導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力運(yùn)維檢修部工作思路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目前，檢修公司共計(jì)擁有變電運(yùn)行、變電檢修人員320人，有人值班750千伏變電站12座，每站配置15人左右，目前實(shí)行“兩班倒”制度。在“十三五”期間，新疆電網(wǎng)面臨持續(xù)跨越式發(fā)展，其超、特高壓變電（換流）站將激增至17座，由于發(fā)展周期過短，公司運(yùn)維人員數(shù)量、素質(zhì)將出現(xiàn)階段性不足，傳承以往的運(yùn)維模式不能有效緩解人員結(jié)構(gòu)性短缺問題。

二、優(yōu)化人員配置，緩解結(jié)構(gòu)性短缺

隨著新疆電力公司“大運(yùn)行”體制改革的逐步推進(jìn)，變電站監(jiān)控業(yè)務(wù)將劃轉(zhuǎn)至省公司監(jiān)控中心統(tǒng)一管理，檢修公司將結(jié)合責(zé)任分工，對(duì)變電站值班人員進(jìn)行適當(dāng)縮減，推行變電站少人值守制度，優(yōu)化人員配置，按照每站配置9人左右，實(shí)行“三班倒”制度，用工精簡(jiǎn)率40%。不斷將一些工作能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)技能精、愿意為企業(yè)奉獻(xiàn)的人員調(diào)配至新、改建變電站，并以變電站為培訓(xùn)主陣地，開展員工技能培訓(xùn)，快速提升全員業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司人員結(jié)構(gòu)性短缺問題在一定程度上得到有效緩解。

三、提高設(shè)備操作管理水平

根據(jù)新疆超、特高壓電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，“十三五”期間，新疆烏魯木齊、哈密、南疆地區(qū)電網(wǎng)將出現(xiàn)“井噴式”發(fā)展，新改建變電站較多，其中以烏魯木齊城郊為例，將初步形成以750千伏烏北、烏西、烏東變電站為主的電力設(shè)備密集區(qū)域，考慮到推行變電站少人值守對(duì)變電操作帶來的影響，建議公司以烏魯木齊、哈密地區(qū)為試點(diǎn)，采取“試點(diǎn)先行，逐步推廣”的工作思路，抽調(diào)各變電站業(yè)務(wù)精英和骨干力量，組建屬地化變電操作隊(duì)伍，區(qū)域化、系統(tǒng)化、專業(yè)化變電站操作隊(duì)伍和流程，并對(duì)相應(yīng)人員的崗位職責(zé)、薪酬管理作出適當(dāng)調(diào)整，不斷提升公司人員利用率及變電站操作安全系數(shù)。

四、“一體化”變電設(shè)備運(yùn)維

按照國家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)思路，對(duì)現(xiàn)有750千伏變電運(yùn)維業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理分析，將原本需運(yùn)行專業(yè)和檢修專業(yè)雙方配合的簡(jiǎn)易、低效作業(yè)劃歸單方全程負(fù)責(zé)，提倡變電站開展設(shè)備C、D類檢修、帶電檢測(cè)等一些小型檢修項(xiàng)目，推行變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理，通過生產(chǎn)管理職責(zé)的適當(dāng)調(diào)整，減少檢修與變電交叉、重疊工作，有效提高生產(chǎn)效率。

在人力資源管理方面，推動(dòng)變電運(yùn)維一體化工作應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)。第一，聯(lián)合公司運(yùn)維檢修部、運(yùn)行及檢修中心編制深化推進(jìn)變電運(yùn)維一體化的工作方案和實(shí)施細(xì)則，開展班組承載力分析，合理調(diào)整變電運(yùn)維人員業(yè)務(wù)范圍，避免在推行變電站少人值守和運(yùn)維一體化過程中產(chǎn)生部門分歧。第二，制定培訓(xùn)計(jì)劃，開展檢修、運(yùn)行人員輪崗培訓(xùn)、專題培訓(xùn)及換崗交叉業(yè)務(wù)培訓(xùn)，促進(jìn)變電運(yùn)行與檢修專業(yè)的融合。第三，健全激勵(lì)保障機(jī)制，建立“一專多能”人才晉升機(jī)制，加快培養(yǎng)滿足“大檢修”要求的專家型人才隊(duì)伍，積極與人力資源部溝通，根據(jù)運(yùn)維人員崗位職責(zé)的變動(dòng)和工種技能增加情況，相應(yīng)調(diào)整運(yùn)維人員薪酬水平。第四，搭建生產(chǎn)技能人員成長(zhǎng)平臺(tái)，為新入職運(yùn)維人員規(guī)劃人才培養(yǎng)計(jì)劃，快速提升運(yùn)維人員數(shù)量及整體素質(zhì)，為“大檢修”體系提供強(qiáng)有力的人才保障。

五、變電檢修人力資源配置模式建議

（一）以工廠化檢修為平臺(tái)，深入開展“1+n+N”運(yùn)維模式應(yīng)用

目前，新疆超、特高壓電網(wǎng)的發(fā)展特點(diǎn)是“點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣”，建議在人員、物資、設(shè)備等方面具備條件時(shí)，通過不斷建設(shè)或完善電網(wǎng)設(shè)備檢修、試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)施和裝置，形成以烏魯木齊為核心、輻射全疆的電網(wǎng)設(shè)備B級(jí)工廠化檢修基地，并逐步推廣“1+n+N”的運(yùn)維模式，即“中心基地+區(qū)域基地+運(yùn)維點(diǎn)”模式，不同區(qū)域基地、運(yùn)維點(diǎn)的人員可以相對(duì)固定，也可以實(shí)行“定期輪換”，通過人員的合理調(diào)配，快速提高公司檢修工作水平和作業(yè)效率，主動(dòng)適應(yīng)新疆超、特高壓電網(wǎng)的高速發(fā)展工作需要。同時(shí)，檢修人員數(shù)量得到有效控制，總體節(jié)約了成本。

針對(duì)新疆電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，建議公司工廠化檢修體制建設(shè)在總體思路上以“返廠檢修、現(xiàn)場(chǎng)搭建檢修環(huán)境與建設(shè)B級(jí)檢修基地三種方法相結(jié)合”方式進(jìn)行，通過完善的體制建設(shè)，不斷克服人員檢修能力薄弱環(huán)節(jié)，有效提高公司綜合檢修水平。在推進(jìn)“1+n+N”的運(yùn)維模式的過程中，建議公司率先在變電站相對(duì)集中的烏魯木齊設(shè)置B級(jí)檢修基地，并逐步拓展到東疆、南疆及北疆地區(qū)，以點(diǎn)帶面，形成區(qū)域化、系統(tǒng)化的管理體制。對(duì)于“唯一”變電站地區(qū)，可設(shè)立小型、輪守檢修基地，并按區(qū)域劃分由大型檢修基地統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)配人力資源，確保檢修工作高質(zhì)、高效開展。

（二）深化B級(jí)檢修基地建設(shè)

籌建B級(jí)工廠化檢修基地精英檢修隊(duì)伍，主動(dòng)承攬全疆220、110千伏變電裝置代維業(yè)務(wù)，在持續(xù)推進(jìn)B級(jí)檢修基地建設(shè)的基礎(chǔ)上，不斷深入開展220（110）千伏變電設(shè)備大型、專業(yè)化水平要求較高的技改、大修工作及變壓器、斷路器、GIS設(shè)備的A、B類檢修、技術(shù)改造及故障搶修，提高檢修隊(duì)伍人員素質(zhì)，打造檢修公司運(yùn)維品牌，為拓展業(yè)務(wù)范圍奠定堅(jiān)實(shí)人員基礎(chǔ)，為企業(yè)謀求更大發(fā)展。

六、結(jié)論

通過對(duì)檢修公司運(yùn)維新模式的探究，打造檢修公司運(yùn)維品牌，為拓展業(yè)務(wù)范圍奠定堅(jiān)實(shí)人員基礎(chǔ)，為企業(yè)謀求更大發(fā)展。

篇2

[關(guān)鍵詞]設(shè)備安全;變電;運(yùn)維管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.20.087

[中圖分類號(hào)]TP315 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）20-0-02

1 工作思路

在電力運(yùn)行系統(tǒng)中，變電運(yùn)行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的運(yùn)行操作和維護(hù)管理工作。變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理倒閘操作和事故處理機(jī)構(gòu)，是電網(wǎng)安全的最前線，其運(yùn)行狀況的優(yōu)劣直接影響整個(gè)大局的安全與穩(wěn)定。安全管理工作上應(yīng)嚴(yán)格樹立“安全第一”的基本方針，在一切生產(chǎn)、基建和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，將安全放在第一位，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證變電運(yùn)行工作的正常運(yùn)行。

2 主要做法與經(jīng)過

2.1 建立專業(yè)管理工作流程圖（見圖1）

圖1 運(yùn)維管理工作流程圖

2.2 主要流程說明

緊緊圍繞消除變電運(yùn)行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”，制訂提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平實(shí)施方案，提交領(lǐng)導(dǎo)小組審查通過后，多層次、全方位地宣傳發(fā)動(dòng)，全面組織實(shí)施，對(duì)變電運(yùn)行的安全問題深入分析，制訂對(duì)策，分別從加強(qiáng)變電運(yùn)行人員的專業(yè)素質(zhì)，落實(shí)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任，完善技術(shù)管理，強(qiáng)化設(shè)備管理入手，有序推進(jìn)，加強(qiáng)指導(dǎo)，嚴(yán)格管控，達(dá)到提高設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平。

2.3 確保流程正常運(yùn)行的人力資源保證

國網(wǎng)河南宜陽縣供電公司成立了變電運(yùn)維管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室;辦公室又下設(shè)了宣傳動(dòng)員組、組織實(shí)施組、考核評(píng)價(jià)組。組織機(jī)構(gòu)中，變電運(yùn)行部設(shè)備運(yùn)行專責(zé)、安全專責(zé)以及培訓(xùn)專責(zé)為專職，其他成員為兼職。明確各自的職責(zé)，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有協(xié)調(diào)、有考核，為有力、有序、有效地推進(jìn)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平提供了強(qiáng)有力的保障（見圖2）。

圖2 各部門組織聯(lián)絡(luò)圖

2.4 保證流程正常運(yùn)行的專業(yè)管理的績(jī)效考核與控制

公司就變電運(yùn)維管理實(shí)行了兩級(jí)考核制度，納入績(jī)效考核，按月考核兌現(xiàn)。

2.4.1 建全變電運(yùn)行部主要考核指標(biāo)

健全變電運(yùn)維各項(xiàng)管理機(jī)制，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)小組的作用，做到各項(xiàng)事務(wù)公開、透明，重大問題集體討論，對(duì)待各站、隊(duì)獎(jiǎng)罰公平、公正。

變電運(yùn)維班每月至少深入各下屬變電站、操作隊(duì)一次，檢查指導(dǎo)各站、隊(duì)的每項(xiàng)記錄，記錄內(nèi)容必須涵蓋設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理，如實(shí)填寫指導(dǎo)卡。

對(duì)照《國網(wǎng)河南宜陽供電公司變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理實(shí)施方案》，檢查各變電站、操作隊(duì)落實(shí)情況。

下屬各站、隊(duì)建立與變電運(yùn)維班相應(yīng)的實(shí)施辦法，相互配合，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理指導(dǎo)。

2.4.2 建全變電站、操作隊(duì)內(nèi)部考核指標(biāo)

定期組織站、隊(duì)內(nèi)人員召開班組會(huì)議，分析變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理工作實(shí)施情況，對(duì)存在的問題研究整改措施，督促整改，力求取得實(shí)效。

變電運(yùn)行中的“操作隱患、安全管理隱患、設(shè)備故障隱患”及時(shí)消除，各項(xiàng)記錄及時(shí)錄入、完整、規(guī)范。

各站、隊(duì)變電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)管理水平明顯改善，所有運(yùn)行維護(hù)工作均應(yīng)符合《國家電網(wǎng)公司電力輸變電設(shè)備安裝、運(yùn)行、維護(hù)、檢修規(guī)范》。

2.5 評(píng)估與改進(jìn)（見表1）

篇3

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打主基調(diào)，聚焦公司安全生產(chǎn)生命線，以夯實(shí)變電運(yùn)維專業(yè)基礎(chǔ)為主線，強(qiáng)化兩票三制度執(zhí)行，深化設(shè)備主人制落實(shí)，嚴(yán)肅變電五通標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，強(qiáng)化技術(shù)技能培訓(xùn)，嚴(yán)明細(xì)實(shí)作風(fēng)，精心操作、精細(xì)運(yùn)維、精益管理，提升設(shè)備運(yùn)維專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、智能化水平，促進(jìn)電網(wǎng)設(shè)備更加健康的運(yùn)行。

二、工作目標(biāo)及指標(biāo)

（一）工作目標(biāo)

“三杜絕、四防范”，嚴(yán)格防范五級(jí)信息系統(tǒng)事件和重大網(wǎng)絡(luò)安全事件，嚴(yán)格防范較大火災(zāi)事故和本單位負(fù)同等及以上責(zé)任的較大交通事故，嚴(yán)格防范惡性誤操作事故，嚴(yán)格防范其他對(duì)公司和社會(huì)造成重大影響的事故（事件），確保公司安全生產(chǎn)始終可控、能控、在控。

（二）主要指標(biāo)

降低110千伏及以上變電設(shè)備故障停運(yùn)率，小于**次/百臺(tái)；提升變電站精益化覆蓋率，220kV及以上變電站達(dá)到**%，110千伏變電站達(dá)到**%；消防隱患治理率達(dá)到***%；消防人員取證率達(dá)到**%；變電站消防驗(yàn)收備案率達(dá)到***%；防誤閉鎖三率（達(dá)到100%；兩票合格率達(dá)到***%；標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)應(yīng)用率達(dá)到1***%；pms臺(tái)賬及系統(tǒng)錄入合格率達(dá)到***%，缺陷隱患消缺率提升**%；嚴(yán)防誤操作事件。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

1.工作領(lǐng)導(dǎo)小組

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職責(zé)分工：全面負(fù)責(zé)活動(dòng)開展的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、監(jiān)督落實(shí)，協(xié)調(diào)解決重大問題。

2.工作實(shí)施小組

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職責(zé)分工：落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組工作部署，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)督辦、分解落實(shí)計(jì)劃、監(jiān)督檢查等工作，逐條逐項(xiàng)的落實(shí)好相關(guān)工作，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作完成情況進(jìn)行定期檢查，并對(duì)檢查問題進(jìn)行逐項(xiàng)落實(shí)整改，定期組織開展相關(guān)內(nèi)容完成情況總結(jié)分析會(huì)議。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中的各類問題，確保任務(wù)按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成并定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)活動(dòng)開展情況。

四、工作措施

（一）強(qiáng)化兩票三制，提升崗位安全履職能力

1.強(qiáng)化崗位安全責(zé)任。一是，目前運(yùn)維專責(zé)、班組長(zhǎng)、主值、副值等崗位責(zé)任在日常運(yùn)行維護(hù)過程中交叉重疊，崗位責(zé)任清單照單履職的規(guī)范性、主動(dòng)性還不足，造成基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。需進(jìn)一步明確各級(jí)運(yùn)維人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)，分解細(xì)化任務(wù)、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，做好“兩單一表”梳理完善工作（崗位責(zé)任清單、安全責(zé)任清單、兩單履職表），優(yōu)化履職流程，每月開展一次履職評(píng)價(jià)并將結(jié)果納入績(jī)效考核，做到責(zé)任下沉、管理下沉、資源下沉，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)匹配，強(qiáng)化崗位及安全責(zé)任考試并納入提崗條件，提升履職能力，確保全員照單履責(zé)。（責(zé)任單位：****中心，完成時(shí)間****）二是二是落實(shí)“一崗雙責(zé)”，抓好安全責(zé)任清單執(zhí)行監(jiān)督，始終堅(jiān)持“業(yè)務(wù)+安全”并行管理，提高員工安全履職意識(shí)。每月定期組織各級(jí)人員進(jìn)行安全責(zé)任清單內(nèi)容考試，逐步增強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堅(jiān)決扼殺習(xí)慣性違章、經(jīng)驗(yàn)主義、“差不多”等現(xiàn)象，每月將對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

2. 嚴(yán)格工作票管理。一是組織開展典型工作票修訂，明確票面填寫規(guī)范，安全措施以及簽字手續(xù)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間****）二是統(tǒng)一工作票辦票原則，制定辦理工作票許可流程表，明確各類工作票許可流程以及填寫規(guī)范，做好工作票審核、許可流程。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)勘察、四措一案審核、開工手續(xù)辦理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行明確。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間****）三是強(qiáng)化安全措施票的審核執(zhí)行，加強(qiáng)各類作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警預(yù)控、隔離措施及一二次安全措施檢查核對(duì)，嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置到位、拆除徹底，嚴(yán)防一二次設(shè)備感應(yīng)電、反送電。（責(zé)任單位：****、****，完成時(shí)間****）

3.做好運(yùn)行規(guī)程、操作票管理。按照“定期修訂+動(dòng)態(tài)修訂”原則，一是在1-3月份前完成35千伏及以上變電站運(yùn)行規(guī)程及典票定期修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）。二是對(duì)于變電站內(nèi)存在設(shè)備新投、改造、換型等情況，應(yīng)在設(shè)備投運(yùn)前1周完成動(dòng)態(tài)修訂，并經(jīng)班組-中心-運(yùn)檢部運(yùn)維管理人員審核后執(zhí)行。結(jié)合變電站實(shí)際情況，將主變固定滅火裝置、中性點(diǎn)隔直裝置、SVG裝置等設(shè)備系統(tǒng)的操作內(nèi)容完善到運(yùn)規(guī)及典型操作票中，尤其是變壓器停、送電操作時(shí)，固定滅火裝置要嚴(yán)格執(zhí)行“先退先投”的操作原則。（責(zé)任單位：****）

4.規(guī)范交接班、定期切換及巡檢管理。一是編制完善交接班標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及運(yùn)維日志，規(guī)范簽字確認(rèn)流程，切實(shí)做好系統(tǒng)運(yùn)行方式、缺陷、異常、故障處置及兩票執(zhí)行等有效交接。各個(gè)運(yùn)維班應(yīng)執(zhí)行相同的交接班制度，規(guī)范交接班管理。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）二是在****月份前修訂完善變電站定期切換試驗(yàn)實(shí)施細(xì)則及事故應(yīng)急預(yù)案修訂，根據(jù)定期切換周期要求，制定定期切換月度計(jì)劃，嚴(yán)格切換操作票執(zhí)行，加強(qiáng)主變強(qiáng)油風(fēng)冷、UPS系統(tǒng)、直流系統(tǒng)、高頻通道對(duì)試等工作管控，每月將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****月）三是嚴(yán)格按照變電運(yùn)維管理規(guī)定，結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，合理制定設(shè)備巡視計(jì)劃，220千伏變電站每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，110千伏及以下每月執(zhí)行例行巡視?次、全面巡視?次、熄燈巡視?次，并使用標(biāo)準(zhǔn)化移動(dòng)作業(yè)終端，確保巡視精準(zhǔn)高效。每月將對(duì)巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)并納入績(jī)效考核。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

5.加大履職監(jiān)督力度。嚴(yán)格落實(shí)《國網(wǎng)****公司各級(jí)運(yùn)檢管理人員現(xiàn)場(chǎng)履職責(zé)任指導(dǎo)意見（試行）》文件要求，以作業(yè)觀察、監(jiān)督巡視、監(jiān)督檢查及監(jiān)督監(jiān)護(hù)形式，做好運(yùn)維工作全面、全員、全方位、全過程的管理，提升各級(jí)運(yùn)維管理人員對(duì)一線班組、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力，確保秩序穩(wěn)定、管理嚴(yán)謹(jǐn)。分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)每月到現(xiàn)場(chǎng)?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，運(yùn)維檢修部管理人員每月到現(xiàn)場(chǎng)不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)，專業(yè)管理人員每月到現(xiàn)場(chǎng)不少于?次，每次發(fā)現(xiàn)問題不少于?項(xiàng)。（責(zé)任單位：****、完成時(shí)間：****）

（二）強(qiáng)化設(shè)備主人制，提升運(yùn)維管理質(zhì)效

6.嚴(yán)格設(shè)備主人制責(zé)任落實(shí)。深化“運(yùn)行主人+檢修專員”設(shè)備主人ABC模式，強(qiáng)化運(yùn)維1主1副和檢修1專員設(shè)備管理流程。編制制定設(shè)備主人制度，明確設(shè)備主人履職范圍、管理流程、履職考評(píng)等內(nèi)容，強(qiáng)化運(yùn)維人員設(shè)備主人責(zé)任田意識(shí)，對(duì)自己責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)了如指掌，逐步提升運(yùn)維人員在一次、二次專業(yè)知識(shí)等方面寬度和廣度，加大設(shè)備主人話語權(quán)和檢修過程監(jiān)管權(quán)，做好設(shè)備主動(dòng)運(yùn)維與狀態(tài)管控，加強(qiáng)設(shè)備主人履職考評(píng)，突出目標(biāo)、問題、結(jié)果導(dǎo)向，著力提升運(yùn)行巡視、季節(jié)性運(yùn)維、交接驗(yàn)收等管理水平。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

7.規(guī)范季節(jié)性運(yùn)維。結(jié)合本地區(qū)氣候特點(diǎn)，修編完善設(shè)備運(yùn)維二十四節(jié)氣表，針對(duì)春季風(fēng)沙、夏季高溫、秋冬季雨雪等季節(jié)性氣候特點(diǎn)，重點(diǎn)做好迎峰度夏、迎峰過冬等季節(jié)性運(yùn)維方案編制落實(shí)，建立高溫、風(fēng)沙區(qū)域變電站臺(tái)賬，嚴(yán)格落實(shí)防外絕緣閃絡(luò)（冰、雪、雨、污閃）、防異物搭掛、防金具引線斷裂、三箱防塵、防小動(dòng)物等季節(jié)性反事故專項(xiàng)運(yùn)維措施，嚴(yán)防季節(jié)性事故發(fā)生。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）

8.提升設(shè)備巡視質(zhì)量。一是嚴(yán)格變電運(yùn)維巡視計(jì)劃管理，根據(jù)《變電五項(xiàng)通用管理規(guī)定》要求，做好“年、月、周、日”計(jì)劃管控，每日對(duì)巡視計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行反饋，每周五結(jié)合周計(jì)劃對(duì)巡視計(jì)劃進(jìn)行上報(bào)，每月對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行通報(bào)考核，切實(shí)加強(qiáng)巡視計(jì)劃合理管控。（責(zé)任單位：****完成時(shí)間：****）二是組建公司各級(jí)變電專家隊(duì)伍，開展“運(yùn)維、檢修、保護(hù)、廠家”四方聯(lián)合專業(yè)巡視，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站及重要樞紐變電站專業(yè)巡檢（含廠家）年度不少于?次，剩余變電站三方聯(lián)合巡檢，切實(shí)發(fā)現(xiàn)問題。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）三是結(jié)合電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、重要保電時(shí)段、極端惡劣天氣等實(shí)際，修訂完善特殊巡視內(nèi)容，加強(qiáng)紅外、SF6檢漏、鐵芯夾件測(cè)試等手段，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）四是加強(qiáng)設(shè)備紅外測(cè)溫工作管控，在2個(gè)全面巡視周期內(nèi)，逐步完善110千伏及以上變電站紅外圖庫建立，按照設(shè)備命名規(guī)范要求，將圖片上傳至PNS2.0系統(tǒng)。（責(zé)任單位：****，完成時(shí)間：****）五是加強(qiáng)高空巡視管理。做好220千伏變電設(shè)備高清攝像頭項(xiàng)目?jī)?chǔ)備，利用“****”相結(jié)合原則，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處置高空隱患。（責(zé)任單位：****）

9.規(guī)范巡檢機(jī)器人巡視管理。應(yīng)用好220千伏??變智能巡檢機(jī)器人以及后續(xù)租賃機(jī)器人的應(yīng)用。按照“人工+機(jī)器”相結(jié)合的原則，完善設(shè)備例行巡視、特殊巡視計(jì)劃，充分發(fā)揮機(jī)器人應(yīng)用效率，機(jī)器人原則上不少于1次/天開展巡視，杜絕機(jī)器人“配而不巡、巡而不夠”現(xiàn)象，對(duì)巡視結(jié)果與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析，提升發(fā)現(xiàn)缺陷隱患能力，減輕人工巡視壓力。通知修編智能巡檢機(jī)器人應(yīng)用培訓(xùn)及維護(hù)記錄手冊(cè)。（責(zé)任單位：****）

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)防控，提升電網(wǎng)設(shè)備安全能力

10.做好設(shè)備重要性等級(jí)管理。開展110千伏及以上“站點(diǎn)、間隔、設(shè)備”“狀態(tài)+風(fēng)險(xiǎn)”評(píng)價(jià)，建立“一站一冊(cè)”風(fēng)險(xiǎn)檔案，分別對(duì)一、二次設(shè)備狀態(tài)及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，明確風(fēng)險(xiǎn)防控等級(jí)清單明細(xì)，實(shí)行分壓分層分級(jí)管控，制定差異化運(yùn)維保障策略，科學(xué)指導(dǎo)預(yù)警管控、運(yùn)維檢修及技改大修等工作，實(shí)現(xiàn)設(shè)備質(zhì)量安全雙提升。（責(zé)任單位：****）

11.強(qiáng)化電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)。電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警單是由調(diào)度根據(jù)檢修計(jì)劃，一般提前一周下發(fā)，由運(yùn)檢部門執(zhí)行落實(shí)，而調(diào)度下發(fā)前運(yùn)檢人員并不清楚電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，造成在電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控措施制定、人員到位安排等方面分析辨識(shí)不足，以至于在停電操作、檢修作業(yè)期間存在風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控不到位的情況。密切關(guān)注電網(wǎng)N-1檢修方式、特殊運(yùn)行方式、保電、重過載等電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，加強(qiáng)與調(diào)控信息溝通，按照“分級(jí)預(yù)警、分層管控”要求，進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、預(yù)警、控制、評(píng)價(jià)等各環(huán)節(jié)工作，推動(dòng)各層級(jí)各專業(yè)從前端（一線班組）落實(shí)管控措施，明確管控重點(diǎn)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警響應(yīng)工作。（責(zé)任單位：****）

12.防范人身事故。嚴(yán)格落實(shí)安規(guī)、運(yùn)規(guī)、調(diào)規(guī)、“兩票三制”、“十不干”、“十條禁令”等文件要求，制定修編各類現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“入場(chǎng)許可手續(xù)卡”，嚴(yán)格按照許可卡步驟對(duì)工作人員（外委人員）、工作票、到崗到位人員、四措一案等進(jìn)行逐步審查，切實(shí)發(fā)揮變電運(yùn)行人員“鐵面包公”精神，堅(jiān)決杜絕無票錯(cuò)票、到崗到位人員應(yīng)到未到、四措一案未按要求審核等作業(yè)，只有在運(yùn)行人員在驗(yàn)明“入場(chǎng)許可手續(xù)”符合要求并留存后方可進(jìn)站作業(yè)。（責(zé)任單位：****）

13.防范誤操作事故。做好防誤閉鎖裝置管理，全面做好防誤閉鎖裝置維護(hù)業(yè)務(wù)外委，嚴(yán)抓防誤裝置缺陷隱患排查治理成效，每月對(duì)防誤閉鎖缺陷及消缺情況進(jìn)行上報(bào)，防誤閉鎖缺陷要按照危機(jī)缺陷進(jìn)行對(duì)待，同時(shí)規(guī)范解鎖鑰匙審批流程，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%（安裝率、投運(yùn)率、完好率）。切實(shí)加強(qiáng)防誤操作培訓(xùn)及賬號(hào)管理，使運(yùn)維人員熟練掌握防誤裝置管理規(guī)定和結(jié)構(gòu)原理，切實(shí)做到“四懂三會(huì)”（懂原理、懂性能、懂結(jié)構(gòu)和操作程序；會(huì)熟練操作、會(huì)處缺、會(huì)維護(hù)），同步對(duì)各變電站防誤閉鎖使用人員及賬號(hào)權(quán)限進(jìn)行修改。（責(zé)任單位：****）

（四）強(qiáng)化缺陷隱患治理，提升設(shè)備本質(zhì)安全水平

14.規(guī)范設(shè)備缺陷管理。每月定期組織學(xué)習(xí)一次設(shè)備、二次設(shè)備、輔助設(shè)備缺陷標(biāo)準(zhǔn)庫內(nèi)容，明確缺陷分類、定性及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，充分應(yīng)用移動(dòng)作業(yè)終端變電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)主輔設(shè)備生產(chǎn)、基建缺陷全部線上管理，嚴(yán)抓缺陷上報(bào)質(zhì)量數(shù)量，缺陷描述應(yīng)清晰明確，且附有相應(yīng)照片，嚴(yán)格按照由班員-班組長(zhǎng)-運(yùn)維中心-運(yùn)檢部-變電檢修中心的缺陷上報(bào)流程進(jìn)行上報(bào)，強(qiáng)化缺陷過程跟蹤分析，嚴(yán)重缺陷在一個(gè)檢修周期內(nèi)運(yùn)維人員應(yīng)加強(qiáng)跟蹤，在一個(gè)檢修周期內(nèi)未消缺，由檢修人員每日上報(bào)缺陷跟蹤情況及防范措施，做到設(shè)備缺陷“日管控、周分析、月總結(jié)”，每月進(jìn)行缺陷分析會(huì)，將發(fā)現(xiàn)率和消缺率進(jìn)行通報(bào)并績(jī)效考核。（責(zé)任單位：****）

15.防范信息安全事故。編制變電站信息網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作方案，強(qiáng)化站端網(wǎng)絡(luò)安全預(yù)警管控，推進(jìn)變電站網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)測(cè)裝置安裝調(diào)試工作，確保202?年35千伏及以上變電站安裝應(yīng)用率達(dá)***%，嚴(yán)防違規(guī)外聯(lián)和信息外漏，全面提升網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)能力。（責(zé)任單位：****）

16.抓好變電運(yùn)維專項(xiàng)隱患六治理，重點(diǎn)做好防風(fēng)害異物故障治理，每月結(jié)合巡視計(jì)劃及天氣狀況，做好變電站范圍500米的異物清理工作；做好防站用交直流故障治理，對(duì)交直流系統(tǒng)配置圖、級(jí)差配置等基礎(chǔ)資料進(jìn)行完善，同步做好交直流系統(tǒng)的定期切換及運(yùn)行方式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；做好防三箱受潮故障治理，結(jié)合今年三箱治理項(xiàng)目的推進(jìn)切實(shí)加強(qiáng)三箱密封的維護(hù)工作，定期對(duì)密封情況進(jìn)行檢查、清理并采取密封措施；做好防設(shè)備外絕緣閃落治理（污閃、冰閃、雨閃等），結(jié)合停電檢修計(jì)劃對(duì)設(shè)備外絕緣進(jìn)行擦拭清掃，牢固樹立“封停必掃”的理念，并根據(jù)外絕緣運(yùn)行情況，進(jìn)行評(píng)估，不符合要求的及時(shí)噴涂防污閃漆；做好防五防裝置故障治理，實(shí)現(xiàn)防誤閉鎖“三率”100%；切實(shí)做好防隔離開關(guān)合閘不到位治理，利用望遠(yuǎn)鏡，照相機(jī)等對(duì)刀閘分合閘情況進(jìn)行確認(rèn)，同步編制隔離開關(guān)分合閘檢查卡，明確各類型刀閘分合閘檢查要點(diǎn)及注意事項(xiàng)，不斷提升設(shè)備健康水平。（責(zé)任單位：****）。

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（五）強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提升現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可控能力。

17.強(qiáng)化操作計(jì)劃管理。結(jié)合年、月度停電檢修計(jì)劃，操作中牢固樹立“七分準(zhǔn)備、三分工作”理念，逐條明確倒閘操作人員和現(xiàn)場(chǎng)到位人員，按照“月準(zhǔn)備、周修訂”的原則，每周提前就倒閘操作人員、現(xiàn)場(chǎng)到位人員以及操作準(zhǔn)備情況進(jìn)行上報(bào)，無特殊原因不得隨意變更，提前開展倒閘操作過程中存在的人身、電網(wǎng)、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，提前編審倒閘操作風(fēng)險(xiǎn)交底卡，在正式操作前結(jié)合班前會(huì)進(jìn)行安全交底，宣讀風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管控措施，確保每一名操作人員確已知曉并完成簽字手續(xù)后，方可開展倒閘操作。（責(zé)任單位：****）

18.抓好設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)化。一是深化“一板六卡”、變電“五通”應(yīng)用，推廣變電巡視移動(dòng)終端應(yīng)用，逐步推進(jìn)“持作業(yè)卡巡視”向“移動(dòng)終端巡視”轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)2020年5月底前基本實(shí)現(xiàn)無紙化巡視。二是在4底前，結(jié)合變電站設(shè)備實(shí)際，將一二次設(shè)備巡視要點(diǎn)巡視要點(diǎn)完善更新到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理系統(tǒng)巡視卡中，不斷提升運(yùn)維巡視質(zhì)量。三是加強(qiáng)變電巡視移動(dòng)作業(yè)質(zhì)量管控，將班組應(yīng)用率、變電站應(yīng)用率、巡視任務(wù)完成率、巡視卡維護(hù)率、標(biāo)準(zhǔn)卡維護(hù)率、缺陷錄入率、巡視信息錄入規(guī)范性、設(shè)備巡視時(shí)長(zhǎng)合理性、缺陷質(zhì)量數(shù)量等納入月度通報(bào)，加大獎(jiǎng)懲力度，并在月度考核中兌現(xiàn)。（責(zé)任單位：****）

22.強(qiáng)化操作程序化。一是嚴(yán)格執(zhí)行公司到崗到位管理辦法，分層分級(jí)做好倒閘操作的全過程履職監(jiān)督管控，倒閘操作時(shí)優(yōu)先采取遙控操作。二是嚴(yán)格執(zhí)行“一停、二看、三想、四做、五檢查”操作要求，嚴(yán)格落實(shí)二次倒閘操作票管理，嚴(yán)防繼電保護(hù)防三誤。三是操作前再次檢查操作票三級(jí)審核及作設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)缺陷隱患，操作中遠(yuǎn)離正在執(zhí)行分、合閘指令的開關(guān)類設(shè)備（斷路器、隔離開關(guān)）、操作后做好設(shè)備（壓板）狀態(tài)位置檢查。（責(zé)任單位：****）

23.嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。一是嚴(yán)格執(zhí)行停電、驗(yàn)電、接地作業(yè)次序，接地前必須驗(yàn)電，若現(xiàn)場(chǎng)條件允許，必須采取間隔驗(yàn)電+直接驗(yàn)電雙重方式，嚴(yán)防發(fā)生設(shè)備反送電傷人事故。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析，做好大型現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)范圍內(nèi)硬質(zhì)隔離措施，將臨近帶電區(qū)域等危險(xiǎn)點(diǎn)備案在工作票中并告知工作負(fù)責(zé)人，明確控制措施及安全注意事項(xiàng)。三是配合做好一二次安全措施檢查核對(duì)，尤其是停電后開工前和完工后送電前，要執(zhí)行運(yùn)維和檢修人員雙檢查、雙簽字制度，確保安全措施布置、恢復(fù)到位。（責(zé)任單位：****）

24.加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。按照《國網(wǎng)****公司變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》工作要求，在220千伏****變深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化窗口變電站建設(shè)。從安全管理、運(yùn)維管理、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、資料管理五個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，同步做好班組建設(shè)及文明生產(chǎn)等工作整治，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化變電站建設(shè)。（責(zé)任單位：****）

25.推進(jìn)紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)建設(shè)。加快推進(jìn)紅旗運(yùn)維班組建設(shè)，重點(diǎn)做好“基礎(chǔ)設(shè)施+基礎(chǔ)管理”雙提升工作，有序220千伏****運(yùn)維班示范建設(shè)，在4月前制定紅旗運(yùn)維班組建設(shè)計(jì)劃，每月推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度，確保202？年紅旗運(yùn)維班達(dá)標(biāo)率不低于？個(gè)，2021年不低于？個(gè)，202？年實(shí)現(xiàn)全覆蓋。以嚴(yán)要求提升隊(duì)伍建設(shè)水平。（責(zé)任單位：變****）

（六）強(qiáng)化細(xì)實(shí)要求，提升變電運(yùn)維基礎(chǔ)管理

26.嚴(yán)抓變電精益化查評(píng)治理。按照“全面覆蓋、專業(yè)評(píng)價(jià)、精益管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、整改閉環(huán)”的原則，深入分析歷年精益化查評(píng)中存在的設(shè)備問題和管理短板，在？月前優(yōu)化精益化查評(píng)工作方案，并組建精益化檢查專家團(tuán)隊(duì)，制定自評(píng)計(jì)劃，對(duì)照評(píng)價(jià)細(xì)則，提前推進(jìn)，確保在？月底前完成自評(píng)任務(wù)，后續(xù)結(jié)合停電檢修計(jì)劃持續(xù)整改，每月對(duì)評(píng)價(jià)進(jìn)度及整改情況進(jìn)行通報(bào)。202？年110千伏及以上變電站精益化自評(píng)率達(dá)****%、35千伏變電站自評(píng)率不少于****%，精益化問題整改率達(dá)****%，實(shí)現(xiàn)220千伏變電站精益化達(dá)標(biāo)率****%的目標(biāo)，以高標(biāo)準(zhǔn)提升設(shè)備管理水平。（****）

27.規(guī)范系統(tǒng)記錄管理。組織學(xué)習(xí)《202？年變電設(shè)備數(shù)據(jù)治理實(shí)施細(xì)則》，將PMS數(shù)據(jù)治理納入常態(tài)化日常工作，同時(shí)再次明確收發(fā)信、防小動(dòng)物、紅外測(cè)溫等？大類？？小類運(yùn)行維護(hù)記錄錄入標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范紙質(zhì)版記錄管理，剔除不必要的記錄，規(guī)范記錄填寫。（責(zé)任單位：****）

28.加強(qiáng)運(yùn)維裝備管控。目前各運(yùn)維班裝備基本配置到位，但裝備的維護(hù)、保管仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，將嚴(yán)格執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司運(yùn)檢裝備配置使用管理規(guī)定》文件要求，加強(qiáng)裝備進(jìn)定期檢查、檢驗(yàn)、使用、保管、維護(hù)、報(bào)廢等日常管理工作。（責(zé)任單位：****）

29.做好應(yīng)急處置保障。全面梳理各變電站保險(xiǎn)類備品的各種型號(hào)、數(shù)量，對(duì)缺少的備品備件進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充，并做好臺(tái)賬。?月份前完善特殊天氣、自然災(zāi)害、設(shè)備設(shè)施損壞等運(yùn)檢專業(yè)應(yīng)急預(yù)案修編，優(yōu)化應(yīng)急演練流程，強(qiáng)化反事故措施落實(shí)，提升人員應(yīng)急處置能力及反事故演習(xí)質(zhì)量，同時(shí)積極和地區(qū)消防支隊(duì)進(jìn)行溝通，舉辦一次消防應(yīng)急處置聯(lián)合預(yù)演。（****）

（七）強(qiáng)化技術(shù)技能硬核，提升運(yùn)維隊(duì)伍素質(zhì)能力

30.狠抓基礎(chǔ)教育培訓(xùn)。抓好“專業(yè)技能+業(yè)務(wù)流程”雙維度培訓(xùn)，拓寬變電運(yùn)維業(yè)務(wù)范圍，做好分層分級(jí)分類專題培訓(xùn)，重點(diǎn)要突出變電運(yùn)維人員“六個(gè)能力”達(dá)標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)（設(shè)備巡視能力、倒閘操作能力、運(yùn)行監(jiān)控能力、檢測(cè)維護(hù)能力、事故處置能力、消防管理能力），合理科學(xué)的制定相對(duì)應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃，通過月度技能考試、季度賽等方式進(jìn)行，著力提升運(yùn)維人員技能水平。（責(zé)任單位：****）

31.強(qiáng)化崗位練兵。一是結(jié)合工作實(shí)際，每月有針對(duì)性抽取??%的年度、月度計(jì)劃?rùn)z修作為現(xiàn)場(chǎng)技能培訓(xùn)平臺(tái)，使青年職工在學(xué)中干、干中學(xué)，穩(wěn)步提升運(yùn)檢人員基本功。通過現(xiàn)場(chǎng)“師帶徒”方式，實(shí)行“一對(duì)一”、“多對(duì)一”的指導(dǎo)，共同提高新老員工理論水平和實(shí)操技能。（責(zé)任單位：****）

32.加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓。提高政治站位，明確運(yùn)維工作是黨風(fēng)政風(fēng)的具體表現(xiàn)，是運(yùn)維人員精神面貌、工作水平、服務(wù)質(zhì)量的外在表現(xiàn)，切實(shí)做好35千伏變電站綜合治理，全面提升站容站貌，做好設(shè)備運(yùn)維管理的“吹哨人”，努力打造一支技能精益、作風(fēng)優(yōu)良、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)碾娏Π踩l(wèi)士隊(duì)伍。（責(zé)任單位：****）

五、工作要求

（一）高度重視，周密組織。

各部門要高度重視本次設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立各部門主要負(fù)責(zé)人要親自督辦，周密部署實(shí)施方案中的每一項(xiàng)工作任務(wù)，明確每一項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和工作具體措施。

（二）強(qiáng)化落實(shí)，務(wù)求實(shí)效。

各部門要逐條對(duì)細(xì)化的工作要求進(jìn)行再細(xì)化，分解落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，制定重點(diǎn)各自的工作任務(wù)清單，明確工作負(fù)責(zé)人、計(jì)劃完成時(shí)間，按周督辦工作進(jìn)度，每月****日前開月度會(huì)議進(jìn)行專題推進(jìn)，確保設(shè)備運(yùn)維管理提升年活動(dòng)取得實(shí)效。

（三）強(qiáng)化督查，考核通報(bào)。

公司將對(duì)本活動(dòng)的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)方案落實(shí)不到位、不及時(shí)不得力的部門進(jìn)行通報(bào)考核。

（四）總結(jié)提煉，促進(jìn)提升。

篇4

關(guān)鍵詞：321 質(zhì)量控制 三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化 兩個(gè)強(qiáng)化 一個(gè)追溯

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2014）01（b）-0133-02

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位。加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)事關(guān)公司科學(xué)發(fā)展的全局性、基礎(chǔ)性、根本性工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性任務(wù)，必須持之以恒，常抓不懈，必須注意方式，持續(xù)推進(jìn)。

1 質(zhì)量控制“321”工作法的實(shí)施背景

1.1 “三集五大”體系建設(shè)的要求

“三集五大”是在國家電網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，要力爭(zhēng)用3～5年時(shí)間，圍繞公司規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、生產(chǎn)、營(yíng)銷等主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面推進(jìn)管理體制和工作機(jī)制創(chuàng)新，變革組織架構(gòu)、創(chuàng)新管理方式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理由條塊分割向協(xié)同統(tǒng)一、分散粗放向集中精益方式的根本性轉(zhuǎn)變。

隨著“五大”體系建設(shè)的逐步深入，新模式導(dǎo)入階段已完成，體系的變革帶來崗位職責(zé)、工作模式等的變化，按照國網(wǎng)改革要求，需對(duì)班組生產(chǎn)管理進(jìn)行進(jìn)一步梳理，并結(jié)合工作實(shí)際，制定并明確考核細(xì)則及標(biāo)準(zhǔn)，確保班組管理平穩(wěn)過渡，及時(shí)適應(yīng)新的工作模式。

1.2 提高工作執(zhí)行力需要

搞好制度建設(shè)是做好一切工作的重要保證。事靠人去做，任務(wù)要人來完成，執(zhí)行力的主體是人，客體是事，加強(qiáng)工作的執(zhí)行力就是要如何組織全體干部職工把工作落到實(shí)處，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，將工作思路、計(jì)劃、目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的工作成果。

班組工作缺乏執(zhí)行力的根源正是在于制度。制度落實(shí)不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)，往往讓員工無所適從；或是標(biāo)準(zhǔn)、制度本身不合理，缺少針對(duì)性和可行性，或過于煩瑣不利于執(zhí)行，最終的結(jié)果是決策得不到有效的執(zhí)行。結(jié)合實(shí)際，要提高班組工作的執(zhí)行力，就必須建立一套科學(xué)、完善的標(biāo)準(zhǔn)制度，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一班組員工的工作行為。

2 質(zhì)量控制“321”工作法的內(nèi)涵

質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。這就是說，質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程，消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素，以達(dá)到質(zhì)量要求、獲取經(jīng)濟(jì)效益而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。

通過總結(jié)日常工作中的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也不斷吸取工作中的教訓(xùn)，了解到目前班組存在部分標(biāo)準(zhǔn)可操作性不強(qiáng)，流于形式的問題，因此需進(jìn)一步規(guī)范。綜合電力生產(chǎn)管理特點(diǎn)，不斷總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，制定并實(shí)施了基于質(zhì)量控制的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、制度，即“321”工作法。

3 質(zhì)量控制“321”工作法的主要內(nèi)容

質(zhì)量控制“321”工作法是我們對(duì)以前所用的一些標(biāo)準(zhǔn)、制度的再梳理、再完善。

3.1 進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化

為進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化，將標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為三個(gè)方面即：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收評(píng)價(jià)。通過工作標(biāo)準(zhǔn)的細(xì)化旨在提高班組現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，使人、機(jī)、物、環(huán)均處于良好生產(chǎn)狀態(tài)。

3.1.1 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程是給操作者的一個(gè)詳細(xì)的、同步的工作手冊(cè)，是以生產(chǎn)需求為基礎(chǔ)的詳細(xì)說明。因此標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程的模式需要與生產(chǎn)性質(zhì)協(xié)調(diào)一致，并需具備四個(gè)要素即。

（1）目的：說明編制的主要目的。

（2）適用范圍：說明適用的范圍，一般指分部的工作。

（3）人員職責(zé)：讓作業(yè)人員明白，自己從事這項(xiàng)工作的職責(zé)是什么。

（4）作業(yè)流程：就是根據(jù)平時(shí)干的進(jìn)行規(guī)范、梳理，并繪制流程圖。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的主要目的是實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)效率和交付的績(jī)效目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中表現(xiàn)為：降低危險(xiǎn)操作系數(shù)，提高工作效率。

3.1.2 標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程注重的是過程控制，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制注重的則是項(xiàng)目與結(jié)果控制，兩者是相輔相成，相互補(bǔ)位的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)控制的目的，是確保作業(yè)項(xiàng)目的落實(shí)、確保作業(yè)項(xiàng)目因時(shí)因勢(shì)的調(diào)整、確保重點(diǎn)突出、確保作業(yè)質(zhì)量、確保責(zé)任到人。通過以上各項(xiàng)措施的實(shí)施可有效避免以往在作業(yè)過程中存在憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺的狀況出現(xiàn)。

3.1.3 標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收

驗(yàn)收不僅僅指檢修工作的驗(yàn)收，也涵蓋巡視工作的驗(yàn)收。檢修工作的驗(yàn)收要強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)的驗(yàn)收，要明確三級(jí)驗(yàn)收的職責(zé)與權(quán)限；巡視工作的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，可以按月或按季度或按值開展，對(duì)一段時(shí)間的巡視情況進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。

為此我們制定了詳細(xì)的工作標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)作業(yè)流程，制定了標(biāo)準(zhǔn)化控制卡和標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收卡。

3.2 突出重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目

質(zhì)量控制“321”工作法關(guān)鍵在于標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，在標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中，要突出“兩個(gè)強(qiáng)化”。

3.2.1 強(qiáng)化重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目

在標(biāo)準(zhǔn)化流程的執(zhí)行過程中，需要對(duì)重點(diǎn)作業(yè)項(xiàng)目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位等加強(qiáng)控制，實(shí)行強(qiáng)化管理，使流程的執(zhí)行處于良好控制狀態(tài)，確保設(shè)備的運(yùn)維質(zhì)量，確保運(yùn)維工作與設(shè)備全壽命周期管理的要求一致。

3.2.2 強(qiáng)化關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)驗(yàn)收

質(zhì)量控制點(diǎn)是指質(zhì)量活動(dòng)過程中需要進(jìn)行重點(diǎn)控制的對(duì)象或?qū)嶓w，它具有動(dòng)態(tài)特性。因此在驗(yàn)收過程中要作為重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)，確保質(zhì)量合格。

針對(duì)不同的作業(yè)項(xiàng)目在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告中有著不同的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)，事故處理的驗(yàn)收?qǐng)?bào)告我們就針對(duì)事故發(fā)現(xiàn)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性進(jìn)行了強(qiáng)化驗(yàn)收，而在倒閘操作中，我們則對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作注意事項(xiàng)進(jìn)行了強(qiáng)化驗(yàn)收。

3.3 落實(shí)質(zhì)量追溯

為落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任，提高生產(chǎn)管理質(zhì)量，需進(jìn)行質(zhì)量追溯。追溯項(xiàng)目的原則是：維修后設(shè)備出現(xiàn)問題，且是重點(diǎn)控制項(xiàng)目的；因檢修不到位發(fā)生設(shè)備嚴(yán)重及以上缺陷的；因巡視不到位造成缺陷未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或記錄錯(cuò)誤的。

為此我們制定了運(yùn)維質(zhì)量追溯卡，對(duì)運(yùn)維質(zhì)量中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)描述，并從責(zé)任原因和技術(shù)原因中對(duì)運(yùn)維質(zhì)量問題進(jìn)行深層次剖析。通過對(duì)原因的分析，我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定防范措施，確保類此問題不再出現(xiàn)。

4 質(zhì)量控制“321”工作法的實(shí)施保障

4.1 加強(qiáng)員工培訓(xùn)

為使員工快速熟悉并掌握質(zhì)量控制“321”工作法，需組織針對(duì)“321”工作法的公司、車間級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括“321”工作法的主要內(nèi)容，各種標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)卡的編寫要求。針對(duì)每項(xiàng)具體工作，出具模板并安排相應(yīng)人員進(jìn)行編寫，由班組長(zhǎng)、專工、車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行三級(jí)審核。安排員工進(jìn)行編寫，有效促進(jìn)了人員對(duì)“321”工作法的理解，起到了良好的培訓(xùn)作用，使培訓(xùn)工作與日常工作緊密結(jié)合，相互促進(jìn)。

4.2 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督考核力度

為了確保執(zhí)行效果，車間領(lǐng)導(dǎo)需親自帶隊(duì)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查“321”工作法執(zhí)行情況。查看標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程是否真正實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員是否對(duì)工作內(nèi)容、工作流程及各項(xiàng)措施心中明確，對(duì)照工作流程現(xiàn)場(chǎng)考問工作負(fù)責(zé)人、工作班成員。對(duì)“321”工作法執(zhí)行不力的班組進(jìn)行通報(bào)考核，并督促相關(guān)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改，確?！?21”工作法各項(xiàng)要求落實(shí)到實(shí)處，做到工作有依據(jù)、執(zhí)行有監(jiān)督、檢查有效果，確保設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量。

5 質(zhì)量控制“321”工作法的實(shí)施效果

通過現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施，完善了作業(yè)流程，明確了個(gè)人職責(zé)、規(guī)范了個(gè)人行為、理順了環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高了工作效率和管控水平，使員工逐步由要我標(biāo)準(zhǔn)，向我要標(biāo)準(zhǔn)的轉(zhuǎn)變，切實(shí)感受到了質(zhì)量控制“321”工作法所帶來的便捷與高效。

5.1 增強(qiáng)了工作人員責(zé)任心

所有的生產(chǎn)管理工作都應(yīng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。沒有流程化和標(biāo)準(zhǔn)化，就很難統(tǒng)一要求，每個(gè)人都由著個(gè)人的性子來，現(xiàn)場(chǎng)工作自然一塌糊涂。只有把流程設(shè)計(jì)得科學(xué)合理，做到了標(biāo)準(zhǔn)化，那么所有參與工作的人的崗位責(zé)任也就設(shè)計(jì)進(jìn)去了；只要照此流程和標(biāo)準(zhǔn)去做，自然也就盡職盡責(zé)。因此質(zhì)量控制“321”工作法的實(shí)施明確了責(zé)任人，優(yōu)化了工作流程，人員責(zé)任心明顯提高，有效約束了每個(gè)參與工作的人的工作行為。

5.2 提高了安全管控水平

實(shí)行質(zhì)量控制“321”工作法有效杜絕了憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺的現(xiàn)象出現(xiàn)。生產(chǎn)過程中的慣性思維，使得一些“眼皮子底下”的缺陷長(zhǎng)期不能被發(fā)現(xiàn)，習(xí)慣性違章屢有發(fā)生。通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程的實(shí)施，現(xiàn)場(chǎng)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程操作，習(xí)慣性違章得到了有效遏制，缺陷發(fā)現(xiàn)率也大有提高。

其次在作業(yè)控制卡中對(duì)工作中的危險(xiǎn)因素和防范措施進(jìn)行了明確，健全了班組安全管理機(jī)制。利用質(zhì)量控制“321”工作法實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，切實(shí)提高了運(yùn)維檢修質(zhì)量，嚴(yán)格了工作現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化了安全工作紀(jì)律。

篇5

摘取光榮桂冠是一條遍布荊棘的路，兢兢業(yè)業(yè)的線路人披荊斬棘、堅(jiān)定信念、挑戰(zhàn)自我，以其過硬的檢修本領(lǐng)、精益求精的工作理念和勇于創(chuàng)新的精神為婁底電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。他們用“沒有做不到、只有想不到”的信念實(shí)現(xiàn)一個(gè)又一個(gè)新的目標(biāo)，在巍巍鐵塔上、在絲絲銀線中訴說著他們對(duì)電網(wǎng)的忠誠。

赤膽忠心保電網(wǎng)

輸電線路運(yùn)維工作的特點(diǎn)，注定了線路工人必須長(zhǎng)年累月跋涉在崇山峻嶺間，這是責(zé)任，更是使命。不管是春夏秋冬還是風(fēng)霜雪雨，無論高山峻嶺還是沃野平川，只要是輸電線路跨過的地方，都有線路員工揮汗如雨的身影，他們用勤勞與智慧，擔(dān)當(dāng)起維護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行責(zé)任，踐行保設(shè)備、保安全的使命，以數(shù)千個(gè)烙著安全印記的日子實(shí)踐著“守護(hù)電網(wǎng)安全是線路人的天職”的承諾。

在百年不遇的冰災(zāi)面前，他們趴冰臥雪，忍饑挨餓，冒著生命危險(xiǎn)與自然環(huán)境作艱苦的斗爭(zhēng)，一次次地超越生理與心理的極限，頑強(qiáng)拼搏，確保了主網(wǎng)的運(yùn)行安全。2008年初，一場(chǎng)歷史罕見的持續(xù)高強(qiáng)度冰凍災(zāi)害突襲三湘大地，婁底地網(wǎng)遭受了前所未有的沖擊。輸電部所轄220KV早青線、田群線相繼倒塔，9條110kv線路發(fā)生導(dǎo)地線斷線故障，220KV田上線、柘上線冰情加劇，電網(wǎng)安全形勢(shì)嚴(yán)峻。在危急形勢(shì)面前，輸電部全體干部職工以堅(jiān)定的信念、堅(jiān)強(qiáng)的意志和強(qiáng)烈的責(zé)任感，不畏艱難，踏冰臥雪，英勇奮戰(zhàn)，與天災(zāi)展開了艱苦卓絕的抗?fàn)?，在全省范圍?nèi)率先實(shí)現(xiàn)了主網(wǎng)恢復(fù)運(yùn)行，完成了9條110KV以上線路的康復(fù)性檢修，同時(shí)還發(fā)揚(yáng)“一方有難，八方支援”的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊急調(diào)集精兵強(qiáng)將馳援懷化、郴州電網(wǎng)重建，歷時(shí)28天完成懷化電業(yè)局3條220kv線路和1條110kv線路的搶修重建任務(wù)。在這場(chǎng)驚天地、泣鬼神的戰(zhàn)斗中，廣大員工舍小家顧大家，無論是正式職工、外聘職工還是員工家屬，都爭(zhēng)先恐后地為抗冰救災(zāi)貢獻(xiàn)力量，許多同志日夜翻越在無路可尋的崇山峻嶺，駕駛在冰天雪地的盤山公路，穿越人跡罕至的深山老林，每天只睡幾個(gè)小時(shí)，甚至連續(xù)數(shù)天不休息，沒有一個(gè)人叫聲苦，喊聲累，有的同志帶病上陣，輕傷不下火戰(zhàn)，累倒在抗冰搶險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有的主動(dòng)請(qǐng)纓，申請(qǐng)到最艱苦最困難的地方工作，并提出火線入黨要求等等，還有許許多多感人的故事，動(dòng)人的情景至今仍歷歷在目。

在大規(guī)模、大范圍的砍青掃障工作中，他們不厭其煩地向群眾宣傳《電力法》，化解矛盾，砍出一條條線路通道；在節(jié)日保電工作中，他們?nèi)找苟资卦诰€路的重點(diǎn)地段，防范可能出現(xiàn)的險(xiǎn)情。2012年6月，在開展迎峰度夏保電特巡時(shí)，輸電部發(fā)現(xiàn)有人違反國家電力法律法規(guī)，在電力線路220KV群豹線P62～P63號(hào)桿之間種植成片杉樹林，造成400多株杉樹與電力線路水平距離和垂直距離均低于安全距離，對(duì)輸電線路的安全穩(wěn)定運(yùn)行和線路附近居民的生命安全構(gòu)成威脅。為了及時(shí)消除這一隱患，輸電部先是多次上門協(xié)商，闡明利害關(guān)系，宣傳電力法律法規(guī)，努力說服戶主配合砍樹。在多次協(xié)商未果的情況下，輸電部總結(jié)往年經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變策略，采用“依靠政府，考慮群眾，兼顧企業(yè)，保障安全”的工作思路，政企協(xié)作，集中骨干力量，忍耐烈日與高溫的“烤”驗(yàn)，對(duì)太坪村違章栽種、影響220KV群豹線安全的400多棵杉樹進(jìn)行了強(qiáng)制性的集中砍伐，及時(shí)消除了安全隱患，清理出一條“樹線和諧”的放心通道，為迎峰度夏的順利開展打下了基礎(chǔ)。

在居高不下的跳閘率面前，他們立下“軍令狀”，不達(dá)目的誓不罷休，在一年之內(nèi)實(shí)現(xiàn)跳閘率新的突破。2012年，輸電部開展輸網(wǎng)帶電作業(yè)65次，節(jié)約電量1050萬千瓦時(shí)，成大修技改項(xiàng)目22項(xiàng)，設(shè)備健康水平大為改觀，設(shè)備完好率達(dá)到100%，電網(wǎng)安全可靠性進(jìn)一步加強(qiáng)。2012年迎峰度夏保電期間的紅外測(cè)溫工作中，輸電部發(fā)現(xiàn)金銻Ⅲ線#3、金銻Ⅳ線#4 、#11 溫度異常，對(duì)該線路安全穩(wěn)定供電都構(gòu)成極大威脅，必須緊急帶電處理。為盡早完成三個(gè)點(diǎn)的消缺任務(wù)，盡管正值氣溫高、烈日當(dāng)頭，周圍又雜草茂盛，蚊蟲、螞蟻活躍，作業(yè)人員始終堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求，動(dòng)作規(guī)范，步驟標(biāo)準(zhǔn)：擺放工具、開展“三交”，布置安全措施、交待危險(xiǎn)點(diǎn)、人員各就其位，工作負(fù)責(zé)人緊盯作業(yè)人員一舉一動(dòng)，并時(shí)不時(shí)提醒注意安全；把關(guān)人全程把關(guān)安全和施工質(zhì)量，注重細(xì)節(jié)，確保施工人員無違章…當(dāng)螺栓完全緊固后，線路終于"退燒"了，溫度降至了正常溫度范圍，緊急消缺任務(wù)終于在夜幕來臨前圓滿完成。

創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)試比高

輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部65名職工大多學(xué)歷文憑都不高、初中、中專畢業(yè)大有人在，就是這樣一個(gè)隊(duì)伍在短短幾年的時(shí)間里，有5 人取得工程師或高級(jí)工程師， 19人取得線路技師，13人取得高級(jí)技師， 8人取得助理師職稱，業(yè)務(wù)部人才密度居全局前列，并在湖南省公司輸電線路專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中，在強(qiáng)手如云的“戰(zhàn)場(chǎng)”上，以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的動(dòng)作、安全高效的作業(yè)質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)的出色表現(xiàn)征服了裁判員和對(duì)手，在三年競(jìng)賽中以一次全省第二、兩次全省第一的佳績(jī)穩(wěn)居榜首。

優(yōu)異的成績(jī)凝聚著他們挑戰(zhàn)自我、奮力拼搏的艱辛和汗水。榮譽(yù)背后的辛苦和汗水只有選手和教練最為清楚：他們起早貪黑，放棄周末，放棄休息，全員參與到培訓(xùn)中來，多少個(gè)與家人相聚的日子在訓(xùn)練中悄悄溜走；他們或與烈日鏖戰(zhàn)，或與雨水親密接觸，時(shí)而忍受烈日烤驗(yàn)，時(shí)而在暴雨間見縫插針，刻苦訓(xùn)練，奮勇拼搏，無怨無悔。從封閉式訓(xùn)練起，參賽隊(duì)員主動(dòng)放棄周末休息時(shí)間，經(jīng)受連續(xù)高溫酷暑的考驗(yàn)，在教練們的帶領(lǐng)下開展了半個(gè)月的系統(tǒng)性、封閉式、強(qiáng)化訓(xùn)練；主教練鄒德華與選手們同吃、同住、同訓(xùn)練，討論訓(xùn)練方案、現(xiàn)場(chǎng)督戰(zhàn)、后勤服務(wù)、心理輔導(dǎo)一手抓，以堅(jiān)守“前線”的實(shí)際行動(dòng)鼓舞了士氣，解決了選手們的后顧之憂；專項(xiàng)教練傾盡所學(xué)，手把手指導(dǎo)選手解決問題、提高成績(jī)；比賽中，選手們克服身體不適、臨賽緊張、天氣悶熱等困難，奮勇拼搏，團(tuán)結(jié)協(xié)作，戰(zhàn)勝多路高手，勇奪佳績(jī)，賽出了風(fēng)格、賽出了水平，展現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌。

在2010年現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)競(jìng)賽中，參賽隊(duì)員曹漢忠，患有支氣管炎和腰椎病，高溫下的每次訓(xùn)練對(duì)他而言都是一次煎熬，但為了比賽他沒有絲毫退縮，強(qiáng)忍不適，一直堅(jiān)持訓(xùn)練。特別是在比賽接近尾聲，他拆除最后一根接地線時(shí)，由于體力透支，他支撐不住在塔上嘔吐，當(dāng)工作負(fù)責(zé)人問他是否吃得消時(shí)，他堅(jiān)定地回答“沒問題！”，在塔上稍事調(diào)整后堅(jiān)持完成最后一道工序。參賽隊(duì)員謝洪偉臨近比賽時(shí)又感冒又發(fā)燒，彭曉華則肩關(guān)節(jié)受過傷抬臂就痛，又患皮膚病兩個(gè)多月，一直在吃中藥且飲食禁忌多，身體消瘦很多。但在訓(xùn)練期間，他們能克服困難，戰(zhàn)勝自己，堅(jiān)持訓(xùn)練，如謝洪偉為克服緊張時(shí)的口吃問題，利用睡覺前、車上、休息等一切可利用時(shí)間反復(fù)練習(xí)，終于在比賽時(shí)做到表達(dá)流暢，聲音洪亮，彭曉華為鍛煉肩關(guān)節(jié)，在訓(xùn)練結(jié)束后常常獨(dú)自一人堅(jiān)持在訓(xùn)練場(chǎng)訓(xùn)練。

臺(tái)上三分鐘，臺(tái)下十年功。競(jìng)賽佳績(jī)的取得是輸電部培訓(xùn)常態(tài)化的體現(xiàn)，從堅(jiān)持日常的晨練以提高員工體力和身體素質(zhì)到定期開展的基本技能訓(xùn)練和年度“過關(guān)考試”，員工基本技能水平大大提升；從準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練到標(biāo)準(zhǔn)化流程的全員培訓(xùn)，全員執(zhí)行力和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平顯著加強(qiáng)；從技能過關(guān)考試的獎(jiǎng)勵(lì)到樹立競(jìng)賽優(yōu)秀操作手的榜樣宣傳，員工體驗(yàn)到了培訓(xùn)競(jìng)賽的喜悅和激情。員工進(jìn)步的一小步，是團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的一大步，在全員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的浪潮中，打造出一支執(zhí)行高效、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的“線路鐵軍”。

科技創(chuàng)新引風(fēng)潮

近日來，關(guān)于“老虎創(chuàng)新工作室”的報(bào)道見諸報(bào)端，“鄒老虎”火了，婁底電業(yè)局輸電運(yùn)檢業(yè)務(wù)部的“老虎創(chuàng)新工作室”紅了。人們都好奇，這個(gè)“老虎工作室”究竟有什么神奇的魔力？就是這個(gè)初中生、中專生占據(jù)了半壁江山的工作室破解了一系列輸電線路工作的老大難問題，先后研制創(chuàng)新成果25項(xiàng)，獲國家專利6個(gè)，榮獲全國、省級(jí)、系統(tǒng)獎(jiǎng)項(xiàng)逾40項(xiàng)，大大提升了輸電線路供電可靠性，多項(xiàng)成果在全省推廣取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、湖南省勞動(dòng)模范鄒德華是“老虎創(chuàng)新工作室”的領(lǐng)頭人，一直以來酷愛發(fā)明創(chuàng)造的他將創(chuàng)新的魔力輻射開來，帶領(lǐng)業(yè)務(wù)部秉承著“只有想不到，沒有做不到”和“源于實(shí)際，服務(wù)生產(chǎn)”的創(chuàng)新理念，打造出 “老虎創(chuàng)新工作室”。他常說只有帶著問題搞工作，才能學(xué)以致用求突破，工作室的一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果都是立足實(shí)際，從小革新、小創(chuàng)造入手，在反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)改進(jìn)中摸索出來的。

在一次配電搶修作業(yè)中，因絕緣斗臂車無法進(jìn)入作業(yè)點(diǎn)，被迫取消帶電搶修造成大面積停電影響時(shí)，搶修人員突然提出了這樣的疑問，“要是能有一個(gè)簡(jiǎn)易平臺(tái)替代絕緣斗臂車就好了?！?/p>

“對(duì)！這個(gè)可以有，以前在帶電班時(shí)我就有過這想法?！卑鄦T的提議，與在場(chǎng)指揮的鄒德華不謀而合。

“創(chuàng)新只能來源于生產(chǎn)，再服務(wù)于生產(chǎn)”。鄒德華帶著問題迎難而上，他召集帶電班成員收集資料、設(shè)計(jì)圖紙、聯(lián)系廠家制作、試驗(yàn)……幾輪下來，成果卻不盡人意。因?yàn)檫@種固定平臺(tái)，每完成一基桿塔的作業(yè)，就必須重新拆裝一次。當(dāng)有多個(gè)作業(yè)點(diǎn)，拆裝固定平臺(tái)的工作量、勞動(dòng)強(qiáng)度非常大，嚴(yán)重影響工作效率，這與最初設(shè)想的降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高工作效率的目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。

創(chuàng)新進(jìn)入關(guān)鍵階段，而輸電部負(fù)責(zé)的配網(wǎng)帶電作業(yè)要成建制地劃分出去，這時(shí)有的員工打了退堂鼓，認(rèn)為可以體面地停止相關(guān)研發(fā)了。但他們不甘心，這里的每一個(gè)零件、結(jié)構(gòu)都是他們一手設(shè)計(jì)的，他們已經(jīng)把他當(dāng)做自己的“孩子”了?；⒍静皇匙樱麄?cè)趺茨軌蜉p易割舍呢？

“我偏要讓它如愿地攀爬起來。”倔強(qiáng)的創(chuàng)新小組成員開始了坎坷而漫長(zhǎng)的改進(jìn)工作。他們先在電桿上安裝滾筒讓平臺(tái)旋轉(zhuǎn)起來，然后又在平臺(tái)上加裝絲桿，讓平臺(tái)能輕松“上樹”，同時(shí)通過遙控裝置，讓平臺(tái)自己轉(zhuǎn)動(dòng)起來……

一次次試驗(yàn)，一次次改進(jìn)。平臺(tái)旋轉(zhuǎn)時(shí)不太穩(wěn)定、絲桿太重等問題，讓鄒德華夜不能寐。一次凌晨三點(diǎn)鐘，從睡夢(mèng)中醒來的鄒德華突發(fā)奇想，能不能嘗試用齒輪代替滾筒，用電動(dòng)機(jī)和齒輪代替絲桿？他越想越興奮，實(shí)在睡不著了，掀開被子就走向書房，對(duì)照著圖紙計(jì)算起來，并打電話給徒弟肖榮貴，要他五點(diǎn)鐘務(wù)必趕到工作室準(zhǔn)備改進(jìn)……

經(jīng)過反復(fù)修改，不斷完善，歷時(shí)一年多時(shí)間，定型的360 度全方位旋轉(zhuǎn)絕緣平臺(tái)，成功實(shí)現(xiàn)了垂直升降、水平旋轉(zhuǎn)和調(diào)整定位。從經(jīng)濟(jì)效益來講，它體積小巧，施工簡(jiǎn)單，運(yùn)輸方便，徹底擺脫了作業(yè)點(diǎn)地形的限制和影響，且不需建造專用庫房，相對(duì)于絕緣斗臂車可節(jié)省購置成本100多萬元；就社會(huì)效益而言，使用過程中不耗油，無噪音，對(duì)于地處山野中的農(nóng)電線路也可以通過該平臺(tái)開展配網(wǎng)帶電作業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大帶電作業(yè)普及率，提高帶電作業(yè)率和供電可靠性。該平臺(tái)獲得國網(wǎng)公司職工技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)，并已在全省14個(gè)電業(yè)局推廣應(yīng)用。

篇6

關(guān)鍵詞：供電企業(yè)；安全管理；可行性研究

中圖分類號(hào)：F279 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-2374（2013）24-0143-02

1 安全管理與推行精細(xì)化工作相結(jié)合

有序管理的重點(diǎn)是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識(shí)，包括權(quán)利和約束，通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容，明確職責(zé)，掌握正確的工作方法，建立規(guī)范的工作流程，采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精。

（1）強(qiáng)化制度化建設(shè)，進(jìn)一步完善落實(shí)了《供電企業(yè)反違章工作管理規(guī)定》、《供電企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)到位人員規(guī)定》、《倒閘操作全過程管理規(guī)定》、《季節(jié)性事故預(yù)防專項(xiàng)工作制度》等等并嚴(yán)格考核。供電公司應(yīng)堅(jiān)持開展每月一次不定期的全局各生產(chǎn)單位進(jìn)行夜查，并每月進(jìn)行通報(bào)。

（2）全面開展安全日常管理工作。第一圍繞安全生產(chǎn)管理基本原則，即：方針（安全第一、預(yù)防為主、綜合治理）、技術(shù)（用高科技、新技術(shù)解決安全生產(chǎn)中存在的問題，做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設(shè)備有缺陷也要保證不發(fā)生事故）、結(jié)果（保證安全生產(chǎn)的必備條件人員、設(shè)備、管理、時(shí)刻在最佳狀態(tài)）。第二是建立健全所有安全工作各類臺(tái)賬，落實(shí)安全工器具配備、采購、檢驗(yàn)、保管、使用的管理規(guī)定，制定安全工器具年度規(guī)范管理規(guī)劃。第三是完善安全保證體系和安全監(jiān)督體系，使之充分發(fā)揮作用。第四是完善了應(yīng)急管理體系、事故調(diào)查體系建設(shè)。

（3）為了使各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作落到實(shí)處，需要加強(qiáng)各安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作方案的可操作性，通過宣貫、檢查、調(diào)考、考核等手段，提高了各基層單位專項(xiàng)工作開展的深度和廣度，實(shí)現(xiàn)隱患查改閉環(huán)管理。

（4）針對(duì)安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，第一要進(jìn)行分類匯總，根據(jù)重要程度、緊急程度、整改目標(biāo)制定近、中、遠(yuǎn)期工作計(jì)劃；第二是實(shí)施階段，在實(shí)施中明確部門和負(fù)責(zé)人，制定精細(xì)的實(shí)施方案，保證計(jì)劃的完成；第三是檢查、評(píng)定階段，以時(shí)間和效果作為對(duì)結(jié)果的核心考核內(nèi)容；第四是提高、總結(jié)分析階段。對(duì)實(shí)施工作中取得的成績(jī)納入規(guī)范成為新的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)存在的問題繼續(xù)制定計(jì)劃，進(jìn)行整改。通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、提高的不斷循環(huán)，形成階梯式上升，建立了閉環(huán)管理機(jī)制。通過開展“五查”工作、兩個(gè)專項(xiàng)監(jiān)督工作、“反違章、除隱患、百日安全活動(dòng)”、“電力企業(yè)隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)”、“百問百查”活動(dòng)，夯實(shí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

2 安全管理應(yīng)與兩個(gè)提升相結(jié)合

為落實(shí)安全管理責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行力，供電公司要做好“四結(jié)合”工作：即提升工程與“規(guī)范年”活動(dòng)相結(jié)合，準(zhǔn)確把握兩者相同點(diǎn)和不同點(diǎn)，同步推進(jìn)、無縫對(duì)接、全面整改；提升工程與深化“三集五大”體系建設(shè)相結(jié)合，深入剖析和解決機(jī)制、流程、制度中存在的不協(xié)同、不順暢的問題；提升工程與供電所管理問題排查相結(jié)合，建立縣公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干制度，分組帶隊(duì)深入基層、現(xiàn)場(chǎng)，開展有“三訪三查”（訪臺(tái)區(qū)、訪農(nóng)戶、訪村民組；查亂收費(fèi)、查違規(guī)收費(fèi)、查搭車收費(fèi)）工作，了解第一手信息，指導(dǎo)和解決供電所管理問題排查過程中出現(xiàn)的問題；提升工程與日常工作相結(jié)合，要緊緊圍繞改進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)和業(yè)績(jī)考核指標(biāo)開展工作，堅(jiān)持以追求實(shí)效為準(zhǔn)則，不搞花架子，不做表面文章，力求通過發(fā)現(xiàn)與改進(jìn)問題，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，全面提升隊(duì)伍素質(zhì)和管理水平。實(shí)現(xiàn)小型作業(yè)模式化，大型作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。

3 加強(qiáng)精細(xì)化安全管理，強(qiáng)調(diào)和提升安全管理的創(chuàng)新能力

（1）供電企業(yè)要通過實(shí)施送電專業(yè)防止線路跳閘“四項(xiàng)”（防污、防雷、防鳥、防外力）重點(diǎn)工作，配電專業(yè)防人身“四項(xiàng)”（作業(yè)前控制、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、帶電作業(yè)規(guī)范、作業(yè)技能培訓(xùn)）重點(diǎn)工作，變電運(yùn)行管理“四項(xiàng)”（交接班、匯報(bào)；倒閘操作“一日一票”、設(shè)備巡視、事故處理）重點(diǎn)工作，使安全管理、設(shè)備管理、基礎(chǔ)管理等都得以提升，充分說明實(shí)施和推動(dòng)精細(xì)化安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新管理。

（2）以送電專業(yè)防線路跳閘“四項(xiàng)”重點(diǎn)工作為例。要針對(duì)220kV跳閘次數(shù)居高不下問題，開展在桿塔上安裝自治防鳥針、接地體改造等工作。在實(shí)施中，供電公司要針對(duì)每次跳閘暴露出的問題進(jìn)行細(xì)致的分析，不斷調(diào)整專項(xiàng)工作的側(cè)重點(diǎn)，以降低220kV跳閘次數(shù)。

4 推進(jìn)安全管理應(yīng)與強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)一體化體系相結(jié)合

（1）供電企業(yè)推進(jìn)安全管理，首先要抓好班組安全管理工作，班組是安全工作的基石，供電企業(yè)要實(shí)現(xiàn)班組安全管理，就需要結(jié)合推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，國家電網(wǎng)公司挈領(lǐng)起草的“三集五大”管理通則，形成了人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、物資管理等八項(xiàng)管理通則。管理通則屬公司制度標(biāo)準(zhǔn)一體化體系框架一級(jí)管理規(guī)范，是相關(guān)專業(yè)的“基本法”。通則既突出制度對(duì)管理成果的固化、優(yōu)化、深化作用，也突出制度建設(shè)與管理創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)性互動(dòng)，還突出制度在深化“三集五大”建設(shè)中的適用性

要求。

（2）供電公司編制的通用制度標(biāo)準(zhǔn)，包括通用制度與通用標(biāo)準(zhǔn)，試行后將逐步取代各單位既有相關(guān)規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，既形成一貫到底的制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容體系，改變了公司層層制定制度標(biāo)準(zhǔn)的格局，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)簡(jiǎn)約的效果。

（3）供電公司開啟制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)，將以“三集五大”體系磨合提升總體要求為導(dǎo)向，重點(diǎn)圍繞管理通則和通用制度標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)，逐步形成自上而下的制度規(guī)范。內(nèi)容包括加強(qiáng)實(shí)地情況調(diào)研，增進(jìn)管理通則穿透性；開展制度標(biāo)準(zhǔn)一體化建設(shè)試點(diǎn)，建立閉環(huán)管控機(jī)制；加快技術(shù)支撐手段建設(shè)，實(shí)現(xiàn)制度標(biāo)準(zhǔn)一體化管理等。

5 安全管理要善于融入現(xiàn)代安全科學(xué)理念

（1）精細(xì)化安全管理只是手段，科學(xué)技術(shù)才是第一生產(chǎn)力。只有精細(xì)化的安全管理與現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，才能創(chuàng)造安全、寬松的作業(yè)環(huán)境，真正實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。

（2）幾年來，供電企業(yè)不斷發(fā)展新科技，一些新的作業(yè)器材上馬，如配置了作業(yè)斗臂車、檢修平臺(tái)車、桿塔防墜落裝置等安全機(jī)具。這些不僅保障了員工作業(yè)安全、極大降低了員工作業(yè)強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)了部分檢修作業(yè)機(jī)械化，為各項(xiàng)技改、大修工作保質(zhì)保量完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（3）供電企業(yè)安全管理要求，各基層班組間要主動(dòng)協(xié)調(diào)，開展工作銜接，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，并開展安全文化培訓(xùn)，將培訓(xùn)工作與部門評(píng)先選優(yōu)、與干部政績(jī)考核、與職工切身利益掛鉤。培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)手段務(wù)實(shí)高效。培訓(xùn)即明確考核標(biāo)準(zhǔn)、考核方式、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，又把優(yōu)質(zhì)服務(wù)、增供擴(kuò)銷、經(jīng)營(yíng)理念和基礎(chǔ)管理四位一體化培訓(xùn)納入考核范圍，做好班組考核、人頭考核的銜接。