導語：如何才能寫好一篇車間考核辦法和考核細則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建立領導體系是提高礦井精細化管理水平的首要前提。要成立現場管理領導小組，負責重大事項的決策和協調。領導小組要下設現場管理考核辦公室，負責現場管理檢查考核工作的具體組織和日常管理?？己宿k公室下設督導檢查小組，每月負責對全礦各類現場進行檢查督導。領導小組下設科級干部日常動態(tài)巡查組，由相關單位正、副科長組成，檢查人員分小組進行輪流檢查。組織領導體系是落實考核精細化管理的保證。

2宣傳培訓體系

現場管理樣板企業(yè)創(chuàng)建是一項復雜的系統(tǒng)工程，對煤礦企業(yè)整體管理水平的提升具有重要意義。為使全體員工深入理解創(chuàng)建現場管理樣板企業(yè)的重大意義，礦井要制定宣傳教育方案，明確宣傳內容和形式，充分利用廣播、電視、網絡、會議等各種媒體，利用開設專欄、專題會議等形式，積極宣傳，廣泛發(fā)動，為創(chuàng)建工作營造濃厚的輿論氛圍，創(chuàng)造良好的實施環(huán)境。

3細化精細化標準制度體系

基層礦井要根據現場管理樣板企業(yè)標準，依據6S管理、定置管理、目視管理等理論的要求，組織專業(yè)人員研究制定一系列現場管理的標準和制度，完善細化現場管理標準和制度體系。煤礦現場管理標準和實施細則，是根據省現場管理樣板企業(yè)標準要求，結合礦井實際制定的，包括環(huán)境整潔、形象良好、物流有序、設備完好、安全管理、生產管理、將能降耗、信息準確八個大方面。要通過整理匯總，編發(fā)全礦井統(tǒng)一的更為細致的《礦井通用現場管理標準》。該標準要涵蓋環(huán)境整潔中的辦公樓、辦公室、值班室、會議室標準，員工形象中的員工教育培訓、員工行走、井下員工行走、員工舉止、公共場所行為、員工儀容儀表、員工崗位行為、重要會議、活動標準要求，礦井各單位、各級人員都要遵守。要組織各有關部門負責人和編寫骨干，分采煤、掘進、機電、運輸、通防、生活后勤、地面生產加工、機關科室專業(yè)，編寫八個專業(yè)現場管理標準及實施細則。

4檢查考核體系

要結合礦井實際，制定煤礦現場管理檢查考核辦法，建立完善煤礦“四查二評”現場精細化管理檢查考核體系。

4.1檢查考核設計

采用“四查二評”方式進行監(jiān)督檢查和考核，即單位自檢、日常動態(tài)巡查、督導組每月兩次督導檢查、礦每季一次大檢查、每季一次總評、每年一次年度總評六種方式相結合，對全礦現場管理工作進行全面、綜合的檢查考核。礦開展督導檢查、每季大檢查和每季總評時，根據各單位職責范圍，將全礦各單位劃分為七個片區(qū)進行考核。依據現場管理標準和實施細則，制定《現場管理檢查考核標準》和《現場管理檢查考核實施細則》，對各種檢查方式的檢查準備、檢查人員、檢查頻次、檢查總結和問題改進均提出明確要求，作了詳細規(guī)定。

4.2監(jiān)督檢查的實施

（1）單位自檢。各單位要完善單位內部現場管理檢查考核辦法，明確檢查考核標準、檢查頻次、獎懲辦法。單位主要負責人要組織人員按規(guī)定的頻次進行自檢，每月依照單位內部考核標準和考核辦法進行獎罰兌現。月底，匯總編制月度自檢報告，總結采取的有效措施、取得的效果，并找出存在的問題，制定針對性措施進行整改。

（2）礦日常動態(tài)巡查。日常動態(tài)巡查組人員，要依據礦井現場管理檢查考核標準，每周按排定的路線，對各單位實施檢查?？己宿k公室要及時匯總檢查問題，整理編寫檢查信息，做到每周通報一次。及時傳遞到電視上進行播放。要及時編制‘四化’管理檢查問題通知單，下發(fā)到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予不同的處罰，對責任單位及其黨政主要負責人給予連帶扣罰。

（3）礦督導檢查。要做到每月兩次，每次檢查前，考核辦公室擬定檢查計劃，召開預備會，明確檢點和檢查要求。各督導組檢查人員按要求對所負責片區(qū)內各單位的各個現場實施檢查。對檢查發(fā)現的問題，考核辦公室編制“‘四化’管理檢查問題通知單”，下發(fā)到有關單位整改。對落實不整改或整改不到位的問題，視問題嚴重程度，每條問題給予一定的罰款，并加倍扣分，對責任單位及其黨政主要負責人給予10%連帶扣罰。

（4）礦季度檢查?？己宿k公室擬定季度檢查方案，參加檢查人員依照標準，對各單位生產、生活、辦公現場實施全面檢查。發(fā)現的重大問題，及時向分管領導匯報解決?？己宿k公室及時匯總檢查情況，整理歸檔檢查資料，并將季度檢查結果報分管領導。

（5）礦季度總評。季度總評得分滿分為100分，各單位實際得分，由考核辦公室根據礦日常動態(tài)巡查、每月督導檢查、每季度大檢查情況綜合計算得出，所占權重分別為10%、60%、30%。每季度，考核辦公室匯總日常動態(tài)巡查、月度督導檢查、礦季度檢查結果，對各單位進行綜合打分。根據排列名次，評出優(yōu)勝和末位單位。礦領導在季度工作會上通報季度總評結果，對優(yōu)勝單位進行表彰獎勵，對末位單位進行通報處罰。

（6）礦年度總評。礦要每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間和優(yōu)秀工作者，進行表彰獎勵。

4.3現場管理考核

（1）根據每日動態(tài)巡查、每月兩次督導檢查結果，每月底考核辦公室進行匯總，編制扣款統(tǒng)計表，經分管領導審批后報人資科。人資科納入各單位月度工資總額進行扣罰。

（2）對季度總評結果，考核辦公室按照片區(qū)內單位得分排名，確定前三名和末位單位名單，報礦領導審批后，每季度進行一次獎罰兌現。

（3）對各片區(qū)獲前三名的單位進行獎勵。

（4）對片區(qū)內得分最低，且低于80分的單位進行處罰，從單位工資總額中進行扣罰。

（5）受表彰的單位，每季度由考核辦公室提出獎勵申請，經礦領導批準后，由獲獎單位依照獎勵標準擬定分配方案，按貢獻大小進行獎勵。受處罰單位，由考核辦公室將統(tǒng)計罰款情況，報分管領導審批后，報人資科進行扣罰。

（6）礦每年根據全年工作情況進行年度總評，評選出樣板單位、樣板辦公區(qū)、樣板庫房、樣板車間各10個，優(yōu)秀工作者20個，進行表彰獎勵。

5改進提升體系

礦完善現場管理改進提升機制，礦及各單位每月、每季度、每半年、每年均進行總結分析，對好的經驗和做法進行全面總結，對存在的問題進行認真分析，查找原因，采取針對性措施，進行改進。對在礦監(jiān)督檢查中發(fā)現的問題，采用現場落實、早會落實、問題整改單落實三種方式相結合，來落實責任單位整改存在的問題，逐步提升現場管理面貌。問題整改單中應有檢查時間、檢查人、受檢單位、存在問題及處理意見、整改時間、信息反饋等項目，并應有受檢查部門負責人簽字。

6結語

篇2

11月22日董事會上，董事長要求公司管理者每月拿出一定的時間，選擇不同類型的員工，用講課的形式，就公司文化建設、內部管理等內容給大家講課，旨在搞好企業(yè)文化建設，提高管理者的管理水平。根據這個要求，今天組織財務部全體人員召開這次財務工作會議，會議主要有兩個內容，一是和大家一起回顧一下2004年的工作，二是講一下目前公司方針目標及董事長的經營理念，和明年在財務工作方面的思路和一些工作要求。

首先，回顧一下2004年的工作

剛剛過去的2004年，是極不平凡的一年，是我們公司加快發(fā)展壯大的一年，也是我們財務工作取得良好業(yè)績的一年。一年來，在公司董事會的正確指導下，我們圍繞公司的生產經營方針和工作目標，以完善、創(chuàng)新、高效的工作態(tài)度，積極進取，努力工作，圓滿地完成了各項工作任務，為公司爭得了榮譽。2004年公司獲得了濰坊市“銀行信譽最佳企業(yè)”、“aaa級信譽企業(yè)”等稱號?；仡櫼荒陙淼墓ぷ魑艺J為有以下三個特點：

一是財務管理制度得到進一步完善，財務管理職能得到進一步落實。

2004年沖壓中心的正式投入運行，使公司的管理體系發(fā)生了較大的變化，為了適應公司發(fā)展的需求，針對公司的發(fā)展環(huán)境的變化，我們對《財務管理考核實施細則》、《發(fā)貨臺帳的管理規(guī)定》、《財務人員崗位職責及考核辦法》、《成本考核辦法》、《清理應收、預付款發(fā)出商品的規(guī)定》，《廢舊物資的管理辦法》，《發(fā)貨退回件的管理規(guī)定》等管理制度進行了修訂完善，制定了分公司財務管理考核實施細則。同時，我們根據《財務管理考核實施細則》堅持定期不定期的對各部門、分公司的財務工作進行檢查考核，增強了各部門、分公司執(zhí)行公司制度的力度，使財務管理職能得到進一步落實。

二是資金管理得到進一步加強，資金效能得到進一步發(fā)揮。

2004年原材料價格持續(xù)上升、新增產品種類較多、沖壓中心項目的投入、汽車部件制造分公司搬遷等因素，都增加了公司資金運作的難度，在這種狀況下，我們把資金管理作為財務管理的一條主線來抓，一方面通過合理調配自有資金，使有限的資金用在了刀刃上。另一方面積極多方籌措資金，全年共融資1752萬元，不僅保證了生產經營資金的需要，也確保了全年大規(guī)模的技改投入。同時，我們制定了貨款回收率指標考核制度，加強了貨款回收力度，全年共計回收貨款19858.4萬元，占銷售收入的102%，其中預收款同比增加1145萬元。我們通過加大對欠款的清理力度，全年共收回陳欠貨款145.2萬元，其中個人陳欠15萬元。我們通過有效地解決頂賬物資積壓，全年盤活資金近15萬元。

三是成本管理得到進一步加強，經濟效益得到進一步提高。

成本管理歷來是公司工作的重點，2004年我們從抓好目標成本管理，理順比價工作開始，用制度、辦法來約束每一環(huán)節(jié)，用指標考核各成本單位，進一步提高了全體員工的成本意識，使全體員工人人心裝成的管理，在分析去年各項數據的基礎上，我們制訂了成本、費用降低指標，對今年的工作進行了量化，堅持用指標考核各成本單位，增強了各分公司、各車間和全體員工的成本意識，各分公司、車間從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關，大膽革新，從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，降低成本。由于原材料價格持續(xù)上漲，原目標成本已不能更好地指導生產，根據新的原材料價格和工時，我們對原目標成本進行了修訂，使之便利于成本核算與分析。（口述一些工作實例）二是我們強化了比價管理工作，在這項工作中，我們首先深入市場調查，了解市場發(fā)展信息，掌握市場動態(tài)，督促采購部門及時與商家簽定供貨合同，鎖定市場價格上調因素。（口述一些工作實例）其次，我們尋找最佳商家，多渠道定購期貨。如日照、青島、寶井、上海、寶鋼、易暢、鞍鋼等。再次，我們堅持“貨比三家”的原則，積極開展市場查詢，準確了解市場價格信息，及時與商家協商調整采購物資價格，降低采購成本。（口述一些工作實例）三是做好了產品提價工作，今年以來新增外協件較多，市場材料價格漲幅較大，造成成本增支因素增加，為確保各種產品的盈利水平，我們先后多次對新增三輪車、新平臺及其它大部分外協件等有關產品部件結算價格進行核算提報，使產品結算的價格基本合理，提價工作收到了較為滿意的效果。工作中，我們財務人員經常深入車間倉庫核實數據，三番五次核算價格，寫提價報告，基本做到了每季一次核價提報，為領導進行價格談判提供了準確的數據，保證產品價格穩(wěn)中有升，為企業(yè)爭得了效益。

回顧一年的工作，盡管我們取得了一定的成績，但我們也應該清醒地認識到在財務管理方面還存在著諸多的不足，如:成本核算和管理需再度完善，特殊訂貨產品的成本核算存在滯后性，核算工作還不能更好、更細地為管理服務，輔料定額的完善和輔料考核有放松的現象、部分財會人員對生產實際還了解不夠等問題，這些問題的存在在一定程度上制約了我們工作水平的提高。2005年公司確定了“以常規(guī)產品求生存，以高新產品求效益，以管理創(chuàng)新求發(fā)展”的工作方針，確定了全年實現銷售收入3.18億元，利稅4800萬元的生產經營目標，要求我們財務工作從抓好成本管理工作入手，開源節(jié)流，實現增收增效。要根據財務工作統(tǒng)一管理、分級核算的要求，進一步理順、完善、規(guī)范分公司的財務管理體系；完善落實各項監(jiān)督制度、考核制度。要進一步強化財務預算、收支計劃管理等資金管理工作，確保生產、技改的資金投入。要加強物資采購計劃管理，完善采購比價管理、詢價制度等，從源頭上降低成本。要進一步修訂完善產品計劃目標成本，落實考核措施，確保機械制造分公司可比產品成本降低2％，利潤率25％；汽車部件制造分公司可比產品成本降低1％，利潤率7.5％。那么，如何實現公司提出的奮斗目標，完成公司安排的各項工作任務，下面根據公司的總體工作安排，我講一下2005年我們財務工作的思路和要求：

2005年公司及財務工作思路和要求

（先講一下公司2005年方針目標中的第四項成本管理、第七項企業(yè)文化、董事長的經營理念“用生命經營高鍛，以熱血蘊育員工，讓高鍛回報社會”，并將這個理念融入每位員工的思想和行為之中。）

2005年我們財務工作要以財務管理為中心，以成本管理為重點，開源節(jié)流，實現增收增效。確保實現以下目標：總公司實現利潤3000萬元、機械制造分公司實現利潤2000萬元、汽車部件制造分公司實現利潤1785萬元。貨款回收率l00％。銷售費用率總公司2.4％、機械制造分公司4.5％、汽車部件制造分公司1.3％?？杀犬a品成本降低率機械制造分公司確保降低2％；汽車部件制造分公司確保降低1％。因此，我們全體財務工作人員要圍繞這個奮斗目標展開，團結一致，開拓進取，打好主動仗，通過強化財務經營成果考核，進一步提升財務管理水平，促進公司經濟效益的提高。主要做好一下四個方面的工作：

一、完善財務制度，落實管理職能。

要根據公司新的管理框架，進一步理順、完善、規(guī)范公司和分公司的財務管理體系，建立一套新的財務管理制度，適應公司發(fā)展的需要。同時，完善對分公司的考核辦法。主要從利潤率、資金占用、貨款回收率、鑄件成品合格率和材料利用率五個主要指標對分公司和生產車間進行考核。督促各分公司、車間從采購、工藝設計、下料等環(huán)節(jié)入手，提高材料利用率，降低成本；廣泛利用新技術、新材料及新工藝，對那些費用高、浪費大的項目確立課題，組織攻關，大膽革新；從節(jié)約一度電、一滴油抓起，最大限度挖掘潛力，確保利潤和可比產品成本降低率目標的實現。

二、完善核算體系，調整計劃成本。

由于沖壓中心的建立，受廠房、設備、人員等變動的影響，費用的歸屬也有了新的變化，要相應的調整核算體系，對各項費用的分攤進行測算調整，重新修訂完善產品的計劃成本。

三、完善財務預算，強化資金管理。

要根據采購部門的采購計劃和銷售部門的貨款回收計劃，對各分公司的用款比例進行測算，調整分公司的資金使用比例，并繼續(xù)實行基數以上付款制度，在確保生產、技改投入的前提下，嚴格控制計劃外支出及非生產性開支。

四、完善比價管理，降低采購成本。

要進一步加強外購、外協件的價格臺賬管理，堅持相同質量比價格，相同價格比信譽，先國內再進口，先名牌再一般，先國企后集體，先近后遠的原則，，杜絕出現淡薄貨比三家原則，一口價現象。同時，要制定采購質量到人制度，誰采購的產品，誰負責到底，加強對業(yè)務員考核。

最后，我給大家提幾點要求，希望大家在今后的工作中認真做到：

1、自覺學習業(yè)務技能，新制度，新規(guī)定等，做到熟練掌握專業(yè)知識，熟悉與本職工作有關的政策、規(guī)章制度等。

2、誠實可靠、保守機密、嚴守紀律、堅持原則。財會工作是一項"處理機密"、紀律性很強的工作，嚴守財經紀律，保守財經機密，是財會人員應具備的素質。

3、工作效率高，按規(guī)定處理各種業(yè)務，無推諉、扯皮、拖沓、應付形象，能和其它各部門做好相互協調配合。

4、堅持實事求是，注重工作質量，不弄虛作假，不搞形式主義。

5、待人禮貌、熱情，要保持飽滿的精神狀態(tài)和較好的儀表修飾。

6、保護好環(huán)境衛(wèi)生，辦公室地面、墻壁、門窗無積塵，辦公用品放置有序，遵守規(guī)章制度和勞動紀律按時上、下班，不在上班時間閑談，請吃，不做與工作無關的私事。

7、部長、科長要以身作則，率先垂范，工作創(chuàng)新，作風民主。（附帶講部長的職責及權威）

篇3

（貴州省建材產品質量監(jiān)督檢驗院，貴陽 550002）

摘 要：我國對鋼筋混凝土排水管實行生產許可證制度管理，生產企業(yè)必須按規(guī)定程序取得生產許可證，方可從事相關產品的生產活動。企業(yè)實地核查是企業(yè)取得生產許可證流程中關鍵的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)實地核查不合格即判企業(yè)審查不合格。本文結合現場核查體會，對企業(yè)實地核查項目中常見問題進行了歸納分析，提出改進措施，并對企業(yè)實地核查的準備工作提出建議。

關鍵詞 ：生產許可證；實地核查；問題；改進措施

前言

隨著我國經濟快速發(fā)展，基礎設施建設規(guī)模越來越大，城鄉(xiāng)建設的步伐日益加快。城鎮(zhèn)化發(fā)展也使得當前城市地下排水管網已經不能夠適應城市快速擴張的規(guī)模，迫切需要完善和擴建地下排水管網，這些都為排水管行業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了極為有利的外部條件。鋼筋混凝土排水管以其就地取材、制造方便、價格低廉、耐久性好、使用壽命長等優(yōu)點，被廣泛地應用于市政道路建設、城鎮(zhèn)建設、農田水利建設當中。鋼筋混凝土排水管在使用中一旦出現質量問題，容易引發(fā)工程返工、管道破裂、排水不暢、道路塌陷、城市內澇等現象，影響生產和人們的正常生活。

為了保證鋼筋混凝土排水管產品的質量安全，2007年4月4日國家質檢總局公布了《輸水管產品生產許可證實施細則》，將輸水管納入國家實行生產許可證制度的工業(yè)產品目錄中，鋼筋混凝土排水管屬于輸水管的范疇 。2011年1月19日，國家質檢總局公布了新的《輸水管生產許可證實施細則》。工業(yè)產品生產許可證制度規(guī)定，生產企業(yè)必須具備保證產品質量安全的基本條件，并按規(guī)定程序取得生產許可證，方可從事相關產品的生產活動。任何企業(yè)未取得生產許可證，不得生產實行生產許可證制度管理的產品。鋼筋混凝土排水管實行生產許可證制度，對增強企業(yè)質量意識、提高質量管理水平、保障產品質量起到極大的促進作用。為幫助企業(yè)順利通過生產許可證企業(yè)實地核查，本文結合在企業(yè)實地核查工作中的體會，將企業(yè)實地核查中常見的問題加以總結，以供鋼筋混凝土排水管生產企業(yè)在申證準備過程中參考。

1 企業(yè)實地核查

1.1 企業(yè)實地核查的目的

對申請企業(yè)取得生產許可證的基本條件進行實地核查是工業(yè)產品生產許可證工作的核心內容，其目的就是確認申請企業(yè)是否具備持續(xù)穩(wěn)定生產質量安全合格產品的能力，為工業(yè)產品生產許可證主管部門正確作出審查決定并頒發(fā)生產許可證證書，客觀、公正、準確地提供可靠的技術評價材料。

1.2 企業(yè)實地核查的項目

《輸水管產品生產許可證企業(yè)實地核查辦法》將核查項目分為：一、質量管理職責；二、生產資源提供；三、人力資源要求；四、技術文件管理；五、過程質量管理；六、產品質量檢驗；七、安全防護，共7章、26條、39款。

1.3 企業(yè)實地核查判定

1.3.1 項目結論的判定

（1）否決項目結論分為“符合”和“不符合”；。

（2）非否決項目結論分為“符合”、“輕微缺陷”、“不符合”。

其中“輕微缺陷”是指企業(yè)出現的不合格是偶然的、孤立的現象，并是性質一般的問題；“不符合”是指企業(yè)出現了區(qū)域性的或系統(tǒng)性的不合格，或是性質嚴重的不合格。

1.3.2 核查結論的確定原則

否決項目全部符合，非否決項目中輕微缺陷不超過8款，且無不符合項，核查結論為合格。否則核查結論為不合格。

2 企業(yè)實地核查中常見問題及改進措施

2.1 質量管理職責

常見問題：①有的企業(yè)雖然有質量管理制度，但對質量有影響的部門、人員的職責和權限及相互關系的表達不夠明確；②質量管理制度中雖有相應的考核辦法，但實質性內容不夠完善，可操作性和針對性差；沒有嚴格實施，不能提供完整的考核記錄。

改進措施：①企業(yè)應不斷完善質量管理制度，內容表達明確，具有可操作性和針對性；②對質量有影響的部門或人員應明確質量管理職責和權限，嚴格按照考核辦法實施考核，并作好相應的質量活動記錄。

2.2 生產資源提供

常見問題：①沒有配置混凝土標準養(yǎng)護室，所配置的混凝土標準養(yǎng)護箱容積與企業(yè)生產規(guī)模不相適應；②沒有編制生產設備和工藝裝備維護保養(yǎng)計劃，實施記錄不齊全；③個別檢測設備的準確度不能滿足生產合格產品的需要，如管子水壓試驗裝置要求的壓力表為1.6級，分度值0.005MPa，部分企業(yè)提供的壓力表盡管也是1.6級，但分度值不滿足要求。

改進措施：①生產規(guī)模大的企業(yè)最好配置混凝土標準養(yǎng)護室（RH：>95%、溫度：20±2℃）或標準水養(yǎng)設施（20±2℃的不流動的Ca(OH)2飽和溶液），如果配置混凝土標準養(yǎng)護箱，一定要注意混凝土標準養(yǎng)護箱的容積要與與企業(yè)生產規(guī)模相適應；②企業(yè)應健全設備維護和保養(yǎng)制度，做好設備的定期維護保養(yǎng)，且保存記錄，使其處于完好正常運行狀態(tài)；③按《輸水管產品生產許可證實施細則》規(guī)定，把必備檢測設備配備齊全，且其數量、準確度符合《輸水管產品生產許可證實施細則》要求，尤其不要忽視一些小型設備。

2.3 人力資源要求

常見問題：①質量管理人員，生產技術人員、檢驗人員對質量管理知識和專業(yè)技術知識掌握不夠，檢驗人員不能熟練準確地按規(guī)定進行有關檢驗；②部分企業(yè)檢驗人員未經專業(yè)技術機構培訓，所持上崗證培訓內容未包括鋼筋混凝土排水管產品標準。

改進措施：①企業(yè)應加強關鍵崗位員工的技術培訓工作，使其掌握一定的質量管理知識和專業(yè)技術知識，熟悉崗位職責并能熟練進行生產操作；②安排檢驗人員到專業(yè)技術機構進行培訓，取得符合要求的上崗證。

2.4 技術文件管理

常見問題：①有些企業(yè)提供的標準文本不全，只有產品標準，缺少一些原材料標準和試驗方法標準；②企業(yè)自行設計的結構配筋圖沒有經具有審核資質的單位對其進行技術審核，不能提供審核報告；③有些企業(yè)雖有技術文件管理制度，但管理較混亂，作廢的舊文件沒有標識，與新文件混在一起，且沒有文件批準及收發(fā)文件的記錄。

改進措施：①可通過有關標準化院、標準情報所等機構收齊相關標準；②企業(yè)自行設計的結構配筋圖，如不能提供具有審核資質的單位出具的審核報告，建議采用有資質單位提供的結構配筋圖紙或圖集，但應有企業(yè)書面技術確認報告；③的文件要保留好批準記錄，負責文件管理的部門或人員應及時收回作廢的舊文件，并進行適當標識，以防舊文件的非預期使用，及時發(fā)放新文件，并做好記錄。

2.5 過程質量管理

常見問題：①采購質量控制制度和文件內容不完整；②未按規(guī)定對供方進行評價；③制訂的工藝管理制度及管理考核辦法內容不完善，缺乏操作性；④關鍵質量控制點的操作控制程序或作業(yè)指導書內容空泛，針對性與操作性不強。

改進措施：①企業(yè)要健全采購質量控制制度，采購制度一般應規(guī)定：采購手續(xù)、合同簽訂、供應商的評定、檢驗及驗收規(guī)定、原材料存放標識規(guī)定等內容，把好原輔料進貨關；②根據調研和以往提供的產品質量情況、企業(yè)資信文件、業(yè)績等實施供方評價，確定合格供應商；③工藝管理制度內容應包括工藝文件管理部門、編制部門和執(zhí)行部門的職責、權限及其相互關系，操作工人應嚴格按工藝規(guī)程、作業(yè)指導書等工藝文件進行生產、操作的紀律要求，采用新技術、新工藝、新材料、新設備時應采取的工藝分析、審查、試驗的要求，工藝管理制度的考核、獎勵辦法，工藝操作記錄要求及工藝紀律檢查記錄的要求等。工藝管理主要是過程、工藝檢查，考核的主要內容為是否執(zhí)行工藝、是否按規(guī)定的程序、方法、參數去執(zhí)行，工藝管理考核辦法應明確質量控制目標、量化的考核指標，要有相關的記錄做證實；④鋼筋混凝土排水管關鍵質量控制點至少應包括鋼筋骨架滾焊成型、混凝土攪拌、成型、養(yǎng)護等工序，每一個關鍵質量控制點的控制程序通常包括目的和范圍、職責、工作程序、相關文件(或支持性文件)和記錄表格，而作業(yè)指導書一般應明確每個關鍵控制點的步驟、要領和要求，確保同一工作崗位的所有員工都按同一標準去做，并做好日常記錄。

2.6 產品質量檢驗

常見問題：① 檢驗的原始記錄不完整、準確，任意涂改情況較嚴重；只有檢驗結果，找不到對應的原始記錄；檢驗報告不夠規(guī)范；②產品標識不符合國家標準規(guī)定要求，一些企業(yè)的產品標識上只有企業(yè)名稱和生產日期，沒有標明產品標記等其他信息。

改進措施：①按照有關標準的要求開展檢驗并認真記錄，記錄如系誤寫，應在原數據上劃一斜線，并在旁邊添加正確的數字，簽名。檢驗報告的信息量要充分，三級審核均要簽好名。②企業(yè)應按GB/T11836-2009的規(guī)定正確進行產品標識，應在管子表面上標明：企業(yè)名稱、商標、生產許可證編號、產品標記、生產日期和“嚴禁碰撞”等字樣。

2.7 安全防護

常見問題：混凝土攪拌機、懸輥成型機的電動機和控制柜露天放置，沒有防雨及安全防護裝置，配電柜、配電箱等沒有安全警示標識。

改進措施：嚴格執(zhí)行安全生產制度，對每個工作場所進行逐一檢查。對任何沒有防護裝置的危險部位均應安裝符合要求的安全防護裝置，并設置安全警示標識。對已有防護裝置但不符合要求的危險部位進行加固或改造，直到符合要求為止。

3 建議

為使企業(yè)實地核查順利通過，在審查組進入現場前，建議企業(yè)提前做好以下準備工作。

3.1 匯報材料

實地核查首次會上，一般要由企業(yè)負責人簡單介紹企業(yè)生產或籌建情況。主要內容包括：企業(yè)基本情況、成立日期、投資情況、占地面積、企業(yè)工藝布局、設施設備狀況、組織機構、人員培訓、生產質量管理等情況。匯報材料不能過于簡潔，也不易過長，要讓評審組對企業(yè)有一個基本了解。

3.2 現場核查陪同人員

企業(yè)應安排熟悉企業(yè)總體情況并具有較強表達能力的人員陪同現場核查，陪同人員應能比較快速準確地回答現場核查人員的各種提問?，F場核查的陪同人員不宜過多，通常宜由主管技術的廠長陪同回答或解釋生產技術方面的問題，由主管質量的廠長負責回答或解釋有關質量管理方面的問題。

3.3 各崗位人員

在現場檢查時，審查組要與技術人員、檢驗人員、生產工人等進行交流溝通，了解相關人員的情況。因而企業(yè)平時應加強人員培訓工作，使得技術管理人員具有一定專業(yè)知識和質量管理知識，各崗位人員要熟悉本崗位職責，能熟練進行生產操作，能清楚回答現場檢查人員的提問，尤其是技術人員（工程師）、關鍵工序崗位人員和檢驗人員必須在場并做好充分的準備。

3.4 生產環(huán)境設施

核查前企業(yè)應認真檢查有關生產設施，確保核查時與申證產品有關的生產和檢驗設施均能正常運轉，混凝土標準養(yǎng)護室的溫濕度要滿足標準要求。對于存在安全風險的設備和設施，應當設置警示標識和防護設施；車間、庫房等應當配備必要的消防消防器材，消防器材應在有效期內；原材料、半成品、成品的檢驗狀態(tài)應按規(guī)定標識好；清理現場環(huán)境，包括生產車間、檢驗室、廠區(qū)內部及周邊環(huán)境衛(wèi)生等，這樣可反映企業(yè)對核查工作的重視。

3.5 文件及記錄

企業(yè)應建立質量管理體系文件，如質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書、設備操作規(guī)程、記錄表格等，這些管理體系文件要按規(guī)定批準實施。根據企業(yè)實地核查項目分類建立文件盒，把屬于同一核查項目的文件及記錄存放在同一類別的文件盒中，便于核查人員查閱。砂石、混凝土、鋼筋骨架、成品檢驗的原始記錄和檢驗報告，生產過程中的操作記錄等按月份或年份裝訂。為了能起到提示作用，可以將有關質量管理制度、設備操作規(guī)程、作業(yè)指導書、工藝流程圖等在相應的辦公司、車間崗位上墻。

3.6 樣品的準備

企業(yè)實地核查合格后，要進行產品抽樣和檢驗，企業(yè)應根據《輸水管產品生產許可證抽樣規(guī)則》準備好備抽樣品。共抽兩種規(guī)格型號的產品，所申請的最大規(guī)格型號的產品必須抽樣檢驗，另從符合抽樣條件的其他規(guī)格型號的產品中隨機抽取一種規(guī)格型號產品作為另一受檢批，受檢批由同材料、同工藝、同規(guī)格、同外壓荷載級別的管子組成，且為連續(xù)二個月內生產的產品，樣品齡期不超過6個月。每種型號規(guī)格的管子抽樣基數為：管子直徑＜260 0mm時為30根～20 0根；管子直徑為260 0mm～350 0mm時為20根～20 0根。在實地核查工作中，發(fā)生過少數企業(yè)未按要求準備好樣品，造成無法實施抽樣，導致實地核查工作終止。

3.7 企業(yè)的自查

在完成所有軟、硬件的準備工作后，企業(yè)應組織人員根據《輸水管產品生產許可證企業(yè)實地核查辦法》要求進行認真自查，及時發(fā)現遺漏問題，在審查組進入現場前補充完善，使實地核查能順利通過。

結語

企業(yè)實地核查是企業(yè)取得生產許可證流程中關鍵的一個環(huán)節(jié)，企業(yè)實地核查不合格即判企業(yè)審查不合格。但只要企業(yè)對照《輸水管產品生產許可證實施細則》的要求有針對性地去逐條進行準備，責任落實到位，通過實地核查并非難事。

參考文獻：

[1] 輸水管產品生產許可證實施細則[[S]，2011.

[2] GB/T11836-2009混凝土和鋼筋混凝土排水管[S].

作者簡介

蔣德勇，1968年生，1991年畢業(yè)于重慶建筑工程學院建筑材料與制品專業(yè)，高級工程師，現從事建筑材料檢測和質量管理工作。

地址：貴州省貴陽市都司路124號“都市之星”18-A1

郵編：550002

篇4

一、當好領導參謀－－取得領導的最大支持

內部分配工作是勞動工資管理工作中的一項重點工作，幾年來我們始終把內部分配工作放在重要位置抓緊抓好。特別是集團公司下發(fā)了“關于建立工資管理量化考核制度的辦法”以來，我們及時把會議精神向領導作了詳細的匯報，公司黨政領導的高度重視，積極加以貫徹實話，領導層普遍認為這是解決基層單位在分配方面的很好的辦法，同時也可以帶動其它相應的勞動工資工作，應該把內部分配管理當作一個突破口來貫徹落實好。這些年來，我們要征企業(yè)經理層的重視，要把工資科當作重要科室和部門來管理、對待、支持，征得領導都信任、理解、幫助，每次遇到工資科的重大工作，積極征求領導意見，給我們工資科出主意，想辦法，定措施，想盡一切辦法在人力、物力上給予領導的支持和幫助。多年的實踐證明，這是我們干好勞動工資工作的前提，沒有這一條，我們工資科無法開展工作，更不能開展勞動工資內部分配的政策制定、督查糾錯、公正執(zhí)法、嚴格考核、整齊化一，同樣勞動工資工作如果缺乏我們工資科的敢于碰硬、無私奉獻的精神，勞動工資分配的整體化一就很難開展，也就得不到領導的信任、支持。

二、抓好基礎工作－－促進工資內部分配上臺階

工資內部分配量化考核辦法，在我們企業(yè)勞動工資工作是一個創(chuàng)新，這個辦法牽扯面廣、局部折射大局，能使整個工資分配的檢查有章可循、重點明確，易于掌握和操作，作為我們工資科，首先將這個辦法與工資科的整體工作統(tǒng)籌考慮，沒有孤立地來對待，以此為突破口，對照上級政策，檢查了整個勞動工資工作，凡是不合法的，都給予徹底糾正，對于一些“土政策”，要用明確的法律法規(guī)來規(guī)范，對于沒有規(guī)定的，要進行統(tǒng)一的明確，公開透明，不搞暗箱操作，不做違法之事，對于礦上的內部分配量化細則考核辦法，我們在全集團公司第一家出臺了文件，當時工資處的領導也給予了表揚。其次，我們以這個辦法為抓手，結合其它勞動工資工作，制定了工資科內部管理辦法，對整個業(yè)務工作進行了重新劃分和明確，提高了標準，嚴格了管理，強化了考核，夯實了基礎，使整個工資科的管理基礎上了個明顯的大臺階，也帶活了整個工資科的工作上了個新水平。第三，我們不斷強化對基層單位的內部分配進行不同形式、不定時間的檢查。主要有初期的全面檢查，月中的專項抽查，問題單位的解剖式檢查，在各單位的具體分配辦法中檢查中，我們要求基層單位必須做到：辦法經車間職代會通過，必須區(qū)長、支部書記、車間工會主席同時同意并蓋章，與公開、上墻內容相一致。對于檢查的問題，及時向領導匯報，征求領導對整改工作的意見和支持，以達到更全面、更具威力的效果。第四，通過對基層單位內部分配中存在的問題，反過來檢查我們工資科的內部管理工作，一方面修正、完善管理辦法，增強管理的針對性，另一方面檢驗我們管理人員觀察問題和解決問題的管理能力、如何將上級的文件規(guī)定落實在基層的政策水平、大膽管理敢于考核的求真務實的工作作風。，例如，在檢查基層分配時，我們的工作人員發(fā)現，有一個單位的正常的一對人員中班數一樣，干同樣的活，但得分總是差別很大，經過細致了解，發(fā)現是班組長在分配時故意壓低農民工的分配，為此，我們對這個區(qū)隊進行了全面的檢查，糾正了存在的問題，維護了農民工的合法權益，也使我們更加強化了對分配的管理。

三、維護職工利益－－公開、公正

維護職工利益，是我們加強內部分配工作的落腳點和出發(fā)點，也是領導工作的重中之重，分配搞不好，容易引發(fā)不穩(wěn)定因素，這幾年，我們白莊煤礦的人均收入在全集團公司***個單位中始終名列前茅，一方面與工資處領導的幫助支持是分不開的，另方面也是白莊煤礦領導的認識問題的戰(zhàn)略高度和求真務實的作風分不開的，特別是現在不僅兩個主要領導親自抓內部分配，分管領導也親自定期分析內部分配工作，指導具體的工作程序，安排詳細的檢查步驟，督促考核獎懲意見，整個內部分配工作呈現出上級領導高度重視、職工群眾真心擁護、工作人員齊心協作的良好的發(fā)展態(tài)勢，不僅促進了整個內部分配工作，領導也將這種幫助、支持引入到工資科的其它工作上，使我們工資科的管理工作有了靠山，有了奔頭?，F在上級的政策透明，作為我們基層單位更應該公開、透明，一個公正的分配政策只要是以群眾利益為出發(fā)點的，它就不怕公開、透明，不怕接受群眾監(jiān)督，相信一個敢于公開的分配政策是能夠最大限度地維護職工群眾利益的，也會得到廣大職工群眾的認可和擁護的。因此，我們制定的辦法一是工資科業(yè)務人員的認真討論、精心準備，二是經過了礦領導的親自指導，三是充分征求了基層群眾的合理化建議，四是經過了工資處領導的審定，最后形成了我們能夠認真執(zhí)行和堅決嚴格考核兌現的實施細則。由于我們工作認真負責，政策執(zhí)行到位，職工群眾比較相信礦上的政策，擁護礦上的決定，并給予了礦領導以最大理解和支持，我們由此也得到了礦領導的多次表揚和職工群眾的理解和支持

四、落實考核－－獎懲兌現

篇5

關鍵詞：企業(yè) 許可證 現場 審查 要素

工業(yè)產品生產許可證管理的對象是指生產列入的重要工業(yè)產品的企業(yè)。生產許可證的范圍1.乳制品。肉制品、飲料、米、面、食用油、酒。2.電熱毯、壓力鍋、燃氣熱水器。3.稅控收款機、防偽驗鈔機、衛(wèi)星電視接收設備、無線電發(fā)射設備。4.安全帽、安全網、建筑扣件。電力鐵塔、橋梁支座、鐵路工業(yè)產品、水工金屬結構、危險化學品及其包裝物、容器。5.其他生產許可證管理的產品。生產許可證制度是根據國務院440號令。2005年9月1日起正式實行的《中華人民共和國工業(yè)產品生產許可證管理條例 》（以下簡稱《條例》按照《中華人民共和國行政許可法》的精神要求，總結了20多年來實施生產許可證制度的成功經驗，借簽了國外生產許可管理的有效做法，突出了確保產品質量安全，貫徹國家產業(yè)政策，促進經濟健康協調的立法宗旨。體現了科學公正，公開透明。程序合法，便民高效地工作原則。

核查人員指具備一定資質，從事審查申請工業(yè)產品生產許可證企業(yè)的保證產品質量必備生產條件的人員。審查員的作用是以客觀公正的對生產許可證申請企業(yè)現場采集信息，并做出評價。企業(yè)應按要求準備和提供相應的審查條件要素。提供證據以證明自己滿足生產許可證獲證條件的要素。

現場核查：核查人員是對申請生產許可證的企業(yè)現場以客觀公正抽樣的方法獲取客觀證據。是生產許可證必不可少的重要環(huán)節(jié)，是審查組依照核查辦法和實施細則的要求，運用抽樣的方法尋找客觀證據，對申請企業(yè)的基本條件進行核查并做出評價的一系列具體活動。

篇6

關鍵詞：績效考核；生產效率；“四D”績效考核法

0引言

近年來，各煤礦安全形式遭到嚴峻挑戰(zhàn)，維修行業(yè)中出現的人身傷害事故和惡性機電事故時有發(fā)生，深入分析其原因雖然是多方面的，但多數是與人有著直接的關系。人員責任心不強、分工不明確、員工積極性不高等問題是事故的主要誘因，而這些問題與工資分配機制的不合理、人員按勞分配不均衡等有著重要關系。因此，探索一套績效考核與薪酬分配相結合的新模式對促進煤礦企業(yè)安全生產經營工作有著重大的現實意義。神華北電勝利能源公司設備維修中心汽修車間成立于2012年2月，車間現有員工104人，下設8個班組，主要負責公司28臺KOMATSU830E卡車、15臺TEREXMT4400卡車、7臺TEREXNTE240卡車和5臺湘電SF31904C卡車的維修保養(yǎng)以及大中小型修理工作。由于維修工作的特殊性，隨著工作年限的增長，員工易在工作中產生消極的工作態(tài)度，偷奸?；矔r有發(fā)生，嚴重地影響維修效率及維修質量。汽修車間結合自身實際探索并建立一套行之有效的績效考核體系,即“四D”績效考核法，對調動員工工作積極性與主動性，促進安全生產具有重大意義。

1“四D”績效考核法的含義

“D”即英文day（日）的縮寫?！八腄”績效考核法即在工時定額的基礎上，管理人員當日班前會根據工時相對等額地將任務分配給員工，工作任務結束后派專人對其進行工作驗收，針對存在的問題根據相關管理規(guī)定進行考核，并在次日班前會進行公布，即“日分配、日驗收、日考核、日公布”，以此作為個人月度績效考核的重要依據。

2建立“四D”績效考核法的目的與意義

1）打破由于工作務分配不明確造成責任落實不到位現象。由于維修工作大多都是通力合作，設備出現故障很難找到第一負責人，因此對管理工作造成較大影響，通過工時定額中任務的明確劃分，可以減少責任落實不到位的弊端。

2）進一步提升工作效率與維修質量。通過層層分解的各項考核指標，促使員工形成自我激勵和約束機制，減少推諉扯皮現象，有效化解各種矛盾，提升工作效率與維修質量。

3）平衡員工心態(tài)，提高人員主觀能動性。工時定額使勞動力均衡分配到工作任務中，根據自己的勞動效率獲得相應的工資薪酬，從而可以提高員工積極性，以飽滿的熱情投入到生產工作中。

4）激發(fā)員工的工作潛能，使員工逐步變被動管理到主動積極參與。

3實施績效考核的必要條件

明確檢修責任，提高檢修質量，車間對所承修設備的檢修實行包機負責制。即車間將設備承包到班組，班組按照設備類型或檢修區(qū)域確定具體的包機人員，將設備的檢修責任落實到個人，使每臺設備均有固定的維修人員負責維修，包機人員負責承修設備的點檢、保養(yǎng)等一切工作。通過設備包機制，可以將該設備的出動率、生產成本以及各項指標與包機制負責人工資掛鉤。

4績效考核的主要內容

4.1考核范圍

考核范圍主要是車間所有維修工人。根據工作性質與工作內容，將車間各班組分為鉗工班組與輔助班組。鉗工班組主要負責所承修設備機械方面的維修工作，輔助班組主要負責車間所承修設備的電氣、輪胎、發(fā)動機等方面的維修工作。

4.2考核形式

采用縱橫雙向考核。縱向考核分兩級考核，分別為車間級考核和班組級考核。橫向考核包括基礎類考核和效益類考核。

4.3考核內容

4.3.1縱向考核

1）車間級考核?？己藢嵭邪俜种疲詈笳酆铣上禂??？己藢ο鬄楦靼嘟M，重點考核設備質量、安全管理、成本管理以及設備出動率。設備質量方面：重點檢查班組設備點檢檢查情況、保養(yǎng)情況、大型維修項目的完成情況、隱患整改情況以及相關數據記錄情況。主要由車間技術員牽頭，相關人員配合考核。安全管理：重點考核維修現場的安全情況、各項安全記錄（包括班前會記錄、隱患排查記錄、人員的不安全行為記錄等）、安全培訓的開展情況以及是否出現安全事故。主要由車間安全員牽頭，相關人員配合考核。成本管理：重點考核生產成本指標節(jié)支情況。車間將上級部門下達的年度預算，分解到各班組，嚴格按照既定的成本指標進行考核。設備出動率：設備出動率的高低直接反應維修質量的好與壞，由于車間存在鉗工班組與輔助班組錯綜交叉維修的現象，車間將近3年的本班組設備出動率的平均數為當年班組出動率的考核指標。

2）班組級考核：班組級考核，最后折合成系數?？己送瑯訉嵭邪俜种疲己藢ο鬄閭€人，重點考核包機制負責人成本管理、設備出動率、安全生產管理以及日?？己?個方面。成本管理：班組將車間核定的成本指標分解到機組，重點考核包機制負責人材料成本費用指標節(jié)約超支、現場材料管理以及修舊利廢等。設備出動率：考核包機制負責人所承修設備的出動率的高低情況。安全生產情況：考核包機制負責人一個考核周期內安全生產情況，重點考核三違、不安全行為、隱患整改及執(zhí)行機電制度等情況。日?？己耍喊嘟M根據實際情況，制定日?？己嗣骷?，重點包括勞動紀律、6S管理等方面。

4.3.2橫向考核

1）基礎類考核：主要是對設備質量、安全管理、成本管理以及設備出動率進行考核，通過上述縱向考核得出個人系數，與員工的崗位工資掛鉤。

2）效益類考核：重點考核各班組五型班組建設情況與合理化建議和安全生產管理創(chuàng)新成果，由辦公室負責牽頭，相關人員配合考核?？己私Y果與員工的績效工資掛鉤。五型班組建設：重點考核學習型班組、安全型班組、創(chuàng)新型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組的創(chuàng)建情況，依據公司已制定的考核細則，由辦公室負責牽頭，相關人員配合考核。合理化建議和安全生產管理創(chuàng)新成果：為鼓勵車間員工積極提出合理化建議和參與安全生產管理創(chuàng)新活動的積極性，增強內部活力，發(fā)掘各類有利于車間發(fā)展的可行性改善方案，達到提高工作效率，優(yōu)化工作流程，降低生產成本，實現車間穩(wěn)定持續(xù)健康發(fā)展，制定考核辦法。由辦公室負責牽頭，相關人員配合考核。

5“四D”績效考核法的運用

考核遵循科學性、可行性、簡便性原則，從而達到客觀、公正、公開的目的，得到車間所有員工的認可。同時設兩級考核小組，即車間級考核小組和班組級考核小組，各小組設專人負責每日的考核具體情況。在工時定額核定的基礎上,對工時進行等額分配。例如將卡車點檢、保養(yǎng)、故障處理和舊件維修等檢修項目所需的人數和工時按標準核定無誤后，班組長就按這一標準在班前會上按照工時相對等額的原則給大家分派當天的檢修工作任務，因為有些不確定因素，像卡車故障可能會時多時少現象，班組長根據當天給其他人核定的工時，就高不就低，靈活的再安排一些其他的工作任務，總之將每人每日的工時調整相對均勻，同時由于工作量分配的相等，員工不會因為工作任務的分配不均衡導致心態(tài)的改變，減少了工作推諉扯皮的現象。為避免出現“該修不修”、“該更換的不更換”的不良現象，車間對維修質量設了兩級驗收組，即車間級驗收及班組級驗收，增加了維修質量考核驗收的砝碼，使這一相對矛盾體在實際工作中達到動態(tài)平衡。根據驗收結果，結合相關考核制度，出具考核明細，于次日班前會進行公布，以此作為個人月度績效考核的重要依據?？己瞬捎脵z查與考核相結合的方式，發(fā)現問題及時反饋、處理、層層落實，狠抓整改落實。

6實施“四D”績效考核法的效果

6.1提高員工維修技能

通過績效考核的應用，使員工由過去的被動管理轉為主動的自我質量控制，由以往的要我提高質量轉變?yōu)槲乙岣哔|量，大大提高了員工的維修技能。

6.2提升維修質量

績效考核應用以來，設備的出動率、完好率均高于考核指標。班組將原來被動“救火”式維修模式轉變?yōu)橹鲃佑媱澬詸z修模式，重點抓好卡車點檢、保養(yǎng)等基礎工作，將故障排除在萌芽狀態(tài)，維修質量明顯提高。

6.3減少安全隱患

通過績效考核的應用，維修質量得到了大幅度提高，進而減少了安全隱患，為安全生產夯實了基礎。

6.4嚴把成本管控

通過將成本與員工工資掛鉤，強化了員工的成本意識，使廣大員工自覺投入到成本管控的每一環(huán)，變被動管理為主動積極參與，通過驗收考核，有效避免“該修不修”、“該更換的不更換”的不良現象。7結語通過實施“四D”績效考核法，完善考核方式，規(guī)范操作，進一步提高了員工的工作積極性，逐步形成了一個分工明確、驗收到位、考核有據、公開透明的完整過程。“四D”績效考核法有效地解決了以往工作中員工產生的干多干少都一樣，干好干壞都一樣的消極怠工心理，攻克了工資分配不均的難題，有效地調動員工的積極性、提升工作效率與維修質量。

參考文獻：

［1］閆生武.關于崗位績效工資的探索與思考［J］．河北能源職業(yè)技術學院學報，2006（1）：35-38．

［2］傅清晨.探索績效考核與薪酬分配結合新模式［J］．中國外資，2013（288）：226．

［3］.從崗位技能工資制到崗位績效工資制的理論與實踐［J］．上海企業(yè)，2001（3）：47-48．

［4］張同全，王飛鵬.構建煤礦安全生產以人為本管理模式研究［J］．中國煤炭,2005（10）：59-61．

［5］郭霞.企業(yè)如何有效開展績效考核［J］．中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（6）：35-36．

［6］逯志輝.構建基于績效的薪酬管理體系［J］．勞動保障世界（理論版），2011（3）：27-28．

［7］王妍妍.對企業(yè)實行績效薪酬的認識［J］．中國科技信息，2011（10）：18-19．

篇7

為認真落實__*董事長工作會議要求，總結05年工作得失，部署06年的各項工作，下面將工作中的一些具體思路匯報如下，請各位領導及同志們指正。一、05年主要工作

（一）、主要指標完成情況

1、安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。

2、精煤生產計劃__萬噸，實際生產__*萬噸，完成計劃的103.13。

產率計劃__*0，實際__*；綜合產率計劃__*，實際完成__*（主要原因是年底原煤增加__*萬噸，實際生產均超過或達到計劃。）

3、小時入洗量為__*噸，超出設計小時入洗量11.5噸。

4、數量效率為__*，比計劃提高__*。

5、介耗：計劃__*kg/t原煤，實際__*kg/t原煤，比計劃降低0.23kg/t原煤。

6、全員效率[，！]：計劃__*噸/工，實際__*噸/工，比計劃提高4.03噸/工。

7、浮選藥劑__*Kg/噸干煤泥，比計劃降低__*Kg/噸干煤泥。

8、矸石污染計劃1，實際__*，比計劃降低0.46。

（二）、具體工作

1、較好的理順了系統(tǒng)，生產能力大幅提升，三月份實現了“三達”。

（1）、工藝系統(tǒng)環(huán)節(jié)改造

年初加強了設備工藝改造，一是改變了原煤濃縮旋流器溢流水去向，改善了三產品旋流器的分選效果，保證了產品質量。二是理順了浮選環(huán)節(jié)，實現了尾礦灰分的提高。三是提高了浮精產率和綜合產品產率。利用加壓過濾機產品水分低的優(yōu)點，用其中一臺加壓過濾機處理煤泥提高中煤產率3個百分點，保證了綜合產品產率的完成。四是采取有力措施，使磁鐵礦粉技術介耗得到有效控制。五是將粗煤泥系統(tǒng)中的弧形篩更換為JKS1536型高頻篩，減少了細粒高灰煤泥對粗煤泥的污染，改造后可慘入精煤系統(tǒng)。通過對全廠三大系統(tǒng)，十幾個項目的改造，較好的理順了系統(tǒng)中存在的問題，為全年完成計劃目標打下了基礎。

（2）、重點薄弱環(huán)節(jié)進行了強化管理

對排矸車間和機械隊進行了重點監(jiān)控和管理，針對機械隊車況差，而推運量、倒運量大這一矛盾，一方面加強了車輛的定檢、定修、維護保養(yǎng)，力爭做到臺好，另一方面極積投入增加了鏟車、裝載機，保證生產的正常進行。

對煤泥堆放場地，地面進行了硬化、擴大，沿伸了煤泥皮帶。克服了雨季引起的車輛損壞，工農關系等一系列矛盾。

2、全面完成了全年各項生產任務目標，實現了能力達設計

在三月份“三達”的基礎上，通過強化生產組織，全年精煤超計劃__*萬噸；入洗原煤完成__*萬噸，精煤產率、綜合產率及其它經濟技術指標均達到或超過了計劃目標。

3、內部基礎管理初步規(guī)范，安全質量標準化水平初見成效。

在投產初期加強各種基礎資料的收集整理工作，結合我廠的實際，自定了切實可行的各種管理辦法。在安全管理上高度重視，認真對待，利用一切業(yè)余時間學習質量標準化標準、安全規(guī)程，每周五安辦會由廠領導親自提問學習效果，答不出問題當場交罰款。在各級管理人員掌握標準的基礎上，對照標準一條條到現場落實，使安全質量標準化月月有進步，季季上臺階。同時抓住了重點隱患的治理與集團公司檢查出的隱患的落實，治理了煤場護坡下滑等問題，確保安全高效生產的硬環(huán)境到位。通過不斷的努力，05年度獲得了洗煤系統(tǒng)安全管理及質量標準化第一名的成績；獲得了焦煤集團“地面安全先進洗煤廠”、集團公司“安全優(yōu)勝洗煤廠”榮譽稱號。

4、通過了ISO9001質量管理體系認證，并成功承辦了集團公司首次煤質化驗系統(tǒng)現場經驗交流會。

05年我們深感煤質管理工作的壓力，從九月份開始廠抽調了專門人員進行認真準備，積極著手ISO9001質量管理體系的外審認證工作，我們對照程序嚴格執(zhí)行，通過過程控制規(guī)范了全廠的質量管理工作，經過三個月的試運行后，通過了方圓認證委員會外審認證，取得了資格證。

在質量管理逐步走向正規(guī)的過程中與全集團公司煤質化驗系統(tǒng)的同行進行了交流，推動了我們的工作進一步提高。

5、建成并通過了焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠評定

在工藝上主要是認真研究各洗煤廠工藝管理的難點浮選環(huán)節(jié)，實現了藥耗1.2kg/t以下，抽出率、尾礦灰分穩(wěn)步提高，保證了系統(tǒng)的良性循環(huán)。同時加大對介耗和其它專用材料的技術降耗研究，取得了較好的效果。

在副產品的管理上，嚴格配灰保熱值。靈活使用加壓過濾機處理尾煤，做到了資源利用最大化。

在高效生產上采取生產組織管理體制“三分開”、“三集中”

在成本管理上實行電力避峰填谷，材料管理上嚴格材料計劃審批程序，加強小庫房和出入庫管理，實施交舊領新制度，杜絕浪費和流失。廣泛采納合理化建議，鼓勵修舊利費。

6、黨支部建設獲得集團公司“特級黨支部”榮譽稱號

首先貫徹以人為本的管理理念，定期召開民主生活會，走訪基層職工，聽取基層職工的意見和建議，為職工解決實際問題，通過認真做思想工作實現了職工隊伍穩(wěn)定。其次想方設法為職工創(chuàng)造良好的工作、生活娛樂環(huán)境。在辦公條件十分緊張的條件下，在三樓創(chuàng)建圖書、乒乓球、象棋、撲克等娛樂室、在洗煤廠 學校住宿區(qū)建了籃球場等，努力豐富職工業(yè)余生活。同時還通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網和黨支部安全責任區(qū)的管理，起到了對全廠安全運行情況進行有效監(jiān)控的目的。同時還加強了生產作業(yè)現場和廠區(qū)文明衛(wèi)生治理，落實到了人頭，實現動態(tài)達標。

（三）、工作中的不足

1、產品質量波動

05年生產組織管理中，由于入洗原煤性質差及內部組織不到位等諸多影響，造成了主副產品質量不穩(wěn)定、波動大。質量管理工作局面被動。

2、干部作風需進一步加強

在我們的工作中依然存在一些干部作風飄浮，不能以身作則，率先垂范，發(fā)生事故不能及時到現場所處理，協調解決問題不力；遲到、早退、脫崗等等這樣或那樣的問題，急需在下一步工作中認真扭轉。

二、20__年工作打算

（一）、指導思想

認真落實兩級公司年度工作會議精神，突出安全主體地位，瞄準行業(yè)最高水準，堅持以人為本科學發(fā)展觀，依靠管理、技術、制度創(chuàng)新，以弘揚務實、求效、廉潔作風，全力推進本質安全型企業(yè)建設，努力創(chuàng)建優(yōu)質高效洗煤廠。

（二）、工作目標

1、安全方面杜絕人身傷亡事故和二級以上非傷亡事故

2、完成精煤產量__*萬噸，10級精煤產率__*0，11級精煤產率__*，綜合產率__*。

3、商品煤合格率100，質級相符率95。

4、保持焦煤集團優(yōu)質高效洗煤廠，建成行業(yè)級質量標準化洗煤廠。

（三）、一季度主要指標完成情況

1、安全指標：安全指標達零，全廠實現了安全生產，杜絕了人身事故及二級以上非傷亡事故，杜絕了嚴重“三違”現象的發(fā)生。

2、產量指標：精煤生產：計劃15.5萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的，同比增產萬噸，增幅。

外運總量：計劃26.75萬噸，實際完成萬噸，完成計劃的，同比增運萬噸，增幅。

3、產率：精煤產率十級計劃__*，實際__*。提高0.01。

十一級計劃__*，實際__*2，提高__*；綜合產率計劃72.5，實際__*5。

4、全員效率：計劃12噸/工，實際16.83噸/工，比計劃提高4.83噸/工。

5、數量效率：計劃__*，實際95.63，比計劃提高5.65。

6、介耗：計劃__*5kg/t原煤，實際2.22kg/t原煤，比計劃降低__*kg/t原煤。

（四）、下一步工作打算

1、提產量、保質量，全面完成各項生產任務。

（1）、機電管理方面

狠抓機電設備的預防性檢修，實現機電設備的連續(xù)高效運轉。面對生產任務重，開車時間長，加強對車間設備動態(tài)管理，確保正常檢修時間的檢修質量，保證正常生產無事故影響。

對季度檢查工作做到早計劃、早安排；當前是春檢，制定詳細的檢修措施，有序分步實施，重點對各類電器設施的檢查。

落實20__年第二批綜合折舊費計劃中的項目，對全廠需要備用的設備、備件及技改設備加緊落實，重點是原煤破碎機和快開式壓濾機。

狠抓設備“三定”，嚴格包機責任落實、事故分析追究，杜絕零星事故影響。重點強化對大型固定設備的管理和各類電機的維護與皮帶綜保的管理。

按照新下發(fā)的選煤廠機電質量標準化標準，逐條逐條檢查，確保設備完好率在98％以上；設備檔案、銘牌、完好牌、責任牌不足的進行補充；各種管線不齊全，標志不明顯的進行規(guī)范。

2、生產組織

工作力度的重點將放在原煤內調回倉、系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應、生產效率穩(wěn)定、外運充分適應四個方面。

嚴細生產的全過程控制，倒排班日計劃，緊盯各時間段指標不放松，狠抓小時入洗量、精煤產率和矸石污染，保持均衡生產，不搞突擊，保效率穩(wěn)定。

強化生產準備工作，在生產間歇做好生產準備，重點組織原煤充足供給、洗矸運輸、機械車輛的完好、設備的正常維護檢修。

緊抓原料煤的儲備供應，積極對外協調，保證曹家溝原煤的調入，并盡一切可能多調原煤，做好原煤儲備。

狠抓煤場的管理，強化調度室、煤質科的現場組織協調，及時規(guī)劃儲存場地，保證各煤種的分離儲存及回倉。

緊抓裝車外運，全力組織發(fā)運，實現外運總量計劃的完成。緊抓過程組織、環(huán)節(jié)完善，總結05年以來的生產實際，實現大系統(tǒng)平穩(wěn)的運行。

組織原煤場道路與煤泥場地面硬化工作的開工及中煤落地場面的平整，補套安裝主廠房內部的語音廣播系統(tǒng)，提高調度指揮協調速度。

3、工藝、質量管理

狠抓產品質量的提高和環(huán)節(jié)系統(tǒng)的穩(wěn)定。生產中堅持產品灰分超標的聯責考核處罰，加強浮選工藝環(huán)節(jié)的管理，嚴格濾液的排放及進入浮選機再選的方法，確保浮選尾灰達40以上，最大限度地提高浮精抽出率，降低生產成本。

細化生產指標預測及合理的中煤配灰，保證中煤裝車熱值控制在指標范圍內。強化化驗“對口”檢查，嚴管精煤脫水環(huán)節(jié)及外來雜物污染產品，保證銷售產品質量、質級穩(wěn)定。

環(huán)節(jié)系統(tǒng)堅持有序配合，狠抓滯后生產和夜班薄弱時間段的運行，煤泥水系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)較好地適應入洗能力超設計的連續(xù)生產。

4、對兩個生產瓶徑，進行改造

一是曹家溝井口沒有破碎系統(tǒng)，大量的大塊原煤進入煤場，現使用的FP50AM型雙齒輥破碎機，處理能力80t/h，原煤車間三班生產也適應不了生產上量的需要，且經常有大塊進入系統(tǒng)，造成入洗原煤粒度超限，影響生產。

二是壓濾機的問題。原設計小時煤泥量35.27噸，現壓濾機三臺，小時處理能力為24t/h，所生產的煤泥不能及時處理，只能靠延長生產時間來處理。三臺壓濾機如果一臺出現問題，將造成系統(tǒng)煤泥無法正常得到處理，影響生產。建議增加一臺，盡快落實綜合折舊費中的快開式壓濾機

（二）、抓安全、抓穩(wěn)定，確保一方平安

1、培訓教育

繼續(xù)學習兩級公司安全工作會議精神和地面單位安全績效及落實“五抓”工作監(jiān)督檢查考核實施細則，繼續(xù)加強對各級管理人員培訓，重點是新的《選煤廠安全規(guī)程》的學習。繼續(xù)把一季度培訓工作抓法持之以恒的堅持下去。

車間周三培訓加強指導、監(jiān)督，在學習時間上得到保證，學習內容貼近現場操作實際，適應洗煤生產要求。適時開展特殊工種勞動技能競賽活動，開展化驗工、裝車工技能比武，集控工最佳操作能手和化驗最佳質檢員比武。

2、干部作風

嚴格執(zhí)行干部下現場、查隱患、抓“三違”等安全基本制度的落實；同時認真落實洗煤廠經營責任制規(guī)定的，安全考核細則、安全講評制度、車間月度安全排名考核辦法、三級干部安全業(yè)績考核辦法、事故處理組織程序和事故分析追究制度等有關規(guī)定，對三級干部和各車間安全生產運行情況進行嚴格的考核兌現。

不折不扣執(zhí)行旬檢月驗講評制度，把專項治理的完成情況、三違、隱患、工程質量及標準化工作全部細化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內容進行考核。

3、基礎管理

進一步健全制度，適應新的安全形勢的需要。全面構筑安全保障責任體系。全面貫徹兩級公司和礦安全會議精神，結合洗煤廠安全生產特點，進一步完善洗煤廠安全管理基本制度。

按照新標準、新辦法，建立包括主要生產車間在內的崗網員活動基地，開展黨員“一區(qū)兩無”、聯點包隊等活動，通過活動的實施，構筑青監(jiān)崗、群監(jiān)網、師徒包保合同、法制建設等立體多面的防范網絡，形成黨政工團齊抓共管的安全管理體系。確保此項制度的長期有效執(zhí)行。

按照集團公司20__年新下發(fā)的檢查標準、新版《選煤廠安全規(guī)程》，圍繞企業(yè)文化建設和安全生產的需要，通過青監(jiān)崗、群監(jiān)網和黨支部安全責任區(qū)的劃分，確保黨、工、團活動有效開展，起到應有的作用。

4、現場標準化治理，實現本質安全

對全廠范圍內的機械防護、電氣保護、照明、接地、安全警示、持證上崗、儀表檢驗、管路纜線、設備標牌、消防、滅塵、瓦斯管理、電氧焊使用、文明衛(wèi)生、標語牌板等進行地毯式檢查和完善，推動質量標準化建設工作不斷得到落實和發(fā)展。

質量標準化治理的項目：（1）廠房照明線路整治。（2）主廠房跑冒滴漏治理。（3）煤場的排洪溝。（4）原煤201走廊拉緊裝置處的護坡塌陷處理。（5）地磅房的基礎提高0.5米，周圍做排水工程。（6）索道5#塔架基礎護坡處理。以上工作已明確責任人，一定要按時、保質完成。

5、廉政穩(wěn)定

__*選煤廠從組建初期到達產達效，走過了一段艱難的歷程。05年比較順利，很大程度上取決于有一支穩(wěn)定的職工隊伍，今年的穩(wěn)定工作仍然不能放松。廉生威，誠于信。加強各級干部的管理，開展民主評議活動。尤其要加強基層隊干和班組長的管理使用。目前已經出臺了相應的管理辦法。另外，還要加強工作，將問題和矛盾解決在基層，消化在基層。

（三）、提素質、樹形象，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展

1、鍛造一支過硬的干部職工隊伍

好的管理、好的生產組織，源自過硬的干部職工隊伍，我們將始終不移的在提高隊伍素質上下功夫，狠抓干部職工業(yè)務技能培訓，作風紀律整頓，嚴格執(zhí)行各種干部職工工作業(yè)績考核制度，培奍一支業(yè)務過硬，綜合素質較強的隊伍，以適應企業(yè)快速發(fā)展的要求。

2、抓管理、樹形象

以行業(yè)級質量標準化洗煤廠命名、優(yōu)質高效洗煤廠建設為契機，自我加壓，在內部管理上狠下功夫；樹立企業(yè)形象，提高知名度。

篇8

2016年度個人年終績效考核工作總結范文：

時光荏苒，2016年在一片有序的繁忙中將要過去了，回首過去一年，內心感慨萬千。總結是一面鏡子，通過總結可以全面地對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制定措施，提供參考和保障。因此，我做出如下總結。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況。過去的一年，績效考核工作在各部門員工的通力配合下，取得長足的進步，這與公司領導前期對員工的績效理念的灌輸是密不可分的。

1、績效一詞已經成為了員工關心的話題，績效考核在某種程度上深入人心，得到了廣大員工的理解與支持。各部門員工從績效考核中得到了實惠，使得大家積極參與，共同進步。

2、員工績效考核從一線員工的質量考核、產量考核、執(zhí)行力考核和成本考核等，到管理(計時)員工的工作內容考核全面展開并取得了一定的成效，調動了員工的工作積極性和工作熱情。車間員工的考核數據做到了按日提取，例如總裝的成品檢驗記錄。

3、在廠長班長和質量主管的配合下，考核數據做到了及時準確，為切實做到員工考核結果的準確性有效性做出的貢獻。

二、工作目標沒有達成的失誤和問題?？v觀整個16年，考核工作還是有些不足與缺憾。

1、部分考核細則未做到及時的修改，脫離客觀實際，致使個別部門考核出現了與真實情況相矛盾的不合理情況。(例如板筋車間的產量考核，由于板筋車間的員工生產任務是由班長進行分配，致使考核過程中的產量指標很難確定，出現了個別的不合理的情況發(fā)生。)

2、個別員工素質低，不能按時準確提供考核數據，有的員工對考核反映出的負績效不能接受，應加大考核理念的解釋，使員工能夠真正理解和接受我們的考核理念。

3、有些本門的員工對考核懷有排斥心理，對考核數據的提供不給予積極地配合，使工作無法有效開展。

三、下一年度的工作計劃與安排?？偨Y的目的是更好的籌劃和安排2017年的工作計劃。

1、明確工作思路，下一年度應該沿著既定的工作目標方向和軌道繼續(xù)前進，避免像無頭蒼蠅瞎撞，這樣會背離考核宗旨而越走越遠。

2、對本年度考核工作中遇到的問題找出解決辦法，例如各部門平均績效出現參差不齊的情況，針對這一點應在下一年度逐步引入部門績效，對不同部門工作績效結果進一步校正;另外車間批次和產量考核還存在不合理，應該針對出現異常的情況作出具體的矯正措施，例如尾欠批次數量過大的情況，應對其出現的原因進行分析，作出合理的追加規(guī)定。其他問題也應該制定出相應的解決辦法。

3、加強績效考核人員的執(zhí)行情況，做到一切從實際出發(fā)，按數據按事實說話，拿出準確反映員工工作情況的績效結果。

4、積極制定17年考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，做到每個員工都納入考核工作，進行合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇和新的挑戰(zhàn)，我們決定在現有的基礎上再接再厲，更上一層樓，努力打開一個工作新局面。

2016年度公司年終績效考核工作總結范文：

在公司領導的正確帶領下，績效考核工作始終遵循以“公平、公正”為原則，實行嚴考核、硬兌現，起到了以考核促進工作落實、以考核激勵工作熱情的目的，較好地完成了2016年的績效考核工作?，F總結如下：

一、開拓創(chuàng)新，順利完成各部門考核任務

過去的一年我們克服困難，積極溝通，主要完成的工作有：考核組根據各部門實際情況制定各部門績效考核表8份;制定考核計劃安排表8份;共召開考核組專題會議9次;考核結束后形成相關報告18份;對各部門日常工作情況進行督察共16次;制定了各部門目標責任狀并根據各部門工作重點制定年度重點工作;調整了測繪公司的工作方式，出臺了新的工作機制;過去半年多的績效考核工作在不斷學習和實踐中取得了一定成績。

悉心研究，創(chuàng)新改進，合理制定各部門考核表

2016年3月，考核組先后多次召開考核專題討論會對各部門工作流程、日常業(yè)務和核心業(yè)務進行了重新調整。3月17日，董事長與各部門及下屬公司簽訂了《工作目標任務責任狀》，為績效考核工作奠定了良好基礎。考核組針對各部門提出的業(yè)務整改意見及時進行溝通，對符合要求的意見合理采納，結合公司實際情況合理安排。經過仔細分析、討論研究，考核組重新修定各部門在2016年的工作重點和權重，為公司9個部門及下屬公司量身制定出年度考核表，并且對照去年做出了相應的調整：如物業(yè)公司的工作重點放到物業(yè)費收繳和業(yè)主滿意率以及減少虧損方面，例如對垃圾清運過程費用過高的管理漏洞做了周密細致的調查處理，幫助物業(yè)公司建立了新的運輸機制，每年可為公司節(jié)約資金約20萬元左右;建議項目管理部對瓏湖工地外圍進行封閉性管理提出相關意見;瓏湖項目部的工作重點放在瓏湖樣板房、沿河景觀及瓏湖項目的其他施工材料方面，如對瓏湖項目的外墻抹灰工藝粗糙，考核組提出了改進意見;將測繪公司的收費任務提高到500萬元， 6月份，改進測繪公司的“大鍋飯”工作機制，實行計件工資，提高了對內部管理、測繪質量、服務態(tài)度、客戶回訪滿意率等方面的要求，激勵了員工的工作積極性。7月份，考核組按時驗收德馨瓏湖沿河景觀帶及樣板房的精裝修完成工作。

扎實工作、遵循公平公正，認真做好每個環(huán)節(jié)的考核任務

考核組每位成員都能夠顧全大局、任勞任怨、全身心撲在考核工作上。有時候考核工作忙到中午吃飯還沒有結束，我們堅持不搞形式主義，考核過程中，從學習筆記、出車記錄、環(huán)境衛(wèi)生到目標任務等，都根據考核表認真考核每項工作的完成情況，各個環(huán)節(jié)逐一落實，不放過每個細節(jié)。在扣分或者加分項目將原因告知各部門，讓大家消除疑慮。在抽查過程中，遇到沒有做好的工作我們更是慎之又慎，將存在的問題當面與各部門人員溝通，并做好相關筆記和照片采集工作?？己私M每位人員都能夠克服困難毫無怨言，尤其是到物業(yè)公司和瓏湖項目部考核的時候，天氣炎熱，考核組堅持步行，到每個物業(yè)站和工地樣板房進行實地考察，不放過每個衛(wèi)生死角、綠化細節(jié)和安全隱患。

可以說，一年的績效考核工作是公平公正的，是符合公司實際情況的，考核組成員的綜合素質進一步得到提高。成績的取得更要感謝董事長給予的正確指導和大力支持;感謝各部門的積極配合。

二、績效考核工作存在的問題和不足

績效考核工作對我們公司來說還不是很成熟，在運行過程中主要存在以下方面不足：

績效考核在我公司實行時間不長，我們一直也在不斷學習和探索中，從中找到最適合于公司的考核辦法。首先，在第一季度的考核中，我們發(fā)現自己的考察力度和抽查力度不夠，比如有些部門在季度考核時無法收集到平時里完整的數據，個別項目評分標準不夠明確，考核指標難于細化量化，這樣造成在打分時衡量比較困難。發(fā)現問題后我們考核組及時解決問題，并且，給綜合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由綜合部牽頭分別于四、五、六月先后多次對各部門日常工作的不定時抽查，并做好相關筆記，第三季度使抽查工作已經成為日常工作的一部分，發(fā)揮了較好的促進和激勵作用。

其次，考核組成員對各部門專業(yè)知識了解不高，對一些檢查工作沒有衡量的標準，沒有專業(yè)理論和實踐經驗做保證，所以在考核中會出現檢查力度不深，問題定位不準確的情況。

三、績效考核工作的整改及2017年度工作規(guī)劃

1、繼續(xù)發(fā)揚扎實肯干精神，學習新的方式方法做好與各部門間的溝通與引導工作，強化公司中層領導的績效考核推行力度，完善績效考核工作日常監(jiān)督檢查，全面細化、量化指標、嚴抓任務的時效性。

篇9

關鍵詞：“3Q7S”管理 師徒制“工作過程”考核

近年來，隨著全球經濟的全面復蘇，江山市和發(fā)達地區(qū)普遍存在“用工荒”，特別是“技工荒”問題。然而，面對如此好的就業(yè)形勢，職校畢業(yè)生的就業(yè)穩(wěn)定率卻不樂觀。筆者對2010―2011年650名學生就業(yè)穩(wěn)定性進行跟蹤調查見下表，發(fā)現畢業(yè)生就業(yè)后技能操作生疏，專業(yè)知識面狹窄，工作效率低，試用期長，就業(yè)穩(wěn)定性差。這背后實際上是學生的技能水平不高造成的。因此，如何提高實訓教學質量是當前中職學校面臨的重大課題，它直接關系到學校的競爭力和今后的健康發(fā)展。

表 學生就業(yè)穩(wěn)定性情況

就業(yè)穩(wěn)定

時間 1個月內 1～3個月 3～6個月 6～12

個月 1年以上

人數 57 122 183 98 190

所占比例 8.77% 18.77% 28.15% 15.08% 29.23%

一、實訓教學質量不高

1.內容陳舊

現在實訓課內容陳舊，實踐性差，所學內容與企業(yè)生產實際存在嚴重脫節(jié)，學校的人才培養(yǎng)質量不能滿足企業(yè)的實際需求。

2.模式落差

實訓課教學普遍采用“普教”的教學方法，教學方法相對死板，實訓車間管理存在很多不規(guī)范的地方，實訓課堂教學部分甚至存在“放羊式”管理。

3.設施不足

學校現在普遍存在“機少人多”的現象，實訓課時安排少，學生上機操作時間少，實訓效果不好。

4.資源欠缺

“雙師型”教師嚴重匱乏，實訓教師缺乏熟悉企業(yè)生產實際，技能水平不高。

5.考核不嚴

當前，實訓考證機制不到位，考核目標不明確，資格考證把關不嚴，與學生實際技能水平不符。

6.評價不全

目前，還沒有建立起科學的學生評價機制，往往重結果輕過程，評價與企業(yè)脫鉤。

二、“引企入?！笔翘岣邔嵱柦虒W質量的有效途徑

1.引入企業(yè)7S現場管理，營造企業(yè)氛圍

（1）結合企業(yè)管理模式，制定和完善管理制度。結合企業(yè)管理模式，專門成立一個組織機構專職管理，下設各基地負責人一名、各實訓室設專職管理與維護人員一名，對技術難度較高的實訓室配備多個專職管理教師。實訓教師作為實訓課的主要責任人，各班班主任作為實訓課分管負責人，責任到人，層層落實。制定和完善一些實訓管理規(guī)章制度，如《7 S管理手冊》《學生實習教學管理制度》《學生實習教學考核細則》《實訓教學質量評價表》等。為進一步將各項工作落實到位，做到每節(jié)實訓課有登記（學生對設備使用情況、實訓內容、上課人數、上課教師、上課時間、實訓耗材），由上課教師、班長簽名和專職管理教師督查，并進行不定期的檢查。

（2）創(chuàng)新實訓車間管理，推行“3Q7S”現場管理?！?Q7S”管理模式是近年來新創(chuàng)建的管理模式，它借鑒了企業(yè)的管理模式，適合對學校特別是實訓車間的管理。“3Q”是指 “好學生、好老師、好學?！??！?S”是指“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)、節(jié)約”。在學校全面推行“3Q7S”現場管理，在實訓車間張貼標語、圖片，按照“7S”標準對設備、工件、工量具等進行定置管理，并在教學中開展安全教育、質量教育、創(chuàng)新教育，向學生滲透企業(yè)文化，營造企業(yè)氛圍。通過開展“3Q7S”現場管理，實習場所形成了井然有序的工作環(huán)境，提高了實訓教學的規(guī)范和效率，培養(yǎng)了具有較強的職業(yè)意識、職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)道德、創(chuàng)業(yè)意識的“職業(yè)工人”。

2.引入企業(yè)“師徒”制，提高學生實踐能力

（1）采用企業(yè)“師徒制”，培養(yǎng)學生操作能手。實訓老師從各班挑選重點學生進行重點培養(yǎng)，進行一對一教學，強化他們的實踐技能，把他們培養(yǎng)成操作能手，同時學校“借生為師”，讓他們以“實習老師”身份指導學生實訓，大大改變了“一個老師帶三四十人”的現狀，有效提高了實訓效果。按照行動導向原則進行教學，實施工學結合導生制人才培養(yǎng)模式。通過“校內基地工作化、校外基地教學化”的內涵建設，實現“新員工（新招學生）準員工合格員工技能型人才”的角色轉變；通過因材施教，讓每一位學生實現從“新手―合格者―熟練者”的成長，為通向零距離就業(yè)鋪路。

（2）以企業(yè)工作過程為基準，探索“一體化教學”。在實訓教學中，以企業(yè)工作過程為基準，將企業(yè)工作過程引入課堂，探索“理實一體化”教學模式，即理論實踐一體化教學法。該模式是將課程的理論教學、實踐教學等融于一體，由同一教師主講，教學場所直接安排在實驗室或實訓車間，來完成某個教學目標和教學任務，師生雙方邊教、邊學、邊做，理論和實踐交替進行的一種教學方法。在教學中，開展實踐師生在“做中學”“做中教”，以教學任務為驅動，調動和激發(fā)學生學習興趣，使學生掌握必備的操作技能和理論知識，并將所學理論與實際緊密結合，培養(yǎng)學生的創(chuàng)業(yè)能力和創(chuàng)新能力。

3.引入企業(yè)工作內容，確保實訓教學實用性

（1）引入企業(yè)工作流程，培養(yǎng)質量意識。產品質量是一環(huán)扣一環(huán)，相互之間有很大聯系。前道工序的質量會影響后道工序的質量，一道工序出了質量問題，就會影響整個過程以至產品質量。在實訓中，要不斷向學生滲透質量意識。引入企業(yè)的生產流程，通過學生在流程中的實踐操作，熟悉真企業(yè)的工作流程，明確自己的崗位責任，還讓學生感受了真實的企業(yè)生產氛圍。

（2）加工企業(yè)真實產品，提高技能水平。在實訓中，將企業(yè)的半成品引入加工，真正加工產品，突出能力本位，增強學生動手能力。以教師指導、學生獨立操作為主，學生在加工產品時，認真分析加工工藝過程和產品的技術要求、質量要求。由于是“真刀真槍”，大大增加了操作的嚴謹性，學生的質量意識、責任意識得到進一步強化。

4.引入企業(yè)技術能手，改善“雙師型”師資結構

（1）改革人才選拔體制，優(yōu)化實訓教師隊伍。為緩解緊缺專業(yè)教師不足，創(chuàng)新職業(yè)學校用人制度，促進中等職業(yè)教育擴大規(guī)模、提高質量，擴大兼職教師隊伍，學校聘請當地行業(yè)專家、技術能手參與實訓教學過程，聘請企業(yè)技能水平高、實踐經驗豐富的技術專家、能工巧匠來校兼課擔任“特聘技能訓練師”，積極引進優(yōu)秀工程技術人員擔任實訓指導，抓好新教師的補充工作，引入競爭機制，優(yōu)化實訓教師隊伍結構。

（2）開展校本教研，促進教師的專業(yè)成長。我們采用以老帶新的師徒結對形式，強化傳、幫、帶的作用，充分利用校內人才資源，發(fā)揮骨干教師、學科帶頭人的作用，開展教研活動，開設教師講壇，邀請教育專家、行業(yè)專家、企業(yè)老總來做顧問或講學，引導教師一起參加各種課題研究等等，為教師專業(yè)成長搭建一個從教學新手到教學能手、骨干教師、學科帶頭人、名師、教學專家的專業(yè)發(fā)展通道。同時，鼓勵實訓教師暑期下企業(yè)實習，每學年實習兩個月以上，并完成詳盡的實習報告。

5.引入企業(yè)工作過程，完善實訓考核和評價體系

（1）開展“工作過程”過關考核，完善實訓考核體系。在實訓教學中，我們按照企業(yè)工作過程來規(guī)范實訓教學，細化考核辦法，完善考核體系，嚴把實訓質量關。根據每個教學項目確定的實訓內容，細化每一個考核過程，推行“工作過程”過關考核（如下圖），即從每節(jié)實訓開始，根據工作過程從簡單到復雜、從易到難的循序漸進的原則，從最簡單過關項目開始，一個一個小項目過關，前面不通過，不得繼續(xù)下面的項目，當一個教學項目完成后，再進行環(huán)節(jié)考核，最后組織學生參加技能鑒定，讓學生真正學到技能。同時，根據學生的不同能力，提出不同的目標考核，做到分層教學。

圖 “工作過程”過關考核

（2）引入企業(yè)全面質量方法，建立實訓教學評價體系。引入企業(yè)全面質量管理思想和方法來評價實訓教學質量，一是在過程中進行管理和評價，在學生加工訓練過程的每一步分步進行評價和檢驗；二是在完成產品和階段教學結束后對教學和生產的總體評價。同時按照國家職業(yè)技能等級標準，以學生完成產品質量標準對學生操作水平進行考核評價。

6.引入企業(yè)車間，探索人才培養(yǎng)有效途徑

學校有設備、有員工（學生），企業(yè)有技術、有資金。因此，學校利用先進的實訓設備，將企業(yè)車間引入校園，開展“企業(yè)進校園、課堂進車間”新型校企合作模式。如此，企業(yè)利用學校的設備和豐富的人力資源將深加工車間搬進校園，并完善學校設備；學校利用企業(yè)的技術培養(yǎng)教師和學生，通過企業(yè)管理的現實環(huán)境讓師生融入企業(yè)的環(huán)境中，并提高實訓標準，使學生成為“熟練工”。

三、小結

總之，提高實訓教學實效性不是一蹴而就的工作，而是一個長期的系統(tǒng)工程，是職業(yè)教育永恒的主題。需要廣大職業(yè)教育工作者提高認識，從影響教學實效性的教育觀、學生觀、實習實訓內容與方法、實習實訓課管理與評價、實訓條件改善等因素入手，充分借鑒企業(yè)的資源，做到校企合作，借力發(fā)展，做好“引企入?！蔽恼?，提高實訓教學質量。

參考文獻：

[1]王平安.職業(yè)教育實踐教學概論[M].南京：南京大學出版社，2009.

[2]趙雪莉.中職機電專業(yè)實踐性教學體系的創(chuàng)新與實踐[J].職教論壇，2008（11）.

[3]徐靈敏.如何抓好機械實訓的質量[J].職業(yè)教育研究，2010（2）.

[4]謝春獻.中職學校模具專業(yè)綜合實訓初探[J].職業(yè)教育研究，2009（6）.

篇10

支架車間是礦機公司主要生產車間，有員工40人，男員工33人，女員工7人，黨員7人。在公司黨行工的領導下，車間帶領全體員工克服困難，團結一心，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達的255架液壓支架的大修改造任務，完成產值1600余萬元，給公司的發(fā)展作出一定的貢獻?，F就全年的車間工作總結如下：

一、加強思想，建立健全分配制度

車間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一布置下，以“三個代表”為主要思想，認真貫徹公司黨委的主要精神，車間黨支部在黨風廉政建設中，車間都能以身作則，認真履行《黨風廉政建設考核細則》的有關規(guī)定，嚴于律己，堅持原則秉公辦事；在廣大員工中樹立了良好的形象，無一人違紀違規(guī)現象發(fā)生。

車間在分配制度上，車間根據目前青年員工工資低及員工獎金分配不合理等實際情況，并為下一步工作順利開展和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分配員工的收入，充分調動廣大員工工作的積極性，為更好地完成公司下達的生產任務這條主線，依據礦機公司對《生產車間考核辦法》，制定計件工作定額。嚴格按勞取酬，堅持按規(guī)章制度落實獎金，加班費用。同時，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權、參與權。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產工作中去。

二、統(tǒng)一思想，搶抓機遇

車間在公司黨政工的領導和大力支持下，以提高經濟效益為中心，以思想道德建設和企業(yè)文化建設為重點，以培育“四有”員工隊伍，建設現代企業(yè)為目標，堅持以人為本，緊緊圍繞車間生產為中心，抓穩(wěn)定，保安全，促效益，進一步促進支架車間各項工作健康持續(xù)發(fā)展。

在今年4-6月份期間，公司下達任務重，工期要求緊，車間根據實際情況，多次與班組長進行探討研究，最終形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時間完成完成120架液壓支架全部解體——修復——組裝的大修改造工作，在車間干活的一線員工嚴重不足和外委件不能到的情況下，車間決定進行兩班工作，即白班和夜班，白班準備所有的零部件的組裝準備工作，夜班進行整體組裝成型，就這樣苦熬一個月的時間，終于把這塊硬骨頭給啃下了。這一任務的完成，是在液壓支架大修中史無前例的，也給集團證明大修液壓支架的實力，又一次鍛煉了大修液壓支架在時間上的考驗。連續(xù)幾個月下來，疲憊的身影總顯現在每個員工的身上，但沒有人要求一天的休息。這正是體現大家對集體的凝聚感，不怕犧牲自己，為集體就是為自己的團結一致的真實體現。

三、加強教育，增強法制和安全意識

根據黨委、行政的有關安全生產會議精神的要求和安排，車間對安全生產工作做到早抓、早部署，堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則，切實加強對安全生產工作的領導。

車間年輕員工的自保和互保意識差，針對在七月份出現的的一起輕傷事件，車間進一步加強了安全教育活動。如利用車間班前會、安全生產影碟錄像和張貼標語等宣傳工具等形式開展豐富多彩的安全教育。并通過報刊、座談及會議等形式宣傳和學習了有關法律法規(guī)，對存在的社會焦點熱點進行剖析和討論，對不道德及違背社會公德的行為進行大膽的說出自己的觀點和看法，提高了認識，統(tǒng)一了思想。這一系列的安全教育活動提高了車間員工的安全意識、安全防范能力和自我保護能力，從而切實保障員工安全和財產不受損失，維護公司及車間正常的生產秩序，使得廣大員工的集體主義觀念、法制觀念和奉獻主義精神明顯增強，達到了良好的效果。車間員工都能遵章遵紀守法，無刑事犯罪行為和無“黃、賭、毒”現象發(fā)生。

四、加強精神文明建設，提高廣大員工隊伍素質

在精神文明創(chuàng)建活動中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道德素質，每年車間訂閱各類報紙雜志供不同愛好的員工學習，以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時間。共青團組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動，受到社會的好評。車間工會積極的組織和參與了如：對車間有病住院員工及家屬進行送溫暖活動，使得他們體會到有一個溫暖的大家庭，有個溫暖的關懷的集體。慶“五一”長跑、獨唱和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比賽，這些有益員工身心健康活動的開展，增強了廣大員工的集體主義觀念和集體榮譽感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來，充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。

五、存在的不足和急需改進的方面：

1、青年員工占大多數，缺少培訓和教育力度。青年員工的文化素質高低不同，從而使產品質量層次不齊并在工作中缺乏主動性并且隨意性較大。

2、現場管理不到位，造成一定的浪費。由于ZFSB320支架工期要求緊，加之車間場地小等因素，造成作業(yè)區(qū)混亂，在作業(yè)時造成一定的浪費。

六、針對以上出現的問題，車間做以下的打算：

1、 加大對青年員工的教育管理力度；