導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

這是技術(shù)管理工作中的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。當(dāng)前處于信息化建設(shè)過程中，技術(shù)管理要符合時(shí)展要求，在管理過程中要對(duì)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行利用。對(duì)于建筑工程來說，在進(jìn)行技術(shù)管理的過程中掌握專用軟件，能夠提升管理效率，推動(dòng)技術(shù)管理工作的開展。一般情況下，技術(shù)管理相關(guān)專用軟件主要有工程管理如阿健以及施工現(xiàn)場(chǎng)的專人使用與維護(hù)軟件。對(duì)于技術(shù)管理人員的要求比較高，相關(guān)管理人員要對(duì)技術(shù)管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)與技能進(jìn)行掌握，還要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)和硬件技術(shù)進(jìn)行熟悉，定期對(duì)于技術(shù)管理相關(guān)專用軟件進(jìn)行培訓(xùn)，提升人員對(duì)專業(yè)軟件進(jìn)行應(yīng)用的能力。

二、質(zhì)量管理

1.事前做好質(zhì)量管理工作

在項(xiàng)目施工開始以前，設(shè)計(jì)人員就要規(guī)劃好施工的具體方案，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工人員一定要親自在施工現(xiàn)場(chǎng)考察施工情況，對(duì)施工的總體要求進(jìn)行明確。另外，施工單位還要定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其對(duì)施工方法進(jìn)行正確掌握，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行合理安排，確保在施工前就把各項(xiàng)工作安排好。

2.對(duì)施工管理機(jī)制進(jìn)行完善

為了確保建筑工程的良好施工質(zhì)量，一定要建立施工管理制度，確保其詳細(xì)和嚴(yán)格，只有對(duì)施工管理制度進(jìn)行良好建設(shè)和完善，才能保證在施工過程之中可以確保施工人員能夠按照施工的具體要求進(jìn)行施工操作，對(duì)施工的整體過程進(jìn)行詳細(xì)了解[2]。工程施工的具體負(fù)責(zé)人還要制定施工管理的具體制度，在正式進(jìn)行施工之前，全部施工人員都要對(duì)建筑工程的具體施工管理制度進(jìn)行認(rèn)真閱讀和熟悉，確保施工人員能夠合理施工，保證施工過程得以順利開展。

3.對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核

在施工開始之前，對(duì)施工圖紙進(jìn)行設(shè)計(jì)，主要目的就是對(duì)整體施工過程進(jìn)行合理規(guī)劃。施工單位一定要對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面審核，對(duì)施工圖紙具體施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行檢查，對(duì)施工設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行正確判斷，確保其和工程具體施工需求保持一致，保證其滿足工程的具體施工條件。對(duì)于建筑工程來說，在施工技術(shù)方面，要對(duì)技術(shù)人員具體的設(shè)計(jì)水平進(jìn)行審核和檢查，確保其資質(zhì)以及專業(yè)技能能力能夠與施工要求相符。另外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，相關(guān)管理人員的自身能力和素質(zhì)會(huì)對(duì)管理工作效率和效果造成直接影響。管理人員素質(zhì)直接影響到工程施工質(zhì)量。因此，不但要做好管理工作，還要提升管理人員綜合素質(zhì)，施工單位一定要經(jīng)常組織相關(guān)教育與培訓(xùn)，使管理人員自身專業(yè)技術(shù)水平以及操作能力和管理水平得以提升，同時(shí)還要對(duì)施工管理人員自身崗位責(zé)任意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化，確保其做好質(zhì)量管理相關(guān)工作。

三、安全管理

1.完善安全生產(chǎn)的管理制度

為了順利開展安全管理的相關(guān)工作，一定要確保安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度的科學(xué)性以及合理性和完善性。這是確保安全管理工作順利開展的重要基礎(chǔ)，同時(shí)還要安全的重要保障。對(duì)安全生產(chǎn)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善，主要目的就是對(duì)施工作業(yè)行為進(jìn)行規(guī)范，使施工人員自身安全意識(shí)得以提升，在施工的過程中防止不規(guī)范操作的出現(xiàn)，保證在規(guī)定時(shí)限以內(nèi)安全完成工程施工工作。要實(shí)行安全責(zé)任制，這樣能夠著將安全工作落實(shí)到每個(gè)人身上，同時(shí)還要設(shè)置相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于違反安全制度的一定要進(jìn)行處罰，而對(duì)于表現(xiàn)比較好，能夠遵守安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度的所有人員，一定要進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神鼓勵(lì)。這樣施工人員在提升自身安全生產(chǎn)相關(guān)意識(shí)的基礎(chǔ)上，還能對(duì)安全操作方式加以規(guī)范，使施工人員自身積極性得到調(diào)動(dòng)，做好安全生產(chǎn)的相關(guān)管理工作，使安全事故的具體發(fā)生幾率得到降低，確保工程能夠順利開展[3]。

2.做好施工人員的安全教育與培訓(xùn)

當(dāng)前，人們?cè)诠芾磉^程中堅(jiān)持要以人為本，在安全管理工作中，人是重要的出發(fā)點(diǎn)，也是落腳點(diǎn)，對(duì)于建筑工程也是這樣，施工單位在管理的過程中，一定要堅(jiān)持將以人為本作為重要的思想觀念，充分重視人的安全。在建筑工程中，大多數(shù)施工人員都是農(nóng)民工，其素質(zhì)比較低，文化程度也不高，缺少安全意識(shí)。因此，施工單位在開始施工以前，要對(duì)施工人員進(jìn)行組織，對(duì)其開展安全教育和培訓(xùn)，同時(shí)還要要求其持證上崗，使施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化以及合理化和制度化。

3.監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)

這是確保工程安全的一個(gè)重要手段，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查，從而把安全生產(chǎn)的相關(guān)責(zé)任制落實(shí)好，對(duì)施工安全管理進(jìn)行監(jiān)督，利用現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并由施工企業(yè)加以整合，防止安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)安全的相關(guān)監(jiān)督和檢查工作一定要貫穿在施工整體過程之中，監(jiān)督檢查的相關(guān)人員一定要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格行使監(jiān)督和檢查權(quán)，針對(duì)監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，一定要及時(shí)向施工單位通知，由其進(jìn)行整合，如果施工企業(yè)或者是施工人員不服從，就要對(duì)其進(jìn)行制裁。

四、結(jié)語

篇2

1.1在建筑施工企業(yè)中構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)

建筑施工有流動(dòng)性強(qiáng)、勞動(dòng)密集和分布廣等特點(diǎn)。傳統(tǒng)的信息傳遞不能讓企業(yè)各類信息得到及時(shí)交流，也沒有把企業(yè)的縱向和橫向信息很好地串聯(lián)起來，使得企業(yè)的發(fā)展十分緩慢。隨著新技術(shù)的應(yīng)用與不斷更新，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在建筑施工管理上不斷得到推廣應(yīng)用，打破了地域、空間和時(shí)間的限制，讓管理人員能夠及時(shí)掌握外部和內(nèi)部信息，使傳統(tǒng)上的信息傳遞缺點(diǎn)得到解決，便于企業(yè)的管理。

1.2改造傳統(tǒng)施工技術(shù)和方式

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對(duì)施工技術(shù)有著越來越高的要求，傳統(tǒng)人工作業(yè)已經(jīng)不能滿足目前生產(chǎn)技術(shù)的需求，施工企業(yè)在施工生產(chǎn)中需要運(yùn)用信息技術(shù)來確保工程質(zhì)量，解決人工安全性和準(zhǔn)確度不高、進(jìn)度慢的缺點(diǎn)，在降低成本的同時(shí)，提高工作效率，讓施工技術(shù)登上新臺(tái)階。

1.3使信息管理者進(jìn)行公平?jīng)Q策

在日益激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，部分建筑企業(yè)為了發(fā)展和生存，往往借助其他企業(yè)來壯大自己。由于行政管理部門缺少科學(xué)、有效的信息技術(shù)管理手段，致使建筑市場(chǎng)存在不良競(jìng)爭(zhēng)。所以，必須實(shí)行信息化管理，以便監(jiān)控好建筑市場(chǎng)，鏟除不良競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展。

2信息技術(shù)在建筑施工管理中的問題

2.1局限性

從信息技術(shù)在我國(guó)建筑施工管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，發(fā)現(xiàn)其應(yīng)用情況不太樂觀，存在一定程度的局限性。大多建筑施工單位僅僅在日常工作中采用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，而且這些單位也只是在文件打印編輯、信息查詢、存取電子檔案等工作中運(yùn)用信息技術(shù)，并沒有運(yùn)用信息技術(shù)的分析和數(shù)據(jù)整合功能，所以，信息化管理應(yīng)用于建筑施工管理更是無從談起。因此，思想較為僵化的建筑施工管理者還不能熟練應(yīng)用信息技術(shù)，不能靈活地把信息技術(shù)融入到建筑施工管理中，局限性特別明顯。

2.2孤立性

雖然部分建筑施工單位通過信息技術(shù)的應(yīng)用建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)據(jù)與信息的內(nèi)部交流，但這實(shí)現(xiàn)不了對(duì)外交流和互動(dòng)。這種孤立性不利于信息技術(shù)在建筑施工管理中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3應(yīng)用范圍相對(duì)較窄

現(xiàn)在，信息技術(shù)在我國(guó)建筑施工管理中的應(yīng)用范圍不廣，很多建筑施工單位比較重視信息技術(shù)在工程造價(jià)設(shè)計(jì)、工程預(yù)算及招投標(biāo)等前期工作中的應(yīng)用，經(jīng)驗(yàn)也相對(duì)較多。但是在成本控制、工程進(jìn)度控制及工程質(zhì)量控制等施工過程中的應(yīng)用還不太合理。這就體現(xiàn)不出信息技術(shù)帶來的便利，致使建筑施工管理單位也不太重視，也就實(shí)現(xiàn)不了信息技術(shù)的智能化和現(xiàn)代化管理，形成惡性循環(huán)。

3信息技術(shù)的實(shí)際應(yīng)用研究

在建筑施工的管理過程中，信息技術(shù)主要應(yīng)用在哪些方面呢？筆者從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了探究論述。

3.1在建筑施工進(jìn)度管理中的應(yīng)用

首先編制工程進(jìn)度總體規(guī)劃，做成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)和子網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)工作方式都由總網(wǎng)絡(luò)給予支持，任務(wù)里程進(jìn)行階段性設(shè)立。把資源分配在項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上，并自覺進(jìn)入總網(wǎng)絡(luò)。然后項(xiàng)目工程分解結(jié)構(gòu)把總網(wǎng)絡(luò)分配的任務(wù)進(jìn)行分解，并接收承包單位完成任務(wù)情況的信息，再反饋給總網(wǎng)絡(luò)。總網(wǎng)絡(luò)再計(jì)算和分析任務(wù)進(jìn)度，比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際完成任務(wù)。最后其他信息模塊與進(jìn)度管理模塊可以互相結(jié)合，把合同管理模塊、計(jì)劃調(diào)整模塊、采購模塊和預(yù)算申請(qǐng)模塊等相互結(jié)合起來構(gòu)成一個(gè)龐大的管理網(wǎng)絡(luò)，完成建筑施工動(dòng)態(tài)管理。

3.2在建筑設(shè)備和工程材料中的應(yīng)用

信息技術(shù)在建筑施工管理中對(duì)工程材料的管理應(yīng)用是編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根據(jù)工程材料網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖完成采購計(jì)劃、控制資金使用以及管理材料商資料等內(nèi)容。通過網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控資源消耗及工程進(jìn)度等環(huán)節(jié)存儲(chǔ)信息，以便會(huì)計(jì)審核和查看。還能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行階段性設(shè)置，形成智能化和自動(dòng)化的工程材料管理。信息技術(shù)管理中的機(jī)械設(shè)備管理包括租賃計(jì)劃形成、設(shè)備采購、資源消耗配比、設(shè)備出入記錄以及定期維護(hù)計(jì)劃等內(nèi)容。

3.3在建筑安全管理和工程質(zhì)量中的應(yīng)用

建筑工程在其施工管理中，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范實(shí)行信息化管理，有效控制每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，例如質(zhì)量缺陷管理、工程項(xiàng)目劃分等內(nèi)容，都能運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行有效的網(wǎng)絡(luò)化控制。根據(jù)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行管理模塊化，既能做到條理分明，也能分析和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量結(jié)果，嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量。當(dāng)然，還能通過系統(tǒng)在施工過程中實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，防止工程質(zhì)量安全隱患。不過，要想把信息化管理應(yīng)用于建筑施工安全管理中，就需要收集安全信息，科學(xué)、合理地掌控和規(guī)劃安全檢查、安全方案和安全培訓(xùn)內(nèi)容，最大限度地降低安全事故發(fā)生的概率。

3.4在檔案資料管理中的應(yīng)用

在建筑施工過程中，檔案資料管理也就是對(duì)施工資料和施工合同的管理。實(shí)現(xiàn)信息化管理建筑施工工程檔案，不僅能方便存取檔案、追蹤和監(jiān)控工程執(zhí)行進(jìn)度和合同、比較分析完成任務(wù)情況以及存檔管理日常信息，還能篩選和搜索相關(guān)資料，防止管理工作出現(xiàn)交叉，利于現(xiàn)代化管理檔案資料。此外，檔案資料管理運(yùn)用信息技術(shù)還能實(shí)現(xiàn)傻瓜模式信息輸出和存取，使得會(huì)操作計(jì)算機(jī)的任何人都能進(jìn)行這一操作。

4結(jié)束語

篇3

(1)根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定施工規(guī)劃章程。為了保證建筑施工的質(zhì)量，在施工前施工管理人員應(yīng)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)制定相關(guān)的施工規(guī)劃章程。在施工現(xiàn)場(chǎng)，開工之前應(yīng)組織技術(shù)人員、施工人員召開一次全體會(huì)議。在會(huì)議上將施工目的、施工計(jì)劃、施工要求等多方面內(nèi)容做詳細(xì)的報(bào)告，并將工程施工的任務(wù)具體詳細(xì)的分配到具體的施工班組。根據(jù)施工計(jì)劃，還應(yīng)定期召開總結(jié)會(huì)，總結(jié)工程施工的進(jìn)度，公布上一時(shí)段工作驗(yàn)收的成果。通過這種方式，保證每個(gè)管理人員、技術(shù)人員都能了解現(xiàn)階段的施工質(zhì)量情況，保證下一階段的質(zhì)量管理工作能夠更好的開展。(2)施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。良好的質(zhì)量管理工作離不開完善的前期準(zhǔn)備工作。做好前期的準(zhǔn)備工作是施工中很重要的一項(xiàng)工作。在建筑施工前應(yīng)對(duì)建筑施工所需要的材料和設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，確保質(zhì)量符合相關(guān)的要求。同時(shí)，做好前期的準(zhǔn)備工作，保證施工人員不會(huì)因?yàn)橐恍┬栴}手忙腳亂，這樣也就可以為建筑施工提供一定的質(zhì)量保證，提高建筑施工的效率。(3)根據(jù)施工計(jì)劃，按部就班的進(jìn)行施工。按照施工計(jì)劃，按部就班的施工也是保證施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在建筑施工的過程中建筑施工人員必須根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行施工。但是，這并不意味著施工人員事事都要原封不動(dòng)的進(jìn)行施工，而是要根據(jù)施工的具體情況，有彈性的進(jìn)行施工。只有彈性的施工才可以在遇到突況時(shí)不會(huì)慌亂，可以隨意應(yīng)變。因而，在工程施工過程中，質(zhì)量管理人員要把握好這個(gè)度，既要保證施工人員根據(jù)施工計(jì)劃進(jìn)行保質(zhì)、保量的施工，又要給予施工人員一定的空間來應(yīng)對(duì)緊急事件。(4)做好建筑施工的工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。質(zhì)量管理的最重要的環(huán)節(jié)就是工程驗(yàn)收和檢驗(yàn)工作。在工程前期的準(zhǔn)備階段，管理人員已經(jīng)做好了詳細(xì)的質(zhì)量驗(yàn)收和檢驗(yàn)計(jì)劃，因而在施工過程中，質(zhì)量管理人員要根據(jù)計(jì)劃做好相關(guān)的檢驗(yàn)工作。在質(zhì)量驗(yàn)收階段，管理人員要做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，對(duì)于檢查出來的問題及時(shí)要求采取補(bǔ)救措施或者返工，并在修補(bǔ)完成后進(jìn)行再次驗(yàn)收，直到檢驗(yàn)合格為止。除了嚴(yán)格的驗(yàn)收之外，日常的施工過程中，也要做好巡查工作。通過日常的巡查及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并及時(shí)提醒施工人員進(jìn)行改正。

2綠色建筑施工管理的探討

綠色建筑是指在保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程的建設(shè)，從而既保證建筑工程的保質(zhì)保量的施工，又不會(huì)對(duì)環(huán)境帶來負(fù)面影響。綠色建筑對(duì)社會(huì)的發(fā)展有非常重要的積極作用。但是，由于綠色建筑成本要高于傳統(tǒng)建筑，因而，目前社會(huì)上對(duì)綠色建筑的投資總量還是很低的。其實(shí)，這種做法并不是合理的，是沒有遠(yuǎn)見的。在當(dāng)今社會(huì)，我們提倡可持續(xù)發(fā)展，因而在建筑行業(yè)也要逐漸朝著綠色的方向發(fā)展。綠色建筑施工管理和傳統(tǒng)建筑的施工管理相比，除了要做好傳統(tǒng)施工管理的工作之外，還要通過有效的管理來減少施工對(duì)周圍環(huán)境的干擾和污染。減少由于施工帶來的廢棄物，通過使用生態(tài)節(jié)能的技術(shù)減少由于能源消耗造成的高成本。綠色建筑施工管理理念的出現(xiàn)，不僅可以改進(jìn)傳統(tǒng)建筑施工中存在的不足，還可以促進(jìn)建筑行業(yè)朝著可持續(xù)的方向發(fā)展。除了傳統(tǒng)的施工管理的工作之外，綠色建筑施工管理還應(yīng)探討以下幾方面的問題:第一方面，關(guān)注施工過程中的能源消耗;第二方面，加強(qiáng)施工過程中對(duì)污染的管制;第三方面，綠色建筑的施工管理原則。

2．1關(guān)注施工中的能源消耗

在綠色建筑的施工過程中，施工管理人員應(yīng)秉承綠色生產(chǎn)的思想，通過科學(xué)有效的管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的資源和資源，實(shí)現(xiàn)資源的利用率最大化。有效的配置資源要求管理人員從節(jié)約和高效利用兩方面做起。要做好這兩方面工作就要通過有效的管理來滿足以下幾點(diǎn)要求:第一點(diǎn)、在建筑施工之前選擇施工材料時(shí)，盡量選擇消耗能源較低，對(duì)環(huán)境造成污染較少的建筑施工材料，或者是廢料可以在回收利用的原材料，從而降低原材料的消耗對(duì)環(huán)境的污染。同時(shí)，在施工過程中，要嚴(yán)格控制原材料的領(lǐng)取，確保每一道工序都是根據(jù)實(shí)際的需求領(lǐng)取原材料的，總而減少原材料的浪費(fèi);第二點(diǎn)、定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和排放量符合要求。在綠色建筑的施工過程中，由于施工技術(shù)的先進(jìn)性，施工中需要的設(shè)備數(shù)量較多，種類也較多。因而，在施工過程中，施工管理人員還要做好設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用情況對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，從而保證每一臺(tái)設(shè)備在使用的過程中可以高效運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，應(yīng)對(duì)排耗量大的設(shè)備逐漸進(jìn)行更新?lián)Q代，最終實(shí)現(xiàn)機(jī)械節(jié)能減排;第三點(diǎn)，在施工中節(jié)省各類能源消耗。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常出現(xiàn)電力設(shè)備不使用卻仍然處于開機(jī)狀態(tài)的情況。在這種情況下，會(huì)造成電力資源的浪費(fèi)。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員要及時(shí)巡視設(shè)備的使用情況，及時(shí)關(guān)閉不常用的電力設(shè)備，來減少現(xiàn)場(chǎng)的能源消耗。

2．2加強(qiáng)施工中對(duì)污染的管制

建筑施工過程中的污染問題是不可避免的，但是這些污染問題并不是不可治理和防范的。因而，在綠色建筑施工過程中，綠色建筑施工管理人員要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)最常見的污染問題采取恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?。其中，污染最為?yán)重的問題有泥漿問題、揚(yáng)塵問題、無形污染和水污染四種。(1)泥漿污染的處理方式。在施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿問題是十分常見的。無論是挖掘還是混凝土的攪拌抑或澆筑都可能出現(xiàn)泥漿飛濺問題并且隨著車輛在現(xiàn)場(chǎng)的出入將泥漿帶出施工現(xiàn)場(chǎng)，污染其他地方。要解決泥漿污染的問題管理人員要做好以下兩方面工作:第一方面，在施工的過程中采取一定的措施將泥漿凝固，避免泥漿飛濺;第二方面，在車輛出入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)安排專人負(fù)責(zé)對(duì)車輛輪胎上的泥漿的清洗工作，從而減少泥漿問題對(duì)環(huán)境的污染。(2)揚(yáng)塵問題的處理方式。揚(yáng)塵問題是施工中不可避免的問題，尤其是在干燥的天氣下，揚(yáng)塵會(huì)明顯增多，如果在大風(fēng)天氣下，現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵問題無異于一次沙塵暴。為了減少揚(yáng)塵問題對(duì)環(huán)境的影響，施工管理人員要從以下兩方面來控制揚(yáng)塵:第一方面，定期灑水。通過制定合理的灑水計(jì)劃來實(shí)現(xiàn)降塵的問題;第二方面，及時(shí)對(duì)制造揚(yáng)塵的垃圾進(jìn)行清理，從而從源頭上避免揚(yáng)塵的發(fā)生。(3)無形污染的處理方式。綠色建筑在施工過程中常見的無形污染是噪音污染和光污染。施工管理人員針對(duì)這兩種污染應(yīng)采取不同的方法來應(yīng)對(duì)。解決這兩種污染的思路就是從源頭杜絕和從傳播中消除。(4)水污染的處理方式。施工現(xiàn)場(chǎng)的水污染主要有兩種，一種是人為原因造成另一種是自然無意識(shí)造成。人為原因就是施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的廢水不經(jīng)過處理就排放到江河湖泊中，而自然無意識(shí)造成指的是雨水將施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的污染物帶入河流中，污染水資源。因而，在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)廢水排放的監(jiān)督力度，避免廢水不經(jīng)處理就排放的現(xiàn)象發(fā)生，同時(shí)，在每天的施工完成之后，組織施工人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清掃，及時(shí)將污染物清理干凈，從而減少水污染的情況。

2．3綠色建筑施工管理原則

綠色建筑施工管理過程中要遵循以下幾點(diǎn)原則:第一點(diǎn)、貫徹綠色環(huán)保理念，有效節(jié)約資源;第二點(diǎn)、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)和保養(yǎng);第三點(diǎn)、合理引入綠色高效的設(shè)備來代替高污染的設(shè)備;第四點(diǎn)、管理人員做好帶頭工作，帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作人員從日常工作中的點(diǎn)滴小事做起，減少不必要的浪費(fèi)。

3建筑施工管理與綠色建筑施工管理

施工管理是建筑施工過程中很重要的環(huán)節(jié)，不論是建筑的工程質(zhì)量還是工程進(jìn)度都會(huì)受到施工管理的影響。在倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，提倡綠色建筑，在施工過程中倡導(dǎo)綠色建筑施工管理才可以引領(lǐng)建筑行業(yè)朝著更高的層次發(fā)展。和建筑施工管理相比，綠色建筑施工管理的工作內(nèi)容更加豐富，對(duì)管理人員的要求也更高，因而施工單位要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培養(yǎng)，提高管理人員的素質(zhì)，從而更好的實(shí)現(xiàn)綠色建筑施工管理。

4結(jié)語

篇4

建設(shè)方是項(xiàng)目建設(shè)過程中的總組織者，是工程管理的核心，也是協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵力量。應(yīng)該根據(jù)置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)具有優(yōu)秀管理水平及專業(yè)技術(shù)能力的人才，參與置業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提高各層次管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。在工作過程中，要通過在工程現(xiàn)場(chǎng)的不斷摸索、學(xué)習(xí)，總結(jié)出一些管理上的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，在今后的工作中盡量避免錯(cuò)誤再次發(fā)生；同時(shí)要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過訂閱專業(yè)書籍和各類規(guī)范，基本掌握了常用專業(yè)知識(shí)。

2注重溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行

作為甲方，要加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，落實(shí)重要設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)駐場(chǎng)工作，積極處理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)問題。作為甲方，應(yīng)該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場(chǎng)。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調(diào)性與計(jì)劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類款項(xiàng)的按時(shí)到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開1次例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難題，并督促其堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)旁站；針對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)，不定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)；在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問題。作為甲方，應(yīng)該積極對(duì)外協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計(jì)劃投入使用，各專業(yè)工程師及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)對(duì)口單位，對(duì)電、水、氣主管部門進(jìn)行跟蹤了解，爭(zhēng)取在建設(shè)中給予積極配合并適當(dāng)給予寬松政策支持。

3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工程項(xiàng)目管理

自集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于基本建設(shè)管理規(guī)定等6項(xiàng)配套制度以來，嚴(yán)格按照規(guī)定來實(shí)施在建工程的建設(shè)，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴(yán)把審核關(guān)，將可變可不變的項(xiàng)目仔細(xì)分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實(shí)施三方監(jiān)督，落實(shí)到人，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；三是事后資料收集整理，分門別類，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標(biāo)人推薦、標(biāo)前調(diào)研，標(biāo)后考察；中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)考核，（法人約見，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名確認(rèn)，定期舉行項(xiàng)目通報(bào)會(huì)）定規(guī)矩，保時(shí)效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進(jìn)行項(xiàng)目管理交流，促進(jìn)實(shí)效。

4以合同為行為準(zhǔn)則，走法制工程管理之路

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。因此，作為建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的變更建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的造價(jià)增加要有充分估計(jì)。

5細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，提高工程管理效率

在班組建設(shè)上強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，先后編寫了值班制度，現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責(zé)任，并要求每位員工每月總結(jié)工作的執(zhí)行情況及下月的計(jì)劃完成內(nèi)容，以提高每位員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程更加合理，編寫了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程及工程變更簽證流程，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時(shí)做好工程施工過程中的工程變更及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)

監(jiān)理在技術(shù)水平、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等方面具有建設(shè)方不可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設(shè)方完成現(xiàn)場(chǎng)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。不定時(shí)組織召開專項(xiàng)工程會(huì)議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責(zé)任及施工重點(diǎn)部位的重要性及施工難度，以保工程重點(diǎn)部位能嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)注及相關(guān)規(guī)范一次成型，避免返工。同時(shí)，對(duì)存在的問題能及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

7結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)人才吸引策略

一、建筑企業(yè)在吸引人才方面存在的難點(diǎn)

由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)和各種原因，建筑企業(yè)在吸引人才方面存在不少困難，而這些困難大多是由于建筑企業(yè)自身的特點(diǎn)所決定的。

1、行業(yè)特點(diǎn)。目前建筑行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和行業(yè)利潤(rùn)率普遍較低，這使得大部分的建筑企業(yè)難以提供高薪、高福利來吸引人才。而且，一般來講建筑企業(yè)的穩(wěn)定性比其他行業(yè)企業(yè)差，不管內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，對(duì)建筑企業(yè)的影響比對(duì)其他行業(yè)企業(yè)的影響大的多，所以對(duì)于人才而言，在建筑企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)要高于在其它企業(yè)。

2、行業(yè)分布廣，地域性廣，人員流動(dòng)頻繁。建筑企業(yè)項(xiàng)目遍及全國(guó)各地，且項(xiàng)目資金和人員占用巨大。所以建筑企業(yè)對(duì)人才的需求更具多樣性和復(fù)雜性。有的項(xiàng)目位于中小城市、城鎮(zhèn)，甚至偏僻的地方，施工環(huán)境艱苦，很難吸引人才。

3、缺乏良好的企業(yè)文化。大多數(shù)建筑企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感不強(qiáng)，往往造成個(gè)人的價(jià)值觀念與企業(yè)的理念的錯(cuò)位，這也是建筑企業(yè)難以吸引與留住人才的一個(gè)重要原因。

二、吸引人才機(jī)制的建立

雖然建筑企業(yè)在吸引人才方面的困擾較多，而且有些是企業(yè)不能避免的，但與其它行業(yè)企業(yè)相比：建筑企業(yè)具有市場(chǎng)廣泛、對(duì)環(huán)境反應(yīng)靈敏、發(fā)展?jié)摿Υ蟮葍?yōu)點(diǎn)；人才在企業(yè)的發(fā)展的機(jī)會(huì)較多，容易發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)，體現(xiàn)自己的能力。也就是說在吸引人才方面也具有自己的優(yōu)勢(shì)。所以，建筑企業(yè)應(yīng)揚(yáng)長(zhǎng)避短，建立一個(gè)有效的吸引人才的機(jī)制，具體可以從以下幾方面著手：

(一)建立正確的觀念

1．建立全面的人才觀是建筑企業(yè)吸引人才的基本前提，建筑企業(yè)主要應(yīng)建立如下人才觀：

人才是多樣性的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面都需要不同的各種各樣的人才。除技術(shù)人才外，還有管理人才、公關(guān)人才等等。應(yīng)該說，一切具有可為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。

人才是多層次性的：企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，各種人才居于企業(yè)組織的不同層次。他們可以是高層的管理者，也可以是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線的員工；可以是高級(jí)的技術(shù)開發(fā)的專家，也可以是技能嫻熟的工人。

2．轉(zhuǎn)變片面的“人才的需求”觀，從人才“需要事業(yè)”到人才“要事業(yè)，也要生活”。

很多建筑企業(yè)認(rèn)為人才追求的是成功的事業(yè)，他們不在乎物質(zhì)需求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，這或許是正確的：因?yàn)橐磺芯谟?jì)劃安排中，追求是沒有用處的。然而，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，個(gè)人的價(jià)值觀，以及社會(huì)對(duì)個(gè)人價(jià)值的判斷都發(fā)生了巨大的變化，每個(gè)個(gè)體的生活質(zhì)量高低已成為社會(huì)衡量其個(gè)人價(jià)值的重要方面。

在這種情況下，“要事業(yè)，也要生活”成為人才的普遍需要。由于社會(huì)觀念的偏見和企業(yè)財(cái)力有限，在建筑企業(yè)吸引人才的難度本來就很大的情況下，企業(yè)如何采用有效的方式，吸引適用的人才具有特別的意義。正確的認(rèn)識(shí)人才的需要，有助于建筑企業(yè)制定正確的引進(jìn)人才的戰(zhàn)略和政策。

（二）創(chuàng)造吸引人才的各種條件

建筑企業(yè)要善于發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，抓住新一輪企業(yè)改革的時(shí)機(jī)，有效地利用企業(yè)有限的資源，以各種方式努力創(chuàng)造吸引人才的條件。

1．運(yùn)用薪資、福利

考慮到自身的實(shí)力和實(shí)際條件，建筑企業(yè)應(yīng)制定一套有自己特色的靈活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋獎(jiǎng)金”的模式：“底薪”可以與企業(yè)原有的薪酬制度統(tǒng)一，基本上差距不大，而“獎(jiǎng)金”可以根據(jù)工作性質(zhì)和人才層次的不同采取不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。采取這種模式主要從以下兩方面來考慮：

首先，這種模式可以滿足人才日常生活的基本需要，使他們可以安心專注于本職工作，也可以提供了充分調(diào)動(dòng)人才積極性所必需的物質(zhì)激勵(lì)。這樣既有利于增加建筑企業(yè)對(duì)人才的吸引力，也符合建筑企業(yè)的能力和條件。

其次，建筑企業(yè)的特點(diǎn)決定了企業(yè)內(nèi)部人與人之間密切的配合對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。所以在吸引人才的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)重視協(xié)調(diào)新老員工的關(guān)系。而這種模式由于采取了和原有工資制度基本一致的“底薪”，可以保護(hù)原有職工的工作積極性，而且由于制度和觀念的變化，大部分人也都可以接受“人才為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)就應(yīng)獲得高額報(bào)酬”的觀點(diǎn)。這樣企業(yè)在引進(jìn)新人才后不會(huì)引起組織內(nèi)部的不穩(wěn)定，甚至引起原有人才的流失。針對(duì)不同工作性質(zhì)和處于企業(yè)組織不同層次、不同崗位的人才，企業(yè)應(yīng)采取不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方式來評(píng)價(jià)人才的績(jī)效和確定“獎(jiǎng)金”的數(shù)額，以保證公平和效率的原則。

（1）對(duì)于從事技術(shù)工作的人才：可以根據(jù)他參與的項(xiàng)目為企業(yè)所帶來的效益，以項(xiàng)目提成的方式給與獎(jiǎng)勵(lì);

（2）對(duì)于從事管理工作的人才：可以采取“目標(biāo)管理”的方式。制定一定的管理目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)完成程度以及效果來確定獎(jiǎng)金數(shù)額。對(duì)于目標(biāo)的制定和考核標(biāo)準(zhǔn)可以由企業(yè)來制訂，也可以由企業(yè)與人才雙方協(xié)商制訂。

（3）對(duì)于從事市場(chǎng)方面工作的人才，可以采取以業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來確定報(bào)酬，同時(shí)可以輔以“目標(biāo)管理”方式來鼓勵(lì)人才在開拓市場(chǎng)，創(chuàng)造潛在市場(chǎng)以及推廣企業(yè)知名度等不能直接計(jì)量的工作。

另外，企業(yè)應(yīng)積極參與社會(huì)福利制度的改革和建設(shè)，按照法律的規(guī)定，根據(jù)自身?xiàng)l件，努力建立較為完善的福利保障制度。并盡可能地為人才解除后顧之憂，例如幫助解決配偶就業(yè)、調(diào)動(dòng)、子女教育等問題，以增強(qiáng)人才對(duì)企業(yè)的歸屬感。

2．運(yùn)用職位

人是有各種各樣的需求的；根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人不但有物質(zhì)的需求，也有精神上的需求。因此，創(chuàng)造恰當(dāng)?shù)姆俏镔|(zhì)的條件，也是吸引人才的一種重要的手段。而使人才在工作中得到滿足是一種行之有效的方法。根據(jù)人才自身的素質(zhì)與經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際情況，依照企業(yè)的目標(biāo)策略，給人才設(shè)置挑戰(zhàn)性的工作或職位，使其能夠在工作中得到發(fā)展的空間，不但滿足了人才自我滿足、自我實(shí)現(xiàn)的需要，同時(shí)，也使得人才在工作中得到了鍛煉，反過來也有利于企業(yè)的發(fā)展。要解決這個(gè)問題，關(guān)鍵是要在企業(yè)內(nèi)部形成一種良好的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，可以依據(jù)“能者上，庸者下”的原則，采取公開競(jìng)爭(zhēng)上崗的做法；

3．運(yùn)用股權(quán)

在吸引人才方面企業(yè)還可以順應(yīng)企業(yè)改革的潮流，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，在“產(chǎn)權(quán)明晰”上下功夫，制定多樣的、具有吸引力的股權(quán)政策。通過將個(gè)體的利益和企業(yè)的利益統(tǒng)一起來辦法，從而在公司內(nèi)構(gòu)建“利益共同體”，增強(qiáng)人才的責(zé)任心，激發(fā)積極性和創(chuàng)造性。

（1）股權(quán)：即企業(yè)向人才提供的一種在一定期限內(nèi)按獲得一定數(shù)量股份的權(quán)利。其實(shí)施要點(diǎn)是工作績(jī)效的評(píng)價(jià)，以及與工作績(jī)效相對(duì)應(yīng)的股權(quán)的大小。要保證其具有吸引力，同時(shí)必須保護(hù)企業(yè)利益。

（2）干股：即企業(yè)送給人才的一種特殊股權(quán)，可以享受分紅但不擁有產(chǎn)權(quán)。它實(shí)際上是一種用股權(quán)將資金、技術(shù)、管理等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

（3）崗位股權(quán)：即一種只與崗位對(duì)應(yīng)的股權(quán)。通常的做法是建立職工持股會(huì)，但這里作為吸引人才的一種條件，更注重其吸引力和激勵(lì)力。

（4）貢獻(xiàn)股：即根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而給予的一種股份。適用于進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改革的企業(yè)。

4．運(yùn)用企業(yè)文化

我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)期以來缺乏對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要性的認(rèn)識(shí)。其實(shí)成功的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)員工的潛移默化的作用有時(shí)比物質(zhì)的激勵(lì)更為有效。企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)，在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)，風(fēng)俗習(xí)慣。一個(gè)企業(yè)的文化，尤其是強(qiáng)文化，會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法，并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織的結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。對(duì)建筑企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯。

5．其它可以創(chuàng)造的條件

現(xiàn)在越來越多的人認(rèn)為企業(yè)不僅是一個(gè)工作勞動(dòng)的場(chǎng)所，同時(shí)也是重要的社會(huì)交際場(chǎng)所，所以建筑企業(yè)除做好以上幾方面的工作外，還應(yīng)重視營(yíng)造一個(gè)積極的、協(xié)調(diào)的環(huán)境和氛圍，滿足人們這方面的需要，提高對(duì)人才的吸引力。

（1）做好日常管理，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、氛圍友善、運(yùn)作有序、管理規(guī)范的企業(yè)形象。

（2）由于社會(huì)的壓力，人們?cè)趽駱I(yè)上越來越慎重，他們不僅看重企業(yè)的當(dāng)前狀況更注重企業(yè)的未來前景及自己身在其中的發(fā)展（這種發(fā)展本身具有對(duì)未來社會(huì)的適應(yīng)性）機(jī)會(huì)。因此企業(yè)不僅要作好當(dāng)前管理，還必須有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃與方略。通俗地講企業(yè)要有一個(gè)“企業(yè)的夢(mèng)”，同時(shí)企業(yè)還應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的人才培養(yǎng)與選拔的體系，它給進(jìn)入企業(yè)的每一個(gè)人一個(gè)“個(gè)人的夢(mèng)”，也就是個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃。除了采用、落實(shí)前述各種吸引人才的措施外，還必須有其他相應(yīng)的方法，以保證人才始終處于被激勵(lì)的狀態(tài)，從而長(zhǎng)久地為企業(yè)作貢獻(xiàn)。對(duì)此，企業(yè)主要是要建立起一套開放的人才流動(dòng)的機(jī)制。

（三）采用各種形式，不拘一格降人才

1．從企業(yè)內(nèi)部選拔

從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，是成本最低，很多情況下也是效率最高、效果最好的方式。其具體做法很多，但主要是要有一套系統(tǒng)的內(nèi)部培養(yǎng)和選拔體系。建筑企業(yè)由于自身?xiàng)l件的限制，它的選拔對(duì)象相對(duì)較少，所能投入的資金和實(shí)踐也相對(duì)少，所以培養(yǎng)和選拔工作要有重點(diǎn)、有針對(duì)性。

2．外部選聘

外部選聘是企業(yè)選拔人才的重要途徑，因其來源廣泛，企業(yè)較易獲得所需人才。外部選聘的方式和來源也很多，主要有：

(1)通過人才市場(chǎng)選聘：建筑企業(yè)要樹立信心，積極參與人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)，利用企業(yè)所創(chuàng)造的、如前所述的各種條件，努力招聘適用人才。

(2)與高校聯(lián)系合作，從中發(fā)現(xiàn)和挖掘人才。

(3)從別的企業(yè)特別是同行的企業(yè)挖掘人才。

建筑企業(yè)，應(yīng)特別注重企業(yè)與人才的直接溝通，以加深人才和企業(yè)雙方的相互了解。

篇6

做好工程監(jiān)理工作，是建筑企業(yè)完成好某一項(xiàng)目必不可少的一項(xiàng)工作內(nèi)容。目前，很多建筑企業(yè)聘請(qǐng)的監(jiān)理人員學(xué)歷普遍比較低、資歷低，職業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平很大一部分都沒有達(dá)到工作要求。監(jiān)理技術(shù)員或者是監(jiān)理工程師一定要全程跟蹤整個(gè)項(xiàng)目的施工過程，將標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙執(zhí)行到位，但在實(shí)際工作的過程中，監(jiān)理人員很難做到這些。這就導(dǎo)致了很多的工程都成了豆腐渣工程。影響了百姓的正常生活，浪費(fèi)了國(guó)家的能源，損失了國(guó)家的財(cái)產(chǎn)。我國(guó)部分施工企業(yè)的分配、用人、勞資制度改革滯后，常常存在有責(zé)無權(quán)、權(quán)責(zé)脫節(jié)等現(xiàn)象。傳統(tǒng)的計(jì)劃分配形式使得責(zé)權(quán)利沒有統(tǒng)一性的機(jī)制，責(zé)任和利益不對(duì)等。這是建筑管理常見問題的深層次原因。

2施工機(jī)械、材料質(zhì)量不合格

一些建筑商為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在原料的采購上隨意的降低采購標(biāo)準(zhǔn)，完全不顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，將一些不合格的原材料應(yīng)用到建筑項(xiàng)目中去。同時(shí)，在整個(gè)施工的過程中，一些合格的原材料也不能夠合理的使用，很大程度地影響到了工程質(zhì)量。很多建筑企業(yè)在對(duì)建筑機(jī)械的使用上不能夠嚴(yán)格把關(guān)，引進(jìn)了一些陳舊和淘汰的施工機(jī)械，甚至一些新的先進(jìn)的施工機(jī)械都不能合理有效的使用，更做不到及時(shí)的檢查和維修，嚴(yán)重的影響了施工進(jìn)度和質(zhì)量。

3建筑管理的相關(guān)措施

3.1做好安全管理工作

眾所周知，安全工作一直受到國(guó)家和企事業(yè)單位高度重視，建筑企業(yè)的安全管理工作做的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展，直接與國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全相掛鉤。但是如何做好安全管理工作，是建筑企業(yè)亟待解決的一項(xiàng)工作內(nèi)容。安全管理工作一定要從基礎(chǔ)抓起，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都要監(jiān)督到位，施工前，一定要排除各種安全隱患，施工人員要做好防護(hù)措施，包括勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴、安全教育工作的培訓(xùn)一定要落實(shí)到位，安全員或者是安全工程師一定要親臨現(xiàn)場(chǎng)。

3.2制定合同管理制度

建筑企業(yè)的要有自己的法律專員、合同專職管理者，在進(jìn)行某一項(xiàng)目的施工前，建筑企業(yè)要與項(xiàng)目使用者簽訂具有法律效力的合同，合同所規(guī)定的內(nèi)容一定要體現(xiàn)雙方的合法權(quán)益，本著平等、互利的原則進(jìn)行簽訂，施工方一定要派專人進(jìn)行合同的管理工作，并嚴(yán)格按照合同所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行施工。同時(shí)要將項(xiàng)目所簽訂的事項(xiàng)報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門進(jìn)行審核。

3.3培養(yǎng)施工人員的職業(yè)素質(zhì)

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，在一定程度上也取決于施工人員的整體素質(zhì)。我國(guó)工程建設(shè)人員多為普通農(nóng)民工，缺乏基本的知識(shí)培訓(xùn)。多數(shù)的工程建設(shè)單位沒有對(duì)新招的技術(shù)人員和工人進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致技術(shù)人員和工人都不懂得施工現(xiàn)場(chǎng)的基本常識(shí)，這給施工質(zhì)量控制造成了許多的麻煩。倘若要提高施工的質(zhì)量，就要嚴(yán)格的對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的職業(yè)素質(zhì)。做好工程職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，才能讓現(xiàn)場(chǎng)施工人員基本了解施工中的狀況，快速處理，杜絕隱患。

3.4開展環(huán)保施工

現(xiàn)在我國(guó)的環(huán)境污染日益的嚴(yán)重，一定要按照國(guó)家環(huán)保法的規(guī)定進(jìn)行施工，盡管選擇環(huán)保型材料，只有這樣才能保證企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

3.5嚴(yán)控施工機(jī)械、材料的質(zhì)量

施工時(shí)做好材料的選擇、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、保管和周轉(zhuǎn)材料方面的工作。材料根據(jù)自身的品種、型號(hào)分區(qū)的堆放，設(shè)置標(biāo)識(shí)和編號(hào)，建立臺(tái)賬。根據(jù)施工的流水段，劃分好材料的計(jì)劃用量，實(shí)施分批進(jìn)場(chǎng)，避免積壓周轉(zhuǎn)材料造成經(jīng)濟(jì)損失。及時(shí)清理用完的材料，并加以歸類，去除多余的材料。根據(jù)施工工藝選定施工機(jī)械，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行布設(shè)。購買的機(jī)械要選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用型，注重運(yùn)行的質(zhì)量。使用大型機(jī)械，要注意安排操作人員定期檢查并填寫資料表。

4結(jié)束語

篇7

1．1質(zhì)量控制存在不確定性

由于對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理存在落后性，從而在實(shí)際的施工中針對(duì)施工材料的質(zhì)量問題也存在一定的問題，例如由于需要各種施工材料而不能做到一一質(zhì)檢再加上保管中可能存在的漏洞因此在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，從而無法保證其質(zhì)量要求達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，再加上整個(gè)管理存在局限性很有可能出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響總體的質(zhì)量結(jié)果。

1．2施工隊(duì)伍安全意識(shí)較低

由于在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)中，到處都可能存在安全隱患，例如各種施工工具、施工材料的堆放，各種腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題，以及施工現(xiàn)場(chǎng)的安全引導(dǎo)等警示工作，特別是在高空作業(yè)中安全防護(hù)設(shè)施等。再加上施工人員普遍存在著專業(yè)技術(shù)水平不夠以及安全意識(shí)較低的現(xiàn)象，考慮到大部分的施工人員都是農(nóng)民工身份，其具備的安全理念不強(qiáng)，法律法規(guī)意識(shí)淡薄、流動(dòng)性大等問題，在實(shí)際施工中并未真正認(rèn)識(shí)到施工中的質(zhì)量問題，沒有一種團(tuán)隊(duì)意識(shí)實(shí)際行動(dòng)中并不真正服從上級(jí)的管理安排，這給施工現(xiàn)場(chǎng)管理帶來一定的難度。

2加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

考慮到土建施工現(xiàn)場(chǎng)的重要性，高效的進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理能夠大大降低其中的成本，從經(jīng)濟(jì)效益的角度而言，能夠有效控制造價(jià)。這是因?yàn)槭┕るA段本身就是建筑工程總成本最重的階段，有效加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理，能夠有效控制和管理整個(gè)工程的成本。另外，針對(duì)加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，其實(shí)際上也減少了質(zhì)量安全事故的發(fā)生，這樣一來就能夠?yàn)樯鐣?huì)為民眾提供一個(gè)更加穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，更好的實(shí)現(xiàn)民眾的高質(zhì)生活。再從環(huán)保的角度而言，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理的過程中有效安排施工時(shí)間能夠大大降低對(duì)周邊居民的噪音污染等，共同構(gòu)建一個(gè)和諧的社會(huì)環(huán)境。

3加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體措施

3．1建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度

通過建立一個(gè)健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，其不僅是當(dāng)下社會(huì)環(huán)境對(duì)建筑行業(yè)的要求，同時(shí)也是為了能夠符合當(dāng)下日益復(fù)雜化的建筑項(xiàng)目工序要求，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的負(fù)責(zé)人、各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人，建立一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理班子，從理論到實(shí)際真正制定出一個(gè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。另外，想要建立健全有效的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，還需要對(duì)整個(gè)的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面化的了解與分析，將涉及圖紙、施工合同等相關(guān)內(nèi)容全部分析了解一遍，制定出一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃方案，這樣一來就能夠有效增強(qiáng)整個(gè)土建工程施工先創(chuàng)的科學(xué)性，從而保證其施工質(zhì)量。

3．2針對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施

在整個(gè)的土建工程當(dāng)中，其中的材料占據(jù)了整個(gè)工程成本的50%以上，并且施工材料的質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此在材料方面做好一定的管理工作能夠?yàn)檎麄€(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作打好一定的基礎(chǔ)。首先從材料的選擇方面，一定要選擇質(zhì)量過關(guān)、有品質(zhì)保證的施工材料。另外參考施工計(jì)劃確定每一個(gè)施工階段的施工材料采購數(shù)量，在確定好了施工材料的規(guī)格、數(shù)量以及選擇了最合適的價(jià)格之后選擇較為可靠的供應(yīng)商，能夠有效滿足工程的材料需求，保證不延誤工程的進(jìn)度。其次，針對(duì)施工材料的堆放保管工作，針對(duì)進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要做好質(zhì)量抽檢工作，嚴(yán)格按照不同的保管要求對(duì)不同的施工材料進(jìn)行保管，這樣一來既可以保證材料不混合導(dǎo)致出現(xiàn)的質(zhì)量問題又能夠在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需的材料，其中的出庫入庫管理工作都需要相應(yīng)的登記，做好管理工作。最后，特別是材料的出庫工作，不僅需要進(jìn)行登記，還需要根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度追查是否使用到位，這樣一來就能夠了解材料的具體使用情況，同時(shí)還能夠避免其中出現(xiàn)浪費(fèi)等現(xiàn)象。

3．3針對(duì)施工隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)安全管理

在施工過程當(dāng)中，安全管理工作一直是其中的重點(diǎn)工作，只有在保證了安全管理的基礎(chǔ)之上，才能夠保證施工的有序進(jìn)行?？紤]到在實(shí)際的施工管理過程中，其一直處于動(dòng)態(tài)當(dāng)中，因此在進(jìn)行管理時(shí)也需要不管調(diào)整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結(jié)以往的安全管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中比較好的經(jīng)驗(yàn)方法，提前做好安全意識(shí)。第二步，建立一個(gè)安全管理小組，在工作中主要負(fù)責(zé)安全管理工作，例如腳手架、腳手板的鋪設(shè)問題、另外還需要著重對(duì)施工隊(duì)伍人員繼續(xù)安全意識(shí)的再教育，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全知識(shí)，讓其了解保證自身安全是工作的重點(diǎn)，利用警示牌時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就需要帶好安全帽等。

3．4有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，首先監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)施工放線以及高程控制進(jìn)行檢查，特別是工程體的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行隨時(shí)檢查，另外需要通過書面形式對(duì)施工企業(yè)中存在的各種問題的責(zé)任進(jìn)行明確。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，建立工作人員應(yīng)該對(duì)材料的各項(xiàng)性能進(jìn)行抽檢，保證其符合施工的要求。另外在施工現(xiàn)場(chǎng)中，針對(duì)出現(xiàn)的突況如果存在質(zhì)量問題要及時(shí)的備案以及上報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人，及時(shí)處理。

4結(jié)語

篇8

1．1缺乏完善的監(jiān)督管理制度在對(duì)民用建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，科學(xué)合理的監(jiān)督管理制度，可以有效的對(duì)建筑工程管理工作進(jìn)行保證。但是在具體施工的過程中，往往由于缺失完善的監(jiān)督管理制度，導(dǎo)致既有管理規(guī)范變成一紙空文，很難實(shí)現(xiàn)其應(yīng)用的效果。例如，施工現(xiàn)場(chǎng)一直存在著混亂的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的現(xiàn)象;建筑材料沒有根據(jù)相關(guān)要求實(shí)施分類堆放的現(xiàn)象;材料放置時(shí)間較長(zhǎng)，導(dǎo)致無法使用的現(xiàn)象;以及建筑材料隨意堆放，導(dǎo)致材料利用率降低的現(xiàn)象。同時(shí)，施工機(jī)械與施工設(shè)備由于操作不當(dāng)，抑或是其他原因，常常發(fā)生很多問題，又由于沒有根據(jù)相關(guān)制度及時(shí)的實(shí)施維護(hù)與修理，導(dǎo)致其使用壽命有所降低，從而在很大程度上使施工成本與維修費(fèi)用有所增加。

1．2缺乏健全的施工材料管理在對(duì)民用建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，其牽涉到的建筑材料種類眾多，從而對(duì)建筑材料管理工程具有越來越高的要求。但是在施工現(xiàn)場(chǎng)依舊存在著施工材料管理混亂的問題，例如，建筑材料歸類不合理以及隨處亂放等。由此則導(dǎo)致出現(xiàn)建筑材料使用率有所降低以及建筑材料出現(xiàn)過期等現(xiàn)象。

1．3缺乏施工安全管理意識(shí)在對(duì)民用建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，要求施工現(xiàn)場(chǎng)一定要設(shè)置安全警示牌，以此有效的對(duì)安全警示問題進(jìn)行提醒，但是在施工現(xiàn)場(chǎng)，警示牌與安全標(biāo)語的數(shù)量極少，并且其設(shè)置的位置相對(duì)隱蔽，若相關(guān)單位未有效的對(duì)此問題進(jìn)行關(guān)注與重視，則非常容易導(dǎo)致出現(xiàn)事故。就施工企業(yè)而言，如果不能有效的對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行保證，則很難有效的對(duì)建筑施工進(jìn)度進(jìn)行保證。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還存在著很多的安全問題，例如，很多施工人員不能正確的佩戴安全帽，甚至不佩戴安全帽;一些從事高空危險(xiǎn)作業(yè)的人員，沒有佩戴安全帶等。

1．4缺乏有效的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理在對(duì)民用建筑進(jìn)行施工的過程中，往往會(huì)在施工現(xiàn)場(chǎng)搭建屏障，此措施雖然可以有效的避免外來人員隨意出入，確保施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及實(shí)施規(guī)范管理，但是依舊存在著很多的弊端與漏洞，在施工現(xiàn)場(chǎng)，很難有效的利用設(shè)置防護(hù)物的方式，實(shí)現(xiàn)施工安全管理、工程質(zhì)量控制以及施工環(huán)境保護(hù)等。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在著大量粉塵，其既會(huì)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生很大的影響，還會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全與身體健康產(chǎn)生很大的影響。所以，相關(guān)的管理人員應(yīng)該采取有效的措施，使建筑施工管理得到加強(qiáng)，從而為施工人員提供良好的施工環(huán)境。

2完善民用建筑項(xiàng)目施工管理的相關(guān)對(duì)策

2．1構(gòu)建統(tǒng)一規(guī)范的管理制度構(gòu)建與落實(shí)統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，是順利開展各項(xiàng)工作以及規(guī)范化執(zhí)行各項(xiàng)措施的重要保障。統(tǒng)一規(guī)范的管理制度，可以在很大程度上對(duì)管理工作的順利開展進(jìn)行保證，并在所有的工作開展過程中得以貫穿，還是具體的責(zé)任落實(shí)以及職責(zé)分工的重要前提。同時(shí)，只有不斷的對(duì)相關(guān)管理制度進(jìn)行完善與健全，才可以為管理工作提供統(tǒng)一的與科學(xué)的參考標(biāo)準(zhǔn)，從而有效的對(duì)主觀臆斷與隨意裁定的現(xiàn)象進(jìn)行避免。此外，在對(duì)具體的管理制度進(jìn)行落實(shí)的過程中，應(yīng)該選擇集體監(jiān)督的形式確保所有的管理對(duì)策都可以順利的落實(shí)，從而管理制度可以使其自身的作用得到充分的發(fā)揮。

2．2提高建筑項(xiàng)目施工安全意識(shí)在對(duì)民用建筑進(jìn)行施工的過程中，提倡安全管理具備著至關(guān)重要的作用。首先，應(yīng)定期組織相關(guān)工作人員根據(jù)安全流程施工，提倡安全第一，并在確保安全的前提下進(jìn)行施工。其次，采取有效的措施對(duì)相關(guān)工作人員的施工安全知識(shí)實(shí)施培訓(xùn)，使施工人員自身具備一定的安全意識(shí)，以此使施工人員可以充分的對(duì)基本的安全技能與安全知識(shí)進(jìn)行掌握，同時(shí)，管理人員也應(yīng)該全面的對(duì)管理知識(shí)進(jìn)行了解與掌握。最后，相關(guān)管理人員應(yīng)該對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行落實(shí)，確保工程施工與施工安全管理可以同步實(shí)施，并委派專人對(duì)施工安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督。

2．3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理在對(duì)民用建筑進(jìn)行施工建設(shè)的過程中，采取有效的措施對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行管理與保護(hù)是至關(guān)重要的。對(duì)于施工材料而言，可以選擇較為環(huán)保的建筑材料，不僅環(huán)保，還可以使材料利用率得到提升。同時(shí)，在進(jìn)行施工的過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)機(jī)械會(huì)發(fā)出一定的噪聲，從而對(duì)周圍環(huán)境產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此，施工企業(yè)應(yīng)該合理的對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行安排與調(diào)整，盡量避開休息時(shí)間，以此有效的降低噪聲污染，并為人民群眾提供一個(gè)安靜舒適的環(huán)境。此外，還應(yīng)該科學(xué)合理的對(duì)施工機(jī)械、施工材料以及施工辦公室等進(jìn)行安排與布置，應(yīng)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)與充分利用。為了減少灰塵以及降低環(huán)境污染，則可以適當(dāng)?shù)脑谑┕がF(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綠化，定期的對(duì)地面實(shí)施灑水處理，以此確保地面可以保持濕潤(rùn)，從而有效的對(duì)揚(yáng)塵污染進(jìn)行避免。

2．4加強(qiáng)施工設(shè)備與施工材料的管理在對(duì)民用建筑進(jìn)行施工的過程中，采取有效的措施對(duì)施工設(shè)備與施工材料進(jìn)行管理具備著至關(guān)重要的作用。首先，應(yīng)該嚴(yán)格的根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求驗(yàn)收建筑材料，對(duì)于需要進(jìn)行復(fù)試的施工材料，一定要復(fù)檢合格以后才可以投入使用，從而有效的對(duì)施工材料質(zhì)量進(jìn)行保證。其次，材料管理人員應(yīng)該依照實(shí)際的施工進(jìn)度，科學(xué)合理的對(duì)建筑材料進(jìn)行發(fā)放，杜絕出現(xiàn)材料丟失與浪費(fèi)的現(xiàn)象。再次，在民用建筑施工的過程中，應(yīng)該有效的對(duì)施工廢料回收工作進(jìn)行保證。最后，完成施工后，應(yīng)該合理的對(duì)剩余建筑材料實(shí)施分類處理，降低建筑材料的丟失與浪費(fèi)，并詳細(xì)的對(duì)建筑材料的實(shí)際使用情況及其利用效果進(jìn)行核對(duì)。

3結(jié)語

篇9

施工安全管理，已經(jīng)成為了當(dāng)前眾多建筑企業(yè)的重要工作之一，對(duì)于工程建設(shè)起到良好的作用。但是在很多情況下，建筑工程在進(jìn)行實(shí)際的施工安全管理工作中，會(huì)存在著一些問題，這些問題，影響到了建筑工程施工安全管理的順利進(jìn)行，對(duì)于工程建設(shè)也造成了一定的負(fù)面影響。針對(duì)建筑工程中施工安全管理問題，積極提出一些應(yīng)對(duì)策略，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有針對(duì)性地解決。本文主要針對(duì)建筑工程中施工安全管理存在的問題，提出一些加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對(duì)策。

關(guān)鍵詞：

建筑工程；施工安全；管理問題；對(duì)策

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，建筑行業(yè)取得了較好的發(fā)展成果。建筑行業(yè)，已經(jīng)成為了社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期的重要支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于人們的生活和社會(huì)的發(fā)展都具有重要的影響和作用?，F(xiàn)如今的建筑產(chǎn)品種類多樣，安全始終是建筑行業(yè)重要的建設(shè)要求之一，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)和具體的施工管理者們需要給予足夠重視的部分，同樣也是群眾最為關(guān)注的事項(xiàng)。想要保證建筑工程的施工質(zhì)量，需要針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的管理。對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理工作，能夠在很大程度上有效提高建筑工程的整體建設(shè)效果，使其為人們提供良好的居住環(huán)境。

1建筑工程中施工安全管理存在的問題

1．1沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)

安全是第一位的，在進(jìn)行建筑工程的實(shí)際施工時(shí)，需要將安全問題放在首位。但是在很多的工程建設(shè)過程中，卻存在著施工人員和管理人員安全意識(shí)不夠強(qiáng)烈的問題。沒有較為全面的安全意識(shí)，在進(jìn)行實(shí)際施工和管理時(shí)，就不會(huì)對(duì)安全施工管理工作給予足夠的重視。在當(dāng)前較為激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很多建筑企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)利益，將工程建設(shè)的結(jié)果放在首位，一味追求工期。同時(shí)，很多建筑企業(yè)所使用的安全管理模式，已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展要求，違章操作和違規(guī)施工的問題仍然存在。施工人員，沒有做好充分的安全防護(hù)措施，沒有形成較為全面強(qiáng)烈的安全意識(shí)，遇到這類安全問題時(shí)，沒有及時(shí)與建筑企業(yè)和施工單位進(jìn)行溝通協(xié)商［1］。

1．2建筑工程施工安全管理的體系不健全

建筑工程在進(jìn)行施工安全管理的過程中，這方面的體系不夠健全，給很多工作的順利展開造成一定程度的負(fù)面影響。建筑施工安全管理體系中，沒有對(duì)安全施工中的各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行包括，造成了很多安全管理工作在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候，沒有專門的人員負(fù)責(zé)。消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、建筑施工安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)以及衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)等形同虛設(shè)，很多需要這些機(jī)構(gòu)執(zhí)行的工作無法順利開展。安全生產(chǎn)的責(zé)任制度不夠健全，導(dǎo)致很多安全施工管理的指標(biāo)無法完成，這對(duì)建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行造成了一定影響［2］。

1．3建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣

在進(jìn)行建筑工程的施工建設(shè)時(shí)，通常情況下都是在露天高空的環(huán)境下完成的。參與到建筑工程中的施工單位較多，相互交叉的工種又很復(fù)雜，因而在進(jìn)行實(shí)際施工時(shí)，每個(gè)施工單位實(shí)際能利用的空間是有限的。立體交叉作業(yè)為建筑施工埋下了很多安全隱患，不利于安全施工管理工作的順利進(jìn)行。惡劣的施工環(huán)境，給建筑工程施工安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定影響，同時(shí)對(duì)實(shí)際施工人員的安全情況造成一定威脅［3］。

1．4施工人員和管理人員的綜合素質(zhì)不高

實(shí)際進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)的人員，大多是一些文化水平不高的人員，對(duì)于安全管理工作的認(rèn)識(shí)程度不高，能進(jìn)行的實(shí)際管理工作也是有限的。施工人員自身水平，限制了他們積極參與到施工安全管理工作當(dāng)中。能夠真正了解和掌握施工安全管理知識(shí)的人員較少，能將其進(jìn)行有效實(shí)施的人員更少，這對(duì)于安全管理工作的順利進(jìn)行，造成了一定的負(fù)面影響。管理人員對(duì)于建筑工程施工安全管理工作起到的影響作用是十分大的。但是管理人員綜合素質(zhì)不夠高，卻是很多建筑企業(yè)和施工單位中普遍存在的問題之一［4］。

2加強(qiáng)建筑工程施工安全管理的相關(guān)對(duì)策

2．1加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作

建筑工程中的很多從業(yè)人員，沒有良好的安全管理意識(shí)，這對(duì)于施工安全管理工作的順利進(jìn)行具有不利的影響。同時(shí)沒有充分的安全意識(shí)，將會(huì)給建筑工程的安全工作埋下一定的安全隱患。從業(yè)人員綜合素質(zhì)不夠高，同樣也是影響到施工安全管理的重要因素。因而加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作就顯得很有必要。在進(jìn)行安全培訓(xùn)工作時(shí)，不僅需要增強(qiáng)從業(yè)人員的安全意識(shí)，同時(shí)還要逐步提升從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。因而在開展安全培訓(xùn)教育工作時(shí)，需要建立起完善的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，做好安全培訓(xùn)和生產(chǎn)、安全和建筑企業(yè)自身發(fā)展之間的工作，從而保證安全管理工作能夠順利進(jìn)行。選派專門的施工安全管理人員，進(jìn)行安全教育培訓(xùn)工作，逐步提高從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，豐富他們的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)［5］。

2．2建立健全完善的施工安全管理體系

很多建筑企業(yè)中的施工安全管理體系不夠健全，給建筑企業(yè)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行造成了嚴(yán)重和影響，尤其是安全管理方面的工作。建立健全較為科學(xué)完善的施工安全管理體系，能夠?yàn)榻ㄖこ讨惺┕ぐ踩芾砉ぷ鞯捻樌M(jìn)行，提供良好的前提保障。在進(jìn)行施工安全管理體系的建立工作時(shí)，需要保證各項(xiàng)建筑安全管理制度能夠科學(xué)合理，發(fā)揮良好作用。建筑安全管理制度，通常都是企業(yè)自己編制的管理制度，其中綜合考慮到了企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，企業(yè)建筑工程中的要求，以及企業(yè)工作人員需要遵守的各項(xiàng)施工規(guī)范等等。在建立完善的施工安全管理體系時(shí)，可以積極吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，將企業(yè)自身發(fā)展的情況與其進(jìn)行有效結(jié)合，從而提高施工安全管理體系的科學(xué)性。施工安全管理體系，應(yīng)該包含了明確的安全管理思想，融合了全體工作人員的參與情況［6］。

2．3完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境較為惡劣，就容易給建筑工程的具體施工情況，埋下一定的安全隱患，不利于施工安全管理工作的順利進(jìn)行。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，需要有專門的人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理工作，將可能會(huì)影響到施工效果的因素予以排除。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，也是改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的重要舉措之一。部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員的態(tài)度不夠端正，需要予以教育。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到的腳手架搭設(shè)問題、模板工程以及基坑支護(hù)等問題，要能夠及時(shí)進(jìn)行控制和管理，保證進(jìn)行各項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)的各種施工環(huán)境都是安全可靠的［7］。

2．4做好日常監(jiān)督和管理工作

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工安全管理時(shí)，不僅需要保證安全管理工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行，同時(shí)還需要做好日常的監(jiān)督和管理工作。日常的監(jiān)督和管理工作，能夠有效提高施工安全管理的實(shí)際效果。建立專門的監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)，為開展監(jiān)督工作提供良好的前提條件。在進(jìn)行日常的監(jiān)督和管理工作時(shí)，要能夠針對(duì)施工安全管理工作中出現(xiàn)的一些問題，及時(shí)通報(bào)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的管理，從而保證施工中的問題能夠及時(shí)解決。

3總結(jié)

建筑工程中施工安全管理工作，存在著很多問題，比如，沒有普遍形成強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，建筑工程施工安全管理的體系不健全，建筑工程的施工環(huán)境較為惡劣以及施工人員、管理人員的綜合素質(zhì)不高。這些問題的存在需要及時(shí)采取有效對(duì)策予以解決，其中包括加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，建立健全完善的施工安全管理體系，完善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，以及做好日常監(jiān)督和管理工作。

作者：鄧劍平 單位：廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司

參考文獻(xiàn)

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［2］石新平．建筑工程施工監(jiān)理中存在的問題與對(duì)策［J］．中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015（28）：191－192．

［3］張國(guó)治．建筑工程施工安全管理中的若干問題及處理對(duì)策芻議［J］．江西建材，2015（17）：296－297．

［4］閆曉潔，閆智慧．淺論城市建筑工程的安全施工管理［J］．建筑安全，2014（2）：39－41．

［5］趙玉玲．建筑施工安全管理問題及對(duì)策探析［J］．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（2）：230．

篇10

我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，推動(dòng)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，黨和國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)非常重視，建筑行業(yè)工程施工質(zhì)量也成為當(dāng)前關(guān)注的重要問題。建筑行業(yè)工程的管理工作也隨著提高。工程管理制度要求工程施工質(zhì)量根據(jù)科學(xué)發(fā)展觀，以人為本的要求，建立一個(gè)全面的可持續(xù)要展觀，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，對(duì)工程管理應(yīng)對(duì)施工質(zhì)量制定嚴(yán)格的制度、要求、管理、責(zé)任和引起高度的重視，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、人民負(fù)責(zé)的精神，做好工程管理和建設(shè)質(zhì)量。

2建筑工程管理的現(xiàn)狀和問題

2．1建筑單位行為缺乏規(guī)范

建筑行業(yè)主要手段是以一些輔助工具和手工作業(yè)為主的勞動(dòng)密集型行業(yè)。對(duì)勞動(dòng)力的要求和標(biāo)準(zhǔn)都比較低，給不少投資少的企業(yè)和個(gè)人大批量的涌入建筑行業(yè)，是建筑行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。同時(shí)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)施下，不少的建筑企業(yè)工程業(yè)主沒有達(dá)到市場(chǎng)主體的要求，甚至有不合法人群的混入，使建筑工程不規(guī)范。

2．2建筑市場(chǎng)法律意識(shí)不強(qiáng)

我國(guó)《建筑法》在建筑工程中已經(jīng)頒布，但其實(shí)施的力度不夠，地方政府和建筑工程管理部門并沒有把相關(guān)法律貫徹落實(shí)到建筑市場(chǎng)中，導(dǎo)致建筑市場(chǎng)的法律意識(shí)不強(qiáng)，造成建筑市場(chǎng)中依然存在著很多違法違規(guī)現(xiàn)象。在建筑工程的質(zhì)量驗(yàn)收、招標(biāo)投標(biāo)、建設(shè)管理以及施工監(jiān)管中出現(xiàn)暗箱操作等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，而且當(dāng)前對(duì)建筑市場(chǎng)的管理制度只是束縛建筑的施工單位，而建設(shè)單位的管理任然沒有的到規(guī)范。

2．3人力資源素質(zhì)不高

建筑行業(yè)很多是勞力工作，在招聘施工人員時(shí)，對(duì)施工人員的要求也很低，施工人員大多是來自農(nóng)村的農(nóng)民，和沒有讀過書就業(yè)難的人群。大多數(shù)施工人員在上崗前都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，雖然工作賣力斗志激昂，但在施工過程中容易造成工程事故，再加上施工人員對(duì)施工器械設(shè)備操作和安全知識(shí)缺乏了解，在施工過程中容易出現(xiàn)人員傷亡，影響施工進(jìn)程不說，給工程質(zhì)量帶來不必要的影響。

2．4工程質(zhì)量的管理機(jī)制不完善

當(dāng)前我國(guó)對(duì)建筑質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督的主要是由質(zhì)監(jiān)站來執(zhí)行的，由于質(zhì)監(jiān)站的工作范圍廣、人員有限且監(jiān)管項(xiàng)目多。工作人員一個(gè)人無法身兼數(shù)職，對(duì)施工質(zhì)量的管理松懈。由于質(zhì)監(jiān)站的局限性對(duì)工程制度的監(jiān)督力度明顯不足，工程質(zhì)量也不能得到保證。所以，在工程建設(shè)的過程中容易忽視很多細(xì)節(jié)問題，為工程的質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響。

3提高施工質(zhì)量的工程管理對(duì)策

在我國(guó)城市化進(jìn)程的推進(jìn)下，建筑行業(yè)的迅速突起，很多有商業(yè)頭腦的人看到了商機(jī)。在我國(guó)成功加入WTO后，大型的施工企業(yè)為了擴(kuò)張市場(chǎng)給不少小型施工企業(yè)帶來的很大的壓力，同時(shí)很多自主創(chuàng)業(yè)在城鄉(xiāng)進(jìn)行自行承包的施工隊(duì)伍越來越多，建筑企業(yè)面臨著一個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的市場(chǎng)。

3．1依靠施工管理提高工程質(zhì)量

由于當(dāng)前工程管理的不完善，很多施工單位存在著分包現(xiàn)象，而分包部門的工作范圍沒有作出明確的規(guī)定。各部門工作時(shí)，工作內(nèi)容又相互交叉，各自為盈、分頭行事以及工作分散等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，導(dǎo)致工作程序上容易出現(xiàn)紕漏。施工管理的欠缺，對(duì)施工人員的責(zé)任沒有明確的規(guī)定，在施工過程中出現(xiàn)問題，施工人員之間相互推卸責(zé)任或思想麻痹。再加上管理人員和施工人員的素質(zhì)有一定差異，給協(xié)調(diào)工作帶來了一定的困難。管理人員在進(jìn)行崗位協(xié)調(diào)時(shí)，由于工作人員對(duì)其他崗位的技術(shù)、專業(yè)、質(zhì)量和工序都沒有全面的了解，進(jìn)行協(xié)調(diào)后專業(yè)不對(duì)口，是員工的潛能不能得到充分的發(fā)揮。對(duì)此工程管理部門應(yīng)合理調(diào)整管理制度，明確劃分管理范圍，并進(jìn)行監(jiān)督和管理，防止施工過程中出現(xiàn)重疊和遺漏，加強(qiáng)施工管理力度，提高工程質(zhì)量。要做好管理工作，就應(yīng)該加強(qiáng)管理制度，使管理職能得到充分的體現(xiàn)，貫穿到整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)。工程施工的領(lǐng)導(dǎo)者和實(shí)施在施工的過程中，要從用戶、業(yè)主的角度出發(fā)，自覺維護(hù)用戶和業(yè)主的利益，加強(qiáng)工程管理制度，提高施工質(zhì)量和建筑質(zhì)量。

3．2從施工技術(shù)提高工程質(zhì)量

(1)加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的監(jiān)督。

在企業(yè)的施工過程中，設(shè)立一個(gè)合理有效的交接管理體制，員工在進(jìn)行工作交接時(shí)要對(duì)接班的員工負(fù)責(zé)，工作的詳細(xì)情況和要點(diǎn)進(jìn)行交接完畢之后才能離開工作崗位，接班人員在接班是要主動(dòng)了解不在是的工作情況和狀態(tài)，并做認(rèn)真的檢查確認(rèn)后在接班，如果接班使的質(zhì)量到不到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，接班人員可以拒絕接班，把實(shí)際情況及時(shí)向質(zhì)監(jiān)員反映。質(zhì)檢員在執(zhí)行工序質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)把國(guó)家指定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，把監(jiān)管制度落實(shí)到位。

(2)在施工方法質(zhì)量上的監(jiān)督。

在工程實(shí)施前，施工企業(yè)應(yīng)先設(shè)計(jì)好施工方案，施工方案慨括了整個(gè)工程的施工步驟、資金預(yù)算、施工圖紙等方面，在經(jīng)過投資人、施工企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)以及施工負(fù)責(zé)人的審核，做出規(guī)劃和樣板，在反復(fù)的考察、調(diào)整和修改，設(shè)計(jì)出適合工程施工設(shè)計(jì)方案。在施工中的技術(shù)交底可以分為兩個(gè)部分來執(zhí)行。首先，把一般工程、特殊和關(guān)鍵過程的技術(shù)交底進(jìn)行持續(xù)性的監(jiān)控，并做好相關(guān)記錄。針對(duì)施工中遇到的突況和新問題，設(shè)計(jì)師可以多設(shè)計(jì)幾個(gè)方案或者進(jìn)行修改，以應(yīng)對(duì)施工過程中出現(xiàn)的突況。

(3)對(duì)施工設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督。

施工設(shè)備的使用必要有專業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)、專業(yè)考核、安全教育以及頒發(fā)使用證書才可以對(duì)進(jìn)行使用和操作。崗前培訓(xùn)不只限于基礎(chǔ)教育和安全教育，施工設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)和安全操作，以及技術(shù)指導(dǎo)和機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)也是培訓(xùn)的重點(diǎn)，工作人員經(jīng)過培訓(xùn)和專業(yè)的考試，獲得相關(guān)證書后才能進(jìn)行操作，提高工作人員的操作水平和保養(yǎng)知識(shí)，才能使機(jī)械設(shè)備水平得到最大限度的作用。

4結(jié)束語