導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)突出貢獻獎勵辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

中國紡織工業(yè)聯(lián)合會號召全行業(yè)向獲獎?wù)邔W(xué)習(xí)，弘揚求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的科學(xué)精神，為實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、建設(shè)紡織強國作出新的更大貢獻。

二一三年十月八日

關(guān)于表彰“紡織之光”2013年度全國紡織行業(yè)技術(shù)能手獲得者和全國紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻獎獲獎單位獲獎個人的決定

根據(jù)《全國紡織行業(yè)技術(shù)能手評選表彰管理暫行辦法》、《全國紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻獎評選表彰管理暫行辦法》和《全國紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻獎（個人）評選表彰管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，由全國紡織行業(yè)技術(shù)能手評審委員會評審，經(jīng)全國紡織行業(yè)技能人才評選表彰活動領(lǐng)導(dǎo)小組審定，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會決定：

一、授予林志等26名同志“全國紡織行業(yè)技術(shù)能手”榮譽稱號，頒發(fā)獎金5000元、獎杯和榮譽證書。

二、授予富潤控股集團有限公司等5家單位“全國紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻獎”榮譽稱號，頒發(fā)榮譽證書和獎牌。

三、授予狄秀華等5名同志“全國紡織行業(yè)技能人才培育突出貢獻獎”榮譽稱號，頒發(fā)獎金5000元、獎杯和榮譽證書。

篇2

第二條獎勵依據(jù)：主要根據(jù)各金融機構(gòu)和人員對國家、自治區(qū)出臺的金融促進經(jīng)濟發(fā)展有關(guān)政策的落實情況；對市委、市政府關(guān)于金融工作的部署、要求和協(xié)調(diào)意見的執(zhí)行情況；對市政府與自治區(qū)等有關(guān)金融機構(gòu)簽訂的《銀企合作協(xié)議》等內(nèi)容的實施情況。集中體現(xiàn)在金融支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展的力度和效果上。

第三條獎勵范圍：市級各金融機構(gòu)；各旗縣區(qū)農(nóng)村信用聯(lián)社；為全市金融改革發(fā)展做出突出貢獻的有關(guān)單位和個人。

第四條獎項設(shè)置：特別貢獻獎、突出貢獻獎、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎、專項獎、個人獎。

第五條考評內(nèi)容：銀行業(yè)金融機構(gòu)主要考評貸款總量、增量、增長率、存貸比等指標(biāo)，同時兼顧對“三農(nóng)”項目貸款、中小企業(yè)貸款、貧困生助學(xué)貸款、社會事業(yè)貸款等貸款結(jié)構(gòu)因素；非銀行業(yè)金融機構(gòu)主要考評根據(jù)機構(gòu)職能、國家政策，在金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用和收到的效果。個人主要考評在金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展過程中，個人所起到的特殊作用和做出的重大貢獻。

第六條考評組織：考評獎勵工作由市政府金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，由市金融辦牽頭組織實施。由市金融辦、人民銀行市中心支行、銀監(jiān)分局、市財政局、市監(jiān)察局負責(zé)人組成考評委員會，組織進行綜合考評，提出獎勵意見，報市政府金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第七條考評方式：考評采取平時掌握和年終考評相結(jié)合，定量考評與綜合考評相結(jié)合，單位考評與個人考評相結(jié)合進行，考評數(shù)據(jù)主要依據(jù)市統(tǒng)計局、人民銀行市中心支行、市金融辦的有關(guān)統(tǒng)計數(shù)字為準(zhǔn)，在分類考評的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌考慮綜合考評。

第八條考評程序：由參評單位和個人依據(jù)本《辦法》和市金融辦的考評通知，報送相關(guān)材料(個人材料需有所在單位或相關(guān)單位推薦意見)?？荚u委員會對申報材料進行審查、核實、評比，提出獎勵意見及依據(jù)，報市政府金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

第九條獎勵方式：采用精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合的方式。從起，每年由市本級財政安排壹佰萬元獎勵資金，專項用于金融支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎勵，獎勵資金主要用于受獎單位的班子成員。獎勵資金可以逐年滾存。

第十條考評要求：考評要堅持公開、公平、公正的原則，考評方法和步驟要充分體現(xiàn)科學(xué)、合理和可操作性。參評單位和個人上報材料要翔實準(zhǔn)確、實事求是。凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假等現(xiàn)象，取消參評資格，已發(fā)出的獎勵，除全部收回外，還要取消下一年度考評資格。

第十一條其它事項

(一)具體考評細則由市金融辦負責(zé)制定，經(jīng)市政府金融工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實施。

(二)市政府對獲獎單位和個人予以通報，并抄送上級主管部門。

(三)獲獎單位和個人的獎金，其應(yīng)繳納的個人所得稅按照《自治區(qū)加快發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)若干政策的規(guī)定》第28條執(zhí)行。

(四)各旗縣區(qū)人民政府可參照本辦法制定相應(yīng)的獎勵辦法。

篇3

根據(jù)公司的發(fā)展以及公司董事會的要求，擬對公司原有的員工獎勵辦法進行調(diào)整，以改變模式化的獎項設(shè)置。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，按公司價值觀為導(dǎo)向，嘗試設(shè)立新的員工獎勵辦法并在實際運作中逐步調(diào)整完善，形成具有鮮明特征、層次清晰、結(jié)構(gòu)完整的員工獎勵辦法，作為公司考核激勵體系的一個重要組成部分。

2.0總體要求

獎勵辦法要能夠激發(fā)員工奮發(fā)向上，體現(xiàn)公司理念，明確價值導(dǎo)向，認同員工價值，提升公司凝聚力。

3.0設(shè)置原則

3.1細化原則。獎項設(shè)置各有側(cè)重，取向明確，既提倡德才兼?zhèn)?，也鼓勵學(xué)有專長，避免“貪大求全”。

3.2績效原則。講求結(jié)果導(dǎo)向，以公司利益為最高目標(biāo)，兼顧社會效益。

3.3量化原則。增加量化指標(biāo)的比重，盡可能減少非量化、模糊性評價指標(biāo)。

3.4榜樣原則。獎項的設(shè)置及評選要突出優(yōu)異，名實相符，要有明確的激勵和榜樣作用。在評選中不設(shè)硬性的名額指標(biāo)。

4.0獎項設(shè)置

獎項的設(shè)置具體分為以下幾類：

4.1綜合類是對員工認同公司理念、服務(wù)公司、愛崗敬業(yè)、與公司榮辱與共的褒獎；體現(xiàn)公司對員工個人價值的認同，以及對在年度工作中，完成任務(wù)優(yōu)異的團隊和員工的獎勵。設(shè)：榮譽員工獎，總經(jīng)理獎，優(yōu)秀員工獎,年度杰出團隊獎，年度杰出經(jīng)理獎。（其中，榮譽員工獎為終身獎，是公司最高獎項。）

4.2專項榮譽類主要是為對公司發(fā)展做鎏厥夤畢椎腦憊さ慕崩I瑁禾厥夤畢捉保窆ち浣薄?/P>

5.0獎項說明

5.1榮譽員工獎：同時具備以下條件的員工可參加此獎項的評比。此獎項為終身獎，是公司最高獎項。

5.1.1入司工作年滿四年以上（含四年）。

5.1.2連續(xù)三年（或累計四年）獲得年度單項獎的。

5.1.3認同公司理念，在維護公司利益與聲譽方面做出特殊貢獻的。

5.1.4堅持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，對公司的發(fā)展做出突出貢獻的。

5.1.5以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識和團隊精神，品德高尚，團結(jié)同志。

5.2總經(jīng)理獎：具備以下條件中五項的公司員工可參加此獎項的評比。

5.2.1堅持原則，執(zhí)行制度，有良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，工作優(yōu)異，超額完成年度工作任務(wù)，目標(biāo)考評優(yōu)秀的。

5.2.2以公司利益為最高目標(biāo)，有高度的整體意識和團隊精神，服從領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同志，業(yè)務(wù)嫻熟。

5.2.3認同公司理念，模范執(zhí)行員工守則，品德高尚，廉潔奉公。

5.2.4全年出滿勤。

5.2.5敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進取，在本崗位上取得優(yōu)異成績，獲得省級榮譽或獎勵的。

5.2.6以公司利益為己任，通過各種措施，為公司創(chuàng)造效益20萬元（含）以上者。

5.2.7努力學(xué)習(xí)新的管理理念及經(jīng)驗，善于思考，強化管理，有創(chuàng)新意識，對原有的制度、流程提出重大改進意見，提高效率并取得顯著經(jīng)濟效益的。

5.2.8除以上6條外，如有出色完成公司重大或特殊任務(wù)有功績者，評選組認為有必要的，可提請總經(jīng)理特許并報董事會批準(zhǔn)，參加此獎項的評選。

5.3特殊貢獻獎：具備以下條件之一的員工可參加此獎項的評比

5.3.1敬業(yè)愛崗，努力工作，銳意進取，在本崗位上取得優(yōu)異成績，獲得區(qū)、市級政府以上榮譽或獎勵的。

5.3.2有創(chuàng)新意識，提出合理化建議或措施；提供有效信息，并為公司采納且產(chǎn)生明顯社會效益和經(jīng)濟效益；或為公司防止或減少了重大經(jīng)濟損失，金額在1萬元以上的。

5.3.3以司為家，厲行節(jié)約，在工作中想方設(shè)法為公司節(jié)約開支金額在5000元（含）以上者。

5.3.4業(yè)務(wù)嫻熟，通過合法合理的手段，為公司增創(chuàng)效益在2萬元（含）以上者。

5.3.5見義勇為，維護社會公德和社會治安，表現(xiàn)突出，獲得區(qū)級以上見義勇為基金獎勵的。

5.3.6有其他特殊貢獻的。

5.4服務(wù)工齡獎:同時具備以下條件的員工,可參加此獎項的評比

5.4.1在公司工作年限在三年（含三年）以上

5.4.2盡心盡責(zé)，團結(jié)協(xié)作，愛崗敬業(yè)，出色完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

5.4.3有良好的工作業(yè)績，獲得過公司獎勵的。

5.4.4關(guān)心集體，愛護團隊，自覺維護公司形象和利益，并做出成績的。

5.5年度杰出團隊獎:參加此獎項評比必須具備的條件

5.5.1超額完成部門全年工作目標(biāo)任務(wù),工作業(yè)績顯著。

5.5.2有高度的全局觀念，整體意識強，能團結(jié)協(xié)作配合其他部門工作，注重工作效率，積極參與公司開展的各項活動。

5.5.3嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，團隊有良好職業(yè)素質(zhì)的。

5.5.4團隊學(xué)習(xí)氣氛濃厚，創(chuàng)新意識強，注意吸取先進的經(jīng)營管理理念和技術(shù)，并融會應(yīng)用于工作中，有過硬業(yè)務(wù)水平的。

5.5.5消防安全意識強，能嚴(yán)格遵守公司消防及安全管理的規(guī)定，全年未發(fā)生安全事故。

5.6年度杰出經(jīng)理獎：具備以下條件四項者可參加此獎項的評比

5.6.1工作認真積極，卓有成效，超額完成年度目標(biāo)任務(wù)10（含）以上的。

計算公式：（實際完成任務(wù)指標(biāo)—計劃任務(wù)指標(biāo)）/計劃任務(wù)指標(biāo)

5.6.2在工作中，銳意改革，積極創(chuàng)新，為公司創(chuàng)造明顯效益的。

5.6.3部門管理嚴(yán)格規(guī)范，執(zhí)行制度一絲不茍,部門員工認同度高，團隊凝聚力強。

5.6.4有高度的全局觀念，與其他部門配合協(xié)調(diào)好。

5.6.5嚴(yán)守職業(yè)道德和員工守則，廉潔奉公。

5.7優(yōu)秀員工獎:同時具備以下條件的員工,可參加此獎項的評比。（部門經(jīng)理以上的管理人員不參加此獎項評比）

5.7.1完成工作指標(biāo)，業(yè)務(wù)水平高，獲得公司上下一致認同的。

5.7.2遵守職業(yè)道德和員工守則，目標(biāo)考評優(yōu)秀。

5.7.3工作勤勤懇懇，認真負責(zé)，成績突出。

5.7.4團結(jié)同志，相互協(xié)作，且有團隊精神和全局觀念。

5.7.5厲行節(jié)約，維護公司利益。

6.0評選程序

本著公正、公平、公開的原則進行評議，具體程序如下：

部門推薦評審組初評張榜公示群眾評議

評審組審定總經(jīng)理審批董事長核準(zhǔn)公布結(jié)果

7.0如有以下情況之一的，不得參加除特殊貢獻獎之外的其他獎項的評比:

7.1入司時間未滿一年的。

7.2未完成年度工作指標(biāo)的。

7.3病事假時間連續(xù)超過一個月（或累計超過一個半月的）。

7.4出現(xiàn)重大工作失誤。

7.5違反員工守則被處罰的。

8.0獎勵標(biāo)準(zhǔn)

8.1榮譽員工獎：

8.1.1授予公司終生員工。

8.1.2公司為其購買大病醫(yī)療保險（累計保費1萬元）。

8.1.3受獎當(dāng)年安排本人及配偶境外旅游一次（地點公司確定）。

8.1.4受獎當(dāng)年晉升一級工資。

8.2總經(jīng)理獎：

8.2.1獎金3000元。

8.2.2帶薪休假一周（5個工作日）。

8.3特殊貢獻獎：

8.3.1根據(jù)貢獻額，酌情給予提成獎勵。

8.3.2安排本人及配偶境內(nèi)旅游（地點由公司確定）。

8.4服務(wù)工齡獎：

8.4.1晉升一級工資。

8.5年度杰出團隊獎：

8.5.1每人獎勵300元。

8.5.2帶薪休假一周（5個工作日）。

8.6年度杰出經(jīng)理獎：

8.6.1安排境內(nèi)旅游一次（地點由公司確定）。

8.6.2安排與工作相關(guān)的帶薪學(xué)習(xí)（費用在3000元以內(nèi)）

8.7優(yōu)秀員工獎:

8.7.1獎金600元。此外，對自費參加物業(yè)相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)的員工，按培訓(xùn)費用的比例給予適當(dāng)獎勵。

8.7.2獲獎的員工和集體，除以上獎勵之外，公司可根據(jù)事跡推薦其參加各級“人大代表，政協(xié)委員，勞模，紅旗手，青年標(biāo)兵，青年文明號”等榮譽稱號的評選。

9.0表彰形式

9.1在全年總結(jié)表彰會上授獎表彰，頒發(fā)榮譽證書及獎金。

9.2對于獲得“榮譽員工獎”和“董事長獎”的員工，其事跡和照片將陳列于公司榮譽室。

9.3以“銀河精英榮譽榜”的形式給予公開表彰。

10.0榮譽員工的解除

10.1榮譽員工是公司的終生員工，如出現(xiàn)以下情況之一者，公司有權(quán)解除其榮譽員工稱號。

10.1.1違法亂紀(jì)，被司法機關(guān)處理的。

10.1.2貪污受賄，被舉報查實的。

10.1.3工作不負責(zé)任，造成嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致公司蒙受重大經(jīng)濟損失的。

10.1.4紀(jì)律散漫，屢次違反員工守則被處罰，經(jīng)教育仍無改進的。

10.2解除程序。

董事長辦公室提出動議評審委員會復(fù)查張榜公示

篇4

關(guān)鍵詞：企業(yè) 安全生產(chǎn) 管理

一、前言

國際勞工組織調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，全球每年大約有130多萬工人死于安全事故或者與安全生產(chǎn)相關(guān)的疾病，而且這個數(shù)量每年都在不斷增加，由此可見，安全生產(chǎn)問題是全世界的難點。中國作為發(fā)展中國家，工傷死亡率更是要大于世界平均水平，其中2003年全國工傷事故將近16000起，死亡人數(shù)超過13萬人，這個數(shù)目觸目驚心，盡管與交通事故等其它事故相比，工傷死亡人數(shù)不算最多，當(dāng)如果以萬人死亡率來計算，工傷可以成為威脅我國人們?nèi)松戆踩淖钪匾獨⑹郑渲杏种匾杏诿禾?、化工以及建筑行業(yè)，這些行業(yè)由于作業(yè)危險、生產(chǎn)過程中接觸危險的材料、生產(chǎn)工藝復(fù)雜，導(dǎo)致成為安全生產(chǎn)事故的主要部分，特別是一些重大的安全事故，不但造成人員傷亡，而且造成人們恐慌，影響社會安定和諧。例如2009年2月22日， 山西省焦煤集團西山煤電公司屯蘭礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成78人死亡。5月30日， 重慶市能源投資集團公司松藻煤電公司同華煤礦發(fā)生特別重大煤與瓦斯突出事故，造成30人死亡。11月21日，黑龍江省龍煤集團鶴崗分公司新興煤礦發(fā)生特別重大瓦斯爆炸事故，造成遇難人員104人，仍有4人下落不明，受傷人員65人，其中重傷6人。這是今年以來發(fā)生的遇難人數(shù)最多的一起特別重大安全生產(chǎn)事故等等。前總理針對生產(chǎn)安全事故指出，這幾起重大安全生產(chǎn)事故，大多數(shù)是責(zé)任事故，其實在責(zé)任環(huán)節(jié)上稍加注意，就可以避免事故的發(fā)生。防止瓦斯爆炸的常識是不能帶電作業(yè)，監(jiān)測設(shè)備再好，但值班人員睡覺了，這能不出事嗎？當(dāng)然，我們要加強安全投入，但關(guān)鍵是責(zé)任和管理?？梢?，加強安全生產(chǎn)管理已經(jīng)成為從國家層面到企業(yè)管理到每一位廠礦工人都需要關(guān)注的課題。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系的建立

1.制定管理手冊

沒有規(guī)矩、不成方圓，很多企業(yè)在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中，由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、任務(wù)重，涉及的人員也比較多，導(dǎo)致很多制度建設(shè)跟不上，有的工作沒人做，有的工作沒有明確責(zé)任，缺乏全過程、全方位的管理。有的生產(chǎn)項目人員都是臨時從各個部門抽調(diào)過來，任務(wù)完成后再回到各自崗位，這種臨時性的工作和人員安排造成很多安全生產(chǎn)難以管理。為了解決這一問題，為推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的順利實施，需要企業(yè)制定嚴(yán)格規(guī)范的管理手冊，通過建立安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊，推進項目進行，管理手冊是將安全管理加以提升、規(guī)范的綱領(lǐng)性文件，是指導(dǎo)企業(yè)實施安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的重要綱領(lǐng)性文件，通過管理手冊對項目目標(biāo)進行分解，將推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的目的、意義、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的相關(guān)術(shù)語、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目管理方針、具體實施內(nèi)容、應(yīng)急救援、作業(yè)規(guī)范、規(guī)范文件等內(nèi)容納入。安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊適用于公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動、所有進入工作場所的人員的活動、工作場所的設(shè)施，將管理手冊印制并發(fā)放到企業(yè)員工手中，方便各部門、項目組成員溝通。

2.設(shè)定目標(biāo)管理

企業(yè)應(yīng)制定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)制度，將考核對象具體化，項目內(nèi)容細分化，將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表分發(fā)至相關(guān)部門，安全生產(chǎn)管理目標(biāo)表在項目小組定期會議上也可以作為考核的依據(jù)。考核方式為月度考核，與標(biāo)準(zhǔn)工資掛鉤。各分廠、部門根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目的要求，分別擬定出本部門分解考核的細則，交給項目小組備案。由項目小組制定出各分廠、部門的評分表。為全力推進企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，企業(yè)可以建立激勵制度。根據(jù)轄區(qū)主管部門文件精神，利用獎勵金建立激勵制度，推進項目進展。如在當(dāng)年實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)，經(jīng)有關(guān)部門驗收通過，轄區(qū)主管部門可按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)給予一次性獎勵?？鄢椖客度虢?jīng)費后，企業(yè)可利用剩余的獎勵金制定獎勵辦法，按照各成員及部門貢獻進行劃分。除設(shè)置集體獎外，還可以設(shè)置部門突出貢獻獎和個人突出貢獻獎，以激勵項目組成員和部門。

3.確立項目管理團隊

由于企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，而僅靠安全生產(chǎn)部門及安全生產(chǎn)管理人員來推動項目幵展的，往往造成行政管理和企業(yè)實施脫節(jié)，執(zhí)行起來有一定的困難。為確保項目順利實施，落實責(zé)任，保障每一個環(huán)節(jié)都有人負責(zé)執(zhí)行，企業(yè)應(yīng)建立專門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)推進項目。為保證責(zé)任落實，全員參與，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員將包含企業(yè)所有的部門代表，不單單只是生產(chǎn)部門和安全管理部門。各職能部門各司其職，負責(zé)涉及部門的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織召幵安全專題會議，小組負責(zé)人負責(zé)會議的召集，協(xié)調(diào)解決項目推進過程遇到的問題。

4.監(jiān)督管理

企業(yè)安全生產(chǎn)管理不僅是企業(yè)本身的事情，也是當(dāng)?shù)卣?zé)無旁貸的責(zé)任。對于政府部門而言，要加強對轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)形勢的科學(xué)研判，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，理清工作思路，完善工作機制，著力解決安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，在思想上做到警鐘長鳴。認真組織開展安全生產(chǎn)檢查，把最容易出事的環(huán)節(jié)、最容易發(fā)生事故的部位、最容易忽略的地方作為重點，加強對重大危險源點的監(jiān)測監(jiān)控，落實人員和措施，加大監(jiān)督檢查力度。堅持一般檢查與重點檢查、綜合檢查與專業(yè)檢查、明查與暗訪相結(jié)合，嚴(yán)格安全監(jiān)管，嚴(yán)格安全執(zhí)法，把處罰關(guān)口前移，對重大隱患盯住不放，加強督查，尤其加強煤礦、非煤礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、道路交通、易燃易爆物品及公眾聚集場所消防安全等專項整治，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患和安全生產(chǎn)典型違法行為，依法嚴(yán)肅查處。對不遵守國家法令、嚴(yán)重違法、屢屢發(fā)生事故的生產(chǎn)經(jīng)營單位，實行嚴(yán)厲的責(zé)任追究，嚴(yán)罰嚴(yán)處。認真落實安全生產(chǎn)強制性培訓(xùn)制度，加大對經(jīng)營單位主要負責(zé)人、安全管理人員、班組長、新職工的培訓(xùn)力度。鼓勵企業(yè)把安全生產(chǎn)管理提升到安全文化的層次，營造“人人關(guān)注安全、人人關(guān)愛生命”的濃厚輿論氛圍。按照安全生產(chǎn)裝備最急、安監(jiān)隊伍最盼、安全監(jiān)管最實用原則，加大安全監(jiān)管裝備的資金投入，切實防范事故的發(fā)，努力控制事故總量。

三、結(jié)語

總之，企業(yè)安全生產(chǎn)體系的建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，面臨著不小的困難和挑戰(zhàn)。長久以來，很多中小企業(yè)安全生產(chǎn)意識薄弱，缺乏安全管理制度，管理不規(guī)范，很多安全生產(chǎn)管理措施都形同具文，沒有認真貫徹落實執(zhí)行，導(dǎo)致企業(yè)安全生產(chǎn)流于形式，有檢查時注意幾天，沒有檢查就睜一只眼閉一只眼，將主要精力用于獲得經(jīng)營利潤上。針對這種情況，需要我們從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)意識培養(yǎng)以及教育培訓(xùn)等方面入手，提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

參考文獻

[1]馬西員.論企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，中國鎢業(yè)，2003，6.

[2]宮萬樣，唐駿.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化淺析，河北企業(yè)，2011（8）.

[3]李志文.規(guī)范安全生產(chǎn)體制建設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，科技信息，2010，23.

篇5

一、充分認識專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的必要性和重要性，科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位。

我礦的專業(yè)技術(shù)崗位從98年設(shè)置以來，到2004年已經(jīng)6年多了，專業(yè)技術(shù)崗位出現(xiàn)了許多新的變化，原有的崗位設(shè)置與企業(yè)發(fā)展的要求已不相適應(yīng)，主要表現(xiàn)在：①專業(yè)技術(shù)崗位編制不科學(xué)。專業(yè)技術(shù)崗位不是根據(jù)實際工作的需要，因事設(shè)崗，而是存在著專業(yè)技術(shù)崗位“因人而設(shè)”，甚至重復(fù)設(shè)崗的現(xiàn)象，導(dǎo)致了多年來專業(yè)職務(wù)崗位編制混亂。②專業(yè)技術(shù)崗位結(jié)構(gòu)不合理，要求不具體，隨意性較大，在崗人員具有什么資格，就聘什么職務(wù)。③專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)不明確。原來的專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置對專業(yè)技術(shù)人員職責(zé)規(guī)定的不具體，致使一些專業(yè)技術(shù)人員工作起來沒有明確的責(zé)任和方向，缺乏責(zé)任感和積極性，從而造成這些崗位雖然存在，卻沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒有達到預(yù)期的效果。④缺乏有效的考核激勵機制，專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置與考核、評聘脫節(jié)。

針對上述存在的問題，礦黨委多次調(diào)研分析，認為要營造一個有利于培養(yǎng)、吸引、留住和用好專業(yè)技術(shù)人才的良好環(huán)境，為優(yōu)秀技術(shù)人才的成長提供廣闊的發(fā)展空間，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的帶頭作用，就要進一步深化人事制度改革，完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘制度，實現(xiàn)專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位設(shè)置的科學(xué)化，才能為“人才興企、科技興企”提供堅強的人才保證。為此，礦黨委專門成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為負責(zé)人，分管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門負責(zé)人為成員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位編制委員會，黨委組織科具體負責(zé)全礦的專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位的設(shè)置。

我們在設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位工作中，堅持因事設(shè)崗、結(jié)構(gòu)科學(xué)、動態(tài)管理、責(zé)權(quán)統(tǒng)一和精簡高效原則，分職能調(diào)查、崗位分析、編寫崗位說明書、崗位評價等四步進行。①職能調(diào)查。職能調(diào)查是專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的基礎(chǔ)工作，必須充分考慮工作需要和現(xiàn)有崗位的實際情況，做到崗位分工合理，工作關(guān)系協(xié)調(diào)，工作流程順暢。為此，我們對全礦各單位各專業(yè)技術(shù)崗位的職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)量進行了全面系統(tǒng)的書面調(diào)查；②崗位分析。根據(jù)實際工作的內(nèi)容和性質(zhì)進行系統(tǒng)歸類合并，按照實際需要進行了崗位初步設(shè)計。③編寫崗位說明書。根據(jù)設(shè)崗原因和作用，崗位說明書的內(nèi)容主要包括：崗位名稱、崗位職責(zé)、任職條件等。④崗位評價。崗位初步設(shè)置后，廣泛征求意見，對所設(shè)置崗位的必要性和合理性進行評價，對崗位設(shè)置的類別、數(shù)量進行全面評估和定位，合理確定每一個崗位的地位和價值，并根據(jù)評價結(jié)果對崗位設(shè)置進行了相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化了系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。

2003年底，我礦15個機關(guān)科室共有專業(yè)技術(shù)人員305人，19個基層單位共有專業(yè)技術(shù)人員110人；全礦專業(yè)技術(shù)人員總數(shù)為415人，專業(yè)技術(shù)崗位相應(yīng)為415個。2004年初重新進行了設(shè)崗定編，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，全礦共設(shè)置了289個專業(yè)技術(shù)崗位，分別在工程、政工、經(jīng)濟、會計等系列設(shè)置了34個高級職務(wù)，其中工程崗19個、政工崗10個、經(jīng)濟崗3個、其它崗2個。中級職務(wù)設(shè)置121個，其中工程崗61個、政工崗37個、經(jīng)濟崗14個、其它崗9個。初級職務(wù)設(shè)置134個，其中工程崗95個、政工崗9個、經(jīng)濟崗19個、其它崗9個。并在采煤、掘進、皮帶、運搬等15個單位，設(shè)置了20個技術(shù)主管職務(wù)。定編定崗后的專業(yè)技術(shù)人員占全礦專業(yè)技術(shù)人員總量的70%，專業(yè)技術(shù)職務(wù)高、中、初級比例為1：4：5。通過科學(xué)設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位，使專業(yè)技術(shù)人才結(jié)構(gòu)更加合理，專業(yè)技術(shù)人才資源進一步盤活，從崗位設(shè)置上為推進專業(yè)技術(shù)職務(wù)改革、打破職稱評聘上的“鐵飯碗”提供了必備的前提條件。

二、制定明確具體的崗位目標(biāo)責(zé)任制。

制定專業(yè)技術(shù)人員崗位目標(biāo)責(zé)任制是人事管理工作的重要內(nèi)容，是完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制的重要環(huán)節(jié)，我們將工程、政工、經(jīng)濟、群文等專業(yè)分高、中、初三個層次分別制定了崗位目標(biāo)責(zé)任，受聘的專業(yè)技術(shù)人員每年初與礦簽訂目標(biāo)責(zé)任書，從幾個具體方面提出相應(yīng)要求：①政治思想上。積極擁護黨和國家的路線、方針、政策，堅決貫徹招待上級的指示、決議，模范遵守法律、法規(guī)和各項規(guī)章制度，模范遵守職業(yè)道德，嚴(yán)于律己，廉潔奉公。②工作作風(fēng)上。工作積極勤奮，認真負責(zé)，樂于吃苦，勇挑重擔(dān)；求嚴(yán)務(wù)實，深入基層，深入實際和解決問題；帶頭搞好團結(jié)協(xié)作。③工作實績上。能出色完成本專業(yè)崗位的各項任務(wù)，或創(chuàng)造性地開展工作，取得了有推廣價值的專業(yè)工作、管理工作經(jīng)驗，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益做出了積極貢獻，工作實績突出。④專業(yè)水平上。能熟練掌握和運用本專業(yè)崗位要求具備的基礎(chǔ)理論知識、學(xué)術(shù)（技術(shù)）知識，并積極吸收運用新理論、新知識；或積極進行學(xué)術(shù)、技術(shù)研究，、出版論著等，取得了明顯的專業(yè)（技術(shù)）成果；或獲得了專業(yè)（技術(shù)）成果獎。⑤業(yè)務(wù)能力上。在本專業(yè)崗位上有較強的技術(shù)、管理、組織和決策能力，以及解決實際業(yè)務(wù)問題的能力。⑥繼續(xù)教育上。參加組織安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀；進修學(xué)習(xí)不少于規(guī)定課時，專業(yè)知識及相關(guān)知識不斷更新豐富。

通過建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，進一步增強了專業(yè)技術(shù)人員的責(zé)任感，充分調(diào)動他們的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，也為專業(yè)技術(shù)人員的考核和使用提供了明確的依據(jù)。

三、堅持評聘分開，競爭擇優(yōu)聘任

實行專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評定與專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任相分離，是適應(yīng)新形勢要求所采取的一項改革舉措。我們積極鼓勵廣大職工取得高學(xué)歷、高職稱，對具有相關(guān)學(xué)歷，具備相應(yīng)工作經(jīng)驗，并達到相應(yīng)技術(shù)要求的，依據(jù)專業(yè)技術(shù)任職資格申報評定標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)個人申請，可申報專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格，不受單位專業(yè)技術(shù)職務(wù)結(jié)構(gòu)比例和崗位職數(shù)的限制，不與工資福利待遇掛鉤。我們在專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作中，堅持了德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)和實行公開競爭、擇優(yōu)聘用、能上能下、職崗相符、專業(yè)對口、定編管理的原則。對具有相應(yīng)任職資格，有履行職責(zé)的實際工作能力，且身體健康的人員，經(jīng)組織部門考察核實，根據(jù)新設(shè)崗位的實際需要，拿出初步聘任意見報經(jīng)黨委集體研究后進行聘任。聘任采取下發(fā)文件、發(fā)放聘書、簽訂聘約的方式，礦主要負責(zé)人與受聘人簽訂聘約，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。受聘人員必須制定年度專業(yè)工作目標(biāo)，其內(nèi)容包括政治思想、工作作風(fēng)、貢獻與效益、水平與能力、學(xué)習(xí)與提高等幾個方面，并與受聘專業(yè)崗位職級職責(zé)要求相一致。礦要為受聘人為完成年度工作目標(biāo)提供必要的工作學(xué)習(xí)條件，并提供相應(yīng)的待遇。

四、加強和改進專業(yè)技術(shù)人員年度考核

專業(yè)技術(shù)人員年度考核是人事管理的重要環(huán)節(jié)，以前的年度考核，每人發(fā)一張考核表，由個人填完上交，流于形式，失去了考核的作用和意義。為加強對專業(yè)技術(shù)人員年度考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，我礦成立了年度考核領(lǐng)導(dǎo)小組及分線考評委員會，組織科根據(jù)相關(guān)規(guī)定，提出明確具體的書面要求，考核堅持公平、公開的原則，采取定性與定量相結(jié)合的辦法，從“德能勤績廉學(xué)”等方面，對全礦專業(yè)技術(shù)人員進行統(tǒng)一考核?？己酥袊?yán)格按步驟進行：首先，專業(yè)技術(shù)人員進行個人年度專業(yè)工作總結(jié)，并填寫《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》；然后，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)組織職工在本單位進行民主評議；第三，組織科將《專業(yè)技術(shù)人員年度考核登記表》、及評議情況分類匯總，報分線考評委員會進行組織評議、考核評定；第四，組織科根據(jù)各分線考評委員會評定結(jié)果，對各專業(yè)人員綜合分析匯總根據(jù)各分線考評委員會評定結(jié)果，對各專業(yè)人員結(jié)合分析匯總，并拿出初步處理意見，報黨委研究審定。考核結(jié)果分為“優(yōu)良中差”四個等次。年度考核同聘任、晉升、有關(guān)待遇緊密結(jié)合，做到優(yōu)上劣下?？己藶椤皟?yōu)”的可以破格晉升專業(yè)職務(wù)或高聘，考核為“良”可以晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)，考核為“差”的予以低聘或解聘。今年初，我們對全礦2004年度受聘在崗的230名專業(yè)技術(shù)人員進行了考核，考核為“優(yōu)”的46人，考核為“良或中”的174人，考核為“差”的10人。通過年度考核置各類專業(yè)技術(shù)人員于同一起跑線上，誰的能力強，誰就能獲得重要的崗位，在什么崗位就享受什么待遇，破除了實際存在的專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，實現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員能上能下，能進能出，有利于營造優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境，有利于推動職稱工作逐步朝著評價社會化，用人聘約化、管理規(guī)范化的方向發(fā)展，切實發(fā)揮各類專業(yè)技術(shù)人員的聰明才智。

五、完善激勵機制，調(diào)動專業(yè)人員工作積極性。

我們積極制定了較為完善的獎勵辦法，鼓勵各專業(yè)人員崗位創(chuàng)新，多出成果。

1、設(shè)立了“優(yōu)秀人才貢獻獎”，對我礦做出重大貢獻的科技和管理拔尖人才，根據(jù)其貢獻大小一次性給予2萬元以下的獎勵。并對獲得集團公司或市級二等獎以上獎勵的人員，除集團公司或市頒發(fā)的原有獎金外，礦按同等標(biāo)準(zhǔn)給與獎勵，屬集體成果的，第一完成人獲得的獎勵不低于總額40%或主要完成人獲得的獎金不低于總額的50%。

2、設(shè)立了“科學(xué)技術(shù)研究獎”，每年召開一次科技大會總結(jié)科技成果，并撥出專項獎勵基金，重獎在技術(shù)上有創(chuàng)新的人才，表彰在科研、生產(chǎn)、管理等方面有突出貢獻的科技干部，以鼓勵科技人員多出成果。

3、根據(jù)集團公司文件要求，我們定期為專業(yè)技術(shù)人員發(fā)放書刊補助費，并適當(dāng)安排優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員出去考察、旅游，定期為專業(yè)技術(shù)人員進行健康檢查。

4、定期把表現(xiàn)突出、成績明顯的專業(yè)技術(shù)人員調(diào)整交流到重要崗位。有些專業(yè)人員在一個崗位上長期不交流，無法調(diào)動其學(xué)習(xí)的積極性和工作創(chuàng)新性，部分專業(yè)人才學(xué)用不對口，不安心工作，能力得不到發(fā)揮。針對技術(shù)人員流動性差，我們制定了《工程技術(shù)人員管理規(guī)定》，定期交流輪崗。

尤其是去年3月份，我們在定編定崗的基礎(chǔ)上，根據(jù)專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置的需要，進行了競爭上崗。規(guī)定了競爭上崗的學(xué)歷、職稱和條件要求，通過考試、面試、考察、試用等方式選拔最適合的專業(yè)技術(shù)人才，從而形成了“能者上庸者下”的淘汰機制，有效地支持和鼓勵多余的專業(yè)人才交流，把緊缺的專業(yè)人才流進來，達到專業(yè)技術(shù)人員的合理配置

。

5、加大專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)力度，采取走出去和請進來相結(jié)合的方法，充分利用內(nèi)培和外培兩個基地，以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主，加強對干部專業(yè)技術(shù)、工商管理、金融、財會、法律、計算機應(yīng)用等業(yè)務(wù)培訓(xùn)，改變干部隊伍單一知識結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)全面發(fā)展、具有綜合素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)隊伍。

6、實施了“百名創(chuàng)新人員”工程。鼓勵專業(yè)技術(shù)人員多創(chuàng)新，多出成果，每年評選一次“創(chuàng)新人員”，每月享受100元創(chuàng)新津貼。

7、2005年3月初，我礦又根據(jù)形勢發(fā)展的需要，制定下發(fā)了《關(guān)于提高專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)津貼的通知》，全面提高了全礦在崗受聘的各類專業(yè)技術(shù)人員，按本人實際受聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)執(zhí)行。受聘高級、中級、助理級、員級職稱的專業(yè)技術(shù)人員的職務(wù)補貼由原來的200元、150元、90元、60元提高到井下單位700元、500元、400元、300元，地面單位600元、400元、300元、200元。通過較大幅度地提高相關(guān)待遇，不僅有效緩解了人才流失日趨嚴(yán)重的局面，而且較大程度調(diào)動了我礦專業(yè)人才的工作積極性，進一步營造了“事業(yè)留人、待遇留人”的良好環(huán)境，保證了人才隊伍的穩(wěn)定，促進了我礦各項工作的健康發(fā)展。

六、存在問題

1、定編定崗工作存在著相對滯后性。如：隨著創(chuàng)業(yè)力度的加大，需要經(jīng)常組建或撤銷一些外出創(chuàng)業(yè)區(qū)隊，這些機構(gòu)不在定編定崗之列，其職數(shù)、職責(zé)、任職條件等只有按常規(guī)區(qū)隊的建制執(zhí)行，編制也只有臨時增添，給定編定崗工作帶來一定的滯后性。

2、定編定崗具有嚴(yán)格性和穩(wěn)定性，不利于專業(yè)技術(shù)力量的儲備。全礦各單位在崗專業(yè)技術(shù)人員均少于或等于編制數(shù)，人員調(diào)出后不能及時補充或短時間內(nèi)找不到合適人選。我們將通過設(shè)立實習(xí)技術(shù)員崗位來解決這一問題。

3、在專業(yè)技術(shù)人員考核工作中，對照標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核，每年都要低聘或解聘一些專業(yè)技術(shù)人員，這樣就會挫傷他們的積極性。尤其是目前人員比較緊張，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)過于嚴(yán)格，不利于工作。在今后的工作我們將探索一些新的方法來有效解決這一問題。版權(quán)所有

篇6

一、郵政企業(yè)文化建設(shè)的理念及內(nèi)涵

企業(yè)文化是指在一定社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，管理活動中所創(chuàng)造的物質(zhì)文化和精神文化總和。具體地講，就是指統(tǒng)一的員工意識、思想、行為的企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范、企業(yè)精神、價值觀念、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等，其中價值觀念是企業(yè)文化的核心

企業(yè)文化的形成與企業(yè)的方方面面的背景和環(huán)境相關(guān)聯(lián)，郵政已經(jīng)有百年歷史，企業(yè)文化底蘊深厚。中國郵政經(jīng)歷過郵電分營，企業(yè)文化發(fā)生變化，近年來郵政政企分開改革，企業(yè)文化又隨著企業(yè)的發(fā)展和面臨的新環(huán)境而附有新的內(nèi)涵，下面我們先分析下中國郵政在新時期的環(huán)境，再討論在這樣的環(huán)境中應(yīng)該有什么樣的企業(yè)文化核心價值觀。

1、宏觀環(huán)境

政治方面：各級政府對郵政的重視和支持給郵政業(yè)務(wù)發(fā)展提供了一個好的政治環(huán)境，新《郵政法》關(guān)系到眾多利益，尚未找到最佳平衡點，遲遲未出臺，給郵政的業(yè)務(wù)發(fā)展帶來一些不定因素。經(jīng)濟方面，中國強有力的經(jīng)濟發(fā)展，經(jīng)濟繁榮，居民消費能力不段攀升，給郵政發(fā)展提供了良好的市場潛在環(huán)境，但是隨著郵政業(yè)務(wù)市場化，面臨的競爭日益激烈，發(fā)展面臨考驗?？萍挤矫?，科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展使郵政的部分業(yè)務(wù)比如個人信函極度萎縮，逼迫郵政業(yè)務(wù)的調(diào)整和創(chuàng)新，科技也加快了郵政的的聯(lián)網(wǎng)工程、電子化工程，運營更加科學(xué)合理。文化方面，網(wǎng)絡(luò)沖擊最為明顯，如何讓人們的行為歸于現(xiàn)實生活，是集郵、賀卡等文化產(chǎn)品發(fā)展需要關(guān)注的方面，倡導(dǎo)傳統(tǒng)文化，積極結(jié)合新文化特點發(fā)展業(yè)務(wù)是必要手段。其他宏觀環(huán)境要素方面，利弊參半，影響不大。

2、微觀環(huán)境

產(chǎn)品方面:郵電分營加快郵政業(yè)務(wù)專業(yè)化，近幾年的發(fā)展使郵政形成了儲匯、物流、函集、分銷四大專業(yè)板塊，市場化、專業(yè)化經(jīng)營；不斷改革創(chuàng)新仍是業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。網(wǎng)絡(luò)方面：郵政的地域網(wǎng)絡(luò)強大健全，今年的幾次全國電子化聯(lián)網(wǎng)工程加快了郵政的信息流和無紙化，進一步健全了郵政網(wǎng)絡(luò)。但是全網(wǎng)的整體性運行質(zhì)量不高。品牌方面：郵政今年來在市場上處于防守與反攻的態(tài)勢，品牌建設(shè)沒有及時跟上，以致中國郵政外在形象淡薄而缺乏吸引力。中國郵政在老百姓心中的形象數(shù)十年都沒有變過，沒做到“與時俱進”。郵政在普通百姓心中的地位就不可避免地日趨下降。從微觀看，郵政近年的政企分開改革、專業(yè)化、公司化經(jīng)營給企業(yè)注入了強有力的發(fā)展動力，但是不可回避的是，郵政目前正處于改革發(fā)展期，各方面仍需不斷改革創(chuàng)新。比如企業(yè)文化建設(shè)方面。

二、郵政企業(yè)文化建設(shè)的意義

郵政文化為企業(yè)扭虧增盈提供了直接動力

企業(yè)文化建設(shè)的根本目的是加強企業(yè)的向心力、凝聚力和競爭力，使企業(yè)在強盛時不至于迷失方向，處于困境時不失去信心。永州郵政的實踐表明，郵政企業(yè)深厚的文化積淀和優(yōu)良傳統(tǒng)，是支持我們凝聚人心，戰(zhàn)勝困難，擺脫困境的精神食糧。

郵政文化的拓展和創(chuàng)新是企業(yè)步入良性發(fā)展的力量源泉

當(dāng)前，郵政企業(yè)的生存和發(fā)展不僅面臨國內(nèi)同行多元主體的競爭和不同信息載體的蠶食，更面臨實力強大的跨國公司的較量，美國“聯(lián)邦快遞”已經(jīng)直航北京。因此，郵政企業(yè)的發(fā)展不僅有待于體制改革與創(chuàng)新，而且要強化郵政文化的拓展和創(chuàng)新。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，通過企業(yè)文化的繼承和創(chuàng)新，進一步強化員工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，提高企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從當(dāng)前實際看，郵政企業(yè)文化建設(shè)要堅持以總書記“三個代表”思想為指導(dǎo)，適應(yīng)市場經(jīng)濟新形勢，強化市場經(jīng)濟新觀念，繼承優(yōu)良傳統(tǒng)與弘揚時代精神相結(jié)合，體現(xiàn)時代要求，堅持與時俱進，把郵政企業(yè)文化建設(shè)推向新的階段。當(dāng)前，在郵政步入良性發(fā)展的初級階段，特別需要強調(diào)以下幾種精神的宣傳和教育。

三、經(jīng)驗和教訓(xùn):

回顧十年來的風(fēng)雨歷程，我們感到無比自豪。

獨立運營以來的十年，是河南郵政創(chuàng)新發(fā)展、成就輝煌的十年。我們積極推進體制機制創(chuàng)新，完成了郵政政企分開、郵政金融體制改革和速遞物流專業(yè)改革，率先在全國推行專業(yè)化經(jīng)營管理，不斷深化三項制度改革，積極探索投遞體制改革，建立了與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的管理體制和經(jīng)營機制，極大地增強了企業(yè)發(fā)展的動力和活力。通過實施業(yè)務(wù)創(chuàng)新，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，實現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，全省郵政業(yè)務(wù)收入絕對值較分營之初翻了兩番，企業(yè)效益逐年提高，探索出了具有河南郵政特色的發(fā)展道路。

獨立運營以來的十年，是河南郵政品牌彰顯、形象提升的十年。我們充分發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢，緊緊圍繞省委省政府的中心工作，實施業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，大力開拓郵政業(yè)務(wù)市場，在服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展中，我們也實現(xiàn)了自身的發(fā)展。我們還堅持服務(wù)宗旨，創(chuàng)新服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足了人民群眾多元化的需求。河南郵政工作得到了各級黨委政府的充分肯定和社會各界的廣泛好評，受到了新聞媒體的廣泛關(guān)注，郵政品牌形象和社會地位得到大大提升。

獨立運營以來的十年，是河南郵政員工受益、和諧發(fā)展的十年。我們始終堅持以人為本，把實現(xiàn)員工的全面發(fā)展作為郵政工作的根本出發(fā)點和落腳點，加強隊伍建設(shè)，提升全員素質(zhì)。建立完善收入分配激勵機制，逐年提高員工收益水平，大力改善員工生產(chǎn)生活條件，建立困難職工幫扶救助體系，使廣大干部職工充分享受到了企業(yè)發(fā)展的成果，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、人才成長、員工受益三者的和諧統(tǒng)一，有力增強了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進了企業(yè)的全面和諧發(fā)展。

河南郵政十年改革發(fā)展的實踐充分證明：只有堅持科學(xué)發(fā)展，才能解決前進中的一切困難和問題，使河南郵政沿著正確的道路前進；只有堅持改革創(chuàng)新，才能不斷解放和發(fā)展郵政生產(chǎn)力，才能使郵政事業(yè)充滿生機和活力；只有堅持把郵政融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展大局，才能贏得社會各界的廣泛的理解和支持，提升河南郵政的品牌形象和社會影響力；只有堅持以人為本，才能凝聚人心，實現(xiàn)和諧發(fā)展。

1、專業(yè)之間發(fā)展不平衡，發(fā)展好的專業(yè)提前一個季度已經(jīng)完成年度計劃，如：保險提前半年完成，集郵、物流、郵儲、匯兌都提前完成了年度計劃，差的專業(yè)盡管完成了年度計劃但低于全市平均水平。

2、部分專業(yè)等靠思想依然存在，在業(yè)務(wù)發(fā)展上顯得辦法不多，向局領(lǐng)導(dǎo)要效益的思想嚴(yán)重。由于下計劃人員考核，自身發(fā)展能力較低。

3、部分職工服務(wù)意識不強，業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，責(zé)任心不強，業(yè)務(wù)不夠熟練，向用戶解釋不到位，未達到規(guī)范化服務(wù)，對查出的問題整改不力，有的屢查屢犯，直接影響郵政形象和業(yè)務(wù)發(fā)展。

4、部分單位人員增收節(jié)支意識不強，財務(wù)管理專業(yè)化經(jīng)營管理方面還不盡完善。

5、部分職工安全意識不強，安全制度執(zhí)行不力；部分單位安全防范能力較差，受人力、財力限制，部分單位安全硬件設(shè)施不符合要求。

四、郵政企業(yè)文化建設(shè)的創(chuàng)新

4.1、塑造培訓(xùn)文化提升全員素質(zhì)

以人為本的企業(yè)文化就是培訓(xùn)人、培養(yǎng)人、使用人。我局提出“磨礪職業(yè)素養(yǎng)，提升專業(yè)技能，分享團隊智慧，幫助員工成功”的理念。幫助員工成功是各級負責(zé)人的責(zé)任和義務(wù)。

加強硬件建設(shè)，創(chuàng)造良好條件。（1）投入較多資金，購置了各類電化教學(xué)用具。（3）購買教學(xué)軟件、書籍、知名企業(yè)以及專家教授的各類講座光盤，在培訓(xùn)硬件上做到高起點、高標(biāo)準(zhǔn)。

加強軟件建設(shè)，保證培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)工作并不是一件簡單的事情，之所以不簡單，一方面是因為針對性強的培訓(xùn)難以做好。培訓(xùn)的目的就是提高員工素質(zhì)和能力，以更好地適應(yīng)現(xiàn)崗和新崗的要求，保證企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。如果培訓(xùn)與企業(yè)目標(biāo)脫節(jié)，那么培訓(xùn)將會有礙于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，這是難點之一；另一方面是培訓(xùn)工作的持久性，做一次、兩次、十次、八次誰都會做，但常年堅持下去不是件容易事。

4.2、機制創(chuàng)新增強體制活力

針對郵政業(yè)務(wù)種類繁多，各項業(yè)務(wù)經(jīng)營方式、運行規(guī)律各不相同的實際問題和市場競爭向?qū)?、精方向發(fā)展，消費者需求日益?zhèn)€性化的現(xiàn)狀，真貫徹落實省公司各項惠民文件精神，推行專業(yè)化經(jīng)營，對所有專業(yè)實行公司化運作，轉(zhuǎn)變營銷模式，構(gòu)建了專業(yè)專職營銷體系，實現(xiàn)了從以產(chǎn)品為中心向以客戶為中心，從全員營銷向?qū)I(yè)營銷的轉(zhuǎn)變，滿足了用戶多元化、多層次的需求，提升了社旗郵政的整體服務(wù)水平，強化了專業(yè)市場的精耕細作，增強了企業(yè)的市場競爭力。

塑造執(zhí)行文化確保戰(zhàn)略落地

政執(zhí)行文化的價值觀要點：堅持“視服從為美德”、“執(zhí)行不找任何借口”、“紀(jì)律是敬業(yè)的基礎(chǔ)”的行為理念，堅持“全心全意、立即行動、雷厲風(fēng)行，負責(zé)到底”的工作作風(fēng)。

在我們郵政企業(yè)，國家局、省局是方針、政策、戰(zhàn)略的制定者，地市、縣局就是執(zhí)行層面。楊局長多次強調(diào)，對國家局的政策、要求，全省郵政就是不折不扣執(zhí)行，省局領(lǐng)導(dǎo)強大的執(zhí)行力就是我們的榜樣！就是我們的典范！

有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人才能獲得成功；有無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司才能獲得成功。

美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：“一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行?！边@就意味著再好的戰(zhàn)略只有花大力氣不折不扣執(zhí)行下去，才能成功。

必須具有全力以赴的意識。作為領(lǐng)導(dǎo)干部就必須不斷強化執(zhí)行意識，端正思想，提高認識，不斷提煉升華執(zhí)行理念，抓大事、謀大局，強化執(zhí)行，做到全力以赴，不遺余力。

與此同時，強化執(zhí)行，必須要有專家意識。在執(zhí)行目標(biāo)的過程中首先要樹立科學(xué)的發(fā)展觀，精通業(yè)務(wù)，努力做專家式的執(zhí)行者，要有遠大的眼光，具備對形勢敏銳的洞察能力，對待機遇的把握能力和應(yīng)對挑戰(zhàn)的組織協(xié)調(diào)能力。

同時，隨著專業(yè)化程度越來越高，也要求我們做事認真、精細，否則會影響整個體系的正常運轉(zhuǎn)。因此，強化執(zhí)行，還要在細節(jié)上下功夫。無論做人、做事，都要注重細節(jié)，從小事做起。我們的古人就提倡“天下大事，必作于細；天下難事，必成于易”?，F(xiàn)在，想做大事的人很多，但愿意把小事做細的人很少；我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們要改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，提倡注重細節(jié)、把小事做細。

當(dāng)然，工作的推進、任務(wù)的完成、執(zhí)行的到位，需要嚴(yán)格的步驟做保障，既需要靠人格的力量帶動，更需要靠程序和制度的力量拉動。

4.3、塑造激勵文化激發(fā)全員活力

激勵文化的價值觀要點：喚起員工的熱忱，使其始終處于施展才華的最佳狀態(tài)；一個企業(yè)肯定什么、鼓勵什么、倡導(dǎo)什么，必然會在員工的心里留下深刻的印記。

激勵文化對于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)、員工價值觀念的形成至關(guān)重要。獎懲是激勵文化的杠桿。郵政從尊重人、激勵人的角度出發(fā)，形成了具有自己特色的激勵機制，主要特點突出了“四性”，即：針對性、層次性、公正性和有效性。具體的實踐途徑濃縮為“升降激勵、物質(zhì)激勵、榮譽激勵、情感激勵”。

升降激勵。郵政堅持任人唯賢、升降得當(dāng)?shù)脑瓌t，搭建了科學(xué)的選人平臺，達到了選對一個人，鼓舞一大片，罰對一個人，教育一大片的目的。在人事管理上，做到了“六個堅持”：第一，堅持在工作中發(fā)現(xiàn)人才；第二，堅持合理使用人才；第三，堅持重視培訓(xùn)人才；第四，堅持為員工發(fā)揮其才能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境；第五，堅持定期評定員工的工作業(yè)績，對員工進行適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)和幫助；第六，堅持管理者經(jīng)常了解員工需要什么，關(guān)心什么，以便進行雙向溝通。以人為本的企業(yè)文化具有超凡的能量，在知識經(jīng)濟時代，這種能量必將越來越大。

物質(zhì)激勵。相繼出臺一系列干部測評考核辦法、工作目標(biāo)責(zé)任制度、項目創(chuàng)新獎勵辦法，并設(shè)立了效益進步獎、突出貢獻獎，并獎勵療養(yǎng)、學(xué)習(xí)等福利待遇。

榮譽激勵。在落實省局評比好政策的基礎(chǔ)上，新鄉(xiāng)郵政為強化榮譽激勵機制，開展了多層次評先活動。（1）對窗口服務(wù)人員，開展了“星級營業(yè)（投遞）員”、“十佳”營業(yè)員、投遞員、鄉(xiāng)郵員評比活動。（2）對營銷人員，開展了“營銷精英”、“十佳策劃方案”評選活動。（3）對大學(xué)生、管理人員，開展了“優(yōu)秀大學(xué)生員工”、“優(yōu)秀管理崗”評選活動