導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇公司改革的方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    摘要:本文本著誠(chéng)信、公平、法治和互利多贏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則,對(duì)迪馬股份股權(quán)分置改革方案進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)析。認(rèn)為迪馬股份的股改方案完全是缺乏誠(chéng)信、顯失公平的,其背離股改的實(shí)質(zhì)和目的甚遠(yuǎn)。如果付諸實(shí)施,則不僅是流通股股東的悲哀,更是股改的悲哀、股市的悲哀、以及整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的悲哀。同時(shí)也是對(duì)社會(huì)主義法治和和諧社會(huì)的破壞。

    重慶市迪馬實(shí)業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“迪馬股份”)董事會(huì)于2005年12月31日,公布了最初的股權(quán)分置改革方案。本文擬本著誠(chéng)信、公平、法治和互利多贏的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)法則,對(duì)該方案進(jìn)行簡(jiǎn)要的評(píng)析。

    一、迪馬股份股權(quán)分置改革方案的主要內(nèi)容 

    (一)、改革方案要點(diǎn)

    重慶市迪馬實(shí)業(yè)股份有限公司非流通股股東向流通股股東支付對(duì)價(jià)股份,非流通股股東所持股份由此獲得流通權(quán)。流通股股東每10股可獲得2.3股對(duì)價(jià)股份。

    若本方案獲準(zhǔn)實(shí)施,重慶市迪馬實(shí)業(yè)股份有限公司的股東持股數(shù)量和比例將發(fā)生變動(dòng),但總股本不會(huì)發(fā)生變動(dòng),也不會(huì)直接影響公司的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和現(xiàn)金流量。  

    (二)、非流通股股東做出的承諾事項(xiàng)

    1、根據(jù)《上市公司股權(quán)分置改革管理辦法》,本公司所有非流通股股東將遵守法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定,履行法定承諾義務(wù)。

    2、除法定承諾外,控股股東東銀集團(tuán)還作出如下特別承諾:

    (1)其持有的非流通股股份自獲得上市流通權(quán)之日起,三十六個(gè)月內(nèi)不上市交易或者轉(zhuǎn)讓。在上述期滿之日起的二十四個(gè)月內(nèi),通過(guò)上海證券交易所掛牌交易出售股票的價(jià)格不低于每股10元(若此間有派息、送股、轉(zhuǎn)增股本、配股、增發(fā)等除權(quán)事項(xiàng),應(yīng)對(duì)該價(jià)格進(jìn)行除權(quán)處理);

    (2)承擔(dān)本次股改發(fā)生的全部相關(guān)費(fèi)用,包括財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、保薦費(fèi)、律師費(fèi)、溝通推薦費(fèi)及媒體宣傳費(fèi)等;

    (3)由于公司第二大非流通股股東江動(dòng)集團(tuán)已與江蘇江淮動(dòng)力股份有限公司簽署《迪馬股份股權(quán)以資抵債協(xié)議書(shū)》及相關(guān)承諾,江動(dòng)集團(tuán)所持有的迪馬股份1200萬(wàn)股的股份將轉(zhuǎn)讓給江淮動(dòng)力,目前尚需獲得江淮動(dòng)力股東大會(huì)批準(zhǔn),因此本次股權(quán)分置改革動(dòng)議由其他四家非流通股股東提出,江動(dòng)集團(tuán)應(yīng)支付的對(duì)價(jià)股份由東銀集團(tuán)代為無(wú)償支付;

    (4)在本次股權(quán)分置改革方案實(shí)施中,如出現(xiàn)除江動(dòng)集團(tuán)以外的其他非流通股股東因故無(wú)法如期支付對(duì)價(jià)股份的情形,東銀集團(tuán)將先行代為支付,并在股權(quán)分置改革完成后進(jìn)行追償。

    (三)、保薦機(jī)構(gòu)的分析意見(jiàn)和保薦結(jié)論

    1、保薦機(jī)構(gòu)東海證券的分析意見(jiàn)

    保薦機(jī)構(gòu)東海證券認(rèn)為:由于A股市場(chǎng)已經(jīng)形成了由G股公司組成的G股板塊,股權(quán)分置改革完成后,迪馬股份也將成為G股公司的一員,因此,采用G股公司的平均市凈率作為參考指標(biāo)進(jìn)行對(duì)價(jià)安排測(cè)算是合理的,有利于保護(hù)流通股股東的利益。

    根據(jù)方案既定方法測(cè)算,流通股股東每10股應(yīng)獲送1.78股,公司非流通股股東將對(duì)價(jià)確定為每10股送2.3股,能進(jìn)一步保證流通股股東不因股權(quán)分置改革而導(dǎo)致利益受損。

    于方案實(shí)施股權(quán)登記日在冊(cè)的流通股股東,在無(wú)須支付現(xiàn)金的情況下,將獲得其持有的流通股股數(shù)23%的股份,其擁有的迪馬股份的權(quán)益將相應(yīng)增加23%。

    在計(jì)算過(guò)程中選取公司股票60個(gè)交易日的平均收盤(pán)價(jià)8.28元/股作為流通股股東的持股成本,比公司股票目前的市場(chǎng)價(jià)格(2005年12月23日的收盤(pán)價(jià)8.12元/股)高出了1.97%,充分考慮了流通股股東的利益。

    在此對(duì)價(jià)安排條件下,股權(quán)分置改革方案實(shí)施后流通股股東的持股成本將下降至6.73元/股,低于7.03元/股的理論市場(chǎng)價(jià)格,即股價(jià)為6.73元/股時(shí)流通股股東處于盈虧平衡點(diǎn),如果方案實(shí)施后價(jià)格高于這一價(jià)格,則流通股股東即能獲得現(xiàn)實(shí)的收益。

    因此,本次改革對(duì)價(jià)安排,綜合考慮了迪馬股份的盈利狀況、發(fā)展前景及市場(chǎng)價(jià)格等綜合因素,充分考慮了流通股股東的利益,兼顧了迪馬股份全體股東長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和即期利益,有利于公司持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)平穩(wěn)發(fā)展,支付對(duì)價(jià)水平是合理的。

    2、保薦機(jī)構(gòu)東海證券的保薦結(jié)論

    東海證券本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度,通過(guò)對(duì)迪馬股份相關(guān)情況的盡職調(diào)查和對(duì)迪馬股份股權(quán)分置改革方案的認(rèn)真研究,出具了以下保薦意見(jiàn):

    重慶市迪馬實(shí)業(yè)股份有限公司本次股權(quán)分置改革方案體現(xiàn)了“公開(kāi)、公平、公正和誠(chéng)實(shí)信用及自愿”原則,以及對(duì)現(xiàn)有流通股股東的保護(hù);改革方案符合相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)則的有關(guān)規(guī)定;方案具有合理性、可操作性。

    二、迪馬股份股改前后的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)和及其股票價(jià)格等上市以來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)

    (一)迪馬股份股改前的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

    1、非流通股股東的出資和股東權(quán)益

    迪馬股份,是2002年7月首次發(fā)行新股并上市的,其非流通股股東共出資(1.21*6000 +0.4*6000 )計(jì)9636.98萬(wàn)元;而非流通股股東截止2005年9月30日,享有的股東權(quán)益為(5.02*6000)計(jì)30120萬(wàn)元;相較出資增加20483萬(wàn)元。

    2、流通股股東的出資和股東權(quán)益

    流通股股東實(shí)際出資(15.8*2000 )計(jì)31600萬(wàn)元;而流通股股東截止2005年9月30日,享有的股東權(quán)益為(5.02*2000)計(jì)10020萬(wàn)元;相較實(shí)際出資減少20580萬(wàn)元。

    3、非流通股股東和流通股股東自公司上市以來(lái)的分紅所得

    自迪馬股份上市以來(lái),共分紅3次,計(jì)每股0.96元(含稅)。因此,非流通股股東共分得紅利(0.96*6000)計(jì)5760萬(wàn)元,占其實(shí)際出資的60%;而流通股股東共分得紅利(0.96*2000)計(jì)1920萬(wàn)元,占其實(shí)際出資的6%。

    4、迪馬股份上市以來(lái)的業(yè)績(jī)

    迪馬股份的招股說(shuō)明書(shū)中,預(yù)計(jì)2002年的凈利潤(rùn)為5915.48萬(wàn)元,實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)為(0.44*8000)3520萬(wàn)元,兩者相差2395.48萬(wàn)元,占預(yù)計(jì)利潤(rùn)的40%。

    2003年度每股利潤(rùn)為0.52元;2004年度每股利潤(rùn)為0.20元,相較2003年每股減少0.32元,達(dá)到61.5%;2005年度截止2005年9月30日,每股利潤(rùn)為0.16元,相較上一年度,并無(wú)多大起色。 

    5、非流通股和流通股的市值估算

    非流通股市值估算,如果以最近一次協(xié)議轉(zhuǎn)讓的價(jià)格 為依據(jù),則每股的價(jià)格為5.02-5.02*0.076=4.64元;共計(jì)總市值為6000*4.64=27840萬(wàn)元;

    流通股市值估算,如果以截止2005年12月23日的60個(gè)交易日的平均收盤(pán)價(jià)為依據(jù),則每股的價(jià)格為8.28元,共計(jì)總市值為2000*4.64=16560萬(wàn)元。

    (二)迪馬股份股改方案實(shí)施后的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)

    1、非流通股股東的出資和股東權(quán)益

    迪馬股份的股改方案如果實(shí)施,非流通股股東的實(shí)際出資保持不變,但股東權(quán)益因支付“對(duì)價(jià)”,減少7.6%,共計(jì)減少30120*0.076=2289萬(wàn)元(股改費(fèi)用因系非流通股股東與他人之間以協(xié)議確定,并不直接影響其在上市公司中股東權(quán)益,這里忽略不計(jì));而流通股股東實(shí)際出資也保持不變,但股東權(quán)益因非流通股股東支付“對(duì)價(jià)”,增加23%,共計(jì)增加2289萬(wàn)元。

    2、非流通股以及流通股股改后的市值估算

    如果以保薦機(jī)構(gòu)測(cè)算的股權(quán)分置改革后股票的理論市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù),非流通股股改后的市值可估算為,每股7.03元 ,共計(jì)總市值為(6000-460)*7.03=38946萬(wàn)元,相較股改前增加38946-27840=11106萬(wàn)元。其增幅達(dá)到40%

    流通股股改后的市值則可估算為(2000+460)*7.03=17294萬(wàn)元,相較股改前增加(17294-16560)=734萬(wàn)元。其增幅為4%

    而如果股權(quán)分置改革后股票的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格,比保薦機(jī)構(gòu)測(cè)算的理論價(jià)格低4%,則非流通股股改后的估值較股改前仍有36%的增幅;但現(xiàn)有流通股的估值則相較股改前減少,從而遭受更大的損失。

    (三)迪馬股份上市以來(lái)股票價(jià)格的表現(xiàn)

    迪馬股份首次公開(kāi)發(fā)行股票的發(fā)行價(jià)為15.8元;上市以后最高價(jià)為上市首日(2002年7月23日)的29.37元;最低價(jià)為2005年5月10日的6.5元。

    迪馬股份上市以來(lái),2002年的年收盤(pán)價(jià)為18.03元;2003年的年收盤(pán)價(jià)為13.20元;2004年的年收盤(pán)價(jià)為10.28元;2005年的年收盤(pán)價(jià)為8.22元;呈現(xiàn)連年大幅下跌的走勢(shì)。

    (四)迪馬股份最近2年股東人(戶)數(shù)的變化情況

    截止2003年12月31日,股東戶數(shù)為15375人;截止2004年12月31日,股東戶數(shù)為13431人;截止2005年9月30日為13431人。

    截止2005年9月30日,前十大流通股股東中,有馬信琪等7人是2005年6月30日以后新進(jìn)的。共計(jì)持有75萬(wàn)股。

    三、迪馬股份股權(quán)分置改革方案的評(píng)析

    (一)股改的實(shí)質(zhì)和目的

篇2

Abstract: With the increase of living standard and economic development, requirment of enviroment protection has been improved. Old coal-fired power denitration transformation has been in full swing, this paper mainly discussed how to implement the cable shaft cutting, the construction program of cable’s displacement and the economic benefits after it implemented sucessfully, in Tianjin Guohua Panshan Power LLC 1# furnace flue gas denitrification-SCR system improvement.

關(guān)鍵詞: 爐煙氣脫硝、電纜豎井切割、電纜位移

Keywords: Furnace flue gas denitrification; cable shaft cutting; cable displacement

中圖分類(lèi)號(hào)：TU834.6+34 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、前言

國(guó)華盤(pán)電現(xiàn)有裝機(jī)容量2×530MW，為俄羅斯制造的超臨界中間再熱燃煤機(jī)組屬于T型結(jié)構(gòu)。該機(jī)組是上個(gè)世紀(jì)90年代中期投產(chǎn)的機(jī)組。為了達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)國(guó)華盤(pán)電1號(hào)鍋爐實(shí)施煙氣脫硝改造。本工程總體建設(shè)工期計(jì)劃8個(gè)月。2013年3月23日1號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修，期間進(jìn)行原煙道拆除約400t，鋼支架安裝988t，SCR系統(tǒng)設(shè)備安裝及配套的電氣熱工安裝，要求停爐后68天脫硝SCR具備通煙條件。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,鋼架的連梁需在#1鍋爐東、西側(cè)原電纜豎井5.05米、10.55米、16.55米、23.05米、30.05米、31.95、米35.65米、40.7米處與脫硝兩側(cè)鋼支架a軸1-2發(fā)生碰撞。對(duì)該部位的電纜豎井進(jìn)行切割，豎井中的電纜進(jìn)行移位。每個(gè)豎井內(nèi)的電纜大約有400根，每一根電纜需要移動(dòng)大約500毫米，工程量很大。

二、電纜豎井切割和電纜位移的實(shí)施方案

Fig 1.電纜豎井切割位置示意圖

經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意后施工，對(duì)西側(cè)電纜豎井電纜進(jìn)行移位時(shí)，先將豎井蓋板拆開(kāi)，然后將妨礙施工的電纜向西側(cè)移位至1米的有效距離，再次進(jìn)行固定。整個(gè)豎井的所有電纜都需要位移，上下層聯(lián)動(dòng)統(tǒng)一指揮。同時(shí)需要做好電纜防火措施，在每一切割施工層下放置防火隔板或石棉布。對(duì)東側(cè)電纜豎井電纜進(jìn)行移位時(shí)，還需在業(yè)主的同意下，查看電纜溝內(nèi)電纜是否有余量，若余量不足，則需要將豎井內(nèi)電纜呈現(xiàn)彎曲處拉直以保證有充足的電纜余量，從而實(shí)現(xiàn)電纜水平方向移位，移位后的防火及電纜防護(hù)措施按照西側(cè)移位方案進(jìn)行實(shí)施。

為了保證施工進(jìn)度消除安全隱患，所有支架切割都采用角向磨光機(jī)進(jìn)行切割。根據(jù)加裝鋼梁實(shí)際位置，選擇電纜豎井支架位置切割位置，在只需切割傾斜支架前加設(shè)橫梁支撐以防切除后豎井支架變形。如需將立柱切割以完成鋼梁安裝時(shí)，要在切割前進(jìn)行豎井框架的加強(qiáng)加固，在切割點(diǎn)就近選擇原有鋼梁生根，連接到切割點(diǎn)上部支架，防止因切割造成的豎井整體變形，并在新增鋼梁安裝完成后，將豎井支架與新增鋼梁加固。

鋼梁安裝過(guò)程中，在鋼梁穿入位置設(shè)電纜隔離措施，電纜周?chē)惭b保護(hù)框架或防護(hù)隔板以防電纜在施工中受損傷。

三、電纜豎井切割和電纜位移方案實(shí)施后的經(jīng)濟(jì)效益

1、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，筆者與電氣專業(yè)人員把原設(shè)計(jì)為電纜隔斷的方案改為電纜移位方案，既保證了工程進(jìn)度，同時(shí)節(jié)省電纜4000米，直接經(jīng)濟(jì)效益約為 40萬(wàn)元；

2、在現(xiàn)場(chǎng)吊裝鋼支架過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)電纜豎井與鋼支架橫梁相碰，此時(shí)再變更鋼支架已來(lái)不及，無(wú)法確保證68天通煙的工期，筆者在對(duì)電纜豎井整個(gè)受力情況進(jìn)行詳細(xì)論證、測(cè)算的基礎(chǔ)上，制定了電纜豎井切割方案，采取把鋼支架相碰的部分電纜豎井進(jìn)行切割，鋼支架安裝后再及時(shí)進(jìn)行恢復(fù)的方法，保證了停爐后68天脫硝SCR具備通煙條件的安裝進(jìn)度。

四、結(jié)束語(yǔ)

天津國(guó)華盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司1#爐煙氣脫硝-SCR系統(tǒng)改造工程，由于摒棄常規(guī)施工方案，采用了更貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況的電纜豎井切割和電纜位移方案，經(jīng)過(guò)本公司工程管理人員及施工人員的數(shù)月奮戰(zhàn)已經(jīng)按時(shí)保質(zhì)移交給了天津國(guó)華盤(pán)山發(fā)電有限責(zé)任公司，獲得了業(yè)主的好評(píng)。該實(shí)施方案也為我公司今后的類(lèi)似工程及同類(lèi)機(jī)組施工積累了寶貴的工程經(jīng)驗(yàn)。

參考文獻(xiàn)：吳北根《火力發(fā)電廠煙氣脫硝工程施工技術(shù)研究》城市建設(shè)理論研究2011年第8期

篇3

公司簡(jiǎn)介

奧林公司上世紀(jì)末籌備成立，1997年在西安市高新區(qū)成立，公司主要從事移動(dòng)、聯(lián)動(dòng)、電信等通信類(lèi)軟件的研發(fā)和服務(wù)工作，是目前我國(guó)相對(duì)比較大的軟件信息服務(wù)公司之一。經(jīng)過(guò)10幾年的跳躍式發(fā)展，奧林公司由原來(lái)的幾十人，年時(shí)收入1000萬(wàn)元的小企業(yè)發(fā)展為市場(chǎng)遍布全國(guó)，公司旗下有3000名技術(shù)人員的大型企業(yè)，年收入高達(dá)30多億，成為行業(yè)的佼佼者。司薪酬管理經(jīng)過(guò)幾次調(diào)整有了一定的改進(jìn)，本人就其薪酬管理保障措施進(jìn)行相關(guān)研究

西安奧林公司研發(fā)人員薪酬管理保障措施

成立薪酬管理優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。新的薪酬方案在實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)原理的制度產(chǎn)生重大的沖擊，在新舊交替的過(guò)程中，勢(shì)必會(huì)影響一些員工的既得利益，對(duì)新的方案有抵觸甚至不滿情緒可能。因此，新的薪酬方案要順利展開(kāi)，必須有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，要自上而下地推行。在公司內(nèi)部由公司總經(jīng)理親自成立薪酬改革委員會(huì)，研發(fā)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)作為薪酬改革委員會(huì)的主要領(lǐng)導(dǎo)參與其中，薪酬改革委員會(huì)在初期要做好宣傳工作，全面進(jìn)行原有薪酬方案的論證，仔細(xì)討論薪酬方案的具體事宜，改革是一件艱難的事情，從來(lái)不是一帆風(fēng)順的，因領(lǐng)導(dǎo)在薪酬改革中要有堅(jiān)決的態(tài)度，降低改革的阻力。

施過(guò)程的培訓(xùn)。人力資源管理工作由企業(yè)的人事部門(mén)具體實(shí)施，但是需要高層管理者的全面支持，各個(gè)部門(mén)經(jīng)理要精誠(chéng)合作，員工要積極參與，尤其是研發(fā)員工很多比較內(nèi)向，對(duì)管理不熟悉，也不善于參與，導(dǎo)致新的方案無(wú)法展開(kāi)。公司要借助官網(wǎng)及公司例會(huì)等形式，對(duì)薪酬改革的具體方案分階段行的公布，可以采取員工座談的方式了解員工對(duì)新方案的意見(jiàn)和建議，積極推進(jìn)全體成員參與薪酬改革，薪酬設(shè)計(jì)是一個(gè)復(fù)雜而專業(yè)的任務(wù)，需要各方面對(duì)理論了解，熟悉操作流程，因此又必須請(qǐng)專家對(duì)參與人員進(jìn)行培訓(xùn)，使大家對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的重要環(huán)節(jié)及大家不熟悉的環(huán)節(jié)重點(diǎn)講解，更好地推進(jìn)薪酬優(yōu)化工作。薪酬改革委員會(huì)成立后，奧林公司人力資源管理部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其成員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)的重點(diǎn)是薪酬改革的目的、流程、新方案與舊方案對(duì)比、舉例說(shuō)明等。只有薪酬改革委員會(huì)的成員了解薪酬系統(tǒng)的整個(gè)改革內(nèi)容重點(diǎn)及流程，才能保障方案順利的開(kāi)展。

建立全方位的溝通機(jī)制。薪酬體系要堅(jiān)持公平原則，但是絕對(duì)公平的薪酬是不復(fù)存在的，設(shè)計(jì)滿意薪酬方案是奧林公司追求的目標(biāo)。本次薪酬方案的設(shè)計(jì)顛覆了以往的做法，發(fā)了較大的變化。由于變化較大，不及時(shí)的信息傳遞及誤差導(dǎo)致員工不能很好的理解新的薪酬系統(tǒng)，擔(dān)心目前的薪酬體系影響當(dāng)下的收入，從而采取抵制行為。為了更好的保障溝通，筆者建議：

鼓勵(lì)員工參與到薪酬體系的構(gòu)建中，薪酬管理與公司的其他管理制度有別，涉及的面較廣，每個(gè)員工的利息都與薪酬制度密切相關(guān)，由外部專家指揮，公司領(lǐng)導(dǎo)參與制定，較少員工參與，欲達(dá)到每個(gè)員工的滿意，是非常困難的。員工親自參與薪酬體系的設(shè)計(jì)，有問(wèn)題能夠及時(shí)地溝通、反饋，讓員工真實(shí)的感受參與公司決策，主人翁精神由然而生，因此容易對(duì)薪酬方案的優(yōu)化提供自己的意見(jiàn)和建議。只有自己親自參與的薪酬才能充分理解。

多種渠道溝通是薪酬設(shè)計(jì)中必須采取的方式，除了員工定期例會(huì)，公司統(tǒng)一層面上的交流，還需要將非正式溝通引入到薪酬設(shè)計(jì)方案中，增加溝通交流的機(jī)會(huì)，首先薪酬管理委員會(huì)要定期地了解研發(fā)部門(mén)的具體信息，搜集員工對(duì)薪酬方案的觀點(diǎn)，將此信息定期轉(zhuǎn)達(dá)給企業(yè)的高層及分管薪酬的工作小組，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間及時(shí)的調(diào)整薪酬政策，最終使薪酬方案與公司發(fā)展的實(shí)際匹配。另外公司將新設(shè)計(jì)的方案及時(shí)地傳達(dá)給員工，增加薪酬運(yùn)行的公開(kāi)和透明度，具體的形式可以靈活多樣，可以使用現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，也可以采取公司上級(jí)下發(fā)草擬的文件等傳統(tǒng)形式。

優(yōu)化績(jī)效考核管理?？?jī)效考核是薪酬優(yōu)化的前提條件，沒(méi)有科學(xué)完善的績(jī)效考核，薪酬方案的設(shè)計(jì)也是無(wú)法推行和實(shí)施，績(jī)效考核的目的是工作崗位分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)績(jī)效目標(biāo)，設(shè)置績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，確定權(quán)重，為激勵(lì)和薪酬做準(zhǔn)備?？?jī)效考核將員工的目標(biāo)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，考核的結(jié)果與公司效益緊密掛鉤，員工認(rèn)為個(gè)人的薪酬依賴于組織目標(biāo)的完成，因此會(huì)更努力地工作。員工自身績(jī)效決定了其效益，每個(gè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)提高，公司的整體效益也會(huì)隨著增加?？?jī)效考核結(jié)果也是員工晉升的關(guān)鍵因素，員工的未來(lái)薪酬與其考核結(jié)果緊密相連?？?jī)效考核的最終目的自覺(jué)不自覺(jué)地增加員工原有的知識(shí)技能，為員工創(chuàng)造自身價(jià)值奠定基礎(chǔ)，因此績(jī)效考核是企業(yè)長(zhǎng)期激勵(lì)員工的策略。奧林公司為了激勵(lì)員工，配合科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制，具體有：

篇4

中國(guó)股市的所有矛盾似乎都急需一個(gè)至少聽(tīng)起來(lái)很迫切、很冠冕堂皇的理由來(lái)印證。數(shù)年的辯論已將“股權(quán)分置”問(wèn)題適時(shí)地推上風(fēng)頭浪尖，股權(quán)分置真成了橫亙?cè)谥袊?guó)股市發(fā)展道路上“一道邁不過(guò)的坎兒”。

2005年4月29日，在“五一”長(zhǎng)假休盤(pán)前的最后一個(gè)交易日收盤(pán)后，中國(guó)證監(jiān)會(huì)鄭重宣布：全流通改革正式啟動(dòng)。此消息一出，如驚天破石。隨后，在長(zhǎng)假?gòu)?fù)盤(pán)后，首批4家試點(diǎn)單位推出，而股指卻應(yīng)聲“跌跌不休”，一度破了千點(diǎn)大關(guān)。

6月27日，證監(jiān)會(huì)主席尚福林在國(guó)務(wù)院新聞辦舉行的新聞會(huì)上，就股市熱點(diǎn)問(wèn)題回答了記者的“十五問(wèn)”。這是證監(jiān)會(huì)主席自該會(huì)成立以來(lái)首次在國(guó)務(wù)院新聞辦公室舉行會(huì)，被稱為“破天荒”的新聞會(huì)。在會(huì)上，尚福林對(duì)平準(zhǔn)基金何時(shí)成立、是否入市時(shí)沒(méi)有正面回答。但再次強(qiáng)調(diào)“開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭”，意在目前股市的重中之重股權(quán)分置改革。

更有業(yè)內(nèi)人士稱，股權(quán)分置改革已到達(dá)決定成敗的十字路口。而在這次“破天荒”的新聞會(huì)后，股權(quán)分置改革至少在三件事上指定了方向：其一，不會(huì)再有第三批股改試點(diǎn)名單，股改將在第二批試點(diǎn)之后迅速全面鋪開(kāi)；其二，改革并非證監(jiān)會(huì)單兵作戰(zhàn)，國(guó)務(wù)院已成立了由證監(jiān)會(huì)、國(guó)資委、財(cái)政部和人民銀行等部門(mén)成員組成的改革領(lǐng)導(dǎo)小組；其三，新老劃斷將在市場(chǎng)對(duì)股權(quán)分置改革已經(jīng)形成了比較明確的預(yù)期后實(shí)施，那些拖延改革的上市公司頭頂上有了一把“達(dá)摩克利斯”之劍。

藍(lán)籌股改與投資者玩“心理戰(zhàn)”

作為市場(chǎng)的“中流砥柱”，寶鋼股份和長(zhǎng)江電力的股改方案成為市場(chǎng)的聚焦點(diǎn)，投資者期望兩者會(huì)有令人滿意的方案推出，這樣便能使股市重振雄風(fēng)。

然而，寶鋼與長(zhǎng)電在與機(jī)構(gòu)投資者一次又一次的試探與改變之全，其股改草案終于出爐，然而，其方案一亮相，卻令投資者倒吸一口冷氣。專家一致人為長(zhǎng)電、寶鋼股權(quán)分置改革草案應(yīng)成后期股改的示范，目前兩家公司的方案都缺乏誠(chéng)意。主要表現(xiàn)為：方案過(guò)于復(fù)雜，權(quán)證補(bǔ)償力度撲朔迷離，送股對(duì)價(jià)過(guò)小。

寶鋼和長(zhǎng)電的缺乏誠(chéng)意，給了市場(chǎng)一個(gè)消極的信號(hào)。在兩者方案公布之后，市場(chǎng)走勢(shì)“雪上加霜”。這迫使寶鋼和長(zhǎng)電不得不作出進(jìn)一步的讓步，先后對(duì)股改方案作出修改。寶鋼方案是每10股送2.2股，加上4.5的認(rèn)購(gòu)權(quán)證，但取消了認(rèn)沽權(quán)證；長(zhǎng)江電力則將方案中的送股比例由原來(lái)的10送1股提高到10送1.6706股派現(xiàn)5.88元。

然而，被傷透了心的投資者對(duì)寶鋼、長(zhǎng)電的妥協(xié)卻并不領(lǐng)情。市場(chǎng)的期望對(duì)價(jià)或許更高。

事實(shí)上，在已經(jīng)公布的幾十家公司股改方案中，一半多的公司支付的對(duì)價(jià)在“10送3”，“10送3”幾乎成了股改的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。而藍(lán)籌公司的股改方案，尤其是國(guó)有藍(lán)籌公司普遍比較吝嗇，如金牛能源、寶鋼股份、長(zhǎng)江電力、國(guó)投電力等的對(duì)價(jià)方案均低于“10送3”。

中小板快步奔“全流通”

與國(guó)有藍(lán)籌股相佐的是，以民營(yíng)企業(yè)為主中小企業(yè)板的股改方案卻顯得慷慨大方。截至7月4日，10家第二批試點(diǎn)的中小板公司的股改方案全部出爐。統(tǒng)計(jì)顯示，對(duì)價(jià)超過(guò)“10送3”的公司有5家，占10家試點(diǎn)公司的50％；對(duì)價(jià)為“10送3”的公司有4家，占10家試點(diǎn)公司的40％；對(duì)價(jià)低于“10送3“的公司僅蘇寧電器一家，占10家試點(diǎn)公司的10％，其中，對(duì)價(jià)最高的要數(shù)中捷股份，為10送4.5股。

除對(duì)價(jià)比例高外，非流通股股東普遍作出了承諾，而且一些承諾的含金量比較高。如蘇寧電器，第一大股東張近東承諾，三年內(nèi)出售價(jià)格將不低于50元；同時(shí)，在通過(guò)股改方案后2個(gè)月內(nèi)，若公司股價(jià)低于25.8元，大股東將在二級(jí)市場(chǎng)上增持不超過(guò)500萬(wàn)股蘇寧電器。另外，七匹狼還在股改方案中增加了“股份追送”等條款，在一定的情況下，非流通股股東將其持有的存量股份再向流通股股東每10股轉(zhuǎn)送0.5股。

另有消息稱，中小板將率先完成股權(quán)分置改革，并很快在三個(gè)月內(nèi)成為一個(gè)全流通板塊。

民族證券的分析師認(rèn)為，中小板有可能向創(chuàng)業(yè)板轉(zhuǎn)變。從國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，創(chuàng)業(yè)板的公司，不能以傳統(tǒng)的估值方式來(lái)分析，其市盈率往往達(dá)到50倍甚至更高。而目前中小板50家公司的平均市盈率為25倍左右，因此，未來(lái)中小板公司的定價(jià)水平也可能提升。

“全流通”后天下無(wú)賊？

“全流通”后，是否天下無(wú)賊？

業(yè)內(nèi)普遍的看法是，股權(quán)的流通解決只是表層現(xiàn)象，而公司治理結(jié)構(gòu)的問(wèn)題才是股權(quán)分置背后的實(shí)質(zhì)所在，公司治理是企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)組織的最基本框架，而全流通也只是實(shí)現(xiàn)完善的公司治理結(jié)構(gòu)的充分條件之一。

中關(guān)村證券戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人齊力認(rèn)為，首先，全流通只是形式上具備了流通的可能，并不意味著國(guó)有資本退出。一股獨(dú)大現(xiàn)象依然存在。他說(shuō)，大部分上市公司的實(shí)際控制人還是政府，通訊、能源、電力等政府的行政壟斷依然存在。其次，公司的治理結(jié)構(gòu)還是相對(duì)失衡。在一股獨(dú)大的情況下，由于所有權(quán)和管理權(quán)無(wú)法分開(kāi)，股東間不能形成有效的制衡關(guān)系，公司治理存在重大缺陷。2004年12月曝出的“中航油”事件也再次為公司治理問(wèn)題拉響了警報(bào)。國(guó)有企業(yè)一股獨(dú)大不可取，民營(yíng)企業(yè)一股獨(dú)大也是行不通的。德隆系和其他諸多已經(jīng)覆滅和正在掙扎的上市公司正是明鑒。再次，如何確實(shí)做到保護(hù)投資人利益也很關(guān)鍵。我國(guó)目前的資本市場(chǎng)發(fā)展速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，廣大公眾投資者不但沒(méi)有分享到經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的效益，而且被大股東盤(pán)剝。最后，來(lái)自不同渠道的熱錢(qián)仍在興風(fēng)作浪，也給全流通后的股市帶來(lái)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。

篇5

關(guān)鍵詞：薪酬體系 薪酬 激勵(lì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的背后歸根結(jié)底還是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)。如何吸引人才、留住人才是民營(yíng)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。而能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵又取決于民營(yíng)企業(yè)能夠建立一種什么樣的薪酬體系。薪酬作為企業(yè)必須付出的人力成本，同時(shí)也是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要手段。

在人力資源管理中，薪酬是一個(gè)界定比較寬泛、內(nèi)容非常豐富的領(lǐng)域，從而導(dǎo)致不同的人對(duì)薪酬的看法和認(rèn)識(shí)往往存在著差異。

薪酬對(duì)社會(huì)具有勞動(dòng)力資源的再配置功能。薪酬作為勞動(dòng)力價(jià)格信號(hào)，調(diào)節(jié)著勞動(dòng)力的供求和勞動(dòng)力的流向。通過(guò)薪酬的調(diào)節(jié)，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置。另外，薪酬也調(diào)節(jié)著人們對(duì)職業(yè)和工種的評(píng)價(jià)，調(diào)節(jié)著人們擇業(yè)的愿望和就業(yè)的流向。公司現(xiàn)行薪酬激勵(lì)存在的問(wèn)題：公司的薪酬戰(zhàn)略不明確；部門(mén)職能定位不明確；分配方式比較單一；尚未建立科學(xué)規(guī)范的薪酬管理體系；缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)力。

一份科學(xué)合理的薪酬體系可以使企業(yè)吸引和留住人才，同時(shí)又能適當(dāng)控制成本。事實(shí)上，一些企業(yè)的薪酬體系能留住人才，調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性；而另一些企業(yè)的薪酬體系卻使員工抱怨不止，滿意度下降，這說(shuō)明必須遵循一定的薪酬原則和要求進(jìn)行薪酬體系的設(shè)計(jì)。

要使薪酬發(fā)揮其應(yīng)有的作用，企業(yè)在設(shè)計(jì)薪酬制度時(shí)應(yīng)堅(jiān)持公平性原則、競(jìng)爭(zhēng)性原則、經(jīng)濟(jì)性原則、合法性原則、戰(zhàn)略性原則。

沈陽(yáng)YXH公司從成立之初便認(rèn)為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)鏈的形成，需要產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)相互合作，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展更是需要一個(gè)完善的產(chǎn)業(yè)鏈做為保障。至此，YXH致力于打造中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈中的專業(yè)加工、制作環(huán)節(jié)，將自身定位于專業(yè)動(dòng)漫外包服務(wù)，以工業(yè)流水線的標(biāo)準(zhǔn)和流程打造動(dòng)漫外包的規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)流程，努力成為中國(guó)最專業(yè)的動(dòng)漫外包工廠。

據(jù)了解沈陽(yáng)YXH數(shù)字視覺(jué)傳媒有限公司自成立以來(lái)，一直沒(méi)有做過(guò)科學(xué)的、系統(tǒng)的職位評(píng)價(jià)。公司沒(méi)有認(rèn)識(shí)到職位評(píng)價(jià)是薪酬管理工作的重要基礎(chǔ)性工作，各個(gè)層級(jí)員工的薪酬定級(jí)僅評(píng)主管人員主觀印象，沒(méi)有體現(xiàn)出崗位直接相當(dāng)價(jià)值，員工意見(jiàn)較大。

為了保證企業(yè)提供的薪酬具有競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)又不過(guò)大的增加企業(yè)的人工成本薪酬水平調(diào)查是薪酬體系設(shè)計(jì)不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。因此，本設(shè)計(jì)也要有市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查數(shù)據(jù)為依據(jù)，主要參考了沈陽(yáng)市2008年部分職位(工種)工資指導(dǎo)價(jià)位從而獲得區(qū)域內(nèi)相關(guān)崗位的市場(chǎng)薪酬水平，為下一步的企業(yè)薪酬水平定位奠定了基礎(chǔ)。薪酬問(wèn)題歷來(lái)是員工最關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題，員工對(duì)薪酬制度的改革更是充滿了擔(dān)心與期待。本次薪酬方案設(shè)計(jì)目的是非常明確的，就是要建立起與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，充分體現(xiàn)按貢獻(xiàn)取酬、效率優(yōu)先兼顧公平分配原則的薪酬體系，從而有力地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略并促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但是無(wú)論多么公平合理的薪酬方案，在付諸實(shí)施時(shí)也會(huì)遇到許多困難和阻力，處理不好可能會(huì)導(dǎo)致薪酬改革的失敗。所以必須高度重視方案實(shí)施的保障工作，在組織上、程序上、制度上采取有力措施，確保新的薪酬方案能夠順利地推行。

1．組織保障

當(dāng)一個(gè)新的薪酬方案實(shí)施，必定涉及到公司每一位員工的切身利益，稍有不慎就會(huì)影響到員工隊(duì)伍穩(wěn)定，進(jìn)而影響到公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。所以企業(yè)的決策者必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)認(rèn)真對(duì)待薪酬方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施。因此在設(shè)計(jì)薪酬方案之初公司就成立了薪酬改革委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)公司的薪酬改革工作。委員會(huì)由總經(jīng)理任主任，保證了委員會(huì)的權(quán)威性；委員中包含了公司各個(gè)層次的人員，既有管理人員，也有普通員工代表，具有廣泛的代表性。確保了溝通渠道的暢通：?jiǎn)T工代表都是經(jīng)部門(mén)推薦，通過(guò)公開(kāi)選舉產(chǎn)生的，為人客觀正直在員工中具有較高的威信，保證了薪酬改革實(shí)施的客觀公正性。

薪酬改革委員會(huì)成立后，對(duì)成員實(shí)施了全面的培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：薪酬管理的一些基本理論、實(shí)施薪酬改革的目的和原則、薪酬改革的思路、實(shí)施注意事項(xiàng)等。通過(guò)對(duì)人員的培訓(xùn)，能夠讓委員會(huì)成員了解薪酬改革的初衷并通過(guò)他們傳達(dá)到全體員工，保證方案在實(shí)施過(guò)程中能夠按照設(shè)計(jì)之初的意圖得到嚴(yán)格貫徹。

2．制度保障

盡管關(guān)于薪酬管理或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部管理的很多工作具有相當(dāng)?shù)碾y度，不能在短時(shí)間內(nèi)完成，可是我們應(yīng)該樹(shù)立一種科學(xué)管理的觀點(diǎn)。在現(xiàn)代企業(yè)中，科學(xué)合理的薪酬應(yīng)該是雙贏的，即企業(yè)通過(guò)薪酬發(fā)放能達(dá)到激勵(lì)員工的目的，而員工也能通過(guò)薪酬的獲得來(lái)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，并且薪酬對(duì)于企業(yè)而言，不僅僅是一種成本費(fèi)用，也是一種投資激勵(lì)員工有更大的產(chǎn)出。薪酬管理和其他的管理一樣，也是一個(gè)積極的動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際和市場(chǎng)狀況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整不斷地修正，使整個(gè)薪資體系成為企業(yè)管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，為企業(yè)發(fā)展提供激勵(lì)動(dòng)力。

3．宣傳溝通

在制定和實(shí)施薪酬方案的過(guò)程中，及時(shí)的溝通、必要的宣傳是保證薪酬改革成功的因素之一。如果溝通不良或宣傳不到位，員工可能會(huì)擔(dān)心薪酬改革后會(huì)使他們的收入下降，從而產(chǎn)生抵觸情緒，影響薪酬改革的進(jìn)程。在薪酬改革過(guò)程中通過(guò)及時(shí)溝通和宣傳，讓員工認(rèn)識(shí)到新方案的優(yōu)點(diǎn)，明確他們可以獲得的利益，才能讓他們成為方案的積極推動(dòng)者。為了保證大家對(duì)薪酬方案的了解，公司在實(shí)施薪酬改革過(guò)程中，應(yīng)廣泛通過(guò)諸如薪酬制度問(wèn)答、員工座談會(huì)、滿意度調(diào)查、薪酬改革動(dòng)員等多種形式努力營(yíng)造良好的溝通氛圍；采用自上而下、自下而上橫向、斜向等多種渠道充分介紹薪酬制定依據(jù)和預(yù)期的目的。對(duì)溝通過(guò)程中大家提出的問(wèn)題一一作以解答，對(duì)大家提出的中肯意見(jiàn)和建議及時(shí)予以采納，對(duì)于比較好的建議和意見(jiàn)還適當(dāng)給以獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)這些方式可以增進(jìn)企業(yè)與員工的相互理解，打消員工的思想顧慮得到員工的信賴和支持，保證薪酬方案的順利實(shí)施。

篇6

高校藝術(shù)設(shè)計(jì)類(lèi)專業(yè)課堂教學(xué)質(zhì)量與現(xiàn)狀分析

隨著高校普遍招設(shè)設(shè)計(jì)類(lèi)專業(yè)，大量的“速成”藝術(shù)生出現(xiàn)的背景下，高校藝術(shù)設(shè)計(jì)生專業(yè)基礎(chǔ)明顯下降。學(xué)生專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平提高，成為高校專業(yè)教師普遍頭疼的問(wèn)題，藝術(shù)課堂改革的方式和途徑成為普遍關(guān)注的專業(yè)難題。

1.學(xué)生專業(yè)基礎(chǔ)與專業(yè)素質(zhì)普遍偏低

在專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)課程中，體現(xiàn)出專業(yè)基礎(chǔ)能力明顯偏低，比如：室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)學(xué)生一年中，對(duì)“造型”的理解比較弱，甚至在設(shè)計(jì)素描課程中，靜物體表現(xiàn)都很困難。這種情況下教學(xué)計(jì)劃和教學(xué)內(nèi)容實(shí)施就較困難。

2.學(xué)習(xí)情趣明顯下降

目前理論式教學(xué)還是高校藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)主要教學(xué)方法，大部分實(shí)踐體現(xiàn)在專業(yè)基礎(chǔ)教學(xué)中，專業(yè)實(shí)踐在課堂教學(xué)中大多體現(xiàn)在教師個(gè)人應(yīng)用能力和自身專業(yè)社會(huì)實(shí)踐能力上。學(xué)生學(xué)習(xí)興趣明顯下降，體現(xiàn)出對(duì)專業(yè)不用心、無(wú)興趣、上課睡覺(jué)、甚至對(duì)自己職業(yè)無(wú)興趣等諸多問(wèn)題。如何培養(yǎng)專業(yè)興趣，要從專業(yè)課堂教學(xué)中解決，尋找適合本專業(yè)實(shí)際情況的課堂教學(xué)方法。

“公司制”教學(xué)方法在設(shè)計(jì)專業(yè)課堂中的嘗試與研究

將“公司制”情景模式模擬成真正的建筑裝飾有限公司?！肮局啤苯虒W(xué)是將行業(yè)實(shí)體公司運(yùn)行模式以情景模擬式運(yùn)用到班級(jí)教學(xué)活動(dòng)中，學(xué)生參與角色轉(zhuǎn)換的課堂教學(xué)的一種新方法。將教學(xué)任務(wù)以項(xiàng)目任務(wù)分解成各個(gè)項(xiàng)目任務(wù)方式運(yùn)用到每節(jié)教學(xué)中，理論與實(shí)踐相結(jié)合，將真實(shí)項(xiàng)目在課程剛開(kāi)始時(shí)下達(dá)下去，做好是帶學(xué)生實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察，給出基礎(chǔ)材料和條件。教師要全程參與整個(gè)方案設(shè)計(jì)，最后在課程設(shè)計(jì)或本課結(jié)束前進(jìn)行實(shí)例解析，將知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行量化的過(guò)程教學(xué)。

1. “公司”構(gòu)建與“角色”分配

按班級(jí)點(diǎn)名順序4-6人一組，組成“某某裝飾公司”，一般班級(jí)可分為5-6組，公司名稱可讓學(xué)生小組自擬。將公司“角色”模式運(yùn)用到小組，采用自愿方式或任命平時(shí)愿意逃課學(xué)生擔(dān)任總經(jīng)理，其他角色由總經(jīng)理進(jìn)行分配，教師進(jìn)行指導(dǎo)。最后將每組組建新的“公司”采用島式組合。讓“公司”經(jīng)理去管理平時(shí)出勤，課程最后成績(jī)以小組為單位，小組對(duì)每節(jié)課給定的項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分配，讓每個(gè)成員都有實(shí)際工作任務(wù)。

2.“公司”競(jìng)標(biāo)式方案設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)演示

教師在講完專業(yè)基礎(chǔ)理論后，布置項(xiàng)目任務(wù)，并將課堂交給各個(gè)公司，教師全程指導(dǎo)，并兼當(dāng)甲方（或業(yè)主）角色。第一，教師要把每個(gè)環(huán)節(jié)提前布置好，提出課題及項(xiàng)目任務(wù)，講出知識(shí)要點(diǎn)。第二，給出每個(gè)公司準(zhǔn)備與商討時(shí)間，進(jìn)行方案可行性分析。第三，每個(gè)公司派出“設(shè)計(jì)師”進(jìn)行5分鐘方案闡述，公司其他成員可作補(bǔ)充，其他公司可作為甲方角色進(jìn)行提問(wèn)，“設(shè)計(jì)師”對(duì)提出問(wèn)題進(jìn)行回答。設(shè)計(jì)師采用輪換制度，其他角色進(jìn)行輪換。教師全程掌控全局，出現(xiàn)問(wèn)題，要記下，待進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，引出所要講理論和實(shí)踐中實(shí)踐解決的方法。

3.教師對(duì)“公司”競(jìng)標(biāo)點(diǎn)評(píng)與引導(dǎo)

在學(xué)生角色互換進(jìn)行設(shè)計(jì)方案競(jìng)標(biāo)的過(guò)程中，教師對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行歸類(lèi)，點(diǎn)評(píng)各個(gè)“公司”出現(xiàn)共性優(yōu)缺點(diǎn)，特別出現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工上問(wèn)題逐一講解與剖析。這樣要求教師有理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌控課堂的能力，做出正確的引導(dǎo)。在重要的問(wèn)題上必須進(jìn)行解析，特別是設(shè)計(jì)在實(shí)際施工中顯現(xiàn)的問(wèn)題上，如：在餐飲空間裝飾設(shè)計(jì)這門(mén)課上，烤肉店課題設(shè)計(jì)中，排風(fēng)設(shè)計(jì)尤為重要，設(shè)計(jì)排風(fēng)規(guī)范及安裝要求，根據(jù)具體空間進(jìn)行設(shè)計(jì)與施工就成為整個(gè)設(shè)計(jì)成敗。技術(shù)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)往往是教師的盲點(diǎn)，這就要求教師要有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，否則就得提前學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

教師特別要進(jìn)行鼓勵(lì)與引導(dǎo)方式進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在“公司”設(shè)計(jì)方案中進(jìn)行亮點(diǎn)表?yè)P(yáng)，鼓勵(lì)“公司”成員，并根據(jù)此方案設(shè)計(jì)進(jìn)行正確引導(dǎo)。在設(shè)計(jì)上有不足的地方進(jìn)行共性與個(gè)性引導(dǎo)，并結(jié)合實(shí)踐指出設(shè)計(jì)不足會(huì)出現(xiàn)的后果，應(yīng)如何避免。

4. “公司”評(píng)價(jià)與方案成績(jī)?cè)u(píng)定

在教師點(diǎn)評(píng)各個(gè)“公司”設(shè)計(jì)方案后，找到自己與其他“公司”設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)與不足，對(duì)其他公司進(jìn)行量化評(píng)價(jià)，要求學(xué)生以甲方身份進(jìn)行對(duì)其他“公司”設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)。各個(gè)公司成員評(píng)價(jià)后，根據(jù)各自設(shè)計(jì)方案進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)。每個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目都要進(jìn)行評(píng)價(jià)，再由教師記錄，整個(gè)方案結(jié)束后，“公司”設(shè)計(jì)方案成績(jī)才能真正評(píng)出，課程的分?jǐn)?shù)也由學(xué)生自己評(píng)出。

“公司制”教學(xué)方法在課堂教學(xué)中作用及意義

1.新課程教學(xué)改革在設(shè)計(jì)類(lèi)課堂的新嘗試。

以往大多是以項(xiàng)目的情景式教學(xué)，更多為教師主導(dǎo)的課堂教學(xué)，學(xué)生以聽(tīng)為主的傳統(tǒng)教學(xué)模式?！肮局啤苯虒W(xué)方法在課堂教學(xué)中，學(xué)生成為“主角”，并主動(dòng)進(jìn)行學(xué)習(xí)，課堂氣氛活躍。

2.學(xué)生自身能力得到釋放

“公司”成員的不同角色轉(zhuǎn)化，過(guò)程中就能體現(xiàn)出學(xué)生在某個(gè)“角色”方面的才能。學(xué)習(xí)情趣迅速提高，從被動(dòng)到自愿，很快進(jìn)入“角色”。有的學(xué)生表現(xiàn)出組織與協(xié)調(diào)能力，也能將來(lái)可以從事經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理或設(shè)計(jì)主管；有的學(xué)生在設(shè)計(jì)上能力很出，將來(lái)從事設(shè)計(jì)師的工作；在圖紙制作上很規(guī)范，將來(lái)可從事制圖員，設(shè)計(jì)師助理職務(wù)；有的表達(dá)能力很強(qiáng)，可從事項(xiàng)目業(yè)務(wù)員及主管等職務(wù)。

3.教與學(xué)互動(dòng)，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量

“公司制”教學(xué)方法要求教師能力很要，還要課堂把握能力，這樣對(duì)教師的“教”提出了考驗(yàn)，促進(jìn)教師不斷提高專業(yè)能力和講授能力。教師也是學(xué)的過(guò)程，學(xué)生在學(xué)中學(xué)會(huì)了“教”，當(dāng)出現(xiàn)不足，學(xué)生進(jìn)行專研，課程教學(xué)質(zhì)量明顯提升。

“公司制”教學(xué)方法是針對(duì)環(huán)境設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行的課堂教學(xué)改革的一種新的方法，其它設(shè)計(jì)類(lèi)專業(yè)課程可以根據(jù)具體課程特點(diǎn)和學(xué)生情況進(jìn)行運(yùn)用。結(jié)合我校環(huán)境藝術(shù)設(shè)計(jì)專業(yè)進(jìn)行課程教學(xué)嘗試，兩年來(lái)師生對(duì)這種課堂教學(xué)方式很受歡迎，教學(xué)成果顯著，這是對(duì)課堂教學(xué)改革和提高教學(xué)質(zhì)量的一種新的嘗試。

篇7

關(guān)鍵詞：外貿(mào)崗位；國(guó)際貿(mào)易專業(yè)；人才培養(yǎng)方案；改革

中圖分類(lèi)號(hào)：G718 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-5727（2012）10-0150-02

我國(guó)自2001年加入WTO，并將對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)權(quán)由“審批制”改為“備案制”以后，外向型企業(yè)和外貿(mào)公司如雨后春筍大量涌現(xiàn)，由此產(chǎn)生了對(duì)外貿(mào)從業(yè)人員的大量需求。與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)許多高職院校也都緊跟形勢(shì)，開(kāi)設(shè)了國(guó)際貿(mào)易或與之相關(guān)的專業(yè)。但是，多年來(lái)，外貿(mào)專業(yè)人才的緊缺問(wèn)題并未得到根本解決，供需失衡的現(xiàn)象依然存在，導(dǎo)致許多外向型企業(yè)，只從事外貿(mào)商品的生產(chǎn)，卻不直接參與外貿(mào)經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)并非學(xué)校培養(yǎng)的畢業(yè)生數(shù)量上供不應(yīng)求，而是質(zhì)量上不能滿足和適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)外貿(mào)人才的需要。為此，許多從事高職教育研究的學(xué)者和教師針對(duì)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)，圍繞培養(yǎng)模式、課程建設(shè)、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法、師資隊(duì)伍等方面，提出了各種改革措施，并在一定程序上取得了成效。

然而，人才培養(yǎng)過(guò)程是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想取得實(shí)效，需要以系統(tǒng)的思想，按照“開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研——制定人才培養(yǎng)方案——實(shí)施人才培養(yǎng)方案——反饋”這一過(guò)程從整體到局部逐步展開(kāi)（見(jiàn)圖1）。而當(dāng)前的國(guó)貿(mào)專業(yè)教學(xué)改革中，多是針對(duì)人才培養(yǎng)實(shí)施過(guò)程某個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的改革，鮮有從專業(yè)建設(shè)的核心——人才培養(yǎng)方案的制定著手進(jìn)行的研究。因此，筆者擬以適應(yīng)外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位需求為根本目標(biāo)，從改革國(guó)際貿(mào)易專業(yè)人才培養(yǎng)方案為出發(fā)點(diǎn)，探討國(guó)際貿(mào)易專業(yè)教學(xué)改革。

高職層次的國(guó)際貿(mào)易專業(yè)是培養(yǎng)適應(yīng)和滿足外貿(mào)行業(yè)第一線崗位（群）需要的高等技術(shù)應(yīng)用型人才。要想對(duì)該專業(yè)人才培養(yǎng)方案進(jìn)行改革，首先要了解市場(chǎng)對(duì)人才的需求情況。為此，筆者調(diào)研了安徽及浙江數(shù)十家外貿(mào)企業(yè)，了解外貿(mào)企業(yè)業(yè)務(wù)崗位設(shè)置情況及技能要求，并咨詢分析了原人才培養(yǎng)方案中的課程設(shè)置問(wèn)題、學(xué)生就業(yè)時(shí)的技能證書(shū)問(wèn)題等（見(jiàn)表1）。

從調(diào)研情況看，無(wú)論是服務(wù)型外貿(mào)公司，還是外向型生產(chǎn)企業(yè)，在一線進(jìn)出口貿(mào)易環(huán)節(jié)，外貿(mào)業(yè)務(wù)員、外貿(mào)單證員、外貿(mào)跟單員是三個(gè)最基本也是最關(guān)鍵的崗位。而一些達(dá)到一定規(guī)模的外貿(mào)公司或企業(yè)還設(shè)有報(bào)關(guān)員或報(bào)檢員崗位。這些崗位承擔(dān)著各自的職能，要求從業(yè)人員具備應(yīng)有的專業(yè)崗位知識(shí)和職業(yè)技能（見(jiàn)表2）。

此外，由于承擔(dān)的任務(wù)不同，對(duì)從業(yè)人員的個(gè)性特點(diǎn)也有不同要求。業(yè)務(wù)員需要外向型個(gè)性，性格內(nèi)向?qū)巫C員來(lái)說(shuō)也并非缺點(diǎn)。例如，浙江一玩具有限公司在招聘外貿(mào)業(yè)務(wù)員時(shí)要求：專于網(wǎng)站信息編輯和更新，懂網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)技術(shù)開(kāi)拓推廣，善于在網(wǎng)上洽談業(yè)務(wù)、E-mail溝通、報(bào)價(jià)、接單和客戶開(kāi)發(fā)等系列技術(shù)操作；而其技能要求是：英語(yǔ)達(dá)到四級(jí)以上，口語(yǔ)表達(dá)流暢，寫(xiě)作能力佳；善于溝通合作，責(zé)任心強(qiáng)，并具備吃苦耐勞精神，有自由創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。而合肥穎佳紡織品有限公司在招聘外貿(mào)跟單員時(shí)要求：精通英語(yǔ)，尤其是書(shū)寫(xiě)能力要非常強(qiáng)（要求六級(jí)以上）；懂得外貿(mào)出口程序和操作；有責(zé)任心，工作細(xì)心認(rèn)真，條理清楚；有吃苦耐勞的敬業(yè)精神。安徽瑞豐化肥貿(mào)易有限公司在招聘外貿(mào)單證員時(shí)，對(duì)其要求是能獨(dú)立繕制各類(lèi)單據(jù)，細(xì)心穩(wěn)重，有耐性，責(zé)任心強(qiáng)，有較好的思維能力和協(xié)調(diào)能力。

對(duì)于報(bào)關(guān)員和報(bào)檢員，盡管也屬于進(jìn)出口業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作，由于其性質(zhì)和內(nèi)容的特殊性與重要性，要求從業(yè)人員必須取得相應(yīng)的資格證書(shū)才能上崗，并且因?yàn)榇嬖趯I(yè)的報(bào)關(guān)行或其他具備資格的報(bào)關(guān)企業(yè)，因此，在一些規(guī)模較小的外貿(mào)公司或外向型企業(yè)并不設(shè)立報(bào)關(guān)員和報(bào)檢員崗位。因而對(duì)于這兩個(gè)崗位，用人單位招聘時(shí)對(duì)其描述相對(duì)簡(jiǎn)單，如要求有責(zé)任心，有報(bào)關(guān)員證或報(bào)檢證等。

崗位技能需求對(duì)制定國(guó)貿(mào)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的啟示

人才培養(yǎng)方案是高職院校組織和開(kāi)展各類(lèi)教學(xué)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)目標(biāo)的具體規(guī)劃，它是專業(yè)建設(shè)的核心，也是其他環(huán)節(jié)建設(shè)和改革的依據(jù)。人才培養(yǎng)方案的主要內(nèi)容包括確定培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)模式，要設(shè)置課程，核定學(xué)時(shí)，安排進(jìn)度計(jì)劃等。改革人才培養(yǎng)方案，主要是改變以往脫離或不能緊跟外貿(mào)行業(yè)崗位及技能要求，僅通過(guò)參考同類(lèi)院校甚至本科院校人才培養(yǎng)方案的做法。而了解了崗位技能需求，在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)要做到以下幾個(gè)方面：

（一）培養(yǎng)目標(biāo)定位應(yīng)具體明確

人才培養(yǎng)目標(biāo)是構(gòu)建知識(shí)體系、能力體系和素質(zhì)體系的基礎(chǔ)，也是制定教學(xué)計(jì)劃、設(shè)置課程的依據(jù)。培養(yǎng)目標(biāo)定位準(zhǔn)確具體，培養(yǎng)的學(xué)生才能滿足崗位技能需求。目前，本科、高職、中職都開(kāi)設(shè)有國(guó)際貿(mào)易或相關(guān)專業(yè)，而這三個(gè)層次的人才培養(yǎng)目標(biāo)并不相同。近年來(lái)，盡管高職院校把培養(yǎng)目標(biāo)定位于行業(yè)一線高等技術(shù)應(yīng)用型人才，但目標(biāo)過(guò)大過(guò)泛又成為另一個(gè)突出問(wèn)題。由于培養(yǎng)目標(biāo)過(guò)大過(guò)泛，使得制定教學(xué)計(jì)劃時(shí)沒(méi)有明確的方向，課程設(shè)置沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)。因此，針對(duì)外貿(mào)業(yè)務(wù)崗位需要設(shè)置不同的方向，確定不同的培養(yǎng)目標(biāo)，如外銷(xiāo)員（專業(yè)）方向、報(bào)關(guān)（專業(yè)）方向、貨運(yùn)（專業(yè)）方向，甚至具體到單證員方向等，是高職層次人才培養(yǎng)方案中首先要改革的問(wèn)題，也是區(qū)別于本科層次人才培養(yǎng)方案的根本問(wèn)題。

篇8

 

 

                   綱    要

 

一、 改革目的 2

二、 改革目標(biāo) 2

三、 改革內(nèi)容 2

（一） 調(diào)整人傷訴訟人力配置標(biāo)準(zhǔn)，人傷訴訟一體化 2

1、配置標(biāo)準(zhǔn) 2

2、作業(yè)模式 3

3、專業(yè)指導(dǎo) 3

（二） 梳理人傷案件處理環(huán)節(jié)，落實(shí)人傷案件跟蹤調(diào)查責(zé)任 3

1、查勘環(huán)節(jié) 3

2、人傷調(diào)查環(huán)節(jié) 4

（三） 落實(shí)各級(jí)訴訟崗對(duì)訴訟案件的責(zé)任，實(shí)行訴訟責(zé)任制 4

1、差異化授權(quán) 5

2、訴訟方式 5

3、訴訟流程 7

4、減訴勝訴激勵(lì)方案 9

（四） 強(qiáng)力推行人傷案件三能三勿，探索陽(yáng)光人傷案件處理模式； 9

四、改革落實(shí) 11

 

車(chē)險(xiǎn)人傷及訴訟改革方案

一、改革目的

解決車(chē)險(xiǎn)人傷案件操作流程不夠順暢的問(wèn)題，解決崗位配置制約理賠服務(wù)能力問(wèn)題，解決崗位操作節(jié)點(diǎn)及責(zé)權(quán)界限不明的問(wèn)題，提升理賠服務(wù)滿意程度，防控理賠訴訟風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升人傷、訴訟案件理賠效能，實(shí)現(xiàn)車(chē)險(xiǎn)人傷案件降賠減損。

二、改革目標(biāo)

1、國(guó)標(biāo)賠差大于≥-15 %（含訴訟）；

2、結(jié)案率≥70 %；

3、結(jié)案平均周期≤110天；

4、訴訟件數(shù)占比下降分類(lèi)型人傷案均賠款下降。

三、改革內(nèi)容

（一）調(diào)整人傷訴訟人力配置標(biāo)準(zhǔn)，人傷訴訟一體化

1、配置標(biāo)準(zhǔn)

各分公司依據(jù)自身保費(fèi)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)狀況及人力費(fèi)用支持能力，在如下配置規(guī)則內(nèi)適當(dāng)配置相應(yīng)崗位。

    （1）人傷案件工作日均1.5個(gè)案件量配置1個(gè)人傷調(diào)查崗位；

（2）三級(jí)機(jī)構(gòu)保費(fèi)量1500-2000萬(wàn)規(guī)模，可配置1個(gè)人傷調(diào)查崗位； 

（3）訴訟案件工作量月均達(dá)到6個(gè)以上，即可配置專職訴訟崗，各機(jī)構(gòu)結(jié)合實(shí)際情況及流程模式配置。

    2、作業(yè)模式

    省份型公司、城市型公司及偏遠(yuǎn)地域公司可依據(jù)外部環(huán)境、所屬機(jī)構(gòu)設(shè)置情況，選擇以下幾種方式實(shí)施人傷作業(yè)模式。

    （1）全流程負(fù)責(zé)制作業(yè)模式

    服務(wù)四級(jí)機(jī)構(gòu)的查勘崗（或協(xié)查員）在上一級(jí)專業(yè)崗位（人傷調(diào)查崗或訴訟崗）的指導(dǎo)下，實(shí)施人傷查勘、人傷調(diào)查和訴訟任務(wù)；

    （2）人傷訴訟一體化作業(yè)模式

    適用于未設(shè)專職訴訟崗的三級(jí)機(jī)構(gòu)，人傷調(diào)查員實(shí)施人傷調(diào)查和訴訟任務(wù)。

    （3）專業(yè)分工負(fù)責(zé)作業(yè)模式

    適用于已設(shè)專職訴訟崗的三級(jí)機(jī)構(gòu)，查勘崗、人傷調(diào)查崗、訴訟崗各自負(fù)責(zé)本職任務(wù)。

    3、專業(yè)指導(dǎo)

    （1）人傷調(diào)查作業(yè)指導(dǎo)

查勘崗進(jìn)行的人傷調(diào)查項(xiàng)目，由人傷調(diào)查崗或由分公司人傷管理崗負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)。

（2）訴訟案件指導(dǎo)

查勘崗或人傷調(diào)查崗進(jìn)行的訴訟作業(yè)項(xiàng)目，由訴訟管理崗負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)。

（3）“三能三勿”協(xié)談指導(dǎo)

查勘崗或人傷調(diào)查崗進(jìn)行的人傷“三能三勿”協(xié)談作業(yè)項(xiàng)目，由已經(jīng)授信的“三能三勿”指導(dǎo)人負(fù)責(zé)專業(yè)指導(dǎo)。

（二）梳理人傷案件處理環(huán)節(jié)，落實(shí)人傷案件跟蹤調(diào)查責(zé)任

1、查勘環(huán)節(jié)

（1）車(chē)險(xiǎn)人傷案件首次查勘環(huán)節(jié)由查勘崗負(fù)責(zé)操作。車(chē)險(xiǎn)涉及人傷的所有案件，查勘崗須前往事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行查勘，并拍攝人傷影像資料。如抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)傷者已送救治醫(yī)院未能見(jiàn)到傷者的，須盡快前往救治醫(yī)院進(jìn)行傷者的補(bǔ)充查勘。

人傷查勘過(guò)程須勘驗(yàn)或了解核實(shí)事故中傷、亡人員的數(shù)量、損害程度、急救情況等項(xiàng)基本信息，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及傷者進(jìn)行拍照，撰寫(xiě)《查勘報(bào)告》，查勘完畢后48小時(shí)內(nèi)把查勘影像資料、信息錄入人傷平臺(tái)。

（2）在車(chē)險(xiǎn)人傷案件查勘環(huán)節(jié)，對(duì)于符合人傷閃賠條件的由查勘崗負(fù)責(zé)操作至人傷閃賠定損錄入。

（3）門(mén)診類(lèi)案件（僅進(jìn)行門(mén)診治療，無(wú)需門(mén)診留觀的情形）由查勘崗負(fù)責(zé)人傷調(diào)查至定損錄入。查勘崗配置人傷閃賠平臺(tái)，在該平臺(tái)操作實(shí)施定損。

2、人傷調(diào)查環(huán)節(jié)

（1）住院、死亡類(lèi)案件等疑難案件由人傷調(diào)查崗負(fù)責(zé)后續(xù)跟進(jìn)調(diào)查或指導(dǎo)查勘崗實(shí)施操作，各機(jī)構(gòu)依據(jù)查勘隊(duì)伍技能情況酌定。

（2） 在車(chē)險(xiǎn)人傷調(diào)查環(huán)節(jié)，須依據(jù)傷情適時(shí)介入?yún)f(xié)談促成調(diào)解，并將調(diào)解意向及擬定調(diào)解方案提交“三能三勿”指導(dǎo)人，依據(jù)指導(dǎo)人意見(jiàn)協(xié)同被保險(xiǎn)人與受害人方面進(jìn)行協(xié)談?wù){(diào)解，并簽訂調(diào)解協(xié)議。

3.車(chē)險(xiǎn)人傷閃賠

傷者在現(xiàn)場(chǎng)，并且傷情符合閃賠條件的，查勘崗依據(jù)《人傷閃賠損

失數(shù)據(jù)庫(kù)》中規(guī)定的醫(yī)療費(fèi)用及誤工標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展人傷損失現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解。并將擬調(diào)解方案與人傷調(diào)查崗進(jìn)行溝通，經(jīng)人傷調(diào)查崗確認(rèn)后，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)調(diào)解。

（三）落實(shí)各級(jí)訴訟崗對(duì)訴訟案件的責(zé)任，實(shí)行訴訟責(zé)任制

明確訴訟案件管理權(quán)責(zé)，順暢處理流程提升處理效率，調(diào)動(dòng)應(yīng)訴人員積極性，激勵(lì)訴訟案件降賠減損。

1、差異化授權(quán)

   （1）訴訟管理定案權(quán)

依據(jù)機(jī)構(gòu)“紅黃藍(lán)”差異化授予訴訟定案權(quán)，按訴訟金額分為30萬(wàn)、50萬(wàn)和無(wú)金額限制三類(lèi)。超分公司訴訟崗位定案權(quán)限的，在系統(tǒng)訴訟平臺(tái)內(nèi)提交總公司訴訟管理崗節(jié)點(diǎn)確認(rèn)；定案權(quán)限依據(jù)各分公司“紅黃藍(lán)”結(jié)果每季度調(diào)整一次。

（2）訴訟調(diào)解處理權(quán)

    允許分公司訴訟管理崗根據(jù)各三級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)訴（訴訟崗、人傷調(diào)查管理崗、查勘崗）人員責(zé)任心、專業(yè)技能等綜合情況，授予緊急訴訟案件庭上調(diào)解權(quán)限。

該調(diào)解權(quán)適用于訴訟案件庭上調(diào)解；

‚權(quán)限金額為5萬(wàn)元以內(nèi)，由分公司自定后報(bào)備；

ƒ該權(quán)限由分公司訴訟管理崗負(fù)責(zé)，可隨時(shí)調(diào)整或取消。

2、訴訟方式

（1）運(yùn)用自訴與外聘相結(jié)合的應(yīng)訴方式

根據(jù)三級(jí)機(jī)構(gòu)應(yīng)訴人員技能、掌握的第三方法律服務(wù)資源情況，以訴訟降賠為目標(biāo)，選擇適當(dāng)?shù)膽?yīng)訴方式。

分公司理賠部指導(dǎo)各三級(jí)機(jī)構(gòu)選聘法律資源豐富的律師事務(wù)所及律師開(kāi)展合作，分公司訴訟管理崗就合作協(xié)議條款、方式等出具專業(yè)意見(jiàn)，合作協(xié)議經(jīng)KOA上報(bào)總公司審定后實(shí)施。確定律師方式應(yīng)遵循以下原則：

①嚴(yán)格控制固定費(fèi)用方式。

②疑難案件、二審、再審案件外聘律師處理的，采用純風(fēng)險(xiǎn)，費(fèi)比例不高于降賠金額的30%。

③外聘律師質(zhì)量評(píng)價(jià)不達(dá)標(biāo)的，一年內(nèi)不得繼續(xù)聘用。

（2）各類(lèi)型案件建議應(yīng)訴方式

    保險(xiǎn)合同糾紛案件

    涉及存有投保單無(wú)簽字或代簽字情形的，應(yīng)以自訴、調(diào)解方式為主。投保單簽字真實(shí)有效，能夠初步確認(rèn)履行條款告知義務(wù)的，以外聘風(fēng)險(xiǎn)方式為主。

‚侵權(quán)糾紛案件

僅涉及賠償標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議，原告證據(jù)充分或證據(jù)存在瑕疵的，應(yīng)訴以自訴、調(diào)解為主。涉及劃分事故責(zé)任爭(zhēng)議、保險(xiǎn)責(zé)任爭(zhēng)議的，以外聘風(fēng)險(xiǎn)方式為主。

ƒ單交強(qiáng)險(xiǎn)案件

保險(xiǎn)責(zé)任無(wú)爭(zhēng)議，且三者損失按最低標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算仍超限額，因三者之間或三者與被保險(xiǎn)人之間無(wú)法就賠償問(wèn)題達(dá)成一致而涉訴的，可將賠款直接支付法院，要求原告撤回對(duì)我司起訴，有效縮短結(jié)案周期?；蛘吲c三者當(dāng)庭達(dá)成調(diào)解協(xié)議，有效減損。

④純車(chē)物損案件

保險(xiǎn)責(zé)任無(wú)爭(zhēng)議，原告提供單方委托的損失鑒定報(bào)告的，我司需申請(qǐng)重新鑒定；具備條件的，可在舉證期限內(nèi)提交公估報(bào)告，以調(diào)解處理為主。

⑤人傷標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)議案件

涉及傷殘等級(jí)爭(zhēng)議的，應(yīng)與人傷賠案崗或是當(dāng)?shù)貍麣埡献麒b定機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通確認(rèn)，涉及城農(nóng)標(biāo)準(zhǔn)適用差異的，尤其是僅有居住證明或者僅有工作證明有按照城鎮(zhèn)計(jì)算判決風(fēng)險(xiǎn)的，必須走訪工作或者居住所在地，并提供調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)影像資料。

（3）第三方作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

外聘律師處理訴訟案件的，分公司理賠部需同步建立外聘訴訟案件臺(tái)賬，需包含律師姓名、律所名稱、法律服務(wù)費(fèi)金額、降賠金額、總體評(píng)價(jià)等信息。

外聘律師處理訴訟案件的，分公司理賠部需建立外聘訴訟案件質(zhì)量監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制。分公司理賠部每季度出具《外聘訴訟案件處理質(zhì)量報(bào)告》，對(duì)各三級(jí)機(jī)構(gòu)外聘規(guī)模及方式、外聘案件處理質(zhì)量、減損降賠等方面進(jìn)行總結(jié)，為未來(lái)的律師選聘及方式選擇等決策提供依據(jù)。

（4）訴訟經(jīng)費(fèi)支持

為支持機(jī)構(gòu)改善外部法律環(huán)境，法律維護(hù)費(fèi)用可以列支日常理賠費(fèi)用，該項(xiàng)費(fèi)用僅用于維護(hù)當(dāng)?shù)厮痉P(guān)系。

給予外部有降賠貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)。外部機(jī)構(gòu)及人員參與配合并做出重大貢獻(xiàn)，促使訴訟案件降賠減損的，可依據(jù)打假獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定，按打假案件外部獎(jiǎng)勵(lì)流程申報(bào)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的外部人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

 

3、訴訟流程

（1）一審程序

接收傳票，搜集投保及理賠單證，總結(jié)爭(zhēng)議焦點(diǎn)，應(yīng)訴方式及是否外聘律師等項(xiàng)提交訴訟申請(qǐng)。

應(yīng)訴人員根據(jù)應(yīng)訴分公司訴訟管理崗指導(dǎo)方案出庭應(yīng)訴。

分公司訴訟管理崗出具的指導(dǎo)方案應(yīng)包括但不限于：答辯要點(diǎn)提示、法律依據(jù)指引，調(diào)查取證指令、應(yīng)訴方式、調(diào)解金額上限等項(xiàng)形成完整應(yīng)訴指導(dǎo)方案。

在庭前和訴中，一審判決書(shū)或裁定書(shū)送達(dá)后，全流程中推進(jìn)調(diào)解。

 接收判決書(shū)、裁定書(shū)，由分公司訴訟管理崗確認(rèn)是否上訴。判決合理的，訴訟定案；不合理的，要求上訴。

（2）二審程序

應(yīng)訴人員給出是否上訴的初步意見(jiàn)。

分公司訴訟管理崗結(jié)合案情和當(dāng)?shù)胤森h(huán)境，確認(rèn)上訴的，逐項(xiàng)寫(xiě)明一審判決存在的問(wèn)題、上訴的法律依據(jù)，并下達(dá)調(diào)查取證指令。

根據(jù)案件難度，分公司訴訟管理崗確認(rèn)二審是否外聘。

應(yīng)訴人員上傳上訴狀，分公司訴訟管理崗給出進(jìn)一步修改意見(jiàn)，定稿后申請(qǐng)用印，提交法院。

二審訴訟全流程推動(dòng)調(diào)解。

接收判決書(shū)后，分公司訴訟管理崗確認(rèn)定案或申請(qǐng)?jiān)賹彙?/p>

（3）調(diào)解方案

調(diào)解案件調(diào)解需各崗位人員在相應(yīng)權(quán)限內(nèi)實(shí)施。按下列流程確定調(diào)解金額：

應(yīng)訴人員根據(jù)初步協(xié)談情況確定調(diào)解金額，包括賠償項(xiàng)目、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及金額，在訴訟平臺(tái)提交審核。

分公司訴訟管理崗根據(jù)案情，對(duì)合理的調(diào)解項(xiàng)目予以確認(rèn)，對(duì)不合理的項(xiàng)目或未明顯減損項(xiàng)目，給出指導(dǎo)調(diào)解金額，并給出整案調(diào)解金額總額。需要會(huì)商的訴訟調(diào)解案件，以理賠總會(huì)商確認(rèn)的調(diào)解金額為準(zhǔn)。

應(yīng)訴人員實(shí)施調(diào)解過(guò)程中，遇情況變化需在指導(dǎo)調(diào)解金額以上調(diào)解的，經(jīng)分公司訴訟管理崗確認(rèn)后，可以調(diào)整調(diào)解金額數(shù)額。

應(yīng)訴人員經(jīng)分公司訴訟管理崗授權(quán)，具緊急案件庭上調(diào)解權(quán)限的，可在權(quán)限內(nèi)出具調(diào)解金額，實(shí)施調(diào)解。

4、減訴勝訴激勵(lì)方案

對(duì)人傷自訴案件做出降賠貢獻(xiàn)的應(yīng)訴人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，每月度計(jì)算發(fā)放減訴勝訴獎(jiǎng)金。

計(jì)算公式：

減訴勝訴獎(jiǎng)勵(lì)金額=（國(guó)標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)金額-結(jié)案金額）*N%

“N”為各機(jī)構(gòu)根據(jù)本機(jī)構(gòu)實(shí)際情況制定的自定義值。

 

（四）強(qiáng)力推行人傷案件三能三勿，探索陽(yáng)光人傷案件處理模式；

1、建立專業(yè)的三能三勿實(shí)施團(tuán)隊(duì)

各分公司成立三能三勿作業(yè)團(tuán)隊(duì)，由分公司人傷賠案崗負(fù)責(zé)推動(dòng)實(shí)施，核心工作是以將客戶請(qǐng)進(jìn)來(lái)調(diào)解為工作主線，以走出去協(xié)助調(diào)解為重心的人傷調(diào)處作業(yè)團(tuán)隊(duì)。

分公司可對(duì)機(jī)構(gòu)被授信人員進(jìn)行二次分配。

2、精細(xì)化三能三勿實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

三能三勿實(shí)施核心為以能快勿慢為指導(dǎo)原則，通過(guò)住院必要性、病情穩(wěn)定性、院后調(diào)解及時(shí)性三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的及時(shí)介入，最大程度上運(yùn)用三能三勿快速調(diào)處人傷案件，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)如下：

 

案件類(lèi)型

傷情類(lèi)型

實(shí)施要領(lǐng)

實(shí)施等級(jí)

門(mén)診

門(mén)診檢查后傷情輕微，無(wú)需繼續(xù)治療或者存在住院治療擴(kuò)大損失風(fēng)險(xiǎn)的。

快速介入調(diào)解，防止住院擴(kuò)大治療，調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)低于損失預(yù)判，明顯低于國(guó)標(biāo)；

優(yōu)

快速調(diào)解不成功，傷者惡意索賠的，就爭(zhēng)議部分進(jìn)行磋商，最終按照國(guó)標(biāo)快速處理。

-高出國(guó)標(biāo)的，不能按照三能三勿處理。

中

住院

一般多發(fā)軟組織傷、閉合性骨折類(lèi)、頭面部外傷等不涉及手術(shù)內(nèi)固定、修補(bǔ)術(shù)，住院觀察、抗炎治療的。

自診斷明確、病情穩(wěn)定之日起，快速組織雙方調(diào)解，實(shí)施能包干勿住院，低于國(guó)標(biāo)調(diào)處，防止長(zhǎng)期治療，擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)

傷者出院，我司參與、組織雙方調(diào)解，實(shí)施能快勿慢，調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)標(biāo)。

良

需要手術(shù)治療，如清創(chuàng)縫合、外固定等治療，不涉及評(píng)殘風(fēng)險(xiǎn)的。

自手術(shù)治療后病情穩(wěn)定，家中修養(yǎng)即可治愈的，快速介入組織調(diào)解，通過(guò)適當(dāng)?shù)暮罄m(xù)治療、誤工等讓步，實(shí)施能包干勿住院，達(dá)到總體減損低于國(guó)標(biāo)的目的，防止過(guò)度治療造成損失擴(kuò)大。

優(yōu)

傷者出院，我司參與、組織雙方調(diào)解，實(shí)施能快勿慢，調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)標(biāo)。

良

傷殘

非手術(shù)治療可明確致殘或者手術(shù)后可能致殘的。

自傷情穩(wěn)定之日起快速組織雙方調(diào)解，無(wú)需等待鑒定報(bào)告，運(yùn)用能快勿慢快速處理，避免長(zhǎng)期等待造成的誤工、護(hù)理等費(fèi)用增加，低于國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)處理。

優(yōu)

形成鑒定報(bào)告，介入、參與組織調(diào)解，調(diào)解標(biāo)準(zhǔn)低于鑒定結(jié)論，低于國(guó)標(biāo)。

良

死亡

受害人當(dāng)場(chǎng)死亡或者經(jīng)搶救無(wú)效死亡的。

對(duì)受害人家庭成員、居住、工作信息調(diào)查走訪后，介入、參與組織調(diào)解，通過(guò)有些的協(xié)調(diào)談判工作，降低精神撫慰金、撫養(yǎng)費(fèi)、事故責(zé)任比例擴(kuò)大等風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)防止訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

優(yōu)

訴訟

存在高訴訟風(fēng)險(xiǎn)的

通過(guò)有效協(xié)談化解起訴風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)解結(jié)果低于國(guó)標(biāo)及判決結(jié)果。

優(yōu)

通過(guò)有效協(xié)談化解起訴風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)解結(jié)果高于國(guó)標(biāo)但低于判決。

良

已經(jīng)發(fā)生訴訟的

訴前進(jìn)行走訪，調(diào)查核實(shí)證據(jù)，與原告進(jìn)行庭前或庭上調(diào)解，調(diào)解結(jié)果低于國(guó)標(biāo)。

優(yōu)

無(wú)調(diào)查走訪的庭上調(diào)解、二審、再審，不屬于三能三勿中的能調(diào)解勿訴訟。

-

 

3、探索實(shí)施“三能三勿”多種操作方式

（1）將傷者方直接納入調(diào)解服務(wù)對(duì)象

實(shí)行車(chē)險(xiǎn)人傷慰問(wèn)服務(wù)，采取住院人傷送慰問(wèn)卡措施，積極與傷者方面建立融洽關(guān)系，避免形成利益矛盾，防范訴訟風(fēng)險(xiǎn)，積極促成協(xié)談降賠。

A. 服務(wù)范圍：住院類(lèi)車(chē)險(xiǎn)人傷案件；

B. 實(shí)施時(shí)間：在傷情穩(wěn)定初期及時(shí)入院探視傷者；

C. 服務(wù)項(xiàng)目：送慰問(wèn)卡（模板見(jiàn)附件）。

（2）大力開(kāi)展與第三方合作調(diào)處機(jī)制

在國(guó)家及保監(jiān)會(huì)的推動(dòng)下，目前社會(huì)上出現(xiàn)越來(lái)越多的交通事故調(diào)處中心、調(diào)解委員會(huì)、仲裁機(jī)構(gòu)等，各機(jī)構(gòu)可依據(jù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境與調(diào)解主體深入建立合作關(guān)系，尤其是大案參與調(diào)解，避免調(diào)解不當(dāng)造成我司二次定損爭(zhēng)議或者訴訟風(fēng)險(xiǎn)。

（3）第三方經(jīng)費(fèi)支持

為支持機(jī)構(gòu)加強(qiáng)與調(diào)解第三方合作關(guān)系，維護(hù)費(fèi)用可以列支日常理賠費(fèi)用。（合作對(duì)象包括不限于：交警隊(duì)、人民調(diào)解委員會(huì)、仲裁部門(mén)、律師事務(wù)所、司法鑒定所等）

給予外部有降賠貢獻(xiàn)人員獎(jiǎng)勵(lì)。外部機(jī)構(gòu)及人員參與配合并做出重大貢獻(xiàn)，促使案件調(diào)解降賠減損的（包括部分減損或者全部減損），可依據(jù)打假獎(jiǎng)勵(lì)辦法規(guī)定，按打假案件外部獎(jiǎng)勵(lì)流程申報(bào)，對(duì)做出貢獻(xiàn)的內(nèi)、外部人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、三能三勿審核流程

三能三勿審核以從人授信審核為原則，審核范圍如下：

（1）被授信人員可審核所在機(jī)構(gòu)及省內(nèi)其他三級(jí)機(jī)構(gòu)，由分公司自行匹配。

（2）未授信機(jī)構(gòu)可由分公司或者省內(nèi)其他授信人員審核確認(rèn)。

（3）超出分公司權(quán)限案件，由總公司被授信人員審核。

 

四、方案落實(shí)工作要求

1、各機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況制定以下方案措施：

《***分公司人傷訴訟擠壓水分獎(jiǎng)勵(lì)方案》；

《***分公司人傷訴訟一體化作業(yè)模式》；

《***分公司“三能三勿”落實(shí)方案》。

2、各機(jī)構(gòu)根據(jù)本改革方案實(shí)施原則，結(jié)合自身實(shí)際人員配置、架構(gòu)、管理特點(diǎn)等制定切實(shí)可行的本地化方案細(xì)則。方案必須涵蓋改革目標(biāo)達(dá)成分解、方案落地效果責(zé)任人、實(shí)施細(xì)則。

改革方案統(tǒng)一于2019年1月1日正式全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)施。

 

篇9

關(guān)鍵詞: 《國(guó)際貨運(yùn)實(shí)務(wù)》 考試改革 動(dòng)態(tài)考試

高職教育的培養(yǎng)目標(biāo),是以培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力為重點(diǎn),培養(yǎng)具有全面素質(zhì)和綜合職業(yè)能力的應(yīng)用性人才。教育部在2006年出臺(tái)的《關(guān)于全面提高高等職業(yè)教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(jiàn)》中提出,學(xué)校要“加大課程建設(shè)與改革的力度,增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力”。因此,我們的專業(yè)教學(xué)不僅要圍繞培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力來(lái)組織,而且對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果的考核也應(yīng)該體現(xiàn)出動(dòng)手能力。但是,目前大多數(shù)高職院校的課程考核方式仍是以傳統(tǒng)的期末考試來(lái)評(píng)定學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)。對(duì)于《國(guó)際貨運(yùn)實(shí)務(wù)》這門(mén)課程來(lái)說(shuō),傳統(tǒng)的考試不僅不能體現(xiàn)學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力,而且不利于學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的培養(yǎng)。因此,我在本學(xué)期所授的《國(guó)際貨運(yùn)實(shí)務(wù)》這門(mén)課程中,提出了變靜態(tài)考試為動(dòng)態(tài)考核的考試改革思路,旨在通過(guò)考核方法的改進(jìn)和完善,培養(yǎng)學(xué)生對(duì)國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)的實(shí)踐操作能力。為此,我結(jié)合多年在企業(yè)的工作經(jīng)歷,圍繞以上目標(biāo),通過(guò)對(duì)本門(mén)課程的教學(xué)方法創(chuàng)新,對(duì)考試改革進(jìn)行了初步探索。

一、《國(guó)際貨運(yùn)實(shí)務(wù)》課程考試情況現(xiàn)狀

目前,絕大多數(shù)的高職院校對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成果仍是通過(guò)期末考試形式,用一紙?jiān)嚲韥?lái)評(píng)價(jià)。這種考核方式對(duì)一些理論性很強(qiáng)的基礎(chǔ)課程來(lái)說(shuō)無(wú)可厚非,但對(duì)那些操作能力很強(qiáng)的專業(yè)課程來(lái)說(shuō),試卷并不能反映出學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。比如我目前所擔(dān)任的《國(guó)際貨運(yùn)實(shí)務(wù)》課程就是一門(mén)操作性很強(qiáng)的專業(yè)課。但我院仍然采用傳統(tǒng)的考核方式,即誰(shuí)授課誰(shuí)出題(任課老師在期末考試前一次出A、B、C三套試卷,A卷用于期末考試,B卷用于學(xué)生第一次補(bǔ)考,C卷用于未通過(guò)第一次補(bǔ)考的學(xué)生畢業(yè)前再補(bǔ)考,如果畢業(yè)前補(bǔ)考仍未通過(guò),再與下一屆畢業(yè)前補(bǔ)考的學(xué)生一起補(bǔ)考,補(bǔ)考成績(jī)合格后再發(fā)給畢業(yè)證書(shū)),期末考試專業(yè)課采用閉卷考試,考試時(shí)間為兩個(gè)小時(shí),考試內(nèi)容為課程的理論知識(shí),考試結(jié)束后由任課老師本人批改試卷,課程的最終成績(jī)由期末成績(jī)×60%+平時(shí)成績(jī)×40%,即為本門(mén)課程的最終成績(jī)。但是,《國(guó)際貨運(yùn)實(shí)務(wù)》的教學(xué)目的在于培養(yǎng)學(xué)生處理國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)的能力,兩個(gè)小時(shí)的考試無(wú)法考核出學(xué)生對(duì)國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)能力、人際交往能力、貨代操作能力,以及實(shí)踐中的應(yīng)辯能力,而且平時(shí)成績(jī)的確定,也缺乏具體標(biāo)準(zhǔn),最終演變?yōu)榻處煂?duì)學(xué)生的印象分、人情分。

二、《國(guó)際貨運(yùn)實(shí)務(wù)》課程改革思路

《國(guó)際貨運(yùn)實(shí)務(wù)》是我院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易專業(yè)的一門(mén)專業(yè)核心課,課程以學(xué)生對(duì)國(guó)際貨代操作能力為主要內(nèi)容,目的在于培養(yǎng)學(xué)生對(duì)國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)的處理能力。鑒于此,我在課程考試改革中,采用以下幾個(gè)模塊對(duì)學(xué)生進(jìn)行考核。

(一)教學(xué)的參與程度考核模塊(20%)

該模塊主要考核學(xué)生的平時(shí)表現(xiàn)和課堂參與情況,主要考核指標(biāo)為:學(xué)生上課的出勤情況(5分),課堂發(fā)言情況(5分),平時(shí)課后作業(yè)的完成情況(10分),具體記分辦法如下表:

(二)課內(nèi)實(shí)驗(yàn)課程考核模塊(20%)

該模塊主要考核學(xué)生在實(shí)驗(yàn)課上按照教師的要求,應(yīng)用國(guó)際貨運(yùn)軟件對(duì)貨代業(yè)務(wù)流程操作的熟練情況。主要考核方法為:教師在實(shí)驗(yàn)課上通過(guò)服務(wù)器給學(xué)生安排上機(jī)任務(wù),學(xué)生通過(guò)自己的帳戶名稱和密碼進(jìn)入國(guó)際貨代軟件操作平臺(tái)并按照實(shí)驗(yàn)步驟完成實(shí)驗(yàn)操作,提交完成結(jié)果,課后撰寫(xiě)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。教師通過(guò)實(shí)驗(yàn)的完成情況和實(shí)驗(yàn)報(bào)告給學(xué)生打分,其中實(shí)驗(yàn)完成情況占15分,實(shí)驗(yàn)報(bào)告占5分。

(三)貨代知識(shí)綜合運(yùn)用模塊(60%)

該模塊是本門(mén)課程考核的重點(diǎn),考核方式是給定外貿(mào)進(jìn)出口貨物情景,考核學(xué)生對(duì)本門(mén)課程知識(shí)的綜合運(yùn)用能力。學(xué)生通過(guò)該模塊的情景模擬可以鞏固國(guó)際貨運(yùn)業(yè)務(wù)的相關(guān)知識(shí),掌握國(guó)際貨運(yùn)的操作流程。情景模擬舉例:

2009年2月28日,廈門(mén)集團(tuán)公司(XIAMEN GROUP INC.)與英國(guó)國(guó)際采購(gòu)有限公司(INTERNATIONAL PURCHASING,INC.以下簡(jiǎn)稱“國(guó)際采購(gòu)”)簽訂價(jià)格條件為CIF的貿(mào)易合同。合同的貨物內(nèi)容為2000件陶瓷,無(wú)嘜頭(N/M),包裝單位為箱,毛重為80000kG,凈重為56000kGs,體積為60CBM,信用證有效期為2009年8月31日,交貨期為2009年7月18日。

2009年5月1日,廈門(mén)環(huán)球國(guó)際貨運(yùn)公司(以下簡(jiǎn)稱“環(huán)球公司”)向廈門(mén)集團(tuán)公司攬貨,2009年6月10日,廈門(mén)集團(tuán)公司和環(huán)球公司簽訂出口運(yùn)輸合作協(xié)議,要求承運(yùn)人簽發(fā)船公司提單,寫(xiě)明托運(yùn)人和發(fā)貨人為廈門(mén)集團(tuán)公司,收貨人為國(guó)際采購(gòu),通知人同收貨人,裝貨港為福州港,卸貨和目的港為克羅地亞港,裝貨時(shí)間為6月15日,運(yùn)輸條款為CY-CY。

考核方式:在本門(mén)課程的教學(xué)內(nèi)容上完三分之一時(shí),由教師安排小組長(zhǎng)代表本小組同學(xué)抽選一個(gè)外貿(mào)進(jìn)出口貨物情景,各組學(xué)生結(jié)合本組抽取的情景,查閱相關(guān)資料,制作國(guó)際貨運(yùn)攬貨方案和貨運(yùn)操作方案。

攬貨方案內(nèi)容包括:運(yùn)輸路線選擇,選定集裝箱,怎樣報(bào)價(jià),費(fèi)用的支付方式。貨運(yùn)操作方案內(nèi)容包括:運(yùn)輸公司選擇,選擇船期并訂艙,如何裝柜,繕制有關(guān)單證,安排報(bào)關(guān)報(bào)檢。

結(jié)合上述要求,通過(guò)以下幾個(gè)方面給予該小組成績(jī):

1.學(xué)生自由分組,每組6人,各小組推薦一人為小組長(zhǎng),該組成員共同討論方案內(nèi)容分工,并制定方案計(jì)劃,期中時(shí)將方案制作計(jì)劃上交教師。目的在于考查學(xué)生的組織協(xié)調(diào)和配合能力(10分)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):分工合理5分;按時(shí)上交方案計(jì)劃5分,計(jì)劃的可行性10分。

2.各小組根據(jù)所選定的外貿(mào)貨物進(jìn)出口情景,邊學(xué)邊完成貨代攬貨方案和貨運(yùn)操作方案,并在本學(xué)期第18周交給教師。目的在于考查學(xué)生對(duì)貨運(yùn)知識(shí)的綜合應(yīng)用能力(30分)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):攬貨方案10分:其中運(yùn)輸路線選擇清晰3分,集裝箱選定2分,報(bào)價(jià)4分,費(fèi)用支付方式1分。貨運(yùn)操作方案20分:其中運(yùn)輸公司選擇3分,合理選擇船期2分,訂艙操作3分,繕制有關(guān)單證6分,安排裝柜2分,合理安排報(bào)關(guān)報(bào)檢4分。

3.各小組在19周內(nèi)共同完成以上方案的PPT制作,并在20周時(shí)用PPT向全班同學(xué)和評(píng)委演示,評(píng)委由任課老師邀請(qǐng)的本專業(yè)5位以上教師組成。PPT演示完后,本組學(xué)生接受評(píng)委和其他同學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),提問(wèn)結(jié)束后由評(píng)委共同打分,取評(píng)委的平均分作為該項(xiàng)成績(jī)。通過(guò)PPT的演示和現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)鍛煉學(xué)生的口頭表達(dá)能力和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)辯能力(20分)。

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):PPT制作美觀5分,PPT講述清晰10分,答辯合理5分。

參考文獻(xiàn):

[1]劉建軍.面向職業(yè)教育的《國(guó)際貨運(yùn)》課程教學(xué)改革.中國(guó)科研創(chuàng)新導(dǎo)刊,2009,(36).

[2]陳明舒.改革國(guó)際貨運(yùn)課程以增強(qiáng)學(xué)生的職業(yè)能力.經(jīng)濟(jì)師,2009,(4).

篇10

自2013年開(kāi)始，一系列的機(jī)構(gòu)改革。瑞薩公司進(jìn)行了通過(guò)關(guān)閉了一些工廠，關(guān)停部分虧損業(yè)務(wù)，大大降低了固定費(fèi)用：與此同時(shí)，強(qiáng)化公司核心業(yè)務(wù)，布局未來(lái)發(fā)展。經(jīng)過(guò)兩年的推進(jìn)，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)線清晰，利潤(rùn)率顯著提高。2015年7月31日剛剛的2015財(cái)年第一季度（4月―6月）的合并財(cái)報(bào)顯示：銷(xiāo)售額為1793億日元，凈利潤(rùn)為299億日元，銷(xiāo)售額雖然同比減少14%，但利潤(rùn)率同比增長(zhǎng)41%。

目前為止，整個(gè)機(jī)構(gòu)改革進(jìn)程還沒(méi)有結(jié)束，并將持續(xù)到2016年。2016年之后，再完成非專注領(lǐng)域的裁剪，確立穩(wěn)定的能帶來(lái)利潤(rùn)的成本機(jī)制后，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)力爭(zhēng)達(dá)到兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

瑞薩以高性能、低功耗、高可靠性的MCU為基礎(chǔ)的整體解決方案，積極為客戶提供新的解決方案、平臺(tái)方案。瑞薩將業(yè)務(wù)重點(diǎn)鎖定三大領(lǐng)域，分別是：汽車(chē)電子領(lǐng)域、工業(yè)/家電領(lǐng)域及OA/ICT領(lǐng)域。

過(guò)去三十年里，中國(guó)曾經(jīng)是全球最大的制造基地，但中國(guó)市場(chǎng)主要以低端市場(chǎng)為主。但目前，隨著近年來(lái)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)不斷升級(jí)，只能從事低端制造的時(shí)代已經(jīng)成為歷史，很多全球型客戶均在中國(guó)設(shè)立了研發(fā)設(shè)計(jì)部門(mén)。中國(guó)市場(chǎng)也緊跟世界潮流，擁有最先端的技術(shù)及產(chǎn)品。政府提出的“中國(guó)制造2025”綱要，大力提倡中國(guó)制造行業(yè)的升級(jí)換代，“智能制造”將成為新的發(fā)展機(jī)遇。這無(wú)疑將帶來(lái)新的更大的市場(chǎng)。

提供平臺(tái)解決方案

中國(guó)的業(yè)務(wù)在瑞薩電子海外業(yè)務(wù)中占最大份額，對(duì)整個(gè)瑞薩電子公司的利潤(rùn)貢獻(xiàn)很大，是十分重要的海外市場(chǎng).這一點(diǎn)始終沒(méi)有改變。瑞薩電子正在從半導(dǎo)體供應(yīng)商轉(zhuǎn)型為解決方案供應(yīng)商。在中國(guó)，瑞薩希望尋找到更多的合作伙伴，無(wú)論在技術(shù)、服務(wù)，還是解決方案上，共同打造生態(tài)系統(tǒng)以滿足新的市場(chǎng)需求，應(yīng)對(duì)未來(lái)的變化與挑戰(zhàn)。

隨著產(chǎn)業(yè)整體升級(jí)換代的需求，以前客戶的需求主要是單品，現(xiàn)在客戶對(duì)套件解決方案的需求越來(lái)越多、也有越來(lái)越多的客戶要求提供平臺(tái)級(jí)解決方案。平臺(tái)級(jí)的解決方案，不再是簡(jiǎn)單的幾個(gè)器件組合，這樣的工作是瑞薩一家公司完成不了的，需要一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的支持，包括各種軟件、中間件。此外，在機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，瑞薩電子關(guān)閉了一些工廠，同時(shí)也希望在中國(guó)找到制造方面的合作伙伴，彌補(bǔ)瑞薩電子所需的加工制造能力。

三大應(yīng)用領(lǐng)域

在汽車(chē)電子領(lǐng)域，重點(diǎn)面向歐美及日本知名汽車(chē)廠商的中國(guó)分部（生產(chǎn)、研發(fā)部門(mén)）以及中國(guó)本土的知名大型廠商提供服務(wù)和支持，推廣的領(lǐng)域除了傳統(tǒng)車(chē)載控制領(lǐng)域（如車(chē)身控制等）、車(chē)載信息系統(tǒng)（如導(dǎo)航等），還在積極推廣ADAS（先進(jìn)的駕駛員輔助系統(tǒng)）等以R-Car為中心的解決方案、平臺(tái)方案。

在工業(yè)領(lǐng)域，瑞薩很早就進(jìn)入了表計(jì)類(lèi)市場(chǎng)，特別是應(yīng)對(duì)以國(guó)家電網(wǎng)為首的電表電子化需求，提出了非常適合客戶需求的方案，得到了客戶的好評(píng)和信賴，并在中國(guó)獲得了MCU第一的市場(chǎng)份額。今后也會(huì)努力在各種表計(jì)類(lèi)（燃?xì)獗怼⑺怼岜恚┨峁﹥?yōu)秀的解決方案。