導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇工程變更管理規(guī)程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[Abstract] This paper,on the basis of the follow-up auditing experiences on capital construction projects, describe the non-standard phenomena and common issues concerning the changes of visa management during engineering audit, analyze the causes and propose corresponding solutions and suggestions,which will help standardize the engineering management.

【關(guān)鍵詞】跟蹤審計(jì)設(shè)計(jì)變更 工程簽證工程管理

【key words】Follow-up Auditing; Design Change; Engineering Visa; Engineering Management

中圖分類(lèi)號(hào)： F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

工程變更是指由工程不同參與方提出，最終由設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)變更或補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件形式發(fā)出的工程變更指令。工程簽證，主要是指施工企業(yè)就施工圖紙、設(shè)計(jì)變更所確定的工程內(nèi)容以外，施工圖預(yù)算或預(yù)算定額取費(fèi)中未包含而施工中又實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的施工內(nèi)容所辦理的簽證。工程變更簽證的漏洞較多，管理較困難，人為因素多，可能引起的爭(zhēng)議也大，直接影響工程造價(jià)的確定與控制?，F(xiàn)結(jié)合基本建設(shè)工程項(xiàng)目全程跟蹤審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)劰こ毯炞C過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施。

一、工程變更簽證中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題

1、應(yīng)當(dāng)簽證的未簽證。有一些簽證，如零星工程、零星用工等，發(fā)生的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)及時(shí)辦理。有很多業(yè)主在施工過(guò)程中隨意性較強(qiáng)，施工中經(jīng)常改動(dòng)一些部位，既無(wú)設(shè)計(jì)變更，也不辦現(xiàn)場(chǎng)簽證，到結(jié)算時(shí)往往發(fā)生補(bǔ)簽證困難，引起糾紛。還有一些施工單位不清楚哪些費(fèi)用需要簽證，缺乏簽證的意識(shí)。

2、簽證不規(guī)范?，F(xiàn)場(chǎng)簽證一般情況下需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽字，蓋章才能生效，缺少任何一方都屬于不規(guī)范的簽證?；蛘撸瑢?duì)一些零星工程、隱蔽工程，既無(wú)設(shè)計(jì)變更，也不辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，而是事后補(bǔ)簽或者不辦理簽證，從而造成根本無(wú)法對(duì)簽證內(nèi)容的真實(shí)性和合理性進(jìn)行準(zhǔn)確的核實(shí)驗(yàn)證，失去了簽證的實(shí)效性，為施工單位高報(bào)簽證提供了可乘之機(jī)。

3、隨意簽證。有些業(yè)主沒(méi)有配備專(zhuān)業(yè)工程投資控制人員，不了解工程造價(jià)方面的有關(guān)規(guī)定，個(gè)別施工單位就采取欺騙的手段，隨意簽證。如：某工程設(shè)計(jì)為100mm厚鋼筋混凝土樓板，已能滿(mǎn)足荷載要求，現(xiàn)施工企業(yè)提出水電埋管難度較大，為便于施工，要求設(shè)計(jì)變更為120mm厚樓板；原設(shè)計(jì)為c25級(jí)混凝土，施工企業(yè)為提前拆模加快進(jìn)度，要求改用c30級(jí)混凝土。設(shè)計(jì)單位僅從設(shè)計(jì)角度考慮，同意將板厚100mm改為120mm厚，c25改用c30。這樣其樓板增厚20mm和c30與c25級(jí)混凝土的差價(jià)均由建設(shè)單位承擔(dān)，工程造價(jià)無(wú)形提高。

4、虛假簽證。建設(shè)單位變更簽證管理缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，工程管理人員多數(shù)是由一人做審批，在施工過(guò)程中，其不認(rèn)真履行自身職責(zé)，放松監(jiān)管，只要是施工單位要求簽證的，不管合理與否、真實(shí)與否，一律給予辦理。致使虛列項(xiàng)目、多簽工程量、高簽單價(jià)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。

5、重復(fù)簽證。施工單位利用建設(shè)單位工作人員對(duì)業(yè)務(wù)不熟悉，抱著“多報(bào)多算，審出來(lái)就減，審不出來(lái)就得”的僥幸心理，在辦理工程簽證時(shí)采取重復(fù)計(jì)算、多次計(jì)價(jià)、甲供材料不扣除、巧立明目、采用不合理簽證增加工程造價(jià)。如在審計(jì)某工程結(jié)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)一張已由雙方簽字的變更簽證，內(nèi)容是用C30混凝土代換C20混凝土增加工程造價(jià)近10萬(wàn)元。經(jīng)審查，工程結(jié)算書(shū)已按規(guī)定對(duì)提高標(biāo)號(hào)的定額基價(jià)作了換算，而施工單位再次以提高標(biāo)號(hào)為簽證理由，變更增加的項(xiàng)目重復(fù)簽證。

二、出現(xiàn)變更簽證問(wèn)題的原因分析

1、基建管理人員的素質(zhì)不高。因建設(shè)單位基建管理人員素質(zhì)差而影響工程簽證的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是基建管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差，不了解變更簽證的專(zhuān)業(yè)常識(shí)，在基建項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程中不能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，容易被施工單位蒙騙過(guò)關(guān)。二是基建管理人員的政治素質(zhì)差，或是責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程質(zhì)量、事關(guān)工程造價(jià)的各種簽證似管非管，或是因私利授人以柄，不能堅(jiān)持原則，對(duì)施工單位的舞弊行為睜一眼閉一眼。

2、缺乏審計(jì)監(jiān)管力度。第一，由于基建投資項(xiàng)目量大面廣，政府審計(jì)力量有限，其審計(jì)覆蓋面極其有限。而社會(huì)審計(jì)或企業(yè)內(nèi)部審計(jì)，對(duì)工程結(jié)算中違規(guī)違紀(jì)事項(xiàng)又不具備處罰能力，這就使一些有意違規(guī)的建設(shè)單位、施工單位感受不到政府審計(jì)那種具有強(qiáng)制性、懲罰性監(jiān)督的壓力，從而膽大妄為，弄虛作假。尤其近些年，國(guó)家上的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目很多，政府審計(jì)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)項(xiàng)目的審計(jì)任務(wù)忙不過(guò)來(lái)。第二，審計(jì)力量薄弱，參與跟蹤審計(jì)的人員不足、知識(shí)結(jié)構(gòu)不完善，對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的諸多簽證變更問(wèn)題不能及時(shí)、準(zhǔn)確的了解和把握，未能真正滲入建設(shè)全過(guò)程，使全程跟蹤審計(jì)流于形式，導(dǎo)致“在建”審計(jì)往往蛻變?yōu)椤笆潞蟆睂徲?jì)。

三、加強(qiáng)規(guī)范工程變更簽證管理的措施及建議

由于基本建設(shè)工程項(xiàng)目自身的性質(zhì)與特點(diǎn)，設(shè)計(jì)圖紙的深度不夠，建設(shè)方的使用要求變化，或者不可預(yù)見(jiàn)的自然因素與環(huán)境情況的變化等，在施工過(guò)程中，經(jīng)常發(fā)生設(shè)計(jì)變更和工程簽證，而洽商變更對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量、工期的影響非常明顯，通常因工程變更和工程簽證而調(diào)整的工程造價(jià),可占整個(gè)工程竣工結(jié)算的10%~20%。因此，規(guī)范施工階段設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理，是做好工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制，提高投資效益及項(xiàng)目管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。因此，針對(duì)加強(qiáng)規(guī)范工程變更簽證管理提出以下幾點(diǎn)措施及建議：

1、提高工程管理人員的素質(zhì)。建設(shè)單位應(yīng)提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的思想和職業(yè)道德的素質(zhì)，加強(qiáng)其業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；并且提高人員待遇，實(shí)行崗位淘汰，保證高素質(zhì)人員留在現(xiàn)場(chǎng)管理崗位；強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。堅(jiān)持把提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作常抓不懈，打造一支業(yè)務(wù)本領(lǐng)高、工作責(zé)任心高的管理隊(duì)伍，切實(shí)保證單位內(nèi)部監(jiān)督職能的實(shí)現(xiàn)。

2、健全制度，完善工程變更簽證的手續(xù)。只有明確規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)、預(yù)結(jié)算等有關(guān)人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能規(guī)范各級(jí)工程管理人員在設(shè)計(jì)變更和工程洽商中的管理行為，提高其履行職責(zé)的積極性。因此，各建設(shè)單位必須依照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本單位特點(diǎn)，建立健全必要的變更簽證規(guī)章制度，特別是要嚴(yán)格變更簽證的審批程序，建立分級(jí)審批制度。根據(jù)涉及變更金額的大小嚴(yán)格確定建設(shè)單位各個(gè)管理層的審批權(quán)限，對(duì)涉及金額較大，或者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程造價(jià)影響較大的變更簽證，規(guī)定必須要由建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理，施工、審計(jì)等單位進(jìn)行論證，同時(shí)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審批后實(shí)行。

3、提高變更簽證的規(guī)范性。只有嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范開(kāi)展工作，才能保證變更簽證工作的客觀公正。變更簽證時(shí)做到原因清晰；簽字完整；日期明確。同時(shí)，建設(shè)單位要建立嚴(yán)格的工程變更監(jiān)督檢查制度和責(zé)任追究制度，事先做好設(shè)計(jì)文件的論證，做好開(kāi)工前的圖紙審核，從源頭杜絕或減少變更的次數(shù)，最大限度減少變更量。對(duì)不嚴(yán)格或部分執(zhí)行變更簽證的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

4、加大審計(jì)監(jiān)督力度。審計(jì)人員要提高自身素質(zhì)，練就火眼金睛，對(duì)工程變更簽證進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。在全程跟蹤審計(jì)中開(kāi)展日常巡查，注意收集隱蔽工程資料，防止施工單位在隱蔽工程簽證上隨意作假。同時(shí)，審計(jì)人員還應(yīng)該加強(qiáng)施工變更簽證的審計(jì)監(jiān)督，指導(dǎo)建設(shè)單位明確簽證權(quán)限。

四、總結(jié)

綜上所述，設(shè)計(jì)變更和工程簽證是工程建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的一種現(xiàn)象，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理不僅是控制造價(jià)的一項(xiàng)重要工作，也是業(yè)務(wù)管理水平的綜合體現(xiàn)。設(shè)計(jì)變更和工程簽證的管理貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程，同時(shí)也是對(duì)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價(jià)管理的一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。這就要求工程技術(shù)人員不斷提高整體素質(zhì)，在工作中堅(jiān)持“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，在實(shí)踐中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，收集信息、資料，不斷提高專(zhuān)業(yè)技能，從而減少以致避免建設(shè)資金的流失，最大限度地提高建設(shè)項(xiàng)目的資金投資效益，真正達(dá)到有效控制工程造價(jià)的目的。

【參考文獻(xiàn)】[1] 王若石;淺談跟蹤審計(jì)[J];中國(guó)審計(jì);2010

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[3] 陳海英.工程造價(jià)控制[M].北京:石油工業(yè)出版社;2008.

篇2

Abstract: The installation of petrochemical pipelines will encounter various problems, such as issues of environment, the situation of project site, materials, construction requirements, etc., these issues have relatively high requirements for the practical experience, some of the writing information and engineering design points are difficult to solve the installation problems. When encountered the problems, it can not get resolved timely, quality of the projects would be difficult to be safeguarded, laying hidden dangers. So, we have to carry out strict management and monitoring on the process of construction and strive to projects' each item links to achieve high quality and efficient completion. Based on the actual situation of the project, solutions were proposed aiming at common problems, and installation of petrochemical pipelines was analyzed rationally.

關(guān)鍵詞： 石油化工管道安裝；施工問(wèn)題；質(zhì)量控制

Key words: installation of petroleum chemical pipe；construction problems；quality control

中圖分類(lèi)號(hào)：U172文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1006-4311（2012）15-0078-02

0引言

我國(guó)目前的石油生產(chǎn)量越來(lái)越大，而石油化工裝置內(nèi)的主要燃油成分是石油裂解加工后所生產(chǎn)的各種以化工原料為主體的化工產(chǎn)品，化工裝置內(nèi)的很多化學(xué)介質(zhì)是具有毒性的，并且大多數(shù)化工產(chǎn)品是易燃易爆的。因此，在石油化工裝置安裝過(guò)程中，各類(lèi)安裝管道的質(zhì)量以及穩(wěn)定性需要得到嚴(yán)格的監(jiān)管，其可能造成的泄漏問(wèn)題必須將其完全杜絕，否則，其造成的后果不堪設(shè)想。在石油化工管道安裝過(guò)程中，其管道密閉性必須得到保證，因此管道的壓力測(cè)試是十分重要的，此關(guān)鍵工序是不可忽視同時(shí)也是必不可少的。

石油化工管道的安裝主要體現(xiàn)在石油化工生產(chǎn)裝置工程項(xiàng)目上，石油化工生產(chǎn)裝置處于高溫高壓、易燃易爆、有毒有害的苛刻條件下，因此，對(duì)石油化工管道的安裝必須嚴(yán)格以對(duì)，在管理安裝過(guò)程中遇到的一些問(wèn)題要迅速找到解決方法并解決，不能拖延工期。

1管道安裝施工的前期準(zhǔn)備

當(dāng)施工過(guò)程招標(biāo)成功，施工的具體單位得到落實(shí)，其具體的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，施工單位如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、生產(chǎn)等有關(guān)的單位，對(duì)施工的圖紙進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考察，看施工圖紙是否有不合乎現(xiàn)實(shí)情況的地方，以及一些存在的問(wèn)題，以能及時(shí)的對(duì)施工圖紙進(jìn)行修改，將未來(lái)可能在施工過(guò)程中發(fā)生的一些問(wèn)題徹底避免。在施工之前，必須確保施工所需的設(shè)備、管道、閥門(mén)等配件以及所有的材料已經(jīng)到位，所有人員已經(jīng)到齊，施工工程的具體方案已經(jīng)報(bào)告給監(jiān)理部省批完畢。值得注意的是，監(jiān)理工程部門(mén)人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的審查，施工單位給出的管段單線(xiàn)圖與焊接規(guī)程以及熱處理規(guī)程需要監(jiān)理工程師進(jìn)行仔細(xì)的審查，施工管理人員也要仔細(xì)了解施工圖紙并掌握其關(guān)鍵點(diǎn)，在此情況下，工程的前期準(zhǔn)備已經(jīng)完畢，便可開(kāi)始工程的施工了。施工過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到種種問(wèn)題，實(shí)際管道安裝的一些細(xì)節(jié)可能會(huì)與圖紙上所規(guī)劃的有一定的沖突，這時(shí)，施工管理人員就要及時(shí)的站出來(lái)，將施工有關(guān)的各個(gè)部門(mén)組織起來(lái)進(jìn)行綜合的討論，并將討論的結(jié)果進(jìn)行審批，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的修改或者對(duì)施工工程進(jìn)行微調(diào)，嚴(yán)格保證工程的生產(chǎn)保質(zhì)保量。同時(shí)，在施工過(guò)程中還應(yīng)設(shè)立質(zhì)檢部門(mén)，在施工的整個(gè)過(guò)程中對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查與記錄，方便工程的跟蹤調(diào)查。

2管道安裝過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理方法

2.1 管段制作問(wèn)題施工單位在組對(duì)完一批管段后，應(yīng)細(xì)致地檢查所安裝管段是否與設(shè)計(jì)圖紙要求相符合，并進(jìn)行測(cè)試，將可能存在的隱患排除。在確認(rèn)管段質(zhì)量過(guò)關(guān)后，應(yīng)填寫(xiě)一份管段的質(zhì)檢單，將管段的制作過(guò)程與測(cè)試結(jié)果等一一記錄，并肯定管段沒(méi)有問(wèn)題，將管段質(zhì)檢單與管段的單線(xiàn)圖一并提交給監(jiān)理部，并由監(jiān)理部進(jìn)行審查，進(jìn)過(guò)監(jiān)理部的抽查與技術(shù)確認(rèn)后，確定了管段的各項(xiàng)要求符合，便可開(kāi)展管段的施工安裝階段。

2.2 焊接中的問(wèn)題焊接工作的好壞是管道質(zhì)量能否得到保證的關(guān)鍵，焊接可能出現(xiàn)很多問(wèn)題，為了避免焊接可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題，在焊接過(guò)程中應(yīng)當(dāng)按照所規(guī)定的施工焊接規(guī)程來(lái)嚴(yán)格執(zhí)行，管段在焊接完畢后，在管段單線(xiàn)圖上應(yīng)標(biāo)注各個(gè)焊口的編號(hào)和準(zhǔn)確的位置，管理人員需要對(duì)焊接口進(jìn)行細(xì)致的檢查，看有無(wú)漏焊，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)管段焊接進(jìn)行確認(rèn)，再交由專(zhuān)業(yè)工程師檢驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)工程規(guī)范以及焊接規(guī)程對(duì)焊接的質(zhì)量進(jìn)行檢查，抽樣檢測(cè)段管的無(wú)損探傷比例，對(duì)管段的焊接口進(jìn)行細(xì)致仔細(xì)的觀察、評(píng)價(jià)。對(duì)管段的焊接無(wú)損檢測(cè)人員需要遵照監(jiān)理所指定的規(guī)程進(jìn)行檢測(cè)，以確保管段能夠安全使用。

對(duì)于需要進(jìn)行熱處理的管段焊縫，要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖袷叵葯z測(cè)后處理原則，保證無(wú)損合格后才能交由使用，同樣的，這個(gè)過(guò)程也需要填寫(xiě)報(bào)驗(yàn)表，并由專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理對(duì)無(wú)損探傷進(jìn)行抽查確認(rèn)，確認(rèn)保證其無(wú)問(wèn)題后簽字，這樣才能對(duì)其進(jìn)行熱處理。在相關(guān)工序完成后，管道的強(qiáng)度及氣密性也同樣要重視，在實(shí)驗(yàn)測(cè)試過(guò)程中施工管理人員與監(jiān)理要全程在場(chǎng)，對(duì)測(cè)試進(jìn)行指導(dǎo)和確認(rèn)，只有這樣，焊接才能夠得到有效的監(jiān)督，焊接的質(zhì)量才能夠得到保證，焊接的種種問(wèn)題也能因此而避免，省去很多麻煩。

2.3 管道的防腐問(wèn)題在管道的強(qiáng)度測(cè)試完成后，其防腐保溫的工作也要隨之開(kāi)展，在隱蔽工程之前，必須要做的一項(xiàng)是施工單位的管理人員必須要求施工單位進(jìn)行自檢、專(zhuān)項(xiàng)檢驗(yàn)，在施工單位確認(rèn)檢驗(yàn)合格之后，再組織監(jiān)理進(jìn)行核查，將防腐保溫工作中的細(xì)節(jié)問(wèn)題一一解決，在施工單位上交報(bào)驗(yàn)單后，由施工管理人員和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收，合格后對(duì)其進(jìn)行隱蔽。因?yàn)樵谑突S(chǎng)周?chē)?，其土壤遭受?chē)?yán)重的污染，含有大量的有機(jī)酸、堿、鹽，對(duì)管道會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的腐蝕作用，因此，埋地的管道必須采取防腐措施，以增加管道的使用年限。目前，石油瀝青防腐層與環(huán)氧煤瀝青防腐層被采用的居多。石油瀝青防腐層廣泛使用的原因是因?yàn)閮r(jià)格低，因此使用范圍比較廣，但其重大的缺點(diǎn)是對(duì)環(huán)境的污染很?chē)?yán)重。與之相比，環(huán)氧煤瀝青防腐層更加便捷與先進(jìn)，近年來(lái)其已經(jīng)慢慢取代石油瀝青防腐層的“老大”地位了。在采取防腐措施前，必須保證管道表面沒(méi)有任何的銹蝕與油污，要對(duì)其采取噴砂除銹的方法，但其表面的粗糙度必須控制在40-80μm之內(nèi);為了防止管道再次生銹，在噴砂除銹后，在管道上均勻刷上底漆，底漆干后再均勻刷面漆，保證其均勻刷涂；在刷涂完成后平整纏繞上玻璃布，并在玻璃布上涂上面漆。一定要在環(huán)氧煤瀝青完全干固后再施工埋管。在防腐過(guò)程中工程中普遍存在的問(wèn)題就是除銹不合格或者偷工減料。因此，施工管理人員要對(duì)防腐工程現(xiàn)場(chǎng)勘查，務(wù)必將防腐中的問(wèn)題一一扼殺。

2.4 閥門(mén)安裝問(wèn)題安裝閥門(mén)時(shí)應(yīng)考慮現(xiàn)實(shí)情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況設(shè)置閥門(mén)，盡量設(shè)置在方便維修使用的地方。而閥門(mén)在水平安裝的過(guò)程中要注意閥桿不能面向下方，而一些比較重的閥門(mén)應(yīng)使用恰當(dāng)?shù)墓ぞ哌M(jìn)行吊起安裝。閥門(mén)的規(guī)格與型號(hào)必須在管段圖上準(zhǔn)確標(biāo)識(shí)，確保每個(gè)閥門(mén)都能正確的安裝使用。

2.5 工程施工變更問(wèn)題工程施工中的問(wèn)題千百種，能否按照原計(jì)劃施工是工程順利建成與否的最大問(wèn)題。而出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)面臨兩種情況，一是變更設(shè)計(jì)，二是變更工程。一旦設(shè)計(jì)出現(xiàn)變更，施工工程可能面臨無(wú)序混亂的場(chǎng)面，為了避免這種情況，施工的管理人員應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)各個(gè)單位，并了解其變更設(shè)計(jì)的原委，在進(jìn)過(guò)充分討論和規(guī)劃后，對(duì)設(shè)計(jì)變更變更通知。而通知后往往會(huì)出現(xiàn)不停的變更或者廢除原先的變更問(wèn)題，由此可以看出其在變更通知前未能充分討論的結(jié)果。所以，在要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時(shí)，各部門(mén)的討論規(guī)劃便顯得十分重要。在出具變更通知后，施工單位要實(shí)施到位，通知到人，這樣管道的施工才能更加有效地調(diào)整。

3化工管道安裝的質(zhì)量控制

由于石油化工管道的工程量比較大，因此，其質(zhì)量控制的難度也相應(yīng)增大。

3.1 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量控制管道安裝的材料眾多，有各種型號(hào)、規(guī)格的管道、閥門(mén)、防腐材料等等，光這些材料的質(zhì)量控制就是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，但其重要性不可言喻，對(duì)于其質(zhì)量控制要牢牢把關(guān)。

3.1.1 材料設(shè)備訂貨。在訂貨時(shí)要重視生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)證明以及材料的質(zhì)量，對(duì)訂貨過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，防止的現(xiàn)象出現(xiàn)。

3.1.2 材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)。在施工材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)入場(chǎng)地后，應(yīng)及時(shí)“填寫(xiě)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表”，并將單據(jù)遞交監(jiān)理部，有監(jiān)理部對(duì)送入場(chǎng)地的材料等進(jìn)行質(zhì)檢。在經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)的簽字確認(rèn)后才能使用。

3.1.3 抽檢送檢及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)。在被要求檢驗(yàn)的材料在取樣時(shí)必須要求監(jiān)理工程師和工程管理人員共同抽樣送檢，或者在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督實(shí)驗(yàn)，并抽檢的材料進(jìn)行合格確認(rèn)。各種材料必須堅(jiān)持“先檢驗(yàn)后使用”的原則。

3.2 管道安裝施工質(zhì)量控制

3.2.1 安裝現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工前質(zhì)量檢查記錄。在管道安裝前，安裝單位需要填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告遞交監(jiān)理部，并由監(jiān)理部派工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并由監(jiān)理部簽字確認(rèn)才能進(jìn)行管道安裝。

3.2.2 管道安裝施工方案質(zhì)檢。工程實(shí)施前應(yīng)將管道的安裝方案送至監(jiān)理部，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查其材料準(zhǔn)備情況、人員齊全情況、焊接規(guī)程和工程圖紙熟悉情況。在經(jīng)過(guò)審查湖方可進(jìn)行施工。

3.2.3 管段檢驗(yàn)。在組對(duì)好一組管段后應(yīng)將質(zhì)檢表與管段單線(xiàn)圖送至監(jiān)理部審查，在監(jiān)理部抽查合格后，投入使用。

3.2.4 焊接質(zhì)量控制。焊接后應(yīng)對(duì)焊縫進(jìn)行細(xì)致檢查，并根據(jù)規(guī)范進(jìn)行無(wú)損傷比例檢查，有些工程單位為了提高無(wú)損傷比例而對(duì)所要抽檢的焊縫弄虛作假，因此要重視抽查過(guò)程，防止貓膩。

3.2.5 單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)。在管道安裝過(guò)程中，施工單位要按時(shí)按規(guī)定對(duì)管道進(jìn)行實(shí)驗(yàn)檢查，并定期提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告。在自檢合格后，將檢驗(yàn)資料包括報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表一起交付監(jiān)理部。監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程外觀進(jìn)行初步檢查，對(duì)需要測(cè)量的項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地測(cè)量，確認(rèn)其質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，在報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表上簽字。在工程竣工后，施工單位方面填寫(xiě)竣工報(bào)驗(yàn)單，并攜帶相應(yīng)資料上呈給監(jiān)理部，監(jiān)理部根據(jù)其資料對(duì)工程進(jìn)行審查，并確認(rèn)工程符合驗(yàn)收條件，出具質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4結(jié)束語(yǔ)

石油化工管道的安裝通常會(huì)遇到多種情況，因此，在管道安裝前就應(yīng)考慮可能發(fā)生的各種問(wèn)題，并思考其解決的對(duì)策，在遇到問(wèn)題時(shí)做到不慌、不亂，有條不紊的解決出現(xiàn)的問(wèn)題。管道安裝過(guò)程中可能發(fā)生的種種情況決定了管道安裝環(huán)境及其技術(shù)性具有著很大的靈活性，所以，施工管理人員需要對(duì)施工圖紙的內(nèi)容做到心中有數(shù)，施工中的相關(guān)規(guī)范問(wèn)題，相關(guān)的章程也要爛熟于心，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)也要嚴(yán)格把關(guān)，隨身掌握施工的動(dòng)態(tài)發(fā)展，出現(xiàn)問(wèn)題要組織相關(guān)單位進(jìn)行討論商議，共同得出解決方案，使得工程能夠按時(shí)、保質(zhì)、安全、順利和按期完成。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB 50235-1997.工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范[S].1997.

[2]GB 50236-1998.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗(yàn)收規(guī)范[S]. 1998.

[3]劉晶，曾兆君.關(guān)于化工管道蒸汽伴管的加熱保護(hù)技術(shù)要求[J].科技資訊，2006，(27).

篇3

關(guān)鍵詞：水利工程；造價(jià)；控制

中圖分類(lèi)號(hào)： TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

水利工程一般具有建設(shè)條件復(fù)雜多樣、建設(shè)周期長(zhǎng)、產(chǎn)品單件性等特征，其造價(jià)受設(shè)計(jì)方案、建設(shè)條件、環(huán)境、水文氣象、建筑材料、施工方案等諸多因素影響，其投資控制亦很復(fù)雜，且貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，與參建各方的能力、水平和管理有非常直接的聯(lián)系。因此，必須抓好項(xiàng)目決策階段的投資控制，實(shí)施過(guò)程中，充分發(fā)揮各方作用，提高動(dòng)態(tài)管理水平，才能達(dá)到降低工程造價(jià)，提高投資效益的目的。

1 項(xiàng)目前期的造價(jià)管理和控制

1.1 項(xiàng)目建議書(shū)階段

設(shè)計(jì)單位需進(jìn)行廣泛的調(diào)查研究， 根據(jù)可利用的水資源、流域規(guī)劃（或河流規(guī)劃）、市場(chǎng)需要及發(fā)展前景等因素，經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)效益分析，合理確定建設(shè)目標(biāo)和規(guī)模。編制投資估算時(shí)，要充分考慮建設(shè)條件、工程建設(shè)地點(diǎn)可供利用的資源等，投資要適度充裕，才能發(fā)揮其控制作用。

1.2 項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)概算

在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)建設(shè)條件、環(huán)境、資源，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)合理、實(shí)施可行的原則，進(jìn)行多方案技術(shù)、經(jīng)濟(jì)分析論證，選定適宜的方案，合理確定工程造價(jià)。這一階段的重點(diǎn)主要是設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，要對(duì)工程選址、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、建筑材料、施工方案等進(jìn)行技術(shù)分析，保證方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、效益顯著。但這個(gè)階段投資編制要體現(xiàn)精和細(xì)。精就是要求設(shè)計(jì)工程量要精確，概算編制的基礎(chǔ)單價(jià)要準(zhǔn)確，造價(jià)編制人員要有相應(yīng)資格；細(xì)就是要求考慮問(wèn)題要全面，要清楚建設(shè)條件對(duì)造價(jià)的影響，投資要符合實(shí)際。這個(gè)階段確定的投資額一般不能突破，是控制投資的最高限額。

1.3進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

水利行業(yè)已經(jīng)根據(jù)大量的經(jīng)驗(yàn)編訂了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)踐證明，符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的水利工程安全度較高，項(xiàng)目質(zhì)量有保證，項(xiàng)目費(fèi)用容易控制。因此，要緊抓設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。

1.4推行便于控制的限額設(shè)計(jì)

在設(shè)計(jì)過(guò)程中，要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)的變更，促進(jìn)設(shè)計(jì)的優(yōu)化，將初步設(shè)計(jì)造價(jià)嚴(yán)格的控制在限額以?xún)?nèi)，以此來(lái)推行限額設(shè)計(jì)。

2 項(xiàng)目決策階段投資控制管理

2.1 設(shè)計(jì)單位投資控制

項(xiàng)目決策階段設(shè)計(jì)單位投資控制的下面兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：

要進(jìn)行充分的勘測(cè)工作， 保證基礎(chǔ)工作扎實(shí)。地質(zhì)勘探資料，對(duì)工程選址起著決定性作用，測(cè)量工作精度直接影響建筑物的形體尺寸和工程量。因此，可研、初設(shè)階段，項(xiàng)目業(yè)主單位要有前期投入，保證勘察測(cè)量工作量達(dá)到規(guī)程規(guī)范要求，為設(shè)計(jì)提供可靠的基礎(chǔ)參數(shù)。

確保設(shè)計(jì)周期，保證工作充分。這就要求設(shè)計(jì)單位工作要有超前性和預(yù)見(jiàn)性，時(shí)間要有保證。

人員投入相當(dāng)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的經(jīng)驗(yàn)、資歷要和項(xiàng)目要求相符，設(shè)計(jì)人員結(jié)構(gòu)、數(shù)量與項(xiàng)目需要匹配。

建立激勵(lì)和約束機(jī)制，出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更時(shí)，按合同、規(guī)章制度進(jìn)行處理。決策階段，設(shè)計(jì)是投資控制的關(guān)鍵，建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)方案直接影響工程投資。設(shè)計(jì)工作達(dá)不到相應(yīng)精度，增加了設(shè)計(jì)變更、索賠發(fā)生的幾率，給投資管理和控制帶來(lái)困難， 此階段投資管理控制的手段主要有推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、開(kāi)展限額設(shè)計(jì)等。

2.2發(fā)揮咨詢(xún)、審查的作用

一是審查前期工作是否滿(mǎn)足要求， 二是審查規(guī)模、方案是否合理，三是審查造價(jià)是否準(zhǔn)確。

2.3 招標(biāo)投標(biāo)階段

招投標(biāo)階段是項(xiàng)目前期投資管理控制的最后環(huán)節(jié)，因此要做好兩項(xiàng)工作： （1）按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)方案，完善招標(biāo)設(shè)計(jì)，減少因招標(biāo)設(shè)計(jì)不完善而導(dǎo)致實(shí)施階段過(guò)多的設(shè)計(jì)變更或增項(xiàng)。

（2）規(guī)范招標(biāo)過(guò)程，包括①編制嚴(yán)密的招標(biāo)文件，詳細(xì)的工程量清單，盡量減少因招標(biāo)文件不嚴(yán)密導(dǎo)致的索賠；②標(biāo)底編制應(yīng)保密，編制標(biāo)底的人員應(yīng)具有相應(yīng)資格，熟悉工程情況，保證標(biāo)底的合理性，標(biāo)底應(yīng)進(jìn)行審查；③評(píng)標(biāo)要體現(xiàn)公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)原則，對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)中的取費(fèi)、單價(jià)合理性進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定綜合條件最優(yōu)的中標(biāo)候選人。

3項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制

嚴(yán)格合同管理是項(xiàng)目實(shí)施階段投資管理與控制的主要手段。

3.1 嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更程序和審查

設(shè)計(jì)變更控制一是審查設(shè)計(jì)變更的原因；

設(shè)計(jì)變更是否履行了規(guī)定程序；

審查變更投資。一般情況下盡量避免、減少設(shè)計(jì)變更。必須發(fā)生設(shè)計(jì)變更時(shí)，必須履行規(guī)定程序，重大設(shè)計(jì)變更須由原初步設(shè)計(jì)審查單位審批。設(shè)計(jì)變更投資確定要符合有關(guān)規(guī)定和招標(biāo)、投標(biāo)合同的約定。設(shè)計(jì)變更一般可能由設(shè)計(jì)單位、承包人或發(fā)包人提出。

3.2現(xiàn)場(chǎng)簽證和施工預(yù)算

監(jiān)理人的現(xiàn)場(chǎng)簽證和對(duì)承包人預(yù)算審查是項(xiàng)目實(shí)施階段投資管理和控制的經(jīng)常性工作，也是最為重要和關(guān)鍵的工作。監(jiān)理簽證對(duì)工程價(jià)款結(jié)算起著非常重要的作用，監(jiān)理人必須根據(jù)規(guī)程規(guī)范和監(jiān)理合同的要求，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理；進(jìn)行必要的旁站監(jiān)理；進(jìn)行必要的質(zhì)量檢查和抽檢；進(jìn)行必要的實(shí)測(cè)、實(shí)量工作。只有這樣，才能保證簽證、計(jì)量工作的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性，以保證質(zhì)量、控制投資。同時(shí)要對(duì)承包人的預(yù)算進(jìn)行審查，審查其是否和施工方案一致，是否存在多算、重復(fù)計(jì)算，切實(shí)發(fā)揮監(jiān)理人的投資控制作用。

3.3 嚴(yán)格索賠管理

索賠管理也是項(xiàng)目實(shí)施階段投資管理和控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是合同管理的重要方面。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，一旦會(huì)出現(xiàn)與招標(biāo)文件、原設(shè)計(jì)條件不一致的情況，必定出現(xiàn)索賠問(wèn)題。隨著招標(biāo)投標(biāo)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，承包人把索賠作為獲利的手段之一。

3.4 工程結(jié)算階段

對(duì)按合同完成并驗(yàn)收合格的工程才能進(jìn)行工程結(jié)算，按照國(guó)家規(guī)定的結(jié)算方法對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)變更事項(xiàng)應(yīng)履行必要的手續(xù)，經(jīng)設(shè)計(jì)人員校審人員、審批部門(mén)等簽字證明之后才列入結(jié)算。

3.5 工程竣工階段的控制與管理

工程竣工后，要進(jìn)行竣工決算，計(jì)算出整個(gè)工程所實(shí)際的建設(shè)費(fèi)用。依照實(shí)際情況建立經(jīng)濟(jì)檔案，并進(jìn)行分析，通過(guò)工程概算、預(yù)算與竣工決算之間的對(duì)比，考核成效，總結(jié)并積累經(jīng)驗(yàn)，為提高以后的工程質(zhì)量和效率做準(zhǔn)備。在這個(gè)階段，容易發(fā)生施工單位虛報(bào)開(kāi)支的情況，將一些莫須有的開(kāi)支，甚至沒(méi)有開(kāi)支的項(xiàng)目加入到結(jié)算當(dāng)中來(lái)，以賺取更大的利益。因此，要嚴(yán)格按照施工合同辦事，做好本階段的控制與管理。

4 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，因此水利工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從決策到竣工的全過(guò)程之中，在工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，造價(jià)的控制與管理的重點(diǎn)不同，責(zé)任者不同，因此要充分發(fā)揮各方作用，共同努力，提高動(dòng)態(tài)管理水平，盡量減少工程造價(jià)，達(dá)到提高投資效益的目的。提高資金的利用效率，推進(jìn)我國(guó)水利事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］賀偉良.論水利工程造價(jià)“三控制”［J］水利建設(shè)與管理，2007（9）.

篇4

第二條本省行政區(qū)域內(nèi)新建、改建、擴(kuò)建的房屋建筑、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)投標(biāo)和工程施工階段項(xiàng)目管理人員的配備。

第三條建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。

建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為主體的項(xiàng)目管理班子。配備滿(mǎn)足施工管理需要的工程技術(shù)、施工、質(zhì)量、安全、造價(jià)、材料、資料、機(jī)械設(shè)備等管理人員。并根據(jù)工程規(guī)模大小和施工復(fù)雜程度。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的人。對(duì)工程施工全面負(fù)責(zé)。其職責(zé)是由具有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)建造師執(zhí)業(yè)資格的人員擔(dān)任。

一）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策規(guī)定。執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度；

二）履行工程項(xiàng)目承包合同。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行管理；

三）執(zhí)行國(guó)家和省有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境，確保工程質(zhì)量、工期和效益。實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)；

四）依法維護(hù)施工人員的合法權(quán)益。保障其人身、財(cái)產(chǎn)安全。

根據(jù)工程規(guī)模大小和施工技術(shù)復(fù)雜程度由相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員擔(dān)任。其職責(zé)是第五條技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目施工中的技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

一）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度；

二）推廣運(yùn)用新技術(shù)。保證施工組織設(shè)計(jì)和專(zhuān)項(xiàng)施工方案中技術(shù)和質(zhì)量措施的落實(shí)；

三）落實(shí)工程質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和試驗(yàn)工作計(jì)劃。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督檢查和評(píng)定；

四）負(fù)責(zé)施工各階段技術(shù)質(zhì)量的交底；

五）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程質(zhì)量技術(shù)文件資料的編制和竣工備案文件歸檔。

第六條由經(jīng)培訓(xùn)考核、取得建筑施工企業(yè)專(zhuān)職安全生產(chǎn)管理人員合格證書(shū)的人員擔(dān)任。其職責(zé)是安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)工程施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

一）貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章。執(zhí)行施工安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；

二）落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

三）組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生安全事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)違反安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作規(guī)程的行為及時(shí)予以制止并糾正；

四）負(fù)責(zé)制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保障措施。對(duì)施工人員進(jìn)行崗前、班前安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)交底。

第七條工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人實(shí)行IC卡管理制度。必須進(jìn)行IC卡驗(yàn)證，IC卡有效期為2年。施工企業(yè)投標(biāo)時(shí)。并提供相應(yīng)證件。

第八條工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）承建的房屋建筑工程項(xiàng)目主體完成并驗(yàn)收合格。由企業(yè)提出申請(qǐng)，或按施工合同約定工程量完成80%以上時(shí)。經(jīng)項(xiàng)目所在地市（州）建設(shè)行政主管部門(mén)認(rèn)定，報(bào)省建筑市場(chǎng)管理辦公室解屏后，方可參與下一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。

技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人須在工程項(xiàng)目竣工后方可參與下一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。

第九條工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員必須持證上崗。接受建設(shè)行政主管部門(mén)檢查時(shí)。無(wú)證上崗者記企業(yè)及個(gè)人不良行為記錄一次。出示證件和印章。

篇5

關(guān) 鍵 詞：資料整理; 整編成卷

Abstract: In order to strengthen the file management of water conservancy construction project, and to give full play to the role of files in the project construction and management, the author, combining with the experience of archives organization of water conservancy projects in recent years, discusses the compilation, archiving and organization of water conservancy archives.

Key words: data compilation; organization中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

一、工程檔案資料整理的內(nèi)涵

水利工程檔案資料是水利工程在前期準(zhǔn)備、實(shí)施階段、法人驗(yàn)收及政府驗(yàn)收等各階段中形成的一套較為全面、規(guī)范、完整的文件材料。從建設(shè)項(xiàng)目的提出、立項(xiàng)、審批、勘察設(shè)計(jì)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工、到竣工投產(chǎn)等形成資料的主要過(guò)程，經(jīng)常以相關(guān)文件、圖表、計(jì)算材料、聲像圖片等不同形式組成資料，并按照一定的原則和方法，將應(yīng)歸檔的文件資料按給定的目錄整編成案卷。二、工程檔案資料整編的內(nèi)容

㈠、編寫(xiě)依據(jù)

依據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》附件3中所列的文件資料名稱(chēng)，并根據(jù)目前實(shí)施的《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》中相關(guān)條款、《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》中規(guī)定工程驗(yàn)收應(yīng)提供的資料清單和應(yīng)準(zhǔn)備的備查資料清單，根據(jù)《水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工監(jiān)理規(guī)范》附錄E中承包人用表、監(jiān)理機(jī)構(gòu)用表名稱(chēng)，結(jié)合近幾年承接的水利工程檔案整編的實(shí)際情況，進(jìn)行認(rèn)真分析研究、歸類(lèi)整理編寫(xiě)的。

㈡、整編內(nèi)容

1、施工準(zhǔn)備卷

⑴ 監(jiān)理工程師簽發(fā)的合同項(xiàng)目開(kāi)工令

⑵ 設(shè)計(jì)部門(mén)或項(xiàng)目法人編寫(xiě)的技術(shù)要求文件材料

⑶ 圖紙會(huì)審紀(jì)要、技術(shù)交底書(shū)面材料

⑷ 工程施工組織設(shè)計(jì)（含施工進(jìn)度計(jì)劃）及審批意見(jiàn)

⑸ 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審文件及附件

⑹ 施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單

⑺ 原材料及中間產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單、質(zhì)量評(píng)定及試驗(yàn)報(bào)告

⑻ 施工定位（水準(zhǔn)點(diǎn)、導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)、控制點(diǎn)）測(cè)量、復(fù)核記錄

⑼ 施工放樣記錄及施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)

⑽ 質(zhì)量監(jiān)督單位工程項(xiàng)目劃分確認(rèn)通知

⑾ 質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃書(shū)

2、施工進(jìn)度卷

⑴ 各分部工程開(kāi)工通知及開(kāi)工申請(qǐng)

⑵ 各月施工月報(bào)合訂（施工期間）

⑶ 延長(zhǎng)工期申報(bào)及批準(zhǔn)意見(jiàn)

3、質(zhì)量評(píng)定卷

⑴ 工程項(xiàng)目劃分表

⑵ 單位工程施工質(zhì)量評(píng)定表

⑶ 單位工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定資料核查表

⑷ 一分部“分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表”（附：各單元工程（或工序）施工質(zhì)量評(píng)定表、）

⑸ 二分部“分部工程施工質(zhì)量評(píng)定表”（附：各單元工程施工質(zhì)量評(píng)定表、工序質(zhì)量評(píng)定表、混凝土澆筑開(kāi)倉(cāng)報(bào)審表）

⑹ 三分部……四分部……

4、質(zhì)量檢測(cè)、檢驗(yàn)卷

A施工質(zhì)量自檢部分

⑴ 樁基工程質(zhì)量自檢記錄

⑵ 混凝土工程質(zhì)量自檢記錄

⑶ 漿砌石、干砌石質(zhì)量自檢記錄

⑷ 土方（砂礫料）填筑壓實(shí)質(zhì)量自檢記錄

B原材料及中間產(chǎn)品質(zhì)量復(fù)檢部分

⑴ 水泥、鋼筋質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告

⑵ 砂子、石子、塊石（料）質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告

⑶ 橡膠止水帶質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告

⑷ 鋼絲網(wǎng)、土工布、土工膜、土工格室等質(zhì)量復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告

C砂漿、混凝土配比及試塊試驗(yàn)報(bào)告

⑴ 各種強(qiáng)度（標(biāo)號(hào)）砂漿配合比試驗(yàn)報(bào)告

⑵ 各種強(qiáng)度（標(biāo)號(hào)）混凝土配合比試驗(yàn)報(bào)告

⑶ 砂漿試塊抗壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

⑷ 混凝土試塊壓強(qiáng)度試驗(yàn)報(bào)告

⑸ 設(shè)計(jì)防滲混凝土抗?jié)B試塊試驗(yàn)報(bào)告

⑹ 設(shè)計(jì)抗凍混凝土抗凍試塊試驗(yàn)報(bào)告

D其它質(zhì)量檢測(cè)

⑴ 委托有資質(zhì)檢測(cè)單位對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)土方、混凝土建筑物、基樁整體完整性、基樁壓強(qiáng)、壓力容器及壓力管道焊接探傷等檢測(cè)（試驗(yàn)）報(bào)告

⑵ 質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)工程實(shí)物質(zhì)量的檢測(cè)（試驗(yàn)）報(bào)告

E購(gòu)進(jìn)物資質(zhì)量證明資料

⑴ 建筑原材（鋼筋、水泥、木材）廠(chǎng)家質(zhì)量證明資料

⑵ 各種管材廠(chǎng)家質(zhì)量證明資料

⑶ 金屬結(jié)構(gòu)、機(jī)泵設(shè)備、構(gòu)配件出廠(chǎng)合格證，質(zhì)量證明、廠(chǎng)方設(shè)備質(zhì)量測(cè)試、參建相關(guān)單位質(zhì)量驗(yàn)收記錄

⑷ 電氣設(shè)施及配件廠(chǎng)家使用說(shuō)明書(shū)、合格證、設(shè)施質(zhì)量測(cè)試、驗(yàn)收記錄

⑸ 橡膠止水帶及其它橡膠（塑料）制品合格證、質(zhì)檢證明；混凝土外加劑廠(chǎng)家使用說(shuō)明書(shū)、質(zhì)量合格證、質(zhì)檢證明

⑹ 工程質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)以上“38條至41條”產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量核驗(yàn)證明及相關(guān)資料

⑺ 工程質(zhì)量監(jiān)督單位對(duì)材料代用核定審批手續(xù)；材料代用技術(shù)說(shuō)明、質(zhì)量檢測(cè)證明

5、工程設(shè)計(jì)變更卷

⑴ 施工單位對(duì)工程變更申請(qǐng)、報(bào)告及相關(guān)資料、圖紙

⑵ 上級(jí)主管部門(mén)、建設(shè)單位對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的批復(fù)文件。設(shè)計(jì)部門(mén)變更文件、資料、圖紙

⑶ 建設(shè)單位對(duì)變更造價(jià)的批復(fù)文件

⑷ 施工單位對(duì)合同新增項(xiàng)目申請(qǐng)、報(bào)告及建設(shè)單位批復(fù)

6、綜合卷

⑴ 監(jiān)理通知、指令、指示、批復(fù)等文件材料

⑵ 建設(shè)單位通知、指示、批復(fù)、核定文件及相關(guān)資料

⑶ 質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通知、批準(zhǔn)、核定文件材料

⑷ 設(shè)計(jì)部門(mén)的答復(fù)、批復(fù)及相關(guān)資料

⑸ 上級(jí)部門(mén)（建設(shè)單位上級(jí)）的指示、通知、批復(fù)文件材料

⑹ 質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷處理意見(jiàn)、決定及相關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、報(bào)告及相關(guān)資料

7、法人驗(yàn)收卷

⑴、分各部工程驗(yàn)收申請(qǐng)及相關(guān)資料

⑵、各分部工程驗(yàn)收鑒定書(shū)

⑶、單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)及批復(fù)文件

⑷、工程檔案審核或驗(yàn)收結(jié)論

⑸、單位工程驗(yàn)收鑒定書(shū)及驗(yàn)收工作組成員簽字表

⑹、工程移交手續(xù)（施工單位向建設(shè)單位移交）

8、竣工圖冊(cè)

9、施工日志冊(cè)

10、工程造價(jià)卷

六、結(jié)束語(yǔ)

水利工程檔案資料貫穿于水利工程建設(shè)程序的各個(gè)階段，完整、成套、系統(tǒng)的工程檔案資料真實(shí)記錄和準(zhǔn)確反映了項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程和竣工時(shí)的實(shí)際情況，是衡量水利工程質(zhì)量的重要依據(jù)，是工程建設(shè)的憑證性和基礎(chǔ)性文件，是工程建設(shè)永久保存的法律性依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]《水利工程建設(shè)項(xiàng)目檔案管理規(guī)定》 水利部水辦[2005]480號(hào)文印發(fā)

[2]《水利水電工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》SL176-2007

篇6

一、新工人入場(chǎng)安全三級(jí)教育制度：

㈠、凡公司新招收的合同制工人，及分配來(lái)的實(shí)習(xí)和代培人員，分別由公司進(jìn)行一級(jí)安全教育。項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行二級(jí)安全教育。現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行三級(jí)安全教育。教育內(nèi)容為：

⒈公司教育：

①、講黨和國(guó)家的勞動(dòng)保護(hù)安全生產(chǎn)的方針，政策。

②、講公司安全管理規(guī)章制度、勞動(dòng)、安全紀(jì)律。

③、講“三不傷害”即：遵守操作規(guī)程不傷害自己，講究職業(yè)道德不傷害他人，居安思危不被他人傷害。

④、講遵章守紀(jì)，反對(duì)違章指揮，反對(duì)違章操作。

⑤、講公司內(nèi)、外工傷事故血的教訓(xùn)。

⒉項(xiàng)目經(jīng)理部教育：

①、講安全生產(chǎn)，勞動(dòng)保護(hù)、安全防火等規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲制度。

②、講施工生產(chǎn)特點(diǎn)，危險(xiǎn)地段，應(yīng)注意的事項(xiàng)，防范措施與方法。

③、講安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。

⒊班組教育：

①、講各工程的安全技術(shù)操作規(guī)程、安全、勞動(dòng)紀(jì)律。

②、講施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意的事項(xiàng)，預(yù)防事故發(fā)生的措施。

③、講使用生產(chǎn)工具（設(shè)備的性能，用途和構(gòu)造，使用的基本方法）。

④、講勞保用品的使用與保管，愛(ài)護(hù)和保管生產(chǎn)工具（設(shè)備）和施工現(xiàn)場(chǎng)各種防護(hù)設(shè)施，安全標(biāo)志。

公司及項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)杉?jí)教育，對(duì)教育內(nèi)容要進(jìn)行考核，造冊(cè)登記。教育人和接受教育人要簽字備查。

㈡、配合施工的外包隊(duì)工人進(jìn)場(chǎng)，由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，保衛(wèi)人員進(jìn)行治保消防教育，并填好安全教育登記卡（冊(cè)），教育者與接受安全教育的包工隊(duì)長(zhǎng)或大班長(zhǎng)，必須簽名備查。

二、變更工種工人的安全教育制度：

凡有變更工種工作的工人項(xiàng)目部必須及時(shí)通知安全部門(mén)和現(xiàn)場(chǎng)安全員進(jìn)行變更工種工作的安全技術(shù)教育，責(zé)任劃分：由公司變更的，由公司質(zhì)安科進(jìn)行教育。由工地變更的，要通知安全員進(jìn)行安全教育。變更工種安全教育，由教育人員填寫(xiě)安全教育卡（冊(cè)），教育者與受教育者都要簽字備查。

三、特殊工種工人的安全教育制度：

1、國(guó)家規(guī)定的電工、焊工、架工、司爐工、爆破工、機(jī)操工、起重工、小機(jī)動(dòng)翻斗車(chē)司機(jī)、龍門(mén)吊司機(jī)等特殊工種，由器材部、安全科配合辦公室申報(bào)市勞動(dòng)保護(hù)教育中心進(jìn)行培訓(xùn)取證。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工技術(shù)；項(xiàng)目管理

1 建筑施工技術(shù)管理工作的任務(wù)與作用

建筑施工技術(shù)管理工作的主要任務(wù)是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開(kāi)展，在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與規(guī)定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，保證整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。技術(shù)管理在整個(gè)企業(yè)管理工作中，主要有三方面作用。

（1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

（2）通過(guò)技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而

能預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之

中，保證工程施工質(zhì)量。

（3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的

前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

2 如何做好技術(shù)管理工作

2.1 建立健全施工技術(shù)管理組織體系

在建筑業(yè)實(shí)行總分包的體制下，工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，總包施

工單位的技術(shù)管理工作，往往還涉及到各分包單位的協(xié)同配合，還要

與平行承包單位作技術(shù)上的溝通和必要的銜接，因此施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)

組織管理體制從廣義上說(shuō)，應(yīng)該以工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所確立的管理

關(guān)系，建立起以總包為核心的總分包密切合作，總包指導(dǎo)分包，分包依托總包聯(lián)動(dòng)運(yùn)行的技術(shù)工作機(jī)制。

2.2 做好技術(shù)管理的基本工作

（1）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB）和部（專(zhuān)

業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)自定標(biāo)準(zhǔn)必須高于前兩種標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才能提高企

業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。但在具體的工程項(xiàng)目中，又必須依據(jù)承包合同的規(guī)定采

用相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，否則將使施工無(wú)法有序進(jìn)行。技術(shù)規(guī)程是為了貫

徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工作業(yè)方法、作業(yè)程序、技術(shù)要領(lǐng)和施工安全等方面做出具體技術(shù)規(guī)定。

（2）建立健全技術(shù)原始記錄。包括建筑材料，構(gòu)配件，工程用品及

施工質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)定記錄，圖紙繪審記錄和設(shè)計(jì)交底記錄，設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定記錄，工程質(zhì)量及安全事故分析和處理記錄，施工日記等。原始記錄是提供工程形成過(guò)程實(shí)際狀況的真實(shí)憑據(jù)。

（3）技術(shù)檔案管理。包括的主要內(nèi)容是：①施工圖的管理，企業(yè)應(yīng)

授權(quán)技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)專(zhuān)人進(jìn)行圖紙的簽收、發(fā)放，保管、借閱，歸檔等業(yè)務(wù)的工作；②施工組織設(shè)計(jì)文件；③施工方案或大綱；④施工圖放樣；⑤技術(shù)措施。

（4）技術(shù)信息，情報(bào)工作。由于社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)

的進(jìn)步，施工技術(shù)革新及新工藝法的開(kāi)發(fā)，新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，使建筑業(yè)的施工水平日益提高。因此，必須重視建筑技術(shù)發(fā)展的最新

動(dòng)態(tài)，努力結(jié)合實(shí)際，推廣使用先進(jìn)的成果，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（5）計(jì)量工作。包括如下內(nèi)容：①計(jì)量技術(shù)和計(jì)量管理；②測(cè)量計(jì)

量。計(jì)量工作是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。應(yīng)從以下三方面做好計(jì)量

工作：①落實(shí)計(jì)量人員崗位責(zé)任制，明確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求和考核辦法；②正確配置計(jì)量器具并合理使用、保管，按規(guī)定進(jìn)行定期檢測(cè)以確保器具的準(zhǔn)確性；③開(kāi)展計(jì)量知識(shí)的教育和培訓(xùn)，提高計(jì)量人員的技術(shù)素質(zhì)和水平。

2.3 建立和實(shí)施技術(shù)管理的基本制度

（1）圖紙審查必須提前完成，以實(shí)現(xiàn)以下目的：①全面考慮和部署

施工；②深化對(duì)圖紙的理解；③檢查設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，如是否符合國(guó)家技術(shù)規(guī)范，建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及裝修之間有無(wú)矛盾，各種材料構(gòu)件標(biāo)記是否錯(cuò)誤等；④審查設(shè)計(jì)圖紙是否和合同相矛盾；⑤通過(guò)審查圖紙，明確工程施工條件進(jìn)行施工的可能性和所需采取的措施，如果在審查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)圖紙有問(wèn)題，必須做詳細(xì)記錄，做好技術(shù)聯(lián)絡(luò)、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更通知的簽證工作。

（2）技術(shù)交底制度必須健全。目的是讓所有參加施工的人員在正式施工前對(duì)施工對(duì)象的設(shè)計(jì)情況、建筑特點(diǎn)、技術(shù)要求操作注意事項(xiàng)有較詳細(xì)的了解，以便科學(xué)施工。交底內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容：①施工合同的范圍及有關(guān)技術(shù)方面的要求；②使施工人員了解設(shè)計(jì)意圖，建

筑物的功能、特點(diǎn)、主要部位及特殊部位的做法要求等；③施工組織設(shè)計(jì)交底，讓所有施工人員了解施工組織設(shè)計(jì)的全部?jī)?nèi)容，掌握施工部署、施工方法、施工計(jì)劃及完成任務(wù)的技術(shù)手段和組織措施；④設(shè)計(jì)變更交底，必須向施工人員和管理人員及時(shí)交底；⑤新技術(shù)項(xiàng)目交底的目的是將該技術(shù)所涉及的材料、工藝、具體操作方法等向有關(guān)人員詳細(xì)交待，力求詳細(xì)全面，必要時(shí)管理和技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。

（3）技術(shù)復(fù)核制度。目的是保證技術(shù)的準(zhǔn)確性，避免因技術(shù)工作的疏忽造成工程質(zhì)量或安全事故。因此技術(shù)復(fù)核應(yīng)包括以下內(nèi)容：①定位軸線(xiàn)；②標(biāo)高；③尺寸；④配合比；⑤門(mén)窗洞口尺寸；⑥預(yù)留洞；

⑦預(yù)埋件的材質(zhì)；⑧吊裝預(yù)制構(gòu)件的強(qiáng)度等。以上工作必須根據(jù)設(shè)計(jì)

文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定復(fù)查時(shí)做好記錄。

（4）施工組織設(shè)計(jì)審批制度。工程項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目管理負(fù)責(zé)人

和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)企業(yè)制度的管理方針和目標(biāo)，充分研究現(xiàn)有的

施工條件，包括合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件和法規(guī)條件，編制出切實(shí)可行的詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，報(bào)企業(yè)技術(shù)部門(mén)或施工技術(shù)主管部門(mén)和監(jiān)理單位組織審查批準(zhǔn)后才能具體實(shí)施。

（5）施工日記制度。施工日記要力求真實(shí)而客觀地記錄工程從開(kāi)工到竣工的施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況、動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括每天的氣象、施工部位、

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程管理；施工技術(shù)

Abstract: Construction technology to optimize the management, control project costs, optimize staffing, plays a vital role. In today's highly competitive construction market, the optimal management of the construction can be said that one of the main factors for the success or failure. Therefore, not only do a good job in the construction process, technology management, after the completion of the project, past experiences, to enhance innovation in order to make the construction project management techniques to the next level.

Keywords: construction; project management; construction technology

中圖分類(lèi)號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的施工目標(biāo)起到保障作用。建筑工程施工管理的目標(biāo)就是在確保合同規(guī)定的工期和質(zhì)量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利潤(rùn)。要達(dá)到保證工程質(zhì)量、保證按期交工，同時(shí)，還要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理過(guò)程中抓好技術(shù)管理工作。

1 建筑工程技術(shù)管理概述

所謂建筑工程技術(shù)管理，包括技術(shù)管理制度、檔案管理、技術(shù)培訓(xùn)、圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、安全技術(shù)、“四新”技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用等。我們一般可從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個(gè)方面進(jìn)行分類(lèi)。內(nèi)業(yè)包括制定技術(shù)管理制度，完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程、崗位技術(shù)培訓(xùn)以及技術(shù)檔案管理外業(yè)包括施工前技術(shù)準(zhǔn)備、施工過(guò)程中技術(shù)實(shí)施以及施工技術(shù)的更新。施工技術(shù)管理實(shí)施原則要講究從企業(yè)實(shí)際情況和需求出發(fā)，正確貫徹國(guó)家和地方規(guī)定的技術(shù)政策、規(guī)范和規(guī)程：要實(shí)行按科學(xué)規(guī)律和實(shí)事求是辦事。對(duì)“四新”技術(shù)的應(yīng)用推廣要堅(jiān)持經(jīng)過(guò)試驗(yàn)鑒定的原則；所有施工技術(shù)工作都要全面考慮其經(jīng)濟(jì)效益狀況，合理?yè)駜?yōu)選??；日常技術(shù)管理工作和生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程緊密結(jié)合。

施工技術(shù)管理工作的重點(diǎn)是做好基礎(chǔ)工作，既要全面又要重點(diǎn)控制。根據(jù)不同項(xiàng)目的具體情況具體分析落實(shí)，分工協(xié)作力求最大程度為工程施工提供服務(wù)。當(dāng)前施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。

2 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

2.1 建筑工程整體管理制度優(yōu)化

落實(shí)并完善與工程施工相關(guān)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和文件要求。建立和健全技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度。實(shí)行技術(shù)責(zé)任制的目的是保證各技術(shù)崗位都有技術(shù)負(fù)責(zé)人，防止和杜絕施工中責(zé)任不清或無(wú)人負(fù)責(zé)現(xiàn)象。同時(shí)可以充分發(fā)揮技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性。

認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底和技術(shù)檔案管理制度。圖紙會(huì)審要求要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有步驟地進(jìn)行。未經(jīng)會(huì)審的施工圖紙不得用于施工。技術(shù)交底工作可分級(jí)進(jìn)行，分級(jí)管理，目的是使全體參與職工做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對(duì)于重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、特殊工程、“四新”技術(shù)應(yīng)用工程更需要做詳細(xì)的施工技術(shù)交底。技術(shù)檔案管理包括交建設(shè)單位保管的竣工資料部分和施工單位保存的施工組織與管理方面的技術(shù)檔案，均應(yīng)按照檔案管理要求進(jìn)行搜集、整理和歸檔。測(cè)量、試驗(yàn)和工程變更管理。

2.2 施工階段技術(shù)優(yōu)化管理措施

在施工準(zhǔn)備階段．所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務(wù)得以順利進(jìn)行，它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設(shè)計(jì)，并制定合理的施工方案，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資、人力和組織等方面為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。而施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工準(zhǔn)備和施工的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下措施：

2.2.1 加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的組織工作，對(duì)參加編寫(xiě)的人員明確分工，責(zé)任到人，最后匯總，修改定稿。

2.2.2 施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)、編寫(xiě)格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工過(guò)程中的技術(shù)管理也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是施工技術(shù)管理的主要內(nèi)容，作為項(xiàng)目部，為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期、成本、安全目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理。

2.3 技術(shù)文件管理措施

2.3.1 變更文件管理。工程變更作為工程施工中不可或缺的一部分。其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應(yīng)參考是否對(duì)工程進(jìn)展有利。是否可以節(jié)約成本，是否可以增加施工利潤(rùn)，是否損害其他方利益，是否會(huì)使工程受阻等因素。設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高、軸線(xiàn)，各種管線(xiàn)等是否準(zhǔn)確。一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否有矛盾。主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理。

2.3.2 竣工文件管理?？⒐の募冈诮ㄔO(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中形成的、如實(shí)反映施工過(guò)程和建設(shè)項(xiàng)目實(shí)體狀況的、具有保存利用價(jià)值的各種文件材料、圖紙、錄音、錄象等，是建筑建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收以及養(yǎng)護(hù)和破損后修復(fù)的依據(jù)。真正工作的技術(shù)難點(diǎn)在資料的搜集上，因?yàn)閱?wèn)題總是出現(xiàn)在組卷時(shí)和移交時(shí)，組卷時(shí)東拼西湊，移交時(shí)才發(fā)現(xiàn)類(lèi)似于同一工作實(shí)體的各種資料日期前后不一、填寫(xiě)內(nèi)容與規(guī)范要求自相矛盾的現(xiàn)象。

有效的竣工文件管理，必須做到：

（1）把握工程竣工圖上沒(méi)有的項(xiàng)目，對(duì)工程數(shù)量的增減，做到心中有數(shù)，不要遺漏任何相關(guān)技術(shù)項(xiàng)。

（2）詳細(xì)檢查實(shí)驗(yàn)資料，因其建筑施工環(huán)節(jié)緊密相連，加上同一實(shí)體各種資料日期對(duì)不上，后期整改的難度可以想象。這就需要在填寫(xiě)資料時(shí)認(rèn)真、及時(shí)、準(zhǔn)確、符合規(guī)范，特別是實(shí)驗(yàn)人員要監(jiān)督把握。

3 結(jié)語(yǔ)

通過(guò)技術(shù)管理工作，做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備、加強(qiáng)施工過(guò)程重點(diǎn)難點(diǎn)控制、科學(xué)管理現(xiàn)場(chǎng)施工、優(yōu)化配置提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、降低資源消耗，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量、進(jìn)度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。因此加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，對(duì)整個(gè)建筑工程起著非常重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊樂(lè)波；淺談建筑施工技術(shù)管理[J];科技致富向?qū)?2010年05期

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摘 要：針對(duì)當(dāng)前水利工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題，從項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理不同主體，提出解決問(wèn)題的不同措施，指出水利工程質(zhì)量管理是提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基本因素。

關(guān)鍵詞 ：質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)效益 根本所在

進(jìn)入“十二五”后中央及地方繼續(xù)加大水利等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，水利工程建設(shè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。水利工程相關(guān)企業(yè)只有始終堅(jiān)持把加強(qiáng)質(zhì)量管理、提高經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，才能抓住機(jī)遇、贏得發(fā)展。否則將會(huì)導(dǎo)致人才流失、競(jìng)爭(zhēng)力下降，最終被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益源于公司參與的每個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益疊加，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益源于質(zhì)量、安全、進(jìn)度、資金等方面的有效管理，而質(zhì)量管理是各項(xiàng)管理工作的重中之重。下面筆者就從業(yè)以來(lái)，在水利工程建設(shè)管理中如何提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的一些認(rèn)識(shí)作一總結(jié)探討。

一、認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目法人制

嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)程序。水利工程建設(shè)程序一般分為：項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（包括招標(biāo)設(shè)計(jì)）、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)價(jià)等階段。嚴(yán)格履行項(xiàng)目建設(shè)程序，是規(guī)范建設(shè)行為、貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020）》的重要體現(xiàn)，也是保證工程質(zhì)量，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。項(xiàng)目法人應(yīng)在各階段依法選擇符合要求的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)等單位，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)工作的管理，杜絕不合格的隊(duì)伍作為項(xiàng)目的參建單位，從源頭上把好質(zhì)量關(guān)，為項(xiàng)目的順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。

強(qiáng)化項(xiàng)目法人對(duì)質(zhì)量的管理。項(xiàng)目法人是項(xiàng)目建設(shè)的責(zé)任主體，對(duì)工程的質(zhì)量管理責(zé)無(wú)旁貸。以往項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理一般由工程技術(shù)人員兼職進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，雖然人手較為充足，但專(zhuān)業(yè)性不足，參與質(zhì)量監(jiān)督工作的時(shí)間和精力有限，質(zhì)量監(jiān)督的工作經(jīng)驗(yàn)較少，難以做到按照規(guī)定的程序和要求進(jìn)行監(jiān)督管理，直接影響工程質(zhì)量監(jiān)督工作的效果。針對(duì)這種情況，水利工程項(xiàng)目法人質(zhì)量管理適宜指派一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員作為某項(xiàng)工程的質(zhì)量管理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并采用授權(quán)的管理方式，授予與其工作相應(yīng)的權(quán)力與責(zé)任，使其能在其權(quán)力范圍內(nèi)按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)程組織或參與驗(yàn)收工作，獨(dú)立完成該項(xiàng)工程的質(zhì)量管理工作，真正做到職責(zé)與權(quán)力的統(tǒng)一。

建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量管理制度。項(xiàng)目法人應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和制定質(zhì)量管理制度，對(duì)管理人員明確職責(zé)，使工作的開(kāi)展程序化、制度化、規(guī)范化。同時(shí)應(yīng)要求依法選定的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目參建單位建立健全各自的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度，在與各項(xiàng)目參建單位簽訂的合同文件中應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量以及相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)作明確規(guī)定，并對(duì)有關(guān)單位質(zhì)量行為和工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，落實(shí)崗位責(zé)任制，扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目管理中存在的重建設(shè)、輕管理和重進(jìn)度輕質(zhì)量的傾向。在工程建設(shè)中，對(duì)大膽實(shí)踐，勇于創(chuàng)新，積極推廣新技術(shù)、新材料和新設(shè)備、新工藝，保證并提高工程質(zhì)量的建設(shè)行為予以重視和肯定，以構(gòu)建政府監(jiān)管、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、企業(yè)主體、行業(yè)自律、社會(huì)參與的質(zhì)量工作格局。

二、認(rèn)真把好設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)

項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告階段的工作是項(xiàng)目是否可以實(shí)施以及是否需要實(shí)施的實(shí)施的決策依據(jù)，從投資控制角度是否節(jié)省投資可能性最大的階段。項(xiàng)目投資決策后，控制項(xiàng)目投資的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，在初步設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75%-95%，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為35%-75%，在施工圖設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為5%-35%。

設(shè)計(jì)階段的投資控制是項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程投資控制的重點(diǎn)，作為項(xiàng)目參建單位之一的設(shè)計(jì)單位應(yīng)認(rèn)真做好前期工作，認(rèn)真進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)選，推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和限額設(shè)計(jì)，應(yīng)用價(jià)值工程理論對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面來(lái)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)計(jì)方案的合理性和先進(jìn)性是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量的基礎(chǔ)，重要項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案需進(jìn)行認(rèn)真研究討論，一定要從水利工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出發(fā)，不能簡(jiǎn)單的套用設(shè)計(jì)方案或僅僅是對(duì)以往設(shè)計(jì)的修改。在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段，做好設(shè)計(jì)圖紙的審查、審核工作，認(rèn)真審核設(shè)計(jì)參數(shù)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價(jià)值等方面是否滿(mǎn)足適用經(jīng)濟(jì)、美觀、安全、可靠等要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)完成后，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量組織評(píng)審，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，不斷提高設(shè)計(jì)工作質(zhì)量。

三、嚴(yán)格施工質(zhì)量控制

項(xiàng)目經(jīng)理部作為施工單位項(xiàng)目管理責(zé)任主體，應(yīng)建立健全質(zhì)量、安全保證和管理體系，完善質(zhì)量檢查制度，實(shí)行各級(jí)崗位質(zhì)量責(zé)任制，做到層層落實(shí)，層層分解，使參與項(xiàng)目的每個(gè)員工都明確各自的質(zhì)量責(zé)任。

配備優(yōu)質(zhì)資源，保證工程質(zhì)量。施工單位應(yīng)選派有較強(qiáng)管理能力和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的人員參加施工、管理，按照項(xiàng)目法施工要求，從嚴(yán)進(jìn)行控制。配備充足良好的施工機(jī)械設(shè)備，同時(shí)加強(qiáng)設(shè)備的管理，建立健全設(shè)備管理制度，加強(qiáng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備在施工過(guò)程中的完好率，以保證不因設(shè)備狀況影響工程質(zhì)量。

規(guī)范施工管理，實(shí)行全過(guò)程、全方位控制。對(duì)原材料進(jìn)行控制及對(duì)產(chǎn)品追蹤，原材料在購(gòu)買(mǎi)前，必須對(duì)生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行考察，選擇優(yōu)質(zhì)的原材料，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后方可進(jìn)行采購(gòu)。原材料到工地后，按規(guī)定進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，試驗(yàn)合格后方可用于工程。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行必要標(biāo)識(shí)，對(duì)采購(gòu)的原材料的品種、產(chǎn)地、數(shù)量、狀態(tài)進(jìn)行記錄，以便有計(jì)劃進(jìn)行使用。嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度，公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行交底，項(xiàng)目部對(duì)各部門(mén)進(jìn)行交底，各部門(mén)對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行技術(shù)交底，使每個(gè)員工都知道自己從事工作的質(zhì)量要求，明確下一道工序就是本道工序的“顧客”，每個(gè)員工做到自己手中無(wú)不合格產(chǎn)品。編制關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程施工的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在施工時(shí)嚴(yán)格按技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)要求實(shí)施。對(duì)工程檢驗(yàn)實(shí)行三級(jí)檢查制度，每道工序經(jīng)檢驗(yàn)合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查，監(jiān)理工程師檢查合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

建立質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。針對(duì)工程的具體特點(diǎn)制定具體質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，把質(zhì)量?jī)?yōu)劣與廣大職工的個(gè)人切實(shí)利益密切地聯(lián)系在一起，同時(shí)注意物質(zhì)和精神有機(jī)相結(jié)合。實(shí)行材料核算制度，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門(mén)的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無(wú)計(jì)劃用料，同時(shí)也是質(zhì)量部門(mén)的控制依據(jù)，根據(jù)材料消耗數(shù)，聯(lián)系材料節(jié)約使用措施，保證工程實(shí)體必須的材料消耗，以確保工程質(zhì)量。施工過(guò)程中開(kāi)展多種形式的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，如講課、黑板報(bào)、工地質(zhì)量簡(jiǎn)報(bào)、質(zhì)量知識(shí)智力競(jìng)賽等，形成處處講質(zhì)量、人人講質(zhì)量的工作氛圍。

四、全面貫徹項(xiàng)目監(jiān)理制

參與圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，嚴(yán)把設(shè)計(jì)施工圖紙關(guān)。為了使參與工程建設(shè)的各方了解工程設(shè)計(jì)的主導(dǎo)思想、建筑構(gòu)思和要求、采用的設(shè)計(jì)規(guī)范、確定的抗震設(shè)防烈度、防火等級(jí)、基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修及機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)，對(duì)主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的要求、所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的要求以及施工中應(yīng)特別注意的事項(xiàng)，掌握工程關(guān)鍵部分的技術(shù)要求，保證工程質(zhì)量，設(shè)計(jì)單位必須依據(jù)國(guó)家設(shè)計(jì)技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，對(duì)提交的施工圖紙，進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)交底。同時(shí)，也為了減少圖紙中的差錯(cuò)、遺漏、矛盾，將圖紙中的質(zhì)量隱患與問(wèn)題消滅在施工之前，使設(shè)計(jì)施工圖紙更符合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體要求，避免返工浪費(fèi)。設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，也是保證工程質(zhì)量的前提，也是保證工程施工順利進(jìn)行的主要步驟。監(jiān)理和各有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)充分重視，監(jiān)理工程師應(yīng)參加施工圖會(huì)審與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，通過(guò)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底以達(dá)到熟悉設(shè)計(jì)圖紙、全面了解設(shè)計(jì)意圖、審核施工條件，確保設(shè)計(jì)圖紙的準(zhǔn)確性，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中因疏忽或遺漏的地方，向設(shè)計(jì)單位指出修改或補(bǔ)充要求。對(duì)會(huì)審會(huì)議上決定必須進(jìn)行設(shè)計(jì)修改的，由原設(shè)計(jì)單位按設(shè)計(jì)變更管理程序提出修改設(shè)計(jì)，一般性問(wèn)題經(jīng)監(jiān)理工程師和建設(shè)單位審定后，交施工單位執(zhí)行，重大問(wèn)題報(bào)建設(shè)單位及上級(jí)主管部門(mén)與設(shè)計(jì)單位共同研究解決。

建立健全管理體系，做好事前預(yù)控工作。建立健全監(jiān)理質(zhì)量和安全管理體系，明確工程控制目標(biāo)，制定管理工作流程，落實(shí)崗位責(zé)任制。嚴(yán)格審查施工單位質(zhì)量和安全保證體系，對(duì)施工單位管理人員和特殊工種操作人員資質(zhì)進(jìn)行審查，要求提供有效的證明文件。建立工程開(kāi)工申請(qǐng)制度，認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和開(kāi)工報(bào)告，檢查進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量保證資料并見(jiàn)證取樣復(fù)試，核查施工單位進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的完好性和保證性，嚴(yán)格控制材料、半成品、設(shè)備質(zhì)量，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。認(rèn)真閱讀施工設(shè)計(jì)文件，摘錄施工要點(diǎn)，熟悉招投標(biāo)文件及相關(guān)規(guī)范規(guī)程，結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，做好各項(xiàng)預(yù)控工作，減少過(guò)程中的不合格和返工現(xiàn)象，保證工程質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。

嚴(yán)格工序質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過(guò)程控制檢查，督促施工單位發(fā)揮自身質(zhì)保體系的作用。監(jiān)理單位對(duì)施工程序、方法、施工工藝進(jìn)行有效的監(jiān)控，實(shí)行全方位、全過(guò)程、全環(huán)節(jié)的監(jiān)理，確保工程質(zhì)量。對(duì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜或技術(shù)要求高、施工難度大的分項(xiàng)工程、工序或某個(gè)環(huán)節(jié)，必須設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)采取預(yù)控措施，能有效地避免在施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，將不合格因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。嚴(yán)格控制前道工序質(zhì)量驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下道工序的施工，層層把關(guān)。隱蔽工程在下道工序施工前必須進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。督促施工單位發(fā)揮自身質(zhì)保體系的作用，嚴(yán)格執(zhí)行單元、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)程序。抓住計(jì)量支付這一核心手段，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目不予以計(jì)量，給予承包人一定的經(jīng)濟(jì)懲罰，能有效地控制工程質(zhì)量。

加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，確保項(xiàng)目控制目標(biāo)。設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更僅包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其它原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證兩者的性質(zhì)是截然不同的，凡屬設(shè)計(jì)變更的范疇，必須按設(shè)計(jì)變更處理，而不能以現(xiàn)場(chǎng)簽證處理。設(shè)計(jì)變更無(wú)論是由哪方提出，均應(yīng)由監(jiān)理部門(mén)會(huì)同項(xiàng)目法人、設(shè)計(jì)單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過(guò)確認(rèn)后由設(shè)計(jì)部門(mén)發(fā)出相應(yīng)圖紙或說(shuō)明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門(mén)付諸實(shí)施。審查設(shè)計(jì)變更時(shí)應(yīng)注意掌握以下原則，確屬原設(shè)計(jì)不能保證工程質(zhì)量要求，設(shè)計(jì)遺漏和確有錯(cuò)誤以及與現(xiàn)場(chǎng)不符無(wú)法施工非改不可的必須進(jìn)行變更。一般情況下，即使變更要求可能在技術(shù)經(jīng)濟(jì)上是合理的，也應(yīng)全面考慮，將變更以后所產(chǎn)生的效益(質(zhì)量、工期、造價(jià))與現(xiàn)場(chǎng)變更往往會(huì)引起施工單位的索賠等所產(chǎn)生的損失，加以比較，權(quán)衡輕重后再做出決定。設(shè)計(jì)變更必須說(shuō)明變更原因，如工藝改變、工藝要求提高、設(shè)備選型不當(dāng)，設(shè)計(jì)者考慮需提高或降低標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、設(shè)計(jì)失誤或其它原因。設(shè)計(jì)變更發(fā)生的材料代用，辦理材料代用單，要堅(jiān)決杜絕內(nèi)容不明確的，沒(méi)有詳圖或具體使用部位，而只是增加材料用量的變更。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范各參建單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)，具有十分重要的意義。

五、結(jié)束語(yǔ)

筆者認(rèn)為，一個(gè)水利工程項(xiàng)目在管理過(guò)程中，其提高經(jīng)濟(jì)效益的主要主體為上述相關(guān)單位。作為政府監(jiān)督職責(zé)的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要任務(wù)以宏觀控制和強(qiáng)制監(jiān)督、對(duì)工程質(zhì)量責(zé)任主體和工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面實(shí)施監(jiān)督管理為主；作為質(zhì)量鑒定的第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)主要職能是對(duì)項(xiàng)目原材料、半成品、成品、構(gòu)件和實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、鑒定。

工程質(zhì)量是企業(yè)的第一生命，提高工程質(zhì)量是我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，也是項(xiàng)目各參建單位提高經(jīng)濟(jì)效益的根本所在，只有嚴(yán)格按基本建設(shè)程序，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展每項(xiàng)工作，才能有效應(yīng)對(duì)各種不利因素、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 《水利工程質(zhì)量監(jiān)督實(shí)務(wù)》，中國(guó)計(jì)劃出版社，2005.3.

[2] 中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2010，21(05)：202-203.

作者簡(jiǎn)介：

篇10

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 ； 項(xiàng)目管理 ； 目標(biāo)控制

Abstract: This paper according to the characteristics of the project construction management, project management schedule management, site management and security management goal refinement, penetrating the whole process construction management with the fine management concepts.

Key words: fine management; project management; objective control

中圖分類(lèi)號(hào)：U455.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1.前言

精細(xì)化管理，就是按照系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對(duì)涉及工程的各種因素實(shí)施全過(guò)程、無(wú)縫隙的管理，形成一環(huán)扣一環(huán)的管理鏈。優(yōu)化各種資源配置、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、完善各種制度保障、強(qiáng)化各目標(biāo)管理。嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，優(yōu)化各工序施工工藝，克服各個(gè)細(xì)節(jié)質(zhì)量缺陷，形成整體工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

施工企業(yè)在項(xiàng)目中實(shí)行精細(xì)化管理，就是要把建筑有關(guān)規(guī)范，制度，認(rèn)真落到實(shí)處。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將精細(xì)化管理理念融合到工程管理的全過(guò)程中，力求“人”和“事”的細(xì)致、細(xì)化、進(jìn)行有機(jī)結(jié)合管理。

2.項(xiàng)目精細(xì)化管理，根基須牢靠

施行精細(xì)化管理，就必須認(rèn)真貫徹本企業(yè)質(zhì)量為本，塑造精品，竭誠(chéng)服務(wù)，利國(guó)益民的質(zhì)量方針及“三大四化”（走進(jìn)大市場(chǎng)、接觸大業(yè)主、承接大工程。經(jīng)營(yíng)模式多元化、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)效益最大化） 的經(jīng)營(yíng)理念， 和 “三化四精五嚴(yán)”（規(guī)范化、精確化、科學(xué)化； 管理上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、質(zhì)量上精雕細(xì)刻、經(jīng)營(yíng)上精打細(xì)算；嚴(yán)肅的態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，嚴(yán)明的紀(jì)律，嚴(yán)密的流程，嚴(yán)格的考評(píng)）的管理理念。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)統(tǒng)一組織、決策、協(xié)調(diào)、控制。

前輩們總是諄諄教導(dǎo)我們，“路線(xiàn)確定以后，干部就是決定性因素”。施行項(xiàng)目精細(xì)化管理亦是如此。組建項(xiàng)目班子時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模的大小和類(lèi)別，配備相應(yīng)的管理力量，組建高效精干的項(xiàng)目管理班子，并按各自的職責(zé)明確相應(yīng)責(zé)任。

選配項(xiàng)目管理班子時(shí)，應(yīng)注意知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)、決策才能等方面的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合理搭配，以提高項(xiàng)目管理能力。保持項(xiàng)目管理班子的穩(wěn)定性，項(xiàng)目管理班子一經(jīng)確定，建立責(zé)任追究制。施工項(xiàng)目竣工審計(jì)考核結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目管理班子成員進(jìn)行 “德、能、勤、績(jī)、廉”綜合考評(píng)，建立業(yè)績(jī)檔案庫(kù)，為今后選聘項(xiàng)目管理人員提供重要依據(jù)。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不斷以各種方式對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，積極開(kāi)展各種競(jìng)賽活動(dòng)和文化建設(shè)以增強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。

為了有效的實(shí)施精細(xì)化管理，有效的制度保證是必不可少的。項(xiàng)目部應(yīng)認(rèn)真貫徹 “以過(guò)程控制為重點(diǎn)，精細(xì)化管理為核心”的項(xiàng)目管理理念。建立健全和不斷完善質(zhì)量保證體系、自檢體系，制定、完善《崗位職責(zé)》、《質(zhì)量控制措施及要求》和《項(xiàng)目管理辦法》（技術(shù)管理、合同管理、材料物資管理、財(cái)務(wù)管理、安全文明本標(biāo)化工地管理）。對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施細(xì)化、分解和動(dòng)態(tài)管理，要求各管理部門(mén)對(duì)各自目標(biāo)運(yùn)用PDCA法推進(jìn)工作，要求各項(xiàng)工作做到痕跡化、無(wú)縫隙管理，部門(mén)員工實(shí)行自主管理，以績(jī)效考核提高員工的積極性、主動(dòng)性、能動(dòng)性。

3.精細(xì)化管理，關(guān)鍵是優(yōu)化

為了實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，對(duì)施工中的各個(gè)程序都應(yīng)進(jìn)行合理的優(yōu)化、細(xì)化。首當(dāng)其沖的是應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。

項(xiàng)目部應(yīng)組織所有技術(shù)和管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，開(kāi)展施工環(huán)境條件、料源調(diào)查與分析，制定了完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。可根據(jù)工程劃分，制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)；結(jié)合本單位機(jī)械設(shè)備、施工經(jīng)驗(yàn)、管理水平和技術(shù)規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，編制一套切實(shí)、經(jīng)濟(jì)、可行的分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案；嚴(yán)格進(jìn)行逐級(jí)技術(shù)交底，使工藝流程和安全操作進(jìn)一步具體化；編制工序質(zhì)量控制措施，加大對(duì)施工質(zhì)量巡查力度，降低工程質(zhì)量成本。項(xiàng)目部應(yīng)選擇勞務(wù)組織能力強(qiáng)、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、質(zhì)量信譽(yù)好的專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)。

其次，就是要對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，有計(jì)劃的加大人員機(jī)械設(shè)備投入。編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，根據(jù)關(guān)鍵線(xiàn)路合理安排工期，做到工序銜接有序和均衡生產(chǎn)。勞務(wù)人員是確保工程質(zhì)量、進(jìn)度的主要力量，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，作業(yè)班組中建立對(duì)成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工控制目標(biāo)考核體系，即把控制目標(biāo)與勞務(wù)單價(jià)嚴(yán)格掛鉤，采取合同、經(jīng)濟(jì)措施，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，形成以質(zhì)量促進(jìn)度、以進(jìn)度保效益，安全生產(chǎn)與文明施工和諧統(tǒng)一，有效促進(jìn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工步入良性循環(huán)。

4.精細(xì)化管理，現(xiàn)場(chǎng)是根本

由于建筑產(chǎn)品的特殊性，精細(xì)化管理歸根結(jié)底，還是要落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理。由于工程建設(shè)的周期長(zhǎng)、受自然條件和客觀因素的影響大，加之施工圖設(shè)計(jì)深度不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的實(shí)際情況與項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)時(shí)的情況相比會(huì)發(fā)生一些變化，所以應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更、材料、以及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理。

在施工過(guò)程中，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，將對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生很大的影響。因此，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖、地材調(diào)配情況等，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)摸底、核實(shí)、超前規(guī)劃，對(duì)分項(xiàng)工程施工方案和增減工程量的變更做到心中有數(shù)，對(duì)于施工技術(shù)方案的變更應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、便于操作、施工安全、縮短工期、節(jié)約成本的原則，對(duì)于工程量增減的變更應(yīng)遵循先算賬后變更和結(jié)合當(dāng)?shù)亓显垂?yīng)權(quán)衡綜合考慮。及時(shí)按照變更流程辦理變更會(huì)簽、變更設(shè)計(jì)審報(bào)和跟蹤審批。

因?yàn)椴牧腺M(fèi)用是構(gòu)成工程造價(jià)的主要因素。據(jù)測(cè)算，一般建筑工程中材料費(fèi)用占60%~70%左右，且呈上升趨勢(shì)。由此可見(jiàn)， 加強(qiáng)材料、設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)，控制材料價(jià)格。選用材料是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)降低造價(jià)起著十分關(guān)鍵的作用。

在施工前，對(duì)工程所需材料不僅要進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價(jià)的最佳結(jié)合點(diǎn)，而且還要根據(jù)施工方案編制需求計(jì)劃。在施工中做好旬、月計(jì)劃，要充分考慮資金的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地實(shí)際情況，合理安排。特別要注意材料的保管，以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊、鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕等情況。建全保管制度，建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉地購(gòu)買(mǎi)材料，減少工程成本，提高企業(yè)利潤(rùn)。

由于施工過(guò)程的復(fù)雜和設(shè)計(jì)深度變化等方面原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工變更，這必將導(dǎo)致工程量及進(jìn)度的變化。工程承發(fā)包雙方在執(zhí)行合同中需要修改變動(dòng)的部分，須經(jīng)雙方同意，并采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，須及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，以免事后補(bǔ)簽而造成結(jié)算困難。

5.精細(xì)化管理，安全放第一

施工安全生產(chǎn):生產(chǎn)必須安全。何時(shí)何地，安全都是最重要的問(wèn)題。建立健全安全生產(chǎn)管理制度，項(xiàng)目成立安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理親任組長(zhǎng)。設(shè)專(zhuān)職安全員，現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)糾正。

堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，項(xiàng)目部與各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，必須同時(shí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)和社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，以加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)。設(shè)立安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)基金。在施工技術(shù)方案中有針對(duì)性的編制安全技術(shù)操作規(guī)程，并在開(kāi)工前對(duì)施工操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，加強(qiáng)事故的防范工作，重視施工過(guò)程安全巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除每一危險(xiǎn)源，杜絕違章作業(yè)成立 “突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組”，建立突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案機(jī)制，積極與地方政府、公安、消防等部門(mén)取得密切聯(lián)系。