導(dǎo)語：如何才能寫好一篇市場經(jīng)濟模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、創(chuàng)造了制造業(yè)輝煌的日本市場經(jīng)濟模式

日本的市場經(jīng)濟模式在二戰(zhàn)后經(jīng)過50年代的經(jīng)濟恢復(fù)，在60、70年代的高速增長中，逐漸定型。從構(gòu)成經(jīng)濟增長的各要素的關(guān)系看，日本市場經(jīng)濟模式有以下一些特征：

(一)日本的市場經(jīng)濟是典型的政府導(dǎo)向型市場經(jīng)濟模式

政府導(dǎo)向型的市場經(jīng)濟主要表現(xiàn)為政府對社會資源的配置方向和配置方式具有更大的權(quán)利。日本政府主要通過政府引導(dǎo)、政府保護企業(yè)、政府政策調(diào)配等途徑對社會資源配置進(jìn)行調(diào)控。

(二)日本的市場經(jīng)濟是對國際市場高度依賴的外向型經(jīng)濟

從50年代開始，日本就確立了“貿(mào)易立國”的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。而后日本利用歐美國家和西歐國家進(jìn)行產(chǎn)業(yè)調(diào)整的機會，抓住有利時機逐步建立和完善了對外貿(mào)易體制，實現(xiàn)了國內(nèi)市場與國際市場的接軌。所以戰(zhàn)后日本市場經(jīng)濟發(fā)展過程，是一個不斷在“貿(mào)易立國”戰(zhàn)略指導(dǎo)下走向國際化的過程。

(三)日本的企業(yè)制度是一種團隊精神很強的企業(yè)制度

從古代社會遺留下的依附關(guān)系，在市場競爭的壓力和日本特定文化的背景下，變成了員工對企業(yè)、小企業(yè)對大企業(yè)、大企業(yè)對銀行、企業(yè)對政府的服從和忠誠關(guān)系。員工對企業(yè)的服從和忠誠在日本企業(yè)的內(nèi)部又變成了高度的敬業(yè)精神和相互配合的團隊精神。

(四)日本的經(jīng)濟模式是趕超型學(xué)習(xí)模式

利用西方的先進(jìn)技術(shù)，通過大規(guī)模生產(chǎn)提高引進(jìn)技術(shù)的重復(fù)使用效率，然后在開拓的國際市場中進(jìn)行銷售，在短期內(nèi)實現(xiàn)趕超西方發(fā)達(dá)國際的目標(biāo)。實踐證明，日本的趕超產(chǎn)業(yè)政策是成功的。正是這種趕超政策使日本在短期內(nèi)創(chuàng)造出了一個可以和美國相抗衡的工業(yè)制造大國。

(五)日本的經(jīng)濟模式是適應(yīng)制造業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟模式

在技術(shù)上，制造業(yè)技術(shù)需要兩次創(chuàng)新。即理學(xué)上的原理性創(chuàng)新和在原理的指導(dǎo)下面向終端產(chǎn)品的屬于工程學(xué)上的適用技術(shù)或工藝流程的創(chuàng)新。而日本的經(jīng)濟模式恰恰滿足這兩個條件。

綜上所述，日本在80年代所具有的優(yōu)勢，從總體上講，是日本市場經(jīng)濟模式的優(yōu)勢。

二、新經(jīng)濟時代日本市場經(jīng)濟模式迅速發(fā)展

從20世紀(jì)50年代以來，日本先后采取了一系列的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略如：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化戰(zhàn)略、優(yōu)先發(fā)展機械工業(yè)戰(zhàn)略，“技術(shù)立國”戰(zhàn)略、貿(mào)易自由化政策戰(zhàn)略以及“政、官、財”復(fù)合體制，使日本市場經(jīng)濟模式在新經(jīng)濟時代迅速發(fā)展。

(一)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級化戰(zhàn)略

通過重化工業(yè)的發(fā)展，日本實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的高級化，20世紀(jì)70年代，為進(jìn)一步推動經(jīng)濟發(fā)展，日本從“重化工業(yè)化”向“知識密集化”轉(zhuǎn)化，“知識密集產(chǎn)業(yè)”成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，減少對能源和原材料的消耗，使產(chǎn)業(yè)升級換代，形成新的經(jīng)濟增長點。

(二)優(yōu)先發(fā)展機械工業(yè)戰(zhàn)略

發(fā)展特定機械工業(yè)所需資金，由政府給予保證。私人企業(yè)對特定機械工業(yè)進(jìn)行投資，可享受減免稅優(yōu)待。正是由于這種政策，使機械工業(yè)在一些主要方面趕上了歐美發(fā)達(dá)國家。機械工業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢成為日本在經(jīng)濟快速增長時期的“秘密武器”。

(三)“技術(shù)立國”戰(zhàn)略

針對戰(zhàn)后日本面臨設(shè)備陳舊、技術(shù)落后等一系列問題，日本實行了以引進(jìn)、模仿、改進(jìn)、創(chuàng)新為主的吸收型技術(shù)戰(zhàn)略。其中引進(jìn)技術(shù)對日本短期內(nèi)趕超先進(jìn)國家具有不可忽視的作用，并且通過對引進(jìn)技術(shù)的改造創(chuàng)新，形成擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)，反過來進(jìn)行出口創(chuàng)匯。

(四)貿(mào)易自由化政策戰(zhàn)略

日本首先對原料部門實行自由化，原料進(jìn)口自由化使工業(yè)品價格下降，提高了產(chǎn)品的國際競爭力。其次，對個別幼稚產(chǎn)業(yè)進(jìn)行貿(mào)易保護，待其壯大后，再逐漸實行貿(mào)易自由化，最終使其國際競爭力大為增強，在世界市場上占有重要地位。

(五)“政、官、財”復(fù)合體制

日本政府規(guī)劃戰(zhàn)略，銀行根據(jù)政府的導(dǎo)向提供貸款，企業(yè)根據(jù)政府政策的導(dǎo)向制定發(fā)展計劃和組織生產(chǎn)。通過政府指導(dǎo)市場經(jīng)濟，降低風(fēng)險，保證經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、新經(jīng)濟時代日本市場經(jīng)濟模式失靈

80年代后期因日元升值引起的泡沫經(jīng)濟破滅后，日本經(jīng)濟陷入長期的不景氣之中。長期以來，日本政府主要致力于泡沫經(jīng)濟遺留下來的銀行壞帳、投資需求不足、企業(yè)經(jīng)營困難等問題的解決。實踐證明，如果將日本經(jīng)濟陷入不景氣的原因僅僅歸結(jié)為泡沫經(jīng)濟的破壞力，這顯然是一個認(rèn)識上的誤區(qū)。日本經(jīng)濟在90年代遇到的問題，已不僅僅是一個解決泡沫經(jīng)濟后的遺留問題，而是面對掀起的新一輪新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從制度與結(jié)構(gòu)的深層進(jìn)行改革的問題。同時也正是由于以下幾個主要問題致使日本經(jīng)濟走向失靈：

(一)政府導(dǎo)向型模式的弊端

90年代泡沫經(jīng)濟破滅之后，政府面對不景氣的企業(yè)和銀行大量壞帳，仍然貫徹“護送船隊”的政策，對破產(chǎn)企業(yè)和落后企業(yè)予以保護。同時對應(yīng)該處理的銀行壞帳未能及時處理，延誤了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的時機。還有過分相信政府調(diào)控力量的結(jié)果是希望通過政府的調(diào)控力量走出經(jīng)濟發(fā)展的不景氣，大量發(fā)行國債刺激經(jīng)濟發(fā)展，不僅未能達(dá)到預(yù)期的目的，巨額國債反而成為經(jīng)濟發(fā)展的包袱。

(二)缺乏原創(chuàng)性的技術(shù)革新

在制造業(yè)時代，日本和歐美共同分享來自同一源頭的水，日本比歐美甚至分享的更多。但在高新技術(shù)革命時代，來自歐美之源的水，不需要通過日本就可以流向全世界。在新經(jīng)濟時代，缺乏原創(chuàng)性技術(shù)體系成為昨日黃花。

(三)缺乏競爭、創(chuàng)新力的企業(yè)制度對新經(jīng)濟反應(yīng)遲緩

在政府保護下缺乏淘汰機制的企業(yè)序列制度，缺乏人才流動的終身雇傭制，很難使新型企業(yè)在傳統(tǒng)的企業(yè)制度體系的夾縫中產(chǎn)生。日本企業(yè)制度的封閉性，成為產(chǎn)業(yè)升級、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的障礙。從80年代以來，日本的一些跨國公司和大的企業(yè)集團，雖然進(jìn)行了很大調(diào)整，但這是在保留原企業(yè)制度下進(jìn)行的，所以其競爭力和創(chuàng)新活力有限。

四、日本市場經(jīng)濟模式對中國經(jīng)濟發(fā)展的啟示

二戰(zhàn)后經(jīng)歷過經(jīng)濟恢復(fù)、高速增長和

不景氣，目前又處于制度改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整時期的日本經(jīng)濟，既有成功的經(jīng)驗，也有失敗的教訓(xùn)。通過對日本市場經(jīng)濟研修考察，可以發(fā)現(xiàn)日本的市場經(jīng)濟模式在某些方面與中國有相似之處。日本與中國都屬于東亞農(nóng)耕文化體系，東亞農(nóng)耕文化有一個共同的特點是政府在市場經(jīng)濟中組織和對資源配置的作用相對較大。日本是亞洲最早進(jìn)入資本主義、實行工業(yè)化的國家，但日本仍屬于西方市場經(jīng)濟體系之外的在趕超中實行工業(yè)化的國家，目前中國推進(jìn)的工業(yè)化戰(zhàn)略也屬于這種類型。日本雖然沒有像中國那樣搞過計劃經(jīng)濟，但日本政府對經(jīng)濟管理的某些作法與中國計劃經(jīng)濟有相似之處。日本的企業(yè)系列制、終身雇傭制和年功序列制與中國計劃經(jīng)濟體制下國有企業(yè)制度有某些相似。日本在發(fā)展市場經(jīng)濟中的經(jīng)驗，對于我國發(fā)展市場經(jīng)濟有許多借鑒和啟示。

(一)利用WTO的相關(guān)條款，保護和發(fā)展幼稚產(chǎn)業(yè)

在幼稚產(chǎn)業(yè)的保護期限上，不應(yīng)拘泥于具體的時間表，一旦幼稚產(chǎn)業(yè)初步具備競爭實力，就首先在國內(nèi)引入競爭，經(jīng)過一段時間的發(fā)展，企業(yè)實力足以與國際大公司相抗衡，就果斷撤消保護，讓其在國際競爭大潮中搏擊； 在幼稚產(chǎn)業(yè)的保護手段上，既應(yīng)充分運用WTO 發(fā)展中國家實行的例外條款等一系列不違背WTO 則的保護措施，又要在關(guān)稅遞減的情況下，使既定的進(jìn)口關(guān)稅水平發(fā)揮最大的功能，強化進(jìn)口配額和進(jìn)口許可證的分配環(huán)節(jié)，靈活運用政府采購、反傾銷、反補貼等措施。

(二)構(gòu)建有中國特色的復(fù)合式產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

目前，我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重的扭曲現(xiàn)象。第一產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重偏高，第三產(chǎn)業(yè)就業(yè)比重嚴(yán)重偏低。所以，中國不能按照傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)升級的一般規(guī)律由勞動密集型到資本和技術(shù)密集型的發(fā)展道路，而是要走一條勞動、資本、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)并存的復(fù)合式產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。

(三)充分發(fā)揮市場配置資源的功能

在解決地區(qū)發(fā)展不平衡問題上，重視市場配置資源的功能。這對目前中國實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略具有借鑒意義。政府的投資方向和開放計劃必須考慮到利用市場調(diào)節(jié)的功能，這應(yīng)當(dāng)是我國開發(fā)西部必須堅持的一個原則。特別是西部地區(qū)的地方政府，如果將西部大開發(fā)的注意力過多集中在向中央要錢上，而忽視了本地區(qū)的市場環(huán)境和開發(fā)資源的培育，可能欲速則不達(dá)。

(四)大力發(fā)展原創(chuàng)技術(shù)

適應(yīng)我國制造業(yè)的發(fā)展，一方面學(xué)習(xí)日本大力推進(jìn)面向市場的二次技術(shù)創(chuàng)新做法的同時，適應(yīng)新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，我們必須吸取日本的教訓(xùn)，大力發(fā)展適應(yīng)新技術(shù)革命的原創(chuàng)技術(shù)系統(tǒng)。

(五)法律保障

雖然日本是一個政府導(dǎo)向型的市場經(jīng)濟國家，但政府對經(jīng)濟的調(diào)控和管理也是法制程度較高的國家。日本的產(chǎn)業(yè)政策實施，社會保障制度建立，都有一套嚴(yán)密的法律依據(jù)。依法治國，依法對經(jīng)濟進(jìn)行調(diào)控，這是值得我們學(xué)習(xí)的。

(六)堅持技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)政策和進(jìn)口政策緊密聯(lián)系

面向國際市場組建具有國際競爭力的制造業(yè)集團，應(yīng)當(dāng)成為中國21世紀(jì)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的主要任務(wù)之一。日本在發(fā)展制造業(yè)中，一方面積極引進(jìn)尖端技術(shù)，另一方面大力進(jìn)行二次技術(shù)創(chuàng)新的做法也值得我們學(xué)習(xí)。在產(chǎn)業(yè)政策實施上，日本始終堅持將技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)政策、技術(shù)進(jìn)步與進(jìn)口政策緊密聯(lián)系的作法值得我們借鑒。

(七)大力發(fā)展制造業(yè)，為國民經(jīng)濟發(fā)展奠定雄厚的物質(zhì)基礎(chǔ)

中國作為發(fā)展中國家，在不斷融入經(jīng)濟全球化的過程中，在復(fù)雜多變的國際環(huán)境中，要保持經(jīng)濟和政治上的獨立，最重要的是提高經(jīng)濟實力和國防實力，這在很大程度上取決于國家裝備制造業(yè)的基礎(chǔ)。因此，政府應(yīng)采取措施，制訂專項規(guī)劃，建立國家重大裝備發(fā)展基金； 擴大提供賣方信貸資金額度，制定鼓勵出口優(yōu)惠政策； 實行靈活的稅收政策； 在此過程中，一定要注意發(fā)揮市場的主導(dǎo)作用，形成企業(yè)自由競爭、優(yōu)勝劣汰的市場出清機制，防止重復(fù)建設(shè)。

(八)經(jīng)濟模式需要不斷改革與創(chuàng)新

面對日本市場經(jīng)濟模式在新經(jīng)濟時代的失靈，需要反思的第一個問題是，在發(fā)展經(jīng)濟的過程中，正如沒有永動機一樣，也沒有永遠(yuǎn)有效的模式，只有不斷的改革與創(chuàng)新。

(九)發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟，培育企業(yè)“航母”

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；管理體系；模式

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）11-00-01

本文通過對當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)濟管理過程中起到的作用，企業(yè)管理體系的制定以及企業(yè)經(jīng)濟管理模式都是為了做好企業(yè)經(jīng)濟管理中一切經(jīng)濟活的，它是保證企業(yè)可長久發(fā)展的標(biāo)桿。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理的含義

企業(yè)經(jīng)濟管理主要是對企業(yè)的一切經(jīng)濟活動進(jìn)行宏觀把控，以達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。然而企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，需要根據(jù)市場經(jīng)濟條件下的市場行情，市場需求來對企業(yè)經(jīng)濟管理進(jìn)行相適應(yīng)的調(diào)整，根據(jù)市場的需要，企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行科學(xué)的管理所有企業(yè)的經(jīng)營活動，以此來做出一系列的生產(chǎn)上的調(diào)整，在控制好生產(chǎn)成本，生產(chǎn)費用等方面，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理體系

（一）實行激勵兼容制度。實行激勵兼容制度，是企業(yè)達(dá)到經(jīng)濟利益最大化的根本前提條件。企業(yè)只要將自的利益與員工切身利益相捆綁，讓員工感受到了勞有所值，體現(xiàn)了員工本身的價值，那么就能充分的調(diào)動員工勞動的積極性，將企業(yè)放在首位，將生產(chǎn)任務(wù)放在首位，將自己的工作放在首位，只有員工自主的將自身的利益與企業(yè)的發(fā)展放在同一地位，企業(yè)最終才能發(fā)展壯大。反言之，如果企業(yè)沒有很好的實現(xiàn)激勵兼容制度，就會導(dǎo)致員工的流失，喪失員工工作的積極性，無精打采的工作，無法完成企業(yè)在規(guī)定時間內(nèi)所提出的生產(chǎn)計劃，企業(yè)最終只能走向倒閉。

（二）建立完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)。建立一套完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，合理的將企業(yè)內(nèi)部權(quán)力進(jìn)行劃分，才能使企業(yè)在科學(xué)的管理中穩(wěn)步發(fā)展。使投資者利益得到保護、協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各關(guān)系、制約高層管理人員職權(quán)的濫用、各關(guān)系的相互聯(lián)系和相互制約，使企業(yè)在監(jiān)督和制約中發(fā)展。建立完善的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，能使企業(yè)提高抗外界經(jīng)濟競爭的能力，當(dāng)企業(yè)一步步走向成熟與壯大的同時，企業(yè)內(nèi)部各利益關(guān)系也就更加明顯，各部門、各人際關(guān)系方面就更加的復(fù)雜和緊張。然而企業(yè)有一套健全的治理結(jié)構(gòu)，就能有效的避免和控制企業(yè)內(nèi)部的利益矛盾和沖突，才能有效的起到保護和提高企業(yè)的抵抗風(fēng)險的能力。

（三）行使企業(yè)管理者的職能。企業(yè)的管理者應(yīng)該向企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行相關(guān)法律及法規(guī)的宣傳工作，讓員工了解和熟悉其宣傳此類工作的重要性和其中的利害關(guān)系，不斷的深化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要方針與決策，在進(jìn)行相關(guān)生產(chǎn)時，要明確企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)，使企業(yè)所有員工圍繞企業(yè)管理者將企業(yè)利益最大化一起努力。企業(yè)管理者所制定的企業(yè)方針應(yīng)與企業(yè)的基本經(jīng)濟方針應(yīng)保持高度一致，積極的做好與上下級之間的溝通和協(xié)調(diào)工作，以顧客的要求為己任，帶領(lǐng)企業(yè)員工做好企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)工作，使顧客滿意和滿足。使行使企業(yè)管理者的職能充分的體現(xiàn)出來，和起到至關(guān)重要的作用。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理模式的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)經(jīng)濟管理制度不完善。很多企業(yè)制定了各種各樣的經(jīng)濟管理制度，然而所制定出來的制度廣而不精，不能實用與企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，和脫離了社會的發(fā)展要求，嚴(yán)重的缺乏實用價值和可以操作的價值。要么就是制定了，但沒有人來對其進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和促進(jìn)實施，顯得制度執(zhí)行中的不嚴(yán)謹(jǐn)性，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理制度無法有效的進(jìn)行和起到原本的作用。

（二）企業(yè)經(jīng)濟管理模式組織機構(gòu)死板。企業(yè)管理者盲目的追求經(jīng)濟效益最大化的同時，卻忽視了企業(yè)經(jīng)濟要想穩(wěn)步的發(fā)展，必須將企業(yè)經(jīng)濟管理制度時刻跟隨著社會的變化而進(jìn)行變化，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理制度停滯不前，到最后變?yōu)榱?，企業(yè)經(jīng)濟管理制度跟隨著企業(yè)發(fā)展而變動，而不是企業(yè)隨著所制定的有利企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟管理制度而穩(wěn)步向前。

（三）企業(yè)人力資源問題過多。企業(yè)相對制定的激勵機制工作做得不到位，導(dǎo)致員工情緒波動大，人員的普遍流失，使得企業(yè)內(nèi)工作無法順利的實施和進(jìn)行，有問題不能得到反饋和解決，使得工作滯后，影響工作效率，從而直接導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟利益受到影響。更使企業(yè)形象大打折扣。

（四）企業(yè)經(jīng)濟管理模式粗放陳舊。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式粗放陳舊，企業(yè)只會一味的利用擴大經(jīng)營模式來提高經(jīng)濟效率，然而這種經(jīng)營模式只能局限企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展腳步，企業(yè)經(jīng)濟管理模式無法與時展所銜接，那么企業(yè)本身經(jīng)濟管理就會出現(xiàn)漏洞，這種漏洞一旦蔓延開，那么就無法進(jìn)行控制和彌補，企業(yè)最終智能走向滅亡。

四、加強企業(yè)經(jīng)濟管理模式的方法

第一，提高企業(yè)管理工作者的權(quán)限和職責(zé)，企業(yè)管理工作者在企業(yè)經(jīng)濟管理工作中起好帶頭作用，加大對員工的管理，收到員工反饋及時處理，處理問題及時解決，解決后及時的通報。向有關(guān)上級部門提出對企業(yè)經(jīng)濟管理好的執(zhí)行方案，銜接好上下級工作；第二，明確企業(yè)經(jīng)濟管理方針和最終想要達(dá)到的目標(biāo)，使其方針和目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展要求和順應(yīng)市場發(fā)展的要求；第三，優(yōu)化配置人力資源。員工是企業(yè)的主導(dǎo)行為工作者，防止人員流失和浪費使人力資源起到優(yōu)化配置的作用。切實能占在員工的角度多為員工著想，努力提高員工工作積極性，使員工利益得到保證，才是企業(yè)經(jīng)濟得到發(fā)展的最好保障；第四，不斷完善企業(yè)經(jīng)濟管理方針與對策。使其與時展的步調(diào)一致，隨著市場發(fā)展變化而不斷的更新變化。

五、結(jié)語

當(dāng)下市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，各個企業(yè)也相對的出臺相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟管理政策來應(yīng)對，那么建立一套好的、適合企業(yè)和順應(yīng)市場發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理方針就顯得尤為重要。要使企業(yè)在強大的市場競爭環(huán)境中存活和發(fā)展下去，就必然同時又得制定一系列適合企業(yè)發(fā)展，和適應(yīng)時展需求的政策來與其相對應(yīng)。

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[2]侯麗英.探究市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].商情，2013（7）：117-117.

篇3

一、市場經(jīng)濟運行模式類型及相應(yīng)的政府治理表現(xiàn)

（一）自由市場經(jīng)濟―以美國為代表

美國是當(dāng)今世界最典型的資本主義市場經(jīng)濟國家。這種自由市場經(jīng)濟體制，比較強調(diào)市場競爭，經(jīng)濟決策權(quán)分散在眾多的企業(yè)手中。其主要表現(xiàn)在：一是企業(yè)都是完全獨立的經(jīng)濟實體，生產(chǎn)和經(jīng)營自主化。整個社會的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，主要依靠私人的市場活動。消費者完全通過市場向任何生產(chǎn)和經(jīng)營者購買所需的商品。社會以此來達(dá)到生產(chǎn)和消費的平衡。二是強調(diào)市場的協(xié)調(diào)機制作用。市場價格由價值規(guī)律決定；生產(chǎn)者都要通過市場競爭尋求生存和發(fā)展；市場競爭對調(diào)整生產(chǎn)布局、企業(yè)結(jié)構(gòu)以及滿足市場需要起著主要作用。

美國經(jīng)濟政府干預(yù)的力度很小是這一市場經(jīng)濟的特征。但美國不是通過國家計劃，而是采用財政、貨幣、稅收、價格等手段來實現(xiàn)宏觀調(diào)控。主要手段有：第一，通過總統(tǒng)的經(jīng)濟報告和咨文來引導(dǎo)國民經(jīng)濟的重點發(fā)展方向。第二，通過財政和信貸政策來控制國民經(jīng)濟的增長速度。第三，通過國家直接投資來保證國民經(jīng)濟的急需行業(yè)和部門的優(yōu)先發(fā)展。第四，通過政府補貼或法律手段來控制生產(chǎn)規(guī)模、價格水平，以保持供需平衡。第五，對銀行實行集中管理。

（二）政府主導(dǎo)型市場經(jīng)濟―以日本為代表

日本的“政府主導(dǎo)型”模式，是一種以自由市場制度為基礎(chǔ)，政府對經(jīng)濟活動強化宏觀調(diào)控為主導(dǎo)的混合經(jīng)濟體制的模式。政府為確保這種模式的正常運行，明確規(guī)定三個原則：其一，私有財產(chǎn)制度神圣不可侵犯的原則。法律規(guī)定個人通過“勞動”掙得的財產(chǎn)，或繼承的遺產(chǎn)歸個人所有，他人不得侵犯。如果有人企圖侵犯，只要當(dāng)事人，國家即進(jìn)行干預(yù)。其二，契約自由的原則。法律規(guī)定訂約自由，但合同生效后必須信守合同，徹底執(zhí)行。當(dāng)一方未經(jīng)他方同意而破壞合同時，受害者，國家即出面干預(yù)。其三，企業(yè)自我負(fù)責(zé)原則。企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中的后果，由企業(yè)承擔(dān)，與他人或國家無關(guān)。如果對他人或社會帶來危害時，國家將根據(jù)受害人的申訴出面干預(yù)。

這種市場模式的基本點是：一是私人企業(yè)是市場行為的主體，按市場需求對資源配置進(jìn)行決策。二是市場實行“公平競爭”的原則，而公平競爭的主要手段是技術(shù)革新。公認(rèn)“技術(shù)革新的優(yōu)秀者為競爭的真正勝利者”，把技術(shù)革新視為推動自由市場發(fā)展的原動力。它的基本做法可歸結(jié)為三個方面：

第一，政府的宏觀調(diào)控手段自成體系，已建立起較為完備的管理制度。它的主要內(nèi)容包括經(jīng)濟計劃（中長期計劃）、年度經(jīng)濟預(yù)測和年度財政預(yù)算、經(jīng)濟政策和經(jīng)濟立法四個方面。這四個方面是一個層次分明、規(guī)劃周密的有機整體。

第二，政府經(jīng)濟管理機構(gòu)健全、精簡，官員精干練達(dá)，管理水平和辦事效率較高。日本政府機構(gòu)的設(shè)置都直接或間接地同經(jīng)濟工作發(fā)生聯(lián)系。管理經(jīng)濟的11個省、廳分工明確、職責(zé)分明。各機構(gòu)之間既互派官員加強聯(lián)系，又彼此監(jiān)督、互相牽制。

第三，經(jīng)濟立法成為政府管理經(jīng)濟的重要保證。據(jù)統(tǒng)計，日本現(xiàn)行法規(guī)約有11000多個，其中數(shù)量最多和影響最深的是經(jīng)濟法規(guī)。

（三）社會市場經(jīng)濟―以德國為代表

德國認(rèn)為它實行的是宏觀控制的社會市場經(jīng)濟，既反對經(jīng)濟上的自由放任，也反對把經(jīng)濟統(tǒng)緊管死，要將個人的自由創(chuàng)造和社會進(jìn)步的原則結(jié)合起來。

德國十分強調(diào)國家對經(jīng)濟的宏觀調(diào)控。其主要方法是：第一，通過中期計劃和年度計劃，指導(dǎo)國民經(jīng)濟的發(fā)展方向，并制定相應(yīng)的經(jīng)濟政策來影響、引導(dǎo)企業(yè)沿著計劃指導(dǎo)的方向進(jìn)行生產(chǎn)和經(jīng)營活動。第二，國家投資興建整個國民經(jīng)濟所必需而私人資本無力或不愿經(jīng)營的基礎(chǔ)設(shè)施，如交通運輸、公用事業(yè)、教科文部門等。僅在這方面建立的國有企業(yè)約有5000多個，固定資產(chǎn)占全國股份資本的1/4。國家用于教育、科研事業(yè)的經(jīng)費約占全部財政支出的16%，占國民生產(chǎn)總值的6%。第三，建立中央銀行，穩(wěn)定貨幣和物價。根據(jù)《德意志聯(lián)邦銀行法》，中央銀行對政府具有相對獨立性，其主要任務(wù)是調(diào)節(jié)貨幣流通量，同通貨膨脹作斗爭。

二、啟示

通過比較，我們可以發(fā)現(xiàn)，市場經(jīng)濟不同運行模式下的美國、日本、德國，其政府管理社會經(jīng)濟生活的思路主要是：首先，國家的任務(wù)主要是為整個社會經(jīng)濟生活的正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造框架條件，而不是自己直接從事經(jīng)濟生產(chǎn)活動；其次，針對資本主義生產(chǎn)資料私有制和自發(fā)的市場競爭所必然帶來的三大弊?。ń?jīng)濟的周期性波動、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不協(xié)調(diào)以及社會的極大不公），以及資本主義國家之間的種種矛盾沖突，力爭加以緩和。據(jù)此，它們提出了三個層次的社會經(jīng)濟政策目標(biāo)，第一層次是社會政策目標(biāo)，即所謂個人自由和社會和諧，這一目標(biāo)可以稱之為最高目標(biāo)。第二層次是經(jīng)濟政策的一級目標(biāo)，包括經(jīng)濟自由、社會保障和社會公正；第三層次是經(jīng)濟政策的二級目標(biāo)，這里指通貨幣值穩(wěn)定、充分就業(yè)、經(jīng)濟適度增長、國際收支平衡和公平分配等。從以上內(nèi)容，我們可以得到以下啟示：

（一）政府作用的范圍和方式不同，其市場經(jīng)濟的模式也不同

美國政府雖然對經(jīng)濟也有宏觀調(diào)控和少的干預(yù)，但公共職能的領(lǐng)域比較窄，作用范圍比較小，所以其經(jīng)濟模式屬于較純的市場經(jīng)濟，也就是自由市場經(jīng)濟。而德國、日本等國的市場經(jīng)濟中政府作用的力度就比較大，因此它們的經(jīng)濟模式是社會市場經(jīng)濟和政府主導(dǎo)型市場經(jīng)濟。

（二）不同的市場經(jīng)濟模式也必然導(dǎo)致政府治理經(jīng)濟的手段和方式不同

美國的市場經(jīng)濟比較成熟，市場發(fā)育相對完善，屬于自由市場經(jīng)濟，幾乎一切公域事務(wù)都靠市場調(diào)節(jié)，所以，政府主要采用財政、貨幣、稅收、價格等手段來實現(xiàn)宏觀調(diào)控。而日本屬于政府主導(dǎo)型市場經(jīng)濟，政府對社會資源的配置方向和配置方式具有更大的權(quán)力，對經(jīng)濟的干預(yù)比其他發(fā)達(dá)國家更為明顯。德國既然是社會市場經(jīng)濟，就需要政府采取一定措施來緩解市場經(jīng)濟所造成的收入與權(quán)力分配的不均，維護資本主義社會的穩(wěn)定。

（三）不管什么模式的市場經(jīng)濟，都需要政府的適度干預(yù)，都存在一些領(lǐng)域需要政府有所作為，承擔(dān)起責(zé)任

篇4

八婆事件：

明星們出入一個城市必經(jīng)機場。離家，又或者是回家，機場應(yīng)該是明星出沒密度最高的地方之一了。不知從何時起，機場著裝已經(jīng)成為了一個見證明星品味的重要標(biāo)準(zhǔn)了。

八婆原因：

沒有人愿意被說成不時尚，時尚似乎已經(jīng)從一個褒義詞上升為一種精神，它代表著卓越的品味。所以明星們都愿意在歌迷和粉絲聚集的地方給他們最完美的身姿，哪怕在飛機上睡相很難看，下了飛機也要以完美造型做一個時尚亮相。

時尚講理：

臨近年底，明星們紛紛出動，開始在世界各地忙工作了，所以各國的機場都能捕捉到明星的身影。明星們腳步匆匆，旅行造型卻不馬虎，兼顧舒適和有型，非常有看頭。

男明星機場著裝才是真正的時尚品位

對于時尚敏感的男明星而言，機場的著裝才是真正檢驗他是否時尚的關(guān)鍵，機場搭配完全是個人私下品位的最好展現(xiàn)。不難看出，雖然男明星都是靠帥氣的外形來吸引女粉絲的，但是對于時尚的見解也會讓他們贏得更多的邀約和品牌活動。所以機場這個大舞臺，男明星們怎么能放棄呢？

韓國天團bigbang憑借他們出眾的才藝和造型，已經(jīng)完全贏得了全世界粉絲的心。他們不僅在音樂上大膽突破，每個成員在私下更是時尚的代表。隊長權(quán)志龍更是在韓國著裝品位排名中列居榜首。

時尚明星們不驚艷不罷休的機場著裝

篇5

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟；管理模式；理念

近些年來市場經(jīng)濟的形勢越來越好，與之伴隨的便是經(jīng)濟方面管理形式的誕生。這種極具國產(chǎn)特點的管理機制，從經(jīng)濟發(fā)展這一角度來說，所起到的作用是至關(guān)重要的，能夠推動國內(nèi)的經(jīng)濟朝著更加繁盛的階段行進(jìn)，是現(xiàn)代化城市與社會的建設(shè)當(dāng)中的中流砥柱。在市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的這些年當(dāng)中，為轉(zhuǎn)變國內(nèi)在經(jīng)濟方面的管理形式帶來了巨大的推助作用，在和現(xiàn)代化經(jīng)濟持續(xù)融合的過程當(dāng)中，其資源方面的配備以及調(diào)控市場的體系都與市場經(jīng)濟本身更加呼應(yīng)。在這一條件之下，經(jīng)濟方面的管理，應(yīng)當(dāng)主要以加強效益為發(fā)展的目標(biāo)，提升工作人員的素養(yǎng)，弘揚團隊合作精神，靈活性地對其展開管理。

1經(jīng)濟管理模式的意義

在經(jīng)濟方面的管理機制方面，所采用怎樣的模式，應(yīng)當(dāng)基于社會的持續(xù)發(fā)展加以考慮。對于一個國家來說，對經(jīng)濟進(jìn)行合理的管理，可以使其建設(shè)更加穩(wěn)定，并能夠確保長遠(yuǎn)的建設(shè)。針對經(jīng)濟管理方式的選擇，主要是通過四個方面加以考量。首先要對社會以及經(jīng)濟方面的體系制度加以考慮，這是因為社會體系是影響經(jīng)濟體系形成的關(guān)鍵，在經(jīng)濟方面的管理機制，必須要優(yōu)先做到在社會體系范圍內(nèi)[1]。其次需要對資源方面和經(jīng)濟方面實際發(fā)展情況加以考慮，觀察當(dāng)前的環(huán)境形勢，繼而謹(jǐn)慎地做出選擇。最后需要考慮的則是國家在經(jīng)濟方面實際的運轉(zhuǎn)情況和相關(guān)的宏調(diào)政策。

2當(dāng)前國內(nèi)在經(jīng)濟方面管理模式的問題

（1）體系機制不明確

雖然現(xiàn)階段國家在經(jīng)濟方面的管理中持續(xù)地建設(shè)，可是在大部分公司企業(yè)當(dāng)中實際開展的情況依然不夠理想，許多制度都不夠完善。這是由于公司的管理者在開展實際工作的過程當(dāng)中，并沒有關(guān)注經(jīng)濟方面的管理，在思想層面也完全沒有重視起來，導(dǎo)致體系機制不清不楚，完全流于形式。就算設(shè)立了相關(guān)的部門，也并沒有將監(jiān)督與管理貫徹到實際中去。

（2）工作人員素養(yǎng)不高

在公司單位當(dāng)中，工作人員的素養(yǎng)在很大程度上決定了公司的經(jīng)營情況和建設(shè)發(fā)展。由于經(jīng)常出現(xiàn)人員方面的變動，加上素養(yǎng)方面表現(xiàn)較差，導(dǎo)致一部分復(fù)雜的工作無法達(dá)到預(yù)期中的目標(biāo)，針對經(jīng)濟上的管理自然也就達(dá)不到理想的效果。

（3）管理不夠靈活

在市場經(jīng)濟的背景下，企業(yè)想要發(fā)展必須要順應(yīng)時代變化的趨勢，可是，在一部分公司企業(yè)當(dāng)中，雖然也規(guī)劃并制定了有關(guān)經(jīng)濟方面的體系機制，在實際管理的進(jìn)程中也井然有序，卻仍然不夠靈活。具體表現(xiàn)在管理者在分配任務(wù)時無法依照實際的情況，這就導(dǎo)致部分工作流程無法正常進(jìn)行，給工作人員帶來了一定的壓力和麻煩。

3改善當(dāng)前經(jīng)濟方面管理模式問題的策略

（1）突出人本化的管理

以往的經(jīng)濟管理，各公司企業(yè)的管理者更加關(guān)注的通常都是技術(shù)層面的改革與創(chuàng)新，而對實際的管理不夠重視。想要解決體系機制不夠明確的問題，首先需要加強這一方面人才的建設(shè)和培養(yǎng)。只有培養(yǎng)出了在這一方面具有才能的人力資源，才能夠在制度正式實施以后充分地發(fā)揮出它所具備的積極作用[2]。經(jīng)濟管理應(yīng)當(dāng)在其需求方面的導(dǎo)向加以確定，因此，為了與時代相呼應(yīng)，必須要舍棄阻礙經(jīng)濟方面管理的形式建設(shè)和發(fā)展的要素，堅持落實和貫徹人本化的管理。

（2）加強民主，提升人員素養(yǎng)

對于公司企業(yè)來說，旗下工作人員的素養(yǎng)是構(gòu)成強大運營團隊的核心要素。在實際的監(jiān)督與管理進(jìn)程當(dāng)中，管理者應(yīng)當(dāng)加強民主這一層面的建設(shè)，舍棄傳統(tǒng)的“一人決策”方式，真正地做到全體人員共同參與[3]。在這個參與的過程中，也是員工相互之間對于各自素質(zhì)和修養(yǎng)的監(jiān)督。這樣做不僅貫徹了以人為本的原則，也能夠提升公司的凝聚力，最終得以實現(xiàn)經(jīng)濟方面的高速發(fā)展，并最大范圍地取得理想中的成效。

（3）靈活性管理，弘揚團隊合作精神

很明顯，依照現(xiàn)階段的發(fā)展趨勢來看，經(jīng)濟方面的管理在未來必然是以團隊之間的合作為主要形式?？梢哉f，真正專業(yè)的經(jīng)濟管理是離不開團隊精神的發(fā)揚的，公司的管理者應(yīng)當(dāng)在已有制度的基礎(chǔ)上，更加靈活地對經(jīng)濟進(jìn)行管理。一人管理已經(jīng)不再適用于今天社會的形勢變化，需要通過多人之間開展合作來完善體系的構(gòu)成。由于國內(nèi)在市場經(jīng)濟這一方面不斷地進(jìn)步和改革，也因此推動了經(jīng)濟方面的管理模式朝著更加系統(tǒng)和完善的方向發(fā)展。不過，想要真正地貫徹這一方面的工作，依然需要不斷地學(xué)習(xí)和探索。必須嚴(yán)格地遵守市場當(dāng)中經(jīng)濟的發(fā)展形勢與規(guī)律變化，時刻總結(jié)在不斷學(xué)習(xí)期間所累積的經(jīng)驗和教訓(xùn)，真正地與時代相呼應(yīng)。為了全面實現(xiàn)高層次的經(jīng)濟發(fā)展，必須要對此作出足夠的努力，在經(jīng)濟的管理方面，需要主要以加強效益為發(fā)展的目標(biāo)，執(zhí)行科學(xué)的管理模式，才能夠更加有效地作用于市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕.我國中小企業(yè)在市場競爭機制下的經(jīng)濟管理模式[J].時代金融，2017(09).

[2]譚慧娟.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探討[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2016(24).

篇6

1.企業(yè)管理模式制定過程中注重短期目標(biāo)，缺乏長久戰(zhàn)略理念目前，在我國的中小企業(yè)的管理模式中存在著這樣的問題，一些企業(yè)在制定企業(yè)管理模式的過程中，缺乏正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，它們很少為企業(yè)設(shè)立長期目標(biāo)，不注重企業(yè)的長期戰(zhàn)略發(fā)展，只注重短期的經(jīng)營利潤，長此以往，這些中小企業(yè)可能會在經(jīng)營的過程中陷入兩難境地，由于前期的戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，企業(yè)在遇到大的轉(zhuǎn)折點與機遇時，往往不能做好準(zhǔn)備，平時的企業(yè)發(fā)展不注重長期的發(fā)展，當(dāng)一個機遇到來時，就只能捉襟見肘，白白地錯失機遇。

2.企業(yè)管理模式不盡科學(xué)，未從企業(yè)實際出發(fā)一些中小企業(yè)雖然會意識到市場經(jīng)濟帶給企業(yè)的沖擊與機遇，但是由于缺乏科學(xué)的企業(yè)管理方法導(dǎo)致他們的企業(yè)戰(zhàn)略決策并不十分準(zhǔn)確。一些企業(yè)對于企業(yè)管理模式并沒有正確的認(rèn)識，對于自身的企業(yè)管理模式，企業(yè)沒有能力進(jìn)行科學(xué)的考察與實踐，因此不能對企業(yè)本身的市場做出正確的定位，從而暴露出企業(yè)的很多問題影響企業(yè)的長久發(fā)展。

3.企業(yè)管理模式較為單一一些中小企業(yè)認(rèn)為自身的產(chǎn)品與生產(chǎn)力比較單一，為了節(jié)省生產(chǎn)成本，因此在管理模式上往往會縮減部門，走單一路線，缺乏一定的靈活性。但與此同時決策者也應(yīng)看到，生產(chǎn)部門與管理部門的職能有所不同，管理模式?jīng)Q定企業(yè)的整體的戰(zhàn)略方向與長久的戰(zhàn)略目標(biāo)。一個好的管理模式會帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)行改革與發(fā)展，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，使企業(yè)加強技術(shù)升級與改革從而煥發(fā)出新的企業(yè)活力，帶來經(jīng)濟效益。

4.家族企業(yè)模式固步自封，影響中小企業(yè)進(jìn)步在我國，很多的中小企業(yè)是家族企業(yè)，很多企業(yè)都是由家族里老一輩的人傳給下一代，家族企業(yè)相比較新興的中小企業(yè)，雖然有著一定的基礎(chǔ)與規(guī)模，但家族企業(yè)也存在著一定的弊端。家族企業(yè)一般是傳承性的，所以很多管理制度與理念在現(xiàn)任企業(yè)主看來，也是值得繼續(xù)傳承的，因為這些管理制度是經(jīng)過了幾代人的探索，因此企業(yè)主們一般不會輕易地對企業(yè)的管理模式進(jìn)行更改。這種思想有一定的道理，但深究其內(nèi)容，則會發(fā)現(xiàn)許多不妥之處，時代是發(fā)展和進(jìn)步的，并且隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展，很多陳舊的管理模式并不能很好地融入這個快速發(fā)展的社會，在市場經(jīng)濟中，先進(jìn)的企業(yè)管理模式占據(jù)著極為有利的地位，因此，適時地轉(zhuǎn)變思想，改變方法，緊跟時代的腳步，企業(yè)才能在競爭壓力逐漸加大的市場經(jīng)濟中得到幸存。

二、中小企業(yè)管理模式的相關(guān)建議與意見

1.樹立戰(zhàn)略管理模式，從企業(yè)實際出發(fā)在中小企業(yè)中，一些企業(yè)缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)意識，認(rèn)為自己企業(yè)的業(yè)務(wù)較為單一，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理方面所應(yīng)用得不多，企業(yè)這是缺乏戰(zhàn)略管理理念的表現(xiàn)。在經(jīng)濟市場的環(huán)境下，如果想把企業(yè)做大做強，必須要進(jìn)行企業(yè)管理模式的考察與改進(jìn)，企業(yè)應(yīng)以創(chuàng)新的思想來將企業(yè)自身的發(fā)展與企業(yè)管理模式相結(jié)合，從企業(yè)的實際出發(fā)，使企業(yè)內(nèi)部形成對管理模式與管理理念的重視，促進(jìn)管理理念的形成，為企業(yè)在接下來的發(fā)展過程中掃清障礙，使企業(yè)能夠全身心地投入到市場經(jīng)濟的競爭潮流中去。

2.加強企業(yè)創(chuàng)新，優(yōu)化管理模式中小企業(yè)的管理模式應(yīng)當(dāng)以企業(yè)創(chuàng)新為主。在市場經(jīng)濟的大背景下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)自身的戰(zhàn)略管理模式，改進(jìn)傳統(tǒng)方法，通過不斷地加強理論知識學(xué)習(xí)，改善企業(yè)的單向管理模式，改變企業(yè)做事的慣性思維模式，加強企業(yè)創(chuàng)新模式，建立完善的企業(yè)管理模式。同時加強企業(yè)監(jiān)督機制，將整個企業(yè)管理模式進(jìn)行完善，把握不同的戰(zhàn)略管理模式，從中選擇最合適企業(yè)本身的管理模式，加以創(chuàng)新與改進(jìn)，使企業(yè)得到較好較快的發(fā)展。

3.長期目標(biāo)與短期利益相結(jié)合企業(yè)本身的目標(biāo)是為了在市場經(jīng)濟中占到較大的利潤，這本無可厚非，但一些中小企業(yè)只追求短期利潤，沒有建立長期目標(biāo)，這樣不利于企業(yè)未來的發(fā)展與成長。企業(yè)的本質(zhì)是逐利，這是企業(yè)的性質(zhì)所決定的，也是企業(yè)最重要的目標(biāo)，因此，為了達(dá)到長期的目標(biāo)，而放棄一些短期的利益，這對于企業(yè)主來說是十分艱難的。為了企業(yè)更好更快地發(fā)展，同時也達(dá)到企業(yè)積累資本的目的，企業(yè)必須將長期目標(biāo)與短期利益有機地結(jié)合起來，爭取達(dá)到企業(yè)的平衡，這樣既可以保證企業(yè)資本的積累，又可以使短期利益不偏離于長期目標(biāo)，從而造成企業(yè)發(fā)展方向的偏離。

4.選賢舉能，任用人才家族企業(yè)的弊病就是任人唯親，這樣的方式其實不利于企業(yè)本身的發(fā)展，現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競爭究其根本是人才與技術(shù)之間的競爭，誰掌握了更多的人力與技術(shù)，誰就可以在知識經(jīng)濟中脫穎而出。家族企業(yè)由于其自身的特點，它的管理層與重要崗位大多是家族企業(yè)內(nèi)部的人員，這樣不利于其在市場經(jīng)濟下的競爭，因此，在一些重要的知識與技術(shù)的崗位上，應(yīng)當(dāng)引入知識型人才，應(yīng)當(dāng)任人唯賢，只有這樣，才能保證家族企業(yè)更好的活力，才能使其在奮斗中成長與進(jìn)步。

三、總結(jié)

篇7

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；物資供應(yīng)模式；績效評估；市場經(jīng)濟

近年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷向前發(fā)展，我國的經(jīng)濟形式和各類物資的供應(yīng)呈現(xiàn)出了多樣化的趨勢，市場經(jīng)濟也不斷趨近于多元化和豐富化。更持續(xù)、高效、安全的物資供應(yīng)正在成為市場經(jīng)濟的主流，追求低成本、高收益，通過最少的資源消耗獲得最大的物資供應(yīng)，成為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)之一。

一、傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容及存在的問題

（一）傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理的內(nèi)容。通常，傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理具體包括下面內(nèi)容：首先是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)。而企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)具體包括計劃、供應(yīng)以及存儲3個環(huán)節(jié)，通常這些內(nèi)容之間具有一定聯(lián)系。根據(jù)企業(yè)傳統(tǒng)的內(nèi)部分工組織形式，通常情況下，企業(yè)的物資供應(yīng)管理根據(jù)職能分工一般會設(shè)設(shè)置計劃、采購、驗收、儲存、核算、用料審批、消耗考核以及統(tǒng)計分析等各個部門進(jìn)行管理企業(yè)規(guī)定的業(yè)務(wù)；其次是企業(yè)內(nèi)部的上下級間業(yè)務(wù)。通常企業(yè)內(nèi)部上下級間業(yè)務(wù)具體包括企業(yè)物資計劃的提報、企業(yè)計劃物資的采購、企業(yè)采購物資的配送以及料款內(nèi)部結(jié)算等不同部分；其三是企業(yè)間的業(yè)務(wù)。往往企業(yè)間的業(yè)務(wù)包括需求方采購訂單的形成與應(yīng)收賬款的管理；而供應(yīng)方根據(jù)采購訂單組織貨源、發(fā)送物資以及結(jié)算款源等各個環(huán)節(jié)，通常這些環(huán)節(jié)之間存在著一定的關(guān)系。

（二）傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理中存在的問題。傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理中存在以下問題：首先是流程長、環(huán)節(jié)多以及成本高。由于受一直以來的計劃體制的影響，企業(yè)僅僅注重生產(chǎn)供應(yīng)，從而對企業(yè)的效益與服務(wù)重視度不夠；其次是信息管理落后，存在重復(fù)作業(yè)，企業(yè)物資內(nèi)部管理溝通遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，最終致使企業(yè)內(nèi)部信息不可以共享，使得企業(yè)物資儲備不可以合理進(jìn)行調(diào)配。由于不同地區(qū)信息化建設(shè)進(jìn)度不一樣，不少地區(qū)企業(yè)單位依然停留在手工操作階段[3-5]；再次是企業(yè)管理決策分散，商流不同環(huán)節(jié)聯(lián)系不緊密，在一定程度上削弱了企業(yè)物資集中管理的統(tǒng)一性與有效性，導(dǎo)致企業(yè)供應(yīng)系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)流程不流暢；最后表現(xiàn)為流程不暢，資源配置非常不合理。因為供應(yīng)流程的影響，企業(yè)在供應(yīng)管理中不可以全面利用各地的資源。

二、市場經(jīng)濟場域中企業(yè)物資供應(yīng)模式

（一）創(chuàng)新的物資配送模式。所謂物資配送通常是指企業(yè)物資部門根據(jù)用戶要求與生產(chǎn)進(jìn)程，通過對貨物的數(shù)量、種類以及規(guī)格展開配備和加工，進(jìn)而通過定點、定量與定時送到客戶規(guī)定的倉庫或者生產(chǎn)現(xiàn)場[6]。物資配送是物資流通到社會化、合理化以及現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑。企業(yè)要增強隊伍素質(zhì)，這種新體制運行的突出特征就是在很大程度上壓縮了企業(yè)庫存總量，進(jìn)而提高了物資的流通與資金周轉(zhuǎn)速度，使得企業(yè)物資工作不同環(huán)節(jié)均進(jìn)入高效率與快節(jié)奏狀態(tài)。因此，物資工作職員要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟的條件，解決好物資流通經(jīng)營，一定要學(xué)習(xí)與了解市場經(jīng)濟知識，要掌握市場營銷技巧與芳芳，一定要整頓隊伍，改革員工薪酬分配方法，能夠強化利益激勵體制。

（二）物流平臺的信息化模式。企業(yè)一定要組織人力與物力按照供應(yīng)鏈管理思想建立和礦區(qū)現(xiàn)代物流模式相結(jié)合與相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)和上游的供應(yīng)商能展開高效的信息交流，企業(yè)的供應(yīng)部門各單位與使用單位庫存資源能夠?qū)崿F(xiàn)查詢共享，做到計劃編制和申報，可以平衡利庫，搞笑的出入庫管理，企業(yè)的準(zhǔn)入商資源庫，采購以及供應(yīng)價格的監(jiān)督管理等完全可以通過計算機網(wǎng)絡(luò)管理實現(xiàn)，可以完全保證相關(guān)信息及時、準(zhǔn)確，全面反映物流資源數(shù)字化信息平臺的功能。

（三）供應(yīng)商管理、庫存管理和準(zhǔn)時采購模式。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)可以將物資大市場作為依托，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)商管理與庫存管理的逐步改革。企業(yè)應(yīng)該召集與吸引各大供應(yīng)商入駐大市場，這樣可以使企業(yè)和各供應(yīng)商的關(guān)系從以往的普通買賣關(guān)系轉(zhuǎn)換了一種嶄新的、合作性的與戰(zhàn)略性的聯(lián)盟性關(guān)系[7]。讓企業(yè)物資供應(yīng)的貨源與質(zhì)量有更加可靠的保證，使得企業(yè)變自己存儲為代儲代銷，進(jìn)而使供應(yīng)商的庫存可以作為企業(yè)自身儲備的一部分，真正可以降低儲備資金的占用。

（四）流通和管理的分離模式。我們發(fā)展市場經(jīng)濟，一定要遵循商品經(jīng)濟的一般發(fā)展規(guī)律，一定要讓生產(chǎn)資料反映其固有的商品屬性；一定讓相關(guān)物資部門恢復(fù)其獨立產(chǎn)業(yè)的地位與流通作用。而煤礦物資供應(yīng)企業(yè)作為物資體制的一個組成部分，通過讓其回歸商品經(jīng)濟的大海，不但可以提高自身活力，同時還可以作為整個流通體制改革的一個組成部分。因此，煤礦物資體制改革的實質(zhì)就是將流通和管理兩種職能徹底分開，通過這樣可以有利于煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制?，F(xiàn)如今，我國煤炭企業(yè)正在開展內(nèi)部改革，主要通過把生產(chǎn)服務(wù)和生產(chǎn)進(jìn)行分離，將物資供應(yīng)部門逐步分離出來，將其推向市場，作為專業(yè)流通企業(yè)的一部分。

三、市場經(jīng)濟場域中企業(yè)物資供應(yīng)的績效評估

在市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代企業(yè)物資供應(yīng)的績效評估可以從以下幾個方面展開：首先是成本評估。企業(yè)通過完成特定運作目標(biāo)所產(chǎn)生的實際成本與費用是反映這項活動績效的最直接與重要的指標(biāo)。其中具有代表性的指標(biāo)包括：制造費用、通訊費用、運輸費用與總庫存成本。其中，制造費用是指供應(yīng)鏈產(chǎn)品的制造費用；通訊費用是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)間的通訊成本和供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)開發(fā)和維護成本等；運輸費用是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間運輸總成本；而總庫存成本是指供應(yīng)鏈成員企業(yè)在在產(chǎn)品、產(chǎn)成品庫存成本與節(jié)點企業(yè)之間在途庫存成本；其次效益評估。效益評估是指完成特定運作目標(biāo)所實現(xiàn)的成果。該評估具有突出性與代表性的指標(biāo)包括利潤與經(jīng)濟增值指標(biāo)[8]。其中，利潤指的是一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈的總利潤，而經(jīng)濟增值指的是一定時期內(nèi)供應(yīng)鏈的總稅后利潤在減掉資本成本之后的余額；最后是能力利用評估。該評估是指為完成特定運作目標(biāo)對相關(guān)制造、運輸以及倉儲等設(shè)施與人力和庫存等資源的利用效率進(jìn)行評估。能力利用評估中具有代表性的指標(biāo)包括：生產(chǎn)率、固定資產(chǎn)效用比率以及庫存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)。其中，生產(chǎn)率體現(xiàn)了資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的效率，一般采用產(chǎn)出和投入資源的比例來計算；而固定資產(chǎn)效用比率體現(xiàn)了各種固定設(shè)施的利用效率，可以用取得的銷售收入和固定資產(chǎn)的比例來計算；庫存周轉(zhuǎn)率體現(xiàn)了物資的周轉(zhuǎn)能力，通常用耗用量和庫存量的比例來計算。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要建立一套和當(dāng)前市場經(jīng)濟相適應(yīng)的物資供應(yīng)管理體制，通過該體制可以增加物資工作中的透明度，可以對物資工作形成行之有效的監(jiān)督，最終實現(xiàn)提升儀器設(shè)備投資效益的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1] 方毅. 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)管理模式的創(chuàng)新[J].中國外資，2011（1）：166.

[2] 王瑞啟. 企業(yè)信息化對傳統(tǒng)物資供應(yīng)管理模式的影響[J].鐵路采購與物流，2013（11）：95-96.

篇8

［關(guān)鍵詞］市場經(jīng)濟;軍工市場;市場營銷

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下，市場成為了企業(yè)尋求發(fā)展和資源科學(xué)分配的重要方式。和其他企業(yè)比較，軍工企業(yè)自身具有特殊性質(zhì)，存在企事不分、體系混同等特點。另外，軍工設(shè)備銷售周期偏差，具備保密度特征，在某種程度上給軍工企業(yè)運營發(fā)展帶來一定影響。軍工企業(yè)為了能夠在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，需要加強體系建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)全面轉(zhuǎn)型，根據(jù)企業(yè)實際情況，選擇市場營銷模式，以更好迎合市場發(fā)展需求，實現(xiàn)軍工企業(yè)健康發(fā)展。

1軍工市場特點概述

1.1影響性特點

受到國家宏觀環(huán)境影響，軍工市場服務(wù)對象主要以國家國防、軍隊和我國基礎(chǔ)工程為主，所以受到我國宏觀環(huán)境影響比較大。在宏觀環(huán)境影響因素中，包含了經(jīng)濟因素、環(huán)境因素、政治因素等。此外，我國經(jīng)濟發(fā)展也會給軍工市場發(fā)展帶來直接影響。

1.2集中性特點

我國軍工市場買方對象就是政府部門，并且在當(dāng)前我國軍工市場中，軍工企業(yè)供應(yīng)商數(shù)量較少。軍工企業(yè)在和政府部門合作過程中，將會面臨一些局限因素，使得我國軍工市場呈現(xiàn)出壟斷狀況。與此同時，在軍工產(chǎn)品銷售過程中，采取的方式主要為直接銷售模式，沒有中間環(huán)節(jié)，使得軍工市場具有集中性特點。

1.3容量性特點

我國軍工市場中軍工產(chǎn)品生產(chǎn)需要根據(jù)國家提出的標(biāo)準(zhǔn)和軍費預(yù)算進(jìn)行，所以基本不會發(fā)生突發(fā)性暴漲現(xiàn)象。隨著近幾年民營企業(yè)的出現(xiàn)和發(fā)展，給軍工市場發(fā)展增添了壓力，面臨的市場競爭逐漸激烈。

1.4復(fù)雜性特點

我國軍工產(chǎn)品管理比較煩瑣，并且在采購過程中涉及諸多部門，大部分采購需要得到政府部門的審批，導(dǎo)致軍工市場具有一定的復(fù)雜性特點。

2軍工市場營銷中存在的問題

2.1營銷理念問題

大部分企業(yè)在運營發(fā)展過程中，對營銷認(rèn)識依然停留在銷售或者推銷方面，經(jīng)營理念無法滿足現(xiàn)代化市場發(fā)展需求，企業(yè)不具備創(chuàng)新和危機意識。并且，部分軍工企業(yè)在營銷管理過程中，采取的營銷管理方式比較落后，受到計劃經(jīng)濟體系因素影響，缺少競爭意識，沒有從客戶角度思考問題，服務(wù)理念薄弱。大部分人員將市場營銷當(dāng)作為市場部門的職責(zé)，在實際中這種思想理念是錯誤的，科研人員應(yīng)強化市場營銷意識，在軍工產(chǎn)品設(shè)計中，不但需要思考技術(shù)的現(xiàn)代化和科學(xué)化，同時還要考慮產(chǎn)品性能及客戶要求。通過提升產(chǎn)品技術(shù)水平，更好滿足客戶要求，提升客戶滿意度。如果財務(wù)部門只是注重資金運轉(zhuǎn)管理，沒有對企業(yè)資金科學(xué)調(diào)配和管理;制造部門僅僅為了生產(chǎn)而生產(chǎn)，沒有從市場需求角度入手制訂可行性生產(chǎn)計劃，這些都會給軍工企業(yè)今后發(fā)展帶來直接影響。

2.2市場規(guī)劃問題

從目前情況來說，我國部分軍工企業(yè)在市場戰(zhàn)略制定上，沒有結(jié)合市場要求進(jìn)行，導(dǎo)致市場戰(zhàn)略比較落后，市場分析不全面，具體體現(xiàn)在以下三個方面:專業(yè)管理知識沒有得到靈活應(yīng)用;市場分析方式缺少專業(yè)性和規(guī)范性;市場信息應(yīng)用水平不高。這些問題的出現(xiàn)，都會給軍工產(chǎn)品市場分析工作開展帶來影響，不能真實展現(xiàn)出市場需求。并且，市場分析對經(jīng)營決策制定不能提供數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致軍工企業(yè)市場戰(zhàn)略制定不能滿足新時展要求。在軍工市場營銷過程中，年度營銷規(guī)劃對營銷市場影響度不高，營銷計劃和實際營銷之間存在差異，使得市場推廣缺少憑證。

2.3相關(guān)體系問題

軍工企業(yè)內(nèi)部控制體系比較冗余，在組織機構(gòu)中，即便軍工企業(yè)具備完善的業(yè)務(wù)流程，職責(zé)范疇比較明確，但是在實際過程中，職權(quán)歸屬過于明確使得各個組織部門在分工合作過程中發(fā)生協(xié)調(diào)障礙問題。并且，軍工企業(yè)沒有在內(nèi)部組建專業(yè)的營銷、市場部門，缺少完善的考核體系，這給企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展帶來不利影響。與此同時，市場信息不足，數(shù)據(jù)處理不全面，讓各個部門之間不能實現(xiàn)信息傳遞和共享，給市場拓展和產(chǎn)品營銷帶來阻礙。除此之外，因為傳統(tǒng)軍工營銷依舊采取把大宗產(chǎn)品營銷當(dāng)作核心的營銷模式，對人員營銷專項任務(wù)缺少明確標(biāo)準(zhǔn)，這種營銷方式將會隨著市場經(jīng)濟發(fā)展而遭受重創(chuàng)，過于落后的市場營銷體系不利于軍工企業(yè)更好發(fā)展。

3市場經(jīng)濟條件下軍工市場營銷的模式選擇

3.1轉(zhuǎn)變軍工市場營銷理念

軍工企業(yè)主要由國有企業(yè)、事業(yè)單位組成，這種產(chǎn)業(yè)模式對促進(jìn)軍工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。為了能夠讓軍工企業(yè)得以健康發(fā)展，更好迎合市場經(jīng)濟發(fā)展要求，在軍工企業(yè)運營發(fā)展過程中，應(yīng)該對傳統(tǒng)經(jīng)營理念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新軍工企業(yè)市場營銷模式，以適應(yīng)市場發(fā)展。利用該局面，打破傳統(tǒng)軍工營銷理念，適當(dāng)創(chuàng)新軍工企業(yè)營銷模式。在此過程中，需要把市場需求當(dāng)作核心，以需求產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn)重新塑造軍工營銷市場，從而給軍工企業(yè)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

3.2做好市場營銷規(guī)劃工作

市場營銷需要結(jié)合供求關(guān)系中市場競爭變化情況進(jìn)行，所以，要求軍工企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展，對現(xiàn)有的競爭管理體系進(jìn)行改革創(chuàng)新。例如，優(yōu)化營銷模式，適當(dāng)開展公開招標(biāo)、投資、競爭等活動。并且，注意把客戶為基礎(chǔ)的營銷管理體系建設(shè)，提升營銷服務(wù)效率和質(zhì)量。例如，完善售后營銷管理體系，對售后營銷服務(wù)進(jìn)行追蹤監(jiān)管，實際進(jìn)行客戶回訪。除此之外，結(jié)合以往傳統(tǒng)軍工市場發(fā)展情況，營銷策劃應(yīng)該有所提高，營銷規(guī)劃作為當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下形成的方案，通過加強產(chǎn)品營銷管理，對產(chǎn)品營銷環(huán)境深入考察分析，精準(zhǔn)評估軍工企業(yè)在市場營銷中占據(jù)的優(yōu)勢，在產(chǎn)品優(yōu)勢的帶動下實現(xiàn)營銷規(guī)劃設(shè)計，形成完善的市場戰(zhàn)略體系。其中，明確各個營銷項目的戰(zhàn)略計劃，保證軍工產(chǎn)品營銷質(zhì)量。

3.3構(gòu)建完善的相關(guān)體系

為了更好地完成軍工市場營銷工作，需要結(jié)合供求關(guān)系市場改革情況，適當(dāng)引進(jìn)市場競爭管理體系，通過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)以及競爭談判等方式，強化各個部門及人員市場營銷意識。站在本質(zhì)角度來看，市場營銷作為企業(yè)整體工作內(nèi)容，是組織每個人員完成的基本工作，組織機構(gòu)中各個部門及人員都會給顧客滿意度帶來一定影響。所以，要想保證軍工企業(yè)更好發(fā)展，應(yīng)科學(xué)構(gòu)建軍工市場營銷體系。在體系建設(shè)過程中，需要秉持客戶第一的原則，從而更好滿足客戶要求，提升服務(wù)效率和質(zhì)量，落實把客戶作為核心的管理工作，在完成營銷工作后，第一時間進(jìn)行客戶回訪，建立售后服務(wù)管理體系，及時處理客戶提出的各種問題，給客戶提供高質(zhì)量的售后服務(wù)。除此之外，在傳統(tǒng)軍工營銷模式中，對營銷人員管理和要求上存在激勵滯后性特點。而隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，對基礎(chǔ)營銷人員工作能力和理念提出嚴(yán)格要求，需要軍工企業(yè)全面發(fā)揮營銷人員在市場營銷中的主導(dǎo)作用，保證營銷部門和其他部門的配合度和關(guān)聯(lián)性。加強軍工企業(yè)營銷人員專業(yè)培訓(xùn)，提升營銷人員綜合水平，是基于創(chuàng)新背景下進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型考核的重要方式。培訓(xùn)內(nèi)容包含基層職工工作態(tài)度、職責(zé)意識的培訓(xùn);應(yīng)急能力的培訓(xùn);協(xié)調(diào)配合能力的培訓(xùn);客戶交流能力的培訓(xùn);產(chǎn)品知識掌握程度的培訓(xùn)等。

篇9

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟 經(jīng)濟管理 模式

一、引言

企業(yè)經(jīng)濟管理就是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟目標(biāo)，實現(xiàn)經(jīng)濟資源價值的管理。具體表現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟管理者對其生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟活動進(jìn)行全方位的計劃、組織、智慧、協(xié)調(diào)以及控制。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式強調(diào)以生產(chǎn)指標(biāo)為中心，企業(yè)的經(jīng)濟管理圍繞實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)，完成指標(biāo)展開，而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，這種在計劃體制下產(chǎn)生的以促進(jìn)生產(chǎn)為中心的固有的經(jīng)濟管理模式越來越缺乏生機與活力，必須將企業(yè)的經(jīng)濟管理牢牢與市場結(jié)合起來，加快從生產(chǎn)型的經(jīng)濟管理模式向市場型的更具前瞻性和活力新模式的過度。

二、我國企業(yè)經(jīng)濟管理管理模式現(xiàn)狀分析

（一）經(jīng)濟管理觀念陳舊

我國目前大部分企業(yè)的經(jīng)濟管理模式產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)的人力資源管理、財務(wù)管理等管理活動全都指向生產(chǎn)能力的提高。過分強調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)使得企業(yè)經(jīng)濟活動中的其他環(huán)節(jié)缺乏必要的投入，陷入發(fā)展停滯的狀態(tài)。特別是在經(jīng)濟市場化的今天，財務(wù)風(fēng)險不斷提高，企業(yè)從獲取資源到出售產(chǎn)品無不處在激烈的競爭下，如果還一味地埋頭生產(chǎn)，企業(yè)很可能面臨資金鏈斷裂，產(chǎn)品積壓等嚴(yán)重的危機。

（二）管理體制不完善

目前我國大部分企業(yè)并沒有設(shè)立專門的經(jīng)濟管理部門或團隊，在進(jìn)行經(jīng)濟管理時依賴于各部門的兼職性活動，或臨時抽調(diào)組成經(jīng)濟管理小組，開展臨時性的經(jīng)濟管理活動。這種經(jīng)濟管理隊伍缺乏必要的專業(yè)性，在開展具體的經(jīng)濟管理活動時難以編制合理的計劃，進(jìn)行協(xié)調(diào)的組織，體現(xiàn)高明的管理智慧，也難以協(xié)調(diào)各方面的工作，實施全方位的控制，因而管理效率低下，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟活動。

此外，目前我國還有很多企業(yè)并沒有建立完善的內(nèi)控制度。建立內(nèi)控制度的企業(yè)也往往不能照章辦事，在進(jìn)行內(nèi)部審計和監(jiān)督時，存在流于形式，缺乏實際意義的不良現(xiàn)象。這大大降低了經(jīng)濟管理者對企業(yè)經(jīng)濟活動的控制力，使企業(yè)的經(jīng)濟活動混亂而無章法，甚至處于無監(jiān)管的真空狀態(tài)，容易使企業(yè)遭受損失。

（三）人力資源管理不到位，組織結(jié)構(gòu)僵化

企業(yè)的人力資源管理工作做得不到位，不能為企業(yè)的經(jīng)濟管理活動提供應(yīng)有的助力。首先表現(xiàn)為對人才結(jié)構(gòu)的以及組管理體系的構(gòu)建不合理。企業(yè)在考慮吸收人才時，過分強調(diào)招收能直接提高生產(chǎn)能力技術(shù)人才而忽視了經(jīng)營管理人才的招收和錄用。在企業(yè)內(nèi)部，往往能成為高層管理者的都是技術(shù)出身，而專門的企業(yè)經(jīng)濟管理人才難有用武之地。此外，企業(yè)在劃分組織管理權(quán)限時并沒有將經(jīng)濟管理權(quán)的各項職能細(xì)分，并沒有賦予專門部門專門的權(quán)力。這導(dǎo)致了沒有一個專門的機構(gòu)在宏觀上對經(jīng)濟管理活動實行把控，在具體地開展經(jīng)濟管理活動時，各部門也職責(zé)不明，難以協(xié)調(diào)有效地開展經(jīng)濟管理活動。

其次表現(xiàn)為員工工作的積極性較低。很多企業(yè)缺乏經(jīng)濟管理人才的晉升通道，經(jīng)營管理人才工作積極性較低，人員流動過于頻繁。另外企業(yè)在人力資源管理中就缺乏必要的約束機制，這使得部分員工目無章法，肆無忌憚。

三、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

（一）革新經(jīng)濟管理觀念

企業(yè)首先必須重視經(jīng)濟管理。應(yīng)該仔細(xì)研究經(jīng)濟法律法規(guī)與企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)章制度。要把這種重視的態(tài)度，自上而下地傳達(dá)到企業(yè)各高層管理人員、中層管理人員甚至是普通員工處，應(yīng)該制定符合這些經(jīng)管法規(guī)及政策文件精神的經(jīng)濟管理模式，同時還要符合企業(yè)發(fā)展的宗旨。由于市場是多變的，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也應(yīng)該具有動態(tài)可調(diào)整性，隨著市場的變化不斷發(fā)展完善。要持續(xù)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式，將企業(yè)的經(jīng)濟管理模式落到實處，對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的效果和執(zhí)行力進(jìn)行定期的評估，也要保持與其他各層級管理人員及員工關(guān)于該經(jīng)濟管理模式的有效溝通，并確保員工獲得經(jīng)濟管理所需的各種資源。

另外，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式應(yīng)該適應(yīng)適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，分析市場經(jīng)濟帶來的機遇，在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式中編制具體的目標(biāo)以及抓住機遇的措施；面對市場競爭中的諸多挑戰(zhàn)及潛在的危機，企業(yè)也應(yīng)該經(jīng)濟管理模式中制訂合理的面對競爭、規(guī)避風(fēng)險的內(nèi)容。

（二）完善經(jīng)濟管理體制

企業(yè)應(yīng)該設(shè)立完善的經(jīng)濟管理體系。首先應(yīng)該設(shè)立專業(yè)化的部門或團隊，明確他們的職責(zé)，授予他們足夠的權(quán)限。要努力提高這個機構(gòu)的獨立性和權(quán)威性。確保該機構(gòu)能夠充分發(fā)揮自己的才智，協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的工作，對公司的經(jīng)濟活動能夠找出漏洞，并能監(jiān)督、責(zé)令其他職能部門及時整改，保證企業(yè)安全、高效地運轉(zhuǎn)。

制度能夠體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的觀念、方針和策略。合理的經(jīng)濟管理制度能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟活動中提出各項舉措落實到位。因此企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中還要堅持以制度建設(shè)作為先導(dǎo)。應(yīng)該首先完善內(nèi)部控制制度，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督、審計應(yīng)該表現(xiàn)出常態(tài)化、規(guī)范化的特點，確保公司各部門嚴(yán)格照章辦事，貫徹執(zhí)行公司進(jìn)行經(jīng)濟管理的各項方針政策。內(nèi)部審計一定不能流于形式，而是應(yīng)該真抓實干，要真的能發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后也要保證能及時、有效地敦促相關(guān)部門進(jìn)行改正。某大型國有建筑業(yè)集團在內(nèi)部審計方面就很有成效。該集團設(shè)立了專門的審計部，對旗下各分公司及重點建筑工程項目部進(jìn)行定期的審查，同時還采取不定期突擊檢查及抽查等方式，重點排查各單位經(jīng)濟活動中的漏洞與隱患，并將檢查結(jié)果與績效考評聯(lián)系起來，直接與獎金掛鉤。審計的材料分門別類地歸檔，保存原始記錄，以備查用。

（三）加強人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

人力資源是企業(yè)才與市場競爭的重要資源，豐厚的人才儲備能讓公司在激烈的市場競爭中占據(jù)很大的優(yōu)勢，而完善的人才結(jié)構(gòu)能讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)都十分流暢而高效。企業(yè)首先應(yīng)該制訂合理的人才戰(zhàn)略。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營不光需要生產(chǎn)方面的技術(shù)人才，也需要經(jīng)營、管理人才。因此，企業(yè)應(yīng)該完善自己的人才結(jié)構(gòu)，在招收錄用高素質(zhì)的經(jīng)營管理人才的同時，著眼于現(xiàn)有的經(jīng)營管理人才資源，大力開展培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。企業(yè)在開展培訓(xùn)工作時也應(yīng)該緊盯市場的變化，了解市場對企業(yè)人才突出的新的要求，及時調(diào)整培訓(xùn)計劃。同時，應(yīng)該建立獎勵與約束機制，一方面對，在經(jīng)濟管理活動中不作為或犯錯誤的員工施以懲罰，另一方面通過績效考評等方式對表現(xiàn)突出的員工給予物質(zhì)和精神撒歡你過得雙重獎勵。企業(yè)應(yīng)該為經(jīng)營管理人才提供專門的晉升通道，這是激勵人才努力工作的最有效的舉措。一家建筑業(yè)企業(yè)就專門設(shè)立了三條職業(yè)發(fā)展通道，技術(shù)人才通道、項目管理人才通道、經(jīng)營管理人才通道，其對經(jīng)營管理人才的重視可見一斑，這種模式也很值得很多企業(yè)去學(xué)習(xí)。

除此之外，企業(yè)內(nèi)部管理組織要積極以市場為導(dǎo)向，以高效、科學(xué)、人性化作為管理的原則。優(yōu)化管理組織隊伍。同時，在管理過程中要堅持民主的原則，將員工作為企業(yè)發(fā)展中的合作伙伴，在重要活動中積極鼓勵員工參與，并鼓勵其對企業(yè)的管理模式提出意見與建議。

四、結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟不斷深入發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與市場聯(lián)系的緊密性空前提高。面對瞬息萬變的市場競爭，企業(yè)的經(jīng)濟管理模式如果一成不變，那么企業(yè)將損失在市場競爭中的優(yōu)勢，甚至?xí)惶蕴Ｋ员仨氜D(zhuǎn)變經(jīng)濟管理的觀念，通過完善經(jīng)濟管理體制、加強人力資源管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)等諸多具體可行的措施，努力使企業(yè)的經(jīng)濟管理模式適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢，如此，企業(yè)才能才激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]廖鈴.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化[J].中國商界，2013（04）.

篇10

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟 醫(yī)院 成本管理

一、市場經(jīng)濟條件下醫(yī)院成本管理的作用與原則

醫(yī)院成本是指醫(yī)院在向社會提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)過程中所支出的各種費用的總和，它是衡量醫(yī)院經(jīng)濟效益的一項綜合性指標(biāo)。市場經(jīng)濟條件下的成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要組成部分，不僅要對醫(yī)院財產(chǎn)、物資、人員、藥品等費用進(jìn)行管理，還要探索成本管理與運行方式的轉(zhuǎn)換、醫(yī)療保險制度的改革、醫(yī)院流動資金的運作、內(nèi)部合理分配與資產(chǎn)有效利用等深層次的問題，成本管理范圍必須拓展到醫(yī)院收益的各個環(huán)節(jié)，貫穿于患者入院到出院的全過程，滲透到領(lǐng)導(dǎo)決策、醫(yī)療業(yè)務(wù)、技改科研、設(shè)備購置、基本建設(shè)、組織機構(gòu)、后勤服務(wù)等方面，結(jié)合到行政管理、技術(shù)管理、政治思想工作中去。

通過成本管理促進(jìn)內(nèi)涵挖潛、控制和壓縮不合理的開支，減少資源消耗和浪費，降低成本。醫(yī)院成本管理的原則是確定成本核算對象，堅持“主細(xì)次簡”，控制成本開支范圍、堅持實事求是原則。把一定時期內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療服務(wù)費用、各項支出費用，以現(xiàn)行醫(yī)院會計科目為基礎(chǔ)各項開支范圍主要是工資、補助工資、獎金、職工勞保福利費、業(yè)務(wù)辦公費、離退休人員費用、藥品、衛(wèi)生材料費、折舊大修理費、低值消耗品費及其它可列人成本的全部費用，進(jìn)行歸集、匯總、核算出該時期醫(yī)療服務(wù)總成本和單位成本。

成本控制是醫(yī)院管理中的一項重要內(nèi)容，現(xiàn)代成本管理不僅僅是孤立地降低成本、而且要在獲取最大利益的前提下相對降低成本支出，成本管理應(yīng)該是成本效益的管理，其目的是從成本與效益的對比中尋求成本最大化。市場經(jīng)濟是講究成本效益的經(jīng)濟，加強成本管理、實施成本核算、控制醫(yī)療成本是市場經(jīng)濟對醫(yī)院管理提出的新要求，充分發(fā)揮成本管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用，使醫(yī)院在市場經(jīng)濟條件下具有較強的應(yīng)變能力和競爭能力。

二、市場經(jīng)濟下的醫(yī)院成本管理模式

采用質(zhì)量成本決策模式，實施成本控制。醫(yī)院成本控制就是按照既定的成本目標(biāo)，對成本形成過程的一切耗費，進(jìn)行嚴(yán)格的計算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，及時揭示偏差，并采取有效措施糾正不利因素，使成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范疇之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。成本控制有三層含義：

(1)對目標(biāo)成本本身的控制；

(2)對目標(biāo)成本完成的控制和過程的監(jiān)督；

(3)在過程控制的基礎(chǔ)上著眼于未來，為今后成本的降低指明方向。

醫(yī)療成本中有些是必要的勞動消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:過度的、重點的、無效的檢查，采用高價的、非必要的藥物，提供與治療無關(guān)的消費品，雇傭超過工作需要的工作人員等，這些可以避免發(fā)生成本的費用，必須堅決避免。建立成本控制，必須對實際發(fā)生成本的合理性做出正確判斷。

隨著醫(yī)療體制改革的深入，醫(yī)院想要大幅度增收并非易事，但節(jié)支卻仍有潛力可挖，而且控制成本支出是提高經(jīng)濟效益的最有效方法之一，所以進(jìn)行成本控制，是醫(yī)院經(jīng)濟管理的重要手段，醫(yī)院要通過有效的控制成本，用節(jié)約下來的經(jīng)費發(fā)展醫(yī)院，提高職工福利，降低醫(yī)療服務(wù)價格，增強競爭能力，求得可持續(xù)發(fā)展。

采用質(zhì)量成本決策模式，能反映醫(yī)院的最佳經(jīng)濟效益和質(zhì)量成本最低時的服務(wù)質(zhì)量合格率.若以n代表單位服務(wù)負(fù)擔(dān)的最低質(zhì)量成本，k代表單位服務(wù)成本，m代表某一確定的常數(shù)(預(yù)防成本，檢驗成本)，x代表合格服務(wù)率，1-x代表事故率，則質(zhì)量成本決策的數(shù)學(xué)模型如下:

w=k(1-x)/x+mx(1-x)

在上式中，k(1-x)/x為事故損失，mx(1-x)為質(zhì)量管理費用。當(dāng)事故損失與質(zhì)量管理費用相等時，質(zhì)量成本最低，經(jīng)濟效益最好。

三、醫(yī)院成本管理模式的優(yōu)化

醫(yī)院成本是醫(yī)院在提供醫(yī)療服務(wù)過程中消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)。它由6大類成本構(gòu)成:勞務(wù)費、業(yè)務(wù)費、公務(wù)費、原材料費、固定資產(chǎn)折舊費和管理費。醫(yī)療成本核算是按照《醫(yī)院財務(wù)制度》有關(guān)成本費用開支范圍的規(guī)定，核算醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務(wù)報酬以及有關(guān)費用支出的數(shù)額、構(gòu)成水平，是對醫(yī)療服務(wù)過程中費用的發(fā)生和醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)形成的成本所進(jìn)行的核算。醫(yī)院成本核算是將企業(yè)會計理論運用于醫(yī)院管理的一種方法，它是將一定時期的收入與對應(yīng)費用相比來考核單位的經(jīng)營狀況和經(jīng)營質(zhì)量，既可以完成對外報告的要求，又可以達(dá)到對內(nèi)核算的目的，有利于激勵工作人員的積極性，有利于醫(yī)院對成本的控制，有利于醫(yī)院實現(xiàn)規(guī)范化管理。

醫(yī)院成本核算的主要任務(wù)是降低成本，使醫(yī)院服務(wù)效益最大化。其目的是真實反應(yīng)醫(yī)療活動的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。強化成本核算是提高社會效益和經(jīng)濟效益的前提，醫(yī)院要對病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)，就是要通過較少的消耗，使病人的滿意度增高，通過成本核算降低消耗，減少病人的負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療質(zhì)量，無形中就提高了社會效益。醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的成本核算不可能由手工操作完成，必須依賴于計算機系統(tǒng)，一個完善通暢的信息收集處理系統(tǒng)，不僅能及時提供成本管理的信息數(shù)據(jù)，加快成本信息處理和反饋速度，大大節(jié)省了成本核算時間，而且使核算工作更加細(xì)致、全面，數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確、及時。它不僅要求財務(wù)部門計算機化，還需要各科室利用計算機對服務(wù)信息量進(jìn)行自動收集，并力求使財務(wù)信息與醫(yī)療服務(wù)信息有機的結(jié)合，產(chǎn)出成本信息，使成本信息和成本監(jiān)控能為醫(yī)院和科室兩級的管理服務(wù)。因此，建立并完善醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，是醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本管理的需要。

四、結(jié)語

加強醫(yī)院的成本管理采用科學(xué)的管理方法與管理模式是實現(xiàn)成本控制的有效措施，但是在醫(yī)院的成本管理中最重要的還是需要高層領(lǐng)導(dǎo)與管理人員樹立強烈的管理意識與責(zé)任意識。另外為了對醫(yī)院的成本進(jìn)行更有效的管理，可以將成本管理的效果納入到績效考核中去。但是我們必須要在保證服務(wù)質(zhì)量的前提下開展成本管理工作。

參考文獻(xiàn)：