導(dǎo)語：如何才能寫好一篇財務(wù)管理的問題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理　全球化　改革創(chuàng)新

一、現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理的重視程度不夠

多數(shù)企業(yè)沒有把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，而只是簡單地追求產(chǎn)品銷售的增長和市場份額的擴(kuò)大。這樣的狀況在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營還算順暢的情況下還不是很大的問題，而一旦企業(yè)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難或利潤大幅下降甚至嚴(yán)重虧損、企業(yè)無法正常運(yùn)營等重大問題的時候，就會因為平時財務(wù)管理的工作不到位而不能立即做出正確的補(bǔ)救措施，從而使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機(jī)，危及到企業(yè)的生存。

(二)賬簿不健全

許多企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)的財務(wù)管理只是個形式，對其認(rèn)識不夠，致使許多制度過于簡單，流于形式。甚至有些業(yè)主嫌麻煩，不愿意建立賬簿；有的怕多繳稅，不敢建賬；有的缺乏專業(yè)知識，不能建賬，致使財務(wù)管理處于混亂狀態(tài)。給國家的稅收造成損失，為自身的發(fā)展埋下了隱患。

(三)財會人員變更頻繁，素質(zhì)較低

由于企業(yè)自身經(jīng)營的特殊性，財會人員變更較快，有些企業(yè)一年變幾次，很難履行真正意義上的財務(wù)交接手續(xù)。變更后的人員，由于沒有經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練，缺少必要的財經(jīng)知識，甚至無證上崗，導(dǎo)致操作中出現(xiàn)許多錯誤，甚至出現(xiàn)為應(yīng)付稅務(wù)檢查的需要，多計提費用，亂調(diào)成本，虛報收入，人為調(diào)節(jié)成本、利潤的現(xiàn)象。

(四)資金管理不善，報銷手續(xù)不完備

不少企業(yè)為逃避銀行的監(jiān)督，多頭開戶。大部分業(yè)務(wù)不通過銀行來結(jié)算，超限額、超范圍地支取現(xiàn)金，且數(shù)額巨大。為了節(jié)支，會計、出納一人兼。只記銀行賬，現(xiàn)金賬根據(jù)需要任意調(diào)整。報銷手續(xù)不完備，不合規(guī)定的票據(jù)比比皆是，白知入賬的現(xiàn)象隨處可見。

(五)成本核算混亂，賬目不規(guī)范

成本核算有嚴(yán)格的開支范圍，但是有些企業(yè)的存貨發(fā)出不是按照國家或行業(yè)的規(guī)定來計算，沒有存貨盤點報告單，而是采用目測或估堆，任意擴(kuò)大或縮小范圍，從而失去了真實性和準(zhǔn)確性。賬目設(shè)置不全，會計科目混亂，有些企業(yè)只有一本賬和一本明細(xì)賬，甚至有些制造業(yè)中沒有“制造成本”這一賬戶。成本核算不準(zhǔn)，庫存當(dāng)然不實。即使出現(xiàn)了“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象，也無從察覺。

二、完善企業(yè)財務(wù)管理的對策

(一)完善財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，明確財務(wù)管理中心的職能

財務(wù)管理中心是集資金運(yùn)籌、會計核算、預(yù)算控制、成本管理為一體的財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)單位預(yù)算內(nèi)、外資金的收支核算和結(jié)算，即按照年初核定的單位經(jīng)費收支預(yù)算和設(shè)備采購計劃，實行單位審批，財務(wù)管理中心核查，收支直達(dá)，集中核算。保證經(jīng)費合理、合規(guī)、合法使用。

財務(wù)管理中心根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照會計主體不變的原則，分戶建賬，集中核算，正確合理地使用會計處理方法，嚴(yán)格按賬務(wù)處理流程操作。著重強(qiáng)化事前監(jiān)督，保證會計信息真實可靠。

必須根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度對報銷憑證進(jìn)行審核，對不真實、不合法和不合理的憑證或支出項目及違反預(yù)算使用資金等情況，財務(wù)管理中心有權(quán)拒絕支付，保證資金合規(guī)、高效使用。

款項支付程序。各單位日常發(fā)生的小額部分，按備用金規(guī)定管理。購買性支出，財務(wù)管理中心依據(jù)單位用款申請，經(jīng)審核批準(zhǔn)后，將款項匯入采購中心或其他對方單位，因特別緊急支出，單位規(guī)定的備用金不足時，可提出申請，報財務(wù)管理中心批準(zhǔn)，及時支付。

備用金的規(guī)定與管理。為保證各單位零星現(xiàn)金支出的需要，財務(wù)管理中心建立備用金制度。備用金由各部門根據(jù)部門2-3天的現(xiàn)金使用量提出申請，結(jié)算中心在單位正常預(yù)算范圍內(nèi)予以核定，備用金由出納員負(fù)責(zé)管理，只能用零星現(xiàn)金支出，購買性支出超過1000元限額原則上轉(zhuǎn)賬。

(二)建立新型財務(wù)管理制度

改變傳統(tǒng)的基本以記賬、核算、報賬為主，對企業(yè)的經(jīng)營活動只能做事后反映的財務(wù)管理方式。應(yīng)按照新的運(yùn)行機(jī)制的要求，提出并建立全新的財務(wù)管理制度，實現(xiàn)財務(wù)管理“三個重點落實”的目標(biāo)，使財務(wù)管理做到對生產(chǎn)經(jīng)營全過程的控制，實現(xiàn)由“核算型”向“經(jīng)營管理型”的轉(zhuǎn)變。

實行全面預(yù)算控制制度，把計劃管理的重點落實到財務(wù)預(yù)算。財務(wù)部門通過預(yù)算的編制、執(zhí)行、考核分析三個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程的控制和管理，對未列入財務(wù)預(yù)算的各項經(jīng)濟(jì)事項一律不得付諸實施，財務(wù)部門一律不安排預(yù)算外資金支出。特殊情況必須開支時，由總經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)一支筆審批，超支單位承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

實行責(zé)任控制制度，劃分責(zé)任中心，把控制的重點落實到各責(zé)任中心。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理的原則，在企業(yè)內(nèi)部分級、分層次實施財務(wù)控制，保證財務(wù)控制活動做到控制目標(biāo)明確、控制范圍清晰合理、控制效果良好。而財務(wù)控制的具體化就是責(zé)任控制。

(三)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，防范財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險

通過建立各環(huán)節(jié)關(guān)鍵控制點，確定風(fēng)險警示點，以提高財務(wù)人員的風(fēng)險防范意識及識別風(fēng)險的能力與水平，及時化解風(fēng)險，提高財務(wù)運(yùn)營的安全性。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。預(yù)警的前提是企業(yè)有利潤，對于經(jīng)營穩(wěn)定的企業(yè)，由于其應(yīng)收、應(yīng)付賬款及存貨等一般保持穩(wěn)定，因此經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額一般應(yīng)大于凈利潤。

篇2

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；問題；對策

隨著我國社會的不斷進(jìn)步和發(fā)展，市場開始呈現(xiàn)出逐漸激烈的競爭關(guān)系，社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步在給企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時，激烈的市場競爭也給企業(yè)帶來了一定的挑戰(zhàn)。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營成果等諸多方面，所以，解決企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，逐漸成為了各個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一、財務(wù)管理概述

財務(wù)管理就是在一個整體目標(biāo)下，對投資、融資以及營運(yùn)資金、利潤分配進(jìn)行管理，是企業(yè)的一個重要組成部分，也是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行阻止，對企業(yè)的財務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值最大化、利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化以及相關(guān)利益方最大化等五個方面，對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

二、當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題

1.財務(wù)風(fēng)險意識較弱

現(xiàn)階段，企業(yè)財務(wù)管理普遍存在著風(fēng)險意識較弱的問題，一方面，企業(yè)與企業(yè)之間互相擔(dān)保，銀行很難正確判斷企業(yè)的財務(wù)狀況。另一方面，企業(yè)過度負(fù)債的現(xiàn)象十分多，只是一味的進(jìn)行貸款，而對資金的使用與償還并沒有詳細(xì)規(guī)劃，陷入一種依靠貸款經(jīng)營的惡性循環(huán)當(dāng)中。

2.資產(chǎn)管理不完善

企業(yè)資產(chǎn)管理不完善最主要的原因是對應(yīng)收賬款的管理不夠完善，造成資金回收較為困難，在沒有嚴(yán)格賒銷、催收措施的前提下，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)期較長，在一定情況下，存在著資金損失的問題，是財務(wù)管理面臨的重要問題。

3.財務(wù)管理工作流程不規(guī)范

企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)報表沒有按照國家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行編制，加之沒有反應(yīng)企業(yè)的實際經(jīng)營狀況，導(dǎo)致財務(wù)報表失真，另外，在企業(yè)的內(nèi)部審計部門當(dāng)中，無法保證內(nèi)部審計的獨立性，諸多原因?qū)е缕髽I(yè)財務(wù)管理的流程不夠規(guī)范，影響著企業(yè)的正常經(jīng)營。

4.財務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)較低

現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理工作人員中，部分共組人員的專業(yè)知識水平相對較低，即使經(jīng)驗豐富，但是在遇到一些專業(yè)性較強(qiáng)的問題時，顯得心有余而力不足，還有一部分財務(wù)管理人員雖然具有較強(qiáng)的專業(yè)水平，但是卻缺乏相應(yīng)的經(jīng)驗，導(dǎo)致在工作過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不同程度的錯誤，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財務(wù)管理水平。

三、解決財務(wù)管理中存在問題的對策

1.提高財務(wù)風(fēng)險意識

企業(yè)應(yīng)避免互相擔(dān)保的形式，減少負(fù)債，建立一個合理有效的財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，保證企業(yè)堵住存在的漏洞，維護(hù)企業(yè)的安全，嚴(yán)格控制死賬和壞賬，規(guī)劃資金的使用方式，從根本上提高財務(wù)風(fēng)險意識，更好的進(jìn)行財務(wù)管理。

2.完善資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理作為財務(wù)管理的重要組成部分，其資產(chǎn)的有效管理直接影響著財務(wù)管理的效果，所以，不斷加強(qiáng)資產(chǎn)管理中的應(yīng)收賬款管理，完善賒銷、催收措施，縮短應(yīng)收賬款的回轉(zhuǎn)周期，避免企業(yè)資金出現(xiàn)流失，有利于企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)管理。

下表為我國某企業(yè)2010年-2014年應(yīng)收賬款和銷售收入表，根據(jù)表中內(nèi)容可知，隨著銷售收入的不斷增加，應(yīng)收賬款也隨之不斷增加，這就要求企業(yè)不要盲目追求銷售收入的增加，也要嚴(yán)格控制好應(yīng)收賬款的回轉(zhuǎn)周期，完善資產(chǎn)管理，更好的進(jìn)行財務(wù)管理。

表 某企業(yè)2010年-2014年應(yīng)收賬款和銷售收入表（單位：萬元）

3.規(guī)范財務(wù)管理制度

通過不斷建立健全財務(wù)管理相關(guān)規(guī)章制度，合理使用并分配資金，不斷完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計制度，將財產(chǎn)管理制度、應(yīng)收賬款管理制度、工資福利制度等內(nèi)容進(jìn)行完善，建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的責(zé)任意識，通過不斷規(guī)范財務(wù)管理制度，有效保證企業(yè)更好的進(jìn)行財務(wù)管理，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

4.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

要想更好的對企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理，就充分重視財務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，專業(yè)知識水平較高、經(jīng)驗豐富的財務(wù)管理人員能夠有效保證財務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。企業(yè)應(yīng)聘請綜合素質(zhì)較高的財務(wù)管理人員，針對原有企業(yè)當(dāng)中的財務(wù)管理人員，對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)或經(jīng)驗交流會，不斷提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能，從而保證財務(wù)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

四、總結(jié)

企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中面臨著諸多的問題，需要企業(yè)根據(jù)自身的實際情況予以解決，在相應(yīng)國家宏觀調(diào)控政策的前提下，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平和質(zhì)量，最終達(dá)到實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙國江.企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].企業(yè)研究，2013，（04）.

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關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；問題；對策

中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）11-0-01

一、引言

在我國實際中，農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織是一個比較特殊的組織，它不是一級政權(quán)組織，但它既要自主履行村務(wù)管理職能，又要協(xié)助政府從事許多行政管理工作。農(nóng)村財務(wù)管理是指對直接歸農(nóng)民集體占有、支配、管理的各項資產(chǎn)所發(fā)生的收入、使用、分配等財務(wù)活動進(jìn)行的核算、計劃、監(jiān)督與控制。

二、當(dāng)下村級財務(wù)管理中的實際問題

1.會計基礎(chǔ)工作普遍薄弱。（1）原始憑證記錄不全，白條入賬現(xiàn)象嚴(yán)重。一些行政村的票據(jù)中存在著大量無經(jīng)辦人、無證明人、無審批人的白條，有的根本沒有幾張正式單據(jù)，大量的公款和稅款都從這些白條上流失。（2）賬務(wù)處理不規(guī)范。一些行政村不按規(guī)定進(jìn)行會計核算，會計科目使用混亂。（3）會計檔案保管不善。一些行政村不按規(guī)定保管會計檔案資料，會計資料不進(jìn)行移交，誰管的賬誰帶回家，造成會計資料嚴(yán)重受損、丟失，甚至人為地銷毀。

2.民主理財形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督作用。（1）民主理財小組換屆的時間沒有明確規(guī)定。對于民主理財小組需要多長時間換屆或在什么時候換屆，相關(guān)法規(guī)沒有明確規(guī)定。（2）民主理財小組成員推選工作不規(guī)范。有的民主理財小組成員是由村的主要負(fù)責(zé)人指定的，這些人往往都是其親朋好友。在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)審核時，只要是村主要負(fù)責(zé)人同意或簽批的，就一律蓋章，起不到監(jiān)督作用。（3）民主理財小組的權(quán)利實施得不到保障。農(nóng)業(yè)部《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范村級財務(wù)管理工作的暫行辦法》第七條規(guī)定：“民主理財小組享有對本集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)活動的民主監(jiān)督權(quán)利，參與制定本組織的財務(wù)計劃和各項財務(wù)管理制度，參與重大財務(wù)事項的決策，有權(quán)檢查審核財務(wù)賬目，有權(quán)否決不合理開支?！钡趫?zhí)行中，因缺乏有效的保障措施，理財小組常處于尷尬境地。

3.財務(wù)公開不夠規(guī)范。（1）公開不及時，特別是對于群眾反映熱烈的焦點問題不能及時公開。（2）實行會計電算化后，對電腦打印賬目校核不細(xì)，產(chǎn)生失誤，引起群眾誤解。（3）在財務(wù)公開的內(nèi)容方面存在著欠細(xì)欠具體的問題，對于重大支出項目沒有專項公布。也有個別村公開的數(shù)字是虛構(gòu)的。

4.財經(jīng)紀(jì)律淡薄，財務(wù)管理混亂。（1）私設(shè)“小金庫”，搞賬外賬。一些行政村利用虛假單據(jù)入賬，套取公款，或收入不進(jìn)賬等私設(shè)小金庫，搞賬外循環(huán)。（2）非生產(chǎn)性支出較多，大吃大喝，亂發(fā)補(bǔ)助，支出無標(biāo)準(zhǔn)。一些行政村干部利用公款大肆吃喝，有的巧立名目亂發(fā)獎金補(bǔ)助，引起了群眾的強(qiáng)烈不滿。（3）會計、出納職責(zé)不清。一些行政村會計、出納一人兼，村干部人人都能收錢、管錢、用錢，造成賬款分管不清，不利于互相監(jiān)督制約。

5.資產(chǎn)管理不規(guī)范。（1）固定資產(chǎn)管理不規(guī)范，沒有實行專人管理，不能做到賬賬相符、賬實相符。（2）集體資產(chǎn)出租和發(fā)包不規(guī)范，有的沒有簽訂書面合同，只有口頭協(xié)議，或者合同內(nèi)容約定不明確。（3）承包款結(jié)算不及時。（4）管理不銜接。村委班子換屆，出現(xiàn)重復(fù)發(fā)包或承包合同到期無人過問的現(xiàn)象。

6.村級債務(wù)化解困難。（1）村里財務(wù)收入來源單一、負(fù)債多，村里的各項公益事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施無錢興辦，使得基層組織權(quán)威性削弱，干群關(guān)系緊張，在某種程度上影響到農(nóng)村的社會穩(wěn)定，從而加劇了村級財務(wù)管理工作的難度。（2）村干部追求“面子”工程和“政績”工程，盲目借款投資搞開發(fā)、辦企業(yè)、興辦公益事業(yè)，沒有進(jìn)行充分的可行性分析，結(jié)果興辦的企業(yè)效益不理想，有些甚至破產(chǎn)關(guān)停，造成負(fù)債難償。

三、今后村級財務(wù)管理的對策建議

1.加強(qiáng)法制宣傳，提高認(rèn)識，做到依法理財。采取各種切實可行的辦法，加強(qiáng)法律、法規(guī)和有關(guān)政策、制度的宣傳教育，使干部群眾思想認(rèn)識大提高。首先，要充分認(rèn)識加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理的重要性。其次，對村干部和財務(wù)人員開展財經(jīng)管理、法律知識的培訓(xùn)，提高村干部的綜合素質(zhì)。第三，要對廣大村民開展民主教育，把政策、法律、法規(guī)、有關(guān)制度交給群眾，使他們真正懂得村民的權(quán)利。

2.建立健全財務(wù)管理制度，確保村級財務(wù)管理規(guī)范化。建立財務(wù)制度是搞好財務(wù)管理的重要保證。為使村級財務(wù)管理工作有章可循，必須嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)業(yè)部、財政部新頒布的《村合作經(jīng)濟(jì)組織會計制度》和《合作經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)制度》，并從各村的實際出發(fā)，建立健全切實可行的村級財務(wù)管理制度，做到賬簿齊全、記賬及時、獨立核算、民主理財、規(guī)范管理。

3.搞好村級財務(wù)公開，接受群眾監(jiān)督，做到民主理財。村集體經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)按照《村集體經(jīng)濟(jì)組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》及其他有關(guān)規(guī)定，將村級財務(wù)活動情況定期、如實地進(jìn)行公布，接受村民監(jiān)督。財務(wù)公開應(yīng)當(dāng)及時，做到每月公布1次財務(wù)收支情況，季度末公布各項財產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)情況，對于群眾反映的熱點問題要做天隨時公開。財務(wù)公開的賬目要真實，公開的內(nèi)容要存檔備查。對村民提出的合理建議，要及時予以采納；對大多數(shù)村民不贊成的事項，應(yīng)當(dāng)堅決予以糾正。

4.規(guī)范集體資產(chǎn)管理，力求集體資產(chǎn)的保值增值。首先要明晰產(chǎn)權(quán)、摸清家底，搞好農(nóng)村集體資產(chǎn)所有權(quán)的界定和產(chǎn)權(quán)登記，建立集體資產(chǎn)臺賬。做好這項工作，首先要建立集體經(jīng)濟(jì)組織的清產(chǎn)核資小組，對本村資產(chǎn)進(jìn)行徹底清查。其次，根據(jù)清產(chǎn)核資的結(jié)果準(zhǔn)確無誤地建立資產(chǎn)臺賬，做好集體資產(chǎn)的登記工作，做到賬實相符，并及時反映資產(chǎn)的使用及其變動情況，防止資產(chǎn)的流失，保護(hù)集體資產(chǎn)的安全和完整。其次要搞好資本營運(yùn)，盤活資產(chǎn)，保值增值。根據(jù)不同類型的資產(chǎn)特點，搞好資產(chǎn)經(jīng)營。經(jīng)營性資產(chǎn)重點抓增效，非經(jīng)營性資產(chǎn)重點抓增值，資源性資產(chǎn)重點抓開發(fā)，福利性資產(chǎn)重點抓保護(hù)?？梢圆捎枚喾N多樣的方式充分利用集體資產(chǎn)。

5.加大審計力度，強(qiáng)化監(jiān)督職能，確保村級財務(wù)管理規(guī)范。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)檢、農(nóng)經(jīng)和財政部門應(yīng)加強(qiáng)對村級財務(wù)的審計監(jiān)督，設(shè)立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，依法開展村干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、村干部離任審計和專項審計，重點審查籌資和支出的合法性，審計工作結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)及時向群眾公布審計結(jié)果，落實處理意見。

四、結(jié)束語

此外，本文也建議今后要注意：（1）充分發(fā)揮民主理財小組作用。建立健全村民主理財小組；（2）健全農(nóng)村審計機(jī)構(gòu)和職能，強(qiáng)化村級財務(wù)的審計監(jiān)督；（3）提升財務(wù)人員的整體素質(zhì)，穩(wěn)定會計隊伍；（4）積極推行會計電算化，規(guī)范村級財務(wù)管理；（5）建立健全村級財務(wù)檔案管理制度。采取這些行之有效的措施，相信一定會讓村級財務(wù)管理得到根本的改變和改善。

參考文獻(xiàn)：

篇4

1 村級財務(wù)存在的主要問題。

1.1 會計人員素質(zhì)偏低。部分村的會計人員過于老化，仍沿用舊的會計記賬方法，不懂會計的職責(zé)和權(quán)限；有的村委會不按會計制度規(guī)定設(shè)置賬簿；使用包包賬、流水賬，所設(shè)置的賬簿不能真實地反映村組織的收入經(jīng)營情況。

1.2 白條入賬、抵庫現(xiàn)象比較普遍。“白條”現(xiàn)象非常普遍，有的村街，將近半數(shù)的票據(jù)為不合規(guī)票據(jù)，而且支出的項目大多儆謖寫費、差旅費；還有的村街以自制“白條”入賬報銷，少則幾百元、多則上千元；有的將借條作為原始憑證入賬報銷；有的以白條抵庫，被個人長期使用，造成公款流失。

1.3 財務(wù)制度不健全，賬務(wù)處理不及時。部分村沒有制定財務(wù)審批制度；有的村將財務(wù)公開流于形式，公開的內(nèi)容也過于籠統(tǒng)，村民根本看不懂、不明白，達(dá)不到民主監(jiān)督的作用；有的出納對現(xiàn)金往來不及時報賬處理；有的會計將單據(jù)“握在手里”長期不記賬。

1.4 賬款、賬實不符。主要表現(xiàn)在：一是有些出納員不及時與會計對賬，長時間不清庫，甚至自己應(yīng)該有多少錢，是否短款，均不清楚，造成賬款不符；二是公款被私自挪用，有的借款不打欠條，導(dǎo)致賬款不符；三是賬面登記的實物，尤其是固定資產(chǎn)和低值易耗品因保管不善而流失，因長期不進(jìn)行盤點形成賬實不符。

1.5 會計、出納職責(zé)不分。將會計、出納分別設(shè)置，目的是實行票、款分管，便于會計出納互相監(jiān)督。但有的個別村街，村干部將村集體收入裝入口袋，既不報賬也不交款；有的村“兩委”班子不團(tuán)結(jié)，一個班子一套財會人馬，造成財務(wù)管理極不規(guī)范；還有的村會計、出納一人兼管。

1.6 會計人員交接不辦理交接手續(xù)。有的村上下任會計交接時，沒有按規(guī)定辦理交接手續(xù)，上任會計不交賬，新任會計從接任起另行建賬，自成體系，影響了村財務(wù)核算的連續(xù)性。

2 提高農(nóng)村財務(wù)管理的幾項幾點建議

2.1 保障工作，健全農(nóng)村財務(wù)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)村會計法規(guī)培訓(xùn)工作，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

財政部頒布的新《制度》針對當(dāng)前村級財務(wù)混亂的種種現(xiàn)狀，對于積累工票據(jù)管理、費用開支管理、共同生產(chǎn)費管理、農(nóng)民負(fù)擔(dān)款項及義務(wù)工等方面均作了具體規(guī)定，大大促進(jìn)了農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化的建設(shè)。提高會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)農(nóng)村會計法規(guī)制度培訓(xùn)工作的力度。進(jìn)一步加強(qiáng)會計檔案管理制度和人員檔案管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)與健全，對鄉(xiāng)村財會人員進(jìn)行全面清查，以便儲備和統(tǒng)一調(diào)配，徹底杜絕任意批款的不良狀況發(fā)生。

2.2 推行農(nóng)村財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、電算化。

實行網(wǎng)絡(luò)化、電算化管理是提高農(nóng)村財務(wù)管理最科學(xué)高效的措施，實行網(wǎng)絡(luò)化、電算化管理將為農(nóng)村財務(wù)管理步入規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化帶來福音。實行會計電算化，傳統(tǒng)的核算、手工記賬、提交申請報告、手寫相關(guān)資料、事后自評等落后財務(wù)程序?qū)⑦B根拔除。作為農(nóng)村財務(wù)管理的有關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)和村干部要深化為民理財意識，全面建立健全農(nóng)村財務(wù)管理制度，同時要廣泛采納群眾對農(nóng)村財務(wù)管理的心聲，進(jìn)一步強(qiáng)化農(nóng)村財務(wù)的管理體系。實施村級財務(wù)村帳鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣區(qū)代管，完善農(nóng)村財務(wù)管理制度，促使農(nóng)村財務(wù)管理有章可循，有法可依。做到三到位：即領(lǐng)導(dǎo)到位，措施到位，人員到位，嚴(yán)肅保障開支的合理合規(guī)性得以體現(xiàn)。

2.3 有效化解農(nóng)村財務(wù)管理的矛盾，加強(qiáng)農(nóng)村財務(wù)管理規(guī)范化”五個統(tǒng)一“

嚴(yán)格堅持”五個統(tǒng)一“加強(qiáng)財務(wù)規(guī)范化管理，即：統(tǒng)一思想，規(guī)范監(jiān)督程序；統(tǒng)一才可還干部清白，給群眾一個明白，農(nóng)村干部也不必因財務(wù)管理而費心，農(nóng)民也不會因財務(wù)問題而上訪。

2.4 加強(qiáng)財務(wù)公開、會計核算管理……緊抓財務(wù)公開、會計核算管理以及民主理財?shù)戎痦椫匾ぷ鞯拈_展，加大農(nóng)村財務(wù)公開力度。財務(wù)公開規(guī)范化、有序化建設(shè)是民主理財?shù)闹匾侄危切滦蝿菹录訌?qiáng)農(nóng)村社會主義民主政治建設(shè)。進(jìn)一步擴(kuò)大基層民主，保證農(nóng)民可行使民利。這些優(yōu)秀措施得以貫徹的基礎(chǔ)是讓群眾參與財務(wù)管理，強(qiáng)化村集體經(jīng)濟(jì)組織自身管理能力。

篇5

Abstract: Since large-scale expansion of college enrollment, the financial management of colleges and universities has many problems both in the system, asset management or staffing distribution. Facing new requirements in the new environment, how the university''s financial management adapts to the rapid development of universities in the new situation has become a serious problem. Based on the summary of work, the author gives some solutions.

關(guān)鍵詞： 高校；財務(wù)管理；問題

Key words: colleges and universities；financial management；issues

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0175-01

0 引言

當(dāng)前，隨著高等學(xué)校教育體制改革的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)模式也有了巨大的改變，高等學(xué)校的教育經(jīng)費來源由原來的計劃經(jīng)濟(jì)，單靠國家財政撥款的來源想多聚到籌資模式發(fā)展，社會大環(huán)境下，高等學(xué)校也面臨著在競爭中生存，要想不在激烈的競爭中淘汰，加強(qiáng)高校自身的建設(shè)，包括辦學(xué)條件的改善、教學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，這必然需要大量資金，這種發(fā)展趨勢使得高校財務(wù)管理在辦學(xué)中的地位更加重要。

1 高校財務(wù)管理中存在的問題

1.1 內(nèi)部控制制度不完善 我國高校的內(nèi)部控制制度不夠健全，又是還會出現(xiàn)一些猶豫違法亂紀(jì)和管理不嚴(yán)給學(xué)校帶來一些經(jīng)濟(jì)損失問題，這種情況的出現(xiàn)，與內(nèi)部控制制度的不健全，是有直接管理的，對國有固定資產(chǎn)的管理不到位，固定資產(chǎn)存在大量重復(fù)購置現(xiàn)象，本來可以繼續(xù)使用的儀器設(shè)備，覺得舊了，要求更換新的，是舊的資產(chǎn)閑置，出現(xiàn)大量的浪費，是資產(chǎn)使用效率降低，有些高校對重大事項的決策沒有建立相關(guān)的制度，對大型投資或建設(shè)項目不經(jīng)過科學(xué)論證，導(dǎo)致決策失誤，而給學(xué)校到來不小的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 忽視對資產(chǎn)管理 高校大量的固定資產(chǎn)存放于各使用部分，存放地點分散，高校的財務(wù)核算中心只負(fù)責(zé)財務(wù)賬目的管理，不管固定資產(chǎn)，而作為固定資產(chǎn)的管理單位他們又是只管資產(chǎn)而不管賬目，這樣就造成了賬、物管理的分離，造成學(xué)校不能嚴(yán)格的掌控各部門的固定資產(chǎn)的變動，不能及時進(jìn)行賬實核對，固定資產(chǎn)存放的部門不承擔(dān)對固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，因此導(dǎo)致高校的固定資產(chǎn)時有有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象發(fā)生。高校既是國家人才培養(yǎng)的搖籃，又是科學(xué)研究和發(fā)展的土壤，擁有強(qiáng)大的科研隊伍和科研實力，通過多年的知識積累，高校創(chuàng)造出了許多無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)已成為高校在激烈的市場競爭中立足的重要因素。

1.3 對財務(wù)人員的素質(zhì)教育不夠重視 長期以來，高校的財務(wù)工作并不復(fù)雜，只是一般的收支核算，并不對財務(wù)人員有太高的要求 ，但是，隨著高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高等學(xué)校的教育經(jīng)費來源，由國家財政投入單一的渠道向多種籌資渠道轉(zhuǎn)變，高校對財務(wù)的要求也隨著之提高，財務(wù)部門不能僅局限于作為一個出納，而應(yīng)向更深入的財務(wù)分析和資金投入效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，原來陳舊的會計理念已不能再適應(yīng)新形勢下高校的發(fā)展。

2 高校財務(wù)管理對策

2.1 完善內(nèi)部控制制度 防止舞弊行為，是高校內(nèi)部控制制度的直接目標(biāo)，高校內(nèi)部控制制度，能有效的保障學(xué)校的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能按照預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行。一是根據(jù)國家的方針政策，結(jié)合本學(xué)校的工作實際情況，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時廢除現(xiàn)有的已經(jīng)淘汰、不再適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的故障制度，科學(xué)合理的制定適應(yīng)新形勢的制度規(guī)章。二是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格按制度辦事。財務(wù)業(yè)務(wù)工作必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)等程序受理。對學(xué)校財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮制度的管理作用，使經(jīng)濟(jì)行為得以有效的控制。三是要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造一支高素質(zhì)的會計業(yè)務(wù)隊伍。定期組織財會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財務(wù)人員知法、懂法和守法。特別是要不斷加強(qiáng)國庫集中支付、政府收支改革等新知識學(xué)習(xí)，以適應(yīng)財政改革要求。財會人員樹立應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)品質(zhì)，秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，敢于嚴(yán)格要求自己；同時結(jié)合高等學(xué)校的特點，樹立育人為本，主動搞好服務(wù)工作，注重服務(wù)態(tài)度，并建立承諾制度，自覺接受學(xué)校師生員工的監(jiān)督。四是科學(xué)合理的制定學(xué)校的長期發(fā)展規(guī)劃，包括學(xué)院總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)記憶校園建設(shè)方面的規(guī)劃方案。

2.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理 一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理?？茖W(xué)配置學(xué)校資源，對于固定資產(chǎn)的管理，職能部門要配備專門的管理人員，對固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收和使用管理。學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理部門也要有自己部門的明細(xì)賬，對固定資產(chǎn)的型號、數(shù)量、價值、存放地點進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證固定資產(chǎn)賬物相符。各資產(chǎn)使用部門不得擅自將本部門資產(chǎn)進(jìn)行處置。固定資產(chǎn)的管理部門要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對不知去向的固定資產(chǎn)，要查明原因，保證財產(chǎn)物資安全完整。二是要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。主要涉及到科研經(jīng)費的管理，對科研經(jīng)費的審批要嚴(yán)格確定審批權(quán)限，按照規(guī)定的審批權(quán)限，來簽發(fā)科研經(jīng)費的申請，檢查科研經(jīng)費的真實性、合理性，同時，財務(wù)管理人員，要對科研經(jīng)費的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，財務(wù)人員對科研經(jīng)費的使用情況做到心中有數(shù)。完善現(xiàn)有科研成果評價體系，提高科研人員及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對無形資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，把高校長期積累起來的各類無形資產(chǎn)納入高校財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)財務(wù)管理人員隊伍的建設(shè) 要注重對財務(wù)管理人員中和素質(zhì)的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵，與此同時，其政治思想素質(zhì)，風(fēng)險意識和職業(yè)道德修養(yǎng)也需要提高。在工作中，要嚴(yán)格按照國家的發(fā)露法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度來為學(xué)校把好關(guān)，在做好記賬、算賬等日常工作的同時，還要在內(nèi)部控制和管理分析上做工作，把工作的重點移到以提高辦學(xué)效益，提高資金使用效率上來。還要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期的組織財務(wù)管理人員進(jìn)行黨和國家有關(guān)方針政策、財經(jīng)法規(guī)和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理人員知法、懂法和守法。特別要關(guān)注業(yè)務(wù)知識的更新，以適應(yīng)新形勢下財政改革要求。還要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的廉政知識的學(xué)習(xí)。從而保證財務(wù)管理人員秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

高校的財務(wù)管理工作涉及學(xué)校的許多部門，在高校中，是任何管理部門都不可替代的。因此，高校必須確定財務(wù)管理的中心，使高校的管理水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

[1]張小紅.高校財務(wù)管理面臨的問題及應(yīng)對措施，湖南廣播電視大學(xué)學(xué)報，2004.

[2]于國安，常海霞.高校財務(wù)管理探討，洛陽師范學(xué)院學(xué)報，2003.

[3]張雪琳.加強(qiáng)高校財務(wù)管理思考，宜春學(xué)院學(xué)報，2003.

摘要： 自高校大規(guī)模擴(kuò)招以來，高校的財務(wù)管理工作，無論在制度上，資產(chǎn)管理還是人員配置上出現(xiàn)了一些新問題，面對新環(huán)境下的新要求，高校的財務(wù)管理工作，如何適應(yīng)新形勢下高校的快速發(fā)展，成為高校亟待解決的問題。筆者通過對工作的總結(jié)，對一些問題，給出一些解決辦法。

Abstract: Since large-scale expansion of college enrollment, the financial management of colleges and universities has many problems both in the system, asset management or staffing distribution. Facing new requirements in the new environment, how the university''s financial management adapts to the rapid development of universities in the new situation has become a serious problem. Based on the summary of work, the author gives some solutions.

關(guān)鍵詞： 高校；財務(wù)管理；問題

Key words: colleges and universities；financial management；issues

中圖分類號：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2012）03-0175-01

0 引言

當(dāng)前，隨著高等學(xué)校教育體制改革的不斷深入，高等學(xué)校的辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)模式也有了巨大的改變，高等學(xué)校的教育經(jīng)費來源由原來的計劃經(jīng)濟(jì)，單靠國家財政撥款的來源想多聚到籌資模式發(fā)展，社會大環(huán)境下，高等學(xué)校也面臨著在競爭中生存，要想不在激烈的競爭中淘汰，加強(qiáng)高校自身的建設(shè)，包括辦學(xué)條件的改善、教學(xué)質(zhì)量的提高，辦學(xué)規(guī)模的擴(kuò)大，這必然需要大量資金，這種發(fā)展趨勢使得高校財務(wù)管理在辦學(xué)中的地位更加重要。

1 高校財務(wù)管理中存在的問題

1.1 內(nèi)部控制制度不完善 我國高校的內(nèi)部控制制度不夠健全，又是還會出現(xiàn)一些猶豫違法亂紀(jì)和管理不嚴(yán)給學(xué)校帶來一些經(jīng)濟(jì)損失問題，這種情況的出現(xiàn)，與內(nèi)部控制制度的不健全，是有直接管理的，對國有固定資產(chǎn)的管理不到位，固定資產(chǎn)存在大量重復(fù)購置現(xiàn)象，本來可以繼續(xù)使用的儀器設(shè)備，覺得舊了，要求更換新的，是舊的資產(chǎn)閑置，出現(xiàn)大量的浪費，是資產(chǎn)使用效率降低，有些高校對重大事項的決策沒有建立相關(guān)的制度，對大型投資或建設(shè)項目不經(jīng)過科學(xué)論證，導(dǎo)致決策失誤，而給學(xué)校到來不小的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2 忽視對資產(chǎn)管理 高校大量的固定資產(chǎn)存放于各使用部分，存放地點分散，高校的財務(wù)核算中心只負(fù)責(zé)財務(wù)賬目的管理，不管固定資產(chǎn)，而作為固定資產(chǎn)的管理單位他們又是只管資產(chǎn)而不管賬目，這樣就造成了賬、物管理的分離，造成學(xué)校不能嚴(yán)格的掌控各部門的固定資產(chǎn)的變動，不能及時進(jìn)行賬實核對，固定資產(chǎn)存放的部門不承擔(dān)對固定資產(chǎn)的管理責(zé)任，因此導(dǎo)致高校的固定資產(chǎn)時有有賬無物、有物無賬的現(xiàn)象發(fā)生。高校既是國家人才培養(yǎng)的搖籃，又是科學(xué)研究和發(fā)展的土壤，擁有強(qiáng)大的科研隊伍和科研實力，通過多年的知識積累，高校創(chuàng)造出了許多無形資產(chǎn)，這些無形資產(chǎn)已成為高校在激烈的市場競爭中立足的重要因素。

1.3 對財務(wù)人員的素質(zhì)教育不夠重視 長期以來，高校的財務(wù)工作并不復(fù)雜，只是一般的收支核算，并不對財務(wù)人員有太高的要求 ，但是，隨著高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，高等學(xué)校的教育經(jīng)費來源，由國家財政投入單一的渠道向多種籌資渠道轉(zhuǎn)變，高校對財務(wù)的要求也隨著之提高，財務(wù)部門不能僅局限于作為一個出納，而應(yīng)向更深入的財務(wù)分析和資金投入效益方面進(jìn)行轉(zhuǎn)型，原來陳舊的會計理念已不能再適應(yīng)新形勢下高校的發(fā)展。

2 高校財務(wù)管理對策

2.1 完善內(nèi)部控制制度 防止舞弊行為，是高校內(nèi)部控制制度的直接目標(biāo)，高校內(nèi)部控制制度，能有效的保障學(xué)校的一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)能按照預(yù)期制定的目標(biāo)進(jìn)行。一是根據(jù)國家的方針政策，結(jié)合本學(xué)校的工作實際情況，進(jìn)一步完善現(xiàn)有的規(guī)章制度，及時廢除現(xiàn)有的已經(jīng)淘汰、不再適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的故障制度，科學(xué)合理的制定適應(yīng)新形勢的制度規(guī)章。二是要加強(qiáng)制度的執(zhí)行力，嚴(yán)格按制度辦事。財務(wù)業(yè)務(wù)工作必須經(jīng)過授權(quán)、批準(zhǔn)等程序受理。對學(xué)校財務(wù)管理工作中可能出現(xiàn)的問題，充分發(fā)揮制度的管理作用，使經(jīng)濟(jì)行為得以有效的控制。三是要注重加強(qiáng)培訓(xùn)工作，打造一支高素質(zhì)的會計業(yè)務(wù)隊伍。定期組織財會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家有關(guān)方針政策，加強(qiáng)財經(jīng)法規(guī)和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財務(wù)人員知法、懂法和守法。特別是要不斷加強(qiáng)國庫集中支付、政府收支改革等新知識學(xué)習(xí)，以適應(yīng)財政改革要求。財會人員樹立應(yīng)具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)品質(zhì)，秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律，敢于嚴(yán)格要求自己；同時結(jié)合高等學(xué)校的特點，樹立育人為本，主動搞好服務(wù)工作，注重服務(wù)態(tài)度，并建立承諾制度，自覺接受學(xué)校師生員工的監(jiān)督。四是科學(xué)合理的制定學(xué)校的長期發(fā)展規(guī)劃，包括學(xué)院總體發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，學(xué)科建設(shè)和師資隊伍建設(shè)記憶校園建設(shè)方面的規(guī)劃方案。

2.2 加強(qiáng)資產(chǎn)管理 一是加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理?？茖W(xué)配置學(xué)校資源，對于固定資產(chǎn)的管理，職能部門要配備專門的管理人員，對固定資產(chǎn)進(jìn)行驗收和使用管理。學(xué)校財務(wù)部門應(yīng)建立固定資產(chǎn)總賬，明細(xì)賬進(jìn)行管理。固定資產(chǎn)管理部門也要有自己部門的明細(xì)賬，對固定資產(chǎn)的型號、數(shù)量、價值、存放地點進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證固定資產(chǎn)賬物相符。各資產(chǎn)使用部門不得擅自將本部門資產(chǎn)進(jìn)行處置。固定資產(chǎn)的管理部門要定期對固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，對不知去向的固定資產(chǎn)，要查明原因，保證財產(chǎn)物資安全完整。二是要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理。主要涉及到科研經(jīng)費的管理，對科研經(jīng)費的審批要嚴(yán)格確定審批權(quán)限，按照規(guī)定的審批權(quán)限，來簽發(fā)科研經(jīng)費的申請，檢查科研經(jīng)費的真實性、合理性，同時，財務(wù)管理人員，要對科研經(jīng)費的使用情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，財務(wù)人員對科研經(jīng)費的使用情況做到心中有數(shù)。完善現(xiàn)有科研成果評價體系，提高科研人員及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對無形資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識，把高校長期積累起來的各類無形資產(chǎn)納入高校財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 加強(qiáng)財務(wù)管理人員隊伍的建設(shè) 要注重對財務(wù)管理人員中和素質(zhì)的培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是關(guān)鍵，與此同時，其政治思想素質(zhì)，風(fēng)險意識和職業(yè)道德修養(yǎng)也需要提高。在工作中，要嚴(yán)格按照國家的發(fā)露法規(guī)、學(xué)校的規(guī)章制度來為學(xué)校把好關(guān)，在做好記賬、算賬等日常工作的同時，還要在內(nèi)部控制和管理分析上做工作，把工作的重點移到以提高辦學(xué)效益，提高資金使用效率上來。還要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，定期的組織財務(wù)管理人員進(jìn)行黨和國家有關(guān)方針政策、財經(jīng)法規(guī)和各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，使財務(wù)管理人員知法、懂法和守法。特別要關(guān)注業(yè)務(wù)知識的更新，以適應(yīng)新形勢下財政改革要求。還要加強(qiáng)財務(wù)管理人員的廉政知識的學(xué)習(xí)。從而保證財務(wù)管理人員秉公執(zhí)法，自覺地遵守和維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。

高校的財務(wù)管理工作涉及學(xué)校的許多部門，在高校中，是任何管理部門都不可替代的。因此，高校必須確定財務(wù)管理的中心，使高校的管理水平更上一層樓。

參考文獻(xiàn)：

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[2]于國安，常海霞.高校財務(wù)管理探討，洛陽師范學(xué)院學(xué)報，2003.

篇6

關(guān)鍵詞：工會財務(wù)；財務(wù)預(yù)算；財務(wù)決算

一、工會干部需要懂財務(wù)

工會財務(wù)管理是工會組織保障工運(yùn)事業(yè)發(fā)展的重要管理工作，而且在工會的組成群體中，工會干部是其重要的組成部分。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，工會干部掌握一定的財務(wù)管理知識是十分必要的。

1、工會干部掌握了一定的財務(wù)知識后，就會對財務(wù)管理工作的重要性有一個更深的認(rèn)識，就會對財務(wù)人員的工作給予更多的理解和支持。

2、工會的干部掌握一定的財務(wù)知識，可以增強(qiáng)干部自身在財務(wù)問題上明辨是非的能力，怎樣做是對的，怎樣做算錯，能夠做到心中有數(shù)，不斷的以財務(wù)規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，真正做到在任時明白，離任時清白。

3、隨著開展民主理財、財務(wù)公開等各項工作，公民的法制意識在不斷的提高，工會工作的實際也迫切的要求工會領(lǐng)導(dǎo)干部掌握一定的財務(wù)知識。

4、工會干部只有懂財務(wù)，才能積極地引導(dǎo)具有會計從業(yè)資格證書的會計人員按照中國工會會計制度的規(guī)定進(jìn)行財務(wù)活動。例如：單獨建立賬簿，設(shè)置會計科目，工會會計和出納要分設(shè)，錢、賬和支票、印章要分管等等。

二、工會財務(wù)預(yù)算和決算要兼顧“看得到，看得懂”

盡管工會財務(wù)與企業(yè)財務(wù)是不相同的，但在管理方法上應(yīng)該是相通的，所以在一定程度上可以將企業(yè)財務(wù)管理的方法引進(jìn)，運(yùn)用到工會財務(wù)管理上來，譬如財務(wù)預(yù)算機(jī)制和決算機(jī)制就是一個很好的方法。

1、財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱。將財務(wù)預(yù)算引入到工會財務(wù)管理工作中，一方面，可以了解到工會經(jīng)費從何而來，又要用到哪些地方；另一方面，通過預(yù)算我們可以清楚地知道工會什么時候需要經(jīng)費，需要多少，怎樣籌集。而財務(wù)決算是對預(yù)算經(jīng)費執(zhí)行情況的總結(jié)，與部門的預(yù)算不可分割。它的主要工作是編制財務(wù)會計報告，通過決算工作可以對預(yù)算經(jīng)費的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的分析，避免一些不必要的支出，將有限的經(jīng)費用到最需要的地方，促進(jìn)預(yù)算的合理編制，從而提高資金的使用效率?？偠灾?，引入財務(wù)預(yù)算和決算機(jī)制有利于提高工會財務(wù)管理的效率。

2、對于廣大的職工群眾來說，財務(wù)預(yù)算首先是“看不到”，其次是“看不懂”?！翱床坏健笔且驗樨攧?wù)預(yù)算對于公眾是保密的，這已經(jīng)是長久以來形成的一種觀念了。財務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容有現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)計和現(xiàn)金流量表預(yù)算等等。預(yù)算編制有很強(qiáng)的專業(yè)性，很多支出是按類、款、項、目來編制的，所以公眾不一定能夠看的明白。

在編制預(yù)算報表時要對一些職工群眾關(guān)心的專項資金收支情況進(jìn)行特別說明。增加公開的透明度，減少職工群眾的疑慮。預(yù)算執(zhí)行情況如何，其安排和打算有沒有落到實處，錢花的到不到位，最終體現(xiàn)在決算數(shù)據(jù)上。因此，決算執(zhí)行情況也應(yīng)兼具看得到和看得懂。

隨著現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)的發(fā)展，公開預(yù)算和決算的成本空前減少，技術(shù)上已經(jīng)沒有任何困難。因此，在工會財務(wù)工程建設(shè)中，要做到讓預(yù)算和決算既能夠看得到，也應(yīng)該努力讓預(yù)算和決算能夠看得懂。

三、工會財務(wù)既要管資金又要管資產(chǎn)

加強(qiáng)現(xiàn)金管理和銀行存款的管理歷來是財務(wù)管理的重點。國家對現(xiàn)金管理和銀行存款的管理都有著嚴(yán)格的政策規(guī)定，但是不少單位的財會人員管理意識、法制意識淡薄，現(xiàn)金收支、銀行支票管理相當(dāng)混亂， 違法亂紀(jì)現(xiàn)象時有發(fā)生。主要有：1、現(xiàn)金開支無視現(xiàn)金管理條例的規(guī)定，即不得從本單位的現(xiàn)金收入中直接支付現(xiàn)金；2、庫存現(xiàn)金超過國家法律法規(guī)規(guī)定的情況比較普遍。一些財務(wù)人員為了省事，不顧人民銀行核定的庫存現(xiàn)金限額，從銀行多提現(xiàn)

金，留在手頭使用；3、有的嫌使用銀行支票比較麻煩，經(jīng)常提取數(shù)額較大的現(xiàn)金辦事， 極其不安全。針對上述情況，財會人員必須要提高法制觀念，遵守財經(jīng)紀(jì)律，發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，嚴(yán)格依照財務(wù)制度辦事。同時上級財務(wù)部門也應(yīng)加大檢查力度，嚴(yán)格規(guī)范，確保資金使用的安全。

資產(chǎn)，是指過去的交易或事項形成并由企業(yè)擁有或者控制的資源。該資源預(yù)期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益?，F(xiàn)今，我國的很多企業(yè)都存在著重資金輕資產(chǎn)的現(xiàn)象。工會財務(wù)自然也不例外。因此工會在加強(qiáng)對其資金管理的同時還應(yīng)該加強(qiáng)對其自有財產(chǎn)的管理，加強(qiáng)對固定資產(chǎn)的核算，建立和健全低值易耗品領(lǐng)用的手續(xù)，材料的發(fā)放應(yīng)有登記等等。應(yīng)定期對工會財產(chǎn)進(jìn)行盤庫檢查并落實其去向。

四、工會財務(wù)應(yīng)當(dāng)更多地關(guān)注資金時間價值

資金的時間價值，是指一定量資金在不同時點上的價值量的差額，也就是資金在投資和再投資過程中隨著時間的推移而發(fā)生的增值。資金時間價值是資金在周轉(zhuǎn)使用中產(chǎn)生的，是資金所有者讓渡資金使用權(quán)而參與社會財富分配的一種形式。人們將資金在使用過程中隨著時間的推移而發(fā)生的增值現(xiàn)象，稱為資金具有時間價值的屬性。

現(xiàn)在有很多的企業(yè)都為資金缺少而煩惱。與此同時，企業(yè)資金的損失和浪費卻又日趨嚴(yán)重。資金的使用效率也越來越差。其原因固然是有很多方面的，但是其中最重要的一個因素是人們對資金時間價值的認(rèn)識不夠，所以正確的認(rèn)識資金時間價值具有非常重要的意義。資金時間價值是一個客觀存在的經(jīng)濟(jì)范疇，在企業(yè)工會的財務(wù)管理中引入資金時間價值概念，是搞好工會財務(wù)，提高工會財務(wù)管理水平的必要保證。

當(dāng)前，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的條件下重視資金時間價值，提高資金的使用效率對增強(qiáng)企業(yè)工會的生命力具有非常重要的意義。過去一般性的企業(yè)都不太重視工會這一塊，所以也就不太注重工會財務(wù)的效益和工會資金的時間價值。但隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的逐步深化，國家逐漸放手了企業(yè)的經(jīng)營自，企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件在發(fā)生巨大的變化，企業(yè)能夠真正的做到“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展”。因此，企業(yè)今后不僅得不到國家無償性投資，而且隨著金融政策的逐步調(diào)整，銀行必將日漸抽緊，企業(yè)想從銀行貸到大量資金也將非常困難。在這種情況下企業(yè)要想生存和發(fā)展，就必須自己設(shè)法轉(zhuǎn)向社會籌集所需要的資金。因此，為實現(xiàn)資金良性循環(huán)就更加需要注重資金的使用效益，也就更加需要關(guān)注資金的時間價值。同時，隨著國內(nèi)市場與國際市場接軌，我國企業(yè)必將面臨著嚴(yán)峻的考驗，在國際經(jīng)濟(jì)競爭激流中接受著挑戰(zhàn)。因此，我們既要牢固樹立價值觀念、競爭觀念、效益觀念，又要特別強(qiáng)調(diào)資金的時間價值觀念，在工會財務(wù)管理中廣泛應(yīng)用這一原理來解決實際工作中存在的主要問題。

五、工會財務(wù)必須重視收支兩條線

篇7

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，各個企業(yè)之間的競爭越來越激烈。在現(xiàn)代化社會中，企業(yè)必須提升自身的競爭力，在激烈的市場競爭中占有一席之地。財務(wù)管理是指對資金的換取及使用，是企業(yè)管理的關(guān)鍵。本文旨在對往前企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題進(jìn)行探析，并提出有效的針對性措施，不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理，從而保證企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務(wù)管理；分析；問題；措施一、企業(yè)財務(wù)管理面臨的主要問題

1.財務(wù)管理觀念的缺乏

隨著改革開放，社會的經(jīng)濟(jì)制度及企業(yè)的發(fā)展模式都發(fā)生了巨大的變化。但計劃經(jīng)濟(jì)對企業(yè)的影響在一定程度上仍然存在，也就是部分企業(yè)管理者自身有一定的財務(wù)管理與風(fēng)險防范意識，可是與現(xiàn)代企業(yè)所需要具備的規(guī)范、科學(xué)的財務(wù)管理觀念存在很大的差距。部分企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營與財務(wù)管理分離開來，過于重視對生產(chǎn)經(jīng)營的管理，從而忽視了財務(wù)的管理。此外，還有一些企業(yè)知識單純地將財務(wù)管理作為記賬與披露信息的工具和手段，而沒有引用財務(wù)管理的相關(guān)信息進(jìn)行企業(yè)的科學(xué)決策。

2.財務(wù)管理制度不夠完善

大多企業(yè)將工作重心放在經(jīng)營管理上，而沒有把財務(wù)管理真正融入到企業(yè)的管理機(jī)制中，從而影響了財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮。企業(yè)的采取管理制度不夠完善，使財務(wù)管理的工作人員在工作中沒有一定的章程和依據(jù)，導(dǎo)致財務(wù)管理出現(xiàn)一定的漏洞，與此同時，企業(yè)財務(wù)管理也缺乏監(jiān)督與科學(xué)決策的機(jī)制。企業(yè)的管理者只是將財務(wù)管理作為對工作人員的管理手段，從而沒有發(fā)揮財務(wù)管理的監(jiān)督職能，所以造成企業(yè)管理混亂、財務(wù)失真、資產(chǎn)流失以及效益低下等現(xiàn)象，給企業(yè)早晨不可估量的損失。

3.財務(wù)管理方法缺乏合理、科學(xué)性

部分企業(yè)沒有對企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行很學(xué)合理的管理、籌資和籌資。因此，企業(yè)要想在經(jīng)營活動中實現(xiàn)企業(yè)自身的壯大與發(fā)展就要通過一定的籌資方式，但是卻沒有發(fā)揮財務(wù)部門對信息決策的作用，因此沒有對市場有正確的認(rèn)識，導(dǎo)致了企業(yè)決策的盲目性，占用了大部分財務(wù)資金。目前，大多數(shù)企業(yè)都處于資金的籌措過程中，當(dāng)然也存在多個方面的片面籌資問題。正是由于籌資方式的不科學(xué)才造成了企業(yè)財政的管理失衡，也就不可避免地給企業(yè)帶來了更多的財務(wù)風(fēng)險。有的企業(yè)干脆不設(shè)會計機(jī)構(gòu)，全部會計工作委托會計事務(wù)所，或者任用自己的親屬當(dāng)出納，忽視了會計工作在企業(yè)財務(wù)管理中的作用。有的企業(yè)或只設(shè)會計機(jī)構(gòu)，而不設(shè)財務(wù)管理機(jī)構(gòu)，無證上崗的現(xiàn)象較多。

4.財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合水平較低

部分企業(yè)決策者不具備科學(xué)的企業(yè)管理與財務(wù)管理觀念，并且財務(wù)管理工作人員自身的素質(zhì)較低，其財務(wù)管理也沒有完善的機(jī)制?？梢姡髽I(yè)的財務(wù)工作人員的素質(zhì)較低并且缺少教育培訓(xùn)，這就使企業(yè)的財務(wù)管理不能很好地適應(yīng)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展要求，只是對收支賬目進(jìn)行基本的分類、處理和匯總工作等。大部分企業(yè)會引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理系統(tǒng)，但去工作人員在知識與技能上存在一定的局限性，因此很難真正發(fā)揮財務(wù)管理的作用，無法給企業(yè)運(yùn)營及時提供有效的參考信息。

二、加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理的有效措施

1.更新和完善財務(wù)管理觀念

企業(yè)管理者要提高財務(wù)的管理意識，形成有效的管理理念，不斷完善企業(yè)財務(wù)管理。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，不僅要樹立財務(wù)管理的規(guī)范化和風(fēng)險意識，還需要具有資本與現(xiàn)金多元化的觀念，對知識資本和人力資源進(jìn)行有效的利用、開發(fā)和配置。通過企業(yè)的資金管理、內(nèi)部監(jiān)督及風(fēng)險控制來實現(xiàn)企業(yè)的價值利用。此外，企業(yè)要有效增強(qiáng)工作人員的財務(wù)管理與風(fēng)險意識，進(jìn)行規(guī)范的財務(wù)核算，能夠依法行使在財務(wù)管理工作中的相關(guān)權(quán)利，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)做出貢獻(xiàn)。

2.健全企業(yè)的財務(wù)管理制度

健全企業(yè)的財務(wù)管理制度需要制定科學(xué)的財務(wù)管理的內(nèi)容與責(zé)任，真正實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化和規(guī)范化。此外，還要規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的程序，對企業(yè)資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點，避免資產(chǎn)運(yùn)作不合理帶來的風(fēng)險。因此，只有健全企業(yè)的財務(wù)管理制度才能為企業(yè)管理創(chuàng)作出良好的運(yùn)營環(huán)境。

3.明確財務(wù)管理的目標(biāo)及方法

企業(yè)沒明確自身的財務(wù)管理目標(biāo)才有可能實現(xiàn)財務(wù)管理體系的高效運(yùn)行。因此，企業(yè)要圍繞現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理上存在的問題，以市場需求為向?qū)?，制定出科學(xué)的財務(wù)管理成本效益目標(biāo)，從而實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)與經(jīng)營管理的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時，企業(yè)要優(yōu)化投資方法和債務(wù)管理，采取有效的財務(wù)管理方法。財務(wù)管理的工作人員要配合決策者進(jìn)行市場分析和定位，參與到各個經(jīng)營環(huán)節(jié)，進(jìn)行科學(xué)的企業(yè)投資。

4.加強(qiáng)財務(wù)管理工作人員的考核與培訓(xùn)

企業(yè)要對財務(wù)管理的工作人員進(jìn)行一定的考核與培訓(xùn)，有效提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。企業(yè)還要大力倡導(dǎo)工作人員參加各種財務(wù)方面的考試，從而掌握更多的知識和技能，進(jìn)一步提升自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，并且工作人員能夠?qū)ω攧?wù)進(jìn)行綜合的分析、預(yù)測、管理及決策的能力，提高了工作質(zhì)量。因此，通過考核與培訓(xùn)，財務(wù)管理的工作人員能更好地發(fā)揮自己的聰明才干，有效提高了企業(yè)的發(fā)展。

總結(jié)：

綜上所述，財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，受到越來越多企業(yè)的關(guān)注。財務(wù)管理是企業(yè)處理和組織各項財務(wù)事項的管理工作，在企業(yè)管理中具有重要的地位，影響企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)。在現(xiàn)代化競爭激烈的社會中，企業(yè)只有以財務(wù)管理做指導(dǎo)，才能獲得生存與發(fā)展，從而形成與企業(yè)自身經(jīng)營、生產(chǎn)相適應(yīng)的有效財務(wù)管理體系，真正提高自身的實力與競爭力，獲得效益的最大化?？梢?，企業(yè)只有結(jié)合實際情況，真正認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)管理存在的問題，并找到有效的解決對策，進(jìn)而切實提高和完善企業(yè)的財務(wù)管理水平，真正發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用，從而為企業(yè)的發(fā)展和管理注入新鮮的血液，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠始終利于不敗之地。（作者單位：黑龍江省大慶市第五采油廠試驗大隊）

參考文獻(xiàn)：

[1]何思東.企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新探討[J].現(xiàn)代商業(yè).2009（03）

篇8

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.資金管理方面。資金運(yùn)動是各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。因資金管理不善，使資金運(yùn)動不良，甚至造成惡性循環(huán)，導(dǎo)致資金短缺。通過企業(yè)內(nèi)部職工籌集資金是近年來出現(xiàn)的一種籌資方法。按照該方法雖然可以籌到一定數(shù)額的資金，但存在風(fēng)險。如果資金投入有去無回將會嚴(yán)重?fù)p害職工的切身利益，甚至還會擾亂金融秩序。如對應(yīng)收賬款控制不力而造成資金回收困難就是問題之一，一些企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的原因是應(yīng)收賬款太多，時間太長，只注重將產(chǎn)品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應(yīng)收賬款越積越多，從而使企業(yè)資金循環(huán)不良，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴(yán)重困難。另外，企業(yè)的資產(chǎn)閑置現(xiàn)象也較為普遍，造成許多不必要的浪費。

2.采購方面。對于大型企業(yè)來說，購進(jìn)的材料品種繁多，數(shù)量較大，占有流動資金比率大，如果是不合理的采購，將造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，從而引發(fā)更多的問題。

3.成本管理方面。企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營沒有進(jìn)行嚴(yán)格科學(xué)的管理，缺乏物耗定額、設(shè)備專人管理、成本核算、考核獎懲等管理措施，使企業(yè)在生產(chǎn)過程中成本耗費過大，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理觀念的更新

財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其執(zhí)業(yè)人員面臨的首要問題就是轉(zhuǎn)變觀念。

1.樹立財務(wù)主體觀念，摒棄政府附屬觀念。計劃經(jīng)濟(jì)體制下，國營企業(yè)財務(wù)體制一直是國家預(yù)算管理體制的一個組成部分。企業(yè)財務(wù)管理受制于國家財政，政企不分，自然就沒有財務(wù)主體的觀念。黨的十四屆三中全會提出 了我國國有企業(yè)改革的方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，明確了企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)，實行政企職責(zé)分開，要求企業(yè)以其法人財產(chǎn)承擔(dān)有關(guān)責(zé)任，使企業(yè)真正成為“自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展”獨立的財務(wù)主體。這樣，企業(yè)就成為真正的財務(wù)主體，國家不再是企業(yè)的財務(wù)主體，而是通過一定的方式間接作用于企業(yè)來體現(xiàn)自己的意志。

2.確立全員管理財務(wù)的觀念，摒棄單純會計人員管理財務(wù)的觀念。新型的財務(wù)管理體制，必須賦予企業(yè)全員共同管理財務(wù)的新觀念，即現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理必須是在企業(yè)最高管理層直接領(lǐng)導(dǎo)下，由財務(wù)管理人員牽頭，通過完善內(nèi)部制度和獎懲激勵機(jī)制，使企業(yè)全體職工在挖掘潛力、降低成本、開辟財源、研究市場方面，形成一種人人都關(guān)心企業(yè)效益，人人都為企業(yè)的生存與發(fā)展積極做貢獻(xiàn)的局面。

3.跳出財會不分的圈子，發(fā)揮財務(wù)管理企業(yè)的應(yīng)有職能。隨著我國財務(wù)管理向市場化、經(jīng)營化方向發(fā)展，發(fā)揮財務(wù)主體的功能客觀上要求構(gòu)建一套與財務(wù)管理的地位、職能相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，來完成財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的使命。會計管理只圍繞會計核算和會計監(jiān)督方面開展工作，它是企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)，而財務(wù)管理則注重資金的靈活調(diào)配和流向控制以及預(yù)測、分析和決策。

三、建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)機(jī)制的原則

1.合法性原則。市場經(jīng)濟(jì)就是法制化經(jīng)濟(jì)。建立一套科學(xué)、嚴(yán)密完整的經(jīng)濟(jì)法制，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)朝著規(guī)范化方向發(fā)展的內(nèi)在要求和基本保證。近幾年來，我國為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，已先后頒布了一系列經(jīng)濟(jì)法規(guī)，這將成為國家對企業(yè)進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要手段之一，所以建立企業(yè)財務(wù)機(jī)制必須遵守國家有關(guān)法規(guī)，以確保國家有關(guān)法規(guī)在企業(yè)里有效實施。

2.適應(yīng)市場原則。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)是十分重要的市場主體，其一切經(jīng)營活動均要受到市場機(jī)制的支配，為了促使企業(yè)財務(wù)管理活動走向市場，就必須實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)機(jī)制市場化，即適應(yīng)市場環(huán)境的變化和市場機(jī)制的要求，對企業(yè)財務(wù)機(jī)制加以建立和完善。

3.切合企業(yè)實際原則。企業(yè)財務(wù)機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制的重要組成部分，是對企業(yè)財務(wù)活動實施有效管理體制的保證。而不同企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營方式、方法也不可能完全一致，因此，建立企業(yè)財務(wù)機(jī)制必須充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點和管理的需要，以提高其實用性和可操作性。

四、現(xiàn)代企業(yè)制度下建立財務(wù)管理體制的措施

1.健全財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，提高企業(yè)競爭力。財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制是指在財務(wù)風(fēng)險管理中所形成的相互聯(lián)系、相互制約的功能體系，是降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵所在。建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制機(jī)制，應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行事前控制、事中控制及事后管理。

2.健全資金管理機(jī)制，保證資金保值增值。當(dāng)前資金緊張和使用效益低下嚴(yán)重地困擾著國有企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，而資金管理又是財務(wù)管理的基礎(chǔ)和主要內(nèi)容，所以企業(yè)財務(wù)管理要以資金管理為中心，圍繞資金運(yùn)動這根主動脈來構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的財務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

篇9

關(guān)鍵詞：高校 財務(wù)管理 問題 策略

高校財務(wù)管理是高校組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作的總稱，它是高校整體管理工作的重要組成部分，而提高資金使用效益，則是高校實施科學(xué)財務(wù)管理制度和管理機(jī)制的重要目的之一。作為高校管理工作的核心內(nèi)容，高校的財務(wù)管理出現(xiàn)了難以再滿足現(xiàn)代學(xué)校管理目標(biāo)和管理體制的現(xiàn)狀，這同高校財務(wù)管理在管理理念上受到傳統(tǒng)的觀念和舊的采取管理體系與制度的影響有著根本的關(guān)聯(lián)。這些傳統(tǒng)觀念的影響，最終影響了高校財務(wù)管理的健康發(fā)展。本文以高校財務(wù)管理為研究對象，重點分析高校財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，并提出解決問題的針對性策略。

一、高校財務(wù)管理中存在的問題

（一）制度體系的不完善

《高等學(xué)校財務(wù)制度》中規(guī)定“高等學(xué)校財務(wù)工作實行校（院）長負(fù)責(zé)制”，推行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)管理體制。但是，從實際情況來看，一些高校存在由于上下級權(quán)限劃分不是分清晰等情況，就使得“權(quán)力真空現(xiàn)象”極易出現(xiàn)，一旦這種現(xiàn)象出現(xiàn)就會妨礙高校資金的正常運(yùn)作和循環(huán)。此外，“由主管財務(wù)工作的校（院）長代行總會計師職權(quán)”的管理模式也越來越難以適應(yīng)目前的辦學(xué)形式多元化等需求。

（二）違規(guī)亂收費現(xiàn)象的存在

近年來，教育收費問題成為人們關(guān)注的焦點，引發(fā)社會的廣泛關(guān)注，教育收費不僅關(guān)系到受教育者的切身利益，也關(guān)系到學(xué)校的繼續(xù)、健康發(fā)展。然而一部分學(xué)校因為教育經(jīng)費的投入不足，就巧立名目，自立收費項目或者超標(biāo)準(zhǔn)收費。這些問題的存在，對于高校財務(wù)管理健康有序進(jìn)行是十分不利的。

（三）銀行信貸較多

在教育經(jīng)費投入不足的情況下，許多學(xué)校以銀行貸款的形式來加快學(xué)校的各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，來改善辦學(xué)的條件，通過積極利用銀行貸款的方式使學(xué)校的面貌發(fā)生了巨大的變化。但是我們也要看到另一方面所存在的危險性，銀行信貸有一定的風(fēng)險如果高校對信貸風(fēng)險認(rèn)識不足，一味以銀行貸款方式來上項目、追求高標(biāo)準(zhǔn)，一旦借款的規(guī)模過大，資產(chǎn)的負(fù)債率過高，就會使財務(wù)風(fēng)險加大，這就會給高校的發(fā)展帶來隱患。

（四）資產(chǎn)安全存在隱患

高校在財務(wù)內(nèi)部的控制力量不夠嚴(yán)密，這在一定程度上造成了資產(chǎn)的安全隱患。例如，一些高校在資金的對外投資中，過于追求片面的高收益，出現(xiàn)了資金投向不合理、投資資金難以回收、或者投資資金收益不好等問題。

二、完善高校財務(wù)管理的措施

高校在財務(wù)管理中存在的問題較多，上文中指出的問題具有一些普遍性，要解決這些問題，需要社會、學(xué)校、政府等多方面的關(guān)注和對待。針對這些問題，筆者認(rèn)為可以從如下幾個方面采取措施。

（一）改進(jìn)、完善財務(wù)管理體制

針對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，要結(jié)合高校的發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變管理觀念，建立一整套先進(jìn)、科學(xué)、合理地財務(wù)管理制度。首先是要按照《高等學(xué)校財務(wù)制度》建立一套合理的財務(wù)管理體制，貫徹落實“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的理念。其次是一些有條件的高?？梢栽O(shè)置總會計師，協(xié)助校長或者院長的財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作。在高校中校長（院長）的職責(zé)是從整體上對學(xué)校的一切活動做到統(tǒng)籌管理，在財務(wù)管理問題上可能不如專業(yè)人員有經(jīng)驗，因此，設(shè)置總會計師職位能夠使專業(yè)人員給領(lǐng)導(dǎo)提出更加專業(yè)的建議，從而使校長（院長）的工作能夠更好地開展。

（二）強(qiáng)化校內(nèi)財務(wù)的監(jiān)督機(jī)制

學(xué)校內(nèi)部的財務(wù)審計工作范圍應(yīng)該有所延伸，將經(jīng)濟(jì)效益的審計、經(jīng)濟(jì)責(zé)任的審計、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險的評估等都納入到日常工作的范圍內(nèi)。對于高校的資金投資，財務(wù)管理人員要從各方面進(jìn)行風(fēng)險評估，使資金的投入和回收都有最大的保證，從而保證學(xué)校的健康發(fā)展。高校的財務(wù)人員還要對學(xué)校內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)在自己使用上做好監(jiān)管工作，以防出現(xiàn)貪污受賄等情況。例如，學(xué)?？梢栽O(shè)立專門的財務(wù)督察人員，這些人員的工作職責(zé)就是可以在任何時候?qū)W(xué)校的財務(wù)來往實施督查和評估，一旦查出問題，就要及時上報，使損失降低到最小。

（三）加強(qiáng)教育投入

政府和社會要增加對高校的教育投入，使高校在資金運(yùn)作和基礎(chǔ)建設(shè)方面能夠得到有力的保障。只有有了足夠的教育資金投入，教育亂收費的現(xiàn)象才有可能得到有效緩解，同時高校在提高適當(dāng)?shù)奶嵘A(chǔ)設(shè)計建設(shè)中才可能將銀行信貸的風(fēng)險降到最低。例如，當(dāng)?shù)卣梢詫⑨槍Ω咝５呢斦A(yù)算比例提高1到2個百分點，在教育資金寬松的情況下，高校就有足夠的實力來開展合理、適當(dāng)?shù)幕A(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這就避免了學(xué)校為了某種目的而無節(jié)制地向銀行借款，或者是采用亂收費等違規(guī)行為。

（四）實現(xiàn)財務(wù)管理的信息化

財務(wù)管理的信息化是社會的發(fā)展的趨勢，高校的財務(wù)管理制度也應(yīng)該盡快實現(xiàn)信息化、公開化和智能化。實現(xiàn)財務(wù)信息化之后，高校的財務(wù)監(jiān)管能夠貫徹的更加徹底，同時也有利于政府相關(guān)部門的監(jiān)管。例如，高?？梢越⑼?、市財政部分聯(lián)網(wǎng)的財務(wù)系統(tǒng)，從而使每一項財務(wù)中的每一筆款項都有明確的記錄，有利于上級部門的監(jiān)管。信息化的財務(wù)管理方式使資金流動更加透明化，在監(jiān)管力度到位的情況下能夠有效防止教育資金的流失。

三、結(jié)束語

高校的財務(wù)管理對于高校的健康穩(wěn)定發(fā)展有著不可估量的影響，既包括短期的資金周轉(zhuǎn)與流動，也包括高校事業(yè)的長期發(fā)展。高校財務(wù)管理是高校管理的核心內(nèi)容之一，有效地加強(qiáng)高校的財務(wù)管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)良性的循環(huán)機(jī)制，才能夠使自我更加完善。

參考文獻(xiàn)：

篇10

摘要：中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動我國經(jīng)濟(jì)增長，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等方面起著不容忽視的作用。中小企業(yè)的良好運(yùn)作能有效緩解就業(yè)壓力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮可持續(xù)發(fā)展。浙江省是我國的經(jīng)濟(jì)大省，浙江全省企業(yè)總數(shù)120萬家，其中中小企業(yè)占99%，溫州更是被稱作“中小企業(yè)之都”。然而近年來，特別是金融危機(jī)之后，一批批的中小企業(yè)在融資渠道窄、融資成本高等因素影響下，出現(xiàn)了資金鏈斷裂的問題。

關(guān)鍵詞 ：浙江；中小企業(yè)；財務(wù)管理；內(nèi)部控制

國外對于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的探究主要集中在如何尋找一種高效的財務(wù)管理模式，Pedro Goes Monteiro de Oliveira（2009）認(rèn)為一個有效的財務(wù)管理模式應(yīng)該是具有前瞻性的，即站在一個戰(zhàn)略的高度上指導(dǎo)企業(yè)日后實現(xiàn)價值創(chuàng)造，改善業(yè)績。John De（2010）通過對30多個項目的分析，運(yùn)用統(tǒng)計學(xué)的方法得出考慮環(huán)境因素等可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理與財務(wù)績效是有密切聯(lián)系的。Enrique Krogh cole（2010）認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的社會責(zé)任，輔之以國家與政府出臺的鼓勵政策，不斷提高銷售量，在市場中居于領(lǐng)先地位。

與國外相比，國內(nèi)對于中小企業(yè)財務(wù)管理問題的研究在最近幾年逐漸增多，尤其是浙江省中小企業(yè)頻繁出事之后，國內(nèi)學(xué)者的研究視角紛紛轉(zhuǎn)向如何規(guī)范財務(wù)管理模式這一塊。蔡楚悅（2012）認(rèn)為深化增值稅試點改革工作將有利于減輕中小企業(yè)稅負(fù)，緩解融資難的財務(wù)壓力。王麗暉、張文超和譚寒冰（2012）認(rèn)為企業(yè)必須通過重新組合財務(wù)戰(zhàn)略管理要素來實現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新，由于中小企業(yè)多數(shù)是家族式管理模式，許多財務(wù)管理方式并不能發(fā)揮作用，因為容易產(chǎn)生虧損。布伯虎（2011）則認(rèn)為許多中小企業(yè)內(nèi)部沒有設(shè)置獨立的審計部門，這就使財務(wù)監(jiān)控存在很大的問題，一個小環(huán)節(jié)的出錯很有可能就導(dǎo)致一整條資金鏈的斷裂。

縱觀國內(nèi)外學(xué)者的學(xué)術(shù)成果，不同的學(xué)者雖然從不同的側(cè)重方面論述了中小企業(yè)的財務(wù)管理問題，但是總體的結(jié)論是大同小異的，那就是中小企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，因此中小企業(yè)建立一個健康良好的財務(wù)運(yùn)作模式是十分重要的。我國目前的中小企業(yè)在財務(wù)管理方面尚存在十分突出的問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響到了其自身的發(fā)展。

本文針對2011-2012 年浙江中小企業(yè)進(jìn)行實例調(diào)查，詳細(xì)分析浙江中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后具體剖析浙江中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的突出問題，最后針對問題提出相應(yīng)的對策。

一、中小企業(yè)財務(wù)管理的基本理論

財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。中小企業(yè)財務(wù)管理不同于大型企業(yè)的財務(wù)管理，它有自己獨特的特點及一套特殊方法。

（一）中小企業(yè)財務(wù)管理的主要特點

1.財務(wù)管理理念節(jié)約化

多數(shù)中小企業(yè)財產(chǎn)有限，籌資能力弱，且不夠重視投資風(fēng)險控制。因而企業(yè)比較關(guān)注的是產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營，但是卻忽略了企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的重要性，在財務(wù)管理理念上著重考慮成本的節(jié)約。

2.財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置簡單化

中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模普遍不大，員工人數(shù)少。相應(yīng)地，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置也較為簡單，有些企業(yè)的財務(wù)機(jī)構(gòu)很不規(guī)范，存在層次不清、分工不明確、兼職多等問題，有的企業(yè)甚至不設(shè)置財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。

3.財務(wù)關(guān)系集權(quán)化

浙江大多數(shù)中小企業(yè)，尤其是“家族式”企業(yè)的財務(wù)管理權(quán)往往集中在少數(shù)高層管理者手中。經(jīng)營、投資、籌資活動的控制權(quán)與經(jīng)營權(quán)合一，財務(wù)管理活動由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)親自審批。

4.財務(wù)人員素質(zhì)低

中小企業(yè)由于發(fā)展前景不明朗，在社會上的認(rèn)可程度不高，企業(yè)也無法提供良好的社會保障，使得其難以聘用到優(yōu)秀的會計人員，會計人員知識結(jié)構(gòu)老化、專業(yè)知識低淺，一些中小企業(yè)的會計人員沒有接受過專門的會計職業(yè)教育。

（二）浙江中小企業(yè)財務(wù)管理的特殊性

1.股權(quán)結(jié)構(gòu)集中

眾多浙江中小企業(yè)經(jīng)歷了“從無到有，從小到大”的艱難發(fā)展過程。艱苦的創(chuàng)業(yè)過程造就了創(chuàng)業(yè)者不同于一般人的經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)精神以及勇氣，并且創(chuàng)業(yè)還會受到各種因素的制約，例如制度環(huán)境、企業(yè)財力不足等。在以后的發(fā)展中，難免受到之前創(chuàng)業(yè)時許多因素的影響，因而形成了現(xiàn)在高度集中的股權(quán)模式以及控制權(quán)與管理權(quán)合一的情況。

2.經(jīng)營模式風(fēng)險大

中小企業(yè)的經(jīng)營模式采取控制權(quán)與管理權(quán)合一的模式，即企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者。這樣的經(jīng)營模式風(fēng)險極大，嚴(yán)重的決策失誤甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

3.人才選拔方式落后

大型企業(yè)出于長期人力資源儲備考慮和憑借現(xiàn)有實力，會注重從更多方面考察競選人才的能力，挖掘面試者隱藏的潛力。而中小企業(yè)的人才選拔方式則較為單一，面試工作流程短、效率高，不會對應(yīng)聘者的能力做全面的考察。再者中小企業(yè)的面試針對性強(qiáng)，以便迅速填補(bǔ)各個崗位空缺，這樣也會錯過一些有潛力的，綜合實力強(qiáng)的人才。

二、浙江中小企業(yè)中財務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查分析

浙江省是中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的地區(qū)之一，本文采取調(diào)查統(tǒng)計方法研究，通過調(diào)查浙江200 家中小企業(yè)的運(yùn)營模式、籌資、投資方式、財務(wù)人員配備及管理等各項指標(biāo)的方式，形成數(shù)據(jù)，進(jìn)而總結(jié)出浙江中小企業(yè)財務(wù)管理目前存在的主要問題。

（一）融資成本高信用觀念弱

本文所選取的浙江省200 家中小企業(yè)融資渠道統(tǒng)計情況如表1所示：

如表1所示，大多數(shù)的中小民營企業(yè)都選擇以短期融資的方式進(jìn)行籌資，例如銀行貸款等短期貸款，籌資渠道單一且風(fēng)險較大，籌資的限制條件多，數(shù)額有限。許多中小民營企業(yè)的流動資金經(jīng)常出現(xiàn)周轉(zhuǎn)資金不足的現(xiàn)象。流動資金管理不到位是一方面，金融行業(yè)對中小民營企業(yè)的信心不足，不愿意貸款是更重要的一方面。（二）投資能力弱

浙江省200 家代表性中小企業(yè)投資方式具體情況如表2所示：

如表2所示，中小企業(yè)的投資活動主要集中在增加設(shè)備，擴(kuò)建廠房等內(nèi)部投資，證券投資等外部投資所占比例小，這主要受制于中小企業(yè)的規(guī)模。此外，據(jù)調(diào)查了解，許多中小企業(yè)的投資決定依靠經(jīng)驗估計，而非系統(tǒng)的投資決策管理，因而投資風(fēng)險較大。

部分中小企業(yè)不考慮自身的條件與能力，也不重視國家宏觀調(diào)控所發(fā)揮的作用，缺乏明確的發(fā)展方向，盲目進(jìn)行項目投資，片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)，對項目投資缺乏可靠的評估及預(yù)測。

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的業(yè)績評價指標(biāo)具體情況如表3所示：

如表3所示，大多數(shù)中小企業(yè)選擇將利潤作為其評價投資收益的指標(biāo)，評價簡單、直觀。但是會導(dǎo)致企業(yè)更注重短期效益，而忽略了長遠(yuǎn)的發(fā)展。

（三）內(nèi)部控制不嚴(yán)格，外部監(jiān)管力度弱

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的財務(wù)組織設(shè)置具體情況如表4所示：

如表4所示，絕大多數(shù)中小企業(yè)都設(shè)置了基本的會計部門，承擔(dān)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)會計工作，而涉及財務(wù)管理的融資、投資部所占比例卻非常小。因此會造成一系列的財務(wù)管理問題。

首先，對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；其次，存貨控制力度弱，造成資金呆滯；最后，重錢不重物。許多中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任，造成嚴(yán)重的資產(chǎn)浪費現(xiàn)象。

浙江省200 家代表性中小企業(yè)的內(nèi)部控制制度具體情況如表5所示：

如表5 所示，在所調(diào)查的200 家浙江中小企業(yè)中，只有約20%的企業(yè)有規(guī)范的內(nèi)部控制制度，65%的企業(yè)沒有內(nèi)部控制制度，也還有部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不規(guī)范或是不健全。大部分民營企業(yè)存在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱的問題，而且對加強(qiáng)財務(wù)管理方面不夠重視，沒有從真正意義上理解財務(wù)管理在企業(yè)中的地位。

（四）管理模式僵化，方式落后

浙江省200 家代表性中小企業(yè)管理人員學(xué)歷情況如表6所示：

如表6 所示，超過一半的企業(yè)管理層都是?？茖W(xué)歷，研究生學(xué)歷及以上所占的比例非常少。因此在管理中會出現(xiàn)管理模式僵化，管理觀念落伍等一系列問題。財務(wù)管理人員素質(zhì)不高或是財務(wù)管理工作重視程度不夠等都會引發(fā)嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)。

中小企業(yè)普遍注重對技術(shù)人員的培養(yǎng)，而忽視對管理人員的培訓(xùn)，會計人員僅僅只做日常的賬務(wù)處理等簡單的會計工作，在財務(wù)管理方面卻很少涉足。而一個企業(yè)要想得以長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要有自己的一套財務(wù)管理理念，因此迫切需要高層次高素質(zhì)高水平的管理人員。

三、解決浙江中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

（一）政府加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)

中小企業(yè)量大面廣，是浙江經(jīng)濟(jì)的一大特點。作為浙江經(jīng)濟(jì)支柱的中小民營企業(yè)，自2011 年開始，受原材料價格上升、人民幣升值加快等諸多綜合因素影響，經(jīng)營難度日益加大，盈利能力持續(xù)下降，許多生產(chǎn)行業(yè)甚至陷入近三分之一企業(yè)開工不足的窘境。

針對中小企業(yè)面臨的困難，當(dāng)務(wù)之急是政府部門要做好服務(wù)工作，把服務(wù)貫穿于政府工作的全過程，當(dāng)前尤其要加強(qiáng)對企業(yè)的服務(wù)，要主動上門了解情況，為企業(yè)排憂解難。圍繞當(dāng)前企業(yè)最緊迫、最急需的問題，做到急事急辦、要事快辦、特事特辦，為企業(yè)解決實際問題。

（二）增加投資風(fēng)險意識

隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)環(huán)境變得瞬息萬變，市場競爭越來越激烈。與此同時，企業(yè)需要面對的問題越來越多，面臨的風(fēng)險也越來越大，這樣就迫使企業(yè)必須花費更多的精力對付各種風(fēng)險。中小企業(yè)財務(wù)組織設(shè)置簡單，財務(wù)關(guān)系集權(quán)，財務(wù)管理人員素質(zhì)低下等特點決定了控制財務(wù)風(fēng)險的必要性，無論是籌資活動、投資活動、還是資金運(yùn)營、收益分配活動，每個環(huán)節(jié)都可能有難以預(yù)料和不可預(yù)測的損失發(fā)生。

中小企業(yè)受種種因素影響，其風(fēng)險抵御能力較低。因此在財務(wù)管理工作中，尤其要大力強(qiáng)化風(fēng)險意識。充分發(fā)揮財務(wù)管理對風(fēng)險的預(yù)警、防范作用，科學(xué)地預(yù)測環(huán)境變化給企業(yè)帶來的不確定性因素及其影響，并提高財務(wù)人員和管理人員的風(fēng)險識別能力，使其對各類風(fēng)險保持清醒的認(rèn)識和正確的鑒別力。

（三）強(qiáng)化內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管力度

企業(yè)的內(nèi)部會計控制制度是企業(yè)實施內(nèi)部控制的基礎(chǔ)。中小企業(yè)首先應(yīng)從思想上提高對內(nèi)部審計重要性的認(rèn)識，獨立的內(nèi)部審計部門是內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中相當(dāng)重要的一個方面。中小企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)涵蓋單位內(nèi)部的全部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，各個部門和各個崗位。應(yīng)包括責(zé)任制度、實物控制制度、財務(wù)結(jié)算中心與財務(wù)公司和財務(wù)總監(jiān)委派制等。

（四）全面提高企業(yè)全員的管理水平

目前，不少中小企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)會計賬目不清、信息失真、財務(wù)管理混亂、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)營私舞弊、行賄受賄。企業(yè)設(shè)置賬外賬，弄虛作假，造成虛盈實虧或虛虧實盈的案例不計其數(shù)。原因盡管較為復(fù)雜，但財務(wù)人員素質(zhì)低下是一個重要的因素。因此中小企業(yè)要加強(qiáng)會計人員隊伍的全面建設(shè)，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力，企業(yè)會計人員必須持證上崗，設(shè)置定期考核制度并搭配獎懲制度。對于管理層，必須進(jìn)行專業(yè)的管理培訓(xùn)，企業(yè)的重大決策不能只由少數(shù)幾個人說了算，要實行決策投票制，避免因個人管理素質(zhì)不高給整個企業(yè)帶來嚴(yán)重的后果。

通過進(jìn)行實例調(diào)查，本文初步研究了浙江中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題，并根據(jù)調(diào)查得到的數(shù)據(jù)具體分析了出現(xiàn)問題的原因，最后針對問題提出了相對應(yīng)的解決措施。未來的研究還可以結(jié)合具體的市場環(huán)境發(fā)現(xiàn)更多問題，目的是使我國中小企業(yè)的財務(wù)管理體系更加健全、完善。

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