導(dǎo)語：如何才能寫好一篇物業(yè)社區(qū)運(yùn)營，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為提高園區(qū)污水處理能力和效率，保護(hù)水資源環(huán)境，經(jīng)溝通商談，xxxxxxx成為了xx工業(yè)園污水預(yù)處理的建設(shè)托管運(yùn)營項(xiàng)目合作商。

為明確雙方在該項(xiàng)目中承擔(dān)的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》的有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方本著友好協(xié)商、誠實(shí)互信的原則，就污水處理廠建設(shè)托管運(yùn)營事宜達(dá)成協(xié)議如下：

一、委托內(nèi)容

甲方將廢水處理設(shè)施的建設(shè)、運(yùn)營管理委托于乙方，主要內(nèi)容為：

1.將污水預(yù)設(shè)備進(jìn)行規(guī)范安裝、調(diào)試

2.指導(dǎo)污水排放單位對污水的計量設(shè)施的安裝、調(diào)試

3.確保環(huán)保設(shè)施、設(shè)備的規(guī)范操作、運(yùn)行；

4.確保污水企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營不受影響；

5.要保證廢水預(yù)處理可排放至污水處理廠。

三、甲方責(zé)任   

l.甲方提供符合處理要求的環(huán)保處理設(shè)施交于乙方。

2.甲方負(fù)責(zé)建設(shè)排污管道到達(dá)工業(yè)園污水處理廠。

3.甲方要為環(huán)保設(shè)施安放地提供足夠的場地。

4.甲方應(yīng)保證提供滿足污水處理時需要的水電供應(yīng)。

5.甲方督促排污單位污水的排放應(yīng)根據(jù)COD高低進(jìn)行分類排放。

四、乙方的責(zé)任

1.      乙方負(fù)責(zé)將甲方的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行規(guī)范的安裝及調(diào)試。

2.      乙方要嚴(yán)格按操作規(guī)范操作，確保環(huán)保設(shè)施的有效運(yùn)行防止出現(xiàn)環(huán)保事故問題。

3.      乙方應(yīng)愛護(hù)設(shè)備、儀表、設(shè)施，保證其每日正常運(yùn)轉(zhuǎn)，因設(shè)施設(shè)備檢修需暫停服務(wù)時，須報知甲方和排污單位。

4.      乙方承包期間，負(fù)責(zé)設(shè)備的日常小型保養(yǎng)（單次300內(nèi)），保養(yǎng)易損易耗配件乙方自購，小型保養(yǎng)所發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。

5.      乙方有權(quán)對污水排放單位進(jìn)行污水排放的抽查，避免亂排，如有發(fā)現(xiàn)乙方有權(quán)根據(jù)與污水排放單位的約定進(jìn)行罰款。

6.      廢水處理工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生維持由乙方負(fù)責(zé)，需與甲方保持一致，所需的衛(wèi)生用品乙方自備。

五、        資產(chǎn)管理與項(xiàng)目合作

1.  托管運(yùn)營期間，污水預(yù)處理所有設(shè)施、設(shè)備的所有權(quán)歸甲方所有。

2.  托管運(yùn)營期間，因污水處理需要并經(jīng)甲方同意后乙方新增的設(shè)施、設(shè)備，新增設(shè)備的 所有權(quán)歸乙方所有；

3.  托管運(yùn)營期滿后，如甲方要求留置，在甲方支付給乙方相應(yīng)的購置、安裝費(fèi)用后，所有權(quán)歸可以歸甲方所有。

六、運(yùn)營費(fèi)用的計算與說明

1.   廢水處理量統(tǒng)計：處理水量以各污水處理單位兩種污水水量總和作為核算標(biāo)準(zhǔn)，排污分為：

a)  COD≤500時，為低污染水。

b)  500﹤COD≤30000時，為高污染水。

2.  運(yùn)營費(fèi)用：廢水處理單價為      元/ m3（ 乙方每月提供相關(guān)收據(jù)），運(yùn)營費(fèi)用(元) =單價(元／m3) × 廢水處理量(m3)。

3.  當(dāng)水表出現(xiàn)卡表或計量有誤時，以正常時段的平均數(shù)來計算。

4.  計算說明：

（1）廢水處理量：各車間污水流量表總和，分出高、低污染水各自計量。

（2）國家或環(huán)保部門對排放水水質(zhì)要求提升、處理工藝升級等因素所造成的處理成本升高，需雙方協(xié)商另行計價。

（3）每月處理水量小于       m3時，按      m3計算當(dāng)月水量。

（4）（5）小型保養(yǎng)費(fèi)：所有設(shè)備保養(yǎng)時所使用的易損易耗配件其費(fèi)用超過2仟元以上均有乙方書面申請甲方同意再更換， 2仟元以下的設(shè)備乙方自行處理，但全年維修和更換總額不得超出2萬元，超出部分由甲方承擔(dān)（見附件1）。

（6）污泥外運(yùn)處置的相關(guān)費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)不另行計價。

（7）廢水處理設(shè)施所需要的藥劑由乙方自行購買，其中所需的硫酸、鹽酸等易制毒化學(xué)品備案事項(xiàng)由甲方負(fù)責(zé)。

4.付款方案

（1）對賬：每月 5日前乙方向甲方財務(wù)提交的付款對賬單，甲方應(yīng)在收到乙方付款通知賬單日后的五個工作日內(nèi)對乙方送交的付款對賬單和相關(guān)資料的計算結(jié)果進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)，在核準(zhǔn)確認(rèn)無爭議后，應(yīng)及時簽字回傳給乙方。

（2）付款：排污方每月 15 日前將上月應(yīng)付款支付給乙方，不得以物品抵押支付，如排污費(fèi)發(fā)生遲交情況，甲方有義務(wù)幫助催收。

（3）支付賬戶：

收款人：xxxxxx公司

開戶行：[                  ]

賬號：[                  ]

付款方式:[電匯或銀行轉(zhuǎn)賬]

（4）逾款期：甲方運(yùn)營款逾期七個工作日，乙方將停止處理廢水直至運(yùn)營費(fèi)用到賬為止，并書面通知甲方，期間所產(chǎn)生的所有合同責(zé)任乙方均不承擔(dān)。

5.乙方在獲得運(yùn)營費(fèi)時，應(yīng)按照排污單位要求提交相關(guān)票據(jù)。

七、人員安排

1.運(yùn)營期間，乙方自行合法聘用合格的水處理操作員，人員崗位自行確定。

2.乙方派出的工作人員由甲方提供辦公場地及住宿，其他由乙方自行承擔(dān)。

3.乙方工作人員在甲方廠區(qū)內(nèi)必須遵守甲方相關(guān)管理制度。

八、托管運(yùn)營期限

1.  甲方授予乙方的托管運(yùn)營期限為10周年，協(xié)議簽訂后正式運(yùn)營之日起生效。

2.  運(yùn)營期計算為正式交接日起至次年該日期止為一年度運(yùn)營周期。

3.  協(xié)議期滿前一個月,雙方可協(xié)商是否續(xù)簽下一年度托管運(yùn)行事宜，甲方有權(quán)確定下一 年度的其他運(yùn)營方案，同等條件下乙方享有優(yōu)先權(quán)。 

九、違約處理

1.在合同期限內(nèi)，乙方須對甲方的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行正常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)施的安全正常運(yùn)行，對區(qū)域內(nèi)所產(chǎn)生的廢水確保安全達(dá)標(biāo)排放到污水處理廠。甲方對于乙方在設(shè)備運(yùn)行中的問題書面通知乙方改善，如果乙方不能及時維修改善造成的責(zé)任由乙方承擔(dān)，并且甲方有權(quán)單方解除本合同。

2.若一方違背本合同規(guī)定，另一方提出異議而不予改正者，另一方可終止該合同。

十、爭端解決方式    

1.對本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決。

2.如協(xié)商不成，任何一方均可向崇左市有管轄權(quán)的法院申訴。

十一、法律效力

1.對本合同的修改、變更、補(bǔ)充，必須經(jīng)甲乙雙方在共同協(xié)商的基礎(chǔ)上簽署書面補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議與本合同具有同等效力。

2.本協(xié)議自簽署之日即對雙方產(chǎn)生同等的約束力及法律效力。

十二、運(yùn)營期限

從     年  月  日 至       年  月  日止，合同期限      年。

十三、附則

篇2

三大原因促成轉(zhuǎn)折年

胡景暉說，三大主要原因促使2014年將成為行業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折之年。

房地產(chǎn)市場發(fā)展趨勢使然

世界上房地產(chǎn)市場成熟的國家，普遍遵循從開發(fā)為主向以存量房交易、物業(yè)持有運(yùn)營等業(yè)務(wù)為主轉(zhuǎn)變的一般規(guī)律，中國也不例外。2013年，“北上廣深”四大一線城市存量房交易量遠(yuǎn)超新房交易量，部分二線城市如南京、天津、杭州、成都等緊隨其后，其中，2013年上海的二手房交易總量更是達(dá)到前所未有的32萬套，創(chuàng)下中國有史以來單一城市二手房交易量的新高，中國房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“存量房時代”已是業(yè)內(nèi)普遍共識。

政府把脈和調(diào)控使然

2013年自十八屆三中全會之后，政府關(guān)于行業(yè)發(fā)展的思路更加明晰，除了既有的樓市調(diào)控政策在2014年要持續(xù)發(fā)力外，一系列關(guān)乎中國房地產(chǎn)市場未來長期健康可持續(xù)發(fā)展的長效機(jī)制也將在2014年逐步落地并深入。土地制度改革、房產(chǎn)稅改革、新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略、保障房戰(zhàn)略、房地產(chǎn)調(diào)控去行政化等一系列關(guān)系市場未來發(fā)展的思路及政策，將使2014年成為具有奠基意義的一年。

業(yè)內(nèi)認(rèn)知使然

在經(jīng)歷了2013年的“漲”聲不斷之后，進(jìn)入2014年，業(yè)內(nèi)人士對年度的市場變化預(yù)期看穩(wěn)。在部分二線城市供應(yīng)量過剩、市場土地供應(yīng)量保持增加、銀行流動性受到控制等因素面前，2014年將更有可能呈現(xiàn)“穩(wěn)中有變”的特征，對于后開發(fā)時代元年來說，穩(wěn)中有變正是行業(yè)轉(zhuǎn)折新起點(diǎn)的標(biāo)志。

房價漲幅將趨緩

對于房地產(chǎn)市場未來一年的走向，胡景暉認(rèn)為，2014年房地產(chǎn)市場的調(diào)控將由之前的以“抑需求”為主，轉(zhuǎn)向在“抑需求”的基礎(chǔ)上，力促樓市供應(yīng)。在“增供應(yīng)、抑需求、加快長效機(jī)制落地”的情況下，2014年的房地產(chǎn)市場將呈現(xiàn)相對穩(wěn)定的態(tài)勢，具體表現(xiàn)為房價漲幅趨緩、整體趨穩(wěn)，交易總量與2013年相比基本持平或略有減少。

供應(yīng)大幅增加，緩解供需矛盾

2013年全年，全國105個地價監(jiān)測城市土地供應(yīng)總量達(dá)31.69萬公頃，較2012年增加12.33%，其中住宅用地供應(yīng)較2012年增加32.71%。2014年年初，北京、上海、深圳等重點(diǎn)城市土地交易市場的熱度不減，據(jù)統(tǒng)計，1月份北京市土地出讓金額高達(dá)406億元，上海超過200億元，二線城市杭州也達(dá)近340億元。土地供應(yīng)的增加勢必將促進(jìn)未來房源供應(yīng)量的增多，從而有效緩解供需矛盾。

抑需求，市場趨向平衡

2013年年底，“北上廣深”一線城市及一些房價漲幅較快的二三線城市紛紛出臺“樓市調(diào)控加強(qiáng)版”舉措，“京七條”加大自住房供應(yīng)，收緊貸款；“滬七條”提高二套房首付至70%，外地戶籍買房社保要求提高至2年；“穗五條”提高房貸門檻，外地戶籍買房個稅交納要求提高至3年；“深八條”也將二套房首付比例提升至7成，而且在新年伊始，多地政府表態(tài)要從嚴(yán)樓市調(diào)控不放松。與此同時，政府加強(qiáng)對資金流動性的控制，信貸適度偏緊，市場需求將受到抑制，促使市場趨向平衡。

長效機(jī)制逐步落地，穩(wěn)定市場預(yù)期

十八屆三中全會后，一系列以建立“長效機(jī)制”為目標(biāo)的政策、法規(guī)將逐步發(fā)揮其影響力，如土地制度改革、農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)、房產(chǎn)稅立法與改革、國土部牽頭推動不動產(chǎn)統(tǒng)一登記制度的落地等。2014年內(nèi)，這些更具深層力度的影響將漸漸呈現(xiàn)，并改變行業(yè)和普通民眾對市場的預(yù)期。

開啟行業(yè)發(fā)展新趨勢

胡景暉表示，存量房交易、物業(yè)的持有運(yùn)營，房產(chǎn)衍生金融服務(wù)，以及這些業(yè)務(wù)的電商化運(yùn)作將成為“后開發(fā)時代”未來10～20年中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的新趨勢。

大城市加速進(jìn)入存量房時代，市場交易以二手房和房屋租賃交易為主，二、三線城市也很快將步其后塵。在此情況下，中介市場也將更加發(fā)達(dá)，進(jìn)一步向行業(yè)規(guī)范化、企業(yè)規(guī)?；?、管理精細(xì)化方向發(fā)展。針對存量房交易的法律法規(guī)將進(jìn)一步完善，針對經(jīng)紀(jì)人管理的個人信用檔案制度將逐步建立，一批全國性的大型連鎖品牌經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)將占據(jù)主要的市場份額。

住宅及商業(yè)物業(yè)的持有運(yùn)營、社區(qū)運(yùn)營、物業(yè)管理等運(yùn)營模式將迎來機(jī)遇。在這些方面，走在前列的大型房企已培育出目前較為成熟的模式，如萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)綜合體模式和萬科以第五食堂為核心的“社區(qū)成熟度計劃”，也有如花樣年旗下彩生活服務(wù)集團(tuán)所探索的依托社區(qū)大數(shù)據(jù)的“智能綜合型社區(qū)運(yùn)營和物業(yè)管理”等。隨著我國城鎮(zhèn)化的進(jìn)一步發(fā)展，城市功能分區(qū)和社區(qū)發(fā)展的不斷深入，住宅、商業(yè)物業(yè)、社區(qū)的運(yùn)營和物業(yè)管理仍然擁有廣闊的空間和深厚的市場潛力。

篇3

物業(yè)毛利率高達(dá)40%

十年前，花樣年集團(tuán)的“彩生活”和實(shí)現(xiàn)物業(yè)“零收費(fèi)”主張?jiān)跇I(yè)界引起了廣泛爭論。2004年8月，花樣年物業(yè)在其管理的錦上花小區(qū)內(nèi)頻頻降低管理費(fèi)，在參與下沙村花好園、中銀小區(qū)、燃?xì)饧瘓F(tuán)宿舍、紅樹家鄰等項(xiàng)目的競標(biāo)過程中也是頻出低價，甚至喊出未來實(shí)現(xiàn)“零收費(fèi)”的口號。此舉引起了業(yè)界的普遍關(guān)注，也帶來了諸多爭議。支持者認(rèn)為“零收費(fèi)”的經(jīng)營模式至少是經(jīng)營模式多樣化的一種表現(xiàn)，而反對者則認(rèn)為花樣年公司是根本拿不出真材實(shí)料，打著創(chuàng)新的噱頭來忽悠人。

2005年，花樣年曾在媒體上公開表示物業(yè)管理行業(yè)是一個暴利行業(yè)，一個公司投資50萬元的小區(qū)，年盈利在200萬元左右，資本回報率可達(dá)到400%?；幽晖瑫r還提出要顛覆傳統(tǒng)的物業(yè)管理概念，實(shí)施新的物業(yè)管理模式，進(jìn)而促使整個行業(yè)重新洗牌。這一言論隨即在深圳物業(yè)管理業(yè)內(nèi)引發(fā)軒然大波，花樣年物業(yè)管理公司也因此受到了深圳市物業(yè)管理協(xié)會的通報批評。

過去十幾年，開發(fā)商熱衷于靠開發(fā)銷售賺錢，而僅僅將物管作為房地產(chǎn)銷售的一個工具和賣點(diǎn)，甚至認(rèn)為物業(yè)管理是一個貼錢的行業(yè)。恰恰相反，花樣年卻將物業(yè)管理當(dāng)成潛力挖掘，將社區(qū)消費(fèi)當(dāng)成剛需。

如今花樣年已經(jīng)用互聯(lián)網(wǎng)基因來重組傳統(tǒng)物業(yè)的公司，將實(shí)體社區(qū)打造成一個基于大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)平臺，并向同行開放。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2011年花樣年“彩生活”服務(wù)面積達(dá)到2800萬平方米，而這一數(shù)據(jù)在2012年則突破了5500萬平方米，另外花樣年“彩生活”服務(wù)平臺服務(wù)的人群約400萬人，創(chuàng)造利潤5000萬元，其中95%來自非花樣年的物業(yè)。

花樣年彩生活服務(wù)集團(tuán)總裁唐學(xué)斌表示，目前彩生活收入以及利潤占花樣年集團(tuán)整體不足一成，不過已連續(xù)三年復(fù)合增長超過25%。2012年，彩生活實(shí)現(xiàn)收入1.85億元人民幣，同比增長48%，凈利潤超過4000萬元，凈利率達(dá)14%，而毛利率則高達(dá)40%以上，并能順利融資，說明彩生活被資本市場看好。

唐學(xué)斌認(rèn)為，彩生活能夠?qū)崿F(xiàn)較高的利潤率，關(guān)鍵在于“規(guī)模化”。當(dāng)別人一個小區(qū)配備兩三個電工，大多數(shù)時間都在等待，而花樣年在規(guī)?；?，一個小型維修團(tuán)隊(duì)可以服務(wù)所在城市全部的小區(qū)，你說這效率提高多少？除此之外，花樣年物業(yè)公司的綠化、清潔、水電等都采取團(tuán)隊(duì)外包的形式最大限度節(jié)省成本。

解決“最后一公里”的困擾

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)商們紛紛開始把目光轉(zhuǎn)向了與消費(fèi)者最近的社區(qū)服務(wù)生意，“最后一公里”物流問題的困擾將被解決。

彩生活服務(wù)目前已成為全國最大的社區(qū)運(yùn)營商，目標(biāo)是打造一個零成本的未來社區(qū)，每個人的日常消費(fèi)和生老病死都在社區(qū)里進(jìn)行。家里需要什么商品，通過移動App或互聯(lián)網(wǎng)登錄社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)都可以實(shí)現(xiàn)在線支付，社區(qū)商店負(fù)責(zé)配送和服務(wù)。

彩生活也開始挖掘社區(qū)服務(wù)的商業(yè)潛力，通過增值服務(wù)，帶來收入。比如彩生活與光大銀行合作發(fā)行了彩生活e卡通，這是一種集門禁、停車卡、儲值卡于一體的社區(qū)卡。用戶可以用它在線上線下刷卡購物。在此基礎(chǔ)上，它們會不斷地推出新的產(chǎn)品。比如，每個月推一款水果，早上從產(chǎn)地直接采摘，晚上就送到業(yè)主家里，比超市便宜30%，僅此一個產(chǎn)品就會給彩生活帶來上百萬元的利潤。

彩生活還利用互聯(lián)網(wǎng)平臺及彩之云App系統(tǒng)，以社區(qū)為中心輻射一公里微商圈，集成包含衣、食、住、行、娛、購、游在內(nèi)的各領(lǐng)域商戶服務(wù)資源，時時推送更新活動信息。柴米油鹽等日常用品都可以從社區(qū)平臺上買，買東西送積分，積分就可以抵物管費(fèi)。在這個平臺上消費(fèi)到一定額度，物業(yè)就免費(fèi)。無論是e卡通，還是互聯(lián)網(wǎng)平臺、彩之云App，都可以持續(xù)積累住戶消費(fèi)數(shù)據(jù)，根據(jù)這些業(yè)主生活的大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，彩生活未來也可以更精準(zhǔn)地為住戶服務(wù)。

彩生活的第一步就是將物業(yè)管理科技化。傳統(tǒng)物業(yè)公司是消防隊(duì)，服務(wù)于物而不是服務(wù)于人。而彩生活通過使用更多的電子設(shè)備，保安、清潔等全部外包，節(jié)省人工成本約40%，并且通過規(guī)?；瘜?shí)現(xiàn)了采購成本的降低。在彩生活的社區(qū)里，沒有水電部、沒有保潔部，效率可以提高十倍，人員反而穩(wěn)定。另外家里需要什么商品，如柴米油鹽醬醋茶等，通過移動App或者互聯(lián)網(wǎng)錄入“社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)”，社區(qū)商店就會將商品送上門來，而且還能通過系統(tǒng)進(jìn)行在線支付。如果家里有老人需要照顧，需要保姆或者家政都能通過這一系統(tǒng)完成。只需要在系統(tǒng)的個人賬戶里預(yù)存一部分錢，就有人按約定時間提供老人按摩，或者接送人參加社區(qū)活動，每參與一次扣一次錢，如同百度廣告系統(tǒng)一般，按點(diǎn)擊（服務(wù)）付費(fèi)。

彩生活服務(wù)還能夠成為小微企業(yè)孵化平臺，幫助社區(qū)創(chuàng)業(yè)的人做所有不愿做的煩瑣事情，比如公司核名、注冊、年審、審計、法律援助等各種公共服務(wù)，還可以幫助企業(yè)引資。

此外，社區(qū)服務(wù)平臺還可以做“小區(qū)金融”，業(yè)主如果急需要用錢，或者銀行定期未到期，那么通過一個專業(yè)的評估系統(tǒng)評估之后，系統(tǒng)可以確認(rèn)是不是借給此人錢。如何才能通過評估系統(tǒng)借到錢？這得看每個人表現(xiàn)，在誠信、支付能力方面是否符合要求。社區(qū)服務(wù)平臺如何知道某業(yè)主的誠信？支付能力是不是符合要求？這就需要靠長時間的大數(shù)據(jù)采集。

大數(shù)據(jù)將比地產(chǎn)值錢

對于不同業(yè)務(wù)類型的公司，大數(shù)據(jù)的用途各有不同。對于花樣年來說，大數(shù)據(jù)是為業(yè)主畫像，當(dāng)需要貸款，或者提供其他社區(qū)服務(wù)的時候，方便花樣年社區(qū)服務(wù)平臺基于數(shù)據(jù)做決策。

數(shù)據(jù)如何采集？花樣年的答案是通過業(yè)主的日常行為，包括交水電費(fèi)、物業(yè)管理費(fèi)、停車管理費(fèi)是否準(zhǔn)時，是不是與鄰居經(jīng)常吵架，是不是經(jīng)常上班，上班是不是勤奮，這些記錄按時間輸入IT后臺。如果誠信記錄好的業(yè)主要借3萬元以下的借款，根本不用擔(dān)保，簽字就能借款。如剛畢業(yè)的大學(xué)生租戶，需要購買熱水器、冰箱、空調(diào)、電視等家電，或者再購些其他產(chǎn)品，加起來差不多3萬元，提供穩(wěn)定的工資單，一年以上的租約，就可以借款3萬元。

所有社區(qū)里的商家提供完服務(wù)之后，社區(qū)服務(wù)平臺的工作人員會做回訪，業(yè)主也可以通過電腦、手機(jī)App，或者400電話等渠道提交自己的意見。業(yè)主每一次與社區(qū)平臺互動的過程，都是平臺對業(yè)務(wù)，對小區(qū)其他服務(wù)商進(jìn)行數(shù)據(jù)采集的過程。

采集數(shù)據(jù)是一個長期積累的過程，花樣年從2008年就開始搜集用戶數(shù)據(jù)。在這個平臺上，平臺、業(yè)主、小區(qū)內(nèi)的生活服務(wù)商都會留下所有行業(yè)的數(shù)據(jù)。

篇4

何謂“三網(wǎng)融合”

所謂三網(wǎng)融合，就是指電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和計算機(jī)通信網(wǎng)的相互滲透、互相兼容、并逐步整合成為全世界統(tǒng)一的信息通信網(wǎng)絡(luò)。三網(wǎng)融合是一種廣義的、社會化的說法，在技術(shù)方面它是指在信息傳遞中，把廣播傳輸中的“點(diǎn)”對“面”，通信傳輸中的“點(diǎn)”對“點(diǎn)”，計算機(jī)中的存儲時移融合在一起，更好為人類服務(wù)。在目前三網(wǎng)融合主要是指高層業(yè)務(wù)應(yīng)用的融合，在網(wǎng)絡(luò)層上可以實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通，形成無縫覆蓋，應(yīng)用層上趨向使用統(tǒng)一的IP協(xié)議，將向人們提供多樣化、多媒體化、個，生化服務(wù)的同一目標(biāo)逐漸交匯在一起。

“云計算”

降低智能小區(qū)運(yùn)營成本談到三網(wǎng)融合對樓宇對講行業(yè)的影響，就不得不提及“云計算”這一概念。所謂“云計算”，旨在通過網(wǎng)絡(luò)把多個成本相對較低的計算實(shí)體整合成一個具有強(qiáng)大計算能力的完美系統(tǒng)，并借助SaaS、PaaS、laaS、MSP等先進(jìn)的商業(yè)模式把強(qiáng)大的計算能力分布到終端用戶手中。CloudComputing的一個核心理念就是通過不斷提高“云”的處理能力，進(jìn)而減少用戶終端的處理負(fù)擔(dān)，最終使用戶終端簡化成一個單純的輸入輸出設(shè)備，并能按需享受“云”的強(qiáng)大計算處理能力。樓宇對講接入三網(wǎng)合一系統(tǒng)后，樓宇對講的多種功能都可以連入網(wǎng)絡(luò)中，在網(wǎng)絡(luò)中找到一個專屬于自己的節(jié)點(diǎn)。同樣的，通過三網(wǎng)融合后，也可以將管理中心直接掛到網(wǎng)絡(luò)中，通過云計算的特殊容錯措施可以采用極其廉價的節(jié)點(diǎn)來構(gòu)成云?！霸啤钡淖詣踊惺焦芾硎勾罅科髽I(yè)無需負(fù)擔(dān)日益高昂的數(shù)據(jù)中心管理成本，“云”的通用性使資源的利用率較之傳統(tǒng)系統(tǒng)大幅提升，因此用戶可以充分享受“云”的低成本優(yōu)勢，只要花費(fèi)少量的時間和金錢就能完成以前需要耗費(fèi)大量工作時間和金錢才能完成的各項(xiàng)任務(wù)，同時還能節(jié)省了小區(qū)內(nèi)，特別是管理中心里大量的硬件投入成本和施工安裝調(diào)試成本。

三網(wǎng)融合給樓宇對講帶來無限商機(jī)

三網(wǎng)融合后，用戶可以通過電視遙控打電話，在手機(jī)上看電視劇，根據(jù)自己的實(shí)際需要選擇網(wǎng)絡(luò)和終端，只要拉一條線，或無線接入即可完成通信、電視、上網(wǎng)等多種功能：三網(wǎng)融合后能直觀地實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源的共享，避免低水平的重復(fù)建設(shè)，形成適應(yīng)性廣、容易維護(hù)、費(fèi)用低的高速寬帶多媒體基礎(chǔ)平臺，極大程度地滿足人們對“安全、舒適、便捷、高效、節(jié)能”的生活環(huán)境的需求。這些，正是智能家居所追求的智能生活的一部分，也是樓宇對講廠家下一個發(fā)展方向。如何能在短時間內(nèi)抓住三網(wǎng)融合這一契機(jī)，也成為樓宇對講企業(yè)在下一輪市場競爭中占領(lǐng)戰(zhàn)略要地的重要因素之一。具體來講，三網(wǎng)融合后的樓宇對講系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)如下功能及效應(yīng)：

可輕松實(shí)現(xiàn)家電控制功能，盡情享受智能家居生活

樓宇對講系統(tǒng)在接入網(wǎng)絡(luò)以后，用戶可以用手機(jī)或電腦登錄自己的IP地址，對家電實(shí)現(xiàn)控制。例如在家里，我們可以通過室內(nèi)分機(jī)或者遙控器，進(jìn)行控制管理；在公司或在路途中，我們可以通過網(wǎng)絡(luò)或移動PC來實(shí)現(xiàn)管理，只需要登陸相關(guān)軟件，就能隨時輕松地?fù)u控或查看家中的一切，讓在工作中的你，永無后顧之憂；下班回家途中，只要通過手機(jī)或Internet網(wǎng)絡(luò)發(fā)送信息給家中的家電設(shè)備，到家時空調(diào)自動打開，浴池中已經(jīng)儲滿溫暖的熱水，讓業(yè)主充分感受舒適智能的家居生活。

安保更放心

樓宇對講系統(tǒng)設(shè)有煤氣報警器、煙霧報警器、門磁開關(guān)報警器等安防警報器，當(dāng)警報器發(fā)出警報時，會發(fā)出短信給用戶以及管理中心處。例如，當(dāng)有不法份子入門盜竊的時候，引發(fā)門磁報警，警報信息第一時間會通過電信網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)化為文字或圖片信息發(fā)到用戶手機(jī)、移動PC，以及小區(qū)管理中心，能有效防范和及時制止入室盜竊事件的發(fā)生。

布線變簡便

在三網(wǎng)融合的平臺上，樓宇對講系統(tǒng)布線更加簡單，只要接入網(wǎng)絡(luò)線，對講、遠(yuǎn)程服務(wù)、安保等功能即可通通實(shí)現(xiàn)。解決了以往由于中間設(shè)備眾多及布線冗雜的各種問題，同時也在很大程度上節(jié)省了施工時間和施工費(fèi)用。

有利于提高產(chǎn)品的增值服務(wù)

借助三網(wǎng)融合的趨勢，樓宇對講系統(tǒng)還能為業(yè)主、物業(yè)管理公司提供更為豐富的增值業(yè)務(wù)，例如廣告運(yùn)營服務(wù)?！叭W(wǎng)融合”運(yùn)營商可以利用樓宇對講系統(tǒng)，為用戶提供廣告運(yùn)營服務(wù)，廣告提供商通過樓宇對講系統(tǒng)為用戶提供如促銷活動、酒店預(yù)定、家政服務(wù)等基于人們生活所需的廣告信息。只要將這些信息模塊存入室內(nèi)分機(jī)軟件模塊即可，這將是一種新型的廣告方式，其實(shí)施方式簡單并且受眾明確，相對于電視廣告、廣播廣告、信息廣告等，此類廣告較受消費(fèi)者所接受。因?yàn)?，樓宇對講室內(nèi)分機(jī)對廣告的接受是通過用戶在對講室內(nèi)分機(jī)的選擇設(shè)定，用戶的接收廣告信息接收屬于需求性接收，而并不像電視廣告一般的被迫接收廣告信息。此外，在“三網(wǎng)融合”的條件下，社區(qū)超市也可與樓宇對講室內(nèi)分機(jī)的資源共享，在室內(nèi)分機(jī)可以通過超市所提供的商品列表，選擇購物。這樣不但有利于社區(qū)超市在該區(qū)域的銷售量的保證與穩(wěn)定，同時物業(yè)管理公司和運(yùn)營商也能根據(jù)這些用戶的實(shí)際需求收取相應(yīng)的流量和服務(wù)費(fèi)用，有助于提高樓宇對講產(chǎn)品的增值服務(wù)。

樓宇對講，在曲折中向三網(wǎng)融合前進(jìn)

年初以來，隨著國務(wù)院決定加快推進(jìn)三網(wǎng)融合，一時間三網(wǎng)融合話題在國內(nèi)急速升溫。僅就三網(wǎng)融合的大趨勢而言，在技術(shù)上的難點(diǎn)并不太多，更多的是運(yùn)營商之間的利益分配問題。由于電信和廣電運(yùn)營商因側(cè)重點(diǎn)不同，而各自也存在著優(yōu)勢和不足，比如廣電視頻好，可能語音會需要選擇跑CableModem還是以太網(wǎng)PON回傳；對電信而言語音沒問題，在視頻方面可能需要考慮如何就IPTV提供高清質(zhì)量、動態(tài)質(zhì)量、帶寬等。這是大趨勢下三網(wǎng)融合所面臨的主要問題，而對于樓宇對講系統(tǒng)而言，除了與運(yùn)營商的合作外，還有以下問題尚需解決：

網(wǎng)絡(luò)的安全性

相較于傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)布線而言，樓宇對講產(chǎn)品走的都是自己的專網(wǎng)，不會與公網(wǎng)進(jìn)行連接，這也在很大程度上保證了數(shù)據(jù)的安全性。而三網(wǎng)融合之后，對講分機(jī)接入公網(wǎng)系統(tǒng)，成為三網(wǎng)融合的一個子系統(tǒng)而存在，使得其從一個安全性極高的專網(wǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)楹Ａ啃畔⒂咳氲墓簿W(wǎng)絡(luò)之中。這就必須面臨因特網(wǎng)所帶來的各種黑客和病毒，如不能很好地解決這一問題，樓宇對講系統(tǒng)連最根本、最原始的功能都不能保障的話，再多的花俏功能對其而言，都不過是空中樓閣罷了。

網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)膶?shí)時性及帶寬問題

篇5

關(guān)鍵詞：科技園區(qū)；灣谷；創(chuàng)新

中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

新江灣城灣谷高科技園區(qū)是城投控股·置地集團(tuán)響應(yīng)上海市“十二五”規(guī)劃“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”要求，在公司品牌“百姓住區(qū)”和“精品社區(qū)”之外，又一次突破和嘗試。期望以灣谷科技園依托，探索高科技園區(qū)創(chuàng)新模式，擬將灣谷打造為繼張江高科技園區(qū)[1]與紫竹高科技園區(qū)[2]后，又一國際化、高起點(diǎn)、高品質(zhì)的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

1．灣谷科技園優(yōu)勢

1.1卓越的區(qū)位環(huán)境

灣谷科技園位于上海市區(qū)唯一生態(tài)濕地——新江灣城西北部，坐擁新江灣城內(nèi)9.45平方公里得天獨(dú)厚的自然生態(tài)資源，園區(qū)緊鄰上海四大城市副中心之一的五角場商圈，距北外灘航運(yùn)中心約9公里，距人民廣場約12公里，距陸家嘴金融中心約17公里，擁有上海中心城區(qū)內(nèi)自然、人文、配套等成熟資源。經(jīng)過上海城投十年深耕開發(fā)，從原生態(tài)城市濕地一躍成為第三代生態(tài)國際社區(qū)的新江灣城，將憑借灣谷誕生的契機(jī)，從單純的住區(qū)華麗蛻變?yōu)槿碌膰H科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，成為未來上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全新地標(biāo)。

圖1 新江灣城灣谷科技園區(qū)

1.2完善的產(chǎn)學(xué)研體系

作為知識創(chuàng)新源頭的大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)與作為技術(shù)創(chuàng)新主體的企業(yè)間的高度結(jié)合，是高科技園區(qū)保持創(chuàng)新活力、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要保障。美國硅谷、臺灣新竹[3]等高科技園區(qū)一般都布局在高校密集區(qū)，各園區(qū)非常注重區(qū)域經(jīng)濟(jì)與大學(xué)等研究機(jī)構(gòu)的互動發(fā)展。楊浦區(qū)學(xué)府云集，灣谷園區(qū)毗鄰復(fù)旦大學(xué)新江灣校區(qū)，距邯鄲路校區(qū)也不過3.5公里，復(fù)旦大學(xué)應(yīng)用理工類專業(yè)大多將遷移至新江灣校區(qū)，包括電子、生物等，正是產(chǎn)業(yè)能量最足的一些學(xué)科。除了復(fù)旦大學(xué)，新江灣城5公里的輻射半徑內(nèi)，還有同濟(jì)大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、第二軍醫(yī)大學(xué)等知名高校，與擁有優(yōu)質(zhì)科研資源的高校無縫對接、良性互動是灣谷科技園的天然優(yōu)勢。

2．灣谷科技園創(chuàng)新模式

2.1功能定位

在全面建設(shè)楊浦國家創(chuàng)新型試點(diǎn)城區(qū)的強(qiáng)大推動力下，楊浦區(qū)與市城司雙方在長期合作開發(fā)建設(shè)新江灣城的基礎(chǔ)上，于2009年專門就灣谷科技園項(xiàng)目簽訂了《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，本著“政府推動、企業(yè)運(yùn)作”的原則，整合各方資源，建成的新江灣城（灣谷）科技園將集商務(wù)辦公、科技研發(fā)、配套休閑服務(wù)為一體，憑借城市獨(dú)一無二的原生態(tài)自然環(huán)境，形成不可復(fù)制的新一代生態(tài)商務(wù)總部型辦公。同時，借助高校創(chuàng)新科研產(chǎn)業(yè)平臺的優(yōu)勢，吸引以現(xiàn)代設(shè)計、科技金融為主導(dǎo)的知識型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及以軟件和信息服務(wù)業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，打造成具有上海領(lǐng)先水平及示范效應(yīng)的、以知識創(chuàng)新為標(biāo)志的國際科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。灣谷科技園可以精準(zhǔn)定位為“新一代生態(tài)商務(wù)總部型辦公 + 國際科技產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”。

2.2創(chuàng)新思路

灣谷科技園的創(chuàng)新思路可以概括為八個字，即“宜居宜業(yè)，產(chǎn)城融合”。具體包括以下六個方面：

（1）區(qū)域經(jīng)濟(jì)新引擎。雖然上海目前不乏浦東張江、閔行紫竹等大型科技園區(qū)，但北部卻幾乎沒有大型的高科技園區(qū)，建成后的灣谷園區(qū)極有潛力成為上海北部科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引擎。

（2）“三區(qū)”聯(lián)動。灣谷科技園項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)新江灣城“三區(qū)聯(lián)動”的關(guān)鍵所在?！叭齾^(qū)聯(lián)動”，即大學(xué)校區(qū)、科技園區(qū)和公共社區(qū)互相聯(lián)動。大學(xué)輸出人才，科技園區(qū)通過促進(jìn)科技和產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)合推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展，公共社區(qū)則創(chuàng)造一個良好的可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。三區(qū)聯(lián)動將突破科研和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，同時破除學(xué)校和社會之間的“圍墻”，倡導(dǎo)“交流、共享、創(chuàng)新、合作”的園區(qū)文化。“三區(qū)聯(lián)動”將令整個新江灣城的價值和發(fā)展前景得到質(zhì)的提升。

（3）“定制式”理念。根據(jù)前期詳盡調(diào)研，灣谷園區(qū)典型客戶將是出自高?；蛏虾１辈康某砷L型高科技企業(yè)，如設(shè)計院、科研咨詢機(jī)構(gòu)等。區(qū)別于傳統(tǒng)科技園區(qū)，灣谷園區(qū)將引入“定制式”理念，目標(biāo)客戶以企業(yè)總部為主，在簽約時即征求業(yè)主意見，做到“量身打造”，最大程度地滿足其辦公個性化需求。

（4）“一站式”服務(wù)。為最大程度地吸引企業(yè)，城司與楊浦區(qū)政府協(xié)商，為入駐企業(yè)爭取到了最優(yōu)惠的稅收政策，以及產(chǎn)業(yè)政策、人才政策、搭建創(chuàng)新高效的政務(wù)管理服務(wù)平臺等實(shí)質(zhì)性舉措，為企業(yè)提供一站式的審批服務(wù)，吸引以現(xiàn)代設(shè)計、科技金融為為主導(dǎo)的知識型現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及以軟件和信息服務(wù)業(yè)為主的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步集聚國際、國內(nèi)的創(chuàng)新要素。

（5）高標(biāo)準(zhǔn)配套。灣谷園區(qū)除辦公樓外，同步配置餐飲、健身、會議、銀行、郵局等功能。在為入駐企業(yè)提供展示、商務(wù)、培訓(xùn)等共享服務(wù)設(shè)施的同時，還為入駐企業(yè)量身打造的信息高速公路和云服務(wù)系統(tǒng)。規(guī)劃中個人桌面接入能力可達(dá)千兆，入駐企業(yè)將可以通過云服務(wù)租用主機(jī)、數(shù)據(jù)庫和各類應(yīng)用軟件，大量節(jié)省運(yùn)營成本。項(xiàng)目一期地下建筑面積達(dá)14萬平方米，可提供3000多個機(jī)動車位，新江灣城換乘巴士對接多條軌交，公共交通極為便捷。

（6）綠色園區(qū)。新江灣城作為二十一世紀(jì)知識型、生態(tài)型花園城區(qū)，在整體開發(fā)過程中應(yīng)用了一系列的環(huán)保技術(shù)，包括太陽能光伏發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電、雨水收集循環(huán)利用等。灣谷園區(qū)精心設(shè)計有包括屋頂綠化在內(nèi)的大面積綠化覆蓋，總體綠化率可達(dá)30%，所有寫字樓都將達(dá)到綠色建筑的標(biāo)準(zhǔn)?！拔廴颈O(jiān)視”也將引入園區(qū)運(yùn)行，通過智能信息化系統(tǒng)，灣谷園區(qū)在運(yùn)行中可通過GIS地圖全面展現(xiàn)園區(qū)用能及碳排放情況，亦可顯示單棟樓宇的能源使用情況和碳排放情況。此外，通過感應(yīng)技術(shù)，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)空調(diào)、照明、辦公設(shè)備的智能關(guān)閉和啟動，從而大大降低能耗成本。

2.3模式升級

灣谷科技園的未來發(fā)展將由傳統(tǒng)的“產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式”升級為“科技都市模式”，在產(chǎn)業(yè)、形態(tài)和功能等方面實(shí)現(xiàn)與城市的相互耦合、共同發(fā)展（圖5）。逐步完善配套，未來發(fā)展定位為“示范性科技特區(qū)”，具體可分為三個層次：

圖2灣谷科技園區(qū)發(fā)展模式示意圖

（1）第一層次：國資委與上海市政府——中央政策傾向。由市城司的資產(chǎn)管理方—國資委與上海市政府展開合作，爭取中央政策傾向，定位于國內(nèi)的“示范性科技特區(qū)”。

（2）第二層次：市科委與城司——地方戰(zhàn)略合作。以科技園區(qū)為載體，由市科委牽頭與城司展開地方戰(zhàn)略合作，爭取地方政策支持，定位于上海的“示范性科技特區(qū)”。

（3）第三層次：區(qū)科技創(chuàng)業(yè)中心與城司——公司運(yùn)營合作。與上海楊浦科技創(chuàng)業(yè)中心有限公司合作成立第三方園區(qū)運(yùn)營管理公司，園區(qū)物業(yè)資產(chǎn)共同交付“灣谷”運(yùn)營管理公司管理運(yùn)營，用于科技特區(qū)核心園建設(shè)。

3．灣谷科技園開發(fā)運(yùn)營展望

3.1探索管理人模式

在灣谷科技園項(xiàng)目中，城投控股·置地集團(tuán)首次探索實(shí)踐了房地產(chǎn)基金管理人角色，創(chuàng)新投資開發(fā)模式，推動自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。在項(xiàng)目啟動前期，成功引入鼎匯通、光大、易居等戰(zhàn)略投資伙伴，轉(zhuǎn)讓50%股權(quán)，既突破了大型開發(fā)項(xiàng)目的資金瓶頸，同時組合各方優(yōu)勢資源，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供了強(qiáng)有力的保障。在宏觀大幅調(diào)控的前提下，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了合作開發(fā)的增值最大化和風(fēng)險最小化，企業(yè)自身也順勢從傳統(tǒng)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的單一模式向金融地產(chǎn)、房地產(chǎn)基金管理人等多種模式進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3.2構(gòu)筑高端要素聚集能力

當(dāng)前一輪的全球產(chǎn)業(yè)分工，實(shí)際上是高端資源集聚向歐美、低端要素集聚向中國及東南亞的過程，以成本和規(guī)模取勝的時代即將結(jié)束，通常意義上的“微笑曲線”也將隨著“金融泡沫”的破滅，開始新的重構(gòu)過程。需要在新的一輪產(chǎn)業(yè)板塊及分工中，盡量取得高端戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，也需要在園區(qū)的規(guī)劃與發(fā)展中做到空間和服務(wù)平臺的適應(yīng)性。要圍繞構(gòu)筑高端要素聚集能力為主要目標(biāo)，包括城市服務(wù)功能的配給以及宜居環(huán)境的營造。因此，打造一個“吸引力中心”和宜居宜業(yè)的空間環(huán)境同樣是灣谷園區(qū)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

圖3 價值鏈微笑曲線圖4 生態(tài)型宜居城市開發(fā)要素

4．總結(jié)

隨著多家上市科技公司簽訂了總部入駐意向合約，新江灣城灣谷科技園的創(chuàng)新模式越來越受到科技型企業(yè)的青睞。正如城投控股·置地集團(tuán)董事長俞衛(wèi)中所說，“我們有信心將‘灣谷’建設(shè)成為具有創(chuàng)新示范效應(yīng)、產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)、上海新一代示范性的高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)總部基地；我們有信心將‘灣谷’打造成為大學(xué)校區(qū)、科技園區(qū)、公共社區(qū)‘三區(qū)聯(lián)動’、具有國內(nèi)領(lǐng)先水平的產(chǎn)業(yè)園區(qū)典范！”

參考文獻(xiàn)

張娟鋒, 賈生華, 鄧韜. 區(qū)域土地開發(fā)企業(yè)的持續(xù)成長之路—以上海張江高科公司為例[J], 中國房地產(chǎn), 2012（21）.

篇6

一、工作開展情況

（一）堅(jiān)持政府主導(dǎo)、部門聯(lián)動，層層壓實(shí)責(zé)任。一是提請黨政統(tǒng)籌主導(dǎo)。市消專委注重靠前協(xié)調(diào)，贏得黨委政府和安委會重視支持。在政府層面成立工作推進(jìn)組和領(lǐng)導(dǎo)小組，組織、協(xié)調(diào)推進(jìn)三年行動。市委書記蔣斌、市長猶王瑩（合拼）多次批示指示消防工作，常務(wù)副市長徐鴻親自調(diào)度，主持召開會議對三年行動、“暢通生命通道”、深化“九小”場所等專項(xiàng)整治行動進(jìn)行部署強(qiáng)調(diào)，并帶隊(duì)開展消防安全檢查。市政府出臺《新余市城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造實(shí)施方案》《新余市無物業(yè)管理小區(qū)物業(yè)全覆蓋過渡工作方案》等文件，將老舊社區(qū)消防風(fēng)險治理列入辦實(shí)事工程、民生工程，督辦整改一批老舊社區(qū)火災(zāi)隱患問題。出臺《新余市城市公共停車設(shè)施提質(zhì)增量補(bǔ)短板專項(xiàng)行動工作方案》，計劃今明兩年新增公共停車場13個，公共停車位3000個，改造臨時停車場650個，新劃道路停車位500個，開放行政事業(yè)停車位4500個，有效解決違法占用消防車通道等“老大難”問題，高位推動三年行動落實(shí)。二是科學(xué)建章立制。緊扣工作方案，制定出臺2020年政府相關(guān)部門重點(diǎn)項(xiàng)目清單，細(xì)化明確11項(xiàng)30條具體任務(wù)、責(zé)任單位和進(jìn)度時限，壓實(shí)工作責(zé)任。專門印發(fā)推進(jìn)工作制度，建立了工作專班、定期調(diào)度、督導(dǎo)督辦、宣傳曝光和考核獎懲“五個方面”措施機(jī)制，明確市各相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)員和工作職責(zé)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)和工作協(xié)調(diào)推動。各地、各部門在總體方案基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合實(shí)際，因地制宜通過召開會議、印發(fā)整治行動方案等方式，將消防工作與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)。三是推動行業(yè)部門履責(zé)。各成員單位按照“三管”原則，扎實(shí)開展本行業(yè)、本系統(tǒng)的消防安全排查整治工作，同時建立健全聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，房管、城管、公安交警、消防等部門定期開展打通“生命通道”聯(lián)合執(zhí)法行動；應(yīng)急管理、消防等部門組成專家組對全市危化品危險源企業(yè)開展督導(dǎo)檢查；教育、消防等部門開展秋季學(xué)校開學(xué)復(fù)課消防安全專項(xiàng)督導(dǎo)；市應(yīng)急局、市交通運(yùn)輸局、市城管局、市住建局將消防安全整治納入危險化學(xué)品、交通運(yùn)輸、城市建設(shè)、建筑施工等專項(xiàng)整治三年行動重要內(nèi)容。

（二）堅(jiān)持全面排查、鐵腕執(zhí)法，大力整治火災(zāi)隱患。一是精準(zhǔn)治理打通“生命通道”專項(xiàng)行動。市政府下發(fā)行動方案，并通過新余政務(wù)、新余等政府官微“通告”，瀏覽點(diǎn)擊量萬余次。市消防救援支隊(duì)專門成立工作專班，聯(lián)合市城管局召開全體物業(yè)服務(wù)企業(yè)會議進(jìn)行部署約談，建立微信群要求物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)行自查自改，目前已有71個高層住宅小區(qū)、146個多層住宅小區(qū)、239個社會單位完成消防車通道施劃線、障礙物清理以及室內(nèi)消火栓出水測試工作。另外，城管、公安交警、消防等部門相互協(xié)作，共享車主身份信息及聯(lián)系方式，與相關(guān)公司簽訂代履行委托協(xié)議，對違法車輛進(jìn)行暫扣停放保管處理。截止目前，共聯(lián)合開展聯(lián)合突擊檢查行動10余次，依法查處占用消防車通道車輛80余輛。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被《新法制報》整版報道，受到了社會各界一致好評。二是緊盯“九小”場所整治?？朔熬判　眻鏊c(diǎn)多面廣，消防監(jiān)督力量不足的實(shí)際困難，全面發(fā)動街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)、公安派出所和村（居）兩委，落實(shí)消防安全網(wǎng)格化管理，以村、社區(qū)為單位，成立100余個聯(lián)合檢查組，組織300余名網(wǎng)格人員深入 “九小”場所集中區(qū)域開展消防檢查巡查，列出隱患清單，按照“六個一律”剛性措施，逐個督促落實(shí)整改。對確實(shí)存在嚴(yán)重違法行為和隱患問題突出的場所，書面報送當(dāng)?shù)卣F(xiàn)已向各地政府書面報送8份，高位推動責(zé)任落實(shí)。截止目前，全市共檢查“九小”場所3522家，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患4980處，督促整改火災(zāi)隱患4121處。另外，支隊(duì)在全市推廣各類物防技防措施，解決“九小”場所消防安全痛點(diǎn)難點(diǎn)。截止目前，全市共督促推廣安裝智能獨(dú)立煙感報警器5352個，安裝簡易噴淋裝置94套，設(shè)置電動自行車集中停放充電場所303個，配備滅火器4418具。三是狠抓?；穼ｍ?xiàng)督導(dǎo)。市應(yīng)急管理局、市消防救援支隊(duì)聯(lián)合召集全市8家危化品企業(yè)法人代表召開會議進(jìn)行約談部署，要求全面開展重大危險源排查建檔和隱患自查自改工作，同時與應(yīng)急部門建立聯(lián)合復(fù)查工作機(jī)制，由市應(yīng)急局和市消防救援支隊(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任聯(lián)合組長，抽調(diào)兩個部門專業(yè)技術(shù)骨干以及聘請?；泛拖腊踩珜＜疫M(jìn)行督導(dǎo)，并納入“雙隨機(jī)一公開”監(jiān)管。截止目前，8家危化品企業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的16處火災(zāi)隱患已全部整改完畢。四是力促標(biāo)準(zhǔn)化管理。市消防救援支隊(duì)協(xié)調(diào)將全市消防安全社區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作納入全市文明街道、文明社區(qū)、文明小區(qū)創(chuàng)建和評選，推動全市社區(qū)消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。商務(wù)、消防等部門聯(lián)合開展大型商業(yè)綜合體消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，選擇新余市恒太城作為試點(diǎn)單位，制定大型綜合體網(wǎng)格化消防管理、消防安全檢查評估、全員消防培訓(xùn)等制度，全力打造標(biāo)桿示范單位。民政、財政、住建、消防等部門開展全市民辦養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防安全達(dá)標(biāo)提升工程，全面建設(shè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)消防標(biāo)準(zhǔn)化。

(三）堅(jiān)持加大投入、統(tǒng)籌建設(shè)，著力夯實(shí)消防基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)消防站建設(shè)。支隊(duì)按照“大站建強(qiáng)、小站建密、微站建廣，織密城鄉(xiāng)滅火救援網(wǎng)”思路，提請市政府將渝水區(qū)緯四路、仙來消防站、高新區(qū)九鼎消防站以及袁河經(jīng)開區(qū)小型消防站建設(shè)工作納入年度消防工作目標(biāo)任務(wù)、全市城市功能與品質(zhì)提升三年行動和全市消防安全專項(xiàng)整治三年行動進(jìn)行統(tǒng)籌推進(jìn)，并將其作為地方目標(biāo)責(zé)任考核、日常檢查、政務(wù)督要內(nèi)容。目前，九鼎消防站總平面布置已基本確定，外觀設(shè)計正在調(diào)整，豎向設(shè)計已完成，現(xiàn)場測量與土方計算正在進(jìn)行；緯四路消防站已完成測量定位，正在征地；袁河小型站、姚圩鎮(zhèn)專職消防隊(duì)已完成選址設(shè)計。任務(wù)完成后，我市中心城區(qū)共有12個消防隊(duì)站，隊(duì)站布點(diǎn)密度為6.66平方公里，達(dá)到國家規(guī)定的5至7平方公里布點(diǎn)密度要求。二是加強(qiáng)消防信息化建設(shè)。全市采用“政府+市場”模式，落實(shí)智贛“119”規(guī)模化應(yīng)用專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，市政府將智慧消防物聯(lián)網(wǎng)一級監(jiān)測平臺納入2020年新余市本級政府投資新建項(xiàng)目當(dāng)中。目前市級平臺正在商洽方案，數(shù)司已對接。渝水區(qū)政府、分宜縣政府和仙女湖管委會分別投入450萬、600余萬、200余萬元建成縣級綜合性消防物聯(lián)網(wǎng)平臺，將各縣區(qū)運(yùn)營商、維保單位物聯(lián)網(wǎng)平臺接入統(tǒng)一監(jiān)控管理。同時，繼續(xù)在老舊高層建筑、學(xué)校幼兒園、勞動密集型企業(yè)等場所推廣安裝NB-LOT感煙報警器，今年已安裝2萬余個。三是扎實(shí)開展消防宣教培訓(xùn)。在持續(xù)抓實(shí)重點(diǎn)人群、部門實(shí)操實(shí)訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合“九小場所”專項(xiàng)整治行動，部署開展“九小”場所從業(yè)人群實(shí)操實(shí)訓(xùn)行動，今年以來共開展培訓(xùn)495批次，培訓(xùn)合格人數(shù)9321人，超額完成上級指標(biāo)。深入推進(jìn)消防宣傳“五進(jìn)”活動，利用消防宣傳車開展走街串巷活動，依托各地消防科普館，組織社會群眾、單位員工、在校師生學(xué)習(xí)消防安全常識和滅火逃生技能。夯實(shí)了消防宣傳基礎(chǔ)。市消防救援支隊(duì)全媒體中心完成了人員招聘并進(jìn)入實(shí)體化運(yùn)作，各大隊(duì)宣教工作站組織機(jī)構(gòu)完成了設(shè)立。舉辦了全市消防宣傳骨干培訓(xùn)和宣傳崗位練兵比武競賽，進(jìn)一步錘煉基層應(yīng)急宣傳能力。著力在提升消防隊(duì)伍形象上下功夫，今年以來，全市共在省級以上媒體上稿239條，中央級27條，中央電視臺14次報道我市消防工作和滅火救援行動，央視《新聞聯(lián)播》《焦點(diǎn)訪談》3次使用支隊(duì)抗洪搶險畫面。始終強(qiáng)化消防新媒體運(yùn)營。支隊(duì)新媒體平臺累計粉絲量突破20萬，累計內(nèi)容2221條，閱讀量達(dá)1.3億，點(diǎn)贊數(shù)超43.6萬，影響力持續(xù)走在全國消防新媒體前列。

（四）堅(jiān)持立足實(shí)戰(zhàn)、瞄準(zhǔn)打贏，做好滅火救援準(zhǔn)備。一是執(zhí)勤備戰(zhàn)嚴(yán)陣以待。市消防救援支隊(duì)常態(tài)化開展“三隨三實(shí)”實(shí)戰(zhàn)拉動演練，考核基層隊(duì)站23次、拉動指戰(zhàn)員1000余人次。緊緊圍繞“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”工作要求，投入52.1萬元采購996件套水域救援裝備。聯(lián)合藍(lán)天救援隊(duì)，開展水域救援技術(shù)培訓(xùn)2次。組建40人抗洪搶險專業(yè)隊(duì)，先后開展3次抗洪搶險拉動演練。我市入汛以來，支隊(duì)共參與抗洪搶險5起，營救被困群眾35人，疏散轉(zhuǎn)移群眾107人。全力增援鄱陽抗洪搶險，共出動1032人次，134車次，舟艇151次，營救被困人員279人，疏散群眾463人，運(yùn)送物資860余件，清理垃圾淤泥約239立方米、防疫消殺面積1800余平方米，贏得了廣大人民群眾的高度贊譽(yù)。二是全員練兵斗志高昂。市消防救援支隊(duì)始終堅(jiān)持督訓(xùn)善導(dǎo)、體能主導(dǎo)、實(shí)戰(zhàn)引導(dǎo)、安全向?qū)У目茖W(xué)組訓(xùn)理念，制定《全員崗位大練兵量化考評規(guī)定》，形成黨委成員帶頭練，機(jī)關(guān)、大隊(duì)早晚兩練的練兵氛圍，堅(jiān)持每周全員普考一次，考核成績與個人量化考評及績效獎勵直接掛鉤，促使每一名指戰(zhàn)員從“要我練”向“我要練”轉(zhuǎn)變。支隊(duì)在全省冬訓(xùn)交叉考核中取得第二名的好成績，其中支隊(duì)機(jī)關(guān)、大隊(duì)平均分位列全省支隊(duì)級單位第一。三是信息化建設(shè)有所建樹。市消防救援支隊(duì)緊緊圍繞“扁平化、可視化、精準(zhǔn)化、智能化”建設(shè)要求，在全省率先試點(diǎn)建設(shè)新一代智能化119接處警指揮調(diào)度系統(tǒng)，測試階段接警調(diào)度時間已成功節(jié)約30秒。此外，支隊(duì)安排信息化建設(shè)經(jīng)費(fèi)891萬元，包括指揮中心改造、接處警與“三臺合一”切割、各級應(yīng)急通信分隊(duì)裝備配備、系統(tǒng)運(yùn)維及網(wǎng)絡(luò)安全等建設(shè)任務(wù)，目前各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)正全力推進(jìn)。

二、存在的主要問題

一是消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)還有不小差距。近年來，雖然各級政府投入經(jīng)費(fèi)編制消防規(guī)劃，但普遍“重文本、輕實(shí)施”，很多規(guī)劃停留在紙面，離真正執(zhí)行尚有很大距離。據(jù)測算，全市城市普通消防站和市政消火栓欠賬率普遍較高，如城區(qū)規(guī)劃消防站14個，實(shí)際只建成7個；市政消防栓應(yīng)建3527個，實(shí)際僅有1216個。大部分農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍處于消防力量保護(hù)盲區(qū)。

二是滅火救援裝備難以適應(yīng)任務(wù)需要。改革轉(zhuǎn)隸后，消防救援隊(duì)伍從處置單一火災(zāi)，向應(yīng)對“全災(zāi)種”“大應(yīng)急”“大救援”轉(zhuǎn)變，救援任務(wù)呈指數(shù)增加。各地滅火救援攻堅(jiān)力量比較薄弱，消防高精尖裝備配備不足，全市現(xiàn)有裝備大部分于2012年通過融資租賃采購，老化陳舊，且50%的車輛將達(dá)到強(qiáng)制退役或報廢的要求。

三是消防智能化水平落后于時展。部分行業(yè)部門對建設(shè)本系統(tǒng)消防物聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)主動性不強(qiáng)，推動難度較大。另外，目前政府只能投入經(jīng)費(fèi)進(jìn)行“智慧消防”平臺建設(shè)，但在后續(xù)物聯(lián)設(shè)備的維護(hù)管理上還沒有形成一套良好的運(yùn)行機(jī)制。

四是部分重點(diǎn)場所隱患治理難以托底。全市共有8家危險化學(xué)品重大危險源企業(yè)，部分設(shè)備老化嚴(yán)重，生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，安全隱患突出；共有合用場所3000余個，建筑內(nèi)部裝修、生產(chǎn)功能分區(qū)、住宿布置隨意性大，缺少獨(dú)立設(shè)置的疏散設(shè)施和輔助疏散設(shè)施，消防安全管理混亂；共有養(yǎng)老福利場所70余家，部分單位自動消防設(shè)施、消防水源、安全出口、疏散通道和室內(nèi)裝修等達(dá)不到消防安全要求；城市居民小區(qū)消防設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)不到位，消防車通道被占用現(xiàn)象十分普遍，電動自行車在樓道充電等問題管理困難；農(nóng)村缺少消防基礎(chǔ)設(shè)施，生活人群以老、小居多，消防安全知識匱乏，容易發(fā)生小火亡人；電商的發(fā)展和網(wǎng)購消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變，帶動大型倉儲、物流倉庫興起，一些淘汰下來的空閑廠房改建成大型倉庫，不少“微商”在居民住宅樓內(nèi)開設(shè)網(wǎng)店、儲存貨物，帶來不少新隱患新問題。

五是群眾消防安全素質(zhì)偏低。一直以來，雖然消防安全宣傳教育力度在不斷加大，但與社會公眾的新期待、新要求相比還存在不少差距。尤其是對特種作業(yè)人員和物業(yè)、保安、巡防隊(duì)伍以及大型商場、市場和高層、地下建筑的物業(yè)管理消防專、兼職人員等重點(diǎn)人群的消防安全教育培訓(xùn)不夠，火災(zāi)應(yīng)急處置能力不足。居民消防安全意識普遍不強(qiáng)，對消防安全常識以及逃生自救技能的培訓(xùn)有待加強(qiáng)。

三、下一步工作思路

（一）不斷健全消防安全責(zé)任體系。一是完善基層火災(zāi)防控責(zé)任。推動各地政府出臺《消防安全責(zé)任制實(shí)施意見》，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、村居委員會的消防屬地監(jiān)管責(zé)任，結(jié)合基層網(wǎng)格化管理服務(wù)工作，對沿街門店、居民住宅樓院實(shí)施消防管理。二是進(jìn)一步落實(shí)消防安全監(jiān)管責(zé)任。督促各行業(yè)主管部門制定完善行業(yè)消防管理規(guī)定；國土、規(guī)劃、建設(shè)、城管等行政主管部門加大對違法建筑、違法改變建筑規(guī)劃用途的查處力度。三是探索建立消防規(guī)劃督查機(jī)制。推動各地政府應(yīng)將消防規(guī)劃實(shí)施納入整體規(guī)劃督查督辦內(nèi)容，并探索建立消防規(guī)劃專項(xiàng)督查機(jī)制，確保消防設(shè)施真正同步建設(shè)。

（二）全力夯實(shí)公共消防基礎(chǔ)建設(shè)。一是改善城鄉(xiāng)居住消防條件。針對老舊居民小區(qū)（城中村），推動各地政府將基礎(chǔ)消防設(shè)施建設(shè)以及電氣線路改造等作為整體改造的重要內(nèi)容同步推進(jìn)，采取政府補(bǔ)貼的方式推廣運(yùn)用獨(dú)立式火災(zāi)報警器、簡易噴淋、消防卷盤等設(shè)施器材。二是確保消防用水充足有效。推動各地重點(diǎn)加快城區(qū)消防水源薄弱地區(qū)改造建設(shè)步伐，填補(bǔ)鄉(xiāng)鎮(zhèn)空白點(diǎn)，充分利用天然水源，加快取水碼頭、市政消火栓等取水設(shè)施建設(shè)。

（三）推進(jìn)消防安全專項(xiàng)治理。一是繼續(xù)緊盯人員密集場所、易燃易爆危化品場所、合用場所、“九小”場所、群租房、消防車通道等重點(diǎn)場所區(qū)域，推進(jìn)“高大化下”等高危場所，“老幼古標(biāo)”等敏感場所排查，電氣火災(zāi)、高層建筑、大型商業(yè)綜合體、電動自行車綜合治理，開展城市社區(qū)和人口密集鄉(xiāng)鎮(zhèn)、物流倉儲、施工工地專項(xiàng)治理。二是持續(xù)推動重大火災(zāi)隱患政府掛牌督辦和一般火災(zāi)隱患公示,確保按期整改。三是加快推進(jìn)消防安全社區(qū)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動，將創(chuàng)建消防安全社區(qū)活動納入政府目標(biāo)責(zé)任和社會治安綜合治理考評內(nèi)容，保障各項(xiàng)工作有效落實(shí)。

（四）建設(shè)“智慧消防”抓好火災(zāi)防控。一是推動各地政府加大“智慧消防”建設(shè)的投入力度，在火災(zāi)高危單位、消防安全重點(diǎn)單位、高層建筑等積極推廣應(yīng)用自動消防設(shè)施遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)及消防物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控技術(shù)，全面提升智能管火水平。二是針對電氣火災(zāi)事故高發(fā)的問題，應(yīng)在人員密集場所、文物建筑等重點(diǎn)場所推廣安裝火災(zāi)感煙報警器系統(tǒng)，推動各地政府匹配相應(yīng)經(jīng)費(fèi)予以支持。

篇7

2016年12月21日，備受關(guān)注的“第十三屆中國地產(chǎn)金廈獎”如期舉辦，鴻坤?云時代項(xiàng)目斬獲“最具影響力產(chǎn)業(yè)園區(qū)”大獎，與此同時，鴻坤創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)公司也榮膺“最具創(chuàng)新力產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商”稱號。作為致力于引領(lǐng)中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展潮流、成為推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展核心力量的鴻坤創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)公司及其搭建、運(yùn)營的重要產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“鴻坤?云時代”吸引了更多人的關(guān)注。

異軍突起的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)大軍

2002年8月20日成立至今，鴻坤已經(jīng)發(fā)展成為一家擁有地產(chǎn)開發(fā)和金融投資兩大業(yè)務(wù)板塊的復(fù)合型控股集團(tuán)。作為創(chuàng)新型城市運(yùn)營商，鴻坤集團(tuán)旗下的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊迅速發(fā)展壯大，相繼在北京投資建設(shè)運(yùn)營鴻坤?金融谷、鴻坤?云時代、鴻坤?智谷、西紅門創(chuàng)業(yè)大街等項(xiàng)目，形成了創(chuàng)新金融、影視文化、互聯(lián)網(wǎng)+智能終端、創(chuàng)業(yè)孵化等領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級注入全新活力。

鴻坤?云時代作為鴻坤集團(tuán)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的云系代表作，在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)拔地而起，成為亦莊路東區(qū)的商務(wù)新地標(biāo)。園區(qū)占地約78000平方米，綠化率超過20%，總建筑面積約30萬平方米，涵蓋高端辦公、企業(yè)獨(dú)棟、定制化總部、商業(yè)展廳等功能于一體，致力于為企業(yè)打造全方位配套服務(wù)，實(shí)現(xiàn)云時代商務(wù)社區(qū)化的全新體驗(yàn)。

鴻坤?云時代還具有明顯的區(qū)位優(yōu)勢――園區(qū)距京東總部僅800米，其周邊還聚集著小米互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、百度云計算中心、凡客誠品等大批行業(yè)龍頭企業(yè)。

服務(wù)上，作為“最具創(chuàng)新力產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商”，鴻坤創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)公司提出了8S智能服務(wù)系統(tǒng)體系，即“金融服務(wù)、人力資源平臺、互聯(lián)網(wǎng)金融孵化平臺、健康醫(yī)療服務(wù)、物管與物業(yè)服務(wù)、政企交流、公共服務(wù)、企業(yè)體驗(yàn)交流”――平臺互動互聯(lián)，以優(yōu)異的資源改善商務(wù)環(huán)境，貫通上下游企業(yè)共享資源。推動企業(yè)從孵化到孵化加速的全方位產(chǎn)業(yè)服務(wù)，引領(lǐng)區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式?！拔覀儾粌H要打造一流的園區(qū)環(huán)境，更要思考如何在服務(wù)上在眾多園區(qū)里脫穎而出。” 鴻坤創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)投資有限公司第二事業(yè)部招商總監(jiān)孫偉元說。

依托一流的硬件環(huán)境，明顯的區(qū)位優(yōu)勢，以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，鴻坤?云時代在2016年的招商成績可謂一枝獨(dú)秀。自2016年5月招商中心正式開放至今，園區(qū)已吸引了近50家企業(yè)入駐，目前園區(qū)D座寫字樓已基本滿租，租賃面積逾2萬平方米，成為了北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)路東區(qū)的招商標(biāo)桿型產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的聚集地

行走在北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，出現(xiàn)在眼前的是大量尚未完工的建筑群，加上冬季的蕭索，難免給人荒涼之感。然而鴻坤?云時代卻格外熱鬧。

如今鴻坤?云時代D座已經(jīng)聚集了中航鷹科技、全域醫(yī)療、紫鑫藥業(yè)、云狐時代、藍(lán)盾股份等近50家企業(yè)。

“中航鷹防爆無人機(jī)，不僅是中國第一家，也是世界上防爆無人機(jī)唯一取得專利發(fā)明權(quán)的企業(yè)?！睂O偉元告訴記者。據(jù)了解，由中航鷹研發(fā)的隔爆型多旋翼無人飛行器是全球首架具有在石油、石化等爆炸危險場所飛行資質(zhì)的無人飛行器。其服務(wù)領(lǐng)域覆蓋我國電力、石油、石化、國防軍工、航空航天等重點(diǎn)防爆行業(yè)，先后通過了國家防爆檢測中心的防爆證書，公安部相關(guān)檢測報告，并取得多項(xiàng)發(fā)明專利和使用新型專利證書，是防爆無人機(jī)產(chǎn)業(yè)中的明星企業(yè)。

在園區(qū)參觀時，深交所掛牌上市公司紫鑫藥業(yè)旗下品牌養(yǎng)參堂也備受媒體人關(guān)注。這家集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、藥用動植物種養(yǎng)殖為一體的高新技術(shù)企業(yè)，依托吉林紫鑫藥業(yè)在資本、研發(fā)、生產(chǎn)與加工方面的強(qiáng)大優(yōu)勢，在人參肽、人參多糖、人身酵素等方面的科學(xué)研究已達(dá)到了國際領(lǐng)先水平，并相繼與中華自然醫(yī)學(xué)研究院、英國劍橋大學(xué)、牛津大學(xué)、美國耶魯大學(xué)、荷蘭萊頓大學(xué)、中國人民大學(xué)，以及安諾優(yōu)達(dá)公司等機(jī)構(gòu)與企業(yè)建立了緊密的科研合作關(guān)系，并建立了國內(nèi)最先進(jìn)的基因y序體系，在國內(nèi)肌膚護(hù)理領(lǐng)域占有領(lǐng)先地位。

除此之外，已完成1.8億A2輪融資，擁有世界領(lǐng)先精準(zhǔn)云放療TM技術(shù)背景的全域醫(yī)療，全球戶外運(yùn)動手機(jī)第一品牌云狐時代，國內(nèi)最大的儀器經(jīng)銷商、系統(tǒng)集成商和綜合服務(wù)商之一的通聯(lián)華普等業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)也紛紛吸引了媒體人的目光。這些明星企業(yè)的聚集，無疑使鴻坤?云時代成為了產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)的聚集地。

打造互聯(lián)網(wǎng)+智能終端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)

歷經(jīng)8個月的招商工作，鴻坤?云時代“兩主兩副，打造互聯(lián)網(wǎng)+智能終端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”的產(chǎn)業(yè)定位已初見規(guī)模。

記者了解到，所謂“兩主兩副，打造互聯(lián)網(wǎng)+智能終端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)”，首先要結(jié)合亦莊現(xiàn)有科技產(chǎn)業(yè)資源，與中關(guān)村產(chǎn)業(yè)資源與智力資源無縫對接，打造京南“互聯(lián)網(wǎng)+”為特色的大數(shù)據(jù)信息及智能科技發(fā)展平臺，推動智能設(shè)計、智能體驗(yàn)、智能交易等特色板塊建設(shè)；其次，在乘勢而起的高科技領(lǐng)域，響應(yīng)中國制造2025的規(guī)劃綱要，積極發(fā)展智能制造產(chǎn)業(yè)，結(jié)合亦莊現(xiàn)有的制造優(yōu)勢及科技優(yōu)勢，致力于打造智能終端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)；第三，承接亦莊新增文化娛樂及新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，圍繞動漫娛樂、手機(jī)游戲、虛擬現(xiàn)實(shí)、數(shù)字城市、移動互聯(lián)、創(chuàng)意體驗(yàn)等產(chǎn)業(yè)，打造全產(chǎn)業(yè)鏈的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群；最后，依托地塊附近生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園與北京生物制品研究所資源，承接生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)資源。

篇8

關(guān)鍵詞 智能電網(wǎng)；智能用電小區(qū)；智能家居

中圖分類號TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號1674-6708（2012）81-0194-02

0 引言

在全球節(jié)能減排、能源安全的巨大挑戰(zhàn)下，發(fā)展智能電網(wǎng)成為推動后危機(jī)時代經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的重要手段[1]。智能配用電小區(qū)作為智能電網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)成果的集中展示區(qū)，越來越引起人們的關(guān)注。

美國電科院（EPRI）早在2001 年就提出發(fā)展“Intelligrid”（智能電網(wǎng)）技術(shù)并進(jìn)行了相關(guān)研究，近年來智能電網(wǎng)更是被提到了國家發(fā)展戰(zhàn)略的高度；歐洲則在2005 年成立了“智能電網(wǎng)（SmartGrids）歐洲技術(shù)論壇”，對歐洲的智能電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研討；中國于2009 年6 月在天津大學(xué)舉辦了“第一屆智能電網(wǎng)研究學(xué)術(shù)論壇”，從智能電網(wǎng)的基本理念、技術(shù)組成、設(shè)備需求等多個角度對中國智能電網(wǎng)的建設(shè)和發(fā)展進(jìn)行了探討。

配用電系統(tǒng)作為電力系統(tǒng)到用戶的最后一環(huán)，與用戶的聯(lián)系最為緊密，對用戶的影響也最為直接。智能用電技術(shù)的發(fā)展對保證用戶的高效、高質(zhì)量、高可靠供電具有重要意義。此外，智能配用電技術(shù)的發(fā)展可以帶動眾多相關(guān)產(chǎn)業(yè)，有助于擴(kuò)展基于電力設(shè)施的系統(tǒng)增值服務(wù)領(lǐng)域。

本文主要從智能用電小區(qū)的總體架構(gòu)、功能架構(gòu)、新技術(shù)應(yīng)用等幾個方面，對智能電網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)在智能小區(qū)中的具體應(yīng)用做個簡單介紹。

1 總體架構(gòu)

系統(tǒng)根據(jù)實(shí)際的應(yīng)用情況，整個系統(tǒng)分為供電局計量自動化主站系統(tǒng)、智能小區(qū)一體化主站系統(tǒng)和現(xiàn)場前置采集系統(tǒng)三層，前置采集服務(wù)包括一體化智能終端（水、電、氣）、路燈控制終端、充電樁控制終端、太陽能發(fā)電控制終端和用戶交互終端。其中，智能小區(qū)一體化主站系統(tǒng)部署在智能小區(qū)內(nèi)，為了保證智能小區(qū)用電安全和實(shí)時節(jié)能服務(wù)。

2 先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用

2.1 水、電、氣三表集抄應(yīng)用

三表智能化遠(yuǎn)程集中抄表系統(tǒng)，集電子計算機(jī)、數(shù)字通信、傳感器和微電子等多項(xiàng)技術(shù)于一體，通過小區(qū)信息采集通信網(wǎng)絡(luò)，采用EPON+采集終端+采集器+電表的采集方式，完成水電氣三表信息采集及主站系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)水電氣三表集中采集。

主要功能包括：

1）自動抄表，實(shí)現(xiàn)對小區(qū)用戶水電氣用能信息采集；

2）用戶水電氣用戶數(shù)據(jù)傳送給智能小區(qū)一體化主站系統(tǒng)，方便物業(yè)管理和用戶查詢；

3）定時間隔計量；

4）實(shí)現(xiàn)對電表的遠(yuǎn)程通斷電，提高催費(fèi)手段；

5）故障檢測和報警，實(shí)時發(fā)現(xiàn)和處理用電現(xiàn)場的故障狀況等。

圖1 智能用電小區(qū)總體架構(gòu)

2.2 小區(qū)微電網(wǎng)控制與儲能技術(shù)應(yīng)用

目前分布式電源主要有微型燃?xì)廨啓C(jī)、太陽能光伏、風(fēng)力發(fā)電、燃料電池等，根據(jù)小區(qū)用電要求建設(shè)適宜規(guī)模的分布式能源，考慮到微電源的不穩(wěn)定性，應(yīng)依據(jù)微電源發(fā)電容量和用電負(fù)荷，配置相應(yīng)的儲能系統(tǒng)，以滿足公共區(qū)域照明或居民等用電。電網(wǎng)支持分布式能源控制裝置、儲能裝置的接入，支持分布式能源發(fā)出的電能就地消納或并網(wǎng)。

主要功能包括：

1）分布式電源監(jiān)控；

2）并離網(wǎng)切換控制等。

2.3 智能家居相關(guān)技術(shù)應(yīng)用

智能家居作為智能用電的末端環(huán)節(jié)，它將更加關(guān)注用戶互動、需求響應(yīng)及家庭能源節(jié)約。將全面實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)信息的實(shí)時雙向互動，支持智能家用電器及傳統(tǒng)智能家居的全面集成，與安防系統(tǒng)、家電控制、燈光情景控制、可視對講及智能小區(qū)等各系統(tǒng)進(jìn)行無縫集成。并提供節(jié)能及能效診斷服務(wù)。在智能電網(wǎng)指導(dǎo)下將能更有效地管理家庭住宅能源的消耗，使人們更智能、更高效的用電，同時還能配合電力公司推動需求側(cè)管理，通過節(jié)約用電、降低尖峰需求及負(fù)荷控制等，逐漸引導(dǎo)用戶養(yǎng)成良好的用電習(xí)慣。

智能家居主要功能包括：

1）智能家電控制；

2）燈光情景控制；

3）可視對講系統(tǒng)；

4）智能安防系統(tǒng)；

5）家庭用能管理；

6）智能終端增值服務(wù)等。

2.4 智能配用電小區(qū)通信技術(shù)應(yīng)用

智能小區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，需要考慮業(yè)務(wù)多樣、安全可靠、靈活組網(wǎng)、管理維護(hù)、成本控制等諸多因素，實(shí)現(xiàn)各種通信技術(shù)的融合。采用光纖復(fù)合電纜技術(shù)，構(gòu)建信息通信網(wǎng)絡(luò)，既能滿足電網(wǎng)信息采集及雙向互動用電服務(wù)要求，也能提供電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的“三網(wǎng)融合”服務(wù)，實(shí)現(xiàn)資源共享，減少光纜敷設(shè)成本，避免重復(fù)投資，并且可以提高用戶網(wǎng)絡(luò)速度。

智能小區(qū)通信網(wǎng)絡(luò)主要由三個部分組成：

1）是由以智能交互終端為主要設(shè)備所組成的家庭數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理的前端網(wǎng)絡(luò)；

2）是小區(qū)光纖到戶網(wǎng)絡(luò)；

3）是小區(qū)綜合管理系統(tǒng)接入的通信網(wǎng)絡(luò)。

2.5 智能配用電小區(qū)電動汽車充電技術(shù)應(yīng)用

為智能配用電小區(qū)內(nèi)電動汽車提供充電服務(wù)，是智能用電小區(qū)的一項(xiàng)功能，智能用電小區(qū)中的充電不同于一般充電站的充電，具有分散、無人值守等特點(diǎn)。在小區(qū)內(nèi)公共位置或私家車位設(shè)置交流充電樁，通過智能卡實(shí)現(xiàn)智能充電，滿足小區(qū)內(nèi)公用電動汽車或私家車的充換服務(wù)需求。小區(qū)內(nèi)電動汽車充電設(shè)施結(jié)合智能用電小區(qū)綜合應(yīng)用管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)如下功能：

1）充電計量計費(fèi)管理；

2）充電樁運(yùn)行監(jiān)測；

3）智能調(diào)度和負(fù)荷分析；

4）充電結(jié)算等。

2.6 智能用電小區(qū)綜合應(yīng)用管理平臺系統(tǒng)應(yīng)用

智能小區(qū)一體化主站系統(tǒng)是智能用電小區(qū)的大腦，完成小區(qū)供電系統(tǒng)監(jiān)控和與微電網(wǎng)互動、分布式能源接入、家庭用能源管理系統(tǒng)等功能。它實(shí)現(xiàn)的是一個智能社區(qū)綜合管理，或者含有大用戶的智能用能綜合利用管理，或者含有智能樓宇的綜合能源管理等。主要功能包括：實(shí)現(xiàn)分布式能源和儲能管理、信息、主站預(yù)付費(fèi)、實(shí)時電價信息采集管理等等。

2.7 智能小區(qū)能效分析及節(jié)能服務(wù)

智能小區(qū)能效分析及節(jié)能服務(wù)主要包括智能路燈管理終端、智能家庭交互終端、能效分析和節(jié)能服務(wù)管理等。主要功能包括：

1）智能路燈管理終端可根據(jù)不同類型的照明控制要求，把小區(qū)的公共照明（包括小區(qū)路燈和住宅樓梯燈）進(jìn)行分組，采用時控和光控結(jié)合方案，在異常天氣下還能提供臨時開關(guān)燈功能，從而達(dá)到節(jié)能降耗效果。并且智能小區(qū)一體化主站系統(tǒng)可以分析路燈和梯燈的用能情況，形成用能曲線，找出不合理能耗的原因提出整改措施和節(jié)能建議；

2）智能家庭交互終端對各個家庭用電設(shè)備的電壓、電流、功率等用能數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，并將電能數(shù)據(jù)上傳至智能小區(qū)一體化主站系統(tǒng)，分析家庭用電設(shè)備的用電規(guī)律，形成用能曲線，找出不合理能耗的原因，通過智能小區(qū)一體化主站系統(tǒng)向智能家庭交互終端提供家庭用電設(shè)備的節(jié)能用電建議和提醒等節(jié)能服務(wù)，從而達(dá)到節(jié)能降耗的目的。

2.8 電力營業(yè)廳服務(wù)前移模式研究

電力營業(yè)廳服務(wù)主要包括辦理用電手續(xù)（包括新開戶、更名過戶、用電增容、驗(yàn)表和改類等）、辦理繳費(fèi)、修改檔案、修改關(guān)聯(lián)銀行賬戶、宣傳用電政策等業(yè)務(wù)。居民需要去營業(yè)廳辦理這些業(yè)務(wù)，既浪費(fèi)時間，也不便捷。研究電力營業(yè)廳前移的模式，實(shí)現(xiàn)在小區(qū)或家庭內(nèi)通過智能交互終端完成營業(yè)廳的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)小區(qū)居民初步出戶就可以辦理用電手續(xù)、故障投訴、用電繳費(fèi)、修改用電類別等電力營業(yè)廳服務(wù)，讓人民群眾得到更多用電上的便利，更好的關(guān)心居民用電，服務(wù)人民群眾用電，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦成“民心工程”、“滿意工程”，不斷提升群眾滿意度。

3 運(yùn)營模式研究

根據(jù)目前投資業(yè)務(wù)運(yùn)營模式和小區(qū)發(fā)展，可考慮分高、中、低三檔開展商業(yè)運(yùn)營模式的研究。通過對不同檔次小區(qū)的投資分?jǐn)傤愋?、盈利模式、效益測算分析提出智能小區(qū)商業(yè)模式的發(fā)展方向。智能小區(qū)運(yùn)營模式主要有三種：電力公司主導(dǎo)型、物業(yè)公司主導(dǎo)型、第三方公司主導(dǎo)型。主要通過對這三種運(yùn)營模式的研究，找出一條適合智能小區(qū)發(fā)展的運(yùn)營方式。

4 結(jié)論

未來智能用電小區(qū)新技術(shù)應(yīng)用，主要依托智能電網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)，通過三表集抄、三網(wǎng)融合、光纖到戶、分布式能源接入、智能家居、雙向互動、電動汽車充電服務(wù)、電力營業(yè)廳服務(wù)前移和小區(qū)綜合管理系統(tǒng)等一系列智能電網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用，為小區(qū)居民提供高質(zhì)量的供電服務(wù)，從建設(shè)模式、運(yùn)營模式等方面為未來廣泛開展智能小區(qū)建設(shè)積累工程和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高電網(wǎng)智能化水平、提升用電服務(wù)質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[4]肖世杰.構(gòu)建中國智能電網(wǎng)技術(shù)思考[J].電力系統(tǒng)自動化，2009，33（9）：1-4.

篇9

摘要本文采用文獻(xiàn)資料法對武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施的使用狀況進(jìn)行了初步研究分析，目的是為了對武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施的綜合利用找到長遠(yuǎn)的發(fā)展出路。本文認(rèn)為發(fā)展武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施，加強(qiáng)武漢市社區(qū)學(xué)校體育場地設(shè)施、社區(qū)公共體育場地設(shè)施、社區(qū)有償體育場地設(shè)施的管理，進(jìn)一步提高使用率，向?qū)W校體育場地設(shè)施社會化、社區(qū)公共體育場地設(shè)施多元化、社區(qū)有償體育場地設(shè)施特色化、人性化方向發(fā)展，最終使武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施總體水平上升到一個新的高度。

關(guān)鍵詞武漢社區(qū)體育場地設(shè)施使用

20世紀(jì)80年代中期，城市社區(qū)體育在我國蓬勃興起，首先在北京、天津、上海、沈陽等大城市開展，隨后向其他城市如武漢開展，目前正逐步發(fā)展成為城市群眾體育的重要組成部分[1]。作為城市社區(qū)體育存在的重要物質(zhì)條件，社區(qū)體育場地的使用是一個十分具有研究價值的問題，它反映了社區(qū)體育運(yùn)行過程中政府及社區(qū)的體育管理職能的完善性，是社區(qū)體育發(fā)展的重要一環(huán)。社區(qū)體育場地的建設(shè)與使用問題的探討，對城市社區(qū)體育的發(fā)展具有重要意義。

近年來，武漢市的體育事業(yè)有了長足的發(fā)展，而武漢市的城市社區(qū)體育的發(fā)展關(guān)系著武漢市整體體育水平的提高。城市社區(qū)體育的發(fā)展極大部分依賴于所處地區(qū)場地設(shè)施，所以對武漢市體育場地建設(shè)以及使用的研究是十分有意義的。本文研究的目的就在于，通過對武漢市目前的體育場地使用的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，以尋求更好的充分使用這些場地的方式，包括各個體育主體所發(fā)揮的作用及影響，以及它們之間相互配合的過程，最終促進(jìn)武漢市城市社區(qū)體育的進(jìn)步與發(fā)展。

一、我國社區(qū)體育場地設(shè)施的發(fā)展現(xiàn)狀

我國目前開展社區(qū)體育的場地主要來源于社區(qū)單位的場地和社區(qū)內(nèi)公園、空地、廣場之類的非正規(guī)場地[2]。街道一級的社區(qū)機(jī)構(gòu)中，90.4沒有體育場地，100的街道反映社區(qū)體育場地嚴(yán)重不足。社區(qū)體育場地設(shè)施匱乏不足的現(xiàn)狀，直接限制了社區(qū)體育活動的內(nèi)容和時間，影響了參加體育活動的人數(shù)，嚴(yán)重的制約著社區(qū)體育的發(fā)展[2]。

比較國際上體育發(fā)達(dá)國家，我國城市社區(qū)場地設(shè)施則差距較大[3]。近年來，世界上的體育發(fā)達(dá)國家深入發(fā)展社區(qū)體育，積極投入大筆資金興建各種功能齊全的體育場地設(shè)施，不僅重視新體育場館設(shè)施的建設(shè)，而且注意大力發(fā)掘已有的體育場地設(shè)施的潛力。我國則遜色很多。但是近年來，已逐步將建設(shè)規(guī)范的體育場地設(shè)施納入城市基本建設(shè)中。一些文化、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如珠三角地區(qū)多功能的體育場地的建設(shè)預(yù)示著未來我國城市社區(qū)體育場地良好的發(fā)展前景。

根據(jù)國內(nèi)學(xué)者對相關(guān)問題的研究，我國城市體育場地設(shè)施目前還處于艱難的發(fā)展過程中，其建設(shè)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于體育發(fā)達(dá)國家，社區(qū)體育設(shè)施資源極其匱乏，難以滿足大眾的需求。對現(xiàn)有場地設(shè)施潛力的開發(fā)和新的多功能的社區(qū)體育設(shè)施的興建成了急需解決的問題，而政府管制與市場投資相結(jié)合作為發(fā)展的基點(diǎn)來進(jìn)行市場化運(yùn)作以及學(xué)校體育場地的社會化利用也將會成為社區(qū)體育發(fā)展的主流方向。

二、武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施基本狀況及存在的問題

（一）基本狀況

武漢市社區(qū)內(nèi)的體育設(shè)施的數(shù)量不多，人均占有率較低，有些器材損壞的程度比較嚴(yán)重，總體損壞率超過20%，由于種種原因而使這些體育設(shè)施在短期內(nèi)難以修復(fù)，嚴(yán)重影響它們的使用，進(jìn)而制約著社區(qū)居民的體育鍛煉，影響社區(qū)體育活動的正常開展[4]。而現(xiàn)在武漢市社區(qū)體育的組織和規(guī)模不能滿足社會需要，且存在嚴(yán)重發(fā)展不平衡的狀況，經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)地區(qū)嚴(yán)重滯后。

（二）武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施使用的主要問題

1.社區(qū)體育場地設(shè)施嚴(yán)重不足

武漢市包括周邊郊區(qū)在內(nèi)，目前已有兩千多個社區(qū)，近幾年來由于國家的政策支持和大力投入，陸續(xù)在社區(qū)及公共場所修建了一些場地設(shè)施，到06年初，已有80的社區(qū)安裝了體育設(shè)施。但離國家體育總局的要求，到05年省會城市社區(qū)體育設(shè)施安裝率要達(dá)到100，還有一定的差距[5]。很多社區(qū)規(guī)劃不合理，體育場地器材少，場地設(shè)施大多集中在學(xué)校，學(xué)校一般不對居民開放，這就影響了居民日常體育鍛煉。居民因工作、生活、學(xué)習(xí)等各方面因素，大多局限在社區(qū)這個有限空間內(nèi)進(jìn)行日常的體育鍛煉活動，這樣社區(qū)體育鍛煉的需求與社區(qū)現(xiàn)有的狀況形成鮮明的反差，進(jìn)一步反映出社區(qū)體育場地的缺乏[6]。

2.社區(qū)內(nèi)現(xiàn)有的體育場地設(shè)施質(zhì)量和利用率不高

武漢市社區(qū)體育活動主要在4種場所進(jìn)行:在轄區(qū)周圍場所活動的人占總?cè)藬?shù)31.8%，其次分別為在公園活動的占26%，單位體育場所活動的占19%，公共體育場所、空地、江河湖畔活動的占15%[7]。由于單位、學(xué)校、社區(qū)所擁有的體育設(shè)施相對封閉，部分場館開放又帶有盈利目的，城鄉(xiāng)居民體育活動主要場所主要依然是公園、街頭巷尾、江河湖畔等非正規(guī)體育場所，能利用的單位、學(xué)校、社區(qū)體育設(shè)施較少，造成大量的體育場地閑置。

（1）武漢市學(xué)校體育場地設(shè)施利用率不高，沒有與社區(qū)鍛煉有效結(jié)合起來

據(jù)統(tǒng)計，全國現(xiàn)有體育場地的66.7%在學(xué)校，而有關(guān)部門一方面沒有相關(guān)政策指導(dǎo)，另一方面顧及學(xué)校學(xué)生安全、教學(xué)秩序等因素，使學(xué)校體育場地一直未能向社區(qū)公眾開放，導(dǎo)致場地的利用率偏低[8]。武漢是全國三大高校城市之一，有近千所學(xué)校，尤其是綜合性院校和體育院校擁有大量的體育場地設(shè)施，包括高端設(shè)施如網(wǎng)球場、小球館及大型標(biāo)準(zhǔn)游泳館等。但考慮到安全管理等因素，這些場地僅限于承辦重要賽事和日常教學(xué)需要，較少對社區(qū)開放，使得附近社區(qū)居民難以利用這些專業(yè)的體育設(shè)施進(jìn)行鍛煉，限制了學(xué)校體育場地設(shè)施的社會化利用，一定程度上造成了體育資源的浪費(fèi)。雖然社區(qū)居民的多數(shù)鍛煉時間集中在清晨、傍晚以及雙休日，這些時段又正好是學(xué)校體育場地設(shè)施的使用空閑期。但是學(xué)校的封閉也給這些場地設(shè)施的利用帶來了阻礙，也造成了社區(qū)居民鍛煉的不便。

（2）武漢市居民小區(qū)的布局有缺陷，健身場地設(shè)施陳舊簡陋，無法滿足社區(qū)居民多樣化的健身需求

現(xiàn)在武漢市大多數(shù)社區(qū)居民休閑健身基本是依靠一些免費(fèi)的公共健身設(shè)備，如簡易的健騎機(jī)、跑步機(jī)等，這些設(shè)施只能滿足社區(qū)居民一般健身需求，而喜愛球類運(yùn)動的居民的鍛煉要求就無法滿足，影響他們鍛煉的積極性，不利于社區(qū)體育的發(fā)展。

目前，武漢市社區(qū)公共體育場地設(shè)施處于布局不合理的狀態(tài)。政府對社區(qū)公共體育設(shè)施的建設(shè)沒能跟上社區(qū)居民日益增長的體育健身需求。主要問題有以下幾點(diǎn)：

①社區(qū)體育配套設(shè)施不齊全。城市社區(qū)體育的配套設(shè)施分為服務(wù)設(shè)施和管理設(shè)施。武漢市很多公共社區(qū)體育場地設(shè)施都只有可供選擇的餐飲設(shè)施和休息座椅，不能使社區(qū)居民在體育健身過程中享受應(yīng)有的配套服務(wù)[9]。

②社區(qū)體育設(shè)施管理機(jī)構(gòu)不完善。社區(qū)居民普遍反映體育活動開展受到一些管理因素的限制。其一，許多小區(qū)的體育設(shè)施維護(hù)和保養(yǎng)不及時，破損情況嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了居民的日常使用。[9]其二，社區(qū)體育管理封閉，體育資源統(tǒng)籌不夠。新建社區(qū)為了便于管理和維護(hù)小區(qū)的治安，很多都采用封閉式管理，這減少了運(yùn)動人群之間的交流與聯(lián)系，相對的會造成資源的浪費(fèi)。

（3）武漢市社區(qū)內(nèi)的有償場地設(shè)施數(shù)量不多、質(zhì)量不高，難以滿足社區(qū)居民對一些專業(yè)運(yùn)動項(xiàng)目的需求。如下表所示：

表三 武漢市健身俱樂部地域分布特征[10]

總數(shù) 社區(qū)會所 高級酒店 大型商業(yè)百貨 其它

40 15 10 10 5

從表中可知，武漢市的商業(yè)體育俱樂部主要分布在高級休閑娛樂場所，通常作為商業(yè)圈的必要配套設(shè)施，相關(guān)的運(yùn)營成本較高，投資收益較高；相比之下，社區(qū)內(nèi)的這類健身俱樂部所占比例較少，影響社區(qū)居民參與一些需要專業(yè)場地的活動。

這類型的體育場地在社區(qū)的使用有限的主要原因有兩點(diǎn)：一是很多健身俱樂部存在內(nèi)部配套設(shè)施不足，場地狹小，教練員水平不高等問題。社區(qū)居民對健身俱樂部的信任程度因此而下降，進(jìn)而影響他們進(jìn)入俱樂部健身鍛煉的效果。二是一些社區(qū)有償體育健身場館都屬中高檔場所，主要消費(fèi)對象是那些有經(jīng)濟(jì)實(shí)力的居民，這無疑增加了中下層次居民體育鍛煉的負(fù)擔(dān)。這也大幅度減少了社區(qū)有償體育場館的消費(fèi)人數(shù)，降低了社區(qū)商業(yè)化體育健身場館的利用率。

（4）武漢市社區(qū)附近大型體育場館賽后利用率不高。一些大型體育館市場化程度還不夠，例如洪山體育館、沌口體育中心等大型場館，在賽后的對外開放程度不夠，缺乏有效的利用，造成體育資源的浪費(fèi)與閑置。

3.社區(qū)內(nèi)體育場地設(shè)施經(jīng)營管理不完善

武漢市社區(qū)場地設(shè)施的建設(shè)經(jīng)費(fèi)主要來源有三類：一是政府撥款，二是贊助，三是街道、社區(qū)自籌。政府撥款主要用于大型場地設(shè)施的建設(shè)、大型體育賽事的組織管理；贊助經(jīng)費(fèi)主要用于小區(qū)小型健身點(diǎn)和室內(nèi)體育活動場所的建設(shè)與維護(hù)；街道自籌經(jīng)費(fèi)除了用來補(bǔ)充小型健身點(diǎn)和活動場所的建設(shè)之外，還用于添置一些體育活動的器械。但是由于武漢市是大型的重工業(yè)城市，政府的大多數(shù)財政稅收收入都重點(diǎn)投放在經(jīng)濟(jì)建設(shè)上，對體育事業(yè)的投入也多集中在大型體育賽事的組織管理上，忽略了對社區(qū)體育的基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，再加上對社區(qū)體育的投入未能有計劃的進(jìn)行，從而導(dǎo)致社區(qū)體育場地設(shè)施建設(shè)經(jīng)費(fèi)不足，無法有效地對已有設(shè)施進(jìn)行好的規(guī)劃和維護(hù)。

三、提高武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施使用效率的對策

（一）加大對社區(qū)體育場地設(shè)施的經(jīng)費(fèi)投入，進(jìn)一步擴(kuò)大籌資渠道

1.政府應(yīng)積極地將建設(shè)社區(qū)體育場地設(shè)施納入到城市基本建設(shè)規(guī)劃中來，努力按照國家有關(guān)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行城市社區(qū)體育場地設(shè)施的優(yōu)化配置，逐步改善設(shè)施場地不足的情況，不斷的提高這些場地設(shè)施的質(zhì)量，并最大限度的減少閑置和損害。

2.逐步建立相關(guān)主體的多元化建設(shè)經(jīng)費(fèi)籌集方式。在武漢經(jīng)濟(jì)并不十分發(fā)達(dá)的基礎(chǔ)上，僅依靠政府的財政投入是不夠的，還需要在此基礎(chǔ)上，采取社區(qū)與單位及個人共同出力的方式，增加社區(qū)健身場地器材的投入，并且鼓勵企事業(yè)單位積極贊助社區(qū)體育場地設(shè)施的興建與維護(hù)。

（二）整合社區(qū)現(xiàn)有體育資源，提高場地設(shè)施利用率

1.加大武漢市學(xué)校體育場地設(shè)施的綜合利用，并將學(xué)校體育場地設(shè)施與社區(qū)體育鍛煉相結(jié)合，以緩解武漢社區(qū)休閑運(yùn)動場地設(shè)施不足的狀況。

從根本上來說，要將學(xué)校體育場地設(shè)施與社區(qū)體育的發(fā)展相結(jié)合起來，就是要實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育場地設(shè)施的社會化利用問題。主要應(yīng)從以下兩個方面著手:一是學(xué)校體育場地設(shè)施的社區(qū)化經(jīng)營。大部分的學(xué)校體育場地設(shè)施都是由學(xué)校內(nèi)部進(jìn)行管理與經(jīng)營，這不僅加重了管理階層對學(xué)校體育場地設(shè)施的管理量，還容易造成場地閑置，浪費(fèi)資源。我們可以從社區(qū)化經(jīng)營這方面考慮，引進(jìn)一些信譽(yù)好、資金多的商對這些場地進(jìn)行管理，并且有償?shù)膶ι鐣蟊娺M(jìn)行開放，這不僅減輕了學(xué)校的場地維護(hù)資金問題，也便于附近民眾有效地利用這些專業(yè)場地進(jìn)行鍛煉。學(xué)校體育場館向社區(qū)開放，實(shí)行有償服務(wù)，可以減輕國家財政和學(xué)校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)負(fù)擔(dān)，增加體育設(shè)施的維修投入[11]。二是制定合理的社區(qū)化經(jīng)營策略。學(xué)校要在保證正常教學(xué)的情況下，和商對開放時間、服務(wù)內(nèi)容、管理方式等內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商，以便更方便的對社會大眾提供更好的體育服務(wù)。三是充分利用學(xué)校體育教學(xué)與社區(qū)居民鍛煉的“時間差別”提高學(xué)?，F(xiàn)有體育場地的利用率。一般來說，早晨、傍晚、雙休日和寒暑假是學(xué)校體育場地設(shè)施向社會開放的最佳時期[12]。由于居民一般的鍛煉時間是在清晨六到七點(diǎn)和傍晚后，而這段時間學(xué)校的體育場地設(shè)施是處于閑置狀態(tài)的，學(xué)?？梢詫⑦@段時間合理的利用起來，對周邊社區(qū)居民進(jìn)行開放，既能充分利用現(xiàn)有的體育資源方便社區(qū)群眾的體育鍛煉，又可以減輕學(xué)校自己經(jīng)營管理維護(hù)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)和政府修建公共體育設(shè)施的財政負(fù)擔(dān)。

2.進(jìn)一步合理武漢市居民小區(qū)體育健身場地的建設(shè)。

（1）努力推進(jìn)社區(qū)體育場地設(shè)施的人性化設(shè)計，堅(jiān)持“以人為本”的原則。社區(qū)體育場地設(shè)施的建設(shè)目的在于滿足社區(qū)居民不同層次的體育需求，而不是以培育競技體育選手為目的[13]。在場地設(shè)施建設(shè)過程中，不僅要對社區(qū)居民的構(gòu)成情況深入調(diào)查，還要對已有的體育設(shè)施及市場情況進(jìn)行調(diào)查，以做出適合大多數(shù)居民需求的建設(shè)方案。

（2）加強(qiáng)對武漢市的住宅小區(qū)內(nèi)基本體育場地設(shè)施的多元化投入，在原來的一些基礎(chǔ)體育設(shè)施的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)社區(qū)運(yùn)動場地設(shè)施多元化的利用。通過政府及贊助修建多用途的體育館、健身房、游泳池等，可以開展乒乓球、羽毛球、游泳、舞蹈等體育活動。

3.在空間有限的情況下提高社區(qū)內(nèi)有償健身場館的質(zhì)量，并且實(shí)行大眾化的平價路線方針，使社區(qū)內(nèi)俱樂部的存在真正發(fā)揮作用，為推進(jìn)社區(qū)體育的良好發(fā)展盡一份力。

（1）進(jìn)一步完善內(nèi)部基本設(shè)施的配備，提高社區(qū)體育指導(dǎo)員、教練員水平，以增強(qiáng)社區(qū)居民對俱樂部的信心。在目前我國健身教練缺乏的情況下，除要求教練人員加強(qiáng)自身的素質(zhì)學(xué)習(xí)外，可以采取“請進(jìn)來”的方式，請國內(nèi)外有名氣的健身教練或?qū)＜业綀鲳^進(jìn)行講解、指導(dǎo)，對教練員進(jìn)行專業(yè)水平的培訓(xùn)，使教練人員的專業(yè)水平逐步提高[14]。

（2）發(fā)展社區(qū)特色體育健身俱樂部，最大限度的滿足消費(fèi)者不同的需求。武漢市現(xiàn)有的社區(qū)體育俱樂部大多相似度高，獨(dú)特性差，難以引起社區(qū)居民對這些體育俱樂部的興趣。開展特色經(jīng)營，發(fā)展自己的品牌特色，是武漢體育健身俱樂部所要遵循的發(fā)展模式。

（3）收費(fèi)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“因地制宜”，盡可能的根據(jù)小區(qū)居住群體的類型收入等因素綜合考慮健身俱樂部的建設(shè)。大眾化才是社區(qū)有償體育健身俱樂部所應(yīng)該走的路線。社區(qū)體育消費(fèi)也不應(yīng)只是有錢人參與的，我們要始終把基點(diǎn)放在面向大眾消費(fèi)上，提高大眾消費(fèi)水平。[15]對商業(yè)化場地設(shè)施來說，人氣才會帶來效益，最重要的就是開設(shè)平價項(xiàng)目來吸引社區(qū)中低檔消費(fèi)者，以量創(chuàng)收，這也有利于其不斷完善與改進(jìn)。對于一些中高檔住宅區(qū)、別墅區(qū)內(nèi)或者周邊，應(yīng)依據(jù)地理位置，修建高檔的例如集餐飲休閑娛樂于一體的高檔的商業(yè)體育健身會所（如高爾夫會所），使社區(qū)高端消費(fèi)者更為方便。

4.社區(qū)附近一些大型體育場館應(yīng)實(shí)現(xiàn)多元化、多功能經(jīng)營。這些體育場館應(yīng)該對社區(qū)開放，一來可以滿足社區(qū)大眾鍛煉的需求，二來可以為維護(hù)這些體育場館提供充分的資金。另外，相關(guān)的配套服務(wù)設(shè)施（停車場、餐飲、酒店、體育器材服裝等）要齊全，這樣才能最大限度的吸引社區(qū)民眾，提高場館利用率。

（三）進(jìn)一步加強(qiáng)社區(qū)體育場地設(shè)施的管理

1.政府應(yīng)加強(qiáng)對居民小區(qū)免費(fèi)體育場地設(shè)施的管理和維護(hù)，并增加新品種的運(yùn)動項(xiàng)目設(shè)施。通常小區(qū)的公共體育設(shè)施場地的維護(hù)需要大量資金，光靠小區(qū)本身是不夠的。政府應(yīng)定期對這些體育設(shè)施進(jìn)行檢查，對損壞的及時修理，以減少報廢率。增加新品種可以解決社區(qū)體育設(shè)施單一的狀況，改善社區(qū)居民的鍛煉環(huán)境。

2.社區(qū)應(yīng)加強(qiáng)對居民愛護(hù)公共設(shè)施的教育。社區(qū)體育場地設(shè)施的維護(hù)不能光依靠政府的定期維修，還應(yīng)該靠社區(qū)居民自身來保護(hù)并合理使用。社區(qū)的管理大部分依靠居民委員會和物業(yè)公司，所以物業(yè)公司要與居民委員會相互溝通協(xié)調(diào)，定期做好社區(qū)居民的公共道德教育工作，提高居民正確使用社區(qū)體育場地設(shè)施的思想意識，使居民能靠自己的力量去保護(hù)社區(qū)有限的體育資源，這也是完善社區(qū)體育場地設(shè)施管理的重要手段。

四、結(jié)論

（一）武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施的利用率普遍不高，很多處在待開發(fā)的狀況，數(shù)量和發(fā)展程度有限。

（二）武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施主要包括社區(qū)周邊學(xué)校體育場地設(shè)施、社區(qū)內(nèi)公共體育場地設(shè)施、社區(qū)內(nèi)有償體育場地設(shè)施三個部分，它們是發(fā)展社區(qū)體育的重要主體。完善社區(qū)體育場地設(shè)施建設(shè)，提高武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施的使用，從根本上來說，要從這三個主體的管理使用著手。

（三）社區(qū)周邊學(xué)校體育場地要從社會化方向發(fā)展，公共體育場地設(shè)施要從項(xiàng)目多元化以及管理人性化方向發(fā)展，而社區(qū)有償體育場地設(shè)施要因地制宜的與社區(qū)經(jīng)濟(jì)水平相適應(yīng)的發(fā)展。

（四）提高武漢市社區(qū)體育場地設(shè)施使用效率關(guān)鍵是要從加大籌資力度、整合社區(qū)現(xiàn)有體育資源以及加強(qiáng)社區(qū)體育場地設(shè)施的管理三方面著手。

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篇10

一、關(guān)于文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)概念內(nèi)涵的界定

在西方國家，一般意義的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)指的是一種特定的地理區(qū)位，在這個區(qū)位內(nèi)，城市的文化和娛樂設(shè)施等產(chǎn)業(yè)以最集中的方式出現(xiàn)。該區(qū)位有幾個明顯特點(diǎn)：一是文化與消費(fèi)的結(jié)合；二是多種使用功能的結(jié)合，包括供人們工作、休閑和居住等功能；三是藝術(shù)與社區(qū)發(fā)展的結(jié)合。園區(qū)內(nèi)的特殊活動可包括兒童玩樂的場所、圖書館、開放和非正式的娛樂場地等，園區(qū)鼓勵文化運(yùn)用和一定程度生產(chǎn)和消費(fèi)的集中。

我國的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)出現(xiàn)較晚，相關(guān)的理論研究也比較滯后。一般來說，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)又稱藝術(shù)園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)、文化產(chǎn)業(yè)集群等。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是指與文化關(guān)聯(lián)的眾產(chǎn)業(yè)集聚的一個特定地理區(qū)域，該區(qū)域具有鮮明的文化形象，集生產(chǎn)、交易、休閑、居住等功能為一體，園區(qū)內(nèi)形成了包括生產(chǎn)、發(fā)行和消費(fèi)為一體的產(chǎn)供銷文化產(chǎn)業(yè)鏈。我國的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：一是園區(qū)內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)多以傳媒產(chǎn)業(yè)為核心，其他各文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)和學(xué)術(shù)研究等相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)共同集聚，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈文化多樣性特點(diǎn)；二是核心文化產(chǎn)業(yè)集群、文化產(chǎn)業(yè)集群和相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)等形成產(chǎn)業(yè)組合，相互聯(lián)系，密切合作，產(chǎn)生明顯的孵化效應(yīng)和強(qiáng)大的整體輻射力，使產(chǎn)業(yè)園區(qū)呈功能多樣化特點(diǎn)。

二、我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展概況

在我國，文化產(chǎn)業(yè)概念的提出始于20世紀(jì)90年代。1996年，北京市率先提出將文化產(chǎn)業(yè)納入城市文化發(fā)展的戰(zhàn)略。之后不久，當(dāng)全國許多地方還對“文化產(chǎn)業(yè)”感到茫然的時候，北京市便在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)方面領(lǐng)先性地提出了“文化產(chǎn)業(yè)基地”、“文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的概念。北京市在《2001-2005年文化建設(shè)發(fā)展綱要》中提出，要建設(shè)規(guī)模化的城市文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，要用推動和建設(shè)科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的力度和措施，積極推進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)，在政策、資金和技術(shù)等方面提供不低于高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展條件。在之后的北京奧運(yùn)行動規(guī)劃《文化環(huán)境建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃》中，北京市又明確提出要“創(chuàng)作文化產(chǎn)業(yè)孵化器扶持和培養(yǎng)創(chuàng)新型文化企業(yè)”；在《2004-2008年文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》中，提出要“推動傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，利用多元資本推進(jìn)區(qū)域特色文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，推進(jìn)新型文化社區(qū)的建設(shè)和管理?！?北京市對“文化產(chǎn)業(yè)園”建設(shè)的動議和目的，對全國各地具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性，奠定了我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的雛形和發(fā)展模式。

我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)呈現(xiàn)三個主要特點(diǎn)：一是在發(fā)展模式上借鑒科技園區(qū)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，旨在存進(jìn)對文化產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展；二是在發(fā)展功能上，具有“孵化”文化產(chǎn)業(yè)的作用，即為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打造一個發(fā)展平臺；三是在資本運(yùn)作上，體現(xiàn)金融支持的多元化?！拔幕a(chǎn)業(yè)園”的建設(shè)目的，是為文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供一個快捷的發(fā)展途徑和運(yùn)作平臺，政府為平臺建設(shè)提供政策、稅收、信貸等多方支持；企業(yè)按照市場準(zhǔn)入和發(fā)展原則，進(jìn)入、組合并形成有機(jī)發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈；社會各界按照利益原則加入，并獲得最大的發(fā)展效益。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在政策支撐、資源整合和社會支持的優(yōu)勢條件下，大力盡快促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

三、我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型劃分

圍繞文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)的主要目的，各地根據(jù)政策、資源、生產(chǎn)、營運(yùn)等諸多條件，組建了不同類型的“文化產(chǎn)業(yè)園”。從園區(qū)性質(zhì)來看，主要有以下幾類：

1.政府主導(dǎo)型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

此類園區(qū)，多為政府根據(jù)當(dāng)?shù)氐貐^(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀、政府經(jīng)濟(jì)發(fā)展設(shè)想和規(guī)劃而建立，這類園區(qū)的建設(shè)主要服務(wù)于政府發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意圖，因而在政策支持方面具有明顯優(yōu)勢。比如四川成都的數(shù)字娛樂軟件園，得到了四川省和成都市兩級政府的大力支持；山東青島的創(chuàng)意100產(chǎn)業(yè)園，是青島市“十一五”期間發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。

2.資源依托型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

這類園區(qū)的建立和發(fā)展，一般立足于已有的文化資源，比如以大學(xué)為區(qū)位依托，以高新技術(shù)開發(fā)區(qū)為區(qū)位依托，以旅游文化遺址為區(qū)位依托等。大學(xué)是人才的聚集地和技術(shù)的發(fā)生器，是一個提供多元文化的相對開放的社區(qū)，因此依托大學(xué)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是一種重要的途徑。如上海市依托同濟(jì)大學(xué)建成的楊浦區(qū)赤峰路建筑設(shè)計一條街；北京市建成的中國人民大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)園和廣州市建成的TCL（廣州）文化產(chǎn)業(yè)基地，等等。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)擁有發(fā)達(dá)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，一批高校、科研機(jī)構(gòu)、高科技企業(yè)在此聚集，科技與文化方面的智力型人才眾多，因此最適宜發(fā)展文化和科技產(chǎn)業(yè)，是理想的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)依托資源。北京中關(guān)村高科技園區(qū)內(nèi)的中關(guān)村創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先導(dǎo)基地、上海浦東張江高科技園區(qū)內(nèi)的張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地和遼寧大連高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的國家動畫產(chǎn)業(yè)基地等，都屬于這類產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

3.租用改造型文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

在現(xiàn)代化城市改造進(jìn)程中，城市中有一些被廢棄的舊廠房和倉庫，由于其面臨閑置空間再改造的境遇，并且具有寬敞明亮的空間，在租金上又非常廉價，因此常成為文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的又一理想發(fā)展區(qū)。創(chuàng)業(yè)者租借這些園區(qū)，只需較低的入門費(fèi)，便可白手起家開啟事業(yè)之門。比如，我國北京大山子藝術(shù)區(qū)，以北京朝陽區(qū)酒仙橋路798工廠的老廠房為依托；上海泰康路210弄的“田子坊”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以上海20世紀(jì)30年代最典型的弄堂工廠群為依托；上海建國中路10號的“八號橋”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)，以上海汽車制動器公司的老廠房為依托，等等。這些創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，將文化產(chǎn)業(yè)與工業(yè)歷史建筑保護(hù)以及文化旅游三者有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了建筑價值、歷史價值、藝術(shù)價值和經(jīng)濟(jì)價值的統(tǒng)一【附：M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)（原上海春明粗紡廠）改造前后場景對照效果圖】。

四、轉(zhuǎn)變――以M50為典型代表的園區(qū)轉(zhuǎn)型

1、老廠房功能的轉(zhuǎn)變

M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園經(jīng)歷了解放前的信合紗廠、解放后的十二毛紡織廠和春明粗紡廠。2001年第一位藝術(shù)家將工作室安置在此的時候，M50正式掀開了老廠房的轉(zhuǎn)型序言，2003年登陸了美國時代周刊，2005年經(jīng)信委掛牌M50創(chuàng)意園，2011年“品牌化、產(chǎn)業(yè)化”的大旗標(biāo)志了老廠房轉(zhuǎn)變已經(jīng)進(jìn)入了一個新的時代。從傳統(tǒng)制造業(yè)到現(xiàn)在的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，老廠房的再利用成為工業(yè)史上一次最華麗的轉(zhuǎn)身，機(jī)器的轟鳴聲被藝術(shù)、設(shè)計、辦公、展示所取代，工業(yè)廠房依然成為依托文化產(chǎn)業(yè)的平臺，帶給更多的文化產(chǎn)業(yè)工作者的是靈感、是沉淀下來的文化底蘊(yùn)。

2、經(jīng)營者角色的轉(zhuǎn)變

1992年，上海春明粗紡廠（M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園）擁有1200名員工，全年產(chǎn)值1億，利潤幾乎為為零。時隔二十年后，M50園區(qū)管理人員不到50人，全年經(jīng)營收入2000余萬，利潤可達(dá)400萬元。隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，園區(qū)人員的大幅銳減，從原來傳統(tǒng)制造業(yè)的經(jīng)營者已經(jīng)將角色投入到經(jīng)營園區(qū)運(yùn)營、提供物業(yè)服務(wù)的新型服務(wù)業(yè)崗位。園區(qū)經(jīng)營者不再是以前抓產(chǎn)量抓效益的思維模式，到了今時今日，園區(qū)的經(jīng)營者更希望搭建起園區(qū)這個服務(wù)平臺，為入駐的創(chuàng)意人士提供更好的服務(wù)，創(chuàng)造更好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，打造園區(qū)的品牌效應(yīng)，提升客戶的業(yè)態(tài)水平?，F(xiàn)在M50藝術(shù)產(chǎn)業(yè)園的經(jīng)營者更多的是希望園區(qū)獲得更多的榮譽(yù)、更好的口碑、更高的園區(qū)知名度，從2003年M50首次登上美國《時代周刊》起，至今已獲得了多個文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的最高榮譽(yù)，如2006年十大時尚地標(biāo)之一、2007年“創(chuàng)意中國、和諧世界”年度最具品牌價值園區(qū)、2008年優(yōu)秀創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、2008年度摩登上海老外眼中最上海地標(biāo)、2009中國最佳創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)獎、2010年AAA國家級旅游景區(qū)上海名牌、2010年AAA國家級旅游景區(qū)、2010年度上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會突出貢獻(xiàn)獎、2010上海設(shè)計展城市理念開拓獎、“2011長三角文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)年度大獎”優(yōu)秀文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)金鼎獎、M50獲上海市著名商標(biāo)稱號、2012上海設(shè)計之都年度品牌等等。

五、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)對社會經(jīng)濟(jì)文化的影響

1、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)成就文化產(chǎn)業(yè)高地隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)入本世紀(jì)以來，我國文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)得到了快速發(fā)展，全國各地相繼出現(xiàn)了一批成熟的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的集聚效應(yīng)愈加明顯，同時培植了大批龍頭企業(yè)，成就了一批文化產(chǎn)業(yè)高地，促進(jìn)了文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展。據(jù)資料統(tǒng)計，截至目前，文化部共命名了10家國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)試驗(yàn)園區(qū)，命名了204家國家文化產(chǎn)業(yè)示范基地；各省、

地市建成了一大批文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)和文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）；一批新的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正在建設(shè)和籌建中。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)催生一批龍頭企業(yè)，具備較強(qiáng)影響力和自主創(chuàng)新能力的大型文化企業(yè)（集團(tuán)），如華強(qiáng)、保利、盛大、華僑城等從國家級示范園區(qū)（基地）脫穎而出；漢王科技、暴風(fēng)影音、第一視頻等北京文創(chuàng)骨干龍頭企業(yè)在北京文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)落戶；浙江橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)則集聚了浙江三分之二的電視劇制作機(jī)構(gòu)，其中包括華誼兄弟、華策影視等國內(nèi)首批文化上市企業(yè)。2010年，國家級示范園區(qū)（基地）總收入2500億元，總利潤逾365億元，獲得16600余項(xiàng)自主知識產(chǎn)權(quán)。2011年，北京市21個市級文化產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)文創(chuàng)收入的同比增速，高于全市文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)收入同比增速近3個百分點(diǎn)；湖北省文化產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)造年產(chǎn)值115.63億元，實(shí)現(xiàn)利潤10.67億元。同時，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）催生了一大批文化精品力作，如橫店影視產(chǎn)業(yè)實(shí)驗(yàn)區(qū)區(qū)內(nèi)企業(yè)先后推出了《集結(jié)號》、《潛伏》、《五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)》等眾多影視精品，取得了良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

2、文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會效益的雙提升