導語：如何才能寫好一篇部門負責人考核辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關鍵詞] 績效工資 施工生產 考核辦法 南水北調東線穿黃河隧洞工程

1.引言

在工程項目施工管理中，其項目管理目標包括項目施工成本、施工進度、施工質量、施工安全等。作為項目部，其管理目標的決策層是項目領導班子、執(zhí)行層是項目部部門員工、實施層是作業(yè)隊（工區(qū)）。依據(jù)項目法成立的項目部，對項目領導的考核一般由其上級部門來進行，在項目部做好部門員工和作業(yè)隊（工區(qū)）的考核工作，對實現(xiàn)項目管理目標將起到十分重要的作用。

筆者在多個工程項目施工管理中不斷推行和完善相關的考核辦法，形成了一套側重于項目部部門員工績效工資和作業(yè)隊（工區(qū)）施工生產完成情況的考核辦法。

2.部門員工績效工資考核辦法

2.1 工資分配制度

部門員工實行崗位績效工資制，工資由固定工資和績效工資兩部分構成。具體構成見圖1。

2.2 績效工資考核辦法

績效工資采取“基數(shù)*系數(shù)+專項獎（罰）”制，經項目部核定后按月發(fā)放。績效工資作為崗位績效工資體系中的浮動部分，體現(xiàn)的是個人收入與項目效益的同步增長，個人收入與本人崗位履責情況、貢獻大小、考核結果相結合，充分體現(xiàn)薪酬制度的激勵機制，最大限度的調動廣大職工的生產積極性。

2.2.1 績效工資基數(shù)的確定

項目部在每月末組織由項目領導、全體員工參加的月績效考核評價溝通會，各部門結合月工作計劃，將本部門一個月以來的主要工作向會議做介紹匯報。根據(jù)各員工當月的實際表現(xiàn)并結合部門匯報情況，由項目領導、員工對各員工進行評價打分，評價打分要素包括：工作業(yè)績、工作作風、工作創(chuàng)新、團結協(xié)作四個方面。打分表見表1。

打分完成后，按表2進行統(tǒng)計。為保證打分的合理性和公平性，每個員工的統(tǒng)計得分=項目領導打分的算術平均分*0.4+各員工打分中去掉兩個最高分和兩個最低分后的算術平均分*0.6。

部門員工打分統(tǒng)計出來后，由項目領導班子根據(jù)當月項目生產狀況、效益完成情況以及相關的工資指標控制要求確定部門員工的績效工資最高基數(shù)，然后按統(tǒng)計得分排名順序由高到低遞減確定出全體部門員工的績效工資基數(shù)。

2.2.2 績效工資系數(shù)的確定

將項目部部門員工績效工資系數(shù)分成幾個等別，如0.8、1.0、1.1、1.2、……，不同的崗位對應不同的系數(shù)。

2.2.3 獎（罰）款的確定

（1）獎勵

項目部每月設置*元獎金，對當月評價得分前*位員工進行獎勵，獎勵額度根據(jù)得分排名由高到低遞減。

項目部設置專項獎金，對有突出貢獻的員工進行專項獎勵。專項獎金由項目領導、部門或員工提出申請，經項目領導班子依據(jù)項目部相關規(guī)定并結合其貢獻情況研究確定是否發(fā)放及其額度。

（2）處罰

對當月評價得分后*位員工進行處罰，處罰額度為*元～*元，根據(jù)得分排名由高到低遞增。

項目部根據(jù)各部門（或員工）的階段性履職情況或單獨違規(guī)事件進行專項處罰。專項處罰由主管領導提出，依據(jù)項目部相關規(guī)定，經項目領導、各部門領導（或代表）參加的會議討論是否處罰及其額度，并報項目經理批準后實施。

3.作業(yè)隊（工區(qū)）施工生產完成情況考核辦法

3.1 考核方式

打分制，由項目部組織相關部門、人員進行。

3.2 考核依據(jù)

打分依據(jù)以下公式進行：

S=S1(Q+S2+P),其中：

S―分數(shù)；

S1―安全，取值為0～1，根據(jù)當月安全生產情況，由項目安全負責人組織相關部門、人員核定；

Q―質量，取值為0～40，由項目技術負責人組織相關部門、人員核定；

S2―進度，取值為0～40，根據(jù)每月進度計劃完成情況,由項目計劃合同負責人組織相關部門、人員核定；

P―環(huán)境保護、文明施工、現(xiàn)場管理，取值為0～20，由項目生產負責人組織相關部門、人員核定。

分數(shù)為0～59，進行罰款；分數(shù)為60～79，不獎不罰；分數(shù)為80～100，進行獎勵。

3.3 獎罰辦法

（1）考核于下一個月的第一天進行；

（2）被考核對象為項目部屬所有作業(yè)隊（工區(qū)）；

（3）獎勵額度為*元～*元，罰款額度為*元～*元，根據(jù)考核得分進行折合計算；

（4）如果某被考核對象在考核中連續(xù)2個月或2個月以上受到獎（罰），其當月獎（罰）款額為當月獎（罰）款額與連續(xù)獎（罰）款月數(shù)之積；

（5）獎（罰）款在每月計量結算款中兌現(xiàn)。

4.結束語

篇2

去年12月19日至20日，江津區(qū)設下“擂臺”，73名區(qū)級部門負責人同臺PK，評述2008年度自己的工作。與往年不一樣的是，“考官”們來自各個階層的代表。

■ 分類考核：考核對象“全覆蓋”

“一度時間，干部考核存在盲區(qū)。如對工作實績的考核，往往只針對鎮(zhèn)（街），對部門僅僅進行民主測評；對垂直管理的部門，沒有納入考核范圍，區(qū)縣對這些直管部門管理難；部分考核人員，對‘實改非’的調研員在考核上抹不開情面……”江津區(qū)綜合考核辦副主任王磊坦誠地說。

必須研究新的考核辦法！江津區(qū)委廣泛吸納民意，決定實施分類考核。

李國財是綜合考核的參與者，他說：“我們雙福新區(qū)，三塊牌子一套班子?？己酥?，我還在擔心，像我們這樣的機構，如果同往年一樣和其他鎮(zhèn)、部門一起考核，怎么辦？結果區(qū)委給我們單列了考核指標?！?/p>

按被考核單位的性質和職能的差異，25個鎮(zhèn)（街）、73個區(qū)級部門（含7個市直管單位）、4個特設機構、700多名干部將被分類考核。其中，領導班子分為承擔市委、市政府考核指標任務的部門，不承擔市委、市政府考核指標任務的部門，特設機構和鎮(zhèn)（街）4個序列。領導干部對應4個序列，分為處級正職、處級副職、“實改非”正、副調研員，消除以前市管垂直處級部門和處級“實改非”調研員沒有納入考核范圍的“真空”。

“以前，年度考核的得分直接來源于民主測評，這樣，很容易把處級干部、副處級干部和調研員的成績弄成‘黃膳泥鰍一樣長’?！庇琅d鎮(zhèn)黨委書記白華杰說，“實施綜合考核，處級、副處級干部和調研員的得分，分別根據(jù)黨政領導班子年度考核得分、本人民主測評和民意調查得分比例折算，一下子，差距就出來了。”

考核體系一變，效果立竿見影。

“一杯茶，一支煙，一張報紙混半天”，這是以前一些調研員的工作寫照。納入考核后，這部分人中一些“老革命”的工作態(tài)度發(fā)生了變化。江津區(qū)某機關干部張勇說：“調研員個個都坐不住了，對單位的事情，開始搶著干?！?/p>

提起某市直管部門，江津區(qū)幾江街道居民王月深有感觸。她說：“去年前，曾經去咨詢政策，他們愛理不理，互相踢‘皮球’。但最近他們的態(tài)度有了明顯變化，前幾天我去辦一個手續(xù)，笑臉相迎不說，還倒水讓座，手續(xù)也辦得挺順利。”

■ 引入民意：群眾打分“說了算”

干部綜合考核，從“神秘莫測”到公開透明，變化是根本性的。

“以往，考核一個部門，一般都是上級領導或者考核組到部門聽匯報，接受該單位干部職工評議，基本上都是上級領導機關說了算?！眳⒓訁^(qū)級部門2008年度工作業(yè)績集中考評大會的先鋒鎮(zhèn)群眾代表鄧瑜說，“讓我們普通群眾給區(qū)級部門的領導評分，以前想都沒想過。區(qū)委相信我們，我一定認真聽，好好評！”

2008年12月19日，考評現(xiàn)場肅穆、緊張。和鄧瑜一樣擁有評分權的371位“主考官”，豎著耳朵仔細聽著73個區(qū)級部門負責人的述職。

這只特殊的“考官”隊伍包括60名群眾代表，100名重點企業(yè)負責人，100名區(qū)黨代表、人大代表和政協(xié)委員，46名區(qū)級領導，55名鎮(zhèn)（街）負責人和10名離退休老同志代表?！?71人來自各行各業(yè)，有一定的代表性，基本杜絕了人情分和關系分。”王磊說。

江津區(qū)委出臺的《處級領導班子和領導干部綜合考核辦法》規(guī)定，將考核內容細分為實績考核、黨的建設考核、民主測評和民意調查4部分，實績考核占總分的70%。而實績考核的得分，正是由這些“考官”打出。

“考官”們通過聽取述職、閱讀匯報材料，結合平時對該部門工作的了解，進行現(xiàn)場評分。

“我絕不會給說得好聽、做得差的打高分?！钡赂墟?zhèn)草壩村群眾代表馬星容給一個部門打出76分，“這個領導說得不錯，但是去年涉及我們村的一個項目遲遲不落實，我們老百姓心里頭都有桿秤！”

參與打分的企業(yè)代表――重慶阜泰建筑公司董事長鄒偉說得更直白：“因為工作關系，我經常和各部門打交道，我非常清楚他們的作為。在考評中，我給各部門打出的最高分是98分，最低分是70分。”

■ 獎懲并舉：干好干差“兩重天”

“這樣考核，工作干好干差，真是‘兩重天’?！闭劦叫碌目己宿k法，江津很多部門和鎮(zhèn)（街）負責人坦言，“很緊張。”

江津這次考核嚴格實行排名制。對考核得分在各序列前20%的單位，可以評為“好班子”；前40%的單位，可以獲得鼓勵獎。同時，這些單位的領導干部和單位職工還可以分別得到20%、15%左右比例的年度考核“優(yōu)秀”名額。

篇3

一、班組達標升級考核工作目標

開展班組達標升級活動，全礦班組達標率達100%

二、組織機構

為加強班組建設，特成立班組推進領導組

組長：馮俊明

副組長：米崇林王銀才劉四平、

成員：王良勇李鋼郝建彪張曉東高秀珍史春霞張建中郭振云楊志奇王玉山趙勝強許鵬冀偉、劉琳、趙波、閆麗兵陳晉波馮源

三、班組升級考核依據(jù)標準

1、班組達標升級以“五比五看”（比安全，看效果；比生產，看成績；比質量，看達標；比學習，看培訓；比責任，看行動）為主要內容，進行打分、評比。

2、涉及班組建設的隊組、部室要按照礦班組建設的實施細則，結合本部門的實際，制定本部門的班組建設工作標準，做好相關記錄，積極參與礦班組達標升級活動，并在實際工作中不斷總結提煉班組建設的新經驗、新方法。

3、建立激勵機制，落實責任，強化考核，確保班組建設工作不走過場，不流形式，把班組建設工作落到實處，收到成效。

四、班組達標升級考核評級劃分標準

班組達標升級活動實行百分制考核（具體考核辦法附后）?？己嗽u比分為四個等級：95分及以上為優(yōu)秀班組，85分及以上為合格班組，75分及以上為基本合格班組，75分以下為不合格班組。

五、班組達標升級考核程序與獎勵辦法

1、每月由礦班組建設推進領導組組長牽頭，企劃部組織班組建設推進組成員按照《煤礦班組建設管理考核細則》，實行月考核，月評選的辦法，每周二對基層班組進行檢查。領導組成員將檢查結果報企劃部，由企劃部匯總，打分評比情況，報領導組審核。月度表彰獎勵與處罰。

2、對全礦月度考核為優(yōu)秀班組的，班組成員每人每月獎勵100元；月度考核為合格班組的，班組成員每人每月獎勵50元；月度考核為不合格班組的，班組成員每人每月扣50元。

3、班組建設工作中所涉及的隊組和部門負責人要對本部門班組建設工作管理負總責，當月考核結果，相關部門負責人必須簽字確認。依據(jù)當月班組考核結果，對相關部門負責人進行相應考核，年終給予一定獎罰。

篇4

企業(yè)安全生產責任書范本(一)

為加強各單位負責人的安全管理意識，落實安全生產責任，按照國家安全生產法規(guī)定的生產經營單位的主要負責人對本單位的安全生產工作全面負責、 管生產必須管安全 和誰主管、誰負責的原則，集團安全管理部制定2019年安全生產目標責任書，各責任單位必須嚴格履行。

一、安全生產主體責任

1、各責任單位負責人是本單位安全生產管理工作的第一責任人，應層層分解安全生產責任目標，層層簽訂安全責任書，落實安全責任到具體員工。

2、各責任單位要配備專職(或兼職)安全管理人員，負責日常安全生產具體工作，該安全員責任心強，具備相當?shù)陌踩a管理知識和能力，做到持證上崗。

3、責任單位每月至少開展一次安全生產檢查，要求有檢查通報和安全隱患整改記錄，保存兩年。

4、各責任單位每季度至少召開一次安全生產工作例會，要求有會議紀要，寫明上次安全工作落實情況和本次安排的工作。

5、各責任單位若發(fā)生安全生產事故時，應及時報告，輕微事故必須立即向本單位負責人報告，較大事故必須第一時間向分管領導、集團安全管理部報告，并組織有關人員立即搶險，對緩報而貽誤救援時機、致使事故擴大者，通報處罰并承擔相應經濟損失或相應的法律責任。

6、責任單位必須建立安全生產工作檔案，包括安全培訓記錄、安全檢查、隱患整改、會議紀要、員工違章、違規(guī)處罰等資料，歸檔后妥善保存。

7、各責任單位責任人對在公司內住宿的員工安全負責，職工在外租賃住房時，公司須書面告知其安全責任自負。

二、消防安全管理責任

1、責任單位每月開展消防安全檢查，無使用過期或失效的滅火器材。

2、消防設備存放得當，位臵顯眼，無堆放雜物，道路通暢。

3、每年開展消防培訓和演練，確保職工能正確、熟練使用消防器材。

4、禁煙區(qū)域無游煙現(xiàn)象，公司宿舍內無違規(guī)使用明火、電爐和電熱棒。

5、責任單位嚴格遵守《消防安全管理制度》，無發(fā)生火災事故。

三、治安管理目標

1、本年度內發(fā)生的員工治安糾紛案件，每300人少于1件。

2、本年度內未出現(xiàn)錄用違法、犯罪記錄人員的現(xiàn)象。

3、本年度內無發(fā)生財物(含現(xiàn)金)被盜案件。

四、貨物安全管理責任

1、責任單位年度內報案的商務事故損失與本單位總營業(yè)額的比值少于34%，具體考核辦法見表1、表2。

2、對已發(fā)生的商務事故案件及時總結，防止同類案件發(fā)生，損失超過3000元的案件，嚴格按照四不放過原則進行處理，及時通報處理。

3、各責任單位加強預防貨損貨差發(fā)生的培訓教育，積極宣導貨損貨差判定規(guī)則，每季度至少開展1次專題培訓或講座，減少商務事故的發(fā)生。

五、行車安全管理責任

1、責任單位對集團公司調撥給責任單位使用的車輛負有安全管理責任，并對車輛在運營過程中所發(fā)生的事故承擔安全責任和經濟損失賠償責任。

2、責任單位每月至少召集司機舉辦1次安全教育，書面記錄培訓內容和簽到記錄。

3、責任單位要加強對聘用司機的管理，無發(fā)生酒后駕車、無關人員搭乘順風車等嚴重違規(guī)違章現(xiàn)象。

4、責任單位干線車輛發(fā)生交通事故的損失控制在每公里 0.01元以內，配送車輛控制在每公里0.008元以內，具體考核辦法見表1、表2。

六、勞動安全管理責任

1、特殊工種持有效證件作業(yè)，如叉車和電工作業(yè)等。

2、搬運工上車裝卸貨物時，必須穿膠鞋，佩戴安全帽。

3、未發(fā)生負責人違反安全管理制度、操作規(guī)范，冒險指揮事件。

4、責任單位人員勞動安全事故損失與本單位營業(yè)額比值小于0.0075%，對責任單位和相關責任人履行處罰，具體考核辦法見表1和表2。

七、實行安全績效考核

1、實行年度安全績效考核，集團安全管理部對各單位加強安全監(jiān)管，實行2019年安全績效考核辦法，詳見表1。

2、推行月度安全績效考核，各單位加強內部管理，減少安全事故的發(fā)生，如發(fā)生事故，集團安全管理部及時統(tǒng)計，按照表2考核。

3、各單位加強日常安全管理，集團公司推行《安全管理違規(guī)處罰標準》詳見附件，對違規(guī)現(xiàn)象及時處罰，對檢舉違章行為兌現(xiàn)獎勵。

本責任書一式四份，簽字生效，有效期 20**年1月 1日至 20**年12月 31日。

集團公司法人代表簽字：

職能部門負責人簽 字：

任職時間： 年 月 日 至 年 月 日

企業(yè)安全生產責任書范本(二)

為慣徹進一步執(zhí)行安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產方針，全面慣徹安全生產責任制，切實做好工業(yè)區(qū)安全生產工作，落實企業(yè)安全生產責任主體，杜絕各類事故的發(fā)生，確保留史鎮(zhèn)及企業(yè)的財產和員工的安全健康，依據(jù)誰主管，誰負責的原則，公司安全生產委員會與企業(yè)安全生產負責人簽訂以下安全責任書。

一、企業(yè)安全生產目標

1、無重、特大及死亡事故發(fā)生。

2、工傷事故(直接經濟損失3000元以上)為零。

3、火災事故為零。

4、不發(fā)生食物中毒事故、交通事故及刑事案件。

二、企業(yè)安全生產責任

1、企業(yè)安全生產負責人是安全生產第一責任人。遵循慣徹誰主管，誰負責，管生產必須管安全的安全生產原則，對本企業(yè)的安全生產工作全面負責。

2、遵守落實《安全生產法》、《消防法》、《勞動法》等法規(guī)，宣傳慣徹執(zhí)行國家、留史鎮(zhèn)企業(yè)的有關安全生產的法規(guī)、制度和標準，認真落實和部署各項工作，推動安全管理工作，研究和推廣現(xiàn)代安全管理方法和技術。

3、檢查、督促本企業(yè)的各級管理干部和員工在工作中自覺履行的安全職責，嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，加強安全生產管理，做到不違章、不違規(guī)。

4、定期組織對本企業(yè)進行安全檢查，對查出的安全隱患，要及時落實整改，對無力整改的要及時采取相應措施，并且報鎮(zhèn)政府安監(jiān)所。

5、組織新招員工和有關人員(實習、培訓和外來施工人員)的入廠安全教育(新進員工的三級教育培訓考核)，員工上崗前、工種轉換的安全培訓以及安全宣傳工作，做到有培訓、有記錄、有效果。

6、負責搞好食堂、員工宿舍的安全衛(wèi)生和防火工作。

7、在本企業(yè)內進行安全生產工作分析，搞好事故預防及事故調查分析與處理。

8、制定本企業(yè)的安全生產計劃，完善安全操作規(guī)程與檢查制度。

9、組織落實對本企業(yè)的安全生產事故的應急處理與救援預案并定期演練。

10、組織落實對本企業(yè)的生產設備的維護保養(yǎng)、確保設備正常運轉、消防設施、安全標志不被破壞，通道和安全出口暢通。

11、加強對本企業(yè)的特種設備、特種作業(yè)人員的管理、登記存檔工作，并定期組織崗位技能培訓，做好危險源登記工作，并做好防范措施。

12、定期組織防火檢查，做好本企業(yè)的治安保衛(wèi)工作。

13、如實向鎮(zhèn)政府或上級安監(jiān)部門報告安全生產事故。接受安全生產上級行政主管部門的檢查、接受安委會安全生產工作的監(jiān)督與指導，切實搞好安全生產工作，杜絕事故發(fā)生。

xx鎮(zhèn)人民政府：(蓋章) 鎮(zhèn)長： (蓋章)

-----------------公司：(蓋章) 負責人： (蓋章)

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關鍵詞：績效考核 職能部門 臨床醫(yī)技科室 實踐思考

中圖分類號：F244 文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2013）05-122-01

2008年以來，醫(yī)院運用綜合目標管理（MBO）、平衡計分卡（BSC）、關鍵業(yè)績指標（KPI）、360度考核等現(xiàn)代績效管理工具，初步搭建起了職能部門、臨床醫(yī)技科室績效考核體系。隨著近幾年績效考核工作的不斷深入，在收獲醫(yī)院績效考核管理帶來的社會效益、經濟效益豐碩成果的同時，我們也在不斷思索，現(xiàn)有的職能部門考核是否能更加科學、更加具有說服力；臨床醫(yī)技科室在使用平衡計分卡考核模式過程中存在哪些問題，又需要如何去解決，等等問號的出現(xiàn)鞭策著我們去思考去尋求應對之道。

一、職能部門績效考核管理

（一）目前存在的問題

職能部門績效考核工作目前存在年初任務書過于苛求全面，重點不突出，量化考核依據(jù)欠足；績效過程管控雖也有所涉及但未形成制度化、體系化；年終績效評價在考核內容上、評價主體上仍需要進行科學考量等問題。

（二）分析解決問題

1.職能部門年度目標任務書是年終績效考核的重要依據(jù)，這就要求任務書在擬定時必須突出年度任務重點內容，同時務必細化、量化。

2.增加過程評價。一是每位院領導每季度對15個職能部門工作推進情況進行測評，測評內容包括：周計劃、月計劃擬定質量（是否把自己部門年度重點工作落實到每個月、每一周）；周計劃、月計劃完成質量（是否遵循PDCA原則，是否按計劃如期完成，是否達到目標。）二是院周會測評、員工滿意度測評；半年度一次職能部門工作匯報會；與院務督導制度的有機結合。

3.年底考核相關問題。

（1）院領導對各職能部門五項重中之重工作進行評分。流程：職能部門負責人制作關于年度五項重中之重工作的PPT。PPT中，每一項重中之重工作先列出院部任務書內容，再列出目前該項任務是否完成，做到什么層面（推進進度），做該項工作運用的思維方式，管理工具與方法，完成質量與成果等內容。職能部門負責人陳述完一項重點工作后由院領導詢問，負責人作答，需要職能部門提供相關資料的由該職能部門工作人員現(xiàn)場提供。院領導針對這一項重點工作進行評分。職能部門負責人再根據(jù)下一項重點工作進行陳述，內容流程同上，依次類推，五項重點工作匯報完后，院領導將針對五項重點工作評出五個分數(shù)，再由工作人員計算出平均分。該平均分將作為職能部門年度五項重點工作得分。院領導在15個職能部門全部陳述完后分別推薦年度目標完成優(yōu)秀科室三個、管理新舉措優(yōu)秀科室三個、工作任務量大并完成良好的科室三個。由工作人員唱票后，每一獎項票數(shù)排前3位的當選。（具體名稱另定，體現(xiàn)評比結果多元化。）

（2）非職能部門中層干部和員工代表，對職能部門年度工作進行評分（人數(shù)可以多一些）。職能部門制作PPT匯報，PPT內容包括五項重中之重工作（簡潔）、日常工作、執(zhí)行力、團隊建設、服務理念、自我認知等方面，評委根據(jù)上述內容評分。非職能部門中層干部和員工代表在評分時可以參考院領導對五項重中之重工作評分結果（最終平均分）以及過程管控結果等。每個評委在職能部門匯報完后分別推薦服務最佳科室、團隊建設優(yōu)秀科室若干名。由工作人員唱票后，每一獎項票數(shù)排前3位的當選。（體現(xiàn)評比結果多元化）

（3）職能部門互評配合程度。職能部門在履行職責推進工作時需要其他相關職能部門的配合，這是毋庸置疑的，設置職能部門互評環(huán)節(jié)，可以從一定程度上測度職能部門的大局意識，同時對今后職能部門間協(xié)調配合能力提升有導向性作用。

（4）職能部門年度考核最終成績考慮上述三項內容按照一定的百分比有機結合。

二、臨床醫(yī)技科室考核工作

（一）臨床科室考核細則改進

1.財務與業(yè)務維度。

（1）取消住院總收入指標，淡化經濟指標。

（2）調整后的指標構成：收入結構比例、均次費用、工作量、平均住院日四大塊。

（3）降低財務業(yè)務權重分，整體淡化經濟指標。

（4）財務業(yè)務分解到每個科室的指標需考慮大科綜合考核因素。

2.客戶維度。除紀檢監(jiān)察室對職業(yè)道德積分制考核有一些調整外，其他與往年基本一致。

3.內部運營維度。

（1）《醫(yī)療質量考核方案》、《護理質量考核方案》、《設備管理考核辦法》、《安全保衛(wèi)考核辦法》將作為附件附后。

（2）財務指標權重分下降，其分數(shù)將補入醫(yī)務和護理指標。

（3）設備管理部分去年有三個條目，現(xiàn)已歸納匯總為一個條目。具體設備管理考核細則將附后。

（4）增加醫(yī)院綜合環(huán)境整治活動項目，由后勤保障處牽頭考核。

4.學習與成長維度?？己藘热菖c往年一致。

（二）醫(yī)技科室考核細則改進

1.財務與業(yè)務維度。增加收支結余、百元收支結余率、成本預算等含金量較高的指標。

2.客戶維度。

（1）增加相關科室滿意度項目，由下游臨床科室對上游醫(yī)技

科室內部客戶服務質量、報告質量進行滿意度測評。（建議由醫(yī)務處或紀檢監(jiān)察審計室定期組織針對醫(yī)技科室的相關滿意度測評）

（2）增加服務新項目、新舉措項目，鼓勵醫(yī)技科室充分發(fā)揮主觀能動性，提升內外部客戶服務質量。

3.內部運營維度。

（1）由醫(yī)務處制定《醫(yī)技科室質控考核方案》，對醫(yī)技科室醫(yī)療質量，報告及時性、準確性等進行考核。

（2）《醫(yī)技科室質控考核方案》、《設備管理考核辦法》、《安全保衛(wèi)考核辦法》將作為附件附后。

篇6

鎮(zhèn)級經濟是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經濟的結合點，是縣域經濟的重要組成部分。加快鎮(zhèn)級經濟發(fā)展，是實現(xiàn)經濟總量擴張、促進財政收入增長、農民增收，加快工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化和城鎮(zhèn)化進程的客觀需要，是解決農業(yè)、農村、農民問題，縮小城鄉(xiāng)差距的迫切要求，也是力爭“兩個率先”的基礎工程。因此，我們應當充分認識鎮(zhèn)級經濟發(fā)展是衡量、考核全市各級干部特別是鎮(zhèn)級干部的重要依據(jù)之一。鎮(zhèn)級經濟不發(fā)展，鎮(zhèn)級干部的工作實績就無從談起，也就難以擔負起“為官一任，造福一方”的重任。我們進行多年的鎮(zhèn)級經濟工作綜合考核，就是客觀、公平地反映了各鎮(zhèn)級經濟工作，總體來說起到了良好的激勵和導向作用，有力地促進了全市經濟和社會的全面發(fā)展。為此，我們要進一步認清這次考核工作的意義，明確這次考核面臨的新特點。

一是有利于引導鎮(zhèn)級轉變工作思路。每年年初，在設置考核指標中，市委、市政府都注重結合中央、上級黨委、政府現(xiàn)階段的政策精神，力求通過考核，引導領導干部轉變工作思路，使其工作與時展要求同步。因此，經過多年的考核，不少鎮(zhèn)都表示對實績考核充滿信心，認為只要能夠吃透《考核辦法》的精神，根據(jù)考核指標結合實際情況抓準著力點，發(fā)揮出自身的優(yōu)勢，就一定能夠走出一條符合自身實際的發(fā)展路子。

二是有利于引導加強和改善干部隊伍管理。由于在考核中將干部政績以得分量化的形式體現(xiàn)出來，同時，始終注重一個“實”字，通過實實在在地考，來引導廣大干部實實在在地干。所采取的帳實結合以書證為準的考核方法，保證了考核工作的真實性。在這種以“實”為重點的考核思路引導下，對各鎮(zhèn)的黨政班子起到極大的鞭策作用。排名在前的要保持先進，排名落后的要縮小差距，爭先創(chuàng)優(yōu)，從而激發(fā)了鎮(zhèn)級干部奮發(fā)向上的工作熱情，形成了你追我趕、不甘落后抓發(fā)展的局面。而且，各鎮(zhèn)以此為契機，結合本鎮(zhèn)的實際制訂了對鎮(zhèn)干部的工作實績考核辦法，改變了過去一些干部作風散慢、辦事效率低下的問題，提高了隊伍的管理水平。對這種鼓勵績效的管理機制，大家普遍認為，對形成以素質論人才、重實績用干部的輿論氣氛，激發(fā)干部不斷增強工作責任感和進取心有著積極的推動意義。

三是有利于引導建立考用結合的工作機制?？己斯ぷ鞯纳ΓP鍵在于對考核結果的運用。我們反復強調，考核結果不是給干部貼上優(yōu)劣的符號，也不僅僅是給黨政予以獎懲，而是為了激勵大家改進工作，提高績效。通過考核，我們建立起了“憑實績用干部，憑實績評先進”的機制，激發(fā)了廣大干部的內在活力和動力，調動了廣大干部的積極性，增強了加快發(fā)展的責任感和緊迫感。

特別是過去的一年，全市各級緊緊圍繞“兩個率先”和全市農村經濟發(fā)展的預期目標，牢牢把握“五個大力、五個加快”的總體要求，不斷深化改革，創(chuàng)新思維，扎實工作，農村經濟呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展好勢頭。因此，今年鎮(zhèn)級經濟綜合考核工作也面臨著一些新的特點。一是農村經濟繼續(xù)保持高位、高效、高速運行，鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)主要經濟指標增幅都在左右，比去年高出個百分點，一部分鎮(zhèn)的發(fā)展速度超過了，特別是各鎮(zhèn)的規(guī)模工業(yè)有了較快的提升，月全市規(guī)模工業(yè)銷售收入、工業(yè)增加值增幅分別達到了和；二是農民收入繼續(xù)快速增長，農民人均純收入預計為元，增長。(統(tǒng)計局預計數(shù))；三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)考核與去年相比，加大了對工業(yè)集中區(qū)、標準廠房建設、規(guī)模工業(yè)、集中區(qū)投資規(guī)模企業(yè)、以及新增億元以上企業(yè)的考核力度，特別是開票銷售、集中區(qū)企業(yè)投資規(guī)模、億元以上銷售實行分段計分后，調動了各鎮(zhèn)發(fā)展規(guī)模以上企業(yè)的積極性；四是考核內容新增了對特色農業(yè)和農村“三清”工作的考核，以體現(xiàn)對特色農業(yè)、項目農業(yè)發(fā)展以及新農村建設的重視；五是加大了對民營經濟發(fā)展的考核力度，下達了年度民營經濟責任目標，出臺了考核獎勵辦法，并實行了單項獎勵；六是各鎮(zhèn)黨委、政府“爭先創(chuàng)優(yōu)”的考核意識進一步增強。為此，我們必須更加高度重視這次考核，并針對新的考核特點，按照考核要求和程序，認真細致地做好考核工作。

二、考核任務要明確

在考核過程中，大家要認真學習、深刻領會市委、市政府出臺的《××年度鎮(zhèn)經濟工作綜合考核辦法》及《考核細則》，進一步明確考核內容、考核指標和考核辦法。

⒈考核組織。年度鎮(zhèn)

級經濟工作綜合考核工作在市委、市政府的領導下進行，由我任領導小組組長，奚市長、王市長任副組長，農工辦洪主任、統(tǒng)計局儲局長、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局姜局長為考核負責人。農工辦為考核牽頭扎口部門?？己诵〗M成員從市委農工辦、市經貿局、統(tǒng)計局、財政局、農林局、水利局、發(fā)展計劃局、建設局、科技局、勞動和社會保障局等個部門抽調多名業(yè)務骨干組成。各職能部門也明確了一名領導作為考核工作負責人。各鎮(zhèn)也要相應成立專門的領導小組和工作班子，由黨委、政府主要領導任組長，同時必須對應市考核部門明確對口單位專人準備迎接考核。

⒉考核方法。參加今天會議的有從個責任單位抽調的名業(yè)務人員，同時也邀請了各鎮(zhèn)分管考核工作的領導一并參加，主要是進行考核前的集中培訓，以便達到上下統(tǒng)一，口徑一致。這次考核工作設三個考核小組，每個考核小組分別由考核負責人具體負責。各單位抽調人員分別歸入到三個考核小組，并負責本部門涉及內容的考核。各責任單位按考核文件和細則要求設計考核計分表，并由市委農工辦統(tǒng)一分發(fā)到考核小組?？己瞬捎谩靶〗M集中，一鎮(zhèn)一天，分工負責”的方法，除平均增速外，所有數(shù)字和得分一律以第一現(xiàn)場記錄為依據(jù)，另外，凡市有關部門直接提供考核數(shù)據(jù)的，以部門提供數(shù)據(jù)為準，如新辦企業(yè)數(shù)、新型農村合作醫(yī)療、社會保險擴面等相關數(shù)據(jù)。所有基礎資料均由各鎮(zhèn)鎮(zhèn)長簽字，政府蓋章，考核責任人、考核小組負責人簽字，并一式三份，一份交鎮(zhèn)，一份交考核責任單位，一份交市委農工辦統(tǒng)一存檔，以備查閱和核對。(

⒊考核時間。定于元月日至日，共天時間?？己私Y束后，市考核領導小組組織封閉式計分匯總。

三、考核紀律要嚴明

鎮(zhèn)級經濟考核工作政策性、綜合性、技術性都很強，要求也很高，要按時高質量保證做好，必須要有嚴格的紀律，統(tǒng)一的要求?？己酥斜仨氉龅健叭齻€確保”。

一要確保考核政策不走樣。市委、市政府制定的《關于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級經濟工作綜合考核辦法的通知》(壇委發(fā)第號文件是整個考核工作的規(guī)范性文件，是考核工作的總綱。市委農工辦《關于印發(fā)××年度鎮(zhèn)級經濟工作綜合考核細則的通知》(壇委農字第號文件)是匯集各相關職能部門意見后對市委文件的具體化和細目化。在考核中，要嚴格按照兩個文件規(guī)定實施考核，凡不在文件規(guī)定范圍的任何部門都不應也不得追加考核內容，確?？己苏卟蛔邩印?/p>

二要確?？己藬?shù)據(jù)不虛假?？己诉^程中要繼續(xù)嚴格堅持三項原則。一是堅持公正、客觀、公平的原則?？己私M與被考核單位發(fā)生不同意見時，一律以文件規(guī)定為依據(jù)，文件上未作明確規(guī)定的，由涉及考核指標的責任部門分管考核的領導統(tǒng)一答復，并告知考核負責人。凡須由市有關部門提供的考核指標，如、稅收分鎮(zhèn)完成數(shù)、新辦企業(yè)數(shù)等指標，各責任單位(主要是統(tǒng)計局、地稅局、國稅局、財政局、經貿局、工商局等)及早做好工作準備，保證考核工作按期進行。二是堅持帳實結合的原則。在考核中既要在鎮(zhèn)級認真核查帳冊、報表、臺帳，又要深入到企業(yè)、單位核查，有的需要到現(xiàn)場進行察看。凡涉及考核需要的資料，特別是企業(yè)會計報表，必須在考核前全部準備就緒。三是堅持實事求是、以書證為準的原則。相關考核指標的數(shù)據(jù)來源，必須來自××年度統(tǒng)計年報。匯總年報要核查相關的基層數(shù)據(jù)。要堅持書證在先，特別是附加考核內容(如工業(yè)集中區(qū)建設、新建農副產品加工企業(yè)、引進內資等等)，均要以有權部門的批文、執(zhí)照以及認定書為準，凡不能提供書證的一律不得予以認可加分。各鎮(zhèn)在考核前應主動準備好相應的書證材料。

三要確?？己斯ぷ鞑环笱?。凡各單位選派參加鎮(zhèn)級經濟工作綜合考核的人員，大家不論來自哪個單位，都是代表市委、市政府到各鎮(zhèn)(區(qū))進行考核的，大家一定要以高度負責的態(tài)度做好本次考核工作，不能敷衍塞責、違反紀律。在考核中必須嚴格執(zhí)行考核紀律，考核人員中途不準隨意調換，既定的考核時間和考核單位不得隨意變動，考核時一律在各鎮(zhèn)機關食堂就餐，不準喝酒。各考核小組一律于指定考核日上午時分前到指定鎮(zhèn)，所需車輛由市委農工辦負責安排。所有考核人員在考核過程中對各鎮(zhèn)的計分情況必須保密，未經市委、市政府研究確定的考核結果，所有人員不得自行傳播。考核紀律由各小組負責人具體監(jiān)督執(zhí)行。

篇7

第二條、本辦法適用于各街道、區(qū)政府各部門及其他依法行使行政職能的組織。

第三條、政務公開工作考核堅持客觀公正、民主公開、注重實效、促進工作的原則。

第四條、政務公開工作考核在區(qū)政務公開領導小組統(tǒng)一領導下，由區(qū)政務公開領導小組辦公室負責組織實施。根據(jù)需要，可以邀請人大代表、政協(xié)委員、特邀監(jiān)察員和新聞工作者參加。

第五條、政務公開工作考核可與黨風廉政建設責任制、依法行政、機關作風與效能建設年度考核一并進行，考核結果應當以適當方式公開。

第六條、考核的主要內容

（一）組織領導

1．政務公開工作的領導機構和辦事機構是否健全完善；

2．是否制定年度工作計劃、目標和措施，并認真組織實施；

3．是否召開專題會議研究部署工作并督促檢查落實。

（二）公開內容

1．是否按照《政府信息公開條例》第九條、第十條、第十一條、第十二條、第十三條的規(guī)定進行政府信息公開；

2．是否按要求編制本單位、本部門政府信息公開指南、公開目錄并及時更新，是否按時編制政府信息公開年度工作報告；

3．是否按編制的政府信息公開目錄內容如實向社會公開；

4．本部門產生的規(guī)范性、政策性、公益性文件是否及時報送區(qū)政務公開領導小組辦公室。

5．各單位編印的屬于政府信息公開范疇的資料、資料匯編是否及時移交檔案館。

（三）公開的形式

1．是否根據(jù)政府信息的內容、類別，在規(guī)定的時間內通過政府網(wǎng)站、新聞會、報刊、廣播、電視、行政服務中心或辦事大廳（便民中心）、電子顯示屏、觸摸屏、公開欄，以及聽證會、論證、專家咨詢會等方式公開；

2．在檔案館設置政府信息查閱場所，根據(jù)需要設立公共查閱室、資料索取點以及配備相應的設施、設備等。

（四）公開的程序和時限

1．是否通過主動公開和依申請公開兩個途徑，按照提出、審核、公開和反饋的程序進行公開；

2．是否做到經常性的工作定期公開，階段性的工作逐段公開，臨時性的工作隨時公開；

3．主動公開的信息是否在產生或變更后的20個工作日內公開，依申請公開的信息可以當場答復的是否當場答復，不能當場答復的是否在收到申請之日起15個工作日內給予答復。

（五）制度建設

是否建立了政府信息公開工作有關配套制度。

（六）調研宣傳

1．是否對本單位、本部門政務公開工作開展情況進行調查研究，取得調研成果；

2．是否及時上報本單位、本部門政務公開工作動態(tài)、信息。

（七）載體建設

1．是否按區(qū)統(tǒng)一部署和要求，加強部門網(wǎng)站建設，發(fā)揮網(wǎng)站政府信息公開的主渠道作用；

2．是否按區(qū)統(tǒng)一部署和要求，加強本單位、本部門電子政務及業(yè)務系統(tǒng)建設，推進和擴大網(wǎng)上辦事功能；

3．是否按區(qū)統(tǒng)一部署和要求，積極推進和實行“兩集中三到位”，加強行政服務中心窗口建設，提高辦事效率；

4．是否按區(qū)統(tǒng)一部署和要求，加強“三級便民服務網(wǎng)”建設，方便群眾辦事。

（八）區(qū)政務公開領導小組要求考核的其他內容。

第七條、政務公開工作考核實行百分制量化標準，考核結果分優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等次。

優(yōu)秀（90分以上）：嚴格執(zhí)行政務公開的各項規(guī)定，重點突出，措施得力，效果明顯，群眾滿意率高；

良好（75－89分）：認真執(zhí)行政務公開的各項規(guī)定，工作有重點，措施比較得力，取得較好成效，群眾比較滿意；

合格（60－74分）：能夠執(zhí)行政務公開的各項規(guī)定，取得一定成效，群眾基本滿意；

不合格（60分以下）：未能執(zhí)行政務公開的有關規(guī)定，工作不落實，群眾不滿意。

第八條、考核的程序

（一）成立考核小組。由區(qū)政務公開領導小組辦公室從領導小組成員單位抽調人員組成考核小組。

（二）制定考核方案?？己诵〗M根據(jù)工作需要制定考核方案，報區(qū)政務公開領導小組審定后實施。

（三）下發(fā)考核通知。由區(qū)政務公開領導小組辦公室提前1個月下發(fā)考核通知，各單位應按照考核通知要求做好迎考工作。

（四）組織實施考核。考核小組根據(jù)考核方案，采取“聽匯報、查資料、看現(xiàn)場、訪群眾”，明查與暗訪考察、定性與量化考核相結合的方式進行。

（五）考核結果確定?？己诵〗M綜合考核情況，結合民主評議、機關作風與效能建設檢查考核結果等，提出初步考核意見，報領導小組審定后，書面通知被考核單位。

第九條、政務公開工作考核實行普遍考核與重點考核、平時檢查與年終考核相結合的方式。普遍考核以自查為主，由各單位對照要求自行組織，形成書面自查材料報區(qū)政務公開領導小組辦公室；重點考核由區(qū)政務公開領導小組辦公室根據(jù)實際情況確定考核單位，報領導小組同意后組織實施。考核每年進行一次，一般于當年年底或次年年初進行。

第十條、政務公開工作考核納入?yún)^(qū)行政機關目標管理，作為黨風廉政建設責任制、機關作風與效能建設和領導干部考核的重要內容。

第十一條、在政務公開工作考核中被評為“優(yōu)秀”等次的單位或部門，或工作有特色并得到上級政府和有關部門表彰的，由區(qū)政務公開領導小組或提請區(qū)政府進行通報表揚。

第十二條、在政務公開工作考核中被評為“不合格”等次的單位或部門，由區(qū)政務公開領導小組或提請區(qū)政府予以通報批評，責令整改，整改措施在接到考核結果通知后1個月內提出，并報區(qū)政務公開領導小組辦公室。

第十三條政務公開工作考核被評為“不合格”等次的單位或部門，當年目標考核不能評為優(yōu)秀；必要時，由紀檢監(jiān)察機關對其主要負責人和分管負責人實行誡勉談話，取消單位及主要負責人和分管負責人當年評先選優(yōu)資格；對直接責任人當年年度考核不能評為優(yōu)秀；對垂直管理部門，將“不合格”的考核結果通報其上級部門。

第十四條、在政務公開工作中，因失職或違反政務公開制度、規(guī)定，導致矛盾激化，釀成嚴重危害社會穩(wěn)定的、重大惡性事件及其他嚴重后果的，該單位、部門的政務公開工作直接定為不合格，相關責任人由紀檢監(jiān)察機關追究紀律責任；有違法行為構成犯罪的，移交司法機關處理。

第十五條、教育、醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)衛(wèi)等提供公共服務單位的政務公開工作考核，參照本辦法執(zhí)行。

篇8

中評社香港5月30日電／國務院辦公廳日前下發(fā)通知，首次提出對空氣質量改善目標完成情況考核指標、終期考核實施質量改善績效“一票否決”。此舉意味著，空氣質量將全面納入我國地方領導干部考核，被認為是史上最嚴大氣環(huán)境考核制度。

據(jù)新華社報道，PM2.5納入官員考核，不合格將扣減財政資金，更影響組織部門干部考評……政績考核“新風”能否根治霧霾？

“降霧霾”納入政府考核

國務院辦公廳5月27日印發(fā)《大氣污染防治行動計劃實施情況考核辦法（試行）》。此舉意味著，為強化監(jiān)督管理，加快改善空氣質量，我國將正式對各?。▍^(qū)、市）人民政府《大氣污染防治行動計劃》實施情況實施年度和終期考核。

環(huán)保部副部長翟青接受采訪時表示，這標志著我國最嚴格大氣環(huán)境管理責任與考核制度的正式確立。新規(guī)明確，空氣質量改善目標以各地區(qū)細顆粒物（PM2.5）或可吸入顆粒物（PM10）年均濃度下降比例作為考核指標。

而京津冀、長三角、珠三角有望成為考核“重中之重”。根據(jù)考核辦法，京津冀及山西、山東、內蒙古等周邊地區(qū)、長三角區(qū)域、珠三角區(qū)域、重慶以PM2.5年均濃度下降比例作為指標。其他地區(qū)則采用PM10年均濃度下降比例。

篇9

一是細化考核評估對象。全面對接市委、市政府下發(fā)的《20__年度縣（區(qū)）和開發(fā)區(qū)目標考核辦法》和《“三縣五區(qū)”黨政主要負責人實績指數(shù)評估辦法》，出臺《__縣20__年度目標考核辦法》、《關于對20__年全縣重點項目實行風險抵押的通知》、《20__年度目標管理及“九比競賽”工作爭先進位考核辦法》等文件，將考核評估對象分為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負責人，承擔市綜合目標考核、經濟開發(fā)區(qū)考核、小城鎮(zhèn)考核和農業(yè)農村考核的縣領導及相關責任部門主要負責人，承擔“九比競賽”指標的縣分管領導以及開發(fā)區(qū)、相關責任單位主要負責人。所有指標明確由相關縣領導掛鉤聯(lián)系，一人一條線，一人抓到底，并納入縣領導實績公示，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、部門同獎同罰。

二是建立目標考評體系。全面對接市考核體系，整合目標考核指標與九比競賽指標，著重強化全縣重點工作和市下達我縣目標任務全面分解落實：市考核指標由相關部門全面對接，并列為部門重點工作推進項目；對于能分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）的指標，則由鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）與部門共同承擔，確保市縣考核指標無縫銜接。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），重點考核招商引資、經濟發(fā)展、城鎮(zhèn)化建設、高效農業(yè)、觀摩評比、其他工作等六類項目，設置公共財政預算收入、工業(yè)企業(yè)主營業(yè)務收入增長率、工業(yè)用電量增長率及年銷售2000萬元以上企業(yè)占比等重點指標。區(qū)別不同指標，實行目標完成率和無量綱化兩種辦法考核；對于縣直單位，根據(jù)省市關于加強機關績效管理試點要求，重點考核工作實績（招商引資、策應扶持、部門工作、重點工程推進等）和工作效能（黨建、廉政建設、領導批辦交辦事項辦理情況等），并及時出臺績效管理考評辦法，同時全面考核目標考核和九比競賽指標在全市排名情況，重獎重罰；對于經濟開發(fā)區(qū)，重點考核招商引資、經濟發(fā)展指標、開發(fā)區(qū)建設和爭先進位等四類項目，科學設置新增固定資產購置進項稅抵扣額、工業(yè)入庫稅收占全部入庫稅收比重等10項經濟發(fā)展指標。

三是健全日常管理制度。堅持例會推進制度。定期召開目標管理暨九比競賽考核推進會，公布市、縣重點目標完成情況及九比競賽指標模擬測算情況，分析存在問題，提出工作要求，有效地促進了工作整改和效率提升。建立報表分析、督查建賬制度。對新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)個數(shù)、固定資產投資等指標組織實地查看、建立臺賬資料，加強數(shù)據(jù)動態(tài)管理和分析，及時提供準確度高、時效性強的相關數(shù)據(jù)。建立過程考核機制，每季度對重點工程進展情況進行考核通報，各單位得分納入年終考核。

一是工作壓力傳導力度有待加強。重點考核指標分解到各單位后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門落實重結果，輕過程，責任和壓力傳導不到位。二是部分指標考核程序有待規(guī)范。部分牽頭考核單位對本部門承擔的考核事項沒有以正式文件形式下發(fā)考評細則，任務數(shù)量、評分方法沒有征求被考核對象意見和建議。有的事項在考核過程中，由于缺乏科學統(tǒng)籌，存在變更考核內容和任務現(xiàn)象，降低了考核的權威性和公平性；三是指標考核體系和評分辦法有待調整。鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核指標中，個別指標缺乏可操作性，考核認定無依據(jù)，考核結果不透明；個別指標任務下達不平衡，造成個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓力較大；鑒于目前土地指標制約因素，個別指標考核內容和評分辦法需調整和完善。

工作思路：全面對接市考核體系，積極探索經濟新常態(tài)下鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）目標管理和部門績效考評辦法。對現(xiàn)有考核體系進行優(yōu)化調整，著重強化全縣重點工作和市下達我縣目標任務落實。

一是突出發(fā)展在考核中的重要地位。加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全民創(chuàng)業(yè)園建設水平提高，發(fā)展質態(tài)提升，重點考核基礎設施配套提升情況、項目入駐和銷售、稅收情況，切實推進工業(yè)經濟轉型升級。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）招商引資工作作為共性指標進行考核，縣直部門招商引資實行只獎不罰，按完成實績進行考核加分（最高加10分）。通過發(fā)展村級集體經濟、設施農業(yè)和家門口就業(yè)等，切實提高農民收入。

二是突出民生在考核指標中的占比權重。一方面，圍繞宜居安民，推進鎮(zhèn)村建設。加強鎮(zhèn)容鎮(zhèn)貌提升和鎮(zhèn)區(qū)公共基礎設施建設情況的考核，促進形象提升；同時加大民生工程建設力度，加強農村公路提檔升級、污水和給水接入率、社會保險擴面工作考核，把民生工作擺上重要位置；通過對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）重點工作進行觀摩評比，進行差異化考核。其中一三季度以工作推進為主，突出部門幫辦服務，不進行評比，半年和年終觀摩進行評比打分。觀摩項目采取“3+1”形式，即工業(yè)、小城鎮(zhèn)建設、民生及社會事業(yè)，加各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）依據(jù)自身優(yōu)勢或特色產業(yè)自選的一個亮點項目。

三是注重法治

、黨建、精神文明、班子隊伍建設等定性指標考核應用。按照上級關于考核工作的要求，結合我縣實際，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)將法治建設、黨風廉政建設、黨建及領導班子建設、精神文明建設納入社會治理作為共性指標考核，對部門直接列入績效評價體系。分鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經濟開發(fā)區(qū)和縣直部門三個板塊進行考核。鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）不再分組考核（考慮到街道與鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作差異性，來安、城廂不參與鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核排名，分別與經濟開發(fā)區(qū)、城南生態(tài)新城建設掛鉤考核）；對農場、原種場、城南生態(tài)新城、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園、成子湖開發(fā)示范區(qū)等單位和縣直部門實行績效評估考核；經濟開發(fā)區(qū)單列考核，實現(xiàn)考核全覆蓋。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）指標體系（附件1）設置經濟發(fā)展工作、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌（民生）工作、農業(yè)農村工作、重點工作（工程）推進、社會治理及其他工作等指標。

縣直單位指標體系（附件2）設工作實績、工作效能和工作滿意度等3個一級指標。工作實績考核包括業(yè)務工作、重點工作和其他工作3個二級指標。其中業(yè)務工作根據(jù)各單位、各部門職能設置個性目標；重點工作包括策應扶持、縣重點工程（工作）、深化改革工作等工作；其他工作包括法治建設、社會管理創(chuàng)新及平安法治__建設、企業(yè)幫辦服務工作等。工作效能考核包括辦事效率（領導批辦交辦事項辦理情況、績效管理考評推進和督辦事項落實情況）、服務效能（網(wǎng)絡問政及12345熱線辦理情況）、自身建設（軟環(huán)境建設、廉政建設、機關作風建設、黨建工作、領導班子及隊伍建設情況、精神文明建設工作等）等3個二級指標。工作滿意度考核鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）對部門服務工作滿意度測評情況。

經濟開發(fā)區(qū)指標體系（附件3）設置招商引資、經濟發(fā)展、開發(fā)區(qū)建設等指標。

1.綜合獎。年度設立經濟社會發(fā)展突出貢獻獎2個、服務地方經濟發(fā)展貢獻獎2個、目標管理全面先進獎17個（其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)7個、縣直10個），分別頒發(fā)獎匾1塊，獎金8萬元。以上單位人均目標考核獎上浮30%。

2.目標管理完成獎。年度考核得分在90分以上的（不含全面先進獎），授予目標管理完成獎，獎金3萬元，發(fā)放人均目標考核獎；年度考核得分在80-89分的，人均目標考核獎下浮30%；年度考核得分在80分（不含）以下的，不享受人均目標考核獎。

3.單項工作表彰。設立策應扶持、全民創(chuàng)業(yè)（網(wǎng)絡創(chuàng)業(yè)）、安全生產、社會管理創(chuàng)新、農業(yè)農村工作、重點工作推進等6個單項獎，分別評選6個，獎勵3萬元。

4.先進個人。年度評選120名先進工作者。

篇10

一、考核對象

（一）區(qū)領導。

（二）區(qū)級部門主要負責人。

（三）鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）主要負責人。

二、考核內容

2013年南潯區(qū)政府系統(tǒng)“六個一”工作實踐活動項目原則上要與領導聯(lián)系鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）、聯(lián)系村、聯(lián)系企業(yè)和項目相一致。各位領導招商引資、項目建設、征地拆遷、融資工作等4項實踐活動項目必須在4月底前確定，4月底前無法確定項目的，由領導小組辦公室統(tǒng)一安排，項目確定之后不得調整。社會穩(wěn)定和爭取資金政策等2項實踐活動可適時申報。

三、計分辦法

考核最終得分由考核得分、民主評價得分和加分項三部分構成。

（一）考核得分。滿分為70分。

每項實踐活動基礎分為15分，由領導小組辦公室根據(jù)參與權重和項目情況計算出每項實踐活動的分數(shù)，六項實踐活動分數(shù)之和最高者得考核分70分，其它按比例折算。

每項實踐活動計分辦法是（其中資金單位為萬元）：

1.招商引資得分=項目得分×參與權重，其中：項目得分=15×項目注冊資本／3000，項目得分不超過20分。項目未完成注冊不得分。由區(qū)商務局確認。

2.項目建設得分=項目得分×參與權重，其中：項目得分=15×項目總投資／5000，項目得分不超過20分。項目未正式開工不得分。由區(qū)發(fā)改經信委確認。

3.征地拆遷得分=15×參與權重；

4.融資工作得分=項目得分×參與權重，其中：項目得分=15×融資數(shù)量／1000，項目得分不超過20分。以簽定借貸款協(xié)議（合同）或實際到位資金計算得分。由區(qū)金融辦確認。

5.社會穩(wěn)定得分=15×參與權重。

6.爭取政策得分=項目得分×參與權重，其中：項目得分=15×爭取資金數(shù)量／100，項目得分不超過20分。以上級實際下達的資金（政策文件）或實際到帳資金計算得分。由區(qū)財政局確認。

發(fā)揮作用的評價分為核心作用、重要作用、一般參與，其權重分別為1、0.8、0.6。

每項實踐活動參與權重=（自評權重﹢項目所在地政府或部門權重）／2。

（二）民主評價得分。滿分為30分。

年底召開南潯區(qū)政府系統(tǒng)“六個一”工作實踐活動匯報會，由考核對象匯報工作實踐活動參與情況，由區(qū)領導、區(qū)級部門和鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）主要負責人現(xiàn)場進行民主測評，其中區(qū)領導評價權重為20分，區(qū)級部門和鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）領導評價權重為10分。

（三）加分項。

若考核對象在確定的實踐活動項目之外的項目中發(fā)揮核心作用，考核前可以向領導小組申報，經領導小組審核同意后可適當加分。

四、結果運用

1.評選“六個一”實踐活動先進個人。對獲得先進個人的人員進行表彰獎勵，考核結果作為公務員年終考核評優(yōu)的重要依據(jù)。