導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)管理的職能，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

因?yàn)槭艿劫Y源緊張、環(huán)境承載力薄弱的國情和認(rèn)識、體制、機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等方面的影響，全國95％以上的既有建筑沒有進(jìn)行節(jié)能設(shè)計，屬于高能耗建筑，僅住宅及公共建筑的供暖空調(diào)能耗就占全國全年總用電量的近30％，在冬夏季節(jié)供熱和空調(diào)使用高峰期，其用電量更高達(dá)42％左右。由于大氣環(huán)境的破壞，近幾年夏季高溫季節(jié)及冬季嚴(yán)寒等惡劣天氣不斷的增多，如不改變現(xiàn)有建筑能耗狀況，預(yù)計到2010年全國需電量將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上翻一番。

資料顯示，目前我國每年新增建筑面積均在6億平方米左右，如果按照新建建筑全面實(shí)施節(jié)能65％的標(biāo)準(zhǔn)，建筑總量25％的既有建筑實(shí)現(xiàn)節(jié)能50％的目標(biāo)計算，到2010年末，每年就可節(jié)約電量近420億度，從而盡早實(shí)現(xiàn)我國建筑節(jié)能“十一五”規(guī)劃目標(biāo)。節(jié)能建筑和高成本建筑并不能完全對應(yīng)，建筑物的節(jié)能效率與很多因素有關(guān)，如節(jié)能方案的選擇、建筑材料的選用、施工工藝的不同等都會影響到節(jié)能的效率。如施工方案和建筑材料選擇合理，用較低的造價同樣能取得良好的節(jié)能效果。這就需要技術(shù)及管理人員在項(xiàng)目建設(shè)的各個階段進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與比較，利用方案比選、價值工程等手段降低節(jié)能建筑的建造成本。

適應(yīng)建筑節(jié)能要求的工程造價管理改革措施

一、“全過程成本”的節(jié)能建筑造價控制思想

建筑工程“全過程成本”是指建筑物的一次性建造成本和整個使用(正常使用壽命)期內(nèi)的消耗、維護(hù)運(yùn)行(即使用)成本兩部分的費(fèi)用總和。

要樹立“全過程成本 的節(jié)能建筑造價管理思想。一方面建筑工程的全壽命分建造期和使用期兩個階段，由于節(jié)能建筑由于使用了更復(fù)雜的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，因而其建造成本較高。而傳統(tǒng)的工程造價控制僅偏重工程建造成本的控制，而忽視了使用成本的計算；另一方面，建筑工程從其主體來看涉及建設(shè)方、施工方和使用方，傳統(tǒng)的造價管理注重于服務(wù)建設(shè)方和施工方的利益，而忽視了使用方的利益。為實(shí)現(xiàn)“全過程成本”控制的理念，應(yīng)有公共機(jī)構(gòu)監(jiān)督造價控制，對于全過程成本過高的項(xiàng)目不予審批，并且按照使用的能耗，像家用電器一樣標(biāo)明建筑的能耗指標(biāo)。同時在銷售房屋時，也應(yīng)將使用成本和能耗指標(biāo)一并列示出來，讓消費(fèi)者相信物有所值。

二、要建立主動控制、動態(tài)管理的造價管理體系

在貫徹“全過程成本”工程造價控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設(shè)需要的投資估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費(fèi)用定額等，建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價經(jīng)濟(jì)核算、費(fèi)用管理的計價體系。要選定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料加以推廣和應(yīng)用，為節(jié)能建筑構(gòu)建節(jié)能工程造價的全面、動態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體系，為建筑市場提供工程造價核算的法律依據(jù)。

三、要提高節(jié)能建筑工程造價管理水平

在造價管理工作中要提高服務(wù)意識，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價、節(jié)能材料供應(yīng)商等建立節(jié)能建筑全面工程造價信息監(jiān)管和互動平臺，變事后監(jiān)管為事前控制；充分發(fā)揮政府機(jī)構(gòu)的信息優(yōu)勢，建立節(jié)能（新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備)推介平臺，推廣國家建筑節(jié)能政策和方法，變靜態(tài)管理為動態(tài)控制；根據(jù)節(jié)能減排的要求完善適合當(dāng)?shù)厥褂玫墓?jié)能建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)體系，變被動管理為主動服務(wù)，為節(jié)能建筑的建設(shè)提供全面工程造價服務(wù)。

四、造價工程師在工程各階段積極參與建筑節(jié)能工作

實(shí)踐證明，造價工程師利用其職業(yè)優(yōu)勢及專業(yè)素質(zhì)，在建筑節(jié)能領(lǐng)域可發(fā)揮積極的作用。例如，在可行性研究階段，造價工程師可通過編制投資估算對節(jié)能方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價及優(yōu)化，從中選擇最佳節(jié)能方案。另外，在設(shè)計階段，造價工程師在分配投資限額時可充分考慮節(jié)能因素，對各專業(yè)的限額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。最后，造價工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中可對工程造價進(jìn)行全要素的控制，利用其掌握的市場信息對建筑材料及施工工藝進(jìn)行選擇，有效降低項(xiàng)目工程造價。

基于節(jié)能的各階段造價控制

要想在建筑領(lǐng)域更快更好的推廣節(jié)能工作，首先要解決的是建筑節(jié)能與建造成本之間的關(guān)系，簡單的說，主要集中在兩個方面：在資金一定的條件下，取得最佳的節(jié)能效果；在節(jié)能目標(biāo)一定的前提下，使建筑物的建造成本降到最低水平。在建設(shè)項(xiàng)目的每個階段，造價工程師可發(fā)揮不同的作用。

一、決策階段。節(jié)能建筑投資決策階段影響工程造價的因素主要有：項(xiàng)目規(guī)模、建設(shè)水平、項(xiàng)目選址、工程技術(shù)方案的確定等因素。做好建設(shè)項(xiàng)目投資估算的編制與審查，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，作為建設(shè)項(xiàng)目總投資的計劃控制額，施工期間不得任意突破，使其真正起到?jīng)Q策和控制作用。

二、設(shè)計階段。一般情況下，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計階段時，其投資上限已經(jīng)確定，即設(shè)計任務(wù)書批準(zhǔn)的投資估算額。為更好的控制投資，常常采用限額設(shè)計，它實(shí)際上是建設(shè)項(xiàng)目投資控制系統(tǒng)的一個重要環(huán)節(jié)。作為造價人員，應(yīng)該給每個專業(yè)的的設(shè)計師一個費(fèi)用的上限，建筑節(jié)能涉及到多個專業(yè)，因此，造價師在分配限額時要充分考慮節(jié)能因素，對各專業(yè)的限額進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

三、招標(biāo)及合同階段。對于節(jié)能建筑，建議合同的承包方式采用設(shè)計―采購―建造(EPC)合同工程總承包方式，總承包人按照合同約定，全程參與工程設(shè)計、設(shè)備材料采購、施工、試運(yùn)行等服務(wù)工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計、采購、施工各階段工作合理交叉與緊密配合，有利于項(xiàng)目全過程管理、縮短工期、降低風(fēng)險。

四、施工階段。施工階段是將前期選定的建設(shè)方案以及設(shè)計師的構(gòu)思進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的階段，也是節(jié)能是否達(dá)到既定目標(biāo)的關(guān)鍵階段。對建筑材料的選取、施工工藝的選擇具有較強(qiáng)的發(fā)言權(quán)，同樣也可以體現(xiàn)在建筑節(jié)能方面。當(dāng)前，有關(guān)部門會定期公布和更新國家推廣使用民用建筑節(jié)能的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備目錄，造價人員可以利用其掌握的市場信息，對施工中擬采用的技術(shù)、工藝、設(shè)備和材料在國家公布的目錄范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用的目的，有效降低項(xiàng)目工程造價。

五、運(yùn)營及維護(hù)階段。可建立運(yùn)營管理網(wǎng)絡(luò)平臺，加強(qiáng)對節(jié)能、節(jié)水的管理和環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)視，提高物業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量，建立物業(yè)耗材管理制度，采取節(jié)能建材，加強(qiáng)材料性能和環(huán)境指標(biāo)的檢測，及時淘汰落后產(chǎn)品，加速新型節(jié)能建材的推廣應(yīng)用。節(jié)能建筑的工程建造成本雖然比普通建筑工程的建造成本高7―10個百分點(diǎn)，但節(jié)能帶來的長遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益，一般遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這部分增加的造價。節(jié)能建筑不僅長期性地節(jié)約居住者的使用成本，并且對改變?nèi)藗兊木幼『蜕瞽h(huán)境有重大影響。

篇2

無論是工業(yè)企業(yè)還是建筑企業(yè)，企業(yè)管理的職能是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等。但是建筑企業(yè)的產(chǎn)品具有與工業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)，即產(chǎn)品的多樣性和固定性。建筑企業(yè)的產(chǎn)品在具體的工程項(xiàng)目上，是固定的，與現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的批量生產(chǎn)不同，新建的工程項(xiàng)目不僅類型各異，而且規(guī)模大小不一，所處的地點(diǎn)、季節(jié)、條件不盡相同，受外界制約因素多，•…這些特點(diǎn)直接影響企業(yè)生產(chǎn)和管理，表現(xiàn)在:建筑市場的需求是以具體工程項(xiàng)目一一特定的產(chǎn)品來體現(xiàn)的，建筑市場交易也是以某個工程項(xiàng)目為對象進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，建筑企業(yè)圍繞工程項(xiàng)目與建設(shè)單位簽訂承包合同，按承包合同規(guī)定的要求來組織生產(chǎn)，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)生產(chǎn)的特定場所，也是最基層和基本的生產(chǎn)單位.總之，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動，須臾都離不開工程項(xiàng)目，企業(yè)成敗的關(guān)鍵取決于對眾多所承包的工程項(xiàng)目的經(jīng)營管理，從一定意義上說，項(xiàng)目管理水平的高低，是建筑企業(yè)經(jīng)營管理狀況和素質(zhì)的寫照。因此，建筑施工企業(yè)管理的重心移向項(xiàng)目，這是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)所決定的，反映了建筑施工生產(chǎn)管理的客觀規(guī)律性。長期來，我國建筑施工企業(yè)管理沿用一般工業(yè)企業(yè)的管理方法，采取公司、工程處(工區(qū))、施工隊(duì)(工程隊(duì))分級管理的形式，雖然把現(xiàn)場管理列為施工管理的重要內(nèi)容，規(guī)定了對施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、節(jié)約、安全以及協(xié)作配合進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和控制，是施工現(xiàn)場管理的主要任務(wù)，但是并沒有把工程項(xiàng)目作為獨(dú)立的管理對象加以重視和展開。迄今相當(dāng)多的建筑企業(yè)一般將企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)分解、落實(shí)、考核到工程處(工區(qū))或施工隊(duì)，很少落到項(xiàng)目上，工程項(xiàng)目的綜合性調(diào)節(jié)和控制職能一般都由工程處或施工隊(duì)來擔(dān)當(dāng)，而工程處、施工隊(duì)的經(jīng)營管理目標(biāo)只是對上級負(fù)責(zé)而不是對工程項(xiàng)目或建設(shè)單位負(fù)責(zé)。在這樣的情況下，工程項(xiàng)目一一建筑產(chǎn)品的施工(生產(chǎn))全過程，自始至終缺乏專人負(fù)責(zé)，造成管理職責(zé)不明，工程多頭指揮、相互扯皮、效率低下.就企業(yè)而言，為了滿足社會的需要，在固定資產(chǎn)投資規(guī)模膨脹的情況下，主要靠擴(kuò)大任務(wù)量(施工面)，擴(kuò)大隊(duì)伍規(guī)模，靠高投人、低收益、過多的人力物力消耗來適應(yīng)工程建設(shè)的需要，注重于外延擴(kuò)大，忽視了內(nèi)涵提高，處于粗放經(jīng)營的階段。因此.要真正從粗放型向集約型經(jīng)營轉(zhuǎn)變，改“廣種薄收”為“精耕細(xì)作”，就得遵循建筑施工生產(chǎn)自身的規(guī)律，把施工管理的重心移到工程項(xiàng)目管理上，運(yùn)用系統(tǒng)原理進(jìn)行全方位的管理，實(shí)施全過程的綜合性的調(diào)節(jié)和控制。

二、重心移向項(xiàng)目管理，有利于促進(jìn)建筑施工企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的不斷調(diào)整完善

項(xiàng)目管理就一個工程施工項(xiàng)目來說，是一次性的事業(yè)，因此項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立應(yīng)該是一次性事業(yè)部模擬型的以成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算單位，而不再是固定的，有一定級別的行政性單位。這種項(xiàng)目管理體制是以實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、成本的完全統(tǒng)一，提高綜合效益為目標(biāo)，為此必須建立項(xiàng)目核算體系，變原來的二級核算或三級核算為項(xiàng)目成本核算，保證工程在承包合同或協(xié)議范圍內(nèi)產(chǎn)生相應(yīng)的效益。項(xiàng)目管理是施工全過程的綜合管理，要求項(xiàng)目主管或項(xiàng)目管理班子具備包括計劃、合同、預(yù)算、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本核算、施工組織、內(nèi)外協(xié)調(diào)等比較全面的業(yè)務(wù)知識.項(xiàng)目主管作為生產(chǎn)要素的全權(quán)組織者，可以根據(jù)基本素質(zhì)要求，或委派或引人競爭機(jī)制進(jìn)行選聘，項(xiàng)目經(jīng)理部的管理人員一般由企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門派出，受項(xiàng)目主管和業(yè)務(wù)部門雙重領(lǐng)導(dǎo)，這就要求建筑施工企業(yè)由習(xí)慣采用的直線職能制改為矩陣職能制，并相應(yīng)建立新的人事管理序列和機(jī)制。總之，推行項(xiàng)目管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制和管理方式的重大改革，通過推動企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的重新調(diào)整組合，完善經(jīng)營機(jī)制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的新的企業(yè)管理體制，更好地適應(yīng)建筑企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；問題剖析；應(yīng)對策略；改革創(chuàng)新；

中圖分類號： C29文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

眾所周知，企業(yè)的管理水平和經(jīng)營效果不僅是企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展的根本，更是一個國家綜合國力的重要體現(xiàn)和標(biāo)志。建筑企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。建筑業(yè)的競爭日益激烈，這種競爭除了體現(xiàn)在工程業(yè)務(wù)上，更是體現(xiàn)在建筑企業(yè)的管理上。目前國內(nèi)建筑企業(yè)之間的市場競爭異常激烈，企業(yè)要使自己在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵是科學(xué)管理。

建筑企業(yè)管理中存在的主要問題

1.1 企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊

企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，觀念陳舊是目前我國建筑工程管理中最突出的問題。規(guī)范化管理是企業(yè)進(jìn)行管理的基礎(chǔ)，如果建筑企業(yè)管理規(guī)范程度不夠，則容易在建筑項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)多種問題，影響工程質(zhì)量和施工進(jìn)度，甚至?xí)o建筑企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。然而由于我國目前的建筑企業(yè)大多采用傳統(tǒng)的管理模式，為了降低用工成本，節(jié)約勞動力費(fèi)用等較為落后的思想觀念占主導(dǎo)地位，建筑管理過程中或多或少存在管理漏洞。其中一點(diǎn)是為節(jié)省成本，建筑企業(yè)往往隨便撤銷管理部門，以減少員工人數(shù)，這樣就容易導(dǎo)致管理部門人員分配不足的現(xiàn)象，同時也會出現(xiàn)無效管理的現(xiàn)象。另外一方面是建筑項(xiàng)目施工過程中，有關(guān)部門對安全生產(chǎn)的責(zé)任不明確，在設(shè)計、施工等環(huán)節(jié)缺少監(jiān)督管理，一旦出現(xiàn)問題，各個部門相互推諉，大大降低了勞動生產(chǎn)效率。不規(guī)范的管理體制很容易引起勞動工人的不滿，降低勞動工人的生產(chǎn)積極性，不利于建筑項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行。

1.2 建筑管理安全意識淡薄

長期以來建筑業(yè)一直是我國安全事故率較高的行業(yè)之一，在各行業(yè)出現(xiàn)安全事故造成人員傷亡的排名中，建筑企業(yè)僅次于采礦行業(yè)，名列第二。施工人員缺乏安全意識造成建筑施工安全事故頻頻發(fā)生，不但損害了施工人員的健康，同時會延誤建筑項(xiàng)目施工的進(jìn)度。盡管加強(qiáng)建筑企業(yè)安全控制是其迫切需要解決的問題，但目前建筑安全管理中仍存在很多問題。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不敏感，不制止、不分析、不研究、無動于衷、見怪不怪，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。另一方面，建筑企業(yè)為了追求利益的最大化，為了盡可能的縮短工期，往往會將安全生產(chǎn)排在第二位或者第三位，在主觀上增加了安全管理實(shí)現(xiàn)的難度。

1.3 建筑質(zhì)量管理水平低

百年大計、質(zhì)量第一。企業(yè)要想出好產(chǎn)品就要樹立質(zhì)量第一的觀念，質(zhì)量是企業(yè)生存的第一要務(wù)。但是我國目前建筑工程管理中缺乏對工程質(zhì)量的有效管理。首先我國建筑企業(yè)缺乏行之有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，我國大部分建筑企業(yè)仍采用較為傳統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，對建筑項(xiàng)目采用封閉式管理，缺少有效的外界監(jiān)督管理。其次部分建筑企業(yè)為了縮短工期，減少建筑成本，往往忽略了建筑工程的質(zhì)量管理，嚴(yán)重影響了建筑工程的整體質(zhì)量，不僅對建筑企業(yè)自身信譽(yù)造成影響，也對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了阻礙作用。最后一方面由于我國建筑企業(yè)的市場準(zhǔn)入機(jī)制尚不健全，部分建筑企業(yè)違反建筑市場規(guī)定，進(jìn)行私下交易等行為，對建筑工程質(zhì)量造成了嚴(yán)重的負(fù)面影響。

解決建筑管理問題的對策

2.1 管理制度規(guī)范化

企業(yè)的核心競爭力要想保持長久優(yōu)勢，一定要有相應(yīng)的、良好的體制和管理制度作為基礎(chǔ)和保障。管理制度規(guī)范化的基本要求是企業(yè)管理制度具有完整性、實(shí)用性和可操作性，充分發(fā)揮指揮機(jī)關(guān)管理職能作用，保障企業(yè)追求經(jīng)營利潤較大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先是完整性。各種規(guī)章制度用嚴(yán)格的規(guī)范形式固定下來，規(guī)范和約束企業(yè)行為，建立健全一套完整的內(nèi)部管理規(guī)章和制度體系，使企業(yè)運(yùn)作有章可循。其次是實(shí)用性。根據(jù)企業(yè)管理需要，發(fā)揮管理職能效應(yīng)，滿足精干、高效、優(yōu)質(zhì)科學(xué)、快捷原則的需要。最后是操作性。企業(yè)的規(guī)章制度切合實(shí)際，操作方便，使目標(biāo)、措施得到全面、徹底的貫徹執(zhí)行。管理制度要易于落實(shí)，還要具有一定的硬性和彈性。

2.2 推進(jìn)科技創(chuàng)新

隨著建筑設(shè)計的日益復(fù)雜，施工難度也逐漸增加，傳統(tǒng)的施工材料、施工設(shè)備與施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足如今建筑施工的需求。所以，加強(qiáng)科技創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。為了盡快利用當(dāng)前日新月異的高科技和新技術(shù)，趕上時展的潮流，我們必須大膽吸收外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，激勵企業(yè)員工創(chuàng)造性地為企業(yè)，也為實(shí)現(xiàn)自己的高層次需要而工作，這樣的企業(yè)在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)中必將不斷產(chǎn)生新思想、新理念、新技術(shù)、新知識、新建樹，這既是企業(yè)充滿活力的內(nèi)在因素，也是企業(yè)發(fā)展的個性特征，更是企業(yè)樹立外部形象的基礎(chǔ)。

2.3 重視安全生產(chǎn)

堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。堅持“全員、全過程、全方位、全天候”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機(jī)，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。建立對企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員安全生產(chǎn)知識和安全管理能力考核制度以及施工特種作業(yè)人員持證上崗制度也是必要的。通過崗前培訓(xùn)讓所有施工人員充分認(rèn)識施工安全生產(chǎn)及文明施工的重要性和必然性，進(jìn)一步提高建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工意識， 增強(qiáng)做好建筑施工安全生產(chǎn)及文明施工工作的自覺性和責(zé)任感。

2.4 建立質(zhì)量保障體系

建筑企業(yè)要想持久地創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目，就應(yīng)以國內(nèi)外市場需求和國際管理的適用方式為導(dǎo)向，牢固樹立以質(zhì)量為核心實(shí)施經(jīng)營管理的指導(dǎo)思想，建立健全以質(zhì)量管理為主線的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，創(chuàng)建以質(zhì)量優(yōu)先為主要特征的企業(yè)文化，把企業(yè)納入完整的質(zhì)量效益型企業(yè)發(fā)展模式。同時，建筑企業(yè)必須層層建立質(zhì)量責(zé)任制，突出質(zhì)量否決權(quán)，并實(shí)行重獎重罰，使職工的切身利益、企業(yè)的興衰和產(chǎn)品質(zhì)量緊密地聯(lián)系在一起。

總而言之，從目前建筑企業(yè)現(xiàn)狀來看，為了趕上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)必須大膽吸收各種有利的經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新，明確和把握建筑企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，正確面對如今建筑管理工作中存在的缺陷，正確面對問題，努力尋找解決途徑，從而完善建筑企業(yè)管理工作水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬純杰．建筑工程項(xiàng)目管理[M]．杭州： 浙江大學(xué)出版社，2007．

[2] 劉穎．建筑企業(yè)管理[M] ．大連：大連理工大學(xué)出版社，2008．

[3] 陳卓，劉靖寰．關(guān)于建筑管理工作的若干思考[J]．經(jīng)營管理者．2010（18）．

[4] 楊文虎．建筑企業(yè)管理中存在的問題及解決對策[J]．經(jīng)濟(jì)師，2009（7）．

篇4

關(guān)鍵詞：內(nèi)部審計 風(fēng)險 管理 措施

一、內(nèi)部審計及財務(wù)風(fēng)險管理

（一）內(nèi)部審計

內(nèi)部審計根據(jù)2001年1月國際新版的《國際內(nèi)部審計專業(yè)實(shí)務(wù)框架》定義為：內(nèi)部審計是一種獨(dú)立的、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，它的目的在增于加組織的價值和改善組織的運(yùn)營。依據(jù)我過2003年6月的《內(nèi)部審計準(zhǔn)則》其定義為：“指組織內(nèi)部的一種獨(dú)立的客觀的監(jiān)督和評價活動，它通過審查和評價經(jīng)營活動及內(nèi)部控制的適當(dāng)性、合法性和有效性來促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計與國家審計以及社會審計就是我國的三大類審計。根據(jù)我國的法律規(guī)定企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的審計機(jī)構(gòu)（部門）及其相關(guān)的工作人員，都享有對企業(yè)涉及會計信息的監(jiān)督和檢查?？梢越M織審計建筑部門的經(jīng)濟(jì)效益，還可以組織審計建筑企業(yè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動等，也就是凡是涉及經(jīng)濟(jì)的內(nèi)部審計都可審計。 除此之外，內(nèi)部審計還可監(jiān)督評審建筑企業(yè)內(nèi)部控制的制度和執(zhí)行的情況。要保證上述職務(wù)的功能內(nèi)部審計必須保持著自己的客觀獨(dú)立性，只有具有客觀性才不具備太大的偏頗，天平不會偏向某一側(cè)。由此可見審計制度是現(xiàn)代建筑企業(yè)制度的一大進(jìn)步。

（二）財務(wù)風(fēng)險管理

財務(wù)風(fēng)險管理就是指建筑企業(yè)對理財過程中存在的各種風(fēng)險進(jìn)行識別、測量和分析評價，并及時采取有效的方法進(jìn)行干預(yù)，以切實(shí)可行的方法進(jìn)行處理，以保障正常理財活動的開展，并保證建筑企業(yè)利益免受損失的管理過程，它是風(fēng)險管理的其中的分支，也是一種及其特殊的建筑企業(yè)管理功能;它的核心是風(fēng)險的度量問題;它的目標(biāo)是降低建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，減少建筑企業(yè)的風(fēng)險損失。因此，在建筑企業(yè)中作為財務(wù)風(fēng)險管理的決策者要處理好成本和效率的關(guān)系，應(yīng)該從保護(hù)建筑企業(yè)利益的情況下來處理風(fēng)險，制定相應(yīng)的建筑企業(yè)管理策略。任何一個企的上市都具有風(fēng)險，風(fēng)險與效益同在，因此，風(fēng)險是隨時會變的，是動態(tài)的，而財務(wù)風(fēng)險就是管理企業(yè)的風(fēng)險的，它也是可變的動態(tài)的。因此，隨著建筑企業(yè)周圍環(huán)境的不斷變化，在實(shí)施財務(wù)風(fēng)險管理計劃的過程中，就應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險目前的狀態(tài)，及時的調(diào)整管理方案，對偏離軌道的方案及時進(jìn)行調(diào)節(jié)，這體現(xiàn)了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理是靈活的，不能生搬硬套要隨機(jī)應(yīng)變。而我國建筑企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險一般就包括一下幾點(diǎn)：經(jīng)營資金不足、遭遇工程款拖欠、盈利能力下降等。

二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系

著名的法國管理理論學(xué)家亨利?費(fèi)堯（HenriFayol）在1949年發(fā)表《一般與工業(yè)革命》認(rèn)為風(fēng)險管理活動是企業(yè)的基本活動之一;美國的著名風(fēng)險管理學(xué)家格理森在<財務(wù)風(fēng)險管理>中主要強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險管理對企業(yè)的重要性;而我國的企業(yè)界認(rèn)為企業(yè)的管理應(yīng)該在首先識別，然后度量，最后在進(jìn)行分析，在這個基礎(chǔ)上再采取相應(yīng)的措施，合理的手段達(dá)到解決的目的。建筑企業(yè)內(nèi)部審計是屬于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)，它貫穿在建筑企業(yè)管理的各個方面，只要存在建筑企業(yè)的管理經(jīng)營，建筑企業(yè)經(jīng)營就存在著風(fēng)險，就需要建筑企業(yè)內(nèi)部審計的管理。一個優(yōu)秀的內(nèi)部審計體系不僅要保證建筑企業(yè)的正常運(yùn)行還要保證建筑企業(yè)資產(chǎn)的完整和安全，并且還要保證所進(jìn)行的交易的真實(shí)性和合法性。建筑企業(yè)的會計報表是要符合我國的財經(jīng)法律法規(guī)的，要符合我國的經(jīng)濟(jì)制度和財務(wù)準(zhǔn)則。因此，建筑企業(yè)分內(nèi)部審計是建筑企業(yè)的方向盤，而財務(wù)風(fēng)險管理是建筑企業(yè)的船槳，只有方向盤和槳相互和諧配合才能保證建筑企業(yè)這艘大船順利前行。

三、解決內(nèi)部審計和風(fēng)險管理的措施

（一）減少企業(yè)面臨的風(fēng)險

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，近幾年來建筑企業(yè)都不斷的在上市。但隨著經(jīng)濟(jì)全球化和國際化，使得企業(yè)的生存環(huán)境也越來越復(fù)雜，經(jīng)營的風(fēng)險也非常的大。因此，為了減少建筑企業(yè)所面臨的國內(nèi)外的風(fēng)險是壯大建筑企業(yè)的關(guān)鍵，也是建筑企業(yè)的內(nèi)部審計部門非常關(guān)心的問題。作為建筑企業(yè)的內(nèi)部審計就要增加企業(yè)的價值和改善企業(yè)的經(jīng)營，內(nèi)部審計人員是建筑企業(yè)的建筑管理咨詢師，企業(yè)內(nèi)部審計部門就應(yīng)對針對風(fēng)險所提出的措施進(jìn)行監(jiān)督，管理，及時指出錯誤，使的企業(yè)能面對風(fēng)險快速做出正確的解決方案。

（二）充分發(fā)揮內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險管理的職能。

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下茁壯成長，作為一個上市企業(yè)都是有一定風(fēng)險的，我們的內(nèi)部審計和財務(wù)風(fēng)險就是要判斷出建筑企業(yè)正在或者即將面臨的風(fēng)險。建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的員工要對風(fēng)險識別進(jìn)行充分的評價，如果不及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，或者發(fā)現(xiàn)但不以為意，那么企業(yè)所面臨的風(fēng)險是非常大的。當(dāng)內(nèi)部審計部門發(fā)現(xiàn)了風(fēng)險就應(yīng)該針對風(fēng)險相對應(yīng)的措施，監(jiān)督其他部門，審計內(nèi)部人員應(yīng)提出自己的建議，降低建筑企業(yè)的風(fēng)險損失。

四、結(jié)束語

綜上所述風(fēng)險任何一個企業(yè)無法避免的，風(fēng)險與效益同在，這就不要建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門同時進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)督，度量，找出解決風(fēng)險的方法。充分發(fā)揮它的職能，保持它客觀獨(dú)立性不能有任何偏頗，做好它的監(jiān)督職能?？偠灾?，建筑企業(yè)的內(nèi)部審計與財務(wù)風(fēng)險管理相輔相成，缺了其中任何一個角色，建筑企業(yè)都不能正常運(yùn)行，因此，建筑企業(yè)要充分發(fā)揮其監(jiān)督職能，而財務(wù)風(fēng)險管理要辨別風(fēng)險，避免風(fēng)險，這樣才能保證建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮中奮勇前進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]建筑施工企業(yè) 內(nèi)部控制 問題 對策

一、建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

(一)企業(yè)對內(nèi)部控制不重視許多建筑施工企業(yè)對內(nèi)部控制不重視,思想觀念陳舊,跟不上現(xiàn)代企業(yè)管理信息技術(shù)的步伐,認(rèn)為建筑行業(yè)是粗放型的行業(yè),而忽視了計算機(jī)管理在施工現(xiàn)場管理的投入?；具€采用手工完成,無法與計算機(jī)信息時代接軌,對于企業(yè)財力、人力、管理資源等投入很少。

(二)內(nèi)部控制組織規(guī)劃設(shè)計缺乏科學(xué)性企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立一定要合法、有效、全面、及時、實(shí)用。當(dāng)前,我國多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制組織規(guī)劃設(shè)計缺乏科學(xué)性,內(nèi)控組織分工不合理,對于遠(yuǎn)離總部的施工單位,無法進(jìn)行有效內(nèi)部控制,造成施工項(xiàng)目效率低。

(三)項(xiàng)目風(fēng)險評估控制普遍不足,防范機(jī)制不健全多數(shù)建筑施工企業(yè)對項(xiàng)目風(fēng)險評估控制普遍不足,防范機(jī)制不健全。建筑施工企業(yè)往往對企業(yè)本身由于內(nèi)部控制不當(dāng)帶來的風(fēng)險考慮的很少,卻簡單的認(rèn)為是環(huán)境惡劣,市場競爭激烈造成的風(fēng)險。因而缺少對市場的調(diào)查和透徹的了解,為了拿到項(xiàng)目,對業(yè)主提出的違規(guī)條件也一應(yīng)承諾,形成了建筑業(yè)的惡意競爭,尤其對盲目擴(kuò)張帶來的管理和控制上的缺陷也估計不足。對于新項(xiàng)目的承接與否,在收集項(xiàng)目相關(guān)信息的同時,企業(yè)應(yīng)對該項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險評估,根據(jù)評價的結(jié)果再決定是否投標(biāo)等。另外,在決定是否承接項(xiàng)目前,施工企業(yè)還應(yīng)對業(yè)主的信譽(yù)、工程的資金來源、資金籌措狀況、各種手續(xù)辦理情況、勘察與圖紙設(shè)計情況、工期要求、質(zhì)量要求、競爭對手情況等進(jìn)行評估,對于可行的,才可以進(jìn)行投標(biāo)承攬。但是目前,許多建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險評價機(jī)制不完善,有的甚至根本沒有。

(四)內(nèi)部控制制度建立不完善,項(xiàng)目信息不能得到及時共享許多建筑施工企業(yè)沒有建立完善的內(nèi)部控制制度,沒有形成完整的內(nèi)部控制體系,內(nèi)部控制力度不夠。由于缺少對內(nèi)部控制的認(rèn)識,多數(shù)建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu),企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)控制基本由各職能部門統(tǒng)一制定。這種管理方式本身存在很大的弊病,一方面由于各個職能部門對問題的考慮角度不同,另一方面各個職能部門之間不能很好的交流、溝通,協(xié)調(diào)配合。另外,由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)臨時、分散、流動性強(qiáng),一般項(xiàng)目部離公司總部比較遠(yuǎn),公司總部不能及時的收集到項(xiàng)目相關(guān)的有效信息。在上情下達(dá)、下情上傳過程中,難以得到資源共享。

二、完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的對策

(一)完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境建筑施工企業(yè)要完善內(nèi)部控制環(huán)境,當(dāng)務(wù)之急就是搞好企業(yè)中高層管理人員素質(zhì)教育,重視人才培養(yǎng)和儲備,定期對員工進(jìn)行專業(yè)知識的培訓(xùn),提高員工自身價值。管理人員的思想要能跟上現(xiàn)代企業(yè)管理的觀念,才能對施工企業(yè)的不斷發(fā)展提供幫助。另外,建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立健全的績效考核體系,針對企業(yè)自身不同崗位進(jìn)行崗位分析,做好準(zhǔn)確的定位,對每個崗位制定建筑施工作業(yè)指導(dǎo)書,不斷對企業(yè)的績效考核制度進(jìn)行完善,在最大限度上激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,達(dá)到優(yōu)勝劣汰的目的。

(二)制定切實(shí)可行的施工項(xiàng)目內(nèi)部控制制度建筑施工企業(yè)在承攬到項(xiàng)目時,首先,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工要求制定項(xiàng)目進(jìn)度計劃并制定嚴(yán)格的監(jiān)控計劃,做好每個環(huán)節(jié)施工進(jìn)度的同時,保證項(xiàng)目的整體進(jìn)度。并按嚴(yán)格的監(jiān)控計劃執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)不按計劃施工的查找原因并調(diào)整下一環(huán)節(jié)的施工安排,以保證整體進(jìn)度的可控性。其次,企業(yè)還應(yīng)制定完善的項(xiàng)目質(zhì)量與安全控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,保證項(xiàng)目質(zhì)量與安全。質(zhì)量與安全是施工企業(yè)永恒的生命線。因此,施工企業(yè)要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的要求,根據(jù)施工企業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn),制定詳盡的安全控制制度,完善安全措施,確保施工安全,保證項(xiàng)目順利進(jìn)行。

(三)做好項(xiàng)目風(fēng)險防范控制由于建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目特點(diǎn)臨時、分散、流動性強(qiáng),造成施工項(xiàng)目的存在一定的風(fēng)險性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立正確的風(fēng)險意識,建立有效的風(fēng)險管理系統(tǒng),通過風(fēng)險預(yù)警、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險報告等措施,對風(fēng)險進(jìn)行全面防范和控制。

(四)提高管理信息系統(tǒng)控制多數(shù)建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目部離公司總部較遠(yuǎn),再加上企業(yè)本身的資產(chǎn)規(guī)模、管理跨度等都比較大,使企業(yè)內(nèi)部管理的難度大。建筑施工企業(yè)應(yīng)利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將企業(yè)的各個職能部分鏈接到一起,集成一個統(tǒng)一的整體,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源共享受,讓總部能夠及時了解施工現(xiàn)場的同時,還應(yīng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各職能部門之間進(jìn)行相互信息查詢、統(tǒng)計、分析和監(jiān)督管理,并及時調(diào)整和糾正錯誤或偏差,有效控制各項(xiàng)內(nèi)部控制措施。建筑施工企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立內(nèi)部控制系統(tǒng),一方面增加了企業(yè)的內(nèi)部控制力度,同時,又避免了由于人為因素造成的內(nèi)部控制缺失,保證了內(nèi)部控制的實(shí)施起到良好的效果。

(五)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度,加強(qiáng)內(nèi)部審計建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部控制監(jiān)督力度,加強(qiáng)內(nèi)部審計。施工企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)有效的內(nèi)部監(jiān)督評價和糾正體系,對實(shí)行偏差的要及時查找原因并解決。施工項(xiàng)目的管理是一個動態(tài)的管理,企業(yè)應(yīng)積極主動,在項(xiàng)目實(shí)施過程中做好內(nèi)部控制,對每個環(huán)節(jié)中都應(yīng)做好預(yù)防措施,才能把握解決問題的最佳時機(jī)。內(nèi)部審計部門是用來監(jiān)督企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的部門,要想使企業(yè)的內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行,內(nèi)部審計中就要進(jìn)行客觀、公正、公平的評價,以促進(jìn)各部門遵守企業(yè)的會計制度。不管是對各職能部門還是領(lǐng)導(dǎo)層面的審計,審計人員都要敢于堅持原則,對內(nèi)部控制制度實(shí)施的過程中存在的薄弱環(huán)節(jié),要分析原因,找出對策;對內(nèi)部控制制度不合理、不完善的地方要及時向領(lǐng)導(dǎo)層提出合理化建議,彌補(bǔ)漏洞,完善內(nèi)部控制體系?？傊?建立健全施工企業(yè)內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)內(nèi)部控制,以使施工企業(yè)適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境,不斷提高自我完善能力。建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制制度,是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理等目標(biāo)的有力保證。

參考文獻(xiàn):

[1]吳婧,建筑施工企業(yè)材料采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制設(shè)計,財會通訊,2009;17

篇6

關(guān)鍵詞：小型建筑企業(yè)；管理

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

前言

建筑企業(yè)要在日益激烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進(jìn)，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運(yùn)用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。管理體系擔(dān)負(fù)著小型建筑工程企業(yè)的管理工作，推動和保證著小型建筑工程企業(yè)的計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等的順利、有效進(jìn)行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。加強(qiáng)和改進(jìn)小型建筑工程企業(yè)管理，對于增強(qiáng)小型建筑工程企業(yè)競爭力具有重要意義。

一、小型建筑企業(yè)管理內(nèi)容

小型建筑企業(yè)管理是小型建筑企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織小型建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強(qiáng)制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機(jī)體系。不然，對于小型建筑企業(yè)而言，每一部門的各項(xiàng)工作都會因?yàn)槿狈M織而變得混亂不堪。

1.計劃工作。對于企業(yè)目標(biāo)的確定以及具體工作的實(shí)施目標(biāo)計劃等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進(jìn)行計劃工作，對小型建筑企業(yè)行政工作進(jìn)行指導(dǎo)，這是小型建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。

2.組織工作。小型建筑企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)是小型建筑企業(yè)運(yùn)作的基本框架，小型建筑企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。小型建筑企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使小型建筑企業(yè)的管理工作萬無一失。

3.指揮工作。小型建筑企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)動工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理必不可少的一個部分。

二、小型建筑企業(yè)存在的管理問題

在當(dāng)前新的形勢下，小型建筑施工企業(yè)無論是內(nèi)部的管理制度還是對外的適應(yīng)能力都表現(xiàn)出嚴(yán)重的缺乏，在激烈的市場競爭中處于劣勢。其中很大部分的小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境：

1.企業(yè)的管理水平低、管理觀念落后

建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營?，F(xiàn)場管理粗放，材料浪費(fèi)嚴(yán)重，機(jī)械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分小型建筑施工企業(yè)還是沿襲計劃經(jīng)濟(jì)條件下的思維定式，技術(shù)進(jìn)步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法．在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，不僅勞動生產(chǎn)率低，而且工程質(zhì)量安全方面得不到有效控制。

在成本管理方面大多數(shù)傳統(tǒng)的成本管理都未能動態(tài)地、事前地進(jìn)行預(yù)測。缺乏技術(shù)基礎(chǔ)，沒有實(shí)施動態(tài)管理，成本預(yù)測、計劃模式陳舊，徒有虛名。在危機(jī)管理方面很多小型企業(yè)雖然有危機(jī)意識，但很少有知道危機(jī)管理理論，更談不上將危機(jī)管理理論應(yīng)用于企業(yè)管理。

2.員工工作效率低、人才流失嚴(yán)重

目前大部分小型建筑企業(yè)沒有建立完全、有效的激勵計劃，激勵計劃缺乏系統(tǒng)性和針對性。對人才的考評采取定性考核。不能合理、公平、準(zhǔn)確地衡量人才工作績效大小，所以不能實(shí)現(xiàn)對人才的有效激勵。考核結(jié)果和激勵沒有有效地結(jié)合，形成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象，由于企業(yè)實(shí)行的“平均主義”，打擊了對企業(yè)貢獻(xiàn)大員工的積極性，大大地降低了員工的工作積極性與工作績效。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執(zhí)行起來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善，造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制，人才流失嚴(yán)重。

3.施工隊(duì)伍素質(zhì)偏低、施工能力不強(qiáng)

由建筑業(yè)特性決定了該行業(yè)的主要勞動力為農(nóng)村剩余勞動費(fèi)力，客觀上影響了小型建筑企業(yè)的整體素質(zhì)的提高，且小型建筑施工企業(yè)很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于小型建筑施工企業(yè)沒有有效的管理體制。企業(yè)員工流動性過大，人才大量無序的流動使隊(duì)伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，其施工組織設(shè)計力量較低，施工經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用計算機(jī)管理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，從而大大影響了工作效率和工作質(zhì)量。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面不足

建筑施工企業(yè)的文化嚴(yán)重滯后于中國企業(yè)文化發(fā)展實(shí)踐。企業(yè)文化實(shí)踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個性，同時也難以對企業(yè)長期發(fā)展產(chǎn)生真正推動力。因缺乏企業(yè)文化的指導(dǎo)，導(dǎo)致小型建筑企業(yè)的內(nèi)部凝聚力不足，往往很少能形成真正的團(tuán)隊(duì)，一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用。從而在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的協(xié)調(diào)、效率方面存在著嚴(yán)重的缺乏。

5.企業(yè)沒有真正有效的組織機(jī)構(gòu)

小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式無論在適應(yīng)信息快速發(fā)展的外部環(huán)境和內(nèi)部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理、管理溝通與協(xié)調(diào)等方面都存在著嚴(yán)重的不足，組織結(jié)構(gòu)亟待改革。

三、小型建筑企業(yè)管理的對策分析

小型建筑企業(yè)若要在當(dāng)前的形勢下更好的生存，必須要進(jìn)行管理理念的改革與創(chuàng)新。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有兩個方面的特性：時效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新除了與當(dāng)時的社會發(fā)展方向同步外，還需要有一個尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時可根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際狀況，邊執(zhí)行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因?yàn)樽詈玫牟灰欢ㄊ亲钸m合的。任何一個建筑企業(yè)都有自己成長的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)資質(zhì)不同發(fā)展起點(diǎn)不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)都不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展手段、方式創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應(yīng)重在實(shí)用。

1.管理思想的創(chuàng)新

市場經(jīng)濟(jì)體制下，影響企業(yè)管理成敗的決定性因素是人。傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制嚴(yán)重束縛著人的管理思想，僵化人的經(jīng)營思想。思想的創(chuàng)新就是要以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，適應(yīng)市場的需求。首先，樹立人本觀念，在人力資源上尋求突破，對人力資源進(jìn)行合理配置；合理使用人才，積極支持人才的進(jìn)一步深造，進(jìn)行有效的績效管理，營造寬松的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人員的潛能，激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，使企業(yè)效益最大化。其次，進(jìn)行明確的戰(zhàn)略管理和企業(yè)規(guī)劃，實(shí)施目標(biāo)利潤，實(shí)行全員利潤管理，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)水平的工程和服務(wù)，讓用戶和社會滿意。樹立效益意識和機(jī)遇意識，實(shí)施質(zhì)量效益戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.管理組織的創(chuàng)新

管理創(chuàng)新決不能少了組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，尤其在項(xiàng)目管理上。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)堅持與企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的管理體制，明確項(xiàng)目管理的性質(zhì)，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，采取有利于組織性能充分發(fā)揮、易于管理、加快信息運(yùn)行效率的組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使項(xiàng)目管理合理化、科學(xué)化。

3.管理制度的創(chuàng)新

制度是規(guī)范企業(yè)各部門有序工作、步調(diào)一致的方法?？茖W(xué)的管理制度是企業(yè)提高生存能力的根本保證。管理制度的創(chuàng)新要求管理制度規(guī)范化，符合企業(yè)自身的發(fā)展。

（1）建立完整的管理規(guī)章，以嚴(yán)格規(guī)范的行式將各種規(guī)章制度固定下來，規(guī)范企業(yè)參與者之間的權(quán)、利關(guān)系，整合各類人員的行為，使企業(yè)的運(yùn)作有章可循，有規(guī)可依。

（2）發(fā)揮管理職能效益，制定各部門職能標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門之間的關(guān)系，以制度管理人員，提升企業(yè)管理水平。

4.更新財務(wù)管理觀念

財務(wù)管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用。我們應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強(qiáng)財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷的更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實(shí)地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。以成本、效益為核心，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。

5.工程項(xiàng)目成本管理

施工項(xiàng)目的成本管理是全方位的、動態(tài)的，要求項(xiàng)目經(jīng)營者對施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)則要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在激烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強(qiáng)企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對項(xiàng)目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。只有開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目成本管理的成功之路。

四、結(jié)束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。小型建筑企業(yè)要想保持長期穩(wěn)健的發(fā)展。必須建立科學(xué)的管理體系，加強(qiáng)企業(yè)自身管理，在管理上不斷創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)的管理制度，加快人力資源開發(fā)，從而推動企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張曉. 探析建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新[J]. 廣州建筑. 2009(03)

篇7

1 扁平化管理的含義

扁平化管理主要是企業(yè)發(fā)展中，對層級結(jié)構(gòu)的組織形式進(jìn)行的一種管理模式，在企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大中，結(jié)合有效的方法對管理層次進(jìn)行有效管理。在管理幅度的不斷增加中，更加注重管理幅度的根本減少，結(jié)合一種金字塔狀的形式，實(shí)現(xiàn)的一種扁平狀的基礎(chǔ)管理。對于建筑企業(yè)的管理而言，主要是實(shí)現(xiàn)金字塔形狀的壓扁，在工程項(xiàng)目的多級管理過程中，注重管理鏈條的縮短，并降低管理的成本，實(shí)現(xiàn)工程成本的全面綜合負(fù)責(zé)。扁平化管理的應(yīng)用中，借助于母公司和分公司的積極管理，實(shí)現(xiàn)總公司全面基礎(chǔ)性管理。

2 建筑企業(yè)項(xiàng)目組織的管理現(xiàn)狀分析

建筑企業(yè)項(xiàng)目組織管理中，項(xiàng)目規(guī)模管理模式相對而言，有著大小不一的管理模式，而項(xiàng)目規(guī)模的管理中，不僅僅存在單級項(xiàng)目部管理和二級項(xiàng)目部管理，同時也存在三級項(xiàng)目部管理等模式。在多級管理模式的應(yīng)用中，分公司的管理不可避免的存在各種問題。關(guān)于建筑企業(yè)項(xiàng)目組織管理中存在的問題，以北京建工國際建設(shè)工程有限責(zé)任公司為例，主要有以下幾點(diǎn)具體體現(xiàn)。

2.1 管理層次增加，監(jiān)控力度削弱

建筑企業(yè)項(xiàng)目組織的管理過程中，伴隨著分公司的數(shù)量逐漸增加，企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，在某種程度上使得公司的管理逐漸增加，并將管理的層次逐漸增加，從根本上使得公司總部對于分公司的一種監(jiān)控逐漸處于松散的狀態(tài)。但是在分公司的經(jīng)營發(fā)展中，內(nèi)部管理一旦缺乏監(jiān)督機(jī)制的約束，在監(jiān)控能力的制約中，工程質(zhì)量將會出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，而個人行為也就很容易引發(fā)各種問題，并帶來一定的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

2.2 分公司內(nèi)部關(guān)系不和諧

總公司的發(fā)展中，分公司的管理往往是結(jié)合一級管理的相關(guān)模式，而人員在項(xiàng)目部的兼職中，有著不同的職責(zé)權(quán)利，在實(shí)際的管理中，難以將管理的職能從根本上完全落實(shí)。實(shí)際的項(xiàng)目部管理，往往是項(xiàng)目管理的一種主體部分，在管理職能的應(yīng)用中，結(jié)合一種分公司的職能環(huán)節(jié)，同樣也存在交叉和重疊的現(xiàn)象，并產(chǎn)生不清楚的責(zé)任和職責(zé)，一旦施工中出現(xiàn)相關(guān)的問題，將會出現(xiàn)無人問津的局面，施工中的問題也就難以從根本上進(jìn)行解決，企業(yè)之間的效益也就處于不斷的流失狀態(tài)，并帶給企業(yè)經(jīng)營管理者相對較大的負(fù)擔(dān)。

2.3 分公司資金拆借現(xiàn)象較為隨意

分公司實(shí)際的管理中，由于作為總公司的一個支部，在管理中，往往有著隨意性的特點(diǎn)。而實(shí)際資金的沉淀過程，存在對成本隨意進(jìn)行制定的現(xiàn)象，而公司總部也就難以真實(shí)的考察實(shí)際的利潤。在項(xiàng)目分公司的管理中，財務(wù)管理出現(xiàn)各種漏洞，在隨意的對外擔(dān)保和投資中，常伴有經(jīng)濟(jì)危機(jī)，并逐漸走上經(jīng)濟(jì)犯罪的不歸路。

2.4 注重分公司自身的生存

公司總部更加注重眾多分公司整體利益的獲取，在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營中，不可避免的對分公司進(jìn)行競爭模式的選取，并督促分公司經(jīng)濟(jì)效益最大化的獲取。在分公司的發(fā)展中，為了自身生存的需求，有著饑不擇食的一種狀態(tài)，在工程項(xiàng)目的自攬中，往往是結(jié)合項(xiàng)目部的內(nèi)部人員，依據(jù)于固定性的管理思路，難以從根本上落實(shí)管理制度，缺乏管理上的創(chuàng)新，以至于工程質(zhì)量難以得到有效性的提升。

2.5 企業(yè)規(guī)章制度貫徹力度不夠

在分公司的經(jīng)營發(fā)展中，機(jī)械設(shè)備和物質(zhì)資源在調(diào)配過程中，不僅僅出現(xiàn)資金的重復(fù)投入情況，同時也出現(xiàn)管理人員的不均衡分配情況，對于資源有著極大的浪費(fèi)。而分公司在對企業(yè)規(guī)章制度的全面貫徹中，企業(yè)管理處于一種失控的狀態(tài)，并在資金的不斷調(diào)用過程中，存在形同虛設(shè)的一種狀態(tài)，這種規(guī)章制度在實(shí)際的貫徹過程中，缺乏一定的監(jiān)管力度，以至于分公司的管理難以實(shí)現(xiàn)根本上的經(jīng)營和管理。

總而言之，在建筑企業(yè)分公司的層級式的組織經(jīng)營管理中，不僅僅存在項(xiàng)目嚴(yán)重虧損的狀態(tài)，同時也伴有相對沉重的債務(wù)情況，相對而言有著嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象，對于整體經(jīng)濟(jì)效益有著極其不利的影響。

3 建筑企業(yè)分公司扁平化集權(quán)管理的必要性

建筑企業(yè)分公司經(jīng)營管理中，更要不斷的提升自身的管理能力和實(shí)際水平，同時也注重了對層級式管理模式的應(yīng)用，加強(qiáng)高素質(zhì)管理人才的綜合應(yīng)用，做好技術(shù)上的創(chuàng)新和體制上的創(chuàng)新。而扁平化集權(quán)管理模式在建筑企業(yè)分公司中的應(yīng)用，有著一定的優(yōu)勢，具體體現(xiàn)如下。

3.1 管理層次逐漸縮短，管理責(zé)任更加明確

對于現(xiàn)代化建筑企業(yè)的分公司管理而言，扁平化的集團(tuán)管理，更加注重項(xiàng)目部的針對性管理，同時及時的調(diào)整分公司管理層的各種權(quán)力，通過建立管理決策中心，項(xiàng)目部更加注重經(jīng)濟(jì)利潤的管理，作業(yè)隊(duì)更加注重施工成本的基礎(chǔ)控制，將扁平化的管理模式全面實(shí)現(xiàn)。這種管理模式的應(yīng)用，更加注重管理層次的減少，對于管理責(zé)任有著基礎(chǔ)明確過程，同時對于管理意識也有著全面強(qiáng)化作用。在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營和實(shí)際的效益管理中，將分公司的多級管理模式弊端逐漸的克服，在項(xiàng)目部的組建過程中，有著更加靈活的施工管理形式。實(shí)際的項(xiàng)目部管理中，更是結(jié)合扁平化的一種管理形式，不僅僅將企業(yè)整體的控制力不斷提高，同時也將管理的效益顯著性的提高，有著相對較好的一種企業(yè)效益。

3.2 體現(xiàn)了企業(yè)決策的公正公平性

企業(yè)決策管理過程中，一種集權(quán)管理的模式，在企業(yè)整體創(chuàng)效能力獲取中，將扁平化的管理模式不斷實(shí)行，而公司總部的決策水平不斷提高，不僅僅實(shí)現(xiàn)了科學(xué)性和公正性的決策，同時也實(shí)現(xiàn)了正確性的基礎(chǔ)決策。公司總部在項(xiàng)目部的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，通過結(jié)合任務(wù)分配的形式和資源調(diào)配的形式，在合同管理中，結(jié)合一種管理相關(guān)的科學(xué)決策，并將其在管理職能中逐漸納入，實(shí)現(xiàn)一種科學(xué)化的集權(quán)管理。

3.3 實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的職能轉(zhuǎn)換

對于企業(yè)的經(jīng)營管理中，結(jié)合扁平化管理是相對科學(xué)的一種管理過程，在人財物的管理中，集團(tuán)管理通過實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的一種統(tǒng)籌調(diào)控，在科學(xué)化的管理中，結(jié)合相對可行的相關(guān)制度，在不斷的規(guī)范和發(fā)展中，體制和機(jī)制逐漸趨向于完善性的發(fā)展。而實(shí)際的實(shí)踐理論性的分析中，結(jié)合科學(xué)探究分析的過程，將施工管理的周期不斷的縮小，并做好市場經(jīng)濟(jì)的一種快速、迅速化的全面發(fā)展，這種企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，提高了管理者的綜合素質(zhì)，并做好了管理中的及時監(jiān)督和管理，注重人才的全面積極和管理。

總而言之，在建筑企業(yè)分公司的扁平化管理中，企業(yè)總部可以隨時隨地對分公司各個項(xiàng)目，經(jīng)營進(jìn)行承攬過程中，結(jié)合成本核算的基礎(chǔ)過程，做好經(jīng)濟(jì)合同的全面簽訂，并做好經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)性的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理中的真正效益性管理。

4 建筑企業(yè)分公司扁平化集團(tuán)管理的具體措施

經(jīng)濟(jì)多元化的發(fā)展中，建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的科學(xué)管理，更要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展經(jīng)營模式，并做好企業(yè)分公司的管理層次分析，不斷地完善股份制，保證有著更加科學(xué)的集團(tuán)管理過程，找到適合自身的扁平化管理模式。關(guān)于建筑企業(yè)分公司扁平化集團(tuán)管理的具體措施，可以從以下幾個方面做起。

4.1 結(jié)合分公司發(fā)展情況，對職能進(jìn)行強(qiáng)化

在扁平化集權(quán)管理應(yīng)用中，要對建筑企業(yè)各個分公司的發(fā)展情況進(jìn)行深入的調(diào)查和研究，結(jié)合建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際的經(jīng)營狀況和實(shí)際的管理能力，對合適的改革模式合理選擇，采取不同的改革時機(jī)，做好改革的穩(wěn)步進(jìn)行。在職能的強(qiáng)化過程中，扁平化的管理中，要對相應(yīng)的職能和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行完善，通過對施工企業(yè)的管理職能進(jìn)行強(qiáng)化，在施工安全為重的集權(quán)管理中，注重效益的獲取和風(fēng)險的控制，做好職能和機(jī)構(gòu)的合理整合。實(shí)際經(jīng)營和業(yè)務(wù)的發(fā)展中，對市場營銷和實(shí)際的風(fēng)險控制部門進(jìn)行強(qiáng)化，在工作職能的結(jié)合中，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的一種合理及管理，在市場導(dǎo)向和創(chuàng)新能力應(yīng)用中，做好施工風(fēng)險的合理控制。

4.2 注重職員的考核，采取靈活用人的模式

通過對分公司用人機(jī)制進(jìn)行全面的完善，在效益為導(dǎo)向的經(jīng)營中，結(jié)合扁平化管理機(jī)制和人員上崗制度，并注重生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的綜合應(yīng)用，對各機(jī)關(guān)科室的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行綜合性的分析，做好每季度的人員考核，并做好年度的總評。企業(yè)員工個人能力評價體系的完善中，注重員工個人績效考核制度的根本完善，通過對相對科學(xué)的一種員工績效考核辦法進(jìn)行制定，實(shí)現(xiàn)績效考核的一種透明性，注重員工積極性和創(chuàng)造性的充分調(diào)動，將業(yè)績考核全面加大和突出，在制度建設(shè)的發(fā)展中，結(jié)合業(yè)績考核體系的設(shè)置，做好企業(yè)個人利益的根本分析，將員工勞動的積極性充分調(diào)動起來。

4.3 注重人員的培訓(xùn)，注重素質(zhì)的提高

建筑企業(yè)分公司扁平化集權(quán)管理中，更要注重管理人員的綜合培訓(xùn)，對管理人員進(jìn)行及時的更新，在將專業(yè)技術(shù)人員知識技能不斷提升中，增加員工的基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識，將市場營銷知識不斷增加，并將業(yè)務(wù)操作能力進(jìn)行增強(qiáng)。在各直線的管理體系中，注重市場應(yīng)變能力的全面培養(yǎng)，將組織管理創(chuàng)新能力全面提高。

4.4 本著統(tǒng)籌兼顧的角度實(shí)現(xiàn)效益的最優(yōu)化

扁平化的集權(quán)管理中，更要本著統(tǒng)籌兼顧的原則，做好企業(yè)改革、企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定之間的關(guān)系，在有機(jī)聯(lián)系的分析中，保證企業(yè)改革發(fā)展中，有著最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。通過權(quán)力中心的不斷下移，盡可能的將決策時間縮小，避免決策的拖延。而高層管理者在職能管理中，注重合理的分工和相對負(fù)責(zé)的管理態(tài)度，實(shí)現(xiàn)分層管理的科學(xué)管理。

篇8

建筑工程管理中創(chuàng)新模式的重要作用主要體現(xiàn)在以下三個方面。第一，采用創(chuàng)新的工程管理模式是新形勢下應(yīng)對市場競爭、提高企業(yè)核心競爭力的必然選擇?，F(xiàn)階段，國家的社會主義建設(shè)取得了可喜的成績，社會經(jīng)濟(jì)得到了穩(wěn)步的發(fā)展，所以，市場環(huán)境的變化對企業(yè)的經(jīng)營管理模式提出了新的要求，必須采用科學(xué)化、信息化、全面化的管理模式提高企業(yè)的管理效率和管理水平，降低工程管理中落后、不合理的地方，從而有效提高企業(yè)的經(jīng)營效益。第二，隨著企業(yè)現(xiàn)代管理知識的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的管理水平逐漸提高，這為企業(yè)管理的科學(xué)化提高了理論依據(jù)。另一方面，企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐的不斷發(fā)展也為企業(yè)管理理論的研究提供了詳細(xì)可靠的實(shí)際資料，同時，建筑企業(yè)應(yīng)該重視現(xiàn)代化管理理論知識的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。企業(yè)創(chuàng)新模式為企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的不斷發(fā)展提供了源源不斷的動力與保障。第三，現(xiàn)代化的建筑工程管理的模式涉及企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)的方方面面，不僅對企業(yè)管理質(zhì)量有積極的影響，同時也對企業(yè)生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置產(chǎn)生促進(jìn)作用。采用創(chuàng)新的管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)人力資源、智力資源有效集中在一起，通過一系列公平、合理、科學(xué)的規(guī)章制度保障員工的勞動成果，提高生產(chǎn)積極性，同時明確企業(yè)利益分配過程中的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分發(fā)揮企業(yè)各個崗位的最大職能，提高資源的利用效率。

2我國建筑工程管理模式的現(xiàn)狀分析

長久以來，由于受到傳統(tǒng)的公司管理理念和管理方法影響，導(dǎo)致了建筑企業(yè)管理模式一直沒有多少進(jìn)步，同時存在著管理效率低下、企業(yè)組織不合理、管理手段現(xiàn)代化程度不高等缺陷，影響著建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。例如在建筑工程管理中，部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的命令式和領(lǐng)導(dǎo)指令式的管理方法，管理方式和管理質(zhì)量比較落后，已經(jīng)不能滿足市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的要求。建筑工程管理涉及建筑企業(yè)的人員管理、施工現(xiàn)場管理、財務(wù)管理，質(zhì)量管理等方面，所以，采用現(xiàn)代化的創(chuàng)新管理模式才能有效提高企業(yè)管理效率，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。例如在建筑工程的施工管理中，如果采用科學(xué)有效的管理模式創(chuàng)新可以使施工方案的設(shè)計與實(shí)施符合建筑工程的實(shí)際情況，完成建筑工程質(zhì)量管理的各項(xiàng)目標(biāo)，在保證建筑工程工期和建筑質(zhì)量的要求下，有效降低施工成本。但是現(xiàn)實(shí)情況是，由于建筑企業(yè)施工管理手段的落后，造成建筑工程的施工工期延長，工程總造價和工程成本難以保證的問題。

3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展探析

3．1建筑工程管理中創(chuàng)新模式要求建筑工程管理模式創(chuàng)新的根本目的就是適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和建筑市場日益激烈的市場競爭，同時有效提高企業(yè)管理的水平和效率，增強(qiáng)建筑企業(yè)的核心競爭力。所以對于建筑工程管理創(chuàng)新的根本要求就是改進(jìn)企業(yè)工程管理中不合理、效率低的地方，使企業(yè)管理的模式更加富有彈性和剛性，同時創(chuàng)新模式的內(nèi)容要貼合建筑企業(yè)的生產(chǎn)力發(fā)展和市場地位的鞏固等方面。通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的信息化的建筑工程管理系統(tǒng)和管理體制，全面的學(xué)習(xí)工程管理的先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新企業(yè)人才管理的方式方法，提高建筑產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量，從而提高企業(yè)建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理創(chuàng)新模式的根本方法在于不斷提高科學(xué)技術(shù)在工程管理中應(yīng)用比重，促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。

3．2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用體現(xiàn)在企業(yè)工程管理理念、管理體制和技術(shù)管理等方面。工程管理的模式創(chuàng)新首先是企業(yè)管理理念的積極改變和全面創(chuàng)新，企業(yè)管理層應(yīng)該積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，處理好建筑工程的各個方面的利益關(guān)系，同時要牢固樹立工程管理的目標(biāo)概念，包括建筑工程的質(zhì)量管理目標(biāo)、進(jìn)度管理目標(biāo)、工程費(fèi)用管理目標(biāo)等，使工程管理的各個環(huán)節(jié)的有效性得以體現(xiàn)。同時，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在企業(yè)管理體制和管理方式方面。建筑企業(yè)要及時的響應(yīng)時代技術(shù)進(jìn)步的號召，積極建立科學(xué)高效的現(xiàn)代工程管理制度體系，實(shí)行科學(xué)有效的管理方法，明確建筑企業(yè)在建筑工程中的各方責(zé)任，及時有效的協(xié)調(diào)工程各方的責(zé)任和義務(wù)，建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的責(zé)任制度和財務(wù)管理制度，通過這種強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)，提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力和經(jīng)營管理能力，增強(qiáng)建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用還體現(xiàn)在技術(shù)管理創(chuàng)新方面。企業(yè)的及技術(shù)管理對建筑企業(yè)技術(shù)水平的提高有著積極的促進(jìn)作用，建筑企業(yè)面對日益激烈的市場競爭，必須積極的構(gòu)建合理的信息化技術(shù)管理模式，提高建筑產(chǎn)品的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量。隨著科技的進(jìn)步，建筑工程的復(fù)雜程度不斷增加，設(shè)計的學(xué)科知識越來越多，這種情況下，建筑企業(yè)必須建立有效的信息化技術(shù)管理模式，提高工程管理的質(zhì)量;同時要積極引進(jìn)信息化的技術(shù)人才，不斷提高企業(yè)管理者的管理知識和管理技能，才能有效發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理模式的應(yīng)用價值。

3．3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景建筑行業(yè)的不斷發(fā)展體現(xiàn)在建筑工程企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和數(shù)量增長方面，由于技術(shù)水平和資金實(shí)力的差別比較大，導(dǎo)致了建筑企業(yè)的市場地位和市場競爭能力參差不齊。企業(yè)生存的根本原因在于其產(chǎn)品的質(zhì)量是否滿足客戶的需求，同時，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑工程客戶對建筑質(zhì)量、建筑風(fēng)格以及建筑的整體舒適程度的要求也越來越高，所以這些因素都會改變著建筑企業(yè)的市場定位和企業(yè)總體的發(fā)展方向。此外由于計算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)工程管理的信息化程度和自動化水平也在不斷的提高，這些技術(shù)的不斷發(fā)展為企業(yè)建筑工程管理的創(chuàng)新提供了新的技術(shù)手段，為企業(yè)管理的健康發(fā)展奠定了堅實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)?？偟膩碚f，建筑企業(yè)工程管理不斷創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展必經(jīng)的一個過程，也是新階段建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，企業(yè)的管理模式創(chuàng)新在建筑行業(yè)中有著廣闊的發(fā)展前景。

4結(jié)語

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；創(chuàng)新

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.建筑工程管理的創(chuàng)新方法概述

建筑工程的管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。建筑工程項(xiàng)目管理是我國建筑業(yè)在施工管理體制改革中移植和創(chuàng)新的一種既符合國際慣例，又適合中國國情的科學(xué)管理方式。我局以全面標(biāo)準(zhǔn)化管理為切入點(diǎn)，即是對工程項(xiàng)目管理機(jī)制的一種探索、創(chuàng)新和有效結(jié)合。建設(shè)項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作，將施工中的質(zhì)量、效率和管理有效結(jié)合，實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,是推進(jìn)施工企業(yè)管理創(chuàng)新的一種有效形式。以此為切入點(diǎn)可以帶動施工企業(yè)整體素質(zhì)的優(yōu)化和管理進(jìn)步。創(chuàng)新、改進(jìn)是永無止境的,企業(yè)的管理體系也是一個與時俱進(jìn)的過程,只有通過不斷的完善和改進(jìn),保持管理體系運(yùn)行的有效性,才能推動公司運(yùn)作的規(guī)范化,從而提升公司整體管理平臺更好地拓展業(yè)務(wù),參與市場競爭。建筑工程管理在我國建筑領(lǐng)域中的地位是相當(dāng)重要的?？茖W(xué)合理的工程管理有利于提高工程效益,有利于提升建筑企業(yè)核心競爭力。然而,就我國建筑工程管理的發(fā)展歷史來看,我國普遍采用的是傳統(tǒng)管理模式和方法,這樣很難與新形勢接軌存在很多弊端。傳統(tǒng)建筑工程項(xiàng)目管理模式,規(guī)范而言就是自建管理模式。對于建筑項(xiàng)目管理的方法現(xiàn)有的方法已經(jīng)不能解決其根本問題。必須要利用現(xiàn)代的管理方式即工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理。這種管理方式是對工程管理全面標(biāo)準(zhǔn)化管理是適應(yīng)施工管理體制改革、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理的一種有效形式。它的實(shí)施對于確保工期和質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益以及加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè),都顯示出較好的效用。提高了工程的管理水平改善了管理狀況增強(qiáng)了管理實(shí)效。促進(jìn)了工程質(zhì)量的提高和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定實(shí)行工程項(xiàng)目全面標(biāo)準(zhǔn)化管理,為工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)確立了更高的起點(diǎn)和目標(biāo),能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和工程的順利進(jìn)行。

2.傳統(tǒng)建筑工程管理出現(xiàn)的問題

建筑工程項(xiàng)目施工管理是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。對建筑工程項(xiàng)目管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能不斷深化施工管理體制改革。在傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理中容易出現(xiàn)一些問題，主要是：

2.1觀念陳舊，機(jī)制落后

我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計劃經(jīng)濟(jì)色彩，以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法，在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視，缺少完整的控制體系主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。在現(xiàn)在，我們需要落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn),制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法,指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件?？刂频拇蟛糠謨?nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行，也就是說進(jìn)行的只是事后控制，并沒有建立健全的管理機(jī)制。

2.2工程建筑人員素質(zhì)差

我國的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低

，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。施工項(xiàng)目的直接作業(yè)人員普遍存在素質(zhì)不高的現(xiàn)象。技術(shù)人員流動性非常大,難以進(jìn)行統(tǒng)一的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),技術(shù)水平參差不齊,施工質(zhì)量難以得到保證,因此有些技術(shù)方案難以實(shí)行,造成每個工程項(xiàng)目之間的質(zhì)量差別非常大。工程質(zhì)量是參加工程項(xiàng)目施工的所有人員,具體包括技術(shù)管理干部、操作人員服務(wù)人員等協(xié)同工作的結(jié)果,施工人員是形成工程質(zhì)量的主要因素。要想控制施工質(zhì)量,就要應(yīng)培訓(xùn)施工人員,提高他們的綜合素質(zhì)。提高人員的素質(zhì)對整個工程都很重要。只有將人員素質(zhì)提高，才能將整個施工隊(duì)伍的素質(zhì)提高，并且應(yīng)該應(yīng)提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力,組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力以及識別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力。

2.3技術(shù)的落后，并且沒有

建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項(xiàng)目施工管理,而施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施,解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵不夠,不確定因素過多等嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施,必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的要求。

3.建筑工程管理的創(chuàng)新方法探討要對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，就需要從以下幾個方面入手：

3.1更換觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。市場單位的合同管理、計劃管理、財物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。對于施工管理部，賦予其在合同下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，以此來提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)，來進(jìn)行全方位系統(tǒng)化管理只有建立管理組織機(jī)構(gòu)，制定工作制度，選擇組織好施工隊(duì)伍、材料和實(shí)施方案及安全施工的管理。簽訂施工承包合同與專業(yè)分包合同，以及合同文件的準(zhǔn)備；合同的談判、修改、簽訂及合同執(zhí)行過程中的管理等工作。為確保工程施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量教育，要對職工進(jìn)行質(zhì)量重要性教育，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識。開展質(zhì)量宣誓活動，切實(shí)做到警鐘長鳴。建立質(zhì)量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀(jì)律來確保施工質(zhì)量。

3.3應(yīng)用信息技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代化管理提高工程的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理，必須應(yīng)用計算機(jī)，計算機(jī)是企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要工具。工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計算機(jī)來完成。利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等有著重大的作用。采用新的經(jīng)營管理模式,提高產(chǎn)品的市場競爭力。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作,是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實(shí)施,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

3.4強(qiáng)化員工素質(zhì)，加強(qiáng)安全管理建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等。施工現(xiàn)場管理人員缺乏搞好安全管理的辦 法和手段，對現(xiàn)場作業(yè)中存在的習(xí)慣性違章和一些隱患問題不制止，管理人員對施工安全管理的不重視造成了安全管理職能上下脫節(jié)，工作失控，使施工中的安全管理措施落實(shí)不下去。只有加強(qiáng)了員工的素質(zhì)，才能從根本上改變。

【參考文獻(xiàn)】

［1］楊杜現(xiàn)代管理理論[M].北京:黨建讀物出版社,2002．

篇10

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1、落后的現(xiàn)金管理。就當(dāng)前來說由于企業(yè)管理層水平來說，很多出現(xiàn)兩個極端。一是企業(yè)多存現(xiàn)金造成現(xiàn)金的閑置，不能夠發(fā)揮資金的作用;二是有些企業(yè)為了發(fā)揮現(xiàn)金的效益，就無原則的對外投資，到了企業(yè)真正用資金的時候出現(xiàn)資金短缺，勢必破壞企業(yè)發(fā)展的資金鏈，最終讓企業(yè)陷入財務(wù)危機(jī)。

2、應(yīng)收賬款監(jiān)管不力。企業(yè)應(yīng)收款的監(jiān)管會造成資金回收困難。一是企業(yè)為了擴(kuò)大銷售搶占市場份額肯定會有一部分外欠款;但由于企業(yè)沒有完善的賒銷和回收方案，這就導(dǎo)致了企業(yè)授權(quán)賒欠上的盲目性，從而導(dǎo)致了不少應(yīng)收賬款監(jiān)管不力，回收期過長，更有甚者無法回收，成為呆賬壞賬。

3、建筑企業(yè)的存貨管理薄弱。由于近些年房地產(chǎn)的瘋狂發(fā)展，很多建筑企業(yè)沒有把心思放在存貨的管理上，更不用說是及時科學(xué)的存貨管理，所以企業(yè)在存貨上所占用的資金往往超過其成本的兩倍以上，從而造成了企業(yè)資金呆滯，進(jìn)而導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)不靈不良后果，加劇了企業(yè)的財務(wù)管理風(fēng)險。

4、預(yù)算管理模式滯后。隨著全球一體化進(jìn)程的加速，不少建筑企業(yè)試著進(jìn)行預(yù)算了，但是離全面和科學(xué)的預(yù)算管理還是有一定的距離，這就為企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添加了障礙，沒法最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

5、投資結(jié)構(gòu)不科學(xué)。就當(dāng)前來說，由于以前幾年房地產(chǎn)的高速發(fā)展，企業(yè)依然還存在投資結(jié)構(gòu)的不合理現(xiàn)象，只是依然有部分房地產(chǎn)庫存，再加上由于受市場欠完善以及企業(yè)內(nèi)部的諸多因素影響，我國的建筑業(yè)投資決策不科學(xué)，而其資本結(jié)構(gòu)也不完整，企業(yè)抗拒風(fēng)險的能力也比較差。

6、風(fēng)險預(yù)警體系不完善。目前由于我國的建筑市場尚不規(guī)范，加上投標(biāo)管理的不規(guī)范，依然存在不正當(dāng)?shù)母偁?。再加上建筑業(yè)的項(xiàng)目管理過程依然存在偶然性和難以預(yù)見的安全風(fēng)險等因素，這會建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風(fēng)險。

二、新時期建筑企業(yè)財務(wù)管理的策略

1、發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理的作用。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的形成，國際上企業(yè)把財務(wù)納入管理的做法得到了企業(yè)的認(rèn)可，所以建筑公司的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)引進(jìn)國際上財務(wù)管理參與企業(yè)管理的做法，充分發(fā)揮財務(wù)管理服務(wù)于工程項(xiàng)目的效用，從而讓財務(wù)管理工作走進(jìn)企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理理念，真正將財務(wù)管理的作用轉(zhuǎn)化為建筑產(chǎn)品，并為之服務(wù)。

2、會計人員要更新財務(wù)管理的理念。財務(wù)管理人員要借鑒國內(nèi)外企業(yè)財務(wù)管理融入企業(yè)管理的方法，充分發(fā)揮會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的作用，用財務(wù)管理的理念來武裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的頭腦，讓其以財務(wù)管理的理念來指導(dǎo)具體工作，并用財務(wù)理念預(yù)測企業(yè)經(jīng)營的成果，然后有的放矢的開展經(jīng)營活動。

3、建筑企業(yè)財務(wù)管理的信息化管理。建筑企業(yè)的財務(wù)管理的信息化建設(shè)就是用信息技術(shù)進(jìn)行會計核算和分析。信息技術(shù)進(jìn)入建筑企業(yè)能夠使分散的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一處理，能夠及時準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)層提高決策信息。為此企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，并利用最新的信息技術(shù)，融入新的管理會計思維提升企業(yè)的財務(wù)管理。

4、強(qiáng)化建筑業(yè)財務(wù)從業(yè)人員的整體素質(zhì)。人才是企業(yè)的生產(chǎn)力，抓住人才就等于給企業(yè)找到發(fā)展的路子。所以建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)明確只要有高能力的財務(wù)人員，才能夠熟練地掌握工程造價審核、預(yù)決算等各種工作流程，也才能從事財務(wù)會計工作。才能具有較強(qiáng)的分析、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。所以建筑業(yè)財務(wù)從業(yè)人員必須時刻提升自身素質(zhì)才能適應(yīng)建筑業(yè)的財務(wù)工作。

5、財務(wù)人員要幫助企業(yè)管理人員做到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化。一直以來我國建筑企業(yè)籌資方式主要靠從銀行獲得融資款項(xiàng)，融資方式單一。但隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入融資方式變得寬泛：一是企業(yè)內(nèi)部的留存收益積累;二是通過發(fā)行股票和債券為企業(yè)融資;三是向金融部門的借款。針對這些籌資方法企業(yè)要分出那種籌資方式更符合企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，防止出現(xiàn)片面強(qiáng)調(diào)財務(wù)安全、過于依賴權(quán)益資本籌資的保守傾向，進(jìn)而促使企業(yè)的綜合資本成本最小化。