導(dǎo)語：如何才能寫好一篇變更管理工作流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：天然氣；物資管理；工作流程；對策

天然氣公司的物資管理工作涉及到諸多管理流程和管理內(nèi)容，是保證公司安全生產(chǎn)運營的重要基礎(chǔ)，為提升自身的綜合管理水平，很多公司也將如何優(yōu)化物資管理工作流程，作為公司運營管理工作的重要課題進行討論，傳統(tǒng)的物資管理工作存在諸多弊端影響其管理工作水平的提升，對其工作流程進行合理優(yōu)化，對于促進公司綜合管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)具有現(xiàn)實意義。

一、天然氣物資管理工作的現(xiàn)狀分析

天然氣公司的物資管理工作主要涉及到原材料的采購、儲存以及生產(chǎn)供應(yīng)等環(huán)節(jié)，為保證優(yōu)化對策提出的有效性，需要對其工作流程的涉及環(huán)節(jié)進行針對性分析，其管理工作的現(xiàn)狀主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)原材料采購環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀

天然氣公司保障日常生產(chǎn)經(jīng)營的原材料相對較多，其體制系統(tǒng)也較為龐大，總公司下設(shè)諸多分公司，保證不同地區(qū)的天然氣生產(chǎn)和社會供應(yīng)，很多公司都會采用分公司獨立采購的方式，這種采購方式失去了集合式采購能夠享受到的價格優(yōu)惠，也減少了原材料的可選擇空間，原材料的質(zhì)量性價比遠低于總公司集中采購模式，分散式的采購方式還有可能造成重復(fù)性采購行為，未能合理利用便會造成原材料的浪費，同時也是對公司人力資源的不必要消耗。

(二)原材料儲存環(huán)節(jié)的物資管理工作現(xiàn)狀

由于公司采用分散式采購方式，因而原材料的儲存也會采用分散式儲存方式，原材料的儲存工作是物資管理工作的重要環(huán)節(jié)，分公司需要設(shè)立獨立的儲存?zhèn)}庫，其庫容量需要滿足自身的工作需求，還需要對庫存配備專業(yè)管理人員，保證原材料的儲存安全和生產(chǎn)供應(yīng)，這些物力、人力的投入，勢必會增加每個獨立分公司的生產(chǎn)運營成本，有些分公司的倉庫建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不能夠滿足高危行業(yè)的工作要求，給公司造成巨大的安全隱患。

(三)原材料的供應(yīng)流程管理現(xiàn)狀

天然氣公司沒有根據(jù)自身的工作性質(zhì)特點，制訂嚴謹?shù)脑牧瞎?yīng)管理制度，原材料的安全運輸和供應(yīng)是保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵因素，很多分公司都有由于原材料沒有按時到位，而制約自身正常生產(chǎn)秩序的現(xiàn)象出現(xiàn)，涉及到各項生產(chǎn)任務(wù)、工程建設(shè)的原材料供應(yīng)，都應(yīng)當(dāng)有完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度作為工作開展的基礎(chǔ)。[1]

二、優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的有效對策

(一)合理優(yōu)化物資采購環(huán)節(jié)

分散式的原材料采購方式無疑會增加公司的采購成本，而對于天然氣的生產(chǎn)運營工作來說，其應(yīng)用的原材料類型以及產(chǎn)品都基本一致，因而天然氣總公司可以結(jié)合實際的管理情況，采用集中采購的物資采購模式，集中采購能夠根據(jù)各分公司的應(yīng)用需求進行物資的合理調(diào)配，避免采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重復(fù)性采購行為，同時應(yīng)用集中式采購模式還能夠有效降低物資采購的成本投入，集中采購統(tǒng)一規(guī)格的原材料，能夠?qū)崿F(xiàn)原材料管理的可追溯性，便于公司的綜合性管理工作開展，提升公司的安全生產(chǎn)保障。同時公司還能夠通過公開招標(biāo)的方式，進行原材料采購，這種方式能夠為公司提供更多的可選擇空間，提升物資的性價比，也能夠減少公司為進行物資采購而產(chǎn)生的重復(fù)性人力資源投入，實現(xiàn)對采購環(huán)節(jié)的合理成本控制，為公司拓展更大的經(jīng)營利潤空間。對于一些較為先進的專業(yè)設(shè)備而言，還能夠通過公開招標(biāo)的方式選擇資質(zhì)較好的企業(yè)進行合作，也能夠使設(shè)備的售后服務(wù)提供有效保證，進而為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營奠定基礎(chǔ)。

(二)優(yōu)化物資儲存環(huán)節(jié)

物資的儲存是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，既要保證物資的儲存環(huán)境能夠保證物資的質(zhì)量和安全，還需要對物資的庫存情況進行精細化管理，以避免出現(xiàn)物資限制、過度采購、物資匱乏等現(xiàn)象的發(fā)生，給倉庫管理人員帶來巨大的管理難度，因而公司可以采用集中式的庫管模式，進行對物資的合理調(diào)控和調(diào)配，分公司可以根據(jù)自身的應(yīng)用需求，進行物資的報批，通過報批程序控制物資輸出，對于庫存每天的變化情況，總公司可以應(yīng)用現(xiàn)代管理軟件輔助進行倉庫管理，管理程序會根據(jù)物資的采購情況以及物資的輸出情況進行自動控制調(diào)整，并且能夠應(yīng)用數(shù)據(jù)分析和整理，計算公司整體的物資變更需求數(shù)量，設(shè)定庫存保障控制線，當(dāng)某項物資的庫存量低于控制線時，能夠及時提升管理人員需要進行物資續(xù)購，這種集中式的管理模式能夠有效降低分公司進行物資管理的倉庫建設(shè)和管理成本投入，同時能夠有效提升物資儲存環(huán)節(jié)的管理效率，保障各分公司都能夠滿足實際經(jīng)營需求的同時，還能夠降低總公司的成本投入，提升公司利潤空間。[2]

(三)優(yōu)化物資供應(yīng)環(huán)節(jié)

物資供應(yīng)環(huán)節(jié)既要保證物資的質(zhì)量不受到影響，同時還需要保證供應(yīng)工作效率，公司應(yīng)當(dāng)建立完善的供應(yīng)管理規(guī)章制度，針對不同品類的供應(yīng)車輛類型安排、人員配備等問題進行，公司與物資供應(yīng)企業(yè)需要建立長期合作關(guān)系，供應(yīng)企業(yè)為保證自身的信譽，會對物資供應(yīng)進行合理優(yōu)化，而針對于總公司向分公司的物資供應(yīng)，則需要應(yīng)用物資管理制度作為工作開展基礎(chǔ)，使相關(guān)管理工作能夠做到有據(jù)可依。

三、結(jié)語

天然氣公司的物資管理工作是其日常生產(chǎn)運營管理的重要工作內(nèi)容，進行合理的工作流程優(yōu)化，能夠降低公司的成本投入，擴大公司的盈利空間，同時能夠有效保證物資的儲存以及運輸質(zhì)量，提升公司綜合管理工作水平，公司需要通過采購、儲存以及物資供應(yīng)等環(huán)節(jié)的優(yōu)化，進而實現(xiàn)工作流程的優(yōu)化，保障天然氣的安全生產(chǎn)和輸送，進而促進公司綜合管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]勝,金娜,周麗偉,等.優(yōu)化天然氣物資管理工作流程的對策分析[J].化工管理,2015,(5):234-234.

篇2

現(xiàn)代化文明監(jiān)獄是以現(xiàn)代化的監(jiān)管改造設(shè)施和健全的獄政制度為基礎(chǔ)，依法對罪犯實施科學(xué)、文明管理和改造的社會主義監(jiān)獄。創(chuàng)建現(xiàn)代化文明監(jiān)獄，必須以良好的獄內(nèi)監(jiān)管秩序和改造環(huán)境及有效的獄政管理活動來保障。

一、監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體內(nèi)涵

標(biāo)準(zhǔn)化是近代一門新興學(xué)科。它的形成和發(fā)展是和現(xiàn)代化生產(chǎn)的迅速發(fā)展密切相關(guān)，并且日益顯示出它的重要性。美國人泰勒在1911

年提出了以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)的科學(xué)管理方法（亦稱“泰勒制”），其主要內(nèi)容是：工人利用標(biāo)準(zhǔn)條件，根據(jù)操作標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，完成按標(biāo)準(zhǔn)時間計算出來的生產(chǎn)定額，超額者獎勵，完不成定額者受罰?！疤├罩啤钡耐茝V極大地提高了企業(yè)的勞動效率和企業(yè)管理水平。當(dāng)前國際經(jīng)濟領(lǐng)域流行一種說法：“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”。當(dāng)前，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)已經(jīng)滲透到國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的方方面面，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從工業(yè)領(lǐng)域向農(nóng)業(yè)、商業(yè)、服務(wù)業(yè)、金融業(yè)和行政管理系統(tǒng)等領(lǐng)域拓展。

把標(biāo)準(zhǔn)化管理理念引入到監(jiān)獄管理領(lǐng)域是一次重大嘗試。推行監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化，就是要依據(jù)法律、法規(guī)和工作制度，將監(jiān)獄各項管理工作制訂量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善監(jiān)獄管理工作的指標(biāo)體系和標(biāo)準(zhǔn)化體系，把標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化融于實際工作流程中，避免執(zhí)法的隨意性和主觀性，從而實現(xiàn)監(jiān)獄管理的轉(zhuǎn)型升級。監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化必須體現(xiàn)以下特征：

1、科學(xué)性。實現(xiàn)監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化，既是監(jiān)獄法治化進程的內(nèi)在要求，又是衡量監(jiān)獄正規(guī)化建設(shè)的重要參數(shù)。因此，在監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化體系中的各項標(biāo)準(zhǔn)，要采用最先進的科學(xué)技術(shù)和方法，把能促進監(jiān)獄管理、提高改造質(zhì)量和強化監(jiān)獄職能的最佳方案納入標(biāo)準(zhǔn)中去，并隨著管理手段現(xiàn)代化的發(fā)展而不斷完善和提高，使監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化活動始終保持科學(xué)性和先進性。

2、導(dǎo)向性。確立標(biāo)準(zhǔn)是監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的起點。標(biāo)準(zhǔn)一旦確立，就對監(jiān)獄管理活動所指向的預(yù)期效果具有導(dǎo)向、激勵和評價作用。監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化活動，既是在原有基礎(chǔ)上不斷總結(jié)和完善，又是今后一個時期新的目標(biāo)和要求，它通過總結(jié)過去的實踐，設(shè)計未來的目標(biāo)，科學(xué)地確定總體標(biāo)準(zhǔn)，分層次、分等級地確定各科室、各專業(yè)、各職位的分項標(biāo)準(zhǔn)，并以縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)方式連結(jié)和協(xié)調(diào)總標(biāo)準(zhǔn)與分標(biāo)準(zhǔn)之間的功能，構(gòu)成一個彼此協(xié)調(diào)、相互支持的標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)矩陣，引導(dǎo)監(jiān)獄每個職位角色將注意力集中于實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)上，使監(jiān)獄的工作秩序、改造質(zhì)量、管理效能和社會效益始于標(biāo)準(zhǔn)、終于標(biāo)準(zhǔn)。

3、實踐性。在監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的全過程中，貫徹標(biāo)準(zhǔn)、實踐標(biāo)準(zhǔn)是關(guān)鍵。監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化的實踐性包含三個方面：一是制定、頒布的標(biāo)準(zhǔn)必須符合實際，具有可操作性。二是標(biāo)準(zhǔn)化的效果只有標(biāo)準(zhǔn)實施以后才能獲得，沒有付諸實踐的標(biāo)準(zhǔn)只能是一紙空文。三是標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性必須由實踐來檢驗，只有經(jīng)過實踐才能不斷完善標(biāo)準(zhǔn)和迅速建構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化體系。如果實踐標(biāo)準(zhǔn)的環(huán)節(jié)中斷了，標(biāo)準(zhǔn)的循環(huán)發(fā)展過程也就中止了。

4、協(xié)同性。監(jiān)獄各執(zhí)法崗位彼此間縱橫交錯，構(gòu)成監(jiān)獄的動態(tài)工作系統(tǒng)。其協(xié)同性主要體現(xiàn)為:

一是制定和實施標(biāo)準(zhǔn)既要考慮和兼顧到各部門、各崗位的特點，又要從整體出發(fā)，建立起相互依賴和支持、整體聯(lián)動和制約的群體標(biāo)準(zhǔn)化體系；

二是監(jiān)獄各部門和崗位的分項標(biāo)準(zhǔn)，都是監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化體系的組織部分，必須服務(wù)于總標(biāo)準(zhǔn)；三是要做好監(jiān)獄各部門和職業(yè)角色之間的協(xié)調(diào)工作，合理地分解和量化分項標(biāo)準(zhǔn)，使所有人的活動都在期望的規(guī)范之中，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化活動的同步化、和諧化與整體化。

5、權(quán)變性。在實施標(biāo)準(zhǔn)的過程中，隨著主客觀環(huán)境條件的變化，監(jiān)獄工作者要不斷追蹤標(biāo)準(zhǔn)，及時修正標(biāo)準(zhǔn)，使標(biāo)準(zhǔn)在反饋調(diào)控中日漸規(guī)范和科學(xué)。監(jiān)獄各項標(biāo)準(zhǔn)只有通過不斷的制定、頒布、實施、反復(fù)修訂、再實施的循環(huán)往復(fù)過程，才能最終形成真正科學(xué)嚴謹?shù)谋O(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。

二、監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化的關(guān)系

監(jiān)獄管理正規(guī)化轉(zhuǎn)型就是要通過強化監(jiān)獄一切工作的法律、法規(guī)、工作制度或公認標(biāo)準(zhǔn)管理，在管理效果上實現(xiàn)監(jiān)獄設(shè)施完善、裝備先進、法制健全、執(zhí)法公正、管理文明、改造手段科學(xué)、隊伍素質(zhì)過硬、物質(zhì)保障有力。其基本要求是：監(jiān)獄的各項工作依法依規(guī)制定建立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照標(biāo)準(zhǔn)管理。從哲學(xué)層面分析和考量監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化與監(jiān)獄管理正規(guī)化轉(zhuǎn)型，二者主要有以下幾種關(guān)系；

1、管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化是現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系。管理正規(guī)化是通過監(jiān)獄各項工作的標(biāo)準(zhǔn)化運作體現(xiàn)和反映出來。離開了管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，監(jiān)獄管理正規(guī)化將成為空中樓閣；管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄管理正規(guī)化轉(zhuǎn)型的顯現(xiàn)，是服從和服務(wù)于這個中心的。管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄管理工作轉(zhuǎn)型升級在每個具體執(zhí)法環(huán)節(jié)和執(zhí)法管理流程的具體顯現(xiàn)。

2、管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化是局部與整體的關(guān)系。一切事物都是由各個局部構(gòu)成的有機聯(lián)系的整體。管理標(biāo)準(zhǔn)化是從微觀的角度，以監(jiān)獄管理各個環(huán)節(jié)為著眼點，以推進監(jiān)獄獄政管理、生產(chǎn)勞動、教育改造、生活衛(wèi)生等各項工作標(biāo)準(zhǔn)化為著力點，通過制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，促進監(jiān)獄各項具體管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化進程。管理正規(guī)化從宏觀的角度，著眼于監(jiān)獄管理的整個領(lǐng)域，強調(diào)全盤考慮，從宏觀的角度探索監(jiān)獄管理的轉(zhuǎn)型升級。

3、管理標(biāo)準(zhǔn)化與管理正規(guī)化是量變與質(zhì)變的關(guān)系。量變是質(zhì)變的前提基礎(chǔ)和必要準(zhǔn)備，質(zhì)變是量變的必然結(jié)果。管理標(biāo)準(zhǔn)化是監(jiān)獄管理工作轉(zhuǎn)型的量變，而管理正規(guī)化是監(jiān)獄管理工作轉(zhuǎn)型的質(zhì)變。管理標(biāo)準(zhǔn)化是管理正規(guī)化的前提基礎(chǔ)和必要準(zhǔn)備，是實現(xiàn)監(jiān)獄正規(guī)化的有效途徑。監(jiān)獄管理正規(guī)化是旗幟，是方向，是管理標(biāo)準(zhǔn)化的必然結(jié)果。管理標(biāo)準(zhǔn)化達到一定程度實現(xiàn)質(zhì)的飛躍就是實現(xiàn)管理工作正規(guī)化。監(jiān)獄管理正規(guī)化建設(shè)不能一蹴而就，只能通過管理標(biāo)準(zhǔn)化的量變過程來逐步實現(xiàn)。

三、推進管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體途徑

1、科學(xué)設(shè)置崗位是前提和基礎(chǔ)。要實現(xiàn)監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)化，工作崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化是前提和基礎(chǔ)。換言之，要把警力資源配置從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人才資源開發(fā)管理轉(zhuǎn)化，做到人盡其才。要對監(jiān)獄內(nèi)部人力資源的獲取、整合、激勵、使用與增減進行統(tǒng)一管理，從執(zhí)法管理崗位設(shè)置、崗位人員資格、工作內(nèi)容、職責(zé)與權(quán)限、檢查與考核等方面制定嚴格標(biāo)準(zhǔn)，特別是要量化工作內(nèi)容，明確崗位職責(zé)，強化考核和獎罰，以實現(xiàn)人力資源最大化。同時，要對專業(yè)技術(shù)崗位的層級、比例、結(jié)構(gòu)、程序等問題在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上科學(xué)設(shè)置，逐步建立與職務(wù)崗位相對應(yīng)的崗位薪酬制度，完善警察津貼制度，最大限度地調(diào)動警察的工作積極性。

2、加強警察隊伍專業(yè)化建設(shè)是關(guān)鍵。警察隊伍專業(yè)化建設(shè)是監(jiān)獄管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的關(guān)鍵因素。加強警察隊伍專業(yè)化建設(shè)，應(yīng)從以下幾方面下功夫；一是加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。在監(jiān)獄警察招錄中，要結(jié)合警察隊伍的現(xiàn)狀，分析隊伍結(jié)構(gòu)的現(xiàn)實優(yōu)勢、潛在優(yōu)勢和存在不足，根據(jù)實際發(fā)展要求和未來發(fā)展需要，確定招錄警察的學(xué)歷、專業(yè)和技能。二是加大分類培訓(xùn)力度，完善專業(yè)技術(shù)人才管理模式。樹立大教育、大培訓(xùn)的觀念，結(jié)合崗位需要和警察個體狀況，建立警察個別培訓(xùn)教育檔案，建立一套系統(tǒng)性、針對性、吸引力和強制性兼容的知識更新和技能培訓(xùn)制度，將“統(tǒng)一規(guī)劃、分類指導(dǎo)、歸口管理、分級實施”的培訓(xùn)工作體制貫徹到位；本著“干什么、學(xué)什么；缺什么、補什么”的原則，廣泛開展業(yè)務(wù)知識和實用技能培訓(xùn)，著重培養(yǎng)警察的履職能力，實現(xiàn)警察隊伍整體專業(yè)素質(zhì)的跨越。三是建立健全專業(yè)技術(shù)人才激勵成長機制。建立健全警察崗位考核制度，將崗位考核成績與年度評優(yōu)、津貼發(fā)放、職務(wù)晉升掛鉤；建立專業(yè)技術(shù)人才的正常晉升機制，建立專業(yè)人才庫，逐步形成鼓勵成才、促進成才的長效工作機制。

3、建立健全監(jiān)獄制度體系是重點。所謂現(xiàn)代監(jiān)獄制度，是指具有中國特色，以現(xiàn)代科學(xué)理論為指導(dǎo)，與中國現(xiàn)代社會建設(shè)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)、相一致的科學(xué)文明公正法治的制度體系。監(jiān)獄制度是一項政治制度，但同時它又是一項技術(shù)制度，體現(xiàn)的是矯正技術(shù)。健全完善監(jiān)獄制度體系，能規(guī)范監(jiān)獄日常執(zhí)法行為，提供業(yè)務(wù)指引，使監(jiān)獄警察日常執(zhí)法行為在制度的允許框架內(nèi)進行，樹立法律的權(quán)威。一是建立監(jiān)獄各執(zhí)法環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度體系。明確監(jiān)獄每個執(zhí)法崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，崗位職責(zé)、責(zé)任劃分，使警察知道自己該干什么、怎么干、干到什么程度。二是加強執(zhí)法流程銜接制度建設(shè)。建立部門間和部門內(nèi)部工作流程對接制度，建立單個執(zhí)法環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)算制度和零違規(guī)操作目標(biāo)責(zé)任制，確保執(zhí)法鏈條的每一環(huán)都不存在違規(guī)操作、隨意變更和變通的問題。三是加強執(zhí)法流程監(jiān)督制度建設(shè)。沒有強有力的監(jiān)督保障機制，監(jiān)獄執(zhí)法管理流程標(biāo)準(zhǔn)化將會是一紙空文。因此，加強業(yè)務(wù)監(jiān)督、層級監(jiān)督、紀律監(jiān)督和警務(wù)監(jiān)督等各種形式監(jiān)督的制度建設(shè)，建立全方位、動態(tài)的監(jiān)督體系，增強執(zhí)法工作的透明度，確保執(zhí)法工作的公平公正公開，從而提高制度的執(zhí)行力。

4、監(jiān)獄工作流程標(biāo)準(zhǔn)化是手段。監(jiān)獄每個執(zhí)法環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)化是整個執(zhí)法管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的組成元素。要實現(xiàn)監(jiān)獄工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，就是要通過對現(xiàn)有工作流程的梳理和工作流程網(wǎng)絡(luò)信息化，實現(xiàn)工作條理的規(guī)范性及增加現(xiàn)有相關(guān)工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理體制。一是流程的匯總與補遺。采用較適合宏觀層面的完備性檢查法和較適合微觀細節(jié)層面的邏輯性分析法，對每個流程進行檢查、分析，發(fā)現(xiàn)流程不全、尚需要補充細化的，要及時與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，回溯補遺。二是流程的對接與整合。梳理工作應(yīng)從內(nèi)而外進行，先在每個部門內(nèi)部進行流程的對接，之后再處理各部門間流程對接的相關(guān)工作。從業(yè)務(wù)流程間的關(guān)系來看，可以分為串行流程和并行流程兩類。串行流程的特點是一個工作節(jié)點連接的對象是唯一的。以減刑假釋程序為例，從分監(jiān)區(qū)集體評議、監(jiān)區(qū)長辦公會審核、監(jiān)獄提請減刑假釋評審委員會評審、監(jiān)獄長辦公會決定、人民法院裁定的過程，就是一個串行流程。而并行流程的特點是所面對的節(jié)點對象是多個，例如，生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)法管理環(huán)節(jié)的參與人員不是一個人，任務(wù)分配面向的流程就是一個并行流程。當(dāng)然，執(zhí)法管理工作流程可能不是完全串行或完全并行，有時會產(chǎn)生某個階段是串行而另一個階段是并行的混合情況。因此，在流程對接工作中，較多地會涉及兩類流程節(jié)點間的處理，即串行節(jié)點的對接整合和并行節(jié)點的對接整合，實現(xiàn)執(zhí)法管理環(huán)節(jié)與另一執(zhí)法管理環(huán)節(jié)“無縫對接”。三是流程的監(jiān)控和查詢。每個工作流程結(jié)束后將自動歸檔，經(jīng)過授權(quán)的相關(guān)人員及操作人員可以檢索和察看已經(jīng)發(fā)生的工作流程。所有工作流程的發(fā)起者將在整個流程的流轉(zhuǎn)過程中隨時看到流程進程的位置，并且還可以看到所有已經(jīng)完成操作的角色和他們的動作，也就是說流程發(fā)起者可以對整個流程的處理過程作以監(jiān)控，實現(xiàn)工作流程的透明化管理，提高工作效率。

篇3

【關(guān)鍵詞】市政供熱；工程項目；工程造價；成本控制策略

1市政供熱工程項目造價管理概述

從市場角度來看，市政供熱工程項目造價即整個供熱項目的工程價格，包括土地費用、機械設(shè)備費用、勞務(wù)費用、土建費用和安裝工程費用。從宏觀層次來看，市政供熱工程項目造價管理工作的內(nèi)容主要貫穿在項目的前期管理、項目設(shè)計、項目施工和竣工驗收階段。從微觀層次來看，工程造價管理工作細分為8個階段：項目概念形成階段、可行性研究階段、初步設(shè)計階段、技術(shù)設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、工程施工階段、試生產(chǎn)及竣工驗收階段[1]。

2做好項目投資決策階段的造價管理工作

加強市政供熱工程項目造價管理力度，節(jié)約施工成本，必須做好項目投資決策階段的造價管理工作。通常，在項目投資決策階段，首先要對市場環(huán)境實施考察，調(diào)查施工材料市場價格并預(yù)測價格波動，兼顧人力資源成本，這樣可以避免市政供熱工程項目在后期施工中因為原料價格波動過大導(dǎo)致供應(yīng)不足，防止市場環(huán)境變化給工程造價帶來嚴重影響。同時，要樹立造價管控理念，客觀評估市場環(huán)境，準(zhǔn)確判斷市政供熱項目需求是否與當(dāng)前的市場環(huán)境相匹配。其次，應(yīng)全面勘察并分析施工條件，對施工現(xiàn)場的土壤性質(zhì)、地下水分布、地質(zhì)結(jié)構(gòu)進行了解與分析，收集所有勘察資料，編制可行性研究報告，科學(xué)判斷自然條件對后續(xù)施工的影響，同時，必須考慮施工材料運輸問題，在確保運輸通暢的前提下節(jié)約資金成本，避免后續(xù)成本失控。再次，應(yīng)辯證分析項目投入和產(chǎn)出的比例，做好專業(yè)財務(wù)評價工作，市政工程項目工程施工建設(shè)前期需要投入巨額資金，進入竣工結(jié)算階段方能準(zhǔn)確計算產(chǎn)出效益，因而，在項目投資決策階段，應(yīng)兼顧施工投入資金和時間成本，盡可能地準(zhǔn)確預(yù)測項目投入成本與最終的產(chǎn)出效益是否能保持平衡關(guān)系。另外，要編制完善的投資估算方案，促進經(jīng)濟與技術(shù)的有機結(jié)合，處理好項目分包管理工作，降低分包風(fēng)險[2]。

3量化各階段的工作

1）在市政供熱工程設(shè)計階段，需要做好方案設(shè)計工作，對項目成本投入情況進行全面的預(yù)算管理，提升項目的經(jīng)濟效益。企業(yè)開展經(jīng)濟預(yù)算管理需要貼合工程實際情況，制定科學(xué)完善的監(jiān)督管理機制，進一步規(guī)范預(yù)算管理，從根本上保證經(jīng)濟預(yù)算管理質(zhì)量。2）做好工程經(jīng)濟預(yù)算工作，要緊密結(jié)合工程施工定額，減小工程預(yù)算誤差，確保工程預(yù)算方案可以為工程項目各項施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的參考與指導(dǎo)。同時，為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在市場經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)需要在制訂工程經(jīng)濟預(yù)算計劃方案前，全面開展市場調(diào)研工作，即調(diào)查本地材料價格、人工市場價格和機械購置租賃價格。編制完善的工程經(jīng)濟預(yù)算計劃方案，離不開高素質(zhì)的工作人員，施工企業(yè)應(yīng)派遣職業(yè)素養(yǎng)良好、業(yè)務(wù)嫻熟、經(jīng)驗豐富、成本意識強的工作人員完成此項任務(wù)。編制完工程經(jīng)濟預(yù)算計劃方案后，需要內(nèi)審人員進行全面審核，如果發(fā)現(xiàn)存在差錯與漏洞，需要及時糾正，這樣方能提升工程經(jīng)濟預(yù)算方案的適用性。3）要重視工程項目預(yù)算管理工作，準(zhǔn)確核算項目資金，以此確保項目資金充足。4）健全項目預(yù)算管理制度，細化預(yù)算規(guī)則，避免項目陷入資金風(fēng)險，同時，嚴格執(zhí)行全預(yù)算管理制度，盡可能提高預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確性[3]。

4規(guī)范招投標(biāo)管理流程

在市政供熱工程項目工程造價成本管控工作中，規(guī)范招投標(biāo)管理流程頗為重要。進入工程招投標(biāo)階段后，應(yīng)秉承統(tǒng)籌管理理念，兼顧項目的復(fù)雜性與綜合性，準(zhǔn)確把握項目投資決策方向，將項目投資綜合性體現(xiàn)于招標(biāo)工作中。與此同時，要重視提高招標(biāo)團隊的素質(zhì)，提高團隊成員的審核控制能力。一般來講，工程項目招標(biāo)團隊由造價管理人員、土建工程師和招標(biāo)管理人員等組成。各領(lǐng)域人才需要互相交流，對招標(biāo)過程進行全方位掌控，從而有效保證招標(biāo)質(zhì)量。其次，要對招標(biāo)文件進行規(guī)范化管理，依法審核文件中的合同條款，確保招標(biāo)文件編制的公平性與合法性，避免出現(xiàn)惡意競標(biāo)。再次，要合理控制招標(biāo)階段的價格，避免報價失衡，緊密結(jié)合施工環(huán)節(jié)、材料市場價格與人工成本結(jié)算清單，避免實際價格和報價不一致。另外，要確保開標(biāo)階段的合法性和有序性，選擇合格的中標(biāo)人。

5施工階段的成本控制

施工階段的費用支出占比較大，影響施工成本管理的因素多，且與工程項目施工建設(shè)的進度、質(zhì)量、安全和效益等有密切聯(lián)系，施工階段的成本管控是項目成本管理的重點和關(guān)鍵。需要強化施工成本管理意識，規(guī)避施工中材料設(shè)備等支出不規(guī)范、不合理，工程隨意設(shè)計變更，工程進度、質(zhì)量、成本無法協(xié)調(diào)、資金流動不足等問題，在確保項目施工質(zhì)量、進度及安全的基礎(chǔ)上，最大化地降低施工成本，增加工程項目的收益。1）要構(gòu)建完善的成本管理體系，建立權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的成本管理機制。2）要嚴格管控設(shè)計變更，對施工中的設(shè)計變更進行動態(tài)化的管理和監(jiān)督，盡量減少設(shè)計變更造成的影響和損失。若一定要進行設(shè)計變更，在變更之前，需要全面分析工程相關(guān)的資料和文件，明確施工中可能出現(xiàn)的不穩(wěn)定性因素，嚴格審批設(shè)計變更。3）要協(xié)調(diào)施工建設(shè)。在項目施工建設(shè)中需要協(xié)調(diào)好各項費用支出，根據(jù)工程施工需要，規(guī)范材料的采購與使用過程，有效避免材料浪費、材料閑置的問題。協(xié)調(diào)好工程進度、質(zhì)量和成本，避免因質(zhì)量不達標(biāo)、工程返工造成的損失。對工程進度款、資金的使用及資源的分配進行協(xié)調(diào)管理，并做好簽證管理工作，減少不規(guī)范、不合理的費用支出，并保證工程項目的順利進行。市政供熱工程項目成本預(yù)算的有效性決定著施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為保證經(jīng)濟預(yù)算管理的有效性與預(yù)算結(jié)果的準(zhǔn)確合理性，需要加強對工程項目前期的全面監(jiān)督管理。1）要充分發(fā)揮有關(guān)部門的監(jiān)管作用，適度加大對工程前期經(jīng)濟預(yù)算管理工作的行政干預(yù)力度，在政府部門的指導(dǎo)和約束下，要求有關(guān)主管部門和施工企業(yè)嚴格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對工程經(jīng)濟預(yù)算管理前期工作進行全面檢查，同時，重點明確項目監(jiān)督負責(zé)人和責(zé)任劃分原則，進一步提升項目預(yù)算管理的科學(xué)合理性，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用和價值。2）需要加強對施工企業(yè)本身的監(jiān)督管理。為保證管理工作的科學(xué)合理性，減少項目后期設(shè)計變更或返工，需要企業(yè)加強自身監(jiān)管。從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行，都需要嚴格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加大剛性預(yù)算執(zhí)行力度，可以最大限度地保證預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的有效性，應(yīng)通過建立健全的預(yù)算管理制度來規(guī)范預(yù)算工作流程監(jiān)督管理過程，從根本上保證預(yù)算管理和監(jiān)督的有效性。3）科學(xué)調(diào)整預(yù)算編制和執(zhí)行時間。在項目正式開工前，需要企業(yè)與設(shè)計單位進行全面的溝通，綜合考慮項目實際情況后給出專業(yè)的指導(dǎo)意見，對全預(yù)算編制工作的開展給予專業(yè)的指導(dǎo)。同時，預(yù)算編制工作流程需要遵循科學(xué)合理的原則，確保工作流程有序落實，避免預(yù)算編制時間調(diào)配不科學(xué)而省略部分審查環(huán)節(jié)，盡可能保證預(yù)算編制質(zhì)量。另外，在市政供熱工程造價成本控制工作中，需要依次做好3步工作：1）做好概預(yù)算編制工作，優(yōu)化編制方法。2）科學(xué)實施所有概預(yù)算定額，界定費用標(biāo)準(zhǔn)。3）確定好地區(qū)人工、材料和機械臺班的計價。按照這3步流程方能規(guī)范計價工作，做好宏觀性價格控制作業(yè)。在市政供熱工程項目成本費用核算工作中，應(yīng)注意把握以下5個要點：1）做好機械設(shè)備租賃費和建筑工程量成本費用的計算工作，計算工作依據(jù)主要包括建筑項目建議書、方案可行性研究報告、建筑項目設(shè)計文件等。2）依據(jù)項目投資估算指標(biāo)、建筑工程概算定額和項目預(yù)算定額開展人工成本、材料費、機械實物消耗量的計算工作。3）結(jié)合相應(yīng)的指標(biāo)和費用定額計算措施費用、建筑工程項目間接費用和其他費用。4）準(zhǔn)確計算和控制人工成本、機械成本和物料成本。5）依法計算政府所規(guī)定的稅費。除此之外，要借助信息技術(shù)健全成本監(jiān)督管理機制，對每一筆成本開支進行全面監(jiān)控。

6竣工驗收階段的成本控制

竣工階段的成本控制不容忽視，需要加大這方面的重視程度，為項目的科學(xué)竣工、順利交付創(chuàng)造良好的條件。嚴格按照竣工驗收時間進行驗收，確保項目順利收尾、交付；建立簽證索賠制度，根據(jù)工程項目施工建設(shè)的簽證、工程變更的相關(guān)資料文件、工程量清單、預(yù)算和概算、招投標(biāo)文件及合同等，對實際項目施工建設(shè)過程中的各類費用支出進行科學(xué)的評價分析，能索賠的一定要及時索賠。

7發(fā)揮BIM技術(shù)功能

BIM（BuildingInformationModeling），是一種信息技術(shù)，將該技術(shù)應(yīng)用于市政供熱項目工程造價管理工作中，可以輸出完整的工程檔案信息、工程量清單和各種統(tǒng)計表，從而為后期市政供熱項目工程管理工作提供科學(xué)、完善的參考依據(jù)[4]。

8結(jié)語

綜上所述，加強市政供熱工程項目造價管理力度，控制施工成本，先要做好項目投資決策階段的造價管理工作，設(shè)計完善的工程方案。此外，做好工程經(jīng)濟預(yù)算工作，緊密結(jié)合工程施工定額，降低工程經(jīng)濟預(yù)算的誤差，確保工程預(yù)算方案可以為工程項目各項施工作業(yè)提供準(zhǔn)確的參考與指導(dǎo)，為成本控制工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。在市場經(jīng)濟背景下，施工企業(yè)需要在制訂工程經(jīng)濟預(yù)算計劃方案前，全面開展市場調(diào)研工作，包括調(diào)查本地材料價格、人工市場價格和機械購置租賃價格，重視規(guī)范招投標(biāo)管理，加強施工階段和竣工階段的成本控制力度，并積極在工程造價成本管理工作中運用BIM技術(shù)，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

【參考文獻】

[1]高秀雙.市政道路施工項目成本控制策略探究[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017(8):196-197.

[2]王虹.市政工程造價控制與管理中的問題及策略分析[J].神州,2017(10):45-46.

[3]馮啟國.市政工程項目造價成本控制和管理分析[J].山西建筑,2017(14):78-79.

篇4

關(guān)鍵詞：抽油井；工況；管理成效；工況宏觀控制；經(jīng)濟效益

抽油井工況管理工作是采油廠管理區(qū)日常工作的重中之重。在抽油井生產(chǎn)過程中，井下管、桿、泵一直受到砂、蠟、氣、水及腐蝕性物質(zhì)等的侵害， 使抽油泵工作狀況發(fā)生變化，出現(xiàn)各種工況問題，造成抽油井泵效降低或停產(chǎn)。做好抽油井工況管理工作，需要運用科學(xué)的監(jiān)督、管理手段和系統(tǒng)、全面的技術(shù)對策，以提高管理水平，保障管理成效，為油田完成原油生產(chǎn)任務(wù)、實現(xiàn)經(jīng)濟效益提升奠定堅實的基礎(chǔ)。

1 概述

采油廠生產(chǎn)井中抽油井占絕對比例，做好抽油井工況管理工作對保持抽油井供排協(xié)調(diào)、節(jié)能降耗、減少檢泵工作量等方面有重要意義。采油廠開發(fā)單元多，油藏以中滲、特低滲礫巖油藏為主，油田開發(fā)時間長，已進入高含水開采階段；生產(chǎn)井?dāng)?shù)多，抽油井開井?dāng)?shù)占生產(chǎn)井?dāng)?shù)的78%，抽油井井況復(fù)雜，脫氣、結(jié)蠟、偏磨等較嚴重，工況異常生產(chǎn)井多，基層員工工作量大，管理難度大，需要通過管理思路和方法的創(chuàng)新，使得抽油井工況管理工作有效進行。

2 工況管理問題探究

抽油井工況管理面臨著以下幾個方面問題：（1）抽油井工況問題種類多，管理難度大；（2）工況管理過程中涉及的環(huán)節(jié)多、崗位多；（3）抽油井工況問題出現(xiàn)頻繁，檢泵周期短，造成檢泵工作量大，運行成本高；（4）在工況管理上，大多以人的經(jīng)驗為主，各基層采油隊管理人員技術(shù)水平參差不齊，缺少較好的科學(xué)管理方法。

3 工況管理所采取的對策研究

3.1 建立專項工作制度，管理標(biāo)準(zhǔn)化

為及時發(fā)現(xiàn)和解決異常，減少異常井占產(chǎn)、停產(chǎn)，需建立專項管理制度，促進抽油井日常工況管理。制定《抽油井工況管理辦法》，明確職責(zé)分工，明確工況異常的處理流程和處理方法，將抽油井工況管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 制定工作流程圖，管理規(guī)范化

面對油井隨時可能出現(xiàn)的異常情況，在異常的發(fā)現(xiàn)識別、分析診斷、措施處理及效果分析等一系列工作中，涉及的每一個流程都由不同崗位的工作人員負責(zé)，為使得各崗位更加明確各自負責(zé)的工作程序，可制作抽油異常井日常管理流程圖圖版，使得每相鄰程序之間的緊密連接，使得抽油井工況管理工作流程化、規(guī)范化。

3.3 制定技術(shù)對策，強化技術(shù)水平，保障管理成效

通過對油田區(qū)塊抽油井工況相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析，明確主要存在的工況問題，歸集各類特點，分析規(guī)律，找準(zhǔn)原因，根據(jù)原因?qū)ΠY下藥、制定措施，形成一套較系統(tǒng)、全面的工況異常井處理方法和技術(shù)對策，以指導(dǎo)基礎(chǔ)管理和技術(shù)設(shè)計，改善以往主要憑個人經(jīng)驗處理問題的單一而不系統(tǒng)的管理方式，對工況問題井的處理更加全面、系統(tǒng)，管理更加科學(xué)化。

（1）供液不足，原因分析：①地層本身能量低，沉沒度低；②設(shè)計參數(shù)不合理，例如泵孔距過大或者沖次過快等。制定技術(shù)對策：①加強注水，加大地層能量；②采取壓裂、酸化等儲層改造措施；③調(diào)整工作制度；④在工藝設(shè)計上，優(yōu)化地面、井下生產(chǎn)參數(shù)組合，適當(dāng)減低沖程沖次、減小泵徑或加深泵掛深度，以達到供采平衡等。

（2）泵漏失或卡泵，主要原因是砂、蠟、垢等因素對泵工作的影響。制定技術(shù)對策：①采取地面大排量熱洗、檢泵等措施來恢復(fù)抽油泵正常工作；②制定合理的工作制度和生產(chǎn)參數(shù)；③在措施設(shè)計時，對出砂嚴重井采取擠固砂劑、使用防砂泵等措施；④及時調(diào)整清蠟方式或采取井下防蠟、防垢、防漏技術(shù)措施等。

（3）氣影響，主要原因是氣體對泵工作造成影響。制定技術(shù)對策：①應(yīng)用井下防氣工藝，如在井下使用氣錨等工具；②合理控制套壓；③洗井脫氣等。

（4）斷脫或油管漏失，主要原因是井下管桿偏磨。導(dǎo)致偏磨的原因有多種：①井斜對偏磨的影響；②桿管結(jié)構(gòu)對偏磨的影響；③抽桿在較大的軸向壓力下失穩(wěn)彎曲變形導(dǎo)致偏磨；④介質(zhì)對偏磨腐蝕的影響；⑤抽油管柱的設(shè)計及抽汲參數(shù)對偏磨的影響。制定技術(shù)對策：①在措施設(shè)計時，管桿組合優(yōu)化；②合理使用防偏磨工具，如扶正器、抗磨接箍等；③合理配置抽汲參數(shù)，避免出現(xiàn)因大泵徑、高沖次而使供排嚴重失調(diào)，從而造成干磨的現(xiàn)象；④m當(dāng)調(diào)整泵深，避開偏磨井段；⑤現(xiàn)場變更補充設(shè)計與措施設(shè)計相結(jié)合，對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)除原來的偏磨段以外，有新井段出現(xiàn)偏磨問題時，及時確認偏磨位置及情況，及時變更補充設(shè)計，增下抗磨接箍或扶正器等工具，以減緩偏磨問題。

3.4 工況宏觀控制與監(jiān)測

根據(jù)油井生產(chǎn)和管理的需要，繪制抽油機井宏觀控制圖，用于檢查抽油機井的工作狀況。抽油機井宏觀控制圖，能夠宏觀地反映抽油機井供液能力與抽油設(shè)備攜液能力的匹配情況、抽油泵的泵效以及油田區(qū)塊的管理水平。

抽油機井宏觀控制圖，根據(jù)油井泵效和沉沒壓力的關(guān)系，以泵效作為橫坐標(biāo)，以沉沒壓力作為縱坐標(biāo)，形成圖版。圖版由六條曲線（合理泵效線、斷脫漏失線、供液能力線、 自噴流壓線、理論泵效上限和理論泵效下限）劃分成5個區(qū)域（合理區(qū)、參數(shù)偏小區(qū)、參數(shù)偏大區(qū)、斷脫漏失區(qū)和待落實區(qū)），每個區(qū)域分別表示不同的工況狀態(tài)。對抽油井進行上圖， 代表單井的工況點坐落在圖版的某個區(qū)域， 就能反映出該井目前生產(chǎn)的工況狀態(tài)。 根據(jù)該圖版診斷的油井工況結(jié)果，制定相應(yīng)措施，以達到提高系統(tǒng)效率和產(chǎn)量、節(jié)能降耗、挖潛增效的目的。

（1）合理區(qū)。該區(qū)域內(nèi)的抽油機井，抽油設(shè)備工作參數(shù)合理，泵工作良好，抽油設(shè)備排液能力與油層的供液能力相匹配，系統(tǒng)效率高。對該區(qū)域內(nèi)的油井應(yīng)加強日常管理，使其長期高效工作。

（2）參數(shù)偏小區(qū)。位于該區(qū)域的抽油機井，雖然泵效高，但沉沒壓力高，舉升高度小，系統(tǒng)效率仍然不高。沉沒度大、泵效高，說明油層有潛力，抽油系統(tǒng)的工作參數(shù)相對偏小。該區(qū)的油井是挖潛增油的主要目標(biāo)井，增大抽汲參數(shù)可增加油井產(chǎn)量。采取調(diào)大參數(shù)、小泵換大泵等工藝措施，可使油井系統(tǒng)效率達到合理區(qū)指標(biāo)。

（3）參數(shù)偏大區(qū)。位于該區(qū)域的抽油機井，雖然沉沒度小、舉升高度大，但泵效低、主要原因是油層供液不足、抽汲參數(shù)偏大。需要對油層采取改造措施，加強注水，或調(diào)小抽汲參數(shù)、大泵換小泵等工藝措施，使設(shè)備排液能力與油層供液能力相匹配。

（4）斷脫漏失區(qū)。位于該區(qū)域的抽油機井，沉沒度大、泵效低。主要原因是泵磨損嚴重或泵工作不正常，也可能有油管漏或抽油桿斷脫等現(xiàn)象。對該區(qū)的油井應(yīng)進行診斷和綜合分析，弄清泵效低的原因，制定相應(yīng)的措施使其恢復(fù)正常生產(chǎn)。

（5）待落實區(qū)。該區(qū)域內(nèi)的抽油機井沉沒度與泵效不協(xié)調(diào)。主要是計量或測試資料有誤所致。應(yīng)核實產(chǎn)液量和動液面等數(shù)據(jù)，消除虛假資料后，重新計算其工況指標(biāo)，從而在工況管理圖中標(biāo)出其正確的坐標(biāo)位置。

篇5

關(guān)鍵詞: 高校畢業(yè)論文管理 信息化平臺構(gòu)建 工作流

高校本科畢業(yè)論文是實現(xiàn)本科生培養(yǎng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),是培養(yǎng)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識解決實際問題的教學(xué)過程。隨著招生規(guī)模的不斷擴大,高校畢業(yè)生數(shù)量持續(xù)增加,本科畢業(yè)論文管理工作也越來越成為備受重視的環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)人工管理方式已很難適應(yīng)日益繁重和多樣化的論文管理工作,各高校開始嘗試走畢業(yè)論文管理的信息化道路。如濟南大學(xué)計算機工程學(xué)院設(shè)計開發(fā)的畢業(yè)設(shè)計題目申報與管理系統(tǒng)[1];陜西天啟軟件公司設(shè)計開發(fā)的普通高校畢業(yè)設(shè)計和實習(xí)管理平臺[2];西財在線的畢業(yè)論文指導(dǎo)功能模塊等。[3]

目前雖然部分高校已將畢業(yè)論文管理工作作為教學(xué)工作的重要部分納入教育信息化進程,但其重要性和緊迫性仍被許多高校所忽視。而且就目前的論文管理系統(tǒng)而言,大多功能比較單一,通用性較差。筆者從高校畢業(yè)論文管理的現(xiàn)狀入手,分析其管理信息化的必要性和重要意義,并將畢業(yè)論文的管理流程和計算機軟件設(shè)計的全生命周期方法相結(jié)合,應(yīng)用工作流技術(shù)構(gòu)建畢業(yè)論文管理平臺,從而更好地提升畢業(yè)論文的管理質(zhì)量和效率。

一、畢業(yè)論文管理工作流程

本科畢業(yè)論文管理過程各高校雖稍有不同,但基本都包括選題、論文撰寫、答辯等主要環(huán)節(jié),各環(huán)節(jié)及其產(chǎn)生的文件見圖1。

圖1 畢業(yè)論文主要環(huán)節(jié)分解圖

1.選題環(huán)節(jié)

學(xué)生根據(jù)老師提供的論文題目及自己的專業(yè)和興趣選擇題目或?qū)?。在選題完成后,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)書和開題報告。該環(huán)節(jié)若不實施有效控制,則容易出現(xiàn)個別老師或?qū)W生的拖延現(xiàn)象。

2.論文撰寫環(huán)節(jié)

為了控制學(xué)生的論文進度和檢查老師的指導(dǎo)情況,需要保存每次的指導(dǎo)記錄,但實際情況通常是學(xué)生不會立刻將指導(dǎo)記錄寫下來,而是最后統(tǒng)一補上,這樣就導(dǎo)致指導(dǎo)記錄通常是不完全的甚至是胡編亂造的。論文經(jīng)過審閱和評閱之后,方可提交答辯,同時提交審閱意見表和評閱意見表,最后學(xué)生書寫小結(jié)表。

3.答辯環(huán)節(jié)

論文答辯后,上交答辯結(jié)果表,并根據(jù)各答辯組上報的成績統(tǒng)計形成成績列表。但由于最終論文成績由指導(dǎo)老師、審閱老師、答辯小組、答辯委員會等幾方面給出的成績綜合決定,因此,任何一方成績?nèi)鄙倩蛴凶儎佣紝⒂绊懙阶罱K成績的給出。

二、畢業(yè)論文管理信息化的必要性

由上述畢業(yè)論文管理的過程可以看出,傳統(tǒng)的采用人工管理加紙質(zhì)文檔的形式不僅在人力、物力、財力上造成很大開銷,而且很容易出現(xiàn)一些失誤和延誤?，F(xiàn)總結(jié)如下:

1.效率低下

論文管理中有很多文件要發(fā)放、表格要填寫。諸多文件管理起來容易產(chǎn)生混亂,重復(fù)填寫等情況時有發(fā)生。對于這些文件表格如能集中管理、查閱、填寫,則可以有效提高效率。

2.溝通不暢

各級管理人員、老師和學(xué)生之間缺乏較好的溝通互動平臺,出現(xiàn)如信息和接收不同步、信息傳達不到位等情況。對不能面對面溝通的,論文的修改則需要教師逐字逐句地在文中作標(biāo)注,然后通過電子郵件發(fā)送。

3.容易出錯

論文管理參與人員眾多且分散,容易造成信息缺乏一致性。如學(xué)生最初選題和最終論文題目由于中途變更而造成數(shù)據(jù)不一致;論文的多次修改版本會由于管理混亂而提交錯誤等。

由上可以看出,畢業(yè)論文工作周期長、數(shù)據(jù)量大、效率低、出錯率高,因此,采用信息化的管理手段是必要的,也是大有潛能的,而借助論文管理平臺可有效解決上述問題。

三、畢業(yè)論文管理平臺的研究與實現(xiàn)

1.論文管理平臺的技術(shù)框架

本系統(tǒng)采用B/S的多層架構(gòu),數(shù)據(jù)交換以XML和WEBSERVICE技術(shù)為依托,在線文檔編輯以O(shè)LE Microsoft Office為主。后臺開發(fā)語言為JAVA,Lotus Script和公式語言,前臺開發(fā)語言以javascript+html為主,數(shù)據(jù)庫采用Lotus Notes,數(shù)據(jù)庫建模采用PowerDesiner,操作系統(tǒng)可以為Linux或Windows,應(yīng)用服務(wù)器為Lotus Domino R6.5.3。[4-5]

2.論文管理平臺的基本功能

該系統(tǒng)從論文管理的全過程著眼,對各環(huán)節(jié)進行了全生命周期管理,并在管理過程中加強了流程監(jiān)控的過程化管理和批閱細節(jié)的痕跡化保留。

系統(tǒng)主要功能模塊包括主界面、電子公告、知識庫、過程管理、論文管理、交流園地、留言版、系統(tǒng)設(shè)置等,見圖2。

圖2 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖

(1)電子公告

通知、畢業(yè)設(shè)計動態(tài)、實習(xí)動態(tài)等,讓教師和學(xué)生方便快捷地獲知所需信息。

(2)知識庫

輸入主題、內(nèi)容、提交人等,將論文規(guī)范、論文樣本、論文管理文件等存入系統(tǒng)。

(3)過程管理

輸入指導(dǎo)老師、學(xué)生姓名、論文題目等信息,完成論文題目、學(xué)生選題、成績查詢、答辯結(jié)果提交等操作。

①論文題目。設(shè)置時間和范圍,超過設(shè)定時段后該功能自動關(guān)閉,對老師形成一種約束。

②學(xué)生選題。超過設(shè)定時段該功能將自動關(guān)閉,以有效避免個別學(xué)生的拖延現(xiàn)象。選題過程支持動態(tài)顯示,讓學(xué)生及時獲知各老師的被選信息并調(diào)整自己的選擇。

③成績查詢。老師對論文給出建議成績和答辯成績,折算提交后自動進入數(shù)據(jù)庫供學(xué)生查詢,避免了人工匯總的麻煩,可導(dǎo)出為Excel。

④答辯結(jié)果提交。提交答辯記錄、答辯小組意見等,為答辯小組成員共享資料提供方便。

(4)交流園地

支持老師和學(xué)生在線溝通和交流,可以按照主題、內(nèi)容、作者等展開成樹型的交流記錄。

(5)留言板

為師生提供一個咨詢、解答、表達想法、信息溝通的渠道,允許留言內(nèi)容隱藏。

(6)論文管理

①填寫論文的基本信息、正文,支持掛結(jié)論文附件。

②進行在線論文修改,并自動保留批閱痕跡,完成指導(dǎo)記錄的填寫。

③指導(dǎo)老師對論文修改完成后,填寫反饋意見,以供學(xué)生查閱。

④論文管理各主要流程環(huán)節(jié)可任意拖動、靈活選擇,能夠適應(yīng)各種不同的論文管理過程,支持流程提交、回退、撤消、會簽、流程監(jiān)控等功能。

(7)系統(tǒng)設(shè)置

通過輸入各類系統(tǒng)參數(shù),完成權(quán)限賦予、菜單設(shè)定、分類設(shè)定等功能。

(8)主界面

用戶登錄后可接收到從后臺提取的待辦文檔、留言信息等,方便用戶及時處理相關(guān)事宜。

四、結(jié)語

筆者從高校畢業(yè)論文的管理現(xiàn)狀出發(fā),對論文的管理過程進行了梳理,指出了其存在的問題?；诠ぷ髁骷夹g(shù)設(shè)計開發(fā)了論文管理平臺,對不合理的流程進行了改進,對分散的信息進行了整合,讓師生在一個互動的平臺上完成了論文過程,極大地提高了論文管理工作的質(zhì)量和效率。另外,系統(tǒng)中工作流技術(shù)的應(yīng)用,可使各高校根據(jù)各自不同的論文管理過程靈活選擇工作流程,具有較好的普適性。

參考文獻:

[1]/.

[2]/bysj/.

[3]/webManage/articleWebDirect/art_login.asp.

[4]Ivor Horton.JAVA 2編程指南[M].電子工業(yè)出版社,2001.

篇6

1.1火電設(shè)計企業(yè)總承包項目的合同特點目前國內(nèi)火電工程總承包項目基本上均在完成概念設(shè)計的情況下進行的，采用總價包死合同，僅對個別大宗材料在工程建設(shè)期間價格波動較大時有條件調(diào)整，而在總承包項目投標(biāo)時工程量估算誤差等其他問題由總承包商自行消化，在此前提下簽訂總承包合同，初步設(shè)計審查后，對變化部分按審定的初步設(shè)計方案在單價不變情況進行調(diào)整；總承包商對施工分包，與各施工分包商采用的是現(xiàn)行的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》中的工程量清單計價模式，最終結(jié)算以最終實施的工程量為準(zhǔn)，這種模式將一定程度上的價格風(fēng)險由施工分包商承擔(dān)，而工程量的風(fēng)險全部由總包方承擔(dān)。因此，火電總承包項目限額設(shè)計是設(shè)計階段和實施階段限額設(shè)計范疇，并不僅是限于造價工程師根據(jù)概算、預(yù)算和費用定額進行組價，其核心是對項目的工程量進行限額設(shè)計。要求設(shè)計工程師不但要認真研究滿足工程功能、質(zhì)量要求的前提下進行多方案比選，選擇最經(jīng)濟的方案，同時要熟悉本專業(yè)的概算、預(yù)算和費用定額，熟悉建筑材料預(yù)算價格，具有工程造價控制意識，精心設(shè)計，采用新工藝、新材料，使技術(shù)與經(jīng)濟融合。1.2總承包模式下設(shè)計關(guān)注點的變革傳統(tǒng)的設(shè)計項目管理模式下，設(shè)計過程和成品對于工程量(造價)方面應(yīng)該說還是相當(dāng)關(guān)注，在改革開放初期，設(shè)計院具有替國家把關(guān)的職能。采取總承包建設(shè)模式后，雖然符合經(jīng)濟建設(shè)規(guī)律，但其屬于市場行為，從根本上改變了設(shè)計關(guān)注點。要求設(shè)計工程師改變傳統(tǒng)設(shè)計模式下“重技術(shù)，輕經(jīng)濟”的習(xí)慣思維方式，關(guān)心總承包項目的效益；關(guān)注除設(shè)計之外工程建設(shè)的其他環(huán)節(jié)(如施工、調(diào)試等)；改變傳統(tǒng)的設(shè)計項目編制工程估算、概算時，設(shè)計技術(shù)和工程經(jīng)濟脫節(jié)的現(xiàn)狀，使技術(shù)與經(jīng)濟融合，避免出現(xiàn)工程估算、概算與實際偏差大的現(xiàn)象。1.3總承包模式對限額設(shè)計管理的要求總承包模式下，要審視傳統(tǒng)模式下限額設(shè)計指標(biāo)的制定、方法和流程的設(shè)計，制定適合本企業(yè)的限額設(shè)計工作流程和考核獎勵機制，使限額設(shè)計起到應(yīng)有的作用。做好限額設(shè)計的關(guān)鍵是在充分理解客戶需求的前提下，進行組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計，用組織分解結(jié)構(gòu)來定義分工，工作分解結(jié)構(gòu)是如何做好這件事。通過這種頂層設(shè)計使設(shè)計工程師工作和工程造價工程師工作互相融合、確定合理的指標(biāo)，通過固化的流程保證作業(yè)受控，最終實現(xiàn)限額設(shè)計目標(biāo)。1.4開展限額設(shè)計工作的條件實施限額設(shè)計是總承包企業(yè)的必然和必須，無論從管理理念和實踐都是一個循序漸進的過程，條件較好的設(shè)計院也是逐步深化和成熟的。要做好限額設(shè)計，必須注重如下工作：建立工程數(shù)據(jù)庫；培養(yǎng)各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)專家和實踐經(jīng)驗的工程經(jīng)濟專家；不斷總結(jié)火電建設(shè)總承包項目限額設(shè)計管理工作的經(jīng)驗，不斷提高限額設(shè)計管理水平。

2總承包項目限額設(shè)計工作流程

2.1火電總承包項目限額設(shè)計工作思路根據(jù)火電總承包項目限額設(shè)計現(xiàn)狀和對策分析，火電建設(shè)項目限額設(shè)計工作思路是：采用設(shè)計、設(shè)備采購、施工一體化協(xié)同管理模式，以項目經(jīng)理為一體化協(xié)同管理模式的第一責(zé)任人，工程量控制作為抓手，采用組織分解結(jié)構(gòu)和工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法，建立總承包項目限額設(shè)計指標(biāo)體系制定、限額設(shè)計控制和工程設(shè)計變更控制流程，做到設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟相互融合。作到指標(biāo)制定科學(xué)化、工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、工作內(nèi)容規(guī)范化、專業(yè)化，達到合理確定和有效控制工程造價的目的。2.2組織分解結(jié)構(gòu)限額設(shè)計責(zé)任矩陣是根據(jù)設(shè)計企業(yè)的企業(yè)組織機構(gòu)進行設(shè)計的，以項目經(jīng)理作為設(shè)計、設(shè)備采購、施工總協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人貫穿于項目的始終，設(shè)置由各專業(yè)有經(jīng)驗的主任工程師擔(dān)任的項目主任控制工程師崗位，通過主任控制工程師的工作，實現(xiàn)設(shè)計技術(shù)與工程經(jīng)濟二者融合的目的。限額設(shè)計工程量控制及造價控制責(zé)任矩陣設(shè)計，見表1。主任控制工程師全過程工程量控制流程，見圖1。2.3限額設(shè)計工程量控制流程設(shè)計為了規(guī)范限額設(shè)計流程，編制了《總承包項目限額設(shè)計及造價控制管理細則》，規(guī)定限額設(shè)計工程量指標(biāo)編制流程、限額設(shè)計工程量控制流程、設(shè)計變更控制流程和項目索賠工作流程。2.3.1限額設(shè)計工程量指標(biāo)編制流程各專業(yè)工程量指標(biāo)的編制以總承包合同為基礎(chǔ)，原則上不能超過施工招標(biāo)工程量清單工程量，對于初步設(shè)計內(nèi)外部評審、施工圖總圖評審后或施工圖設(shè)計過程對于工程必須或有依據(jù)需要變化的可以調(diào)整，但專業(yè)主任工程師需提出書面說明。限額設(shè)計工程量資料由專業(yè)負責(zé)人提出，經(jīng)專業(yè)主任工程師審核，交技經(jīng)專業(yè)負責(zé)人編制限額設(shè)計工程量指標(biāo)，經(jīng)過主任控制工程師和院級兩級評審后，返回給專業(yè)負責(zé)人，由其在專業(yè)主任工程師指導(dǎo)下負責(zé)分解到施工圖各個分冊，對于確實不能分解到分冊時，經(jīng)主任控制工程師同意后分解到各工藝系統(tǒng)。分解好后的工程量指標(biāo)經(jīng)技經(jīng)統(tǒng)一匯總成冊出版，各專業(yè)據(jù)此執(zhí)行控制，見圖2。2.3.2施工圖階段限額設(shè)計工程量控制流程施工圖設(shè)計完成后送印前，卷冊負責(zé)人按照要求統(tǒng)計卷冊工程量，并與限額設(shè)計工程量指標(biāo)進行比較，滿足限額設(shè)計工程量指標(biāo)要求的卷冊按照正常流程直接送印；對于不滿足限額設(shè)計工程量指標(biāo)要求的卷冊，由設(shè)計總工程師組織，經(jīng)專業(yè)負責(zé)人與專業(yè)主任工程師、主任控制工程師、設(shè)計總工程師、項目總工程師一起研究分析后，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后送印，施工圖階段限額設(shè)計工程量控制流程見圖3。2.3.3設(shè)計變更控制流程對于設(shè)計變更的控制，首先在規(guī)定項目不同層級的權(quán)限基礎(chǔ)上再規(guī)定流程，實現(xiàn)對設(shè)計變更的有效控制。編制的設(shè)計變更控制流程，見圖4。

3限額設(shè)計實施效果

篇7

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，電力營銷自動化系統(tǒng)已實現(xiàn)了功能高度整合，流程規(guī)范統(tǒng)一，全面支撐起營業(yè)業(yè)務(wù)的開展。但隨著營銷工作標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求不斷提高，對系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、可靠提出更高要求。

（1）系統(tǒng)運行的可靠性要求。要確保對業(yè)務(wù)開展提供可靠支撐，尤其是面向客戶的窗口業(yè)務(wù)，必須保證系統(tǒng)100%穩(wěn)定運行。

（2）系統(tǒng)故障響應(yīng)的及時性要求。營銷信息化系統(tǒng)涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容多，技術(shù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，服務(wù)對象廣，需確保故障迅速定位，順暢溝通，快速響應(yīng)。

（3）系統(tǒng)維護的穩(wěn)定性要求。需要構(gòu)建穩(wěn)定的業(yè)務(wù)及技術(shù)支撐團隊，梳理順暢的運維流程，確保各項工作的閉環(huán)管理。

2系統(tǒng)舊有運維模式分析。

系統(tǒng)舊有運維模式是由省公司營銷部直接管理，用戶通過電話、辦公系統(tǒng)、傳真等方式的進行咨詢、提出需求，由系統(tǒng)運維廠商人員進行解答。通過幾年的運行，此種模式已經(jīng)暴露出以下弊端：一是問題來源分散，市公司任何人員可通過任何方式可進行問題提報，多數(shù)問題線下處理，缺少有效匯總和監(jiān)管；二是基本上處于“現(xiàn)事現(xiàn)辦”的狀態(tài)，解決問題停留表面，未能形成有效的統(tǒng)計分析；三是缺少問題記錄，不能形成閉環(huán)管理，已解決問題未對全省進行廣播，易出現(xiàn)問題重復(fù)解決現(xiàn)象；四是缺乏科學(xué)的管理流程，無法做到響應(yīng)迅速、準(zhǔn)確高效；五是缺少有效的監(jiān)管及考核管理，不能保證運維工作的規(guī)范性、完整性。

3建立高效運維管理體系，提升系統(tǒng)支撐水平。

針對舊有運維模式的種種不足，我們需要建立一套組織架構(gòu)統(tǒng)一、規(guī)章制度規(guī)范和工作流程高效的運維體系，將運維管理延伸至市、縣公司，形成省客服中心集中管理，市縣協(xié)同配合，運維單位技術(shù)及開發(fā)支撐的運維模式。

（1）明確各部門職責(zé)分工。隨著“大營銷”適應(yīng)性調(diào)整和省客戶服務(wù)中心的成立，原有各部門在營銷系統(tǒng)運維管理中承擔(dān)的責(zé)任發(fā)生了很大變化。我們通過梳理及分析，結(jié)合本身體制及管理模式的特殊性，將具體分工明確如下：省公司營銷部作為業(yè)務(wù)運維管理單位，負責(zé)制定公司營銷自動化系統(tǒng)運維管理標(biāo)準(zhǔn)；審批省客服中心上報匯總的需求、問題等。省客服中心作為業(yè)務(wù)運維實施單位負責(zé)營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)運維工作的具體實施；管理運維支撐平臺，監(jiān)控營銷自動化系統(tǒng)運行情況；設(shè)立統(tǒng)一業(yè)務(wù)熱線，為市、縣公司提供咨詢、問題處理、需求分析等服務(wù)；定期對系統(tǒng)運行進行評價，負責(zé)需求匯總、問題統(tǒng)計、制定運維方案等工作。市、縣公司作為系統(tǒng)問題發(fā)起單位，負責(zé)問題匯總提報、初步審核等工作。

（2）細化運維工作分類。對營銷自動化系統(tǒng)業(yè)務(wù)的運維管理工作進行細化分類，具體分為：業(yè)務(wù)需求管理、系統(tǒng)缺陷管理、數(shù)據(jù)管理、配置管理、應(yīng)用軟件管理、應(yīng)用安全管理、運維質(zhì)量管理等。①業(yè)務(wù)需求管理，對因政策、業(yè)務(wù)變化及管理創(chuàng)新而需要新增或變更的，在營銷標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計成果最新版本現(xiàn)有范圍之外的新業(yè)務(wù)和新功能需求，是系統(tǒng)持續(xù)深化應(yīng)用并快速響應(yīng)新型業(yè)務(wù)的保障。②系統(tǒng)缺陷管理，包括功能缺陷和性能缺陷，是確保營銷業(yè)務(wù)正常開展所必須提供的基礎(chǔ)性保障和支撐工作。③數(shù)據(jù)管理，包括數(shù)據(jù)遷移和數(shù)據(jù)變更等，是營銷自動化系統(tǒng)應(yīng)用的基礎(chǔ)核心。④配置管理，包括流程配置和權(quán)限配置等，是保證系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程連續(xù)、穩(wěn)定運行的關(guān)鍵。⑤應(yīng)用軟件管理，包括系統(tǒng)升級、流程調(diào)整、功能更新等，可通過廣播形式及時告知應(yīng)用人員程序調(diào)整內(nèi)容。⑥應(yīng)用安全管理，包括密碼設(shè)置、密碼變更等，是系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行，避免人為問題出現(xiàn)的保障。⑦運維質(zhì)量管理，包括問題工單處理時限管控、質(zhì)量管控等，進一步明確責(zé)任及考核，加強監(jiān)管力度，提升工作效率，提高滿意度。

（3）梳理高效運維流程。高效的運維體系需要針對不同的管理內(nèi)容制定不同工作流程，通過標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的流程，使得各部門在需求處理、報修處理等日常工作中做到有據(jù)可依，高效流轉(zhuǎn)。

4建立運維支撐平臺，實現(xiàn)工單線上流轉(zhuǎn)。

開發(fā)系統(tǒng)運維支撐平臺是建立科學(xué)、規(guī)范的營銷自動化系統(tǒng)運維管理體系，提升運維工作水平的根本，通過工單線上流轉(zhuǎn)，使系統(tǒng)運維管理工作從粗放、分散逐步向集中、規(guī)范、高效、精益的管理模式轉(zhuǎn)變。支撐平臺需具備以下功能：一是統(tǒng)一的營銷自動化系統(tǒng)運維熱線，由語音坐席受理各類系統(tǒng)問題，實現(xiàn)對用戶訴求的快速響應(yīng)、分類并派發(fā)處理；二是科學(xué)的工單流轉(zhuǎn)監(jiān)控模塊，以管理流程為依據(jù)，加強過程管理及時限控制，實現(xiàn)閉環(huán)管理，通過考核，提高運轉(zhuǎn)效率；三是實時的運維質(zhì)量評價功能，通過定期的抽查回訪，對運維服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)控，及時了解用戶意見，不斷完善自身功能，提升服務(wù)質(zhì)量；四是嚴謹?shù)南到y(tǒng)運維過程文檔存儲功能，實現(xiàn)系統(tǒng)運維工作的統(tǒng)計分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計及時發(fā)現(xiàn)用戶關(guān)注焦點，做到問題預(yù)判，降低問題大范圍爆發(fā)幾率；五是全面的運維知識庫體系，規(guī)范問題答復(fù)要素，定期對典型問題進行總結(jié)，完善知識庫的收集、識別、維護、查詢功能，實現(xiàn)問題解決辦法的高度共享。

篇8

一、加強宣傳學(xué)習(xí)，牢固樹立內(nèi)管工作常抓不懈的思想

今年上半年，公司以國家局重點抽查為契機，加強宣傳教育，重點學(xué)習(xí)了《煙草專賣許可證管理辦法》，《安徽省煙草專賣局關(guān)于進一步加強全省內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的意見》（皖煙?！?0*〕142號）文件。通過學(xué)習(xí)，干部職工對煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)的掌握更加全面，對內(nèi)部專賣管理工作的重要性和長期性有了更深刻的認識。公司董事長劉燕林和分管副總于新生一再要求全體員工必須長期且不間斷地學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)定，牢固樹立內(nèi)管工作常抓不懈的思想，要求從日常工作做起，從點點滴滴做起，從內(nèi)部專賣工作的切入點抓起，使公司內(nèi)部專賣管理工作提高到一個新的水平。

二、內(nèi)部監(jiān)管機構(gòu)設(shè)置、人員配備情況

根據(jù)國家局、省局相關(guān)規(guī)定建立了公司內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作制度、工作流程、監(jiān)管工作考核等工作機制，明確了內(nèi)部監(jiān)管部門、崗位工作職責(zé)。

公司于20*年設(shè)立內(nèi)部專賣管理監(jiān)督辦公室，兼職內(nèi)管人員2人。按照省局要求今年內(nèi)管辦新增專職內(nèi)管人員1人，并配備了必要的辦公設(shè)備。

業(yè)務(wù)部設(shè)開具準(zhǔn)運證人員2人，配備電腦、打印機、掃描儀等辦公設(shè)備。

物流部設(shè)煙葉收發(fā)存專職統(tǒng)計員1人；內(nèi)部監(jiān)管1人，負責(zé)外租庫煙葉收發(fā)存監(jiān)管工作。

針對內(nèi)部監(jiān)管教育培訓(xùn)不足的問題，為加強內(nèi)管人員的教育培訓(xùn)，公司制定了《內(nèi)部專賣管理宣傳教育培訓(xùn)制度》和20*年培訓(xùn)計劃。

三、監(jiān)管檢查開展情況

上半年內(nèi)管辦根據(jù)華圓公司《內(nèi)部專賣管理辦法》對業(yè)務(wù)、物流、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)及專賣管理的自查工作進行了認真、細致的檢查，主要檢查以下幾個方面的內(nèi)容：（1）合同執(zhí)行情況；（2）原煙收調(diào)存情況；（3）生產(chǎn)加工及移庫情況；（4）片煙副產(chǎn)品收發(fā)存情況；（5）準(zhǔn)運證開具情況；（6）廢棄煙葉移交與處置情況：

（一）合同執(zhí)行情況

原網(wǎng)上反映合同量為561100擔(dān)。增加202500擔(dān)，變更減少合同135320擔(dān)，本年度網(wǎng)上合同數(shù)共計628280擔(dān)。

合同累計執(zhí)行622117.2擔(dān)，占總合同量的99.02%，其中：在*年下半年執(zhí)行382961擔(dān)，*年1—5月份執(zhí)行239156.2擔(dān)，合同剩余量6162.8擔(dān)。

（二）原煙收調(diào)存情況

上年庫存原煙115933擔(dān)，累計調(diào)進原煙239156.2擔(dān)，累計移入生產(chǎn)部原煙355*9.2擔(dān)（毛重）、345947.16擔(dān)（凈重）；六月份無原煙調(diào)進，庫存為零。

（三）生產(chǎn)加工移庫情況

華圓公司自5月12日停產(chǎn)至今，上半年生產(chǎn)部加工片煙累計233189.28擔(dān)。加工副產(chǎn)品累計81974.9擔(dān)。生產(chǎn)部加工片煙、副產(chǎn)品全部移交物流部，數(shù)字移交核實相符，生產(chǎn)部庫存為零。

（四）片煙、副產(chǎn)品收、發(fā)、存情況

物流部上年庫存片煙87325.02擔(dān)，累計收生產(chǎn)部移交233189.28擔(dān)，累計發(fā)出268659.22擔(dān)，庫存51855.*擔(dān)。

副產(chǎn)品上年庫存95562.6擔(dān)，累計收生產(chǎn)部移交81974.9擔(dān)，累計發(fā)出118577.3138擔(dān)，（其中包括1月份移交中煙公司的報廢煙梗4898.6擔(dān)，移交報廢倉庫24998.5138擔(dān)，發(fā)煙廠88680.2擔(dān)），庫存58960.1862擔(dān)。

（五）準(zhǔn)運證開具情況

上半年累計發(fā)煙廠辦理成品片煙準(zhǔn)運證268659.22擔(dān)，累計開具片煙有效準(zhǔn)運證783份。

上半年累計發(fā)煙廠辦理副產(chǎn)品準(zhǔn)運證88679.9擔(dān)，累計開具副產(chǎn)品準(zhǔn)運證270份。

5月份發(fā)由蚌埠市公司調(diào)入本廠進行挑揀后不符合中煙公司要求的原煙退回給蚌埠市公司260.52擔(dān)．按要求辦理了一份退貨移庫準(zhǔn)運證．

自查發(fā)現(xiàn)6月27日辦理*煙廠副產(chǎn)品準(zhǔn)運證車號為皖C09239，準(zhǔn)運證號34020327，產(chǎn)地*煙末實發(fā)47.5擔(dān)，因筆誤調(diào)撥單及準(zhǔn)運證辦理成47.2擔(dān)，少辦理0.3擔(dān)，已寫出整改說明交縣煙草專賣局。其余經(jīng)自查核對均與物流部和渦陽縣煙草專賣局辦理準(zhǔn)運證數(shù)字一致。

（六）廢棄煙葉移交與處置情況

上年庫存報廢煙1622.386擔(dān)，累計收45337.0278擔(dān)，累計移交亳州市煙草專賣局霉變煙葉2*9.8擔(dān)，移交給亳州市煙葉經(jīng)理部、煙葉倉庫報廢煙梗155*.4擔(dān)，上半年1-6月份共焚燒霉變煙2135.934擔(dān)、垃圾煙436.*6擔(dān)、霉煙梗144*擔(dān)、合計16978擔(dān)。移交給蚌埠市公司260.52擔(dān)，期末庫存報廢煙12133.6938擔(dān)。五月份市局批復(fù)焚燒報廢煙葉2298.18擔(dān)，報廢煙梗7599.7138擔(dān)，合計9897.8938擔(dān)，暫未執(zhí)行；六月份市局批復(fù)報廢煙梗2235.8擔(dān)，暫未執(zhí)行。

四、落實專賣駐廠監(jiān)督和紀檢監(jiān)察機構(gòu)定點聯(lián)系制度

（一）根據(jù)省局內(nèi)部監(jiān)管規(guī)定及華圓公司《內(nèi)部專賣管理辦法》規(guī)定。內(nèi)管辦與市局駐廠人員每月開展日常監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（二）華圓公司與市局駐廠員每月9號定期召開專賣聯(lián)席會議，雙方通報自查及監(jiān)管情況，共同商討存在問題，拿出解決問題的辦法。

（三）積極配合專賣派員駐廠監(jiān)督制度和紀檢監(jiān)察機構(gòu)定點聯(lián)系制度的落實，定期匯報工作動態(tài)，自覺接受監(jiān)督。

五、存在問題整改情況

（一）針對煙葉收調(diào)存程序不夠完善的問題，要求物流部門進一步完善了《煙葉、副產(chǎn)品、報廢料出入庫管理規(guī)定》，重點規(guī)范了原煙接收，煙葉保管，投烤，片煙副產(chǎn)品發(fā)運和外租庫管理等工作流程。

（二）為加強庫存煙葉管理，組織物流、財務(wù)、審計等部門人員對廠區(qū)內(nèi)及外租庫片煙、副產(chǎn)品、報廢煙和紙箱進行全面清倉盤點工作。

（三）為加強外租庫管理，物流部門設(shè)專人負責(zé)對外租庫煙葉收調(diào)存情況進行監(jiān)督，加強了對煙葉出入、檢查及登記工作。有效的保證了外租庫的商品安全。

六、下步工作打算

通過去年國家局和省局（公司）對我公司的檢查和今年上半年的工作來看，公司的內(nèi)部專賣管理工作逐步理順、規(guī)范。但是，內(nèi)部專賣管理監(jiān)督是一項長期工作，在今后的工作中，我們將重點做好以下幾方面工作：

（一）進一步加強清倉盤庫工作

制定盤庫方案，每季度組織盤庫小組對片煙、副產(chǎn)品、報廢煙及包裝物等進行盤庫清點，做到賬實相符，進一步完善內(nèi)部監(jiān)管制度。

（二）進一步完善內(nèi)部專賣管理辦法和工作流程，以章治企。加強硬件和軟件的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快建立專賣管理信息系統(tǒng)平臺，制訂操作細則，梳理工作流程。

篇9

【關(guān)鍵詞】特點；重要作用；設(shè)計管理；

1房地產(chǎn)項目開發(fā)的特點

房地產(chǎn)項目開發(fā)源于上世紀90年代的住房體制改革，是當(dāng)今社會中百姓安居的主要場所形式之一。其特點是共建綠地配套完善、布局多樣、有各自統(tǒng)一的建筑風(fēng)格、景觀怡人、有償居住等特點。房地產(chǎn)開發(fā)的最終目的是房地產(chǎn)投資建設(shè)管理單位能從購地、建房、賣房的整個過程中，以最小的資本投入獲取最大的經(jīng)濟利益。購房者對項目的有償支付是房地產(chǎn)項目開發(fā)最主要的特征，而一些政府的投資項目開發(fā)，如公建建筑、大學(xué)城等建設(shè)則純粹是政府的投資行為，不過分強調(diào)使用者對項目的有償性。

房地產(chǎn)項目開發(fā)是房地產(chǎn)建設(shè)單位的一種投資行為，講究投資回報率，項目從購地到建成銷售的時間越短，其資金回籠越快、投資回報越大。因此，建設(shè)單位往往對項目整體的規(guī)劃與設(shè)計、監(jiān)理與施工時限要求較高。

2設(shè)計管理釋義及其在房地產(chǎn)項目開發(fā)中的重要作用

設(shè)計是一個資源整合的過程，需把客戶需求、策劃定位、規(guī)劃布局、建筑質(zhì)量、建造成本、建造時限等各項相互矛盾的沖突不斷進行綜合平衡，從而達到各方滿意的過程。這里的沖突不僅包括設(shè)計團隊中各專業(yè)人員間的沖突，而且包括設(shè)計與客戶、規(guī)章、成本、質(zhì)量、進度等方面的沖突。設(shè)計問題的本質(zhì)是：在一定的時限內(nèi)，用專業(yè)的整體團隊溝通協(xié)調(diào)并合理地解決各種沖突的過程。

與設(shè)計過程密切相關(guān)的是設(shè)計管理。相比設(shè)計工作而言，房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，設(shè)計管理工作由為重要，貫穿于整個項目開發(fā)過程的始終，尤其是項目開發(fā)的前期階段。對于房地產(chǎn)項目，其設(shè)計具有通盤考慮的全局性特點。大的方面，需考慮到整個項目的規(guī)劃布局、景觀與建筑（含配套的共建、住宅）等設(shè)計；小的方面，需進行示范性樣板房的裝修設(shè)計與施工。而這一切繁雜交織的工作，卻因建設(shè)管理單位在時限和資金方面的要求而更顯其操作的難度。只有科學(xué)合理的設(shè)計管理，才能較好地統(tǒng)領(lǐng)各設(shè)計單位及設(shè)計人員組成一支高效的設(shè)計團隊，在較短的時限內(nèi)實現(xiàn)房地產(chǎn)建設(shè)單位對項目開發(fā)各方面的要求，提升整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的效率、品牌與效益。因而，設(shè)計管理工作越來越受到房地產(chǎn)項目建設(shè)單位與設(shè)計單位領(lǐng)導(dǎo)部門的重視。

3房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理工作的階段、內(nèi)容與流程

3.1房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理工作的階段

對房地產(chǎn)項目開發(fā)而言，設(shè)計管理工作涵蓋了整個項目開發(fā)過程。具體包括以下階段：（1）設(shè)計承包商的選擇控制階段；（2）概念設(shè)計管理階段；（3）擴初設(shè)計管理階段；（4）施工圖設(shè)計管理階段；（5）分項設(shè)計管理階段；（6）景觀設(shè)計管理階段；（7）室內(nèi)設(shè)計管理階段；（8）主體擴初設(shè)計管理階段；（9）主體施工圖管理階段；（10）設(shè)計變更管理階；（11）設(shè)計材料設(shè)備選型定板階段；（12）銷售示范區(qū)裝修設(shè)計管理階段等。

3.2房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理的內(nèi)容與流程

除了上述工作階段外，房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理包括以下內(nèi)容：

（1）根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)規(guī)范，凡30萬m2工程以上必須進行設(shè)計招標(biāo)、20 萬 m2工程以下可以直接委托設(shè)計。故此，房地產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理的主要工作之一是組織工程設(shè)計方案競賽招標(biāo)、優(yōu)選工程設(shè)計單位。

（2）提供勘察、設(shè)計的基礎(chǔ)資料和建設(shè)協(xié)議文件、項目審批文件。

（3）組織協(xié)調(diào)項目的相關(guān)單位之間的相互配合，及時提供所需文件與圖紙，包括勘察與設(shè)計、設(shè)計與設(shè)備供應(yīng)、設(shè)計與施工、施工與材料設(shè)備供應(yīng)等單位。

（4）根據(jù)房地產(chǎn)項目開發(fā)的市場定位、資金限額與預(yù)定時限，組織優(yōu)化設(shè)計。

（5）組織環(huán)境影響評價，勞動安全與衛(wèi)生、消防、人防等專題設(shè)計審查與報批，辦理城市規(guī)劃主管部門的審批等。

（6）協(xié)調(diào)、落實外部補充的設(shè)計（水、電、氣、有線電視、通信等）。

（7）按規(guī)定報送、辦理建設(shè)項目核準(zhǔn)或備案所需的手續(xù)。

（8）組織審查初步設(shè)計文件，按規(guī)定上報，主持審查施工圖設(shè)計文件與圖紙。

3.3房產(chǎn)項目開發(fā)設(shè)計管理的流程

眾多的設(shè)計管理工作內(nèi)容均須按一定的工作流程進行，以概念、方案設(shè)計承包商選擇為例，這一工作階段是整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的第一階段，其工作流程包括：工程費用預(yù)算、設(shè)計招標(biāo)計劃編制、了解設(shè)計招標(biāo)計劃、選擇方式談判、收集設(shè)計單位信息資料、資料篩選初定入圍單位、入圍單位考察和推薦、審批、編寫設(shè)計招標(biāo)文件、審批、組織發(fā)標(biāo)記答題、組織評標(biāo)并推薦中標(biāo)單位、審核、確定直接委托單位、審核、簽訂設(shè)計委托合同、組織設(shè)計單位實施設(shè)計、設(shè)計單位動態(tài)管理、設(shè)計單位評審（評審點為：規(guī)劃、單位功能、立面）、完善設(shè)計單位信息庫等。其中，應(yīng)重點把控有以下方面：

3.3.1 設(shè)計單位的選擇

目前設(shè)計類單位主要有三種類型：①大型設(shè)計院，其顯著特點是綜合實力強，設(shè)計院內(nèi)部管理制度完善，內(nèi)部會審會簽及圖檔管理制度執(zhí)行較好，各專業(yè)實力均衡且配合較好。圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較少，有利于項目開發(fā)后續(xù)的施工、變更和成本管控。不足之處是設(shè)計方案創(chuàng)新不足，較為保守，且不接受業(yè)主的限額設(shè)計等要求。②中型設(shè)計院，其主筆設(shè)計師方案設(shè)計能力較強，但設(shè)計院內(nèi)相關(guān)專業(yè)配置與配合薄弱，圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現(xiàn)象較嚴重。③一般小型設(shè)計（事務(wù)所）院，房地產(chǎn)建設(shè)單位對其有較強的管控力度，但設(shè)計質(zhì)量（方案和圖紙質(zhì)量）較差，其內(nèi)部的管理制度不健全。

4設(shè)計管理的重點―――推行限額（限量）設(shè)計及方案優(yōu)化節(jié)約成本

在項目招投標(biāo)或合同簽署階段，設(shè)計尚處于初步設(shè)計階段，很多報價和工程量是根據(jù)估算或經(jīng)驗估算而得的，因此，推行限額設(shè)計或限量設(shè)計，對于建設(shè)單位的投資控制尤為重要，甚至直接決定了項目的贏利指標(biāo)。

而在滿足使用功能和設(shè)計規(guī)范等條件下，推行方案優(yōu)化是節(jié)約成本的重要途徑之一。有些設(shè)計工程師由于缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗或?qū)υO(shè)計規(guī)范缺乏深層次的了解，會造成很多笨、大、粗、重的現(xiàn)象發(fā)生，一方面增加了工程的直接成本，另一方面也增加了采購費用和施工費用。方案優(yōu)化應(yīng)該以項目部牽頭，各專業(yè)部室為核心進行，可充分發(fā)揮各專業(yè)部室設(shè)計專家、專業(yè)技術(shù)負責(zé)人的經(jīng)驗。同時，建設(shè)單位應(yīng)就方案優(yōu)化形成規(guī)章制度，尤其是激勵和獎罰制度。

5結(jié)語

由于設(shè)計管理的疏忽，會導(dǎo)致項目進度緩慢、工程停滯、成本盲目增加，甚至導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的嚴重受損。因此，房地產(chǎn)開發(fā)中的設(shè)計管理，作為房地產(chǎn)開發(fā)操作的重要組成部分：資源管理、任務(wù)管理、進度管理和技術(shù)管理，就不能不引起業(yè)者的高度重視。

參考文獻

1劉濤瑞.房地產(chǎn)項目設(shè)計管理模式探析[D].北京：北京交通大學(xué)，2009.

篇10

關(guān)鍵詞：投資管理工作；關(guān)鍵；控制

大慶油田儲運銷售分公司（簡稱分公司）管轄著5座原油庫、2座原油計量站、1條199.73km慶哈長輸管線，1條88.99km蘇嵯長輸管線。擔(dān)負著大慶油田各采油廠和呼倫貝爾油田來油接收、儲存、計量以及外輸外運任務(wù)?，F(xiàn)有大型原油儲罐53座，總儲量345×104m3，輸油管線378.45km，原油鐵路棧橋4座，汽車裝車棧橋2座。工作流程長、銜接性強是投資管理工作的特點。分公司老區(qū)改造、安全、生產(chǎn)及房屋維修等工程項目從立項到完成結(jié)算一般經(jīng)歷規(guī)劃設(shè)計、施工、設(shè)備物資采購、竣工結(jié)算4個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及油田公司上級業(yè)務(wù)部門：規(guī)劃計劃部、開發(fā)部、財務(wù)部等；分公司相關(guān)部門規(guī)劃計劃部、研究所、基建管理中心、輸油物資供應(yīng)站、設(shè)備物資部、質(zhì)量安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部等多個業(yè)務(wù)部室。因涉及門類眾多，一旦哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)兼顧不全的現(xiàn)象，必將影響施工質(zhì)量，施工和結(jié)算進度或造成項目超投資。分公司具體做法如下：

一、嚴把立項、設(shè)計審查關(guān)

認真貫徹落實“三重一大”精神，確保規(guī)劃項目科學(xué)合理，規(guī)劃內(nèi)容具備思想性、整體性、綜合性和指導(dǎo)性。由規(guī)劃、生產(chǎn)、安全、設(shè)備、油品、科技節(jié)能、研究所和信息中心等部門參與規(guī)劃工作現(xiàn)場調(diào)研，結(jié)合分公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展形勢與各單位實際情況，對規(guī)劃內(nèi)容進行充分論證和嚴格把關(guān)，經(jīng)過多次討論和反復(fù)修改，最終提交經(jīng)理辦公會審查。遵循科學(xué)合理立項、節(jié)省投資的原則，認真開展項目前期工作，通過優(yōu)化調(diào)整項目投資有效降低了成本費用。在各基層單位上報建議計劃與維修方案的基礎(chǔ)上，組織生產(chǎn)、安全和研究所等部門召開設(shè)計審查會，會議上進行核實論證，對維修內(nèi)容的必要性和合理性進行審查。統(tǒng)籌考慮分公司各單位維修項目內(nèi)容，按照輕重緩急對項目內(nèi)容和投資作出合理安排。

二、嚴把物資采購控制關(guān)

1.加大驗收力度，提高到貨及時率。成立物資采購選型領(lǐng)導(dǎo)小組。通過選型選廠會議確定了全年物資合格供方名錄，本年度物資采購嚴格在目錄管理范圍內(nèi)進行采購，年末對供應(yīng)商進行年度評議，從質(zhì)量、價格、服務(wù)等方面打分，擇優(yōu)錄用，逐步建立起分公司物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)；每個基建項目所采購的設(shè)備及物資對于質(zhì)量有問題、“三無”產(chǎn)品堅決不予驗收，并實行質(zhì)量保障金制度和價格保障金制度，對所有供貨商的貨款分別保留5%的質(zhì)量保障金和價格保障金，期限一年，一年后所供物資如有質(zhì)量和價格問題在保障金中扣除，為公司生產(chǎn)提供了安全保障。2.審查物資價格，保證結(jié)算速度。采取“一個執(zhí)行、兩個參照、三個調(diào)查”方法嚴格審核各項物資價格，即堅決執(zhí)行油田公司建筑安裝工程材料預(yù)算價格和物資采購指導(dǎo)價格；參照項目工程概算及油田公司公示價格審核物資采購價格；采取互聯(lián)網(wǎng)詢價、同類產(chǎn)品比照定價、產(chǎn)品成本分析三種方式調(diào)查物資采購價格，確保審定價格的公正、合理。在接到傳遞的物資價格審核單15日之內(nèi)完成物資價格的審核及申報工作，保證物資采購結(jié)算速度。

三、嚴把施工過程控制關(guān)

一抓工期。按工期定額合理制定合同工期，基建管理中心制定、申報物資采購計劃，設(shè)備物資部根據(jù)需求和到貨計劃有序的進行采購，對施工進度進行監(jiān)察、催辦，并嚴格考核，確保施工進度。二抓質(zhì)量。為有效提高施工質(zhì)量，我們始終堅持事前監(jiān)督、過程控制的工作思路，明確質(zhì)量責(zé)任，規(guī)范監(jiān)督行為，提高質(zhì)量意識，進一步強化質(zhì)量監(jiān)督管理工作。執(zhí)行了“六到現(xiàn)場，六必查”制度。一是工程開工必到現(xiàn)場，“三通一平”必查；二是整改問題必到現(xiàn)場，整改后的工程質(zhì)量必查；三是雨天、冬季施工必到現(xiàn)場，采取措施取得的效果必查；四是隱蔽前必到現(xiàn)場，隱蔽工程質(zhì)量和數(shù)量必查；五是分部工程驗收必到現(xiàn)場，分部工程質(zhì)量必查；六是工程竣工驗收必到現(xiàn)場，工程量必查。三是堅持“先算后干”、“三個不干”原則，即：先組織施工單位對施工圖進行預(yù)算，并對比分析后再施工；無正式計劃的不干，超設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的不干，超施工圖工程量的不干。四是嚴格控制設(shè)計變更（聯(lián)絡(luò)）單和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證。設(shè)計變更、聯(lián)絡(luò)和現(xiàn)場經(jīng)濟簽證嚴格執(zhí)行先審批后實施制度。研究所負責(zé)審核變更（聯(lián)絡(luò)）的必要性和技術(shù)可行性，基建管理中心負責(zé)執(zhí)行設(shè)計變更（聯(lián)絡(luò)）單的工程內(nèi)容，核定工程量，規(guī)劃計劃部負責(zé)辦理投資調(diào)整。為加快施工進度，設(shè)計、使用、施工單位和項目經(jīng)理均可直接向規(guī)劃計劃部提出變更（聯(lián)絡(luò)）或簽證要求，由規(guī)劃計劃部48小時內(nèi)組織相關(guān)部門進行現(xiàn)場核實并報請分公司領(lǐng)導(dǎo)同意后實施。這種現(xiàn)場聯(lián)合確認方式與以往層層審核方式相比較，提高了簽證的效率。同時，為把好經(jīng)濟簽證關(guān)，我們在原有三級把關(guān)的基礎(chǔ)上，增加了投資控制監(jiān)察辦公室控制環(huán)節(jié)，執(zhí)行四級把關(guān)制，即：項目經(jīng)理、基建管理中心主任、投資控制監(jiān)察辦公室和分公司主管領(lǐng)導(dǎo)四級把關(guān)負責(zé)。

四、嚴把工程結(jié)算審查關(guān)