導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全管理的主要工作內(nèi)容，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

常言道:“基礎(chǔ)不牢,地動山搖”。班組是生產(chǎn)組織的基本單元,是企業(yè)的最小細(xì)胞。而班組安全管理是企業(yè)安全管理的基石。企業(yè)要想持續(xù)快速發(fā)展,必須做好班組安全工作,從基層做起,從基礎(chǔ)工作著眼。為了提高班組安全管理的效率,促進(jìn)其持久性發(fā)展,班組安全管理,必須要運用科學(xué)的方法,不斷提高班組成員“我要安全”的意識,達(dá)到“我保安全”的目的。為了消除班組安全管理工作的混亂與茫然,班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式建設(shè)的重要性日益凸顯,搞好班組標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)工作,對于提高企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化水平,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行等有著極其重要的意義。如今,在電力、煤炭行業(yè)等已迅速開展班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理建設(shè)工作,并提出了不同的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。而機(jī)械制造行業(yè),作為工種較多、工序復(fù)雜、作業(yè)活動繁多、生產(chǎn)任務(wù)繁重的行業(yè),其班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理比較成熟的經(jīng)驗,并已得到實踐與驗證。提出可以適合機(jī)械制造業(yè)的班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式,旨在切實提高企業(yè)整體安全管理水平。

二、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理概況

班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式以參考目前國家各種行業(yè)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的現(xiàn)狀,其主要理論依據(jù)是機(jī)械制造行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)安全健康管理體系以及相關(guān)法律法規(guī),并且在機(jī)械制造行業(yè)多年班組管理實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上總結(jié)出的一套適用于機(jī)械制造行業(yè)班組自主安全管理的綜合體系,并已得到驗證與實踐。標(biāo)準(zhǔn)化安全管理模式其涉及較為全面的班組安全管理工作,內(nèi)容較為豐富。其主要思想以班組安全管理組織制度為基礎(chǔ),以危險源識別管控為主線,通過安全教育、安全文化、輔助管理手段等的實施來提高班組安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化水平。具體內(nèi)容包括:班組管理組織制度建設(shè)、危險源管控、班組安全教育培訓(xùn)、班組安全文化建設(shè)、輔助管理五個方面的建設(shè)內(nèi)容,簡稱標(biāo)準(zhǔn)化安全管理。

三、班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理內(nèi)容

1、班組安全組織、制度建設(shè)和安全操作規(guī)程

班組安全組織、制度建設(shè)等是班組安全管理工作的基礎(chǔ)工作,其內(nèi)容主要包括“制訂班組內(nèi)部安全管理制度、確立班組安全負(fù)責(zé)人(一般是班長)、建立班組內(nèi)安全管理網(wǎng)絡(luò)、建立員工互保監(jiān)督體系及成立危險源識別評價小組等內(nèi)容。安全操作規(guī)程以及作業(yè)指導(dǎo)書是員工安全作業(yè)的指南,按章、按規(guī)操作是保證生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)。針對于此,班組應(yīng)建立健全針對本班組生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的作業(yè)規(guī)范和安全操作規(guī)定。

2、危險源管控

班組危險源識別、分析及管控是班組安全管理最重要的、最基礎(chǔ)的工作,是班組安全管理工作的核心、只有從企業(yè)源頭-班組抓好安全管理工作,掌握必要的風(fēng)險分析方法,做好危險源識別、做好管控,才能從根本上實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化一體安全管理。具體內(nèi)容:可通過JHA和SCL等方法進(jìn)行作業(yè)活動和設(shè)備設(shè)施的危險源識別、分析與管控;編制安全狀態(tài)點檢表、安全作業(yè)提示卡;進(jìn)行管控評價等。

3、班組安全教育與培訓(xùn)

班組安全教育是提高基層員工理論水平的重要手段,其可以使員工充分了解班組所用的設(shè)備工具、承擔(dān)的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù),掌握所屬崗位應(yīng)遵守的安全行為準(zhǔn)則、操作規(guī)程、注意的安全事項、應(yīng)急知識等。其具體方法可通過編制班組安全教育教材、班組安全教育考試、安全教育實施三位一體化模式。

4、班組安全文化建設(shè)

班組安全文化建設(shè)有助于促進(jìn)員工參與基層安全管理的積極性,豐富員工精神生活,營造安全生產(chǎn)氛圍,促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)傳承,在精神層面讓職工由“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”的心態(tài),真正促進(jìn)安全與生產(chǎn)和諧發(fā)展。對于安全文化的建設(shè)可以通過班組自主安全文化活動、班組安全改善方案、班前安全喊話、安全日歷等形式進(jìn)行展開。

5、班組安全輔助管理

安全管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,為了進(jìn)一步實現(xiàn)班組的安全管控,各種輔活動非常有必要,可以提高生產(chǎn)效率、減少浪費、促進(jìn)和幫助安全工作的提高。具體活動可通過現(xiàn)場5S管理、班組勞保用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化管理等手段進(jìn)行實施。

篇2

 

1 引言

 

信息化技術(shù)當(dāng)前已經(jīng)深入應(yīng)用到了醫(yī)院的日常經(jīng)營發(fā)展內(nèi)容中，建立了醫(yī)院整體管理運營信息系統(tǒng)，對提高醫(yī)院的管理效率和管理質(zhì)量發(fā)揮了重要的作用。而信息安全管理，也在當(dāng)前醫(yī)院日常管理內(nèi)容中占據(jù)了更為重要的位置，同時醫(yī)院信息安全管理的內(nèi)容相較于傳統(tǒng)，也變得更加的豐富，醫(yī)院信息安全管理的內(nèi)容包括醫(yī)院的信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全、備份信息記錄安全、計算機(jī)設(shè)備病毒防治、醫(yī)院信息管理系統(tǒng)平臺安全等諸多內(nèi)容，對醫(yī)院的信息安全提出了更高的要求。醫(yī)院應(yīng)該全面清晰的認(rèn)清當(dāng)前信息安全的發(fā)展形勢，做好相應(yīng)的信息安全防治措施。

 

2 醫(yī)院信息安全面臨的主要挑戰(zhàn)

 

具體來講，在當(dāng)前醫(yī)院的發(fā)展過程中，醫(yī)院所面臨的信息安全挑戰(zhàn)主要來自于幾個方面。

 

2.1 醫(yī)院信息安全的管理責(zé)任不夠明確

 

正如上文所述，在信息化技術(shù)得到全面普及應(yīng)用的背景下，醫(yī)院的信息安全管理內(nèi)容也越來越豐富，對醫(yī)院的信息安全管理工作提出了極高的要求。

 

當(dāng)前階段，醫(yī)院信息安全管理工作已經(jīng)成為一項復(fù)雜的系統(tǒng)性管理內(nèi)容，而潛藏的醫(yī)院信息安全隱患則包括醫(yī)院信息設(shè)備的采購、網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的采購、醫(yī)院內(nèi)部崗位信息的流通、醫(yī)院信息數(shù)據(jù)的存儲應(yīng)用、醫(yī)院的安全信息管理策略以及醫(yī)院的信息管理安全人員等諸多方面，過多的醫(yī)院信息安全管理內(nèi)容很容易造成醫(yī)院自身信息安全管理資源的配置不夠優(yōu)化，同時對于醫(yī)院信息安全管理監(jiān)督的執(zhí)行也造成了很大影響，出現(xiàn)醫(yī)院信息安全管理責(zé)任不夠明確的現(xiàn)象。

 

在這種紛繁復(fù)雜的情況下，加強(qiáng)對醫(yī)院的信息安全管理內(nèi)容的全面分析，制定相應(yīng)的醫(yī)院信息安全管理規(guī)則，確定具體的醫(yī)院信息安全管理責(zé)任制度，已經(jīng)成為醫(yī)院信息安全管理發(fā)展過程中的必然措施。

 

2.2 醫(yī)院信息管理系統(tǒng)面臨著諸多危害

 

在全面應(yīng)用了信息化技術(shù)，并建立了相應(yīng)醫(yī)院信息管理系統(tǒng)以后，醫(yī)院不僅需要面臨來自內(nèi)部的信息安全管理風(fēng)險，還需要面臨更加迫切的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的安全隱患。

 

具體來講，當(dāng)前計算機(jī)病毒、黑客攻擊以及系統(tǒng)漏洞現(xiàn)象等等，都是當(dāng)前醫(yī)院信息管理系統(tǒng)在使用的過程中面臨的來自外界的主要危害類型，計算機(jī)病毒會造成醫(yī)院信息管理系統(tǒng)出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰、系統(tǒng)數(shù)據(jù)丟失的現(xiàn)象，而黑客攻擊甚至可以在不知不覺中盜取醫(yī)院的管理信息、用戶信息以及科研信息，造成醫(yī)院信息安全管理中的重要經(jīng)濟(jì)損失，醫(yī)院信息管理系統(tǒng)漏洞現(xiàn)象也有可能被人故意利用，造成醫(yī)院信息安全隱患現(xiàn)象，對醫(yī)院的信息安全發(fā)展造成非常不利的影響。

 

2.3 醫(yī)院信息數(shù)據(jù)管理仍然存在著漏洞

 

當(dāng)前階段醫(yī)院信息數(shù)據(jù)管理工作也仍然存在著一定的漏洞，這種漏洞主要體現(xiàn)在信息數(shù)據(jù)管理工作中數(shù)據(jù)處理工作的不可逆轉(zhuǎn)現(xiàn)象上。

 

具體來講，醫(yī)院在信息數(shù)據(jù)管理的過程中極有可能出現(xiàn)種種失誤現(xiàn)象，例如數(shù)據(jù)刪除失誤、數(shù)據(jù)修改失誤、數(shù)據(jù)應(yīng)用錯誤現(xiàn)象，嚴(yán)重的數(shù)據(jù)刪除失誤甚至有可能造成醫(yī)院信息數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)崩潰現(xiàn)象，對醫(yī)院的信息安全管理造成極大的安全隱患，而同時醫(yī)院在安全產(chǎn)品的選擇上也存在著無法有效的聯(lián)動現(xiàn)象，造成醫(yī)院無法有效的充分發(fā)揮醫(yī)院信息安全設(shè)備的防護(hù)治理功能，醫(yī)院整體的信息安全系統(tǒng)無法形成具有層次性、系統(tǒng)性以及規(guī)范性的保護(hù)系統(tǒng)，對醫(yī)院信息數(shù)據(jù)安全管理的發(fā)展也造成了一定的影響。

 

3 醫(yī)院信息安全采取的主要措施

 

針對當(dāng)前醫(yī)院在信息安全發(fā)展過程中面臨的相關(guān)挑戰(zhàn)現(xiàn)象，本文建議醫(yī)院應(yīng)該在信息安全的發(fā)展過程中采取幾項措施，可以有效地達(dá)到提升醫(yī)院信息安全管理質(zhì)量的目的。

 

3.1 進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院信息安全管理機(jī)制

 

醫(yī)院在進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)院信息安全管理機(jī)制的過程中，應(yīng)該全面的加強(qiáng)醫(yī)院信息安全管理機(jī)構(gòu)、管理隊伍的建設(shè)，同時建立醫(yī)院信息安全管理制度以及醫(yī)院信息安全責(zé)任制度，針對醫(yī)院信息管理工作內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性、規(guī)范性以及權(quán)責(zé)制的管理。

 

在安全機(jī)構(gòu)和安全隊伍的建設(shè)上，醫(yī)院必須加強(qiáng)對信息安全管理意識的宣傳，明確醫(yī)院信息安全管理機(jī)構(gòu)的權(quán)利與責(zé)任，建立相應(yīng)的醫(yī)院信息安全應(yīng)急預(yù)案機(jī)制;而在醫(yī)院信息安全管理制度的優(yōu)化上，醫(yī)院必須針對醫(yī)院面臨的信息安全管理內(nèi)容進(jìn)行全面細(xì)致的優(yōu)化，針對醫(yī)院信息安全管理的范圍、信息安全管理規(guī)程、人員管理制度、設(shè)備維護(hù)制度、安全保密協(xié)議、網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)控制度、安全隱患排除制度等等進(jìn)行明確的優(yōu)化，保證醫(yī)院信息安全管理機(jī)制能夠全面的覆蓋醫(yī)院信息安全管理的諸多內(nèi)容。

 

3.2 進(jìn)一步規(guī)劃醫(yī)院信息安全管理流程

 

醫(yī)院進(jìn)一步規(guī)劃醫(yī)院信息安全管理流程的目的主要是針對醫(yī)院信息安全管理機(jī)制進(jìn)行更加細(xì)致的規(guī)定，醫(yī)院應(yīng)該在醫(yī)院信息安全權(quán)限管理以及醫(yī)院信息安全管理規(guī)程上尤其進(jìn)行優(yōu)化，達(dá)到確實加強(qiáng)醫(yī)院信息安全管理細(xì)節(jié)建設(shè)的目的。

 

以醫(yī)院信息安全權(quán)限管理為例，醫(yī)院可以在外來用戶的訪問權(quán)限、內(nèi)部用戶的密碼登錄以及內(nèi)部用戶的權(quán)限等級上進(jìn)行細(xì)致的劃分，同時對用戶在醫(yī)院信息管理系統(tǒng)內(nèi)部的瀏覽內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，對外來用戶進(jìn)行IP清查以及MAC地址綁定，有效的提高醫(yī)院信息安全管理的細(xì)節(jié)掌控。

 

3.3 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院信息安全防護(hù)技術(shù)

 

醫(yī)院在信息安全管理工作中，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對信息冗余技術(shù)、數(shù)據(jù)中心檢測技術(shù)、信息安全防治技術(shù)、系統(tǒng)監(jiān)控技術(shù)等相應(yīng)信息安全技術(shù)的應(yīng)用，保證醫(yī)院自身系統(tǒng)在使用的過程中不會因為數(shù)據(jù)刪除失誤而造成系統(tǒng)崩潰的現(xiàn)象，提高醫(yī)院信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性以及可優(yōu)化性，加強(qiáng)對數(shù)據(jù)中心的備份記錄，保證醫(yī)院信息安全防護(hù)技術(shù)能夠充分的提升醫(yī)院信息安全管理的質(zhì)量。

 

4 結(jié)束語

 

本文以醫(yī)院為例，具體分析醫(yī)院在信息安全管理工作面臨的問題現(xiàn)象和采取的發(fā)展措施，進(jìn)而對醫(yī)療行業(yè)的信息安全發(fā)展形勢進(jìn)行了分析和闡述。

篇3

1 配網(wǎng)建設(shè)安全管理中的隱患

作為電力企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，配網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展。如果配網(wǎng)建設(shè)中存在安全隱患，就會影響配網(wǎng)建設(shè)項目的進(jìn)展，給電力系統(tǒng)運行安全造成影響。具體來說，配網(wǎng)建設(shè)安全管理中的隱患包括以下幾點：

第一，安全管理是一項重要的工作，必須保證其完整性，這樣才能發(fā)揮安全管理的效果。但是目前配網(wǎng)建設(shè)安全管理中存在管理零散的問題，包括配網(wǎng)基礎(chǔ)不足、線路復(fù)雜等，導(dǎo)致安全管理無法發(fā)揮作用。例如在配網(wǎng)防雷建設(shè)方面，由于設(shè)計不夠完善，導(dǎo)致運行中跳閘問題頻發(fā)，不符合現(xiàn)代化的安全管理概念。

第二，一些地區(qū)由于環(huán)境因素，給配網(wǎng)建設(shè)安全管理造成嚴(yán)重的干擾，同時外界環(huán)境是在不斷變化的，具有一定的復(fù)雜性。

第三，一些外力因素也會給配網(wǎng)建設(shè)安全造成嚴(yán)重的影響。例如在建設(shè)過程中，機(jī)械設(shè)備很容易給配網(wǎng)設(shè)施造成破壞，容易發(fā)生倒桿、斷線等，給配網(wǎng)建設(shè)造成嚴(yán)重的影響。

2 配網(wǎng)建設(shè)中安全管理的工作范圍

配網(wǎng)建設(shè)中安全管理的工作范圍還需要分階段進(jìn)行，包括設(shè)計階段、合同階段、施工階段等。

在配網(wǎng)建設(shè)的設(shè)計階段，加強(qiáng)安全管理能夠?qū)υO(shè)計工作起到良好的約束作用。同時必須明確設(shè)計階段安全管理的范圍，這樣才能使安全管理工作得到優(yōu)化，及時的消除配網(wǎng)建設(shè)中的風(fēng)險。在配網(wǎng)建設(shè)項目設(shè)計階段，安全管理和環(huán)境、人員、組織等都具有密切的關(guān)系，具有一定的變動性。

在配網(wǎng)建設(shè)合同階段，需要對安全管理工作范圍進(jìn)行合理的劃分，根據(jù)施工合同中的相關(guān)內(nèi)容，對配網(wǎng)建設(shè)的安全性進(jìn)行合理的約束，同時利用合同約束施工，保證建設(shè)的安全性。

施工階段是配網(wǎng)建設(shè)項目中重要的環(huán)節(jié)，施工階段涉及的內(nèi)容十分廣泛。在施工階段安全管理的工作范圍主要包括：首先，物資管理，包括配網(wǎng)建設(shè)的設(shè)備、材料等安全管理，保證物資使用前的安全；其次，人員安全管理工作，配網(wǎng)工程施工人員較多，人員結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，為了降低人員因素對建設(shè)安全的影響，必須強(qiáng)化安全管理；最后，應(yīng)急安全管理，施工階段有很多不確定的因素，為了避免突發(fā)事件發(fā)生，必須做好應(yīng)急安全管理工作。

3 加強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)安全管理的措施

為了保證配網(wǎng)建設(shè)能夠順利進(jìn)行，必須加強(qiáng)安全管理，筆者基于多年的工作經(jīng)驗，現(xiàn)提出以下幾點建議：

3.1 建立完善的安全管理制度

配網(wǎng)建設(shè)安全管理工作實踐性較強(qiáng)，為了保證安全管理工作能夠順利實施，必須建立有效的制度，實現(xiàn)有效的安全管理。第一，對安全管理的行為實施分析，建立約束性的制度，保證安全管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免安全管理行為出現(xiàn)偏差；第二，根據(jù)國家電網(wǎng)建設(shè)中的相關(guān)管理條例，不斷的完善安全管理制度，為配網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)建安全的環(huán)境；第三，對配網(wǎng)建設(shè)項目的設(shè)備、人力等各個方面都建立相關(guān)的約束制度，不僅保證施工現(xiàn)場安全，同時提升配網(wǎng)建設(shè)的能力。

3.2 安全管理細(xì)化，分項落實

配網(wǎng)建設(shè)安全管理工作，并不是整體存在于工程建設(shè)中，而是呈現(xiàn)分項狀態(tài)，每個分項安全管理工作，具備不同的安全目標(biāo)，所以配網(wǎng)建設(shè)中的安全管理，需要利用分項管理的途徑，才能達(dá)到安全管理的標(biāo)準(zhǔn)。以某供電所為例，分析其在分項落實安全管理工作方面的途徑。該供電所較為重視配網(wǎng)建設(shè)中的安全管理工作，在建設(shè)前期，深入分析配網(wǎng)建設(shè)對安全管理的需求，分層次制定安全管理的目標(biāo)，按照安全目標(biāo)，分配管理工作。該供電所實現(xiàn)分項落實，更加符合配網(wǎng)安全建設(shè)的實際，管理人員細(xì)化配網(wǎng)建設(shè)中安全管理的內(nèi)容，在建設(shè)中明確落實目標(biāo)，由此該供電所為配網(wǎng)建設(shè)的安全管理制定了標(biāo)準(zhǔn)，保障安全管理的整個過程，都具備約束性和規(guī)范性，強(qiáng)化配網(wǎng)建設(shè)的安全管理。

3.3 做好安全管理的預(yù)防工作

配網(wǎng)建設(shè)安全管理預(yù)防工作，是安全管理的重要事項，能夠減少配網(wǎng)建設(shè)中的風(fēng)險。在安全管理工作實施過程中，必須提升對配網(wǎng)安全管理預(yù)防工作的重視，保證安全管理工作落到實處，避免安全事故發(fā)生。具體來說，安全管理預(yù)防工作，第一，需要做好對配網(wǎng)建設(shè)項目的安全檢查工作，做好現(xiàn)場巡視，及時的制止安全隱患；第二，在現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語，增強(qiáng)配網(wǎng)建設(shè)人員的安全意識；第三，施工人員進(jìn)入場地時必須佩帶安全服裝，施工中使用安全工具等，保證施工的安全；第四，為了有效的減少環(huán)境給配網(wǎng)建設(shè)帶來的安全干擾，必須強(qiáng)化環(huán)境方面的反事故預(yù)防工作。第五，設(shè)立安全管理崗位，讓專人負(fù)責(zé)配網(wǎng)建設(shè)安全管理工作，保證配網(wǎng)建設(shè)安全管理工作順利實施。

篇4

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院 安全管理 問題 對策

【Abstract】Objective: to find the main problems facing the hospital safety management, well as challenges to be faced, and puts forward the corresponding countermeasures. Methods: analysis of factors influencing the safety of hospital to carry on the analysis. Results: from the concept, management, operational level, take corresponding measures, to ensure the good performance of safety work in hospitals. Conclusion: the hospital security work must be strict management, the use of scientific and effective management mode in management.

【Key words】Hospital; safety management; problems; Problems and Countermeasures

引言

醫(yī)院是治病救人、人民聚集集中的公共場所，確保醫(yī)療救助的順利進(jìn)行，以及醫(yī)院的安全，必須嚴(yán)格控制醫(yī)院的安全工作，保障醫(yī)院正常的醫(yī)療秩序。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革和發(fā)展，醫(yī)院的安全工作面臨著不少問題。由于醫(yī)院流動人員多、貴重醫(yī)療設(shè)備多、危險品多，曾發(fā)生不少治安案件，屢次發(fā)生醫(yī)療糾紛，另外也存在著醫(yī)源患，這是醫(yī)院安全工作的難點，這就表明了醫(yī)院安全管理的難度。面對存在的問題，必須對醫(yī)院安全工作采取新方法，制定新措施，保障醫(yī)院健康穩(wěn)定的運作和發(fā)展。

1.方法

分析各種影響醫(yī)院安全的因素，以及導(dǎo)致醫(yī)院不安全的原因。

1.1安全意識淡漠是引發(fā)事故的根本原因

事故的發(fā)生往往是由于松懈引起的。從醫(yī)院發(fā)生的安全事故來分析，主要由三種層面引起的。一是領(lǐng)導(dǎo)對安全管理疏忽，多考慮經(jīng)濟(jì)效益，不重視安全工作，沒有把醫(yī)院的安全管理工作做到位，往往是等重大事故發(fā)生了才引起重視；二是肇事者的安全意識不強(qiáng)，對待安全麻痹大意，對存在的事故隱患存在僥幸心理，安全意識、法制觀念淡?。蝗菍Υ踩ぷ鞣婪兑庾R淡薄，對待本來能夠消除的隱患憑“經(jīng)驗”行事，結(jié)果導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生。

1.2違章作業(yè)是引發(fā)事故的直接原因

有些醫(yī)院沒有健全的安全管理制度，無章可循；有的單位雖然安全管理制度健全，但不按照制度實施，沒有落實到行動上，制度僅僅是紙上、墻上的堆積，執(zhí)行人員沒有領(lǐng)會照辦。這就使得醫(yī)療人員不按照規(guī)程作業(yè)，違法亂紀(jì)行為就是引發(fā)安全事故的直接原因，有些工作人員為了省力、省事，不按照規(guī)程操作，引發(fā)了安全事故。

1.3工作中出現(xiàn)的意外情況不能正確處置是引發(fā)事故的重要原因

據(jù)統(tǒng)計，在醫(yī)療過程中由于藥物或者治療副作用導(dǎo)致病、殘、亡的患者，平均每十個住院者中就會出現(xiàn)一例；比如護(hù)士在護(hù)理過程中，發(fā)錯藥、打錯針；防火防盜崗位工作人員擅離職守；特殊要求的崗位工作人員無證上崗，或者使用臨時人員頂替，一旦遇到事故，由于技術(shù)不嫻熟，對設(shè)備性能又不了解，就會手足無措，本應(yīng)該控制的事故失去處置的有利時機(jī)，造成大事故。

1.4潛在的事故隱患是事故發(fā)生的誘因

潛在的原因是發(fā)生事故的隱患，有些事故從表面上看是突然偶發(fā)事件，其實是由某種情況逐漸發(fā)展來的醫(yī)學(xué)教育|網(wǎng)搜集整理。比如，設(shè)備檢修人員工作不細(xì)致，有些員工安全技術(shù)、業(yè)務(wù)技術(shù)不嫻熟，安全培訓(xùn)流于形式，工作不到位，責(zé)任不到人，潛在的事故隱患得不到及時的排除和整改。

2.結(jié)果

2.1強(qiáng)化安全意識實行系統(tǒng)化管理

強(qiáng)化醫(yī)院工作人員的安全意識是安全管理工作的重點，對醫(yī)院人員實施思想教育、工作質(zhì)量和安全意識的培養(yǎng)，抓好“三個度”和“三個重點”的工作。教育培訓(xùn)的內(nèi)容有高度，教育培訓(xùn)的對象有廣度，教育方法有深度；把新員工崗前培訓(xùn)作為重點，把要害崗位的人員作為培訓(xùn)管理的重點，把各級的責(zé)任人作為安全管理的重點。保證安全管理工作各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)性和各項制度的統(tǒng)一性，從聯(lián)系的角度開展安全管理工作，取得安全管理的主動權(quán)。

2.2強(qiáng)化責(zé)任意識，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理

責(zé)任是抓安全的核心，作為醫(yī)院來開展安全管理工作必須貫徹“安全低于，預(yù)防為主”的管理方針，健全各項安全管理組織，控制好醫(yī)院、科室、責(zé)任人之間的明確關(guān)系，醫(yī)院的法人代表是安全工作的第一責(zé)任人，進(jìn)行總負(fù)責(zé)；同時建立規(guī)章制度，規(guī)定安全管理工作的主要內(nèi)容，規(guī)定各級的安全管理責(zé)任，確保各方的安全；把安全管理納入考核的內(nèi)容，做到獎懲分明，提高工作人員安全責(zé)任感。

2.3強(qiáng)化管理功能，實行制度化管理

對于整個單位，實施制度化的安全管理理念是開展安全工作的有效方法。把安全工作用制度的形式固定下來，逐級落實，落實到個人；明確安全管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和任務(wù)；把責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)明確到人、時間、對象和考核效果，提高安全管理工作的可以舉行、可操作性，避免部分人的隨意性、盲目性，逐步健全安全管理制度，普及安全知識，增強(qiáng)安全意識，減少安全事故。

2.4強(qiáng)化法律意識，實行規(guī)范化管理

在醫(yī)院管理中，安全工作要歸入法律和行政法制監(jiān)察的性質(zhì)，采取法律手段規(guī)范醫(yī)院安全管理工作。在醫(yī)院全體人員中，全方位、全過程的宣傳、強(qiáng)化法律意識，增強(qiáng)大家的法制觀念，把安全管理工作與法制管理相結(jié)合。加強(qiáng)法律、法規(guī)和安全條例的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識教育，完善安全教育體系，健全員工培訓(xùn)制度，實施規(guī)范化的管理。

2.5強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，實行科學(xué)化管理

醫(yī)院是一個知識密集型的體系，實行科學(xué)化的管理是醫(yī)院的重要任務(wù)，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，安全管理建設(shè)必須不斷更新，要依靠科學(xué)，尊重科學(xué)，傳統(tǒng)陳舊觀念已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要，必須發(fā)展科學(xué)管理，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和新型管理方法提高管理水平，實現(xiàn)科學(xué)化的安全管理。

結(jié)語

安全是醫(yī)院發(fā)展的根本，醫(yī)院的良好發(fā)展需要穩(wěn)定的環(huán)境，結(jié)合醫(yī)院安全管理面臨的新問題，必須制定符合管理需要的管理構(gòu)架，采取與發(fā)展相結(jié)合的有效的措施，保障醫(yī)院安全工作的順利開展，保障醫(yī)院的健康良好發(fā)展。

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篇5

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)管理；企業(yè)；出現(xiàn)的問題；改進(jìn)辦法

我國企業(yè)企業(yè)中的安全生產(chǎn)管理工作遵循的是主要原則有三個。第一個原則是生產(chǎn)過程中安全第一原則；第二個原則是對于安全生產(chǎn)管理要以預(yù)防為主原則；第三個原則是要對安全生產(chǎn)進(jìn)行綜合的管理原則。我國的企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中都必須遵守上述的三個原則，要不斷的強(qiáng)化安全的生產(chǎn)管理?，F(xiàn)階段我國的企業(yè)能夠更好的發(fā)展和壯大，其根本基礎(chǔ)是要保障生產(chǎn)的安全。只有這樣企業(yè)才能夠長期的發(fā)展，健康的發(fā)展和穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。在生產(chǎn)中減少安全生產(chǎn)事故是每一個企業(yè)必須做到的生產(chǎn)安全管理任務(wù)，只有這樣才能夠有效的調(diào)動企業(yè)員工的生產(chǎn)積極性。同時企業(yè)也可以通過對安全生產(chǎn)管理的不斷升級優(yōu)化來樹立企業(yè)的良好形象。

1簡要敘述企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容

關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理基本內(nèi)容的闡述和分析，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念。第二個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。第三個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。第四個方面是企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

1.1簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的基本概念?，F(xiàn)階段的企業(yè)生產(chǎn)安全管理主要指的是企業(yè)在生產(chǎn)過程中，為了能夠?qū)崿F(xiàn)既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，二而進(jìn)行的科學(xué)，有效的安全控制管理，在安全管理工作中，參與生產(chǎn)的人和物都要按照安全生產(chǎn)管理部門制定的計劃進(jìn)行施工，同時安全生產(chǎn)管理部門有權(quán)限對和安全有關(guān)聯(lián)的一切生產(chǎn)事物進(jìn)行監(jiān)督和安全指導(dǎo)。

1.2簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容。安全生產(chǎn)管理的主要工作內(nèi)容有五點。第一點是要不斷的完善企業(yè)的安全管理規(guī)章制度；第二點是要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的安全管理目標(biāo)；第三點是要加強(qiáng)企業(yè)對于安全生產(chǎn)的管理；第四點是要對企業(yè)的生產(chǎn)人員進(jìn)行必要的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)；第五點是要定期或者不定期的對生產(chǎn)工作進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查或者抽查。

1.3簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理遵守的基本原則。安全管理工作的主要原則是：安全第一；生產(chǎn)安全要以預(yù)防為主；安全生產(chǎn)人人有責(zé)；對安全的管理要采用科學(xué)的方法；生產(chǎn)的管理部門同時也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人；安全生產(chǎn)的監(jiān)督要全民參與；安全生產(chǎn)具有一票否決權(quán)。

1.4簡述企業(yè)在生產(chǎn)過程中的安全生產(chǎn)管理的主要意義。安全生產(chǎn)的管理工作的開展能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，同時也能夠存進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)安全管理工作的落實，對企業(yè)的生產(chǎn)管理也是一種水平的提升。企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)的生產(chǎn)安全管理，只有堅持安全生產(chǎn)的管理工作落到實處，才能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和壯大。企業(yè)的安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的發(fā)展，同時還關(guān)系到社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此企業(yè)要不斷的強(qiáng)化安全生產(chǎn)的管理工作，避免重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，就會對企業(yè)的發(fā)展造成強(qiáng)大的阻礙，同時也會造成社會上的不良反映。更嚴(yán)重一點講，有可能造成一種社會問題。因此要格外引起重視。

2簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)的具體問題的闡述和分析，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實到位。第二個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。第三個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)力度不足。第四個方面是在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

2.1問題一：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的相關(guān)安全生產(chǎn)的責(zé)任沒有落實到位。我國目前很多的企業(yè)在生產(chǎn)安全的管理問題上沒有明確的責(zé)任落實制度，安全管理只是停留在形式上。同時企業(yè)管理部門之間同安全管理部門的聯(lián)絡(luò)不暢也會為企業(yè)帶來安全隱患。很多安全生產(chǎn)問題就隱藏在生產(chǎn)之中，只是被生產(chǎn)工作掩蓋，這樣就無法受到企業(yè)的管理重視。

2.2問題二：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)對于安全生產(chǎn)工作的投入力度不足。很多的企業(yè)都在不斷的主抓生產(chǎn)管理，進(jìn)而忽視了安全生產(chǎn)的管理，沒有對安全生產(chǎn)投入更多的人力和物力，導(dǎo)致了生產(chǎn)過程中沒有很好的生產(chǎn)防護(hù)措施，進(jìn)而容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故。

2.3問題三：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理人員的專業(yè)素質(zhì)缺乏，同時企業(yè)對于工作人員的培訓(xùn)力度不足。企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大或在生產(chǎn)旺季，通常會招用一些臨時工或派遣工，由于受教育階段缺乏安全教育和培訓(xùn)，技術(shù)和文化素質(zhì)較低，致使他們在實際生產(chǎn)過程中，安全自我保護(hù)意識不強(qiáng)。

2.4問題四：在生產(chǎn)過程中，企業(yè)的生產(chǎn)安全管理意識不足。由于有些地方政府的監(jiān)管力度不足，對企業(yè)安全生產(chǎn)不夠重視，致使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營普遍存在安全隱患。

3簡要敘述企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法

關(guān)于企業(yè)在生產(chǎn)過程中安全生產(chǎn)管理工作的改進(jìn)辦法的闡述和分析，本文主要從四個方面進(jìn)行闡述和分析。第一個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。第二個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。第三個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。第四個方面是企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述和分析。

3.1辦法一：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的強(qiáng)化安全目標(biāo)管理。完善目標(biāo)體系，層層制訂目標(biāo)；重視協(xié)商，吸收員工參與，避免由上往下強(qiáng)壓；注重實效，強(qiáng)調(diào)成果，不滿足于過程和行為；重視職工的培訓(xùn)和開發(fā)，為目標(biāo)的實現(xiàn)提供保證；企業(yè)各部門之間相互交流、檢查、控制；完善目標(biāo)的評審制度，進(jìn)行自上而下的考核。

3.2辦法二：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要不斷的加強(qiáng)安全檢查的力度。企業(yè)的安全生產(chǎn)檢查對組織者和參與者要求較高，參與者應(yīng)充分做好準(zhǔn)備，熟悉有關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對照檢查要求，認(rèn)真檢查。檢查的內(nèi)容要根據(jù)外部的環(huán)境，單位的內(nèi)部狀況進(jìn)行制定。

3.3辦法三：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要嚴(yán)肅的落實相關(guān)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度。在責(zé)任制的層面上分析和把握安全生產(chǎn)的存在問題，并對企業(yè)的安全生產(chǎn)活動進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、考核、重獎重罰（責(zé)、權(quán)、利聯(lián)系）。

3.4辦法四：企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)安全管理的過程中，要加強(qiáng)對于安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)宣傳。了解安全生產(chǎn)的意義和任務(wù)，掌握必要的安全生產(chǎn)知識，辯識危險、危害因素及其預(yù)防措施，熟悉崗位職責(zé)以及安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、勞動紀(jì)律等。

作者:韓本書 單位:中國第一重型機(jī)械股份公司

參考文獻(xiàn):

篇6

（一）政工干部保安全缺乏制度支撐和量化考核

最近幾年的鐵路安全事故頻頻發(fā)生，很多都是多方面綜合原因?qū)е碌?。在安全管控的系統(tǒng)中，政工人員和安全專職人員責(zé)、權(quán)、利應(yīng)進(jìn)一步明確細(xì)化，以制度的形式固化于鐵路企業(yè)的管理模式當(dāng)中。避免在安全控當(dāng)中職權(quán)的重復(fù)和空白，政工人員進(jìn)行安全管理無據(jù)可依，執(zhí)行力不強(qiáng)，最終導(dǎo)致政工人員安全管控能力不強(qiáng)。

（二）個別黨員安全責(zé)任意識不強(qiáng)

和普通的職工相比較來說，政工黨員在安全管控方面應(yīng)該起到帶頭的作用，但是存在著一部分的黨員對自身的要求過低，加上他們不能嚴(yán)格的要求自己。最主要的是無法發(fā)揮模范帶頭作用，帶動職工有效的控制安全，失去了政工黨員先鋒模范價值和黨支部在保安全上的堡壘作用。

二、鐵路政工工作與安全管控有效融合的管理模式研究

（一）加強(qiáng)政工部門的安全管理工作

在政工的工作與安全管控有效融合后可以很大程度的完善安全管理模式，對此主要可以從鐵路的安全規(guī)章制度為出發(fā)點來進(jìn)行完善，其中主要需要從以下三個方面加強(qiáng)管理：首先，要保證政工部門以及每個崗位在安全管理方面都能夠做到職責(zé)清晰，防止片面強(qiáng)調(diào)“分工負(fù)責(zé)”忽視安全生產(chǎn)大局錯誤思想，堅決克服“兩張皮”現(xiàn)象。完善落實各級各類人員責(zé)任制，做到安全沒有旁觀者，個個肩上有責(zé)任；其次，針對于當(dāng)前管理的規(guī)章制度還需要根據(jù)實際情況進(jìn)行不斷修訂，并且規(guī)章制度當(dāng)中的每條制度都應(yīng)該進(jìn)行嚴(yán)格的、謹(jǐn)慎的審核，做到制度之間不要存在著分歧或者漏洞，真正的做到切實可行并易于操作；再次，針對于政工部門中的安全管理程序和標(biāo)準(zhǔn)都做出明確的規(guī)定，使得政工人員參與安全管理有職責(zé)、有權(quán)限；最后，要強(qiáng)化鐵路政工人員保安全的思想認(rèn)識。要持續(xù)不斷的對政工人員開展保安全思想教育。政工人員不僅僅是企業(yè)思想政治工作的主責(zé)人員和先導(dǎo)，也有責(zé)任和義務(wù)參與到企業(yè)安全管理中來，要使政工人員充分認(rèn)識到參與安全管理的重要性和必要性。

（二）加強(qiáng)政工人員參與安全管理的積極性

通過各種途徑和形式加強(qiáng)政工人員參與安全管理的熱情和積極性。首先，應(yīng)當(dāng)通過制度對政工人員的安全責(zé)任進(jìn)行約束。通過制度加考核的辦法來完成安全管理中政工部門的規(guī)定動作，確保質(zhì)量和效果。積極推行全員安全抵押金等先進(jìn)安全管理模式，一但企業(yè)出現(xiàn)安全事故，政工人員的切身利益也將受到損害，來進(jìn)一步提高政工人員安全管理的積極性。

（三）宣傳工作與安全管理有效融合

宣傳工作是政工工作的重要組成部分，承擔(dān)著為企業(yè)安全生產(chǎn)營造良好的輿論氛圍，為企業(yè)的安全生產(chǎn)“鼓與呼”。利用電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)及QQ群、內(nèi)部刊物等多種宣傳形式，宣傳安全工作的好經(jīng)驗、好做法、安全生產(chǎn)小故事。在促進(jìn)企業(yè)安全管理水平提升和職工安全意識提高方面都有明顯的效果。積極宣傳貫徹國家、省市安全生產(chǎn)法律法規(guī)，以及企業(yè)對安全生產(chǎn)的決策部署。鐵路與其他行業(yè)相比具有點多線長面廣的特點，要大力開展路外安全宣傳，通過條幅、展板、音頻、傳單、現(xiàn)場講解等形式，對鐵路沿線居民群眾進(jìn)行有針性的鐵路安全教育，防止路外安全事故的發(fā)生。通過有效的宣傳工作為鐵路的安全工作再筑一道屏障，充分發(fā)揮黨、工、團(tuán)組織對安全生產(chǎn)的保證監(jiān)督作用，進(jìn)一步形成黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的互動局面。工會工作與安全管理的有效融合組織開展職工技術(shù)比武、勞動競賽，把安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)納入作為考核的重要內(nèi)容。激發(fā)職工學(xué)技能、練本領(lǐng)的熱情，以技能保安全。引導(dǎo)職工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化程序作業(yè)，以標(biāo)準(zhǔn)化保安全。開展親情教育，設(shè)立親情文化墻，將班組員工的全家福照片懸掛在親情文化墻，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)對家庭、對企業(yè)、對社會的影響，職工個人的安全聯(lián)系著家庭的幸福，個人的前程、企業(yè)的榮譽和效益等。

針對不同季節(jié)，開展職工關(guān)愛活動，高溫季節(jié)為室外作業(yè)人員“送清涼”，嚴(yán)寒季節(jié)送溫暖，做好高溫嚴(yán)寒季節(jié)職工安全保障工作和后勤服務(wù)工作。通過安全文化演講、征文、攝影、安全知識競賽等多種有效形式形成安全管理的最終形成管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患，設(shè)備無缺陷的安全管理目標(biāo)。共青團(tuán)工作與安全管理的融合團(tuán)員青年是鐵路運輸生產(chǎn)的主力軍，在職工總數(shù)中占有很大比例，青工們在工作中積極主動、充滿活力，可塑性強(qiáng)，也就安全管理的重點，因此發(fā)揮團(tuán)員青年的保證安全的積極性和主動性就是鐵路政工工作的重要內(nèi)容。鐵路團(tuán)組織要結(jié)合工作實際，適時組織團(tuán)員青年開展青年突擊隊、義務(wù)奉獻(xiàn)、志愿者服務(wù)等活動，充分發(fā)揮生力軍作用，讓青年職工積極加入到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中來，融入到全線保安全、保質(zhì)量、保穩(wěn)定的各項重點工作中，找問題、查隱患、滅病害，為全線安全穩(wěn)定保駕護(hù)航。

黨建工作與安全管理的融合黨建工作就鐵路企業(yè)安全管理的重要思想動力和政治保證，通過扎實的思想政治工作，為安全生產(chǎn)提供不竭的內(nèi)生動力。同時黨建工作也是安全生產(chǎn)的橋梁和紐帶，要把黨建工作有效融入到安全管理工作中去?；鶎狱h群組織要開展“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違章”、“黨員安全責(zé)任區(qū)”活動以及“黨員結(jié)對幫扶”活動，建立黨員聯(lián)系群眾制度，通過“”和安全民主生活會，著力強(qiáng)化黨員安全意識。“安全不安全，主要看黨員”，號召黨員發(fā)揮先鋒模范作用，做表率，走在前。對黨員出現(xiàn)違章和事故加倍處罰，決不手軟。黨群干部要認(rèn)真履行自身職責(zé)，把安全工作好壞作為黨支部和黨員創(chuàng)優(yōu)爭先主要條件之一，把黨員隊伍培養(yǎng)成為心系安全、求真務(wù)實、技術(shù)精良、作風(fēng)硬朗的中堅力量。

三、總結(jié)

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關(guān)鍵詞：項目化管理 ；安全管理； 項目工作分解結(jié)構(gòu)； 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)

一、國內(nèi)外企業(yè)的安全管理模式對比

國外企業(yè)安全管理模式的發(fā)展一共經(jīng)歷了4次重大變革，共分為5個階段，分別是在遠(yuǎn)古時期“宿命論”、蒸汽機(jī)時代的“事后彌補”、電氣化時代的“事前預(yù)防”、20世紀(jì)50年代至90年代的“本質(zhì)論”和信息化時代的超前預(yù)防型的“大安全”綜合安全管理模式。

我國企業(yè)很多安全管理模式大都仿效國外模式，比較典型的有寶鋼集團(tuán)的“FPBTC”安全管理模式；葛洲壩電廠的“0一四”安全管理模式；遼河集團(tuán)的“0342”安全管理模式；、鞍鋼集團(tuán)的“0123”安全管理模式和國家安全生產(chǎn)監(jiān)督總局的《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》，明確了各個行業(yè)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)。

由于我國和西方國家傳統(tǒng)文化上的不同，制度和形式上的模仿，并不能從根本上轉(zhuǎn)變國家的安全管理形勢，很多管理方法雖然先進(jìn)，但是往往流于形式，要找出一個能夠融入中國文化特色的安全管理模式，成為了國家安全管理需要迫切解決的一個問題。

二、項目化管理的研究現(xiàn)狀

項目管理首先被主要應(yīng)用于國防和軍工項目，隨著項目管理逐漸走向成熟，項目管理被更多的應(yīng)用在工程項目領(lǐng)域，如今，項目化管理的方法漸漸成為了企業(yè)在運營過程中使用的方法，項目化管理的指導(dǎo)思想是把企業(yè)的任務(wù)當(dāng)作項目來進(jìn)行管理。

企業(yè)的項目化管理是現(xiàn)代項目管理理論對項目和運作活動進(jìn)行管理的技術(shù)和手段，它將傳統(tǒng)的項目管理方法應(yīng)用于全面的企業(yè)運作，是傳統(tǒng)項目管理方法和技術(shù)在企業(yè)所有項目上的綜合應(yīng)用，其沖破了傳統(tǒng)的管理方式和界限，將項目觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也就是站在高層管理者的角度對企業(yè)中各種各樣的任務(wù)進(jìn)行項目管理，其主導(dǎo)思想上把任務(wù)當(dāng)作項目來進(jìn)行管理，是一種以項目為中心的長期性組織管理方式。

項目化管理最根本的目的是如何在確保時間、技術(shù)、經(jīng)費和性能指標(biāo)的條件下，以盡可能高的效率完成預(yù)定目標(biāo)，讓所有與企業(yè)相關(guān)方滿意。它是一種復(fù)合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力，其通過復(fù)合管理將企業(yè)經(jīng)營行為的方方面面都變成利潤中心。

一個企業(yè)的具體工作可以分成兩類，第一類是目標(biāo)和責(zé)任明確的項目，可以明確立項并采取項目管理的手段去推進(jìn)。第二類則是常規(guī)性、長期性或者瑣碎的工作，沒有短期內(nèi)容以衡量的明確目標(biāo)和成效。如果企業(yè)把第一類的工作，盡可能都用項目管理方式推進(jìn)，并相應(yīng)調(diào)整組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人力資源管理、流程制度等，建立適應(yīng)各種類型項目運行的管理平臺作為支撐，就叫做企業(yè)的項目化管理。[1]

項目化管理是一種復(fù)合管理，要求管理者具有多種綜合管理能力，其最根本目的是如何在時間、質(zhì)量、費用等條件下，強(qiáng)調(diào)以盡可能高的效率完成預(yù)定目標(biāo)。

作為項目化管理的領(lǐng)導(dǎo)者，“項目經(jīng)理”不再是傳統(tǒng)意義上的“管理者”，以任務(wù)為導(dǎo)向使得項目化管理能夠大大提升企業(yè)管理的執(zhí)行力。

實施項目化管理的企業(yè)應(yīng)具備5大特征：（1）企業(yè)有需要一次性實現(xiàn)的確定目標(biāo)。（2）企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)住往由若干部分組成，跨越多個組織，需要多方合作才能完成。（3）企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)對時間有著嚴(yán)格的限定。（4）企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)對資源的占用有明確的預(yù)算，要求按目標(biāo)及時地在預(yù)算計劃范圍內(nèi)按既定的質(zhì)量要求完成任務(wù)。（5）對項目目標(biāo)和階段目標(biāo)有惟一的責(zé)任人和一支團(tuán)隊。并且項目可以按照工作性質(zhì)的不同、時間安排的先后次序，分解成若干相互關(guān)聯(lián)的階段，對項目進(jìn)行階段化和層次化處理，讓每一階段的目標(biāo)更精確、更具可操作性。

實施項目化管理的企業(yè)要建立有效合理的授權(quán)體系，保證項目經(jīng)理要有足夠的權(quán)限來獲取所需要的資源完成項目，并且不會因為對項目經(jīng)理過多的授權(quán)影響到其他組織的利益。

實施項目化管理的企業(yè)要建立有效的溝通平臺，實現(xiàn)企業(yè)文件傳輸?shù)碾娮踊晚椖勘O(jiān)控的軟件化。在每個時點上對項目進(jìn)行成本、質(zhì)量和時間三個維度的全方位及時監(jiān)控。[1]

三、國內(nèi)交通客運公司安全管理的影響因素分析

交通安全管理主要涉及四個要素，分別是人、車、道路和環(huán)境。分別對這四個要素進(jìn)行分析，人的因素，主要包括車輛超速行駛、未保持足夠的安全間距和上下坡道不注意減速等。車的因素主要包括行駛跑偏、輪胎爆胎和車輛漏油等。路的因素主要包括路面塌陷、路面積水和照明不良等。環(huán)境的因素主要包括暴雨、暴雪和大霧等。通過對這四個要素進(jìn)行分析，可以看出路的因素和環(huán)境的因素受到的外力作用較大，不是交通客運企業(yè)可以依靠自身實力解決的問題。人的因素和車的因素，只要通過企業(yè)加強(qiáng)管理，是可以有效避免的。并且人的因素是事故的主要因素，提高人的安全意識和安全管理能力是加強(qiáng)企業(yè)安全管理最重要的內(nèi)容。

四、項目化管理在交通客運公司安全管理中的應(yīng)用方法

首先要為交通客運公司安全管理任務(wù)下達(dá)一個指標(biāo)，明確項目目標(biāo)、交付物和交付物完成總則。其次要運用項目工作分解結(jié)構(gòu)的方法，將安全管理工作進(jìn)行分解，最終確定項目的范圍。然后構(gòu)建安全管理項目的跨部門團(tuán)隊，可采用直線職能型、矩陣型、項目型和組織型的形式，安全管理項目的跨部門團(tuán)隊成立以后，通過使用責(zé)任分配矩陣的方法，劃分每個部門在每個工作環(huán)節(jié)的職責(zé)，接著將安全管理工作進(jìn)行排序，通過使用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)估算項目完成時間，繪制安全管理項目計劃整體網(wǎng)絡(luò)圖。同時，對安全管理項目進(jìn)行成本分析，為安全管理項目的完成提供資金的保障。最后，在安全管理項目完成了以后，對安全管理項目進(jìn)行績效評價。

五、結(jié)束語

項目化管理作為一種新的管理模式，應(yīng)用在企業(yè)安全管理工作中是一次不同的嘗試，項目化管理的方法可以規(guī)范企業(yè)的安全管理流程，重新定位企業(yè)職能部門和項目研發(fā)組的角色，提供公司的安全管理能力，但是這種安全管理模式，絕對不能照搬硬套，要按照企業(yè)的實際特點，加以修改，才能真正的為企業(yè)的安全管理服務(wù)。

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[關(guān)鍵詞]橋梁施工 風(fēng)險 安全管理 管理機(jī)制

[中圖分類號]U445 [文獻(xiàn)碼]B [文章編號]1000-405X（2013）-6-229-1

1 橋梁施工安全管理的內(nèi)涵

安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，是以實現(xiàn)生產(chǎn)過程安全為目的的現(xiàn)代化、科學(xué)化的管理。安全管理的基本任務(wù)是按照國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律、法規(guī)的要求，從企業(yè)實際情況出發(fā)，構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，采取相關(guān)的安全管理對策措施，以期科學(xué)地、前瞻地、有效地發(fā)現(xiàn)、分析和控制生產(chǎn)過程中的危險有害因素，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施和安全管理制度，主動防范、控制事故和職業(yè)病的發(fā)生，避免、減少事故的發(fā)生。隨著國家基礎(chǔ)建設(shè)投資不斷加大，高速鐵路、高速公路大跨度、高難度橋梁的大量應(yīng)用，橋梁施工過程中發(fā)生安全事故頻發(fā)。因此，如何確保橋梁工程的施工安全，是當(dāng)前一項重大的現(xiàn)實課題。

2 橋梁施工安全管理的模式

安全管理總的思路是以三階段風(fēng)險分析與防控管理為主要抓手，輔以常規(guī)手段的管理模式。人員管理模式上以專職安全員為主，將群眾安全監(jiān)督員、兼職安全員納入安全管理體系，形成一套完整的安全管理體系。

2.1 三階段風(fēng)險分析與防控

三階段風(fēng)險分析與防控是橋梁的一種全新的安全管理模式，它分為預(yù)案階段、預(yù)控階段及預(yù)警階段三個階段。

預(yù)案階段主要是指應(yīng)急救援預(yù)案、各種安全專項方案的編制，從源頭上實現(xiàn)“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”。這個階段貫穿全年甚至項目施工全過程，根據(jù)工程實際情況可以制定安全事故綜合應(yīng)急救援預(yù)案。

預(yù)控階段主要是指每個月的危險源辨控，即這個月月末對下個月的危險源進(jìn)行辨識并采取防控措施，這個階段具體到了月，主要目的是實現(xiàn)安全管理理念中的過程控制。項目部堅持每月對下月的危險源辨控工作，并積極予以落實，確保了安全生產(chǎn)的過程控制。

預(yù)警階段主要是指每天的安全危險源告知或警示，這項工作主要通過每個危險源點的單元預(yù)警牌、班前會來體現(xiàn)。即每天通過每個危險源點的單元預(yù)警牌內(nèi)容的更新和召開班前會來告知施工人員本日工作存在的危險因素，讓工人做到有知有畏。項目部根據(jù)實際情況在重大危險源點設(shè)立了單元預(yù)警牌，并根據(jù)施工工序每天進(jìn)行內(nèi)容的更新；各工點每天施工前均召開了班前會，通過以上措施，確保每天的安全生產(chǎn)。

2.2 常規(guī)安全管理手段

2.2.1 建立健全安全組織機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

項目部必須成立由項目經(jīng)理、副經(jīng)理、安全總監(jiān)、安環(huán)部和相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人等成員組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。并下發(fā)正式紅頭文件給各施工班組，同時成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到有組織、全員參與安全管理。

2.2.2 層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

項目部必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層進(jìn)行分解，項目經(jīng)理和項目部領(lǐng)導(dǎo)以及職能部門負(fù)責(zé)人及協(xié)力隊伍必須逐級簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，把安全生產(chǎn)工作落實到每個隊伍、每個人，真正做到“橫向到邊，縱向到底”。

2.2.3 編制安全規(guī)整制度和安全操作規(guī)程

項目部可根據(jù)工程施工實際情況，編制包括安全檢查、施工用電、動火作業(yè)、登高作業(yè)、特種作業(yè)、特種設(shè)備、安全獎罰等安全管理制度，同時制定各工種的安全操作規(guī)程，從制度上規(guī)范一線人員施工行為和操作，避免習(xí)慣性的違章行為。

2.2.4 提高安全意識，加強(qiáng)安全培訓(xùn)

項目部成立一線工人業(yè)余培訓(xùn)學(xué)校，制定安全培訓(xùn)計劃，利用工余時間，每月對工人最少進(jìn)行一次安全知識培訓(xùn)，內(nèi)容可涉及安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全規(guī)范、安全操作規(guī)程及制度，教授必要的安全知識和應(yīng)急處理能力，逐步提高一線工人的安全意識，降低安全事故的發(fā)生。

2.2.5 確保安全生產(chǎn)費用的投入

安全生產(chǎn)費用，應(yīng)當(dāng)用于施工安全防護(hù)用具及設(shè)施的采購和更新、安全施工措施的落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。安全生產(chǎn)費用是安全生產(chǎn)管理工作開展的基本保證，沒有有效的費用投入，安全管理絕對是空口說白話，無從談起。

2.2.6 建立安全例會制度

為更好地總結(jié)施工中出現(xiàn)的安全問題，加強(qiáng)施工安全管理。項目部要根據(jù)工程的進(jìn)展情況，在每月月底前組織項目部安全、技術(shù)管理人員和各工班組安全負(fù)責(zé)人召開安全工地例會，總結(jié)上月會議明確應(yīng)落實事項，對當(dāng)前安全狀態(tài)進(jìn)行總結(jié)，分析上月在安全生產(chǎn)施工中所存在的安全問題，制定相應(yīng)對策，根據(jù)工程施工情況明確下月安全檢查工作重點。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中存在重大安全隱患時，應(yīng)立即組織召開專題安全生產(chǎn)會及時消除安全隱患。

2.2.7 定期安全檢查，排除安全隱患

為加大安全隱患的排查力度，項目部安全工程師要堅持每天對工地進(jìn)行巡查，對關(guān)鍵工序和危險性較大的工程實施全過程旁站，適時開展安全檢查，專業(yè)安全檢查和季節(jié)性檢查，突出重點。以勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設(shè)施及生產(chǎn)人員的行為為主，加大巡查和檢查的力度，對安全檢查中出現(xiàn)的問題或隱患，口頭或書面通知、督促相關(guān)單位或責(zé)任人限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤，直至消除安全隱患或問題，確保安全工作不留死角，不留隱患，不留遺憾。通過對整改情況的復(fù)查、驗收和簽認(rèn)，使安全檢查工作形成閉環(huán)控制。

2.2.8 加強(qiáng)特種作業(yè)和特種設(shè)備安全監(jiān)控

特種作業(yè)和特種設(shè)備由于作業(yè)人員所處工作環(huán)境往往較一般人員更加危險，更加容易發(fā)生事故，必須是安全監(jiān)控的重中之重。特種作業(yè)人員及特種設(shè)備作業(yè)人員必須經(jīng)政府相關(guān)主管部門培訓(xùn)、考試合格后取得相應(yīng)資格證書才能從事相關(guān)的施工作業(yè)活動，否則給予嚴(yán)厲的處罰。

2.3 安全人員管理模式

安全生產(chǎn)工作絕對不是靠一、兩個人的力量所能控制，必須發(fā)揮全員的力量。項目部可以在安全管理人員模式上進(jìn)行創(chuàng)新，設(shè)置群眾安全監(jiān)督員、兼職安全員等廣大安全監(jiān)管力量。并將此納入項目部的安全管理體系中去，充分調(diào)動全員參與安全管理的積極性，才能更有效的減少安全隱患的出現(xiàn)，杜絕安全事故的發(fā)生。

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關(guān)鍵詞：礦山機(jī)電；安全管理；問題；對策解決

中圖分類號：TD40

文獻(xiàn)標(biāo)識碼A

文章編號2095-6363（2017）04-0050-02

近幾年來，為了使社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長，國家對礦山資源的需求量也越來越大，因此，礦山的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷的擴(kuò)大起來。與此同時，礦山對機(jī)電設(shè)備的需求量也日益增加，鑒于礦山的生產(chǎn)環(huán)境的特殊性，對礦山機(jī)電的要求也更高，與之相對應(yīng)對其安全運行要求也就會更加高，更加的嚴(yán)格。因此，在礦山開采的過程中，要把機(jī)電安全管理作為重中之重，避免這些紕漏，并認(rèn)真研究，同時對其采用相應(yīng)的措施，提高礦山機(jī)電安全管理工作，從而保證礦山穩(wěn)步運行和礦山的安全，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

1.礦山機(jī)電安全管理的主要內(nèi)容

礦山機(jī)電安全管理，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，而礦山機(jī)電設(shè)備的安全管理，直接影響著礦山事故概率的高低和安全生產(chǎn)。所以我們必須了解礦山機(jī)電安全管理的主要內(nèi)容。礦山機(jī)電安全管理的主要內(nèi)容有：1）檢查有沒有礦山所需要的煤礦安全標(biāo)志。對于剛開始接觸這個行業(yè)的工作人員來講，對于礦山中所存在的一些安全隱患還不能很好的了解，所以必須有安全標(biāo)志來提醒工作人員，以免進(jìn)入“雷區(qū)”；2）對于機(jī)電管理，要有專門的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)分管。只有專業(yè)的負(fù)責(zé)人才能更加重視機(jī)電安全管理，時刻不放松，保證每臺設(shè)備的正常運行；3）對于機(jī)電設(shè)備的購置，要有專門的技術(shù)人員去購買。他們有自己的工作經(jīng)驗，而且他們了解并且掌握機(jī)電的性能。所以我們必須了解礦山機(jī)電安全管理的重要內(nèi)容，才能很好的避免機(jī)電管理不當(dāng)所帶來的安全隱患的問題。

2.礦山機(jī)電安全管理的重要作用

從井上到井下，從采掘到輔助，包含了通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、運輸提升系統(tǒng)、采煤工作面的采掘系統(tǒng)、通訊監(jiān)控系統(tǒng)等等，不論哪一個環(huán)節(jié)在機(jī)電方面出現(xiàn)故障，都會不同程度的給部分或全局的生產(chǎn)造成影響，甚至給黨和國家造成重大的政治經(jīng)濟(jì)損失，牽一發(fā)而動全身，因此，礦山的安全與否一直以來都備受全國各界人士的關(guān)注。近幾年來，隨著礦山生產(chǎn)規(guī)模的不斷壯大，對機(jī)電設(shè)備的需求也日益增加，對于機(jī)電安全管理也越來越重視；隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，礦山機(jī)電一體化程度也在不斷的增大。因此，礦山機(jī)電安全管理成為礦山開采、平穩(wěn)運行的重要前提，這就意味著礦山機(jī)電安全管理在整個礦山的開采過程中有著非常重要的作用。

3.我國礦山機(jī)電安全管理中存在的問題

礦山機(jī)電在施工的過程中涵蓋了許多的安全因素，這些安全因素都會帶來很大的危險，根據(jù)全國礦山事故調(diào)查，調(diào)查資料顯示，在礦山頻繁發(fā)生的事故中，機(jī)電安全管理不恰當(dāng)、不到位的事故概率竟然高達(dá)78%，也就是說，在礦山開采的過程中，機(jī)電安全管理中存在一些主要的問題。

1）機(jī)電設(shè)備本身的隱患多。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，為了讓社會經(jīng)濟(jì)更加的穩(wěn)定，我國對于礦產(chǎn)資源的需求量也越來越大，因此，我國增大了對礦產(chǎn)資源的開發(fā)力度。為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，有些機(jī)電設(shè)備長期處于“加班”的狀態(tài)，而機(jī)電設(shè)備跟人一樣，它也會感到疲憊，因此就會“生病”，而還有一些機(jī)電設(shè)備購置時間較長，長期工作加快了它的老化，最重要的是，有些工作團(tuán)隊為個趕工，就會忽略機(jī)電設(shè)備的日常檢修，這樣就會給礦山的開采帶來安全隱患。

2）機(jī)電管理隊伍素質(zhì)低。一些礦山開采工，他們的文化素質(zhì)都不是很高，他們只負(fù)責(zé)出力，而對專業(yè)知識卻毫不知道，專業(yè)技術(shù)水平很低，而且機(jī)電設(shè)備安全管理人員一般都沒有接受正規(guī)的機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)就開始上崗，即使培訓(xùn)也是短期速成班達(dá)不到效果，這就導(dǎo)致他們的理論知識嚴(yán)重不足，實踐經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏，這都會帶來安全隱患。

3）機(jī)電管理人員缺乏管理意識。我們都知道，安全對于每個采礦工來說是最重要的，那么有一問題迫在眉睫，就是如何保障他們的安全。這就取決于我們的機(jī)電安全管理人員，但是機(jī)電部門的職工一般未接受機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)而上崗，存在知識儲備不充足、缺乏相關(guān)的操作經(jīng)驗等現(xiàn)象，并且他們的安全意識非常的淡薄。

4）其他不確定性因素。我們都可能接觸過或者聽過報道，有些礦山是露天開采，屬于一種粗獷型的工程，這樣我們就得考慮周圍環(huán)境對礦山開采帶來的影響。因為本身露天開采就有危險性，而周圍的環(huán)境跟天氣又是千變?nèi)f化的，對于機(jī)電設(shè)備都會造成損害，間接影響機(jī)電設(shè)備安全。

4.礦山機(jī)電安全管理措施

1）提高機(jī)電管理人員素質(zhì)。人是設(shè)備的使用者，也是管理者，管理人員的自身素質(zhì)的高低直接影響著管理水平的高低，它也是保證機(jī)電設(shè)備正常運行的關(guān)鍵。因此，我們必須加強(qiáng)機(jī)電管理人員的素質(zhì)文化水平，為確保機(jī)電設(shè)備順利、安全的運行提供人才保障。

2）加強(qiáng)機(jī)電管理人員的安全意識。機(jī)電設(shè)備安全管理人員一般都沒有接受正規(guī)的機(jī)電專門技術(shù)培訓(xùn)就開始上崗，這就導(dǎo)致他們的理論知識嚴(yán)重不足，實踐經(jīng)驗嚴(yán)重缺乏，安全意識非常淡薄，所以加強(qiáng)機(jī)電管理人員的安全意識也是保證機(jī)電設(shè)備順利、安全運行的重要保證。

3）加大對機(jī)電設(shè)備安全管理的信息化建設(shè)。設(shè)備在管理的過程中，需要記載大量的數(shù)據(jù)，這對于管理人員來說，無疑是一種壓力，而隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電子計算機(jī)已經(jīng)應(yīng)用于我國的各個行業(yè)中，所以我們可以應(yīng)用計算機(jī)來記載大量的數(shù)據(jù)，保證機(jī)電安全管理，對設(shè)備的順利運行提供技術(shù)保障。

4）重購設(shè)備并做好日常檢修工作。隨著時間的推移，一些機(jī)電設(shè)備都在慢慢的老化，一些機(jī)電社保超負(fù)荷運轉(zhuǎn)，所以我們就應(yīng)該重新購置一批新的設(shè)備，以確保設(shè)備的性能完整，同時最關(guān)鍵的還是要做好日常的檢修工作，這都是排除隱患的重要步驟，日常檢修工作做好了，就提高了設(shè)備的安全性能。

5）加大投資，改善設(shè)備的使用環(huán)境。設(shè)備的使用環(huán)境，都直接關(guān)系著設(shè)備的性能，隨著我國科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國的科學(xué)技術(shù)水平穩(wěn)步上升，為了讓設(shè)備能夠使用的時間更長，我們就應(yīng)該加大投資，以改善設(shè)備的使用環(huán)境。

篇10

關(guān)鍵詞:建筑施工；安全管理；創(chuàng)新；安全防護(hù)對策；

建筑工程施工是一項十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故。施工安全管理必不可少，其目的是減少事故，促進(jìn)生產(chǎn)。安全事故發(fā)生的原因是多方面的:有技術(shù)上的原因，有管理上的原因;有直接原因，有間接原因;有人的不安全狀態(tài);有物的不安全狀態(tài);有偶然性，又有必然性。而且，這些原因又在不斷變化。因此，施工安全管理是個整體的、動態(tài)的概念，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。

一、建筑施工安全管理的概念和作用分析

建筑業(yè)的安全問題一直以來廣受社會關(guān)注，建筑業(yè)固有的特點決定了施工安全管理對建筑業(yè)至關(guān)重要。

建筑施工安全管理是指工程在施工過程中組織安全生產(chǎn)的全部管理活動和行為，管理者通過對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，達(dá)到不引發(fā)使人受到傷害的事故，從而使施工項目預(yù)期效益目標(biāo)的實現(xiàn)得到充分保證。建筑業(yè)的生產(chǎn)活動具有生產(chǎn)過程復(fù)雜、作業(yè)條件惡劣、勞動強(qiáng)度大、事故發(fā)生率高等特點，存在著較大的危險因素，因此，對于建筑企業(yè)來說必須面對并需要切實抓好施工安全管理，可以說建筑施工的安全管理工作是搞好工程項目施工生產(chǎn)等一系列工作的基本保障，而安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低與成敗既關(guān)系到工程能否順利實施，也與企業(yè)的生存和發(fā)展休戚相關(guān)，并從一個側(cè)面反映了一個公司的管理水平和文明程度，直接關(guān)系到企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及原因探析

建筑施工是一項十分復(fù)雜的工作，各種因素相互交錯，管理難度大，容易出現(xiàn)安全事故，施工安全管理必不可少。當(dāng)前施工安全管理存在諸多問題，大致可以歸納為以下四個方面:

（1）施工單位對施工安全管理工作的認(rèn)識存在偏差，重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有些建筑企業(yè)對施工安全認(rèn)識片面、不科學(xué)，認(rèn)為只要抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度即可，重生產(chǎn)輕安全管理的現(xiàn)象嚴(yán)重;沒有真正堅持建筑業(yè)“以人為本”“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，在日常的工程管理中沒有將施工安全管理擺在工程管理應(yīng)有的位置，沒有真正意識到施工安全事關(guān)重大，甚至認(rèn)為安全管理投入是一種純消耗，以至于有些企業(yè)為追逐利益，一味降低投入成本以提高經(jīng)濟(jì)效益，在工程安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)資料等方面投入相當(dāng)有限，給安全管理的實施帶來了阻礙和困難;沒有認(rèn)識到施工安全管理關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會形象。究其原因是施工單位觀念意識錯誤，企業(yè)只為追求利潤最大化，缺乏長遠(yuǎn)眼光，是一種短視行為。

（2）施工安全管理水平低下，管理手段落后，安全管理制度不健全或落實不到位。有些企業(yè)安全管理人員對行業(yè)安全規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，安全操作知識有限，施工不規(guī)范，僅憑經(jīng)驗和感覺施工操作，缺乏施工安全管理的自覺性、主動性和長久性;有些企業(yè)安全管理制度不健全或落后，或者即便是有也只是為了應(yīng)付上面的檢查，安全管理制度儼然成了擺設(shè)，安全管理制度得不到很好的貫徹落實;有些施工企業(yè)施工管理混亂，甚至沒有安全管理組織機(jī)構(gòu)，工地的現(xiàn)場主管既是施工員，又是技術(shù)員，還是安全員，一人身兼多職，安全生產(chǎn)沒有切實的保障。究其原因主要是沒有科學(xué)的系統(tǒng)的管理方式，制度難以落實，施工管理人員業(yè)務(wù)不精通或?qū)I(yè)知識缺乏，思想松懈，安全管理制度不健全或執(zhí)行不力，管理人員責(zé)任心缺失，利益驅(qū)使導(dǎo)致職業(yè)道德喪失，或者是建筑業(yè)中惡性競爭的結(jié)果。

（3）建筑施工安全管理人員和施工隊伍素質(zhì)低下，安全管理教育、培訓(xùn)不到位，安全投入不足。有些企業(yè)管理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務(wù)水平相對低下，甚至達(dá)不到工程管理的需要，導(dǎo)致安全管理意識淡薄，違章指揮操作時有發(fā)生，沒有嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定;其次，建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高，因建筑工地從業(yè)人員大部分是農(nóng)民工，安全意識、自我保護(hù)意識差，對施工中的基本常識特別是安全技術(shù)操作規(guī)程知之甚少，而相應(yīng)的職業(yè)技能培訓(xùn)又跟不上，安全教育、培訓(xùn)、宣傳只是走過場，安全教育形式單一、內(nèi)容膚淺或嚴(yán)重滯后，起不到應(yīng)有的作用和效果，同時，施工隊伍人員紀(jì)律松散，違章操作、冒險蠻干的情況常見，這無疑給建筑安全施工埋下重大事故隱患。究其原因，一方面是由建筑業(yè)自身的特點決定的，因為建筑業(yè)高處作業(yè)多、露天作業(yè)多、立體交叉作業(yè)多、臨時員工多，所以建筑工程的施工過程是個危險大、突發(fā)性強(qiáng)、容易發(fā)生傷亡事故的生產(chǎn)過程;其次是管理人員存在僥幸心理，施工安全管理存在盲區(qū)，安全作業(yè)管理防護(hù)措施不到位;另外，企業(yè)為追求利益，在安全教育、培訓(xùn)、宣傳、安全設(shè)施等方面投入有限，沒從源頭上截留安全隱患，從而導(dǎo)致安全事故頻頻發(fā)生。

（4）缺乏有效的施工安全管理監(jiān)督或監(jiān)督力度不夠、不作為。

有些施工單位安全監(jiān)督管理人員素質(zhì)較低，像巡視員一樣走過場，監(jiān)督管理任務(wù)不明確，監(jiān)督管理手段不強(qiáng)硬;有些監(jiān)理單位監(jiān)理不到位，監(jiān)督不作為，工作消極被動，對施工中存在的安全隱患沒有及時進(jìn)行排查并限期予以有效整改，沒有按照規(guī)章開展有效監(jiān)督，安全監(jiān)督形同虛設(shè)，甚至有些施工單位和監(jiān)理單位為了利益串通一氣。究其原因主要是施工單位的安全監(jiān)督管理人員工作失職，監(jiān)理單位沒有按照約定切實履行其職責(zé)，導(dǎo)致施工安全管理監(jiān)督不力，施工安全管理工作難以落到實處。

三、創(chuàng)新建筑施工安全管理的對策和措施

施工安全管理是施工企業(yè)和施工項目在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動中的一項必不可少的重要工作內(nèi)容。針對當(dāng)前建筑施工安全管理中存在的主要問題，特提出以下四點創(chuàng)新建筑施工安全管理的對策和措施:

（1）轉(zhuǎn)換思維，高度重視施工安全管理工作，充分認(rèn)識施工安全管理的重要性。建筑施工單位要真正意識到施工安全意義重大而深遠(yuǎn)，牽涉到方方面面，要把施工安全管理放在施工管理的突出重要位置來對待，時刻銘記施工安全對于企業(yè)的生存和發(fā)展的重要性，切實增強(qiáng)施工安全管理的自覺性、主動性和持久性;要從施工管理全局和高度出發(fā)，全員樹立“安全第一”的思想，工作從細(xì)，重在落實，切忌表面文章，并在實際施工中不斷總結(jié)適合自身企業(yè)和項目管理的安全管理辦法，提升項目施工安全管理水平和技能;同時，建筑施工企業(yè)法人應(yīng)關(guān)注本企業(yè)安全生產(chǎn)情況，要親自過問下屬工程項目部安全生產(chǎn)管理狀況，而負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)掌握安全機(jī)構(gòu)運轉(zhuǎn)情況和安全管理人員履職情況。

（2）強(qiáng)化管理，建立健全各項安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。建立健全合理、完善、科學(xué)、具有可操作性的安全管理制度，對于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和規(guī)范企業(yè)及企業(yè)職工行為具有重要作用，安全管理制度的建立有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，也有利于提高職工的安全意識，有利于企業(yè)加強(qiáng)安全管理并最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。具體來說，企業(yè)可以根據(jù)自身實際，依據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定進(jìn)行編制安全管理制度，建議包括安全生產(chǎn)技術(shù)措施制度、安全技術(shù)交底制度、特殊工種職工實行持證上崗制度、安全檢查制度、安全驗收制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度等，為建筑施工企業(yè)開展施工安全管理提供制度保障。

（3）加大投入，認(rèn)真開展施工安全教育、培訓(xùn)、宣傳，努力提高安全防范意識和能力。施工企業(yè)要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，認(rèn)真開展針對施工人員的安全教育培訓(xùn)，并且要具有計劃性、長期性和系統(tǒng)性，以專業(yè)安全知識為內(nèi)容，努力提高施工人員的安全意識，切實強(qiáng)化安全生產(chǎn)知識教育，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤，同時，安全教育培訓(xùn)要力求適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣，并且形成制度，做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效，以真正達(dá)到施工安全教育的目的。此外，要加大在安全教育、培訓(xùn)、安全實施等方面的資金投入，施工單位要設(shè)立安全管理專項資金，為提高管理施工人員的安全意識和能力提供物質(zhì)保障。

（4）加強(qiáng)監(jiān)管，施工單位、監(jiān)理單位要切實履行安全監(jiān)管職責(zé)，確保安全管理工作到位。建設(shè)單位應(yīng)增強(qiáng)安全管理力量，進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑施工、監(jiān)理企業(yè)管理;施工單位要派遣具備一定的安全業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技能、管理經(jīng)驗，且具有安全生產(chǎn)管理工作主動性的管理人員到施工現(xiàn)場，同時，工程施工過程中應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求，切實履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，嚴(yán)格按照上級文件要求強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，落實相應(yīng)安全防護(hù)措施，確保施工安全;監(jiān)理單位嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定，切實履行安全監(jiān)理職責(zé)，認(rèn)真督促施工單位按照施工安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，努力消除施工的冒險性、盲目性和隨意性。

參考文獻(xiàn):

［1］王子季，李萬朝．議建筑施工安全管理工作［J］．民營科技，011(1):18-19．