導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全文化的特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、組織保證

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，為班組安全文化建設(shè)創(chuàng)造條件；車間領(lǐng)導(dǎo)要大力支持，為班組安全文化建設(shè)出謀劃策；安全部門要具體指導(dǎo)，為班組安全文化建設(shè)提供幫助。要從組織上為班組安全文化建設(shè)順利進(jìn)行提供可靠保證。

2、素材源泉

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，是搞好班組安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。班組不僅是完成任務(wù)的實(shí)體，也是孕育企業(yè)文化的細(xì)胞。班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)是形成班組安全文化的素材與源泉。

3、個(gè)性特征

班組安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾性、普遍的實(shí)踐性、科學(xué)的指導(dǎo)性，樸素實(shí)在、可塑性大、前瞻性強(qiáng)，帶有良好的希望和祝愿，可具有較高的法律、學(xué)術(shù)、技術(shù)水準(zhǔn)，能體現(xiàn)班組成員的文化、技術(shù)水平、安全意識，反映班組的工作性質(zhì)、個(gè)性特征。

4、形成理念

班組安全文化建設(shè)是通過動(dòng)員全班人人講、個(gè)個(gè)想、說身邊的人、寫身邊的事、開展安全評估、安全征文、安全演講、危險(xiǎn)點(diǎn)排查、事故原因分析、生命價(jià)值研討等形式，讓班員認(rèn)清安全源于警惕、事故出于麻痹，認(rèn)識到發(fā)生事故對己、對人、對家庭、對企業(yè)、對國家不利的道理，不斷由淺入深形成安全文化理念。

5、豐富內(nèi)涵

在班組安全文化建設(shè)中，班長要因勢利導(dǎo)、畫龍點(diǎn)晴、善于總結(jié)，從班員的發(fā)言、心得、演講、感慨、班組安全記錄、報(bào)刊、通報(bào)、上級指示精神、安全規(guī)章制度、安全法規(guī)中引摘核心內(nèi)容，結(jié)合班組實(shí)際不斷豐富班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。

6、提煉結(jié)晶

班組安全文化是企業(yè)安全文化的重要組成部分，企業(yè)安全文化是班組安全文化的集中體現(xiàn)。在班組開展的形式多樣的安全文化活動(dòng)中，班長要注意把班員抒發(fā)的安全文化豪情、事故分析得出的原因、挖掘意識收到的成果、總結(jié)利弊得到的啟示和經(jīng)驗(yàn)，通過歸納提煉為班組安全文化理念的結(jié)晶。

7、強(qiáng)化意識

班長要在實(shí)際工作中細(xì)心觀察班員的動(dòng)感激情，注意從動(dòng)感上尋思、傷感上找源，緊緊抓住班員操作結(jié)束一回到班組就情不自禁所說的“吃一驚”、“嚇―跳”、“乖乖嚇?biāo)廊恕?、“不是安全帽小命就送掉”等懺悔中查根追源，按照“三不放過”的原則，在引導(dǎo)班員吸取教訓(xùn)、制定防范措施的基礎(chǔ)上，按照短、明、快的要求形成班組安全文化格言、警句、詩歌、順口溜，繪制班組安全標(biāo)志、圖案強(qiáng)化班員的安全意識，形成安全文化理念，牢固構(gòu)筑班員安全思想隊(duì)線，實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)。

篇2

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)安全文化；建設(shè)，淺析

安全工作是石油化工企業(yè)的生命線，沒有安全，就沒有生產(chǎn)，沒有效益，更沒有社區(qū)的和諧穩(wěn)定和職工個(gè)人的家庭幸福。隨著安全生產(chǎn)建設(shè)的開拓性進(jìn)展，安全面臨的形勢和環(huán)境愈來愈復(fù)雜，呈現(xiàn)出多變性和多樣性，僅僅依靠傳統(tǒng)的管理模式已不適應(yīng)現(xiàn)代化的生產(chǎn)。在當(dāng)前的形勢下，石油化工安全生產(chǎn)的重要性，決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必然性，因此，建設(shè)安全文化的核心價(jià)值觀是企業(yè)文化的必然趨勢，更是石油化工企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的客觀要求。

一、推進(jìn)安全文化建設(shè)應(yīng)把握以下幾個(gè)問題

首先應(yīng)將安全文化定位于一種精神、一種價(jià)值取向、一種思維方式，是一種體現(xiàn)企業(yè)管理和企業(yè)行為中的潛移默化的東西。其次，安全文化建設(shè)要充分體現(xiàn)石油化工企業(yè)的個(gè)性特征，要貼近實(shí)際，強(qiáng)化隊(duì)、班組文化建設(shè)，使廣大職工主動(dòng)認(rèn)可并自覺參與，這樣才能具有較強(qiáng)的影響力和感染力。再次，企業(yè)內(nèi)部每位職工都是安全文化的載體，因?yàn)槊恳晃宦毠さ膫€(gè)性特征、文化層次不同，這就需要我們深入調(diào)查研究、觀察和塑造企業(yè)中的決策層、管理層和操作層不同的文化圈層，只有這樣才能充分發(fā)揮安全文化建設(shè)的滲透作用、教育作用和動(dòng)員作用。最后要充分認(rèn)識到安全文化建設(shè)并非是一種形而上學(xué)的形式文化，它是一種有著深刻的內(nèi)涵，并有著十分豐富的具體內(nèi)容。它是石油化工企業(yè)管理、發(fā)展、生存中永恒的主題，展示著職工素質(zhì)企業(yè)形象和企業(yè)的綜合能力，把優(yōu)秀的安全管理的新思維、新理念融入到切合實(shí)際，具有可操作性的安全文化建設(shè)中，才能達(dá)到預(yù)期目的。

二、堅(jiān)持以人為本，是建設(shè)石油化工企業(yè)安全文化的途徑

企業(yè)安全文化建設(shè)必須結(jié)合自身實(shí)際情況，把握和解決影響安全生產(chǎn)的主要矛盾。結(jié)合單位實(shí)際，在安全文化建設(shè)過程中不斷探索創(chuàng)新，著力從三個(gè)方面采取措施，取得了良好的效果。

1.構(gòu)建層次清晰、權(quán)責(zé)分明的綜合管理體系是建設(shè)石油化工安全文化的基礎(chǔ)。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，這個(gè)體系首先要求是層次清晰的，沒有層次就分不清主次。其次要求是權(quán)責(zé)分明的。

2.以人為本，提高素質(zhì)，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)安全文化建設(shè)的土壤是職工，職工受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。石油員工的文化程度參差不齊，如何提高他們的綜合素質(zhì)，是石油企業(yè)建設(shè)安全文化的重中之重。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把提高員工的安全文化素質(zhì)作為加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，而開展各種形式的安全思想教育和業(yè)務(wù)技能培切；是根本的途徑。首先領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，教育培訓(xùn)工作不能流于形式，更不能把教育培訓(xùn)當(dāng)成可有可無的輔助工作。其次要明確教育培訓(xùn)的對象，根據(jù)不同的對象采取不同的措施。再次要注重教育培訓(xùn)方法手段的創(chuàng)新，提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果。主要做法，一是高度重視。成立了職工培訓(xùn)中心，聘任了專兼職教師，對安監(jiān)員、鉆井(作業(yè))隊(duì)長和班組長定期培訓(xùn)，隊(duì)長親自監(jiān)考。二是因人施教。在各級管理干部中間倡導(dǎo)“問題在現(xiàn)場、根源在管理、責(zé)任在干部”的安全理念，強(qiáng)化管理干部的責(zé)任心教育，對安全不夠重視、責(zé)任心不強(qiáng)、不敬業(yè)的管理干部一律調(diào)離管理崗位。在全體員工中間倡導(dǎo)“安全是相對的、危險(xiǎn)是絕對的、事故是可以預(yù)防的”理念，強(qiáng)化自主保安、互保聯(lián)保意識教育，實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押制，強(qiáng)化了三違人員的幫助教育。三是創(chuàng)新培訓(xùn)手段，提高培訓(xùn)質(zhì)量。員工樹立了正確的安全觀念，掌握了一些安全知識，不等于就具有實(shí)際操作技能，只能是“應(yīng)知”，要做到“應(yīng)會(huì)”，還必須進(jìn)行反復(fù)的技能訓(xùn)練。狠抓職工安全操作技能的強(qiáng)化性訓(xùn)練，利用班前班后會(huì)、安全活動(dòng)日等時(shí)間，有計(jì)劃、分步驟地進(jìn)行系統(tǒng)安全技能培訓(xùn)，定期舉辦各工種、崗位的安全知識考試，采取培訓(xùn)前先發(fā)復(fù)習(xí)題再講課后閉卷考試的方式，提高和鞏固培訓(xùn)效果。同時(shí)，采取全員手指口述、安全詢問、報(bào)告制和行為規(guī)范，積極開展現(xiàn)場安全技術(shù)比武等內(nèi)容豐富、形式多樣的安全技能訓(xùn)練活動(dòng)，切實(shí)提高員工的安全操作技能和自我保護(hù)能力。

篇3

關(guān)鍵詞:煤礦本質(zhì)安全文化;系統(tǒng)論;原則

1引言

近些年我國煤礦企業(yè)安全事故頻發(fā)，因此為了有效的解決安全問題，堅(jiān)持“以人為本”觀念，重視系統(tǒng)論在安全文化系統(tǒng)建設(shè)中的運(yùn)用就顯得十分重要。

1．1針對系統(tǒng)論的論述

通過使用集中性、終極性等概念構(gòu)建的系統(tǒng)論，在一切綜合系統(tǒng)、系統(tǒng)的規(guī)律等研究中都比較適用，且最大限度的對結(jié)構(gòu)等進(jìn)行數(shù)學(xué)表述。系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)整體與局部、局部與局部、整體與外部環(huán)境之間的有機(jī)聯(lián)系，具有整體性、動(dòng)態(tài)性和目的性三大基本特征。作為一種指導(dǎo)思想，系統(tǒng)論要求把事物當(dāng)作一個(gè)整體或系統(tǒng)來考察，符合關(guān)于物質(zhì)世界普遍聯(lián)系的哲學(xué)原理。

1．2煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)的研究

1．2．1對煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)中人的研究文化建設(shè)的主要對象是人員，在煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)中包括了決策層的礦長及相關(guān)負(fù)責(zé)人、管理層的各部門領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行層的技術(shù)及其他工作員工、操作層的普通員工以及受邀臨時(shí)到訪的職工家屬、領(lǐng)導(dǎo)等。1．2．2煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)的要素煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，主要在思想、組織、制度建設(shè)及生產(chǎn)過程中得以表現(xiàn)，其構(gòu)成要素為精神、行為、物質(zhì)、制度文化四大層次。其中精神文化是安全文化組建的靈魂與核心，其安全價(jià)值觀是安全文化的重中之重。精神文化通過安全制度文化進(jìn)行體現(xiàn)，通常是在生產(chǎn)中執(zhí)行安全規(guī)章制度等進(jìn)行實(shí)施，從而為精神文化提供制度保障。行為文化作為安全文化的一部分，需要以精神及制度文化為基礎(chǔ)，為員工的安全生產(chǎn)與活動(dòng)提供正確的行為方式，他不僅包括制度內(nèi)的安全生產(chǎn)行為，也包括文化宣傳等。而物質(zhì)文化是安全文化的具體表象形式，其主要由安全技術(shù)、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等構(gòu)成。以上四種文化只有相互協(xié)調(diào)、相互統(tǒng)一，才能夠有效的發(fā)揮安全文化系統(tǒng)的價(jià)值及作用，為企業(yè)安全文化的建設(shè)提供保障。1．2．3煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)的過程根據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》，企業(yè)安全文化過程主要由安全承諾、安全行為激勵(lì)、全員參與安全事務(wù)等組成。煤礦在建設(shè)安全文化系統(tǒng)的時(shí)候要以相關(guān)要素為基礎(chǔ)，基于自身及外界環(huán)境調(diào)教，有條理、有步驟的實(shí)施。

1．3系統(tǒng)論在煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)構(gòu)建中的運(yùn)用

1．3．1遵守原則，做好系統(tǒng)構(gòu)建在進(jìn)行安全文化系統(tǒng)的構(gòu)建中，要遵守整體性、結(jié)構(gòu)功能性原則，要有系統(tǒng)化的組織設(shè)計(jì)。在構(gòu)建中要站在企業(yè)與空間、時(shí)間的角度去分析問題。所謂企業(yè)視角是說要以煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，分析內(nèi)部員工、要素、過程;空間視角則是說，要將企業(yè)安全文化系統(tǒng)看做企業(yè)文化的一部分，但又要突出其獨(dú)立性，設(shè)計(jì)的系統(tǒng)應(yīng)具有開放性、符合企業(yè)及社會(huì)發(fā)展潮流;所謂時(shí)間視角是說，構(gòu)建的系統(tǒng)要充分的與外界進(jìn)行信息的交流與反饋，保證系統(tǒng)的高效、穩(wěn)定，使其形成閉環(huán)系統(tǒng)。所以，在進(jìn)行安全文化系統(tǒng)的構(gòu)建中可以側(cè)重于理念目標(biāo)子系統(tǒng)、發(fā)展動(dòng)力子系統(tǒng)、構(gòu)成控制子系統(tǒng)的構(gòu)建，從而優(yōu)化煤礦安全文化系統(tǒng)的建設(shè)。其中理念目標(biāo)子系統(tǒng)以構(gòu)建理層結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，要基于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境狀況后，制定安全承諾及目標(biāo)，通過此系統(tǒng)幫助全體員工樹立正確的工作態(tài)度，從而為企業(yè)職工打造企業(yè)安全信念。過程控制子系統(tǒng)是由系統(tǒng)組建的制度保障與組織，其利用審核與評價(jià)實(shí)現(xiàn)行動(dòng)的指引與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并利用了實(shí)踐的方式不斷的對子系統(tǒng)進(jìn)行完善。發(fā)展動(dòng)力子系統(tǒng)屬于激勵(lì)系統(tǒng)，他可以利用樹立企業(yè)優(yōu)秀標(biāo)兵的形式激發(fā)員工動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)知行合一的行為文化。1．3．2堅(jiān)持目的性原理，打造“以人為本”的煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)安全文化的基本特征是“以人為本，以保護(hù)自己和他人的安全與健康為宗旨”，在《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》所規(guī)定的一級指標(biāo)中，決策層行為、管理層行為和員工層行為的權(quán)重是最高的。通過打造“本質(zhì)安全人”的方式，讓“本質(zhì)安全型企業(yè)”的實(shí)現(xiàn)成為可能，這十分符合煤礦企業(yè)的發(fā)展。因此在煤礦“以人為本”的本質(zhì)安全文化系統(tǒng)建設(shè)中，要重點(diǎn)突出“安全第一”的概念，要尊重、愛護(hù)每一個(gè)生命，要利用各種方式幫助職工提高安全觀念。通過樹立“安全第一”的思想大旗，使員工的心理、道德、行為規(guī)范等實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，進(jìn)而打造出相互尊重、信任、關(guān)愛的員工人際關(guān)系和安全聯(lián)保的企業(yè)發(fā)展環(huán)境。1．3．3以最優(yōu)原則為基礎(chǔ)，推行合理的激勵(lì)機(jī)制，為煤礦本質(zhì)安全文化系統(tǒng)發(fā)展提供動(dòng)力堅(jiān)持最優(yōu)原則，根據(jù)員工的發(fā)展與需求特點(diǎn)制定物質(zhì)、精神、外在等激勵(lì)措施，推動(dòng)企業(yè)安全文化系統(tǒng)的建設(shè)。當(dāng)前多數(shù)煤礦企業(yè)對職工的監(jiān)視行為較重，忽略了激勵(lì)機(jī)制，僅有的激勵(lì)機(jī)制大多與金錢刺激為基礎(chǔ)，其效果甚是不佳。

2結(jié)束語

總之，在煤礦本質(zhì)安全系統(tǒng)的建設(shè)中要重視精神、制度、行為、物質(zhì)文化的建設(shè)，堅(jiān)持“以人為本”的理念，做好系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過程的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)安全機(jī)制的推行與落實(shí)、員工安全價(jià)值觀的樹立與良好行為系統(tǒng)的培養(yǎng)，為煤礦的本質(zhì)安全文化系統(tǒng)建設(shè)提供保障。

參考文獻(xiàn):

［1］陳兆波，曾建潮，董追等．基于HFACS的煤礦安全事故人因分析［J］．中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2013(07)．

［2］宋澤陽，任建偉，程紅偉等．煤礦安全管理體系缺失和不安全行為研究［J］．中國安全科學(xué)學(xué)報(bào)，2011(11)．

篇4

實(shí)踐

宜賓市是四川省重要產(chǎn)煤地區(qū)之一，歷來是全省事故多發(fā)地區(qū)。1998年以來，全市上下一手抓安全管理，一手抓安全文化建設(shè)，使安全管理基礎(chǔ)逐漸夯實(shí)，全民安全意識日漸增強(qiáng)。

2001年，在政府機(jī)構(gòu)改革中，市安監(jiān)局設(shè)置了安全教育培訓(xùn)科，負(fù)責(zé)全市范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理工作。市政府和市安監(jiān)局分別將安全宣傳教育培訓(xùn)工作納入對各區(qū)縣政府、各主管部門及市屬以上企業(yè)的年度考核。

市安監(jiān)局在市中心設(shè)置了安全宣傳專欄，傳播安全信息，弘揚(yáng)安全文化。企業(yè)以職工教育培訓(xùn)中心為依托，開展安全宣傳教育和培訓(xùn)。同時(shí)，市政府還充分利用廣播、電視、報(bào)刊等宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識。

市安監(jiān)局還想方設(shè)法加強(qiáng)對安全教育培訓(xùn)中介機(jī)構(gòu)的管理和師資隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化各級安全人員的安全培訓(xùn)工作，認(rèn)真開展特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

宜賓市還對安全宣傳教育形式有所創(chuàng)新，突出抓好一年一度的安全生產(chǎn)月活動(dòng)，并努力建設(shè)有企業(yè)特色的安全文化。

`通過上述工作，宜賓市營造了濃厚的“重視安全、關(guān)愛生命”的氛圍，提高了從業(yè)人員的安全技術(shù)水平，全市各類安全生產(chǎn)事故數(shù)量和死亡人數(shù)從1999年以來逐年下降，同時(shí)也為進(jìn)一步搞好安全文化建設(shè)積累了經(jīng)驗(yàn)。

體會(huì)

通過實(shí)踐，宜賓市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1．全社會(huì)要正確理解和認(rèn)識安全文化的作用，高度重視安全文化建設(shè)，充分認(rèn)識到通過安全文化建設(shè)可以促進(jìn)全體社會(huì)成員堅(jiān)持原則。人們既創(chuàng)造和建設(shè)安全，也一定會(huì)受益于安全文化。各級干部要充分認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)安全狀況的好轉(zhuǎn)，既要依靠物質(zhì)基礎(chǔ)和加強(qiáng)安全管理，更有賴于堅(jiān)持提高全民安全素質(zhì)。

2．安全文化建設(shè)需要結(jié)合實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)。安全文化建設(shè)，要針對不同地區(qū)、不同對象有針對性進(jìn)行。當(dāng)前，非公有制經(jīng)濟(jì)不斷擴(kuò)大，這是安全文化建設(shè)的新領(lǐng)域，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)中各種新經(jīng)濟(jì)成分不斷發(fā)展而安全基礎(chǔ)薄弱的特點(diǎn)，在安全文化建設(shè)中拓展新的陣地，開辟新的載秘。一|j

3．要把安全文化建設(shè)與小康社會(huì)建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來。地方政府要樹立大安全觀，把“小康”安全目標(biāo)作為安全宣傳教育的重要使命，普及安全文化教育。

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關(guān)鍵詞：安全標(biāo)語 安全文化 安全管理

中圖分類號：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2017）01（a）-0000-00

1 引言

好的安全標(biāo)語有利于安全生產(chǎn)，然而仍有不少企業(yè)把安全標(biāo)語視為安全文化的“邊角料”，讓安全標(biāo)語成為了擺設(shè)。本文將從企業(yè)安全文化的視角對安全標(biāo)語定位，為企業(yè)的安全文化建設(shè)工作提供參考。

2 企業(yè)安全文化

2.1 企業(yè)安全文化定義

狹義的解釋是企業(yè)安全文化作為企業(yè)文化的一部分，以建立適合企業(yè)健康發(fā)展的安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則為目標(biāo)，通過運(yùn)用安全宣傳教育、建立安全規(guī)章制度等人文手段開展的企業(yè)文化活動(dòng)[1]。

2.2 企業(yè)安全文化在安全管理中的地位

安全管理是通過制定計(jì)劃、組織實(shí)施、機(jī)制把控等手段規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)和不安全因素的行為科學(xué)。安全管理的內(nèi)容大體包含三個(gè)方面：行為管理、設(shè)備管理和技術(shù)管理 [2]。隨著先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備投入和技術(shù)發(fā)展，安全事故并沒有得到根治，究其原因發(fā)現(xiàn)，多數(shù)事故是生產(chǎn)人員的安全意識淡薄和危險(xiǎn)不當(dāng)行為引發(fā)的，這說明作為安全管理中的核心，人的因素在事故中起著主導(dǎo)作用，也就是說大多數(shù)事故是行為管理能力不足造成的。提高行為管理能力是當(dāng)前企業(yè)面臨的重要工作，也是降低事故發(fā)生率的重要手段。而從安全管理學(xué)角度分析，安全行為受人的安全意識影響最大，安全文化建設(shè)有助于使安全理念根植于員工的意識中，形成員工的自覺安全行為習(xí)慣，進(jìn)而提高安全行為管理能力。

3 安全標(biāo)語

從企業(yè)安全文化視角定義，安全標(biāo)語是一種采用文字簡練、意義鮮明的的視覺語言表達(dá)形式，以體現(xiàn)企業(yè)安全管理理念、企業(yè)精神、制度的文化為目的，通過影響、激勵(lì)、約束和導(dǎo)向的安全文化四種功能提升企業(yè)安全文化水平，進(jìn)而保障企業(yè)安全生產(chǎn)的安全設(shè)施[3]。

3.1 與企業(yè)安全文化的關(guān)系

企業(yè)安全文化的表層體現(xiàn)是物態(tài)文化，是體現(xiàn)企業(yè)安全價(jià)值觀的傳播媒介和載體。安全標(biāo)語作為安全文化中最常見的一種物態(tài)傳播方式，特點(diǎn)是形式靈活、內(nèi)容多樣，容易起到潤物細(xì)無聲的作用，使得員工在長時(shí)間的潛移默化中受到教育和影響。

3.2 目前存在的問題

1）企業(yè)重視度不夠，流于形式。雖然現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)開始重視安全宣傳教育工作，但對安全標(biāo)語的投入力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，有些企業(yè)的安全標(biāo)語幾十年沒有更新，內(nèi)容已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代化生產(chǎn)的，甚至是為了應(yīng)付上級檢查，不得已搞的形式主義，草草對付過去就沒事了，這些情況直接導(dǎo)致了安全標(biāo)語流于形式，甚至成為安全宣傳教育工作的包袱。

2）缺少系統(tǒng)的安全科學(xué)理論支撐。企業(yè)在設(shè)置安全標(biāo)語時(shí)，往往直接找廣告公司制作，這些標(biāo)語制作者缺乏系統(tǒng)的安全理論知識，往往將各種渠道收集到的標(biāo)語糅雜至一起，拼湊出安全標(biāo)語，內(nèi)容雜亂無章，失去了安全標(biāo)語設(shè)置的意義。

3）內(nèi)容單調(diào)、生硬、針對性不強(qiáng)，無法引起員工共鳴。企業(yè)在安全標(biāo)語的創(chuàng)作時(shí)，簡單的將之歸為玩文字游戲，一味地追求創(chuàng)造大而空的“名言警句”，而忽視了標(biāo)語應(yīng)該體現(xiàn)的安全管理及科學(xué)教育訴求點(diǎn)，有些標(biāo)語甚至采用恐嚇、威脅方式進(jìn)行宣傳，如“違章占道，罰你鈔票”、“喝酒誤工、錢袋罰空”等，起不到安全教育的意義，相反會(huì)引起受眾的抵觸和反感。

3.3 改進(jìn)建議

1）企業(yè)要提高重視。企業(yè)應(yīng)把安全標(biāo)語視為單位安全文化特色的名片，是企業(yè)樹立良好社會(huì)形象的窗口。著名的跨國性企業(yè)杜邦公司的企業(yè)核心文化就是“安全”?！八邪踩鹿适强梢灶A(yù)防的；所有事故隱患是可以控制的”、“良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績”等著名的安全標(biāo)語樹立起杜邦公司的安全文化，贏得了良好的社會(huì)口碑。

2）標(biāo)語內(nèi)容上要把好關(guān)。安全標(biāo)語的內(nèi)容要符合國家的法律法規(guī)，安全制度條例，充分體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。如一車站的安全標(biāo)語“吸煙等于防火，防火等于犯罪”這是沒有任何法律依據(jù)的邏輯臆想，讓人莫名其妙；建筑工地的安全標(biāo)語“你要出了事，別人睡你媳婦打你孩兒”、“工地不戴安全帽，閻王開心小鬼笑”雖然出發(fā)點(diǎn)是安全，但庸俗、迷信的白話并不符合社會(huì)大眾主流價(jià)值觀，讓人難以接受。

3）標(biāo)語熱菀體現(xiàn)安全心理。以葛麥斯安全法則做例：阿根廷里奧內(nèi)格羅省內(nèi)著名的滑雪勝地――卡特德拉爾山，景區(qū)內(nèi)的公路因事故高發(fā)而被人們稱為“死亡彎道”，人們想盡辦法依然無濟(jì)于事。在了解司機(jī)葛麥斯“時(shí)刻把對家人的愛放在心里”的安全駕駛秘訣后，交管部門把安全標(biāo)語更換成了“安全駕駛，不要讓白發(fā)蒼蒼的父母為你傷心”等溫馨標(biāo)語，卡特德拉爾山從此交通事故大幅降低，這就是著名的葛麥斯安全法則。通過研究發(fā)現(xiàn)：信息受眾群體對權(quán)威有抵觸、排斥的反抗傾向，也是我們常說的逆反心理，“越不讓做什么，越要去做”就是典型的逆反心理。在安全標(biāo)語制作的時(shí)候應(yīng)盡量避免“禁止”、“嚴(yán)懲”、“不能”等命令式的字眼出現(xiàn)，避免信息者與信息受眾之間產(chǎn)生對立，站在受眾的角度思考，用親情去感化、引導(dǎo)受眾接受信息，能起到更好的效果。

4）標(biāo)語要具有廣告要素。在形式上，安全標(biāo)語仍然屬于大眾傳播媒介，必然也要符合傳播媒介的特征和廣告審美價(jià)值。大眾傳播具有公開性、間接性和分散性特征，同時(shí)傳播媒介要具有一定的社會(huì)功能，承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任。在設(shè)計(jì)安全標(biāo)語時(shí)應(yīng)遵循廣告?zhèn)鞑ヒ?guī)律：從圖形、文字、色彩等廣告視覺要素上尋找最佳方案。在圖形構(gòu)架上要充分把握好變化和統(tǒng)一、對稱和均衡、對比和調(diào)和、節(jié)奏和韻律等形式美法則；文字要做到簡明易懂、通俗不庸俗，有客觀性和真實(shí)性，使人產(chǎn)生信賴和共鳴；在色彩的使用上要科學(xué)，比如暖色調(diào)比冷色調(diào)的記憶性強(qiáng)，原色比間色記憶性強(qiáng)，華麗色彩比樸素色彩記憶性強(qiáng)，單純色彩比復(fù)雜色彩記憶性強(qiáng)；在色彩聯(lián)想上冷色調(diào)暗示深遠(yuǎn)、冷漠、理智、輕巧和圓滑，暖色調(diào)暗示溫暖、刺激、鮮血、危險(xiǎn)和情感抒發(fā)。我們在企業(yè)常見的藍(lán)底紅字標(biāo)語就是其中的一種。

5）標(biāo)語的管理要科學(xué)規(guī)范。標(biāo)語要設(shè)置在合適的場所，根據(jù)環(huán)境的不同，標(biāo)語的內(nèi)容也要做相應(yīng)的調(diào)整，比如在生產(chǎn)車間設(shè)置飲食安全的標(biāo)語顯然是不合適的；標(biāo)語要與時(shí)俱進(jìn)、敢于創(chuàng)新，如“安全操作點(diǎn)贊，違章操作差評”等標(biāo)語別出心裁，用“點(diǎn)贊、差評”這些時(shí)下流行語傳達(dá)安全理念，容易讓年輕員工接受；標(biāo)語要有重點(diǎn)、有特色，如煤炭行業(yè)“炮采、綜采離不開安全開采”、“正確乘坐礦車是您向安全前進(jìn)的唯一方式”等不但在安全上做到了提醒，同時(shí)又體現(xiàn)了煤炭企業(yè)的特色。

4 總結(jié)

1）安全標(biāo)語是企業(yè)安全文化的縮影，能幫助企業(yè)樹立良好的、負(fù)責(zé)任的社會(huì)形象。

2）安全標(biāo)語是具有受眾廣大、內(nèi)容多樣、簡潔明了等特點(diǎn)，優(yōu)秀的安全標(biāo)語在宣傳企業(yè)安全理念上能起到事半功倍的作用。

3）安全標(biāo)語遵循管理學(xué)、心理學(xué)、傳播學(xué)的科學(xué)理論，能起到好的傳播效果，避免形式主義造成的企業(yè)人力物力浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn)：

[1]田水承，景國勛.安全管理學(xué)[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009：42-55.

[2]王秉，吳超.安全管理學(xué)視閾下的安全標(biāo)語研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2015，11（9）：138-143.

篇6

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全文化；建設(shè)

1 電力企業(yè)安全文化的內(nèi)涵、特征及重要意義

1. 1 電力企業(yè)安全文化的內(nèi)涵

所謂電力企業(yè)安全文化，指的就是電力企業(yè)的日常電力生產(chǎn)過程中要實(shí)現(xiàn)電力設(shè)備的運(yùn)行，防止職工受到傷害，將這種保護(hù)措施進(jìn)行人為地延續(xù)和總結(jié)之后，形成的符合現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)制度的一套管理思想和理論。這種文化是一種共識，也是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)所在，能夠有效支撐電力企業(yè)的安全生產(chǎn)。

1.2 安全文化在電力安全管理中的重要意義

所有安全管理工作都必須遵循現(xiàn)代安全管理的客觀規(guī)律，安全文化能夠彌補(bǔ)傳統(tǒng)強(qiáng)制性管理存在的缺陷，直接保障電力企業(yè)職工的根本利益，滿足其內(nèi)在的需求，讓安全文化更加容易被職工接受，從而達(dá)到積級響應(yīng)的目的，保證安全生產(chǎn)。所以說安全文化對于電力安全管理工作而言是非常重要的。

2 電力企業(yè)安全文化建設(shè)的內(nèi)容

電力企業(yè)在長時(shí)間的生產(chǎn)實(shí)踐過程中逐漸建立起來的安全成果就是企業(yè)安全文化的搖籃。所以，安全文化的建設(shè)工作應(yīng)以生產(chǎn)實(shí)際為基礎(chǔ)，追根溯源，發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的根本因素，通過總結(jié)歸納成為企業(yè)的安全文化。

2.1 制度文化建設(shè)

所謂制度文化建設(shè)是說建立起一套完整的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制以及安全管理體系。主要內(nèi)容應(yīng)該圍繞以下兩點(diǎn)進(jìn)行：第一點(diǎn)就是明確安全權(quán)責(zé)，落實(shí)安全工作，崗位之間相互制約、相互促進(jìn)，統(tǒng)一有序地管理不同崗位的行為；第二點(diǎn)就是建立起合理有效的安全生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制。

2. 2 觀念文化建設(shè)

對于存在于工作過程中對安全工作不利的一些思想觀念和價(jià)值觀念要進(jìn)行改正，樹立起職工的安全意識，讓職工認(rèn)識到自己肩負(fù)的安全責(zé)任，從而積極參與安全管理工作，從根本上提升職工的安全思想境界。

2.3 行為文化建設(shè)

行為文化泛指職工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化作業(yè)。要求電力企業(yè)的員工能適應(yīng)多變的作業(yè)環(huán)境，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，對不利于安全操作的行為進(jìn)行及時(shí)地制止和處罰。

3 電力企業(yè)安全文化建設(shè)的主要方法

3. 1 搭建載體與平臺，鍛造安全理念

企業(yè)文化的建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行，所以，電力企業(yè)的安全文化建設(shè)工作要以安全理念為中心，通過簡潔有效的手段實(shí)現(xiàn)安全文化教育的目的。

3. 1. 1 安全教育，動(dòng)之于情

安全教育務(wù)必要做到動(dòng)之以情、曉之以理。讓職工真切地感受不安全行為所造成的后果，將迫切的安全需求帶到職工的內(nèi)心中去，讓職工無時(shí)無刻意識到自己身處于復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境中，面臨著未知的危險(xiǎn)，讓他們明白自己不僅僅是執(zhí)行安全生產(chǎn)的人，同時(shí)又是對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)的人，通過生命教育和家庭教育讓他們感受到個(gè)體行為對企業(yè)和社會(huì)的影響。改變以往一味被動(dòng)接受的模式，努力提高職工的自覺性。實(shí)際操作中可以通過樹立榜樣、再現(xiàn)案例、情感啟迪等方法進(jìn)行全方位的教育。

3. 1.2 雙向交流，多層深入

調(diào)整企業(yè)教育形式，邀請安全專家定期進(jìn)行授課，同時(shí)提供在線答疑與安全糾錯(cuò)活動(dòng)，將以往單方面的灌輸模式轉(zhuǎn)化成教與學(xué)之間雙向的交流。在日常生活?yuàn)蕵分袧B透安全知識，將傳統(tǒng)手段和現(xiàn)代傳媒結(jié)合起來，擴(kuò)大教育的范圍，提高宣傳成效?？梢栽趶S區(qū)內(nèi)設(shè)置安全文化宣傳窗口，定期進(jìn)行安全警示教育活動(dòng)，懸掛各類安全標(biāo)語，籌建企業(yè)安全文化專題網(wǎng)站，將安全教育深入到職工的生產(chǎn)和生活中去。

3. 1. 3 以人為本，展示自我

遵循著以人為本的理念，企業(yè)可以定期舉辦安全文化活動(dòng)。這些安全主題的活動(dòng)應(yīng)盡量新穎獨(dú)特，可以只是劃定安全活動(dòng)的框架，將活動(dòng)的方式、流程和內(nèi)容交由職工來自主選擇。鼓勵(lì)職工通過各種渠道，參與安全活動(dòng)，將職工作為活動(dòng)的主體，令其通過自己的展示牢記安全文化，并感染其他職工。

3.2 多措并舉，塑造安全行為

實(shí)現(xiàn)安全理念到安全行為的輸出需要一個(gè)過程，可以說是對員工進(jìn)行重塑的過程。推進(jìn)過程中要保證強(qiáng)有力的管理和培訓(xùn)，輔以監(jiān)督與激勵(lì)手段。

3.2.1 科學(xué)管理，全程控制

安全生產(chǎn)管理、監(jiān)督和考核應(yīng)以企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人為核心展開，避免在環(huán)節(jié)的銜接上出現(xiàn)管理的漏洞和責(zé)任的偏移，達(dá)到對生產(chǎn)過程的控制。科學(xué)管理的具體操作包括：完善安全管理制度，保證每一個(gè)崗位的職工都能各司其職；建立安全風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，將每一項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的安全責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，并簽訂安全責(zé)任協(xié)議，逐級追責(zé)。

3.2.2 賞罰分明，雙向激勵(lì)

在安全管理工作中融入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，負(fù)責(zé)監(jiān)察的人員必須親自深入到現(xiàn)場進(jìn)行檢查，不定期抽查各項(xiàng)工作安全情況，注意隱藏的不安全因素。及時(shí)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)決處理，不容許客觀原因辯解，直接進(jìn)行追責(zé)，從個(gè)人到領(lǐng)導(dǎo)，一視同仁。堅(jiān)持執(zhí)行獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的激勵(lì)機(jī)制，讓職工對自己的安全行為負(fù)責(zé)。

3.2.3 綜合培訓(xùn)，提高素質(zhì)

完善現(xiàn)有的培訓(xùn)制度，強(qiáng)化不同崗位職工的專業(yè)技能培訓(xùn)。多方位引進(jìn)培訓(xùn)方式，注重實(shí)踐教學(xué)，對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，從而保證培訓(xùn)的實(shí)際效果，要求職工更加全面地了解相關(guān)安全技能，提高整個(gè)職工隊(duì)伍的技能素質(zhì)水平。

4 搞好電力企業(yè)安全文化建設(shè)的注意事項(xiàng)

4. 1 全面建設(shè)，共同打造

企業(yè)安全文化的建設(shè)要求4個(gè)方面的內(nèi)容之間有很好的聯(lián)系，相互促進(jìn)發(fā)展。其中觀念文化作為指導(dǎo)安全建設(shè)的藍(lán)圖，負(fù)責(zé)引導(dǎo)安全文化建設(shè)的方向；打好制度文化的基礎(chǔ)；把握行為文化建設(shè)質(zhì)量，讓生產(chǎn)操作有據(jù)可依；保證物質(zhì)文化建設(shè)，提供安全作業(yè)所需的設(shè)備。

4.2 上下同欲，共同奮斗

建設(shè)企業(yè)的安全文化少不了高層的重視，也需要廣大職工的積極參與。作為企業(yè)的管理者，各級的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)提高自身的安全文化水平，認(rèn)識到安全文化都對企業(yè)生產(chǎn)的重要性，以身作則，做好榜樣，深入一線，向廣大職工倡導(dǎo)安全理念，從而幫助企業(yè)發(fā)展安全文化；其次重視全體職工的參與度，讓廣大職工認(rèn)同安全文化建設(shè)，積極響應(yīng)建設(shè)，接受安全文化，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)豐富安全文化的內(nèi)容。

4.3 注重實(shí)效，盯緊目標(biāo)

安全建設(shè)要落實(shí)到實(shí)際中去，注重實(shí)事求是。作為電力企業(yè)的安全文化建設(shè)，要求一切工作都應(yīng)為電力安全生產(chǎn)服務(wù)，所以，應(yīng)對電力企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行分析，結(jié)合職工的物質(zhì)和精神需求。防止出現(xiàn)各種形式主義，真正做好安全文化建設(shè)，保證安全生產(chǎn)。

4.4 與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新

電力安全文化并不是一成不變的，時(shí)代在不斷發(fā)展，文化建設(shè)也要開拓創(chuàng)新。電力企業(yè)要保證自身長期穩(wěn)定的發(fā)展，就少不了電力企業(yè)的安全文化建設(shè)，同時(shí)這也是新形勢下企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境變化的客觀要求。建設(shè)電力安全文化剛剛起步，未來還有很長的路要走，各個(gè)企業(yè)要通過實(shí)踐探索安全文化建設(shè)，保證企業(yè)自身的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]馬廣平. 電力企業(yè)安全文化重塑研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2006.

篇7

準(zhǔn)確理解安全文化的內(nèi)涵及作用

目前在安全文化的認(rèn)識上有四個(gè)誤區(qū)：一是認(rèn)為安全文化包羅萬象，涵蓋了安全工作所有要素，將安全文化當(dāng)成個(gè)筐，沒有體現(xiàn)安全文化的特點(diǎn)；二是片面夸大安全文化作用，認(rèn)為安全文化是安全管理最高階段，是萬能靈藥，有了安全文化不再需要安全規(guī)章制度，完全可依靠員工的自愿自覺實(shí)現(xiàn)安全；三是等同于一般的安全宣傳和教育培訓(xùn)；四是東拼西湊任意拔高，故弄玄虛神秘化。

安全文化的內(nèi)涵有哪些？“安全文化”由于沒有統(tǒng)一嚴(yán)格精確的定義，所以其具體內(nèi)涵也不一致。國際核安全咨詢組界定的安全文化是指：組織及其成員的安全素質(zhì)和對待安全的態(tài)度；我國AQ/T9004-2008《企業(yè)安全文化建設(shè)г頡飯賾詘踩文化的定義是：被企業(yè)組織的員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。從以上兩種說法可看出，安全文化內(nèi)涵主要指態(tài)度、素質(zhì)及行為表現(xiàn)。

企業(yè)要做好安全工作，首先是設(shè)備設(shè)施的安全可靠；其次是一套系統(tǒng)全面的安全管理制度；再其次是良好的安全文化。將安全文化內(nèi)容囊括安全工作所有相關(guān)要素，泛化了安全文化，看似全面，但實(shí)際抹殺了其本身的特征和意義，導(dǎo)致企業(yè)在安全文化建設(shè)中“胡子眉毛一把抓”，不利于有的放矢地推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全文化建設(shè)的核心是安全理念、安全氛圍和安全行為。

安全文化的意義是什么？一些咨詢機(jī)構(gòu)和專家片面夸大安全文化的作用，貶低甚至否定安全管理體系的重要性和必要性。如錯(cuò)誤理解杜邦布拉德利曲線（該曲線是一個(gè)指導(dǎo)企業(yè)通過安全文化改進(jìn)以幫助持續(xù)提高安全業(yè)績的工具），認(rèn)為安全文化是安全管理的最高階段，員工完全自覺自愿遵章守紀(jì)，安全文化取代制度管理，不再需要制度管理，這是一種極為有害的觀點(diǎn)。即使企業(yè)的安全文化建設(shè)達(dá)到了布拉德利曲線的最高階段，依然離不開制度管理，文化自覺和制度約束同時(shí)存在，并發(fā)揮著不同作用。以杜邦為例，杜邦在推進(jìn)安全文化的同時(shí)也在推進(jìn)杜邦HSE管理體系，其并未以安全文化取代安全管理體系。安全制度是企業(yè)的內(nèi)部法規(guī)，是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)和根本，必要的制度約束是自覺自愿行動(dòng)的前提，無安全制度為支撐，安全文化將是空中樓閣。

安全文化主要針對兩大難題：一是企業(yè)并沒有真正樹立以人為本安全發(fā)展的理念，并不認(rèn)同所有事故都是可預(yù)防的觀點(diǎn)，安全未成為企業(yè)的核心價(jià)值觀，在安全與生產(chǎn)進(jìn)度、成本、經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生沖突時(shí)往往犧牲安全；二是員工的不安全行為缺乏真正的解決辦法，需通過理念、氛圍和恰當(dāng)?shù)姆椒ǜ淖儐T工心理認(rèn)知，形成良好的安全意識和行為習(xí)慣，從要我安全變?yōu)槲乙踩視?huì)安全。文化，內(nèi)化于心、外化于行，將安全變?yōu)槠髽I(yè)從上到下的主動(dòng)追求和自覺行動(dòng)，這就是安全文化建設(shè)的意義。

安全文化的作用體現(xiàn)在，企業(yè)樹立良好的安全理念，營造安全氛圍，以人為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重每一個(gè)人的生命、價(jià)值、權(quán)利和尊嚴(yán)，建立主動(dòng)關(guān)心、互相關(guān)懷、溝通順暢、關(guān)系和諧、朝氣蓬勃的企業(yè)氛圍，管理層為生產(chǎn)一線創(chuàng)造條件提供幫助和指導(dǎo)，員工在作業(yè)過程中遵章守紀(jì)避免不安全行為，從上到下更好地享受工作和生活的快樂與美好。

安全文化建設(shè)的對策建議

企業(yè)對于安全文化建設(shè)感到困惑，覺得老虎吃天無從下手，或按慣常的安全教育培訓(xùn)模式推進(jìn)，達(dá)不到預(yù)期效果。

安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容有哪些？一些企業(yè)在安全文化建設(shè)上停留在唱高調(diào)喊口號上，未理解安全理念的豐富和深刻，重形式輕效果，所請咨詢公司套用現(xiàn)成模式，照搬其他企業(yè)的安全理念，脫離企業(yè)的實(shí)際編撰安全愿景、安全使命和安全目標(biāo)，甚至總結(jié)出一些虛無縹緲，玄而又玄的概念，凌空虛蹈，缺少具體內(nèi)容。也有一些企業(yè)在提煉安全文化時(shí)過分注重包裝拔高，制造概念，堆砌詞藻，實(shí)際內(nèi)容膚淺而空洞。

一些企業(yè)將安全文化建設(shè)等同于編寫安全理念和安全文化手冊等宣傳資料，安全文化建設(shè)無實(shí)質(zhì)性效果。安全文化建設(shè)的主要內(nèi)容不是寫和說，而是少說多做，通過領(lǐng)導(dǎo)層的行動(dòng)產(chǎn)生示范效應(yīng)。安全理念不能只在公司文件、宣傳欄和員工手冊體現(xiàn)，而需通過恰當(dāng)方法讓全體員工發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同并身體力行。

安全文化本身并不空洞，包括組織及個(gè)人的核心價(jià)值觀、態(tài)度、認(rèn)識、能力和行為習(xí)慣，安全理念、安全氛圍和行為安全內(nèi)容深刻豐富，而且都有具體細(xì)致各具特色的方法，如杜邦的安全理念、有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、區(qū)域安全和安全行為觀察，日本企業(yè)的健康KY、危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練、安全體驗(yàn)感知、安全確認(rèn)、虛驚事件分享，以及國內(nèi)一些企業(yè)的安全喊話、安全叮囑、領(lǐng)導(dǎo)帶班等。安全文化是貫穿企業(yè)各層級的安全價(jià)值觀，影響個(gè)人和群體對于安全的態(tài)度和認(rèn)識；同時(shí)又體現(xiàn)在企業(yè)從最高領(lǐng)導(dǎo)到基層員工的一言一行當(dāng)中，在杜邦、巴斯夫、康明斯、通用汽車等卓越安全文化企業(yè)中，能夠親身感受到領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和一線員工對安全發(fā)自內(nèi)心的關(guān)注及良好的安全素質(zhì)與態(tài)度。

篇8

【摘要】以塔里木油田HSE監(jiān)管的發(fā)展為例，闡述實(shí)行HSE監(jiān)督制的基礎(chǔ)。同時(shí)HSE是油田安全生產(chǎn)必不可少的機(jī)制，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的推動(dòng)力，對油田的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

【關(guān)鍵詞】HSE監(jiān)督制；安全文化建設(shè)

塔里木油田具有生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈長、作業(yè)區(qū)域分布廣、社會(huì)依托基礎(chǔ)薄弱、地理地質(zhì)環(huán)境特殊、工程技術(shù)條件復(fù)雜及高溫、高壓、高含硫等極端風(fēng)險(xiǎn)特征，客觀上增加了油田安全管理的難度，傳統(tǒng)安全理念與實(shí)踐受到了極大挑戰(zhàn)。塔里木油田自1997年起，開始引進(jìn)HSE管理體系。2006年引進(jìn)美國杜邦公司先進(jìn)理念開始培育屬于塔里木油田自己的安全文化，探索安全生產(chǎn)長效機(jī)制，促進(jìn)“零事故、零污染、零職業(yè)病”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過塔里木油田甲乙方全體員工近10年的努力，油田的安全業(yè)績有了巨大提升，扭轉(zhuǎn)了事故多發(fā)的趨勢。2014年塔里木油田提出了“風(fēng)險(xiǎn)管控、責(zé)任落實(shí)、文化引領(lǐng)”的十二字QHSE管理要求。這為油田HSE監(jiān)督管理工作指明了新方向；風(fēng)險(xiǎn)管控是核心，責(zé)任落實(shí)是手段，文化引領(lǐng)是主線。HSE監(jiān)督是落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控的重要抓手，2015年塔里木油田根據(jù)油田安全管理現(xiàn)狀和多年的安全監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)成立HSE監(jiān)督中心，按照“堅(jiān)持依規(guī)治安、加大懲處力度”的工作方針，秉承“隱患就是事故”的理念，開展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)及專項(xiàng)檢查，對油田的安全生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

1實(shí)行HSE監(jiān)督制，是貫徹國家、集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的要求

隨著人們生活水平的不斷提高，HSE意識的不斷增強(qiáng)，對清潔生產(chǎn)、優(yōu)化環(huán)境、人身及財(cái)產(chǎn)安全的要求也日益提高。同時(shí)新《安全生產(chǎn)法》和《環(huán)境保護(hù)法》的頒布實(shí)施，政府各類監(jiān)督檢查日益增多，對企業(yè)HSE管理工作提出越來越高的要求。實(shí)施HSE監(jiān)督工作可以促進(jìn)油田的HSE管理與政府接軌，既能滿足職工、民眾對HSE的要求，又能樹立良好的組織形象，為企業(yè)順利開展HSE管理工作打下良好的基礎(chǔ)。集團(tuán)公司層面，為加強(qiáng)安全監(jiān)督管理，健全完善安全監(jiān)督體制和運(yùn)行機(jī)制，保障生產(chǎn)安全，籌備建立HSE監(jiān)督中心并《中國石油天然氣集團(tuán)公司安全監(jiān)督管理辦法》。HSE監(jiān)督工作是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化HSE執(zhí)行力，確保安全文化建設(shè)舉措落地，實(shí)現(xiàn)油田HSE管理決策目標(biāo)的重要抓手。2015年自油田公司成立HSE監(jiān)督中心以來，現(xiàn)場安全問題的發(fā)現(xiàn)做到關(guān)口前移、抓早抓小，責(zé)任追究要做到問題必通報(bào)、違規(guī)必處罰，以“零容忍”態(tài)度，確保生產(chǎn)安全。

2開展HSE監(jiān)督工作，是油田安全生產(chǎn)實(shí)際情況的需要

2.1塔里木的客觀條件需要強(qiáng)化

HSE監(jiān)督工作塔里木油田地下情況復(fù)雜，生產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈長，作業(yè)區(qū)域面廣，依托基礎(chǔ)薄弱，存在高溫、高壓、高含硫等高危風(fēng)險(xiǎn)特征，客觀上需要強(qiáng)化鉆試修井、基建及開發(fā)煉化生產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)的HSE監(jiān)督，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.2塔里木的管理環(huán)境需要強(qiáng)化

HSE監(jiān)督工作油田一直實(shí)行“兩新兩高”的管理體制，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料“四新”在生產(chǎn)建設(shè)現(xiàn)場大量應(yīng)用，承包商隊(duì)伍龐大，用工結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)施工現(xiàn)場人員數(shù)量多、員工素質(zhì)及管理水平參差不齊，加之近兩年國際油價(jià)下跌、國家經(jīng)濟(jì)下行，甲方及承包商人員流動(dòng)更為頻繁、承包商削減安全投入的可能性增大等新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不斷增加，HSE管理難度日益加大，安全事故仍然時(shí)有發(fā)生。HSE監(jiān)督工作如同油田HSE管理的眼睛、耳朵，能及時(shí)將各生產(chǎn)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況及時(shí)反饋至油田公司QHSE管理委員會(huì)，為油田安全管理下一步規(guī)劃及相關(guān)決策提供基礎(chǔ)信息。同時(shí)，又能促使各級領(lǐng)導(dǎo)及員工始終保持強(qiáng)烈的安全環(huán)保危機(jī)感和責(zé)任感，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的謹(jǐn)慎態(tài)度；也能充分發(fā)揮各直線組織認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，扎實(shí)踐行屬地責(zé)任，全面開展風(fēng)險(xiǎn)識別隱患治理，持續(xù)改進(jìn)和提升安全環(huán)保管理水平。

2.3QHSE體系推進(jìn)及安全文化建設(shè)需要

HSE監(jiān)督工作的助力真正的安全生產(chǎn)長效機(jī)制，是形成自有安全文化，人人通過“自覺、主動(dòng)”的工作，達(dá)到“規(guī)范、完好”的狀態(tài)。這就需要大力培養(yǎng)自主管理意識，提高每個(gè)人的安全能力，安全文化建設(shè)就是培養(yǎng)自覺意識和安全能力的過程，因此，自主管理也就成為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的重要抓手。油田推行的QHSE管理體系，是安全文化建設(shè)（自主管理）的載體，但QHSE管理體系仍然無法實(shí)現(xiàn)零事故，所以QHSE體系本身需要在嚴(yán)格監(jiān)督狀態(tài)下落實(shí)安全制度。油田目前仍有諸多要素如承包商管理、應(yīng)急管理、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)與施工等短板處于嚴(yán)格監(jiān)督階段，現(xiàn)場“低老壞”現(xiàn)象重復(fù)發(fā)生，沒有明顯改進(jìn)及提升。各單位管理水平存在差異，個(gè)別單位已出現(xiàn)自主管理萌芽，但絕大多數(shù)單位處于嚴(yán)格監(jiān)督階段。依據(jù)“木桶原理”，作者認(rèn)為油田的QHSE管理仍然處于嚴(yán)格監(jiān)督階段。油田安全文化建設(shè)已經(jīng)到了爬坡上坎的攻堅(jiān)時(shí)期，需要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制和方法。油田的安全文化建設(shè)近10年的快速推進(jìn)，一直倡導(dǎo)正激勵(lì)為主，客觀上導(dǎo)致基層單位報(bào)喜不報(bào)憂。油田成立HSE監(jiān)督中心在生產(chǎn)現(xiàn)場開展HSE監(jiān)督工作就是為了補(bǔ)齊短板，提升現(xiàn)場安全管理水平，讓“木桶”盛裝更多的水。HSE監(jiān)督是推進(jìn)安全文化建設(shè)的一種手段，旨在建立責(zé)權(quán)分明、獎(jiǎng)懲并重的管理機(jī)制，創(chuàng)建“把壞消息傳到上面”的文化。

3結(jié)束語

HSE監(jiān)督的有效實(shí)施依賴于自主管理的支持，自主管理的自覺踐行也離不開HSE監(jiān)督制的強(qiáng)力約束。HSE監(jiān)督制是油田安全文化建設(shè)的外在推手和動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)自主管理是培育安全文化內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。立足當(dāng)前、面向未來，只有堅(jiān)持一手抓HSE監(jiān)督、一手抓自主管理，才能實(shí)現(xiàn)二者的相輔相成、相得益彰，共同助力油田安全文化建設(shè)攻堅(jiān)克難、再上新臺階，確保油田的長治久安、穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇9

提煉海事精神，加強(qiáng)海事觀念文化建設(shè)

海事價(jià)值觀是海事文化的核心，是海事人共同行為的準(zhǔn)則和行為規(guī)范，直接影響海事的根本信念和發(fā)展方向。要形成海事觀念文化，關(guān)鍵在于凝聚職工的積極性，挖掘和調(diào)動(dòng)職工的潛能，而調(diào)動(dòng)職工潛在積極因素的動(dòng)力，則在于創(chuàng)造及培育行業(yè)精神——海事精神。海事精神既是海事理念的實(shí)質(zhì)，又是海事文化的靈魂和核心，是海事職工共同具有的行業(yè)理念、行為準(zhǔn)則、價(jià)值觀念的集中體現(xiàn)。海事精神確立以后，不是僅停留在一般性的口號上，而是要靠全體海事職工自覺地轉(zhuǎn)化為行業(yè)行為，做到家喻戶曉，深入人心，融入海事的各項(xiàng)工作，體現(xiàn)在海事職工的言行中，傳播于社會(huì)公眾中。

創(chuàng)造寬松環(huán)境，加強(qiáng)海事和諧文化建設(shè)

和諧海事文化包涵對內(nèi)和諧和對外和諧兩個(gè)部分。對內(nèi)和諧，包括海事系統(tǒng)人與人之間、各項(xiàng)工作之間的協(xié)作與和諧。在系統(tǒng)內(nèi)要積極倡導(dǎo)“微笑、溫馨、和諧、民主、團(tuán)結(jié)”的理念，以“尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵(lì)人”為核心，尊重干部職工合理的個(gè)性要求，創(chuàng)造寬松和諧的人際環(huán)境，密切上下級之間的關(guān)系，使思想政治工作寓教于樂，寓教于文化活動(dòng)中，以情感人，以理服人，實(shí)現(xiàn)“軟管理”。對外和諧，即對外開展海事管理工作的和諧，包括與管理相對人、相關(guān)部門、地方政府等的和諧。加強(qiáng)宣傳，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，全力做好服務(wù)。

塑造行業(yè)形象，加強(qiáng)海事形象文化建設(shè)

行業(yè)形象是行業(yè)文化的外在表現(xiàn)。良好的海事形象，能夠?qū)?nèi)部海事職工和社會(huì)各界產(chǎn)生巨大的輻射力和吸引力，可以說，海事形象是海事發(fā)展的根基。塑造海事形象必須要以內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，其主要包含隊(duì)伍形象、環(huán)境形象、社會(huì)形象等幾個(gè)方面。同時(shí)，要在塑造海事形象過程中，突顯行業(yè)個(gè)性、行業(yè)精神、行業(yè)理念和行業(yè)風(fēng)范，增強(qiáng)海事職工對海事的優(yōu)越感和責(zé)任感。

建立長效機(jī)制，加強(qiáng)海事安全文化建設(shè)

加強(qiáng)引導(dǎo)，形成大安全理念。海事安全文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，涉及到海事機(jī)構(gòu)及管理相對人，涉及千家萬戶和全體職工群眾。為此，海事安全文化建設(shè)應(yīng)有一個(gè)整體的建設(shè)構(gòu)想，應(yīng)加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，努力構(gòu)建安全文化網(wǎng)絡(luò)體系，動(dòng)員方方面面的力量，形成齊抓共管的格局，發(fā)揮整體效應(yīng)。

以人為本，提高安全技能。海事安全文化建設(shè)的土壤是海事執(zhí)法人員及廣大管理相對人與服務(wù)對象，大家受教育的程度、知識水平的高低、業(yè)務(wù)能力的強(qiáng)弱等基礎(chǔ)文化素養(yǎng)，與海事安全文化工作的實(shí)施密切相關(guān)。因此，加強(qiáng)安全文化建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本，把提高安全文化素質(zhì)作為著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

優(yōu)化環(huán)境，營造文化氛圍。良好的安全環(huán)境是安全文化建設(shè)成果的具體表現(xiàn)。結(jié)合當(dāng)前形勢，一是充分利用各種載體，應(yīng)用電臺、電視臺、甚高頻、現(xiàn)場檢查、進(jìn)出港簽證等多種形式加強(qiáng)宣傳，形成強(qiáng)勢宣傳的態(tài)勢，喚醒人們對安全健康的渴望，從根本上提高安全覺悟和安全文化水平，牢固樹立安全第一思想。二是日常監(jiān)管中，要堅(jiān)持依法管理與規(guī)范引導(dǎo)、行政處罰與宣傳教育兩個(gè)結(jié)合，讓安全規(guī)范制度深入人心，從而在全行業(yè)形成濃厚的安全文化氛圍，有效提升整體安全文化水平。三是結(jié)合實(shí)際開展一系列共建活動(dòng)，把海事安全文化宣傳從海事部門延伸到相關(guān)地方政府，延伸到相關(guān)企業(yè)，延伸到管理相對人及服務(wù)對象，讓大家在潛移默化中形成強(qiáng)烈的安全意識，掌握必備的安全技能知識，具有相當(dāng)程度的安全預(yù)制能力、判斷水平、應(yīng)急方法，得到“要我安全”到“我要安全”及“我會(huì)安全”的根本轉(zhuǎn)變。

完善制度，構(gòu)建長效機(jī)制。海事安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工作，要保證其健康發(fā)展，不能完全依靠強(qiáng)力推動(dòng)和組織發(fā)動(dòng)，必須加強(qiáng)制度建設(shè)，建立安全文化建設(shè)的長效機(jī)制，為海事安全文化提供思想、政治、組織上的保障。

實(shí)施人本管理，加強(qiáng)海事素質(zhì)文化建設(shè)

篇10

論文摘要：文章提出要提高施工企業(yè)安全管理的有效性，必須在組織上建立起完整的生產(chǎn)安全保障體系，還要在意識形態(tài)領(lǐng)域加強(qiáng)安全文化的建設(shè)。

建筑施工企業(yè)是一個(gè)僅次于礦山行業(yè)的事故多發(fā)行業(yè)，搞好施工企業(yè)的安全管理至關(guān)重要。安全文化能彌補(bǔ)安全管理的不足，是因?yàn)榘踩幕⒅厝说挠^念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素，通過教育、宣傳、獎(jiǎng)懲、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高施工企業(yè)職工的安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識和行為，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守紀(jì)”。

一、施工企業(yè)安全文化功能

筆者認(rèn)為，施工企業(yè)的安全文化具有如下功能：

1．教育功能。施工企業(yè)的安全文化是施工企業(yè)根據(jù)安全工作的客觀實(shí)際與自身要求而進(jìn)行設(shè)計(jì)的一種文化，它符合施工企業(yè)的思想、文化、經(jīng)濟(jì)等基礎(chǔ)條件，適合施工企業(yè)的地域、時(shí)域的需求；它傳遞著施工企業(yè)關(guān)于安全的目標(biāo)、方針以及實(shí)施計(jì)劃等信息，宣傳了安全管理的成效。

2．認(rèn)識功能。施工企業(yè)的安全文化把社會(huì)學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、行為科學(xué)等相結(jié)合，使施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理的實(shí)際轉(zhuǎn)化為另一種表達(dá)形式，使之更直觀具體、更生動(dòng)形象，更貼近現(xiàn)實(shí)生活與工作，讓相對較為抽象的理

論更易為施工企業(yè)全體成員所認(rèn)識、所理解和接受。

二、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的必要性

1．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)生產(chǎn)安全管理自身的需要?，F(xiàn)代管理科學(xué)強(qiáng)調(diào)“以人為本”的原則，就是要解決人的思想問題，為管理的其他環(huán)節(jié)創(chuàng)造先決條件。構(gòu)建安全文化，能夠增強(qiáng)管理上的道德含量和安全意識，符合施工企業(yè)所有人員的客觀實(shí)際及生產(chǎn)場地的特征，是解決所有人員對安全的認(rèn)識問題、形成正確的安全意識的有效形式；構(gòu)建安全文化就是要營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有人員形成一種安全思維定式，把搞好生產(chǎn)安全管理作為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。

2．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下生存與發(fā)展的需要。市場經(jīng)濟(jì)體制下的施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，這也給施工企業(yè)的安全系列管理帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)的管理至今已歷經(jīng)了經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理、行為管理三個(gè)階段，而安全文化管理是施工企業(yè)管理的第四個(gè)階段，并與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)。

3．建設(shè)施工企業(yè)安全文化是彌補(bǔ)施工生產(chǎn)安全管理工作缺陷的需要。引起安全事故的直接原因可分為兩類，即物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為。物的不安全狀態(tài)是指由于生產(chǎn)過程中使用的物質(zhì)、能量等的客觀存在而可能導(dǎo)致事故和傷害發(fā)生的狀態(tài)，不包括純粹由于人的行為導(dǎo)致的物的不安全狀態(tài)，如違章堆放的物料、私自焊接使用的壓力容器等。物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的根源，如果沒有物的不安全狀態(tài)存在，則人的行為也就無所謂安全還是不安全。

三、施工企業(yè)安全文化的主要內(nèi)容

安全文化是施工企業(yè)管理技術(shù)的靈魂科學(xué)，它發(fā)揮文化的功能來進(jìn)行安全管理，是安全管理發(fā)展的新階段。它主要包括以下兩個(gè)方面的內(nèi)容：

1．精神文化。安全文化首先是施工企業(yè)的一種精神文化，也可稱為一種觀念文化，主要是指施工企業(yè)要培養(yǎng)和體現(xiàn)職工群體意志、激勵(lì)職工奮發(fā)向上的施工企業(yè)精神。精神文化著眼于造就人的品格與提高人的素質(zhì)，通過各種形式的思想教育、道德建設(shè)、榜樣示范等，在施工企業(yè)成員的靈魂深處產(chǎn)生一種振奮人心的力量，沖破各種不良影響的桎梏，把自己的事業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)的繁榮、建筑業(yè)的振興結(jié)合起來，建立起正確的價(jià)值觀、人生觀，以促使施工企業(yè)全體成員形成良好的職業(yè)道德；同時(shí)，也促使施工企業(yè)成員形成良好的道德素質(zhì)和科學(xué)的思維方法以及工作觀念。

2．管理文化。筆者認(rèn)為，施工企業(yè)安全文化中的管理文化又包含以下三種文化：

（1）制度文化。制度文化按照現(xiàn)代管理科學(xué)的原則，用優(yōu)化的管理方法，規(guī)范、約束施工企業(yè)全體成員的行為，以提高施工企業(yè)的管理效益和生產(chǎn)安全，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的奮斗目標(biāo)。施工企業(yè)要建立起一整套針對思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。制度的建立，不僅能成為全體成員的行為準(zhǔn)則，而且應(yīng)是激勵(lì)成員前進(jìn)的動(dòng)力。這些制度應(yīng)該具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；應(yīng)該具有針對性，緊扣管理對象、工作范圍；應(yīng)該具有可操作性，定性定量相宜，并要具有連貫性，易于貫徹執(zhí)行。（2）目標(biāo)文化。目標(biāo)文化應(yīng)體現(xiàn)施工企業(yè)的發(fā)展內(nèi)涵及企業(yè)特色。施工企業(yè)應(yīng)對自己的安全生產(chǎn)管理能力有一個(gè)客觀的評價(jià)，要根據(jù)自身的客觀資源、所處的社會(huì)環(huán)境和為社會(huì)輸送合格建筑產(chǎn)品的責(zé)任，確定施工企業(yè)的定位目標(biāo)、奮斗目標(biāo)及發(fā)展戰(zhàn)略。施工企業(yè)的目標(biāo)文化可宣傳“品牌戰(zhàn)略”、“精品意識”，但不能脫離現(xiàn)實(shí)，空喊口號。目標(biāo)文化對外宣示了施工企業(yè)對外作出的承諾，以樹立起良好的信譽(yù)形象，獲得社會(huì)的認(rèn)可與支持；對內(nèi)則產(chǎn)生一股強(qiáng)大的號召力、凝聚力，使施工企業(yè)全體成員同心同德為之奮斗。

（3）行為文化。安全文化也是施工企業(yè)的一種（轉(zhuǎn)上頁）（接下頁）行為文化，包括全體成員要具有明確的行為規(guī)范，各級領(lǐng)導(dǎo)干部具有優(yōu)良的工作作風(fēng)，能夠較好地發(fā)揮先鋒模范作用，每個(gè)人員具備良好的素質(zhì)等。

四、建設(shè)施工企業(yè)安全文化的主要措施

既然安全文化可以彌補(bǔ)安全管理的不足，就像安全管理可以彌補(bǔ)安全技術(shù)不足一樣。因此，安全文化絕不應(yīng)是一種空中樓閣，而應(yīng)該緊密結(jié)合施工企業(yè)的安全生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)。建設(shè)施工企業(yè)的安全文化，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下措施：

1．以良好的安全技術(shù)、安全管理措施為基礎(chǔ)，創(chuàng)造提高安全素養(yǎng)的氛圍與環(huán)境。安全文化的推行，必須建立在完善的安全技術(shù)措施和良好的安全管理基礎(chǔ)之上。施工企業(yè)職工個(gè)人安全素養(yǎng)的提高，除了自身的努力外，還要依靠群體效應(yīng)的引導(dǎo)，這與人的“從眾心理”有關(guān)。