導語：如何才能寫好一篇開工報審表監(jiān)理審批意見，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建設單位：江西____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

監(jiān)理單位：南昌市____咨詢監(jiān)理有限公司

施工單位：____建筑公司（接受交底單位）

會議組織單位：江西____房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

會議時間：20__年8月16日9：00地點：業(yè)主會議室

參加人員：

建設單位：______

施工單位：____________

監(jiān)理單位：________*

內(nèi)容：

一、監(jiān)理依據(jù)：《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質(zhì)量管理條理》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條理》、《建設工程監(jiān)理規(guī)范》、現(xiàn)行的技術規(guī)范、標準、規(guī)定、設計文件、施工合同、監(jiān)理委托合同等。

二、監(jiān)理工作內(nèi)容：根據(jù)本工程監(jiān)理委托合同約定，本工程監(jiān)理范圍為施工階段質(zhì)量控制。

三、根據(jù)相關法規(guī)規(guī)定，建設單位與施工單位為合同關系，建設單位與監(jiān)理單位也為合同關系，但監(jiān)理單位與施工單位不是合同關系，而是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。

四、根據(jù)建設單位委托，我監(jiān)理機構在本工程施工階段將進行下列工作，請施工單位予以大力協(xié)助、支持和配合。

（一）施工準備階段

1、施工單位進場后，監(jiān)理機構應對施工單位進行進場資格審查，程序為施工單位向監(jiān)理機構提交《施工單位進場資格抱審表》及其附件，項目監(jiān)理機構進行審查，符合合同要求則由項目總監(jiān)理工程師批準；

2、施工單位管理人員進場前，應向監(jiān)理機構報送《施工管理人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；

3、施工單位特殊工種人員進場前，應向監(jiān)理機構提交《特殊工種人員資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意上崗的人員不得上崗；

4、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《施工組織設計（技術方案）報審表》及其附件；監(jiān)理工程師應對其進行審查并簽署意見；施工組織設計和重要的技術方案還必須經(jīng)總監(jiān)理工程師復查并簽署意見；

5、工程開工前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程檢測單位資格報審表》及其附件，監(jiān)理工程師進行初審并提出初審意見，總監(jiān)理工程師進行審批并簽署審批意見；未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準同意，檢測結果不予承認；對非法定檢測機構，監(jiān)理機構應對其進行實地考察，施工單位應為監(jiān)理機構的考察提供方便；

6、建筑材料進場前，施工單位應至少提前24小時向監(jiān)理機構提交《建筑材料進場報告表》，材料進場后，施工單位應及時根據(jù)規(guī)定對其進行送檢，需進行見證取樣送樣檢測的材料，應至少提前24小時向監(jiān)理機構報告，由監(jiān)理機構見證人監(jiān)督施工單位進行取樣和送檢；

7、建筑材料/構配件/設備使用前，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程材料/構配件/設備報審表》及其附件，監(jiān)理機構對其進行驗證并簽署意見，未經(jīng)監(jiān)理機構書面批準準予使用的工程材料/構配件/設備不得用于本工程；

8、建筑設備、機具進場后，施工單位應及時向監(jiān)理機構提交《施工設備、機具進場驗評表》，未經(jīng)監(jiān)理機構簽字同意，施工設備、機具不得用于本工程；

9、工程開工前，施工單位項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進行認真檢查，符合要求后，項目經(jīng)理應如實填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄表》，并報送監(jiān)理機構，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理人員對其進行檢查并簽署檢查結論；

10、工程開工前，建設單位應組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和建設單位共同參加設計交底和圖紙會審，設計交底會議記錄應由設計單位整理并由與會人員簽字，圖紙會審記錄應由施工單位整理，設計單位簽署會審意見，與會人員簽字；

11、施工單位在定位放線、測定標高后，應向監(jiān)理機構提交《施工測量放樣報驗單》，經(jīng)監(jiān)理工程師復核并同意后才能施工；

12、施工單位應根據(jù)已進場的原材料，送試驗室做好兩強配合比，并提交監(jiān)理機構；

13、工程開工前，施工單位應報請監(jiān)理機構檢查施工計量器具是否符合要求；

14、工程開工前，施工承包單位應將單位的安全許可證有效復印件，提交給項目監(jiān)理部審查和備案；

15、根據(jù)建設部建質(zhì)[20__]213號文規(guī)定，建設工程項目應當成立由項目經(jīng)理負責的安全生產(chǎn)管理小組，小組成員應包括企業(yè)派駐到項目的專職安全生產(chǎn)管理人員；

16、施工單位必須在工程開工前編制的施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，若本工程施工中存在下列達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位必須編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位有關部門和單位技術負責人審批簽字、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：

①基坑支護與降水工程；

②土方開挖工程；

③模板工程；

④起重吊裝工程；

⑤腳手架工程；

⑥拆除、爆破工程；

⑦國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對以上所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查；

17、施工單位在施工作業(yè)前必須向有關人員進行安全教育和交底工

作；18、現(xiàn)場的臨時建筑必須符合有關規(guī)定，禁止用鋼管、三合板、竹片、毛竹等搭設簡易工棚，工棚必須符合《關于預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件規(guī)定；

19、施工組織設計中必須包含施工現(xiàn)場平面布置圖，施工現(xiàn)場應該符合安全衛(wèi)生的要求，其中交通指示標志、夜間紅燈示警、以及防火、防爆、電氣等有關安全措施和設施必須符合要求；

20、施工現(xiàn)場使用的組裝式活動房屋必須有產(chǎn)品合格證，施工單位在組裝后必須進行有安全生產(chǎn)部門參加的驗收，經(jīng)驗收合格簽字后方能使用；

21、當施工單位的前期準備工作完成后，工程具備開工條件，施工單位應向監(jiān)理機構提交《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準后工程才可以開始施工。

（二）施工過程階段

1、施工單位應首先對完成的檢驗批、分項工程進行自檢，對自檢合格者記錄簽字，及時通知現(xiàn)場監(jiān)理人員進行復查，經(jīng)監(jiān)理方簽字確認后方可進行下一道工序或分項工程施工；

2、配合施工單位做好隱蔽工程驗收，未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員對隱蔽工程檢查驗收并簽字同意隱蔽者，施工單位不得進行下道工序施工；

3、施工單位應及時按規(guī)定做好各種試驗檢測，需進行見證取樣送樣檢測的，施工單位應至少提前24小時通知監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理方進行見證工作；

4、施工單位應完善工序控制，嚴格工序間的交接，監(jiān)理單位應督促施工單位認真做好工程質(zhì)量預控，對各工序操作巡視檢查，嚴禁違章操作，對不符合要求的操作應即使糾正；

5、對應旁站監(jiān)理的工序或部位施工，施工單位應至少提前24小時報告監(jiān)理機構，并配合監(jiān)理機構做好旁站監(jiān)理工作；

6、對分部工程（子分部工程）、基礎分部工程、主體分部工程應組織各方驗收，合格后方可進入下一階段施工，對樁基工程應按規(guī)定進行檢測，取得檢測合格報告和樁基認定機構的確認報告后方能進入下一步工程的施工；

7、當工程需要設計變更時，必須取得建設單位和原設計人員認可的正式的變更通知書，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后方可實施；

8、根據(jù)監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位僅對工程實施施工階段質(zhì)量控制，未經(jīng)公司授權，監(jiān)理人員不得簽署經(jīng)濟簽證；

9、施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應具有生產(chǎn)（制造）許可證、產(chǎn)品合格證，并應在進入現(xiàn)場時進行查驗；

10、在施工現(xiàn)場安裝、拆卸施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施：

①必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔；

②必須編制拆裝專項方案，制定安全施工措施，并有專業(yè)技術人員現(xiàn)場監(jiān)督；

③安裝完畢后，安裝單位應自檢，合格后出具合格證明，并向施工單位進行有簽字和書面記錄的安全使用說明，辦理驗收手續(xù)并簽字；

④屬于《特種設備安全監(jiān)察條例》規(guī)定的施工起重機械，在驗收前應經(jīng)有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構現(xiàn)場檢驗檢測；

⑤施工單位在驗收合格之日起30天內(nèi)，應向建設行政主管部門或其他有關部門登記，登記標志應置于或者附于該設備的顯著位置；

⑥在使用達到國家規(guī)定的檢驗檢測期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構檢測，經(jīng)檢測不合格的不得繼續(xù)使用；

11、對危險性較大的分部分項工程，尤其是對高危險分部分項工程，在施工前，施工項目部管理技術人員應當對施工作業(yè)班組、作業(yè)人員詳細介紹施工方案、安全施工技術要求，并由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督；

12、施工單位項目部應對建設部頒發(fā)的《建筑工程預防坍塌事故若干規(guī)定》、《建筑工程預防高處墜落事故若干規(guī)定》、《預防施工工棚倒塌事故的通知》等文件中規(guī)定的應設防措施，安排專人負責督促實施；

13、施工項目部應按《建設施工安全檢查標準》要求，定期組織檢查。

（三）施工后階段

1、施工單位及時保送工程的項目檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部（子分部）工程驗收記錄，由監(jiān)理機構簽認；

2、當施工中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，施工單位不得隱瞞，不得擅自處理，應立即通知監(jiān)理機構，并會同建設單位、監(jiān)理機構進行勘察，查明原因，對缺陷的嚴重程度和危害程度進行分析并作出鑒定，原則上一般性結構質(zhì)量缺陷處理方案提請原設計部門出具處理方案，重大問題應及時報告質(zhì)量監(jiān)督部門，并邀請有關專家鑒定，提出處理意見，最后由施工單位根據(jù)處理方案進行處理；

3、工程竣工后，施工單位應將本項目全部施工有關技術資料，包括施工圖，提交監(jiān)理機構審查，監(jiān)理機構簽認后報質(zhì)量監(jiān)督部門備案。

五、監(jiān)理方法

1、在整個施工過程中，現(xiàn)場監(jiān)理人員采取旁站、巡察等方法監(jiān)理每個施工操作過程，監(jiān)理人員及時簽認每道工序、材料的報審；

2、當施工中發(fā)現(xiàn)問題時，監(jiān)理機構將采取以下措施：

（1）口頭通知：當施工操作不當、違反操作規(guī)程或施工可能造成工程隱患時，監(jiān)理人員立即口頭通知進行糾正；

（2）書面通知：對口頭通知無效或在檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量問題或隱患時，將及時發(fā)出《監(jiān)理工程師通知》，要求現(xiàn)場施工受理人員及時督促糾正整改，為避免造成更大的質(zhì)量事故，監(jiān)理人員將根據(jù)監(jiān)理合同下發(fā)《工程暫停通知》，工程暫停期間施工單位根據(jù)監(jiān)理要求對質(zhì)量缺陷進行處理，處理到位后，施工單位向監(jiān)理機構提交《工程復工申請》，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字同意后復工。

六、項目監(jiān)理部分工

(一)、總監(jiān)理工程師崗位職責：

①全面負責本項目監(jiān)理合同內(nèi)監(jiān)理人的工作；

②確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責，根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；

③主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實施細則；

④主持重要監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程開工/復工報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單等項目監(jiān)理機構的重要文件和指令；

⑤審定承包單位提交的項目工程開工報告、施工組織設計；

⑥主持或參與重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

⑦審批簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和監(jiān)理工作總結；

⑧審核簽認單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；

⑨全面主持整理工程項目的監(jiān)理資料；

⑩調(diào)解建設單位與承包商的合同爭議。

（二）、現(xiàn)場監(jiān)理工程師崗位職責：

①負責編制本工程的監(jiān)理實施細則，負責本工程監(jiān)理工作的具體實施；

②組織、指導、檢查和監(jiān)督本工程監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出書面建議；

③審查承包商提交的的計劃、方案、申請、變

更，并向總監(jiān)理工程師提出書面報告；④負責本工程分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

⑤定期向總監(jiān)理工程師提交本工程監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

⑥根據(jù)本工程監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

⑦負責本工程監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

⑧核查本工程進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。

（三）、現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責：

①在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

②檢查承包商投入工程項目的人力、材料、主要機械設備及其使用運行狀況，并做好檢查記錄；

③按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；

④擔任旁站工作，如實填寫監(jiān)理旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告；

⑤做好監(jiān)理日記（監(jiān)理員的監(jiān)理日記應記錄當日的檢查情況和發(fā)現(xiàn)的問題）和有關監(jiān)理記錄。

（四）、總監(jiān)助理崗位職責：

①根據(jù)總監(jiān)理工程師指示，協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理機構內(nèi)部管理工作；

②處理參建各方對本監(jiān)理機構職員的投訴，對監(jiān)理人員存在或可能存在的重大問題可以不通過總監(jiān)直接向總公司紀檢書記匯報；

③及時與建設單位進行溝通，及時了解建設單位對項目監(jiān)理部的要求和意見；

④協(xié)助公司計劃財務部工作，及時與建設單位溝通監(jiān)理費支付情況的信息。

七、對建設單位和施工項目部的幾點要求：

為了便于工程的順利進行，便于監(jiān)理機構能與建設單位及時溝通，希望建設單位派代表駐現(xiàn)場，以便處理有關問題，協(xié)調(diào)有關方面工作；

篇2

海口市主城區(qū)個人住宅規(guī)劃建設管理辦法全文第一條 為加強本市主城區(qū)個人建設住宅的規(guī)劃管理，規(guī)范個人建設住宅行為，根據(jù)《中華人民共和國城鄉(xiāng)規(guī)劃法》《中華人民共和國建筑法》和《海南省城鄉(xiāng)規(guī)劃條例》《?？谑谐青l(xiāng)規(guī)劃條例》等有關法律、法規(guī)，以及國務院簡政放權有關要求，結合本市實際，制定本辦法。

第二條 在本市主城區(qū)內(nèi)，個人建設住宅的規(guī)劃建設管理，適用本辦法。

主城區(qū)的具體范圍：?？谥鞒菂^(qū)為繞城高速公路以北與?？谑袞|、西行政界線圍合的區(qū)域(含演豐鎮(zhèn)鎮(zhèn)域)。主城區(qū)面積約563平方公里。

本辦法所稱個人建設住宅，是指個人在依法取得土地使用證、已村改居的原有宅基地或者所屬農(nóng)村村民在依法取得的宅基地上，新建、改建、擴建和翻建用于本戶家庭自己居住的個人住宅的建設活動。

第三條 市規(guī)劃行政主管部門負責主城區(qū)內(nèi)個人建設住宅的規(guī)劃管理工作。

區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局負責主城區(qū)內(nèi)個人住宅的建設管理工作。

市土地、住房和城鄉(xiāng)建設、城管執(zhí)法、工商、公安消防等行政主管部門和各區(qū)人民政府及其相關職能部門應當按照各自職責做好個人建設住宅管理的相關工作。

第四條 各區(qū)人民政府應當根據(jù)多規(guī)合一的原則，組織編制建成區(qū)范圍內(nèi)的城中村環(huán)境綜合整治建設規(guī)劃和建成區(qū)范圍外的村莊建設規(guī)劃，以消除重大安全隱患、完善市政基礎設施為重點，逐步改善公共服務設施和景觀面貌，提升居住環(huán)境和生活品質(zhì)。建成區(qū)范圍外的村莊建設規(guī)劃還應以合理用地、節(jié)約用地、集約用地為原則，充分利用原有宅基地和村內(nèi)空地，嚴格控制占用農(nóng)用地。建設規(guī)劃報市規(guī)劃行政主管部門審定后執(zhí)行，指導個人住宅的規(guī)劃審批。

第五條 個人住宅建設應結合我市的棚戶區(qū)改造計劃，列入年度棚戶區(qū)改造計劃范圍的，須按照棚戶區(qū)改造規(guī)劃執(zhí)行。

第六條 位于歷史文化保護街區(qū)范圍內(nèi)個人建設住宅的，應當符合歷史文化名城保護規(guī)劃和規(guī)定。

第七條 個人建設住宅應當符合規(guī)劃并同時滿足下列要求：

(一)個人住宅單獨建設的，建筑層數(shù)不超過4層，底層層高不超過4.0米，二層及以上層高不超過3.3米(不包括坡屋頂?shù)母叨?，坡屋頂高度不超過頂層高度的2/3)。

(二)城市干道兩側(cè)規(guī)劃紅線外各50米范圍內(nèi)及城市主要出入口的個人建設住宅用地,須通過用地整合符合以下條件：

1.臨城市主干道(60米道路紅線40米)的用地臨街寬度不小于30米。

2.臨城市次干道(40米道路紅線24米)的用地臨街寬度不小于25米。

(三)按照住宅使用功能建設，不得改變住宅使用性質(zhì)。

(四)建筑物之間的間距、退讓用地紅線最小距離和退讓道路最小距離應基本符合各項技術規(guī)定。建筑施工不得對相鄰房屋的結構和安全性造成損壞和影響。

(五)新建或拆除重建的個人住宅應當按規(guī)劃和規(guī)定要求退夠道路規(guī)劃控制紅線、歷史文化街區(qū)和歷史建筑保護控制紫線、綠地范圍控制綠線、城市地表水體保護控制藍線、城市基礎設施用地控制黃線距離。

(六)建筑物不得占壓和挑出用地界線，侵占公共空間、鄰里通道。

(七)建筑物的立面和整體設計風格必須符合城市景觀風貌要求。

(八)建筑物不得破壞市容市貌、妨礙交通、影響消防安全。

(九)處理好供水、排水、通風、排氣(煙)、采光等相鄰關系。

第八條 未列入市年度棚戶區(qū)改造范圍和基礎設施建設征收計劃的合法D級危房，可按不擴大原占地面積、不擴大原建筑面積、不超出原建筑高度的要求拆除改建，不受第七條規(guī)定的限制。所在區(qū)人民政府與產(chǎn)權人協(xié)商，也可以依法予以收購。

第九條 飲用水源保護區(qū)、文物保護單位和風景名勝區(qū)所劃定的禁止建設范圍、規(guī)劃的城市公共綠化用地、各類公園河湖保護用地、公路、鐵路、車站、碼頭，市政公用設施，以及城鄉(xiāng)規(guī)劃確定的其他控制區(qū)域，禁止審批和建設個人住宅，但D級危房拆除改建的除外。

第十條 個人建設住宅應當依法申請辦理建設工程規(guī)劃許可證。

辦理建設工程規(guī)劃許可證應當依法提供以下材料：

(一)土地使用權人身份證件和建房申請;

(二)市國土部門核發(fā)的土地使用證;

(三)有設計資質(zhì)單位簽章的設計圖紙和文本;

(四)村、居委會意見。

除提交前款規(guī)定的材料外，申請改、擴建房屋還應當提交房屋權屬證明;涉及毗連建設的房屋還應當提交業(yè)主與相鄰產(chǎn)權人達成接建書面協(xié)議;申請加層的還應當提交有資質(zhì)的單位出具的加層鑒定報告;申請D級危房拆除重建的還應當提交有資質(zhì)單位出具的危房鑒定報告。

第十一條 規(guī)劃管理部門收到必備材料后，經(jīng)初審符合要求的，即進行現(xiàn)場公示，征求相鄰產(chǎn)權人或相關利害關系人的意見。在公示期間，如無異議的，按程序批準建設;如有異議的，即暫停審批。待協(xié)調(diào)處理(或召開聽證會)后再予作出行政審批處理意見。

第十二條 個人申請辦理建設住宅規(guī)劃審批手續(xù)時，按照?？谑薪ㄔO項目基礎設施配套費征收有關規(guī)定，個人住宅建設項目按每平方米50元繳納城市基礎設施配套費;個人住宅用地使用類型為出讓地的，如今后房產(chǎn)轉(zhuǎn)讓須按每平方米220元標準補繳差額部分;按第十六條規(guī)定申請審批的個人住宅項目，住宅部分按每平方米50元繳納，商業(yè)部分按每平方米220元繳納。

第十三條 未經(jīng)依法批準不得擅自變更《建設工程規(guī)劃許可證》的內(nèi)容。

確需變更的，應當申請原發(fā)證機關依法辦理變更手續(xù);變更涉及容積率、層數(shù)、退線間距的，應當依法定程序修改規(guī)劃后方可辦理變更手續(xù)。

第十四條 個人建設住宅辦理施工許可手續(xù)前，應當依法辦理人防建設工程管理許可手續(xù)。

辦理人防建設工程管理許可應當提供以下材料：

(一)《?？谑忻裼媒ㄖY建人防工程易地建設許可》申請表;

(二)國有土地使用證(帶原件和復印件，復印件需簽名按手印);

(三)規(guī)劃報建方案設計文本(原件需設計院每頁蓋章);

(四)規(guī)劃方案審核通知書(帶原件和復印件，復印件需要簽名按手印)。

第十五條 個人住宅的業(yè)主應當按規(guī)定選擇有相應資質(zhì)的單位進行設計、施工、監(jiān)理。

建筑面積在300平方米以上(含300平方米)或自建3層以上的個人住宅，業(yè)主應當在開工前按照有關規(guī)定，向工程所在區(qū)建設行政主管部門申請辦理施工許可證;在前述面積或?qū)訑?shù)以下的個人住宅，業(yè)主在開工前應當?shù)焦こ趟趨^(qū)建設行政主管部門辦理開工備案手續(xù)。

辦理個人住宅施工許可應當提供以下材料：

(一)?？谑薪ㄔO工程施工許可申報審批服務表;

(二)施工合同;

(三)人防建設工程管理審批手續(xù)(經(jīng)易地建設許可的，應提供易地建設費繳費證明文件);

(四)圖紙審查部門審核意見;

(五)監(jiān)理合同、監(jiān)理企業(yè)營執(zhí)照、資質(zhì)證書、總監(jiān)理

工程師注冊執(zhí)業(yè)證書。

第十六條 鼓勵個人建設住宅采取用地整合、統(tǒng)一規(guī)劃、聯(lián)合建設的模式，用地面積大于或等于1000平方米的，可依據(jù)控制性詳細規(guī)劃確定的指標審批，并可配建建筑面積不超過總建筑面積15%的商業(yè)用房。

依本條規(guī)定建設個人住宅的，按建設項目基本建設審批程序辦理。

第十七條 個人住宅在開工前，業(yè)主應當組織取得相應測繪資質(zhì)的單位按照建設工程規(guī)劃許可證的要求放線。

建設工程施工至0.00后，業(yè)主應當告知市規(guī)劃行政主管部門轄區(qū)所屬規(guī)劃分局對放線情況實施現(xiàn)場核驗。

主體工程封頂后，業(yè)主應當告知市規(guī)劃行政主管部門轄區(qū)規(guī)劃分局進行現(xiàn)場復驗。

工程竣工后，業(yè)主應當向市規(guī)劃行政主管部門轄區(qū)規(guī)劃分局申請竣工規(guī)劃核實。

第十八條 區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局負責對個人建設住宅施工質(zhì)量安全監(jiān)管、技術指導和服務。

第十九條 個人住宅工程竣工后，業(yè)主按規(guī)定應當組織竣工驗收，并到區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設局辦理竣工驗收備案手續(xù)。未辦理竣工驗收備案的,不得辦理房屋產(chǎn)權證。

辦理工程竣工驗收備案應提供以下材料：

(一)海口市建設工程竣工驗收備案申報審批服務表;

(二)規(guī)劃核實意見書;

(三)工程竣工驗收報告。

第二十條 市、區(qū)城管部門負責對轄區(qū)內(nèi)個人住宅建設的監(jiān)督管理工作，并加強對違法建設行為的日常監(jiān)督檢查，對未取得《建設工程規(guī)劃許可證》《建筑工程施工許可證》進行建設的個人住宅，或未按《建設工程規(guī)劃許可證》進行建設的，應嚴格依法處理。

第二十一條 本辦法具體應用中的問題由市規(guī)劃局商市住房和城鄉(xiāng)建設局負責解釋。

第二十二條 本辦法自20xx年9月1日起施行，有效期五年，有效期滿自行失效。

辦理個人住宅施工許可如何申請(一)海口市建設工程施工許可申報審批服務表;

(二)施工合同;

(三)人防建設工程管理審批手續(xù)(經(jīng)易地建設許可的，應提供易地建設費繳費證明文件);

篇3

【關鍵詞】監(jiān)理資料；管理工作；要求；工作內(nèi)容

項目監(jiān)理資料是項目監(jiān)理部在實施項目建設管理過程中的文字記載，真實的反映了項目監(jiān)理部的管理水平、工作能力以及日常的監(jiān)理工作開展情況。項目監(jiān)理部的資料管理工作沒有什么技術難度，但監(jiān)理工作的好壞是通過監(jiān)理資料來體現(xiàn)的，有的項目監(jiān)理部工作做了不少，但從資料上體現(xiàn)不出來。有的項目監(jiān)理部對監(jiān)理資料不重視，資料收集不全、不及時歸檔、遺失等現(xiàn)象比較嚴重，這樣，一旦發(fā)生質(zhì)量、安全方面的事故，就查不到依據(jù)，分不清責任，給公司造成損失。本文結合對公司各個項目監(jiān)理部的資料檢查情況，總結出一些經(jīng)驗，希望能對各項目監(jiān)理部資料員的工作有一定的參考價值。

1. 做好監(jiān)理資料管理工作的重要性

1.1 監(jiān)理資料管理是監(jiān)理的基礎性工作。做好監(jiān)理資料的管理可以為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造良好的前提條件，經(jīng)過科學整理的監(jiān)理資料是寶貴的監(jiān)理信息資源，是監(jiān)理工程師進行建設工程目標控制的客觀依據(jù)。

1.2 監(jiān)理企業(yè)的工作質(zhì)量和成果是通過監(jiān)理資料反映出來的。監(jiān)理資料經(jīng)過系統(tǒng)的分類整理將作為監(jiān)理工作的成果，移交給建設單位和城建檔案館，成為建設項目的監(jiān)理檔案。

1.3 真實、完整、分類有序的監(jiān)理資料可以作為處理參建各方糾紛的依據(jù)。當建設工程出現(xiàn)糾紛時，監(jiān)理工程師可以依據(jù)監(jiān)理資料做出裁決，同時也是保護監(jiān)理自身利益的法寶。

1.4 經(jīng)過系統(tǒng)、科學分類歸整的監(jiān)理資料是監(jiān)理企業(yè)的寶貴業(yè)績，監(jiān)理企業(yè)可以從中獲得工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗，有利于不斷提高自身的監(jiān)理服務水平。

2. 對監(jiān)理資料的員的基本要求

2.1 要熟知有關資料管理的規(guī)定?！督ㄔO監(jiān)理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》等規(guī)范都設及到監(jiān)理資料管理方面的內(nèi)容、監(jiān)理的基本表式，監(jiān)理資料員必須做到熟悉規(guī)范并運用到日常工作當中。

2.2 了解建設工程的基本程序，加深對工程建設的理解，從而知道自己處理的是什么資料，有什么用處，資料之間有什么關系。掌握施工過程中報驗程序、報驗申請表和質(zhì)量控制資料。

2.3 要掌握施工過程的驗收程序及分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程的劃分標準。

2.4 要有一定的方字處理能力及文檔管理知識。熟悉計算機操作和有關軟件的運用，對信息化管理有一定的了解，而且要有一定的組織和協(xié)調(diào)能力。

3. 項目監(jiān)理資料管理工作內(nèi)容

收、發(fā)文管理、收集、傳閱管理、文件分類、編號、整理、立卷、裝訂和裝盒、移交與歸檔等工作。項目監(jiān)理部資料員應依據(jù)公司制定的《資料管理制度》、《資料員崗位職責》、《歸檔資料整編管理辦法》等與資料管理有關的規(guī)定對項目監(jiān)理部的資料進行管理。但需要明確的是，資料管理不僅僅是資料員一個人的事，應該是總監(jiān)領導，全員參與。以保證資料按程序流轉(zhuǎn)，防止遺失。

3.1 收（發(fā)）文管理。所有收（發(fā)）文應該在收、發(fā)文簿上進行登記。登記的內(nèi)容有：文件編號、文件名稱、內(nèi)容摘要信息、發(fā)文（接收）單位、收文（發(fā)文）日期或日期加時間、收文人簽名，每項內(nèi)容都應詳細記錄。根據(jù)收（發(fā)）文的具體內(nèi)容交由總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師處理，若收到施工單位報送的文件不符合要求，總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應簽發(fā)書面意見退回施工單位整改后再報，并應在監(jiān)理日志記事欄中記錄，且要留初次報送文件的復印件，以便與再報的資料進行對照。文件處理完后裝盒存放。

3.2 監(jiān)理資料的分類。根據(jù)公司制定相關監(jiān)理資料的管理規(guī)定進行分類。

（1）第一類：合同文件。包括：監(jiān)理合同以及協(xié)議、施工合同、分包合同及協(xié)議；合同變更材料等。

（2）第二類：資質(zhì)報審。包括：分包單位資質(zhì)報審表及表后附件；承包商資質(zhì)報審；人員上崗證；檢測儀器合格證等。

（3）第三類：技術文件。包括：工程設計、圖紙審查文件、圖紙會審紀要、設計交底記錄、工程變更和洽商記錄、地勘資料和測量基礎資料；施工組織設計、專項方案等。

（4）第四類：監(jiān)理管理文件。包括：單位資質(zhì)、總監(jiān)任命書、人員組成及人員崗位證書復印件；監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、旁站方案；監(jiān)理月報、會議紀要；監(jiān)理日志、個人監(jiān)理日記、旁站記錄、監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單及回復、工程暫停令、收發(fā)文匯總登記。

（5）第五類：進度控制資料。工程開工/復工報審表及附件、工程開竣工報告、工程延期審批表、工程進度計劃。

（6）第六類：質(zhì)量控制資料。質(zhì)量體系記錄、工程材料、設備報驗資料、工序報驗、施工過程中的所有質(zhì)量控制資料。

（7）第七類：投資控制資料。工程款審批臺帳、工程款支付、費用索賠申請表、現(xiàn)場簽證單、預結算及竣工結算審核意見書等。

（8）第八類：竣工驗收資料。預驗收報告、整改意見、各質(zhì)量驗收評定及驗收記錄表、工程質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結。

（9）第九類：安全控制資料。定期安全檢查資料、安全月報、安全隱患通知單等有關安全控制方面的資料。

3.3 資料的編號、整理。文件資料的編號、整理應在資料分類的基礎上進行，做到層次清晰，簡單易懂就行。按照文件資料不同的分類，裝盒，建立臺帳。公司規(guī)定安全資料單獨存放。

3.4 立卷。立卷亦稱組卷，是按照一定的原則和方法，將有保存價值的文件分門別類整理成案卷。包括：對資料進行甄別、排列、編頁碼、填寫卷內(nèi)目錄、案卷裝訂、案卷編號、填寫案卷封面、裝盒等工作。

篇4

【關鍵詞】公路建設；變更；設計；控制

公路工程建設主要涉及進度、質(zhì)量、投資三大控制。從理論上講，一項工程的投入產(chǎn)出比，其工期、質(zhì)量、投資三者之間有一個最佳組合，即投入較少的錢，利用合理的時間，獲得最好的工程質(zhì)量和良好的早期經(jīng)濟效益。但是，由于政府行為或某種需要，一項工程的工期在開工之初就已經(jīng)確定，有的在建設過程中還會提前，合理的工期得不到保證。因此，管理上造成設計超常規(guī)，辦事程序超常規(guī)，所謂“急事急辦、特事特辦”，加上其他因素的影響，使得在工期偏緊的情況下，為確保工程質(zhì)量而加大投入，導致工程竣工后造價比預期增加很多，其中變更設計是引起造價變動的重要原因。

1.變更設計原因

變更設計導致工程規(guī)模擴大的因素是多方面的，歸納起來主要有以下四個方面原因：

（1）前期工作不充分，調(diào)查不詳細，投資估算、初步設計概算與施工圖預算差別很大，造成估算包不住概算，概算包不住預算的局面。

（2）施工圖設計粗糙，設計不完善或不合理。設計不完善是指所做設計不能與工程所處的地形、地質(zhì)等自然條件相適應或設計項目不齊全，施工中發(fā)現(xiàn)存在問題，不得不修改設計以使之與場地條件相適應，并符合使用功能要求。造成設計不完善的主要因素來自勘測調(diào)查資料不夠詳細和準確，從而導致設計依據(jù)的資料與實際脫節(jié)。例如橋梁鉆孔樁地質(zhì)鉆探不符，清淤深度增大，土變石，邊坡防護不足，增加涵洞、通道等。

設計不合理是指由于勘測、設計人員工作不仔細和水平所限造成的設計不完善和不合理。例如路基、路面排水，橋梁內(nèi)在結構、橋面、路面結構不合理等。

（3）由于設計到施工有一段時間，施工時公路沿線地形地貌及社會經(jīng)濟情況發(fā)生了變化，沿線群眾對公路建設有了新的認識，從而提出了新的要求，必須修改設計，方能與沿線環(huán)境及社會經(jīng)濟狀況相適應。如果設計完成至施工的間隔越大，由此而引起的投資增加亦越多。

（4）設計標準提高或方案改變引起的造價增加。例如，為增加路基防護、修改完善排水系統(tǒng)、提高結構、增加交通安全設施、增加綠化投入等。

可見變更設計導致工程造價增加的原因是多方面的，也是不可避免的。但如不嚴格控制，則將引起投資失控。

2.變更設計分類

（1）按照變更產(chǎn)生的原因和提出變更的主體可分為五類：

①由設計部門提出的變更設計。由于設計部門在原設計勘察調(diào)查時設計時間偏緊、工作不仔細、工作深度不足、設計基礎資料不齊全或不準確，導致與實際情況不相符，造成不合理設計或設計錯漏。也有因設計者本身造成的錯誤設計，以致施工中無法按原設計實施或不能保證工程質(zhì)量及其功能的實現(xiàn)，必須進行設計修改。

②由業(yè)主或建設單位提出的變更設計，一般是提高設計標準或改變設計方案。

③由監(jiān)理單位提出的變更設計，一般是監(jiān)理單位為滿足質(zhì)量要求提出，修改設計，或由于原設計過于保守、浪費或施工不便等，對原設計進行優(yōu)化。

④由施工單位提出的變更設計。由于地質(zhì)的變化或施工工藝的需要，為達到質(zhì)量要求或減少質(zhì)量隱患，加快施工進度，而提出的變更設計。

⑤由地方政府部門提出的變更設計。為滿足地方經(jīng)濟發(fā)展、群眾生產(chǎn)、生活需要而提出的變更，主要是水系、道路、涵洞、通道等。

（2）按內(nèi)容分類可分為合同內(nèi)變更和合同外變更。

（3）按性質(zhì)分類可分為數(shù)量調(diào)整、額外或緊急工程方案和結構變化、延長時間等。

3.變更設計管理

3.1變更設計的原則

一項變更設計必須滿足下列幾條原則：

（1）滿足工程質(zhì)量的要求。

（2）滿足工程進度、施工工藝的要求。

（3）滿足優(yōu)化設計和公路美化的要求。

（4）滿足地方經(jīng)濟發(fā)展、生產(chǎn)和生活方便的要求。

（5）滿足實事求是、以客觀事實為主的要求。

（6）滿足“量入為出”、“以質(zhì)定案”、“以質(zhì)定量”和經(jīng)濟合理的要求。

3.2管理模式和審批權限

“量入為出”、“以質(zhì)定案”、“以質(zhì)定量”和經(jīng)濟合理的要求。

3.3管理模式和審批權限

為有效地控制投資規(guī)模，加快審批速度，提高工程質(zhì)量，不影響工程進度，杜絕弄虛作假，一個較好的管理模式是：“明確責權、分類負責、分級管理、逐級控制、場內(nèi)監(jiān)督、場外核算，審批自下而上，執(zhí)行自上而下，杜絕浪費、共同把關?！鄙鲜龉芾砟Ｊ降囊粋€根本點在于實行分級管理。分級管理的劃分是按照技術難易、重要性及投資規(guī)模的增減為主要依據(jù)。凡投資規(guī)模增減額度大于5萬元或涉及重要的方案，如路線平縱面、橋梁結構型式及需補充勘察資料的變更屬于一級變更，由總監(jiān)代表提出意見，總監(jiān)審批，必要時報建設單位批準；凡投資規(guī)模增減在5萬元以下，技術比較簡單的變更設計項目定為二級變更，由監(jiān)理組提出意見，報總監(jiān)代表審批即可。對于技術簡單（如涵洞、通道的移位，暗塘處理）或投資增減在1萬元以下的變更項目定為三級變更，由監(jiān)理組長審批，報總監(jiān)代表辦公室備案。

變更設計的審批步驟

第一步：變更依據(jù)的確立。按變更性質(zhì)，除工程數(shù)量的增減外，凡合同外和合同內(nèi)工程涉及方案調(diào)整、結構的變化等均先進行立項審批，確立變更依據(jù)，類似于工可研究階段。

監(jiān)理單位、設計單位業(yè)主（建設單位）其中之一需要提高標準或根據(jù)實際情況決定的變更，由監(jiān)理人員、設計代表、業(yè)主（建設單位）代表召開變更設計工地會議或由專家組成的專家會議，對方案進行討論，確定變更總體方案，形成會議紀要，并由提出變更的單位填寫《變更設計立項審報表》，報上級部門或領導審批同意，預估發(fā)生的費用。

由施工單位、地方政府或部門提出的變更設計項目，由施工單位填寫《變更設計立項審報表》，由總監(jiān)代表辦事機構牽頭，匯同設計代表、監(jiān)理工程師、施工單位、地方部門、業(yè)主（建設單位）代表等到現(xiàn)場召開變更設計工地會議，經(jīng)一起勘察現(xiàn)場后，討論變更方案，并以會議紀要形式確定下來，按《變更設計立項審報表》格式逐級上報審報，并預估發(fā)生的費用。

變更依據(jù)的確立是確定變更項目是否成立的至關重要的一環(huán)。因為變更項目除完善之類的變更設計是必須要做的之外，象重要結構方案的調(diào)整、新增工程項目、提高標準的項目必須認真論證和嚴格篩選，以優(yōu)化設計，避免浪費，節(jié)省投資。

第二步：設計。由設計代表或原設計單位按立項確定的方案進行設計并優(yōu)化比選，計算工程數(shù)量，無法確定時由監(jiān)理組現(xiàn)場確定。設計方案出來后，由總工室負責審圖。

第三步：由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽發(fā)變更設計通知單，下發(fā)監(jiān)理組和施工單位組織實施，監(jiān)理現(xiàn)場進行計量。對像清淤一類計量難以掌握的，通知測量監(jiān)理和計劃管理部門共同確定。

第四步：實施完畢5～10d內(nèi)，由施工單位報《設計變更報審表》，合同外工程同時報《合同外工程單價申報表》，并附有關資料及工程實際發(fā)生數(shù)量，交監(jiān)理組。

第五步：監(jiān)理組對《設計變更報審表》進行復核，主要是檢查工程數(shù)量與現(xiàn)場計量是否相符。

第六步：總監(jiān)代表、總監(jiān)批準《設計變更報審表》。

第七步：合同管理組按施工單位《合同外工程單價申報表》申報的單價進行審核，確定合同外項目單價，合同內(nèi)已有的項目單價參照原合同單價。

第八步：監(jiān)理組編制《變更指令》，將變更項目數(shù)量和造價調(diào)整到原合同造 價中去。合同管理組核對后報總監(jiān)代表、總監(jiān)審批，作為合同金額的調(diào)整和正式支付的憑據(jù)。

實踐證明，通過以上八個步驟的控制，能較好地完成變更設計，達到控制投資的目的。

4.幾點認識

（1）變更設計在施工過程中不可避免，因此抓好變更設計是控制投資增加的一個重要環(huán)節(jié)，也是監(jiān)理工程師工作的一個重要內(nèi)容。

（2）加強勘測設計調(diào)查，抓好前期可行性研究及初步設計審查、提高施工圖設計質(zhì)量，是減少設計變更的重要因素。

建議對投資較大的項目必須委托設計監(jiān)理，對施工圖進行審查，以保證施工圖的質(zhì)量。

（3）保證設計周期，杜絕邊設計邊施工或邊施工邊設計邊修改的“三邊”工程，設計不到位堅決不能開工。

（4）業(yè)主或建設單位與設計單位經(jīng)常溝通，尤其在設計的指導思想、使用功能、技術標準等方面與設計單位詳細交底，并在設計階段進行跟蹤。

篇5

關鍵詞：工程監(jiān)理；原則；規(guī)范

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

1、專業(yè)監(jiān)理工程師同時兼有監(jiān)理實施主體和中介管理者：專業(yè)監(jiān)理工程師雖然是建設工程監(jiān)理制實施的主體，同時又必須受業(yè)主委托才能承擔業(yè)主對施工、設計和調(diào)試各參建方的部分管理職能，即：“四控、兩管、一協(xié)調(diào)、一監(jiān)督”，因此又是一個中介管理者的角色，需要指出的是，監(jiān)理工程師沒有重大問題的決策權，僅僅是業(yè)主對項目管理職能的延伸。如何做一名稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，根據(jù)自己近年來的現(xiàn)場監(jiān)理工作實踐，把專業(yè)監(jiān)理工程師應做的主要工作進行了膚淺總結和簡要梳理，以供同行們相互交流和共同切磋。

2、監(jiān)理工程師遵循的監(jiān)理工作制度

作為專業(yè)監(jiān)理工程師，認真遵循監(jiān)理工作制度是一個稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師必須具備的基本素質(zhì)，也是業(yè)主對專業(yè)監(jiān)理工程師基本素質(zhì)的最基本要求。

（1）承包商資質(zhì)審查及所報技術文件審核制度；

（2）原材料、構配件質(zhì)量檢驗和設備開箱驗收制度；

（3）工程質(zhì)量驗收制度；

（4）監(jiān)理工程師通知單簽發(fā)及復驗制度；

（5）工地例會及紀要簽發(fā)制度；

（6）施工人員、施工機械、安全用具審查制度；

（7）隱蔽工程驗收制度；

（8）重點部位旁站監(jiān)理、見證取樣和送檢制度；

（9）工程信息管理制度；

（10）項目監(jiān)理機構內(nèi)部管理制度；

（11）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理制度；

（12）應急預案與響應制度。

3、 監(jiān)理工程師應履行的職責：

專業(yè)監(jiān)理工程師的職責也就是具體的本職工作，只要你踏上這個崗位，就必須做好這項工作，無論你的水平高低，責任心最重要，踏實工作、履行職責，工作態(tài)度將決定你能否做好這項工作。

（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；

（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；

（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，審查本專業(yè)設計文件，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；

（8）負責本專業(yè)監(jiān)理文件的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；

（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

（11）檢查本專業(yè)質(zhì)量、安全、進度、節(jié)能減排、水土保持等狀況，及時監(jiān)督處理事故隱患。

4、 監(jiān)理工程師對施工單位的安全生產(chǎn)的管理

監(jiān)理工程師依據(jù)法律法規(guī)和有關規(guī)定督促施工單位履行其自身的安全生產(chǎn)責任，做好施工安全生產(chǎn)管理。通過監(jiān)督施工單位落實組織、經(jīng)濟、技術措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保證施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全。

（1）審查施工安全管理制度、安全文明施工策劃、安全技術措施和方案；

（2）參加安全委員會和安全例會；

（3）組織安全檢查并督促整改閉環(huán)，出現(xiàn)重大不符合情況應立即督促停工整改；

（4）監(jiān)督設計、承包商開展安全通病防治、工程建設安全類強制性條文執(zhí)行工作；

（5）監(jiān)督施工機械、分包、安全信息管理、安全教育培訓，安全應急管理；

（6）對重要設施和重大工序轉(zhuǎn)接進行安全檢查簽證；

（7）對三級及以上風險等級的施工工序和工程關鍵部位、關鍵工序、危險作業(yè)項目進行旁站；

（8）參與項目安全管理評價；

（9）參與事故應急處理和調(diào)查處理。

5、監(jiān)理工程師在工程施工階段的主要工作

專業(yè)監(jiān)理工程師在工程施工階段必須全身心的投入監(jiān)理工作之中。在做好本專業(yè)工作的前提下，充分發(fā)揮橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設計、施工方的相互關系，使之形成合力，為了確保工程項目的安全質(zhì)量作出積極努力。

（1）審查施工承包商報送的項目管理實施規(guī)劃、實工方案、創(chuàng)優(yōu)實施細則、強制性條文執(zhí)行計劃及質(zhì)量通病防治措施等有關質(zhì)量的技術文件、報告和報表，及時簽署審核意見。

（2）隱蔽工程隱蔽前進行檢查，確認并簽署意見。

（3）對關鍵工序、關鍵部位進行旁站監(jiān)理，并填寫相關記錄。

（4）組織對施工現(xiàn)場進行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工項目部進行整改閉環(huán)。

（5）利用獨立的檢測手段，做好平行檢驗，工序檢查量不應小于受檢工程量的10%，且應均勻覆蓋關鍵工序。

（6）施工現(xiàn)場出現(xiàn)需暫停施工的情況，需書面通知施工項目部立即進行停工整改，并報業(yè)主項目部。

（7）組織主要設備的開箱檢驗，供貨商、物資管理單位、業(yè)主項目部等參加開箱檢驗。

（8）審查施工項目部報送的擬進場工程材料、半成品和構配件的質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣。

（9）要求施工項目部全面實施標準工藝。

（10）對質(zhì)量通病防治措施和工程建設標準強制性條文執(zhí)行情況進行檢查，并及時填寫先關記錄。

（11）以采集工程施工過程數(shù)碼照片等影像資料為手段，強化對工程質(zhì)量的全過程控制。

（12）每月召開一次質(zhì)量工作例會，對工程質(zhì)量狀況進行分析，提出改進意見，對存在的質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出整改要求，督促落實。

（13）按要求督促承包商進行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、分系統(tǒng)調(diào)試，對發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，跟蹤消缺情況，督促責任單位按時完成消缺，并組織消缺后的驗收工作。

（14）發(fā)生質(zhì)量事故，按規(guī)定匯報，并參與或配合事故的調(diào)查處理。

（15）參與智能化設備出廠聯(lián)調(diào)工作，審定聯(lián)調(diào)單位編制的聯(lián)調(diào)計劃，做好聯(lián)調(diào)結果評價。

（16）根據(jù)已批準的一級進度計劃對施工單位編制的施工進度計劃予以審查，并報業(yè)主項目部。

（17）檢查工程開工條件是否具備，簽署工程開工報審表，報送業(yè)主項目部審批，確認分部（單位）工程開工條件，并審批。

（18）定期召開工地協(xié)調(diào)會，檢查進度情況，原進度計劃需調(diào)整時，提出監(jiān)理意見，并報送業(yè)主項目部。

（19）依據(jù)施工合同條款，審查承包商編制的工程資金使用計劃和工程預付款申請，報送業(yè)主項目部審批。

6、監(jiān)理對工程質(zhì)量控制的工作重點

就是監(jiān)理工程師通過有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現(xiàn)工程預定的質(zhì)量監(jiān)理目標。

（1）審查設計和承包商的質(zhì)量管理、工藝策劃文件及規(guī)定的報審文件，并簽署監(jiān)理意見；

（2）監(jiān)督質(zhì)量通病防治、工程建設強制行條文執(zhí)行、標準工藝應用、達標投產(chǎn)和創(chuàng)優(yōu)工作的實施；

（3）對關鍵工序、關鍵部位開展質(zhì)量旁站監(jiān)理，對現(xiàn)場進行巡視檢查，開展平行檢驗工作，對質(zhì)量管理中出現(xiàn)的重大不符合情況督促停工檢查；

（4）采集工程施工過程質(zhì)量監(jiān)理的數(shù)碼照片；

（5）組織主要設備的開箱檢查，確認按合同落實通用設備、技術參數(shù)、規(guī)范和接口要求的情況；

（6）見證取樣。對規(guī)定的需取樣送試驗室檢驗的原材料和樣品，經(jīng)監(jiān)理人員對取樣進行見證、封樣、簽認。

（7）旁站。監(jiān)理人員按照委托監(jiān)理合同約定對工程項目的關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量、安全實施連續(xù)性的現(xiàn)場全過程監(jiān)督檢查。

（8）平行檢驗。項目監(jiān)理機構認為有必要時，在承包單位自檢的基礎上，按一定比例獨立或委托進行檢查或檢測的活動。

（9）簽發(fā)文件和指令。監(jiān)理工程師采用簽發(fā)會議紀要和監(jiān)理工作聯(lián)系單、監(jiān)理工程師通知單等形式進行施工過程的控制。

（1）協(xié)調(diào)。監(jiān)理工程師對施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議，通過一定的活動及方法，使各方協(xié)同一致，實現(xiàn)預定目標。例如：現(xiàn)場工程協(xié)調(diào)例會。

（8）簽證。項目監(jiān)理機構對工程的質(zhì)量驗評資料、變更、洽商、申請等進行審簽。

7、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德素養(yǎng)

對監(jiān)理工程師的職業(yè)道德要求，是市場經(jīng)濟條件下對監(jiān)理工程師的必然要求，隨著時代的發(fā)展、科技的進步，對監(jiān)理工程師綜合素質(zhì)的要求也會越來越高，這是毋庸置疑的。

（1）崇高的職業(yè)操守；

（2）強烈的敬業(yè)精神；

（3）強烈的進取心和愛學習、愛思考的好習慣；

（4）高度的責任心；

（5）較強的組織、溝通和協(xié)調(diào)能力；

（6）有高超的技術和技能；

（7）能熟練地掌握與本專業(yè)監(jiān)理工作有關的法律、法規(guī)、技術標準，熟悉設計文件和工程承包合同以及國家電網(wǎng)公司等上級的管理制度 。

篇6

關鍵詞：建設工程；安全；監(jiān)理

隨著《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的頒布和實施，安全監(jiān)理工作成為建設工程監(jiān)理工作內(nèi)容的一個重要組成部分，與質(zhì)量、進度、投資共同構成一個完整的目標控制體系，并在監(jiān)理委托合同中以合同條款的形式予以明確。但由于長期沒有進行安全監(jiān)理，監(jiān)理人員一時難以適應自己應負有的責任和義務。文章就監(jiān)理項目部如何在具體建設工程項目上開展安全監(jiān)理的問題進行探討。

組建監(jiān)理項目部時，根據(jù)項目的大小復雜程度，配備專兼職安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理人員。

制定安全監(jiān)理工作制度與工作流程，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理負責。上述工作應在由總監(jiān)理工程師主持編制的《監(jiān)理規(guī)劃》及由安全監(jiān)理工程師編制的《安全監(jiān)理實施細則》中體現(xiàn)。實施細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點。強調(diào)安全監(jiān)理工作應融入到質(zhì)量、進度、投資目標控制工作中，而不是將其孤立；在明確分工的前提下，強調(diào)安全監(jiān)理是所有監(jiān)理人員的職責，不只是安全監(jiān)理工程師及安全監(jiān)理員的工作，做到分工不分家。

工程開工前，監(jiān)理項目部應對施工單位所報送的資料進行認真審核，主要內(nèi)容有：

審核施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。若施工條件成熟可以如期開工的工程，因在其招投標階段已進行了企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)資格的審核工作，監(jiān)理項目部只需留有其證書復印件以備查用。有些工程由于某些原因不能如期開工，當工程延期開工時間超過3個月及以上，應對施工單位企業(yè)資質(zhì)證書及安全生產(chǎn)許可證原件重新進行審核。當出現(xiàn)施工企業(yè)資質(zhì)等級降級或被吊銷或安全生產(chǎn)許可證年審不合格等情況，監(jiān)理項目部應對該施工企業(yè)是否具有繼續(xù)履行施工合同的能力向業(yè)主書面說明。

督促施工項目部建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡和一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。監(jiān)理應重點審查項目經(jīng)理及專職安全管理人員是否具有合法資格，是否與投標文件相一致。審核特種作業(yè)人員資格，做到相關證書與人員及身份證相符，特別要注意證書的年審時間。嚴禁特種作業(yè)人員只掛名不上崗現(xiàn)象，或一名特種作業(yè)人員在幾個工地的掛名現(xiàn)象，或人與證不符合的現(xiàn)象。安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)檢查制度及傷亡事故報告制度等，監(jiān)理應重點審查施工項目部所建立的規(guī)章制度是否體現(xiàn)了《安全生產(chǎn)法》及《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的精神并具有針對性。

審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準要求。應重點審查的項目有：地下管線保護措施；基坑支護與降水；土方開挖與邊坡防護；模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等專項方案；施工現(xiàn)場臨時用電專項方案；電氣防火措施；冬雨季等季節(jié)性施工方案；應急救援預案；施工總平面布置圖等。施工組織設計與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案應經(jīng)施工單位技術負責人審批簽字加蓋施工單位公章，然后向總監(jiān)理工程師報審。對深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程、30米及以上高空作業(yè)的工程、深水作業(yè)工程及城市房屋拆除爆破和其他土石大爆破工程應督促施工單位組織專家進行論證。

審核施工項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費的落實情況。安全生產(chǎn)經(jīng)費主要有民工意外傷害保險費、五小設施（辦公用房、宿舍、食堂、廁所、浴室）費用、民工安全教育經(jīng)費、安全防護用品費用、現(xiàn)場圍護（包括道路圍護、各類臨邊防護及門樓）費用、各類標牌費用等。施工單位應提供落實安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效證明材料及采購安全防護用品的合格證。搭建臨時活動房應有產(chǎn)品合格證和檢驗檢測報告，通過監(jiān)理的簽證后方可投入使用。

審核施工項目部進場擬投入使用的機械設備及施工機具，要求其提供有相應資質(zhì)的檢測機構出具的檢測合格證明。必須由具有相應資質(zhì)的單位承擔施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施的安裝及拆卸，安裝完畢后，安裝單位先進行自檢，出具自檢合格證明，辦理驗收手續(xù)并簽字，并在驗收合格之日起30天內(nèi)向建設行政主管部門登記。

督促施工項目部在開工前做好對進場民工的安全教育及安全技術交底。安全教育及安全技術交底的內(nèi)容應根據(jù)項目的不同具有針對性，并做好相關的記錄，交底人與被交底人均應簽字，不能代簽。安全技術交底不能由施工技術交底代替，因二者的交底目的、交底內(nèi)容、交底對象并不相同。

審核分包單位的企業(yè)資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證。這里所指的分包工程內(nèi)容與范圍是符合法律及施工合同規(guī)定的，對于不符合法律及施工合同規(guī)定的分包申請應予以退回。鑒于目前建筑市場對勞動力正規(guī)化的管理，勞務分包形式已被廣大施工單位所接受。無論何種形式的分包，應督促施工項目部在簽訂分包合同或協(xié)議的同時簽訂分包工程安全生產(chǎn)協(xié)議書，明確總、分包單位在安全生產(chǎn)方面的職責，以免出現(xiàn)事故后的推諉扯皮情況。

督促施工單位做好開工核驗前的準備工作，包括對施工現(xiàn)場臨時用電設施的檢查、對“五小”設施的檢查、對施工單位安全臺帳的檢查、對民工安全教育及安全技術交底的檢查等。未通過工程建設質(zhì)量安全監(jiān)督站的開工核驗，施工單位不得擅自開工。

工程施工過程中，監(jiān)理項目部安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：

監(jiān)督施工單位嚴格按批復的施工組織設計和各專項施工方案實施，對工程建設的五大要素即人、機、物料、方法、環(huán)境進行監(jiān)理，對施工過程中的冒險性、盲目性、隨意性及發(fā)現(xiàn)的隱患，及時提出書面整改通知，并督促其限期整改；情況嚴重的，監(jiān)理項目部及時下達工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理項目部應檢查整改結果，簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門報告，以電話形式報告的，應當有通話記錄，并及時補充書面報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

每月組織全面安全檢查不少于一次，重點是安全生產(chǎn)責任是否落實，安全生產(chǎn)措施是否到位。督促施工單位進行安全自查工作（班組檢查、項目部檢查、公司檢查）和對職工進行崗前教育工作，落實三級安全教育制度；并對其自查情況進行監(jiān)理抽查。不定期抽查現(xiàn)場施工管理人員到崗和持證上崗情況。

如實、全面記錄安全監(jiān)理臺帳，主要有：(1)安全監(jiān)理工程師、監(jiān)理員登記臺帳；(2) 安全教育培訓臺賬，監(jiān)督施工項目部對施工管理人員及民工的安全教育培訓的實施情況； (3) 安全會議臺帳，應對會議內(nèi)容進行記錄并附簽到表； (4)安全隱患整改通知書； (5)安全監(jiān)理日志及各類安全監(jiān)理檢查表。

對在監(jiān)危險性較大的分部分項工程監(jiān)理項目部應每月填報《在監(jiān)項目危險性較大的分部分項工程信息匯總表》提交建設單位和監(jiān)理公司備案?！秴R總表》應經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，加蓋監(jiān)理項目部印章。每天巡視危險性較大的分部分項工程的作業(yè)情況，按要求進行監(jiān)理旁站。

在施工過程中，當施工單位對經(jīng)過審批的危險性較大的分部分項工程的《專項施工方案》進行重大調(diào)整或者變更時，監(jiān)理項目部應督促施工單位按原程序重新辦理編制、審核、批準和報審手續(xù)。須專家論證的重新組織論證。

施工現(xiàn)場一旦發(fā)生人員傷害，工程施工的險兆、險情等，現(xiàn)場總監(jiān)或總監(jiān)代表、安全監(jiān)理人員、專業(yè)監(jiān)理人員應立即向監(jiān)理公司報告，一般事故6小時內(nèi)，重大事故半小時內(nèi)。同時總監(jiān)或總監(jiān)代表應向建設單位報告，并督促施工單位按各類事故規(guī)定的程序和時限，及時進行報告。

工程完工后，監(jiān)理項目部將平時收集到的安全監(jiān)理資料整理并裝訂，立卷歸檔。

安全監(jiān)理資料包括安全生產(chǎn)合同、協(xié)議書；安全生產(chǎn)組織機構及網(wǎng)絡（含聯(lián)絡表）；安全監(jiān)理大綱；安全監(jiān)理實施細則；安全技術措施(方案)審查記錄；安全監(jiān)理工作計劃、總結分析報告；安全事故應急救援預案；其他安全管理文件、資料。

安全監(jiān)理人員要熟悉合同和安全監(jiān)理工作的重點，認真聽取建設單位代表和施工單位的合理意見，不可過多地留意瑣碎事項，應對危險信號有敏銳的洞察力，對安全問題的判斷應以檢測、試驗資料、安全技術規(guī)程為依據(jù)，在建設單位授權范圍內(nèi)行駛職權，圓滿完成委托監(jiān)理合同的工作內(nèi)容。

篇7

【關鍵詞】建設工程；施工項目；信息管理

建筑施工項目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理，使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。信息管理是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建筑施工項目管理提供服務。建筑施工項目信息管理對工程建設的實施產(chǎn)生巨大影響。建筑施工項目信息管理可對信息資源充分利用，是項目管理者實施控制的基礎，是進行項目決策的依據(jù)，是增強施工企業(yè)競爭力的有力工具。隨著建筑市場競爭日益激烈，信息管理為施工企業(yè)的科學發(fā)展提供了依據(jù)。

1、建筑施工項目信息的主要內(nèi)容

（1）質(zhì)量控制信息。主要有國家質(zhì)量政策及標準、建設項目的建設標準、質(zhì)量目標分解體系，質(zhì)量控制流程、工作制度、風險分析和抽樣檢查的數(shù)據(jù)等信息。重要及隱蔽工程主要有相關照片和錄像等。

（2）建筑工程進度控制信息。主要有施工定額、計劃參考數(shù)據(jù)、施工進度規(guī)劃、進度目標分解、控制工作程序、控制的風險分析及記錄等。

（3）成本控制信息。主要有工程合同價、物價指數(shù)、各種估算指標、施工中的支付賬單、原材料價格、機械設備臺班、人工費用、物資單價及運雜費等。

（4）合同管理信息。合同信息是建設單位與施工單位在招標中簽訂的合同文件信息，是施工項目實施的重要依據(jù)，主要有合同協(xié)議書、中標通知書、投標書及附件、合同通用及專用條款、技術規(guī)范、圖紙等。

（5）風險控制信息。主要有環(huán)境要素風險、項目系統(tǒng)結構風險、項目的行為主體出現(xiàn)的風險等。

（6）安全控制信息。主要有：安全責任制、安全組織機構、安全訓練、安全管理措施、安全技術措施等。

2、建筑施工項目信息的收集

2.1 建筑工程施工招標階段信息的收集

（1）投標前基礎信息的收集。一是投標邀請書、投標須知、建設單位在招標期內(nèi)的一切補充通知；二是國家或地方有關技術經(jīng)濟指標、定額、相關法規(guī)及規(guī)定；三是上級有關部門關于建設項目的批文及有關批示、征用土地和拆遷賠償?shù)膮f(xié)議文件等，土地使用要求、環(huán)保要求等；四是建筑工程地質(zhì)和水文地質(zhì)報告、區(qū)域圖、地形測量圖，氣象和地震烈度等報告，礦藏資源報告，地下管線等埋藏資料；五是建設單位與供電、電信、交通、消防等部門的協(xié)議文件或協(xié)調(diào)配合方案。

（2）設計文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設備安裝圖、專項工程施工圖各種設備材料明細表、施工圖預算等信息。

（3）中標后簽訂合同階段信息的收集。中標通知書、合同商洽補充文件、合同雙方簽署的合同協(xié)議書、履約保函、合同條款等等。

2.2 施工階段信息的收集

（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計劃。包括進度計劃方案、施工方案、施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)量問題處理方案；二是各種板審信息。主要有開工報告、施工組織設計報審表、測量放線報審表、材料報驗單、月進度支付表、分包報審表、技術核定報審表、工料價格調(diào)整申報表、索賠申報表、竣工報驗單、復工申請、各種工程建設項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、工程進度調(diào)整報告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進場的品種、規(guī)格、數(shù)量及現(xiàn)場復檢情況，質(zhì)量、技術、安全交底情況，施工內(nèi)容、部位，隱蔽驗收狀況，見證取樣狀況，參加施工人員的工種、數(shù)量及勞動力安排等，使用的機械名稱、臺班等，工程質(zhì)量、安全問題處理，建設單位的指令、要求，監(jiān)理單位指令、要求，上級或政府到現(xiàn)場檢查施工生產(chǎn)情況，設計變更、技術經(jīng)濟簽證狀況，施工進度與計劃進度的比較，施工綜合評價等。

（2）建設單位信息的收集。建筑工程實施過程中，建設單位作為建設工程的組織者，按照合同相關規(guī)定，發(fā)表對工程建設各方面的意見、批示和變更，下達指令。如建設單位負責某些材料供應時，要收集建設單位所提供的材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、性能、質(zhì)量證明、提貨方式、地點、供貨時間等信息。

（3）監(jiān)理單位信息的收集。一是監(jiān)理工程師的指令和要求；二是監(jiān)理會議，相關會議的資料、解決的問題、形成的文件資料、會議紀要，會議記錄、進度、質(zhì)量、經(jīng)費支出總結或小結等；三是監(jiān)理工程師對施工單位報審資料的審批；四是監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、實施細則、措施等。

2.3 工程保修階段信息的收集

在工程保修階段，要按合同要求進行各種保修工作，在保修過程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問題的具體內(nèi)容、原因、維修方法，保修及費用。

3、施工項目信息的處理

3.1 施工項目信息處理的要求

建設項目信息處理一定要及時、準確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實反映工程實際狀況；符合實際需要，具有應用價值；在信息處理時要注意經(jīng)濟效果。

3.2 施工項目信息的處理方式

（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報表和文件。目前相當部分施工項目采取的還是這種方式。

（2）計算機處理方式。計算機處理方式是運用計算機進行數(shù)據(jù)處理。建筑工程項目管理，對信息的準確性、及時性等信息質(zhì)量提出了高的要求。做好監(jiān)理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計算機來完成。運用計算機集中存儲工程建設項目相關信息，高速準確處理工程監(jiān)理需要的信息，快捷、方便地完成各種報表。

3.3 建筑施工項目信息的輸出與使用

建筑施工項目信息管理是為更好地使用信息，為項目管理服務。要根據(jù)項目管理工作的要求，以各種形式如報表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級項目管理人員使用。存儲于計算機的信息，通過網(wǎng)絡技術，實施信息在各部門、區(qū)域、各級管理者中的共享。以這些信息為依據(jù)，科學做出判斷和決策，使項目管理更加科學。

篇8

【關鍵詞】工程監(jiān)理；程序；驗收；資料管理

前言

我國建設工程監(jiān)理歷經(jīng)了十幾年的發(fā)展已形成不可或缺的一部分，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。通過近些年的監(jiān)理工作實踐經(jīng)驗，我認為，雖然外部因素是我們無法控制的，現(xiàn)場的實體質(zhì)量和安全現(xiàn)場主要由監(jiān)理和施工單位共擔，但我們監(jiān)理單位通過標準化管理提高工程監(jiān)理水平 ，規(guī)范各項審查和驗收程序，加強內(nèi)外部培訓，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，做好監(jiān)理過程協(xié)調(diào)工作 ，重視我們可控的監(jiān)理工作資料，形成一套規(guī)范、完整的監(jiān)理工作資料，做到有理有據(jù)，以應對各方的檢查，這樣才能使我們在激烈的市場競爭中成為獨樹一幟企業(yè)，從而擴大市場的占有率。新形勢下，工程監(jiān)理已經(jīng)成為建設管理體制中的一項基本制度，但由于在我國監(jiān)理行業(yè)發(fā)展時間較短，市場不夠成熟，監(jiān)理在工程建設中實際發(fā)揮的作用與社會期望的目標相比還有一定的差距。因此，我們必須在工程項目中做到監(jiān)理程序到位，企業(yè)內(nèi)部管理嚴格，項目監(jiān)理記錄齊全，項目監(jiān)理的“四控、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作才會相對做的好，工程的實體質(zhì)量和安全文明施工現(xiàn)場也才會較好。目前建筑工程監(jiān)理主要是施工過程監(jiān)理和工程缺陷責任期的監(jiān)理，所以我們要采取一切措施來搞好建筑工程監(jiān)理，加強監(jiān)理管理程序和方法，最主要的是監(jiān)理工作資料，做到以不變應萬變。

1把好開工審批關

工程開工條件的審點是施工組織設計、方案的內(nèi)容和審批，圖紙會審內(nèi)容，監(jiān)理和施工單位的人員資格和到位情況，施工設備的報驗和試驗機構的資質(zhì)等。

1.1施工組織設計

不同于投標時的暗標，應具有指導性，要符合現(xiàn)場施工的實際情況，突出工程各項目標及實現(xiàn)的方案。由施工項目或公司技術部門組織編制，施工企業(yè)技術主管部門或總工審核、蓋章，報監(jiān)理單位總監(jiān)審批、蓋章。如有必要，再報建設單位審批。施工組織設計編制主要的內(nèi)容和順序為：

1）編制說明；2）工程概況；3）工程項目目標（文字）施工組織機構及項目管理人員的職責、權限；4）施工部署、施工準備工作；5）施工方案、特殊過程施工方法及關鍵部位質(zhì)量控制點的控制措施；6）質(zhì)量保證體系及保證措施；7）資源采購、供應計劃、安全文明施工管理措施；8）施工進度計劃表和施工現(xiàn)場平面布置圖。

1.2施工方案

要詳細并有針對性和可行性，審批程序同施工組織設計。施工方案編制主要的內(nèi)容和順序為：1）編制依據(jù)；2）分項（分部）工程概況；3）施工部署及任務安排；4）施工準備；5）施工工藝流程；6）施工方法和技術要求；7）質(zhì)量標準及質(zhì)量保證措施；8）環(huán)保及安全文明施工；9）成品保護措施；10）其他（計算書、布置圖等）。

1.3圖紙會審

現(xiàn)在的圖紙會審內(nèi)容普遍簡單，組織和記錄形成時間滯后，對施工造成了很大影響。必須在施工、監(jiān)理單位組織自審的基礎上，由監(jiān)理和建設單位組織，盡量把圖紙中的問題和矛盾提出來，如涉及到主要結構和節(jié)能等方面的更改，還要報審圖中心批準，以減少施工過程中的變更，圖紙會審記錄應由參與各方人員簽字、蓋章，并且要及時發(fā)放到相關人員手中。

1.4監(jiān)理項目組織機構、人員和監(jiān)理規(guī)劃細則

監(jiān)理單位應根據(jù)自己的資質(zhì)范圍和人員實際情況，來確定要承接的監(jiān)理工程。監(jiān)理合同簽訂后，應組織相應的項目監(jiān)理機構，配備合格的人員，堅決貫徹總監(jiān)負責制，嚴格履行各自的職責。在監(jiān)理過程中，盡量不要變更監(jiān)理人員。如必須變更，應告知建設單位，并應有書面變更證明。監(jiān)理合同和項目監(jiān)理人員確定后，根據(jù)委托合同范圍、施工圖紙、施工組織設計和監(jiān)理規(guī)范及現(xiàn)行的建設規(guī)范等，由總監(jiān)組織編制有指導性的監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人審批、蓋章，發(fā)放到建設單位和施工單位。監(jiān)理規(guī)劃編制的主要內(nèi)容和順序：1）工程項目概況；2）監(jiān)理工作范圍；3）監(jiān)理工作內(nèi)容；4）監(jiān)理工作目標；5）監(jiān)理工作依據(jù)；6）項目監(jiān)理機構的組織形式；7）項目監(jiān)理機構的人員配備計劃；8）項目監(jiān)理機構的人員崗位職責；9）監(jiān)理工作程序；10）監(jiān)理工作方法及措施；11）監(jiān)理工作制度；12）監(jiān)理設施。其中，第6）項和第7）項可合并。各專業(yè)監(jiān)理根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，結合工程具體特點和專項方案，編制各專業(yè)可行的、有操作性的監(jiān)理細則，由總監(jiān)批準。監(jiān)理細則編寫的主要內(nèi)容和順序：1）專業(yè)工程的特點；2）監(jiān)理工作的流程；3）監(jiān)理工作的控制要點及目標值；4）監(jiān)理工作的方法及措施。

1.5施工項目人員

監(jiān)理單位應審查施工項目的管理人員是否與中標通知書一致，特殊工種證件是否符合行業(yè)要求，是否有效，各類要求持證人員是否能到位。否則不予批準開工。

1.6設備報驗審查

查驗設備種類、型號、規(guī)格、數(shù)量是否適合工程實際，是否運轉(zhuǎn)正常，是否在有效期內(nèi)，各種防護裝置是否齊全，設備的操作人員是否具有相應的有效證件，安裝和拆卸單位是否有相應資質(zhì)，方案是否按程序?qū)徟?，并簽字蓋章齊全。

1.7試驗機構審查工程的原材料和施工過程試驗，應委托具有相應資質(zhì)、具備相應人員和設備的第三方檢測機構，最好由建設單位與其簽訂書面合同。

1.8工地第一次例會

開工的各項條件具備，運行開工后，應由業(yè)主組織召開工地第一次例會，這項工作很重要，參加的人員應是建設單位項目負責人和現(xiàn)場甲方代表，監(jiān)理項目機構所有人員，施工項目所有管理人員和各施工作業(yè)班組長。此次例會的主要內(nèi)容有：1）建設單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構、人員及其分工；2）建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權；3）建設單位介紹工程開工準備情況；4）承包單位介紹施工準備情況；5）建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。會議紀要由監(jiān)理單位記錄并整理，參與人員簽字，發(fā)放到建設單位和施工項目。

2把好施工過程各工序的驗收關

監(jiān)理在施工過程中驗收的重點是原材料驗收，施工試驗的見證取樣送檢，定位放線和軸線、標高的復測，隱蔽工程驗收等，均應在施工單位自檢合格，填寫了相應的驗收、報驗資料的基礎上進行。

2.1原材料的驗收

進場原材料應具有合格證和質(zhì)保證書、出廠檢驗報告等，要在外觀檢查合格的基礎上，按規(guī)范進行見證抽樣復試，經(jīng)復試合格，出具標明具體工程名稱的試驗報告單，相關各方人員簽字后才允許使用。需要做復試的原材料主要有：鋼材，水泥，砂，石，砌塊（含紅磚和輕質(zhì)砌塊），商品混凝土，防水、保溫、防腐材料，門，窗，飾面磚、乳膠漆等裝修飾面材料，鋼筋機械連接套筒，電氣、設備材料等。

2.2施工過程試驗

施工過程試驗應按規(guī)定在施工部位見證取樣，需要施工試驗的主要有：鋼筋連接（焊接、機械連接），回填土和土壤擊實，結構用砂漿試塊強度，混凝土試塊（抗壓、抗凍、抗?jié)B、抗折強度），植筋和預埋件拉拔，屋面淋水，衛(wèi)生間蓄水，建筑物垂直度、標高、全高測量，幕墻及外窗性能，節(jié)能、保溫測試，室內(nèi)環(huán)境檢測，電氣和設備的各項測試、試運行等。

2.3定位放線和軸線、標高復測

按工程定位紅線圖復核施工定位的放線情況，符合要求后才允許開挖基礎。各層放線完畢，軸線、標高復核無誤后才允許進行下道工序。重要工程和地質(zhì)條件復雜的工程，還要進行沉降觀測的復核。

2.4隱蔽工程驗收

監(jiān)理單位應按規(guī)范及時進行隱蔽工程的驗收。隱蔽驗收的部位有：1）基礎分部中所有工序；2）主體分部工程中鋼筋，砌體，預埋件，預埋管線，變形縫等；3）裝飾裝修分部工程中門窗框安裝，樓地面和超過一定厚度的抹灰層，幕墻和吊頂?shù)凝埞穷A埋和安裝等；4）建筑電氣和智能建筑工程分部的穿線，防雷接地，大型燈具安裝預埋，幕墻和吊頂內(nèi)的配管、穿線等；5）給排水和采暖安裝分部和通風、空調(diào)分部中地下預埋管的防腐和安裝，地采暖和內(nèi)置的設備安裝等；6）電梯分部的曳引裝置的預埋和安裝等。此外，除了對施工單位施工過程報驗項目驗收外，項目監(jiān)理部還要定期或不定期地進行現(xiàn)場巡查和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題督促施工單位整改，然后進行復驗，填寫相應的監(jiān)理工作記錄，做到有檢查、有落實。監(jiān)理自己應形成的記錄主要有：總監(jiān)巡視，安全巡視，旁站監(jiān)理記錄，監(jiān)理日志，例會紀要，監(jiān)理月報，監(jiān)理通知單及回復單，工作聯(lián)系單等。施工過程中，還要根據(jù)實際情況，對合格工程的工程量進行簽認，審批施工單位的進度款申請，統(tǒng)計累計支付資金，保留相應的資料，做好投資控制工作；當實際施工進度與計劃不符時，及時組織召開分析會，在征得建設單位同意后，協(xié)助施工單位編制新的進度計劃并審批，監(jiān)督實施。

3把好竣工驗收交付關

施工合同和圖紙范圍內(nèi)的全部工程完成后，各分部工程質(zhì)量合格，質(zhì)保資料、安全和功能性檢測資料完整，主要功能項目的抽查結果和觀感質(zhì)量滿足規(guī)范要求，經(jīng)施工單位項目自檢合格，施工企業(yè)組織復查后，由項目總監(jiān)組織責任主體各方預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題，下達書面整改通知單，經(jīng)項目監(jiān)理機構復查合格后，出具工程質(zhì)量評估報告，才能報建設單位。最后由建設單位組織，在政府質(zhì)量主管部門監(jiān)督下，進行最終的工程驗收和交付。工程竣工驗收后，由項目總監(jiān)組織，按本監(jiān)理公司的入檔資料整理規(guī)定，把工程的所有監(jiān)理工作資料和施工驗收資料按順序整理、裝訂齊全，存入本公司資料室，作為監(jiān)理工作的證據(jù)備查。

4結語

如果各監(jiān)理企業(yè)都能按規(guī)范的程序嚴格進行現(xiàn)場控制，重視監(jiān)理資料的管理，人員各盡其責，以不變應萬變，監(jiān)理工作就會有條不紊，“四控、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作就不愁做不好，工程的各項目標就能圓滿完成，游刃有余地應對各級檢查，達到各方共贏的效果，對確保監(jiān)理費率和監(jiān)理費的回收及監(jiān)理企業(yè)人員收入，穩(wěn)定監(jiān)理隊伍和企業(yè)的發(fā)展起到關鍵作用。

參考文獻：

[1]呂劍.房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)理探討[J].中國城市經(jīng)濟，2010，（06）：

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【關鍵詞】房地產(chǎn)；開發(fā)

1 項目的立項

即項目在發(fā)改部門的核準或備案而取得立項批文。項目核準或備案的要件包括項目申請報告（有資質(zhì)的中介機構編制完成）；國土資源部門出具的意見（土地預審意見或建設用地批準書）；規(guī)劃部門的批復意見（選址意見書或城市規(guī)劃條件通知書）；環(huán)保部門出具的意見（經(jīng)有資質(zhì)的中介機構編制的環(huán)境影響報告書或環(huán)境影響審批表，并經(jīng)有資質(zhì)的評估單位論證通過）。

2 項目的規(guī)劃及施工圖設計

按照規(guī)劃部門出具的規(guī)劃條件，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇符合開發(fā)意愿，有相應資質(zhì)的規(guī)劃設計單位，對擬開發(fā)項目進行規(guī)劃和施工圖設計。項目規(guī)劃經(jīng)規(guī)劃部門審查通過后可取得建設工程規(guī)劃許可證。項目施工圖經(jīng)有資質(zhì)的圖紙審查中介機構或建設主管部門下設的圖紙審查中心審查，獲得施工圖審查合格證；同時，項目施工圖還要及時向消防和氣象主管部門報審，確保消防及避雷系統(tǒng)符合有關要求。

3 項目的招標

主要是指規(guī)劃設計、地質(zhì)勘察、施工和監(jiān)理公司的招標。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)可以委托招標公司進行上述各項工程的招投標工作，也可以自行組織確定規(guī)劃設計、地質(zhì)勘察和監(jiān)理公司。但是工程施工招標，一般情況下必須由招標公司組織，在建設主管部門指定的交易廳中進行，最后向中標單位發(fā)出由建設主管部門、招標公司和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)三方簽章的中標通知書，中標的施工企業(yè)應及時與房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)簽訂施工合同。

4 項目的管理

項目取得施工許可證，就具備了基本的開工條件。項目管理的重點是四控兩管加協(xié)調(diào)，也就是要做好安全控制、質(zhì)量控制、進度控制和成本控制；管理好合同和信息，協(xié)調(diào)好監(jiān)理公司、施工企業(yè)、設計單位和質(zhì)量監(jiān)督、安全文明施工等相關方的關系，做到目標明確、措施得力、統(tǒng)籌兼顧，全面推進項目的施工。同時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應將房地產(chǎn)開發(fā)建設過程中主要事項記錄在項目開發(fā)手冊中，定期報送房地產(chǎn)開發(fā)主管部門。

4.1 施工許可證的取得。在依法取得立項批文、建設用地批準書、工程規(guī)劃許可證、用地規(guī)劃許可證、圖紙審查合格證、中標通知書等房地產(chǎn)開發(fā)的要件，規(guī)范簽訂規(guī)劃設計、監(jiān)理及施工合同后，并按照規(guī)定繳納農(nóng)民工保障金、社保費、城市建設配套費等規(guī)費，在開發(fā)建設資金滿足施工要求的前提下，可到建設主管部門申請辦理領取施工許可證的手續(xù)。

4.2 在項目開工建設前，應及時與人防部門溝通，按照規(guī)定建設人防工程或繳納人防工程易地建設費；與稅務機關溝通，及時申報相應的契稅、耕地占用稅、土地使用稅、營業(yè)稅、所得稅等。

4.3 在項目建設過程中，要充分調(diào)動和發(fā)揮監(jiān)理公司，施工企業(yè)的積極性和主動性，以及設計單位和建設主管部門的監(jiān)督指導作用，嚴把安全關、質(zhì)量關，確保工程進度，不斷優(yōu)化設計、節(jié)約成本，整合資源，強化信息管理，致力于打造優(yōu)質(zhì)工程，創(chuàng)建安全文明工地。

4.4 商品房實行預售許可制度。商品房開發(fā)企業(yè)具備預售條件后，可以申請預售。辦理商品房預售許可證，可以進行商品房預售合同網(wǎng)上登記備案，預售商品房所得款項應當用于有關的工程建設，以緩解工程建設資金的壓力。

5.1項目的竣工

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向項目所在地的縣級以上地方政府房地產(chǎn)開發(fā)主管部門提出竣工驗收申請，并由其涉及公共安全的內(nèi)容，組織工程質(zhì)量監(jiān)督、規(guī)劃、消防、人防等有關部門或者單位進行驗收，落實規(guī)劃設計條件、城市規(guī)劃要求配套的基礎設施和公共設施、單項工程質(zhì)量驗收、拆遷安置方案及物業(yè)管理等執(zhí)行情況。驗收合格方可交付使用；否則，不得交付使用。通過竣工驗收后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要及時到建設主管部門進行項目竣工備案。

篇10

   一個優(yōu)良的建筑工程必須有一套完整、內(nèi)容齊全、符合規(guī)范要求的原始技術資料，便于工程的管理，檢查,為以后的維護、改造、擴建提供可靠的依據(jù)。經(jīng)過自己多年的實踐經(jīng)驗，談_下自己在技術資料管理過程中的體會。每個單位工程的施工資料應根據(jù)專業(yè)類別進行分類整理，不同的專業(yè)產(chǎn)生不同的施工資料,每個專業(yè)應按規(guī)范要求積累，收集相應的施工資料，每個工程項目_般包括：地基與基礎、主體、裝飾與裝修、屋面工程、水暖、電氣、通風、消防、電梯、節(jié)能等分部工程。每個單位工程應分層次驗收，驗收程序為：檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程。工程項目資料應收集、整理各個階段、各個施工過程中形成的各類資料。每個項目應按階段進行收集整理，主要階段如下：1)工程前期資料收集、整理，主要包括：工程報建、規(guī)劃批復、施工、規(guī)劃許可證等文件;2)工程項目施工過程中資料的收集、整理，主要包括:設計變更，洽商記錄，混凝土施工記錄，技術,安全交底記錄，施工日志，隱蔽工程驗收記錄，測量放線和報驗，原材料,半成品，成品檢驗報告，合格證書及原材料復試報告;原材料，半成品材料見證取樣記錄，報驗單，施工過程中質(zhì)量驗收評定資料主要包括:檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程的質(zhì)量驗收資料;3)工程項目竣工驗收階段資料收集、整理，主要包括:工程竣工驗收報告、施工單位工程竣工報告、監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告，勘察，設計單位質(zhì)量檢查報告，規(guī)劃部門、消防、環(huán)保部門認可批準使用文件，工程竣工圖紙等;4)竣工備案資料的收集、整理。

1工程前期資料的收集、整理

工程項目開工前，先進行項目報建、項目計劃批文，規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖紙、地質(zhì)勘察報告的收集、辦理前期手續(xù)的同時，應組織相關技術人員編制施工組織設計文件。施工組織設計是工程項目開工前按照工程的要求，對所需的施工勞動力、施工材料、施工機具和施工臨時設施，經(jīng)科學計算、精心對比及合理的安排后編制出_套在時間和空間上進行合理施工的戰(zhàn)略部署文件。施工組織設計是工程施工的組織方案，是指導施工準備和組織施工的全面性技術經(jīng)濟文件，是現(xiàn)場施工的指導性文件。

由于建筑產(chǎn)品的多樣性，每項工程都必須單獨編制施工組織設計，施工組織設計應該在工程之前編制完成，施工組織設計經(jīng)審批通過后方可施工，并報監(jiān)理單位審批后方能生效。每個施工項目都應按規(guī)范和設計要求收集適用于本工程的施工組織設計文件，并有完善的報驗和審批手續(xù)，即施工組織報審表、施工組織審批表。前期手續(xù)辦理完成后，取得施工許可證，即可進行工程項目施工。

2施工項目過程控制資料的收集、整理

工程施工過程控制資料主要包括：工程原始施工記錄，技術，安全交底記錄，施工日志，隱蔽工程驗收記錄，測量放線和報驗，設計變更，洽商記錄，混凝土施工記錄，原材料，半成品，成品檢驗報告，合格證書及原材料復試報告；原材料、半成品材料見證取樣記錄，報驗單，施工過程中質(zhì)量驗收評定資料主要包括：檢驗批、分項、分部（子分部）、單位工程的質(zhì)量驗收資料。

1)及時收集施工記錄和圖紙會審記錄，技術、安全交底記錄等。a.收集由建設單位組織，設計、施工、監(jiān)理參加對所探討的問題形成圖紙會審紀要，經(jīng)四方共同會簽、蓋章作為設計文件的補充形式和指導施工的依據(jù)，以及與建設單位或業(yè)主結算的依據(jù)。b.交底要以書面形式進行，交底時要詳細講解交底內(nèi)容的細節(jié)，在無疑問、無歧義時技術交底由項目技術負責人簽字后，交底人、被交底人簽名作出確認后生效，交底的記錄由資料員收集存檔。c.施工記錄是對現(xiàn)場施工情況的真實反映，要如實填寫，按工程進度收集各個階段的施工記錄，并經(jīng)監(jiān)理單位簽章認可。

2)記錄施工全過程及施工日志。施工日志也叫施工日記，是對建筑工程整個施工階段的施工組織管理、施工技術等有關施工活動和現(xiàn)場情況變化的真實的綜合性記錄，也是處理施工問題的備忘錄和總結施工管理經(jīng)驗的基本素材，是工程交竣工驗收資料的重要組成部分。施工日志由專人負責收集、填寫記錄、保管。施工日志記錄時間從開工到竣工驗收時止，逐日記載不許中斷，按時記錄，真實、詳細，中途發(fā)生人員變動，應辦理交接手續(xù)。施工記錄要按要求記錄，要記錄每天的天氣情況、施工部位、作業(yè)人員情況及每日發(fā)生的主要事宜；施工日志應反映工程的實際工作進度情況;施工現(xiàn)場有關會議的主要內(nèi)容；有關領導、主管部門或各種檢查組對工程施工技術、質(zhì)量、安全方面的檢查意見和決定；建設單位、監(jiān)理單位對工程施工提出的技術、質(zhì)量要求、意見及采納實施情況。如果工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題也要記錄在施工日志中。

3)隱蔽工程檢查驗收。隱蔽工程包括粧基工程、基礎工程、主體工程、裝飾裝修工程、屋面工程、水暖電工程等，隱蔽工程驗收記錄是_項十分重要的技術資料，應如實填寫，按資料表格的要求將隱蔽項目的內(nèi)容、質(zhì)量情況、檢查意見記錄下來，未經(jīng)隱蔽工程驗收的工程，不得進行下道工序的施工，驗收合格后方可進行下道工序。

4)施工過程中材料試驗資料的收集、整理。在工程施工過程中，按照規(guī)范要求及施工組織設計要求對原材料進行見證取樣，及時收集原材料的合格證及檢驗報告，原材料匯總包含:鋼材、水泥、砂、石、磚及砌塊、防水材料的進場匯總表、工程材料報驗單、出廠合格證、見證取樣單及復驗報告;新材料、新產(chǎn)品進場匯總表、工程材料報驗單、出廠合格證、檢測報告等資料；屋面工程需要收集保溫材料進場匯總表、工程材料報驗單、出廠合格證、見證取樣單及復驗報告、防水材料進場匯總表、工程材料報驗單、出廠合格證、見證取樣單及復驗報告、屋面其他材料進場匯總表、工程材料報驗單、出廠合格證、見證取樣單及復驗報告施工試驗資料，具體有：a.原土及回填土干容重測試報告、取樣平面圖；b.砂漿配合比試驗報告;c.砂漿試塊強度試驗報告、砂漿強度匯總評定（基礎、主體、屋面、裝飾裝修）；d.混凝土配合比試驗報告;e.混凝土試塊強度試驗報告、混凝土強度匯總評定（基礎、主體、裝飾裝修）；f.同條件混凝土試塊強度試驗報告、混凝土強度匯總評定（基礎、主體）；g.混凝土抗?jié)B試驗報告、匯總表;h.商品混凝土資料;i.鋼筋連接試驗報告、匯總表。

5)做好分部、分項工程質(zhì)量驗收記錄。一個施工項目包括基礎工程、主體工程、裝修工程、屋面工程、給排水、電氣、消防、節(jié)能、電梯等分部工程。應按規(guī)范和設計要求進行檢驗批、分項、分部工程的評定，做好記錄，每個分部都要對所涉及的質(zhì)量控制資料、安全和功能檢驗、觀感質(zhì)量驗收資料進行收集。每個分部工程都由建設單位組織，設計，勘察、施工、監(jiān)理單位參加驗收，并簽字認可。3竣工資料的收集、整理、歸檔及移交一個施工項目前期資料、施工資料的收集很重要，但是竣工資料也至關重要，竣工資料整理：施工單位填寫竣工驗收報告，進行工程評價,經(jīng)建設、監(jiān)理、設計單位驗收合格后進行竣工驗收，工程驗收合格后，將對工程資料按建筑工程資料管理規(guī)程的要求進行整理，組卷，編制完整的竣工圖經(jīng)監(jiān)理單位簽字認可后方可進行移交。工程資料應裝訂兩份份由建設單位保管，_份移交城建檔案館。城建檔案資料必須為原件，不得復印。

總之，工程資料必須真實、準確、完整，做到工程資料與施工同步,資料應符合設計及施工規(guī)范的要求，資料整潔、目錄清晰、資料齊全，便于查找;紙質(zhì)優(yōu)良，排列有序，便于保存。

建設工程資料的管理是一項系統(tǒng)性很強的工作，涉及專業(yè)部門的配合，資料員的素質(zhì)要高，有一定的專業(yè)知識,懂工程的施工工序，才能保證工程資料的準確，完整及可追溯性，施工資料反映施工的全過程，應加強建設、監(jiān)理和施工單位的管理水平，加強業(yè)務水平，嚴格過程控制管理，充分發(fā)揮各級人員的監(jiān)督作用，保證施工資料的質(zhì)量。

                            　趙春翠