(guò)電腦、手機(jī)的強(qiáng)大功能來(lái)管理底層設(shè)計(jì)，使之具有全新的開(kāi)放性、拓展性和兼容性，并實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫(kù)的應(yīng)用。目前，很多的施工企業(yè)已經(jīng)廣泛運(yùn)用OA管理平臺(tái)，為信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。b．總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)。工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、造價(jià)等向業(yè)主負(fù)責(zé)。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對(duì)總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責(zé)任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行建筑工程招投標(biāo)、合同、分包、進(jìn)度、質(zhì)量、成本、技術(shù)安全、決算管理。c．物資—財(cái)務(wù)一體化平臺(tái)。該管理平臺(tái)代表了一種全新的管理理念，它以供應(yīng)鏈為核心，基于流程的管理思想，與傳統(tǒng)的基于職能崗位的管理思想完全不同，流程的規(guī)范化是企業(yè)成功實(shí)施ERP的必備條件，該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財(cái)務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計(jì)劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。d．人力資源管理平臺(tái)。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行人員的招聘、合同、培訓(xùn)、人事異動(dòng)的管理。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行物資、財(cái)務(wù)管理的核心功能，主要包括物資的計(jì)劃、招投標(biāo)、合同等內(nèi)容。e．財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。該管理平臺(tái)是建筑企業(yè)信息化建設(shè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，結(jié)合OA系統(tǒng)管理平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)狀況的指揮。f．視頻電話會(huì)議及遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)。各級(jí)管理層、職能部門(mén)到分公司、項(xiàng)目部檢查時(shí)使用的，主要明確責(zé)任人、事項(xiàng)、時(shí)間的具體點(diǎn)。g．智能IC卡系統(tǒng)。對(duì)于大型的施工企業(yè)必須對(duì)單位的員工進(jìn)行智能管理，實(shí)現(xiàn)所有人員的費(fèi)用管理。

2建議企業(yè)信息化建設(shè)的工作程序

1)成立領(lǐng)導(dǎo)組及辦公室，負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的開(kāi)展、督促、實(shí)施。

2)信息化建設(shè)規(guī)劃:根據(jù)升特信息化建設(shè)要求，結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)信息化建設(shè)進(jìn)行總體規(guī)劃。建議聘請(qǐng)咨詢(xún)公司協(xié)助實(shí)施。

3)找長(zhǎng)期合作伙伴:即選擇一家業(yè)務(wù)水平高、服務(wù)到位的軟件公司作為信息化建設(shè)的長(zhǎng)期合作伙伴。在軟件開(kāi)發(fā)時(shí)就融入公司的實(shí)際情況，使信息化建設(shè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。

篇7

一、做好企業(yè)思想政治工作就必須重視企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是指在民族文化和現(xiàn)代思潮、行為意識(shí)的影響下，在企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展環(huán)境中所形成的全體職工共同持有的，共同遵循的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念、行為準(zhǔn)則和行為方法的總和。它包涵了企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的全部?jī)?nèi)容，可分為四個(gè)不同的層次，即物資文化、行為文化、制度文化、精神文化。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展具有戰(zhàn)略引導(dǎo)作用，凝聚作用，增強(qiáng)職工自我控制能力的作用，以及塑造企業(yè)形象的作用，協(xié)調(diào)和激勵(lì)的作用。它是經(jīng)濟(jì)與文化的產(chǎn)物，是企業(yè)管理從經(jīng)濟(jì)層面拓展的結(jié)果，承載著企業(yè)發(fā)展的諸多元素，體現(xiàn)著企業(yè)思想政治工作的正能量。

企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化一樣，同屬于企業(yè)管理的軟件，超越了一般管理的層次，是一種有自己的價(jià)值觀念、理想、信念的文化建設(shè)。思想政治工作不是單一物質(zhì)的文化建設(shè)，而是包括兩種不同性質(zhì)的文化建設(shè)：宏觀政治文化建設(shè)和微觀企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)際工作中，由于教育內(nèi)容是間接作用于企業(yè)，不是企業(yè)直接需要的，往往會(huì)有人把它當(dāng)作額外負(fù)擔(dān)而加以排斥，或者把思想政治教育作為與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)立的東西予以排斥，這顯然是與時(shí)展潮流、與思想政治工作的客觀要求背道而馳的，應(yīng)引起高度的重視。

二、把握好企業(yè)文化與思想政治工作的關(guān)系

談到二者的關(guān)系，用一句話可以概括，那就是“你中有我、我中有你”。二者既有互相滲透，互相聯(lián)系的共同部分，又有本質(zhì)不同、互相獨(dú)特互補(bǔ)的不同之處。企業(yè)文化與思想政治工作的共同之處就是：一是目的是一致的，都是為了樹(shù)立和強(qiáng)化企業(yè)精神，用價(jià)值來(lái)統(tǒng)一人們的思想意識(shí)，把全體職工凝聚在一起，最大限度地調(diào)動(dòng)職工工作的積極性、創(chuàng)造性和愛(ài)崗敬業(yè)的主人翁精神，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。二是對(duì)象是相同的，企業(yè)文化和思想政治工作，作為兩門(mén)學(xué)科，都是以人為本的學(xué)科，都重視人的因素，尊重人的地位，研究人的思想行為，最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，注意協(xié)調(diào)人們之間的關(guān)系，重視培養(yǎng)職工的集體主義意識(shí)，把人看作是企業(yè)的主體，關(guān)心人、培養(yǎng)人、塑造人，以人為本，促進(jìn)企業(yè)多出新品，多出精品，提高效益加快發(fā)展。三是方向是一致的，企業(yè)文化和思想政治工作都是屬于意識(shí)形態(tài)范疇，都要為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。三者的中心基線都必須貫徹黨的路線、方針、政策，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持社會(huì)主義方向。因此，企業(yè)文化從實(shí)質(zhì)上講就是社會(huì)主義的企業(yè)文化，建設(shè)中國(guó)特色的社會(huì)主義企業(yè)文化不僅與思想政治工作的政治方向和目的是完全統(tǒng)一，而且堅(jiān)持思想政治工作的優(yōu)勢(shì)又能保證企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。而另一個(gè)方面就是企業(yè)文化與思想政治工作也有著不同的地方，那就是目標(biāo)的不同，說(shuō)到底就是著跟點(diǎn)不同。企業(yè)文化建設(shè)的終結(jié)目標(biāo)是提高企業(yè)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，主要是達(dá)到思想上的高度一致，造成一個(gè)安定團(tuán)結(jié)、溫馨寬松的內(nèi)部環(huán)境，為本企業(yè)良性化、科學(xué)化發(fā)展提供重要的“內(nèi)力”保證。企業(yè)文化的著跟點(diǎn)在于企業(yè)，若是從微觀角度出發(fā)它則屬于企業(yè)軟管理資源開(kāi)發(fā)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益則更為注重更為強(qiáng)烈；而思想政治工作的著眼點(diǎn)，首先不在于企業(yè)，而是通過(guò)企業(yè)這一社會(huì)經(jīng)濟(jì)細(xì)胞提高企業(yè)職工的思想素質(zhì)和道德水準(zhǔn)。

三、發(fā)揮企業(yè)文化和思想政治工作的作用

國(guó)有企業(yè)思想政治工作逐漸向經(jīng)濟(jì)、管理領(lǐng)域滲透，致力于解決職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的思想問(wèn)題，調(diào)動(dòng)和保護(hù)職工的積極性，通過(guò)協(xié)調(diào)職工的關(guān)系、調(diào)節(jié)職工情緒從而增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，保證企業(yè)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)文化建設(shè)是運(yùn)用特有的價(jià)值觀、信念、理想來(lái)引導(dǎo)、熏陶、激勵(lì)全體職工，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，強(qiáng)化職工的歸屬感和成就感，使全體職工在企業(yè)精神和共同價(jià)值觀的指引下，將個(gè)人追求與組織目標(biāo)結(jié)合在一起，形成一種“合力”，凝聚到企業(yè)共同目標(biāo)上來(lái)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

過(guò)去，傳統(tǒng)的企業(yè)思想政治工作就是把人當(dāng)成“經(jīng)濟(jì)人”，現(xiàn)代的企業(yè)文化下的思想政治工作有管理中則把人看成“社會(huì)人”。企業(yè)文化建設(shè)是從“社會(huì)人”角度把職工看成是有思想、有信仰、有理想，需要全面發(fā)展的人，把人看成“自我實(shí)現(xiàn)人”。作為管理理論的新發(fā)展，它改變了傳統(tǒng)管理理論只注重“物”不重“人”，把企業(yè)管理的重點(diǎn)與注意力真正凝聚到人的因素上來(lái)，以人為中心，實(shí)施人性化管理。我們黨思想政治工作的優(yōu)良傳統(tǒng)和重要原則就是重視人的因素，注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，強(qiáng)調(diào)廣大職工的主人翁地位，著眼于教育人、培養(yǎng)人和發(fā)揮人的潛能。主張用人類(lèi)歷史上最先進(jìn)、最科學(xué)的世界觀、方法論教育人、啟發(fā)人和解決人的立場(chǎng)、思想問(wèn)題，使人們從各種謬誤、偏見(jiàn)中解放出來(lái)。

因此，企業(yè)思想政治工作的全面創(chuàng)新有著強(qiáng)烈的內(nèi)在要求，企業(yè)文化正是滿(mǎn)足這一要求的最佳途徑，思想政治工作與企業(yè)文化是相得益彰的事。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作的共同特點(diǎn)在于：通過(guò)改變企業(yè)中最活躍的成分“人”來(lái)達(dá)到改變企業(yè)產(chǎn)品、行為、制度和精神狀態(tài)的目的：以思想、觀念、精神和文化因素為改造對(duì)象，追求對(duì)企業(yè)活動(dòng)整體、長(zhǎng)久和系統(tǒng)性的影響，處于企業(yè)活動(dòng)的思想保證、精神支柱和動(dòng)力源泉的位置。思想政治工作只能選擇有效的切入點(diǎn)進(jìn)入企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮其獨(dú)特的作用。

四、與時(shí)俱進(jìn)靈活運(yùn)用企業(yè)文化和思想政治工作

企業(yè)思想政治工作主要是通過(guò)輿論宣傳、談心、疏導(dǎo)、激勵(lì)等方式，擺事實(shí)、講道理、動(dòng)之以情、曉之以理、情理相融、循循善誘，不斷解決職工的思想、政治問(wèn)題，提高職工的思想覺(jué)悟和認(rèn)識(shí)水平。企業(yè)文化建設(shè)主要運(yùn)用培植企業(yè)文化的手段，通過(guò)價(jià)值引導(dǎo)、感情投資、環(huán)境改造等方式培養(yǎng)以企業(yè)共同價(jià)值觀為核心的企業(yè)群體意識(shí)，營(yíng)造特定的企業(yè)文化氛圍，影響職工的思想，規(guī)范職工的行為。從操作體系上講，企業(yè)文化建設(shè)主要是從個(gè)體到群體，從工作方式上講，前者側(cè)重文化熏陶、群體模仿，后者側(cè)重理性灌輸、談心說(shuō)服。這些互補(bǔ)性說(shuō)明我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)也可以借鑒思想政治工作的經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，為自身企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展開(kāi)辟了新道路。企業(yè)的文化建設(shè)，絕不能照搬西方國(guó)家的模式，必須建立自己的文化體系，形成自己的文化內(nèi)涵。企業(yè)思想政治工作是我國(guó)企業(yè)工作的一項(xiàng)創(chuàng)新，也是我國(guó)企業(yè)的一項(xiàng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，它在過(guò)去幾十年里發(fā)揮了巨大的作用，已經(jīng)形成了自己的理論體系與方法體系，擁有政策、人心、方法、網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)思想政治工作可以運(yùn)用這種優(yōu)勢(shì)在保證企業(yè)文化建設(shè)的社會(huì)主義方向的同時(shí)，還須加速企業(yè)文化建設(shè)的本土化進(jìn)程，豐富其內(nèi)容，形成具有中國(guó)特色的企業(yè)文化建設(shè)體系及與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一脈相承的豐富內(nèi)涵。

篇8

根據(jù)建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),建筑施工企業(yè)文化是指在一定的歷史條件下,建筑施工企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和變革的實(shí)踐中逐漸形成的共同思想、作風(fēng)、價(jià)值觀、行為規(guī)范、道德、習(xí)慣習(xí)俗、規(guī)章制度和精神風(fēng)貌等。針對(duì)目前建筑施工企業(yè)的特點(diǎn),筆者在搜集有關(guān)資料和實(shí)地調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)為要提升我國(guó)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的工作效果,應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

一、提升建筑施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)者是指在正式的社會(huì)組織中經(jīng)合法途徑被任用而擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、履行特定領(lǐng)導(dǎo)職能、掌握一定權(quán)力、肩負(fù)某種領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的個(gè)人和集體?，F(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在組織中擔(dān)負(fù)起引導(dǎo)和服務(wù)兩個(gè)方面的職責(zé)：引導(dǎo)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任指導(dǎo)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和協(xié)調(diào)；服務(wù)職責(zé),即領(lǐng)導(dǎo)者有責(zé)任為各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展提供條件和幫助。對(duì)于作為組織主管人員的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),權(quán)力和權(quán)威是實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)有效工具,領(lǐng)導(dǎo)者需要用自己所擁有的權(quán)力和權(quán)威進(jìn)行控制和指揮,發(fā)揮其在組織中的影響力。要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的效果,首先必須發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的模范作用,領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必履行自己的引導(dǎo)職責(zé)和服務(wù)職責(zé)。因此,組建一個(gè)高素質(zhì)、高水平的領(lǐng)導(dǎo)班子至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該具備以下條件：

1、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì),具體包括：進(jìn)取心、誠(chéng)實(shí)與正直、自信、智慧、工作相關(guān)知識(shí)。

2、良好的企業(yè)文化素養(yǎng)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一方面應(yīng)該對(duì)企業(yè)文化內(nèi)容了如指掌,另一方面能夠保證自己的價(jià)值觀念和企業(yè)價(jià)值觀保持一致,同時(shí),要善于使用企業(yè)文化宣傳手段。

二、完善建筑施工企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制

培訓(xùn)是一種有組織的知識(shí)傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。目前我國(guó)建筑施工企業(yè)文化建設(shè)最大的問(wèn)題即在于流于形式,為了避免此不良現(xiàn)象,關(guān)鍵在于從上至下的落實(shí)和執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者做出了正確的決策以后,重要依賴(lài)的則是員工的切身理解和認(rèn)真執(zhí)行,為了保障企業(yè)文化精髓的真正落實(shí),首先應(yīng)該完善企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)機(jī)制。

1、明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃。在建筑施工企業(yè)的年度計(jì)劃安排上,應(yīng)該把企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作列為工作要點(diǎn),做具體的時(shí)間安排和人員安排,真正做到人盡其職?？梢愿鶕?jù)實(shí)際情況開(kāi)展工作考核方案,獎(jiǎng)懲結(jié)合,以獎(jiǎng)為主,保證企業(yè)文化建設(shè)并非僅僅停留在那有限的標(biāo)語(yǔ)、橫幅和口號(hào)上,而是真正深入員工的內(nèi)心,讓員工真正有歸屬感。

2、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。受傳統(tǒng)封建文化的影響,導(dǎo)致現(xiàn)今大部分領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的培訓(xùn)表現(xiàn)為以說(shuō)教為主,員工根本不愿真心去接受。因此,培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路應(yīng)結(jié)合員工的特點(diǎn)不斷加以創(chuàng)新。多搭建平等交流的平臺(tái)?，F(xiàn)在的員工多以新生代員工為主,這是提倡自由民主、崇尚自我的一代,領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多提供平等交流的平臺(tái),以交流會(huì)等形式鼓勵(lì)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際工作中來(lái),甚至可以參與決策,真正樹(shù)立員工的主人翁意識(shí)。

三、重視建筑施工企業(yè)安全文化的重要地位和作用

建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)成為重中之重,其特點(diǎn)主要體現(xiàn)為：生產(chǎn)崗位不固定、作業(yè)環(huán)境不斷變化,作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅；多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè),管理過(guò)程復(fù)雜、綜合性強(qiáng)；立體交叉作業(yè)及電氣、起重吊裝、高處作業(yè)等特種作業(yè)多；多為露天作業(yè),受自然環(huán)境影響大；手工作業(yè)多,勞動(dòng)強(qiáng)度大；人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊。基于建筑施工企業(yè)對(duì)安全文化的特殊要求,在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)把按其文化作為工作重點(diǎn),并切實(shí)做到以下幾點(diǎn)：

1、最高決策層統(tǒng)一思想,并首先具有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)安全文化的迫切愿望。

2、建設(shè)過(guò)程中,首先注重外顯企業(yè)安全文化建設(shè),特別是應(yīng)首先加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理,提高標(biāo)準(zhǔn)化水平,以外顯文化帶動(dòng)內(nèi)隱文化建設(shè)。

3、堅(jiān)持—貫性原則,即工程項(xiàng)目無(wú)論大小、所處地域、取費(fèi)情況、發(fā)承包形式、管理及作業(yè)人員組成以及無(wú)論處在什么施工階段、施工工序等,都要堅(jiān)持同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)要求,真正使“安全”成為一種理念和追求。

4、在充分評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,應(yīng)盡量保持分包協(xié)作隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定,以利于形成統(tǒng)一的企業(yè)安全文化。

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工企業(yè) ；人力資源；特點(diǎn)；管理；對(duì)策

前言

建筑業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，該行業(yè)從業(yè)人數(shù)多，是我國(guó)人口就業(yè)的重要組成部分。作為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)極其重要的工作，如何通過(guò)管理方式最大限度發(fā)揮人力資源的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)，正成為建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)歷史性課題。

1 建筑施工類(lèi)企業(yè)人力資源的特征

1.1 人員構(gòu)成復(fù)雜

在大部分建筑施工企業(yè)中，有實(shí)踐操作能力高但學(xué)歷低的老工人，也有高學(xué)歷但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)的高校畢業(yè)生，還有部分建筑施工企業(yè)引進(jìn)的專(zhuān)家型的管理和技術(shù)人員。正是這些不同層次的人才擁有的不同特點(diǎn)和不同的價(jià)值目標(biāo)構(gòu)成了建筑施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)的復(fù)雜性。

1.2 員工流動(dòng)性較大。

建筑施工企業(yè)主要是以工程項(xiàng)目。其特點(diǎn)就是沒(méi)有固定的生產(chǎn)場(chǎng)地和生產(chǎn)部門(mén)，有較高的流動(dòng)性強(qiáng)。施工企業(yè)以工程項(xiàng)目建設(shè)者的身份，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的具體情況，靈活的變化其組織管理機(jī)構(gòu)來(lái)適應(yīng)地域情況、規(guī)模大小等的變化。其生命周期僅限在這個(gè)項(xiàng)目，當(dāng)開(kāi)始下一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，機(jī)構(gòu)有開(kāi)始了新的調(diào)整。這些都決定了施工企業(yè)的流動(dòng)性和布局分散性的特點(diǎn)。

1.3 人力資源的相關(guān)信息獲取不便

目前，很多大型施工企業(yè)的工程項(xiàng)目遍及國(guó)內(nèi)甚至發(fā)展到國(guó)外。同時(shí)，許多的工程項(xiàng)目地處邊遠(yuǎn)地區(qū)，基礎(chǔ)設(shè)施落后，信息傳遞很不方便，這些原因造成了建筑企業(yè)人力資源相關(guān)信息的不便，使信息的獲取呈現(xiàn)明顯滯后，給科學(xué)地人力資源管理情況帶來(lái)一定難度。

2 建筑施工企業(yè)人力資源管理中現(xiàn)存問(wèn)題

2.1 企業(yè)人事制度滯后于企業(yè)發(fā)展步伐。

主要體現(xiàn)在：人事管理沒(méi)有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方式運(yùn)行；市場(chǎng)在人力資源配置中的基礎(chǔ)作用不明顯；人才使用管理上存在較多問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制不完善，職工積極性難以調(diào)動(dòng)；職工常年流動(dòng)施工不能按時(shí)休假，夫妻常年兩地分居的不人性化；人力資本投資嚴(yán)重不足，人才隊(duì)伍素質(zhì)有降低趨勢(shì)；人力資源優(yōu)化配置還不到位等。

2.2 企業(yè)文化感召力不足。

多數(shù)企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的理解還很膚淺，也沒(méi)有明確的價(jià)值觀。由傳統(tǒng)的口號(hào)式宣傳演變而來(lái)的文化氛圍反而造成僵化、保守、形式主義的形象，不能吸引企業(yè)外部的優(yōu)秀人才。

2.3 人力資源開(kāi)發(fā)尚未形成長(zhǎng)效機(jī)制。

重使用輕培訓(xùn)，即使培訓(xùn)也只滿(mǎn)足證書(shū)而忽略培訓(xùn)效果考核，重經(jīng)驗(yàn)輕潛力，影響企業(yè)新員工的士氣及企業(yè)歸屬感，缺少員工成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展的良性互動(dòng)機(jī)制。良好的機(jī)制能保證人力資源的供應(yīng)及開(kāi)發(fā)，保證企業(yè)的良性發(fā)展。

3 強(qiáng)化建筑施工企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

3.1 建立科學(xué)的人力資源管理制度。

建立科學(xué)的人力資源管理制度體系，為施工企業(yè)提高工作效率，創(chuàng)造更高效益，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。而體系的核心核心是人力資源開(kāi)發(fā)管理制度與水平的高低。只有實(shí)行科學(xué)的人力資源管理流程，例如利用計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，搜集和整理有關(guān)人力資源的資料，然后進(jìn)行合理分析，提出相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，建立科學(xué)合理的人力資源管理制度，從而為企業(yè)的人才選用，培用和成長(zhǎng)提供了客觀的依據(jù)。另外，施工企業(yè)為了更好地利用好人才資源，企業(yè)對(duì)人力資源部員工進(jìn)行培訓(xùn)或引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的人事工作員工，為公司的人力資源建設(shè)做好實(shí)質(zhì)性的工作。

3.2 完善績(jī)效考核和人才激勵(lì)機(jī)制。

人力資源管理的終極目標(biāo)就是通過(guò)各種手段激發(fā)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，在約束員工行為的同時(shí)，全方位地激勵(lì)員工與企業(yè)共同發(fā)展，共同進(jìn)步。在目前大部分的施工企業(yè)中，激勵(lì)手段主要是與薪酬掛鉤。從目前來(lái)看，這種激勵(lì)手段還是卓有成效的。但是，在日漸發(fā)展的當(dāng)代，青年人要的不只是物質(zhì)上的激勵(lì)，還包括對(duì)精神上的追求，以及是否實(shí)現(xiàn)了自我的人生價(jià)值。因此，施工企業(yè)在激勵(lì)員工精神上的滿(mǎn)足時(shí)，應(yīng)加大員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠(chéng)度。馬斯洛的需求理論指出，人們滿(mǎn)足了基本需求后，會(huì)更加注重社會(huì)、集體的認(rèn)同感。因此，人力資源的激勵(lì)方向應(yīng)轉(zhuǎn)向提高的員工的忠誠(chéng)度和提高員工自身價(jià)值上來(lái)。讓員工在參與企業(yè)管理的同時(shí)，體會(huì)到自己是企業(yè)的主人公，極大地提高了自身工作的積極性。在激勵(lì)模式的探討中，我們應(yīng)該結(jié)合中國(guó)當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際情況，借鑒其他國(guó)家成熟的經(jīng)驗(yàn)，建立長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，減少員工離職率，將員工與企業(yè)捆綁在一起，更好的穩(wěn)定人才隊(duì)伍。

3.3 塑造具有強(qiáng)大凝聚力的企業(yè)特色文化。

好的企業(yè)文化，能促使員工產(chǎn)生文化認(rèn)同及強(qiáng)烈歸屬感，使企業(yè)士氣高漲，為企業(yè)提高績(jī)效，保留優(yōu)秀員工及吸引外面的優(yōu)秀人才起著很大的作用。目前，很多企業(yè)難以留住人才的原因就是沒(méi)有好的企業(yè)文化。頹廢的、消極的企業(yè)氛圍，以及低俗的文化很難讓優(yōu)秀員工產(chǎn)生認(rèn)同感，繼而影響員工績(jī)效。

3.4 著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)做好員工職業(yè)規(guī)劃。

員工是企業(yè)的根本，隨著企業(yè)的發(fā)展職業(yè)生涯也發(fā)生著巨大變化。建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)施工企業(yè)的人力資源管理，就必須堅(jiān)持 “以人為本”的理念，以“人”為中心，提高管理者和員工的雙向溝通；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊(duì)伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力。例如國(guó)內(nèi)某大型施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語(yǔ)基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的年輕技術(shù)員到某名牌高校進(jìn)行外語(yǔ)、國(guó)際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)一年后，這批人員不但熟悉了國(guó)際工程慣例及相關(guān)國(guó)際工程管理知識(shí)，而且一次性全部通過(guò)WSK考試，企業(yè)也為自己開(kāi)拓國(guó)際工程市場(chǎng)建立了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，通過(guò)為員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)了雙贏的局面，有效地進(jìn)行了人力資源管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

建筑施工企業(yè)要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，不僅要提高財(cái)力、物力方面的競(jìng)爭(zhēng)力，更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競(jìng)爭(zhēng)力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理，通過(guò)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)合理的人力資源管理制度，做到利用后發(fā)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效的人力資源管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]余凱成，程文文，陳維政《人力資源管理》.2006

[2]王東升.《加入WTO對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)的影響》.2002

篇10

論文摘要:建筑業(yè)的快速發(fā)展，其安全問(wèn)題也引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。了解建筑業(yè)的安全現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)施工企業(yè)人員的安全意識(shí)，對(duì)減少安全事故的發(fā)生有著重要意義。

建筑行業(yè)主要從事建筑施工、設(shè)備安裝和建筑維修等活動(dòng)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中處于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)地位，為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻(xiàn)。然而，建筑業(yè)也是一個(gè)僅次于煤礦、道路交通行業(yè)的事故多發(fā)的高危行業(yè)，在巨大貢獻(xiàn)的背后，其安全問(wèn)題也成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。

因此，搞好建筑業(yè)的安全管理至關(guān)重要。提高施工企業(yè)安全管理的有效性，除了在組織上建立起必須的安全生產(chǎn)保障體系之外，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域的安全文化建設(shè)也是必不可少的。

一、當(dāng)前建筑行業(yè)的安全現(xiàn)狀

建筑業(yè)點(diǎn)多面廣，手工操作多，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且工作環(huán)境差，多為露天作業(yè)，因此，安全隱患多。2008年全國(guó)共發(fā)生房屋建筑和市政工程較大及以上事故41起、死亡181人，分別比2007年上升17.14%和25.69%。尤其是一次死亡10人以上的重大事故，發(fā)生了3起。全國(guó)有22個(gè)地區(qū)發(fā)生了較大及以上事故，其中有9個(gè)地區(qū)的死亡人數(shù)上升。分析建筑施工安全問(wèn)題的根源，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

首先，缺少有效的安全培訓(xùn)教育。當(dāng)前，建筑施工中從事體力勞動(dòng)的大多為農(nóng)民工，且流動(dòng)性比較大，所以很多施工隊(duì)伍輕視甚至忽視對(duì)他們的安全培訓(xùn)，導(dǎo)致他們中有部分人缺乏必要的安全知識(shí)。

其次，管理層安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄。某些管理層只看重市場(chǎng)利益，片面追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)安全生產(chǎn)重視不夠，未能將安全管理工作擺在突出的位置，在安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備維修以及人員培訓(xùn)上投入資金不足，對(duì)國(guó)家有關(guān)建筑安全方面的法律、法規(guī)等置若罔聞，未能及時(shí)有效的傳達(dá)貫徹與落實(shí)，看不到安全生產(chǎn)帶來(lái)的長(zhǎng)期效益。還有的管理層身兼數(shù)職，疏于對(duì)安全工作的管理。

第三，客觀環(huán)境因素。在建筑工地，施工人員不僅工作勞累，而且缺少娛樂(lè)項(xiàng)目，再加上周?chē)h(huán)境的青灰色、土黃色等冷色調(diào)，對(duì)這些不僅對(duì)工作人員的心理產(chǎn)生影響，同時(shí)也在一定程度上刺激了安全事故的發(fā)生。此外，露天作業(yè)，容易受到天氣的影響，雨雪雷電、大霧冰雹等惡劣天氣也是安全事故的幫兇。

第四，建筑施工安全文化建設(shè)不夠。近些年來(lái)，由于安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)施以及社會(huì)關(guān)注度和媒體曝光度的增加，施工企業(yè)在安全設(shè)施和安全生產(chǎn)保障體系上的投入了一定的人力和財(cái)力，取得了一定的效果，但這些只是物質(zhì)層面的。對(duì)人們的精神層面即意識(shí)形態(tài)中安全文化的建設(shè)并未足夠重視，安全生產(chǎn)的思想未能在人們的大腦中生根發(fā)芽。

二、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵

建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)的一種精神財(cái)富，是企業(yè)安全管理的在精神層面的體現(xiàn)，代表著施工企業(yè)安全管理未來(lái)的發(fā)展方向。安全文化建設(shè)之所以能彌補(bǔ)安全管理的不足，根本因?yàn)槭且驗(yàn)榘踩幕摹耙匀藶楸尽?，它注重人的道德、觀念、情感、品行等在安全生產(chǎn)中的重要作用，通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全素養(yǎng)、安全意識(shí)，從而提升企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況?？梢哉f(shuō)，建筑施工安全文化建設(shè)把施工企業(yè)安全管理帶入了一個(gè)新的發(fā)展階段。 轉(zhuǎn)貼于 　三、建筑施工企業(yè)安全文化建設(shè)的意義

安全是建筑施工企業(yè)的生命，讓安全成為一種文化，是社會(huì)發(fā)展進(jìn)步的重要表現(xiàn)，也是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的保障。讓企業(yè)安全文化深入人心，有著重要的社會(huì)意義。

1.施工企業(yè)安全文化建設(shè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)生存與發(fā)展的需要

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化建設(shè)的根本是安全文化建設(shè)。一個(gè)建筑企業(yè)只有具備了良好的安全文化，才能使企業(yè)的生存和發(fā)展符合社會(huì)發(fā)展的潮流，使企業(yè)的管理和運(yùn)作充滿(mǎn)活力，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)巨大的物質(zhì)財(cái)富。

2.施工企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的需要

受建筑施工的客觀環(huán)境因素的影響，在建筑業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，存在著許多不利于安全生產(chǎn)的因素:如施工人員大多進(jìn)行體力勞動(dòng)，安全意識(shí)薄弱;工作地點(diǎn)隨著項(xiàng)目的改變而具有流動(dòng)性，這樣容易導(dǎo)致安全事件的發(fā)生。安全事故不僅損害財(cái)力物力，也損害了公司的形象，給員工以精神上的壓力。而施工企業(yè)安全文化建設(shè)，正是通過(guò)精神層面來(lái)創(chuàng)造一種安全氛圍，對(duì)人們的思想意識(shí)、精神面貌等進(jìn)行無(wú)形的影響，潛移默化中提高人們的安全防范意識(shí)，規(guī)范員工在操作中的行為，把提高企業(yè)安全生產(chǎn)作為最根本的出發(fā)點(diǎn)，以減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)正常的生產(chǎn)生活打下基礎(chǔ)。

3.施工企業(yè)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的凝聚力

安全文化在企業(yè)具有約束功能、激勵(lì)功能、凝聚功能，通過(guò)施工企業(yè)安全文化建設(shè)，能夠讓企業(yè)員工在意識(shí)、信念、目標(biāo)、行為準(zhǔn)則等方面逐漸提高自己的要求，把全體員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成共同的安全意識(shí)、安全行為和安全氛圍，使員工自己成為對(duì)企業(yè)安全的主人，積極發(fā)揮各自在安全生產(chǎn)生活中的重要作用，使自己成為企業(yè)安全的創(chuàng)造者和保障人。安全文化建設(shè)同時(shí)也給企業(yè)員工提供了適應(yīng)改革開(kāi)放和社會(huì)發(fā)展潮流的新觀念和新思想，讓員工對(duì)安全的價(jià)值和意義有了更加深刻的認(rèn)識(shí)和理解，迫使他們用新意識(shí)和新觀點(diǎn)指導(dǎo)自身的活動(dòng)，在維護(hù)自身安全的同時(shí)也保障了企業(yè)的安全。

4、施工企業(yè)安全文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率

企業(yè)安全文化建設(shè)有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，使得企業(yè)員工以安全文化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)激勵(lì)或約束自己的行為，促使自己不斷學(xué)習(xí)安全意識(shí)，積極的掌握企業(yè)安全生產(chǎn)的知識(shí)和要領(lǐng)，增強(qiáng)自我防護(hù)的能力，努力提高安全管理水平和安全操作水平，從而使得勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。與此同時(shí)，企業(yè)安全文化建設(shè)，也促使企業(yè)加大了對(duì)安全生產(chǎn)的投入，積極采用新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)，改善安全狀態(tài)，加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)，改善安全生產(chǎn)條件，增強(qiáng)企業(yè)的安全防范能力，這也有助于企業(yè)生產(chǎn)率的提高。

總之，加強(qiáng)施工企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)良好形象的客觀需要。一個(gè)建筑施工企業(yè)要想在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大自己，良好的企業(yè)安全文化建設(shè)是必需的。當(dāng)前，在金融危機(jī)面前，在建筑業(yè)發(fā)展壯大的大好形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，減少施工安全事件的發(fā)生顯得尤為重要。

參考文獻(xiàn):

[1]郭軍義.《建筑施工安全現(xiàn)狀及問(wèn)題成因》，《科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)》.2008.28