導語：如何才能寫好一篇財務共享業(yè)財一體化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關鍵詞：施工企業(yè)；項目財務管理；存在問題；優(yōu)化建議

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-0-01

一、前言

對于施工企業(yè)而言，施工項目不僅僅是施工企業(yè)盈利的保證，更是施工企業(yè)生存和發(fā)展的基礎；而對于施工項目而言，施工項目財務管理的水平高低在很大程度上決定了施工企業(yè)的最后經(jīng)濟效益。施工企業(yè)的項目財務管理不僅僅是整個企業(yè)財務信息的中心，更是該施工項目的中心，所以，非常有必要充分發(fā)揮出施工項目財務管理的積極作用和重要功能。

二、施工企業(yè)項目財務管理面臨的問題

1.財務監(jiān)督職能有待強化

只有制度健全、監(jiān)督有力才能夠在制度上確保外物行為規(guī)范化，才能夠使得各種財務行為受到平衡和制約，所以，非常有必要建立一套完整而有效的財務管理規(guī)章制度。目前，從整體上來看，不少施工企業(yè)均建立了符合自己企業(yè)特色的財務管理規(guī)章制度，但是從內(nèi)容上看往往過于單一，例如，不少施工企業(yè)的財務規(guī)章制度往往側重于成本費用的審批控制方面，而在財務分析、資產(chǎn)管理、收入管理以及預算管理等方面則略有欠缺。比較突出的是，不少施工企業(yè)的財務監(jiān)督職能迫切需要加強，管理層的過度權利集中往往容易導致監(jiān)督的缺位，弱化了財務的監(jiān)督職能，如果不進行嚴格控制，則非常容易給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.施工項目成本控制水平有待提升

對于施工企業(yè)而言，施工項目的成本控制水平高低在很大程度上決定了該企業(yè)的經(jīng)濟效益好壞，因此，絕大多數(shù)的施工企業(yè)均非常重視施工項目成本控制問題。但是依照筆者的觀察，目前仍有較多的施工企業(yè)沒有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模擴大和成本控制水平提高的同步，許多的成本控制措施不僅過于簡單和表面，而且還存在著編制目標成本和成本規(guī)劃的時候過度依賴經(jīng)驗成本的現(xiàn)象，往往不是在綜合考慮項目工期、施工要求、市場環(huán)境等因素之后確定相關計劃。最終結果是，給施工企業(yè)埋下了巨大的潛在財務風險，一旦控制不善，則會讓企業(yè)在工程索賠、設計變更等方面蒙受巨大損失。

3.企業(yè)資金管理有待統(tǒng)一化

施工企業(yè)的獨特性導致企業(yè)資金具有高度的流動性、分散性，這位資金的集中管理造成了障礙，同時也不利于施工企業(yè)進行資金的籌集、調(diào)配和使用。具體表現(xiàn)為，某些施工企業(yè)多頭開戶，造成企業(yè)的大量資金處于閑置狀態(tài)，無法發(fā)揮其積極價值，或者是某些施工企業(yè)因為管理問題而無法及時籌措到數(shù)額不大的急需資金。正是因為施工企業(yè)沒有統(tǒng)一管理企業(yè)的資金，常常導致新工程無法獲得所需資金，延誤工程進度。

4.企業(yè)融資渠道有待通暢

外部股權融資因為受到企業(yè)經(jīng)濟效益和國家法律制度的制約無法成為施工企業(yè)的融資渠道；同時，由于一般情況下施工企業(yè)的負債率較高導致不少銀行沒有將施工企業(yè)看作是信貸發(fā)放的重點，導致施工企業(yè)的債權融資途徑不暢。施工企業(yè)目前的行業(yè)利潤率普遍較低，稅后收入往往不能夠滿足企業(yè)的資金需求，與此同時又無法獲得通暢的融資渠道，導致施工企業(yè)資金苦難，限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、施工企業(yè)項目財務管理的優(yōu)化建議

1.強力提升施工企業(yè)的財務管理水平

必須要將財務管理貫穿于企業(yè)運行管理的整個流程當中，突出財務管理在企業(yè)資金流動決策、計劃以及控制等環(huán)節(jié)的重要作用，將其作為施工企業(yè)運行的控制點、企業(yè)管理的突破口，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的匹配與協(xié)調(diào)。企業(yè)的各級領導應該充分重視財務管理的中心地位和核心作用，并在日常的工作當中體現(xiàn)出對于財務管理的重視，通過構建完善的財務管理體系、積極創(chuàng)新財務管理理念，來提升施工企業(yè)的財務管理水平。

2.構建起全方位的財務監(jiān)控體系

作為企業(yè)管理重要組成部分的財務管理，一直是我國企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，施工企業(yè)要在夾縫中求生存、求發(fā)展，必須要加強財務管理工作，要把財務管理滲透到企業(yè)法人治理結構和組織管理的各個層次，覆蓋企業(yè)的所有部分，建立起事前、事中、事后全方位的財務監(jiān)控體系，既要不斷更新拓展財務管理理念，又要運用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務等現(xiàn)代化手段，改造企業(yè)落后的業(yè)務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提升企業(yè)的財務管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的管理基礎。

3.強化企業(yè)和金融機構之間的合作

施工企業(yè)要加強自身建設，樹立良好的信譽，加強與銀行的合作。按正常的經(jīng)濟運行機制來看，銀行是企業(yè)循環(huán)發(fā)展的血庫，企業(yè)要降低資金成本，達到最佳的資金結構以及獲得更高的收益，就必須合理調(diào)整自有資金和借入資金的比率，必須獲得銀行的資金支持。因此，樹立良好的信譽并與銀行建立長期的合作關系對于企業(yè)來說就顯得尤為重要。

4.重點提高企業(yè)資金的利用率

施工企業(yè)內(nèi)部各單位要根據(jù)施工計劃，本著量入為出的原則，合理地編制年度資金收支計劃和月度預算。同時，要重視清欠工作，建立行之有效的措施。對歷史遺留的老賬、呆賬進行清理，及時清理債權、債務，避免新的呆壞賬的發(fā)生，保證資金安全和現(xiàn)金流通暢，提高資金使用效率。

四、結束語

經(jīng)過本文分析后我們知道，唯有強化項目財務監(jiān)控的能力、提高企業(yè)規(guī)避項目經(jīng)營風險的能力、提升企業(yè)項目控制經(jīng)營成本的能力，才能夠最終實現(xiàn)施工企業(yè)資源利用的最大化和經(jīng)濟效益獲得的最大化。

參考文獻：

[1]劉嫻嬪.淺論建筑施工企業(yè)財務風險的防范與控制[J].財經(jīng)界（學術版），2009（01）：125-126.

[2]袁向陽，安秋梅.施工企業(yè)財務風險與預警體系的建立[J].交通財會，2010（03）：15-17.

[3]劉佳涵.建筑施工企業(yè)財務管理與風險防范若干問題探討[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010（11）：59-62.

[4]裴清泉.淺談施工企業(yè)財務風險及有效控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2009（06）：195-196.

篇2

關鍵詞：企業(yè)發(fā)展；業(yè)財一體化；成本管理

業(yè)財一體化能夠讓企業(yè)的財務管理更加規(guī)范，尤其在企業(yè)規(guī)模不斷擴大的條件下，自身財務管理問題逐漸顯露，這也導致管理成本持續(xù)攀升。當下企業(yè)應基于業(yè)財一體化模式，對成本管理進行調(diào)整，通過業(yè)務與財務部門之間的協(xié)調(diào)配合，改善以往財務與業(yè)務脫節(jié)的現(xiàn)象，這會直接影響企業(yè)的發(fā)展走勢。在目前的經(jīng)濟體制下，很多中小型企業(yè)內(nèi)部管理仍然存在缺陷，因此很難在市場中站穩(wěn)腳跟，甚至關乎企業(yè)的生死存亡，因此加強成本管理具有深遠影響，能夠促使企業(yè)價值最大化，增添持續(xù)性發(fā)展動力。

一、企業(yè)成本管理概念

（一）成本概念

企業(yè)獲取物質(zhì)資源的過程中，所付出的經(jīng)濟價值就是成本，也是為了獲得經(jīng)濟效益而付出的投入就是為了達成某個目標而放棄另一種經(jīng)濟價值。成本的類型多種多樣，可以按照企業(yè)自身的經(jīng)營活動進行劃分，包括工業(yè)、運輸業(yè)、商業(yè)等，企業(yè)成本大多會分為兩種方式，經(jīng)濟要素成本與計算項目成本。對于企業(yè)的良性發(fā)展來說，成本往往是非常重要的因素，不僅可以反映出企業(yè)經(jīng)濟活動中的投入與產(chǎn)出，還能明確成本對于企業(yè)發(fā)展的重要性。因此很多企業(yè)把成本管理作為財務工作中的核心，并采用多種不同管理方法，將成本控制在一定范圍內(nèi)，通過降低成本獲得更多經(jīng)濟效益，就是通過最小的投入獲得最大回報。

（二）成本管理

成本管理重要性在競爭日漸激烈的市場環(huán)境下得到充分展現(xiàn)，很多企業(yè)為了獲得良好的發(fā)展前景，也對成本進行嚴格把控，而成本逐漸變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展過程中最顯著的性能指標。對于企業(yè)來說成本是一項有限的資源，能否控制好成本投入需要財會人員加強核算、管理，通過采用專業(yè)的管理方法，為企業(yè)發(fā)展增添更多動力。成本管理屬于相對復雜的工作內(nèi)容，不僅與企業(yè)的經(jīng)濟效益相關，同時也會影響企業(yè)的發(fā)展空間，因此需要對成本進行優(yōu)化和調(diào)整，并采用更為有效的管理方法。當下的企業(yè)成本管理中，主要選擇標準成本法、直接成本法、價值分析法及成本核算法等，每種方法都有獨特的優(yōu)勢，可以根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀與市場經(jīng)濟環(huán)境選擇，確保能夠發(fā)揮出最大作用，對企業(yè)的成本投入進行準確評估。

二、企業(yè)成本管理存在的問題分析

（一）業(yè)務與財務部門融合困難

由于當下市場環(huán)境相對復雜，企業(yè)發(fā)展面臨種種挑戰(zhàn)，目前來看雖然業(yè)財一體化理念得到普及，但由于處在初步階段，企業(yè)對該理念并沒有明確的認識，所以導致成本管理中存在諸多問題，并且難以發(fā)揮出業(yè)財一體化的最大效用。業(yè)務與財務部門之間的融合度較低，因為兩個部門始終處于獨立運行的狀態(tài)，并且沒有太多的交集，而業(yè)財一體化理念需要兩個部門協(xié)調(diào)配合，展開工作，從而提高企業(yè)的成本管理效果。從實踐過程中可以看到，業(yè)務與財務部門之間存在些許矛盾。在工作性質(zhì)方面存在差異，所以雙方很難互相理解，盡管雙方目標統(tǒng)一，但在工作要求上難以協(xié)調(diào)，最終造成突出矛盾。

（二）業(yè)財一體化流于表面形式

成本管理是一項較為復雜的工作內(nèi)容，涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、分析及控制，為了提高成本管理效率和質(zhì)量，沒能真正發(fā)揮出業(yè)財一體化的作用。無論財務還是業(yè)務部門，工作人員往往分布在企業(yè)的各個部門中，在業(yè)財一體化模式下，建立財務共享機制，也就是通過信息傳遞來取得工作進展。不過雙方數(shù)據(jù)信息共享停留于表面形式，對于數(shù)據(jù)來源與業(yè)務情況仍然一無所知，這也導致無法針對企業(yè)發(fā)展運營現(xiàn)狀展開分析，財務人員也很難進行有效的成本管理工作，無法為企業(yè)的發(fā)展提供支持。

（三）成本管理的認識存在誤區(qū)

盡管企業(yè)明白成本管理的重要性，但對于成本管理的正確方法仍存在誤區(qū)，甚至企業(yè)管理層認為只要在生產(chǎn)階段節(jié)支降耗，就能對成本進行有效控制，同時加大生產(chǎn)量必然能夠獲取更多經(jīng)濟效益。但實際上這是錯誤的觀念，成本管理應該貫穿于整個生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)，包括前期的設計階段、開發(fā)階段、生產(chǎn)及銷售階段，都要進行適當?shù)某杀竟芾恚@種控制方法不會影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，同時將成本控制在最低，從而獲取相應的經(jīng)濟利潤。另外，員工不夠重視成本管理，認為企業(yè)成本與自身毫無關系，所以在工作中存在浪費成本的情況，成本關系到每一位員工，想要真正降低成本需要全員共同參與，這樣才能獲得更大的利潤空間。

三、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理意義

（一）增強企業(yè)市場競爭力

當下市場競爭日漸激烈，企業(yè)要獲得良好發(fā)展，必須從增強核心競爭力入手，這也是企業(yè)改革創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。目前企業(yè)在成本管理方面，會融入業(yè)財一體化理念，并以此來實現(xiàn)成本管理改革目標，切實發(fā)揮出自身的競爭優(yōu)勢。通過構建高效的成本管理戰(zhàn)略，企業(yè)能夠將成本降到最低，尤其是統(tǒng)一的業(yè)務與財務管理機制，兩者之間相互融合，充分提高了成本管理效率和質(zhì)量，并且降低成本管理過程中的出錯概率，從而獲得更多經(jīng)濟與社會效益，由此可見業(yè)財一體化下的成本管理，對于企業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生至關重要的影響。

（二）提高成本管理科學性

企業(yè)借助業(yè)財一體化理念，將業(yè)務與財務相互融合，財會人員可以深入業(yè)務前線，對企業(yè)的經(jīng)濟活動展開跟蹤管理，而業(yè)務部門也能及時獲取財務數(shù)據(jù)信息，從而大大提高了成本管理科學性。在業(yè)財一體化的成本管理中，擺脫了以往簡單匯報財務數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，而是積極參與到企業(yè)成本管理過程中，通過多角度、多層面收集數(shù)據(jù)信息，能夠更為準確地反映出企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，從而制訂出有利于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。除此之外企業(yè)成本管理逐漸提高了動態(tài)性、有效性，管理質(zhì)量與水平同樣提高，從而滿足企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)濟活動管理需求。

（三）強化成本管理效率

成本管理是保障企業(yè)獲得最大經(jīng)濟利潤的重要途徑，在業(yè)財一體化的支持下，企業(yè)成本管理與各項經(jīng)濟活動實現(xiàn)對接，滿足了企業(yè)自身的發(fā)展需求，尤其是各類資源的使用率逐漸提高，避免資源投入低效或浪費等情況。業(yè)財一體化下的成本管理模式，有助于財務部門了解業(yè)務部門的具體需求，包括分析出各業(yè)務部門的資源需求等，從而及時進行財務資源分配，為企業(yè)關鍵業(yè)務活動提供支撐和保障。通過與傳統(tǒng)成本管理進行對比，效率有了顯著提升，并且管理過程中存在的問題不斷減少，提高了成本管理效率，為企業(yè)發(fā)展奠定了扎實基礎。

四、業(yè)財一體化下的企業(yè)成本管理措施

（一）優(yōu)化成本管理責任體系

當下企業(yè)核心管理層應加大關注成本管理，同時做好相應的決策工作，一般來說成本管理計劃由核心管理層設計，最后經(jīng)基層管理部門實施、執(zhí)行，并通過會議強調(diào)成本管理的重要性，明確好各方責任劃分。如果企業(yè)成本管理責任體系不明確，或在發(fā)展過程中沒有清晰界定，必然會導致成本管理效率降低，超支的可能性也會增加，成本管理會被忽視，無法發(fā)揮出應有的作用。當下市場競爭激烈，企業(yè)面臨一系列挑戰(zhàn)，而做好成本管理將有利于企業(yè)發(fā)展，還能在生產(chǎn)運營過程中實現(xiàn)利潤最大化目標。因此企業(yè)必須基于業(yè)財一體化理念，對成本管理責任體系進行明確，改變整個管理流程，為企業(yè)的經(jīng)濟競爭奠定良好基礎。

（二）完善成本管理激勵機制

在業(yè)財一體化下的成本管理過程中，企業(yè)應建立完善的激勵機制，以此來調(diào)動員工的積極性，從而增強企業(yè)成本管理效率。目前很多企業(yè)開始重視績效機制，確保員工能夠認真執(zhí)行成本管理，另外還可以采取物質(zhì)獎勵，也是最直接的激勵手段，最常見的方法就是將工作目標與薪酬相結合，以此來滿足員工的物質(zhì)需求，促使員工積極參與到成本管理中。除此之外精神激勵也是一種有效的方法，通過給予員工肯定，提高自身的創(chuàng)造性。以往企業(yè)以物質(zhì)獎勵為主，反而忽視了精神方面的激勵，因此企業(yè)在構建激勵機制時，應注意兩者結合才能發(fā)揮最大作用。

（三）建立信息化管理體系

在信息時代背景下，企業(yè)開展業(yè)財一體化成本管理工作，應該加快信息化建設進程，利用計算機作為基礎，融合先進的技術手段，打造現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)，并實現(xiàn)企業(yè)全過程動態(tài)成本管理目標。在企業(yè)運營發(fā)展過程中，可以把信息數(shù)據(jù)錄入到計算機系統(tǒng)，并進行自動管理與分析，從而有效提高管理效率。如在材料成本管理中，由于涉及返還成本、人工成本、其他成本等，往往需要經(jīng)過多個環(huán)節(jié)計算，而信息化管理系統(tǒng)的建立，不僅可以簡化整個管理流程，還能提供更加精準的數(shù)據(jù)信息，估計出具體金額與成本結構，從而有利于企業(yè)做好預算規(guī)劃、控制。以往成本管理需要復雜的體系支撐，由多個部門形成協(xié)調(diào)配合，在加快信息化管理體系建設后，大大降低了成本管理投入，包括勞動力、資本強度等，且管理效率比以往更高。

（四）樹立先進成本管理意識

隨著時展，企業(yè)必須要充分做到與時俱進，即使在市場經(jīng)濟改革的條件下，仍然能夠發(fā)揮出成本管理的作用。企業(yè)樹立新的成本管理意識，才能在激烈的市場環(huán)境中保持競爭性，并以此來獲取更大的發(fā)展空間。當下企業(yè)管理層應充分認識業(yè)財一體化理念，并充分融入成本管理工作中，多方面、多角度進行分析，包括成本管理方法與內(nèi)容，通過研究總結建立完善的成本管理體系，能夠準確掌握成本管理內(nèi)涵。準確來說成本管理并不是一味控制、降低，而是尋求最優(yōu)化，這樣企業(yè)才能在獲取經(jīng)濟利益的同時，走向正確的發(fā)展道路。

（五）拓展企業(yè)成本管理范圍

在當前的業(yè)財一體化理念下，企業(yè)在成本管理方面應做出調(diào)整，而不是單純降低生產(chǎn)成本，必須站在有利于自身發(fā)展的角度上分析，不斷拓展成本管理范圍，從而與現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展形成同步。對于成本管理工作來說，必須要以企業(yè)全局發(fā)展為突破口，擺脫傳統(tǒng)生產(chǎn)成本的限制，將成本管理落實到整個生產(chǎn)活動全過程，從而切實發(fā)揮出成本管理的作用與價值。成本管理一般會作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略依據(jù)，同時分析出作業(yè)管理、市場供求現(xiàn)狀及產(chǎn)品生命周期的內(nèi)容，并增加了事前預測、事后核實等重要環(huán)節(jié)，以此來保證成本管理的準確性，并與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展形勢相適應，促使企業(yè)獲得持續(xù)進步。

（六）強化企業(yè)成本控制力度

成本管理是降低企業(yè)運營投入、擴大利潤空間的重要方法，并且能夠獲得更多經(jīng)濟效益，甚至為企業(yè)發(fā)展提供決策依據(jù)，成本管理對于企業(yè)的運營有直接影響。不過很多企業(yè)并不注重成本管理，這也導致無法發(fā)揮出成本管理的作用，很難實現(xiàn)全員參與目標，最終導致企業(yè)自身凝聚力大大降低。為了強化企業(yè)成本控制力度。首先，應明確好成本管理目標，并構建出科學合理的監(jiān)督管理體系，確保成本管理制度能夠落到實處，同時對員工的執(zhí)行力度進行嚴格要求，能夠按照規(guī)定貫徹落實。其次，應轉變傳統(tǒng)的成本控制方法，融入現(xiàn)代業(yè)財一體化理念，將成本管理落實到個人，只有全員參與才能實現(xiàn)發(fā)展目標。最后，通過成本管理反映出企業(yè)運營狀態(tài)，并為戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效幫助。

（七）提高成本管理人員水平

在企業(yè)成本管理工作中，財會人員扮演的角色最為重要，只有保障員工的個人能力，才會提高成本管理效率與水平，不斷降低成本擴大利潤空間，這也是眾多企業(yè)需要解決的問題。當下企業(yè)應該加強宣傳教育，以此來讓員工正確認識成本管理的重要作用，確保每位員工都具成本管理意識，實現(xiàn)全員參與成本管理工作。企業(yè)應把控好財會人員的個人能力，嚴格要求持證上崗，并進行詳細的考核評價，確保財會團隊水平均衡。除此之外，應定期開展專題講座與培訓活動，不斷更新財會人員的成本管理技能，充分提高成本管理效率和準確性，并借助科學的激勵機制，增強財會人員的積極性，利用獎懲結合的形式，促使管理人員不斷學習、提高，為企業(yè)發(fā)展貢獻更多力量。

（八）完善成本管理流程設計

在業(yè)財一體化理念下，企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機，想要達到預期的成本管理目標，應借助業(yè)財一體化理念完善成本管理流程，同時增強成本管理的科學性，確保適用于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展實際需求。企業(yè)應建立完善的成本風險預警機制，通過數(shù)據(jù)分析判斷可能會出現(xiàn)的潛在環(huán)境風險、經(jīng)營風險等，并且成本管理要與企業(yè)自身長期規(guī)劃形成統(tǒng)一，能夠有效控制各業(yè)務部門的經(jīng)營管理行為，切實降低財務安全風險。企業(yè)應注重提高成本管理編制方法的動態(tài)性，能夠及時分析部市場環(huán)境變化、內(nèi)部需求變化等，建立動態(tài)性、開放性的業(yè)財一體化成本管理體系。

（九）建立成本管理制度體系

制度是約束成本管理工作的重要保障，企業(yè)想要基于業(yè)財一體化理念，建立新的成本管理體系，必須要有完善的管理制度進行約束，確保員工能夠積極參與其中，從而切實推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。管理制度中包括成本分析制度、監(jiān)督評價制度、內(nèi)部保障制度等，同時要將各個制度進行細化，以此來分析和預測企業(yè)未來資金使用與收入情況，同時增強成本管理實施的有效性。企業(yè)應該通過監(jiān)督評價制度，對成本管理工作進行全方位把控，及時發(fā)現(xiàn)各部門存在的不規(guī)范行為，包括隨意更改成本管理目標與內(nèi)容，或將成本資金用作其他途徑，通過成本管理制度進行嚴格控制，為企業(yè)發(fā)展提供充分保障。

五、結語

對于企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展來說，做好成本管理是關鍵，而成本管理則會直接決定企業(yè)財務的嚴謹性、規(guī)范化，因此間接提高了企業(yè)財務管理水平。業(yè)財一體化是降低企業(yè)成本的重要途徑，而企業(yè)應該抓住這一契機，實現(xiàn)成本管理精細化目標，注重各部門之間的協(xié)調(diào)配合，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。在企業(yè)的不斷發(fā)展過程中，應借助業(yè)財一體化的成本管理，提高所有員工的成本管理意識，能夠對接企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，同時保證成本管理目標、成本管理內(nèi)容的科學性與全面性，通過業(yè)財一體化的成本管理，為企業(yè)良好發(fā)展奠定扎實基礎。

參考文獻：

[1]鄧暉.企業(yè)業(yè)財一體化下的成本管理[J].中國商論,2021(13):168-170.

[2]李虹玲.探究企業(yè)業(yè)財一體化與財務管理職能轉型策略[J].中國產(chǎn)經(jīng),2021(04):67-68.

[3]馬菲.淺析業(yè)財一體化下的項目成本管控[J].財經(jīng)界,2020(36):164-165.

[4]袁蕾.企業(yè)“業(yè)財一體化”模式探討[J].財會學習,2020(17):58+60.

[5]徐晶晶.企業(yè)業(yè)財一體化管理研究[J].全國流通經(jīng)濟,2019(23):178-179.

篇3

關鍵詞：財政一體化信息系統(tǒng);建設;基層預算單位

一、財政一體化信息系統(tǒng)建設的意義

（一）推動財政改革與發(fā)展

財政一體化信息系統(tǒng)是以“金財工程”為中心的一個數(shù)據(jù)平臺，平臺中涵蓋統(tǒng)一的業(yè)務管理、統(tǒng)一的技術標準、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)服務、以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換、資源控制等強大功能。面對當前財政改革的新階段，嚴峻的財政經(jīng)濟形勢和科學發(fā)展的理念對我們的財務管理提出了新的挑戰(zhàn)，因此這些強大的功能對于基層預算單位的建設提供了有力的數(shù)據(jù)支撐。同時，財政一體化信息系統(tǒng)所涵蓋的預算管理、工資統(tǒng)發(fā)、非稅收入都有力的推進了財政改革和公共財政管理框架的建立。

（二）規(guī)范權力運行，增強工作透明度

應用平臺中各業(yè)務部門的公共數(shù)據(jù)和公共控制規(guī)則都統(tǒng)一納入了財政信息系統(tǒng)管理，規(guī)范了收支管理。在整合財政業(yè)務系統(tǒng)資源、建設財政核心業(yè)務統(tǒng)一應用平臺的時候，提高了預算編制執(zhí)行透明度和財政管理的質(zhì)量和信息化水平。財政各業(yè)務部門之間的相互聯(lián)系、相互合作，詳細的記錄了整個財政系統(tǒng)的運行情況，保障了財政管理的公開性，從而提高了財政部門工作人員的工作透明度。運行“金財工程”財政一體化信息系統(tǒng)后，提高了資金的集中度，具體表現(xiàn)在內(nèi)部工作人員必須按照指標和計劃來支付日常財務支出，財務支出依據(jù)年度預算和用款計劃來實行。

（三）有利于調(diào)整基層預算單位的財務管理體制

財政一體化信息系統(tǒng)對于基層預算單位由粗放型向集約型的轉變也有很大的作用，部門資金專項用于財政一體化信息系統(tǒng)，能夠比較清楚地制定出財政支出計劃，同時在一定程度上減少了預算失誤，提高了縣級等基層財務單位的資金管理水平。

二、財政一體化運行過程中存在的問題

（一）預算編制與預算執(zhí)行的口徑不一致

財政支付的審批程序和支付過程考察了審核人員的耐心，基層單位在用款的時候必須提前向上級部門提出要求，其間要等待相應的科室或者部門向上一級申請，并經(jīng)過國庫同意才能審批下來。因此可見業(yè)務審批的過程復雜。

（二）財政系統(tǒng)的信息化和自動化不夠

目前雖然基層預算業(yè)務早就使用了財政一體化信息系統(tǒng)，但是軟件系統(tǒng)還有待升級，部門之間的合作還是采用手工處理數(shù)據(jù)的方法，造成業(yè)務數(shù)據(jù)之間的核算工作量大，降低了財政工作效率。

（三）整體業(yè)務過程不流暢

由于財政一體化的運行越發(fā)的普遍，對基層財政預算編制的要求也越來越高，財務部門要實現(xiàn)從資金到全面的管理也是面臨了巨大的挑戰(zhàn)，在處理業(yè)務的時候，難免會出現(xiàn)各種問題。比如說單位在年末的時候總會遇到資金支付的困難，這對單位或部門的發(fā)展也會造成影響，如果制定出較為完善的、較為全面的年度預算編制，就能減少這些問題的出現(xiàn)。其他顯而易見的問題就在于由于財政部門沒有設立專門的緊急事件部門，當一些支付單數(shù)據(jù)有問題時，或者打印賬頁時頁面出現(xiàn)問題，就需要尋找專業(yè)的軟件公司來緊急處理，浪費了很多時間，降低了財務工作效率。

三、基層財政一體化信息系統(tǒng)建設應遵循的原則

（一）建立規(guī)范和標準的數(shù)據(jù)庫

財政一體化信息化系統(tǒng)應該充分考慮財政的發(fā)展要求，圍繞財政工作為中心，整合核心業(yè)務系統(tǒng)和相關系統(tǒng)的關系，優(yōu)化業(yè)務流程，嚴格執(zhí)行財政業(yè)務基礎數(shù)據(jù)規(guī)范和標準，將各核心業(yè)務部門的公共數(shù)據(jù)和公共控制結合財政應用平臺統(tǒng)一管理，實現(xiàn)財政核心業(yè)務系統(tǒng)的一體化建設。

（二）提高財政管理的質(zhì)量和信息化水平

在信息化時代，如何充分的利用現(xiàn)有的網(wǎng)絡和設備，保護資金，節(jié)約更多的成本，同時需要實現(xiàn)部門之間、各業(yè)務系統(tǒng)之間、預算單位之間的信息與數(shù)據(jù)互聯(lián)和共享，就要通過整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，充分的利用現(xiàn)有的財政數(shù)據(jù)控制技術，為財政數(shù)據(jù)查詢、記錄、分析提供完整的依據(jù)。

（三）整合財政應用系統(tǒng)

實現(xiàn)財政一體化信息系統(tǒng)建設，需要將各核心業(yè)務部門，包括部門核算、預算指標管理、國庫集中支付等統(tǒng)一門戶管理，在應用平臺建設的基礎上，整合財政應用系統(tǒng)，最終形成財政系統(tǒng)數(shù)據(jù)標準的統(tǒng)一。

四、完善基層財政一體化信息系統(tǒng)的建議

（一）建立業(yè)務規(guī)范和一體化的門戶系統(tǒng)

前面提到如何形成預算單位和財政一體化的安全管理體系需要實現(xiàn)財政應用的統(tǒng)一門戶管理，加快和推進財政一體化建設同樣需要建立業(yè)務規(guī)范以及規(guī)范內(nèi)部門戶系統(tǒng)。針對這個問題財政部門曾經(jīng)提出過《財政業(yè)務數(shù)據(jù)基礎數(shù)據(jù)規(guī)范》，這個規(guī)范對于建設技術標準和信息化的安全保障體系有很重要的作用，在近年來的實踐中也有顯著的體現(xiàn)。規(guī)范提出，實現(xiàn)財政一體化要求實現(xiàn)應用系統(tǒng)數(shù)據(jù)銜接和資源共享機制。

（二）建立預算編制體系和數(shù)據(jù)中心

財政部門每天打交道的就是數(shù)據(jù)二字，因此數(shù)據(jù)中心就相當于財政部門的控制中心，如果沒有系統(tǒng)和規(guī)范的管理，財政中心就會失控?？h級等基層的數(shù)據(jù)中心對于省級、市級的財政數(shù)據(jù)中心非常重要，建設規(guī)范的數(shù)據(jù)中心有利于統(tǒng)一管理和分級處理各級財政部門的業(yè)務數(shù)據(jù)。具體來說，進一步完善各部門、各單位的基礎數(shù)據(jù)資料庫、預算編制管理系統(tǒng)、預算指標管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)，有利于建立一體化的業(yè)務數(shù)據(jù)流程和預算編制體系。

（三）完善政府基礎設施建設

財政一體化的建設經(jīng)常由于政府的資金投入力度不夠、包括一些必要的硬件設施不夠，導致各項目標不能如期實現(xiàn)。目前我國的政府沒有采購管理軟件以及采購流程只通過紙質(zhì)的方式，對于預算單位采購方面的管理都不能和政府預算編制相銜接。同時因為政府采購業(yè)務實時的受到部門預算、預算指標和計劃額度的控制，所以完善采購系統(tǒng)，實現(xiàn)同部門預算、指標管理、用款計劃等系統(tǒng)的契合對于建設科學化、合理化以及規(guī)范化的技術保障機制極其重要。

（四）建設信息網(wǎng)絡系統(tǒng)

推進網(wǎng)絡建設對于完善和改造財政部門現(xiàn)有的網(wǎng)絡系統(tǒng)有很重要的作用，“金財工程”的建設對信息網(wǎng)絡建設提出了如下要求：為了適應各業(yè)務系統(tǒng)對網(wǎng)絡的要求，需要完善和財政預算單位等部門息息相關的廣域網(wǎng)建設;為了保證各業(yè)務應用系統(tǒng)的平穩(wěn)和高效運行，需要對財政業(yè)務的廣域網(wǎng)進行優(yōu)化和調(diào)整，建設有效率的網(wǎng)絡財政管理系統(tǒng);雖然目前的財政決算系統(tǒng)已經(jīng)較為完善，但是將決算系統(tǒng)納入“金財工程”，從而實現(xiàn)財政一體化信息系統(tǒng)的高效率運行，提高財政部門的工作效率。

（五）建設“事后”維護體系

財政部門存在的問題就在于局限于事中的數(shù)據(jù)處理，卻忽視了事前和事后對于數(shù)據(jù)的評估與分析。如何在信息行業(yè)的管理理念和規(guī)范下構建一套科學的運行維護體系對于保障維護人員的工作效率的工作質(zhì)量非常重要。其二財政數(shù)據(jù)庫應該建立相應的緊急事件處理部門，當數(shù)據(jù)庫遭到病毒或者一些不良的影響的時候，運用部門的專業(yè)人士來處理相關問題，大大的提高了工作效率。比如說制定網(wǎng)絡和信息系統(tǒng)突發(fā)事件應急處理預案和協(xié)調(diào)機制。其三如何避免或者減少這類突發(fā)事件的發(fā)生，就需要政府提供足夠的資金和技術培養(yǎng)這類專業(yè)人士，通過技術和人才引進的方式加強財政部門的信息化隊伍建設，為財政業(yè)務的處理提供充分的人才保證。

（六）建設信息防護和安全體系

加大投入力度和安全基礎設施建設是推進財政建設的基礎，通過技術的保證提高財政網(wǎng)絡的自我防護能力。同時要建立安全技術、安全人員以及安全管理多方面的安全管理制度和安全運行機制。引用先進的網(wǎng)絡防護技術，包括防火墻、漏洞檢測、病毒檢測以及終端管理和控制的軟件，從全方位實施對財政數(shù)據(jù)和信息的

保護。

（七）實現(xiàn)三通和綜合查詢

實現(xiàn)財政系統(tǒng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，需要改造和整合現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財政部門之間的“三通”，即上下級財政部門之間、同級財政部門內(nèi)部各業(yè)務系統(tǒng)之間、財政部門與同級預算單位之間的相互聯(lián)系和數(shù)據(jù)服務共享平臺，從而為財政部門提供準確的，科學的查詢和分析，從根本上實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息共享。

參考文獻：

篇4

一、對影響企業(yè)財務管理環(huán)境因素的分析

企業(yè)財務管理活動依賴于特定環(huán)境,但在不同國家、不同時期、不同領域卻會有所不同。大致來說,可以從外部和內(nèi)部環(huán)境兩方面來分析影響企業(yè)財務管理的環(huán)境因素,外部環(huán)境主要包括國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、國際經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境;內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)財務控制制度、財務機構與財務人才、理財手段和方法、組織結構及協(xié)調(diào)幾方面。

企業(yè)存在于市場中,其經(jīng)營發(fā)展必然會受到經(jīng)濟環(huán)境的影響,如通貨膨脹、經(jīng)濟政策、國家的產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等。隨著我國加入WTO以后,企業(yè)環(huán)境就變成國際國內(nèi)兩大經(jīng)濟環(huán)境變化交融更趨復雜的嚴峻環(huán)境,企業(yè)除了研究國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境,還要研究國際環(huán)境,以更好的參與國際競爭。而法律環(huán)境和金融環(huán)境是企業(yè)不論何時都離不開的,企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟活動需要一定的金融環(huán)境支持,更需要遵守各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度,只要這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常有序性。合理有效的企業(yè)內(nèi)部財務控制制度才能使企業(yè)理財活動有章可循,才能保證企業(yè)資金、存貨、應收賬款的科學管理,從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時也需要一批高素質(zhì)的財務人員根據(jù)自身特點積極組織協(xié)調(diào),運用科學的理財手段和方法做好理財活動與財務管理工作,為企業(yè)減少資金占用、降低成本費用、提高經(jīng)濟效益指明方向。

二、現(xiàn)代企業(yè)理財環(huán)境新特點

1.全球經(jīng)濟金融一體化

跨國界的經(jīng)濟滲透和融合使全球經(jīng)濟形成一個不可分割的有機整體,對我國的財務管理也勢必產(chǎn)生重大影響。全球經(jīng)濟金融一體化為企業(yè)籌資、投資帶來了更多的選擇,但也隱藏著更大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天,企業(yè)的籌資成本與風險會更大,投資決策也更需要科學性。

2.知識經(jīng)濟的興起和人才環(huán)境的變化

在知識經(jīng)濟時代,非物質(zhì)形態(tài)的知識資本越來越被重視,財務管理的研究對象、資產(chǎn)管理也都要重視知識資本。此外,人才已經(jīng)成為決定一個企業(yè)優(yōu)劣的重要因素,留住人才也就一定程度保證了企業(yè)的競爭力,人力資源已成為當前企業(yè)理財環(huán)境的新特點。

3.電子商務的蓬勃發(fā)展

隨著計算機技術和通信技術的快速發(fā)展,電子商務已成為一種全新的商業(yè)模式,并得到深入的日常有效運用。實踐證明,電子商務的發(fā)展對提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟效益都有著重要推動作用,但網(wǎng)絡風險給財務工作帶來的安全隱患必須得到重視,以避免不必要的損失。

三、新理財環(huán)境下企業(yè)財務管理面臨的問題

1.企業(yè)財務管理信息化建設不夠

? 一是對財務信息化管理的認識不夠,財務管理信息系統(tǒng)的建立是一項大工程,要涉及到諸多方面的變革,一些企業(yè)領導對信息化建設認識不夠,只看到工作的復雜性,卻沒有看到重要性,安于現(xiàn)狀,缺乏創(chuàng)新,影響了財務管理工作信息化建設。二是信息數(shù)據(jù)共享性較差,財務軟件本來就存在建設分散、重復開發(fā)的問題,沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用,數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一,各子系統(tǒng)移植性較低,而財務部門又和其它部門獨立開來,為了各自利益不愿及時提供相關信息,信息共享程度不高。

2.對財務風險管理重視不夠

雖然現(xiàn)代企業(yè)越來越重視財務工作中的風險管理,但隨著金融危機對企業(yè)影響的不斷加深和知識經(jīng)濟的高風險性,對危機會給企業(yè)帶來什么更大的風險及如何防范企業(yè)卻還是缺少足夠的認識。財務人員需要樹立更高的風險意識,重視企業(yè)在財務管理中可能面臨的財務風險,通過對環(huán)境變化的不確定因素進行科學預測,有預見性地采取各種防范措施,使風險降到最低。

3.企業(yè)缺乏高端會計人才

財務工作歸根到底是落在財務人員身上,會計人員的水平高低直接決定財務管理工作的效率。在我國,現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質(zhì)都存在不少問題,企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型,中間層次多、效率低下,缺乏創(chuàng)新和靈活性,財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后,只是習慣地聽從領導安排,缺乏掌握知識的主動性,缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,嚴重影響著企業(yè)財務管理工作的有效開展。

4.企業(yè)財務風險管理機制不健全

隨著金融全球化、知識經(jīng)濟時代和電子商務的發(fā)展,企業(yè)財務管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化,企業(yè)所承受的財務風險也隨之加劇,新環(huán)境為企業(yè)帶來了機遇,同時也帶來了不可規(guī)避的風險。

四、新理財環(huán)境下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考

1.轉變企業(yè)理財觀念

企業(yè)應盡快建立知識化、人文化、貨幣時間價值化、環(huán)境價值化、信息化理財觀念。知識包括科學、技術、能力、管理等因素,知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟,未來財務管理應以科學為依托,堅持以人為本的知識管理。同時還要培養(yǎng)貨幣時間和環(huán)境價值化理財觀,順應時代要求,協(xié)調(diào)好部門關系和聯(lián)系,努力提高財務工作效率。

2.利用網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的便捷性做好企業(yè)財務管理工作

企業(yè)財務管理不僅要考慮實物資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻最大化以及社會公眾的經(jīng)濟責任和績效最大化,還要考慮知識資本的所有者和員工薪金最大化和參與利潤分配的權利

篇5

關鍵詞：屏山縣；醫(yī)聯(lián)體；會計；財務集中核算

一、引言

為了認真貫徹落實《宜賓市深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實施意見》和《關于推進縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生一體化改革實施意見》，按照“全面幫扶、分批推進、資源共享、提升服務”的原則要求，深化屏山縣縣鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化改革，加快基層衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，探索建立責權利統(tǒng)一、功能完備、管理規(guī)范、運轉高效的醫(yī)療集團管理模式，進一步解決屏山縣群眾“看病難、看病貴、看病差、無人看”問題，屏山縣積極探索縣鄉(xiāng)村一體化改革，圍繞“?；尽娀鶎?、建機制”要求，以提供優(yōu)質(zhì)基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生均等化服務為核心，以提升醫(yī)療衛(wèi)生機構綜合服務能力為目標，以調(diào)整優(yōu)化全縣衛(wèi)生資源配置為切入點，把縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務聯(lián)為一體，拓展縣級醫(yī)院的服務領域，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生機構服務水平，強化村衛(wèi)生室公共衛(wèi)生服務能力，計劃生育技術服務能力，構建縣鄉(xiāng)村一體化的基本醫(yī)療和公共衛(wèi)生服務體系，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，資源共享，充分激發(fā)基層衛(wèi)生院和骨干醫(yī)技人員活力。全縣設立四個牽頭醫(yī)院（縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院、縣婦幼保健院、縣新市民族醫(yī)院）。各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構和牽頭醫(yī)院保持原法人地位不變，由牽頭醫(yī)院負責轄區(qū)內(nèi)各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構人、財、物的統(tǒng)一管理。實現(xiàn)醫(yī)療服務一體化，基本公共衛(wèi)生服務一體化和計生技術服務一體化管理。實行醫(yī)聯(lián)體牽頭單位對所轄基層醫(yī)療衛(wèi)生機構實行會計集中核算管理，取得了初步成效。

二、屏山縣醫(yī)聯(lián)體財務集中核算的具體實施

屏山縣圍繞醫(yī)聯(lián)體牽頭單位人、財、物統(tǒng)一管理，成立了縣一體化改革服務中心，利用現(xiàn)有的財務資源由醫(yī)聯(lián)體牽頭單位對所轄基層醫(yī)療單位實行財務集中統(tǒng)一核算。

（一）健全組織機構，明確工作職責

各醫(yī)聯(lián)體牽頭單位在本單位下設立了一體化改革管理辦公室，落實專門崗位對醫(yī)聯(lián)體下屬單位（以下統(tǒng)稱為“核算單位”）財務進行統(tǒng)一管理。采取“單位預算、賬戶分設、收付分離、采購監(jiān)管、票據(jù)統(tǒng)管”的模式，實行單獨核算和考核，并依法接受縣財政、審計、監(jiān)察、衛(wèi)計等相關部門的指導和監(jiān)督。依法指導和監(jiān)督各核算單位的財務收支活動，依法組織開展會計核算和會計監(jiān)督，客觀、真實、準確、完整地反映各核算單位的財務狀況。各核算單位設置單位報賬員，于次月五日至六日（若逢節(jié)假日則順延相應天數(shù)1到牽頭醫(yī)院辦理上月的報賬業(yè)務，并確保會計資料的真實性、完整性、及時性和會計工作的連續(xù)性。牽頭醫(yī)院財務人員于每月十五日前將會計報表返回各核算單位，并上報縣一體化改革服務中心備案。

（二）完善工作機制，強化收支管理

各核算單位嚴格按照“量入為出，收支平衡”的原則認真做好年度預算。各項收入的取得均須符合國家有關法律法規(guī)和政策規(guī)定，必須開具財政專用票據(jù)收費，并及時將開展業(yè)務取得的現(xiàn)金收入直接存人財政局非稅收入專戶，登記明細備查賬簿，杜絕坐支現(xiàn)金的行為發(fā)生。

（三）強化績效分配，提高職工積極性

建立業(yè)務收支結余再分配制度和禁止負債發(fā)放獎勵績效。牽頭醫(yī)院按照單位相應的會計制度對結余資金進行分配。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構按業(yè)務收支結余的50%提取事業(yè)基金用于衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展，50%提取獎勵基金用于職工二次獎勵績效分配。基層醫(yī)療衛(wèi)生機構職工獎勵績效分配經(jīng)牽頭醫(yī)院審核，報一體化改革服務中心審批后方可使用，提高了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構醫(yī)務人員的工作積極性。

（四）明確資金撥付程序，切實保障經(jīng)費

由各核算單位于月初提出當月資金使用計劃，報牽頭醫(yī)院審批后方可撥付相應款項?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機構基本公共衛(wèi)生服務費、基本藥物補助按項目實施方案實行預撥制，年終根據(jù)項目考核結果，由一體化改革服務中心劃撥到牽頭醫(yī)院，再由牽頭醫(yī)院直撥：村衛(wèi)生室醫(yī)生的所有補助經(jīng)費（含實施基本藥物制度補助、基本公共衛(wèi)生補助資金等）劃人牽頭醫(yī)院，再由牽頭醫(yī)院直接劃入村醫(yī)生個人帳戶，有效防止了村醫(yī)生應得的補助款項被鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院截留的現(xiàn)象，提高了鄉(xiāng)村醫(yī)生的積極性。

三、屏山縣醫(yī)聯(lián)體財務集中核算取得成效

通過實施縣帶鄉(xiāng)、鄉(xiāng)帶村，緩解了基層醫(yī)療衛(wèi)生機構會計人員奇缺的問題，并取得了以下成效。

（一）規(guī)范了會計核算，強化了財務管理

實行醫(yī)聯(lián)體財務集中核算解決了原行政主管部門實行的集中核算就“核算”談“核算”，會計監(jiān)督針對性不強，與核算單位的真實運行狀況脫節(jié)的問題。充分發(fā)揮了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“內(nèi)行”管“內(nèi)行”的特長，有利于呈現(xiàn)整個醫(yī)聯(lián)體的財務經(jīng)營狀況，及時對其進行分析和整改，更加便于牽頭單位的管理。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各核算單位會計核算行為得到了規(guī)范，基本公共衛(wèi)生服務項目考核制度得到健全，對個別單位不合理的藥品及耗材購進，經(jīng)牽頭醫(yī)院與所轄基層醫(yī)療機構的院領導溝通已得到了很大的改進：庫存物資和固定資產(chǎn)的管理也較集中核算前有了很大的改進：各項專項資金的使用做到了?？顚Ｓ茫瑳]有出現(xiàn)占用、挪用、截留的情況，對鄉(xiāng)村醫(yī)生的補助也能及時到位，提高了各級醫(yī)務人員的積極性。屏山縣衛(wèi)生事業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展氛圍。

（二）會計信息質(zhì)量和資金使用效益明顯上升

會計人員與核算單位相對獨立，增強了會計核算工作的獨立性和真實性，牽頭醫(yī)院會計機構與縣一體化服務中心不定期地對下屬各核算單位的帳務進行督導，對收支情r進行內(nèi)部審計，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證了國有資產(chǎn)的安全完整，為縣鄉(xiāng)村一體化改革提供了堅實的保障，集中核算公開透明的辦理流程，減少了舞弊行為的發(fā)生。提高了會計信息質(zhì)量和資金的合理使用效益。

（三）提高了單位的預算執(zhí)行能力

醫(yī)聯(lián)體集中核算后，要求各核算單位，必須在上月底統(tǒng)一做好下月的資金計劃申請和審批工作，由醫(yī)聯(lián)體牽頭審核后由醫(yī)聯(lián)體資金管理專戶核撥相應資金，明確了所轄核算單位的資金使用程序及物資采購要求，提高了各核算單位的預算執(zhí)行能力。

四、對屏山縣醫(yī)聯(lián)體財務集中核算的思考

屏山縣醫(yī)聯(lián)體財務集中核算的目的主要是規(guī)范醫(yī)療機構管理，充分激發(fā)縣鄉(xiāng)村醫(yī)療機構和醫(yī)技人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，保障基層醫(yī)務人員的工資福利、獎勵績效的及時發(fā)放，確保衛(wèi)生事業(yè)公益性的體現(xiàn)。通過實施保障工資福利、兌現(xiàn)獎勵補貼、暢通上升渠道等配套措施，留住了相當部分原本打算離開鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務人員，也紛紛表示愿意繼續(xù)留在基層，做出成績。但仍存在一些待改進的地方，否則影響實施目的的實現(xiàn)，需改進的地方具體體現(xiàn)在以下方面：

（一）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構理財?shù)姆e極性不高

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構負責人和報賬員過分依賴集中核算會計，對應由核算單位職責范圍內(nèi)的事多數(shù)都推諉到集中核算會計處，對財務管理工作的積極性不高，單位內(nèi)部監(jiān)督不力，甚至出現(xiàn)將內(nèi)部控制作為擺設，執(zhí)行力差，極易產(chǎn)生財務漏洞。

（二）基層醫(yī)療衛(wèi)生機構財務人員變動頻繁

基層醫(yī)療衛(wèi)生機構普遍存在“重業(yè)務，輕財務”的現(xiàn)象，會計人員奇缺，報帳員基本上都是由衛(wèi)計人員兼職，無專業(yè)會計知識，且大部分都是不固定期限的聘用人員，人員極不穩(wěn)定，變動頻繁，且變動時雖有工作交接，但缺乏工作接，致使會計工作的連續(xù)、銜接性較差，易造成會計信息質(zhì)量不穩(wěn)定。

（三）財務工作各個環(huán)節(jié)溝通意識薄弱

篇6

遼寧中醫(yī)藥大學作為遼寧省中醫(yī)龍頭醫(yī)院，承擔著振興遼寧省中醫(yī)藥事業(yè)的重任。按國家衛(wèi)生部信息化建設整體部署和規(guī)劃，醫(yī)院致力于建立省級中醫(yī)信息化平臺，為全省中醫(yī)信息化建設打好基礎，建設龍頭，樹立樣板。

醫(yī)院根據(jù)業(yè)務類型和數(shù)據(jù)維度，規(guī)劃設計臨床業(yè)務、醫(yī)療輔助、人力績效、經(jīng)營核算、協(xié)同辦公、后勤保障、教學管理和科研管理類業(yè)務平臺技術方案。以用戶為中心，以應用系統(tǒng)整合為目標，利用醫(yī)院中央集成平臺的門戶、數(shù)據(jù)總線和數(shù)據(jù)庫技術，規(guī)劃技術方案，實現(xiàn)業(yè)務平臺頁面、應用和數(shù)據(jù)一體化集成整體規(guī)劃、一體集成。以數(shù)字化醫(yī)院業(yè)務平臺為基礎，分步實施居民健康管理平臺、區(qū)域醫(yī)療臨床一體化平臺、中醫(yī)數(shù)據(jù)中心四大戰(zhàn)略目標。

一、業(yè)務平臺撐起數(shù)字化“遼寧中醫(yī)”

遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院數(shù)字化醫(yī)院建設根據(jù)業(yè)務類型和數(shù)據(jù)維度，設計了業(yè)務平臺技術方案，并利用中央集成平臺的門戶（Portal）、數(shù)據(jù)總線（SOA）和數(shù)據(jù)中心（Data Center）等前沿IT技術，實現(xiàn)業(yè)務平臺頁面、應用和數(shù)據(jù)一體化集成。業(yè)務平臺規(guī)劃重點：1.臨床業(yè)務平臺以結構化電子病歷為核心，面向業(yè)務人員、患者和醫(yī)療管理人員，側重打造醫(yī)療質(zhì)量、業(yè)務內(nèi)涵、技術規(guī)范、工作效率、服務內(nèi)涵和服務質(zhì)量。2.醫(yī)療輔助平臺主要分為醫(yī)輔檢查、藥品管理和衛(wèi)生材料，重點實現(xiàn)“多元數(shù)據(jù)一體化存儲”，保證為臨床業(yè)務平臺提供有力支撐。3.人力績效平臺主要建設人力資源系統(tǒng)和績效考核系統(tǒng)，營造良好的人文環(huán)境，打造人才培養(yǎng)和激勵的信息化平臺。4.經(jīng)營核算平臺主要立足財務管理、經(jīng)營管理、財務監(jiān)管和物價管理，充分利用信息化技術提升醫(yī)院管理水平和管理質(zhì)量。5.后勤保障平臺主要實現(xiàn)物流、資產(chǎn)、維修、弱電和房產(chǎn)等項管理的透明化和同步化，實現(xiàn)財務全生命周期管理和一體化管理，支持實現(xiàn)全院多維信息一體化。6.協(xié)同辦公平臺以行政辦公人員為主體，重點打造信息臺、審批臺、考核臺、知識臺、個人臺和工作臺等功能化模塊，實現(xiàn)辦公平臺與業(yè)務平臺一體化。7.教學管理平臺的業(yè)務設計側重理論教學、實踐教學、學科管理、教師管理和學生管理等功能模塊，實現(xiàn)教學管理與臨床業(yè)務管理一體化。8.科研管理平臺以滿足科研論文、成果、課題、經(jīng)費和檔案等主要業(yè)務功能為基礎，實現(xiàn)臨床科研一體化，以臨床帶科研，以科研促臨床。通過業(yè)務平臺的一體化規(guī)劃，遼寧中醫(yī)藥大學附屬醫(yī)院擬建設一百二十四個信息系統(tǒng)，實現(xiàn)整個醫(yī)院所有臨床、科研、教學、行政、后勤、康復和學生管理全面覆蓋，全力打造國內(nèi)一流的信息化醫(yī)院建設項目。分步實施居民健康管理平臺、區(qū)域醫(yī)療臨床一體化平臺、中醫(yī)數(shù)據(jù)中心四大戰(zhàn)略目標。

二、建設國內(nèi)一流的數(shù)字化醫(yī)院示范項目

1.高起點開局，把握醫(yī)院信息化建設整體水平：目前國內(nèi)醫(yī)院信息化分為三個層次，第一層次是數(shù)字化醫(yī)院。就是把業(yè)務模式從人工模式轉化為計算機模式，換句話說就是把數(shù)據(jù)從紙挪到計算機硬盤里，工作效率提高，只能支持部分數(shù)據(jù)的查詢分析。第二層次是信息化醫(yī)院。標志一，是對臨床業(yè)務進行系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化設計，實現(xiàn)以二維結構化電子病歷為核心的臨床信息數(shù)據(jù)庫（CDR），支持實現(xiàn)“三元一體”信息共享模式，“三元”就是以“業(yè)務人員、患者和管理人員”為中心建立多維信息數(shù)據(jù)庫，“一體”就是實現(xiàn)數(shù)據(jù)一體化。標志二，是對醫(yī)院人、財、物等核心管理利用信息化技術進行組織崗位、業(yè)務功能、流程方式和數(shù)據(jù)統(tǒng)計進行系統(tǒng)化、規(guī)范化和標準化設計，實現(xiàn)人、財、物管理和臨床業(yè)務管理數(shù)據(jù)一體化。標志三，是對醫(yī)院行政辦公、教學和科研管理全面實現(xiàn)信息化，并與業(yè)務平臺和人、財、物管理平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)同步和共享。第三層次是知識化醫(yī)院，建立醫(yī)院統(tǒng)一存儲的數(shù)據(jù)倉庫，建立多維數(shù)據(jù)集市和數(shù)據(jù)倉庫，支持統(tǒng)一數(shù)據(jù)分析和查詢。知識智能、輔助決策和數(shù)據(jù)多維實時在線分析。

目前遼寧中醫(yī)信息化建設以全數(shù)字化醫(yī)院為基礎，實現(xiàn)主體業(yè)務平臺信息化水平，努力開發(fā)臨床業(yè)務平臺、醫(yī)療輔助平臺、人力績效平臺、經(jīng)營核算平臺、后勤保障平臺知識智能、輔助決策和數(shù)據(jù)多維實時在線分析等知識化水平的應用。

2.追蹤網(wǎng)絡前沿技術趨勢，實現(xiàn)三網(wǎng)合一：醫(yī)院網(wǎng)絡技術初始采用“單一內(nèi)網(wǎng)即工作網(wǎng)”的技術模式，主要是出于系統(tǒng)安全考慮，因為最初的HIS系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫對應用系統(tǒng)基本上是全面開放的，無法設防。但封閉真的能保障安全嗎？答案是否定的，模式有助于安全但無力保障安全，真正的安全永遠靠實力----就是醫(yī)院的網(wǎng)絡技術架構和技術人員。面向21世紀，是網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，單一工作網(wǎng)無法支撐醫(yī)院信息化建設的新生需求和為患者提供網(wǎng)絡服務的業(yè)務需要，遼寧中醫(yī)是包括生產(chǎn)系統(tǒng)平臺的工作網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)雙網(wǎng)合一。隨著通訊技術、智能化手機和平板電腦智能終端飛速發(fā)展，為實現(xiàn)為患者提供全方位醫(yī)院信息化服務的目標，醫(yī)院將和運營商緊密合作，實現(xiàn)工作網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通訊網(wǎng)三網(wǎng)合一。

3.遍訪名師，實現(xiàn)服務器技術架構三步跨越：HIS系統(tǒng)建設之初，服務器的技術架構普遍采用基于單一業(yè)務服務器架構模式。有兩項風險，一旦服務器出現(xiàn)問題，只能中斷業(yè)務，或者隨著硬件系統(tǒng)更新?lián)Q代很難匹配服務器配件，購買新的服務器又不支持軟件系統(tǒng)，將造成業(yè)務系統(tǒng)被迫終止。隨著服務器技術發(fā)展，目前主流的服務器架構多數(shù)采用三層架構，即是應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器、存儲和虛擬帶庫。應用服務器主要采用負載均衡技術和服務器集群技術，數(shù)據(jù)庫服務器以小型機為主，存儲采用在線、近線和離線分層存儲的技術方案。醫(yī)院基于未來“云平臺”技術的發(fā)展需要，采用了世界上最主流的服務器虛擬化技術，避免了未來因服務器硬件技術架構落后和規(guī)劃不合理而造成的應用系統(tǒng)軟件和網(wǎng)絡技術的應用限制和安全隱患。

4.勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)以用戶為中心的“客戶端產(chǎn)品”：醫(yī)院信息化建設第一代產(chǎn)品是“以管理為核心”，也就是以收費、物質(zhì)管理、以至后期的藥品管理為建設重點。第二代產(chǎn)品是以業(yè)務為核心，也就是后期隨著業(yè)務分化應運而生的LIS、PACS、心電系統(tǒng)、病理系統(tǒng)、手術麻醉系統(tǒng)、重癥監(jiān)護系統(tǒng)以至于醫(yī)囑系統(tǒng)等等。醫(yī)院信息化應用系統(tǒng)得到了長足進步，信息化建設范圍得到了進一步擴大，但也不可避免地出現(xiàn)了信息孤島，也就是俗稱的“煙囪現(xiàn)象”。遼寧中醫(yī)建設初始，對應用系統(tǒng)進行了統(tǒng)一規(guī)劃和設計。基于醫(yī)院中央集成平臺和“云平臺”實現(xiàn)了B/S架構的“以用戶為中心”的應用系統(tǒng)“客戶端產(chǎn)品”。

5.降低風險，實現(xiàn)多家異構系統(tǒng)的一體化集成：應用系統(tǒng)集成方式主要分為自由化模式、一體化模式和集成化模式。其中，自由化模式是前一段時期國內(nèi)普遍存在的信息化建設一種亂象，無整體規(guī)劃，零散建設，造成醫(yī)院應用系統(tǒng)間相對孤立，形成信息孤島。目前，國內(nèi)比較主流的是基于一家IT企業(yè)的一體化建設模式。好處是消除了信息孤島，卻帶來了廠商依賴度高，系統(tǒng)專業(yè)化偏低（部分優(yōu)秀廠商除外），擴展性差等問題。選一家IT企業(yè)實施項目無疑是與之進行一場曠日持久的“單向生死戀”。企業(yè)離開醫(yī)院還能生存，但受技術能力限制，醫(yī)院運營離開IT企業(yè)難于登天。遼寧中醫(yī)采用標準化中間件產(chǎn)品搭建中央集成平臺，實現(xiàn)多家異構系統(tǒng)的一體化集成，為未來遼寧省中醫(yī)區(qū)域醫(yī)療平臺建設打下堅實基礎。　三、跨越五道難關 全面推進遼寧中醫(yī)信息化建設

1.領導高度重視。首先，我院信息化建設定位清晰明確，避免了無系統(tǒng)規(guī)劃的盲目或無序建設。醫(yī)院的核心問題主要是醫(yī)療技術、管理水平和服務能力，而信息化可以全面提升三者的質(zhì)量、內(nèi)涵和效率。其次，醫(yī)院信息化建設定位明確的同時也加強組織建設，信息化建設在全院主要業(yè)務部門和管理部門全面參與下，基本上避免了信息化形式下的業(yè)務模式與人工模式下的業(yè)務模式之間存在的沖突，甚至于需要對主要業(yè)務部門和管理部門的崗位設計、業(yè)務權限和流程方式進行梳理和重塑，沒有強有力的領導班子、業(yè)務部門和管理部門的積極配合是不可能真正實現(xiàn)醫(yī)院的信息化建設。再次，把控好項目實施范圍，要克服兩種傾向：一者盲目和漠視，完全的不聞不問，置身事外；再者激進，不了解信息建設的基本規(guī)律和發(fā)展方向，提出漫無邊際沒有技術可行性的需求，最終都將嚴重影響項目建設。

2.抓好IT人才培養(yǎng)和引進。俗話說:“打江山易，守江山難?！蓖瑯拥览恚ㄔO項目容易，維護項目難。系統(tǒng)維護絕對不能片面完全依賴廠商技術人員，否則無法排除醫(yī)院關鍵數(shù)據(jù)和醫(yī)療技術數(shù)據(jù)的泄露，甚至對醫(yī)院可能造成毀滅性打擊。IT人才培養(yǎng)和人才引進要雙管齊下，目前國內(nèi)醫(yī)院普遍存在的問題是，重視醫(yī)療業(yè)務人員，對IT技術人員重視不足。社會上IT技術人員的收入普遍高于醫(yī)療技術人員，而在醫(yī)院，醫(yī)療技術人員收入普遍高于醫(yī)院IT技術人員。這些倒錯現(xiàn)象造成了醫(yī)院IT技術人員流失和IT人才引進困難。醫(yī)院把IT人才培養(yǎng)和引進納入重要議事日程，加快培養(yǎng)和引進步伐，這是醫(yī)院信息化建設成敗的重要保障。

3. 創(chuàng)新管理模式。首先，以結構化電子病歷為核心，提升醫(yī)療業(yè)務管理水平。信息化模式與人工模式相比最大的優(yōu)勢是信息共享，數(shù)據(jù)分析、透明化管理、流程管控和協(xié)同作業(yè)，要充分發(fā)揮信息化的特征和優(yōu)勢服務于臨床管理?；诮Y構化電子病歷，全面提升醫(yī)療診療水平和管理水平，解放醫(yī)護人員，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，提高服務內(nèi)涵和服務水平，適應國家醫(yī)改要求，打造政府和人民都滿意的醫(yī)院。其次，以人、財、物管理平臺為重點，實現(xiàn)人、財、物管理系統(tǒng)化、標準化和規(guī)范化的建設目標，為醫(yī)院的發(fā)展建設保駕護航。醫(yī)院利用信息化技術實現(xiàn)透明化管理，查找管理漏洞和盲區(qū)，規(guī)范管理流程，開源節(jié)流，做到人盡其才，物盡其用。

4.資金要系統(tǒng)規(guī)劃，合理預算。許多醫(yī)院在系統(tǒng)建設之初對信息化建設資金投入總體情況缺乏必要的了解和科學而系統(tǒng)的規(guī)劃，隨著項目建設，發(fā)現(xiàn)信息建設是個“無底洞”。有的院長說“醫(yī)院不上信息化后悔，上了信息化更后悔?！睆囊粋€側面可以看出醫(yī)院信息化建設面臨最大的尷尬就是資金問題。其實，這個“無底洞”是有底的，只是大多數(shù)醫(yī)院或缺乏專業(yè)人才，或缺乏細致調(diào)研，或被IT企業(yè)“忽悠”，覺得做信息化有“上賊船”的感覺。醫(yī)院信息化建設資金主要分為弱電系統(tǒng)工程建設（也稱智能化建筑項目）、硬件系統(tǒng)集成和軟件項目投入。弱電系統(tǒng)工程少到幾十萬大到數(shù)千萬直至上億項目在國內(nèi)醫(yī)院都已經(jīng)不是新聞，但是必做的肯定是綜合布線系統(tǒng)，也包括無線網(wǎng)絡設備和網(wǎng)絡安全設備和監(jiān)控設備。硬件系統(tǒng)集成主要有應用服務器、數(shù)據(jù)庫服務器和存儲設備組成，也包括計算機工作站、PDA和床頭終端設備等，資金投入應與醫(yī)院信息化建設的整體規(guī)模和層次匹配。軟件項目除了應用系統(tǒng)軟件開發(fā)，還包括基礎軟件如操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫軟件和防病毒軟件，中間件軟件產(chǎn)品軟件。所以說，數(shù)字化醫(yī)院項目既不要預算不足，更不要盲目投入。醫(yī)院信息化建設輕易不要簡單依賴一家IT企業(yè)為醫(yī)院提供全方位資金解決方案，這里面很多技術難題和架構規(guī)劃對大多數(shù)IT企業(yè)來說也是一頭霧水，他必然問你想投多錢，你想問他到底需要多少錢，典型“雞生蛋”還是“蛋生雞”式的爭議，所以大主意還得自己拿。請專家把關，對項目資金進行全盤規(guī)劃，科學合理編制預算，否則會導致項目建設捉襟見肘，難以為繼。

5.選好建設伙伴。目前國內(nèi)IT企業(yè)普遍存在一種怪現(xiàn)象，無論醫(yī)院信息化項目招標時目標多宏大，多不切實際或多模糊不清，只要院方接受，都會有IT企業(yè)義無反顧毫不猶豫的應標。醫(yī)療IT行業(yè)還有一個心照不宣的“規(guī)則”就是標前的技術咨詢和中標后實施團隊缺乏有效的溝通，也就是大家常說的“標前什么都應，進場慢慢折騰”，這種現(xiàn)象也成了醫(yī)院信息化建設的一道獨特風景。反正，你也不懂我也不懂，大多數(shù)是以原先實施的案例或模仿某家醫(yī)院項目進行實施。既有技術實力又有市場信譽的IT企業(yè)在醫(yī)療行業(yè)尚屬稀缺資源。醫(yī)院的項目規(guī)模、區(qū)域影響、綜合實力、內(nèi)部管理、IT人才等多重因素會影響雙方的合作關系和實施水平。除了要認真考察建設伙伴的技術實力、市場信譽和成功案例外，也要加強自身建設，這是項目成功的關鍵保障。醫(yī)院信息化項目不是一家IT企業(yè)的“獨舞”，而應該是雙方鼎力合作的“交誼舞”。

四、業(yè)務平臺逐次上線 業(yè)務應用系統(tǒng)亮點紛呈

1.遼寧中醫(yī)門戶協(xié)同平臺：在全國率先以用戶為中心構建了協(xié)同診療平臺、協(xié)同護理平臺和患者服務平臺。實現(xiàn)單點登錄，按權限和業(yè)務類型為醫(yī)生、護士、患者和醫(yī)院管理人員橫向整合應用業(yè)務系統(tǒng)。開展協(xié)同診療、遠程會診、雙向轉診、健康管理和患者利用互聯(lián)網(wǎng)遠程登錄進行掛號和查詢等服務，創(chuàng)新性開展“三好一滿意”等便民服務模式，提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務能力。

2.遼寧中醫(yī)數(shù)據(jù)交互集成平臺：面向服務的體系結構，通過數(shù)據(jù)交互集成平臺對業(yè)務平臺實現(xiàn)頁面、業(yè)務和數(shù)據(jù)一體化集成。支持業(yè)務平臺異構系統(tǒng)的一體化集成，支持各個應用系統(tǒng)業(yè)務快速變更、流程調(diào)整。實現(xiàn)業(yè)務平臺數(shù)據(jù)互聯(lián)互通和信息共享。

3.數(shù)據(jù)中心平臺（Data Center & BI）：通過數(shù)據(jù)交互平臺實現(xiàn)多業(yè)務平臺數(shù)據(jù)抽取、清洗、轉換和加載，建立多維數(shù)據(jù)模型，建立臨床數(shù)據(jù)庫（CDR）、數(shù)據(jù)倉庫（DW）和數(shù)據(jù)集市，利用數(shù)據(jù)庫技術進行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)鉆取、在線分析（OLAP）和智能決策，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的知識化應用水平。

4.心電網(wǎng)絡管理系統(tǒng)可以將各種心電檢查設備聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)心電圖、動態(tài)心電圖、監(jiān)護儀等全部心電信息一體化。心電檢查病歷集中存儲，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的全院共享，并通過自有的全數(shù)字傳輸技術實現(xiàn)遠程的數(shù)據(jù)共享與會診，實現(xiàn)全院網(wǎng)絡間會診，提高工作效率，保障醫(yī)療安全。

5.麻醉臨床信息系統(tǒng)覆蓋了圍手術期全生命周期管理，包括手術前期、中期、后期等圍手術期各個階段的業(yè)務需求。提供術前訪視、麻醉記錄、麻醉總結、收費等業(yè)務功能，實現(xiàn)手術室和業(yè)務科室、醫(yī)輔科室、患者家屬同步信息共享，保障手術安全，提高醫(yī)療質(zhì)量和工作效率。

后勤保障平臺主要實現(xiàn)物流、資產(chǎn)、維修、弱電和房產(chǎn)等項管理的透明化和同步化，實現(xiàn)財務全生命周期管理和一體化管理，支持實現(xiàn)全院多維信息一體化。

6.人力績效平臺實現(xiàn)了醫(yī)院組織、部門、崗位、人員、功能、權限一體化，為全院信息標準化打下堅實基礎。能及時了解醫(yī)院的人員規(guī)模狀況，制定個性化的培養(yǎng)計劃，對關鍵后備人才進行管理，營造良好的人才培養(yǎng)機制和環(huán)境。醫(yī)院響應醫(yī)改要求，建立科學、系統(tǒng)的“績效管理體系”，實現(xiàn)全員職工多維度360度考核，利用信息化平臺建立人才培養(yǎng)和激勵機制。

篇7

諾貝爾經(jīng)濟學獎得主道格拉斯?諾斯考察了西方近代經(jīng)濟史以后，認為一個國家在經(jīng)濟發(fā)展的歷程中，制度變遷存在著“路徑依賴”現(xiàn)象，而這也同樣更容易套牢行走在重復度更高的財務之路上的低效者。

對于企業(yè)引領者而言，更為期待的是一種統(tǒng)籌優(yōu)化分工的過程，節(jié)省成本，提高運行效率，而對于個人而言，重復性勞動只會造成職業(yè)發(fā)展的停滯，在這個精辟觀點的催生下，財務共享應運而生，共享服務在中國發(fā)展到今天已有20多年的歷史。如今，全世界有40多萬名從業(yè)者在共享服務領域內(nèi)賣力工作，其產(chǎn)業(yè)總值超過1000億美元。

相對傳統(tǒng)財務共享專注于提升效率、降低運營成本，局限于服務、效率和規(guī)模三個方面，由浪潮集團提出的新型的“管控服務型”財務共享解決方案打破的路徑依賴究竟是何底牌？浪潮國際副總裁魏代森表示，財務管理的智能分配大概是從數(shù)據(jù)采集到交易處理，到標準化報告，再到績效再到結算，基本上是一個三角形的結構。共享服務中心是把財務管理中標準化、重復化、事務化的工作放到共享服務中心去，降低其在財務人員工作中的占比，提高績效管理、決策支持管理的占比，使得企業(yè)在財務管理方面真正能夠去做管理會計。今天的財務共享，已經(jīng)變成極為重要的是客戶參與感?！翱蛻羰钦l？實際上是企業(yè)的員工，員工要參與到財務管理中去。原來的財務部門只管做財務業(yè)務，現(xiàn)在要引領企業(yè)的全員參與、高層參與。參與不只是追求體驗，更要追求便捷和精細：財務部門對員工的服務到位，使得財務管理做真正精細化，這是財務共享最本真的特質(zhì)，本質(zhì)是共享中心的組織、設置是可以變化的，而非一個固定不變的模式?！?/p>

管控服務型共享

財務共享服務中心的誕生有著目的清晰、流程標準、信息透明、執(zhí)行速度快、操作靈活、易于管理等特點，成為眾多多點布局的大型企業(yè)探尋長遠發(fā)展的必修課，而在多年的探尋中，固化模式不一定適合每一個企業(yè)，每一個有著鮮活個性的企業(yè)，需要根據(jù)自身情況結合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，慎重選擇，力求找到一條適合自己的提升運營效率、提升財務部門地位、提升企業(yè)風險防控能力的道路。

上世紀八十年代，從福特建立第一個財務共享中心開始，全球絕大多數(shù)跨國公司、500強企業(yè)均實施不同程度、不同范圍的財務共享服務。反觀國內(nèi)，從90年代開始引入之后，一直不溫不火，是因為對于中國大型集團企業(yè)而言財務共享服務是經(jīng)濟迅猛發(fā)展、企業(yè)集團規(guī)模迅速擴大、財務監(jiān)管理念和手段落后且大有“被空心化”之虞帶來的產(chǎn)物。

財務共享服務帶有較大的“財務集中管控”特征，故其考慮不僅僅局限于對效率提升、規(guī)模經(jīng)濟的追求和成本節(jié)約，更主要的是希望藉此加強企業(yè)集團的財務管控，以協(xié)助其完成戰(zhàn)略擴張或轉型。“要成為制定有效標準的人，而不是被標準套牢的人?！?/p>

財務共享服務本來就是經(jīng)濟發(fā)展緩慢和全球化擴張的產(chǎn)物，成本考量是企業(yè)推行財務共享服務所考慮的主要因素。面對財務共享全新的時代訴求，浪潮集團越發(fā)注意到，當前中國財務共享已經(jīng)不止于單純的降本增效，加強集團管控是提升國內(nèi)財務共享服務中心的首要驅動因素，“管控服務型”財務共享更適合國內(nèi)企業(yè)的財務共享服務中心的職能定位。魏代森對互聯(lián)網(wǎng)+時代背景下企業(yè)的創(chuàng)新與變革介紹說，在“中國制造2025”大勢所趨下，面對財務管理提出的新挑戰(zhàn)，向員工服務的理念已經(jīng)轉變得越來越深刻，“管控服務型”財務共享對企業(yè)分散在各個區(qū)域運營單元中易于標準化和規(guī)范化的業(yè)務進行流程再造與高效標準化，集中處理，降本提效，同時由縱向加強對下屬運營單元的管控力度，由橫向實現(xiàn)財務業(yè)務一體化，為集團企業(yè)實現(xiàn)有效監(jiān)管和管理決策提供強有力的技術支撐，管控服務型財務共享已成為大型集團性企業(yè)財務共享中心今后戰(zhàn)略定位的必然趨勢。

柔性管理

篇8

關鍵詞：理財環(huán)境；財務管理；創(chuàng)新研究

一、對影響企業(yè)財務管理環(huán)境因素的分析

企業(yè)財務管理活動依賴于特定環(huán)境，但在不同國家、不同時期、不同領域卻會有所不同。大致來說，可以從外部和內(nèi)部環(huán)境兩方面來分析影響企業(yè)財務管理的環(huán)境因素，外部環(huán)境主要包括國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境、國際經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融環(huán)境；內(nèi)部環(huán)境主要包括企業(yè)財務控制制度、財務機構與財務人才、理財手段和方法、組織結構及協(xié)調(diào)幾方面。

企業(yè)存在于市場中，其經(jīng)營發(fā)展必然會受到經(jīng)濟環(huán)境的影響，如通貨膨脹、經(jīng)濟政策、國家的產(chǎn)業(yè)政策、財政政策、稅收政策等。隨著我國加入WTO以后，企業(yè)環(huán)境就變成國際國內(nèi)兩大經(jīng)濟環(huán)境變化交融更趨復雜的嚴峻環(huán)境，企業(yè)除了研究國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境，還要研究國際環(huán)境，以更好的參與國際競爭。而法律環(huán)境和金融環(huán)境是企業(yè)不論何時都離不開的，企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟活動需要一定的金融環(huán)境支持，更需要遵守各種法律、法規(guī)和規(guī)章制度，只要這樣才能保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常有序性。合理有效的企業(yè)內(nèi)部財務控制制度才能使企業(yè)理財活動有章可循，才能保證企業(yè)資金、存貨、應收賬款的科學管理，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時也需要一批高素質(zhì)的財務人員根據(jù)自身特點積極組織協(xié)調(diào)，運用科學的理財手段和方法做好理財活動與財務管理工作，為企業(yè)減少資金占用、降低成本費用、提高經(jīng)濟效益指明方向。

二、現(xiàn)代企業(yè)理財環(huán)境新特點

1.全球經(jīng)濟金融一體化

跨國界的經(jīng)濟滲透和融合使全球經(jīng)濟形成一個不可分割的有機整體，對我國的財務管理也勢必產(chǎn)生重大影響。全球經(jīng)濟金融一體化為企業(yè)籌資、投資帶來了更多的選擇，但也隱藏著更大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，企業(yè)的籌資成本與風險會更大，投資決策也更需要科學性。

2.知識經(jīng)濟的興起和人才環(huán)境的變化

在知識經(jīng)濟時代，非物質(zhì)形態(tài)的知識資本越來越被重視，財務管理的研究對象、資產(chǎn)管理也都要重視知識資本。此外，人才已經(jīng)成為決定一個企業(yè)優(yōu)劣的重要因素，留住人才也就一定程度保證了企業(yè)的競爭力，人力資源已成為當前企業(yè)理財環(huán)境的新特點。

3.電子商務的蓬勃發(fā)展

隨著計算機技術和通信技術的快速發(fā)展，電子商務已成為一種全新的商業(yè)模式，并得到深入的日常有效運用。實踐證明，電子商務的發(fā)展對提高企業(yè)競爭力、增加企業(yè)經(jīng)濟效益都有著重要推動作用，但網(wǎng)絡風險給財務工作帶來的安全隱患必須得到重視，以避免不必要的損失。

三、新理財環(huán)境下企業(yè)財務管理面臨的問題

1.企業(yè)財務管理信息化建設不夠

一是對財務信息化管理的認識不夠，財務管理信息系統(tǒng)的建立是一項大工程，要涉及到諸多方面的變革，一些企業(yè)領導對信息化建設認識不夠，只看到工作的復雜性，卻沒有看到重要性，安于現(xiàn)狀，缺乏創(chuàng)新，影響了財務管理工作信息化建設。二是信息數(shù)據(jù)共享性較差，財務軟件本來就存在建設分散、重復開發(fā)的問題，沒有做到數(shù)據(jù)的充分挖掘和利用，數(shù)據(jù)采集、處理口徑不一，各子系統(tǒng)移植性較低，而財務部門又和其它部門獨立開來，為了各自利益不愿及時提供相關信息，信息共享程度不高。

2.對財務風險管理重視不夠

雖然現(xiàn)代企業(yè)越來越重視財務工作中的風險管理，但隨著金融危機對企業(yè)影響的不斷加深和知識經(jīng)濟的高風險性，對危機會給企業(yè)帶來什么更大的風險及如何防范企業(yè)卻還是缺少足夠的認識。財務人員需要樹立更高的風險意識，重視企業(yè)在財務管理中可能面臨的財務風險，通過對環(huán)境變化的不確定因素進行科學預測，有預見性地采取各種防范措施，使風險降到最低。

3.企業(yè)缺乏高端會計人才

財務工作歸根到底是落在財務人員身上，會計人員的水平高低直接決定財務管理工作的效率。在我國，現(xiàn)有的財務機構設置與財務人員素質(zhì)都存在不少問題，企業(yè)財務機構的設置大多數(shù)是金字塔型，中間層次多、效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財務管理人員的理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后，只是習慣地聽從領導安排，缺乏掌握知識的主動性，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，嚴重影響著企業(yè)財務管理工作的有效開展。

4.企業(yè)財務風險管理機制不健全

隨著金融全球化、知識經(jīng)濟時代和電子商務的發(fā)展，企業(yè)財務管理環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，企業(yè)所承受的財務風險也隨之加劇，新環(huán)境為企業(yè)帶來了機遇，同時也帶來了不可規(guī)避的風險。

四、新理財環(huán)境下企業(yè)財務管理創(chuàng)新思考

1.轉變企業(yè)理財觀念

企業(yè)應盡快建立知識化、人文化、貨幣時間價值化、環(huán)境價值化、信息化理財觀念。知識包括科學、技術、能力、管理等因素，知識經(jīng)濟就是人才經(jīng)濟，未來財務管理應以科學為依托，堅持以人為本的知識管理。同時還要培養(yǎng)貨幣時間和環(huán)境價值化理財觀，順應時代要求，協(xié)調(diào)好部門關系和聯(lián)系，努力提高財務工作效率。

2.利用網(wǎng)絡信息系統(tǒng)的便捷性做好企業(yè)財務管理工作

企業(yè)財務管理不僅要考慮實物資本所有者的資本增值最大化、債務人的償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟貢獻最大化以及社會公眾的經(jīng)濟責任和績效最大化，還要考慮知識資本的所有者和員工薪金最大化和參與利潤分配的權利。網(wǎng)絡財務環(huán)境下，財務管理信息化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮著重要作用，能很好的整合單位財務資源，方便在線溝通和管理財務工作，從而達到提高工作效率的目的。

3.創(chuàng)新企業(yè)財務管理運行機制

企業(yè)財務運行機制是指企業(yè)在從事理財活動過程中遵守的一系列原則、程序、規(guī)章、方法等規(guī)范標準按照一定的方式結合所形成的有機體，它是企業(yè)經(jīng)營機制重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營機制系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，它的形成將使企業(yè)理財活動連續(xù)有序進行得到保證。

4.建立企業(yè)財務預警系統(tǒng)

防范財務風險最好的辦法就是建立適合自己企業(yè)的財務預警模型，企業(yè)管理者應該清楚的看到建立健全企業(yè)財務預警機制是市場經(jīng)濟中維護企業(yè)安全的內(nèi)在要求。良好的財務預警系統(tǒng)能有效地預報企業(yè)可能發(fā)生的財務問題，防范財務危機的發(fā)生需要建立在對大量資料進行系統(tǒng)分析的基礎上，抓住每一個相關的財務危機征兆，通過高效的財務危機分析盡可能的避免財務風險，對已經(jīng)發(fā)生的風險則應當立即制定相應的控制、轉化措施，盡可能減少財務危機帶來的損失。

5.提升財務人員會計信息化素質(zhì)

信息化是會計發(fā)展的必然趨勢，對傳統(tǒng)的會計理論、實務產(chǎn)生了巨大的影響，會計人員也需要進行理念上的轉變，不斷提升自己的綜合素質(zhì)及創(chuàng)新意識，緊跟時展的步伐，為做好企業(yè)財務管理和會計信息化工作打下堅實基礎。在計算機網(wǎng)絡化的環(huán)境下，財務人員不僅要熟悉計算機網(wǎng)絡會計的知識，而且應該懂得計算機網(wǎng)絡會計的分析與設計技術，既是會計信息系統(tǒng)的使用者，同時也是系統(tǒng)的維護者。（作者單位：中國平煤神馬集團國際貿(mào)易有限公司）

參考文獻：

篇9

關鍵詞：公司集團；財務共享中心；集團財務

共享管控是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建設內(nèi)容將圍繞共享服務中心、財務管理中心、融資管理中心、本地財務服務中心搭建，形成集團財務共享管控新模式。

一、集團財務共享中心建設思路

財務共享中心建設，不應局限于共享服務，而應建立以財務核算為核心職能的財務共享服務中心，以管理會計職能為核心的財務管理服務中心，以資金集中管理為核心的融資管理中心和基層財務負責人的“四輪驅動”的財務體系。

通過財務共享服務中心、管理服務中心、融資管理中心和基層財務負責人四維體系的建設，實現(xiàn)財務會計的流程再造和效率提升、管理會計職能強化和升級、資金管理的一體化和規(guī)模效應以及財務人員職業(yè)生涯的拓展。

二、集團財務共享中心建設內(nèi)容

集團財務共享管控是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，建設內(nèi)容將圍繞共享服務中心、財務管理中心、融資管理中心、本地財務服務中心（基層財務負責人）搭建，形成集團財務共享管控新模式。

（一）財務系統(tǒng)組織架構。在集團層面成立財務共享服務中心、財務管理中心、融資管理中心、本地財務服務中心。共享服務中心可按集團業(yè)務進行專業(yè)化分工，成立服務組， 各服務組按照核算職能，分別下設收入、成本、費用、總賬、資金、報表6個小組，共享服務中心各業(yè)務組直接與財務管理中心、本地財務服務中心對接。

在財務共享模式下，集團與子公司財務架構仍保持不變，但核算與管理職能分離，財務管理以板塊為聚集，一方面有利于各板塊財務專業(yè)化分工后，核算趨于標準化、流程化，另一方面，有利于留在各單位的財務人員，在集團財務管理中心按板塊分工的統(tǒng)一指導下，實現(xiàn)單位財務工作從財務會計向管理會計轉變、推行價值管理，財務人員要參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，使財務部門真正的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營決策支持作用。

（二）財務共享服務中心。集團財務共享服務中心重點在流程管理、信息系統(tǒng)、人員素質(zhì)、運營管理等方面創(chuàng)新管理。

1、業(yè)務流程標準化管理。通過財務共享服務中心把會計核算人員獨立出來后，要應對多業(yè)務多業(yè)態(tài)的復雜核算形勢，首先需要解決的是業(yè)務流程標準化問題，并通過信息系統(tǒng)將流程固化，將集團內(nèi)不同公司之間同類型同業(yè)務進行梳理，按照統(tǒng)一流程管理，防控風險，做到整體業(yè)務處理流程設計規(guī)范化、每個處理環(huán)節(jié)操作規(guī)范化、業(yè)務流程以及信息系統(tǒng)變更流程規(guī)范化。業(yè)務流程標準化管理將涵蓋總賬、應收應付、費用報銷、報表、預算管控、資金支付管理等方面。

2、組織與人員設計。首先，財務共享服務中心的建設是一個持續(xù)完善、不斷改進的過程。前期，共享中心的人員會采用從各子公司抽調(diào)的方式，將選拔一批深刻理解會計準則同時又了解企業(yè)管理需求的專業(yè)人才。其次，財務共享服務務中心建設實施后，需要一批懂業(yè)務、會管理的人員對財務共享服務中心的各個職能部門進行日常的運營管理。這批人員將隨著財務共享中心建設的成熟而成長起來，發(fā)展成為一批專業(yè)化知識過硬的專家型人才，成為業(yè)務權威，使未來的人才輸送、核心知識沉淀、對外承接業(yè)務成為可能。

財務共享服務中心人員管理至關重要，應打破現(xiàn)有薪酬管理制度要求，合理設定財務共享服務中心的崗位等級，建設職業(yè)發(fā)展雙通道：管理通道和專業(yè)技術通道。建立職業(yè)發(fā)展雙重發(fā)展通道，一是基于財務人員能力和個性的客觀差異；二是基于管理類、專業(yè)技術類崗位的不同技能需求。通過定義崗位技能需求以及能力評估，充分調(diào)動財務人員的學習能力和人才發(fā)展。

3、信息系統(tǒng)管理。信息系統(tǒng)建設是共享服務實施的重要手段。通過建立集團統(tǒng)一的財務管理平臺，將財務數(shù)據(jù)在整個企業(yè)集團共享和深度利用。財務管理平臺應依托集團整體ERP系統(tǒng)，將與共享服務相關的網(wǎng)上報銷系統(tǒng)、報賬平臺、合同管理系統(tǒng)、資金管理平臺、應收應付、單據(jù)掃描系統(tǒng)共同搭建財務共享服務務核心平臺，并建立與全面預算管理、業(yè)務系統(tǒng)、財務分析系統(tǒng)、內(nèi)控系統(tǒng)等系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)共享，提高財務共享服務支撐經(jīng)營決策的能力。

4、運營管理。財務共享中心運營管理包括知識管理和運營質(zhì)量管理。應建立知識庫，對需固化的流程形成知識手冊，把知識作為資產(chǎn)管理。同時，共享中心績效管理應建立一套符合自身發(fā)展階段、適應行業(yè)特點的績效評價體系。如目前常用的績效看板等。

（三）財務管理共享中心。財務管理共享中心應分步推進：先在共享服務中心的基礎上，實現(xiàn)財務會計向管理會計的轉變，服務企業(yè)；然后，通過專業(yè)化分工，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，為板塊內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。

1、基層單位財務職能升級階段。實施財務共享服務中心建設的過程中，各單位原有財務人員中有一部分分流到共享服務中心，同時保留部分財務人員和財務負責人。在這個過程中，在集團層面要逐步做好管理會計標準建設、人才培養(yǎng)。留在各單位的財務人員不需要再從事會計核算等基礎性工作，主要從事財務管理方面的工作，實現(xiàn)單位財務工作從財務會計向管理會計轉變、推行價值管理、財務人員要參與到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)財務與業(yè)務的深度融合，使財務部門真正的發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營決策支持作用。

2、板塊化財務管理職能升級階段。在這個階段，各單位在實施共享服務中心后保留的財務人員，以板塊為單位聚集，合并成為板塊公司財務部，其職能是參與板塊的生產(chǎn)經(jīng)營管理，為板塊內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供支持。

3、財務管理服務中心的形成。各板塊財務部運作形成后，下一步成立集團財務管理服務中心，將各板塊財務部統(tǒng)一管理，合并成管理會計服務中心，并下設各板塊管理會計服務中心。

財務管理服務中心的建立有利于提升財務部門的服務水平，有利于財務工作轉型升級，更好的服務企業(yè)的經(jīng)營管理，助推企業(yè)發(fā)展，有利于解決財務人員只能從事財務專業(yè)工作的困局，拓展財務人員的職業(yè)發(fā)展通道，通過財務管理服務中心的建立實施，希望可以培養(yǎng)出走上企業(yè)總經(jīng)理崗位的財務人員。

（四）融資服務中心。融資管理中心的建設宗旨是實現(xiàn)資金的集中管理，通過集團統(tǒng)一融資，釋放規(guī)模效應，因此，其前提是全面提升集團在資金管理方面的計劃性，融資管理中心的建設需要在集團推行資金規(guī)劃管理（長期）和資金滾動預算報告制度（月度），完善內(nèi)部企業(yè)信用等級評級機制工作后實施。

融資管理中心的職能，一是融資中心根據(jù)各單位的長期資金規(guī)劃制定集團整體的資金規(guī)劃，合理安排融資結構和融資方式，根據(jù)資金滾動預算微調(diào)融資計劃和確定融資時點，實現(xiàn)集團層面的資金成本最低。二是通過資金集中管理提高資金的利用效率，通過資本運作、理財?shù)仁侄?，提升資金的盈利能力。

融資中心建成后，對集團內(nèi)部單位進行評級。根據(jù)評價情況，內(nèi)部貸款利率實行差別化，嚴格執(zhí)行資金規(guī)劃（長期）和資金滾動預算報告制度，計劃內(nèi)融資需求按照評級標準執(zhí)行，計劃外的資金需求，實行利率上浮，并在對財務負責人進行考核時，給予扣分。從而解決目前部分單位“臨時抱佛腳”，缺錢就向集團要，資金鏈斷裂風險頻發(fā)的問題。

（五）基層單位財務負責人。在管理服務中心完全建成后，基層單位的財務負責人將完全向管理職能轉變，全面參與生產(chǎn)經(jīng)營管理，其參與經(jīng)營的相關依據(jù)來之于管理服務中心的相關分析以及財務負責人對所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的了解?；鶎迂攧肇撠熑藢⒊蔀樨攧障到y(tǒng)與企業(yè)經(jīng)營管理深度融合的載體和使者，甚至，本地化成為企業(yè)領導班子的一員?；鶎迂攧肇撠熑说穆殬I(yè)發(fā)展路徑將不局限于財務方面，實現(xiàn)“走出去”。

財務共享服務中心是共享中心及“四輪驅動”財務體系建設的基礎。集團財務體制機制轉型應先立足于共享服務中心建設，再逐步推進。

參考文獻：

[1] 周秀華.企業(yè)集團財務管控體系創(chuàng)新探索[J].財會通訊.2016（17）

[2] 盛蕾.基于風險傳導機理的企業(yè)集團財務風險管控研究[J].商業(yè)會計.2016（13）

[3] 徐光.企業(yè)集團財務一體化管理弱化問題及解決對策[J].中國集體經(jīng)濟.2014（34）

篇10

一、財務管理環(huán)境的改變

（一）經(jīng)濟環(huán)境。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，信息產(chǎn)業(yè)成為全球第一大產(chǎn)業(yè)，以信息產(chǎn)業(yè)為主導產(chǎn)業(yè)的全球經(jīng)濟逐漸知識密集化。因特網(wǎng)的建立，形成了全球單一的電子市場基礎；企業(yè)的資源配置，產(chǎn)品的銷售，都在世界范圍內(nèi)進行；企業(yè)之間的合作、重組也跨越了國界。企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)不僅向社會提供服務，并且可以從事網(wǎng)絡經(jīng)貿(mào)活動（即電子商務），因此紛紛在網(wǎng)上開設“網(wǎng)址”，樹立網(wǎng)絡形象。互聯(lián)網(wǎng)絡的迅速延伸和擴展，使得一個全新的網(wǎng)絡社會正在形成，使地球“縮小”變成一個“地球村”。世界經(jīng)濟成為了一個資源共享、高速運轉、多元化發(fā)展的一體化經(jīng)濟，經(jīng)濟模式改變了人們的工作（如家庭辦公，與生活（如網(wǎng)上購物），也改變了企業(yè)的運作方式（如虛擬企業(yè)的組建，和管理方式（如網(wǎng)絡財務的應用）。

全球經(jīng)濟的網(wǎng)絡化、一體化，便全球的競爭更加激劇，同時改變了企業(yè)的競爭機制，在競爭中的合作變得尤為重要。全球網(wǎng)絡化，資本、技術、智力的全球“流動”與擴散，使企業(yè)逐漸趨向“無界”經(jīng)濟。一些獨立的廠商、顧客、同行的競爭對手通過信息技術聯(lián)成臨時的網(wǎng)絡組織，以達到共享技術、分攤費用以及滿足市場需求的目的，求得共同的生存與發(fā)展。技術變革要求企業(yè)變?yōu)樗缮?、精簡和更加靈活的結構?？偣局攸c從事設計、組裝和開發(fā)市場，生產(chǎn)分包給外圍公司，公司之間構成各種協(xié)作關系。大公司之間組成戰(zhàn)略同盟，大公司與小公司構成幾何網(wǎng)絡企業(yè)。一種虛擬的動態(tài)聯(lián)盟組織便適應時代的需求產(chǎn)生，銷形成一個完整的鏈條，企業(yè)的財務管理功能將延伸到企業(yè)之外。

（二）技術環(huán)境。以網(wǎng)絡技術為主的各種信息技術為企業(yè)的財務管理提供了更廣闊更先進的技術手段與方法：企業(yè)可以以柔性技術為基礎保持技術的領先；以信息網(wǎng)絡為依托實現(xiàn)資源整合，將網(wǎng)絡與財務相結合形成網(wǎng)絡財務，并且開發(fā)網(wǎng)絡財務軟件，實行動態(tài)的、實時的財務管理。

（三）金融環(huán)境、社會環(huán)境。電子貨幣成了網(wǎng)絡交易市場的主要貨幣流通結算工具，互聯(lián)網(wǎng)的延伸使得全球外匯市場每天24小時都可以進行交易，人們可以在全球范圍內(nèi)將資金以“光的速度”從一個地方轉移到另一個地方，并且流通費用、交易成本大大降低。電子貨幣形態(tài)的資金將成為企業(yè)籌資、投資、分配的主要形式之一。網(wǎng)上銀行的建立為網(wǎng)絡經(jīng)濟的五常運轉提供了安全、可靠的金融保障。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代技術變革相應會帶來社會變革，企業(yè)組織和工作結構、社會工種的改變也將影響到企業(yè)的財務管理。

企業(yè)財務管理環(huán)境的改變，是財務管理技術方法、職能、觀念革新的前提，同時也是其直接影響因素之一。

二、財務管理技術方法的創(chuàng)新

網(wǎng)絡經(jīng)濟社會，傳統(tǒng)的財務管理手段和方法面臨著新的挑戰(zhàn)，一些新的財務管理技術方法應運而生：

（一）網(wǎng)絡財務管理。是企業(yè)運用網(wǎng)絡來實現(xiàn)財務管理職能。企業(yè)將網(wǎng)絡技術應用于財務管理中，從而實現(xiàn)解決一系列目前的財務活動無法解決的問題，如跨地區(qū)財務數(shù)據(jù)傳遞、會計報表合并、動態(tài)分析財務及資源狀況等，便形成一種全新的財務管理體系。網(wǎng)絡財務管理依靠網(wǎng)絡財務軟件來執(zhí)行完成，網(wǎng)絡財務軟件將完成財務與業(yè)務的協(xié)同管理、在線管理和對電子商務的管理。通過網(wǎng)絡財務軟件可以實現(xiàn)事中動態(tài)會計核算與在線經(jīng)濟資源管理，實現(xiàn)企業(yè)對分支機構的遠程財務管理、物資管理及諸如遠程報表、報賬、查賬、審計等遠程控制行為。

（二）財務柔性管理。網(wǎng)絡時代中企業(yè)為了增強在不可預見的、多變的環(huán)境中的生存能力，必須實行企業(yè)柔性管理，推出新產(chǎn)品和個性化的產(chǎn)品，以適應動態(tài)的持續(xù)創(chuàng)新的網(wǎng)絡經(jīng)濟需求。企業(yè)柔性管理包括生產(chǎn)、人員、信息等各方面的管理，財務的柔性管理是從財務的核算、計劃、控制、分析角度，通過網(wǎng)絡技術實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化，核心和目的是使企業(yè)信息資源具有柔性，以促使企業(yè)提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度，從而促進企業(yè)全面的經(jīng)營管理。

（三）財務再生管理。企業(yè)流程再生是20世紀90年代初美國管理學者邁克爾、哈默等提出的一種新思想，是對企業(yè)業(yè)務流程進行根本的再思考和徹底再設計，以顯著提高企業(yè)的效率。企業(yè)流程再生管理的目標是重振企業(yè)活力，重建組織結構，重新進行戰(zhàn)略規(guī)劃和重啟新生。財務再生管理是對財務活動及財務關系的革命性調(diào)整和財務資源的重新配置，目的是為了適應企業(yè)內(nèi)外部的需要，并與企業(yè)管理目標相適應。

財務再生管理是協(xié)助企業(yè)努力降低產(chǎn)品成本，提高經(jīng)濟效率的重要財務策略。電子商務的發(fā)展和網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)使企業(yè)財務再生管理成為了必要和可能。企業(yè)財務再生管理通過明確會計部門各工作環(huán)節(jié)，各相關人員的責權利，不僅減少了人力成本，提高了工作效率，同時也給企業(yè)管理工作帶來了一系列新變化，如價值觀念的顧客導向化，職工實行自主管理，績效的衡量轉為測定群體成果。財務再生管理給企業(yè)管理工作提出了新的機遇與挑戰(zhàn)，同時也突出了財務管理的地位。

（四）財務虛擬管理。對以電子商務為基礎的虛擬企業(yè)必須實施財務虛擬管理。虛擬企業(yè)是一種動態(tài)的短期的戰(zhàn)略同盟，由幾個有共同目標和合作協(xié)議的公司組成。以網(wǎng)絡為依托，虛擬企業(yè)突破了企業(yè)的有形界限，雖然表面上有著生產(chǎn)、營銷、設計、財務等功能，但企業(yè)內(nèi)部卻沒有執(zhí)行這些功能的組織。在資源有限的情況下，為取得競爭中的優(yōu)勢地位，企業(yè)只掌握核心功能，即把企業(yè)知識和技術依賴性強的高增值部分掌握在自己的手里，而把其他低增值部門虛擬化。財務虛擬管理就是以企業(yè)的核心功能為財務管理的中心，對各虛擬化的職能部門進行集中協(xié)調(diào)性的財務管理。虛擬企業(yè)的中層經(jīng)理的監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能被計算機網(wǎng)絡所取代，企業(yè)的組織結構趨向扁平化，財務虛擬管理是與之相適應的一種橫向管理，可去掉很多中間環(huán)節(jié)，使價值的產(chǎn)生與確認直接相對應。財務虛擬管理還包括對通過網(wǎng)絡進行的虛擬經(jīng)營、虛擬交易所產(chǎn)生的財務信息及其他信息的管理。財務虛擬管理是以網(wǎng)絡技術為基礎，全面創(chuàng)新的，以實現(xiàn)財務信息資源優(yōu)化的一種財務管理策略，所以又是財務柔性管理，財務再生管理和網(wǎng)絡財務管理等技術方法的綜合。

三、財務管理職能執(zhí)行的新特點

財務管理的主要職能包括決策、計劃和控制職能。網(wǎng)絡技術的使用，網(wǎng)絡財務軟件的開發(fā)，新的財務管理技術方法的應用，使得財務管理職能的執(zhí)行具有了不同于傳統(tǒng)財務管理的新特點：

（一）與傳統(tǒng)的財務相比，首先，網(wǎng)絡財務由于充分地利用了因特網(wǎng)，使得企業(yè)財務管理、會計核算從事后達到實時，財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，在本質(zhì)上極大地延伸了財務管理的質(zhì)量。其次，網(wǎng)絡財務下的會計核算將從事后的靜態(tài)核算達到事中的動態(tài)核算，極大地豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的價值，因而能便捷地產(chǎn)生各種反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務報表、財務報告。最后，通過與網(wǎng)上銀行的連接，可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，最大限度地加大資金流程，針對瞬息萬變的市場，及時地掌握第一手信息，作出反應，部署經(jīng)營活動和作出財務安排。

（二）通過網(wǎng)絡的連接，企業(yè)能夠實現(xiàn)整體管理，可以對企業(yè)所有下屬機構實現(xiàn)集中記賬，集中資金調(diào)配，即可減少下屬單位的人員和費用支出，又可整合整個企業(yè)的財務資源，能夠實現(xiàn)財務與業(yè)務的協(xié)同，從而改變了過去財務與業(yè)務各行其是非常松散的結合，使企業(yè)的財務資源與業(yè)務運作直接掛鉤，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，最大程度上節(jié)約人類資源。

（三）通過網(wǎng)絡技術的應用，財務管理功能與其他相關功能可以集成履行。如實現(xiàn)傳統(tǒng)的財務功能的同時，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠程處理、數(shù)據(jù)的及時傳遞、遠程報表、遠程報賬、遠程審計以及財務監(jiān)控的同步運作，網(wǎng)上支付、網(wǎng)上催賬、網(wǎng)上報稅、網(wǎng)上法規(guī)及財務信息查詢、網(wǎng)上服務、網(wǎng)上理財?shù)榷伎膳c財務管理功能履行的同時完成。企業(yè)內(nèi)部各部門之間及與外部各相關機構之間建立了一種密切的合作關系，極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，管理者基于網(wǎng)絡可以隨時隨地把握公司的財務脈搏及業(yè)務運作情況，在線辦公、移動辦公、家庭辦公都可實現(xiàn)。

四、財務管理新觀念

理財人員的思想觀念、價值判斷將隨網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展、財務管理環(huán)境的變化、技術方法的創(chuàng)新而變化，適應網(wǎng)絡時代的理財新觀念將逐漸形成：

（一）合作競爭觀念。全球經(jīng)濟一體化、網(wǎng)絡化的發(fā)展，使得企業(yè)之間，一方面通過信息的快速傳播與反映，加劇了市場競爭；另一方面又通過信息的網(wǎng)絡化，科學技術的綜合化，進行溝通和合作。要求企業(yè)理財人員在激烈的市場競爭中，正確處理和協(xié)調(diào)本企業(yè)與其他企業(yè)之間的財務關系，使各方的經(jīng)濟利益達到和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)間的雙贏策略。

（二）目標協(xié)調(diào)觀念。網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，全球經(jīng)濟成為一個整體，銷各環(huán)節(jié)上的利益主體的利益息息相關，一個全新的財富創(chuàng)造機制正在出現(xiàn)，企業(yè)財富的創(chuàng)造完全依賴于各環(huán)節(jié)上的及時通訊，及時的數(shù)據(jù)，思想、符號和象征體系的傳遞。企業(yè)理財人員應使企業(yè)經(jīng)營為整個銷鏈條上的所有相關利益主體服務。網(wǎng)絡時代需要企業(yè)通過網(wǎng)絡建立自己的網(wǎng)上信譽、品質(zhì)保證等，企業(yè)理財人員還必須考慮到企業(yè)經(jīng)營的社會效應。