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篇1

［關(guān)鍵詞］集團(tuán)公司 規(guī)章制度 管理體系 內(nèi)容體系

規(guī)章制度建設(shè)是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是管理的難點(diǎn)。在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)變管理模式的大背景下，加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)顯得尤為迫切。

從企業(yè)整體角度來(lái)看，規(guī)章制度的集合是一個(gè)內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)基本上可以劃分為規(guī)章制度管理體系和規(guī)章制度內(nèi)容體系兩大部分。二者相輔相成，缺一不可，共同構(gòu)成企業(yè)規(guī)章制度體系。其中，規(guī)章制度內(nèi)容體系是制度建設(shè)的本體系統(tǒng)，規(guī)章制度管理體系是制度建設(shè)的保障系統(tǒng)。鑒于此，我們認(rèn)為規(guī)章制度建設(shè)應(yīng)從體系入手，一方面要強(qiáng)化管理體系，另一方面要優(yōu)化內(nèi)容體系。

一、強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系

規(guī)章制度建設(shè)是集團(tuán)層面的涉及全局性的一項(xiàng)工作，強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系，應(yīng)從以下幾方面入手：

1. 建立制度建設(shè)組織體系。

首先，建議成立以公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的“公司制度建設(shè)管理委員會(huì)”。該委員會(huì)作為制度建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司規(guī)章制度體系的規(guī)劃、建設(shè)、評(píng)價(jià)、改進(jìn)決策，對(duì)規(guī)章制度計(jì)劃和制度報(bào)審稿進(jìn)行評(píng)審。

其次，建立、完善規(guī)章制度的二級(jí)管理體制。所謂二級(jí)管理體制，即由一個(gè)職能部門(mén)對(duì)公司制度建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一歸口管理，加強(qiáng)公司層面制度建設(shè)的統(tǒng)籌管理；而各個(gè)職能部門(mén)行使對(duì)本職能領(lǐng)域規(guī)章制度的垂直監(jiān)督與管理的職能。通過(guò)這種二級(jí)管理體制，將有利于實(shí)現(xiàn)制度建設(shè)與集團(tuán)公司總體目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略的有效對(duì)接，形成制度的合力。

在分工方面，運(yùn)行管理部是集團(tuán)公司規(guī)章制度建設(shè)歸口管理部室，負(fù)責(zé)規(guī)章制度年度計(jì)劃的匯總，組織對(duì)編制的規(guī)章制度進(jìn)行專業(yè)評(píng)審、報(bào)批，組織對(duì)已的規(guī)章制度進(jìn)行定期評(píng)價(jià)和修訂完善，組織并參與規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督、檢查和反饋工作。有關(guān)職能部室是本系統(tǒng)規(guī)章制度的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本系統(tǒng)有關(guān)規(guī)章制度修編計(jì)劃；組織本系統(tǒng)規(guī)章制度的宣貫工作，按集團(tuán)公司要求對(duì)本系統(tǒng)規(guī)章制度定期進(jìn)行評(píng)價(jià)；會(huì)審、會(huì)簽其他部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度。

第三，建立規(guī)章制度建設(shè)工作聯(lián)絡(luò)網(wǎng)，明確各單位第一責(zé)任人是本單位規(guī)章制度建設(shè)工作的第一責(zé)任人，各職能管理部門(mén)均設(shè)立規(guī)章制度建設(shè)聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)本部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)工作的溝通、協(xié)調(diào)。

通過(guò)以上措施，建立集團(tuán)公司規(guī)章制度管理的組織保障體系。

2.宏觀層面，做好規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃工作。

規(guī)章制度建設(shè)涉及公司各個(gè)部門(mén)和各層管理人員，因此，在宏觀層面我們認(rèn)為要做好規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃工作，通過(guò)系統(tǒng)的規(guī)劃，推動(dòng)集團(tuán)公司整體規(guī)章制度的建設(shè)。建議以年度為時(shí)間單位編制規(guī)章制度建設(shè)的規(guī)劃。規(guī)劃工作既要滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，也要兼顧集團(tuán)現(xiàn)實(shí)和未來(lái)發(fā)展的需要，同時(shí)年度規(guī)劃也可作為制度建設(shè)監(jiān)督、考核的依據(jù)。具體操作中，以職能部室為單位，結(jié)合部室職責(zé)編制本部室的規(guī)章制度建設(shè)年度計(jì)劃；由集團(tuán)公司制度建設(shè)管理委員會(huì)綜合、平衡各部室的制度建設(shè)規(guī)劃，形成集團(tuán)公司的年度制度建設(shè)規(guī)劃。

3. 微觀層面，對(duì)構(gòu)成制度生命過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程管理。

在制度的微觀管理層面，涉及到對(duì)具體一個(gè)制度的生命周期管理。一個(gè)制度的生命周期要經(jīng)歷起草、審核、會(huì)簽、頒布、實(shí)施、宣貫、監(jiān)督、評(píng)估、修訂等階段。制度生命周期管理就是要對(duì)構(gòu)成制度生命過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施全過(guò)程管理，并實(shí)現(xiàn)制度生命的更新或延續(xù)。這里，我們認(rèn)為可借鑒管理手冊(cè)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)制定工作流程，提出具體要求，盡量細(xì)化。

二、優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系

制度內(nèi)容體系可以劃分為宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面，每個(gè)層面?zhèn)戎攸c(diǎn)雖然有所不同，但是層面之間又有著內(nèi)在的必然聯(lián)系。

對(duì)于內(nèi)容體系的宏觀層面，主要考慮公司規(guī)章制度建設(shè)如何與公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式相適配。不同發(fā)展戰(zhàn)略和管控模式，意味著公司管理模式和管理重點(diǎn)是不一樣的，必然會(huì)體現(xiàn)在不同的管理職能上，并最終落實(shí)到規(guī)章制度里面。根據(jù)公司章程，集團(tuán)總部定位于戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)和決策中心。集團(tuán)公司管理的重點(diǎn)是戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源和投資等方面，制度建設(shè)要與這些管理重點(diǎn)相匹配，才能有效保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各職能部室在制定本部門(mén)規(guī)章制度時(shí)要結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)管理重點(diǎn)。制度建設(shè)管理委員會(huì)對(duì)規(guī)章制度評(píng)審時(shí)，從宏觀層面也應(yīng)以此為依據(jù)進(jìn)行評(píng)審。

對(duì)于內(nèi)容體系的中觀層面，主要考慮構(gòu)建支持集團(tuán)各項(xiàng)職能管理的制度集合，并進(jìn)行有效分類。對(duì)于某一項(xiàng)職能，需要建立若干相互聯(lián)系、密切配合的制度，組成一個(gè)完整的、系統(tǒng)的、分層級(jí)的制度集合。各職能部室首先要結(jié)合部門(mén)職責(zé)，從內(nèi)容體系的要求出發(fā)，規(guī)劃本部門(mén)的制度集合。因此，中觀層面的制度內(nèi)容體系建設(shè)的重點(diǎn)是建立職能管理的制度集合，力求做到不遺漏、不重疊。若干項(xiàng)職能制度集合組合在一起，就形成集團(tuán)公司的橫向分類、縱向分級(jí)的制度內(nèi)容體系架構(gòu)。

對(duì)于內(nèi)容體系的微觀層面，主要是指構(gòu)成制度內(nèi)容體系的基本單位---單體規(guī)章制度。單體規(guī)章制度內(nèi)容建設(shè)我們認(rèn)為，主要從兩個(gè)方面入手，一個(gè)是從形式上對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行規(guī)范，這里可借鑒管理手冊(cè)對(duì)行文要求、條目表達(dá)等方面提出具體、詳盡的要求；另一個(gè)是各職能部室要從內(nèi)容上對(duì)單體規(guī)章制度進(jìn)行優(yōu)化，每個(gè)規(guī)章制度都應(yīng)包括目的、基本原則、使用范圍、必須做什么、不可以做什么、相應(yīng)配套措施等方面，使單體規(guī)章制度更具合理性和可執(zhí)行性。

綜上，通過(guò)強(qiáng)化規(guī)章制度管理體系和優(yōu)化規(guī)章制度內(nèi)容體系進(jìn)一步完善集團(tuán)公司規(guī)章制度建設(shè)，通過(guò)制度建設(shè)進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)公司的管控職能，推進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)管理的思想。

參考文獻(xiàn)：

[1],企業(yè)管理基礎(chǔ).中國(guó)紡織出版社,2005.9

篇2

    二、 直接上級(jí):營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理

    三、 直接下屬:經(jīng)理助理、 兩廣經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷(xiāo)售計(jì)劃員、

    業(yè)務(wù)主管、物流主管、外貿(mào)主管、 廣告主管、片區(qū)主管、營(yíng)銷(xiāo)文員

    四、 部門(mén)職能

    1、 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理執(zhí)行公司制定的營(yíng)銷(xiāo)決策、方針、制度、并跟進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃的達(dá)成;

    2、 管理協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部的日常工作;

    3、 監(jiān)控及督導(dǎo)下屬的目標(biāo)執(zhí)行情況;

    4、 掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及進(jìn)行應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備策略;

    5、 監(jiān)控各類營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的開(kāi)展;

    6、 定時(shí)檢討營(yíng)銷(xiāo)部運(yùn)作狀態(tài),提交相應(yīng)合理化建設(shè)意見(jiàn);

    7、 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總處理好營(yíng)銷(xiāo)雜務(wù),并做好營(yíng)銷(xiāo)策略參謀;

    8、 協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)副總做好對(duì)外公關(guān)工作;

    五、 崗位職權(quán)

    1、 根據(jù)上級(jí)指示,對(duì)本部門(mén)運(yùn)作有決策指揮權(quán);

    2、 按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定,有權(quán)對(duì)下屬進(jìn)行獎(jiǎng)懲、調(diào)動(dòng)、任免;

    3、 在規(guī)定的范圍內(nèi),有權(quán)自主使用各種資金、人員和物資;

    4、 有權(quán)拒絕非本部門(mén)的任何組織或個(gè)人對(duì)本部門(mén)的人、財(cái)、物的不合理攤派;

    5、 根據(jù)公司發(fā)展方針和上級(jí)指示精神,有權(quán)制訂、修訂部門(mén)規(guī)章制度,并享有相關(guān)政策權(quán)和解釋權(quán);

    6、 對(duì)公司的決策知情權(quán),對(duì)本部門(mén)政策有決議權(quán)及抗辯權(quán);

    7、 有權(quán)享有公司規(guī)定的有關(guān)福利待遇;

    8、 其它職權(quán);

    六、崗位職責(zé)

    1、計(jì)劃管理

    1.1、 負(fù)責(zé)制訂年度、月度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)計(jì)劃,并呈報(bào)營(yíng)銷(xiāo)副總;

    1.2、 負(fù)責(zé)跟進(jìn)目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)施;

    1.3、 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)的管理,并督導(dǎo)所屬文員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、歸類并存檔;

    1.4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督所屬部門(mén)的對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)的執(zhí)行情況,并制訂月度營(yíng)銷(xiāo)實(shí)績(jī)報(bào)告;

    1.5、 負(fù)責(zé)日常車(chē)輛使用的審批;

篇3

 

  　　總結(jié)1

 

回顧xx年，在總公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下、在各部門(mén)的支持配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時(shí)的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，以下個(gè)人總結(jié)。

 

一、積極、認(rèn)真完成本職工作。

 

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對(duì)總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí)，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

 

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。

 

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

 

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。

 

按照總公司第xxx號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《xxx公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，為各部門(mén)培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

 

四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。

 

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門(mén)監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。

 

五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

 

在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

 

總結(jié)2

 

一、積極、認(rèn)真完成本職工作。

 

崗位職責(zé)是干好工作的標(biāo)準(zhǔn)，因此我部按要求認(rèn)真履行人力資源部工作職責(zé)，對(duì)總公司各部門(mén)員工的檔案、聘用合同書(shū)、員工個(gè)人資料進(jìn)行收集、整理、保管，并做好相應(yīng)的保密工作。對(duì)員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。在了解各部門(mén)員工的基本情況的同時(shí)，著重了解管理層人員的情況，如受教育程度、所學(xué)專業(yè)等，使人力資源得到更好的開(kāi)發(fā)與利用。在員工招聘的過(guò)程中，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息、人才市場(chǎng)等一系列手段，爭(zhēng)取接納更寶貴的人才，同時(shí)與呼蘭區(qū)人勞局建立了良好的合作伙伴關(guān)系，為呼蘭區(qū)人才的輸入打下了良好的基礎(chǔ)。規(guī)范入、離職程序，作好經(jīng)手物品的交接工作，既保障了員工的個(gè)人利益，又避免了公司財(cái)產(chǎn)及相關(guān)資料的流失。

 

二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。

 

在一年一度的職工聘任與臨時(shí)員工合同的簽訂過(guò)程中，本部門(mén)克服了種種困難，對(duì)合同內(nèi)容中的疑問(wèn)在員工中做了相應(yīng)的解釋工作，協(xié)助并監(jiān)督指導(dǎo)各部門(mén)員工簽訂勞動(dòng)合同，維護(hù)了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

 

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。

 

按照總公司文件《關(guān)于加強(qiáng)職工崗前培訓(xùn)的通知》要求，我部圍繞著《公司規(guī)章制度匯編》一、二冊(cè)及《公司崗位培訓(xùn)教材》為基礎(chǔ)內(nèi)容，以貫徹總公司勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新、以人為本、規(guī)范服務(wù)方針為指導(dǎo)思想，對(duì)各部門(mén)員工進(jìn)行崗前、在崗培訓(xùn)。結(jié)合各部門(mén)的實(shí)際情況，為各部門(mén)培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時(shí)，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個(gè)人檔案中，作為今后考評(píng)員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。

 

四、加強(qiáng)考核、規(guī)范服務(wù)。

 

為適應(yīng)總公司人事制度改革及發(fā)展的需要，加強(qiáng)各崗位規(guī)范服務(wù)，全面提高后勤服務(wù)質(zhì)量，制訂了《后勤服務(wù)總公司服務(wù)質(zhì)量考核管理標(biāo)準(zhǔn)》。定期或不定期到各部門(mén)監(jiān)督檢查，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，以通報(bào)的形式下發(fā)至各部門(mén)。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié)調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時(shí)反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門(mén)工作順利健康發(fā)展。

 

五、在做好本職工作的同時(shí)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

 

在《規(guī)章制度匯編》第二冊(cè)編寫(xiě)過(guò)程中，主動(dòng)收集各部門(mén)規(guī)章制度，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)編寫(xiě)，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書(shū)籍早日問(wèn)世獻(xiàn)出自己的微薄之力。

 

總結(jié)3

 

20xx年，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在開(kāi)發(fā)區(qū)相關(guān)部門(mén)的正確指導(dǎo)下、在公司各部門(mén)的大力支持下、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí)，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

 

一、開(kāi)展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

 

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對(duì)不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。這就需要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊(cè)，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。這次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)月，參加培訓(xùn)人數(shù)50人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時(shí)、接受理論知識(shí)授課60學(xué)時(shí)、參觀考察3學(xué)時(shí)。參訓(xùn)人員均寫(xiě)出1000字左右的培訓(xùn)心得，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識(shí)、理念、價(jià)值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，去支持公司，積極主動(dòng)地去工作。

 

二、積極學(xué)習(xí)、開(kāi)拓創(chuàng)新

 

在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會(huì)制度，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)、積累、總結(jié)、提高；“專業(yè)勤奮“工作、學(xué)習(xí)理念。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義，積極學(xué)習(xí)了重要思想，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓(xùn)活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)。也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

 

三、人力資源的管理和調(diào)配

 

今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化，針對(duì)我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時(shí)、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。

 

四、20xx年工作設(shè)想

 

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作設(shè)計(jì)：

 

1、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》，通過(guò)后組織實(shí)施。

 

2、完成職工工齡確定工作。

 

3、建立績(jī)效考核評(píng)估方案并組織實(shí)施。

 

4、干部、技術(shù)人員信息臺(tái)帳。

 

5、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù)。

 

6、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20xx年員工崗位培訓(xùn)。

 

7、進(jìn)一步落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放工作。

 

8、及時(shí)做好人員調(diào)配工作。

篇4

一、證券投資基金發(fā)展現(xiàn)狀

1．證券投資基金制度建設(shè)。自證券投資基金進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，先后頒布了多項(xiàng)相關(guān)法律法規(guī)以保障證券投資基金：1997年11月頒布《證券投資基金管理暫行辦法》，以保護(hù)基金當(dāng)事人的合法權(quán)益，促進(jìn)證券市場(chǎng)穩(wěn)定、健康發(fā)展。該條例于2012年被廢止，由《證券投資基金管理公司管理辦法（2012修訂）》代替。隨著證券投資基金市場(chǎng)的不斷發(fā)展，將近二十年間，國(guó)家不斷對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善、修正，以適應(yīng)新情況，解決新問(wèn)題。目前證券投資基金有國(guó)家法律、部門(mén)規(guī)章為保障。國(guó)家法律如《中華人民共和國(guó)證券投資基金法》，部門(mén)規(guī)章如針對(duì)基金公司管理的《證券投資基金管理公司治理準(zhǔn)則（試行）》，針對(duì)基金從業(yè)人員管理的《證券投資基金行業(yè)高級(jí)管理人員任職管理辦法》，針對(duì)基金銷(xiāo)售的《證券投資基金銷(xiāo)售管理辦法》，其他針對(duì)基金運(yùn)作、基金托管、基金評(píng)價(jià)、基金信息披露等方面也頒布了相關(guān)規(guī)章文件。2．證券投資基金規(guī)模擴(kuò)大。自1998年證券投資基金正式進(jìn)入我國(guó)以來(lái)，基金規(guī)模逐年呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，不斷擴(kuò)大。截止到2017年4月底，我國(guó)境內(nèi)共有基金管理公司109家，其中內(nèi)資公司65家，中外合資公司44家；取得公募基金管理資格的證券公司或證券公司資管子公司共12家，保險(xiǎn)資管公司2家。以上機(jī)構(gòu)管理的公募基金資產(chǎn)合計(jì)9．53萬(wàn)億元。截至2017年5月底，按正在運(yùn)行的私募基金產(chǎn)品實(shí)繳規(guī)模劃分，管理規(guī)模在20億元～50億元的私募基金管理人有505家，管理規(guī)模在50億元～100億元的有183家，管理規(guī)模大于100億元的有166家。3．證券投資基金銷(xiāo)售增長(zhǎng)。證券投資基金產(chǎn)品包括貨幣基金、債券基金、股票基金、混合基金、指數(shù)基金（ETF基金）等，自證券化業(yè)務(wù)實(shí)施備案制以來(lái)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，每月發(fā)行規(guī)模與數(shù)量呈持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)趨勢(shì)。

二、證券投資基金發(fā)展存在的問(wèn)題

證券投資基金得到越來(lái)越多的青睞與關(guān)注，在其穩(wěn)步發(fā)展的過(guò)程中，同樣存在諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題表現(xiàn)在以下方面：1．證券市場(chǎng)金融產(chǎn)品單一，導(dǎo)致投資范圍與選擇有限。目前我國(guó)證券投資產(chǎn)品較少，而基金管理人由于資本利益等原因往往傾向于股票，未能良好的貫徹“多元投資，分散風(fēng)險(xiǎn)”的原則。2．證券投資基金的理性投資被上市公司的盈利能力制約。目前我國(guó)證券投資公司規(guī)模相對(duì)來(lái)說(shuō)較小，盈利能力較差，不具投資價(jià)值，且往往在投資方面“扎堆”選擇股票，導(dǎo)致證券投資基金的資產(chǎn)組合雷同。3．證券投資基金監(jiān)管體系不夠健全。雖然自1997年以來(lái)，我國(guó)頒布了諸多法律條文以規(guī)范證券投資基金市場(chǎng)，但現(xiàn)有的法律法規(guī)仍不能滿足發(fā)展迅速的基金規(guī)范需要，尚未建立較為完善的基金監(jiān)管法律體系。4．證券投資基金內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu)存在諸多問(wèn)題。如基金持有人大會(huì)虛置問(wèn)題、基金管理人的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、基金激勵(lì)機(jī)制缺乏問(wèn)題、基金托管人地位獨(dú)立性等問(wèn)題，而以上問(wèn)題會(huì)影響基金投資及選擇，不利于基金良好發(fā)展。

三、證券投資基金發(fā)展優(yōu)化策略

1．創(chuàng)新金融產(chǎn)品，豐富證券投資基金市場(chǎng)。針對(duì)目前證券市場(chǎng)金融產(chǎn)品單一的問(wèn)題，要加大金融產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，探索研究基金投資人民幣遠(yuǎn)期交易及利率期貨、匯率期貨等金融衍生產(chǎn)品的方式，同時(shí)拓寬投資渠道，擴(kuò)大投資范圍，豐富投資方式，堅(jiān)持“多元化投資”原則，為投資提供更多選擇。2．轉(zhuǎn)變投資觀念，引導(dǎo)基金投資者理性投資。要轉(zhuǎn)變基金投資觀念，投資者應(yīng)認(rèn)識(shí)到基金投資的意義，淡化時(shí)機(jī)選擇，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期持有，不應(yīng)抱著追逐暴利的心態(tài)投資基金，充分基金類型，理性投資。3．完善監(jiān)管體系，提供有效制度保障。根據(jù)證券投資基金發(fā)展的新形式新情況，盡快建立健全法律體系，予以適時(shí)保障。同時(shí)要加強(qiáng)政府職能部門(mén)的監(jiān)管，切實(shí)履行監(jiān)管責(zé)任，提高監(jiān)管水平與效率?；鹜泄苋艘矐?yīng)履行其監(jiān)督職責(zé)，充分發(fā)揮其基金持有人的作用，監(jiān)管基金管理人。4．加強(qiáng)內(nèi)部管理，做好組織及人員監(jiān)管。證券投資基金公司內(nèi)部的管理，應(yīng)遵循相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度，建立健全各職能部門(mén)，各司其職，一方面，加強(qiáng)基金管理人的職業(yè)道德建設(shè)，解決基金的委托問(wèn)題；另一方面，從制度上著手，可通過(guò)完善獨(dú)立董事制度、設(shè)立持有人大會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)等手段，切實(shí)加強(qiáng)基金持有人的實(shí)際權(quán)力，并形成“基金董事”的制衡力量，以加強(qiáng)對(duì)基金管理公司高級(jí)管理人員的約束。

四、結(jié)語(yǔ)

證券基金投資的蓬勃發(fā)展帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何把握好方向，促進(jìn)其更好更快的發(fā)展———不但要從思想上轉(zhuǎn)變，也要?jiǎng)?chuàng)新基金投資產(chǎn)品，豐富投資市場(chǎng)，更要從制度上予以保障與規(guī)范，加強(qiáng)管理，方能更好的服務(wù)于大眾。

作者:劉有錦 單位:南京證券股份有限公司鹽城分公司

參考文獻(xiàn)：

［1］張津，王衛(wèi)華．我國(guó)證券投資基金投資風(fēng)格實(shí)證研究［J］．中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2006，（01）．

篇5

一、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況

15年本人工作內(nèi)容比較分散，在投行部、票據(jù)部、資產(chǎn)管理部、風(fēng)控中臺(tái)都做了一些業(yè)務(wù)。主要的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況是：在投行部配置了一些高收益的上市公司質(zhì)押式回購(gòu)、定增項(xiàng)目共計(jì)13.33億。票據(jù)直貼業(yè)務(wù)6845萬(wàn)元、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)10億。

二、日常主要工作的完成情況

2、票據(jù)業(yè)務(wù)：2015年做的票據(jù)業(yè)務(wù)主要還是一些直貼業(yè)務(wù)，共計(jì)6845萬(wàn)元，轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù)主要輔助做一些基礎(chǔ)工作。另外，對(duì)未開(kāi)展票據(jù)的分行客戶經(jīng)理進(jìn)行了票據(jù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)講課；

5、同業(yè)授信業(yè)務(wù)：由于投行業(yè)務(wù)涉及到交易對(duì)手的授信準(zhǔn)入。 申請(qǐng)了3戶客戶的授信工作，主要有：中原信托、華鑫信托、江信基金；

6、合規(guī)專員兼職：15年完成了法律合規(guī)部要求合規(guī)專員的相關(guān)職責(zé)：包括自查相關(guān)業(yè)務(wù)、部門(mén)規(guī)章制度的整理上傳、季度年度合規(guī)報(bào)告的撰寫(xiě)。

三、員工培訓(xùn)和成長(zhǎng)

培訓(xùn)情況：

1、授信業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)：15年行內(nèi)進(jìn)行了授信業(yè)務(wù)案例學(xué)習(xí)，均有參加，通過(guò)行內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)這一系列的案例學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多前輩的經(jīng)驗(yàn)、很多平時(shí)未意識(shí)到的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，更加堅(jiān)定了金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)永遠(yuǎn)是第一位；

2、部門(mén)培訓(xùn)學(xué)習(xí)：2015年11月份部門(mén)組織集中培訓(xùn)，主要課題有有企業(yè)文化、投行案例的分享、宏觀經(jīng)濟(jì)分析、可轉(zhuǎn)債可交換債的學(xué)習(xí)、分級(jí)基金、融資租賃、券商固定收益憑證、債券交易基礎(chǔ)知識(shí)等。通過(guò)這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)了二級(jí)部門(mén)之間的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及更加全面認(rèn)識(shí)了各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)情況。

成長(zhǎng)：

篇6

1、在舉辦醫(yī)院社康部、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科、護(hù)理部和防保科的指導(dǎo)下，社康中心根據(jù)實(shí)際情況設(shè)立包括全科、?？啤⒆o(hù)理、藥房、醫(yī)技及計(jì)劃免疫等專業(yè)小組。每專業(yè)小組設(shè)立組長(zhǎng)，并制定落實(shí)崗位責(zé)任制；制定各組及各班（崗）崗位職責(zé)。社康中心主任應(yīng)對(duì)本部門(mén)員工定期進(jìn)行崗位職責(zé)考核。

2、負(fù)責(zé)成立本社康中心醫(yī)療質(zhì)量控制小組,主任擔(dān)任組長(zhǎng)；成員為各專業(yè)小組組長(zhǎng)，不斷加強(qiáng)社康中心醫(yī)療質(zhì)量管理。質(zhì)控小組每月就本社康中心醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療安全進(jìn)行自查，質(zhì)控考核結(jié)果與工作人員的績(jī)效工資掛鉤。

3、社康中心的主任，應(yīng)每月召開(kāi)一次各專業(yè)小組工作會(huì)議，針對(duì)各專業(yè)小組提出的醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行討論和制定改進(jìn)措施。

4、社康中心主任應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)中心各項(xiàng)工作的工作量；制定本中心二級(jí)績(jī)效工資分配方案并對(duì)工作人員的每月的績(jī)效工資按照工作量進(jìn)行二次績(jī)效分配；對(duì)社康中心各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作做好質(zhì)量控制。

（二）醫(yī)療質(zhì)量管理制度

1、加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章和診療護(hù)理規(guī)范常規(guī)（主要包括《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《處方管理辦法》、《廣東省病歷書(shū)寫(xiě)規(guī)范》、《深圳市基本醫(yī)療制度》、《深圳市常見(jiàn)疾病診療規(guī)范》、《深圳市醫(yī)保管理辦法》以及舉辦醫(yī)院的各項(xiàng)醫(yī)療管理制度等）的學(xué)習(xí)和掌握。對(duì)相關(guān)的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)及規(guī)章制度的主要內(nèi)容要求熟練掌握，并定期進(jìn)行考核；確保相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章制度的有效執(zhí)行，做到依法行醫(yī)。

2、社康中心應(yīng)貫徹執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入制度，嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)許可證》核準(zhǔn)的科目提供診療服務(wù)，嚴(yán)禁超范圍執(zhí)業(yè)；及時(shí)督促協(xié)助社康中心醫(yī)務(wù)人員辦理執(zhí)業(yè)注冊(cè)，避免非法行醫(yī)。

3、社康中心應(yīng)根據(jù)國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及醫(yī)保相關(guān)規(guī)定，及時(shí)核對(duì)調(diào)整醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格；社康中心主任應(yīng)直接管理物價(jià)，確保社康中心醫(yī)療收費(fèi)價(jià)格不高于舉辦醫(yī)院。杜絕亂收費(fèi)。

4、建立社康中心電話回訪制度，要求醫(yī)務(wù)人員對(duì)門(mén)診患者進(jìn)行電話回訪并做好記錄；社康中心主任要定期抽查回訪執(zhí)行情況。

（三）服務(wù)流程管理

1、制定適合本社康中心的醫(yī)療工作流程，包括全科及?？漆t(yī)療，護(hù)理、藥房及收費(fèi)掛號(hào)等流程；并根據(jù)實(shí)際工作情況不斷調(diào)整優(yōu)化服務(wù)流程；社康中心醫(yī)務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照工作流程執(zhí)行。

2、建立社康中心醫(yī)療安全應(yīng)急處理預(yù)案（應(yīng)包括公共衛(wèi)生事件、停電和火災(zāi)等突發(fā)事件等）并定期進(jìn)行演練，確保社康中心對(duì)突發(fā)事件的有效應(yīng)對(duì)；并將預(yù)案落實(shí)執(zhí)行情況作為社康中心醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量控制的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行定期檢查，充分做到防患于未然。

（四）醫(yī)療缺陷和糾紛管理

1、根據(jù)臨床醫(yī)療、護(hù)理缺陷評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立社康中心醫(yī)療差錯(cuò)登記本，并定期組織討論。

2、對(duì)重大差錯(cuò)、糾紛應(yīng)立即上報(bào)醫(yī)院社康部及其他有關(guān)部門(mén)。

3、制定社康中心的獎(jiǎng)懲制度，并貫徹執(zhí)行。

4、發(fā)生醫(yī)療糾紛，應(yīng)注意妥善保存相關(guān)醫(yī)療客觀資料，包括病歷、處方、處置單、診療過(guò)程涉及的藥物、安瓿、器械等各種醫(yī)療文書(shū)和醫(yī)療用物。

（五）員工和公共關(guān)系管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行社康中心工作人員崗前及崗位培訓(xùn)制度。要求新進(jìn)社康中心人員熟練掌握內(nèi)、外、兒、婦科常見(jiàn)急證的處理、院前急救技術(shù)、外科常用操作及急救設(shè)備的運(yùn)用等基本技能，并進(jìn)行理論及實(shí)際操作考核，考核合格后方可上崗；在崗工作人員應(yīng)定期進(jìn)行急救技術(shù)的演練及考核，考核成績(jī)與工作人員的績(jī)效工資獎(jiǎng)金掛鉤。在崗工作人員每年需到舉辦醫(yī)院參加臨床繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí)15-30天。

2、社康中心主任應(yīng)根據(jù)醫(yī)務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平狀況及業(yè)務(wù)特點(diǎn)合理搭配排班。

篇7

    內(nèi)容提要: 社會(huì)信用法律體系是我國(guó)法律體系的子系統(tǒng),具有與母系統(tǒng)的自我相似性。這種家族相似性指出了社會(huì)信用法律體系建設(shè)的路徑選擇和制度安排。但是,通過(guò)解構(gòu)我們發(fā)現(xiàn)體系存在的法律生成障礙、結(jié)構(gòu)虛空導(dǎo)致法律效力的軟約束、結(jié)構(gòu)模糊導(dǎo)致權(quán)力分配不確定、結(jié)構(gòu)存在固有的不平等導(dǎo)致利益關(guān)系不平等的問(wèn)題,影響了我國(guó)社會(huì)信用法律體系的建設(shè)。體系的建構(gòu)既要反映信用經(jīng)濟(jì)社會(huì)客觀發(fā)展的需求,又要遵循法律結(jié)構(gòu)體系的生成要求;既要通過(guò)制度變遷調(diào)整失衡的利益分配格局,又要受制于固定不變的邏輯力量。社會(huì)信用法律體系結(jié)構(gòu)由不均衡向均衡狀態(tài)的轉(zhuǎn)變是信用經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的外在壓力引起的法律制度內(nèi)在的變遷,與實(shí)體經(jīng)濟(jì)向虛擬經(jīng)濟(jì)(信用經(jīng)濟(jì))社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變相契合。

    對(duì)法律體系的研究,實(shí)則分為對(duì)法律內(nèi)在結(jié)構(gòu)的研究和對(duì)法律外在結(jié)構(gòu)的研究。對(duì)法律內(nèi)在結(jié)構(gòu)的研究,一般體現(xiàn)為對(duì)法律規(guī)范自身的構(gòu)成分析。對(duì)法律外在結(jié)構(gòu)的研究主要體現(xiàn)為對(duì)一個(gè)國(guó)家立法體系結(jié)構(gòu)的研究。這一研究又可以從部門(mén)法劃分、法律形式、法律規(guī)范、法律效力等不同角度進(jìn)行。[1]社會(huì)信用法律體系是我國(guó)社會(huì)信用體系的重要組成部分。目前,大多數(shù)國(guó)家信用總規(guī)模超過(guò)GDP的增長(zhǎng),經(jīng)濟(jì)主體都更普遍地采用信用方式與信用手段進(jìn)行融資和支付結(jié)算,各種各類主要信用工具都與GDP有極強(qiáng)的相關(guān)性,信用對(duì)經(jīng)濟(jì)的作用與影響不斷擴(kuò)大;近十年來(lái),我國(guó)金融機(jī)構(gòu)在市場(chǎng)上大量投放信用工具,[2]50%的企業(yè)賒銷(xiāo)比例超過(guò)3/4,市場(chǎng)上信用經(jīng)濟(jì)的比例接近或超過(guò)50%,消費(fèi)者個(gè)人信用消費(fèi)也呈快速增長(zhǎng)趨勢(shì),[3]2009年,我國(guó)的貸款數(shù)量高達(dá)9.6萬(wàn)億人民幣,我國(guó)正在步入信用經(jīng)濟(jì)社會(huì)。一個(gè)完善的社會(huì)信用體系的建立對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展至關(guān)重要。但是,通過(guò)對(duì)我國(guó)社會(huì)信用法律體系的實(shí)證分析,我們發(fā)現(xiàn),我國(guó)社會(huì)信用法律體系存在的結(jié)構(gòu)性缺陷影響著社會(huì)信用法律體系的建設(shè)。

    一、結(jié)構(gòu)虛空與效力軟約束

    發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)過(guò)百年的信用制度建設(shè),形成了覆蓋廣泛的信用體系的完整架構(gòu),其健全的法律法規(guī)成為征信國(guó)家社會(huì)信用體系完善的標(biāo)志。[4]1996年,我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)全面轉(zhuǎn)入買(mǎi)方市場(chǎng),一些企業(yè)開(kāi)始賒銷(xiāo),市場(chǎng)需要為各類“授信人”創(chuàng)造適應(yīng)信用交易活動(dòng)的環(huán)境。在這種背景下,1999年8月,我國(guó)社會(huì)信用體系建設(shè)正式啟動(dòng),[5]與此相適應(yīng),我國(guó)陸續(xù)制定、頒布與信用相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章,開(kāi)始了社會(huì)信用法律制度體系化的建設(shè)。我國(guó)社會(huì)信用法律體系是由社會(huì)信用基本元素(即企業(yè)信用、銀行信用、個(gè)人信用、政府信用[6])、信用活動(dòng)及其法律制度構(gòu)成,它們共同指向的對(duì)象即是信用本身。[7]

    我國(guó)社會(huì)信用法律來(lái)自不同的立法機(jī)構(gòu)(政府部門(mén)),這些法律如何形成一個(gè)完整的社會(huì)信用法律形式體系?在這個(gè)體系內(nèi)法律之間的生成關(guān)系和規(guī)定關(guān)系如何?判斷我國(guó)社會(huì)信用法律體系完整性的標(biāo)準(zhǔn)是什么?關(guān)于法律形式體系,哈特建立了由第一性規(guī)則和第二性規(guī)則組成的具有等級(jí)性的規(guī)則體系。凱爾森建立了由基本規(guī)范為終極效力的承認(rèn)規(guī)則體系。凱爾森認(rèn)為,在一種法律體系內(nèi)存在著多種形式的法律和不同級(jí)別的立法機(jī)關(guān),體系內(nèi)的法律是被主要機(jī)關(guān)所承認(rèn)的法律,[8]它們之間的關(guān)系是一個(gè)“有效鏈”,有效鏈就是這樣一種規(guī)范:第一,每一種規(guī)范都被授權(quán)只能產(chǎn)生本體系內(nèi)的另外一種規(guī)范,除了那些本身沒(méi)有被授權(quán)創(chuàng)造規(guī)范的之外。第二,每一種規(guī)范的產(chǎn)生都只是其他一種規(guī)范行使權(quán)力的結(jié)果,除了那些未經(jīng)本體系內(nèi)任何一種規(guī)范授權(quán)的規(guī)范。[9]凱爾森有效鏈反映兩方面內(nèi)容,一方面是一個(gè)法律體系內(nèi)的成員標(biāo)準(zhǔn),另一個(gè)方面是在每一種法律體系內(nèi),法律之間都會(huì)有一種生成關(guān)系。

    首先,一個(gè)法律規(guī)范如何才能構(gòu)成一個(gè)法律體系的鏈條環(huán)節(jié)。奧斯丁、凱爾森都提出了體系成員的身份標(biāo)準(zhǔn)或成員資格標(biāo)準(zhǔn)。按照凱爾森的理論,成員的身份標(biāo)準(zhǔn)是:當(dāng)且僅當(dāng)一個(gè)法律是通過(guò)被基本規(guī)范授權(quán)的權(quán)力實(shí)踐所創(chuàng)造,而這一基本規(guī)范也授權(quán)權(quán)力機(jī)關(guān)創(chuàng)造所有其他的法律,這個(gè)法律才具有特定體系內(nèi)的成員資格。[10]更具體地說(shuō),凱爾森的成員身份標(biāo)準(zhǔn)是這些法律規(guī)范的來(lái)源,它們都能夠通過(guò)立法者的權(quán)力指向找到體系的歸屬。按照立法者權(quán)力作為成員劃分標(biāo)準(zhǔn),我國(guó)法律形式體系由憲法、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、政府規(guī)章、部門(mén)規(guī)章構(gòu)成,我國(guó)社會(huì)信用法律也必須遵循憲法、法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、政府部門(mén)規(guī)章的形式體系結(jié)構(gòu)。但是,凱爾森的論斷只能說(shuō)明成員身份的來(lái)源,卻不能說(shuō)明成員本身,因?yàn)槊恳粋€(gè)法律規(guī)范或者說(shuō)不同形式的法律都是一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)容單位,都發(fā)揮著特殊的法律效力,都反映不同的社會(huì)形態(tài)。按照拉茲的觀點(diǎn),“在一種法律體系內(nèi),不同種類和不同模式的法律之間的內(nèi)部關(guān)系最終依賴于兩個(gè)因素:(1)個(gè)別化原則;(2)法律體系內(nèi)容上的豐富性、完整性和多樣性……個(gè)別化的原則使得某種形式的內(nèi)在關(guān)系之存在成為可能,而體系的復(fù)雜性則決定著這種內(nèi)在關(guān)系是不是真的存在于該體系之中……當(dāng)且僅當(dāng)一種體系具有高低限度的復(fù)雜性時(shí),這種規(guī)范性體系才是法律體系?！盵11]由于法律內(nèi)容的多樣性和個(gè)別性,僅從立法者的角度出發(fā)(或者僅從法律規(guī)范來(lái)源的角度出發(fā))難以認(rèn)定同一立法者頒布的法律就構(gòu)成一個(gè)法律體系,因而法律體系內(nèi)成員身份標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)定應(yīng)該增加不同法律規(guī)范的共同指向標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)信用法律雖然由不同元素構(gòu)成,但是它們共同指向信用,社會(huì)信用法律體系的成員身份或特性依賴于社會(huì)信用法律體系所屬的社會(huì)生活形態(tài),調(diào)整信用的法律規(guī)范作為一個(gè)獨(dú)立的內(nèi)容單位,它們構(gòu)成了社會(huì)信用交易的行為理由。作為個(gè)別化原則的信用構(gòu)成了社會(huì)信用法律體系成員本身的一個(gè)特質(zhì),因而,社會(huì)信用法律體系的構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)也是來(lái)自社會(huì)信用法律的內(nèi)容、它們之間的相互關(guān)系和法律的效力?？梢哉J(rèn)為,我國(guó)社會(huì)信用法律特質(zhì)能夠使信用法律構(gòu)成相對(duì)完整獨(dú)立的自治體系,這一體系在體系構(gòu)成與效力來(lái)源方面與我國(guó)法律體系具有自我相似性。或者這樣認(rèn)為,法律體系本身是一個(gè)母系統(tǒng),它由若干子系統(tǒng)組成,[12]社會(huì)信用法律體系是我國(guó)法律體系的一個(gè)子系統(tǒng)。

    其次,如何判定法律體系內(nèi)的生成關(guān)系?哈特法律體系理論建立在規(guī)則結(jié)合的基礎(chǔ)上,即法律體系是由第一規(guī)則(或稱初級(jí)規(guī)則)、第二規(guī)則(或稱次級(jí)規(guī)則)和承認(rèn)規(guī)則組成并由此產(chǎn)生法律規(guī)則的生成關(guān)系,規(guī)則與規(guī)則之間的生成是通過(guò)承認(rèn)(接受)或服從來(lái)實(shí)現(xiàn)的。[13]按照凱爾森的觀點(diǎn),法律體系是一個(gè)金字塔形,低級(jí)法律規(guī)范的效力來(lái)自高級(jí)法律規(guī)范,而全部法律規(guī)范的效力都來(lái)自于憲法這個(gè)最高規(guī)范。[14]在我國(guó)的立法實(shí)踐中,法律的形式體系是根據(jù)我國(guó)的立法法,構(gòu)建了以憲法為最高指引,由法律、行政法規(guī)、地方性法規(guī)、民族自治條例和單行條例、部門(mén)規(guī)章、政府規(guī)章、國(guó)際條約共同構(gòu)成的完整體系。這一法律形式體系按照邏輯規(guī)則構(gòu)成了法律效力層次并形成了我國(guó)法律位階制度。[15]

    在我國(guó)法律體系內(nèi),法律之間的生成關(guān)系體現(xiàn)為憲法具有至高無(wú)上的地位,所有的法律在憲法中都應(yīng)該找到確定的條款指引。憲法的地位和作用是構(gòu)成法律體系的最高效力來(lái)源。然而,作為法律體系生成最高指引的我國(guó)憲法卻不能為社會(huì)信用法律體系的生成提供有效的指引和基礎(chǔ)來(lái)源。憲法作為根本大法,具有綱領(lǐng)性文獻(xiàn)的作用,不可能對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、政治生活的方方面面都做出詳細(xì)規(guī)定,但是,一個(gè)完善的社會(huì)信用體系的建立對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展至關(guān)重要。社會(huì)信用體系“是一種新的社會(huì)機(jī)制,作用于一國(guó)的市場(chǎng)規(guī)范,旨在建立一個(gè)適應(yīng)信用交易發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境,保證該國(guó)的市場(chǎng)交易形式向信用方向轉(zhuǎn)變,即實(shí)現(xiàn)從以現(xiàn)金支付手段為主導(dǎo)的市場(chǎng)交易方式向以信用交易為主導(dǎo)的市場(chǎng)交易方式的健康轉(zhuǎn)變。因此,社會(huì)信用體系將在中國(guó)市場(chǎng)上建立一種新的游戲規(guī)則,既要保證市場(chǎng)上各類商業(yè)和金融信用的大規(guī)模且公平地投放,又要保證授信人取得高的授信成功率”。[16]信用在經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要作用凸顯我國(guó)建立社會(huì)信用法律體系的迫切要求,信用法律體系的生成需要憲法的指引。目前,我國(guó)憲法沒(méi)有專門(mén)的條款對(duì)社會(huì)信用的問(wèn)題做出規(guī)定,憲法中一些與信用相關(guān)的條款如保護(hù)人權(quán)、保護(hù)社會(huì)主體財(cái)產(chǎn)權(quán)利、國(guó)家預(yù)算職能與審計(jì)監(jiān)督規(guī)定主要體現(xiàn)在《憲法》第38~40條、[17]第62條第10款、[18]第85條第5款、[19]第91條。[20]考察信用經(jīng)濟(jì)社會(huì)的法律需求,在社會(huì)信用法律制度體系建設(shè)的宏觀與微觀層面,我國(guó)憲法顯然不能提供重要的規(guī)范與指引。

    作為我國(guó)法律形式體系中第二層次的法律,應(yīng)該成為社會(huì)信用法律的重要生成依據(jù)。但是,目前,我國(guó)社會(huì)信用法律體系基本法律供應(yīng)不足,缺少核心的專門(mén)法律規(guī)范,大量部門(mén)規(guī)章的生成沒(méi)有基本法律的指引,法律體系生成存在障礙,形成社會(huì)信用法律結(jié)構(gòu)的虛空,導(dǎo)致社會(huì)信用法律效力示弱。

    第一,個(gè)人信用法律子域體系。個(gè)人信用是社會(huì)信用的基礎(chǔ)。[21]在發(fā)達(dá)國(guó)家,個(gè)人消費(fèi)信用已經(jīng)成為信貸市場(chǎng)的主體,其對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的貢獻(xiàn)率一般可達(dá)60%左右。我國(guó)的消費(fèi)信貸已進(jìn)入市場(chǎng)高速成長(zhǎng)期,其市場(chǎng)規(guī)模平均每年以160%的速度增長(zhǎng),占GDP總量的10.46%。[22]從1999年至今,我國(guó)先后出臺(tái)了《個(gè)人貸款管理暫行辦法》、《個(gè)人住房貸款管理辦法》、《住房置業(yè)擔(dān)保管理試行辦法》、《助學(xué)貸款管理辦法》、《個(gè)人存款賬戶實(shí)名制規(guī)定》、《信用卡業(yè)務(wù)管理辦法》、《汽車(chē)消費(fèi)貸款管理辦法》、《個(gè)人信用信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)管理暫行辦法》等一系列規(guī)范個(gè)人信用的行政規(guī)章制度。如果以征信國(guó)家發(fā)達(dá)的法律制度供給為參照比較對(duì)象,[23]我們發(fā)現(xiàn),我國(guó)沒(méi)有一部專門(mén)針對(duì)個(gè)人信用的如消費(fèi)者信用法、信息自由法、個(gè)人隱私保護(hù)法、個(gè)人數(shù)據(jù)保護(hù)法等基本法律法規(guī);已經(jīng)頒布的上述規(guī)定缺少基本法律層面的法律生成依據(jù)和效力支持。

    第二,企業(yè)信用法律子域體系。在近十年的發(fā)展中,我國(guó)信用總規(guī)模的增長(zhǎng)速度明顯高于GDP的增長(zhǎng)速度,其中,企業(yè)信用仍然占銀行信貸業(yè)務(wù)的主導(dǎo)地位。[24]在企業(yè)信用法律制度供給方面,我國(guó)頒布了《公司法》、《證券法》、《企業(yè)破產(chǎn)法》、《擔(dān)保法》、《票據(jù)法》、《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等法律、行政法規(guī)、規(guī)章,如《利用外資改組國(guó)有企業(yè)暫行規(guī)定》、《國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估管理辦法》、《信用信息管理辦法》、《企業(yè)信用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系分類及代碼規(guī)范》、《個(gè)體工商戶信用分類監(jiān)管指導(dǎo)意見(jiàn)》、《關(guān)于企業(yè)信用分類監(jiān)管的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《合格供應(yīng)商信用評(píng)價(jià)規(guī)范》、《基于電子商務(wù)活動(dòng)的交易主體一企業(yè)信用檔案規(guī)范》等。但是,我國(guó)仍然缺少針對(duì)企業(yè)信用如企業(yè)商業(yè)準(zhǔn)則、公平信用報(bào)告法、誠(chéng)實(shí)借貸法、信用控制法、公平信用信息披露法、公平與準(zhǔn)確信用交易法等基本法律法規(guī)的指引。

篇8

一份個(gè)人簡(jiǎn)歷能偶成為高質(zhì)量、高水平不僅僅是其華麗的內(nèi)容，更為重要的是們能夠讓對(duì)方信服，能夠具有很高的說(shuō)服力。華麗的內(nèi)容如果沒(méi)有真實(shí)感，也很難當(dāng)人接受。在語(yǔ)言的使用上，注重專業(yè)術(shù)語(yǔ)的應(yīng)用，像是文字處理、職業(yè)描述等等，則可以增加信任度。

數(shù)據(jù)以及數(shù)給人最直觀的感受就是準(zhǔn)確性高，可信度高，比如說(shuō)在學(xué)習(xí)成績(jī)方面，你說(shuō)自己的成績(jī)一直很好，與說(shuō)層獲得4次年級(jí)第一，那么肯定是后者更具有說(shuō)服力。

個(gè)人信息

xxx

性 別： 女

婚姻狀況： 未婚

民 族： 漢族

戶 籍： 廣西-桂林

年 齡： 28

現(xiàn)所在地： 廣東-深圳

身 高： 162cm

希望地區(qū)： 廣東-東莞

希望崗位： 行政/人事類-人事經(jīng)理/主管

尋求職位： 人力資源主管

教育經(jīng)歷

2004-09 ～ 2008-07 河南財(cái)經(jīng)學(xué)院 人力資源管理 本科

培訓(xùn)經(jīng)歷

2011-07 ～ 2011-10 東莞市智通職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校 人力資源管理師相關(guān)課程

2010-10 ～ 2010-12 深圳市博華企業(yè)管理咨詢有限公司 戰(zhàn)略管理、高效執(zhí)行力、高效溝通、管理者的角色與責(zé)任等

**公司 (2012-03 ～ 2012-10)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 咨詢與調(diào)查業(yè)(顧問(wèn)、企業(yè)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán))

擔(dān)任職位： 人力資源主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、全面負(fù)責(zé)公司人員招聘工作，滿足公司業(yè)務(wù)及項(xiàng)目需求;

2、負(fù)責(zé)公司考勤薪資、社保福利項(xiàng)目的核算繳付;

3、作為項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期與客戶的聯(lián)系溝通，并協(xié)助項(xiàng)目文件的整理交付;

4、全面整理規(guī)范公司前期項(xiàng)目文件資料;

5、總經(jīng)理安排的其它工作。

**公司 (2010-06 ～ 2012-02)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 家具、家電、工藝品、玩具

擔(dān)任職位： 人力行政主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、人員規(guī)劃工作：

根據(jù)公司戰(zhàn)略需要，參與公司整體業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)梳理，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整工作;

結(jié)合公司實(shí)際，及合作項(xiàng)目公司的指導(dǎo)建議進(jìn)行部門(mén)職能規(guī)劃建設(shè)、職位職責(zé)梳理、人崗對(duì)位工作;

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)參與規(guī)劃企業(yè)人員需求，制定年度人力資源規(guī)劃：人員配置計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)提升計(jì)劃。

2、招聘管理工作：

結(jié)合公司招聘管理現(xiàn)狀制定完善《招聘管理制度》，并負(fù)責(zé)制度執(zhí)行過(guò)程中的優(yōu)化與完善;

采取網(wǎng)絡(luò)招聘、獵頭招聘、內(nèi)部推薦等方式進(jìn)行公司知識(shí)性員工招聘工作開(kāi)展;

組織跟進(jìn)新入職人員進(jìn)行試用期考核，提升招聘跟進(jìn)工作。

3、績(jī)效管理工作：

根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、公司級(jí)KPI指標(biāo)組織協(xié)調(diào)部門(mén)KPI指標(biāo)確定，并協(xié)調(diào)安排部門(mén)KPI分解落實(shí)工作，

通過(guò)季度/半年度工作計(jì)劃/工作總結(jié)的組織，季度指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)通報(bào)，跟進(jìn)監(jiān)督部門(mén)績(jī)效工作的具體落實(shí);

在遵循公司整體績(jī)效管理制度的前提下，參與完善操作族員工技能績(jī)效管理規(guī)定、銷(xiāo)售人員業(yè)績(jī)考核管理辦法、項(xiàng)目考核管理辦法。

4、薪酬管理工作：

根據(jù)公司整體的薪酬政策、策略，參與建立優(yōu)化公司薪酬體系;

公司薪酬體系管理維護(hù)，薪酬調(diào)整申請(qǐng)管理審核。

5、員工關(guān)系管理：

根據(jù)部門(mén)員工考核情況，對(duì)員工進(jìn)行異動(dòng)(轉(zhuǎn)正/晉升)管理工作;

根據(jù)公司獎(jiǎng)懲管理規(guī)定，對(duì)公司項(xiàng)目管理、工作異常情況，進(jìn)行調(diào)查獎(jiǎng)懲處理工作;

部門(mén)、員工間及公司與員工間問(wèn)題沖突的溝通協(xié)調(diào)處理。

6、部門(mén)規(guī)章制度建設(shè)：《考勤管理制度》、《離職管理辦法》《辦公物品管理辦法》等。

7、行政后勤工作監(jiān)督：部門(mén)預(yù)算審核，常規(guī)費(fèi)用管理、員工社保公積金操作管理監(jiān)督等。

本階段工作總結(jié):

建立部門(mén)基本的人力行政相關(guān)流程制度,規(guī)范了公司人力行政工作,逐步使部門(mén)真正發(fā)揮其職能,支撐公司運(yùn)營(yíng)需要。

**公司 (2008-03 ～ 2010-05)

公司性質(zhì)： 民營(yíng)企業(yè) 行業(yè)類別： 批發(fā)零售

擔(dān)任職位： 人事行政主管 崗位類別： 人事經(jīng)理/主管

工作描述： 1、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度與分店人事行政各項(xiàng)工作的宣導(dǎo)、執(zhí)行與管理;

2、協(xié)助總部人力資源部、行政部進(jìn)行制度編寫(xiě)等工作的完善;

3、負(fù)責(zé)分店各類相關(guān)人事行政工作報(bào)表、單據(jù)的審核、確認(rèn)與反饋;

4、負(fù)責(zé)分店員工考勤、薪酬、績(jī)效評(píng)估、人員異動(dòng)等情況的分析及處理;

5、負(fù)責(zé)分店培訓(xùn)需求的調(diào)查，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂，培訓(xùn)活動(dòng)的組織與開(kāi)展，培訓(xùn)結(jié)果總結(jié)及效果反饋與跟進(jìn);

6、負(fù)責(zé)分店員工關(guān)系管理及分店康體活動(dòng)的策劃、組織與開(kāi)展;

7、協(xié)助店長(zhǎng)開(kāi)展分店對(duì)外事務(wù)的協(xié)助處理。

本階段工作總結(jié):

在總部人力資源部的指導(dǎo)下展開(kāi)人力行政工作, 確保公司總部的相關(guān)制度規(guī)定在分店的切實(shí)執(zhí)行，結(jié)合分店實(shí)際針對(duì)性的對(duì)部門(mén)工作進(jìn)行分配分解完成，確保了門(mén)店人力的有效支撐。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

績(jī)效薪酬體系執(zhí)行項(xiàng)目 (2010-10 ～ 2011-01)

擔(dān)任職位： 項(xiàng)目副組長(zhǎng)

項(xiàng)目描述： 績(jī)效薪酬體系咨詢項(xiàng)目

責(zé)任描述： 1、安排協(xié)調(diào)前期的企業(yè)調(diào)查及全程參與企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)梳理，部門(mén)職能、職位梳理調(diào)整工作;

2、合作項(xiàng)目文件交付內(nèi)容審核，針對(duì)文件內(nèi)容與項(xiàng)目顧問(wèn)溝通調(diào)整，最后完成文件交付;

3、主推公司績(jī)效薪酬體系落地實(shí)施：新舊薪酬調(diào)整溝通工作、績(jī)效管理培訓(xùn)宣導(dǎo)落入實(shí)施工作。

技能專長(zhǎng)

專業(yè)職稱： 企業(yè)人力資源管理師

計(jì)算機(jī)水平： 高校非計(jì)算機(jī)專業(yè)二級(jí)

計(jì)算機(jī)詳細(xì)技能： 熟練操作Word ，Excel，PowerPoint等MS辦公軟件。

技能專長(zhǎng)： 掌握相關(guān)勞動(dòng)法律法規(guī)，熟悉績(jī)效管理中KPI，BSC的相關(guān)知識(shí)，掌握薪酬管理的相關(guān)理論;

具有人力資源管理相關(guān)模塊的實(shí)踐操作經(jīng)歷。

語(yǔ)言能力

普通話： 流利 粵語(yǔ)： 差

英語(yǔ)水平： CET-6

英語(yǔ)： 一般

求職意向

發(fā)展方向： 人力資源管理崗位工作。

其他要求：

自身情況

自我評(píng)價(jià)： 較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力和承壓能力 ，能較快的接受新事物;

工作責(zé)任心強(qiáng)，做事有始有終;

較強(qiáng)的計(jì)劃能力、溝通協(xié)調(diào)能力、實(shí)施運(yùn)作能力;

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程；機(jī)械施工；安全管理

一、工程施工中機(jī)械施工的事故原因分析

建筑工程因?yàn)楣こ虖?fù)雜，難度較大，需要采用各種不同的機(jī)械進(jìn)行施工，必然給安全管理工作帶來(lái)許多實(shí)際問(wèn)題和難度。工作中稍一疏忽，就會(huì)釀成事故，事故所造成的損失和后果都是十分嚴(yán)重的。事故原因有客觀方面的，但主要是主觀方面的。只要采取強(qiáng)有力的安全措施，徹底根除事故隱患，就一定能防止事故發(fā)生。根據(jù)多年經(jīng)驗(yàn)，就其事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）制度不健全，責(zé)任不明確。缺乏有效的管理機(jī)制，責(zé)任不明確具體，沒(méi)有責(zé)任到人，致使設(shè)備有人用，沒(méi)有人管。部分設(shè)備成為教練車(chē)、誰(shuí)想用就用，用完后隨處停放，沒(méi)有專門(mén)人員維修保養(yǎng)，造成機(jī)械設(shè)備小病變大病，直至不能使用，甚至報(bào)廢。

（2）機(jī)械使用者責(zé)任心不強(qiáng)。在施工中，機(jī)械使用者責(zé)任心不強(qiáng)，精力不集中，思想麻痹，疏忽大意，容易造成事故。在一工地的土方平整現(xiàn)場(chǎng)，一名推土機(jī)司機(jī)由于精力不夠集中，思想開(kāi)小差，結(jié)果推土機(jī)把一段高壓線掛斷，造成了事故。

（3）人帶情緒車(chē)帶“病”施工作業(yè)。機(jī)械使用者在施工作業(yè)前由于各種原因而產(chǎn)生的憤怒、不滿，帶著情緒施工，勢(shì)必造成脾氣暴躁、動(dòng)作過(guò)大、注意力不集中等現(xiàn)象，長(zhǎng)時(shí)間讓這種情緒支配自己的行為，事故就會(huì)不可避免的發(fā)生。機(jī)械設(shè)備要及時(shí)維修保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題要及時(shí)維修，不可帶病作業(yè)?？捎械臋C(jī)械使用者為了省事，讓設(shè)備“輕傷”不下火線，帶病工作，一旦遇到險(xiǎn)情無(wú)法處理，則會(huì)出現(xiàn)“小病不治，釀大禍”的結(jié)局。

二、建筑機(jī)械安全管理對(duì)策

（1）健全安全規(guī)制法律體系。健全安全法律、法規(guī)及規(guī)章。 結(jié)合我國(guó)安全律體系現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，做好以下幾個(gè)方面： ①加快安全管理立法。②制定配套規(guī)章。③實(shí)行機(jī)械強(qiáng)制報(bào)廢制度。

（2）安全監(jiān)督部門(mén)權(quán)限依法嚴(yán)格劃分。依法嚴(yán)格劃分部門(mén)權(quán)限，強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管職責(zé)；及時(shí)制定執(zhí)法所需的法律法規(guī)，認(rèn)真清理部門(mén)間交叉打架的法律法規(guī)條文。 國(guó)家設(shè)置各部門(mén)，都有明確的職責(zé)分工，各部門(mén)只有各司其職，才能保證社會(huì)的健康運(yùn)行。各級(jí)建設(shè)行政主管部門(mén)承擔(dān)著對(duì)安全生產(chǎn)日常性監(jiān)督檢查的工作職責(zé)，在建筑工程安全監(jiān)管工作中屬于核心地位，發(fā)揮著極其重要的作用。 部門(mén)規(guī)章交叉必然導(dǎo)致執(zhí)法行為的混亂，有關(guān)部門(mén)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的危害性， 對(duì)現(xiàn)行的法律法規(guī)也要組織人員盡快清理，確保法律、法規(guī)的尊嚴(yán)和權(quán)威性。

（3）嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范、建立現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。并在現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理中應(yīng)制定有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度：①施工現(xiàn)場(chǎng)各方主體應(yīng)配備專職（兼職）機(jī)械設(shè)備管理人員，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用安全管理工作。②施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備安全管理的規(guī)章制度（安全管理職責(zé)、安全技術(shù)交底、交接班、維護(hù)保養(yǎng)、檢查、資料管理等）。③主要機(jī)械設(shè)備實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的三定制度。④機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備和施工機(jī)具不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。⑤施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備應(yīng)做到正確使用和安全運(yùn)行，嚴(yán)禁拼設(shè)備和超負(fù)荷使用。

（4）完善技術(shù)檔案。根據(jù)建設(shè)工程施工進(jìn)度對(duì)不斷進(jìn)退場(chǎng)的各種類建筑機(jī)械進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤、收集整理發(fā)生在整個(gè)施工過(guò)程中的安全管理技術(shù)資料，能及時(shí)建立起有關(guān)建筑機(jī)械的安全管理技術(shù)檔案。安全管理技術(shù)檔案可以清晰地反映建筑機(jī)械在工程施工中的狀態(tài)， 便于各種安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。是具體貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》一項(xiàng)有效措施；既滿足了建設(shè)工程竣工驗(yàn)收中施工生產(chǎn)安全管理檔案資料的要求，又符合建立技術(shù)檔案的原則。

（5）加大安全教育力度，做到“警鐘長(zhǎng)鳴”。公司應(yīng)注重全員的安全教育，經(jīng)常舉辦各種安全教育培訓(xùn)班，以增強(qiáng)全員安全意識(shí)。一是定期或不定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)班，對(duì)全員職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)。二是進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)新上崗的司機(jī)進(jìn)行了為期一個(gè)月的上崗前安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上崗，再由熟練司機(jī)帶徒駕車(chē)施工。三是進(jìn)行施工前專題安全教育，向所有參加施工人員講安全注意事項(xiàng)，重溫機(jī)車(chē)操作規(guī)程。四是通過(guò)錄像、報(bào)紙等形式對(duì)已發(fā)生的事故進(jìn)行安全教育，在血淋淋的事故面前引起員工的警覺(jué)，以做到警鐘長(zhǎng)鳴。五是每年對(duì)機(jī)車(chē)司機(jī)進(jìn)行一次安全知識(shí)考核，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，做到安全施工，增加效益。六是在施工現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全條幅、張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)，使職工生活在安全警示當(dāng)中，時(shí)刻繃緊安全弦。七是經(jīng)常組織開(kāi)展安全競(jìng)賽活動(dòng)，每月組織兩次安全生產(chǎn)檢查，做到發(fā)現(xiàn)安全隱患，立即進(jìn)行整改。

（6）加大安區(qū)生產(chǎn)投入。在安全管理上，企業(yè)應(yīng)該舍得投入，為改善施工條件，配備必須的安全設(shè)施。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備做到常檢查，常保養(yǎng)，及時(shí)更換不能保證安全的零部件，確保機(jī)車(chē)正常運(yùn)行。每年施工，根據(jù)不同季節(jié)配備發(fā)放勞保用品，確保職工身體健康，使之正常施工。

（7）加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好工作的前提，為加強(qiáng)機(jī)械施工的安全管理，建議成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管安全副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，安全科科長(zhǎng)為成員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，公司本部設(shè)立專制安全員，并在每個(gè)工地項(xiàng)目部設(shè)立安全員具體負(fù)責(zé)全處機(jī)械施工的安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員分片分段負(fù)責(zé)，把安全生產(chǎn)一抓到底。

建筑企業(yè)的機(jī)械設(shè)備，是完成施工任務(wù)的物資基礎(chǔ)。 建筑機(jī)械施工的安全管理工作在建筑企業(yè)運(yùn)作中占有重要位置。在大型的建筑工程中，工程機(jī)械設(shè)備很多，如何抓好機(jī)械施工中的安全管理工作，已成為各級(jí)重視和關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陸建勝，丁云峰，汪萬(wàn)飛. 建筑施工安全管理淺析[J]. 科技資訊. 2008（19）

篇10

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)中存在的問(wèn)題

一、思想認(rèn)識(shí)不足，影響了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的正常開(kāi)展

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)將分散采購(gòu)變成了集中采購(gòu)，使過(guò)去習(xí)慣了部門(mén)自行采購(gòu)、隨意花錢(qián)辦事的人從思想上難于接受。加之國(guó)有企業(yè)采購(gòu)程序性強(qiáng)、不如自行采購(gòu)方式靈活、時(shí)間短、節(jié)奏快，導(dǎo)致在實(shí)際工作中對(duì)實(shí)行國(guó)有企業(yè)采購(gòu)產(chǎn)生了抵觸情緒，這在一定程度上影響了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作的正常開(kāi)展。 規(guī)模太小，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)不明顯 。國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的最終目標(biāo)是采購(gòu)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品，但在實(shí)際操作中，一方面由于受機(jī)關(guān)單位的數(shù)量和各單位財(cái)力等因素的影響；另一方面，由于對(duì)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位在設(shè)備配備、物品采購(gòu)上沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，各單位對(duì)物品采購(gòu)數(shù)量的多少、品值的高低隨意性很大，造成同類物品數(shù)量較少而所需物品種類繁多，尤其是一次采購(gòu)的數(shù)量與金額更小，難以形成大的招標(biāo)氛圍。 變動(dòng)較大，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)預(yù)算約束力不強(qiáng)。

二、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的預(yù)算編制相對(duì)落后，采購(gòu)活動(dòng)缺乏計(jì)劃性

第一，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)缺乏強(qiáng)有力的管理，尤其是對(duì)采購(gòu)預(yù)算的管理，還有待提高。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)編制采購(gòu)預(yù)算中還缺乏較為詳細(xì)的政策和規(guī)章制度，使得目前很多單位對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)預(yù)算資金的運(yùn)用存在較大的誤區(qū)，導(dǎo)致有關(guān)部門(mén)不能及時(shí)有效的實(shí)施其管理和監(jiān)督的職責(zé)。

第二，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)預(yù)算編制沒(méi)有從全局出發(fā)，隨意性、盲目性較大，整個(gè)預(yù)算編制看起來(lái)不僅粗糙，而且很多細(xì)節(jié)問(wèn)題都沒(méi)有得到及時(shí)的解決，影響了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)預(yù)算活動(dòng)的順利進(jìn)行。

第三，在對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)資金的分配上，目前所采用的方法并非財(cái)政的集中調(diào)配方式，而是隨意的進(jìn)行資金的處置，從整個(gè)采購(gòu)預(yù)算資金的使用分析來(lái)看，問(wèn)題較多，缺乏嚴(yán)密性?？傊瑖?guó)有企業(yè)采購(gòu)中對(duì)于預(yù)算編制中出現(xiàn)的問(wèn)題，既增加了國(guó)有企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的工作量，又影響了其工作效率，浪費(fèi)了資金資源，因此，這個(gè)問(wèn)題亟待解決。

三、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)缺乏一個(gè)完善先進(jìn)的法制環(huán)境

盡管目前我國(guó)已經(jīng)頒布了《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)法》等相關(guān)的法律法規(guī)，但是從目前我國(guó)在采購(gòu)方面的法律環(huán)境分析來(lái)看，還存在著較多問(wèn)題。比如說(shuō)，我國(guó)目前的相關(guān)法律都還處在低層次階段，沒(méi)有引起有關(guān)立法部門(mén)的重視，很多法律法規(guī)都只是部門(mén)規(guī)章，其作用也只局限于指導(dǎo)意義；另外，從相關(guān)法律法規(guī)的立法狀況分析來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的相關(guān)立法還存在著立法不統(tǒng)一不規(guī)范的問(wèn)題，各地區(qū)個(gè)部門(mén)均是根據(jù)自身的實(shí)際情況和地區(qū)特點(diǎn)而頒發(fā)了一些法律法規(guī)，相對(duì)統(tǒng)一的法律法規(guī)則較為缺乏，導(dǎo)致各地區(qū)的法規(guī)文件缺乏一個(gè)完整的政策和法律依據(jù)。總的來(lái)說(shuō)，從國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的法律環(huán)境來(lái)看，建立和完善其法律法規(guī)環(huán)境，對(duì)于完善國(guó)有企業(yè)采購(gòu)，具有非常重要的保障作用，因此，此問(wèn)題也必須引起相關(guān)部門(mén)的重視。

四、國(guó)有企業(yè)采購(gòu)缺乏一個(gè)完善的監(jiān)督體系

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)作為一項(xiàng)重要的工作和程序，其實(shí)施過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和步驟，都應(yīng)該具備切實(shí)有效的監(jiān)督效力，但是從我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)采購(gòu)監(jiān)督體系分析來(lái)看，我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)還存在著監(jiān)督主客體不明確，監(jiān)督措施不完善以及監(jiān)督機(jī)制還存在著弊端等問(wèn)題。盡管《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)法》中明確的規(guī)定了企業(yè)各級(jí)財(cái)政部門(mén)是國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的主管部門(mén)，但是在國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的市場(chǎng)中，其監(jiān)督主體卻與其不相統(tǒng)一，盡管目前的法律中規(guī)定了財(cái)政部門(mén)的監(jiān)督權(quán)力和職責(zé)，但是對(duì)于具體的如何進(jìn)行監(jiān)督卻沒(méi)有一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明，導(dǎo)致對(duì)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的監(jiān)督權(quán)力沒(méi)有得到切實(shí)的發(fā)揮和運(yùn)用。

完善國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的相關(guān)對(duì)策

一、完善我國(guó)目前的國(guó)有企業(yè)采購(gòu)預(yù)算編制

完善的國(guó)有企業(yè)采購(gòu)預(yù)算編制要求財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要參與制定相關(guān)的采購(gòu)政策和措施，同時(shí)還要切實(shí)參與到國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的管理當(dāng)中，讓財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督管理權(quán)得到實(shí)際的實(shí)行；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)預(yù)算編制的完善還需要解決目前各行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系，改進(jìn)其財(cái)務(wù)管理的具體操作辦法，嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該實(shí)行采購(gòu)資金的直接支付，即根據(jù)各單位所提交的采購(gòu)證明或者合同，直接由財(cái)務(wù)部門(mén)想供貨方提交貨款，取消繁復(fù)的層級(jí)上報(bào)程序，這樣不僅提高了財(cái)務(wù)監(jiān)管的工作效率，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)各事業(yè)單位的采購(gòu)的預(yù)算管理，完善了預(yù)算編制體系。

二、完善國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的法律環(huán)境，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化管理

國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的規(guī)范化管理需要在現(xiàn)行的《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)法》、《合同法》等根本大法的前提下，依據(jù)自身的實(shí)際情況，及時(shí)辦法相關(guān)的實(shí)施條例或規(guī)章條例等法規(guī)，為國(guó)有企業(yè)采購(gòu)提供完善的、詳細(xì)的、明確的指導(dǎo)和規(guī)定，完善我國(guó)國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的法律環(huán)境，規(guī)范各級(jí)部門(mén)的采購(gòu)行為；同時(shí)，作為國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的各級(jí)部門(mén)，無(wú)論是企業(yè)單位、相關(guān)的財(cái)政部門(mén)還是供貨商等，均應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)的法律法規(guī)和規(guī)章制度，健全各單位的內(nèi)部約束機(jī)制，做到內(nèi)外結(jié)合，實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)范化、次序化、法制化。

三、完善國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的監(jiān)督體系

首先，要做好法律監(jiān)督工作，實(shí)現(xiàn)全面的、廣泛的監(jiān)督機(jī)制；其次，完善內(nèi)部監(jiān)督，內(nèi)部監(jiān)督主要是通過(guò)各部門(mén)之間的相互監(jiān)督和部門(mén)內(nèi)部的層級(jí)監(jiān)督來(lái)實(shí)現(xiàn)的，如財(cái)政部門(mén)與采購(gòu)部門(mén)之間的監(jiān)督等；另外，還要充分發(fā)揮紀(jì)檢部門(mén)、檢查部門(mén)等行政部門(mén)的監(jiān)督權(quán)，重視他們的監(jiān)督效力；最后，還有切實(shí)發(fā)揮社會(huì)大眾的全民監(jiān)督，監(jiān)督權(quán)是公民應(yīng)該享有的權(quán)利和義務(wù)，國(guó)有企業(yè)采購(gòu)的監(jiān)督更應(yīng)該接受廣大群眾的監(jiān)督，敢于被社會(huì)大眾提出問(wèn)題和發(fā)出質(zhì)問(wèn)，以嚴(yán)格的要求來(lái)做好國(guó)有企業(yè)采購(gòu)工作。