導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財(cái)務(wù)共享現(xiàn)實(shí)意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

市政工程設(shè)計(jì)院的一些負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)法律意識(shí)還很落后。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)的方面的管理工作做的仍然不是很到位，有些工作人員對(duì)于革新的會(huì)計(jì)核算實(shí)質(zhì)和關(guān)鍵認(rèn)識(shí)還很模糊，使得市政工程設(shè)計(jì)院的財(cái)務(wù)工作人員只發(fā)揮了財(cái)務(wù)記賬的職能，對(duì)于財(cái)務(wù)決策沒有更深入的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全

目前，大多市政工程設(shè)計(jì)院沒有制度嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理工作制度，浪費(fèi)了很多資源，造成工程成本的加大；其次，對(duì)于工程的收入與支出方面的管理也比較松懈，影響了會(huì)計(jì)核算工作的有序開展；除此之外，由于設(shè)計(jì)院未實(shí)施良好的財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)交易監(jiān)控，使得院內(nèi)各部門之間借貸項(xiàng)時(shí)常發(fā)生。

3.項(xiàng)目變更資料不完備

市政工程設(shè)計(jì)院的工程項(xiàng)目一般交由施工單位負(fù)責(zé)。施工單位會(huì)利用設(shè)計(jì)圖紙的缺陷或設(shè)計(jì)圖紙與招標(biāo)文件有出入等情況要求變更設(shè)計(jì)方案或相應(yīng)合同條款等，施工單位與設(shè)計(jì)院方面會(huì)及時(shí)做好增加項(xiàng)目變更處理，而對(duì)于減少項(xiàng)目的變更則會(huì)時(shí)常忘記出具相關(guān)文件。項(xiàng)目變更資料在結(jié)算時(shí)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)施工項(xiàng)目資料不全的情況，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目資金增加上百萬元的損失，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)。

二、市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理過程中“營改增”應(yīng)注意的事項(xiàng)

1.及時(shí)更新與儲(chǔ)備稅務(wù)知識(shí)

設(shè)計(jì)行業(yè)作為“營改增”范圍內(nèi)的企業(yè)，應(yīng)該熟知有關(guān)國家稅務(wù)變更的最新信息與補(bǔ)充性細(xì)節(jié)，及時(shí)并敏銳的掌握與捕捉與企業(yè)本身相關(guān)的內(nèi)容，查找企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理上的漏洞及時(shí)做出補(bǔ)救措施。例如“營改增”政策中規(guī)定，設(shè)計(jì)、勘察、咨詢行業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)性業(yè)，在“營改增”試點(diǎn)范疇內(nèi)，原征收營業(yè)稅現(xiàn)改征增值稅。對(duì)于取得增值稅專用發(fā)票的設(shè)計(jì)院來說，如果是一般納稅人，可以按6%的稅率計(jì)提增值稅進(jìn)項(xiàng)稅和銷售稅額；如果是適用3%稅率的小規(guī)模納稅人，則不能抵扣其進(jìn)項(xiàng)稅額。

2.正確判斷可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額

增值稅的可抵扣憑據(jù)主要指增值稅專用發(fā)票、農(nóng)產(chǎn)品收購發(fā)票和銷售發(fā)票、海關(guān)進(jìn)口增值稅專用繳款書和稅收繳款憑證。對(duì)于具備一般納稅人資格的企業(yè)而言，只要能夠提供有效的稅務(wù)的資料，就可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。作為“營改增”的試點(diǎn)行業(yè)，正確判斷企業(yè)可抵扣稅額，是決定減稅的關(guān)鍵因素。不同行業(yè)對(duì)于抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的要求也有所不同，對(duì)于設(shè)計(jì)企業(yè)而言，上繳“營業(yè)稅“與上繳”增值稅”的繳稅差異一般為1%左右，當(dāng)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額在11.67%上，可以保證設(shè)計(jì)的稅負(fù)不會(huì)增加。因此，對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，應(yīng)該及時(shí)取得外購產(chǎn)品或服務(wù)的增值稅發(fā)展，規(guī)避“營改增”給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.在選擇國家政策特權(quán)時(shí)要謹(jǐn)慎

國家為鼓勵(lì)企業(yè)發(fā)展，在技術(shù)服務(wù)、咨詢等方面給予了一些政策性支，免征增值稅。這些政策的爭取對(duì)于爭取企業(yè)而言是一個(gè)好消息，但對(duì)于上下游相關(guān)企業(yè)而言，無法取得抵扣憑據(jù)，將增加關(guān)聯(lián)企業(yè)繳稅金額，所以免稅特權(quán)的爭取有時(shí)會(huì)減小企業(yè)的合作空間，所以在選擇國家政策特權(quán)時(shí)要謹(jǐn)慎。

三、完善市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理工作的措施

1.完善財(cái)務(wù)管理制度

高效的財(cái)務(wù)管理是完善市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。首先，財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該按會(huì)計(jì)核算中心和工程設(shè)計(jì)院的職責(zé)需要嚴(yán)格分工，設(shè)立銀行存款和財(cái)政專戶備查賬薄，嚴(yán)格管理單位備用金的使用，定期與核算中心進(jìn)行賬目核對(duì)，確保賬實(shí)相符；其次，制定完善的資產(chǎn)管理制度；再次，建立完善的往來款項(xiàng)目管理制度；最后制定嚴(yán)格的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)檔案管理制度。

2.完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制

完善的市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵。市政工程設(shè)計(jì)院應(yīng)該制定完善的財(cái)務(wù)管理工作崗位責(zé)任制度，根據(jù)院內(nèi)的實(shí)際情況，配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作人員，并確立權(quán)責(zé)分明的財(cái)務(wù)工作崗位制度，但需要注意的是，所設(shè)置的崗位制度務(wù)必要起到內(nèi)部相互制約的原則。同時(shí)，設(shè)計(jì)完應(yīng)該提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)，在實(shí)踐工作中不斷完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制制度。

3.加強(qiáng)工程資金的管理

強(qiáng)化工程資金的管理是市政工程設(shè)計(jì)院財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)，所有的設(shè)計(jì)院都應(yīng)該把資金管理工作當(dāng)作財(cái)務(wù)管理工作核心。首先，設(shè)計(jì)院應(yīng)該把資金管理納入院內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的范疇；對(duì)于非稅收入應(yīng)該設(shè)置專戶進(jìn)行管理，將資金的收支管理嚴(yán)格分開；其次，對(duì)于發(fā)生的所有往來款項(xiàng)必須及時(shí)入賬，嚴(yán)格控制賬外循環(huán)現(xiàn)象出現(xiàn)。在會(huì)計(jì)核算中實(shí)行集中會(huì)計(jì)核算，統(tǒng)一院內(nèi)每項(xiàng)收入與支出會(huì)計(jì)核算制度；最后，對(duì)市政工程設(shè)計(jì)院內(nèi)的負(fù)責(zé)人員和會(huì)計(jì)工作人員要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高負(fù)責(zé)人員的工程項(xiàng)目決策水平和財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)專業(yè)水平。在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高院內(nèi)工作人員監(jiān)督管理意識(shí)，更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

篇2

關(guān)鍵詞：ERP　石油企業(yè)　物資管理　弊端　作用

ERP是一種系統(tǒng)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)的物資進(jìn)行有效地控制和管理，能夠全面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，對(duì)企業(yè)的長久發(fā)展有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義和影響，傳統(tǒng)的物資的管理和供應(yīng)方面存在很多的弊端和不足，影響企業(yè)物資的供應(yīng)以及企業(yè)的長久發(fā)展， ERP的產(chǎn)生為企業(yè)創(chuàng)造了很多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)了企業(yè)的市場凝聚力，提高了企業(yè)在市場中的競爭力和影響力，油田企業(yè)因?yàn)镋RP的產(chǎn)生，大大提高了物資生產(chǎn)和運(yùn)營的質(zhì)量和效率。

一、原有物資的供應(yīng)管理模式的弊端

油田雖然生產(chǎn)基地比較集中，但是使用基地卻很分散，很容易受地理位置的干擾，物資在運(yùn)送的過程中耗資巨大，而且配送工作人員會(huì)比較多，成本費(fèi)用也相對(duì)比較高，倉庫的利用率很低，如果使用物流進(jìn)行配送的話，配送的成本也會(huì)提高，而且信息傳遞比較緩慢。

主要表現(xiàn)在：庫存量很大，而且積壓比較嚴(yán)重；業(yè)務(wù)信息在共享時(shí)程度會(huì)相對(duì)比較弱，物資的供應(yīng)站是企業(yè)的二級(jí)單位，材料的入庫單、采購單以及發(fā)料單等等會(huì)在相關(guān)部門流動(dòng)和傳遞，信息數(shù)據(jù)要利用人工的報(bào)表以及單據(jù)才能夠進(jìn)行傳遞，月末就會(huì)由專門物資的管理部門進(jìn)行分配，各個(gè)部門的料單就能夠傳遞到相關(guān)的財(cái)務(wù)管理部門，這樣各個(gè)部門的信息都會(huì)是獨(dú)立的，有些必要的數(shù)據(jù)信息卻沒有得到充分利用。

原有物資的供應(yīng)管理的模式弊端和不足：

1.管理業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，隨意性大

一份采購合同從審批到最后結(jié)算需要多個(gè)部門簽字蓋章，時(shí)間長，業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行主要靠制度和文件進(jìn)行約束，人為因數(shù)較多，無法確保業(yè)務(wù)按照流程規(guī)范運(yùn)行。

2.油田企業(yè)閑置的資產(chǎn)不能夠及時(shí)地處理

油田企業(yè)的倉庫由于比較分散，到貨以后采購員沒有能夠及時(shí)地將手寫的入庫單傳遞到倉庫，造成倉庫單據(jù)比較少，而且信息不及時(shí)，不容易進(jìn)行核對(duì)；對(duì)閑置的物資進(jìn)行歸類和整理，一旦發(fā)現(xiàn)再重新進(jìn)行歸類時(shí)就會(huì)嚴(yán)重耗費(fèi)人力和財(cái)力。

3.信息出現(xiàn)嚴(yán)重滯后現(xiàn)象

油田企業(yè)的部門與部門之間在傳遞信息時(shí)，由于傳遞的時(shí)間跨度大，信息往往不能夠反映真實(shí)的狀況，人工數(shù)據(jù)信息的采集上也不能夠全部準(zhǔn)確和精確，而且人工采集數(shù)據(jù)信息往往歷時(shí)比較長，供應(yīng)的部門和財(cái)務(wù)上都不能夠相互地交流和溝通，管理起來沒有效率。

4.物資如果需求時(shí)指令傳遞信息路徑相對(duì)過長

對(duì)于油田企業(yè)來講，機(jī)構(gòu)改革幅度和力度不大，效果就不明顯，僅僅依靠小的變動(dòng)不會(huì)給物資供應(yīng)和管理帶來影響，而且管理和控制的機(jī)構(gòu)龐大，在傳遞指令時(shí)就會(huì)出現(xiàn)信息延期比較長的現(xiàn)象，因?yàn)閭鬟f信息路徑相對(duì)過長，所以不容易傳遞，影響工作質(zhì)量和效率。

二、ERP對(duì)石油企業(yè)的物資管理有很大的促進(jìn)作用

ERP的系統(tǒng)管理大大降低了物資供應(yīng)和管理的成本費(fèi)用，也提高了工作質(zhì)量和效率，流程規(guī)范清晰，而且縮短了信息傳遞的時(shí)間，信息在傳遞的過程中還能夠做到有效清查，ERP的系統(tǒng)管理能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的長久發(fā)展有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義和影響。

1.系統(tǒng)運(yùn)行集成化

這是ERP應(yīng)用在技術(shù)解決方案方面最基本的表現(xiàn)。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)"供應(yīng)鏈（Supply Chain）"的管理。軟件的應(yīng)用將跨越多個(gè)部門甚至多個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集成化應(yīng)用，建立企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制。

2.業(yè)務(wù)流程合理化

這是ERP應(yīng)用在改善管理效率方面的體現(xiàn)。ERP應(yīng)用的前提是必須對(duì)企業(yè)實(shí)施業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，因此，ERP應(yīng)用成功也即意味著企業(yè)業(yè)務(wù)處理流程趨于合理化，并實(shí)現(xiàn)了ERP應(yīng)用的以下幾個(gè)最終目標(biāo)：企業(yè)競爭力得到大幅度提升；企業(yè)面對(duì)市場的響應(yīng)速度大大加快；客戶滿意度顯著改善。

3.績效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化

ERP的應(yīng)用，將為企業(yè)提供豐富的管理信息。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問題。

4.管理改善持續(xù)化

隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和企業(yè)業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì)明顯提高。評(píng)價(jià)過程本身并不是目的，為企業(yè)建立一個(gè)可以不斷進(jìn)行自我評(píng)價(jià)和不斷改善管理的機(jī)制，才是真正目的。

三、結(jié)束語

ERP的應(yīng)用和實(shí)施能夠使油田企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)更加明朗化、精細(xì)化和現(xiàn)代化，物資的采購、生產(chǎn)、運(yùn)送以及運(yùn)用等等都能夠得到有效地控制和管理，因?yàn)镋RP，油田企業(yè)不再重復(fù)購置或者是散亂儲(chǔ)存，還能夠有效節(jié)約成本費(fèi)用，ERP的出現(xiàn)對(duì)物資的管理和控制影響很大，有效彌補(bǔ)了原有物資的供應(yīng)管理中的不足和弊端，使物資的供應(yīng)和管理變得簡單化，而且ERP利用現(xiàn)代化和專業(yè)化的管理模式和手段，大大減少了人工成本和人工給信息造成的誤差困擾，還能夠提高流動(dòng)資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)的成本費(fèi)用，物資的運(yùn)營和管理和實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化、現(xiàn)代化和信息化的管理模式，形成一個(gè)科學(xué)化的系統(tǒng)管理鏈。

參考文獻(xiàn)

篇3

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科技進(jìn)步，特別是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來臨以及國家農(nóng)業(yè)部辦公廳對(duì)于農(nóng)經(jīng)信息化建設(shè)的切實(shí)推進(jìn)，雖然，在一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的地區(qū)，如廣東沿海地區(qū)，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)開始走上了與信息化相結(jié)者合的道路，集體財(cái)務(wù)也陸續(xù)開始使用會(huì)計(jì)電算化軟件通過電腦進(jìn)行核算，甚至個(gè)別地區(qū)，還開始出現(xiàn)了農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，改變了以前單純手工做賬、人為監(jiān)管的傳統(tǒng)核算和監(jiān)管方式，加強(qiáng)對(duì)社區(qū)集體財(cái)務(wù)的信息化監(jiān)管，提高了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作水平。但目前就整體來看，我國的農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)仍處于起步階段，仍有很多地區(qū)還在采用傳統(tǒng)的手工做賬，還沒有觖決長期以來農(nóng)村集體財(cái)務(wù)手工做賬存在的不規(guī)范、不及時(shí)、容易出錯(cuò)的問題；仍有很多地區(qū)沒有開發(fā)建設(shè)農(nóng)村財(cái)務(wù)監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，集體財(cái)務(wù)和集體資產(chǎn)監(jiān)管仍存在著支出不合理、管理不規(guī)范、集體物業(yè)租賃、土地發(fā)包還不夠公開、交易環(huán)節(jié)還不夠透明，財(cái)務(wù)信息不全、不系統(tǒng)、滯后，資料缺失、效率降低、規(guī)章制度貫徹落實(shí)不到位，民主管理和民主監(jiān)督過程執(zhí)行效果不佳等現(xiàn)實(shí)問題，這與我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，與黨和國家建設(shè)“中國夢”實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興的總要求不相符，嚴(yán)重阻礙了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和進(jìn)步。綜合考慮現(xiàn)實(shí)狀況和發(fā)展前景，為加快農(nóng)村信息化建設(shè)進(jìn)程，有待解決的主要是以下幾方面的問題：

（一）認(rèn)識(shí)上的不足導(dǎo)致無法把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)作為一種與高新技術(shù)相結(jié)合的重大工程，在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作方面具有積極的推動(dòng)作用。同時(shí)，對(duì)農(nóng)村其他方面的管理也起到了一定的借鑒意義，為社區(qū)工作的順利推進(jìn)提供了必要的基礎(chǔ)條件。這樣一項(xiàng)具有極強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義的工程，需要耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力，其運(yùn)行和發(fā)展的保障是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和資金的大量投入以及工作人員思想觀念的轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的不斷優(yōu)化完善。但是，由于農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)者和工作人員在思想認(rèn)識(shí)上無法與時(shí)俱進(jìn)，存在畏難情緒，缺乏必要的創(chuàng)新精神，沒有把握農(nóng)村財(cái)務(wù)管理發(fā)展的關(guān)鍵因素，沒有意識(shí)到信息化建設(shè)的重要性和迫切性，就導(dǎo)致嚴(yán)重滯后了農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化進(jìn)程。

（二）專業(yè)技術(shù)人員的缺乏。

在農(nóng)村財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，專業(yè)人員的技術(shù)力量是推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵因素。就目前的局勢而言，我國大多數(shù)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息的管理軟件或系統(tǒng)依然局限在簡單地模仿階段，即用信息技術(shù)復(fù)制人工的工作程序，這對(duì)于信息技術(shù)的優(yōu)越性資源，無疑是一種浪費(fèi)，為了彌補(bǔ)這種資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員就有了更高的要求。可是，由于多數(shù)農(nóng)村各方面條件的限制，大部分財(cái)務(wù)工作人員還沒有達(dá)到這一新要求，人員的專業(yè)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高和完善。農(nóng)村嚴(yán)重缺乏財(cái)務(wù)管理方面的復(fù)合型人才，形成了財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的障礙。

（三）財(cái)務(wù)信息化的軟件和系統(tǒng)本身不夠完善，存在信息孤立的問題。

由于信息化技術(shù)的淺層應(yīng)用且范圍和深度沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)力度，再加上農(nóng)村市場條件的不成熟，導(dǎo)致對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理需求的不足，沒有統(tǒng)一的規(guī)劃，與外界聯(lián)系不緊密，造成信息孤立的局面，大大削弱了財(cái)務(wù)信息化的信息流通效率，制約和阻礙了其本身的發(fā)展進(jìn)程。

二、推動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的建議

（一）通過對(duì)財(cái)務(wù)信息管理的制度化建設(shè)，優(yōu)化管理。

財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化管理，無論在管理方法上，還是理念創(chuàng)新上，都是一種巨大的進(jìn)步。通過高新技術(shù)的支持與引導(dǎo)，整合農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，使其實(shí)現(xiàn)一體化的管理，從而提高工作效率。因此，農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)需要充分借助管理層的便利條件，通過制度化建設(shè)的加強(qiáng)，通過業(yè)務(wù)流程的規(guī)范，通過管理環(huán)節(jié)的細(xì)化，為農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行提供制度保證，從而形成與農(nóng)村本身相適應(yīng)的農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化管理模式。

（二）加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)。

信息化技術(shù)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)是農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的關(guān)鍵，在很大程度上決定著信息化建設(shè)的深度和廣度以及能否順利進(jìn)行。所以，就目前的發(fā)展現(xiàn)狀而言，首要任務(wù)就是改變財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念和知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行信息化技術(shù)和財(cái)務(wù)管理以及創(chuàng)新意識(shí)等多方面的綜合培訓(xùn)，通過對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的深入了解和學(xué)習(xí)，使財(cái)務(wù)管理工作人員構(gòu)建全新的財(cái)務(wù)理念。通過專業(yè)的培養(yǎng)來人才隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)，加大農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的力度，全面促進(jìn)農(nóng)村的現(xiàn)代化發(fā)展。

（三）立足于農(nóng)村本身的發(fā)展需求，將財(cái)務(wù)信息化管理與實(shí)際相結(jié)合。

從農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和農(nóng)村集體財(cái)務(wù)自身需求出發(fā)，在總體上制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃和設(shè)想，健全軟件功能、內(nèi)容和監(jiān)管過程，而不僅僅局限于財(cái)務(wù)核算，要在賬務(wù)處理的基礎(chǔ)上，增加預(yù)算管理、資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理、合同簽定與管理、財(cái)務(wù)收支事前監(jiān)管、財(cái)務(wù)公開和民主管理等內(nèi)容；還要重視信息采集、處理和加工，將信息進(jìn)行收集和整理，將有利資源進(jìn)行分析整合，達(dá)到物盡其用的最優(yōu)目標(biāo)，合理分工，分層次、有重點(diǎn)、抓關(guān)鍵的穩(wěn)步進(jìn)行農(nóng)村財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)。同時(shí)發(fā)揮社區(qū)工作的引導(dǎo)作用，積極帶動(dòng)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，促進(jìn)資源共享，從各方面推進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的有序進(jìn)行。

三、結(jié)語

篇4

一、會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能的影響

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化使各個(gè)企業(yè)以往的會(huì)計(jì)功能受到了很大沖擊，這其中包含了各種財(cái)務(wù)信息的生成、傳輸方式、目標(biāo)、管理職能。第一，會(huì)計(jì)信息化之后，相關(guān)信息的生成方式發(fā)生了很大變化，從以往的手工收集、加工，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄟ^會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行信息的編制，從而產(chǎn)生電子賬簿；第二，在傳輸方式方面，通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)、媒體技術(shù)充分實(shí)現(xiàn)了信息的無紙化傳輸；第三，企業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員可以借助計(jì)算機(jī)生成的會(huì)計(jì)報(bào)表對(duì)企業(yè)的整體財(cái)務(wù)情況進(jìn)行深層次的掌握，通過對(duì)報(bào)表的分析與研究，可以加深會(huì)計(jì)人員對(duì)報(bào)表的認(rèn)識(shí)和理解，從而從整體上掌握企業(yè)整體運(yùn)營情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題，并及時(shí)解決。

（二）對(duì)內(nèi)部控制的影響

隨著企業(yè)財(cái)務(wù)工作中會(huì)計(jì)信息化的不斷推進(jìn)，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的控制重點(diǎn)得到了很大轉(zhuǎn)變，給內(nèi)部控制工作帶來了更大的挑戰(zhàn)。會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，使得人工核算與財(cái)務(wù)管理逐漸被會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)所取代，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的控制也不再是單純對(duì)人的控制，而是對(duì)人與計(jì)算機(jī)進(jìn)行同時(shí)控制，這種情況下，企業(yè)內(nèi)部的控制管理工作產(chǎn)生了很高的控制風(fēng)險(xiǎn)。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)人員的影響

隨著企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)工作、風(fēng)險(xiǎn)控制等都由會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行完成，這些都促使企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境在很大程度上發(fā)生了轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)的管理內(nèi)容和管理方式也隨之變化，因此，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員提出了更高的要求，也給他們帶來了更大的挑戰(zhàn)。在財(cái)務(wù)信息化全面實(shí)現(xiàn)的過程中，這些財(cái)務(wù)工作人員不僅要掌握扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要提高自身的計(jì)算機(jī)操作能力，可以使會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)開展企業(yè)財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作人員要對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)進(jìn)行學(xué)習(xí)與了解，并且做到熟練應(yīng)用，提高自身的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展要求，做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

（四）對(duì)內(nèi)部審計(jì)的影響

內(nèi)部審計(jì)作為會(huì)計(jì)控制中一個(gè)至關(guān)重要的組成部分，對(duì)會(huì)計(jì)控制工作質(zhì)量和工作效率的提高具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。以往的審計(jì)工作都是由企業(yè)成立的專門部門進(jìn)行審計(jì)工作，隨著會(huì)計(jì)信息化的不斷推進(jìn)，企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作大部分都通過會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)完成，這就要求審計(jì)部門對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)硬件、系統(tǒng)軟件等進(jìn)行及時(shí)地檢查，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享、存儲(chǔ)等進(jìn)行檢查與審核，做好會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)正常運(yùn)行的保障工作。

二、會(huì)計(jì)信息化條件下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，重視財(cái)務(wù)管理信息化

隨著會(huì)計(jì)信息化在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，促使以往的管理觀念不斷發(fā)生著轉(zhuǎn)變，企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理工作中轉(zhuǎn)變觀念，做到以人為本，重點(diǎn)培養(yǎng)信息化人才，同時(shí)還要在企業(yè)內(nèi)部形成全局觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)的信息化管理不僅關(guān)系到財(cái)務(wù)部門，更對(duì)整個(gè)企業(yè)的管理系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用，為財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍與環(huán)境，另外，在財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行過程中要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確保會(huì)計(jì)信息化在一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)和運(yùn)行。

（二）加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理效率

在企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的條件下，建立健全企業(yè)的控制制度有助于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的工作質(zhì)量和工作效率。建立起一套行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員的設(shè)置進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，做好財(cái)務(wù)保密工作，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員與其他部門人員的職業(yè)道德，同時(shí)還要管理好企業(yè)財(cái)務(wù)信息的相關(guān)檔案，為財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行做好保障。

（三）重視會(huì)計(jì)信息化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

會(huì)計(jì)信息化人才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化的關(guān)鍵所在，建立一支業(yè)務(wù)技能強(qiáng)，信息化素質(zhì)高的專業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑，企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，要加強(qiáng)信息化人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，對(duì)他們進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)與訓(xùn)練，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，讓財(cái)務(wù)人員熟練掌握會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的操作流程和系統(tǒng)管理的相關(guān)規(guī)定，運(yùn)用會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，做好企業(yè)內(nèi)部控制工作，對(duì)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)有效的把握與控制，提高財(cái)務(wù)管理人員的工作質(zhì)量和效率，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化的可持續(xù)發(fā)展。

篇5

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)電算化 經(jīng)濟(jì)管理

會(huì)計(jì)電算化是新時(shí)期會(huì)計(jì)發(fā)展史上的一次重大變革，它不僅是會(huì)計(jì)發(fā)展的需要，而且是社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科技發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)工作提出的需求。會(huì)計(jì)電算化是會(huì)計(jì)改革的重要內(nèi)容，是利用計(jì)算機(jī)代替手工記賬、算賬、報(bào)賬，幫助會(huì)計(jì)人員參與決策、參與管理，以便更好的發(fā)揮會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的作用。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義，主要表現(xiàn)在以下六個(gè)方面：

1 降低會(huì)計(jì)人員的工作強(qiáng)度，提高會(huì)計(jì)工作效率

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，只要將原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)，大量的數(shù)據(jù)全部由計(jì)算機(jī)處理完成，將會(huì)計(jì)人員從繁雜的記賬、算賬、報(bào)賬中解脫出來，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。因?yàn)殡娮佑?jì)算機(jī)處理速度快，是人工處理速度的幾百倍、幾千倍，甚至更多，從而節(jié)省大量時(shí)間，使大量的會(huì)計(jì)信息得到及時(shí)、迅速的處理，從而大大提高了工作效率。

2 促進(jìn)會(huì)計(jì)工作規(guī)范化，提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量

在以前的手工會(huì)計(jì)工作中，受工作量大、業(yè)務(wù)繁雜等因素的影響，容易出現(xiàn)錯(cuò)記、漏記現(xiàn)象，賬證表難以統(tǒng)一和規(guī)范。通過采用會(huì)計(jì)電算化后，系統(tǒng)會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)列出一系列規(guī)范要求，保證數(shù)據(jù)在處理過程中能得到有效控制，在根本上解決了會(huì)計(jì)手工操作中的不規(guī)范、不統(tǒng)一、易出錯(cuò)、易遺漏等問題，進(jìn)一步保證了會(huì)計(jì)工作的工作質(zhì)量。另外，系統(tǒng)軟件通過先進(jìn)的技術(shù)對(duì)輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行糾錯(cuò)處理，防止非法數(shù)據(jù)的輸入。例如借貸憑證表面不平整，計(jì)算機(jī)會(huì)拒絕接受，在一定程度上保證會(huì)計(jì)信息的合法性與完整性，使會(huì)計(jì)工作朝著規(guī)范化方向發(fā)展，提高了會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。

3 轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)工作職能，提高財(cái)務(wù)管理水平

會(huì)計(jì)作為管理活動(dòng)的一個(gè)重要的管理對(duì)象，一方面具備核算、監(jiān)督的職能；另一方面通過分析、進(jìn)行預(yù)測參與經(jīng)濟(jì)決策。同會(huì)計(jì)電算化相比在手工處理方式下，會(huì)計(jì)人員整天忙于記賬、算賬、報(bào)賬，難以分出時(shí)間和精力對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析、參與經(jīng)濟(jì)決策。同時(shí)，受手工處理方式的制約，對(duì)會(huì)計(jì)信息難以全面、詳細(xì)、及時(shí)、準(zhǔn)確的處理，使分析、預(yù)測缺少科學(xué)的依據(jù)。采用會(huì)計(jì)電算化后，該系統(tǒng)將會(huì)計(jì)人員從繁雜的事務(wù)中解脫出來，同時(shí)為經(jīng)濟(jì)決策提供全面、科學(xué)的依據(jù)，從而強(qiáng)化了會(huì)計(jì)的工作職能，從根本上發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測、決策作用。

4 促進(jìn)會(huì)計(jì)隊(duì)伍素質(zhì)的提高和自身的不斷發(fā)展

會(huì)計(jì)電算化的開展和實(shí)現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員提出了更高要求。一方面，隨著會(huì)計(jì)信息處理方式的轉(zhuǎn)變，為了適應(yīng)工作的新需要，要求廣大會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)掌握會(huì)計(jì)電算化的相關(guān)知識(shí)；另一方面，會(huì)計(jì)電算化功能的完備性要求會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變職能，更多地參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、分析，探索經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律。另外，實(shí)行會(huì)計(jì)電算化以后，很多工作都是由計(jì)算機(jī)完成的，它必然強(qiáng)迫會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、接受更專業(yè)培訓(xùn)。因此隨著會(huì)計(jì)電算化的發(fā)展與實(shí)現(xiàn)，將大大提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)電算化不僅是會(huì)計(jì)核算手段、處理會(huì)計(jì)信息的技術(shù)變革，它更是對(duì)會(huì)計(jì)核算的方式、程序、內(nèi)容、方法以及會(huì)計(jì)理論的研究沖擊，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)自身不斷發(fā)展與完善。

5 促進(jìn)會(huì)計(jì)理論研究和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的發(fā)展，加速會(huì)計(jì)制度的改革

由于會(huì)計(jì)電算化改變了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息處理技術(shù)，必然對(duì)會(huì)計(jì)核算方式、方法、程序、內(nèi)容等方面產(chǎn)生一定的影響。同時(shí)，會(huì)計(jì)電算化提出了許多新的技術(shù)問題，如會(huì)計(jì)電算化后內(nèi)部控制、審計(jì)方法等，促進(jìn)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作者去研究、探索、推動(dòng)會(huì)計(jì)理論研究和實(shí)務(wù)的發(fā)展。

6 為實(shí)現(xiàn)管理工作現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)

會(huì)計(jì)信息作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息的重要組成部分作用至關(guān)重要。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，會(huì)計(jì)信息可以得到及時(shí)、有效、準(zhǔn)確地處理，加快了信息傳播，有助于管理者及時(shí)調(diào)整決策。同時(shí)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化后，可以共享大量信息，促進(jìn)和帶動(dòng)其他業(yè)務(wù)，加強(qiáng)管理部門之間的信息溝通，為整個(gè)管理現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革的不斷深化，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。作為會(huì)計(jì)核算方式的重大革新，會(huì)計(jì)電算化發(fā)展速度很快，取得了很大成就，對(duì)會(huì)計(jì)工作的各方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

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篇6

關(guān)鍵詞：成本核算 醫(yī)院 成本

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的推進(jìn)，醫(yī)療市場競爭日趨激烈，促使醫(yī)院正在一定上由規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型、由粗放經(jīng)驗(yàn)型向集約管理型的轉(zhuǎn)變，提高醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，就是控制成本、醫(yī)藥成本分析及成本核算在醫(yī)藥經(jīng)濟(jì)管理中占有至關(guān)重要的地位，對(duì)合理分配有限的人力物力資源，發(fā)揮其最大效益具有重要指導(dǎo)作用。

一、醫(yī)院成本核算的涵義和管理的現(xiàn)實(shí)意義

(一)醫(yī)院成本核算的涵義

醫(yī)院成本核算是按照《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍的規(guī)定，依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，是對(duì)醫(yī)療服務(wù)、藥品銷售、制劑生產(chǎn)過程中所發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行核算，其目的是真實(shí)反映醫(yī)療活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。醫(yī)院成本核算中的“成本”不同于企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的成本。醫(yī)院成本核算作為一項(xiàng)醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，其成本概念具有更豐富的內(nèi)涵，形式呈現(xiàn)出多樣性。

(二)醫(yī)院成本核算的現(xiàn)實(shí)意義

從醫(yī)院角度來講，就是要求按客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事，成本核算和管理可以促進(jìn)醫(yī)院加大內(nèi)部管理力度，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)節(jié)，充分挖掘醫(yī)院人、財(cái)、物的潛力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，使醫(yī)院有限的資源得到最有效的利用，力求以盡可能少的勞動(dòng)消耗，取得盡可能大的醫(yī)療效果和經(jīng)濟(jì)效果。從而可以充分、客觀的反映醫(yī)院成本變動(dòng)情況，促進(jìn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化、科學(xué)化。

二、醫(yī)院成本核算和管理的現(xiàn)狀和問題

(一)主觀上認(rèn)識(shí)模糊，重視不夠

目前，醫(yī)院內(nèi)部有部分醫(yī)務(wù)人員主觀認(rèn)識(shí)不足，沒有經(jīng)營、成本的概念。認(rèn)為是醫(yī)院管理者的工作，與自身的工作關(guān)系不大，沒有做到全員參與；成本核算局限于績效工資，造成不擇手段的創(chuàng)收；行政和后勤科室的費(fèi)用沒有計(jì)入成本或沒有進(jìn)行合理的分?jǐn)?；成本核算局限于事后控制，忽視了事前和事中控制，缺乏?duì)醫(yī)院成本的全部控制意識(shí)。

(二)成本核算體系不健全

目前，醫(yī)院尚未建立更高層次的醫(yī)院成本制度和醫(yī)療服務(wù)成本核算體系，醫(yī)院所進(jìn)行的成本還不是完全意識(shí)上的全成本核算?，F(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度和醫(yī)院管理》對(duì)醫(yī)院成本核算并沒有具體明確的規(guī)定，很多醫(yī)院是參照企業(yè)的成本核算辦法和制度，造成醫(yī)院在成本核算上束手無策。

(三)成本信息化程度不夠

由于市場上還沒有相配套的成本核算的軟件，使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)不能適應(yīng)成本核算的需要，影響了醫(yī)院成本管理水平和管理質(zhì)量的提高，使各部門、各科室的數(shù)據(jù)無法采集，資源共享無法實(shí)現(xiàn)，造成成本核算效率低下。

(四)現(xiàn)行制度不健全

成本是是決定醫(yī)療收費(fèi)的基礎(chǔ)。體現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營管理的綜合水平，為醫(yī)院管理者提供決策依據(jù)?，F(xiàn)行的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度把醫(yī)療收支、藥品收支作為醫(yī)療總成本、藥品總成本進(jìn)行核算，沒有做出具體制度規(guī)定的成本核算。并且，成本核算是建立在科室之上，核算的是責(zé)任成本，忽略了成本核算和會(huì)計(jì)核算的一致性，達(dá)不到成本核算的真正目的。

(五)設(shè)備折舊

在設(shè)備折舊上，各種規(guī)定折舊時(shí)限不統(tǒng)一。對(duì)已超過折舊期還在繼續(xù)使用的設(shè)備折舊的處理，各種意見也不盡一致。

(六)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)開發(fā)的滯后

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立不配套，信息資料傳遞手段落后，有些數(shù)據(jù)處理還停留在手工操作上，根本不能適應(yīng)變化萬千的成本核算的需要。

三、醫(yī)院成本核算和管理的對(duì)策

(一)轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想

隨著醫(yī)療體制改革，醫(yī)院要靠高質(zhì)量的服務(wù)，靠現(xiàn)代化管理提高自身的效益，就必須轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，從成本核算和管理的必要性及目前存在的問題等角度出發(fā)，要充分重視成本核算的作用，編制統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)實(shí)行統(tǒng)一指導(dǎo)、增強(qiáng)成本控制資源，讓醫(yī)務(wù)人員充分意識(shí)到成本核算和管理不僅是醫(yī)院管理者的工作，而是涉及到醫(yī)院職工的切身利益，每個(gè)職工都有從自我做起，自覺培養(yǎng)節(jié)約、堵漏、降耗的要良好習(xí)慣，主動(dòng)參與配合。

(二)建立全成本核算制度、體系

規(guī)范的醫(yī)院成本會(huì)計(jì)制度是進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)，不僅有利于確定醫(yī)院成本核算的內(nèi)容，而且還能使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理更上一個(gè)臺(tái)階。醫(yī)院核算成本制度要以醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為依據(jù)，體現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)性質(zhì)及醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的具體要求。

醫(yī)院全成本核算體系主要指對(duì)服務(wù)項(xiàng)目、責(zé)任單位、責(zé)任人的全成本核算。全成本核算的工作應(yīng)實(shí)行三級(jí)成本核算模式：一級(jí)核算是以醫(yī)院為核算對(duì)象，核算醫(yī)院的總成本；二級(jí)核算是以科室為核算對(duì)象，得出科室總成本；三級(jí)核算是以醫(yī)療項(xiàng)目為核算對(duì)象，科學(xué)的歸集和分項(xiàng)目成本。

建立成本核算體系有利于醫(yī)院管理者更好的掌握全院、各科室及各項(xiàng)核算單位的成本水平，適時(shí)采取相對(duì)的成本管理決策，形成良好的醫(yī)院管理。

(三)充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，使成本核算信息系統(tǒng)的完善

醫(yī)院成本核算的網(wǎng)絡(luò)化、信息化是醫(yī)院成本管理的硬件基礎(chǔ)，醫(yī)院服務(wù)涉及面廣，業(yè)務(wù)多樣，使成本核算的各種數(shù)據(jù)繁雜，要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的成本核算軟件，實(shí)現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動(dòng)收集、儲(chǔ)存和共享。

(四)明確科室職責(zé)，優(yōu)化管理科室內(nèi)部的核算

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【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；宣傳；企業(yè)文化

近年來，國有企業(yè)高度重視公共關(guān)系和新聞宣傳工作，隨著市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)改革也處于關(guān)鍵之際，在快節(jié)奏和高效率的發(fā)展變革中，國有企業(yè)的新聞宣傳工作該如何緊隨時(shí)代的腳步，是值得深思的問題，但現(xiàn)在的企業(yè)國有新聞宣傳工作還存在體制不夠健全，工作方式有待改善及應(yīng)對(duì)不夠及時(shí)等問題，所以，抓住新媒體的機(jī)遇對(duì)國有企業(yè)新聞宣傳工作進(jìn)行整改是對(duì)國有企業(yè)的發(fā)展起到重要的推進(jìn)作用。

一、國企宣傳內(nèi)容和做好宣傳工作的現(xiàn)實(shí)意義

（一）宣傳內(nèi)容。通常國企宣傳內(nèi)容分為對(duì)內(nèi)宣傳和對(duì)外宣傳。首先對(duì)內(nèi)宣傳，它主要在于弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化，企業(yè)文化指企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而形成的，被企業(yè)組織成員認(rèn)為有效而共享并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，可以說是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的精神動(dòng)力，對(duì)廣大員工具有約束力和凝聚力。員工對(duì)企業(yè)是否能產(chǎn)生榮譽(yù)感和責(zé)任感和企業(yè)是否將宣傳工作做到位有關(guān)。除了宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，還要宣傳其先進(jìn)事跡，宣揚(yáng)先進(jìn)人物的事跡，鞭撻不良之風(fēng)，在員工心中樹立優(yōu)秀榜樣，抵制不良風(fēng)氣。其次是對(duì)外宣傳；通過電視廣播、紙媒等方式擴(kuò)大企業(yè)在社會(huì)上的影響力，樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大知名度，以此達(dá)到項(xiàng)目銷售的目的。

（二）現(xiàn)實(shí)意義。國有企業(yè)在面對(duì)現(xiàn)如今競爭激烈的市場環(huán)境，肩負(fù)更為重要的使命，推動(dòng)國有企業(yè)健康和可持續(xù)發(fā)展應(yīng)是未來努力的方向，所以，做好國有企業(yè)的宣傳工作具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，有以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）良好的宣傳工作能有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性，提高企業(yè)凝聚力和創(chuàng)造力，滿足員工自我發(fā)展及自我實(shí)現(xiàn)所需。（2）出色的宣傳工作有利于加快國有企業(yè)自身發(fā)展，明確工作思路，是保證企業(yè)安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的前提，統(tǒng)一企業(yè)員工的思想，有利于今后企業(yè)重大決策和戰(zhàn)略部署。

二、國企宣傳工作現(xiàn)狀

（一）宣傳機(jī)制不夠完善。有些國有企業(yè)在為了完成上面領(lǐng)導(dǎo)層所布置的宣傳任務(wù)，未對(duì)新聞工作進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，忽略實(shí)事求是性原則，產(chǎn)生這種現(xiàn)象都和國有企業(yè)沒有形成相應(yīng)的宣傳機(jī)制有關(guān)，宣傳內(nèi)容過于單一，宣傳渠道狹隘，領(lǐng)導(dǎo)層重布置輕深入，只為追求高數(shù)量的報(bào)道，忽略其中新聞的感染性，導(dǎo)致國有企業(yè)形象無法深入人心。

（二）缺乏專業(yè)人員。一般國有企業(yè)中的辦公室文員也擔(dān)任著宣傳工作的任務(wù)，他們平時(shí)在企業(yè)中也有專門要負(fù)責(zé)的工作，而新聞宣傳工作對(duì)于他們來說只是一項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，沒有受過關(guān)于新聞知識(shí)方面系統(tǒng)的培訓(xùn)，常常導(dǎo)致在新聞宣傳工作力不從心，下筆困難，長時(shí)間甚至產(chǎn)生對(duì)工作的厭煩情緒，阻礙國有企業(yè)文化傳播在新聞宣傳工作效能的發(fā)揮。

（三）稿件質(zhì)量參差不齊，水平不一。我國大部分國有企業(yè)所聘請(qǐng)的新聞宣傳工作人員都是新聞專業(yè)的學(xué)生，但有些企業(yè)為了省事也會(huì)選擇非新聞專業(yè)的學(xué)生就職，這就導(dǎo)致出版的稿子質(zhì)量參差不齊，水平幅度過大，工作人員思維沒有得到統(tǒng)一，無法將企業(yè)新聞宣傳工作落實(shí)到位

三、做好國企宣傳工作的措施

（一）用開放和創(chuàng)新思維對(duì)待國有企業(yè)新聞宣傳工作。新聞宣傳工作的載體是社會(huì)媒體，國有企業(yè)應(yīng)采用開放和創(chuàng)新的新聞對(duì)待國有企業(yè)宣傳工作，做好對(duì)外新聞宣傳工作的關(guān)鍵則是建立完善對(duì)外溝通宣傳工作機(jī)制，與社會(huì)媒體進(jìn)行良好溝通。新時(shí)代的媒體宣傳工作要上的來和下得去，上得來則指正面宣傳，將企業(yè)工作總結(jié)好通過媒體散播出來，而下得來則是處理突發(fā)危機(jī)，使負(fù)面報(bào)道可盡量減少。所以，企業(yè)不能停留在傳統(tǒng)的新聞角度上，學(xué)會(huì)變通和創(chuàng)新才是推動(dòng)國有企業(yè)發(fā)展的利器。

（二）在企業(yè)總體工作中完善對(duì)外宣傳工作。隨著國有企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的發(fā)展中的作用也越來越明顯。而國有企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也在逐漸增減，相對(duì)于以往的安全、財(cái)務(wù)及法律風(fēng)險(xiǎn)外，在新興媒體的大環(huán)境下還多出一條新聞風(fēng)險(xiǎn)，這也已經(jīng)成為國有企業(yè)常見的管理風(fēng)險(xiǎn)中的一項(xiàng)。良好的企業(yè)形象是通過日積月累得到的，但俗話說的好，毀樹容易栽樹難，國有企業(yè)多年積累的良好形象可能因?yàn)樯鐣?huì)媒體曝光的幾十秒鐘或幾百字的媒體信息而毀于一旦。所以，在國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中有必要將新聞宣傳工作有必要納入企業(yè)工作總體中，并把它看成獨(dú)立工作來進(jìn)行整體策劃，從而推進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是新聞宣傳工作的核心，宣傳中注重把握方向，塑造良好的企業(yè)形象，可形成良好的社會(huì)輿論氛圍，對(duì)國有企業(yè)發(fā)展起著積極作用。

（三）從民生角度看待企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力?？陀^認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià)自身工作是國有企業(yè)與外部進(jìn)行良好溝通的前提和基礎(chǔ)則。要想與社會(huì)各界進(jìn)行良好的溝通就要對(duì)企業(yè)自身的定位和準(zhǔn)確把握存在價(jià)值，只有這樣才能引起社會(huì)共鳴，取得想要的效果。企業(yè)和外部環(huán)境甚至利益相關(guān)的載體是企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這不僅是積極與外部溝通的平臺(tái)，也是企業(yè)對(duì)自身較為科學(xué)的評(píng)價(jià)。而國有企業(yè)的新聞宣傳工作主要針對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的具體成果進(jìn)行報(bào)告，因此就要求企業(yè)在新聞宣傳方面要注重轉(zhuǎn)變方向，克服公式化，用民生的角度去解讀國有企業(yè)服務(wù)于社會(huì)各個(gè)方面的價(jià)值，從而在百姓心中樹立良好的企業(yè)形象。提升企業(yè)軟實(shí)力的主要方式是加強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，這就要充分發(fā)揮新聞宣傳作用，高揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化旗幟，認(rèn)真做好推行企業(yè)文化的每一項(xiàng)工作，細(xì)水流長化企業(yè)文化宣傳，為打造電網(wǎng)企業(yè)知名品牌的美譽(yù)度做好鋪墊。

四、結(jié)語

總而言之，在全新的社會(huì)競爭環(huán)境中，國有企業(yè)做好宣傳工作要緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)存的實(shí)際情況，除了重視企業(yè)文化和現(xiàn)代管理方面的建設(shè)，也不能忽視企業(yè)新聞的宣傳工作。尤其是新聞信息宜疏不宜堵，信息的越不充分，企業(yè)就會(huì)受到更對(duì)無辜的猜測，降低民眾對(duì)企業(yè)的信任感，信任危機(jī)也會(huì)隨之而來，所以，企業(yè)要提高宣傳工作的時(shí)效性和針對(duì)性，以此來推進(jìn)企業(yè)樹立良好形象，促進(jìn)其順利發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 國務(wù)院國資委召開加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)新聞宣傳工作視頻會(huì)議[J].企業(yè)管理，2013（4）.

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關(guān)鍵詞：臨床大型醫(yī)療設(shè)備；效益分析；意義；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：R197.39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）12-0-01

在醫(yī)院，醫(yī)療設(shè)備是非常關(guān)鍵的資源，也是現(xiàn)實(shí)醫(yī)院技術(shù)水平的重要標(biāo)志。醫(yī)療設(shè)備的使用效益情況和醫(yī)院的發(fā)展息息相關(guān)。特別是對(duì)于臨床大型設(shè)備而言，進(jìn)行效益分析工作，有助于提升醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行效率，最大限度的降低成本。因此，本文的研究對(duì)醫(yī)院來說有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

一、醫(yī)院臨床大型醫(yī)療設(shè)備效益分析工作的意義

（一）為醫(yī)療設(shè)備使用和配置提供經(jīng)濟(jì)參考指標(biāo)。醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備配置和使用的水平關(guān)系到醫(yī)療設(shè)備的使用質(zhì)量和效益水平。從經(jīng)濟(jì)的層面去考慮，配置何種類型的設(shè)備、何種層次的設(shè)備、何種數(shù)量的設(shè)備、何時(shí)購買保修最經(jīng)濟(jì)、何種程度下進(jìn)行老化設(shè)備的更換最為合適等等，都和設(shè)備的效益緊密聯(lián)系。醫(yī)療設(shè)備效益分析工作得出的結(jié)果和結(jié)論可以為上述問題提供有效的參考和依據(jù)。另外，醫(yī)療設(shè)備效益分析的結(jié)果也可以醫(yī)療設(shè)備使用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提供科學(xué)的依據(jù)。既不會(huì)讓過低的收費(fèi)存在而影響醫(yī)院的總體運(yùn)營績效，也不會(huì)因?yàn)槭召M(fèi)過高而加大患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這就為醫(yī)院有效踐行其社會(huì)職能，滿足自身發(fā)展提供科學(xué)的支撐。

（二）為醫(yī)院工作提供管理和決策服務(wù)。隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深入，醫(yī)院自身經(jīng)管工作正在發(fā)生著日新月異的變化。醫(yī)院算清自己的經(jīng)濟(jì)賬顯得越來越緊迫。大型醫(yī)療設(shè)備的效益是通過其使用成本和使用收入來表現(xiàn)出來的。設(shè)備的收入和支出在醫(yī)院總體收入和投資中占據(jù)非常大的比例，醫(yī)療設(shè)備的效益也是決定醫(yī)院管理和盈利的重要因素。進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備效益的分析工作，可以利用得出的結(jié)論和數(shù)據(jù)為醫(yī)院的管理和決策提供服務(wù)、支撐。

（三）提升醫(yī)療設(shè)備的使用效益，降低成本。進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備效益分析工作，有助于快速、科學(xué)的把握某些或者某個(gè)醫(yī)療設(shè)備的運(yùn)行效益情況，發(fā)現(xiàn)其運(yùn)行中存在的問題。通過效益分析工作結(jié)果的反饋，醫(yī)院可以對(duì)設(shè)備的維護(hù)、使用管理、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定乃至于今后醫(yī)療設(shè)備的采購進(jìn)行科學(xué)的管理，最大限度的提升醫(yī)療設(shè)備的使用效益，降低運(yùn)營成本。

二、醫(yī)院臨床大型醫(yī)療設(shè)備效益分析工作中存在的問題

（一）設(shè)備采購缺乏可行性論證。對(duì)于醫(yī)院，大型醫(yī)療設(shè)備的采購屬于長期投資行為，其主要特征是耗費(fèi)金額大，設(shè)備的變現(xiàn)能力較差。所以，大型設(shè)備的采購必須要建立在財(cái)務(wù)人員多次經(jīng)濟(jì)可行性論證的基礎(chǔ)下進(jìn)行。假如沒有經(jīng)過準(zhǔn)確的測算便進(jìn)行盲目的投資，勢必會(huì)給醫(yī)院帶來較大的成本浪費(fèi)。進(jìn)行上述這種經(jīng)濟(jì)可行性論證工作，是使用財(cái)務(wù)分析的原理對(duì)醫(yī)療設(shè)備采購的效益、必要性和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和探討。其目的在于用最小的支出獲取最大的收益。一旦缺乏可行性論證工作，很容易導(dǎo)致采購設(shè)備使用率較低甚至出現(xiàn)閑置不用的情況。當(dāng)前，不少醫(yī)院在設(shè)備購進(jìn)前缺乏科學(xué)的論證和分析工作，沒有考慮到自身的實(shí)際情況便進(jìn)行采購，給醫(yī)院的經(jīng)營帶來較大的壓力。

（二）缺乏對(duì)醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的信息系統(tǒng)。在信息時(shí)代，信息系統(tǒng)的應(yīng)用優(yōu)化了醫(yī)院各個(gè)方面的工作流程，在醫(yī)療設(shè)備效益分析上，信息系統(tǒng)是醫(yī)療設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集的前提。但是在當(dāng)前，醫(yī)療設(shè)備效益分析的實(shí)際操作較為復(fù)雜，缺乏相關(guān)軟件和系統(tǒng)的支持。信息系統(tǒng)只能夠提供檢查收入和人次的簡易數(shù)據(jù)，無法提供反映醫(yī)療設(shè)備效益的全面數(shù)據(jù)。特別是當(dāng)存在相同功能的設(shè)備時(shí)，系統(tǒng)僅僅提供總的數(shù)據(jù)，缺乏對(duì)單一設(shè)備效益數(shù)據(jù)情況的反映。這些極大的影響了醫(yī)療設(shè)備效益分析工作的科學(xué)性和精確性。

（三）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作不充分。進(jìn)行醫(yī)療設(shè)備的效益分析是一項(xiàng)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工作，牽涉到醫(yī)院的會(huì)計(jì)部門、采購部門、設(shè)備使用科室和總務(wù)部門等等。醫(yī)療設(shè)備的原始檔案是進(jìn)行效益分析工作的關(guān)鍵資料，往往因?yàn)楣ぷ魅藛T缺乏重視，而導(dǎo)致原始資料不完善，無法為財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析工作提供必要的信息和數(shù)據(jù)。同時(shí)，在財(cái)務(wù)人員處理和分析設(shè)備數(shù)據(jù)的時(shí)候，很容易發(fā)現(xiàn)各個(gè)部門報(bào)送上來的數(shù)據(jù)存在失真的情況，這是因?yàn)楹芏鄶?shù)據(jù)都是后期修改的，無法反映設(shè)備的客觀情況。

三、醫(yī)院臨床大型醫(yī)療設(shè)備效益分析工作的改進(jìn)策略

（一）設(shè)備采購前強(qiáng)化可行性論證?？尚行哉撟C應(yīng)當(dāng)成為醫(yī)院采購設(shè)備前的必備工作。設(shè)備的采購要納入醫(yī)院的預(yù)算管理工作中來，申請(qǐng)?jiān)O(shè)備采購的科室應(yīng)當(dāng)在每年度醫(yī)院預(yù)算的時(shí)候進(jìn)行采購計(jì)劃的申請(qǐng)和上報(bào)。在申請(qǐng)前，相關(guān)科室要加強(qiáng)前期的調(diào)查和取證，比如要考慮到該設(shè)備的收入情況，要耗費(fèi)的人力成本、配套設(shè)施費(fèi)用、維修保養(yǎng)費(fèi)用、水電費(fèi)等等。財(cái)務(wù)部門要對(duì)科室上報(bào)的信息和資料進(jìn)行核實(shí)，并從財(cái)務(wù)和醫(yī)院的實(shí)際情況出發(fā)進(jìn)行可行性論證。財(cái)務(wù)人員可以運(yùn)用多種方法進(jìn)行論證，比如投資回收期、盈虧平衡分析等等。

（二）健全信息系統(tǒng)的建設(shè)。人工分析和統(tǒng)計(jì)的方式早已無法適應(yīng)醫(yī)院設(shè)備管理的需要，所以信息系統(tǒng)的建設(shè)刻不容緩。當(dāng)前醫(yī)院應(yīng)當(dāng)把現(xiàn)有的HIS、PACS和LIS系統(tǒng)進(jìn)行必要的鏈接和整合。實(shí)現(xiàn)對(duì)材料消耗、單個(gè)檢查耗時(shí)、開關(guān)機(jī)時(shí)間和收入等數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的查詢。

（三）實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源共享。在一般情況下，一個(gè)地區(qū)并不需要很多大型醫(yī)療設(shè)備，但是醫(yī)院為了自身的發(fā)展和競爭地位不得不采購較多的大型醫(yī)療設(shè)備?；诖?，衛(wèi)生部門要發(fā)揮其統(tǒng)籌管理的作用，在各個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)間實(shí)現(xiàn)同一個(gè)醫(yī)療設(shè)備的資源共享方案，將既有的設(shè)備利用起來。最大限度的提升設(shè)備的使用率。

醫(yī)院進(jìn)行大型設(shè)備效益的分析工作有著非?，F(xiàn)實(shí)的意義，并且這是一個(gè)需要不斷改進(jìn)和提高的工作。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)利用信息時(shí)代快速發(fā)展的契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備效益的分析工作，最大限度的提升醫(yī)院的運(yùn)營水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]許敏光，閆偉，夏鵬，蔣勇.醫(yī)院大型醫(yī)療設(shè)備成本核算及其效益分析[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2013，12（7）：122-123.

篇9

(一) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必須承認(rèn)其客觀存在性的，也是所有企業(yè)在成長發(fā)展過程中一直必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問題之一。企業(yè)管理人員在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的可能因素和其他不確定因素，除此之外，其還包括各種難以預(yù)料和非人為可控因素，這些都難以完全規(guī)劃到位，因此造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于這些因素，使得最終財(cái)務(wù)成果和公司收益與其經(jīng)營目標(biāo)發(fā)生偏差，企業(yè)可能盈利過少甚至虧損倒閉，這樣一來，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作造成非常不好的結(jié)果，影響了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二) 內(nèi)控管理

內(nèi)控管理即內(nèi)部控制管理，是企業(yè)為了提高企業(yè)管理工作的效率，在充分利用市場信息資源的情況下，通過在內(nèi)部實(shí)行調(diào)控體系來調(diào)節(jié)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的一種制度。內(nèi)部控制管理制度是企業(yè)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所使用的重要手段之一。合理的控制結(jié)構(gòu)管理可以減少因?yàn)楣ぷ骰靵y而帶來的大大小小不計(jì)其數(shù)但可以避免的失誤。此外，在加強(qiáng)公司所有各部門間溝通交流聯(lián)系的情況下，公司決策者更應(yīng)該注重把握信息傳遞的及時(shí)性以及保證內(nèi)部控制體系的有效性和執(zhí)行力度。

二、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的聯(lián)系

相對(duì)于單單就企業(yè)而言，內(nèi)部控制體系可以十分有效的加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理，是一種非常有效且強(qiáng)有力的措施，能夠嚴(yán)格控制約束和監(jiān)督企業(yè)本身，執(zhí)行力度大的情況下是可以保證企業(yè)的后續(xù)基本發(fā)展的，并很大可能程度上挖掘企業(yè)自身潛力，并且為企業(yè)的未來帶來極大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義，它與企業(yè)未來是捆綁在一起且息息相關(guān)的。所以在企業(yè)中構(gòu)建健全企業(yè)內(nèi)部控制體系這一舉措刻不容緩，迫在眉睫且意義深遠(yuǎn)。其次，深化體制改革，細(xì)化內(nèi)部控制體系規(guī)章制度也能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的理論研究和實(shí)踐成果。完善構(gòu)建基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有科學(xué)的預(yù)測和判斷。

基于以上敘述，其實(shí)可以看出，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制兩者其實(shí)是在一定程度上有一定聯(lián)系的，甚至可以說是相互關(guān)聯(lián)和影響的。簡單來說，內(nèi)部控制的最大目的就是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避管理，而風(fēng)險(xiǎn)管理所帶來的最大成效就是對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施效果的最佳反饋。兩者其實(shí)是相互依存，相互發(fā)展，共同進(jìn)步的。這兩者的共進(jìn)效應(yīng)來為企業(yè)盡可能的減少損失，爭取企業(yè)利益最優(yōu)化起到了非常關(guān)鍵的作用。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

(一) 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)人員

很多企業(yè)并沒有安排專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，或者是具有完備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)專業(yè)知識(shí)的人員，來從事企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析工作。很多企業(yè)存在的問題都是，大多數(shù)財(cái)務(wù)決策都是沒有一定專業(yè)素養(yǎng)的非專業(yè)人員分析，甚至是沒有分析就做出來的非科學(xué)性決策。這樣的情況所帶來的后果當(dāng)然不言而喻，如果持續(xù)這樣的情況的話，財(cái)務(wù)決策失誤率會(huì)大幅度上漲，是非常不利于公司朝著良好的方向進(jìn)行發(fā)展的。

(二) 缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

部分企業(yè)并未意識(shí)到，只要財(cái)務(wù)活動(dòng)存在，就一定會(huì)存在客觀風(fēng)險(xiǎn)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀實(shí)在性。但在現(xiàn)實(shí)工作中，很多業(yè)務(wù)人員是難以意識(shí)到這點(diǎn)的，尤其是基層公司工作人員很少有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，更加缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人員都沒有經(jīng)歷過系統(tǒng)培訓(xùn)和相關(guān)正規(guī)專業(yè)素養(yǎng)教育。因此想讓這些非專業(yè)人員來正確對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，規(guī)避和管理更是無稽之談了。

(三) 缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)管

雖然許多公司已經(jīng)制定了大量的監(jiān)督管理制度和相關(guān)規(guī)范，但實(shí)施下來，這是另一種情況。系統(tǒng)在實(shí)施過程中始終會(huì)受到各種因素的影響，這導(dǎo)致了各種管理系統(tǒng)的開發(fā)只是一個(gè)裝飾品，但并沒有發(fā)揮真正的作用。究其原因，首先是企業(yè)從上到下的管理不嚴(yán)格，沒有起到有效的控制，使得企業(yè)員工的失誤總是存在運(yùn)氣。同時(shí)也暴露了監(jiān)督管理體制還沒有得到有效實(shí)施，使工作人員不認(rèn)真執(zhí)行。

四、企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題

正所謂千里之堤，毀于蟻穴。千里長綿延的大堤，往往崩潰于其基礎(chǔ)被一個(gè)蟻穴腐蝕。從這句話中可以看出，企業(yè)內(nèi)部控制體系是一個(gè)企業(yè)的成長的重要條件和因素。而現(xiàn)在很多無論是大企業(yè)還是中小型企業(yè)或多或少的都存在著內(nèi)部控制體系不完善的諸多方面的問題。主要有以下幾個(gè)方面：

(一) 缺乏內(nèi)部控制意識(shí)

很多企業(yè)人員的內(nèi)部控制體系的意識(shí)非常單薄，不能很好的意識(shí)到內(nèi)部控制體系對(duì)于企業(yè)的未來和發(fā)展的重要意義。規(guī)范內(nèi)部管理，構(gòu)建內(nèi)部控制管理體系對(duì)于更好的進(jìn)行企業(yè)監(jiān)督和員工自我監(jiān)督。

(二) 缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部并未設(shè)有對(duì)員工進(jìn)行關(guān)于內(nèi)部控制體系相關(guān)知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)和定期講座，使得他們大多數(shù)人包括決策者對(duì)其基礎(chǔ)內(nèi)容并沒有清晰的了解和掌握，因此，無論是基層人員還是決策者又或是執(zhí)行者，都缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力，對(duì)其控制管理的程度執(zhí)行力度不足，造成對(duì)于控制管理所要達(dá)到的效果遠(yuǎn)低于預(yù)期結(jié)果。

(三) 缺乏信息的及時(shí)反饋

內(nèi)控管理涉及到的不僅僅是一個(gè)部門或者說一個(gè)環(huán)節(jié)，它是串聯(lián)了公司日常運(yùn)作的所有部門和所有環(huán)節(jié)，和公司所有的運(yùn)營都息息相關(guān)，目前很多公司結(jié)構(gòu)過于繁冗，使得有效溝通的概率大大下降，溝通交流的不及時(shí)就會(huì)導(dǎo)致信息無法及時(shí)有效的收集和傳遞，信息共享性大大下降，也使得很多隱患難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，內(nèi)部控制的有效作用也大大減弱。

五、加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控

體系構(gòu)建的具體措施

根據(jù)以上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題，本文提出以下一些加強(qiáng)基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建的一些具體措施，有以下幾個(gè)方面：

(一) 加強(qiáng)專業(yè)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中起著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)系的每一個(gè)記錄，所以，企業(yè)應(yīng)重視會(huì)計(jì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)金融人才，不僅有良好的財(cái)務(wù)管理能力，必須有能力預(yù)測未來的發(fā)展趨勢。同時(shí)，企業(yè)還可以拓展多元化培訓(xùn)，估計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是使改進(jìn)的能力，以確保每個(gè)員工有一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，為了在內(nèi)部控制管理的日常工作，與企業(yè)財(cái)務(wù)形勢發(fā)展的客觀分析，最大限度地減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步突出企業(yè)發(fā)展的獨(dú)特優(yōu)勢

(二) 加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

無論是決策者還是企業(yè)員工，都應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作對(duì)于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要現(xiàn)實(shí)意義，是一個(gè)企業(yè)能夠長遠(yuǎn)發(fā)展的指明燈。首先應(yīng)提升專職財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平，平時(shí)在企業(yè)日常工作中多增加一些關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的宣傳指導(dǎo)，定期發(fā)放宣傳冊，開展知識(shí)講座，讓員工們都真正從心底重視起來，認(rèn)真完成相應(yīng)任務(wù)。安排專職專業(yè)的管理人員對(duì)其進(jìn)行基本企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建，使其又好又快的穩(wěn)定運(yùn)作起來，利用科學(xué)規(guī)范的管理來保證最優(yōu)化的有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三) 完善內(nèi)控管理體系

篇10

關(guān)鍵詞：公允價(jià)值；計(jì)量屬性；應(yīng)用；改進(jìn)

從會(huì)計(jì)工作中可以看出，由于會(huì)計(jì)工作自身的價(jià)值很容易受到影響，因此，其自身的價(jià)值屬性就備受關(guān)注。從會(huì)計(jì)市場發(fā)展的過程中可以看出，工作人員的工作方式、依據(jù)的政策和原則都應(yīng)該保證科學(xué)性和全面性。這樣才能夠提升價(jià)值估算結(jié)果的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在運(yùn)行的過程中發(fā)生了明顯的變化，公允價(jià)值逐漸應(yīng)用到其中。在會(huì)計(jì)發(fā)展的領(lǐng)域中可以看出，公允價(jià)值的影響力不容忽視，工作人員需要對(duì)公允價(jià)值的意義進(jìn)行深入分析，這樣才能夠提升公允價(jià)值存在的現(xiàn)實(shí)意義。

一、引入公允價(jià)值計(jì)量屬性的必要性

1.促進(jìn)我國的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際接軌?，F(xiàn)如今，我國社會(huì)發(fā)展中的各個(gè)領(lǐng)域都應(yīng)該盡量和國際接軌，這樣才能夠促進(jìn)發(fā)展的規(guī)模，順應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢。同時(shí)還能夠積極地對(duì)國際上的先進(jìn)技術(shù)和理念進(jìn)行學(xué)習(xí)，在實(shí)現(xiàn)本國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，不斷縮小和其他國家之間的差異。從我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展上看，其和國際接軌的程度最高。公允價(jià)值主要體現(xiàn)的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體方向，進(jìn)而促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)國際化。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，國際上早已重視了公允價(jià)值的計(jì)量，我國引入這一概念主要是為了提升我國金融市場的規(guī)模，促進(jìn)各國之間的聯(lián)系。從某種成都上看，我國引入公允價(jià)值，也是一種進(jìn)步。這說明我國的會(huì)計(jì)模式已經(jīng)打破了單一性的發(fā)展模式，逐漸實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。

2.引入公允價(jià)值滿足了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。我國引入會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及公允價(jià)值，主要是為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，更好地服務(wù)社會(huì)，進(jìn)而促進(jìn)資源的優(yōu)化配置?，F(xiàn)如今，公允價(jià)值已經(jīng)成為一種不可忽視的內(nèi)容，對(duì)于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施起到了促進(jìn)作用。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施不僅僅是為了滿足政府的服務(wù)機(jī)制，而且更多地站在消費(fèi)者的角度來考慮，因此，公允價(jià)值的引入不僅可以提升我國的國際地位，還能夠促進(jìn)金融市場的高效發(fā)展。

二、我國引入公允價(jià)值計(jì)量模式的問題

1.公允價(jià)值可靠性的問題。引入公允價(jià)值難度較大，在現(xiàn)如今的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)公允價(jià)值提出了較多的說法，從其使用范圍上看，不僅可以在初始計(jì)量中進(jìn)行應(yīng)用，還可以在后續(xù)的計(jì)量中適用。但是，眾所周知，后續(xù)計(jì)量中幾乎沒有任何交易因此，公允價(jià)值的認(rèn)證就成為相對(duì)比較重要的工作內(nèi)容。從認(rèn)證方面看，主要可以分為三個(gè)方面：第一是在市場比較活躍的條件下，公允價(jià)值主要是交易價(jià)格。第二是如果不存在實(shí)質(zhì)的交易，公允價(jià)值主要是以市場上相類似交易的價(jià)格為主。第三是如果資產(chǎn)有合約規(guī)定，或者是可以通過現(xiàn)金流可以估算，就可以應(yīng)用技術(shù)形式來對(duì)公允價(jià)值進(jìn)行估計(jì)。從以上三個(gè)方面看，我國的公允價(jià)值認(rèn)證體系還不夠完善，沒有形成相當(dāng)對(duì)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2.公允價(jià)值會(huì)成為利潤操縱工具?，F(xiàn)如今的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引入了公允價(jià)值計(jì)量屬性。不僅企業(yè)的盈余逐漸增強(qiáng)，企業(yè)的相關(guān)管理人員還會(huì)應(yīng)用公允價(jià)值的計(jì)量屬性來對(duì)賬面信息進(jìn)行篡改，形成一定的賬面利潤。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的主要原因是由于公允價(jià)值往往是一種估算的結(jié)果，很難準(zhǔn)確統(tǒng)一。因此，公允價(jià)值很容易被利用。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不是會(huì)計(jì)手段的一種，經(jīng)濟(jì)后果比較嚴(yán)重。可見，將公允價(jià)值看做是利潤操縱的工具已經(jīng)成為一種相對(duì)比較嚴(yán)重的問題之一。

三、引入和施工公允價(jià)值計(jì)量模式的措施

1.為公允價(jià)值的實(shí)施創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)活躍的市場環(huán)境。公允價(jià)值的主要來源就是市場的報(bào)價(jià)，因此，市場的活躍程度就成為影響公允價(jià)值公開性和準(zhǔn)確性的重要因素。所以說，在市場發(fā)展的過程中，最大限度地創(chuàng)造相對(duì)活躍的市場環(huán)境，才能夠減少各大企業(yè)之間的數(shù)據(jù)保密現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時(shí)和可以促進(jìn)我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)張。另外，從內(nèi)部交易方面也可以看出，其深度和廣度都是影響市場經(jīng)濟(jì)活躍性的前提和基礎(chǔ)。

2.建立市場信息平臺(tái)。在公允價(jià)值信息出現(xiàn)的過程中，公允價(jià)值計(jì)量的準(zhǔn)確性是影響市場交易的重要因素。因此，建立相對(duì)比較穩(wěn)定的市場信息平臺(tái)至關(guān)重要。公允價(jià)值的基礎(chǔ)就是市場價(jià)格體系的穩(wěn)定，但是，從現(xiàn)如今我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，這一點(diǎn)是相對(duì)比較薄弱的。所以說，不斷完善市場要素，構(gòu)建相對(duì)比較完善的市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，建立科學(xué)的市場信息平臺(tái)至關(guān)重要。從這一方面上看，工作人員關(guān)于資產(chǎn)和負(fù)債的信息就可以實(shí)現(xiàn)透明化，在豐富數(shù)據(jù)庫的基礎(chǔ)上可以實(shí)現(xiàn)資源的高度共享。從某種程度上促進(jìn)了公允價(jià)值模式的優(yōu)化和完善。

3.加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和專業(yè)評(píng)估隊(duì)伍建設(shè)。專門的公允價(jià)值管理機(jī)制還不夠完善導(dǎo)致公允價(jià)值得不到有效的發(fā)揮。所以說，加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍和專門評(píng)估隊(duì)伍的建設(shè)也是目前市場上迫切解決和實(shí)現(xiàn)的問題。國家應(yīng)該注重培養(yǎng)相關(guān)的會(huì)計(jì)人員，要求現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員不斷的提高專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力，不僅要掌握會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，還要熟知經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)等方面的知識(shí)，再結(jié)合先進(jìn)的科技手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)公允價(jià)值的把握。另外，要注意的是，在擴(kuò)大會(huì)計(jì)人員職能的時(shí)候，不能完全依賴個(gè)人才能實(shí)現(xiàn)公允價(jià)值，這樣公允價(jià)值的計(jì)量容易受到會(huì)計(jì)人員的主觀意識(shí)的影響，出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。

四、結(jié)論

綜上所述，將公允價(jià)值理論很好地運(yùn)用于實(shí)踐，并有效地指導(dǎo)實(shí)踐，制訂出一套適合中國國情并行之有效的具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，是公允價(jià)值研究的重點(diǎn)和難點(diǎn)。所以，我們應(yīng)該以事實(shí)為基礎(chǔ)逐步地引入公允價(jià)值計(jì)量模式，不斷完善相關(guān)市場與機(jī)制，深入研究和探討有關(guān)“公允價(jià)值”的相關(guān)課題。

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