導(dǎo)語：如何才能寫好一篇健康管理報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了解我縣2019年度婦幼健康服務(wù)重點(diǎn)工作開展情況，更好地做到母嬰安全保障工作,提高基本公衛(wèi)孕產(chǎn)婦保健和兒童保健管理水平,做好妊娠風(fēng)險(xiǎn)的篩查、評(píng)估分級(jí)和管理,保障母嬰安全，特進(jìn)行了自查工作，自查情況如下：

2019年1-11月份，我縣共建立母子保健手冊(cè)8637人，使母子保健手冊(cè)在我縣得到很好的推廣，并同時(shí)錄入婦幼信息系統(tǒng)，使孕產(chǎn)婦信息在我市可以共享，在方便了孕產(chǎn)婦的同時(shí)又使我們的孕產(chǎn)婦健康管理工作提升了一個(gè)新臺(tái)階。

2019年截至目前我縣早孕建冊(cè)率 %，產(chǎn)后訪視率 %，新生兒訪視率 %，0-6歲兒童健康管理率 %。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在著早孕建冊(cè)率低的情況，分析原因有：1.和村醫(yī)溝通不到位，導(dǎo)致村醫(yī)未及時(shí)提供早孕期孕婦信息。2.宣傳不到位，部分孕婦不知道辦理母子保健手冊(cè)的用途，未及時(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行辦理。3.外出務(wù)工人口較多，部分孕婦在外地做孕檢，孕晚期回戶口所在地分娩，錯(cuò)過了辦理母子保健手冊(cè)的合適孕期。另外，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)0-6歲兒童保健臺(tái)帳登記個(gè)別存在缺項(xiàng)、空項(xiàng)情況，管理欠規(guī)范。

大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)孕產(chǎn)婦保健首診醫(yī)生能及時(shí)篩查出妊娠風(fēng)險(xiǎn)為黃色以上的孕產(chǎn)婦，并做到及時(shí)轉(zhuǎn)診。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)高危初篩轉(zhuǎn)診不及時(shí)，未落實(shí)后續(xù)隨訪督促，導(dǎo)致高危孕婦未及時(shí)得到診療。2019年1-11月，我院共接診管理高危妊娠例，對(duì)妊娠風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)為橙色、紅色、紫色的孕產(chǎn)婦，將其作為重點(diǎn)人群納入高危孕產(chǎn)婦的專案管理，保證專人專管，全程管理，動(dòng)態(tài)監(jiān)管，集中救治，做到“發(fā)現(xiàn)一例、登記一例、報(bào)告一例、管理一例、救治一例”，做好了登記和高危妊娠的管理工作。

整改措施

1.要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)加大宣傳力度，和村醫(yī)做好溝通工作，充分利用各種渠道孕產(chǎn)婦保健知識(shí)及母子保健手冊(cè)的重要性，促使孕產(chǎn)婦自覺、及時(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)行建冊(cè)、體檢，提高早孕建冊(cè)率。

篇2

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生；心理健康；社會(huì)因素；個(gè)體因素

一、大學(xué)生心理健康現(xiàn)狀

首先，什么是心理健康呢？英格里士指出：心理健康是指一種持續(xù)的心理狀態(tài)，當(dāng)事者在那種情況下，能做良好的適應(yīng)，具有生命的活力，并能充分發(fā)揮其身心潛能的積極的豐富的狀態(tài)。

在我們調(diào)查社會(huì)各個(gè)不同群體的心理健康狀況時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生是出現(xiàn)心理問題的高發(fā)人群。經(jīng)過調(diào)查，有半數(shù)以上的大學(xué)生稱自己常常會(huì)感到焦慮，并且對(duì)自己的生活不滿意。也有近三成的大學(xué)生坦言自己曾有過自殺的念頭。而在這些大學(xué)生中大一新生的比例較重。 調(diào)查報(bào)告認(rèn)為，大學(xué)新生離開自己所在地區(qū)或?qū)W校，到另一個(gè)陌生的環(huán)境求學(xué)，地域文化和生活環(huán)境的差異，使他們極易處于心理應(yīng)急狀態(tài)，存在的心理適應(yīng)問題相對(duì)較多，反應(yīng)出來的心理和情緒問題也就比較突出。大一新生，在新環(huán)境下，自豪感與自卑感交織，新鮮感與戀舊感交織，輕松感與被動(dòng)感交織。這些心理狀況，在客觀上對(duì)他們殘留的依賴心理和盲目自滿情緒都是一種否定。原來那種不切實(shí)際的羅曼蒂克的想象中的大學(xué)生活破滅了，開始轉(zhuǎn)向面對(duì)現(xiàn)實(shí)。這一階段的心理健康為盡快適應(yīng)大學(xué)尤為重要。

二、大學(xué)生常見的心理疾病

大學(xué)生的心理健康堪憂，而影響大學(xué)生心理疾病的主要有兩個(gè)因素：社會(huì)因素和個(gè)體因素。社會(huì)因素主要有家庭、人際交往以及擇業(yè)等等。大學(xué)就是一個(gè)小社會(huì)，大學(xué)的人際交往是很重要的，但是大學(xué)之后好像我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)在需要?jiǎng)e人幫助的時(shí)候，別人都會(huì)來幫助你。雖然如此，即使表面上感覺朋友很多，但是我們知道真正的朋友很少。很少有象初中高中這樣純潔的友誼。這也讓一些大學(xué)生難以接受而不再熱衷于交友，變得郁郁寡歡。大學(xué)生的人際關(guān)系有幾個(gè)特點(diǎn)，交往的目的多樣、交往的愿望強(qiáng)烈、注重情感的需求還有強(qiáng)調(diào)要相互平等。有調(diào)查表明，近50%的大學(xué)生認(rèn)為人與人交往應(yīng)該是平等的。正是因?yàn)橛羞@種要求，說明了有些大學(xué)生在人與人之間的交往中，會(huì)感到自卑，缺乏自信，總感覺低人一等，在社交場(chǎng)合中表現(xiàn)的沒有自信、拘謹(jǐn)、不敢拋頭露面、生怕當(dāng)眾出丑等心理。甚至到了自暴自棄的地步。這很容易使弱勢(shì)一方產(chǎn)生嫉妒等不健康心理。那些在外貌或某一方面特別優(yōu)秀的人很容易被得到優(yōu)待，而那些各方面資質(zhì)平平的人很容易被不公平待遇，產(chǎn)生不健康心理。嫉妒心理、猜疑心理、自傲心理也是大學(xué)生交往過程中常見的現(xiàn)象。在家庭因素中，因?yàn)榧彝l件的有所不同，也給很多貧困生帶來了困擾。例如現(xiàn)在看見一個(gè)家庭條件好、身高長(zhǎng)相都可以的男生，我們會(huì)稱為“高富帥”。而一些家庭條件不是很好，長(zhǎng)相等方面也稍差的，我們則會(huì)稱為“屌絲”。正是因?yàn)檫@種攀比給貧困生帶來了心理上的傷害。據(jù)調(diào)查，中國(guó)高校在校生中約有20%是貧困生，而這其中5%-7%是特困生。調(diào)查表明，70%以上的貧困生認(rèn)為自己承受著巨大的學(xué)習(xí)、生活壓力，這些壓力對(duì)他們?cè)斐闪溯^大的心理困擾，而貧困生們并不懂得該如何去化解。而在就業(yè)方面，近幾年來，由于社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，就業(yè)市場(chǎng)的不景氣，大學(xué)生找工作或找比較理想的工作越來越困難。這對(duì)大學(xué)里眾多高年級(jí)學(xué)生造成很大的精神心理壓力，使他們因焦慮、自卑而失去安全感，許多心理問題也隨之產(chǎn)生。個(gè)體因素中，影響大學(xué)生心理健康的主要有生理因素和心理因素。生理因素中又包括三個(gè)方面：一是遺傳因素。精神分裂癥、精神發(fā)育不全癥等發(fā)病因素中，遺傳因素起著重要的作用。二是由病菌、病毒感染造成的影響和大腦的器質(zhì)性病變。三是由某些嚴(yán)重的軀體病變、生理功能障礙以及藥物中毒造成的影響，有些人天生就內(nèi)向，多愁善感，情緒不穩(wěn)定，這與第三種因素的影響是不可分的。

三、大學(xué)生心理問題的防治措施

大學(xué)生的心理問題的產(chǎn)生是多方面共同作用的結(jié)果。其實(shí)大學(xué)生的心理問題并不嚴(yán)重，只要通過一些心理課程進(jìn)行排遣，或自己能找到一個(gè)發(fā)泄的方式就能減輕心中的苦悶。據(jù)調(diào)查，大學(xué)生中，常見的心理疾病主要有三種。一是神經(jīng)癥，又稱神經(jīng)官能癥，是由于各種精神因素引起的高級(jí)神經(jīng)活動(dòng)的過度緊張，致使大腦功能活動(dòng)暫時(shí)失調(diào)而造成的一組疾病的總成。第二種是精神分裂癥，也就是通常所指的神經(jīng)病，是各種心理異常者之中最為嚴(yán)重的一種。第三種則是身心疾病，是指由心理因素引起的軀體疾病和軀體功能障礙的總稱。如神經(jīng)性厭食癥、肥胖癥等都是大學(xué)生中常見的身心疾病。

由此，我們可以認(rèn)識(shí)到關(guān)注大學(xué)生的心理問題刻不容緩。首先，許多高校已經(jīng)開設(shè)了關(guān)于心理調(diào)適的課程，并開了心理輔導(dǎo)室來解決大學(xué)生的心理問題。但是好像作用比較小。雖然沒有多少大學(xué)生去尋求心理幫助，但并不是說大學(xué)生群體中就沒有心理問題，而是觀念上的誤區(qū)使他們不習(xí)慣看”病”?！逼鋵?shí)，心理疾病絕不是精神疾病，作為’病人’，首先要自己愿意看病才能起到效果，才能解決具體問題，釋放心理壓力?！彼杂嗝艉粲跽f，”所以大學(xué)生一定要走出誤區(qū)，樹立起健康的心理衛(wèi)生觀念，正視自己的心理疾病，這樣才能真正征服心理問題，讓自己健康爽朗起來，否則不管是心理咨詢還是心理醫(yī)療，都起不到根本的效果。另外，大學(xué)生也應(yīng)該增強(qiáng)自己的心理承受能力，不能因?yàn)橐稽c(diǎn)小事就泄氣。西方有這么一句諺語：麻煩事還不是麻煩事，怎么去解決麻煩事倒真是一件麻煩事。這對(duì)面臨挫折的大學(xué)生是很有啟發(fā)意義的。大學(xué)生應(yīng)該以積極的心態(tài)來應(yīng)對(duì)挫折，客觀的分析挫折的產(chǎn)生原因。要積極的解決挫折，用堅(jiān)強(qiáng)的意志戰(zhàn)勝挫折。

參考文獻(xiàn)

篇3

關(guān)鍵詞：高校后勤實(shí)體；財(cái)務(wù)管理；強(qiáng)化改革

高校后勤社會(huì)化改革的最終目標(biāo)就是使后勤部門脫離學(xué)校走向社會(huì)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之中，按照企業(yè)方式運(yùn)作，成為獨(dú)立的后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體。到目前為止，多數(shù)高職院校的后勤改革已運(yùn)行多年，也先后成立了后勤服務(wù)實(shí)體，但其中還有一些院校后勤的財(cái)務(wù)運(yùn)作并沒有同學(xué)校完全脫離，還享受學(xué)校行管人員的同等待遇，在實(shí)際運(yùn)行過程中產(chǎn)生了諸如產(chǎn)權(quán)不清、體制不順、會(huì)計(jì)監(jiān)督職能弱化等財(cái)務(wù)問題，在很大程度上影響著后勤社會(huì)化改革的進(jìn)程。筆者認(rèn)為，認(rèn)真研究高職院校后勤服務(wù)實(shí)體的財(cái)務(wù)管理問題，逐步建立一套有助于高校后勤社會(huì)化改革健康發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式和會(huì)計(jì)核算服務(wù)體系，為促進(jìn)高校后勤真正走向社會(huì)，已成為高校計(jì)財(cái)、監(jiān)察部門和后勤實(shí)體等各主管領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的重大問題。

一、切實(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作，防止后勤原非經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)流失

后勤的資產(chǎn)是在過去辦學(xué)過程中，通過國(guó)家撥款購(gòu)置形成，或利用學(xué)校提供條件取得，均屬于非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)。為做好產(chǎn)權(quán)制度的明晰，將后勤資產(chǎn)從高校中劃分出來后，校財(cái)務(wù)部門要會(huì)同有關(guān)單位對(duì)后勤資產(chǎn)進(jìn)行清理、評(píng)估和界定。首先，要對(duì)后勤改革前的設(shè)備資產(chǎn)進(jìn)行認(rèn)真全面的清查核對(duì)，核實(shí)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體各項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)的種類、數(shù)量、價(jià)值，作好財(cái)產(chǎn)登記，并用科學(xué)的方法進(jìn)行評(píng)估。按照評(píng)估后后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體占有資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定、按所有權(quán)與使用權(quán)相分離的原則，明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，簽訂國(guó)有資產(chǎn)租賃合同。其次，對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體使用學(xué)校的房產(chǎn)和土地按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，可將此作為學(xué)校對(duì)后勤實(shí)體的投入，按雙方合同以租賃關(guān)系給后勤實(shí)體使用。最后，對(duì)后勤原有的往來款項(xiàng)、債權(quán)債務(wù)、各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行核對(duì)清理，劃分歸屬按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行正確的帳務(wù)處理。嚴(yán)肅認(rèn)真地進(jìn)行上述各項(xiàng)工作，其目的在于防止國(guó)有資產(chǎn)流失與腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。

二、積極指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，提高后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)管理水平

后勤社會(huì)化改革之后，學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)從過去對(duì)后勤財(cái)務(wù)的直接管理中脫離出來，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)其進(jìn)行宏觀上的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。現(xiàn)階段，學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)履行學(xué)校支持后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的責(zé)任，指導(dǎo)幫助后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體做好基礎(chǔ)工作：首先，學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)積極主動(dòng)的幫助后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，健全崗位責(zé)任制，使后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的財(cái)務(wù)活動(dòng)科學(xué)、規(guī)范。其次，高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)指導(dǎo)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，幫助其建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算體系，執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的會(huì)計(jì)科目，編制符合國(guó)家要求的會(huì)計(jì)報(bào)表，并對(duì)其定期進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，在具體業(yè)務(wù)上經(jīng)常進(jìn)行督促檢查，提高后勤財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和財(cái)務(wù)管理水平。

三、認(rèn)真實(shí)行成本植算，提高后勤實(shí)體的經(jīng)濟(jì)效益

高校后勤是從高校這個(gè)事業(yè)單位中分離出來的，因此成本觀念淡薄，長(zhǎng)期以來，高校后勤的所謂成本是不真實(shí)的，他所占用的大量資產(chǎn)是無償使用，不付使用費(fèi)，也不計(jì)提折舊，特別是一些地方性高職院校在改革之后，還有相當(dāng)多的行管人員甚至固定臨時(shí)工的工資和待遇仍由學(xué)校撥付。

因比，校財(cái)務(wù)部門首先要幫助后勤實(shí)體建立成本核算體系。后勤改革之后的后勤實(shí)體，應(yīng)實(shí)行企業(yè)化管理，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度要求規(guī)范會(huì)計(jì)行為，實(shí)行全面成本核算。在收入方面，財(cái)務(wù)部門要幫助后勤實(shí)體積極組織收入，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)服務(wù)觀念，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)服務(wù)機(jī)制，努力增加收入，并把住收入源頭，防止收入流失。在支出上，要指導(dǎo)后勤嚴(yán)格執(zhí)行支出預(yù)算計(jì)劃，杜絕計(jì)劃外不合理開支，努力壓縮成本。成本管理上要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的成本開支范圍的規(guī)定，按權(quán)責(zé)發(fā)生制的要求，合理確定成本項(xiàng)目，保證成本真實(shí)正確。其次要幫助后勤實(shí)體建立成本核算制度，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，執(zhí)行相關(guān)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行成本核算。在成本核算過程中，要建立固定資產(chǎn)折舊制度。最后，學(xué)校財(cái)務(wù)部門還應(yīng)主動(dòng)幫助后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體爭(zhēng)取稅務(wù)部門對(duì)后勤企業(yè)的稅收優(yōu)惠，在政策上正確使用國(guó)家對(duì)其的扶持減免，從而降低后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的有差成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，幫助后勤實(shí)體盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體實(shí)行企業(yè)化管理后，學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)掌握后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式、執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算方法等，并協(xié)助審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的指導(dǎo)監(jiān)督和審計(jì)，提高后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平。

在后勤改革的過渡時(shí)期，后勤財(cái)務(wù)仍是學(xué)校的二級(jí)單位，這個(gè)時(shí)期學(xué)校應(yīng)繼續(xù)執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，校級(jí)財(cái)務(wù)要定期或不定期的檢查后勤實(shí)體的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改正建議，督促后勤實(shí)體加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，完善會(huì)計(jì)核算和成本核算體系，逐漸向完全企業(yè)化管理過渡。學(xué)校的審計(jì)部門在這一時(shí)期也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)后勤實(shí)體的審計(jì)監(jiān)督，對(duì)其會(huì)計(jì)賬目、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、使用學(xué)校財(cái)政補(bǔ)助情況等進(jìn)行審計(jì)，這種審計(jì)是對(duì)后勤實(shí)體財(cái)務(wù)的一種監(jiān)督體制，不是對(duì)其經(jīng)營(yíng)方式和內(nèi)部管理的干預(yù)，其目的是了解發(fā)現(xiàn)后勤經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在問題，幫助后勤實(shí)體盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在后勤社會(huì)化改革后期，后勤財(cái)務(wù)脫離國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助完全獨(dú)立之后，這種監(jiān)督體制才能做出相應(yīng)調(diào)整。

五、實(shí)行后勤會(huì)計(jì)委派制，保證后勤企業(yè)套計(jì)信息的真實(shí)性

高校后勤會(huì)計(jì)委派制是高校后勤管理體制改革過渡時(shí)期出現(xiàn)的新事物，由于后勤財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)仍是學(xué)校的二級(jí)財(cái)務(wù)單位，使學(xué)校有權(quán)向后勤實(shí)體委派會(huì)計(jì)。學(xué)校對(duì)后勤實(shí)體的會(huì)計(jì)委派就是由學(xué)校財(cái)務(wù)向后勤實(shí)體財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或主管會(huì)計(jì)，具體負(fù)責(zé)后勤實(shí)體及下屬各中心的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。委派會(huì)計(jì)的工資、獎(jiǎng)金等福利待遇均由學(xué)校支付，不參加后勤企業(yè)的利益分配，改變了會(huì)計(jì)人員對(duì)所在單位的依附關(guān)系。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制有利于學(xué)校后勤資產(chǎn)的保值不流失，有利于保證后勤企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，同時(shí)也有利于后勤企業(yè)的健康發(fā)展。當(dāng)后勤完全脫離學(xué)校以后，學(xué)校應(yīng)停止會(huì)計(jì)委派。

在實(shí)行會(huì)計(jì)委派制的同時(shí)還應(yīng)建立財(cái)務(wù)通報(bào)制度，現(xiàn)階段，后勤實(shí)體財(cái)務(wù)在很多方面與學(xué)校保持著諸多聯(lián)系，因此有必要在校級(jí)財(cái)務(wù)與后勤實(shí)體財(cái)務(wù)之間建立財(cái)務(wù)通報(bào)制度，后勤實(shí)體財(cái)務(wù)應(yīng)按會(huì)計(jì)制度要求，及時(shí)向?qū)W校財(cái)務(wù)部門報(bào)送真實(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)分析，重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要及時(shí)向校級(jí)財(cái)務(wù)部門匯報(bào)。

篇4

我的家鄉(xiāng)在陜西省延安市宜川縣，位于陜西省北部，延安市東南部。在這里，我們的長(zhǎng)輩通過種植蘋果、花椒、梨、核桃、柿子等農(nóng)作物而生，安詳而幸福。農(nóng)民人均純年收入1106元，可是隨著人口的增加，人均土地的減少，再加上由于信息技術(shù)的發(fā)展，有更多的人接觸到外面的世界而選擇了外出務(wù)工以增加家庭的和收入，改善家庭條件。雖然在外務(wù)工不比農(nóng)村種地輕松，可是為了家庭能夠過上更好的生活，為了子女能夠上學(xué)，他們還是堅(jiān)持了下來。于是，農(nóng)村里面出現(xiàn)了大量的留守兒童，他們的父母外出務(wù)工賺錢，由爺爺奶奶撫養(yǎng)，大部分在家里上學(xué)，過年或者放寒暑假的時(shí)候才能夠和父母見面。這就是我們宜川很多留守家庭的現(xiàn)狀。

不止在我們縣上，其他地方乃至全國(guó)都存在大量的留守兒童，目前我國(guó)有多達(dá)921萬的農(nóng)村留守兒童，一年都無法見到父母，他們由于脫離父母監(jiān)護(hù)、享受不到家庭溫暖而成為“事實(shí)孤兒”；我縣2017年8月共有中小學(xué)學(xué)生10577名，城區(qū)學(xué)校學(xué)生有10086名，全縣留守兒童197名，占學(xué)生總數(shù)的1.9%，其中城區(qū)學(xué)校留守兒童73名，占留守兒童0.7%。由此出現(xiàn)了大量留守兒童。通過我們調(diào)查研究，了解到現(xiàn)在5%學(xué)生屬于農(nóng)村留守兒童，95%的學(xué)生屬于城鎮(zhèn)留守兒童，我們對(duì)留守兒童的范疇進(jìn)行了擴(kuò)充，通過調(diào)查了解到2017年城區(qū)學(xué)生公寓有留守兒童243人。公寓有收費(fèi)每月900元的，有每月收費(fèi)700元的。2017年得出我縣城鄉(xiāng)留守兒童共440元。

這幾年的寒假暑假里，我在宜川縣的好幾個(gè)村子里面拜訪了很多戶人家，并通過與留守兒童近距離的接觸和交談，了解到了很多這個(gè)群體，我以前從沒注意過的問題和他們內(nèi)心的渴望，由于這種與其他孩子不同的家庭狀況和成長(zhǎng)環(huán)境，使得他們之中的大部分孩子有了其他孩子所沒有的思想和行為，在生活、學(xué)習(xí)、心理等各方面都有較突出的問題。

以下是留守兒童所存在的問題：

1.孤獨(dú)感

當(dāng)我問到他們?cè)诩依镆话愣甲鍪裁吹臅r(shí)候，很多小孩都說放學(xué)后有作業(yè)就寫作業(yè)，沒有作業(yè)要寫的時(shí)候就看電視，星期天的時(shí)候就跟小朋友們一起玩，好多爺爺奶奶也說，“一到星期天就不見人了，也不知道回家吃飯，每次吃飯的時(shí)候都要到處去找，找到了還極不情愿回家，說他，他也不聽?！比缓笪覇栆粋€(gè)小孩為什么不想回家，他說：“回家只有我一個(gè)人，不好玩，我喜歡跟小朋友一起玩?！笨墒钱?dāng)我問到如果父母在家的話，你會(huì)不會(huì)還總是不想回家，結(jié)果完全不相同，他說，父母在家比較熱鬧，人比較多，而且還會(huì)買很多好吃的，好玩的，自然就喜歡在家里了。多么強(qiáng)烈的對(duì)比啊！此刻我眼中浮現(xiàn)出一張畫面，沒有父母陪伴的留守兒童，在那一個(gè)個(gè)放學(xué)后的黃昏坐在門前的石階上呆呆的望著西邊即將下落的紅日。

2.學(xué)習(xí)成績(jī)的差距

在與他們的交流中我發(fā)現(xiàn)大部分留守兒童的學(xué)習(xí)中等偏下，也有少數(shù)成績(jī)較好，成績(jī)好的那些孩子，都是家里的爺爺奶奶懂點(diǎn)知識(shí)或者有哥哥姐姐的，而那些沒有人輔導(dǎo)的孩子，大多成績(jī)不怎么好。我問他們?yōu)槭裁床缓煤脤W(xué)習(xí)，得到的回答大同小異，大概原因都是很多不會(huì)的東西，沒有人教，然后自己也不去問老師，不懂得就越來越多了，成績(jī)自然就不好了。也有一部分孩子說：“不會(huì)就不會(huì)唄，”學(xué)習(xí)成績(jī)不好又不會(huì)怎樣。我不知道為什么他們會(huì)覺得讀書沒什么用，但是我問成績(jī)比較好的同學(xué)讀書是為了什么，他們說是：“爸媽總是告訴他們要好好讀書的，還說讀書了以后，上大學(xué)就可以賺很多的錢了。”我想，這就是家庭教育的區(qū)別吧?？赡茈m然很多父母知道要讓孩子好好讀書，可是常年不在家里，平時(shí)也只是打電話，電話里說的也不知道能夠起到多大的效果，而爺爺奶奶又不懂教育，更不懂學(xué)習(xí)上面的東西，所以，對(duì)于學(xué)習(xí)，基本上靠孩子自己自覺。但是留守的少青年兒童正處在成長(zhǎng)的關(guān)鍵時(shí)期，要他們一個(gè)人去抵抗社會(huì)上方方面面的誘惑談何容易。

3.心理情況

很多孩子性格孤僻、倔強(qiáng)，與生人交往時(shí)害羞，不敢說話，當(dāng)我第一次跟那些我不怎么熟悉的小孩說話時(shí)，他們都是躲在爺爺或者奶奶的背后，不敢看我，大一點(diǎn)的孩子還會(huì)小聲的回答我的一些簡(jiǎn)單的問題，可見他們的內(nèi)心是多么的沒有害怕和缺乏信心。歸根到底。還是家庭教育的缺乏，對(duì)于尚處于中小學(xué)階段的兒童來說，對(duì)父母的依戀還是他們的基本需要之一，特別是長(zhǎng)期得不到父母的關(guān)愛的留守兒童，他們的這種依戀性情感很難得到滿足，沒有感情依靠，在感情問題方面他們得不到正確的引導(dǎo)和幫助，這對(duì)他們的心里產(chǎn)生了不利的影響。在我見過的這些留守兒童中，有三分之二的孩子由于長(zhǎng)期的沉默寡言，對(duì)父母的思念以及自己內(nèi)心的無奈，逐漸養(yǎng)成了孤僻、郁悶和自卑的心理。他們害怕跟陌生人說話，哪怕簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的問答也顯得不自信。甚至有一個(gè)初中生在初三那一年，因?yàn)閷?duì)父母的思念和學(xué)習(xí)的壓力，最后由于不會(huì)自己調(diào)節(jié)情緒而導(dǎo)致精神分裂，這對(duì)孩子自己以及家庭和社會(huì)都是難以彌補(bǔ)的遺憾。

4.道德問題

在平時(shí)的觀察中，我發(fā)現(xiàn)有一些留守兒童他們的穿著挺好的，跟那些城里的孩子差不了多少，而且零花錢也從來不缺。我分析了原因，家長(zhǎng)外出打工時(shí)間太久，沒有時(shí)間也沒有能力盡到自己撫養(yǎng)教育孩子的義務(wù)，所以心里會(huì)感到愧疚，就只有通過物質(zhì)方面來補(bǔ)償，還有的父母因?yàn)橐荒昱c孩子見面的時(shí)間太少，所以不希望在這短暫的時(shí)間內(nèi)給孩子留個(gè)不好的影響，就盡可能的包容孩子以至于放縱，所以久而久之很多孩子養(yǎng)成了奢侈浪費(fèi)，互相攀比的陋習(xí)。同時(shí)，留守的少年兒童正處于成長(zhǎng)發(fā)育的關(guān)鍵時(shí)期，他們無法享受到父母在思想認(rèn)識(shí)及價(jià)值觀念上的引導(dǎo)和幫助，而且成長(zhǎng)過程中缺少了父母情感上的關(guān)愛和呵護(hù)極易產(chǎn)生認(rèn)識(shí)、價(jià)值上的偏離和個(gè)性、心理發(fā)展的異常，甚至我聽村里的干部說，村里面打架的、去網(wǎng)吧玩游戲的孩子，基本上都是留守兒童，父母在家的孩子，一般都比較聽話。由此可見，父母的教育對(duì)孩子的影響多大！

留守兒童問題的產(chǎn)生，是家庭教育、學(xué)校教育、社會(huì)教育三個(gè)環(huán)節(jié)存在缺陷所導(dǎo)致的。以下是我對(duì)留守兒童問題提出的看法：

1.家庭教育

完善家庭教育，充分發(fā)揮父母和監(jiān)護(hù)人的教育職能，家庭式個(gè)體出生后接受社會(huì)化進(jìn)行面對(duì)面直接的互動(dòng)，自我在其中得到充分的發(fā)展。而父母是這個(gè)群體中最重要的部分，在這個(gè)群體中家庭成員之間的互動(dòng)的交流時(shí)孩子成長(zhǎng)過程中起著舉足輕重的作用，但是不是每個(gè)父母都能意識(shí)到自己在孩子成長(zhǎng)中的重要性，所以我認(rèn)為要改善留守兒童面臨的困境，首先要從家庭做起，而且每個(gè)留守兒童都是獨(dú)一無二的，他們都有自己的優(yōu)點(diǎn)，也有自己獨(dú)特的需求和問題，無論是在教育和管理方面還是采取特殊的觀察、愛護(hù)、援助手段都需要給每個(gè)兒童制定一套獨(dú)特的方案，這就需要政府、社區(qū)投入相應(yīng)的人力財(cái)力與物力，最重要的是要有一些熱心的能勝任此工作的“教育者”，對(duì)家庭做好相應(yīng)的教育，從而從家庭入手，改善留守兒童的身心狀況。

2.學(xué)校教育

充分利用學(xué)校教育資源，發(fā)揮學(xué)校的教育職能。 由于留守兒童缺乏來自家庭的關(guān)愛和親情，因此，他們特別需要從學(xué)校生活中得到彌補(bǔ)，學(xué)校老師的的關(guān)注是他們學(xué)習(xí)的外部動(dòng)力，但是很多學(xué)校只重視升學(xué)率，有些老師也是看重學(xué)習(xí)成績(jī)好的同學(xué)，而忽視了成績(jī)差的同學(xué)，也忽視了對(duì)留守學(xué)生情感和心理健康的關(guān)注。由于缺乏有效的家庭教育這個(gè)重要環(huán)節(jié)，留守兒童的學(xué)習(xí)成績(jī)整體水平要比非留守兒童差。在這種情況下，于是形成了越是成績(jī)好的學(xué)生，受到老師的關(guān)愛越多，越是成績(jī)差的學(xué)生，受到老師的關(guān)愛就越少。有部分留守中小學(xué)生跟我說：“老師排座位是按成績(jī)的好壞排的，成績(jī)好的就坐在前排，成績(jī)不好的就坐在后面跟旁邊。”試想這樣的老師能夠?qū)α羰貎和慕逃鸬绞裁捶e極的作用呢？所以，我們縣上的每個(gè)學(xué)校都有留守兒童管護(hù)中心，作為留守兒童所在的教育機(jī)構(gòu)，應(yīng)該盡可能的利用各種教育資源，為留守兒童的心理健康發(fā)展多做貢獻(xiàn)。比如，學(xué)?？梢栽谶@里，配置專門的心理咨詢師，并且配備有專業(yè)的心理咨詢老師，定期為同學(xué)們進(jìn)行思想教育，并且要隨時(shí)觀察留守兒童的異常行為及時(shí)為他們進(jìn)行心理方面的指導(dǎo)；定期對(duì)家長(zhǎng)和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行培訓(xùn)，讓監(jiān)護(hù)人懂得自己的小孩在學(xué)校的一些學(xué)習(xí)生活心理方面的變化，并指導(dǎo)家長(zhǎng)如何配合老師，一起更好的監(jiān)護(hù)留守兒童，讓他們健康活潑的成長(zhǎng)。但是通過調(diào)查研究了解到只有宜川中學(xué)有2個(gè)心理健康教師。希望各學(xué)校開齊開足心理健康課，把留守兒童守護(hù)中心心理輔導(dǎo)工作落到實(shí)處。

3.社會(huì)支持

篇5

1、對(duì)控股單位的管理

（1）實(shí)行資金集中管理，加強(qiáng)資金管控。資金集中管理可以提高企業(yè)整體的資金風(fēng)險(xiǎn)防范能力；發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)，提高整體資信能力；盤活沉淀資金，提高資金使用效率、降低資金使用成本；提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。最重要的是能夠強(qiáng)化母子企業(yè)管控體系及資金監(jiān)管，提高信息反饋及時(shí)性。

（2）以會(huì)計(jì)集中核算為依托，加強(qiáng)會(huì)計(jì)控制。將控股單位的會(huì)計(jì)核算納入到集團(tuán)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)平臺(tái)，及時(shí)了解和掌握控股單位的財(cái)務(wù)信息。

（3）以預(yù)算控制為抓手，加強(qiáng)事前、事中的控制。預(yù)算反映了企業(yè)特定期間內(nèi)的資源配置狀況和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的詳細(xì)安排。通過預(yù)算管理，不僅能夠起到規(guī)劃作用還能夠起到監(jiān)控作用。通過預(yù)算分析，可以新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)或明確經(jīng)營(yíng)中的問題和風(fēng)險(xiǎn)，從而相應(yīng)調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或修正預(yù)算，更好地促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。

2、對(duì)參股企業(yè)的管理對(duì)于參股權(quán)的財(cái)務(wù)管控，主要是投資項(xiàng)目的投后管理。投后管理是指完成實(shí)質(zhì)性投資起到該項(xiàng)投資退出之日止的投資業(yè)務(wù)管理過程。

（1）根據(jù)在被投企業(yè)中的股權(quán)比例及投資協(xié)議，采取不同的投后管理方式

①達(dá)到派出董事、監(jiān)事及產(chǎn)權(quán)代表?xiàng)l件的，派出相應(yīng)人員參與被投企業(yè)重大事項(xiàng)的管理。

②達(dá)不到派出人員參與管理的項(xiàng)目，采取定期和不定期的走訪被投企業(yè)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)情況的方式

（2）　建立多部門聯(lián)動(dòng)的投后管理體系

①項(xiàng)目投資完成后，投資業(yè)務(wù)部門需對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)常性的分析檢查，了解、掌握其運(yùn)營(yíng)情況。每季度向企業(yè)提交投資項(xiàng)目季度管理報(bào)告；每年針對(duì)投資項(xiàng)目的具體情況提出有針對(duì)性的書面管理建議，作為對(duì)投資項(xiàng)目提供增值服務(wù)的重要內(nèi)容。投資業(yè)務(wù)部門應(yīng)對(duì)投資項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，在發(fā)生影響企業(yè)投資安全的情形時(shí)，應(yīng)及時(shí)向企業(yè)匯報(bào)，由企業(yè)研究采取相關(guān)措施。

②企業(yè)派出人員參與被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的，派出人員應(yīng)按季度提交被投企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況報(bào)告。當(dāng)出現(xiàn)影響企業(yè)投資安全的重大事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。

③未派出人員參與管理的，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期、不定期現(xiàn)場(chǎng)走訪被投企業(yè)，了解經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況。并按月索要被投企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析，提供投后管理報(bào)告

④財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)數(shù)據(jù)的匯總，分析，并及時(shí)提供決策有用的信息。

二、實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，保障財(cái)務(wù)安全

以企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制總監(jiān)為中心開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作，逐步建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，最大限度地規(guī)避、減少風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失，確保企業(yè)安全、健康地發(fā)展。

1、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)。建立起全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做到對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。

2、加強(qiáng)投資過程風(fēng)險(xiǎn)控制。健全投資管理制度，明確和規(guī)范投資決策程序、投資風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)以及各部門、各決策機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中的職責(zé)。

篇6

會(huì)計(jì)是不斷變化發(fā)展的。管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的活動(dòng)、技術(shù)及概念都在不斷地進(jìn)化和重新定義自己。會(huì)計(jì)的內(nèi)外環(huán)境變化激發(fā)和促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。

1 會(huì)計(jì)內(nèi)部環(huán)境影響

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在職能上發(fā)生變化

管理會(huì)計(jì)通常是企業(yè)內(nèi)部管理人員及董事會(huì)成員使用，內(nèi)容主要包括規(guī)劃、決策、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和控制，面向未來是其工作的重點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要為企業(yè)外部使用者服務(wù)，側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)記錄進(jìn)行賬簿登記、定期編制財(cái)務(wù)報(bào)表、向企業(yè)外部有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果。

近年來，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能發(fā)生了改變。投資者和管理者越來越關(guān)心面向未來的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和業(yè)務(wù)狀況，這推動(dòng)了會(huì)計(jì)信息的前瞻性。例如使用國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則（IFRS）或美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的企業(yè)，會(huì)計(jì)師越來越為企業(yè)的戰(zhàn)略性的決策起著支持作用。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)趨向于支持決策并強(qiáng)調(diào)公允價(jià)值觀及透明度，最根本的變化是從歷史成本會(huì)計(jì)到公允價(jià)值會(huì)計(jì)的發(fā)展。公允價(jià)值會(huì)計(jì)原則填補(bǔ)了投資者和企業(yè)層面的戰(zhàn)略管理信息不對(duì)稱差距。另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告啟用管理報(bào)告信息增加了透明度。會(huì)計(jì)報(bào)表的紙張格式在過去占主導(dǎo)地位，而現(xiàn)在是高層管理人員能夠使用在線的電子報(bào)告系統(tǒng)，從多個(gè)維度，獲得從企業(yè)級(jí)的收入或盈利能力信息到事務(wù)級(jí)別的運(yùn)營(yíng)信息。雖然目前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告仍主要反映會(huì)計(jì)信息，但不斷擴(kuò)展的方向則側(cè)重于長(zhǎng)期的未來和更廣泛的功能。

1.2 組織結(jié)構(gòu)的改變

信息技術(shù)尤其是ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）改變了會(huì)計(jì)工作。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的界限變得模糊。企業(yè)作為一個(gè)整體，需要從更加寬廣的視野，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的雙重視角去理解業(yè)務(wù)流程。不僅首席財(cái)務(wù)官，即使主管會(huì)計(jì)或管理會(huì)計(jì)師，也要從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)兩個(gè)角度處理業(yè)務(wù)。角色轉(zhuǎn)變并不是指角色代替，只是角色擴(kuò)展了。比如主管會(huì)計(jì)師，負(fù)責(zé)編制子公司向母公司報(bào)告的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，但是報(bào)告中還是會(huì)涉及管理會(huì)計(jì)。增強(qiáng)的自動(dòng)化處理水平及一人多角的情況促使企業(yè)減少會(huì)計(jì)人員人數(shù)，從而影響到企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

1.3 激勵(lì)制度的發(fā)展

在國(guó)際上，由于法律要求，高管薪酬制度的透明度逐漸增加。例如在美國(guó)和英國(guó)，薪酬報(bào)告公布了高管們是如何贏得了他們的獎(jiǎng)勵(lì)，無論是承諾發(fā)給股票作為激勵(lì)的方式或其他獎(jiǎng)金計(jì)劃。因此，一些管理控制系統(tǒng)的要素信息在財(cái)務(wù)報(bào)表中得以披露，獎(jiǎng)勵(lì)制度表明了高管的業(yè)績(jī)目標(biāo)，也就反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)水平及目標(biāo)計(jì)劃。在激勵(lì)制度中，高管們被期望的業(yè)績(jī)目標(biāo)，來自于管理會(huì)計(jì)信息，而反映在財(cái)務(wù)報(bào)表上，從而影響到上市公司的市場(chǎng)價(jià)值。激勵(lì)系統(tǒng)作為管理控制的關(guān)鍵要素之一，也可能會(huì)出現(xiàn)與期望相悖的結(jié)果，因?yàn)檫@可能會(huì)驅(qū)使管理者操縱財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的財(cái)務(wù)結(jié)果，尤其是經(jīng)理人股票期權(quán)，如果股票價(jià)格發(fā)展是特別好，高管有機(jī)會(huì)因?yàn)椴倏v財(cái)務(wù)結(jié)果而變得極為富有。

平衡記分卡方法是需要特別強(qiáng)調(diào)的激勵(lì)制度。該方法打破了傳統(tǒng)的只注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)績(jī)管理方法。平衡計(jì)分卡認(rèn)為，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式只能衡量過去發(fā)生的事情（落后的結(jié)果因素），但無法評(píng)估組織前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動(dòng)因素）。在工業(yè)時(shí)代，注重財(cái)務(wù)指標(biāo)的管理方法還是有效的。但在信息社會(huì)里，傳統(tǒng)的業(yè)績(jī)管理方法并不全面，非財(cái)務(wù)指標(biāo)通常代表了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、具有前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息，組織必須通過在客戶、供應(yīng)商、員工、組織流程、技術(shù)和革新等方面的投資，獲得持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。平衡計(jì)分卡的各個(gè)維度之間的平衡無疑是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩個(gè)領(lǐng)域整合到形成單一的實(shí)體的最具體的標(biāo)志之一。

1.4 轉(zhuǎn)讓定價(jià)（Transfer Pricing）

在跨國(guó)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，利用關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的轉(zhuǎn)讓定價(jià)進(jìn)行避稅已成為一種常見的稅收逃避方法。轉(zhuǎn)讓定價(jià)，尤其是在大型的跨國(guó)公司，是將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的功能結(jié)合。從管理會(huì)計(jì)的角度看（盈利中心級(jí)別），轉(zhuǎn)讓價(jià)格的制定，是極其重要的盈利能力分析、業(yè)務(wù)規(guī)劃和控制手段。稅收優(yōu)化成為制定轉(zhuǎn)移價(jià)格的一個(gè)重要的因素。在國(guó)際商務(wù)環(huán)境，政府因利益和稅收方面的考慮，對(duì)企業(yè)使用不同的轉(zhuǎn)讓價(jià)格進(jìn)行限制，使得外部財(cái)政政策直接影響了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)是政府征稅的依據(jù)，因此，早期的限制并不像后來這么嚴(yán)格。

當(dāng)前，轉(zhuǎn)讓定價(jià)應(yīng)遵守公平獨(dú)立交易原則（Arms length principle），主要的估價(jià)方法是基于市場(chǎng)價(jià)值，并被經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展組織（1995）定義作為跨國(guó)企業(yè)稅務(wù)管理的指導(dǎo)，從而確保稅收能夠公平地在國(guó)家間分配。起初，當(dāng)成本加成作為轉(zhuǎn)讓價(jià)格方法的使用時(shí)，價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際歷史成本進(jìn)行成本加成計(jì)算得出的。當(dāng)沒有市場(chǎng)產(chǎn)品可供參考時(shí)，形成估值的基礎(chǔ)的仍然是實(shí)際生產(chǎn)成本。設(shè)計(jì)成本核算系統(tǒng)時(shí)，制定轉(zhuǎn)讓定價(jià)時(shí)要提前綜合考慮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)和征稅的標(biāo)準(zhǔn)。一方面，管理會(huì)計(jì)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供成本信息以滿足財(cái)務(wù)報(bào)告和稅務(wù)要求；另一方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也影響著稅務(wù)籌劃管理者在以管理會(huì)計(jì)為目的而進(jìn)行的成本計(jì)算。

1.5 企業(yè)并購(gòu)中的盡職調(diào)查

盡職調(diào)查是由中介機(jī)構(gòu)在企業(yè)的配合下，對(duì)企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)和文檔、管理人員的背景、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)做全面深入的審核，多發(fā)生在企業(yè)公開發(fā)行股票上市和企業(yè)收購(gòu)以及基金管理中。盡職調(diào)查的目的是使買方盡可能地發(fā)現(xiàn)有關(guān)他們要購(gòu)買的股份或資產(chǎn)的全部情況。

在適當(dāng)?shù)暮喜⒑褪召?gòu)調(diào)查過程中，收購(gòu)者專注于審查和確保采集目標(biāo)對(duì)應(yīng)于買方的價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期。盡職調(diào)查包括法律、技術(shù)、人力資源、財(cái)務(wù)狀況。管理會(huì)計(jì)信息，如預(yù)算、預(yù)測(cè)及成本和盈利能力的分析，目前在盡職調(diào)查中變得越來越重要。公平的估值的需要來自管理報(bào)告系統(tǒng)對(duì)被收購(gòu)的公司的正確認(rèn)識(shí)。合并收購(gòu)的重點(diǎn)是針對(duì)被收購(gòu)的公司的能力來編制未來凈現(xiàn)金流量，進(jìn)而產(chǎn)生前瞻性的會(huì)計(jì)信息。有些財(cái)務(wù)分析如盈利能力和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算等是基于實(shí)際數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息，在數(shù)據(jù)上要保持時(shí)間同步性，這推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理上進(jìn)一步融合。

1.6 會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包

近年來，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)外包的情況越來越多，甚至跨國(guó)進(jìn)行。信息技術(shù)的發(fā)展也促使會(huì)計(jì)服務(wù)提供商能夠通過互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程運(yùn)行管理會(huì)計(jì)。這不僅促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加集成，而且也推動(dòng)了管理會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2 會(huì)計(jì)外部環(huán)境影響

2.1 信息技術(shù)

信息技術(shù)在管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合過程中是個(gè)關(guān)鍵元素，起著銜接、促進(jìn)、催化、激發(fā)甚至動(dòng)力的作用。信息技術(shù)尤其是ERP系統(tǒng)的運(yùn)行使得管理者可以更加注重前瞻性的會(huì)計(jì)信息，并使生產(chǎn)有更好的預(yù)測(cè)，而不是依賴過時(shí)的計(jì)劃。

通過數(shù)據(jù)通信、軟件和數(shù)據(jù)庫(kù)解決方案，信息技術(shù)以其操作的綜合性和靈活性，創(chuàng)建了一個(gè)信息環(huán)境，成為必要的、不可或缺的會(huì)計(jì)信息載體。數(shù)字化是促進(jìn)當(dāng)代管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合一個(gè)必要的先決條件。

2.2 國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合產(chǎn)生重要影響。在這里，本文主要討論其中關(guān)于商譽(yù)減值、分部報(bào)告的要求所帶來的影響。

2.2.1 商譽(yù)減值測(cè)試

商譽(yù)減值測(cè)試不是基于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中對(duì)實(shí)際發(fā)生的交易的確認(rèn)和計(jì)量，而是更多地立足于眼前，著眼于未來，基于對(duì)未來現(xiàn)金流的管理預(yù)測(cè)，是與管理會(huì)計(jì)緊密相關(guān)的。現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)應(yīng)基于管理層對(duì)未來的充分準(zhǔn)確的了解。在一些行業(yè)，這種預(yù)估甚至可達(dá)到五年期，包括假設(shè)和估計(jì)。這是由管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，是前瞻性的管理會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性直接影響到財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量。

2.2.2 分部報(bào)告

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則要求披露有關(guān)的企業(yè)分部報(bào)告，將其財(cái)務(wù)信息告知股票市場(chǎng)。準(zhǔn)則要求公開的財(cái)務(wù)報(bào)告在其業(yè)務(wù)分類方式上，要采用類似于企業(yè)內(nèi)部高管、董事會(huì)成員所使用的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)報(bào)告的分類方式。原則上，分部報(bào)告要與公司的組織和管理結(jié)構(gòu)相匹配。這是要求公司的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息制度結(jié)合，即管理會(huì)計(jì)的信息被要求在外部財(cái)務(wù)報(bào)告中使用。

分部報(bào)告的最終目的源于股東需要在他們做出投資決策時(shí)能夠正確評(píng)估公司的價(jià)值。分部報(bào)告增加了管理活動(dòng)的透明度，協(xié)助股東評(píng)估公司增長(zhǎng)的源動(dòng)力和盈利能力。在國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則的環(huán)境下，企業(yè)會(huì)有意地為編制分部報(bào)告而聚合管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則對(duì)分部報(bào)告的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置要求，致使企業(yè)在內(nèi)部管理報(bào)告設(shè)置上也要做出相應(yīng)的調(diào)整。即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也激勵(lì)著管理會(huì)計(jì)（內(nèi)部報(bào)告做法）的變化，這是一種雙向影響。

2.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客戶和承包商的分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在股票市場(chǎng)披露的財(cái)務(wù)信息，包括成本及財(cái)務(wù)構(gòu)架特別是分部報(bào)告還增加了透明度，這為企業(yè)提供了寶貴的信息，可以使用管理會(huì)計(jì)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析。公開的財(cái)務(wù)報(bào)告已經(jīng)包含了具有前瞻性的財(cái)務(wù)信息，如無形資產(chǎn)（如商譽(yù)、專利、品牌價(jià)值和其他無形資產(chǎn)）的值。有助于企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出戰(zhàn)略決策。例如，與定價(jià)相關(guān)的運(yùn)營(yíng)決策。

通常情況下，公司還會(huì)分析他們的客戶的基本財(cái)務(wù)指標(biāo)，進(jìn)行客戶分析、客戶細(xì)分和客戶生命周期規(guī)劃。同樣，承包商和供應(yīng)鏈中其他重要的業(yè)務(wù)伙伴也會(huì)被進(jìn)行財(cái)務(wù)分析以作為運(yùn)營(yíng)決策的依據(jù)。

2.4 金融市場(chǎng)的監(jiān)管

2.4.1 利潤(rùn)警告

公開上市的公司被要求不能有延誤地披露盈利警告給股票市場(chǎng)。利潤(rùn)警告表示先前公布的盈利預(yù)期已不再有效。利潤(rùn)警告源自于管理會(huì)計(jì)提供的關(guān)鍵信息，如預(yù)算和特別滾動(dòng)預(yù)測(cè)。這些程序基于信息技術(shù)的輔助方差分析，用于跟蹤財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和實(shí)際數(shù)據(jù)之間的差異的原因。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在編報(bào)利潤(rùn)警告的過程中緊密結(jié)合。

2.4.2 會(huì)計(jì)期間

上市公司被要求的財(cái)務(wù)報(bào)告使得管理會(huì)計(jì)采用了以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)間跨度來作為規(guī)劃和控制的期間。這種時(shí)間跨度對(duì)齊的方式可能會(huì)無意間促使管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)趨于融合，但也會(huì)因此使得高管為達(dá)到某種短期財(cái)務(wù)結(jié)果，而使得公司在經(jīng)營(yíng)上采用一些短視的行為，放棄長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

2.4.3 外部財(cái)務(wù)分析師

篇7

[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行　信用貸款風(fēng)險(xiǎn)　風(fēng)險(xiǎn)控制

0　引言

在世界經(jīng)歷了金融危機(jī)，企業(yè)經(jīng)歷了淘汰的洗禮，個(gè)人經(jīng)歷了投資虧損，銀行承擔(dān)了更多的損失的情況下，加強(qiáng)借貸資本的信用風(fēng)險(xiǎn)管理，提高信貸風(fēng)險(xiǎn)管理能力無疑成為各個(gè)商業(yè)銀行生存發(fā)展的重要工作。

本文研究對(duì)商業(yè)銀行如何提高信用資金的管理能力和加強(qiáng)信用貸款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，為促進(jìn)商業(yè)銀行和企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展具有重大現(xiàn)實(shí)意義。文中將從事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)角度對(duì)商業(yè)銀行信用貸款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并提出控制貸款風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑及防范信用貸款風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的對(duì)策措施。

1　信貸風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概念

1.1信貸風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

從專家的論述和已有的其他文獻(xiàn)看，雖然幾乎每一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家都可能對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出自己獨(dú)特的定義，然而，共識(shí)還是主要的，其中，以下三個(gè)方面是大家都共同強(qiáng)調(diào)的：(1)風(fēng)險(xiǎn)是指發(fā)生的損失的可能性，注重風(fēng)險(xiǎn)的總體危害或者后果。(2)風(fēng)險(xiǎn)是指不確定性，注重的是風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)或者態(tài)勢(shì)。(3)風(fēng)險(xiǎn)是指實(shí)際后果和預(yù)期結(jié)果的偏差或偏離程度，表明風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)行為主體可能帶來的實(shí)際影響。

1.2信貸風(fēng)險(xiǎn)的特征

正確認(rèn)識(shí)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的特征，對(duì)于建立信貸風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，加強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，完善信貸風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，增加收益，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)特征主要有以下方面：1、信貸風(fēng)險(xiǎn)的客觀性和普遍性；2、信貸風(fēng)險(xiǎn)的偶然性和不確定性；3、信貸風(fēng)險(xiǎn)的多變性；4、信貸風(fēng)險(xiǎn)的可控性；5、信貸風(fēng)險(xiǎn)的危害性。

1．3信貸風(fēng)險(xiǎn)的分類

商業(yè)銀行的信貸活動(dòng)既受到宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等外部因素的影響，也受到信貸活動(dòng)的內(nèi)部管理環(huán)節(jié)的影響，因?yàn)槭谛胚^程需要經(jīng)過調(diào)查、審查、審批、簽約、記帳、授信、監(jiān)督等諸多環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)小的漏洞都會(huì)產(chǎn)生信貸風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資產(chǎn)發(fā)生損失。根據(jù)導(dǎo)致信貸資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)事件的不同，信貸風(fēng)險(xiǎn)一般分為下面幾種類型：1、金融市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；2、信用風(fēng)險(xiǎn)；3、操作風(fēng)險(xiǎn)；4、合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)；5、價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)。

2　商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)構(gòu)建

2.1商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)構(gòu)建的目標(biāo)

安全是銀行經(jīng)營(yíng)貸款業(yè)務(wù)的前提目標(biāo)，但這個(gè)安全是有利于業(yè)務(wù)發(fā)展和擴(kuò)大收益的安全，而不是不講求效益的安全，更不是負(fù)效益的無風(fēng)險(xiǎn)或低風(fēng)險(xiǎn)。近年來，我國(guó)商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，大多數(shù)銀行機(jī)構(gòu)在信貸經(jīng)營(yíng)管理過程中已經(jīng)比較重視信貸風(fēng)險(xiǎn)控制。但是，大部分銀行機(jī)構(gòu)還不能正確地處理好業(yè)務(wù)發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)系，其主因，在于思想上缺乏信貸風(fēng)險(xiǎn)與效益整合管理的理念，行動(dòng)上缺乏信貸風(fēng)險(xiǎn)與效益整合管理的機(jī)制。

2.2　商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)構(gòu)建應(yīng)遵循的原則

根據(jù)現(xiàn)階段商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理和控制內(nèi)在規(guī)定性要求，在結(jié)合商業(yè)銀行信用資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際的基礎(chǔ)上提出以下原則。

2.2.1實(shí)質(zhì)重于形式原則

即銀行對(duì)貸款人的資料在進(jìn)行審核時(shí)，更應(yīng)注重借款的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，而不是它的外在法律形式。在此工程中，要對(duì)貸款人提供的資料的真實(shí)性、可靠性、完整性、合規(guī)性等進(jìn)行嚴(yán)格審查，而不應(yīng)聽片面之言，只看書面材料，做好前期的調(diào)查工作，進(jìn)行必要的可行性分析和準(zhǔn)確的判斷。

2.2.2定性和定量分析原則

在對(duì)貸款人的各種償還能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)，要對(duì)貸款人的信用、盈利能力等方面進(jìn)行定性分析；對(duì)貸款人資產(chǎn)的流動(dòng)性、安全性及變現(xiàn)能力等利用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量分析。

2.2.3質(zhì)量和效率原則

在處理貸款業(yè)務(wù)時(shí)，工作人員不僅要注重工作的質(zhì)量，更應(yīng)采用各種有效的方法，提高工作效率，以降低各種管理成本，節(jié)約客戶的時(shí)間，增強(qiáng)服務(wù)功能。

2.2.4成本效益原則

銀行發(fā)放貸款是為了獲取一定的利潤(rùn)，在此過程中會(huì)發(fā)生各種管理成本、機(jī)會(huì)成本、資金成本和損失，因此，對(duì)貸款業(yè)務(wù)必須進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估，并要考慮成本與收益，全方位揭示貸款風(fēng)險(xiǎn)隱患，落實(shí)有效借貸方式和程序。

2.3商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)構(gòu)建的內(nèi)容要素

信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理不僅貫穿于資產(chǎn)的整個(gè)使用過程，而且在貸款發(fā)生之前風(fēng)險(xiǎn)的分析就已經(jīng)開始。我們可以根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)控制與貸款發(fā)放的時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為三個(gè)部分：事前控制系統(tǒng)――信貸風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃，事中控制系統(tǒng)――信貸風(fēng)險(xiǎn)管理方法，事后控制系統(tǒng)――信貸風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。

2.3.1事前控制系統(tǒng)

事前控制系統(tǒng)主要是指銀行向借款人發(fā)放貸款之前所發(fā)生的一系列的控制活動(dòng)，如選擇貸款對(duì)象、采用相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)借款人的償債能力、經(jīng)營(yíng)能力及發(fā)展能力進(jìn)行評(píng)估、采用數(shù)據(jù)模型對(duì)借款人的信貸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量和評(píng)估。借款人相關(guān)情況進(jìn)行核實(shí)清楚之后，向借款人發(fā)放貸款。

2.3.2事中控制系統(tǒng)

事中控制主要是指貸款發(fā)放后至借款到期償還這一期間，銀行作為貸款人如何對(duì)貸款人的各種資產(chǎn)進(jìn)行管理、控制，如何使借款人的信貸風(fēng)險(xiǎn)降到最低，以獲取資金的安全性和收益性。

2.3.3事后控制系統(tǒng)

銀行的信貸資金都是通過采取書面的合同的形式來成立的，是借款人和貸款人雙方的意思表示，相關(guān)的責(zé)任權(quán)利在合同條款中都有約定。銀行發(fā)放的每一筆貸款都可能會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而發(fā)生不能到期償還的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于造成的風(fēng)險(xiǎn)、損失，銀行應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

3加強(qiáng)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議

3.1事前控制層面

3.1.1預(yù)測(cè)信貸風(fēng)險(xiǎn)

預(yù)測(cè)信貸風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)以國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策、經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向、貸款對(duì)象、貸款規(guī)?；拘畔橐罁?jù)，著眼于明確資金的使用方向和用途，關(guān)注資金使用后所達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)和戰(zhàn)略。通過風(fēng)險(xiǎn)的角度審查資金的使用計(jì)劃認(rèn)清資金的使用方向，并揭示隱藏的數(shù)據(jù)，使銀行在初期就能識(shí)別出一些風(fēng)險(xiǎn)。

3.1.2識(shí)別信貸風(fēng)險(xiǎn)

在對(duì)借款人信貸風(fēng)險(xiǎn)形勢(shì)評(píng)估之上，就需要對(duì)各種顯露的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別實(shí)際上是對(duì)將來可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件的一種設(shè)想和猜測(cè)。因此，一般的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的分類、來源、表現(xiàn)及其后果、以及引發(fā)的相關(guān)管理要求。

3.1.3分析和評(píng)價(jià)信貸風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并分類之后，必須就信貸風(fēng)險(xiǎn)對(duì)銀行的影響程度做一些分析和評(píng)價(jià)，通常這些評(píng)價(jià)建立在以特性為依據(jù)的判斷和以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)為依據(jù)的研究上。風(fēng)險(xiǎn)分析的方法非常多，一般采用統(tǒng)計(jì)學(xué)范疇內(nèi)的概率、分布頻率、平均數(shù)眾數(shù)等方法。所有的風(fēng)險(xiǎn)分析都只有一個(gè)目的，即盡量避免項(xiàng)目的失控和為具體的項(xiàng)目實(shí)施中的突發(fā)問題預(yù)留足夠的后備措施和緩沖空間。

3.2事中控制層面

在企業(yè)把信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)移給借款人之后，對(duì)信貸風(fēng)險(xiǎn)的管理從主動(dòng)避免的角度轉(zhuǎn)移到間接控制的層面。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理，即控制信貸風(fēng)險(xiǎn)，通過信貸風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視和信貸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避消除一些潛在的影響銀行獲利的不利因素。

3.2.1監(jiān)視信貸風(fēng)險(xiǎn)

隨著時(shí)間的推移，國(guó)家的宏觀調(diào)控政策是在改變的，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也存在很多不確定性。因此，各種因素的借款人到期還本付息的能力的影響是很難預(yù)計(jì)的。監(jiān)視信貸風(fēng)險(xiǎn)即監(jiān)視借貸資金的使用過程、項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。通過核查借貸資金使用效果與計(jì)劃的差異來更改借款人信用等級(jí)。

3.2.2信貸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

信貸風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但是銀行也可以通過采用各種方式來進(jìn)行規(guī)避，以降低信貸風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃基礎(chǔ)上進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)控制，一旦監(jiān)視到信貸風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)采取合理措施進(jìn)行信貸風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，可以從改變信貸風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、改變信貸風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、改變信貸風(fēng)險(xiǎn)的影響大小等多方面著手。

3.3事后控制層面

對(duì)于借貸資金，無論資金的使用情況如何，都必須將信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的計(jì)劃、行動(dòng)、結(jié)果整理、匯總、進(jìn)行分析，形成信貸風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)性要求信貸風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告的連貫性和不間斷性，因此，該報(bào)告不是僅僅在借貸行為結(jié)束之后才制作的，而是應(yīng)該視借貸資金的使用狀況、項(xiàng)目計(jì)劃、報(bào)告的對(duì)象等條件采取書面或口頭、不定期的或階段性的等多種方式，為信貸風(fēng)險(xiǎn)的衡量、控制、管理和決策提供信息基礎(chǔ)。

篇8

科技圈當(dāng)下什么最火？

進(jìn)入2013年夏天以來，各個(gè)場(chǎng)合幾乎每周都少不了的討論主題是：可穿戴設(shè)備。

作為“下一次計(jì)算革命”的主要承載者，隨著高性能電池、更小更低功耗的芯片等技術(shù)的成熟，可穿戴設(shè)備借大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等熱門理念，迅速升溫。一個(gè)基本確認(rèn)的事實(shí)是，2013年正在被定義為可穿戴式設(shè)備的元年。

“可穿戴設(shè)備打開了一個(gè)全新的智能領(lǐng)域，在這個(gè)視野中創(chuàng)意無處不在?！苯谠诒本┝藘煽钪悄芸纱┐髟O(shè)備的果殼電子CEO顧曉斌對(duì)《英才》記者稱：“智能穿戴產(chǎn)品首批用戶肯定是極客人群，但隨著技術(shù)和理念的不斷發(fā)展，大眾化的產(chǎn)品越來越近?！?/p>

正是這種大眾化趨勢(shì)造成了可穿戴設(shè)備的爆發(fā)。而從全球范圍看，在歷經(jīng)了輿論爆炸、資本炒作和廠商跟風(fēng)后，可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)已經(jīng)從先行者試水，發(fā)展到了“全民”。

真正競(jìng)爭(zhēng)在手腕上

谷歌、蘋果、英特爾、微軟、索尼、宏碁、戴爾、三星、百度、LG、飛利浦……這一系列科技互聯(lián)網(wǎng)巨頭名單的背后，現(xiàn)在都可以添加一個(gè)共同的新標(biāo)簽：可穿戴設(shè)備。

說起來，谷歌的Google Glass應(yīng)該是這一波潮流最先鋒的引領(lǐng)者。自從去年的Google I/O大會(huì)上正式以來，這一未來感十足的超炫酷眼鏡一直是最受人關(guān)注的明星。

Google Glass集智能手機(jī)、GPRS、相機(jī)于一身，在用戶眼前展現(xiàn)實(shí)時(shí)信息，只要眨眨眼就能拍照上傳、收發(fā)短信、查詢天氣路況等操作。它的核心部件在鏡框右上角最粗的部分，那里并排放置了一塊微縮顯示屏，一個(gè)720P畫質(zhì)的攝像頭。此外還有觸控板、陀螺儀、加速器、羅盤、小喇叭等組成的各種交互模塊，并配有藍(lán)牙、Wi-Fi和GPS。此外，谷歌有意打造一套圍繞Google Glass的應(yīng)用生態(tài)，用以支持其實(shí)現(xiàn)更多功能。

不過智能眼鏡“太高端”，目前真正競(jìng)爭(zhēng)激烈的戰(zhàn)場(chǎng)發(fā)生在手腕上。

相比其他領(lǐng)域仍以概念產(chǎn)品為主，用于鍛煉和健康監(jiān)測(cè)的智能手環(huán)已經(jīng)被消費(fèi)者普遍接受了。Jawbone Up已經(jīng)在全球范圍內(nèi)掀起了一陣健身熱潮，全球類似產(chǎn)品達(dá)到了40余款；國(guó)內(nèi)搭載百度云系統(tǒng)的咕咚手環(huán)也于6月中旬發(fā)貨，并迅速積累了百萬用戶。

這些產(chǎn)品的特點(diǎn)之一是，外形設(shè)計(jì)艷麗新潮、時(shí)尚小巧，且符合“軟硬件結(jié)合”趨勢(shì)——它們都擁有與智能手機(jī)匹配的云端服務(wù)，能夠?qū)⒂涗浨闆r上傳到用戶社區(qū)，與朋友互動(dòng)分享，并針對(duì)每個(gè)用戶的情況生成健康報(bào)告和建議。

手腕上的戰(zhàn)爭(zhēng)更受人矚目的領(lǐng)域是智能手表。

除了還處于保密階段的蘋果iWatch，索尼Smart Watch、Kickstarter上的眾籌明星Pebble、國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)公司的inwatch等產(chǎn)品已經(jīng)逐漸被公眾知曉。淘寶上搜索“智能手表”關(guān)鍵詞，顯示結(jié)果超過4000條，價(jià)格從100元出頭到2000元不等，大部分擁有觸屏、Wi-Fi、與手機(jī)協(xié)同等屬性，很多國(guó)內(nèi)產(chǎn)品則兼具QQ、電子書、音樂播放器甚至打電話等“實(shí)用”功能，“山寨味”十足。

相比這些默默賺錢的玩家，盛大旗下果殼電子是第一個(gè)高調(diào)產(chǎn)品的中國(guó)玩家。不同于索尼的Smart Watch、Pebble等市面上的智能手表產(chǎn)品，果殼的Geak watch是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的Android設(shè)備，而不是智能手機(jī)的附庸。顧曉斌對(duì)《英才》記者表示：“我們專注于手表能做的事，智能手機(jī)的附屬不是一個(gè)值得去重新做的產(chǎn)品?！?/p>

科技公司外，Nike公司的Fuelband、迪士尼的MagicBand等腕帶產(chǎn)品也因獨(dú)具特色而備受關(guān)注。

醫(yī)療健康接地氣

相比極客范兒很重的消費(fèi)電子領(lǐng)域，在醫(yī)療健康領(lǐng)域可穿戴設(shè)備已經(jīng)十分“接地氣”了。

今年5月初的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大會(huì)上，致景投資創(chuàng)始合伙人、Facebook早期工程師王淮談到可穿戴設(shè)備時(shí)對(duì)《英才》記者直言：“現(xiàn)在玩可穿戴設(shè)備，一定要注重切實(shí)解決用戶的真實(shí)需求，如醫(yī)療項(xiàng)目方面的前景和應(yīng)用現(xiàn)狀都不錯(cuò)?！?/p>

事實(shí)上，作為體量巨大的醫(yī)療服務(wù)前端市場(chǎng)，健康管理的前景正在被逐步挖掘。除了各類健康腕表開始從健身和健康領(lǐng)域切入，傳統(tǒng)的醫(yī)療健康管理服務(wù)自身也開始主動(dòng)走向可穿戴模式。

目前市面上眾多智能手表產(chǎn)品中，2012年初上市的熙康兩款產(chǎn)品相對(duì)成熟。

一款針對(duì)運(yùn)動(dòng)健身人士，通過各類傳感器記錄使用者的運(yùn)動(dòng)情況，包括速度、熱量消耗、行程乃至心率、體重等，并通過云端存儲(chǔ)和社交網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行監(jiān)督分享；一款則針對(duì)病人或老人，可以讓其接收到家人在手機(jī)端通過App設(shè)置的關(guān)愛提醒，并將測(cè)量數(shù)據(jù)上傳到熙康網(wǎng)，形成健康管理報(bào)告。

這兩款打著“醫(yī)療健康”標(biāo)簽的智能手表來自東軟集團(tuán)旗下的熙康公司。

值得注意是，這兩種腕表產(chǎn)品都跟前文提到的Geek Watch、Smart Watch不一樣，相比單獨(dú)的智能化產(chǎn)品，它們通過連接各種傳感設(shè)備“變身”為隨身的數(shù)據(jù)采集平臺(tái)。

東軟集團(tuán)高級(jí)副總裁、東軟熙康總裁盧朝霞教授在接受《英才》記者采訪時(shí)表示：“這類產(chǎn)品直面消費(fèi)者也許還需要市場(chǎng)培養(yǎng)，但在健康管理市場(chǎng)大家的接受程度要好一些?！?/p>

篇9

[關(guān)鍵詞]法定報(bào)告；甲乙類；傳染病疫情；分析

[中圖分類號(hào)]R18[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]B [文章編號(hào)]1673-7210（2007）04（b）-144-02

通過系統(tǒng)分析傳染病疫情，不僅可以為制定并實(shí)施傳染病防控對(duì)策、準(zhǔn)確評(píng)估干預(yù)措施提供理論依據(jù)，更可以為政府行政部門制定衛(wèi)生發(fā)展策略提供有力支持。本文對(duì)營(yíng)口市1985～2006年法定報(bào)告的甲乙類傳染病數(shù)據(jù)進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。

1 資料與方法

1.1 資料來源

法定報(bào)告甲乙類傳染病疫情數(shù)據(jù)來源于營(yíng)口市傳染病疫情報(bào)告系統(tǒng)、疫情年報(bào)及疫情資料匯編；人口資料由營(yíng)口市統(tǒng)計(jì)局提供。

1.2 方法

利用EXCEL軟件對(duì)上述資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總。

2 結(jié)果與分析

2.1 發(fā)病率和死亡率

1985～2006年全市甲乙類法定傳染病共報(bào)告21種128 844例，死亡192例，年平均發(fā)病率276.26/10萬（圖1），死亡率0.41 /10萬，病死率0.15％。發(fā)病率最高年份是1993年，病例數(shù)為14 333例，發(fā)病率為648.59/10萬，導(dǎo)致該年份發(fā)病率高的病種是肝炎（13 224例）；死亡率最高年份為1985年，死亡率為1.45/10萬，病死率0.29％。20余年間，我地區(qū)法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病呈明顯下降趨勢(shì)。

2.2 傳染病譜變化

我市法定報(bào)告?zhèn)魅静〗Y(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化。1987年前的10年間，位居前3位的傳染病是痢疾、肝炎、麻疹；1988～1997年間位居前2位的是肝炎、痢疾，猩紅熱和霍亂先后位居第3位；1998～2004年間位居前3位的是肝炎、肺結(jié)核、痢疾；2005年是肝炎、肺結(jié)核、麻疹；2006年肺結(jié)核躍居第1位，其次是肝炎、麻疹。

2.3 主要傳染病發(fā)病變化情況

霍亂：1986年報(bào)告18例，1994年118例，1995年261例，1996年39例，1997年4例，1999年和2001年各1例，其余年份無病例報(bào)告。

肝炎：1993年出現(xiàn)明顯的流行高峰（598.41/10萬），高峰過后迅速下降，1999年又出現(xiàn)一個(gè)小峰（277.29/10萬）。目前肝炎年平均發(fā)病率居各種法定報(bào)告?zhèn)魅静≈祝▓D2）。

痢疾：發(fā)病下降趨勢(shì)明顯，發(fā)病率已由1985年的284.33/10萬下降到2000年以后的10/10萬左右（圖2）。

2.4 計(jì)劃免疫相關(guān)傳染病

我市自20世紀(jì)70年代末廣泛開展計(jì)劃免疫工作以來，免疫相關(guān)傳染病發(fā)病大幅度下降。麻疹發(fā)病率由1980年的106.68/10萬下降到1984年的6.27/10萬，近10年發(fā)病率始終在1/10萬左右，2004年無麻疹病例報(bào)告，但2005年麻疹發(fā)病率突然上升到38.29/10萬，2006年又下降到15.29/10萬，與全國(guó)麻疹發(fā)病上升態(tài)勢(shì)趨于一致。流腦發(fā)病率1984年為7.94/10萬，1992年以后，一直控制在1/10萬以下。百日咳發(fā)病率1984年為13.60/10萬，1988年以后始終控制在1/10萬以下。脊髓灰質(zhì)炎在1993年以后就已無病例發(fā)生。白喉僅1985年報(bào)告2例。

2.5 新發(fā)傳染病

艾滋病是我市新發(fā)傳染病，2002年報(bào)告發(fā)病并死亡1例，另有HIV感染者1例。2004年、2005年、2006年均有為數(shù)不多的病例（或HIV感染者）報(bào)告，但有上升可能。截止到2006年末，我市無非典及禽流感病例報(bào)告。

2.6 新增加管理報(bào)告的傳染病

肺結(jié)核發(fā)病率在20世紀(jì)90年代迅速上升，1997年由丙類管理傳染病納入乙類，1997年發(fā)病率為8.68/10萬，2003年上升到56.56/10萬（圖3）。

3 討論

20多年間，營(yíng)口市傳染病的發(fā)病率、死亡率、病死率均呈明顯下降趨勢(shì)，這與我市社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、人民群眾生活水平不斷提高，以及各級(jí)疾控部門的努力和社會(huì)各界的配合參與密不可分。免疫相關(guān)疾病得到了有效控制，是國(guó)家實(shí)施計(jì)劃免疫政策的結(jié)果，在今后的傳染病防制工作中，應(yīng)進(jìn)一步推廣相關(guān)疫苗，達(dá)到降低乃至消除相關(guān)傳染病的最終目的。

然而，近幾年傳染病防制工作又將面臨新的挑戰(zhàn)，一些以往基本控制的傳染?。ㄈ缧圆?、肺結(jié)核等）死灰復(fù)燃；一些新傳染病（艾滋病、SARS、人禽流感等）加重了傳染病控制工作的艱巨性，對(duì)于它們的流行特征、病原菌及相關(guān)防控措施的效果等有待進(jìn)一步研究。此外，霍亂、肝炎等傳染病防制工作也因受到周圍環(huán)境、個(gè)人飲食習(xí)慣及其他因素影響，很難在短期內(nèi)取得顯著成效。

隨著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，人們自我防范各種傳染病的意識(shí)不斷加強(qiáng)，經(jīng)過全體疾控及其他有關(guān)人員的積極努力，傳染病的預(yù)防控制一定會(huì)取得令人滿意的效果。

篇10

20世紀(jì)中后期，企業(yè)預(yù)算管理成為西方現(xiàn)代企業(yè)管理的一種重要方法，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理正逐漸取代以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的預(yù)算管理。 在我國(guó)，雖然不少企業(yè)都推行了預(yù)算管理制度，取得了一定的成效，但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施效果不理想。本文主要探討企業(yè)集團(tuán)應(yīng)如何構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，解決傳統(tǒng)預(yù)算管理中存在的問題，并以華潤(rùn)集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理運(yùn)作體系為例，融入戰(zhàn)略的觀點(diǎn)，使戰(zhàn)略預(yù)算管理在我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)揮更大作用。

二、文獻(xiàn)回顧

（一）國(guó)外相關(guān)文獻(xiàn) 1911年美國(guó)學(xué)者泰羅（F．Taylor）的《科學(xué)管理原理》一書，標(biāo)志著管理科學(xué)發(fā)展史上的重要階段——科學(xué)管理的誕生。泰羅科學(xué)管理的核心思想是主張以科學(xué)管理代替?zhèn)€人經(jīng)驗(yàn)管理，通過管理的專業(yè)分工和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。1921年，美國(guó)政府頒布了《預(yù)算與會(huì)計(jì)法案》（The Budget and Accounting Act），成本預(yù)算因此在企業(yè)得到更廣泛地推行，英國(guó)、日本、德國(guó)的一些企業(yè)也開始仿效和采用。1922年著名學(xué)者麥金西（McKinney）的《預(yù)算控制》，第一次系統(tǒng)地闡述了實(shí)行科學(xué)的預(yù)算控制方面的問題，該書的出版標(biāo)志著預(yù)算管理理論開始形成。在1922年美國(guó)全國(guó)成本會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)第三次會(huì)議上，以《預(yù)算的編制和使用》為專題展開研究，這次會(huì)議的研究成果不僅深化了“預(yù)算控制”的理念，而且掀起了1923～1929年全美會(huì)計(jì)師與工程師協(xié)同研究預(yù)算控制問題的。1925年德國(guó)Lehmaun M.R在其所著的《工業(yè)成本預(yù)算》一書中論述了企業(yè)成本計(jì)劃的內(nèi)容，1930年，他的《企業(yè)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃——商業(yè)預(yù)算》一書，又進(jìn)一步豐富了成本預(yù)算管理理論。

美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫（H.I.Ansoff）出版的《從戰(zhàn)略計(jì)劃到戰(zhàn)略管理》，標(biāo)志著現(xiàn)代戰(zhàn)略管理理論的形成。相應(yīng)地，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)受到市場(chǎng)需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化的強(qiáng)烈沖擊。在此背景下，發(fā)展出以作業(yè)成本制度（包括作業(yè)預(yù)算）為代表的新的成本管理技術(shù)。作業(yè)成本制度（ABC）與作業(yè)成本管理由美國(guó)哈佛大學(xué)教授Kaplan和Cooper提出。作業(yè)預(yù)算程序是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，目的是追求持續(xù)改進(jìn)。Kaplan教授除了創(chuàng)造作業(yè)成本制度之外，還與Norton教授創(chuàng)造平衡記分卡，以平衡記分卡為基礎(chǔ)編制預(yù)算，從而使預(yù)算更具戰(zhàn)略管理功能。

（二）國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述 改革開放后，西方先進(jìn)的管理理論和方法被引入國(guó)內(nèi)，預(yù)算管理在我國(guó)得到一定的應(yīng)用與發(fā)展。我國(guó)一些學(xué)者基于生命周期理論，對(duì)預(yù)算管理理論進(jìn)行了豐富和發(fā)展，并取得了一定的研究成果，如：王斌（1999）認(rèn)為在生命周期的不同階段預(yù)算管理有不同的側(cè)重點(diǎn)。這種觀點(diǎn)得到了高晨（2003），王允平與許美蓉（2004）和龐穎（2004）等學(xué)者的贊同。但是，這種觀點(diǎn)比較適合規(guī)模較小、品種單一、生命周期比較相似的企業(yè)；對(duì)于品種較多，生命周期比較復(fù)雜的集團(tuán)公司而言適應(yīng)性較差。于增彪和梁文濤（2002）并不支持這種觀點(diǎn)，他們認(rèn)為：決定預(yù)算編制起點(diǎn)的是產(chǎn)品或服務(wù)的供求關(guān)系及企業(yè)所有制形式，并非產(chǎn)品的生命周期。

隨著預(yù)算管理研究的深入，一些學(xué)者認(rèn)識(shí)到：傳統(tǒng)的預(yù)算管理中，戰(zhàn)略和預(yù)算的脫離嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。湯谷良、杜菲（2004）提出以全面預(yù)算的戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)榛c(diǎn)，構(gòu)建戰(zhàn)略導(dǎo)向下的預(yù)算目標(biāo)體系模型。甘永生（2005）提出了戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的設(shè)想，并認(rèn)為戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算是全面預(yù)算發(fā)展的大趨勢(shì)。顏昌軍（2006）認(rèn)為應(yīng)構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理，并介紹了戰(zhàn)略與全面預(yù)算的關(guān)系。徐新佳（2006）探討了戰(zhàn)略導(dǎo)向全面預(yù)算的基本特征。這些學(xué)者將戰(zhàn)略引入預(yù)算管理研究，共同開啟了預(yù)算管理的新領(lǐng)域。

三、戰(zhàn)略導(dǎo)向下企業(yè)預(yù)算管理體系案例分析

（一）華潤(rùn)集團(tuán)簡(jiǎn)介 華潤(rùn)（集團(tuán)）有限公司（下簡(jiǎn)稱華潤(rùn)）是一家在香港注冊(cè)和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，旗下共有18家一級(jí)利潤(rùn)中心，在香港擁有6家上市公司。截至2009年底，華潤(rùn)集團(tuán)總資產(chǎn)4169億港幣，營(yíng)業(yè)額達(dá)1607億港幣，員工達(dá)30萬人。華潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)涉及電力、地產(chǎn)、消費(fèi)品、醫(yī)藥、金融、水泥和燃?xì)獾榷鄠€(gè)領(lǐng)域。華潤(rùn)90%以上的盈利來自內(nèi)地市場(chǎng)的貢獻(xiàn)。截至2009年9月，華潤(rùn)在內(nèi)地累計(jì)投資近4000億元人民幣，涉及13個(gè)領(lǐng)域，遍及除青海外全國(guó)各省市自治區(qū)。在過去的十年間，華潤(rùn)集團(tuán)業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。2009年，華潤(rùn)實(shí)現(xiàn)銷售1698億港元，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)177億港元，分別比上年增長(zhǎng)248億和58億港元，增幅高達(dá)17.10%和48.74%。

（二）6S管理體系基本結(jié)構(gòu) 6S是華潤(rùn)的核心管理體系，是由6個(gè)子系統(tǒng)（即戰(zhàn)略規(guī)劃體系、商業(yè)計(jì)劃體系、管理報(bào)告體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、內(nèi)部審計(jì)體系和經(jīng)理人考核體系）整合而成的綜合系統(tǒng)。6S根據(jù)企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的范圍和資產(chǎn)將華潤(rùn)劃分為不同的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，并將其作為利潤(rùn)中心進(jìn)行專業(yè)化管理。6S使華潤(rùn)集團(tuán)多元化企業(yè)管理模式更科學(xué)有序，整體管理架構(gòu)變得更加扁平，公司高層可以及時(shí)、準(zhǔn)確地把握基層動(dòng)態(tài)，有力地促進(jìn)了總部戰(zhàn)略管理能力的提升和戰(zhàn)略導(dǎo)向型組織的形成。

1999年，華潤(rùn)開始建立6S管理體系，以逐步解決大型企業(yè)集團(tuán)中的專業(yè)化管理與評(píng)價(jià)問題。在6S體系進(jìn)行設(shè)計(jì)時(shí)，平衡計(jì)分卡（BSC）的思想已經(jīng)融入其中，但華潤(rùn)沒有簡(jiǎn)單照搬，而是根據(jù)當(dāng)時(shí)企業(yè)的具體情況，將評(píng)價(jià)指標(biāo)分為三個(gè)維度（財(cái)務(wù)、過程和整體），同時(shí)針對(duì)顧客滿意度和員工學(xué)習(xí)指標(biāo)難以量化的現(xiàn)實(shí)，采取綜合打分的辦法以彌補(bǔ)不足，在財(cái)務(wù)指標(biāo)中加入保值增值率指標(biāo)更是針對(duì)大型股份制企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡的進(jìn)一步發(fā)展。2002年底，華潤(rùn)開始嘗試將平衡計(jì)分卡（BSC）進(jìn)一步應(yīng)用到企業(yè)的管理實(shí)踐中。進(jìn)入2003年，多元化集團(tuán)公司的戰(zhàn)略問題被日益關(guān)注。華潤(rùn)集團(tuán)開始積極推動(dòng)利潤(rùn)中心的專業(yè)化，而主業(yè)清晰、戰(zhàn)略細(xì)化、高效執(zhí)行是實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的必然要求。為幫助利潤(rùn)中心推行專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，華潤(rùn)開始醞釀6S管理體系的一次緊跟戰(zhàn)略要求的重大轉(zhuǎn)變。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系中要求引進(jìn)多維視角，與此同時(shí)，預(yù)算體系中開始引入更多的長(zhǎng)期規(guī)劃，而這一切都要求平衡計(jì)分卡（BSC）更加緊密地融入6S管理體系，使6S體系逐步成為華潤(rùn)的戰(zhàn)略管理體系。2004年華潤(rùn)集團(tuán)第六次高層培訓(xùn)將平衡計(jì)分卡（BSC）的學(xué)習(xí)活動(dòng)推向了。公司高層明確要求下屬公司要將平衡計(jì)分卡作為戰(zhàn)略細(xì)化與落實(shí)的方法和工具認(rèn)真學(xué)習(xí)。進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)平衡計(jì)分卡應(yīng)用的認(rèn)識(shí)。2005年6月18日，華潤(rùn)集團(tuán)正式與全球平衡計(jì)分卡協(xié)會(huì)中國(guó)獨(dú)家授權(quán)分支機(jī)構(gòu)博意門咨詢公司簽約，首先在微電子分部施行平衡計(jì)分卡管理，拉開了在華潤(rùn)全面推廣建立平衡計(jì)分卡的序幕。

（三）6S管理體系中戰(zhàn)略預(yù)算管理的基本思路與運(yùn)作過程 以多元化控股下的專業(yè)化管理為基本框架，突破股權(quán)與財(cái)務(wù)架構(gòu)，首先將集團(tuán)所有業(yè)務(wù)與資產(chǎn)按行業(yè)劃分為多個(gè)利潤(rùn)中心及利潤(rùn)點(diǎn)，逐一編制號(hào)碼，并通過確定發(fā)展戰(zhàn)略引導(dǎo)業(yè)務(wù)整合。 在利潤(rùn)中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，推行基于戰(zhàn)略的預(yù)算管理，將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化為年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并層層分解，落實(shí)到每個(gè)業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營(yíng)上，進(jìn)行過程控制。在戰(zhàn)略的執(zhí)行過程中，各利潤(rùn)中心定期進(jìn)行管理分析和編制管理報(bào)告，并匯總成為集團(tuán)總體管理報(bào)告，作為戰(zhàn)略執(zhí)行的檢討和重大決策的依據(jù)。對(duì)利潤(rùn)中心全面預(yù)算及戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)，監(jiān)測(cè)管理信息的真實(shí)性和戰(zhàn)略的執(zhí)行力。根據(jù)利潤(rùn)中心不同的行業(yè)性質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略，建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)引導(dǎo)戰(zhàn)略執(zhí)行，按評(píng)價(jià)結(jié)果確定利潤(rùn)中心獎(jiǎng)懲。 最后結(jié)合戰(zhàn)略性的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果，同時(shí)按設(shè)定的經(jīng)理人標(biāo)準(zhǔn)對(duì)利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人進(jìn)行年度考核，并與薪酬及任免掛鉤，以考核促進(jìn)戰(zhàn)略執(zhí)行。

（四）戰(zhàn)略導(dǎo)向預(yù)算管理體系的實(shí)施效果 6S管理體系保證了全面預(yù)算管理的運(yùn)行，是一個(gè)系統(tǒng)化的全面預(yù)算管理實(shí)施方案，它對(duì)公司管理的變革性推動(dòng)作用從多個(gè)角度得到了反映。一是決策支持。通過6S體系，集團(tuán)決策層能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取管理信息，加深了對(duì)每個(gè)一級(jí)利潤(rùn)中心實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和管理水平的了解。二是滲透作用。6S體系的深入實(shí)施，使經(jīng)理人專注于每個(gè)利潤(rùn)點(diǎn)的具體經(jīng)營(yíng)情況。決策層能夠直接掌握每個(gè)利潤(rùn)中心的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是互動(dòng)作用。內(nèi)部審計(jì)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，明確提出問題；各利潤(rùn)中心對(duì)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告提出的相關(guān)問題，應(yīng)及時(shí)有效地回應(yīng)并改進(jìn)。四是規(guī)范作用?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制公開公平。利潤(rùn)中心評(píng)價(jià)體系、利潤(rùn)中心經(jīng)理人考核體系清晰明了，相關(guān)制度的嚴(yán)格執(zhí)行使集團(tuán)的管理效率提高和激勵(lì)機(jī)制適合企業(yè)實(shí)際，避免了管理政策、人事政策的隨意性，集團(tuán)的業(yè)務(wù)得以沿著健康的軌道良性發(fā)展。

四、結(jié)論與建議

（一）結(jié)論 具體包括：

（1）戰(zhàn)略預(yù)算管理系統(tǒng)要充分發(fā)揮整合管理控制系統(tǒng)的紐帶作用。管理控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素要相互支持，相互配合，只有這樣才能形成合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。案例中華潤(rùn)集團(tuán)將企業(yè)職能管理進(jìn)行整合，突破不能系統(tǒng)化實(shí)施的瓶頸，解決了管理運(yùn)行中的摩擦和矛盾。6S管理體系涵蓋了計(jì)劃、控制、激勵(lì)等多方面內(nèi)容，并形成了內(nèi)在邏輯關(guān)系，將財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事等重要職能管理連為一體，避免單一和不協(xié)調(diào)現(xiàn)象，從而有可能形成管理合力。

（2）戰(zhàn)略預(yù)算管理需要深入企業(yè)集團(tuán)的各個(gè)層次。不少集團(tuán)推行戰(zhàn)略預(yù)算管理浮于形式，戰(zhàn)略職能停留在高層，預(yù)算管理則成為了中層各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人的數(shù)字游戲。事實(shí)上，戰(zhàn)略預(yù)算管理不僅是一種工具，更是一種管理思想，一種時(shí)刻以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以預(yù)算為目標(biāo)的模式。要想成功施行戰(zhàn)略預(yù)算管理，必須將這種思想傳遞到組織的各個(gè)層面，深入組織的骨髓，以戰(zhàn)略指引員工，以預(yù)算協(xié)調(diào)員工，以激勵(lì)鼓舞員工，大家一起努力，分別實(shí)現(xiàn)各自的分解目標(biāo)，最終整體上實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

（3）預(yù)算管理系統(tǒng)要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，戰(zhàn)略管理要以預(yù)算為依托。所有的管理控制活動(dòng)都要圍繞母公司對(duì)子公司的戰(zhàn)略要求和子公司自身的戰(zhàn)略定位進(jìn)行。不以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，就會(huì)囿于短期目標(biāo)，產(chǎn)生資源配置的低效率。同樣，戰(zhàn)略如果僅僅停留在高層，沒有以預(yù)算為依托，在組織的各個(gè)層面貫徹執(zhí)行，就會(huì)成為一紙空談，毫無價(jià)值。

（二）建議 主要包括：

（1）根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)構(gòu)建戰(zhàn)略預(yù)算管理體系，切勿照搬其它企業(yè)的模式。企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算管理體系的構(gòu)建基于企業(yè)組織體系，并與企業(yè)文化相連，不同的企業(yè)具有不同的組織架構(gòu)，不同的歷史和淵源產(chǎn)生了不同的企業(yè)文化，所以不同企業(yè)的預(yù)算管理體系理應(yīng)各不相同。

（2）注意提高企業(yè)管理信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)是一種信息系統(tǒng)，通過提供財(cái)務(wù)信息輔助管理者作出決策，信息質(zhì)量的高低直接影響到?jīng)Q策的正確與否。目前，我國(guó)企業(yè)獲取經(jīng)營(yíng)信息的質(zhì)量水平普遍較低，這會(huì)影響到以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理能否成功推行，信息的精度和及時(shí)性達(dá)不到要求，將大大影響評(píng)價(jià)結(jié)果，對(duì)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略產(chǎn)生誤導(dǎo)作用，導(dǎo)致預(yù)算管理運(yùn)用的失敗。

（3）企業(yè)內(nèi)部要實(shí)現(xiàn)充分溝通。企業(yè)全體人員的參與，是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算管理的成功落實(shí)的關(guān)鍵。充分的溝通能使大家堅(jiān)守同樣的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司整體價(jià)值的最大化。另外，企業(yè)應(yīng)建立管理信息化的平臺(tái)，必須借助專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件，建立起企業(yè)自身的預(yù)算管理系統(tǒng)，能自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表，提高數(shù)據(jù)處理的效率和及時(shí)性。同時(shí)預(yù)算管理系統(tǒng)還需要同企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)（ERP）、資金集中管理系統(tǒng)、資產(chǎn)管理系統(tǒng)、辦公（OA）系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)（HR）等相關(guān)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立接口，進(jìn)行集成化管理。

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