導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)問題的提出

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,競(jìng)爭(zhēng)是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的,企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展,就必須要有較強(qiáng)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。競(jìng)爭(zhēng)力中最為關(guān)鍵、起決定性作用的因素,是核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)要想長(zhǎng)盛不衰,就必須不斷培育和形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力,擁有別人無法取代的、可持續(xù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理層來講,也需要相關(guān)的、通過審核的值得信賴的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力信息來幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷和分析,為其尋找自身的薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn),同時(shí)使企業(yè)了解自身的產(chǎn)業(yè)定位,為其在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng),提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的努力提供指導(dǎo)性的方向。這一切入點(diǎn),為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)“登堂入室”提供了可能。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的核心:無形資產(chǎn)審計(jì)

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一組內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識(shí)和技術(shù),尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技術(shù)和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能,它使得公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)成為領(lǐng)先者。核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)、技能和知識(shí),其本質(zhì)上是企業(yè)通過各種技術(shù)、技能和知識(shí)進(jìn)行整合而獲得的能力。作為建立在企業(yè)核心資源基礎(chǔ)上的智力、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、文化等綜合優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上的反映,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獨(dú)特的一組技能和知識(shí)的集合。這種能力使企業(yè)能長(zhǎng)期保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就其實(shí)質(zhì)而言,這些能力都是企業(yè)的無形資產(chǎn),從這一點(diǎn)來看,核心競(jìng)爭(zhēng)力在本質(zhì)上與無形資產(chǎn)具有一致性,即都體現(xiàn)為企業(yè)的獲利能力,都使企業(yè)成為特定市場(chǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者并獲得超額利潤(rùn)。同時(shí),它們?cè)趦?nèi)容上也有許多共同之處,除土地使用權(quán)、特許權(quán)利等無形資產(chǎn)外,其他無形資產(chǎn)或者本身就是一種技術(shù)、技能或知識(shí),或者是企業(yè)運(yùn)用這些技術(shù)和知識(shí)所獲得的成果。當(dāng)然,不能將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與無形資產(chǎn)簡(jiǎn)單地等同起來,但至少可以說,無形資產(chǎn)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心,是核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素。核心競(jìng)爭(zhēng)力以無形資產(chǎn)為基礎(chǔ),是企業(yè)通過多種無形資產(chǎn)的有機(jī)整合而形成的。擁有一定數(shù)量和質(zhì)量的無形資產(chǎn)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件,并決定著企業(yè)價(jià)值的高低。根據(jù)以上分析,核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心內(nèi)容為無形資產(chǎn),據(jù)此可以推斷,核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的核心就是無形資產(chǎn)審計(jì)。

三、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的特點(diǎn)

(一)審計(jì)客體的獨(dú)特性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力本身就具有獨(dú)特性,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的有機(jī)統(tǒng)一體,尤其是隱性知識(shí),它具有高度個(gè)人化的難以察覺性和模仿性,恰恰是這部分知識(shí)不僅讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿,而且使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的內(nèi)在動(dòng)力。因此,隱性知識(shí)的特征使得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有獨(dú)特性,從而與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別。

(二)審計(jì)主體的高層次性

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)對(duì)于從事該審計(jì)業(yè)務(wù)的組織和人員提出了新的更高的要求,它要求審計(jì)人員精通管理和核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)知識(shí)。從事核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的組織、人員必須具有學(xué)習(xí)、研究、創(chuàng)新的素質(zhì)和能力,必須跳出傳統(tǒng)審計(jì)的層次,從企業(yè)資源整合及運(yùn)用的更高角度,判斷、審視企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有關(guān)的方方面面是否存在問題,從而得出這個(gè)企業(yè)發(fā)展前景究竟如何的結(jié)論,這種結(jié)論也可以驗(yàn)證企業(yè)的現(xiàn)行財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否真實(shí)、可靠。

(三)程序與方法的特殊性

傳統(tǒng)審計(jì)程序和方法一般立足于靜態(tài)的企業(yè)環(huán)境中,對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行分析,沒有涉及企業(yè)的戰(zhàn)略領(lǐng)域,而企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建環(huán)境是不斷變化的,其內(nèi)容也就處于不斷的更新之中,這就要求審計(jì)方法不僅要吸收傳統(tǒng)審計(jì)方法的精華,還要考慮企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化,將技術(shù)創(chuàng)新、時(shí)間等動(dòng)態(tài)因素加入到審計(jì)分析方法中來,完善現(xiàn)代審計(jì)的程序與方法體系。例如,有些審計(jì)對(duì)象可以采用定量化的指標(biāo)進(jìn)行衡量,但是一些重要的非定量指標(biāo)如:企業(yè)文化、企業(yè)家精神等都很難找到科學(xué)的方法加以量化,而這些有時(shí)更能反映企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力狀況。因此,必須考慮這些特殊性,否則必將會(huì)使審計(jì)結(jié)論的客觀性受到影響。

四、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的主要內(nèi)容

(一)企業(yè)文化審計(jì)

西方學(xué)者打過一個(gè)比喻:“管理就像一座漂浮在大海里的冰山,露出水面的部分占1/3,大體相當(dāng)于管理組織、制度、技術(shù)、手段和方法等有形管理;隱在水中的部分占2/3,大體相當(dāng)于組織成員的價(jià)值觀念、人際關(guān)系、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣等無形管理?！边@個(gè)比喻形象、深刻。企業(yè)文化在整個(gè)管理系統(tǒng)中不僅占的比重大,而且處于“根基”地位,它決定著有形管理的效率。如果說傳統(tǒng)管理理論更多地著眼于占1/3比重的有形管理的話,企業(yè)文化理論則著眼于占2/3比重的無形管理。

企業(yè)文化本身就是一種核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此,清華大學(xué)教授魏杰認(rèn)為,“企業(yè)文化是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力中最為核心的部分,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力總是根植于獨(dú)特的企業(yè)文化土壤之中,受企業(yè)文化的影響和制約,優(yōu)秀的先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有強(qiáng)大的推動(dòng)作用?！币虼?筆者認(rèn)為,企業(yè)文化應(yīng)該成為核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的重要內(nèi)容。審計(jì)人員應(yīng)該運(yùn)用專業(yè)的管理審計(jì)知識(shí),幫助企業(yè)識(shí)別存在于企業(yè)內(nèi)部的一種文化,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營(yíng)理念,不斷地以書面的形式,以制度的方式,將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力所體現(xiàn)出來的文化因素具體地體現(xiàn)出來,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的“著力點(diǎn)”。

(二)特色管理平臺(tái)審計(jì)

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力必須是企業(yè)獨(dú)一無二的能力,如果某項(xiàng)專長(zhǎng)已普及或者極易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿,就不能稱其為核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理平臺(tái)是支撐企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的架構(gòu),它有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的合理和管理的優(yōu)化。企業(yè)應(yīng)在其管理的過程中不斷構(gòu)建有特色的管理系統(tǒng)平臺(tái),使企業(yè)內(nèi)部的管理資源得到有效配置,減少管理層次,消除信息阻隔,以加快對(duì)于市場(chǎng)的快速反應(yīng),提高組織運(yùn)作效率。例如,春蘭集團(tuán)能夠成為我國(guó)規(guī)模最大、經(jīng)濟(jì)效益最好的綜合家電企業(yè),正是得益于它的管理。隨著春蘭的發(fā)展,他們意識(shí)到原來的管理模式已經(jīng)顯得有些落后,有必要建立一個(gè)適合本企業(yè)發(fā)展需求的全新管理模式。正是本著這種需求,春蘭在原有的管理模式上揚(yáng)棄、創(chuàng)新,逐漸創(chuàng)立了矩陣管理模式、六西格瑪模式,基于核心技術(shù)的多元化管理模式,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)合理、管理優(yōu)化,形成了“春蘭”真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為增值型的內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)出發(fā),全面權(quán)衡,綜合考慮企業(yè)的管理平臺(tái),通過企業(yè)戰(zhàn)略管理、核心制造管理、核心技術(shù)管理、組織界面管理、核心營(yíng)銷管理、財(cái)務(wù)管理等子系統(tǒng)的考核指標(biāo)審查,分析本企業(yè)管理模式中存在的突出問題,并提出積極的建議,以此不斷培育和構(gòu)建具有特色的企業(yè)管理平臺(tái)。

(三)人力資源審計(jì)

人力資源作為核心競(jìng)爭(zhēng)力,以人才為核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)核,不僅能使人才發(fā)揮聰明的才智,而且有利于員工的成長(zhǎng),增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,使人才成為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的源動(dòng)力。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球一體化的當(dāng)今時(shí)代,作為高科技公司,就必須把企業(yè)建成高科技人才實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的大舞臺(tái),良好的人力資源開發(fā)機(jī)制將無疑是吸引人、用好人、留住人的最好辦法。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展,都要求高效和強(qiáng)有力的合力,高效要求科學(xué)的機(jī)制、靈活而有效,合力要求整合而有規(guī)則,靈活、協(xié)調(diào)而有序,規(guī)則和控制又不能是制約效率的教條,在科學(xué)有效的規(guī)則下,在強(qiáng)有力的企業(yè)文化凝聚中,充分發(fā)揮人的能動(dòng)性。

人力資源審計(jì)是按照特定的標(biāo)準(zhǔn),采用綜合性的研究分析法對(duì)組織的人力資源進(jìn)行全而檢查、分析和評(píng)估,發(fā)現(xiàn)存在的問題以及問題產(chǎn)生的機(jī)理,從而為組織構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力提供科學(xué)的支撐。通過人力資源審計(jì)有利于確定人力資源的數(shù)量與質(zhì)量是否符合公司發(fā)展的目標(biāo);明確人力資源為公司創(chuàng)造的價(jià)值;發(fā)現(xiàn)存在的人力資源問題,最終解決問題,實(shí)現(xiàn)公司的持續(xù)發(fā)展。

(四)核心技術(shù)創(chuàng)新能力審計(jì)

企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng),表面上是終端產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng),實(shí)際上是該產(chǎn)品和服務(wù)背后隱含的科技的競(jìng)爭(zhēng)。改革開放20多年來,我國(guó)通過引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)線,在電子、信息等產(chǎn)業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。但是,許多產(chǎn)業(yè)的核心技術(shù)和關(guān)鍵部件仍然掌握在西方發(fā)達(dá)國(guó)家手里。一個(gè)企業(yè)短期內(nèi)可以通過引進(jìn)甚至是購(gòu)并等方式獲得技術(shù),但長(zhǎng)期和過分地依賴創(chuàng)新成果很可能導(dǎo)致內(nèi)部創(chuàng)新能力的下降,從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。在國(guó)外,幾乎所有的名牌企業(yè)都很重視不斷開發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品。他們認(rèn)為只有搶占新技術(shù)和新產(chǎn)品的制高點(diǎn),才能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這些企業(yè)都有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu),而且都有自己的領(lǐng)先技術(shù)和拳頭產(chǎn)品。

技術(shù)創(chuàng)新能力是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來源之一,這已被人們所廣泛接受。但技術(shù)本身并不等于商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因此,如何把企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更為關(guān)鍵。對(duì)此,內(nèi)部審計(jì)必須掌握技術(shù)研發(fā)方面的重要技能,當(dāng)新技術(shù)的應(yīng)用導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)程序的變革時(shí),企業(yè)內(nèi)部審計(jì)必須對(duì)這種變化的效果進(jìn)行監(jiān)測(cè)與評(píng)估,確保其達(dá)到既定目標(biāo)。此外,針對(duì)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力削弱的模仿復(fù)制現(xiàn)象,為了防止核心技術(shù)的擴(kuò)散,應(yīng)采取不同的手段來維護(hù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),保護(hù)這些有價(jià)值的稀缺資源。

五、開展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)應(yīng)注意的幾個(gè)問題

(一)深入開展核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)理論的研究

到目前為止,國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)方面研究甚少,還遠(yuǎn)未形成理論體系。可以說,企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)是一個(gè)新事物,對(duì)于它的研究既有利于豐富審計(jì)理論,又有利于培養(yǎng)和創(chuàng)新企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐活動(dòng)。最初由管理學(xué)界提出的核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究目前往往局限于定性分析企業(yè)內(nèi)部管理及外部的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)相關(guān)的審計(jì)問題研究得相對(duì)較少,尤其對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)問題的理論研究更少,從cnki的檢索來看,不過四、五篇論文。目前對(duì)于核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)問題的研究還停留于初級(jí)階段,還需要更多的審計(jì)理論與實(shí)務(wù)人員不斷投入到核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)的研究中來,豐富核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)理論,以此來指導(dǎo)創(chuàng)建與培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)踐。

(二)樹立增值型內(nèi)部審計(jì)的新理念

以“增值和改善”為目標(biāo)的內(nèi)部審計(jì),促使傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)向增值型審計(jì)改造;從事后發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的薄弱環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)向事前的防范;從微觀層次轉(zhuǎn)向宏觀層次,以有限的資源和風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),尋找高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,制定消除或減少不利因素的控制制度或程序,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn),促進(jìn)企業(yè)完善管理,使內(nèi)部審計(jì)更加廣泛地參與到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,從而發(fā)揮提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。企業(yè)的高層管理者,尤其是董事會(huì)的高層組織人員應(yīng)徹底轉(zhuǎn)變觀念,內(nèi)部審計(jì)不是一個(gè)不得不設(shè)置的“得罪人”的部門,其對(duì)建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。積極活躍的增值型審計(jì)部門能夠在提高企業(yè)收益、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)程序、增進(jìn)部門交流、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理等諸多方面對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響,為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。

(三)注重構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力審計(jì)指標(biāo)體系

篇2

案例： 某公司在珠寶行業(yè)里憑著良好的口碑和多年的苦心經(jīng)營(yíng)，在國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的利好因素下，這幾年生意興隆，一直是處于行業(yè)“領(lǐng)頭羊”地位。 但從去年下半年以來，由于外部環(huán)境的急劇轉(zhuǎn)變和內(nèi)部管理由于快速發(fā)展而導(dǎo)致的管理脫節(jié)等種種因素，令公司銷售額和利潤(rùn)急劇下降，員工流動(dòng)加劇，公司面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，何去何從，令公司上下陷入了深深的思考之中……… 分析： 從企業(yè)發(fā)展階段這個(gè)角度來分析，其實(shí)是企業(yè)從導(dǎo)入期向成長(zhǎng)期轉(zhuǎn)變中出現(xiàn)的必然現(xiàn)象，如何迅速擺脫目前的困境，使企業(yè)走上健康發(fā)展的道路，這是亟待解決的問題。 筆者認(rèn)為現(xiàn)時(shí)該公司存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一、對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略缺乏深入的探究，無明確的公司發(fā)展戰(zhàn)略，現(xiàn)尚處于機(jī)會(huì)導(dǎo)向型發(fā)展階段； 二、組織機(jī)構(gòu)沒根據(jù)公司發(fā)展變化作相應(yīng)的調(diào)整，因此已不盡合理，未能適應(yīng)公司的發(fā)展需要；部門職能不明確，未能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。 三、缺失公司整體協(xié)調(diào)監(jiān)控中心，跨部門的基本管理流程還不健全，內(nèi)部沒有形成有機(jī)的整體運(yùn)作； 四、沒提高對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)，人力資源管理不到位。人員素質(zhì)普遍不高，執(zhí)行力不夠，公司缺乏有效的激勵(lì)與控制手段，薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力不足，績(jī)效管理體系沒有開展，缺乏績(jī)效評(píng)估機(jī)制。 五、忽視企業(yè)文化建設(shè)，無企業(yè)文化核心層的基礎(chǔ)和制度層的保障，積極向上的企業(yè)文化還沒有形成。內(nèi)部溝通機(jī)制缺乏、溝通渠道不多，發(fā)展目標(biāo)以及對(duì)公司未來的規(guī)劃只存在公司少數(shù)高層腦里，公司的凝聚力、向心力不強(qiáng)，制度化管理還沒有形成習(xí)慣等。 　公司存在的問題即是典型的“成長(zhǎng)期綜合癥”，是公司由創(chuàng)業(yè)期向成長(zhǎng)期過渡階段出現(xiàn)的常見問題。其具體表現(xiàn)為： 一、市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，迫使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境變化，原有的經(jīng)營(yíng)管理模式需作重大調(diào)整。公司由不規(guī)范運(yùn)作向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，由于管理的力度加大，原已養(yǎng)成諸多不良習(xí)慣的員工就會(huì)出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。 二、由生存階段的模糊戰(zhàn)略過渡，要求公司理清發(fā)展思路，認(rèn)清方向；也要求公司對(duì)自身的贏利模式有更加清醒的認(rèn)識(shí)，明確自己的利潤(rùn)來源，要求公司在價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)作出明確的選擇。 三、公司由機(jī)會(huì)導(dǎo)向的發(fā)展動(dòng)力向能力導(dǎo)向的發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)變。要求公司系統(tǒng)管理能力得到提升，員工個(gè)人能力也要相應(yīng)地提升。 四、公司由依靠個(gè)人能力發(fā)展向依靠組織能力發(fā)展。這就要求公司具有更健全的組織結(jié)構(gòu)和部門職能和崗位職責(zé)，使組織的能力得到發(fā)揮。 五、由不成型的企業(yè)文化系統(tǒng)向開始培育明確的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變，要求公司員工認(rèn)同公司的經(jīng)營(yíng)管理理念，并形成公司獨(dú)特的凝聚力和向心力.　　對(duì)策： “成長(zhǎng)期綜合癥”是企業(yè)成長(zhǎng)過程必然經(jīng)歷的陣痛過程，處理得好，公司可以跨入新的發(fā)展階段，如處理得不好，公司就會(huì)出現(xiàn)倒退現(xiàn)象，甚至有倒閉的可能。 筆者認(rèn)為該企業(yè)現(xiàn)階段工作重點(diǎn)是“補(bǔ)基礎(chǔ)、促提高、上臺(tái)階”，以企業(yè)文化建設(shè)和制度建設(shè)為切入點(diǎn)，通過制度建設(shè)，培訓(xùn)等各種手段來加強(qiáng)公司治理，提高整體管理水平。在整個(gè)過程中既要照顧到目前的情況，更要考慮到公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益　第一：明晰戰(zhàn)略。 　戰(zhàn)略規(guī)劃是公司的綱領(lǐng)性文件，指引公司發(fā)展方向，明確公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，指導(dǎo)公司的資源配置，指明公司的發(fā)展策略和發(fā)展措施。明確3-5年內(nèi)公司的發(fā)展目標(biāo)，并需規(guī)劃公司年度發(fā)展目標(biāo)，制定公司主要發(fā)展措施。具體操作中應(yīng)從實(shí)施目標(biāo)管理入手，輔之于預(yù)算管理等措施來操作。 第二：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及職能、職責(zé)明確。 　 公司結(jié)構(gòu)是公司實(shí)現(xiàn)其基本功能的基礎(chǔ)，合理的組織結(jié)構(gòu)可以提高公司的運(yùn)作效率和贏利能力。 *結(jié)合公司的戰(zhàn)略要求，根據(jù)內(nèi)部能力與不足以及未來應(yīng)該強(qiáng)化的核心環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)新的組織結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)在強(qiáng)化管理能力、健全管理部門的基礎(chǔ)上，有預(yù)見性地發(fā)展重點(diǎn)部門，為公司從被動(dòng)局面走向勝利在望奠定基礎(chǔ)。 *同時(shí)對(duì)各部門、各崗位的職責(zé)進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化組合，明確各崗位的工作職責(zé)、能力素質(zhì)要求，使公司員工對(duì)自身的職責(zé)了然在心，并能夠結(jié)合崗位素質(zhì)要求不斷提升能力，從而增強(qiáng)工作目的性和主動(dòng)性。 第三：主要管理流程的建立與完善。 　管理流程是將具體事項(xiàng)以系列相互銜接的活動(dòng)表現(xiàn)出來的流程圖，能夠使跨部門、跨崗位的活動(dòng)有序進(jìn)行，能提高公司運(yùn)作效率，防范相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 *分層次制定各個(gè)關(guān)鍵或重點(diǎn)管理流程，這些流程涉及到公司的各個(gè)領(lǐng)域的重要工作。包括公司業(yè)務(wù)運(yùn)作主流程、市場(chǎng)開拓流程、訂單實(shí)現(xiàn)流程、采購(gòu)流程、客戶服務(wù)流程、人力資源管理流程、財(cái)務(wù)管理流程等。 *同時(shí)應(yīng)設(shè)計(jì)流程運(yùn)轉(zhuǎn)表單，使各項(xiàng)流程能夠具體運(yùn)作，通過流程的建立和完善，明顯提高公司運(yùn)作的秩序和效率，也可堵塞有關(guān)管理漏洞，提高公司的整體管理水平。 第四：人力資源體系建設(shè)。

人才是公司最重要的資源，人才缺乏或人員能力不足是當(dāng)前珠寶行業(yè)最困惑的問題之一。 *盡快結(jié)合公司未來發(fā)展需要制定人力資源規(guī)劃，并對(duì)急需的高級(jí)管理人員安排招聘。

*人才引進(jìn)后也需要對(duì)公司有深刻的認(rèn)知，了解公司的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程，了解崗位的技術(shù)能力要求，適應(yīng)公司、融入公司，最終認(rèn)可公司并和公司共同成長(zhǎng)。這就要求對(duì)員工進(jìn)行不斷地培訓(xùn)。為此，還應(yīng)建立培訓(xùn)綱要，明確并建立入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，以及提升培訓(xùn)等系列培訓(xùn)體系。特別要注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)?！⌒匠旮?jìng)爭(zhēng)力是公司不能回避的也是至關(guān)重要的問題。 *結(jié)合公司實(shí)際以及未來發(fā)展目標(biāo)，需參照同行業(yè)、周邊企業(yè)以及地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，采用科學(xué)的方法確定公司總體薪酬體系。*在薪酬水平確定的基礎(chǔ)上，制定多等/級(jí)的雙通道成長(zhǎng)路線，引入寬帶薪酬的概念，明確公司員工發(fā)展空間。通過績(jī)效考核管理體系的建立推動(dòng)戰(zhàn)略的落實(shí)。

績(jī)效考核管理是企業(yè)采取的管理措施之一，是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公平價(jià)值分配，推動(dòng)員工提升能力、培養(yǎng)向上的進(jìn)取型文化的重要手段。 *首先進(jìn)行績(jī)效考核管理培訓(xùn)，引導(dǎo)大家對(duì)績(jī)效考核管理有正確的認(rèn)識(shí)。 *其次，從公司的發(fā)展目標(biāo)著手，參照崗位職責(zé)和公司當(dāng)前存在的關(guān)鍵問題，提取關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，確定指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，再經(jīng)過反復(fù)溝通確認(rèn)，與各部門達(dá)成一致，最后形成公司部門負(fù)責(zé)人以上的績(jī)效考核管理合同。 *對(duì)基層員工，推行關(guān)鍵事項(xiàng)以及行為標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)考核辦法，力求簡(jiǎn)單、實(shí)用、易操作。 績(jī)效考核結(jié)果與員工薪酬直接掛鉤。同時(shí)制定年度績(jī)效考核與能力素質(zhì)評(píng)價(jià)距陣?！?第五：企業(yè)文化建設(shè)。

小企業(yè)的發(fā)展靠關(guān)鍵人物的關(guān)鍵行為，大企業(yè)的發(fā)展靠企業(yè)文化的保駕護(hù)航，基業(yè)常青的公司都具有積極向上、團(tuán)隊(duì)奮斗的企業(yè)文化。 *可通過深入了解公司的創(chuàng)業(yè)史、創(chuàng)始人的經(jīng)營(yíng)理念與發(fā)展抱負(fù)，制定完整的文化手冊(cè)。包括企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)精神、企業(yè)使命等。 *同時(shí)對(duì)公司的基本管理制度進(jìn)行整理，通過企業(yè)文化的宣傳使員工既看到企業(yè)發(fā)展前景，感到肩負(fù)重任，又看到要堅(jiān)持一定的職業(yè)操守，達(dá)到既有動(dòng)力又有壓力的目的。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理是一門高深的學(xué)問，同時(shí)也是實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)的學(xué)科，只要高層管理者既有發(fā)展的大局觀念，又能理論聯(lián)系實(shí)際，就一定能解決好這些問題，突破管理瓶頸，鍛造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使公司的發(fā)展趨向于健康軌道。

篇3

關(guān)鍵詞：知識(shí)管理 核心競(jìng)爭(zhēng)力 關(guān)系 途徑

1 知識(shí)管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.1 知識(shí)管理的內(nèi)涵

美國(guó)的管理學(xué)教授彼得·德魯克博士在20世紀(jì)60年代初期時(shí)代是第一次提出了知識(shí)管理的概念[1]。目前，對(duì)知識(shí)管理的理解不僅在實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界有較大差別，因?yàn)閷W(xué)術(shù)界也沒有形成一個(gè)比較健全的定義。本文從知識(shí)管理的過程、內(nèi)容、目標(biāo)和管理的角度給出知識(shí)管理的定義：企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理是在一定的環(huán)境條件下，運(yùn)用一些知識(shí)方面的來源和一定的信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新。在知識(shí)管理的過程中，知識(shí)的獲取、創(chuàng)新、延續(xù)、共同分享和學(xué)以致用這些步驟和活動(dòng)并不是整體不變的，他們是需要不斷的重復(fù)和循環(huán)。知識(shí)管理的內(nèi)涵包括：

1.1.1 知識(shí)管理是對(duì)知識(shí)一個(gè)認(rèn)識(shí)和發(fā)展

對(duì)知識(shí)的一個(gè)認(rèn)識(shí)和發(fā)展是依據(jù)知識(shí)的發(fā)展這個(gè)規(guī)律來的，通過加快對(duì)知識(shí)的進(jìn)一步研究和創(chuàng)新，讓知識(shí)達(dá)到一個(gè)共享的作用，從而謀求生存和持續(xù)發(fā)展。

1.1.2 知識(shí)的生產(chǎn)是知識(shí)發(fā)展中必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)

企業(yè)通過知識(shí)管理中的不斷發(fā)展，有效地做好企業(yè)內(nèi)部和外部的規(guī)劃，以及企業(yè)的知識(shí)和技術(shù)，并將其運(yùn)用在企業(yè)日常的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的全部流程中，通過這種方式能夠使得企業(yè)保持著源源不斷的發(fā)展活力并獲得不斷增長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

1.1.3 對(duì)知識(shí)的發(fā)展來說，知識(shí)活動(dòng)是載體

企業(yè)的物流和價(jià)值都是知識(shí)活動(dòng)，研究知識(shí)活動(dòng)的規(guī)律，可以幫助企業(yè)完善體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各種管理職能。

1.1.4 知識(shí)創(chuàng)新是知識(shí)中一個(gè)重要前進(jìn)目標(biāo)

知識(shí)創(chuàng)新不再是簡(jiǎn)單的存儲(chǔ)各種客觀信息，而是進(jìn)一步發(fā)掘企業(yè)員工的潛在能力。企業(yè)中的每個(gè)員工都是知識(shí)的創(chuàng)造者，每個(gè)員工都有自己的獨(dú)特想法。企業(yè)要幫助每一個(gè)員工，使他們都能夠在工作中積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，獲取知識(shí)，使用知識(shí)，創(chuàng)新知識(shí)，從而從根本上促進(jìn)企業(yè)知識(shí)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。

1.2 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)各方面的不斷積累、發(fā)展以及特殊技能發(fā)展的綜合體系，這是企業(yè)和其他所不同的一個(gè)能力。正確掌握企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力需要把握兩個(gè)方面：第一，核心能力是企業(yè)擁有的一種能力，是經(jīng)過后期的孕育和凝練形成的；第二，它是企業(yè)在技能和技術(shù)方面多維復(fù)合的能力集合體，不單指科學(xué)技術(shù)，還包括決策、管理、營(yíng)銷和應(yīng)變等方面的技能。

2 知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)系

2.1 企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理對(duì)企業(yè)有積極作用

2.1.1 確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性

知識(shí)資源和對(duì)知識(shí)的創(chuàng)新能力是企業(yè)所擁有的內(nèi)部資源，這些資源是企業(yè)構(gòu)成核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，而企業(yè)對(duì)知識(shí)的管理是進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵部分。知識(shí)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展創(chuàng)新起到帶頭作用，是獲取創(chuàng)新能力和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的武器。企業(yè)對(duì)知識(shí)方面的管理是為知識(shí)的創(chuàng)新活動(dòng)提供一個(gè)有效地保證，企業(yè)知識(shí)管理往往更注重對(duì)知識(shí)的進(jìn)一步開發(fā)利用，它要把員工頭腦中的有效資源作為企業(yè)特別資源，為企業(yè)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)埋下根基，這樣能夠保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的獨(dú)特性。

2.1.2 確保企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步發(fā)展

企業(yè)對(duì)知識(shí)不斷地獲取有利于企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步發(fā)展，在今后的工業(yè)社會(huì)和信息時(shí)代里，對(duì)企業(yè)來說，誰擁有資本，誰就可以控制整個(gè)市場(chǎng)發(fā)展，占有市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要是憑借這個(gè)企業(yè)的知識(shí)資本的多少來決定的，知識(shí)決定未來。企業(yè)的知識(shí)存儲(chǔ)量決定企業(yè)資源的配置，主要在產(chǎn)品與市場(chǎng)較量中體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；知識(shí)積累可以進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，提高企業(yè)本身的競(jìng)爭(zhēng)力。但是對(duì)知識(shí)累計(jì)和發(fā)展都是知識(shí)學(xué)習(xí)的結(jié)果，知識(shí)學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。因此，要保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)就須加強(qiáng)對(duì)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，提高企業(yè)的能力，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的延續(xù)性。

2.1.3 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整體性

企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，意味著企業(yè)具有在競(jìng)爭(zhēng)中難以被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿、戰(zhàn)勝的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)代表著企業(yè)不斷迎合市場(chǎng)需要的新業(yè)務(wù)和主動(dòng)應(yīng)對(duì)變化的應(yīng)變能力。通過知識(shí)整合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體性、完善企業(yè)內(nèi)部知識(shí)資源與外部知識(shí)資源的非線性相互作用，對(duì)各種資源進(jìn)行組織，對(duì)突發(fā)事件做出迅速有效的反應(yīng)。通過企業(yè)的自我適應(yīng)的發(fā)展模式，使知識(shí)系統(tǒng)內(nèi)外資源有效整合，使企業(yè)能夠適應(yīng)多變的市場(chǎng)環(huán)境，以滿足核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展與不斷提升的知識(shí)。

2.1.4 提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展性

知識(shí)共享有利于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的不斷發(fā)展，讓企業(yè)更好的進(jìn)步，知識(shí)共享有利于企業(yè)各部門之間的知識(shí)交流與信息流通，因此企業(yè)要營(yíng)造出一個(gè)適合企業(yè)員工學(xué)習(xí)的環(huán)境，建立融洽的溝通環(huán)境。企業(yè)要進(jìn)一步實(shí)施專業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，將自身的優(yōu)勢(shì)發(fā)放到各個(gè)領(lǐng)域中，做到收集、共享、吸收的效果，這樣有利于提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的知識(shí)、技能，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的流動(dòng)性價(jià)值，從而擴(kuò)大了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的延續(xù)性。

2.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)知識(shí)管理的引導(dǎo)作用

企業(yè)對(duì)知識(shí)方面的管理可以促進(jìn)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和發(fā)展，反之，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)知識(shí)管理具有一定的引導(dǎo)作用。核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)來說，不同以往，不再是以單傳的知識(shí)產(chǎn)業(yè)作為核心主導(dǎo)，這種思路能夠讓人們?cè)谒伎紗栴}時(shí)，進(jìn)一步了解到企業(yè)的發(fā)展不僅要增強(qiáng)當(dāng)前知識(shí)效用，還要從獲取更多知識(shí)出發(fā)。越來越多的企業(yè)開始使用核心競(jìng)爭(zhēng)力這個(gè)方式來幫助確定他們的知識(shí)專長(zhǎng)和表現(xiàn)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)與提高要求知識(shí)管理變革，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的知識(shí)管理方法，從知識(shí)綜合與創(chuàng)新方面全面發(fā)展。核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展體現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，是企業(yè)通過重新認(rèn)識(shí)與整合內(nèi)部與外部的過程，它能為企業(yè)未來的發(fā)展提供一定的輔助作用。

3 知識(shí)管理提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方法

3.1 樹立知識(shí)資本的新理念

知識(shí)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最重要的因素。美國(guó)管理大師彼得·德魯克指出：“在新的經(jīng)濟(jì)體系中，知識(shí)并不是和人才、資本、土地統(tǒng)一而論，而是作為特殊的資源而成立的”。企業(yè)的帶頭人要改變管理理念，樹立知識(shí)資本的新思想，使企業(yè)全體員工重視對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，認(rèn)識(shí)到知識(shí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，意識(shí)到自己是知識(shí)管理主體的組成部分，自覺地把知識(shí)的所有的發(fā)展功能作為自身工作的一部分。高層領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從戰(zhàn)略作為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)目前所擁有的知識(shí)資源做一個(gè)初步的整改和規(guī)劃，要清楚地知道企業(yè)有哪些知識(shí)資源，作進(jìn)一步的發(fā)展。

3.2 構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)

信息技術(shù)是知識(shí)管理技術(shù)的第一因素。信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)、文獻(xiàn)資料等資源的共享，能夠推動(dòng)知識(shí)管理活動(dòng)在企業(yè)中的運(yùn)作。企業(yè)知識(shí)庫(kù)為內(nèi)外部知識(shí)的共享與傳播提供了友好的渠道，為企業(yè)員工學(xué)習(xí)交流創(chuàng)造了良好的環(huán)境。企業(yè)知識(shí)庫(kù)對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的知識(shí)管理有很大幫助，它能實(shí)現(xiàn)知識(shí)的交流和共享，有利于企業(yè)的協(xié)作與溝通，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)，提高創(chuàng)新能力和對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力，進(jìn)而形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.3 建立學(xué)習(xí)型組織

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)更新知識(shí)的能力對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說，是非常重要的，建立學(xué)習(xí)型組織保證企業(yè)活力和提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵點(diǎn)。通過組織學(xué)習(xí)，在員工個(gè)人學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息的交流，縮短信息收集的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)知識(shí)，特別是隱性知識(shí)共享，促使企業(yè)的知識(shí)更新和深化，使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)網(wǎng)上構(gòu)建文化知識(shí)庫(kù)，為員工在線學(xué)習(xí)提供一個(gè)平臺(tái)。同時(shí)，企業(yè)可以通過在線學(xué)習(xí)情況，可以了解員工的能力和需求，為企業(yè)以后的業(yè)務(wù)培養(yǎng)和知識(shí)交流提供一手資料，確保企業(yè)文化水平的全面提高，為企業(yè)源源不斷的提供知識(shí)型人才，保證維持與發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4 發(fā)展知識(shí)共享的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和員工行為規(guī)范的集中體現(xiàn)。它是無形的，但卻存在于企業(yè)的任何時(shí)間與空間，隨著企業(yè)而生存，也隨著時(shí)展變化而變化。建立和培養(yǎng)具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化，改造傳統(tǒng)企業(yè)文化，提倡創(chuàng)新和共享的新思想，向員工大力宣傳建立新型企業(yè)文化的重要性，轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想，讓員工們認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性。另外，改變工作環(huán)境，使得知識(shí)的交流更容易，從而發(fā)揮其創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)知識(shí)共享交流平臺(tái)，鼓勵(lì)在工作環(huán)境中高效的使用知識(shí)，這樣才能提高企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而營(yíng)造一種調(diào)動(dòng)員工進(jìn)行知識(shí)交流積極性、知識(shí)共享。這樣能夠提高知識(shí)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。企業(yè)文化的形成往往和特定的環(huán)境與企業(yè)成長(zhǎng)過程有關(guān)，沒有相同的企業(yè)文化，因此，一個(gè)企業(yè)的文化是無法被仿制的，以知識(shí)為中心的企業(yè)文化不僅是知識(shí)管理的需要，也是企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)形式。

3.5 加速知識(shí)創(chuàng)新

知識(shí)創(chuàng)新直接影響著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括兩個(gè)方面：一是核心發(fā)展，二是核心資源。成功的企業(yè)做到這兩個(gè)方面同時(shí)兼顧，形成一種其他企業(yè)無法仿制的知識(shí)平臺(tái)。在競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想立于不敗，不但要擁有比別人領(lǐng)先一步的產(chǎn)品、技術(shù)和管理方式，同時(shí)還要擁有創(chuàng)新的知識(shí)生產(chǎn)。知識(shí)創(chuàng)新具有多面性，包括有技術(shù)、管理、市場(chǎng)、組織方面的知識(shí)創(chuàng)新。它不僅包括對(duì)新產(chǎn)品的研究與開發(fā)、新工藝的創(chuàng)造，還包括企業(yè)管理模式的變革、組織機(jī)制的重構(gòu)等其他方面，同時(shí)還是一個(gè)將技術(shù)與市場(chǎng)需求相結(jié)合。產(chǎn)品性能的改進(jìn)要求知識(shí)創(chuàng)新，管理問題、內(nèi)部調(diào)整問題也需要企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)的創(chuàng)新，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的根本性改變和尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵點(diǎn)。因此，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造適合學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，充分開發(fā)和有效利用企業(yè)的知識(shí)資源，建立以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的的知識(shí)創(chuàng)新，是企業(yè)中對(duì)知識(shí)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

3.6 建立知識(shí)管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制

知識(shí)的價(jià)值是由服務(wù)和知識(shí)含量所決定的，而知識(shí)則來自于每個(gè)員工的自身能力發(fā)展。企業(yè)要建立有效的獎(jiǎng)罰機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性，自己的能力和開發(fā)利用企業(yè)知識(shí)資源發(fā)展的積極性，這樣能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來更大的成功。同時(shí)企業(yè)設(shè)定明確的賞罰制度，既滿足員工經(jīng)濟(jì)利益的需求，又滿足員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)企業(yè)要使這些獎(jiǎng)勵(lì)措施適合企業(yè)的發(fā)展，這樣能夠進(jìn)一步促進(jìn)員工積極參與到企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立激勵(lì)機(jī)制。這樣能夠?qū)崿F(xiàn)知識(shí)的效益，最終達(dá)到提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

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篇4

關(guān)鍵詞：績(jī)效管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力

“績(jī)效管理是一個(gè)持續(xù)的交流過程”，通過交流將組織的和個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行聯(lián)系或整合，以獲得組織效率。同時(shí)，也是管理和開發(fā)人的過程。可以說，績(jī)效管理滲透到了員工從工作、薪酬到職業(yè)生涯規(guī)劃等方方面面中。正如一位企業(yè)家所說：“優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力”。承載著企業(yè)內(nèi)一切“知識(shí)和技能”的人，才是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終還將落到人的管理上?？?jī)效管理的過程也就是員工管理的過程。因此，績(jī)效管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力提升

提高企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力，首要完成的是企業(yè)戰(zhàn)略的“落地”。這一過程分為兩部分：第一，根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)景戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)；第二，分解年度戰(zhàn)略目標(biāo)到企業(yè)各崗位具體工作中。而績(jī)效管理的起點(diǎn)正是年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解。在績(jī)效計(jì)劃制定階段，首先根據(jù)企業(yè)各職能部門職責(zé)分工，將企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)分解為部門戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，再由各職能部門根據(jù)部門內(nèi)崗位職責(zé)分工，將部門戰(zhàn)略目標(biāo)分解為崗位績(jī)效目標(biāo)。這樣就從根本上保證了各崗位績(jī)效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略一致，極大地提升了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行力。

二、績(jī)效管理與企業(yè)文化提升

企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得以形成的土壤和催化劑。績(jī)效管理則能有效地提升企業(yè)文化。第一，績(jī)效管理能有效地減少推諉扯皮的現(xiàn)象。如前所述，只有明確崗位設(shè)置及其職責(zé)，才能分解崗位目標(biāo)。崗位明確、職責(zé)明晰是績(jī)效管理的基礎(chǔ)。每位員工都明確自身職責(zé)，推諉扯皮再無借口；第二，強(qiáng)化員工愛崗敬業(yè)的觀念。績(jī)效管理使得每位員工都能清楚地認(rèn)識(shí)到本職工作與企業(yè)發(fā)展間的聯(lián)系，增強(qiáng)員工的使命感。而目標(biāo)的明晰和績(jī)效考核結(jié)果與自身利益掛鉤，又能使員工認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，達(dá)到真正的自我管理。第三，改善上司與部屬的溝通。績(jī)效管理的每個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)調(diào)了溝通的重要性。這樣，就在保證員工正確理解本職工作開展情況的同時(shí)，為員工提供了一個(gè)與上級(jí)溝通的通道，強(qiáng)化了兩者間聯(lián)系。

三、績(jī)效管理與企業(yè)管理能力提升

企業(yè)管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)而采取的一系列手段和措施。企業(yè)管理能力和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力密切相關(guān)。一方面，企業(yè)管理能力作為“企業(yè)整合了的知識(shí)和技能”，本身就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的一部分；另一方面，企業(yè)管理能力的提高，又能有效地促進(jìn)企業(yè)中“知識(shí)和技能”的整合?？?jī)效管理則從兩方面對(duì)企業(yè)管理能力的提高產(chǎn)生影響。第一，績(jī)效管理有助于提高計(jì)劃管理的有效性。績(jī)效管理與績(jī)效考核最大的不同就在于：?jiǎn)渭兊目?jī)效考核以評(píng)價(jià)員工工作成果為最終目的，而績(jī)效管理則是為了提高員工績(jī)效水平。其中的關(guān)鍵就在于對(duì)績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)了過程控制。在實(shí)施績(jī)效計(jì)劃的過程中，員工自身和各級(jí)管理人員都要密切的關(guān)注績(jī)效計(jì)劃的進(jìn)展情況，共同解決出現(xiàn)的問題，必要時(shí)還可以對(duì)預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行修正。這樣就保證預(yù)定計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，保證計(jì)劃管理的有效性。第二，績(jī)效管理有助于提高各級(jí)管理者的管理水平?？?jī)效計(jì)劃階段，要求各級(jí)管理者對(duì)企業(yè)年度戰(zhàn)略目標(biāo)有清醒認(rèn)識(shí)，同時(shí)通過溝通完成年度戰(zhàn)略目標(biāo)在管轄范圍內(nèi)的分解；績(jī)效實(shí)施階段，要求各級(jí)管理者密切監(jiān)控管轄范圍的目標(biāo)進(jìn)展，并為所屬員工提供必要的幫助和支持；績(jī)效考核階段，要求各級(jí)管理者克服諸如首因效應(yīng)、暈輪效應(yīng)等不利因素的影響，公正公平地對(duì)所屬員工進(jìn)行評(píng)估；績(jī)效反饋階段，要求各級(jí)管理者與所屬員工進(jìn)行有效溝通，一方面讓員工理解接受考核結(jié)果，另一方面為員工提供提高績(jī)效水平的建議和意見。因此，各級(jí)管理者作為績(jī)效管理的主要執(zhí)行者，對(duì)其管理能力提出了很高要求，同時(shí)也必將促使管理者管理能力的提高。

四、績(jī)效管理與員工積極性提升

篇5

隨著知識(shí)管理的發(fā)展，知識(shí)管理正作為一種新的管理理論引起越來越多企業(yè)家和學(xué)者的重視。知識(shí)管理是基于新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)——知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)以及人們對(duì)知識(shí)與管理內(nèi)涵的更深層次的理解而逐漸發(fā)展起來的。在我國(guó)加入WTO背景下，知識(shí)管理作為企業(yè)戰(zhàn)略資源的地位迅速提高，知識(shí)管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育中將發(fā)揮及其重要且無法替代的作用。

一、知識(shí)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)

目前關(guān)于什么是知識(shí)管理，卻還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義。許多中外學(xué)者從不同的角度出發(fā)，對(duì)知識(shí)管理做出了不同的解釋。美國(guó)生產(chǎn)力與質(zhì)量研究中心(APQC)認(rèn)為：“知識(shí)管理是為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力而對(duì)知識(shí)進(jìn)行識(shí)別、獲取和充分發(fā)揮其作用的過程”。國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)專家烏家培認(rèn)為：“知識(shí)管理是信息管理的延伸，是信息管理發(fā)展的新階段，是信息轉(zhuǎn)換為知識(shí)，并用知識(shí)提高特定組織的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力。”由于知識(shí)管理本身的復(fù)雜性和綜合性，學(xué)者們基于不同的角度對(duì)知識(shí)管理有著各種各樣的定義。但是這些定義中也反映出了一個(gè)共性，那就是高度重視知識(shí)的核心地位和發(fā)揮知識(shí)的作用，并強(qiáng)調(diào)知識(shí)管理的終極目的與其他管理的終極目的一樣，是為了提高企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

企業(yè)核心能力理論是隨著企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展而發(fā)展的。戰(zhàn)略管理自20世紀(jì)60年源于美國(guó)以來，到20世紀(jì)80年代末、90年代初，該理論發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)全新的階段，以Prahlad和Hamel為代表的企業(yè)能力學(xué)派，成為戰(zhàn)略管理理論的新的主流學(xué)派，標(biāo)志性的事件是：1990年P(guān)rahlad和Hamel在哈佛商業(yè)評(píng)論(HBR)上發(fā)表了“企業(yè)核心能力”一文。

Prahlad和Hamel認(rèn)為，核心競(jìng)爭(zhēng)力是“組織中的集體知識(shí)，尤其是協(xié)同不同的產(chǎn)品生產(chǎn)技能，以及對(duì)多樣化的技術(shù)進(jìn)行集成的知識(shí)”。這個(gè)定義是關(guān)于核心競(jìng)爭(zhēng)力的、較早的“經(jīng)典”定義。

三、知識(shí)管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的相互關(guān)系

1.知識(shí)管理對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用

核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造有賴于有效的知識(shí)管理。一方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成和維持取決于企業(yè)知識(shí)積累、應(yīng)用和創(chuàng)新的能力；另一方面，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升也是建立在知識(shí)基礎(chǔ)之上的。知識(shí)管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的促進(jìn)作用主要是通過外化、內(nèi)化、中介、認(rèn)知4種功能來實(shí)現(xiàn)的。此外，知識(shí)管理還可以幫助企業(yè)克服核心能力剛性。

2.核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)知識(shí)管理的導(dǎo)向作用

知識(shí)管理可以促進(jìn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展。反之，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)知識(shí)管理具有指導(dǎo)作用。

⑴核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略比狹隘的只重視現(xiàn)有知識(shí)資產(chǎn)管理的方式看得更遠(yuǎn)，這種思路使得人們?cè)诳紤]問題時(shí)，不僅要從增強(qiáng)當(dāng)前知識(shí)效用的角度出發(fā)，還要從獲取未來知識(shí)的角度出發(fā)。

⑵核心競(jìng)爭(zhēng)力和以知識(shí)為中心的公司觀點(diǎn)都要求相應(yīng)的知識(shí)管理變革，需要采取能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟的知識(shí)管理方法，從知識(shí)綜合與創(chuàng)新的效率、范圍、靈活性等方面測(cè)量知識(shí)管理戰(zhàn)略價(jià)值。

⑶核心競(jìng)爭(zhēng)力的營(yíng)造體現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，是公司通過重新認(rèn)識(shí)與整合內(nèi)部與外部已有的及新的知識(shí)，使自身素質(zhì)發(fā)生變化的過程，它能為企業(yè)未來的發(fā)展提供知識(shí)基礎(chǔ)。

⑷公司選擇核心競(jìng)爭(zhēng)力作為知識(shí)管理的重點(diǎn)，可以保證可用于公司知識(shí)管理的資源有更高收益的回報(bào)，也可顯著減少需要管理的知識(shí)內(nèi)容，簡(jiǎn)化知識(shí)管理業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理與企業(yè)其他業(yè)務(wù)流程的融合，還有可能引起公司上下尤其是公司最高領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注，更有可能獲得較多的資源支持，并在公司范圍內(nèi)顯示宣傳知識(shí)管理的巨大作用。

四、利用知識(shí)管理來提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

1.創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織

在學(xué)習(xí)型企業(yè)中，每一個(gè)職員都被認(rèn)為是知識(shí)的管理者，全體員工事實(shí)上都成為了企業(yè)知識(shí)管理的主體。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都和企業(yè)員工都能通過不斷的學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)技能和文化素質(zhì)，并且積極地將個(gè)人隱性知識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)顯性知識(shí)，建立企業(yè)的智力優(yōu)勢(shì)，最終使企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)從依靠資本積累轉(zhuǎn)向知識(shí)的積累與創(chuàng)新，使得知識(shí)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中起到更加重要的作用。

2.增強(qiáng)創(chuàng)新能力

（1）企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力直接決定著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力可以使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷開發(fā)出技術(shù)含量高、能夠滿足消費(fèi)者需求的新產(chǎn)品。而提高這一能力，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)力量、更多地掌握產(chǎn)品的核心技術(shù)產(chǎn)權(quán)，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。對(duì)于主要科研力量，要從各方面創(chuàng)造新環(huán)境，在分配制度上適當(dāng)?shù)匾牍蓹?quán)分配或者期權(quán)分權(quán)，充分調(diào)動(dòng)他們創(chuàng)新的積極性。

（2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織的各個(gè)部門、每個(gè)人員都應(yīng)該可以根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化而進(jìn)行靈活的調(diào)整和變動(dòng)。工作中沒有過多的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)職務(wù)的規(guī)定靈活性和可調(diào)整性較強(qiáng)。

（3）企業(yè)制度創(chuàng)新

企業(yè)的制度創(chuàng)新能力是指根據(jù)市場(chǎng)配置資源和企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展的要求，不斷革新和完善以企業(yè)的財(cái)產(chǎn)制度為核心的各項(xiàng)基本制度，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度。這一能力是影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。這要求企業(yè)逐步建立和完善產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、科學(xué)管理的有限公司或股份有限公司，明確各類所有者權(quán)利，使企業(yè)各組織層面各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡。

（4）企業(yè)管理創(chuàng)新

企業(yè)的管理創(chuàng)新能力是實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑。這就要求企業(yè)管理層具備立足市場(chǎng)，洞悉市場(chǎng)變化，熟悉競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手情況，敢于抓住機(jī)會(huì)創(chuàng)新的能力。為了防止出現(xiàn)重大的決策失誤，必須做到科學(xué)決策、民主決策、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

篇6

關(guān)鍵詞：松溪縣；科技管理；核心競(jìng)爭(zhēng)力；科技創(chuàng)新

1 科技管理的概述

科技活動(dòng)是在所有科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，即自然科學(xué)、農(nóng)業(yè)科學(xué)、醫(yī)藥科學(xué)、生命科學(xué)、人文與社會(huì)科學(xué)等與科技知識(shí)的產(chǎn)生、發(fā)展、傳播和應(yīng)用密切相關(guān)全部的、有組織的、系統(tǒng)的科技活動(dòng)。

科技管理是對(duì)管理科學(xué)的運(yùn)用。是用先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方法，對(duì)人員、設(shè)備、資金進(jìn)行優(yōu)化整合統(tǒng)一管理的行為。通過科技活動(dòng)進(jìn)行有限的調(diào)節(jié)與控制，最大限度地發(fā)揮作用。目前科技管理是通過科研項(xiàng)目組織、控制生產(chǎn)管理工作，整合并利用各方面資源，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的管理過程?？萍脊芾淼某尚c認(rèn)真貫徹科技政策、充分發(fā)揮科研機(jī)構(gòu)和科研隊(duì)伍潛力等因素密切相關(guān)。

近年來，我?。ǜ＝ǎ┛萍疾块T先后出臺(tái)了《福建省人民政府關(guān)于改進(jìn)加強(qiáng)省級(jí)財(cái)政科研項(xiàng)目和資金管理的若干意見》《福建省級(jí)科技計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法》《福建省科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金管理辦法》等關(guān)于科技的相關(guān)規(guī)章制度；我縣也相繼出臺(tái)了《松溪縣科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金管理辦法（試行）》《松溪縣人民政府關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干措施的通知》等，主要是為了提高科研管理水平，提高科技人員自主創(chuàng)新意識(shí)。但是受到傳統(tǒng)理念與工作方式的制約，需要在今后的工作中逐步摸索和解決，走一條適合我縣自主創(chuàng)新的科技管理之路，為科技進(jìn)步奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 科技管理的作用

科技管理的內(nèi)容根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展需要而各有不同，工作重點(diǎn)有所側(cè)重。有的注重專利申請(qǐng)，有的重視科研項(xiàng)目D化為生產(chǎn)力的研究工作，有的支持研究領(lǐng)域的科技成果轉(zhuǎn)化等，隨著科技管理業(yè)務(wù)重點(diǎn)的改變，相關(guān)的科技管理內(nèi)容、手段也隨之變化?？萍脊芾砉ぷ魇秦灤┯诳蒲许?xiàng)目的全過程管理，科研經(jīng)費(fèi)管理、促進(jìn)科技成果的產(chǎn)生和轉(zhuǎn)化中發(fā)揮著重要的作用。其工作的得當(dāng)不僅關(guān)系到科研工作的進(jìn)程和效果。

3 松溪縣科技管理的現(xiàn)狀

3.1 松溪縣科技的基本情況

現(xiàn)有科技管理人員4人，其中行政1人，全額撥款事業(yè)3人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)局1人、情報(bào)所1人。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有計(jì)劃股、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、科技開發(fā)中心、科技情報(bào)研究所、科動(dòng)辦、地震辦，下屬單位有知識(shí)產(chǎn)權(quán)局（副科級(jí)事業(yè)單位）。上一輪機(jī)構(gòu)改革科技局并入縣發(fā)改局，屬掛牌機(jī)構(gòu)，實(shí)際上獨(dú)立。本次機(jī)構(gòu)改革（2015年）科技局完全合并。在“十三五”開局之年全面發(fā)展，通過加強(qiáng)科技創(chuàng)新管理，已為松溪縣企業(yè)科技發(fā)展得到不斷提升。

3.2 全縣科技綜合水平得到提升

科技進(jìn)步邁出新步伐。2013年通過了全國(guó)科技進(jìn)步縣考核，被國(guó)家科技部授予“全國(guó)科技進(jìn)步縣”稱號(hào)。全縣有23家企業(yè)獲得福建省科技型企業(yè)授牌。自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)成效明顯，專利申請(qǐng)量和授權(quán)量再創(chuàng)新高。全縣共有創(chuàng)新型企業(yè)1家，省創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)2家，省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)1家，省級(jí)工程技術(shù)研究中心1家。科技項(xiàng)目組織工作再上新臺(tái)階。設(shè)立“企業(yè)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化專項(xiàng)資金”。2016年?duì)幦?guó)家、省、市科技項(xiàng)目共7個(gè)，組織縣科技計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)21個(gè)，創(chuàng)新資金項(xiàng)目16個(gè)。項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容包括農(nóng)業(yè)種植、農(nóng)產(chǎn)品加工、工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)引進(jìn)和推廣、生物與新醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保等方面。全縣R&D經(jīng)費(fèi)研發(fā)投入比上年度增幅28.9%（上年度3193.2萬元，本年度4116.5萬元）。

3.3 知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作不斷推進(jìn)

企業(yè)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和實(shí)施的主體。我部門大力加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施，充分發(fā)揮專利的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，不斷加大專利工作力度，一是加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳。利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳日、科技宣傳活動(dòng)周，向企業(yè)群眾宣傳專利基礎(chǔ)知識(shí)，發(fā)放《專利法》《專利申請(qǐng)資助辦法》《企業(yè)所得稅稅前加計(jì)扣除》《縣政府關(guān)于調(diào)整縣專利獎(jiǎng)勵(lì)金額的通知》《松溪縣貫徹落實(shí)國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施意見》等政策資料，積極營(yíng)造保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的氛圍。二是邀請(qǐng)省內(nèi)外專家與機(jī)構(gòu)主動(dòng)上門服務(wù)。逐家走訪企業(yè)，面對(duì)面，一對(duì)一現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)提供專利研發(fā)、申報(bào)和保護(hù)等方面的服務(wù)。邀請(qǐng)福州博深專利律師事務(wù)所林鋒多次到科技型企業(yè)，指導(dǎo)專利申報(bào)，僅我縣永順機(jī)械有限公司獲得有效專利數(shù)近60項(xiàng)。

2016年，我縣專利申請(qǐng)量共231項(xiàng)，其中：發(fā)明專利17項(xiàng)，實(shí)用新型專利180項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利34項(xiàng)；1專利授權(quán)量共157項(xiàng)，其中發(fā)明專利6項(xiàng)，實(shí)用新型專利125項(xiàng)，外觀設(shè)計(jì)專利26項(xiàng)。同比去年有增長(zhǎng)194.1%。

4 科技數(shù)據(jù)建庫(kù)工作創(chuàng)新管理

通過科技數(shù)據(jù)建庫(kù)工作創(chuàng)新管理不斷完善為更好地為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展方向，提升企業(yè)整體素質(zhì)，我局堅(jiān)持加強(qiáng)科技計(jì)劃項(xiàng)目的管理工作。一是深入企業(yè)調(diào)查研究。我局多次組織業(yè)務(wù)科室人員深入鄉(xiāng)村、企業(yè)，了解企業(yè)、合作社技術(shù)研況，掌握技術(shù)研發(fā)動(dòng)態(tài)，引導(dǎo)申報(bào)各級(jí)各類科技項(xiàng)目。二是建立企業(yè)項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)。在全縣范圍內(nèi)廣泛征集、編制、儲(chǔ)備一批對(duì)全縣產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展具有牽動(dòng)性、前瞻性、高質(zhì)量的大項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目，及時(shí)根據(jù)政策要求聯(lián)系、指導(dǎo)、幫助企業(yè)制定科技發(fā)展計(jì)劃，申報(bào)科技發(fā)展項(xiàng)目。對(duì)重點(diǎn)企業(yè)及重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行跟蹤管理，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)度和存在問題，督促企業(yè)按時(shí)保質(zhì)完成科技項(xiàng)目實(shí)施并及時(shí)驗(yàn)收。三是建立福建省科技型企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)。在全縣范圍內(nèi)初征研發(fā)經(jīng)費(fèi)超過10萬元以上的企業(yè)開展福建省科技型企業(yè)備案工作。

5 拓展促進(jìn)企業(yè)“產(chǎn)學(xué)研”成果對(duì)接

積極為企業(yè)與科研院所合作牽線搭橋，引導(dǎo)企業(yè)將先進(jìn)的技術(shù)的引進(jìn)與自主創(chuàng)新的結(jié)合起來，推動(dòng)科技成果向?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)做好科技成果對(duì)接工作，先后幫助我縣華韻竹木、金花葵農(nóng)業(yè)發(fā)展、普倫斯泵業(yè)等企業(yè)簽訂了產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目。項(xiàng)目成功對(duì)接有效地促進(jìn)了產(chǎn)學(xué)研用的有效結(jié)合，對(duì)我縣提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整起到重要的推動(dòng)作用。

6 抓平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)科技的進(jìn)步

著重抓好服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)，積極打造眾創(chuàng)空間，帶動(dòng)雙創(chuàng)工作，我縣的暢宏公司運(yùn)營(yíng)的暢想空間被列入省級(jí)“眾創(chuàng)空間”是我市5個(gè)縣級(jí)眾創(chuàng)空間之一。同時(shí)抓研發(fā)中心的建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)科技創(chuàng)新水平，目前用有省級(jí)工程技術(shù)研究中心1家，2016年新增省級(jí)科技型企業(yè)備案12家。培育科技小巨人企業(yè)2家，1家高新技術(shù)企業(yè)。

7 加強(qiáng)科技部門服務(wù)水平，積極開展做好科技宣傳工作

科普宣傳工作是科技部門科技工作的重要組成部份，今年借助各類平臺(tái)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)宣傳。2016年4月18日參加縣工商局召開的全縣規(guī)上企業(yè)培訓(xùn)會(huì)；組織開展4?26宣傳周活動(dòng)擺攤設(shè)點(diǎn)，向參加的群眾發(fā)放《專利基礎(chǔ)知識(shí)宣傳手冊(cè)》等專利材料；組織開展的科技?人才活動(dòng)周活動(dòng)；開展的科普宣傳日活動(dòng)。同時(shí)為更好地為企業(yè)提供管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢?nèi)藛T，管理和項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)服務(wù)等領(lǐng)域提供更權(quán)威、專業(yè)、高效的科技咨詢服務(wù)，多次邀請(qǐng)福州聯(lián)盛企業(yè)管理咨詢有限公司、福州博深專利事務(wù)所、福州鼎新知識(shí)產(chǎn)權(quán)有限公司及福州遠(yuǎn)卓企業(yè)管理咨詢有限公司專家與機(jī)構(gòu)主動(dòng)上門服務(wù)，指導(dǎo)專利申報(bào)等。

篇7

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 核心競(jìng)爭(zhēng)力 人力資源管理

隨著我國(guó)改革開放和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，各電力企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，不斷地提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是其各組織長(zhǎng)期有效合作的結(jié)果，并融于知識(shí)和技能中。電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以員工為載體，并且依附于員工的綜合實(shí)力。

要提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有必要弄清楚什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。綜合學(xué)界目前關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的敘述，主要包括有技術(shù)創(chuàng)新能力、制度創(chuàng)新能力、資源組織能力、文化凝聚力、戰(zhàn)略創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新能力等。那么，我們是否可以這樣來理解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)持續(xù)有效地優(yōu)化整合各種資源，以適應(yīng)日益復(fù)雜多變的內(nèi)部和外部環(huán)境的獨(dú)特能力；是企業(yè)所獨(dú)有的，以創(chuàng)造超額價(jià)值來保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的處于核心地位的關(guān)鍵能力和資源。從這個(gè)理解來說，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)中人力資本密切相關(guān)，離開了人力資本，超額價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展將難以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)管理者必須不斷地優(yōu)化人力資源管理機(jī)制，確保電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

一、電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源管理的關(guān)系

首先，人力資源管理是增強(qiáng)電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。知識(shí)和技能都是無形的資產(chǎn)，需要以電力企業(yè)中的個(gè)人作為載體，而電力企業(yè)每位員工的科學(xué)知識(shí)和專業(yè)技能都對(duì)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力起支撐作用，也是電力企業(yè)獲取資源，再通過資源的優(yōu)化配置而轉(zhuǎn)換為電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。因此，人力資源管理成為影響電力企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素，只有不斷加強(qiáng)人力資源管理，才能有效提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是電力企業(yè)人力資源管理的根本目的。經(jīng)研究表明，將人力資源管理作為發(fā)展基礎(chǔ)，再充分調(diào)動(dòng)和協(xié)調(diào)其他有用的資源已經(jīng)成為提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要方式。電力企業(yè)人力資源管理的主要對(duì)象是企業(yè)的全體員工，而人力資源管理的主要目標(biāo)是開發(fā)并釋放所有員工的潛能，通過不斷提升員工的績(jī)效，為電力企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)財(cái)富。因此，電力企業(yè)想要長(zhǎng)期持續(xù)有效的發(fā)展，必須提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀分析

1.電力企業(yè)文化建設(shè)不夠重視人本理念

電力企業(yè)的發(fā)展受電力企業(yè)自身文化因素的影響，而人力資源管理對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。但是，盡管目前我國(guó)的大多數(shù)電力企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)重視引入人本理念，但是卻沒有形成系統(tǒng)的以人為本的文化意識(shí)。不僅如此，由于電力企業(yè)的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)層普遍有深厚的權(quán)力意識(shí)，導(dǎo)致在電力企業(yè)的內(nèi)部員工中仍然存在著等級(jí)觀念，并沒有實(shí)現(xiàn)真正的人人平等，員工間的協(xié)作意識(shí)與工作氛圍都不夠濃厚。此外，由于電力企業(yè)受產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一的影響，其人力資源管理的核心理念重在提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，這樣的人力資源管理意識(shí)不利于電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.電力企業(yè)人力資源的管理機(jī)制不完善

電力企業(yè)的管理機(jī)制隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷地發(fā)展，然而電力企業(yè)還是存在著管理不合理的情況。首先，電力企業(yè)的崗位設(shè)置不合理，并沒有充分地利用好人才，致使人才資源的價(jià)值無法得到發(fā)揮，導(dǎo)致人才閑置的現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，許多電力企業(yè)人力資源的管理機(jī)制不完善，在員工薪酬分配和績(jī)效考核方面無法實(shí)現(xiàn)公平科學(xué)，對(duì)企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制也不合理，無法充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

3.電力企業(yè)人力資源規(guī)劃與配置不合理

電力企業(yè)的發(fā)展需要制定科學(xué)合理的人才資源規(guī)劃與人事資源配置，再根據(jù)電力企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)需要與經(jīng)營(yíng)狀況，將電力企業(yè)人才資源的規(guī)劃與配置同企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。當(dāng)前許多電力企業(yè)在數(shù)量與質(zhì)量方面都對(duì)人力資源的規(guī)劃和配置缺乏長(zhǎng)期的計(jì)劃，受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，電力企業(yè)只重生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，忽略了管理的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部實(shí)用型和復(fù)合型的管理人才都嚴(yán)重欠缺，進(jìn)而影響了電力企業(yè)的生產(chǎn)管理水平，甚至影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

4.電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)機(jī)制不健全

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不斷發(fā)展，電力企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。人才資源作為電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵因素，對(duì)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的作用。然而，當(dāng)前有許多電力企業(yè)都存在著引進(jìn)人才后卻無暇管理，不能較好地給他們創(chuàng)造適合他們工作的良好環(huán)境和發(fā)展空間，導(dǎo)致這些高素質(zhì)人才無法發(fā)揮自己的專長(zhǎng)與優(yōu)勢(shì)。再加上電力企業(yè)對(duì)人力資源的培養(yǎng)和培訓(xùn)機(jī)制不健全，對(duì)員工潛在能力的開發(fā)也不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)無法培養(yǎng)出有能力的人力資源隊(duì)伍。

5.電力企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制不合理

許多電力企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制不合理，形式單一且效果不明顯，也沒有完善的薪酬制度，獎(jiǎng)懲機(jī)制具有較大的隨意性，缺乏科學(xué)合理的員工績(jī)效考核制度，導(dǎo)致員工對(duì)薪酬不滿意，從而造成電力企業(yè)的人才流失。此外，電力企業(yè)內(nèi)部工資結(jié)構(gòu)的設(shè)置也不合理，無法體現(xiàn)人才資源的價(jià)值。

三、加強(qiáng)人力資源管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

1.強(qiáng)化電力企業(yè)以人為本的企業(yè)文化

企業(yè)文化作為影響電力企業(yè)發(fā)展的價(jià)值觀念，不僅對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有指導(dǎo)作用，而且還對(duì)電力企業(yè)員工的思想與行為起著規(guī)范的作用。強(qiáng)化電力企業(yè)以人為本的企業(yè)文化，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，電力企業(yè)管理人員更新觀念。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)將人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一資源，把以人為本與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合起來，讓每一企業(yè)員工都能成為人力資源的主體，并充分挖掘高素質(zhì)人才的潛能，通過調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，提升電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第二，電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與人事部門應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，樹立以人為本的人力資源管理理念，將以人為本作為人力資源管理的核心工程，確保每一位員工都能在自己的工作中體會(huì)到自己的成長(zhǎng)，并能感受到實(shí)現(xiàn)價(jià)值的希望。

第三，將以人為本的企業(yè)文化與人力資源管理相互滲透。以人為本的企業(yè)文化在電力企業(yè)的人力資源管理中具有重要的導(dǎo)向作用。因此，通過加強(qiáng)以人為本的企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)電力企業(yè)與員工形成共同的價(jià)值理念，從而增強(qiáng)電力企業(yè)的向心力與凝聚力，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神。

2.完善電力企業(yè)人力資源的管理機(jī)制

完善電力企業(yè)人力資源的管理機(jī)制，應(yīng)做到以下幾個(gè)方面。

第一，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)人力資源的現(xiàn)代化和信息化管理，提高管理人員的工作效率，讓人事部門的工作人員從繁雜的事務(wù)中解脫出來，并對(duì)電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查和分析，為提升電力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供人才儲(chǔ)備。

第二，推行崗位輪換和輪崗交流制度。在電力企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展過程中始終保持輪崗的周期與比例，再通過各崗位間的交流，加強(qiáng)電力企業(yè)員工對(duì)不同崗位的認(rèn)識(shí)和理解，從而使企業(yè)的崗位知識(shí)得到充分傳播，激發(fā)員工的創(chuàng)新精神。

第三，鼓勵(lì)員工之間的知識(shí)交流與互幫互帶。通過員工之間的交流和互助，新員工可以很好地從老員工那里獲取職業(yè)技能與相關(guān)知識(shí)，從而更快地適應(yīng)自己的角色。而老員工也可以從新員工那里了解到新知識(shí)與新技能，使自己得到充實(shí)。

第四，肯定電力企業(yè)員工的主人翁地位，完善企業(yè)內(nèi)部的民主管理形式，尊重員工的各項(xiàng)權(quán)益與合理性建議，通過對(duì)企業(yè)員工不同方面的幫助，確保員工能在工作中充分感受到自己的存在價(jià)值。

第五，建立科學(xué)合理的溝通與反饋機(jī)制。電力企業(yè)的管理人員應(yīng)該經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通和交流，建立民主的反饋平臺(tái)，實(shí)時(shí)了解員工的困難與需要，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的重視。

3.制定電力企業(yè)人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃

我國(guó)的電力企業(yè)普遍缺乏高級(jí)技術(shù)型人才和復(fù)合型管理人才。針對(duì)電力企業(yè)人力資源儲(chǔ)備不足這個(gè)問題，應(yīng)科學(xué)地制定人力資源的長(zhǎng)期規(guī)劃。首先，積極吸納高校畢業(yè)生（包括職業(yè)技術(shù)類的高校畢業(yè)生）進(jìn)入電力企業(yè)，提高對(duì)學(xué)歷層次的要求，適量引入研究生、博士等具有豐富理論知識(shí)的專業(yè)人才，從而提升電力企業(yè)的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力。其次，對(duì)人才資源的專業(yè)范圍適當(dāng)放寬（有些電力企業(yè)硬性規(guī)定只吸納跟電力行業(yè)專業(yè)相關(guān)的人才），在除了電力專業(yè)的人才外，還可以根據(jù)實(shí)際情況引進(jìn)會(huì)計(jì)、中文、英語、商貿(mào)及管理等多專業(yè)人士，加快電力企業(yè)的現(xiàn)代化、多元化和國(guó)際化進(jìn)程。

4.健全電力企業(yè)人力資源的培訓(xùn)機(jī)制

電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。因此，電力企業(yè)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須吸引不同類型的人才，通過對(duì)人才的培養(yǎng)及培訓(xùn)，增強(qiáng)電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。人才培養(yǎng)需要有健全的培訓(xùn)機(jī)制，采取針對(duì)性的梯隊(duì)式培訓(xùn)方式，按不同員工的業(yè)務(wù)和層次制定不同的培訓(xùn)內(nèi)容。

5.優(yōu)化電力企業(yè)人力資源的激勵(lì)機(jī)制

根據(jù)電力企業(yè)的生產(chǎn)情況和經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)化薪資分配制度，能有效提升員工的工作積極性。優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制不僅應(yīng)該了解激勵(lì)的對(duì)象、方法和因素，還需要把握激勵(lì)的程度與頻率，確保激勵(lì)機(jī)制達(dá)到其應(yīng)有的效果。

提升電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程即為企業(yè)人力資源管理的開發(fā)過程。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力或許會(huì)逐漸失去其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，電力企業(yè)必須不斷地創(chuàng)新，力爭(zhēng)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)的地位。加強(qiáng)人力資源管理，能促進(jìn)電力企業(yè)員工發(fā)揮其創(chuàng)新能力，為電力企業(yè)創(chuàng)造新的利潤(rùn)價(jià)值，從而達(dá)到提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：人力資源管理企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升

中圖分類號(hào)： C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)集中體現(xiàn)在人才方面的競(jìng)爭(zhēng)。誰擁有了高素質(zhì)人才，誰便擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，并掌握了發(fā)展的機(jī)遇。現(xiàn)今，人才競(jìng)爭(zhēng)的激烈性已全面展開，集中體現(xiàn)在人才個(gè)體、人才群體以及國(guó)家戰(zhàn)略層面上，隨之人才競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于市場(chǎng)化和國(guó)際化。目前世界500強(qiáng)中，已經(jīng)有超過400家進(jìn)入到中國(guó)市場(chǎng)謀求深入發(fā)展，其中部分跨國(guó)公司，諸如微軟、蘋果等，為實(shí)行人才本土化發(fā)展戰(zhàn)略，陸續(xù)在我國(guó)成立了研發(fā)機(jī)構(gòu)和銷售網(wǎng)絡(luò)，并招用了我國(guó)大量的科技人才。從上面我們便可看出人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)之間的具體關(guān)系。以下筆者將結(jié)合自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，并通過本文，針對(duì)人力資源管理與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升進(jìn)行集中闡述。

一、全面認(rèn)識(shí)人力資源管理的目標(biāo)

人力資源管理是在傳統(tǒng)人事管理基礎(chǔ)上逐漸發(fā)展起來的，但人力資源管理內(nèi)容更加廣泛，方法更為靈活，目的性更強(qiáng)，效果更顯著，并且更具有整體性和戰(zhàn)略性。人力資源管理是將人視為一種特殊資本，高度重視對(duì)人力資本的教育和培訓(xùn)，力求最大限度的發(fā)展人力資源所潛在的能力，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展獲取高額利潤(rùn)。同時(shí)在現(xiàn)代企業(yè)中，人力資源逐漸受到重視，其作為一種寶貴資源開始在企業(yè)中被提升到戰(zhàn)略決策的高度，誰若能做好人力資源管理工作，誰就能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得主動(dòng)權(quán)。此外，人力資源管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性，這便充分符合了市場(chǎng)規(guī)律的的要求，從而使人力資源流動(dòng)渠道更加暢通，企業(yè)也能夠在這樣的環(huán)境中不斷吐故納新，保持旺盛的發(fā)展精力。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要在履行人事管理職責(zé)的基礎(chǔ)上，履行人力資源規(guī)劃、選拔、培訓(xùn)、發(fā)展、薪資管理以及績(jī)效考核等諸多方面的職責(zé)。而這其中主要目標(biāo)分為三個(gè)方面。首先，調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和主動(dòng)性，主要通過擴(kuò)大員工發(fā)展空間，提高員工薪資待遇，創(chuàng)造良好人際關(guān)系，提供更多的自我展示機(jī)會(huì)等方面來實(shí)現(xiàn)。其次，拓展企業(yè)人力資本。企業(yè)中無論是物質(zhì)資源，還是財(cái)力資源，都通過和人力資源結(jié)合來實(shí)現(xiàn)，若是企業(yè)人力資本不足，利用效率低，管理工作不合理，必然會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第三，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。在現(xiàn)代企業(yè)中，若想實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須先實(shí)現(xiàn)人力資源使用效率的最大化，這便需要不斷提高人技能的適用率，使員工能夠各司其職，各盡其能。上述三個(gè)目標(biāo)的最終目的便是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、企業(yè)人力資源管理的實(shí)質(zhì)是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵、構(gòu)成以及成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，人力資源管理的實(shí)質(zhì)便是培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)人力資源管理是企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本，是企業(yè)文化的依托和保障，企業(yè)人力資源管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著促進(jìn)作用。人才是強(qiáng)化企業(yè)能力，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底就是人才和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人才，人力資源管理的多樣化和組合能夠使企業(yè)在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境上屹立不倒。所以新時(shí)期下，越來越多的企業(yè)開始注重人力資源的管理和人才的培養(yǎng)。

人力資源管理是通過計(jì)劃性聘用、教育、培養(yǎng)，知人善用以及激勵(lì)制約途徑，提高職工素質(zhì)、工作效率，最終改善工作生活質(zhì)量。企業(yè)科技人員的能力決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱，管理人員的能力決定了企業(yè)市場(chǎng)反應(yīng)速度、市場(chǎng)銷售水平以及組織管理能力，而企業(yè)生產(chǎn)工人水平便決定了企業(yè)生產(chǎn)制造以及后期服務(wù)的能力。企業(yè)人力資源質(zhì)量狀況直接決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱，而企業(yè)人力資源管理的根本目的便是要發(fā)揮出企業(yè)人力資源的真正實(shí)力，實(shí)質(zhì)就是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平。人力資源管理水平越高，對(duì)應(yīng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)。

三、企業(yè)人力資源管理是培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

1.人力資源狀況決定著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

人力資源是企業(yè)首要額生產(chǎn)要素。人力資源雖然和生產(chǎn)資料、技術(shù)、資金等同樣是企業(yè)生產(chǎn)要素，在企業(yè)發(fā)展中不可或缺，然而，每一要素的作用卻各不相同，但只有人力資源起著主導(dǎo)性作用，是能動(dòng)性要素，而技術(shù)、資金、生產(chǎn)資料等都是被動(dòng)地由人力資源推動(dòng)及使用。企業(yè)人力資源和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其各組成部分之間的關(guān)系也是這種被動(dòng)和主動(dòng)、主動(dòng)和輔助的關(guān)系，企業(yè)員工素質(zhì)及能力狀況便決定了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.企業(yè)人力資源的開發(fā)過程便是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)過程

培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大致可分為3個(gè)階段，(1)開發(fā)、獲取構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力專長(zhǎng)及技能階段；(2)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的整合階段；(3)開發(fā)核心產(chǎn)品市場(chǎng)階段。在培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的整個(gè)過程中，無論哪個(gè)企業(yè)獲得了關(guān)鍵性技術(shù)，所消耗的時(shí)間最短，并且產(chǎn)品占有的市場(chǎng)份額越大，那么哪個(gè)企業(yè)便擁有了更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并且在這一過程中，充足數(shù)量的高素質(zhì)人才是不可或缺的。所以，企業(yè)人力資源的開發(fā)始終伴隨著培養(yǎng)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的全過程。開發(fā)企業(yè)人力資源便是為了實(shí)施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)效性強(qiáng)的人力資源開發(fā)恰是和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)過程密切結(jié)合下進(jìn)行的，這為形成及提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平打下了堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

3.企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升一方面是企業(yè)自身謀求發(fā)展的根本需求，另一方面也是市場(chǎng)條件下企業(yè)生存和發(fā)展的客觀要求，所以，務(wù)必全面、深入的分析與研究企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的有效措施。企業(yè)人力資源開發(fā)是以全體員工為對(duì)象進(jìn)行的智能開發(fā)，其內(nèi)容主要包含了三方面，首先，培養(yǎng)、啟發(fā)員工智力，如判斷力、創(chuàng)造力、想象力等等；其次，提高員工技能以及文化與科技水平；第三，調(diào)動(dòng)員工積極性與主動(dòng)性，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神。以上前兩方面是能力的培養(yǎng)以及潛能的挖掘過程，而第三方面則是促使其所有能力釋放的過程。企業(yè)人力資源開發(fā)的根本目的在于，通過開發(fā)技術(shù)人員增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，通過開發(fā)生產(chǎn)工人增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)制造能力及其連帶服務(wù)能力，進(jìn)而達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

四、結(jié)語

總而言之，當(dāng)前處于世界經(jīng)濟(jì)一體化以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)若想謀求生存與發(fā)展便要擁有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力便要不斷提升人力資源的開發(fā)與管理水平。所以，企業(yè)應(yīng)時(shí)刻重視人力資源開發(fā)、管理對(duì)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力水平的重要作用，積極做好人力資源各項(xiàng)工作，從而為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)的人力基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇9

［關(guān)鍵詞］ 人力資源管理； 企業(yè)管理； 核心競(jìng)爭(zhēng)力

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 13. 033

［中圖分類號(hào)］ F272.92 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）13- 0060- 02

在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，表現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。因此，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略選擇。人力資源作為企業(yè)最具創(chuàng)造性和能動(dòng)性的重要資源，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升具有直接的決定性的作用。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中持續(xù)領(lǐng)先，企業(yè)應(yīng)該完善和創(chuàng)新人力資源管理工作。

1 我國(guó)企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的主要問題

（1） 傳統(tǒng)的人事管理觀念制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)很多企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理制度，沒有實(shí)現(xiàn)根本性的改變。企業(yè)普遍存在不重視人力資源管理的現(xiàn)象。管理上注重的是“事”，管理的目的是控制“人” ， “人力資源部”的工作人員仍然把主要精力放在考勤、檔案、合同管理、上級(jí)任務(wù)等方面，忽視了企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)以及科學(xué)化、規(guī)范化、國(guó)際化的發(fā)展，極大地制約了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。現(xiàn)代人力資源管理的核心是“以人為本”，把“人”作為企業(yè)最寶貴的資源，并用科學(xué)人性的方式管理，充分發(fā)揮人才的主觀能動(dòng)性，幫助他們實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，最終讓人力資源真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。

（2） 人才配置不科學(xué)。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)人力資源配置缺乏科學(xué)性，限制了員工潛能的發(fā)揮，進(jìn)而阻礙了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。具體表現(xiàn)為：第一，缺乏科學(xué)的、系統(tǒng)的、有效的入職測(cè)評(píng)或考試機(jī)制，使用、配置人才僅憑主觀感覺，具有很大的主觀性；第二，按資歷配置，以資歷的深淺和進(jìn)入企業(yè)的時(shí)間長(zhǎng)短來安排員工在企業(yè)中的位置，不利于調(diào)動(dòng)有才能員工的積極性；第三，過分追求能力主義，人才之間配置不科學(xué)，相互間的配合度不高，團(tuán)體形成不了合力，造成“1 ＋ 1 ＜ 2”的效果，降低了人力資源競(jìng)爭(zhēng)力和組織績(jī)效；第四，專業(yè)配置，將員工限制在某固定工作崗位而不考慮其實(shí)際具備的能力，不利于用人所長(zhǎng)；第五，高學(xué)歷配置，導(dǎo)致人才資源浪費(fèi)嚴(yán)重，人才流動(dòng)頻繁，企業(yè)為此付出較高的人員重置成本和機(jī)會(huì)成本。

（3） 人才培訓(xùn)不到位。加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)是提升人力資本價(jià)值、增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段，企業(yè)普遍存在“培訓(xùn)無用論”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，沒有站在人力資本的制高點(diǎn)看待培訓(xùn)與開發(fā)。另外，沒有建立完善的培訓(xùn)體系，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)項(xiàng)目脫離實(shí)際，效果甚微，不能促進(jìn)企業(yè)和員工績(jī)效的提升。培訓(xùn)費(fèi)用和培訓(xùn)力度不足，人力資源發(fā)展后勁不足，最終使企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力下降。

（4） 激勵(lì)機(jī)制不配套。當(dāng)前企業(yè)對(duì)人才的激勵(lì)方式過于單一。隨著生活水平的提高，人們的需求也呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)員工的激勵(lì)更應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。管理者往往把高薪作為唯一的激勵(lì)手段，尤其是對(duì)待企業(yè)的核心人力資源，更是缺乏科學(xué)性、人文性的管理，致使企業(yè)核心人力資源大量流失，為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)置了巨大的障礙。

2 完善我國(guó)企業(yè)人力資源管理的途徑選擇

（1） 更新人力資源的管理思路。現(xiàn)代人力資源管理是始終強(qiáng)調(diào)以人為中心，強(qiáng)調(diào)“人力發(fā)展，而非事務(wù)指導(dǎo)”。明確從管理人到開發(fā)人的思路，強(qiáng)化以人為本，人盡其才，持續(xù)進(jìn)行人力資源開發(fā)，強(qiáng)調(diào)把開發(fā)員工的潛能作為現(xiàn)代人力資源開發(fā)的重點(diǎn)，努力使每一名員工的潛能都能得到充分的發(fā)揮，使每個(gè)人的創(chuàng)造才能得到充分施展；確立服務(wù)人的理念，逐步實(shí)現(xiàn)多元化、多層次、多方位的服務(wù)性轉(zhuǎn)變。管理者要善于運(yùn)用心理學(xué)和行為科學(xué)的方法，研究員工的心理現(xiàn)象，了解員工的心理需求，把握員工的心理規(guī)律；確立堅(jiān)持“不拘一格用人才”的理念，加強(qiáng)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)。

（2） 人力資源管理在企業(yè)管理中的定位。首先人是最基本、最重要的生產(chǎn)要素之一，是企業(yè)的第一資源，應(yīng)把人力資源管理部門作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策部門，而不僅僅是行政管理部門。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展階段進(jìn)行持久的、有重點(diǎn)的人力資源培訓(xùn)開發(fā)，人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，應(yīng)以企業(yè)的整體戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，并自覺地服從于服務(wù)與公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，加大人力資源投資，建立健全學(xué)習(xí)型培訓(xùn)管理機(jī)制。使員工的素質(zhì)不斷提高，企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)除了完善自身的培訓(xùn)機(jī)制外，還應(yīng)鼓勵(lì)員工積極進(jìn)行繼續(xù)教育，重視員工的知識(shí)體系，使之與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展前景相匹配。

（3） 建立科學(xué)、客觀、有效的員工績(jī)效評(píng)估體系。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)、全面的工作分析和職位設(shè)計(jì)，合理設(shè)置崗位并進(jìn)行規(guī)范的分析描述，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)。建立績(jī)效管理體系和績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)崗位和人員分類的不同，實(shí)行多層次、全方位的評(píng)估。采取評(píng)估反饋，盡量減少評(píng)估誤差，并根據(jù)反饋情況對(duì)評(píng)估方案加以改進(jìn)，以保持其有效性。將績(jī)效考核結(jié)果作為崗位變動(dòng)、職務(wù)晉升、薪酬分配、職業(yè)生涯發(fā)展、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)等工作的重要依據(jù)。

（4） 完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制。員工積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮，動(dòng)力源自于對(duì)自身的要求和心理滿足，有效的激勵(lì)是滿足心理需求十分重要的手段。激勵(lì)機(jī)制作為一個(gè)系統(tǒng)，不僅要考慮激勵(lì)因素、激勵(lì)對(duì)象、激勵(lì)方式與方法的選擇組合，還應(yīng)考慮激勵(lì)頻率和激勵(lì)程度的把握，以保證激勵(lì)充分達(dá)到其效用。實(shí)施激勵(lì)的同時(shí)，企業(yè)還需加強(qiáng)約束機(jī)制的建立，實(shí)施嚴(yán)格的考評(píng)、全方位立體式的監(jiān)督、及時(shí)的獎(jiǎng)懲、動(dòng)態(tài)的人事調(diào)整等。通過有效的監(jiān)控，使員工的行為符合企業(yè)的規(guī)范。

綜上所述，企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理的戰(zhàn)略地位和作用，建立和完善現(xiàn)代人力資源管理系統(tǒng)，培養(yǎng)、造就適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展需求的人才隊(duì)伍，奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源工作基礎(chǔ)，加大人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)力度，整個(gè)企業(yè)的綜合管理水平和人力資源競(jìng)爭(zhēng)力才會(huì)不斷提升，從而不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

主要參考文獻(xiàn)

篇10

關(guān)鍵字：人力資源管理；企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；中小企業(yè)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，中小企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，企業(yè)則必須具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建關(guān)鍵在創(chuàng)新，人才是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要推動(dòng)力，因此，加強(qiáng)企業(yè)人力資源開發(fā)是推動(dòng)中小企業(yè)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。

一、人力資源開發(fā)與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建關(guān)系分析

1.人力資源是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力之源

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成最重要的是其必須具備異于市場(chǎng)其他競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一優(yōu)勢(shì)的取得主要來自企業(yè)內(nèi)外兩個(gè)方面，外部途徑主要是依靠企業(yè)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要點(diǎn)把握的準(zhǔn)確程度，時(shí)機(jī)把握得當(dāng)、危機(jī)處理正確能讓企業(yè)領(lǐng)先于其他競(jìng)爭(zhēng)者；內(nèi)部途徑主要依靠企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源的有效整合，通過人才培養(yǎng)，提高企業(yè)員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力，從而形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)環(huán)境變幻莫測(cè)，受企業(yè)管理者知識(shí)水平和認(rèn)知能力的限制，企業(yè)從外部獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)存在極大的不確定性，因此，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)把關(guān)注點(diǎn)聚焦到企業(yè)人力資源開發(fā)上，通過高素質(zhì)人才培養(yǎng)將企業(yè)的知識(shí)和技能整合轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.人力資源開發(fā)有利于提升企業(yè)創(chuàng)新能力

企業(yè)要想長(zhǎng)期保有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則必須不斷創(chuàng)新核心技術(shù)，利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)市場(chǎng)前沿，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則需要一支研發(fā)能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)過硬的高素質(zhì)人才隊(duì)伍幫助企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新。知識(shí)和技能是無形的，要將其變成企業(yè)的生產(chǎn)力，則必須要通過人來實(shí)現(xiàn)，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展終究需要依靠人力資源來發(fā)揮作用，通過人力資源開發(fā)，加強(qiáng)核心技術(shù)人才培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性，利用員工的創(chuàng)新意識(shí)研發(fā)迎合市場(chǎng)需求的高質(zhì)量產(chǎn)品，搶占市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、中小企業(yè)人力資源開發(fā)現(xiàn)存問題分析

1.企業(yè)人才聚集能力不強(qiáng)

當(dāng)前，中小企業(yè)發(fā)展迅猛，在市場(chǎng)上聚集了大量的資金和項(xiàng)目，吸引著眾多的優(yōu)秀人才，產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值非常可觀。雖然這些中小企業(yè)有著較高的產(chǎn)值，但是科技含量較低，產(chǎn)業(yè)聚集度不高，無法成樾幸的詰牧頭企業(yè)，難以真正形成規(guī)模，對(duì)人才的需求也相對(duì)有限。部分高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)通過高新待遇吸引優(yōu)秀技術(shù)人才，但中小企業(yè)所在地區(qū)與發(fā)達(dá)城市在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、硬件設(shè)施上還存在著巨大的差距，缺乏對(duì)人才的吸引能力，使得人才流失率依然較高。

2.人力資源開發(fā)戰(zhàn)略重視程度不高

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，推動(dòng)著科技的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在當(dāng)前風(fēng)云變幻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)人力資源開發(fā)能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)能否長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。但是，當(dāng)前很多中小企業(yè)并沒有看到人力資本的投資對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的積極推動(dòng)作用，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源開發(fā)對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成有著極其重要的意義，在人才培養(yǎng)工作上敷衍了事，缺乏針對(duì)性和科學(xué)性，無法使企業(yè)人員在工作崗位上快速成長(zhǎng)成才，企業(yè)的知識(shí)和技能難以被有效的轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。

3.人力資源開發(fā)程度不高

在當(dāng)前知識(shí)信息時(shí)代，知識(shí)更新速度日新月異，中小企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念難以適用當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的需要，人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率低下等問題使得部分中小企業(yè)面臨被市場(chǎng)淘汰問題。特別是在人力資源開發(fā)方面，許多中小企業(yè)片面的將人才培訓(xùn)計(jì)劃等同于企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略，使得企業(yè)培養(yǎng)的人才難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所需，有的企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)應(yīng)付工作、追趕時(shí)髦，對(duì)企業(yè)員工真正需要怎樣的培訓(xùn)，需要達(dá)到怎樣的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)后能夠給企業(yè)帶來怎樣的收益等并沒有認(rèn)真研究，并且在培訓(xùn)內(nèi)容上重理論輕實(shí)踐的問題十分突出，缺乏對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)和能力的關(guān)注，難以調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，造成培訓(xùn)效果較差，人力資本的投資回報(bào)率較低。

4.缺乏科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制

人才是單位創(chuàng)新發(fā)展的重要推動(dòng)力，企業(yè)要想留住人才，不僅要有令人滿意的工資薪酬，還應(yīng)當(dāng)提供促進(jìn)人才發(fā)展的政策機(jī)制，但是當(dāng)前大部分中小企業(yè)都缺乏科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制，激勵(lì)政策的缺失難以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性；薪酬制度的不完善，可能引發(fā)員工的不滿情緒，造成工作效率低下；評(píng)價(jià)機(jī)制的不完善使管理部門難以了解掌握人力資源的開發(fā)狀況。此外，對(duì)于企業(yè)的核心人才，除了物質(zhì)需求的保障，對(duì)核心人才的精神需求的關(guān)注也十分必要，必要的組織關(guān)懷、暢通的晉升渠道是企業(yè)留住人才的重要法寶。

三、基于人力資源管理的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建建議

1.確立人力資源開發(fā)戰(zhàn)略

中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，利用產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)不斷擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，從而吸引更多優(yōu)秀人才，特別是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，企業(yè)要想在該市場(chǎng)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力則必須加快推進(jìn)國(guó)際化進(jìn)程，通過國(guó)際化優(yōu)秀人才培養(yǎng)幫助企業(yè)快速適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，充分搶占國(guó)際市場(chǎng)。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)人才的需求已由傳統(tǒng)加工制造等單一技術(shù)型勞動(dòng)力向高素質(zhì)復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變，把握企業(yè)發(fā)展人才需求并有針對(duì)性的進(jìn)行人才培養(yǎng)對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力十分必要。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展需要以及人力資源總量、分布情況對(duì)未來人才需求情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立人才引進(jìn)的優(yōu)惠政策，增強(qiáng)企業(yè)人才吸收和聚集能力，此外還應(yīng)當(dāng)與人力市場(chǎng)充分對(duì)接，充分掌握人才市場(chǎng)信息，深度挖掘市場(chǎng)優(yōu)秀人才，壯大企業(yè)人才隊(duì)伍。

2.完善人力資源開發(fā)機(jī)制

建立一套完善的人力資源開發(fā)機(jī)制可以幫助企業(yè)快速建立一支優(yōu)秀的人才隊(duì)伍，一是要完善選拔機(jī)制，人才選拔是企業(yè)培養(yǎng)使用人才的前提，對(duì)于中小企業(yè)在人才選拔上要盡力避免任人唯親，要公平公正的按照崗位需求選拔有能力的優(yōu)秀工作者，可以通過外部公開招聘、崗位競(jìng)聘等方式選拔適合崗位的人才，既體現(xiàn)了人才選拔工作的公平性也激發(fā)了企業(yè)員工的進(jìn)取心，增強(qiáng)了企業(yè)人才的吸引能力；二是完善培訓(xùn)機(jī)制，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，知識(shí)更新速度也是日新月異，企業(yè)要保持發(fā)展活力應(yīng)當(dāng)注重對(duì)現(xiàn)有崗位人員的開發(fā)培養(yǎng)，通過安排學(xué)習(xí)進(jìn)修、觀摩學(xué)習(xí)等方式豐富完善企業(yè)員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，讓員工了解掌握行業(yè)前沿技術(shù)，為后期核心技術(shù)創(chuàng)新增添動(dòng)力；三是完善激勵(lì)機(jī)制，隨著企業(yè)的發(fā)展和員工自身成長(zhǎng)，企業(yè)員工的需求也變得更加的動(dòng)態(tài)和多元，要激發(fā)員工的工作積極性單靠物質(zhì)激勵(lì)已無法滿足，還應(yīng)當(dāng)注重員工的精神激勵(lì)，通過改善員工辦公環(huán)境、重視員工心理需求，提高員工的歸屬感和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)的組織凝聚力；三是完善評(píng)估機(jī)制，人力資源開發(fā)工作不可能一簇而就，需要企業(yè)對(duì)相關(guān)政策的實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證人力資源開發(fā)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略始終相適應(yīng)。企業(yè)的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略要想得到有效落實(shí)，需要企業(yè)管理者樹立長(zhǎng)期的人力資源開發(fā)觀念，并充分保證一定的人力資本投入以使相關(guān)政策順利實(shí)施。

四、結(jié)束語

人力資源開發(fā)的最終目標(biāo)是要構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)通過人才培養(yǎng)與開發(fā)不斷提高企業(yè)員工的技能水平，讓企業(yè)員工通過創(chuàng)新創(chuàng)造推出新技術(shù)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)知識(shí)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，只有生產(chǎn)出滿足人們需求的產(chǎn)品才能讓企業(yè)贏得市場(chǎng)，才能形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)才能得到長(zhǎng)久發(fā)展。

參考資料：