導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)共享數(shù)據(jù)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

共享服務(wù)中心（shared service center，SSC）是一種新的管理模式，是指將企業(yè)部分零散、重復(fù)性的業(yè)務(wù)、職能進行合并和整合，并集中到一個新的半自主式的業(yè)務(wù)中心進行統(tǒng)一處理。業(yè)務(wù)中心具有專門的管理機構(gòu)，能夠獨立為企業(yè)集團或多個企業(yè)提供相關(guān)職能服務(wù)。共享服務(wù)中心能夠?qū)⑵髽I(yè)從瑣碎零散的業(yè)務(wù)活動中解放出來，專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理與增長，精簡成本，整合內(nèi)部資源，提高企業(yè)的戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢。共享中心的業(yè)務(wù)是企業(yè)內(nèi)部重復(fù)性較高、規(guī)范性較強的業(yè)務(wù)單元，而且越容易標準化和流程化的業(yè)務(wù)，越容易納入共享中心。

財務(wù)共享即依托信息技術(shù)，通過將不同企業(yè)（或其內(nèi)部獨立會計單元）、不同地點的財務(wù)業(yè)務(wù)（如人員、技術(shù)和流程等）進行有效整合和共享，將企業(yè)從紛繁、瑣碎、重復(fù)的財務(wù)業(yè)務(wù)中剝離出來，以期實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)標準化和流程化的一種管理手段。福特公司在20世紀80年代建立了世界公認最早的財務(wù)共享服務(wù)中心，整合企業(yè)財務(wù)資源，實現(xiàn)集中核算與管理，并取得了巨大成效。隨后財務(wù)共享服務(wù)中心模式在歐美等國家開始推廣，并于20世紀90年代傳入我國。而隨著我國企業(yè)的快速發(fā)展和規(guī)模擴張，以及信息化技術(shù)的普及，許多國內(nèi)大型企業(yè)集團已經(jīng)組建了自己的財務(wù)共享服務(wù)中心，如海爾集團、中國電信等。一項來自英國注冊會計師協(xié)會的調(diào)查顯示，超過50%的財富500強企業(yè)和超過80%的財富100強企業(yè)已經(jīng)建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。

（英）舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時代》一書中指出，“數(shù)據(jù)已經(jīng)成為一種商業(yè)資本，一項重要的經(jīng)濟投入，可以創(chuàng)造新的經(jīng)濟利益。事實上，一旦思維轉(zhuǎn)變過來，數(shù)據(jù)就能被巧妙地用來激發(fā)新產(chǎn)品和新型服務(wù)。數(shù)據(jù)的奧秘只為謙遜、愿意聆聽且掌握了聆聽手段的人所知。”全球經(jīng)濟正進入一個數(shù)據(jù)爆炸式增長的新時期，正如美國官員所說，“過去3年里產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量比以往4萬年產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量還多”。據(jù)一項調(diào)查報告顯示，當前企業(yè)每天的信息存儲量高達2.2ZB，而大型企業(yè)集團單體產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量已達到10萬TB級，并仍呈高速增長態(tài)勢。據(jù)IDC預(yù)測，到2020年全球的數(shù)據(jù)規(guī)模將較現(xiàn)在擴大50倍。全球企業(yè)已經(jīng)邁入大數(shù)據(jù)時代。

財務(wù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)最重要、最龐大的數(shù)據(jù)信息來源，在企業(yè)財務(wù)活動日益復(fù)雜、集團規(guī)模日益龐大的今天，財務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率、安全等問題考驗和制約著企業(yè)集團的更高一層發(fā)展。而伴隨著以云計算為標志的新時代的財務(wù)共享模式，能夠為大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)集團再造財務(wù)管理流程、提高財務(wù)處理效率提供助益。財務(wù)共享模式能夠為企業(yè)帶來規(guī)模效應(yīng)、知識集中效應(yīng)、擴展效應(yīng)和聚焦效應(yīng)，實現(xiàn)企業(yè)會計核算處理的集中化運作，整合企業(yè)內(nèi)部的知識資源，提高企業(yè)財務(wù)模式的擴展和復(fù)制能力，將企業(yè)財務(wù)管理人員從瑣碎的財務(wù)數(shù)據(jù)處理中解放出來，專注于企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。另外，財務(wù)共享模式的集約式管理能夠提高數(shù)據(jù)處理的屏蔽性和安全性，控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，降低生產(chǎn)管理成本，提高經(jīng)營效率，提升企業(yè)財務(wù)決策支持能力，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理模式。

二、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享中心構(gòu)建

（一）財務(wù)共享服務(wù)中心的先期評估

首先，應(yīng)組建相應(yīng)的管理機構(gòu)。企業(yè)集團在決定建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心后，應(yīng)及時組建相應(yīng)的管理機構(gòu)。管理機構(gòu)應(yīng)將企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)納入其中，并下設(shè)項目團隊，具體建設(shè)業(yè)務(wù)由項目團隊負責(zé)推進和監(jiān)督。項目團隊應(yīng)吸納財務(wù)人員、IS專業(yè)人員等，也可邀請第三方咨詢?nèi)藛T，制定評估計劃、范圍。其次，做好數(shù)據(jù)搜集工作。財務(wù)共享服務(wù)中心涉及企業(yè)多個職能部門和業(yè)務(wù)流程，應(yīng)做好多方面數(shù)據(jù)信息的采集和整理，主要有人事數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，如當前財務(wù)人員的基本信息、企業(yè)資產(chǎn)信息、財務(wù)業(yè)務(wù)流程信息、業(yè)務(wù)量等。最后，準確定位財務(wù)共享中心。項目團隊將搜集整理的信息進行篩選匯總，并形成分析報告，上報管理機構(gòu)，由企業(yè)決策層依據(jù)評估信息及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，對財務(wù)共享服務(wù)中心作出準確合理定位。

（二）財務(wù)共享服務(wù)中心的規(guī)劃設(shè)計

首先，共享中心的科學(xué)選址。財務(wù)共享服務(wù)中心選址應(yīng)綜合考慮諸如成本收益、基建設(shè)施、地方政策、人力資源等多種因素。項目團隊應(yīng)制定多維評判指標體系，對候選城市進行綜合評估分析。其次，確定共享中心服務(wù)規(guī)模和共享范圍。在規(guī)劃設(shè)計階段，共享中心組建團隊應(yīng)依據(jù)企業(yè)集團規(guī)模和結(jié)構(gòu)，集團所處行業(yè)，集團運營模式及業(yè)務(wù)流程共享范圍等，從建筑配置和IS配置等方面合理框定共享服務(wù)中心的建設(shè)規(guī)模，滿足基礎(chǔ)設(shè)施保障需求。最后，就項目建設(shè)進行投資收益分析，制定財務(wù)共享中心建設(shè)規(guī)劃。在規(guī)劃設(shè)計階段，項目團隊應(yīng)就共享服務(wù)中心建設(shè)的資源需求和經(jīng)濟效益進行投資收益分析，科學(xué)反映財務(wù)共享服務(wù)中心能夠為企業(yè)集團發(fā)展帶來的效益產(chǎn)出，用資料和數(shù)據(jù)打動企業(yè)決策層和股東，推動項目順利進行。投資收益分析應(yīng)全面羅列財務(wù)服務(wù)中心的各種直接、間接效益產(chǎn)出及所需資源，權(quán)衡比較確立最終建設(shè)規(guī)劃。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實施

首先，規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心流程及架構(gòu)。項目團隊應(yīng)在前期基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理和分析的基礎(chǔ)上，按照科學(xué)方法合理規(guī)劃財務(wù)共享服務(wù)中心的流程及架構(gòu)，詳細制定KPI考核指標。企業(yè)集團應(yīng)對原有的財務(wù)框架進行優(yōu)化重組，依據(jù)會計政策和規(guī)范將財務(wù)流程標準化、規(guī)范化，集中串聯(lián)可重復(fù)性的財務(wù)職能。其次，實施建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心。財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)實施可采取多種途徑，如內(nèi)部自行組建、“交鑰匙”工程外包、聯(lián)合組建等。在采取工程外包模式過程中，項目團隊應(yīng)承擔起建立職責(zé)，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源配合建設(shè)。最后，做好過渡期的相關(guān)工作及人員轉(zhuǎn)移。過渡期工作轉(zhuǎn)移包含原財務(wù)人員、服務(wù)、業(yè)務(wù)、場地及設(shè)備等的轉(zhuǎn)移，以及依據(jù)實際運行情況對前期流程及KPI的再修訂，并據(jù)此確定最終SLA協(xié)議。工作轉(zhuǎn)移應(yīng)充分考慮人員的穩(wěn)定性和業(yè)務(wù)的對口性，對于因上馬財務(wù)共享服務(wù)中心而出現(xiàn)的冗員，應(yīng)予以合理安置，難以安置的應(yīng)協(xié)商解除勞動合同，協(xié)商過程中注重遵守法律法規(guī)政策，以人為本。同時，對留用的業(yè)務(wù)人員和新招募的財務(wù)人員進行上崗培訓(xùn)，加強系統(tǒng)操作演練和實踐。

（四）財務(wù)共享服務(wù)中心的運營管理

財務(wù)共享服務(wù) 中心建設(shè)工作完成以后，開始進入正式運營階段。此時，前期的項目團隊應(yīng)逐漸淡出管理，讓位于中心自身的管理團隊。企業(yè)集團可以在吸納前期項目團隊的基礎(chǔ)上，組建中心正式的管理團隊，縮短磨合期。管理團隊應(yīng)認真執(zhí)行之前的業(yè)務(wù)設(shè)計流程及SLA協(xié)議，確保中心運營穩(wěn)定。財務(wù)共享服務(wù)中心在集團正式上線運營后，企業(yè)集團內(nèi)部的財務(wù)資源將迅速向中心靠攏，實現(xiàn)同原各部門、子（分）公司的快速剝離，提高集團經(jīng)營效率，降低集團運營成本。首先，運營管理期間，企業(yè)集團及中心管理團隊應(yīng)從保障共享中心正常運轉(zhuǎn)的角度，從人力資源、風(fēng)險控制、績效考核、內(nèi)部稽查等多個角度加強對共享中心的管理和控制。共享中心運營團隊應(yīng)及時搜集服務(wù)中心運營中的問題，并及時上報研究解決。其次，對財務(wù)服務(wù)共享中心進行后期完善。后期的完善主要包括對運行期間問題的集中搜集與解決，硬件設(shè)施的維護、管理與更新，新技術(shù)的應(yīng)用與推廣以及人員的招募與培訓(xùn)等。運營團隊應(yīng)定期就共享中心運營情況進行評估和稽查，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和經(jīng)營變動等情況及時作出流程優(yōu)化和調(diào)整。

三、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享中心面臨的風(fēng)險

（一）系統(tǒng)自身風(fēng)險

首先，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)投資成本較高，存在一定的財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)共享服務(wù)中心前期需要巨大的人力、財力等資源投入，包括人員差旅費用、工程建設(shè)費用、人員設(shè)備轉(zhuǎn)移費用等，同時伴隨有因財務(wù)服務(wù)中心選址而衍生的地區(qū)差異費用及場地建設(shè)費用等。即使到了后期也仍然面臨設(shè)備維護、信息系統(tǒng)更新等費用，成本投入較大，卻不一定能帶來預(yù)期效益甚至將企業(yè)集團拖入債務(wù)危機。其次，實行財務(wù)共享集中管理后，財務(wù)人員由業(yè)務(wù)前端轉(zhuǎn)為后端，業(yè)務(wù)敏感性和緊迫性下降，容易滋生官僚作風(fēng)，中心與子公司等交互模式客觀上造成了業(yè)務(wù)遲滯，而信息高度集成化也存在管理漏洞。最后，共享服務(wù)中心運營后，信息處理的高度集成化加大了責(zé)任認定和追究的難度。一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)需要通過來回查閱資料，調(diào)閱影像，ERP問詢等才能確定責(zé)任人。

（二）人員管理風(fēng)險

首先，由于財務(wù)共享服務(wù)中心實行財務(wù)集中化管理，財務(wù)人員離開一線前端，將逐漸與子（分）公司、其他部門之間的具體業(yè)務(wù)脫離聯(lián)系，難以掌握具體的業(yè)務(wù)情況，僅能從數(shù)字上去研究和判別，一線業(yè)務(wù)能力逐漸萎縮。其次，財務(wù)共享中心實行的是標準化管理，其業(yè)務(wù)流程猶如車間生產(chǎn)的流水線，財務(wù)人員每天將疲于應(yīng)付各種索然無味的財務(wù)數(shù)據(jù)、憑證、報表等，業(yè)務(wù)量大，機械化程度較高，工作內(nèi)容枯燥，財務(wù)人員容易失去耐心和激情，產(chǎn)生厭煩心理。最后，財務(wù)共享中心的人員流動比率較大，財務(wù)人員跳槽另謀出路的比比皆是。這樣容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)處理中斷或產(chǎn)生新的磨合期，如發(fā)票不能及時入賬或新人需要重新熟悉業(yè)務(wù)等，影響企業(yè)集團財務(wù)穩(wěn)定。

（三）法律政策風(fēng)險

企業(yè)集團規(guī)模擴張到一定階段，其子（分）公司必然分布于全國各地，而各地政策在實際規(guī)則和操作過程中卻千差萬別，存在地區(qū)政策差異。而共享中心的財務(wù)人員很可能因為對財務(wù)活動發(fā)生所在地的財務(wù)政策認識不夠，導(dǎo)致在財務(wù)處理過程中加劇了信息流通和處理的難度。財務(wù)人員由于長期居于共享服務(wù)中心所在地，缺乏前線業(yè)務(wù)經(jīng)驗，同時也與各地地稅部門稽核人員缺乏溝通和聯(lián)系，在處理稅務(wù)問題上產(chǎn)生偏差，易引發(fā)法律風(fēng)險。

（四）信息安全風(fēng)險

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量激增，信息訪問、交換、處理、分析的業(yè)務(wù)吞吐量較以往呈幾何級數(shù)增長。企業(yè)集團建成財務(wù)服務(wù)共享中心，將集團財務(wù)業(yè)務(wù)集中處理，更是加劇了企業(yè)信息的傳輸與處理流量，這容易導(dǎo)致信息量過大引發(fā)信息通路的擁堵。同時，也會由于信息量過大引發(fā)傳輸、處理的延遲。由于財務(wù)共享服務(wù)中心面臨10萬TB級別數(shù)據(jù)的處理量，其數(shù)據(jù)過濾、篩選和分析功能將顯得更為重要。而目前信息數(shù)據(jù)過濾、篩選和分析仍處于半智能化狀態(tài)，僅能適應(yīng)簡單的信息過濾、篩選與分析需求，無法應(yīng)對復(fù)雜信息處理與交換需求。信息時代由于信息網(wǎng)絡(luò)的開放性與不穩(wěn)定性，容易發(fā)生信息泄露和病毒入侵事件，一旦造成信息泄露或病毒入侵使得系統(tǒng)癱瘓，將對企業(yè)集團的運營管理造成不可估量的損失。

四、大數(shù)據(jù)時代財務(wù)共享中心建設(shè)與管理

（一）建立風(fēng)險評估制度，完善管理機制

首先，企業(yè)集團應(yīng)建立風(fēng)險評估和績效評價制度。財務(wù)共享服務(wù)中心的投入、建設(shè)和運營是一項復(fù)雜巨大的系統(tǒng)工程，需要企業(yè)集團全體上下的通力配合和不菲的資源消耗，企業(yè)集團應(yīng)謹慎對共享服務(wù)中心進行風(fēng)險和效益評估，科學(xué)決策。共享中心建成運營后，應(yīng)及時開展績效評價，明確投資收益。其次，科學(xué)制定共享中心的管理制度，建立穩(wěn)定運營的保障機制。共享中心建成運營后，由于涉及中心人員與前端業(yè)務(wù)人員之間的權(quán)責(zé)及業(yè)務(wù)往來，往往存在利益糾葛及推諉現(xiàn)象。企業(yè)集團應(yīng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各方關(guān)系，科學(xué)制定管理制度，明確業(yè)務(wù)前端與中心之間的業(yè)務(wù)處理流程、權(quán)責(zé)關(guān)系，如會計憑證影像處理的要求、責(zé)任人等。最后，應(yīng)加強部門之間的聯(lián)系溝通。暢通溝通渠道，加強業(yè)務(wù)前端與中心人員之間的聯(lián)系，減少溝通不暢引起的業(yè)務(wù)故障。

（二）推進使命文化建設(shè)，加強人員管理

首先，企業(yè)應(yīng)定期組織中心人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括中心流程規(guī)范及前端業(yè)務(wù)介紹，在提高中心人員規(guī)范操作意識的同時，加強其對前端業(yè)務(wù)的熟悉和認識。其次，企業(yè)集團應(yīng)積極推進企業(yè)文化建設(shè)，加強中心人員的使命感和光榮感。中心管理人員應(yīng)及時關(guān)注工作人員的思想動態(tài)，定期組織開展文化教育和活動，在流程化管理之中融入人性化的思想，減少員工的挫折感和迷茫感。最后，應(yīng)完善中心人員的績效考核制度，健全目標激勵機制。企業(yè)集團應(yīng)根據(jù)崗位特點設(shè)置合理的目標任務(wù)，并制定詳細的獎勵措施，通過物質(zhì)刺激和精神獎勵多途徑提高中心人員的積極性。

（三）強化流程標準管理，優(yōu)化ERP系統(tǒng)

首先，建立集團內(nèi)部統(tǒng)一的會計標準，實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)接口的標準化。企業(yè)集團應(yīng)在對內(nèi)部會計數(shù)據(jù)、財務(wù)工作認真調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照方便、快捷、準確、全面的原則設(shè)計會計數(shù)據(jù)標準接口，規(guī)范會計數(shù)據(jù)信息傳遞。其次，共享中心聯(lián)合其他業(yè)務(wù)部門加強對流程標準化的改進和完善。共享中心是需要不斷優(yōu)化和更新的系統(tǒng)，尤其是業(yè)務(wù)標準化流程，需要 集團內(nèi)部各部門尤其是前端業(yè)務(wù)部門的配合。共享中心應(yīng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門依據(jù)實際擬定標準化流程，再依據(jù)實際完善部署實施。最后，加強對業(yè)務(wù)覆蓋地法律法規(guī)的遵守。共享中心必須認真研究業(yè)務(wù)覆蓋地的法律法規(guī)，在進行業(yè)務(wù)處理時應(yīng)注意各地法律的差異，及時與前端業(yè)務(wù)部門及地方稅務(wù)部門溝通聯(lián)系，業(yè)務(wù)憑證保存?zhèn)洳椤?/p>

（四）提高信息處理能力，防范信息風(fēng)險

首先，加強平臺建設(shè)，提高系統(tǒng)的應(yīng)用可靠能力。企業(yè)集團應(yīng)加大對財務(wù)共享中心平臺的投入和建設(shè)力度，加強巡檢和維護，定期進行更新和完善。合理配置科技資源，構(gòu)建適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境的信息系統(tǒng)。其次，創(chuàng)新數(shù)據(jù)挖掘方式，構(gòu)建智能化共享中心。大數(shù)據(jù)時代的共享中心，數(shù)據(jù)挖掘處理能力是關(guān)鍵。企業(yè)集團應(yīng)積極引入先進的數(shù)據(jù)過濾、挖掘分析技術(shù)，建設(shè)數(shù)據(jù)倉庫，按照業(yè)務(wù)需求應(yīng)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，實現(xiàn)共享中心的智能化管理。最后，加強信息安全管理，建立風(fēng)險防范體系。按照數(shù)據(jù)傳遞原則進行歸口負責(zé)管理，明確安全責(zé)任人。同時，積極構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)防御體系，應(yīng)用數(shù)字簽名認證等安全技術(shù)。同時積極建立備用系統(tǒng)和應(yīng)急預(yù)案，定期做好數(shù)據(jù)備份和管理，防范網(wǎng)絡(luò)災(zāi)害。

五、結(jié)論

大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)共享對于企業(yè)集團的長遠發(fā)展顯得更為迫切和必要。然而財務(wù)共享的實施過程并非一帆風(fēng)順，企業(yè)集團應(yīng)持客觀心態(tài)，內(nèi)外并舉、上下齊心，審慎緩步推進共享中心建設(shè)，確保共享中心運營穩(wěn)定有效，達到提高企業(yè)集團管理水平目的。

參考文獻：

[1] 陳剛.對中石化構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心的分析[J].財務(wù)與會計（理財版），2013（4）.

篇2

一、信息化給審計帶來的不適

(一)傳統(tǒng)手工審計模式已經(jīng)不能適應(yīng)大數(shù)據(jù)的需要。前審計署長李金華曾經(jīng)說過“審計人員不掌握計算機技術(shù),將失去審計資格;審計機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部不了解信息技術(shù),也將失去指揮資格?！薄ｋS著國家一系列“金字工程”的建設(shè),以文字記錄形式的文檔逐漸消失。審計人員面對的不再是傳統(tǒng)的紙質(zhì)賬簿,而變成了種類繁多的財務(wù)軟件,各式各樣的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),結(jié)構(gòu)復(fù)雜的數(shù)據(jù)表格。目前被審計單位電子數(shù)據(jù)達到了G和T的數(shù)量級,萬億條記錄的數(shù)據(jù)表比比皆是,傳統(tǒng)的查閱賬簿審計方式如同大海撈針。

(二)現(xiàn)有的審計軟件在應(yīng)對大數(shù)據(jù)時捉襟見肘。當前審計系統(tǒng)正在使用的現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)(以下簡稱AO)應(yīng)用軟件已經(jīng)經(jīng)歷了三次升級,從原來的AO2005到AO2008,直到現(xiàn)在的AO2011,數(shù)據(jù)接口增加了很多,后臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)也從Access升級到SQLServer2008R2數(shù)據(jù)庫。由于被審計單位財務(wù)軟件種類繁多,現(xiàn)有的接口遠不能滿足當前審計的需要,且數(shù)據(jù)接口開發(fā)困難,導(dǎo)致審計人員有時會為了將數(shù)據(jù)導(dǎo)入AO系統(tǒng)而浪費大量的時間和精力,可以說數(shù)據(jù)接口的缺乏己成為計算機審計的桎梏。另外盡管后臺數(shù)據(jù)庫從Acess升級到了SQLServer2008R2,但由于其最大僅能支持10G的備份數(shù)據(jù),在當前海量數(shù)據(jù)模式下顯然已經(jīng)不能滿足需要。

(三)審計人員信息化水平不高的弊端日益顯現(xiàn)。目前,審計系統(tǒng)人員多數(shù)為財經(jīng)類專業(yè)人員,計算機知識僅限于word、excel等基礎(chǔ)操作,對數(shù)據(jù)庫知識掌握較少,大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)對審計人員提出了更高的要求,不但要懂財務(wù)、知審計、會計算機,還要能熟練應(yīng)用各種數(shù)據(jù)庫軟件及編程操作。審計時,審計人員更擅長從賬簿上找問題,對信息系統(tǒng)和電子數(shù)據(jù)提不起興趣,導(dǎo)致對業(yè)務(wù)系統(tǒng)審不清,查不透,審計風(fēng)險明顯提高。

二、信息化時代審計發(fā)展趨勢

(一)組織方式由審計小組向?qū)徲嫹治鰣F隊轉(zhuǎn)變。隨著信息化水平的不斷提高,特別是大數(shù)據(jù)出現(xiàn)以后,多數(shù)審計人員對于計算機審計對象缺乏了解,在面對以電子數(shù)據(jù)為主的新型審計環(huán)境時無法應(yīng)對。這就需要打破傳統(tǒng)的由各處室人員為審計單位的審計模式,整合審計資源,綜合分析各審計人員的專業(yè)審計領(lǐng)域、計算機審計水平、審計工作經(jīng)驗等情況的基礎(chǔ)上,成立由宏觀分析人員、行業(yè)審計人員、數(shù)據(jù)分析人員組成的審計分析團隊。行業(yè)審計人員根據(jù)具體的行業(yè)政策和實際情況,提出可行的審計思路。數(shù)據(jù)分析人員對被審計單位數(shù)據(jù)進行分析轉(zhuǎn)換,根據(jù)行業(yè)審計人員提供的審計思路運用審計數(shù)據(jù)分析技術(shù),構(gòu)建數(shù)據(jù)模型,開展數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘。最后由宏觀分析人員進行宏觀分析和制度執(zhí)行效果評價,對宏觀經(jīng)濟、制度執(zhí)行等內(nèi)容提出有針對性的意見和建議。

(二)審計資料由“信息孤島”向信息資源全共享的轉(zhuǎn)變。劉家義審計長指出:“審計的根本出路在于信息化,而信息化的基礎(chǔ)是數(shù)字化”。長期以來,審計人員對采集的審計財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都存放在處室或?qū)徲嬋藛T的計算機或移動存儲設(shè)備中,處于簡單無序的管理狀態(tài),信息資源之間缺少彼此交流,形成了一個個“信息孤島”,審計人員也只能針對“信息孤島”中存在的信息進行查詢分析,無法形成不同系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)查詢,大大降低了數(shù)據(jù)的利用價值。例如常見的“低保人員開奧迪”、“死亡人員領(lǐng)養(yǎng)老金”等問題都是多系統(tǒng)之間關(guān)聯(lián)查詢實現(xiàn)的案例。大數(shù)據(jù)的到來為整合數(shù)據(jù)資源、打破“信息孤島”、實現(xiàn)信息資源共享提供了條件,它可以將離散的電子數(shù)據(jù)按照統(tǒng)一的數(shù)據(jù)規(guī)劃處理后集中存儲、處理和共享,不同系統(tǒng)間通過關(guān)鍵字段能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通互查,從海量數(shù)據(jù)中挖掘提煉出有價值的審計疑點,提高審計宏觀分析和總體把握的能力。

(三)審計思路由“單點分散獨享”向“全面輻射共享”的轉(zhuǎn)變。審計方法是審計人員長期從事審計實踐的總結(jié)。目前,審計人員在開展審計過程中形成了不少具有借鑒意義的審計思路,但大多數(shù)僅限于單個項目或個別人員使用,大量的審計方法、審計思路得不到交流共享。隨著審計數(shù)據(jù)分析方法的發(fā)展和大數(shù)據(jù)平臺的建立,審計思路可以通過計算機語言分門別類地轉(zhuǎn)變成不同領(lǐng)域的審計數(shù)據(jù)分析模型,固化到系統(tǒng)中供其它審計人員使用,由原來的“單點獨享”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭婀蚕怼?。審計思路在使用過程中不斷整理歸納總結(jié),在推廣應(yīng)用中不斷優(yōu)化和更新,探索建立審計方法模型知識庫,發(fā)揮聚合分析優(yōu)勢,以促進審計數(shù)據(jù)分析方法的深入發(fā)展。審計方法模型知識庫的建立,是更深入更全面開展行業(yè)審計的需要,同時也能為不同行業(yè)審計人員開展審計工作提供引領(lǐng),降低了行業(yè)審計間的門檻。

(四)工作方式由“屬地辦公”向“移動辦公”的轉(zhuǎn)變。隨著審計信息化不斷發(fā)展和云計算、虛擬桌面技術(shù)的不斷完善,部分審計機關(guān)已經(jīng)開始嘗試建設(shè)審計移動辦公系統(tǒng),打破了原有的“屬地辦公”模式。通過審計移動辦公系統(tǒng)審計過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)及時上傳,在移動終端設(shè)備上進行實時查閱、實時監(jiān)督和實時指導(dǎo),有效防范審計風(fēng)險和提高了審計質(zhì)量,同時也暢通了審計現(xiàn)場和審計機關(guān)之間以及上下級審計機關(guān)之間的信息交互渠道,提高了審計工作效率。“移動辦公”的出現(xiàn)可以使審計人員無論何時、身在何地都能夠開展審計項目,對于緩解目前審計力量不足、復(fù)合型人才短缺、數(shù)據(jù)資源和審計手段不足等矛盾提供了幫助。

三、亟需解決的幾個問題

(一)審計相關(guān)制度建設(shè)亟待加強。目前《審計法》中還沒有明確計算機審計的法律地位,不明確計算機審計的合法地位,就談不上依法審計。此外,《審計法》的規(guī)定在審計實踐中可操作性不強。2014年國務(wù)院出臺的《國務(wù)院關(guān)于加強審計工作的意見》第十二條也僅要求“提供完整準確真實的電子數(shù)據(jù)”,對電子數(shù)據(jù)所進行的采集、分析方面的操作規(guī)范等制度建設(shè)還需要進一步加強。

篇3

（一）大數(shù)據(jù)環(huán)境對財務(wù)人才的需求

2008年“大數(shù)據(jù)”概念運用而生，如今這個概念已經(jīng)使用到人類發(fā)展的各個行業(yè)中，大數(shù)據(jù)有4個特點，分別為多樣化、快速化、大量化及價值密度低。大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢就是在大量數(shù)據(jù)處理分析上只需要耗費很短時間。大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)人員需具備更強的綜合能力。一是財務(wù)人員需要具備數(shù)據(jù)采集能力、數(shù)據(jù)清洗能力、數(shù)據(jù)挖掘建模分析能力、數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能力、數(shù)據(jù)應(yīng)用與決策分析。比如，具備采集企業(yè)財務(wù)活動產(chǎn)生的單證能力；能對數(shù)據(jù)進行識別、校驗等能力；能夠運用Python等工具建模分析能力；把財務(wù)數(shù)據(jù)通過圖表呈現(xiàn)的能力；利用數(shù)據(jù)分析工具對數(shù)據(jù)進行分析處理能力；采用大數(shù)據(jù)分析法對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析能力。二是財務(wù)人員需要具備財務(wù)核算與管理能力。財務(wù)人員不能停留在會簡單會計核算業(yè)務(wù)，還要懂得財務(wù)預(yù)算、財務(wù)籌資、財務(wù)投資、財務(wù)決策。三是財務(wù)人員需要懂法律、懂稅務(wù)。

（二）大數(shù)據(jù)時代下高校人才培養(yǎng)的變革

全球經(jīng)濟環(huán)境變化，大數(shù)據(jù)時代會計職能轉(zhuǎn)變，促使財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，從而實現(xiàn)獲得實時信息大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)背景下，高校相關(guān)會計專業(yè)課程改革是必然趨勢。那么，如何改革，是大家都關(guān)注的問題。根據(jù)這幾年會計行業(yè)的發(fā)展，有不少工作實現(xiàn)自動化管理。大量重復(fù)的會計科目處理漸漸被計算機智能化代替。很多公司已經(jīng)采用財務(wù)智能機器人或財務(wù)共享模式，單據(jù)和發(fā)票只要拍照或掃描自動生成會計科目、會計憑證。大數(shù)據(jù)時代，擴大會計行業(yè)的影響，要求會計人員掌握更多技能。社會對會計人員要求提高，促使高職院校要利用大數(shù)據(jù)運用教學(xué)中，培養(yǎng)出新型實用型人才。為響應(yīng)國家教學(xué)改革政策，有些高校增加新專業(yè)，如，大數(shù)據(jù)分析專業(yè)，有些高校是開發(fā)和建設(shè)新課程，如：Python計算機基礎(chǔ)應(yīng)用、大數(shù)據(jù)財務(wù)報表分析、智能審計案例分析、統(tǒng)計學(xué)等。

二、大數(shù)據(jù)背景下會計課程教學(xué)存在問題

(一)課程體系不合理

云計算、互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)發(fā)展對會計行業(yè)帶來了很大的沖擊，對會計崗位需求重新定位。大數(shù)據(jù)背景下，會計崗位需要具備大數(shù)據(jù)分析能力，能熟練運用計算機Python工具分析海量數(shù)據(jù)。會計專業(yè)核心課程有基礎(chǔ)會計、成本會計、財務(wù)會計、管理會計、財務(wù)報表分析、審計、財務(wù)管理等。這些課程設(shè)置側(cè)重理論教學(xué)，實踐教學(xué)時間占比不到10%，理論與實踐時間設(shè)置不合理。另外，目前很多高校會計核心課程未加入大數(shù)據(jù)挖掘與分析相關(guān)課程，還是傳統(tǒng)的核心課程。選修課也缺少財務(wù)共享課程。因此，開發(fā)和建設(shè)與大數(shù)據(jù)相關(guān)新的會計課程已經(jīng)成為高職院校的當務(wù)之急。

（二）教學(xué)設(shè)備陳舊

目前不少高校硬件軟件設(shè)備不僅陳舊，而且數(shù)量不足，課程軟件無法滿足學(xué)生在機房授課的實踐課程。比如，學(xué)校由于電腦設(shè)備不足，財務(wù)管理課程涉及Excel運用知識點，本來應(yīng)該安排機房讓學(xué)生實際操作學(xué)習(xí)，但是除了財務(wù)管理專業(yè)外都未安排機房上課，而是在普通教室上課。目前不少高校因為資金原因未購買最新的課程軟件，導(dǎo)致學(xué)生未接觸最新的財會技術(shù)。如，財務(wù)共享軟件、財務(wù)大數(shù)據(jù)分析軟件等。

（三）教學(xué)模式和教育理念傳統(tǒng)

大數(shù)據(jù)時代到來，企業(yè)會計職業(yè)發(fā)生巨大變革，但好多高職院校教學(xué)模式還是處于傳統(tǒng)的教學(xué)模式中，還是以會計教材知識點為主，教學(xué)以課件、板書方式授課。在教學(xué)過程中，課堂教學(xué)學(xué)生基本上被動學(xué)習(xí)知識，學(xué)生學(xué)習(xí)興趣不高，壓抑學(xué)生創(chuàng)造力，降低課堂教學(xué)質(zhì)量。根據(jù)調(diào)研情況，顯示：有80%學(xué)生表明在課堂學(xué)習(xí)中，教師教的理論知識多，學(xué)生獨立思考時間少，教師與學(xué)生互動時間占比也少；有50%學(xué)生表明教師授課方法傳統(tǒng)，課堂教授法無法吸引學(xué)生注意力和興趣。比如：資產(chǎn)、負債與所有者權(quán)益關(guān)系，教師在授課過程中主要講授其定義和公式，未從實際生活中舉例闡述其關(guān)系。另外，教師教學(xué)理念傳統(tǒng)，教師備課局限于教材，教材內(nèi)容過于理論和落后。

目前很多高校教師在教學(xué)時未采用大數(shù)據(jù)等分析工具去普及最新會計知識給學(xué)生，導(dǎo)致學(xué)生還處于會計傳統(tǒng)認知，手工和電算化記賬。比如，財務(wù)分析課程，采用理論教學(xué)模式。教材涉及上市公司案例時，基本上以一家上市公司貫穿整本教材，我們知道不同公司分析指標側(cè)重點不同，得出結(jié)論也會不同。現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時代，市場上有很多上市公司，作為會計人員如何在海量的財務(wù)數(shù)據(jù)中，分析和整理有用信息，形成一份科學(xué)財務(wù)分析報告。這些需要教師培養(yǎng)學(xué)生充分運用財務(wù)大數(shù)據(jù)和財務(wù)共享平臺去分析。

(四)課程考核不合理

會計課程考核基本采用期末閉卷考核方式，由平時成績和期末考試組成，其中平時成績占比一般在30%-40%之間，期末考試成績占比60%-70%之間，可見大多數(shù)高校側(cè)重于期末考試成績，即注重結(jié)果性考核方式，輕視過程性考核方式。我們知道會計課程有很多核心課程，比如：財務(wù)分析課程一周2節(jié)、成本會計和財務(wù)管理課程一周5節(jié)、基礎(chǔ)會計一周6節(jié)，審計一周5節(jié)。雖然不同課程安排課時不一樣，但是考核方式基本一致。這種考核方式就未體現(xiàn)出不同課程不同崗位的差異化，顯然存在不合理問題?，F(xiàn)在不少高職學(xué)校期末考試試卷的題型由名詞解釋、單選題、多項題、判斷題、計算題、案例分析題構(gòu)成，考試試卷中涉及的知識點70%涉及理論，這種教學(xué)考核方式不能真實體現(xiàn)出學(xué)生的真實能力。無論從核心課程的時間設(shè)置還是課程的內(nèi)容都無法滿足大數(shù)據(jù)時代對會計人員的實操技能要求。因此，高校的課程考核方式有待改進，不僅要合理分配平時成績和期末考試成績的比重，還要重視考核內(nèi)容的理論與實踐相結(jié)合。

三、基于大數(shù)據(jù)背景下會計課程教學(xué)改革

(一)優(yōu)化課程體系

課程體系是專業(yè)人才培養(yǎng)方案的重要內(nèi)容。目前高職院校會計專業(yè)課程體系中實踐課程時間占總課時比重不到10%，對學(xué)生實際操作能力的培養(yǎng)造成一定的影響。高職院校應(yīng)在教學(xué)計劃中，把課程實踐時間進行調(diào)整，有些課程適應(yīng)理實一體化教學(xué)，有些課程適應(yīng)實訓(xùn)周授課。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，我們還應(yīng)該增設(shè)幾門新課，比如大數(shù)據(jù)財務(wù)分析課程、財務(wù)共享課程、統(tǒng)計學(xué)等。我們要通過新增課程，讓學(xué)生了解什么是大數(shù)據(jù)、大數(shù)據(jù)在會計行業(yè)的運用，從而培養(yǎng)學(xué)生不僅能夠具備會計專業(yè)知識，熟悉會計電算化操作，而且還具備大數(shù)據(jù)分析能力。

（二）購買教學(xué)軟件

高校教師要教授大數(shù)據(jù)財務(wù)分析課程、財務(wù)共享課程時是需要借助大數(shù)據(jù)平臺，否則單純講解大數(shù)據(jù)理論知識，會枯燥乏味，也達不到對學(xué)生實際能力培養(yǎng)目標。這就需要高職院校重視教學(xué)質(zhì)量，購買相關(guān)大數(shù)據(jù)平臺，組織教師參與新軟件操作培訓(xùn)，熟悉軟件的運用。這樣教師能夠有效結(jié)合平臺講授相關(guān)大數(shù)據(jù)課程，不僅能吸引學(xué)生的注意力，更能夠提高學(xué)生的實操技能。

(三)改變教學(xué)模式和教育理念

傳統(tǒng)的教學(xué)模式和教育理念已經(jīng)不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展，我們需要進行改變。首先教師要建立以學(xué)生為主的教學(xué)模式和理念，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力、動手操作能力。教師在講授課程時要使用不同的教學(xué)方法，比如項目小組討論法、任務(wù)驅(qū)動法、翻轉(zhuǎn)課堂法等進行貫穿不同知識點。通過項目小組討論法，安排學(xué)生自由分組討論，提高學(xué)生溝通能力,培養(yǎng)學(xué)生團隊意識。通過任務(wù)驅(qū)動法，教師以任務(wù)為導(dǎo)向，引出教學(xué)知識點，吸引學(xué)生注意力和學(xué)習(xí)興趣。通過翻轉(zhuǎn)課堂法，學(xué)生從被動化為主動，學(xué)生自己使用大數(shù)據(jù)相關(guān)平臺收集資料、分析資料，幫助學(xué)生提高自己的學(xué)習(xí)能力。同時,教師要根據(jù)學(xué)生的興趣、愛好、學(xué)習(xí)基礎(chǔ)進行差異化教學(xué)，提高整體教學(xué)質(zhì)量。其次，高職教師要學(xué)習(xí)新的財務(wù)云技術(shù)，學(xué)習(xí)新的信息化手段，把課程內(nèi)容和新財務(wù)云技術(shù)相結(jié)合，制定一個全新的教學(xué)方案。最后，教師要時刻加強教學(xué)反思，如：基于大數(shù)據(jù)平臺，教師要時刻掌握學(xué)生對企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)搜集、分析的過程和結(jié)果；教師要時刻關(guān)注和解答學(xué)生課后在學(xué)習(xí)通平臺咨詢問題等。

(四)調(diào)整課程考核機制

學(xué)習(xí)通平臺、大數(shù)據(jù)平臺為教師進行課程的過程性考核和結(jié)果性考核提供依據(jù)。教師借助以上平臺的數(shù)據(jù)，可以輕松掌握學(xué)生課前預(yù)習(xí)情況、課中表現(xiàn)情況、課后作業(yè)完成情況等。注意的是，教師在課程考核設(shè)置平時分和期末成績比重時，要根據(jù)不同課程設(shè)置不同的比例。另外，平時分考核比重建議適當調(diào)增，加強過程性考核重視。期末考試成績建議采用多種方式，可以出一份試卷考試、可以讓學(xué)生提交一份案例分析報告或論述報告等。期末考試內(nèi)容不能單純考核學(xué)生對理論知識點記憶，而是要考核知識點在實際行業(yè)中的運用。教師要從不同角度考核學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，建立符合大數(shù)據(jù)人才培養(yǎng)目標的課程考核機制。

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猜想一繳稅像網(wǎng)購隨時隨地全天候

“互聯(lián)網(wǎng)+財稅”將給納稅人帶來實在便利：可讓納稅人享受全天候納稅服務(wù)，辦稅不再受到時間限制；可通過有線或無線網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)移動辦稅，不再受地域、場所限制；所有涉稅事項都有可能實現(xiàn)網(wǎng)上申請、網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦結(jié)，不受物理形態(tài)限制，全流程無紙化辦稅……一個便捷的互聯(lián)網(wǎng)稅務(wù)局將我們走來。

在這樣的稅務(wù)局內(nèi)，網(wǎng)上申報各種稅費、網(wǎng)上辦理涉稅事項、網(wǎng)上采集財務(wù)數(shù)據(jù)、網(wǎng)上稅源直報、涉稅查詢和納稅咨詢等等所有涉稅事項都可以通過網(wǎng)絡(luò)辦理。移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，使用手機終端申報、繳納稅款也成為可能。

涉稅業(yè)務(wù)辦理，就像普通人網(wǎng)購一樣，不受時間、地點限制。不用擔心非工作日稅務(wù)局不上班，也不用擔心稅務(wù)局距自己單位遠。電子掃描、網(wǎng)絡(luò)辦稅，人不用到現(xiàn)場也能辦稅。

猜想二信息能串門時時刻刻調(diào)數(shù)據(jù)

未來，會出現(xiàn)覆蓋稅務(wù)、工商、海關(guān)、財政、銀行、外匯、統(tǒng)計、行業(yè)管理部門乃至互聯(lián)網(wǎng)等不同渠道數(shù)據(jù)的“大數(shù)據(jù)庫”，并實現(xiàn)對數(shù)據(jù)交叉共享，有效采集、存儲、處理、分析和應(yīng)用。

“互聯(lián)網(wǎng)+財稅”實現(xiàn)的信息共享為征納雙方帶來便利：國地稅納稅信息一次采集，全程使用，材料不用重復(fù)性提交；更多納稅業(yè)務(wù)免填單，直接后臺調(diào)??；同城乃至異地實現(xiàn)通辦通用。

對于稅務(wù)機關(guān)來說，實現(xiàn)信息共享后，可以巧用已有數(shù)據(jù)和第三方數(shù)據(jù)進行“作業(yè)”，利用信息比對更好監(jiān)管稅源，查找潛在風(fēng)險。憑借唯一稅號，能有效監(jiān)管此前的個人收入、家庭收入等過去不易監(jiān)管的領(lǐng)域。

同時，稅務(wù)機關(guān)還能利用稅務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，了解宏觀經(jīng)濟走勢，掌握稅收收入進度。對區(qū)域經(jīng)濟稅源特征、稅收效應(yīng)進行總結(jié)提煉，供決策者參考。

猜想三數(shù)據(jù)會說話增值服務(wù)助企業(yè)

互聯(lián)網(wǎng)為稅務(wù)機關(guān)加強與公眾交流提供極為順暢、便捷的通道，稅務(wù)機關(guān)可以利用數(shù)據(jù)分析，給納稅企業(yè)提供更超值服務(wù)，真正實現(xiàn)管理向服務(wù)的轉(zhuǎn)型。

依托互聯(lián)網(wǎng)的便利，可使大量稅收管理員從“管戶”、“人盯人”的桎梏中解脫出來，專心從事風(fēng)險管理。

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)云會計；影響因素；發(fā)展

中圖分類號：F23 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-000-01

緒論

依據(jù)大數(shù)據(jù)的本義而言，大數(shù)據(jù)指數(shù)據(jù)量大，但其更深層次地代表著數(shù)據(jù)具有很大的潛在運用價值。大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢在于可以對大量的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化處理，為進一步挖掘其中包含的深層次信息提供可靠的保障[1]。云會計作為一種在云計算基礎(chǔ)上產(chǎn)生的新型會計模式，通過云計算平臺管理，將財務(wù)數(shù)據(jù)等進行統(tǒng)一管理、處理、分析，提供了財務(wù)核算、數(shù)據(jù)分析等傳統(tǒng)會計不具備的功能[2]。云會計通過將會計信息共享于“云端”而實現(xiàn)企業(yè)會計人員的辦公及處理會計業(yè)務(wù)不受時間和空間的限制，很大程度上提高了企業(yè)會計部門的工作效率。同時，企業(yè)管理者可以實時在終端上對財務(wù)信息與非財務(wù)信息進行挖掘分析，及時對企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險進行全面、系統(tǒng)地預(yù)測、識別、控制和應(yīng)對，實現(xiàn)企業(yè)對市場變化的柔性適應(yīng)。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)需要處理海量的信息，尤其是涉及企業(yè)財務(wù)的會計系統(tǒng)。但大數(shù)據(jù)時代的來臨，一方面使得企業(yè)云會計在降低企業(yè)成本的同時增加了利潤，另一方面其安全性等對云會計服務(wù)商也提出了更高的要求[3]。故云會計服務(wù)商也要及時洞察大數(shù)據(jù)對其產(chǎn)生的影響，并采取合理的措施，為企業(yè)更好地降低成本提升收益。

一、大數(shù)據(jù)對云會計的促進作用

（一）增強了企業(yè)會計信息的時效性，有利于企業(yè)各部門信息共享

云會計基于云端運行，大數(shù)據(jù)時代的來臨使得海量的信息能夠第一時間上傳至云端，通過云計算平臺服務(wù)器的響應(yīng)，直接在終端上使用，有助于企業(yè)及時進行進一步信息處理，快速生成并實時控制財務(wù)，不受時間和空間的限制，達到財務(wù)信息在企業(yè)各部門共享和同步的目的。

（二）大數(shù)據(jù)背景下的云會計更有助于對數(shù)據(jù)進行可靠地分析

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)會計擁有海量的信息，因而更注重數(shù)據(jù)分析帶來的效果和收益。通過數(shù)據(jù)的相關(guān)性預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，某個數(shù)據(jù)的精確性對整體的影響微乎其微，但通過云會計的統(tǒng)籌處理可以將整個企業(yè)的各個部門聯(lián)系起來，實現(xiàn)統(tǒng)籌規(guī)劃，進而提升企業(yè)的整體競爭力。面對大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)規(guī)模大的特點，企業(yè)同時也必須參與全球化、信息化的經(jīng)濟競爭，進而融入全球的信息網(wǎng)絡(luò)之中。而融入全球經(jīng)濟體系的核心就是云會計的信息收集與分析處理。上述能力的提升可以極大地促進對后續(xù)數(shù)據(jù)進行的可靠地分析、挖掘，為企業(yè)管理者提供可靠的參考。

（三）解放會計人才，提高企業(yè)運作效率

大數(shù)據(jù)時代的一個明顯的特征就是信息社會的再分工，云會計具有的超強運算能力、快速完成工作能力，使得會計信息化發(fā)展中會計工作人員從底層繁瑣的傳統(tǒng)運算工作中解脫，企業(yè)的會計人才得以將精力投入到新科技的研發(fā)和創(chuàng)新中[4]。在提高企業(yè)運作效率的同時，也有助于企業(yè)人才隊伍建設(shè)。

二、大數(shù)據(jù)給云會計帶來的挑戰(zhàn)

（一）大數(shù)據(jù)對云會計的安全性提出了更高的要求

大數(shù)據(jù)時代背景下，云會計的財務(wù)數(shù)據(jù)分析處理與傳遞都是通過互聯(lián)網(wǎng)完成。但是，互聯(lián)網(wǎng)的開放性使得會計信息有被非法監(jiān)聽及黑客入侵的可能。而云會計的信息都是企業(yè)的核心信息，若是被非法竊取利用，將會對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的損失。大數(shù)據(jù)下各類數(shù)據(jù)信息斑駁復(fù)雜，安全隱患的及時發(fā)現(xiàn)和排除變得更加困難。云會計系統(tǒng)操作人員的安全意識，系統(tǒng)管理員對操作權(quán)限的限制、訪問記錄的及時清理、重要信息的加密等是決定云會計系統(tǒng)是否安全的重要因素。一旦遇到非法盜竊數(shù)據(jù)、惡意篡改信息等能否及時保護和反擊也關(guān)乎到企業(yè)核心信息是否安全。保證云會計的安全，是使用云會計的前提。

（二）大數(shù)據(jù)給云會計的用戶帶來了挑戰(zhàn)

目前我國的云會計還處于起步階段，大部分云會計局限于中小企業(yè)，僅用來使用最基本的在線記賬、現(xiàn)金管理等功能。許多企業(yè)在云會計方面沒有專門的研究性人才，服務(wù)質(zhì)量主要取決于開發(fā)商的專業(yè)素養(yǎng)，若開發(fā)商出現(xiàn)問題，企業(yè)自身的財務(wù)信息管理也會遭遇嚴重的打擊。在大數(shù)據(jù)的沖擊下，云會計若是不能解決自身存在的問題，不能應(yīng)對當今的爆炸性信息，將可能遭到夭折。

三、大數(shù)據(jù)下云會計的發(fā)展

云會計在未來的可發(fā)展性很強，尤其是很好的適應(yīng)了大數(shù)據(jù)的時代。不過，需要做的還有很多。首先應(yīng)該加強云會計計算平臺的建設(shè)，充分保障其安全性和穩(wěn)定性，它是實現(xiàn)云會計應(yīng)用的保障，這需要專業(yè)的研究人員投入到研發(fā)中。其次是完善云會計的功能，不止用于簡單的財務(wù)管理，應(yīng)充分利用它的優(yōu)勢，深入云會計服務(wù)，加強數(shù)據(jù)分析能力，預(yù)測和評估大數(shù)據(jù)下企業(yè)的發(fā)展和競爭力。最后應(yīng)該建立風(fēng)險評估機制，云會計的使用使得傳統(tǒng)的紙質(zhì)憑證變成了云端的電子憑證，需要新的審計方法來適應(yīng)這種變化，這會無形中增加審計檢查的風(fēng)險，因此云會計的風(fēng)險評估就十分重要，只有完善了這種機制，企業(yè)才會信任云會計，才會放心使用。

四、結(jié)論

近年來，整個社會已經(jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，云會計作為企業(yè)會計行業(yè)發(fā)展中新興的概念，也受到了大數(shù)據(jù)的影響。通過分析，總的來說大數(shù)據(jù)給云會計帶來的好處多于壞處。云會計具備太多適合于大數(shù)據(jù)的特點，更像是會計行業(yè)中專門為如今的大數(shù)據(jù)時代而生的。但云會計本身還存在不小的缺陷，無法應(yīng)對發(fā)展如此之快的大數(shù)據(jù)，這些問題若能得到改善甚至解決，云會計將會得到更好的應(yīng)用。

參考文獻：

[1]樊燕萍，曹薇.大數(shù)據(jù)下的云會計特征及應(yīng)用[J].中國流通經(jīng)濟，2014（6）：76-81.

[2]金香淑，俞英蘭.大數(shù)據(jù)下，促進會計信息化――基于云會計視角[J].科技經(jīng)濟市場，2014（9）：138-139.

篇6

關(guān)鍵詞：技術(shù)變革 財務(wù)共享 升級轉(zhuǎn)型

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2016）03-012-03

一、引言

自上世紀80年代由通用、福特等大型制造企業(yè)集團提出財務(wù)共享服務(wù)以來，世界財富前100強企業(yè)中，已有超過80%建立了財務(wù)共享服務(wù)中心。在我國，隨著技術(shù)變革、經(jīng)濟全球化、監(jiān)管政策的趨同以及信息化的快速發(fā)展，在理論和實踐雙重因素的推動下，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注、規(guī)劃和實施財務(wù)共享。財務(wù)共享服務(wù)不僅能夠帶來企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，還可以提升服務(wù)質(zhì)量、強化風(fēng)險管控、促進企業(yè)整體管理水平的發(fā)展{1}。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“大會計時代”的到來，傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式已不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，因此，如何抓住機遇，合理謀劃，力求將財務(wù)共享服務(wù)中心從簡單的財務(wù)服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的利潤增長點，以便提升服務(wù)能力，吸引新客戶、維護好老客戶，更好地創(chuàng)造價值，成為財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展的新方向{2}。

二、財務(wù)共享服務(wù)行業(yè)的發(fā)展

1.財務(wù)共享服務(wù)中心運營管理。

（1）財務(wù)共享服務(wù)中心的功能定位。財務(wù)共享服務(wù)中心承擔的功能，需要綜合考慮企業(yè)發(fā)展階段、經(jīng)營管理模式、人員素質(zhì)等諸多因素，總體上可以分為三個層面的內(nèi)容：第一個層面是一般性事務(wù)處理功能，包括ERP集成處理、業(yè)務(wù)核算、標準流程、數(shù)據(jù)維護、資金收付管理；第二個層面的內(nèi)容是決策支持，包括財務(wù)結(jié)果分析、決策支持、管理層報告等內(nèi)容；第三個層面是專家咨詢，包括稅務(wù)支持、業(yè)務(wù)流程改進、法規(guī)審查、審計支持等內(nèi)容。不同的服務(wù)功能需要共享服務(wù)中心構(gòu)建不同的能力素質(zhì)要求。一般來說，初期建設(shè)的共享服務(wù)中心只提供一般性事務(wù)處理功能。

（2）財務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置。財務(wù)共享服務(wù)中心的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置需要解決組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、技能要求、薪酬制度、績效考核體系等事項。其中組織結(jié)構(gòu)是關(guān)鍵，它既包括共享服務(wù)中心內(nèi)部的組織架構(gòu)設(shè)置，也包括共享服務(wù)中心與企業(yè)其它部門的關(guān)系定位，而后者是問題的核心。從財務(wù)共享服務(wù)中心在企業(yè)中的定位來說，目前實務(wù)中，一般是成立一個完全獨立于財務(wù)部門的財務(wù)共享服務(wù)中心，雖然組織調(diào)整的幅度較大，但它的獨立性能夠為流程化運作提供有效保障，同時發(fā)展到一定階段也能夠為企業(yè)外部單位提供服務(wù)，具有很強的擴展性，甚至能夠成為一個獨立的盈利單元。

（3）財務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程規(guī)劃。財務(wù)共享服務(wù)中心的流程規(guī)劃實際上是要解決財務(wù)共享服務(wù)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)流程的合理性問題，包括相關(guān)事項和信息如何在其它業(yè)務(wù)單元內(nèi)部流轉(zhuǎn)、如何與共享服務(wù)中心對接以及如何在中心內(nèi)部流程三個環(huán)節(jié)。如果僅僅提供業(yè)務(wù)核算服務(wù)，涉及到其它業(yè)務(wù)的流程調(diào)整可能性一般會很小。對于其它業(yè)務(wù)單元與共享服務(wù)中心的對接環(huán)節(jié)，需要重點考慮相關(guān)單據(jù)憑證和指令的傳遞方式、推送節(jié)點及權(quán)限、結(jié)果的提供及審核等問題。共享服務(wù)中心內(nèi)部，則需要按照提供服務(wù)的內(nèi)容把所有的業(yè)務(wù)流程都拆解到最小單元，而這個最小單元就是績效管理的基礎(chǔ)。通過對最小單元進行綜合考量，設(shè)定標準，以此把工作量進行標準化，為提升效率奠定基礎(chǔ)。

2.財務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢。財務(wù)共享服務(wù)中心是一個獨立的商業(yè)實體，擁有專業(yè)化的人員和知識為客戶提供專業(yè)化的服務(wù)。財務(wù)共享具有以下優(yōu)勢：

首先，高效率低成本。財務(wù)共享的誕生源于企業(yè)對于提高財務(wù)處理效率、節(jié)約財務(wù)成本的追求。通過把企業(yè)內(nèi)部下級單位重復(fù)設(shè)置的財務(wù)職能集中到獨立的共享中心處理，實現(xiàn)人員、設(shè)備、知識、經(jīng)驗、制度的共享，形成規(guī)模優(yōu)勢。能提高效率、降低成本，關(guān)鍵在于共享服務(wù)中心對集中起來的不同業(yè)務(wù)單位的非標準化的業(yè)務(wù)流程進行標準化處理，建立統(tǒng)一的操作模式，運作統(tǒng)一的流程，執(zhí)行統(tǒng)一的標準，這樣既可降低管理成本，又有利于企業(yè)的規(guī)模擴張。

其次，專業(yè)化。財務(wù)共享形成財務(wù)人員更為明細的專業(yè)化分工，讓各類會計人員一方面能夠?qū)⒏鄷r間集中在各自擅長的領(lǐng)域，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢；另一方面又在各自領(lǐng)域得到更加豐富的經(jīng)驗積累，從而大幅提升各類財務(wù)工作的專業(yè)化水平，提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。共享服務(wù)管理模式最具吸引力的部分在于，它能夠利用專業(yè)技術(shù)，合并以前協(xié)調(diào)性非常差和完全迥異的業(yè)務(wù)活動來形成規(guī)模經(jīng)濟，從而降低企業(yè)交易成本；同時，財務(wù)共享將會計核算工作從企業(yè)財務(wù)部門中相對剝離，使財務(wù)部門有更多精力關(guān)注發(fā)揮會計的管理職能。

再次，服務(wù)導(dǎo)向。實施財務(wù)共享后，財務(wù)就從企業(yè)的內(nèi)部職能部門轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠糠?wù)供應(yīng)商。共享服務(wù)中心一般與集團內(nèi)客戶簽訂共享服務(wù)協(xié)議，明確服務(wù)的內(nèi)容、時間期限和質(zhì)量標準。這就促使財務(wù)機構(gòu)轉(zhuǎn)變自身定位，樹立服務(wù)意識，以客戶需求為導(dǎo)向，從而使財務(wù)工作更多地響應(yīng)企業(yè)其他職能的需求，提高財務(wù)服務(wù)的滿意度。財務(wù)共享服務(wù)的技術(shù)革新貫穿其發(fā)展歷程，并從未止步。在企業(yè)的財務(wù)組織中，財務(wù)共享服務(wù)中心常常承擔起推動技術(shù)變革的重任。

三、技術(shù)變革推動財務(wù)共享服務(wù)2.0時代到來

共享服務(wù)作為一種創(chuàng)新的管理模式，具有其獨特的特點。在不同模式下，共享服務(wù)的形式、特點也不盡相同。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與“大會計時代”的到來，傳統(tǒng)財務(wù)共享服務(wù)模式已不能完全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，思維模式作為是財務(wù)共享服務(wù)升級轉(zhuǎn)型的前提，首先需要轉(zhuǎn)變，同時，新的技術(shù)革新也將貫穿其發(fā)展歷程{3}。移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)，這些耳熟能詳?shù)拿~將大力推動財務(wù)共享服務(wù)實現(xiàn)從1.0時代到2.0時代的蛻變。群雄逐鹿，我們怎能“沉沉酣睡”？

1.創(chuàng)新財務(wù)共享服務(wù)新模式。

（1）信息系統(tǒng)標準化。信息技術(shù)是成功實施財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)，財務(wù)共享中心是流水線式的財務(wù)核算模式，在技術(shù)方案制定過程中，需要充分考慮共享平臺與企業(yè)內(nèi)外部現(xiàn)有系統(tǒng)的接口問題以及未來的可擴展性問題。包括共享中心系統(tǒng)軟件接口標準化、深入提高標準化程度，進一步優(yōu)化作業(yè)流程，提高管理工作效率；考慮地域廣闊性，未來財務(wù)系統(tǒng)在統(tǒng)一原則的基礎(chǔ)上應(yīng)積極開發(fā)兼并性更強的信息系統(tǒng)。以信息系統(tǒng)作為支撐，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、實物流和價值流的同步。

（2）移動互聯(lián)及云計算應(yīng)用。以“互聯(lián)網(wǎng)+”與大會計時代為主題焦點的2015中國財務(wù)高峰論壇，加劇了云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)等科技界時髦詞匯從各個方面極大程度上影響現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，科技進步縮短產(chǎn)品生命周期，新技術(shù)的應(yīng)用加劇競爭程度，迫使企業(yè)不得不在管理模式上做出相應(yīng)的變革以適應(yīng)新的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟在很大程度上增強了企業(yè)的信息共享、減少信息孤島，為企業(yè)管理決策提供更廣闊和精準的信息數(shù)據(jù)。充分利用先進的網(wǎng)絡(luò)和智能設(shè)備實現(xiàn)移動辦公、移動互聯(lián)化，支持移動辦公和客戶供應(yīng)商共同訪問。云計算可降低財務(wù)共享服務(wù)IT運營成本，因此，應(yīng)重視云計算，充分利用其良好的彈性支撐能力在財務(wù)共享服務(wù)中大顯身手，并滲透到整個行業(yè)發(fā)展中{4}。

（3）運營管理標準化，技術(shù)平臺標準化。財務(wù)共享服務(wù)中心的建立使得財務(wù)與具體業(yè)務(wù)出現(xiàn)了分離，財務(wù)對業(yè)務(wù)的支持與指導(dǎo)職能必須借助于高效、集成的軟件系統(tǒng)和現(xiàn)代化通信，這就要求企業(yè)各部門建立統(tǒng)一的、可整合的系統(tǒng)。例如當前可以充分利用ERP、WEB平臺等，構(gòu)建標準化“會計工廠”實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)標準化和數(shù)據(jù)共享，這是保障財務(wù)共享服務(wù)中心順利構(gòu)建的關(guān)鍵。同時，優(yōu)化財務(wù)共享運營體系，建立行業(yè)通用的運用指標及標準；盡快建立完善與財務(wù)共享中心及運營標準相配套地信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程和管理線上運營。建立高價值專業(yè)中心，將財務(wù)共享中心打造成企業(yè)的利潤中心，可對外提供獨立的外包服務(wù)，向管理咨詢和培訓(xùn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，成為服務(wù)公司并形成行業(yè)規(guī)范，拓展服務(wù)功能。

（4）依托大數(shù)據(jù)，提供專業(yè)數(shù)據(jù)分析。依托數(shù)據(jù)提供決策支持是企業(yè)財務(wù)部門長期以來致力的目標，大數(shù)據(jù)使得財務(wù)共享服務(wù)中心結(jié)合技術(shù)平臺，將自身提升為數(shù)據(jù)管理中心成為趨勢，并存在可能性。在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，優(yōu)化數(shù)據(jù)提煉分析，提供企業(yè)決策服務(wù)；業(yè)務(wù)處理向數(shù)據(jù)加工和提供價值提升轉(zhuǎn)變，建立數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)分析；結(jié)合新技術(shù)，財務(wù)部門需要提供的，將不再僅僅是三張會計報表（資產(chǎn)負債表、利潤表和現(xiàn)金流量表），而是從各個維度分析數(shù)據(jù)，提供可以提升業(yè)務(wù)管控及企業(yè)經(jīng)營績效的管理報告{5}。

（5）人才多樣化。財務(wù)共享服務(wù)的2.0時代，在員工勝任能力和培訓(xùn)體系上提出更高的要求，財務(wù)人員將能夠提供一站式從咨詢―系統(tǒng)建設(shè)―運營維護―業(yè)務(wù)處理―數(shù)據(jù)提供的跨專業(yè)和領(lǐng)域的專業(yè)服務(wù)。財務(wù)人才定位于“業(yè)務(wù)中的財務(wù)專家、財務(wù)中的業(yè)務(wù)專家”。從財務(wù)共享服務(wù)中心職能定位出發(fā)，明確人才引入、培養(yǎng)和保有安排；建立系統(tǒng)的內(nèi)部培訓(xùn)體系，形成財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部學(xué)習(xí)和知識平臺；建立內(nèi)部員工能力提升計劃和職業(yè)規(guī)劃輔助工程；明確關(guān)鍵崗位的保密職責(zé)和輪崗要求，實現(xiàn)公司信息安全和反舞弊需求。財務(wù)團隊的職能由處理會計數(shù)據(jù)向利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為信息轉(zhuǎn)變，由做政策到將政策運用到業(yè)務(wù)循環(huán)中去，同時對企業(yè)的管理循環(huán)提出改進建議。

2.新模式下流程管理的控制。

（1）流程管理制度的統(tǒng)一。一項制度的目的是對經(jīng)濟行為進行引導(dǎo)，《史記?貨殖列傳》中對制度的論述：“善者因之、其次利道之、其次教誨之、其次整齊之、最下者與之爭?！币虼耍豁椇弥贫鹊那疤崾潜仨毭鞔_各自的角色定位，且有統(tǒng)一的制度政策，若沒有統(tǒng)一的制度政策，即使進行了架構(gòu)或者流程上的變革也有可能會產(chǎn)生問題。因此，要建立統(tǒng)一規(guī)范的財務(wù)作業(yè)標準與流程，同時把制度政策開發(fā)嵌入信息系統(tǒng)，保證前端業(yè)務(wù)部門按照制度和政策去運營，并根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部管理的需要不斷完善與改進。同時以此為切入點，推動制度的不斷完善，正如“生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系又反過來推動生產(chǎn)力的發(fā)展與完善”。

（2）操作流程標準化的建設(shè)。在制度統(tǒng)一的前提之下，應(yīng)對原來的各子分公司以及新接收財務(wù)業(yè)務(wù)的流程加以標準化，具體包括：對現(xiàn)有的流程差異化分析并將非標準流程單獨收集；分析后對該非標準流程做內(nèi)部改進或者作對外溝通協(xié)調(diào)，并最終消除非標準流程。流程標準化還要包括從影像掛接到電子檔案管理的標準化，通過對原始憑證的掃描，業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的審批和財務(wù)處理均能基于影像來進行，審批效率大幅提升，取消郵寄環(huán)節(jié)，單據(jù)的實物管理風(fēng)險得以控制，郵寄成本得以節(jié)約，財務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部員工作業(yè)效率得以提升，丟單、夾單等實物管理風(fēng)險大幅降低。

3.財務(wù)共享服務(wù)新模式的保障機制。

（1）會計信息化推動財務(wù)共享技術(shù)變革。共享伴隨著集中，財務(wù)處理與業(yè)務(wù)發(fā)生在物理空間上分離，應(yīng)當充分運用高效率、高度集成的軟件系統(tǒng)和通訊技術(shù)，才能有效解決空間差異，保障財務(wù)處理的及時性。同時，財務(wù)共享帶來的標準化問題也需要信息系統(tǒng)層面的支持，帶動信息系統(tǒng)標準化。業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會計系統(tǒng)互聯(lián)后，業(yè)務(wù)發(fā)生時，業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以將數(shù)據(jù)直接推送給會計系統(tǒng)。會計系統(tǒng)根據(jù)這些數(shù)據(jù)按照既定規(guī)則生成記賬憑證并自動記賬。這一過程就是業(yè)務(wù)直接驅(qū)動的記賬。它的優(yōu)勢是提高效率、增進會計核算的及時性、避免人工差錯、防止舞弊、提高系統(tǒng)間數(shù)據(jù)一致性等。例如，對于加油站來說，每次加油完成掛槍后，自動加油機就能生成油品種類、加油量、單價和總金額信息。生產(chǎn)管理系統(tǒng)搜集到這些信息后，觸發(fā)會計系統(tǒng)生成確認收入和成本的分錄，并完成記賬。當然，實現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與會計系統(tǒng)集成的一個重要前提是技術(shù)標準和數(shù)據(jù)字典的統(tǒng)一。

（2）發(fā)揮信息系統(tǒng)的支撐支持作用。先進的信息系統(tǒng)是財務(wù)共享新模式必須配備的支撐手段。財務(wù)共享服務(wù)中心實現(xiàn)人員、業(yè)務(wù)的集中處理，包括資金結(jié)算、集中核算、單據(jù)傳遞、業(yè)務(wù)協(xié)同等均需要電子化處理。如果沒有信息系統(tǒng)的支持，人工手段是無法滿足中心正常運作需要的。因此，建設(shè)科學(xué)的會計信息管理平臺，提升會計信息化水平，為進一步發(fā)揮財務(wù)共享服務(wù)中心作用提供良好的支持作用。會計信息系統(tǒng)可以通過添加數(shù)據(jù)分析平臺，通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換、數(shù)據(jù)加載、數(shù)據(jù)挖掘等數(shù)據(jù)庫技術(shù)，為企業(yè)集團定制相關(guān)的會計報表和會計圖表，并提供個性化的數(shù)據(jù)服務(wù)，提升信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)利用能力，為企業(yè)集團健康持續(xù)發(fā)展提供必要的支持。

注釋：

{1}陳虎，陳東升.財務(wù)共享服務(wù)案例集[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2014.

{2}黃慶華等.財務(wù)共享服務(wù)中心模式探索[J].經(jīng)濟問題，2014（7）：108-112.

{3}隋玉明.大數(shù)據(jù)時代集團財務(wù)共享問題探討[J].財會月刊，2014（5）：14-16.

{4}歐陽筱萌.會計信息化背景下的財務(wù)共享模式探析[J].財務(wù)與會計，2014（4）：55-57.

{5}何瑛，周訪.我國企業(yè)集團實施財務(wù)共享服務(wù)的關(guān)鍵因素的實證研究[J].會計研究，2013（10）：59-67.

（作者單位：1.財務(wù)共享服務(wù)中心東營分中心 山東東營 257000；2.中國石油大學(xué)（華東）經(jīng)濟管理學(xué)院 山東青島 266580）

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由Oracle和埃森哲共同發(fā)起、獨立調(diào)研機構(gòu)Longitude Research負責(zé)執(zhí)行的CFO調(diào)查，基于對全球共計930名CFO的在線調(diào)查和訪談，對該群體未來的運營環(huán)境、技術(shù)投資和專業(yè)能力提出預(yù)測和指引，最終形成《CFO2013年度調(diào)查報告》（以下簡稱“《調(diào)查報告》”）。樣本當中，50%的受訪企業(yè)的年收入超過10億美元，另一半企業(yè)的年收入在2.5億美元至10億美元之間。

角色轉(zhuǎn)換

《調(diào)查報告》的關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)可以概括為：亞太地區(qū)，現(xiàn)金流及盈利能力管理仍是CFO的重點工作，但必須提高對財務(wù)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)注，從而實現(xiàn)必要的平衡。同時，CFO的職責(zé)正變得更加具有戰(zhàn)略性和影響力，但各種挑戰(zhàn)依然存在。CFO們正成為更有效的企業(yè)變革催化劑，但這一群體需要更多技術(shù)上的投資，其中，數(shù)據(jù)質(zhì)量和整合問題是其最為關(guān)切的領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新為其提供機會，使他們能夠通過重塑信息技術(shù)來支持更廣泛的業(yè)務(wù)目標。另外，財務(wù)管理團隊在溝通交流、數(shù)據(jù)分析法和變革管理方面還存在技能差距。

埃森哲大中華區(qū)董事總經(jīng)理李忠寶介紹說，“研究的背景基于CFO所處的運營環(huán)境正在發(fā)生轉(zhuǎn)變，應(yīng)對新的挑戰(zhàn)他們必須拿出新的解決方案；同時，技術(shù)需要不斷創(chuàng)新，單純維持現(xiàn)狀不足以應(yīng)對CFO這個角色面對的新需求；CFO還要面向未來，注重對自己技能和能力的投入。”

埃森哲全球董事總經(jīng)理Donniel Schulman長期以來負責(zé)全球客戶的財務(wù)和企業(yè)績效咨詢服務(wù)，為企業(yè)客戶的首席財務(wù)官及財務(wù)總監(jiān)提供改善績效、向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變的咨詢。他表示，“過去10年，CFO在角色轉(zhuǎn)型和價值貢獻方面均表現(xiàn)出顯著進步。他們逐漸成為決策層推動業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的值得信賴的建議者和戰(zhàn)略伙伴。與此同時，通過過去幾年在成本控制和現(xiàn)金流管理上的努力，表現(xiàn)卓越的CFO們一次又一次將自己所在的公司帶出困境。”

根據(jù)對CFO的訪談，盡管展望未來，風(fēng)險及合規(guī)管理的優(yōu)先次序?qū)⒊尸F(xiàn)下降趨勢，但在過去3年里以及未來3年的規(guī)劃中，現(xiàn)金流量和營運資金管理、盈利能力和成本管理、風(fēng)險管理和控制的有效性始終是CFO頭腦中的3個最為關(guān)鍵的優(yōu)先事項，需要著力處理。

根據(jù)《調(diào)查報告》，未來CFO的職責(zé)不僅是管理，還要通過鑒別商業(yè)模式、產(chǎn)品和服務(wù)幫助企業(yè)實現(xiàn)利潤和可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，大多數(shù)CFO尚不能充分融入管理層的決策過程當中，缺乏主動權(quán)和話語權(quán)，因此，對于未來財務(wù)表現(xiàn)的預(yù)期也不盡如人意。“關(guān)于CFO職能演化，我們做了很多研究，發(fā)現(xiàn)CFO角色確實出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，化‘事后’為‘事前’。在很多公司當中，CFO已經(jīng)成為公司治理的二把手，具備出色的洞察能力，在推動企業(yè)價值、維護股東價值、控制業(yè)務(wù)流程等方面發(fā)揮重要作用。金融危機爆發(fā)之前，他們幫助推動財務(wù)自動化包括部署軟件ERP系統(tǒng)。然而，隨著財務(wù)管理系統(tǒng)完成向標準化的過渡，CFO作為資金管控的負責(zé)人，在實現(xiàn)最大限度撬動資金的前提下，有了更多精力和機會履行自己的戰(zhàn)略角色職責(zé)。這主要表現(xiàn)在他們有了更大的職權(quán)范圍，能夠在業(yè)務(wù)開展的過程中干預(yù)項目流程、主動積極推進決策或停止某些業(yè)務(wù)活動，更多地融入企業(yè)創(chuàng)造價值當中?！盌onniel表示，“CFO介入企業(yè)決策的能力已經(jīng)越來越強，這一變化主要源于2008年金融危機，70%的CFO表示已經(jīng)通過了解并制訂計劃，參與到戰(zhàn)略管控當中，另外50%的受訪者表示期待更多的控制權(quán)以實現(xiàn)更好的戰(zhàn)略管控。隨著財務(wù)最佳實踐在全球范圍的輻射，中國CFO也逐漸被賦予同樣的機會。”

技術(shù)投資

云計算、大數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析法、移動通信和社交技術(shù)正在公司業(yè)務(wù)職能和活動的各個方面發(fā)揮著重要影響。為實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標，CFO必須和CIO和其他管理團隊通力合作，包括提高效率、改善財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的合作和可見性、提高組織敏捷性以及推動創(chuàng)新。受訪者表示，CFO和CIO之間的合作在過去3年已有所增加；獲取信息是令所在組織更為敏捷的關(guān)鍵因素；57%的受訪者認為適當投資于大數(shù)據(jù)和分析法，可以為公司業(yè)務(wù)構(gòu)建起關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。

信息技術(shù)目前作為CFO職責(zé)的一項基本組成部分，要求其制定預(yù)算用于信息技術(shù)開發(fā)、維護現(xiàn)有信息系統(tǒng)，且不斷進行新的戰(zhàn)略投資。受到大數(shù)據(jù)和分析法的推動，由CIO負責(zé)的IT職能正加快向CFO進行轉(zhuǎn)移。然而，很多CFO表示在推動技術(shù)發(fā)展方面，他們?nèi)狈Ρ匾闹R。具體表現(xiàn)在財務(wù)部門內(nèi)的數(shù)據(jù)分析技能正變得越來越稀缺且成本高，用以衡量財務(wù)工作的關(guān)鍵績效指標未能跟隨其職責(zé)范圍擴大而進行調(diào)整，更為嚴重的是，較差或不相關(guān)的數(shù)據(jù)質(zhì)量甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)做出錯誤決定。由此來看，個人專業(yè)技能的培養(yǎng)和財務(wù)系統(tǒng)的升級成為企業(yè)提高自身實力的優(yōu)先投資方向不無道理，作為CFO，要慎重衡量其中風(fēng)險，履行投資實踐。

借力共享服務(wù)

獲取成本控制紅利對于未來企業(yè)將會變得更有難度，因此，CFO應(yīng)當通過內(nèi)生和非內(nèi)生渠道為企業(yè)不斷創(chuàng)造價值。具體說來，再投資和并購作為非內(nèi)生增長的兩種代表方式，受到眾多公司和市場青睞，然而，融資實力、并購重組、風(fēng)險控制、現(xiàn)金流管理、文化整合貫穿整個非內(nèi)生增長過程。對于目前國際市場范圍內(nèi)的并購熱潮，Donniel表示，“我們看到，世界范圍內(nèi)的一個趨勢，是共享服務(wù)一體化的業(yè)務(wù)服務(wù)，這對于CFO來說是一個非常重要的工具，能夠正向推動公司盈利能力的增長。在并購管理領(lǐng)域，為確保被收購公司可以創(chuàng)造價值，一個有效的做法就是將并購公司融入共享服務(wù)中心當中。CFO具備了更好的管控手段，可以在更高程度上實現(xiàn)可控性，真正從事前、事中、事后控制并購風(fēng)險。

“我們可以看到的是，CFO在并購過程中的指導(dǎo)管控行為已經(jīng)越發(fā)一致。在確定某一項目開展之前，財務(wù)部門會要求業(yè)務(wù)部門出具正式計劃，加以審議，針對內(nèi)部回報率和投資回報率做出預(yù)測，并定期回顧和調(diào)整，通過審計和必要干預(yù)，很大程度上推動公司的盈利?！盌onniel強調(diào)，“最優(yōu)秀的CFO不僅要實施干預(yù)，還要制定一整套的要求，主動創(chuàng)造價值?！?/p>

Donniel還介紹說，CFO需要面對的困境之一，正是財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的矛盾。二者雖然都致力于推動業(yè)務(wù)增長，但財務(wù)部門的落點之一是收入增長與成本控制，某些情況下與業(yè)務(wù)部門預(yù)先制定的計劃存在沖突。對于CFO來說，為實現(xiàn)管控并緩解風(fēng)險，有時和推動業(yè)務(wù)增長是相悖的，且這一過程不能通過EXCEL表格進行精確測算。財務(wù)技能和領(lǐng)悟能力在此時變得格外重要，并非團隊中的所有人都具備這種能力。

Donniel強調(diào)，解決這個問題的途徑，一是將財務(wù)部門人員外派到業(yè)務(wù)部門，熟悉業(yè)務(wù)流程之后再調(diào)回財務(wù)部門擔任CFO一職，培養(yǎng)業(yè)務(wù)智慧和評價能力，同時提高財務(wù)操作的可見性和透明度，形成良性循環(huán)；二是通過制定時間節(jié)點，對項目實施定期及時的回顧追蹤與評估，這樣，一旦出現(xiàn)問題，便可以通過干預(yù)盡早停止負面或錯誤決策。

篇8

經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)的應(yīng)用

經(jīng)濟管理的信息體系主要應(yīng)用于單位的正常運作當中，涉及當前形勢的分析、內(nèi)部決策和解決問題等方面。傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理是由人工操作計算機來完成的，各部門、各科室獨立負責(zé)，不可避免的會影響工作效率，這時就應(yīng)該應(yīng)用經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)。建立單位的管理子系統(tǒng)，是該系統(tǒng)主要包括輸出、輸入及處理三個部分。提供數(shù)據(jù)量，處理數(shù)據(jù)，在處理數(shù)據(jù)上相關(guān)軟件的選擇及其關(guān)鍵。單位應(yīng)根據(jù)自身工作性質(zhì)和自身特點合理的進行選擇，以保證準確有效的處理結(jié)果。事業(yè)單位以規(guī)范管理為原則，經(jīng)濟管理為誅仙的管理方式，實行全部流程掌控、全部要素核算，全程預(yù)算管理、全方位的規(guī)范管理的管理方法。推進單位的全部成本核算管理可以加強單位的精細化管理，規(guī)范單位的整體經(jīng)濟行為，建設(shè)模范優(yōu)秀單位。應(yīng)用經(jīng)濟管理的信息體系，加強各科室的成本核算，提高科學(xué)的管理水平。單位成本核算是其經(jīng)濟管理的核心，是單位制定經(jīng)濟策略的重要依據(jù)。經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)可以幫助財務(wù)人員改變原來固有的工作方式，有效的進行成本核算，加強成本核算的控制力度。財務(wù)部門工作人員可以通過相關(guān)基本數(shù)據(jù)對各科室、各部門成本有效地進行分析和監(jiān)控，及時的控制不必要的成本，減少資源浪費。在保證工作質(zhì)量的前提下，盡量減少各部門的不合理消耗。本著節(jié)約成本更好服務(wù)的原則，開源節(jié)流，不斷前進。經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)為成本核算提供準確有效的數(shù)據(jù)。在事業(yè)單位的管理和發(fā)展中，有許多資源是共享的，而單位在這些共享資源中運用的成本及所能取得的效果是不穩(wěn)定的。在經(jīng)濟管理中，觸及這些共享資源的，成本的核算就更加復(fù)雜，而此時，即可以通過經(jīng)濟管理信息體系來發(fā)揮作用，進行解決。經(jīng)濟管理的信息體系可以在第一時間完成數(shù)據(jù)處理，這樣就避免了使用人工數(shù)據(jù)分析的方法所存在的弊端。在第一時間準確的完成數(shù)據(jù)分析是非常關(guān)鍵的，可見經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)在單位中的應(yīng)用意義不可忽視。

經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀

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關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；審計；證據(jù)；數(shù)據(jù)分析

一、引言

國家審計署前審計長劉家義強調(diào)的“免疫系統(tǒng)”需要對數(shù)據(jù)進行高效處理，而近年來，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度的快速增長，必將為未來的審計帶來更加巨大的任務(wù)壓力，運用大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的智能審計平臺，智能化、自動化的審計能夠幫助審計人員大大提高審計效率以及能力。隨著“審計全覆蓋”理念的實施，審計機關(guān)審計任務(wù)日趨繁重，不僅審計資源嚴重不足，對審計能力提出很大挑戰(zhàn)，同時也影響審計質(zhì)量，難以規(guī)避審計風(fēng)險。2014年10月出臺的《國務(wù)院關(guān)于加強審計工作的意見》代表著國家首次在文件中將大數(shù)據(jù)審計列入審計信息化工作重點。這將為大數(shù)據(jù)審計提供重要的大數(shù)據(jù)生態(tài)圈和共享制度保障。大數(shù)據(jù)具有5V特點：Volume（大量）、Velocity（高速）、Va－riety（多樣）、Value（低價值密度）、Veracity（真實性）。當下，數(shù)字化建造、智慧建造等工程建設(shè)環(huán)境，為數(shù)據(jù)驅(qū)動的審計提供了數(shù)據(jù)資源，一些信息集成技術(shù)和各類大數(shù)據(jù)分析技術(shù)又為數(shù)據(jù)驅(qū)動的審計提供了技術(shù)上的可行性。大數(shù)據(jù)審計旨在將“數(shù)據(jù)孤島型、業(yè)務(wù)封閉型、模式單一型”向“數(shù)據(jù)一體化、業(yè)務(wù)一體化、模式一體化”的方向推進發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)環(huán)境對審計發(fā)展文獻回顧

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)逐漸發(fā)展為需要新處理模式才能更好地支持決策的制定、發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)下隱藏的問題和提高效率能力的海量（Volume）、高增長率（Velocity）和多樣化（Variety）的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生將成為現(xiàn)代審計和會計的一個轉(zhuǎn)折點。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，審計的目標并未發(fā)生改變（DianeJ.Janvrina,MarciaWeidenmierWatsonb，2017），但是無論從理論還是規(guī)范層面看，大數(shù)據(jù)都將在未來應(yīng)用于審計工作（Littley,2012;MoffittandVasarhelyi,2013;SettyandBakhshi,2013等）。HelenBrown-Liburd,HusseinIssa,andDanielleLombardi（2015）建議：審計人員可以在客戶風(fēng)險、欺詐風(fēng)險、內(nèi)部控制、持續(xù)審計等業(yè)務(wù)評估中利用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)分析外部數(shù)據(jù)。并且由MichaelAlles（2016）等提出了大數(shù)據(jù)審計對比傳統(tǒng)審計的優(yōu)勢、大數(shù)據(jù)納入審計實踐的成本、大數(shù)據(jù)環(huán)境中審計人員的素質(zhì)要求、大數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析進入審計實踐的階段和最佳方法等主要研究方向。我國也正在展開探索大數(shù)據(jù)審計特點和實現(xiàn)研究（楊凱茜，2015），以及開展模式的研究（徐鶴田，2017），秦榮生（2014）分析了大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)對審計的影響。國內(nèi)不僅在CPA審計領(lǐng)域?qū)嵤┐髷?shù)據(jù)審計進行探索（龍子午,王云鵬，2016），并且還嘗試站在國家治理和政府審計的視角下實施大數(shù)據(jù)審計（方皓，2016；馬德輝，2017）。

三、大數(shù)據(jù)背景下審計證據(jù)文獻回顧

在大數(shù)據(jù)時代，通過利用數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)可以提高決策的質(zhì)量，并且審計判斷將更多依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動而非經(jīng)驗驅(qū)動（Lohr，2012）。KyungheeYoon,LucasHoogduin,andLiZhang（2015）等人對審計證據(jù)的充分性、可靠性和相關(guān)性三個方面的影響進行了研究，認為大數(shù)據(jù)將降低審計師對客戶數(shù)據(jù)的依賴性，并提供獨立的基準來評估內(nèi)部審計證據(jù)。這與我國劉榮麗（2017）認為的大數(shù)據(jù)環(huán)境要求計算機審計工作從“驗證型審計”方式轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍l(fā)掘型審計”方式思想不謀而合。由于大數(shù)據(jù)包括例如RFID數(shù)據(jù)、GPS數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，審計證據(jù)的性質(zhì)和概念在發(fā)生著變化，并且正在探索新型的審計證據(jù)如何應(yīng)用于傳統(tǒng)審計流程中（HelenBrown-Liburd，MiklosA.Vasarhe－lyi，2015）。國內(nèi)對于大數(shù)據(jù)背景下的審計證據(jù)的基本特征進行了剖析（黃江海，2016），對于大量的信息化數(shù)據(jù)的采集方式以及思路有了一定的創(chuàng)新及實踐，例如基于C#采用VisualStudio2008對TXT格式的數(shù)據(jù)的采集、對Excel表中的數(shù)據(jù)和Ac－cess數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的采集（陳琦，陳偉，2015）。綜上可得國內(nèi)外對于新型審計證據(jù)的本質(zhì)和特征已有較為深入的研究，但是未來審計中包含的證據(jù)將使用到包括工業(yè)工程、統(tǒng)計學(xué)、計算機等很多領(lǐng)域的知識，各種類型的大數(shù)據(jù)采集模式研究還缺少成果。

四、審計數(shù)據(jù)分析文獻回顧

大數(shù)據(jù)如今遍及全球各個角落，審計大數(shù)據(jù)指的是多種類型的數(shù)據(jù)集合，其中可能包括一些組合的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的財務(wù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)、物流數(shù)據(jù)、傳感器數(shù)據(jù)、電子郵件、電話、社交媒體數(shù)據(jù)、博客以及其他內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)（ChristineE.Ear－ley，2015）。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析工具開始難以對海量數(shù)據(jù)進行有效處理而亟需新的數(shù)據(jù)分析方法和工具。MinCao,RomanChychyla和TrevorStewart（2015）分析了大數(shù)據(jù)分析的特點：（1）取證覆蓋面大大增加；（2）數(shù)據(jù)分析的結(jié)果從邏輯關(guān)系上來看更偏向于相關(guān)性而非因果關(guān)系。并提出面對海量數(shù)據(jù)計算分析的兩個方向：①使用需要計算資源少的簡單分析方法；②將數(shù)據(jù)分為可以被復(fù)雜分析工具管理的數(shù)據(jù)子集。在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面MehdiSookhaka,AbdullahGania,MuhammadKhurramKhanb,RajkumarBuyyac（2015）提出了一種高效的基于云存儲系統(tǒng)的代數(shù)簽名特性的遠程數(shù)據(jù)審計（RDA）技術(shù)，Issa（2013）提出了一種以加權(quán)規(guī)則為基礎(chǔ)的審計系統(tǒng)，首先確定異常（違反一個或多個業(yè)務(wù)規(guī)則的情況下），然后利用高級審計人員中的專家小組知識，對提取的異常值進行排序。我國關(guān)于應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析方法的相關(guān)研究包括孫玥璠、宋迪（2015）基于孤立點分析的審計抽樣方法，李強、謝汶莉（2016）的大數(shù)據(jù)可視分析，王乾（2015）分析了大數(shù)據(jù)的價值，大數(shù)據(jù)分析在經(jīng)濟社會中的應(yīng)用，以及大數(shù)據(jù)分析的局限性。2013年審計署才開始對全國社會保障資金進行了統(tǒng)一審計，這是審計署對大數(shù)據(jù)的首次嘗試。審計署堅持多角度、分層次地對大量社保數(shù)據(jù)進行全方面的審計分析。而通過這個案例不難發(fā)現(xiàn)我國審計領(lǐng)域?qū)τ诖髷?shù)據(jù)的理解和使用都還處于初級階段，但是需求卻日益增長，所以國內(nèi)的大數(shù)據(jù)審計領(lǐng)域有很多問題有待研究（顧洪菲，2015）。

五、文獻回顧述評及未來研究展望

學(xué)者們基于已有的審計理論以及大數(shù)據(jù)對其產(chǎn)生的沖擊，從行業(yè)宏觀整體的影響入手研究，提出了推行成本問題、從業(yè)人員素質(zhì)問題和應(yīng)用大數(shù)據(jù)審計的方法模式問題，然后聚焦到審計實務(wù)的實踐問題。研究已經(jīng)得出以下結(jié)論：①大數(shù)據(jù)環(huán)境下的審計證據(jù)具有從“驗證型審計”轉(zhuǎn)變?yōu)椤鞍l(fā)掘型審計”的趨勢；②大數(shù)據(jù)信息的收集模式和方法還缺少成果；③對于已獲取的大數(shù)據(jù)的處理方法還處于探索階段，還未提出明確的數(shù)據(jù)處理方法。

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篇10

摘 要 近年來，隨著審計在我國的逐漸壯大，計算機輔助審計也逐步發(fā)展起來，而計算機輔助審計的進行又脫離不了審計軟件的幫助，因而，我們對審計軟件的需要越來越具體。本文就我國審計軟件的類型、基本功能以及常見的審計軟件的比較等幾個方面，對我國審計軟件的現(xiàn)狀進行了分析，并說明了目前我國審計軟件中存在的不足以及未來的發(fā)展方向。

關(guān)鍵詞 審計軟件 類型 功能 不足 方向；

引言：為了提高工作效率，審計人員在開展審計的過程中會用到各種各樣的輔助工具，審計軟件就是一類常用的計算機輔助審計工具。從廣義上講，審計軟件是指用于幫助完成審計工作的各種軟件工具。隨著審計信息化建設(shè)的逐步深入，審計軟件在各個行業(yè)審計中的應(yīng)用也越來越廣泛。下面我將就國內(nèi)常見的幾種審計軟件來分析國內(nèi)審計軟件現(xiàn)狀。

一、審計軟件的分類

概括來說，我國審計軟件可以分為以下五種類型：

（一）審計作業(yè)軟件

審計作業(yè)軟件，又稱現(xiàn)場作業(yè)軟件，是指審計人員在審計一線進行審計作業(yè)時應(yīng)用的軟件，如中普審計軟件、現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)（AO）軟件等。

（二）審計管理軟件

審計管理軟件包含審計統(tǒng)計、審計計劃、審計管理等方面。

（三）專用審計軟件

專用審計軟件是指為完成特殊的審計目的而專門設(shè)計的審計軟件，例如基建審計軟件，基建審計軟件有很強的特殊性。

（四）法規(guī)軟件

法規(guī)軟件主要是為審計人員提供一種咨詢服務(wù)，在浩如煙海的各種財經(jīng)法規(guī)中找出審計人員需要的法規(guī)條目及內(nèi)容。

（五）聯(lián)網(wǎng)審計軟件

聯(lián)網(wǎng)審計軟件是國家審計署以及一些審計機關(guān)為了適應(yīng)聯(lián)網(wǎng)審計的需要而開發(fā)的一些專門的聯(lián)網(wǎng)審計軟件。

二、審計軟件的基本功能

審計軟件的基本功能可包括的范圍很廣，從支持審計計劃管理、內(nèi)部控制制度的調(diào)查評價到各類審計證據(jù)的收集、評價以及各種審計報告的編制，都可以利用審計軟件輔助完成。目前，用于面向數(shù)據(jù)的計算機輔助審計的審計軟件基本功能主要包括如下幾個方面：

（一）數(shù)據(jù)采集功能

審計軟件應(yīng)該能夠訪問不同結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)文件或數(shù)據(jù)庫，能把所需的不同類型的數(shù)據(jù)采集過來，方便后面的審計數(shù)據(jù)分析。

（二）數(shù)據(jù)預(yù)處理功能

審計軟件應(yīng)該能夠提供一些數(shù)據(jù)預(yù)處理功能，能對采集來的電子數(shù)據(jù)進行轉(zhuǎn)換和清理，使其滿足審計數(shù)據(jù)分析的需要。

（三）數(shù)據(jù)分析功能

審計軟件應(yīng)該能夠提供足夠的、方便靈活的數(shù)據(jù)分析方法，滿足審計人員對審計數(shù)據(jù)分析的需要。

（四）其他輔助功能

輔助功能主要是幫助審計人員完成輔助審計工作，例如審計計劃和審計報告編制、審計底稿和檔案管理自動化、審計成本的管理等。

三、常用國內(nèi)審計軟件介紹及其功能比較

在國內(nèi)，除了一些由審計機關(guān)開發(fā)的有一定知名度的審計軟件，如審計數(shù)據(jù)采集分析2.0、現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)等外，還有一些由軟件公司開發(fā)的審計軟件，如審計之星、中普、企審?fù)ǖ?。下面主要對這三種軟件進行分析：

（一）審計之星系列產(chǎn)品

審計之星系列產(chǎn)品由中審博大（北京）資訊有限公司開發(fā)，它是針對審計機關(guān)以外的部門――單位的財務(wù)收支實施經(jīng)常性、及時性審計的審計軟件。

（二）中普審計管理平臺系列

中普審計平臺系列由珠海中普審計軟件有限公司開發(fā)，其涵蓋面較廣，包括內(nèi)審、事務(wù)所、政府審計、行政事業(yè)、高校等多個版本。

（三）企審?fù)?/p>

企審?fù)ㄊ怯蓮V州銘泰信息科技有限公司開發(fā)的審計軟件，適用于集團企業(yè)、政府機關(guān)的內(nèi)部審計和內(nèi)部控制管理，特別針對需呀完成實時監(jiān)控、智能預(yù)警的審計用戶。

四、我國審計軟件存在的不足

我國審計軟件的研究仍處在摸索階段，主要是模擬傳統(tǒng)手工審計模式和流程。從全國范圍看，審計軟件雖然在數(shù)量和質(zhì)量上都有了很大進步，但還存在著以下一些問題：

（一）功能簡單

目前，我國審計軟件的功能還比較簡單，主要用于執(zhí)行常用的查賬程序，不能靈活適應(yīng)審計的需要。

（二）應(yīng)用體系架構(gòu)不夠合理

現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向?qū)徲嫷耐菩袑徲嫻ぷ鳟a(chǎn)生了重大的影響，提高了對審計人員的要求。審計人員不僅要具備很高的專業(yè)技能和豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，還要掌握相關(guān)學(xué)科的知識，單純的審計專家系統(tǒng)難以達到智能需求。

（三）數(shù)據(jù)分析方法和風(fēng)險管理不足

審計數(shù)據(jù)分析方法是影響審計檢查風(fēng)險的重要因素。然而，目前國內(nèi)很少有軟件根據(jù)企業(yè)的審計數(shù)據(jù)建立風(fēng)險決策系統(tǒng)，來發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的關(guān)鍵影響因素，對企業(yè)做出風(fēng)險評估和預(yù)警等。

（四）實時系統(tǒng)不健全，難以進行實時審計

隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，很多企業(yè)把各種信息放在企業(yè)網(wǎng)頁上，以方便客戶隨時上網(wǎng)了解企業(yè)的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，會計信息實時性增強的同時也要求審計軟件具有實時審計的功能。而現(xiàn)有的審計軟件都是建立在傳統(tǒng)會計報表的基礎(chǔ)上，不能隨時從現(xiàn)場獲取數(shù)據(jù)，這樣很難實現(xiàn)真正意義上的實時審計。

五、審計軟件的未來發(fā)展方向

當代審計軟件在信息處理、數(shù)據(jù)查詢、資源共享方面都有很大進步，然而在智能化如數(shù)據(jù)分析、問題判斷、內(nèi)部控制弊端等方面不能很好地提供幫助。所以未來審計軟件需要在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，通過可視化、自動化、協(xié)作化、實時化等方式，確保審計的準確性和高效性，真正實現(xiàn)審計軟件的智能化。

（一）可視化

常用的審計軟件雖然已有部分功能實現(xiàn)分析結(jié)果的可視化。但這一功能沒有貫穿于整個審計過程。而可視化工具可以通過直觀、簡潔的方式表示大量的審計分析信息，使審計結(jié)果圖文并茂，易于發(fā)現(xiàn)審計疑點，這有助于定位中亞的數(shù)據(jù)。

（二）自動化

為了最大限度地方便審計人員，加快處理速度，應(yīng)盡可能地使審計軟件自動化。例如，數(shù)據(jù)采集可通過內(nèi)置引擎――用戶只需要提供一些必需的設(shè)置信息數(shù)據(jù)采集程序就可以自動過入數(shù)據(jù)；在審計抽樣時，可利用軟件的抽樣工具設(shè)定條件自動生成抽樣列表。

（三）協(xié)作化

為了更大可能地降低企業(yè)所面臨的風(fēng)險，就要確保和控制貫穿審計工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)的團隊協(xié)作作業(yè)。

（四）智能化

智能化強調(diào)的是將歷史的經(jīng)驗總結(jié)、科學(xué)規(guī)律的推導(dǎo)和審計人員的專業(yè)判斷結(jié)合起來，指導(dǎo)審計人員得出合理的審計結(jié)論。在利用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)分析結(jié)果時，仍有許多變量需要審計人員主觀確定，在這種情況下，更多的審計機構(gòu)傾向于用審計軟件為他們的決策提供參考。

六、綜述

近年來，隨著審計在我國逐漸發(fā)展壯大，加上網(wǎng)絡(luò)時代的到來，計算機輔助審計在我國逐步發(fā)展起來，順勢催生了對審計軟件的需求。然而，我國審計軟件的研究仍處在摸索階段，主要是模擬傳統(tǒng)手工審計模式和流程。從全國范圍看，審計軟件雖然在數(shù)量和質(zhì)量上都有了很大進步，但仍然存在著一些不足，審計軟件未來發(fā)展還需要一段路程。

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