導語：如何才能寫好一篇中小企業(yè)財務管理問題探討，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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中小企業(yè)財務管理解決措施

1中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1.1中小企業(yè)融資政策法規(guī)不夠完善

“融資難”長期以來制約著中小企業(yè)的發(fā)展。而“融資難”很大程度是因為相關政策環(huán)境、法律制度的不完善，特別是中介機構信用度不高也是造成“融資難”的原因。通常而言，中小企業(yè)比大型企業(yè)高出4倍左右，因此不少銀行從自身利益、降低貸款風險為出發(fā)點，對中小企業(yè)融資限制嚴格，貸款額度也不高，讓中小企業(yè)貸款難上加難。

1.2融資困難，周轉資金嚴重不足

近年來，我國對信貸持續(xù)收緊，截至2008年底，我國的存款準備金率已累計達14.5%。在這種背景在，中小企業(yè)獲得商業(yè)銀行貸款的難度更大，加之市場飛速發(fā)展，導致中小企業(yè)普遍出現(xiàn)資金流短缺、資金流緊張的發(fā)展難題，嚴重影響到了我國中小企業(yè)的發(fā)展壯大。中小企業(yè)融資困難，一方面源于企業(yè)本身負債率高、信用等級低、貸款風險大，另一方面則是源于銀行的“信貸終身負責制”，銀行為安全考慮，放貸十分謹慎。

1.3財務控制薄弱，缺乏科學性

財務控制薄弱是中小企業(yè)普遍存在的問題，主要有以下表現(xiàn)，其一現(xiàn)金管理不到位，閑置儲備資金不足，難以及時應對突發(fā)性資金需求，導致企業(yè)抵制風險的能力不足；其二資金回籠緩慢，不少中小企業(yè)賒銷制度不健全，對客戶的信用評價不嚴格，形成不少難以兌現(xiàn)或形成呆賬，從而導致企業(yè)資金周轉困難。其三企業(yè)存貨控制薄弱，造成資金呆滯。中小企業(yè)因市場調研不夠、盲目生產(chǎn)導致庫存積壓，資金浪費大，輕者影響資金運營能力，重者完全中斷資金鏈。其四財務分析預警機制不健全。缺乏對收入、成本、利潤的分析，平時只關注現(xiàn)金流，一旦資金鏈出現(xiàn)問題，無法挽救。

1.4內部控制制度不完善，會計控制薄弱

內部控制制度包括會計控制和內部審計控制。會計控制制度的核心是實行權責明確、相互制衡的內部牽制制度。不少中小企業(yè)都有專門的會計控制制度，如財務清查制度、成本核算制度、財務收支審批制度等，但是在落實上卻差強人意。而內部審計在我國的中小企業(yè)中并沒有完全普及，不少企業(yè)都沒有設置內部審計部門，或是將審計部分與其他部門合并，總之，審計部門在中小企業(yè)的獨立性和權威性根本都不到保障。由此可見，我國中小企業(yè)內部控制制度尚有待完善，由此造成了一系列財務問題，影響企業(yè)發(fā)展。

2解決中小企業(yè)財務管理問題的措施

2.1加強制度建設，完善企業(yè)財務管理體系

不斷完善中小企業(yè)財務會計制度，都應該具有針對性和可操作性。首先，設立獨立的財務管理機構，統(tǒng)一負責企業(yè)的資金融通、現(xiàn)金出納、財會管理、工資核算、固定資產(chǎn)及預算編制、決算實施等工作；其次，制定詳盡完備的財務管理制度，如現(xiàn)金、采購、報銷、稽核等制度，實行制度化的財務管理；再次，建立精準的考核評價體制，加強財務監(jiān)督。對財務人員落實崗位職責，明確工作流程，提高工作效率，杜絕不合法不合規(guī)的財務行為發(fā)生；第四，設置獨立的內部審計部門，完善企業(yè)審計監(jiān)督，提高財務信息的真實性。

通過制度化規(guī)范化的財務管理，可以對中小企業(yè)財務明確到位，發(fā)揮財務管理職能，保證企業(yè)資金流動正常規(guī)范，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。

2.2提高信用等級，拓寬融資渠道

從企業(yè)層面出發(fā)，要從根本上緩解融資難的問題，首先要通過誠信合法經(jīng)驗不斷提升企業(yè)信用度，從而贏得更大的銀行融資信用。其次，不斷加強與其他企業(yè)、金融機構的合作交流，互相幫助，拓寬融資渠道，如通過舉辦的銀企對接會等活動不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營情況，讓銀行對企業(yè)更加信任，爭取更高的信用等級評定。

2.3強化資金管理，加強財務控制

第一，加強對企業(yè)資金的管理的重要性。規(guī)范化的企業(yè)資金管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內容。資金是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的基礎，嚴把資金關關系到企業(yè)運營能否成功。因此，中小企業(yè)要反正首先要有完備的資金管制制度。

第二，努力提高資金的使用效率。這就要求企業(yè)在資金管理中要明確資金的來源以及具體的用處，對于欠賬借貸都要有明確的記錄和說明。同時，對資金的管理還要合理分配資金用途，流動資金和固定資金的占用應有效配合。

第三，加強財產(chǎn)控制。嚴格明確物資采購、領用、銷售及樣品管理等環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，維護企業(yè)財產(chǎn)安全。同時，企業(yè)財產(chǎn)的管理和記錄要明確區(qū)分，由不同的專人負責，形成企業(yè)內部的自我監(jiān)督。

第四，加強對存貨和應收賬款的管理。存貨及應收賬款管理是應對企業(yè)暫時性經(jīng)營資金短缺的有效手段。定期管理存貨，及時處理庫存，減少資金呆滯。加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，對死賬、呆賬，及時妥善處理。

第五，提高管理水平和投資決策科學化水平

中小企業(yè)的投資要立足自身發(fā)展，做好市場調研，避免盲目投資造成資金周轉困難，加重企業(yè)發(fā)展困難。同時，對已經(jīng)上線的項目加以規(guī)范和管理，避免資金浪費。

第六，加強財會隊伍建設，提高財務人員的素質

中小企業(yè)要重視財務預算和營運資金管理、財務控制等工作，培養(yǎng)自己的財務人員，并定期組織培訓，提升其業(yè)務素質。企業(yè)財務人員不僅是明確企業(yè)資金流向，而且對企業(yè)的資金管理、投資合理性也要加以監(jiān)督，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

參考文獻：

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關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題與對策

改革開發(fā)之后，中國的經(jīng)濟得到了迅猛的發(fā)展，特別是中小企業(yè)更是像雨后春筍一般冒出來，目前，中小企業(yè)成為了我國的國民經(jīng)濟發(fā)展主力軍，中小企業(yè)已經(jīng)是我國經(jīng)濟中不可缺少的一部分，為社會提供了大量的就業(yè)機會，給我國的GDP作出了重大貢獻。因此，中小企業(yè)能否健康的發(fā)展，直接關系到我國的經(jīng)濟發(fā)展質量，針對中小企業(yè)財務管理方面存在的問題，必須有合理的改善措施。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因

在我國的國民經(jīng)濟體系中，最具活力的當屬中小企業(yè)，中小企業(yè)因為生產(chǎn)規(guī)模小，經(jīng)營方式比較靈活，營運成本較低，所以容易適應社會的發(fā)展。但是這些特點同樣也制約著中小企業(yè)的發(fā)展。從目前的經(jīng)營情況來看，大部分中小企業(yè)由于資產(chǎn)規(guī)模小，財務制度不健全，、財務方面出現(xiàn)了各種各樣的問題，比如資金利用不合理，造成資金緊缺或資金閑置；財務杠桿利用不好，資本負債率過高導致企業(yè)抗風險能力差；應收賬款管理混亂，周轉速度慢，甚至造在較多的壞賬；存貨控制不合理，造成存貨緊缺或存貨過剩；資金的內部控制不嚴格，造成企業(yè)資產(chǎn)被惡意侵占等等。同時由于經(jīng)濟環(huán)境和體制的制約，中小企業(yè)的抗風險能力不強，不能適應經(jīng)濟市場的風云變幻。

1.所有權與經(jīng)營權不分離，管理水平差

中小企業(yè)一般是所有權與經(jīng)營權高度統(tǒng)一的管理模式，中小企業(yè)由所有者自主經(jīng)經(jīng)營，所有者的專業(yè)管理水平比較差，同時，這種管理模式還存在著用人唯親的現(xiàn)象，出現(xiàn)企業(yè)家族化管理，家庭化管理在企業(yè)發(fā)展初期，信任度高，管理者之前的協(xié)調成本較低，有利于企業(yè)的發(fā)展，但是當企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大時，家族化管理則大大制約了企業(yè)的發(fā)展，家族管理者的水平不高，而且爭權奪利的現(xiàn)象也較為嚴重。同時，這種模式也造成了一些財務管理方面的問題，因此，中小企業(yè)發(fā)展壯大時，應該實行引入職業(yè)經(jīng)理人，實現(xiàn)所有權與經(jīng)營權分離。

2.中小企業(yè)財務風險承受力差

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中，常常需要利用財務杠桿，企業(yè)的經(jīng)營周轉需要貸款等，但是中小企業(yè)由于資金規(guī)模小，如果稍有不慎，則有可能會陷入財務危機并最終導致破產(chǎn)的危險。

3.財務制度不健全

在中小企業(yè)集權管理模式下，財務管理的職能發(fā)揮得不夠，出現(xiàn)重核算輕管理的情況。中小企業(yè)因為經(jīng)營范圍比較單一，涉及到的會計業(yè)務也相對簡單，因此很多企業(yè)在財務管理工作中只是聘請一些一兩個基本的會計人員，涉及到的財務方面的工作也只是簡單的會計核算，如記賬、算賬和報賬。但是財務管理工作僅僅是這些，對于財務管理中的深層次功能則幾乎沒涉及，如財務計劃、預測、控制、監(jiān)督、分析等。同時，企業(yè)的內部控制、審計制度均未建立或不健全，會計信息不規(guī)范，在中小企業(yè)老板的示意下，為了達到某種目的，會計信息甚至會出現(xiàn)一些人為的操縱，如為了少交稅，有些企業(yè)虛列數(shù)據(jù)，多報支出、少列收入；有些企業(yè)為了取得銀行貸款，通過調整會計報表數(shù)據(jù)等途徑讓企業(yè)的財務狀況看著非常不錯。有些企業(yè)為了某中目的，甚至轉移資產(chǎn)等等?？傊?，出現(xiàn)這些問題，則必須要有健全的財務制度，加強內部控制制度。有了健全的制度之后，還必須要有嚴格的監(jiān)督管理措施，否則再好的制度設計都只能流于形式。

二、解決中小企業(yè)財務管理問題的相關對策

1.改善公司治理模式

中小企業(yè)在規(guī)模發(fā)展壯大之后，應改變原來的家族管理模式，引入職業(yè)經(jīng)理人，實行所有權與經(jīng)營權相分離的管理模式，構建合理的公司治理結構，聘用專業(yè)的公司管理層，同時建立嚴格的內部控制制度，引入現(xiàn)代管理理念與模式，管理人員之間職責權利明確，避免"一言堂"的情況出現(xiàn)。

2.改善中小企業(yè)融資環(huán)境

對于中小企業(yè)融資難，應對財務危機能力差的問題，除了企業(yè)自身的財務管理控制之外，還需要社會和國家政策的支持。經(jīng)2008年世界金融風暴之后，社會各界在應對金融風險方面都有了深刻的認識，為了中小企業(yè)的健康發(fā)展，我國的金融機構在加強金融風險防范的同時，也要加大對中小企業(yè)的支持力度。各級政府也要加大對中小企業(yè)融資的支持力度，建立多層次、多方式的融資擔保體系。促進中小企業(yè)快速、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。

3.加強財務內部控制

中小企業(yè)還要加強財務內部控制，財務管理不僅是財務人員的職責，公司管理層也要高度重度并參與其中，在會計準則的引導下，在各部門的統(tǒng)一協(xié)調，制定出一套適合自己公司實際情況、科學有效的財務管理制度。制度的財務管理制度中，對企業(yè)所有的部門及員工都要有明確的職責權限，對于企業(yè)重大的經(jīng)濟事項，還要由企業(yè)管理層共同商討監(jiān)督，防止出現(xiàn)資金被浪費或貪污的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還應建立內部監(jiān)督部門，其職責應該獨立于任何一個部門，制定出符合公司實際情況內部控制制度，并認真貫徹執(zhí)行，提出合理有效的獎懲措施。從而保證公司制度的有效性。

總之，中小企業(yè)規(guī)模小，抗風險能力較差，財務管理問題較多，為了中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)必須改善公司治理結構，建立健全公司內部的財務管理制度，同時，國家也需要為中小企業(yè)創(chuàng)建更好的融資環(huán)境，促進中小企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]李銳華.淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究.中國外資?下半月 2009年第10期.

[2]李永海.財務管理創(chuàng)新研究.現(xiàn)代商業(yè)，2007.36.

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關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；中小企業(yè)；財務管理

中圖分類號：F275文獻標志碼：A文章編號：1673－291X（2008）05－0078－02

中小企業(yè)在中國國民經(jīng)濟中占有舉足輕重的地位，有著不可替代的作用。統(tǒng)計表明，目前的中小企業(yè)已經(jīng)超過800萬家，其工業(yè)總產(chǎn)值、利稅和出口額分別占全國的60%、40%和60%左右，并提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機會，可見，中小企業(yè)對于整個國民經(jīng)濟的發(fā)展，對于整個社會的和諧都有著重大意義。事實證明，中小企業(yè)已經(jīng)構成了我國經(jīng)濟的一個重要層面。但由于起點低、規(guī)模小，受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟影響，使得中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了地域性差別，東部發(fā)展較快，中、西部發(fā)展較慢。

一、中小企業(yè)財務管理存在的問題和成因

由于中小企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模小，抵御市場風險能力不強，財務制度不完善，中小企業(yè)財務管理明顯存在許多問題。主要表現(xiàn)為：

1.中小企業(yè)在財務會計制度的具體運用方面存在許多不規(guī)范，財務控制十分松散。存貨控制不嚴，造成資金停滯，期末存貨過多，期末存貨占用資金往往是銷售收入的成倍之多。重資金，不重財物，造成大量資產(chǎn)流失，浪費嚴重。對原材料產(chǎn)成品、半成品、低值易耗品沒有建立一套嚴格的出入庫制度，管理不到位。

2.現(xiàn)金管理不嚴，應收賬款控制不力。一些企業(yè)認為，現(xiàn)金（包括銀行存款）越多越好，預留比例太高，好多資金并沒有真正參與生產(chǎn)經(jīng)營，造成資金閑置。還有好多企業(yè)過多購買不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，經(jīng)常陷入財務困難。應收賬款的控制不力造成資金回收困難，如好多企業(yè)只知道大量生產(chǎn)，并沒有建立一套嚴格的賒銷制度，應收賬款回收期過長，又缺乏有力的催收制度，應收賬款周轉緩慢，時常形成呆賬、死賬，造成資金損失。

3.融資困難，資金嚴重不足。中國中小企業(yè)初步建立了較為獨立的多元化融資體系，然而中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實環(huán)境并不寬松，尤其表現(xiàn)在大企業(yè)和中小企業(yè)之間的不平等融資待遇狀況十分嚴重。特別是擔保難，仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。一些投資大的項目融資更加困難。雖然國家也采取了一些向中小企業(yè)傾斜的力度，但受傳統(tǒng)因素的影響，落實起來有一定難度。大多數(shù)中小企業(yè)為非國有企業(yè)，更有一部分為私企，銀行對其貸款的熱情不高，又缺乏專門為中小企業(yè)提供擔保服務的中介機構。

4.投資隨意性大。對投資缺乏有力的分析論證，資金不能有效利用。中小企業(yè)的投資大部分來自銀行，由于中小企業(yè)相對于大企業(yè)來說銀行資信度不高，中小企業(yè)吸引金融機構的投資或借款比較困難，銀行向企業(yè)貸款大部分為高利率的短期借款，相對增加了企業(yè)的融資成本，無疑加大了融資風險，如果對投資項目缺乏準確的財務分析論證，投資失敗對中小企業(yè)往往是致命的。

5.管理模式落后，財務人員素質不高，對財務管理工作重視不夠。中小企業(yè)大多為家庭式作坊，管理模式俗套，思想觀念落后，對現(xiàn)代財務管理理念不懂也不愿懂。企業(yè)經(jīng)營者往往將企業(yè)作為整個家庭財產(chǎn)的延伸，為了全面控制，不愿分散所有權，使許多企業(yè)缺乏現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，失去許多成長的機會。由于中小企業(yè)本身的原因，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，對財務管理認識不足，造成財務管理混亂。特別是一些民企，會計人員大多沒有經(jīng)過專業(yè)培訓，就匆匆上崗，導致出現(xiàn)重核算輕管理、重視資金運作輕視對后續(xù)會計資料的加工處理和經(jīng)濟動態(tài)分析，會計人員只簡單地做到了賬賬、賬證、賬表、賬實相符，根本不會財務分析，更提不出有利于企業(yè)長久良性發(fā)展的合理化財務建議。

二 解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策

1.加強相關法律、法規(guī)建設，完善和落實中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和特殊性優(yōu)惠政策，并重點向中西部、老少邊窮地區(qū)傾斜，促進中小企業(yè)健康快速發(fā)展。東部和沿海的中小企業(yè)如雨后春筍的發(fā)展狀況，無不和當?shù)卣扇∫恍﹥?yōu)惠和扶持政策有著密不可分的關系。國家必須通過穩(wěn)定的融資機制給予適當?shù)闹С?，有關資料顯示，到2006年底，全國中小企業(yè)信用擔保機構超過1 500家，中小企業(yè)信用互助擔保機構和直接從事?lián)I(yè)務不超過500家，籌集擔保資金近100億元，可為中小企業(yè)提供500億～800億元的擔保支持。國家通過政策調控使信用擔保不能以贏利為目的，擔保費的收取不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價，在建立信用擔保體系的過程中也要把它同其他社會化服務體系有機地結合起來，為中小企業(yè)提供形式多樣的融資服務。

2.成立專門的管理和扶持中小企業(yè)發(fā)展的機構。設立中小企業(yè)發(fā)展局，專門從事本地區(qū)中小企業(yè)發(fā)展和研究，解決和協(xié)調中小企業(yè)在發(fā)展中遇到的各種問題。改革現(xiàn)有的企業(yè)信用等級制度，國家統(tǒng)一為中小企業(yè)制定一套專門的評定標準，建立完善中小企業(yè)信用擔保體系，建立中小企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)信息資源共享，為中小企業(yè)的發(fā)展提供咨詢服務，促進其快速健康發(fā)展。特別重點要扶持一些科技含量高、市場潛力大的企業(yè)，并從稅收、工商等多方面給予切實可行的優(yōu)惠，允許符合條件的實現(xiàn)股份制改造，允許其以股票債券等非信貸形式融資。

3.拓展思路，增多融資渠道。中小企業(yè)應尊重銀行債務，樹立長遠發(fā)展的眼光，誠信守法，按期償還貸款，努力提高生產(chǎn)經(jīng)營水平，增加收益，爭取從社會募集資金，通過向社會集資募股不僅可以增加中小企業(yè)的發(fā)展后勁，減輕競爭壓力，還可以打破原有的權益結構，突破家族式管理模式，提高知名度，對中小企業(yè)的長遠發(fā)展是大有好處的。目前，中國證監(jiān)會對中國證券市場進行重大改革，允許中小企業(yè)通過進入創(chuàng)業(yè)板塊的方式融資，好多中小企業(yè)的成功范例給了我們有益的借鑒，此外，中小企業(yè)還可允許投資者以廠房、機器設備、物資材料、無形資產(chǎn)等方式投資。

4.健全內控制度，加強財產(chǎn)物資管理。建立健全完整的財務內部控制制度，在材料采購、領用、銷售建立一套規(guī)范體系，形成制度化，從源頭上堵塞漏洞，要定期或不定期對財產(chǎn)進行清查，督促財務人員按照國家稅收，財務有關規(guī)定正確計提拆舊，計提壞賬準備，提供完整準確的財務資料，為正確進行財務核算，打下良好的基礎。以便減少財務風險，給企業(yè)營造健康有序的發(fā)展環(huán)境。

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從職業(yè)教育的角度而言，會計電算化已經(jīng)成為很多職業(yè)院校的重要專業(yè)，承擔著為社會，尤其是中小企業(yè)培養(yǎng)會計人員的重要使命，面對中小企業(yè)目前存在的諸多問題，從職業(yè)學校會計專業(yè)建設和課程建設的角度，應當如何幫助企業(yè)解決財務方面存在的這些問題，是職業(yè)教育院校應當著重思考的一項重要課題。

一、我國當前中小企業(yè)的特點

(一)規(guī)模普遍不大

由于資本存量數(shù)量不高，資信程度普遍較低，資金籌措也存在一定的困難，因此，就中小企業(yè)而言，普遍存在生產(chǎn)規(guī)模較小，創(chuàng)新能力較弱，產(chǎn)品的品種、質量、標準化程度和技術含量偏低的問題。

(二)集約化程度不高

中小企業(yè)雖然在數(shù)量上占絕對優(yōu)勢，但是，由于中小企業(yè)經(jīng)營范圍廣泛，涵蓋了我們社會生活的各個方面，在服務業(yè)、農(nóng)業(yè)、制造業(yè)、建筑業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等領域無所不在，相對而言，分布非常廣泛。

(三)產(chǎn)出較小、技術裝備率低

中國的中小企業(yè)特別是小企業(yè)，在現(xiàn)代化過程中，沒有能夠實現(xiàn)小型企業(yè)的跨越發(fā)展，由于技術裝備率水平偏低，多為勞動密集。作為中小企業(yè)，一般而言，投資總數(shù)量較小，多為傳統(tǒng)技術，產(chǎn)品的附加價值較低，而財務問題的不規(guī)范又使得他們面臨改進技術裝備的瓶頸。

(四)整體的組織化程度較差

以前提到大企業(yè)的問題，通常是大而全，中小企業(yè)存在類似的問題，雖然規(guī)模不大，但小企業(yè)是小而全，專業(yè)化協(xié)作程度較低，特別是在管理方面，包括財務方面，不規(guī)范一方面讓中小企業(yè)的普遍效率較差，另外，也增加了企業(yè)的額外成本和負擔。

二、中小企業(yè)在財務方面存在的問題分析

概括起來，我國的中小企業(yè)，在新的時代和形勢背景下，由于其自身的規(guī)模以及管理方面的特點，普遍存在以下幾個方面的問題和困難。

(一)擴大融資規(guī)模面臨困難

財務方面的不規(guī)范直接導致了企業(yè)發(fā)展的外注動力不足等問題。融資難、擔保難是當前制約中小企業(yè)發(fā)展特別突出的一些問題，由于中小企業(yè)的信用等級偏低，財務管理制度的不健全，導致銀行在貸款扶持方面不熱情不主動;從另一角度而言，企業(yè)的發(fā)展缺乏科學的規(guī)劃，存在投資規(guī)劃的短視行為，無視自身的投資能力和客觀條件，也是不易融資的重要原因。

(二)企業(yè)內部財務管理相對薄弱

大多數(shù)中小企業(yè)對現(xiàn)金的管理沒有形成良好的運行和保障機制，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金閑置和不足現(xiàn)象往往多發(fā)，沒有形成合理高效的資金周轉體系;另一方面，企業(yè)的資金籌措政策不夠完善，對固定資產(chǎn)的管理不到位等管理問題也造成了資金利用效率的低下。

(三)管理模式和管理觀念相對滯后

相當一部分中小企業(yè)對財務管理的核心地位不太重視，對于財務管理相關的理論方法方面，缺乏必要的認識和研究;部分財務管理人員沒有專業(yè)的知識儲備，缺乏必要的訓練和專業(yè)技能，財務管理觀念落后，缺乏科學性和規(guī)范性，導致會計信息失真，財務管理較亂。

(四)風險意識淡薄

在中小企業(yè)界，盲目跟風投資的現(xiàn)象較為普遍，前期市場調研以及未來風險預測普遍缺失，導致項目利潤率較低;另一方面，搞多元化經(jīng)營的行為在許多中小企業(yè)中存在，盲目擴大固定資產(chǎn)投資比例，也容易導致企業(yè)資金結構比例失調，使企業(yè)陷入財務困境當中。

三、職業(yè)院校從專業(yè)建設角度應如何幫助企業(yè)解決上述問題

面對中小企業(yè)存在的上述問題，作為職業(yè)院校，從專業(yè)建設的角度，應當如何更好地進行人才培養(yǎng)，為中小企業(yè)輸送更多優(yōu)秀的財務人員，是當前職業(yè)院校在發(fā)展的過程中應當思考和規(guī)劃解決的問題。筆者以為，從專業(yè)課程開設的角度，以下的課程比例應當優(yōu)化。

(一)加大融資課程的開設力度

財務管理一個重要的使命就是要拓寬融資方式，提高資金使用率。課程應從經(jīng)營情況、企業(yè)管理、信譽建立等方面入手，不斷地提高中小企業(yè)的財務管理水平，提高財務管理質量和企業(yè)信譽，進而幫助企業(yè)贏得銀行的信任;另一方面，可開設選修課或者講座，引導學生學會合理借鑒外國中小企業(yè)融資成功模式，如引入風險投資、利用民間資本等，拓寬學生的視野，以便他們進入社會后，能借助企業(yè)獲得銀行貸款。

(二)優(yōu)化財務管理課程比例

一是教會學生掌握如何合理地進行資金分配，提高資金的使用效率;二是加強存貨和應收賬款管理，嚴控資產(chǎn)，避免出現(xiàn)資金和壞賬;三是轉變財務管理觀念，增強財務安全和規(guī)范的意識，進而引導和幫助中小企業(yè)加強財務管理意識，注重風險理財，掌握優(yōu)化企業(yè)法人治理結構的相關知識，為良好的財務管理樹立正確的觀念。

(三)加強財務規(guī)劃類課程比例

對于職業(yè)院校學生而言，要適當增加財務規(guī)劃類課程的比例，能夠輔助引導和幫助中小企業(yè)做到集中優(yōu)勢，專業(yè)經(jīng)營，抓住有利機會實現(xiàn)發(fā)展，擴大規(guī)模，向專業(yè)化方向發(fā)展，提高市場占有率，從而提高和增強企業(yè)的活力。

四、總結

篇5

關鍵詞　融資管理；投資管理；成本管理；內部控制

由于其生產(chǎn)規(guī)模較小、資本和技術構成較低、受傳統(tǒng)體制和宏觀經(jīng)濟影響大等因素，使得中小企業(yè)在融資、投資、成本管理、內部控制等方面存在著問題，這些問題已經(jīng)成為我國中小企業(yè)進一步發(fā)展的障礙。

一、我國中小企業(yè)財務管理存在的問題

(一)我國中小企業(yè)融資困難資金短缺

中小企業(yè)融資方式比較單一，缺乏直接的市場融資渠道。一般創(chuàng)業(yè)期和成長期企業(yè)的自有資金缺乏，發(fā)展主要依賴自籌資金和銀行貸款。其中自籌資金主要來源于親友借貸和職工內部集資，銀行貸款方面銀行缺乏對中小企業(yè)信貸需求的重視，加之銀行對抵押擔保的要求或多或少地阻礙了中小企業(yè)融資。總而言之，我國中小企業(yè)融資在不同時期涉及到企業(yè)、銀行和政府三個方面，概括起來，主要表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)期自有資金缺乏、成長期銀行信貸支持少和外源融資不足。

(二)投資盲目，缺乏科學性

多元化投資和專業(yè)化投資是兩種不同的投資模式，各有利弊及適用條件。實力相對雄厚的大企業(yè)在成長階段更容易滿足多元化投資的條件，而中小企業(yè)實力比較薄弱，應該更加審慎的選擇多元化的投資模式，現(xiàn)實中卻存在著投資盲目、缺乏科學性的狀況。

(三)成本管理缺乏市場競爭力和盈利空間

中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀不盡滿意，在成長期往往由于成本意識不強，對成本管理工作不負責，缺乏更有效的管理機制，加之財務人員素質偏低，工作態(tài)度不認真，出現(xiàn)數(shù)據(jù)嚴重失真現(xiàn)象，以使成本管理缺乏市場觀念、決策失誤造成重大損失，這大大降低了市場競爭力和盈利空間，制約著企業(yè)發(fā)展壯大。

(四)內部控制較薄弱

我國中小企業(yè)在內部控制方面，由于控制環(huán)境基礎薄弱存在兩個主要的問題：企業(yè)內控部門責權不對稱，內部控制和監(jiān)督不力；會計核算漏洞百出。目前，許多小企業(yè)在成長過程中都無一例外地體現(xiàn)了建立和健全內部控制的重要性和緊迫性。

二、我國中小企業(yè)財務管理問題成因分析

(一)中小企業(yè)有較高的倒閉和歇業(yè)率，缺乏抵押擔保

中小企業(yè)較高的倒閉或歇業(yè)比率，是銀行不愿向中小企業(yè)提供貸款的主要原因之一。許多企業(yè)認為其實力不雄厚，抵押問題或多或少會影響它們從銀行獲得貸款。在我國，銀行對抵押品的要求條件非?？量?，除了土地和房產(chǎn)外，銀行很少接受其他形式的抵押品。中小企業(yè)一般缺少自有的房產(chǎn)等銀行接受的抵押物，貸款受到限制，且抵押物的折扣率高，手續(xù)繁瑣，收費昂貴，中小企業(yè)普遍難以承受。另外，中小企業(yè)很難找到合適的擔保人。

(二)投資決策缺乏控制和分析

中小企業(yè)在投資時，缺乏必要的投資決策分析，經(jīng)常是企業(yè)領導一人說了算，，獨斷專行，缺乏風險成本意識，這種決策的主觀性和隨意性，必然帶來極大的危害性和負效應。

(三)管理者成本意識不強，成本數(shù)據(jù)搜集不及時

1　個別企業(yè)管理者成本意識不強

具體表現(xiàn)在分解產(chǎn)品成本時，不是認真按產(chǎn)品設計要求，按零部件工藝流程的成本形成逐個計算，也不是自下而上逐級填報、匯總，只憑主觀印象算大帳，按產(chǎn)品成本切成工時、材料消耗、管理費用等大塊分攤；有的認為成本統(tǒng)計只是雞毛蒜皮之小事，很少過問；還有的認為企業(yè)產(chǎn)品結構簡單，生產(chǎn)周期短、工序少，不值得搞成本統(tǒng)計。

2　未能及時收集原始成本數(shù)據(jù)

有些中小企業(yè)還尚未建立管理信息系統(tǒng)，或未將系統(tǒng)末端延伸至生產(chǎn)班組，即不是由班組直接將原始數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，仍然采用填寫報表，再由專業(yè)人員將報表數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總或輸入微機。有的操作工和班組長不認真填報工時、材料消耗等，造成漏報數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)失真；有的未能及時隨班填報，而是事后補填，由于時過境遷，單憑記憶湊數(shù)，很難保證準確；還有的字跡模糊，或將表格沾上油污，致使辨認困難。

(四)內控部門權責不對稱，會計核算漏洞百出

很多中小企業(yè)在授權批準、業(yè)務經(jīng)辦、財產(chǎn)保管、會計記錄等環(huán)節(jié)上有分工不明、相互脫節(jié)和失控現(xiàn)象，甚至有會計兼出納，出納兼稽核的情況；有的中小企業(yè)沒有內審機構或雖有機構卻附屬于其它職能部門。這種經(jīng)濟業(yè)務由一人承辦又缺乏制約的情況，不僅不利于經(jīng)濟業(yè)務正常開展，而且容易產(chǎn)生舞弊行為。在會計控制上投入不足，沒有制定統(tǒng)一會計規(guī)范，會計基礎工作薄弱，會計行為不規(guī)范，會計信息嚴重失真。如貨幣資金支付、應收應付賬款管理等環(huán)節(jié)，在審批、復核、支付和賬務處理上，批漏百出；憑證和記錄的控制不規(guī)范，如憑證編號編寫不規(guī)范、記錄核對無索引等。

三、中小企業(yè)改進財務管理的方法及策略

(一)加強中小企業(yè)外部融資

1　完善以政府為主體的信用擔保體系。建立風險防御機制，各級財政應該安排一定的專項資金，建立信用擔保補償基金；完善中小企業(yè)的信用再擔保制度，建立再擔保基金，幫助擔保機構分散風險；鼓勵不同經(jīng)濟成分的資本參與擔保公司的投資，形成多元化多層次的信用擔保體系；對符合條件的中小企業(yè)信用擔保機構，特別是一些比較小的信用擔保機構，給予政策上的支持。

2　盡快建立和完善為中小企業(yè)服務的金融體系，改變中小企業(yè)融資單一依賴銀行的局面。一方面，要積極開發(fā)國有銀行對中小銀行的信貸支持措施，拓展面向中小企業(yè)的存貸業(yè)務，加大貸款投入。另一方面，要根據(jù)各地區(qū)具體情況，建立各種中小金融機構和完善現(xiàn)有銀行功能，構建新型金融體系。此外，要加大對中小企業(yè)的信貸支持和服務。

(二)進行中小企業(yè)投資財務估算

中小企業(yè)投資決策的關鍵是正確地對投資項目進行財務估算。內容包括：投資總額的估算；未來收益總額的估算。

(三)加強中小企業(yè)成本管理

中小企業(yè)要做好成本管理的基礎工作，在實行全員成本管理的同時，強化一線統(tǒng)計。產(chǎn)品生產(chǎn)過程是成本形成與統(tǒng)計的過程，對生產(chǎn)流程中的每道工序、每臺設備、每位操作者所發(fā)生的材料與工時消耗數(shù)據(jù)，都要及時記錄，準確填報。要做好這項工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設備、人員的實際情況出發(fā)，設計好適用于本企業(yè)的統(tǒng)計表格。糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標，忽視一線質量和成本數(shù)據(jù)的錯誤認識。

(四)建立健全、完善內部控制制度

篇6

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；發(fā)展；創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）06-0-01

隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)規(guī)模和數(shù)量也獲得了較為快速的改觀，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力。中小企業(yè)在創(chuàng)造就業(yè)崗位，促進國家經(jīng)濟發(fā)展的同時，自身卻受到了嚴重的沖擊，由于缺乏良好的經(jīng)營管理模式以及財務管理手段，中小企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中成為弱勢群體，使得未來發(fā)展道路受到了嚴重的影響。在如此嚴峻的形式下，只有加強中小企業(yè)財務管理工作，增強風險意識，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，才能幫助企業(yè)鞏固市場地位，把握市場機遇，促進企業(yè)的有效發(fā)展。

一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

近年來，我國中小企業(yè)獲得了較為快速的發(fā)展，在企業(yè)規(guī)模、企業(yè)效益方面都得到了一定的提升，為我國國民經(jīng)濟增長作出相當突出貢獻的同時，也一定程度上緩解了人口就業(yè)壓力，加快了我國社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐。但是，在中小企業(yè)取得輝煌成就面前，我們也應該深刻認識到中小企業(yè)發(fā)展過程中潛在的問題和隱患，這些問題對于中小企業(yè)的穩(wěn)定性具有非常大的影響。其中，中小企業(yè)最大的問題就在于缺乏完善的財務管理機制，沒有對財務管理工作樹立正確的認識，只重視眼前效益的增長，缺乏長遠的發(fā)展計劃，企業(yè)財務支出混亂，影響到了企業(yè)的實際發(fā)展速度。

二、我國中小企業(yè)財務管理問題

(一)缺乏良好的財務管理體制

我國中小企業(yè)發(fā)展時間較短，雖然在短暫的發(fā)展時間內取得了令人滿意的成績，但是，許多方面仍然處于比較落后的狀態(tài)，財務管理體制的落后，是造成我國中小企業(yè)發(fā)展速度逐漸緩慢的重要原因。由于某些客觀因素影響，中小企業(yè)的發(fā)展往往重視直接經(jīng)濟效益，將注意力多放在市場營銷方面，卻很少注重企業(yè)內部財務管理，不合理的資金支出，企業(yè)資產(chǎn)管理不當，形成的企業(yè)資金消耗，很大程度上影響到了企業(yè)的健康發(fā)展，甚至對企業(yè)的正常運作都構成了相當大的威脅。

(二)財務管理意識的欠缺

目前，我國中小企業(yè)在進行內部管理的過程中，常常相關管理職責都是由同一人擔當，風險意識不強。很多時候開展新業(yè)務是憑個人的經(jīng)驗，不進行可行性分析；開展業(yè)務常常不訂合同，即使訂了合同，合同條款訂得也不夠嚴謹，執(zhí)行起來也相當隨意。財務管理意識欠缺，必然造成管理工作的混亂和疏漏。對于我國大多數(shù)中小企業(yè)來說，仍然以家庭制企業(yè)思想來進行企業(yè)管理，即投資者負責統(tǒng)一管理企業(yè)的重要內容，有的企業(yè)甚至沒有財務審計部門，從而造成企業(yè)財務管理工作的混亂性和盲目性。由于企業(yè)財務管理意識的欠缺，企業(yè)內部相關財務管理培訓工作也無從談起，管理人員往往依靠為數(shù)不多的經(jīng)驗來行使相關職責，嚴重制約著中小企業(yè)的快速發(fā)展。

(三)國家缺乏有效的支持工作

我國對市場經(jīng)濟起到了宏觀調控的作用，很大程度上能夠緩解企業(yè)發(fā)展壓力，減少企業(yè)間的不良競爭，促進企業(yè)的合理發(fā)展。但是，國家在對企業(yè)財務管理工作開展方面所做工作仍舊非常有限，不僅無法有效促進企業(yè)良好財務管理制度的建立，也無法起到很好的監(jiān)督和支持作用。目前，國家相關部門并沒有制定有效而全面的法律制度，針對企業(yè)財務管理工作進行有效的約束和指導，部分企業(yè)發(fā)展過程當中只能借助國外企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗進行自行完善，卻難免出現(xiàn)工作誤區(qū)，導致企業(yè)發(fā)展的滯后，進而影響到企業(yè)完善財務管理制度的積極性；其次，國家往往青睞于重點大型企業(yè)，相關優(yōu)惠政策多傾向于這類企業(yè)，而對于占有重大比重的中小企業(yè)，卻關注程度較低，無法有效促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，也沒有相關政策針對于中小企業(yè)貸款，幫助中小企業(yè)度過經(jīng)濟難關；在稅收方面，國家針對于中小企業(yè)稅收種類繁多，隨意性較大，對于本身缺少財務管理工作人員的中小企業(yè)來說，無疑是雪上加霜，造成自身財務管理工作更加混亂。

(四)財務管理人員自身素質問題

良好的財務管理工作是由優(yōu)秀的財務管理人才來具體實現(xiàn)的，面對中小企業(yè)混亂的財務管理工作，很大一部分原因要歸結于財務管理人員身上。由于目前中小企業(yè)負責人缺乏對財務管理工作的認識，認為財務管理只是事后算數(shù)，所以多數(shù)企業(yè)負責人將自己的親戚安排在財務部，企業(yè)內部履行財務管理職責的人員也多為會計專業(yè)出身，缺乏全面的財務管理意識和經(jīng)驗。目前企業(yè)財務管理崗位工作壓力較大，工作待遇普遍較低，使得財務管理人員的工作積極性不高，嚴重影響到了整體工作質量。這些人很難勝任財務管理工作，使得企業(yè)財務管理工作無法正常開展。

三、我國中小企業(yè)財務管理改善建議

良好的財務管理工作，能夠促進中小企業(yè)的健康發(fā)展，幫助中小企業(yè)避免財務危機，在面對日漸激烈的市場競爭時能夠脫穎而出，謀取更為廣闊的發(fā)展空間。因此，我們必須要加強財務管理工作，針對財務管理工作中存在的問題進行合理的改善和解決，促進財務管理工作的有效展開。以下，是筆者結合多年工作經(jīng)驗所提出的幾點加強中小企業(yè)財務管理的有效措施：

(一)加強企業(yè)內部財務管理工作落實

企業(yè)經(jīng)營者缺乏對財務管理工作的正確認識，是導致財務管理工作難以順利開展的重要原因。因此，首先應該引導中小企業(yè)負責人強化風險意識，正確認識財務管理工作，深入了解財務管理工作的重要性。其次，應該加強企業(yè)財務管理工作的落實，要加強財務管理人才的引入，提高企業(yè)相關福利待遇，擴增財務管理團隊，減少財務管理人員的工作壓力，從而確保企業(yè)財務管理工作的有效開展；要加強財務管理培訓工作，定期邀請企業(yè)財務管理專家開展管理講座，及時為企業(yè)財務管理人員補充先進思想；積極進行會計法律法規(guī)的宣傳工作，讓財務管理人員樹立正確的財務管理意識，避免財務違法犯罪問題的出現(xiàn)，使企業(yè)內部形成良好的財務管理氛圍。

(二)完善財務管理制度

完善的財務管理制度，是確保企業(yè)財務管理工作正常開展的重要因素。在加強財務管理隊伍建立的同時，中小企業(yè)應該加強財務管理制度的完善工作，保持企業(yè)的良好發(fā)展勢頭。首先，應完善決策制度，開展業(yè)務要進行可行性分析，訂立規(guī)范的合同；第二，加強企業(yè)內部資金記錄工作，了解企業(yè)資金的使用狀況，不定期盤點現(xiàn)金，定期核對銀行資金流水，避免資金的不良挪動；第三，加強企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作，對資金進行全面評估和統(tǒng)計，及時更新資金記錄，做好設備折舊和新設備采購的記錄工作，保證資金管理工作的嚴謹性；第四，要做好企業(yè)賬務的處理工作，如企業(yè)收賬款的追討，減少企業(yè)賬目上的呆賬、死賬，確保企業(yè)資金方面的準確性。

(三)提高國家相關扶持力度

中小企業(yè)，作為我國經(jīng)濟結構的主要組成部分，需要引起國家相關部門的高度重視，加強中小企業(yè)的扶持力度，是確保我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的重要工作。首先，國家相關部門應該完善相關法律法規(guī)，增加中小企業(yè)的市場融資途徑，支持中小企業(yè)的快速發(fā)展；第二，做好中小企業(yè)稅務管理工作，進行合理統(tǒng)籌和優(yōu)化，適當降低中小企業(yè)的稅率，減少中小企業(yè)的稅收項目，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。

財務管理的工作順利開展，對于企業(yè)發(fā)展來說具有非常深遠的意義，隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)競爭愈加激烈，企業(yè)應該在提高自身銷售業(yè)績的同時，做好企業(yè)內部管理工作，保證內外協(xié)調發(fā)展，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，謀取更為廣闊的發(fā)展空間。

參考文獻：

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篇7

[關鍵詞]中小企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新

[中圖分類號]F062 [文獻標識碼]B [文章編號]

2095-3283（2012）08-0112-02

一、中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

改革開放之后，我國的中小企業(yè)因其經(jīng)營形式靈活，投資盈利率高而獲得較快發(fā)展，財務管理是關乎企業(yè)長遠發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，而很多中小企業(yè)卻忽視財務管理工作，因此加強中小企業(yè)財務管理意識，普及財務管理知識顯得愈發(fā)重要。本文著重探討當前我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題，并提出創(chuàng)新措施。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題

1企業(yè)資金不足，融資困難

我國中小企業(yè)投資規(guī)模較小，其中資本和技術的構成偏低，加上信用缺失和技術落后等不足，導致中小企業(yè)融資困難較大。盡管政府正在著力解決中小企業(yè)融資難的問題，不斷優(yōu)化企業(yè)融資結構，逐步放寬企業(yè)貸款的政策。但是由于我國資本市場不發(fā)達，中小企業(yè)通過資本市場或銀行進行融資時受到很大的限制。據(jù)統(tǒng)計，在我國300萬戶中小企業(yè)中，獲得銀行信貸支持的僅占10%左右。然而資金是企業(yè)的血液，沒有長久的資金保障中小企業(yè)就難以持續(xù)健康發(fā)展，要解決中小企業(yè)資金不足，融資難是問題的關鍵。

2企業(yè)對財務管理認識不足

企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，為此，一些企業(yè)為追求眼前利益而忽視財務管理工作。

3財務管理人員的素質不高

財務管理是一項相對繁雜的工作，雖然我國從事財務管理的人員數(shù)量龐大，但是真正懂財務管理的人不多。另外，從事財務管理的人員素質參差不齊，個別財務管理人員缺乏財務管理能力和會計職業(yè)道德規(guī)范，對企業(yè)財務活動及風險決策往往不能做出正確的判斷。

4投資缺乏科學性

一些中小企業(yè)片面追求眼前利益，實行從眾的投資方案。根據(jù)其他企業(yè)的投資方案，進行完全照搬式的投資，缺乏科學判斷及風險預測，容易造成無法避免的財產(chǎn)損失。

三、中小企業(yè)財務管理創(chuàng)新

1增強中小企業(yè)融資能力

提高中小企業(yè)融資能力需要從兩方面著手：

（1）企業(yè)方面

首先，企業(yè)要做到以誠信為本，提高信譽。其次，企業(yè)可以改變盈利模式，少存貨投入，多產(chǎn)出。第三，中小企業(yè)還可以盡量增加財務彈性。并且還可以采取控制成本加速折舊、研究費用資本化等方式增強企業(yè)的融資能力。

（2）政府方面

政府應建立健全扶持中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)，幫助其拓寬融資渠道。雖然我國在2003年頒布并實施了《中小企業(yè)促進法》等法律法規(guī)，但是一些針對性的優(yōu)惠政策依舊不夠完善，沒有得到充分落實。政府還應該盡快完善中小企業(yè)的信用擔保體系以及多渠道融資體系，使守法的中小企業(yè)能夠充分享受到融資方面的便利。

2規(guī)范內部管理與控制

要建立健全管理規(guī)章制度，并且嚴格執(zhí)行，規(guī)范中小企業(yè)內部管理與控制。

3提高財務人員素質

中小企業(yè)應該定期對財務人員進行培訓及考核，同時不斷招募優(yōu)秀的人才，以提高財務管理人員的整體素質。

4營造良好的財務管理環(huán)境

企業(yè)應建立專門的財務管理機構，設置獨立的審計部門，進行定期審查和不定期的抽查。

5謹慎投資

企業(yè)應充分考慮自身情況，審時度勢，在保證經(jīng)濟效益的前提下，做出科學的投資決策，而不能一味跟風

6分散投資風險

對于風險較大的投資項目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實現(xiàn)收益共享，風險共擔，從而分散投資風險。另外，市場需求具有不確定性、易變性，企業(yè)可采用多種經(jīng)營方式來分散風險。

[參考文獻]

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篇8

關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；問題

一、我國中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)財務管理的狀況不容樂觀。中小企業(yè)成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現(xiàn)。我國中小企業(yè)中有很大一部分一味追求銷量和市場份額，忽視了財務管理的核心地位，使企業(yè)財務管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營管理的格局之中。同時，很多中小企業(yè)受規(guī)模和人員素質的影響，往往存在會計核算不健全、財務管理缺位、工作重心游離等現(xiàn)象，致使中小企業(yè)財務管理存在諸多問題。

在眾多中小企業(yè)中，有相當一部分忽視了財務管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理當局局限于生產(chǎn)經(jīng)營型管理格局之中，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮，致使中小企業(yè)會計賬目不清、信息失真、財務管理混亂、營私舞弊、設置賬外賬、弄虛作假、造成虛贏實虧、資產(chǎn)流失嚴重等等。可見，針對中小企業(yè)財務管理中出現(xiàn)的一些問題提出解決措施能幫助中小企業(yè)健康成長。在看到有問題的同時，我們也應該看到，中小企業(yè)雖實力不強，但有一定的成長性。

二、我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題

1．中小企業(yè)對財務管理的重視程度不夠

中小企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產(chǎn)品的銷售之中，只要產(chǎn)品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領導者就不太重視財務管理的建設，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。大多數(shù)中小企業(yè)沒有把財務管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴大。

企業(yè)的決策模式主要為經(jīng)驗決策。中小企業(yè)在經(jīng)營決策方面有著高效率的優(yōu)勢，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，在相當程度上仍使用以供銷人員為主體的偶遇式市場信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財務人員幾乎不會參與收集分析信息，決策信息準確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)財務管理未受到重視，財務管理在業(yè)主以外的管理中影響不大、地位不高。

2．融資困難、項目投資資金不足

在當前外部經(jīng)濟環(huán)境不斷惡化的情況下，資金鏈緊張，融資不暢正在成為中小企業(yè)面臨的最大難題，成為阻礙中小企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要障礙。主要原因在于中小企業(yè)籌資渠道不像上市公司那樣有靈活多樣的籌資渠道和籌資方式。由于中小企業(yè)自身原因及受傳統(tǒng)觀念和行政干預的影響，造成中小企業(yè)信用等級低，資信相對較差，使得有些銀行對其貸款不夠熱心。

同時，國家沒有專設中小企業(yè)管理扶持機構，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長期處于不利地位。中小企業(yè)經(jīng)營效益差，負債率較高，償還能力低，而目前銀行貸款的基本條件之一就是負債率需在60%以下。在市場激烈競爭面前，中小型企業(yè)由于債務負擔沉重，資產(chǎn)增值較慢，經(jīng)營風險進一步加大。由于中小企業(yè)的財務信息透明度較低，擔保主體又無法確切落實，難以與銀行進行良好的合作和溝通，即銀企雙方的信息不對稱。

3．中小企業(yè)內部財務管理制度不健全

近年來，中小企業(yè)憑借自身經(jīng)營方式靈活等明顯的優(yōu)勢和社會功能發(fā)展迅猛。但同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。中小企業(yè)一般沒有資產(chǎn)管理方面的嚴格制度，管理上人為作用較多。缺乏對會計信息的分析，認為會計報表的編制已經(jīng)是會計工作的階段性總結，沒有進一步分析的必要。

中小企業(yè)財務管理不善的另一個重要原因是沒有建立科學合理的財務管理制度和內部控制制度，企業(yè)財務管理無章可循、無法可依。同規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度比較起來，中小企業(yè)財務管理制度中存在諸多問題：其一，有的中小企業(yè)根本不設會計機構，有的中小企業(yè)雖然設有會計機構，但崗位責任不分；其二，缺乏健全的稽核制度、牽制制度、考核制度及審計制度。

4．財務風險意識淡薄

主要表現(xiàn)在三個方面：一是過度負債。一些企業(yè)在借入資金不能有效發(fā)揮作用的情況下，進入了靠貸款維持生存的惡性循環(huán)。二是短債長投。在國家實行較強的宏觀調控力度的條件下，企業(yè)要獲得固定資產(chǎn)貸款比較困難。一些企業(yè)就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業(yè)流動負債大大高于流動資產(chǎn)，使企業(yè)面臨極大的潛在支付危機。三是企業(yè)之間相互擔保，相同資產(chǎn)重復抵押，形成復雜的債務鏈，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷加大，資金鏈條過緊并隨時可能出現(xiàn)斷裂。

三、加強中小企業(yè)財務管理的對策

1．加強財務管理觀念

加強財務管理觀念要求從企業(yè)經(jīng)營者到普通員工，首先要從思想上更新企業(yè)財務管理觀念，充分認識到財務管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財務管理工作不再是被動的服從式管理，而是主動服務、參與企業(yè)管理，需要全員參與配合。另外，企業(yè)還可通過建立自己的企業(yè)文化，來提高財務管理活動中的誠信觀念，重塑中小企業(yè)誠實守信的外部新形象。通過一系列的觀念更新，將財務管理工作重新定位，使之成為企業(yè)管理的核心工作，并以此理念來指導工作，服務企業(yè)、參與企業(yè)經(jīng)營決策管理。

2．增強中小企業(yè)融資能力

第一，適當分散投資風險，優(yōu)化資本結構，提高自身融資能力。中小企業(yè)必須合理安排資本結構，在不斷增加內部資本積累的前提下，適度舉債，以滿足企業(yè)投資的需要。第二，制定科學合理的財務決策，降低投資風險，減少投資的隨意性和盲目性。當企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后可考慮適度多元化經(jīng)營，分散資金投向，降低投資風險。第三，銀行可將中小企業(yè)的存貨和應收款作為抵押品，或將中小型科技企業(yè)享有的專利權作為質押擔保，支持中小企業(yè)融資，允許符合條件的企業(yè)發(fā)行債券，為中小企業(yè)參與債券市場提供機會。第四，企業(yè)購買金融產(chǎn)品，拓寬融資渠道。為解決中小企業(yè)融資難的問題，銀行開發(fā)了許多新的金融產(chǎn)品來拓寬中小企業(yè)的融資渠道。如票據(jù)融資、授信貸款、個人創(chuàng)業(yè)貸款、個人商鋪貸款、再就業(yè)專項貸款等等，企業(yè)可以有效地利用這些金融產(chǎn)品，達到融資的目的。

3．建立健全企業(yè)財務管理制度

中小企業(yè)要改善企業(yè)的財務管理狀況，就要以觀念創(chuàng)新為基礎，以制度創(chuàng)新為保證。首先，要建立起崗位分工制和輪換制，特別是對于不相容的崗位如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換。這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產(chǎn)的安全。其次，規(guī)范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規(guī)定，總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽、內容清楚，能真實反映企業(yè)的財務狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數(shù)據(jù)。

4．建立財務風險預警機制、完善財務風險控制制度

針對我國中小企業(yè)財務管理上存在的種種不規(guī)范，建立有效的財務風險預警機制可以通過對企業(yè)各項經(jīng)營指標異常變動的檢測和分析，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的風險，評價企業(yè)財務狀況是否健康，預測企業(yè)是否存在財務危機，并及時做出科學合理的決策，才能使企業(yè)免遭風險損失或將風險損失降低至最低。有效的財務風險預警機制與完善的財務風險控制制度相結合將能為中小企業(yè)的健康發(fā)展保駕護航。

同時，企業(yè)可以建立風險控制制度。即當風險發(fā)生后，企業(yè)能通過一定的手段和方法轉移、分散或者控制風險的影響，減少風險造成的實際損失，分解企業(yè)承受的風險壓力。

參考文獻

[1] 謝曉斌.中小企業(yè)財務管理目標探討[J].審計與理財，2005，（10）.

[2] 楊應杰.我國中小企業(yè)財務管理中存在的問題及對策[J].中國管理信息化，2007，（7）.

[3] 王玉.中小企業(yè)財務管理存在的問題及改進措施研究[J].特區(qū)經(jīng)濟，2007，（2）.

篇9

本文運用企業(yè)生命周期理論來探討我國高新技術中小企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀，在分析高新技術中小企業(yè)的一般特征及財務管理的發(fā)展現(xiàn)狀基礎上，提出這些企業(yè)財務管理過程中的問題。本文建議：高新技術中小企業(yè)應慎重制定財務管理目標，在財務管理中體現(xiàn)以人為本，同時，多元化選擇融資渠道，拓寬無形資產(chǎn)評估范圍，改變利潤分配模式，并加強風險管理和投資管理。

關鍵詞：

高新技術；中小企業(yè)；財務管理

現(xiàn)今很多中小企業(yè)只知道要做大做強，盲目進行擴張。在企業(yè)生命周期的黃金發(fā)展時期會取得好的成果，但當進入停滯期時成果并不理想，明顯中小企業(yè)對停滯期企業(yè)周期循環(huán)的準備不足。美國波士頓咨詢公司研究報告顯示，1950年《幸?！冯s志中的世界500強企業(yè)有近三分之一的企業(yè)在20年后從世界500強企業(yè)名單中消失，到了1990年這一比例降為50%。截止2010年，我國已經(jīng)破產(chǎn)的企業(yè)達到2.6萬多家，注冊資本在50萬元以下的民營企業(yè)平均壽命只有1.8年，高新技術中小企業(yè)生存環(huán)境不容樂觀。利潤永遠是企業(yè)發(fā)展的第一要務。企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，就要不停地進行可持續(xù)發(fā)展。因此，本文的研究有助于中小企業(yè)選擇更好的財務發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)持續(xù)長久發(fā)展。

一、高新技術企業(yè)的一般特征

高新技術企業(yè)是新興的并且發(fā)展速度很快的一類企業(yè)。在其發(fā)展過程當中，財務管理方面遇到很多的問題。由于它具有小規(guī)模、高科技含量、高附加值、高風險、無形資產(chǎn)地位顯著等特點，其財務管理模式不能使用傳統(tǒng)簡單思路，因此研究高新技術中小企業(yè)財務管理對促進企業(yè)的發(fā)展具有一定的實際意義。

二、高新技術企業(yè)財務管理特征

因為財務管理的對象是資金流動，并且貫穿于一切經(jīng)濟管理活動之中。傳統(tǒng)企業(yè)管理主要以財務管理為主，而高新技術企業(yè)財務管理具有自己的特征。辛宏飛(2000)提出了“知識管理成為高新技術企業(yè)管理的中心”的觀點[1]。主要有兩方面含義：一方面，轉變傳統(tǒng)的“企業(yè)管理以財務管理為中心”的觀點，樹立“知識管理”觀念；另一方面，知識管理中知識資源的開發(fā)利用和企業(yè)的技術創(chuàng)新都需要財務管理的配合。由于無形資產(chǎn)在高新技術企業(yè)全部資產(chǎn)中占很大比重，陳秀霞（2002）提出了在高新技術企業(yè)中“無形資產(chǎn)評估的范圍應有所拓寬”的觀點[1]，認為除現(xiàn)行會計制度規(guī)定的六項內容外，還應將人力資源、網(wǎng)絡域名、軟件版權、特許經(jīng)營權、管理才能、企業(yè)文化等列入無形資產(chǎn)評估內容。辛宏飛（2000）認為高新技術企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)的不同有：一是高新技術企業(yè)募資管理水平在高于傳統(tǒng)企業(yè)；二是高新技術企業(yè)募資時難以獲得負債性資金；三是高新技術企業(yè)的募資的來源與傳統(tǒng)方式不同[2]。龔光梅，李春歌等（2014）認為，缺少資金、難以募資成為高新技術企業(yè)發(fā)展的瓶頸。特別是在創(chuàng)業(yè)階段難以通過發(fā)行股票等來募集所需資金。其投資主要用于研發(fā)，將科研成果轉化為產(chǎn)品要很長的時間。作為產(chǎn)品，其競爭力還要接受市場的檢驗。因此，對企業(yè)知識資本投資具有很大風險。綜合以上觀點，在高新技術企業(yè)中，財務管理活動離不開知識管理，知識管理離不開財務管理，二者相輔相成。高新技術企業(yè)財務管理應有所側重，根據(jù)企業(yè)特征和發(fā)展狀況，應該將無形資產(chǎn)評估、融資渠道選擇、投資管理、籌資管理等擺到財務管理的首要位置。

三、在高新技術中小企業(yè)財務管理過程中存在的問題

隨著知識越來越受到重視，知識密集型產(chǎn)業(yè)成為新的經(jīng)濟增長點，高新技術企業(yè)作為其運行主體，越來越受到重視，逐漸暴露出一些財務管理方面的問題。孫國山，（2014）發(fā)現(xiàn)，中國高新技術中小企業(yè)存在以下三點問題，第一，受宏觀經(jīng)濟的影響很大；第二，處于產(chǎn)業(yè)結構底端；第三，企業(yè)自我創(chuàng)新意識不高[3]。馮毅，張玉榮（2011）認為，我國中小企業(yè)財務管理存在財務管理觀念陳舊，制度不健全，控制不嚴格，融資渠道單一，財務機構設置不合理等方面問題[4]。目前在我國中小企業(yè)財務管理過程中，很多小企業(yè)的經(jīng)營者和所有者為同一主體，缺少約束。在這樣管理模式下，企業(yè)的財務主管都是經(jīng)營者的親屬成員，有的財務人員甚至缺少財務管理的相關理論。導致的結果就是財務部門混亂。但目前我國大部分中小企業(yè)在財務管理上都是這樣的管理，隨意性較大。這種管理制度沒有過多的約束，看起來比較容易操作，但是實際上較容易導致企業(yè)出現(xiàn)一定的管理漏洞，從而不利于企業(yè)財務管理水平的提高以及企業(yè)整體的健康發(fā)展。很多中小企業(yè)甚至連一個完善的財務制度都沒有，更不用說相應的考核制度了，這樣的管理怎么能調動員工的積極性呢？在我國，大部分中小企業(yè)其資金一般都來自內部留存收益或者自有資本，而外部股權資金、債券等幾乎沒有。充分說明我國中小企業(yè)融資單一，在直接融資上方式較窄，間接融資上又有很大障礙。這樣的融資狀態(tài)，不僅對中小企業(yè)而且對我國整體國家經(jīng)濟發(fā)展都不利。在我國大部分小型企業(yè)內只有會計部門，且財務會計人員會計知識儲備不足，會計素質不高，處理問題能力較差。甚至沒有專門的財務會計，主要是企業(yè)高層和會親屬來擔任。魏然（2014）認為，高新技術中小企業(yè)對風險管理工作的重要性認識不足，高新技術中小企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理模式不符合高科技企業(yè)的需要[5]。高新技術中小企業(yè)由于有其自己的特征，因此經(jīng)營業(yè)績不能用傳統(tǒng)財務評價指標來衡量。傳統(tǒng)指標很難判定企業(yè)價值、未來的發(fā)展和盈利情況，無法認識到企業(yè)發(fā)展中潛在的風險及挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的財務管理很難解決目前存在的一些共性的財務問題。比如對人才不夠重視，就會導致人才流失，由此對企業(yè)在實證競爭中產(chǎn)生不利的影響。總之，在高新技術小企業(yè)財務管理上主要有以下幾個問題：財務管理人員意識落后，制度不健全，控制不嚴格，融資渠道單一，融資渠道較為狹窄，財務機構設置不合理等。

四、對高新技術中小企業(yè)財務管理的建議

1．目標制定準確化

應根據(jù)科技含量高的特征制定出科學可行且和企業(yè)相適應的財務管理目標。影響因素主要有以下幾個：核心競爭力和市場競爭程度、發(fā)展?jié)摿厔莺褪找嫠?、核心技術與人力資源、風險的管控和資本運作能力等。

2．高效率

作為知識密集型企業(yè)，企業(yè)管理方式多為扁平型組織。運用現(xiàn)代計算機信息技術將財務、銷售等集合在一起，縮短生產(chǎn)時間，提高質量，達到效率的最大化，使其事先低耗、高效益，企業(yè)資源的高度統(tǒng)一的財務管理。

3．隨機應變的管理理念

高新技術中小企業(yè)應確立隨機應變的財務管理理念。企業(yè)財務管理應具有靈活性，有很強的適應性。通過對變化的處理來提高企業(yè)競爭力，確保企業(yè)目標的實現(xiàn)。市場環(huán)境瞬間萬變，企業(yè)財務管理更應具有適應市場變化的應變能力。

4．正確的融資方式

根據(jù)企業(yè)生命周期和實際情況制定切實可行的融資政策。除了傳融資還可以高科技人才，使人才和企業(yè)發(fā)展結合起來。通過一些激勵措施，使人才具有主人翁意識。

5．正確投資

企業(yè)要合理分配投資，一方面保證科研工作，另一方面要保證好內部需要。在企業(yè)內部良好的狀況下要加強對外投資。

6．加強無形資產(chǎn)建設

高新技術中小企業(yè)應加強對無形資產(chǎn)的重視。企業(yè)的人力資源水平和專業(yè)技術和資源水平等。

7．提高高科技人才的利潤份額

有人才才會有技術，有核心技術企業(yè)才會不斷進步發(fā)展。人才對企業(yè)才是重要的。企業(yè)可通過發(fā)行內部員工股票等措施來調動員工的積極性和責任感。提高高技術人才技術創(chuàng)新方面的積極性。

8．重視風險管控

科學技術是企業(yè)的核心競爭力，科技型企業(yè)科研成果轉化為產(chǎn)品需要時間，市場競爭力還要市場檢驗，風險管控非常重要。在研發(fā)初期先進行可行性研究，制定風險防制策略，在研發(fā)中建立風險監(jiān)控機制。

五、結論

本文論述了我國高新技術中小企業(yè)財務管理中的遇到的一些問題。并簡要探討了一些建議。財務管理隨著社會發(fā)展而發(fā)展，高新技術中小企業(yè)要重視高科技人才的作用，準確制定財務管理目標，適應化的財務管理方式。加強無形資產(chǎn)建設和改變傳統(tǒng)利潤分配，加大知識融資，加強投資管控和風險管控。只有這樣，才能完善企業(yè)管理模式，從而促高新技術中小進企業(yè)的健康發(fā)展。

作者：劉寧 單位：蘭州理工大學經(jīng)濟管理學院

參考文獻：

[1]陳秀霞.高新技術企業(yè)財務管理若干問題的思考[J].福建商業(yè)高等?？茖W校學報，2002（01）：22-24.

[2]辛宏飛.高新技術企業(yè)及其財務管理特點分析[J].北京機械工業(yè)學院學報，2000（01）：47-51．

[3]孫國山，.寧波高新技術企業(yè)發(fā)展存在的問題及對策研究[J].企業(yè)技術，2014（19）：86-89.

篇10

【關鍵詞】 中小企業(yè); 財務管理; 培養(yǎng)模式; 需求

全球性金融危機重創(chuàng)了經(jīng)濟,觸痛了很多領域存在的軟肋。雖然危機具有一定的突發(fā)性和偶然性,但經(jīng)濟發(fā)展周期是客觀存在的,因此探索風險中暴露出的各種問題并提出一定的對策,從而提高未來防范風險的能力是對損失的最好補償。有數(shù)據(jù)顯示,我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)數(shù)量占全國企業(yè)總數(shù)的99.8%,在經(jīng)濟中的作用舉足輕重,因此中小企業(yè)的相關問題一直是理論和實務關注的焦點。中國社科院近期的一項調查報告表明,中小企業(yè)在金融危機中,40%倒閉,40%受到嚴重沖擊,只有20%的企業(yè)未受到影響。缺少得力的財務管理專業(yè)人才進行有效的財務管理,從而導致資金鏈斷裂是困擾企業(yè)的主要問題,而高校培養(yǎng)的很多財務管理專業(yè)畢業(yè)生已在中小企業(yè)工作數(shù)年,現(xiàn)有的企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)模式與需求之間的矛盾在危機中顯現(xiàn)。本文以分析中小企業(yè)財務活動特點為起點,總結中小企業(yè)財務管理人員應具備的人才特質,剖析財務管理人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)需求的差異,最終提出相應的對策。

一、中小企業(yè)財務活動特點分析

中小企業(yè)的財務活動不同于大企業(yè),具有自身的特點。

(一)籌資活動的特點

中小企業(yè)在發(fā)展初期,資金來源渠道比較單一,主要依靠創(chuàng)始人的投入,以民間融資為主,隨著企業(yè)的發(fā)展,資金需求膨脹,便出現(xiàn)了拓展資金渠道的要求。中小企業(yè)融資難除制度層面、企業(yè)自身層面等被廣泛探討的因素之外,創(chuàng)始人與新投資人、投資人與債權人(或潛在債權人)之間基于信任的財務關系的建立和維護是問題形成的重要因素之一。

(二)投資活動的特點

企業(yè)發(fā)展過程中,投資是決定成敗的關鍵因素,而中小企業(yè)在投資決策中缺乏科學的程序和方法,失敗的概率比較高,從而導致資金鏈斷裂。

(三)營運資金活動的特點

缺少系統(tǒng)專業(yè)的管理,是一些企業(yè)資金鏈斷裂的直接原因。例如長期困擾出口企業(yè)的海外商賬的回收問題是比較突出的體現(xiàn)。有資料顯示,雖然我國很多企業(yè)采用傳統(tǒng)意義上比較安全的信用證方式進行結算,但大多數(shù)企業(yè)壞賬率高達20%,遠遠高于發(fā)達國家的0.25%―0.5%,危機爆發(fā)后,情況尤為惡化。

(四)收益分配活動的特點

在分配收益時,缺乏基于長遠的利益考慮的利潤分配政策安排,更為嚴重的是基于企業(yè)的特殊資本結構,所有者與企業(yè)兩個主體很難劃清,導致利潤分配比較混亂。

二、中小企業(yè)需求的財務管理人才特質分析

通過以上分析,結合中小企業(yè)正在進行的升級轉型以及長遠發(fā)展的需要來看,其財務管理人才在知識、素質與能力三個方面應具備以下主要特質。

(一)系統(tǒng)的專業(yè)知識是人才的基本特質

鑒于企業(yè)規(guī)模較小,資源有限,財務人員的數(shù)量不可能太多,不會有成熟公司細致的分工,因此需要財務管理人才掌握包括財務管理、金融知識、相關企業(yè)管理等知識在內的較為全面的專業(yè)知識體系。

(二)全面的專業(yè)能力是人才的核心特質

從上述分析中可見,中小企業(yè)的一大特點就是企業(yè)的出資者在企業(yè)的管理中處于核心的位置,因此財務管理既是對財務活動的管理,更是對財務關系的一種管理。中小企業(yè)的財務管理人員在實務中,除需掌握全面的專業(yè)知識外,更需要具備包括解決問題、團隊合作、人際交往、溝通協(xié)調、應對壓力及合理安排時間等能力在內的專業(yè)能力,才能理順中小企業(yè)財務關系,切實履行財務管理職能。

(三)較高的綜合素質是人才的靈魂特質

在具備上述知識和能力方面的專業(yè)素養(yǎng)基礎上,正確的職業(yè)價值觀念和良好的職業(yè)道德素質是中小企業(yè)財務管理人才勝任其工作的關鍵要素。

三、財務管理人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)需求的差異分析

目前以高校學歷學位教育為主,其他培訓方式為輔的企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)模式,與中小企業(yè)財務管理人才需求之間有較大差異。

(一)財務管理人才高校學歷學位教育培養(yǎng)模式與中小企業(yè)需求的差異分析

高校學歷學位教育系統(tǒng)規(guī)范,在一定程度上是對財務管理人才的定型,其重要性不言而喻。透過金融危機,我們清晰地看到,目前高校財務管理人才培養(yǎng)模式與中小企業(yè)的需求之間尚存在一定的差距。

第一,教育主體方面,中小企業(yè)由于條件的限制很難主動參與到教育活動中,從而導致中小企業(yè)的人才需求在高校教育模式中很難得到體現(xiàn)。

第二,專業(yè)課程體系方面,針對中小企業(yè)的相關課程設置缺乏。財務管理專業(yè)的課程體系主要由理論課程和實踐課程兩大部分構成。理論課程基本上是以比較成熟的企業(yè)為藍本進行介紹的,但是中小企業(yè)的財務管理問題與成熟公司有很大差別。實踐環(huán)節(jié)課程形式一般是主干課程的模擬實驗、調查和實習的方式,主要問題是:模擬實驗一般在學校借助一定的軟件完成,軟件的針對性和時效性有較大局限;實習和調查是學生了解中小企業(yè)比較好的方式,但從實施的狀況看,由于時間等方面的限制,實習過程中,學生接觸的往往只是一些局部的技能型的工作,而調查的針對性不強,因此效果并不理想。

第三,教學組織形式方面,雖然由傳統(tǒng)的教師講授方式逐漸向啟發(fā)式、互動式、案例式、情景式教學方式轉變,但在教學中,由于師生比和其他資源的約束,學生主動性的發(fā)揮在時空上受到一定限制,從而制約了對學生獨立發(fā)現(xiàn)、思考和解決問題、團隊合作以及理論應用等中小企業(yè)財務管理人才必備能力的培養(yǎng)效果。

第四,教師的素質是導致財務管理人才培養(yǎng)與需求產(chǎn)生差距的重要因素。學校通常以招聘應屆的畢業(yè)生和引進其他院校的在職教師為主要渠道形成師資隊伍,而在引進教師的過程中比較注重學歷和職稱,而教師實踐經(jīng)驗相對不足,必然影響對學生實踐能力的培養(yǎng)。

綜上,雖然各校財務管理專業(yè)的培養(yǎng)目標已經(jīng)普遍表述為以素質教育為核心,但是由于在上述課程體系、教學組織方式和師資等方面的原因,知識層面的培養(yǎng)目標通常可以較好地實現(xiàn),能力和素質層面的培養(yǎng)目標則難以全部實現(xiàn)。

(二)財務管理人才其他培養(yǎng)方式與中小企業(yè)需求的差異分析

對于財務管理人才的培養(yǎng)是一個持續(xù)的過程,應一直存在于其職業(yè)生涯,這就需要通過在校教育之外的其他培養(yǎng)方式來進行。現(xiàn)在主要通過由財政部門組織的會計人員的繼續(xù)教育和社會團體及培訓機構舉辦的培訓實現(xiàn),但目前兩者對中小企業(yè)人才的培養(yǎng)作用尚未充分發(fā)揮。

首先,由于財務管理和會計是兩個在理論和實踐中都高度相關的領域,大多數(shù)財務管理工作者是會計人員繼續(xù)教育的對象,繼續(xù)教育的優(yōu)點在于強制性、正規(guī)性、程序性和持續(xù)性,但其是針對會計人員進行的,因此培訓內容主要是會計方面的理論、政策法規(guī)、業(yè)務知識和技能訓練等,財務管理方面的內容不多,涉及中小企業(yè)財務問題的更少。

其次,社會團體和培訓機構對中小企業(yè)財務問題舉辦的培訓近年有所增加,說明該問題已引起重視并得到加強,但依然存在一些問題:一是雖然培訓一般時效性和針對性比較強,但主體和時間都缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性,限制了其能量的發(fā)揮;二是培訓成本比較高,中小企業(yè)有時是不愿和不能承擔的,大多數(shù)的中小企業(yè)財務管理人員參與的比較少;三是培訓的管理不規(guī)范,導致培訓質量良莠不齊。

四、中小企業(yè)財務管理人才需求與培養(yǎng)模式的協(xié)調對策

綜上分析,現(xiàn)有的中小企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)模式尚難滿足中小企業(yè)的需求,亟需建立一個以中小企業(yè)需求為導向,以高校學歷學位教育為基礎,以繼續(xù)教育為持續(xù)動力,以在職培訓為補充的中小企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)的新模式(以下簡稱新模式)。

(一)企業(yè)樹立正確的人才觀念是建立新模式的基石

通過金融危機,財務管理在中小企業(yè)發(fā)展中的重要性得以凸顯,中小企業(yè)危機意識被空前激發(fā),以此為契機,媒體的宣傳和政府部門的引導與政策導向將促進企業(yè)關注財務管理人才培養(yǎng),從而引導和強化企業(yè)正確的人才觀念的形成。

(二)企業(yè)以有效的形式全程參與財務管理人才的培養(yǎng)是建立新模式最直接的有效路徑

有一定實力和基礎的企業(yè)可以通過與高校聯(lián)合辦學、簽訂人才培養(yǎng)訂單的方式,參與到人才培養(yǎng)的過程中,但眾多中小企業(yè)資源有限而且個體差異較大,因此以個體身份參與人才培養(yǎng)是很難實現(xiàn)的。在這個過程中可以發(fā)揮各類企業(yè)協(xié)會的作用,通過行業(yè)或區(qū)域協(xié)會建立常年關注財務管理人才培養(yǎng)的機構,集中行業(yè)或區(qū)域內中小企業(yè)在財務管理中出現(xiàn)的問題并與學校和培訓機構進行全面的溝通。這樣既能保證中小企業(yè)參與專業(yè)人才培養(yǎng)的可持續(xù)性,又能鮮明地體現(xiàn)中小企業(yè)財務管理人才需求的行業(yè)與地域特征。

(三)高校關注中小企業(yè)需求,加強與企業(yè)合作,完善現(xiàn)有培養(yǎng)模式是新模式建立的核心和基礎

首先,在課程體系設計中設置針對中小企業(yè)財務管理的理論與實踐課程作為選修模塊,培養(yǎng)符合中小企業(yè)需求的特色財務管理人才。其次,在師資隊伍建設方面,可以通過聘用企業(yè)(協(xié)會)推薦的財務管理專業(yè)人才擔任一定的兼職教學工作,引進來自企業(yè)的有實踐經(jīng)驗的高層次人才并鼓勵教師通過科研或兼職方式加深對中小企業(yè)的認識等方式,培養(yǎng)符合特定需求的教學人才。最后,支持學生進行有關中小企業(yè)財務管理問題的科研活動并將其成果列入評價體系。

(四)完善財務管理人才繼續(xù)教育制度是新模式可持續(xù)發(fā)展的動力

在中小企業(yè),會計與財務管理人員和機構很少完全分離,而且絕大多數(shù)中小企業(yè)財務管理人員都參加會計人員的繼續(xù)教育,可以考慮在會計人員繼續(xù)教育中針對在崗財務管理人員增加關于中小企業(yè)熱點財務管理問題的講座與討論為內容的單獨模塊,同時配套考核制度,從而使中小企業(yè)財務管理人員不斷認識新環(huán)境,建立危機意識,提高其思考和解決問題的能力,更好地完成財務管理工作。

(五)充分發(fā)揮各類培訓機構的作用是新模式建立和發(fā)展的必要補充和支撐

培訓機構通過舉辦針對中小企業(yè)專門問題的培訓,相對于高校教育和繼續(xù)教育,更具有靈活性、時效性和針對性,可有效地引導各類中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)并解決發(fā)展中出現(xiàn)的新問題。需要注意的是,培訓作用的發(fā)揮尚需兩方面的努力:一方面提高培訓機構自身能力和素質是培訓質量的內在保證;另一方面企業(yè)對培訓機構的定期評價和政府(財政)部門的監(jiān)督、加強對培訓機構的管理是培訓規(guī)范性的重要外部保證。

可見,在新模式中涉及到多方主體,政府和媒體對于正確人才培養(yǎng)觀念的形成發(fā)揮著重要的外部驅動作用。中小企業(yè)作為財務管理人才需求方,可以通過企業(yè)協(xié)會將需求信息反饋給由高校、財政部門和培訓機構構成的培養(yǎng)方,后者則分別通過學歷教育、繼續(xù)教育和培訓教育等方式為中小企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的財務管理人才。同時,各培養(yǎng)主體之間也不是彼此孤立的,應進行有效的溝通和資源共享。

中小企業(yè)財務管理人才培養(yǎng)模式及相關主體的關系如圖1所示。

【主要參考文獻】

[1] 劉淑蓮.關于財務管理專業(yè)課程構建與實施的幾個問題[J].會計研究,2005(12):36-41.