導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務存在的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、我國企業(yè)財務分析存在的問題

1、企業(yè)管理當局對企業(yè)財務分析的認識存在問題

(1)對財務分析的作用認識不夠。財務分析是對企業(yè)的財務狀況和經營成果以及現金流量進行分析和評價的一種方法，其作用主要表現在以下幾個方面：①評價企業(yè)過去的經營成果。通過企業(yè)財務分析，找出本企業(yè)在經營管理中存在的問題，促進企業(yè)提高會計核算和財務管理水平，改善企業(yè)經營管理，進而提高企業(yè)的經濟效益；②預測企業(yè)未來生產經營的發(fā)展方向。在當前企業(yè)競爭日益激烈，市場瞬息萬變的情況下，企業(yè)管理的水平需要不斷提高，這些都需要借助財務分析的手段對各項方案的可行性進行深入細致的分析和預測，幫助企業(yè)當局做出正確的決策；③掌握企業(yè)目前的財務狀況。通過財務分析，可以使領導心中有數，并將其作為決策、計劃、協(xié)調和控制的依據。但是，目前我國一些企業(yè)的領導只重視生產管理、營銷管理，而忽視財務管理，或者只注意銷售額和利潤的增長變化，而沒有真正把財務管理與分析工作當作企業(yè)管理的重要手段，沒有認識到財務分析是企業(yè)經營管理的重要方法，從而不善于通過財務分析來全面加強企業(yè)經營管理，影響了財務分析的開展及其作用的發(fā)揮。在財務分析的目的上，往往也不是為了加強企業(yè)管理，提高管理水平，而是強調滿足領導需要或滿足上級主管部門的要求。

(2)對財務分析過程的綜合性認識不夠。財務分析絕不單純是財務部門的事情，而是一個綜合性的系統(tǒng)工程，應由財務部門會同企業(yè)生產經營各部門，對各生產經營部i，刁在經營中的各種情況進行分析。我國目前企業(yè)的財務分析，往往是由財務人員坐在財務室里，面對幾張報表和有限的資料對企業(yè)經營狀況等方面進行分析，而財務分析人員可能根本不了解企業(yè)經營的具體情況，致使其分析的結果作用非常有限。一般而言，企業(yè)應根據自身的特點，在對內部有關部門進行生產經營情況分析的基礎上再進行財務分析，這樣的分析結果才能比較切合實際地反映企業(yè)的整體經營狀況和財務狀況。

2、財務分析中存在比較嚴重的技術問題

(1)財務分析人員所依賴的資料具有局限性。我們知道，企業(yè)財務報表是運用會計專門方法，并嚴格按照企業(yè)會計制度和企業(yè)會計準則的要求，對會計信息進行提煉加工而成，反映的是貨幣化的信息。而在當前風云變幻的經濟環(huán)境下，單純依靠貨幣化的信息來評價企業(yè)具有很大的局限性。所以，企業(yè)財務分析人員在進行財務分析時，應當結合本企業(yè)的具體狀況，對有關報表的數據進行相應的調整，并結合一些非貨幣化的信息對企業(yè)具體的經營狀況進行分析。

(2)財務指標的構建缺乏內在的邏輯性。財務比率的構建應當重視分子、分母之間的邏輯關系。一般而言，分子、分母要滿足以下三種邏輯關系：①構成分子、分母的兩部分要滿足配比關系。比如銷售收入與銷售成本的關系。②構成分子、分母的兩部分要滿足計價基礎一致的原則。比如在計算存貨周轉率時，其中的銷貨成本和存貨都應該按歷史成本進行計價，而不能對其中的存貨按現行價值進行計價。③構成分子、分母的兩部分在本質上是關聯的。比如在計算銷售凈收益率時，就應該將一些不隨銷售額變化的固定費用包括在凈收益中。但是目前財務分析人員在進行財務分析時很少重視這方面的邏輯關系，不結合本企業(yè)生產經營的一些特點構造符合本企業(yè)實際情況的財務指標，致使一些分析結果根本不能反映本企業(yè)的實際情況。

(3)財務分析人員對一些財務指標缺乏理性的分析。財務分析本身并非是解決問題的答案，而只是發(fā)現問題的一個過程。因此在進行財務分析時，應當注意不同企業(yè)具有不同的問題，同一企業(yè)在不同的發(fā)展階段也具有不同的情況。而我們財務分析人員在進行財務分析時，通常只是將分析結果與一些常規(guī)標準進行比較，沒有對這些問題本身進行分析，結果導致濫用一些標準。

3、財務分析的結果在實際運用中存在問題

(1)財務分析的結果與實際運用相脫節(jié)。財務分析的目的是找出生產經營過程中存在的問題，為決策提供依據。但許多企業(yè)在好不容易組織力量把財務分析做好之后，并沒有將分析的結果用于改善企業(yè)的經營管理。其結果是，既浪費了企業(yè)的有關資源，也使財務分析人員產生失落感，進而影響了員工參與改善企業(yè)經營管理的積極性。

(2)在利用財務分析結果時容易從一個極端走向另一個極端。企業(yè)的生產經營是多方面的，企業(yè)經營狀況也是多方面的，財務分析所得到的結果也應是多方面的。一些企業(yè)在將財務分析結果用于改善企業(yè)經營管理時，往往只重視分析結果的一個方面，比如企業(yè)管理當局在考慮償還債務能力時，只是考慮企業(yè)償還債務能力的改善；而較少重視和考慮另外一個方面，比如企業(yè)盈利能力方面的改善。其結果是，企業(yè)運用財務分析結果進行的決策，使企業(yè)好不容易從一個極端中逃脫出來，又陷入另外一個極端。因此，企業(yè)將財務分析結果用于改善生產經營管理時，應將企業(yè)看做一個系統(tǒng)，采取系統(tǒng)的措施，避免企業(yè)的生產經營從一個極端走向另一個極端。

4、財務分析人員素質不高

目前，企業(yè)管理正朝著戰(zhàn)略管理的方向發(fā)展，根據戰(zhàn)略管理的要求，財務分析工作不僅涉及到企業(yè)各方面的業(yè)務活動和各個業(yè)務環(huán)節(jié)，還涉及到其他方面的知識，諸如產品知識、技術知識、財經稅收法規(guī)以及經濟環(huán)境等方面的知識。所以，財務分析人員不僅要掌握企業(yè)財務分析的知識和方法，而且還要有較寬的知識面。盡管近幾年我國財務人員的總體素質有所提高，但仍不能適應新時期財務分析的要求。同時，企業(yè)管理當局對財務分析人員的素質提高也重視不夠，導致財務分析的結果在改善企業(yè)經營管理方面的作用非常有限。

二、改進企業(yè)財務分析的對策

雖然我國目前的企業(yè)財務分析還存在許多問題，但從以下這幾個方面人手將有助于改進企業(yè)的財務分析，從而達到提高財務分析在企業(yè)生產經營管理中的地位，改善企業(yè)生產經營管理的目的。

1、提高對財務分析重要性的認識

首先，企業(yè)領導要把財務分析工作作為企業(yè)經營管理的重要方法和手段來認識，積極組織、協(xié)調各業(yè)務部門對財務分析的配合，支持、幫助財務分析人員熟悉本企業(yè)的業(yè)務流程，尊重財務分析人員的勞動成果，提高財務分析在整個企業(yè)經營管理中的地位；其次，財務管理人員要認識到搞好財務分析是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中作用的最好途徑，要努力搞好財務分析，不斷提高分析質量，從而為改善經營管理、提高經濟效益提供科學的依據。

2、提高財務人員素質

如果財務分析人員的素質較高，有時候根本沒有必要按教科書中的條條框框進行分析，甚至只要通過直覺就可發(fā)現企業(yè)生產經營管理中存在的問題，故企業(yè)領導要重視財務分析人員的素質，選擇優(yōu)秀的財務分析人員。同時，企業(yè)應在選擇優(yōu)秀財務分析人員的基礎上，在企業(yè)中設立專門的財務分析崗位，培養(yǎng)適應本企業(yè)的專門的財務分析人員。在培養(yǎng)過程中，既要注重培養(yǎng)其基本分析能力和對各種來源的財務分析數據的合理修正能力；也要培養(yǎng)其綜合分析能力，以提高財務分析人員的綜合素質。

3、建立科學的財務分析制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”。以制度來規(guī)范企業(yè)財務分析工作不失為一種好的舉措。盡管一些企業(yè)目前已建立了財務分析制度，但是還很不健全?？茖W的財務分析制度應當包括下列內容：首先，在企業(yè)中應設立專門的財務分析崗位，配備專門的財務分析人員；其次，應在制度中明確財務分析的目的，并明確財務分析的目標和責任；再次，應在制度中明確對財務分析工作質量的要求，不論是方法的選擇還是指標的確定，企業(yè)都應有科學和統(tǒng)一的規(guī)范。

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關鍵詞：企業(yè)財務管理；內部控制制度；存在問題

隨著我國社會主義市場經濟的快速進步，各企業(yè)之間的競爭也在逐漸增強，在瞬息萬變的市場環(huán)境中，企業(yè)要想適應社會形勢的變化和時代的發(fā)展，就必須加強自身管理體系和制度的完善，對企業(yè)的內部控制制度進行強化管理，尤其加強對企業(yè)內部財務制度的控制，已經成為當前企業(yè)發(fā)展必須要考慮到的問題，當前企業(yè)的發(fā)展管理理論水平不斷提高，企業(yè)財務內控制度的完備和有力實施，加強企業(yè)運營當中各個環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)控，對于全面提高企業(yè)的決策能力和市場競爭力都將起到積極作用。

一、我國企業(yè)財務內部控制的基本現狀

企業(yè)的財務內部控制是企業(yè)經營過程中一項非常重要的企業(yè)財務管理方式，也是企業(yè)在內部控制管理中的重要組成部分，就當前企業(yè)發(fā)展狀況來看，企業(yè)財務內部控制在我國的發(fā)展還并不完善，沒有形成一套全面系統(tǒng)的內部控制制度，從企業(yè)自身的發(fā)展來看，很多企業(yè)中的管理者乃至下屬員工，都沒有完全意識到企業(yè)財務內部控制在企業(yè)經營管理過程中所能發(fā)揮的重要作用，這樣的一種理念上的落后，更加使得企業(yè)經營無法依照相關的企業(yè)管理制度規(guī)范，不能夠及時建立起與企業(yè)的發(fā)展現狀相吻合的財務內部管理體系，在這個基礎上，就會使得企業(yè)的內部控制系統(tǒng)缺乏權責劃分的支持和相關組織機構的支持，財務內部控制工作開展起來也就會變得更加缺乏依據，基礎性核算工作相對薄弱，大大削弱了企業(yè)財務部門的監(jiān)督功能。正是由于這些客觀因素的存在，就使得企業(yè)內部控制制度在我國多數企業(yè)中不能夠充分發(fā)揮其自身應有的價值和作用，針對我國當前企業(yè)財務內控管理的現狀，及時找出其中所存在的問題，并采取相應的解決策略，加強對企業(yè)財務內部控制制度的完善和優(yōu)化，是促進企業(yè)經營發(fā)展過程中亟待解決的問題。

二、我國企業(yè)的財務內部控制制度所存在的問題

1.缺乏完善的管理制度。企業(yè)管理的核心歸根到底就是企業(yè)的財務管理，企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的生存和發(fā)展能夠起著決定性的作用，從某種意義上來講，企業(yè)財務管理能夠直接影響到企業(yè)自身的可持續(xù)發(fā)展，但是就當前企業(yè)財務管理的現狀來看，很多企業(yè)的財務管理實施情況并不樂觀，其根本原因就是企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏完善的企業(yè)內部財務管理制度，很多企業(yè)將財務內部控制簡單理解成了企業(yè)的財務部門工作，忽略了其他部門的財務管理作用，甚至部分企業(yè)將財務內部控制直接當成了聽命于管理者的財務部門，忽視了企業(yè)的財務內部控制本身所具有的規(guī)律性和獨立性。

2.權責與職能出現相互重疊。通過調查了解得知，在我國的很多企業(yè)中都存在著管理人員身兼數職的現象，其他一些人員則無所事事，不少人員自身雖然具備一定的素質和能力，卻并沒有得到相應的合適崗位，使得這部分人員的才能無法發(fā)揮，這種企業(yè)管理中所存在的缺陷和漏洞，使得企業(yè)的生產效率不能進一步得到提升，往往就會出現人員之間權責不清、只能重疊的現象，相對于企業(yè)的財務自控內容來講，其相關人員必須要依照嚴格的管理制度作為依靠，財務是企業(yè)生產經營過程中的命脈所在，財務工作中若出現權責不明的問題，企業(yè)財務人員不能各自履行自己的本職義務和職能，就必然會使得企業(yè)的財務內部控制制度受到重大影響，也就很難確保企業(yè)的財務工作以及其他各項工作的順利開展。

3.企業(yè)財務人員的自身素質還需提高。企業(yè)內部的財務管理人員，其自身的思想道德水平以及專業(yè)素質水平等還需要提高，財務管理人員的自身素質關系到企業(yè)財務內部控制制度的規(guī)范化和明朗化是否合乎要求，一名專業(yè)的財務管理人員，其自身必須要具備嚴謹的工作態(tài)度和專業(yè)的工作認知，無論是對于企業(yè)的各種財務報表的分析統(tǒng)計，還是對相關資金的記錄、批準和審核等，都要在企業(yè)甚至是國家的規(guī)范化制度下進行和實施，企業(yè)財務管理人員必須要履行好自己的義務和責任，不遮掩不推卸，讓財務管理工作在眾人的監(jiān)督規(guī)范下有序進行。另外，企業(yè)內部控制財務人員也必須要具備認真勤奮的工作態(tài)度，作為一項注重精確性而且非常繁瑣的工作，財務管理的每一項工作中的每一個賬目和數字都不能發(fā)生紕漏，企業(yè)要想使自己的員工對自身產生信賴感，決策者在對企業(yè)戰(zhàn)略方針進行指定時就要保證能有可靠的依據，財務管理人員決不能馬虎大意，需要經過對賬目的多次審核來保證相關財務數據的可靠性和準確性。

4.各項數據記錄混雜，財務賬目模糊不清。隨著社會經濟的快速發(fā)展，企業(yè)之間的互動與合作也開始變得越來越頻繁，對于這些繁瑣的記錄事項、復雜的管理項目，很多企業(yè)在處理過程中都不能做到妥善處理，一些企業(yè)中的財務管理人員甚至在賬目中做手腳，將企業(yè)的賬務虧損及利潤模糊地計算在了企業(yè)的財務賬目當中，成為日后難以處理和分辨的內容，這樣一來，就使得企業(yè)財務工作打破了準確性和真實性，蒙蔽了企業(yè)員工以及企業(yè)上層管理者的判斷方向，使得企業(yè)在無形當中增加了支持，也就使得企業(yè)內部的債務關系和自身的權責條理無法理順清楚。

5.對于采購人員的管理不夠嚴謹規(guī)范。對于企業(yè)的經營管理來說，生產資料和采購物資是一項非常重要和關鍵的環(huán)節(jié)，采購物資的好壞，甚至能夠直接影響到采購途徑的合法性和合理性，對于采購成本的高低也需要進行十分具體的管理和控制，在這一環(huán)節(jié)當中中間環(huán)節(jié)較為繁瑣，采購的對象和途徑也非常繁雜，這就使得企業(yè)內部管理機構往往無力制定相應的管理措施或者是疏于管理，造成了一些不夠規(guī)范的采購行為的產生，企業(yè)在經營過程中一旦管理過程有所放松，就很有可能造成采購成本的浮動和與賬目出現偏差的現象，采購的途徑不規(guī)范或者是財務物品重復等都有可能造成企業(yè)的財務賬目混亂，嚴重影響企業(yè)的正常經營管理，對企業(yè)的生產效益也會產生一定的消極影響。

三、結語

對于任何一個企業(yè)來講，企業(yè)內部財務控制制度是企業(yè)生產經營活動中的關鍵因素，企業(yè)財務內控將直接關系到企業(yè)經營方式的改革和變更，對企業(yè)管理模式的控制也會產生一定的影響，是一個企業(yè)在發(fā)展過程中制定企業(yè)戰(zhàn)略分析和進行相關數據分析的主要依據，當前企業(yè)的經營發(fā)展已經不同于以往傳統(tǒng)的粗放的經營模式，加強對企業(yè)財務內部控制問題的研究和探討，對于企業(yè)的生存發(fā)展將產生決定性的影響。

參考文獻：

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[3]趙 華:金融危機中公允價值計量顯現的問題及其完善[J]. 現代商業(yè),2011,(03).

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關鍵詞：中小企業(yè)；財務管理；措施

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A

原標題：淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及措施

收錄日期：2013年6月27日

財務管理是企業(yè)管理的一個組成部分，屬于一項經濟管理工作，這項工作是要能夠組織好企業(yè)的財務活動，處理好企業(yè)的財務關系，包括企業(yè)的資金如何籌措、如何有效地使用籌集到的資金，以及如何分配企業(yè)獲取的利潤等。規(guī)范財務管理工作對企業(yè)的生存和發(fā)展至關重要。

一、中小企業(yè)發(fā)展現狀分析

隨著我國經濟模式的轉軌和國家各項扶持政策的不斷出臺，我國中小企業(yè)的數量自改革開放以來快速增長。據有關部門的資料顯示，我國中小企業(yè)的數量已達現有企業(yè)總數的99%以上，并為城鎮(zhèn)就業(yè)提供了近80%的崗位，上繳稅收總數額占到了全國總稅收的50%左右。這些數據表明，中小企業(yè)將逐漸發(fā)展成為我國國民經濟的重要力量和支柱，并為擴大我國就業(yè)渠道、維護和諧社會、加快科技創(chuàng)新以及促進經濟的發(fā)展等各方面起到了積極作用，在一定程度上是功不可沒的。

盡管我國中小企業(yè)在國民經濟中占據了重要地位，對于我國經濟轉軌具有重要的戰(zhàn)略意義，但是自從中國加入世貿組織以來，中小企業(yè)面臨著從來沒有過的嚴峻挑戰(zhàn)，最主要是面臨著生存問題。特別是在國際金融危機之后，中小企業(yè)虧損率上升，虧損額增長，40%左右的企業(yè)處于半停產、停產甚至倒閉的狀態(tài)，平均企業(yè)壽命只有3～5年，中小企業(yè)的生存現狀可謂是“危在旦夕”。作為國民經濟“底座”的中小企業(yè)來說，它們的生死存亡對我國的經濟發(fā)展絕非小事，造成中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)艱辛、容易短命，最關鍵的原因是企業(yè)財務管理方面存在問題。

二、中小企業(yè)財務管理存在的問題及原因

財務管理包括籌資管理、投資管理、營運資金管理以及利潤分配管理等，各環(huán)節(jié)都將會直接導致企業(yè)資金鏈條脫節(jié)、內部控制失效、財務風險增加等。筆者認為，中小企業(yè)面臨著生存困難、經營舉步維艱的原因在于財務管理存在問題，嚴重影響到中小企業(yè)的生存與發(fā)展。

（一）財務管理意識淡薄。我國中小企業(yè)因為規(guī)模較小，在管理上仍然采取傳統(tǒng)的所有權與經營權合二為一的模式，即所有者就是企業(yè)的經營者。這種模式相對于大型企業(yè)來說，機制靈活，能夠快速作出決策，但是所有者并非個個都是專業(yè)的財務人員，在作出決策時更會側重于技術，而對理財活動過于盲目，只是憑借著個人的經驗和感覺，甚至企業(yè)內部根本沒有設置財務管理機構，對財務管理工作不夠重視，沒有充分發(fā)揮內部控制與風險控制的作用。

此外，大部分中小企業(yè)在經營過程中往往是聘用親朋好友擔任重要崗位，即典型的家族化經營特點。這一現象最終導致企業(yè)的財務人員專業(yè)能力不強、業(yè)務素質不高，很難勝任企業(yè)的財務管理工作，造成企業(yè)的資金管理混亂，內部控制缺失。

（二）籌資方式單一，資金匱乏。資金的問題被認為是中小企業(yè)發(fā)展中主要的障礙，資金的不足與匱乏將會制約中小企業(yè)的規(guī)模與投資方向。

從籌資渠道來講，包括外部資金和內部資金，中小企業(yè)經營資金大部分來自于個人初始投入的資金和企業(yè)經營過程中積累的資金，這些屬于內部資金來源，容易籌措，但資本額相對較少，購買力不高，決定了生產規(guī)模不大，利潤額相對較低。

從籌資的方式來說，包括吸收直接投資、發(fā)行股票、發(fā)行債券、銀行借款、商業(yè)信用以及融資租賃等多種籌資方式，但是我國的證券市場上市門檻高，中小企業(yè)信用的等級又普遍較低，很難達到上市企業(yè)的要求，所以大部分的中小企業(yè)通過證券市場發(fā)行股票與債券是不現實的。因此，銀行信貸成為資金籌集的主要方式，中小企業(yè)的籌資方式過于單一，造成中小企業(yè)的財務風險高。

（三）投資決策過于盲目。我國中小企業(yè)投資所使用的資金主要來源于貸款，迫于債務的壓力，選擇投資時往往會傾向于容易見效的、投資回收期較短的項目，因此中小企業(yè)盲目追求利潤，將利潤最大化界定為是財務管理的最優(yōu)目標。然而，在這種財務管理目標下，中小企業(yè)投資決策缺乏科學預測與分析，只可能導致短期行為，不利于中小企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。甚至還有不少的中小企業(yè)急功近利，選擇多元化投資，未能收回原有的投入資本，反而出現資金鏈脫節(jié)的問題，最終產生類似于“溫州大老板出逃”事件，使得企業(yè)陷入財務的困境。

（四）營運資金使用效率低。營運資金管理主要包括現金管理、應收賬款管理以及存貨管理。首先，在現金管理方面，中小企業(yè)的管理者缺乏正確認識，有些企業(yè)認為現金持有越多越好，導致現金在企業(yè)內部大量閑置，沒有充分有效地利用資金，機會成本上升，投資收益下降；有些企業(yè)則沒有科學使用現金，大量購置不動產，造成現金不足、流動資金短缺，無法滿足企業(yè)正常的生產經營；其次，在應收賬款管理方面，中小企業(yè)沒有結合自身實際情況制定賒銷政策。過于嚴格的信用政策將會造成市場占有率降低，銷售額減少，不利于企業(yè)發(fā)展和資金的積累；過于寬松的信用政策雖然能夠擴大銷售量，但也增加了應收賬款金額，如果資金無法及時收回，出現壞賬的可能性就加大了；最后，在存貨管理方面，中小企業(yè)往往沒有制定嚴格的存貨控制制度，沒有按計劃采購和使用存貨，導致兩種極端現象出現，一方面大量采購存貨，但由于銷售不及時，存貨在企業(yè)內部積壓，造成資金周轉不靈；另一方面產品銷售過熱，訂單接踵而來，但是原材料采購量過少，無法按時完成業(yè)務，企業(yè)的信譽受損。

三、完善中小企業(yè)財務管理的建議

（一）強化財務管理意識，健全財務管理制度。企業(yè)財務管理實施的好壞決定著一個企業(yè)的生存和發(fā)展，完備的財務管理機構，有利于提升企業(yè)的競爭力，有利于開拓企業(yè)的市場潛力。因此，中小企業(yè)的所有者及經營者應當轉變原有的理財觀念，注重財務管理工作，提升個人的管理水平，加強財務管理意識，健全財務管理制度，完善企業(yè)內部控制，并保障相關制度得以有效執(zhí)行與實施。此外，中小企業(yè)的領導者還應當正確認識財務人員在企業(yè)財務管理中的重要作用，實行競爭上崗，堅持“優(yōu)勝劣汰”的原則，摒棄任人唯親的陳舊觀念；明確人員的權利與責任，并注重財務人員的業(yè)務素質培養(yǎng)與專業(yè)技能知識的更新，定期做好專業(yè)崗位后續(xù)教育培訓；科學規(guī)范財務管理工作，確保企業(yè)上下信息溝通順暢，使得財務管理活動中的“資金鏈”環(huán)環(huán)相扣、不脫節(jié)，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）拓寬籌資渠道，優(yōu)化資本結構。債務籌資具有兩面性；一方面?zhèn)鶆召Y本的成本較低；另一方面負債比率過高，企業(yè)的財務風險會偏高。為了增強企業(yè)抵抗財務風險的能力，企業(yè)應當改變籌資方式過于單一的模式，拓展多元化籌資渠道，優(yōu)化與調整企業(yè)的資本結構，確定與本企業(yè)經濟發(fā)展相適應的負債比例。首先，中小企業(yè)可以積極嘗試利用民間資本籌資所需資金，提高企業(yè)自身獲利能力，不斷地加強內部資金的積累，以滿足企業(yè)投資的需要；其次，從根本上要改善“融資難”問題，中小企業(yè)還可以通過兼并、合營和聯營等方式，甚至可以通過吸引外資，有效地、快速地積聚閑散資金，充分發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應；最后，中小企業(yè)還應當提高自身的信用額度，大力開展誠信活動，積極主動地參與信用保險和信用擔保，配合政府建立與完善中小企業(yè)的信用檔案，提高中小企業(yè)的信用水平，以獲取銀行等金融機構的信貸支持，以緩解中小企業(yè)的“融資難”問題。

（三）正確對待投資決策，科學規(guī)避風險。根據中小企業(yè)的特點建立一套長遠發(fā)展的投資戰(zhàn)略，制定中長期投資計劃，深入分析市場需求，確定投資領域和投資對象，防止投資行為的盲目性，降低投資風險。在投資決策過程中，選擇系統(tǒng)、合理的決策評價指標，使用科學的決策方法，選擇可行且最優(yōu)的決策方案。在投資方案執(zhí)行過程中，應隨時注意原來作出的投資決策是否合理，一旦出現新的情況，就要隨時根據變化的情況作出新的評價和調整，例如市場情況惡化，投資面臨巨大風險，則應迅速調整投資方案。此外，還應當正確認識投資風險，科學地規(guī)避風險。

（四）加強營運資金管理，提高資金收益率。營運資金過高或過低都會給企業(yè)帶來不利影響，中小企業(yè)要在風險和收益之間進行權衡，制定出符合本企業(yè)特點的營運資金管理政策，特別要加強現金、應收賬款及存貨的管理，提高企業(yè)流動資金的收益率。首先，在加強現金管理方面，應當編制現金預算，預測并規(guī)劃某一時期的現金流入、流出及結存量的計劃，合理估計未來的現金需求，確定最佳現金持有量，以滿足企業(yè)日常生產經營活動、預防意外事件的發(fā)生及獲取較大利益；其次，在應收賬款管理方面，設立專門的信用管理部門，根據市場經濟的整體情況確定企業(yè)的信用政策，對于已發(fā)生的應收賬款，企業(yè)還應進一步強化日常管理工作，采取有力的措施進行分析、控制，及時發(fā)現問題，提前采取對策；最后，在存貨管理方面，建立存貨管理崗位責任制，合理確定存貨的經濟批量，既要滿足中小企業(yè)生產、銷售需要，又要能使存貨耗費的總成本達到最低水平，并定期對企業(yè)的存貨進行實地盤點，防止存貨流失、短缺及積壓等現象，保證企業(yè)的資產有效使用。

主要參考文獻：

[1]李銳華.淺析中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策研究[J].中國外資，2009.10..

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關鍵詞：企業(yè);財務管理;對策

企業(yè)財務管理也就是處理財務關系的活動，其作用在于對信息進行整合和協(xié)調控制，對于企業(yè)來說是一項非常重要的工作。但是，財務管理受到很多外界因素和人為因素的影響，沒有明確的戰(zhàn)略目標，風險意識薄弱，降低了企業(yè)的市場競爭力。由此可見，對財務管理過程中出現的問題進行深入的分析并提出相應的解決對策具有很重要的意義。

一、財務管理不細致

（一）存在的問題

財務管理是對企業(yè)的財務進行數據統(tǒng)計，深入地了解銷量的狀況，為投資提供有效數據支持，因此財務管理的職能必須要重視起來的。但是，目前很多企業(yè)的財務管理并不細致，造成企業(yè)管理人員在策劃時出現誤差，要想在當前競爭激烈的形式中立足于不敗之地，就必須提高財務的細致化程度。

（二）解決的對策

財務會計的作用在于提供財務狀況、資金流量的信息，增強企業(yè)的透明度，是企業(yè)管理者進行決策時的重要依據;財務管理能夠強化企業(yè)的管理、增強經濟效益，對會計主體的經濟業(yè)務活動進行考核，更好地推動企業(yè)的進步。因此，提高企業(yè)的財務細致化管理，能夠促進企業(yè)向更高的水平邁進。

二、財務管理意識薄弱

（一）存在的問題

企業(yè)的管理包括很多方面，如營銷管理、生產管理，而占據著重要地位的就是財務管理。財務管理的方向同企業(yè)的最終目標是保持一致的，只有以財務管理為核心來開展其他管理才能推動企業(yè)更好地發(fā)展。但是，很多企業(yè)對財務管理工作上并沒有真正重視起來，雖然設立了財務部門，但是管理理念不科學，沒有把財務管理的作用體現出來，制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。

（二）解決的對策

財務管理工作中存在的一個核心問題是管理意識薄弱，沒有把該工作真正地重視起來，影響了財務管理所體現的作用，所以樹立財務管理意識、提高重視程度是重中之重。強化財務管理工作的重點在于理解它的重要意義。財務管理對于企業(yè)來說是一項重要工作，是依照法律法規(guī)和財務管理原則來處理財務的管理工作，能夠科學管理企業(yè)運作中的資金流動，控制好經營中的預算，把經營中存在的風險控制到最低，對于企業(yè)的進步具有非常重要的意義。只有深刻認識到財務管理的重要性，才能結合企業(yè)自身的實際制定財務戰(zhàn)略，引導企業(yè)的經營，更好地推動企業(yè)的進步?？偠灾?，企業(yè)的經濟同財務管理工作是不能分割的，提高管理工作的力度、把管理的作用充分地體現出來，這是企業(yè)順利運行的保障。

三、財務管理人員素質較低

（一）存在的問題

1. 財務人員素質較低

目前財務管理中存在的一個嚴重的問題就是財務和會計工作混作一談，財務管理工作由會計人員來進行。一方面財會人員的素質較低，降低了管理的質量;另一方面主管人員的素質較低，直接導致財務管理的混亂。由于財務管理人員沒有經過專業(yè)的培訓，財務管理意識較為薄弱，極大地影響了財務管理工作的順利開展，同時也影響了企業(yè)的進步。

2. 缺少專業(yè)的管理人員

目前很多企業(yè)的財務管理不完善，缺少專門的財務人員，即使有其專業(yè)素質也比較低，造成財務管理質量較低。由于企業(yè)的集權問題比較嚴重，導致財務管理工作是由企業(yè)管理者依照自己的想法進行的，缺少合理性。總之，缺少專業(yè)財務管理人員是一個重要的問題，造成財務管理不科學，因此建立專業(yè)的財會隊伍是當前要解決的首要問題。

（二）解決的對策

1. 提高財務人員的素質

第一，財務管理工作具備很強的專業(yè)性，如果管理人員不具備專業(yè)技能，自然也就不能合理地分析數據，也就不能制定科學的財務管理策略，所以財務人員必須要具備財務管理的相關技能，包括投資、資金控制和管理等，為企業(yè)的發(fā)展提供科學的意見。第二，財務管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，不單單指財務管理，也包括對財務人員的管理，所以財務人員還要具備先進的管理理念，更好地管理企業(yè)運作中涉及的財務，更好地推動企業(yè)財務管理工作的開展。

2. 建立財會隊伍

第一，財務管理人員的專業(yè)技能與財務管理工作能否順利開展有著直接的關系，同時也影響著企業(yè)的運作，所以企業(yè)必須要把培養(yǎng)財務人員的工作重視起來，提高他們的業(yè)務素質和專業(yè)技能，為財務工作提供堅實的保障。第二，企業(yè)要在建立財會隊伍的同時實行激勵機制，使財務管理人員能夠自覺地提高專業(yè)素質，激發(fā)員工的積極性。

四、財務管理基礎薄弱

（一）存在的問題

第一，企業(yè)缺少法律法規(guī)的支持。在我國針對企業(yè)的法律法規(guī)中，更側重于對企業(yè)行為的規(guī)范和制約，也就是對企業(yè)的管理，但是對企業(yè)的保護卻相對較少，極大地限制了企業(yè)的發(fā)展。第二，企業(yè)的融資比較困難。企業(yè)的發(fā)展是離不開融資的，雖然很多企業(yè)已經建立了融資體系，但是融資的時間還是比較短、金額比較小，同經營機制不能很好地統(tǒng)一，造成企業(yè)資金短缺，在一定程度上也就制約了企業(yè)的發(fā)展。第三，企業(yè)缺少國家的扶持。自從改革開放以來，雖然我國對企業(yè)的發(fā)展已經提供了政策扶持，但是相對來說還是杯水車薪，對企業(yè)的扶持還是需要加強。

（二）解決的對策

在企業(yè)管理工作中，財務管理占據非常重要的地位，所以對企業(yè)的財務管理要采取相對應的解決措施，促進企業(yè)的發(fā)展，為財務管理工作打下基礎。第一，完善法律法規(guī)。要在法律法規(guī)中完善對企業(yè)行為的規(guī)范，同時也要保護企業(yè)的合法權益，這是推動企業(yè)進步的重要對策之一。第二，要促進企業(yè)的融資。當前一個重要的問題就是企業(yè)的資金不足，制約了企業(yè)的進步，所以政府要采取相應的對策，適當地扶持企業(yè)，保障企業(yè)的合法權益。第三，國家要加大對企業(yè)的扶持力度。由于企業(yè)在發(fā)展的過程中會受到很多因素的制約，因此國家要適當地給予企業(yè)一些優(yōu)惠政策，推動企業(yè)的進步。 五、財務管理信息化建設落后

（一）存在的問題

目前很多企業(yè)的財務管理信息化已經頗見成效，但水平還是比較低，甚至并沒有進行取信息化建設，這極大地制約了企業(yè)的發(fā)展和進步。很多企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的核算體系，只能對數據進行簡單的搜集和管理，在財務管理網絡建設上還存在很多不足，造成財務管理工作受到制約，不能科學地對信息作出預測。

（二）解決的對策

隨著的經濟的不斷發(fā)展，信息技術的應用已經非常廣泛，企業(yè)應用信息技術能夠極大地提高企業(yè)的市場競爭力，所以企業(yè)要追隨當前社會趨勢，推動財務管理的信息化。第一，財務信息化建設能夠推動企業(yè)融資的發(fā)展，能夠通過信息技術同銀行保持聯系、建立關系，能夠獲得更多的融資機會。第二，財務管理工作比較復雜，通過信息技術能夠更高效地獲得、分析數據，一方面提高了準確度，另一方面還提高了工作的效率，推動財務工作更加順利地進行。第三，在財務管理工作中應用先進的網絡化管理系統(tǒng)，一方面能夠提高管理工作的效率，另一方面還能降低財務人員的工作強度，把精力更多地用在財務分析上。

六、財務管理制度不完善

（一）存在的問題

財務管理中一個重要的環(huán)節(jié)就是報表的制作和管理，財務報表不僅能把財務狀況、資金流量都體現出來，還能對人員的業(yè)績進行評價，為決策提供有力的依據，但是管理財務報表的制度及人員的管理制度等都存在一定的缺陷。例如，“一人多崗”制度雖然減少了作業(yè)的重復率，但是也減少了財務管理工作的職能。

（二）解決的對策

面對當前企業(yè)財務管理中存在的一系列問題，其核心工作在于制定完善的財務管理制度，這有這樣才能保障企業(yè)的順利運營，這對企業(yè)來說具有非常重要的作用。企業(yè)財務管理制度包括財務決策制度、財務決策回避制度、財務風險管理制度、財務預算管理制度等。只有不斷完善、強化這些管理制度，才能推動企業(yè)更好地發(fā)展。

篇5

【關鍵詞】財務管理企業(yè)發(fā)展經濟目標

一、企業(yè)財務管理的現狀

現在很多企業(yè)單純追求銷量，追求市場份額，不能將財務管理的工作作為核心來發(fā)展，這也就導致了很多企業(yè)的管理思想、管理方法落后，甚至迂腐，無法使企業(yè)擺脫所面臨的局限性問題，同時也間接阻礙了企業(yè)的發(fā)展和規(guī)劃。不僅如此，就我國目前的市場經濟現狀來看，大多數企業(yè)在宏觀經濟環(huán)境變化的大背景下，很可能會受到市場經濟體制的影響，也就使得企業(yè)的財務管理工作受到嚴峻的挑戰(zhàn)。比如政策上的歧視讓很多企業(yè)之間無法公平的進行競爭。還有就是地方政府的相關部門過于干涉，導致很多企業(yè)的財務管理目標短期化嚴重。

二、財務管理存在的問題

（一）沒有科學性可言的投資

企業(yè)沒有足夠的資金用于投資。企業(yè)資金的主要來源就是銀行與金融機構。而眾所周知的是，很多企業(yè)在向金融機構伸手時十分不容易，哪怕是有的銀行同意，也會提高貸款利率，這樣就增加了企業(yè)融資的成本。盲目的投資也是財務管理的弊端，很多企業(yè)對投資方向把握不到位。

（二）財務控制十分薄弱

很多企業(yè)在現金方面的管理松懈。大多數企業(yè)都想擁有數額龐大的現金，哪怕出現資金閑置的現象也不予理會，這也就不難說明很多企業(yè)沒有資金的管理和規(guī)劃的問題了，還有，這樣的現象很容易導致企業(yè)在資金上的管理漏洞，再加上存貨控制上經驗不足，導致資金無法運轉。資產浪費和流失十分嚴重。很多企業(yè)的管理者對公司資產管理不到位，自己的職責也不明確，導致資產過度浪費。

（三）模式和觀念過于落后

投資者和經營者的概念混淆不清，沒有明確的界限。這種不負責任的管理模式會給企業(yè)造成很多影響，比如企業(yè)領導集權和家族化管理，這樣會對企業(yè)財務管理造成很大麻煩，還有就是職責不分和越權行事，這樣會使財務管理十分混亂，導致財務監(jiān)控不嚴和信息缺失。很多企業(yè)不能建立內部的審計部門，所以就不能保證內部審計的獨立特性。同時，企業(yè)財務管理者的能力差、素質低，管理思想嚴重落后，跟不上時代潮流。

三、關于解決企業(yè)財務管理問題的相關對策

為了加快解決企業(yè)財務管理過程中所出現的種種問題和現象，政府出臺了很多針對性的扶持政策，但是企業(yè)自身也應該進行調節(jié)，其中主要包括：

(一）強化資金管理，加強財務控制

1.實施資金管理精細化，提高資金管理水平。管理人員要重視對資金的管理，爭取落實到企業(yè)發(fā)展中的各個部門。應該轉變傳統(tǒng)的觀念，認清財務部門的職責，因為這會關系到企業(yè)的各個部門。所以必須落實下去。企業(yè)應該有一套健全的財產控制制度，最好是能夠形成內部牽制的格局，因此也要把財務管理和財產區(qū)分開來，不能把所有的工作的內容都“一把抓”。應該定期進行檢查，發(fā)現問題要嚴肅處理，一定要養(yǎng)成一個良好的行為模式。企業(yè)必須要時刻督和企業(yè)財產有關的工作人員，為企業(yè)的財產控制打下堅實的基礎。

2.加強固定資產的管理。加快推進固定資產管理信息化建設，全面提高固定資產管理水平。對于電力企業(yè)，它的固定資產規(guī)模龐大，種類繁多，完善的信息管理系統(tǒng)將有助于企業(yè)管理機構實時掌握固定資產信息，提高管理工作的時效性、透明度和效果。

3.加強存貨的管理。存貨作為企業(yè)的一項重要資產，存貨管理水平是衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的重要標準。存貨作為企業(yè)生產經營的重要組成部分，貫穿于企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)。因此對存貨的管理控制顯得尤為重要。

4.加強應收賬款的管理。應收賬款的管理，是企業(yè)全程信用管理的核心所在，應收賬款的困擾是中國企業(yè)眾多問題中的一個，這些未收回的應收賬款嚴重阻礙了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)資金短缺，并給企業(yè)造成連鎖反應。因此，應該明確應收賬款具體由誰來管理，同時運用科學的方法對應收賬款進行管理。

(二）建立全面預算管理體系

全面預算管理是企業(yè)對未來經營規(guī)劃的總體安排，是一項重要的管理工具，能幫助管理者進行計劃、協(xié)調、控制和業(yè)績評價。推行預算管理對企業(yè)建立現代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。要使預算管理工作取得預期的效果，必須樹立以下新觀念：

1. 確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎實施預算管理”的新理念。

2. 確立“面向市場搞預算”的新理念。

3. 確立“面向未來和基于活動分解搞預算”的新理念。

4. 確立“基于企業(yè)價值鏈分析搞預算”的新理念。

5. 確立“考核與獎懲是預算工作生命線”的新理念。

6. 確立“以人為本，關注預算道德”的新理念。

(三）加強內部控制，完善財務風險預警機制

在當前激烈的市場競爭中，企業(yè)財務管理方面存在許多薄弱環(huán)節(jié)，面臨著極大的財務風險。因此企業(yè)應該根據自身的特點來完善財務風險預警機制，具體做法如下:

1.明確財務風險的類型和成因，確定預警范圍。

2.通過編制現金流量預算，加強現金管理，實現現金流量風險預警。

3.建立財務風險預警指標體系，實現籌資風險預警。

4.結合企業(yè)的實際情況設立預警指標的臨界值。

5.樹立風險防范觀念，加強風險預警意識。

6.完善企業(yè)內部控制制度，確保財務風險預警機制的實施。

7.加強人才培訓，提高財務人員的業(yè)務素質。

8.注重定量與定性方法相結合，保證財務風險預測的準確性。

(四）加強財務信息化，全面提升財務工作質量

企業(yè)要發(fā)展，財務是關鍵，在財務管理方面，企業(yè)應該加強財務信息化，全面提升財務工作質量。在財務信息化建設上，有以下幾點建議：

1.正確認識財務信息化建設在企業(yè)管理中的作用。

2.樹立以財務管理為核心的管理思想和理念。

3.實施管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作模式。

4.財務信息化建設應采用高度集中的管理模式，以實現財務信息的充分共享。

5.財務信息化建設要堅持規(guī)范化與個性化相結合原則。

6.加強培訓，不斷提高相關人員業(yè)務素質，提升管理理念。

(五）優(yōu)化財務結構

財務結構是指企業(yè)全部資產是如何籌資取得的，也就是企業(yè)全部資產的對應項目，是指資產負債全部項目是如何構成的，以及它們之間的比例關系等；與企業(yè)財務結構密切相關的是資金結構。在優(yōu)化企業(yè)財務結構上可以運用租賃工具優(yōu)化企業(yè)財務結構，另一種途徑可以運用資金的方式，不歸還短期借款，而用作流動資金，擴大生產經營。

（六）全方位轉變企業(yè)財務管理觀念

目前我國中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，失敗率較高，其重要原因在于財務管理工作跟不上企業(yè)發(fā)展的需要，針對這一現象，企業(yè)應該在財務管理上多下功夫，具體做法如下：

1.面向市場，采用科學投資策略。

2.優(yōu)化企業(yè)外部環(huán)境，拓寬企業(yè)融資渠道。

3.樹立人本化理財理念、風險理財理念和資本多元化理財理念。

四、總結

論述至此，筆者已經明確指出了企業(yè)財務管理工作必須處于整個企業(yè)管理工作的核心地位，明確企業(yè)財務管理工作的重要性，堅決做好企業(yè)財務管理工作，并且打造出一支高素質、高能力、高責任感的管理團隊，建立科學、合理、有效、健全的財務管理制度，同時，財務管理的工作人員也要積極學習和借鑒最新的管理經驗和管理辦法，為企業(yè)的快速發(fā)展，做出更多更大的貢獻。

參考文獻

[1]王巍.中國并購報告2006[M].北京:中國郵電出版社，2006.

[2]哈特維爾·亨利三世.企業(yè)并購和國際會計[M].北京：北京大學出版社，2005.

[3]王曉潔，周艷平.內、外資企業(yè)合并中的幾個理論問題探討[J].經濟與管理，2005(10）.

篇6

關鍵詞：民營企業(yè) 信用 問題 對策

（本文為浙江省“十五”規(guī)劃課題《永康民營企業(yè)信用狀況研究》階段性成果之一）

信用缺位與信用體系不完善對一國經濟的影響將是十分巨大的，甚至是災難性的。當前，融資難，擔保難成為困擾民營企業(yè)發(fā)展的首要問題，其中主要癥結是企業(yè)信用不足，特別是企業(yè)財務信用的缺失現象相當嚴重。已成為民營企業(yè)發(fā)展的瓶頸。良好的信用是保持民營企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的客觀需要，是提高民營企業(yè)自身素質、發(fā)展能力、擺脫困境的現實選擇。加強民營企業(yè)信用建設已成為我們的當務之急。

企業(yè)財務信用的內涵、現狀

企業(yè)財務信用主要是指資本信用、商業(yè)信用、管理信用等方面內容。其中：資本信用又包括投資與籌資兩個方面的信用，它指企業(yè)按公司章程的規(guī)定繳納投資款、按期歸還各種借款本息、按公司章程向投資者分配股利；商業(yè)信用是指企業(yè)在生產經營過程中不生產銷售假冒偽劣產品、不進行商業(yè)欺詐，按時向購貨方供貨、按期向銷貨方支付貨款；管理信用是指企業(yè)向外提供真實合法的財務會計報告、嚴格產品服務質量管理、嚴格執(zhí)行各項合同和協(xié)議、按期足額向國家繳納各種稅費。

信用是市場經濟的基礎，是維系各種經濟關系的紐帶，是保持市場公正和效益的前提。市場經濟的發(fā)展需要經歷實物經濟、貨幣經濟和信用經濟三個階段。我國目前的市場經濟處于貨幣經濟向信用經濟的過渡時期，還未建立健全科學的信用監(jiān)督管理體系與機制，使得我國的經濟患上了嚴重的信用“敗血癥”。據資料統(tǒng)計：目前由于信用問題造成的市場交易無效成本，已占到GDP的10%左右。信用缺失而導致的直接和間接經濟損失高達5855億元，相當與中國年財政收入的37%，國民生產總值每年至少減少2個百分點。企業(yè)信用缺失帶來的最嚴重的后果是：破壞市場經濟運行基礎，動搖投資人信心。企業(yè)財務信用是企業(yè)信用的重要組成部分，直接制約著民營企業(yè)發(fā)展，特別是制約著民營企業(yè)融資和貸款。眾所周知，民營企業(yè)由于規(guī)模小，實力弱，資金缺乏，需要融資和利用銀行資本。它們的發(fā)展狀況直接決定著我國國民經濟能否健康持續(xù)快速發(fā)展，也影響著整個社會的信用狀況，我們必須認真研究民營企業(yè)財務信用存在的問題。

企業(yè)財務信用存在的問題

1.企業(yè)經營理念不當加大信用風險。表現在：企業(yè)經營重市場，輕管理的理念，盲目利用賒銷擴大市場份額，造成企業(yè)巨大的市場信用風險損失。由于市場經濟秩序的不完善以及管理方式的落后，企業(yè)間的交易行為呈現出一種嚴重信用失控的混亂局面。許多企業(yè)過分注重銷售業(yè)績的增長，擴大賬面銷售額，財務狀況卻常常不樂觀，導致應收賬款上升、呆帳壞帳增加、利潤下降。嚴重的賬款拖欠不僅吞噬了企業(yè)的大部分利潤，而且造成現金流量不足，缺乏全面管理能力，尤其是對資金管理能力，企業(yè)缺少足夠的償還能力，只能靠銀行貸款維持，信用風險過大。然而一旦失去銀行貸款，便立即陷入經營上的困境，難以繼續(xù)參與市場競爭的能力，甚至走上破產倒閉的絕境。

2.企業(yè)信用管理制度的缺失。表現在：（1)企業(yè)缺少科學的信用管理制度，失信賴帳，惡意逃債。主要表現在商業(yè)失信和借資失信。在商品交易中合同本是法律文書，必須遵守，但在實際履行中卻出現一種非常不正常的行為，即故意違約，不交貨、不付款，你拖我、我欠你，三角債層出不窮，使許多企業(yè)形成呆、壞帳而破產。合同的履行率低，法院受理的經濟糾紛和債權債務民事糾紛多。在借款交易中，有約不履，拖欠貸款，逃廢債務，使銀行背上了不良資產，給國家造成了巨大損失。消弱了銀行支持經濟建設的作用。（2)財務制度不健全，報表普遍不統(tǒng)一，財務上存在嚴重不實問題。對外提供虛假的財務會計報告，隱瞞企業(yè)真實的財務狀況，偷漏稅收。甚至一個家庭開辦好幾個法人企業(yè)，多頭開設賬戶，多頭貸款。（3)企業(yè)各管理部門信息不暢通，客戶資信資料不完整，信用決策和控制缺乏信息支持。

3.企業(yè)經營中客戶有欺詐、不講誠信；政府有關政策不到位、執(zhí)行不力；地方信用環(huán)境差，信用體系不健全，缺乏企業(yè)信用監(jiān)管。對誠實守信經營企業(yè)保護不力，助長了部分企業(yè)的失信行為，造成了部分企業(yè)不依法經營的僥幸心理，不僅損害了地方投資環(huán)境，也影響了企業(yè)健康發(fā)展。

改善民營企業(yè)財務信用的基本對策

著名經濟學家吳敬璉認為，現代市場經濟是一種以信用交易為主的信用經濟，企業(yè)信用管理和社會征信系統(tǒng)建設都是保持信用經濟穩(wěn)定運行所必要的重要構架。要從根本上改變信用落后的狀況，建立失信約束懲罰機制迫在眉睫。在信用體系建設中，要增大失信成本，從立法到執(zhí)法上，使失信成本提高到無利可圖，使其付出慘重的代價。目前，與社會主義市場經濟相適應的社會信用體系在我國剛剛出現，處于起步階段。企業(yè)信用制度沒有建立，個人信用更為落后。近階段，民營企業(yè)財務信用建設著重應采取以下幾個方面的基本對策。

1.企業(yè)應當構建一套完整的科學信用體系。（1)明確認識信用管理對企業(yè)的重要性。在現代企業(yè)的市場經營中，信用是一項很重要的資源，一個成功的企業(yè)可以憑借良好的信用使其經營規(guī)模超出自身資金的幾倍。企業(yè)領導員工要認識到信用管理的重要性，建立一個在廠長直接領導下的獨立的信用管理部門，從而有效地協(xié)調企業(yè)的銷售目標和財務目標，同時在企業(yè)內部形成一個科學的風險制約機制，防止任何部門或各層管理人員盲目決策所可能產生的信用風險。從而增加有效銷售、減少壞賬損失、使企業(yè)利潤最大化。（2)建立完整科學的信用管理制度?，F代企業(yè)管理是依靠科學有效的制度來進行管理，企業(yè)的管理制度是企業(yè)經營管理理念方法的體現。在構建科學完整有效的信用管理體系時，必須健全信用管理制度。一個完整有效的信用管理制度應包括：客戶資信管理制度、客戶授信制度和應收賬款管理制度。（3)建立企業(yè)內部信用管理機制，均衡銷售業(yè)績與信用風險。銷售和財務部門應各具自己應有的職能，信用管理有其特殊的要求，并且信用風險形成于各個管理領域。因此應當獨立設置信用管理部門，使客戶信用評估專業(yè)化，應收賬款管理專門化，避免信用管理在企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)相互脫節(jié)、相互沖突、缺少協(xié)調的狀況。（4)培養(yǎng)合格的信用管理人才。信用管理是一項專業(yè)性很強的工作，需要多方面的專業(yè)知識。企業(yè)在信用管理建設需要特別重視信用管理專業(yè)人員的培訓，使其掌握信用管理專業(yè)知識和技術，才能擔當起企業(yè)信用管理的重任。

2.打造民營企業(yè)信用品牌，制定信用評價標準。信用對企業(yè)和個人都是嚴重一種無形的資源。因此，有關方面要建立信用制度，建立企業(yè)信用檔案，優(yōu)勝劣汰，使守信者得益無窮，失信者寸步難行。具體標準可制定為：一是依法開展生產經營活動，重合同守信用。建立健全的合同管理制度，依法簽定合同并履約。二是依法建帳和會計核算。嚴格按照國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定進行會計核算，不得帳外設帳，保證會計資料真實完整。三是嚴格執(zhí)行國家財務管理制度。按時如數償還銀行貸款，在金融機構中有良好的信用。四是加強應收應付賬款管理。按時如數支付客戶貨款，在客戶中有良好的信用。五是加強質量管理。嚴格按標準組織看待生產，為社會提供優(yōu)良產品和服務，嚴禁生產和銷售假冒偽劣產品。六是依法納稅。及時足額繳納稅款，在當地稅務部門中有良好的信用。七是企業(yè)法人代表誠信守法，樹立良好的個人信用。企業(yè)領導班子成員注重整體形象，以身作則，遵紀守法，從嚴治企等。

3.加強誠實守信的道德教育，讓人們懂得沒有信用就沒有秩序，就沒安全感，市場經濟就不能健康發(fā)展。同時，消除人們對現代市場經濟的誤解，使人人從我做起，誠實守信。

4.加強信用方面的立法和執(zhí)法，發(fā)揮政府在信用管理上的宏觀指導、調控、監(jiān)督作用和職能。市場經濟最終是信用經濟，但也需要用制度和法律的力量來保證。目前我國的制度和法規(guī)已很多，但關鍵是要有法必依。因此執(zhí)法部門在執(zhí)法中要由“被動變?yōu)橹鲃印?，從嚴?zhí)法，加大打擊力度，把各種失信問題解決在萌芽狀態(tài)，使失信違法者無藏身之地。同時，應借鑒其他有關國家的經驗，制定具有中國特色的《信用法》。

5.加快企業(yè)信用中介機構的發(fā)展。信用中介機構的主要業(yè)務包括：記錄企業(yè)的資信、業(yè)務、財務等方面的資料；高層管理人員的背景資料和業(yè)績資料；為客戶提供資信等方面的擔保。信用中介機構是我國信用監(jiān)督管理體系的重要組成部分，其業(yè)務的開展可以大大減少或消除企業(yè)交易信息的不對稱，提高各交易主體的信用程度、降低交易成本。

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篇7

關鍵詞： 企業(yè)財務；預算管理；制度模式；監(jiān)督

緒論

企業(yè)預算管理在西方已經有一個世紀以上的實踐，西方發(fā)達國家對企業(yè)預算管理理論的研究也比較多?，F在，預算管理在政府、企業(yè)和各種非盈利組織的管理中已被廣泛的應用。對于企業(yè)預算，不同的學者有不同的理解和表達：

Charles T Horngren 認為預算是行動計劃的數量表達。

Chris Argynis 把預算定義為一種由人來控制成本的會計技術。

Frengen認為企業(yè)預算是一種廣泛而協(xié)調的計劃以財務條件來表達。

Glenm A Welsh則認為企業(yè)預算乃是一種涵蓋未來一定期間內所有營運活動過程的計劃，它是企業(yè)最高管理者為整個企業(yè)及其各部門所預先設定的目標、策略及方案的正式表達。

Harold Bierman 認為預算有兩類：一類是預測，告訴管理人員他在未來將能處于何種地位；另一類是標準，告訴管理人員預定的效率水準是否已維持或達成。

安信達公司“全球最佳事務數據塊”中預算的定義是：企業(yè)

[HJ1.9mm]

預算是一種系統(tǒng)的方法，用來分配企業(yè)的財務、實物及人力等資源，以實現企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標。企業(yè)可以通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施進度，有助于控制開支，并預測企業(yè)的現金流量和利潤。

本文將引用最先進的企業(yè)預算理念與預算方式來提高的企業(yè)管理水平，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、企業(yè)財務預算管理概念

經過幾十年來的發(fā)展和演變企業(yè)財務預算管理已發(fā)展成為一種現代企業(yè)管理模式，可以說，是否應用企業(yè)財務預算管理關系到企業(yè)是否能成功地進行可持續(xù)性發(fā)展和綜合能力的提高。因而我們必須要對此給予足夠的重視。

1、 企業(yè)財務預算管理的內涵

企業(yè)財務預算是通過對企業(yè)內外經營環(huán)境的全面分析，在科學的生產經營預測與決策基礎上，用價值和實物等多種形態(tài)反映企企業(yè)未來一定時期內的投資、生產經營及財務成果等的一系列計劃與規(guī)劃。預算管理則是利用預算這一主線對企業(yè)內部各部門、各種財務及非財務資源進行配置、控制、反映與考評等的一系列管理活動，并借此來提高中小企業(yè)的管理水平和經濟效益。

2、企業(yè)財務預算管理的特征

（1） 企業(yè)財務預算管理中的約束性

在企業(yè)財務預算過程中，每個環(huán)節(jié)、每部分程序都有一定的約束性，容不得任何人、任何部門，甚至是領導的隨意更改。在具體實施中，也要嚴格按照企業(yè)財務預算指標進行核算與控制，加強監(jiān)督措施，全面控制財務預算工作的具體實施。

（2）企業(yè)財務預算管理的綜合性

企業(yè)預算管理的綜合性主要體現在內容上。在企業(yè)預算管理實施過程中，只要涉及到目標實現的業(yè)務、事項，都要以貨幣形式，在預算過程中反映并對此進行管理。想要實現全面的預算，就必須要將預算依據、目的、編制與方法、組織與控制，以及最終的考評等內容貫穿到各個部門中，并落實每個員工所負責的事務與業(yè)務上。利用預算，達到企業(yè)內部預算制度全面實施的效果。

二、我國企業(yè)財務預算管理中的問題

1、預算管理的思想觀念有偏差

預算是在財務收支預算基礎上的延伸和發(fā)展，以至于很多人都認為預算是財務行為，應由財務部門負責預算的制定和控制，甚至把預算理解為是財務部門控制資金支出的計劃和措施。隨著管理計劃性加強，預算逐漸受到管理層的重視。盡管各種預算最終可以表現為財務預算，但預算的基礎是各種業(yè)務、投資、資金、人力資源、科研開發(fā)以及管理，這些內容并非財務部門所能確定和左右。

2、預算依據不充分

（1）預算往往經不起市場的檢驗

由于預算管理中存在封閉心態(tài)，預算管理過程往往忽視對市場的調研與預測，使很多預算指標與中小企業(yè)的外部環(huán)境不相容，整個預算指標體系難以被市場接受，經不起市場檢驗的預算制度很難有效地在中小企業(yè)中實施。而且，預算指標缺乏彈性，缺乏對市場的應變能力，這也使中小企業(yè)的預算工作難以推行。

（2）預算缺乏中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的明確指導

沒有發(fā)展戰(zhàn)略環(huán)境下的預算管理，往往出現短期活動，忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不相適應，各期編制的預算銜接性差，預算管理常常處于本末倒置的狀態(tài)，各年度、季度和月份預算的推行無助于中小企業(yè)長期發(fā)展目標的實現，并且企業(yè)預算編制出發(fā)點也不盡相同，這樣的預算管理難以取得預期的效果。

（3）執(zhí)行預算缺乏有效的考核與激勵措施

考核和獎懲措施落實不到位己經成了影響中小企業(yè)預算目標無法很好實現的重要原因。在預算管理過程中，以預算標準考核責任單位和責任人，并以考核結果對他們執(zhí)行獎懲時，被考核方過多地強調客觀因素對活動績效的影響，故意回避主觀方面的原因，考核方則常常參雜太重的個人情感去評價被考核方，使考核過程在“有色眼鏡”下進行；或者考核后沒有配套的獎懲措施，缺乏應有的激勵機制，使考核工作流于形式。預算指標約束作用的喪失，可能使整個預算工作名存實亡。

3、企業(yè)財務預算管理缺乏戰(zhàn)略導向性

目前，由于預算管理沒有考慮到企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略，難免會重視短期利益，忽視長期目標，導致短期的預算指標難以適應企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，各期預算銜接性較差，無助于推動企業(yè)長期目標的實現。長期以來，企業(yè)的預算目標同企業(yè)經營者的任期考核目標掛鉤，導致經營者在任期內突擊利潤現象，比如在經營期間雖然業(yè)務較差，但通過出售優(yōu)質資產或股份獲得較好的收益而完成目標，顯然，其經營結果不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

例如，由于近些年，企業(yè)為了爭取盡快上市，企業(yè)所制定的預算指標幾乎全部都是財務方面的指標，而且指標僅僅表達了企業(yè)在未來一年所期望達到的財務目標，不能反映為達到這個財務目標企業(yè)必須在內部流程和員工與系統(tǒng)方面的努力。另外，企業(yè)的預算和其他非財務指標的設計也僅僅停留在部門的層面，沒有形成一個上下貫通的財務預算指標體系。

4、財務預算管理缺乏組織體系保障

財務預算管理一般應建立專門預算管理機構，在企業(yè)法定代表人或董事會的領導下工作，而目前在企業(yè)，預算的編制和執(zhí)行一般都財務部門負責，影響了預算的執(zhí)行力和獨立性。而在預算管理機構的組成上，企業(yè)只有財務部門和生產部門的人員，還應加入銷售部門的人員，這樣才能適應瞬息萬變的市場。由此可見，企業(yè)預算管理機構僅在預算編制中發(fā)揮作用，在執(zhí)行過程中作用不大，不利于預算的有力執(zhí)行及后期預算的科學制定。

三、完善我國企業(yè)財務預算管理的對策

1、以企業(yè)戰(zhàn)略目標為導向實施戰(zhàn)略預算管理

預算管理是對規(guī)劃目標的數字化反映，是落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此確立“以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎”的理念，使日常的預算管理成為實現長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。

在企業(yè)推行財務預算管理之前，應認真分析企業(yè)資源及市場現狀，明確企業(yè)的中長期發(fā)展目標，并以此作為編制預算的基礎，使各期的預算能夠順利銜接起來。在企業(yè)戰(zhàn)略目標確定下來后，企業(yè)年度預算編制就應依據年度戰(zhàn)略目標，同時要考慮到下年度企業(yè)資源及市場變化等因素的影響，及時調整下年度的預算指標，這樣，既能減少預算指標的隨意性和盲目性，又能避免上級決策，下級被動執(zhí)行的局面，從而有效地提高管理效率。

2、建立全員參與制度

預算工作應該以人為本，樹立全員參與意識，離開了對人的關注，預算工作無法搞好。在整個預算管理過程中，人作為預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。所以在預算工作過程中，企業(yè)應充分尊重人性，發(fā)揮員工主管能動性，動員全員參與到預算編制和控制中來，為實施預算管理獻計獻策，并能減少企業(yè)管理層和企業(yè)其他員工之間由于信息不對稱而帶來的負面影響，尤其對于那些本應參與到預算管理的人來說，他們很有可能會有消極地抵觸，不能通力合作。而參與到預算管理工作中則會使處于較低層面的員工有機會站在較高層面看待企業(yè)的命運和前途，感受到自己的工作對企業(yè)的作用和影響。這樣能增強責任感，激勵他們承擔更重的任務，為企業(yè)整體的目標貢獻自己的力量。

3、優(yōu)化企業(yè)管理制度

企業(yè)管理制度應根據企業(yè)發(fā)展現狀，經營需要，行業(yè)性質，企業(yè)人員素質，外部環(huán)境等相關因素而保持相對的穩(wěn)定和動態(tài)的優(yōu)化。可以說，規(guī)范和優(yōu)化的管理制度是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證，也是企業(yè)深化財務預算管理的前提。推行財務預算管理，捉高企業(yè)的市場競爭力是企業(yè)提高經濟效益的一項長期工作。

財務預算管理涉及企業(yè)管理的各個層面，在實施過程中，肯定存在一些不盡相符的管理辦法或業(yè)務流程，為了使財務預算管理能夠順利的得以實施，就要正確處理好財務預算管理與現行管理流程的關系，使二者在不斷磨合中，逐漸優(yōu)化企業(yè)管理制度，最終實現企業(yè)的有效管理、高效運行。

4、規(guī)范基礎工作提高預算信息質量

一個科學、合理的財務預算，應建立在信息充分，預算指標符合實際的基礎上，并經過科學的編制程序，在企業(yè)的各級部門經歷一個自上而下、自下而上的反復編制過程。將不斷產生大量的數據。因此企業(yè)將財務預算進行電算化、網絡

化管理是很有必要的。借助先進的信息及網絡技術將企業(yè)的全部數據處理都利用計算機進行，預算的編制調整到控制、考核都可通過網絡完成。不僅大大節(jié)約了企業(yè)的運行成本，而且數據能夠即時更新也便于管理層實施實時控制，最大限度地發(fā)揮預算管理的作用。

5、健全財務會計制度

企業(yè)財務管理應以財務資金管理為中心，以現金流量監(jiān)控為切入點，切實提高資金使用效益，防范財務風險。因此，一方面企業(yè)管理要從資金集中管理著手，建立并完善資金審批支付制度，加強資金集中統(tǒng)一管理，逐步實現分戶管理、?？顚Ｓ?；另一方面，要明確現金流量在企業(yè)管理中的重要地位，把資金的收支納入嚴格的預算管理之中，以現金流量監(jiān)控為切入點，加強現金流量的分析預測，對大額資金要跟蹤監(jiān)控，嚴格限制無預算的資金支出。

6、建立適應自身特點的預算管理控制系統(tǒng)

①健全預算反饋機制。預算控制系統(tǒng)要發(fā)揮其應有的職能，必須依賴于靈活有效的預算反饋機制。預算反饋機制應該與中小企業(yè)的具體組織結構和預算執(zhí)行方式相適應。②建立分級預算控制體制，中小企業(yè)除了必須建立和完善一級預算以外，對于一些重要的單位和部門的預算和項目預算，應該將預算項目進行進一步的細化，建立二級預算。

7、建立全面的業(yè)績評價機制

在企業(yè)經營管理中，績效與考評激勵是管理控制財務預算管理中，不可缺少的部分。建立有競爭力的、行之有效的考評和激勵體系是企業(yè)管理者必須要重視的。嚴格考核不僅是為了將預算指標值與預算的實際執(zhí)行結果進行比較，肯定成績，找出問題，分析原因，改進以后的工作。

四、結論

企業(yè)財務預算管理作為現代企業(yè)管理的重要組成部分，正在我國得到大力推廣和發(fā)展。它不單是一種管理手段，更重要的是一種機制，具有其他管理手段無法替代的作用和功能，不僅有助于提高企業(yè)的管理效率，還能提高企業(yè)的經濟效益。目前我國正處在現代企業(yè)制度的建立階段，要建立和完善現代企業(yè)制度，就必須建立科學化的預算管理體系。

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篇8

（一）財務控制的定義

財務控制，是指財務人員（部門）通過財務法規(guī)、財務制度、財務定額、財務計劃目標等，對資金運動進行指導、組織督促和約束，確保財務計劃（目標）實現的管理活動，從本質上講，無論是會計法律還是企業(yè)內部的財務制度，其本質功能是調節(jié)人與人之間經濟關系的一種規(guī)則。財務控制是規(guī)范這種人與人之間經濟關系的制度安排。

財務控制是指按照一定的程序和方法，確保企業(yè)及其內部機構和人員全面落實及實現財務預算的過程。它是財務管理的重要環(huán)節(jié)或基本職能，與財務預測、財務決策、財務分析與評價一起成為財務管理的系統(tǒng)或全部職能。

（二）財務控制的特征

財務控制具有以下特征：1.以價值控制為手段。財務控制以實現財務預算為目標。財務預算所包括的現金預算、預計利潤表、預計資產負債表等，都是以價值形式來反映的。財務控制必須借助價值手段進行；2.以綜合經濟業(yè)務為控制對象。財務控制以價值為手段，可以將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動綜合起來；3.以現金流量控制為日?？刂苾热?。由于日常的財務活動過程表現為組織現金流量的過程，因此，控制現金流量成為日常財務控制的主要內容。

（三）財務控制與內部控制的關系

內部控制作為企業(yè)生產經營活動的自我調節(jié)和自我制約的內在機制，處于企業(yè)管理中樞神經系統(tǒng)的重要位置，財務控制是內部控制的重要組成部分，是整體和部分的關系，內部控制是整體，財務控制是部分，而且是關鍵性的部分。在整個企業(yè)的生產經營活動中，生產、技術、人事、供應、銷售、財務等工作各不相同，應按照不同的工作性質、內容、范圍和實現的條件進行控制，而財務控制因它是一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動相結合，進行綜合控制，它是內部控制的中心環(huán)節(jié)。財務控制的綜合性最終表現為其控制內容都歸結為資產、利潤、成本這些綜合價值指標上。

二、加強財務控制的作用

財務控制是一種連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性最強的控制?？茖W、合理、有效的財務控制系統(tǒng)在企業(yè)內部控制系統(tǒng)中處于特殊的地位。

第一，它能強化企業(yè)內部管理?，F代企業(yè)管理的主要職能就是內部管理控制，如果內部管理失控，則經營管理效率低下，整個企業(yè)就會陷于混亂之中。

第二，它能遏制經濟活動中各種舞弊欺詐行為，保護企業(yè)財產的安全完整。分析企業(yè)內部的各種違紀違法行為，無疑都與企業(yè)內部控制失效有關。

第三，那就是它能保證并提高企業(yè)會計信息質量。目前，財務造假已成為了經濟領域中的“毒瘤”，嚴重妨礙了國民經濟的發(fā)展。

第四，它是企業(yè)深化改革的必然要求。各級政府普遍對國有企業(yè)進行了產權制度改革，大部分國有企業(yè)實行了公司制改革，部分優(yōu)勢企業(yè)相繼組建了跨地區(qū)，跨行業(yè)、跨國界的大型企業(yè)集團。加強財務管理與控制是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產物。各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團，需要進行管理制度創(chuàng)新，進一步加強企業(yè)財務管理與控制，以完善的財務控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式，實行分級授權、利學決策，提高決策水平，提高企業(yè)競爭實力。

第五，它是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要。從世界范圍看，當今各工業(yè)國之間的競爭，已經從技術競爭、資本競爭逐漸轉向管理競爭。重視和強化企業(yè)財務管理與控制，是市場經濟國家的通行做法，尤其是近幾年來，西方發(fā)達國家企業(yè)管理逐漸出現了財務導向的趨勢。加入WTO后，我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實現從傳統(tǒng)管理向現代管理的轉變，要以加強財務管理與控制為重點，全面提高自身的理財水平，縮短與發(fā)達國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn)。

第六，它是保護投資者利益的內在要求。現代企業(yè)制度最顯著的特征，是企業(yè)財產所有權和經營權相分離。部分經營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權益的現象時有發(fā)生。這些問題幾乎都是財務控制薄弱、財務管理松弛的結果。為了堵塞漏洞，消除隱患，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視財務管理與控制機制的建立健全，運用內部牽制、授權管理、崗位輪換、回避等有效措施，強化制約和監(jiān)督。

三、財務控制制度存在的問題

1.財務控制標準不統(tǒng)一。我國至今尚無一個類似美國COSO報告權威性很高的財務控制標準體系，有關部門未將財務控制作為一個體系來研究，在財務的控制標準的設計上存在著各自為政、就事論事的傾向。例如，中國證監(jiān)會《公開發(fā)行證券公司信息披露編報規(guī)則》是從信息披露的角度對企業(yè)財務控制予以要求；中注協(xié)《內部控制審核指導意見》是從報表審計的角度來進行規(guī)范；財政部《內部會計控制基本規(guī)范》的諸多規(guī)范局限于會計核算。這就使得企業(yè)在進行內部財務控制和注冊會計師進行外部審計時無所適從。

2.財務控制主體欠缺。財務控制的主體不是財務人員，財務決策也不僅是財務部門和企業(yè)經營者的職責，而是各利益相關者對企業(yè)財務進行綜合、全面的管理。公司治理結構的中心是董事會，從本質上決定公司的財務狀況，現代企業(yè)制度下的法人治理結構中的一個明顯特征就是所有者對經營者財務控制的強化。因此，財務控制的主體應該是多層次的。

3.財務控制的手段比較單一。從機制的角度分析，財務控制要以致力于消除隱患、防范風險、規(guī)范經營、提高效率為宗旨和標志。財務控制必須滲透到公司的法人治理結構與公司各層次、生產業(yè)務全過程、經營各環(huán)節(jié)；必須覆蓋公司所有的部門、崗位和員工。因此，在現代企業(yè)制度和公司治理結構下，財務控制的手段不再以過去單一的審計和檢查的方式存在，而是附加一系列激勵措施和約束手段。

4.財務控制執(zhí)行不力。COSO報告和我國財務控制法規(guī)都均只注重制度本身的制定，很少站在企業(yè)的立場上考慮如何執(zhí)行控制制度、實現控制目標。其實，服務控制不僅包括制定，而且包括執(zhí)行，對執(zhí)行情況的測試，對測試結果的分析，根據偏差進行整改等，財務控制是一個完整的體系。

5.評價體系尚未建立。財務控制評價是對財務控制制度執(zhí)行有效性的檢測。對企業(yè)財務控制進行評價，應該執(zhí)行哪些程序、遵循什么樣的標準、用什么樣的評價方式等都是要考慮的因素。目前我國財務控制的評價體系尚未建立，已制定和出臺的財務控制法規(guī)未將這方面的內容作為主要部分予以重視，財務控制制度的有效性無法檢驗。

6.法人治理結構不完善，財務控制組織形同虛設。由于受長期計劃經濟的影響，許多管理者的管理思想和經營方式還停留在行政領導的角色上，并未從根本上轉變經營觀念，把企業(yè)當做自主經營、自負盈虧的法人實體。企業(yè)的公司制改造也沒有從根本上解決這個問題。例如，進行了股份制改造的國有企業(yè)，公司總經理往往兼任董事會董事或董事長，權力不能受到有效的監(jiān)督。股份公司應有的一些機構設置沒有起到應有的作用，而僅僅具有了現代企業(yè)的外殼，沒有從根本上形成法人治理結構，缺乏有效的控制措施，從而產生了大量的內耗，無形中提高了公司的經營成本。

7.會計監(jiān)督與其他業(yè)務部門相脫節(jié)。在我國現行的國企管理體制中，由于企業(yè)經營者分口管理，造成管理上的條塊分割。會計部門主要是事后算賬，很難起到事前控制、事中監(jiān)督的作用。

8.缺乏有效的內部監(jiān)督，內部審計制度薄弱。在我國有相當一部分企業(yè)沒有建立內部審計制度，有的企業(yè)雖然建立了審計制度，但內審機構并沒有充分發(fā)揮其應有的作用，內部審計工作得不到足夠的重視和支持，這就導致企業(yè)內部監(jiān)管不力，有的企業(yè)負責人私自對外投資，收益不入賬，中飽私囊；企業(yè)內部各職能部門私自開設銀行賬號，設有“小金庫”，資金管理嚴重失控；有的企業(yè)甚至發(fā)生負責人攜巨額公款外逃的事件等。另外，審計工作隨意性大。很多企業(yè)內部審計工作開展缺少統(tǒng)一的行業(yè)規(guī)范和實務操作標準，與國家審計之間缺乏緊密聯系，很多企業(yè)沒有年度審計計劃。

四、完善財務控制的對策

1.加強公司治理，完善財務控制的環(huán)境。由于所有權與經營權的分離，出現了經理與股東之間的利益不一致、信息不對稱、道德風險等問題，由此產生人（經理)為追求自身利益而損害委托人（股東)利益的行為，或稱內部人控制問題。為了防止經營者對所有者利益的背離，公司治理明確規(guī)定公司所有者與經營者的責任和權力，并清楚地說明處理公司事務時所應遵循的規(guī)則和程序。因此，公司治理是決定公司能否正常運轉和健康成長的基礎性制度，是一切財務控制方法、程序存在和運行的組織保證。

2.加強風險評估工作。風險評估是指辨別和分析影響目標達成的各種不確定因素，包括風險識別和風險分析。風險識別是指對外部和內部不確定因素進行檢查；風險分析是指評估風險的重大程度、評價風險發(fā)生的可能性、如何管理風險等。應該說，企業(yè)風險雖然不僅僅局限于財務方面，但企業(yè)的所有風險最終必然表現在財務報表和財務運行上。所以，風險評估是管理目標出現偏差時得以糾正的保證，是財務控制的依據。

3.積極落實財務控制活動?？刂苹顒邮菍λ_認的風險采取必要的措施，以保證管理目標實現所制定的各種政策和程序?？刂苹顒影▋蓚€因素：政策和程序，政策規(guī)定應該做什么，而程序在于規(guī)定怎樣做?？刂苹顒邮轻槍﹃P鍵控制點而制定的，因此制定控制活動，關鍵在于找關鍵控制點，控制活動的關鍵控制點應該從業(yè)務處理流程中去尋找確定。

4.加強信息溝通。信息溝通是指企業(yè)內部各部門、人員能夠獲得他們在執(zhí)行管理和控制企業(yè)過程中所需要的信息。有效的信息溝通系統(tǒng)，要求能夠對信息及時予以識別、獲取和加工并采取便于有關組織及其員工在履行其職責時使用這些信息的形式，在企業(yè)內部進行縱向和橫向的有效傳遞，讓每個員工清楚地知道財務控制的有關方面，自己承擔的職責及扮演的角色，與他人工作的關系，與他人溝通的方式和渠道等。信息溝通使員工了解其職責，保持對財務活動的控制，是財務控制的載體。

5.加強內部監(jiān)督機制。內部監(jiān)督是指利用掌握的信息來監(jiān)督各項控制措施的執(zhí)行，從而保證財務控制目標的實現。在財務控制的監(jiān)督過程中，有兩項職能發(fā)揮著重要作用。內部監(jiān)督的主要形式是內部審計。內部審計是企業(yè)內部設立的審計機構進行的一種監(jiān)督和評價活動，目的在于協(xié)助管理層調查、評估財務控制和其他管理控制的執(zhí)行及效率，對企業(yè)管理層負責。通過內部監(jiān)督來評估財務控制體系的運行質量，并及時得以修定，因此，內部監(jiān)督是財務控制良性運行的保證。

6.樹立人本管理思想，加強企業(yè)文化建設。人是企業(yè)中最活躍的要素，在財務控制中發(fā)揮著重要作用。根據人本管理理論，財務控制要堅持以人為本的原則。企業(yè)文化是隨著現代工業(yè)文明的發(fā)展，在民族文化傳統(tǒng)中逐步形成的具有本企業(yè)特征的基本信念、價值觀念、道德規(guī)范、規(guī)章制度、生活方式、人文環(huán)境以及與此相適應的思維方式和行為方式。在對企業(yè)管理者、員工諸多影響因素中，企業(yè)文化是影響財務控制好壞的一個重要因素。隨著社會經濟的快速發(fā)展，一些原有企業(yè)文化因不適應企業(yè)面對的新環(huán)境，阻礙了企業(yè)發(fā)展，所以企業(yè)必須而對新環(huán)境培育新的企業(yè)文化，將適應時代特色的新管理理念、管理風格灌輸給企業(yè)的各管理階層和普通員工，以順利實現控制目標。

7.創(chuàng)新財務控制內涵，增強財務戰(zhàn)略控制。財務控制內容是隨著環(huán)境的變動而發(fā)生變化的。進行財務控制必須分析目前的環(huán)境及未來環(huán)境的變化，分析企業(yè)在壽命周期所處的不同階段及未來的變化，采取不同的財務戰(zhàn)略加以控制。從另外一個角度而言，進行成本戰(zhàn)略控制，需要從形成顧客價值的作業(yè)角度進行控制。新的企業(yè)觀把企業(yè)看成是最終滿足顧客需要而設計的“一系列作業(yè)”的集合體，是一個由此及彼、由內到外的作業(yè)鏈。

8.加快信息化管理進程，利用財務網絡進行全方位控制。當今出現的網絡財務有助于對復雜活動的控制，也有助于股東對企業(yè)的控制。網絡財務隨著網絡企業(yè)和電子商務的產生而發(fā)展起來。通過網絡可以把各職能部門經濟活動的物流和信息統(tǒng)一起來，使管理當局隨時掌握客觀信息，從而可將財務控制科學地滲透到組織管理的各個層次和生產業(yè)務的全過程、各個經營環(huán)節(jié)，并將各層次、各過程、各環(huán)節(jié)的財務控制有機地結合起來，提高企業(yè)的資金利用效果。網絡財務的這種作用的發(fā)揮，建立在網絡向外提供數據的真實性的基礎上，所以需要采取措施保證網絡提供的數據的真實性。

參考文獻：

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篇9

【關鍵詞】財務分析；問題；策略

財務分析指的是財務分析主體按照財務指標，利用會計資料以及與之相關的其他資料，通過一定的方法對企業(yè)財務活動中的各種財務活動與經濟關系的結果進行評價與分析，為企業(yè)的財務控制與決策提供需要的財務信息。

一、當前企業(yè)財務分析中存在的問題

1.現行的財務分析方法單一、不全面。目前，我國許多企業(yè)的財務分析方法存在許多的問題，一方面，財務分析存在著預測能力差、分析技術落后的問題，僅僅只是針對企業(yè)過去的數據進行分析，這對預測企業(yè)的財務方向與目標是不切合實際的；另一方面，其采用的分析方法通常還都是傳統(tǒng)的基本方法，例如比較分析法、比率分析法等，這些都只能反映企業(yè)過去的經濟活動，無論是哪一種都致使財務分析工作無法達到企業(yè)預期的目標。與此同時，數據的可比性是所有分析法的靈魂所在，但是許多不同的企業(yè)或者同一企業(yè)的不同時期的數據均都不具備可比性，這樣受到數據報表的限制，致使比較分析失去了相應的價值。隨著計算機技術、信息技術的不斷發(fā)展，其在日常生活、工作中發(fā)揮著相當重要的作用，并且被廣泛的應用在眾多企業(yè)中，但是，許多企業(yè)在運用計算進對會計數據進行預測與分析的時候，沒有將其充分的結合起來。由此證明，企業(yè)會計報表的預測與分析單靠企業(yè)內的會計人員進行是遠遠不夠的。

2.沒有充分的認識財務分析的作用。隨著市場競爭激烈程度的不斷增加，致使許多企業(yè)的領導只重視企業(yè)利潤與銷售額的增加，或者只重視銷售管理、生產管理，對財務管理沒有予以一定的重視，并沒有認識到財務分析在企業(yè)經營管理中的重要作用，致使其也不善于通過財務分析老強化企業(yè)的經營管理，嚴重的制約了財務分析發(fā)揮的空間。此外，還有的一些企業(yè)進行財務分析的目的也不是為了提高企業(yè)的管理水平，強化企業(yè)的管理，而僅僅只是為了應付上級部門的檢查或者是滿足領導的要求，抑制了財務分析作用的發(fā)揮。

3.輕財務分析，重會計核算。由于我國正處在經濟轉軌時期，一方面由于受到財務會計制度與準則頻繁變更的影響，許多企業(yè)為了能夠跟上其變更的腳步，許多企業(yè)的財會工作與會計核算工作者并沒有認真的分析兩者之間的關系，而是將大量的精力與實踐都浪費在了學習新制度、新準則以及調整會計信息系統(tǒng)與核算體系上，在財務分析方面沒有投入相應的時間與精力，這樣就導致財務分析很難為企業(yè)的決策者提供相應有效的財務信息；另一方面，由于企業(yè)自身與市場綜合的原因，致使有些人員管理以及投資決策者在制定管理決策的時候，很少依靠財務分析提供的信息，由于需求不足，嚴重的影響了財務分析在我國企業(yè)中的發(fā)展。目前，企業(yè)對財務分析的供給與需求都不足的情況下，許多的企業(yè)只能暗宅國家強制提供的會計核算規(guī)章制度制定相應的決策，導致出現了輕視財務分析，重視會計核算的現象。

4.財務指標結構邏輯存在問題。我國許多企業(yè)的財務人員對財務報表的解讀能力參差不齊，并且沒有充分的認識財務指標的內容，這樣就導致企業(yè)在進行財務分析的時候，財務計算人員沒有弄清各個指標之間的關系，致使計算的過程中存在多種計算指標，并且其計算通常只對計算結果進行分析，這種在沒有充分的了解各個指標內涵的情況加進行分財務分析計算，致使最終的計算結果缺乏一定的邏輯性。此外，許多企業(yè)的財務人員并沒有投入足夠的時間與經理在財務分析上，這樣在財務比率的構建的時候，不能正確的認識分母與分子之間的邏輯關系，這種沒有充分的結合企業(yè)實際情況的財務指標，其得到的財務分析結果既不能真實的反應出企業(yè)的真實情況，也嚴重的影響了領導決策者的政策決策，從而做出一系列錯誤的決定，嚴重的影響企業(yè)的發(fā)展。

二、改進企業(yè)財務分析中存在問題的策略

1.充分的認識財務分析在企業(yè)中的地位。想要提高財務分析在企業(yè)中的地位，就應該充分認識財務分析的重要性。一方面，企業(yè)的領導應該將財務分析放在與企業(yè)生產與效益增長同等重要的位置，并將其作為企業(yè)經營管理的重要手段與方法來執(zhí)行，積極的組織與協(xié)調各個業(yè)務部門與財務分析的配合，幫助與支持財務分析人員熟悉自身企業(yè)的業(yè)務流程，企業(yè)的其他管理者應該從分的尊重財務分析人員的勞動成果，以此建立財務分析在整個企業(yè)經營管理中的地位；另一方面，財務分析管理人員同樣也應該充分認識其他業(yè)務在企業(yè)管理中的作用，搞好與其他業(yè)務管理者之間的關系，并充分的認識到企業(yè)的財務分析工作是發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理作用最有效的途徑，通過改善企業(yè)的經營管理模式，不斷的提高其分析的質量，努力做好財務分析，為企業(yè)經濟的快速發(fā)展提供可靠、科學的依據。

2.創(chuàng)建科學的財務分析制度。通過完善的制度來管理財務分析工作，是實現其在企業(yè)中價值的有效措施。雖然許多企業(yè)已經建立可財務分析制度，但是其還存在許多的問題，健全、科學的財務分析制度應該包括的內容有：首先應該制定明確的財務分析目標，并明確的制定相應的財務分析責任與任務；其次是建立準們的財務分析部門，并配備相應的財務分析人員；再者就是所有的財務分析人員，應該根據已定的財務分析工作任務進行具體的操作與實施，然后選擇恰當的方法，在企業(yè)統(tǒng)一、科學的規(guī)范下，保質保量的完成制度中的工作任務。

3.保證財務分析數據的真實性。通過利潤表、損益表以及資產負責表等基本報表中數據，真實的反應企業(yè)的經濟情況，并充分的將財務指標與經營情況有機的結合起來，重視企業(yè)的經營情況說明書的編制工作，這樣根據企業(yè)的實際運行情況獲得信息與數據，能夠充分的反應企業(yè)所采用的非貨幣性的與財務事項密不可分的信息、或有事項、會計政策以及企業(yè)的聲場狀況，并且還能真實的反應出企業(yè)未來發(fā)展的前景預測。此外，因為這些數據本身意義的限制，僅通過財務指標數據是無法完整的體現企業(yè)的具體經營情況的，只有詳細分析董事會報告以及其他渠道獲得的與自身企業(yè)有關的信息后，再將企業(yè)的實際經營情況與相應的財務指標有機的結合起來，這樣就能對財務報表的數據進行更深層次的了解。財務報表中的數據通常都是匯總數據，這給相關人員詳細的分析會計報表中數據帶來了很大的困難，因此當財務分析會計報表完成之后，應該對財務報表進行詳細的附注，這樣相關的財務分析人員在進行報表分析的時候才不會被匯總數據所蒙蔽，并能夠通過自己的分析，保證各投資項目的真實價值。

4.財務分析方法的改進。首先，應該重視對企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境與競爭優(yōu)勢的分析，這主要是因為行業(yè)環(huán)境對本行業(yè)的所有企業(yè)的發(fā)展都具有決定性的作用，例如一個朝陽企業(yè)，其具有廣闊的發(fā)展前景，即使其現行的利潤低、負債率較高，但是其還是很容易借到資金償還債務；其次，采用現代化的技術手段，提高分析效率的同時，降低成本，隨著信息技術以及計算機等現代技術的發(fā)展，計算機網絡技術已經被應用至各個行業(yè)中，并且越來越多的財務信息被存入計算機中，因此企業(yè)進行財務分析的時候，應該充分的利用電子計算機網絡系統(tǒng)中龐大的信息量，進行數據的快速采集、整理、計算、分析，最終實現財務分析的自動化處理；再者，結合多種分析方法，財務分析的所有方法都是相互補充、相互聯系的，但是單一的財務分析方法都存在著一定的局限性，致使單用某一種方法做出的投資判斷都具有片面性，因此應該將多種分析方法結合起來，為企業(yè)管理者的決策制定提供更加可靠、全面的依據。

三、總結

雖然我國的企業(yè)財務分析還存在著許多的問題，通過采取相應的措施，能夠改進企業(yè)的財務分析狀況，從而提高其在企業(yè)生產經營管理這心中的地位，促使其在企業(yè)的經濟生產與發(fā)展中充分的發(fā)揮作用。

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篇10

關鍵詞：企業(yè) 財務會計報告 問題分析 解決措施

一、關于財務會計報告的概述

在全球化日益深化的經濟形勢之下，企業(yè)的財務會計報告對企業(yè)未來的發(fā)展經營產生著越來越重要的影響，合理科學的財務會計報告將會為企業(yè)未來的發(fā)展指明前進的方向，在增強企業(yè)競爭力的同時，能夠提高企業(yè)的經濟效益，促進企業(yè)的經營發(fā)展。

財務會計報告是投資者了解企業(yè)發(fā)展情況的一個重要途徑，它主要是指在企業(yè)發(fā)展的某一個階段，其主動對外提供的、該階段的具體財務狀況，包含政府部門對該階段的財務評定，企業(yè)金融流通情況及該階段企業(yè)的經營成果。財務會計報告的質量將會直接影響到投資者決策的科學性。目前，我國主要采用資金流通表、資產負債表及收入支出表這三種報表形式。

二、目前企業(yè)財務會計報告所存在的問題

（一）財務報告內容上存在問題

1、財會會計報告缺乏客觀性

目前來說，大多數企業(yè)的財務會計報告都存在著很多的信息錯誤，報告的真實性、客觀性得不到保證。相關的會計工作人員在進行數據處理確認的過程中，很容易因為主觀意識而導致財務報告片面化，例如，會計工作人員在處理數據時，就很容易因為過于重視利潤數據而忽視了企業(yè)的現金流量數據，這樣所做出來的財務會計報告帶有了工作人員的主觀意識，過于片面，也就因此，財務會計報告的客觀性受到嚴重影響，企業(yè)的實際經營情況得不到科學地、客觀地的反應。

2、財務會計報告內容單一

目前而言，我國大多數企業(yè)的財務會計報告都陷入了程序化化的僵局，企業(yè)過于要求報表的統(tǒng)一性，財務報表的多樣性消失，各種各樣的實際問題無法通過財務會計報表得到真實的反映。其次，因為企業(yè)缺乏全面性的眼光，過于重視有形資產問題，因此，在財務會計報告中，有形資產受到了重視，而企業(yè)的其他資產，例如，企業(yè)的知識產權、信譽度及人力資源等被嚴重忽視，財務報告內容單一，信息缺乏全面性。

3、財務會計報告缺乏時效性

在新的經濟形勢之下，財務會計報告的時效性越來越重要，科學技術的迅速發(fā)展，信息化時代已經來臨，財務報告只有給企業(yè)提供及時有效的信息才能夠幫助企業(yè)的發(fā)展，增強企業(yè)的競爭力，但實際上，大多數企業(yè)的財務會計報告都缺乏時效性，報告信息遠遠落后于企業(yè)的發(fā)展，也已經無法再滿足企業(yè)實際的發(fā)展需要。

（二）就形式上來說，財務會計報告結構缺乏科學性

目前來說，我國大多數企業(yè)的財務報表結構及報告中相關項目結構都缺乏科學性。例如，在企業(yè)的損益表中，具體的銷貨退回、折扣及折讓等項目都沒有得到反映，這樣結構不科學的損益表實際上影響了損益表的實際作用，企業(yè)無法通過損益表及時的了解客戶對于自身產品規(guī)格、質量的滿意度，也就無法針對客戶意見做出及時的措施調整。除此以外，財務報告的附注也同樣受到企業(yè)忽視，大多數財務報告的附注在內容上單一，某些重要的信息被遺漏，在形式上過于粗糙，附注的積極作用受到影響。

三、解決財務報告問題的相關措施

（一）增強財務報告內容的豐富性、客觀性

在新的經濟發(fā)展形勢之下，財務報告想要對企業(yè)產生更加積極地作用，報告內容的完整性及豐富性就必須要得到保證。就內容上來說，相關企業(yè)應該做出以下調整，一個是，在財務報告中應該更多涉及企業(yè)商標權、企業(yè)文化、知識產權等非有形資產信息，以幫助企業(yè)做好未來價值的信息預測。一個是增加與金融工具相關的風險及收益信息以及企業(yè)所需要承擔的社會責任等相關信息。除此以外，對于某些上市公司來說，企業(yè)的財務會計報告還應該對相關的股東權益信息進行披露，以增加財務報表信息的完整性及客觀性，豐富財務報告信息內容。為了保證財務報表信息的完整有效性，企業(yè)還應該重視財務報表等附注內容的完善。

（二）提高財務報告的時效性

企業(yè)應該重視財務報告的時效性，對財務報告做到及時更新處理，及時的完善更新其中的信息內容，必須加強企業(yè)的內部控制和合作協(xié)調，完善企業(yè)內部流程的制定，以便于企業(yè)內部信息傳達與溝通，從而提高每個部門信息傳遞的時效性，保證信息傳達的及時暢通，從而促進會計報告系統(tǒng)的改革與發(fā)展。

（三）促進財務報告形式及結構的完善

為了更好的滿足企業(yè)的實際需求，企業(yè)應該設置多種類型的財務報告形式，并根據企業(yè)的實際需要對其進行分類。例如，財務報告形式可以分為簡單樣式報告及詳細樣式報告兩種，詳細樣式主要按照相關的規(guī)定進行嚴格的編制，對于會計報表、財務情況說明及報表附注等內容進行詳細的記錄。而簡單樣式報告可對報表項目、報表類型及附注內容方面等進行適當的簡化，只突出重點內容即可。除此以外，企業(yè)還應該根據自身的實際情況，對其的財務報告結構進行相應的調整，例如，可增加收益報告及增值表等內容，將企業(yè)相關的增值額及其他的分配信息進行詳細的披露，以促進財務報告結構的完善，增加其科學性。

四、結束語

總而言之，財務會計報告對于企業(yè)未來的發(fā)展起著十分重要的作用，它不僅僅可以為企業(yè)決策提供信息支持，促進企業(yè)的發(fā)展，還可以對真實有效的反映企業(yè)的某個階段的發(fā)展經營情況，幫助企業(yè)發(fā)現自身的問題并且及時的提出解決的相應措施。因此，幫助企業(yè)財務會計報告脫離現實困境，及時解決其中的問題是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

參考文獻：