導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

去年以來，農(nóng)業(yè)部按照“基在農(nóng)業(yè)、利在農(nóng)民、惠在農(nóng)村”的總體思路，以讓農(nóng)民分享二三產(chǎn)業(yè)增值收益為目標(biāo)，以農(nóng)產(chǎn)品加工、休閑農(nóng)業(yè)為引領(lǐng)，引導(dǎo)新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)、要素集聚、制度創(chuàng)新、技術(shù)滲透，將農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)緊密相連，一體運(yùn)作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)更加豐富、經(jīng)營主體更加多元、利益聯(lián)結(jié)更加緊密、農(nóng)業(yè)功能更加拓展、產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值更加延伸，推進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、農(nóng)民就業(yè)增收和農(nóng)村繁榮穩(wěn)定。

積極推動(dòng)國辦意見的貫徹落實(shí)

2015年，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局組織專家深入開展農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展專題研究，梳理現(xiàn)狀問題，提出政策措施，積極推動(dòng)國辦意見出臺。2015年12月30日，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》（〔2015〕93號）印發(fā)后，農(nóng)業(yè)部迅速行動(dòng)，印發(fā)了《農(nóng)業(yè)部辦公廳關(guān)于貫徹落實(shí)任務(wù)分工的通知》（農(nóng)辦加〔2016〕3號），對涉及農(nóng)業(yè)部職能的任務(wù)進(jìn)行了分工布置。尤其對牽頭的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)鏈延伸、功能拓展、新型業(yè)態(tài)、合作社和家庭農(nóng)場、龍頭企業(yè)、行業(yè)協(xié)會、訂單農(nóng)業(yè)、股份合作、企業(yè)社會責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)防范、服務(wù)平臺等12項(xiàng)任務(wù)，制定了2016年具體工作計(jì)劃，細(xì)化了工作措施，明確了預(yù)期成果和時(shí)間進(jìn)度。同時(shí)，配合有關(guān)部委推動(dòng)其他8項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。

編制農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合“十三五”發(fā)展規(guī)劃

按照副總理批示要求，農(nóng)業(yè)部啟動(dòng)了《全國農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃》編制工作，結(jié)合優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃，合理、科學(xué)、有序地優(yōu)化主要農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展結(jié)構(gòu)布局。農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局成立了規(guī)劃編制領(lǐng)導(dǎo)小組及起草小組，圍繞農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展理論、面臨形勢、國際趨勢、發(fā)展路徑、主體及機(jī)制、思路目標(biāo)與指標(biāo)體系、結(jié)構(gòu)布局、重點(diǎn)任務(wù)及主攻方向、保障措施等方面開展了專題研究。目前，規(guī)劃正在征求意見，修改完善后適時(shí)。

實(shí)施農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范

農(nóng)業(yè)部與有關(guān)部委聯(lián)合實(shí)施農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)項(xiàng)目和示范工程。國家發(fā)展改革委員會、財(cái)政部和農(nóng)業(yè)部等七部門聯(lián)合實(shí)施農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合“百縣千鄉(xiāng)萬村”試點(diǎn)工程。聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)示范方案的通知》（發(fā)改農(nóng)經(jīng)〔2016〕833號），支持每個(gè)省建設(shè)不超過5個(gè)試點(diǎn)示范縣、50個(gè)試點(diǎn)鄉(xiāng)、500個(gè)試點(diǎn)村，優(yōu)先支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地、農(nóng)產(chǎn)品加工示范基地、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范縣、最美休閑鄉(xiāng)村等。農(nóng)業(yè)部會同財(cái)政部繼續(xù)支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展試點(diǎn)。2016年，中央財(cái)政擬安排資金12億元，在部分省開展試點(diǎn)。重點(diǎn)支持能夠讓農(nóng)民分享二三產(chǎn)業(yè)增值收益的經(jīng)營主體，支持發(fā)展加工流通和直供直銷、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體與農(nóng)民構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)機(jī)制、建設(shè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合先導(dǎo)區(qū)、建設(shè)休閑農(nóng)業(yè)等公共服務(wù)設(shè)施、開展產(chǎn)業(yè)扶貧等。創(chuàng)建全國農(nóng)民合作社加工示范單位。農(nóng)業(yè)部認(rèn)定了2015年全國農(nóng)民合作社加工示范單位313個(gè)，兩年累計(jì)創(chuàng)建加工示范單位716個(gè)，帶動(dòng)了合作社延長產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值鏈，讓農(nóng)民分享加工流通增值收益。同時(shí)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)合作，農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品加工局向中國農(nóng)業(yè)銀行推薦了448個(gè)基礎(chǔ)條件扎實(shí)、市場前景良好的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合項(xiàng)目和403個(gè)全國農(nóng)民合作社加工示范單位，為企業(yè)和合作社爭取信貸支持。

篇2

此次出臺的《物流業(yè)“降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)方案（2016―2018）》（以下簡稱《方案》）指出，物流業(yè)是提升國民經(jīng)濟(jì)整體運(yùn)行效率的重要途徑，要通過“聚焦突出問題出實(shí)招，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)補(bǔ)短板，率先在若干重點(diǎn)領(lǐng)域取得突破，夯實(shí)行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，提升物流社會化、專業(yè)化水平”，以及“推動(dòng)物流與制造、交通、貿(mào)易、金融等行業(yè)的深度融合，提升物流綜合服務(wù)能力，優(yōu)化整合產(chǎn)業(yè)資源，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)整體競爭力”?！斗桨浮窂臉?biāo)本兼治的角度，給出了物流降本增效的雙藥方，抓住了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的核心要義。

現(xiàn)代物流是在制造業(yè)、商貿(mào)流通業(yè)供應(yīng)鏈管理不斷深化和完善，在企業(yè)產(chǎn)品覆蓋范圍擴(kuò)大、貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)輻射能力增強(qiáng)，企業(yè)為追求降本增效的基礎(chǔ)上逐漸成為第三利潤源泉的，物流管理與服務(wù)從出現(xiàn)的那一天起，就深深打上了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和創(chuàng)新的烙印，《方案》的出臺，既順應(yīng)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的戰(zhàn)略要求，又迎合了現(xiàn)代物流的發(fā)展規(guī)律與趨勢。現(xiàn)代物流發(fā)展之所以上升到國家戰(zhàn)略，其目的就在于發(fā)揮物流雙向降本增效的特征。

首先，加快推進(jìn)物流行業(yè)降本增效，有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育具有競爭力的物流產(chǎn)業(yè)。隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，物流業(yè)已經(jīng)成為在國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要地位的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)后，經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，與經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)運(yùn)行關(guān)系緊密的物流業(yè)，自2012年以來增速也呈現(xiàn)逐年放緩的趨勢，但物流總量規(guī)模的不斷擴(kuò)大，提升物流業(yè)的發(fā)展效率與經(jīng)營效益，既對經(jīng)濟(jì)增長具有重要貢獻(xiàn)，又有利于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整和優(yōu)化。特別是新常態(tài)下物流業(yè)依靠總量擴(kuò)張?jiān)鲩L的發(fā)展模式走向終結(jié)后，物流業(yè)增長質(zhì)量的提升和發(fā)展水平的躍進(jìn)，將對經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響。因此，《方案》按照“物流基礎(chǔ)設(shè)施銜接更加順暢、企業(yè)綜合競爭力顯著提升、行業(yè)發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化”的目標(biāo)，提出了符合當(dāng)前及未來一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)行動(dòng)，要求在物流行業(yè)進(jìn)一步簡政放權(quán)，建立公平開放規(guī)范的市場秩序；降費(fèi)清稅，培育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新動(dòng)能；補(bǔ)短強(qiáng)基，完善支撐物流高效運(yùn)行的設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)；互聯(lián)互通，建立協(xié)作共享和安全保障新機(jī)制等一系列重大舉措，無疑對物流業(yè)自身降本增效，以更高的發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)行效益支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和培育新的經(jīng)濟(jì)增長動(dòng)能具有重要作用，更對我國經(jīng)濟(jì)國際化、區(qū)域化水平不斷提高的進(jìn)程中，提高物流業(yè)的競爭力產(chǎn)生重要影響。

篇3

未來某一天，當(dāng)手機(jī)可以看電視、上網(wǎng)，電視可以打電話、上網(wǎng)，電腦也可以打電話、看電視的時(shí)候，三網(wǎng)融合就真的改變了你的生活。

“三網(wǎng)融合”已成為當(dāng)下社會最熱門的詞匯，而在2012年第十四屆高交會的舞臺上，它也毫無疑問地成為了吸引眾人的亮點(diǎn)。

在11月17日舉行的2012三網(wǎng)融合高峰論壇上，國內(nèi)頂尖專家學(xué)者齊聚深圳，研討三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀以及發(fā)展機(jī)遇。本次論壇以“三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展機(jī)遇”為主題，國務(wù)院三網(wǎng)融合專家小組組長、中國工程院士鄔賀銓，工信部電信研究院總工程師余曉輝等，以及深圳市政協(xié)副主席王學(xué)為出席論壇。通過分析三網(wǎng)融合的進(jìn)展和發(fā)展趨勢，對未來三網(wǎng)融合的政策監(jiān)管、產(chǎn)業(yè)模式和市場需求等進(jìn)行探討，為政府提供決策參考，為企業(yè)提供發(fā)展思路。

小試牛刀

2012年是國家三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作收尾之年。2010年國務(wù)院了推進(jìn)三網(wǎng)融合的總體方案，按照方案規(guī)劃，2012年將是三網(wǎng)融合試點(diǎn)階段的最后一年，在接下來的2013至2015年將是全面推進(jìn)三網(wǎng)融合的推廣階段。

2012年9月，工業(yè)和信息化部開始向12個(gè)試點(diǎn)城市的廣電企業(yè)發(fā)放業(yè)務(wù)許可，同意廣電企業(yè)開展基于有線電視網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)傳送增值業(yè)務(wù)、國內(nèi)IP電話業(yè)務(wù)。10月，國家廣播電影電視總局發(fā)文批復(fù)同意中國電信集團(tuán)公司關(guān)于從事互聯(lián)網(wǎng)視聽節(jié)目服務(wù)、IPTV傳輸服務(wù)和手機(jī)電視分發(fā)服務(wù)等3項(xiàng)業(yè)務(wù)的申請，同時(shí)向中國電信集團(tuán)公司頒發(fā)了《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽節(jié)目許可證》。

目前我國的三網(wǎng)融合首批試點(diǎn)工作已經(jīng)取得階段性成果，正在向更高層次推進(jìn)，三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作的突破性進(jìn)展已經(jīng)對我國的通信、廣電、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)的融合發(fā)展產(chǎn)生了巨大的促進(jìn)作用，特別是在首批試點(diǎn)工作中，深圳的三網(wǎng)融合工作取得了較為突出的成績，發(fā)揮了積極的示范和帶動(dòng)作用，

深圳成為三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市以來，相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，目前三網(wǎng)融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)規(guī)模約達(dá)3000億元，寬帶用戶數(shù)突破300萬戶，在首批12個(gè)試點(diǎn)城市和地區(qū)中位居前列。截至今年10月，深圳IPTV用戶數(shù)突破10萬戶。深圳市作為首批國家三網(wǎng)融合試點(diǎn)地區(qū)（城市）之一，產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)將在新的政策支持下，獲得巨大的市場機(jī)會。

三網(wǎng)融合試點(diǎn)以來，相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，隨著國務(wù)院批復(fù)第二批試點(diǎn)城市，全國三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市已擴(kuò)至54個(gè)地區(qū)（城市）。中國工程院原副院長鄔賀銓表示未來三年內(nèi)三網(wǎng)融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模將達(dá)到6000多億元，隨著電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)建設(shè)升級換代，帶動(dòng)的機(jī)頂盒、寬帶終端消費(fèi)將近4000億元。

未來三網(wǎng)融合的應(yīng)用空間巨大。在眾多的運(yùn)用中，視頻業(yè)務(wù)因其獨(dú)特的呈現(xiàn)方式，在視頻智能處理、視頻交通，和在遠(yuǎn)程醫(yī)療和居家監(jiān)護(hù)應(yīng)用，以及電視電影的點(diǎn)播上，將得到最廣泛的應(yīng)用。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2011年末，視頻流量已占到整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的一半以上。

內(nèi)容為王

“視頻業(yè)務(wù)成為主角，融合發(fā)展成為主流，模式創(chuàng)新成為主導(dǎo)?！编w賀銓將自己對三網(wǎng)融合的最新進(jìn)展精煉成三句話。他指出，三網(wǎng)融合要比電視加電信加互聯(lián)網(wǎng)的市場容量還要大，目前互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容中視頻的占比超過一半，三網(wǎng)融合極大提升了視頻的價(jià)值，以電視為終端的用戶已經(jīng)養(yǎng)成付費(fèi)習(xí)慣，會為互聯(lián)網(wǎng)視頻業(yè)務(wù)帶來新的盈利模式，三網(wǎng)融合符合技術(shù)發(fā)展方向和市場趨勢，模式創(chuàng)新是當(dāng)下的關(guān)鍵。

在專家看來，三網(wǎng)融合的進(jìn)一步發(fā)展將對業(yè)界產(chǎn)生重要的影響。

融合將成為三網(wǎng)融合發(fā)展的主流。手機(jī)、電腦、電視功能互相交叉融合，多屏幕合一，跨平臺擴(kuò)展已經(jīng)成為當(dāng)前三網(wǎng)融合發(fā)展中一個(gè)基本事實(shí)。工業(yè)和信息化部電信研究院總工程師余曉輝表示，通過三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)發(fā)展，如IPTV、手機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)視頻、智能電視等越來越多的“融合”業(yè)態(tài)將出現(xiàn)。

內(nèi)容將成為三網(wǎng)融合發(fā)展的主角。三網(wǎng)融合催生了網(wǎng)絡(luò)電視和IPTV等新的渠道，這些新的渠道與傳統(tǒng)的有線電視產(chǎn)生競爭。以前內(nèi)容提供商要給渠道公司交傳輸費(fèi)，即“落地費(fèi)”，現(xiàn)在反過來，渠道要爭奪內(nèi)容資源。

互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展已經(jīng)根本改變電信業(yè)和電視業(yè)的發(fā)展邏輯?！叭W(wǎng)融合新業(yè)態(tài)發(fā)展基本上要依托互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?！庇鄷暂x說，OTT（指基于開放互聯(lián)網(wǎng)的視頻服務(wù)，終端可以是電視機(jī)、電腦、機(jī)頂盒、智能手機(jī)等）業(yè)務(wù)的出現(xiàn)，改變了視頻內(nèi)容提供的方式。用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)獲取視頻內(nèi)容。而騰訊的手機(jī)微信，為軟件用戶提供免費(fèi)的信息收發(fā)功能，也讓傳統(tǒng)電信的短信、彩信業(yè)務(wù)受到影響。

香港通訊業(yè)聯(lián)會固網(wǎng)及增值業(yè)服務(wù)小組總裁林榮執(zhí)在現(xiàn)場分享了香港推進(jìn)三網(wǎng)融合的經(jīng)驗(yàn)。他認(rèn)為，三網(wǎng)融合進(jìn)入市場后，內(nèi)容是最重要的，決定用戶是否愿意付費(fèi)的就是內(nèi)容。同時(shí)，深圳可加強(qiáng)與香港的探討交流，共同推動(dòng)內(nèi)地三網(wǎng)融合建設(shè)。隨著國務(wù)院CEPA9的，未來深港之間將建立更為緊密的合作關(guān)系，深港兩地的業(yè)界交流日益深入，香港企業(yè)可以借助深圳地區(qū)輻射廣闊的內(nèi)地市場，而深圳企業(yè)可以借道香港國際化平臺，更好的走向世界，獲得長足的發(fā)展。

篇4

在此背景下，全球主要電信運(yùn)營商紛紛加快網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施改造升級，不斷擴(kuò)大LTE網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，加速向4G網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)，并圍繞客戶體驗(yàn)大力提升運(yùn)營管理和服務(wù)水平，同時(shí)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，努力構(gòu)建開放共贏的網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)平臺，加強(qiáng)與價(jià)值鏈各方的交流與合作，加快從傳統(tǒng)電信運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)商的轉(zhuǎn)型。隨著3G的普及，電信業(yè)務(wù)重點(diǎn)已由傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)，在4G時(shí)代到來之際，電信運(yùn)營商紛紛大力發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算等新興融合業(yè)務(wù)。

趨勢一：

大力推進(jìn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)

當(dāng)前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)入一個(gè)新周期，終端設(shè)備制造、業(yè)務(wù)內(nèi)容提供、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等多角色融合，極具創(chuàng)新精神的企業(yè)不斷涌現(xiàn)，跨界競爭趨勢日趨明顯，運(yùn)營商既要提供“優(yōu)質(zhì)管道”又要做好“智能管道”。沃達(dá)豐借助與金融系統(tǒng)的合作加快了移動(dòng)電子商務(wù)、運(yùn)營商支付等新業(yè)務(wù)的發(fā)展。日本軟銀、德國電信等也加大了與移動(dòng)支付公司的合作，相繼推出移動(dòng)支付平臺。Verizon和AT&T啟動(dòng)數(shù)據(jù)共享計(jì)劃，允許用戶在多個(gè)設(shè)備間共享數(shù)據(jù)流量套餐。西班牙電信與Facebook、谷歌、微軟和RIM簽署了全球框架協(xié)議，聯(lián)合提供手機(jī)賬單支付服務(wù)。日本KDDI今年也大力部署移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，加大和硅谷明星企業(yè)的合作，拓展國際市場。

趨勢二：

接連推出M2M業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺

在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天，許多企業(yè)都在尋求能夠跨供應(yīng)商的操作平臺，這也給電信運(yùn)營商帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。德國電信公司推出了面向全球的M2M業(yè)務(wù)平臺，供廠商和開發(fā)商提供與M2M通信相關(guān)的硬件、軟件、應(yīng)用和整體解決方案等，這也是全球首個(gè)針對M2M的應(yīng)用市場。

在如火如荼的車聯(lián)網(wǎng)市場，Verizon收購了車聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商HughesTelematics公司(以下簡稱HTI)，通過HTI具有專利的車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、服務(wù)和平臺，Verizon可以接入更多的車聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，進(jìn)而獲取進(jìn)入美國價(jià)值逾千億美元的龐大汽車保險(xiǎn)市場的機(jī)會。而AT&T將一個(gè)名為“數(shù)字化生活”的家庭安全和自動(dòng)化系統(tǒng)，用戶能通過PC、平板電腦或智能手機(jī)對自己的住所進(jìn)行遠(yuǎn)程控制。英國電信BT承建了國家醫(yī)療服務(wù)體系三大項(xiàng)目，加大物聯(lián)網(wǎng)投入。法國電信OBS與美國第三大移動(dòng)運(yùn)營商Sprint達(dá)成合作協(xié)議，OBS將幫助Sprint在美國以外的市場提供M2M服務(wù)，使其服務(wù)范圍擴(kuò)展到全球180個(gè)國家和地區(qū)。

趨勢三：

積極開展面向企業(yè)的云服務(wù)

篇5

一、日本“六次產(chǎn)業(yè)化”的核心與舉措

2008年，日本提出《農(nóng)山漁村第六產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)》，這是日本政府首次在政策大綱中提及“第六產(chǎn)業(yè)”。2010年，對農(nóng)業(yè)產(chǎn)供銷實(shí)行一體化管理的日本農(nóng)林水產(chǎn)省制訂《六次產(chǎn)業(yè)化?地產(chǎn)地消法》，標(biāo)志著“六次產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略正式實(shí)施?！傲萎a(chǎn)業(yè)化”的核心內(nèi)容是促進(jìn)“地產(chǎn)地消”，即強(qiáng)調(diào)在深入挖掘地域資源、發(fā)現(xiàn)農(nóng)村核心產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，通過“引入代替”和“引出代替”，將農(nóng)業(yè)相關(guān)的工商活動(dòng)內(nèi)化于鄉(xiāng)村地域系統(tǒng)，從而激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展活力（崔振東，2010）。

梳理近年來日本政府推進(jìn)以“地產(chǎn)地消”為核心的“六次產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略，其重大舉措主要包括強(qiáng)化政府引導(dǎo)和政策支持、培育多元化經(jīng)營主體、推進(jìn)農(nóng)工商協(xié)同合作、推行直銷所流通模式等。

（一）強(qiáng)化政府引導(dǎo)和政策支持

第一，日本政府出臺《農(nóng)工商合作促進(jìn)法》（2008），并將“六次產(chǎn)業(yè)化”納入《糧食、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基本計(jì)劃》（2010）、《日本振興戰(zhàn)略》（2013）等?！都Z食、農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基本計(jì)劃》（2010）明確提出，“通過發(fā)展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村的‘第六產(chǎn)業(yè)’來增強(qiáng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力，改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件，以維持村落功能和保護(hù)生態(tài)系統(tǒng)及包括景觀在內(nèi)的農(nóng)村環(huán)境”。日本農(nóng)林水產(chǎn)省相繼出臺《農(nóng)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化》（2009）、《六次產(chǎn)業(yè)化？地產(chǎn)地消法》（2010）、《農(nóng)山漁村六次產(chǎn)業(yè)化政策實(shí)施綱要》（2010）、《農(nóng)山漁村六次產(chǎn)業(yè)化政策工作相關(guān)補(bǔ)助金交付綱要》（2010）等，全面規(guī)劃“六次產(chǎn)業(yè)化”相關(guān)事項(xiàng)。第二，日本政府自上而下成立“六次產(chǎn)業(yè)化”戰(zhàn)略推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)，如2011年水產(chǎn)廳成立“水產(chǎn)業(yè)六次產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)團(tuán)隊(duì)”，都道府縣相繼組建“六次產(chǎn)業(yè)化？地產(chǎn)地消推進(jìn)委員會”。第三，農(nóng)民或企業(yè)圍繞“六次產(chǎn)業(yè)化”制定經(jīng)營改善計(jì)劃，經(jīng)農(nóng)林水產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)大臣認(rèn)定，可提高無息農(nóng)業(yè)改良貸款年限和額度，獲得新產(chǎn)品開發(fā)和新市場開拓支出補(bǔ)助、相關(guān)加工和銷售所需設(shè)施購置支出補(bǔ)助等。農(nóng)林水產(chǎn)省制定“農(nóng)林水產(chǎn)技術(shù)基本研究計(jì)劃”，加大對革新性技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化以及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的支持。日本內(nèi)閣會議同意由政府和企業(yè)共同出資成立農(nóng)林漁業(yè)成長產(chǎn)業(yè)化基金，通過政策補(bǔ)助金、“劣后”貸款（即沒有優(yōu)先還債義務(wù)的貸款方式）、股權(quán)投資等形式支持農(nóng)民投資“六次產(chǎn)業(yè)化”，最高可將經(jīng)營資本分別擴(kuò)大到自有資本的2倍、5倍和20倍。

（二）培育多元化經(jīng)營主體

橛行Ъせ釓寰濟(jì)發(fā)展活力，日本“六次產(chǎn)業(yè)化”注重因地制宜培育多元化經(jīng)營主體。一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者主導(dǎo)型，以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)農(nóng)戶為經(jīng)營主體。二是社區(qū)主導(dǎo)型，以難以從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)維持生計(jì)、留守農(nóng)村的婦女和老齡者為經(jīng)營主體。三是企業(yè)主導(dǎo)型，以涉農(nóng)企業(yè)為經(jīng)營主體，將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品加工、直銷、宅配以及農(nóng)村飲食和住宿業(yè)等。由于日本政府嚴(yán)格限制工商資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，直接從事農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的工商企業(yè)數(shù)量較少。四是自治體主導(dǎo)型，以農(nóng)協(xié)為主導(dǎo)建立農(nóng)產(chǎn)品加工設(shè)施、培育農(nóng)產(chǎn)品地域品牌、拓展農(nóng)產(chǎn)品市場網(wǎng)絡(luò)等。農(nóng)協(xié)在“六次產(chǎn)業(yè)化”中發(fā)揮著聯(lián)結(jié)農(nóng)戶、整合資源、區(qū)域協(xié)作等作用。例如，農(nóng)協(xié)聯(lián)合農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者基于自律合作設(shè)立直銷所，作為面向“地產(chǎn)地消”的農(nóng)產(chǎn)品共同銷售市場，實(shí)行會員準(zhǔn)入制度并不以盈利為目的，盈余通過農(nóng)協(xié)轉(zhuǎn)發(fā)分紅。農(nóng)協(xié)還通過開展飲食文化教育、農(nóng)業(yè)體驗(yàn)活動(dòng)等，提高消費(fèi)者對地域農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)產(chǎn)加工品和傳統(tǒng)飲食文化的認(rèn)同感。五是農(nóng)工商連帶型，由農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者聯(lián)合食品加工及流通企業(yè)共同成為經(jīng)營主體，這被認(rèn)為是推進(jìn)“六次產(chǎn)業(yè)化”最普遍和最有效的形式，但“六次產(chǎn)業(yè)化”推進(jìn)過程中始終面臨著農(nóng)戶、農(nóng)協(xié)、工商資本等經(jīng)營主體利益再分配的矛盾。由于本土化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者自主推進(jìn)“六次產(chǎn)業(yè)化”存在諸多困難，需要外部植入的工商資本發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。農(nóng)工商合作的目標(biāo)是提升農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者參與“六次產(chǎn)業(yè)化”的能力并自我成長為農(nóng)工商經(jīng)營主體，強(qiáng)調(diào)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者與工商企業(yè)在業(yè)務(wù)支持、知識共享和產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的基礎(chǔ)上建立創(chuàng)新平臺和經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)，而不是讓現(xiàn)有工商資本前向整合兼并農(nóng)業(yè)。

（三）推進(jìn)農(nóng)工商協(xié)同合作

一是培養(yǎng)“協(xié)調(diào)者”。“協(xié)調(diào)者”是指既具有農(nóng)業(yè)技術(shù)、又具有商品開發(fā)和銷售能力的復(fù)合型人才。日本政府注重對“協(xié)調(diào)者”的培養(yǎng)及其活動(dòng)的支持，建立從中央到地方的“協(xié)調(diào)者”組織，以此推動(dòng)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。二是召開交流會。在中央層面開展全國產(chǎn)業(yè)集群協(xié)議會、先進(jìn)事例研討會、品牌培育研修會等，在地方層面開展農(nóng)林水產(chǎn)商品展示會等，促進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流和銷路對接。三是提供信息支持。在中央層面推廣農(nóng)工商協(xié)作的典型事例、支援措施、研修會和產(chǎn)地信息等，在地方層面提供以食品產(chǎn)業(yè)為核心的產(chǎn)地信息。四是提供技術(shù)指導(dǎo)。包括制定全國食品產(chǎn)業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略，開展區(qū)域性農(nóng)業(yè)技術(shù)開發(fā)合作，召開農(nóng)工商協(xié)作技術(shù)交流會，對實(shí)施地域食品品牌化戰(zhàn)略提供技術(shù)指導(dǎo)等。

（四）實(shí)行直銷所流通模式

為有效推進(jìn)“地產(chǎn)地消”，日本實(shí)行以直銷所為核心的流通模式（李鳳榮，2014）。直銷所最初主要設(shè)在城市近郊區(qū)，重點(diǎn)面向城市消費(fèi)者，后來逐步拓展到農(nóng)村和山區(qū)。如2009年日本共有近17000所直銷所，其銷售額占全國農(nóng)產(chǎn)品流通總額的10.9%，成為日本農(nóng)產(chǎn)品流通體系的重要組成部分。直銷所經(jīng)營主體主要包括生產(chǎn)者及生產(chǎn)者聯(lián)盟、農(nóng)協(xié)、地方公共團(tuán)體、第三方部門、民間企業(yè)等，運(yùn)營主體多元化但都實(shí)行會員制并采取委托銷售方式，經(jīng)營事務(wù)由直銷所負(fù)責(zé)，農(nóng)戶負(fù)責(zé)生產(chǎn)包裝及農(nóng)產(chǎn)品搬入取回，同時(shí)參加直銷所舉辦的各種促銷及生產(chǎn)者與消費(fèi)者交流活動(dòng)。農(nóng)戶只需交納少量會費(fèi)就可以加入直銷所，但直銷所將按銷售額收取一定比例的手續(xù)費(fèi)，通常手續(xù)費(fèi)的比例為15%。直銷所堅(jiān)持經(jīng)營產(chǎn)品地產(chǎn)化，即在直銷所銷售的產(chǎn)品主要是本地生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。如2009年日本直銷所全年銷售額中本地化農(nóng)產(chǎn)品銷售額占73.2%，65.8%的直銷所只銷售當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品。直銷所還與地域內(nèi)的學(xué)校、幼兒園、保育園、醫(yī)院、福利院等集中消費(fèi)機(jī)構(gòu)開展地域連攜合作，供應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品。

二、對我國推進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的思考與啟示

（一）市場機(jī)制與政府引導(dǎo)相結(jié)合，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和政策支持

第一，由于我國涉農(nóng)部門職能交叉重疊、職權(quán)劃分不清等問題突出，借鑒日本自上而下成立“六次產(chǎn)業(yè)化”推進(jìn)委員會的經(jīng)驗(yàn)做法，建議在中央層面建立農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展推進(jìn)委員會或部際聯(lián)席會議制度，組織制定農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展規(guī)劃或?qū)嵤┚V要，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展各項(xiàng)工作。第二，由于我國現(xiàn)有惠農(nóng)資金“撒胡椒面”現(xiàn)象嚴(yán)重，支農(nóng)政策重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、輕農(nóng)產(chǎn)品加工和流通問題突出，借鑒日本成立農(nóng)林漁業(yè)成長產(chǎn)業(yè)化基金的經(jīng)驗(yàn)做法，建議中央財(cái)政設(shè)立農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展引導(dǎo)基金，重點(diǎn)支持農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)、新模式。加強(qiáng)涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合，新增補(bǔ)貼向農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的公共服務(wù)平臺和新型經(jīng)營主體傾斜。探索政府和社會資本合作模式（即PPP模式）在農(nóng)村生產(chǎn)和生活設(shè)施建設(shè)的推廣應(yīng)用，全面改善農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施條件。

（二）產(chǎn)業(yè)延伸與功能拓展相結(jié)合，培育農(nóng)村內(nèi)生發(fā)展新動(dòng)力

第一，順應(yīng)個(gè)性化、體驗(yàn)化、綠色化、品牌化的農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)趨勢，圍繞“舌尖上的安全”和“舌尖上的美味”加快調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)等適銷對路農(nóng)業(yè)生產(chǎn)（，2015）。第二，針對重農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、輕農(nóng)產(chǎn)品加工和流通的普遍問題，引入產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈發(fā)展理念，促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈增值更好留在農(nóng)村。優(yōu)先支持農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地初加工、鮮活農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流體系建設(shè)、電商平臺與實(shí)體流通相結(jié)合的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接等。結(jié)合電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村綜合示范縣創(chuàng)建，支持農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展成為農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)新平臺和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新引擎。第三，推進(jìn)農(nóng)業(yè)與旅游、文化、健康、養(yǎng)老等產(chǎn)業(yè)的深度融合，結(jié)合美麗鄉(xiāng)村創(chuàng)建示范、休閑農(nóng)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游示范點(diǎn)創(chuàng)建以及國家歷史文化名鎮(zhèn)名村保護(hù)與利用，打造形式多樣、特色鮮明的鄉(xiāng)村旅游休閑產(chǎn)品。

（三）農(nóng)民自主與多元主體相結(jié)合，保障農(nóng)民分享產(chǎn)業(yè)鏈增值

第一，農(nóng)民在r村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展中處于弱勢地位，需要完善多元融合主體的利益聯(lián)結(jié)和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，有效保障農(nóng)民從產(chǎn)業(yè)鏈增值中獲取更多利益。借鑒日本推進(jìn)農(nóng)工商合作但限制工商資本股權(quán)比重的經(jīng)驗(yàn)做法，建立工商資本參與農(nóng)村產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的資格審查、項(xiàng)目審核和誠信公示制度，完善土地流轉(zhuǎn)和訂單農(nóng)業(yè)等風(fēng)險(xiǎn)保障金制度，推進(jìn)訂單農(nóng)業(yè)、股份合作、聯(lián)合營銷等多種形式的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。借鑒日本通過培養(yǎng)“協(xié)調(diào)者”推進(jìn)農(nóng)工商合作的經(jīng)驗(yàn)做法，實(shí)施新型職業(yè)農(nóng)民培育工程和現(xiàn)代青年農(nóng)場主計(jì)劃，為農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展注入“新鮮血液”。第二，龍頭企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體在資源整合和市場開拓等方面優(yōu)勢突出，需要將其培養(yǎng)成農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的主力軍。支持大中專畢業(yè)生、新型農(nóng)民、務(wù)工經(jīng)商返鄉(xiāng)人員等興辦家庭農(nóng)場和合作社，推進(jìn)示范家庭農(nóng)場和示范社創(chuàng)建活動(dòng)。借鑒日本農(nóng)協(xié)推進(jìn)“六次產(chǎn)業(yè)化”的經(jīng)驗(yàn)做法，開展綜合農(nóng)協(xié)創(chuàng)新試點(diǎn)（張義博，2015）。發(fā)揮供銷合作社根植農(nóng)村、貼近農(nóng)民、組織體系完整、流通網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的綜合優(yōu)勢，拓展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈全程服務(wù)和城鄉(xiāng)社區(qū)綜合服務(wù)，將其打造成為中國特色的農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展綜合服務(wù)商。第三，城市工商資本參與農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展可以給農(nóng)業(yè)農(nóng)村帶來現(xiàn)代生產(chǎn)要素和新興商業(yè)模式，有利于加快形成以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)、工農(nóng)互惠、城鄉(xiāng)一體的新型工農(nóng)城鄉(xiāng)關(guān)系。需要強(qiáng)化工商企業(yè)社會責(zé)任的同時(shí)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)工商資本與本土化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者開展多種形式合作，發(fā)展現(xiàn)代種養(yǎng)業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)等，推動(dòng)農(nóng)村大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新。

（四）統(tǒng)籌規(guī)劃與因地制宜相結(jié)合，推進(jìn)分類指導(dǎo)和試點(diǎn)示范

篇6

搶灘市場，新華三集團(tuán)以“融媒體云 聯(lián)中國網(wǎng)”為主題參展CCBN2017，重點(diǎn)打造融媒云解決方案展示區(qū)，針對廣電各類客戶的細(xì)分需求，提出了多個(gè)場景化的融媒云解決方案，分別定位為融合媒體制播云、服務(wù)云、監(jiān)管云。新華三集團(tuán)高級副總裁、運(yùn)營商事業(yè)部總經(jīng)理黃智輝在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》（網(wǎng)）記者采訪時(shí)表示：“新華三在云計(jì)算產(chǎn)品上有獨(dú)特的市場優(yōu)勢和研發(fā)優(yōu)勢，我們希望做好廣電全媒體轉(zhuǎn)型的推手?！?/p>

用云改變

一直以來，廣電各類業(yè)務(wù)制播系統(tǒng)基本上相對獨(dú)立，重復(fù)投資嚴(yán)重，制作流程復(fù)雜，制播效率不高；與此同時(shí)，新業(yè)務(wù)制播能力增強(qiáng)的敏捷性不夠，缺乏技術(shù)協(xié)同手段，嚴(yán)重制約了廣電全媒體轉(zhuǎn)型的步伐。

江蘇省廣播電視總臺副臺長顧建國表示：“廣電應(yīng)當(dāng)充分利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)技術(shù)來建立和完善臺內(nèi)的技術(shù)支撐體系，充分實(shí)現(xiàn)多來源內(nèi)容匯聚、多媒體融合生產(chǎn)、多元化的新型傳播體系。”

用云再造廣電傳播體系已經(jīng)明_列入廣電的“十三五”規(guī)劃中。規(guī)劃提出，大幅增強(qiáng)廣電融合媒體制播能力，省級以上廣播電視臺基本建立融合媒體制播云平臺，實(shí)現(xiàn)全國廣播電視融合媒體制播云平臺互聯(lián)互通。

與此同時(shí)，規(guī)劃提出，全面提升廣電融合媒體服務(wù)能力，省級以上有線電視網(wǎng)絡(luò)，互聯(lián)網(wǎng)電視集成播控機(jī)構(gòu)基本建成廣播電視融合媒體集成服務(wù)云平臺。

黃智輝告訴記者，正如同只有眾多媒體形態(tài)的有機(jī)相融，而非簡單相加才能推動(dòng)廣電媒體行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展一樣，各種新技術(shù)也只有在開放架構(gòu)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，打造一體化智能化的融媒體技術(shù)平臺，才真正符合廣電媒體融合業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在需求，由各類產(chǎn)品技術(shù)簡單堆砌疊加形成的系統(tǒng)很難滿足廣電中長期媒體融合發(fā)展的需要?！斑@也是新華三融媒體云解決方案的優(yōu)勢所在。”他說。

被市場認(rèn)可

自2015年以來，新華三的融媒云解決方案廣泛應(yīng)用于多個(gè)省市廣電媒體機(jī)構(gòu)客戶，包括河南大象融媒云、北京電視臺融媒云、浙江廣電集團(tuán)國際影視中心云平臺、湖北臺長江云中央廚房、云南電視臺七彩云、寧波廣電集團(tuán)融媒云、河南廣播電臺云平臺等十余個(gè)融媒云項(xiàng)目。近兩年，融媒云解決方案還在持續(xù)精細(xì)化打磨。

“項(xiàng)目云平臺的建設(shè)有效促進(jìn)了廣電的媒體融合業(yè)務(wù)發(fā)展，客戶相當(dāng)認(rèn)可新華三的解決方案。同時(shí)我們也將幫助客戶持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)有系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)云平臺的高效穩(wěn)定運(yùn)行?！秉S智輝告訴記者。

篇7

TDD-LTE FDD-LTE 融合發(fā)展

1 引言

LTE產(chǎn)業(yè)鏈已逐步走向成熟，據(jù)全球移動(dòng)設(shè)備供應(yīng)商協(xié)會（GSA）統(tǒng)計(jì)，截至2015年底，全球共有611家運(yùn)營商投資LTE網(wǎng)絡(luò)。而在LTE網(wǎng)絡(luò)迅速部署時(shí)，許多電信運(yùn)營商早已將重心放在了下一代演進(jìn)之上。

在進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營的360張LTE網(wǎng)絡(luò)中，有312張僅使用FDD技術(shù)進(jìn)行部署，31張僅使用TDD模式進(jìn)行部署，剩下17張則采用FDD和TDD混合組網(wǎng)模式進(jìn)行部署。2015年TDD部署有了提升，如今已有12.5%以上的LTE運(yùn)營商采用TDD模式部署LTE網(wǎng)絡(luò)。 TDD-LTE/FDD-LTE融合組網(wǎng)已經(jīng)成為全球移動(dòng)寬帶的重要演進(jìn)方向。

中國移動(dòng)在取得TDD-LTE網(wǎng)絡(luò)牌照后明確了終端多模多頻段需求，并將長期發(fā)展目標(biāo)定為支持五模十頻段的TDD/FDD融合終端。因此，文章接下來將探討中國移動(dòng)如何踏向LTE融合發(fā)展之路。

2 LTE融合發(fā)展驅(qū)動(dòng)力

（1）TDD-LTE和FDD-LTE網(wǎng)絡(luò)技術(shù)差異小

除了在物理層幀結(jié)構(gòu)上有所差異之外，TDD-LTE和FDD-LTE網(wǎng)絡(luò)在其他技術(shù)有著一致性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩者技術(shù)差異僅有約10%，如此一來，對于終端以較少成本同時(shí)支持兩個(gè)系統(tǒng)非常有利。另外，兩者間的互操作也能認(rèn)為是系統(tǒng)內(nèi)的互操作，兩者在組網(wǎng)技術(shù)層面同樣具有極大的通用性。

（2）終端產(chǎn)業(yè)鏈已趨于成熟

截至2015年7月，全球共3253款LTE終端，手持智能終端的比例在50%以上，達(dá)到1783款。其中FDD1.8G終端達(dá)到1543款，TDD-LTE終端1210款，絕大部分同時(shí)支持FDD1.8G。FDD900M終端迅猛發(fā)展，一年內(nèi)終端數(shù)由335增長到668，智能手機(jī)由161增長到372，增長均超過一倍。配合FDD和TDD網(wǎng)絡(luò)的高低頻段組合，用戶體驗(yàn)界面的終端也在不斷融合演進(jìn)。

（3）頻譜資源相對缺乏

目前，中國移動(dòng)的手機(jī)用戶數(shù)約是其他兩家運(yùn)營商的4倍，但在頻譜方面中國移動(dòng)頻率資源缺相對缺乏，僅TDD網(wǎng)絡(luò)中國聯(lián)通單用戶可用頻譜是移動(dòng)的3.6倍，中國電信是中國移動(dòng)的5倍；在TDD-LTE/FDD-LTE融合網(wǎng)絡(luò)方面，中國聯(lián)通是中國移動(dòng)的1.9倍，中國電信是中國移動(dòng)的2.7倍。中國移動(dòng)數(shù)據(jù)體驗(yàn)方面處于劣勢，尤其是上行速率的不足極大地限制了上下行對稱型業(yè)務(wù)的發(fā)展；覆蓋方面，中國電信穩(wěn)步推動(dòng)FDD800M建設(shè)，中國聯(lián)通推動(dòng)UorL900M建設(shè)，中國移動(dòng)的優(yōu)勢也在不斷被縮小。

（4）目前LTE頻譜使用狀況

LTE網(wǎng)絡(luò)使用最廣泛仍是1.8G頻段，達(dá)到了44%。而使用1.8G頻段部署的LTE網(wǎng)絡(luò)也有著最為龐大的用戶終端生態(tài)系統(tǒng)，能在該頻段運(yùn)行的LTE終端超過42%。除此之外，同樣被廣泛使用的頻段還有2.6G和800M，使用2.6G頻段的LTE網(wǎng)絡(luò)超過25%；全球約有20%的運(yùn)營商用800M頻段部署LTE網(wǎng)絡(luò)。

800M&900M也逐步成為LTE網(wǎng)絡(luò)Refarming建網(wǎng)的考慮頻段，F(xiàn)DD與TDD高低頻段組合，可以完善覆蓋效果。

3 LTE融合發(fā)展目標(biāo)

國際上，有超過1億的FDD網(wǎng)絡(luò)用戶，比之TDD網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)DD-LTE有著更為可觀的發(fā)展前景。國內(nèi)TDD網(wǎng)絡(luò)已占有2.6G頻段，預(yù)計(jì)FDD網(wǎng)絡(luò)將占用的是1.8G和2.1G頻段，因?yàn)轭l段更低，因此也有更好的覆蓋效果；FDD的時(shí)延比TDD低；TDD的頻譜利用率比FDD高。因?yàn)閮烧叨际潜馄浇Y(jié)構(gòu)，也都有助于進(jìn)行組網(wǎng)。

對TDD和FDD網(wǎng)絡(luò)的融合，在采取分層建網(wǎng)、各有側(cè)重的策略，發(fā)展目標(biāo)如表1所示。

2G/3G網(wǎng)絡(luò)：2G定位為話音補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)，在城區(qū)作為VoLTE的補(bǔ)充網(wǎng)絡(luò)，TDS作為過渡網(wǎng)絡(luò)，語音和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)被逐漸分流到TDD-LTE網(wǎng)絡(luò)。

4G網(wǎng)絡(luò)：定位為精品網(wǎng)絡(luò)，LTE900M作為移動(dòng)寬帶和VoLTE語音接入的基礎(chǔ)網(wǎng)，LTE1.8G與TDD-LTE作為移動(dòng)性能網(wǎng)，開通TDD+FDD融合，構(gòu)建4G全覆蓋全業(yè)務(wù)的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)絡(luò)；FDD900M+TDD F頻段滿足農(nóng)村需要，對于城市，采用FDD900M+FDD1.8G雙層網(wǎng)絡(luò)進(jìn)一步補(bǔ)強(qiáng)LTE上行容量。

在主流背景為LTE融合發(fā)展的基礎(chǔ)上，基于各種因素，不難看出中國移動(dòng)想要實(shí)現(xiàn)融合組網(wǎng)依舊是非常曲折的。文章探究的主要內(nèi)容是融合發(fā)展的策略。

4 中國移動(dòng)LTE發(fā)展面臨的問題

（1）農(nóng)村覆蓋

中國移動(dòng)TDD已下鄉(xiāng)解決熱點(diǎn)覆蓋，但廣覆蓋成本太高，對容量要求低，優(yōu)先使用FDD900M，頻段優(yōu)勢明顯，在5 MHz帶寬下，想要使小區(qū)的邊緣用戶能擁有2 Mbps的寬帶業(yè)務(wù)，可以利用現(xiàn)有的GSM900M站址資源和天饋系統(tǒng)。

（2）城市的深度覆蓋

TDD由于頻段較高，在城市的深度覆蓋明顯不足，影響對2G網(wǎng)絡(luò)的卸載和將來VoLTE的體驗(yàn)，采用FDD900M/1.8G，900M頻段有覆蓋優(yōu)勢，1.8G頻段有容量與終端優(yōu)勢。

（3）國際漫游接納

漫游終端對TDD支持能力相對較差，部分漫游終端支持FDD1.8G。

（4）對稱及分享業(yè)務(wù)的承載

TDD非對稱特性導(dǎo)致對稱業(yè)務(wù)容量受限以及影響VoLTE覆蓋，通過FDD1.8G融合，解決了對稱業(yè)務(wù)的上行容量問題。

（5）TDD上行容量

TDD上行容量受限影響視頻監(jiān)控、分享等業(yè)務(wù)容量與體驗(yàn)，F(xiàn)DD1.8G有上行容量優(yōu)勢。

（6）可用4G頻譜

中國移動(dòng)可用4G頻譜與用戶數(shù)比遠(yuǎn)小于中國電信和中國聯(lián)通，F(xiàn)DD1.8G可以彌補(bǔ)差距。900M/1.8G頻段頻譜是中國移動(dòng)戰(zhàn)略資源，F(xiàn)DD網(wǎng)絡(luò)不僅僅是對TDD的補(bǔ)充，而且是一張和TDD同等重要并深度融合的戰(zhàn)略。核心競爭力是頻譜，需要將優(yōu)質(zhì)的、寶貴的、稀缺的FDD頻譜資源充分利用好，建設(shè)融合的LTE精品網(wǎng)絡(luò)。

5 FDD與TDD F頻段的下行覆蓋對比

在某地市試驗(yàn)網(wǎng)中，分別進(jìn)行了FDD900M和TDD F共站對比、FDD1.8G和TDD F共站對比、FDD900M/1.8G和TDD F共站對比。

根據(jù)測試結(jié)果得出：

（1）覆蓋能力：FDD900M>FDD1.8G>TDD F頻段；

（2）覆蓋接收電平：RSRP：FDD900M比TDD F頻段高7～10 dB；FDD1.8G比TDD F頻段高2～3 dB（天線增益FDD1.8G高2.5 dB）。

6 中國移動(dòng)TDD-LTE/FDD-LTE融合

組網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)及成本分析

6.1 在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上FDD組網(wǎng)的實(shí)現(xiàn)

（1）網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)及改造方案

TDD-LTE/FDD-LTE融合組網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖1所示：

1）核心網(wǎng)部分

TDD/FDD-LTE在核心網(wǎng)層面的接口和協(xié)議完全一致，可實(shí)現(xiàn)共享核心網(wǎng)、共享用戶數(shù)據(jù)、共享網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)、共享核心網(wǎng)互操作策略。核心網(wǎng)不會區(qū)分小區(qū)是TDD還是FDD模式，同時(shí)需要支持IMS。

2）傳輸部分

LTE FDD采用全I(xiàn)P化傳輸，一般要求空載情況下基站到核心網(wǎng)絡(luò)的時(shí)延小于20 ms，時(shí)延抖動(dòng)小于7 ms，丟包率小于0.05%，每個(gè)BBU各自接入傳輸環(huán)，也可以匯聚后共用一個(gè)傳輸端口。5M LTE FDD的峰值下載速率可以達(dá)到36M/單小區(qū)，考慮實(shí)際網(wǎng)絡(luò)單站不同小區(qū)的業(yè)務(wù)波動(dòng)，以及測試需求單站傳輸按照CIR50M、PIR110M提供，10M翻倍。

3）基站側(cè)

升級現(xiàn)有GSM基站，升級主控板或基帶板，升級或替換射頻單元，可共用天線。

基于TDD共BBU FDD改造，新增FDD基帶板，新增FDD RRU，升級CA板。

單BBU同時(shí)支持GSM/TD-SCDMA/TDD-LTE/FDD-LTE制式；TDD-LTE和FDD-LTE可配置在一塊主控板上，實(shí)現(xiàn)TDD/FDD負(fù)荷分擔(dān)、話務(wù)均衡和跨制式多載波聚合。

RRU選擇2T2R/2T4R/4T4R設(shè)備類型。

4）天饋部分

在原GSM基站新建兩端口天線或四端口天線，部署2T2R FDD或者2T4R FDD。在原GSM基站把兩端口天線替換成一副四端口天線，部署2T2R FDD。在原GSM基站把兩端口天線換成一副六端口天線，部署2T4R FDD。

對于無法新增天饋也無法替換的場景（已經(jīng)是GSM900M和GSM1.8G共天饋），采用合路方案。

（2）FDD900M/1.8G組網(wǎng)及GSM/DCS網(wǎng)清頻方案

通過FDD技術(shù)特點(diǎn)可以得到：

1）當(dāng)帶寬為2×5 MHz時(shí)，平均吞吐率=8/4 Mbps；單用戶最大速率=36/13 Mbps；

2）當(dāng)寬帶為2×10 MHz時(shí)，平均吞吐率=18/9 Mbps；

單用戶最大速率=73/27 Mbps。

可根據(jù)業(yè)務(wù)質(zhì)量，對FDD900M/1.8G組網(wǎng)帶寬進(jìn)行調(diào)整。

在部署初期，業(yè)務(wù)量不高時(shí)，可采用5 MHz帶寬組網(wǎng)，而當(dāng)業(yè)務(wù)量增加時(shí)，后期則采用10MHz帶寬組網(wǎng)。

另外，可通過設(shè)置隔離帶避免網(wǎng)絡(luò)部署中的干擾，根據(jù)占用情況，GSM/DCS基站進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)翻頻，并清理出FDD-LTE所占用的頻率，而且不影響隔離帶外的GSM/DCS基站。

因此，當(dāng)帶寬=19 MHz，由于不同的組網(wǎng)方式，調(diào)整GSM網(wǎng)的方案也有所差異，如表2所示：

6.2 多網(wǎng)融合操作策略

（1）用戶駐留策略

1）LTE與異系統(tǒng)，LTE優(yōu)先駐留

保障4G的優(yōu)先級最高，用戶優(yōu)先享受4G業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)分流；4G未覆蓋的區(qū)域，，通過重選到2G/3G網(wǎng)絡(luò)。

2）LTE系統(tǒng)內(nèi)，宏覆蓋區(qū)域，優(yōu)先駐留高頻TDD

宏覆蓋應(yīng)用場景，F(xiàn)DD由于低頻段優(yōu)勢，能實(shí)現(xiàn)更好的覆蓋；用戶優(yōu)先駐留高頻TDD網(wǎng)絡(luò)，基于網(wǎng)絡(luò)覆蓋重選到FDD網(wǎng)絡(luò)。

3）LTE系統(tǒng)內(nèi)，特殊場景，優(yōu)先駐留FDD分流

體育場館、地鐵等特殊場景，F(xiàn)DD和TDD覆蓋相當(dāng)；4G用戶數(shù)多負(fù)荷高，當(dāng)前FDD用戶的滲透率相對較低；優(yōu)先駐留FDD網(wǎng)絡(luò)，起到分流當(dāng)前TDD網(wǎng)絡(luò)負(fù)荷的效果。

（2）語音業(yè)務(wù)操作策略

1）CSFB/Fast Return

VoLTE部署前，用戶語音業(yè)務(wù)必須回落到2G/3G網(wǎng)絡(luò)；業(yè)務(wù)結(jié)束后，終端建議采用Fast Return快速返回4G網(wǎng)絡(luò)，保障用戶體驗(yàn)效果。

2）SRVCC切換

VoLTE部署后，支持VoLTE終端，用戶在進(jìn)行語音業(yè)務(wù)時(shí)，移動(dòng)到4G未覆蓋/邊緣弱覆蓋區(qū)域，通過SRVCC切換到2G/3G網(wǎng)絡(luò)；業(yè)務(wù)結(jié)束后，通過重選返回4G網(wǎng)絡(luò)。

3）VoLTE雙向切換

VoLTE部署后，支持VoLTE終端，用戶進(jìn)行語音業(yè)務(wù)過程，可能由TDD網(wǎng)絡(luò)移動(dòng)到FDD網(wǎng)絡(luò)，或者發(fā)生LTE小區(qū)之間的移動(dòng)；VoLTE支持基于覆蓋/負(fù)荷雙向切換。

（3）統(tǒng)一負(fù)荷均衡技術(shù)

TDD、FDD在高層協(xié)議棧完全統(tǒng)一，僅在PHY/MAC稍有區(qū)別，先天具備TDD/FDD互操作一致性；通過X2接互其他基站相應(yīng)的FDD/TDD鄰區(qū)的負(fù)荷信息；基站級別綜合考慮FDD/TDD的服務(wù)小區(qū)、鄰區(qū)的負(fù)荷信息；負(fù)荷均衡模塊統(tǒng)一進(jìn)行策略判決，從FDD/TDD鄰區(qū)中選出合適的小區(qū)，并將其作為負(fù)荷均衡的目標(biāo)小區(qū)。

（4）FDD/TDD CA載波聚合

1）載波聚合的商業(yè)進(jìn)展

協(xié)議方面，對于T+F雙連接基本功能，標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)支持，但是對于具體的T+F頻段組合還有待標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)進(jìn)一步完善，而且對于三載波F+T，標(biāo)準(zhǔn)上目前主要定義了F+F+T的組合，F(xiàn)+T+T的組合還在標(biāo)準(zhǔn)化中。

終端方面，高通等主流終端芯片廠商對于T+F的載波聚合在Q2已經(jīng)有部分平臺芯片支持，但是頻段組合較少，且僅支持FDD為主載波，對TDD為主載波場景高通計(jì)劃2016年支持，而對于T+F三載波高通計(jì)劃年底開始陸續(xù)支持部分頻段組合。

2）載頻聚合的建設(shè)要求

基站：將FDD和TDD同廠家建設(shè)、共站，將FDD和TDD建設(shè)為同一個(gè)基站，實(shí)現(xiàn)跨制式載波聚合；終端：同時(shí)支持聚合的FDD和TDD頻段以及跨制式載波聚合功能；傳輸：滿足FDD和TDD帶寬需求，相對于雙連接，對于帶寬和時(shí)延要求方面更高。

3）應(yīng)用場景和頻段組合

應(yīng)用場景：結(jié)合運(yùn)營商組網(wǎng)中的實(shí)際組網(wǎng)和傳輸條件，對于站內(nèi)（集中式BBU）場景建議采用載波聚合技術(shù)；

頻段組合：FDD900M+TDD2.6G高低頻段組合，最大化發(fā)揮FDD低頻段覆蓋優(yōu)勢和TDD高頻段的容量優(yōu)勢；

FDD1.8G+TDD2.6G組合，利用產(chǎn)業(yè)鏈成熟性，提高用戶感知。

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篇8

(網(wǎng)經(jīng)社訊)全球AI市場空間廣闊，華為全棧全場景AI解決方案。據(jù)華為預(yù)測到2025年，全球AI市場空間將達(dá)到3800億美金，其中90%來自于企業(yè)市場。目前，AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展剛剛經(jīng)過了AI技術(shù)與應(yīng)用的局部探索階段，正處于AI技術(shù)日趨完善與應(yīng)用日漸廣泛的第二階段，當(dāng)AI技術(shù)贏得屬于自己的社會環(huán)境，將邁向AI應(yīng)用與生產(chǎn)力提升全面快速發(fā)展的第三個(gè)階段。未來AI的落地主要有三大場景--分別是海量重復(fù)性場景、專家經(jīng)驗(yàn)型場景與多域協(xié)同的場景。在華為全聯(lián)接大會2018現(xiàn)場，華為副董事長、輪值董事長徐直軍正式宣布華為的全棧全場景AI解決方案，同時(shí)兩款A(yù)I芯片，此外，華為公司董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉還宣布了一項(xiàng)計(jì)劃:三年發(fā)展100萬AI開發(fā)者和合作伙伴，通過AI和生態(tài)讓智能世界加速到來。作為一種通用技術(shù)，AI對未來的影響和價(jià)值不容小覷，也是構(gòu)筑未來競爭力的關(guān)鍵，未來將觸發(fā)和改變更多的生活場景，贏得屬于自己的社會環(huán)境。

2028年5G將為傳媒娛樂創(chuàng)造1.3萬億美元新收入，游戲與視頻推力大。英特爾與全球權(quán)威咨詢公司Ovum《5G娛樂報(bào)告經(jīng)濟(jì)學(xué)報(bào)》，研究指出預(yù)計(jì)未來十年(2019-2028)5G網(wǎng)絡(luò)將會給傳媒和娛樂公司創(chuàng)造1.3萬億美元營收。在5G網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量中，因分辨率的改善與沉浸式體驗(yàn)，Ovum預(yù)計(jì)視頻的數(shù)據(jù)需求將會從2019年的平均每個(gè)5G用戶每月11.7GB增長到2028年的84.4GB，到2028年，視頻將占到全部5G流量的90%;同時(shí)，英特爾預(yù)計(jì)VR和AR將獲得長足發(fā)展，因?yàn)閵蕵穬?nèi)容是數(shù)據(jù)密集型的，該報(bào)告指出1分鐘的AR內(nèi)容消耗的數(shù)據(jù)流量將是1分鐘480p視頻的33倍，到2028年，AR游戲預(yù)計(jì)會占到“全球5GAR營收的90%以上”，約合360億美元;此外，英特爾指出游戲?qū)⒁I(lǐng)5G創(chuàng)新，云端服務(wù)器可以為性能不太強(qiáng)大的移動(dòng)設(shè)備大大提升圖片處理和人工智能運(yùn)算的能力，到2028年，5G移動(dòng)游戲每年的營收將會達(dá)到1000億美元。下一代無線網(wǎng)絡(luò)將推動(dòng)多樣化的數(shù)字創(chuàng)新，視頻、VR與AR的發(fā)展值得我們關(guān)注。

北斗亮相第四屆軍民融合發(fā)展高技術(shù)裝備成果展，關(guān)注上游自主可控。2018年10月8號至15號，第四屆軍民融合發(fā)展高技術(shù)裝備成果展覽暨論壇活動(dòng)在北京中國人民革命軍事博物館開展，北斗系統(tǒng)亮相本次活動(dòng)，作為自主可控展區(qū)的重要內(nèi)容，展現(xiàn)了北斗系統(tǒng)建設(shè)、應(yīng)用推廣、國際合作等方面發(fā)展成果。目前，我國已成功發(fā)射14顆全球組網(wǎng)衛(wèi)星，年底前再發(fā)射5顆衛(wèi)星，建成北斗三號基本系統(tǒng)，服務(wù)“一帶一路”沿線國家。在應(yīng)用與產(chǎn)業(yè)化方面，已形成北斗完整產(chǎn)業(yè)鏈，北斗在國家安全和重點(diǎn)領(lǐng)域標(biāo)配化使用，在大眾消費(fèi)領(lǐng)域規(guī)?；瘧?yīng)用，正在催生“北斗+”融合應(yīng)用新模式。國內(nèi)衛(wèi)星導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)年產(chǎn)值年均增長率超過15%，2017年突破2550億元。在國際合作與交流方面，北斗已走出國門，正加速融入世界。

投資建議:建議重點(diǎn)關(guān)注頻譜確定和運(yùn)營商規(guī)劃預(yù)期帶動(dòng)下的5G主題，核心標(biāo)的包括上游核心自主標(biāo)的光迅科技、高頻帶動(dòng)下介質(zhì)濾波器潛力廠商東山精密;主設(shè)備龍頭烽火通信、中興通訊;受益于流量和云服務(wù)拉動(dòng)，和5G接入升級的中際旭創(chuàng);云平臺推廣引發(fā)設(shè)備變革，重點(diǎn)關(guān)注浪潮信息、星網(wǎng)銳捷和紫光股份;能耗壓力下，核心IDC及配套價(jià)值凸顯，標(biāo)的為網(wǎng)宿科技、寶信軟件、光環(huán)新網(wǎng);關(guān)注超融合產(chǎn)品化稀缺標(biāo)的深信服和伴隨融合通信快速發(fā)展的億聯(lián)網(wǎng)絡(luò);另外關(guān)注受益于北斗導(dǎo)航推向深入的海格通信、北斗星通、合眾思壯與振芯科技等 n 風(fēng)險(xiǎn)提示:貿(mào)易爭端懸而未決、5G投資不及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)、云計(jì)算發(fā)展不及預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)、市場系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)（來源：中泰證券 文/吳友文 編選：電子商務(wù)研究中心）

篇9

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；產(chǎn)教融合；途徑

1創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)涵與意義

2012年黨的十明確提出：“科技創(chuàng)新是提高社會生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置?！睆?qiáng)調(diào)要堅(jiān)持走中國特色自主創(chuàng)新道路、實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略。這就告訴我們中國未來的發(fā)展要靠科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新的目的是為了驅(qū)動(dòng)發(fā)展，這是我黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。2017年黨的中50余次提到創(chuàng)新，創(chuàng)新位列新發(fā)展理念之首，居于國家發(fā)展全局的核心位置。創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系的戰(zhàn)略支撐。報(bào)告明確指出，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是我國為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展而做出的重大戰(zhàn)略部署，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的核心戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的總抓手，標(biāo)志著創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為一項(xiàng)基本國策，在新時(shí)代中國發(fā)展的行程上，將發(fā)揮越來越顯著的戰(zhàn)略支撐作用。

2產(chǎn)教融合的內(nèi)涵與意義

科技是第一動(dòng)力，而人才是第一資源，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施離不開創(chuàng)新型技術(shù)技能人才的支撐，而高等職業(yè)教育是我國高素質(zhì)技術(shù)技能人才隊(duì)伍培育的“主戰(zhàn)場”。當(dāng)前我國高等職業(yè)教育的產(chǎn)教融合正處于有序推進(jìn)、逐步深化的階段，作為一種現(xiàn)代職業(yè)教育辦學(xué)模式，產(chǎn)教融合理應(yīng)配合創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，在創(chuàng)新型技術(shù)技能人才隊(duì)伍培育方面發(fā)揮更大作用。但是，受歷史和現(xiàn)實(shí)等因素影響，現(xiàn)階段國內(nèi)產(chǎn)教融合創(chuàng)新發(fā)展的動(dòng)能明顯不足，“校政行企”協(xié)同聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)教融合創(chuàng)新機(jī)制尚未形成，校企聯(lián)合培育創(chuàng)新型人才隊(duì)伍的合力未能充分發(fā)揮，急需為產(chǎn)教融合尋找到新的發(fā)展路徑，以有效支撐國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的深入實(shí)施。2017年黨的報(bào)告中指出，要完善職業(yè)教育和培訓(xùn)體系，深化產(chǎn)教融合、校企合作。同年12月，國務(wù)院辦公廳《關(guān)于深化產(chǎn)教融合的若干意見》提出，逐步提高行業(yè)企業(yè)參與辦學(xué)程度，健全多元化辦學(xué)體制，全面推行校企協(xié)同育人，用10年左右時(shí)間，教育和產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌融合、良性互動(dòng)的發(fā)展格局總體形成，需求導(dǎo)向的人才培養(yǎng)模式健全完善，人才教育供給與產(chǎn)業(yè)需求重大結(jié)構(gòu)性矛盾基本解決，職業(yè)教育、高等教育對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級的貢獻(xiàn)顯著增強(qiáng)。2018年教育部等六部門出臺《職業(yè)學(xué)校校企合作促進(jìn)辦法》，明確產(chǎn)教融合、校企合作是職業(yè)教育的基本辦學(xué)模式，是辦好職業(yè)教育的關(guān)鍵所在。2019年1月《國家職業(yè)教育改革實(shí)施方案》提出，深化產(chǎn)教融合、校企合作，育訓(xùn)結(jié)合，健全多元化辦學(xué)格局，推動(dòng)企業(yè)深度參與協(xié)同育人，培育數(shù)以萬計(jì)的產(chǎn)教融合型企業(yè)。產(chǎn)教融合是由政府主導(dǎo)、校企主體，促進(jìn)教育鏈、人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈有機(jī)銜接，是高等職業(yè)教育高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。

3創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)背景下產(chǎn)教融合路徑分析

產(chǎn)教融合是高等職業(yè)院校辦學(xué)的基本模式之一，是培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能型人才的有效途徑，高職院校做為產(chǎn)教融合實(shí)施主體之一，應(yīng)該采取哪些措施，與企業(yè)深度對接、融合呢？

3.1爭取政策支持，優(yōu)化產(chǎn)教融合發(fā)展環(huán)境

企業(yè)遵循市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律，開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，而學(xué)校遵循教育規(guī)律開展教學(xué)活動(dòng)，二者融合發(fā)展，需要各自在遵守各自的發(fā)展規(guī)律之外，彼此適應(yīng)融合對方的規(guī)律開展活動(dòng)。但由于校企雙方發(fā)展規(guī)律不同，各自利益點(diǎn)不同，需要政府搭臺，激發(fā)各方參予的興趣，產(chǎn)教融合之路才更持續(xù)，越走越寬，越走越穩(wěn)。自黨的以來，國家對產(chǎn)教融合出臺了系列文件，政府在教育政策、公共服務(wù)、教育發(fā)展等方面給予了系列政策支持，優(yōu)化產(chǎn)教融合發(fā)展環(huán)境。高職院校要在“金融+財(cái)政+土地+信用”等方面爭取政府的支持，并建立校企聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制，抱著互惠互利合作共贏原則，協(xié)調(diào)處理好高職學(xué)校育人訴求和企業(yè)利潤訴求之間的矛盾。

3.2優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展

產(chǎn)教融合是基于產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才教育供給的雙向互動(dòng)，高等職業(yè)教育服務(wù)引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供高素質(zhì)技術(shù)技能型人才。專業(yè)與產(chǎn)業(yè)、職業(yè)崗位對接，專業(yè)課程內(nèi)容與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對接，教學(xué)過程與生產(chǎn)過程對接，產(chǎn)教深度融合，提升學(xué)生的綜合素養(yǎng)與職業(yè)技能，滿足國家和社會對高素質(zhì)技能型人才的知識結(jié)構(gòu)和技能水平的要求，從而提升學(xué)生服務(wù)社會的能力，提升企業(yè)管理水平，為社會為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。由于學(xué)校積極主動(dòng)對接企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，人才培養(yǎng)以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目標(biāo)。這就極大地調(diào)動(dòng)了企業(yè)參與辦學(xué)的積極性，不僅為學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)提供場地、設(shè)備方面的支持，使學(xué)校有可能把課堂教學(xué)搬進(jìn)企業(yè)，使人才培養(yǎng)過程與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程高度融合，真正實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)結(jié)合、工學(xué)結(jié)合、校企融合、產(chǎn)教融合，為培養(yǎng)的人才盡快適應(yīng)社會需求奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3創(chuàng)新產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式，提升專業(yè)品牌

高職學(xué)生文化基礎(chǔ)相對較差，但學(xué)生的動(dòng)手能力、創(chuàng)新能力、捕捉新鮮事務(wù)的能力往往較強(qiáng)，根據(jù)不同學(xué)生的特征及專業(yè)特性，采取不同的校企合作模式，實(shí)行分類教學(xué)，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)學(xué)生的長處，強(qiáng)化學(xué)生的優(yōu)勢，激發(fā)學(xué)生的潛能，讓學(xué)生成為充滿自信、職業(yè)能力突出的優(yōu)秀人才。以商貿(mào)服務(wù)類專業(yè)為例，根據(jù)商貿(mào)服務(wù)類專業(yè)的特點(diǎn)，可建立三種類型的校企合作，產(chǎn)教融合的培養(yǎng)模式。一是與各類企業(yè)合作、各專業(yè)對各類產(chǎn)業(yè)全面滲透的合作形式。各專業(yè)在一年級學(xué)學(xué)生通識課程、專業(yè)群平臺課程以及部分專業(yè)理論課程的過程中，設(shè)置了一至兩周在各合作企業(yè)的體驗(yàn)式實(shí)踐教學(xué)活動(dòng)。部分專業(yè)根據(jù)自愿和滿足個(gè)性發(fā)展的需要在二、三年級再進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行工學(xué)交替的理論課程與實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)。二是把課堂搬進(jìn)企業(yè)，學(xué)校專職教師進(jìn)駐企業(yè)。以酒店管理專業(yè)為例，與全國著名的星級酒店合作培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)技能。學(xué)校教師與企業(yè)教師密切配合、理論課程與實(shí)踐課程相互搭配、工作過程與工作環(huán)境全面體驗(yàn)的校企合作教育模式。在酒店管理三年制?？浦校贫ā?+1+2+1”（共6個(gè)學(xué)期）的模式，即一年級2個(gè)學(xué)期在學(xué)校完成“一般大學(xué)生通識課程”、“商貿(mào)服務(wù)類平臺課程”和部分酒店管理專業(yè)課程，期間，在合作的星級酒店進(jìn)行一至兩周的見習(xí)。在此基礎(chǔ)上，第三學(xué)期去合作企業(yè)的酒店進(jìn)行見習(xí)和在企業(yè)進(jìn)行主要的專業(yè)理論課學(xué)習(xí)，實(shí)施上午2－3小時(shí)理論課教學(xué)，下午上班時(shí)間由學(xué)校帶隊(duì)教師和企業(yè)指導(dǎo)教師帶領(lǐng)學(xué)生進(jìn)行現(xiàn)場操作，技能學(xué)習(xí)和見習(xí)學(xué)習(xí)相結(jié)合，把課本上的理論與酒店業(yè)現(xiàn)場業(yè)務(wù)活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來。然后再返校完成2個(gè)學(xué)期（即二年二期和三年一期）的專業(yè)理論課程教學(xué)以及以建立在個(gè)人興趣基礎(chǔ)上的、強(qiáng)化個(gè)人優(yōu)勢的個(gè)性化教育（以選修課程的形式表現(xiàn)出來）。最后一個(gè)學(xué)期（第六學(xué)期）再進(jìn)入合作企業(yè)的酒店進(jìn)行畢業(yè)實(shí)習(xí)，并在實(shí)習(xí)期間在校內(nèi)指導(dǎo)教師和企業(yè)指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。兩個(gè)階段（二年一期的見習(xí)實(shí)習(xí)和三年二期的畢業(yè)實(shí)習(xí)）的實(shí)踐教學(xué)按照酒店業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)律完成一年365天不留空隙的整個(gè)實(shí)踐教學(xué)周期。也就是說，根據(jù)酒店行業(yè)在學(xué)校放假（寒假和暑假）休息的時(shí)候正是酒店業(yè)務(wù)最繁忙的時(shí)候的特點(diǎn)，在實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃中把寒假和暑假列入其中，讓學(xué)生在酒店業(yè)務(wù)活動(dòng)最繁忙的時(shí)候了解酒店經(jīng)營的規(guī)律，促進(jìn)學(xué)生自我快速成長。三是以與區(qū)域行業(yè)協(xié)會形式進(jìn)行合作，以完成企業(yè)產(chǎn)品市場營銷項(xiàng)目為核心，以各專業(yè)協(xié)作的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)為表現(xiàn)形式的校企合作、產(chǎn)教融合教育的實(shí)踐教學(xué)模式。學(xué)校與所在區(qū)域的地方行業(yè)協(xié)會合作，成立以產(chǎn)品營銷為目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員包括指導(dǎo)教師和各專業(yè)學(xué)生。指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)是由學(xué)校專職教師和企業(yè)在學(xué)校擔(dān)任校企合作教育專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)專家的兼職教師組成，學(xué)生則通過調(diào)查研究，根據(jù)學(xué)生對相關(guān)產(chǎn)品的興趣和相關(guān)的知識基礎(chǔ)選擇一個(gè)項(xiàng)目組參與項(xiàng)目的研發(fā)，提出營銷方案以及完善產(chǎn)品、完善企業(yè)經(jīng)營管理的方案。并在實(shí)踐中實(shí)施這些方案。在培育企業(yè)品牌產(chǎn)品、擴(kuò)大企業(yè)產(chǎn)品市場份額、提高企業(yè)經(jīng)營管理效益的同時(shí)，完善學(xué)校人才培養(yǎng)方案，提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，提高學(xué)生的實(shí)際工作能力。讓培養(yǎng)的學(xué)生與區(qū)域企業(yè)、區(qū)域產(chǎn)業(yè)一起成長，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為目標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)提供支持和創(chuàng)造收入的同時(shí)，也獲得了相應(yīng)的回報(bào)。各種類型的以服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)為目標(biāo)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的學(xué)生成員均在獲得應(yīng)得的勞動(dòng)收入的基礎(chǔ)上，還可享受到企業(yè)資助的獎(jiǎng)勵(lì)政策和貧困學(xué)生助學(xué)政策以及部分學(xué)費(fèi)返還制度的支持。

3.4重構(gòu)課程結(jié)構(gòu)，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

文化基礎(chǔ)較差的學(xué)生反而有其他方面的優(yōu)勢和長處，通過分類教學(xué)可以進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)學(xué)生的優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)學(xué)生的長處，強(qiáng)化學(xué)生的優(yōu)勢，激發(fā)學(xué)生的潛能，讓學(xué)生成為充滿自信、職業(yè)能力突出的優(yōu)秀人才。根據(jù)分類教學(xué)的原則，確立多層次的課程教學(xué)體系。根據(jù)一般與個(gè)別、共性與個(gè)性相結(jié)合的原則把專業(yè)課程體系分為實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)目標(biāo)的四大類型。一類是素養(yǎng)通識課程：是所有大學(xué)生的必修課程，主要形成大學(xué)生都應(yīng)具備的一般素質(zhì)特征，反映一個(gè)社會化的人知識層次和綜合素質(zhì)的水平。二類是專業(yè)群平臺課程：主要解決專業(yè)崗位群領(lǐng)域的共性問題，是學(xué)生在專業(yè)基礎(chǔ)領(lǐng)域未來發(fā)展和不斷提升自我價(jià)值的基礎(chǔ)。這為職業(yè)教育類人才的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三類是專業(yè)核心課程：主要解決各專業(yè)的特殊問題，著力形成專業(yè)核心技能，滿足專業(yè)化工作的需求，能讓學(xué)生較好地完成專業(yè)化工作。四類是專業(yè)選修課程：根據(jù)每一個(gè)學(xué)生的特殊能力和個(gè)人興趣設(shè)置一系列滿足個(gè)性化需求的課程，學(xué)生通過強(qiáng)化自己的優(yōu)勢項(xiàng)目進(jìn)一步贏得市場的競爭優(yōu)勢。

3.5教師互融互通，提升產(chǎn)教融合能力

在高職發(fā)展過程中，師資改革一直是痛點(diǎn)，產(chǎn)教融合能否持續(xù)，師資是關(guān)鍵。一是成立由企業(yè)高管組成的兼職教師隊(duì)伍和校企合作專業(yè)建設(shè)企業(yè)指導(dǎo)專家隊(duì)伍，成立校企雙方專兼職教師組成的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會。以瀟湘職業(yè)學(xué)院商學(xué)院為例，由合作企業(yè)方高管和技術(shù)專家構(gòu)成的專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)專家和兼職教師占商學(xué)院全體教師的50%。他們的主要職責(zé)有：參與專業(yè)人才培養(yǎng)方案的修訂；與專職教師一起合作指導(dǎo)學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)；在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的學(xué)生實(shí)踐教學(xué)過程中對學(xué)生的生產(chǎn)經(jīng)營管理技能進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；定期不定期的來到學(xué)校面對在校學(xué)生進(jìn)行產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢、相關(guān)產(chǎn)業(yè)市場前景、工作性質(zhì)、工作要求方面的專題講座；與專職教師一起共同設(shè)計(jì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目的實(shí)施方案（如生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品營銷方案、指導(dǎo)學(xué)生設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營管理問題診治和改進(jìn)方案、酒店創(chuàng)新性活動(dòng)的增值服務(wù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與實(shí)施方案等）。二是學(xué)校教師定期或不定期到企業(yè)跟崗實(shí)習(xí)、指導(dǎo)實(shí)習(xí)、交流學(xué)習(xí)等?；趧?chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走一條創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與產(chǎn)教深度融合的發(fā)展之路，通過改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，以產(chǎn)教融合為支點(diǎn)，深入推動(dòng)高職人才培養(yǎng)模式改革，著力培養(yǎng)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動(dòng)者大軍，建設(shè)產(chǎn)教融合型城市。

參考資料

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[2]梁青云.民辦高職院校應(yīng)用電子技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)模式改革與創(chuàng)新[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化,2020(20):158-159.

[3]晏波,康守軍,謝佳蕓.民辦高職院校學(xué)前教育專業(yè)人才培養(yǎng)模式研究[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2021(02):59-61.

篇10

立足傳統(tǒng)出版，發(fā)揮內(nèi)容優(yōu)勢，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，走向網(wǎng)絡(luò)空間，已成為融合出版發(fā)展的基本要求。在這樣的要求下，融合發(fā)展產(chǎn)品的運(yùn)行方式與傳統(tǒng)出版截然不同。在傳統(tǒng)出版下，做一個(gè)選題往往就是為了出一種書、幾個(gè)版本，而融合發(fā)展則是一個(gè)內(nèi)容、多種創(chuàng)意、多次開發(fā)、多種產(chǎn)品、多種形態(tài)、多次銷售、多條渠道;一次投入、多次產(chǎn)出;一次產(chǎn)出、多次增值。這種業(yè)態(tài)只有立足傳統(tǒng)出版、運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)的融合出版才能做到。因此做好數(shù)字出版項(xiàng)目的實(shí)施與管理顯得尤為重要。

那么，數(shù)字出版項(xiàng)目管理有哪些具體的需求?應(yīng)該按照怎樣的步驟對這些項(xiàng)目進(jìn)行管理呢?

項(xiàng)目需求管理，是指各出版單位根據(jù)業(yè)務(wù)需求及未來發(fā)展需要，對數(shù)字化加工軟硬件功能、配置及數(shù)據(jù)加工的需求，會同技術(shù)開發(fā)商或數(shù)據(jù)加工商等進(jìn)行調(diào)研、分析、確認(rèn)和變更的過程。就數(shù)字出版的項(xiàng)目類型而言，除了財(cái)政部、國家新聞出版廣電總局所的項(xiàng)目外，還包括教育部、科技部等有關(guān)部門所管轄的項(xiàng)目，但是就數(shù)字出版部門、公司所申報(bào)、實(shí)施的主要項(xiàng)目而言，主要包括新聞出版改革發(fā)展項(xiàng)目庫項(xiàng)目、中國原創(chuàng)動(dòng)漫出版扶持計(jì)劃項(xiàng)目、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金項(xiàng)目和國有資本經(jīng)營預(yù)算金項(xiàng)。

就軟硬件功能需求方面，數(shù)字化加工是對存量資源數(shù)字化加工及新增資源同步數(shù)字化的技術(shù)工具，用以實(shí)現(xiàn)數(shù)字內(nèi)容資源的匯聚與可控性。數(shù)字化加工包括一系列軟件工具和流程化管理系統(tǒng)。軟件應(yīng)當(dāng)可對存量及新增資源進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)化、結(jié)構(gòu)化標(biāo)注、嵌入標(biāo)準(zhǔn)化的管理編碼，實(shí)現(xiàn)紙質(zhì)出版產(chǎn)品與數(shù)字出版產(chǎn)品的同步生產(chǎn);數(shù)字內(nèi)容經(jīng)嵌入編碼、標(biāo)引加工后，可以生成滿足跨平臺、多終端、多渠道格式要求的數(shù)字出版物，實(shí)現(xiàn)出版企業(yè)對資源的可控性。

此外，出版單位還需根據(jù)自己的實(shí)際情況制定數(shù)據(jù)加工的需求，包括制作適用的數(shù)字內(nèi)容資源、選取合適的切入點(diǎn)、確定實(shí)施路徑、存量資源數(shù)字化要求以及數(shù)據(jù)交付資料。

在明白最基本的軟硬件需求之后，出版單位就可以與技術(shù)開發(fā)商或數(shù)據(jù)加工商一起，對需求進(jìn)行調(diào)研、分析、確認(rèn)和變更。經(jīng)過需求調(diào)研、需求分析后，最后對需求進(jìn)行深入的分析和匯總，形成需求說明書。需求說明書作為項(xiàng)目實(shí)施工作的基礎(chǔ)和依據(jù)，也是確認(rèn)測試軟件和驗(yàn)收項(xiàng)目的依據(jù)。需求說明書語言要清晰，盡量避免歧義，如果涉及專業(yè)術(shù)語，必須給出解釋，以便所參與項(xiàng)目的人都能理解到位。

最后要做的是需求變更管理，這也是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行變更管理是為了保證項(xiàng)目實(shí)施中的變更在可控范圍內(nèi)，不會對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量造成重大影響。具體來看，變更的控制流程主要包括：變更提出、變更評審、變更執(zhí)行和變更記錄。

首先要提出變更需求。

其次，在變更分析和解決方案完成后，出版單位應(yīng)組織變更評審。