導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工程管理策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：水利工程；管理問題；管理策略

水利工程是我國國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的一部分。在新時(shí)期，加強(qiáng)水利工程管理，不僅可以提高水利工程質(zhì)量，而且還能保障水利各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。由于水利工程管理的內(nèi)容比較復(fù)雜，做好水利工程管理工作，也不是一件容易的事情，這需要我們能夠?qū)λこ坦芾碇谐霈F(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，采取切實(shí)可行的措施，才能提高水利工程管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國水利工程建設(shè)能夠更好、更快的發(fā)展。

1 水利工程管理中存在的問題

1.1 管理目標(biāo)不夠明確

在最近幾年，我國對(duì)許多的水利工程的施工提出了更高的要求，要求水利工程施工必須帶有現(xiàn)代化的元素，同時(shí)還要努力建設(shè)成科學(xué)、先進(jìn)的水利工程，但是在水利工程施工中如何將現(xiàn)代化元素體現(xiàn)出來，在哪些方面才能建設(shè)成科學(xué)的、先進(jìn)的水利工程卻沒有交待清楚，這樣就導(dǎo)致水利工程管理工作失去了前進(jìn)的方向，很難進(jìn)行科學(xué)的管理，并且會(huì)在很大程度上體現(xiàn)出水利工程管理工作的滯后性。

1.2 沒有嚴(yán)格按照具體的規(guī)范來執(zhí)行工作

水利工程建設(shè)的核心力量是有政府相關(guān)部門的支持和幫助，然而，受到一些不良風(fēng)氣的影響，建設(shè)單位為了從中獲取較多的經(jīng)濟(jì)效益，卻將施工的進(jìn)度故意往后拖延，或者不能嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)的正常流程進(jìn)行。對(duì)于已經(jīng)竣工的工程沒有及時(shí)進(jìn)行施工質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，這樣就會(huì)對(duì)工程造成很大的影響。然而對(duì)于這種問題，卻沒有嚴(yán)格按照具體的規(guī)范來執(zhí)行和進(jìn)行有效的控制。

1.3 質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能落實(shí)到位

質(zhì)量監(jiān)督管理工作是控制好水利工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，但是在近幾年，我國有些水利工程在質(zhì)量監(jiān)督管理工作中卻存在著一定的問題，其中主要是質(zhì)量監(jiān)督管理工作不能落實(shí)到位以及質(zhì)量監(jiān)督管理工作不嚴(yán)格等等。盡管水利工程建設(shè)單位在水利工程管理工作中有了明確的要求，并且由監(jiān)理部門對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行了監(jiān)控，但是水利工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作仍不能真正的落實(shí)到位，達(dá)不到施工要求的標(biāo)準(zhǔn)，加上工作人員沒有及時(shí)對(duì)水利工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)記錄，這樣就嚴(yán)重影響了水利工程管理質(zhì)量。

1.4 監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低

在水利工程隊(duì)伍中，由于所組成的管理人員十分復(fù)雜，從某種意義上來說，很多人并不是學(xué)習(xí)水利工程專業(yè)的，他們自身缺乏水利工程知識(shí)，甚至有些人根本不清楚水利工程具體的建設(shè)過程，這樣就給水利工程管理工作帶來了極大的困擾和麻煩。此外，水利工程監(jiān)督管理人員的整體素質(zhì)低，而且在日常的工作中，有的監(jiān)管人員為了自身能夠獲得一些經(jīng)濟(jì)利益，而對(duì)水利工程工作進(jìn)行松懈管理，這樣就使整個(gè)工作比較混亂。同時(shí)有的監(jiān)管人員缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不能充分發(fā)揮監(jiān)管工作的力度，這樣就導(dǎo)致水利工程監(jiān)管工作達(dá)不到預(yù)期的監(jiān)管效果。

2 水利工程管理策略

為了完善水利工程管理工作，并針對(duì)水利工程管理中存在的問題，及時(shí)采取行之有效的措施，摒棄以往比較傳統(tǒng)的水利工程管理觀念，是當(dāng)前水利工作者必須重視的問題。以下是筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，在水利工程管理方面，提出了本人的觀點(diǎn)。

2.1 建立科學(xué)完善的質(zhì)量責(zé)任制

建立科學(xué)完善的質(zhì)量責(zé)任制是進(jìn)行水利工程管理創(chuàng)新的重要手段。為了使水利工程質(zhì)量責(zé)任制建立的更加科學(xué)和完善，就必須明確各個(gè)工作崗位上人員的工作目標(biāo)，同時(shí)還要規(guī)范具體的工作流程，另外，還要做好工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并對(duì)其工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行認(rèn)真的評(píng)估。

2.2 提高管理人員的素質(zhì)

為了提高水利工程管理人員的素質(zhì)，就要對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格管理，其中包括：一是增強(qiáng)工程施工人員的工作責(zé)任意識(shí)，培養(yǎng)他們高尚的敬業(yè)精神；二是對(duì)他們的職業(yè)知識(shí)和技能進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)知識(shí)水平和實(shí)際施工操作技能；三是做好人員協(xié)調(diào)和溝通工作，并凝聚施工人員和監(jiān)管人員的力量，做到相互間共同努力，互相支持、互相幫助，做到團(tuán)結(jié)一致；四是建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于工作表現(xiàn)比較優(yōu)秀的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這樣可以充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，而且還能增強(qiáng)他們的工作責(zé)任心，進(jìn)而不斷提高水利工程管理水平。

2.3 注重施工質(zhì)量管理

在水利工程施工中，必須注重施工質(zhì)量的管理，并將管理的目標(biāo)加以落實(shí)。需要注意的是在施工過程中，必須認(rèn)真的編制施工計(jì)劃，并制定出詳細(xì)的施工方案，同時(shí)還要建立健全完善的施工質(zhì)量控制體系，并組建一個(gè)質(zhì)量控制的檢驗(yàn)小組。此外，還要對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理、施工管理人員、施工安全負(fù)責(zé)人進(jìn)行工作能力的考核，并且要對(duì)工程的重點(diǎn)工序進(jìn)行嚴(yán)格要求，如果所涉及的施工技術(shù)非常專業(yè)，那么必須邀請(qǐng)專業(yè)人員給予正確的指導(dǎo)。

2.4 對(duì)成本進(jìn)行有效控制

為了有效控制水利工程成本，企業(yè)必須將國家預(yù)算定額作為控制成本的重要依據(jù)，同時(shí)還要從企業(yè)自身的管理水平出發(fā)，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)水利工程施工成本預(yù)算進(jìn)行編制。另外，施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)必須按照項(xiàng)目施工規(guī)范的要求進(jìn)行，合理控制施工費(fèi)用支出。

2.5 抓好安全生產(chǎn)工作

作為施工企業(yè)，必須建立科學(xué)完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，同時(shí)還要明確安全生產(chǎn)工作流程。如果相關(guān)的單位不能嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工，那么將給予處罰。另外，還要求施工人員文明施工，并注意施工安全。作為施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目經(jīng)理、施工安全管理人員必須持證上崗，同時(shí)還要在工作中不斷的學(xué)習(xí)。

3 結(jié)束語

綜上所述，水利工程管理是我國水利工程建設(shè)中不可或缺的一部分，為了使我國的水利工程能夠保證施工質(zhì)量和運(yùn)行安全，并且提高工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，必須做好水利工程管理工作。由于本項(xiàng)工作具有著復(fù)雜性特點(diǎn)，因此就要求水利工程管理人員能夠勇于面對(duì)工作中的問題，并增強(qiáng)自身的責(zé)任感，進(jìn)而為我國的水利工程建設(shè)與發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄧兆安.淺析加強(qiáng)水利工程管理的策略[J].黑龍江科技信息，2013（02）.

[2]張林.我國水利工程管理的創(chuàng)新策略分析[J].北京農(nóng)業(yè)，2012（03）.

[3]孫炳燦.加強(qiáng)水利工程管理策略研究[J].湖南農(nóng)機(jī)，2012（11）.

篇2

［關(guān)鍵詞］信息化；建筑工程；管理策略

隨著科技的不斷發(fā)展，我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到全面信息化時(shí)代，信息技術(shù)被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中，在現(xiàn)代化生活生產(chǎn)中已經(jīng)起到了不可替代的作用，在建筑工程管理中也是極為重要的存在，要想提高建筑工程管理工作的水平和質(zhì)量，就必須在實(shí)際管理中加強(qiáng)信息技術(shù)人才的培養(yǎng)與專業(yè)素質(zhì)的提升，完善建筑工程的內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)。

1建筑工程管理信息化的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目管理信息化是通過現(xiàn)代化技術(shù)，對(duì)相關(guān)信息的不斷收集、加工和處理，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，具體技術(shù)包括計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。

2建筑工程管理信息化的意義

2.1改進(jìn)管理方式

建筑施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，需要對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行交叉工作，比如技術(shù)工作管理、人員工作管理、材料設(shè)備管理、資金管理等各個(gè)方面。因此需要管理人員從自身做起，同時(shí)代的步伐共同進(jìn)步，改進(jìn)以往陳舊的管理方法。隨著技術(shù)的更迭，科技的進(jìn)步，越來越多的施工企業(yè)在日常工作中使用信息化技術(shù)，以此確保工作流程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作質(zhì)量效率的提升。不得不說，將信息化技術(shù)與管理方式相結(jié)合，是當(dāng)下根據(jù)工程實(shí)際情況而改進(jìn)的最佳方式之一。根據(jù)建筑工程的復(fù)雜程度采取不同的方案，改變管理方式，因地制宜的處理工程中可能遇到的各種問題，如施工進(jìn)度、資金鏈、工程質(zhì)量安全等。依靠信息化管理模式提升整體的管理水平，讓建筑工程的施工技術(shù)和管理水平得到提升。

2.2提高管理效率

目前，在我國建筑施工行業(yè)中，具有工程施工的分布面較廣，施工人員的流動(dòng)性大，專業(yè)化要求高等特點(diǎn)，也正是由于建筑工程施工中的這些特點(diǎn)，讓實(shí)際施工管理難度增大，隨著我國信息技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的應(yīng)用，這一發(fā)展突破了建筑施工領(lǐng)域中的諸多局限。例如，智能手機(jī)的廣泛應(yīng)用，將互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)與用戶端連接，讓建筑施工管理人員可以隨時(shí)掌握工程的進(jìn)度并且對(duì)施工中遇到的問題可以及時(shí)處理，提高了建筑施工的工程效率。在信息技術(shù)不斷更新中“效率”成為了各個(gè)企業(yè)的制勝法寶。將管理工作與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相結(jié)合既是造福于管理人員，更是造福于企業(yè)的不二之選，企業(yè)也因此能夠獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

3建筑工程管理信息化的措施

3.1建立信息系統(tǒng)和信息分類

建筑工程信息可分為以下四個(gè)方面：進(jìn)度管理信息、投資控制信息、合同管理信息和質(zhì)量管理信息。首先，進(jìn)度管理信息指的是建筑工程的進(jìn)程，將建筑工程在各個(gè)階段的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤整理，為了方便管理工程項(xiàng)目的進(jìn)展，因此將信息歸類整理，方便日后查閱。投資控制信息指為了在項(xiàng)目中獲得良好的收益，對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)成本和預(yù)計(jì)利潤進(jìn)行匯總分析，并將分析匯總表整理后保存在工程管理系統(tǒng)中，方便日后查閱。合同管理信息是一種有法可依的保障，指為了保障在工程施工過程中如有發(fā)生事故，或事故索賠的紙質(zhì)依據(jù)，需要建筑企業(yè)方和業(yè)主方共同簽訂合同的指定信息。質(zhì)量管理信息指，在工程中為了避免出現(xiàn)有關(guān)安全質(zhì)量問題而整理的信息，該信息是保證企業(yè)質(zhì)量的管理信息。建筑工程管理信息與普通信息不同，信息來源多、雜、散。包括有關(guān)建筑工程的各個(gè)有關(guān)方面：行政管理方，勘察設(shè)計(jì)方，建筑方，監(jiān)督管理方，建筑材料供應(yīng)方等。工程操作和工程管理的復(fù)雜性又導(dǎo)致了在大型復(fù)雜工程管理項(xiàng)目中需要利用不同的學(xué)科資源進(jìn)行合理的規(guī)劃，確保工程實(shí)施的順利實(shí)施。再依據(jù)方案并作出相關(guān)分析，控制和管理工程進(jìn)度和質(zhì)量的同時(shí)，降低工程施工成本，同時(shí)需要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

3.2建筑工程信息化管理高素質(zhì)人才

建筑工程管理需要流程化、系統(tǒng)化工作，在人員安排上需要健全管理人員具備完整的理論知識(shí)體系，同時(shí)需要具備相關(guān)的信息化技術(shù)，需要的是全方位的綜合性素質(zhì)人才。更重要的是，要具備基本的職業(yè)操守和職業(yè)道德，對(duì)信息化管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的把控，合理衡量利弊，細(xì)心有耐心的對(duì)待管理工作，要總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)良好的管理方式及時(shí)記錄和反饋，對(duì)有紕漏的環(huán)節(jié)及時(shí)完善。此外，建筑工程管理人員還需具有先進(jìn)的思想，當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展快速，科技信息更新速度快，信息化工程管理工作人員需具備良好的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，以保證建筑工程管理人員在工作中能夠?qū)⑿畔⒒夹g(shù)靈活的應(yīng)用到工程管理中去，同時(shí)要根據(jù)建筑工程管理的實(shí)際情況，盡可能將本職工作做到最好，保證建筑工程的管理水平與質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)數(shù)據(jù)化應(yīng)用

BIM技術(shù)是一種在當(dāng)下比較先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，熟練運(yùn)用該項(xiàng)技術(shù)并把有關(guān)核心內(nèi)容與管理工作結(jié)合，會(huì)進(jìn)一步提升管理工作的質(zhì)量和效率。需要管理人員在工作中，熟練應(yīng)用信息的數(shù)據(jù)化，對(duì)建筑工程作業(yè)中影響較大的部分進(jìn)行探討和科學(xué)化的分析，確保該項(xiàng)技術(shù)的有效開展。此外，在實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息化作業(yè)的工作中，要嚴(yán)格遵守職業(yè)操守，規(guī)范管理人員的基本行為，要求相關(guān)人員必須跟隨當(dāng)下的技術(shù)潮流，適應(yīng)工作發(fā)展需要，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)化信息化培訓(xùn)，保證其在日常工作中可以勝任該項(xiàng)工作。

3.4改進(jìn)信息化技術(shù)

信息技術(shù)發(fā)展快速，需要與時(shí)俱進(jìn)及時(shí)更新和改進(jìn)。以往的技術(shù)已經(jīng)不適應(yīng)工作需要，應(yīng)該及時(shí)更新技術(shù)。而該項(xiàng)工作涉及的工種和部門較多，改進(jìn)技術(shù)需要多個(gè)部門的相互配合，從而實(shí)現(xiàn)部門間的信息資源共享。因此，改進(jìn)技術(shù)可以從建立信息管理系統(tǒng)開始，設(shè)立統(tǒng)一的信息化管理平臺(tái)，依據(jù)不同部門的不同工作特點(diǎn)對(duì)平臺(tái)的設(shè)施進(jìn)行更新改進(jìn)，如創(chuàng)建共享電子公告欄，共享信息模塊，為多個(gè)部門的工作人員提供便捷。此外，對(duì)各部門的基礎(chǔ)設(shè)施如文件資料的使用也要嚴(yán)加管控，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門資源的有效利用，不浪費(fèi)不破壞。在技術(shù)更新改進(jìn)下，確保工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和穩(wěn)定運(yùn)作。

3.5完善信息平臺(tái)透明度

建筑工程信息化的不完善根源于建筑工程作業(yè)的不透明。完善平臺(tái)即提高平臺(tái)的透明度，實(shí)現(xiàn)建筑工程讓業(yè)主安心，讓政府放心，讓企業(yè)舒心的效果。由于建筑管理中包含了許多外部企業(yè)，因此企業(yè)信息化平臺(tái)項(xiàng)目需要科學(xué)化管理，使用企業(yè)局域網(wǎng)，目的說是充分利用信息的便捷性，降低企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)企業(yè)的不同需要完善信息化管理體制制度，工程的信息化要朝著規(guī)范化、合理化方向前進(jìn)。把以往傳統(tǒng)的工作模式取其精華，去其糟粕，讓傳統(tǒng)與新技術(shù)融合。數(shù)據(jù)化整理方面要避免數(shù)據(jù)的重復(fù)化，浪費(fèi)資源的同時(shí)又降低了工作效率。對(duì)待業(yè)主方面，首先考慮的是業(yè)主的需要，在與業(yè)主溝通后進(jìn)行工程作業(yè)，而不是對(duì)業(yè)主的需求棄之腦后，考慮不同用戶需求可安裝遠(yuǎn)程遙控設(shè)施，對(duì)特殊需求用戶以遠(yuǎn)程觀看模式操作。對(duì)政府工作匯報(bào)方面，要落實(shí)信息的透明度，準(zhǔn)確無誤的向上級(jí)有關(guān)部門交代施工的進(jìn)展和施工的作業(yè)情況。完善工作平臺(tái)化，完善工作的透明化，達(dá)到讓業(yè)主滿意，讓社會(huì)各界滿意。

3.6注重企業(yè)自身信息化建設(shè)

各個(gè)管理單位都應(yīng)該具體了解自身的管理特點(diǎn)，并且加大信息管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，以便顯著提升工程管理效率。在這過程中，每個(gè)單位都必須高度的重視信息化建設(shè)，并根據(jù)本單位的實(shí)際需要，不斷的完善和更新信息化管理系統(tǒng)。因?yàn)檐浖?duì)于信息化建設(shè)起著至關(guān)重要的作用，因此，如果軟件資源非常匱乏，那么及時(shí)硬件資源多，也不能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)建筑工程管理信息化。所以建設(shè)部門必須不斷更新現(xiàn)有的系統(tǒng)軟件，也只有這樣才能夠提高工程管理的高效性，滿足建筑工程管理的實(shí)際需要。還有，在進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)的環(huán)節(jié)中，需要不斷的完善已有的考核制度，加強(qiáng)對(duì)信息化管理重視程度。對(duì)于那些在建筑工程管理工作中表現(xiàn)較好的工作人員，需要視程度給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

4總結(jié)

綜上，建筑工程管理信息化已經(jīng)在那些具有較大規(guī)模的企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，管理人員通過科學(xué)合理的創(chuàng)建、利用信息化管理系統(tǒng)，讓工作效率得到了明顯提高，因此，企業(yè)必須拔建筑工程信息化管理看做工作中的重點(diǎn)，在充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理信息化的基礎(chǔ)上，加快信息化建設(shè)進(jìn)程，技術(shù)和思想上不斷進(jìn)行補(bǔ)充、更新，以保證建筑工程管理信息化的快速、健康、有效的創(chuàng)建和實(shí)施。

參考文獻(xiàn)

[1]張利君.巧用信息化管理方法，提升建筑工程管理水平[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（9）：3708.

篇3

電力企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，在現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，她是所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開展的重要保障。隨著社會(huì)各行各領(lǐng)域?qū)﹄娏δ茉葱枨罅康牟粩嘣黾?，電力企業(yè)的供電服務(wù)也有了新的要求，相應(yīng)的電力工程建設(shè)也就越來越多，要保證電力工程建設(shè)的順利開展，就需要做好相應(yīng)的工程管理工作，并在當(dāng)前形勢(shì)下不斷創(chuàng)新優(yōu)化，發(fā)揮控制策略的控制作用，減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，從而促進(jìn)供電服務(wù)質(zhì)量的提升，滿足社會(huì)發(fā)展所需。

1.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)的作用

1.1可以提高電力企業(yè)的經(jīng)營效益

一個(gè)達(dá)標(biāo)合格的電力工程不僅僅是工程整體施工質(zhì)量良好的象征，更是代表了工程管理水平的優(yōu)越性和先進(jìn)性。在管理上處于領(lǐng)先水平，可以保證整個(gè)電力工程在后期運(yùn)行中可以保持較長(zhǎng)時(shí)間的穩(wěn)定性，而工程整個(gè)周期的時(shí)間延長(zhǎng)，也就在客觀上意味著工程在后期維修方面所涉及到的人力、物力以及財(cái)力的不會(huì)太大，這對(duì)于電力企業(yè)來說，就可以大大節(jié)約工程施工成本，確保后期經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于新形勢(shì)下企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說也是十分有益的[1]。

1.2促進(jìn)電力企業(yè)工程管理水平的優(yōu)化提升

在當(dāng)前形勢(shì)下，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，要滿足市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的要求，就需要電力企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，加強(qiáng)工程管理，落實(shí)管理的各項(xiàng)措施。在進(jìn)行管理的創(chuàng)優(yōu)過程中，需要對(duì)工程的整個(gè)周期進(jìn)行嚴(yán)格控制，包括工程建設(shè)初期、建設(shè)過程以及后期維護(hù)等方面，而在這一過程中，大量的實(shí)踐操作勢(shì)必會(huì)對(duì)工程管理水平的提高起到有效的促進(jìn)作用，并且對(duì)于質(zhì)量管理體系的健全和完善也具有重要作用，（如下圖所示）電力企業(yè)可以在確保工程質(zhì)量良好的前提下，更好的為社會(huì)提供電力服務(wù)，滿足社會(huì)用電所需。

2.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的影響因素

2.1人為方面

在電力工程創(chuàng)優(yōu)管理中，人是整個(gè)工程的落實(shí)主體，也是管理活動(dòng)的主要執(zhí)行者，因此，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平高低就在很大程度上影響著管理的效果，是工程質(zhì)量的重要影響因素。這就需要電力企業(yè)在創(chuàng)優(yōu)管理中的控制策略制定上，將人為因素作為重點(diǎn)考慮，盡可能的減少人為因素對(duì)工程質(zhì)量的不利影響，提升人員的綜合素質(zhì)。例如對(duì)監(jiān)督監(jiān)管人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核、對(duì)技術(shù)人員的技術(shù)水平進(jìn)行全面測(cè)試、對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等等，在確保了人為方面的影響最小基礎(chǔ)上，才可以保證工程施工質(zhì)量的良好。

2.2制度方面

創(chuàng)優(yōu)管理的控制策略實(shí)際執(zhí)行效果離不開制度體系的支持，只有在健全嚴(yán)格的制度體系下才可以保證各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。相對(duì)于其他工程來說，電力工程的施工具有一定的危險(xiǎn)性，在施工技術(shù)方面的要求較高，這就需要有一套健全完整的制度體系來提高控制策略的實(shí)效性，例如運(yùn)行制度、管理制度、監(jiān)督制度以及獎(jiǎng)懲制度等，在制度的創(chuàng)新完善下，工程管理創(chuàng)優(yōu)工作才可以更為有效開展[2]。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)方面

社會(huì)化大生產(chǎn)的進(jìn)步使得社會(huì)各行業(yè)對(duì)電力能源的需求量不斷增加，這對(duì)于電力企業(yè)來說，既是一種經(jīng)營挑戰(zhàn)也是一種發(fā)展機(jī)遇。在進(jìn)行電力工程建設(shè)過程中，就要對(duì)現(xiàn)有的施工工藝和施工方法進(jìn)行創(chuàng)新改革，確保電力資源的合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)電能輸送成本的降低，尤其是在工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，更要做好這方面工作。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要對(duì)施工的工藝、管理以及操作等方面進(jìn)行全面綜合分析，由管理人員從多方面入手考慮，在眾多施工方案中確定出最為科學(xué)合理的方案，保證現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)的高效開展。

3.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略

3.1注重管理的協(xié)調(diào)化

管理的協(xié)調(diào)化，就是要在具體的管理活動(dòng)中對(duì)涉及到的各種因素和資源進(jìn)行科學(xué)的整合和分配，對(duì)參與的管理方進(jìn)行分工細(xì)化，注重相互間作用發(fā)揮的互補(bǔ)性，這樣可以保證控制策略的作用最大化發(fā)揮。例如在當(dāng)前的電力能源輸送過程中，需要事前對(duì)輸送的具體方式和線路進(jìn)行合理化選擇，在直流電路和交流電路發(fā)展過程中，怎樣在確保輸送安全性的基礎(chǔ)上來最大程度的節(jié)約能源，提高資源的共享度，就需要對(duì)協(xié)調(diào)管理的各項(xiàng)措施高效落實(shí)，通過管理的協(xié)調(diào)化來保證控制策略落實(shí)到位[3]。此外，管理的協(xié)調(diào)化不僅僅需要以往管理經(jīng)驗(yàn)支持，更需要有先進(jìn)的技術(shù)做保障，只有在技術(shù)層面和其他各項(xiàng)資源條件都滿足的前提下，才可以真正的實(shí)現(xiàn)電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)，促進(jìn)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3.2對(duì)各項(xiàng)交底資料進(jìn)行嚴(yán)格檢查

在電力工程的管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要重點(diǎn)做好各項(xiàng)資料的交底工作，尤其是技術(shù)交底。在審核過程中，需要加大審核的力度和深度，部分資料的審查，需要同時(shí)上交資料的原件和復(fù)件，例如施工企業(yè)的資質(zhì)檢查、掛牌項(xiàng)目經(jīng)理證書以及技術(shù)人員的任職資格等等，根據(jù)實(shí)際進(jìn)展情況定期進(jìn)行安全技術(shù)檢查工作，對(duì)涉及到的重要參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)記錄和統(tǒng)計(jì)，如果企業(yè)所提交的資料信息不完整，就要及時(shí)督促第一時(shí)間辦理正規(guī)手續(xù)[4]。

3.3技術(shù)管理活動(dòng)的規(guī)范化開展

電力工程施工建設(shè)具有一定的危險(xiǎn)性和專業(yè)性，因此，技術(shù)管理極其重要，只有技術(shù)方法的不斷完善創(chuàng)新，才可以使管理創(chuàng)優(yōu)充滿活力，可以大大規(guī)避不必要的施工風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患?？v觀當(dāng)前電力工程施工，常見的技術(shù)有熱能與動(dòng)力工程技術(shù)、核工程和核技術(shù)以及電氣自動(dòng)化技術(shù)等等，而且在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，還需要在控制策略上考慮到這一方面，不斷的更新完善，確?？刂撇呗杂行鋵?shí)，提升創(chuàng)優(yōu)效率。

4.總結(jié)：

在當(dāng)前的電力工程管理中，創(chuàng)優(yōu)工作是一項(xiàng)復(fù)雜性較強(qiáng)的活動(dòng)，在實(shí)際開展中會(huì)受到多種因素的影響。在管理創(chuàng)優(yōu)工作中，需要對(duì)控制策略的具體落實(shí)做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，提升管理控制策略的實(shí)效性，從而促進(jìn)電力工程管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉志成.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2013，（5）：88.

[2]徐慶柱.電力工程管理創(chuàng)優(yōu)中的控制策略分析[J].硅谷，2013，（24）：131-131，126.

篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程管理對(duì)策改進(jìn)策略

1電力工程系統(tǒng)的管理現(xiàn)狀

電力工程在建設(shè)的過程中存在著很多項(xiàng)目的綜合建設(shè)，不僅包含著很多單項(xiàng)電力子工程，并且在每一個(gè)地區(qū)的建設(shè)中都存在很大的區(qū)別的。在電力工程的建設(shè)時(shí)，都是依靠工程的相互之間的制約效果，來達(dá)到建設(shè)系統(tǒng)性和綜合性的效果。隨著電力建設(shè)對(duì)于綜合性的要求，各個(gè)工程項(xiàng)目之間的要求也相互聯(lián)系，共同構(gòu)成復(fù)雜的電力工程系統(tǒng)，達(dá)到人們對(duì)于電力系統(tǒng)基本功能的要求。電力工程在建筑建設(shè)過程中，關(guān)系到國家和人民的日常生活的各個(gè)方面，不僅是滿足日常生活對(duì)于電力的需求，而且關(guān)系到國家每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的需求，牽制著國家經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展。

2電力工程系統(tǒng)管理中存在的問題

為了加強(qiáng)電力系統(tǒng)的應(yīng)用，提高它在人們?nèi)粘Ｉ钪械淖饔?，就要滿足電力工程系統(tǒng)的基本建設(shè)，滿足人們的需求，盡可能提高對(duì)現(xiàn)有電力系統(tǒng)功能性的利用力度。然而，在顯示生活中，很多電力工程的建設(shè)缺乏相應(yīng)的管理對(duì)策，造成很多系統(tǒng)自身的功能都沒有很多地利用，不利于電力系統(tǒng)的作用正常發(fā)揮。

2.1 電力工程的綜合性和系統(tǒng)性不強(qiáng)

在新時(shí)期，電力工程的建設(shè)過程中，根據(jù)工程的具體施工狀況進(jìn)行建設(shè)，確保在建設(shè)時(shí)實(shí)施最佳的建設(shè)方案，盡可能地獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。在電力工程施工建設(shè)時(shí)，總是會(huì)出現(xiàn)大大小小的問題，其中由于很多電力工程在建設(shè)時(shí)存在外包的情況，由建筑建設(shè)單位將工程分包給許多小型的施工團(tuán)隊(duì)，對(duì)于工程的綜合管理十分不利。

2.2電力工程管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)不力

電力工程施工的過程中，管理不到位，很多建設(shè)性的要求無法落到實(shí)處，對(duì)于工程建設(shè)中出現(xiàn)的狀況無法改善，只能憑借建設(shè)施工單位在發(fā)展問題時(shí)，依靠自身的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理。

2.3管理部門的責(zé)任不明確

在工程管理過程中，電力工程管理部門很難將工程的管理落到實(shí)處，對(duì)管理工作失去正確、客觀的管理，工程的建設(shè)容易受到固定思維定勢(shì)的影響。在傳統(tǒng)管理思維的限制下，建設(shè)施工單位的管理不力造成團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)管理意識(shí)淡薄、無法形成高效率管理、經(jīng)濟(jì)成本意識(shí)不足、技術(shù)更新慢等現(xiàn)象。這一系列的現(xiàn)象都會(huì)造成電力工程的建設(shè)完成度不高，不能有效促成工程的高標(biāo)準(zhǔn)完成。

3加強(qiáng)對(duì)于電力工程管理的對(duì)策

隨著電力技術(shù)的功能性強(qiáng)大，社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展對(duì)于電力工程系統(tǒng)的需求也越來越高，人們的日常生活對(duì)于電力工程的依賴程度也逐漸提高，但是電力工程的發(fā)展速度并不是很如意，不能滿足人們對(duì)于電力系統(tǒng)的號(hào)標(biāo)準(zhǔn)要求。所以，在電力工程管理的過程中，要想盡快體現(xiàn)電力系統(tǒng)的功能性，就要加強(qiáng)對(duì)于電力工程的技術(shù)要求，提高電力技術(shù)性能的提高，在提高電力工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)電力系統(tǒng)的高效發(fā)展。

3.1提高對(duì)電力工程的系統(tǒng)管理

在電力工程建設(shè)管理過程中，由于電力工程建設(shè)的業(yè)務(wù)繁多、技術(shù)性強(qiáng)、性能要求高等方面的特點(diǎn)，在實(shí)施電力技術(shù)時(shí)必須要在系統(tǒng)管理中做好電力系統(tǒng)功能得到廣泛性地運(yùn)用。因此，在電力系統(tǒng)的管理中，做好電力施工技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，結(jié)合人們對(duì)于電力工程的功能需求，提高電力系統(tǒng)的綜合性應(yīng)用。同時(shí)，也要考慮到電力工程的實(shí)際狀況，及時(shí)對(duì)于不能正常運(yùn)行的系統(tǒng)進(jìn)行更新，提高對(duì)于電力工程的性能要求，及時(shí)根據(jù)電力工程的要求進(jìn)行性能的提升。在電力工程系統(tǒng)維護(hù)過程中，提高相關(guān)人員的系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)，促進(jìn)電力工程系統(tǒng)向著更加有利于電力綜合運(yùn)用的方向發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)電力工程系統(tǒng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

電力工程系統(tǒng)的特殊性，決定了它在運(yùn)行過程中需要進(jìn)行高度的系統(tǒng)管理，特別是運(yùn)用到工程建設(shè)時(shí)，就要采取一定的管理措施，防止電力系統(tǒng)耽誤工程的進(jìn)度，確保工程的順利進(jìn)行。在施工中，若是發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時(shí)解決，防止因?yàn)橐稽c(diǎn)小事造成整個(gè)系統(tǒng)的紊亂，影響人們對(duì)于電力的需求。在日常的電力工程管理中，就要加強(qiáng)對(duì)電力系統(tǒng)的管理，做到定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行更新，防止由于工程的老化，系統(tǒng)級(jí)別較低而影響電力工程的正常使用。在電力工程系統(tǒng)更新前，要確認(rèn)好是否會(huì)對(duì)電力正常使用造成影響，根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定，對(duì)電力工程進(jìn)行等級(jí)維護(hù)。在管理過程中，發(fā)現(xiàn)問題一定要及時(shí)聯(lián)系相關(guān)部門，找到解決措施，在提高電力工程基本性能的基礎(chǔ)上促進(jìn)工程在正常進(jìn)度上提高其質(zhì)量水平，保證工程的安全有效進(jìn)行。在電力工程管理過程中，一定要提高電力工程系統(tǒng)管理人員的管理水平，確保工程運(yùn)行中的質(zhì)量得到保證。

3.3完善電力工程管理制度，提高操作人員的素質(zhì)

電力工程是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，日常的系統(tǒng)操作過程中，需要針對(duì)工程中存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)性地整理，利用程序化的管理規(guī)章進(jìn)行有效解決。在電力工程施工過程中，需要以完善的管理制度來管理，確保電力工程系統(tǒng)能夠處于安全有效的環(huán)境中進(jìn)行，電力系統(tǒng)的相關(guān)制度在制定時(shí)要參考國家相關(guān)規(guī)定，保證電力工程運(yùn)行中的。在電力工程系統(tǒng)使用過程中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，要及時(shí)找到解決問題的對(duì)策，保證工程設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，對(duì)于電力工程的管理操作人員，進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，讓他們擁有足夠的技術(shù)技能來進(jìn)行電力系統(tǒng)的正常操作，提高管理人員的素質(zhì)水平也是確保系統(tǒng)管理的正常運(yùn)行的重要因素。對(duì)他們不定期進(jìn)行相關(guān)技能的考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題加以解決，幫助他們獲得良好專業(yè)的技能，具備面對(duì)艱苦環(huán)境的決心，保證在完善的考核制度下加強(qiáng)人員操作技能的培訓(xùn)工作。

4結(jié)語

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)于電力系統(tǒng)的要求也越來越高，在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，一定要按照社會(huì)發(fā)展要求的方向出發(fā)，考慮到電力建設(shè)的各個(gè)方面，確保電力系統(tǒng)的高效、安全、統(tǒng)一，促進(jìn)電力工程的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蘭詩劍.電力工程管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)策略[J].電源技術(shù)應(yīng)用，2014，（3）：505-505.

篇5

關(guān)鍵詞：水利工程；管理；策略

隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國家也大力加強(qiáng)對(duì)水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價(jià)，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，做出了一系列改革措施，針對(duì)不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性。在當(dāng)前社會(huì)，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對(duì)水利工程也提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績(jī)?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，對(duì)社會(huì)的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門對(duì)水利工程管理做了更高要求。

一、轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變思維方式，適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展

水利工程管理體制改革的首要前提是改革不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的陳腐觀念，將原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)、商品經(jīng)濟(jì)的完全依賴計(jì)劃，依賴行政命令的思維方式轉(zhuǎn)變過來，按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、價(jià)值規(guī)律、優(yōu)化配置資源和優(yōu)勝劣汰的要素貫穿于我們的思想和行動(dòng)中。嚴(yán)格按照商品生產(chǎn)和商品交換的要求，加強(qiáng)各環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化成本核算，合理確定價(jià)格，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，在重視自身經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，不斷提高職工的文化生活水平。一定要深刻認(rèn)識(shí)“發(fā)展才是硬道理”的根本內(nèi)涵，要明白“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)沒有眼淚”的道理。

通過改革的手段，徹底改革不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)、方法，樹立長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略思想，制定切合實(shí)際的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合中央實(shí)施西部大開發(fā)形勢(shì)，用國際經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展思路統(tǒng)攬我們的工作，一切以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，一切以經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，合理配置和優(yōu)化利用水土資源、人力資源，不斷提高工作效率，才能擺脫水管單位舉步維艱的困境，才能在本世紀(jì)的前二十年實(shí)現(xiàn)水利人的小康目標(biāo)。但是，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變觀念的艱巨性、長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，堅(jiān)定信念、循序漸進(jìn)，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓進(jìn)取，使觀念和思維方式的轉(zhuǎn)變跟上時(shí)展的步伐。

二、水利工程的現(xiàn)狀及解決辦法

水利工程管理中由于管理單位機(jī)制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個(gè)管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機(jī)制和激勵(lì)，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。明確權(quán)利和責(zé)任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學(xué)管理的水利管理單位的運(yùn)行機(jī)制，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、保證社會(huì)效益，建立市場(chǎng)化、社會(huì)化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護(hù)工程安全。建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機(jī)制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費(fèi)不到位，嚴(yán)重影響正常運(yùn)行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴(yán)重，還有的工程沒有管理人員，個(gè)別工程沒有建完就遭到破壞，管理機(jī)制不健全，執(zhí)法不嚴(yán)，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴(yán)重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導(dǎo)致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認(rèn)真管理水利工程責(zé)任十分嚴(yán)峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機(jī)構(gòu)，另外加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自，獨(dú)立管理，同時(shí)還要上級(jí)部門定期進(jìn)行審核，違反紀(jì)律造成虧損的管理負(fù)責(zé)人作出處置。確保水利工程安全運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)很好的良性循環(huán)。

三、水利工程造價(jià)管理

增強(qiáng)管理意識(shí)，對(duì)各個(gè)階段加強(qiáng)管理。建設(shè)工程造價(jià)管理包括整個(gè)項(xiàng)目的全過程，各個(gè)工程之間密切相連，主要包括設(shè)計(jì)階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個(gè)階段，保證工程項(xiàng)目實(shí)行總體目標(biāo)，在進(jìn)行造價(jià)的管理和控制時(shí)，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來，進(jìn)行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價(jià)中加強(qiáng)全過程的管理和控制。在投資決策、設(shè)計(jì)、建設(shè)等項(xiàng)目階段，把工程造價(jià)控制在批準(zhǔn)使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時(shí)更正，力求在每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會(huì)效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認(rèn)證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價(jià)中，材料的費(fèi)用所占比例較高已達(dá)60%以上，因此做好材料價(jià)格管理也是很重要的。

四、提高水利工程管理水平

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理策略

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在工程建設(shè)中，為了保證建筑工程的質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理是十分必要的。項(xiàng)目工程管理是指建筑單位根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，綜合采取各種措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃、有組織的管理和控制。在不同的階段，項(xiàng)目工程管理的方式和內(nèi)容不同，隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展，建筑項(xiàng)目工程管理也需要不斷的更新，以適應(yīng)工程建設(shè)的實(shí)際情況，進(jìn)一步提高建筑項(xiàng)目工程的管理水平。

一． 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的意義

1.1有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。建筑項(xiàng)目工程管理通過采取相應(yīng)的管理措施，改變傳統(tǒng)落后的管理模式，更新管理方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑企業(yè)全方位的協(xié)調(diào)和控制，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展。

1.2有利于提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和可靠性。建筑項(xiàng)目工程管理明確了建筑企業(yè)的責(zé)任，縮短了產(chǎn)品開發(fā)的時(shí)間，降低了項(xiàng)目管理的成本，有利于提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和可靠性。

1.3有利于深化建筑企業(yè)管理體制改革。項(xiàng)目工程管理為項(xiàng)目建設(shè)提供了質(zhì)量保證，它能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)各要素的最佳組合，有利于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性，能夠完善建筑企業(yè)的管理體制，有利于深化建筑企業(yè)體制的改革。

二． 建筑項(xiàng)目工程管理的現(xiàn)狀分析

自改革開放以來，我國在建筑項(xiàng)目工程管理取得了發(fā)展與進(jìn)步，建筑單位日益重視項(xiàng)目工程的管理工作，管理方式日益多樣化、管理技術(shù)不斷的豐富、管理水平不斷的提高。但是，建筑項(xiàng)目工程管理仍然存在著問題與不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

2.1 思想上的重視不夠。一些建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程管理缺乏全面的認(rèn)識(shí)和了解，沒有將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。有些地方的管理工作不規(guī)范，難以取得相應(yīng)的管理效果，有些建設(shè)單位甚至完全忽視項(xiàng)目工程管理，認(rèn)為項(xiàng)目工程管理沒有什么實(shí)際意義。

2.2相關(guān)法律法規(guī)不健全。當(dāng)前，相關(guān)的法律法規(guī)沒有對(duì)項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作進(jìn)行明確具體的規(guī)定，導(dǎo)致建設(shè)單位的職責(zé)、權(quán)限不明確，難以調(diào)動(dòng)他們參與項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作。即使有些建筑單位愿意參與管理工作，但是缺乏相應(yīng)的規(guī)范與指導(dǎo)，很多的管理憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，找不到相關(guān)的法律依據(jù)，這樣無疑制約了項(xiàng)目工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。

2.3管理機(jī)構(gòu)發(fā)展不完善。管理機(jī)構(gòu)屬于服務(wù)性機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目工程管理涉及到策劃、可行性分析、手續(xù)的辦理、招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等多個(gè)方面，尤其是對(duì)于項(xiàng)目工程的整體管理，管理機(jī)構(gòu)的水平對(duì)管理工作有著直接的影響。但是現(xiàn)階段，管理機(jī)構(gòu)不完善，現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)管理水平較低、專業(yè)知識(shí)較少、管理經(jīng)驗(yàn)缺乏、組織協(xié)調(diào)能力較弱，不能滿足項(xiàng)目工程管理的實(shí)際需要，阻礙了項(xiàng)目工程管理水平的提高。

2.4從業(yè)人員素質(zhì)較低。項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)的從業(yè)人員素質(zhì)較低，組織協(xié)調(diào)能力較差，對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)掌握不夠，缺乏相應(yīng)的管理方面的知識(shí)，對(duì)管理規(guī)則的運(yùn)用不熟練。此外，一些管理機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置不合理，管理機(jī)構(gòu)缺乏，對(duì)從業(yè)人員的培訓(xùn)不夠，難以提高從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2.5 信息化管理水平不夠。目前，建筑項(xiàng)目工程管理的信息化管理水平不夠，在實(shí)際管理工作中的效果不佳。主要體現(xiàn)在: 信息技術(shù)在項(xiàng)目工程管理的運(yùn)用不夠; 信息化管理網(wǎng)絡(luò)沒有形成，難以實(shí)現(xiàn)信息的共享; 信息化應(yīng)用程度不夠，技術(shù)含量較低，沒有發(fā)揮信息化在管理工作中的優(yōu)勢(shì)和效應(yīng)。

三． 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的策略

為了進(jìn)一步發(fā)揮項(xiàng)目工程管理的作用，根據(jù)管理工作存在的問題與不足，結(jié)合建筑單位管理的實(shí)際情況，個(gè)人認(rèn)為可以采取以下策略來進(jìn)一步加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理。

3.1 提高對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的認(rèn)識(shí)

建筑單位要全面深入的了解項(xiàng)目工程的重要性，提高思想認(rèn)識(shí)，積極采取措施將項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處。項(xiàng)目工程管理對(duì)提高建筑工程質(zhì)量和效應(yīng)有著重要的作用，必須在思想上高度重視，培養(yǎng)管理人員，提高管理水平。提高建筑工程質(zhì)量。

3.2 完善與建筑項(xiàng)目工程管理有關(guān)的法律法規(guī)

完善關(guān)于項(xiàng)目工程管理的法律法規(guī)，對(duì)工程項(xiàng)目管理單位的準(zhǔn)入條件進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)明確其法律地位、職責(zé)和權(quán)限。對(duì)工程項(xiàng)目管理企業(yè)進(jìn)行規(guī)范的管理，保證其按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)管理工作。建立健全與完善的建筑市場(chǎng)管理法律法規(guī)，為加強(qiáng)建筑市場(chǎng)管理提供依據(jù)。同時(shí)，政府部門也要積極運(yùn)用法律和行政手段，促進(jìn)我國建筑市場(chǎng)的健康發(fā)展，將工程項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作都納入規(guī)范化、正規(guī)化道路。

3.3 建立與發(fā)展項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)缺乏是導(dǎo)致項(xiàng)目工程管理落后的重要原因。要建立和發(fā)展一批項(xiàng)目工程管理機(jī)構(gòu)，這些機(jī)構(gòu)需要有經(jīng)驗(yàn)、有實(shí)力，能夠勝任項(xiàng)目工程管理的各項(xiàng)工作，能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理模式、技術(shù)、方法、程序去實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目工程的有效管理。有必要培育一批專門從事項(xiàng)目工程管理的公司，可以將有實(shí)力的設(shè)計(jì)院改造成為項(xiàng)目工程管理公司，面向國內(nèi)和國外兩個(gè)市場(chǎng)，發(fā)揮自己的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、工程、管理優(yōu)勢(shì)，提高自己的業(yè)務(wù)水平，不斷取得發(fā)展和進(jìn)步。

3.4 提高項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)

從業(yè)人員的素質(zhì)對(duì)加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理水平的影響是直接的。我國工程項(xiàng)目管理人員的培養(yǎng)起步比較晚，培養(yǎng)方式落后。所以，為了提高項(xiàng)目工程管理人員的素質(zhì)，有必要引進(jìn)國外先進(jìn)的人才培養(yǎng)經(jīng)驗(yàn)，重視與國外進(jìn)行交流與研討，加強(qiáng)對(duì)國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)，在高校設(shè)置相應(yīng)的人才培養(yǎng)點(diǎn)，開設(shè)相關(guān)的課程，提高項(xiàng)目工程管理人員的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理人員的培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)，使他們?cè)诠ぷ鲗?shí)踐中出色的完成任務(wù)。此外，還要規(guī)范資質(zhì)認(rèn)定工作，切實(shí)提高管理人員的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

3.5 提高建筑項(xiàng)目工程信息化管理水平。

信息化管理能夠簡(jiǎn)化管理工作，提高管理效率，因此，必須發(fā)揮信息化和網(wǎng)絡(luò)化的作用，切實(shí)提高項(xiàng)目工程管理的水平。第一、利用網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目工程管理信息交流的平臺(tái)，促進(jìn)信息共享，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高項(xiàng)目工程的管理水平。第二、積極利用信息化管理平臺(tái)加強(qiáng)信息共享和管理協(xié)調(diào)工作，提高管理水平，提高管理效率。

3.6加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的安全控制

建筑項(xiàng)目的安全控制操作原則為“生產(chǎn)必須有安全、安全促進(jìn)生產(chǎn)”。方針為“安全第一、預(yù)防為主”。將以人為本的思想貫穿在生產(chǎn)的各個(gè)方面。安全控制措施主要有以下幾個(gè)方面：（1）經(jīng)濟(jì)措施。在初期的招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)，工程建設(shè)企業(yè)就需要將安全資金列入項(xiàng)目概算，并且在項(xiàng)目的實(shí)施過程中確保安全資金不挪作他用，做到?？顚Ｓ谩＃?）管理措施。在工程的實(shí)施中，必須要有一套完善的安全管理體制，用來規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)行為和管理行為，以規(guī)范和制約施工企業(yè)。（3）技術(shù)措施。為了從技術(shù)上避免安全事故的發(fā)生，施工過程中采用的技術(shù)必須是經(jīng)過安全論證的，要采用安全系數(shù)高的工藝手段和施工方法。

結(jié)術(shù)語

綜上所述，加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理具有非常重要的意義。這就要求相關(guān)工作人員加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目工程管理的重視，不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程管理的研究，提高自身工作技能和素質(zhì)，根據(jù)具體的問題提出行之有效的管理方案，加強(qiáng)管理創(chuàng)新而不是一味的照搬固有的管理模式，為建設(shè)出更加優(yōu)秀完善的工程項(xiàng)目而努力，為祖國的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵詞】 通信工程 管理 特點(diǎn)分析 對(duì)策建議

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信技術(shù)已經(jīng)滲透到我們生活的方方面面。通信網(wǎng)絡(luò)以驚人的速度進(jìn)行著更新?lián)Q代、推陳出新，因此通信網(wǎng)絡(luò)的健康發(fā)展必須依靠科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)工程管理作為支撐。通信工程管理兼具工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理兩者為一體，具有綜合性、科學(xué)性以及實(shí)踐性的特點(diǎn)。要想對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，首先就應(yīng)該了解通信工程的具體特點(diǎn)，全面掌握各種通信技術(shù)，并學(xué)會(huì)采用合理的管理方法，因地制宜的制定出完整的具體策略，從而促進(jìn)我國通信工程的建設(shè)。

一、通信工程管理的特點(diǎn)分析

1.1 技術(shù)特殊化

通信工程的技術(shù)相對(duì)于一般的建筑工程具有一定的特殊化，因此在通信工程管理中具有技術(shù)含量高、專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)。在實(shí)際的工程實(shí)施過程中，要求具體操作的技術(shù)人員既要有相當(dāng)豐富的技術(shù)知識(shí)，更要有嫻熟的操作技巧。因此從事通信工程管理的人員必須是經(jīng)過通訊方面專業(yè)、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)的。只有這樣，才能完全勝任通信工程的管理工作。

1.2 工序整體化

通信工程管理是一個(gè)整體性的項(xiàng)目，每一個(gè)步驟的實(shí)施都有較強(qiáng)的銜接性，需要通過各個(gè)工序的有效配合與協(xié)調(diào)才能順利的完成。在通信工程的管理中，不僅要依靠監(jiān)督部門以及管理部門的主導(dǎo)作用，也要有技術(shù)部門的參與以及支持。倘若僅僅依靠單一的某個(gè)部門則不能順利的完成整個(gè)項(xiàng)目。因此必須建立一個(gè)相對(duì)完善的通信工程系統(tǒng)并有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的關(guān)系。

1.3 應(yīng)用差異化

通信工程的應(yīng)用差異化是指在通信工程的具體實(shí)施過程中，選取的材料以及設(shè)備等在應(yīng)用上會(huì)存在一定的差異?；谶@種差異，在進(jìn)行通信工程的核算工作時(shí)，可能出現(xiàn)定額計(jì)算的滯后問題，同時(shí)這種問題相對(duì)普遍也難以控制。

1.4 過程復(fù)雜化

通信工程的管理要顧及到方方面面的內(nèi)容，層次性也較強(qiáng)，因此具體的管理過程也相對(duì)復(fù)雜。通常在工程管理的準(zhǔn)備階段，需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行確定、分析項(xiàng)目的可行性、項(xiàng)目的審批工作、制定并頒發(fā)詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃書等等，還應(yīng)該注意評(píng)審、設(shè)計(jì)中的各種具體管理?xiàng)l例。在進(jìn)入工程實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目的成本投資，把握工程的進(jìn)度與質(zhì)量等等，安全問題也不容小覷。工程施工結(jié)束之后還需要對(duì)成本效益進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估等等。

另外，一個(gè)通信工程的建設(shè)需要投入大量的資金，在項(xiàng)目的實(shí)施過程中經(jīng)常會(huì)受到多個(gè)方面的因素影響，如氣候的變化、地形的約束以及經(jīng)濟(jì)體制等等，這些外在的因素?zé)o形中就加大了通信工程的實(shí)施難度以及所面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

二、通信工程管理的現(xiàn)狀分析

通信工程的建設(shè)時(shí)間較長(zhǎng)，過程相對(duì)復(fù)雜，所要求的技術(shù)含量也較高，同時(shí)能否有效地控制通信工程的成本投資以及質(zhì)量進(jìn)度等直接影響著工程能否順利的進(jìn)行，從而對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步產(chǎn)生重大的影響。建立科學(xué)的通信工程管理系統(tǒng)能夠大大促進(jìn)社會(huì)的和諧，有效提高人們的生活水平，確保社會(huì)的健康發(fā)展。在通信工程的各個(gè)實(shí)施階段，嚴(yán)格控制好工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度以及成本的管理，不僅可以有效地推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步，切實(shí)提高通信行業(yè)的市場(chǎng)地位以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，還可以有效地推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變革和發(fā)展。通信工程的順利進(jìn)行可以較大程度地方便人們的日常生活和工作，使信息的交流更加及時(shí)與方便。雖說當(dāng)今是一個(gè)通信技術(shù)相當(dāng)先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，但是還是存在一定程度的欠缺，例如與通信設(shè)備匹配的其他設(shè)施還不夠健全，通信工程的管理方面也有許多的弊端，缺乏行之有效的相關(guān)制度與規(guī)范，通信設(shè)備沒有及時(shí)進(jìn)行維修，商品在售后服務(wù)方面沒有做到位等等。有研究調(diào)查表明，目前通信網(wǎng)絡(luò)基本上沒有自主選擇使用的權(quán)利，幾乎完全被一些大企業(yè)所壟斷。

三、 通信工程管理的策略分析

3.1 成本投資管理

通信工程的投資較大，主要是由工程規(guī)模所決定。如何有效地對(duì)成本投資進(jìn)行管理與控制是通信工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并且始終貫穿于整個(gè)建設(shè)工程。在工程的設(shè)計(jì)階段就要對(duì)投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這個(gè)關(guān)鍵的階段直接影響著整個(gè)工程的造價(jià)，決定著整個(gè)工程的投資規(guī)模。首先需要盡可能的多搜集一些相關(guān)的資料，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)可行性進(jìn)行認(rèn)真的分析，全面評(píng)估對(duì)工程造價(jià)有影響的多方面因素，并且仔細(xì)撰寫合理的工程投資評(píng)估方案，既要考慮到工程投資的效益，也要滿足項(xiàng)目的發(fā)展需要。工程進(jìn)入實(shí)施階段之后，需要嚴(yán)格按照預(yù)定的工程投資進(jìn)行實(shí)施，針對(duì)設(shè)計(jì)方案改變所帶來的投資變化首先應(yīng)該嚴(yán)格評(píng)估設(shè)計(jì)變化的必要性與可行性，其次應(yīng)該及時(shí)的調(diào)整工程的成本投資，把材料上的投資與設(shè)備上的投資作為工程管理的關(guān)鍵點(diǎn)。同時(shí)大力加強(qiáng)管理部門的監(jiān)管力度，杜絕在各個(gè)環(huán)節(jié)上出現(xiàn)的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，切實(shí)提高資源利用率。最后在工程的竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)該認(rèn)真完成工程的審計(jì)任務(wù)，根據(jù)工程的實(shí)際工程量進(jìn)行結(jié)算，最終確定工程的投資，并完成結(jié)算報(bào)告的編寫。

3.2 進(jìn)度控制管理

工程的進(jìn)度管理是工程管理中的重要內(nèi)容。每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都需要嚴(yán)格控制，一環(huán)接一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，避免滯后現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是也不能一味的追求工程進(jìn)度，盡可能的避免出現(xiàn)以工程進(jìn)度為中心的現(xiàn)象。通信工程管理是一項(xiàng)完整、系統(tǒng)的工作，各部分之間有著相當(dāng)緊密的聯(lián)系，因此其他方面都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生影響。要想合理的把握工程進(jìn)度，就需要認(rèn)真考慮工程建設(shè)工期與成本投資之間的關(guān)系，完善每個(gè)施工的工序，把握關(guān)鍵工序的時(shí)差，盡可能的縮短工期，提高資源利用率，既考慮到工程的進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性，也考慮到它的高效性。首先根據(jù)已有的資源條件采用流水作業(yè)形式改變工序的邏輯關(guān)系，從而盡可能的縮短建設(shè)工期。然后針對(duì)關(guān)鍵部位的工序進(jìn)行強(qiáng)化管理，從統(tǒng)籌資源配置的角度出發(fā)，認(rèn)真完成關(guān)鍵工序的銜接工作，壓縮關(guān)鍵工序的工期。最后，認(rèn)真處理好相關(guān)部門之間的交流協(xié)作關(guān)系，保證進(jìn)度管理可以按計(jì)劃進(jìn)行，切實(shí)提高工程內(nèi)部環(huán)節(jié)的工作效率，合理優(yōu)化進(jìn)度方案。

3.3 質(zhì)量控制管理

通信工程的質(zhì)量管理決定著通信工程的成敗與否，對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)后續(xù)的維修與運(yùn)行產(chǎn)生直接的影響。如果出現(xiàn)工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、不規(guī)范，將會(huì)對(duì)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)安全構(gòu)成威脅。因此不斷提高通信工程質(zhì)量是通信工程建設(shè)中的一個(gè)重要任務(wù)。首先，需要樹立質(zhì)量為上的正確意識(shí)。通信工程建設(shè)是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣，需要各個(gè)不同的部門通力合作、默契配合的過程，參與其中的人員主要包括部門負(fù)責(zé)人員、技術(shù)人員、施工人員、管理人員等等。無論是誰都應(yīng)該高度重視工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)做到嚴(yán)格把關(guān)，盡可能的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。在資料準(zhǔn)備階段認(rèn)真檢查施工材料的質(zhì)量，使之滿足國家規(guī)定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲杜絕不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。在現(xiàn)場(chǎng)施工階段，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員大力加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度，認(rèn)真履行工程監(jiān)督職權(quán)。在施工竣工階段，完成工程的驗(yàn)收任務(wù)，對(duì)可能出現(xiàn)的隱患進(jìn)行跟蹤整改，確保工程的順利交付。

四、結(jié)論

總之，通信工程的管理具有系統(tǒng)性、復(fù)雜性、專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，對(duì)通信工程的建設(shè)起著至關(guān)重要的作用。因此我們應(yīng)該及時(shí)解決管理中出現(xiàn)的一系列問題，認(rèn)真做好工程實(shí)施過程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、信息溝通等具體工作，確保通信工程的建設(shè)順利進(jìn)行，盡可能的滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的通信需求，從而促進(jìn)我國通訊行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：園林工程；管理；幾點(diǎn)思考

隨著近些年城市化進(jìn)程的不斷深入，有越來越多的城市開始注重城市品味以及城市文明的打造，而在這個(gè)過程中園林建設(shè)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。但由于園林共工程管理所涉及的內(nèi)容較多，在管理園林工程時(shí)，極易出現(xiàn)作業(yè)和組織混亂等問題，因此，加強(qiáng)對(duì)園林工程管理的思考與研究十分有必要。

1園林工程管理中存在的問題

城市園林工程建設(shè)對(duì)于城市化進(jìn)程發(fā)展具有重要意義，但是在目前的園林工程管理中存在的問題較多，影響了園林工程的整體建設(shè)，具體而言，這些問題主要可以劃分為以下3個(gè)方面：首先是施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)問題。目前的園林工程施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比較單一，甚至把簡(jiǎn)單的種樹、除草當(dāng)做是施工技術(shù)，卻不知園林工程是一項(xiàng)復(fù)雜的施工工藝。同時(shí)，由于園林工程利益回報(bào)較高，因此，很多素質(zhì)不高的施工隊(duì)伍也涌入到園林工程建設(shè)中，而這些施工隊(duì)伍無法理解園林建設(shè)的本質(zhì)意圖，雖然有部分施工隊(duì)伍聘請(qǐng)了一些園林方面的專家，但這些人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)節(jié)掌控能力不足，致使園林工程施工漏洞百出[1]。其次，施工材料問題。施工材料決定著工程質(zhì)量，但是在目前的園林施工中，工程材料不過關(guān)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，以石材為例，在園林施工中石材鋪設(shè)是工程中的主體項(xiàng)目，但是很多施工單位為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益，會(huì)選擇一些不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的石材，不但影響了美觀效果，還降低了施工質(zhì)量。最后，園林工程后期保養(yǎng)維護(hù)管理問題。園林工程雖然建設(shè)周期短，但后期管理維護(hù)卻十分復(fù)雜。由于缺乏對(duì)后期管理維護(hù)的重視，將草木保養(yǎng)工作交于普通的環(huán)衛(wèi)工人以及農(nóng)民工負(fù)責(zé)，致使后期植被頻繁死亡，并且出現(xiàn)各種病蟲害，園林草坪雜草叢生，沒有發(fā)揮出園林工程應(yīng)有的城市綠化效益。

2加強(qiáng)園林工程管理的有效策略

2.1加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理

園林工程施工隊(duì)伍問題，是現(xiàn)階段園林工程建設(shè)管理中的主要問題，因此必須要解決這一問題，進(jìn)而打造一支具有專業(yè)技術(shù)的施工隊(duì)伍[2]。在園林工程施工中，涉及到建筑學(xué)、植物學(xué)以及美觀學(xué)等多種領(lǐng)域知識(shí)，為此，可以從培訓(xùn)和監(jiān)督2個(gè)方向進(jìn)行管理完善。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶頭參加培訓(xùn)，親自組織培訓(xùn)工作，可以通過技術(shù)講座講解新材料、新規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)等，提高園林技術(shù)人員對(duì)于新型施工工藝的認(rèn)識(shí)，通過自身技術(shù)知識(shí)的提升，建立理論知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)管理的聯(lián)系，把學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用到園林工程管理中，進(jìn)而規(guī)范園林施工質(zhì)量。其次，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的監(jiān)督，可以建立獎(jiǎng)懲責(zé)任制，在調(diào)動(dòng)施工技術(shù)人員工作積極性的同時(shí)，將具體的責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，從人員管理抓起，提升園林工程施工質(zhì)量。

2.2加大對(duì)施工材料的管理

施工材料是園林工程建設(shè)的基礎(chǔ)，同時(shí)，也是施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的保障，尤其是園林施工和普通的土建工程施工不同，園林施工除了對(duì)水電材料、土建材料等有一定的要外求，還要加強(qiáng)對(duì)植被種苗的甄選，具體施工過程中，所有的材料選購一定要從施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出發(fā)，確保符合施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，在施工材料進(jìn)場(chǎng)后，嚴(yán)格進(jìn)行檢查，不符合施工標(biāo)準(zhǔn)的材料，禁止進(jìn)場(chǎng)。由于樹木材料不易保管，因此，在材料運(yùn)輸以及后期進(jìn)場(chǎng)后都要加強(qiáng)對(duì)材料的保管工作，避免人為因素對(duì)材料的影響，堅(jiān)決杜絕采用病苗、弱苗進(jìn)行施工。通過加強(qiáng)施工材料管理，提升園林工程施工質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)后期的維護(hù)管理

對(duì)于園林工程管理而言，除了要加強(qiáng)施工過程中的管理，做好后期的養(yǎng)護(hù)以及保養(yǎng)維護(hù)工作也十分必要。所謂后期保養(yǎng)維護(hù)管理，就是指在工程驗(yàn)收結(jié)束后，依照相關(guān)的規(guī)定對(duì)園林工程進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S護(hù)，進(jìn)而使園林工程發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益以及環(huán)境效益。除此之外，還包括對(duì)園林工程正常使用方法的技術(shù)服務(wù)咨詢[3]。由此可以看出，后期保養(yǎng)維護(hù)管理與園林工程的美化以及綠化效益發(fā)揮具有直接關(guān)系。具體而言，園林工程的后期保養(yǎng)維護(hù)管理工作包括植被的剪修、澆水、施肥以及防治病蟲害等，同時(shí)，還要防止一些人為性的惡意破壞，應(yīng)選派專業(yè)人員定期進(jìn)行巡視檢查，對(duì)缺苗損壞等現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行修補(bǔ)，確保園林工程整體效益不受影響。

3總結(jié)

園林工程與普通建筑工程不同，管理園林工程時(shí)，要充分考慮園林工程的特殊性，注重施工人員、施工材料以及后期保的維護(hù)管理，通過加強(qiáng)園林工程管理，促進(jìn)城市文明建設(shè)的形成。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：目標(biāo)控制，進(jìn)度 ，質(zhì)量， 成本 ，安全

Abstract: with the rapid development of social economy in our country, how to strengthen the construction of engineering management has become an imperative of research into the subject. This paper construction project management strategy effectively thoroughly discussed in this paper.

Key words: the target control, progress, quality, cost and safety

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，從工程項(xiàng)目的開始到完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的全方位、全過程的規(guī)范組織、控制和協(xié)調(diào)工作，是研究如何能更節(jié)約成本地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目通常是一次性的，所以項(xiàng)目工程需用系統(tǒng)的理論和科學(xué)的方法進(jìn)行高效的管理，它具有科學(xué)性、系統(tǒng)性和全面性的特點(diǎn)。建設(shè)項(xiàng)目管理包括目標(biāo)控制和工程合同管理，本文重點(diǎn)研究目標(biāo)控制即成本、進(jìn)度、質(zhì)量的控制以及安全生產(chǎn)管理。

1進(jìn)度管理

1.1編制各時(shí)期的控制計(jì)劃、各階段性計(jì)劃

⑴總進(jìn)度控制計(jì)劃

總進(jìn)度控制計(jì)劃是承包商與業(yè)主簽訂的施工合同，是以整個(gè)工程項(xiàng)目為對(duì)象，綜合考慮各種因素，最后對(duì)施工全過程作出的戰(zhàn)略性部署?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃的施工總工期，通過施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖確定各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵路線、工藝關(guān)系和組織關(guān)系，確定各單項(xiàng)工程或分部分項(xiàng)工程的施工順序、工期及相互銜接的邏輯關(guān)系。通過計(jì)算確定關(guān)鍵工序線路，明確關(guān)鍵工作，同時(shí)分析預(yù)測(cè)，確定采取的相應(yīng)措施以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到的水平?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃必須報(bào)監(jiān)理工程師和業(yè)主審批確認(rèn)后才能實(shí)施，并隨時(shí)接受業(yè)主和監(jiān)理的監(jiān)督檢查。

⑵ 季度、月和周計(jì)劃

季度施工計(jì)劃是根據(jù)已批準(zhǔn)的總進(jìn)度控制計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行編制的。主要為各施工各節(jié)點(diǎn)在不同時(shí)刻的安排，同時(shí)確定計(jì)劃內(nèi)應(yīng)完成的施工項(xiàng)目、數(shù)量、產(chǎn)值等應(yīng)達(dá)到的指標(biāo)。對(duì)施工所需的勞動(dòng)力、材料及主要施工設(shè)備的作業(yè)時(shí)間作安排，并確認(rèn)采取得措施。根據(jù)工程的特點(diǎn)，施工作業(yè)計(jì)劃不僅編制季度計(jì)劃，還編制月、周計(jì)劃，使季度、月度計(jì)劃更具體細(xì)化，使施工任務(wù)更好的落實(shí)到實(shí)處。

1.2工程進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整

進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)除了進(jìn)度目標(biāo)的分析論證、編制進(jìn)度計(jì)劃之外，隨著施工的不斷進(jìn)行，施工環(huán)境及外部因素會(huì)不斷的變化，勢(shì)必對(duì)工程帶來影響，所以還要定期跟蹤施工計(jì)劃的落實(shí)情況，因而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)中應(yīng)有符合崗位資質(zhì)的專業(yè)人員負(fù)責(zé)，計(jì)劃人員要準(zhǔn)確掌握施工進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，召開必要的會(huì)議總結(jié)問題并找出原因，包括施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)原因，采取糾偏措施，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。重新確定新的關(guān)鍵工序和其相關(guān)的非關(guān)鍵工序以及各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計(jì)算出調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)和總工期，以達(dá)到總控工期的目的。因此，進(jìn)度控制的過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

1.3工程進(jìn)度控制措施

⑴ 組織措施：建立健全的項(xiàng)目管理組織體系，，設(shè)立符合資質(zhì)的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，編制施工進(jìn)度控制的工作流程，通過會(huì)議進(jìn)行組織和協(xié)調(diào)工作。

(2) 管理措施：選擇合理的合同模式，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃找出關(guān)鍵路線和關(guān)鍵工作，并分析工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，采用風(fēng)險(xiǎn)管理措施，盡量減少包括組織、管理、合同、資源、技術(shù)的風(fēng)險(xiǎn)量。

(3) 經(jīng)濟(jì)措施：為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)編制工程資金需求計(jì)劃，包括其它資金的需求計(jì)劃。另外，在編制成本計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)設(shè)立加快工程進(jìn)度所需要的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的措施等。

(4) 技術(shù)措施：在多方案比較中選擇最優(yōu)方案，更好的使資源更合理使用，更好的提高建設(shè)質(zhì)量，更好的文明施工以及合理的縮短建設(shè)周期。對(duì)于施工過程中，對(duì)阻礙施工進(jìn)度的因素進(jìn)行分析，對(duì)由于設(shè)計(jì)技術(shù)影響的情況考慮是否進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。

2 質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量保證體系

為把工程建設(shè)質(zhì)量落到實(shí)處，關(guān)鍵是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，包括施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，思想、組織、工作等保證體系。以質(zhì)量計(jì)劃為主，以過程管理為重點(diǎn)，通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理即PDCA的質(zhì)量管理全過程反復(fù)地循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)，使工程質(zhì)量不斷地提高。另外，質(zhì)量管理是全方位的、全過程的、全員參與的全面質(zhì)量管理，體現(xiàn)了以預(yù)防為主、科學(xué)性和數(shù)據(jù)性的特點(diǎn)和思想。主要環(huán)節(jié)是進(jìn)行事前質(zhì)量控制，事中控制和事后糾偏控制。

2.2人、材料、機(jī)械設(shè)備的控制

1）人是施工質(zhì)量的主導(dǎo)者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為本，通過具有職業(yè)資格的管理及作業(yè)人員持證上崗，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，避免失誤，調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，保證施工質(zhì)量。2）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，包括過程材料和施工用料。在施工項(xiàng)目中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是顯然是舉足輕重的。3）機(jī)械設(shè)備包括過程設(shè)備和施工機(jī)械，機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目的重要組成部分，而施工機(jī)械是施工得以實(shí)現(xiàn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是保證施工質(zhì)量的重要措施。所以機(jī)械設(shè)備對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響。因此合理選用和正確使用機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。

2.3施工方法

施工方法包括施工方案、工藝工法和施工技術(shù)措施等。合理地運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，按照規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行施工，有利于提高了施工質(zhì)量和效率。

2.4環(huán)境的影響

主要包括自然環(huán)境、管理環(huán)境以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境對(duì)施工質(zhì)量的影響。

3成本管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本是從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始直到竣工結(jié)算完成位置貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，后者是前者的具體化，施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量的前提下，通過組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等管理措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并在最大程度上的成本節(jié)約。包括直接成本和間接成本。

3.1施工成本計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)該選擇成本低而且效益好的最佳成本方案，然后編制施工成本計(jì)劃，包括生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率和降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃等內(nèi)容，成本計(jì)劃應(yīng)該在項(xiàng)目實(shí)施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進(jìn)行編制，應(yīng)在工程開工前編制完成，為各項(xiàng)成本的執(zhí)行提供明確的目標(biāo)、控制手段和管理措施。

3.2施工成本控制

在施工成本控制的過程中，應(yīng)該及時(shí)反饋在施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出，計(jì)算實(shí)際成本于計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析，采取各種有效措施，將其嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃的范圍內(nèi)，減少施工中不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。必須按照動(dòng)態(tài)控制的原則對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效的控制。通常成本計(jì)劃與工程合同文件作為成本控制的目標(biāo)，而進(jìn)度報(bào)告、工程變更和索賠資料作為成本控制的動(dòng)態(tài)控制依據(jù)。

3.3施工成本核算

項(xiàng)目經(jīng)理部要建立相關(guān)項(xiàng)目的核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，按每天、每周、每月定期進(jìn)行成本核算，為竣工工程全面核算奠定基礎(chǔ)。利用核算資料通過對(duì)目標(biāo)成本和預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比，找出有利偏差的不利偏差，及時(shí)對(duì)不利偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)有利偏差進(jìn)行有效的利用。同時(shí)也要分析主要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，尋找降低成本的有效方法，達(dá)到控制成本的目標(biāo)。最后在項(xiàng)目完成后，應(yīng)該對(duì)成本計(jì)劃各個(gè)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，提高管理人員、技術(shù)人員以及作業(yè)人員的工作積極性。

4 安全生產(chǎn)、文明施工管理

4.1開工前應(yīng)編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全管理目標(biāo)，專項(xiàng)方案應(yīng)包括：外腳手架搭拆方案，塔吊、施工電梯、鋼井架等大型機(jī)械的方案，施工用水用電方案、高支模方案、基坑支護(hù)方案、土方開挖安全方案等，應(yīng)及時(shí)報(bào)監(jiān)理審查，經(jīng)審批后才能實(shí)施。

4.2 開工前還應(yīng)編制施工總平面布置圖，合理布置工地大門位置，材料、構(gòu)配件的堆放場(chǎng)，加工場(chǎng)、辦公室、塔吊、井架、施工電梯、洗車槽、施工道路、臨水臨電線路等的平面位置，實(shí)施前需報(bào)甲方審批，經(jīng)審批后不得隨意更改。

4.3 塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)提交出廠合格證、安裝和使用技術(shù)說明書，并及時(shí)報(bào)勞動(dòng)部門進(jìn)行驗(yàn)收，取得準(zhǔn)用證。

4.4施工單位應(yīng)做好日常施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作，并定期組織安全檢查，我司將每月舉行一次安全、文明施工檢查，對(duì)安全文明施工做得較差的施工單位作罰款處理。

4.5 施工單位應(yīng)配置專職安全員，特種作業(yè)人員必須持證上崗，應(yīng)將安全員與特種作業(yè)人員的上崗證報(bào)監(jiān)理。

4.6 施工班組進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)做好安全技術(shù)交底，平時(shí)應(yīng)定期對(duì)班組進(jìn)行安全交底、做好安全教育培訓(xùn)，并將交底培訓(xùn)記錄上報(bào)監(jiān)理。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；實(shí)施策略；甲方

1引言

建筑工程的甲方代表是建設(shè)單位在工程建設(shè)當(dāng)中專門負(fù)責(zé)技術(shù)關(guān)系與聯(lián)系的人員。工程建設(shè)資金通過甲方代表支出，為工程建設(shè)提供資金支持，所以具有非常大的責(zé)任。甲方代表人員必須要具備較寬的知識(shí)面和較強(qiáng)的綜合素養(yǎng)。特別是在現(xiàn)階段，隨著我國法律法規(guī)不斷完善以及項(xiàng)目管理逐步推廣，市場(chǎng)對(duì)甲方代表也提出了更高要求。

2甲方基本工作相關(guān)闡述

2.1前期準(zhǔn)備工作

結(jié)合我國現(xiàn)行的建筑相關(guān)程序規(guī)定，一個(gè)項(xiàng)目從計(jì)劃到建設(shè)完成，需要通過一系列的投資決策、招投標(biāo)設(shè)計(jì)、施工、竣工等多個(gè)階段，其主要工作內(nèi)容包括：結(jié)合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略以及部署要求針對(duì)性提出項(xiàng)目建設(shè)書，選定建設(shè)地點(diǎn)展開可行性研究。在批準(zhǔn)之后，即可展開勘察設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備，并獲取相關(guān)證明，如《投資許可證》《開工許可證》，之后進(jìn)行組織施工，同時(shí)結(jié)合工程進(jìn)度加強(qiáng)生產(chǎn)準(zhǔn)備，將工程按照設(shè)計(jì)建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)行施工管理、竣工驗(yàn)收、交付使用。

2.2建設(shè)中工作

在前期工作完畢之后，受勘察單位委托做好工程測(cè)量、地質(zhì)勘察輔助與監(jiān)督工作，保證工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)符合工程實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)。委托或招投標(biāo)完成之后輔助設(shè)計(jì)單位完成施工圖紙，加強(qiáng)施工圖、工程預(yù)算審查工作。組織甲方供應(yīng)設(shè)備、材料、訂貨工作。對(duì)招投標(biāo)文件進(jìn)行標(biāo)底和審定，保證招投標(biāo)文件符合標(biāo)準(zhǔn)。辦理招標(biāo)審批手續(xù)，對(duì)施工投標(biāo)單位資質(zhì)進(jìn)行審查，完成工程招標(biāo)。簽訂工程項(xiàng)目合同，確定工程建設(shè)周期，完成開工手續(xù)，組織相關(guān)部門、單位展開施工圖會(huì)審、技術(shù)交底工作，之后向政府有關(guān)部門進(jìn)行報(bào)審報(bào)建。如果無法按照工程合同開工標(biāo)準(zhǔn)展開工作，甲方代表需要仔細(xì)分析其中的原因，并辦理相關(guān)手續(xù)。

3設(shè)計(jì)階段管理

3.1下達(dá)任務(wù)書

甲方代表需要根據(jù)項(xiàng)目工程開展的實(shí)際要求，第一時(shí)間向設(shè)計(jì)單位下達(dá)“設(shè)計(jì)任務(wù)書”，同時(shí)以書面形式向乙方下達(dá)工作任務(wù)書，待到甲方代表在任務(wù)書上簽字認(rèn)可之后，乙方即可開展工作。在任務(wù)書當(dāng)中需要明確建設(shè)對(duì)項(xiàng)目工程的施工需求、面積、功能、用途等等，確保設(shè)計(jì)院能夠按照任務(wù)書標(biāo)準(zhǔn)展開設(shè)計(jì)。

3.2圖紙審查

在工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢之后，甲方代表要對(duì)項(xiàng)目工程圖紙展開嚴(yán)格審查。首先，方案設(shè)計(jì)層面，需要對(duì)建筑規(guī)模、總平面圖、分層平面圖、剖面圖、結(jié)構(gòu)特性進(jìn)行審查，同時(shí)還要對(duì)工程總概算進(jìn)行重新審核。如果設(shè)計(jì)圖紙和甲方要求存在出入，需要對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行整改。其次，施工圖紙方面需要檢測(cè)圖紙整體的施工做法、設(shè)備材料、構(gòu)配件、技術(shù)指標(biāo)等是否能夠滿足設(shè)計(jì)要求，仔細(xì)審閱圖紙當(dāng)中所出現(xiàn)的問題，門窗洞口尺寸、樓層高度、房間功能擺放位置要能夠達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求，同時(shí)也要滿足甲方設(shè)計(jì)要求，確保各個(gè)專業(yè)之間不發(fā)生嚴(yán)重沖突，主梁、次梁尺寸在不同交接位置是否會(huì)對(duì)工程整體設(shè)計(jì)效果造成影響，如果發(fā)現(xiàn)了問題，需要第一時(shí)間與設(shè)計(jì)單位取得聯(lián)系并處理。在圖紙審核當(dāng)中，出于成本考慮必須要將設(shè)計(jì)冗余去掉。

3.3設(shè)計(jì)變更

設(shè)計(jì)變更對(duì)甲方、乙方都有嚴(yán)重的影響，所以甲方代表也要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。在設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)戤吅?，也盡可能減少設(shè)計(jì)更改，稍有不慎就可能出現(xiàn)事故問題，施工變更會(huì)提升施工難度、增加造價(jià)、延長(zhǎng)工期。通常情況下，在出現(xiàn)了下述幾種情況可以要求更改：（1）工程在使用中有嚴(yán)格的缺陷；（2）設(shè)計(jì)圖紙自身錯(cuò)誤或存在不切實(shí)際的方面；（3）施工工藝技術(shù)達(dá)不到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)方標(biāo)準(zhǔn)以及成本過高。但需要注意一點(diǎn)，如果發(fā)生了設(shè)計(jì)變更問題，要第一時(shí)間通知設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位。甲方代表還需要加強(qiáng)和設(shè)計(jì)單位之間的聯(lián)系，作為工程建設(shè)中主要的技術(shù)部門，甲方代表要尊重設(shè)計(jì)單位的地位，對(duì)于設(shè)計(jì)上的不足和問題要提出修改、補(bǔ)充意見，讓設(shè)計(jì)更加完善，但也要征求設(shè)計(jì)單位的統(tǒng)一，提出書面更改通知，此時(shí)施工單位即可按照整改通知開展工作。

4施工管理階段

4.1質(zhì)量管理

施工質(zhì)量管理需要隨時(shí)檢查乙方是否嚴(yán)格按照施工圖紙展開施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要第一時(shí)間處理。甲乙方交涉中間需要涉及監(jiān)理單位。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)是否存在以次充好、偷工減料等問題進(jìn)行檢查，除了要檢查施工材料、半成品、設(shè)備合格證之外，還需要通過試驗(yàn)抽檢方法確保質(zhì)量。隱蔽工程建設(shè)與驗(yàn)收，乙方在2天前通知甲方代表展開自檢，內(nèi)容包括乙方檢驗(yàn)記錄、隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容等等。甲方代表在驗(yàn)收完畢且簽字后即可繼續(xù)施工。

4.2進(jìn)度管理

在施工進(jìn)度層面，甲方代表需要嚴(yán)格按照施工合同標(biāo)準(zhǔn)展開工作，分析乙方是否按照施工組織設(shè)計(jì)展開工作，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)更改。如果部分工程在合同約定時(shí)間難以完成，甲方代表要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映延長(zhǎng)工期或督促乙方加班。進(jìn)度購管理需要采用精細(xì)化管理方法，也就是將工程總項(xiàng)目劃分為各個(gè)分項(xiàng)目、分項(xiàng)目劃分為各個(gè)子項(xiàng)目，督促各個(gè)子項(xiàng)目乙方人員按照合同標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間完成工程，從細(xì)節(jié)層面確保整體進(jìn)度達(dá)標(biāo)。

4.3安全管理

施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為乙方管理重點(diǎn)內(nèi)容，但甲方也要協(xié)助監(jiān)理、乙方做好安全工作。甲方要督促乙方展開安全教育、輔助制定安全管理制度、建設(shè)安全標(biāo)志等，時(shí)刻留意人和物的情況，如果發(fā)現(xiàn)了不安全因素，需要第一時(shí)間通知乙方和監(jiān)理方，并監(jiān)督乙方整個(gè)整改流程，確保工程能夠安全完成。

4.4合同管理

甲方要解決合同中的相關(guān)問題，對(duì)工程現(xiàn)有問題提前解決和答復(fù)。甲方還需要注重反索賠權(quán)利，由于當(dāng)今承包商十分注重索賠，這就要求甲方代表具備足夠的應(yīng)對(duì)能力，否則會(huì)損害甲方利益。