導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、工業(yè)區(qū)責(zé)任和義務(wù)

1、按照國(guó)家、省、市、區(qū)、街道各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)安全生產(chǎn)工作的要求和考核目標(biāo)，督促工業(yè)區(qū)所屬企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作;

2、對(duì)工業(yè)區(qū)所屬企業(yè)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行排查，督促各企業(yè)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患進(jìn)行整改和整改復(fù)查;

3、對(duì)工業(yè)區(qū)所屬企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

二、企業(yè)責(zé)任和義務(wù)

1、遵守國(guó)家及地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn);不斷完善、落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度;

2、提供必要的人力、物力和財(cái)力資源，以保證企業(yè)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3、按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”的原則，督促各車間、各部門、各班組、各崗位安全生產(chǎn)第一責(zé)任者認(rèn)真貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全生產(chǎn)管理制度，抓好安全生產(chǎn)工作;

4、落實(shí)安全技術(shù)措施，不斷強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的監(jiān)控，積極防范各類事故的發(fā)生，持續(xù)提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理績(jī)效;

5、開展應(yīng)急救援預(yù)案培訓(xùn)和演練，進(jìn)一步完善應(yīng)急救援預(yù)案;

6、及時(shí)、如實(shí)上報(bào)工傷事故，并按“四不放過(guò)”原則嚴(yán)格對(duì)事故的調(diào)查處理;

7、完成安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的修訂完善工作，使之符合《安全生產(chǎn)法》等新頒法律法規(guī)的要求;

8、不斷改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，提高安全生產(chǎn)管理水平;

9、對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)和在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理制度者、工傷事故責(zé)任部門和責(zé)任人進(jìn)行處罰。

三、企業(yè)目標(biāo)：

企業(yè)應(yīng)采取有效措施努力實(shí)現(xiàn)本工業(yè)區(qū)所下達(dá)的年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。

1、全年發(fā)生死亡及重傷事故不超過(guò)起;

2、全年發(fā)生輕傷及一般事故不超過(guò)起;

3、直接經(jīng)濟(jì)損失分別大于5000元、1萬(wàn)元、2萬(wàn)元、5萬(wàn)元的火災(zāi)事故、交通事故、技術(shù)事故、設(shè)備及環(huán)保事故不超過(guò)起;

4、粉塵、毒物作業(yè)點(diǎn)監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到以上;

5、各類員工的安全教育培訓(xùn)及技術(shù)教育培訓(xùn)合格率達(dá)到100%(各類員工：企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，安全管理人員，特種作業(yè)人員，新進(jìn)員工，復(fù)工人員，調(diào)換工種人員，工程技術(shù)及管理人員，各崗位作業(yè)人員，臨時(shí)工);

6、企業(yè)與下級(jí)各車間、各部門、各班組、各崗位、各級(jí)作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，簽訂率達(dá)到100%;

7、保證安全生產(chǎn)投入，完成事故隱患整改，事故隱患整改率達(dá)到以上(其中上級(jí)各種安全檢查中暴露出并下達(dá)整改指令書的隱患其整改率達(dá)100%);

8、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)控制管理辦法，危險(xiǎn)作業(yè)審批、監(jiān)控率100%。

四、獎(jiǎng)懲與考核

獎(jiǎng)懲與考核的實(shí)施按照本工業(yè)區(qū)制定的《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》規(guī)定執(zhí)行。

五、附則

本責(zé)任書經(jīng)工業(yè)區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人及所屬企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽字后生效。

工業(yè)區(qū)：_________________企業(yè)：_____________________

篇2

一、事故控制指標(biāo)：年市政府下達(dá)我區(qū)消防、道路交通、工傷事故死亡人數(shù)控制指標(biāo)數(shù)共22人（同比下降4.35%）。

二、嚴(yán)格實(shí)施“一崗雙責(zé)”制度。區(qū)直各部門、各街道辦事處要牢固樹立安全發(fā)展理念，認(rèn)真落實(shí)《省人民政府關(guān)于印發(fā)政府及有關(guān)部門安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)暫行規(guī)定的通知》精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，要不斷健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，區(qū)直各部門、各街道辦事處的行政主要領(lǐng)導(dǎo)是本地區(qū)、本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，必須親自抓、負(fù)總責(zé)，年終應(yīng)向區(qū)政府報(bào)告年度安全生產(chǎn)工作履職情況；分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，做好安全生產(chǎn)工作的協(xié)調(diào)和督查檢查，狠抓安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)。

三、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。各級(jí)各部門要認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》、《省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)，按照市政府的工作部署和市、區(qū)開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)的有關(guān)要求，全面開展落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任活動(dòng)，及時(shí)督促企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加大安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件，落實(shí)各項(xiàng)安全保障措施，建立和完善安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。要強(qiáng)化企業(yè)法人代表安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，層層分解落實(shí)責(zé)任制，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人員。

四、區(qū)直各部門、各街道辦事處要根據(jù)區(qū)政府下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，結(jié)合本地區(qū)、本部門的實(shí)際，逐級(jí)分解落實(shí)。要建立健全安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核制度和考核指標(biāo)體系，將安全指標(biāo)作為考核各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部年度工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

篇3

1、建立黃金企業(yè)行業(yè)準(zhǔn)入制度。凡在縣境內(nèi)申請(qǐng)開采黃金礦產(chǎn)的，必須依法取得《開采黃金礦產(chǎn)批準(zhǔn)書》。凡在縣境內(nèi)從事黃金礦產(chǎn)采掘業(yè)的企業(yè)（工隊(duì)），必須依法在縣進(jìn)行登記注冊(cè)，取得法人資格后，方能承包采掘工程。

2、建立黃金企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。在企業(yè)重要場(chǎng)所和生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)安裝視頻攝像設(shè)備，強(qiáng)化對(duì)礦石調(diào)運(yùn)、金精物料拉運(yùn)、安全生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理。

3、加強(qiáng)黃金物料的管理。縣域內(nèi)生產(chǎn)的黃金物料要嚴(yán)格按照縣上制定的規(guī)章制度和調(diào)撥程序?qū)嵭薪y(tǒng)一管理。建立金精物料集體協(xié)商定價(jià)機(jī)制。

4、建立黃金尾礦統(tǒng)一有序開發(fā)利用機(jī)制。凡在縣境內(nèi)從事黃金礦產(chǎn)尾礦開發(fā)的企業(yè)和個(gè)人必須嚴(yán)格按照《縣尾礦開發(fā)辦法（試行）》的規(guī)定開展工作。

5、建立黃金企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)會(huì)審制度。每月由縣統(tǒng)計(jì)局、黃金局、黃金企業(yè)三家對(duì)當(dāng)月的生產(chǎn)報(bào)表統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)審，會(huì)審合格后方可匯總上報(bào)。

6、建立黃金企業(yè)“五星級(jí)”考核制度。由縣黃金主管部門負(fù)責(zé)每年與黃金企業(yè)簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，年終對(duì)黃金企業(yè)產(chǎn)量產(chǎn)值、地探增儲(chǔ)、增加值率、安全生產(chǎn)、企業(yè)管理等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行綜合考核，實(shí)行“五星級(jí)”掛牌制度。

7、建立黃金企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型基金制度。每年由縣財(cái)政從國(guó)家資源轉(zhuǎn)型縣扶持資金中拿出一定數(shù)額的資金，設(shè)立黃金企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)基金。

8、建立企業(yè)生產(chǎn)“寧?kù)o日”制度。保證企業(yè)每月有25天“寧?kù)o日”，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

二、安全管理方面

1、建立安全生產(chǎn)考核機(jī)制。在企業(yè)中開展安全生產(chǎn)“月檢查通報(bào)、季講議評(píng)比、年獎(jiǎng)懲考核”責(zé)任考核活動(dòng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展“三小提金月清查”活動(dòng)。

2、繼續(xù)落實(shí)礦山安全“五位一體”長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。各企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

3、不斷加大安全投入。足額提取安全生產(chǎn)各項(xiàng)費(fèi)用，繼續(xù)繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和施工隊(duì)安全保證金。實(shí)行非煤礦山井下“六大系統(tǒng)”避險(xiǎn)建設(shè)。加強(qiáng)礦山應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作。嚴(yán)格落實(shí)“三崗”工人培訓(xùn)，加強(qiáng)特殊工種及安全管理人員培訓(xùn)，加大外來(lái)施工隊(duì)伍培訓(xùn)。堅(jiān)決做到不培訓(xùn)不上崗。

三、站務(wù)管理方面

1、繼續(xù)執(zhí)行礦山車輛持證通行制度。

2、對(duì)進(jìn)山拉運(yùn)物料和?；癖锲奋囕v進(jìn)行證明查驗(yàn)。

3、嚴(yán)禁未安裝GPS的車輛上山。

四、財(cái)稅管理方面

1、對(duì)黃金企業(yè)調(diào)礦量、產(chǎn)量、產(chǎn)值、上繳稅費(fèi)等實(shí)行排名公示制度。

2、建立黃金企業(yè)稅費(fèi)征收獎(jiǎng)懲制度。

篇4

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；安全生產(chǎn)

供電企業(yè)生產(chǎn)、管理是一門非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而安全生產(chǎn)又是這一系統(tǒng)工程中諸多因素綜合作用的結(jié)果，同時(shí)也供電企業(yè)取得社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的保障。近年來(lái)，供電企業(yè)的安全生產(chǎn)已經(jīng)逐漸步入良性循環(huán)的軌道。但屢禁不止的各類安全事故提醒我們：供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作仍有諸多不足，我們不能高枕無(wú)憂，需要從制度建設(shè)、人員培訓(xùn)、監(jiān)督檢查等方面不斷加以改進(jìn)。本文對(duì)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出了解決對(duì)策和建議。

1.供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見的問(wèn)題

1.1各級(jí)人員安全意識(shí)不強(qiáng)

部分管理人員沒(méi)有正確處理好安全與穩(wěn)定、發(fā)展、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)淡薄，另外部分職工自我保護(hù)能力差，習(xí)慣性違章屢禁不止，人員責(zé)任事故時(shí)有發(fā)生。在設(shè)備設(shè)施檢修、試驗(yàn)、城農(nóng)網(wǎng)工程施工作業(yè)中不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全組織措施和技術(shù)措施，違反操作規(guī)程作業(yè)和不正確使用安全工器具，造成人身傷亡事故和電網(wǎng)設(shè)備損壞事故。

1.2基層安全生產(chǎn)管理工作不到位

一些供電企業(yè)重視大型作業(yè)的管理，而輕視日常管理、小型作業(yè)管理。綜合分析近幾年發(fā)生的事故，多數(shù)是在進(jìn)行小型、分散作業(yè)時(shí)發(fā)生的。抓安全時(shí)緊時(shí)松，不能居安思危，管理松懈，出了事故才認(rèn)真抓。上級(jí)要求時(shí)才去做，才去抓，流于形式。不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。監(jiān)督檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督，缺乏有效的閉環(huán)管理。對(duì)事故責(zé)任的相關(guān)人員處理不嚴(yán)，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使事故的發(fā)生得不到有效遏制。同時(shí)，設(shè)備的檢修記錄、試驗(yàn)報(bào)告、設(shè)備檔案記錄也不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不規(guī)范，技術(shù)資料、運(yùn)行資料保管不認(rèn)真。

1.3習(xí)慣性違章屢見不鮮

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。它包括違章操作、違章指揮和違反勞動(dòng)紀(jì)律。有些臨時(shí)性工作，特別是配電檢修工作容易發(fā)生無(wú)票作業(yè)。如某配電檢修人員，在沒(méi)有填寫修理票的情況下開始進(jìn)行修理工作，導(dǎo)致了一起人身觸電死亡事故。有些需要停電的作業(yè)，在沒(méi)有停電、驗(yàn)電、掛地線的情況下，就開始工作。如一些人身死亡事故，就是在處理變壓器低壓側(cè)空氣開關(guān)接觸不良故障時(shí)，沒(méi)有對(duì)變壓器進(jìn)行停電、驗(yàn)電，未掛地線，嚴(yán)重違章作業(yè)而釀成的。

1.4運(yùn)行管理不嚴(yán)

現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程沒(méi)有及時(shí)修訂，“兩票”執(zhí)行情況差，“五防”防誤操作裝置管理不規(guī)范，應(yīng)急預(yù)案及現(xiàn)場(chǎng)處置方案管理不完善。設(shè)備的正常周期檢修、試驗(yàn)工作沒(méi)有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對(duì)存在的缺陷不分析、對(duì)細(xì)節(jié)問(wèn)題視而不見、避而不談，對(duì)那些看上去不起眼的小缺陷、重復(fù)缺陷、習(xí)慣性違章抱著不足掛齒、微不足道的態(tài)度或者是對(duì)設(shè)備缺陷的處理不及時(shí)，長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行。電網(wǎng)的穩(wěn)定措施落實(shí)不力，留有安全隱患。對(duì)安全工作缺乏嚴(yán)格認(rèn)真的態(tài)度，缺乏“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，安全生產(chǎn)說(shuō)起來(lái)重要、做起來(lái)次要，安全管理措施沒(méi)有認(rèn)真落到實(shí)處。

1.5安全規(guī)章制度沒(méi)有真正得到有效執(zhí)行

安全生產(chǎn)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并不嚴(yán)格或執(zhí)行得不嚴(yán)格，所有的規(guī)章制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，而是走形式、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，它又可分為三種表現(xiàn)形式：其一是對(duì)規(guī)章制度明知故犯，明知這樣做不符合要求，但圖一時(shí)方便或抱著僥幸心理的習(xí)慣性違章。其二是對(duì)規(guī)程規(guī)范似懂非懂，知其一，不知其二。其三是對(duì)規(guī)程規(guī)范不懂裝懂，稀里糊涂，發(fā)生了事故才恍然大悟。有的職工對(duì)《電力安全工作規(guī)程》不熟悉，以似懂非懂的心態(tài)投入工作，或者為了省事方便，不按《安規(guī)》的要求執(zhí)行；有的職工思想麻痹，工作中憑經(jīng)驗(yàn)而想當(dāng)然地辦事，不履行規(guī)范的操作程序。

1.6安全工器具管理混亂

一些使用中的安全工器具質(zhì)量堪憂。尤其是一些基層供電所或供電營(yíng)業(yè)所的登高作業(yè)器具和小型起重器材等安全器具的質(zhì)量合格率不高。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

2.加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的方法

2.1強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要樹立“管理就是責(zé)任，責(zé)任重于泰山”的思想，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，就是要做到盡職盡責(zé)，始終堅(jiān)持憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，采取嚴(yán)格的措施保證安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。要采取和運(yùn)用各種手段，把防范事故的重點(diǎn)放在預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的潛在危險(xiǎn)因素和控制防范措施上，做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就是成績(jī)、糾正問(wèn)題就是進(jìn)步，把事故消除在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，要建立、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理在各自管理范圍內(nèi)，開展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察與危險(xiǎn)點(diǎn)分析，嚴(yán)格落實(shí)安全組織措施和技術(shù)措施。另外，各級(jí)安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)要善于發(fā)現(xiàn)安全隱患，隱患是發(fā)生事故的根源，隱患不除，保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)安全就難以實(shí)現(xiàn)。只有處理好這些以人、以群體為重點(diǎn)的人為因素和關(guān)系，事故才能得到扼制，生產(chǎn)才會(huì)安全。

2.2落實(shí)崗位安全責(zé)任制

各級(jí)供電企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)察部門應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)職工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人， 讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。提高一線生產(chǎn)崗位安全生產(chǎn)補(bǔ)貼，在考核獎(jiǎng)懲上，因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)者“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍，才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

2.3樹立“以人為本”的思想

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開展班組建設(shè)各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全，才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開展。領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《電力安全工作規(guī)程》和各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步健全完善各級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)。在日常工作和生活中，要了解基層員工的思想狀態(tài)和內(nèi)心需求，既嚴(yán)格要求他們，又熱忱關(guān)心他們，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)愛結(jié)合。這是因?yàn)椋娏ιa(chǎn)一線的職工日常工作單調(diào)、重復(fù)、枯燥，要應(yīng)對(duì)隨時(shí)發(fā)生的電力事故，心理承受很大的壓力。此外，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全措施標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)措施的落實(shí)；加大人員培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開展安全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高供電企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

2.4規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度規(guī)定

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，完善安監(jiān)職能和人員配備，將安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落到實(shí)處。其次，加強(qiáng)班組管理，確保安全作業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)固。班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

2.5加強(qiáng)安全工器具的管理

各供電企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全工器具的定期檢查、試驗(yàn)及報(bào)廢制度。提高職工安全意識(shí)，避免存在僥幸心理，強(qiáng)制報(bào)廢到期的、己損壞的和檢查出不合格的工器具，并避免外流，造成其他生產(chǎn)單位的安全隱患。

加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

2.6進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)價(jià)及安全文化建設(shè)工作

安全性評(píng)價(jià)工作主要分為安全思想教育和安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)，其有效開展，可以提高全體職工的安全意識(shí)，促進(jìn)全體職工對(duì)國(guó)家和電力行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)的熟悉和掌握，降低安全事故的發(fā)生，提高職工處理事故的能力。我們必須通過(guò)多種措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

3.結(jié)束語(yǔ)

安全工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，安全生產(chǎn)管理是一門綜合性學(xué)科，具有全方位、多層次、全員參與、全過(guò)程的特點(diǎn)，并受內(nèi)部因素和外部環(huán)境的制約。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高供電企業(yè)安全生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

【參考文獻(xiàn)】

[1]韋仲康.電力市場(chǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006，（5）.

篇5

一、總體要求

1．工作任務(wù)和要求。牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，以進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任為重點(diǎn)，以進(jìn)一步預(yù)防和減少事故為主攻方向，以規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)為保障，以科技進(jìn)步為支撐，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，有效防范和堅(jiān)決遏制較大事故，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

2．工作目標(biāo)。全市安全生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)控制在下達(dá)的年度安全生產(chǎn)控制考核指標(biāo)內(nèi)，實(shí)現(xiàn)各類事故、死亡人數(shù)逐年下降。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任

3．認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全技術(shù)操作規(guī)程，加大安全投入，健全安全管理機(jī)構(gòu)，保持安全設(shè)備設(shè)施完好有效，全面排查治理各類事故隱患。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)承擔(dān)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人責(zé)任，帶頭執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特種作業(yè)人員一律經(jīng)嚴(yán)格考核、持證上崗，職工必須全部經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗。

4．強(qiáng)化各鎮(zhèn)區(qū)安全監(jiān)管責(zé)任。各鎮(zhèn)（區(qū)）主要負(fù)責(zé)人是本轄區(qū)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本轄區(qū)安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，并對(duì)本地安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管安全生產(chǎn)工作的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本轄區(qū)安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管、協(xié)調(diào)指導(dǎo)，對(duì)分管行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；其他分管負(fù)責(zé)人是分管領(lǐng)域的安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)安全生產(chǎn)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各鎮(zhèn)（區(qū)）要定期研究部署安全生產(chǎn)工作，組織解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。市政府將繼續(xù)完善履職報(bào)告、工作約談和考評(píng)等制度，堅(jiān)持半年、全年考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作與領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核、評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)懲掛鉤，各鎮(zhèn)（區(qū)）也要相應(yīng)制定相關(guān)的考評(píng)、獎(jiǎng)懲制度，推動(dòng)履職到位。

5．強(qiáng)化部門安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)。各有關(guān)部門要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)“屬地管理”、“誰(shuí)主管、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)。負(fù)有安全監(jiān)管職責(zé)的部門要嚴(yán)把安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件，加強(qiáng)涉及安全生產(chǎn)事項(xiàng)行政審批管理，依法加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管和有效指導(dǎo)，嚴(yán)厲打擊各種違法行為。負(fù)有行業(yè)管理職能的部門，要按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，堅(jiān)持“抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必抓安全”的原則，把安全生產(chǎn)納入行業(yè)管理的內(nèi)容，監(jiān)督指導(dǎo)本行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位開展安全生產(chǎn)工作。各部門主要負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)工作第一責(zé)任人，對(duì)本部門安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；分管安全生產(chǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人是本部門安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)抓好本部門安全生產(chǎn)工作職責(zé)的落實(shí)；分管其他工作的副職，對(duì)分管領(lǐng)域內(nèi)安全生產(chǎn)工作負(fù)具體責(zé)任。各部門都要成立本部門本行業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備專職安全監(jiān)管人員，強(qiáng)化各行業(yè)領(lǐng)域主管部門專業(yè)監(jiān)管、行業(yè)管理和指導(dǎo)職責(zé)。

三、著力強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

6．嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度，強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全核準(zhǔn)，把安全生產(chǎn)條件作為高危行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目審批的前置條件，未通過(guò)安全評(píng)估的不準(zhǔn)立項(xiàng)，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自開工建設(shè)的依法取締。嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”（同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)和使用）制度，實(shí)施高危行業(yè)從業(yè)人員資格標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員配備。

7．加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理。建立健全安全生產(chǎn)隱患排查治理體系，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)監(jiān)控、預(yù)報(bào)預(yù)警。企業(yè)要定期進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析，重大隱患要及時(shí)報(bào)安全監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)領(lǐng)域主管部門備案。要對(duì)重大隱患實(shí)行掛牌督辦，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施動(dòng)態(tài)全程監(jiān)控。

8．推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。對(duì)規(guī)定期限內(nèi)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)的危險(xiǎn)化學(xué)品、工礦商貿(mào)、煙花爆竹和交通運(yùn)輸?shù)绕髽I(yè)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定暫扣生產(chǎn)許可證和安全生產(chǎn)許可證，責(zé)令停產(chǎn)整頓；對(duì)整改逾期仍未達(dá)標(biāo)的，依法予以關(guān)閉。要加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)考核評(píng)審、通報(bào)，將標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建作為企業(yè)信用評(píng)級(jí)的重要參考依據(jù)。

9．加強(qiáng)職業(yè)病危害防治工作。切實(shí)抓好粉塵、高毒物質(zhì)等職業(yè)危害的防治，切實(shí)做好職業(yè)病診斷、鑒定和治療。對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目，必須進(jìn)行嚴(yán)格的職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)，未提交預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告或預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告未經(jīng)審核同意的，一律不得批準(zhǔn)建設(shè)。落實(shí)企業(yè)職業(yè)危害防治主體責(zé)任，強(qiáng)化職業(yè)危害申報(bào)，對(duì)職業(yè)病危害防控措施不到位的企業(yè)，要依法責(zé)令其整改，情節(jié)嚴(yán)重的要依法予以關(guān)閉。要實(shí)施從事有毒有害工種作業(yè)人員定期體檢制度。

四、深化重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域安全專項(xiàng)整治

10．加大交通運(yùn)輸安全綜合治理力度。強(qiáng)化交通運(yùn)輸企業(yè)安全主體責(zé)任，加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)車輛安全管理，嚴(yán)格駕駛?cè)速Y格準(zhǔn)入，禁止客運(yùn)車輛掛靠或變相掛靠運(yùn)營(yíng)。加強(qiáng)道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管，嚴(yán)厲整治超載、超限、超速、酒后駕駛等違法行為。認(rèn)真開展道路、橋梁安全隱患排查治理。嚴(yán)格落實(shí)校車安全管理責(zé)任，強(qiáng)化校車安全監(jiān)管。

11．加強(qiáng)建筑施工安全生產(chǎn)管理。按照“誰(shuí)發(fā)證、誰(shuí)審批、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步落實(shí)建筑工程招投標(biāo)、資質(zhì)審批、施工許可、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等各環(huán)節(jié)安全監(jiān)管責(zé)任。強(qiáng)化建筑工程參建各方企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。嚴(yán)密排查治理起重機(jī)、吊罐、腳手架等設(shè)施設(shè)備安全隱患。嚴(yán)厲打擊超越資質(zhì)范圍承攬工程、違法分包轉(zhuǎn)包工程等不法行為。

12．嚴(yán)格危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理。嚴(yán)格控制市區(qū)涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目，全面開展危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理現(xiàn)狀普查評(píng)估，推進(jìn)涉及危險(xiǎn)工藝的化工裝置自動(dòng)控制系統(tǒng)改造。

13．加強(qiáng)消防領(lǐng)域安全監(jiān)管。全面加強(qiáng)公共消防設(shè)施建設(shè)，大力實(shí)施社會(huì)消防安全“防火墻”工程，落實(shí)建設(shè)項(xiàng)目消防安全設(shè)計(jì)審核、驗(yàn)收和備案抽查制度。持續(xù)開展消防安全專項(xiàng)治理行動(dòng)，重點(diǎn)整治易燃易爆單位、人員密集場(chǎng)所、“三合一”場(chǎng)所、高層建筑、地下空間火災(zāi)隱患。

14．切實(shí)加強(qiáng)煙花爆竹和民用爆炸物品的安全監(jiān)管，深入開展“三超一改”（超范圍、超定員、超藥量和擅自改變工房用途）、煙花爆竹零售網(wǎng)點(diǎn)設(shè)立在商住樓等專項(xiàng)治理。

15．強(qiáng)化其他重點(diǎn)行業(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格執(zhí)行壓力容器、電梯、游樂(lè)設(shè)施等特種設(shè)備安全管理制度。切實(shí)加強(qiáng)冶金、有色、教育、旅游、電力、農(nóng)機(jī)等行業(yè)領(lǐng)域安全管理。

五、大力加強(qiáng)安全保障能力建設(shè)

16．持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入。各鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門要加大安全生產(chǎn)投入，加大事故預(yù)防、先進(jìn)技術(shù)推廣、宣傳教育、監(jiān)管能力等投入。企業(yè)在年度財(cái)務(wù)預(yù)算中必須確定必要的安全投入，提足用好安全生產(chǎn)費(fèi)用。完善落實(shí)工傷保險(xiǎn)制度，積極推行安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)制度。

17．充分發(fā)揮科技支撐作用。企業(yè)必須加快國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)安全系統(tǒng)和裝備建設(shè)，積極推廣應(yīng)用安全性能可靠、先進(jìn)適用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料。

六、不斷加強(qiáng)應(yīng)急救援體系建設(shè)

18．建設(shè)更加高效的應(yīng)急救援體系。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，加快應(yīng)急救援平臺(tái)建設(shè)，完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急演練，確保事故得到及時(shí)有效救援。加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍及裝備、應(yīng)急專家隊(duì)伍建設(shè)。建立健全安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，落實(shí)預(yù)案報(bào)備制度，定期開展應(yīng)急演練，推動(dòng)應(yīng)急管理示范單位建設(shè)，鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)力量參與應(yīng)急救援。

七、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制和安全文化建設(shè)

19．加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全生產(chǎn)激勵(lì)約束、督促檢查、行政問(wèn)責(zé)、區(qū)域聯(lián)動(dòng)等制度。加強(qiáng)日常執(zhí)法、重點(diǎn)執(zhí)法、跟蹤執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法。強(qiáng)化鎮(zhèn)（區(qū)）、各部門打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)行為的責(zé)任，切實(shí)落實(shí)停產(chǎn)整頓、關(guān)閉取締、嚴(yán)格問(wèn)責(zé)的懲治措施。

20．依法嚴(yán)肅查處各類事故。嚴(yán)格按照“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、依法依規(guī)、實(shí)事求是、注重實(shí)效”的原則，認(rèn)真調(diào)查處理每一起生產(chǎn)安全事故，查明原因，依法嚴(yán)肅追究事故單位和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)厲查處事故背后的腐敗行為，及時(shí)向社會(huì)公布調(diào)查進(jìn)展和處理結(jié)果。依法嚴(yán)肅查處各類事故，認(rèn)真落實(shí)事故查處分級(jí)掛牌督辦、跟蹤督辦、警示通報(bào)、誡勉約談和現(xiàn)場(chǎng)分析制度，嚴(yán)肅追究事故單位和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

21．積極推進(jìn)安全文化建設(shè)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，普及安全常識(shí)。新聞媒體單位要定期開展安全生產(chǎn)公益宣傳，中小學(xué)要普及安全基礎(chǔ)教育。加快安全技術(shù)人才培養(yǎng)，大力開展企業(yè)全員安全培訓(xùn)，完善農(nóng)民工安全教育培訓(xùn)機(jī)制。

八、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督考核

22．健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察體制。依法健全完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，進(jìn)一步充實(shí)基層監(jiān)管力量，落實(shí)監(jiān)管人員、設(shè)施、裝備和經(jīng)費(fèi)。各鎮(zhèn)（區(qū)）要建立健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，配備與監(jiān)管任務(wù)相適應(yīng)的專職監(jiān)管人員。

23．加強(qiáng)安全生產(chǎn)績(jī)效考核。市政府將繼續(xù)把安全生產(chǎn)考核控制指標(biāo)納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考核評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，把安全生產(chǎn)工作納入社會(huì)主義精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會(huì)管理綜合治理體系，加大各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)業(yè)績(jī)考核中安全生產(chǎn)的權(quán)重和考核力度。要嚴(yán)格安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核和獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的激勵(lì)約束作用。

篇6

全區(qū)各類事故死亡人數(shù)不超過(guò)3人。

二、設(shè)立原則及依據(jù)

（一）市人民政府下達(dá)我區(qū)年度控制目標(biāo)。

（二）安全生產(chǎn)相對(duì)控制指標(biāo)。

1.億元地區(qū)生產(chǎn)總值安全生產(chǎn)事故死亡率不超過(guò)0.14。

2.工礦商貿(mào)企業(yè)從業(yè)人員10萬(wàn)人死亡率不超過(guò)6.00。

3.煤礦百萬(wàn)噸死亡率不超過(guò)0.26。

三、具體措施

（一）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。鎮(zhèn)(街道辦事處)、各部門、各單位要認(rèn)真貫徹《自治區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的決定》和《市人民政府關(guān)于進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)責(zé)任加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》精神，要逐級(jí)落實(shí)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全生產(chǎn)控制指標(biāo)落到實(shí)處，并貫穿到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位、落實(shí)到人。有關(guān)部門要定期跟蹤檢查考核，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門將通過(guò)信息、簡(jiǎn)報(bào)等形式定期公布鎮(zhèn)(街道辦事處)、各部門、各單位安全生產(chǎn)控制指標(biāo)的完成情況。

（二）加強(qiáng)源頭管理,有效遏制各類事故的發(fā)生。鎮(zhèn)(街道辦事處)、各部門、各單位要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)所管轄區(qū)域和本部門、本單位重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控，進(jìn)行普查登記并建檔，跟蹤監(jiān)督，對(duì)易發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的隱患要及時(shí)排除，凡不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)要限期整改，對(duì)整改不力的企業(yè)要堅(jiān)決予以關(guān)停。新建、改建和擴(kuò)建項(xiàng)目，安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用（以下簡(jiǎn)稱“三同時(shí)”），對(duì)未通過(guò)“三同時(shí)”審查的建設(shè)項(xiàng)目，各有關(guān)單位和部門不予辦理行政許可手續(xù)，企業(yè)不準(zhǔn)開工投產(chǎn)。

（三）建立建全安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系。鎮(zhèn)(街道辦事處)、各部門、各單位要盡快完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化和完善所管轄區(qū)域和本部門、本單位的重特大安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，明確專業(yè)性救援隊(duì)伍，定期組織演練,提高救援裝備水平，增強(qiáng)安全事故的救援能力。所有煤礦和非煤礦山都要與鄰近的礦山救護(hù)隊(duì)簽訂救護(hù)協(xié)議。

（四）加大安全事故查處力度。鎮(zhèn)(街道辦事處)、各部門、各單位要嚴(yán)格按要求向區(qū)安委辦（設(shè)在區(qū)安監(jiān)局）報(bào)送安全生產(chǎn)事故快報(bào)、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表統(tǒng)計(jì)材料。對(duì)事故的查處必須堅(jiān)持有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾和“四不放過(guò)”的原則，切實(shí)貫徹執(zhí)行安全事故行政責(zé)任追究制度。

（五）加大安全生產(chǎn)的投入力度。鎮(zhèn)(街道辦事處)、各部門、各單位要重視安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金的投入，積極支持企業(yè)安全技術(shù)改造。要在年度預(yù)算中列入安全生產(chǎn)管理辦公經(jīng)費(fèi)，安排配套資金，逐步提高安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的技術(shù)裝備水平。

（六）加強(qiáng)安全宣傳教育培訓(xùn)。鎮(zhèn)(街道辦事處)、各部門、工業(yè)園區(qū)管委會(huì)、企事業(yè)單位應(yīng)采取多種形式進(jìn)行安全宣傳教育培訓(xùn),提高全民的安全意識(shí)、自防自救能力和勞動(dòng)者的安全操作技能。對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理人員、特種崗位作業(yè)人員和各類高危行業(yè)從業(yè)人員等必須按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，接受規(guī)范的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗。認(rèn)真組織開展“安全生產(chǎn)月”和“安康杯’活動(dòng)。

（七）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)提取安全費(fèi)用制度和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金專儲(chǔ)制度。實(shí)行專戶管理，專門用于安全生產(chǎn)應(yīng)急搶險(xiǎn)、事故善后處理和安全生產(chǎn)投入，不得挪作他用。安全費(fèi)用的提取可計(jì)入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

（八）嚴(yán)格安全生產(chǎn)許可證制度。按照《安全生產(chǎn)許可證條例》，煤礦、非煤礦山、建筑施工企業(yè)，民爆器材、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)要依法取得安全生產(chǎn)許可證，方可進(jìn)行生產(chǎn)。民爆器材、煙花爆竹、危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)要依法取得經(jīng)營(yíng)許可證，合法經(jīng)營(yíng)。

篇7

班組是企業(yè)的基層組織，抓好企業(yè)班組安全建設(shè)是提升企業(yè)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)，是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，也是預(yù)防和減少職工傷亡事故發(fā)生的有效途徑。為此，區(qū)總工會(huì)、區(qū)安監(jiān)局決定在全區(qū)開展企業(yè)班組安全建設(shè)活動(dòng)?，F(xiàn)就開展這項(xiàng)活動(dòng)提出以下工作意見：

一、總體要求

堅(jiān)持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，以加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)“三基”（基層組織、基本制度、基礎(chǔ)培訓(xùn)）工作為目的，以“班組安全，從我做起”為主題，以創(chuàng)建“安全合格班組”為主要內(nèi)容，積極組織實(shí)施工會(huì)主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作和“安康杯”競(jìng)賽，加強(qiáng)班組安全教育培訓(xùn)，實(shí)行民主參與、民主管理、民主監(jiān)督，推動(dòng)班組職工實(shí)現(xiàn)“我要安全，我能安全”的安全生產(chǎn)自治，不斷提高員工安全生產(chǎn)法制意識(shí)和自我保護(hù)能力，力爭(zhēng)班組“零違章”，實(shí)現(xiàn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

二、班組安全建設(shè)活動(dòng)的目標(biāo)

通過(guò)五年的努力，使開展這項(xiàng)活動(dòng)的企業(yè)，90%以上的班組建立健全安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和班組安全生產(chǎn)臺(tái)帳，全部使用《安全檢查提示卡》，發(fā)動(dòng)班組職工自覺(jué)查找身邊事故隱患，并及時(shí)整改；70%以上班組達(dá)到“安全合格班組”標(biāo)準(zhǔn)，職工安全生產(chǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)全區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位職工傷亡事故逐年有所下降，遏制重大、特大事故的發(fā)生。

開展活動(dòng)的范圍為：國(guó)有、集體（含控股）企業(yè)及其規(guī)模以上的非公有制企業(yè)（包括開展工會(huì)主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的企業(yè)）。

三、“安全合格班組”的基本條件

(一)形成由班組長(zhǎng)、班組安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)和工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員組成的安全生產(chǎn)工作組織；

(二)建立健全并執(zhí)行班組安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和班組安全生產(chǎn)臺(tái)帳。如：班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制、班組安全技術(shù)操作規(guī)程和工藝規(guī)程、班組安全檢查制度、班組安全教育制度、班組安全獎(jiǎng)懲制度等；

(三)開展經(jīng)常性的安全培訓(xùn)教育。做到培訓(xùn)時(shí)間保證，培訓(xùn)人員到位，使班組的每一個(gè)成員都具備必要的安全衛(wèi)生知識(shí)，熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，正確使用安全防護(hù)用品。班組成員對(duì)本崗位、本工種的安全操作規(guī)程會(huì)懂、會(huì)講、會(huì)用，組織引導(dǎo)班組成員參加“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)；

(四)堅(jiān)持召開安全例會(huì)，應(yīng)用《安全檢查提示卡》開展班組安全檢查。堅(jiān)持一班三檢制，即班前、班中、班后進(jìn)行安全檢查。積極組織班組成員開展“主動(dòng)參與”，查找身邊隱患，對(duì)檢查出的隱患，應(yīng)制定相應(yīng)的整改措施并及時(shí)整改，班組不能整改的要及時(shí)上報(bào)；

(五)推行班組安全標(biāo)準(zhǔn)化。按照國(guó)家現(xiàn)有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，或參照其他行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地、本單位實(shí)際制訂班組安全標(biāo)準(zhǔn)。做到作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化等；

(六)制訂和實(shí)施班組安全目標(biāo)計(jì)劃，搞好班組安全現(xiàn)場(chǎng)管理，做到個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故，有毒有害崗位的危害度不超過(guò)國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)

開展企業(yè)班組安全建設(shè)活動(dòng)是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的需要，是發(fā)動(dòng)職工群眾參與企業(yè)安全管理的好形式，是新形勢(shì)下不斷提高職工自我保護(hù)意識(shí)及行為能力的有力措施，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)，減少事故發(fā)生的有效手段，也是“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)深化的重要內(nèi)容。各級(jí)工會(huì)組織和安監(jiān)部門要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)開展企業(yè)班組安全建設(shè)活動(dòng)對(duì)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要推動(dòng)作用，把開展班組安全建設(shè)活動(dòng)納入年度“安康杯”競(jìng)賽考核目標(biāo)和安全生產(chǎn)責(zé)任制考核內(nèi)容，各部門要加強(qiáng)溝通，密切配合，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)，精心指導(dǎo)，精心組織，精心實(shí)施。各級(jí)工會(huì)組織要把創(chuàng)建活動(dòng)作為勞動(dòng)保護(hù)基礎(chǔ)建設(shè)的重點(diǎn)工作來(lái)抓，抓出成效。

創(chuàng)建活動(dòng)由區(qū)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，組委會(huì)辦公室具體組織實(shí)施。各級(jí)工會(huì)“安康杯”競(jìng)賽組委會(huì)（小組）負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和組織本級(jí)本產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)建活動(dòng)。要通過(guò)多種途徑和形式，廣泛宣傳創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義和創(chuàng)建內(nèi)容，動(dòng)員和引導(dǎo)企業(yè)職工積極參加創(chuàng)建“安全合格班組”。

企業(yè)是創(chuàng)建活動(dòng)的直接組織者。企業(yè)行政管理層和工會(huì)組織要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要基礎(chǔ)工作，抓好班組安全制度、規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)的制定和完善，及時(shí)解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，不斷改善班組的生產(chǎn)條件和作業(yè)環(huán)境。各企業(yè)都要明確創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。制定創(chuàng)建任務(wù)量化內(nèi)容和詳細(xì)的考核細(xì)則，明確企業(yè)各有關(guān)組織、部門、車間(工段)、班組及職工在創(chuàng)建工作中承擔(dān)的具體任務(wù)。要把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到班組，將創(chuàng)建責(zé)任層層分解到班組，落實(shí)到每個(gè)職工；要把安全管理的重心下移到班組，切實(shí)提高班組安全建設(shè)和安全管理水平；要把安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)覆蓋到班組，努力構(gòu)建“班組安全，從我做起”的安全生產(chǎn)自律機(jī)制。

篇8

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全管理；常見問(wèn)題；解決方法

中圖分類號(hào)：TM24 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理常見問(wèn)題

1.1 安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

第一，安全意識(shí)不夠，責(zé)任不強(qiáng)。對(duì)于大對(duì)數(shù)人而言，只要不發(fā)生重大的事故，就是在注重安全生產(chǎn)，其實(shí)不然，雖沒(méi)有發(fā)生重大的安全事故，但卻存在安全隱患，一旦發(fā)生事故后果將不可預(yù)計(jì)。企業(yè)員工常常是抱有“僥幸”的心理，不按規(guī)章制度進(jìn)行操作，為日后安全生產(chǎn)埋下隱患。第二，就是在檢查過(guò)程中，很多人就投機(jī)取巧。機(jī)械檢修人員常常憑借經(jīng)驗(yàn)斷定機(jī)械的好與壞，專業(yè)上的東西都是一知半解，不能很好的使用安全工器具，由于一時(shí)疏忽而釀成的重大事故，不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，也威脅著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.2 基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

目前大多數(shù)的供電企業(yè)都把重心放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益上，對(duì)安全管理工作中存在的缺陷不夠重視。當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，只是針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的處理，治標(biāo)不治本，管理者都不能按照規(guī)定嚴(yán)格的執(zhí)行，更何況是企業(yè)內(nèi)部的其他人員；也有一些是，領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作，但是一層層一個(gè)個(gè)部門執(zhí)行起來(lái)，到最后都走了樣，很少有人能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求去注重安全生產(chǎn)實(shí)踐工作。這就導(dǎo)致了大量安全隱患因素的存在。

通常來(lái)講，由于上下監(jiān)管責(zé)任不到位，各項(xiàng)指標(biāo)不合格，對(duì)發(fā)生的一些重大事故及機(jī)械檢修等狀況不能有效的進(jìn)行分析處理，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，針對(duì)所發(fā)生的事情不能及時(shí)的掌握發(fā)生問(wèn)題的根本原因所在，不能夠了解第一手材料和情況不能及時(shí)有效的做出應(yīng)對(duì)。第二，工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不能合理的做出判斷和分析，調(diào)查不夠徹底。第三，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，習(xí)慣性的相互推諉，不能很好的認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待加以解決，部門之間相互推卸責(zé)任，不能有效的協(xié)作。第四，當(dāng)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，怕得罪人，習(xí)慣性的走人情，走形式，敷衍了事，不能徹底解決問(wèn)題。使得一些人存在僥幸，屢犯不改形成了惡性循環(huán)，嚴(yán)重影響了安全管理的有效執(zhí)行。

1.3 反違章工作不嚴(yán)、不力

這里所講的反違規(guī)違章是指行為性違章，管理性違章，裝置性違章三種。三者同屬于習(xí)慣性違規(guī)違章，即在安全生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常性的出現(xiàn)某一固定的但卻習(xí)以為常的違規(guī)違章行為。主要變現(xiàn)在以下的一些方面：第一，領(lǐng)導(dǎo)干部害怕以嚴(yán)治理影響職工隊(duì)伍的穩(wěn)定性，影響干部群眾之間的和諧關(guān)系。第二，嚴(yán)格管理，影響“收入”，一些領(lǐng)導(dǎo)者，大事情怕得罪人不想管，小事情礙于情面不愿管，導(dǎo)致檢查監(jiān)督不到位，力度不夠，長(zhǎng)此以往姑息縱容了違規(guī)違章現(xiàn)象的發(fā)生，使得此類事情得不到遏制。

1.4 安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：第一，獎(jiǎng)罰制度不明確。大多數(shù)都是以罰為主，當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，不能很好的加以解決，只顧發(fā)生事故結(jié)果所造成的嚴(yán)重影響，不能了解發(fā)生事故的原因。責(zé)任不到人，違規(guī)懲罰相關(guān)人員，嚴(yán)重打消了員工的積極性。第二，考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)。有些考核制度年年如此，涉及的范圍很窄且重復(fù)率比較高。第三，員工管理不善導(dǎo)致待遇不公。很多員工嚴(yán)格按照規(guī)章制度做事，工作態(tài)度上兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇；然一些員工卻做事不認(rèn)真，投機(jī)取巧，懶散怠慢工作，但他們所獲得的勞動(dòng)報(bào)酬卻是一樣的。這就導(dǎo)致了不公平待遇的出現(xiàn)。

1.5 安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

1.6 基層組織作用發(fā)揮不到位

第一，黨員干部不能發(fā)揮有效的帶頭作用，使得基層組織工作不到位。第二，領(lǐng)導(dǎo)干部管理才能差，針對(duì)一些問(wèn)題不能進(jìn)行有效的管理。第三，先進(jìn)模范起不了表率作用，只是空掛名頭，不辦實(shí)事。

2加強(qiáng)供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

2.1強(qiáng)化安全意識(shí)，樹立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想

第一，做好加強(qiáng)教育安全意識(shí)工作，主動(dòng)培養(yǎng)員工的安全意識(shí)和技能培訓(xùn)。針對(duì)不同人員的具體實(shí)際情況來(lái)有針對(duì)性的加以指導(dǎo)培訓(xùn)。將安全意識(shí)責(zé)任到人，落實(shí)到每一個(gè)人的心里，讓他們切實(shí)的感受到安全生產(chǎn)的重要性。第二，將資金，重心開始轉(zhuǎn)移安全生產(chǎn)方面。加大安全基礎(chǔ)教育工作，積極指導(dǎo)員工干部要將安全管理持續(xù)長(zhǎng)久的開展下去，時(shí)刻樹立“預(yù)防為主，安全第一，綜合治理”的安全管理觀念。

2.2落實(shí)各級(jí)各類人員崗位安全責(zé)任制

各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。

2.3規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

結(jié)語(yǔ)

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)?；?、日常化的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1]汪曉巖.電力線系統(tǒng)模擬[Z].

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理

中圖分類號(hào)：TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

建立健全安全組織機(jī)構(gòu)

安全組織機(jī)構(gòu)在企業(yè)安全生產(chǎn)的管理中是一項(xiàng)最基本的也是最重要的工作，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵守《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，機(jī)構(gòu)組成人員應(yīng)高效精干，既有較強(qiáng)的責(zé)任心又有一定的吃苦精神；既有較豐富的理論知識(shí)、法律意識(shí)又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)；既有一定的組織分析能力又有良好的道德修養(yǎng)。也就是說(shuō)安全機(jī)構(gòu)不能是框架，不能是迫于形式要求的一個(gè)設(shè)置機(jī)構(gòu)。首先：確定企業(yè)第一責(zé)任人同時(shí)也是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)安全工作重大問(wèn)題的組織研究和決策。其次：要有專職安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。最后：設(shè)立企業(yè)安全職能部門，負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)工作管理監(jiān)督和落實(shí)。

組織機(jī)構(gòu)要對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)知識(shí)了解掌握；并貫穿到基層中去；負(fù)責(zé)修訂和不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)企業(yè)在職人員安全管理知識(shí)和實(shí)際操作技能；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)查處企業(yè)安全生產(chǎn)中違章、違規(guī)行為；負(fù)責(zé)對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析及相應(yīng)處理。在組織機(jī)構(gòu)建立完善的同時(shí)，層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任制要渾入到單位、部門和崗位。

2、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建筑施工安全生產(chǎn)事關(guān)重大，是維持建筑事業(yè)持續(xù)健康和穩(wěn)定發(fā)展的重要保證和基礎(chǔ),也是建筑施工企業(yè)的生命和效益。高度重視施工安全工作的動(dòng)態(tài)性管理更新觀念,堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并層層落實(shí)，制定相關(guān)規(guī)章制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全檢查制度；安全技術(shù)措施交底制度；安全教育培訓(xùn)制度；班前安全活動(dòng)制度；安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度；安全獎(jiǎng)懲制度和各工種安全操作規(guī)程以及用工管理制度。通過(guò)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，做到有章可循、違章必究、獎(jiǎng)懲分明。同時(shí)，完善項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，公司與項(xiàng)目部簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，就項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)、任務(wù)、措施、獎(jiǎng)懲、安全風(fēng)險(xiǎn)保證金的繳納等條款予以明確；項(xiàng)目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任書》；與工人簽訂《勞動(dòng)用工合同》，這樣將目標(biāo)責(zé)任層層分解，一級(jí)抓一級(jí)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。在項(xiàng)目部建立健全了施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責(zé)，把治理安全生產(chǎn)隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源、預(yù)防和控制各類事故發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容，對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制并做出顯著成績(jī)的，公司給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的將嚴(yán)格追究違約責(zé)任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴(yán)密的管理體系。

3、加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)工作

3.1要將安全生產(chǎn)教育作為重要的基礎(chǔ)工作來(lái)抓，在堅(jiān)持三級(jí)教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)職工的教育培訓(xùn)，并形成制度。企業(yè)內(nèi)部要組織員工開展安全生產(chǎn)政策法規(guī)、安全文化、安全技術(shù)、安全管理和安全技能等系統(tǒng)安全培訓(xùn)，并在生產(chǎn)過(guò)程中依法辦事，不斷提高安全意識(shí)，提高全員的安全素質(zhì)，把建筑安全政策法規(guī)與安全行為準(zhǔn)則化為人們的自覺(jué)行為規(guī)范，才能把人的不安全因素和事故隱患降至最低，從而做到預(yù)防事故，減少人身傷亡。

3.2組織項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、安全員參加市級(jí)安全培訓(xùn)，使安全上崗持證率達(dá)100%。

3.3特種作業(yè)人員，除按一般性安全教育外，還要按照《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國(guó)家、行業(yè)、地方和企業(yè)規(guī)定進(jìn)行特種專業(yè)培訓(xùn)、資格考核取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。再就對(duì)季節(jié)性變化、工作對(duì)象改變、工種變換、新工藝、新材料、新設(shè)備的使用以及發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故后，應(yīng)進(jìn)行特定的適時(shí)地安全教育。

3.4各項(xiàng)目部采用黑板報(bào)、安全錄像片、安全標(biāo)語(yǔ)、安全色標(biāo)、班前安全教育等多種形式，加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的安全教育。 通過(guò)教育和培訓(xùn)提高了廣大從業(yè)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)知識(shí)，有效地防止人的不安全行為，減少人為失誤，防止各類事故的發(fā)生。

4、做好安全施工方案

安全施工方案是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)全部安全生產(chǎn)活動(dòng)的重要技術(shù)文件。在施工準(zhǔn)備階段，我們就根據(jù)建設(shè)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和對(duì)原始資料調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，編制一套符合實(shí)際能指導(dǎo)工程全部施工活動(dòng)的施工組織設(shè)計(jì)；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、施工臨時(shí)用電工程、垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程、拆除、爆破工程、其它危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。各針對(duì)性安全方案必須按程序經(jīng)審核批準(zhǔn)后才能進(jìn)行。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定項(xiàng)目施工生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援預(yù)案，建立了公司和項(xiàng)目部雙重應(yīng)急救援組織、機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工，以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的發(fā)生，確保萬(wàn)無(wú)一失。

5、加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入

發(fā)展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè),建立施工安全生產(chǎn)及文明施工不良行為公布制度和檔案庫(kù)，依法進(jìn)行行政處罰,確保規(guī)范行為的良性循環(huán)。加大施工企業(yè)安全生產(chǎn)科技進(jìn)步的投入,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,大力推廣安全適用，先進(jìn)可靠的生產(chǎn)工藝和技術(shù)裝備,及時(shí)淘汰落后的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，以規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以科技進(jìn)步為動(dòng)力,全面提高施工企業(yè)安全生產(chǎn)能力和水平。

6、結(jié)束語(yǔ)

建筑施工安全管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，安全管理的水平高低決定著企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)只有堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，樹立“安全是效益、安全是品牌”的意識(shí)，不斷強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)，積極推行和應(yīng)用先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理方法，切實(shí)提高安全技術(shù)裝備水平，推進(jìn)安全宣傳和教育培訓(xùn)工作，不斷提高作業(yè)者的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平才能不斷提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理?？梢韵嘈牛灰枷肷项A(yù)以重視，牢固樹立安全第一意識(shí)，建筑施工安全事故這個(gè)大問(wèn)題一定會(huì)得到有效控制，國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)免遭損失，職工生命安全得到保障。

參考文獻(xiàn)

【1】、張仕康、董勇、潘承仕.建筑安全管理.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2005

篇10

國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》作為指導(dǎo)全國(guó)安全生產(chǎn)工作的規(guī)范性、指導(dǎo)性、綱領(lǐng)性文件，是黨和國(guó)家全面深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)踐安全發(fā)展理念，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展，建設(shè)和諧社會(huì)的重大決策和部署。作為建筑企業(yè)要站在講政治、講大局的高度，增強(qiáng)進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，全面提升安全生產(chǎn)水平。通知明確要求，各單位要深入開展以崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)為內(nèi)容的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面開展安全達(dá)標(biāo)。大力推行施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，是工程建設(shè)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容;是貫徹企業(yè)價(jià)值觀的重要途徑;是建設(shè)精品工程和安全工程的客觀要求。

關(guān)于開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點(diǎn)想法

一、充分發(fā)揮體系作用，全員推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，它涉及工程質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、環(huán)保等多方面內(nèi)容。為更好的做好此項(xiàng)工作，在完善自身安全管理體系基礎(chǔ)上，可成立標(biāo)準(zhǔn)化工作推動(dòng)小組，成員應(yīng)涵蓋安全、技術(shù)、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等多方面管理人員，在實(shí)施過(guò)程，必須從“四全”（全員、全面、全方位、全過(guò)程）入手，要從內(nèi)部管理體制上做文章，建立健全起安全保障機(jī)制，使安全工作形成專管成線，群管成網(wǎng)的保障體系，動(dòng)員一切積極因素，動(dòng)員方方面面的力量，形成全員齊抓共管的好局面。“從大到一個(gè)面，小的一個(gè)點(diǎn)都有人管、有人問(wèn)”，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)層層落實(shí)責(zé)任部門、責(zé)任區(qū)域，責(zé)任人，從而形成“橫向到邊，縱向到底”，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人人管，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人人保的良好的安全保證體系。

二、保障費(fèi)用投入

資金的保障是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)，國(guó)家于2012年重新修訂印發(fā)了《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》，首先從招標(biāo)環(huán)節(jié)保證了安全生產(chǎn)費(fèi)用的投入。建筑施工企業(yè)要建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金投入保障制度、監(jiān)督管理制度，使建筑工地項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金做到專款專用；其次母體公司、項(xiàng)目部分別上下層層簽訂安全責(zé)任書，責(zé)任書內(nèi)要有安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)容，并將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好壞納入干部升遷、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)考核等范疇；最后加強(qiáng)建筑工地項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的教育培訓(xùn)，使其提高安全管理理念，增強(qiáng)安全管理水平。保證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)資金投入。

三、加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制

隨著人員的流動(dòng)，工作面的改變、環(huán)境的變化等因素，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在較大影響。如何保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制：一是要建立一支強(qiáng)有力的安全專業(yè)管理隊(duì)伍，安全管理人員要有職，有權(quán)，有錢，要敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，不徇私情；二是要充分發(fā)揮工會(huì)安全監(jiān)督職能，利用各種宣傳工具輿論監(jiān)督，充分發(fā)動(dòng)群眾參與安全管理進(jìn)行群眾監(jiān)督，利用職代會(huì)實(shí)行監(jiān)督等；三是充分發(fā)揮各專業(yè)線作用，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督；四是對(duì)違章造成事故的進(jìn)行處罰，要做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，依法行政，實(shí)行公正的法律監(jiān)督。五是要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，控制人的不安全行為和物的不安全狀況提高本質(zhì)安全程度。一方面要加強(qiáng)安全意識(shí)教育和安全素質(zhì)培訓(xùn)，提高職工自監(jiān)自控和自我保護(hù)能力，另一方面要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真推行“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”把人的不安全行為，物的不安全狀況和環(huán)境不安全因素徹底消除，確保安全生產(chǎn)。

四、以點(diǎn)帶面，互相借鑒，加強(qiáng)溝通和學(xué)習(xí)

目前安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)還處于發(fā)展階段，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局了《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQT9006-2010),目前各行業(yè)相繼印發(fā)了行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，各單位根據(jù)自身特點(diǎn)已經(jīng)或正在制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，還處于摸索階段，特別是圖例方面，往往還呈現(xiàn)百花齊放，精彩紛呈的現(xiàn)象，因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)企業(yè)與企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)也是促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的良藥，施工單位要建立學(xué)習(xí)型組織，應(yīng)把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的教育擺在日常管理工作的重要位置，針對(duì)工程的特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足等情況，加強(qiáng)人員的學(xué)習(xí)和技能的提高，加強(qiáng)日常安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的強(qiáng)化和演練，完善日常的學(xué)習(xí)、考試制度，充分調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)人員學(xué)技術(shù)學(xué)業(yè)務(wù)的積極性和熱情。

五、強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲制度落實(shí)，發(fā)揮激勵(lì)及鞭策機(jī)制

建立良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制，有助于提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的管理工作。目前各單位可根據(jù)行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，編制完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。宣傳優(yōu)秀技能人才和高素質(zhì)勞動(dòng)者的勞動(dòng)價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)，對(duì)一線工人的勞動(dòng)成果，尤其產(chǎn)生較大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的，予以重獎(jiǎng)，營(yíng)造一種良好的社會(huì)環(huán)境和輿論氛圍。對(duì)表現(xiàn)突出的員工，憑技能高低得到職位提升，憑業(yè)績(jī)大小確定收入分配，創(chuàng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境。對(duì)那些不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，影響安全生產(chǎn)的員工，除進(jìn)行理論學(xué)習(xí)外，還要加上必要的經(jīng)濟(jì)處罰，加大對(duì)這些員工的考核力度，達(dá)到既要教育本人，又要使他人引以為戒的目的。