導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇施工管理績(jī)效考核細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】工程企業(yè)；組織績(jī)效；考核辦法

工程企業(yè)一般包括設(shè)計(jì)企業(yè)、工程總承包企業(yè)和施工承包企業(yè)等幾種類(lèi)型，本文所述工程企業(yè)是以筆者所從事的工作單位作為模型，這是一家由施工總承包企業(yè)和設(shè)計(jì)院合并重組后設(shè)立的，以設(shè)計(jì)、EPC和施工管理一體化的中石化直屬工程企業(yè)。

一、工程企業(yè)組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)

工程企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一般堅(jiān)持有利于項(xiàng)目運(yùn)作這一原則，主要包括綜合管理單元、項(xiàng)目管理單元和項(xiàng)目執(zhí)行單元。其中項(xiàng)目執(zhí)行單元主要包括專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室、分（子）公司和各類(lèi)項(xiàng)目部。綜合管理單元和項(xiàng)目管理單元構(gòu)成公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)，公司對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行單元實(shí)現(xiàn)強(qiáng)矩陣模式管理，由生產(chǎn)主管部門(mén)組建項(xiàng)目部，并按系統(tǒng)管理模式派出人員執(zhí)行項(xiàng)目，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)由專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室派出人員組建設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，施工業(yè)務(wù)的核心部分由公司直屬施工分公司承擔(dān)，其余外包。

二、工程企業(yè)管理機(jī)制模式

企業(yè)向各類(lèi)組織下達(dá)目標(biāo)指標(biāo)，簽訂年度或項(xiàng)目周期的績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)，期末開(kāi)展指標(biāo)考核和管理工作考核；企業(yè)各類(lèi)組織的中層管理人員同時(shí)開(kāi)展全員績(jī)效考核，工作業(yè)績(jī)與所屬二級(jí)組織績(jī)效考核情況以及個(gè)人績(jī)效考核情況掛鉤，考核結(jié)果作為計(jì)發(fā)年度或項(xiàng)目執(zhí)行周期績(jī)效獎(jiǎng)的依據(jù)。

三、工程企業(yè)各類(lèi)組織的績(jī)效指標(biāo)體系構(gòu)成

績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建是績(jī)效考核的前提，而關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）的設(shè)立又必須符合企業(yè)的特點(diǎn)，并能滿足內(nèi)部管理的需要。根據(jù)工程企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置情況，各類(lèi)業(yè)務(wù)單元的KPI設(shè)置均應(yīng)抓住其工作目標(biāo)、管理需要和考核模式。一般來(lái)說(shuō)，上級(jí)單位對(duì)企業(yè)下達(dá)的績(jī)效目標(biāo)指標(biāo)的分解落實(shí)是企業(yè)對(duì)二級(jí)組織設(shè)定的主要依據(jù)。因此，對(duì)企業(yè)具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的二級(jí)組織來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的設(shè)立很重要，指標(biāo)數(shù)值一般來(lái)源于對(duì)企業(yè)年度目標(biāo)值的分解；而企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)，一般以部門(mén)的職能履行情況為主導(dǎo)。下面按照不同業(yè)務(wù)單元，分別描述對(duì)應(yīng)的指標(biāo)體系設(shè)置情況。

1．企業(yè)下屬各分（子）公司的績(jī)效指標(biāo)一般由三部分構(gòu)成：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、管理性指標(biāo)和激勵(lì)約束指標(biāo)。（1）經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)一般包含產(chǎn)值總收入、期間費(fèi)用總額、期間利潤(rùn)三項(xiàng)內(nèi)容。其中，上交上級(jí)管理費(fèi)可以單獨(dú)立項(xiàng)，也可以合并在利潤(rùn)指標(biāo)中進(jìn)行考核。（2）管理性指標(biāo)是企業(yè)日常管理工作目標(biāo)，一般包括技術(shù)、安全、質(zhì)量、項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度、企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行情況和資產(chǎn)管理等內(nèi)容。其中項(xiàng)目執(zhí)行指標(biāo)包括承包合同履約率、一級(jí)進(jìn)度控制點(diǎn)完成率等。（3）激勵(lì)約束指標(biāo)是企業(yè)設(shè)定的為鼓勵(lì)二級(jí)組織在某些業(yè)務(wù)方面主動(dòng)地開(kāi)展工作，這些工作有些是正激勵(lì)，屬于加分因素，有些是負(fù)激勵(lì)，屬于減分因素。這些工作可以包括：技術(shù)/管理創(chuàng)新情況、市場(chǎng)開(kāi)況、隊(duì)伍建設(shè)、干系人滿意度等內(nèi)容。其中技術(shù)/管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)為激勵(lì)指標(biāo)，隊(duì)伍建設(shè)、干系人滿意度為約束指標(biāo)。激勵(lì)約束指標(biāo)是否設(shè)定，一般根據(jù)企業(yè)在這些工作方面的需要情況和企業(yè)整體發(fā)展水平而定，指標(biāo)所覆蓋的范圍也應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立，有些指標(biāo)可以作為管理性指標(biāo)設(shè)定，開(kāi)展硬性考核，有些指標(biāo)作為激勵(lì)。

2．． 專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室是工程企業(yè)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的主要生產(chǎn)單位，他們一般不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，主要負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組建、項(xiàng)目執(zhí)行和設(shè)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)等工作，因此，對(duì)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室的績(jī)效指標(biāo)設(shè)置一般只包括項(xiàng)目執(zhí)行指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)兩部分。（1）項(xiàng)目執(zhí)行指標(biāo)。專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室的設(shè)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行指標(biāo)主要有設(shè)計(jì)質(zhì)量、人力資源調(diào)配、科技創(chuàng)新、干系人滿意度等內(nèi)容所構(gòu)成的指標(biāo)。（2）費(fèi)用指標(biāo)。費(fèi)用指標(biāo)由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)每年初下達(dá)，主要依據(jù)部門(mén)上年費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的年度費(fèi)用指標(biāo)分解情況設(shè)定目標(biāo)值。

3．企業(yè)直屬項(xiàng)目部（總承包項(xiàng)目部、施工/施工管理項(xiàng)目部）是企業(yè)設(shè)置的臨時(shí)機(jī)構(gòu)，一般以完成某單個(gè)項(xiàng)目為目標(biāo)，具有周期性、臨時(shí)性和獨(dú)立性的特點(diǎn)。而項(xiàng)目又是工程企業(yè)的成本中心和利潤(rùn)主要來(lái)源，一般在指標(biāo)的設(shè)定與下達(dá)中，一方面要考慮項(xiàng)目管理的特點(diǎn)；另一方面還應(yīng)考慮以利潤(rùn)為主導(dǎo)，并定期開(kāi)展工作考核。對(duì)這類(lèi)二級(jí)組織的績(jī)效指標(biāo)由四部分構(gòu)成：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、管理性指標(biāo)、激勵(lì)約束指標(biāo)和項(xiàng)目考量指標(biāo)。（1）經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)主要包括目標(biāo)成本、目標(biāo)貢獻(xiàn)和目標(biāo)管理費(fèi)三項(xiàng)內(nèi)容。在指標(biāo)權(quán)重設(shè)定上，可以考慮以效益為主導(dǎo)，以成本管控為手段，以利潤(rùn)為主要考核內(nèi)容。（2）項(xiàng)目的管理性指標(biāo)設(shè)定一般是以項(xiàng)目執(zhí)行的五大控制情況為基礎(chǔ)，即進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和合同，另外還應(yīng)考慮項(xiàng)目執(zhí)行的效率在業(yè)務(wù)單元中的橫向比較。（3）激勵(lì)約束指標(biāo)可以獨(dú)立設(shè)定，也可以與管理性指標(biāo)合并設(shè)定，內(nèi)容由企業(yè)牽頭部門(mén)會(huì)同各相關(guān)部門(mén)根據(jù)管理需要決定。（4）項(xiàng)目考量指標(biāo)：企業(yè)要考慮到項(xiàng)目執(zhí)行的一些特殊情況，通過(guò)這一類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行區(qū)分，以達(dá)到在薪酬體系設(shè)置上的盡可能的公平。項(xiàng)目考量指標(biāo)一般從項(xiàng)目規(guī)模、項(xiàng)目難易度兩個(gè)方面專(zhuān)門(mén)考慮。規(guī)模是以月均完成產(chǎn)值為衡量標(biāo)準(zhǔn)，難易度主要是從項(xiàng)目業(yè)主性質(zhì)、管理要求、項(xiàng)目的工期等特殊的要求方面進(jìn)行考量，一般給予純外資項(xiàng)目、短期檢修改造項(xiàng)目特殊照顧，因其執(zhí)行難度大。

4．企業(yè)機(jī)關(guān)職能部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)體系包括職能履行指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)兩部分。（1）職能履行指標(biāo)的設(shè)定主要依據(jù)是該部門(mén)的職能和上級(jí)主管單位的工作指標(biāo)分解。每年初，職能部門(mén)根據(jù)企業(yè)總體目標(biāo)要求，結(jié)合本部門(mén)職能履行需要，制定年度主要工作指標(biāo)。部門(mén)職能履行指標(biāo)應(yīng)不少于三項(xiàng)，且便于量化考核。上級(jí)單位下達(dá)的年度績(jī)效指標(biāo)為機(jī)關(guān)職能部門(mén)的歸口管理指標(biāo)，應(yīng)作為部門(mén)必設(shè)指標(biāo)。（2）費(fèi)用指標(biāo)每年初由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的年度費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用指標(biāo)分解情況下達(dá)給每個(gè)部門(mén)。

四、組織績(jī)效考核工作的組織保證與職責(zé)分工

1．成立企業(yè)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員構(gòu)成如下：企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員任副組長(zhǎng)，相關(guān)職能部門(mén)主要負(fù)責(zé)人為小組成員?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)為：審議績(jī)效考核辦法；研究部署績(jī)效考核重要工作事項(xiàng)；聽(tīng)取績(jī)效考核工作報(bào)告與實(shí)施獎(jiǎng)懲。

2．考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室可以設(shè)在企業(yè)的企管部門(mén)，也可以設(shè)在人事部門(mén)，其主要職責(zé)為：組織制定或修訂績(jī)效考核辦法；組織簽訂績(jī)效考核責(zé)任書(shū)；組織跟蹤績(jī)效考核責(zé)任書(shū)的執(zhí)行情況；匯總審核機(jī)關(guān)系統(tǒng)主管部門(mén)提出的考核意見(jiàn)；組織提出年度績(jī)效考核計(jì)分方案；反饋年度績(jī)效考核計(jì)分結(jié)果；牽頭做好考核兌現(xiàn)工作。

3．企業(yè)機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門(mén)需要參與對(duì)二級(jí)單位的組織績(jī)效考核，績(jī)效考核職責(zé)如下：負(fù)責(zé)下達(dá)年度指標(biāo)值；負(fù)責(zé)考核期內(nèi)指標(biāo)完成情況的考核；負(fù)責(zé)約束性指標(biāo)、項(xiàng)目考量指標(biāo)考核及加減分認(rèn)定；負(fù)責(zé)各類(lèi)組織管理工作考核以及項(xiàng)目部過(guò)程考核；負(fù)責(zé)考核結(jié)果認(rèn)定及績(jī)效獎(jiǎng)兌現(xiàn)。

五、組織績(jī)效的指標(biāo)下達(dá)

1．績(jī)效指標(biāo)下達(dá)流程。（1）各分（子）公司績(jī)效指標(biāo)下達(dá)流程：每年初，由企業(yè)主管部門(mén)和業(yè)務(wù)歸口部門(mén)依據(jù)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)分解情況，結(jié)合企業(yè)自身管理的需要，進(jìn)行各分（子）公司各項(xiàng)指標(biāo)目標(biāo)值的對(duì)接與下達(dá)，結(jié)果由企業(yè)管理部門(mén)匯總；這些指標(biāo)主要包括經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)。（2）專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室績(jī)效指標(biāo)下達(dá)流程。一是項(xiàng)目執(zhí)行指標(biāo)：每年初，由設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)生產(chǎn)管理部門(mén)會(huì)同相關(guān)職能部門(mén)下達(dá)項(xiàng)目執(zhí)行指標(biāo)目標(biāo)值，結(jié)果反饋給企業(yè)管理部門(mén)。二是費(fèi)用指標(biāo)：每年初，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用總體情況，下達(dá)各職能部門(mén)/各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室的年度費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)果反饋給企業(yè)管理部門(mén)。（3）企業(yè)所屬項(xiàng)目部績(jī)效指標(biāo)下達(dá)流程。一是企業(yè)費(fèi)控部門(mén)在項(xiàng)目承接之后，組織進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的測(cè)算與下達(dá)工作，測(cè)算結(jié)果經(jīng)與項(xiàng)目部對(duì)接，并牽頭下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，結(jié)果反饋給企業(yè)管理部門(mén)。二是各系統(tǒng)主管部門(mén)根據(jù)管理制度要求和管理目標(biāo)需要，下達(dá)管理性指標(biāo)，經(jīng)與項(xiàng)目部對(duì)接后下達(dá)，結(jié)果反饋給企業(yè)管理部門(mén)。（4）機(jī)關(guān)職能部門(mén)績(jī)效指標(biāo)下達(dá)流程。一是職能履行指標(biāo)：每年初，由企業(yè)管理部門(mén)牽頭，各部門(mén)根據(jù)企業(yè)年度總體目標(biāo)要求，結(jié)合本部門(mén)的職能履行需要，制定部門(mén)職能履行指標(biāo)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，交企業(yè)管理部門(mén)匯總，報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)審查。二是費(fèi)用指標(biāo)：每年初，由企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，根據(jù)部門(mén)年度費(fèi)用預(yù)算，結(jié)合上級(jí)下達(dá)的費(fèi)用總體情況，下達(dá)各職能部門(mén)/各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室的年度費(fèi)用指標(biāo)，結(jié)果反饋給企業(yè)管理部門(mén)。

2．績(jī)效責(zé)任書(shū)的簽訂。企業(yè)管理部門(mén)匯總各項(xiàng)指標(biāo)的下達(dá)結(jié)果，編制各分（子）公司、專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室、各類(lèi)項(xiàng)目部、機(jī)關(guān)職能部門(mén)的《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，交由企業(yè)經(jīng)理（或授權(quán)分管經(jīng)理）在年初或項(xiàng)目開(kāi)工初期與二級(jí)組織主要負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。

六、組織績(jī)效考核工作的實(shí)施

1．企業(yè)下屬各分（子）公司及項(xiàng)目部績(jī)效考核組織實(shí)施。（1）績(jī)效考核分為指標(biāo)考核與管理工作考核兩部分。指標(biāo)考核即為各類(lèi)組織經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)、管理性指標(biāo)、激勵(lì)約束指標(biāo)、項(xiàng)目考量指標(biāo)在考核期滿完成情況考核；管理工作考核主要是考核評(píng)價(jià)各類(lèi)組織在考核期間各項(xiàng)管理工作開(kāi)展情況和公司制度執(zhí)行情況。（2）績(jī)效指標(biāo)考核流程。一是各分（子）公司績(jī)效指標(biāo)考核：每年初，財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭進(jìn)行各分（子）公司上一年度經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)完成情況考核；企業(yè)管理部門(mén)牽頭進(jìn)行管理性指標(biāo)完成情況與約束性指標(biāo)實(shí)施情況考核；考核結(jié)果量化得分情況由企業(yè)管理部門(mén)匯總。二是項(xiàng)目部績(jī)效指標(biāo)考核：項(xiàng)目執(zhí)行完畢，內(nèi)外部結(jié)算工作完成后，項(xiàng)目經(jīng)理將考核兌現(xiàn)申請(qǐng)表報(bào)企業(yè)管理部門(mén)，企業(yè)管理部門(mén)會(huì)簽后交由費(fèi)控、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核，考核結(jié)果量化得分情況交企業(yè)管理部門(mén)；同時(shí)企業(yè)管理部門(mén)牽頭進(jìn)行管理性指標(biāo)、約束性指標(biāo)與項(xiàng)目考量指標(biāo)考核，考核結(jié)果量化得分情況由企業(yè)管理部門(mén)匯總。（3）管理工作開(kāi)展情況考核流程：一是各分（子）公司管理工作開(kāi)展情況考核：企業(yè)管理部門(mén)牽頭制定公司各部門(mén)對(duì)分（子）公司管理工作開(kāi)展情況考核細(xì)則。每季度末，企業(yè)管理部門(mén)牽頭分別對(duì)各分（子）公司管理工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核，其中第四季度末的考核要考慮全年的總體情況?？己私Y(jié)果量化得分由企業(yè)管理部門(mén)匯總。每季度的考核得分均交人力資源部門(mén)。分（子）公司年度得分一般考慮全年的得分情況，可以取平均值，也可以設(shè)定各季度的權(quán)重。二是項(xiàng)目部管理工作開(kāi)展情況考核：企業(yè)管理部門(mén)牽頭制定企業(yè)各部門(mén)對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目部管理工作開(kāi)展情況考核細(xì)則。每季度考核一次，考核得分交人力資源部門(mén)。項(xiàng)目部年度考核得分一般考慮全年的得分情況，可以取平均值，也可以設(shè)定各季度的權(quán)重。項(xiàng)目結(jié)束后，最終管理考核得分可以考慮所跨各年度得分情況，進(jìn)行加權(quán)計(jì)算。

2．專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室與機(jī)關(guān)職能部門(mén)的績(jī)效考核的組織實(shí)施參照上述流程執(zhí)行。其中，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室的考核測(cè)評(píng)主要包括業(yè)務(wù)開(kāi)展、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等內(nèi)容，機(jī)關(guān)職能部門(mén)的測(cè)評(píng)主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三項(xiàng)內(nèi)容，由一般由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)、相關(guān)項(xiàng)目部和相關(guān)分（子）公司參加；考核主體的權(quán)重一般考慮分管領(lǐng)導(dǎo)的稍高一些；測(cè)評(píng)得分取平均分計(jì)算。

七、考核計(jì)分辦法

1．各分（子）公司及項(xiàng)目部考核計(jì)分辦法如下：（1）各類(lèi)組織考核得分的基準(zhǔn)分均為100分?；鶞?zhǔn)分的構(gòu)成及權(quán)重（具體計(jì)分方法詳見(jiàn)附表）如下：考核基準(zhǔn)得分A＝K1S1+K2S2+K3S3，

其中：K1：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)考核得分；S1：經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)所占權(quán)重；K2：管理性指標(biāo)考核得分；S2：管理性指標(biāo)所占權(quán)重；K3：管理工作考核得分；S3：管理工作考核所占權(quán)重；一般來(lái)講，盈利能力弱的工程企業(yè)，可以考慮經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)應(yīng)占主導(dǎo)地位，盈利能力強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)考慮管理性指標(biāo)占主導(dǎo)地位。（2）考核總得分M＝A＋K4+K5，其中，K4：激勵(lì)約束指標(biāo)總得分，K5：工程總承包項(xiàng)目、施工項(xiàng)目的項(xiàng)目考量總得分。

2．專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)室、機(jī)關(guān)職能部門(mén)的考核計(jì)分方法參照上述辦法執(zhí)行。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用辦法

1．每季度的管理工作考核結(jié)果與二級(jí)組織的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金總額發(fā)放掛鉤，并分解到各具體管理崗位；掛鉤方法由企業(yè)薪酬分配方案決定。

2．各類(lèi)組織年度/期間績(jī)效考核的總得分,是中層管理人員年度/期間績(jī)效獎(jiǎng)兌現(xiàn)的主要依據(jù)：績(jī)效獎(jiǎng)＝S基×M×R1×R2×R3，S基：中層管理干部年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)，該數(shù)值由企業(yè)年度薪酬方案決定；M：組織績(jī)效考核總得分；R1：崗位系數(shù)；R2：個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核得分系數(shù)，計(jì)算方法如下：R2＝1+（個(gè)人得分－班子成員年度得分的平均數(shù)）/100，個(gè)人績(jī)效考核執(zhí)行企業(yè)的《全員績(jī)效考核辦法》。R3：各類(lèi)組織類(lèi)別系數(shù)。

篇2

關(guān)鍵詞：工程量清單；工程量清單計(jì)價(jià)模式；工程造價(jià)控制

引言

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的建設(shè)工程計(jì)價(jià)以工程預(yù)算定額作為計(jì)價(jià)模式。工程預(yù)算定額是按照不同地區(qū)、不同企業(yè)的平均水平制定的，以此為依據(jù)形成的工程造價(jià)基本上屬于社會(huì)平均價(jià)格。這種價(jià)格只可作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的參考價(jià)格，但不能充分反映出參與競(jìng)爭(zhēng)施工企業(yè)的實(shí)際消耗和技術(shù)管理水平，不利于充分發(fā)揮企業(yè)的積極性、能動(dòng)性，提高企業(yè)素質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)能力，體現(xiàn)不出競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)所需求的“公開(kāi)、公正、公平的原則。因此，對(duì)這種工程計(jì)價(jià)模式的改革勢(shì)在必行。特別在我國(guó)加入WTO以后，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，我國(guó)的建筑市場(chǎng)將逐步融入國(guó)際大環(huán)境，建設(shè)工程計(jì)價(jià)行為也應(yīng)與國(guó)際接軌。工程量清單計(jì)價(jià)是國(guó)際上通行的，比較完善剛成熟的計(jì)價(jià)方法。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)，逐步形成以“市場(chǎng)形成價(jià)格、企業(yè)自主定價(jià)”的新格局，把工程計(jì)價(jià)的權(quán)利真正交給企業(yè)、交給市場(chǎng)。本文通過(guò)分析工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，談?wù)勗撃Ｊ较鹿こ淘靸r(jià)的控制。

1、工程量清單計(jì)價(jià)概念

1.1　何謂工程量清單計(jì)價(jià)

(1)工程量清單。工程量清單是指建設(shè)工程的分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目、措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目和稅金項(xiàng)目的名稱及相應(yīng)數(shù)量等的明細(xì)清單。它是按照招標(biāo)要求和施工設(shè)計(jì)圖紙要求規(guī)定將擬建招標(biāo)工作的全部項(xiàng)目和內(nèi)容，依照統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目特征、計(jì)量單位和工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行編制，計(jì)算擬招標(biāo)工程的工程數(shù)量的表格。它包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目清單、其他項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)項(xiàng)目清單和稅金項(xiàng)目清單。

(2)工程量清單。計(jì)價(jià)工程量清單計(jì)價(jià)是指投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項(xiàng)工程費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。

(3)工程量清單計(jì)價(jià)方法工程量。清單計(jì)價(jià)是在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)工作中，由招標(biāo)人按照國(guó)家統(tǒng)一的工程量計(jì)算規(guī)則提供工程數(shù)量，由投標(biāo)人報(bào)價(jià)，經(jīng)評(píng)審合理低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式。

(4)工程量清單計(jì)價(jià)采用綜合單價(jià)計(jì)價(jià)。綜合單價(jià)是指完成一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位的分部分項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目或措施清單項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)及利潤(rùn)，以及一定范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。

1.2　工程量清單計(jì)價(jià)的優(yōu)點(diǎn)

(1)有利于招投標(biāo)工作的科學(xué)管理。實(shí)行工程量清單招標(biāo)，由招標(biāo)人編制工程量清單，投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人提供的工程量清單自主報(bào)價(jià)，避免了招標(biāo)方、投標(biāo)方重復(fù)計(jì)算工程量，克服由于工程量計(jì)算誤差所帶來(lái)的負(fù)面影響，同時(shí)節(jié)省大量的人、財(cái)、物，縮短招標(biāo)時(shí)間和投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的時(shí)間，便于招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)的實(shí)際操作。

(2)有利于業(yè)主對(duì)投資的控制。在投標(biāo)過(guò)程中，有效引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，淡化標(biāo)底的作用。在保證質(zhì)量、工期的前提下，按國(guó)家“招標(biāo)投標(biāo)法”及有關(guān)條款規(guī)定，最終以“不低于成本”的合理低價(jià)者中標(biāo)。按照工程量清單計(jì)價(jià)確定的中標(biāo)價(jià)格，在工程量清單編制準(zhǔn)確和工程無(wú)變更的情況下，中標(biāo)價(jià)與最終結(jié)算價(jià)一致，中標(biāo)單位所報(bào)的綜合單價(jià)在整個(gè)合同執(zhí)行期間不變。

(3)促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。工程量清單計(jì)價(jià)，是按照“規(guī)定量、市場(chǎng)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)價(jià)”的原則進(jìn)行，它將工程造價(jià)的決定權(quán)交給投標(biāo)單位，給企業(yè)靈活自主的報(bào)價(jià)空間，充分體現(xiàn)企業(yè)自己的技術(shù)管理水平等綜合實(shí)力。投標(biāo)單位為了達(dá)到中標(biāo)的目的，就必須不斷加強(qiáng)管理，改進(jìn)施工技術(shù)條件以降低施工成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)。

(4)營(yíng)造了平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的環(huán)境。采用工程量清單招標(biāo)，工程量清單是公開(kāi)的，有利于投標(biāo)人在“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用”的原則下充分競(jìng)爭(zhēng)；投標(biāo)人的自主報(bào)價(jià)真實(shí)反映了企業(yè)的綜合實(shí)力和管理水平，強(qiáng)化了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)。

2、工程量清單的管理

要保證工程量清單的準(zhǔn)確性，必須要有統(tǒng)一的編制工程量清單的依據(jù)，其組成包括下列幾個(gè)方面：工程施工設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明、設(shè)計(jì)修改、變更通知等技術(shù)資料；施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、地下情況的有關(guān)資料；省一級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則、工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)、說(shuō)明、工程項(xiàng)目劃分及計(jì)量單位；招標(biāo)文件及其補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要。

編制的工程量清單應(yīng)以實(shí)體消耗費(fèi)用為主，工程計(jì)價(jià)時(shí)，消耗量標(biāo)準(zhǔn)及其計(jì)算內(nèi)容、方法和說(shuō)明必須嚴(yán)格按定額執(zhí)行。屬于施工技術(shù)措施和施工組織措施方面的腳手架、垂直運(yùn)輸工程、超高補(bǔ)貼、土方放坡系數(shù)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、材料二次運(yùn)輸費(fèi)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)增加費(fèi)、趕工措施等非實(shí)體消耗費(fèi)用。在工程招標(biāo)文件中，以“宗”或“項(xiàng)”形式出現(xiàn)，由投標(biāo)單位自報(bào)費(fèi)用，除合同約定以外，一般不允許調(diào)整。

工程量清單的每一個(gè)子項(xiàng)，應(yīng)準(zhǔn)確地列明定額的編號(hào)、工程項(xiàng)目名稱及內(nèi)容、工程量和工程計(jì)量單位。需換算、參照的子項(xiàng)，應(yīng)在定額編號(hào)后注明“換”、“參”字，并在工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容中說(shuō)明。未能準(zhǔn)確確定和計(jì)算的項(xiàng)目，而采取“暫定金額”和“暫定工程量”者，應(yīng)當(dāng)在工程量清單編制說(shuō)明中予以說(shuō)明。

工程量清單發(fā)出后。若發(fā)現(xiàn)工程量清單的工程量與施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件不一致時(shí)，應(yīng)通過(guò)招標(biāo)補(bǔ)充通知或答疑紀(jì)要予以更正。招標(biāo)補(bǔ)充通知、答疑紀(jì)要具有對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程量清單最后修正的效力。

3、工程量清單計(jì)價(jià)模式下工程造價(jià)的控制

工程造價(jià)管理的目標(biāo)是按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，利用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的管理手段，合理地確定造價(jià)和有效控制造價(jià)。建設(shè)工程造價(jià)自始至終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程。從項(xiàng)目建議書(shū)開(kāi)始至竣工投產(chǎn)。

3.1　招投標(biāo)階段

(1)招標(biāo)文件。招標(biāo)文件作為整個(gè)招投標(biāo)過(guò)程乃至工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的綱領(lǐng)性文件，是整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵。一個(gè)成功的招標(biāo)文件，有利于體現(xiàn)業(yè)主的意愿，有利于工程施工的順利進(jìn)行，有利于工程質(zhì)量的監(jiān)督和工程造價(jià)的監(jiān)控：不完善的招標(biāo)文件，會(huì)給日后的施工管理與造價(jià)控制帶來(lái)麻煩，造成糾紛，引起索賠。進(jìn)而使工程造價(jià)失控，違背招投標(biāo)的初衷，失去招標(biāo)投標(biāo)的意義。

摘要：隨著我國(guó)人力資源管理工作不斷的發(fā)展，國(guó)際接軌勢(shì)在必行，嘗試和借鑒國(guó)際實(shí)施用人制度改革，以完善人力資源管理機(jī)制，采用績(jī)效管理與考核這一管理方法，公正合理的評(píng)估職能工作能力和效能的重要手段，本文結(jié)合我國(guó)國(guó)情加強(qiáng)對(duì)政府績(jī)效管理模型研究，基于PDCA循環(huán)理論的政府績(jī)效管理的溝通模型的問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)階段實(shí)施績(jī)效管理方法的研究結(jié)果的和存在的有關(guān)問(wèn)題，提出看法和見(jiàn)解。

關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)；績(jī)效管理；標(biāo)準(zhǔn)流程

序言

近年來(lái)，績(jī)效管理已經(jīng)廣泛應(yīng)用在政府職能部門(mén)，人力資源管理實(shí)踐中開(kāi)展績(jī)效管理并獲得效果。但是，仍然有許多部門(mén)對(duì)績(jī)效管理存在認(rèn)識(shí)偏差，抵觸情緒較重，實(shí)施中感覺(jué)困難較大。關(guān)鍵原因則是績(jī)效管理工作缺乏經(jīng)驗(yàn)，雙方缺乏有效的認(rèn)知其理論意義。顯然，如何運(yùn)用PDCA循環(huán)在績(jī)效管理系統(tǒng)的全過(guò)程實(shí)現(xiàn)，包括績(jī)效目標(biāo)的明確、繢效的實(shí)施、績(jī)效的評(píng)價(jià)和診斷、績(jī)效改進(jìn)的措施等四個(gè)階段是至關(guān)重要的。

1、績(jī)效管理體系構(gòu)成模型

從系統(tǒng)的角度來(lái)看，績(jī)效管理涉及兩層次。上層是組織績(jī)效，也就是組織目標(biāo)成情況；下層是參與的績(jī)效，是績(jī)效管理的基礎(chǔ)，實(shí)際上也是重要部分?？?jī)效管理體制框架主要包括：制度設(shè)計(jì)、組織和責(zé)任體系、目標(biāo)體系、過(guò)程四個(gè)主要部分。

1.1　管理制度設(shè)計(jì)

績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)是績(jī)效管理先決條件，建立統(tǒng)一、完備的管理指導(dǎo)、規(guī)范企業(yè)的績(jī)效管理，是確保政府目標(biāo)的達(dá)成的手段。包括目標(biāo)分層分類(lèi)考核制度、考核等級(jí)和考核方法選擇、考核關(guān)確定、考核量表制定、考述及考核反饋辦法等多方面的設(shè)計(jì)。

1.2　管理組織與責(zé)任體系

明確績(jī)效管理的責(zé)任范圍，執(zhí)行責(zé)任體系細(xì)節(jié)，推進(jìn)程序和相關(guān)人責(zé)任，政府績(jī)效管理“以人為本”的核心理念；它包括顧客導(dǎo)向、服務(wù)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向等的價(jià)值取向，更多服務(wù)人民為宗旨，人民滿意就是績(jī)效管理強(qiáng)有力的組織保障體系，也是政府績(jī)效管理責(zé)任體系有效落實(shí)。

1.3　目標(biāo)體系

制定者制定工作目標(biāo)的依據(jù)，來(lái)自部門(mén)職能范圍的目標(biāo)，部門(mén)目標(biāo)來(lái)自執(zhí)行目標(biāo)實(shí)施情況。政府績(jī)效目標(biāo)制定的過(guò)程是戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解，落實(shí)到具體部門(mén)具體工作任務(wù)、責(zé)任和職能部門(mén)、職位的再次匹配過(guò)程，遵循只有這樣建立起來(lái)的目標(biāo)體系才能保證每個(gè)職位都是按照政府要求的方向在努力。

1.4　管理過(guò)程和信息收集

也可稱為績(jī)效管理體系。績(jī)效管理實(shí)施則要貫穿整個(gè)績(jī)效管理周期，耗時(shí)特別長(zhǎng)。實(shí)施過(guò)程的好壞直接影響到績(jī)效計(jì)劃是否能夠順利執(zhí)行；績(jī)效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)，績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施產(chǎn)生績(jī)效數(shù)據(jù)，它是政府績(jī)效評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。績(jī)效信息收集全面、細(xì)致，才能對(duì)政府的績(jī)效做出客觀公正的評(píng)價(jià)。因此，績(jī)效信息的搜集工作不可忽視。衡量整個(gè)政府績(jī)效管理的成敗。

2、正確的政府績(jī)效管理體系和標(biāo)準(zhǔn)流程

2.1　明確目標(biāo)。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程

績(jī)效管理的目標(biāo)是充分開(kāi)發(fā)和利用每個(gè)職能部門(mén)的資源，提高組織績(jī)效，也通過(guò)提高公務(wù)員的績(jī)效達(dá)到改善組織績(jī)效的目的。正確有效的績(jī)效管理的核心是通過(guò)一系列活動(dòng)的連續(xù)不斷的循環(huán)過(guò)程，行之有效的流程包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效指導(dǎo)、績(jī)效檢查、績(jī)效復(fù)核、績(jī)效反饋、績(jī)效改進(jìn)五個(gè)環(huán)節(jié)，確?？?jī)效管理真正起到幫助政府職能的提升及管理能力的目的。

2.2　遵守的原則

績(jī)效管理貫穿于政府管理的全過(guò)程，各部門(mén)的所有公務(wù)員都是績(jī)效管理的責(zé)任人，必須共同遵守一致的原則，這樣績(jī)效管理才能順利的實(shí)施，必須遵守原則大致如下：

(1)客觀、公正原則。

(2)組織績(jī)效與考核績(jī)效兼顧原則。

(3)責(zé)任與能力“雙導(dǎo)向”原則。

(4)戰(zhàn)略導(dǎo)向、目標(biāo)一致原則。

(5)績(jī)效溝通、輔導(dǎo)日?；瓌t。

(6)獎(jiǎng)懲掛鉤、有效激勵(lì)原則。

2.3　績(jī)效管理的體系和職責(zé)范圍

(1)政府應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的績(jī)效管理委員會(huì)，成員應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)、人力資源負(fù)責(zé)人，主要職責(zé)是根據(jù)績(jī)效管理工作要求及政府戰(zhàn)略發(fā)展需要，進(jìn)一步細(xì)化和落實(shí)政府績(jī)效管理工作。

(2)確立績(jī)效管理申訴、檢查小組組織人員，應(yīng)由政府行政領(lǐng)導(dǎo)、人力資源、紀(jì)檢監(jiān)察、黨群工作、辦公室負(fù)責(zé)人組成。職責(zé)為負(fù)責(zé)調(diào)查、處理公務(wù)員對(duì)績(jī)效管理異議的申訴，監(jiān)督，檢查各部門(mén)在績(jī)效管理各環(huán)節(jié)中執(zhí)行的規(guī)范性、公正性。評(píng)估績(jī)效管理制度的有效性。

(3)政府各部門(mén)都應(yīng)設(shè)立部門(mén)級(jí)績(jī)效責(zé)任人，主要職責(zé)為，根據(jù)績(jī)效管理辦法，檢查和細(xì)化本部門(mén)績(jī)效管理工作落實(shí)情況。依據(jù)部門(mén)實(shí)際情況，制定個(gè)性化績(jī)效管理細(xì)則，同時(shí)組織日常實(shí)施部門(mén)績(jī)效、公務(wù)員績(jī)效管理過(guò)程中的溝通橋梁。宣傳和貫徹人力資源對(duì)績(jī)效管理的要點(diǎn)，反映本職能部門(mén)對(duì)管理工作的意見(jiàn)，確?？?jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)(績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效評(píng)估及結(jié)果應(yīng)用)推廣落實(shí)；確保本部門(mén)公務(wù)員績(jī)效計(jì)劃與評(píng)估完成的及時(shí)性、績(jī)效考核分?jǐn)?shù)的準(zhǔn)確性和完整性。

3、績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)流程應(yīng)用范圍

在政府機(jī)關(guān)公務(wù)員績(jī)效結(jié)果往往適合綜合應(yīng)用于薪酬分配、獎(jiǎng)懲、人員調(diào)配、選拔、職務(wù)晉升、培訓(xùn)、評(píng)優(yōu)選模等多個(gè)方面。但是，現(xiàn)有績(jī)效管理還不適應(yīng)淘汰、降職等范圍，因此，必須建立嚴(yán)格的績(jī)效管理考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.1　薪酬分配合理化

績(jī)效成績(jī)與公務(wù)員的績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，政府部門(mén)應(yīng)采取部門(mén)內(nèi)全額分配的方式。分配方法是全員標(biāo)準(zhǔn)薪酬乘以績(jī)效得分的比例，實(shí)際多勞多得的目的。

3.2　評(píng)優(yōu)選模和選拔、職務(wù)晉升

評(píng)優(yōu)選先，選拔、職務(wù)晉升是政府常見(jiàn)的激勵(lì)手段之一，考察公務(wù)員的選拔、職務(wù)晉升資格之一應(yīng)為績(jī)效結(jié)果良好及以上者；還可以特別針對(duì)績(jī)優(yōu)公務(wù)員設(shè)計(jì)系列提升途徑，必須客觀、公正原則對(duì)待公務(wù)員績(jī)效管理。

3.3　末位處理方式

政府的績(jī)效考核結(jié)果還可以確定各部門(mén)負(fù)責(zé)人任免等，對(duì)于排名處于后10％的實(shí)施誡勉談話，連續(xù)兩年接受誡勉談話的負(fù)責(zé)人給予以降職或免職處理，有利于實(shí)現(xiàn)政府“能上能下”機(jī)制的建立，為更多優(yōu)秀人才提供上升的機(jī)遇。

3.4　崗位勝任力的衡量

績(jī)效成績(jī)是衡量公務(wù)員崗位勝任能力的標(biāo)準(zhǔn)之一，對(duì)于“不勝任”公務(wù)員的具體衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由各部門(mén)建立相關(guān)辦法，通過(guò)績(jī)效輔助政府部門(mén)確定公務(wù)員的勝任工作與否。

4、政府內(nèi)部使用的幾種考核方法

4.1　常規(guī)考核方法

政府采取考核方法，可依據(jù)各部門(mén)及工作性質(zhì)的不同來(lái)決定，考核方法采取了職能加分法、滿意能力法、處理能力法、改善度法、非此即彼法等，并實(shí)現(xiàn)了在考核方法的選擇上遵循可控性原則。

4.2　自評(píng)+績(jī)效管理組織人員評(píng)分

對(duì)于不是機(jī)關(guān)服務(wù)部門(mén)，由于此類(lèi)部門(mén)沒(méi)有服務(wù)的平臺(tái)，所以在相關(guān)工作上采取首先自評(píng)，在自評(píng)后由主管部門(mén)和部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分確定最終成績(jī)的方法。

4.3　評(píng)估法

對(duì)于政府窗口服務(wù)中心等部門(mén)人員，可以根據(jù)此類(lèi)部門(mén)群眾的滿意度和服務(wù)雙重指標(biāo)，采取了評(píng)估考核法，方法跟被考核人員有聯(lián)系的上級(jí)、同級(jí)、服務(wù)的客戶組成，由績(jī)效管理組織人員每月抽取信息，評(píng)估考核結(jié)果，確?？己说尼槍?duì)性和公正性。

篇3

關(guān)鍵詞:綠色建筑;施工管理;加強(qiáng)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 綠色建筑理念

綠色建筑是在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源(節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材) 、保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑。建筑的全壽命周期包含材料構(gòu)件生產(chǎn)( 含原材料的開(kāi)采) ，規(guī)劃與設(shè)計(jì)，建造與運(yùn)輸，運(yùn)行與維護(hù)，拆除與處理( 廢棄、再循環(huán)和再利用等) 的全循環(huán)過(guò)程。綠色建筑的基本內(nèi)涵是: 最大限度、最合理地利用資源，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保，使建筑本身和周?chē)h(huán)境和諧統(tǒng)一、相互依存。它應(yīng)該具備以下特征: 1) 能提供健康、舒適、安全的居住、工作及活動(dòng)空間。2) 在全生命周期內(nèi)都能實(shí)現(xiàn)資源的高效利用，減少各種資源的浪費(fèi); 使用無(wú)污染、可拆卸的綠色建材; 對(duì)建筑和生活垃圾進(jìn)行減量化處理; 對(duì)周?chē)沫h(huán)境盡量不產(chǎn)生或少產(chǎn)生不利的影響。3) 因地制宜，尊重本土的自然環(huán)境條件; 建筑具有地域性特征，彰顯本地民俗文化，彰顯本地特色。

2 綠色施工內(nèi)涵

綠色建筑主要包括綠色設(shè)計(jì)、綠色施工、綠色運(yùn)營(yíng)、綠色拆除。綠色施工是打造綠色建筑的關(guān)鍵階段，因?yàn)樵撾A段是形成工程實(shí)體———建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，是工程建設(shè)資金、原材料和能源投入最大、最密集的階段。這一階段的資源和能源消耗量大，廢棄物產(chǎn)生多，會(huì)對(duì)環(huán)境、資源造成嚴(yán)重的影響。因此綠色施工也是實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)資源節(jié)約和節(jié)能減排的重要環(huán)節(jié)。

2011 年10 月1 日起實(shí)施的《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)綠色施工定義為: 在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源，減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響，實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！? 節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地和環(huán)境保護(hù)) 的建筑工程施工活動(dòng)。對(duì)綠色施工的評(píng)價(jià)要素有五個(gè): 環(huán)境保護(hù)，節(jié)材與材料資源利用，節(jié)水與水資源利用，節(jié)能與能源利用，節(jié)地與土地資源保護(hù)。綠色施工要求整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程四節(jié)一環(huán)保，更側(cè)重于施工過(guò)程控制。沒(méi)有綠色施工，也不可能建造綠色建筑。綠色施工對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)地綠色施工組織設(shè)計(jì)，采用環(huán)保健康的施工工藝，實(shí)施科學(xué)管理、確保施工質(zhì)量。它應(yīng)該包括減少污染，節(jié)約資源，清潔運(yùn)輸，文明施工，減少?gòu)U棄物填埋等等。

3 綠色施工管理

要推進(jìn)綠色施工，首先要推進(jìn)綠色施工管理?？茖W(xué)的管理、先進(jìn)的施工技術(shù)是實(shí)施綠色施工的途徑。綠色施工管理就是采用先進(jìn)的綠色施工技術(shù)，構(gòu)建相應(yīng)的綠色施工管理體系，制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和管理制度，對(duì)施工方案、施工準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)施工、工程驗(yàn)收等整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。綠色施工管理的核心就是采取切實(shí)有效的工作制度，最大限度地減少施工活動(dòng)對(duì)資源與能源的消耗，最大限度地減少施工活動(dòng)對(duì)環(huán)境的不利影響?！毒G色施工導(dǎo)則》指出綠色施工管理主要包括組織管理、規(guī)劃管理、實(shí)施管理、人員安全與健康管理和評(píng)價(jià)管理五個(gè)方面，綠色施工管理就要加快推進(jìn)這些方面的工作。

4 加快推進(jìn)綠色施工管理的對(duì)策

綠色施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等。要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全方位、全層次管理，必須緊盯過(guò)程控制，必須建立健全綠色施工管理的體系。目標(biāo)明確，制度齊全; 措施可行，責(zé)任到人; 執(zhí)行力強(qiáng)，動(dòng)態(tài)管理。

4． 1 組織管理

組織管理是綠色施工管理的頂層設(shè)計(jì)。綠色施工管理體系中要明確綠色施工總目標(biāo)，并將目標(biāo)分解; 明確各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)任務(wù)，制定有關(guān)政策措施，確保目標(biāo)的實(shí)施; 分期分階段對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況、任務(wù)完成情況進(jìn)行考核，真正做到過(guò)程控制。

可以設(shè)置綠色施工管理和監(jiān)督組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要可以分級(jí)設(shè)置。一級(jí)機(jī)構(gòu)由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位組成，由建設(shè)單位牽頭，其項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人。二級(jí)機(jī)構(gòu)由施工單位的有關(guān)職能部門(mén)組成，其項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人要明確各個(gè)崗位、各位人員的綠色施工任務(wù)，大家各司其職，確保目標(biāo)的實(shí)施。

4． 2 規(guī)劃管理

按照設(shè)計(jì)所要求的綠色施工目標(biāo)編制執(zhí)行總體方案和具體方案。1) 編制執(zhí)行綠色施工總體方案。總體方案要體現(xiàn)綠色施工的理念，要結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。要明確建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位各自的職責(zé)，體現(xiàn)分工負(fù)責(zé)、協(xié)同管理的體系。建設(shè)單位要提出綠色建筑設(shè)計(jì)及綠色施工的具體要求，提供場(chǎng)地、環(huán)境、工期、資金等保障，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)參建各方的綠色施工管理工作。設(shè)計(jì)單位要根據(jù)綠色施工要求進(jìn)行圖紙會(huì)審和深化設(shè)計(jì)，向施工單位作整體工程設(shè)計(jì)交底，闡明設(shè)計(jì)思想，并綜合土建、裝修、機(jī)電設(shè)備安裝及市政設(shè)施等各專(zhuān)業(yè)，使工程設(shè)計(jì)和各專(zhuān)業(yè)施工形成有機(jī)的統(tǒng)一體，便于施工單位統(tǒng)籌規(guī)劃，合理組織一體化施工。施工單位是綠色施工的具體執(zhí)行者，要對(duì)綠色施工負(fù)總責(zé)。監(jiān)理單位要擔(dān)當(dāng)起綠色施工管理的監(jiān)督責(zé)任，對(duì)綠色施工的總體方案、具體方案及保證措施進(jìn)行嚴(yán)格審查，并在實(shí)施中把好關(guān)。2) 編制執(zhí)行獨(dú)立的綠色施工具體方案。綠色施工方案要獨(dú)立地體現(xiàn)在總體方案中，并細(xì)化“四節(jié)一環(huán)?！钡囊蟆． 對(duì)綠色施工的“四節(jié)一環(huán)?！蹦繕?biāo)進(jìn)行量化。如材料的消耗量和節(jié)約率，水、地、能源等資源的節(jié)約量，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的等級(jí)等。b． 落實(shí)控制項(xiàng)。根據(jù)總體方案，按照《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的要求，明確各階段達(dá)到綠色施工要求的控制項(xiàng)，并有具體保證實(shí)施措施，如節(jié)能措施、節(jié)材措施、節(jié)水措施、節(jié)地措施、環(huán)境保護(hù)措施、人員安全與健康措施等。c． 結(jié)果考核。采用分期分階段的方法對(duì)地基與基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、裝飾裝修與機(jī)電安裝工程的綠色施工實(shí)施情況進(jìn)行考核。

4． 3 實(shí)施管理

這是落實(shí)綠色施工管理具體的環(huán)節(jié)，它對(duì)綠色施工方案執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行策劃和控制，是施工單位執(zhí)行力的體現(xiàn)，也是其“低成本、高品質(zhì)”的最好展示。

1) 分工明確，責(zé)任到人。將目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各參建單位的管理職責(zé)，將具體任務(wù)分配到具體的單位、具體的部門(mén)、具體的人，同時(shí)健全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員和操作人員的培訓(xùn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的綠色施工績(jī)效考核制度。2) 突出信息化管理。綠色施工管理離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐。要在綠色施工的全過(guò)程中，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的交流與信息收集，根據(jù)動(dòng)態(tài)參數(shù)( 如: 作業(yè)機(jī)械和施工現(xiàn)場(chǎng)信息等) ，構(gòu)建由各參與方共享的數(shù)據(jù)體系，使各種信息以數(shù)字流的方式在各要素之間進(jìn)行有效的傳遞，實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)( 實(shí)時(shí)) 的綠色施工管理，實(shí)現(xiàn)綠色施工過(guò)程的自動(dòng)化、智能化，促進(jìn)決策的科學(xué)化，提高管理的效率和水平。及時(shí)采集和保存綠色施工資料，做好綠色施工檔案的管理工作。3) 強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)管理。工程交底時(shí)明確綠色施工具體方案中控制項(xiàng)、一般項(xiàng)、優(yōu)化項(xiàng)的具體目標(biāo)和措施，將控制項(xiàng)作為“高壓紅線”限值進(jìn)行管理，對(duì)一般項(xiàng)有實(shí)施管理細(xì)則，對(duì)優(yōu)化項(xiàng)有激勵(lì)措施。4) 堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理。施工過(guò)程中采用符合綠色施工要求的新材料、新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具，收集好各階段綠色施工的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，尤其關(guān)注控制項(xiàng)的測(cè)定數(shù)據(jù)，并定期將控制目標(biāo)與實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)。要認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因，并及時(shí)制定出合適的糾偏和預(yù)防措施。

4． 4 人員安全與健康管理

綠色施工要突出以人為本，要保障施工人員的長(zhǎng)期職業(yè)健康。施工單位要遵守ISO14000 和OHSAS18000 等質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，合理布置施工場(chǎng)地，文明施工，安全保衛(wèi)措施完備，為施工人員提供安全、衛(wèi)生、健康的工作與生活環(huán)境。

4． 5 評(píng)價(jià)管理

針對(duì)綠色施工中環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用和節(jié)地與土地資源保護(hù)的五個(gè)要素，嚴(yán)格按照《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各評(píng)價(jià)階段的綠色施工成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。施工單位按照各評(píng)價(jià)階段先做好自評(píng)價(jià)，根據(jù)自評(píng)結(jié)果適時(shí)對(duì)方案、施工技術(shù)和管理措施進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。監(jiān)理單位也要組織好相應(yīng)施工階段的評(píng)價(jià)工作。在工程竣工驗(yàn)收前由建設(shè)單位組織綠色施工的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，給出綠色施工評(píng)價(jià)等級(jí)，并將評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。

篇4

近年拉薩市城市化進(jìn)程加快,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。民營(yíng)建筑企業(yè)得到了大力發(fā)展,拉薩土建行業(yè)的蓬勃發(fā)展給眾多民營(yíng)建筑企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí),許多企業(yè)管理上的問(wèn)題相繼涌現(xiàn)出來(lái)。在不顧及全局的快速發(fā)展后,管理方面的落后愈加明顯,管理方面的問(wèn)題已經(jīng)影響拉薩建筑行業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展,因此有必要對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)的管理進(jìn)行研究并做出改進(jìn)。

二、拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)管理存在問(wèn)題

1.民營(yíng)建筑企業(yè)人員綜合素質(zhì)低

工程管理中各類(lèi)制度、管理方案均由施工人員去落實(shí),參與調(diào)查的民營(yíng)建筑企業(yè)84%的現(xiàn)場(chǎng)施工人員為文化水平初中及以下的農(nóng)民工臨時(shí)組建,因?yàn)槲唇?jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),施工技能上存在明顯不足,文化水平不高,安全思想落后。其次拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)中重要崗位由專(zhuān)業(yè)技能不高的家族人員把持,對(duì)建筑施工管理不甚了解,導(dǎo)致高水平、專(zhuān)業(yè)性技術(shù)管理人才不愿到管理機(jī)制不健全、發(fā)展提升空間小的民營(yíng)建筑企業(yè)工作等問(wèn)題對(duì)民營(yíng)建筑企業(yè)管理的落實(shí)影響頗大。

2.民營(yíng)建筑企業(yè)員工安全意識(shí)不足

安全施工是工程行業(yè)的基本原則,任何一項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)均有完整的安全保證措施和應(yīng)用規(guī)范以保證每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠安全完成。然而,調(diào)查結(jié)果顯示只有11%的人員接受過(guò)不甚嚴(yán)謹(jǐn)施工安全教育,盡管參與調(diào)研所有技術(shù)人員均認(rèn)為安全管理不到位會(huì)影響工程的順利進(jìn)行和自身安全,但仍然有83%的技術(shù)人員認(rèn)為安全管理不到位也要進(jìn)行施工,可見(jiàn)民營(yíng)建筑企業(yè)日常工程管理中對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)與責(zé)任落實(shí)非常不到位、不重視。

3.民營(yíng)施工企業(yè)成本控制落后

調(diào)查顯示拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)多數(shù)倚靠經(jīng)驗(yàn)管理,重視施工成本的控制但又沒(méi)有掌握科學(xué)合理的成本控制方法,96%的民營(yíng)建筑企業(yè)無(wú)員工激勵(lì)措施,對(duì)施工過(guò)程中成本控制落后,無(wú)規(guī)范的管理細(xì)則。雖然有項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制,但企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理間有著不可忽視的利益斗爭(zhēng)。項(xiàng)目經(jīng)理間接控制企業(yè)利潤(rùn),如果無(wú)心支持企業(yè)的發(fā)展和實(shí)力的增強(qiáng),不能和企業(yè)形成合力,在很大程度上直接影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的形成。

三、拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展對(duì)策

針對(duì)調(diào)查顯示出的拉薩市民營(yíng)建筑企業(yè)存在的問(wèn)題,筆者認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)在拉薩想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展,就要采取革命性的改變,找尋切實(shí)有效的發(fā)展目標(biāo)。

1.創(chuàng)新民營(yíng)建筑企業(yè)施工組織管理民營(yíng)建筑企業(yè)職能機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)管理人員不足,常出現(xiàn)管理層次、職能盲區(qū),難形成整體性。民營(yíng)建筑企業(yè)想求發(fā)展、求長(zhǎng)存必須有自己的企業(yè)理念作為支撐,這便要打破民營(yíng)建筑企業(yè)的家族式管理,76%的人員有改變當(dāng)下企業(yè)管理模式的意愿,說(shuō)明技術(shù)人員對(duì)創(chuàng)新管理的迫切需求。具體開(kāi)展可參考以下幾點(diǎn):一、結(jié)合市場(chǎng),引進(jìn)高素質(zhì)人才,樹(shù)立企業(yè)管理意識(shí)和理念,找準(zhǔn)企業(yè)定位,凝聚自身優(yōu)勢(shì)形成合力。二、明確職能,劃清管理、生產(chǎn)界限。對(duì)企業(yè)中職能部門(mén)的缺失予以補(bǔ)充。落實(shí)并加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)人員專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行常態(tài)化宣講,形成企業(yè)員工一條心的氛圍,提升企業(yè)軟實(shí)力。三、創(chuàng)建崗位責(zé)任制,在已明確職能劃分的情況下建立完整的在崗人員責(zé)任制度,強(qiáng)化各部門(mén)人員責(zé)任意識(shí),保證企業(yè)進(jìn)行的工程質(zhì)量。

2.強(qiáng)化企業(yè)施工安全管理

民營(yíng)建筑企業(yè)員工安全意識(shí)淡薄需引起足夠重視,工程管理中安全施工是重要的一項(xiàng)原則。民營(yíng)建筑企業(yè)在安全管理中,特別要重視高危作業(yè)安全把控,做好施工過(guò)程中常態(tài)化的安全管理和監(jiān)督這個(gè)前提上,投入一部分合理的安全資金,在施工前做好防護(hù)工作,并做到有問(wèn)題先發(fā)現(xiàn)。開(kāi)工前對(duì)施工環(huán)境安全性進(jìn)行分析,找出并解決可能影響施工安全的不良因素,為降低施工中可能面對(duì)的安全問(wèn)題做好準(zhǔn)備,施工前、施工中做好安全施工的宣傳教育,定期開(kāi)展針對(duì)企業(yè)技術(shù)人員安全教育培訓(xùn),做好全面的安全管理工作,確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.實(shí)行施工成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)

民營(yíng)建筑企業(yè)開(kāi)展施工成本控制績(jī)效評(píng)價(jià)有難度,調(diào)查中只有16%的企業(yè)開(kāi)展了施工成本績(jī)效評(píng)價(jià),但確實(shí)是提升民營(yíng)企業(yè)效益和良久發(fā)展必要實(shí)施的一點(diǎn)。企業(yè)在項(xiàng)目竣工后,開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的績(jī)效評(píng)價(jià),計(jì)算公司應(yīng)獲得收益,針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部上交利潤(rùn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作積極性,對(duì)項(xiàng)目職能部門(mén)的績(jī)效考核更可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部成員的激勵(lì)。項(xiàng)目成員在施工成本控制中扮演關(guān)鍵角色,多數(shù)企業(yè)給員工為固定薪資,為充分調(diào)動(dòng)成員主動(dòng)性,工資可由基本工資+績(jī)效工資組成,過(guò)半數(shù)受訪人員對(duì)此表示期待。

篇5

【關(guān)鍵詞】：水利工程施工管理；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TV文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言

水利工程施工中，施工管理工作是非常重要的組成部分，同時(shí)為了能夠更好的加強(qiáng)施工管理，對(duì)相關(guān)的意識(shí)要進(jìn)行提高，同時(shí)，將管理責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，對(duì)成本進(jìn)行很好的管理，對(duì)相關(guān)的制度建設(shè)進(jìn)行完善，對(duì)質(zhì)量控制措施進(jìn)行強(qiáng)化，提高質(zhì)量，保證使用壽命，能夠從根本上更好的提高施工管理的水平。

1水利工程施工管理內(nèi)容分析

1.1 水利工程施工前管理

在水利工程施工前的管理工作中，要對(duì)投標(biāo)文件的編制以及承包合同的簽訂要進(jìn)行重視，同時(shí)，對(duì)工程成本要進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，做好施工合同的簽訂工作。在施工前期要形成合同管理模式，對(duì)相關(guān)的利益相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調(diào)，水利工程施工前的管理中，合同管理是非常重要的組成部分，在合同中要對(duì)投資、工期、以及質(zhì)量等方面的問(wèn)題進(jìn)行明確。

1.2 水利工程施工中管理

在施工過(guò)程中，相關(guān)的施工人員要對(duì)施工管理內(nèi)容進(jìn)行明確，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，保證施工中，人員按照施工圖紙進(jìn)行施工，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患進(jìn)行防范，核實(shí)工程量的完成情況，對(duì)相關(guān)的文件進(jìn)行整理。對(duì)施工中進(jìn)行管理，要對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審，然后對(duì)施工質(zhì)量成本目標(biāo)進(jìn)行制定，做好施工組織設(shè)計(jì)工作，對(duì)施工進(jìn)度結(jié)算問(wèn)題進(jìn)行明確。對(duì)施工簽證問(wèn)題以及勞務(wù)費(fèi)用進(jìn)行審核，對(duì)施工材料成本管理問(wèn)題也要進(jìn)行重視，在施工中要保證施工的質(zhì)量。

1.3 水利工程施工后管理

在施工后進(jìn)行管理，要對(duì)施工竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備，同時(shí)，對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行管理。在施工合同中，對(duì)工程驗(yàn)收工作有著明確的規(guī)定，要將完工驗(yàn)收時(shí)間作為衡量工期是否違約的基本標(biāo)準(zhǔn)。在工程驗(yàn)收資料收集、整理以及匯總過(guò)程中，要保證其完整性以及可靠性。對(duì)資料進(jìn)行整理過(guò)程中要做好應(yīng)收賬款的管理工作，在施工中要將與合同有關(guān)的資料進(jìn)行保存，對(duì)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更情況要做好圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，同時(shí)，對(duì)出現(xiàn)的工程量增減情況要進(jìn)行明確。在工程竣工以后，要及時(shí)進(jìn)行核算，明確債權(quán)和債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部的人員要和業(yè)主進(jìn)行很好的溝通，確保資金的回收，同時(shí)，對(duì)一些不能在短期進(jìn)行償還的債務(wù)，可以通過(guò)協(xié)商制定還款計(jì)劃，對(duì)還款時(shí)間進(jìn)行明確，然后制定相應(yīng)的違約責(zé)任，對(duì)債務(wù)方能夠起到一定的約束能力。

2 水利工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 企業(yè)制度、機(jī)制、管理等方面創(chuàng)新能力不足

在水利工程中，很多的施工項(xiàng)目都是大型施工項(xiàng)目，這些施工項(xiàng)目在進(jìn)行施工時(shí)要使用很多的施工材料，同時(shí)也要投入很多的人員和設(shè)備，這樣就使得施工質(zhì)量能夠進(jìn)行保證。但是，在大型施工項(xiàng)目中，通常情況下也存在著資金不足的情況，導(dǎo)致很多的企業(yè)在資質(zhì)方面出現(xiàn)了信譽(yù)受損的情況，導(dǎo)致在施工中為了能夠獲得更多的收益出現(xiàn)了施工質(zhì)量方面的問(wèn)題。缺乏制度以及管理方面的創(chuàng)新理念，導(dǎo)致施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益差的問(wèn)題。

2.2 施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)淡薄

對(duì)于任何工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量至關(guān)重要，因?yàn)楣こ藤|(zhì)量一旦出現(xiàn)問(wèn)題將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的形象受到很多的影響，而且，在很多情況下，企業(yè)在以后的發(fā)展中要受到更大的影響。施工企業(yè)要想提高施工質(zhì)量，要培養(yǎng)相關(guān)人員的施工質(zhì)量意識(shí)，因?yàn)楹芏嗟氖┕すこ讨卸际怯捎谑┕と藛T質(zhì)量意識(shí)淡薄導(dǎo)致的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問(wèn)題，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生了很大的影響。很多的施工人員在施工過(guò)程中，沒(méi)有將質(zhì)量放在首位，同時(shí)，也沒(méi)有按照規(guī)定進(jìn)行施工，因此，要想對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行提高，一定要不斷提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。

2.3 管理人員素質(zhì)不高

管理人員的素質(zhì)不高也是導(dǎo)致水利工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題的重要影響因素，在水利工程施工中，很多的管理人員缺乏良好的技術(shù)素養(yǎng)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度以及成本沒(méi)有進(jìn)行很好的控制和把握，同時(shí)，也存在著現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)缺乏的情況，導(dǎo)致管理水平不高的情況出現(xiàn)，對(duì)工程的質(zhì)量也會(huì)帶來(lái)很大的影響。

2.4 企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不足

水利工程施工和任何商品生產(chǎn)過(guò)程相同，為了能夠提高施工企業(yè)的市場(chǎng)占有率，因此，要提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。很多的施工企業(yè)在施工中存在著技術(shù)、設(shè)備以及資金不足的情況。對(duì)信息管理不進(jìn)行重視，也是導(dǎo)致施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力低的重要影響因素，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致水利工程的施工成本出現(xiàn)增加的情況，因此，在施工中要想提高效益，要不斷的降低工程的成本，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展。

3 水利工程施工管理策略探析

3.1 做好精確預(yù)算，加強(qiáng)成本管理

實(shí)行全面預(yù)算管理是產(chǎn)權(quán)制度變革后企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變的必然趨勢(shì)，是企業(yè)科學(xué)管理的有效工具。施工企業(yè)要從大處著眼，小處著手。在把握戰(zhàn)略全局的前提下，在細(xì)分市場(chǎng)上精確制導(dǎo)，取得絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。在降低產(chǎn)品成本方面：爭(zhēng)創(chuàng)節(jié)約型機(jī)關(guān)，杜絕物資采購(gòu)、工程結(jié)算、設(shè)備材料使用管理的混亂；杜絕各種非生產(chǎn)性經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，如電話費(fèi)、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等方面的浪費(fèi)。在資金運(yùn)作方面：健全完善承包機(jī)制，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)；實(shí)行資金集中統(tǒng)一，盤(pán)活閑置、沉淀資金，加大財(cái)務(wù)控制力度，資金管理應(yīng)遵循“以收限支，以支促收，先收后支，合理有效”的原則。

3.2 加強(qiáng)制度建設(shè)，嚴(yán)格管控要求

建立健全各種規(guī)章制度，是水利施工企業(yè)管理控制的根本保證。建立良好的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，完善內(nèi)部質(zhì)量控制制度，是控制風(fēng)險(xiǎn)的有力保證，是適應(yīng)新形勢(shì)的必要條件。標(biāo)準(zhǔn)化工作符合了這一時(shí)代潮流。標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求，它是企業(yè)正常運(yùn)行的基本保證，它促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)管理工作達(dá)到合理化、規(guī)范化、高效化，是施工管理控制成功的基本前提。這就要求企業(yè)管理以廣大干部骨干為支撐，不斷提升自身與集體的能力，以點(diǎn)帶面，形成輻射狀控制網(wǎng)絡(luò)，綱舉目張，績(jī)效考核有章可循、有規(guī)可依、全面控制、全過(guò)程控制。

3.3 強(qiáng)化質(zhì)量控制，落實(shí)安全措施

質(zhì)量控制實(shí)行事先、事中、事后“三控制”。事先控制是開(kāi)工前對(duì)施工企業(yè)提交的技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系以及管理制度等作嚴(yán)密審核，特別是對(duì)各企業(yè)投入工程的技術(shù)人員的數(shù)量和素質(zhì)提出具體要求。對(duì)用于工程的原材料、半成品、成品、設(shè)備和運(yùn)到工地的機(jī)械等進(jìn)行控制，凡未經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部同意，不得進(jìn)入工地。事先控制是質(zhì)量控制的主要部分，它能將工程事故的苗頭消火在萌芽狀態(tài)，保證工程的高標(biāo)準(zhǔn)施工。

3.4 依靠科技進(jìn)步，建立激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)要全面認(rèn)識(shí)和落實(shí)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的思想，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工學(xué)科學(xué)、用科學(xué)，鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣；設(shè)立科技風(fēng)險(xiǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)基金，制訂科技獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，調(diào)動(dòng)廣大工程技術(shù)人員和員工開(kāi)展科技攻關(guān)的積極性。結(jié)合水利施工企業(yè)的實(shí)際情況，努力提高工程管理人員、班組長(zhǎng)的管理水平，把企業(yè)建設(shè)成為具備一流的工程管理水平、一流的施工技術(shù)、一流的機(jī)械裝備、一流的工程質(zhì)量和一流的售后服務(wù)的管理型企業(yè)。

4 結(jié)束語(yǔ)

水利工程施工管理的目的是在保證施工質(zhì)量的前提下，對(duì)施工成本進(jìn)行降低，同時(shí)，獲得更多的施工效益。水利工程施工管理要將組織高效益的施工，同時(shí)，要對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合，保證合理配置，同時(shí)，提高企業(yè)的綜合效益。

參考文獻(xiàn)：

篇6

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文一

建筑安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想是：以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱《條例》)為契機(jī)，著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個(gè)重點(diǎn)。深入開(kāi)展創(chuàng)建文明工地活動(dòng)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，加大安全生產(chǎn)隨機(jī)抽查和巡查力度，確保安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

全市建筑安全生產(chǎn)工作的主要目標(biāo)是：

1、按照建設(shè)部頒發(fā)的《建筑安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-99)，建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)合格率達(dá)到100%。其中一二級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)良率達(dá)到30%以上;三級(jí)企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)良率達(dá)到20%以上。

2、依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理規(guī)定》，樹(shù)立30個(gè)以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場(chǎng)，帶動(dòng)本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

3、杜絕使用國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定淘汰的吊車(chē)。

4、死亡事故結(jié)案率達(dá)到100%。

5、建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi)，減少一般事故，遏制三級(jí)以上重大事故發(fā)生，杜絕特大傷亡事故。

為實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好以下幾方面工作:

一、認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》，依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全工作

《條例》是我國(guó)第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī)，對(duì)于依法加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。

為做好《條例》的宣傳貫徹工作，進(jìn)一步提高我市建設(shè)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作，使廣大干部職工深刻領(lǐng)會(huì)《條例》精神，建委決定于上半年分期舉辦《條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，并充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒介廣泛進(jìn)行宣傳。

各單位要認(rèn)真制定學(xué)習(xí)貫徹《條例》工作計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部要舉辦多層次、多形式的培訓(xùn)班。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對(duì)實(shí)際，開(kāi)展好全員學(xué)習(xí)活動(dòng)，重點(diǎn)對(duì)一線作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實(shí)施是20xx年安全生產(chǎn)檢查的一個(gè)重點(diǎn)。各企業(yè)要建立健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，一級(jí)抓一級(jí)，逐級(jí)抓落實(shí)。同時(shí)要在責(zé)任制的落實(shí)上下大力氣，不斷探索，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)的落實(shí)辦法，使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落到實(shí)處。

三、進(jìn)一步加大檢查監(jiān)管和處罰力度

20xx年繼續(xù)落實(shí)遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達(dá)標(biāo)方案，廣泛開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。同時(shí)轉(zhuǎn)變工作重點(diǎn)和工作方法，從重點(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)施工過(guò)程實(shí)體安全，轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c(diǎn)監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實(shí)施狀況，以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)和執(zhí)行情況;從以告知性檢查為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪S機(jī)抽查及巡查為主。全年開(kāi)展不間斷的抽查和巡查，將安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，20xx年在xx市建筑管理信息網(wǎng)上建立企業(yè)安全狀況、不良記錄和事故報(bào)送、處罰信息系統(tǒng)，凡出現(xiàn)重大事故的單位和責(zé)任人一律在網(wǎng)上予以公開(kāi)曝光。

并在全市實(shí)行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)制度》，把安全生產(chǎn)條件評(píng)價(jià)結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級(jí)的基本條件，對(duì)發(fā)生重大安全事故的企業(yè)實(shí)行一票否決制，對(duì)事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰，直至清出建筑市場(chǎng)。

四、加快制定與“條例”相配套的規(guī)章和辦法

擬于20xx年制定《錦州市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)考核管理辦法》、《特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核辦法》、《房屋建筑工程特種設(shè)備監(jiān)督管理辦法》、《建設(shè)單位工程安全施工備案制度》、《施工企業(yè)安全資質(zhì)考核制度》和《建筑工程事故報(bào)告制度》。加大對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)及時(shí)淘汰落后工藝和設(shè)備。

五、做好安全教育培訓(xùn)工作

做好安全培訓(xùn)教育工作，組織建筑和工程監(jiān)理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作;組織《條例》和建設(shè)部制定的《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的培訓(xùn)工作;指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn);積極與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)在對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行職業(yè)技能鑒定的同時(shí)，進(jìn)行安全知識(shí)和安全技能的培訓(xùn)。

六、繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治，著力解決多發(fā)事故和突出問(wèn)題

20xx年專(zhuān)項(xiàng)整治的重點(diǎn)在制度建設(shè)，完善建立安全技術(shù)方案論證，在嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)方案，重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效控制等方面做文章，達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

一是強(qiáng)調(diào)各方責(zé)任的落實(shí)，重點(diǎn)落實(shí)審批、驗(yàn)收、檢查等責(zé)任制度。

二是看有沒(méi)有方案，對(duì)土石方開(kāi)挖、深基坑支護(hù)、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查，論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動(dòng)。

三是施工、監(jiān)理嚴(yán)格驗(yàn)收檢查，特別是在重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)內(nèi)容上進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實(shí)。

七、做好施工企業(yè)和設(shè)備租賃企業(yè)特種設(shè)備的注冊(cè)登記、發(fā)牌和安裝拆除企業(yè)資質(zhì)的核準(zhǔn)工作

依法監(jiān)督指導(dǎo)特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)房屋建筑工程用特種設(shè)備的檢測(cè)工作。認(rèn)真抓好拆除工程的安全監(jiān)督管理工作，加強(qiáng)拆除隊(duì)伍的資質(zhì)管理和拆除方案的審查。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度

我于20xx年1月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。

2、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè)，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé)，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。

4、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況，對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè)，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季節(jié)，避開(kāi)雨季大規(guī)模施工，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過(guò)程中，由于對(duì)其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤，不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)?rdquo;，在以后的工作中，我要主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門(mén)同事的溝通，通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2、缺乏計(jì)劃性

在工作過(guò)程中，特別是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的工作過(guò)程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí)，分清主次矛盾，爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果。

3、專(zhuān)業(yè)面狹窄

作為一個(gè)現(xiàn)代化人才，他應(yīng)該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對(duì)房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認(rèn)識(shí)不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強(qiáng)其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，提高主觀能動(dòng)性，爭(zhēng)取能成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。

三、完成20xx年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開(kāi)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開(kāi)他，項(xiàng)目管理就無(wú)從談起，合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹(shù)立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)

許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相當(dāng)復(fù)雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過(guò)去，雖然項(xiàng)目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣?？偨Y(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。

在以后的工作中，作為項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開(kāi)展貢獻(xiàn)自己的力量。

建筑行業(yè)半年工作總結(jié)范文三

20XX年上半年，我公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門(mén)的支持下，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，不斷調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，改善運(yùn)行質(zhì)態(tài)，圍繞全面提升經(jīng)營(yíng)、施工能力;切實(shí)解理念、人才、資金、裝配等發(fā)展難題;強(qiáng)勢(shì)打造執(zhí)行力文化;加速加速公司又好又快發(fā)展進(jìn)程的工作思路，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和工作舉措，積極開(kāi)展工作，并取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將20XX年上半年工作總結(jié)如下：

一、做好個(gè)人工作計(jì)劃，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作力度。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，只有全員的經(jīng)營(yíng)龍頭意識(shí)的進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理，企業(yè)才能有效益。半年來(lái)，我們加大了經(jīng)營(yíng)工作的力度，取得了一定的成效。

一是分析經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，層層分解公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo);

二是前移業(yè)務(wù)跟蹤接洽的切入點(diǎn)，搶占市場(chǎng)先機(jī)。利用一切關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，在項(xiàng)目的前期籌劃階段就與建設(shè)方取得聯(lián)系，密切注意著工程發(fā)展動(dòng)向，力爭(zhēng)在前期就取得主動(dòng)，在20XX年，除了已經(jīng)中標(biāo)工程項(xiàng)目外，我們先后跟蹤了******等諸多項(xiàng)目，為下半年的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的完成打下了前期基礎(chǔ);

三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)與*****項(xiàng)目報(bào)價(jià)的合作。在短短的半年中，協(xié)作投標(biāo)了總額數(shù)十億的工程項(xiàng)目。

四是引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員，壯大了經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)半年的工作，現(xiàn)在已經(jīng)完全融入我公司，充實(shí)經(jīng)營(yíng)管理部力量。上半年經(jīng)營(yíng)管理部共參加投標(biāo)項(xiàng)目 項(xiàng)，中標(biāo) 項(xiàng)，中標(biāo)總造價(jià) 萬(wàn)元，建筑面積 平方米，有效跟蹤項(xiàng)目 項(xiàng)。

全公司上半年經(jīng)營(yíng)狀況是：截至目前共完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值3.6864億元，占全年目標(biāo) (6億元)的61.44%，同比增長(zhǎng)191%。除內(nèi)蒙古外，僅完成16864萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)33%。其中土建32659.68萬(wàn)元、市政2937.25萬(wàn)元，鋼結(jié)構(gòu)658萬(wàn)元，裝飾609.65萬(wàn);分析截至目前的經(jīng)營(yíng)狀況，除內(nèi)蒙古分公司外，完成情況良好的是高港項(xiàng)目部和西安分公司。

二、完善工程管理體系，提高施工能力

施工能力的公司加快發(fā)展需要提升的重要能力之一，20XX年上半年我們根據(jù)公司工作報(bào)告要求，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作。

1、克服困難堅(jiān)持創(chuàng)優(yōu)走品牌戰(zhàn)略之路。

部分部室在基礎(chǔ)資料十分匱乏的情況下，緊緊咬定主要考核指標(biāo)開(kāi)展工作，符合條件的泰州梅蘭東路已申報(bào)市外瓊花杯工程。第一批優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)已申報(bào)四項(xiàng)，有兩項(xiàng)式法已通過(guò)省級(jí)專(zhuān)家組的鑒定，目前正委托有權(quán)單位進(jìn)行查新，QC活動(dòng)成果已經(jīng)。

2、豐富內(nèi)容加大基礎(chǔ)管理深度。

上半年我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度。我們強(qiáng)化了網(wǎng)絡(luò)申報(bào)、月度檢查、項(xiàng)目評(píng)估、隊(duì)伍建設(shè)、重點(diǎn)項(xiàng)目巡查;另外，安全方面，采取了網(wǎng)上監(jiān)控管理，對(duì)腳手架搭設(shè)質(zhì)量進(jìn)行了驗(yàn)收，召開(kāi)了安全知識(shí)競(jìng)賽和演講比賽。

工程管理方面，拉開(kāi)了成本管理的序幕。已分別對(duì)市政分公司直營(yíng)項(xiàng)目及中鐵寶橋試點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)，并制訂了成本核算辦法，正在指導(dǎo)并參與內(nèi)蒙古分公司的核算。經(jīng)過(guò)大家的努力，QC活動(dòng)中，我公司榮獲市一等獎(jiǎng)兩項(xiàng)，二等獎(jiǎng)一項(xiàng)，三等獎(jiǎng)三項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀獎(jiǎng)兩項(xiàng)。獲省文明工地兩項(xiàng)，市文明工地四項(xiàng)。貫標(biāo)工作內(nèi)審結(jié)束，順利完成安全許可證復(fù)檢。

三、內(nèi)抓管理提素質(zhì)

提高管理水平是公司不斷發(fā)展壯大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理措施。職責(zé)清晰、權(quán)責(zé)明確是管理工作的基本準(zhǔn)則，我們?yōu)槊鞔_各自崗位職責(zé)、有效地對(duì)員工進(jìn)行目標(biāo)管理，向細(xì)節(jié)管理要效益，在人力資源部的組織下，各部室對(duì)所有員工的日常工作和崗位職責(zé)進(jìn)行分析，形成了一整套我公司工作現(xiàn)狀的工作清單。

其次實(shí)行了工作計(jì)劃管理。填寫(xiě)工作計(jì)劃能夠讓我們自覺(jué)地對(duì)工作進(jìn)行整體的統(tǒng)籌安排，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，能夠把我們的工作化無(wú)形為有形，不但在無(wú)形中提高工作效率，還能增加工作的透明度，成為上下級(jí)溝通的一種重要手段。我們從四月份開(kāi)始實(shí)施計(jì)劃填報(bào)以來(lái)，已經(jīng)形成相對(duì)完整的計(jì)劃填寫(xiě)制度，各部室基本養(yǎng)成了計(jì)劃習(xí)慣。

第三是嘗試與薪酬掛鉤的績(jī)效考核。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的討論，各部室確定了各項(xiàng)考核指標(biāo)。通過(guò)五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主開(kāi)展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。

第四，完善各項(xiàng)工作流程，繼續(xù)推進(jìn)工作的表格化和流程化。

第五、完成了新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換，全面實(shí)施NC財(cái)務(wù)管理。網(wǎng)銀和財(cái)務(wù)NC的同步管理，初步構(gòu)建集團(tuán)資金管理平臺(tái)。

第六、人力資源工作面持續(xù)拓寬。上半年不僅引進(jìn)一級(jí)建筑師8人，二級(jí)建筑師2人，已申報(bào)國(guó)家級(jí)高工2人，還舉辦了兩次執(zhí)行力培訓(xùn)，組織了績(jī)效考核，調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)。

另外，在原有的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，根據(jù)NC軟件運(yùn)行的要求，將鐵通光纖上網(wǎng)更改為電信光纖上網(wǎng)，大大提高了網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行速度，且有效保證了外部地區(qū)對(duì)公司NC服務(wù)器的訪問(wèn)成功率;并對(duì)機(jī)房作了合理的改造，新增加了不間斷電源，避免了網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)丟失的風(fēng)險(xiǎn)。

企業(yè)文化方面加大了對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)文化部分的監(jiān)督檢查力度，時(shí)時(shí)跟蹤，月月檢查，現(xiàn)已基本形成施工現(xiàn)場(chǎng)布置的固定模式;對(duì)公司機(jī)關(guān)各部室進(jìn)行企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)考核，與績(jī)效工資掛鉤，改變員工對(duì)企業(yè)文化意識(shí)上的淡薄狀況。在接下來(lái)的工作中，我們會(huì)做好下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。

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篇7

關(guān)鍵詞：生態(tài)環(huán)境；資源能源；綠色施工

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、綠色施工的定義

綠色施工是指工程建設(shè)中在保證質(zhì)量、安全等基本要求的前提下，通過(guò)科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度地節(jié)約資源與減少對(duì)環(huán)境負(fù)面影響的施工活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保（節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù)）。

二、綠色施工在民用建筑施工中的體現(xiàn)

1、生態(tài)環(huán)境的保護(hù)

（1）增加施工場(chǎng)地的綠化面積，故土、防塵、凈化空氣。

(2)施工場(chǎng)地出入口處設(shè)置洗車(chē)槽，對(duì)出場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)行充分清洗，防治塵土帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，污染周?chē)h(huán)境。

(3)施工場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置灑水車(chē)，非雨天每隔兩小時(shí)對(duì)場(chǎng)地內(nèi)臨時(shí)道路進(jìn)行一次灑水，灑水量以地面濕潤(rùn)為準(zhǔn)，有效防治粉塵。

(4)生活區(qū)建隔油池、沉淀池，生活污水經(jīng)沉淀后方可排放到市政排污管道。

(5)白天不使用聲音超過(guò)75分貝的機(jī)械，晚上施工機(jī)械聲音不得超過(guò)50分貝，22點(diǎn)以后停止一切帶聲響的作業(yè)。

(6)施工產(chǎn)生的建筑垃圾，選擇地址統(tǒng)一堆放并覆蓋，最終統(tǒng)一運(yùn)走。

2、資源能源的利用

(1)綠色施工建材的選用

選用綠色施工的建材是從根本上控制施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工。比如施工現(xiàn)場(chǎng)砼采用商品砼和預(yù)拌砂漿，均有效降低粉塵排放，更對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工有著很好的控制。

(2)節(jié)約能源

施工區(qū)、辦公區(qū)和生活區(qū)施工機(jī)械和用電設(shè)備均優(yōu)先選用技術(shù)成熟、能耗低的新型節(jié)能產(chǎn)品，并定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能?chē)o(hù)、保養(yǎng)，以保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免能源消耗。

(3)節(jié)約用地

1)施工場(chǎng)地合理布置，鋼材、木材和水電的加工車(chē)間以及材料堆場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)等均在施工場(chǎng)地內(nèi)就近原則布置（不影響安全文明施工的前提下），避免占用施工場(chǎng)地以外的土地，也避免材料二次轉(zhuǎn)運(yùn)造成能源的浪費(fèi)和材料的損耗。

2)為節(jié)約用地，生活區(qū)、辦公區(qū)均采用二層以上建筑形式，每棟建筑之間除必要的防火間距外均不擴(kuò)大間距，避免土地浪費(fèi)。宿舍、辦公室均采用活動(dòng)板房，活動(dòng)板房可進(jìn)行二次利用，進(jìn)而又節(jié)約能源。生活區(qū)框架結(jié)構(gòu)生活用房二層設(shè)為晾衣區(qū)，有效節(jié)約土地的使用。

（4）節(jié)約用水

目前由于環(huán)境的惡化，水資源短缺問(wèn)題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重，所以我們每個(gè)人都有節(jié)約用水的義務(wù)。況且據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)水的消耗約占整個(gè)建筑成本的0.2%，因此為了降低成本節(jié)約開(kāi)支，施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)水資源使用的有效控制至為重要。

1）節(jié)約用水

整個(gè)工程均選用節(jié)水龍頭，并安排保潔員對(duì)水龍頭水管進(jìn)行定期檢查，有發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)流水或滲水部位則立即通知后勤部門(mén)安排人員進(jìn)行修理。衛(wèi)生間、選用自動(dòng)沖水裝置，用控制放水速度來(lái)控制沖洗頻率，能有效的節(jié)約用水。

2）雨水的收集及循環(huán)利用

利用建筑地下室的集水井或集水坑對(duì)雨水進(jìn)行收集，再用水泵進(jìn)行排出，供施工現(xiàn)場(chǎng)澆馬路、降塵、沖衛(wèi)生間和洗車(chē)用，也可以通過(guò)加壓作為樓層內(nèi)的消防用水。水資源的二次利用，有效的節(jié)約了生產(chǎn)、生活用水的使用。

3、節(jié)約建筑材料

（1）施工中嚴(yán)格控制材料的有效利用，支設(shè)模板、鋼筋下料等需進(jìn)行嚴(yán)格的排版計(jì)算，避免過(guò)多的廢料產(chǎn)生，造成材料的浪費(fèi)。

（2）施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料設(shè)專(zhuān)人進(jìn)行管理，擺放整齊，并做好防潮、防雨措施，避免材料亂丟造成材料的損失。

（3）施工中嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工，反復(fù)對(duì)照，避免因施工錯(cuò)誤返工而造成的材料浪費(fèi)。

（4）施工中對(duì)反復(fù)施工的材料進(jìn)行特殊管理和保養(yǎng)維護(hù)，增加使用次數(shù)，進(jìn)而減少施工材料的投入。比如模板木方等施工材料，輕拿輕放，模板刷好脫模劑，即可增加模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，從總體角度上減少了材料的投入，節(jié)約了材料。

三、綠色施工的管理

綠色施工管理主要包含組織策劃、實(shí)施落實(shí)和評(píng)價(jià)總結(jié)三個(gè)階段。

1、組織策劃階段

（1）組織機(jī)構(gòu)

建立項(xiàng)目綠色施工組織管理體系，確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，并制定管理制度和落實(shí)綠色施工組織管理人員職責(zé)與權(quán)限。

（2）實(shí)施策劃

項(xiàng)目經(jīng)理組織綠色施工管理人員盡快對(duì)項(xiàng)目綠色施工管理進(jìn)行策劃，明確目標(biāo)，責(zé)任到人，落實(shí)檢查制度和獎(jiǎng)罰制度。對(duì)管理人員和工人進(jìn)行綠色施工管理的培訓(xùn)，讓大家從思想意識(shí)上進(jìn)行提高。項(xiàng)目經(jīng)理組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)和可利用的資源和能源的辨識(shí)，以實(shí)現(xiàn)四節(jié)一環(huán)保的偉大目標(biāo)。

綠色施工管理應(yīng)貫穿整個(gè)施工項(xiàng)目的生命周期，我們力求在每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行把關(guān)，優(yōu)化方案，從環(huán)境保護(hù)和資源能源的利用以及節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水和節(jié)材等三個(gè)大方向上去進(jìn)行綠色施工的管理。我們相信在我們所有建筑人的共同努力下綠色施工達(dá)標(biāo)工地會(huì)越來(lái)越多，我們生活的環(huán)境也會(huì)越來(lái)越好。

2、實(shí)施落實(shí)階段

這是落實(shí)綠色施工管理具體的環(huán)節(jié)，它對(duì)綠色施工方案執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行策劃和控制，是施工單位執(zhí)行力的體現(xiàn)，也是其“低成本、高品質(zhì)”的最好展示。

（1)分工明確，責(zé)任到人

將目標(biāo)進(jìn)行分解，明確各參建單位的管理職責(zé)，將具體任務(wù)分配到具體的單位、具體的部門(mén)、具體的人，同時(shí)健全培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員和操作人員的培訓(xùn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的綠色施工績(jī)效考核制度。

（2)突出信息化管理

綠色施工管理離不開(kāi)信息技術(shù)的支撐。要在綠色施工的全過(guò)程中，加強(qiáng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位之間的交流與信息收集，根據(jù)動(dòng)態(tài)參數(shù)(如:作業(yè)機(jī)械和施工現(xiàn)場(chǎng)信息等)，構(gòu)建由各參與方共享的數(shù)據(jù)體系，使各種信息以數(shù)字流的方式在各要素之間進(jìn)行有效的傳遞，實(shí)施定量、動(dòng)態(tài)(實(shí)時(shí))的綠色施工管理，實(shí)現(xiàn)綠色施工過(guò)程的自動(dòng)化、智能化，促進(jìn)決策的科學(xué)化，提高管理的效率和水平。及時(shí)采集和保存綠色施工資料，做好綠色施工檔案的管理工作。

（3)強(qiáng)化專(zhuān)項(xiàng)管理

工程交底時(shí)明確綠色施工具體方案中控制項(xiàng)、一般項(xiàng)、優(yōu)化項(xiàng)的具體目標(biāo)和措施，將控制項(xiàng)作為“高壓紅線”限值進(jìn)行管理，對(duì)一般項(xiàng)有實(shí)施管理細(xì)則，對(duì)優(yōu)化項(xiàng)有激勵(lì)措施。

(4)堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理

施工過(guò)程中采用符合綠色施工要求的新材料、新技術(shù)、新工藝、新機(jī)具，收集好各階段綠色施工的實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)，尤其關(guān)注控制項(xiàng)的測(cè)定數(shù)據(jù)，并定期將控制目標(biāo)與實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)。要認(rèn)真對(duì)待出現(xiàn)的問(wèn)題，找出原因，并及時(shí)制定出合適的糾偏和預(yù)防措施。

3、評(píng)價(jià)總結(jié)階段

針對(duì)綠色施工中環(huán)境保護(hù)、節(jié)材與材料資源利用、節(jié)水與水資源利用、節(jié)能與能源利用和節(jié)地與土地資源保護(hù)的五個(gè)要素，嚴(yán)格按照《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各評(píng)價(jià)階段的綠色施工成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。施工單位按照各評(píng)價(jià)階段先做好自評(píng)價(jià)，根據(jù)自評(píng)結(jié)果適時(shí)對(duì)方案、施工技術(shù)和管理措施進(jìn)行改進(jìn)、優(yōu)化。監(jiān)理單位也要組織好相應(yīng)施工階段的評(píng)價(jià)工作。在工程竣工驗(yàn)收前由建設(shè)單位組織綠色施工的驗(yàn)收評(píng)價(jià)，給出綠色施工評(píng)價(jià)等級(jí)，評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所訴，按照可持續(xù)發(fā)展和構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)作為綠色施工管理的基礎(chǔ)性條件，從建筑施工能源和環(huán)境的保護(hù)的角度為根本出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)一步的貫徹落實(shí)我國(guó)綠色建筑工程施工管理手段，在一定的程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)約和環(huán)保型的社會(huì)構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)

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[2]張立山，孟德光，朱天志，等.影響我國(guó)綠色施工發(fā)展的原因及策略[J].河北科技師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2008

[3]張希黔，林琳，王軍.綠色建筑與綠色施工現(xiàn)狀及展望[J].施工技術(shù)，2011

篇8

【關(guān)鍵詞】 電信企業(yè)； 內(nèi)部控制； 問(wèn)題及對(duì)策

根據(jù)《薩班斯-奧克斯利法案》（COSO），中國(guó)電信作為在美國(guó)上市的公司按照其要求構(gòu)建了內(nèi)控體系、IT內(nèi)控及評(píng)估系統(tǒng)。筆者10多年來(lái)在電信企業(yè)工作，對(duì)其內(nèi)控存在的問(wèn)題有較深刻的了解，在此談一點(diǎn)內(nèi)控建設(shè)方面的淺見(jiàn)。

一、中國(guó)電信企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的整體現(xiàn)狀

中國(guó)電信在COSO框架下建立內(nèi)部控制制度――《中國(guó)電信股份有限公司與財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部控制手冊(cè)》，按照控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)控五個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)、執(zhí)行及評(píng)價(jià)。各級(jí)電信企業(yè)按照公司層面、流程層面、IT層面進(jìn)行內(nèi)控實(shí)施細(xì)節(jié)規(guī)定，對(duì)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)流程、IT信息控制進(jìn)行內(nèi)控設(shè)計(jì)，配合相應(yīng)管理辦法，規(guī)范企業(yè)與員工的行為，建立起一系列行之有效的內(nèi)控體系。日常運(yùn)作中建立內(nèi)控虛擬團(tuán)隊(duì)，指定各業(yè)務(wù)流程責(zé)任人進(jìn)行職責(zé)分工，并發(fā)揮內(nèi)審機(jī)構(gòu)作用，通過(guò)組織內(nèi)控自我評(píng)估和獨(dú)立評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控設(shè)計(jì)及執(zhí)行的有效性評(píng)價(jià)，促進(jìn)逐步完善。

二、電信企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在的問(wèn)題

（一）存在不同程度的觀念誤區(qū)

第一，認(rèn)為內(nèi)部控制是為了通過(guò)《薩班斯法案》監(jiān)管要求。這幾年各級(jí)管理層與員工不斷接觸與內(nèi)控相關(guān)的工作，但多數(shù)員工還停留在“上級(jí)要我做”的階段，未真正理解內(nèi)控對(duì)企業(yè)的意義。一部分人則以為僅是為了資本市場(chǎng)監(jiān)管要求而做，不知道內(nèi)控的真正意義在于降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)公司整體管理目標(biāo)。

第二，認(rèn)為內(nèi)部控制是管理層和會(huì)計(jì)、內(nèi)審部門(mén)的管控，非全員參與的“過(guò)程”。電信企業(yè)內(nèi)控建設(shè)由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭組織設(shè)計(jì)和實(shí)施，內(nèi)控自我評(píng)估和獨(dú)立評(píng)估由內(nèi)審部門(mén)組織開(kāi)展。因此存在一種錯(cuò)覺(jué)，認(rèn)為普通員工參與內(nèi)控工作是“為財(cái)務(wù)、內(nèi)審部門(mén)做事”，表現(xiàn)消極應(yīng)付，出現(xiàn)“搞形式”、“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象。

第三，認(rèn)為執(zhí)行內(nèi)控就是按流程控制點(diǎn)規(guī)定“補(bǔ)齊”相應(yīng)的手續(xù)。在開(kāi)展內(nèi)控自我評(píng)估時(shí)，有些責(zé)任人事后補(bǔ)齊相關(guān)材料，得出“執(zhí)行有效”結(jié)論，雖然從評(píng)估資料看是有效執(zhí)行，但這只是表面“有效”而非實(shí)質(zhì)的過(guò)程控制，未真正達(dá)到控制目的，存在很大的控制風(fēng)險(xiǎn)。

第四，認(rèn)為內(nèi)部控制可以解決企業(yè)所有的管理問(wèn)題。以為只要內(nèi)控設(shè)計(jì)完善、執(zhí)行無(wú)缺陷就沒(méi)有任何問(wèn)題，不明白內(nèi)控存在固有的局限性，可能因?yàn)閮?nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化和串通舞弊等而失效，因此內(nèi)部控制需要?jiǎng)討B(tài)修正，并與反舞弊機(jī)制聯(lián)合運(yùn)作，才能達(dá)到理想的效果。

第五，認(rèn)為只要內(nèi)控設(shè)計(jì)理想、完美可以不計(jì)成本。內(nèi)控并非管理辦法越多越細(xì)越有效，一要受成本限制；二要看是否有利于公司治理。各種管理辦法越來(lái)越多，越來(lái)越細(xì)，讓人眼花繚亂，其實(shí)是浪費(fèi)資源，對(duì)公司治理與經(jīng)營(yíng)管理無(wú)實(shí)際作用。

（二）公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)與內(nèi)控管理體系存在矛盾

電信企業(yè)以管理部門(mén)進(jìn)行職能分工，但業(yè)務(wù)流程按生產(chǎn)與管理程序進(jìn)行設(shè)計(jì)，流程責(zé)任人負(fù)責(zé)管控其所屬各控點(diǎn)，而各控點(diǎn)責(zé)任人卻屬其他部門(mén)管轄。業(yè)務(wù)流程管理與部門(mén)人事管理出現(xiàn)交叉，容易產(chǎn)生一些矛盾，在內(nèi)控實(shí)際執(zhí)行與自我評(píng)估時(shí)出現(xiàn)“踢皮球”的現(xiàn)象。

（三）內(nèi)控設(shè)計(jì)比較完善，但實(shí)際執(zhí)行存在偏差

電信企業(yè)內(nèi)控手冊(cè)、實(shí)施細(xì)則設(shè)計(jì)基本完善、詳盡，但實(shí)際執(zhí)行卻存在偏差。主要原因是：內(nèi)控培訓(xùn)對(duì)象主要是流程責(zé)任人；個(gè)別職能部門(mén)管理不到位；部分流程設(shè)計(jì)不符合實(shí)際，難以執(zhí)行。

（四）尚未建立起一整套系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電信企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)主要在合同管理、工程施工管理方面；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要在營(yíng)業(yè)款、固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)、收入確認(rèn)等方面；運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要是轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)的決策等。目前風(fēng)險(xiǎn)管理尚在風(fēng)險(xiǎn)收集與分析階段，逐步嘗試風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與應(yīng)對(duì)，未形成一整套系統(tǒng)、全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，急需成立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)，全面防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，為企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)高效運(yùn)營(yíng)提供支撐。

三、提高電信企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行力與效果的對(duì)策

（一）重視內(nèi)控環(huán)境建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)培養(yǎng)，形成內(nèi)控共識(shí)

各級(jí)管理層要樹(shù)立依法、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)理念，高度重視內(nèi)部控制，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，處理好內(nèi)控與發(fā)展、效率和風(fēng)險(xiǎn)等方面的關(guān)系，在管理工作中以身作則遵守內(nèi)控制度。要強(qiáng)化員工內(nèi)控觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德、內(nèi)控意識(shí)的培養(yǎng)，規(guī)范員工行為，使其深刻認(rèn)識(shí)內(nèi)控的目的、意義、途徑和方法，明確各單位的內(nèi)控職責(zé)，變被動(dòng)執(zhí)行為主動(dòng)推進(jìn)，達(dá)到事半功倍的效果。

（二）梳理內(nèi)部管理機(jī)制與內(nèi)控實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)系，使每一管理層級(jí)工作職責(zé)與內(nèi)控環(huán)節(jié)趨于一致

內(nèi)控建設(shè)不應(yīng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)相分離，內(nèi)控監(jiān)管不能與業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)。有效的方法是通過(guò)梳理內(nèi)部管理機(jī)制與內(nèi)控實(shí)施環(huán)節(jié)的關(guān)系，由相關(guān)管理單位負(fù)責(zé)人兼任各業(yè)務(wù)流程責(zé)任人，使每一管理層級(jí)工作職責(zé)與內(nèi)控環(huán)節(jié)趨于一致，并把流程執(zhí)行結(jié)果與責(zé)任人的崗位考核、晉升直接掛鉤。只有中層領(lǐng)導(dǎo)重視并積極推動(dòng)，內(nèi)控執(zhí)行才能真正落到實(shí)處，達(dá)到控制的目標(biāo)。

（三）強(qiáng)化內(nèi)控執(zhí)行，把流程關(guān)鍵控制點(diǎn)內(nèi)容納入崗位職責(zé)

如果執(zhí)行不力，內(nèi)控則形同虛設(shè)。必須加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，落實(shí)內(nèi)控責(zé)任制，將內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任最終落實(shí)到每個(gè)責(zé)任崗位和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制。目前電信企業(yè)對(duì)每一員工都進(jìn)行了崗位職責(zé)設(shè)置并進(jìn)行績(jī)效考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行績(jī)效分配，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性與主動(dòng)性。對(duì)業(yè)務(wù)流程中關(guān)鍵控制點(diǎn)的內(nèi)控執(zhí)行責(zé)任明確納入每一崗位職責(zé)進(jìn)行考核，引起每一責(zé)任人的充分重視并自覺(jué)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控日常化、規(guī)范化的管理和監(jiān)控，將收到控制的良好效果。

（四）關(guān)注過(guò)程控制，逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

電信企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是銷(xiāo)售過(guò)程，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)重大內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)與漏洞都將直接影響經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，并在資本市場(chǎng)上直接影響到公司價(jià)值。因此，內(nèi)控管理要強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，逐步建立健全全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的收集、分析、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

【參考文獻(xiàn)】

篇9

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；工程監(jiān)理；標(biāo)準(zhǔn)化

前言：當(dāng)前社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，從一個(gè)側(cè)面而言就是管理的競(jìng)爭(zhēng)。而管理的核心內(nèi)容就是標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。這在工程監(jiān)理的實(shí)踐中尤為重要。無(wú)論是管理能力和技術(shù)水平，標(biāo)注化的實(shí)施都需要采取一系列的細(xì)化和分解到細(xì)節(jié)，最后落實(shí)到實(shí)處，才能做到實(shí)效性好，隨意性降低，標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和準(zhǔn)確性操作[1]。而在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程中，需要以業(yè)主的滿意度提升作為唯一的標(biāo)準(zhǔn)和目的，無(wú)論是外在的硬件，還是內(nèi)在的軟件管理上，都需要采取一系列的措施來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)化的開(kāi)展。最終以提高工程監(jiān)理的管理水平為最終的目標(biāo)而努力。

1.監(jiān)理部門(mén)硬件標(biāo)準(zhǔn)化措施

1.1 結(jié)構(gòu)形式標(biāo)準(zhǔn)化

在設(shè)置結(jié)構(gòu)上，監(jiān)理部門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)在“駐地建設(shè)規(guī)范，人員配備合理，機(jī)構(gòu)設(shè)置精干”為原則。采取監(jiān)理部-專(zhuān)業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)段）監(jiān)理組-駐地監(jiān)理工程師的三級(jí)直線型管理架構(gòu)。主要起到運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、協(xié)作團(tuán)結(jié)、互相配合、職責(zé)清晰的作用。讓整個(gè)監(jiān)理工作無(wú)論是從橫向還是縱向，都滲透著組織完整性。從而為整個(gè)工程監(jiān)理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)而有力的架構(gòu)保證。

1.2 配置人員標(biāo)準(zhǔn)化

在人員隊(duì)伍的配置上，標(biāo)準(zhǔn)化的做法主要要求基于“國(guó)標(biāo)”中對(duì)于監(jiān)理人員隊(duì)伍建設(shè)的要求，主要參照《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和GB50319-2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中的相關(guān)要求，即做到老年、中年、青年工程師隊(duì)伍的有機(jī)結(jié)合，做到既符合合同要求，也體現(xiàn)出經(jīng)驗(yàn)和活力的隊(duì)伍搭配[2]。將那些具備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理技術(shù)，會(huì)管理、懂業(yè)務(wù)的骨干成員組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部，并配備具備暖通、水電、信息檔案、合同、造價(jià)、質(zhì)量和安全等資格從業(yè)的建立工程師。從而做到隊(duì)伍結(jié)構(gòu)上的技術(shù)保障性。

1.3 配置設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化

在工作設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)上，主要體現(xiàn)在于監(jiān)理工作設(shè)備的完善，其中包括有游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀等標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備；其次為生活區(qū)域的完善，包括有監(jiān)理人員生活必須的空調(diào)、洗衣機(jī)、廚具、床被等生活用品[3]。最后為工作區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化用品，包括有電話、傳真、數(shù)碼相機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、計(jì)算機(jī)和辦公桌椅等，這些都是監(jiān)理工作順利開(kāi)展的有效物質(zhì)保證。

2.監(jiān)理部門(mén)軟件標(biāo)準(zhǔn)化措施

2.1 項(xiàng)目流程標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)相關(guān)的文件和規(guī)范，在監(jiān)理工作的流程上，需要做到標(biāo)準(zhǔn)化的操作，首先，需要對(duì)監(jiān)理人員的崗位職責(zé)進(jìn)行明確的規(guī)定和劃分，例如總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)內(nèi)容和一般監(jiān)理員的崗位職責(zé)內(nèi)容需要清晰且條理化；其次，在監(jiān)理的制度上，需要做到條理分明，健全而符合實(shí)際，其主要內(nèi)容涵蓋技術(shù)管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理、安全管理、項(xiàng)目管理等；最后在監(jiān)理工作的流程安排上，應(yīng)該做到規(guī)范有序，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)[4]。其主要的內(nèi)容包括有組織協(xié)調(diào)工作流程、信息管理工作流程、合同管理工作流程、安全管理工作流程、造價(jià)控制工作流程、進(jìn)度控制工作流程、質(zhì)量控制工作流程和整體的監(jiān)理工作流程只有以上三者的完整和細(xì)化，才能讓監(jiān)理員在實(shí)踐中做到有章可循，做到公平、公正、公開(kāi)的監(jiān)理管理。

2.2 策劃文件標(biāo)準(zhǔn)化

策劃文件的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，指的是工程設(shè)計(jì)文件和建設(shè)管理文件的要求和標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。根據(jù)監(jiān)理的總大綱要求，和相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的要求，編寫(xiě)和組織《安全監(jiān)理工作方案》、《專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》和《工程創(chuàng)優(yōu)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》等規(guī)范性文件，從而做到內(nèi)容齊全、格式統(tǒng)一、文本規(guī)范[5]。其次，在實(shí)際的監(jiān)理工作開(kāi)展過(guò)程中，注重結(jié)合實(shí)際，做好監(jiān)理定期的工作總結(jié)編制、質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、施工報(bào)審文件和審查意見(jiàn)、建設(shè)工程監(jiān)理基本表式、監(jiān)理旁站記錄、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理日志的完成。只有這樣，才能做到監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行。標(biāo)準(zhǔn)化記錄和標(biāo)準(zhǔn)化控制。

2.3 內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)監(jiān)理工作的需要，并結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，制定完善的日常工作制度，主要內(nèi)容有監(jiān)理工作禮儀、報(bào)銷(xiāo)制度、用車(chē)制度、衛(wèi)生制度、作息制度、考勤制度等內(nèi)容；并對(duì)于人事管理操作，制定出具體的人力資源績(jī)效考核規(guī)定，基于公平公正的原則，每月度、季度、半年和全面分別進(jìn)行對(duì)等公平的考核，并記錄在案。最后，還包含有辦法規(guī)則、制度的約束范圍和培訓(xùn)交接內(nèi)容等規(guī)范。讓全部的監(jiān)理人員按照全面的“公平、公正、公開(kāi)”地做好監(jiān)理服務(wù)。

3.監(jiān)理過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化

3.1 超前預(yù)控

在工程項(xiàng)目的開(kāi)展之前，要預(yù)先對(duì)監(jiān)理人員的職責(zé)再次進(jìn)行明確，并做好工作的計(jì)劃和任務(wù)。讓其能夠做到各司其職，盡職盡力。超前預(yù)控的主要內(nèi)容包括有，要求監(jiān)理員對(duì)于工程的合同、監(jiān)理的合同和相應(yīng)的法律法規(guī)做到熟悉，并組織開(kāi)工前的相應(yīng)培訓(xùn)，并采取安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)的考核，只有考核達(dá)標(biāo)之后才能職業(yè)上崗。其次，對(duì)于施工單位報(bào)審的各項(xiàng)文件進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的審查，包括對(duì)特殊作業(yè)人員的資格、施工管理人員的資格，施工機(jī)械及器具進(jìn)行意見(jiàn)審查并做好臺(tái)賬的登記。最后，組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面的審查，做到各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)相互對(duì)接，并匯總審查的內(nèi)容和意見(jiàn)，上報(bào)建設(shè)管理組織并等待答復(fù)。而對(duì)于工程材料的驗(yàn)收上，主要重點(diǎn)對(duì)于成品、半成品和原材料的取樣檢查，盡可能全面覆蓋到工程的全面性，標(biāo)準(zhǔn)化覆蓋，要求所有的材料100%符合要求之后才能投入建設(shè)。

3.2 過(guò)程控制

在監(jiān)理部門(mén)對(duì)于工程的過(guò)程進(jìn)行控制，是監(jiān)理的重點(diǎn)工作。主要通過(guò)有效的方法和管控手段來(lái)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化的措施，做到結(jié)果有考核、過(guò)程有控制、操作有程序、實(shí)施有規(guī)范。日常工作上，需要定期展開(kāi)旁站工作和日常巡視檢查，明確巡視計(jì)劃、內(nèi)容和責(zé)任人。做到旁站及時(shí)，巡視全面消除隱患。并定期組織專(zhuān)項(xiàng)檢查，對(duì)質(zhì)量、安全等項(xiàng)目展開(kāi)季節(jié)性的檢查。

4.結(jié)語(yǔ)

監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)監(jiān)理企業(yè)自身提高競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。具有重要意義。在工程建設(shè)過(guò)程中，一定要深入領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)的內(nèi)涵。學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)?？偨Y(jié)。不斷查找不足，不斷完善自我，嚴(yán)格按程序、 按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理監(jiān)理過(guò)程中的問(wèn)題，把監(jiān)理工作提升為作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)來(lái)實(shí)施監(jiān)理任務(wù)。努力使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)”。只有這樣，才能確保工程項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)順利實(shí)施，才能在實(shí)踐中不斷提高工程監(jiān)理的管理水平。對(duì)于工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化要求和監(jiān)理工作中的實(shí)際情況相互結(jié)合，對(duì)于如何采取標(biāo)準(zhǔn)化管理，樹(shù)立企業(yè)形象，提升監(jiān)理效率。

參考文獻(xiàn)

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篇10

[關(guān)鍵詞]建筑施工；機(jī)械管理

中圖分類(lèi)號(hào)：TU713 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）30-0141-01

一、引言

隨著我國(guó)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑施工的機(jī)械化、自動(dòng)化程度也不斷的提高。建筑施工的機(jī)械設(shè)備作為建筑施工的重要組成部分，為企業(yè)提高施工效率和工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。如果對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理不當(dāng)，造成施工機(jī)械設(shè)備的損壞或者使用壽命的縮短，都會(huì)影響建筑企業(yè)的施工效率。因此做好建筑施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理，不僅具有較高的理論意義，更具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)工程實(shí)踐需要。筆者結(jié)合自己在工程實(shí)踐中的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，分析目前建筑施工過(guò)程中機(jī)械設(shè)備管理存在的不足，并針對(duì)這些問(wèn)題展開(kāi)相應(yīng)的對(duì)策研究，以期裨益于我國(guó)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

二、當(dāng)前建筑施工的機(jī)械管理存在的不足

目前我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)在針對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理過(guò)程中，存在以下方面的幾個(gè)問(wèn)題：

第一，管理觀念落后、專(zhuān)業(yè)管理人才匱乏。建筑施工企業(yè)中的大部分員工在對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的管理觀念依舊停留在“重供應(yīng)、輕管理”的落后思維階段。從施工管理層來(lái)說(shuō)，重視的主要工作是施工進(jìn)度、工程質(zhì)量以及安全施工等方面，而忽略了施工機(jī)械設(shè)備的使用管理。而大多數(shù)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，他們重視的是成本核算，即購(gòu)買(mǎi)施工設(shè)備的成本核算。由于施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的意識(shí)淡薄，直接導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)編制、專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)得不到有效保證，進(jìn)而造成機(jī)械設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理人才的流失。目前，大部分建筑施工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人員都是一般普通的項(xiàng)目管理人員兼任。事實(shí)上，由于施工機(jī)械設(shè)備的使用、管理與維護(hù)需要相對(duì)較為專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)和實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)，僅僅具有施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組管理人員作為機(jī)械設(shè)備管理人員，根本無(wú)法達(dá)到專(zhuān)業(yè)要求。例如先進(jìn)的工程機(jī)械設(shè)備需要要求較為專(zhuān)業(yè)的液壓油、油、燃料以及零配件，非專(zhuān)業(yè)的管理人員在維護(hù)管理的過(guò)程中如果有不當(dāng)操作，則會(huì)直接影響機(jī)械設(shè)備的使用效率以及使用壽命，進(jìn)而影響施工企業(yè)的施工進(jìn)度以及建筑的完工質(zhì)量。同時(shí)，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的不重視，機(jī)械管理人員的待遇薪酬也不是非?？捎^，在企業(yè)中的地位也不是很高，導(dǎo)致大量的具有豐富機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)的人才流失。目前我國(guó)建筑業(yè)內(nèi)施工企業(yè)的機(jī)械管理人員的就職現(xiàn)狀是：長(zhǎng)期從事施工機(jī)械設(shè)備管理工作的員工，雖然具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，但是文化學(xué)歷水平以及專(zhuān)業(yè)技能偏低，缺乏相應(yīng)的管理能力和理論水平；而具有較強(qiáng)理論功底的高學(xué)歷人才因不受領(lǐng)導(dǎo)重用而放棄機(jī)械設(shè)備管理崗位而選擇其他崗位。

第二，施工企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理缺乏長(zhǎng)期、合理、科學(xué)的統(tǒng)籌規(guī)劃，造成施工機(jī)械設(shè)備管理的混亂。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的道路，新的施工技術(shù)工藝以及先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代頻率越來(lái)越高。作為施工企業(yè)，應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，建立完善的、長(zhǎng)期的、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃方案，在購(gòu)買(mǎi)一種新的施工機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)充分考慮國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、施工環(huán)境環(huán)保要求以及其他因素，能夠正確預(yù)測(cè)企業(yè)所引進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備的使用前景。否則不僅不能夠有效的提高企業(yè)的自動(dòng)化施工水平，反而會(huì)由于購(gòu)買(mǎi)無(wú)用的機(jī)械設(shè)備而浪費(fèi)大量的資金，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，施工機(jī)械設(shè)備的安全管理工作不強(qiáng)，機(jī)械事故頻發(fā)。事實(shí)上，幾乎所有的機(jī)械事故都是由于人為的原因造成的。由于施工機(jī)械設(shè)備需要在不同的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行流動(dòng)作業(yè)， 而每個(gè)工程都具有不同的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，因此施工工人需要不斷適應(yīng)不同的施工環(huán)境。建筑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)由于施工環(huán)境的變化而具有較強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性，增加了安全施工難度。此外，由于我國(guó)建筑業(yè)大部分員工都是由農(nóng)民工組成的，往往文化水平偏低、職業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較差，更沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)安全教育培訓(xùn)，缺乏基本的安全常識(shí)。而操作人員由于缺乏安全操作觀念，在實(shí)用機(jī)械設(shè)備的過(guò)程中，不能做到規(guī)章操作。綜合上述因素，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備管理過(guò)程中安全事故的頻現(xiàn)。

三、完善建筑施工機(jī)械管理的有效途徑

針對(duì)上述建筑施工的機(jī)械管理中存在的問(wèn)題，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面對(duì)施工機(jī)械的管理工作進(jìn)行完善：

首先，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變意識(shí)觀念。針對(duì)目前施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、員工不重視機(jī)械管理工作這一不良現(xiàn)象，筆者認(rèn)為應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育，提高施工企業(yè)加強(qiáng)機(jī)械管理工作的積極性和主動(dòng)性。通過(guò)各種途徑，不斷改變施工企業(yè)員工特別是領(lǐng)導(dǎo)的觀念意識(shí)，引導(dǎo)他們從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，加強(qiáng)施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備管理的觀念。同時(shí)，應(yīng)不斷提高機(jī)械設(shè)備管理員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)深刻認(rèn)清機(jī)械管理工作的重要性和必要性，提高機(jī)械設(shè)備管理員工的企業(yè)地位和薪資待遇。可通過(guò)定期的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，提高設(shè)備管理員工的專(zhuān)業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，明確設(shè)備管理人員在各個(gè)環(huán)節(jié)的基本工作程序，制定詳細(xì)的設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則和責(zé)任追究制度。同時(shí)，可進(jìn)行階段性的工作績(jī)效考核和專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)，逐漸提高設(shè)備管理員工的主人翁意識(shí)和管理水平。

其次，建立長(zhǎng)期科學(xué)的機(jī)械設(shè)備編制方案和發(fā)展規(guī)劃。作為施工企業(yè)，不僅要充分認(rèn)清目前建筑施工機(jī)械設(shè)備發(fā)展的一般規(guī)律，而且要充分認(rèn)清企業(yè)自身的特點(diǎn)和施工規(guī)律，按照施工條件以及生產(chǎn)能力，購(gòu)買(mǎi)適合企業(yè)的施工設(shè)備型號(hào)以及數(shù)量。同時(shí)，施工企業(yè)的機(jī)械管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)裝備情況，確定企業(yè)設(shè)備裝備更新機(jī)型及規(guī)格。同時(shí)，在購(gòu)買(mǎi)采購(gòu)的過(guò)程中，盡可能的采用集中采購(gòu)模式，不僅能夠降低采購(gòu)成本，而且有利于施工企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一機(jī)型配置，便于展開(kāi)施工機(jī)械設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化管理。

最后，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作。為有效降低建筑施工中機(jī)械設(shè)備的事故率，建筑企業(yè)應(yīng)大力加強(qiáng)安全施工教育，讓每一名施工員工把“安全”這一理念牢于心。同時(shí)，堅(jiān)持安全與施工同步，制定詳細(xì)的安全防范預(yù)案，明確安全施工責(zé)任人，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，突出安全事故演練，用科學(xué)合理的管理方法，有效預(yù)防機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

四、總結(jié)

只有不斷加強(qiáng)建筑施工的機(jī)械設(shè)備管理工作，才能有效的提高施工設(shè)備器材的使用質(zhì)量和使用壽命，按期完成施工進(jìn)度、不斷提高企業(yè)的施工質(zhì)量，進(jìn)而不斷提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

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