導語：如何才能寫好一篇電力安全事故應急處理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】電力；安全；應急

中圖分類號：F470.6 文獻標識碼：A 文章編號：

前言

電力安全關(guān)系到國計民生、社會穩(wěn)定。目前，我國電力發(fā)展進入大電網(wǎng)、大機組、高電壓、高自動化階段，電網(wǎng)規(guī)模以及社會用電總量在持續(xù)加大，人民對電力的需求增長很快，給電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和安全管理提出了更高的要求。大容量、超高壓、交直流混合、長距離輸電工程不斷投入運行，電力系統(tǒng)的復雜性明顯增加，加強電力系統(tǒng)的安全管理以及應急搶險能力就顯得尤為重要。我國電力系統(tǒng)的突出問題是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)比較薄弱，裝機容量不足，供電緊張，負荷高峰時段電力系統(tǒng)往往處于零備用運行，電網(wǎng)安全受到極大威脅。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急工作中的一些問題

1、安全職責不到位

雖然很多的電力企業(yè)都制定了比較細致的規(guī)章制度來保證安全生產(chǎn)，也明確了在安全生產(chǎn)事故中的一些責任追究，但是難以避免某些環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責任落實不到位的問題。很多企業(yè)只是將安全生產(chǎn)防止口頭上，進行一般的動員與要求。負責安全生產(chǎn)管理的領(lǐng)導往往忙于事務而不能深入到基層進行調(diào)查，難于發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)工作中的主要問題，更沒有制定相關(guān)的整改方案。時常有領(lǐng)導對事故通報書寫的不盡詳細，不能深刻挖掘分析導致事故發(fā)生的直接與間接因素，而且對于上級轉(zhuǎn)發(fā)的安全事故通報置若罔聞，沒有起到吸取教訓、引以為戒的作用。

2、管理工作不到位

對于大多數(shù)的企業(yè)來說，總是把過多的精力與熱情放在企業(yè)擴大生產(chǎn)方面，很少有注重安全生產(chǎn)管理的細節(jié)工作。考慮到部分領(lǐng)導習慣于抓經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)管理，沒有深入研究事物本身存在的客觀規(guī)律，難于通過事前控制來避免安全事故的發(fā)生。同時對于生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的不定時檢查、檢修記錄、檔案記錄等不能及時、準確、規(guī)范地進行保管。

3、《安規(guī)》執(zhí)行不嚴格

經(jīng)常在安全生產(chǎn)工作中發(fā)生習慣性的違章行為就是習慣性違章。違章包括了違章指揮、違章操作還有違反勞動紀律。企業(yè)中的一些臨時性工人，例如檢修工人、配電工人等經(jīng)常在未填寫修理票的前提下就進行修理工作，從而導致安全事故；對于需要斷電而未斷電或者變壓器二次閘刀接觸不良的情況，進行違章操作，也會釀成人身安全事故。

4、應急體系不健全

某些企業(yè)的應急指揮體系或者應急指揮機構(gòu)等不健全，不能在安全事故發(fā)生后進行有序、有力、高效的搶救工作，在平時的工作中也沒有建立應急準備和應急策劃，在事故發(fā)生時陷入不知所措的境地，從而造成更大的損失。

5、應急搶救人員能力不專業(yè)

電力企業(yè)時常有應急搶救隊伍的專業(yè)知識培訓不深刻，培養(yǎng)的應急遷就人員工作不能滿足專業(yè)要求的現(xiàn)象。對于大多數(shù)電力企業(yè)來說，都需要建立起一支有足夠能力的專業(yè)應急搶救團隊，包括應急指揮和應急操作人員。在全體職工范圍內(nèi)也要進行應急處置工作的宣傳教育，切實提高職工的安全意識。

二、電力系統(tǒng)應急搶險的原則

1、預防為主

堅持“安全第一、預防為主、常備不懈”的原則，加強電力安全管理，突出對突發(fā)事件的預防和控制，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，有效防止重特大電力生產(chǎn)事故發(fā)生；組織開展有針對性的反事故演習，提高國家電網(wǎng)對重特大突發(fā)事件處理、應急搶險以及快速恢復電力生產(chǎn)正常秩序的能力。

2、統(tǒng)一指揮

對電網(wǎng)突發(fā)事件，實行“統(tǒng)一指揮、組織落實、措施得力”的原則，在各級領(lǐng)導、有關(guān)機構(gòu)的統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，積極有效的開展對突發(fā)事件處理、事故搶險、電網(wǎng)恢復、應急救援、維護穩(wěn)定、恢復電力生產(chǎn)等各項應急工作。

3、分層分區(qū)

按照“分層分區(qū)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責”的原則建立突發(fā)事件應急處理體系。各個級別的供電部門應針對本單位的具體情況，制定防止和處置突發(fā)事件，維護電力生產(chǎn)正常秩序的應急預案。

4、保證重點

遵循“統(tǒng)一調(diào)度、保主網(wǎng)、保重點”的原則，在突發(fā)事件的處理過程中，將保證大范圍區(qū)域電網(wǎng)的安全放在第一位，采取一切必要手段，限制突發(fā)事件范圍擴大。在恢復供電中，優(yōu)先恢復重要用戶的供電，盡快恢復社會正常供電秩序。

三、提升電力安全生產(chǎn)事故應急處置工作質(zhì)效的措施

1、 樹立正確的電網(wǎng)突發(fā)事件應急處置指導思想

首要任務是解決公共危機。明確電力搶修只是手段，化解公共危機才是目標。當災害來臨時，各級政府首要任務是保民生、保安定；當災害緩解時，政府首要任務就是恢復生產(chǎn)。因此應急供電、應急照明的及時跟進可在一定程度上緩解危急，讓群眾安心，讓政府放心，保持社會穩(wěn)定。

2、建立健全電力安全生產(chǎn)事故應急體系

整合公司所有的應急救援資源，實現(xiàn)應急管理與生產(chǎn)經(jīng)營在更高層次、更大范圍、更深程度上的有機結(jié)合，在此基礎(chǔ)上建立事故應急體系，包括1個快速反應的應急指揮中心和1個強大的應急搶險隊伍：應急物資儲備要兼顧物流調(diào)配，信息基礎(chǔ)建設(shè)應貫徹應急通信要求，宣傳和培訓要滿足應急需求，裝備技術(shù)的發(fā)展應堅持為生產(chǎn)和應急服務，依靠一線員工壯大應急后備力量，利用社會資源充實應急專家隊伍，發(fā)揮科技優(yōu)勢提高應急效率。通過電力安全生產(chǎn)事故應急體系的建設(shè)，實現(xiàn)應急統(tǒng)一指揮、應急組織協(xié)調(diào)、應急信息收集和匯總、應急培訓演練、應急物資儲備與供給等功能，從而把公司安全生產(chǎn)事故應急體系建設(shè)成為預防和抵御突發(fā)災難的強有力的防災減災保證系統(tǒng)。

3、提高科學應急處置的質(zhì)量和效果

當事故或災害不能避免時，充分發(fā)揮應急體系作用，組織及時有效的應急行動成為抵御事故災害、控制事故災害蔓延、降低事故災害后果的關(guān)鍵甚至是唯一的手段。突發(fā)事故、災難往往具有發(fā)生突然、擴散迅速、危害范罔廣等特點，因而應急體系必須保證應急響應的迅速、準確和有效。所謂迅速，就是要建立快速反應的應急機制，迅速傳遞災難信息、召集應急隊伍、調(diào)動應急物資以及啟動統(tǒng)一指揮與協(xié)調(diào)的應急指揮體系。所謂準確，就是要建立突發(fā)自然(事故)災難的詳細應急預案，基于突發(fā)事件的規(guī)模、性質(zhì)、特點等。根據(jù)相應的應急預案要求，準確啟動相應等級的應急響應。所謂有效，是指應急行動的有效性，這在很大程度上取決于應急隊伍的人員素質(zhì)、訓練情況以及應急救援裝備的配置情況。因此，既要確保應急反應速度、處置效率，又要提高應急處置質(zhì)效。特別是危機關(guān)頭，指揮決策要科學果決，做到指揮有序、隊伍有素、執(zhí)行有力，最大限度減少事故與災難造成的影響與損失。

5、加強電力安全生產(chǎn)的預測、預警管理

充分做好事故預想，合理安排電網(wǎng)運行方式，優(yōu)化電力調(diào)度，加強重要輸變電設(shè)施和重要輸電斷面的監(jiān)測，做好預測分析和供需平衡；進一步完善應急預案，保證預案的實用性、有效性、可操作性；定期組織開展迎峰度夏、迎峰過冬聯(lián)合反事故演習、電網(wǎng)大面積停電應急聯(lián)合演練；組織落實搶修隊伍、車輛工器具的準備工作。針對性地加大應急物資儲備：完善應急指揮協(xié)調(diào)機制，強化突發(fā)事件應急的組織和協(xié)調(diào)能力：與地方應急管理機構(gòu)(政府應急辦)構(gòu)筑常態(tài)聯(lián)動機制，開展聯(lián)合實兵演練，形成社會應急響應機制：加強自然災害和突發(fā)事件的預警，及時啟動應急機制，確保應急響應迅速、應急處置有效、保障措施有力。

四、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一個永遠的主題，只有保證了安全生產(chǎn)，才能有經(jīng)濟效益，通過我們的努力，可以做到所有事故都是可以預防的，任何隱患都可以控制的。這就要求我們要有堅定的信念，不斷地在工作實踐中完善和提高技術(shù)水平和安全管理制度等，加強對事故的分析預測，掌握安全生產(chǎn)的主動權(quán)，確保電力企業(yè)安全生產(chǎn)。

【參考文獻】

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[關(guān)鍵詞]電力 安全事故 應急管理 措施分析

中圖分類號：F416.61 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）46-0138-01

電力生產(chǎn)直接影響著國家財產(chǎn)的安全，同時對于電力企業(yè)工作人員的安全和健康也是有著直接的影響，電力的安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的根本效益所在。作為電力企業(yè)的基礎(chǔ)，電力企業(yè)直接影響著企業(yè)的內(nèi)在和外在形象。此外，電力安全管理工作是電力輸送的根本，對電力輸出的可靠性進行提高，為用戶的穩(wěn)定生活提供充足的保障

一、關(guān)于電力安全管理存在的問題分析

1.員工的職業(yè)操守較低。電力企業(yè)的基層工作人員在進行工作時經(jīng)常會出現(xiàn)一些違章行為，違章行為主要體現(xiàn)在了三個方面，分別是違反了勞動紀律、違章操作以及違章指揮。例如有一位配電的修理人員，發(fā)現(xiàn)了故障，在沒有填寫工作票的情況下就對其進行修理，結(jié)果發(fā)生了嚴重的事故。同時，在我國的電力企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)一些因為沒有按照規(guī)章制度進行工作而發(fā)生事故情況，從而嚴重地影響到了工作人員的生命安全。

2.安全管理工作落實不到位。對于我國絕大多數(shù)的電力企業(yè)而言，其總是將過多的精力和熱情放到電力企業(yè)規(guī)模的生產(chǎn)擴張方面，很少有管理人員會重視企業(yè)的安全生產(chǎn)管理的細節(jié)性工作。了解到一部分領(lǐng)導總是習慣于狠抓企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)、企業(yè)管理，并沒有深入地分析和研究事物背后存在的客觀發(fā)展規(guī)律，因此較難通過有效地事前預防來避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。與此同時對于各個生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置的不定時檢查、保養(yǎng)維修、檢修記錄以及檔案記錄等均不能夠及時、有效、準確、規(guī)范地進行科學保管。

3.管理部門對于安全器具管理不到位。近些年來，我國的電力企業(yè)對于電力工作器具管理沒有嚴格的流程，使得工作人員的安全受到了嚴重的威脅，尤其是對于一些登高的器具來說，其本身質(zhì)量的合格率就不是很高，同時對于定期檢查器具的工作也沒有按照相應的標準進行，報廢管理工作只是形同虛設(shè)。對于轉(zhuǎn)借器具來說，本身就沒有具體的轉(zhuǎn)借手續(xù)，在轉(zhuǎn)借之后對于其完好的程度也不進行檢查，即使發(fā)現(xiàn)器具出現(xiàn)了損壞，也沒能進行及時的修理，從而嚴重地威脅到了基層工作人員的生命安全。

4.事故應急系統(tǒng)不健全。電力企業(yè)安全生產(chǎn)的應急指揮系統(tǒng)或者其應急指揮機構(gòu)等建設(shè)尚不完善與健全，因此則不能夠在安全事故發(fā)生之后進行科學、有序、有力、高效的事故搶救工作，并且在日常的安全生產(chǎn)工作中也尚沒有建立起一套應急準備與應急策劃，因此在安全事故發(fā)生時很容易陷入到不知所措的境地， 因此造成更加嚴重的損失。

5.事故應急搶救人員能力較低。電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動進行時， 一些應急搶救團隊的專業(yè)性知識培訓工作不夠深刻， 因此培養(yǎng)的應急搶救團隊工作人員也就不能滿足專業(yè)標準的要求。對于絕大多數(shù)電力企業(yè)而言， 均必須要建立起一支具備足夠?qū)I(yè)水準的專業(yè)應急搶救隊伍，主要包括事故的應急指揮以及應急操作人員。并且在全體職工的范圍內(nèi)也需要進行應急處理工作的宣傳和教育工作，切實、有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識。

二、關(guān)于電力安全事故應急管理的措施分析

1.政府應充分認識電力安全對社會穩(wěn)定和安全的重要性，把電力安全納入安全戰(zhàn)略的范圍進行統(tǒng)籌考慮，把電網(wǎng)大面積停電事故納入社會突發(fā)事件范圍進行社會危機管理。應考慮建立電力安全應急救援體系，制定電力安全應急救援政策和發(fā)展戰(zhàn)略，明確統(tǒng)一協(xié)調(diào)電力安全應急救援工作和指揮電力安全事故應急救援的機構(gòu)。此外，政府應加強宣傳教育，提高社會和公眾應對大面積停電事故的危機意識和能力。

2.應急管理體系的建立，要以預防為主。堅持“安全第一，預防為主”的方針，加強電力系統(tǒng)安全管理，落實事故預防和隱患控制措施，有效防止重特大電力生產(chǎn)事故發(fā)生；加強電力設(shè)施保護宣傳工作和行政執(zhí)法力度，提高公眾保護電力設(shè)施的意識；開展大面積停電恢復控制研究，制訂科學有效的供電恢復預案；開展緊急情況處置演習，提高對大面積停電事件處理和應急救援綜合處置能力。

3.應急管理體系的執(zhí)行，要有統(tǒng)一指揮。在上級統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)下，通過應急指揮機構(gòu)和電網(wǎng)調(diào)度機構(gòu)，組織開展事故處理、事故搶險、電網(wǎng)恢復、應急救

援等各項應急工作。按照分層分區(qū)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責的原則，建立事故應急管理體系。電網(wǎng)企業(yè)按照電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和調(diào)度管轄范圍，制訂和完善變電站應急處理和恢復預案，保證變電站盡快恢復供電。在電網(wǎng)事故處理和控制中，將保證大電網(wǎng)的安全放在第一位，采取各種必要手段，防止事故范圍進一步擴大，防止發(fā)生系統(tǒng)性崩潰和瓦解。在變電站電力恢復中，優(yōu)先保證站用電源和主干網(wǎng)架、重要輸變電設(shè)備恢復，提高整個系統(tǒng)恢復速度。在供電恢復中，優(yōu)先考慮對重點地區(qū)、重要城市、重要用戶恢復供電，盡快恢復社會正常秩序。

4.提升電力安全工器具的質(zhì)量監(jiān)督。電力安全事故應急管理體系重要注重電力安全工具的質(zhì)量監(jiān)督。首先，嚴格執(zhí)行工器具的報廢制度，針對已損壞或者定期檢查的工作，必須施行報廢制度。另外，報廢工具不能進行后續(xù)買賣。其次，現(xiàn)場使用的大型施工機械，必須根據(jù)相關(guān)標準進行嚴格排查，有助于電力安全施工應急管理工作的順利開展。

5.大力加強電力系統(tǒng)的安全生產(chǎn)事故預測、預警。盡力做好突發(fā)性事故的預想，合理、科學地安排好電網(wǎng)有序生產(chǎn)與運行方式，不斷優(yōu)化電力系統(tǒng)的協(xié)調(diào)調(diào)度，大力加強核心輸變電設(shè)施以及重要輸電斷面的預測和監(jiān)管，做好突發(fā)性事故的預測分析以及供需平衡；不斷完善事故及災害的應急預案，確保事故預案的實用性、科學性、有效性以及可操作性；有效加強自然性災害與突發(fā)性事件的預警，及時地啟動事故應急管理機制，保證應急響應當迅速、應急處置應當有效、保證措施合理有效。

6.定期開展有針對性的應急預案演習活動。針對各種可以預想到的突發(fā)事故進行預想。同時不要分事故大小，全部要開展演習活動。不要為了應付各種檢查而做各種“演習秀”。那對安全生產(chǎn)毫無益處。只有真正進行了應急預案演習活動，做到心中有數(shù)，當突發(fā)事故真正發(fā)生的時候，才可以不慌不忙地去正確分析、處理事故，并執(zhí)行相應的防范措施。培養(yǎng)所有運行人員一種處理突發(fā)事故的能力，促使突發(fā)事故處理能力從經(jīng)驗型轉(zhuǎn)為知識型，而不是等事故發(fā)生了才開始考慮如何處理，要做到防患于未然。

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力應用在人們的工作中與生活中占據(jù)了不可替代的重要位置，人們在依賴電力的同時，更加重視電力安全管理。電力安全事故問題直接影響到人們的生活與工作，甚至會影響到電力安全可靠供應以及社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。因此，在日常工作中要重視電力安全事故應急管理的重要性，要善于抓住實際中存在的安全問題，并針對性提出改善策略，進而完善應急管理體系，提升電力安全管理的質(zhì)量。

參考文獻：

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[3] 杜峰.電力生產(chǎn)安全管理的系統(tǒng)思考[J].武漢電力職業(yè)技術(shù)學院學報，2011（2）.

篇3

1.1電力體制市場化程度加深

自“十•五”期間國家實施電力制度改革以來，電力體制市場化的程度便逐步加深。電力企業(yè)經(jīng)歷了政企分開、廠網(wǎng)分開的重大變革，實施了由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變。面對激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)必須加快自身改革步伐，提高服務水平，完善服務職能，從而適應市場的發(fā)展需求。市場化給予了電力企業(yè)更大的生存壓力，同時也為企業(yè)提供了更加廣泛的發(fā)展空間。電力企業(yè)要有搶抓機遇的意識，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，改進工作作風，努力提高自身市場競爭力，加強產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作與協(xié)調(diào)，實施精細化管理，提高經(jīng)濟效益。

1.2電網(wǎng)互聯(lián)互通格局初步形成

隨著電網(wǎng)市場化程度的加深，目前的電網(wǎng)已不再是彼此孤立的區(qū)域網(wǎng)絡，而是由個發(fā)電集團和電網(wǎng)公司聯(lián)合組成的電網(wǎng)集團，電網(wǎng)網(wǎng)絡化格局已經(jīng)在全國范圍內(nèi)初步形成。電網(wǎng)發(fā)展特點的多樣性和區(qū)域化，以及電力企業(yè)主體的多元化，使得傳統(tǒng)行政手段管理日漸乏力。

1.3電網(wǎng)安全運營的環(huán)境越發(fā)嚴峻

電網(wǎng)覆蓋范圍廣大，各地自然災害和惡劣氣候給電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行帶來巨大壓力。同時，新技術(shù)、新工具、新方法在電網(wǎng)運營中的應用越發(fā)頻繁，在提高運營水平的同時，由于缺乏配套保障措施，也給系統(tǒng)的穩(wěn)定運行帶來一定影響。

2當前電網(wǎng)調(diào)度運行管理中存在的問題

2.1調(diào)度人員工作能力和心理素質(zhì)有待加強

電網(wǎng)調(diào)度的質(zhì)量水平直接關(guān)系到電網(wǎng)運行質(zhì)量和運轉(zhuǎn)安全。電網(wǎng)運行工作的特殊性，對電網(wǎng)調(diào)度運行管理人員的工作能力和心理素質(zhì)有著極高的要求，不僅要求調(diào)度人員有著較好的專業(yè)基礎(chǔ)和解決問題的實踐經(jīng)驗，還要求調(diào)度人員在緊急狀態(tài)下能夠從容不迫，迅速采取最佳方法，及時有效解決問題。作為一名合格的電網(wǎng)調(diào)度人員，必須全面了解電網(wǎng)運轉(zhuǎn)方式和相關(guān)陪套設(shè)施設(shè)備的詳細情況，以此為基礎(chǔ)才能保障在電網(wǎng)運行狀況發(fā)生變化時發(fā)出的調(diào)度指令正確精準、及時有效。但在實際工作中，部分調(diào)度人員還存在業(yè)務水平不高、責任心不強、對電網(wǎng)運行和配套設(shè)備缺乏了解等問題，一旦遇到突發(fā)事件，不僅無法及時作出有效應對，還很可能因惶恐或業(yè)務不熟的原因發(fā)出錯誤指令，輕則影響電網(wǎng)整體運行水平，重則引發(fā)安全質(zhì)量事故。提高電網(wǎng)調(diào)度人員業(yè)務水平，強化調(diào)度人員責任意識，是保證電網(wǎng)安全運行的關(guān)鍵。

2.2調(diào)度班組管理制度有待規(guī)范

目前電網(wǎng)調(diào)度工作缺乏一套行之有效的管理體制。班組制度尚未規(guī)范，管理力度不強，管理措施難以到位。調(diào)度工作缺乏系統(tǒng)的檔案管理，無法通過資料整理和數(shù)據(jù)統(tǒng)計查找電網(wǎng)運行管理中的薄弱環(huán)節(jié)。員工安全意識不高，安全保障措施執(zhí)行不力。

2.3事故防范體系需要加強事故應急演練是應急防范體系的主要措施。其演練質(zhì)量直接關(guān)系到電網(wǎng)安全事故應急管理水平。在實際工作中，由于缺乏對系統(tǒng)設(shè)備的了解，或者調(diào)度人員安全意識薄弱，馬虎大意，缺乏對應急演練的應有重視，導致事故應急演練效果不高。一旦遭遇事故，不能及時采取有效措施解決問題。

2.4電網(wǎng)調(diào)度自動化缺乏有效的配套支持

作為傳感技術(shù)和計算機網(wǎng)絡技術(shù)高度發(fā)展的結(jié)果，自動化系統(tǒng)已經(jīng)廣泛應用在我國電網(wǎng)調(diào)度運行管理工作中。但由于發(fā)展時間尚短，在配套支持方面還存在很多問題。一是專業(yè)技術(shù)人員缺乏。電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)對于維護人員的專業(yè)知識水平要求很高，目前能夠滿足工作要求的技術(shù)人員數(shù)量不多，致使系統(tǒng)缺乏有效維護，使得系統(tǒng)運行可靠性及穩(wěn)定性有所下降，不利于運行安全與運行質(zhì)量。另外，由于自動化系統(tǒng)屬于新生事物，傳統(tǒng)的管理理念與之難以相適應，限制了調(diào)度自動化系統(tǒng)效能的發(fā)揮。同時，與調(diào)度自動化系統(tǒng)相配套的管理制度正在摸索研究之中。缺乏科學高效的制度保障電網(wǎng)調(diào)度自動化推廣應用的又一難題。

3提高電網(wǎng)調(diào)度管理水平的有效措施

3.1加強電網(wǎng)調(diào)度安全與運行規(guī)范化管理

安全保障是電網(wǎng)運行調(diào)度管理的首要目標。要保證電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，必須切實做好安全管理。要按照國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策，貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，嚴格執(zhí)行安全風險防范制度規(guī)范，積極做好安全事故應急預案演練，不斷提高風險防范和安全保障能力。同時，加強電網(wǎng)運行質(zhì)量管理，不斷完善調(diào)度管理制度，深化調(diào)度管理體制改革，實現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度的規(guī)范化管理。做好電網(wǎng)設(shè)施的日常維護和檢修，及時排除影響電網(wǎng)運行的設(shè)備故障和系統(tǒng)隱患。要嚴格審批檢修申請，并做好檢修過程監(jiān)督和檢修結(jié)果的檢查審核。

3.2建立高水平的電網(wǎng)調(diào)度人才培養(yǎng)機制

要保障電網(wǎng)運行調(diào)度工作水平，必須打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。而建立完善的電網(wǎng)調(diào)度人才培養(yǎng)機制是保障員工業(yè)務素質(zhì)和工作能力滿足工作要求的基礎(chǔ)措施。要結(jié)合工作實際，創(chuàng)造性地開展業(yè)務培訓活動，針對工作中常見問題，加強調(diào)度人員應急處理和事故防范能力；強化操作人員安全意識，提高電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的管理和維護水平。

3.3建立科學、合理的考核體系

電網(wǎng)調(diào)度水平的高低直接關(guān)系到電網(wǎng)運行質(zhì)量，進而影響到電力系統(tǒng)經(jīng)濟效益的多寡。加強電網(wǎng)調(diào)度工作績效管理，提高電網(wǎng)服務水平，是保證電力企業(yè)取得經(jīng)濟效益的重要措施。要結(jié)合企業(yè)運行實際，以提高電網(wǎng)服務水平為目標，建立科學公正的考核機制。對電網(wǎng)調(diào)度工作實施量化管理，不僅可以清楚全面反映出調(diào)度人員的工作水平，也是了解掌握電網(wǎng)運行狀況，查找問題，改進工作的重要手段。

4結(jié)束語

篇4

1 總則1.1編制目的

為提高企業(yè)值班人們員處置全廠停電中斷時的應急能力，正確、有效和快速地處理廠用電中斷，并最大程度地縮短廠用電恢復所用時間，使各動力設(shè)備及時投入運行，恢復正常生產(chǎn)，最大限度減少事故造成的損失和影響，保障全司人們員的人們身安全和設(shè)備財產(chǎn)安全，制定本預案。

1.2適用范圍

本預案適用于全廠停電事故的應急。

1.3引用文件

下列文件中的條款通過本程序的引用而成為本程序的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本程序，凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

《中華人們民共和國安全生產(chǎn)法》

《中華人們民共和國職業(yè)病防治法》

《中華人們民共和國消防法》

《關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》

《電力事故調(diào)查規(guī)程》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》

《生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第17號令）

《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局生產(chǎn)安全事故應急預案管理辦法〉實施細則》

《電力企業(yè)應急預案管理辦法》（電監(jiān)安全﹝20xx﹞61號）

《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（AQ/T9002-20xx）

國家其它相關(guān)的法律法規(guī)

省、市政府其它相關(guān)的法規(guī)和規(guī)定

1.4應急處置基本原則

1.4.1 以人們?yōu)楸荆踩谝唬喊驯Ｕ下毠さ纳踩蜕眢w健康、最大限度地預防和減少自然災害事故造成的人們員傷亡作為首要任務，切實加強應急救援人們員的安全防護。

1.4.2統(tǒng)一領(lǐng)導，分級負責：認真履行安全生產(chǎn)責任主體的職責，在企業(yè)安委會領(lǐng)導下，按照統(tǒng)一協(xié)調(diào)、各負其責的原則建立安全生產(chǎn)應急預案和應急機制。

1.4.3完善體系，快速響應：建立與完善安全生產(chǎn)事故應急組織機構(gòu)、救援隊伍、指揮體系和響應程序，一旦發(fā)生事故，按照事故等級劃分逐級啟動應急預案，快速響應，實施救援。

1.4.4居安思危，預防為主：貫徹落實安全第一，預防為主的方針，堅持事故應急與預防工作相結(jié)合，重視事故應急預案編制和管理，切實做好預防、預測、預報和預警工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設(shè)、完善裝備、預案演練等工作。

1.5與其他專項預案關(guān)系

本預案為企業(yè)應急預案體系的專項應急預案。在企業(yè)《突發(fā)事件總體應急預案》的基礎(chǔ)上制定，可以單獨使用，也可以配合《突發(fā)事件總體應急預案》使用。

2.應急指揮機構(gòu)及職責

2.1應急指揮機構(gòu)

總指揮： 總經(jīng)理

副總指揮：生產(chǎn)副總經(jīng)理及其他副總經(jīng)理

成 員：各部門行政正職、當值值長

2.2 應急指揮機構(gòu)職責

2.2.1貫徹落實國家有關(guān)應急救援與處理的法規(guī)、規(guī)定，統(tǒng)一領(lǐng)導企業(yè)應急相關(guān)工作。

2.2.2迅速了解企業(yè)職工傷亡及電力設(shè)施、設(shè)備危機狀況，確定應急工作規(guī)模；分析應急資源需求， 評估現(xiàn)有應急能力。

2.2.3啟動應急預案，應急通知，組織、協(xié)調(diào)各部門工作，確保各項工作按應急程序進行。

2.2.4組織、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)人們力、物力，研究重大應急決策和部署，首先確保機組安全停運，待條件 許可后盡快恢復電力供應。

2.2.5及時了解掌握事態(tài)發(fā)展狀況及趨勢，解決好應急各項工作。

2.2.6相關(guān)信息負責全廠停電事故應急預案的編制、修訂和演練工作。

2.3應急救援指揮部指揮中心

主任：企業(yè)安全生產(chǎn)直接責任人們

副主任：安健環(huán)管理部經(jīng)理

中心組員：生產(chǎn)技術(shù)部安全責任人們、運行部安全責任人們、檢修部檢修部門（單位）安全責任人們、行政部安全責任人們、安健環(huán)分部負責人們

應急救援指揮部指揮中心的主要職責是：熟悉指揮機構(gòu)編制和通信情況，掌握災情及動態(tài)，上報情況下達指令，部署協(xié)調(diào)各工作組迅速開展搶險救援工作。

應急救援指揮部指揮中心主任因客觀原因未能履行職責時，由副主任全面履行其職責。

2.4生產(chǎn)保障組

組長：運行部安全責任人們

副組長：運行部副經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理

成員：生產(chǎn)技術(shù)部、運行部人們員

職責：負責加強與調(diào)度的聯(lián)系，組織處理事故，采取措施穩(wěn)定發(fā)電設(shè)備運行，協(xié)調(diào)運行與檢修工作，避免擴大事故。

生產(chǎn)保障組組長因客觀原因未能履行職責時，由第一副組長全面履行其職責。

2.5滅火行動組

組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人們

副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管

成員：消防保衛(wèi)管理員、企業(yè)志愿消防隊員

職責：負責加強與指揮部的聯(lián)系，迅速撲救初起火災，應急疏散易燃易爆物品和物資，并指揮消防隊員控制火勢，積極投入滅火戰(zhàn)斗。

滅火行動組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

2.6疏散引導組：

組長：行政部安全責任人們

副組長：行政部后勤工作負責人們

成員：企業(yè)行政部工作人們員

職責：負責組織并指揮各班組長按照疏散路線引導人們員及物資進行疏散工作。

疏散引導組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

2.7設(shè)備搶修組

組長：檢修部檢修部門（單位）安全責任人們

副組長：檢修部檢修部門（單位）經(jīng)理

成員：檢修部檢修部門（單位）人們員

職責：負責協(xié)調(diào)檢修人們員對被損壞的設(shè)備、設(shè)施采取緊急處理措施和修復工作。

設(shè)備搶修組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

2.8醫(yī)療救護組：

組長：行政部安全責任人們

副組長：行政部后勤工作負責人們

成員：行政部人們員、黨群工作部人們員

職責：負責組織搶救、轉(zhuǎn)移傷員，做好飲用水、食品等后勤供應工作。

醫(yī)療救護組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

2.9安全監(jiān)督組：

組長：安全總監(jiān)

副組長：安健環(huán)分部負責人們

成員：安健環(huán)管理部安全管理人們員、各部門安全專責

職責：負責監(jiān)督應急工作所涉及設(shè)備、設(shè)施和人們身安全的狀況，監(jiān)督安全措施的落實；負責人們員傷亡和財產(chǎn)損失的統(tǒng)計匯報。

安全監(jiān)督組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

2.10治安保衛(wèi)組：

組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)分部負責人們

副組長：安健環(huán)管理部消防保衛(wèi)主管

成員：消防保衛(wèi)管理員、企業(yè)保安隊員

職責：負責加強企業(yè)內(nèi)治安管理和重點部位的保衛(wèi)工作，防止在特殊情況下的不法行為；維護企業(yè)內(nèi)道路交通秩序，保證應急救援工作的順利進行；積極投入制止治安、刑事案件、恐怖暴力活動和參加搶險救災的戰(zhàn)斗。

治安保衛(wèi)組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

2.11后勤保障組：

組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部安全責任人們

副組長：檢修部門（單位）經(jīng)營部備件分部主任

成員：檢修部門（單位）經(jīng)營部人們員

職責：負責應急物資的后勤供應工作。

后勤保障組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

2.12 善后處理組：

組長：人們力資源部安全責任人們

副組長：行政部安全責任人們

成員：行政部、人們力資源部等管理人們員

職責：負責保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調(diào)查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢生產(chǎn)，根據(jù)事故等級和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理和責任追究工作，并按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中傷亡人們員的撫恤工作

善后處理組組長因客觀原因未能履行職責時，由副組長全面履行其職責。

3.事故類型和危害程度分析

3.1危險性分析及事件類型

機組全廠用電全部中斷，導致發(fā)電機組與電網(wǎng)解列，處理不及時或不正確有可能引發(fā)事故擴大，造成汽輪發(fā)電機組主、輔設(shè)備損壞或全廠停電。

3.2事件可能造成的危害程度

3.2.1機組在運行中突然甩負荷可能導致汽輪機飛車事故。

3.2.2交流電源失去后若直流油泵不能正常投運將導致汽輪機大軸斷油燒瓦；

3.2.3汽輪機盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲。

3.2.4交流電源失去后，網(wǎng)控室控制中心盤失去電源可能造成110kV#1、2站系統(tǒng)的刀閘動力電源全部失去，不能進行電動操作，只能手動操作。

3.2.5交流電源失去后直流設(shè)備負荷的增加將造成蓄電池放電速度加快，電量若儲備不足將造成。

4. 事件分級

針對全廠停電事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將事故分為二級。全廠停電可能使機組在運行中突然甩負荷導致汽輪機飛車，交流電源失去后若直流油泵不能正常投運將導致汽輪機大軸斷油燒瓦；汽輪機盤車裝置失壓不能盤車，易造成大軸彎曲，但未發(fā)生飛車、燒瓦大軸彎曲，列為二級；當全廠停電時，處理不及時，容易發(fā)生飛車事故，可能會危及人們身和設(shè)備安全，同時油可能會泄漏至汽機的高溫部件，引起燒瓦、大軸彎曲，機組不能安全地停運，引發(fā)設(shè)備事故或火災，列為一級。

5. 預防與預警

5.1預防措施

本企業(yè)針對生產(chǎn)過程中需要控制的危險源和危害因素，采取二種辦法實施監(jiān)控。

5.1.1第一種配套設(shè)計、建設(shè)自動監(jiān)視設(shè)備和安全、環(huán)境、衛(wèi)生控制措施（設(shè)施）。

5.1.2第二種制定相關(guān)安全標準、設(shè)備管理標準、缺陷管理標準等規(guī)章制度，在正常情況下做好日常管理、維護和巡檢工作。

5.2預警行動

響應啟動 發(fā)生Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級響應，由企業(yè)應急預案領(lǐng)導小組啟動本預案。在企業(yè)應急預案領(lǐng)導小組的統(tǒng)一領(lǐng)導下，迅速查清輸、變電設(shè)備損壞情況，組織搶修隊伍，調(diào)集搶修物資，立即開展設(shè)備搶修自救恢復工作。

6.事故報告與信息處理

6.1企業(yè)設(shè)立24小時應急值班電話：82675618 。

6.2企業(yè)接收的上級有關(guān)部門信息，應急預案辦公室負責立即下達至各部門。

6.3企業(yè)接收的應急信息，由企業(yè)應急預案領(lǐng)導小組負責人們向上級應急預案辦公室報告。

7．應急響應

7.1 響應分級

針對廠用電中斷事故的危害程度、影響范圍和控制事態(tài)的能力，將廠用電中斷事故應急響應級別分為Ⅰ級響應（企業(yè)級）和Ⅱ級響應（部門級）兩級。應急處理工作實行企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理、分級實施的原則。對一般性廠用電中斷事故實施Ⅱ級響應，由運行部組織進行應急處理。當廠用電中斷事故有可能造成發(fā)電機組被迫全部停運、對重要設(shè)備和人們身安全構(gòu)成重大威脅時，立即實施Ⅰ級響應。

7.2 響應程序

7.2.1事故發(fā)生時，值長應及時向應急救援指揮部報告事故發(fā)生的情況，根據(jù)事故的程度，可提出啟動事故應急救援預案的申請。

7.2.2事故初發(fā)期，在應急救援指揮部進入工作狀態(tài)前，值長負責生產(chǎn)現(xiàn)場的應急救援指揮工作，并有權(quán)調(diào)用現(xiàn)場一切人們力資源（包括運行值班人們員、保安、消防人們員和檢修值班人們員等）和救援設(shè)備、車輛等，迅速進行搶險，最大限度控制事故發(fā)展。不服從調(diào)度的人們員依照規(guī)定給予嚴格考核，嚴重者依法追究法律責任。

7.2.3事故應急救援總指揮（副總指揮）得到事故發(fā)生信息后，按照事故實際情況確定是否啟動應急預案，并根據(jù)事故的嚴重程度，確定應急響應級別。指揮調(diào)度物資、車輛、人們員和工作組等立即展開應急救援工作，有關(guān)人們員迅速到達工作崗位履行職責。

7.2.4急救援指揮部負責人們到達現(xiàn)場后，值長協(xié)助應急救援指揮部迅速進入工作狀態(tài)，并交由應急救援指揮部負責應急救援指揮工作。

7.2.5事故可能對廠區(qū)內(nèi)人們員安全構(gòu)成威脅時，必須有組織地緊急疏散與事故應急救援無關(guān)的人們員。

7.2.6對可能威脅到廠外居民（包括友鄰單位人們員）安全時，應急救援指揮部指揮中心應立即和地方有關(guān)部門聯(lián)系，引導居民迅速撤離到安全地點。

7.2.7一旦發(fā)生重大事故，本單位搶險救災力量不足時，應急救援指揮部指揮中心應立即向上級和友鄰單位通報，必要時請求社會力量援助。社會援助隊伍進入廠區(qū)時，應急救援指揮部指揮中心應責成專人們聯(lián)絡、引導，并告之安全注意事項。

7.3 事態(tài)監(jiān)測與評估

由事故現(xiàn)場應急指揮部負責對廠用電中斷事故的發(fā)展勢態(tài)及影響及時指定專人們進行動態(tài)的監(jiān)測，并借助現(xiàn)場人們員的報告、現(xiàn)場查看和運行監(jiān)測，對監(jiān)測信息做出初步評估。當值值長應及時將評估的結(jié)果反饋給應急救援指揮部，為廠用電中斷事故救援的應急決策提供依據(jù)。

8．應急救援措施

8.1先期處置

8.1.1 有關(guān)部門接到全廠停電事故的信息報告后，立即啟動全廠停電事故的應急準備工作，并安排有關(guān)人們員采取相應預防控制措施，防范事故的發(fā)生。

8.1.2 事故發(fā)生初期，事故部門和現(xiàn)場人們員應積極采取措施，防止事故的擴大，并迅速采取必要措施搶救人們員和財產(chǎn)。在立即組織搶險、處理事故的同時，迅速向企業(yè)生產(chǎn)安全事故應急救援指揮部指揮中心報告。遇緊急情況應及時向110或119報警，或向120求救。

8.2 應急處置

8.2.1 當值值長確認能否用旺洲甲、乙線倒供廠用電，若線路失壓暫時不能恢復，則使用一二期聯(lián)絡電源恢復廠用電；如此時一二期聯(lián)絡電源也不能使用，立即啟動柴油發(fā)電機，恢復#1、2機組380V廠用母線。

8.2.2 在機組廠用母線用柴油發(fā)電機恢復供電后，啟動保證主機安全的重要輔機，如交流油泵、頂軸油泵、盤車等，嚴格按照先起重要負荷，后起次要負荷的原則，不能同時啟動多個負荷。啟動負荷時（特別是電動機）要密切監(jiān)視電壓、電流、頻率等的變化情況。

8.2.3 及時恢復外線對企業(yè)110kV母線、啟備變的供電，及時恢復機組的正常供電。

8.3 警戒與治安

事故發(fā)生后，治安保衛(wèi)組負責對事故現(xiàn)場進行警戒，維護事故現(xiàn)場秩序，保障搶險、救護車輛暢通，加強對事故重要部位、防火重點部位的保護工作，及時傳達、執(zhí)行指揮部的命令，現(xiàn)場人們員將完成情況及時報指揮部。與救援、搶險無關(guān)的人們員，未經(jīng)應急人們員同意不得進入事故現(xiàn)場。

8.4人們?nèi)菏枭⑴c安置

如發(fā)生汽輪機超速飛車事故規(guī)模擴大，人們力無法控制時，應組織人們員緊急撤退和疏散，對撤出人們員應及時清點人們數(shù)。

8.5現(xiàn)場恢復

在現(xiàn)場恢復的過程中往往仍存在潛在的危險，如觸電、受損建筑倒塌等，所以應充分考慮恢復現(xiàn)場過程中可能的危險，制定現(xiàn)場恢復的程序，防止恢復現(xiàn)場的過程中突發(fā)事件的再次發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，迅速恢復正常的生產(chǎn)秩序，并積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。

8.6應急結(jié)束

事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，在充分評估危險和應急情況的基礎(chǔ)上，經(jīng)事故現(xiàn)場應急救援指揮部批準后，由應急救援指揮部指揮中心宣布現(xiàn)場應急結(jié)束。

8.7 信息：事故信息由事故現(xiàn)場指揮部指揮中心負責。

9.事故善后處理

9.1恢復生產(chǎn)：

搶險救援結(jié)束后，善后處理組必須保護好現(xiàn)場,迅速組織初步調(diào)查、取證、評估后，清理現(xiàn)場，恢復生產(chǎn)。

9.2 事故調(diào)查：

企業(yè)根據(jù)事故等級和調(diào)查處理權(quán)限，組成事故調(diào)查組進行調(diào)查處理和責任追究工作。

9.3 撫恤工作：

企業(yè)按照有關(guān)規(guī)定，做好事故中致病、傷殘、死亡人們員的撫恤工作，賠償個人們損失，并安撫其親屬。

10.應急保障：

10.1應急隊伍保障

事故應急隊伍為全體生產(chǎn)人們員、各值班人們員、各部門人們員、保安及消防人們員，必要時請求應急專業(yè)人們員隊伍和社會救援資源。

10.2 應急物資與裝備保障

應急物資與裝備的儲備是應急救援工作的重要保障。企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生的事故性質(zhì)和潛在的危險因素，合理配備事故應急救援中所需的各種救援工具、物資和設(shè)備，如設(shè)備備品、備件、起重機械、通信器材、消防器材、交通工具、照明裝置、搶險救護裝置、急救藥品、防護物資等。

11.培訓和演練

11.1培訓

人們員應急知識和應急技能的培訓計劃應在企業(yè)的年度培訓工作計劃中詳細列出，具體工作由人們力資源部牽頭，安健環(huán)部協(xié)助開展。

11.2演練

應急預案演練分部門級和企業(yè)級演練，具體計劃由安健環(huán)部在每年1月前結(jié)合企業(yè)實際情況擬編年度演練計劃報企業(yè)批準后執(zhí)行。

12.預案管理

12.1 應急預案備案

本應急預案經(jīng)評審通過后，報當?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督、南方電監(jiān)局等政府部門以及集團企業(yè)備案。

12.2 維護與更新

12.2.1 救援器材設(shè)專人們保管，定期檢查保養(yǎng)，處于常備狀態(tài)。

12.2.2 預案隨國家及上級應急管理相關(guān)法律法規(guī)的修改和要求、各部門職責或應急資源發(fā)生的變化、應急救援工作的經(jīng)驗教訓或出現(xiàn)的新情況及應急演練中暴露出的缺陷，及時進行更新、修訂、完善和改進。

12.3 制定與解釋

本預案由運行部擬編并解釋。

13.獎懲

13.1對在事故應急管理、處置、救援工作中取得顯著成績的，對防止或搶救事故有功的，對應急救援工作提出重大建議且實施效果顯著的，以及有其他特殊貢獻的部門和個人們，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理標準和規(guī)定進行表彰、獎勵。

13.2對瞞報、誤報事故（事件）和突發(fā)事件中玩忽職守、不聽從指揮、不履行職責的人們員，以及擾亂、妨礙搶險工作的人們員，發(fā)生或擴大安全事故及造成其他嚴重后果的生產(chǎn)經(jīng)營單位和有關(guān)責任人們，根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)和獎金考核的有關(guān)管理標準和規(guī)定追究責任，觸犯法律的由司法部門處理。

篇5

關(guān)鍵詞：電力行業(yè)；風險因素；安全管理；對策探究

電力行業(yè)作為宏觀經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)行業(yè)，是經(jīng)濟社會發(fā)展的動力和源泉。電力行業(yè)的生產(chǎn)安全問題不僅關(guān)系到國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，在人民生活安居樂業(yè)方面也占據(jù)舉足輕重的地位。目前我國電力行業(yè)的安全管理仍然存在著管理片面化，體系不完善，操作不規(guī)范等問題。這些問題的出現(xiàn)一方面增加了電力行業(yè)的風險管理因素，另一方面也制約了我國電力行業(yè)的發(fā)展與進步。

1安全風險管理的簡述

安全風險管理是指分析識別企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的危險因素以及對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響的因素，再運用定量以及定性等的分析方法確定風險的性質(zhì)和大小。通過對風險控制的重要性進行排序采取相對應的輕重緩急的風險控制措施，達到改善企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境以及降低企業(yè)安全事故發(fā)生率的目標。

2電力安全風險管理中存在的問題

2.1電力行業(yè)內(nèi)部因素導致的風險管理問題

電力行業(yè)內(nèi)部普遍存在著以“安全為主，預防為主”的指導方針。在電力行業(yè)的生產(chǎn)過程中也存在著各種各樣的規(guī)章制度幫助員工們規(guī)范操作，降低操作風險導致的安全事故。但普遍而言，電力行業(yè)的執(zhí)業(yè)人員的安全意識仍然不甚明晰，企業(yè)內(nèi)的安全職責的劃分與落實也不徹底，在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的習慣性違章也難以根本杜絕。這些以預防為主的措施不能徹底貫徹落實，增加了電力企業(yè)的安全隱患，是造成電力行業(yè)安全風險管理問題的主要方面之一。其次，電力行業(yè)內(nèi)部的管理人員的安全管理工作也存在不同程度的疏漏。設(shè)備的檢修記錄不完整，設(shè)備檔案的記錄與保管不善也相應會帶來電力企業(yè)的風險管理的問題。最后，電力行業(yè)的風險管理存在片面性。往往只抓住生產(chǎn)過程中某一個導致風險的小因素做集中處理，而沒有從企業(yè)的流程，全方位系統(tǒng)地看待風險管理。事實上，電力企業(yè)的某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題可能會導致整個的企業(yè)癱瘓。因而在對待風險管理問題上，應系統(tǒng)性全方位的看待解決問題。

2.2電力的現(xiàn)實需求量與安全生產(chǎn)之間的矛盾

經(jīng)濟的快速發(fā)展對電力的需求量提出了更高要求，傳統(tǒng)的電力供電的結(jié)構(gòu)與方式的弊端逐漸出現(xiàn)，難以滿足新形勢下巨大電力量的供應。另一方面，人民日常生活對電力供應的依賴性愈發(fā)增強，因而對供電的可靠性與持續(xù)性提出了更高的標準。其次，由于電網(wǎng)建設(shè)數(shù)量的增加以及規(guī)模的擴大在電力安全管理方面也需要相應增大投入。對電力基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量檢測，對施工器械的維護與調(diào)整以及對電力現(xiàn)場的安全控制等都需要加強相關(guān)工作。綜合而言，快速發(fā)展的電力需求要求更高的硬件設(shè)施，對電力安全生產(chǎn)管理等也帶來了較大壓力。

2.3電力體制改革對風險管理的影響

電力體制改革的相關(guān)配套文件的，標志著我國電改工作進入了落地實施階段。改革文件對推進輸配電價、電力市場的建設(shè)以及電力交易機構(gòu)的組建和運行等方面做了全面和系統(tǒng)的安排和部署。確保我國電力體制改革的風險在政府與企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，在一定程度上擴大了風險管理的范圍，增加了安全風險的不確定因素。

3風險管理對策探究與分析

3.1建立安全事故的應急處理機制

從國家的角度來講，建立安全事故的應急處理機制十分有必要。國家可以頒布對電網(wǎng)事故做應急處理的相關(guān)法律文件，加大對應急救援預案的制訂、啟動、管理等工作的投入。通過這種應急機制的預警功能幫助企業(yè)降低安全事故的概率。從企業(yè)內(nèi)部的角度看，目前我國的電網(wǎng)系統(tǒng)日益復雜，電力安全事故的發(fā)生情況千變?nèi)f化，對事先確定恢復步驟帶來了難度。因而統(tǒng)一研究，確定事故的恢復處理是第一原則。電力企業(yè)應制定和規(guī)定在事故發(fā)生后，由上級的調(diào)度中心統(tǒng)一指揮，按企業(yè)電力恢復原則采取有序操作的規(guī)定和辦法。電力企業(yè)的事故應急預案以及“黑啟動”方案應采取從上到下逐級編制的方法，并申報電力有關(guān)部門和其上級調(diào)度機構(gòu)，進而由電力有關(guān)部門和上級調(diào)度機構(gòu)對電力安全事故制定統(tǒng)一部署事故恢復的原則。

3.2對電力企業(yè)的組織機構(gòu)進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化并明確其責任范圍

對組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化設(shè)計是在明確分析并確立了電力企業(yè)的基本目標與宗旨的基礎(chǔ)上，需要明確電力企業(yè)的基本戰(zhàn)略與核心能力，進而對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化。通過明確各個部門使命和職責，運用權(quán)利三角形，注意權(quán)與利的對等，進行崗位設(shè)置以及職責和人員的編制，建立起企業(yè)的權(quán)力體系。其次還需要明確企業(yè)組織決策以及沖突解決的規(guī)則，幫助電力企業(yè)建立內(nèi)部協(xié)調(diào)以及控制機制，有效降低企業(yè)安全風險事故的發(fā)生。

3.3加強風險管理的教育和培訓

風險培訓主要是指對電力企業(yè)的員工做定期安全教育和培訓。在風險管理的五個步驟中，風險培訓首當其沖。通過對員工進行安全風險的培訓與教育加強其安全防范意識，提高員工對安全風險管理的重視程度。安全風險培訓的主要內(nèi)容包括：首先是對員工的安全思想教育，這是安全風險教育的基礎(chǔ)也是其核心；其次是對員工普及電力安全知識和專業(yè)技能教育，如一些一般性的生產(chǎn)技術(shù)知識、基本的電力安全技術(shù)知識以及各個崗位的安全技術(shù)知識等；然后還可以對員工進行事故案例教育，教訓往往比經(jīng)驗具有更沉重的意義；最后是變換工種時的安全教育，幫助員工了解不同工種在進行工作操作時應注意到的安全風險問題。

3.4提高電力設(shè)備的管理水平

目前我國電力企業(yè)內(nèi)的電力設(shè)備的生產(chǎn)管理常常受到行政干預，對電力設(shè)備的管理程序也不規(guī)范，缺乏相應的規(guī)范對電力設(shè)備的管理做指導和約束。在這種情況下極容易出現(xiàn)設(shè)備秩序混亂，違規(guī)行為普遍，管理效果差的情況。對電力企業(yè)的資本控制帶來了不利影響。在電力設(shè)備的管理過程中，需要轉(zhuǎn)變原來的傳統(tǒng)觀念，將以修為主的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨芾頌橹鞯睦砟?，對電力設(shè)備的管理樹立以維護保養(yǎng)為優(yōu)先的理念。同時調(diào)動員工在電力設(shè)備維護與管理方面的積極主動性。其次，通過對企業(yè)電力設(shè)備的性能和結(jié)構(gòu)參數(shù)的分析掌握其簡單故障的處理措施，做到現(xiàn)實意義的設(shè)備自主維護與管理。另一方面也需要注意對電力企業(yè)的物資采購以及使用等方面進行專門化的管理，幫助提高企業(yè)物料以及電力設(shè)備的利用率。

4結(jié)語

目前我國龐大且高速運轉(zhuǎn)的電網(wǎng)承擔著遠距離并且大容量的輸送電能的任務，因而需要保持用電與發(fā)電的平衡，保證電網(wǎng)的安全性能與穩(wěn)定性能。電力行業(yè)必須開展全面風險管理，建立安全風險管理的長效機制，運用科學有效的風險管理的方法，從系統(tǒng)性的角度降低電力行業(yè)的安全風險，以促進電力企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和社會生產(chǎn)力的持續(xù)進步。

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篇6

【關(guān)鍵詞】電力工程；安全管理；安全施工；改善措施

1引言

從電力工程施工實際情況來看，施工現(xiàn)場涉及到各種多工種立體交叉作業(yè)，加之施工現(xiàn)場復雜的施工環(huán)境，可能需要臨時調(diào)動施工設(shè)施，這就需要加強施工過程中的安全管理，提高工程施工的穩(wěn)定性與可靠性。同時項目管理人員也要高度重視施工中的安全管理工作，在整個施工過程貫穿安全意識與安全措施。以往電力施工中，由于管理人員責任意識不強、安全意識不夠，在工作中敷衍塞責，進而導致安全事故頻頻發(fā)生。因此，立足于當前電力工程建設(shè)安全管理的基本現(xiàn)狀，一系列安全管理措施必須在電力工程施工中得到落實，這對于工程安全是不可缺少的保障。

2電力工程建設(shè)中安全管理的概念與內(nèi)涵

對于每一項電力工程安全而言，培養(yǎng)安全施工意識、普及安全管理知識是確保工程順利施工的關(guān)鍵所在，同時這也是目前電力工程建設(shè)亟需優(yōu)化的環(huán)節(jié)。面對激烈的市場競爭環(huán)境，電力企業(yè)要想取得市場地位，必須積極加強人員安全理論知識培訓，對每一位施工人員教授施工必備的安全知識，通過不定期的安全培訓促進人員自身安全意識與責任意識的提升。只有具備這些，人員才能夠在電力工程建設(shè)中嚴格按照施工規(guī)程執(zhí)行，從根本上確保項目建設(shè)的安全，避免安全預防措施不到位引起的施工安全事故。過往施工單位對于電力工程建設(shè)的生產(chǎn)主體-員工，未能充分重視，在安全管理方面投入不足，相關(guān)的安全保障措施也有所欠缺，認為安全管理不具備實效價值，對效益利潤的過分追求導致安全事故頻發(fā)。從本質(zhì)層面來看，安全事故一方面是不可抗拒的自然外力因素所造成的，但與此同時安全管理工作未曾到位也容易引發(fā)安全事故。通過有效的安全管理工作，可以依靠人為力量控制甚至避免安全事故的發(fā)生。這就需要立足于施工安全管理的主體，對人員主觀能動性積極調(diào)動，深入了解工程安全施工的要點和存在的隱患問題，緊抓根本，最大限度避免企業(yè)效益蒙受損失。

3現(xiàn)階段電力工程建設(shè)安全管理存在的問題

涉及工序多、建設(shè)周期長、成本投資大是電力工程建設(shè)的基本特點，任何一個環(huán)節(jié)或是工序都可能引發(fā)安全事故，且屬于勞動密集型作業(yè)的電力工程施工涉及電氣安裝工程、土建工程和設(shè)備調(diào)試工程等多個領(lǐng)域，有著極強的專業(yè)性特征，在大型機械作業(yè)及交叉作業(yè)過程中存在多處危險點，控制難度較大。電力工程事關(guān)國計民生，一旦有安全事故發(fā)生，后果不堪設(shè)想。通過分析電力工程建設(shè)中的多起安全事故，不難發(fā)現(xiàn)不少事故的發(fā)生都是人員安全意識缺失所致，加之安全管理措施落實不夠，任何微小細節(jié)不注意都極易引發(fā)嚴重的安全事故。面對復雜的電力施工，許多不可預見的意外都有可能出現(xiàn)，然而實際現(xiàn)場安全管理中人員安全生產(chǎn)意識極為缺乏，并未徹底落實安全工作流程和安全管理制度，甚至對安全管理工作走過場，安全生產(chǎn)浮于形式。對安全生產(chǎn)投入過分關(guān)注，對安全生產(chǎn)效益的理解卻模糊不清，言行不一，對安全隱患缺乏深入分析，問題發(fā)現(xiàn)不夠及時，監(jiān)督檢查工作不嚴謹，未能掌握施工現(xiàn)場的真實情況，這些都是當前電力工程在安全管理方面存在的不足，這就要求管理人員樹立安全意識，及時查漏補缺，真正落實各項安全防護措施。

4電力工程建設(shè)中安全管理工作的改善措施

4.1對安全管理的重要性提高認識

保證電力施工人員生命安全是目前電力施工安全管理最為本質(zhì)的目的，在安全生產(chǎn)方面積極加大投入以確保電力施工安全和電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要想確保工程項目經(jīng)濟效益，必須突出安全管理的基石作用，保證電力施工建設(shè)中項目安全生產(chǎn)，進而提升經(jīng)濟效益。每一位參與電力施工安全管理的人員都必須對各項規(guī)章制度嚴格落實，對進度與安全之間的關(guān)系深入理解、正確處理，安全與效益休戚相關(guān)，這是所有人都必須牢記在心的。

4.2針對工程項目危險因素制定安全管理方案

電力工程公司施工現(xiàn)場都有一定的危險性存在，這就要求企業(yè)對工程危險性要素展開深入分析，并完善專項安全管理方案。針對各個危險點制定有效的預控措施，通過疏導、隔離、消除等方法控制危險源，避免安全事故擴大。對于重大危險整改項目，還需加大消除力度，重點監(jiān)控項目核心部位，可見在解決問題和消除隱患的同時加強監(jiān)控也極為重要。不同的施工環(huán)節(jié)有不同的危險因素存在，需要通過專項安全管理方案的制定來消除存在的危險。對危險進行專項劃分，對每個危險點各個擊破，徹底消除安全隱患，全面做好安全管理工作。

4.3現(xiàn)場安全管理措施需加強

現(xiàn)場安全管理是電力施工過程中尤其需要重視的，其中施工人員安全管理水平是最基本的方面，工程項目施工前就需開展安全生產(chǎn)知識培訓和技術(shù)培訓，借助行業(yè)標準、專業(yè)知識、法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)章制度的學習夯實人員的安全管理素質(zhì)。電力安全管理知識學習主要是電力部門規(guī)章制度和電業(yè)安全工作規(guī)程等內(nèi)容，對電力施工安全生產(chǎn)引起足夠重視。嚴格按照操作規(guī)程進行電力施工，促進安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立和完善，重視過程性監(jiān)督管理，在安全生產(chǎn)控制范圍內(nèi)操作每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，將警示牌等安全防護措施應用到現(xiàn)場施工中。定期對現(xiàn)場進行安全檢查是安全管理人員重要的職責，只有及時消除隱患才能避免事故的發(fā)生。此外，安全生產(chǎn)責任制的落實至關(guān)重要，安全責任制需要明確界定工作人員的責任與權(quán)利，制定相應標準，簽訂安全生產(chǎn)責任書，以書面形式落實具體的義務和責任。監(jiān)督和考核管理人員，發(fā)現(xiàn)失職情況嚴格追究責任，確保安全管理高效落實。

4.4施工過程的安全管理工作不可忽視

電力工程施工過程的安全管理主要表現(xiàn)在三個方面：①對人為不安全行為的控制，由于施工時間較長，在枯燥的作業(yè)環(huán)境下人員安全生產(chǎn)意識可能有所松懈，思想懈怠可能引發(fā)安全事故，這就要求進一步強化人員培訓工作，提高其生產(chǎn)技能和安全意識，對安全生產(chǎn)規(guī)章制度嚴格遵守，養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，杜絕不安全行為的出現(xiàn)，確保施工安全。②定期檢查施工器具，做好器具的維護和保養(yǎng)工作，在使用施工器具的過程中老化、破損問題不可避免，因此工程開始前就需做好維修保養(yǎng)預算，降低施工安全風險，盡可能避免器具故障產(chǎn)生的傷亡事故。③強化施工過程的安全監(jiān)督，這就需要現(xiàn)場施工人員及安全管理人員全程監(jiān)督整個施工過程，及時發(fā)現(xiàn)問題并予以解決，注重對問題細節(jié)的處理，充分了解和掌握危險源，及時堵塞漏洞，避免問題擴大。

4.5針對突發(fā)事件建立施工安全應急系統(tǒng)

針對電力工程施工過程中的一些突發(fā)事件，可建立應急管理體系，這一處理體系主要是為了更好地應對未被預料的危險。各員工需了解和配合施工安全應急系統(tǒng)，確保系統(tǒng)有效實施。根據(jù)突發(fā)事件的具體情況由電力工程項目部門對其總結(jié)，無論是火災臺風還是工傷事故、治安事件，都需制定專門化的應急處理方案，成立專業(yè)的應急部門。應急系統(tǒng)在不斷更新和完善的過程中，需要讓員工充分了解系統(tǒng)實施的各個過程，通過救援預案、重大事故應急處理預案的適時制定來對員工展開定期的反事故演練，在演練中促進人員事故快速反應能力的提高。這樣一來，在面對突發(fā)問題和潛在危險時，人員就可以快速作出反應，并及時采取有效的措施加以遏制，在保證人身安全的基礎(chǔ)上也使得財產(chǎn)損失控制到最少，這是當前電力工程建設(shè)安全管理工作不應忽視的重要環(huán)節(jié)。

5結(jié)束語

綜上所述，當前經(jīng)濟迅速發(fā)展推動電力企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，面對不斷增加的電力工程項目，對于電力安全管理工作無疑提出了更高的要求。項目建設(shè)前，就必須做好安全生產(chǎn)預算，重視對施工現(xiàn)場的安全管理，將安全工作落實到工程建設(shè)的每一個細節(jié)之中，提高安全管理的有效性。此外，電力施工人員自身也應不斷強化安全學習，努力提升自我安全管理意識，夯實自身業(yè)務水平，保證安全、有序地進行電力工程施工建設(shè)。

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篇7

   1總則

   1.1目的

   為了規(guī)范氣象災害防御活動，加強對氣象災害事故的預防，杜絕重特大事故的發(fā)生，降低事故損失，建立事故情況下快速搶險和應急處理機制，保障企業(yè)職工生命及財產(chǎn)安全，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，特編制本預案。

   1.2依據(jù)

   本應急預案依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國氣象法》、《國務院關(guān)于特大安全事故行政責任追究規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等國家和電力行業(yè)的法律、法規(guī)，以及中國華能集團公司《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》、《中國華能集團公司重大突發(fā)事件（事故）應急管理辦法》等制定。

   1.3適用范圍

   本應急預案適用于中國華能集團公司各產(chǎn)業(yè)公司及所屬各企業(yè)單位的氣象災害防御及應對工作。

   1.4氣象災害定義

   指熱帶氣旋（含臺風）、暴雨（雪）、雷電、寒潮、大風、干旱、大霧、高溫、低溫、龍卷風、冰雹、霜凍、連陰雨等災害性天氣、氣候造成的災害。

   1.5工作原則

   根據(jù)“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，在華能集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，實行分類管理、分級負責的應急管理體制，落實各級行政領(lǐng)導責任制，認真落實各項預防措施，快速、有效地組織事故搶險，最大限度地降低事故損失，保證公司系統(tǒng)職工、在公司所屬區(qū)域作業(yè)的外來人員的生命安全，保障設(shè)備安全。

   2危險因素與風險分析

   中國華能集團公司主要從事電力資源的投資、建設(shè)、經(jīng)營和管理；具有信息、交通運輸、新能源、環(huán)保、貿(mào)易、燃料等相關(guān)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品的投資、建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營活動。公司各企業(yè)遍布全國，各地氣象差異極大，各類氣象災害都可能對企業(yè)的正常運行與人員、設(shè)備的安全構(gòu)成威脅。

   氣象災害發(fā)生時可能影響安全的危險點有：主廠房、輸煤通道、倉庫、辦公區(qū)域、食堂等主要建筑物；升壓站；臨時構(gòu)筑物；廠區(qū)大型露天設(shè)備如：斗輪機、龍門吊、港口設(shè)備等；露天堆放的各種材料、設(shè)備；各類車輛、船舶等。

   3組織機構(gòu)及職責

   3.1集團公司成立重大突發(fā)事件應急處理領(lǐng)導小組（下稱“領(lǐng)導小組”），是集團公司處置重大氣象災害應急的最高指揮機構(gòu)，由集團公司領(lǐng)導和集團公司有關(guān)部門負責人組成，集團公司主要領(lǐng)導擔任組長。

   領(lǐng)導小組下設(shè)應急辦公室。設(shè)在集團公司安監(jiān)部，部門負責人擔任主任，成員由其他相關(guān)部門的負責人組成。

   3.1.1集團公司辦公室電話：

   3.2集團公司所屬各產(chǎn)業(yè)公司、各發(fā)電廠等企業(yè)單位成立事故應急領(lǐng)導小組，總指揮由各單位行政正職擔任，副總指揮由該單位分管領(lǐng)導擔任，成員由各職能管理部門、主要生產(chǎn)部門負責人組成，并成立相應的事故應急工作小組，負責事故應急工作。3.1.2集團公司應急值班室電話：62291877、62291777、62291666。

   3.3各部門職責：

   3.3.1集團公司重特大事故應急領(lǐng)導小組、相關(guān)部門職責

   3.3.1.1應急領(lǐng)導小組：提出修訂氣象災害應急預案，負責定期組織演練，監(jiān)督檢查各單位在本預案中履行職責情況。對突發(fā)氣象災害事件啟動應急預案作出決策，及時組織、調(diào)動應急力量，指揮應急工作的進行。

   3.3.1.2安監(jiān)部：負責組織有關(guān)部門進行《應急預案》的編制、修訂、變更，跟蹤落實應急措施的執(zhí)行。監(jiān)督應急預案演練及緊急救護培訓。事故發(fā)生后參與應急工作，提出應急工作指導意見供領(lǐng)導小組決策。應急工作結(jié)束后收集有關(guān)原始材料，組織進行分析、整改工作。

   3.3.1.3辦公廳：負責應急響應的組織、調(diào)配及日常檢查，及時向有關(guān)部門通報險情及處理情況，負責應急工作的信息傳遞與通訊聯(lián)絡。

   3.3.2重特大事故應急現(xiàn)場組織機構(gòu)及部門職責

   3.3.2.1應急現(xiàn)場領(lǐng)導小組：在集團公司重特大事故應急領(lǐng)導小組領(lǐng)導下全面負責現(xiàn)場的應急組織指揮工作。

   3.3.2.2安全生產(chǎn)部門：在集團公司重特大事故應急領(lǐng)導小組辦公室的指導下組織實施應急工作。協(xié)助總指揮做好事故報警、情況通報及事故處理等工作。

   3.3.2.3行政事務管理部門：負責事故現(xiàn)場通訊聯(lián)絡和對外聯(lián)絡工作，交通車輛統(tǒng)一調(diào)度工作。

   3.3.2.4保衛(wèi)、消防部門：負責滅火、警戒、現(xiàn)場保衛(wèi)、治安保衛(wèi)、疏散、道路管制等工作。

   3.3.2.5衛(wèi)生部門：負責現(xiàn)場醫(yī)療救護及受傷人員搶救和護送轉(zhuǎn)院等工作。

   3.3.2.6物資部門：負責事故所需應急物資保障。

   3.3.3事故應急工作小組職責：

   3.3.3.1警戒疏散引導小組:負責事故現(xiàn)場治安，交通指揮，設(shè)立警戒線以防止與事故現(xiàn)場無關(guān)人員進入警戒區(qū)，指導群眾疏散，物資保衛(wèi)等。

   3.3.3.2技術(shù)咨詢組：負責研究確定現(xiàn)場事故搶救、搶險方案，提出應急的安全技術(shù)措施，為現(xiàn)場指揮工作提供技術(shù)支持。

   3.3.3.3現(xiàn)場搶救小組:負責開展現(xiàn)場事故搶救、搶險工作，及時控制危險源，積極采取安全措施防止事故進一步擴大；

   3.3.3.4后勤保障小組:負責交通運輸，保障運送搶險救援人員、物資器材所需的車輛，保障搶險道路的暢通；負責提供搶險救援的器材和物資；負責監(jiān)測現(xiàn)場有毒有害氣體和物質(zhì)，提供應急所需的有關(guān)防護用品；負責生活保障，提供休息場所、食物及其它生活必需品等。

   3.3.3.5事故調(diào)查善后處理小組：參與由事故單位及其上級主管部門和當?shù)卣块T組成的事故調(diào)查善后處理小組，負責提供相關(guān)原始資料，做好善后處理相關(guān)事宜。

   3.3.3.6宣傳報道對外接待組：由行政部門負責人牽頭，如實、客觀向上級機關(guān)和新聞媒體反映災害損失和現(xiàn)場救援情況，接待與應急事件相關(guān)的人員。

   4預防與預警

   4.1危險源監(jiān)控與預防

   4.1.1建立健全企業(yè)防止氣象災害安全管理規(guī)章制度，制訂氣象災害應急預案。完善各級安全生產(chǎn)責任制，強化責任追究制。嚴格執(zhí)行《安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定》，使每位職工明確自己在工作中所負的安全責任。

   4.1.2制定切實可行的安全教育培訓計劃，教育職工不斷提高安全意識意識，開展安全教育和安全生產(chǎn)技能培訓，切實提高職工自我保護能力和規(guī)避事故風險的能力。

   4.1.3每年定期舉辦氣象災害應急演練，使職工熟悉應急工作過程，掌握應急工作要領(lǐng)，通過演練發(fā)現(xiàn)應急準備工作方面存在的問題，及時整改。

   4.1.4組織開展防氣象災害專項檢查，重點檢查各部門防氣象災害準備工作、防氣象災害應急預案和責任制落實情況、防氣象災害重點監(jiān)控部位、防氣象災害物資儲備情況等。

   4.1.5加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施檢查，按《安全設(shè)施標準》統(tǒng)一要求，進一步完善現(xiàn)場安全設(shè)施和標志。改善勞動作業(yè)環(huán)境，使生產(chǎn)現(xiàn)場具有較強的抗御氣象災害的能力。

   4.1.6編制防氣象災害特殊運行方式及反事故預案，并組織學習、演習。

   4.1.7在各類氣象災害季節(jié)到來前負責對全廠防汛排水設(shè)備、泵房排水系統(tǒng)、潛水泵、應急照明設(shè)施等應急機械設(shè)備、電氣設(shè)備進行一次全面維護。

   4.1.8在熱帶氣旋（含臺風）、暴雨（雪）、雷電、大風、龍卷風、連陰雨等災害性天氣氣候發(fā)生前必須實施如下的預防措施：

   4.1.8.1露天設(shè)備如斗輪機、龍門吊、港口設(shè)備等應調(diào)整位置、鎖定或采取其他安全措施，防止可能發(fā)生的移位、撞擊甚至傾覆事故。

   4.1.8.2海輪、拖輪、船駁等船只應在可靠地點錨定或在避風港避風。

   4.1.8.3主要建筑物的門窗應及時關(guān)閉，生產(chǎn)區(qū)域的閥門井、污水坑（池）、污油坑（池）應有足夠的排水設(shè)施，防止水位異常升高，引起設(shè)備被淹甚至損壞。

   4.1.8.4廠區(qū)內(nèi)應有足夠的排水設(shè)施，防止地表水位上升，雨水倒灌至車間、地下設(shè)施，造成設(shè)備被淹損壞，機組被迫停運的事故。

   4.1.9在雷電災害性天氣氣候發(fā)生前必須檢查電氣、控制設(shè)備的接地與防雷電的安全措施。

   4.1.10寒潮、低溫、霜凍等災害性天氣到來前必須檢查所有的防凍、伴熱措施。

   4.1.11大霧災害性天氣發(fā)生前必須利用停電機會，對室外電氣設(shè)備清洗，做好防污閃措施；對電器絕緣進行檢查。

   4.1.12高溫天氣到來前，應布置開展夏季防暑降溫安全大檢查。

   4.2預警行動

   4.2.1集團公司及所屬各單位根據(jù)不同業(yè)務及其階段性、季節(jié)性特點，結(jié)合環(huán)境、氣象災害預報信息，按照早預想、早通報、早布置的原則，開展各類氣象災害相關(guān)風險的分析、評估。在得到下列極端氣象警報后，啟動預警。

   4.2.1.1臺風黃色預警信號：24小時內(nèi)可能受熱帶風暴影響,平均風力可達8級以上，或陣風9級以上；或者已經(jīng)受熱帶風暴影響,平均風力為8～9級，或陣風9～10級并可能持續(xù)。

   4.2.1.2暴雨橙色預警信號：3小時降雨量將達50毫米以上，或者已達50毫米以上且降雨可能持續(xù)。

   4.2.1.3高溫橙色預警信號：24小時內(nèi)最高氣溫將要升至37℃以上。

   4.2.1.4寒潮橙色預警信號：24小時內(nèi)最低氣溫將要下降16℃以上，最低氣溫小于等于0℃，平均風力可達6級以上，或陣風7級以上；或已經(jīng)下降16℃以上，最低氣溫小于等于0℃，平均風力達6級以上，或陣風7級以上，并可能持續(xù)。

   4.2.1.5雷雨大風黃色預警信號：6小時內(nèi)可能受雷雨大風影響,平均風力可達8級以上，或陣風9級以上并伴有強雷電；或者已經(jīng)受雷雨大風影響,平均風力達8—9級，或陣風9-10級并伴有強雷電，且可能持續(xù)。

   4.2.1.6大風黃色預警信號：12小時內(nèi)可能受大風影響,平均風力可達8級以上，或陣風9級以上；或者已經(jīng)受大風影響,平均風力為8—9級，或陣風9—10級并可能持續(xù)。

   4.2.1.7強沙塵暴橙色預警信號：12小時內(nèi)可能出現(xiàn)強沙塵暴天氣（能見度小于500米），或者已經(jīng)出現(xiàn)強沙塵暴天氣并可能持續(xù)。

   4.2.1.8冰雹橙色預警信號：6小時內(nèi)可能出現(xiàn)冰雹伴隨雷電天氣，并可能造成雹災。

   4.2.2預警命令由各企業(yè)安全監(jiān)察部門，經(jīng)企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人簽發(fā)后以傳真形式報集團公司安全監(jiān)督與科技環(huán)保部、辦公廳、地方政府有關(guān)部門。預警命令也可由各產(chǎn)業(yè)公司安全監(jiān)察部門，主管副總經(jīng)理或總經(jīng)理簽發(fā)后以傳真形式報集團公司值班室并抄送各有關(guān)企業(yè)的安全監(jiān)察室、行政部。

   4.2.3進入預警狀態(tài)后，預警區(qū)域的有關(guān)單位應當采取如下措施：

   4.2.3.1按照各應急預案的要求檢查確認各類用于應急的防護用品、醫(yī)療設(shè)備、交通用具、通訊裝備、消防設(shè)備、生產(chǎn)和照明的備用電力設(shè)備、檢測設(shè)備及器材，各種應急材料、設(shè)備等，必須配備齊全。

   4.2.3.2檢查確認各種通訊工具的報警方法、聯(lián)絡方式和信號使用規(guī)定,確認各種救援隊伍熟悉掌握事件發(fā)生后所要采取的對應方法和步驟。

   4.2.3.3檢查確認人員疏散通道、集合地點安全可靠，轉(zhuǎn)移、撤離或者疏散可能受到危害地區(qū)的人員,并進行妥善安置。封閉、隔離或者限制使用有關(guān)的場所，中止可能導致危害擴大的作業(yè)或活動。

   4.2.3.4應急領(lǐng)導小組開展工作，召集應急工作小組、應急搶險隊伍進入現(xiàn)場。

   4.2.3.5做好與電網(wǎng)調(diào)度的聯(lián)系協(xié)調(diào)。

   4.3信息報告

   4.3.1即時報告

   4.3.1.1重特大氣象災害事件發(fā)生后，有關(guān)單位應立即逐級向集團公司、產(chǎn)業(yè)公司和本單位主要負責人、事故單位所在地政府有關(guān)部門報告。報告內(nèi)容包括：發(fā)生事故的單位、事故發(fā)生的時間、詳細地點、事故類別、簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、設(shè)備財產(chǎn)損失以及現(xiàn)場救援所需的專業(yè)人員和搶險設(shè)備等。

   4.3.1.2即時電話報告程序規(guī)定如下：

   1)事故單位現(xiàn)場負責人向主管部門、安全監(jiān)察室報告，主管部門、安全監(jiān)察室向分管副經(jīng)理（副廠長）、經(jīng)理（廠長）報告；

   2)事故單位安全監(jiān)察室向產(chǎn)業(yè)公司安全監(jiān)察室、電監(jiān)會區(qū)域電監(jiān)局或地方電監(jiān)辦、地方安監(jiān)部門、地方政府有關(guān)部門報告，事故單位行政部門向產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理工作部門報告，事故單位經(jīng)理（廠長）或分管副經(jīng)理（副廠長）向產(chǎn)業(yè)公司分管副總經(jīng)理報告；

   3)產(chǎn)業(yè)公司分管副總經(jīng)理向總經(jīng)理報告；產(chǎn)業(yè)公司安全監(jiān)察室向集團公司安全監(jiān)督與科技環(huán)保部、電監(jiān)會區(qū)域電監(jiān)局報告，產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理工作部門向集團公司辦公廳報告，產(chǎn)業(yè)公司總經(jīng)理向集團公司分管副總經(jīng)理報告；

   4)集團公司安全監(jiān)督與科技環(huán)保部向電監(jiān)會、國家安全監(jiān)察總局報告。

   4.3.2事故快報

   4.3.2.1重特大氣象災害事件發(fā)生后，引起重特大人身傷亡事故、重特大設(shè)備事故、重特大火災事故的發(fā)生，事故單位在完成即時報告后，應在4小時內(nèi)用傳真、電子郵件等方式，向產(chǎn)業(yè)公司、集團公司、電監(jiān)會上報事故書面快報，快報應當包括以下內(nèi)容：

   1)事故發(fā)生的時間、地點、單位；

   2)事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計；設(shè)備損壞初步統(tǒng)計；對社會是否造成影響等情況；

   3)事故原因的初步判斷；

   4)事故發(fā)生后應急響應情況、采取的措施以及事故控制情況。

   4.3.2.2事故快報內(nèi)容、報告時限及報告流程

   1)事故單位安全監(jiān)察室向產(chǎn)業(yè)公司安全監(jiān)察室報告；

   2)產(chǎn)業(yè)公司安全監(jiān)察室向集團公司安全監(jiān)督與科技環(huán)保部、電監(jiān)會區(qū)域電監(jiān)局、產(chǎn)業(yè)公司分管副總經(jīng)理報告；副總經(jīng)理向總經(jīng)理報告；

   3)集團公司安全監(jiān)督與科技環(huán)保部向電監(jiān)會、集團公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告。

   5應急響應

   5.1響應分級

   按照事故級別,華能集團公司因氣象災害導致事故的響應分級如下：

   5.1.1一級響應:因氣象災害導致特大人身事故一次死亡10人及以上、特大火災事故、特大設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失人民幣2000萬元以上，為省級應急，集團公司、省市級政府、產(chǎn)業(yè)公司事故單位組織事故應急工作。

   5.1.2二級響應:因氣象災害導致重大人身事故一次重傷和死亡3人至9人,其中人身死亡3人及以上、重大火災事故、重大設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟損失人民幣500萬元以上，為地市級應急，集團公司、產(chǎn)業(yè)公司、地市級政府、事故單位組織事故應急工作。

   5.1.3三級響應:因氣象災害導致一般人身事故、一般火災事故、一般設(shè)備事故，為企業(yè)級應急，事故單位組織事故應急工作。

   5.2應急響應程序

   5.2.1應急啟動

   5.2.1.1集團公司安全監(jiān)督與科技環(huán)保部在接到氣象部門氣象災害預報后，立即通知有關(guān)單位做好預防措施，發(fā)出預警。在接到事故單位事故即時報告后，根據(jù)領(lǐng)導小組組長的指示，立即啟動本預案并通知有關(guān)人員迅速趕赴現(xiàn)場實施救援。

   5.2.1.2事故單位重特大事故應急工作在集團公司重特大事故應急領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，由現(xiàn)場總指揮全面組織指揮事故的應急工作，按救援需要及時通知專業(yè)隊伍施救。

   5.2.2實施應急救援

   5.2.2.1事故應急工作小組接到事故報告后，立即按照事故應急預案，做好本職工作。各職能部門，按照應急預案要求組織實施救援，不得拖延、推諉。有關(guān)部門應當立即采取必要措施減少事故損失，防止事故蔓延、擴大。

   5.2.2.2應急指揮部根據(jù)氣象災害實際情況，成立必要的應急專業(yè)組，展開救援工作。

   5.2.2.3針對不同類型的氣象災害，各單位啟動有關(guān)的應急專項預案。

   5.2.2.4根據(jù)研究確定的事故人員搶救、工程搶險方案和安全技術(shù)措施實施事故人員搶救、工程搶險，并有相應的安全防范措施。

   5.2.2.5確保通訊暢通。包括事故指揮者與應急隊員之間、應急隊員之間、應急系統(tǒng)各機構(gòu)之間、應急指揮機構(gòu)與外部應急組織之間、應急指揮機構(gòu)與新聞單位之間的信息暢通。

   5.2.2.6盡可能降低人員傷亡。確保物資供應、防護用品供后勤供應。

   必要時可充分利用集團公司的資源，及時調(diào)配，盡可能降低損失。

   5.2.2.7當事故對人員造成威脅，應注意緊急避險。

   5.2.2.8當事故對運行設(shè)備造成威脅，應立即采取措施，包括緊急停止設(shè)備運行，盡可能避免設(shè)備損壞。

   5.2.2.9當事故有擴大傾向，現(xiàn)場無法消除，必須盡快向上級匯報，擴大應急范圍，及時采取補充應急措施。

   5.3應急結(jié)束

   現(xiàn)場應急人員搶救、工程搶險工作完成后，現(xiàn)場總指揮應盡快了解各部門、各有關(guān)單位人員搶救、工程搶險工作情況，根據(jù)現(xiàn)場實際做好次生、衍生事故隱患的消除工作，布置好現(xiàn)場警戒，并將有關(guān)情況逐級向集團公司主要領(lǐng)導進行匯報。安監(jiān)部門人員應做好現(xiàn)場的保護、取證、事故調(diào)查等善后工作。經(jīng)事故應急指揮機構(gòu)批準后，應急結(jié)束。

   應急工作結(jié)束后，事故單位應著手準備事故應急工作材料，主要內(nèi)容包括事故情況，人員搶救、工程搶險工作情況，索賠資料，損失報告以及經(jīng)驗教訓總結(jié)等。

   6信息

   集團公司系統(tǒng)發(fā)生氣象災害事件引起的重特大損失后，有關(guān)事故處理情況的信息由集團公司辦公廳負責，并統(tǒng)一向新聞媒體通報。

   發(fā)生事故的單位應當將事故調(diào)查、搶險、搶救以及恢復處理的實際進展情況，定期逐級向集團公司報告。發(fā)生社會影響較大、涉險人數(shù)30人以上或者可能造成很大經(jīng)濟損失的特別重大未遂事故，應當及時將未遂事故的有關(guān)情況、處置情況、調(diào)查結(jié)論和防范措施等向集團公司報告。集團公司有關(guān)部門應當及時跟蹤了解有關(guān)情況，督促整改措施的落實。

   7后期處置

   7.1發(fā)生重特大氣象災害事件后，集團公司有關(guān)部門及主管領(lǐng)導應及時趕赴現(xiàn)場指揮，了解事故情況，安撫遇難人員家屬，看望慰問傷員和事故搶險人員，組織并指導生產(chǎn)恢復工作。向有關(guān)政府部門匯報氣象災害事件及其救援情況。

   7.2事故單位研究確定生產(chǎn)恢復方案,上報集團公司重特大事故應急領(lǐng)導小組,經(jīng)地方政府有關(guān)部門同意后實施,盡快恢復生產(chǎn)。

   7.3集團公司辦公廳、安全監(jiān)察部門及事故單位的有關(guān)部門對事故搶險過程和應急能力進行評估，提出應急預案的修訂、完善意見。

   7.4事故調(diào)查及追究，按照集團公司《事故調(diào)查規(guī)程》執(zhí)行。

   7.5及時補充應急物質(zhì)。

   7.6及時辦理保險索賠。

   8保障措施

   8.1通信與信息保障

   建立通信與信息網(wǎng)絡，保證信息上傳下達暢通。明確與應急工作相關(guān)的單位和人員通信聯(lián)系方式和方法，建立信息通信系統(tǒng)及維護方案。確保應急期間信息通暢。

   8.2應急隊伍保障

   為確保氣象災害應急工作快速、正確、有效地開展，最大限度減少傷亡和損失，根據(jù)集團公司業(yè)務重點和危險有害因素及事故的類別，重特大事故應急領(lǐng)導小組組建專家組，具體研究確認事故搶險方案和各項安全技術(shù)措施。

   各企業(yè)根據(jù)實際情況組建消防隊和義務消防員隊伍、以及階段性兼職應急搶險救災隊伍。

   8.3應急物資裝備保障

   集團公司所屬各企業(yè)按照企業(yè)各類氣象災害應急預案配置應急所需的各類物資和裝備，其類型、數(shù)量、性能、存放位置、管理責任人及其聯(lián)系方式應列入各類專項應急預案。在每個氣象災害發(fā)生周期到來之前，必須準備就緒，應急工作小組應作專項檢查。

   8.4經(jīng)費保障

   集團公司所屬各企業(yè)氣象災害事故應急所需資金由“事故檢修維護費用”中列支，按實撥付，具體參考“成本管理辦法”，確保應急狀態(tài)時應急經(jīng)費的及時到位。

   8.5其他保障

   根據(jù)集團公司氣象災害事故應急要求，集團公司所屬各單位應制定相應應急預案及專項應急預案，落實保證安全的各項措施。

   9培訓與演練

   9.1培訓

   集團公司所屬各單位氣象災害應急培訓要訂立計劃、根據(jù)當?shù)氐臍庀筇攸c，開展針對性的專項培訓，教育職工不斷提高安全意識，提高防范惡劣氣象災害和規(guī)避事故風險的能力。

   9.2演練

   每半年舉行一次氣象災害應急演練，使職工熟悉應急工作過程，掌握應急工作要領(lǐng)，通過演練檢查各部門的應急準備工作，發(fā)現(xiàn)應急準備工作方面存在的問題，正確評估企業(yè)應急工作能力，及時整改存在的隱患。

   10獎懲

   10.1對在重大突發(fā)事件應急工作中有下列突出表現(xiàn)之一的單位或個人，應當給予表彰或者獎勵。

   10.1.1出色完成重特大氣象災害事故應急任務的；

   10.1.2對重特大氣象災害事故應急工作提出重要建議，實施效果顯著的；

   10.1.3其他應予表彰或獎勵的情形。

   10.2有下列行為之一的，視情節(jié)輕重，對直接責任人員和主管人員進行通報批評或給予相應的行政處分，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)處理。

   10.2.1負有應急責任的人員在應急工作中玩忽職守，失職、瀆職的；

   10.2.2對重特大火災事故隱瞞、緩報、謊報或者授意他人隱瞞、緩報、謊報的；

   10.2.3有對重特大火災事故應急工作造成危害的其他行為的。

   11附則

   11.1預案修訂和更新

   應急預案應當根據(jù)變化和實施中發(fā)現(xiàn)的問題每三年修訂一次,補充完善,經(jīng)集團公司組織審批后生效。。

   11.2應急預案備案

   本預案報國家電監(jiān)會、國家安監(jiān)總局和國資委備案。

   11.3制定與解釋

   本預案由集團公司制定并負責解釋。

篇8

電網(wǎng)的安全調(diào)控工作要全面深入電網(wǎng)運行的全過程，包括了預測報警、處理事故、恢復情況、協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)。每個專業(yè)的電力調(diào)度員都對電力事故的可能性具有一定程度的認識和了解，加上EMS系統(tǒng)的在線實時監(jiān)控預警功能幫助，能夠使得值班調(diào)度員更加清晰地掌握電網(wǎng)運行的重點薄弱部分，便于采取有效的措施。電網(wǎng)的調(diào)度行為必須嚴格遵守專門的工作規(guī)范、工作程序的明確規(guī)定，比如特殊事件的保電預案、特殊時期的電網(wǎng)安全運行準則等，還有很多的電力事故處理規(guī)程及預備方案。電力事故處理后的初期稱為電網(wǎng)運行過渡期，由于在過渡階段，電網(wǎng)存在較大的非正常運行的可能性或幾率，因此必須及時對電網(wǎng)進行穩(wěn)定性及安全性的校準處理。電網(wǎng)事故發(fā)生后，事故處理的關(guān)鍵關(guān)鍵在于進行必要的信息曝光和積極溝通，以及時探討、制定出最好的事故處理方案，并使其得到共享。

2加強電網(wǎng)安全運行調(diào)度管理的有效措施辦法

2.1提高調(diào)度從業(yè)人員的專業(yè)技能水平

人是電網(wǎng)調(diào)度工作的最關(guān)鍵的因素。首先，必須加大安全生產(chǎn)知識的傳播，加深調(diào)度員對電網(wǎng)安全運行管理工作的重要性認識，增強自身安全意識。其次，由于電網(wǎng)事業(yè)的快速發(fā)展，各種新的設(shè)備與技術(shù)不斷涌現(xiàn)，因此，企業(yè)的相關(guān)管理部門，必須定期開展技能培訓，提高調(diào)度員的專業(yè)技能水平，并積極組織新設(shè)備、新技能的學習活動，幫助調(diào)度員及時熟悉并正確掌握新設(shè)備、新技術(shù)的實踐應用，以保證電網(wǎng)工作的安全運行。

2.2建立完善的安全責任體系，規(guī)范電網(wǎng)調(diào)度管理

建立完善的安全責任體系，明確各責任主體，要求各級調(diào)度人員簽署責任書，如果發(fā)生違章行為則必須受到對于的警告及處罰，實現(xiàn)權(quán)責分明，要求定期報告工作狀況，總結(jié)經(jīng)驗，分析不足，積極探討應對策略，落實不違章、安全、“三不傷害”原則，有效地促進了各級工作人員的互相監(jiān)督與檢查，大大增強調(diào)度員的安全責任心，減少電網(wǎng)安全事故的發(fā)生。同時還要配合科學的獎懲措施，加強電網(wǎng)掉哦的安全操作管理。提高工作積極性。調(diào)度人員簽署責任書以后，如果出現(xiàn)違章行為則會受到相應的處罰。

2.3電網(wǎng)缺陷管理

實現(xiàn)設(shè)備缺陷管理的規(guī)范化，能夠有效提高電力設(shè)備運行水平，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備缺陷問題，防止發(fā)生安全事故。設(shè)備維護單位必須嚴格按照規(guī)定加強設(shè)設(shè)備運行的巡視，借助紅外線成像測試儀或者帶電檢測方法及時發(fā)現(xiàn)缺陷，并根據(jù)缺陷特點進行妥善處理，形成閉環(huán)形的缺陷管理，真正做到有發(fā)現(xiàn)、有反饋、有監(jiān)督、有匯報、有考核。

2.4電網(wǎng)負荷的觀察管理

過負荷現(xiàn)象容易導致輸電線路發(fā)生設(shè)備燒壞、跳閘等安全事故，嚴重情況下還可能造成全站停電的惡劣影響。所以，調(diào)度員必須對電網(wǎng)系統(tǒng)的負荷發(fā)展狀況給以密切的關(guān)注，熟悉聯(lián)絡開關(guān)的閉合操作，同時加強對負荷的分析，科學制定有效的事故應急處理方案。

2.5調(diào)度計劃管理

電力調(diào)度計劃主要包括年調(diào)度計劃、月調(diào)度計劃、周調(diào)度計劃、日調(diào)度計劃。其中，年、月、周調(diào)度計劃的內(nèi)容必須經(jīng)過總共或主管生產(chǎn)副經(jīng)理批準，由企業(yè)的檢修工作會議討論以確定。而日調(diào)度計劃則應參考周計劃、天氣變化、電網(wǎng)運行方式等進行合理安排[2]。

3結(jié)語

篇9

第一章 消防應急救援預案

為了切實提高工地消防應急能力和火災控制能力，預防和處置突發(fā)事件，根據(jù)《中華人民共和國消防條例》和處置突發(fā)事件的精神，結(jié)合工地實際，特制定如下預案。

1.1組織領(lǐng)導

項目部成立消防應急指揮小組,總?cè)谓M長，副組長。指揮部下設(shè)義務消防隊成員，指揮小組設(shè)在工程部辦公室，日常消防工作由公安派出所、工程部負責監(jiān)督管理，火災發(fā)生后指揮部負責火災現(xiàn)場交通人員疏通、情報信息傳遞、后勤物資、人員保障、火災撲救及火災事故后調(diào)查處理。

1.2火災預防措施

1.2.1工地配備足夠消防器材和應急物資，成立消防隊。在工地配置MFZL8干粉滅火器8個，消防桶8個，消防斧、消防鎬各8把。備有黃沙，設(shè)4個消防兼施工水池，在庫房備有水管、鐵鏟等物資工具。

1.2.2平時加強對職工群眾安全防火教育，工地物資材料堆放整齊有序，機械設(shè)備停放在固定車位，對職工用電嚴格進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。

1.2.3加強與建設(shè)單位,駐工地代表的聯(lián)系，因消防部隊隸屬于武警部隊，可以有幫助的保障消防安全。

1.3火災應急措施

火災事故發(fā)生后，必須在消防應急指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導下，根據(jù)火災發(fā)生的規(guī)模、危害程度及火災不同階段，采取不同的處置方法和策略。

1.3.1前期處置。

火災初期，規(guī)模不大，此時要迅速組織力量，趕赴現(xiàn)場，進行火災撲救工作。同時馬上向指揮部報告火災大小、勢態(tài)、危害及現(xiàn)場撲救情況和人員物資等基本情況，根據(jù)火災情況，及時撥打火警119電話及與電力部門、醫(yī)院取得聯(lián)系，做好情報信息傳遞工作。初始階段要發(fā)揮工地現(xiàn)場人員力量，及時進行火災撲救，力爭將火災事故消滅在初始階段。

1.3.2中期處置。

火災中期隨著事態(tài)發(fā)展，現(xiàn)場人員增多，要充分發(fā)揮消防應急指揮部作用。

第一接到火災報警后，指揮部人員應迅速趕赴現(xiàn)場組織人員進行火災撲救。同時與消防部門聯(lián)系，必要時請他們協(xié)助撲滅火災。

第二要做好現(xiàn)場人員疏散和機械設(shè)備等轉(zhuǎn)移工作，做好道路交通疏通工作，確保消防車和消防人員撲救順利進行及人、財、物的安全轉(zhuǎn)移。

第三組織消防隊員、職工群眾進行火災撲救工作。要在指揮人員統(tǒng)一指揮下，有序進行火災撲救，必要情況下可向當?shù)卣?、派出所或附近村委會求援。對需拆除房屋、物資進行拆除隔離，以防火災進一步蔓延。第四提供后勤保障，對需要人員、物資、車輛等進行調(diào)配，確保火災現(xiàn)場所需。

1.3.3后期處置。

火災撲滅后，指揮部組織人員進行善后處理，首先配合消防隊、公安機關(guān)進行事故調(diào)查，對事故原因、損失進行調(diào)查統(tǒng)計，其次與電力部門、等相關(guān)方面取得溝通，協(xié)商解決因火災造成的損失影響。

1.4火災應急的保障工作

第一、成立消防組織。

第二、備有足夠的消防器材和應急物資，消防用車、人員必須在火災發(fā)生后5分鐘趕赴現(xiàn)場。

第三、項目部所有隊員應根據(jù)應急預案，統(tǒng)一指揮、有序進行各自工作。

消防火警電話：119 醫(yī)療急救電話120 建設(shè)單位駐工地值班電話。

第二章 安全事故應急救援預案

為了加強安全生產(chǎn)工作，提高施工隊伍在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的應變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復正常施工秩序，特制定此安全事第二章、事故應急救援預案

2.1事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場應急專業(yè)組人員應立即開展工作，及時發(fā)出報警信號，互相幫助，積極組織自救；在事故現(xiàn)場及存在危險物資的重大危險源內(nèi)外，采取緊急救援措施，特別是突發(fā)事件發(fā)生初期能采取的各種緊急措施，如緊急斷電、組織撤離、救助傷員、現(xiàn)場保護等；及時向項目部安全領(lǐng)導小組報告，必要時向相鄰可依托力量求教，事故現(xiàn)場內(nèi)外人員應積極參加援救。

2.1.2事故現(xiàn)場由項目部安全領(lǐng)導小組組長任現(xiàn)場指揮，全面負責事故的控制、處理工作。項目部安全領(lǐng)導小組組長接到報警后，應立即趕赴事故現(xiàn)場，不能及時趕赴事故現(xiàn)場的，必須委派一名項目部安全領(lǐng)導小組成員或事故現(xiàn)場管理人員，及時啟動應急系統(tǒng)，控制事態(tài)發(fā)展。

2.2.3各應急專業(yè)組人員，要接受項目部安全領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮，立即按照各自崗位職責采取措施，開展工作。

1）、事故現(xiàn)場搶險組，應根據(jù)事故特點，采用相應的應急救援物資、設(shè)備開展事故現(xiàn)場的緊急搶險工作，搶險過程中首先要注重人員的救援、事故現(xiàn)場內(nèi)外易燃易爆等危險品的封存及轉(zhuǎn)移等，其次是貴重物資設(shè)備的搶救；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、保護組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。

2）、事故現(xiàn)場救護組，應開展事故現(xiàn)場的緊急救護工作，及時組織救治及護送受傷人員到醫(yī)療急救中心醫(yī)治；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。

3）、事故現(xiàn)場保護組，應開展保護事故現(xiàn)場，人員的疏散及清點工作?，F(xiàn)場保護組人員應指引無關(guān)人員撤到安全區(qū)，指定專人記錄所有到達安全區(qū)的人員，并根據(jù)現(xiàn)場員工名單表、各宿舍人員登記表，經(jīng)事發(fā)現(xiàn)場人員的證實，確定事發(fā)現(xiàn)場人員名單，并與到達安全區(qū)人員進行核對，判斷是否有被困人員；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。

4)、事故現(xiàn)場通訊組，應保證現(xiàn)場內(nèi)與其相關(guān)單位及應急救援機構(gòu)的通訊暢通；隨時與項目部安全領(lǐng)導小組、搶險組、救護組、通訊組保持聯(lián)絡。

2.2.4項目部安全領(lǐng)導小組接到報告后，應立即向上級安全領(lǐng)導小組報告。對發(fā)生的工傷、損失在10000元以上的重大機械設(shè)備事故，必須及時向公司安全生產(chǎn)委員會報告，報告內(nèi)容包括發(fā)生事故的單位、時間、地點、傷者人數(shù)、姓名、性別、年齡、受傷程度、事故簡要過程和發(fā)生事故的原因。不得以任何借口隱瞞不報、謊報、拖報，隨時接受上級安全領(lǐng)導機構(gòu)的指令。

2.2.5項目部安全領(lǐng)導小組，應根據(jù)事故程度確定，工程施工的停運，對危險源現(xiàn)場實施交通管制，并提防相應事故造成的傷害；根據(jù)事故現(xiàn)場的報告，立即判斷是否需要應急服務機構(gòu)幫助，確需應急服務機構(gòu)的幫助時，應立即與應急服務機構(gòu)和相鄰可依托力量求教，同時在應急服務機構(gòu)到來前，作好救援準備工作：如：道路疏通、現(xiàn)場無關(guān)人員撤離、提供必要的照明等。在應急服務機構(gòu)到來后，積極作好配合工作。

2.2.6事后，項目部安全領(lǐng)導小組，要及時組織恢復受事故影響區(qū)域的正常秩序，根據(jù)有關(guān)規(guī)定及上級指令，確定是否恢復生產(chǎn)，同時要積極配合上級安全領(lǐng)導小組及政府安全監(jiān)督管理部門進行事故調(diào)查及處理工作。

應急救援機構(gòu)電話號碼：

匪警：110 火警：119 醫(yī)療急救：120。

第三章 重大施工機械設(shè)備事故應急

3.1應急準備

3.1.1培訓

工程技術(shù)部和項目部對進場設(shè)備安裝/機械操作人員進行安全教育和培訓，認真講解“機械設(shè)備的性能及特點”、“機械設(shè)備維修規(guī)章制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”并做好記錄；

3.1.2重大機械設(shè)備保險

必要時應對重大機械設(shè)備購買保險；

3.1.3設(shè)備租賃站的溝通

工程技術(shù)部建立合格的設(shè)備租賃商/供應商名冊，隨時了解其貨源情況，以備施工不時之需。

3.2 應急程序

3.2.1工地發(fā)生重大設(shè)備事故后，應立即報告工程技術(shù)部。同時啟動應急程序；

3.2.2應急領(lǐng)導小組成員在第一時間內(nèi)立即趕赴現(xiàn)場，組織工作；

3.2.3對于傷亡人員按第六章“人員傷亡事故應急”規(guī)定；

3.2.4應急小組踏勘現(xiàn)場，調(diào)查取證，根據(jù)機械設(shè)備損壞情況提出處理方案，報總工程師批準后實施。

3.3 恢復生產(chǎn)

3.3.1工程技術(shù)部/項目部按批準方案，將損壞的機械設(shè)備撤出并清理現(xiàn)場；

3.3.2項目部緊急調(diào)運相應機械設(shè)備，以保證施工正常運行。

第四章、集體食物中毒與中暑、施工中毒與窒息應急預案

4.1 應急準備

4.1.1培訓

項目部對全體進場員工進行安全教育和培訓，認真講解“安全衛(wèi)生知識”、“有關(guān)安全衛(wèi)生制度”及“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”；

4.1.2宿舍衛(wèi)生

工地員工宿舍通風良好，配置電扇，并保持清潔衛(wèi)生，符合地方和企業(yè)文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；

4.1.3食堂衛(wèi)生

員工食堂管理應滿足國家、地方職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定和文明施工要求。分公司、項目部定期檢查，并做好記錄；

4.1.4醫(yī)療用品準備

項目部配備急救箱，高溫季節(jié)儲備防暑降溫藥品，食堂儲備防暑降溫飲料；

4.1.5保險

項目部為員工購買意外傷害保險。

4.2 應急程序

4.2.1急救報告

如果分公司/項目部發(fā)生集體中毒/中暑事件，事發(fā)點員工應在第一時間內(nèi)報告分公司/項目部應急小組，應急小組有關(guān)成員應在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場組織處理；

4.2.2中毒/窒息人員救治

應急小組應迅速將食物中毒、施工中毒與窒息人員轉(zhuǎn)送醫(yī)院救治，必要時求助120急救中心，請求救護車轉(zhuǎn)送病人；

4.2.3中暑人員救護

應急小組迅速將中暑人員護送至陰涼地帶，服用防暑藥品，平臥休息，食堂熬制防暑飲料送到救護現(xiàn)場；重癥人員則立即送醫(yī)院救治。

4.3 溝通和調(diào)查

4.3.1發(fā)生集體食物中毒事件后，應急小組應組織調(diào)查中毒原因，采取糾正和預防措施，必要時請求局醫(yī)院或當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)牽頭作醫(yī)療鑒定和調(diào)查；

4.3.2如果發(fā)生惡性集體食物中毒事件，局工程技術(shù)部應立即報告局長，局黨委工作部按規(guī)定報告當?shù)貓?zhí)法機構(gòu)立案查處。

第五章、自然災害應急預案

5.1 應急范圍

本章僅含第3.5條臺風和暴雨引發(fā)的自然災害，如有突發(fā)的其它自然災害則按國家和地方政府統(tǒng)一部署執(zhí)行。

5.2 應急準備

5.2.1氣象信息的收集

臺風和暴雨季節(jié)，分公司/項目部均應設(shè)專人收集氣象信息，做好記錄，并張榜公布；

5.2.2生產(chǎn)生活設(shè)施檢查

臺風期間，項目部要對生產(chǎn)生活臨設(shè)進行加固處理，同時清理場內(nèi)外排水溝道，保持暢通；對塔吊等大型設(shè)備的附著、回轉(zhuǎn)、吊鉤等進行加固和處理，對場內(nèi)機械設(shè)備防雷接地裝置做好檢查；

5.2.3生產(chǎn)安排

臺風期間不安排大型設(shè)備作業(yè)，不安排高處作業(yè)；

暴雨期間盡可能不安排混凝土連續(xù)澆注作業(yè)，如果施工必須，則應做好防雨措施（如隨澆注隨復蓋）和施工縫設(shè)置預案。

5.3 應急程序

5.3.1用電管理

臺風和暴雨期間，要加強用電管理。期間除了必須的生活用電外，工地實施用電管制，任何人未經(jīng)批準不得啟動電源；

5.3.2人員疏散

特大臺風、暴雨期間，工地停工，人員有組織的疏散到安全住地；

5.3.3混凝土作業(yè)面處理

如果混凝土作業(yè)期間突發(fā)大暴雨，現(xiàn)場施工技術(shù)人員立即啟動5.2.3條規(guī)定的施工縫設(shè)置預案緊急處理，人員迅速撤離；

5.3.4治安警戒

人員疏散的現(xiàn)場，應急小組組織留守保安隊，并和當?shù)鼐铰?lián)絡溝通，做好工地/住地警戒工作，保護企業(yè)/員工財產(chǎn)安全；

5.3.5人員傷亡處理

如果發(fā)生坍塌或人員傷亡，則按第6條“人員傷亡事故應急”處置；

5.3.6機械設(shè)備事故處理

如果發(fā)生重大機械設(shè)備事故，則按第4條“重大機械設(shè)備事故應急”處置。

5.4 恢復生產(chǎn)

5.4.1臺風和暴雨災害后，分公司應急小組配合項目部立即做好災害損失統(tǒng)計，編制清單，提取物證，報顧客、監(jiān)理、地方政府；

5.4.2經(jīng)顧客、監(jiān)理認同后，項目部應立即清理現(xiàn)場。

第六章 人員傷亡事故應急預案

6.1 應急范圍

含高空墜落、物體打擊、機械傷害、觸電、坍塌等造成的人員傷亡事故。

6.2應急準備

6.2.1施工現(xiàn)場配備擔架1-2副，配備急救箱1-2只，內(nèi)置急救包等外傷急救醫(yī)療衛(wèi)生用品及消炎鎮(zhèn)疼藥材等；

6.2.2“120”急救中心/就近醫(yī)院的溝通

施工前項目安全員對工程所在地120急救中心/就近醫(yī)院、傷科醫(yī)院等就近醫(yī)療機構(gòu)地點、交通線路、聯(lián)系電話了解清楚，打印張貼在安全宣傳欄（下同）

6.2.3培訓

項目部對進場員工尤其農(nóng)民工，要認真細致地進行安全培訓，做好三級安全教育，認真講解“發(fā)生緊急情況急救措施和報告辦法”和“本崗位預防事故的辦法”，并做好記錄；

6.2.4保險

項目部為員工購買意外傷害保險。

6.3 急救程序

6.3.1急救小組組長/副組長在第一時間內(nèi)趕赴現(xiàn)場，就地組織員工及時搶救傷員至安全地帶，同時撤出死亡人員；

6.3.2工地救護員對重傷員進行止血急救措施，全部傷員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院診斷救護。對傷亡人員立即轉(zhuǎn)送醫(yī)院，請求醫(yī)療診斷，提出結(jié)論。

6.4 現(xiàn)場警戒

保安人員在第一時間內(nèi)到達現(xiàn)場，負責警戒，保護現(xiàn)場，阻止一切無關(guān)人員進入，以等待調(diào)查。

6.5 報告和溝通

6.5.1項目部應立即向工程技術(shù)部書面報告人員傷亡情況，遠地項目部可以電傳。對于死亡事故，項目部應于12小時內(nèi)報告局工程技術(shù)部；

6.5.2工程技術(shù)部將重大傷亡事故通報當?shù)亟ㄔO(shè)主管部門，請求協(xié)助；

6.5.3工程技術(shù)部協(xié)助項目部按當?shù)卣蜕霞壷鞴軉挝灰?guī)定做好傷亡人員家屬及善后工作。

6.6 恢復生產(chǎn)

6.6.1在應急領(lǐng)導小組主持下，應急領(lǐng)導小組其他相關(guān)成員和項目應急小組共同進行事故調(diào)查，經(jīng)現(xiàn)場照相、訪問、提取物證后，寫出事故調(diào)查報告，報局工程技術(shù)部。必要時還應報告上級主管部門及政府相關(guān)部門；

6.6.2應急小組調(diào)查結(jié)束后，可以發(fā)出生產(chǎn)指令。

6.6.3應急小組召開員工大會，通報事故情況，總結(jié)教訓，采取糾正和預防措施，提出下續(xù)工作的安全生產(chǎn)目標。

第七章、施工用電安全事故應急救援預案

為保證施工現(xiàn)場安全用電事故的處理快速有序地進行，在發(fā)生事故后及時進行應急救援工作，本著“預防為主、統(tǒng)一指揮、分工明確、及時救助”的原則，特制訂公司施工用電安全事故應急救援預案。

7.1預防控制

7.1.1建立健全安全用電預控機構(gòu)和預控措施。

7.1.2加強各類人員的安全用電的基本常識及對規(guī)范標準教育，提高對安全用電的預防意識和自救意識

7.1.3建立和完善安全用電規(guī)章制度，執(zhí)行安全用電標準規(guī)范，避免事故發(fā)生。

7.2臨時用電事故分類：

7.2.1發(fā)生重大外電線路大面積破壞，造成大面積停電；

7.2.2人員觸電事故；

7.2.3挖斷地下電力管線系統(tǒng)；

7.3應急救援組織

7.3.1應急救援器材和設(shè)備

7.3.1.1機械設(shè)備：各項目部/專業(yè)公司負責應急救援主要機械設(shè)備的配置，維護。

7.3.1.2藥品器械：公司衛(wèi)生所負責應急救援藥品器械的配置，定期補充更新。

7.3.1.3消防器材：公司公安分處負責檢查各單位消防器材的配置和指導使用方法，各項目部/專業(yè)公司、物業(yè)公司負責消防器材的配置。

7.3.2聯(lián)絡電話號碼

7.3.2.1特服電話：110（報警）、119（火警）、120（急救中心）、122（交通事故）

7.3.2.2應急救援指揮中心總指揮：急救援中心辦公室設(shè)在監(jiān)理辦公室

治安協(xié)調(diào)組組長：

現(xiàn)場救護組組長：

救援設(shè)備組組長：

車輛運輸組組長：

后勤保障組組長：

7.4應急救援程序

7.4.1事故報告

事故發(fā)生后，事故發(fā)生單位應立即將事故發(fā)生地點、時間、基本情況報告公司應急救援指揮中心，按事故情況撥打110、119、120、122及距離最近的供電部門等特服電話。同時迅速組織搶險救護工作，保護事發(fā)現(xiàn)場。

7.4.2應急搶險救援

7.4.2.1發(fā)生用電事故后，各施工現(xiàn)場應急救援領(lǐng)導小組應立即投入救援工作：首先拉斷現(xiàn)場總電源或分路電源，核實事故情況，避免因搶救時造成不必要的傷亡事故；其次要采取急救措施

7.4.2應急救援指揮中心接到事故報告后，立即核實事故情況，及時向主管領(lǐng)導匯報事故情況。同時，進入應急響應工作程序，通知應急救援小組迅速趕往事發(fā)地集結(jié)。指揮中心在現(xiàn)場設(shè)置明顯標志，各小組組長到指揮中心報到。指揮中心按事故類型、等級組織協(xié)調(diào)做好救援、搶險和處理。

7.4.3事故調(diào)查、報告

應急救援工作結(jié)束后，按照公司《安全管理辦法》進行事故調(diào)查，寫出書面調(diào)查報告上報。

7.4.4應急處理的反饋

對在發(fā)生實發(fā)事故時遲報、瞞報、漏報、誤報信息，造成重大損失的人員，或不聽從指揮、不認真負責的由公司或上級按照有關(guān)規(guī)定給予行政處分，構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。同時要認真分析原因，吸取教訓，及時整改，對公司安全健康管理體系不斷完善、充實和改進。

第八章、火災事故應急救援預案

8.1 應急準備

8.1.1在施工現(xiàn)場和工作場所配備足夠的滅火器、消火栓、砂箱、滅火鏟、擔架等，在施工平面圖/工作平面圖標識；

8.1.2工地供水管兼作消防水管，其供水量必須滿足消防要求，在施工組織設(shè)計中予以明確。施工中要保持供水正常，必要時應設(shè)置消防水池。

8.1.3施工道路保持通暢，施工樓層設(shè)置緊急逃生導向牌，并保持逃生道路暢通，腳手架外架斜道，樓層內(nèi)樓梯臨時護欄保持安全可靠，工地安全員要隨時檢查并做好記錄；

8.1.4應急小組組織義務消防隊進行消防演練和培訓，每年不少于一次，使之獲得基本的消防知識和技能，項目開工前項目部應編制消防培訓和演練計劃/方案報公司批準后予以實施。

8.2 應急程序

8.2.1就地應急

火情萌芽/初始階段，作業(yè)點施工班長應帶領(lǐng)員工立即組織就地撲救，同時立即報告應急領(lǐng)導小組；

8.2.2緊急號召

機關(guān)、項目部應急領(lǐng)導小組在第一時間內(nèi)緊急集合，根據(jù)火情發(fā)出指揮令，義務消防隊接到應急指揮令后在第一時間內(nèi)集合待命/投入撲救；

8.2.3緊急增援

如果火勢較大，應急小組應立即致電119當?shù)叵狸犜鲈?/p>

8.3 應急疏散

8.3.1當火情嚴重，為避免不必要的人員傷亡，也為消防隊提供良好的撲救環(huán)境，應急小組應及時下達緊急疏散令，命令一切無關(guān)人員緊急撤離現(xiàn)場；

8.3.2應急小組成員應趕赴現(xiàn)場，就地指揮分流人員疏散到指定地點，并及時報告應急組長，做到有條不紊、忙而不亂。

8.4 現(xiàn)場警戒和保護

8.4.1人員救治

a.消防隊員全力以赴在火災點尋找救護傷亡人員，及時救出火場，就近送醫(yī)院救治，必要時：

b.應急小組致電120急救中心到現(xiàn)場協(xié)助救護和送醫(yī)。

8.4.2檔案資料搶救

a.第一時間內(nèi)需要搶救的是：企業(yè)經(jīng)營、財務、工程核心機密檔案資料；

b.應急小組應及時組織人員將上述資料搶救護送到安全地點，資料員/臨時救護責任人要妥善保護，防止意外。

8.4.3物資搶救和警戒

a.保安人員在火情第一時間內(nèi)應到達現(xiàn)場負責警戒，阻止一切無關(guān)人員進入火場；

b.應急小組組織其他員工積極搶救國家、企業(yè)和顧客的重要物資如設(shè)備、材料、電腦等，以保證災后迅速恢復生產(chǎn)。

8.5 應急報告和溝通

8.5.1火情較大時，現(xiàn)場應及時向當?shù)卣鞴懿块T和上級主管部門（工程部）報告，并隨時通報火情撲救情況；

篇10

一、年年，安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作：

一）明確思想加強學習，安全工作精細化管理。年初根據(jù)縣公司年年安全工作會精神，組織全所職工學習領(lǐng)會，部署了全年安全工作任務，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務，中間有檢查，完成有總結(jié)。全年中組織學習安全活動48次，學習安全簡報15次，組織安規(guī)考試4次，達到以學促管。學習中互相討論交流心得，每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規(guī)考試4次，送往市公司農(nóng)電工培訓七人次，無一人未通過考核。以“百問百查”學習活動為契機，通過學習“百問百查”加強了職工的業(yè)務技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。

二）始終堅持以人為本，加強安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導小組，以小組成員為堡壘，帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”， 與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線路、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核，以職工為基礎(chǔ)，將安全工作層層分解。通過努力，我所設(shè)備完好率達到99%以上，無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開出線票 102份，具體操作票 222份，開票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。

三）加強電網(wǎng)建設(shè)，施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過在全所員工的努力，為“三橋”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10kv線路延伸 0.5946km，380v線路延伸 1.4381km ，安裝公變兩臺分別為：公變3、公變3兩臺配變，合計容量為630kva，低電壓改造一處，農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva，10kv電力客戶新增520kva/5臺，110kv變電站配套工程等等施工，每次施工都認真組織了班前會，交待工作任務與注意事項，施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全，班后會總結(jié)工作過程，提出不足及改進方向，確保施工環(huán)節(jié)不失控。

四）以春、秋兩檢為契機，促進電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估，對存在的問題和安全隱患，首先進行分析和總結(jié)，并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查，共查處線路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面，我所根據(jù)不同季節(jié)，針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點，花大力氣，排除阻力，依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護班統(tǒng)計，今年共砍伐樹障8000余棵、竹障2200余根，使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線路的暢通。

五）安全目標完成情況。全年沒有發(fā)生人身傷害事故，沒有發(fā)生路線、設(shè)備重大事故，沒有發(fā)生對社會造成嚴重影響的停電事件，至年年12月31日，沒有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。

二、安全工作中存在的不足：

雖然我所在安全方面取得了一定的成績，同時也存在一定的不足之處有待下一步改進：

1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個別存在習慣違章行為。

2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位，造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。

3、電網(wǎng)堅強程度不夠，所老舊線路較多，部分線路超壽命運行，對客戶安全用電造成一定的影響。

三、XX年安全工作思路：

一）明確目標、落實責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災和交通事故，不發(fā)生重大社會影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確?！半p零”目標。

二）深化“百問百查”，健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動，提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作，并將電力設(shè)施保護，收編臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合，穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求，系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度，建立和完善工作標準。。

完善應急機制，提高事故應急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養(yǎng)，落實電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。