導語：如何才能寫好一篇財務管理精細化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關鍵詞】 企業(yè) 管理 財務 精細化

精細化管理是20世紀90年代起，在西方盛行的一種管理理念，精細化作為現(xiàn)代的一個管理概念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出的。它源于生產(chǎn)領域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的層層面面，成為一種通用的管理思想。“精細化管理”也叫精益化管理，“精”體現(xiàn)在質(zhì)量上，涵蓋所有的產(chǎn)品、服務，工作追求盡善盡美，精益求精；“益”體現(xiàn)在效益和成本上，強調(diào)要獲得收益。精細化管理強調(diào)的是一個持續(xù)改進、不斷完善的過程，精細化管理可以出效益。大凡一個成功的企業(yè)，必定在管理上有其精細之處，無論是日本的豐田公司、美國的通用、福特公司、還是我國的海爾集團，他們成功的秘訣在管理上可以歸納為兩個字：精細?？梢?，無論什么樣的企業(yè)，其主要矛盾的主要方面必然會集聚在管理的精細上，只有精細化的管理才能真正出效益。我國的海爾集團以高效的精細化管理、優(yōu)良的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的售后服務，打開了國際國內(nèi)市場，贏得了良好的經(jīng)濟效益和社會信譽，被譽為“海爾現(xiàn)象”。它成功的秘訣就在于“精”和“細”。海爾集團從領導決策、管理制度、人才運用、市場調(diào)查分析、產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)測、市場營銷、售后服務等都體現(xiàn)著精細化的管理方式。企業(yè)精細化管理是企業(yè)為適應集約化和購買化的生產(chǎn)方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實行精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式。精細化的要求之一，就是改變企業(yè)粗放的經(jīng)營方式，使企業(yè)向著精細化管理的方向邁進。與精細化相對應的就是粗放型的管理模式，粗放型的管理模式無法有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。精細化是一種意識，是一種理念，是一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。精細化在我們的實際工作中無處不在，具體到企業(yè)中表現(xiàn)為：管理精細化、質(zhì)量精細化、服務精細化、生產(chǎn)精細化、物流精細化、營銷精細化、業(yè)務流程精細化、宣傳廣告精細化、企業(yè)文化精細化，等等。精細化的結(jié)果是促使產(chǎn)品或質(zhì)量更具競爭力。精細化財務管理就是以“細”為起點，做到細致入微，對每一項崗位，每一項具體的業(yè)務，都建立起相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，并將財務管理的觸角延伸到公司的各個生產(chǎn)經(jīng)營領域，通過行使財務監(jiān)督職能，拓展財務管理與服務職能，實現(xiàn)財務管理“零”死角，挖掘財務管理的潛在價值。很多企業(yè)都認為精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”，精細化財務管理其實并不復雜，只是細中求精。企業(yè)的財務管理不僅要精益求精、關注細節(jié)，還應該有正確的思路和原則。要達到這個目標，企業(yè)必須從以下三個方面入手：正確地定位財務管理目標；管理手段的精細化；重視執(zhí)行成本，強調(diào)效益。

一、正確的目標定位

財務管理的精細化有兩大主要任務：控制成本和促進收入增加。這兩大任務說起來容易，做起來難。財務管理作為一種價值管理，包括籌資管理、投資管理、成本管理、權(quán)益分配管理等，是一項涉及面廣而且綜合性強的經(jīng)濟管理活動。因此，實施精細化財務管理，也就要涉及企業(yè)的方方面面，需要財務部門和其他部門進行合作，把產(chǎn)品設計、營銷網(wǎng)絡同收入和成本控制有機結(jié)合起來，實現(xiàn)全程參與。在企業(yè)每一個關鍵環(huán)節(jié)都實行有效跟蹤與監(jiān)控，做到企業(yè)的經(jīng)營活動發(fā)展到哪里，財務管理的觸角就延伸到哪里。為此，企業(yè)要實施大財務戰(zhàn)略。

1、強化財務管理職能，拓寬財務管理領域

例如，在項目管理上，財務部門需要從可行行研究、設備尋價、報價評估、合同談判、合同審核、會簽到合同簽訂后的付款和履約情況的跟蹤管理。這種制度將財務控制延伸到采購、建設、事后評估等環(huán)節(jié)，可以有效降低企業(yè)經(jīng)營風險。

2、優(yōu)化財務管理流程，加強財務控制和監(jiān)督

以科學的管理手段和制度為平臺，通過制定嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制，細化崗位責任和健全內(nèi)部管理制度，實行從人治向法治過渡。精細化財務管理的核心首先是要加強成本的控制，在每一個生產(chǎn)過程，每一道工序，每一項服務中都應以標準成本控制費用的開支，計算出產(chǎn)品實際成本與標準成本差異，分析原因。成本控制由責任部門及個人負責實施，做到全員參與，共同努力，以達到成本管理的要求；其次還要加強成本分析，綜合成本分析、計劃、定額等資料采用統(tǒng)計、數(shù)學等專門方法 分析影響成本升降變動因素和成因，尋求降低成本的途徑，找到解決問題的方法。堅決控制成本，研究分析生產(chǎn)、銷售、市場各種因素對成本的不利影響，另外還要加強成本考核，考核各單位成本狀況，定期按照責任歸屬評價、報告各自工作業(yè)績，為企業(yè)管理階層決策提供依據(jù)，管理者應及時分析差異的形成及原因，找出責任者并給予獎懲，促進全面完成目標成本。

3、提供精確的財務信息，引導企業(yè)運營活動的健康發(fā)展

財務分析要“從財務的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務”，對重點業(yè)務和重點財務變動情況進行跟蹤，定期或不定期地提出各種財務分析報告。財務分析不僅是企業(yè)評價財務狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù)，而且還應該擔當起挖掘潛力、改進工作的重任。

二、管理手段的精細化

管理手段的精細化是指財務管理采用信息化手段保證財務管理的有效推進，保證財務管理的靈活性。如果沒有信息化的標準化管理，大量的數(shù)據(jù)就無法正常流動，勢必會導致產(chǎn)生“信息孤島”。與此同時，要實現(xiàn)對企業(yè)整個經(jīng)營過程的監(jiān)控，財務部門需要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋和利用程序，整合會計信息和銷售、網(wǎng)絡、工程等業(yè)務數(shù)據(jù)信息，形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。沒有信息手段，無論是財務數(shù)據(jù)，還是其他業(yè)務數(shù)據(jù)，都很難實現(xiàn)高效率的采集，并進行匯總、分析和監(jiān)控。

三、重視執(zhí)行成本，強調(diào)效益

財務管理的精細化要慎重考慮執(zhí)行的效率和成本。在企業(yè)推行精細化管理的實踐中，出現(xiàn)了過分追求精細化而傷害運營效率的問題，過分拘泥于步驟和程序的細分，這意味著企業(yè)要付出大量的成本，包括時間、人力和物力，以及對市場變化的反應速度。步驟和程序等制度建設是財務管理向精細化推進的奠基石，但是，規(guī)范化、細致的制度，其執(zhí)行成本也越高。財務管理工作需要規(guī)范的管理制度來夯實基礎，但在拓展工作領域、與其他部門合作的過程中需要充分考慮制度執(zhí)行的成本，避免掉入繁瑣冗雜的流程處理之中。財務管理的精細化需要在“大財務“戰(zhàn)略之下破除部門壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運營活動提供精確的信息，以信息化手段推進精細化管理，同時要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。

精細化管理作為一種新的理念和管理手段，已被各行各業(yè)的管理層所重視，在實踐中取得了明顯成效，面對企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展的大趨勢，我們應該看到精細化管理的時代已經(jīng)到來。伴隨著社會分工越來越精細和專業(yè)化程度越來越高，實行精細化管理已經(jīng)成為企業(yè)做大做強的根本途徑，精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。

【參考文獻】

篇2

社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，促進了市場經(jīng)濟體制改革的進一步深入，企業(yè)的職能也逐漸發(fā)展轉(zhuǎn)變，以往傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)無法適應現(xiàn)代企業(yè)發(fā)現(xiàn)的需要。精細化的財務管理是經(jīng)濟新常態(tài)下降低企業(yè)經(jīng)營風險，提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效策略，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全方位、全價值、全過程價值鏈的財務精細化管理?；诖?，文章探討分析了經(jīng)濟新常態(tài)下的精細化財務管理措施，以供參考。

關鍵詞:

經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)；精細化；財務管理；策略

一、精細化財務管理的概念和特征

從“細”入手，為各個重點管控環(huán)節(jié)制定出科學合理的業(yè)務流程及管控規(guī)范，并且將其切實落實到實際工作中，讓財務管理工作有效貫穿于整個公司的生產(chǎn)生活之中，充分發(fā)揮其財務監(jiān)督職能，并進一步挖掘其潛力，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的財務基礎。其主要特點有兩個，第一是“細”，其把與企業(yè)財務管理相關的工作進行更加細致詳細的劃分;第二是“全”，將財務管理全面融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，進一步開發(fā)財務管理的潛在作用。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)精細化財務管理的方法

(一)確立合理的資本結(jié)構(gòu)，控制企業(yè)資本負債率

發(fā)展謀利的動機使得企業(yè)必須籌集足夠的資本用于投資。企業(yè)籌資時必須謹慎的權(quán)衡風險與收益之間的關系，具體應關注以下三個方面:首先，明確戰(zhàn)略目標。企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)自身實際情況來確定未來的戰(zhàn)略目標，根據(jù)戰(zhàn)略目標以及細化的年度經(jīng)營目標，確認投資決策，降低企業(yè)投資的盲目性。張弛有度的投資決策是企業(yè)防范財務風險的第一道關口;合理的控制負債比例。企業(yè)舉債前一定要考慮自身債務風險承受能力，確定最佳資本結(jié)構(gòu)，通常來說權(quán)益資本和負債之間差異不易過大，長期負債和短期負債也要相互協(xié)調(diào);最后，企業(yè)要按照可持續(xù)發(fā)展的速度來規(guī)劃資金需求，避免因短視行為而影響企業(yè)的成長。

(二)完善投資項目預算工作

在事業(yè)單位發(fā)展經(jīng)營過程中最重要的一項工作就是編制預算，其與事業(yè)單位的可持續(xù)性發(fā)展密切相關。財務人員必須對修訂的《國務院關于深化預算管理制度改革的決定》(國發(fā)[2014]45號)進行仔細的研究和理解，將其有效應用于實際工作之中，提高對預算管理的重視度，確保預算的科學性和合理性。以新《會計法》為基礎，充分遵循“勤儉節(jié)約，科學理財”的理念，將中央的“八項規(guī)定”以及單位內(nèi)部規(guī)范落實到實際工作之中，制定出合理科學的“三公經(jīng)費”管控制度，根據(jù)年度工作計劃對其需要的預算支出進行合理的計算，嚴格按照既定計劃來支出經(jīng)費，杜違法開支情況的出現(xiàn)。

三、增強現(xiàn)代化管理意識以及創(chuàng)新財務管理模式

企業(yè)在實施精細化財務管理的過程中，首先需要明確精細化財務管理在企業(yè)中的重要作用，提高對其的認知和理解，對現(xiàn)代化管理和財務創(chuàng)新管理進行深入研究。企業(yè)需要從自身實際情況出發(fā)，并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的具體變化，促進企業(yè)財務管理改革進程的加快，不斷對財務管理工模式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，比如:不斷完善國際財務管理工作，并采用有效的方法降低外匯風險；對會計管理制度進行改革，不斷優(yōu)化和健全財務規(guī)章制度；將財務細化管理融入到企業(yè)的方方面面，提高對融資以及投資風險管控的重視；引進先進的信息化技術以提高對市場變化的應對能力；將精細化財務管理有效落實到企業(yè)財務管理之中，使用合并、重組等特殊的財務管理方法促進企業(yè)財務管理質(zhì)量的提高，確保企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

四、加快關鍵事項的升級與改革

房地產(chǎn)開發(fā)項目組織需要將關鍵事項的升級和改革作為組織的重點。第一，轉(zhuǎn)變成本管理理念的核心思路，將控制作為成本管理的核心，全面敦促其在日常工作中的落實，尤其需要注意對前置控制的把握，例如，在簽訂合同之前必須事先做好投資回報比的調(diào)查和研究，以降低投資的風險等等。第二，將成本控制工作融入整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營之中，合同是其進行成本控制的關鍵維度，合同決定了工程項目的成本預算，運用精細化管理將各項工作都進行細致的劃分，從而完成對項目成本的全方位和全過程的控制。除此以外，在對財務分析時要采用動態(tài)管理的方法，并進一步加強對現(xiàn)金流的分析，讓整個工程中的資金情況都可以全面清晰的展現(xiàn)在項目的管理層以及施工方所屬企業(yè)的管理層面前。

五、細化完善企業(yè)內(nèi)控制度和關鍵環(huán)節(jié)

不斷對企業(yè)內(nèi)控制度進行優(yōu)化和細化，并為與企業(yè)發(fā)展密切相關的經(jīng)濟、財務以及管環(huán)節(jié)構(gòu)建多重保護措施和應急方案。從傳統(tǒng)家電企業(yè)的角度出發(fā)，其在實際管理工作中需要完善和細化的方面有下述幾個部分：第一，不斷完善和細化企業(yè)中現(xiàn)金管理機制，落實資金預算制度，并借用科學有效的金融工具來減少企業(yè)所要承擔的風險。第二，綜合現(xiàn)階段經(jīng)濟形勢的變化趨勢，企業(yè)必須要慎重對待額度較大投資行為，確保企業(yè)經(jīng)營杠桿的平衡，從根源上控制大額投資行為，只有經(jīng)過對其資金回收周期、獲益情況等進行全面細致的測算后，再根據(jù)具體的情況制定合理科學的投資決策。第三，匯率變化以及市場所在地的政治經(jīng)濟情況對出口業(yè)務的影響很大，必須予以重視。

六、結(jié)束語

現(xiàn)階段財務工作者已經(jīng)習慣于舊常態(tài)下的財務管理體系，但是隨著新經(jīng)濟常態(tài)的來臨，其必須做好對其經(jīng)濟運行規(guī)律的分析和研究，明確新常態(tài)下的財務管理工作要求，找財務工作在新常態(tài)下的變化趨勢，讓工作理念和方案制度都隨著經(jīng)濟趨勢的變化而變化，讓財務人員充分發(fā)揮其自身作用，在新舊常態(tài)過渡期間對單位經(jīng)濟進行科學有效的管理。

作者：杜永峰 單位：中建三局集團有限公司

參考文獻:

篇3

精細化的財務管理主要體現(xiàn)了四個特點：第一、我們理應通過財務管理實現(xiàn)企業(yè)的效益最大化，但與此同時還要注意防范潛在的風險。與傳統(tǒng)的財務管理不同，精細化的財務管理對待風險的態(tài)度上更加積極主動。它選擇了去主動預防可能存在的風險，同時對已經(jīng)發(fā)生或經(jīng)歷的風險認真總結(jié)和記錄，保證企業(yè)各部門的財務正常運行，同時進行實時監(jiān)控，一旦出現(xiàn)問題，可以及時防范解決。第二、對企業(yè)財務管理的精細化不僅僅是財務部門的事情，它涉及了企業(yè)的整個系統(tǒng)管理，因為每個部門都會跟財務問題有聯(lián)系，所以我們可以通過設置一個完整的網(wǎng)絡系統(tǒng)把公司的所有部門聯(lián)系起來，共同管理。第三、對于財務管理的要求越高，所需要的專業(yè)人才就越嚴格。由于財務管理涉及到高效運行的計算機網(wǎng)絡，所以想要實現(xiàn)財務管理的精細化就需要一些精通通信網(wǎng)絡知識和技能的專業(yè)會計人員。第四、企業(yè)自身要發(fā)生轉(zhuǎn)變是財務管理精細化的基本要求，在管理風格上可以從被動管理轉(zhuǎn)為主動服務，在管理范圍上可以從靜態(tài)核算轉(zhuǎn)為動態(tài)監(jiān)控，在工作職能上可以從純粹記賬轉(zhuǎn)為經(jīng)營管理。

2基于精細化的財務管理的主要內(nèi)容

關于實現(xiàn)財務管理精細化的主要內(nèi)容我們總結(jié)出了三個方面：第一、要做到對企業(yè)中的各種規(guī)章制度精細化的要求，特別是關于財務管理方面的制度。主要任務就是把財務管理的各種規(guī)章制度做精做細，具體的要求都列舉出來，讓工作人員有理可循，這是實現(xiàn)其他工作精細化的基礎。第二、對工作的流程實現(xiàn)精細化。每個公司都有自己的一套工作流程，只有把工作的流程做精做細才能實現(xiàn)財務管理的精細化要求。由于企業(yè)中的有些工作流程存在一些盲區(qū)和死角，是財務管理涉及不到的，這就需要企業(yè)的高層管理者重視起來。第三、對企業(yè)工作流程進行精細化的同時還要對流程中的步驟進行精細化。只有對流程中的所有步驟實行精細化，才算把財務管理的精細化具體的表現(xiàn)了出來。想要看企業(yè)財務管理精細化做的怎么樣，依據(jù)就是工作流程中每個步驟的實施情況。

3精細化財務管理的實現(xiàn)措施

現(xiàn)在我國的許多企業(yè)都跟著時代的步伐共同進步，對企業(yè)的財務管理也已經(jīng)實行了精細化的管理模式，但是隨即而來的卻在管理能力上出現(xiàn)了一些問題，所以，想要完全實現(xiàn)企業(yè)精細化的管理就首先要加強企業(yè)的管理能力，這對于提高企業(yè)自身的效益也有很大的幫助。下面我們總結(jié)了四點能夠加強企業(yè)財務管理能力的措施。

3.1整頓好財務組織機構(gòu)

財務組織機構(gòu)在企業(yè)中的作用不容小覷，它控制著企業(yè)中的各種經(jīng)營活動，并且決定它們最終是否符合企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)發(fā)展的快慢和大小決定了企業(yè)里財務組織機構(gòu)的規(guī)模大小，如果企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)財務組織就應該設置一個小的機構(gòu)，如果企業(yè)規(guī)模大，財務組織機構(gòu)太小的話就容易跟不上企業(yè)財務管理的效率，不能充分利用企業(yè)中的各種資源，對企業(yè)管理不過來，容易在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生經(jīng)濟方面的摩擦，阻礙了企業(yè)想要用最小的成本達到最大的利益這個目的。有些企業(yè)中的財務組織管理機構(gòu)就像一個樹形圖，既可以像樹干一樣對總結(jié)構(gòu)有一個統(tǒng)一的管理，又可以像分散的樹冠一樣對各個部門的職權(quán)進行分散管理，這樣的好處是既可以管理涵蓋的范圍廣，使管理更全面，避免漏掉一些重要的東西，又能切實有效的管理到了公司的財務問題。

3.2對企業(yè)投入的資金進行優(yōu)化管理

作為企業(yè)財務部門的工作人員，應該對企業(yè)的資金情況以及經(jīng)營的環(huán)節(jié)、投資的項目有個全面的了解，這樣才能對企業(yè)中的資金使用情況進行合理的分配，使資金能夠使用在合適的時間、合適的地方，這樣才能達到資金的優(yōu)化管理。工作人員應該提前調(diào)查好資金的使用情況和項目的運行情況，這樣才能保證資金科學合理的被充分利用，為此，對財務工作人員提出了以下幾點要求：第一、要確定好公司投入生產(chǎn)的資金和流通的資金之比；第二、基建的項目資金和流通資金之比；第三、固定資金和流動資金之比。全部資金是固定資金和流動資金的和，當流動自己占整體的比例比較大，公司借貸來的負債資金所占的比例比較小時，企業(yè)資產(chǎn)的流動性對企業(yè)來說就顯得不再那么重要，而且也可以適當?shù)慕档土鲃淤Y金與固定資金之比；還有一種相反的情況，那就需要工作人員提高流動資金和固定資金的比例了。

3.3財務部門工作人員要對資金嚴格控制，節(jié)儉開支

對于企業(yè)中的采購資金進行分配時，要嚴格控制合理分配。相關采購人員要時時為公司著想，以公司的利益為基本出發(fā)點，在選擇產(chǎn)品時，在保證價格低廉的同時還要看它的質(zhì)量是否過關。為了減少運輸費用的開支，可以就近選擇采購地點，防止間接采購的事情發(fā)生，對于采購資金的支出也要嚴格控制，盡量降低采購成本。在企業(yè)進行生產(chǎn)管理時，可以推行生產(chǎn)責任制，把具體的工作和職責分配到具體的人身上，讓每個人都參與到管理上來，這樣就減少了生產(chǎn)過程中不必要的浪費，提高了效益，也就控制好了生產(chǎn)費用的使用情況，從而減低成本，節(jié)儉了資金消耗。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)中的一些日常資金的開銷是非常驚人的，產(chǎn)生的浪費也很大，所以如果能夠?qū)ζ髽I(yè)的日常開銷進行嚴格的控制把關，就能為企業(yè)節(jié)省出一筆數(shù)目可觀的資金，所使用的方法可以是費用包干制，每個部門分配相同的資金，對節(jié)省的部門進行適當獎勵，對使用過度超出預算的部門進行處罰，可以不進行報銷部分費用。采取這樣的方法和手段更能督促人們節(jié)省開支。

3.4對于財務管理的精細化水平積極發(fā)揮創(chuàng)新作用

財務管理的工作人員要及時的提升自己，以適應不斷發(fā)展的精細化財務管理模式，那些傳統(tǒng)的財務管理方法也已經(jīng)跟不上時展的潮流，應該及時進行改進，逐漸發(fā)展完善為一種新的管理模式，為精細化的企業(yè)財務管理提供依據(jù)。還可以對財政管理部門的人員進行調(diào)整，增加一些合適的工作崗位，讓財務管理工作更順利更細致的進行。可以針對不同的業(yè)務部門制定一些規(guī)范的流程，讓他們可以根據(jù)步驟執(zhí)行。

4結(jié)束語

篇4

（一）財務工作理念的轉(zhuǎn)變

為加強財務收支監(jiān)督管理，建立公開、高效、廉潔、務實的財務管理運行機制，黃山風景區(qū)2010年成立了會計核算中心，與行政財務科兩塊牌子一套人馬，承擔著風景區(qū)各部門行政運行、遺產(chǎn)地保護、旅游發(fā)展及重點項目建設等各項資金的收支結(jié)算與管理工作。為適應改革發(fā)展的要求，我們及時轉(zhuǎn)變觀念，積極探索，不斷推動財務工作實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，逐步實現(xiàn)從“事務型”向“管理型”的轉(zhuǎn)變，形成了依法理財、科學管理的良好局面。

1、依法理財觀念逐步樹立。制定和完善了預算管理、會計核算、項目資金、資產(chǎn)管理和內(nèi)部審計等一系列管理辦法和制度,初步形成一套科學合理、比較健全、符合實際的制度體系，使財務工作有法可依、有章可循。積極開展財經(jīng)法律、法規(guī)的宣傳教育，加強監(jiān)督檢查，促進了各項制度的有效落實。堅持用制度管人，按制度辦事，確保整個財務工作在科學、規(guī)范的制度框架內(nèi)運行。

2、服務基層觀念不斷增強。黃山風景區(qū)承擔著約720平方公里風景名勝資源保護與管理的職責，大部分基層站所遠離核心辦公區(qū)，工作和生活條件比較艱苦，預算安排上優(yōu)先向基層站所傾斜，加大了對基層單位的資金投入，確?；鶎诱舅鶚I(yè)務裝備的標準化配置，逐步改善工作和生活條件，逐步提高基層單位的經(jīng)費水平。

（二）各項基礎管理工作日趨規(guī)范。

1、預算管理更為加強。作為自收自支的事業(yè)單位，年度綜合預算安排上按“保工資、保運轉(zhuǎn)、保資源保護、保上繳上級支出和保重點項目建設”的五保原則，科學合理安排支出項目，不斷完善和修訂各項供給定額。一是實行收支全額預算管理，將所有政策范圍內(nèi)收支統(tǒng)一納入預算管理，把所有收支活動納入經(jīng)費集中支付的軌道。二是革新預算編制方法，在預算編制過程中，深入到業(yè)務處室對接項目預算編制工作，進一步細化預算所涉及的項目支出，科學合理地統(tǒng)籌安排項目支出。三細化預算編制。對人員經(jīng)費部分，細化科目，具體到人；對公用經(jīng)費部分規(guī)定了具體開支標準和額度。四是規(guī)范預算審批流程。作為全額自收自支單位，年度綜合預算嚴格按“三上三下”方式，經(jīng)專項會議集體簽批。五是預算執(zhí)行上力求從嚴。實行日常公用經(jīng)費“定額包干、分灶吃飯”的部門預算管理辦法，控制一般性消費支出，各預算單位的具體的支出情況定期通報。對超預算的支出或預算沒有安排的支出，一律不予辦理報支或撥款手續(xù)。從而有效防止隨意支出經(jīng)費，優(yōu)化了支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效益。

2、財務集中支付更為有序。明確規(guī)定黃山風景區(qū)管理委員會只有核算中心一個支出渠道，要求財務人員從嚴把關。一是把好進口關。要求各單位嚴格按照省市核定的收費項目進行收費，既不得超范圍超標準收費，也不得應收不收或少收，對取得的各項收入一律統(tǒng)一繳存至銀行統(tǒng)管賬戶或指定賬戶，嚴禁私設“小金庫”、賬外賬。二是把好出口關。實行經(jīng)費集中支付，對未納入預算或超出預算的支出，一律不得列支；審批手續(xù)不全的一律不得列支；原始憑證不合法不合規(guī)的一律不得列支，從而保證了經(jīng)費集中支付的規(guī)范有序。

3、銀行帳戶管理更為規(guī)范。各單位銀行賬戶的開立、變更、撤銷均由會計核算中心統(tǒng)一審核后報上級部門審批同意，未經(jīng)審批的銀行賬戶，一律撤銷。會計核算中心在銀行開設基本帳戶作為統(tǒng)管賬戶，對各項資金實行集中管理，各單位項目建設可根據(jù)工作需要開設基建資金專用賬戶，對專項資金實行專款專用，專戶核算。

4、基本建設資金管理更為扎實。牢固樹立基本建設項目資金管理意識，實行全程跟蹤管理。一是對上積極爭取項目，積極申報國家級和省級風景資源保護項目，為景區(qū)資源與環(huán)境保護爭取財政資金支持。二是完善制度建設，制定出臺《項目資金管理辦法》，對項目的管理從立項、概算、招投標、預算審計、實施、變更到?jīng)Q算審計實行全程跟蹤精細化管理。實行項目儲備制度，列入項目儲備庫的項目應符合景區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃以及有關專項規(guī)劃，并每年對項目庫進行更新遴選，充分驗證項目可行性后按輕重緩急安排項目年度預算資金。三是細化項目資金撥款與支付程序，項目實施后，由項目單位根據(jù)項目實施計劃、施工合同與項目進度書，提出用款申請，財務部門結(jié)合年度預算安排情況，按預算、按計劃、按程序、按進度審核無誤后予以核撥專項資金，并及時支付到位。通過加強項目建設的事前審批、事中監(jiān)督和事后審計，逐步建立了更加科學、規(guī)范的項目資金運行機制。

（三）、財務后勤保障能力不斷提高

1、積極推進集中采購制。初步建立了“過程控制，公開透明，集體評選，民主監(jiān)督”的監(jiān)督制約機制，完善修訂了集中采購管理辦法，促進了采購行為、程序的進一步規(guī)范，做到依法采購、公正采購、廉潔采購。

2、完善公務用車管理制度。實行一車一表，財務部門實時更新車輛相關信息。在源頭上按照“三個統(tǒng)一”管理，即統(tǒng)一定編、統(tǒng)一購置、統(tǒng)一調(diào)配，在使用過程中按照“三個集中定點”管理，即車輛保險、用油、修理均納入集中采購目錄，實行定點管理，車輛使用人員與駕駛?cè)藛T均不涉及以上費用的實際結(jié)算。

3、進一步規(guī)范國有資產(chǎn)管理。根據(jù)上級的統(tǒng)一部署，及時完成資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設，確保資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實、準確，資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設對進一步規(guī)范行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)，逐步實施動態(tài)管理，建立健全財務監(jiān)督制度具有重要意義。

（四）、財務監(jiān)督有效實施

1、實現(xiàn)事前、事中和事后監(jiān)督相結(jié)合。一是加強事前監(jiān)督。實行權(quán)力分解，實行管事權(quán)與管財權(quán)分離，年度經(jīng)費分配（包括正常經(jīng)費和專項經(jīng)費安排）、基本建設等經(jīng)費問題由黨委集體討論決定。二是加強事中監(jiān)督，開展巡視檢查。重點結(jié)合小金庫專項治理與工程建設領域?qū)ｍ椪蝺纱笾攸c工作，嚴肅法律法規(guī)和財經(jīng)紀律，切實保證了經(jīng)費來源取之有道，用之合理。同時對大宗物品推行集中采購，以防暗箱操作。三是加強事后監(jiān)督。主要是開展財務審計、干部離任審計、工程項目造價審計。以審計促進財務管理水平的提升，把問題消滅在萌芽狀態(tài)中，盡可能掃除財務管理上的盲點。

2、實現(xiàn)內(nèi)外并舉監(jiān)督相結(jié)合。實行內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機制，主要是將職能部門的監(jiān)督制約、群眾的監(jiān)督制約和內(nèi)部不同職能崗位的監(jiān)督制約有機結(jié)合起來。一是實行財務公開。對年度預算安排、專項經(jīng)費分配、一些重大財務收支、大宗物品采購、財務審計結(jié)果等情況視不同情況在不同的范圍內(nèi)公開。二是推行財務報銷單據(jù)集中審核制。核算會計對報賬單位送來的報銷單據(jù)的合法性以及財務制度、財務手續(xù)及內(nèi)部管理等要求方面進行預先審查，不合法、不合規(guī)、不合理的支出有權(quán)拒絕接收，審查通過的報銷單據(jù)予以遞交下一審批環(huán)節(jié)。三是聘請外部監(jiān)督員，對財務管理與服務行為進行監(jiān)督評分，進一步提高辦事效率，提升財務工作效能。

二、對繼續(xù)推進財務管理精細化的思考

實行財務集中核算后，對財務工作提出了新的更高的要求，也賦予了財務工作新的內(nèi)涵，我們必須進一步提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，全面提升財務管理水平。

（一）要把握集中核算制下財務管理工作的新特點

1、繼續(xù)完善財務管理制度。實行會計集中核算后，財務管理部門的工作由相對粗放型向精細化過度，這就要求我們對現(xiàn)行的財務管理規(guī)章制度進行進一步完善，特別要做好工作程序的細化和落實，努力創(chuàng)新工作方式、方法，建立健全崗位責任制、服務承諾制、首問負責制、工作考勤制等管理制度，用制度來規(guī)范辦事行為、辦事程序，建立財務管理的長效機制，形成常態(tài)化管理。

2、推進會計核算中心效能建設。進一步加強基礎業(yè)務能力建設，不斷提高業(yè)務水平，深化會計監(jiān)督，強化內(nèi)部管理，積極改進工作作風、提升工作效率、強化責任追究、立足崗位，在服務質(zhì)量和辦事效率上有新的改進，及時做好財務會計軟件的升級工作，運用現(xiàn)代化手段進行財務管理，提高服務水平和效率。3、搭建與核算單位的溝通平臺。定期召開財務工作會議，探索實行遠程報賬系統(tǒng)，固定資產(chǎn)管理平臺共享，將大量的基礎性工作提前在核算單位消化。

（二）要以規(guī)范管理促進精細管理

1、強化部門預算的剛性約束力。一方面，各單位要重視預算的編報工作，要與本單位承擔的重點工作緊密相連，制定全面完整的部門預算。部門綜合預算要細化到每個責任部門或具體項目，按支出類別和性質(zhì)編制本單位專項支出項目庫，由上級主管部門統(tǒng)一摸排遴選。部門預算越細化、全面、規(guī)范，集中核算就越徹底準確。另一方面，要以財務主管部門為主、建立一套科學、全面、規(guī)范、詳細的預算體系，強化預算執(zhí)行、分析、考核等環(huán)節(jié)的管理，采取人員費用按編制、公用經(jīng)費按定額、專項經(jīng)費按用途控制。核算中心嚴格按預算指標控制各項支出，維護預算的嚴肅性和權(quán)威性，并在執(zhí)行過程中及時分析和控制預算差異，采取改進措施。

2、進一步規(guī)范建設項目資金的財務管理。修訂出臺項目資金管理辦法，項目資金實行預算管理，項目變更必須實行事前審批制，工程建設中新增子項目比照新開工項目辦理審批手續(xù)，嚴禁拆分項目，建“釣魚”工程。進一步規(guī)范對外經(jīng)濟合同的簽署，重點項目建設合同的簽署必須實行書面授權(quán)制，無書面授權(quán)的經(jīng)濟合同，財務部門不得支付項目資金。

3、突出財務分析工作的重要性。近幾年來，我們在財務分析方面陸續(xù)開展了一些工作，如每個季度的公用經(jīng)費預算執(zhí)行分析對促進財務管理起到了很好的作用。當前，新形勢下的財務管理工作使財務分析的重要性日益顯現(xiàn)。怎樣制定科學的定額標準？怎樣促使預算執(zhí)行更加均衡、更加準確？是擺在我們面前的現(xiàn)實問題。為此，我們必須在管理上下功夫，在財務分析上下功夫，通過財務數(shù)據(jù)掌握、了解自身的財務狀況，以此保證預算編制的準確性進一步提高，保證財務管理水平進一步提升。

(三)依法理財，加強財務干部隊伍建設，為財務精細化管理提供保障。

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保護企業(yè)資金安全首先成為精細化財務管理的目標之一，正所謂“千里之堤，毀于蟻穴”，在企業(yè)財務管理中，威脅到企業(yè)安全生產(chǎn)和命運的風險因素時刻存在著，因此必須通過精細化的財務管理將威脅企業(yè)生存的風險因素降到最低，為企業(yè)發(fā)展筑起“防護網(wǎng)”。精細化管理的第二個目標無疑使為企業(yè)創(chuàng)造收益，精細化管理一方面能夠提升企業(yè)服務品質(zhì)，降低成本，對業(yè)務流程進行規(guī)范；另一方面通過對企業(yè)各項管理領域的觸碰和涉及，站在財務管理的高度對企業(yè)進行管理，將增值項目提煉出來，為企業(yè)創(chuàng)收，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。這既是精細化管理之根本，也是財務管理的最高境界。

二、我國企事業(yè)單位財務管理現(xiàn)狀

（一）財務從業(yè)人員業(yè)務素質(zhì)偏低

我國一部分基層企事業(yè)單位的財務管理人員，由于缺少相關財務管理的專業(yè)知識，單位又缺乏系統(tǒng)培訓，經(jīng)驗大都來自多年的本職工作，即使有培訓，公司也只是注重對他們進行會計核算部分的培訓，沒有進行經(jīng)費預算、會計信息綜合分析等業(yè)務培訓，從而失去了整體培訓的目的，造成業(yè)務素質(zhì)跟不上時展。再來就是，有些企事業(yè)單位的財務管理人員不固定，相互之間調(diào)動頻繁，導致單位會計隊伍不穩(wěn)定。而更嚴重的是在企事業(yè)單位內(nèi)部，人情帳，關系網(wǎng)復雜，有些會計人員礙于面子和人情，擅自擴大財務開支范圍，導致最終結(jié)算超出預算能力。于是很多單位就出現(xiàn)了很多莫名其妙的賬目，造成國家和人民財產(chǎn)嚴重流失，導致財務管理形同虛設，失去了本該具有的意義。

（二）財務管理制度不完善

我國企事業(yè)單位雖然也制定了相關的財務管理制度，但由于執(zhí)行力度不夠，還是在一定程度上影響了財務目標的實現(xiàn)。如說單位辦公用品采購置辦時，沒有做好驗收和登記工作，也沒有在工作中貫徹落實單位的財務管理制度，所以造成物品信息登記不全，單位資金流失嚴重等情況的出現(xiàn)，這些都在一定程度上造成了財務上不必要的浪費。

三、加強精細化管理，提升財務管理的具體途徑

（一）強化企事業(yè)單位財務管理水平

為了保證企業(yè)財務的有效推進和企業(yè)財務管理的靈活性，將現(xiàn)代化信息技術引入到具體的財務管理中，這就是上文所提到的精細化財務管理模式。實現(xiàn)精細化的財務管理模式，首先需要技術手段的投入和應用。在21世紀高科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間信息數(shù)據(jù)的共享，必須依靠信息標準化這一強大后臺，如果缺少信息標準化的支撐，長此以往不僅會使數(shù)據(jù)流動趨于停滯，還會對企業(yè)的正常發(fā)展造成阻礙。所以說，對企業(yè)整個財務過程的實時監(jiān)控，必須擴大信息采集面，并建立一套行之有效的信息財務采集、處理與反饋系統(tǒng)，對數(shù)據(jù)進行有效整合，形成獨具特色的企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫。所以說，離開了現(xiàn)代化的信息管理手段，一切數(shù)據(jù)的收集和整合就難以實現(xiàn)有效分析和利用，財務管理工作精細化更是紙上談兵。

（二）完善企事業(yè)單位全面預算管理

在精細化財務和管理目標中，全程預算作為重要一環(huán)，企業(yè)財務管理人員有必要進行全程參與和監(jiān)督。逐步建立一個以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為前提，以市場需求為方向的預算體系，同時，這個體系要對企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)進行全程覆蓋，進一步調(diào)動企業(yè)組織內(nèi)部生產(chǎn)活動，從而加快實現(xiàn)企事業(yè)單位總體目標和任務的達成。由于全面預算管理的總體目標是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更好地掌握企業(yè)資金的具體流向，實現(xiàn)資金的靈活管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理活動的全面控制。因此在具體的工作分配中，要做到以下幾點工作：第一，要由財政管理部門牽頭，選拔專門負責人擔任組長，在生產(chǎn)、技術、人力、銷售、后勤等多部門的配合下，成立專門的全面預算管理組織機構(gòu)，進行各項預算事務的管理；第二，要以業(yè)務預算為基礎，根據(jù)企業(yè)或單位具體實際，制定相應的戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展規(guī)劃，將提高利潤作為目標，對現(xiàn)金流進行重新編制，形成覆蓋全公司或單位所有崗位和部門，沒有任何“盲點”的業(yè)務管理流程，真正做到財務管理工作的精細化；第三，要在“實際控制”原則的領導下，對預算目標進行分解，保證層層落實，并通過相關考核政策的制定，對企業(yè)財務管理人員的行為進行監(jiān)督，保證按時按量完成發(fā)展計劃；第四，除了要加強過程監(jiān)控外，還要加強對事后監(jiān)控的力度，做到企業(yè)財務運算前、中、后各個環(huán)節(jié)的全程控制。與此同時，還要對企業(yè)財務指標的設定、現(xiàn)金流量的控制和會計報告信息進行及時有效的跟蹤反饋。

（三）加大企事業(yè)單位執(zhí)行成本投入

執(zhí)行成本一直是企業(yè)財務精細化管理中必須要加大考查力度的重要指標。但是實際情況是，精細化的財務管理在剛被引入我國時，一些企業(yè)為了過分追求精細化，忽視了運營效率等一些重要問題。所以說，財務管理精細化目標的實現(xiàn)，不能太激進，太機械，要一步一步按照相應程序來，否則精細化管理的目標沒有實現(xiàn)，企業(yè)還將為此付出不必要的人力財力。也就是說即使相應程序和目標是實現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理的基石，但是還要有規(guī)范化和細致的執(zhí)行方案與之相配套。企業(yè)的財務管理首先需要規(guī)范化、制度化來夯實基礎，但是在其他領域，例如業(yè)務擴展領域和其他合作部門中，要充分考慮到制度執(zhí)行的成本，以免陷入繁瑣冗雜的流程性漩渦中。因此財務管理的精細化需要在“大財務”戰(zhàn)略框架內(nèi)，破除部門壁壘拓展職能范圍，為企業(yè)運營活動提供精確的信息，以信息化手段推進精細化管理，同時要充分考慮執(zhí)行成本，不違背效率原則。

（四）加強企事業(yè)單位內(nèi)部控制體系

所謂內(nèi)部控制體系，就是在對企業(yè)財務風險有效認知的基礎之上，對風險隱患做出正確評估，并采取有效措施對風險進行規(guī)避，而這點正與精細化的企業(yè)財務管理目標相一致，企業(yè)財務管理的精細化必須要建立一套與市場經(jīng)濟相匹配的內(nèi)部控制體系，內(nèi)部控制體系的可操作性和有效性，能夠保證企業(yè)內(nèi)部控制的有效實行，防止風險的發(fā)生。因此要建立一整套完整的相互依賴、相互推動的財務精細化管理和企業(yè)內(nèi)部控制制度。準確把握企業(yè)經(jīng)營控制節(jié)點這一共同之處，采取具體有效的規(guī)范性措施，規(guī)避風險，保障企業(yè)經(jīng)濟效益的最大實現(xiàn)。

（五）促進ERP信息交換平臺的建立

現(xiàn)代化企業(yè)順利發(fā)展的前提保證之一就是要建立ERP信息平臺，精細化的企業(yè)財務管理也需要這個平臺的大力支持，這樣不僅能夠幫助財務人員擺脫繁瑣的日常核算工作，減少工作人員任務量，為以后的決策打好基礎。且能夠最大限度地使財務管理人員的時間和大量精力投入到企業(yè)財務數(shù)據(jù)的分析上，將企業(yè)的管理成本降到最低。并且，實施ERP能夠使財務數(shù)據(jù)得到集中化管理，提高企業(yè)對市場反省的速度，具體要求主要有以下兩點：第一要將企業(yè)資金整合之后加入ERP信息交換平臺。單位和企業(yè)要在規(guī)定期限內(nèi)以最快的速度變質(zhì)具體的資金流動計劃，經(jīng)財務部門審批之后才能夠投入系統(tǒng)。這樣就真正實現(xiàn)了資金的自動檢索控制，真正將精細化的財務管理運用到實處；第二就是對客戶信息的細化和完善，ERP系統(tǒng)中對每個供應商和客戶都有詳細的信息，一方面提供了細分市場和客戶群體的依據(jù)，另一方面為資金的回籠提供了信息保障，減少企業(yè)欠款風險。最后就是要對獲利能力進行全面分析，為領導決策提供有利保障。ERP系統(tǒng)中還開發(fā)了產(chǎn)品獲利能力分析功能，通過報表迅速實現(xiàn)各產(chǎn)品盟利情況和各銷售代表銷售油品及創(chuàng)造利潤情況的查詢，使銷售代表考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)更快速、更簡捷，領導決策更精準，爭取決策“零失誤”。

四、結(jié)束語

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該概念最初出現(xiàn)了西方資本主義國家,是關于企業(yè)管理的基本思想,在1950年,亞洲日本就出現(xiàn)了精細化管理的概念與理論。精細化管理按照常規(guī)的標準化管理模式采用系統(tǒng)、深入的管理與經(jīng)營理念,上述思維理念與模式也就是要求企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動不斷科學化、標準化,同時優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)流程。換言之在最小資源成本的前提下,不斷降低企業(yè)目標的成本費用?，F(xiàn)階段精細化管理理念在很多企業(yè)中得到廣泛應用,是當前非常先進與成功的管理模式,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。

二、精細化財務管理的特征

(一)財務職能的轉(zhuǎn)變

即財務職能由記賬算賬型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型；財務工作由先前的全部事后管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槭录^程、全方位、全頻率的事前、事中控制及少量的事后總結(jié)型；財務管理工作從高層管理型轉(zhuǎn)變?yōu)槿w員工參與型。通過“三個轉(zhuǎn)變”，可以提高廣大員工的生產(chǎn)、管理、節(jié)約積極性，從先前的被動管理到現(xiàn)在的主動管理，并且可以增加對財務管理的重視比重，同時，具有突破性意義的是事后管理向事前、事中管理的轉(zhuǎn)變，可以真正對風險進行預測，并認真對生產(chǎn)過程進行控制，從而規(guī)避風險，避免不必要的損失、增加企業(yè)效益。

(二)拓寬財務管理領域

通過分析、細化及整合財務管理內(nèi)容，對不斷深化企業(yè)管理質(zhì)量和財務管理水平有著極其重要的影響。企業(yè)內(nèi)部的“大財務”戰(zhàn)略即為財務精細化管理的重要方針，是指通過拓寬財務管理領域，制定出以“計劃-分析-決策-實施-控制-調(diào)整-優(yōu)化”為準則的財務精細化管理工作流程，真正將財務管理融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，并且將企業(yè)中的各部門緊密團結(jié)、同心協(xié)力為企業(yè)創(chuàng)效益，提高員工整體凝聚力。

(三)以增加企業(yè)效益為目標

企業(yè)的生存與發(fā)展歸根到底還是體現(xiàn)于企業(yè)效益上，財務精細化管理的目標是通過不斷地拓展財務管理工作的橫縱范圍，深刻挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，并且追求財務管理對企業(yè)經(jīng)營活動的帶來的高附加值，著重樹立“大財務”觀念，將精細化財務管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的每個細節(jié)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值。

三、企業(yè)實施精細化財務管理的具體措施

(一)不斷推行精細量化預算管理理念，實時建立大預算管理平臺

財務精細化管理，應將預算的精細化作為首位。針對預算設置編制、考核、控制、評價以及審計監(jiān)督等崗位，并對企業(yè)中涉及的各類業(yè)務的預算進行統(tǒng)一規(guī)范管理。在預算編制過程中，設置專崗專員，指導各項目預算的編制，細化項目預算指標，將各項目細化后的預算匯總得出具體的預算指標，并經(jīng)過預算管理委員會等機構(gòu)審核后進行逐級下達。各單位根據(jù)公司下達的各項指標，進行逐級分散下達，通過公司、部門、下屬單位、科室、最終落實到個人這樣一個層級過程，形成全公司專人專崗、專項專責的指標落實模式。從而保證單列指標的相關工作到位。在考核和控制環(huán)節(jié)中，建立了相應的監(jiān)察和考核機制，從基本支出的細化和項目編制、以及編制過程中本級財務批復預算的到位率均配有科學的標準以及公司以往月度計劃作為依據(jù)，以此為依據(jù)制定各下屬部門的耗費標準，在耗費標準內(nèi)限額控制，提高資源的使用效率。實行動態(tài)的預算管理，在預算執(zhí)行過程中，根據(jù)預算考核指標的執(zhí)行情況，及時進行反饋，總結(jié)原因，找出解決問題的辦法，實時優(yōu)化調(diào)整。

(二)加強目標作業(yè)成本管理，落實精細化成本費用管理

通過加強目標作業(yè)成本管理，在財務管理中注重“標桿的力量”。加強財務職能管理部門與作業(yè)部門的溝通，深入了解作業(yè)流程，充分調(diào)研市場，確立作業(yè)部門內(nèi)部作業(yè)的耗費標桿，并據(jù)此重視產(chǎn)品研發(fā)與設計，改善作業(yè)流程達到目標成本。同時，在核算成本費用過程中，以最小顆粒作為核算單元，將成本落實到部門、科室、個人，強化成本責任意識。對于公共消耗的、需要分攤的成本費用，按照“誰受益誰承擔”的原則，合理確定各收益單元之間的比例，進行合理分配。

(三)完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系

目前，我國有許多企業(yè)都在運用精細化財務管理，但是其管理成效并不是特別顯著。尚未建立健全精細化財務管理制度體系是精細化財務管理成效不顯著的重要原因。完善財務管理制度，通過制定相應的成本費用精細化核算管理制度、細化預算考核指標制度、細化預算編制制度等一系列制度，搭建精細化財務管理制度平臺，從制度上和流程上保障精細化財務管理的實施，落實成本責任制，輔以預算考核指標，引導企業(yè)做好精細化管理。健全的制度體系有助于管理的科學化、合理化、規(guī)范化和有效化，流程化的管理，有助于企業(yè)各個部門分工明確，通力協(xié)作，促進精細化財務管理的實現(xiàn)。由此觀之，完善財務管理制度，建立健全精細化財務管理制度體系，搭建良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)實現(xiàn)精細化財務管理必要條件。

(四)健全企業(yè)的內(nèi)控體系，保證及時管控風險

建立和實施一套統(tǒng)一、高質(zhì)量的企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系，有助于提升企業(yè)內(nèi)部管理水平和風險防范能力，是企業(yè)健康成長的內(nèi)部保證，是實現(xiàn)精細化財務管理的先決條件?？茖W的內(nèi)部控制體系以企業(yè)內(nèi)部情況為始點，結(jié)合企業(yè)實際情況，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)，并借助內(nèi)部評價、內(nèi)部審計加大對企業(yè)管理的監(jiān)管、督促，從企業(yè)內(nèi)部的視角去有效地發(fā)現(xiàn)風險，防范風險，化解風險。

(五)提高財務管理人員水平

提高財務管理人員水平，運用財務專業(yè)知識去指導業(yè)務，加大財務對業(yè)務支撐力度，保證企業(yè)精細化財務管理落實在業(yè)務的各個方面。提高人員的素質(zhì)，加強財務管理隊伍的建設，主要措施如下：嚴格準入條件，在企業(yè)招聘選拔和任用財務人員時，除了要求財務專業(yè)知識和技能之外，財務人員的職業(yè)道德和品德也是企業(yè)應該關注的重要方面。強化內(nèi)外部培訓。創(chuàng)造財務人員內(nèi)部培訓機會，拓寬財務管理人員的知識面，普及前端業(yè)務知識，使其能更好的運用財務知識，去指導業(yè)務部門的精細化管理。當然也可以在企業(yè)內(nèi)部實行傳幫帶，讓有經(jīng)驗的資深財務人員，對新入的財務員工進行內(nèi)部培訓，在更短時間內(nèi)能勝任財務管理工作。與此同時，積極組織從事財務管理工作的員工進行外部培訓，更新現(xiàn)有財務管理知識，與時俱進，學習科學的精細化財務管理理念，從而提升企業(yè)的精細化財務管理水平。

四、結(jié)束語

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【關鍵詞】電力財務管理；精細化預算

1概述

電力企業(yè)在我國屬于國有企業(yè)，并屬于壟斷的性質(zhì)，在目前社會發(fā)展中，起著非常重要的作用，同時也有很多挑戰(zhàn)面臨。依照現(xiàn)有現(xiàn)象，我國的電力企業(yè)需要有更加科學合理的方法的制定，對財務管理工作進行改善，例如：財務管理的精細化程度過低、精細化風險預測能力過低、精細化整理信息的能力不足還有財務管理人員的綜合素質(zhì)需要提升等重要問題。電力企業(yè)必須與自身的發(fā)展相結(jié)合，采用高科技的計算機網(wǎng)絡手段以及技術，采取有效的解決方法，使財務管理的精細化預算水平提升，對財務管理的風險預測能力改善，財務管理的整合信息能力提升，培育財務管理人員的綜合素質(zhì)，使得電力財務管理中精細化預算最終實現(xiàn)。目前，有效并且全面的管理機制，才可以適應新時代的發(fā)展趨勢。電力企業(yè)中財務管理有著很關鍵地位，因此精細化管理的實行，可以使財務管理水平有效提升，使電力企業(yè)核心的競爭力有所體現(xiàn)，對電力部門的財務管理品質(zhì)是一種提升，促進電力企業(yè)更好更快發(fā)展。

2分析電力企業(yè)電力財務管理中的精細化預算中具有的問題

2.1精細化預算中預算程度過低

一些電力企業(yè)覺得預算工屬于財務單位的工作，因此在預算編制進行時，有關人員的積極性過低，造成管理預算工作太片面。在這種狀況下，財務部門是管理預算的責任部門，因此預算的內(nèi)容大都是依靠財務管理工作展開，進而造成其內(nèi)容與實際公司的發(fā)展狀況有一定距離，因此財務管理中的比較多工作不能順利開展。編制管理預算的過程，需要把對企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展?jié)M足當作編制預算的基礎目標，然而比較多電力公司因為采取的編制預算方式不合理科學，造成整體的財務管理精細化水平過低。

2.2精細化預算中預測風險能力太低

電力公司在運行過程中，需要依靠龐大的資金，并可以對突發(fā)的經(jīng)濟危機與風險有所應對。電力企業(yè)要想使財務管理順利進行，風險預測是極為關鍵的，及時對危機進行發(fā)現(xiàn)與解決。在經(jīng)營電力企業(yè)過程中，發(fā)展企業(yè)的核心就是財務管理，因此財務風險的預測與監(jiān)控的能力是企業(yè)可以長時間發(fā)展與否的關鍵原因。國家隊電力企業(yè)宏觀操控之下，是國民經(jīng)濟的重要表現(xiàn)，因此電力公司要對財務風險合理調(diào)控，確保電力企業(yè)健康長久發(fā)展。目前我國的電力市場已經(jīng)對合理科學經(jīng)濟制度建立起來，然而依舊有相當多不確定因素存在，這些因素會對電力公司健康的發(fā)展產(chǎn)生威脅，因此電力企業(yè)預測財務有很大風險存在。

2.3精細化預算中整理信息的能力較差

電力企業(yè)的財務管理人員比較缺乏整理信息的能力，盡管每天依靠很多形式，對財務信息收集，然而這些信息不足以滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求。財務管理人員在對信息整理的過程中，就算信息的審核與記錄工作做好了，然而對于一些關鍵的信息，例如攔截信息、資金流動及電力交易等方面，依舊沒有處理好共享與整合信息，造成財務管理的內(nèi)容信息不詳盡。在這種狀況下，實時財務管理動態(tài)信息不能快速傳遞，使財務管理風險加大。

2.4財務管理人員的綜合素質(zhì)有待提升

由于我國科學技術的持續(xù)發(fā)展，對改革電力企業(yè)起到了推動作用，然而電力企業(yè)中的財務管理職工的文化水平以及專業(yè)素質(zhì)還需要提升。日益完善電力企業(yè)，對管理預算經(jīng)營模式的采用，使其總企業(yè)資產(chǎn)量持續(xù)提升，因此加強了財務管理力度。財務管理人員的專業(yè)化水平與個人素質(zhì)，對電力企業(yè)的財務管理能力有著直接影響，不夠過硬的技能水平與專業(yè)性的財務管理人員會對正常財務的管理施行干擾，并且在一定狀況下對電力公司的管理財務的進度起到阻礙作用。

3電力企業(yè)財務方面的精細化管理方法

3.1精細化能力的提升

在管理電力公司財務的時候，管理預算工作必須做好，確保它的精細化能力水準。有關人員需要建造一個全面與合理的管理預算機制，做好統(tǒng)一的規(guī)劃處理，對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的所有內(nèi)容管理好。高科技的不斷發(fā)展，對電力企業(yè)的所有改革起推進作用。企業(yè)在經(jīng)營時期，需要做好所有工作的經(jīng)營性報告，并有技巧性的整合與分析這些內(nèi)容。在整個過程中，對計算機技術進行應用，可以使工作效率有效提升，管理預算進度必須加快，對預算方策在管理預算中的應用狀況完善。在經(jīng)營電力公司過程中，有關人員需要全面做好資金的預算，并控制這些數(shù)值使他們處在合理的范圍之內(nèi)，依靠合理科學經(jīng)營模式與理念，使資金的擴展和經(jīng)營進一步做好，使運營電力企業(yè)的資本增加，對財務管理人員精細化管理企業(yè)資金的水平加強。

3.2預測風險能力的加強

經(jīng)營電力企業(yè)的過程當中，常常有很多風險存在，對于財務管理工作，這種風險具體有兩方面：①外部的財務風險；②內(nèi)部的財務風險。財務管理人員在財務風險控制與預測過程當中，需要建造一個完備的控制風險的體系，并合理對其應用，進而改善財務管理的預測風險的能力。電力公司需要依據(jù)有關的國家規(guī)定政策，那些能源消耗較多的企業(yè)，能夠依靠國家的電價方針，使能源消耗降低，并使用這種形式，轉(zhuǎn)移自身財務風險到電力企業(yè)當中去，這種外部到內(nèi)部風險轉(zhuǎn)變的形式，可以對電力企業(yè)面對的局面改善，有效的風險控制體系的應用，對風險進行及時預警，有效的措施可以將這些問題解決。電力企業(yè)的財務管理單位，需要對財務的預警系統(tǒng)不斷完善，例如應用監(jiān)測系統(tǒng)范圍的提升，跟蹤檢測與在線監(jiān)測系統(tǒng)技術水平的提升。

3.3整合信息能力的提升

電力企業(yè)的財務信息管理有著關鍵作用，企業(yè)的決策與經(jīng)營需要以此為前提。財務管理整合信息需要保證信息的集中性，并做到共享信息，從根本上說共享財務的管理信息，不但可以對經(jīng)營電力企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境改善，還可以確保企業(yè)的所有的決策更加合理科學。在使用與整合信息的過程里，改善了財務管理部分的核心競爭力與應變的能力。在經(jīng)營的傳統(tǒng)理念下，非常缺乏財務管理的信息，有關人員對整合信息的工作并沒有做好，導致一些重要的信息不能得以有效傳遞，造成部分工作對溝通有所缺乏。電力企業(yè)自從計算機網(wǎng)絡技術應用以來，明顯的改善了這種現(xiàn)象，較好的傳遞了財務信息，可靠并且全面，電力企業(yè)的管理層可以根據(jù)這些信息，做好指導、整合以及查詢工作。

3.4人員素質(zhì)的提升

電力企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)會影響著順利實施財務管理的工作，也對企業(yè)是否可以健康發(fā)展起決定作用。財務管理單位需要培養(yǎng)有關人員具備很好的綜合素質(zhì)，可以處理管理財務當中的突發(fā)現(xiàn)象，并確保不能影響到企業(yè)精細化的財務管理。使財務管理人員的綜合素質(zhì)全面提升，可以更好的發(fā)展電力企業(yè)。財務單位能夠依靠組織人員對優(yōu)秀企業(yè)進行參觀，使財務的管理人員對先進的企業(yè)管理技術進行學習，讓其在現(xiàn)實中對財務管理認識能夠增加，使自身的素質(zhì)能力可以提升。財務部門還能夠依靠按時的活動組織，加深財務管理人員間的交流，管理經(jīng)驗共享，在過程當中，發(fā)現(xiàn)自身的不足，并及時更正，使電力企業(yè)精細化的財務管理可以實現(xiàn)。

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關鍵詞：精細化管理；重要性；措施

在新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展與生存環(huán)境在不斷的發(fā)生變化，企業(yè)的內(nèi)部管理也要不斷的進行創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變管理理念，這樣才有利于推動企業(yè)更好的發(fā)展。從企業(yè)內(nèi)部管理的角度說，財務管理是重要的一個部分，財務管理的發(fā)展需要引起企業(yè)管理者的重視。在當前財務管理活動無法滿足市場需求的基礎上，需要實行精細化的財務管理，改進財務管理的手段，提高管理的效率，才能夠推動企業(yè)更好的發(fā)展。在公司發(fā)展到一定規(guī)模的時候，需要對現(xiàn)有的財務管理體制進行深入的研究，實行精細化管理，才能夠進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、精細化財務管理的概念與內(nèi)涵

一般來說，精細化財務管理理念可以理解為在財務管理中以“細”為核心，細化相關的財務活動，對企業(yè)的每一個崗位、發(fā)生的每一項業(yè)務，建立一套與之相適應的工作規(guī)范與流程，落實到實處，并且擴大財務管理的業(yè)務范圍，在公司的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)領域中，都開展精細化管理，通過發(fā)揮監(jiān)督的作用，提高財務管理的效率，增加公司的利益，并進一步挖掘出財務管理中存在的潛在價值。通常來說，企業(yè)的財務管理活動主要圍繞現(xiàn)金流的流動展開，主要集中在籌資、投資、運營及分配上開展財務管理業(yè)務。而企業(yè)的財務管理需要掌握企業(yè)的財務信息，制定財務分析報告，然后制定出相關的財務計劃，為企業(yè)的決策提供科學的依據(jù)。對企業(yè)來說，實行財務管理的精細化，能夠在維護企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運行的基礎上，進一步做好企業(yè)的財務管理工作，提高經(jīng)濟效益，并促進企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

二、精細化財務管理活動的重要意義

（一）為企業(yè)提供科學的決策依據(jù)。精細化財務管理活動強調(diào)的是細，從而能較好的落實企業(yè)開展的每一項財務管理活動，并獲得較為準確、真實的財務數(shù)據(jù)，制定出適合企業(yè)發(fā)展需要的財務計劃書，為企業(yè)的重大決策提供科學、合理的決策依據(jù)。

（二）降低企業(yè)運營時的風險性。在企業(yè)的發(fā)展中，高收益伴隨著高風險，并且企業(yè)的風險是客觀存在的。對企業(yè)的財務管理來說，風險是無法避免的，只有通過改善管理的手段，轉(zhuǎn)變管理的理念，加強監(jiān)督，才能夠有效的降低風險。在企業(yè)實行精細化的財務管理中，有一個很重要的部分就是資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理能夠有效的對企業(yè)的資源進行優(yōu)化配置，尤其是對企業(yè)的各項資金的管理，能夠避免資金的閑置，并且維持資金的平穩(wěn)運行。除此之外，精細化的財務管理活動可以讓企業(yè)實時的掌握資金的運轉(zhuǎn)情形，對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)來說，能夠有效的降低企業(yè)的風險，加強對生產(chǎn)成本的控制，從而提高企業(yè)生產(chǎn)決策的科學性。

（三）提高運營效率。運營是企業(yè)生存與發(fā)展中必須要面臨的一個重要環(huán)節(jié)。財務管理活動中很重要的一部分就是分析企業(yè)運行時產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)與財務信息。企業(yè)在實行精細化的財務管理能夠規(guī)范財務管理的程序，對各個財務活動的工作流程進行重新的規(guī)定，并嚴格的落實到相關的部門與每個財務崗位上，加強財務人員的職責意識，并且在管理中，賞罰分明，積極的激發(fā)財務人員工作的積極性，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)財務管理活動中存在的不足，進而提高企業(yè)運營時的經(jīng)濟利潤，促進管理水平的提高。

三、精細化財務管理的特點

當前企業(yè)由于發(fā)展的需要而實行精細化的財務管理，有利于增加企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)進一步發(fā)展。精細化財務管理從理論與實際應用兩方面綜合來看，具有三個明顯的特征。首先，精細化財務管理具備有較為規(guī)范與科學的管理制度與手段，能夠提高企業(yè)財務管理工作的執(zhí)行效率。其次，精細化財務管理致力于將財務活動細化，能夠針對性的解決財務管理上存在的不足，加以改善，并且還能夠擴大財務管理活動的業(yè)務范圍，延伸到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的各個過程。最后，精細化的財務管理活動對財務人員的要求更加的高，規(guī)范的財務處理流程，能夠提高工作效率，為企業(yè)增加一定的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代企業(yè)實行精細化的財務管理活動，能夠彌補傳統(tǒng)財務管理上存在的不足，能夠站在企業(yè)整體的角度上，整合企業(yè)的資源優(yōu)化配置，提高資源的利用效率，包括對企業(yè)的資金、固定資產(chǎn)、存貨的資產(chǎn)的使用，并且對企業(yè)的內(nèi)在與潛在資源進行深入的挖掘，強化管理流程與改善管理手段，從而進一步提高企業(yè)的利潤，促進企業(yè)更快更好的發(fā)展。四、現(xiàn)代企業(yè)實行精細化財務管理的路徑措施

（一）樹立精細化財務管理的意識，完善財務管理模式。管理者能夠引領一個企業(yè)的發(fā)展方向。因此，對企業(yè)的管理者來說，要促進企業(yè)發(fā)展，擴大規(guī)模，并提高內(nèi)部管理的效率，就需要轉(zhuǎn)變財務管理理念，在現(xiàn)代社會的發(fā)展下，樹立精細化管理意識，積極的尋找現(xiàn)有管理模式存在的不足，加以完善，甚至創(chuàng)新企業(yè)的管理模式。另外，企業(yè)管理者要加強資金的投入，加強企業(yè)員工與部門負責人精細化管理意識的培訓力度，通過組織各種團隊活動或者是講座等形式，來提高他們對財務管理手段的認識程度，增強對精細化財務管理活動運行的整體認識程度，了解其中的工作流程，引導員工積極的參與到企業(yè)的活動中來，由此來提高管理的效率。

（二）建立健全精細化財務管理體系。財務管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要分支，對企業(yè)發(fā)展有重要影響。在企業(yè)的內(nèi)部管理過程中，要著重改善財務管理體系的不足，推動精細化管理模式的發(fā)展。其中，企業(yè)需要明確職能機構(gòu)的劃分，明確每一個員工與每一個部門人員的職責，對管理人員來說，要確保每一個管理人員都了解自身的管理職責與工作范圍，并要嚴格的按照管理流程與管理規(guī)范來開展相關的活動，這樣有利于構(gòu)建精細化財務管理實現(xiàn)的平臺，從而將工作落實到實處。在建立精細化財務管理流程時，要站在全局的角度上，仔細的考量企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各個部門之間的聯(lián)系，來提高財務管理的效率。

（三）提高企業(yè)的信息化程度。隨著互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術的發(fā)展，信息化程度的高低逐漸成為企業(yè)提高市場競爭的重要因素。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模擴大、人員增多，涉及到的信息量大，在一定程度上增加管理的難度。因此，在推行精細化財務管理時，要重視建立企業(yè)的信息化管理體系，提高企業(yè)的信息化程度，來提高精細化管理的效率。企業(yè)人員在執(zhí)行工作時，要有財務管理的意識，熟練的掌握相關的財務處理工作以及使用財務處理的軟件，并且還應該不斷的進行探索，在結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的實際情形的基礎上，根據(jù)企業(yè)業(yè)務的需要，適當?shù)募毣芾砟K的內(nèi)容，由此來建立適應企業(yè)發(fā)展需要的財務管理信息化軟件，進而促進企業(yè)財務管理不斷朝著信息化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場環(huán)境不斷的發(fā)生改變，企業(yè)為了獲得進一步的發(fā)展，就要加強自身的內(nèi)部管理的建設，尤其是財務管理，不斷的創(chuàng)新管理模式，提高自身的實力與競爭力，才能夠獲得更大的發(fā)展機遇。總的來說，發(fā)展精細化財務管理，能夠?qū)⒇攧展芾砘顒优c生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，做到細致的管理，加強監(jiān)督，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并且促進現(xiàn)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高管理水平。

作者:辛艷 單位:西安銀橋乳業(yè)(集團)有限公司臨潼分公司

參考文獻：

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摘 要 財務精細化管理能使企業(yè)科學合理地確定投資方向，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，及時調(diào)整運營戰(zhàn)略，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。注重轉(zhuǎn)變財務管理職能，完善企業(yè)管理制度。健全企業(yè)資金管理體系，加強財務運營管理。創(chuàng)新企業(yè)管理水平，促進企業(yè)財務信息化。注重深化企業(yè)運營實質(zhì)，精細化財務危機管理。

關鍵詞 企業(yè) 精細化 財務管理

作為企業(yè)管理的環(huán)節(jié)，財務管理對企業(yè)的發(fā)展起著尤為重要的作用。若企業(yè)強化企業(yè)精細化財務管理，則有利于企業(yè)提高市場競爭力，深化企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平，同時有利于打造出節(jié)約型企業(yè)，加大跨國競爭，保證企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)應強化精細化財務管理，通過財務精細化管理反映出企業(yè)運營效果，提供基礎財務信息，然后企業(yè)根據(jù)各運營信息，科學合理地確定投資方向，優(yōu)化企業(yè)網(wǎng)點結(jié)構(gòu)，調(diào)整分配結(jié)構(gòu)，同時了解運營中存在的弊端，以便及時調(diào)整運營戰(zhàn)略，采取有效措施，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。那么，企業(yè)如何強化精細化財務管理，對此，筆者提出了如下建議。

一、注重轉(zhuǎn)變財務管理職能，完善企業(yè)管理制度

企業(yè)若想實現(xiàn)精細化財務管理，首先應注重轉(zhuǎn)變財務管理職能。財務職員應參與到企業(yè)運營決策，以提高管理效率。當前，企業(yè)財務工作職能由記賬核算型轉(zhuǎn)為運營管理型。因此，財會人員需創(chuàng)新思想觀念，參與企業(yè)運營，幫助企業(yè)做好預測、分析、決策、控制等各項工作。尤其是在信息技術不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會，更需要財務職員樹立創(chuàng)新的會計觀念，以市場為導向，做好企業(yè)規(guī)劃。

其次，完善企業(yè)管理制度。強化企業(yè)精細化管理，則應對不精細的、過時的制度進行全面改進與完善。在面對不斷加大的利潤空間及市場需求，企業(yè)應樹立有效的財務制度。在設計財務制度時，應將設計融于內(nèi)部控制體系的整體規(guī)劃之中。以企業(yè)實際為出發(fā)點，促使企業(yè)全體動身，制定出全面的內(nèi)部控制框架，突破部門界限，抓住內(nèi)部設計的關鍵控制點，構(gòu)建各崗位責任制。

二、健全企業(yè)資金管理體系，加強財務運營管理

合理統(tǒng)籌企業(yè)資金，保證資金的安全和增值，提高財務運營管理，將資金作為產(chǎn)品進行經(jīng)營與管理，也是企業(yè)精細化財務管理的內(nèi)容。其重點是強化貨幣資金、存貨資金、應收預付款的管理，選取最優(yōu)籌資方案，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。

第一、以現(xiàn)金作龍頭強化資金管理。1、利用現(xiàn)代化銀行平臺，如電話銀行、銀行短信、網(wǎng)銀等，保證企業(yè)可以控制全部資金，協(xié)同各方調(diào)整資金運用的有序性，減少資金成本。2、慎選理財工具，使閑置現(xiàn)金實現(xiàn)最大化收益。對于現(xiàn)金短期投放，應慎選風險收益從低到高的各種理財工具，如：活期存款---定期存款--國債―股票及基金等。3、通過國際貿(mào)易結(jié)算與融資工具，擴寬外匯的增值收益。

第二、重視運營資金的管理，加強風險控制。運營資金的運營側(cè)重存貨、推銷及出售：強化賒銷管理，增加貨款安全與同籠速率；加強推銷資金付款的進度與票款結(jié)算的控制；保證最優(yōu)庫存量，重視物流管理。

第三、合理統(tǒng)籌資金，減少融資成本。融資分為股權(quán)融資與債權(quán)融資。股權(quán)融指直接增資擴股，而債權(quán)融資則是債券、銀行借款等。在融資時，企業(yè)應綜合考慮銀行授信、運營規(guī)模、客戶需求、業(yè)務性質(zhì)、短期與長期資金的需求分布以及收益等要素，選取最佳籌資方式。

三、創(chuàng)新企業(yè)管理水平，促進企業(yè)財務信息化

在強化企業(yè)精細化財務管理中，企業(yè)應創(chuàng)新管理水平。第一、財務責任人應以身作則，重視精細化管理的各項工作。財務經(jīng)理需掌握現(xiàn)代化的科學管理方法，改進先前在崗位用人、管理制度等不合理之處，促進財務部門深層次改進。第二、健全財務組織體系。在已有的出納、會計、財務等基礎上，增加預算編制員、財務分析員、電算化管理員等崗位。適時調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，財務人員應參與企業(yè)精細化管理之中，用矩陣體系深化企業(yè)各業(yè)務單元，精細化控制、核算與分析，確保財務部貫徹與落實財務管理工作。第三、理清企業(yè)財務管理體系。理清管理界面及流程，細化各業(yè)務的管理辦法與操作規(guī)則。

其次，企業(yè)注重促進財務信息化。財務信息化即有促進企業(yè)財務管理的科學化與規(guī)范化，以信息化構(gòu)建財務現(xiàn)代化的任務，可以為財務管理提供信息平臺，提高財務管理質(zhì)量。引進精細化管理，需要財務人員在財務數(shù)據(jù)分析中投入更多的精力，做好成本與預算管理工作。因此，企業(yè)應增加財務信息的硬件投入，增加財務軟件操作培訓，加快財務信息化進度，完成流程控制及決策贊成的企業(yè)財務信息管理體系，保證信息的全面、準確、及時、獨立。

四、注重深化企業(yè)運營實質(zhì)，精細化財務危機管理

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關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 精細化財務管理 含義 特點 意義 策略

一、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理的含義

企業(yè)精細化財務管理是事關企業(yè)生存和發(fā)展的大事，因此做好這項工作十分重要，其能夠使企業(yè)財務管理更加科學精密，財務管理效率進一步提高，財務管理方法更加科學，促進企業(yè)的全面發(fā)展。財務精細化管理主要指針對具體業(yè)務工作要做到有條有理事無巨細，針對各項財務收支都要做好詳細記錄，針對各項經(jīng)濟活動要擁有規(guī)范業(yè)務流程，并且做好財務審核和監(jiān)督工作，確保實現(xiàn)財務管理的具體化和精細化，最大程度地發(fā)揮財務會計的作用。財務管理實踐工作中要注意管理的落實，同時要使財務管理覆蓋到企業(yè)整體經(jīng)營活動中，充分發(fā)揮財務監(jiān)督的作用，進一步拓展財務管理與服務職能，確保財務管理內(nèi)在價值的實現(xiàn)。

二、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理的特點

1.提供科學有效的信息?，F(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理需要對企業(yè)整個經(jīng)濟活動開展科學的調(diào)查研究，同時進行精密的控制與管理，要求其提供的信息必須科學有效。對經(jīng)濟活動所有責任人以及執(zhí)行者都需要進行考察，再將獲取的全部數(shù)據(jù)信息進行計算機數(shù)據(jù)錄入與操作分析。只有企業(yè)實行科學化的財務管理，才能更好地促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

2.以企業(yè)的經(jīng)濟效益為根本。所有企業(yè)的經(jīng)營活動都是為了最終獲得更大的經(jīng)濟利益。而企業(yè)精細化財務管理必須以企業(yè)經(jīng)濟效益為根本。企業(yè)要能夠有效地控制和管理經(jīng)濟效益，并根據(jù)經(jīng)濟效益對投資方向進行確定，對企業(yè)長遠規(guī)劃進行科學預算。同時進一步提高企業(yè)的財務管理水平，達到企業(yè)精細化財務管理的要求，有效發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢，更好地促進企業(yè)發(fā)展。

3.全面拓寬了財務管理內(nèi)容?，F(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理主要是對所有企業(yè)財務監(jiān)督與管理范圍內(nèi)的經(jīng)濟活動進行細化分解以及整合分析，從而提升企業(yè)的財務管理水平和經(jīng)濟管理質(zhì)量，同時解決具體的經(jīng)濟財務管理問題。隨著財務管理領域的拓寬，實行財務精細化管理能夠使財務管理方案和決策得到優(yōu)化，能夠使企業(yè)經(jīng)營和經(jīng)濟活動聯(lián)系起來，綜合企業(yè)的整體活動情況進行研究分析，從而為企業(yè)發(fā)展提供更好的服務。

4.有效利用了科學管理方法。現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理有效利用了管理學原理，同時結(jié)合企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動，制定了切實可行的科學管理方法，以及嚴格的監(jiān)督管理機制和具體工作規(guī)范等，使企業(yè)提高了內(nèi)部管理水平，工作崗位職責得到了細化，內(nèi)部管理力度得到了加強，使企業(yè)管理實現(xiàn)了從人治到法治的思想轉(zhuǎn)變。

5.財務管理實現(xiàn)了“三個”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與財務管理息息相關，要想提高企業(yè)的財務管理水平，企業(yè)財務工作就必須由過去的后方靜態(tài)管理向現(xiàn)代的前方經(jīng)營陣地管理轉(zhuǎn)變，并熟悉企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動以及業(yè)務流程，達到企業(yè)財務預算和管理的真實性、準確性要求；此外，企業(yè)財務管理還必須由過去的機械運算向現(xiàn)代的人工有效管理服務轉(zhuǎn)變；再有，財務管理人員的工作責任也必須從過去的單純數(shù)據(jù)核算向現(xiàn)代的企業(yè)整體經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動和經(jīng)濟活動的密切合作。

三、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理的意義

1.現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理能夠向企業(yè)提供具體、真實、有效的經(jīng)濟活動信息內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎，使企業(yè)擁有更廣闊的市場發(fā)展空間

現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理還能夠有效降低企業(yè)財務疏失引發(fā)的風險問題，有利于企業(yè)長遠發(fā)展目標的實現(xiàn)。

2.現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理能夠使企業(yè)經(jīng)濟活動更加透明，真實地反映出企業(yè)的財務去向，同時企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果也可一目了然

并且企業(yè)能夠根據(jù)其所提供的經(jīng)營收益信息來對某項經(jīng)濟活動是否有價值進行判斷，從而為企業(yè)未來的經(jīng)濟投資方向和企業(yè)業(yè)務項目的結(jié)構(gòu)調(diào)整提供依據(jù)，實現(xiàn)優(yōu)化管理的目的，同時還能夠通過精細化財務管理找出項目和業(yè)務中的不足，有針對性地制定解決策略，最終獲得更大的經(jīng)濟利益。

3.現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理能夠向合作單位和投資人等展示企業(yè)運作的整體流程以及效益分析，使合作單位和投資人能夠深入了解企業(yè)，從而更加信任企業(yè)

同時也易于管理和控制彼此間的利益關系，促進彼此間更加友好的合作與交流。

4.現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理能夠促進企業(yè)財務人員更好地了解和掌控企業(yè)項目以及業(yè)務流程，從而有效地將財務分配到具體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，減少不必要的支出，降低生產(chǎn)成本，搞好預算管理，幫助企業(yè)制定切實可靠的經(jīng)營管理目標，同時發(fā)揮財務功能促進目標的實現(xiàn)。

四、實現(xiàn)企業(yè)精細化財務管理的策略

1.進一步轉(zhuǎn)變財務管理職能。企業(yè)財務人員有義務為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供良好的服務。如今財務工作的職能已經(jīng)由過去的記賬核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型，因此作為財務人員必須轉(zhuǎn)變思想，參與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，為企業(yè)領導決策、分析、預測、控制等做好服務工作。并且科技的發(fā)展和現(xiàn)代信息技術的推廣應用，也要求財務人員必須與時俱進，更新觀念，做符合時展需要的專業(yè)財務人才，更好地為社會做出自己的奉獻。

2.開展稅收籌劃規(guī)避稅務風險。要想降低企業(yè)經(jīng)營成本，就要做好企業(yè)稅收籌劃工作。首先，財務人員必須熟悉稅收相關的法律法規(guī)，以防發(fā)生錯誤納稅問題；其次，財務人員要能夠?qū)Χ愂辗ㄒ?guī)政策靈活運用，使稅收籌劃合法合理，從而有效降低稅負成本。切記稅收法規(guī)政策的規(guī)則必須遵守，開展稅收籌劃絕不能在違犯法規(guī)的條件下進行。

3.確保財務分析的準確及時。企業(yè)要深化開展財務分析工作，確保提供的財務信息能夠準確及時。企業(yè)要從財務的角度出發(fā)，運用財務方法有效地對企業(yè)的運營業(yè)績、財務狀況、現(xiàn)金流情況等進行分析，從而客觀地反映出消費運營情況，為企業(yè)運營管理決策提供參考依據(jù)。針對企業(yè)重點業(yè)務以及重大財務變化情況要進行跟蹤管理，定期不定期地形成財務分析報告，例如營業(yè)收入分析報告、成本費用分析報告、經(jīng)營利潤分析報告等等。企業(yè)財務分析的精細化主要體現(xiàn)在透過數(shù)字看實質(zhì)，總結(jié)運營成果、提出現(xiàn)存問題以及提供解決方案等方面。

4.加強企業(yè)財務的內(nèi)部控制力度。企業(yè)必須設立健全財務內(nèi)部控制體系，具體內(nèi)容有：建立財務制度、財務預算、資金、籌資、投資、收益、財務信息、財務風險等各項管理體系以及評價體系等；進一步細化企業(yè)的成本管理，同時加強資金管理；對企業(yè)資金存量進行調(diào)整，掌握企業(yè)的現(xiàn)金流量變化情況；加強企業(yè)內(nèi)部約束機制，促進財務管理水平的提高；加強企業(yè)融資管理水平，做好企業(yè)資本結(jié)構(gòu)控制；建立財務信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)實時監(jiān)控功能；進一步加強企業(yè)財務預算和授權(quán)控制力度。加強企業(yè)內(nèi)部控制力度，首先要建立簡便易行、突出重點和管理規(guī)范的內(nèi)控制度體系，同時也要做好制度的落實執(zhí)行，確保執(zhí)行效果和效率的實現(xiàn)。

5.全面提升財務人員的能力素質(zhì)。企業(yè)財務人員的能力素質(zhì)直接決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，財務人員素質(zhì)高能力強，自然有利于企業(yè)精細化財務管理的實現(xiàn)，促進企業(yè)迅速發(fā)展，因此企業(yè)需要全面提升財務人員的能力素質(zhì)。具體來說，企業(yè)可通過組織財務人員參觀、學習、培訓等方式學習理論知識鍛煉實踐技能，提高他們的綜合素質(zhì)。此外，還可以通過定期組織活動的方式讓財務人員充分交流工作經(jīng)驗，促進財務精細化管理的實施。

五、現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理的注意事項

現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理作為一項系統(tǒng)工程，必須作為日?；?、制度化內(nèi)容長抓不懈。所以，具體工作中有一些注意事項：

1.企業(yè)所處的發(fā)展階段不同，具體情況不同，產(chǎn)生的問題也會不同。因此，企業(yè)必須抓好創(chuàng)新工作，隨時改善財務管理中的不利環(huán)節(jié)，確保財務管理模式與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

2.作為企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、后勤保障等部門機構(gòu)，必須適應企業(yè)的財務管理體制，確保財務管理部門與各部門機構(gòu)能夠相互配合開展工作，共同創(chuàng)造更大的企業(yè)利益。

3.企業(yè)必須加強財務管理人才的培養(yǎng)以及財務管理團隊的建設，打造一支腳踏實地、廉潔高效、素質(zhì)過硬的財務管理隊伍，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展做出奉獻。

六、結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)精細化財務管理的實施，最終目的就是為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟利益，及時準確地提供企業(yè)資金的使用情況，為企業(yè)實施整體精細化管理打造良好平臺。企業(yè)實施財務精細化管理，還必須以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，充分發(fā)揮財務人員以及相關利益群體的積極性和主動性，進一步完善企業(yè)的財務管理辦法，科學統(tǒng)籌，規(guī)范管理，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，實現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

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