導(dǎo)語：如何才能寫好一篇質(zhì)量考核實(shí)施細(xì)則，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

現(xiàn)將交通部《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)<道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）>及<機(jī)動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）>的通知》（交公路發(fā)〔*〕5號）轉(zhuǎn)發(fā)給你們，并對*年度道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核工作提出以下要求，請一并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

開展道路運(yùn)輸企業(yè)及機(jī)動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核，是交通主管部門有效實(shí)施運(yùn)輸行業(yè)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要措施，也是交通主管部門一項(xiàng)日常性的業(yè)務(wù)，抓好該項(xiàng)工作，對合理配置市場資源，建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場機(jī)制起到關(guān)鍵性的作用。通過全面準(zhǔn)確、公平、公正的考評，進(jìn)一步強(qiáng)化道路運(yùn)輸市場監(jiān)管，不斷提高行業(yè)安全生產(chǎn)、管理水平和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)我省道路運(yùn)輸業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。各級交通主管部門要充分認(rèn)識質(zhì)量信譽(yù)考核工作的重要性和必要性，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，制定計劃，明確職責(zé)，把考評作為當(dāng)前及今后一個時期的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。

二、加強(qiáng)宣傳學(xué)習(xí)，提高工作效能

各級交通主管部門要采取各種形式，組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，全面、準(zhǔn)確理解和掌握有關(guān)通知、規(guī)定的要求，重點(diǎn)提高各級運(yùn)管機(jī)構(gòu)、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人及質(zhì)量信譽(yù)考核人員的政策和業(yè)務(wù)水平。通過新聞媒體報道、召開會議和培訓(xùn)班等多種形式向廣大管理人員、經(jīng)營者及從業(yè)人員宣傳考核的目的、內(nèi)容及程序，爭取社會各界對考核工作的支持和配合，提高工作效能。工作中要切實(shí)做到認(rèn)真部署、明確要求、加強(qiáng)指導(dǎo)、細(xì)化程序。

三、考核內(nèi)容及工作安排

根據(jù)交通部《關(guān)于印發(fā)〈道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核辦法（試行）〉的通知》（交公路發(fā)〔*〕294號）及省交通廳《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳道路運(yùn)輸企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則>的通知》（粵交運(yùn)〔*〕54號）、《關(guān)于印發(fā)<廣東省交通廳關(guān)于機(jī)動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）>的通知》（粵交運(yùn)〔*〕923號）和《關(guān)于實(shí)施<廣東省交通廳關(guān)于機(jī)動車維修企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)考核實(shí)施細(xì)則（試行）>有關(guān)意見的通知》（粵交運(yùn)〔*〕944號）等文件的規(guī)定，各級交通主管部門對企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營行為、服務(wù)質(zhì)量、履行社會責(zé)任及管理水平等方面的情況進(jìn)行綜合考評。

在本省區(qū)域內(nèi)從事班車客運(yùn)、包車客運(yùn)的道路旅客運(yùn)輸企業(yè)、從事營業(yè)性道路貨物運(yùn)輸企業(yè)（不含道路危險貨物運(yùn)輸企業(yè)）及機(jī)動車維修企業(yè)均應(yīng)參加*年度質(zhì)量信譽(yù)考核。

考核時間自*年3月1日起至6月30日止，考核資料和數(shù)據(jù)統(tǒng)計周期為*年1月1日至12月31日。

考核步驟：

（一）由企業(yè)根據(jù)各自的資料和檔案對*年度的質(zhì)量信譽(yù)情況進(jìn)行總結(jié)自評，向所在地市、縣交通主管部門（含道路運(yùn)輸管理機(jī)構(gòu)，下同）報送書面考核報告及相關(guān)資料。

（二）市、縣交通主管部門根據(jù)考核范圍組織對企業(yè)進(jìn)行考核評級。

（三）考核結(jié)束后各市于6月10日前將轄區(qū)內(nèi)全部企業(yè)考核結(jié)果整理匯總報省交通廳。

（四）6月30日前，省交通廳在廣東省交通公眾網(wǎng)（道路運(yùn)輸網(wǎng)）公布全省企業(yè)年度質(zhì)量信譽(yù)考核情況。

四、完善基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)信息溝通

各級交通主管部門和企業(yè)，要認(rèn)真做好考核的基礎(chǔ)性工作。要全面調(diào)查、收集相關(guān)信息，健全經(jīng)營業(yè)戶、車輛、從業(yè)人員及安全生產(chǎn)、動態(tài)經(jīng)營情況等原始記錄和檔案，為考核工作提供真實(shí)、準(zhǔn)確、有效的資料，為考核工作的順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。要利用我省大力加快信息化建設(shè)的機(jī)遇，整合信息化資源，進(jìn)一步完善道路運(yùn)政信息化建設(shè)，建立信息、檔案相互通報機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)信息溝通共享。為使考核工作盡可能做到客觀公平，各地重點(diǎn)做好以下工作：

（一）各市要把外市車輛*年度在本轄區(qū)內(nèi)發(fā)生和被查處的違法違章經(jīng)營行為、安全事故、服務(wù)質(zhì)量事件等數(shù)據(jù)資料及時核實(shí)，并抄告車籍地交通主管部門；

（二）子公司、分公司所在地交通主管部門應(yīng)將考核結(jié)果及時告知母公司所在地交通主管部門。

五、嚴(yán)格依規(guī)考核，確保公平有效

篇2

一、建立健全高效的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理理念的轉(zhuǎn)變

2000年我院出臺《**市兒童福利院規(guī)章制度崗位責(zé)任制及工作流程匯編》、《工作人員考核實(shí)施細(xì)則》和《義工考核工作細(xì)則》，由經(jīng)驗(yàn)型管理向規(guī)范化管理跨出了第一步?！爸贫葏R編”涵蓋全院的各項(xiàng)工作和各個崗位，分為規(guī)章制度、崗位責(zé)任制和工作流程三部分?！翱己藢?shí)施細(xì)則”對考核內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)和處理意見做出了詳細(xì)規(guī)定，將考核項(xiàng)目分為精神文明、勞動紀(jì)律、工作質(zhì)量三大類，具體考核條款107條，囊括了工作中出現(xiàn)的各種情況。健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的考核機(jī)制，使全體職工深切感受到了養(yǎng)護(hù)、康復(fù)、教育工作所發(fā)生的深刻變化，重經(jīng)驗(yàn)、輕管理的觀念得以轉(zhuǎn)變，工作走上了良性循環(huán)的軌道。

二、引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，形成科學(xué)的管理體系

2002年7月，我院大膽創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理模式，成為全國第一家通過ISO9001:2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的兒童福利機(jī)構(gòu)。為實(shí)施和改進(jìn)質(zhì)量管理體系，我院重新核定了各個崗位職責(zé)，配備了相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)力量；明確了各部門質(zhì)量分目標(biāo)、工作程序、作業(yè)文件和質(zhì)量記錄，建立了持續(xù)改進(jìn)的自我完善機(jī)制；確立了康復(fù)覆蓋率100%、教育覆蓋率100%、救治率100%、重大安全責(zé)任事故為零、顧客滿意率98.8%等五個質(zhì)量總目標(biāo)和65個各服務(wù)領(lǐng)域的分目標(biāo)。先進(jìn)管理模式的引進(jìn)，強(qiáng)化了管理體系的形成，提升了服務(wù)質(zhì)量，使我院整體工作水平又跨上了一個新臺階。

三、持續(xù)改進(jìn)、不斷完善，提升整體管理水平

隨著我院各項(xiàng)工作的推進(jìn)、服務(wù)領(lǐng)域的拓寬，根據(jù)質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)的要求，2006年我們對各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)及考核辦法進(jìn)行了重新修訂與完善，并匯集成冊，共計676條近三十萬字。這次制度修訂，我們堅持“以人為本”，突出公平、公正，強(qiáng)化了執(zhí)行過程中的監(jiān)管力度。在堅持中層干部考核講評和二級考核制度的基礎(chǔ)上，建立了整改通知制度，中層干部在一年中如果三次被下發(fā)整改通知書，將被解除中層干部職位。同時，我們注重培養(yǎng)中層干部的學(xué)習(xí)能力、反省能力和執(zhí)行能力，加強(qiáng)愛心意識、責(zé)任意識和管理意識，提高主動協(xié)調(diào)、主動溝通和主動服務(wù)的能力。今年上半年我院還建立了職能科室對一線科室的“走動式管理”制度，做到勤溝通、多建議、重服務(wù)，達(dá)到管理水平、服務(wù)質(zhì)量的不斷提升。針對各部門在工作中出現(xiàn)的問題，我們出臺了“問責(zé)制”，要求干部認(rèn)真履行職責(zé)，時刻保持清醒飽滿的精神狀態(tài)。

四、規(guī)范化管理搭建了高質(zhì)量的孤殘兒童養(yǎng)育平臺

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè) 許可證 現(xiàn)場 審查 要求

工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理的對象是指生產(chǎn)列入的重要工業(yè)產(chǎn)品的企業(yè)。2005年9月1日起正式實(shí)行的《中華人民共和國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例 》（以下簡稱《條例》按照《中華人民共和國行政許可法》的精神要求，總結(jié)了20多年來實(shí)施生產(chǎn)許可證制度的成功經(jīng)驗(yàn)，借簽了國外生產(chǎn)許可管理的有效做法，突出了確保產(chǎn)品質(zhì)量安全，貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康協(xié)調(diào)的立法宗旨。體現(xiàn)了科學(xué)公正，公開透明。程序合法，便民高效地工作原則?！稐l例》及（實(shí)施細(xì)則）等一系列的配套規(guī)章和規(guī)范性文件，進(jìn)一步明確了具體工作機(jī)構(gòu)職責(zé)，細(xì)化完善了相關(guān)工作制度，突出強(qiáng)調(diào)化了獲證后監(jiān)督檢查及法律責(zé)任。

核查人員指具備一定資質(zhì)，從事審查申請工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)的保證產(chǎn)品質(zhì)量必備生產(chǎn)條件的人員。審查員的作用是以客觀公正的對生產(chǎn)許可證申請企業(yè)現(xiàn)場采集信息，并做出評價。企業(yè)應(yīng)按要求準(zhǔn)備和提供相應(yīng)的審查條件要素。提供證據(jù)以證明自己滿足生產(chǎn)許可證獲證條件的要素。

現(xiàn)場核查：核查人員是對申請生產(chǎn)許可證的企業(yè)現(xiàn)場以客觀公正抽樣的方法獲取客觀證據(jù)。是生產(chǎn)許可證必不可少的重要環(huán)節(jié)，是審查組依照核查辦法和實(shí)施細(xì)則的要求，運(yùn)用抽樣的方法尋找客觀證據(jù)，對申請企業(yè)的基本條件進(jìn)行核查并做出評價的一系列具體活動。

篇4

【關(guān)健詞】施工監(jiān)理；企業(yè)管理；考核；

【中圖分類號】TU601【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】【文章編號】1674-3954（2011）03-0067-02

一、前言

對監(jiān)理單位而言，其下設(shè)的每個監(jiān)理部(組)直接承擔(dān)著對具體工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理、按合同規(guī)定完成監(jiān)理任務(wù)的職責(zé)，它同時還是監(jiān)理單位對外開展業(yè)務(wù)展示企業(yè)形象的窗口。其服務(wù)質(zhì)量的高低、監(jiān)理效果的好壞，直接影響著監(jiān)理單位的信譽(yù)和發(fā)展。因此，監(jiān)理單位要想在日趨激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，就必須充分重視和加強(qiáng)對基層監(jiān)理部(組)的管理，特別是要搞好對現(xiàn)場監(jiān)理工作的考核。作好這項(xiàng)工作，對強(qiáng)化監(jiān)理單位的管理，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量、提高監(jiān)理工作的水平，起著很大的促進(jìn)作用。

二、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的必要性

眾所周知，監(jiān)理單位是根據(jù)業(yè)主的授權(quán)和委托依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、工程建設(shè)文件監(jiān)理合同以及其它工程建設(shè)合同對工程建設(shè)實(shí)施監(jiān)督管理的社會組織。它所提供的產(chǎn)品監(jiān)理服務(wù)是一種無形的產(chǎn)品，要想使監(jiān)理產(chǎn)品真正達(dá)到高質(zhì)量，必須用高質(zhì)量的工作方式去保證。建設(shè)監(jiān)理作為一種先進(jìn)的工程管理模式引入我國，雖然實(shí)施的時間不長，但在政府的大力扶植和各監(jiān)理單位的共同努力下，在較短的時間里獲得了迅速的發(fā)展，在國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮了巨大的作用，取得了令人矚目的成績，可謂來之不易。

但是，在肯定成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到，目前我國的建設(shè)監(jiān)理尚處于發(fā)展的初級階段，從全國范圍來看，在不同省市、不同地區(qū)之間發(fā)展還很不均衡，如果與國外同行業(yè)先進(jìn)水平相比，則差距更加明顯，而從國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和對外開放的形勢來看，又迫切需要監(jiān)理行業(yè)從服務(wù)質(zhì)量和工作水平上有一個根本的提高，以適應(yīng)社會發(fā)展的要求。所以，當(dāng)前在每個監(jiān)理單位面前，既充滿著機(jī)遇，又面臨著挑戰(zhàn)。未來各行各業(yè)的競爭是以產(chǎn)品質(zhì)量為核心的競爭，對監(jiān)理行業(yè)同樣也不例外。如果監(jiān)理單位不能提供令業(yè)主滿意的高質(zhì)量的監(jiān)理產(chǎn)品(服務(wù))，那么勢必會在市場競爭中逐漸被淘汰。通過幾年來的監(jiān)理實(shí)踐，筆者深刻地體會到，要想提高監(jiān)理服務(wù)的水平，保證監(jiān)理工作的質(zhì)量，并使之不斷完善、改進(jìn)和提高，就必須狠抓管理，其中抓好日常對監(jiān)理部(組)的考核是關(guān)鍵。

三、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的依據(jù)

對現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行考核，我們主要把以下幾方面內(nèi)容作為依據(jù)，制訂出相應(yīng)的考核實(shí)施細(xì)則。

1、國家頒布實(shí)施的有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例。

2、省、市下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理單位考核評定的有關(guān)文件。

3、本公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度。

4、工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

5、來自業(yè)主、承包商及其它方面反饋的有關(guān)信息。

四、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的內(nèi)容

對現(xiàn)場監(jiān)理工作進(jìn)行考核，應(yīng)分析現(xiàn)場監(jiān)理工作的特點(diǎn)，緊緊圍繞監(jiān)理現(xiàn)場日常開展的各項(xiàng)工作來確定考核內(nèi)容。幾年來，我們一直在積極進(jìn)行這方面的探索，總結(jié)監(jiān)理工作中積累的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合本公司的具體情況，我們在一九九九年制定了“現(xiàn)場監(jiān)理工作考核實(shí)施細(xì)則“，將考核內(nèi)容確定為監(jiān)理形象考核、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核、監(jiān)理實(shí)績考核，落實(shí)公司規(guī)章制度考核以及工作表現(xiàn)和協(xié)調(diào)能力考核五個方面，再從這五個方面把所要進(jìn)行的工作細(xì)化、量化，按綜合得分以百分制評判優(yōu)劣。

1、監(jiān)理形象考核

為了加強(qiáng)對監(jiān)理行業(yè)的宣傳，對外樹立監(jiān)理單位良好的社會形象。公司把監(jiān)理形象確定為一項(xiàng)重要的考核內(nèi)容，主要包括:監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置、衛(wèi)生清潔情況、監(jiān)理人員著裝儀容、現(xiàn)場監(jiān)理宣傳工作開展情況等等。特別是在監(jiān)理辦公室的標(biāo)準(zhǔn)化布置上，我們對全公司的各個監(jiān)理項(xiàng)目無論大小都統(tǒng)一規(guī)劃，要求監(jiān)理辦公室門口掛監(jiān)理項(xiàng)目標(biāo)示牌，辦公室內(nèi)將公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理項(xiàng)目概況、施工現(xiàn)場總平面圖、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖及人員分工表、各級監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、監(jiān)理工作守則、監(jiān)理工作流程圖等十四項(xiàng)內(nèi)容，均采用統(tǒng)一規(guī)格的鏡框懸掛上墻，以達(dá)到整齊劃一的效果。

2、監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核

如前所述，監(jiān)理單位的產(chǎn)品是監(jiān)理服務(wù)，它是無形的，這一特殊性決定了做好監(jiān)理內(nèi)業(yè)工作的重要性。因?yàn)楸O(jiān)理內(nèi)業(yè)資料是監(jiān)理單位對具體工程項(xiàng)目開展控制、實(shí)施監(jiān)理服務(wù)的記錄和證明，同時也是監(jiān)理工作成果的體現(xiàn)和反映，所以監(jiān)理內(nèi)業(yè)理所當(dāng)然的應(yīng)當(dāng)是現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的重點(diǎn)。在監(jiān)理內(nèi)業(yè)考核方面，我們主要根據(jù)公司確定的監(jiān)理工作流程，圍繞“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”的工作內(nèi)容，重點(diǎn)審查各階段產(chǎn)生的資料、報表、記錄是否齊全，填寫是否規(guī)范，簽章手續(xù)是否完備，編制時間是否及時等等。由于目前從全省來看，對監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)管理尚缺乏專門的、較明確的統(tǒng)一規(guī)定，所以，為了便于進(jìn)行檢查考核，我公司專門制定了“監(jiān)理檔案資料管理辦法”，對監(jiān)理資料的歸檔范圍、排序、保存、移交等都做出了明確規(guī)定，以保證監(jiān)理檔案的系統(tǒng)性和完整性，公司要求每個監(jiān)理項(xiàng)目上都必須指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)管理工作，在平時就注意把監(jiān)理過程中形成的各種資料按單位工程收集、整理、排序、編目，做到繁而不亂，與工程進(jìn)展同步。在考核細(xì)則中我們把公司以往制定下發(fā)的關(guān)于監(jiān)理信息管理的一些規(guī)定、要求作為依據(jù)，確定對每種資料檢查評定的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，比如對監(jiān)理規(guī)劃的檢查，在考核細(xì)則中規(guī)定從三個方面進(jìn)行檢查，一是編制時間是否符合公司有關(guān)要求;二是審批手續(xù)是否齊全，文件格式是否按公司統(tǒng)一規(guī)定;三是內(nèi)容是否全面并切合項(xiàng)目實(shí)際，具有針對性。這樣就把每種應(yīng)歸檔的資料量化成分值形式，從而便于評比考核。

3、監(jiān)理實(shí)績考核

雖然工程產(chǎn)品是由承包商實(shí)施生產(chǎn)的，但在生產(chǎn)過程中，工程監(jiān)理對承包商的工程行為始終進(jìn)行著監(jiān)控管理，影響著產(chǎn)品的形成。從監(jiān)理所做的工作和所起的作用來看，監(jiān)理的工作成果已經(jīng)融人到工程產(chǎn)品之中，從這種意義上講，工程產(chǎn)品可以認(rèn)為是監(jiān)理的相關(guān)產(chǎn)品或者說是間接產(chǎn)品，其質(zhì)量的優(yōu)劣從一定程度上反映了監(jiān)理工作的力度、深度和管理水平。因此，對監(jiān)理實(shí)績的考核是在對內(nèi)業(yè)考核的基礎(chǔ)上，通過對工程實(shí)體的現(xiàn)場觀察、量測、調(diào)查了解，以檢驗(yàn)和評價監(jiān)理部(組)對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)控所取得的實(shí)際效果。概括起來講，對監(jiān)理實(shí)績的考核主要包含對工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制效果的檢查，對各類工程合同管理情況的檢查以及對施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查等三方面。

對工程質(zhì)量控制效果的檢查可以通過查看有關(guān)監(jiān)理資料(如監(jiān)理日志、監(jiān)理日報、質(zhì)量評估報告等)并向有關(guān)人員詢問了解等方式，檢查現(xiàn)場監(jiān)理人員日常巡查和重要部位旁站監(jiān)理是否到位;通過現(xiàn)場觀察結(jié)合資料審核了解對各種進(jìn)場原材料的實(shí)際控制情況;通過抽測實(shí)體工程質(zhì)量來檢查監(jiān)理部(組)是否對每個分項(xiàng)。分部都按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定進(jìn)行了查驗(yàn)，目標(biāo)控制的效果如何等等。

對工程進(jìn)度控制效果的檢查主要檢查監(jiān)理組對工期總目標(biāo)是否進(jìn)行了分解，以及分階段目標(biāo)控制的效果，對進(jìn)度偏差采取的控制措施，對工程延期、延誤的處理情況等。對投資控制效果的檢查主要考核對工程計量、進(jìn)度款撥付，總監(jiān)是否履行簽認(rèn)手續(xù)，工程款撥付是否符合合同條款規(guī)定，對設(shè)計變更、洽商的實(shí)際控制情況等。對合同管理情況的考核主要了解監(jiān)理人員是否清楚地了解施工合同的主要條款，甲、乙雙方履行合同的實(shí)際情況如何，監(jiān)理對合同爭議及索賠的處理是否得當(dāng)?shù)取?/p>

對施工現(xiàn)場管理及安全生產(chǎn)監(jiān)控效果的檢查主要包括實(shí)地查驗(yàn)現(xiàn)場是否按照施工組織設(shè)計排布，各種物料堆放、存放是否整齊，現(xiàn)場安全防護(hù)是否井然有序，對施工單位安全生產(chǎn)及文明施工方面進(jìn)行監(jiān)控都做了哪些工作，實(shí)際效果如何等。

4、落實(shí)公司規(guī)章制度的考核

對監(jiān)理部(組)落實(shí)公司規(guī)章制度的考核主要通過與現(xiàn)場監(jiān)理人員詢問交談的形式，了解其對公司有關(guān)規(guī)章制度的熟悉掌握程度，以及通過檢查相關(guān)記錄、監(jiān)理日志等，驗(yàn)證其對公司規(guī)章制度的貫徹、執(zhí)行情況。

5、對監(jiān)理部(組)工作表現(xiàn)、協(xié)調(diào)能力的考核

此項(xiàng)考核主要是通過向業(yè)主及承包商調(diào)查的方式了解監(jiān)理部(組)中每個監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平、工作責(zé)任心、職業(yè)道德、組織紀(jì)律性、處事公正性、組織協(xié)調(diào)性能力等方面的實(shí)際表現(xiàn)，在具體操作上即可采取與業(yè)主及承包商直接交談的方式，也可采取向業(yè)主及承包商定期發(fā)出調(diào)查反饋信息的方式來進(jìn)行。

五、現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的幾點(diǎn)建議

實(shí)行現(xiàn)場監(jiān)理工作考核的做法在我公司經(jīng)過一年多的實(shí)踐，在保持和提高監(jiān)理工作質(zhì)量、促使監(jiān)理項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理方面被證明是行之有效的。要做好這項(xiàng)工作，筆者認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題:第一，考核應(yīng)堅持長抓不懈，持之以恒，最好采取每月定期進(jìn)行的方式，以隨機(jī)抽樣的方法選取考核項(xiàng)目;第二，考核從內(nèi)容和深度上要循序漸進(jìn)，逐步提高，應(yīng)充分考慮本地區(qū)、本單位的實(shí)際情況，不宜一開始就將標(biāo)準(zhǔn)定的過高，以至執(zhí)行起來發(fā)生困難，達(dá)不到預(yù)期的效果。第三，在實(shí)施考核的過程中應(yīng)注意收集和聽取基層各部門的意見，對考核內(nèi)容和方式進(jìn)行定期調(diào)整、不斷完善改進(jìn)，保持適宜性、有效性，增強(qiáng)可操作性。第四，考核組的人員組成最好采用公司職能部門與監(jiān)理部人員相結(jié)合的方式，我們的做法是每月從各監(jiān)理部輪流抽調(diào)二名總監(jiān)(總監(jiān)代表)參加考核，使之通過檢查增進(jìn)同其它監(jiān)理部(組)的信息溝通與交流，學(xué)習(xí)和借鑒好的工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)和改進(jìn)不足。第五，對每次考核都應(yīng)做好總結(jié)，可采用聯(lián)查報告的形式下發(fā)至各個監(jiān)理部(組)，推廣先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題和不足，對考核成績突出的監(jiān)理部(組)給予表彰和獎勵，對存在的問題較多，開展監(jiān)理工作不利的監(jiān)理部(組)給予批評和處罰。第六，每次考核后，公司職能部門還應(yīng)注意做好跟蹤檢查，督促監(jiān)理部(組)積極落實(shí)整改，不斷提高工作質(zhì)量，以達(dá)到考核的真正目的。

篇5

年財務(wù)會計工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營的整體思路，以增收節(jié)支、提高盈利、改善職工福利為目標(biāo)，狠抓會計業(yè)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化財務(wù)核算管理，化解財會風(fēng)險，全面實(shí)現(xiàn)本聯(lián)社業(yè)務(wù)規(guī)劃和財務(wù)目標(biāo)任務(wù)重點(diǎn)抓好以下工作：

一、強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范管理，防范會計風(fēng)險。

（一）要堅持不懈抓好會計規(guī)范化管理。綜合業(yè)務(wù)上線后，信用社會計基礎(chǔ)工作要有轉(zhuǎn)變、適應(yīng)、規(guī)范幾個過程，我縣目前信用社會計基礎(chǔ)日益規(guī)范提高，還需要不斷的加強(qiáng)完善。今年根據(jù)省聯(lián)社會計工作相關(guān)考核辦法及綜合業(yè)務(wù)上線后相關(guān)規(guī)定，我們計劃制定《縣會計工作規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則》，進(jìn)一步規(guī)范會計工作流程和基本操作，提高會計工作核算質(zhì)量和管理水平。

（二）整章建制，完善內(nèi)控制度。結(jié)合我縣信用社會計工作情況，修改完善《縣信用社財務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《縣信用社會計登記簿規(guī)范使用說明》等，規(guī)范財會人員的行為，控制會計風(fēng)險，查錯防弊、堵塞漏洞、消除隱患，保證業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)行。

（三）建立激勵機(jī)制，全面提高會計工作質(zhì)量。對檢查發(fā)現(xiàn)會計工作違規(guī)，建立會計工作違規(guī)積分，年度根據(jù)積分情況評比考核，獎優(yōu)罰劣。對會計工作成績顯著，安全無事故的網(wǎng)點(diǎn)及人員，給予表彰獎勵，對會計工作質(zhì)量差的網(wǎng)點(diǎn)及人員給予批評和處罰。

二、重管理、抓落實(shí)、巧理財、創(chuàng)效益。

（一）加強(qiáng)成本管理，嚴(yán)格控制費(fèi)用支出。一是對信用社實(shí)行定額和比例控制費(fèi)用管理辦法,以個網(wǎng)點(diǎn)人員及收入為基數(shù)，測算確定各社的應(yīng)控比例及費(fèi)用額，各社要嚴(yán)格按照核定的數(shù)據(jù)，按收入和時間進(jìn)度支出費(fèi)用，不得隨意突破；二是規(guī)范財務(wù)票據(jù)受理和報批程序，受理的發(fā)票合法合規(guī)，堅持三簽制度，費(fèi)用支出不超標(biāo)，把住財務(wù)支出的關(guān)鍵性閘門，節(jié)支增效。

（二）正確執(zhí)行利率政策，加強(qiáng)利息收入核算，采取靈活多樣的辦法，積極清收貸款利息，努力提高貸款收息率，做到應(yīng)收盡收，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。

（三）嚴(yán)格按照收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取各項(xiàng)費(fèi)用，并按規(guī)定納入帳內(nèi)核算；積極拓展銀行卡業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)市場，增加收入渠道。

（四）抓好非信貸資產(chǎn)管理，降低應(yīng)收款項(xiàng)資金占用，提高資金運(yùn)用率。一是幫助信用社算好資金頭寸，控制現(xiàn)金庫存和非營業(yè)性資金占壓；二是清理清收應(yīng)收款項(xiàng)，盡量減少無效資金占用；三是全面核對遞延資產(chǎn)、固定資產(chǎn)。

三、加強(qiáng)財會人員培訓(xùn)，提高會計隊伍素質(zhì)。

信用社會計具有記賬、核算、監(jiān)督、參與決策的職能，綜合業(yè)務(wù)上線后，手工記賬的繁瑣勞動已很大程度的減輕，會計人員的精力重點(diǎn)應(yīng)向核算方面轉(zhuǎn)移。因此，今年聯(lián)社準(zhǔn)備舉辦1－3期會計知識培訓(xùn)班，將會計、出納人員全部輪訓(xùn)一次，培訓(xùn)達(dá)50人次以上；培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容是《省農(nóng)村信用社會計工作考核實(shí)施辦法》、《省農(nóng)村信用社稽核審計處罰規(guī)定》、《省農(nóng)村信用社綜合業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)行管理處罰辦法》以及本聯(lián)社出臺的規(guī)范實(shí)施細(xì)則，反假幣、反洗錢及賬戶管理方面的知識；培訓(xùn)的形式：集中學(xué)習(xí)，以會代訓(xùn)，崗位練兵等。通過這些培訓(xùn)，達(dá)到提高財務(wù)會計的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的目的，逐步使我縣信用社會計工作由記賬性向核算性轉(zhuǎn)變。

四、抓好會計檢查監(jiān)督，為安全經(jīng)營保駕護(hù)航。

檢查的形式采取常規(guī)檢查、專項(xiàng)抽查、重點(diǎn)檢查三結(jié)合的辦法，檢查面達(dá)到100%。重點(diǎn)對印、押、證、機(jī)，重要空白憑證的管理，杜絕一切差錯事故發(fā)生，化解會計風(fēng)險，定期考評，通報獎優(yōu)罰劣。今年會計工作強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是，擠干水分，突出“實(shí)”字，以實(shí)促進(jìn)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營健康發(fā)展。

五、加強(qiáng)調(diào)查研究，提高決策水平。

1、要做好財務(wù)分析和總結(jié)工作，對信用社的財務(wù)狀況正確分析評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，正確決策。

篇6

前言：

由于運(yùn)輸車輛在廠區(qū)超速行駛，拋撒貨物，故意擁堵，損壞煤場設(shè)施等事件頻繁發(fā)生，嚴(yán)重污染了廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，給人身和設(shè)備安全帶來極大隱患，同時也給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟(jì)損失，為貫徹公司“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)廠內(nèi)交通安全管理的通知”精神，規(guī)范不文明行車和運(yùn)輸違章行為，加強(qiáng)企業(yè)交通管理，確保交通安全秩序，創(chuàng)建安全文明衛(wèi)生和諧的生產(chǎn)工作環(huán)境，依據(jù)《中華人民共和國道路交通法》、公司《車輛出入管理制度》特制定本細(xì)則。

一、適用范圍:

宏光燃料部簽署的各運(yùn)輸承運(yùn)供應(yīng)商所屬的所有運(yùn)輸車輛。

二、具體要求:

第一部分：煤場車輛管理細(xì)則

進(jìn)入廠區(qū)的所有車輛應(yīng)一律聽從門衛(wèi)、磅房、采樣、煤檢、巡査等工作人員的統(tǒng)一管理，按照專人的安排在規(guī)定的地點(diǎn)及路線停放和行駛，任何車輛不得占用廠區(qū)道路，影響通行。

1、從礦發(fā)地開始嚴(yán)格按公司要求規(guī)范封條、票據(jù)等。

2、進(jìn)入廠區(qū)、園區(qū)道路車速不得超過15公里/小時。

3、廠區(qū)道路上不準(zhǔn)超車、鳴喇叭，按規(guī)定路線行駛。

4、運(yùn)煤車輛應(yīng)有明顯標(biāo)識，無牌車輛嚴(yán)禁進(jìn)場。

5、車輛過磅時應(yīng)減速慢行，關(guān)閉大燈，?？恐付ㄎ恢谩?/p>

6、過磅時不準(zhǔn)車內(nèi)有人，司乘人員離開磅體，不得站在磅上，更不允許給工作人員任何財物.

7、嚴(yán)禁在行駛的車輛上揭篷布或做其他不安全的事。

8、運(yùn)煤車輛進(jìn)入煤場必須聽從煤檢人員的指揮，按順序把煤卸到指定地點(diǎn)，嚴(yán)禁隨意卸煤，堵塞煤場道路。

9、卸車過程中若要動車，司機(jī)必須觀察周邊環(huán)境安全后方可作業(yè)。否則造成的后果自負(fù)全部責(zé)任。

10、若煤質(zhì)差，司機(jī)必須無條件接受煤檢人員的扣噸處理，如不接受煤檢人員有權(quán)拒收，并沒收煤票等。

11、自卸車卸煤后應(yīng)及時將車斗放下，以免掛損高空設(shè)施等。

12、車輛在廠區(qū)內(nèi)不準(zhǔn)私放車輛水箱中的水。

13、吃飯、平整煤場時間，嚴(yán)禁一切車輛進(jìn)入煤場。

14、運(yùn)煤車輛不得損壞公司任何公共設(shè)施、設(shè)備(升降桿、路燈限速警示牌、綠化帶、馬路沿等)，否則后果自負(fù)。

15、運(yùn)煤司機(jī)相互監(jiān)督，鼓勵進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，禁止將劣質(zhì)煤、摻假矸石等運(yùn)到廠區(qū)，凡向公司舉報摻假、換煤現(xiàn)象的人員，經(jīng)査證屬實(shí)，將給予10000元/車的獎勵，并為其絕對保密。

第二部分：燃料自動化系統(tǒng)車輛管理細(xì)則

1、對所有運(yùn)輸車輛的駕駛員要現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)備操作培訓(xùn)；

2、司機(jī)要正確安裝識別卡，造成秩序混亂，設(shè)備損壞，將加倍考核所在車隊；

3、車輛入廠時，要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，有序排隊，禁止插隊，搶道等行為；

4、運(yùn)煤司機(jī)在進(jìn)廠前，需要按照系統(tǒng)流程，在一體機(jī)輸入準(zhǔn)確的信息，及時根據(jù)引導(dǎo)大屏，語音播報內(nèi)容，有序進(jìn)廠，違規(guī)破壞秩序者考核，若造成設(shè)備損失，全部由所屬車隊承擔(dān)；

5、車輛過磅時，只允許刷一次卡，所有車輛需根據(jù)顯示屏提示和語音播報準(zhǔn)確上磅；

6、上磅時，若發(fā)現(xiàn)道閘未落下，暫時不要上磅，聯(lián)系監(jiān)管室中值班人員處理；

7、上磅時，當(dāng)?shù)篱l桿落下后，嚴(yán)禁車輛向后倒車，防止車輛信息不能識別到，影響上磅

8、車輛采樣前，篷布必須完全拉開，避免因篷布未完全拉開造成采樣設(shè)備的損壞，相關(guān)損失由所在車隊負(fù)責(zé)賠償；

9、車輛在采樣前，司機(jī)要將車輛熄火，下車后按采樣按鈕采樣，在采樣機(jī)返回原位采樣完成后方可上車；若有故障，司機(jī)需及時操作急停按鈕，停止采樣。故障處理后，司機(jī)需按按鈕，重新采樣。

10、在上下坡路段至少保持兩米以上的安全距離；

11、新車入廠的卡由車隊向燃料部提出申請，批準(zhǔn)后由管理人員安排外委單位辦理；

12、若車輛過磅時，出現(xiàn)卡損壞或信息不正確，要向管理人員提出申請辦卡，由當(dāng)班人員和外委單位人員聯(lián)系辦卡；

13、車輛實(shí)測信息與車輛信息不符合時，要及時聯(lián)系管理人員重新復(fù)核信息；

14、由于車輛信息不符合造成的設(shè)備設(shè)施損壞，由所在車隊負(fù)責(zé)賠償；

15、若過磅數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤，需修改數(shù)據(jù)時，由監(jiān)控值班員落實(shí)數(shù)據(jù)真實(shí)性及錯誤原因，提交數(shù)據(jù)修改申請單，經(jīng)管理人員簽字后，方可安排外委人員修改。

三、考核實(shí)施細(xì)則

1、車輛亂停亂放，無明顯標(biāo)識等，每發(fā)現(xiàn)一例考核50-100元。

2、司乘人員進(jìn)入廠區(qū)范圍內(nèi)必須佩戴反光背心及安全帽，安全帽帶必須系好，否則視為未帶安全帽，發(fā)現(xiàn)一例考核100元。

3、車輛前牌照及后放大號必須完整并清晰，否則每例考核100元。

4、車輛進(jìn)入計量期間駕駛室內(nèi)不得留人，發(fā)現(xiàn)每例考核100元。

5、車輛行駛過程中解篷布，發(fā)現(xiàn)一例考核200元。

6、車輛計重后水箱放水，發(fā)現(xiàn)一例考核500元。

7、不聽從煤場管理人員指揮，私自卸煤，每例考核200元。

8、車輛卸煤完成后，必須及時放下料斗，嚴(yán)禁立斗行駛，發(fā)現(xiàn)一例考核200元，如運(yùn)輸煤泥、煤粉等發(fā)生粘斗時，需向煤場管理人員說明原因，并在煤場管理人員的指揮下前往指定區(qū)域清理。

9、車輛進(jìn)入燃管計量區(qū)域前必須卸掉篷布，發(fā)現(xiàn)一例考核200元。

10、故意插隊、堵塞廠區(qū)及園區(qū)道路，影響車輛通行的。視情節(jié)嚴(yán)重情況每次考核100-500元。

11、廠區(qū)內(nèi)超車、超速行駛的，每次考核200元。

12、道路上拋撒，亂扔垃圾造成污染的，考核500元(并按照誰污染誰治理清理污染區(qū)域)。

13、運(yùn)煤司機(jī)有撬磅行為，每次考核1000-3000元，如對磅體及傳感器等部件造成損壞，經(jīng)維護(hù)部門鑒定需照價賠償。

14、導(dǎo)致計量設(shè)備、煤場設(shè)施、廠區(qū)設(shè)備設(shè)施造成損壞，根據(jù)實(shí)際情況，按修復(fù)價的2--3倍考核。對損壞設(shè)備、設(shè)施的逃逸車輛，一經(jīng)查出將加倍考核，視實(shí)際情況而處理。

15、導(dǎo)致人員傷害，除承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失和賠償外，最低考核50000元。

篇7

二、加強(qiáng)執(zhí)法制度建設(shè)，全面推行執(zhí)法責(zé)任制度體系。我分局全面推行行政執(zhí)法和依法辦事、依規(guī)辦事責(zé)任制，全面落實(shí)過錯責(zé)任追究制，按照公安部《關(guān)于解決執(zhí)法突出問題推進(jìn)公安執(zhí)法制度建設(shè)的工作計劃》的要求，繼續(xù)抓好執(zhí)法制度建設(shè)，以市局制定的執(zhí)法責(zé)任體系制度為基礎(chǔ)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《XX公安機(jī)關(guān)執(zhí)法質(zhì)量考核評議實(shí)施辦法》，促使全體民警恪盡職守、依法行政，確保政令暢通，提高行政效率，規(guī)范執(zhí)法行為，防止和減少行政過錯，真正做到運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效。明確分局及民警的執(zhí)法責(zé)任，完善執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法檢查行為，確保執(zhí)法的合法性、公正性、科學(xué)性、有效性，使全分局的執(zhí)法工作制度化、規(guī)范化、法制化。并進(jìn)一步建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，制定完善的規(guī)章制度，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕行政“不作為”和“亂作為”現(xiàn)象。

三、實(shí)行目標(biāo)管理考核和民警績效考核制度。為了進(jìn)一步建立健全公安機(jī)關(guān)隊伍管理的長效機(jī)制和競爭激勵機(jī)制，努力建設(shè)一支“政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正”的治安隊伍，保證各項(xiàng)治安工作的順利完成，科學(xué)、公正地評價民警的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績考核體系，努力推動公安工作和公安隊伍綜合管理長效機(jī)制建設(shè)的落實(shí)。分局根據(jù)《人民警察法》、《國家公務(wù)員法》、《公安機(jī)關(guān)人民警察內(nèi)務(wù)條例》、《公安機(jī)關(guān)人民警察獎懲條例》和《公安機(jī)關(guān)人民警察訓(xùn)練條令》等規(guī)定，結(jié)合實(shí)際，研究制定了《XX公安局XX分局目標(biāo)管理考核評分細(xì)則》和《XX公安局XX分局民警績效考核實(shí)施細(xì)則》。對各科所隊和民警的具體工作目標(biāo)從共同目標(biāo)、執(zhí)法質(zhì)量、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)三個方面進(jìn)行考核。將年度工作任務(wù)分解量化到個人，確定每個民警必須完成的基本工作量，并按設(shè)定項(xiàng)目和分值進(jìn)行考核評分。對民警目標(biāo)管理的績效考核實(shí)行逐月考核、逐月通報、逐月排名的辦法進(jìn)行，考核結(jié)果作為年終評優(yōu)評先、晉職晉升、公務(wù)員考核和計發(fā)考核工資及年終目標(biāo)考核獎的主要依據(jù)。

四、制定分局學(xué)習(xí)制度和開展法制教育的規(guī)定。在分局建立學(xué)習(xí)制度，以集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，對民警每月完成學(xué)習(xí)任務(wù)進(jìn)行量化，定期檢查。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是對程序法的學(xué)習(xí)，改變了“重實(shí)體、輕程序”的觀念。制定開展法制教育的制度，要求各科所隊深入基層選定一批學(xué)校、企事業(yè)單位、非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)作為工作聯(lián)系點(diǎn)，每月定期上門講法制課，進(jìn)行法律咨詢。

五、建立案卷管理、檢查制度。在民警中強(qiáng)化制作法律文書的規(guī)范意識，將填寫法律文書、案件裝訂是否規(guī)范納入考核內(nèi)容，保證案卷不漏項(xiàng)，不錯項(xiàng)。加強(qiáng)案卷的歸檔、檢查工作，使案卷的管理經(jīng)常化，從而促進(jìn)這項(xiàng)工作不斷提高。

篇8

一、目標(biāo)責(zé)任

（一）確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故；

（二）確保全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)管理考核合格。

二、考核對象

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處。

三、考核依據(jù)

區(qū)政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道簽訂的食品安全監(jiān)管責(zé)任書中，有關(guān)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的內(nèi)容以及區(qū)政府與市農(nóng)業(yè)、畜牧水產(chǎn)、林果等主管部門簽訂的責(zé)任書內(nèi)容。

四、考核辦法

區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組考核分日常管理、集中檢查和年終總評三個層次進(jìn)行，采取量化打分形式，實(shí)行百分制，考核滿分為100分。

日常管理：由區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（設(shè)在區(qū)農(nóng)辦）牽頭，工商、質(zhì)監(jiān)、商貿(mào)、衛(wèi)生、公安等部門配合，通過對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全日常監(jiān)管工作進(jìn)行量化考核。考核程序由各考核組根據(jù)考核實(shí)施細(xì)則，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及市場開展蔬菜水果自檢情況由各考核組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室共同量化打分考核，每季度考核一次。主要內(nèi)容：1、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作組織領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)目標(biāo)分解落實(shí)情況；2、監(jiān)管工作責(zé)任制及責(zé)任追究制建立及執(zhí)行情況；3、各類市場是否開展自檢，每天自檢蔬菜不低于5個、水果不低于3個（相關(guān)數(shù)據(jù)以全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；4、是否定期由主要負(fù)責(zé)同志主持召開專題會議研究農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作；5、是否建立應(yīng)急預(yù)案，發(fā)生突發(fā)事件后是否按規(guī)定，及時上報情況；6、日常工作情況是否及時上報；7、交辦的工作是否按期完成等。

集中檢查：圍繞查找薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題，堵塞監(jiān)管漏洞，由區(qū)聯(lián)合檢查組對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道及市場進(jìn)行重點(diǎn)考核。集中檢查采取明察暗訪，隨機(jī)抽點(diǎn)，隨機(jī)抽查檔案和檢測報告，隨機(jī)走訪農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)銷售企業(yè)，隨機(jī)查訪案件當(dāng)事人等形式，對各街道工作進(jìn)行量化打分。主要內(nèi)容：1、檢查落實(shí)區(qū)重點(diǎn)工作部署情況；2、檢查開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢查情況和質(zhì)量安全監(jiān)督檢測以及對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全違法及處置情況；3、檢查是否組織開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳和培訓(xùn)活動。

年終總評：年底由考核組對相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及市場進(jìn)行量化打分，全面考核落實(shí)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任狀情況?？己送戤吅?，召開全區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，對考核情況進(jìn)行匯總通報。主要程序?yàn)椋?、聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作匯報；2、查閱農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的有關(guān)文件、資料等；3、查看市場自檢情況（以農(nóng)辦農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)）；4、選擇各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道1-2個市場進(jìn)行現(xiàn)場考察；5、逐項(xiàng)打分。

五、計分辦法

按考核指標(biāo)分別累計計分，具體計分辦法見附件。

六、考核等次及獎懲

考核結(jié)果按日常管理占30%，集中檢查占30%，年終總評占40%的權(quán)重進(jìn)行匯總計算總分?？己私Y(jié)果分優(yōu)秀、合格、不合格三個檔次。總分為100分，考核在90分及以上的為優(yōu)秀，得分在80分以上（不含80分）、90分以下的為合格；得分在80分以下（含80分）的為不合格。

對考核結(jié)果施行每季度排隊，對考核優(yōu)秀的予以通報表彰，年度考核排位前三名的，給予適當(dāng)獎勵；對考核不合格的給予通報批評。在省、市、區(qū)蔬菜、果品、肉品農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)督抽檢中，檢測結(jié)果合格率較低的酌情減分。

七、結(jié)果評定

凡發(fā)生Ⅱ級以上重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的，年度考核為不合格；發(fā)生Ⅳ級以上農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故的實(shí)施責(zé)任追究制。市場因農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全發(fā)生問題被市級以上媒體曝光的除按情況扣分外，要對責(zé)任單位進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行責(zé)任追究。

篇9

一、增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,提高認(rèn)識。

車輛營運(yùn)安全是檢驗(yàn)試點(diǎn)工作成敗的關(guān)鍵。各鎮(zhèn)人民政府、區(qū)級有關(guān)部門、各有關(guān)單位務(wù)必引起高度重視，區(qū)作為主城唯一的農(nóng)村客運(yùn)發(fā)展試點(diǎn)區(qū)縣。切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管工作擺上重要議事日程，建立完善工作機(jī)制，確保領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、措施到位、投入到位，最大限度地預(yù)防和減少交通事故，堅決遏制群死群傷重特大交通事故發(fā)生。

二、提高安全監(jiān)管綜合成效,明確職責(zé)。

逐層分解任務(wù)，各鎮(zhèn)人民政府、區(qū)級有關(guān)部門和有關(guān)單位要按照以下職責(zé)分工。嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，切實(shí)提高我區(qū)農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管的綜合成效，真正建立長效管理機(jī)制。

建立和完善交通、公安、安監(jiān)等部門的監(jiān)管委托執(zhí)法機(jī)制，各鎮(zhèn)人民政府：意見》明確提出“要充分發(fā)揮鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、基層公安派出所在農(nóng)村客運(yùn)安全、秩序、規(guī)費(fèi)、站場和市場監(jiān)管以及農(nóng)村公路管理等方面的主體作用。強(qiáng)化農(nóng)村客運(yùn)市場有效管理”各鎮(zhèn)人民政府務(wù)必盡快建立與交通、公安、安監(jiān)等部門的監(jiān)管委托執(zhí)法機(jī)制，切實(shí)擔(dān)當(dāng)主體責(zé)任，認(rèn)真加強(qiáng)我區(qū)農(nóng)村客運(yùn)的安全監(jiān)管。

堅決查處超速、超載、疲勞駕駛等各類違法違章行為，區(qū)公安分局、區(qū)交警支隊：要認(rèn)真指導(dǎo)基層派出所搞好農(nóng)村客運(yùn)安全執(zhí)法。并及時將查處情況抄告行業(yè)主管部門和客運(yùn)企業(yè)，責(zé)令企業(yè)內(nèi)部通報，達(dá)到警示教育的作用。

認(rèn)真指導(dǎo)各鎮(zhèn)安監(jiān)人員依法開展客運(yùn)市場整治和管理。區(qū)交通局:要負(fù)責(zé)農(nóng)村客運(yùn)經(jīng)營許可和資質(zhì)管理、從業(yè)人員市場準(zhǔn)入、道路運(yùn)輸市場秩序維護(hù)、道路運(yùn)輸經(jīng)營行為檢查、年度安全服務(wù)質(zhì)量考核。同時。

將農(nóng)村客運(yùn)安全監(jiān)管納入?yún)^(qū)政府對各鎮(zhèn)年度安全工作的考核內(nèi)容。區(qū)安監(jiān)局：要抓好全區(qū)農(nóng)村客運(yùn)安全的綜合管理和督促檢查工作。

認(rèn)真落實(shí)客運(yùn)車輛例檢、趟次臨檢及出站、進(jìn)站登記制度，客運(yùn)企業(yè)：要充分發(fā)揮客運(yùn)企業(yè)車輛安全監(jiān)管的主體責(zé)任。切實(shí)開展客運(yùn)駕駛?cè)藛T安全學(xué)習(xí)教育，完善企業(yè)安全管理工作職責(zé)。

三、規(guī)范農(nóng)村客運(yùn)市場秩序,長效管理。

進(jìn)一步創(chuàng)新宣教方式，區(qū)級有關(guān)部門要切實(shí)加強(qiáng)交通安全宣傳教育工作。通過報刊、廣播、電視、手機(jī)短信等多種渠道，加強(qiáng)對社會公眾交通安全的教育和對非法客運(yùn)的抵制，營造安全監(jiān)管輿論氛圍。同時，公安、交通、安監(jiān)、稅務(wù)、物價等有關(guān)部門要會同各鎮(zhèn)人民政府和基層公安派出所一并開展農(nóng)村客運(yùn)市場非法營運(yùn)專項(xiàng)整治行動，建立安全監(jiān)管聯(lián)席制度，形成聯(lián)合執(zhí)法長效機(jī)制，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營、跨線營運(yùn)等違規(guī)行為，保護(hù)合法經(jīng)營者的正當(dāng)權(quán)益。

篇10

一、院長年薪組織結(jié)構(gòu)

院長年薪仍然由三部分構(gòu)成堅持工作業(yè)績、經(jīng)營成效、兼顧公平相結(jié)合的原則，堅持責(zé)任與利益、風(fēng)險與報酬相一致的原則，堅持有利于調(diào)動院長和職工兩方面積極性的原則，堅持有利于全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，結(jié)合事業(yè)單位“工改”，調(diào)整原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪由基本薪金、風(fēng)險薪金、獎勵薪金三部分為由基本薪金、績效薪金、獎勵薪金三個部分構(gòu)成。

二、調(diào)整了三部分的內(nèi)涵和考核指標(biāo)

原來院長年薪制中，基本薪金是院長收入的基本保障，風(fēng)險薪金偏重于體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益，獎勵薪金是促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積累而提高抗風(fēng)險能力。我們尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進(jìn)入新的發(fā)展階段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院籌資已經(jīng)從首要任務(wù)轉(zhuǎn)變成了任務(wù)之一的實(shí)際，調(diào)整院長年薪構(gòu)成的內(nèi)涵，以充分借助分配的杠桿作用，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行職能。

（一）為院長提供基本保障的基本薪金?；拘浇鹬饕鶕?jù)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長檔案工資中崗位工資的平均數(shù)確定，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的基本薪金分別為每月700元、600元，由農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)費(fèi)預(yù)算解決，不以考核結(jié)果為依據(jù)，按月發(fā)放。

（二）體現(xiàn)院長全面履行職能的績效薪金。以全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工現(xiàn)行檔案工資總額減去崗位工資總額后的平均數(shù)作基數(shù)，根據(jù)對工作業(yè)績指標(biāo)的百分制量化考核結(jié)果確定?？己说梅衷?0分以下的，績效薪金為1倍；考核得分在70分以上的，按基數(shù)的1—4倍兌現(xiàn)績效薪金。

一、用對核心指標(biāo)進(jìn)行考核的辦法來考核院長工作業(yè)績、履行職能的情況。

核心指標(biāo)由三類19個組成。一類是公共衛(wèi)生工作核心指標(biāo)10個，即免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率、居民健康知識知曉率、慢非病規(guī)范管理率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率、孕產(chǎn)婦住院分娩率、報告?zhèn)魅静“l(fā)病率、食品行業(yè)和公共場所從業(yè)人員健康證持證率、農(nóng)村家庭宴席衛(wèi)生規(guī)范化管理率。二類是基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)核心指標(biāo)4個，即衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、基本衛(wèi)生服務(wù)滿意度、基本衛(wèi)生服務(wù)滿足度、新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)。三類是社會衛(wèi)生管理核心指標(biāo)5個，即村衛(wèi)生室建設(shè)情況、村衛(wèi)生室人員管理情況、村衛(wèi)生室藥品管理情況、村衛(wèi)生室新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)管理情況。19個核心指標(biāo)分別確定了分值，共100分。每年可根據(jù)工作重點(diǎn)調(diào)整核心指標(biāo)的權(quán)重。與此同時，還設(shè)定7個扣分指標(biāo)，即發(fā)生預(yù)防接種事故、發(fā)生責(zé)任性孕產(chǎn)婦死亡、發(fā)生重大食物中毒、在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中履行職責(zé)不到位、發(fā)生影響較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療責(zé)任事故、違反新農(nóng)合有關(guān)規(guī)定、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或院長被區(qū)衛(wèi)生局通報批評?？鄯种笜?biāo)也分別給予了2－5分不等的分值。

二、改變原來對年度目標(biāo)責(zé)任書、院長任期階段目標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行考核

絕大部分指標(biāo)依據(jù)日常工作落實(shí)情況得出結(jié)果，如免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率由每季度的調(diào)查結(jié)果確定，衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量由每年的兩次外部評價結(jié)果確定；部分指標(biāo)根據(jù)日常管理確定；只有基本衛(wèi)生服務(wù)滿意度、基本衛(wèi)生服務(wù)滿足度等少部分指標(biāo)需要通過年終考核時通過問卷調(diào)查確定。采用核心指標(biāo)考核，考核工作量大大減少，考核分值的隨意性降低。

三是績效薪金納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度支出預(yù)算，年底經(jīng)考核、審定后一次性兌現(xiàn)。